장태영행정사무감사특별위원장
존경하는 65만 전주시민 여러분! 상식이 통하는 의회상 구현에 앞장서고 계시는 이명연 의장님을 비롯한 동료의원 여러분! 안녕하십니까? 2013년도 행정사무감사 특별위원회 위원장 장태영 의원입니다. 2013년 계사년이 이제 10여 일 남긴 채 저물어 가고 있습니다. 올 한 해 마무리 잘하시기를 진심으로 소망합니다. 또한, 다가오는 2014년 갑오년 청말띠 새해에는 보다 좋은 기운과 복 많이 받으시어 서민경제가 풀리고, 사회 전반의 개혁으로 전주시민 모두가 편안하시길 기원합니다. 지금부터 의사일정 제1항 2013년도 행정사무감사 특별위원회 활동 결과를 보고드리겠습니다. 금번 행정사무감사 특별위원회는 시민의 눈높이에서 시정 전반에 대한 추진계획, 과정의 적정성, 성과와 결과를 평가하였으며, 두 차례의 워크숍을 통해 효율적인 사무감사를 준비하였고, 시민들과 언론을 통한 시민동행, 열린 행정사무감사를 실시하였습니다. 2013년도 행정사무감사 계획의 목적과 중점 방향은 제1차 본회의에서 승인받은 사항으로 생략하겠습니다. 감사대상 및 기간은 전주시 본청과 완산구청, 덕진구청, 그리고 실, 국, 사업소, 시설관리공단과 출연기관을 대상으로 지난 11월 21일부터 28일까지 8일간에 걸쳐 실시하였습니다. 행정사무감사 지적 및 시정을 요구하는 사항은 배부해 드린 감사보고서를 참고해 주시기를 바라면서, 감사 시 지적된 사항 중 몇 가지만 보고를 드리겠습니다. 첫째, 시내버스 광고입찰 방법 개선요구입니다. 현재 전주시 시내버스 광고 관련 입찰 및 계약 등 전반적인 업무는 시내버스 회사들이 버스운송 사업조합에 위탁해서 관리를 하고 있습니다. 그에 따른 광고수입 현황을 보면 2006년도와 2007년도, 죄송합니다. 2006년과 2007년도 2억 500만 원, 2008년도 2억 4000만 원, 2009년 이후 2012년까지 4년에 걸쳐 변함없이 매년 2억 6000만 원가량의 광고 수입이 있었다고 합니다. 그 이유는 간단합니다. 현재 시내버스 광고업체 선정 방법을 11년째 수의계약 방법으로 선정하고 있기 때문입니다. 타 시의 사례를 들도록 하겠습니다. 먼저 서울시의 경우 서울시가 직접 광고 입찰방식을 선택하면서 이를 통하여 수익성과 투명성을 높이고 재정적자를 메우는데 도움이 되었다고 합니다. 대구시의 경우는 지역으로 제한 입찰을 할 경우 지역광고 대행사의 담합과 특혜 의혹이 있기 때문에 전국을 대상으로 입찰을 실시하고 있고, 이러한 전국 입찰로의 전환을 통해 광고 입찰금액을 2007년도 55억에서, 2009년도에 68억, 2012년도에는 120억으로 낙찰금액을 증가시키는 효과를 가져왔습니다. 즉, 2007년도 기준 218%, 2009년도 기준 176%로 낙찰금액을 증가시켰고, 그만큼 버스 회사의 지원하는 재정지원금을 줄일 수 있었다는 것입니다. 광주광역시의 경우 3년간 광고 사용료로 예정가를 37억을 제시하였는데 221%가 높은 82억에 낙찰되었고, 대당 월 단가는 대구의 21만 원보다 높은 26만 원 선에 낙찰되어 재정지원금을 줄이는 효과를 거두고 있습니다. 이 같은 사례로 봤을 때 광고입찰 방식을 경쟁적 구도를 도입하지 않고 수의계약을 통하여 업체를 선정하는 것은 특혜 시비와 가능한 재정 확보를 포기하는 것으로, 시내버스 적자 규모에 따라 세금으로 재정지원을 해주고 있는 만큼 시내버스 광고 입찰방식을 바꾸고 전주시가 공개적으로 직접 관리하여 광고 낙찰금액을 높이고 이를 통해 버스회사에 지원하는 재정적자 지원금액을 줄이도록 요구하였습니다. 두 번째, 아트폴리스 담당관실의 전문인력 확충과 직접사업수행 최소화를 요구하였습니다. 전주시 아트폴리스 담당관실은 정책조정과 가이드라인을 제시하는 기본계획 수립이 주요업무이기에 업무에 맞는 직렬 인적자원 확보와 직접사업을 시행하는 업무는 최소화시켜야 한다고 지적을 하였습니다. 다시 말씀드리면 아트폴리스 담당관실은 아트폴리스, 도시경관, 공공디자인, 도심 활성화 등 4개의 담당으로 되어 있고, 담당들의 주요기능은 아트폴리스 정책 총괄, 옥외 광고물 관리 정비 업무 총괄, 공공디자인 자문, 전문특화거리 조성 및 지원에 관한 사항 등 주로 정책조정과 가이드라인을 제시하는 기본계획 수립이 주요업무로서 이런 업무에 충실할 수 있는 업무환경과 조건으로, 업무 관련 전문계약직 인력확충과 직접사업 수행 업무를 최소화할 것을 주문하였고, 아트폴리스 디자인 정책가이드라인을 정할 때 인문, 지리적, 친환경 내용이 적극 반영되고 소관 위원회 운영을 거버넌스 체계로 운영할 것을 적극적으로 요구하였습니다. 세 번째, 전주시 예술제 운영개선을, 운영문제 개선을 제시하였습니다. 사단법인 한국예술문화총연합회 전주시지회는 매년 운영비를 2750만 원 지원받고 있으나, 사무감사 당시 일부 임대료를 납부하지 않고 있었습니다. 또한, 이와는 별도로 전주예술제의 경우 2012년 3000만 원, 2013년 5000만 원을 지원받고 있으나 보조금 통장을 사용하지 않고 개인 명의로 단체 입금하는 등 정산에 문제가 있고, 연도별 내용상 특색이 없이 전주예총 산하 단체의 나눠먹기식 배분 운영이 계속되고 있음을 지적하였습니다. 전주시 예술상 시상식의 경우도 950만 원을 지원받고 있으나, 전액을 시에서 지원받아 자치단체 회원에게만 상을 주고 있습니다. 따라서 특별위원회는 전주 예총이, 전북 예총이 하림에 지원을 받아 전북 하림 예술상을 운영하는 것을 본받아 자체에서 수입 재원을 마련할 것을 요구하였습니다. 마지막으로 집행부에 헌신적이고, 창의적인 수범사례를 널리 소개하였습니다. 맑은물사업소의 수도요금 부과자료 정리와 체납징수율 제고, 학교 등 맑은물 공급사업, 24시간 긴급 누수복구 체계구축 및 누수탐사, 사회복지시설 보육시설 음용수 무료수질조사 추진, 행정기관 수돗물 음수대 설치, ISO 14001의 사후심사 적합 기관 선정 등 발로 뛰는 행정추진 수범사례와 건설교통국 도로과 도로명 안내표지 설치사업은 지명, 시설물 명을 도로명으로 변경하는 국토교통부 선도사업으로 국비지원을 당초 5대 5 비율에서 7대 3으로 확보하는 등 사업을 안정적으로 추진하는 각고의 노력에 대하여 행정사무감사 특별위원회를 대표하여 감사와 격려의 말씀을 드립니다. 방금 말씀드린 사항 외에 지적사항과 시정 및 요구사항은 결과보고서를 참고해 주시기를 바랍니다. 끝으로 8일간 계속된 행정사무감사 기간 동안 하루도 빠짐없이 격려를 해주신 이명연 의장님을 비롯한 여러 의원님들께 위원회를 대표하여 진심으로 감사드립니다. 또한, 송하진 시장, 장상진 부시장님을 비롯한 집행부에서도 행정사무감사에 많은 관심을 가져주신 부분에 대하여 감사의 말씀을 드립니다. 보다 자세한 내용은 의석에 배부해 드린 행정사무감사 결과보고서를 참고하시고, 2013년도 행정사무감사 결과보고서가 채택될 수 있도록 협조를 부탁드립니다. 이상으로 의사일정 제1항 2013년도 행정사무감사 결과보고를 마치겠습니다. 대단히 감사합니다.