서울특별시의회 발언
김태희 의원 발언
최호정부위원장
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제251회 임시회 제4차 문화체육관광위원회를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 위원님 여러분, 오늘도 바쁜 의정활동에도 불구하고 위원회 운영에 적극 협조하여 주셔서 대단히 감사합니다. 그리고 김경서 정보기획단장을 비롯한 관계공무원 여러분, 안녕하십니까? 금년에도 여러분 모두 건강하시고 뜻하시는 일 다 이루시기를 진심으로 기원합니다. 그리고 앞으로도 시민들을 위해서 더욱 더 열심히 일하는 한 해가 되도록 노력해 주시기 바랍니다. 오늘은 오전에 정보기획단의 2014년도 업무계획을 보고받고 오후에는 서울문화재단 업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 오늘 오전 회의는 우리 시의 정보사업을 총괄 책임지고 있는 정보기획단의 금년도 업무계획을 보고받는 매우 중요한 자리입니다. 위원님들께서 정보기획단의 시민을 위한 행정이 올바르게 구현될 수 있도록 업무계획이 제대로 수립되었는지 꼼꼼히 챙겨주시고 관계공무원들께서는 성실한 자세로 보고와 답변을 해 주시기 바랍니다. 1. 2014년도 정보기획단 소관 업무계획 보고
10시 15분
그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 의사일정 제1항 2014년도 정보기획단 소관 업무계획 보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 위원님 여러분, 이번 순서는 업무보고를 받아야 하는 순서입니다만 원활한 회의진행을 위하여 인사말씀과 간부소개를 한 후 업무보고는 서면으로 갈음하고 질의답변에 들어가고자 하는데 양해해 주시겠습니까? 그러면 김경서 정보기획단장님 나오셔서 인사말씀해 주시기 바랍니다.
「네」하는 위원 있음
경서
김경서정보기획단장
안녕하십니까? 정보기획단장 김경서입니다. 존경하는 최호정 부위원장님, 그리고 문화체육관광위원회 위원 여러분, 지난 한 해 동안 정보기획단에 아낌없는 지원과 관심을 보내주신 데 대해 깊은 감사를 드립니다. 오늘 임시회를 통해 정보기획단이 추진할 주요 업무를 보고드리고 위원님 여러분들의 고견을 들을 수 있는 자리를 갖게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다. 올해 저희 정보기획단은 “모바일로 소통하고 빅데이터로 혁신한다.”를 정책비전으로 정하고 첫째 모바일 시민 모바일 행정, 둘째 빅데이터 기반의 신행정 서비스, 셋째 시민과 함께 누리는 열린 시정, 넷째 세계를 선도하는 정보도시 서울을 주요 정책과제로 하여 업무를 추진할 계획입니다. 오늘 임시회에서 제시해 주시는 위원님들의 고견은 모바일 소통, 빅데이터 혁신을 완성시키기 위한 나침반으로 삼겠습니다. 그러면 주요 업무보고에 앞서 저희 정보기획단 간부들을 소개해드리겠습니다. (간부소개:정보기획담당관 김종근, 정보시스템담당관 임성우, 공간정보담당관 조봉연, 정보통신보안담당관 박웅수, 데이터센터소장 이계헌) 이상으로 간부소개와 인사를 마치겠습니다.
최호정부위원장
김경서 정보기획단장 수고하셨습니다. 다음은 정보기획단의 2014년도 소관 업무계획 전반에 대해서 질의와 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언신청해 주시기 바랍니다. 정세환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
정세환위원
단장님하고 참석 공무원분들, 올해도 많이 고생들 좀 해주시기 바라고요. 단장님, 얼마 전에 왜 시 홈페이지 접속했을 때 접속자들 개인정보 유출되는 우려 때문에 언론보도 나와 가지고 바로 다음날인가 다 수정했다고 발표하셨는데 다 처리된 상황입니까?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
정세환위원
그런데 미처 모르셨었어요?
경서
김경서정보기획단장
이 부분에 대해서 좀 설명을 드리겠습니다. 이 부분이, 저희 서울시 홈페이지가 별도의 홈페이지들하고 통합회원을 하고 있습니다. 그래서 다른 데서 별도의 회원관리를 하지 않고 저희가 통합회원 관리를 하다 보니까 다른 홈페이지에서 회원 로그인할 때 저희 통합회원 관리모듈로 회원인지 아닌지 질의를 하게 됩니다. 그러고 다시 가지고 가는데, 그래서 저희가 그것을 관리를 하고 있는데 그쪽 개별사업을 진행하면서 로그인 페이지를 만들 때 암호화를 해서 저희한테 던지고 가지고 가는 프로토콜을 주지를 시키는데 연중 사업이 진행되다 보면 간혹 사업자들이 그런 부분들을 잊어버리는 경우가 있어서 바로 그 구간에서 좀 노출이 되었습니다. 물론 저희가 상시 그런 부분들을 체크를 해야 되는데 미처 그렇게 체크를 못 하고 개인정보가 노출될 가능성이 있었습니다. 실제로 개인정보가 노출되지는 않았지만 좀 민감한 시기에 미리 챙겼어야 된다고 생각합니다.
정세환위원
네, 지금 말씀하신 그대로예요. 굉장히 지금 민감한 시기입니다. 사회 전반적으로 자기 개인의 정보유출이 거의, 그것이 형태가 어떻든 조금 이따 다시 또 하나 빅데이터 질문할 때 같은 질문이 될 텐데 여러 형태로 그게 해킹이 되었든 아니면 그것을 수집한 사람들이 유출을 시켰든 간에 언론보도가 나가고 나면서부터 정서 자체가 지금 무지무지 심한, 일종의 병적인 두려움하고 거부감들이 생기고 있는 시점인데 하필이면 서울시가 딱 그런 게 뜨니까 조금은 언론보도를 보면서 당황했던 거예요. 충분히 막을 수 있었을 텐데, 그런데 말씀하신 것처럼 미처 그 구간에 대해서 챙기지 못한 것 때문에……. 그런데 그런 부분은 계속 수시로 좀 점검을 하셔야 될 것 같아요.
경서
김경서정보기획단장
네, 더 철저히 해야 된다고 생각합니다. 저희가 관리하고 있는 홈페이지가 137개인데 그중에서 13개 정도에 좀 문제가 있었는데 그 예를 보면 이를테면 지반정보, 서울형 사회적기업, 법인 세무조사, 인터넷 신고, 난지창작스튜디오, 사이버 흙은행, 보육 포털서비스, 일자리 엑스포 이런 것들이 있습니다. 그런데 앞으로는 상시적으로 좀 관리하도록 하겠습니다.
정세환위원
그리고 홈페이지가 거의 사업 하나 생길 때마다 생기고 또 사업 없어지면 없어지고 이렇게 너무 많지 않나요?
경서
김경서정보기획단장
2012년부터 저희 서울시에 있는 홈페이지들을 통폐합을 한 결과가 지금의 2013년 홈페이지인데요. 그런 부분들은 계속 저희가 뭐랄까 좀 통제를 할 필요가 있습니다.
정세환위원
말씀하시기 애매하실 텐데요 그런데 민간영역에서라면 저는 이렇게 방만하게 홈페이지 개수를 늘리지는 않을 것 같거든요. 오히려 더 자꾸 통합시키고 큰 덩치를 하나 제대로 키워내는 쪽으로 집중되지 않나요? 제가 잘 모르고 있는 건지 저는 그렇게 생각이 들어 가지고요 너무 많은 것 같아서 그래요.
경서
김경서정보기획단장
저희가 실국에서 새로운 사업을 하면서 홈페이지를 하나 만들겠다고 했을 때 이를테면 저희 정보기획단에서 못 만들게 하기는 어렵습니다. 이를테면 작년에 했던 많은 사업들 보면 스폿으로 되는 사업들이 있습니다. 이를테면 ‘서울아, 운동하자’ 뭐 이런 사업을 하면서 홈페이지를 하나 만드는데 그것을 못 만들게 할 수는 없고, 대개 그런 단발성 사업에서 만들어진 홈페이지들이 관리가 안 되고 있다가 그런 보안에 노출되는 경우가 있지요. 이런 부분은 장차 시의 보안문제하고 연결될 수 있는 홈페이지는 정보기획단의 어떤 통제 내지는, 글쎄요. 어떤 절차, 규칙을 밟아야 된다고 하는 그런 어떤 규칙이나 조례를 만들 필요도 있어 보입니다.
정세환위원
저는 지금이 찬스 같아서 그래요. 실ㆍ국장님들 아니라 그 누구라도요 지금 이런 타이밍 때 방만하게 별 생각 없이 홈피 운영해서 정보 샜다, 책임져라 이러면요 제가 볼 때 번개처럼 자기들이 먼저 폐쇄시킬 거예요. 왜, 이게 지금 굉장히 무서워요. 잘못은 누군가의 도덕성 해이로 또 금전적인 이익을 얻고자 다른 사람이 다른 곳에서 유출시켰다고 하지만 지금 사회적 분위기 속에서 그 유출을 우스갯소리로 아이 내가 하고 싶어서, 우리 부서가 하고 싶어서 만들어서 거기서 빈틈 생겨서 정보 빠져나가게, 그렇게 책임지라고 그러면요 공무원 사회에서 지금 이 분위기에서는 제가 볼 때 누구도 함부로 얘기하기 어렵거든요. 왜 제가 이 질문을 계속 집요하게 드리냐 하면 단장님이나 서울시가 의욕을 가지고 추진하는 빅데이터에 무진장 큰 걸림돌이 될 수 있어요. 그러니까 정보수집이라는 자체에 병적으로 거부감을 느끼다 보면요 당신의 개인정보하고 하등 관계 없는, 정말 데이터가 필요하기 때문에 거기에 뭐 홍길동인지 누구인지 전혀 표시되지 않고 당신의 개인적인 것은 아무것도 들어가 있지 않습니다 이렇게 설명을 하고 들음에도 불구하고 어쨌든 나하고 관련된 것은 단 하나도 밖으로 나가서는 안 된다고 했을 때, 또 그런 식으로 유도해 가기 시작하면요 빅데이터사업 함부로 죽죽 뻗어나가기 힘들 것 같거든요. 그래서 제가 말씀드리는 거예요. 그러니까 내부를 먼저 튼튼하게 해 놓고 “우리 이만큼 튼튼하고 안정된 곳이고 절대 밖으로, 그리고 우리가 수집하는 것 자체가 그런 것하고 전혀 관계 없습니다.”라고……. 빅데이터 하시려면 싫든 좋든 수집하셔야 되잖아요.
경서
김경서정보기획단장
그래서 저희 올해 홈페이지사업에서 전체 서울시의 회원이 One-ID로 가는 방향을 잡고 장기적으로는 무ID로 갈 계획입니다. 예전에 홈페이지에서 어떤 회원을 모으고 그 회원을 대상으로 해서 마케팅하는 그런 원리들은 점차 사라지고 있는 것 같아서요. 이제는 회원 자체를 아예 저희가 모으지 않는 방향으로 갈 계획입니다.
정세환위원
공무원들이 사업하시다 보면요 성과 때문에 보고서를 쓰셔야 되거든요. 그래서 싫든 좋든 홈피의 접속자 수라든가 클릭수 이런 것들이 보고서 쓰실 때는 도움이 굉장히 많이 돼요. 그러니까 담당자는 당연히 유지하고 싶어하겠지요. 그래서 그동안 정보기획단, 저희 상임위로 넘어오고 나서 저뿐만이 아니고 많은 의원님들이 홈페이지가 너무 많은 것 같다, 조금은 방만하게 운영되면서 예산들도 각 실ㆍ국이 업체를 다 따로 해서 홈피 관리를 맡기거든요. 그러니까 보통 한 홈피당 한 2,000 정도 연간 나가는데 어떻게 보면 낭비가 굉장히 심할 수도 있다고 우려를 하심에도 불구하고 공무원 조직에서 끄떡없이 버틸 수 있었어요, 필요하니까요. 그런데 지금 같이 이런 열풍 불 때, 지금 이런 열풍이면요 못 버텨요.
경서
김경서정보기획단장
네.
정세환위원
그렇다면 이럴 때 한번 정리를 깔끔하게 하시고 가는 게 그게 제가 볼 때는 도움이 될 것 같아서 계속 여쭤보는 거예요. 튼튼하지 않으면, 튼튼하다는 의미는 누가 봐도 서울시만큼은 정말 잘되고 있다, 안전하다고 공식적으로 인정받지 못하면 빅데이터 수집하실 때 점점 개수를 늘려가면서 수집단위를 늘려가야 하는데 그게 쉽지 않을 것 같아요. 차라리 한 번 깨끗하게 정리를 하고 가시는 게 어떨까 해서 그러거든요.
경서
김경서정보기획단장
특히 개인정보하고 관련된 홈페이지사업을 할 때는 정보기획단이랑 사전에 어떤 협의를 해야 되는 그런 절차들을 규칙이라든지 아니면 조례에 어떤 부분이 좋은지 검토해서 정비를 하도록 하겠습니다.
정세환위원
마지막으로요 조금은 우스운 질문이 될 것 같은데 두바이에 가셔서 걸프신문 그쪽에 재미있는 많은 것들이 올라왔던데 바깥쪽에는 서울 빅데이터사업 굉장히 약발이 먹히지요?
경서
김경서정보기획단장
소위 메트로폴리탄 레벨에서 전체적으로 빅데이터를 응용한 사례는 세계적으로도 좀 희귀하기 때문에 많은 관심을 받고 있는 것은 사실입니다.
정세환위원
그래서 내부가 튼튼해야 된다는 거예요. 계속 바르셀로나 시장님이나 런던 부시장님이나 나름대로 각 도시들의 정보담당자들이 서울을 바라보고 또 서울의 빅데이터사업을 자기들이 어떻게 하면 자기들도 참고해서 써먹을까 하고 그렇게 대표적인 사업으로 치고 나가는데 뭔가 내부에 찝찝하게 불안요소를 가지고 그러면 성과도 제대로 안 날 거고요. 바깥에 가서 영업하시기에도 별로 재미있는 상황 아니거든요. 그래서 저는 올해 초는 좀 내부를 튼튼하게 정비를 하시는 게 그게 그나마 빅데이터사업을 세게 치고 나가실 수 있는 토대가 될 것 같아서요.
경서
김경서정보기획단장
네, 그런 부분들 명심하고 또 반드시 그렇게 하도록 하겠습니다.
정세환위원
이상입니다, 위원장님.
최호정부위원장
정세환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 장정숙 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
장정숙위원
2014년 들어서 첫 업무보고입니다. 여러분, 만나 뵙게 되어서 반갑습니다. 건강하셨지요?
경서
김경서정보기획단장
네.
장정숙위원
지금 2월 말인데 새해 복 많이 받으시라는 소리도 다 묵은 인사 같고, 아무튼 반갑습니다. 업무보고를 안 받았지만 그냥 오늘 업무보고를 위해서 제가 공부했는데 궁금한 것 좀 여쭤보겠습니다. 11쪽 한번 봐주시겠습니까? 모바일 융합 공간 조성사업에 대해서 좀 여쭤볼게요. 개포 외국인학교 부지에다가 서울 모바일 융합 공간 조성을 추진하는 사업이지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
장정숙위원
그러면 부지가 결정된 배경이 있을 것 같은데 결정된 배경은 뭡니까, 여기 개포 외국인학교 부지가 결정된 배경?
경서
김경서정보기획단장
결정된 배경은 여러 가지가 있었습니다. 우선은 이 공간이 지난 3년 정도 안 쓰이고 있습니다. 이전된 이후에 계속 지금 유휴지로 남아있고요. 그리고…….
장정숙위원
학교 측에서 전혀 사용을 안 하고 있다고요?
경서
김경서정보기획단장
이 배경을 말씀드리면 지금 이 땅은 학교 땅은 아닙니다. 서울시의 땅입니다.
장정숙위원
서울시 땅이고요? 몇 평 정도 되는데요?
경서
김경서정보기획단장
16,000㎡니까 5,000평 정도 됩니다.
장정숙위원
그래서 이제 3년 정도 유휴지로 있으니까 공간을 저기하는데 여기가 적합하다고 생각을 하셨다는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 그렇습니다.
장정숙위원
그냥 그것을 모르니까 본 위원은 아, 부지가 왜 개포 외국인학교일까 하는 의구심이 들었었거든요. 그런데 이제 이번 예산을 보니까 2억 600이에요. 그렇지요?
경서
김경서정보기획단장
맞습니다.
장정숙위원
이 2억 600은 어디다가 어떻게 쓰일 계획을 하고 계시는 거예요?
경서
김경서정보기획단장
우선 2월부터 해서 사업타당성조사 용역을 해야 됩니다. 서울연구원을 통해서 이 사업을, 저희가 추진하고 있는 사업이 타당성이 있는지를 약 한 8,000만 원을 들여 타당성조사를 하게 되고요 그게 끝나고 나면 그다음에 도시계획위원회나 투융자심사를 거친 후에 다시 기본계획을 나머지 예산으로 수립하게 됩니다. 그래서 그 예산이 총 2억 600만 원입니다.
장정숙위원
그러면 이렇게 쓰일 텐데 타당성조사가 아직 안 끝나고 이제 하실 거잖아요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
장정숙위원
그러면 타당성조사를 통해서 혹시라도 부지를 변경할 가능성도 있나요? 그것은 아니고 부지는 이미 확정지은 것에 대한 타당성만 조사하시는 거예요?
경서
김경서정보기획단장
그렇지요. 지금 개포 외국인학교에 대해서 타당성을 조사하는 겁니다. 그래서 그 위치에 이런 어떤 복합공간이 들어가는 것에 대한 타당성을 조사하기 때문에 다른 공간을 찾거나 그런 사항은 아닙니다.
장정숙위원
그러면 부지를 변경할 가능성은 전혀 없는 거고, 그렇지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
장정숙위원
그러면 이 공간조성에는 어떠한 시설이 들어갑니까?
경서
김경서정보기획단장
지금 타당성조사가 끝나고 기본계획이 나와 봐야 알겠지만 기본적으로는 개포 외국인학교가 지금 본관하고 옆의 보조건물 하나, 두 개의 건물이 있고 체육관 그리고 야외 수영장 해서 한 4개의 큰 시설이 있습니다. 그래서 기본적으로는 그 시설들을 크게 건드리지 않고, 약 한 30년 정도 됐습니다. 그래서 전기시설이라든지 리모델링을 통해서 그 시설을 그대로 활용하는 쪽으로 가려고 합니다.
장정숙위원
그래서 여기 지난 회기 때 제출하셨던 예산 설명서가 있어요. 제가 잘 모르니까 이것을 확인해 봤거든요. 그랬더니 그 공간에 들어가는 게 모바일 아카데미, 오픈센터, ICT 전문도서관 이렇게 다 쓰셨어요. 그러고 나서 보니까 빅데이터하고 모바일센터에다가 창업인큐베이팅까지 들어간다는 계획이 있더라고요.
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
장정숙위원
그런데 총 사업비를 제가 계산을 해 보니까 183억 7,200만 원 맞지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
장정숙위원
이렇게 계획이 되어 있던데 가능한 건가요, 이게?
경서
김경서정보기획단장
일단 그 부분은 저희가 기본계획을 투융자심사가 끝나고 도시계획위원회 마치고 나면 기본계획을 짤 때 그 정도 예산이 들 것이라고 추정하고 있습니다. 그때 가서 2015년, ’16년 예산을 확보해야 되는 문제가 있습니다.
장정숙위원
첫 단초가 올해 타당성조사라는 생각이 들거든요, 첫 단초가. 그래서 계획이 잘 수립이 돼야 사업도 원활하게 잘 진행될 것 같은 생각이 들거든요. 그래서 당부드리고 싶어서 여쭤봤고요. 그다음에는 지하시설물통합정보시스템 기능 개선 20쪽을 한번 봐주시겠어요? 이렇게 각종 지하시설물 위치정보 활용증가에 따른 정보제공으로 사고를 막고자 하는 시스템 개선사업이라고 여겨지는데…….
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
장정숙위원
단장님께서는 어디까지가 지하시설물이라고 생각하세요?
경서
김경서정보기획단장
정확히 지하시설물은 정의가 되어 있습니다.
장정숙위원
아, 정리가 되어 있습니까?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다. 6가지 종류의 지하시설물이 있는데요 상수도, 하수도, 전기, 통신, 가스, 난방 그래서 총 16개 기관에 4만 6,000㎞ 정도의 지하시설물이 있습니다.
장정숙위원
아, 그렇습니까? 그런데 이게 작년 같은 경우에 뭐라 그럴까, 작년 12월 서울 한강 폐송유관 문제 알고 계세요? 모르고 계세요? 공사 중에 송유관 건드려서 파손된 사건이 났었거든요. 모르고 계시나요?
경서
김경서정보기획단장
네, 제가 그것은 미처…….
장정숙위원
나중에 이것을 한번 찾아서 읽어보세요. 송유관을 건드려서 파손되는 이러한 사고가, 그래서 기름 범벅이 됐어요. 여수 기름유출 사건으로 파문이 커지고 있는 가운데 작년 12월에 한강에 기름띠가 떠오르게 했는데 폐송유관을 건드렸다는 거지요. 그래서 며칠 전에 울산에서 공사 중에 송유관을 파손해서 기름 유출된 사건도 있었잖아요. 그래서 이 지하시설물통합정보시스템 기능개선사업이 이러한 사건도 막을 수 있는 건지 잘 몰라서…….
경서
김경서정보기획단장
우선은 방금 말씀드린 것처럼…….
장정숙위원
아까 말씀하신 6개에는 해당이 안 되는 것 아닙니까?
경서
김경서정보기획단장
일단은 해당이 안 되고 있습니다.
장정숙위원
그래서 사실 제 생각에는 각종 설계하고 공사 시에 지하시설물의 위치정보를 파악하고 활용해서 사고가 일어나지 않도록 하기 위한 필요한 시스템이라는 생각은 들거든요. 그런데 지금 송유관은 아니라니까 다행이기는 하지만 이렇게 송유관 외에도 송유관 같은 정보나 군사시스템, 보안을 요하는 정보도 있지 않을까 이런 걱정이 들어서…….
경서
김경서정보기획단장
올해 이 부분은 의회에서 좀 많은 도움을 주셔야 되는데요. 일단 보면 상수도나 하수도 같은 경우는 건설이 끝나고 나서 도면 제출이 의무화가 되는 어떤 조례를 만들어서 반드시 제출하게 한다든지, 문제는 이제 전기하고 통신시설 같은 경우에 통신시설은 특히나 민간사업자들이 하기 때문에 의무 제출이 현재는 아닙니다. 저희는 다만 제출을 하면 지하에 대한 점용료를 깎아주는 조례가 있어서 그러한 인센티브로 갖고 있는데 의무조항이 아니다 보니까 도면이 잘 안 들어오고 있는 거지요. 그러다 보니까 굴착하는 과정에서 사고가 나면 지금은 손괴자가 그것을 배상하는 것으로 되어 있는데 어쨌든 그런 부분은 불합리하다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 이 부분은, 이 시스템은 2003년에 만들어진 것이라서 좀 개선을 하는 데 조례를 좀 많이 새로 만들거나 변경해야 될 부분이 좀 있습니다.
장정숙위원
그래서 송유관이 거기 시설물에 안 들어간다니까 다행이기는 한데 왜 뉴스 같은 것 보면 송유관 위치 파악해 가지고 절도사건도 종종 일어나고, 그런 뉴스 보셨지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 사실 저희가 6종 시설물을 관리하고 있었는데 그 외 기타 서울 지하로 가는 그런 것들이 어떤 게 있는지 더 한번 파악하고 여기에 더 추가시켜야 될 부분이 있다고 판단되면 더 추가하도록 하겠습니다.
장정숙위원
그래서 정보를 어떻게 관리해야 되는지에 관해서 고민을 좀 하셔야 될 것 같고요 그리고 또 보안책 같은 것은 마련하고 계시는지 그런 부분에 대해서 문외한이라서 제가 좀 걱정이 돼서 당부말씀 드릴 겸…….
경서
김경서정보기획단장
위원님하고 저희하고 같이 해야 되는 부분인데 이게 2003년에 만들어지고 지금 10년 동안 손을 대고 있지 않다는 것은 뭔가 굉장히 복잡하다는 뜻이거든요.
장정숙위원
그렇지요.
경서
김경서정보기획단장
굉장히 복잡하다는 뜻입니다. 그래서 작년에 시장님이 이 부분에 대해서, 결국 저희 정보기획단으로 이 일이 다시 오게 됐는데 이 부분이 굉장히 복잡합니다. 이를테면 이것을 다 파악하게 되면 우리가 민간 사업자한테 점용료를 적극적으로 부과할 수밖에 없는 상황이 생깁니다. 그렇게 되면 또 반대로 민간 사업자들은 이런 정보들을 좀 기피하게 되고, 저희가 그런 부분에 있어서 행정에서 예산을 아끼는 쪽으로 가야 되는지 아니면 수입을 늘리는 쪽으로 가야 되는지 이런 부분들은 의회에서도 좀 연구가 필요한 부분 같습니다.
장정숙위원
네, 아무튼 서로가 의회 쪽하고 의논해서 좋은 결과물을 도출할 수 있도록 하기 바랍니다. 그리고 작년 우리가 위원님들하고 앱창업센터를 한번 방문했었지요. 제가 8월인지 9월인지 정확히 기억나지는 않습니다만 현장방문 시에 제가 클래스베리라는 데를 한번 갔던 기억이 나요. 방과 후에 애들 출결상황 같은 것 했던 것 기억나시지요?
경서
김경서정보기획단장
네.
장정숙위원
그런데 이렇게 앱창업센터에 상주하는 업체에서 개발했던 앱이 이렇게 좋은 성과를 내는 것은 결국은 서울앱창업센터의 목적에 부합되는 사업이라고 생각이 돼서 굉장히 바람직하다고 생각이 되거든요. 그런데 이렇게 상주하는 업체에서 좋은 성과를 내게 되면, 또는 내게 하기 위해서 그렇게 하기 위해서 어떤 지원을 하고 계세요, 정보기획단에서는? 그 업체들한테 장소만 제공하는 것 외에 가령 판로지원이랄지 창업교육 이런 것을 하고 계시나요?
경서
김경서정보기획단장
네, 그런 부분이 있습니다. 특히나 요즈음은 그런 신생기업들을 스타트업이라고 그래서 스타트업들한테 투자를 할 수 있도록…….
장정숙위원
투자까지요?
경서
김경서정보기획단장
저희가 투자기관들하고 우리 기업들하고 같이 설명회를 해서 투자를 유도한다든지 그런 부분들 저희가 하고 있고 그다음에 멘토들, 그래서 멘토그룹들이 신생기업들한테 좀 무료로 컨설팅하고 하는 그런, 비단 장소제공뿐만 아니라 저희 입장에서도 그 사람들이 빨리 성공해서 거기를 나가줘야 새로운 기업들이 들어오기 때문에…….
장정숙위원
그렇지요. 저한테 메일이 왔었어요, 얼마 전에. 그래서 그 클래스베리 이재열 사장님이라고 그래야 되나 뭐라고 그래야 되나 모르겠는데 지난해 10월에 서울시장님 명의로 클래스베리 이용에 대한 협조공문을 전국 시·도 단위 교육부에다 보내주셨던 것 같아요. 그랬는데 그 후에도 많이 업그레이드되지 않았겠습니까? 그래서 한 번 더 교육부 쪽에다 공문을 띄워 주시기를 바라는 것 같은데 뭐라고 그럴까, 이 담당자가 한 번 보냈기 때문에, 어떻게 표현해야……. 부담스러워 한다? 이런 듯한 인상을 받고 있거든요. 그런데 이렇게 좀 잘되고 있으면 더 업그레이드되고 그러면 좋은 거니까 한 번 더 협조를 해 주실 수 있는 그런 지원책 이런 것은 없나요? 그렇게 부담을 느끼실 정도가 되는 것인가 나는…….
경서
김경서정보기획단장
그 부분은 제가 자료를 다시 한 번 찾아보겠습니다.
장정숙위원
네, 한번 찾아봐 주시고, 그래서 교육부에서는 이렇게 기능이 많이 업그레이드된 점을 들어서 향상된 기능에 대해서 뭐라고 그럴까, 홍보요청의 공문을 받기를 아마 희망하는 것 같아요. 그래서 어느 기업에 제가 특혜를 주라고 말씀드리는 게 아니라 제가 방문했던 업체에서 이렇게 좋은 성과가 났다고 하니까 서로가 이렇게 센터에 있는 업체니까 관심을 가져 주시고 지원할 수 있는 부분이 있다고 하면 지원을 해서 앱창업센터에 그 업체가 들어와서 이렇게 효과를 내고 있다 하면 앱창업센터가 있는 목적도 달성이 되고 서로가 윈윈하는 방법이 아닐까 하는 생각을 해 봤습니다.
경서
김경서정보기획단장
도울 수 있는 방법을 찾아보겠습니다.
장정숙위원
네, 한번 신경을 써주시기 바랍니다. 이상입니다, 위원장님.
최호정부위원장
장정숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 김용석(서초) 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
(서초) 위원 수고 많으십니다. 서초 출신의 김용석(서초) 위원입니다. 우리 김 단장님과 출석하신 공무원 여러분, 올 한 해 건강하시고 좋은 업무성과 많이 내시기를 진심으로 바랍니다. 제가 한 가지 간단히 여쭤보도록 하겠습니다. 존경하는 장정숙 위원님이 말씀하셨던 내용인데요 모바일 융합공간 조성, 개포동 구 일본인 학교부지에 대해서 한번 여쭤보겠습니다. 업무보고서 11페이지에 이런 표현이 있습니다. 추진방향에 나온 말인데요 “민간참여와 후원유치가 가능한 운영주체 설립”이라고 되어 있습니다. 단장님, 이것 부연설명 좀 해 주시겠습니까, 이게 무슨 뜻인지?
경서
김경서정보기획단장
지금 저희가 기본적으로 생각하고 있는 큰 방향이라고 보시면 되는데요 저희가 공간을 제공하고 그러는데 매년 운영비가 들어가잖아요. 이를테면 지금 은행권 공동 D캠프나 아니면 SK플래닛이 서울대에서 하는 창업센터나 이런 데들 예산이 약 한 100억에서 200억 정도가 들어간다고 합니다. 저희 시가 그것을 부담하는 것은 어려울 것 같고요 그런 큰 덩치의 시 시설물을 제공하고 민간기업이 운영비를 부담해서 운영할 수 있도록 그런 방향을 찾는다는 뜻입니다.
(서초) 위원 그러면 일례로, 바른 예가 될지는 모르겠습니다만 영어마을 뭐 그런 것처럼 아예 민간회사 아니면 민간단체가 맡아서 통째로 운영한다 저희가 이렇게 이해하면 되겠습니까?
경서
김경서정보기획단장
네, 그런 방법도 지금 검토하고 있습니다. 이를테면 대형 포털이라든지 아니면 이통사나 소프트웨어 회사들이 와서 한 건물 내지는 한 층 이렇게 해서 자기들이 운영하고 운영비를 내는…….
(서초) 위원 시에 운영비를 내고 그분들이 맡아서 운영하는 방식, 그런 방식을 생각하고 계시는 건가요?
경서
김경서정보기획단장
네, 기본적으로 시장님은 우리 시에서 직접 관리하게 되면 아무래도 좀 자유로운 창작공간 이런 부분들이 잘 진행되지 않을 수 있다는 걱정이 있어서 기본적으로 그 방향을 검토하고 있습니다.
(서초) 위원 그렇습니까? 그리고 제가 잘 모르고, 더 많이 연구검토를 하셨겠습니다만 제 짧은 상식에서 말하면 이 부지가 모바일 융합의 젊은 분들이 많이 오고 이런 데 적합한 부지인가요? 흔히 우리 강남권에서 테헤란밸리라고 하잖아요. 테헤란로가 있고 그 밑에 하나 넘어가면 남부순환도로가 있겠지요. 여기는 남부순환도로에서 더 내려가서 양재천 너머잖아요. 경기여고 옆이지 않습니까? 그런데 개포동 주공아파트 단지 있고 거기 재건축을 곧 눈앞에 두고 있고 그런데 우리가 일반적으로 서울에 상식적으로 생각하는 것은 양재천 넘어서 수서 쪽, 대모산 쪽으로는 주택가 개념으로 우리가 이해를 거의 하고 있지요, 근린상가 외에는 거의 없는.
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
(서초) 위원 그래서 이 공간에 젊은 분들이 많이 오고 특히 주변에 사시고 왔다갔다 이게 약간 외딴 섬처럼 별도로 떨어진, 이 업종을 하기에는 약간 좀 그런……. 공간이 어떻게, 위치가 유사업계하고 연관성이라든가 이런 측면에서 타당성이 좀 있어 보입니까? 이 부분을 어떻게 연구해 보셨습니까, 어떻습니까?
경서
김경서정보기획단장
지금 저희 서울시 전체적으로 특히나 소프트웨어나 인터넷 관련해서는 판교 쪽에 좀 기업들이 많이 이전하면서 저희 서울시가 성장 어떤 탄력성이 조금 떨어지고 있습니다. 테헤란 밸리 강남권의 공실률이 한 8% 정도까지 올라가고 있고…….
(서초) 위원 맞습니다. 저도 언론에서 봤습니다.
경서
김경서정보기획단장
저희 시에서 의욕적으로 했던 구로는 굉장히 많은 기업들이 있고 판교에 있는 큰 기업들하고 연결을 해야 되는데 구로에서 판교까지 가기가 상당히 좀 불편합니다. 그래서 제 생각에는 우리 시가 가지고 있는 큰 장점 중의 하나가 큰 대학들인데요 저희가 우리 시에서 가지고 있는 대규모 유휴지가 여러 군데 있는데 특히 개포 외국인학교를 봤던 이유가 테헤란 밸리하고 판교, 구로 그쪽을 이어줄 수 있는 공간이라고 일단 큰 지정학적으로는 그렇게 생각했습니다. 그러니까 판교에서 수서·내곡 간을 타고 올라왔을 때 자동차로는 이동이 가능하고요 그리고 구로에서 지하철 타고 왔을 때 거기 지하철역이 바로 연결되어 있어서…….
(서초) 위원 개포동역인가 있지요.
경서
김경서정보기획단장
그래서 그쪽에는 꼭 기업가들뿐만 아니라 인문예술 하는 분들도 좀 와서, 창업지원센터는 아닐 것입니다. 저희가 꿈꾸는 것은 스텐포드나 MIT에 있는 그런 복합적인 어떤 인문예술, 기술의 그런 공간들을 만들려고 하고 특히나 그 공간은 정확하지는 않습니다만 전체가 한 5,000평이 되고 운동장이 한 3,000평 가까이 2,000~3,000평 될 것입니다. 그런 열린 공간에서 좀 창의적인 생각들, 제가 봐서는 그런 콘셉트들이 지금 우리 강남이라는 콘셉트하고 어떤 창의적인, 창조 뭐 굳이 싸이를 들지 않더라도 개념이 맞아 들어가지 않나…….
(서초) 위원 모르겠습니다. 제가 그 부지 위치를 대강은 아는데요 한쪽으로는 공원이 있고 경기외고가 크게 있고 바로 위에는 양재천이 있지요. 건너편에는 개포 주공아파트 단지가 있고…….
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
(서초) 위원 여기는 조용한 주택가고 학교로는 정말 좋은 부지 같은데 여기에 지었을 경우에 옆에 파급이라든가 뭐가 들어오기에는 딱, 완전히 갇힌 곳이지요. 그 옆에 어디 누가 구멍가게 하나도 낼 수 없는 땅들이에요, 옆에 보면 다요.
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
(서초) 위원 그리고 저하고 똑같은 생각이신 것 같은데 테헤란밸리 무슨 소프트 등등 여기 옮겨 버리고 심지어 마이크로소프트는 광화문으로 와 버리고 등 해서 테헤란밸리 역동성이 줄어드는 문제 얘기를 많이 하시는데 테헤란밸리에 하려면 굳이 삼성동에 있는 서울의료원 부지를 어떻게 활용한다든가 그쪽으로 해보시든지 아니면 판교하고 연계성이면 우리가 기본적으로 도로 교통보다는 지하철 교통을 중심으로 논의를 해야 된다면 판교에서 서울 오는 가장 좋은 방법은 신분당선이지요, 16분 만에 오는 거니까 여기 양재까지.
경서
김경서정보기획단장
네, 그렇습니다.
(서초) 위원 그런데 여기는 거기하고도 떨어져 있잖아요. 여기는 신분당선 쪽이 아니라 구 분당선 쪽에 있는 곳이고 올라오기가 상당히 불편해요, 판교에서 지하철 타고 오신다고 생각하면.
경서
김경서정보기획단장
네, 지하철로는 좀 그럴 수 있습니다.
(서초) 위원 그래서 양재나 이쪽 중에 적절한 부지를 서로 맞교환을 한다든지, 교육청 부지라든가 그런 것과 맞교환을 하면서 여기다가 의욕적으로 조성하시는 것이, 양재나 강남에서 정말 판교하고 연계성을 둔다면. 그런데 여기는 그 부지도 아니고 그냥 서울에 있는 서울시 땅 중에서 노는 데 뭐 할 것이냐 하는데 저는 이 부지의 적합성에 대해서 큰 데이터도 없습니다만 제가 아는 상식으로서는 그렇게 이게 실리콘밸리처럼 퍼져 나갈 수 있다든가 이럴 수 있는 부지는 아니라고 저는 생각을 합니다.
경서
김경서정보기획단장
네, 그렇지는 않습니다.
(서초) 위원 아까 말씀하신 대로 구로 D밸리하고는 너무 멀고요. 같은 서울에서는 굉장히 멀고요, 같은 서울 내에서는. 그래서 이 부지를 과연 이 용도로 쓰는 것이 우리의 소중한 자산인데 적합하냐, 좀 이 부지를 다른 방안으로 고민해 보든지 아니면 서울의 다른 부지하고, 여기를 매각하든지 아니면 교육청의 무슨 남는 학교부지하고 교환을 해서 대신 우리가 말씀하신 이런 공간을 거기다 짓고 여기는 교육청에 무슨 학교용 공간으로 제공을 한다든가……. 뭐, 제가 이 자리에서 그냥 불쑥 하는 이야기 같습니다만 서초동에 예를 들면 영동고등학교, 중학교 부지 같은 경우가 있다는 말입니다. 지금 영동중학교 이전하고 남아 있어요.
경서
김경서정보기획단장
아, 네.
(서초) 위원 빈 땅으로 되어 있지요. 그런데 그런 부지에 이런 모바일 융합공간을 양재역 근처니까 양재역 생활권이면 판교하고 가깝지 않습니까? 거기를 교육청 것을 우리가 취득하고 여기는 학교부지니까 교육청한테 정산해서 주면 교육청은 또 교육청대로 이 부지는 교육용 용도니까 어차피 운동장이 확보된 좋은 땅이니까 교육청은 고민해서 적절히 잘 쓸 수도 있고…….
경서
김경서정보기획단장
워낙 큰 공간이고 가치로 따지면 정말 가치를 따질 수 없는 공간이라서…….
(서초) 위원 그렇습니다. 네.
경서
김경서정보기획단장
지구단위 계획하고도 엮여 있어서 저희가 이 부분은 성급하게 추진할 수도 없고요 지금 연구원에서도 충분한 기간을 갖고 타당성조사 할 때, 제가 봐서는 위원님 말씀해 주신 부분들이 같이 검토될 수 있도록…….
(서초) 위원 타당성조사하실 때 양재 쪽에 있는, 판교를 언급하셨으니까 양재나 강남 쪽에 있는 교육청 부지하고 교환 방안이 가능한지 그것도 검토를 한번 해 보십시오.
경서
김경서정보기획단장
네, 알겠습니다. 저희 연구원에 한번…….
(서초) 위원 그러면 위치가 가능하면 양재나 강남이면 구로하고 접근성도 좋고 젊은 분들이 또 제일 많이 다니는 데가 강남 쪽 아니겠습니까? 학원도 좀 하고 있는 곳이고 그래서 범위를 넓히셔 가지고 민간 매각이 아니라 교육청 공유지하고의 교환을 통해서 좀 더 효율적으로 할 수 있는 방안이 없는지, 지금 현재 고민단계시니까 그 분야를 고민거리 중의 하나로 좀 설정해 주셨으면 하는 부탁 좀 드리겠습니다.
경서
김경서정보기획단장
네, 알겠습니다. 그 꼭지도 저희가 검토사항에 넣도록 하겠습니다.
(서초) 위원 그것 좀 부탁드리겠습니다.
경서
김경서정보기획단장
네, 알겠습니다.
(서초) 위원 이상입니다.
최호정부위원장
김용석(서초) 위원님 수고하셨습니다. 다음 김태희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
김태희위원
안녕하세요? 본 위원이 지금 독감에 걸려가지고 고생 중인데요. 여러분도 건강에 유의해 주세요. 요즈음 독감이 아주 독하네요. 단장님, 작년 예산 심의할 때도 위원들이 우려했던 부분인데요 상암동 건물 다 짓게 되면 그 활용은 어떻게 되나요?
경서
김경서정보기획단장
저희가 상반기 한 7월까지 활용방안을 내야 됩니다. 저희 2015년 10월에 준공이 지금 예정되어 있기 때문에 적어도 한 1년 전에는 활용계획을 만들어야 되고 그 관계되는 실ㆍ국에서 TFT를 구축하고 있습니다. 전체적으로는 상암동을 서울의 스마트시티의 어떤 심장, 본산으로 만들 생각입니다. 그래서 실제로 거기에 지금 대민동 꼭대기에 있는 e게임스포츠센터 그리고 그쪽에 들어오는 교통방송 그리고 전문동에 있는 저희 데이터센터, 기본적으로 그렇게 있고요. 그다음에 아직 논의를 시작할 단계입니다만 저희 교통정보센터라든지 그리고 다산콜센터 해서 서울시에서 스마트시티, 정보하고 관련된 기관들을 그쪽에 다 모으고 그리고 그게 외국에서 손님들이 왔을 때 홍보관이 아니라 실제로 운영되고 있는 방송국부터 시작해서 게임 그리고 저희 관제센터시스템 그리고 가능하다면 교통, 다산콜의 운영되는 시스템을 한번 투어하고 나가면서 서울시의 전자정부에 대해서 이해도 하고 그리고 좀 더 많이 아이디어를 갖고 갈 수 있도록 그렇게 할 생각입니다. 물론 거기에는 저희 서울시의 학생들, 또 연중 투어가 가능하도록 마치 백악관이나 이런 기관들 투어가 되는 것처럼, 지금은 사실 서울시에 외국 손님들이 오셔도 전자정부가 1등이라는데 어디 가볼 데가 마땅히 없습니다. 토피스(TOPIS)하면 종로의 남의 건물에 들어가 있고, 다산콜센터 저기 있고, 서초동 데이터센터는 물론 좋은 데 있습니다만 그런 데들을 복합적으로 모아서, 또 상암동이 공항을 가거나 올 때 지리적으로 굉장히 좋기 때문에 그쪽으로 처음에 그 공간을 비용을 아낀다는 측면에서 임대 쪽으로 많이 방향을 잡았었는데 지금 다시 그 부분을 활용 쪽으로 검토하고 있는 상황입니다.
김태희위원
지금 전문동에 서울시에 관련된 서버가 다 들어갈 공간이 있나요?
경서
김경서정보기획단장
물론 충분히 있습니다.
김태희위원
그런데 지금 서버들이 어떻게 운영되고 있어요? 한 군데 집중되어 있나요, 몇 군데 흩어져 있나요?
경서
김경서정보기획단장
지금 대부분의 서버는 서초동 데이터센터에 있습니다. 그리고 아주 중요한 시스템들, 그러니까 두 개로 저희 디재스터(disaster)가 일어났을 때 리커버리할 수 있는, DR센터라고 할 수는 없지만 어쨌든 저희 서소문 별관에 따로 운영되는 재정 관련된 부분들은 그렇게 두 개로 나누어져서 운영되고 있습니다.
김태희위원
서초동 데이터센터에 있는 서버까지 다 함께 묶어서 상암동으로 이전하는 건 현실적으로 어려움이 있나요?
경서
김경서정보기획단장
그것은 어려움도 있고 그럴 이유는 특별히 없습니다. 그래서 서초동의 데이터센터하고 상암동의 데이터센터 두 개를 동시에 운영하는 게 안정성으로 봤을 때도, 상암동은 내진 한 7정도에 견딜 수 있도록 지금 설계되어 있습니다. 그래서 상암동 쪽에서 계속 시스템을 운영하면서 서초동을 계속 내진 보강을 하면서 두 개를 운영하는 게 더 적절해 보입니다.
김태희위원
그랬을 때는, 위험한 상황이 생겼을 때에는 보완이 된다는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
일단 같은 서울시 내라서, 서울시가 워낙 크고 거기가 지질적으로, 제가 전문가는 아닙니다만 한강으로 나눠져 있는 두 곳에 동시에 어떤 천재지변이나 타격을 입을 가능성은 매우 적고요 만약 이 안이 확정이 되면 서초동에 있는 데이터센터를 다른 광역단체들하고 다시 한 번 교환하는 식으로 한다면 다른 광역단체들도 이런 재해에 대해서 대비할 수 있고 우리 시도 할 수 있는, 아마 이런 일정이 확정이 된다면 다른 광역단체한테 이런 것들을 저희가 어쨌든 서울시가 리더십을 갖고 제안을 해서, 지금 다른 시도 재해복구를 자기 영역 밖에다가 설치해야 되는데 사실 어렵습니다, 그런 예산을 확보하기가. 중앙정부는 이제 대전이나 광주 이렇게 해서 제2, 제3 데이터센터들을 만들고 있는데…….
김태희위원
서초동 데이터센터가 다른 광역지자체에는 도움이 될 수 있을 거라는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
매우 그럴 수 있습니다. 거기가 일단 지리적으로 경부고속도로에 매우 가깝게 있고 어쨌든 제2데이터센터도 접근을 해야 될 때, 지방에서 올 때는 고속도로가 가깝기도 하고 그런 부분은 좀 더 이런 부분들이 강화된다면 자치구하고도 한번 협의해 볼만한 사안입니다. 자치구에 있는 각 전산실을 상암동하고 어떤 식으로 듀얼로 운영체제를 갖고 갈 건지 하는 부분들은, 저희가 상암 IT컴플렉스가 생기면서 그런 부분에 있어서 큰 그림을 그릴 수 있는 여유가 좀 생긴 것 같습니다.
김태희위원
그리고 아까 다른 위원님들 질의하시면서 답변내용을 들어보니까 지하에 지금 묻혀있는 시설물에 대한 관리를 위해서는 좀 관련 조례의 보완이 필요하다고 하셨잖아요?
경서
김경서정보기획단장
네.
김태희위원
그런데 아까 6개의 시설물이 법으로는 명시되어 있다 그러셨잖아요?
경서
김경서정보기획단장
네, 지금 이게 법으로 명시된 게 아니라 저희가 지금 관리하고 있는…….
김태희위원
관리하고 있는 거예요? 그러면 그것도 법으로 명시되어 있지는 않은 건가요? 지금 전기, 통신 뭐 해 가지고 6가지에 대해서만 관리를 하려고 목표를 잡고 계신 거잖아요, 지금?
경서
김경서정보기획단장
네, 아마도 이게 2003년도에 이렇게 된 배경을 제가 한번 찾아봐야겠습니다만 아마 조례에 정하거나 그러지는 않은 것 같은데 한번 확인해 보겠습니다.
김태희위원
단장님, 그것 좀 확인해 주시고요. 그리고 아까 장정숙 위원님이 말씀하신 것처럼 송유관 같은 것도 추가할 부분이 있으면 추가해야 되고요. 앞으로 이런 조례가 결정되는 데 단장님, 그냥 의회나 서울시가 필요하다고 그래서 쉽게 되는 것은 아니거든요. 이해관계인들이 있고 또 국가의 정책도 어떤 것이 상충되는지 이런 것을 점검해 봐야 돼서 공청회 한번 하셔야 될 것 같아요.
경서
김경서정보기획단장
아마 송유관 부분이 저희가 빠져있는 부분도 이게 상당히 보안수준이 높을 겁니다, 송유관 자체의 위치가.
김태희위원
그래서 이것이 예를 들자면 우리가 지금 공공데이터들에 대한 정보를 지금 계속해서 오픈하고 있는데요. 조례나 법을 통해서 우리가 데이터는 구축하지만 공개돼야 될 한계를 규정해야 될 수도 있어요. 그래서 관리를 위해서는 우리가 데이터를 구축하지만 그것을 보안등급을 줘서 일반 공개는 어디까지 한다, 아니면 이 데이터에 대해서 접근할 수 있는 접근자들을 제한한다든지 이렇게 법이 좀 디테일하게 만들어져야 할 수도 있거든요.
경서
김경서정보기획단장
맞습니다. 지난 한 해 동안 우리 문광위원님들 많이 도와주셔서 저희가 데이터에 대한 부분들이 시 전체적으로 많이 강조가 됐던 것 같고요 앞으로는 이런 데이터를 어떻게 하면 잘 확보할 거냐 그리고 이 데이터를 이용해서 어떻게 의사결정에 도움을 줄 거냐, 방금 말씀하신 것처럼 어떤 관리방안을 갖고 갈 거냐, 전체적으로 데이터라고 하면 정보라고 할 수 있겠지요. 정보 중심으로 우리 서울시의 행정을 다시 한 번 볼 필요가 있습니다. 말씀하신 대로 어떤 부분을 어떻게 노출할 건가하는 것도 아주 중요한 의사결정일 수 있습니다.
김태희위원
그래서 이것은 반드시 공청회를 몇 차례 하는 것이 바람직해서요 여기 관련되어 있는 분들도 의견을 좀 들어보고 국가 중앙부처의 여기 관련 부서 입장도 얘기를 들어보고 해서 서울시가 이런 것들을 준비한다는 것도 중앙정부에서 알아야 되고요. 그래야 나중에 과정이 좀 스무스하게 되지 않을까 이렇게 생각하니까 공청회는 좀 올해 안에 첫 번째 공청회를 준비하시는 걸로 좀 해 주시면 의회에서도 아마 의원님들이 적극적으로 협조하실 것 같은데요.
경서
김경서정보기획단장
일단 한번 준비를 해 보겠습니다. 아시겠습니다만 저희는 이것을 다루는 게 공간정보담당관 쪽에서 1개 팀이 움직이고 있는데 사실 이 지하시설물 이야기할 때 1부시장을 넘어서 2부시장 산하에 있는 거의 모든 기관들이 연관이 됩니다. 그래서 이게 예산 크기하고 달리 이 꼭지 자체가 결코 작지가 않습니다. 그래서 말씀하신 대로 공청회나 이런 부분들 저희가 한번 준비를 해 보겠습니다. 그런데 우리 기관의 어떤 역량이나 한계가 부딪힐지도 모르겠습니다.
김태희위원
의회에 있는 인력 구성원들이 정보기획단처럼 전문적이지 않잖아요. 그러니까 그런 전문적인 파트는 여러분이 준비하시고 공청회는 의회에서 주관하는 것으로 했을 때 오히려 패널 초청이나 이런 것이 더 수월할 수도 있습니다. 그것은 의회하고 협력해서, 주관은 문광위에서 해도 되니까 그 부분은 그렇게 보완해 가시면서 해 주시는 것이 좋을 것 같아요. 그래서 각 관련 부서에서도 관심을 갖고 진지하게 접근을 할 수 있는 계기를 마련해 줘야 될 것 같아요.
경서
김경서정보기획단장
알겠습니다. 시장님 추진의지가 워낙 강하셔서, 의회하고 같이 할 수 있는 부분이 공청회가 좋은 방법인 것 같고요 그런 부분들 준비해 보겠습니다.
김태희위원
왜냐하면 이 부분이 뭐든지 밑바탕의 첫 그림을 좀 방향을 잘 잡아주면 나중에 일을 해 나가실 때 좀 편하실 것 같아요.
경서
김경서정보기획단장
알겠습니다.
김태희위원
그리고 지금 우리 빅데이터 분석을 통해서 여러 가지 좋은 결과물들이 나오고 있는데요. 그러면 지금 서울시에서 하고 있는 각종 빅데이터 분석기법들은 주로 숫자를 이용한 거지요, 텍스트 마이닝(text mining)은 안 들어가는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 지금은 그 부분은 포함되어 있지 않습니다, 저희는.
김태희위원
제가 단장님한테 예산 심의할 때는 이미 짜여진 예산 안에서 사업을 더 가져갈 것이냐 진도를 앞으로 좀 더 나갈 것이냐 못 나갈 것이냐의 선택이었지 새로운 사업을 넣느냐 안 넣느냐는 선택할 수 있는 시간적 여유나 예산상의 범위도 없어서 그때는 제가 말씀을 안 드렸는데 우리 서울시 홈페이지에 올라오는 댓글들이나 아니면 시장님 SNS 많이 이용하시는데 거기에 올라오는 텍스트들을 좀 분석할 필요가 있지 않을까 하는 생각을 좀 해 봤어요.
경서
김경서정보기획단장
저희가 지금 주로 다루는 데이터들은 숫자들, 주로 시계열 데이터들인데 시계열 데이터는 그 양이 좀 많고 아주 정확하다는 장점이 있습니다. 반대로 사람들이 직접 인터넷이나 모바일에 글을 쓴다는 것, 글은 굉장히 정보의 가치가 높습니다. 그리고 그 글이 시간과 장소하고 결합되었을 때는 굉장히 소중한 정보고 저희도 장차 그 부분이 이런 빅데이터 프레임워크 안에 당연히 들어와야 된다고 생각합니다.
김태희위원
네, 그래서 특히 많은 홈페이지들을 지금 운영하고 있잖아요, 각 부처마다. 그래서 이 비정형화된 텍스트들을 어떻게 좀 뽑아내서 그것을 키워드화하고 행정의 욕구가 무엇인지, 시민의 욕구가 무엇인지를 좀 분석하고 또 아니면 우리가 현장에서 그동안 했던 것들의 효과가 시민들한테 좀 만족을 주는지 안 주는지에 대한 평가를 해볼 수 있는 분석틀을 생각해 주셨으면 해서요.
경서
김경서정보기획단장
네, 이제 저희가 전체적으로 이 플랫폼을 만들 때 올해는 그런 부분들이 원활하게 끼어들어올 수 있도록 일반적으로 설계를 하고 그 부분은 내년에는 반드시 여기에 좀 접목이 될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.
김태희위원
네, 그리고 또 하나, 이것은 의회 자체 내에서 예산이나 이런 것을 할 수 없어서 단장님이 하나 더 고려해 주실 것은 의회에서 지금 임시회나 정례회를 통해서 생산해내는 속기록이 어마어마하게 많아요. 많은데 그 안에 굉장히 많은 정보들이 담겨져 있거든요, 사실은. 그런데 그것도 사실은 정리가 안 되어 있어서 지금 보면 구두를 통해서 아니면 정무라인을 통해서 집행부와 의회가 소통을 하고 있는 면이 강해요. 그런데 그런 것도 좀 이 비정형화된 텍스트들이, 의회의 방대한 속기록만 정리하더라도 각 상임위의 주제별 이슈나 이런 것들이 나와서 사업을 결정하거나 예산을 편성할 때 좀 도움을 주지 않을까 하는 생각도 좀 해보거든요. 그러면 사업 결정이나 심의할 때 좀 효율적인 결과가 나오지 않을까 이런 막연한 생각을 하는 것인데 단장님 의견은 어떠세요?
경서
김경서정보기획단장
네, 제가 의회 업무에 대해서 좀 더 공부를 해야 될 것 같은데요 저는 당연히 거기에서 어떤 인사이트를 찾아낼 수 있을 것이라고 생각합니다.
김태희위원
그리고 예산 심의하면서……. 아, 죄송합니다. 제가 요즈음 말이 빨리 안 나와서……. 우리 수치지도 갱신 예산을 좀 더 늘렸잖아요.
경서
김경서정보기획단장
네.
김태희위원
그 수치지도 갱신 예산이 좀 늘어나면 어떤 일을 더 할 수 있는 건가요, 올해? 어디까지 하시려고 했는데 어디까지 갈 수 있는 거예요?
경서
김경서정보기획단장
저희가 그것을 5년마다 한 번씩 전체 서울시가 갱신되도록 주기를 가지고 갔었잖아요. 그때 최호정 부위원장님께서 많이 강조해 주셔서, 예산이 증액되면 올해 측정하는 부분이 좀 더 늘어나게 됩니다.
김태희위원
아, 측정범위가요?
경서
김경서정보기획단장
국토부에서도 매칭펀드로 더 많이 와서 올해는 저희가 5년 예상했던 것보다 더 많은, 왜냐하면 이게 5년이 지나야 하나의 완전한 지도가 나오는데 예산이 더 많으면 올해 더 많은 부분이 더 정확하게 되는 거거든요. 사실 이 부분은 예산이 많으면 많을수록 더 정확하게…….
김태희위원
그러니까 업데이트가 빨리 된다고 이해하면 되는 건가요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
김태희위원
그리고 그 대동여지도하고 지금 현재 실측도하고 비교해서 해놓은 자료들이 있잖아요. 그것은 어떤 기법으로 가능한 건가요?
경서
김경서정보기획단장
지금 저희가 하고 있는 것이 지금 지번에서 도로명으로 주소가 바뀌면서 시에 있는 거의 모든 시설물들을 XY좌표로 지금 다 다시 바꾸는 그런 일자리사업을 통해서 XY좌표로 바꿉니다. 그러면 고유한 XY좌표를 가지고 있으면 어떤 지도에 나타내든지 간에 일정한 위치를 차지하게 되고요 그것을 거꾸로 대동여지도하고 우리 지도하고 가장 근접하게 맞춰봤을 때 그런 결과들을 만들 수 있는 거지요.
김태희위원
네, 알겠습니다. 마지막으로 한 가지 더 질의드릴게요. 지금 상암동에 짓고 있는 그 공간들이 완성되면 정보기획단에서 그 건물 관리를 이관받으실 예정인가요 아니면 그냥……. 지금 건물은 도기본에서 짓고 있는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
김태희위원
단장님은 어떻게 하실 예상이세요?
경서
김경서정보기획단장
그중에 한 60% 정도가 공용면적이고요 공용면적이라는 것은 1층부터 지하주차장이라든지 아니면 편의시설들인데 그런 부분들은 이제 개인사업자들한테 다 위탁을 해서 공용부분 관리하는 것은 사업자들한테 다 위탁을 하게 되는 거지요.
김태희위원
그런데 그 사업자들한테 위탁하는 주체가 우리 정보기획단이에요 아니면…….
경서
김경서정보기획단장
물론 정보기획단입니다.
김태희위원
그러면 건물을 우리가 이관받는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
맞습니다. 그 건물은 정보기획단 건물입니다.
김태희위원
그래서 정보기획단이 이관을 받으실 건가요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
김태희위원
네, 알겠습니다. 이상 질의 마치겠습니다.
최호정부위원장
김태희 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 정세환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
정세환위원
간단히 추가질의 드릴게요. 돈 얘기 좀 하려고요. 존경하는 장정숙 위원님하고 김태희 위원님이 말씀하셨는데 지하시설물 통합이요.
경서
김경서정보기획단장
네.
정세환위원
분당 사시지요?
경서
김경서정보기획단장
네.
정세환위원
사시는 곳에서, 우리가 다니는 지금 서울의 길하고 단장님 사시는 곳이나 아니면 직원분 중에 일산이나 이쪽에 사시는 분들은 딱 발견하기 불가능한 게 하나 있을 거예요. 뭐일 것 같으세요? 길에서, 아니면 사시는 곳에서…….
경서
김경서정보기획단장
전봇대…….
정세환위원
네, 맞습니다. 지금 서울도 은평이나 왕십리 같은 뉴타운 신규 대단지들은 전봇대 없어요. 무슨 말씀이냐 하면 지금 말씀하신 전기·난방·가스, 신개념으로 거대하게 어떤 일정지역을 개발해서 하게 되었을 때 비트라고 그래서 지하공간으로 단일화시켜 내거든요. 고장이 나거나 문제가 생겼을 때 땅을 파는 게 아니고 그것을 지하공간 속으로 사람들이 들어가서 점검을 하게끔 정리가 되어 있어요, 신도시. 그런데 아시다시피 서울은 그런 것보다는, 서울의 거의 80% 이상 지하가 비트 개념이 없이 공사하고 다시 흙으로 묻어버린 어마어마한 미로 찾기가 될 것 같은데 9,900 가지고 되시겠어요? 왜냐하면 한전 쪽에서 “너희 공사한 것 자료 달라.”고 했을 때 2003년에는 한 번 주었는지 모르지만 통신선 특히 더 심할 거고요, 통신 3사 나름대로 경쟁 때문에. 원래는 다 전신주 쪽으로 막 줄이 늘어져 있다가 그나마 자꾸 지중화하면서 묻었기 때문에 어디, 일괄적으로 받아내지 못한다면 9,900 가지고 제가 볼 때 턱도 없거든요.
경서
김경서정보기획단장
저희는 일단 자료를 확보하는 쪽은 발로 뛰어야 되는 비예산 쪽입니다. 저희가 9,900 잡아놓은 것은 그 데이터들 중에서 일관성이 좀 떨어지는, 정합성이, 적합성이 떨어지는 부분이 있습니다. 이를테면 A구간에서 받은 데이터랑 B구간에서 받은 데이터를 붙여봤더니 이렇게 된다든지 이런 부분들하고, 10년이 지난 어떤 UI, UX 부분을 좀 더, 저희 시 내부에서 쓰는 시스템이니까 저희 공무원들이 보기에 좀 편하게 만들기 위한 예산이 9,900이고요. 그 외에 자료를 새로 수집하거나 하는 부분들은 올해 사업을 통해서 어떤 needs가 있는지, 이게 10년 만에 다시 하는 사업이기 때문에 올해 needs를 새로 개발해서 내년에는 더 대규모로 해야 될 필요성이 있습니다.
정세환위원
너무 필요한 사업인 건 맞아요. 이게 정리가 잘되어 있으면 앞으로 굉장히 도움이 되지요. 그런데 너무 필요한 사업이고 잘 찍기는 하셨는데 예산이 9,900이라고 딱 찍혀 있는 것 보니까 이건 아니다 싶어서 말씀드린 것이고요. 결국 데이터센터 고도화사업인 거지요, 공조 뭐 이것?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
정세환위원
여태 안 되어 있었어요?
경서
김경서정보기획단장
지하시설물하고 비슷하다고 보시면 되는데 저희가 통신이라든지 데이터센터 쪽은 행정에서 눈에 보이지 않는 부분입니다. 보이지 않다 보니까 계속 투자가 적었던 부분이 있었고요.
정세환위원
그래도 그렇지요. 데이터센터의 시스템실이면 냉공조…….
경서
김경서정보기획단장
물론…….
정세환위원
기본 아닌가요?
경서
김경서정보기획단장
냉공조가 당연히 있습니다. 당연히 있는데 저희가 에너지를 많이 쓰는 부분이 바로 기계에서 나오는 열을 식히기 위한 냉방인데 그 냉방을 밑으로 해서 어디에서 올려서 기계를 좀 더 정확하게 식혀줄 것인지를 연구를 하면 전기료를 아낄 수 있습니다. 올해 전기료가 올랐기 때문에 그런 공조에 대한 부분을 좀 더 연구한다는 뜻이지 공조가 없이는 잠시도 돌아갈 수는 없을 것입니다.
정세환위원
그래서 거기에 뒷줄에 항온항습시스템은 또 자동관리시스템으로 바꾼다 이런 것도 있고 해 가지고요. 또는 지금까지 ‘아이, 좀 습하네.’ 그러면 수동으로 돌렸다는 걸로 해석을 하라는 얘기인가요? 아니, 도대체……. 만약에 제가 지금 적힌 단어를 가지고 트집을 잡는 것이라고 생각을 하시면 참 다행이에요. 그런데 만약에 제가 트집을 잡는 것이라면 앞으로 보고서에 용어 쓰실 때 이렇게 오해 만발하라고 의심 가는 용어 쓰지 마세요. 14억 들여서 고도화사업하는데 뭐에 쓰느냐 그랬더니 항온항습 자동관리시스템 구축한다고 그러면 지금까지는 데이터센터에…….
웃음
웃음소리
경서
김경서정보기획단장
그렇지는 않습니다. 일단 용어 자체는 항온항습이라고 하면 항상 일정한 온도와 일정한 습도를 유지해 주는 시스템입니다.
정세환위원
당연히 자동으로 하는 거지요.
경서
김경서정보기획단장
네, 항온항습 자체는 당연히 자동적으로 되고요 그 시스템들을 다시 관리하는 시스템들을 만들겠다는 뜻입니다.
정세환위원
네, 그러니까 아무것도 아닌 건데 실은 그렇게 적어 놓으시면 비전문가들이 보기에는 오해를…….
경서
김경서정보기획단장
오해할 수 있는 그런 용어들은 좀 조심하도록 하겠습니다.
정세환위원
네, 그렇게 해 주시고요. 마지막 질문인데 WeGO 사무국으로 공무원 어느 분들이 나가세요? 정보기획단에서 나가시나요, 아니면…….
경서
김경서정보기획단장
아닙니다. 작년에 인사를 하면서 저희 정보기획단에서 나가지 않고 별도의 인원들이 나갔습니다.
정세환위원
그리고 또 외부전문가 영입한다면 외부전문가는 주로 어떤 계열이신가요?
경서
김경서정보기획단장
외부전문가는 당연히 국제기구 전문가들입니다. 그래서 실제로 외국인들을 위주로 뽑습니다.
정세환위원
조금 전에 지하시설물 때 9,900 턱도 없다고 제가 너무 적은 것 아니냐고 우려했는데 지금 이것은 거꾸로, 물론 WeGO가 정말 안정화되고 세계적으로 정말 사랑받는 국제기구로서의 위상정립이 되면 서울시에 많은 도움이 될 텐데 이건 또 너무 많이 돈 쓰는 것 아닌가 자꾸…….
경서
김경서정보기획단장
저희가 격년에 한 번씩 총회를 하게 됩니다. 올해 특별히 WeGO 예산이 좀 많아 보이는 것은 올해가 총회가 있는 해이기 때문에 좀 많아 보이는 것입니다.
정세환위원
중국 청도지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 그렇습니다. 저희가 지금 WeGO는 전임 시장님께서 만드셨는데 제가 봐서는 이것은 우리 서울시가 만들고 리더십을 가지고 있는 아주 소중한 기구라고 보입니다. 그래서 이 부분은 당분간 효과가 나올 때까지 투자를 아끼지 않아도 될 것 같습니다.
정세환위원
네, 그 답변 계속 들었고요 저도 그게 옳다고 생각하는데 아직 제가 좀 수양이 부족한지 저는 WeGO 예산만 보면 아무래도 탄생할 때부터 지금까지 계속 우리 서울시만 밥 먹이고 젖 주고 키우고 있는 것 아닌가 하는 그런 것 때문에 그런 거지요. 아니요, 당연히 좋은 기구지요. 분담금 비율 제대로 다 받아낼 수만 있으면 점점 우리 것 줄 것 아니에요?
경서
김경서정보기획단장
이런 질문 받으니까 다시 한 번 반성이 되는데요. WeGO 활동이나 이런 부분에 있어서도 의회하고, 특히 상임위에 계신 분들하고 좀 더 자주 소통해서 저희가 더 많은 성과들을 알려드리도록 하겠습니다.
정세환위원
이상입니다.
최호정부위원장
정세환 위원님 수고하셨습니다. 다음 장정숙 위원님 추가질의 해 주시기 바랍니다.
장정숙위원
추가질의보다는 좀 당부드리고 싶어서, 아까 제가 단장님한테 질의할 때 타당성조사를 통해서 부지를 변경할 가능성도 있는가 하고 여쭤봤었잖아요. 그랬더니 그것은 거의 저기한 것처럼 말씀을 하셨는데 아까 우리 존경하는 김용석(서초) 위원님께서 여쭤봤었잖아요. 그런데 거기에 지금 타당성조사 하는 초기단계고 하기 때문에 굉장히 유념을 하셔야 되겠다는 것을 더 당부말씀을 드리고 싶었어요. 그리고 제가 모바일 융합 크러스트 조성 예산서 이게 왔을 때 그 자료를 복사해 온 것을 지금 또 보니까, 참고자료 위치도, 도시계획 현황도 보니까 제2종 일반 7층 정도밖에 못 저기하는 것 같고 여러 가지 보니까 또 공간구성안도 이렇게 딸려 들어와 있네요, 이 자료를 보니까. 그러니까 타당성조사 아직 하지도 않았는데 이미 부지는 확정된 것으로 이렇게 딱 못이 박혀서 했지만 굉장히, 아까 김용석(서초) 위원님이 강남 쪽이시잖아요. 저는 그쪽에 대해서 모교가 있는 데이기는 하지만 이렇게 상세한 것을 모르고 있는데 그 점에 대해서 간과하지 마시고 첫 단초니까 굉장히 지혜롭게 대처를 해 주셔야 될 것 같다고 당부드리고 싶고 아까 지하시설물 송유관 같은 것도 조금, 그리고 정보가 너무 유출되는 것에 대해서도 디테일한 계획을 세워 주십사하고 당부드리고 싶어서 말씀드렸습니다. 감사합니다.
경서
김경서정보기획단장
네.
최호정부위원장
장정숙 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 김태희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
김태희위원
우리 정보기획단에서 관리해야 될 데이터들이 많이 있는 거잖아요. 그것에 대해서 총괄적으로 우리가 꼭 집중적으로 조금 관리해야 될 데이터들을 지금 정보기획단에서는 다 정리해 가지고 계획을 세워 놓으신 거지요?
경서
김경서정보기획단장
당연히 관리방안들은 갖고 있습니다. 제가 조금 전에 말씀드렸던 것은 어떤 다른 관점에서 그런 정보를 통한 어떤 행정 의사결정을 하기 위한 다른 조망에서 새로운 관리방안을 한번 만들어 보고 싶다는 그런 의미였습니다.
김태희위원
그 관리방안을 만드실 때에 우리가 꼭 관리해야 되는 정보들은 어떤 건지 좀 목록화시킬 필요가 있을 것 같고요.
경서
김경서정보기획단장
물론 그렇습니다.
김태희위원
그리고 아까도 지도 10년, 5년 이런 얘기하셨는데 이제 서울은 참 역동적인 도시잖아요. 그래서 굉장히 변화가 많은 도시거든요. 최소한 이것을 몇 년마다 한 번씩은 업데이트시켜 줘야 되는 예산이 필요하다는 것이 좀 정리가 됐으면 좋겠어요. 왜냐하면 이런 것들이 필요하다면 조례화시킬 필요도 있거든요.
경서
김경서정보기획단장
네, 알겠습니다.
김태희위원
그래야 예산편성을 할 때 조례에 명시된 항목으로 업데이트를 시킬 필요가 있거나 관리가 필요한 항목들은 정보기획단에서 애쓰지 않아도 자동적으로 예산항목에 넣어 되는 그런 항목이 되지 않겠어요. 그런 것들이 좀 정리되어 있으면 조례 우리가 새로 만들어서 제정을 하든 아니면 개정을 하든 할 때 반영을 하면 좋을 것 같아요.
경서
김경서정보기획단장
네, 알겠습니다.
김태희위원
여러분이 기획조정실처럼 힘 있는 부서가 아니잖아요. 그러니까 이런 것은 조례화해 놓으면 좋지요, 서로가.
경서
김경서정보기획단장
네.
김태희위원
그리고 지금 우리는 숫자를 위주로 분석을 하고 있는데 그런 분석도구는 어떤 것을 사용해서 분석하세요?
경서
김경서정보기획단장
지금 숫자를 분석하는 쪽은…….
김태희위원
우리 빅데이터 분석기법들 중에서요.
경서
김경서정보기획단장
그 부분은 우리 담당관이…….
김태희위원
네. 흔히 알려진 R이나 이런 것 이외에 다른 것도 있나요?
성우
임성우정보시스템담당관
저희는 R을 통해서 분석하기도 하고요. 현재 저희가 심야버스를 한 경우에는 공간좌표를 가지고 한 것이기 때문에 공간좌표 같은 경우에는 아크지아이에스(ArcGis)나 클립뷰 같은 상용화된 소프트웨어들이 있습니다. R에서 분석한 데이터들을 클립뷰나 이런 비주얼라이제이션(Visulaization)하는 툴로 옮기거나 해서 그 케이스들에 맞게 여러 가지 툴들을 지금 현재 활용하고 있습니다.
김태희위원
그러면 R에서 분석한 것들이 다른 분석틀하고 데이터를 옮겨서 결과를 융합시키는 데 용이한 거지요?
성우
임성우정보시스템담당관
네, 그렇습니다.
김태희위원
그리고 KT나 이런 데서 지금 받는 데이터들은 실시간 데이터를 받는 건가요?
성우
임성우정보시스템담당관
실시간 데이터가 아니고요 지난 심야버스 같은 경우에는 30억 건의 데이터 중에서도 3월 1일부터 3월 30일까지 서울시내의 00시에서 05시의 데이터만 받아서 그 데이터들의 포맷 자체는 1,252개의 헥사곤들의 집합으로 되어 있습니다. 즉 말해서 연희동에서 신림동으로 가야 될 사람들 몇 명 이런 통계적인 숫자만 받아서 쉽게 말하면 엑셀표 하나의 시트라고 보시면 됩니다. 그 시트를 주중, 토요일, 일요일 이렇게 3개의 시트를 받아서 그것을 다시 아크지아이에스에 올린 다음에 거기서 시뮬레이션을 하는 겁니다.
김태희위원
그러면 이제 교통량에 대한 예고도 좀 할 계획이라고 지금 언론에는 보도가 되어 있거든요.
성우
임성우정보시스템담당관
교통본부에서 지금 계획하고 있는 것으로 알고 있습니다.
김태희위원
그것은 정보기획단의 도움으로 하는 건가요, 아니면…….
성우
임성우정보시스템담당관
현재는 교통본부의 별도 예산으로 진행하는 것으로 알고 있습니다.
김태희위원
교통본부의 별도 예산으로 그것은 하는 건가요? 그러면 지금 우리 정보기획단에는 업무협조를 하는, MOU를 맺은 다른 외부기관들로부터 실시간 데이터를 받는 것은 없는 건가요?
성우
임성우정보시스템담당관
현재는 실시간 데이터를 받는 것은 없습니다.
김태희위원
아, 그러니까 다 이제 데이터를 모아서 언제부터 언제까지 필요한 데이터를 달라고 그러면 그것을 지금 받게 되어 있는 건가요?
성우
임성우정보시스템담당관
네, 현재는 그렇게 되어 있습니다.
김태희위원
네, 알겠습니다. 고맙습니다. 이상 추가질의 마치겠습니다.
최호정부위원장
김태희 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 안 계십니까? 제가 궁금한 것 한 두 가지만 질의드리겠습니다. 사랑의 PC 말고요 그린스마트폰인가 그런 것도, 이렇게 스마트폰을 취약계층한테 주는 사업이 있지요?
「없습니다」하는 위원 있음
경서
김경서정보기획단장
네, 있습니다.
최호정부위원장
그것은 어떻게, LG유플러스가 100% 이렇게 지원을 해서 하는 사업인가요?
경서
김경서정보기획단장
네, KT도 하고 있습니다, LG유플러스하고 같이.
최호정부위원장
제가 서울시 홈페이지를 보니까 LG유플러스만 되어 있다고 홈페이지에 나와 있는데요.
경서
김경서정보기획단장
죄송합니다. 제가 금방 좀 확인하겠습니다. LG유플러스는 2012년 8월부터 했고요 KT도 2012년 11월부터 했는데 아마 그 부분이 빠져 있으면 저희 홈페이지에 누락된 거고 수정을 좀 해야 될 것 같습니다. 죄송합니다.
최호정부위원장
그렇게 하고 기초생활수급대상자들을 대상으로 주는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 맞습니다.
최호정부위원장
그런데 보면 24개월 이상 안 하고 그 중간에 해지할 경우 위약금을 낸다고 그러는데 위약금이 어느 정도 되나요, 해지할 경우?
경서
김경서정보기획단장
기기에 대한 해약금 3만 원입니다.
최호정부위원장
아, 많지는 않군요. 이런 것을 기초생활수급대상자들한테 잘 보급하는 거면 위약금 같은 거나 요금 같은 것도 잘 생각하셔 갖고 그분들한테 진정으로 도움이 되는 서비스가 됐으면 좋겠다는 생각을 했고요. 그다음 지금 서울형 복지 대상자 그런 것도 생기니까 그런 부분도 같이 연관해서 생각하면 어떨까 그런 생각이 들고…….
경서
김경서정보기획단장
그렇게 하겠습니다.
최호정부위원장
또 하나 아까 서울시 홈페이지를 이용하는데 통합인증센터 확대 그래서 One-ID사업을 하신다고 그랬지요?
경서
김경서정보기획단장
네.
최호정부위원장
그런데 아까 질의응답 하는 시간에 보니까 궁극적으로 No-ID로 갈 거라고 그러는데 그게 어느 정도 시간이면 가능할 것 같아요, 예상컨대?
경서
김경서정보기획단장
저희가 흩어져있는 정보들을 한번 모아보고요. 그래서 No-ID라고 한다면 개인정보를 거의 다 없애버리고 간단하게 e메일 정도로만 인증하는 방식들을 한번 채택해 보려고 하는데요 제가 지금 정확히 말씀드리기는 어렵습니다만 저는 더 이상 홈페이지에서 그렇게 개인정보를 넣어서 로그인할 필요는 많이 없어진다고 생각합니다. 금년 내에 One-ID를 추진해 보고요 정말 빠른 시간 내에 좀 없애도록 하겠습니다.
최호정부위원장
One-ID사업에 2억이 들어간다고 그러는데 빠른 시일 내에 No-ID로 갈 것 같으면 이 2억이 낭비되는 것은 아닌가…….
경서
김경서정보기획단장
아, 그런 의미가 아니라요 지금 있는 주민등록번호라든지 개인정보들을 다 없애버리는 거지요.
최호정부위원장
네, 알겠습니다. 그다음에 3차원 실내공간정보 구축하시는 거요 작년에 계속하셨는데 업무보고서 보면 올해도 50개 동을 구축할 예정인 거예요?
경서
김경서정보기획단장
지금 이 사업은 두 가지가 있습니다. 작년에 이어서 계속 실내공간을 모델링하는 사업이 있고요 지금 여기 저희 사업계획서에 있는 사업은 작년에 구축되어 있는 데이터를 활용하는 사업입니다.
최호정부위원장
그러니까 구축은 더 이상 안 하는 거예요, 올해는?
경서
김경서정보기획단장
구축은 하는데 그 사업은 저희 쪽 사업이 아니라 경제진흥실 쪽의 일자리창출사업으로 작년에 이어서 올해도 진행합니다.
최호정부위원장
계속하고 그러면 거기서 만들어진 데이터를 우리는 이용하는 방법만 정보기획단에서 하는 거예요?
경서
김경서정보기획단장
물론 둘 다 저희가 사업을 합니다.
최호정부위원장
알겠습니다. 그리고 또 하나, 정책지도 만든다는 신규사업이요 그것 지금 서비스사업 발주하셨나요?
경서
김경서정보기획단장
아직 안 했습니다.
최호정부위원장
2월까지 한다고 그랬는데 이게 어떤 건지 저희도 개념이 안 잡히는데 이것을 발주할 때 뭐라 그러지, 계약을 이렇게 발주하는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
네.
최호정부위원장
그 사업을 잘 이해할까요, 사람들이?
경서
김경서정보기획단장
저희가 지금 시정백서들이 나왔을 때 대부분은 어떤 위치들을 갖고 있기 때문에 그런 지도 위에 어떤 정책들이 어떻게 나타나는지를 보여주는 게 정책지도라고 보시면 2014년부터는 저희가 백서가 나오면 항상 마지막에 지도가 같이 나올 수 있도록 하는 그런 사업이니까 아마 이해가 될 수 있을 겁니다. 다음부터는 저희가 이것 정책지도라고 쓸 때 그렇게 더 설명성이 강하도록 준비를 하겠습니다.
최호정부위원장
그러면 이것 발주할 때는 서울시 홈페이지에 그게 나가지요?
경서
김경서정보기획단장
아, 물론입니다.
최호정부위원장
알겠습니다. 김태희 위원님 추가질의 해 주시기 바랍니다.
김태희위원
궁극적으로 실명확인 부분을 좀 러프(rough)하게 해야 된다, 온라인상에서. 그 의견에 본 위원은 동의합니다만 지금 어떤 의견들도 좀 강하냐 하면 어느 세력인가는 이 온라인상에서 자유롭게 의견을 주고받거나 정보를 공유하는 것에 대해서 반대하시는 분들도 있어요. 그래서 이렇게 되면 무책임한 폭로성 글이 올라온다든지 이런 것은 어떻게 방지할 거냐 하면서 온라인을 자유롭게 이용할 수 있는 공간으로 그리고 개인정보를 보호해 줘야 한다고 목소리를 높이고는 있으면서도 또 이면에는 무책임한 댓글이나 비방성 글을 제어하기 위해서는 반드시 실명확인이 필요하다고 우기는 모순된 사회 단면이 지금 한국 사회에 둘 다 공존하고 있거든요. 그런데 이런 것을 발표하실 때 No-ID라든지 아니면 최소한의 개인정보를 요구하며 서울시 홈페이지에 가입을 했을 때 반드시 이것에 대해 항의를 하는 계층이 나온다는 거지요. 이것은 그런 무책임한 댓글이 올라왔을 때에는 어떤 방법으로 제지할 수 있다 하는 제지방안을 단장님이 가지고 있다고 반론을 제기할 수 있는 준비를 하신 다음에 이것을 하셔야 될 것 같아요.
경서
김경서정보기획단장
일단 2014년에는 One-ID로 흩어져 있는 회원정보들을 한 곳에 모으고 좀 더 안전하게 관리하는 쪽으로 가고 제가 조금 전에 말씀드렸던 장차 ID가 필요 없는 서비스들을 좀 확대해 나간다는 부분들은 No-ID라고 하면 좀 오해할 수 있는 부분이 있으니까 그 부분은 지금 2014년 업무보고에서 이야기하기에는 좀 적절하지 않은 것 같고요. 그것을 다시 좀 제가 발언을 수정한다면 위원님 말씀하신 대로 그런 무책임한 댓글이 나올 수 있는 가능성도 있기 때문에 그런 것들을 고려해서 좀 더 발전적인 ID 관리방안 그런 쪽으로 나가는 게 더 맞을 것 같습니다.
김태희위원
아니, 실제로 큰 문제가 돼서 수사선상에 올라가면 그 글을 올린 사람은 당연히 잡지요. 못 잡을 수 없는 시스템이지요. 컴퓨터에 모든 기록이 남아 있고 로그파일이 있고 다 있는데 다만 어떤 공격을 받을까봐 우려가 되느냐 하면 일종의 마녀사냥을 서울시가 당할까봐 우려한다는 거지요. 무책임하게 홈페이지를 운영한다, 누가 댓글을 올렸는지도 모르게 한다, 그래서 유언비어가 난무하게 돌아다니게 하는데 서울시가 방관하고 있다, 이건 정치적인 목적이 있다는 공격을 받을 수 있기 때문에 우려해서 그런 공격이 왔을 때는 서울시는 그것을 어떻게 파악하고 있고 신원은 어떻게 파악된다, 예를 들자면 본인 확인은 각자의 핸드폰으로 인증을 했기 때문에 서울시에는 그 인증기록이 남아있다, 그래서 댓글을 올린 사람을 찾을 수 있다 뭐 이런 식의, 다만 여러 사람에게 개인정보가 유출되는 사고를 막기 위해서 이렇게 보안했다 하는 것이 필요하다는 거지요.
경서
김경서정보기획단장
맞습니다.
김태희위원
정책적인 찬성도 있고 반대도 있을 수 있는데 민감하게 정책적인 어젠다가 대립하는 서울시 사업이 얼마든지 있을 수 있잖아요. 그랬을 때는 그 정책에 찬성하는 집단이든 아니면 반대하는 집단이 일부러 지금 서울시가 이것을 이렇게 운영하고 있다고 공격할 수가 있으니까 그 부분에 대한 방어를 할 수 있는 대책을 마련해 달라, 제가 이렇게 단장님께 부탁드리는 거예요.
경서
김경서정보기획단장
네, 알겠습니다.
김태희위원
그리고 마지막으로 모바일행정, 지금 업무보고한 것을 이렇게 보면 모바일행정이 중요할 것 같은데요 본 위원한테 잘 안 다가와요, 이 모바일행정을 어떻게 구축하시려고 하는 건지가.
경서
김경서정보기획단장
사실 빅데이터보다 모바일이 좀 더 어렵습니다. 모바일이 휴대폰, 스마트폰일 거라고 다 생각하기 때문에 여기서 뭐가 더 나올지 상상력 발휘하기가 좀 어렵습니다. 저희도 전체적인 방향이 거기가 맞다고 지금 생각하고 있고 이 사업을 시작하면서 그 방향을 잡는 사업까지 동시에 진행할 수밖에 없습니다. 사업에는 타이밍이라는 게 있기 때문에 서울시민이 빠르게 그쪽으로 이동하고 있어서 거기에 대응하기 위해서 이 사업의 계획을 잡는 것부터 실행하는 것까지 아주 동시에 바쁘게 움직여야 될 것 같습니다. 아마 그 사업 초기에 그런 그림들이 좀 나올 수 있을 것 같고, 저도 지금 여기서 모바일행정이 어떤 것이라고 단적으로 정의내리기도 저희 내부적으로는 계속 연구 중에 있기 때문에 그런 부분에 대해서 이해가 잘 될 수 있도록 그림을 좀 잡아 나가 보겠습니다.
김태희위원
그러면 혹시 어쨌든 모바일 콘텐츠들을 많이 만들어 내고 있는 이동통신 3사하고 아직 이런 부분에 대해서 어떻게 시연할 것이냐에 대한 아이디어나 의견을 공유해 보신 적은 없는 거지요?
경서
김경서정보기획단장
네, 아직까지……. 저희 쪽 그림이 좀 더 나온 다음에 다시 한 번 만나봐야 될 것 같습니다.
김태희위원
네, 이것은 굉장히 필요도 한 것 같고 기대도 되는데 어떻게 모바일상에서 실현이 될지는 아직 저도 좀 상상이 안 다가오거든요. 이것은 좀 신중하게 잘 접근해 주시기 바랍니다.
경서
김경서정보기획단장
네.
김태희위원
감사합니다.
최호정부위원장
김태희 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 마치겠습니다. 위원님 여러분, 그리고 김경서 정보기획단장을 비롯한 관계공무원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 업무보고에서 언급된 바와 같이 정보기획단은 행정데이터 통합 및 열린데이터광장 확대추진, 공공무선인터넷 인프라 확충, DMC단지 내 IT기술과 디지털미디어산업 역량을 집약한 국제적 랜드마크 건립 등 세계를 선도하는 정보도시 서울로 한 걸음 더 나아가고 있습니다. 비록 예산의 규모가 충분치 않아 사업추진에 어려움이 많겠지만 슬기롭게 계획했던 바를 달성할 수 있도록 최선을 다해 주시기를 특별히 당부드립니다. 그리고 오늘 회의에서 위원님들께서 지적하신 사항은 바로 시정하고, 제시하신 의견은 업무에 적극 반영하여 주시기 바랍니다. 아울러 회의 중에 위원님들께서 요구한 사항은 성실히 작성하여 빠른 시일 내에 전 위원님들께 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 이상으로 2014년도 정보기획단 소관 업무계획 보고를 모두 마치고, 다음 회의 준비를 위해 2시까지 정회하고자 합니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)
11시 45분 회의중지
14시 10분 계속개의
김기만위원장직무대리
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 계속해서 2014년도 서울문화재단 소관 업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 조선희 서울문화재단 대표이사를 비롯한 관계 임직원 여러분, 안녕하십니까? 금년에도 여러분 모두 건강하시고 뜻하시는 일 다 이루시기를 진심으로 기원하며 앞으로도 시민들을 위해서 더욱 더 열심히 일하는 한 해가 되도록 노력해 주시기 바랍니다. 서울문화재단은 금년도에 어린이·청소년 창의예술교육, 서울창의예술교육아카데미, 예술로 희망드림 프로젝트 등을 주요사업으로 추진하고 있는 것으로 알고 있습니다. 오늘 회의에서 위원님께서는 서울문화재단 업무계획이 제대로 잘 수립되었는지 꼼꼼히 챙겨주시고 관계공무원께서는 업무보고에 대해서 성실한 자세로 보고와 답변을 해 주시기 바랍니다. 2. 2014년도 (재)서울문화재단 소관 업무계획 보고
14시 11분
의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 의사일정 제2항 2014년도 서울문화재단 소관 업무계획 보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 위원님 여러분, 이번 순서는 업무보고를 받아야 하는 순서입니다만 원활한 회의진행을 위하여 인사말씀과 간부소개를 한 후 업무보고는 서면으로 갈음하고 질의답변에 들어가고자 하는데 양해해 주시겠습니까? 좋습니다. 그러면 조선희 서울문화재단 대표이사 나오셔서 인사말씀해 주시기 바랍니다. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 안녕하십니까? 서울문화재단 대표이사 조선희입니다. 존경하는 김기만 문화체육관광위원회 부위원장님, 그리고 문화체육관광위원회 위원님, 오늘 여러 위원님들께 2014년도 서울문화재단의 주요 업무계획을 보고드리고 위원님의 고견을 서울문화재단의 정책과 사업에 반영할 수 있게 되어 매우 뜻 깊게 생각합니다. 올해는 서울문화재단이 출범 10주년을 맞이하는 특별한 해입니다. 지난 10년을 돌아보고 향후 10년을 설계하고자 예술가, 시민, 관계 전문가 및 임직원이 머리를 모아 재단 10주년 발전전략을 연구했습니다. 새로운 10년, 문화재단은 예술·시민·도시의 창조적 성장을 가능케 하는 문화플랫폼이 되도록 노력해 나갈 것입니다. 새로운 10년의 첫 해 2014년은 다양한 분야의 민간파트너를 확충하고 협업을 더욱 강화해 나가겠습니다. 민간파트너와 지혜를 모아 집단지성을 구현하는 문화행정을 펼쳐 나가겠습니다. 기업 네트워크도 강화하여 예술기부 플랫폼인 “아트서울, 기부투게더”를 구축하겠습니다. 또한 소통하는 문화로 공유서울을 함께 만들어 나가겠습니다. 광역·기초 문화재단 간, 자치구 문화시설 간 자원공유를 활성화하고 또 시민·예술가가 문화공간, 자원, 재능, 정보를 공유할 수 있는 플랫폼을 구축하겠습니다. 그리고 시민과 예술가가 체감할 수 있는 현장 중심의 문화서비스를 펼쳐 나가겠습니다. 서울시 창작공간들을 시민과 예술가에게 보다 폭넓게 개방하고 시민이 중심이 되는 문화활동을 보다 적극적으로 펼쳐 나가겠습니다. 서울이 예술로 활기차고 시민들이 문화로 행복한 2014년과 또 다른 10년을 만들어 가기 위한 서울문화재단의 노력에 위원님들의 아낌없는 지도를 부탁드리며 이것으로 인사말씀을 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. 그러면 저희 서울문화재단 간부진을 소개해드리겠습니다. (간부소개:경영기획본부장 오진이, 문화사업본부장 김홍남, 예술지원본부장 이규석, 창작공간본부장 김영호) 시 파견공무원으로 운영하는 감사실장은 현재 공석입니다. 그러면 배부해드린 유인물에 의해 서울문화재단 2014년도 주요 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 감사합니다.
「네」하는 위원 있음
조선희 서울문화재단 대표이사 수고하셨습니다. 다음은 문화재단의 2014년도 소관 업무계획 전반에 대해서 질의와 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언신청하여 주시기 바랍니다. 정세환 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
정세환위원
조선희 대표님을 비롯한 참석하신 분들 다 반갑고요. 올해도 열심히 고생 좀 해 주십시오. 대표님, 청소년 창의예술교육이요 일반계 고교, 그러니까 고등학교 학생들을 대상으로 하는 거거든요. 효과 있을 거라고 생각하세요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 아, 글쎄요.
왜 이 질문을 드리느냐 하면요 가장 비예술적으로 가장 그 활동을 하지 않아야 된다고 사회적으로 또 당장 부모님들조차도 대학입시라는 게 코앞에 달린 시점의 학생들이거든요. 거기다가 인문계교 일반계를 우선 지원한다, 이게 효과가 있을지 좀 의문이 드는데 어떻게 생각하세요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 맞습니다. 그래서 사실 학교들에서는 약간 비협조적이기도 하고 그래서 저희가 이 프로그램을 학교에 들고 들어가는데 굉장히 곤란을 많이 겪었습니다. 그런데 지금은 고등학교의 창체수업이라는 데서 사실 약간 취미활동 내지는 이런 것을 할 수 있는 여지를 지금 교과과정에 열어놨기 때문에 저희가 주로 그 창체수업으로 들어가기 때문에 사실 지금 구조적으로는 문제가 없고 그리고 무엇보다도 고등학생들이 입시교육에 워낙 찌들어서 생활하기 때문에 더욱 더 이런 예술교육이 필요하고 또 효과가 있다고 생각합니다.
창의에다 예술까지 붙으면요 모범생이 하는 것 아니거든요. 제가 왜 이 말씀을 드리느냐 하면 전문가들하고 매칭, 접목을 시켜서 해 주시는 것 맞지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
똑같은 교육과 혜택을 받았을 때 그것이 정말 필요로 하고 정말 받고 싶어 하는 아이들에게 가는 게 좀 효과적이라고 생각해서 그래요. 말씀하신 것처럼 워낙 입시에 시달리는 학생들에게 오히려 창체수업 빈틈을 비집고 우리가 들어가서 조금이라도 그 아이들의 숨통을 열어줄 수 있고 또 혹시 그중에서 창의예술교육을 받으면서 훨씬 더 좋은 예술적 감각이 늘어나는 학생이 있을 수도 있겠지요. 좋게 생각해서 있다고 하더라도 저는 이제 아무래도 그것을 목말라서 하고 싶어 하고 또 그 전문가들의 어떤 조언이라든가 지도가 절실히 필요로 하는 아이들에게 같은 예산이라면 지원해 주는 게 맞을 것 같아서, 이 생각이 들어서 제가 질문을 드렸던 거거든요. 그러니까 올해 당장 바꾸실 수는 없을 거예요, 잡혀있기 때문에. 그런데 서울문화재단, 말씀하신 것처럼 지금 이제 10년이잖아요. 계속해서 여러 가지 형태로, 몇 년 전에는 창의아트트리 그래 가지고 여러 형태를 또 분리시켜서 어쨌든 예술교육 쪽으로 많은 고민을 하고 사업을 진행시키시는데 이제는 어떤 틀을 좀 깨볼 필요가 있지 않을까, 오히려 지금 교육적으로 학교밖 청소년 문제도 심각하거든요. 그러니까 학교밖 청소년들 같은, 어떻게 보면 학생들은 교실에서 30명 단위로 딱 묶어서 가르치시고 장소 이런 쪽에서는 이 방식이 편하실지 모르겠지만 아무리 봐도 효과 면에서는 아닌 것 같아서 지루하게 질문을 드렸고요. 다음 질문드릴게요. 창작공간이라는 개념 있잖아요, 이제 꽤 많이 시민들 속으로 좀 들어가 있는 것 같지 않으세요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 그런 것 같습니다.
이유가 뭘 것 같으세요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 뭐 아무래도 시간이 많이 흘렀으니까요.
네, 흐르면서 또 지속적으로 어찌 됐든 늘어나가고 있고 그곳에서 나름대로 혜택을 보고 그것이 지역과 연계되는 것들이 움직임이 있어서 그런 것 같거든요. 계획 참 잘 세우셨어요. 창작공간 필요합니다. 어떻게 보면 나중에는 이것 자체가 별도의 어떤 하나의 큰 형태로 살아 움직여야겠지요. 부족한 것 같기도 하거든요. 여기저기서 창작공간 내달라는 곳 많지 않나요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 지금은 저희가 공간을 특성화시켜서 장르별로 운영하니까 그 체계가 이미 어느 정도 자리를 잡은 것 같고요. 서울시에 보면 유휴공간들을 창작공간으로 바꾸고 그리고 가능한 시설들을, 이를테면 구의취수장도 그런 예가 되겠는데 버려지는 또는 어떤 산업적인 시효 이런 게 다한 시설들을 창작공간으로, 물론 그런 수요는 앞으로도 계속 있을 거라고 생각합니다.
네, 수요 많을 겁니다. 어떻게 보면 저희 도봉구 같은 경우에도 창작공간 하나 해보고 싶어하시는데 문제는 우후죽순 만들어지는 게 중요한 게 아니잖아요. 결국 구가 됐든 시가 됐든 만들어내기 시작하면 창작공간 운영 경험은 재단에서 가지고 있다 보니까 많이 생기면 많이 생길수록 재단의 업무프레스도 많이 쌓이지 않을까요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그런데 예산 자꾸 줄여 나가시면 어떻게 해요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 사실은 그 창작공간 예산은 작년에 비해서 올해 좀 줄었는데요. 저희 서울문화재단 전체 사업과 운영 예산은 사실은 작년에 비해서 줄지는 않았습니다.
그러니까 걱정하는 것은 업무프레스예요. 적절한 인원이 투입돼서 운영을 해 나가야 기존에 운영됐던 것들은 더 잘 발전할 수 있고 처음 시작됐던 것은 기존의 경험을 살려서 해 나갈 수 있고, 그래서 실은 통합운영시스템 갖춰 가는 것은 아주 잘하시는 거예요. 그런데 업무프레스가 예상된다면 미리 좀 과감하게 준비를 하세요. 어떻게 보면 향후 10년 준비도 될 수 있겠지요. 지속적으로 이 수요는, 원하는 곳은 늘어날 것이다, 그렇다면 필연적으로 문화재단으로 넘어오게 될 거라면 미리 준비를 해서 차분하게 진행시키고 해야 기존에 하시던 공간은 공간대로 운영이 되면서 신규 공간들도 살 수 있지 정해진 인원에 정해진 업무량은 있는데 자꾸 생기는 게 추가로 되기 시작하면 어느 순간부터는 이제 고르시게 되잖아요. 아, 저것 받아봐야 골치 아플 것 같은데 받지 말자 그러면 안 좋아지잖아요. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그래서 실제로 그런 문제가 있습니다. 창작공간이 앞으로도 계속 늘어나게 될 텐데 저희가 무한정 예산과 인력을 늘려갈 수만은 없기 때문에 지금까지 저희가 운영해 온 창작공간 운영 모델이 있는데 앞으로도 그것을 그대로 쓸 수는 없을 것 같습니다. 그래서 예를 들면 구의취수장 같은 경우에는 저희가 이를테면 이제 사회적 기업이나 협동조합 같은 그런 모델을 한번 도입을 해 볼까, 그래서 저희가 직접 일일이 다 기존의 창작공간처럼 그렇게 운영하지 않고 약간 자생적인 어떤 구조를 갖출 수 있게 그렇게 만들려고 저희가 운영모델을 지금 연구를 하고 있습니다. 그리고 예를 들면 신당창작아케이드 같은 경우도 생산자조합을 만들어서 거기서 일단은 이제 경제적인 어떤 재생산 구조 이런 게 만들어지면 인력문제도 거기서 해결이 될 수 있기 때문에 조금 그런 시도들을 지금 하고 있는 중입니다.
꼭 필요하실 거예요. 그러니까 그런 것이 없다는 가정 하에서 제가 업무프레스 걱정을 했던 거고요. 그런 준비가 잘 갖추어진다면 제가 굳이 업무프레스 얘기를 드릴 필요가 없어요. 최선 택하시면 되잖아요. 여기는 차라리 초창기에 처음에 딱 틀이 잡힐 때까지만 해 주고 이런 식으로 넘겨주고 빠지면 되는 거니까요. 그렇다면 큰 문제는 없을 거지요. 그런 준비는 꼭 필요하실 것 같아서 질문드렸고요. 오신 지 이제……. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 2년이 돼갑니다.
2년이 돼가는 거지요, 20개월? 이제 서울의 축제, 하이서울부터 지역의 작은 데까지 서울에서 축제판은 거의 다 보셨지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 뭐 그렇게 다 봤다고 할 수는 없고요. 적어도 저희가 하는 축제는 좀 제대로 챙겨봤다고 할 수 있습니다.
어떠세요, 소회가? 소감이 어떠신지……. 작년에 처음에 계획을 세우셨다가 죽 진행하셨던 것 중에 서울에 한번 춤바람 일으켜보시려고 진행하셨던 것 그것도 이제 프로그램으로 결국 진행이 됐었는데 그러니까 문화재단 대표로서 여러 가지 형태로 진행되는 서울의 축제에 대한 개인적인 평가나 소감이라면 어떤 게 있을까요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 저희가 축제지원센터라는 것을 만들어서 자체적으로 체계적으로 서울의 축제들을 들여다보려는 노력을 이제 시작을 했습니다. 작년 하반기부터 시나 자치구가 주최하는 그리고 모든 지원하는 그런 축제들이 저희가 평가작업이나 지원방안 이런 것에 대해서 연구를 시작을 했거든요. 좀 저는 전문가들이 어떤 의견을 내놓나를 지금 기다리고 있는 중이고요. 저희가 직접 주최를 하고 있는 하이서울페스티벌에 관해서 말씀드리자면 글쎄요, 거리예술축제로 성격이 분명해진 지는 이제 몇 년 안 됐는데 거리예술 부문은 지금 굉장히 하여튼 놀랄 정도로 빨리 발달을 하고 있는 것 같습니다. 그래서 2년 전만 해도 그야말로 거리예술의 본고장이 유럽인데, 프랑스나 스페인인데 그쪽 공연단체들이 와서 하는 것을 보면 아이고, 우리가 언제 따라가나 어차피 우리 개ㆍ폐막식의 스펙터클은 저기를 초청하는 수밖에 없다 이렇게 생각했는데 작년만 해도 하이서울페스티벌이 굉장히 달라졌습니다. 국내 거리예술단체들이 굉장히 기량이 많이 성숙해져 가지고 이제는 저희가 개ㆍ폐막식 때 굳이 외국단체를 안 불러도 되겠구나 그런 말을 했습니다. 그래서 굉장히 희망적이고요. 그리고 하이서울페스티벌이 지금까지 성격이 좀 불분명하게 거의 10년 가까이 진행이 되어 왔는데 이제 거리예술축제로서 확실하게 시민들한테 자리를 잡고 사랑을 받을 수 있는 단계에 들어섰구나 하는 생각을 하고 있습니다.
하이서울은 그렇다고 치고요. 서울에 25개 구가 있잖아요, 구 속에는 수 십개의 동들이 있고요. 어찌됐든 1년에 한 번씩들은 다, 그게 마을잔치라는 이름이 됐든 아니면 그 지역의 명칭을 딴 게 됐든 축제행사들을 하거든요. 천편일률적이라는, 여기나 거기나 거의 비슷한 포맷으로 진행되고 있다는 그런 평가들도 있고요. 독특하게 작은 지역만의 어떤 특색을 살려서 하는 곳도 있다고는 하지만 예산이나 아니면 어떻게 보면 말씀하신 것처럼 하이서울페스티벌은 거리축제로 딱 규정을 짓고 시도해 보고 그것의 결과물을 볼 수 있지만 다른 축제들은 그렇지 않지 않나요, 조금은? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 조금 성격들이 겹치는 그런 작은 규모의 축제들이 동시다발적으로 많이 열리고 있는 것은 사실입니다. 10월 한 달 동안만 해도 몇 십개의 축제가 동시에 열리니까요. 그런데 그것은 각기 지자체 나름대로의 어떤 소망이 있는 것이고 플랜이 있는 것이라서 저희가 어떻게 할 수는 없는데 여하튼 이 축제지원센터에서 어느 정도 전체적인 보고서와 피드백 이런 것들이 이루어지면 거기서 좀 상호연대하고 협력하고 이러면서 조금 정리가 되지 않을까 이런 기대는 해 봅니다.
시민들 문화욕구는요 지역에서 아, 어떤 축제가 있을까 기대하시는 분이나 하이서울 참석하시기 위해서 시청 앞까지 나오시는 분이나 욕구는 거의 비슷할 거예요. 가까운 곳에서 좋은 축제 있으면 당연히 시민 입장에서는 좋으시지요. 그러니까 축제지원센터에서 저는 오늘내일 당장은 아니어도 일정 정도의 모범답안 정도가 도출되면 어떨까 그런 기대감 때문에 말씀드리는 거예요. 그동안 해왔던 게 똑같은 형식의, 작년이나 재작년이나 올해나 똑같은 형식의 무대를 딱 형태를 만들고 또 똑같은 형식으로 누구 초청해서, 그것이 정답일까에 대해서는 좀 이런 다른 방법도 있는데 저희가 연구하고 해 보니까 이런 방식이 오히려 맞지 않을까 하는 일종의 지침이나, 물론 안 따라와도 할 수는 없는데 그런 것들이 재단 속에서 나왔으면 하는 바람으로 드렸던 얘기고요. 그게 뭐 “그러면 재단만 다 힘들어서 죽으라는 겁니까?”하면 뭐, 할 말은 없는데 좀 그런 것들이 있었으면 어떨까 해서 드린 말씀이었거든요. 축제지원센터에서 그것까지는 좀 무리인가요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 일단 작년에는 하반기부터 사업을 했기 때문에 올해 예산 편성되는 축제들의 사전타당성조사를 한 건이 있었고요 그리고 또 작년 하반기에 시행되었던 축제에 5억 이상 예산이 들어가는 축제 20개에 대해서 조사평가를 했었거든요. 그런데 올해는 1억 이상 예산이 들어가는 축제 50개에 대해서 저희가 평가 내지는 조사를 실시합니다. 그런데 이게 그냥 평가로 끝나는 것이 아니라 그다음에 예산에 반영되고 그리고 컨설팅하는 그런 자료가 되기 때문에 축제지원센터 활동이 좀 자리를 잡으면 자체적으로 상황이 개선되지 않을까 그렇게 기대를 하고 있습니다.
네, 알겠습니다. 이상입니다, 위원장님.
김기만위원장직무대리
정세환 위원님 수고하셨습니다. 다른 질의하실 위원님, 장정숙 위원님 질의하십시오.
장정숙위원
2014년 들어서 처음 뵙습니다. 반갑습니다. 늦었지만 새해 복 많이 받으시고요 올해도 또 애써 주시고요. 27쪽 좀 한번 봐주세요. 신규사업인데 어린이창작공간 확산사업, 우리가 시의회에서 2013년에 서울시 어린이창작공간사업은 문디본에서 하는 것이 40억이었거든요. 그래서 2개소 시범설치가 처음 예산안이었어요. 그랬는데 문화재단의 어린이창작공간 확산사업은 이 창작공간에다 공간 구성하시는 거잖아요. 그렇지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 공간 구성하고 운영하는 것…….
네, 기자재 구입하시고 프로그램 기획하고 공간운영에 관한 예산을 10억 계획한 것으로 이렇게 나와 있어요. 맞지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그런데 우리가 지난 예결산을 심의하면서 여러 위원님들의 의견으로 우리 문디본에 20억 책정했었거든요. 그런데 문화재단의 10억 예산은 변동이 없는 것 같아요. 변동이 없는 이유는……. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 위원님들께서 그것은 지켜주셔서 그렇게 되어 있는데요.
네, 그리고 여기 후보지 선정을 보니까 김포가압장이에요. 그런데 저는 김포 하면 경기도만 언뜻 생각이 나서 왜 경기도가 여기 들어와 있을까 하고 가만히 조사를 해보니까 양천구 신월동이더라고요. 그렇지요? 그런데 여기 후보지를 선정하신 이유가 있을 것 같아요. 선정하신 이유가 뭐예요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 사실은 이 후보지 선정한 것은 문화관광디자인본부 쪽에서 주도한 것입니다.
아, 문디본에서? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그러니까 지금 유휴공간 그것도 좀 원래 시장님의 의지가 서울에 좀 소외지역 중심으로 이런 공간이 필요하다고 하셨기 때문에 주로 변두리지역 중심으로 공간들을 5개 후보지로 해서 그중에서 아마 시에서는 거의 다 공간을 하나하나 방문을 하거나 해서 적합성 여부를 따져봤던 것 같습니다. 저희도 마지막까지 좁혀진 2개 공간 개봉동의 KBS분관 하던 곳하고 김포가압장 두 군데를 저희는 방문을 해봤습니다. 전체적으로 시의 의견도 김포가압장이 가장 적합한 것 같다고 판단을 내렸고 저희도 가서 보고 굉장히 입지가 좋다고 느꼈습니다.
가 보셨어요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 네. 그 뒤에 공원도 있고 또 호수도 있고 그리고 바로 옆에 초등학교도 있고 조금 외진 곳이라고 하지만 실제로 교통이 그렇게 나쁘지 않습니다, 주택가도 주변에 있고 해서. 그리고 그 가압장 건물 자체가 일단 층고도 높고 좀 큰 편입니다.
네, 그래서 이 가압장 자료를 보니까 장소도 수월찮이 넓고요 대지가 한 3,341평 정도 되네요, 평수로는. 건물 연면적은 한 1,032평 정도 되는 것으로 나왔는데 제가 후보지로 선정한 이유가 뭘까 하고 나름 여러 가지 자료를 조사해 봤더니 김포공항이 가까워서 재산권 행사에 제한을 받는 지역인 것 같아요. 아무래도 그렇겠지요? 그리고 항공기 소음으로 피해를 본 주민들을 위해서 해당 부지와 건물을 주민을 위한 문화공간으로 제공하는 그런 서울시의 뜻이 있는 것 같더라고요. 그것은 알고 계시지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그런데 그것은 조금 시에서도 당황스러워하고 있는데 그것은 약간 오보를…….
오보해서 나온 거예요, 언론이? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그게 국실장 회의에서 그런 언급도 되었다고 합니다. 그렇지만 그런 지역이기 때문에 뭔가 주민들한테 보상으로 그런 공간을 쓸 수 있지 않을까 이런 제안도 나왔지만 기본적으로 이것은 어린이창작공간으로 하기로 되어 있기 때문에 그것은 소수의견이고…….
그래서 저는 이것을 주된 의견으로 해서 공간 확정이 여기가 된 것이라고 그러면 조금 우려스러운 면이 있어서 제가 여쭤보는 거예요. 그러니까 그런 것은 다는 아니다 하는 거지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그러니까 여러 가지 후보지 선정하는 데 적합하다고 생각하시는 거지요, 대표님께서는? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그러면 이 공간을 어떻게 사용할 예정이세요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 저희가 관악어린이창작놀이터라고 어린이창작공간을 운영해 보기는 했지만 그것은 규모도 작고 그리고 지역사회에서 아주 초등학교에서도 저학년들의 방과후 예술교육활동을 주로 하는 그런 공간이었습니다. 그런데 이것은 좀 규모가 크고 그리고 장차 서울시에 그런 어떤 어린이예술교육 공간을 확산하는 기지 역할을 해야 되기 때문에 저희가 좀 더 기능을 확장해서…….
기능을 확장하시겠다? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 연구를 하고 있습니다. 그래서 무엇보다도 학교하고 연계해서 예술교육을 해야 이 공간이 실효성 있게 운영이 될 수 있다는 판단들은 저희 관계자들이나 자문위원들이 모두 함께하고 있습니다. 그리고 대상도 초등학교 저학년뿐 아니라 초등학교, 중학교, 고등학교 1학년까지…….
초중고까지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그러면 과사용될 우려는 없겠네요. 그러면 어느 정도, 저는 불용이 예상되지 않을까 하는 우려도 있었거든요. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 제 생각에는 이게 지금 안전성 문제나……. 지금 거기가 원래 가압장으로 쓰고 있던 시설이어서 지금 물이 차 있어서 누수현상이 조금 있다고 그러는데 그런 문제들을 다 정리하고 용도를 확정한 다음에 설계공모가 나가야 되기 때문에 시간상으로 올해 안에 공사도 다 끝나고 조성해서 개관이 될 수 있을까 이것은 지금 약간 불투명한 측면이 있지만 전체적으로 공간이 조성되면 굉장히 잘 활용할 수 있을 것 같습니다.
네, 그래서 서울시 사업과 매치되어서 운영하는 사업들이 있지 않습니까? 그런 게 예산변동에 따라서 좀 탄력적 변동이 필요하다는 생각이 들거든요, 저는. 그래서 지금 올해 사업을 이렇게 진행하시겠다고 보고하시는 내용이잖아요? 그런데 그런 탄력적 조정이 반영이 되지 않는 것 같아서 좀 우려스러워서 드리는 질문이었고요 과용되지 않도록 좀 잘 운영해 주시기 당부드리겠습니다. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 알겠습니다.
그다음에 39쪽을 한번 주세요. 39쪽을 보시면, 서울상상력발전소 프로젝트 시범사업에 대해서 조금 여쭤보겠습니다. 업무보고서를 보다가 문화재단사업 중에서 못 보던 사업을 제가 발견을 한 거거든요. 그래서 찾아보니까 30페이지를 보면 사업예산에도 2013년도 예산이 없는데 2014년도 신규사업이라고 표기도 되어 있지 않았어요, 30쪽을 보시면. 신규사업 표시 안 되어 있지요? 그렇지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 30페이지 제일 아래…….
네, 맨 아래. 그런데 2013년도에도 예산이 없었어요. 그렇지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그리고 2014년도 신규사업이라고 표기도 안 되어 있더라고요. 그렇지요? 표기 안 되어 있지 않습니까, 거리예술활성화는 되어 있는데? 그래서 제가 확인을 해봤지요. 그랬더니 문화관광디자인본부 문화사업과 사업에 서울상상력발전소 프로젝트 운영기반조성사업 1억 5,000이 있더라고요, 이렇게. 맞지요? 같은 사업이지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그래서 문화재단에서 이 사업을 수행하게 된 이유가 뭐지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 이 사업은 서울시가 원래 직접 집행하려고 예산도 가지고 있었던 사업인데 작년 연말에 저희한테 추경으로 내려주겠다는 통보가 왔습니다. 그리고 저희는 이 사업에 대해서 검토를 해봤는데 저희가 기존에 다빈치아이디어 공모 같은 사업도 해본 경험이 있기 때문에 이것을 잘 해나갈 수 있겠다 해서 저희가 받기로 했습니다.
그래서 제가 지난 행감 때 본 위원의 행감 요구자료 중에서 연번이 96번인데 2013회계연도 세출예산 중에 10월 현재 예산의 30% 이상 미집행사업의 내용과 그 사유를 제출 받았었거든요. 거기에 여기 문화사업과에서 하는 서울상상력발전소 프로젝트 운영기반조성이 있었거든요, 1억 5,000. 그래서 아, 11월에 집행된 것이 아니라 고스란히 2014년도 사업으로 조금 아까 말씀하신 것처럼 문화재단에 넘어온 셈인 게 맞는 거잖아요, 지금 대표이사님 말씀대로. 그래서 이렇게 내용을 아무리 봐도 다빈치아이디어 페스티벌과 유사하더라고요, 제가 공부를 해보니까. 맞지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 유사한 점이 약간 있습니다.
유사한 점이 굉장히……. 그래서 다빈치아이디어 페스티벌하고 유사한 듯한데 어떤 차별성이 있습니까, 그러면? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 이것을 제가 조금 설명을 드리겠습니다.
네. 위원장님, 시간 조금 더 쓰겠습니다.
김기만위원장직무대리
네. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 상상력발전소라는 것은 일단 제목에서 우리가……. 제목이 말해 주는 것처럼 궁극적으로 하나의 공간을 조성하는 사업입니다. 그러니까 상상력발전소라는 공간을 조성하는 사업입니다. 그리고 이 상상력발전소라는 것이 사실은 개념이 굉장히 큰 개념입니다. 이게 원래 시장님께서 공약사항에 넣어놓았던 아이디어였던 것 같고요. 그러고 나서 2012년에 문화관광디자인본부에서 이 사업의 용역을 외부 연구기관에 주었습니다. 한국산업관계연구원이라는 연구원에 용역을 주었는데 거기 한예종의 이동연 교수가 책임연구원으로 용역사업을 수행했는데 그 결과가…….
장정숙위원
이사님이시지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 저희 이사지요. 그런데 그 결과가 크게 봐서 5가지의 랩사업을 집행하는 그런 공간으로 만들었는데 그 5가지 사업이라는 것이 이를테면 스토리텔링랩, 예술과 놀이랩, 문화컬처랩, 퍼블릭컬쳐랩 거의 이렇게 해서 5가지인데 그 하나하나가 굉장히 개념이 큰 사업들입니다. 그런 사업을 할 수 있는 공간을 궁극적으로 지향하는 것인데 쉽게 말하면 시민과 예술가가 함께 공동·공조활동을 하고 그다음에 모든 장르, 저희가 창작공간을 여러 개를 운영하고 있습니다만 각각 장르가 분화되어 있는데 이 상상력발전소는 그 모든 장르 간에 어떤 크로스오버를 하는, 그 각각에 저희 창작공간에 있는 작가들이 와서 같이 공동작업을 할 수 있는, 굉장히 이렇게 문화기술의 어떤 융합팩토리 같은 개념으로 이렇게 설정을 해 놓았습니다. 그런데 아마 시에서 1년 동안 용역결과보고서가 나왔는데도 이 사업을 시행하지 못했던 이유는 일단 사업이 너무 큰 데 비해서 예산은 1억 5,000뿐이고 그리고 사업이 워낙 광범위한 규모라서 어디에서부터 어떻게 접근해야 될지 알 수가 없었던 것 같습니다. 그러다가 작년 9월에 저희가 다빈치 아이디어공모 전시회를 하는데 거기 문화사업과장이 와서 보시고 ‘어, 이것 약간 비슷하네? 여기서 경험이 있으니까 이쪽에서 이 사업을 해보면 잘 풀 수 있겠다.’ 이렇게 판단했던 것이고 이 올해 사업이 다빈치 아이디어공모하고 유사해 보이는 이유는 저희가 이 상상력발전소라는 사업의 규모나 콘셉트 이런 것은 다빈치 아이디어공모하고는 완전히 차원이 다른 사업인데 시범사업, 첫해에 이런 1억 5,000짜리 시범사업을 어떻게 풀 것이냐 그것을 말하자면 공모사업 형태로 저희가 풀기로 한 것입니다. 그리고 5개 범주 중에서 예술과 놀이랩 하나만 빼서 그 사업으로 할 수 있는 어떤 몇 가지 아이디어들을 한번 도출해 보자, 그래서 이 상상력발전소라는 콘셉트가 나중에 실현가능할지 한번 테스트해 보자는 하나의 파일럿 프로그램으로 올해 진행하게 된 것입니다. 그래서 딱 1년 치만 떼놓고 보면, 시범사업만 떼놓고 보면 다빈치 아이디어 공모하고 굉장히 유사해 보이는 거지요.
제가 공부한 걸로는 그런 느낌이 있어서요. 그러면 상상력발전소사업은 어느 팀에서 수행하시는 거예요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 이것도 금천예술공장에서 진행합니다.
금천예술공장에서 하시지요? 20페이지를 또 보시면 다빈치 아이디어 페스티벌하고 39쪽의 상상력발전소 프로젝트 시범사업은 이렇게 보니까 거의 동일한 추진일정하고, 추진일정도 비슷하더라고요. 또 같은 결과물이 도출되는 게 아닌가 하는 생각이 들었거든요. 그래서 결과물이 아직 보이지 않은 상태에서 제가 판단하기는 성급합니다만 같은 사업으로 묶어서 지원을 확대하여 사업을 운영하는 것이 더 효율적이지 않을까 하는 생각이 들었거든요, 저는. 어떻게 생각하세요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그런데 조금 전에 제가 말씀드린 것처럼…….
추진일정도 비슷하고 뭐……. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 이게 올 한 해 안에 공모를 해서 결과물이 나와야 되는 프로젝트이기 때문에 추진일정이 비슷해질 수밖에 없습니다. 그런데 이게 궁극적으로 지향하는 바가 너무나 다르고 하나는 시범사업이고 하나는 저희가 죽 해오던 공모사업의 연장선에 있는 것이기 때문에 이것 두 개가 겹칠 수가 없게 되어 있습니다.
이제 말씀을 들으니까 조금 이해는 가는데 새로운 예술에 대해서, 새로운 예술 아닙니까, 이게? 새로운 예술에 대해서 서울시에서 공공성을 갖고 진행하시고자 하는 의도는 저도 잘 알겠어요. 무슨 저기인지는 알겠는데 예산을 이렇게 계획하고 집행하는 입장에서 생각을 해 보면 또 같은 내용의 사업에 같은 결과물이 예상되거든요, 제 생각에는. 그런데 다른 일정으로 이렇게 진행하는 게 굉장히 좀 비효율적이지 않은가 하는 생각이 드는 거지요, 저는. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그런데 이게 그야말로 지향하는 바가 너무나 다른 것이 이 상상력발전소는 그야말로 결국 그렇게 해서 그런 아이디어들이 모이는 하나의 공간을 저희가 만들어 조성하는 것이고…….
공간조성? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네. 그리고 다빈치 아이디어 공모는 어떤 예술과 기술이 결합해서 어떤 상품모델이 나올 수가 있는 거지요. 그런데 그게 당장 상용화가 된다는 전제는 저희가 붙일 수가 없지만 장기적으로 보면 그렇게도 발전을 할 수 있는 그런 아이디어들을 저희가 모집을 해서 그것을 저희가 프로덕션 과정을 직접 감독하고 주도를 해서 나중에 포스트 프로덕션, 그러니까 완성품이 만들어지면 그게 해외나 이제 어디 이런 플랫폼에 나가는 것까지, 저희가 후원하는 그것까지가 이 다빈치 아이디어 공모사업의 시작과 끝이거든요.
그래서 애초부터 이것 다빈치 아이디어라는 서울문화재단이 예술 플러스 산업 플러스 기술의 융ㆍ복합 아이디어 지원사업이 있는 것 아니었어요. 그렇지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그런데 문화사업과에서 무리한 예산 계획을 수립하고 진행하려다가 집행할 가능성이 없으니까 연말에 문화재단에 떠넘긴 것이 문제라고 생각이 되는 거지요, 본 위원은. 그 점에는 동의하시지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 그러니까 제가 보기에는 그 예산 규모하고 이 사업의 규모 자체가 너무나 상이했던 것 같습니다.
그래서 어쨌든 2014년도 사업으로 문화재단에서 이렇게 수행하셔야 되는 것이잖아요. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그래서 좀 발전된 형태의 융합예술지원사업의 기초를 마련해 주시기를 당부드리고 싶습니다. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 알겠습니다.
그냥 죽 할게요.
김기만위원장직무대리
네.
장정숙위원
김용석(서초) 위원님 이해해 주십시오.
(서초) 위원 네.
장정숙위원
다빈치 아이디어 페스티벌 20쪽이요. 20쪽을 보시면 이렇게 신규사업으로 진행하시잖아요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그런데 금천예술공장에서 진행하였던 사업으로 알고 있는데 조금 아까 말씀하신 것처럼, 그렇지요? 맞지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
언제부터 어떻게 진행된 사업이지요, 금천예술공장에서? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 이게 2009년부터 시작해서 작년까지 4년에 걸쳐서 시행했습니다.
그러면 2014년도 중점 추진사항에 이렇게 죽 보니까, 업무보고서를 봐주세요. 중점 추진사항을 보니까 뭐라고 지금 써놓으셨냐 하면 “서울국제미디어아트비엔날레의 대안 제시”라는 내용이 있어요. 이게 무슨 말씀인지 제가 잘 이해가 안 가서……. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그러니까 국제미디어아트비엔날레 이게 시립미술관에서 하는 것이라서…….
네, 9월 2일부터 하지요, 올해. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 다 서울시 산하기관에서 하는 건데 이게 성격이 너무 겹치지 않는가에 대한 나름대로의 설명을 하느라고 그런 것 같고 차별점으로 말할 것 같으면 미디어아트비엔날레는 완성품을 전시하는 것인 데 비해서 우리는 그 대안을 제시한다, 그 대안이라는 게 뭐냐 하면 프로덕션 과정을 저희가 함께해서 공조하고 컨설팅을 통해서, 저희는 이제 아이디어 단계에서 공모를 해서 작품이 완성되는 과정을 저희가 말하자면 감독한다는 거지요. 그리고 지원한다는 거지요.
그런데 제가 볼 때 여기 추진사항에서 “완성품 전시로 구성된 서울국제미디어아트비엔날레의 대안 제시” 이렇게 썼기 때문에 저는 아, 이것 이상하다, 주요 추진일정을 보니까. 다빈치 아이디어 페스티벌도 9월에 시행하시잖아요. 이게 뭐 전복을 계획하고 계시나? 이런 저기가 들었었어요. 그래서 여쭤본 거고요. 사실 본 위원은 또 서울시립미술관의 전시에 대해서 많은 지적을 했었거든요. 그래서 저기고 또 한편으로 지금 조선희 대표님께서 서울시립미술관 운영자문위원회 이사시잖아요. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
웃음
그래서 뭔가 협업이 있으신 건가 이런 저기가……. 제가 억측을 한 거지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 아, 네, 네.
아무튼 참신한 문화재단의 결과물들과 결합된 전시가 만들어진다면 결과에 대해 많은 기대를 갖게 될 것 같고요. 미디어아트가 융합미술의 한 부분이니까 문화재단의 다빈치 아이디어나 상상력발전소사업하고 결합하게 되면 높은 시너지 효과가 날 것 같다는 기대를 합니다. 그래서 담당자들의 여러 논의와 협의로 좋은 성과가 나오기를 기대해 보겠습니다. 추가질의는 나중에 하겠습니다. 이상입니다.
김기만위원장직무대리
장정숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 김용석(서초) 위원님 질의하십시오.
(서초) 위원 안녕하십니까? 서초 출신의 김용석(서초) 위원입니다. 올 한 해 조선희 대표를 비롯한 우리 임직원 여러분들, 건강하시고 좋은 업무성과 많이 내시기를 기원드립니다. 올해 3월이 창립 10주년인데요 그간 수고 많이 하셨고 생일잔치 좀 잘 치르시고 직원분들 격려 좀 해 주십시오. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 알겠습니다.
(서초) 위원 우리 감사실장께서 몇 월 며칠자로 공석이었지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 1월 10일…….
(서초) 위원 지금 현재 감사팀장이 실장님 직무대리를 하고 계시는 거겠지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
(서초) 위원 감사팀원은 몇 분이십니까? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 감사팀원이 원래 감사실장, 감사팀장, 그다음에 직원 한 사람이 있었는데 그 직원이 지난 설 연휴 때 불의의 사고를 당했습니다.
(서초) 위원 지금은 아무도 안 계신 거지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
(서초) 위원 한 분이 팀장이자 실장직무대리시자 뭐 일종의, 오직 한 분밖에 안 계신 거지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네. 그래서 저희 기획조정팀에서 직원 한 사람이 그쪽 업무를 지금 같이 하고 있습니다.
(서초) 위원 그게 지난번 저희 상임위원회에서 어느 특정 기관에 대해서 그 이야기가 나왔는데 당시 그 기관에서 그랬어요. 일선 업무를 하면서 감사팀 업무를 같이 할 수 있느냐, 이에 대해서 한문철 문화관광디자인본부장님 답변 내용……. 우리 문화정책과에서 와 계시나요?
철형
이철형문화관리팀장
(집행부석에서) 네, 와있습니다.
(서초) 위원 그때 같이 들으셨겠지요?
철형
이철형문화관리팀장
(집행부석에서) 네.
(서초) 위원 “좀 어색한 일이다.”고 본부장님께서 답변을 하셨습니다. 일선업무를, 집행업무를 하면서 감사업무를 같이 한다는 것에 대해서 서울시가 봤을 때는 좀 비정상적인 일이라는 것이 한 본부장님의 답변이었다고 저는 기억을 합니다. 우리 문화재단에서도 이 문제는 좀 문화관광디자인본부하고 한번 협의를 하셔 가지고 다시 한 번 생각을 해 보십시오. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 그래서 원래 저희 기획조정팀에서 사실 감사 청렴 업무를 기존에 하고 있었는데 저희가 그런 이유 때문에 감사실, 감사팀을 독립을 시켜서 운영을 하고 있었는데 사실 담당직원이 그야말로 자다가 심장마비로 세상을 떠났습니다. 그래서 저희로서 통상적으로는 4월 1일에 정기인사가 있는데 그때까지는 다른 방법이 없어서 한 달 반 정도는 임시로 그런 체제로 갈 수밖에 없는 형편입니다.
(서초) 위원 짧은 기간이면 그렇습니다만 서울시하고 감사실장 인사문제에 대해서는 시하고 협의를 하신 적 있으십니까? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 3월 5일쯤에 추가인사를 하면서…….
(서초) 위원 그때 오시는 걸로 지금……. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 조치를 해 주겠다고 그렇게 얘기를 들었습니다.
(서초) 위원 알겠습니다. 긴 기간이 아니니까, 좋습니다. 한 가지 다른 것 여쭤보도록 하겠습니다. 최근에 기업들로부터 기부 받으신 적 있으십니까? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 지금 활발히 진행 중인, 논의가 진행 중인 데가 여러 군데 있습니다.
(서초) 위원 성사된 곳은 특별히 없고요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 최근에 성사된 것은 예술로 희망드림에 매일유업에서 300만 원, 우리은행에서 3,000만 원 이런 건들도 있습니다.
(서초) 위원 서로 논의되는데 특별히 크게 무리가 있거나 그러지는 않으시지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 그렇지는 않습니다.
(서초) 위원 혹시 전경련으로부터 회원으로 가입해 달라는 요청 받으셨습니까? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 저희는 그런 제안 못 받았습니다.
(서초) 위원 전경련 회원으로 가입할 필요성을 느끼십니까, 서울문화재단이? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 저희는 그런 필요를 못 느낍니다.
(서초) 위원 전경련 회원이 아니라고 해서 기업들로부터 기부를 받는 데 불편함이 있다고 생각하지는 않으신 거지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 그렇습니다.
(서초) 위원 특별히 기업들이 전경련 회원이냐 아니냐에 따라서 기부를 한다, 안 한다 그런 것은 거의 차이가 없는 거지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 저희는 그렇게 생각합니다.
(서초) 위원 특별히 업무하시는 데 불편함이 없으신 것이고……. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
(서초) 위원 네, 알겠습니다. 이상으로 질의 마치겠습니다.
김기만위원장직무대리
김용석(서초) 위원님 수고하셨습니다. 장정숙 위원님, 추가질의 하시겠습니까?
장정숙위원
오늘 첫 업무보고기 때문에 대표이사님, 2013년도 행정사무감사 처리결과 보고서에 대해서 하나 여쭙겠습니다. 아트캠페인 바람난 미술사업의 대여료 책정이 있지 않습니까? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그것은 이렇게 죽 봐서 알고, 작품선정위원회가 몇 명이에요, 보통? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 작품선정위원회가 5명 그리고 가격심사위원회 5명 합해서 10명입니다.
그러면 이게 서로 겹치신다거나 하지는 않으시겠지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 그렇습니다.
당연히 그것은 상식이니까 안 겹치실 것 같고……. 그래서 이제 재료구입, 창작활동지원 등에 대한 작가지원의 개념이 포함되어 있어서 저기한다는 것을 받았는데 추진계획에서 ’14년도 작품 공모하고 선정 후에 풀 구축하겠다는 게 무슨 저기인지 모르겠습니다. 130쪽입니다, 130쪽 추진계획에. 행정사무감사 처리결과 보고서 130쪽을 보시면 추진계획에 ’14년도 작품을 공모하고 선정한 후에 풀 구축, 무슨 의미이지요, 이게? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 이것은 이제 대여 대상이 되는 작품의 풀을 가지고 저희가 여러 종류의 전시회를 계속 이동해 가면서 하기 때문에 할 때마다 거기에 맞는 작품을 골라서 저희가 전시를 하는 거지요. 작은 전시도 있고 가령 시민청에서는 몇 점 정도를 길게 가는 그런 경우도 있기 때문에 저희가 거기에 따라서 이 풀에서 작품을 갖다 쓴다는 거지요.
오케이. 그래서 작가한테 대여료도 지급하고 작품대여를 통해서 찾아가는 전시회도 그렇게 하시겠다? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
이게 그냥 이 글 뜻으로 딱 봤을 때 무슨 의미인지 제가 이해가 잘 안 가서……. 이상입니다, 위원장님.
김기만위원장직무대리
수고하셨습니다. 질의하실 위원님, 정세환 위원님 질의하시겠어요?
정세환위원
네, 간단한 것 하나만 추가질의 드릴게요. 서울시 대표비보이단 운영, 이것 본부에서 넘어온 거지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 아니요. 저희가 작년에도 시행을 했던 사업입니다.
그래요? 아니, 본부에서 넘어왔다고 그러면 넘어가려고 그랬더니……. 무슨 얘기냐 하면 보고서 이것 쓰실 때, 일부러 트집 잡으려고 문자 띄어쓰기 이런 것 얘기하는 게 아니고요 극과 극의 얘기가 같은 종이에 나와서 그래요. 그러니까 기량이 뛰어난 비보이를 대표비보이단으로 선정하여, 이렇게 개요에는 나오는데 개선내용에는 기량이 우선시되는 비보잉을 벗어나, 이렇게 나오거든요. 뽑을 때는 기량 뛰어난 애를 뽑는데 개선방안에는 기량 우선시 안 할 거면 용어 이렇게 쓰시면 안 되지 않아요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 그게 한 페이지 안에 있어서 좀 제가 보기에도 우스꽝스러운데 사실은 두 개 다 맞는 말은 맞는 말입니다.
아니, 의미는 알겠어요. 제가 이렇게 용어 가지고 트집을 잘 안 잡으려고 하는데 왜 자꾸 이 페이지만 눈에 보이나 했더니 그 앞에 있어요, 그 얘기가. 그러니까 서울을 대표하는 문화콘텐츠로 육성·발굴하고 이를 통해, 하고 나서 소외된 아이들에게 꿈과 희망을 주는, 이렇게 나가거든요. 아마 제가 이 ‘소외된’이라는 말이 되게 거슬려서 그랬을 거예요. 그래서 아마 이 면을 되게 열심히 봤나 봐요. 이것 어른 시각 아닌가요? 비보잉하고 소외하고의 차이점을……. 왜 소외된 아이들한테 희망을 주지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 글쎄요. 그러니까 좀 그게…….
어른의 시각이에요. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 어른의 시각인지 어린이 시각인지……. 저희가 소외된 아이들이라고 굳이 이렇게 쓴 것은 저희가 작년부터 탈학교 청소년들을 비보이를 통해서 뭔가 새롭게 비전을 만들어주는 그런 사업을 하고 있는데, 그래서 두 개 대안학교에서 실시를 했거든요. 올해도 그 사업을 계속하는데 그 얘기를 하고 싶어서 이렇게 적어놓은 것 같습니다.
비보잉을 하는 친구들 복장이나 차림새라든가 행동 자체가 어떻게 보면 거칠고 이래 보이지만 비보잉하는 친구들이 지나칠 만큼 거의 청교도적으로 살거든요. 비보잉하는 친구들 술, 담배 절대 안 합니다. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 저도 알고 있습니다.
아니, 그것은 자기가 연습하고 추는 그 춤동작하고 그 동작을 해내기 위해서 정리되어 있는 근육들이 풀어질까봐 그러거든요. 아니, 청교도적인 아이들한테 뭘 도대체 어른이 걱정을 해야 하는 건지……. 저는 우리나라 젊은 청소년들이 전원 다 비보이한다고 그러면 저는 진짜 범죄 걱정이 없어질 거라고 생각하는 사람 중의 하나거든요. 그래서 아니, 왜 조금은 쓸데없는 말씀을 드렸느냐 하면 용어 사용이라든가 조금은 주의를 하셔서, 굳이 이렇게 한번 정리를 해서 작성해 주셨으면 해서요. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 알겠습니다.
이상입니다, 위원장님.
김기만위원장직무대리
수고하셨습니다. 대표이사님, 지금 우리가 창작공간을 계속해서 조성해 나가고 있지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
25개 구에서 지금 약 아홉 군데? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
앞으로도 계속 조성해 나가실 거예요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
지난번에 우리 김영호 창작공간본부장에게도 제가 어느 지역에 한번 가서 보라고 그랬잖아요? 유휴지 그것 한번 보라고 그랬는데 그것에 대해서 좀 어떻게 의논이 되어 가고 있나요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 허락해 주시면 김영호 본부장이 직접 답변을 드리도록 하겠습니다.
네, 본부장 나와서 조금 설명 좀 해 주세요.
영호
김영호창작공간본부장
창작공간본부장 김영호입니다. 위원님께서 말씀하신 그곳이 어린이 국립병원 말씀하시는 것이지 않습니까?
김기만위원장직무대리
네, 국립서울병원.
영호
김영호창작공간본부장
그 공간은 저희들이 두 차례 위원님 말씀하셔서 다녀왔고요. 내부적으로 검토해서 아마 위원님께도 그 내용을 한번 전달해드린 바는 있습니다. 그러니까 사실은 그 규모라든가 소유권의 문제, 이런 많은 것들이 넘어야 될 산이어서 보고드리고 난 이후로는 지속해서 그 업무를 검토하고 있지 못합니다.
김기만위원장직무대리
일단은 지금 현재로서는 서울시에서 좀 준비를 하고 운영 면에서는 우리 문화재단에서 운영하는 것으로…….
영호
김영호창작공간본부장
그때도 그렇게 검토는 했습니다만 지금 당장에 병원이 이사를 가는 것이 아닌 상태고 그다음에 그 규모라든지 이런 것들이 사실은 지금 저희들 창작공간 전체를 합친 정도의 규모로 무척 규모가 크기 때문에 그것을 활용하기에는 다소 무리가 있다는…….
김기만위원장직무대리
그런데 거기에, 제가 지금 국립서울병원 추진위원이거든요. 한 달에 한 번씩 회의를 하는데 그 이야기가 계속 나오고 있어요. 왜냐하면 국립서울병원, 그다음에 의료복합단지 두 개 건물이 들어서는데 2014년, 2015년도에 국립서울병원이 12층으로 완공이 되면 지금 소아병동이 그쪽 분관 건물로 이전을 하고 국립서울병원 그 부지가 국유지잖아요. 소아병동을 자치구에 유휴지로, 기부채납 식으로 기부한다고 그랬거든요. 그것을 광진구에서는 어떻게 운영할 것인가 의논하는데 지금 이야기는 뭐냐 하면 그 건물을 헐어서 주차장으로 사용하는 것보다는 지금 현재 거기에 보면 용곡초등학교, 용곡중학교, 대원외고, 대원고등학교 이 학교 주변이라서, 그다음에 또 그 주변이 국립서울병원이라는 그런, 그동안 주민들에게 많은 피해가 왔었거든요. 그래서 보상 차원에서라도 그런 창작공간으로 했으면 하는 주민들의 의견이 지금 많아요. 그래서 저도 거기 추진위원으로 들어가 있어서 제가 어떻게 서울시에서는 일을 추진하고 있는가 궁금해서 여쭤보는 것인데…….
영호
김영호창작공간본부장
말씀하신 대로 위원님께서 첫 번째 저희들한테 말씀하셨을 때가 지금 만 2년이 되었고 햇수로 3년이 된 시점이 되었는데요 그 이후로 사실은 말씀대로 그게 서울시 부지가 아닌 상태고 해서…….
김기만위원장직무대리
국유지.
영호
김영호창작공간본부장
네, 그래서 진행이 그 사이에 되지 못하고 있었던 것이 사실입니다.
김기만위원장직무대리
지금 이미 국유지지만 자치구로 유휴지로 위임을 하는 것으로, 기부채납하는 것으로 되어 있기 때문에, 우리 정책과장님 오셨지요?
철형
이철형문화관리팀장
(집행부석에서) 문화정책과장님 오늘 나오지 못했고요 문화관리팀장입니다.
김기만위원장직무대리
네.
철형
이철형문화관리팀장
(집행부석에서) 그 내용을 좀 전해서, 파악을 해서 보고를 드리겠습니다.
김기만위원장직무대리
팀장님이세요?
철형
이철형문화관리팀장
네.
김기만위원장직무대리
과장님 어디 가셨어요?
철형
이철형문화관리팀장
(집행부석에서) 오늘 회의가 있어서 못 나왔습니다.
「오늘 회의인데 얘기도 안 하고……」하는 위원 있음
김기만위원장직무대리
분명히 전하세요. 지금 이것은 정책과장님도 알아야 되고 지금 재단 이사장님도 다 알아야 되고 그런데…….
철형
이철형문화관리팀장
(집행부석에서) 네, 알겠습니다.
김기만위원장직무대리
2년 지났잖아요, 이야기가 나온 지가. 지금 국립서울병원 추진위는 계속 회의가 진행되고 있고, 서울시에서 전혀 그것을 모르고 있으면 안 되지요.
철형
이철형문화관리팀장
(집행부석에서) 알겠습니다.
김기만위원장직무대리
본부장님, 들어가세요.
영호
김영호창작공간본부장
네.
김기만위원장직무대리
그다음에 대표님, 조금 전에도 이야기했지만 구의취수장 작년 가을에도 길거리예술공연 했던 적이 있지요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
그것은 어떻게 진행되고 있어요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 구의취수장이요? 저희가 작년에 설계공모를 해서 공모에서 업체 하나가 선정이 되었습니다. 그래서 지금 설계준비를 하고 있습니다. 그러면 올 한 5월부터 공사를 시작할 수 있지 않을까, 그러면 올해 안에 1단계 공사는 끝낼 수 있지 않을까 지금 그렇게 보고 있는데 하나의 변수는 지금 문화체육부 쪽에서 공연연습공간조성 공모사업을 하고 있는데 시에서 구의취수장을 그 후보지로 제출을 했습니다. 그래서 그게 1차 심사를 통과했기 때문에 말하자면 통과될 가능성이 상당히 많은데요 만약에 그렇게 될 경우에는 지자체하고 정부가 같이 매칭해서 공연연습실을 조성하는 것이기 때문에 어쩌면 서울시가 지금 공사 예산을 20억 가지고 있는데 그 정도를 정부에서 투입해서 1단계 공사가 아니라 전체 공사를 하게 될 경우에는 올해 안에 완공이 되기는 어려울 수도 있을 것 같습니다.
그러면 매칭으로 한다는 거예요, 국비하고 시비? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네, 그게 결정이 되면. 지금 문예위가 문화체육부 공모사업을 대행하고 있거든요. 그런데 아직 최종결정이 안 돼서 만약에 결정이 되면 매칭해서 공사를 추진하게 될 것 같습니다.
그러면 공연예술공간으로 쓰는데 공연장을 새로 더 확대해서 짓는다는 거예요, 아니면 기존에 있는 건물……. ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 기존의 건물을, 거기에 연습공간 몇 개를 조성한다는 그런…….
취수장 옥상에다 뭐 공연장을 해달라는 요구사항이 없었어요? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 아니, 옥상은 사용하기가 위험할 거라고 처음부터 그렇게 얘기가 나왔는데요. 그게 저게 약해 가지고요. 구조물이 약해서…….
원래 건물 자체 기조물이 좀 약해서 옥상에 공연장 더 확대하기는 좀 어렵다는 결정이 난 것입니까? ○(재)서울문화재단대표이사 조선희 네.
알겠습니다. 다른 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 마치겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그리고 조선희 서울문화재단 대표이사를 비롯한 임직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 업무보고에서 논의된 바와 같이 서울문화재단은 시민의 문화예술 참여를 위한 창작과 보급에 심혈을 기울이고 또한 시민이 신명나는 문화생활을 즐길 수 있도록 더욱 더 힘써 주시기 바랍니다. 그리고 오늘 회의에서 위원님께서 지적하신 사항은 바로 시정하고 제시하신 의견은 업무에 적극 반영하여 주시기 바랍니다. 아울러 회의 중에 위원님들께서 요구한 사항은 성실히 작성하여 빠른 시일 내에 전 위원님께 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 이상으로 오늘 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)
「없습니다」하는 위원 있음
15시 11분 산회