광주광역시의회 발언

김동찬 의원 발언

제228회 제1차 산업건설위원회2014-07-15

회의 전체 보기 305턴

민종

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제228회 광주광역시의회(임시회) 제1차 산업건설위원회를 개의하겠습니다. 먼저 제7대 지방의회 전반기 산업건설위원회 위원장으로 선출해주신 위원님 여러분께 진심으로 감사드립니다. 앞으로 위원 여러분의 아낌없는 조언과 지도 편달을 부탁드리면서 우리 위원회가 원활하게 운영될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 이어서 전문위원 보고사항을 듣도록 하겠습니다. 전문위원 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

정대

김정대전문위원

전문위원 김정대입니다. 보고에 앞서 산업건설위원회 위원으로 선임 되신 위원님들께 진심으로 축하드리며 열과 성을 다하여 보좌하도록 노력하겠습니다. 먼저 제7대 광주광역시의회 전반기 산업건설위원회 위원으로 선임되신 위원님을 말씀드리겠습니다. 김종민 위원장님, 김동찬 위원님, 반재신 위원님, 이미옥 위원님, 조세철 위원님, 이렇게 다섯 분이 선임되셨으며, 위원장으로는 산업건설위원장 선거에서 김민종 위원께서 선출되셨습니다. 다음은 산업건설위원회 운영을 보좌하게 될 전문위원실 직원을 소개해드리겠습니다. 조정희 주무관입니다. 고형주 주무관입니다. 최성희 주무관입니다. 의안 회부사항을 보고 드리겠습니다. 금번 제228회 임시회 중 우리 위원회에 회부된 안건은 모두 3건입니다. 광주광역시장으로부터 제출된 「광주광역시 경관 조례」전부개정조례안, 「광주광역시 도시 및 주거환경정비 조례」일부개정조례안, 「광주광역시 도시철도공사 설치 조례」 일부개정조례안이 7월 1일자로 우리 위원회에 회부되었습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

민종

김민종위원장

전문위원 수고하셨습니다. 존경하는 동료위원 여러분! 오늘 회의는 제7대 원 구성 이후 우리 산업건설위원회에서 집행부 업무보고를 처음으로 받는 회의로 집행부 업무전반에 대한 각종 문제점 지적과 함께 차원 높은 정책대안을 제시하여 광주시민을 위한 우리의 노력과 실천이 알찬 결실을 맺을 수 있도록 동료 위원님들의 적극적인 참여와 협조 당부드리겠습니다. 1. 2014년도 주요업무추진상황보고 청취의 건 ㅇ 김대중컨벤션센터

의사일정 제1항 2014년도 주요업무추진상황보고 청취의 건을 상정하겠습니다. 먼저 김대중컨벤션센터 소관에 대한 보고를 듣도록 하겠습니다. 조병휘 김대중컨벤션센터 사장 나오셔서 보고 해 주시기 바랍니다.

10시 10분

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

김대중컨벤션센터 조병휘 사장입니다. 존경하는 김민종 위원장님, 그리고 위원님 여러분을 모시고 저희 김대중컨벤션센터가 가장 처음으로 기관보고를 드리게 된 것을 큰 영광으로 생각합니다. 보고에 앞서 저희 센터 간부진을 소개해 올리겠습니다. 조봉익 경영본부장입니다. 이상진 경영지원팀장입니다. 박준영 마케팅팀장입니다. 김기태 전시팀장입니다. 이정임 전략사업팀장입니다. 박찬준 에이스페어사무국장입니다. 지금부터 김대중컨벤션센터 주요업무추진상황을 보고 드리도록 하겠습니다. 보고는 위원님들께서 가지고 계시는 2014년도 주요업무계획 자료에 따라서 기본현황과 2014년 경영 목표, 주요업무계획, 그리고 공약사항 실천계획 순으로 보고 드리도록 하겠습니다. (보고) 존경하는 김민종 위원장님, 그리고 위원님 여러분! 앞으로 저희 센터에 대한 좀 더 많은 관심과 지원을 요청드리면서 2014년도 김대중컨벤션센터 주요업무계획 보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

부록파일 참조

민종

김민종위원장

조병휘 사장님 수고하셨습니다. 다음은 업무보고에 대해 질의하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

동찬

김동찬위원

반갑습니다. 김동찬입니다. 방금 업무보고 내용을 들었습니다만, 현재 컨벤션센터를 운영하는 데 있어서 가장 큰 애로사항이 뭔가요?

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

시설이 부족해서 큰 행사를 유치하는 데 좀 어려움이 있었는데 작년에 2센터 개관이 되면서 그 부분은 많은 부분 해소가 됐습니다. 그래서 국제적인 컨벤션, 큰 행사 유치하는 데 문제가 없는데 다만 아쉽다면 큰 전시회를 유치하고자 하면 전시장 자체만으로 보면 모자란 형편입니다. 에이스페어를 하나의 예로 들자면 중국이나 인근에서 좀 더 많은 업체가 참여할 수 있도록 유치했으면 좋겠다고 생각했는데 현재 있는 것은 전시장 9,000㎡, 다목적홀 3,000㎡ 해서 1만 2,000㎡ 가지고는 풀로 채우고도 더 이상 받을 수 없는 상황이죠. 그런 면에서 보면 중장기적으로는 순수 전시회를 위한 전시장 면적은 좀 넓혔으면 좋겠다는 생각입니다. 그 외에는 시와 협조해서 잘 해 나가고 있기 때문에 특별한 어려움은 없다고 봅니다.

동찬

김동찬위원

우리나라 컨벤션센터산업이 이삼십년 정도 미국이나 유럽에 비해서 뒤지는 걸로 나오대요. 현재 국제 회의를 2~3% 정도밖에 한국에서 유치하지 못한다고 나와 있고요. 그런데 앞으로는, 특히 전시컨벤션센터 사업이 제조업 못지 않게 굴뚝 없는 황금산업이라고 말을 하고 있는데 컨벤션산업 자체가 국제회의뿐만 아니라 국내외 여러 전시회, 그런 것을 유치하므로 인해서 관광산업 활성화, 또 광주라는 브랜드를 대한민국뿐만 아니라 세계에 알리는 중요한 역할을 한다, 그렇게 생각하고 있습니다. 혹시 시티노믹스라고 들어보셨나요?

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

죄송합니다. 제가…….

동찬

김동찬위원

시티노믹스라는 것은 지방자치단체의 도시경쟁력을 높이기 위한, 도시브랜드 가치를 높이는 새로운 용어인데요. 대전이 몇 년 전부터 와인산업을 집중적으로 육성하고 있습니다. 대전이 국제푸드라든지 와인페스티벌을 대전 컨벤션센터에서 유치하고 있는데 처음에 어느 직원의 아이디어로 시작해서 그것이 큰 성과를 거두므로 인해 시장이 직접 유럽의 다양한 나라를 방문해서 이탈리아 와인수출업체, 그리고 독일 농협 협회, DLG라고 하는 협회하고 다양한 교류를 통해서, 정확한 연도는 제가 모르겠습니다만, 그렇게 해서 대전에서 30여개 국의 와인 2,500종류, 세계 20여개국 200개 업체가 참여하는 성공적인 행사를 저도 뉴스에서 듣고 자료를 보았습니다. 광주도 9페이지를 보니까 식품박람회라고 있습니다. 그래서 단순한 국제회의라든지, 요즘에는 컨벤션 자체가 회의로 끝나는 것이 아니라 관광산업, 음식, 다양한 볼거리, 먹거리와 연계되는 산업으로, 그것이 시티노믹스입니다. 광주도 단순한 회의만 유치하는 것이 아니라 광주의 특산물이나 이런 것들과, 관광산업과 연계시켜서, 그러기 위해서는 끊임없는 아이디어나 기획이 필요하다고 봅니다.

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

위원님 말씀에 100% 동감하고 있습니다. 그 부분은 저희들이 꾸준히 노력해야 될 부분이고요. 특히 마이스산업 관련해서 전시한다 회의한다하면 회의장만 있고 전시장만 있다고 해서 되는 것은 아니죠. 거기에 참가하는 분들은 광주에 와서 숙박을 하고 숙박을 하는 동안 광주에 와서 음식도 먹어야 되고 체류하는 동안 쇼핑도 해야 되고 또 관광도 하기를 원하고 있고요. 그런 면에서 누구나 인정하듯이 전시회나 컨벤션같은 회의는 지역사회의 높은 부가가치를 남기는 황금산업이라고 인정이 되고요. 또 하나는 그런 회의에 오는 분들은 경제적으로나 사회적으로 비교적 지위를 가진 분들이 오는 경우가 많기 때문에, 예를 들어 국제학회를 한다면 각국별로 아니면 세계적으로 유명한 학자들이 많이 오는 그런 회의이기 때문에 그런 분들이 여기 와서 당장 소비하는 것도 중요하지만 광주의 문화를 체험하고 광주의 구석구석을 알아서 자기나라로 돌아간다면 광주에 대한 이미지를 한꺼번에 확산시킬 수 있는 좋은 기회라고 보는 거죠. 그런 의미에 저희도 신경을 써서 뷰로나 시와 큰 행사가 있을 때는 그런 면에 시너지를 낼 수 있도록 노력하고 있습니다. 앞으로도 좀 더 노력해 나가겠습니다.

동찬

김동찬위원

알겠습니다.

민종

김민종위원장

더 질의하실 위원 계십니까? 조세철 위원님 질의하십시오.

세철

조세철위원

조세철 위원입니다. 현재 김대중컨벤션센터 지원받는 연 예산이 얼마나 되는지 말씀해주십시오.

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

시에서 지원받는 예산 말씀이십니까?

세철

조세철위원

예.

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

지난 해와 금년에는 제2센터를 설립하고 나서 비교적 지원예산이 많았습니다. 20억이 넘었는데, 그 이유는 센터 건물은 시에서 지어줬는데 거기에 들어가는 회의용 테이블이나 의자, 이런 것은 별도로 사게 되어있었어요. 그런 것을 사고, 그 다음에 마이크나 음향 관련 시설은 사후에 점차적으로 해나가도록 되어 있었기 때문에 그 부분에 있어서는 지난 해에 많이 있었습니다. 그렇지만 그 이후에는 실제 운영에 대해서는 훨씬 적은 지원을 받고 있고, 그런 상황입니다.

세철

조세철위원

그러면 운영비와 사업비는 몇% 차지합니까?

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

운영비라 하면 인건비와 제세공과금, 이런 것들을 말씀하시는 것 같은데 전시회 관련되어서 하는 것이 대부분이고요. 운영비는 약 80억 정도 소요되고 있습니다.

세철

조세철위원

주요사업보고는 잘 들었습니다. 보고서 4페이지에 보면 홈페이지 경영공시예산 현황에 기입해놓으신 수치가 왜 다른지? 작년 2013년도 홈페이지에 보니까 이월금에 있어서 약 4억여원이 차이 나던데요. 보고서에 보면 16억 2천인가? 그리고 홈페이지에 보면 5억 6,200, 약 4억 차이나던데.

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

이건 자료에 나와 있는 대로 여기 자료에는 본예산 기준으로 나와 있습니다.

세철

조세철위원

홈페이지에 보면 나와 있습니다.

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

홈페이지에 나와 있는 것은 결산후에, 그것은 운영을 다 하고 나면 결산을 하지 않습니까? 그러면 결산을 하고 난 뒤에 결산 결과를 홈페이지에 기재를 하기 때문에 당초에 예산 편성했던 것과 결산하고 난 뒤의 차이입니다.

세철

조세철위원

그 밑에 영업비용은 제로로 되어있고요. 그다음에 2012년부터 2016년까지 중기경영목표로 현재 어느 정도 달성했는지 말씀부탁드립니다.

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

경영목표는 네 가지를 큰 방향으로 했는데요. 그 중에서 영업부문에서 가장 중요한 게 전시장 운영 가동률을 71% 수준으로 하고자 하는 것이 2016년까지인데, 현재 70.5%까지는 갔습니다. 금년도에 70.5% 갈 예정으로 있고요. 제일 중요한 영업부문에서의 계수적인 목표는 그렇게 되고요. 그 외에 비계량적으로 경영성과중심을 어떻게 하겠다 하는 부분은 제도적으로 거의 다 완성을 해 놓고 있습니다.

세철

조세철위원

컨벤션센터 개관한지가 2005년 9월 6일 개관을 했거든요. 오늘까지 9년여째인데 그 동안의 운영노하우가 축적되어서 효율적으로 잘 운영될 수 있겠습니까?

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

나름대로 전 직원이 협력을 해서 잘 운영되고 있다고 봐집니다. 그 예로써 공기업이기 때문에 수익이나 이런 것이 사기업에 비해서 중요하지 않다고 하지만, 그래서 시민들의 세금 부담을 줄이기 위해서는 우리가 자체적으로 운영할 수 있는 운영의 역량을 키워야 한다고 보는데 지난 해 결산결과를 보면 적자가 1억 3,000만원 정도입니다. 그것은 처음에 생겼을 때 30억, 최근 2~3년 전만 해도 20억 정도의 적자를 봤던 거에 비하면 경영수지 면에서는 획기적인 발전을 가져왔고요. 금년부터는 흑자를 목표로 해서 직원들이 뛰고 있습니다. 이 자체는 계량적으로 나타나는 부분이긴 하지만 우리 나름대로 열심히 노력한 성과중 하나가 아닌가 생각되고요. 그 외에도 일반적으로 지역민들이 또는 센터를 이용하는 고객들이 저희 사업이나 조직원들의 서비스에 대해서 평가하는 것은 비교적 높은 점수를 지속적으로 받아오고 있습니다.

세철

조세철위원

여러 모로 다양한 노력을 하고 계시다는 것은 잘 알겠습니다. 그런데 2014년 경영목표 비전에 걸맞지 않게 지난 5월 개최된 모 학회에서는 컨벤션센터를 이용하고 많은 문제점과 불편사항에 대해서 지적을 했습니다. 이게 컨벤션센터가 내부 고객이든 외부고객이든 모두를 만족시키지 못하고 비효율적으로 운영되고 있다는 것을 말하고 있습니다. 그래서 글로벌 수준의 전시컨벤션센터로 거듭나기 위해서는 심기일전해서 업무에 만전을 기해 주시기 바랍니다.

병휘

조병휘김대중컨벤션센터사장

예. 잘 알겠습니다.

세철

조세철위원

이상입니다.

민종

김민종위원장

반재신 위원님 질의해주십시오.

재신