김재관 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제226회 대구광역시의회 임시회 제2차 문화복지위원회 개의를 선언하겠습니다. 1. 업무보고의 건 가. 대구문화재단 소관

문화재단대표님 대단히 수고가 많으십니다. 저는 몇 가지만 좀 물어보겠습니다. 첫째, 정·현원에 보면 여기 정원이 17명, 현원은 13명으로 되어 있고 그다음에 문화재연구부는 직제는 되어가 있는데 한 분도 안 계신다, 그렇지요?

수고하셨습니다. 다음은 김혜정 위원님.

업무보고 준비하시느라고 고생 많으셨습니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님. 김규학 위원님.

이번에 공연종합연습실입니까?

위원장님, 제가 좀 보고를 드리겠습니다.

그래요. 말씀 한번 해보십시오.

예. 홍성주 과장님 답변하세요.

문화예술과장 홍성주입니다. 제가 범어아트스트리트하고 관계되어서 전반적인 현황에 대해서 말씀을 드리면요. 우리가 범어아트스트리트를 지하공간 개발로 해서 해피하제에서 484억원 정도 규모로 전체 영어거리하고 문화거리 쪽에 공간을 기부채납한 시설입니다. 사실상 당초에는 범어역 자체가 두산위브더제네스 쪽에 공간이 출입구가 없었습니다. 그런데 아파트사업을 하면서 그 공간을 기부하는 형태로 해서 기부금액 규모가 484억원입니다. 그리고 그 거리가 어떻게 보면 영어거리와 같고 제가 있으면서 개발하면서 영어거리가 E스트리트니까 우리는 A스트리트로 해서 어떻게 보면 그 거리 자체를 하면서 영어거리하고 조화롭게 문화거리로 명칭도 그렇게 했습니다. 그런데 전반적으로 우리가 영어거리 문제는 시에 건설산업과에서 주관하고 그 거리가 어떻게 보면 시 재정만 투입하는 게 아니고 거기에 판테온이라는 회사의 젊은 사장이 영어거리 이렇게 하면 굉장히 좋다, 어떻다 사업의 아이템을 가지고 그 공간을 개발했고요. 그리고 이제 우리 문화 쪽에는 실제적으로, 아트스트리트 쪽에는 실제 통행 분야에 창작공간하고 벽면갤러리가 130m 있습니다. 거기에 오픈 스페이스로 해서 문화거리를 조성해 놓은 거는 전국 최초의 거리가 되겠습니다. 그렇기 때문에 사실은 우리가 그때 제가 조성을 하면서 그러면 거기에 전시되는 문화를 영어로 설명도 하고 해서 E스트리트하고 아트스트리트가 상호보완적인 관계로 윈윈할 수 있도록 많은 프로그램도 기획을 했습니다마는 사실 영어거리가 잘 안 되다 보니까 지금 사정에 와 있습니다. 그리고 우리 김규학 위원님 말씀대로 이제 교육청에서도 간혹 활용방안을 좀 강구하고 있습니다마는 만약에 교육방식으로 되든 아니면 건설산업과에서 전체를, 의견 주신 것과 같이 문화로 전체를 또 조성하는 것도 같이 검토하고 있습니다. 그렇기 때문에 대구가 잘될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

본 위원이 염려하는 것이 전번에 영어거리 할 때 처음부터 자체가 경제적 뒷받침이라든지, 아이템은 나는 굉장히 심플했다고 생각을 분명히 합니다. 본 위원의 생각은 그런 심플한 아이템이 경제적 뒷받침이 되어서 지하에 안 들어가고 지상의 어느 한 지역을 통틀어서 영어거리를 만들어버리면 이게 대박날 수 있는 건데 그걸 누군가가 대시할 사람이 없다라는 얘기지요. 그나마 그분이 없는 예산을 가지고 밑에 지하에서 바닥에 들어가서라도 어떻게 한번, 짧은 거리인데 폼 한번 내보려 했는데 이게 받침이 안 된 겁니다. 그분이 어느 정도만 경제적 뒷받침만 되었으면 그것도 어느 정도 성공의 가치를 당겨 올릴 수 있고 우리가 충분히 보여줄 수 있는 게 있었다고 생각하는데 그게 안 된 거거든요? 그렇다면 안 된 걸 가지고 우리가 지금 이렇게 하는 것보다 지금의 상태에서 우리가 더 어떤 나은 방법으로 가야 되는데 문화재단에서는 예술인의 집합장소로 해서 하는, 문화재단 예술인을 만나려면 거기 가면 볼 수 있다 이렇게 되는데, 또 이 교육청이라는 곳에서 들어가 영어거리를 좀 활성화해 보겠다고 가면 관에서 하는 일은 일반인의 5분의 1도 못 따라갑니다, 솔직한 애기로. 그래서 염려가 되는 거고. 또 아까 융화가 된다고 하는데 지금 생각처럼 계획대로 이론상의 융화는 충분히 될 수 있겠다는 생각이 듭니다. 그러나 그 누군가 주체가 운영해 끌고 가는 방향에서 융화가 잘 되느냐 못 되느냐의 차이가 일어나는 거지 지금 본 위원이 염려하는 바는 거기에 있다는 것을 말씀을 분명히 드립니다. 그래서 이런 부분이 나름대로 융화돼서 제대로 우리 대구 하면 “아, 예술인 거리.” 딱 이렇게 터져야 되는데 그 몇 개 가지고 전국에 소문낼 수 있는 그게 안 됩니다. 그래서 제가 항상 이야기하는 거는 문화는 지금 눈앞에 보이는 것으로 해서 우리가 득을 얻는 것이 아니라 지금이 아닌 미래에 큰 뭔가를 창출할 수 있는 이게 보이지 않는 문화라는 그 생각이 들거든요? 그렇다면 대구에 누군가가 찾아올 수 있게 만들어야 되는데 우리 대구는 뭐가 있습니까? 문화라 하는 게 팔공산, 또 어디에 데려가요? 사람들 오면 갈 데가 없어요. 나는 우리 이것도 중요하다고 생각한 게 내가 보며 ‘아, 이거 참 있어서 좋다.’ 나는 속으로 그렇게 생각했는데 뭐든지 오래 되면 죄 뜯고 새로 아파트 짓고 집 짓고, 우리가 가지고 있는 게 뭔지 모르겠어요. 그런데 외국인들을 유치하려 그래도 관광객을 유치하려 그래도 대구 가면 뭐 봐야 될지 모르겠고 나한테 손님이 외국에서 오면 내가 뭐 보여줘야 할지 몰라서 팔공산 갔다 경주 가면 끝입니다. 데리고 가는 거는 팔공산, 경주가 유일한 길이에요. 그런데 타 시·도 가보면 없는 문화도 만들어요. 없는 것도 만들어서 우리 문화를 만드는 거야. 왜 우리가, 지금 대구에는 정말 볼 게 없고 데리고 가서 소개하고 인사시킬 곳도 없고 이런 것들을 여기에 있는 우리 문화재단 대표님하고 여기 계시는 분들이 그걸 좀 잘 이끌어 주시면 좋겠다는 생각이 들어서, 즉 이런 거 하나 소프트지만 이 소프트 하나하나도 지금 돼 있는 설정 자체의 포커스가 그냥 차려놓고 넘어가는 형식에서는 맞지 않다고 본 위원은 생각합니다. 그래서 하면 제대로 뭔가 이끌어낼 수 있고 이런 생각을 가지고 교육청하고 붙든지 시청하고 붙든지 “이거 이래서 앞으로 미래 없다. 방법 없다.” 이렇게 해가지고 강한 의지로 해서 “이건 돈 들더라도 내서 해야 된다.” 이렇게 뭔가 만들어져야 되는데, 그게 본 위원 생각입니다.

김규학 위원님 수고하셨습니다. 다음. 김재관 위원님.

제가 뭐.

저는 투자를 해야 된다고 생각을 한 사람입니다.

예.

예. 저는 문화가 있어야 된다고 생각합니다.

대표님 수고가 상당히 많으십니다. 저는 몇 가지만 물어보겠습니다. 오페라가 전체적으로 운영일수는 공연하는 날 수가 며칠쯤 됩니까?

공연본부장입니다. 공연일수 순수하게 가동되는 날짜는 한 62.4%쯤 됩니다. 그러니까 365일 중에 공휴일 포함해서 한 200일 정도 된다고 보시면 되겠습니다.

200일 정도 공연이 되고.

예.

아까 점유율은 40%라고 했습니까? 객석점유율은?

82%, 공연할 때 82%면 1,500석이기 때문에 일반적으로 한 1,200~1,300석 정도 관객이 온다 이렇게 됩니다.

전체적으로 평균.

예. 그래서 다른 서울이나 일반 큰 도시에 비해서 적지 않은 숫자입니다.

그다음에 공연장의 수입은, 이제 주수입이 실제로 공연료 받는 것이지요?

주 수입은 이것이 재단이기 때문에 전체 사업비는 시에서 보조가 되는 것이고. 우리가 사업해서 버는 돈은 푯값, 티켓을 파는 표가 연간 2억5,000만원 내지 3억원 정도 되고요. 그다음에 임대해 주는 것이 있습니다. 사무실을 하나 우리가 임대해 준다든지, 그런 수입이 조금 있고 그다음에 교육수입이 있습니다. 아카데미 강좌 이런 기타수입도 해서 총 아마 6억원 정도 될 것 같습니다. 1년에 연간.

실질적으로 물론 이것이 수입을 위주로 하는 것은 아니지만 수입으로 봐서는 6억원 정도 된다? 1년에.

예. 그렇습니다.

수입에 비해서 지출이 차이가 너무 많이 난다, 그렇지요? 물론 그런 것은 아니지만 그래도 수입이 어느 정도 나면 좋을 텐데 지금 쓰는 돈은 실제로 740억원.

74억원.

74억원 쓰는데 6억원 정도 들어온다, 그렇지요?

예. 그런데 대개 그것은 외국극장에서 자료를 낼 때 사업비에 비해서 수입을 잡거든요. 우리가 사업비는 지금 사실 30억원 정도입니다. 실제 공연을 만들고 공연하는 30억원에 비해서 한 5억원, 실제 공연으로 버는 돈이 한 5억원 가까이 되기 때문에 외국극장에 비해서 아주 떨어지는 수준은 아닙니다. 사실. 외국의 큰 극장도 25% 정도.

왜냐하면 이것이 우리, 그러니까 타 시·도에 비해서 어떻습니까?

타 시·도에 비해서도 서울하고 항상 비교하게 되지 부산이나 대전은 우리보다 굉장히 떨어집니다. 비교가 안 될 정도로. 괜찮다고 할 수는 없지만 앞으로 올려야 되겠지만 그렇게 나쁜 수준은 아니라고 생각을 합니다.

그렇다고 공연료를 많이 받을 수는 없잖아요.

예. 바로 그렇습니다. 공공기관이기 때문에.

전체적으로 어떻게 돌아가는지를 그냥 물어봅니다. 수익을 많이 내라는 이야기는 아니고. 제가 건의사항에 보니까 1,472억원을 다시 들여서 공사를 해야 된다고 하는데 아, 147억원이네. 맞네. 14억원이네요. 14억7,000만원을 들여서 공사를 해야 된다고 하는데 이것은 지금 예정에 이제 올 7월에서 9월에 공사를 할 예정인가 봐요?

예. 저희들이 하고 있습니다.

예산확보는 다 되어 있는 것이고?

예. 다 되어 있습니다.

예산확보는 다 되어 있어요?

예.

금년 예산이 확보 다 되어 있구나. 그러면 7월달부터 시작해서 지금 하는 중입니까?

예. 추진 중에 있습니다.

이것을 하는데 실제로 무대장치하고 이런 것을 보니까 특히 여기 할 때 함부래 좀 잘해야 되지. 이런 공사를 자꾸 하게 되니까 좀 문제가 되더라고. 할 때 돈이 좀 들더라도 할 때 좀 잘해야 된다는 생각이 듭니다. 이것은.

예.

하여튼 철저하게 잘 해 주시고 제가 수입을 많이 올리라는 이야기는 아니고 문화사업 자체가 실제로 다 어려우니까. 알겠습니다. 이상입니다.

참고하겠습니다.

예. 수고하셨습니다.

공사할 때마다 보니까 음향이 많이 들어가던데 음향이 하나도 안 들어가 있네요. 여기 지금?

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님? 김규학 위원님.

이번에 업무보고 준비한다고 수고 많이 하셨습니다. 오페라하우스는 본 위원이 생각하기는 대구시민들의 문화적 가치를 향상시키는 가장 중점이 되어야 되는 부분이 아닌가 생각이 듭니다. 여기 계시는 우리 대표님 이하 본부장들, 직원들은 거기에 맞추어 최선을 다하는 그런 행정을 펴야 되지 않을까 하는 생각을 하고요. 그런데 여기 보면 콘텐츠 개발하고 글로벌네트워크를 형성하고 있다고 하는데 그 대표적인 콘텐츠는 어떤 것이고, 글로벌네트워크는 지금 설명할 수 있다면 어디하고 연결되어서 어떻게 되어 있는지 설명을 부탁드릴게요.

지금 콘텐츠 중에 제일 중요한 것이 위원님들 너무 잘 아시다시피 국제오페라축제를 지금 수년간하고 있습니다. 그리고 그 축제 안에 금년에는 독일의 칼스루에극장, 국립극장입니다. 그리고 이태리의 살레르노 극장이라는 두 군데랑 교류협력을 MOU도 하고 계약도 하고 해서 금년 가을에 축제 때는 그 두 극장이 와서 공연을 합니다. 모차르트 작품하고 베르디 작품 그리고 내년 봄에는 우리가 거기 가서 공연하게 되어 있습니다. 그리고 공연조건은 쌍방이 똑같습니다. 투자조건은. 그다음에 이제 글로벌네트워크는 그 자체도 글로벌네트워크지만 그 사업 외에도 우리가 지휘자나 감독이나 성악가를 선정할 때 국제적인 극장에서 이름이 있거나 또는 프로페셔널한 성악가나 연주자만 계약을 해서 씁니다. 그러면 그 사람들이 1회성으로 와서 공연만 하고 가는 것이 아니고 와서 우리 극장이나 대구 수준을 보고 또 우리를 초대하고 그렇게 해서 자꾸 대구오페라하우스의 명성이나 우리 아티스트들의 바운더리를 자꾸 넓혀가는 효과가 있습니다.

지금 대구의 오케스트라의 질적으로나 명성이나 이런 것이 어느 정도 된다고 생각하십니까? 전국에서.

오페라 제작수준이나 공연수준은 금년에 5월에 첫 작품 세빌리아의 이발사를 공연했습니다. 우리가 그것을 대개 인터내셔널 프로덕션이라고 하는데 국제적인 수준에서. 그러면 거기에 오는 사람들이 좀 전에 말씀드린 것처럼 독일의 하노버극장이라든지 이태리의 라 스칼라에서 노래하는 분들을 데리고 오고 지휘자도 LA오페라에서 데리고 온다든지 이런 식으로 해서.

전국적으로 다른 사람들이 여론상 편성하고 이루어지는 소문에 의한다면 수준은 어느 정도 보고 있습니까?

그래서 그것을 와서 본 사람들이 서울에서 많이 내려왔습니다. 특히 대한민국 오페라축제를 보고 여기 온 분들 이야기가 “왜 대구는 서울에서 좀 공연을 안 해 주나? 대한민국 오페라축제 다섯 작품이 출품이 되었는데 다섯 작품 중에 어느 작품도 대구보다 좋은 것이 없었다. 대구가 제일 잘 하는데 오면, 와서 좀 해 달라.” 그런 이야기를 하면서.

그래 그 정도 관심이 있습니까?

예. 우리가 봐도 제대로만 만들면 서울에 국립오페라단이나 서울시립오페라단보다 더 잘 제작할 수도 있습니다. 다만 아쉬운 것은 합창단하고 오케스트라가 지금 우리가 여기에 상주 소속된 단체가 없기 때문에 조금 불편한 점이고 앞으로 좀 이래.

그러나 명성은 아주 지금으로는 높게 볼 수 있다. 제작할 수 있다 이렇게 되겠네. 그렇지요?

예. 굉장히 좋고 앞으로도 얼마든지 더 좋아질 가능성이 있습니다.

하여튼 이런 부분이 본 위원이 직접적으로 평가에 접근하지는 못하지만 앞으로 문화 쪽에 제가 와있으니까 많이 보고 많이 듣고 같이 논하도록 그렇게 하겠습니다. 특히 글로벌이란 이런 네트워크 자체도 전체적인 대구오페라 명성을 올리는 데 큰 역할을 하지 않을까 생각이 듭니다. 단, 아쉬움이 있다면 너무 퀄리티 높은, 너무 좋은, 너무 이름이 알려진 이런 것에 치중하다 보면 실질적인 우리 지역 대구에 이런 분들이 우리가 같이 하지 못하는 것이 있지 않나 그런 생각도 본 위원이 하고 있습니다. 그래서 이런 부분은 지역적 유명하신 분이라든지 이런 분들은 그런 것을 할 때라도 끼워서라도 무대에 경험을 실행해 줄 수 있는 계기도 우리 대구에서 만들어줘야 되지 않을까.

그것은 아주 적절하신 지적인데 그래서 우리 인터내셔널 프로덕션도 있고 그보다는 약간 낮은 수준에 제작비가 좀 덜 들게, 그러면 대구분들을 많이 거의 한 80% 이상 초청해서 제작하는 프로그램도 또 있습니다.

하여튼 그런 부분에 우리 대표님과 총감독님이 우리 지역 인재를 어떻게 하면 정상 무대로 끌어올릴 것인가에도 집중적인 관심을 가져주셔야 되지 않을까 생각이 듭니다.

잘 알겠습니다.

왜냐하면 우리가 가지고 있는 이 고장에서 우리 식구를 배척하고 그냥 자꾸 명성만 좇아가다 보면 좀 우리가 왜곡되지 않을까. 그런 꼭 너무 좋은, 이런 이름만 해서 중요한 것보다는 우리 안에 있는 내실에서 즐거움과 행복을 우리 스스로, 대구시민 스스로 축제를 열 수 있는 분위기도 때로는 필요하기 때문에 전국적인 퀄리티도 생각을 해야겠지만 함께 적절하게 맞춰가는 그런 방법도 하나의 경영의 묘가 아닌가 생각이 들어요. 그런 부탁을 좀 드리겠습니다.

예.

그리고 공연장 대관사업에도 보면, 그런데 오페라를 횟수로 연 2회밖에 못하는 것은 이유가 있나요?

국제오페라축제 때 오페라 작품을 한 여섯 작품 합니다. 그리고 그 외에 봄, 가을에 두 작품 내지 세 작품을, 1년에 한 열 작품 정도 하는데요. 그 외에 또 해설오페라 해서 열두 작품 이렇게 됩니다. 사실 작품 수는.

상대적으로 뮤지컬은 또 100회 정도 되고.

왜냐하면 뮤지컬은 한 번 대관하면 한 달씩 오래 합니다. 그런데 오페라는 1주일 준비해서 2~3일 공연할 수밖에 없는 그런…

일수가 한 번 하게 되면 오래 장기간을 하기 때문에 그런 경향이 있을 수 있네, 그렇지요?

예.

그런데 오케스트라 이런 것도 오페라나 뮤지컬이나 오케스트라나 이런 것도 보면 좀 골고루 안배되어서 대구시민들이 전체적으로 문화에 자기가 원하는…

참여될 수 있도록.

참여할 수 있는 이런 계기가 되어야 되는데.

예.

오케스트라는 연 3회 정도 이래요?

오케스트라는 우리가 오페라를 60회 공연하면 60번 다 합니다.

다 해요?

예.

그러면 이것은 17쪽에.

여기 아마 자료가 오페라축제나, 대관에 대해서는 대관은 이것이 오페라하우스기 때문에 주로 우리가 오페라를 하는 시즌에는…

공연은 3회 4일 이래 놨는데?

대관공연은 우리 제작이 아니기 때문에요. 대관신청이 들어오는 것을 심사해서 심사위원들이 정해 줍니다.

그래 아까 우리 본부장님 말씀 중에 “여기는 자체 가지고 있는 오케스트라 준비가 안 되어 있다. 앞으로 필요성도 있다.”고 말씀하신 것 같은데 거기에 본부장님 강한 의지를 가지고 한번 추진해 보는 것도 방법이지 않을까요? 그런데 그것을 했을 때 안 했을 때 장·단점이 무엇입니까?

우선 하고 안 하고가 선택의 문제가 아니고 오페라하우스는.

해야 되니까, 있어야 됩니까?

오케스트라 반드시 있어야 됩니다.

그렇다면 그런 것을 빨리 주장해서 거기에 음식을 먹는데 이빨이 있어야 음식을 먹는데 이빨을 하나 빼놓고 간다든가 말이 안 맞지 않습니까? 다 씹지 못해서 소화되지 못하는 부분은 부작용으로 일어날 것이고 그런 부분에 대해서는 지금이 아니라 벌써부터 그 주장을 하셔서 “오페라하우스에 오케스트라가 없다는 것이 말이 되느냐?” 그렇게 당위성을 제시를 해 주셔야 되는 것이고 본 위원도 문화예술에 와서 지금 3일째 다니고 있습니다만 감각적으로 굉장히 문화가 대구에 미치는 영향이 엄청 앞으로 클 것이라고 예상하고 있고 이 문화가 제대로 정착이 되고 제대로 쓸 수만 있다면 우리 대구시는 머지않아 행복한 대구가 분명히 되리라 생각이 됩니다. 그런데 거기에 일조하기 위해서라도 우리 총본부장님께서는 그런 것은 필요성에 의한 것은 미루고 할 일이 아닙니다. 제가 본 위원이 생각할 때는 그래 잘못되어 있는 것을 보고 그냥 간다는 것은 직무유기에 가까운 것이지요. 그래 이런 것들을 꼭 해서 그런 것을 구성할 수 있는 계획을 세우고 또 우리를 설득시키고 또 시에다 요구하고 그래서 만들어서 제대로 이빨 맞추고 제대로 된 오케스트라 또 이렇게 만들어가야 같이 맞아 들어가지 않겠습니까? 그렇지요?

예.

그래서 대구시민들이 조금 보더라도 지역적 그런 역할이 됨으로 해서 대구에 있는 인재들도 활용이 되고 그래서 가는 것이 아닐까 생각이 듭니다. 그래서 여기에 모두, 여기 계시는 우리 대표님, 본부장님들, 직원님들이 여기 계시는데 서른 세 분이서 움직이고 계시는 것으로 봤는데 그분들이 하나 같이 똑같은 마음으로 우리 대구시의 문화봉사자들이라고 생각을 하고 그리고 봉사하기 위해서 여기에 와있다고 생각을 하고 다른 분들보다 여기에 더 집중적으로 심혈을 기울이고 이끌어가는 데 최선을 다해야 된다는 생각이 듭니다. 그런 자기 자신만의 소명을 가지고 뛰어야 되지 그냥 “나는 월급쟁이다. 월급 받으러 와 있고 시키는 일만 한다.” 이런 생각을 하면 안 됩니다.

예.

그래서 여기는 특수적인 자리다 이런 생각을 하셔야 됩니다. 그냥 행정업무, 시에서 보는 주어진 업무처리하는 것하고 다르다. 이 정도는 감각적으로 인식하고 일을 할 필요가 있지 않을까 생각하고 있습니다.

예. 잘 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님? 김혜정 위원님.

오페라 저변확대하고 일반인과 청소년, 어린이를 대상으로 오페라교육사업을 하고 있으신데요. 지금 오페라교실이 61명을 수료를 하셨고 심화과정으로 20명을 수료를 하셨는데 이 대상은 일반인 대상입니까?

일반인 대상도 있고 또 어린이 프로그램도 있습니다. 그렇지만 전부 다 일반인 대상입니다. 전문가는 아닙니다.

그러면 이 교육을 수료하면 연관해서 교육이 연결될 수 있는 것은 있습니까?

금년에 아마 심화반이라 그래가지고 초급단계에서 수료한 분들이 더 좀 고급반 가고 싶은 분들은 심화반에 해서 금년에 했는데 아주 반응이 괜찮습니다.

그리고 어린이 오페라교실에서는 그러면 어린이들이 이걸 수료를 하고 나서 중학교, 고등학교 연결될 수 있는 프로그램은 우리 대구에 있나요?

중학교, 고등학교까지는 아직 우리가 준비를 못 하고 있지만 초등학생들은 공연을 우리가 해주거든요? 수료하면. 그런데 부모나 학생들이 너무너무 좋아하고 열성적으로 합니다. 그래서 중·고등학교 청소년도 앞으로 한번 연구를 해보겠습니다. 그 출신들이 계속 훈련을 받고 싶어 하면 우리가 교육을 계속할 수 있는 방안이 있는지 연구해 보겠습니다.

그러면 이것은 개인이 신청을 합니까, 아니면 학교에서 추천을 받아서 하는 건가요?

개인이 신청하는 겁니다. 인터넷이나 방문을 통해서.

그러면 토요문화학교는 운영하실 때 교육내용이 보통 어떤 내용으로 진행이 됩니까?

그거는 대상에 따라 다른데 주로 노래를 배우는 분들이 제일 많고요. 그다음에 강의가 있습니다.

어린이를 대상으로 하는 것 중에서요?

어린이 대상도 노래나 무용을 가르치고 음악, 그래서 오페라를 맛보기 위해서 나중에 공연이 목적이기 때문에. 일반인들은 노래 좋아하는 분들이 많아서 주로 성악을 중심으로 하고 그렇습니다.

어린이 때부터 이러한 것을 접하면 아무래도 자녀들이 조금 더 문화에 접할 수 있는 기회가 많아지면 앞으로 저변확대를 위해서 큰 도움이 된다고 생각을 하는데요. 이런 부분들을 조금 더 확대해서 앞으로 나아갈 수 있었으면 하는 바램입니다.

예.

그리고 주차공간이 열악하다고 하셨는데 지금 현재 주차 대수는 몇 대나 가능하십니까?

260대 정도.

260대 정도?

아, 밑에 있는 거는 26대 정도이고.

저희가 공연을 할 때는 굉장히 많은 주차장이 필요하다는 얘기네요?

예. 오페라하우스 지을 때는 밑에 하우스 안에는 126면이 있고요.

예.

삼성 땅을 우리가 빌려 쓰는 그것까지 해도 한 300대가 안 됩니다. 그래서 굉장히 절대적으로 부족한 상황입니다.

그러면 그 주차장을 앞으로 확보하시는 데도 사실은 좀 큰 비용이 들어갈 수 있다고 생각을 하는데 이런 부분에 대한 것도 조금 준비를 하셔야 되지 않겠느냐. 왜냐하면 문화시설이라는 것이 거의 다 주차공간을 확보해야지만 편리성이 있어서 많이 알려질 수 있는 부분이 있기 때문에 주차공간이 확대가 많이 필요하다는 생각을 합니다. 그러면 만약에, 제일모직 부지를 저희들이 지금 현재는 임대해서 사용하고 있습니까?

돈을 주지는 않습니다.

그냥 무료로.

처음 개관할 때 우리가 애로사항을 얘기하니까 그러면 기한도 안 정하고 우리가 쓸 수 있는 때까지 쓰는, 조금 애매하지만 그렇게 되어 있는데 우리가 중·장기 프로그램을 만들기 위해서 재단이 되고 처음 포럼을 개최할 생각입니다. 8월 말하고 9월에. 그때 아마 우리 필요한 정책이나 오페라하우스가 나갈 방향을 전부 정리해서 위원님들한테도 다시 자료를 드리고 시민들한테도 공개하고 그럴 생각인데 그것도 중요한 안건으로 들어가 있습니다, 전부 다.

좋은 공연을 유치하고 또 시민들에게 알려주기 위해서는 기계장치든 음향이든 이런 제반시설들도 많이 또 확충을 하셔야 될 거고 지속적으로 이런 부분에 계속 비용이 발생을 하리라고 생각을 합니다. 그래서 이런 부분들이 수입사업은 아니지만 필요한 사업이기 때문에 조금 더 앞으로 관심을 갖고 협조할 수 있도록 하겠습니다. 애쓰셨습니다.

감사합니다.

수고하셨습니다.

그런 부분을 열정을 가지고 준비하고 요구하고 하십시오.

수고하셨습니다. 김재관 위원님.

아까 시에서 재단으로 했을 때하고 재단하기 전에 하고 지금 재단으로 해서 하는 것하고 해보니까 어떻습니까?

아직은 사업이 처음 단계기 때문에 특별히 달라졌다는 걸 제가 피부로 느끼지는 못합니다. 제가 외람되지만 2006년도에 대구문화예술관 관장할 때는 100% 제가 외부에 공개채용 됐지만 공무원이었거든요. 지금은 사실 전혀 공무원 아닌 예술감독직을 하는데도 상당히 좀 솔직히 말하면 애로사항이 많습니다. 예산집행 특히 인사, 직원 처우개선에 관한 문제 이런 거를 제가 거의 손을 댈 수가, 아직 재단이 됐다는 실감이 아직 안 나죠, 그런 문제는.

재단으로 되면 독립된 이런 게 실제로 많아야 되잖아요. 안 그렇습니까? 전에 보다. 그런 게 많아야 되는데 지금 수입금도 전부 다 시로 들인다는 것도 처음부터 재단할 때 왜 그렇게 했을까요?

그런데 제 생각에는 재단이 돼도 한 2, 3년 정도 변화과정이 필요하기 때문에 시에서 그걸 몰라서 그런 거는 아니고 처음에 굉장히 염려도 되고 재단 운영이 그러니까 조금 염려스러워서 이름은 재단이지만 아직 완전히 재단화하는 변모된 재단은 아마 2, 3년 좀 기다려야 되지 않겠나. 저 나름대로 그렇게 생각하고 있습니다.

아니, 그런데 자체 수입금을 시로 다 준다는 거는 내가 볼 때 이해가 안 됩니다. 왜냐하면 실제로 예산을 좀 적게 주더라도 어차피 자체 수입만큼은 자체에서 쓰도록 주고 그다음에 거기에 따른 예산을 적게 주더라도 그렇게 해야 되고. 그다음에 그래야 좀 독립된 이런 감, 그다음 또 실지로 수익에도 신경을 쓰고 좀 절약해서 쓴다는 여러 가지 이런 거를 계획을 잘 잡을 수 있는 그런 게 될 텐데 독립된 재단으로 하는 자체가 실제로 좀 독립성을 확보하기 위해서 재단으로 해야 되는데 그런 게 지금 전혀 없는 것 같은데요?

저는 곧 그렇게 될 걸로 생각합니다. 왜냐하면 지금은 사실 우리 과장님도 계시지만 재단 하는 과정에서 굉장히 어려움이 많았고 지쳤기 때문에 이게 지금 재단을 가지고 아주 연착륙시켜서 2, 3년 가는 자체가 지금 더 관건이 돼 있어서 그렇지, 그 문제는 아마 차츰 해결되지 않을까.

한 1년 정도 계획한다, 그지요?

예.

그렇지요. 1년 정도 됐는데 하여튼 빠른 시일 내에 좀 더 독립성을 확보할 수 있기를 바라겠습니다.

예.

저희들도 돕겠습니다.

예. 감사합니다.

수고하셨습니다. 또 질의하실 위원 계십니까? 안 계십니까? 그러면 질의는 종결하겠는데요. 제가 오페라재단을 만들 때 맨 문화복지위원회에 있었습니다. 사실 오페라재단을 안 만들어주려고 참 많이 노력을 했었습니다. 왜, 오페라재단을 하나 그냥 우리 시에서 그대로 관리하나 별 차이가 없었어요. 없어서 그냥 계속 그대로 하자 했는데 또 오페라재단을 함으로 해서 많은 변화가 있을 거라고 생각이 마지막에는 되었기 때문에 이 오페라재단이 생겼거든요. 그래서 앞으로 저희 위원회에서도 많은 도움을 드리겠지만 오페라재단 자체에서도 많은 연구를 하시고 어떻게 하면 더 잘, 오페라재단을 설립하기 전보다 많이 발전될 수 있는가를 많이 연구해야 될 것 같습니다. 고생하셨습니다. 이상으로 재단법인 대구오페라하우스 소관 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 이상으로 오늘 의사일정을 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.