도재준 의원 발언

예.

제가 4년째 여기 근무를 하고 있습니다. 7월 오늘이 아마 만 4년째쯤 되는 날이 되겠습니다. 4년 동안 여기 와서 이렇게 죽 봤습니다. 봤는데 흔히 알려져 있듯이 공공의료기관의 비효율성이라는 문제는 역시 저부터 시작해서 없다고 할 수는 없겠습니다. 100년 동안 이렇게 아주, 그냥 허심탄회하게 말씀을 드리면 지방의료원들이 주변에 의료기관과 비교해서 그렇게 경쟁력을 갖추고 있는 데는 34개 지방의료원들 중에 거의 없습니다. 최근 복지부 산하로 넘어가서 저희가 건물 현대화를 했듯이 각 여러 군데에서 건물 현대화가 이루어지고 시설에 대한 경쟁력 강화나 장비에 대한 것들은 이루어졌는데 우리 직원들이 열심히 하지만 인력들은 예전부터 죽 이어온 인력이고 인력의 마인드를 바꿀 수 있는 그런 작업들은 좀 진행되지 않았고. 그다음에 저희가 갖고 있는 진료 역량이 굉장히 좀 불안합니다. 모든 병원들의, 아주 탄탄하게 커나가는 병원들은 의료인력이 항상 안정적으로 공급이 됩니다. 삼성병원도 삼성병원 짓고 성균관대를 끌어들였고 현대병원도 아산병원 짓고 울산의대를 만들었습니다. 의대가 없으면 간호학원도 있습니다. 하다못해 간호학원이라도 있습니다. 예를 들어서 안동의료원이 안동병원하고 성소병원 사이에서 몇 십 년을 잘 운영되고 있는데, 거기는 간호조무사학원이라도 가지고 있습니다. 그런 면에서 대도시에 있는 저희 대구의료원 같으면 어떻게 보면 죽지도 살지도 못하는 어중간한 상태입니다. 그래서 저는 그렇게 생각합니다. 전임 원장님 계실 때에 그러니까 2005년도부터 저희가 IMF 시기를 우리 직원들이 정말 헌신하면서 급여 반납하면서 잘 버텨냈어요. 그다음에 2005년도부터 시설과 장비에 대한 투자가 이루어졌는데 그다음에 소프트웨어에 대한 투자가, 이것이 한 600억원 들었거든요. 이 전체 건물 부분에 600억원 정도 들었는데 이 600억원 정도를 움직일 수 있는 소프트웨어를 업그레이드 시킬 수 있는 그런 역량을 갖춰야 됩니다. 역량을 갖춰야 되는데 그 하나가 진료역량, 우수한 의사의 안정적인 것, 그다음에 두 번째가 우리 직원들의 비효율성 향상은 물론이고 저희들이 서비스기업으로서 경쟁력을 갖출 수 있는 기업으로서의 역량이 상당히 중요하다고 생각을 했습니다. 그래서 저는 지금 의회에서 그때 정말 도와주셔서 또 올해 의사들을 열 분 조금 넘게 모셔서, 그 성과가 예상했던 것보다 좀 늦게 나타납니다. 저는 작년에 한 500병상 가까이 갈 줄 알았는데 그것이 아니고 올해 와서 500병상 넘은 일수가 저희가 열하루가 되고 최고 입원환자 수가 한 510명 정도 되었으니까 저희들이 지금 간호사 인력만 좀 갖춘다면 입원환자는 계속 늘리라고 보는데, 지금 제도가 또 바뀌었습니다. 그래서 복지부에서 일반 환자들에 대한 간병료 부담, 대학병원의 간병료, 그다음에 특진비, 그다음에 상급병실료 이런 것들을 굉장히 완화시켜 줬기 때문에 우리 병원에 오던 환자들도 이제 대형병원에…

예.

그래서 아까 말씀드린 안정적인 기반으로 가기 위해서 저희가, 아무래도 시민들이 바라는 것은 이제, 모르겠습니다. 일단 우선적으로 저희가 어느 정도의 효율적 경영이 필요하지 않겠느냐, 경영적 측면에서. 그런 것들에 대한 것 때문에 아까 두 가지 사항을 말씀드렸고요. 그다음에 저희가 취약계층지원을 특성화할 것을, 취약계층은 일반서민들하고 좀 다른 특성들이 있습니다. 심리적으로 다른 특성들이 있는데 그 환자들을 잘 볼 수 있는 그런 진료역량들이나, 행정역량을 특성화시켜 나가겠습니다. 그래서 지금은 저희가 이 전체 계획을 1315, 또는 2015년에 마치면 1619 이렇게 다 세워놨기 때문에 그것만 꾸준히 추진할 수 있는 그런 협력이나 지원이나 관심을 특별히 부탁을 드립니다.

예.

예. 신경과 한 분이 하반기에, 그다음에 호흡기내과는 선생님이 안 계셔서 하반기나 내년 상반기에 모실 예정입니다.

저희가 이 한 분 선생님을 모시는데 1년간 인건비가 2억원이 넘는 경우들이 있습니다. 2억원이 넘는 경우들이 있고. 대개 1억5,000만원 정도, 평균은 한 1억5,000만원 정도 간다고 봐야지요.

본인이 받는 급여, 수령하는 급여로 한 1,000만원, 1,200만원 정도 차이가 나지요.

연.

예.

예. 맞습니다.

그러니까 낮은 임금기조가 오래 지속된 것이지요. 그러니까 예전에 이것이 이상한 아이러니인데 IMF 때 그때 임금을 좀 반납하고 그다음에 인상률이 낮은 상태에서 죽 지속이 되다 보니까 그것이 누적이 되어서, 제가 그때 듣기로 한 30만원이 월봉에 차이가 난다고 들었습니다.

예. 15년 이상 오래 근무한 사람들은 차이가 좀 적은데, 초임 간호사들은 굉장히 차이가 난다고 제가 들었습니다. 그래서 20…

맞습니다.

예.

그렇다고 생각합니다.

예.

예.

맞습니다. 여기 입원환자는 저희들이 선생님들이 와계시면 선생님 출신 병원에서 환자들을 좀 보내주기도 하고 그러니까 믿을 만한 의사가 있으니까 그쪽으로 외래환자나 입원환자를 보내 주는 경우들이 있고. 그다음에 그동안 희망원이나 아니면 이 인근에 계시던 분들 중에서 입원치료를 받지 못하던 사람의 수요를 저희들이 해소할 수 있었기 때문에 가능한 것 같습니다.

위원님 수고하셨습니다. 김규학 위원님.