이용균 의원 발언

자리에 앉아서 해 주시기 바랍니다.

수고 하셨습니다. 합천유통 전반에 대한 질의 답변을 시작하겠습니다. 질의하실 위원은 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 계십니까? 이창균위원 질의해 주시기 바랍니다.

유통회사에 포함되어 있는 RPC가 농협에서 자기네들이 직접 운영하고 있거든요. 그런데 전체적인 시설투자라든지 경영상에 필요한 지대라든지 이런 것들은 유통회사에서 대주고 있습니다. 그런 부분들이 아주 불합리하게 되어 있고 그 다음에 부실을 조사해 보니까 19억 정도 나오는데지금 현재9월 30일 현재 16억 정도 됩니다. 채권확보도옳게 제대로 안 되고 회수대책이 전혀 안 되어 있는 부분들이 많이 도출이 되었는데 이런 부분에 대한 담당자나 대표한테 책임을 물어야 된다고 생각하는데 거기에 대해서 군수님 생각은 어떻습니까?

2011년 양파를 농협에서 수매해서 유통회사에 팔았는데 유통회사가 25억이라는 아주 거액의 손실을 입었습니다. 거기도 불량한 양파를 이사로 있는 조합장들이 압력을 넣어가지고 팔고 양파 가격을 결정하는 과정에도 대표이사는 한 개도 관여를 못한 것처럼 그런 내용들이 나오는데 그 부분에 대해서 조합장들의 책임 이 아주 많이 있다고 생각하는데 군수님 견해는 어떻습니까?

농협에서 이걸 팔면서 34,000개 정도는 썩은 걸 팔았습니다. 2011년도 10월 31일 결재를 했는데 34,000개가 나왔는데 이게 4억1,000만원 칩니다. 계산으로 치면. 여기다 처리비용이 1억7,000만원이 나왔습니다. 6억이 듭니다. 전체적으로. 거기에서 크게 손실을 받고 이 사람들이 정확한 코스로 계산을 안해 줬는지 자료에 의하면 10,000여포, 11,000여포가 없어져 버렸습니다. 양파가. 이런 부분들은 조금 문제가 있다고 생각하고 전체적으로 부실하게 경영이 된 부분에 대해서 감사를 우리가 확인했어야 되지 않느냐 이런 생각이 드는데 군수님 견해는 어떻습니까?

2011년 10월 31일 결재가 되었습니다. 7월 30일에 가계약을 해 놓고.

예. 입금이 되었습니다.

2011년산을 6월에 생산 안합니까?

생산하면 창고에다가 재워놓거든요. 농협에서. 재워놓은 걸 우리가 몇 개 사놨으니까 유통회사에서 안아가라 해서 팔은 거거든요. 팔았는데 유통회사는 농협만 믿고 그걸 계약을 합니다. 7월 30일에.

안봤죠! 계약했다가 이걸 꺼내보니까 썩은 게 이만큼 나왔다는 겁니다. 한 4억1,000만원치가 나왔다는 말입니다. 또 수량도 10,000여개 없어져 버렸고.

이상입니다.

제가 잘 압니다.

군수님 한 가지 더, 파산 말고는 농협에서 인수하는 것 두 가지 방법밖에 없습니다.

아닙니다. 조합장님도 자유롭지 는 않다는 그죠!

그래서 체계적으로 군수님이 농협에 지원 방안을 일부분 모색할 수밖에 없다!

주주로서 농협장이 책임을 져야 된다!

저는 이상입니다.

이상입니다.

그럼에도 불구하고 2010년부터 군수님을 하시면서 2011년 25억 적자, 2012년 14억 적자, 13년 6억 적자 이런 부분과 관련해서는 제대로 인지는 하고 계셨습니까?

군에서 처음에 2011년까지 40억, 그 뒤로 5억, 2억해서.

2011년까지 40억, 2012년 5억, 13년 2억 그렇게 되는 것 같더라구요. 연도는 약간 차이날 수 있는데 처음에 40억 투자하고 뒤에 5억, 2억 해서 47억이 투자되었는데 어차피 최대 주주로서 방금 말씀하셨듯이 합천유통 사항에 대해서 제대로 인지하지 못한 것에 관련해서는 저는 일정정도는 그런 부분 책임이 있다고 생각하는데 어떻습니까?

실제로 지금 있는 자산하고 부채를 빼보니까 109억 정도 되더라구요. 그런데 저희들이 지금 출자해 놓은 게 100억9,000만원 아닙니까? 실제로 남아있는 자산과 원래 자본금 101억이 거의 같아진 사항이더라구요. 지금 손실 62억 빼고 하니까 지금 만약 지금 파산을 한다면 원자본금밖에 안 되는, 원예브랜드육성사업을 하면서 보조를 거의 72억 정도 받았음에도 불구하고 그 자산하고 퉁 쳐도 실제적으로 원자본금하고 같은 수준으로 내려와 있더라구요.자산가치가. 장부상입니다. 실제로 그것을 주고 살 사람이 있는지는 잘 모르겠구요. 그래서 전체적으로 보면 상당히 심각한 수준에 와있고 지금 회생가능성에 있어서는 이번 감사를 통해서 보니까 한달에 10억 정도 있어야 기본적으로 아, 1년에 10억 벌어야 본전이 되더라구요. 그 중에서 크게 차지하는 게 5억7,000만원이 감가상각비입니다. 방금 말씀하셨듯이 이것을 만약 재산이 군소유로 되어 있으면, 삼가에 있는 브랜드육타운처럼 군소유로 되어 있으면 실제적으로 의령같은 경우는 10/100인가, 10/1000인가 해서 90억 중에서 9,000만원 정도 임대료를 주고 이용하고 있는데 합천유통은 그 비용이 5억7,000만원으로 감가상각비로 비용으로 나가야 되는 그런 회계상 구조가 되어 있더라구요. 만약 이걸 방향을 찾는다면 방금처럼 감가상각비 5억7,000만원 그 부분에 관련해서 뭔가 기부채납이 안 된다고 했는데 그런 방법이 되든, 그런 방법을 찾아야 정상화 되는데 도움이 되지 않겠느냐 생각이 듭니다. 군수님 답을 구한다기보다는 현실적으로 10억 정도 절반이니까 그 10억이 5억7천 감가상각, 2억몇천이 인건비, 그것 말고 전기세 기타 등등 나가는 거 2억 정도해서 10억 정도 경상경비로 지출이 되는 것 같더라구요. 누가 하든 간에 10억을 벌지 못하면 적자입니다. 그런 사항이 있어서 혹시 정책을 결정하는데 그런 부분 참고를 하시면 좋을 것 같고 이번 조사위원회를 통해서 박홍제위원님이 말씀하셨지만 저는 개인적으로 볼 때 정확하게 62억7천하고 미래법인에서 이야기하는 앞으로 10월, 11월, 12월, 한 달에1억5천 그 부분하고, 14억 있는 외상채권에서 발생하는 손실 그것하고 합천유통에 앞으로 생길 손실의 전부인 것 같습니다. 어차피 합천유통에서 자료를 거의 내놨기 때문에 그것이상 특별하게 생길 소지는 없는 것 같고 그런 부분에관련해서 박중무위원님 말씀하셨듯이 하여튼 좀 지금 걱정되는 것은 있어요. 왜냐 하면 이성출조합장님이 권한대행으로 이사회에서 결정되어 있는데 다 아시다시피 건강상태가 안좋아서 권한대행 업무를 어제도 오셨는데 제대로 수행하고 계시지는 않더라구요. 그 부분을 빠르게 정상화 시키지 않으면 선장 없는 배처럼 계속적으로 부실이 늘어날 가능성이 있어서 대주주로서 합천유통이 의사결정구조가 제대로 되지 못한 것과 관련해서 빠르게 손을 쓰야 된다고 생각하고 어쨌든 간에 합천유통이 유통에서 불통으로 바뀌지 않도록 늦었다고 생각하지만 지금 이 시점에서 일정부분 전체적으로 어차피 손실 보면 합천군이 최고 많이 봅니다. 그래서 최대 주주책임을 가지고 특단의 조치를 세워주실 것을 부탁드리면서 말씀을 마치겠습니다.

다음 질의하실 위원 계십니까? 이용균위원 질의해 주시기 바랍니다.

이사도 할 수 없다!

그런 부분이 있으니까 그런 부분도 참고로 해 주시면 고맙겠습니다. 다른 질의하실 위원 계십니까? 박중무위원.

군수님께서는 나가셔도 좋겠습니다. 5분간 정회를 선포합니다.

다음은 합천유통 업무를 추진하여 온 관계공무원 여러분에게 질의해 주시기 바랍니다. 질의와 답변은 간단하게 해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 질의해 주시기 바랍니다. 이용균위원님 질의 해주시기 바랍니다.

결국은 회계 관련해서는 감사를 하지 않았다는 말씀인가요?

감사내용이 방금처럼 우리가 말하는 경비, 그리고 일반적으로 업무와 관련해서, 업무가 이런 것들이 부적절하다 이런 업무감사 내지 판매 관리비 경비쪽으로 감사를 하셨다는 이야기입니까?

지금 논란이 되고 있는 외상매출금 채권에 관련해서는 감사를 하셨습니까?

기본적으로 감사를 하시면 어떤 회사가 외상으로 물건을 판 게 있는데 그 물건 값을 받을 수 있는지 없는지에 관련해서는 감사를 하면 그 부분을 확인해야 되는 사항이라고 생각하는데

그러면 재고 조사는 제대로 했습니까?

예를 들어서 장부에 고사리 재고가 2억이 있다고 되어있는데 창고에 1억 밖에 없으면 결국 1억은 사고잖아요. 예를 들면, 장부에는 2억이 되어 있는데 재고는 1억밖에 없으면 확인하지 않으면 1억은 사고잖아요.

감사보고서는 봤습니다. 감사보고서에 나름 노력한 흔적은 보이고 기본적으로 그것보다 중요한 게 결국 자산이 맞는지 부채가 맞는지 기본적인 외상매출금을 받을 수 있는지 이런 사항이 기본적으로 확인이 되었어야 하는데 그런 부분이 빠져서 관련해서 그 당시 외상매출채권이 문제로 떠오르고 있으니까 “감사계장이 그때 당시에 왜 확인을 안하셨습니까” 이렇게 말씀드리면 특별히 답할 수 있는 부분이 없다 아닙니까? 그런 부분이 좀 아쉽습니다. 알겠습니다. 유통과장님, 실제로 유통과장님으로 오신지 몇 개월?

차재영계장님이 2011년 3월 29일에 취임해서 5월 16일에 등기를 했습니다. 다음에 김의섭과장님이 2011년 5월16일부터 등기를 다시 합니다. 그리고 박상술계장님께서 2013년 4월 15일부터 등기를 합니다. 등기를 했다는 법인등기입니다. 이게 등기부등본인데 모든 제반사항에 대해서 책임을 지겠다고 약조한 겁니다. 거기에 대해서. 책임이 엄청 막중합니다. 실장님께서 전체적으로 박상술감사가 책임을 져야 되는 것은 아니지만 우리 군에서 책임을 져야 된다는 이 말씀입니다. 여기에는 우리 실장님도 자유롭지 못하다 거기에 대해서 어떻게 생각하십니까?

고생했습니다. 이상입니다.

한 시간은 뭐예요! 30분도 안 되는데.

대표가 직무와 관련없는 판공비나 업체에 무슨 업체하고 그런 거 말하기 참 서류를 다 봤는데 그 말은 끝까지 안하려고 했는데 어쨌든 조합장들도 자유롭지는 않으시다는 거지! 직원들이, 감사 두 분이 했던 내용을 보면 나름대로 참 고민했던 흔적을 봤다는 말씀을 드립니다. 이상입니다.