대구광역시의회 발언

장상수 의원 발언

제회 제차 경제환경위원회2014-11-13

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의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조의 규정에 의하여 재단법인 대구테크노파크에 대한 대구광역시의회 2014년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 이를 시정에 반영하고자 하는 것이 목적인만큼 감사에 임하는 수감기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 감사에 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 이번의 중점감사사항은 2013년도 및 2014년도 예산의 집행상황과 주요시책 및 사업의 추진상황 등이 되겠습니다. 그리고 지방자치법 제41조제4항의 규정에 따라 수감기관 관계자께서는 감사에 임하기 전에 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며 또한 허위증언을 한 자에 대하여는 같은 조 제5항의 규정에 의거 고발될 수도 있음을 알려드립니다. 선서는 증인을 대표해서 권업 대구테크노파크원장께서 선서해 주시고 기타 증인들께서는 제자리에 서서 오른손을 들어주시기 바랍니다. 그리고 권업 대구테크노파크원장을 비롯한 관계자 여러분께서는 선서서를 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 권업 대구테크노파크원장 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

선서하겠습니다. 선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조, 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2014년 11월 13일 재단법인 대구테크노파크원장 권업

박일환위원장

오늘 감사는 공개로 진행합니다. 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 할 수도 있습니다. 권업 대구테크노파크원장 나오셔서 인사와 아울러 간부를 소개한 후 업무보고해 주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다. 방금 인사드렸던 대구테크노파크원장 권업입니다. 말씀드린 대로 오늘 성실히 감사에 임할 것이고 또 성실히 답변할 것을 말씀드립니다. 먼저, 오늘 임석한 테크노파크 참석자를 잠깐 소개하겠습니다. 미리 말씀드릴 게 오늘 11월 13일자로 저희들 정책기획단장하고 바이오센터장이 임기만료입니다. 공교롭게도 오늘 11월 13일 임기만료가 되어서 결석을 하고 대신 센터별로 선임팀장이 오늘 감사에 임하게 되겠습니다. 오늘 참석하신 분을 소개해 드리겠습니다. 먼저, 기업지원단 이근우 단장입니다. 나노융합실용화센터 송규호 센터장입니다. 모바일융합센터 최석권 센터장입니다. 한방산업지원센터 김미려 센터장입니다. 경북대학교센터 김광태 센터장입니다. 계명대학교센터 박기현 센터장입니다. 영진전문대학센터 도한신 센터장입니다. 행정지원실 황한재 실장입니다. 마지막으로 감사실 정덕수 실장입니다. (간부인사) 이상으로 소개 말씀을 올리겠습니다. 업무보고와 그다음에 주요 업무계획을 제가 잠깐 말씀드리겠는데 시간이 한 30분 정도 소요되겠는데 여러분 괜찮으시겠습니까? 그럼 바로 시작하도록 하겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황과 2014년 주요업무 추진실적, 그리고 2015년 주요업무 추진계획 순으로 말씀드리겠습니다.

「예.」하는 위원 있음

업무보고는 부록에 실음

박일환위원장

권업 대구테크노파크원장 수고하셨습니다. 다음은 질의시간인데 질의에 들어가기 전에 자료를 요구하실 위원 계시면 자료 요구하여 주시기 바랍니다. 정순천 위원님.

정순천위원

예. 정순천입니다. 행정사무감사 준비하시느라고 고생들 하셨습니다. 오신지 얼마 안 되셨지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

얼마나 되셨어요?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 두 달 남짓 됩니다.

정순천위원

두 달 남짓 됩니까? 업무 그런 것은 다 파악됐습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

나름대로 열심히 공부를 지금 하고 있습니다.

정순천위원

본 위원이 자료 요청을 각 분야별로 해외 박람회라든지 홍보라든지 마케팅이라든지 유치하기 위해서 해외에 나가서 하는 어떤 일이든지 내용과 실적과 세부 상세내역을 3년간 주시고 또 계약하고 MOU 체결했는 그런 것까지요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

그걸 주시고 또 기업 유치하는 데 33건, 또 기술 이전 21건, 제품 제작 775건, 여러 가지가 나와 있지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇습니다.

정순천위원

이 부분에 대해서도 건수 그 상세내역하고 예를 들어서 대구가 기술 개발하고 상품화되어서 나오는 것 있지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

여러 가지 지금 현장에 나가서 판매되고 있는 것, 예를 들어서 한의약 같으면 담우리도 있을 것이고 여러 가지 종류가 있지 않겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

정순천위원

말하자면 그런 물품 어떤 것이다. 우리 대구에 어떤 것이 나오고 어떤 기술로 해서 어떻게 지원해서 어떻게 만들어 냈는 그런 과정까지 했는 게 있으면 그것도 좀 부탁드리겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다.

정순천위원

이상입니다.

길영

최길영위원

원장님, 우리 본부에는 2단 4센터입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

해외출장 경비내역서.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 방금 부의장님께서 말씀하신.

길영

최길영위원

부의장님은 사업 내용이고.

정순천위원

전체 다.

길영

최길영위원

사업 내용이고, 따로 해외출장 내역서하고 출장비 내역서 좀 제출해 주세요.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 여기에서 참고로 잠깐 말씀드리면 우리 부의장님께서 말씀하신 3년치는 안 됩니다만 2013년, 2014년 사이 2년간 자료를 보면 총건수가 우리 조직 전체 165건입니다. 그리고 출장비로 기본적으로 썼는 지출내역은 한 7억3,000만원 정도, 현재 2년치는 그렇게 나와 있습니다. 그래서 말씀하신 대로, 최 위원님하고 부의장님 말씀대로 자료를 준비하도록 하겠습니다.

정순천위원

상세내역을.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

그리고 한방산업지원센터에서 작년 한 해에 지원했던 사업내역을 세부적으로 제출해 주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

이상입니다.

박일환위원장

또 자료 요구하실 위원님. 더 자료 요구하실 위원이 안 계시면 방금 위원님들께서 요구하신 자료는 본 감사에 필요한 자료이므로 신속·정확하게 작성하여 전 위원님께 배부될 수 있도록 조치하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 논점 위주로 심도 있게 질의해 주시고 수감기관 관계자들께서는 질의에 대한 요지를 정확하게 숙지한 후 성실하게 답변에 임해 주시기 부탁드립니다. 질의하실 위원께서는 질의 신청하신 후 질의하여 주시기 바라고, 하나 주의할 것은 우선 중요한 질의를 하시고 그다음에 보충질의 시간을 가지고 그다음에 전 위원님께서 한 바퀴 돌아가고 두 번째 질의를 하도록 순서를 잘 유념해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님. 최인철 위원님.

최인철위원

최인철 위원입니다. 대구테크노파크원장님, 한 해 살림을 잘 사시고 또 한 해 감사를 받기 위해서 감사 준비하시느라 노고가 많았습니다. 본 위원이 테크노파크 회의·심의수당 지급에 대해서 몇 가지 질문드리도록 하겠습니다. 대구시에서 정하는 수당기준치를 보면 9만원이 되는데 보통 4시간 이상 초과되면 4만원 정도 더 됩니다만 지금 테크노파크 여기에서는 수당 지급을 어떻게 하고 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

저희들 테크노파크 자체에서 전문가 수당지급 지침이 2012년도 9월 20일자로 제정이 되어 있습니다. 제정이 되어 있는데 핵심내용만 말씀드리면 지급의 종류를 5개로 구분하고 있습니다. 말씀드리자면 학술행사수당, 회의수당, 강사료 및 원고료, 평가수당, 공무원 제수당 이렇게 되어 있습니다. 그런데 외부전문가에 대해서는, 외부전문가에 대한 강사수당 지급기준은 별표로 따로 나와 있는데 필요하시면 이걸 즉시 지금 제출해 드릴 수 있습니다.

최인철위원

1부 제출해 주시기 바라고.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

최인철위원

물론 대구시 수당기준치하고, 우리 테크노파크 회의수당 기준치는 2012년에 5개 종류로 해서 바뀌셨다고 하셨는데 그런데 여기 지금 2012년도, 2013년도, 2014년도에 대구경북연구원하고 대구디지털진흥원, 대구경북디자인센터, 엑스코 이렇게 보면 위원회 수당이 3년간 342회 중에 6,549만4,000만원이 지급됐는데 본 위원이 보기에는 이 수당이 과다하게 지급되면서, 이건 하나의 테크노파크 수당심의위원회 돈 잔치, 본 위원이 보기에는 돈잔치로밖에 볼 수 없는데 이렇게 3년에 걸쳐 수당심의위원회를 거치면서 심의수당이 이렇게 많이 지출된 이유는 뭐로 이렇게 많이 됐습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

제가 말씀드리겠습니다만 주로 수당이 많이 지급된 아까 말씀드린 우리 내부 부서 중에서 2012년도, 2013년도를 보면 대부분 트렌드를 보면 정책기획단이 많습니다. 정책기획단이 뭐냐 하면 지역산업발전계획이라든가 이런 걸 하는 가운데서 외부위원들을 많이 초빙해서 저희들이 의견도 듣고 하다 보니 거기에 사실상 수당이 거의 집중되는 현상을 보입니다. 그렇지 않아도 제가 여기에 와서 두 달간 수당 지급현황을 주로 살펴봤는데 지금 현재 제가 과문한 탓인지 모르겠는데 제가 봤을 때는, 현재 저희들이 봤을 때 수당 지급상태에서 특별히 무슨 이상을 아직은 발견을 못 했습니다. 그래서 주로 제가 봤는 것은 뭐냐 하면 정책기획단이나 기업지원단 쪽에 조금 많게 지급되는 경우의 내부를 살펴보면 이쪽은 그럴 수밖에 없는 업무상황, 예를 들어서 업무내용도 그렇고 그럴 수밖에 없다는 생각을 좀 하면서 추가적으로 필요하시면 저희들이 다시 계속해서 더 심층적으로 분석을 해보도록 하겠습니다.

최인철위원

원장님, 지금 10만원 이상 지급은 58회로 16%를 차지하고 또 10만원에서 20만원은 230회로 65%를 차지합니다. 이렇게 차지하고 20만원 이상 초과는 61회로 19%를 차지하는데 이것은 어떤 심의를 하시기에 20만원 이상 초과가 61회 되고 10만원에서 20만원까지가 65%를 차지한다면, 보통 심의를 하게 되면 10만원이 기준치라고 보는데 25만원 이상 이렇게 과다하게 지출한 것은, 또 25만원 이상 과다하게 지출한 것은 54회에 1,800만원 정도가 넘습니다. 어떤 심의를 하시기에 기준치에 벗어나게, 기준치가 얼마 되어 있는지는 모르겠지만 25만원 이상이 54회에 1,849만원 정도 지출이 됐는데 수당을 이렇게 과다하게 지출해도 되는 겁니까?

권업

권업대구테크노파크원장

여기에 보면, 평가수당 지급기준에 보면 서면평가 같은 경우에 8개 과제 이상이면 30만원이 지급되게 되어 있습니다. 8개 과제. 그러니까 제 생각은 이렇습니다. 과제를 갖다가 평가하고 회의를 할 때 첫째는 그 평가했던 시간 있지 않습니까? 사람 수보다도 평가 길이, 그러니까 시간 길이하고 또 평가를 하는 과제 숫자에 따라서 많이 달라지지 않겠느냐, 그런 생각을 하고 있습니다.

최인철위원

본 위원이 세부 항목별로 지출했는 안을 가지고 있습니다만 지출내역을 보면 보통 10만원, 15만원. 여기에도 보면 우리 직원들한테, 거기 자체 직원한테 수당 지급을 2013년도에 2회 하셨는데 96만5,000원을 지급하셨는데 직원한테도 96만5,000원 이렇게 과다하게 할 수가 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

이 상황을.

최인철위원

원래 직원한테는 수당을 지급 못 하잖아. 그지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 좋은 지적이십니다.

최인철위원

못 하는데 왜 이렇게.

권업

권업대구테크노파크원장

그렇지 않아도 이 건을 가지고 제가 자세히 보고를 받았습니다만 핵심내용은 이겁니다. 표면적으로 봐서는 저도 이상했기 때문에 자체 직원한테 왜 이렇게 했을까 물어보니까 저희들 이 사업 평가를 하는 대경평가원이 있습니다. 거기에서 전문가로서 지정을, 거기에서 우리 내부 직원이 이걸 하도록 지정을 했습니다. 전문가로서 추천을 했고 대경평가원에서 내려준 사업비 속에서 말하자면 이분의 뭡니까, 수당을 갖다가 지급했는 케이스지요. 보니까 내용은 그렇게 되어 있습디다. 저희들 자체에서 이분의, 말하자면 이 위원을 추천하고 이런 케이스는 아니라는, 내용은 그렇게 되어 있습니다.

최인철위원

내부직원을 추천하더라도 직원이 수당을 지급받으면 안 되잖아요.

권업

권업대구테크노파크원장

그런데 이것은 이렇게 되어 있습니다. 저희들 수당 지급기준에 외부에서 추천되는 경우에 내부는 되지 않는다는 규정은 없습니다. 내·외를 가리는 기준이 그 규정상에는 없습니다.

최인철위원

없는데, 없다고 생각하고. 이 2건에 96만5,000원은 왜 이렇게 과다하게 많이 지출됐는지? 이것은 뭐 때문에 이렇게 과다하게 지출됐습니까? 그 내용이 2건은 어떤 내용입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그러면 이 내용은 저희 회계책임자한테 한번 이야기를 들어보시겠습니까?

최인철위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

나노센터에서 이야기를 들어보시겠습니다.

최인철위원

예. 그러세요.

규호

송규호나노융합실용화센터장

안녕하십니까? 대구테크노파크 나노센터의 송규호 센터장입니다. 위원님 지적하신 그 건은 한꺼번에 총 96만5,000원이 지급된 게 아니고 1회에 걸쳐 20만원, 2013년 3월 29일, 2013년 4월 23일에 76만4,800원이 지급된 건입니다. 이번 건은 센터에서 지급한 것이 아니라 대경평가원이 대경권 그린에너지사업 연료전지 태양전지 기술로드맵을 수립하는 관련으로 전국에 전문위원회 소집을 했는데 그 전문위원 중에 공교롭게 나노센터 직원 한 분이 들어갔습니다. 그 개인은 원자력이랑 핵 관련으로 학위를 일본에서 한 전문가로서 그 지급된 금액은 대경평가원의 사업비로서 한 번은 회의비, 한 번은 집필비로 지급된 사항입니다. 참고로 그때 했던 집필위원 및 또 대경평가원의 공문은 위원님한테 정리해서 제출하도록 하겠습니다.

최인철위원

예. 2건에 대해서 말씀하셨는데 지출일자는 3월 며칟날 지출하셨다고 그러셨지요?

규호

송규호나노융합실용화센터장

지출일이요. 2013년 3월 29일, 2013년 4월 23일입니다.

최인철위원

3월 29일.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 하나는 4월 23일입니다.

최인철위원

4월.

규호

송규호나노융합실용화센터장

23일.

최인철위원

23일인데 제가 감사 요구자료를 받은 데 의하면 이 지출일자가 3월 62일로 되어 있어요.

규호

송규호나노융합실용화센터장

3월 62일이요?

최인철위원

이게 오타난 겁니까? 뭐 난 겁니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

예.

최인철위원

3월 62일이 되어 있고, 또 4월 23일날 지출하셨다고 그랬는데 이것도 4월 87일날 지출. 87일이 있어요?

규호

송규호나노융합실용화센터장

오타입니다.

최인철위원

예?

규호

송규호나노융합실용화센터장

위원님, 오타 같습니다.

최인철위원

감사자료에 날짜를 이렇게 오타를 내도 되는 겁니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

저희.

최인철위원

오타가 1개만 난 것이 아니고 대경그린에너지사업 연료전지에 보면 3월 46일날 또 오타가 나고 3월 62일도 오타가 나고 3월 62일에 또 오타가 하나 더 나고 또 4월 78일에 오타가 나고 4월 87일 이렇게 오타가, 5개, 6개 이렇게 많이 지급일자가 오타가 나도 되는 겁니까?

권업

권업대구테크노파크원장

위원님, 그 부분에 대해서는 원장인 제가 사과를 드리고요. 없도록 시정을 해서 제대로 된 자료를 만들어서 시정을 다 해서 제출토록 하겠습니다.

최인철위원

아니, 집필위원수당을 하다가, 집필위원에 이런 수당을 줄 때는 보통 용역을 줘서 수당을 주는 것이 안 맞습니까? 집필수당을 어떻게 직원한테, 그러면 PPT 자료 하나 준비했다고 직원한테 수당을 76만원씩 이렇게 줘도 되는 겁니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

위원님, 제가 보충설명드려도 되겠습니까? 76만8,000원은 김상호 박사 혼자한테만 지급된 게 아니라 연료전지프로젝트 전국 TRM-PRM 멤버인 15명한테 지급된 금액입니다. 그분들은 지역에 있는 분들뿐만 아니라 서울, 대전, 전국에서 연료전지 관련 전문가들이 모여서 집필을 했기 때문에 그 집필금액이 직원한테만 76만8,000원이 지급된 게 아니라 모든 열다섯 분들한테.

최인철위원

감사자료 여기 제 요구자료에는 2명에게 지출되어 있다고 되어 있잖아요. 여러 명이 되어 있는 게 아니고.

규호

송규호나노융합실용화센터장

아니, 다른 분들은 테크노.

최인철위원

여기에 지금 보면 집필수당이 김 모 씨에게 76만4,800원이 지출됐잖아요.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 맞습니다.

최인철위원

그런데 무슨 15명 집필위원들한테 수당이 지출됐단 말입니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

대경평가원에서 저희를 통해서 한 나노센터 직원은 김상호 박사 그 개인 한 분이지만 나머지 집필위원들은 각각 기관에서 배포했기 때문에 다른 분들, 예를 들어서 경일대학교라든가 싸이텍코리아라든가 이런 전문가들은 저희 쪽에서 지급한 금액이 아니거든요. 그래서 그렇게 해서 저희들이 자료를 구성했습니다.

최인철위원

한 분한테 지급하면 그러면 그 열다섯 분 집필위원들하고 수당을 나눠썼단 말입니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

아닙니다. 다른 열네 분들도 상응하는 집필량에 맞게 각 기관에서 돈이 나갔기 때문에 저희들은 그 금액에 대해서, 테크노파크 직원에 대해서만 자료를 제출한 겁니다.

최인철위원

테크노파크 1명 직원한테, 여기 지금 그렇게 1명만, 여러 명한테 지출을 한다면 여러 명 지출을 적으셔야 되지 1명한테 76만4,800원 지출을.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예를 들어 포스텍, 포스코에너지가 얼마를 지출했는지는 저희들이 이야기를 못하고, 저희들은 대경평가원으로부터 집필금액이 76만4,800원 되니까 지출하라는 내용을 받았기 때문에.

최인철위원

여기 지출금액을 보면, 물론 제가 총체적으로 금액을 말씀드렸습니다만 6,549만4,000원을 했습니다만 50만원씩 이렇게 심의위원회, 연구용역감소위원회에도 이렇게 보면 한국디지털산업진흥원에 심의를 3월 29일날 2건을 했는데도 불구하고 한 위원에게 이렇게 50만원씩 지출이 가능합니까? 2번 심의를 하는데.

규호

송규호나노융합실용화센터장

이 76만4,800원 건은 저희들이 집필금액을 정한 게 아니라 대경평가원이.

최인철위원

대경평가원에서 줍니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 대경평가원이 집필료로서 위원장 1인에 150만원, 위원 14명 곱하기 80만원, 그다음에 집필위원 회의수당 600만원인데 참석시 1회당 20만원, 15명 20만원 곱하기 2회 이런 식으로 저희들한테 평가원에서 공문이 왔기 때문에 저희들이 거기에 맞춰서 지급한 겁니다. 이런 공문 관련 근거자료를 한번 제출해서 위원님이 검토를 하시면 되겠습니다.

최인철위원

감사자료 요구, 요청하면 여기 보면 날짜 오타도 굉장히, 제가 금방 불러드린 날짜 오타 외에도 6월 37일도 있고 이런 오타, 이게 무슨 감사자료가. 원장님이 물론 사과는 하셨지만 이런 감사자료가 어디 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 인정합니다.

최인철위원

이게 감사자료라고 우리 위원들한테 이렇게 제출했습니까? 날짜도 다 틀리고 이렇게 자료를 준비해서 위원들을 어떻게 생각하시고 이런 자료를 주십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그것은 위원님 말씀에 전적으로 동의합니다.

최인철위원

그리고 제가 한 가지만 더 질의를 드리겠습니다. 모 기관 특정인한테 3년 동안 20회 300만원 정도 심의수당을 지출했는데 모 기관 특정인한테 왜 이렇게 한 분한테 20회 이상 심의수당을 줬습니까?

박일환위원장

누구를 구체적으로 이야기하시기 바랍니다.

최인철위원

여기에 이름은 안 나와 있지만 탁 모 씨인데 이 탁 모 씨가 누굽니까? 누군데 3년 동안 이 사람 한 분에게만 20회 이상 심의수당을 주셨는데, 이것은 왜 특정인 한 분한테 이렇게 많은 심의를.

권업

권업대구테크노파크원장

디자인센터.

박일환위원장

잠깐만. 나노센터장은 자리에 들어가셔도 됩니까?

최인철위원

예. 들어가셔도 됩니다.

권업

권업대구테크노파크원장

주로 내용을 보니까, 제가 확인해 봤습니다만 기획업무부터 마지막 원고료 집필까지 다 했는 케이스가 되겠네요. 그래서 제가 볼 때, 그러니까 이것 보니까 사업내용이 말입니다. 위원님, 스포츠융합산업지원센터 구축사업인데 지금 현재도 진행이 되고 있으면서 지금 계류되는데 거의 확정이 되는 사업입니다. 그런데 이 사업기획부터 시작해서 마지막 사업계획서 집필까지, 그러니까 사업계획서 전 과정에 참여했는 케이스입니다. 제가 지급내용을 보니까요. 그러니까 이분의 아이디어나 전문성이 그 스포츠융합산업지원센터 사업계획서의 핵심으로 작용했지 않나 그렇게 보입니다.

최인철위원

핵심으로 작용했더라도 이 사람이 소속기관이 다 다릅니다. 대구디자인센터에도 하고 또 대구경북연구원에도 심의를 가시고 여러 기관에 많은 기관에 심의를 한 사람에게, 어떻게 해서 무슨 전문실적이 있는지 모르겠지만 물론 대구세계물포럼 심의위원회 여비도 많이 나갔습니다만 이런 수당을 한 사람에게, 어떻게 갈라서, 이 직원이 아니더라도 심의위원을 선정할 때 그래도 골고루 편성을 해줘야 되는데 왜 한 사람 특정인에게 이렇게 많은 심의를 맡기셨나, 이런 이야기입니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

최인철위원

물론 전문성이 있어서 원장님께서 맡기셨다고 하셨는데 어떤 전문성을 많이 가졌기 때문에 이 많은 연구원에 심의위원으로 참여를 시켰는지 본 위원은.

권업

권업대구테크노파크원장

제가 지금 방금 리스트를 보니까요. 이분이 디자인센터에 근무하면서 소위 디자인전문가입니다. 소위 디자인전문가는 실질적으로 전문성이나 사실은 대체하기가 어려운 그런 특성도 있지 않습니까? 그래서 아마 봤을 때, 실제로 이런 면이 있습니다. 제가 TP에 오기 전에도 이런 관련 사업이나 사업계획서 작성사업에 저도 참여를 해봤습니다만 어떤 분야에 있어서 TP라든가 다른 기관도 마찬가지입니다. 어떤 사업계획서를 작성할 때 그쪽에서 꼭 필요한 분야가 있고 또 이 사람이 이 분야에 대해서는 다른 사람보다 낫다고 내부적으로 판단을 하면 그런 분야가 나올 때 자주 참여하는 경우가 별로 그렇게 드물지는 않습니다. 그렇다고 해서 위원님이 바라는 것처럼 모든 사람한테 골고루 지급될 수 있도록 기회를 준다는 것도 사실은 사업계획서의 완성도를 생각하면 좀 어려운 면이 있고, 보면 이런 면이 사실상 좀 있는 것 같습니다.

최인철위원

수당지급내역서를 원장님께서 방금 저한테 제출하셨는데 이게 지금 테크노파크에서 수당을 주는 지급기준입니까? 이게 기준 맞습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

위원님, 제가 잠깐 자료를 확인하겠습니다.

최인철위원

금방 주셨는 것 이것 맞습니까?

박일환위원장

최 위원님, 다른 분들 기다리니까 질의 좀 간단하게 해주이소.

최인철위원

예. 잘 알겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

최 위원님, 참고로 제가 확인을 해보니까, 지금 확인을 해봤습니다만 300만원 이상 갔는 경북디자인센터의 탁 모 씨 이것은 금번에 퇴직해서 창업을 했습니다. 창업을 했고, 그리고 정책기획단 위원 위촉을 할 때는 사실 저희들 내부, 말하자면 추천이나 이런 것도 이야기를 하지만 또 대구시도 협의를 합니다. 그러니까 일방적으로 저희들이 결정하는 사항은 아니지요.

최인철위원

방금 여기 기준치라고 주셨는데 이 기준치에 벗어나서, 제가 말씀드렸다시피 여기 50만원, 25만원 이상 초과했는 때가 이렇게 많은 61회나 차지하는 것은 정말 어떤 심의를 하셨는지 모르겠지만 본 위원이 봤을 때 너무 수당 지급이 돈 잔치가 아닌가, 이런 생각이 많이 듭니다만 앞으로 이런 심의수당에 대해서 심도 있게 원장님께서 수당 지급을 해주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

최인철위원

이상입니다.

권업

권업대구테크노파크원장

마지막 드릴 말씀은 하여튼 심의 같은 것은 사업과제 기획을 할 때 완성도가 높은 사업계획서를 만들기 위해서는 전문성이 있는 분을 중심으로 저희들이 위촉할 수밖에 없는 그 현실을 조금 이해해 주시면 감사하겠습니다. 하지만 위원님 말씀하신 것 저희들이 염두에 두겠습니다.

박일환위원장

권업 원장님!

권업

권업대구테크노파크원장

예.

박일환위원장

존경하는 최인철 위원께서 말씀하신 그 자료 정확하게 좀 해주시고.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다.

박일환위원장

모든 수당 지급 등등은 규정에 맞도록 하시고 규정이 불합리하면 규정을 고쳐서 하도록. 답변도 좀 간단하고 간략하게 하시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

길영

최길영위원

자료 요청하겠습니다. 우리 본부에 용역의뢰 세부내역하고 용역비 지출금액 좀 제출해 주시기 바랍니다. 2014년도 것만. 용역 의뢰건수 없습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

있습니다.

길영

최길영위원

각 단별로 많지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

2014년도 것만 해오세요.

박일환위원장

그다음 자료 요청하실. 자료 요청?

장상수위원

예.

박일환위원장

장상수 위원님.

장상수위원

지금 장비 중에 실용 가능한데 사용이 5% 미만 되는 장비들 있지요? 그 현황을 좀 부탁드리겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

박일환위원장

또 자료 요청할 위원님.

최인철위원

금방 제가 테크노파크 수당지급 내역서만 받았지, 방금 우리 원장님께서 2012년도에 5개로 분류해서 심의위원회 수당지급 기준치가 있다고 하셨는데 그것 제출 요구 바랍니다.

박일환위원장

다른 자료 요청하실 위원님 계십니까? 자료요청은 없고. 그럼 질의하실 위원은? 잠깐만. 정순천 위원님 먼저 하세요. 보충질문?

「없습니다.」하는 위원 있음

김원구위원

보충질의.

박일환위원장

예.

김원구위원

아까 원장님 말씀이 조금 납득이 안가는 게 평가숫자가 많으면 수당이 자꾸 늘어난다고, 규정상 그렇게 되어 있다고 그랬습니까? 아까 8개는 더 많고 뭐 그렇습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇지 않습니다. 비례로 느는 게 아니라.

김원구위원

조금 전에 일이.

권업

권업대구테크노파크원장

비례로 느는 건 아닙니다.

김원구위원

존경하는 최인철 위원님이 지적하신 내용이 이렇습니다. 우리 대구시의 수당기준이 9만원입니다. 그래서 2시간 넘어가면 4만원을 더 줄 수 있습니다. 거기에다가 심의를 하면 또 10만원 더 해서 줄 수 있는 최대한도가 23만원입니다. 물론 그렇게 준 적이 잘 없고요. 테크노파크가 공무원 조직은 아니지만 국가 예산을 타는 조직 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

김원구위원

여기 수당을 30만원, 40만원, 50만원씩 그렇게 주는 게 규정을 만들었다고 준다는 그것은 아니고. 그렇게 줘도 되겠습니까? 그냥 가치판단을 한번 해보십시오. 이게 월급이지 무슨 수당이겠습니까? 대답을 그렇게 하시면 안 되지요. 또 아까 나노센터소장님이 뭐 “학위를 일본에서 받아서.” 학위 있으면 더 줍니까? 학위 보고 수당 줍니까? 대구시 수당규정에 학사는 얼마, 석사는 얼마, 그런 규정 없어요. 무슨 대답을 그렇게 하십니까? 자체 직원한테 지급한 것에 대해서도 대경평가원에서 불러서 줬다 하지만 그 직원 자질에 문제 있는 것 아닙니까? 근무시간 중에 자기 일을 하는 건데 수당을 받아요. 뭔 대답을 그렇게 하십니까? 규정 올리면 그러면 하루에 100만원씩 주시겠습니까? 규정만 되면. 나랏돈 쓰고 있는 조직 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

김원구위원

그 규정을 주시고 과다하게 되어 있으면 즉각 수정하실 용의 있으십니까? 최소한 대구시 수당규정 정도라야 된다고 생각합니다.

권업

권업대구테크노파크원장

지금 방금 이야기를 들으니까, 이게 그러니까 정부출연연구기관 지급기준에 준용이 되어 있습니다. 저희들 단독으로 결정한 건 아니고.

김원구위원

우리 시 공무원들이 자꾸 23만원, 우리 시가 줄 수 있는 게 최고 23만원이에요. 그것까지 준 적을 제가 본 적이 없어요. 그런데 그것 받은 사람 대부분이 누구냐 하면 전부 우리 주변에 있는 출자·출연기관 직원들이에요. 2014년 보면 146건 중에 대구경북연구원 61건, DIP 50건, 디자인센터 24건, 그 외에는 거의 11건밖에 없어요. 전부 출자 여기 안에 있는 사람들이에요. 우리 시 세금 가지고 사는 사람들이에요. 지금 월급 다 주고 계시잖아요. 이게 월급이지 수당입니까? 과다한 수당 이것 고치시겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

이렇게 말씀드리겠습니다. 이게 단독적으로 결정할 문제는, 우리가 의사결정권이 있는 게 아니기 때문에 정부출연연구기관의 지급기준을 저희들이 협의를 해보겠습니다.

김원구위원

20만원까지 줄 수 있다고 되어 있습니까? 20만원 줘야 된다고 되어 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

줄 수 있다고.

김원구위원

줄 수 있다고 되어 있습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

줄 수 있는 맥시멈을 줄 필요는 없잖아요. 나랏돈으로 선심 쓰시는 겁니까? 이것 고치시겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 검토해 보겠습니다.

김원구위원

수당을 어떻게 개편할지, 규정을 고칠지 내부 뭘 할지 검토해서 개정안을 의회에 제출해 주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다.

김원구위원

제 질문 계속해도 되겠습니까?

박일환위원장

아니, 보충질문 끝났으면 정상대로 보충질문해 주시기 바랍니다.

길영

최길영위원

원장님, 각종 심의 또 회의 이런 게 1년에 몇 번 이루어집니까? 2014년도에 몇 번 이루어졌어요?

권업

권업대구테크노파크원장

2014년도에 167건입니다.

길영

최길영위원

예?

권업

권업대구테크노파크원장

수당 지급이 있지 않습니까?

길영

최길영위원

167건 같으면 테크노파크에서는 하루건너 회의만 했습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

부서가 지금 9개 아닙니까?

길영

최길영위원

9개라도 그렇지요. 뭐 회의만 하다가, 전체 회의비 지출이 얼마입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

이게 3,300만원 정도 됩니다. 3,400만원 정도 됩니다.

길영

최길영위원

167건 회의를 하면서?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

길영

최길영위원

얼마요?

권업

권업대구테크노파크원장

167건입니다.

길영

최길영위원

167건에 여비하고 수당 지급이 얼마 나갔다고요?

권업

권업대구테크노파크원장

3,400만원입니다.

길영

최길영위원

이게 합계금액 3,400만원입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 2014년만 그렇습니다.

길영

최길영위원

이런 회의, 심의도 단축해서 충분히 할 수 있다고 생각하고, 복합적으로 안 해도 될 회의나 심의가 많을 것 같은데 한 분이 중복해서 심의위원으로 들어가가지고 과다하게 심의비를 지출하고 그런 것도 아무리 그분이 뛰어난 능력을 갖고 있다 하더라도 새로운 아이디어도 필요한 것 아닙니까? 맨날 가면 똑같은 사람이 똑같은 이야기만 제출하고 할 것인데 좋은 분을 섭외해서 심의위원으로 가서 새로운 아이디어도 제출하고 또 그 조직에 활력을 불어일으킬 수도 있는데도 불구하고 늘 그 사람이 그 사람이고. 이런 쪽으로 회의에 참석해서 심의비를 이렇게 지출한다는 것도 문제가 있고, 그다음에 우리 존경하는 김원구 위원님이나 최인철 위원님이 지적했듯이 이게 전부 다 우리가 돈 지급하고 있는 그분들 아닙니까? 대구경북연구원도 그렇고 대구디지털산업진흥원도 그렇고 디자인센터도 그렇고, 이분은 출장 나오면 근무하는 쪽에서 월급 안 받습니까? 그러면 우리가 규정을 바꿔가지고 이분들한테는 심의비를 안 주도록 해도 무방한 것 아니겠어요? 원장님이 이제 오셔가지고 업무를 아직까지 파악하기 전이라서 말씀하기는 좀 어렵지만 이런 것도 좀 개선할 필요가 있다고 생각하는데 원장님 생각은 어떻습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

맞습니다. 검토하겠습니다.

길영

최길영위원

좀 검토를 해서 내년에 행정사무감사 하러 올 적에는 이런 문제 가지고는 지적을 안 당하도록 관리·감독을 철두철미하게 하시고 개선방안을 좀 만들어 내시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

위원님 말씀에 방금 제가 생각되는 게 분야별 인력풀을 좀 구축해야 되겠다는 생각을 하고 있습니다. 그러면 좀 다양하게 섭외를 할 수 있는 부분에 여지가 좀 안 생기겠나 그렇게 생각합니다.

길영

최길영위원

회의가 너무 많고 심의하는 시간이 너무 많으면 간접비용이 얼마나 듭니까? 그분들이 딴 일을 하면 더 많은 성과를 낼 텐데 여기에 와서 회의하는 데 시간을 낭비하고 이런 것도 우리가 좀 절약하고 또 바꿔야 될 것은 바꿔야 됩니다. 꼭 그렇게 좀 개선해 주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

검토해서 안을 만들어서 어떤 부분에 대해서 따로 내용을 제가 설명을 또 드리겠습니다.

길영

최길영위원

예. 그렇게 해주시기 바랍니다. 이상입니다.

박일환위원장

그다음에 보충질문 계십니까? 그럼 정순천 위원님 질의하이소.

정순천위원

원장님, 지금 우리 존경하는 위원님들이 하시는 말씀에 본 위원도 전적으로 공감합니다. 우리 시 집행부나 의회나 교육청도 마찬가지입니다만 교장선생님들이나 교육청공무원들이 다른 학교에 가서 특강을 한다든지 일을 할 경우에는 회의비를 못 받게 되어 있습니다. 저희 의회에서 그것 전체 다 못 하게 했습니다. 원래는 다 그렇게 받았습니다. 그러나 이런 것은 정말 주위에 인재를 찾아야 되고 발굴을 해야 되고, 직원들이 회의에 참석하더라도 수당을 받지 않아야 되고 외지에서 정말 전문가를 초빙해서 해야 된다고 저는 생각합니다. 월급 받고 또 이중으로 받는 이것은 아니라고 봅니다. 반드시 그렇게 하셔야 된다고 생각하고. 그리고 행정사무감사입니다. 그지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

그런데 처음 하셔서 여러 가지 좀 그런 부분도 있었겠습니다만 아주 세심하고 그런 부분에, 행정사무감사기간에는 오타가 나서는 안 됩니다. 평소에는 저희들이 이해할 수 있지만 행정사무감사기간에 저렇게 많은 오타가 난다는 것은 전적으로 잘못됐다고 생각합니다. 그렇게 생각하십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그것은 전적으로 동의합니다.

정순천위원

예. 그리고 제가 여성의원이라서 그런지 앞에 있는 물병에 자신도 모르게 눈이 갔습니다. 그것 밖에서 사오신 거지요?

권업

권업대구테크노파크원장

잘 모르겠습니다. 오니까 책상에 놓여져 있던데.

정순천위원

우리 시에서 놔둔 것 아닌 것 같은데? 가지고 오시지 않았나요?

권업

권업대구테크노파크원장

제가 가지고 오진 않았습니다.

정순천위원

밖에서 사가지고 오셨지요? 예산으로 물을 사오셨다는 겁니다. 그지요? 우리 대구시에서 많은 돈을 들여서 수돗물이 나오고 있습니다. 기관에서 요청하면 언제든지 다 보급하게 되어 있습니다. 그런데 작은 것이지만 작은 것부터 우리가 좀 알뜰히 살아야 되고 앞으로 닥쳐올 경제위기에 허리끈 졸라매고 제대로 하셔야 된다는 생각이 들어서 제가 한 말씀드렸습니다. 어떻게 생각하십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

정순천위원

작은 물품 하나부터 다들 좀 절약해 주시는, 그렇게 생각했으면 좋겠고. 지금 처음 오셔서 여러 가지 어떤 각오가 있으리라고 생각합니다. 지금까지 여러 가지 어떤 언론상이라든지 우리 위원님이라든지 여러 가지 질문사항에서 잘못된 부분에 원장님이 오시면서 어떤 각오를 하시겠다고 대단한 각오가 있었지 않겠습니까? 간단하게 한 말씀 부탁드리겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

우리 부의장님께서 말씀을 다 하시고 또 언론사에도 이야기가 나온 부분이 있습니다만 제가 간략하게 말씀을 드리겠습니다. 제가 앞으로 어떻게 끌고 갈 것인가를 지금 현재 생각하고 있는 것은 요약하면 ‘구사일생’으로 이야기합니다. 왜? 말 자체가 굉장히 좀 비상시국이다 하는 느낌이 드는 게 제가 두 달 남짓 됐습니다만 TP가 제대로 된, 예를 들어서 1998년도 설립했을 때 그 자체의 경영철학, 존립의 이유를 찾으려고 그러면 조금 더 허리를 졸라매고 열심히 해야 되겠다는 생각에서 ‘구사일생’이라는 표현을 썼는데 ‘구사일생’이라는 말은 그 안에 또 의미가 있습니다. ‘구’는 뭐냐 하면 아까 말씀드렸지만 2단 4센터, 대학센터 포함해서 우리 전체 조직의 수입니다. 이 의미는 뭔가 하면 우리 앞으로 내부적으로 융합하고 화합하고 그다음에 그걸 어떻게 끌고 갈 것인가에 대한 내용이 담겨져 있습니다. 하나만 말씀드리면 쉽게 이야기해서 조직 정비를 할 때 제 생각에 한 다섯 가지로 이야기합니다. 철저한 성과 중심, 두 번째는 신상필벌입니다. 세 번째는 절차적 공정성, 그다음에 재정자립도 향상, 그다음에 조직문화 확립, 이 내용이 ‘구’에 들어가는 조직 내부의 문제라면 ‘구사’에서 ‘사’는 밖으로 나가는 우리 TP의 전략입니다. 전략인데 여기의 핵심은 뭔가 하면 다 말씀드릴 시간은 없기 때문에 네 가지 전략에 제가 지금 생각하는 핵심은 모든 사업을 할 때, 소위 사업은 공익성을 띄면서 동시에 TP가 재정자립을 할 수 있는 수익성도 동시에 띌 수 있는 사업을 기획해야 되겠다. 인건비 마련을 위해서 사업만 무조건 따오는 게 능사가 아니라는 생각을 제가 합니다. 그래서 소위 재정자립도 향상이라고 하면 우리 위원님이 말씀하셨듯이 허리띠도 좀 졸라매야 되겠고 또 사업을 하되 효율성도 찾아야 되겠고 그 면이 ‘사’에 포함이 되어 있고, 그다음에 ‘일’은 뭐냐 하면 마지막으로 해서 제가 이름을 붙이건대 TP3.0시대를 열자고 제가 이야기를 합니다. 3.0이 뭔가 하면, TP 1형이 뭔가 하면 과거에 설립 1형이 단지관리형이었다면 TP2.0은 종합지원형이고 3.0이라 하는 표현을 제가 쓰는 것은 진정한 지역산업 거점기관으로 다시 거듭나자 하는 의미지요. 그래서 ‘구사일’ 가면 마지막으로 ‘생’하는 것은 우리가 존립근거를, 존립의 이유를 찾을 수 있다 하는 게 지금 현재까지의 제 생각입니다.

정순천위원

예. 알겠습니다. 대단한 각오를 갖고 시작하신 그 각오가 변하지 않고, 언제 마칠지 모르지만 마칠 때까지 변치 않고 열심히 해주셔야 된다는 생각입니다. 그리고 지금 다 알고 계시겠지만 우리 기관에 근무하시는 분들하고 현장에 정말 창업을 해서, 학생들이 얼마만큼 이 사회에 기여를 할 수 있도록 하는 게 엄청나게 또 중요한 문제니까 젊은 층이 우리 대구에 머무를 수 있는 창업을 할 수 있는 모든 그런 데에 중점을 두고 내 자식, 내 아이가 한다고 생각을, 내 자신이 한다고 생각하고 그 기관에 지금까지 박혀있던 그런 사고와 생각을 좀 탈피해서 해주시길 부탁드리고요. 그리고 지금 현재 2012년 2단계 지역산업진흥사업이 종료되고 있습니다. 그지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

신특화사업이 추진됨에 따라서 중앙정부 지역 사업의 대폭적인 축소가 있지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

정순천위원

그런데 현재 진행 중인 나노센터나 모바일센터나 예타사업도 1년 내에 종료될 텐데 그런 데 대해서 어떻게 생각하고 있는지, 재정자립도를 높이고 자립화할 수 있는 장기적인 계획을 세우고 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 사실상 제가 아까 말씀드렸다시피 우리 운영에서는, 제가 3년간 여기에서 일하면서 생각해야 될 가장 중요한 부분 중의 하나입니다. 제가 간략하게 말씀드리면 지금 현재 제가 와서 분석을 해보니까 그러니까 사업 총이익 부분의 운영성과를 보면 2010년에 마이너스 70억원에서 죽 내려오면서 계속 적자를 보다가 극에 달했는 게 2011년도입니다. 81억원까지 갔다가. 다행스러운 거는 2013년도에 마이너스, 그러니까 적자가 마이너스 5억원 정도로 해서 점차 줄고 있습니다. 문제는 뭔가 하면 앞으로 어떻게 가면 재정자립을 빨리 하면서, 지역산업진흥사업의 사업비는 줄어드는데 어떻게 할 거냐를 갖다가 제가 몇 가지를 요약해서 말씀드리면 저는 첫째는 일단 사업수주, 수탁사업은 확대해야 됩니다. 확대하되 의미 있는 사업을 확대하자는 것이고, 두 번째는 뭔가 하면 여기 우리 수익사업 계정에 들어가 있는 것들 중에 보면 임대료가 있지 않습니까? 건물임대료의 임대율이 아까 공간 활용률 부분에서 나와 있습니다만 공간 활용률을 좀 극대화시켜야 되겠다. 그다음에 장비활용률도 극대화시켜야 되겠다. 장비활용수수료가 들어오지 않습니까? 그래서 수익사업 부분을 좀 확장해야 되겠다. 그다음에 시험인증사업에서 좀 내실화를 기해야 되겠다는 생각을 하고 그다음에 네 번째는 인건비 문제가 있습니다. 지금 현재 예산상에 저희 인건비가 총 지출예산의 한 10.4% 정도 되지요. 그런데 인건비를 어떻게 할 것이냐를 봤을 때 제가 이미 우리 직원들한테 말씀을 드렸습니다만 신규 고용보다는 있는 직원들의 전문성을 살려서, 이거는 사업을 수행하는 조직이기 때문에.

정순천위원

예. 알겠습니다. 간략하게 말씀하신다면서 굉장히 길게 하시네요.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 죄송합니다.

정순천위원

그러니까 지금 중앙정부에서 중단되고 나면, 끝나게 되면 어떤 자체적으로 만들어놔야 되고.

권업

권업대구테크노파크원장

맞습니다.

정순천위원

지금 바이오산업도 첨복단지에 같이 중복되는 사업이 있지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

이에 대한 대처, 만약에 중앙정부에서 돈이 안 내려오면 우리 시 예산을 달라고 할 것 아닙니까? 지금 현재 직원들은 그대로 있고, 그런 데 대해서 자체적으로 돌아갈 수 있도록 할 수 있는 방안을 세우셔야 되지 않겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

그런 데 대해서 세부적으로 지금 말씀하시는 것 갖고는 제가 생각해도 조금 부족한 것 같습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

지금 부의장님께서 말씀하신 거는 사업 중심에서 어떤 사업을 어떻게 할 것이냐 이런 문제.

정순천위원

그러니까 사업도 재정자립을 만들어놔야 되지 않겠냐는 겁니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 맞습니다.

정순천위원

그런 데 대해서 1~2년 시간은 금방 흐릅니다. 자체적으로 어떻게 하든지 재정자립도를 확보해 놓으셔야 된다는 겁니다.

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

정순천위원

제가 오후에 다시 질문하겠습니다.

박일환위원장

이제 감사중지하고 정회할 예정인데 혹시나 자료 요청하실 위원 계시면 지금 자료 요청해 주이소. 자료 요청이 없으면 효율적인 감사를 위하여 감사를 중지한 후 오후 2시에 감사를 속개하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

11시53분 감사중지

14시 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. 계속해서 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 최길영 위원님.

길영

최길영위원

자료 제출 요구했는 것 아직까지 안 왔습니까? 용역 관련 자료. 원장님, 2014년도 전체 용역이 몇 건이나 나갔습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

확인하고 말씀드리겠습니다.

박일환위원장

마이크 켜고.

길영

최길영위원

확인할 동안 딴 것 하나 여쭈어보겠습니다. 다른 분, 담당자가 확인해 주시고요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

우리 어려운 처지를 말씀하셨는데 TP가 새로운 방향으로 수익사업을 좀 창출해야 될 것으로 생각하거든요. TP가 수익사업을 하기 위해서는 어떤 사업들이 가장 적당하다고 생각하십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

제가 현재 아직 완성된 아이디어는 아닙니다만 현재 생각하는 수익사업 중의 하나를 예를 들어서 말씀드리자면 나노센터에서 했던 것 중에 특성화고 나노기술 현장인력 양성교육사업이 있습니다. 거기 보면 나노기술을 그러니까 구체적으로 이야기하면 공고 출신들을 교육시켜서 했는데 총 수료생 25명 중에 결과적으로 교육 끝나고 난 뒤에 15명이 지역의 나노 관련기업에 취업했습니다. 제가 그거를 보면서 상당히 인상을 많이 받고 있는 것 중에, 그래서 제가 수익사업 중에 지금 생각하고 있는 게 뭐냐 하면 오전에 제가 말씀드렸다시피 저희들이 할 수 있는 사업은 아무리 수익성이 중요하더라도 공익성과 수익성을 동시에 가져야 되겠다는 생각이고, 그래서 TP 이름의 인증방식의 교육사업을 좀 해보려고 합니다. 그게 뭐냐 하면 아까 말씀드렸다시피 아까는 특성화고 대상이지만 보통 우리 지역에 있는 기업인들이 4년제 대학 졸업해도, 특히 공대 출신들이 취업을 해놓으면 얘들이 당장 현장에서 쓸모가 없다는 이야기를 참 많이 듣는데 얘들을 갖다가 현장인력을 양성할 수 있는, 예를 들어서 당장 취업시켰을 때 공장에서 장비를 갖다가 운용할 수 있는 인력들이 있지 않습니까? 그런 부분들을 갖다가 저희들이 인증을 해주면서 교육을 해보려고 하는 사업을 지금 첫째로 구상하고 있습니다.

길영

최길영위원

예. 하여튼 수익사업을 할 수 있는 좋은 대책들을 좀 마련하시고요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

제가 볼 적에 특허권 공유문제 이런 문제들도 수수료, 특허권을 기업에 양도하는 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

특허권은 어떻게 하고 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

지금 특허를 가진 경우에는 저희들이 공유도 하면서 그 특정기업에 이전도 해주고 그런 사업을 합니다.

길영

최길영위원

아니, 그렇게 하는데 특허가 획득되면 그 기업들이 사업을 할 수 있도록 특허권을 이양할 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

우리가 소유하는 것이 아니고.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

그럼 그 특허권을 획득하기까지는 기술을 우리 TP하고 기업하고 같이 연구개발했는 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

거기에 대해서 인센티브를 우리가 요구한다든지 영업에서 수익이 몇 프로 나면 수수료를 얼마 받는지 그런 걸 하고 있지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 기술료 받고 있습니다.

길영

최길영위원

그런 수입이 어느 정도 됩니까?

권업

권업대구테크노파크원장

완전한 대답이 될지는 모르겠습니다. 작년 한 해 했는 게 기술이전수수료 해서 5,800만원 수입을 올렸답니다.

길영

최길영위원

좀 부족하네요. 그지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

TP가 사업을 시작한지 지금 상당히 오랜 시간이 지났는데 실질적으로 특허권을 획득할 수 있도록 지원해야 그게 산업화해서 제품을 할 수 있는 그런 기술 지원사업 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

길영

최길영위원

이런 사업들을 좀 많이 할 수 있도록 노력을 해주셔야 되겠고.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

작년에 장비 구입했는 금액이, 담당자가 누구입니까? 행정실장입니까?

한재

황한재행정지원실장

예.

길영

최길영위원

작년에 장비구입비가 대충 얼마나 들었습니까? 이런 금액은 대번 나와야 되는 것 아닙니까? 장비가 뭐 많습니까? 장비 구입하는 수량이.

권업

권업대구테크노파크원장

죄송합니다.

길영

최길영위원

그것도 좀 찾아봐 주시고요. 장비구입비하고 장비수리비 이 내역을 좀 찾아서 답해 줄 수 있도록 해주시고.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

작년에 우리가 행정감사를 할 적에 장비가 구입된 지 10년, 15년 된 장비들은 그 성능이 다 돼서 시험할 수 있는 장비로서 역할을 못 하는 그런 장비들이 많이 있지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

이것을 어떻게 처리하고 수입을 창출할 것인지 대안을 마련하라는 그런 이야기를 했었는데 거기에 대해서 지금 우리 TP에서 그 대안을 마련해 둔 것이 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

아까 제가 대답했듯이 작년에 했는 내용에 대해서 제가 일부 이야기를 들었거든요.

길영

최길영위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

들었는데 그래서 제가 아까 드린 말씀이 그거를 갖다가 우리가 시험인증이라든가 R&D 지원하는 데는 당장 너무 오래되어서 노후했기 때문에 못 쓴다 하더라도 교육 쪽에서는 얼마든지 쓸 수 있습니다. 그래서 아까 말씀드린 그 배경 속에는 노후장비들을 교육 쪽에 넣어서 저희들 지역에 지역산업 맞춤형 교육을 시키는데 투입을 해볼까 그런 생각을 지금 하고 있습니다.

길영

최길영위원

그렇게라도 하는데 그렇게도 못 할 수 있는 장비는 어떤 식으로 처리했는지? 처리된 내용들이 있습니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 저 나노센터 송규호 센터장입니다.

길영

최길영위원

예. 담당센터장이 이야기 한번 해보세요. 나와서 이야기해 주이소.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 원장님 말씀하신 것 중에 일부 설비들은 교육으로 돌릴 수 있는데도 불구하고 10년 된 노후 설비들이 각 TP나 기관별로 문제가 있어가지고요. 작년에 이튜브(e-Tube)라고 산업부랑 미래부가 공동으로 노후화 설비에 대한 관리시스템을 구축했습니다. 그래서 이튜브사업지원단이 별도로 서울에 생겨서 각 TP에서 노후화된 장비들을 그쪽에 등록을 시키면 국가 차원에서 유휴설비로서 매각한다든가 이런 식으로 지금 시스템이 구축되어 있고 지금 대구TP뿐만 아니라 디지스트나 각각 공공기관이 거기에 지금 입력을 하고 있는 중입니다.

길영

최길영위원

목록 작성이 아직까지도 안 됐단 말입니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 그게 기준들이 자꾸 바뀌어가지고요. 이튜브사업단이 발족은 작년에 했는데 실제적으로 가동한 게 올해 8월부터 실질적으로 내려오다 보니까.

길영

최길영위원

아니, 우리가 일단은 이 노후장비 관리처에 넘겨야 될 리스트가 우리 자체에는 벌써 정비가 되어 있어야 될 것 아닙니까? 그래서 종합적인 데이터를 마련하는 데는 시간이 걸리더라도 우리가 지금 장비를 활용하고 있지 않는 장비들이 많이 있지 않습니까? 그 리스트를 준비하고 사후 어떤 쪽으로 처리할 것인지 대안 마련을 하라고 이야기했었는데 그렇게 하겠노라고 그랬는데 아직까지 되어 있지 않다고 하면 시간이 벌써 1년이 다 되어 가는데 이런 것조차도 아직까지 작성이 안 되고 있습니까? 빠른 시간 내에 관리대책, 아니면 위탁대책을 하든지 처분계획을 좀 세워가지고 보고해 주시기 바랍니다.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 알겠습니다.

길영

최길영위원

예. 들어가셔도 되겠습니다. 아까 용역비 집행에 대해서 다시 여쭈어보도록 하겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

총 68건입니다.

길영

최길영위원

68건에 금액이 얼마입니까? 집행내역을 가지고 오라고 그러면 금년에 총 용역 몇 건, 그다음에 금액 얼마 이렇게 딱 적어오면 그렇게 안 물어도 안 됩니까? 합계를 이렇게 더덕더덕 내가지고 오면, 그 자료에 없습니까? 그렇게 이야기하도록 해야 되지.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 맞습니다. 지금은.

길영

최길영위원

지금 TP에 있는 우리 직원들 능력이 어느 정도 됩니까? 원장님부터 단장, 센터장들, 또 소속된 직원들이 연구원들 아닙니까? 일용직, 계약직 이외의 분들은 다 연구원들 신분 아니에요?

권업

권업대구테크노파크원장

일부는 연구원입니다만 다는 그렇지 않습니다.

길영

최길영위원

연구원들이 연구를 해야 되지 연구원들이 앉아가지고 뭔 사업을 한다고 해가지고 이렇게 많은 용역을 주고, 그러면 거기에서 할 일이 뭐 있습니까? 차라리 우리가 용역처리하고 그렇게 하는 게 훨씬 더 효과적이지요. TP에서 해야 될 일들이 연구 아닙니까? 그게 가장 중요한 업무 중의 1개인데 모든 일들을 이렇게 용역으로 해결한다고 해서 될 일이 아니지 않습니까? 아니, 여기 사무감사자료 126페이지 한방산업지원센터도 한방 휴(休)사업 중에 필리핀 한방의료봉사 및 사업설명회를 하는데 이런 것들도 딴 데서 해요? 여기 우리 지원센터에서 직접 하면 되는 것 아닙니까? 이런 것을 외부기관에 전부 다 맡겨가지고 하면 그분들도 사업을 하기 위해서는 수익 창출이 돼야 되는데 그런 비용을 얼마든지 절약할 수 있는데도 불구하고 이 책에는 전부 다 용역입니다. 전부 다 용역이라. 남의 기관에 다 줘가지고 하는데 지금 TP가 존재할 이유가 있습니까? 밑에도 보세요. 수성구 의료관광 활성화 기본계획 수립 학술연구용역 이것도 딴 데 한의대학교에 주고, 이런 사업은 뭐하러 따서 전부 다 남한테 줍니까? 이런 것 왜 이렇게 합니까? 이것뿐만 아니잖아요. 펴보면 전부 다 그래요. 110페이지도 한번 보세요. 112페이지도 마찬가지. 지금 110페이지도 한번 보라고. 전부 다 용역 줘가지고 달성산업단지기반 일자리 창출 부스 설치하는 이런 것도 용역기관에 용역 줘가지고 용역을 하고, 이런 걸 해서 될 일이 아니지 않습니까? 모바일융합신산업 글로벌 경쟁력 강화사업 지원 성과분석도 용역 주고, 이런 거는 자체에서 다 하고 해결해야 될 일들을 이렇게 해가지고 될 일입니까? 말씀 한번 해보십시오. 다 용역입니다. 페이지를 넘길 때마다 다 용역입니다. 그러면 다른 기관한테 맡겨가지고 사업을 할 것 같으면 TP가 존재하지말고 사업을 안 하는 게 좋지요. 이 부분에 대해서 말씀 한번 해보십시오.

권업

권업대구테크노파크원장

저희들이 지금 현재 자체에서 진행하고 있는 사업이, 저희들 현재 총원이 비정규직 합쳐서 192명입니다. 그런데 거기 정규직 수가 현재 경영진 포함하면 89명 되는데 그 안에서 저희들이 직접 수행하고 있는 사업이 총 95개 사업을 지금 하고 있습니다. 아까 말씀하셨던 필리핀 용역을 주고 했는 그 사업들은, 그러니까 다는 아닙니다. 아까 위원님께서 말씀하셨는 일부 사업은 위원님 말씀이 지당합니다. 그런데 한 절반 정도의 사업은 저희들한테 사업을 발주했는 발주처에서 추천해서 거기에 협력해서 하라는 게 발주에 있습니다. 그래서 저희들이 용역을 주고 했는 그런 사항으로 보시면 되겠습니다.

길영

최길영위원

아니, 사업 설명하고 부스 설치하는데 그렇게 하라 하는 이야기가, 원장님 아무리 늦게 왔다 하더라도 그런 답변이 말이 될 이야기입니까? 그 사업 주는 데서 성과분석도 그러면 용역을 줘서 성과분석하라고 그럽디까? 그런 건 아니지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

일자리 창출하고 부스 설치하는 데도 사업을 맡기고 용역 줘가지고 하고. 그다음 여기 112페이지 같은 데 보세요. 청도권 비슬산 탐방로드 환경정비공사 설계용역, 이 탐방로드 환경정비하는 데 무슨 놈의 공사 설계용역이 필요합니까? 직원들이 가서 어떻게 하면 될 것인지 보고 자연친화적으로 그냥 놔놓으면 되는 것이지 이런 것들도 용역 줘서 사업 해야 돼요? 그다음에 스파밸리 내에 무슨 사업을 하는지 몰라도 한방약초탕 환경개선공사 이런 사업들도 어떻게 이렇게 합니까? 이것 보면 다 지적할 일입니다. 다 지적할 일이라. 지금 정규직원이나 전체 직원이 모자라서 이런 사업을 용역 줄 수밖에 없다 하는 그 말씀이잖아요.

권업

권업대구테크노파크원장

그렇지는 않습니다. 사람이 모자라서 용역을 주는 게 아니라.

길영

최길영위원

그럼 뭡니까? 지금 이야기했는 대로, 거기 지금 원장님 이야기했는 대로 답변이 됩니까? 답변이 안 맞지요. 아니, 좀 물어도 이런 게 한두 가지 물을 게 있어야 그렇게 이야기하지요. 앞으로 이런 용역은 주면 안 됩니다. 원장님, 안 그렇습니까? 이 용역비 전체 합계 나왔습니까?

광학

전광학재무회계팀장

예. 지금 계산하고 있습니다.

길영

최길영위원

이게 지금 얼마인지 계산 한번 해보세요. 이것 전부 다 우리 직원들이 하면 직원들한테 인센티브도 돌아갈 것이고, 우리 직원들이 더 전문가인데 뭐하려고 외부에 용역 줍니까? 안 맞습니까? 성과분석도 우리 연구원들이 더 잘하는 것 아니에요? 사업을 직접 따서 하는 TP에 있는 연구원들이 더 잘하는데 이걸 외부에 용역 줘가지고 하고, 그 용역기관이 전문기관이 아닌 데도 있는 것 같은데 그거는 이론적으로 안 맞는 이야기 아니에요? 원장님, 말씀 한번 해보십시오.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 말씀드릴게요. 말씀하신 것 중에 부스 설치하는 부분에 대해서는 저는 전적으로 위원님 말씀에 동의합니다. 그렇지 않아도 제가 와서 업무 파악 중에서 보니까 기업 지원하면서 부스 설치하고 하는 그 방식은 문제가 좀 있다고 느끼고요. 다만, 하나 아까 도로공사 설치하는 이런 문제는 저희들이 사실은 건설인력을 활용해서.

길영

최길영위원

원장님, 도로공사 설치를 하는 게 아니고 기본적인 환경정비입니다. 사람이 길을 걷는데 조금 치우고 하는 거예요. 거기에 와가지고 공사하고 그런 게 아닙니다.

권업

권업대구테크노파크원장

이렇게 하겠습니다. 한번 저희들 내부에, 그러니까 내부 인력들의 전문역량을 한번 체크해가지고 그 안에서 최대한 활용할 수 있도록, 앞으로 용역을 안 줄 수 있는 부분이 있으면 안의 내부인력 전문역량 조사를 해서 그 안에서 할 수 있는 것은 저희들이 직접 하도록 하겠습니다.

길영

최길영위원

제가 볼 적에 이런 것들은 충분하게 우리 연구원들이나 직원들이 다 할 수 있습니다. 능력을 봐서.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

그런 것 같으면 이 비용을 절감해서 차라리 있는 연구원들한테 용역비를 좀 더 주고 잘 했으면 인센티브 좀 더 주고 하는 게 훨씬 효과적이지 않아요? 원장님께서 인건비 때문에 수탁사업을 우리가 따오고 그런 행위는 없어야 된다, 그렇게 이야기하셨는데도 이런 것들을 이렇게 비용 절감하고 딴 대책을 안 세우고 계속 1~2년도 아니고 해마다 이렇게 많은 비용을 딴 쪽으로 이렇게 허비해서는 가치 창출하기가 참 어렵다고 분석합니다. 이게 앞으로 내년에는 이런 용역비가 과도하게 지출되고, 특별히 우리 연구원들이 못 하는 그런 것은 부득이 딴 기관에 맡겨가지고 용역을 받고 해야 되겠지요. 그러나 내가 지금 여기 말씀드린 이런 사업들은 안 줘도 아무나 시켜도 다 할 수 있는 일이기 때문에 절대 있어서는 안 되겠다고 생각합니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 전체적으로 한번 검토해서 내년에는 용역비 전체 규모를 줄이도록 한번 노력해 보겠습니다.

길영

최길영위원

아직까지 계산이 얼마인지도 안 나온다. 그다음에 이 계산 나올 동안 또 물어봅시다. 지금 본부에 보면 단장님 두 분, 센터장님 네 분 계시지요? 그렇습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

이분들은 공채로 모집합니까? 아니면 원장님께서 인사 이동 가능한 부서입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

공개모집입니다.

길영

최길영위원

공개모집합니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

모두에 말씀하시기를 11월 13일날 임기 만료되는 분이 두 분 있었다는 말씀이 있었는데 어디 어디입니까? 정책기획단하고.

권업

권업대구테크노파크원장

정책기획단하고 바이오센터입니다.

길영

최길영위원

바이오센터하고?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

정책기획단하고 바이오헬스융합센터장이 11월 13일날 임기만료기 때문에 딴 분들이 나오셨다는 말씀이 있었지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

업무의 연속성이 얼마나 중요한지는 저보다도 원장님이 더 아시잖아요.

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

길영

최길영위원

그렇다면 11월 13일날. 부임하신지가 언제입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

저 말입니까?

길영

최길영위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

저는 8월 21일입니다.

길영

최길영위원

8월 21일날 왔었으면 정책기획단이나 바이오헬스융합센터장 임기만료라는 건 인지하고 있었을 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

길영

최길영위원

그렇다면 임기만료 이전에 이분들 현재 있는 분들을 재임용하든지 아니면 다른 분을 모시고 오더라도 업무의 연속성을 기하기 위해서 사전에 모집공고를 낸다든지 이렇게 해서 인수·인계가 잘 되도록 해야 되는 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

이 점에 대해서 어떻게 생각하십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그것 좀 자세히 말씀드리면 저희 부서장의 인사를 공개모집하면 부서장 인사위원회, 추천위원회가 있습니다. 거기에 원장은 참여를 못 하게 돼 있는데 거기에서 1차적으로 복수추천이 되면 두 분 중에서 원장을 선임하게 되어 있는데 이번에 인사가 어떻게 됐냐 하면 진작에 시작은 됐었습니다. 추천위원회에서 바이오센터의 경우에는 적격자가 한 분밖에 없고 나머지 응모자들은 부적격으로 판정이 나면서 적격자가 한 분인 경우에는, 복수추천하게 되는데 한 분이 없기 때문에 이번에 재공모가 나갑니다. 지금 상황이 그렇게 돼 있습니다.

길영

최길영위원

복수추천, 사람이 부적격해서 다시 응모를 이제.

권업

권업대구테크노파크원장

재공모에 들어갑니다.

길영

최길영위원

재공모했다, 이 말씀이잖아요.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

그런 것까지 사전에 인지해야 되지요. 만약에 1차 공모를 했을 적에 부적격자들이 나오면 다음에 또 공모해야 된다는 것을 알고 공모기간을 단축시킨다든지 당연하게 행정적인 절차를 우리 연구원에서 그렇게 진행해 가야 되는 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 조금 더 진작에 해서 그렇게 했었어야 됩니다.

길영

최길영위원

이런 문제는, 이 정책기획단장님 자리가 지금 얼마나 중요한 자리입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

전체의 어떤 정책적인 입안을 이쪽에서 큰 역할을 하리라고 보는데 그 자리도 그렇고 바이오헬스융합센터장도 마찬가지 아닙니까? 이분들이 지금 없어가지고 당장 문 닫지는 않겠지만 이분들이 만약에, 현재 그 업무를 수행하는 단장들이 계속 지속적으로 업무를 하면 다행이지만 그렇지 않으면 이 업무가 어떤 쪽에 이루어지는지 인수·인계도 제대로 되고 하려고 그러면 또 업무 파악하는 데 몇 달 가버리고 얼쩡얼쩡 하면 6개월, 1년이 그냥 가버리잖아요.

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

길영

최길영위원

임기가 얼마인지 몰라도, 원장님 임기 얼마입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

3년입니다.

길영

최길영위원

3년, 이분들은요?

권업

권업대구테크노파크원장

3년입니다.

길영

최길영위원

그렇잖아요. 그 아까운 시간이 그냥 업무 파악 때문에 전부 다 지나가고 허비해야 된다 하는 게 시간적으로나 너무 안 아깝습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

아깝습니다.

길영

최길영위원

그렇지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

앞으로 그런 일이 없어야 되겠다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

지금 앞으로 딴 센터는 어떻게 해요? 기업지원단하고 나노융합센터하고 모바일융합센터는?

권업

권업대구테크노파크원장

지금 기업지원단 단장님은 아직 임기가 남아 있습니다. 내년까지입니다. 그다음에 나노센터는 이번 12월 13일, 다음 달에 임기가 만료됩니다. 그거는 인사작업이 이미 시작됐습니다.

길영

최길영위원

이것도 공모절차를 거쳐서 합니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

길영

최길영위원

지금 현재 여기 센터장님들이나 단장님들이 다 지원했는지 저희들은 모르고 있습니다. 그지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

모르고 있는데 원장님도 새로 오시고 또 만약에 정책기획단이나 딴 센터장들도 오는 사람들이 새로 바뀌었을 적에 TP 운영이 그렇게 원활하게 잘 이끌어져 가겠나라는 것도 한번 생각해 볼 필요가 있습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

맞습니다. 정확한 지적이십니다.

길영

최길영위원

그래서 현재 지금 여기에 종사하고 있는 센터장님 능력이 어느 정도인지 모르겠지만 잘 활용할 수 있는 방안이 뭔지도 한번 검토해 볼 필요가 있다는 말씀을 드리겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

그래서 지금 현재 정책기획단이나 바이오헬스융합센터장 모집은 좀 시기적으로 늦었지만 다음에 일어나는 이런 일들에 대해서는 이런 시행착오가 없도록 꼭 해주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

길영

최길영위원

금액이 다 나왔습니까? 얼마입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 9월 30일 기준으로 20억8,000만원이 되겠습니다.

길영

최길영위원

1년에 용역비로 20억8,000만원씩 이렇게 나갑니다. 제가 볼 적에는 이것 꼭 해야 될 용역이 1개도 없습니다. 이런 엄청난 금액들이 불필요한 데 전부 다 허비되고 있습니다. 이런 거는 각성해야 됩니다. 원장님께서 새로 오셔가지고 업무 파악도 아직까지 제대로 잘 안 된 상태에서 이 방법을 개선하고 어떻게 하겠다는 말씀을 하기는 어렵지만 내년 행정사무감사 때는 보고자료에 이런 용역비가 안 올라올 수 있도록 개선책을 마련해 주셔야 되겠습니다. 그렇게 하시겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다.

길영

최길영위원

꼭 그렇게 되기를 바라겠습니다. 다음 질문은 조금 있다 다시 하겠습니다.

박일환위원장

다른 위원님 질문 있습니까? 김원구 위원님.

김원구위원

원장님!

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

참 어려운 시기에 어려운 자리에 오셨습니다. 축하드릴 만한 일은 아닌 것 같다는 생각이 듭니다. 우리 대구테크노파크가 창조경제의 본산이 되고 핵심이 돼야 되는데 작금 시민들이 쳐다보는 테크노파크는 꼭 그렇지만은 않다는 말씀을, 잘 아시겠지만 의회 입장에서도 다시 한 번 주지시켜 드려야 될 것 같습니다. 아까 원장님이 업무보고를 할 때 무슨 의도로 하셨는지 모르지만 우리는 공익성과 수익성의 균형을 맞춰야 된다고 말씀을 하셨어요. 그래서 업무보고책자 8쪽을 보면 딱 그게 넷째 줄에 ‘공익성과 수익성의 조화를 통하여’라는 말이 있습니다. 업무보고서 8쪽에 있습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

안 보셔도 됩니다. 그 밑의 밑의 줄에 보면 또한 ‘TP는 단순한 정책자원배분식 사업 운영을 지양하고 시장가치를 극대화해야 된다.’는 말이 또 나와 있습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

그래서 시장가치 때문에 한번 질문을 드리고자 합니다. 본 위원이 얼마 전에 2010년부터 올해까지, 범위를 줄였습니다. 기술개발에 대해서 프로젝트받은 것이 상업화된 것에 대한 자료를 요청했어요. 이거는 기반 조성으로 인한 기여, 지원, 교육 이런 효과는 다 빠지고 오로지 기술 개발한 제품이 어떻게 됐느냐를 봤는데 참 딱하다는 말씀을 드립니다. 그 자료를 분석해 보면 우선 그 앞에 기술수익이란 개념을 좀 설명드릴게요. 제품을 만들어서 팔아서 얼마 남았냐 하는 것을 평균 매출액 영업이익률 이런 말을 씁니다. 2013년도 제조업 매출액 영업이익률이 5.7%입니다. 말하자면 1억원치 팔면 570만원 남는다는 개념이에요. 그래서 2010년부터 올해까지 41건 기술개발을 다 쳐다봤더니 이익이 나는 게 4건, 26건은 개발비보다 이익이 적었고 그중에 11건은 상품화됐는지 안 됐는지도 모르겠다. 팔았는지 안 팔았는지도 모르겠답니다. 더 딱한 거는 매출했는 게 이익률이 아니고 매출액 총액이 연구비보다 더 적은 것도 있습니다. 이건 개발이 아니지요. 제가 센터별로 몇 가지만 예를 들어보겠습니다. 바이오헬스융합에는 15개 연구과제 중에 1건 이익이 났고 나머지는 이익이 안 났고 4건은 이익이니 뭐니, 팔았는지 안 팔았는지 모르겠답니다. 모바일융합센터는 17개 중에 3건 이익이 났고 나머지는 모르겠답니다. 한방은 9건 제품 개발했다는데 9건 중에 팔았는지, 제품 됐는지 안 됐는지도 모르겠다가 5건이고 4건은 턱도 없이 안 남았습니다. 이런 것 왜 하십니까? 이 과제 선정은, 이런 과제는 왜 선정하며 국가는 왜 돈을 주고 시는 왜 돈을 주는지요? 나는 그게 참. 이래가지고 시장가치 극대화, 신성장동력, 창조경제 그런 것하고 안 맞잖아요? 그러니까 시민들이 TP 그러면 ‘돈 먹는 하마, 연구비 어디 갔는지 모르겠다.’ 본 위원이 했는 건 이것만 했지만 대학 쪽의 연구 분석은 덜 했습니다. 시간이 없어서 덜 했는데도 이렇습니다. 우리 학교가 순수 연구기관이 아니잖아요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

기술 개발해서 만들어서 돈 벌어야 되는 데 아닙니까? 참 딱하지요. 개발비보다 매출액 자체가 적은 것도 있어요. 물론, 제품 안 만든 게 또 많고. 이런 걸 왜 하느냐고요? 어떻게 하면 좋겠습니까? 이렇게 그냥 갈 수는 없는 거고 또 우리 시의회 입장에서는 앞으로 이런 류에 대해서는 돈을 못 줍니다. 어떻게 하시렵니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 제가 답변드려도 되겠습니까?

김원구위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

기본적으로 전체 틀로 이야기해서는 연구개발과제에 소위 성과관리시스템에 관련된 이야기입니다. 먼저, 제 생각을 말씀드리자면 제가 처음에 TP에 와서부터 지금 위원님 말씀하신 부분에 대해서는 더 말할 것도 없이 동의하는 바입니다. 성과관리에 분명히 문제가 좀 있겠다는 생각을 많이 하는데 워낙 오랜 세월 연구개발과제를 해오다 보면 일종의 매너리즘도 있고 타성도 있고 그런 부분이 많지 않겠냐는 생각을 합니다만 실질적으로 지적하신 대로 그런 문제가 많은데 지금 위원님께서 지적하신 그 문제에 대해서 제가 ‘이걸 어떻게 개선해야 될 것인가?’라고 말씀드리면 되겠는데 지금 현재까지의 제 생각은 이렇습니다. 지금까지 연구개발과제가 나오면 거기에 무얼 해야 이 사업을 갖다가 완수했다고 이야기를 하느냐 하면 소위 RFP 있잖습니까? 사업 발주하는 데 있어서 거기에서 나오는 기준에 의해서 우리가 사업을 완료했을 때 이 사업은 완료됐다고 보는데 이 기준들이 사실은 제가 봤을 때, 이 성과평가에 대한 기준들이 있지 않습니까? 기준들이 저는 솔직히 말씀드려서 위원님과 동의하는 부분이 바로 그런 부분들인데 성과 평가의 기준들이 저는 솔직히 동의할 수 없는 부분이 있습니다. 그거는 저희들이 정한 게 아니고 KIET라든가 정부기관에서 정한 건데 거기에 보면 특허출원건수 이렇게 나오는데 솔직히 저도 간략해서 생각했을 때 그것 의미 없는 숫자들이거든요. 실제로 지금 위원님께서 말씀하신 것은 지원받은 기업이 R&D 해갖고 얼마나 기업의 매출을 올리고 이익을 남겼나, 그게 중요한 것인데 그렇게 봤을 때 저희들 성과평가 이 관리시스템 전체적인 우리 내부부터 해서, 물론 산업부나 여기 논의는 해야 되겠습니다만 논의를 좀 해가지고 바꿔야 될 필요가 있다고 저는 봅니다.

김원구위원

바깥 조직에 대해서 탓할 것 하나도 없는 게요. 그 RFP가 있으면 프로포절(proposal)을 낼 것 아니에요. 안 봐도 거기에 이래가지고 이 기술로 인해서 창출된 효과하고 매출액 얼마가 분명히 나와 있을 거라고요. 그것 하나도 안 지키잖아요. 바깥에 RFP 발주한 사람 이야기 탓할 게 아니고 내부적으로도 프로포절을 낸, 그것 따려고 프로포절을 냈는 것 피드백해서 제품 개발 성공했다면 프로포절대로 매출이 나오는지 우리가 안 보는데 다른 사람 탓할 게 뭐 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그런데 조금 더 말씀드려도 되겠습니까?

김원구위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

매출액이란 성과평가지표도 사실은 문제가 있는 게 R&D했던 시점과 매출액으로서 구현되는 시점은 시차가 있거든요. 그래서 사업 종료시점에서 매출액이 얼마냐 하는 것은 조금 인과관계에서 문제가 저희들이 좀 있다고 보고. 저는 대안으로 생각하는 게 있습니다. 뭔가 하면 R&D를 해서 거기에서 시제품을 개발해가지고 나중에 상품화돼서 나왔을 때 그 제품 판매액수를 대는 수밖에 없겠다, 저는 그렇게 생각합니다. 기업 전체 매출액이 아니고.

김원구위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

그리고 고용률도 있지 않습니까? 고용률도 이 프로젝트를 통해서 고용했는 게 얼마냐, 보다 구체적으로 들어가야 될 것 같습디다.

김원구위원

지당한 말씀을 하시는데 올해 예산부터 우리 의회에서도 지금 원장님 말씀하시는 기준으로 좀 이 프로젝트별 예산을 따져 보고 승인할지 안 할지를 하려고 합니다. 말이 무성한 것들, 제약 관련돼서 치료제 이런 건 하나도 안 됩니다. 지금 말씀하신 대로 매출 얼마 할 것 같다 하면 귀신이 아닌다면 정확하진 않겠지만 창출되지 않으면 이제는 센터별로든지 TP 전부에 대해서 불이익을 감당하셔야 됩니다. 지금 같이, 아까 존경하는 최길영 위원님이 용역 20억원, 제가 봐도 그중의 절반은 직원들이 하면 되는 것들이데요. 무슨 수요조사 이런 것들이 전부 용역 이러지요. 연구비라고 나갔는 게 제품 개발되는 거는, 돈 남는 거는 한두 건밖에 없지요. TP를 어떻게 애정을 가지고 예산을 주겠습니까? 또 정부탓 하지 싶은데 차세대 미디어기반 IT융합제품 상용화 지원 이것은 물어봤더니 정부가 IPTV 안 하기로 했다면서요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

그 IPTV 안 하겠다는 결정은 언제 했습니까? 몇 년, 담당하시는 분한테 한번 물어. 정부가 방침을 바꾼 게 언제입니까?

석권

최석권모바일융합센터장

2011년 서비스 예정이었으나 2011년에 이 사업을.

김원구위원

안 하기로 했어요? 그렇지요? 그런데 여기 2013년까지 연구해가지고 돈 8억8,000만원 썼어요. 2011년에 정부가 안 하면 스톱해야지요. 왜 대구시 돈 8억원씩 갖다 쓰느냐고요? 정부가 안 하겠다 했으면 이것 개발해도 상품 안 되는 게 확실한 것 아니에요? 이게 무슨 개발입니까? TP 먹고 사려고 그냥 돈 갖다 쓰는 거지.

석권

최석권모바일융합센터장

최종 정책 결정은 언제든지…

김원구위원

2011년에 안 하기로 했다면서요?

석권

최석권모바일융합센터장

서비스 예정이.

김원구위원

서비스 안 하는 게 안 하는 거잖아요? 양심이 있으면 그때 스톱해야지요. 8억8,000만원이에요. 또 다른 것들을 이야기하려면 어디부터 이야기해야 되는지 모르겠는데 한방 하나만 더 물어봅시오. 한방의 개념이 뭐예요? 양방의 반대말입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

한방에도 연구한다는데 스코프(scope)가 뭐예요? 답변을 한방센터장님이 말씀하셔도 좋습니다. 한방의 개념이 뭡니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

한방산업지원센터장 김미려입니다. 한방산업의 개념은 굉장히 정의 자체로 보면 포괄적입니다. 한방소재로 해서 제품화하는 화장품, 그다음에 약선요리라든지 식품, 그다음에 의료서비스까지 한방산업의 범위에 넣고 있습니다.

김원구위원

은행나무잎 이런 걸로 뭘 하면 한방입니까? 그러니까 개념을 좀 다시 생각해 봅시다. 은행나무잎에서 뭘 추출한다면 한방입니까? 예를 들면.

미려

김미려한방산업지원센터장

은행나무 소재가, 지금 진코민 같은 것도 은행잎에서 추출된.

김원구위원

예. 그것 한방입니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

한방하고도, 그러니까.

김원구위원

한방이냐, 아니냐고요? 그러니까 한방연구의 개념 정의가 뭔지?

미려

김미려한방산업지원센터장

예를 들어서 한방산업에서 어떤 유효성분만을 뽑아서 제품화한다면, 천연 약으로 간다면 요즘 천연물 신약이란 정의를 붙이지요.

김원구위원

그것 천연물 추출하는 것은 한방입니까? 양약입니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그러니까 은행잎을 소재로 한 추출물이라는 것은 한방으로 넣을 수 있습니다.

김원구위원

넣을 수 있습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

김원구위원

우리나라 또는 동양에서 나는 식물, 그런 개념은 없습니까? 다시 물어볼게요. 블랙초크베리가 뭐예요?

미려

김미려한방산업지원센터장

블랙초크베리는 베리류, 딸기류의 식물입니다.

김원구위원

그것 우리나라에 언제 들어온 거예요?

미려

김미려한방산업지원센터장

요즘 농가소득 증대의 유연성 때문에 굉장히.

김원구위원

우리나라에 들어온 지 10년쯤 되겠네. 그것도 한방입니까? 거기에 돈 한 몇천만원 썼더라고요. 블랙초크베리를 저는 본 적도 없는데 그것 한방입니까? 정순천 부의장님, 본 적 있으세요?

정순천위원

아니.

미려

김미려한방산업지원센터장

요즘 항산화 기능이 우수하고 해서 굉장히.

김원구위원

크게 한방이냐고요? 한방의 개념을 지금 묻지 않습니까? 왜 쓸데없는 이런 데. 마테차 그것 한방입니까? 남미에서 나는 것 아니에요? 됐습니다. 들어가십시오. 할 게 할 게 없는 것 같아요. 뭘 해서 프로포절(proposal)을 해서 정부 돈, 시 돈 따서 그냥 쓰려는 것 같아요. 할 게 할 게 없으면 용역 나가는 걸 직접 하셔야지. 별 희한한 걸 다 하고 있는 것 아닙니까? 표현이 제가 좀 과격합니다. 어떻게 하실 겁니까? 총체적인 이 프로젝트에 관련된 이 난맥상을 어떻게 하실 겁니까? 이 돈 갖다 쓰고 있는 거요.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 먼저 제가 말씀을 드리자면 아까 말씀하셨던 연구개발과제 같은 것은 제가 전체적인 관리시스템을 한번 개선해 보겠습니다. 개선을 해보도록 하고, 그런데 사전에 아까 우리 최 위원님께서 지적하셨던 용역문제 있지 않습니까? 그것을 할 때 사실상 아까도 RFP 이야기했습니다만, 제가 아까 말씀을 드리고 사실상 이게 문제가 좀 있다 하는 것은 동의합니다. 동의하는데 이것을 어떻게 해결하나, 잠시 제가 앉아서 생각을 해보면 결국 용역을 갖다가 빼버리면 사실 사업에서 직접비는 올라가는데 직접비가 올라가면서 어느 용도로 쓰느냐를 봤을 때 문제는 우리 TP 직원들이 직접 용역을 수행하지 않습니까? 하면 거기에 대한 예를 들면 애먹고 뭐를 하고 하는데 수당이 가야 되는데 지금 현 시스템으로는 직접비에서 빼서 가기가 어렵습니다. 그래서 이게 사업비 구조, 예산 구조 시스템을 어떻게, 아까 정부 이야기를 하지 말라고 그러시지만 참 저희들이 갖고 있는 애로는 그 문제가 좀 있습니다. 이 애로가 있기 때문에 구조적으로 어떻게, 이것 말하자면 사업별로 해서 예산 처리를 어떻게 해야 될 것이냐, 참 그게 현재 고민이고. 그러면서 이 문제를 같이 해결하면서 아마 전체적으로 이 사업구조 자체를 해결해야 될 문제가 지금 좀 있습니다. 있는데 한방 관련해서는 사실상 지금 어떻게 딱 잘라서 말씀드리기가 참 힘듭니다. 이것도 관련된 기관들이 너무 많기 때문에.

김원구위원

그러면 계속 이렇게 그냥 상품화되든 말든 그냥.

권업

권업대구테크노파크원장

그렇지는 않습니다. 그렇지는 않은데 제가 TP원장으로서 관련 분야 분들하고 이야기를 좀 해보겠습니다. 제가 그걸 그냥 둔다는 뜻은 전혀 아닙니다.

김원구위원

그러면 우리 다음 주 되면 예산 예비심사를 합니다. 그전에 내년도 개발계획 중에서 첨삭을 좀 하시겠습니까? 안 될 것 같은 것 빼고, 스스로 좀 하시겠습니까? 저희들이 그냥 직접 할까요?

권업

권업대구테크노파크원장

저희들이 검토해 보겠습니다.

김원구위원

다음 주까지 자발적으로 이것 이것은 말도 안 되는 것 한다고 했으니까 빼고, 이런 걸 좀 해오시겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 노력해 보겠습니다.

김원구위원

다음 주에 우리 예비심사가 며칠부터지요? 26일부터인가? 26일 맞지요? 다음 주 26일부터 우리 경제환경위원회 예산 심의를 합니다. 그전에 TP에서 납득할만한 개선안을 주기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

이상입니다.

박일환위원장

더 질의할 위원 계십니까? 장상수 위원.

장상수위원

먼저 하이소.

박일환위원장

정순천 위원님 질의하세요.

정순천위원

원장님, 제가 자료 요구했는데 성과집은 분량이 많아서 지금 제가 보기에는, 나중에 보겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

그런데 경비내역서를 잠깐 보니까 제가 이것은 궁금해서 여쭙니다. 같은 내용에 예를 들어서 신기술사업화에 보면 독일 체코, 독일 같은 지역에 같은 날짜에 같은 사업에 이렇게 두 가지씩 되어 있습니다. 이것 설명을 좀 해주시겠습니까? 자료를 주셨는데 페이지가 안 적혀서 제가 말씀을 못 드리겠습니다. 배한조 씨, 16번이네요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

16번 배한조 씨가 신기술사업화로 갔는 독일과 김응필 씨가 5박 7일 갔는 독일이 신기술사업화 100프로젝트인데 이 내용은 지역이 같은데 설명을 좀 해주시겠습니까?

근우

이근우기업지원단장

기업지원단장입니다. 제가 말씀드려도 되겠습니까?

정순천위원

예.

근우

이근우기업지원단장

이것은 지금 저희들이 하고 있는 신기술사업화 100프로젝트라고 하는 사업에서 추진을 했고 그 계획 안에, 원래 거기에 100프로젝트를 지원할 때 PA라고 해서 프로젝트 에이전트라고 해서 그 기업들을 전문적으로 지원하는 연구원들이 각 프로젝트별로 배정되어 있습니다. 그중에서 1차년도 끝나고 난 다음에 인센티브제도로서 그러한 우수한 연구원들에 대해서 해외견문도 넓히고 그다음에 그 당시에 독일에 전시회가 있었습니다. 그래서 그러한 것들을 해서 전적으로 한번, 인센티브 플러스 그다음에 새로운 사업들을 볼 수 있는 그런 기회를 만들기 위해서 그렇게 시행이 됐던 사항입니다. 그래서 거기에 인원수가 복수로 가도록 되어 있었습니다.

정순천위원

그러면 직원들이라는 말입니까? 아니면 사업체분들이라는 말입니까? 직원들입니까?

근우

이근우기업지원단장

아니요. 그중에 저희 직원이 한 2명 있고 그다음에 나머지 외부 전문기관에 있는 사람들이 같이 참여를 했습니다.

정순천위원

그러니까 16번과 18번이 같은 지역인데 그러면 여기 인원이 몇 분이나 가셨나요?

근우

이근우기업지원단장

이때 갔던 인원이 한 8명 정도 되는 걸로 제가 알고 있습니다. 그런데 지금 여기에 TP 직원이 참여한 것은 2명이 참여를 했습니다.

정순천위원

그러니까 제가 반드시 세부적인 내용을, 누가 갔으며 어느 기업체가 갔으며 어느 단체가 갔으며 이런 것을 본 위원이 보고 싶었는데 그 내용은 없고 그냥 몇 박 며칠 갔고 어느 지역에 갔고 금액이 나왔다. 그지요?

근우

이근우기업지원단장

예. 저희들 직원 중심으로, 저희 직원이 움직였던 사항에 대해서만 넣다 보니까 그 부분들이 빠진 것 같습니다.

정순천위원

예. 그러니까 여기 한 군데는 전시회고 한 군데는 박람회다.

근우

이근우기업지원단장

예.

정순천위원

같은 지역에?

근우

이근우기업지원단장

예.

정순천위원

그러니까 똑같은 지역에 박람회가 있고 똑같은 지역에 똑같은 날짜에, 그러니까 3월 9일에서 15일까지, 3월 9일에서 15일까지, 5박 7일, 5박 7일로 똑같은데 독일 박람회에 갔고 독일 전시회에 참관했다고 해놨습니다. 그래서 개인적으로 제가 궁금해서 여쭈었는데 인센티브 차원이라면, 그러니까 이 두 개가 어떻게 차이가 나느냐 이 말이지요.

근우

이근우기업지원단장

똑같은 건데요. 여기에 목적상 좀 다르게 표현된 부분이 있는데 실제 비고란에 보게 되면 같은 사업에서 똑같은 목적으로 움직였는데 표현만 그렇게 좀 다르게 되어 있는 게 있습니다.

정순천위원

그러니까 저희들이 만약에 이 요구 자료를 봤을 때, 입장을 바꿔서 생각하신다면 어떻게 보겠냐는 겁니다. 그렇지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 맞습니다.

근우

이근우기업지원단장

예. 맞습니다.

정순천위원

그렇지요? 예. 같이.

근우

이근우기업지원단장

예. 목적을 좀 다르게, 각자 다르게 보고서를 썼는 것들이 여기에 그대로 담기다 보니까 그게 아마 좀 다르게 표현이 된 것 같습니다.

정순천위원

같은 지역에 같은 날짜에 사업을 2개로 나눠서 이렇게 적어놨으니까 제가 보니까 당연히 눈에 띄지 않겠습니까? 이런 부분에 대해서 어떻게 생각하시느냐고요?

근우

이근우기업지원단장

예. 부의장님 이야기하신 부분들이 당연한 말씀입니다. 저희들 이런 부분들이 동일한 목적으로 동일하게 사용됐음에도 불구하고 출장자들이 썼는 그것을 그대로 여기에 옮겨넣는 과정에서 그 부분들이 약간 혼돈을 초래한 것 같습니다. 시정하도록 하겠습니다.

정순천위원

예. 또 있습니다. 계속 이런 게 2개씩 나누어져 있는데 여기 인센티브 차원에서 그냥 박람회, 전시회 이름만 이렇게 바꾸어놓고 그냥 참관했는, 공부하러 갔다고 하면 이해를 하겠습니다. 그런데 이렇게 나누어서 적는 것은 맞지 않고 제대로, 이 금액이 적은 금액도 아니고 인원이 누가 누가 갔으며 그 상세 내역서를 저한테 주시고요.

근우

이근우기업지원단장

예.

정순천위원

그 밑에 또 있습니다. 22번과 23번을 한번 보세요. 같은 날짜입니다. 6월 24일에서 6월 28일 4박 5일씩, 생산공정기계 패키지 기업지원사업, 스타기업 육성사업, 똑같은 내용인데 똑같은 지역에 액수도 다르고, 여기는 어떻게 설명하시겠습니까?

근우

이근우기업지원단장

전체 저희들이 하는 여러 가지 기업 지원하는 사업에 여러 가지 사업이 있습니다. 사업이 있는데 실제 동일한 쪽의 출장이 일반적으로 잡힐 수가 있습니다. 그런데 그게 어떤 한 사업에서는 그 부분들이 좀 안 되기 때문에 사업비를 각각 다른 사업에서 이렇게 가지고 와서 거기에 해당되는 직원들이 참여하다 보니까 그렇게 표현이 되어 있습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

부의장님, 이해를 돕기 위해서 제가 말씀을 드리자면.

정순천위원

예. 보충설명해 보세요.

권업

권업대구테크노파크원장

아까 배한조 씨, 김응필 씨 되어 있는 것 있지 않습니까?

정순천위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

이것은 뭐냐 하면 두 분 다 신기술사업화 100사업을 하고 있는데 거기 사업구조가 어떻게 되어 있느냐 하면 기업별로 해서 PA, 프로젝트 에이전트라고 있지 않습니까?

정순천위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

여러 가지 사업을 말하자면 리딩도 하고 중간에 도움도 주는, 이 두 분 다 PA들입니다. 그렇기 때문에 한 장소 같은 독일을 갔다고 해서 뭐냐 하면 누구를 지원하러 갔느냐로 봤을 때는 자기가 PA를 맡고 있는 기업을 갈 수 밖에 없는 거거든요. 그래서 갔는 형태의 두 케이스고요. 또 하나는 밑에 보면 22번, 23번 이 케이스는 마침 같은 장소에 갔지만 두 분 다 사업비로 가는데 자기가 맡고 있는 사업이 각각 두 분 다가 다릅니다. 그런데 장소는 말하자면 사업목적에 맞기 때문에 가다 보니까 두 분 다, 여기에 보면 M-TECH 2014 여기에 가게 됐지요. 됐는데 그 상황으로 이해해 주시면.

정순천위원

그러니까 제가 궁금한 내용을 질문드리는데 그냥 봤을 때는 이게 사람은 다르나 같은 내용이지 않나? 그지요? 가는 장소는 같다는 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다. 그것은 맞습니다.

정순천위원

분야가 다르다는 이야기지요?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇게 오해할 수 있습니다.

정순천위원

그러니까 설명을 그렇게 제대로 해주셔야 된다는 겁니다.

근우

이근우기업지원단장

예. 맞습니다. 아까 앞에서 말씀드린 것처럼 같은 장소에 같은 목적을 가지고 있는데 어떤 경우에는 배정되어 있는 사업비 자체가 좀 차이가 나기 때문에 사업을 다른 사업으로 활용을 해서 그렇게 표현이 되어 있는 것이고, 또 같은 것들은 실제 출장자들이 표현할 때 각자들이 정산을 시키다 보니까 그 목적내용 자체 표현을 약간 다르게 했기 때문에 그렇게 됐던, 착오가 생긴 것 같습니다. 시정하도록 하겠습니다.

정순천위원

예. 그러니까 16번, 18번, 22번, 23번 상세내역을, 몇 분 어떤 분이 갔으며 어디로 갔는지 상세내역을 좀 제출해 주시고요. 나노융합실용화센터에도 여기 2번과 4번을 보니까 거의 같은 내용입니다. 그지요? 이것도 제가 이해할 수 있도록 설명을 좀 해주시지요. 나노융합실용화센터에서.

규호

송규호나노융합실용화센터장

위원님, 나노융합실용화센터장 송규호입니다.

정순천위원

예. 나노센터에서.

규호

송규호나노융합실용화센터장

위원님, 2번과 4번.

정순천위원

앞에 있는 발언대에 나와서 말씀하세요.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 위원님 말씀처럼 2번과 4번은 같은 지역을 간 게 맞고요. 대신 저를 포함한 4명은 Nano Tech Japan 2013, 산업부와 같이 간 거고요. 김상호, 황보현욱, 이병찬 씨는 파인세라믹스 산학협력단 산업시찰로 간 겁니다. 그러니까 전시회를 동경에서 하는데 나노전시회도 있고 파인세라믹스 전시회도 있고 고분자 전시회도 있는데 한 번에 다 하거든요. 그래서 전공별로 나눠서 간 겁니다. 그런데 그 사업제목은 플랫폼상용화 지원사업인데요. 그 플랫폼상용화 지원사업은 세라믹, 나노, 폴리모, 금속을 다 지원하는 사업이라서 사업별로 그렇게 가게 된 배경입니다.

정순천위원

예. 이 부분에도 상세내역, 누가 갔으며 갔다 와서 어떻게 됐는지까지. 여기 물론 성과집이 있습니다만 다시 한 번 더 보고를 해주시고요. 12번, 13번도 설명해 주시지요.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 알겠습니다.

정순천위원

스타기업 국외연수 참가인데 운영사업으로서 7박 8일, 6박 7일 똑같은 뉴질랜드 호주에 갔습니다. 이 부분에 대해서도 설명을 해주시지요.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 위원님, 알겠습니다. 이것은 나중에 서류도 드릴 테지만 저희들이 스타기업 지원하는 회사들이랑 국외연수가 1년에 한 번씩 있습니다. 그런데 이 조상현, 김동한, 황철균 씨는 스타기업을 지원하는 PM들입니다. 그래서 그 PM들이라서 스타기업 국외연수할 때 기업들과 같이 간 걸로 제가 알고 있는데 자료를 확인해서 보고를 드리도록 하겠습니다.

정순천위원

그러면 두 팀으로 나누어서 가는데 같은 날짜에 같은 장소에 이렇게 가시나요?

규호

송규호나노융합실용화센터장

아니지요. 뉴질랜드 호주를 같이 갔습니다. 그런데 황철균 박사가 같이 갔는데 일정상 과제발표 때문에 하루 일찍 와서 따로 따로 카운팅을 해서 올린 거고요. 실제적으로 출장은 같이 간 겁니다. 지금 보시면 일정에 귀국날짜가 하루 빠르기 때문에 따로 올렸습니다.

정순천위원

그러면 전체 7박 8일로 몇 명이 갔습니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

그것은 제가 확인을, 저희 센터에서는 3명이 갔는데요. 스타기업 국외연수에 저희 센터만 간 게 아니기 때문에.

정순천위원

그러면 전체 9,000만원 이상 들었다. 그지요? 몇 분이 갔는지.

규호

송규호나노융합실용화센터장

800만원, 900만원.

정순천위원

800만원? 900만원?

규호

송규호나노융합실용화센터장

900만원.

정순천위원

900만원입니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

3명이 900만원이니까 1인당 300만원.

정순천위원

예.

규호

송규호나노융합실용화센터장

그 전체 갔는 내역을 올리겠습니다.

정순천위원

예. 내역서를 전체 좀. 이렇게 나누어서 적어놓으니까. 지금 이렇게 여러 개가 있습니다. 그지요? 저희들이 그렇게 볼 수밖에 없습니다.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예.

정순천위원

제가 잠깐 이렇게 봐도 우리 창업보육센터라든지 청소년들, 대학에서 우리 학생들이 창업을 많이 하는데 그런 창업에서는 나갔는 게 전혀 없는 것 같은데 이 부분에 대해서 원장님 어떻게 생각하십니까? 들어가세요.

규호

송규호나노융합실용화센터장

예.

정순천위원

지금 여기 창업보육센터에서 우리 젊은, 정말 공부하고 발전성 있고 이런 창업보육센터에서 갔는 내역은 하나도 없는 것 같습니다. 맞습니까?

한재

황한재행정지원실장

행정지원실장 황한재입니다. 지금 현재 저희들 창업보육 부분은 전에 창조경제 이야기를 하면서 창업자 부분에 대해서 주력을 하고 있습니다만 원칙적으로 대구테크노파크는 Post-BI 즉, 창업 후 보육 쪽에 중점적으로 하다 보니까 창업 관련되어 있는 부분에 대해가지고는 해외출장이 좀 미흡한 그러한 사항입니다.

정순천위원

그러니까 제가 이 보고서를 보니까 각 창업보육센터가 있고 여러 가지 지금 한창 하려고 하는 학생들을 지원하고 할 수 있게끔 하는 게 있는데 그 프로그램은 있는데 제가 이렇게, 우리 학생들도 요즘 세대적으로 봐서 젊은 세대, 학생들이 정말 뛰어난 기술도 있고 개발을 많이 할 수 있는 인재들이 정말 많은 것 같은데 이런 학생들도 제대로 지원이 돼서 견문을 넓히고 공부할 수 있도록 해외도 한 번씩 갈 수 있는, 공부할 수 있는 기회를 만들어야 되지 않나, 제 생각은 그렇습니다. 어떻게 생각하십니까?

한재

황한재행정지원실장

부의장님께서 말씀하신 부분이 지당하시다고 생각합니다. 그러나 지금 현재 저희들 프로그램 자체가 그러한 부분이 좀 미흡한 부분이 있기 때문에 저희들이 지금 창조경제에 있어가지고 젊은이들이 새로운 창업을 하는 부분에 포커스를 맞춰가지고 우리 지역경제가 활성화돼야 되다 보니까 그 부분에 대해서 프로그램을, 사업을 한번 제안을 하고 그러한 쪽으로 주력을 한번 해보도록 하겠습니다.

정순천위원

예. 지금 젊은 대학생들, 젊은 사람들이 대구에 머물러야 되고 대구에 안정적으로 직업을 가져야 되고 여기에서 진짜 먹고 살 수 있고 기술을 개발하고, 관이 지원을 해줘서 우리 대구가 살기 좋은 도시, 젊은 세대들이 안착할 수 있는 그런 여건을 많이 만들어야 되는데 물론 여기에서 하는 모든 게 다 중요합니다. 그러나 여러 가지 어떤 해외에 나가서 공부 안 하는 방법은 없습니다. 다 어떤 걸, 어떻게 가더라도 공부는 하고 오고 발전성이 있다고 생각합니다. 많이 가야 된다고 생각합니다. 물론 잘해서 인센티브도 좋겠지만 그런 부분을 좀 절충해서 이 전체 틀에서 다양하게, 우리 사업은 이거니까 이것만 해야 되고 저것만 해야 되고 그런 게 아니고 원장님께서 전체적인 틀을 가지시고 배분을 잘 하셔야 되고, 할 수 있도록 지원을 해야 되고 기술을 개발할 수 있도록 다방면으로 다 살펴야 된다는 생각입니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

그래서 젊은 층이 대구에 많이 안착할 수 있도록, 학생들이 대구에서 많이 기술을 개발할 수 있도록 지원을 해줘야 되지 않나, 이런 생각입니다. 어떻게 생각하세요?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 맞습니다. 아까 최길영 위원님께 말씀드릴 때 제가 답변한 가운데서 말씀드렸지만 제가 지금 생각하는 사업은 TP가 1998년도에 설립된 이래 저희들이 여러 가지 지역사회에 이미지가 좋지 않은 부분도 많지만 또 쌓아올린 것도 많습니다. 그래서 그걸 바탕으로 해서 저희들이 교육사업은 진지하게 고려하는데 교육사업이란 관점 속에서 부의장님이 지금 제안하신 그런 젊은이들 있지 않습니까? 해외에 실리콘밸리라든가 이런 데 있지 않습니까? 해외의 좋은 사례들, 이런 데를 보면서 그것 자체도 교육이지 않습니까? 그래서 그런 기회를 만들어볼 수 있는 기회는 있다고 봅니다. 그 사업을 지금 현재 기획 중이거든요. 그렇게 한번 노력을 해보겠습니다.

정순천위원

예. 지금 하고 계시는 분들도 잘 하시겠지만 우리 젊은 사람들, 지금 젊은 세대들하고 차원이 많이 다르다고 생각합니다. 젊은 세대들이 보는 눈과, 창조적인 걸 만들어 내는 걸 볼 때 저희들도 깜짝 깜짝 놀랄 일이 많이 있지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

시대적 세대 차이가 엄청나게 많이 빨라지고, 인재들이 굉장히 많다고 생각하는데 그런 좋은 인재들이 대구에 몰리도록 하고 대구에서 빠져나가지 않게 하려면 우리 교육, 창업이 굉장히 중요하다, 그렇게 생각하고요. 그런 데 대해서 중점을 좀 해주십사 하는 부분입니다. 그렇게 하시겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇게 하겠습니다.

정순천위원

예. 그리고 제가 자료 요청했는 것 중에 완제품, 현물로 됐는 것을 요구했는데 아무것도 안 왔습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

완제품.

정순천위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

완제품 가지고 오겠습니다. 들고 들어오시지요.

정순천위원

우리 대구시, TP가 여러 가지 지원하고 개발해서 만들어 낸 여러 가지 중에 완제품이 지금 시중에 기업 하시는 분들이나 개인적으로 하시는 분이 판매하고 지금 활동하고 계시는 그런 부분에 대해서 우리 시가 먼저 앞서서 홍보도 해야 되고 하는데 저희들은 정작 모르고 있습니다. 그런 부분에 대해서 저희 시가 전시를 해야 되고 전시관을 만들어야 되지 않나, 이렇게 생각하는데 그런 제품들을 보여달라고요. 어떻게 해서 어떻게 지원했는지 간단하게 원장님이 들고 잠깐 잠깐씩만, 길게 하시지 말고 짧게 짧게 해보시지요.

권업

권업대구테크노파크원장

이것은 제가 전문성이 없기 때문에 담당.

정순천위원

예. 전문성 있으신 분이 간단하게 말씀해 주세요.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 지금 할까요?

정순천위원

예.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 고맙습니다.

정순천위원

성명 말씀하시고.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 반갑습니다. 대구테크노파크 기업육성지원부 최정건입니다.

정순천위원

들고 하세요.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 들고 말씀드리겠습니다. 이것은 저희들 이번에 지역의료기기 창업기업이 2009년도에 했던, 유바이오메드라는 회사입니다.

권업

권업대구테크노파크원장

들어서.

정건

최정건기업육성지원부장

예.

정순천위원

보일 수 있게.

정건

최정건기업육성지원부장

유바이오메드라는 회사입니다. 이 회사는 마이크로니들이라고 해서 일반적인 주사기가 아니고 초미세주사바늘을 만들어 서 피부미용이나 테라피를 할 때 피부에 접촉할 때 피부가 상하지 않도록 하는 제품을 이번에 새롭게, 이것은 국내 최초로 개발했었습니다. 2009년에 예비창업자사업으로서 경북대 테크노파크에 입주를 시키면서 저희들이 처음으로 창업까지, 저희들이 예비육성해서 창업을 해가지고 차세대 기술 선도사업으로 진행을 했으며 FDA 인증을 받아서 유럽이나 미국에 수출을 진행하고 있습니다. 그래서 작년에 첨복 연구개발특구에 500평의 부지로 해서 지금 공장도 짓고 있는 아주 성공적으로 의료기기사업에 진출한 의료기기 기업 중의 하나입니다. 유바이오.

정순천위원

최초로 생겼습니까?

정건

최정건기업육성지원부장

예. 그렇습니다. 유바이오메드의 이 제품은 국내에서는 최초로 마이크로니들을 개발해서 지역에서 지금 판매를 하고 계십니다.

정순천위원

그럼 어디에 계시던 분이 하셨습니까?

정건

최정건기업육성지원부장

이것은.

정순천위원

예전에 어디에 계시던 분이 하셨습니까?

정건

최정건기업육성지원부장

이것은 대전의 의공학연구소에 계셨던, 엘지생명에도 계셨고요. 엄년식 사장님이 엘지생명과학연구소에 최종적으로 계셨다가 이 아이템을 가지고 나오셔서 대구에서 창업을 하셨습니다.

정순천위원

그러면 대구에 안착을 했습니까?

정건

최정건기업육성지원부장

예. 하셨습니다. 본사가 대구에 있습니다.

정순천위원

또 다른 지역, 본사가 대구고 주소지도 대구입니까?

정건

최정건기업육성지원부장

그렇습니다.

정순천위원

다른 지역에 또 가시는 것 아닙니까?

정건

최정건기업육성지원부장

전혀 아닙니다. 아까 말씀드렸는데 첨복 옆에 연구개발특구 생산 클러스터에 500평의 공장부지를 받으셔서 지금 짓고 계십니다.

정순천위원

그러면 수익성이 있겠네요?

정건

최정건기업육성지원부장

저희들은 굉장히 좋다고 생각하고 있고요.

정순천위원

그럼 전국에, 지금 대구가 최초면 전국의 각 병원마다, 피부과마다, 성형외과마다 다 들어갑니까?

정건

최정건기업육성지원부장

지금은 미국 수출을 먼저 하고 계신데 FDA 승인을 받으셔서 미국 내과 개인의원에는 벌써 수출하고 계시고요. 한국에는 화장품 쪽으로 먼저 하고 계십니다. 의료 쪽의 시장이 워낙 좀 클로징되어 있는 부분이 있어서 화장품 시장, 그리고 테라피 시장 쪽으로 먼저 지금 하셔가지고 수성구 쪽에 피부미용 테라피 매장도 내셔서 사업도 직접 하고 계십니다. 직접 체험활동도 하게 해서, 체험마케팅을 지금 진행하고 계십니다.

정순천위원

그 엄청난 수익을 올릴 효과가 있겠습니까?

정건

최정건기업육성지원부장

저희들은 그렇게 판단하고 있습니다.

정순천위원

예. 그럼 빨리 잘 되게 해서 세금을 많이 내야 되겠네요?

정건

최정건기업육성지원부장

예. 저희들은 그렇게 지원을 하고 그렇게 성과를 기대하고 있습니다.

정순천위원

홍보도 제대로 해야 안 되겠습니까? 그지요?

정건

최정건기업육성지원부장

예. 그렇습니다.

정순천위원

그럼 다음 제품 설명하세요.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 잠시만 기다려 주십시오. 이것은 넷맨이라는 회사에서 나온 제품입니다. 저희 지역이 모바일이나 IT쪽에 굉장히 강점이 있었는데 모바일 쪽이나 소프트웨어가 조금 저조해지면서 저희들이 새로운 제품에 대해서 기업들하고 지원사업을 많이 했었습니다. 그중에 모바일업체 대표적인 회사가 넷맨이라는 회사입니다. 매출은 43억원 정도 작년에 했던 회사인데 모바일에서 이것은 차세대 네트워크 보완장비입니다. 일반적인 네트워크 장비가 랜이나 허브를 이용해서 보완이 좀 취약한 면이 있는데 이것은 차세대 네트워크 장비라고 해서 클라우딩을 이용한 보완네트워크를 이 안에 같이 심어서 이 하드웨어 자체를 제품화시켜서 시제품, 이제 시제품 단계입니다. 올해 이제 시제품 샘플 매출을 일으키고 계시고요. 내년부터 본격적인 제품을 생산하셔서 매출화가 진행될 것 같은데 어쨌든 이 회사는 소프트웨어업체에서 제조기반의 하드웨어업체로 사업을 확대하고 사업전환을 하시면서 매출이나 이런 것들을 확대하지 않을까, 저희들이 기대하고 있는 성과물 중의 하나입니다.

정순천위원

그러면 그렇게 될 때까지 어느 정도 지원이 됐습니까?

정건

최정건기업육성지원부장

저희들 차세대 기술개발 지원사업이 2년차 한 4억원 정도 지원됐고요. 그리고 마케팅 지원사업으로 해서 저희들이 홍보 부분이나 이런 부분들이 일부 지원이 됐습니다. 그것은 금액이 크지 않기 때문에 한 2,000만원 정도 지원이 됐습니다.

정순천위원

그런데 그 정도 기술개발을 했다?

정건

최정건기업육성지원부장

예. 완료가 돼서 시제품 샘플 생산을 하고 계십니다.

정순천위원

샘플이 나오면 어디로, 어떤 곳으로 다 들어갑니까?

정건

최정건기업육성지원부장

예?

정순천위원

어디로 들어갑니까?

정건

최정건기업육성지원부장

이것은 네트워크업체들에 다 들어갑니다.

정순천위원

그러니까.

정건

최정건기업육성지원부장

저희들이 허브나 서버나 이런 네트워크업체들에는, 이것은 기본적으로 보완이 같이 겸비된, 내재된 제품이기 때문에 들어가고 있습니다.

정순천위원

그러면 들어갈 곳은 엄청나겠네요?

정건

최정건기업육성지원부장

예. 저희들은 그렇게 판단하고 있습니다.

정순천위원

그럼 매출도 엄청나겠습니다.

정건

최정건기업육성지원부장

기대는 하고 있습니다만 이쪽 시장도 보완이란 게 쉽지는 않지만 넷맨이라는 회사 자체가 기술력이 아주 좋았습니다. 소프트웨어업체일 때부터 기술력이 아주 굉장히 좋았던 회사로 정평이 나있었기 때문에 충분히 이 시장에는 진출이 가능하리라고 판단을 했습니다.

정순천위원

그 담당자 되십니까?

정건

최정건기업육성지원부장

아닙니다. 이것을 개발지원한 부서의 부장입니다.

정순천위원

예. 그러니까 잘될 수 있도록 끝까지 관리를 해야 되지 않겠냐는 이야기입니다.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 그렇게 하겠습니다.

정순천위원

돈이 2,000만원 들었다고 해서 문제가 아니고 그렇게 기술 개발을 했으면, 물론 그것까지는 책임이 없겠습니다만 그래도 우리 시가 그렇게 지원을 해서 만들었으면 잘 쓰일 수 있도록, 그 기업에 계속 매출이 오를 수 있도록 같이 연구를 하고 계속 관심 있게끔 지원하고 봐줘야 된다는 겁니다.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 알겠습니다.

정순천위원

그렇게 하시지요?

정건

최정건기업육성지원부장

꼭 그렇게 하겠습니다.

정순천위원

예. 또 다른 제품 설명하세요.

정건

최정건기업육성지원부장

예. 감사합니다. 다른 제품은 또 다른 센터에서 몇 가지를 준비했는데 준비하겠습니다. 감사합니다.

정순천위원

예. (박일환위원장, 최인철간사와 사회교대)

대준

권대준덴탈산업팀장

바이오헬스융합센터의 덴탈산업팀을 맡고 있는 권대준입니다. 저희는 덴탈소재 및 치과기공클러스터 활성화사업으로 저희들이 덴스타라고 하는 회사에다가 지원해갖고 시제품을 제작했습니다. 이 장비는 전해질연마기라고 합니다. 치과 기공물을 만들었을 때 산화막이나 검정색 같은 게 묻었을 때 제거시켜주는 그런 장비고, 이 회사는 거의 다 보면 국내에도 유통을 하고 있지만 거의 한 70% 이상은 수출을 하고 있는 그런 기업으로 되어 있습니다. 지금 수출해갖고 매출규모는 한 20억원 정도 하는 회사고 저희들이 지원했는 거는 한 5,000만원 정도 지원을 해서 지금 매출을 거의 수출로 해가지고 한 10억원 정도 수출을 올리고 있습니다.

정순천위원

예. 그러면 국내가 30%고 국외가 70%면 그 차이점은 왜 그렇나요?

대준

권대준덴탈산업팀장

지금 저희 나라의 치과 의료기기업체들을 보면 국내보다는 수출 쪽에 주력을 많이 하고 있습니다.

정순천위원

지금 의료기기가 우리 대구에만 해도 굉장히 많이 활성화되고 좋은 의료기기를 많이 개발하고 있는데 국내에는 시판이 그 정도로 안 된다는 겁니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

지금 국내도 유통을 하고 있지만 국내는 어느 정도 포화상태고 그 포화상태를 좀 극복하기 위해서 수출을 하고 있는데 유럽 쪽이나 미국 쪽으로 지금 수출을 진행하고 있습니다.

정순천위원

그러면 그게 수출이 계속 가능한 제품입니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

예.

정순천위원

자신할 수 있습니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

예. 자신할 수 있습니다.

정순천위원

바이오센터라고 하셨나요?

대준

권대준덴탈산업팀장

예.

정순천위원

바이오센터가 장기적으로 어떻게 살아갈 대처는 다 해놓으셨습니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

최선을 다하고 있습니다. 제가 지금 맡고 있는 쪽이 치과하고 치과기공 관련 쪽으로 사업을 추진하고 있는데 지금 저희 첨복지구도 있지만 저희들이 보면 치과 쪽이나 치과의료기기 쪽으로는 가장 앞서간다고 그렇게 생각하고 있고, 산업부도 그렇게 인정을 해주고 있습니다. 있기 때문에 저희들이 신규 사업을 통해가지고 저희들이 센터를 운영하는 데 자립화를 할 수 있다고 그렇게 생각합니다.

정순천위원

바이오센터가 생긴 지 몇 년 됐습니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

지금 10년 됐습니다. 2004년도에 했습니다.

정순천위원

예. 10년 됐는데 여러 종류의 많은, 본 위원이 생각할 때는 많은 지원을 해서 많은 기술 개발을 해서 좋은 제품들이 많이 나온 걸로 알고 있는데 지금 그것 하나 갖고 오셨습니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

아닙니다.

정순천위원

바이오센터 가면 죽 진열해 놨는 걸로 알고 있는데 그것 하나씩만 가지고 와도 될 텐데 뭘 그렇게, 준비가 미비한 것 같습니다.

대준

권대준덴탈산업팀장

아닙니다. 굉장히 많이 있는데요.

권업

권업대구테크노파크원장

박스 보니까, 너무 많아가지고 미처 오늘 이걸 가져온다고 생각을 못 해서 그런 것 같습니다.

정순천위원

다음번에 오실 때는 여기 모든 바이오센터라든지 각 지원하는 업체에서 어떤 상품이 나오며, 미리 위원님들이 볼 수 있게끔 책상 위에 전부 다 올려놔 주세요. 그리고 설명을 하세요.

대준

권대준덴탈산업팀장

예. 알겠습니다.

정순천위원

그러니까 지금 간단간단하게 해보세요. 저게 뭡니까? 홍삼입니까? 샴푸입니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

샴푸입니다.

정순천위원

그것은 무슨 샴푸인데요?

대준

권대준덴탈산업팀장

한방샴푸인데.

정순천위원

그것 어디에서 만들었습니까? 잘 모르지요? 종류가 많아가지고 어디에서 만들었는지도 잘 모르겠지요?

대준

권대준덴탈산업팀장

제가.

정순천위원

담당자가 그렇게 빨리 모르면 누가 알겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

우리.

정순천위원

대구에서 지원을 해서 거기에서 만들어낸 제품들을 제가 알고 있기로는 수도 없거든요. 수도 없는데 우리 위원님들이 그것을 전혀 모르고 있을 수 있습니다. 그런 데 대한 설명을. 보세요. 지금 담당자도 어디에서 만들어 냈는지 탁 들면 빨리 빨리 탁 답이 나와야 되는데 그것도 모르시고 한의대에서 만들어냈는지 개인업체가 했는지 모르고 있을 정도로 그렇게, 좀 안타깝습니다. 그지요?

대준

권대준덴탈산업팀장

제가 덴탈 쪽으로만 사업을 진행하다 보니까 이쪽은 제가 조금.

정순천위원

다음번에는 센터장님들께서 각 센터의 사업을, 예산할 때도 어떻게 지원을 했으며 어느 정도 지원을 해서 지금 시중에 나와 있고 지금 판매율은 어떻고 어느 정도 판매량. 우리 위원들도 모르고 대구시민들도 모르는데 혼자 만들어서 혼자 해외시장에 보따리 들고 다니면서 팔러 다니고 이래갖고 되겠습니까? 대구시민들이 모르는 경우가 너무 많다는 겁니다. 본 위원은 여기 저기 쫓아다녀서 조금 대충은 압니다. 그러나 종류가 많다는 것은 알고는 있지만 아직까지 다는 모릅니다. 그래서 우리 심의를 하기 전에 어떻게 해서 어떤 것은 어느 정도 예산 지원이 됐고 어떻게 기술 개발해서 어떻게 만들어졌고 지금 효과가 이 정도 나와서 판매를 어느 정도 하고 있고 시중에 나와 있는 모든 것을 설명을 탁탁탁탁 할 수 있고 위원님들이 볼 수 있도록 이렇게 좀 해주시라는 겁니다. 서류상, 이론상에만 뭐 지원한다. 존경하는 우리 김원구 위원님이 말씀하셨지만 무슨 베리 저도 모릅니다. 그런 제품이 어떻게 해서 어디에서 수입을 해서, 우리 한방에서 나오는 건지 수입을 한 재료인지, 지금 대구에 연근샴푸도 나오는 걸로 알고 있는데 한방에서 나오고 연근에서 나오고 어떤 종류들을 저희들이 알아야 예산 편성을 하든지. 광고도 제대로 해야 되고요. 소개도 제대로 해야 저희들도 광고, 소개를 할 것 아닙니까? 만들어내기만 하면 뭐 합니까? 판매도 안 되는데, 돈도 못 버는데. 잘해서 일단 판매를 해서 수익이 나와야 되지 않겠습니까? 그러려면 홍보가 있어야 되고 누군가가 사용을 해야 되지 않겠습니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

예.

정순천위원

그래서 늘 안타깝게 생각하는데 저는 여기에 모든 제품들을 시청 앞 건물이라든지 어디에 공간을 마련해서 전시관을 하나 만들어야 된다고 생각합니다. 이 제품은 어디에서 만들었고 어떻게 지원해서 지금 대구 상품이 어떤 게 나오고 어떤 샴푸가 나온다, 홍삼이 나온다, 뭐가 나온다, 죽 진열을 해놔야지 우리 대구시 공무원들도 어느 부서에서 뭐를 하는지 모르고 위원들도 어느 부서에서 뭐를 만드는지 모르는데 홍보를 다 했다고 생각할 수 있습니까? 안 되지 않습니까? 거기 담당, 같은 한 집에 있는데도 분야가 다르다고 해서 딱 보면 이것 우리 TP에서, 바이오에서 무얼 만들었다 하면서 딱딱딱 나와야 되고 우리도 보면 아, 우리 대구시에서 이런 걸 만들었는데 시민들한테, 주민들한테 많은 홍보를 하고 판매를 할 수 있도록, 수익을 낼 수 있도록 좋다고 설명을 할 수 있어야 되지 않겠습니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

예.

정순천위원

이론상으로 하시지 말고 그렇게 가지고 와서 위원들이 이해할 수 있게끔 홍보도 제대로 하시고요. 그렇게 좀 해주시겠습니까?

대준

권대준덴탈산업팀장

예. 하겠습니다.

정순천위원

원장님!

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

들어가세요. 제가 이런 부분에 대해서 철저하게 홍보도 제대로 하고, 서류상에만 할 것이 아니고 정말 제대로 된 전시관도 해놓고 대구시 공무원부터, 우리 위원들도 알아야 되고 시민이 알 수 있도록 제대로 된 홍보, 좋은 제품이 어떻게 좋은 제품이라는 걸, 결론은 판매가 잘 돼서 수익이 나야 되지 않겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

정순천위원

우리가 예산 지원하는 만큼 개발해서 제대로 효과가 나와야 되니까 이런 부분에 대해서 확실히 인지하시고 제대로 좀 해주시기 바라겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

정말 부의장님, 미처 생각 못 한 좋은 아이디어를 주셨는데 이것 진짜 빠른 시일 내에 창조경제본부와 협의해서 시청에 들어오는 로비 입구가 크지는 못 해서 조그마하게나마 저희들 나오는 시제품이나 이런 내용들을 전시하고 주기적으로 바꾸어가면서 있지 않습니까, 그것 빨리 실현하도록 하겠습니다.

정순천위원

예. 바이오센터에만 진열을 죽 해놓지 마시고요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

시청 앞에 누구나 와서, 외국인들도 와서 보고 대구에서 나오는 상품이고, 본 위원은 늘 이시아폴리스 정도 그쪽에 대구·경북에서 나오는 모든 제품들의 전시장이 있어야 된다고 생각합니다. 대구사람들도 대구에서 무얼 만들어내는지도 모르고 우리 대구 것도 쓸 줄 모르는데 맨날 남의 것만 좋다고 쓰고, 우리는 돈을 이렇게 들여서 국비, 시비 이렇게 투자해서 만드는데 무얼 만드는지 모릅니다. 뭐가 좋은지 모릅니다. 아직까지 그러면 슈퍼에 샴푸 사러 가면 한방샴푸가 대구시에서 만들어내는 건지 연근샴푸인지 유명한 샴푸인지 누가 구분합니까? 모릅니다. 그러니까 제대로 광고하시고 제대로 제품을 만드시려면, 투자를 하시려면 그렇게 마무리까지 확실하게 해야 된다는 겁니다. 아시겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇게 하겠습니다.

정순천위원

이상입니다.

권업

권업대구테크노파크원장

아까 부의장님, 출장문제로 국외 출장 있지 않습니까?

정순천위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

여러 번 지적하셨는데 여기에 대해서 잠깐 말씀드리면 저 역시 똑같은 문제를 느끼고, 두 해에 걸쳐서 165건이나 됩니다.

정순천위원

예.

권업

권업대구테크노파크원장

그래서 이 책을 만들었는 이유가, 지금 비치가 됐습니다만 연말까지 해서 이게 저희들 소위 국외출장백서입니다. 이걸 전부 다 책으로 만들어서, 사실 저희들 전산시스템에 떠 있지만 열람하기는 쉽지 않거든요. 그래서 아예 책을 만들어서, 백서 형태로 만들었는 게 현재 거기 나와 있는 건데 연말까지 해서 내부든 외부든 평가해서 어떻게 국외출장을 앞으로 할 것이고 내부의견을 모아서 개선하는 방안을 만들겠습니다.

정순천위원

예. 좋습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

저희들이 그렇게 하겠습니다.

정순천위원

이것 백서 만들었는데 누가 봅니까? 아무도 안 봅니다. 컴퓨터에도 들어가.

권업

권업대구테크노파크원장

이것 평가용입니다.

정순천위원

그러니까 솔직히 말씀드려서, 그러니까 이 백서 만들어서 이것 그 방에 있는 분들이나 볼까, 근거물로 만들어내지 이것 누가 다 봅니까? 안 보지 않습니까? 인터넷 들어가 보면 된다지만 안 보지 않습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

그러니까 저는 현물로 내놔라 이겁니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

정순천위원

계속 말씀드리는 거는 국외출장을 가서 어떤 것을 보고 어떤 아이디어를 가져와서 우리가 어떤 것을 지원해서 이런 것 이런 것 만들어냈다. 이런 백서도 중요하지만 그 위에 이런 물품을 올려놔라 이겁니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

정순천위원

놓고 눈으로 봐서 알 수 있도록 하시고요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

정순천위원

그리고 젊은 학생들, 대학생들, 진짜 아이디어 반짝반짝한 학생들, 돈 하나도 없는 학생들 머리는 좋은데, 외지로 다른 데 보내지 말고 제대로 지원하고 제대로 인재를 키워서 제대로 우리 대구에 안착할 수 있도록 하시라는 겁니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

정순천위원

지금 오신지 얼마 안 됐으니까 많은 것을 다시 재정비한다고 생각하시고 전체적으로 이런 부분 저런 부분 다 통합해서 제대로 다시 그림을 한번 그려봐 주시기 바라겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다.

정순천위원

이상입니다.

최인철위원장대리

정순천 부의장님 수고하셨습니다. 정순천 부의장님에 대해서 보충질문할 분 계십니까? 최길영 위원님 보충질문해 주세요.

길영

최길영위원

해외출장경비 내역서 잘 받았습니다. 지금 2013년도, 2014년도까지 해외출장 갔는 경비내역인데 이것 TP 전체 출장비가 토탈 얼마 정도 들었습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

출장비가 2013년, 2014년, 그러니까 2년간 총액이 7억3,300만원 정도 됩니다. 2년간입니다.

길영

최길영위원

2년간 그 정도로 많습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

센터나 단별로 이렇게 가시는 분들이 죽 나오는데 이게 한 달에 한 번, 아니면 금방 왔다가 일주일도 안 돼서 또 해외에 나가고, 이것 실질적인 성과가 일어날 수 있겠습니까? 기계도 고단하면 좀 쉬어가지고 기름도 치고 이래야 되는데 3박 4일, 일주일씩 금방 갔다와가지고 이틀, 3일 만에 또 해외출장 나가고 이게 과연 현실적으로 가능합니까? 어떻게 생각하십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그거는 좀 문제가 있다고 봅니다.

길영

최길영위원

문제가 상당히 많지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

또 이분들이 안 가면 안 되는지는 제가 잘 모르겠습니다만 특정인물이 너무 많은 해외출장을 가고 한다는 것은 각 센터나 단별로 검토가 새롭게 돼야 될 필요가 있겠다. 늘 말씀드리지만 해외출장 가고 하면 물론 사업 관련해서 갈 수도 있겠지만 해외에 가서 또 나름대로 새로운 아이디어도 생각해오고 또 새로운 문화도 접해봄으로 인해서 연구에 도움이 될 수도 있는데 그렇게 하면 많은 직원들이 골고루 갈 수 있는 방법이 좀 필요할 것 같은데 원장님 생각은 어떠세요?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그것 맞는 말씀이신데 저도 출장결재를 할 때마다 보면 어떤 경우에는 방금 지적하신 것처럼 갔다 와서 얼마 되지 않아서 또 가고, 한 사람이 한 센터에서 반복해서 가는 경우에 물어봅니다. “이것 뭐냐?” 물어보면 피치 못한 일들이 다 있습니다. 보면 예를 들어서 이 기업 상황이, 이 기업이 무슨 해외박람회나 전시회 같은 걸 가는데 안 따라갈 수 없고, 보니까 하여튼 그런 경우들이 있습디다. 저도 위원님하고 생각이 똑같은 게 ‘왜 센터에서 이 사람만 가느냐?’ 이런 것을 똑같이 저도 느낍니다. 그래서 물어보면 그런데 전체적으로 아까 우리 부의장님하고 말씀드렸습니다만 국외출장 이걸 책으로 만들어서 지금 내부평가에 들어갑니다. 만든지 얼마 안 됐기 때문에. 이 전체를 평가해서 개선시스템을 만들도록 하겠습니다.

길영

최길영위원

개선시스템이 반드시 좀 필요한 것 같습니다. 와서 일주일도 안 됐는데 또 장기 해외출장을 똑같은 분이 나간다는 것은 이게 성과 면으로 봐서 그렇게 많은 성과가 나지 않을 것입니다. 본인한테도 그렇게 도움이 안 되는데 딴 분들도 나가서 경험을 축적할 수 있도록 공유하는 방법이 안 좋겠나 싶습니다. 그다음에 지금은 원장님이 바뀌어서 안 계시는데 행정지원실, 원장님이 가장 해외출장을 많이 가셨어요. 원장님이 자리를 이렇게 많이 비워가지고 우리 연구원이 제대로 업무가 되는지 잘 모르겠습니다만 원장이 안 가시면 안 될 정도로 급박하게 정보를 수집하고 이렇게 해야 되는지 모르겠는데 원장님이 너무 많은 출장을 가셨네요. 그지요? 2013년도부터 나가시기 전까지 이렇게 해외출장을 12박 13일, 11박 12일, 4박 5일 이런 식으로 나갔는데 행정지원실, 원장님이 이렇게 자주 출장을 가야 되는 특별한 사유가 있습니까?

한재

황한재행정지원실장

행정지원실 황한재입니다. 원장님께서 그때 당시에 본인이 가지고 있는 해외네트웍을 대구테크노파크에 활용하고자 하는 목적에 의해가지고 가신 걸로 그렇게 알고 있습니다.

길영

최길영위원

물론 목적 없이 가겠습니까? 기타 목적사업이 뭔지는 몰라도 기타 목적사업을 위해서 이렇게 갔다 오셨으면 그 기타 목적이 성취됐습니까?

한재

황한재행정지원실장

지금 현재 진행되고 있는 부분 자체가 중국 같은 경우는 CCIC라고 중국 최대 시험인증기관하고 연계협력 부분하고 그리고 IEEPA라고 에너지환경기구가 있습니다. 그쪽하고 연계협력으로 인해가지고 지금 현재 우리 지역의 업체가 몽골지역 쪽에 진출하는 그러한 부분도 있고 몇 가지는 지금 가시적인 성과가 나오고 있는 부분도 있습니다.

길영

최길영위원

여기 지금 이야기하는 것 CCIC사업이라 하는 게 출장목적에 없는데요?

한재

황한재행정지원실장

중국 쪽에 간 부분이 그렇습니다. 2번, 3번 중국 쪽에 간 부분에 있어가지고 그 네트웍을 활용했습니다.

길영

최길영위원

그럼 원장님 없어도 인적네트웍은 우리 스스로 활용할 수 있습니까?

한재

황한재행정지원실장

지금 현재 부서장님들하고 해가지고 그 중국 네트웍 부분은 기업지원단장님께서 나름대로 네트웍을 이어 받아가지고 지금 연계하고 있습니다.

길영

최길영위원

우리 새로 오신 원장님도 출장을 자주 가실 계획이 있으신지 모르겠는데 물론 필요하면 원장님이 가셔야 됩니다. 반드시 가서 성과를 낼 수 있도록, 원장님이 가는 것하고 또 직원들이 가는 것하고는 차이점이 많이 있겠지요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

가급적이면 우리 직원들이 새로운 문화를 접할 수 있도록, 기업인들하고 같이 나가면 또 그 생태도 파악하고 오면 어떻게 새롭게 지원해야 될 좋은 생각들이 떠오를 수도 있는 것 아니겠습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

이 출장도 직원들이 좀 많은, 각 센터나 단별로 직원들이 많이 있을 것으로 생각하는데.

권업

권업대구테크노파크원장

많이 있습니다.

길영

최길영위원

특정인이 다 독점해서 이렇게 간다는 것은 무리가 있다는 것을 다시 한 번 말씀드리겠습니다. 좀 시정조치해 주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다.

길영

최길영위원

1년에 나가는 이 돈이 2013년도, 2014년도 전체 합쳐서 7억5,000만원 같으면 1년에 3억원 이상 출장비로 지급된다는 것은 과다한 지출이 아닌가 생각이 되거든요. 좀 시정조치해 주시면 고맙겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 한방센터 사업 성과자료 제출해 달라고 했는데 아직 안 오노? 왔습니까? 그럼 다른 분들.

「여기에.」하는 이 있음

최인철위원장대리

다른 위원. 질의하실 위원 안 계십니까? 장상수 위원님.

장상수위원

원장님!

권업

권업대구테크노파크원장

예.

장상수위원

얼마 되지 않지만 오늘 각오의 말씀을 듣고 TP가 미래지향적인 희망이 있다고 저는 개인적으로 생각을 해봅니다. 아무튼 열정적으로 열의를 갖고 한번 추진해 주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그렇게 하겠습니다.

장상수위원

사실 앞장에 보면 ‘기업이 가장 찾고 싶은 파트너’ 참 마음에 와 닿는 그런 문구 같습니다. 아무튼 세계적인 기술혁신형이 될 수 있도록, 또 강소기업이 강해야 우리나라 경제 발전이 된다, 이렇게 생각됩니다. 아무튼 열정을 믿고. 지금 경대센터에 테크노빌딩, IT융합산업빌딩에 실질적으로 예비창업자가 초기창업을 유치해가지고 중견기업으로 육성을 할 수 있는 그런 선순환형 벤처창업을 하는 게 목적 아닙니까? 그지요? 그런 필요가 있다고 생각이 되고, 또한 지역산업기술 고도화를 위해가지고 해외 역외기업을 적극 유치할 수 있는, 그런 지역경제 활성화가 필요하다고 생각되는데 역외기업이 지금 얼마나 유치됐습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

역외기업이 33개로 기억하고 있습니다.

장상수위원

33개요?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그리고 예정 중인 그러니까 꼭 국외기업이 아닌 역외입니다. 예정 중에 있는 게 특히 나노 쪽에 남양주에 있는 앱스라는 기업이 있고 지금 2개 기업이 우리 나노센터 중심으로 해서 다시 이전 예정 중에 있습니다.

장상수위원

예정 중이고?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

장상수위원

지금 역외기업을 유치했는 거는 몇 개나 된다고 그랬습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

33개입니다.

장상수위원

33개?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

장상수위원

그 역외기업들이 지금 유치돼서 무슨 성과물을 좀 내고 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

경북대센터에서 말씀 좀.

광태

김광태경북대학교센터장

알겠습니다. 경북대센터장 김광태입니다.

장상수위원

예. 마이크 켜고.

광태

김광태경북대학교센터장

경북대센터장 김광태입니다. 지금 현재 우리가 역외기업을 유치하고 있는 게 미국에 우리 경북대센터가 있습니다. 그 센터를 통해가지고 아쿠아빗이라는 회사를 지금 거의 유치단계에 있습니다. 그래서 우리 IT융복합빌딩에 있는 로봇진흥원이 12월 말부로 나갑니다. 그 자리에 300평을 우리가 배정해 줘서 글로벌기업을 유치하는 아주 좋은 사례라고 볼 수 있겠습니다.

장상수위원

대표적으로 그런 기업입니까?

광태

김광태경북대학교센터장

예. 대표적입니다. 그다음에 두 번째 질문에 대한 1인 창업 맞춤형사업을 통해가지고 윤남텍이라고 가습기 회사가 있습니다. 그 회사를 저희들이 인큐베이팅을 해서 현재 국내 가습기시장의 1위 기업이고 매출이 매년 한 200% 정도 성장하는 그런 기업을 육성하고 있습니다.

장상수위원

센터장이 생각하기로는 전자보다 최근에 들어와서는 이렇게 기업 유치가 되는데 지금 사실 5년 주기 동안으로 보면, 2014년 최근에는 유치가 몇 개나 됐습니까?

광태

김광태경북대학교센터장

지금 사실 제가 테크노파크 단장, 우리 경북대학교 입장에서는 센터를 맡고 한 4년째 지금 접어들고 있는데요. 지금은 아주 왕성하게 기업 유치가 되고 있는 상황이고요. 어떻게 보게 되면 벤처창업기업 생태계 확립이 핵심이다, 이렇게 볼 수 있고요. 우리 존경하는 정순천 위원님께서도 지적했듯이 대학생들이나 교수들이 창업해서 지역사회를 이끌 수 있도록 만드는 것이 우리 테크노파크의 역할이라고 저는 생각하고 있습니다.

장상수위원

예. 그런.

광태

김광태경북대학교센터장

그래서 우리 사업에 1인 창업 맞춤형사업이 있습니다. 1인 창업 맞춤형사업을 우리 테크노파크에서 20개 기업을 매년 창진원에서 사업을 받아가지고 핵심기술을 선별하고 그 기업을 인큐베이팅해서, 그다음에 창업보육센터, 성장지원센터 해서 육성하는 그런 프로그램을 갖고 있고요. 저희들이 제일 지금 실적이 좋은 거는 졸업시킨 기업 중에 디젠이라고 현재 올해 매출이 한 2,700억원 정도 가는 기업을 육성한 적이 있습니다.

장상수위원

그런 창업, 아까 말씀드린 바와 같이 젊은 지식층, 그런 인재풀을 정말 우리가 역외로 뺏기지 않는 그런 기업창업이 대단히 중요하다고 생각되고.

광태

김광태경북대학교센터장

그렇지요.

장상수위원

우리 경북대센터가 목적취지대로, 위원들 우리가 질책 아닌 질책을 하기 위함보다도 더 미래지향적인 그런 복안을 해서 우리 의회에서 예산을 반영할 부분들은 반영하고자 하는 그런 취지도 많이 있습니다.

광태

김광태경북대학교센터장

예. 감사합니다. 사실 우리 경북대센터하고 계명대센터하고 영진전문대센터가 있는데 대학센터에서도 시의회에서 예산 편성을 해줘서 사업이 적재적소에 사용되어서 성과를 낼 수 있도록 문을 열어주시면 대단히 감사하겠습니다.

장상수위원

그런 본보기 기업 유치와 또 우리 창의적인 인재 발굴이 상당히 중요하다고 생각이 되고.

광태

김광태경북대학교센터장

예. 그렇지요.

장상수위원

그런 부분에 좀 최선을 다해 주시길 바랍니다.

광태

김광태경북대학교센터장

예. 감사합니다.

장상수위원

그리고 우리 국내 중에서 역외기업은 몇 개나 유치됩니까?

광태

김광태경북대학교센터장

현재 저희들이 대표적으로 갖고 온 게 프레스토, 프레스토기업은 로봇소프트웨어 회사인데요. 이 기업이 사실 우리가 전체적으로 보게 되면 매출이 2014년도에 한 1,300억원 정도 되고요. 고용인원이 한 1,300명 됩니다. 그래서 1인당 1억원의 매출력을 갖는 기업이라고 그러면 그야말로 창조벤처기업이다, 이렇게 볼 수 있고요. 그래서 프레스토 경우에는 직원이 한 7~12명 사이로 제가 알고 있는데 매출이 한 40~50억원 정도 되고요. 순이익 구조가 아마 50% 이상으로 아주 훌륭한 기업을 유치한 사례를 갖고 있습니다.

장상수위원

그런 기업들이, 국내 역외기업도 대구·경북을 떠나서라도 수도권의 기업을 유치하는 자세를 많이 가져야, 왜 그러냐 하면 사실 우리 본사 개념으로 새롭게 창업해서 대구에 두는 것하고 서울에 본사가 있다 하는 것 차이하고는 여러 가지 세수 측면이나 또 우리가 인재를 등용하고 고용 창출하는 부분에서 많은 차이점이 있다고 본 위원이 생각되기 때문에 차질 없는 그런 정책을 좀 해주시기 바랍니다. 앞으로 어떻게 할 계획은?

광태

김광태경북대학교센터장

예. 갖고 있고요. 그다음에 우리 경북대센터, 실리콘밸리에 있는 그 센터를 통해가지고 조인트벤처를 하나 만든 우수한 사례가 또 있습니다. 비오메드라고, 비오메드 회사는 우리 지역 첨복의료재단의 사업을 보고 유치한 사례입니다. 그래서 그 기업을 통해서 위 내시경, 치아 내시경, 그다음에 스템셀 쪽으로 우리 수의대학의 정규식 교수님과 조인트벤처가 되어서 성장하게 되면 큰 성과가 있으리라고 보고요. 그다음에 그거와 더불어서 제가 지금 현재 올 연말까지 추진하고 있는 게 NICE그룹하고, 벤처기업이 성장하기 위해서 첫 번째는 기술이고요. 그다음에 파이낸스, 금융이 따라 줘야 되고요. 그다음에 마케팅이 돼야 되는데 이것을 토탈적으로 할 수 있는 기업이 우리 지역기업입니다. NICE그룹이 저희들한테 2012년도에 투자재단을 만들어주고 투자하게 되면 거기에 있는 조직력, 마케팅력, 글로벌기업으로 성장할 수 있는 토대를 마련했다고 볼 수 있겠습니다.

장상수위원

그런데 지금 자료에 보면 주식회사 코제하고 주식회사 스타폴 2개 기업만 유치된 걸로 자료에 나와 있는데.

광태

김광태경북대학교센터장

예. 제가 말씀드리겠습니다. 코제 같은 경우는요. 제가 2012년도에 우리 지역에 있는 7개 대학이 대경창업성장재단을 만들어가지고 초기 기업에 투자해 주는 그런 기관입니다. 그걸 제가 설립했고요. 또 초대에 원장을 했고, 그래서 제가 재단을 만들어가지고 3개 기업에 투자를 해줬고요. 그래서 벤처캐피탈 해서 전체적으로 아마 투자해 준 금액이 한 20~30억원은 됐을 겁니다. 그래서 그 기업이 지금 현재 잘 크고 있고요. 우리 쪽에 지금 와서 인큐베이팅을 잘하고 있습니다.

장상수위원

본 위원이 지적하고 싶은 부분은 역외기업 잘 선정된 업체를 하나 유치하면.

광태

김광태경북대학교센터장

그렇지요.

장상수위원

우리 대구·경북에, 대구에 시너지 효과가 엄청나다고 생각이 되고, 그런 유치에 대해서는 앞으로의 전망이라든지 어떤 발전계획이 있습니까?

광태

김광태경북대학교센터장

예. 지금 현재 제가 섣불리 말씀드리기는 그렇겠지만 지금 통신산업 자체가 새로운 패러다임 변화가 일어나고 있습니다. 그래서 소프트웨어에 기반한 SDN이라고 software defined network이라고 하는 신기술이 지금 전 세계적으로 태동되고 있고요. 그래서 KT하고 아마 대구시에서도 굉장한 노력을 하고 있는 것 같습니다. 그래서 제가 사실 KT의 중앙연구소하고 아주 긴밀하게 기업 유치를 하기 위해서 지금 일을 하고 있는데 아마 그 사업이 우리 지역에 오게 되면 아마 새로운 패러다임을 이끌 수 있는 역할을 할 수 있지 않겠느냐, 저는 그런 생각을 갖고 있습니다.

장상수위원

앞서 그런 말씀은 앞으로 그렇게 해주실 것을 믿고, 지금 장비활용률을 보면 경북대센터의 2012년도 장비활용률이 42%고 장비수수료가 3,300만원 정도 되고, 2013년에 와서는 3.7%, 실제로 장비수수료는 0.5, 50만원 정도밖에 안 되네요. 2014년도에는 데이터를 보니까 3%에 맨 0.5, 이래갖고는 안 되는데 이 장비활용률은, 장비는 지금 우리가 구입하면 4G 개발 때문에 상당히.

광태

김광태경북대학교센터장

맞습니다.

장상수위원

그런 기업들이 많이 변화가 있다고 생각이 되는데 지금 장비 관리는 어떻게 합니까? 지금 장비를 애초에 등록하면 계속 그렇게 유지하고 있습니까? 몇 년도부터.

광태

김광태경북대학교센터장

그렇지 않아도 작년에 우리 존경하는 최길영 위원님께서 지적한 사항이고요. 그래서 제가 그 답변을 그때 작년에 말씀드렸고요. 사실 우리 IT융복합빌딩에는 삼성전자의 소프트웨어 용역을 받아서 기업을 영위하는 기업들이 상당히 많습니다. 그래서 우리 위원님들께서도 아시겠습니다만 스피치폰 레벨에서 스마트폰 기술로 넘어가면서 전자에 사용했던 장비들은 쉽게 이야기하면 쓸모가 없는 겁니다. 쓸모가 없어서 불용처분을 해야 되는데 제가 그때 답변이 “이 장비를 마이스터고에 교육용으로 기증을 하겠다.” 이렇게 제가 답변을 했었고요. 그래서 작년에 위원님들 지적을 받고 교육용으로 추진을 해보니까 쉽게 이야기하면 마이스터고에서도 새로운 기술에 해당하는 교육장비를 써야 되지 쉽게 말하면 한물 간 기술, 사실 기술적으로 보게 되면 쓸모가 없는 거지요. 그거를 받지 않겠다, 이렇게 해서 현재 답보상태라고 이해하시면 되겠습니다.

장상수위원

그럼 지금 장비 불용은 어떻게 처리합니까? 지금 장비 등록된 사항을 아까 같이 불용처리하려고 하면 어떤 절차가 있지요?

광태

김광태경북대학교센터장

그래서 아마 제가 듣기로는 TP 차원에서 정리해야 될 부분인데 아마 관련 규정이 그 당시에 없어서 만들어야 되지 않겠나, 이런 얘기가 진행된 걸로 제가 알고 있습니다.

장상수위원

일단 센터장님 들어가시고, 원장님한테. 제가 오늘 장비 요구자료를 간단하게 이렇게 임시로 받아봤는데 실제로 TP에 나노융합부터 시작해서 장비가 상당히 많습니다. 그지요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

장상수위원

장비 이게 실제로 보면 여기 모바일센터라든지 이런 것은 거의 활용시간이 제로 베이스 되는 것도 엄청 많습니다. 이게 제로, 제로. 사실 장비들이 2005년, 2006년, 2011년, 심지어 2011년도 제로로 활용시간이 없는 이런 활용률이 있는데 예를 들자면 여기 보면 경북대센터도 마찬가지고 모바일센터도 그렇고 계명대센터도 그렇고 실제로 이 장비를 몇 년간 쓰고는 어떻게 처리할 방법, 대책을 강구할 방법이 없습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

이게 먼저 말씀드리자면 제가 여기에 와서 각 센터별로 장비 보유하고 있는 장비활용률을 보니까 실상을 제가 직접 현장에 나가서 보니까 이렇습니다. 모바일센터하고 나노센터 이쪽은 사실 평균 장비활용률이 80% 다 넘습니다. 모바일센터는 87.3%지요. 넘는데 여기 나와 있는 장비들이 제로, 제로로 가는 것들은 그 옆에 비고란에 적었습니다만 국제공인시험기관 자격 유지를 위해서 최소 보유조건입니다. 이게 뭔가 하면 지역에 이 활용수요가 있든 없든 국제모바일, 그러니까 공인인증기관 모바일시험소의 자격을 갖추기 위한 필수 장비들이거든요. 그러니까 우리가 수요가 없다고 하더라도 갖추어야 됩니다. 거기에다가 또 하나의 문제가 뭔가 하면 보통 바이오라든지 이런 데에 있는 장비들은 어떤 시험을 하든 간에 테스트를 할 때 한번 돌아가면 1시간씩 돌아가서 그다음에 결과를 내는 것이 있는가 하면 모바일 쪽의 장비는 특징이 뭐냐 하면 초 단위로 하고 끝냅니다. 딱 가동시켜갖고 되나 안 되나 딱 봐버리면 초로 끝나버리거든요. 그러니까 총 가동시간을 해서 활용률을 따지는데 이런 장비들은 상대적으로 활용률로 따지면 좀 불리해지는 면이 있습니다. 그래서 여기에 있는 장비들이 지금 수요가 적다고 해서 없앨 수도 없는 부분이고 상황이 그렇습니다. 그리고 아까 저희들이 아직도 장비가, 이제 말하자면 감가상각이 끝나고 폐기를 해야 될 때 이걸 어떻게 해야 될까는 사실상 아까 우리 경북대센터장님이 이야기하셨지만 아직 특별한 규정이 없습니다. 없기 때문에 예를 들어서 한방에 이게 옆에서 말씀드리면 중앙장비관리단 이게 국가기관인데 여기와 협의도 필요하고 저희들이 규정을 만들어야 되고 이런 문제인데 한방이라든가 바이오 같은 데 가보면 유효기간이 넘었음에도 불구하고 아직도 쓰고 하는 장비들이 좀 있습니다. 크기도 보면 모바일이라든가 나노 쪽은 장비규모가 큽니다. 큰데 그런 데는 조그마하지요. 기초실험 같은 것 하는데, 그러다 보니까 한방이나 장비활용률을 센터별로 비교했는 자료를 보시면 한방이나 바이오 쪽은 활용률이 낮을 수밖에 없는 게 이 낮은 걸 높이기 위해서는 뭘 해야 되냐면 빨리 폐기처분을 해야 됩니다. 활용률을 하는데 폐기해야 될 장비들이 아직도 남아 있으니까 활용률이 떨어질 수밖에 없는 거거든요. 그런 부분도 제가 확인을 했습니다. 확인해서 이걸 어떻게 할 것이냐, 지금 그 규정을 중앙 장비관리단하고 협의해서 만들 겁니다. 그다음에 이걸 어떻게 할 것이냐.

장상수위원

본 위원이 지적하고 싶은 부분도 애초에 우리가 장비를 필요로 하면서도 존치한다면 그런 존치 안 할 부분들, 사실 이런 장비의 공간이 자꾸 누적되면 실제로 실험하는 공간이 적어질 수밖에 없는 거고. 본 위원이 제안하기로는 그런 장비를 어떤 형태로 한 곳에 모아서, 제로 역할로 활용도가 낮은 부분들은 그런 매뉴얼을 정해가지고 어떻게 한 곳에 모아서 상시에 쓸 기회가 있을 때는 합동적으로 그렇게 보관할 수 있는 방법을 한번 제안합니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 아주 옳으신 말씀입니다.

장상수위원

또 아까 폐기처분 못 되는 부분들은 중앙에 어떤 장비지침이 있는지 심사숙고해서, 그런 것이 없으면 새롭게 규정을 만들어서 우리가 현실적으로 실험공간을, 또 테스트공간을 넓게 하기 위해서는 어느 적정선에, 아까 같이 모바일이나 4D 이런 소프트웨어 쪽에도 장비가 필요 없는 걸 사실 진열만 하는 상태지 그게 언제 쓰일지도 모르는 그런 방법이 있으니까 그런 걸 종합적으로, 우리가 제도적으로 매뉴얼을 정해서 또 중앙정부에 그런 장비 관리시스템이 없으면 그런 걸 건의해서 새롭게 제안할 방법을 한번 했으면 좋겠다는 생각인데 어떻게 생각하십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 동의합니다.

장상수위원

그리고 장비 구입과정은 어떻게 합니까? 전체 다 기업한테 경쟁입찰로 합니까? 수의계약을 합니까? 어떻게?

권업

권업대구테크노파크원장

그거는 장비 구입가격에 따라 다릅니다. 500~2,000만원 사이, 500만원 이하는 수의계약이 가능하지만 500~2,000만원 그런 경우에는 저희들이 TP 홈페이지를 통해서 입찰을 받고요. 또 2,000~5,000만원 사이 경우에는, 하여튼 그 중간에 액수별로 차이가 있습니다만 마지막에 1억원 이상 되는 경우에는 조달청에서 구매의뢰를 합니다. 저희들이 할 수 없고요.

장상수위원

1억원 이상 넘는 거는?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 그런 과정이 있습니다.

장상수위원

과정이 있는데 본 위원은 그렇게 생각합니다. 어떻게 보면 어떤 업체 기계는 한 곳에만 특허를 내서 하는 기계도 있을 거고.

권업

권업대구테크노파크원장

맞습니다.

장상수위원

또 어떤 부분들은 그런 기계가 상대적으로 많은 회사도 있는데 그런 경우에는 우리 지방업체, 특히 대구가 어려운데 어느 정도 성능을 테스트해서 합격점을 주면 지방을 우선적으로 쓸 수 있는 이런 방법을 생각했으면 좋겠는데 원장님 생각은 어떻습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

가능하면.

장상수위원

지역업체를 살릴 수 있는 방법이 없나 본 위원이 생각되는데 원장님께서는 어떻게 생각하십니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

나노센터 송규호 센터장입니다. 보충설명을 드리겠습니다. 일단 장비 구입절차는 기본적으로 수요조사를 먼저 하고요. 수요조사를 거친 것이 타당한지 전담기관에서 검증한 후에 중앙장비도입심의위원회를 거쳐서 장비가 선정됩니다. 그래서 작년까지는 1억원이었는데 아마 내년부터는 3,000만원 이상도 다 중앙장비심의위를 거쳐야 되게 그렇게 규정이 바뀌고 있고요. 그다음에 지역업체들에게 페이버(favor)를 주는 부분은요. 사업 중에 광역거점사업이라든가 광역 지자체가 매칭하는 사업들은 사업규약에 따라서 지방기업에 우선적으로 페이버를 주는 제도들이 있습니다. 그게 아직까지는 많지 않아서 각 지자체에서는 그런 부분을 확대·시행해 달라고 현재 중앙정부에 요청하고 있고 그런 부분들이 아마 계속적으로 반영될 거라고 보고 있습니다.

장상수위원

3,000만원 같으면 아주 적은 금액을 가지고 중앙정부에 다 허락을 득해야 된다는 말 아닙니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 3,000만원 이상 되면요. 아까 설명을 드렸듯이 중앙정부의 장비관리단이라는 데서 일괄적으로 본인들이 다 구매를 해준다는 겁니다. 중앙정부에서 3,000만원 이상 되는 거는. 그런데 그걸 하다 보니까 중앙정부에서 하다 보면 자꾸 서울 쪽 위주로 되다 보니까.

장상수위원

그러니까 수도권 위주로.

규호

송규호나노융합실용화센터장

그렇지요. 수도권. 위원님 지적이 정확합니다. 그런 부분에 대해서 제도적인 안전핀으로 광역거점이나 지역과 관련된 예산이 들어가는 부분은 3,000만원 이상 되더라도 해당 지역에 우선권을 주는 거를 지금 제도적으로 안전핀을 만들고 있는 중입니다. 그래서 그 3,000만원은 내년부터 아마 예상이 되거든요. 현재는 1억원까지입니다.

장상수위원

그런 부분들이 수도권과 지역의 균형발전 차원에서 맞지도 않을뿐더러 그런 업체에 대해서 한 부분들을 우리 관련 장비업체, 지역 국회의원들한테도 그런, 아까 안이 그렇게 되면 빠른 시일 내에 협조를 해서 우리 지역의 장비가 판매될 수 있도록 이런 역할을 또 해야 된다고 생각하는데 어떻게 생각합니까?

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 아주 바른 지적이십니다.

장상수위원

발 빠른 행보를. 내년도에 이렇게, 아직까지 결정은 안 된 거지요?

규호

송규호나노융합실용화센터장

예. 아직까지 결정 안 됐습니다.

장상수위원

그러니까 이런 타이밍이 참 중요하다고 생각합니다. 우리가 꼭 이런 기업 하나 유치하는 것도 중요하지만 보이지 않는 장비 이게 우리 지역업체가 있으면 그 지역업체가 또 시너지효과를 낼 수 있고 지역에 고용 창출이 되는 이런 부분들을 우리가 발 빠르게 움직여야 되는데 좀 그런 부분에서는 상당히 좀 포괄적인, 우리 원장님께서 그런 부분들은 발 빠른 행보를 해서 우리 지역업체에 법적 제도장치를 좀 해줘야 지역에서 기업이 발전할 것 아닙니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

장상수위원

앞으로 그런 데는 지금 발 빠른 행보를 해주시기 바랍니다.

규호

송규호나노융합실용화센터장

알겠습니다.

장상수위원

다음 전체적으로 지금 보면 앞서 우리 위원들이 많이 강조하는 게 “투자에 비해서 성과가 없다.” 이구동성으로 하시는 말씀입니다. 아까 한방이나 또 여러, 물론 그렇게 하는 방법론은 맞지만 우리 예산이라 하는 기대 속에서 우리 정순천 위원이 물병 하나까지도 이야기했다시피 먹는 샘물 하나도 우리가 참 허리띠를 졸라매고 해야 대구시 시민의 혈세로써 우리가 지탱하는 이런 입장이기 때문에 그런 부분에서는 원장님을 중심으로 해서 진짜 내 가정을 내가 꾸린다. 또 우리 지역, 내 식구, 가족을 살린다는 그런 개념으로 좀 해주시길 부탁드리고. 원장님께서 앞으로 이런 부분에 대해서 우리 예산을 어떻게 좀 편성하든지 절감할 방법이 있으면 한 말씀 간단하게 해주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 위원님이 말씀을 여러 가지로 하셨습니다만 지역기업을 위하고 장비 구입절차라든가 그거는 충분히 타당하신 말씀이고, 보니까 법적으로 저희들 TP가 의사결정을 할 수 있는 범위 내에서 저희들이 최선을 다하고 내년에 감사받을 때는 뭔가 좀 변화가 있도록 제가 그렇게 노력을 하겠습니다. 또 한방 이야기도 나왔습니다만 참고로 말씀드리면 제 개인적으로, 아까 우리 김원구 위원님께서도 지적을 하셨지만 한방 관련해서 저는 개인적으로 무얼 조금 기대하고 있느냐 하면 우리 지금 현재 센터도 계시기도 하지만, 이번에 타결되고 했는 한·중FTA가 되고 국회에서 비준이 되면 저는 생각이 뭐냐 하면 화장품이나 한방화장, 소위 의약 외품들 이쪽에 상당히 각광을 받을 가능성이 있겠다는 점에서 저는 기대하는 바가 조금 있습니다. 있기 때문에 아마 그것도 한번 지켜볼 필요가 있지 않나, 이런 생각도 하고 있습니다만 물론 기능적으로는 김원구 위원님께서 지적하신 내용들이 다 타당하십니다. 일리도 있고 다 타당한데 말하자면 수요가 앞으로 많이 커졌을 때 과연 어떤 형태가 좋을까, 혼자 생각하는 부분이 또 그런 부분도 좀 있습니다.

장상수위원

우리가 2009년부터 예비타당성조사를 통해가지고 10년 시작한 사업이 5년간에 780억원을 투입했는데 모바일 쪽에 우리가 많이 투자하고 하는데도 지금 스마트폰 같은 경우에는 시장변화가 급급하게 생태변화가 있는데 이거를 전략적으로 크게 육성할 방법, 대책이 있습니까? 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

석권

최석권모바일융합센터장

모바일융합센터장 최석권입니다. 사실 우리 지역 모바일이 스마트폰으로 제품이 일원화되면서 대기업 중심체제로 가면서, 지역에 경북·대구가 피처폰으로 굉장히 강점을 가졌었습니다. 그래서 현재 시점에 디바이스 측으로, 부품 쪽으로 많이 치우친 그런 면이 없지 않아 있습니다. 그래서 지금 보면 그 부품 쪽도 통합되고 이렇게 하다 보니까 우리 지역기업이 조금 줄어들고 침체되는 부분이 없지 않아 있습니다. 그래서 이 사업을 통해가지고 그다음에 우리 지역사업에 강점을 갖는 웨어러블, 그러니까 패션, 디자인, 섬유 이런 쪽의 어떤, 지금도 제가 들고 있습니다만 이런 넥밴드라든지 새로운 부분의 웨어러블 쪽으로 우리 지역이 강점을 갖고 있습니다. 그래서 예타사업 후속사업으로 저희들이 창의디바이스랩이라는 부분을 중앙정부하고 해서 서울에 랩을 하나 세우고 저희 대구에 하나 세우는 걸로 해서 예산을 확보했습니다. 그래서 그러한 부분들의 센터를, 랩이 구축되면 그다음 세대에 웨어러블 쪽, 우리 지역산업이 강점을 갖는 웨어러블 쪽 디바이스를 우리 기업들한테 많은 기회를 주고자 후속사업을 지금 확정하고 있습니다.

장상수위원

물론 아까 같이 창의디바이스랩 대구센터가 되면 상당한 역할을 하겠지만, 우리가 그렇습니다. 앞으로 이런 소프트웨어나 모바일 쪽 사업은 사실 한 시간을 촉박하는 거기 때문에.

석권

최석권모바일융합센터장

맞습니다.

장상수위원

한 시간 타임을 놓쳐버리면 예산하고 모든 부분들이 물거품이 됩니다. 그렇잖아요?

석권

최석권모바일융합센터장

예. 맞습니다.

장상수위원

우리 장비문제도 제가 볼 때는 수억원, 수십억원 든 장비들도 고철덩어리가 되기 일보 직전으로 그렇게 되는데 이런 디바이스 쪽이라도 우리가 발 빠른 행보를 해서.

석권

최석권모바일융합센터장

알겠습니다.

장상수위원

대구가 먹고 살 먹거리를 창출해야 된다, 이런 생각입니다. 우리가 투자했는 만큼 향후에 계획된 그런 실적이 나와야 되는데 아까 같이 시대 흐름에 지나버리면 투자했는 금액이 제로 베이스로, 오히려 마이너스되는 그런 경향을 볼 수 있는데 그런 점에 다시 한 번 또 어떤 제안을 하고 싶습니까?

석권

최석권모바일융합센터장

그래서 저희들은 지금 현재 보면 예타사업을 실행하면서 가능하면 우리 지역기업한테 수혜가 돌아가도록 지역기업들의 참여를 많이 독려하고 있어서 현재 보면 저희 사업 중에도 우리 지역기업의 참여율을 한 55% 정도로 이끌어가고 있습니다. 이끌어가고 있고, 향후에 그러한 디바이스산업을 활성화시키기 위해서, 그리고 전자산업이라는 ICT가 있지 않습니까? ICT라는 부분이 어떤 타임 사이클이 좁다 보니까 빨리 선제적으로 대응을 하지 않으면 안 됩니다. 그래서 제가 센터장으로 부임해서 느낀 것은 그러한 어떤 선제적 기획, 정책전략, ICT 쪽의 부분을 빨리 개발하고 정부에 제안하면서 그러한 부분들을 우리 지역산업에 접목시키자라는 걸 저의 업무에 하나의 큰 모토로 잡고 지금 준비 중에 있고요. 그런 인원들도 육성을 해서 선제적으로 대응해서 죽어가는 우리 모바일산업 대신 우리 지역기업이 갖는 웨어러블 쪽의 산업을 좀 더 활성화시키도록 노력하겠습니다.

장상수위원

지금까지 겪어온 것을 보면, 한 10년을 우리가 되돌아보면 여기에 계신 분도 계실 거고 새로 오신 분들도 계시는데 정말 ‘대구가 왜 이렇게 됐나?’ 하는 것을 가슴에 다시 한 번 생각해 볼 문제라고 생각합니다.

석권

최석권모바일융합센터장

예.

장상수위원

이런 점을 감안해서 아까 예타나 용역이나 이런 부분들이, 사실 여기에 계신 분들이 전문가 출신들인데 용역에 의뢰하고 또 이런 부분을 해서 잘못돼도 책임질 사람 없고, 그런 결과물은 고스란히 대구시민들의 호주머니 혈세에서 다 소진된다, 이런 생각을 가지면서 앞으로 이런 예타나 또 여러 가지 조사를 할 때 맨 매칭으로, 어떻게 보면 선정됐더라도 우리가 확실하게 체킹을 해서 선정할 때 심사숙고해서 이런 모바일산업 쪽에는 새로운 앞서가는 쪽의 연구를 좀 해야 되겠다는 생각을 합니다. 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?

석권

최석권모바일융합센터장

위원님의 지적 감사드리고요. 가슴에 새기고 그렇게 꼭 하도록, 임기 내에 최선을 다하도록 하겠습니다.

장상수위원

예. 앞으로 저희들이 4년입니다. 이런 것이 4년 동안에 재발되지 않도록 기대하겠습니다.

석권

최석권모바일융합센터장

예. 꼭 하도록 하겠습니다.

장상수위원

자신할 수 있겠습니까?

석권

최석권모바일융합센터장

예. 열심히 해서 저희들 지역 모바일산업, ICT산업 기업활동이 잘 되도록 노력하도록 하겠습니다. 최선을 다하겠습니다. 예. 이상.

장상수위원

예. 들어가세요. 이런 부분을 보면서 예산에 투여된 부분이 정말 물거품이 됐을 때 제로, 또 마이너스 성장, 기계가 아무 필요도 없는 고철덩어리로 변할 때 참 혈세가 낭비된다는 부분을 느끼면서 앞으로는 새로 오신 권업 원장님께서 주도적으로 좀 꼼꼼하게 챙겨주시기 바랍니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 감사합니다.

장상수위원

이상입니다.

최인철위원장대리

장상수 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님 질의하실 분. 최길영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

길영

최길영위원

한방산업지원센터 주요 추진사업 세부내역 자료를 잘 받았습니다. 센터장님한테 한번 여쭈어보겠습니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

한방산업지원센터장 김미려입니다.

길영

최길영위원

지금 2014년도 전체 사업비가 얼마나 지출됐습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

운영사업 포함해서 전체 사업비 규모는 60억원쯤 됩니다.

길영

최길영위원

금년에?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그러니까 시비 지원받는 것은 1억4,200만원입니다.

길영

최길영위원

시비 지원이 얼마라고요?

미려

김미려한방산업지원센터장

1억4,000만원.

길영

최길영위원

사업비요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

길영

최길영위원

잘못 파악된 것 아닙니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

운영사업이라고 작년에 받았던 겁니다. 그리고.

길영

최길영위원

우리 시비 지원도 상당히 많고 국비도 상당히 많은데 우선 몇 가지만 여쭈어 보도록 하겠습니다. 지역맞춤형 일자리 창출 지원사업 중에서 한방웰니스프로젝트 이게 작년도 사업비가 5억원이 지출되고 국비 4억원, 시비 1억원인데 맞습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

길영

최길영위원

일자리 창출 지원사업이지요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

길영

최길영위원

일자리 창출 몇 군데 했습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

저희가 작년에 100명 교육했었고 저희 목표 대비 102% 달성했습니다.

길영

최길영위원

교육은 100명이나 1,000명이나 할 수 있겠지요. 일자리 창출이 돼야 되잖아요. 이런 교육을 받든지 어떤 쪽으로 지원하든지 간에 일자리를 창출하기 위해서 5억원의 사업비가 지출됐는데 교육 100명 했다는 이야기로 이 사업이 성공했다고는 볼 수 없잖아요. 일자리 창출 이쪽 분야에 몇 분을 지원했어요? 몇 분을 일자리 창출했습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

저희 100명 중에, 그 사업비 중에는 인력양성 부분이 있고, 그다음에 그 대상이 청·장년층, 베이비부머세대를 대상으로 하는 사업입니다. 그리고 그 사업은 한방산업지원센터, 그다음에 수성대학교, 대구한의대 이렇게 3개 기관이 수행하고 있는 사업입니다. 그래서 일부에서는 80%까지 있지만 베이비부머세대들은 아무래도 교육받아서 일자리 창출, 취업이 조금 힘드니까 낮지만 평균해서 50명 정도 있습니다. 52명 했습니다.

길영

최길영위원

지금 현재 교육을 보면 한방의료경영전문가교육과정 외에 5개 교육과정을 완료했는데 전체 교육인원이 125명인데 수료인원은 106명이고 또 기타 이 사업에 참여기관 공동으로 워크숍 2번 개최하고 청년 미취업자 대상 취업설명회를 1회 하고 이렇게 했는데 이걸 어떤 쪽으로 하든지 5억원 정도의 사업비가 지출되면 다만 몇 명이라도 기업에 취업을 해야 안 됩니까? 취업을 알선하기 위해서 이렇게 사업비가 지출됐는데 교육만 시키고 또 그 교육생들이 어느 곳에 취업을 했는지, 어떻게 지냈는지 사후관리가 안 될 것 같으면 교육할 필요가 아무것도 없잖아요? 안 그렇습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

그 교육과정이 끝나면 저희가 또 전문기관을 불러서 취업에 필요한 교육을 시키고 그다음에 또 창업을 위해서 창업컨설팅도 하고.

길영

최길영위원

아니, 그래 일자리 창출을 몇 명 했습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

지금 현재.

길영

최길영위원

정보를 갖고 있어요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

길영

최길영위원

몇 명입니까? 제출해 주세요. 이 사업을 통해서 어느 기업에 몇 명, 지금 자료 갖고 오라고 해주시고요. 그다음에 또 지역맞춤형 일자리 창출 지원사업인데 한방 미(美) 비즈니스매니저 육성사업입니다. 이게 지금 얼마 들었어요? 이것도 국비 1억원 들었지요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그러니까 별도의 사업입니다.

길영

최길영위원

그래 별도의 사업이지요. 비즈니스매니저로 종사하는 매니저가 지금 이 사업을 통해서 몇 분이나 있습니까? 이것도 그냥 취업방안 간담회 개최하고 일자리 창출 워크숍 개최하고 고용창출 세미나 개최하고.

미려

김미려한방산업지원센터장

아니, 그 고용창출 한방 미(美) 사업은 그게 먼저 수행되고 그 좋은 사업 결과로 해서 저희가 웰니스 지역맞춤형 고용사업을 수행하고 있습니다.

길영

최길영위원

이 매니저 육성과정 교육을 몇 분이나 수료하고 했어요?

미려

김미려한방산업지원센터장

지금 그 사업이.

길영

최길영위원

이게 지금 교육인원 21명 해가지고 수료인원이 16명이네. 그지요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

길영

최길영위원

그래서 이 열여섯 분 중에서 혹시 이쪽 분야에 매니저로 종사하고 있는 분이 계세요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 16명은 자료가 있습니다.

길영

최길영위원

16명은 자료가 있는데 수료자고.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 취업했는.

길영

최길영위원

취업자료가 있습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

길영

최길영위원

그것도 좀 제출해 주시고요.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 알겠습니다.

길영

최길영위원

그다음에 지방자치단체 간 연계협력사업 한방 휴(休)사업인데 이게 사업비가 얼마입니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

전체가 42억원입니다.

길영

최길영위원

전체가 42억원이에요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 시비하고 구·군비, 민자 해서 3년 사업입니다. 지금 2년차 수행하고 있습니다.

길영

최길영위원

그러면 지금 2년차 사업비가 얼마입니까? 금년 당해연도 사업비가?

미려

김미려한방산업지원센터장

당해연도가 14억원입니다.

길영

최길영위원

14억원입니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

길영

최길영위원

14억원을 투입해가지고 어떤 효과가 있었는지 잘 모르겠습니다만 이 사업내용을 보면 해외의료관광단 팸투어를 실시했는데 방문인원이 중국, 미국 등 35명이 내한했고요.

미려

김미려한방산업지원센터장

지금 이 사업은 아까도 위원님이 지적하신 내용이 있는데 이것은 지자체 연계사업입니다. 그래서 수성구의 의료, 그다음에 달성군의 관광, 그다음에 청도군의 문화.

길영

최길영위원

지자체하고 연관사업 하든지 우리 자체사업 하든지 간에 이 사업을 실시하고 있는 것 아닙니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 맞습니다.

길영

최길영위원

그렇지요?

미려

김미려한방산업지원센터장

그래서 하우징사업입니다.

길영

최길영위원

그러면 지자체 연계사업 하는 것 같으면 우리가 관여 안 하는 게 아니지 않습니까? 우리가 다 관여하고 참여하지요?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 지금 현재 1만 명 정도.

길영

최길영위원

참여하는데 이 사업의 내용을 보면요. 녹동서원 녹동사 및 현문 단청작업 이런 것도 우리 휴(休)사업하고 무슨 관련이 있습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 관련이 있습니다.

길영

최길영위원

어떻게 관련이 있습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

그 휴(休)사업은 수성구의 의료, 그다음에 달성군의 관광입니다. 그다음에 청도군의 문화여서 지자체에서 각각 그 지역에 어떤 관광프로그램을 만드는데 프로그램 그 사업 내용 중에 하우징사업이 별도로 있습니다. 그래서 사실은 의료관광 오면 수성구에서는, 저희 사업 내용에 보면 한방의료기관의 시설 개선이라든지 그렇게 되어 있고 그다음에 또 여러 가지 의료체험을 지원하는 사업, 그다음에 또 관광객 유치를 위해서 인센티브를 지원하는 사업, 팸투어 등이 있습니다.

길영

최길영위원

한방을 통해서 건강을 증진하고 또 여가를 선용할 수 있는 그런 사업이 사업 안에 우선 포함되면 좋다는 말씀인데 단청 사업까지 우리가 거기에 해줘가지고, 이런 것들은 지자체에서 전부 다 충분히 할 수 있고 아니면 딴 부서에서도 할 수 있고 그런 것 아닙니까? 그다음에 달성한일우호관 연계해서 상징물 조형물 설치하는 것도 이 휴(休)사업에 들어가야 된다는 것은 조금 모순이 있다고 생각하는데 구체적으로 사업 방향을 다시 잡을 필요가 안 있습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

지금 이 사업은 지발위에서 굉장히 우수한 사례로 선정돼서 다음 주에도 감사가 옵니다. 모니터링이 오는데요. 시, 구·군비, 민자가 투입되어서 지자체의 어떤 관광프로그램, 그러니까 어떤 관광시설이 있어야 관광객 유치가 되니까 그런 프로그램을 만드는 사업 내용이어서 그런 시설 하우징에 관한 것이 있고 또 수성구에는 외국인관광객이 올 때 앉아 있는 좌식 이런 시설들이 불편하기 때문에 입식시설로 개선하는 그런 공사들도 되어 있습니다. 그래서 아까 존경하는 위원님이 몇 가지 충고하시고 지적하신 내용을 소중한 의견으로 저희가 수렴해서 이런 것들이 있지만 여러 가지 경비를 줄일 수 있는 방법, 또 다양한 프로그램을 개발하는 것들, 절차를 간소화하는 방법들을 저희가 강구하겠습니다.

길영

최길영위원

한방산업에, 물론 대구에 외국인관광객들이 많이 왔다 가면 좋지요. 그런데 이게 중국, 미국인을 포함해서 외국인 35명이 내한하고 항주TV 관계자 팸투어 실시, 중국인 13명, 한국인 1명 이 정도인데.

미려

김미려한방산업지원센터장

지금 그 자료가 업데이트됐는데 지금 현재 저희가 조사한 바로.

길영

최길영위원

그럼 업데이트된 자료를 주시든지요.

미려

김미려한방산업지원센터장

이게 2013년 사업하고 2014년 사업이 있는데요. 지금.

길영

최길영위원

자료를 제출해 달라고 그러면 사업했던 성과물을 제대로 갖다 주시든지 해야 되지 이렇게 해놔 놓고, 중요한 것은 어쨌든 간에 사업 목적에 맞는 방향으로 사업을 재설정할 필요가 있겠다는 말씀을 드립니다. 이게 지금 적은 돈이 아니지 않습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 2013년 자료를 제출해서, 2013년에 시작하니까 그때는 관광객 유치가 좀 미미했습니다.

길영

최길영위원

지금 휴(休)사업도 그렇고 일자리 맞춤형 사업도 각각 분야별로 다 있는데 돈을 이렇게 많이 투입해가지고 일자리 창출을 제대로 안 하고 교육, 세미나만 하고 그칠 것 같으면 이런 사업은 할 필요가 없습니다. 차라리 이런 돈 줘가지고, 그냥 돈 줘가지고 어디에 취업 알선하는 게 훨씬 편하고 좋지, 이게 엉뚱한 데 가는 거잖아요. 목적을 달성할 수 있도록 사업을 좀 더 구체화해 주시기를 바라고요. 웰니스 휴먼케어 플랫폼 구축사업은 뭐하는 겁니까? 이것도 맨 한방하고 관련이 있는 겁니까? 이것은 관련 없습니까? 기계 개발, 일반인을 대상으로 하는 스트레스 측정, 웰니스 지수 측정 및 의료기기 개발사업인데 이것은 한방하고 관계없습니까?

근우

이근우기업지원단장

그것은 기업지원단 쪽에 관련된 사업입니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 저희 사업 아닙니다.

길영

최길영위원

그것은 거기에서 합니까? 한방지원에서 하는 게 아닙니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그리고 참고로.

길영

최길영위원

어쨌든 간에 한방 관련이, 앞으로 한방산업지원센터가 어떤 쪽으로 방향을 선회할지는 잘 모르겠습니다만 지금 한방 관련 이런 유사한 사업들, 또 기관들이 대구에 많이 있습니다. 그 기관들하고 경쟁해서 우리가 우위에 있기 위해서는 이 사업목적 달성에 충실하지 않으면 TP에서 하고 있는 한방산업지원센터는 앞으로 사업하는 데 상당히 어려움이 안 따르겠나 봅니다. 여기에 대해서 앞으로 방향을 어떤 쪽으로 좀 끌고 가겠다는 생각을 정리해서 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 아까 지적하신 내용에 대해서 조금만 제가 보완설명을 드리고 그다음에 앞으로 센터를 이끌어나갈 계획이라든지 그것에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 아까 위원님이 요청하신 자료가 2013년 자료였고 아까 웰니스 사업하고를 중반기에 시작했습니다. 특히, 휴(休)사업 같은 경우에 7월부터 시작하는 사업인데 사업비가 내려온 것이 더 늦어졌습니다. 그래서 하우징하고 이런 것들을 할 수가 없어서 아마 2013년 제출받으신 자료에는 실적이 좀 미비하게 되어 있는 것 같습니다.

길영

최길영위원

아니, 이게 사업성과가 더 많다고 그랬지 않습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그래서 2014년에는 지금 휴(休)사업으로만 이루어진 게 1만 명 관광객을 유치했습니다. 그래서 거기에 대한 자료는 저희가 따로 제출을 하겠습니다.

길영

최길영위원

그렇게 해주시고요. 그러면 그 자료를 처음부터 저한테 주든지 그렇게 해야 안 됩니까? 그것은 또 다음에 듣도록 하고 보고서 제출해 주시고요.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 오늘 위원님들께서 말씀해 주신 애정 어린 말씀과 또 심도 있는 충고, 진심 어린 걱정 그것을 다 수렴해서 앞으로 저희가 과제를 발굴하거나 할 때 많이 고민을 해서 그렇게 앞으로 사업을 진행하겠습니다. 그래서 TP의 비전이 기업이 찾고 싶은 파트너, 그다음에 창조적인 성공스토리를 만드는 전문기관이지만 저희는 한방기업이 정말 찾고 싶은 사랑하는 파트너, 그다음에 창조적인 스토리를 만드는 한방전문기관으로 기업 지원을 원스톱으로 한방으로 할 수 있도록 하겠습니다. 그러기 위해서 저희 센터는, 위원님들께서 많이 진심 어린 걱정을 해주셨는데 다른 한방기관들이 많습니다. 그렇지만 전국에 있는 특화센터 중에서 한방센터는 저희 센터 한 곳밖에 없습니다. 그리고 타 센터들에 비해서 저희는 규모가 굉장히 작습니다. 작지만 굉장히 효율적인 시스템으로 움직이는 기관이라고 저는 자부하고 있습니다. 그래서 그러기 위해서는 위원님들이 정말 지속적으로 애정과 관심을 가져주시고 그래야지만 필요한 충분조건으로 센터가 잘 되고 걱정하시는 만큼 지역의 한방산업이 육성될 것이고 그다음에 지역의 한방기업, 정말 작은 중소기업들이 많거든요. 그런 기업들이 정말 글로벌한 중핵기업으로 커갈 수 있을 것 같습니다. 또 하나, 한방이란 특화센터도 굉장히 특화되어 있지만 저희는 전국에 있는 정부지원기관 중에 의약외품 시설을 식약청에서 허가받은 그런 시설로 전국에서 유일무이합니다. 그래서 그런 거를, 저희가 물론 의회 의원님들한테 충분히 어필하지 못한 것은 저희 센터의 잘못이지만 그렇게 해서 의약외품이라는 굉장히 특화된 아이템으로 또 생산시설로 기업을 지원하고 있고 기업수요에 맞는 맞춤형 지원을 하고 있습니다.

길영

최길영위원

식약청에서 인증센터, 위임기관으로서 역할을 잘할 수 있으면 타 유사기관하고도 경쟁에서 우위에 설 수 있을 것입니다. 조금 전에 말씀드린 이런 일자리 창출문제에 대해서도 이렇게 돈만 많이 쓰고 실질적으로 일자리가 창출 안 되면 이런 데는 우리가 사업비를 국비뿐만 아니고 시비라든지 민자라든지 어느 것도 사업비가 지출되기 어렵거든요.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그리고 또.

길영

최길영위원

여기 한방산업지원센터에서 고유목적을 달성할 수 있는 사업을 좀 개발하시라, 이 말입니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그래서 지금 하고 있는 사업들이고, 그다음에 기업 지원을 하기 위해서 또 하나 저희가 특화된 아이템이 임상 인체시험을 통한 기업 지원입니다. 그래서 저희가 전국 최초로 그런 업무를 수행하는 기관이기 때문에 충분히 차별화된 노하우를 저희들이 가지고 있다고 생각하고 휴(休)사업도 지금 2년째지만 많은 노하우를 바탕으로 해서 새로운 사업 발굴, 그런 효율적인 사업 발굴을 하도록 하겠습니다. 그리고 저희 제품이 좀 늦게 와서 그런데 지금 이 제품 같은 경우에는 엔유씨하고 같이 개발한 제품입니다. 숙취 해소에 도움이 되는 활간보라는 제품이거든요. 지금 오다가 위에 환이 빠졌는데 이 환과 액상의 음료를 마시면 숙취에 도움이 되는 겁니다. 그래서 저희가 임상시험 지원을 했고요. 임상시험이라 하면 좀 생소하실 수 있는데 사람을 대상으로 하는 시험입니다. 그래서 사람을 대상으로 해서 숙취원형을 저희가 입증을 했고 그다음에 이 위에 있는 제형을 저희가 만들었습니다. 그래서 지금 단일 제품으로 2013년부터 팔기 시작했는데 한 4,000만원의 매출이 발생하고 있습니다. 그리고 이것은 아까 말씀드린 의약외품인데 이게 quasi-drugs, 의약외품인데 이게 식약청에서 품목허가를 받아야 되는 제품입니다. 그러니까 중소기업들이 이 의약외품 허가를 받으려면 프로세스가 저희 같으면 정말 원스톱으로 했을 때 한 3개월에서 5개월 걸립니다. 그런데 저희 지역기업이 이걸 해보겠다고 기업에서 하셨는데 2년인가 지났는데 아직도 못 받으셨거든요. 그래서 저희는 모든 서류작업들, 그다음에 레시피, 그다음에 검사, 그다음에 허가받기까지의 과정을 모두 지원하는, 생산과 그런 지원을 같이 하는 기관입니다. 그래서 이것은 의약외품인데 발모 버블샴푸입니다. 실제로 보시면 이렇게 하면 버블형태로 나오는 제형입니다. 그래서 기존의 샴푸들보다는 훨씬 더 두피에 잔존감이 오래 있는 그런 효능이 있는 제품이고요. 그래서 양모, 모발의 탈락방지, 그다음에 모발의 굵기를 굵게 해주는 제품입니다. 그리고 이것은 오레드진생이라는 저희 입주기업이 만든 제품인데 이 기업이 단일제품으로 처음에 3,000만원 정도 매출을 올렸는데 이게 홍삼이 들어 있는 제품입니다. 그래서 이것도 의약외품 발모샴푸거든요. 그래서 이것은 러시아에 이 기업이 굉장히 집중적으로 타깃을 하셔서 러시아에 있는 피부샵, 그러니까 헤어디자이너한테 파신답니다. 그래서 굉장히, 매출이 지금은 1억5,000만원, 해외수출이 맨 1억7,000만원 정도로 466% 정도 매출이 저희 기업 지원으로 발생한 기업입니다. 다른 제품들도 많은데 지금 가지고 온 게 이것밖에 없어서 이것만 우선 소개해 드리겠습니다.

길영

최길영위원

일단 지금 한방진흥원도 그렇고 이런 기관에서도 그런 역할을 하고 있습니다. 그래서 지금 센터장님이 말씀하신 대로 우리 기업들이 갖고 있는 행정적인 지원을, 이렇게 해소해 주고 또 인증절차라든지 까다로운 그런 것도 해소해 주는 것이 좋은데 그런 쪽의 고유한 업무를 잘 지원해서 우리 한방 관련 기업들이 실질적으로 성장해서 대구경제에 기여할 수 있도록 고유의 업무에 좀 더 충실해 주시고요. 내년도 사업방향이나 앞으로 사업방향을 좀 특화된 사업방향으로 이렇게 좀 집적화할 필요가 있다는 말씀을 드립니다. 수고하셨습니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 감사합니다.

최인철위원장대리

최길영 위원 수고하셨습니다. 다른 위원.

장상수위원

보충질문 좀.

최인철위원장대리

보충이요?

길영

최길영위원

아니, 몇 가지 더.

최인철위원장대리

질문 더 있어요?

장상수위원

여기 계실 때 보충질의 좀.

길영

최길영위원

예. 보충질문하이소.

장상수위원

우리 최길영 위원에 보충질의를 좀 하겠습니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

장상수위원

아까 휴(休)사업에 대해서 2013년부터 2015년까지 예산이 14억원 그렇습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

장상수위원

전년도 2013년에 했던 실적은 어느 정도 됩니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

2013년은 아까 말씀드린 것처럼 7월부터 사업을 시작했는데 협약하고 사업비가 지원된 게 굉장히 늦은 걸로 알고 있습니다. 그래서 제가 지금 정확한 날짜는 기억을 못하겠지만 그래서 2013년의 실적이 아마 보고된 그 자료에는 굉장히 미비할 걸로 알고 있습니다.

장상수위원

미비하다고 말씀을 하셨는데, 그렇게 생각됩니다. 저도 이 휴(休)사업은 아까 같이 대구 수성구, 달성군 이런 곳은 좀 어떤 방법이 있는데 청도하고 TP하고 이렇게 매치되는 것은, 사실 우리 대구 일자리 창출, 전략 워크숍 이것 다 대구에 일자리 창출을 하기 위해서 하는 건데 관광객이 와도 대구를 벗어나서 청도로 간다, 이렇게 보면 엇박자 같은 그런 역할들이 많습니다. 우리가 생각할 때는 휴(休)사업이라도 달성군도 있을 거고 팔공산도 있을 거고 좀 힐링할 수 있는 그런 장소들이 우리 대구시에도 많은데 구태여 청도하고 하는 이유가 있습니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

처음에 사업을 기획할 때 이게 지자체 연계사업이었습니다. 그래서 지자체를, 저희가 한방산업지원센터다 보니까 수성구하고 하게 됐고 또 대구시와 인접한 지역인 청도군, 달성군하고 같이 연계해서 하게 됐습니다. 그래서 저희가 MRC프로젝트라고 이야기하는데 MRC 한방 휴(休)로드거든요. 그래서 청도군의 소싸움이라든지 이런 문화 관련 프로그램하고 수성구의 의료하고 그다음 달성군의 어떤 관광지, 그래서 저희가 그 사업실적으로는 휴(休)로드를 만들고 그다음에 사업 홍보를 하니까 작게 보면 대구 수성구지만 저희가 인센티브를 지원해서 여행객들이 지금 현재 1만 명 정도 왔거든요. 그러면 수성구에서 밥도 먹고 숙박도 하고 의료도 체험받고 그런 식으로도 대구시에 좋은 파급효과가 있어서, 저희가 그렇게 되도록 노력을 하겠습니다. 그런데 사업을 시작할 때는 그런 지자체 연계사업이다 보니 인근 지자체와 같이 연계하게 됐습니다.

장상수위원

그런 부분도 있지만 녹동서원 같은 데는 안동을 이야기하는 거지요?

미려

김미려한방산업지원센터장

아니요.

장상수위원

그럼 어딥니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

달성군에.

김원구위원

가창.

장상수위원

가창 녹동서원 거기를 말합니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그래서 거기에서는 시·군비를 수성구청에서 내셨고 그다음에 달성군, 청도군에서 구·군비를 내셔서 아무래도 그만큼 그쪽에 있는 관광프로그램 개발에 하우징이라든지 이런 것들에 사업비가 투입되고 있습니다.

장상수위원

투입되는데 아까 같이 업적, 실적을 체계에 맞게, 또 우리가 생각해 볼 문제는 이런 부분들이 정말 맞춤식 일자리 창출이 되는 지원사업이 돼야 되지 너무 백화점 식으로 나열하는 것보다는 우리가 특화사업 1개나 3개 이렇게 해서 집중적으로 육성을 해야 글로벌 시대에 세계적인 그런 게 되지 백화점 식으로 여기 저기 나열해 놓으면 아까 같이 핵심이 없어지는 그런 영향이 있습니다. 아까 한방도 마찬가지지만 한 가지 제품을 히트상품으로 집중 육성하고 또 연구 개발하면 더 좋은 세계에 최일류 이렇게 될 수 있는 걸로 만들어 나가야 되지 이것 저것 백화점 식으로 해서 하다 보면 한 곳은 집중될 수 있을지 몰라도 우리가 생각하는 바는 특화된 그런 사업 아이템이 있어야 된다, 이렇게 생각되는데 어떻게 생각하십니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 좋은 지적이십니다. 저희가 한방 휴(休)사업도, 지역맞춤형 웰니스 사업을 하지만 예를 들면 한방의료관광을 크게 생각할 수도 있고 작게 생각할 수도 있습니다. 그래서 작게는 정말 짧은 기간 안에는 미용관광처럼 해서 얼굴에 피부탄력을 좋게 해주는, 주름을 개선해 주는 동안침을 맞는다든지 미소침을 맞는다든지 그런 것도 가능하거든요. 그러면 그 미소침을 받고 나서 그다음에 피부케어를 받습니다. 그러면 그 피부케어를 하는 데는 또 피부 관련한 피부관리사가 필요한데 저희 웰니스에도 그 피부케어프로그램이 있습니다. 그래서 다음 주에 대구한방병원에 70명 정도의 관광객이 오는데 그때도 웰니스 피부케어를 하는 곳이 대구한의대 산단에서 하거든요. 그래서 그 학생들이나 이렇게 연계해서 하고, 그다음에 앞으로 또 그쪽으로 취업이 될 수 있도록 저희가 지원하고 있고, 그다음에 아까 최 위원님도 지적해 주셨는데 웰니스 사업에도 저희가 기업지원프로그램이라고 해서 박람회 같은 게 있습니다. 그러면 그 기업의 매출이 오르면 일자리가 올라서 또 우리 수료생들이 취업을 할 수 있고 그다음에 또 롤모델이 되니까 창업도 할 수 있고 그래서 저희가 각각 다른 프로그램으로 사업을 운영하고 있는 것 같지만 결국은 시너지효과를 내기 위해서 노력을 하고 있습니다. 그리고 한 가지 예로 지금 의료관광사업을 유치하다 보니, 이렇게 지금 운영하다 보니 현장에서 많이 느끼는 인력 양성의 필요성, 예를 들면 외국에서 관광객이 왔을 때 서울만큼 지역은 사실 지금까지 보면 이게.

장상수위원

아니, 잠깐만. 설명 듣는 게 아니고 요점만 짧게 하시고.

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 그래서 그런 인력 양성의 필요성, 뭐 통역을 한다든지 이런 것도 느끼고 있어서.

장상수위원

본 위원이 지적하고 싶은 부분은.

미려

김미려한방산업지원센터장

앞으로 그런 쪽으로 도움이 되도록 하겠습니다.

장상수위원

예. 시간도 없고 한데 짧게 짧게 해주시고, 본 위원이 지적하고 싶은 부분은 지금 중국관광객이 무비자로 해서 엄청난 관광인구가 지금 몰리고 있습니다. 왔을 때 우리가 과연 아까 같이 그런 개발상품이라든지 이런 부분을 해서 우리가 관광객들한테 뭐를 얻을 것이냐? 굴뚝 없는 사업, 우리 대구에 지금 무비자기 때문에 관광객이 최고로 밀려옵니다. 이럴 때 우리가 현실적으로 성과를 낼 수 있는 이런 부분이 중요하다고 생각이 되고, 또 장기적으로 하는 것은 장기적으로 하지만 단타로 할 수 있는 부분들이 우리 대구경제를 살리는 데 상당한 역할이 있다고 생각하고, 아까 엔유씨 마시는 것은 녹즙회사 그걸 이야기합니까?

미려

김미려한방산업지원센터장

예. 거기에 식품사업부가 있어서 그쪽에서 식품도 하고 있습니다.

장상수위원

거기는 사실 엔유씨 녹즙기 하나 가지고, 우리가 중국에 한번 방문도 했는데 그 회사는 정말 차별화된 전략이 있었기 때문에 그렇게 성공했다고 우리 경제위원들이 다 박수를 보냈어요. 중국에서도 아예 차별화, 아주 비싼, 싸게 사는 사람들은 오지 마라 이런 식으로 해서 백화점 장악률이 세계에서도, 이렇게 생각하고 있는데 그런 것을 감안하더라도 우리가 관광객과 그런 것을 매치해서 좀 연계가 될 수 있도록 그렇게 좀 해주시기 바랍니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

장상수위원

예. 한 말씀.

미려

김미려한방산업지원센터장

그래서 저희가 휴(休)사업 관련해서 전세기 사업을 유치했었습니다. 그래서 자매도시 닝보시의 관광객이 일부 왔었고 저희가 17회 정도 지원을 했습니다. 그래서 한 2,000명 정도 온 걸로 알고 있고요. 그래서 아까 말씀하신 차별화와 그다음에 어떤 집중화, 그다음에 또 다양성, 보편성 이런 걸 다 고려해서 좋은 성과를 낼 수 있도록 노력하겠습니다.

장상수위원

예. 제대로 된 사업계획서를 좀 제출해 주시기 바랍니다.

미려

김미려한방산업지원센터장

예.

장상수위원

이상입니다.

최인철위원장대리

예. 수고하셨습니다. 다른 위원. 김원구 위원 질의해 주시기 바랍니다.

김원구위원

지금 TP에 대구공무원이 몇 분 나가 있습니까? 들어가세요.

권업

권업대구테크노파크원장

두 분 나와 계십니다.

김원구위원

예?

권업

권업대구테크노파크원장

두 분 나와 계십니다.

김원구위원

직급이 어떻게 됩니까?

권업

권업대구테크노파크원장

한 분은 감사실장님이시고 한 분은 스타기업 사무국장님이시고.

김원구위원

감사실장님 발언대에 좀 나와 보세요.

덕수

정덕수감사실장

감사실장 정덕수입니다.

김원구위원

파견 나가 있지요?

덕수

정덕수감사실장

예. 파견 나가 있습니다.

김원구위원

지금 몇 급이세요?

덕수

정덕수감사실장

지금 5급인데 4급 직무대행으로 나가 있습니다.

김원구위원

4급 직무대행인데 그 역할이 뭐예요?

덕수

정덕수감사실장

지금 감사실장 역할을 맡고 있습니다.

김원구위원

감사실장.

덕수

정덕수감사실장

예.

김원구위원

감사실이라는 게 참 포괄적인데 오전부터 위원님들이 이야기하는 것 다 들었지요?

덕수

정덕수감사실장

예. 들었습니다.

김원구위원

순서대로 한번 해볼까요? 회의비 마음대로 해가지고 돈 잔치 한다는 이야기 들었지요?

덕수

정덕수감사실장

예.

김원구위원

해외여행하는 것 보니 시원찮다는 이야기 들었지요?

덕수

정덕수감사실장

예.

김원구위원

상품 개발하는 것 시원찮다는 이야기 들었지요? 들었습니까? 안 들었습니까?

덕수

정덕수감사실장

예.

김원구위원

집중적으로 한방 쪽에는 하는 일마다 지금 믿기지 않는다는 이야기 들었지요?

덕수

정덕수감사실장

예.

김원구위원

또 뭐 이야기했습니까? 하도 많이 이야기해서. 감사실장은 뭐 했습니까?

덕수

정덕수감사실장

지금.

김원구위원

그 감사실장이 역할을 해야 되는 것 아닙니까?

덕수

정덕수감사실장

예. 오늘 감사의 종합적인 그런 부분들을 감안해서 앞으로 종합감사계획 수립에.

김원구위원

앞으로 말고 이때까지 뭐했냐고요? 대구TP에 시민들이 희망을 갖고 쳐다보고 있는데 부정하다가 신문에 나고 인사비리 신문에 나고 이제는 이런 비효율 가지고 아침부터 저녁까지 지금 되는 일이 없다고 지탄을 받고 있는데 감사실장은 여태까지 부임하고 뭐했냐고요?

덕수

정덕수감사실장

9월 5일자로 제가 부임해서 지금 약 한 두 달 정도 됐습니다.

김원구위원

뭐 얼마 안 됐다 이거지요?

덕수

정덕수감사실장

예. 됐는데 외람된 말씀이지만 팀장 1명이 지금까지 해오다가 제가 9월 5일자로 보강이 됐습니다. 그래서 기본 상부기관의 감사라든가 이런 부분들에는 인력의 한계로 인해서 수발하는데 좀 그쳤고요. 그래서 제가 보강되면서 앞으로는 500만원 이상의 일상감사 부분에 대해서는 저희 감사실을 통하게 되어 있기 때문에 그런 부분들을 통해서 적은 인력이나마 효율적 감사가 됨으로 인해서 경영 합리화가 이루어질 수 있도록 그렇게 하도록 하겠습니다.

김원구위원

TP에 들어가는 돈이 아까 한방센터장님이 자꾸 “대구시 돈 1억 얼마밖에 안 됩니다.”그 말씀하시는 게 귀에 거슬려요. 대구시비가 1억 몇천만원밖에 안 들어가요?

덕수

정덕수감사실장

그게 아마 운영비 부분인 걸로 알고 있습니다.

김원구위원

그러니까 개발비하고 하면 수십억원 들어가는데 “1억 얼마밖에 안 들어가요.” 하는 소리가 ‘1억 얼마밖에 안 들어가니까 신경쓰지 마라.’ 그렇게 들려요.

미려

김미려한방산업지원센터장

그런 의미는 아니었습니다.

김원구위원

그런 의미 아니지요? 그런데 “대구시 돈 1억 얼마밖에 안 됩니다.” 하는 소리 오늘 두 번 들은 것 같은데 한방도 수십억원 넣고 있습니다.

덕수

정덕수감사실장

예. 맞습니다.

김원구위원

다른 데는 수백억원씩 넣고 있지만.

덕수

정덕수감사실장

예. 종합적으로 대구테크노파크에 지방비가 약 한 120억원에서 130억원 정도로 지금 그렇게 파악하고 있습니다.

김원구위원

그렇습니다. 그런데 지금 감사 가서. 여태까지는 감사실장 없었어요?

덕수

정덕수감사실장

없었습니다. 9월 5일자로 제가 보강이 됐습니다.

김원구위원

없었어요? 그전에 간 공무원은 뭐하고?

덕수

정덕수감사실장

그전에는 행정지원실장을 맡고 있었습니다.

김원구위원

그 행정지원실장도 그런 역할을 해야 되는 것 아닙니까?

덕수

정덕수감사실장

예. 그렇게 생각하고 있습니다.

김원구위원

그렇게 생각하지요?

덕수

정덕수감사실장

예.

김원구위원

지금 용역비 이야기 나왔는데 아까 보셨지요?

덕수

정덕수감사실장

예. 일정 부분 설계비라든가 이런 부분 용역은 또 당연히 해야 되고요.

김원구위원

공무원의 근무적인 것하고 좀 다를 수 있지만 우리 시 공무원의 그 뭐라 그럴까요, 근무 규율, 긴장감하고 비교하면 어떻습니까?

덕수

정덕수감사실장

제가 가서 두 달 정도 느낀 점은 공기업과 공무원 간의 중간선상에 있어서 사실은 개념 정립이 좀 불명확한 부분이 없지 않아 있습니다. 회계 부분이라든가 재무제표상이라든가 그다음에 각종 규정이라든가 이런 부분들이 좀 우리 공무원하고 조금 차이가 있는 부분도 없지 않아 있습니다. 그래서 제가 부임을 해서 정관이라든가 규정 부분에 대해서 불량한 부분을 약 한 10건 정도 지적해서 개선하려고 지금 행정실에 해놓고 있고 그다음에 특히 오늘 해외여행 부분에 대해서도 특별히 일상감사로 하면서 지금 지켜보고 있고요. 거기에 대한 불요불급한 어떤 해외여행이라든가 이런 부분을 좀 통제하기 위해서 일상감사를 강화하고 있습니다.

김원구위원

용역도.

덕수

정덕수감사실장

예. 용역도 앞으로 그렇게 하겠습니다.

김원구위원

예. 들어가십시오. 기대를 한번 합니다.

덕수

정덕수감사실장

예. 열심히 하겠습니다.

김원구위원

원장님, 잘 모르시겠지만 한두 가지만 더 여쭤볼게요. 업무보고 138쪽에 DK-치킨산업의 롤 모델 창출, 138쪽 찾으셨어요?

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

DK-치킨산업의 롤 모델 창출 및 신산업화 기업 지원 이렇게 되어 있는데 이것 뭐예요? 닭 동그랗게 마는 거예요?

권업

권업대구테크노파크원장

제가 물어보겠습니다.

김원구위원

아니요. 이것 같은 페이지 보고 계십니까?

권업

권업대구테크노파크원장

예. 보고 있습니다.

김원구위원

롤 모델이 뭐예요?

권업

권업대구테크노파크원장

이게 제 생각에는 스펠링(spelling)이 틀린 것 같습니다.

김원구위원

난 닭을 동그랗게 만드는.

권업

권업대구테크노파크원장

Roll이 아니라 Role 같습니다.

김원구위원

좀 조소적으로 이야기했고요. 아까 오전에도 존경하는 최인철 위원님이, 감사장에 오는 자료 이것 누가 한번 검토도 안 하고 옵니까?

권업

권업대구테크노파크원장

죄송합니다. 그건 제 책임입니다.

김원구위원

30억원 닭튀김 개발, 닭을 폄하하는 건 아닙니다. 업신여기는 건 아닌데 이렇게 많을까요? 닭을 여기에서 무슨 기술 개발, 기술산업화, 뭐 30억원씩 지금부터 들여야 되나요? 예산 때 한 번 더 따져보겠습니다만 아까 말씀드린 대로 다음 주 예산할 때까지 고민 좀 해봐 주세요. 이것 과하기가 이루 말할 수 없다는 생각이 듭니다. 다음 주까지 의견을 한번 내봐 주시기 바랍니다. 158쪽에요. 테크노파크 운영지원사업이라고 해서 박스 안에 보면 당해연도 사업 10억원 했는데 추진전략에 ‘기업지원 통합플랫폼을 구축하고 기업지원 온·오프라인 표준모델을 제시하며 능동형 서비스, 맞춤형 서비스, 원스톱 서비스 제공’ 이게 무슨 말입니까?

권업

권업대구테크노파크원장

이것 제가 설명을 드리겠습니다. 기업지원 통합플랫폼, 기업지원 온·오프라인 이건 뭔가 하면 기업지원시스템 온라인으로 하는 경우는 하나로지원센터라고 있습니다. 하나로지원센터라고 해가지고 기업들이 즉시 여기에서 애로사항을 느끼고 또 행위를 갖다가.

김원구위원

그건 아는데요. 이렇게 10억원 해가지고 황당한 표현을 해놨는 데 대해서 아웃풋이 나올 것 같습니까? 고민해봐 주십시오.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

본 위원은 황당하다는 생각이 듭니다. 말은 한국말인데 못 알아듣겠는 말인 것 같습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

김원구위원

그다음 167쪽에 40억원 전액 시비된 차세대선도기술개발사업, ‘단순 R&D지원을 탈피하여 시장중심의 R&BD 프로젝트 추진 및 열린 연구 활성화’ 이것 무슨 말이에요? 이래서 40억원 가져가는 겁니까?

권업

권업대구테크노파크원장

이게 설명이 좀.

김원구위원

고민해봐 주십시오. 이것 저희들 예산 때.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 알겠습니다. 위원님 의도를 알겠습니다.

김원구위원

예. 저희들도 이게 말이, 우리가 바보 아닌 다음에야 위원이 납득이 돼야 예산 통과할 것 아니에요? 이게 한국말인지 난 모르겠어요. 뒤에도 그런 것 많습니다. 하나만 더 하고 그만할게요. 191쪽, 192쪽 연관되어 있는 건데요. 6억원하고 뒤에 3억원인데 데이터기반 지식서비스 비즈니스 역량강화사업 해서 글로벌 혁신자원 발굴, 제품경쟁력의 강화, 수출 산업화 촉진 실현에 3억2,000만원 든다. 이게 무슨 말입니까? 원장님, 이것 뭘 하자는 건지 아시겠어요?

권업

권업대구테크노파크원장

그건 대충 압니다만.

김원구위원

화려한 단어를 막 그냥 연결해 놓은 거지요?

권업

권업대구테크노파크원장

너무 관념적인, 개념적인 설명인 것 같습니다.

김원구위원

그렇지요? 이래가지고 의회가 예산 승인하기 곤란하겠지요? 미안합니다. 하나만 더 할게요. 212쪽에요. 주력산업 육성에 7억원을 쓰겠다는데 거기 또 지방비 2억8,200만원인데 ‘산업 간 연계를 통한 제품의 고부가가치화’ 해서 밑에 ‘기업 맞춤형 패키지 기업지원시스템 운영, 지역 한방 관련 기업의 주력제품 확보 패키지 기업 지원’ 이것 무슨 말인지 하나도 모르겠어요. 뭔 패키지, 이런 패키지가 있는지 이런 것 하는 데 7억원 쓰겠다는데 원장님, 이게 무슨 말인지 이해되세요?

권업

권업대구테크노파크원장

죄송합니다만 저희들은 내부적으로 그냥 쓰던 말이 돼가지고 아마 이렇게 되어 있는데 제가 인정하는 것은 외부에서 봤을 때는 이해가 어렵습니다.

김원구위원

아웃풋이 눈에 보이도록.

권업

권업대구테크노파크원장

그렇습니다.

김원구위원

설득력이 없으면 이런 것들 다음 주에는 고민해서 설명하셔야 될 겁니다.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

김원구위원

이러한 것들이 사례가 굉장히 많은데 제가 도저히 못 알아듣겠다는 말 몇 가지만 지적해 드렸습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

김원구위원

고민 좀 해주십시오.

권업

권업대구테크노파크원장

알겠습니다.

김원구위원

이상입니다.

최인철위원장대리

김원구 위원 수고하셨습니다. 다른 위원 질의 없습니까?

길영

최길영위원

예.

최인철위원장대리

예. 최길영 위원 질의해 주시기 바랍니다.

길영

최길영위원

원장님 말씀하기가 좀 어려운 것 같으니까 우리 기업지원단장님한테 한번 여쭈어 보겠습니다. 지금 신기술사업화 100 육성사업이 언제부터 시작됐습니까?

근우

이근우기업지원단장

2013년 2월달부터 시작했습니다.

길영

최길영위원

2013년도?

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

언제 끝나지요?

근우

이근우기업지원단장

3년간 사업이기 때문에 2016년 1월 그쯤에.

길영

최길영위원

2015년도에 끝나네요.

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

내년에 끝나는.

근우

이근우기업지원단장

2차년도는 내년 2월에 끝이 납니다. 그런데 전체 총 3년간 사업이기 때문에 2016년 1월까지 진행됩니다.

길영

최길영위원

그러면 전년도의 사업비도 2억8,500만원, 금년도에도 2억8,500만원입니까?

근우

이근우기업지원단장

전년도에는 2억원으로 진행이 됐고, 2013년도에는 2억원이고 2014년도에는 2억8,500만원입니다.

길영

최길영위원

그러면 다음연도에는?

근우

이근우기업지원단장

다음 2015년도에는 지금 현재 6억원 정도로 예정하고 있습니다.

길영

최길영위원

6억원 정도로 예정하고.

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

그러면 지금 신기술사업화 100 육성을 하겠다고 그러는데 몇 개가 육성되었습니까?

근우

이근우기업지원단장

1차년도에는 전체 저희들이 34개 프로젝트를 발굴했고요. 그다음에 2차년도에는 전체적으로 1차년도 누적된 것까지 포함해서 58개입니다. 1차년도에 했던 것 중에서 7개는 과제종료를 시켰고 3개 과제는 지금 현재 과제가 아직은 R&D가 보완이 되어야 되겠다고 해서 그것은 보류과제로 제껴놔 놓고.

길영

최길영위원

하여튼 신기술을 100개 정도는 사업화하는 데 성공시키겠다 하는 사업 아닙니까?

근우

이근우기업지원단장

예. 맞습니다.

길영

최길영위원

그러면 사업기간 내에 신기술 100개를 육성할 수 있습니까?

근우

이근우기업지원단장

지금 현재 2차년도까지 한 58개 지금 진행을 시키고 있고.

길영

최길영위원

신기술의 의미는 어떻게 이야기할 수 있습니까?

근우

이근우기업지원단장

지금 저희들이 신기술 100이라고 이야기했던 부분들은 그동안 대구시에서 여러 가지 과제에 참여해서 기술 개발이 되어 있는 부분들이 있습니다. 그 기술 개발된 부분들이 실제 기업들이 어떤 경제활동을 하기 위해서는 그게 상품화가 될 필요성이 좀 있습니다. 그래서 그런 측면들이 어떤 사업화 직전 단계에서 과제가 끝나 있는 그러한 부분들을 연속적으로 기술사업화를 진행하기 위해서 발굴된 과제들을 저희들이 대구신기술이라고 일단 명명을 했습니다.

길영

최길영위원

신기술은 이익 창출도 상당히 기존 기술보다는 좀 높게 나올 수 있는 것 아닙니까? 어때요?

근우

이근우기업지원단장

그거는 산업별로 상당히 차이가 좀 있기는 합니다만 전반적으로 저희들이 대구시 내에 있는 14개 지원기관으로부터 저희들이 신기술 100에 해당되는 개념에 포함되는 과제들을 저희들이 추천을 받아서 평가를 거쳐서 저희들이 선정한 게 현재 58개가 진행 중에 있습니다.

길영

최길영위원

이게 어느 정도 새로운 기술을 가지고 있는 모델이 될지는 모르겠지만 100개를 육성하기 위해서 지금 총사업비가 10억8,000만원, 11억원 정도 되지요?

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

과연 11억원 정도 투입해서 대구에 없는 기술을 지금 새롭게 만들어 낸다는 것인데 이게 과연, 현재 지금 사업화에 성공한 34개가 정말로 신기술사업입니까? 어때요?

근우

이근우기업지원단장

전반적으로는 지금 대구에서 R&D를 했던 결과물을 가지고 지금 사업화를, 현재 상품화돼서 팔려나가고 있는 물건들도 그중에 일부.

길영

최길영위원

새로운 기술로 제품을 생산했다, 이 말씀 아닙니까?

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

그것 구체적으로 사업내용을 좀 제출해 주시고요.

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

그다음에 스타기업 육성하는 데 총사업비가 얼마 들지요?

근우

이근우기업지원단장

지금 2014년도에 스타기업만 해서 26억원 정도가 지금 현재 진행 중에 있고 그다음에 월드스타 해서 지금 14억원 해서 전체 스타기업 관련돼 있는 예산이 40억원이 움직이고 있습니다.

길영

최길영위원

그러면 월드스타기업은 뭐고 스타기업은 뭡니까?

근우

이근우기업지원단장

스타기업은 우선 전체적으로 매출기준으로서 스타기업과 월드스타로 좀 나누어 놨는데 스타기업은 일반적으로 사업에서는 50억원에서부터 400억원 사이에 있는 중견 가능한 그룹들에 대한 걸 스타기업이라고 했고 그다음에.

길영

최길영위원

스타기업을 육성하기 위해서 스타기업 육성사업을 하는 거지요? 그렇게 되도록.

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

그러면 월드스타기업은 어느 정도 규모를 이야기합니까?

근우

이근우기업지원단장

월드스타는 400억원 이상에서 1,500억원 사이.

길영

최길영위원

400억원 이상에서 1,500억원.

근우

이근우기업지원단장

1,500억원 사이에 있는 중견기업 직전 단계에 있는.

길영

최길영위원

그 사이에 되도록 육성하는 사업이지요?

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

맞습니까?

근우

이근우기업지원단장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

그런데 지금 우리가 볼 적에 그게 아니잖아요? 스타기업도 벌써 50억원, 60억원 갖고 있는 기업들이 많고 그다음에 월드스타기업도 1,500억원, 400억원, 500억원 이런 기업이 많이 존재하고 있는데 새로운 월드스타기업을 창출해낼 수 있는 이런 사업을 해야 되지 있는 기업에 옷만 월드스타로 입히고, 있는 기업에 옷만 스타기업이라고 입혀가지고 이런 사업비를 이만큼 많이 들여가지고 한다는 것은 좀 명분이 없는 것 아닌가, 이렇게 생각하는데 지금 금년도 사업비 26억원 들여가지고 스타기업 육성하는데 26억원은 어떤 기술에 뭐하는 데 썼습니까? 한 회사만 하나 설명해 보이소. 그러면 금년도 스타기업 육성하는 데 몇 개 스타기업이 지정됐는지 모르겠는데 몇 개 기업이 지정됐지요?

근우

이근우기업지원단장

지금 현재 스타기업은 10개가 진행되고 월드스타는 지금 3개가 진행됐습니다.

길영

최길영위원

금년도에 스타기업이 10개 기업 진행됐습니까? 육성됐어요?

근우

이근우기업지원단장

금년도에 10개를 선발했습니다.

길영

최길영위원

육성됐는 게 아니고 스타기업을 지정했지요. 스타기업을 육성했는 게 아니고 스타기업을 지정했잖아요. 그렇지요?

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

스타기업 지정하는 것하고 육성하는 것하고는 차이가 많은 것 아닙니까? 지금 단장님 이야기하는 것을 빌리면 스타기업은 한 50~60억원, 100억원 기업이나 앞으로 월드스타가 될 수 있는 기업을 육성한다는 말씀을 하셨는데 제가 알기로는 이런 기업들은 벌써 기술도 그렇고 매출액도 그렇고 거기에 가까운 기업들이 전부 다 지정되고 이렇게 알고 있습니다. 안 그렇습니까? 그렇다면 26억원이 지원됐는데 그 사람들이 안 갖고 있는 기술이라든지 뭐를 지원해줘가지고, 뭐를 지원했는데 26억원이 들었냐는 말이지요.

근우

이근우기업지원단장

전체 26억원 진행된 지금 현재 새롭게 금년도에 지정한 기업들이 스타기업은 10개, 그다음에 월드스타는 3개고, 그다음에 스타기업에 한번 지정되게 되면 3년 동안 계속 PM이 전담해서 지원하도록 그렇게 돼 있습니다. 그래서 현재 전체 스타기업을 지원하고 있는 것은 45~46개 정도가 지금 현재 스타기업에서 하고 있기 때문에 거기에 따르는 어떤 회사들이 원하는 컨설팅 쪽이라든가 아니면 경영전략이라든가 그 회사에서 필요한 부분들을, 비교적 그 회사에서 요구하는 그런 부분들에 대해서 집중적으로 지원하기 때문에 한 기업당 보통 지원되는 금액이 한 4,000~5,000만원 정도씩 지원되고 있습니다.

길영

최길영위원

현금으로 지원되고 있습니까?

근우

이근우기업지원단장

사업계획서를 받아서 사업계획에 따라서 저희들이.

길영

최길영위원

10군데 같으면 4억원 정도밖에 더 되나요? 4,000만원, 5,000만원 지원해도 5억원밖에 더 되나? 안 되는데.

근우

이근우기업지원단장

1차년도, 그러니까 금년도에 새로 지정된 기업은.

길영

최길영위원

금년도 내가 이야기하는데, 금년도에 26억원 들어갔는데 이 26억원이 들어갔으면, 26억원 예산이 투입이 됐으면 투입됐는 만큼 효과가 있든지 이렇게 돼야 되는 것 아닙니까? 그래서 앞으로 이 스타기업이나 월드스타기업 지원하는 육성사업도 방향을 다시 해야 된다. 거기에 버금가는 스타기업을 지정해 주는 것이지 육성하는 게 아니잖아요. 이 월드스타도 마찬가지잖아요. 좀 떨어지는 기업, 스타기업 이걸 월드스타기업으로 육성하기 위해서 기술 지원하고 연구 지원하고 개발 지원하고 행정적인 지원하고 이렇게 해가지고 이 기업을 스타기업으로 육성해 줘야 되는 거지 되어 있는 기업 지원하면 뭐합니까? 안 그렇습니까? 월드스타기업도 마찬가지라. 인프라 구축이 다 되어 있는데 거기에 가가지고 껄적대가지고 그냥 지정해 주고 월드스타기업이라고 하고 푯말이나 달고 하는 그런 전략은, 그렇게 하기 위해서 돈을 이만큼이나 쓴다는 것은 정말로 큰 의미가 없다, 저는 이렇게 생각하거든요. 이것 두 가지 합쳐가지고 돈이 얼마입니까? 금년 사업비만 하더라도 26억원하고 14억원하고 40억원이 들어갔어요. 40억원이 들어갔으면 연구성과나 개발성과라든지 이런 것들이 실질적으로 나타나 있어야 되잖아요. A라는 기업에, 10개의 기업에 26억원을 나눠 줘서 2억6,000만원씩 줬어도 뭔가 나타나는 게 있어야 되지. 내가 TP로부터 지원받았는 게 이걸 지원받아서 이렇게 나타났다 하는 가시적인 성과가 있어야 되는데 돈 3,000만원, 4,000만원 현금을 지원하는지 뭐를 지원하는지 모르겠지만 이런 것은 사업의 방향을 좀 더 디테일하게 다시 바꿀 필요가 있겠다. 실질적으로 스타기업이 월드스타기업으로 자라날 수 있는 방법, 기술 이런 것들을 지원하는 그런 계획을 좀 수립해 달라, 이런 말씀을 드리고 싶은데 단장님 생각은 어떠세요?

근우

이근우기업지원단장

존경하는 위원님 지적하신 부분들이 충분히 타당성 있는 지적이라고 생각이 됩니다. 그렇지만 실제 저희들이 지원하는 게 아까 말씀드렸던 게 금년도에 지정했는 업체가 10개이고 그다음에 실제 2년차에 들어온 기업과 3년차에 들어오는 기업까지 다 합치게 되면 한 45개 정도의 기업이 됩니다. 그래서 그러한 기업들한테 전체 다 지원을 해야 되는 것이고, 또 이미 우리 지역에서 보게 되면 50억원이나 한 100억원 정도 되면 충분히 컸다고 이야기하지만 아직은 또 대외적으로 나가서 경쟁을 하기에는 좀 약한 부분들이 있습니다. 그러한 취약 부분들을 경영 진단하거나 또 그 회사가 가지고 있던 취약점에 대한 것들을 파악해가지고 그 부분을 집중적으로 또 지원을 함으로 인해가지고 거기가 실제 한 5% 정도 성장할 수 있던 것들을 스타기업으로 해서 PM들이 제대로 지원하고 그다음에 또 연계해서 이렇게 지원함으로 인해가지고 훨씬 더 빠른 속도로 성장시킬 수 있는 그런 프로그램이라고 생각이 됩니다.

길영

최길영위원

지금 말씀하시는 건 당연하게 그렇게 해야 되지요.

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

그런 것들은 해야 되는데 좀 더 돈, 예산을 투입했었으면 실효성 효과가 날 수 있도록 방향을 다시 한 번 잡아봐 달라는 말씀을 드리고.

근우

이근우기업지원단장

예. 알겠습니다.

길영

최길영위원

월드스타기업 같은 것도 마찬가지입니다. 벌써 몇백억원씩 이렇게 하는 기업에 우리보다 더 우수한 연구인력도 많이 있을 것이고, 실질적으로 많은 돈을 지원해가지고 돈 지원한 만큼 효과가 없는 것 같으면 할 필요가 없잖아요. 자기들 스스로 할 수 있도록 하고 방향만 제시해 준다 이렇게 하고 그 돈은 차라리 딴 데 좀 써서 좀 적은 게 정말로 월드스타기업이 될 수 있도록 하고. 그지요?

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

그다음에 우리 지역에서 또 스타기업이나 월드스타기업으로 지정받았을 적에 대외적인 어떤 기업 이미지 상승효과를 줄 수 있는 방법도 많이 있잖아요. 다 대충 됐는 것 간판만 딱딱 달아줘가지고, 그것도 물론 필요 없다는 이야기는 아닌데 좀 더 좋은 방향이 개발될 수 있도록 좀 해주시고요.

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

이 차세대선도기술개발사업 이것도 마찬가지입니다. 이게 총사업비가 얼마입니까?

근우

이근우기업지원단장

총사업비가 전체 당해연도 사업비는 18억원 정도 되고 이월사업까지 해서 한 20억5,000만원 정도 투입이 됐습니다.

길영

최길영위원

그 정도나 투입됐지요?

근우

이근우기업지원단장

예.

길영

최길영위원

차세대선도기술개발사업, 차세대를 선도해 나갈 수 있도록 기술을 개발하는 지원사업이지요?

근우

이근우기업지원단장

예. 그렇습니다.

길영

최길영위원

우리 대구시 내에 먹거리를 이 기업들이 이끌어 나갈 수 있도록 기술개발사업에 집중적으로 투자하는 건데 지금 어떤 기업에 무엇을 지원해 줬습니까?

근우

이근우기업지원단장

이거는 지금 저희들이 전체 과제를, 금년도에 지금 신규 과제를 8개 설정했고 그중에서 중견과제라고 해서 연간 2억원씩 진행되는 중견과제를 개발한다든가 그다음에 소형과제는 6개를 하는데 지금 저희들이 하고 있는 사업 중에서 유일하게 기술개발을 하는 사업이 이 차세대선도기술개발사업이 되겠습니다. 그리고 대형과제, 계속과제로 해서 4개 과제 해서 전체적으로 저희들이 하고 있는 게 12개 과제에 총 20억7,000만원 정도를 현재 지원하고 있습니다.

길영

최길영위원

제가 생각할 적에는 이렇습니다. 이 150억원 정도 차세대선도기술개발사업비가 드는데 금년도에 한 21억원?

근우

이근우기업지원단장

20억7,000만원입니다.

길영

최길영위원

예. 한 21억원 정도 들고 이게 몇 년차까지 가는지 모르겠는 사업입니다. 몇 년차까지 가요?

근우

이근우기업지원단장

지금 7년차까지 가는.

길영

최길영위원

7년차?

근우

이근우기업지원단장

예. 2015년도에 전체 종료가 됩니다.

길영

최길영위원

몇 개 기업, 지금 몇 개의 기술을 이렇게 하고 있습니까?

근우

이근우기업지원단장

2009년도부터 시작해서 6차년도 현재까지 왔던 거는 전체 한 64개 프로젝트를 개발·진행시켰습니다.

길영

최길영위원

64개 프로젝트해가지고 무슨 놈의 선도기술개발을, 대구를 먹여 살릴 그런, 정말로 딴 데 아니고 딴 기업 아니면 개발 못 하는 기술을 지원할 수 있겠습니까? 차라리 1개 프로젝트에 140억원 투자하세요. 그래야 세계적인 기업, 세계적인 기술이 개발되지 이 부분 떡 갈라주듯이 죽 나눠줘가지고 이게 무슨 놈의 차세대를 선도할 수 있는 기술이 개발되겠습니까? 제가 생각할 적에는 150억원을 한 기술, 한 프로젝트에 투입해가지고 한 기업이라도 딴 기업에서 제품 생산 못 하는 이런 걸 만들어내야 그것 1개가 대구를 살릴 수 있잖아요. 이렇게 투자하는 게 훨씬 효과적이지 않습니까?

근우

이근우기업지원단장

위원님 지적하시고 또 우려하시는 부분 저희들이 충분히 이해하고 또 그러한 방향에 대해서 좀 검토를 하도록 하겠습니다.

길영

최길영위원

이제는 TP에서 이렇게 가야 됩니다. 뭔가 정말로 전 직원들이, 원장님도 다 매달려가지고 여기 여러 수백억원, 수천억원 들어가는 돈을 1개만 딱 해가지고 프로젝트 1개 만들어내면 대한민국 대구에 와서 다 살려고 할 것 아닙니까? 그 프로젝트 1개 가지고 대구를 다 먹고 살릴 수 있는 그런 걸 만들어내야 되지 여러 수천억원 들면서 떡 가르듯이, 모사 떡 가르듯이 다 갈라놓고 1개도 제대로 안 되고 있는데 이걸 어떻게 우리가 계속 이렇게 지원하고 가야 됩니까? 뭔가 그중에 TP가 생기고 나서 이때까지 운영하고 했을 적에 특별한 어떤 기술을 지원해 주고 해서 우리 대구에, 또 대구를 이끌어 가고 대한민국을 이끌어 갈 수 있는 그런 게 만들어져야 되지 뭘 했습니까? 이 돈이 얼마나 들었습니까? TP가 생기고 운영되고 난 지금까지 한번 생각해 보세요. 제가 생각할 적에는 그런 쪽으로 차라리 하나 해보자. 뭔가 한 기술을 개발했을 적에 세계적인 기술로 인정받고 기업이 여기에 있으면 오지 말라고 해도 여기에 그것 사러 올 것 아닙니까? 이 부품 없으면 안 된다, 이런 걸 만들어내든지 방향을 좀 틀어갈 필요가 있겠다. 이게 지금 신기술사업화 100개도 그렇고 차세대선도기술개발사업도 그렇고 다 유사한 겁니다. 전체적으로 보면 사업들이. 단도 그렇고 센터도 그렇고. 물론 여기 계시는 분들이 연구 쪽에도 훌륭하고 정말로 우리 지역에 꼭 필요한 분들입니다만 너무 성과가 부족하다는 것이지요. 이런 쪽에는 이제 원장님이 새로 오셔가지고 어떤 새로운 방향도 바꾸어갈 것이고 직원들도 새로운 의지를 갖고 새롭게 출발하려고 합니다만. 원장님!

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

지금 말씀드린 대로 어디 한 군데라도 집중 좀 합시다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

어떻습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

위원님 말씀에 아까 스타기업부터 해갖고 말씀을 죽 하셨는데 잘하고 있는 기업에다가 소위 간판만 씌워서 스타니 하고 있지 않습니까? 그래서 좀 못하는 기업에다가 예를 들어서 힘을 좀 주고 도와줘가지고 좀 스타로 올리고 하는 말씀 그거는 150% 동의하고 맞습니다. 그런데 이제 말씀드리면 전체 과제에 대한 구조를 잠깐 말씀드리자면 이렇습니다. 차세대선도기술개발사업하고 신기술사업화 100사업하고 관계가 이렇습니다. 이게 서로 따로 떨어진 사업이 아니고 이게 신제품이 개발되는 과정상에서 단계별로 말하자면 잘랐는 사업이거든요. 뭐냐 하면 차세대선도기술개발사업은 아이디어를 짜내갖고 기술개발까지 지원한다면 그 이후의 마케팅과 특허출원하고 하는 관계를 차세대신기술, 그러니까 기술사업화사업, 기술사업화까지 그다음 단계를 도와주고 그다음 단계에서 뭔가 하면 스타기업을 육성하는데 스타기업을 선정하는 과정도 일정 부분 매출액이 된다고 그래서 다 해주는 게 아니라 차세대 월드스타까지 올라갈 수 있는 가능성을 보이는 기업을 그 안에서 선정하는 거거든요. 그래서 도와주는 것이고 지원을 해주고 컨설팅을 해주는 겁니다. 그래서 얘들이 월드스타까지 오를 수 있도록 사실 컨설팅을 해주는 것이고 결국 저희들이 바라는 것은 월드클래스까지, 국가에서 하는 것까지 올라갈 수 있도록 이게 전부 다 맞물려져 있습니다. 그래서 저도 개인적으로 지금 과제들에 대해서 굉장히 중시하고 이게 과연 어떻게 운영이 될까, 굉장히 관심이 많습니다. 제일 중요한 것은 위원님께서 말씀하셨듯이 어떤 기업을 선정하는가가 사실 이 사업의 성공 유무를 결정하는 관건이거든요. 저희들이 필히 명심하고 주의해서 그렇게 하겠습니다.

길영

최길영위원

다들 필요한 사업이고 또 안 하면 안 될 사업이기 때문에 하시겠지요.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

하시는데 이제는 좀 더 정말로 뭔가 달라진 모습, 아까 여러 심의위원회 거쳐가지고 회의하는데 여러 수억원 들여가지고 그렇게 하지 말고. 원장님!

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

직원들 다 모아놓고 한 달이고 두 달이고 회의 한번 해보이소.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

길영

최길영위원

밑에 말단부터 좋은 아이디어 많이 있을 거예요. ‘이런 것 한번 해봅시다.’ 하면 그런 걸 다 집약해가지고 차라리 아무 일 안 하더라도 그렇게 해가지고 뭔가 1개라도 좀 옳은 것, 그런 것 좀 공고를 하든지 그렇게 한번 해서 우리 직원들한테도 새로운 아이디어를 각자 다 받을 수 있도록 한번 해보고 뭔가 정말로 새롭게 달라진 모습들을 좀 보여주고 내년도부터는 우리 TP도 달라져서, 늘 사고 일어나고 안 좋은 것 신문에 나고 TP가 그러니까 우리도 지금 여러분하고 앉아가지고 이런 문제 가지고 갑론을박하기가 그렇게 편하지 않지 않습니까? 매년 할 때마다 이렇게 해야 되고, 할 때마다 출장비 이야기하고 장비사용률 높이는 문제, 여러 가지 이런 저런 문제를 이야기해도 또 반복되는 이야기를 계속 해야 하니까 참 답답하기도 합니다. 답답하니까 여러분 우수한 능력들을 발휘해가지고 대구를 먹여살릴 수 있는 좋은 기술 1개라도 좀 개발하는 데 총력을 좀 해달라는 말씀을 드리면서 마치겠습니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예. 명심하겠습니다.

최인철위원장대리

예. 수고하셨습니다. 다른 위원 질의 없습니까? 원장님, 제가 조금 전에 테크노파크 전문수당지급지침을 잠깐 봤는데 갖고 계세요? 5조를 보면 ‘내부전문가가 해당 사업 참여인력이거나 교육대상이 재단의 임직원인 경우 수당을 지급할 수 없다.’ 이렇게 되어 있는데 아까 원장님께서는 수당을 지급해도 된다고 말씀하셨는데 2개 수당 지급은 조금 잘못됐지 않나, 이런 생각을 가지는데 원장님은 어떤 생각을 갖고 계세요?

권업

권업대구테크노파크원장

제 기억에 아까 나노 쪽에서 내부적으로 90만원 지급된 것을 위원님께서 말씀하신 것?

최인철위원장대리

예. 직원에 대해서.

권업

권업대구테크노파크원장

그분은 아마 여기 기준에 의하면 사업 참여인력이 아닌 걸로 제가 들었거든요. 참여인력이 아니고, 그러니까 ‘내부전문가가 참여인력이거나 교육대상이 재단의 임직원’ 그러니까 교육은 아니었고 사업에 관련된 일이었는데 이분이 참여인력은 아니었다는 겁니다. 내부적으로 이야기는 그렇게 나오는 것 같네요.

최인철위원장대리

예. 잘 알겠습니다. 그리고 우리 장상수 위원님께서 질의하신 모바일융합센터와 장비를 경북대하고 계명대, 영진전문대에 질문을 많이 하셨는데 이 장비들을 아까 전에 불용 처분한다고 말씀하셨는데 이 장비들을 지금 유지·보수 관리는 어떻게 하고 있습니까? 장비 유지·관리 보수비는 지금 들어가고 안 있습니까?

권업

권업대구테크노파크원장

그거는 해당 센터장에게 지금 한번 여쭈어보겠습니다.

광태

김광태경북대학교센터장

경북대센터장 김광태입니다. 국비 장비인 경우에는요. 5년 사용이 경과되게 되면 불용 처분을 할 수 있습니다.

최인철위원장대리

불용 처분은 할 수 있고.

광태

김광태경북대학교센터장

그리고 우리 테크노파크 전체의 규정을 만들어서 처분하면 될 것 같고요. 제가 작년에도 답변을 드렸는데 기업체들이 필요한 장비는, 사실 장비비가 굉장히 비싼 경우에는 우리가 범용장비로 전체적으로 모든 기업들이 할 수 있는 장비를 사줘야 되고요. 그래야 활용도가 높아지고 그다음에 특정기업체의 맞춤형 장비를 사는 것은 좀 지양해야 되지 않겠느냐, 제가 이런 의견을 냈습니다. 그래서 아마 장비활용도를 높이기 위해서는 죽 지켜보면 특정장비를 테크노파크에서 사는 거는 좀 지양해야 되겠다, 저는 그런 의견을 갖고 있습니다.

최인철위원장대리

예. 수고하셨습니다. 또 한 가지만, 계명대학교에 지금 다중진탕배양기하고 저온원심분리기하고 이거는 공동사업협약이 종결됨으로 해서 지금 사용률은 없는데 수수료는 왜 300만원까지 많이 받았습니까?

기현

박기현계명대학교센터장

계명대센터장 박기현입니다. 그 2개 장비는 오래 전에 고장이 나서 안 쓰지만 우리가 협약에 의해서 그것을 사용함으로 해서 우리가 얻을 수 있는 기회비용을 저희들이 청구했습니다. 처음에 이 사용협약을 맺을 때 그렇게 했습니다. 그래서 지금 사용률은 없지만 그런 기회비용에 대한 금액, 뿐만 아니라 또 솔지라는 기업하고 그 장비를 매개체로 해서 지금 재직자 교육을 하고 있습니다. 비록 고장 났지만 주식회사 솔지가 다시 자비로, 자기 돈으로 유사한 장비를 사서 지금 교육을 하고 그 교육을 하면서 저희들이 참여하는 분만큼 수수료.

최인철위원장대리

자기 돈으로 장비를 사서 수수료를 지금 받고 있다, 이 말씀입니까?

기현

박기현계명대학교센터장

예.

최인철위원장대리

예. 수고하셨습니다. 됐습니다. 오늘 장시간 동안 고생하셨습니다. 우리 최길영 위원님께서도 용역에 대해서 원장님, 우리 훌륭한 직원이 많음에도 불구하고 많은 용역을 주는 데 지적을 많이 하셨습니다. 거기에 많이 참고로 해주시고. 우리 김원구 위원님께서도 한방에 대해서 모든 용역에 대한, 발전에 대한 여러 가지 질문을 많이 해주셨는데 거기도 참고로 해주시기 바랍니다. 우리 장상수 위원님께서 질의를 하신 것 중에, 물론 기계, 용품을 살 때 오래됐지만 이러한 기계들 관리도 중요하지만 이용률이 부족하다. 이용률도 좀 적합하게 올려주시길 부탁드립니다.

권업

권업대구테크노파크원장

예.

최인철위원장대리

더 이상 질의하실 위원 안 계시지요? 이상으로 질의 및 답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 오늘 위원 여러분께서 열의를 가지고 시정 발전을 위해 고견을 개진하여 주신 데 대해 감사드립니다. 그리고 권업 테크노파크원장을 비롯한 관계자 여러분께서도 행정사무감사를 위해 자료를 준비하시고 또한 위원들의 질의에 답변해 주신 노고에도 감사드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사 시에 지적하신 사항들은 시민들의 뜻임을 겸허하게 받아들여 시정에 반영토록 최선의 노력을 다해 주시기를 관계자 여러분께 당부드립니다. 이상으로 테크노파크에 대한 행정사무감사를 마칠 것을 선언합니다. 수고하셨습니다. 이상으로 의사일정을 모두 마치겠습니다. 이만 산회를 선포합니다.

17시5분 감사종료