박성명 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조와 같은 법 시행령 제39조 그리고 부산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 주식회사 벡스코에 대한 2014년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 동료위원 여러분 그리고 오성근 대표이사를 비롯한 관계임직원 여러분! 건강한 모습으로 만나 뵙게 되어 대단히 반갑습니다. 감사에 앞서 어려운 여건 속에서도 부산의 전시컨벤션산업의 발전을 위해 노력을 아끼지 않으신 대표이사를 비롯한 관계자 여러분들의 노고에 대하여 동료위원 여러분과 함께 진심으로 감사를 드립니다. 오늘 실시하는 행정사무감사에 임하는 관계자 여러분들께서는 위원님의 질의에 성실한 답변과 신속한 자료제출로 원활한 감사가 진행될 수 있도록 협조해 주실 것을 당부드립니다. 그러면 부산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제10조의 규정에 따라 증인선서를 받도록 하겠습니다. 증인선서의 취지는 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 이유 없이 출석, 선서, 증언 또는 진술을 거부할 때는 관계법규에 따라 처벌될 수 있으며 위증이 있는 경우에는 고발될 수 있음을 미리 알려드립니다. 선서방법은 증인을 대표해서 대표이사께서 발언대에 나오셔서 오른손을 들고 선서해 주시고 다른 증인들께서는 그 자리에 서서 오른손을 들어 주시기 바랍니다. 선서가 끝나면 선서문에 서명을 한 후 대표이사께서 선서문을 모아 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 선서해 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 「선서」 “본인은 지방자치법 제41조와 부산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제10조 규정에 따라 2014년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬 없이 사실 그대로 말하고 만일 진술이나 서면 답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 선서합니다.” 2014년 11월 13일 주식회사벡스코대표이사 오성근 경 영 본 부 장 김철도 마 케 팅 본 부 장 김종섭

예. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 업무현황을 보고받도록 하겠습니다. 대표이사 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예. 안녕하십니까? 벡스코 대표이사 오성근입니다. 바쁘신 의정활동 가운데도 벡스코의 성장과 발전을 위해 격려해 주시고 지도와 조언을 아낌없이 해 주고 계신 존경하는 권오성 위원장님과 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드리며 위원장님과 위원님들을 모시고 2014년도 벡스코 행정사무감사를 받게 된 것을 뜻 깊게 생각합니다. 금년도에는 저희 벡스코는 부산국제모터쇼, ITU전권회의, 부산 국제해양플랜트전시회를 비롯하여 향후 개최 예정인 지스타 또 한·아세안특별정상회의 등 대규모 국제행사가 어느 해보다도 많이 개최되어 지역경제 활성화와 부산과 대한민국의 브랜드를 높이는 데 일익을 담당한 것으로 생각을 하고 있습니다. 특히 금년 우리나라의 최대 국제행사인 ITU전권회의가 지난주에 3주간의 일정을 마치고 성공리에 폐막되었습니다. 많은 성과가 있었지만 무엇보다도 안전하게 그리고 운영상 단 1건의 사고도 없이 대규모 국제행사를 치러냄으로써 국제의 도시로서의 우리 부산과 벡스코의 위상을 전 세계에 다시금 각인시키는 성과를 거둔 것으로 평가되고 있습니다. 아울러 12월에는 또 다른 중요 국가행사인 한·아세안특별정상회의를 치러야 합니다. 부산광역시, 중앙부처 등과 긴밀하게 협조하여 성공적으로 국가행사가 치러질 수 있도록 최대한 역량을 집중하도록 하겠습니다. 저희 벡스코가 나름대로 열심히 노력하고 있습니다마는 위원님들께서 보시기에는 여전히 부족하고 개선해야 할 부분도 많을 것으로 생각이 됩니다. 그래서 오늘 행정사무감사를 통하여 위원님들께서 지적해 주시는 사항과 또 여러 가지 고견과 정책제안들을 저희가 경영에 적극 반영함으로써 벡스코가 지역의 경제산업 발전에 기여하고 시민들로부터 사랑받는 기업이 되도록 더욱 노력하겠습니다. 그러면 업무현황 보고에 앞서 임원과 간부진을 소개해 올리겠습니다. 먼저 김철도 경영본부장입니다. 김종섭 마케팅본부장입니다. 이세준 경영기획실장입니다. 김윤일 시설운영팀장입니다. 이재용 행사지원팀장입니다. 이영중 부대사업팀장입니다. 이수인 컨벤션마케팅팀장입니다. 이도헌 전시장마케팅팀장입니다. 유동현 전시1팀장입니다. 조숙은 사업개발팀장입니다. 끝으로 정종훈 홍보팀장입니다. 오늘 저희가 주관하는 부산 국제금융박람회를 개막하는 날이어서 차용범 감사와 원효희 전시2팀장이 부득이 참석하지 못한 점을 양해 말씀드리겠습니다. (간부 인사) 이상으로 임원 및 간부진 소개를 마치고 지금부터 2014년도 벡스코 업무현황에 대해서 보고 드리겠습니다.

오성근 대표이사님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다만 질의 신청에 앞서 대표이사 외의 답변자는 발언대에 나오셔서 직책과 성명을 밝히시고 질의 답변에 응해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의 신청해 주시기 바랍니다. 예. 최영규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오성근 대표이사님과 관계공무원 여러분, 반갑습니다. 최영규 위원입니다. 행정사무감사자료 62페이지 이사회 개최 실적에 대해서 질의하겠습니다. 2014년 3월 19일 제2차 이사회에서 2013년도 직원 경영성과급 지급의 건을 의결하였는데 성과급 지급내역을 설명해 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예. 저희가 성과급으로 직원들에 대해서 15%의 성과급 지급하는 것을 주총과 그다음에 이사회의 의결을 거쳐서 결정을 했습니다.

경영성과급은 1년 간의 사업실적을 평가하여 당기순이익을 얼마나 올렸느냐를 기준으로 지급해야 된다고 보는데 2013년도 매출 총이익이 6억 4,000만 원에 불과한데 판매비와 관리비 등으로 41억 8,000만 원이 지출되어 영업 손실이 35억 4,000만 원이 발생하여 보조금 등으로 충당하였음에도 지출된 성과급 산출이 적정하였는지 답변해 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예. 저희 성과급 지급 부분은 저희 규정상 주총회의에서, 주총에서 또 이사회의 의결을 거쳐서 하도록 되어 있습니다. 그래서 거기에 따라서 지급이 됐고 지금 위원님께서 말씀하신 그 영업 손실 부분은 조금 그 부분을 설명을 드리면 저희가 원가를 산정을 할 때 저희가 이제 주관하는 전시회 부분에서 거기 보조금으로 나와 있는 부분들, 그 보조금으로 나와 있는 부분들이 뭐냐 하면 전시회를 주관을 하면서 각종 홍보라든지 그다음에 해외바이어유치라든지 이런 부분으로 집행이 되는데 이 부분은 매출원가에는 반영이 되어 있습니다마는 저희가 그거를 매출로 잡지 않고 보조금으로 처리를 하기 때문에 실질적으로는 비용은 나갔는데, 비용은 나가있는데 그다음에 처리는 매출로 잡지를 못하고 보조금으로 되어 있습니다. 그래서 그만큼 격차가 나는 거고 그거를 포함할 경우에는 그 매출 손실이 그렇게 크지 않습니다. 그래서 매출손실이 한 뭐, 그리고 전체적으로는 그 영업 흑자가 나 있기 때문에 또 거기에 따라서 저희가 직원들 성과급을 지급을 했습니다.

벡스코의 설립목적이 전시컨벤션사업을 통한 부산 경제의 활성화를 도모함에 있다고 할 것이므로 양적인 성장보다 고부가가치를 창출할 수 있는 질적인 성장을 이룩하여 성과를 앞으로 높여 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 2014년도 8월 20일 부산일보 및 2013년 12월 25일 국제신문 보도와 같이 수영세무서에서 부산시 출연금과 보조금에 대해 부과세 15억 원 과세 통보한 것으로 알고 있는데 어떻게 대응하고 있는지 답변바랍니다.

대표이사 오성근 예. 지난해 7월 저희가 이제 매 5년마다 세무감사를 받고 있는데 그 감사에, 감사 결과 이제 그런 조치가 이루어졌습니다. 그래서 그 부분에 대한 거는 조금 전에 이제 보조금 말씀을 드렸습니다마는 저희가 전시회를 주관하면서 시에서 저희한테 보조해 주는 부분에 대해서 저희 임대료로 들어온 부분은 10%의 부과세를 저희가 납부를 합니다마는 그 외의 경비에 대해서는 보조금 성격이기 때문에 저희는 부과세를 납부를 하지 않았습니다마는 세무서, 세무 당국은 그 부분이 보조금이 아니고 일반 경상보조금이 아니고 그 부분이 전시회에 참가한 기업들에 특혜가 들어가는 혜택이 들어가는 그런 비용이기 때문에 이거는 세금을 납부를 해야 된다하는 그런 쟁점사항을 가지고 협의를 하다가 최종적으로 이제 지금 위원님 말씀하신 대로 부과가 됐고 그래서 저희가 그 지방세무서에 이의신청을 한 결과 기각이 됐고 이에 따라서 조세심판원에 저희가 바로 또 심판 의뢰를 했는데 금년도 9월 말경에 최종적으로 우리 조세심판원의 얘기는 “이 보조금을 판단하는 성격은 이게 어떤 용도로 쓰이느냐가 아니라 사업하는 주체가 영리법인이냐 아니냐에 따라서 판단할 수밖에 없다.” 해 가지고 저희 벡스코가 주식회사 성격이기 때문에 보조금을 내야 한다라고 해서 저희 기각을 했습니다. 그래서 저희는 이 부분에 대해서 12월 연내에 행정소송을 해 가지고 법적인 절차를 밟아가면서 저희의 주장을 관철시킬 계획입니다.

그런데 이게 5년마다 감사를 합니까?

대표이사 오성근 세무감사는 5년마다 합니다.

그런데 그 임대 부분에 대해서 10% 부과를 한다 그런 뜻입니까?

대표이사 오성근 아닙니다. 임대 부분은 저희가 이미 10%를 내고 있고요.

아, 그래요?

대표이사 오성근 왜냐하면 임대료 받는 거는 저희가 매출을 잡았기 때문에 그 외에 아까 위원님께서 말씀하신 시에서 보조금을 받는다는 그 덩치 액수, 그런데 그거는 저희 벡스코한테 수익으로 생기는 게 아니고 전시회 개최를 위한 종합적인 비용으로 쓰이는 부분이거든요. 그것마저도 지금 이제 세금으로 내라고 되어 있으니까 그러면 저희는 이제 그게 부당하다고 하고 법적인 투쟁을 할 계획입니다.

2001년 벡스코 개장 이후 한 번도 세금을 부과하지 않았다가 10년이 지난 이 시점에 갑자기 공공보조금에 대해 세금을 부과한다는 것은 납득할 수가 없는 일입니다. 이 건은 벡스코만의 문제가 아니고 공공보조금을 지원하는 지방자치단체와 전국의 보조금을 지원받는 모든 출자·출연단체가 공동으로 대처해야 할 것입니다. 부산시 법무팀과도 긴밀히 협조해서 강경하게 대처해 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예, 그리 하겠습니다.

이상입니다.

예. 최영규 위원 수고하셨습니다. 다음 박성명 위원 질의해 주시기 바랍니다.

네. 오성근 대표이사님을 비롯한 관계직원 여러분, 반갑습니다. 황보승희 위원입니다. 벡스코가 제가 이 자료를 보다보니까 당기순이익 면에서는 2012년도 3억 3,000만 원, 2013년도 5억 900만 원, 2014년도 9월 말 기준으로 19억 9,000만 원으로 굉장히 외형적인 어떤 성과를 많이 내고 있으신 것 같아서 사장님 오고 나서 많은 변화를 하고 있다라는 그런 생각을 하고 있습니다. 그리고 대외적으로 볼 때도 제가 뭐 많은 감사를 통해서 누차 이렇게 부탁을 드렸던 부분이 지역의 어떤 PEO, PCO 업체들과 함께 벡스코가 부산의 마이스 산업을 발전시키는 데 중추적인 역할 또 멘토 역할들을 많이 해주십사 부탁을 드렸는데 그런 면에서 기존에 주관행사로 하시던 부분들도 과감하게 민간으로 이렇게 이양을 하셔가지고 지원을 하는 형태로 이렇게 전환을 하시고 또 자체적으로는 기존의 여력을 더 큰 행사로 이렇게 만드는 데 일조를 하고 계셔서 하여튼 벡스코의 역할이 상당히 크구나 하는 생각과 앞으로 향후 더 많은 역할을 해 주시기를 기대하는 마음 함께 갖겠습니다. 이번에 모터쇼를 하셨습니다. 이번에는 좀 특색 있게 2전시장까지 같이 해서 이렇게 진행을 하셨는데 우리가 1전시장, 2전시장을 통틀어서 이렇게 행사를 할 때 하루 최대 수용인원이 얼마 정도 됩니까?

대표이사 오성근 최대 수용할 수 있는 인원이 연으로 보면 한 10만은 훨씬 넘고요. 왜냐하면 그분들이 오셔가지고 장시간 체류하는 게 아니라 순환을 하게 되니까, 순환을 하기 때문에 들어올 수 있는 건 10만, 15만 이상이 될 수 있을 걸로 저희는 보고 있습니다.

하루에 15만 정도는…

대표이사 오성근 지스타만 하더라도요. 지스타의 경우에는 한 10만 이상이 연일 이렇게 와서 하는데 모터쇼도 그것보다 좀 넘는 숫자가 오셨었거든요.

그런데 이제 외부의 어떤 제가 비평서 같은 걸 보니까 사실상 그 숫자가 좀 부풀려진 것 아니냐? 이런 평가들이 있더라고요. 왜냐하면 지금 우리규모보다 훨씬, 우리 규모보다 한 4배 정도의 규모에서 하고 있는 베이징모터쇼 같은 경우도 참가업체수가 벌써 우리보다 10배 이상 많죠? 우리가 179개 업체가 참여하면 여기는 2,000개 이상 업체가 참여를 하는데 실제 참여인원이 한 85만명 정도로 추산이 되고 있고, 프랑크푸르트모터쇼 같은 경우도 비슷한 규모, 베이징모터쇼와 비슷한 규모에서 1,000개 이상 업체가 참여하고 관람객수가 92만 명 정도로 이렇게 추산이 되는 반면에 우리는 그것보다도 4분의 1 규모인데도 불구하고 이번에 115만 명이 관람을 했다, 이런 집계가 나오는 거에 대해서 좀 많이 부풀려진 것 아니냐? 이런 얘기들이 있던데 이거에 대해서 어떻게 생각하십니까?

대표이사 오성근 저희가 가급적이면 객관적인 숫자를 제시하고 하려고 노력을 하고 있습니다. 그렇지만 위원님께서 말씀해 주신 프랑크푸르트모터쇼나 베이징, 베이징은 좀 모르겠습니다만 프랑크푸르트모터쇼 같은 경우에는 저희는 이 관람을 하는 게 굉장히 가족단위들도 많이 오고 그런 식으로 옵니다. 그러니까 일반 관람객이 굉장히 많은데 비해서 프랑크푸르트모터쇼나 이런 데는 그것보다는 보다 전문적인 관련되는 분들이 많이 이렇게 모이고 이러다보니까 어쩌면 저희보다 규모는 큰데 실질적인 참관객수는 좀 적은 게 아닌가 생각이 됩니다. 우리 국내 같은 경우 서울모터쇼나 또 우리 부산모터쇼 같은 경우 과거 이렇게 볼거리가 많지 않았을 때 유일하게 어떤 그런 일반 시민들을 대상으로 볼거리를 제공하는 그런 행사로 개발이 되어왔기 때문에 아직까지 도 그런 면에서 굉장히 많이들, 저희 같은 경우를 보면 보통 차 1대가 오면 부모님 모시고 오는 경우도 있고 또 애들 데려오는 경우도, 한 4인 가족 기준으로 이렇게 많이들 오기 때문에 상대적으로 좀 그런 숫자가 더 많은 게 아닌가 그렇게 생각합니다.

그러면 관람객수 산정하는 방법은 유료관람객, 표를 구매하신 분 숫자를 보고 이렇게 집계를 하십니까?

대표이사 오성근 대부분은 유료로 합니다만 영·유아나 이런 데는 무료로 들어오고 또 노인분들은 무료로 들어오기 때문에 그 숫자는 유료 카운터로 될 수가 없거든요. 그래서 저희가 그런 걸 감안을 해서 숫자를 계산을 합니다.

그리고 자체 평가하실 때 우리가 참가하는 국가 수가 한 11개국 정도 됩니다. 이 수치에 대해서는 사장님, 어떻게 생각하십니까?

대표이사 오성근 저희들 메이커들의 오리지널, 원소속 그걸 해가지고 그렇게 하고 실제적으로 그 나라에서 홍보를 담당하는 고위 경영진들이 와서 같이 프레스데이나 이런 때 해 주시거든요. 그래서 그 부분을 국내에 들어와 있으니까 수입차의 국내 대리점들이 할 수도 있지만 현지에서 오고 그러기 때문에 그런 부분은 그냥 외국 기업이 참가하는 걸로 이렇게 카운터를 하다보니까 숫자가 그렇게 나오는 겁니다.

예. 어쨌든 우리 국내에서 서울에서도 모터쇼를 하고 있고 부산도 모터쇼를 하지만 우리 부산 모터쇼가 이렇게 외형상 많은 것을 갖춰나가고 있고 규모도 커지고 있고 한 것은 좋은 소식인데 정말 그것이 언론에서 비쳐지는 모습과 실제가 같은지에 대한 고민, 그리고 국내행사로만 만족할 것이 아니라 조금 더 국제적인 행사로 우리가 특성을 어떻게 살릴 것이냐 하는 부분에 대해서 더 많은 고민을 해 주시기 부탁드리겠습니다.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 현금성 자산, 현금 및 현금성 자산부분에 대해서 제가 2012년도부터 자료를 쭉 보니까요. 대부분 이렇게 늘어난 것들도 많고, 사업 개수가 늘어나면서 전체적인 금액이 증가를 하고 있기는 한데 조금 들쭉날쭉한 부분들이 있더라고요. 가령 예를 들어서 누리마루하우스 같은 경우는 2012년도 이제 우리 수입이라고 보면 되지 않겠습니까?

대표이사 오성근 네.

1억 8,600만 원 정도였는데 2013년도에 이게 3000만 원 정도밖에 안 되고요.

대표이사 오성근 아마 자료에는 그 시점으로 했을 때 계좌잔고 때문에 그런 것 같습니다.

아! 계좌잔고로 하기 때문에…

대표이사 오성근 그래서 저희가 이걸 마감하는 시점에서…

현 계정으로 낸 계좌잔고이기 때문에 그렇다는 것이죠? 알겠습니다. 그리고 지금 우리 벡스코 현 직원수가 72분으로 되어 있죠? 그 중에 여성 직원수가 얼마나 됩니까?

대표이사 오성근 여성 직원수가 아마 35% 정도가 여성이, 비율은 35%거든요. 죄송합니다. 정확한 숫자를 제가 기억을 했어야 되는데…

사실은 직장내 보육시설을 의무로 설치해야 되는 기준에는 우리가 많이 숫자가 작습니다, 직원 숫자가. 특히 여성직원 숫자가 작은데, 영·유아보육법상 설치조건만 맞으면 상시 근로자수가 300명 이상 500명 이상이 아니어도 보육시설을 좀 할 수 있는 것으로 알고 있습니다. 그런데 제가 보기에는 이 전시·컨벤션션산업 자체가 여성들이 진출하기 힘든 분야고 진출을 하셔도 이게 굉장히 업무 자체 근무시간 자체도 야간근무도 많고 이러시기 때문에 상당히 아이를 키우면서 직장생활 하시기가 그렇게 높지 않은 직군이라고 알고 있는데 여성 직원들을 배려한 어떤 시설이라든지, 뭐 그 중에는 보육시설도 포함이 되겠습니다만 그런 부분에 대해서 좀 검토를 하신 적이 없으신지요?

대표이사 오성근 제가 부임해 가지고 우리 여러 계층별로 대화를 많이 했습니다. 직급별로도 했고 특히 우리 여성직원들과 이런 대화도 여러 번 했습니다. 그래서 그때 몇 가지 건의된 사항 중에 위원님 지적하신 대로 어떤 때는 늦게까지 해야 되고 또 어떤 때는 외지에 출장을 갔다 와서 밤새 와서 또 출근해서 일을 해야 되고 이런 것 때문에 조금 여성들만의 그런 휴게공간이 필요하다라는 그런 요구사항, 건의사항들이 있어가지고 여성휴게공간을 그 안에다 큰 평수는 아닙니다만 작게 하나 조성을 해줬고요. 지금 말씀해 주신 그런 영·유아 보육시설 부분도 절대적으로 필요하다고 봅니다. 그래서 이 부분을 우선은 저희 벡스코 내에 갖기가 어려워가지고 센텀지구에 많은 기관들이 이렇게 들어와있는데 여성인력들이 점점 늘고 있습니다. 그래서 특정기관하고 해 가지고 이걸 좀 공동으로 사용할 수 있는 부분들을 이걸 쭉 한 1년 동안 협의를 해서 같이 이용을 하려고 했는데 결과적으로는 안 됐습니다, 여러 가지 법적인 제약 때문에. 그래서 이 부분은 저희 비단 벡스코뿐만이 아니라 벡스코에 있는 협력업체 또는 와있는 이런 분들 쪽에서 여성인력들이 계속 증가가 되고 또 여성들이 일과 가정의 이런 어떤 병행이라든지 이런 부분이 원활하게 되어야지만 우리 사회가 건전하게 가기 때문에 저희가 그 부분을 한번 적극적으로 긍정적으로 한번 검토해 보겠습니다. 그런데 이렇게 꾸미기 위해서는 시설을 갖추는 이런 부분들이 굉장히 법적으로 요건이 까다롭거든요. 그리고 저희가 또 좀 그런 장소를 마련해야 되는데 하여튼 꾸준히 좀 이 부분은 관심을 갖고 하겠습니다.

그리고 이 보육시설까지 안 된다 치면 아마 토요일, 일요일 휴일근무하시는 여성, 남성직원, 이건 여성뿐만 아니라 남성직원도 마찬가지입니다. 이렇게 어린 아이들이 있는 가정 같은 경우에는 아버지가 주말도 없이 출근하고 하면 아버지 얼굴 보기도 힘들지 않습니까? 그래서 보육시설까지는 아니더라도 예를 들어 아이들 놀이방 개념의 어떤 놀이시설, 안전하게 놀 수 있는 시설 같은 게 좀 마련이 되면 직원들도 이용을 하시고 또 관람객 입장에서 저희가 이 벡스코에서 하는 각종 전시들이 좀 전문분야의 전시들이 많다보니까 주말에 전시 관람을 하러 가족단위로 이렇게 가서 보다 보면 사실은 전시장 규모가 굉장히 큰 전시들이 많지 않습니까? 아이들 데리고 다니면 굉장히 애들이 재미, 애들 기준에서 보는 흥미도 없고 힘들어 하는 경우들이 있더라고요. 그래서 지금 벡스코에서 전시기간 중에 아이들 테마파크 같은 것들을 민간업자들이 운영을 하고 계시긴 하지만 또 자체적으로 이렇게 그건 또 다른 비용이 유발이 되는 부분이고 부모 동반없이 아이들만 그런 테마파크에 보낼 수가 없기 때문에 조그마한 놀이시설을 좀 갖춰 놓는 것도 관람객에게도 배려가 되고 또 직원들에게도 배려가 될 수 있지 않을까 이런 생각들을 좀 해봤는데 어쨌든 그런 것도 전체적으로 봤을 때는 관람객과 직원에 대한 서비스 차원이니까 한번 적극적으로 검토를 해 봐 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 이번에 ITU전권회의 하시느라고 수고도 많이 하였고 또 앞으로 더 큰 행사가 12월 달에 남아 있지 않습니까? 한·아세안 정상회의가 있는데 ITU 때는 에볼라바이러스 때문에 굉장히 안전문제에 걱정을 많이 하셨던 것으로 알고 또 이번에 정상들이 오시니까 각종 안전문제에 많은 걱정들을 하시고 대비를 많이 하고 계시는 걸로 알고 있습니다. 행사를 하시는데 차질 없이 해 주시기를 바라고, 어쨌든 또 이런 큰 행사를 치름으로 해서 부산 벡스코의 위상이 한층 더 업그레이드 될 수 있는 계기가 될 것 같다는 생각이 듭니다. 그리고 각종 지금 부대사업들을 하고 계세요. 그쵸?

대표이사 오성근 예.

부대사업 중에 대표적인 것이 카페B사업이랑 요트B사업 또 기타 그 외에 부대사업 하고 계신 게 어떤 게 있습니까?

대표이사 오성근 시설, 부대시설에 대한 임대부분이 있습니다.

임대부분 있으시고요?

대표이사 오성근 예.

벡스코 공간이 굉장히 넓지 않습니까, 그쵸? 거기서 좀 더 창의적인 부대수익사업을 극대화할 수 있는 방법이 없는지? 지금 기존 업무도 최선을 다해서 하고 계시고 매출증대도 하고 계시지만 부대사업 증대를 어떻게 하실 것인가에 대해서도 보다 적극적으로 좀 사업 발굴을 해 주시면 좋겠다는 생각을 했습니다. 네, 이상 질의 마치도록 하겠습니다.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

예. 황보승희 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 질의 신청해 주시기 바랍니다. 강성태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오성근 대표님을 비롯해서 우리 벡스코 임원, 직원 여러분, 반갑습니다. 항상 애쓰시는 모습에 감사드리고요. 방금 우리 존경하는 동료 황보승희 위원님께서 조금 언급이 계셨는데 이것 한번 여쭤보입시다. 우리 여직원님에 대한 관련인데, 직원님들의 출산과 육아에 따른 휴가는 지금 어떻게 하고 있습니까?

대표이사 오성근 출산휴가는 법정으로 되어 있는 3개월 출산휴가고요. 이어서 대개 1년 정도의 그런 육아휴직을 이어서 합니다.

아니, 출산휴가는 얼마나?

대표이사 오성근 출산휴가는 90일. 예, 그렇게…

육아는?

대표이사 오성근 육아는 1년 육아휴직을 해주고 있습니다.

1년?

대표이사 오성근 예.

그렇게 여성직원님들이 출산과 육아휴직에 대해서 철저하게 잘 지켜지고 있습니까?

대표이사 오성근 예, 철저히 그건 하고 있습니다.

왜냐하면 이게 부산시가, 부산이 대한민국 전국에서 최고의 저출산 도시입니다. 이제 우리 사장님을 비롯해서 직원님들은 업무에 바빠서 잘 인지를 못하고 계시지 않나 싶은데, 부산의 인구문제가 매우 심각하거든요. 그래서 출산율을 높이기 위해서 부산시만이 아니라 기업이나 모든 부분에서 이게 같이 가야될 게 굉장히 많아요. 그중에 제일 중요한 부분 중에 출산과 육아휴직을 통해서 자유롭게 여성들이 직장활동을 또 할 수 있어야 되고, 또 좀 더 나아간다면 우리 젊으신 분들이 출산과 육아와 관련해서 휴가제도를 시행하고 있는 게 있습니다.

대표이사 오성근 예?

남편들.

대표이사 오성근 남편. 예. 남편들 제도는 되어 있습니다. 되어 있는데 아직 그 부분을 실제로 남편이 같이 육아 휴가를 하고 그런 사례는 없습니다.

제도는 되어 있다 하셨는데 우리 남자직원님들이 출산에 따른 휴가는 어떻게 되어 있습니까?

대표이사 오성근 출산휴가는, 출산 시에는 휴가를 써서 저걸 하고 있고요.

아니, 그게 제도는 되어 있다니까 제도가 구체적으로 어떻게 되어 있어요?

대표이사 오성근 출산 시에…

직원이 부인이 아기를 낳았을 때…

대표이사 오성근 그건 배우자의 경우 3일 정도 휴가를 쓸 수가 있습니다. 휴가를 허용해 주고 있습니다.

3일 휴가! 예. 그 외에는요?

대표이사 오성근 그 외에는 육아부분에서도 법적으로 남편도 같이 육아를 할 수 있는 휴가를 쓸 수가 있는데요, 제가 말씀드린 건 그런 사례는 아직은 나타나지 않고 있습니다.

예. 그래서 이게 우리 벡스코가 그래도 좀 부산시 추진기관이고 하고 인구문제에서 좀 관심을 많이 가져서 이 출산율을 높이는 데도 좀 관심을 많이 가져야 된다, 그래서 남편들이 이제, 여기 지금 계시는 분들은 다 남편들에 해당이 안 될 거 같은데요? 경상도 말로 다 시마이 하신 거 같은데, 그 남편들도 부인의 출산에 따른 휴가를 좀 관심을 가지고 좀 앞서가는 입장에서 한번 제도를 좀 명문화해서 자유롭게 출산에 따른, 정말 소중한 가치를 휴가를 통해서, 이 내부사규를 통해 가지고 이게 정해놔야 됩니다. 뭐 3일 할 수 있다. 이거는 연차에서 다 쓸 수 있잖아요?

대표이사 오성근 예.

그 외에 출산과 육아와 관련해서 우리 남자직원들이 배우자와 함께 가질 수 있는 여건을 마련해 드려야 된다는 거죠.

대표이사 오성근 예.

이게 이런 게 마련이 돼야 벡스코라는 게 더 이름이 가치가 올라갑니다.

대표이사 오성근 예, 명심하겠습니다.

예. 벡스코에 가면, 그 직장에 가면 참 이런 부분이 정말 잘 돼 있더라. 그거 하나만으로도 정말 굉장한 가치를 지닐 수가 있거든요. 물론 이제 우리가 다른 직원님들이 그에 따른 또 업무적인 부담도 늘어나고 하겠지만 이 출산과 관련해서 여성에 대한 부분은 철저하게 지켜지고 또 휴가를 갔다 오고 난 뒤에 지금 다들 공통사항이 뭐냐 하면 휴가 갔다 오고 나면 이게 뭔가 진급에 밀리고 여러 가지 불편부당한 그런 부분이 많이 호소를 하고 있어요. 또 그러한 부분도 전혀 발생하지 않도록 좀 앞서가는 부산의 기업이 되어야 된다는 거죠. 선도기업이 되어서 이런 부분에도 사장님이 좀 관심을 가져서 앞서가는 우리 벡스코가 될 수 있도록 좀 제도적으로 한번 꼭 좀 마련해 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

예. 많지 않은 직원이기 때문에 그 정도는 충분히 가져가셔야 된다고 보거든요. 꼭 좀 부탁을 드리는 입장입니다.

대표이사 오성근 예.

그다음에 요트B와 관련해서, 사장님!

대표이사 오성근 예.

지금 이 자료에 보면 팸투어를 굉장히 많이 하셨는데 요트B가 지금 연간 운영관리비가 어느 정도 됩니까?

대표이사 오성근 연간 관리비가 한 6억 정도 이렇게 됩니다.

6억.

대표이사 오성근 예.

선장님하고…

대표이사 오성근 다른 거보다도 저희가 지금 이제 그 요트 자체를 리스를 해서 사용을 하기 때문예요. 리스가 월…

예. 리스를 하는데 직원들…

대표이사 오성근 직원…

다 리스입니까?

대표이사 오성근 아닙니다. 직원들은 저희가 채용을 했기 때문에 직원들 인건비…

급료를 줘야 되는 거지 않습니까?

대표이사 오성근 예. 급여하고 다음에 그 요트 자체에 대한 그 리스비가 월 한 1,100만 원 이렇게 나가기 때문에, 그게 가장 큰 비용이고 손님들한테 서비스를 하기 위한 각종 소모품 구입비 이렇게 해 가지고 연간 이렇게 소요가 됩니다.

약 한 6억 정도 듭니까?

대표이사 오성근 예.

이게 이제 팸투어 하면서 음식제공 다 해야 되니까, 그쵸?

대표이사 오성근 예.

그래서 어쨌든 팸투어 실적을 보면 많이 이렇게 팸투어를 통해서 벡스코를 홍보를 하고 있다는 걸 알 수 있겠습니다. 그런데 이와 관련해 가지고 규모가 더 큰 요트가 용호만 부두에 며칠 전에 오픈을 했죠?

대표이사 오성근 예.

혹시 다녀와 보셨습니까?

대표이사 오성근 저쪽 용호만 쪽은 못 가봤고요. 이쪽 더베이에서 하는 요트는 한번 제가 봤습니다.

봤는데, 그 요트 저도 저희들 의사일정이 바빠서 참석을 못했는데, 이 배가 요트입니다. 그거 비고, 이제 지금 우리 사장님 운영하는 요트B보다 똑같은 거지만 규모가 더 크다는 거죠. 한 몇 배 되겠습니까? 굉장히 큽니다.

대표이사 오성근 예, 맞습니다.

예. 그러면 이제 사장님께서 요트B 운영을 하는 데 연간 약 한 6억 정도 든다는 이런 말씀이 계셨는데 코스가 똑같아요, 용호만 부두에서 이 요트가 이동하는 게. 사장님이 운영하시는 코스하고 똑같아요.

대표이사 오성근 예.

예. 오륙도에서 동백섬까지, 거기서 오고 가고 중간에 이렇게 스테이하면서 유료로 하고 있는데 한번 직접 우리 팀장님들 가시든 어떻게 하든 한번 시승을 한번 해보시고. 이 팸투어 하는데 요트B하고 우리 이 요트하고 연관관계를 한번 또 살펴봐야 되지 않겠느냐?

대표이사 오성근 예.

6억의 비용을 가지고 만약에 이쪽을 이용을 한다하면 또 어떤 또 경영상의 플러스, 마이너스 생길는지 그게 좀 사실 궁금하고. 이 경쟁 요트가 더 큰 게 생겨서 사장님께서 팸투어를 해 주실 때 이 많은 팸투어의 실적을 이쪽으로 옮겼을 때 어떤 비용 부분, 주식회사니까 어쨌든 이익 되는 쪽으로 움직이는 게 그게 맞지 않습니까?

대표이사 오성근 예. 그건 맞습니다.

배를 사는 것도 아니고 리스 중에 있으니까 한번 이 부분에 적극 한번 검토를 해보시고 다음에 한번 의견을 주시면 고맙겠습니다.

대표이사 오성근 예. 저희가 그 부분 지금 그렇지 않아도 상당히 좀 고민을 하고 있고요. 지금 현재는 5년간 운영을 하는, 같이 공동운영을 하는 걸로 되어 있어서 지금 3년차 들어가고 있습니다. 그래서 2년을 더 저희가 이제 리스를 사용을 해야 되는데 그 사이에 저희가 향후 그러면 이런 요트컨벤션을 어떻게 할 건가하는 부분에 대한 큰 경영방침을 결정을 해야 되는데 그때 위원님 주신 말씀을 같이 고려해 가지고 저희가 판단을 하겠습니다.

면밀히 좀 검토가 필요할 거 같습니다.

대표이사 오성근 예.

예. 이상 질문을 마치겠습니다. (권오성 위원장 김종한 부위원장과 사회교대)

강성태 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 질의 신청해 주시기 바랍니다. 예. 손상용 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예. 우리 오성근 대표이사님, 정말 ITU전권회의 기간 동안 제가 또 행사 때문에 몇 번을 갔습니다. 이래 가서 뵈면서 참 여러 가지로 참 수고를 많이 하신다. 또 그 외에 또 우리 여기 계신 직원 분들도 참 고생 많이 하셨다는 먼저 또 그 격려의 치하를 드립니다.

대표이사 오성근 예.

그런데 오늘 좀 행정사무감사가 되다 보니까 조금 쓴소리 좀 하겠습니다.

대표이사 오성근 예.

제가 조금 전에 나가서 우리 부산시가 나름대로의 조직개편안이 나왔습니다. 조직개편안이 나오고, 조금 전에 민선6기 시장님의 지금 조직개편안에 대한 어떻든 환골탈태해서 시정을 잘 이끌겠다라는 그런 또 기자회견도 막 했습니다. 하고, 우리 벡스코를 이래 보면 얼마 전에 ITU 할 때도 제가 이래 갔는데 거기 우리 광고탑 있죠? 홈플러스 쪽입니까? 사거리에. 우리 벡스코 오디토리움 해 가지고 이런 흰 글자로 된 게 있죠?

대표이사 오성근 예.

흰 글자로 된 게 있습니다. 그걸 보면 글자가 하나가 불이 안 들어옵니다.

대표이사 오성근 예. 한번 봤습…

확인 한번 해보시기 바랍니다. 보셨습니까?

대표이사 오성근 예, 저도 한번 봤습니다.

예. ITU전권회의 기간 동안 그랬거든요. 한번 그 부분을 빠른 시정을 제가 부탁을 드리고요.

대표이사 오성근 예.

그리고 여기 업무보고에 보고를 했습니다. 이 부분은 안 했는데, 임대료산정의 객관적 기준이 마련 필요하다, 이 부분 우리 작년에 행감도 그렇고 이전에도 계속 이러한 부분에서 위원님들 지적이 있은 걸로 알고 있습니다. 곧 하겠다고 시설도 하고 다 하겠다는 말씀을 하셨습니다, 그죠?

대표이사 오성근 예.

언제 정도 되면 이게 다 나오겠습니까?

대표이사 오성근 조금 저희가 그 외부기관에, 산정을 하는 전문기관에 의뢰를 해 가지고 3차에 걸쳐 가지고 각 구·군별로 해 가지고 다 완료가 바로 최근에 됐습니다.

최근에 됐습니까?

대표이사 오성근 그래서 저희가 그걸 근거로 해 가지고 내년도에 새로 조정을 좀 하려고 하는데 전체적인 내용을 지금 보면 일부 1층에 있는 객장의 경우는 저희가 더 받을 수 있는 곳, 그 객관적인 가격보다는 좀 낮다, 임대료가 굉장히 상당히 낮다 이렇게 나와, 한 뭐 어떤 경우는 백 한, 상당 부분 더 올려야 된다는 이런 수준으로 나와 있고요. 지하에 있는 식당가 같은 경우는 저희가 100을 받을 경우로 본다면 지금 임대받고 있는 게 한 93% 정도 받아서 조금 올릴 요인이 있다 그러는데 그런 부분은 좀 여러 가지 경기라든지 이런 상황을 좀 종합적으로 봐 가지고 전체적으로는 좀 더 올려야 된다는 결론이 나왔습니다마는…

전체적인 기준안에 대해서 우리 위원님들한테 물론 저뿐만 아니고…

대표이사 오성근 한번 보고를 드리겠습니다.

예. 자료를 한번 다 주시기를 부탁드리겠고요.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

우리가 여러 가지 또 이 시설을 임대하면서 부적정 사례가 좀 많이 있었죠?

대표이사 오성근 예…

그죠? 여기에 대해 가지고 우리 건축물용도변경부터 시작해서, 그죠?

대표이사 오성근 예, 맞습니다.

우리 시설임대에 대한 부적정 사례가 좀 있었지 않습니까?

대표이사 오성근 1건이 있었습니다, 예.

예. 그래서 어떤 겁니까?

대표이사 오성근 그거는 퀸즈홀…

퀸즈홀이죠?

대표이사 오성근 퀸즈홀이었는데 이거는 이제 당초에 용도 외로 예식업을 할 수 없는데 예식업을 해 가지고 그게 이제 시 감사에서 지적이 돼 가지고 저희가 사업을 못하게 하고 뭐 궁극적으로는 전체적으로 사업을 정리를 해서 지난해 6월까지 해서 명도소송이 다 돼서 그 사업장은 접어지고요. 지금 그 자리에 푸드코트, 식당이 조성이 돼서 들어가 있습니다.

지금 들어가 있습니까?

대표이사 오성근 예. 그 외에는 다른 사항은 없었습니다.

그리고 지금 우리 미수 채권에 대해 가지고 부분이 있죠?

대표이사 오성근 예, 지금 하나 소송 중인 게 있습니다.

예. 어떤 겁니까?

대표이사 오성근 이게 부안에서 아프리카대탐험전, 원숭이를 가져 와서 했던 그 사업인데 지난해 이제, 해서 전체적으로 한 팔 억 이삼천 만 원이 임대비가 나와 있는데 이분들이 한 2억여 원을 내고 한, 상당히 좀 경기가 어려웠습니다. 좀 제대로 해서…

금액이 아마 5억 5,500인가 아마 그 정도로 알고 있습니다.

대표이사 오성근 5억이 좀 넘습니다.

맞습니까?

대표이사 오성근 그렇습니다, 예. 그래서 그게 미수금으로 되어 있어 가지고 저희가 바로 민사소송을 통해 가지고 그 소송을 하고 같이 쭉 한 5∼6차례 변론을 하고 중간에 조정까지 했습니다, 절차까지 갔습니다마는 피고 쪽에서 뭐 전혀 응하질 않아 가지고 9월 말, 10월 초쯤에 저희한테 100% 승소가 되는, 원고 승소가 되는 판결이 내렸습니다. 그래서 지금 채권추심 중에 있고요. 한 2,000∼3,000만 원은 추심을 한 상태고, 하여튼 그거 가지고 있는 이런 부분 추진 절차를 거쳐 가지고 최대한 회수를 하도록 노력하겠습니다.

회수가 가능한 재원이 아직 없습니까?

대표이사 오성근 지금 자산 상태도 좀 파악을 해 보고 있고 또 그분들이 다른 지역에서 또 사업을 지금 계속하고 있습니다, 똑같은 그런 테마를 가지고. 그래서 하여튼 최대한 저희가 회수하도록 하겠습니다.

회수하는 데는 문제가 없는 걸로 받아들이겠습니다.

대표이사 오성근 예. 뭐 100%까지는 몰라도 하여튼 최대한 회수를 하겠습니다.

예. 여러 가지 일례로 잘하셨지만 옥에 티가 이래 좀 있었습니다, 그죠?

대표이사 오성근 예.

아무튼 여러 가지 우리 지금 사업소든 실·국이든 이런 행정사무감사를 하면서 보면 똑같은 사례가 반복되는 게 많습니다. 그래서 우리 벡스코만큼은 어쨌든 그러한 사례가 재발되지 않도록 아무튼 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

예. 이상 질의 마치도록 하겠습니다.

손상용 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 질의 신청해 주시기 바랍니다. 예. 최영진 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예. 대표이사님 수고가 많으십니다. 수치적인 거 또 궁금한 거 좀 묻고 또 내용적인 거 묻겠습니다. 이 설명서를 보면, 42쪽이나 44쪽을 보면 은행예금을 하신 부분들이 있는데 그 이자율이 조금 틀리게 좀 나와 있습니다. 그 이자율 틀린 이유와 또 은행을 산정한 그 기준이 있는지 설명해 주십시오.

대표이사 오성근 예. 저희가 지금 전체적으로 한 380억 정도 자금을 은행에 지금 예치를 하고 있는데요. 그 부분들이 한꺼번에 들어가는 게 아니고 10억, 20억 이런 단위로 해 가지고 은행에 예치를 단기 또는 장기저축을 하는데 할 때마다 그 이자, 이율이 매번 틀려집니다. 그래서 아마 거기에 있는 각 계정마다 저희가 이제 가입을 하는 시점에 이자율들이 틀리기 때문에, 그런데 전반적으로는 지금 금리가 낮아져서 평균적으로 지난해는 3.8% 나왔습니다마는 올해는 한 3.1% 평균적으로 이렇게 나오고 있거든요. 그래서 그런 이유로 인해 가지고 아마 다 구좌마다, 계좌마다 그 이자율이 다 틀려지게 됩니다.

44쪽을 보면 부산은행 25억에 대한 그 이자는 나와 있지 않습니다. 그게 이자는 한 몇 프로 정도 되는지?

대표이사 오성근 부산은행은 저희가 이제 지난해에 주거래은행으로 지정을 해 가지고 저희가 갖고 있는 전체 자금의 70%를 주거래은행에 주게 돼 있는데 부산은행의 경우 그 기준은 중앙은행, 한국은행에서 하는 그 금리기준에다가 그걸 가지고 시 금고보다는 저희한테 0.1%를 조금 더 주는 이자율로 되어 있습니다. 이 점 한 칠팔 프로 이렇게 지금 주는 걸로 되어 있습니다.

예. 그러니까 설명, 오늘 행정감사니까 그런 데에서는 주의 없이 자세히 기재해 주십시오.

대표이사 오성근 예.

그리고 여기 35페이지를 보면, 궁금해서 묻는 겁니다. 복리후생비 5억 3,300만 원과 통신비 1억 그다음에 지급수수료 3억 1,900 이래 나와 있는데 아까 전에 우리 황보승희 위원님께서도 근무인원을 물어보셨는데 복리후생비가 조금 제 생각에는 좀 과다하게 나온 거 같아서, 그다음에 통신비 등도 그렇고 거기에 대해서 간략하게 좀 설명해 주십시오.

대표이사 오성근 예. 지금 최근 그런 공기업들의 이런 복리후생비 부분들에 과다한 부분들이 문제가 되고 뭐 언론에도 나왔습니다만 그래서 그때 한번 저희가 점검을 해봤습니다. 했더니 저희는 직원 1인당 한 280만 원 정도 복리후생비가 연간 지급되는 정도 수준으로 나와 있거든요. 다른 지적된 기관들은 많은 데는 500만 원 또 한 600만 원 이렇게 되는 데인데 거기에 비해서는 저희가 그렇게 많은 수치는 아닌 거 같습니다.

그럼 통신비는 어떤…

대표이사 오성근 통신비는 저희가 이제 마케팅을 하는 부분들이 아무래도 국내외 이렇게 계속 통화를 하고 이렇게 하다 보니까 그 부분은 마케팅비용으로써 그런 점도 지금 계속 증가가 되고 있는 거 같습니다.

그러면 통신비 많이 나올수록 사업이 잘 된다는 의미로 받아들이겠습니다. 받아들이겠고, 그다음에 제2벡스코 문제에 대해서 물어보겠습니다. 제2벡스코는 언론에서도 뭐 “실패작이다.” 이런 말이 언론에서 저번에 보도된 적이 있었습니다. 그런데 그 말을 듣게 된 요인과 또 왜 벡스코를, 제2벡스코장을 만들게 되었는지 간략하게 설명해 주십시오.

대표이사 오성근 아까 잠깐 설명 드렸습니다만 저희가 1전시장을 유지를 하면서 전체적으로 그때 최고 올라갔을 때 가동률이 한 70% 이렇게 넘는 상황이 왔습니다. 그래서 그걸 가지고는 더 이상 더 확대를 해서, 수요는 있는데 그런 여러 가지 전시라든지 이런 행사를 치를 때 시설이 부족하다하는 그런 판단에서 시설 확충하는 부분에 대한 계획이 들어섰고 그 결과 제2전시장이 12년도 6월에 완공이 돼서 했습니다마는 실패작이라고 하기에는 좀 그렇고요. 전체적으로 그 면적 자체 형성된 게 지금 2만 스퀘어미터의 전시장이 구성이 되어 있는데 1층에 1만 스퀘어미터 그다음에 3층에 1만 스퀘어미터가 되어 있습니다. 그런데 1전시장의 경우는 복층구조가 아니라 단층구조이기 때문에 2만 6,000 스퀘어미터인데도 기둥이 하나도 없는 무주공간으로 되어 있습니다. 그래서 전체를 열었을 경우에 상당히 여러 가지 전시나 이런 걸 하기에, 연출을 하기에 굉장히 편한데 2전시장은 복층으로 구성을 하다 보니까 아무래도 그런 하중 때문에 1층에 기둥들이 좀 들어가 있습니다. 그래서 일부 전시회를 연출할 때에 그런 기둥 때문에 좀 장애가 된다하는 그런 부분들의 얘기가 있었는데 저희가 올해 모터쇼를 하면서 전체적으로 이렇게 활용을 해봤습니다마는 걱정했던 거보다는 충분히 연출이 되고. 또 다른, 지난해 마린위크를 하면서 이런 선박 관련되는 전시회를 했을 때 독일이나 이런 해외에서 참가하는 기업들은 오히려 2전시장에 온 게 훨씬 더 1전시장보다 여러 가지 용도 면에서 편하다. 앞으로 계속 본인들은 2전시장을 와서 쓰겠다하는 그런 반응을 얻을 정도로 잘 활용이 되고 있습니다. 그래서 위원님 걱정하신 거보다는 2전시장도 나름대로 이렇게 성과를 거두고 있습니다.

대표님이 그렇게 말씀하셨지만 믿어보고요. 그 결과는 그 가동률을 보면 알 수 있으니까 그걸 지켜보도록 하겠습니다.

대표이사 오성근 예. 그렇게 하겠습니다, 예.

그리고 많은 노력을 해서, 전시회 등 많은 그 하셨지만 대중들이 흥미롭고 좋아하는 것은 조금 부족했던 거 같습니다, 전시하는 그 과정을 보면. 대표적인 것은 자동차 전시는 대표적인 전시물일 거 같은데 좀 더 더 대중들이 좋아할 수 있는 그런 것을 생각해보면 보석이라든지 패션쇼라든지 그다음에 시계, 요즘 이제 사회가 발달함으로써 흥미롭게 가질 수 있는 물건들이 많은데 왜 그런 점에는 눈을 돌리시지 않고 자꾸 축소했을까? 유치하기가 힘듭니까? 아니면 노력 부족이신지 한번 설명해 주십시오.

대표이사 오성근 아마 그런, 지금 전시회가 크게는 산업전시회가 있고요. 또 일반 소비자들을 위한 이런 소비자형 전시회가 있는데 저희 벡스코가 직접 주관해서 하는 거는 100% 산업을 위한 산업전시회를 주관을 하고 있고요. 지금 위원님께서 말씀하신 그런 시민들을 위한 그런 전시회들은 대개 민간 주최자들이 와서 전시를 하는데 아마 꼭 그런 걸 좀 유치하려고 저희도 시계, 보석전이라든지 이런 걸 좀 유치하려고 많이 노력을 했습니다마는 여러 가지 업계의 시장 상황이라든지 여건상 좀 와서, 왜냐하면 주최하면 단지 비용이 부담이 되는데 그분들은 100% 수익이 없으면 그런 행사를 하기가 어려운데 아마 그런 수익성이 떨어져서 그런 거 아닌가 생각되고. 하여튼 지적해 주신 사항을 저희가 반영을 해 가지고요. 시민들이 와서 좀 즐겁게 또 재미있게 보실 수 있는 그런 부분에 관한 전시라든지 아니면 또 장기적인 문화행사 이런 것들 계속 좀 꾸준히 저희가 유치하고 그렇게 하겠습니다.

예. 아까도 설명서에서 나와 있다시피 좀 더 시민들을 위한 그런 서비스시설을 확충하셨다고 하셨는데 어떤 시설을 확충하셨는지 설명해 주십시오.

대표이사 오성근 예. 일단은 우리 지하에 식당가가 2001년도 벡스코 개장을 하면서 있었던 그 모습 그대로 유지가 돼 가지고 좀 많은 분들이 다녀 가시면서도 좀 “이게 좀 벡스코 격에 안 맞지 않느냐?”, “좀 불편하다.” 이런 지적들이 많으셨습니다. 그래서 그 부분을 올해 저희가 전면 개선을 해 가지고 푸드코트도 들어가고 또 중식당도 다시 들어가고 그다음에 지하식당가 자체를 아주 좀, 전에는 좀 침침했습니다. 그 부분에는 조명도 개선하고 해 가지고 여기 와서 보면 ‘아, 여기서 그래도 음식을 좀 먹어도 괜찮겠구나.’하는 그런 느낌을 갖도록 저희가 해드렸고요. 그다음에 여러 가지 시설 면에서 장애인들이 좀 편하게 출입할 수 있도록 장애인을 위한 그런 각종 시설들도 많이 개·보수를 했고 저희가 화장실도 그런 식으로 다 고쳤고 이제 이렇게 했습니다. 그렇지만 아직도 시민들이 오셔서 좀 충분하게 이렇게 둘러보시면서 휴식하고 쉬실 수 있는 공간들이 좀 많지 않은데 저희가 이제 바깥에 카페B도 조성을 했습니다마는 실내에도 그런 좀 쉬실 수 있는 공간들을 좀 가급적이면 많이 마련하도록 계속 노력하겠습니다.

예. 부산은 많이 만들어져 있지만 사실 이 벡스코 같이 주차시설이 좋고 넓은 공간이 거의 없습니다. 거의 없는데, 벡스코를 좀 잘만 활용하신다면 안에 벤치시설이라든지 그런 사람이 앉아서 쉴 수 있는 공간이 없습니다. 그런데 그런 것을 마련해놓으면 그렇게 큰돈이 들지도 않는데 왜 그래 신경을 안 쓰시는지? 강원랜드도 내가 한 번은 가봤는데 앉을 수 있는 벤치 1개가 없습니다, 벤치가 의자 1개가. 그래 그거처럼 시민들이 쉴 수 있는 공간 전시장이라 마련해놨는데 실제로 가보면 쉬는 게 아닙니다. 고욕입니다, 고욕. 하루 종일 서 있어야 되니까. 그러니까 그런 점을 잘 고려해서, 그리고 이거 전시실이니까 전시실만 해야 된다는 그런 고정관념에서 벗어나서 좀 교육적인 면, 요새 백화점 같은 데 가면 교육을 하지 않습니까? 자녀들 위한 교육, 여성들을 위한 교육. 요새는 애 1명, 2명밖에 안 낳기 때문에 여유시간이 많습니다. 그런 데 가서 놀 수 있도록 시민들이 평소에도. 그래 잘 그 넓은 공간에서 좋은 환경에서 할 수 있도록 또 잘 운영해 주시면 더욱 더 그 활용가치가 높지 않을까 생각됩니다.

대표이사 오성근 예.

자, 마지막으로 여기 PEO지원사업에 대해서 질의 드리겠습니다. 요새 벡스코가 민간인들이 하는 모든 전시를 다 뺏어가서 돈을 다 싹쓸이한다는 그런 언론보도도 아마 보셨을 겁니다. 그러면 벡스코가 인큐베이터 역할을 제대로 하기 위해서는 전략계획을 수립해서 선도적인 역할을 하셔야 되는데 민간에 이전한다는 그 기사가 나와 있습니다, 민간이전사업. PEO사업이라 하지요. 그에 대해서 간략하게 설명해 주시고 또 성과를, 거기에 대한 성과를 간단하게 설명해 주십시오.

대표이사 오성근 예. 우선은 저희가 그동안 e러닝전이라든지 교육전 이런 한 다섯 건의 전시회를 저희가 직접 수행을 맡아 가지고 했었는데 그런 부분들을 민간에 그런 우리 PEO들이 할 수 있도록, 벡스코는 참여를 안 하고 그분들한테 다 할 수 있도록 하고 그동안에 해왔던 노하우를 그런 어떤 네트웍이라든지 이런 부분에 대한 걸 지금 계속 전수를 하면서 민간 쪽에서 하실 수 있도록 좀 다 해드렸고요. 그리고 저희가 이제 금년서부터 새로 한 거는 지역에 있는 PEO들 좀 인큐베이팅을 하자 해 가지고 이 전시를 주관, 새로운 전시를 주관할 때 초기 한 3년 또는 길게는 5년 동안은 그 흑자를 내기가 굉장히 어렵습니다, 어렵다고들 얘기를 하고. 그중에서 여러 가지 비용부담이 되겠습니다마는 한 3분의 1, 30% 정도는 시설 임대비, 임대비 부담이 된다 이런 얘기들을 많이 하셔 가지고 저희가 1차 연도에는 그 임대비의 50%를 감면을 해 드리고 또 최장 3,000만 원 한도 내에서 비용까지도 지원을 해 가지고 사업을 시작을 하실 수 있게 하고, 2차 연도에는 이제 임대비 50% 감면을 하고, 3차 연도에는 임대비 30% 감면을 해 주는 식으로 해 가지고 그 특정기간 내, 왜냐하면 이미 그 임대가 다 확정된 그런 성수기에는 그런 걸 해 드릴 수가 없으니까 그런 걸 피한 시기에 할 수 있도록 새로운 인큐베이팅사업을 개발을 했습니다. 해 가지고, 보고 드린 대로, 하여튼 지난 사실은 지난해 발의를 해서 지난해부터 했는데 시기가 짧다 보니까 금년도에 실질적으로 한 거는 1개 업체가 시행을 했고요. 금년도, 내년도 할 거는 이미 6건이 이제 이렇게 선정이 돼 가지고 여섯 건 사업에 대해서는 그렇게 육성을 해 드리고 이외에 우리 부산광역시에서 마이스 페스티벌을 하면서 마이스 공모전을 합니다. 거기에 이제 채택된 부분을 그런 아이디어를 우리 민간기업이 수행을 해서 하실 경우에는 임대비의 30%씩 3년 동안 저희가 또 할인을 해서 지원을 해야 되는 이런 식으로 좀 인큐베이팅사업을, 이거는 벡스코가 그 전에 안 했습니다마는 이번에 와서 처음으로 이렇게 하면서 지역에 민간기업들을 좀 육성하려고 노력을 하고 있습니다.

예. 축제도 마찬가지지만 대중들이 즐기고 이거 나눠야 되는 그런 사업을 우리 주민자치센터에서 막 주관해서 하는 거 같이 이 전시, 우리 평민 시민들은 잘 모릅니다. 모르는데, 벡스코라는 이런 훌륭한 단체가 잘 이끌어주셔서 가르쳐주셔서 서로 이거 개인이 참석할 수 있는 그런 꿈에 그리던 그런, 잘 가르쳐주셔 가지고 또 잘 융화하면서 잘 이끌어 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 예, 그렇게 하겠습니다.

예. 이상입니다. (김종한 부위원장 권오성 위원장과 사회교대)

최영진 위원님 수고하셨습니다. 다음 우리 김종한 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예. 우리 오성근 대표이사님을 비롯한 관계자 여러분, 준비하시느라 수고 많았습니다. 김종한 위원입니다. 업무현황에 보시면, 2페이지에 보시면 정원이 72명입니다. 아! 78명입니다.

대표이사 오성근 예.

그런데 현재 72명으로 근무를 하시는데 언제부터 72명이 근무를 하고 계시는지? 만일의 경우에 78명이 있다가 72명으로 근무해도 이상이 없다면 아예 처음부터 정원을 줄여서 하면 예산도 줄고 정원 몇 명에다가 부족한 인원도 없지 않겠나 생각하는데 왜 이렇게 부족한 인원 그냥 두시는지 궁금합니다.

대표이사 오성근 올해 지난 하반기 업무보고 때는 73명으로 되어 있었는데 그 사이에 우리 직원 하나가 다른 특수한 사정 때문에 퇴사를 해서 72명으로 되어 있습니다. 되어 있고, 이 부분은 저희가 시설확충을 하면서 원래는 정원이 이제 70명으로 되어 있던 거를 8명을 증원을 했습니다. 해서 이제 그 시설을 운영하다보면 홀매니저라고 현장에서 지원을 해 주는 이러한 기능이 절대적으로 필요합니다. 그래서 지금 그 부분을 저희가 채용을 하는 부분에서 바로, 이거는 현장 경험이 좀 있어야 되기 때문에 저희가 그 직원들 일부를 일단은 계약직 형태로 채용을, 선발을 해 가지고 2년 동안에 그런 성과를 보면서 이제 충분히 와서 벡스코에서 계속하면 되겠다하는 그런 직원들은 정규직으로 전환을 시켜주는 과정이 있기 때문에 이 78, 나머지 이 안에 이미 그거를 할 수 있는 인력들을 반영을 하고 있고요. 지금 한 3명 정도가 정원에서, 정원 안에서 모자라기 때문에 이 3명은 저희가 금년도에 신입 공채를 통해 가지고 3명을 선발할 예정, 계획입니다. 그래서 아마 내년 넘어가면 정원 78명을 거의 다 채울 수 있을 거 같습니다.

예. 빠른 시일 내에 채용을 해서 업무에 지장이 없도록 해 주시면 고맙겠습니다.

대표이사 오성근 예.

그다음에 22페이지에 보시면 부산시민들에게 혜택을 줄 수 있는 멤버십카드를 만들어서 아마 신한은행하고 기여를 한 것 같은데 부산에 사는 부산시민의 대다수가 부산은행카드를 많이 가지고 있거든요, 현금카드든지 뭐 다른 카드를 많이 가지는데. 차제에 이것을 업무 제휴를 할 때는 아마 부산은행카드를 많이 가지고 있으니까 사람들이 불편하지 않게끔 부산은행과 좀 제휴를 했으면 어떻겠다하는 생각이 들어서 말씀, 생각은, 대표이사님 생각은 어떻습니까?

대표이사 오성근 우리가 이제 이전에 이미 이제 신한은행하고 그런 관계가 되어 있었는데요. 보고 드린 대로 부산은행이 지난해부터 저희하고 주거래은행 관계를 맺었습니다. 그래서 이제 이런 부분들 부산은행하고 협의를 해 가지고 시민들한테 더 편의를, 벡스코를 통해서 드릴 수 있는 그런 부분을 한번 같이 개발하고 이 부분도 거기와, 그런 차원에서 한번 고려를 하고 검토를 하겠습니다.

벡스코에는 아시다시피 우리 최영진 위원님께서도 말씀을 하셨습니다만 공간이 상당히 넓습니다. 그리고 주차공간도 넓기 때문에 많은 행사가 있고 이래서 많은 분들이 미리 와서 기다리는 시간이 많습니다. 그래서 제 개인적인 생각은 1전시장에서 2전시장 넘어가는 데 보면 코너에 커피숍이 있습니다. 그 옆에다가 사실은 조그마한 상품코너라도 만들어서 무료한 시간을 할애할 수 있도록 해줬으면 좋겠다는데 사실은 소파도 없고 기다릴 장소가 별로 없지 않습니까? 그렇다면 부산을 상징하는 벡스코라든지 또는 우리 과거에 부산 서면로터리에 조형물이 있었습니다. 그런 모형을 만들어서 좀 상품을 조그마하게, 금액이 크면 안 됩니다. 지하에 가보니까 도자기도 있고 뭐가 있는데 상당히 금액이 큽디다. 왜냐하면 그 만드시는 분들이 명품을 만들다보니까 금액이 높다 보니까 일반 사람들이 구입하기가 힘들어요. 그래서 저렴한 가격에 누구나 와서, 청소년들이나 누구나 와서 관광객들이 사갈 수 있는 저렴한 금액의 어떤 상품을 만들어서 코너를 만들어서 남는 시간을 좀 활용했으면 좋겠다는 생각에서 말씀을 좀 드립니다.

대표이사 오성근 네, 알겠습니다.

그다음에 자체주관 전시회 개최 시에 출품회사와의 계약관계는 어떤 식으로 하고 있습니까? 자체 주관해 행사를 할 때.

대표이사 오성근 자체 주관으로 할때 참가하는 기업…

유료로 합니까, 무료로 합니까?

대표이사 오성근 다유료로 합니다.

유료로?

대표이사 오성근 다 부스 판매. 저희가 전시·판매 매출부분에 상당부분이 다 그런 부스판매를 해서 이루어지는 겁니다.

예. 아마 얼마 전에 출연기관에 대해서 경영평가를 하신 것 같은데 우리 벡스코가 상당히 우수한 평가를 받았습니다. 축하를 먼저 드리고요. 아마 사장님을 비롯한 많은 분들의 노력의 대가라고 생각을 합니다. 그런데 현재 지금 벡스코의 연간 자립도, 출자해 가지고 자립도가 어느 정도, 몇 프로 정도 이래 되고 있습니까?

대표이사 오성근 저희는 지금, 아까 보조금이라는 부분이 좀 나왔습니다만 그 보조금은 전시회를 하기 위해서 어떻게 보면 전시회, 나중에 지금 세무서하고 부분이 정리가 되면 이것도 매출로 저희들 올리려고 합니다. 그렇게 되면 이건 그 외에 저희가 시에서 받는 비용은 하나도 없습니다. 저희는 자체적으로 다 운영을 합니다.

벡스코에서 그런 큰 장소에 가령 예를 들어서 1년 중에 행사가 없을 때 부산시민을 위한, 저소득층을 위한 이런 특별한 사회공헌 행사라든지 그런 것도 하고 있습니까?

대표이사 오성근 예, 하고 있습니다.

그리고 마지막으로 제가 한 가지 묻겠습니다. 우리 벡스코 같은 경우는 사실 행사를 하면 많은 인원이 참석을 합니다. 그리고 그에 대한 각종 사고도 또 많이 일어나는데 최근에 한 2∼3년 동안에 운영하시면서 혹시 일어났던 사고라든지 또 안전대책은 어떻게 하고 있는지 말씀해 주시기 바랍니다.

대표이사 오성근 저희도 가장 중요한 사항 중에 하나가 행사를 안전하게 준비하고 또 행사를 치르는 동안에 아무 사고 없이 안전하게 하는 부분을 가장 중요한 요소로 보고 하고 있습니다. 그런데 지난 3년 동안에 보면 옥외광장에서 미끄러져서 이렇게 사고를 당한다든지, 특히 영·유아들, 어린애들을 데리고 다니면서 에스컬레이터나 아니면 엘리베이터 부분에서 끼는 현상 이런 게 발생해서 좀 안타까운 사고들이 발생을 했습니다. 그래서 그 이후로는 저희가 에스컬레이터나 엘리베이터에 그런 안전과 관련되는 규칙들을 굉장히 아주 강조와 강조, 지나칠 정도로 부착을 하고 있고요. 특히 모터쇼라든지 게임, 지스타라든지 이렇게 많은 인원들이 오갈 때는 각 에스컬레이터 엘리베이터 앞에 안전요원들을 다 배치를 해 가지고 일일이 그런 걸 통제를 하면서 그렇게 하고 있습니다. 그래서 하여튼 최대한 그런 안전사고 없이 운영될 수 있도록 더 노력을 하겠습니다.

사장님을 비롯한 많은 분들이 걱정을 하고 계시니까 잘 하시리라 믿습니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

예. 김종한 위원 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? (응답하는 위원 없음) 질의하실 위원 안 계시면 질의종결 전에 제가 몇 가지 우리 동료위원님들이 개진하신사항들에 대해서 몇 가지 당부를 좀 하겠습니다. 우리 박성명 위원이 아까 질의하신 가동률 부분 있죠? 그 가동률 부분도 제가 보기는 조금 제고를 할 수 있는 그런 방향을 수립해야 될 것 같고. 그리고 협력업체 등록사항도 우리 지역업체가 가급적이면 가능한 한 많은 업체가 등록되었으면 좋겠다 이런 생각을 가집니다.

대표이사 오성근 네.

그래 좀 신경을 써주시고. 그리고 황보승희 위원이 개진하신 여직원을 위한 영·유아 보육시설은 안 된다 하더라도 영·유아 시설부분 안전부분부터 해가지고 좀 강화를 하시면서 가족단위로 오시는 분을 배려 차원에서 놀이방 수준의 어떤 공간이 있다면 그걸 만들어가지고 가족단위로 오시는 관람객들을 배려하는 그런 시설이 들어섰으면 좋겠다 이런 생각을 가집니다.

대표이사 오성근 알겠습니다.

그래 신경을 좀 써주시고요.

대표이사 오성근 네.

전반적으로 지금 제가 이걸 보니까 제2전시장이 생기면서 우리가 감가상각을 하더라도 지금 이익이 남는 그런 구조로 돌아선 것 같습니다.

대표이사 오성근 네, 그렇습니다.

벡스코가. 그런 노력에 대해서 우리 오성근 대표이사를 비롯한 관계직원 여러분들께 진짜 진심으로 감사를 드립니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의종결을 선포합니다. 오성근 대표이사를 비롯한 관계 임직원 여러분, 대단히 수고가 많았습니다. 오늘 감사과정에서 지적된 사항은 각별히 유념하셔서 업무추진 시 적극 반영하여 주시고 개선할 사항에 대하여는 면밀한 계획을 수립하여 조속히 처리하신 후 그 결과를 보고하여 주시기 바랍니다. 이상으로 주식회사 벡스코에 대한 2014년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선언합니다.