대구광역시의회 발언
장상수 의원 발언
박일환위원장
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 그럼 지금부터 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조의 규정에 의하여 ㈜엑스코에 대한 대구광역시의회 2014년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 이를 시정에 반영하고자 하는 것이 그 목적인만큼 감사에 임하는 수감기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 감사에 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 이번의 중점감사사항은 2013년과 2014년도 예산안의 집행상황과 주요시책 및 사업의 추진상황 등이 되겠습니다. 그리고 지방자치법 제41조제4항의 규정에 따라 수감기관 관계자께서는 감사에 임하기 전에 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며, 허위증언을 한 자에 대하여는 같은 조 제5항의 규정에 의거 고발될 수도 있음을 알려드립니다. 선서는 증인을 대표해서 박종만 엑스코사장께서 선서해 주시고 기타 증인들께서는 제자리에 서서 오른손을 들어주시기 바랍니다. 박종만 엑스코사장을 비롯한 관계자 여러분께서는 선서한 후 서명·날인하여 선서서를 제출하여 주시기 바랍니다. 박종만 엑스코사장 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.
종만
박종만엑스코대표이사
선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조, 동법 시행령 제39조, 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2014년 11월 17일 ㈜엑스코 대표 박종만
박일환위원장
오늘 감사는 공개로 진행합니다. 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 할 수도 있습니다. 그럼 박종만 엑스코사장 나오셔서 인사와 아울러 간부를 소개한 다음 업무보고해 주시기 바랍니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 엑스코 대표이사 박종만입니다. 존경하는 박일환 위원장님, 그리고 대구경제 발전과 시민들을 위해 항상 애쓰시는 경제환경위원회 위원님들을 모시고 2014년도 행정사무감사를 수감하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 올해는 지속되는 경기침체와 세월호 침몰사고 등으로 소비활동 위축, 문화관광사업 침체 등 전반적으로 내수가 부진하였습니다. 이로 인해서 저희 엑스코뿐만 아니라 여러 분야에서도 여러 가지 어려움이 많았던 것으로 보입니다. 하지만 저희 엑스코는 현재 위기를 극복하고 지속적으로 성장해 나가기 위해서 전 임직원이 최선의 노력을 다하고 있습니다. 그 결과 전시사업에서는 그린에너지, 소방엑스포, 베이비페어, 뷰티엑스포 등에서 전시회의 국제화, 브랜드화, 규모 확대 등의 성과를 거두었으며, 유치임대사업에서도 지방자치박람회, 대한민국산업기술R&D대전 등 대형 전시회를 유치하여 지역 발전에 기여하고 있습니다. 앞으로도 저희 엑스코 전 임직원은 지역경제 활성화라는 건립목적 달성을 위해서 전시회의 대형화, 국제화, 브랜드화 및 국제행사 유치·개최를 위해서 최선의 노력을 다하겠습니다. 존경하는 박일환 위원장님, 그리고 경제환경위원회 위원님들의 지속적인 관심과 성원을 부탁드립니다. 이상으로 간단히 인사말씀을 드리고 저희 엑스코 간부들을 소개해 올리겠습니다. 먼저, 경영본부장을 맡고 있는 조기암 본부장입니다. 사업본부장을 맡고 있는 박홍배 본부장입니다. 경영기획팀 권현칠 팀장입니다. 인사총무팀 황재석 팀장입니다. 시설운영팀 권일만 팀장입니다. 홍보CS팀 오경묵 팀장입니다. 브랜드전시팀 손태식 팀장입니다. 기획전시팀 윤형석 팀장입니다. 전략전시팀 최용수 팀장입니다. 마케팅팀 문경욱 팀장입니다. 컨벤션팀 박상민 팀장입니다. 구미사업단 김시완 단장입니다. 감사팀 도방원 팀장입니다. (간부인사) 이어서 2014년 행정사무감사 업무를 보고드리도록 하겠습니다.
업무보고는 부록에 실음
박일환위원장
박종만 엑스코사장 수고하셨습니다. 질의에 들어가기 전에 자료를 요구하실 위원 계시면 자료 요구하여 주시기 바랍니다. 별다른 자료 요구하실 위원 없습니까? 자료 요구하실 위원이 안 계시므로 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 논점 위주로 심도 있게 질의해 주시고 수감기관 관계자께서는 질의에 대한 요지를 정확하게 숙지한 후 성실하게 답변에 임해 주시기를 부탁드립니다. 질의하실 위원께서는 질의 신청하십시오. 최길영 위원님.
길영
최길영위원
우리 전시컨벤션산업 활성화를 위하고 또 그로 인해서 지역경제 활성화에 기여하기 위해 노력하시는 우리 사장님과 직원 여러분들에게 먼저 감사의 말씀을 드리겠습니다. 그 주변의 상권을 이렇게 한번 들러보고 하면 엑스코가 있어서 상당히 많은 도움이 된다는 이야기를 가끔 들어서 기분이 상당히 좋습니다. 엑스코 행사가 금년 들어서도 상당히 많이 늘어나고 또 참관객도 많이 오기 때문에 주변의 상권도 좀 활성화되고 뭔가 좀 변화를 가져오는 것 같은데 특별히 관광객이 늘어난 어떤 이유들이 있습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
저희가 최근에 참관객이 많이 늘어나고 있는데요. 저희들이 크게 홍보활동에 노력을 많이 하고 있습니다. 우선은 저희들이 각 행사마다 저희 엑스코서포터즈라는 것을 운영하고 있습니다. 그래서 그 서포터즈들이 대구사람만 있는 것이 아니고 예를 들면 경주, 부산, 심지어는 제주도에도 있습니다. 이런 사람들을 전부 모아서 저희들이 저희 엑스코를 홍보할 수 있는 그런 활동을 강화했는데 그것이 굉장히 많이 주요했다고 생각되고요. 전시회의 경우는 저희들이 두 가지를 생각하고 있습니다. 우선, 첫 번째는 참관객이 체험할 수 있는 전시회를 만들자 하는 것입니다. 두 번째는 그 사람들로 하여금 흥미를 유발할 수 있는 이벤트를 많이 개최했으면 좋겠다, 이런 생각을 했는데 이것이 굉장히 효과가 있었다고 생각됩니다. 참관객을 중심으로 하자는 이야기는 뭐냐 하면 예를 들어서 베이비페어를 저희들이 개최한다고 그러면 베이비페어에 오시는 분의 약 90%가 아이를 가지고 계신 어머니들입니다. 그 어머니들이 전시회를 돌아다니다 보면 피곤하실 텐데 피곤하신 분들한테 어떻게 편하게 해줄 수 있는가 하는 것들을 저희들이 고민하게 되는 거지요. 그래서 그분들이 앉아서 쉬시면서 게임도 하실 수 있게 여건을 만들어 드린다든가 이런 것, 그러니까 고객의 입장에서 전시회를 많이 고객의 편의를 생각해 주다 보니까 그런 전시회가 많이 활성화되지 않았나, 이렇게 생각을 해봅니다.
길영
최길영위원
아마 우리 사장님 이하 전 직원들의 좋은 아이디어가 함께 어우러진 결과가 아닌가, 이렇게 생각합니다. 우선, 시민서포터즈를 이용한다. 시민서포터즈 스스로 전시컨벤션센터의 사업을 홍보하고 참여를 유도하는 이런 아이디어는 참으로 좋은 것 같습니다. 특히, 우리 지역 사람뿐만 아니고 타 지역이나 외국인도 함께 참여하는 서포터즈 활동 이런 것들도 좋은 생각이 아닌가, 이렇게 생각이 듭니다. 또 그렇게 우리 시민들하고 함께 참여할 수 있는 프로그램 개발, 홍보에 좀 더 주력해 주시고, 또 참관객이 많은 이유 중에 시민서포터즈 활동도 있지만 참관객 위주로 와서 체험할 수 있도록 만들어 주고 또 흥미 있는 이벤트도 함께 만들어 줌으로 인해서 참여하는 참관객들이 해가 거듭할수록 늘어나는 그런 방법도 좋은 아이디어라고 생각합니다. 제가 또 이런 문제도 고생했다는 말씀을 드리고, 특히 저희 운영위원회에서 부산 벡스코 현장투어가 있었습니다. 엑스코의 활성화를 어떻게 하면 좀 더 할 수 있는가라는 생각에서 갔다 왔었는데 벡스코에서 벡스코 사장님이 우리 엑스코 박종만 사장님을 비롯해서 직원 여러분들이 갖고 있는 좋은 아이디어도 벤치마킹하고 정말로 잘한다는 말씀을 들었을 적에 대구시의원으로서 상당히 엑스코 직원 여러분들에게 고맙기도 하고 또 자랑스럽게 생각이 들어서 기분이 참 좋았습니다. 아마 이런 것들도 엑스코가 좀 더 활성화되는 데 큰 도움이 되지 않나, 이렇게 생각을 해봅니다. 고생하셨다는 말씀을 드리고요. 현안사업 건의를 할 적에 엑스코 주변에 엑스코와 연관된 산업이 좀 집적화될 수 있는 방법이 있었으면 좋겠다는 말씀이 있었는데 예를 들자면 어떤 산업들이 함께 집적화되었으면 좋을 것인지, 아니면 주변에 개발할 공간이 있는지 한번 생각해 보셨습니까? 생각해 보셨어요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
예. 한번 말씀해 보시지요.
종만
박종만엑스코대표이사
그런 계획은 저희들이 지금 계획을 만들어가지고 가지고 있습니다. 예를 들면 지금 사실 이 말씀부터 드려야 되겠는데 뭐냐 하면 금년 10월 16일날 저희들이 세계가스총회를 유치했습니다. 가스총회를 유치했는데 가스총회를 유치하는데 가스총회로부터 전제조건이 있습니다. 그거는 뭐냐 하면 그 사람들이 요구하는 전시장 면적이 있는데 그게 약 3만 스퀘어미터(sqm) 정도의 전시장이어야 합니다. 저희 대구가 3만 스퀘어미터(sqm)의 전시장을 만들겠다고 했습니다. 현재 저희 전시장 규모가 2만 2,000sqm밖에 되지 않습니다. 그렇기 때문에 약 한 8,000sqm의 전시장을 더 확장해야 되는 그런 문제점에 봉착해 있습니다. 그런데 이게 2021년인데 우선 6년 남았다고 하지만 그렇게 시간이 많이 남아 있다는 생각이 들지 않고요. 그래서 그걸 확장한다면, 확장을 전제로 해서 가스총회를 유치했다면 그때 확장할 때 우리 엑스코가 우리 유통단지 전체가 활성화될 수 있는 산업을 그쪽에 넣어주면 되지 않겠느냐, 그 산업은 어떤 산업이 가장 적정하겠느냐고 판단했을 때 저희들이 보는 입장에서는 이 전시장에 젊은 사람들이 찾아올 수 있는 여건을 만들어 줬으면 좋겠다 하는 생각을 했습니다. 예를 들면 그 전시장 내에 젊은이들이 좋아하는 극장이라든가 이런 것들을 같이 섞어 넣음으로써 그다음에 오피스라든가 이런 걸 같이 섞어 넣으면서 여기가 유통단지뿐만 아니고 회사로서 회사들이 모이는 군락도 된다는 그런 모양을 좀 보여주면 어떨까 해서 저희들은 대략적으로, 지금 구체적인 계획을 만들어 갖고 있지는 않습니다만 구체적인 계획을 만들어 갈 계획입니다.
길영
최길영위원
우선, 엑스코 주변이 좀 활성화되고 대구경제에 기여할 수 있게 하기 위해서는 주변에 전시산업하고 좀 연관된 산업들이 좀 집적화될 필요가 있다는 데에도 동감하시는 것 같습니다. 왜냐하면 벡스코라든지 아니면 코엑스 주변에 가보면 전부 다 숙박이나 쇼핑을 즐기고 여가를 선용할 수 있는 그런 공간들이 많이 확충되어 있다는 것을 알 수 있습니다. 우리 엑스코 주변에는 아직까지 그런 분야에서 상당히 부족함이 많아서 늘 안타깝게 생각했는데 엑스코 주변에 이런 전시산업하고 연관된 산업들이 들어올 수 있도록 엑스코에서도 각계 부처나 또 필요한 데 있으면 적극적으로 이렇게 개선 제안도 함께 해주셔야 될 것으로 생각합니다. 앞서 보고에도 말씀이 있었습니다만 가장 필요한 접근성의 해결을 위해서는 동대구역에서 경대 북문, 복현오거리지요? 도청을 거쳐서 유통단지를 연결하는 도시철도 연결문제도 그중에 하나의 급선무인데 이런 것들도 필요한 것을 인지하고 아마 엑스코에서도 관계 요로에 적극적으로 건의도 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 저도 의회를 통해서 시정부에 이 노선이 최우선적으로 채택되어서 빠른 시간 내에 이 노선이 개통될 수 있도록 노력하고 있습니다. 여러분께서도 함께 노력해 주셔야 될 것으로 생각합니다. 특히, 지금 이야기하신 대로 세계가스총회가 유치되어서 이게 언제, 몇 년도에 시작하지요?
종만
박종만엑스코대표이사
2021년도입니다.
길영
최길영위원
2021년도에 개최되면 한 6~7년 남짓 남았는데 사실 이 기간도 긴 기간은 아니거든요. 그런 문제점에 대해서 사장님께서도 알고 계시고 해서 좀 다행스럽게 생각합니다만 이런 것들 접근성도 빨리 우리가 계획을 잡아서 하면 2021년도에 세계가스총회를 할 적에는 외국인이나 외지인들이 대구에 와서 전시장을 방문할 적에 접근성 때문에 불편을 느끼는 것이 없고 대구의 브랜드가치를 높일 수 있다고 생각합니다. 그래서 이 노선 해결문제라든지 또 집적화되는 연계되는 사업 유치라든지 이런 문제에 대해서는 엑스코에서도 많은 아이디어를 좀 내주셔야 될 것으로 생각합니다. 그래서 우리가 지금까지 2013년도 세계에너지총회도 개최하고 또 내년이면 물포럼이 개최됩니다. 그러나 세계에너지총회 때도 많은 외국인들, 외지인이 왔으나 접근성 불편으로 인해서 도시브랜드가치 상승요인을 저해했다. 불편만 알고 가는 반쪽짜리 국제행사가 되어서는, 많은 예산이 투입되어서 효과를 못 거두면 필요 없다는 것입니다. 많은 정부 예산이나 시 예산이나 노력이 투여된 만큼 도시브랜드가치를 높이고 그와 연관되는 산업들이 함께 연결되기 위해서는 이런 것들이 다 같이 어우러지고 충족됐을 때 대구에 와서 행사에 참여하는 외국인이나 외지인들이 대구의 가치를 높게 평가할 수 있다고 생각합니다. 그래서 이런 문제는 저희들도 노력하겠습니다만 엑스코에서도 적극적으로 노력을 해주셔야 되겠다는 말씀을 드립니다. 어떻습니까? 이 생각에 대해서 우리 사장님 생각은 어떻습니까? 동의하십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
예. 함께.
종만
박종만엑스코대표이사
동의하는 것뿐만 아니라 위원님께서 말씀하시는 부분이 너무 저희들한테 가슴에 와 닿는 부분이 있어서 사례를 하나 올리겠습니다. 그게 뭐냐 하면 사실은 금년에 저희들이 약 1,000명 정도 규모의 국내회의인데 경영학회가 있었습니다. 그 경영학회를 저희 엑스코가 유치해서 개최하기로 돼 있었는데 개최 한 달 전에 경영학회사무국으로부터 엑스코에서 도저히 개최할 수 없다. “왜 못 개최하냐?”라고 질문하니까 그분들 말씀이 “경영학회에 1,000명이 참여하는데 그중에 300명이 가족을 데리고 온다. 가족을 데리고 오는데 엑스코 주변에 볼 것이 아무것도 없기 때문에 그 가족들을 거기에 놔둘 수가 없다. 그래서 엑스코에서 행사 개최를 포기하겠으니 그렇게 이해를 해줬으면 좋겠다.”고 해서 저희들이 정말 죄송스럽게도 “그걸 저희들도 인정합니다.”라고 말씀드리고 저희들이 다른 데서 회의가 개최될 수 있도록 알선을 해드린 경험이 있습니다. 그래서 이 유통단지 내에 있는 저희 전시회 주변이 좀 가급적이면 활성화될 수 있도록 위원님들께서 많이 도와주셨으면 감사하겠습니다.
길영
최길영위원
참 안타까운 일입니다. 우리 전시컨벤션센터 시설이 확충될 무렵에 이런 것들을 다 복합적으로 유치하고 함께 시너지효과가 날 수 있도록 했었으면 좋았는데 그게 되지 못 해서, 시기적으로는 많이 늦었습니다만 지금부터라도 이 중요성을 함께 알고 있으니까 함께 개선해 나가도록 했으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 제가 한 가지 또 제안을 하도록 하겠습니다. 세계가스총회도 그렇지만 앞으로 우리 전시컨벤션센터에 국제적인 대규모 행사 유치가 지역경제 활성화에 엄청난 도움이 된다는 것은 통계적으로나 수치적으로 나타나고 있는 것입니다. 그래서 이런 큰 행사를 유치하기 위해서는 접근성문제도 필요하고 또 주변에 연관된 산업들이 들어와야 되겠지만 그것보다 더 중요한 것은 지금보다 조금 더 시설이 확충될 필요가 있다고 생각하고 있는데 사장님 생각은 어떠십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
저도 위원님 말씀에 적극 동감입니다.
길영
최길영위원
예. 그리고 엑스코의 명칭을 좀 바꿨으면 좋겠다는 제의를 합니다. 광주에 가면 김대중컨벤션센터가 있듯이 우리도 우리가 배출한, 어렵고 힘든 시기에 산업화사회를 성공적으로 정착시키고 대한민국 10대 경제대국으로 성장할 수 있도록 초석을 놓은 박정희 대통령의 이름을 따서 전시컨벤션센터를 엑스코보다는 박정희컨벤션센터로 명칭을 변경할 필요가 있다고 생각하는데 사장님 생각은 어떻습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
그 부분에 대해서 개인적으로 제 의견을 말씀을 드린다면 지금 엑스코라고 하는 전시장 명칭이 사실은 좀 제한적이기 때문에 할 수 없이 15년 전에 썼더라고요. 그래서 가장 어려운 게 엑스코라는 전시장을 다른 분들한테 대구에 있는 전시장이다 하는 걸 아무리 말씀을 드려도 이해를 잘 못하시고 그거를 홍보하는 데 굉장히 어려움이 많았습니다. 만약에 지금 위원님께서 말씀하시는 전시장 명칭 변경이라고 하는 부분에 대해서는 저희들이 가스총회 등을 통해서 확장 개장을 한다고 했을 때 한 번쯤 명칭을 바꿔주신다면 그 명칭이 오히려 대한민국 국민한테 대구에 있는 전시장 이름을 홍보하는 데는 훨씬 유리할 수 있겠다는 생각이 들고요. 해외사람들한테도 그것이 그렇게 어려울 것 같지는 않다는 생각이 듭니다.
길영
최길영위원
이제는 우리 대구도 역사적인 인물을 재조명해야 될 시기에 왔습니다. 그분들의 업적을 후대에 알리고 외국인들이나 타 지역의 사람들에게 알리기 위해서도 이런 명칭이 필요하다. 왜 그러냐 하면 서울 같은 데 봐도 충무로나 퇴계로, 그러면 외국인들이 왔을 적에 아니면 외지인들이 왔을 때 왜 여기가 퇴계로고 왜 여기가 충무로냐라고 의아심을 가질 적에 그분들이 누구라는 것을 자연스럽게 알릴 수 있는 좋은 동기부여가 된다고 생각하거든요. 우리 전시컨벤션센터를 박정희컨벤션센터로 명명했을 때 외국인들에게 박정희컨벤션센터가 어디에 있는지 알리기도 쉬울 뿐더러 왜 박정희컨벤션센터로 했을까라는 의구심을 주었을 적에 박정희 대통령이 대한민국 몇 대 대통령으로서 어떤 업적이 있고 우리 국민들 가슴 속에 어떤 이미지로 자리 잡고 있다, 자연스럽게 알릴 수 있는 그런 좋은 방법도 될 것으로 저는 확신하거든요. 이래서 이제는 우리도 대구를 역사적으로 빛낸 인물들에 대해서 재조명하고 공공건물, 공공기관에 이런 분들의 이름을 우리가 명칭을 변경해서라도 후대에 좀 알릴 수 있는 방법을 선택해 나갈 필요가 있다고 생각하는데 이 부분에 대해서.
종만
박종만엑스코대표이사
전시컨벤션센터에 관한한 김대중컨벤션센터가 광주에 있다는 걸 대한민국 국민 대부분이 아시는데 엑스코라는 전시장이 어디에 있느냐고 묻는다면 모르시는 분이 훨씬 더 많습니다. 그래서 사실 활동은 저희들이 오히려 더 하는데도 불구하고 전시장 이름이 홍보되는 데는 저희들이 한계가 있다는 말씀을 드릴 수 있습니다. 그래서 지금 위원님께서 말씀하시는 새로운 전시장 명칭에 대해서 한 번쯤 고민해 보자고 하시는 말씀은 저도 적극적으로 찬성하고 싶습니다.
길영
최길영위원
예. 이제는 우리 대구도 저항시인 이상화로라든지 국채보상운동을 주도했던 서상돈 선생님 이름을 따서 서상돈로라든지 이런 것들을 공공건물이나 이런 데 명칭으로 사용해서 좀 알릴 필요가 있다. 그중에서 가장 앞서서 할 수 있는 방법 중의 하나가 전시컨벤션센터 이름을 바꾸는 것도 좋은 방법이 아닌가 해서 제안을 드린 것입니다. 이 문제에 대해서 전시컨벤션센터를 담당하고 있는 엑스코에서 적극적으로 검토해 보시고 필요하다면 우리 의회도 동참을 하고 또 집행부도 할 수 있는 방법이 있는지 연구를 함께 했으면 좋겠습니다. 적극적으로 나서야 될 부분이 주식회사 엑스코 아니겠습니까? 그래서 충분히 가치 있는 일이라고 생각해서 명칭 변경에 좀 전향적으로 생각해 달라는 말씀을 드립니다. 그렇게 하실 의향이 있으십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 검토해 보겠습니다.
길영
최길영위원
예. 다른 질문은 다른 분 하고 나서 다시 하도록 하겠습니다.
박일환위원장
최길영 위원님께서 아주 심도 있는 연구가 된 질의를 하셨습니다. 수고하셨습니다. 다음 질의? 장상수 위원님.
장상수위원
대구광역시 출자·출연기관 경영평가 1등급을 취득했다는데 우리 사장님을 비롯한 여러 직원들 그동안의 노고에 다시 한 번 축하를 드리겠습니다. 사실 엑스코가 금년에는 세월호참사, 또 여러 가지 주변 여건 때문에 상당히 어려움이 많았다고 생각이 되고 또 전년도 실적을 한번 보니까 전년도는 상당한 실적을, 우리 엑스코사장의 많은 노력 덕분에 아마 경영실적이 좀 좋아진 것 같은 느낌을 받고 있습니다. 그동안에 다시 한 번 감사를 드리고, 지금 현재 인프라적 측면에서 이 센터와 각 기관, 지역마다 서울은 코엑스, 경기는 킨텍스, 부산 벡스코 이런 데는 시설 차원이나 또 정주여건이나 마이스(mice) 정주여건이 상당히 좋기 때문에 그렇게 사용하는 유치가 좀 쉽겠다고 생각이 되었고 지금 대구는 여러 가지 이런 정주여건도 특별하게 좋지 못 한 그런 환경 속에서 어려움이 많다고 예상이 됩니다만 지금 경주가 화백센터를 준공하고 있지요? 지금 시설을 하고 있지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
장상수위원
거기는 시설규모가 어느 정도 됩니까?
종만
박종만엑스코대표이사
시설규모는, 전시장 규모는 한 3,500sqm. 2,500sqm 그렇게 하고 회의실이 좀 있습니다. 그래서 사실 전시장 규모 그것 가지고 전시회를 개최하기는 거의 불가능한 것 같고요. 회의를 개최한다고 했을 때는 회의실 전체의 규모가 저희보다 좀 작긴 하지만 중규모 회의는 개최가 가능할 것 같다, 그런 생각은 듭니다.
「2,500sqm.」하는 이 있음
장상수위원
지금 본 위원이 왜 이렇게 말씀을 드리느냐 하면 지금 경북도청이 안동 쪽으로 옮겨가고, 또 경북도에서 여기 출연금이 좀 있지요? 우리 엑스코에 얼마나 출연했습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
50억원입니다.
장상수위원
50억원 정도 출연하고 대구·경북이 동시 사용하는 그런 느낌을 계속 주고 있었는데 경주에 만약 화백센터가 건립된다면 아무래도 대구에 오는 회의 숫자보다는 경주에 유치할 율이 많다고 본 위원은 생각하는데 사장님께서는 어떤 생각이 계십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
지금 위원님께서 너무 정확한 지적을 하셨는데 아까 위원장님께서 이게 비공개라고 말씀을 하셨나요?
박일환위원장
의결에 따라 비공개로 할 수도 있어요.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 지금부터 제가 드리는 말씀은 좀 비공개로 됐으면 하는 생각인데 그렇게 해주실 수 있나요?
길영
최길영위원
위원장님, 비공개로 하면 속기록을.
장상수위원
위원장님, 본 위원 생각에는 방청 없이 비공개로 하면, 선언을 하시면 될 것 같습니다.
박일환위원장
비공개 하면 다른 분이 다.
종만
박종만엑스코대표이사
저희 이 안에서만 얘기가 되고.
길영
최길영위원
규정집을 한번 찾아보고.
의석을 정돈해 주시기 바라고 감사를 속개하겠습니다. 계속해서 질의하실 위원님께서 질의해 주시기 바랍니다.
장상수위원
예. 아까 그런 문제는 비공개상에서 그렇게 넘어가도록 하고, 우리가 여러 가지 어려움도 있겠지만 이런 부분을 다 종합해서 우리 엑스코가 새롭게, 금년 올해 부분에는 상당히 어려움을 예측하지요? 손익분기점이 예측되는 게 어느 정도 될 것 같습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
금년에는 사실 저희들이 아무래도 적자를 면치 못 할 것 같습니다. 예를 들면 금년 상반기에 세월호 사건으로 인해서 큰 전시회도 2개 정도 손실이 됐고 하반기에도 그래서 저희들이 좀 복구할 수 있을까 해가지고 했는데 좀처럼 복구가 잘 안 되네요. 사실은 저희들이 지금 진행하고 있는 전시회사업이라든가 대행사업이라든가 이런 것은 저희들이 작년에 목표했던 것보다 훨씬 앞서서 목표를 달성하고 있는데 문제는 임대사업이거든요. 저희들이 가지고 있는 임대사업인데 행사가 취소되면 그거를 저희들이 복구할 수 있는 방법이 없어요. 그래서 금년에는 저희 예측으로 그동안 죽 그래도 적자를 면치는 않았었는데 금년에는 한 2억원 내지 3억원 정도의 적자가 생기지 않을까 하는 그런 염려 속에 있습니다.
장상수위원
지금은 아까 엑스코 주변, 아까 같이 서울이나 부산은 이런 마이스 복합지구들이 엑스코 주변에 즐비하게 유치가 되어 있는 입장이고 대구는 엑스코에서 행사를 하든지 하면 인터불고 호텔에서 묵을 율이 많은데 사실 인터불고호텔 운영이 어떤 문제점도 제기되는 부분이 있고 또 주변에 숙박시설이 가까이 있어야 엑스코가 활성화될 율이 많다고 보는데 사장님께서는 어떤 생각을 갖고 계시는지 한번.
종만
박종만엑스코대표이사
인터불고가 저희 회사 부근에 있으면 그건 뭐 당연히 저희들한테, 회의라든가 전시회를 개최하는 저희 입장에서는 당연히 서비스의 품질을 높일 수 있기 때문에 저희로서는 정말 바람직한 일이라고 생각이 듭니다. 그렇게 바람직하다고 생각이 되는데 호텔 측의 경영이 갑자기 2년 전부터 굉장히 안 좋아지는 것 같습니다. 그런데 그거는 저희 인터불고호텔의 문제만은 아닌 것 같고 전체적으로는 인터불고 모 회사로부터의 문제점이 여기까지 크게 영향을 미치고 있는 건 아닌가 하는 생각을 했습니다. 그래서 현재 인터불고호텔은 저희들이 알기로는 한 650억원에 코람코자산운용이라는 데에 팔렸고 운영권만 약 한 15년 정도 이 사람들이 운영을 하는 걸로 되어 있는 것으로 저희들이 알고 있습니다. 그래서 그 사람들이 15년 동안 운영을 잘해서 체납이 없다면, 이건 그 뒤에 인터불고 사장님으로부터 제가 들은 이야기입니다. 체납이 없다면 자기들이 다시 650억원에 사들일 수 있는 그런 조건으로 해서 지금 15년 운영하고 있다, 이렇게 얘기를 들었습니다.
장상수위원
지금 우리가 굵직굵직한 세계적인 행사가 당장 내년에 물포럼이 4월달에 잡혀 있고 가스총회라든지 큰 국책 유치박람회 그런 대회들이 앞으로 많이 가는데 숙박시설이 바로 엑스코 옆에 정주여건이 좋지 못 하면 상당히 우리 행사를 유치하는 데도 문제점이 된다고 생각하는데 만약에 그런 쪽에 문제점이 발생한다면 향후적인 어떤 대안과 계획을 갖고 계시는지 한 말씀해 주시지요.
종만
박종만엑스코대표이사
사실은 그동안 위원님께서 말씀하신 대로 그런 식사라든가 숙박시설이라든가 서비스라든가 이런 부분이 만족스럽지 않았기 때문에 많은 부분에 대해서 불평을 좀 들어가지고 저희 엑스코 입장에서는 선의의 피해를 입은 그런 입장도 됩니다. 그러나 어쨌든 호텔이 저희들과 운명을 같이 할 수 있는 그런 공동체가 되려고 노력을 했으면 좋겠다는 생각을 갖고 있습니다.
장상수위원
본 위원의 생각으로는 엑스코 근처에 제2의 호텔 숙박시설을 유치했으면 하는, 사실 엑스코에 교통이 불편하기 때문에 거기 부대시설 이런 부분들이 불편하면 외국관광객뿐만 아니라 행사에 참여하는 참여도가 좀 떨어지리라고 생각이 되는데 그런 부분에 대해서는 어떤 소견을 갖고 계시는지 한번.
종만
박종만엑스코대표이사
위원님 말씀대로입니다. 그건 뭐 당연히 떨어지는데 사실 그래서 지금 저희들이 기대하고 있는 거는 지하철이 들어오지 않으면 우리 엑스코도 경쟁력을 상실하게 될 거라고 저희들은 예상하고 있습니다. 지하철이 들어오지 않고 현재와 같은 시스템이라고 그러면 접근이 우선 어렵기 때문에 결국은 대구시민조차도 언젠가는 발길을 돌리는 것 아니냐, 그런 두려움도 솔직히 있습니다. 불편하면 가지 않겠다는 거거든요. 그래서 엑스코 주변의 교통이 가장 시급히 해결되어야만 될 거다. 그렇다면 저 호텔도 그냥 저절로 살 수 있지 않겠냐라고 저는 생각합니다. 왜 그러냐 하면 교통문제, 제일 어려운 게 여기에서 숙박하시는 분들이 나가서 관광하고 쇼핑을 하기가 편하다면 얼마든지 할 수 있거든요. 예를 들면 제가 경험한 것은 뭐냐 하면 “야, 이 엑스코에서 6시에 출발해서 동성로에 내려주고 밤 9시에 버스로 다시 들어와라.” 이런 학술단체도 있었습니다. 그 얘기는 뭐냐 하면 외부에서 온 분들이 엑스코에 있으면 엑스코 주변에 관광할 데가 없잖아요. 그런데 만약에 전철이 있었으면 전철 타고 그 사람들이 나갔을 텐데 그것도 없으니까, 택시는 또 굉장히 불편합니다. 택시는 들어오지를 않아요. 그러니까 택시가 안 들어오니까 또 그 사람들은 택시를 타고 나갈 수도 없어요. 그리고 그분들 말씀을 들어보면 들어올 때 엑스코나 인터불고호텔 가자 그러면 아주 브레이크 밟으시는 게 달라진다는 거지요. 이렇게 외부인들한테는 저희 전시장 앞에 있는 호텔에 대한 이미지가 많이 떨어져 있다는 겁니다. 그래서 교통문제만 해결된다 하더라도 저는 호텔도, 특별히 이 사람들한테 우리가 뭘 잘 해주지 않는다 하더라도 많은 분들이 교통편의 때문이라도 인터불고에서 숙박하시는 데 불편이 있다 하더라도 그대로 숙박하시지 않겠냐까지 생각이 됩니다.
장상수위원
지금 인터불고호텔 거기에 객실 수가 어느 정도 됩니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예?
장상수위원
인터불고 객실 수가 어느 정도 됩니까?
종만
박종만엑스코대표이사
객실 수가 한 300개 정도.
장상수위원
상당히 숙박시설이 열악한 편이다. 그지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 열악한 편입니다.
장상수위원
그러면 공생·공존하려면 어차피 우리 호텔도 잘 돼야 더불어 우리 엑스코도 그런 경향이 있는데 그 주변에 호텔을 더 지을 정주여건은 잘 되지 않나요?
종만
박종만엑스코대표이사
그런데 교통과 접근성 문제가 해결되지 않는 한 이쪽에 숙박시설을 추가하거나 이런 문제는 굉장히 어려울 것 같다는 생각을 해봅니다.
장상수위원
지금 보니까 우리가 엑스코 근처에 보면 여러 가지의 의류, 종합의류, NC인가 종합의류, 그런 의류물류 쪽이 많이 확산되어 있던데 그런 것을 좀 더 활성화시키는 차원에서, 가보니까 중저가 이런 의류제품들이 많이 운집해 있는 것 같던데 엑스코와 더불어서 그런 쇼핑문화를 좀 개척하려면 면세점 유치라든지, 특히 면세점 유치 같은 부분이라든지 이름 있는 메이커 이런 쪽의 아울렛을 좀 유치하면 그런 세계 대회를 유치할 때 쇼핑문화를 좀 더 충족시킬 수 있는 부분이 안 있을까, 이런 생각이 듭니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
장상수위원
또 심지어는 우리 해외유치객들이 왔을 때 우선 장기적인 그런 측면도 있지만 단기적으로는 우리 대한민국의 상품을 알릴 수 있는 그런 상품전시관이라든지 판매관, 예를 들면 한국의 화장품이라든지 특히나 우리 NUC 녹즙기회사 같은 이런 것, 이름 있는 그런 쪽뿐만 아니라 그런 제품들을 한 곳에서 보고 상품도 구매할 수 있는 이런 충족요건을 갖춰주는 부분도 중요하다고 생각이 됩니다. 그런 부분은 사장님 생각이 어떻습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
오늘 위원님께서 말씀하시는 것마다 그냥 제 가슴을 콕콕 찌르시는 것 같아서 그렇긴 한데 위원님 말씀대로입니다. 뭐냐 하면 저는 이거는 위원님들께서 대구시한테 보고도 한번 받으셨으면 좋겠다는 생각이 드는데 저희 유통단지 내에 업종을 영위하기 위한 범위에 한계가 있다고 저는 알고 있습니다. 그래서 그것을 풀어주지 않는 한 굉장히 이 유통단지를 활성화하는 데 한계가 있지 않나 하는, 우선 가장 큰 문제는 거기에 있는 것 같습니다. 저희 엑스코 하나로서 변화를 해서 해결이 된다면 그건 가장 쉬운 방법이니까 저희들이 얼마든지 할 수 있겠습니다. 그런데 이거는 제가 보니까 저희 회사 주변이 변화하기 위해서는 대구시의 엄청난 결단이 필요한 것 같습니다. 그래서 그런 부분을 위원님께서 대구시를 통해서 한번 얘기를 들으시고 그 들으신 결과를 가지고 한번 ‘너희들이 어떻게 해봐라.’라고 말씀하신다면 하겠는데 제가 여기에서 감히, 정말 말씀하신 대로 하고 싶은 게 너무 많은데 저희들이 할 수 없는 것 같습니다. 그래서 그 도시 전체에 변화를 주는 것은 결국 대구시가 해야 할 일이 아닐까 하는 생각입니다.
장상수위원
지금 권영진 시장께서도 취임하고 규제개혁추진단도 구성했고 또 그런 애로사항을 타개해야 대구가 새로운, 제로에서 다시 거듭나는 큰 틀의 발전이 있지 않겠나 생각이 되고, 아마 여기 계신 위원님들과 또 대구시 집행부와 그런 쪽의 고견을 모아서 지금 대구가 다시 태어나는 그런 쪽에 규제도 과감하게 풀 거는 풀어서 경제의 활력소가 될 수 있도록 최선의 노력을 하겠습니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 감사합니다.
장상수위원
아무튼 여러 가지 이런 향후에, 미래지향적인 이런 논제가 되면 사장님께서도 많은 제안도 해주시길 부탁드리겠습니다.
종만
박종만엑스코대표이사
알겠습니다.
장상수위원
이상입니다.
박일환위원장
정순천 위원님 질의하이소.
정순천위원
사장님, 우리 존경하는 장상수 위원님이 말씀하시는 부분에 대해서 본 위원도 적극적으로 공감하는 부분이고 질의를 드리고 싶은 부분입니다. 그런데 사장님, 여기 사장님으로 오신지 얼마나 됐습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
이제 3년 지나서 4년째 들어가고 있습니다.
정순천위원
그럼 임기가 언제, 몇 년입니까?
종만
박종만엑스코대표이사
임기는 3년입니다.
정순천위원
3년입니까?
종만
박종만엑스코대표이사
앞으로 2년 남았습니다.
정순천위원
예. 지금 답변을 죽 듣다 보니까 여러 가지 염려되는 부분에 우리 위원님께서 대안까지 제시를 해주셨는데 본 위원은 이렇게 생각합니다. 지금 사장님께서 4년차 접어들면 엑스코 운영하는 사항도 물론 굉장히 복잡하고 힘들고 어떻게 하면 더 발전해 나갈까, 연구를 많이 하시는 걸로는 알고 있습니다. 그러나 지금 전체적으로 엑스코 주변 인프라 문제에 대해서 많이 고민을 하시고 대구시가 해야 된다고 말씀을 하시는데 만약에 제가 사장이었더라면 엑스코 운영방안도 중요하지만 더 큰 틀에서 이렇게 해나가려고 하면 아무리 그 규제가 걸린 부지라든지 이런 부분에, 우리 위원님이 말씀하신 대로 시장님이 다시 오셨습니다. 그지요? 새로 바뀌셨고 또 하고자 하는 노력을 많이 하고 계시는데 사장님께서 우리 엑스코가 발전하려면 이런 이런 이런 문제에 대해서 상당한 문제점을 가지고 있다, 이런 것은 해결해 주셔야 된다고 시장님한테 자료를 제출한 적이 있는지? 우리 위원들한테도 이런 부분을 빨리 해결해 달라고 했는 부분이 있습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
금년에 시장님이 새로 오셔서는 한 적이 없고요. 전임 시장님이 계실 때 유통단지 활성화를 위한 용역을 대구시에 요청했었고요. 그래서 대구시가 그 용역에 따라서, 그 용역 결과를 보고받은 적도 있고 그걸 통해서 저희들이 토론한 적도 있었습니다. 토론한 적도 있는데 결국은 그때 당시에 결론을 내서 해결하지 못 했던 것 중의 가장 큰 이유 하나는 단지 내의 업종 변경 이 부분을 대구시가 풀기에는 숙제가 굉장히 복잡했던 걸로 제가 기억이 됩니다. 그래서 저희들이 풀어서 이렇게 가자, 저렇게 가자고 하는 모든 안을 냈지만 그 안이 결과적으로는 수용이 안 되더라는 거지요. 그래서 나중에 어떤 문제까지 나왔냐 하면 사실은 전임 의원이신 김화자 의원님께서 “다른 데에 하나 새로 지으면 될 것 아냐?” 이렇게까지도 말씀하신 기억이 납니다. 그만큼 아마 유통단지 내 업종에 변화를 준다는 것이 쉽지 않은 것 아닌가 하는 생각을 그때 했었고요. 이번 시장님이 오셔서는 그 안을 제시 못 했는데 저희들이 분명히 이것은 다시 건의를 하도록, 부의장님 말씀을 듣고 꼭 다시 한 번 건의를 해서, 저희 엑스코 안을 내도록 하겠습니다.
정순천위원
예. 어떤 일이든지 사람이 하는 일이지 않습니까? 그지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
사람이 하는 일인데 아무리 어렵고 힘들어도 가능성이 조금만 있다면 또 다시 두드려봐야 되고 또 다시 요청을 해봐야 되고 계속 노력을 해봐야 되지 않겠습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 건의하겠습니다.
정순천위원
거기 계시는 동안, 또 책임자로 계시는 동안은 엑스코 발전을 위해서 정말 우리 위원님 말씀따나 이름을 바꾸어서 발전시키려고 하든지 아니면 주위의 호텔이라든지 여러 가지 어떤 발전방안에 대해서, 우리 공무원도 계시다시피 조금 이것 해보니까 힘들고 저것 해보니까 힘들고 이렇게 포기하시지 말고 계속 노크를 해보고 계속 제시를 해봐야 되지 않겠나? 지금 호텔도 물론 다른 분에게 넘어가기는 했지만 그래도 활성화시켜야 되지 않습니까? 우리 대구시민이 다 같이 노력도 해야 되겠지만 정말 피부에 와 닿고 제일 현실적으로 와 닿는 부분이 엑스코에서 문제가 되지 않습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그렇습니다.
정순천위원
그러면 어렵다고 남의 일 보듯이 그렇게 보시지 말고 정말 잘 될 수 있도록, 바로 이웃인데 서로 상생할 수 있도록 같이 손잡고 머리를 맞대고 의논도 해보고, 시민들이 뭐가 불편하며 어떤 문제가 됐을 때 경영을 잘 못해서 그렇다면 반드시 문제점이 나올 것이고 개선해 나가면 되지 않겠습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
제일 현장에 있는 분들이 정말 머리를 맞대야 되고, 그게 안 되면 시하고 같이 해야 되고 시장님과 논의를 해야 되고 우리 의회에서도 논의가 돼야 되고 해야 된다는 겁니다.
종만
박종만엑스코대표이사
하겠습니다.
정순천위원
물론 영업이라든지 앞에 일하는 부분은 밑의 직원들에게 시키시고요. 사장님께서는 큰 틀에서 크게 보고 계속 일을 추진해 나가야 되지 않겠나, 이런 생각입니다. 어떻게 생각하십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
알겠습니다. 부의장님 말씀대로 꼭 대구시와 다시 한 번, 건의사항을 만들어서 건의를 해서 협의를 하도록 하겠습니다.
정순천위원
교통문제도 해결이 될 수 있도록 해야 되고요. 반드시 그렇게 돼야 된다고 생각합니다. 그러면 현장에 계신 사장님과 대구시, 의회가 머리를 맞대서 한다면 늦어질 것도 빨리 된다고 생각되고요. 사람이 만드는 일이고 대구시민이 불편하지 않게끔 하려는 우리 시의 집행부와 의회가 있는데 할 수 있어야 되지 않겠습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
그렇게 만들어 나가야 되고, 또 “거기에서 주위에 어디 갈 데가 없다. 현실적으로 그렇다.” 이것은 사장님 생각 자체가 저는 조금 모순이 있다고 생각하는데 대구시 내 어떤 먼 거리를 가도 30분, 40분이면 다 갑니다. 그러면 바로 그 옆에 갈 데가 없다고 그러면 그 사람들의 입맛에 맞게끔 그 전자상가도 구경할 게 전신에고요. 그 주위에 팔공산 20분 만에 가고요. 북구, 우리 대구시에 가볼 만한 곳이 너무 많습니다. 서포터즈 학생들 30명 했다면서요? 그 학생들을 동원하든지 외국인들이 왔을 때 대구시 안내를 그것부터 먼저 해야 되지 않겠습니까? 대구시 몇 분 거리에 뭐가 있고 가볼 만한 곳, 먹을 만한 곳, 메디시티하는데 어느 병원에 가볼 만한 곳, 모든 대구시 홍보를 들고 학생들이 세계적으로 오는 팀들한테 그런 홍보가 더 필요하지 않겠습니까? 어떻게 생각하십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그런 것은 저희들이 준비를 다 했습니다. 그렇게 하고 또 실질적으로 그렇게 저희들이 행동을 하고 있고요. 그런데 문제는 오셔서 숙박하시는 분들이라든가 이런 분들이 움직이려면 교통의 문제거든요. 그런데 팔공산을 간다고 그러면 팔공산을 갈 때 버스를 타고 쉽게 왔다 갔다 하면 이분들이 저희들한테 불평·불만을 안 하실 텐데 팔공산을 가려고 해도 택시를 타고 가야 되고 택시를 타고 가서 팔공산에서 다시 올 때도 택시를 타고 와야 되는데 거기에는 택시가 없으니까 그럼 우리는 어떻게 해야 되느냐 하는 것이 저희 대구를 방문하시는 분들의.
정순천위원
그런 부분에 대해서 고민해 보신 적 있습니까? 안 된다는 것만 생각하셨지 다른 방법을 연구하실 생각을 안 하셨지 않습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 좀 더 연구를 하겠습니다.
정순천위원
그냥 대구시 교통이 나아져야 되고 뭐 1호선, 2호선이 깔려져야 되고 이것 이전에 지금 할 때까지 다른 대안을 찾으면 되지 않습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
마을버스를 운영하듯이 다른 대책을 해서 이동수단을 만들 수 있는 방법도 연구하자면 하면 되지 않겠습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 지금보다 좀 더 적극적으로 생각을 하겠습니다.
정순천위원
예. 오는 사람만 맞이해서 불편하다고 하시지 말고, 물론 열심히 하시는 것 알고 있습니다. 얼마나 어렵다고 하는 것도 알고 있는데 1안을 추진하려면 우선 2안에 먼저 빨리 대처할 수 있는 것과 추진하는 것과 이런 것도 생각을 해봐야 된다고 생각하고요. 그리고 조금 전에 말씀하셨습니다만 경북도에서 그렇게 될 때 어떤 대안을, 지금 문제가 있다고 생각해서 되는 것이 아니고 본 위원이 생각할 때는 벌써 계획을 하고 있을 때부터 우리가 대처방안을 갖고 있어야 된다는 겁니다. 대구와 경북 이렇게만 생각을 해서 안 되고요. 그 건물이 새로 지어질 때 우리는 그때 이미 답이 나와야 되고 다른 대안이 나왔을 정도로 방법을 연구했어야 된다는 겁니다. 다 가고 난 다음에 ‘어떡하지? 이러면 안 되는데?’ 이렇게 해서는 안 된다는 겁니다. 미리 미리 좀 대안을 생각하셔야 된다는 거지요. 그런 계획, 앞으로 닥쳐야 될 부분에 대해서 계획을 하고 우리가 미리 대안을 생각해 놓으셔야 되는데 그렇게 되는 과정까지, 이미 다 떠날 때까지 그때 되어갖고 대안책을 찾고 이러면 모든 게 늦지 않습니까? 미리 미리 대안책을 좀 하셔야 된다는 겁니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
열심히 잘 하셨는데 제가 이렇게 말씀드려서 좀 그렇습니다만 저는 적극적으로 그 위치에 계시면 당연히 하셔야 된다고 생각합니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 하여튼 제가 그런 부분에 아직 역부족이어서 그런데 최선을 다하도록 하겠습니다.
정순천위원
그리고 우리가 손익계산서를 보면요. 2013년도에는 흑자를 39억원이나 봤는데 지금 현재로써는 적자를 보고 있는 상황이지 않습니까? 그지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
조금 전에 답변은 했습니다만 여러 가지 어떤 세월호 사건이라든지 그것 때문에 그런데 아직까지 9월 말 현재고 12월 말까지 다 하면 몇억원을 적자 볼 계획을 하고 있다.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 지금 표상에는 한 16억원 정도 나와 있습니다만 저희들이 연말까지 모든 걸 정리하게 되면 약 한 2억원 내지 3억원 정도 생각하고 있습니다.
정순천위원
예. 이런 부분에 대해서도 미리 미리 대처를 해야 된다는 게 본 위원의 생각이고요. 그리고 여기 뒤에 우리 직원들, 여러 가지 간부들이 해외에 공부도 하러 가고 배우러 가고 전시회 참관하러 가고 이런 내용에 해외 업무 추진 관련해서 이렇게 보니까 2013년도는 나갔는 횟수가 43번이나 나갔습니다. 그지요? 그런데 올해는 지금 9월 말까지라서 그런지 모르겠는데 아직까지 한 23회 정도 나갔는데 여기에 대해서도 간단하게 설명해 주시지요.
종만
박종만엑스코대표이사
아무래도 금년이 좀 여건이 어렵겠다고 판단이 돼서 불요불급한 출장을 제외하고는 가급적이면 나가지 말자 하는 것이 저희들이 지금 진행하고 있는 상황입니다.
정순천위원
안 나가는 데 대해서 그럼 나가도 되고 안 나가도 되는 상황입니까? 아니면 꼭 나가야 될 상황에.
종만
박종만엑스코대표이사
꼭 나가야 된다고 판단되는 것에 대해서는 나가고 있습니다.
정순천위원
예. 제가 또 질문드리면 세월호 때문에 여러 가지 그런 문제가 생기겠지만 이런 활성화방안에 대해서도 무조건 참가하는 게 문제가 아니고 가서 우리가 얼마만큼 더 효율적으로 할 수 있는가 하는 문제에 대해서도 철저하게 대비를 하셔야 된다고 생각합니다. 그리고 지금 보고서에 보니까 7페이지에 베이비페어, 지금 자체기획 전시회를 하고 계시지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
이것은 간단하게 설명 좀 해주시겠습니까? 어떻게 하시는지?
종만
박종만엑스코대표이사
그것은 산모들을 중심으로 해서 주최하는 전시회입니다. 산모들이 필요한 용품들을 그쪽에서 판매하거나 아니면 산모들이 필요로 하는 모든 것을 그 안에 모아놓고 산모들이 방문을 할 수 있게 하는 그런 전시회입니다.
정순천위원
그러면 자체적으로 합니까? 이것 홍보는 어떻게 합니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 저희 자체적으로 하고 있습니다.
정순천위원
홍보는 어떤 식으로 하시나요?
종만
박종만엑스코대표이사
홍보는 저희들이 아까도 말씀드린 대로 홍보서포터즈를 통해서 하는 홍보가 있고요. 그밖에는 저희들이 방송이라든가 아니면 그밖에 언론이라든가 이런 데를 통해서 홍보를 하고 있습니다. 전시회 말씀을 하셔서 그런데 이 전시회는 3년 전에, 전시회에 참가하려면 ‘사전에 등록을 해주십시오.’라고 하는 게 있는데 사전에 등록해 주시면 좀 싸게 해드리거든요. 그래서 ‘해주십시오.’라고 했을 때 3년 전에는 한 3,000명이 등록을 했는데 이번에는 3만 2,000명이 등록을 했습니다. 그만큼 저희들이 3년 동안 이 전시회가 많이 발전될 수 있도록 그렇게 추진을 해온 거지요.
정순천위원
애착이 가시겠다. 그지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
그럼 며칠간 합니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예?
정순천위원
기간은 얼마간 합니까?
종만
박종만엑스코대표이사
기간은 한 4일 정도 하고 있습니다.
정순천위원
4일간 하면 외지에서도 많이 오시겠네요?
종만
박종만엑스코대표이사
지금 이 전시회는 약 20% 정도가 저희 대구가 아닌 지역에서 오고 있습니다.
정순천위원
그럼 그분들 숙박은 어디에서 하나요?
종만
박종만엑스코대표이사
그러니까 그분들이 하루에 오십니다.
정순천위원
예. 하루에.
종만
박종만엑스코대표이사
하루 오셔서, 남편분하고 같이 오셔서 예를 들면 남편이 울산에서 차를 운전해서 여기까지 오셔서 하루 죽 보시고 다시 가셨다가 내일 또 오시는 분도 있습니다. 아니면 오늘만 왔다가 가시는 분도 있고, 그런 분들이 한 6~7만 명 정도 오시는데 그중의 약 20%는 대구가 아닌 지역에서 오셔서 그렇게들 하고 계십니다.
정순천위원
시장님, 이것 하시다 보니까 한계점을 느끼는 경우가 없습디까?
종만
박종만엑스코대표이사
예?
정순천위원
한계점이 온다는 생각이 안 들었습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
한계점이 온다는 생각은, 저희 전시장이 지금 더 많이 받을 수 있는데 전시장의 규모가 작아서 더 받지 못 하고 있습니다. 그리고 한계라고 하시는 말씀에 대해서 제가 어떻게 받아들여야 될까 모르겠는데 저희들이 서비스와 품질을 좀 더 강화한다면 아직은 한계점이 아니라고 생각하고 있습니다. 다만, 이것이 한계에 오거나 자칫 잘못 운영되면 모두 망한다고 생각하는 것은 저희 전시회가 대한민국에서 두 번째로 큽니다. 코엑스에서 하는 전시회 다음으로 저희가 큰데요. 나머지 전시회는 지금 킨텍스나 벡스코에서 하고 있지만 저희 전시회의 반도 못 따라옵니다. 그 이유가 있습니다. 그건 뭐냐 하면 이 사람들은 전시회를 난립해서 개최하게 했습니다. 킨텍스는 그 전시회를 1년에 6번을 합니다. 주최자는 다르지요. 그렇게 하고 있고 벡스코는 4번을 합니다. 그렇게 하니까 주최자가 달라지니까 이 전시회가 신뢰도가 떨어져서 점점점점 거기에 산모들이 가시지 않게 된다는 거지요. 그런데 저희 같은 경우는 저희들이 그런 것을 철저하게 방어했더니 산모들이 저희 엑스코를 신뢰하고 오시는 겁니다. 그래서 지금 점점점점 늘어나고 있다는 거지요. 그래서 사실 지난 연초에는 2만 8,000명이 등록하셨었습니다. 그런데 이번에 3만 2,000명이 등록을 하셨거든요. 그러니까 사실 우리 직원들로서는 한계를 넘어서는 일들을 하고 있다고 저는 생각해요. ‘너희들 정말 대단하다. 어떻게 그런 전시회를 하고 있니?’라고 생각합니다. 그러나 아까 부의장님께서 말씀하신 한계라고 하는 것이 저는 규모의 한계, 아니면 서비스나 품질의 한계, 신뢰도의 한계라고 한다고 그러면 저는 아직 저희들이 좀 더 산모님들한테 해드릴 수 있는 여건이 된다고 생각하고, 다만 우리가 난잡하게 경쟁하는 그런 문제만 생기지 않는다면 산모님들한테 신뢰를 주면서 더 성장시킬 수는 있다, 이렇게 생각하고 있습니다.
정순천위원
그러면 부산 벡스코에서는 어디에서 운영했습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
부산 벡스코는 1년에 4번 하니까 다 망했어요. 전시회가 저희들보다 컸었거든요.
정순천위원
벡스코에서 자체적으로 기획했습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
벡스코가 하지 않고 업자들이 막 난립을 하지요. ‘나도 한번 하게 해주라. 너도 한번 하게 해주라.’ 서로들 그렇게 하고 있습니다.
정순천위원
예. 본 위원이 생각할 때는, 저도 깊이까지는 들어가 보지 안 했습니다만 이런 산모들이, 우리가 지금 저출산 문제 또 여러 가지 어떤 인구정책 문제에 대해서 많이 홍보를 하고 또 우리가 정책적으로 많이 제안을 해내야 되지 않습니까? 그지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
인구 정책적인 문제로 본다면 여러 가지 어떤 방안들이 나와야 되는 게 맞는데 현실적으로 아직까지 부족하다 보니까 여러 가지 어려운 상황들이 많아서 출산의 문제가 어렵지 않습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그렇습니다.
정순천위원
그런데 산모들을 위해서 이렇게 큰 행사를 하시고 아주 좋게 잘 하시고 처음부터 계속 이 부분에 대해서 아주 열심히 잘 하시는 걸로, 이렇게 칭찬을 자칭 하실 수 있을 정도로 잘 하시는 것 같아서 제가 여성의원으로서 이렇게 볼 때.
종만
박종만엑스코대표이사
사실 이 전시회 하나로 한 7억원 정도의 수익을 내고 있습니다.
정순천위원
예. 그런 것을 봤을 때 열심히 잘 하시고 우리 전 직원이 고생하는 걸로 보입니다. 그런데 이렇게 자체적으로 하는 게 맞는지? 업자들에게 하는 것이 아니고 우리 언론사 쪽에서 한다든지 방송사 쪽에서 한다든지 그렇게 만약에 많이 대대적으로 홍보를 해서 우리 저출산 문제까지, 인구정책까지 많은 것을 같이 홍보하면서 할 수 있는 게 맞는지? 앉아서 가만히 듣다 보니까 그런 생각이 들었습니다. 그래서 사장님 생각이 어떠신지? 이렇게 우리가 자체적으로 했을 때의 성과하고 정말 인구정책까지 플러스해서 방송사 같은 데서 하는 게 어떤지? 제가 우선 생각이 났습니다만 한번 답변 부탁드리겠습니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 지금 부의장님 말씀하신 내용을 제가 지금까지 각종 업체나 방송사를 접한 것과 합해서 말씀드린다고 그러면 일단은 저희가 지금 이렇게 진행하기 때문에 저는 최소한 산모님들한테 우리 엑스코라는 이름을 걸고 저희들이 지금까지 산모님들한테 신뢰를 드렸다고 생각합니다. 그런데 만약에 이것을 “너희 엑스코가 하지 말고 일반기업한테 모두 공개해서 하도록 하지 그러니?”라고 하신다면 어느 누구도 책임지고 산모님들한테 신뢰를 줄 수 있는 기업들이 아직은 있지 않지 않느냐라고 생각이 됩니다. 지금 저희 엑스코에 와서 이런 전시회를 하시겠다고 하는 전시회 주최자분들이 정말로 성실하게 지금 현재 산모님들한테 신뢰를 받고 있는 업체가 어디 있을까 하는 의문을 저는 사실 조금 갖고 있거든요.
정순천위원
아니요. 한 예로 본 위원이 예전에 장애인 행사를 하는데 아무리 우리가 노력을 하고 주최 측에서 열심히 한다고 했는데 홍보 면에서 부족한 점이 있었습니다. 그래서 늘 방송사와 언론사, 신문사와 공동주최를 했습니다. 그렇게 했더니 홍보에 우리 힘을 그만큼 덜어주더라는 겁니다. 열심히 전 직원이 발로 뛰었을 때보다 그냥 같이 공동으로 했을 때가 많은 효과 면이 있던데 이런 부분에 물론 수익 면이 따르니까 그런 경우도 있겠습니다만 우리 사장님께서 굉장히 열심히 말씀을 하시기에 그런 부분에 대해서 훨씬 더, 일을 하시는데 조금 더 수월하게 효과를 더 볼 수 있는 방법이 있지 않을까, 그런 생각이 들어서 질문을 드려봤고요.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 방송사하고 공동으로 하면 방송사에서 홍보를 해주시는 좋은 부분이 분명히 있습니다. 그런데 요즘은 방송보다는 젊은 산모나 이런 분들은 SNS를 통해서 홍보하는 것이 오히려 방송보다 훨씬 더 효과가 큰 것 같다고 생각이 드는 면도 있습니다. 왜 그러냐 하면 저희들이 아까도 말씀드린 대로 3년 전 3,000명이 갑자기 3만 2,000명으로 늘어나는 것은 홍보를 통해서 산모들이 저희 엑스코를 신뢰하고 오시는 거라고 저는 생각하거든요. 그러니까 우리가 충분히 홍보가 잘 되고 있다고 생각하는 거지요. 물론 방송사를 통해서 했으면 좀 더 나은 홍보가 있었을 가능성도 없지는 않다고 생각이 되는데.
정순천위원
예. 그러니까.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그런데 이제.
정순천위원
단순하게, 제가 이렇게 보고를 받다 보니까 생각이 났습니다. 여러 단체도 마찬가지겠지만 엑스코에서 어떤 기획전을 한다든지 박람회를 한다든지 홍보가 정말 중요하지 않습니까? 중요한데 그것은 결국 언론매체를 이용할 수밖에 없고 SNS는 기본이고, 요즘 우리가 SNS만 해가지고는 다 홍보가 어렵다는 생각도 들고, 말씀하신 대로 엑스코라는 이름을 가지고 지금까지 고생하시고 힘들게 하신 것을 제가 아는데 조금 더 쉽게 할 수 있는 방법으로 하면 서로 직원들도 편하고 우리 사회가 같이, 모든 게 같이 효과가 더 크지 않겠나 하는 생각에서 질문을 드렸고요.
종만
박종만엑스코대표이사
검토해 보겠습니다.
정순천위원
그런 부분에 대해서 우리 직원들이 한계점을 느낄 정도로, 힘이 들 정도로, 칭찬을 해주고 싶을 정도로 잘 하셨다고 하는데 그런 부분에 대해서 어떤 게 에너지가 더 소모되고 우리가 투여했는 것 이상으로 효과를 낼 수 있는 방법인가, 그런 부분에 대해서 자체에서 하는 프로그램 중에 전체를 한 번 더 계획을 해보시라는 이야기입니다.
종만
박종만엑스코대표이사
알겠습니다.
정순천위원
예. 연구를 해보셔서 더 효과적인 방법이 있으면 그렇게 하시면 되겠고요. 그리고 10페이지를 보면 고객만족 및 지역사회 공헌에 대해서 여기에 팔공산 달빛걷기 참가 해놨는데 우리 직원들이 그날 달빛걷기에 다 참가하고.
종만
박종만엑스코대표이사
다 걸었습니다.
정순천위원
그럼 20km 걸어서 갔다 오면 1,000원씩을 냅니까?
종만
박종만엑스코대표이사
저희 회사가 지원해 줬습니다.
정순천위원
지원을 모든 달빛 걷는.
종만
박종만엑스코대표이사
저희 직원들이 사회봉사활동에 참여한다는 차원에서 그 사람들이 1km 걸을 때 우리 회사에서 1,000원씩을 지원해 주겠다. 우리 직원들이 그렇게 해서.
정순천위원
예. 그러니까 직원들만 지원을 해주는 겁니까? 아니면.
종만
박종만엑스코대표이사
그렇습니다.
정순천위원
직원들이 전체 몇 분이지요?
종만
박종만엑스코대표이사
저희 직원들이 56명입니다.
정순천위원
그 뛰는 56명이 1,000원씩 낸다는 그 이야기입니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그 사람들한테 1km당 1,000원씩 지원을 해주겠다고 했습니다.
정순천위원
그러면 대한적십자사 불우이웃돕기 성금 전달, 이것은 뭡니까?
종만
박종만엑스코대표이사
거기에 저희들이 이 사람들이 걸은 것에 대해서, 20km를 걸었지 않습니까?
정순천위원
예.
종만
박종만엑스코대표이사
그럼 이 사람들이 20km를 걸었으니까 2만원이 되는 것 아니겠습니까?
정순천위원
예.
종만
박종만엑스코대표이사
당신의 이름으로 2만원을 불우이웃돕기에 우리가 성금을 내겠다, 그런 말씀이지요.
정순천위원
예. 그럼 대한적십자사에?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
정순천위원
대한적십자사.
종만
박종만엑스코대표이사
대한적십자사에 저희들이.
정순천위원
대한적십자사가 불우이웃입니까?
종만
박종만엑스코대표이사
아니지요. 대한적십자사에 불우이웃을 돕게 써주십사 하고 드린 거지요.
정순천위원
그러면 제가 여쭙고자 하는 이야기는 요즘 ‘불우이웃돕기’ 이런 단어를 쓰지 않습니다. 어떻게 생각하십니까? 요즘 우리 주위에 불우이웃이 이렇게 많다는 뜻, 용어가 다 바뀌었습니다. 지금 장애인으로 바뀌었는데 장애우라고 쓰는 것 우리 조례가 다 바뀐지가 몇 년 됐는데 아직까지 그렇게 사용하듯이.
종만
박종만엑스코대표이사
용어 사용에 조심하겠습니다.
정순천위원
지금 우리 ‘불우이웃돕기’ 하는 이런 용어는 10년 전에 쓴, 20년 전에 쓴 용어지 지금은 이런 용어 쓰지 않습니다. ‘저소득층’ 쓰고 ‘차상위계층’ 쓰지, 소득이 적은 사람으로 쓰든지 불우이웃이 뭡니까?
종만
박종만엑스코대표이사
죄송합니다.
정순천위원
시대에 행정적으로 이렇게 떨어져서야 되겠습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 알겠습니다. 조심하겠습니다.
정순천위원
참고하십시오. 슬픕니다. 우리 대구시에 이렇게 불우가 많다고 이렇게 하면. 그리고 엑스코 활성화를 위한 시설 개선에 대해서 여러 가지 이야기가 많이 나온 걸로 알고 있습니다. 와이파이가 지원 안 됩니까?
종만
박종만엑스코대표이사
안 되는 건 아니고요. 되는데요. 좀 더 시설을 보강하겠다는 겁니다.
정순천위원
지금 일부는 되고 일부는 안 되고 이렇습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
그 점은 좀 기술적인 문제가 돼서 제가 정확히 답변을 못 드리는데 저희 팀장을 통해서 답변드리도록 할까요?
정순천위원
예. 답변 좀 부탁드리겠습니다.
재석
황재석인사총무팀장
안녕하십니까? 인사총무팀장 황재석입니다. 위원님 말씀하신 부분에 대해서 제가 답변을 드려도 되겠습니까?
정순천위원
예.
재석
황재석인사총무팀장
지금 현재 전국 전시장에서 와이파이를 공급하고 있는데 전체적으로는 유료로 공급을 하고 있습니다. 하지만 저희가 올해 사업비를 저희 예산도 조금 투입해가지고 내년 물포럼을 대비해서 무료로 와이파이를 제공하고자 지금 현재 공사가 한창 진행 중에 있습니다. 그래서 말씀드리고 싶은 부분은 전국 전시장에서 내년도가 되면 저희가 유일하게 무료로 와이파이를 공급하는 전시장이 될 거라는 말씀을 드리고 싶습니다.
정순천위원
지금 전국적으로 와이파이를 다 유료로 하고 있습니까?
재석
황재석인사총무팀장
예. 지금 통신사에서 제공하는 와이파이 외에는 전부 다 유료로 제공하고 있습니다.
정순천위원
예. 이런 부분에 대해서도 우리 대구가 IT왕국이라고 할 수 있을 정도로 우리 IT 쪽이 좀 발전되어 있지 않나요?
재석
황재석인사총무팀장
예. 그런.
정순천위원
그런 셈이지요?
재석
황재석인사총무팀장
예. 맞습니다.
정순천위원
지금 소프트웨어도 많이 개발이 되고 있고 잘 되고 있는 걸로 알고 있는데 이런 부분에 대해서 엑스코를 조금 더 알리고 세계적으로 이름을 알리게 하려면 그런 부분에 발 빠르게 빨리 시설을 하셔서 무료로 하는 게, 제일 1번으로 하는 게 좋지 않겠습니까?
재석
황재석인사총무팀장
예. 그렇게 하고 내년에 물포럼을 할 때 저희가 무료로 제공하고 있다는 부분도 충분히 홍보하도록 하겠습니다.
정순천위원
그럼요. 우리 앞전에 여러 가지 큰 행사들을 많이 했는데 물포럼이 당장 내년 4월이잖아요. 코앞에 다가왔는데 지금쯤 이미 그게 홍보가 다 나가야 된다는 겁니다.
재석
황재석인사총무팀장
예.
정순천위원
미리 미리 몇 개월 전에는 당연히 모든 게, 한 달 전에 모든 게 완벽하게 되는 것이 아니고 최하 3개월 전에 다 완벽하게 해서 모든 홍보지에 이미 메일로 다 전송이 돼야 되고 세계적으로 알려져야 된다는 건데 거기에 대해서 그렇게 하고 계십니까?
재석
황재석인사총무팀장
예. 위원님 말씀하신 대로 그렇게 정책을 수립해서 조만간 빠른 시일 내에 대대적으로 홍보하는 방법을 강구하도록 하겠습니다.
정순천위원
예. 우리 행정 이쪽에는 조금 속도가 늦고 이런 경우가 있다 하더라도 진짜 엑스코 전시장이라든지 세계적으로 같이 나가는 이 엑스코에서 발 빠르게 경쟁력을 키우려고 그러면 다른 나라에서 하지 못 하는 것 이런 것 하나라도 인센티브라든지 뭔가 있어야 이야기할 거리, 광고하기가 쉽지 않겠습니까? 이런 부분에 어떤 것이 있는지, 와이파이 문제가 아니고 다른 거라도 다른 데 불편하게 느끼는 걸 우리가 발 빠르게 대처해서 새로운 것을 개발해서 잘할 수 있도록, 손님을 끌고 올 수 있도록 홍보하는 데 쉽게 할 수 있도록 그런 것도 연구를 좀 해보세요.
재석
황재석인사총무팀장
예. 알겠습니다. 그리고 내년에 행사하는데 와이파이 부분만큼은 문제가 안 생기도록 전력을 다해서 저희가 지원하도록 하겠습니다.
정순천위원
예. 이상입니다. 들어가세요.
재석
황재석인사총무팀장
예. 감사합니다.
정순천위원
사장님, 여러 가지로 고생을 많이 하시고 잘하시고 계시는데 조금 더 발전이 되고 더 잘할 수 있었으면 좋겠다.
종만
박종만엑스코대표이사
알겠습니다.
정순천위원
조금 더 큰 틀에서 기획을 해주시고 움직여주시고 같이 논의를 했으면 좋겠다는 생각입니다. 앞으로도 더 잘하실 수 있도록.
종만
박종만엑스코대표이사
부의장님께서 좀 더 긍정적으로 적극적으로 움직이라고 하신 말씀에 대해서 깊이 반성하고 더 열심히 하겠습니다.
정순천위원
예. 알겠습니다. 이상입니다.
박일환위원장
최길영 위원님 질의하이소.
길영
최길영위원
우리 엑스코는 SNS 활용도가 상당히 높은 곳으로 알고 있는데 가장 중요한 성과 중에 한 개가 있으면 소개 한번 해보시지요. 제가 알기로는 SNS를 통해서 엑스코 홍보도 하지만 타 기관이 잘 될 수 있도록 홍보를 많이 해서 타 기관에 사업이 잘 되고 있는 기관이 있다고 보거든요.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
그중에 한 개 소개할 수 있는 게 있으면 소개 한번 해보시라고요.
종만
박종만엑스코대표이사
저희들이 지금 네이버 블로그라는 데에 저희 엑스코 것이 굉장히 많이 올라오고요. 그다음에 페이스북이라든가 인스타그램이라든가 이런 쪽에서 저희 SNS가 굉장히 상당한 효과를 보고 있다. 아까도 말씀드렸지만 저희들 베이비페어에 한 3만 2,000명 정도가 사전등록하는 것도 바로 저희들이 SNS를 이용한 방법에 의해서 지금 산모들이 오시는 겁니다. 그만큼 저희들이 홍보를 잘하고 있다고 이렇게 이해해 주시면.
길영
최길영위원
그 직접적인 사업의 홍보도 잘하고 계시는데 그 외에 부대적인 기타 홍보도 많이 해줘서, 한 가지 예를 들어서 번뜩 기억이 안 나지만 사격장 같은 경우에도 우리 엑스코 직원들이 SNS를 통해서 많이 홍보를 해줌으로 인해서.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그렇습니다.
길영
최길영위원
사격장 당초 이용객이 몇 배로 늘었는 걸로 알고 있는데.
종만
박종만엑스코대표이사
4만 명 이용하셨던 거를 저희들이 같이 공동홍보를 통해서 약 12만 명이 이용하실 수 있게 그렇게 했습니다.
길영
최길영위원
이게 우리 국내인뿐만 아니고 엑스코에 오는 외국인들도 이용을 하고 해서 이용객들이 많이 높아질 수 있도록 좋은 역할을 해주셨는 것으로 알고 있고 또 그 사격장 소장님이 일을 잘하신다고 칭찬해가지고 사장님이 시장님 표창도 받고 이렇게 좋은 일을 하셨는데.
종만
박종만엑스코대표이사
그것은.
길영
최길영위원
각 출자·출연기관에서, 공기업 형태를 띄는 이런 기관들이 서로 연계해서, 각자 하고 있는 업무도 중요하지만 타 업무도 적극적으로 지원할 수 있는 그런 방법도 잘한다고 생각을 하고요.
종만
박종만엑스코대표이사
저희들이 지금도.
길영
최길영위원
또 우리 엑스코가 지역에 있는 복지시설 봉사도 많이 하는 걸로 되어 있거든요. 저소득층 복지시설 지원에도 좀 더 관심을 많이 가져주시면 고맙겠다는 말씀을 드리겠습니다.
종만
박종만엑스코대표이사
감사합니다.
길영
최길영위원
그리고 제가 작년 행정사무감사를 할 적에 우리 엑스코 지하 1층입니까, 활용도를 높이는 방안을 한번 마련해 봤으면 좋겠다. 예를 들어서 어린이직업테마관 유치 이런 문제도 거론을 해서 그런지는 모르겠습니다만 어린이직업체험관이 유치되어서 조만간에 오픈할 예정으로 알고 있습니다. 그래서 어린이직업체험관이 오픈됐을 적에 어떤 효과가 날 것인지 말씀 한번 해봐주세요.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 우선은 어린이직업체험관을 운영하는 리틀소시움이 예상하는 예상 입장객 수가 약 60만 명입니다. 60만 명이 엑스코를 1년 동안 방문한다고 그러면 하루에 한 1,500명 되나, 1,600명 정도가 하루에 매일 오시는 걸로 추산할 수 있거든요. 그러니까 그런 분들이 저희 엑스코 주변에서 많은 활동을 하시게 될 거다. 그렇다면 그것이 결국은 저희 대구시에 떨어지는 게 되지 않겠냐고 생각되어집니다. 다만, 지난주에 권은희 의원께서 테마파크 이 체험관이 일본 선진국에 어떻게 되는 건지 좀 보고 와야 되겠다고 하셔서 1박 2일로 가시는데 제가 잠깐 가서 보고 느낀 건데요. 가장 중요한 것은 뭐냐 하면 결과적으로 이 테마파크 체험관을 만드는 게 중요한 게 아니고 만들어서 운영하는 게 중요하다는 걸 알았습니다. 뭐냐 하면 일본에도 그와 유사한 체험관이 많이 있었는데 단 한 곳만 살고 나머지는 다 죽었다고 그럽니다. 그럼 어떻게 해서 그 한 곳이 살았느냐고 물어보니까 철저하게 매뉴얼에 의해서 원칙을 지켜서 운영해 나갔다는 거지요. 그것이 조금만이라도 흐트러지면 벌써 고객들이 등을 돌린다고 그럽니다. 그래서 오히려 저희들이 앞으로 들어오는 리틀소시움한테 관심을 가질 것은 오픈날짜가 중요한 것이 아니고 거기 오픈하기 전에 얼마만큼 충실하게 연습을 해서 들어오는 어린이들이 충분히 재미있게 즐기고 갈 수 있게 할 거냐, 그리고 그것을 정말 질서 있게 그 매뉴얼대로 움직여나갈 거냐, 그래야만 또 안전한 문제가 있기 때문에. 그런 것 등등이 오히려 더 중요하겠구나. 그걸 잘 지킨다면 30만 명이 오겠다고 예상했던 것도 60만 명이 될 수 있고 100만 명도 될 수 있는 것 아니겠나, 그런 생각을 좀 해봤습니다. 그래서 그쪽하고 충분히 그런 문제를 좀 협의하도록 하겠습니다.
길영
최길영위원
결국은 이런 시설이 들어옴으로 인해서 지역경제에 미치는 영향이 높아서 좋다는 말씀이지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그렇습니다.
길영
최길영위원
실질적으로 산업현장에, 경제에, 지역상가에 미치는 영향이 적극적으로 많이 높아질 수 있도록 돼야 된다는 것인데 그렇게 하기 위해서는 리틀소시움의 운영체계를 정말로 매뉴얼화해서 차질 없도록 운영될 때 가능하다는 말씀이지 않습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
그렇지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 한 가지 더 말씀을 좀 추가해서 올리면 리틀소시움이 들어오기 때문에 빨리 우리가 좀 고민해야 되겠다는 생각을 한 건 있습니다. 그건 뭐냐 하면 리틀소시움에 오시는 어머니나 어린아이들이 즐길 수 있는 주변 환경이 저희들이 전혀 되어 있지 않습니다. 그래서 그것을 어떻게 하면 빨리 만들어낼 수 있을까를 지금 고민하겠습니다.
길영
최길영위원
예. 이제.
종만
박종만엑스코대표이사
그게 뭐냐 하면 예를 들면 그 아이들이 왔는데 즐길 거리가 없어서 바로 차를 타고 가버린다면 그것도 굉장히 난감한 문제고, 그다음에 그 아이들이 점심시간이라든가 그 무렵에 올 텐데 그런 아이들이 충분히 즐길 수 있는 여건이 있는 음식점이라든가 아니면 아이스크림가게라든가 이런 여러 가지 필요한 가게들이 좀 있어야 될 텐데 그런 것들이 지금 우리가 하나도 준비가 안 되어 있지 않나 해서 그런 준비문제도 앞으로 좀 고민을 하도록 하겠습니다.
길영
최길영위원
그런 것들도 아이들이 와서 즐기고 또 먹거리, 즐길 거리, 학부모들이 작은 것이라도 보고 사갈 수 있도록, 왔을 적에 실질적으로 돈을 좀 쓰고 가도록 해야 된다 이 말씀입니다. 그렇지 않습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
그렇게 하기 위해서는 상가분들을 모시고 어린이직업체험관이 들어왔을 때 이러한 효과가 있을 것이다, 그렇게 하기 위해서는 여러분들의 협조가 필요하다라는 교육, 협조 이런 것들이 좀 필요하다고 보거든요. 지금이라도, 시기적으로 조금 늦은 감도 있습니다만 일단 오픈하기 이전에도 한두 번 더 그분들하고 협조체인을 좀 구축할 필요가 있는데 그런 방법을 생각은 한번 해보셨습니까? 아니면 생각할 계획이라도 있습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
아직 구체적으로 계획은 못 했는데 앞으로 추진하도록 하겠습니다.
길영
최길영위원
예. 상가를 운영하고 있는 분들하고도 이런 문제를 협조를 많이 해서 지역 환경 개선문제라든지 이런 것들도 좀 포함시켜서 의논하시고요. 또 어린아이들이 와서 직업체험을 하고 있을 동안에 어른들이 소일거리를 할 수 있는 그런 공간 형태.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그렇습니다.
길영
최길영위원
또 소비할 수 있는 그런 것도 좀 필요하다고 보거든요. 그래서 제가 며칠 전에 패션센터 활용화 방안문제도 좀 심도 있게 재구성을 한번 해보라는 이야기를 했었습니다. 패션센터가 활용도가 높지 않기 때문에 그것도 1층부터 새롭게 단장을 해서 실질적으로 패션센터의 기본목적도 달성하고 또 외지인들이 많이 왔을 적에 거기에서 뭔가 소비하고 갈 수 있는 그런 행위를 할 수 있도록 만든다든지 이런 것을 좀 해보라고 하고 있는데 그런 문제들도 패션센터 운영주체들하고 또 엑스코하고 리틀소시움 운영주들하고 만나서 의논도 한번 해보고 이런 것들을 좀 리드해 줬으면 좋겠다는 생각입니다. 사장님, 그렇게 좀 해주시겠습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
그런 것들은 사실 이번에 저도 어떻게 운영되나 하는 것에 대해서 정말 몰랐는데 보니까 어머니들은 100%, 아버지, 엄마들은 아이들하고 그 안에서 같이 놀아야 되더라고요. 밖에 나오셔도 따로 하실 수가 없어요. 그것 왜 못 하냐고 물어봤더니 과거에 아이들을 거기에 놔두고 도망가신 부모들이 몇 분 계셨답니다. 그 사건이 터진 이후에 어머니나 부모와 같이 온 사람은 나갈 때도 같이 퇴장을 해야 되더라고요. 그만큼 철저하게, 그래서 이 사람들도 보니까 어머니들이 따로 나와서 노실 기회는 없는 것 같고 어린이들하고 같이 놀면서 있다가 나오시는데 나오셔서 할 수 있는 활동의 어떤 상가나 이런 것들이 우리한테 필요하겠다고 그래서.
길영
최길영위원
어린아이들을 버리고 가는 엄마는 감독해도 안 되고요. 또 안 버리는 어머니는 감독 안 한다고 해도 괜찮고 이렇습니다. 그런 것은 너무 크게 우려 안 하셔도 될 것 같고, 이제 이 직업체험센터의 매뉴얼이 식상하지 않아야 됩니다. 실질적으로 테마별로 우리가 체험할 수 있는 직장, 직업은 이렇다, 그게 와 닿을 수 있도록 운영이 돼야 되지.
종만
박종만엑스코대표이사
그 매뉴얼이 중요합니다.
길영
최길영위원
이것 단순하게 해가지고 식상해 버리면 한 번 정도 오면 입소문으로 그쳐 버린다 이 말입니다. 거기에 가봐도 볼 필요 없고 체험할 것 한 개도 없더라, 이렇게 되면 곤란하거든요.
종만
박종만엑스코대표이사
그렇습니다.
길영
최길영위원
결국은 지금 우리 몇 년 계약했지요?
종만
박종만엑스코대표이사
5년.
길영
최길영위원
5년 계약했습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
5년 후에는 어떻게 하기로 되어 있습니까? 재계약도 가능합니까?
종만
박종만엑스코대표이사
5년 후에는 쌍방 간에 이의가 없으면 2년 연장할 수 있도록 그렇게 되어 있습니다.
길영
최길영위원
그러니까 한 7년까지는 운영을 할 수 있다는데 7년까지 운영이 활성화돼야 될 것 아닙니까? 그지요?
종만
박종만엑스코대표이사
그렇습니다.
길영
최길영위원
그래야 여기에 사업을 하는 분도 이득이 되어야 되고 이 사업에 따라서 우리 지역 상권도 활성화돼야 되고 이런 것들이니까 이런 문제들도 남의 일이라고 생각하지 말고 함께 고민하고 또 조언도 하고 좋은 아이디어가 있으면 제공도 하도록 하고 우리 훌륭한 직원들이 많잖아요. 회의를 한번 거쳐서 어린이진로체험테마파크 활성화 방안도 한번 논의를 해봐 주시기를 바라고요.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
그다음에 어린이테마파크가 예상대로 된다면 60만 명이 오면 하루에 한 1,600명 정도 이용하는데.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 그렇습니다.
길영
최길영위원
1,600명이 이용하기 위해서는 주차공간 확보, 교통난 혼잡 해소 이런 문제도 하나의 숙제로 대두된다고 보는데 이런 문제에 대해서는 어떤 대안을 갖고 있고 또 대책이 있습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
위원장님께서 지금 지적해 주시니까 이것도 참 너무 감사한 말씀인데 사실 가장 심각한 문제가 주차난입니다. 주차문제를 어떻게, 지금 유통단지 전체가 주차문제가 아주 심각합니다. 예를 들면 암웨이라는 회사도 저희 회사한테 주차장 할애를 요청해 왔습니다. 암웨이에 오시는 분들이 너무 많은 거예요. 그래서 그 사람들도 주차장을 쓸 데가 없어서 이제는 사람들이 길거리에 놓는 것도 불안해합니다. 예를 들면 저희 엑스코 주차장에 놓으면 저희들이 감시카메라로 누가 사고를 냈는지 다 확인할 수 있지만 길거리에 차를 세워놓으시면 다치면 누가 쳤는지 모르니까 이제는 길거리에 주차하시는 것도 굉장히 불안해하시더라 그런 얘기지요. 암웨이에 오시는 분들이 저렇게, 지금 리틀소시움에 또 1,600명이 오는데 이분들 거의 대부분 어머니들이 차를 갖고 오실 거다. 거기에 만약 그때 저희가 전시회를 주최 중이라면 이 주차난 문제를 어떻게 해소할 거냐? 그래서 사실 최근에는, 인터불고 엑스코 호텔이 약 한 300대 정도를 갖고 있는데 그 사람들이 주차를 무료로 시키고 있더라고요. 그래서 저희들이 그 300대 주차량도 우리가 인수해서 운영하면 어떠냐라고 했는데 저희 직원들이 검토해 본 결과 그 300대 가지고는 인건비도 안 나오는 것 같다. 그래서 이게 좀 어렵다고 하는데 좀 종합적으로 유통단지하고 같이 이야기해서 주차문제를 어떻게 해소할 거냐, 주차난 문제를 어떻게 해소할 거냐 하는 문제를 한번 협의를 해보겠습니다. 저희들 전시회가 있을 때마다 주말에는 계속 사면이 다 정체상태에 있거든요. 그래서 하여튼 이 문제는 꾸준히 계속 저희들이 문제를 가지고 해결방법을 찾아내도록 하겠습니다.
길영
최길영위원
이 유통단지가 정말 활성화되면 될수록 주차문제는 더 심각해질 것인데 지금 전시회나 행사에 대형버스들이 동원되어서 오는 일들이 빈번하게 일어나고 있지요?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
이 버스는 어디에 주차하고 있습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
버스는 지금 사실 저희들이 경찰의 협조를 받아가지고 저희 엑스코에서 좀 떨어진 쪽에 어디에 주차를 할만한 공간이 있으면 하거나 아니면 저희들이 금호강변에 한 15대 정도 댈 수 있거든요. 거기에 대거나 하는데 이것보다 더 많은 차량이 온다 그러면 대구시가 가지고 있는 땅이 검단들에 한 3,800평짜리 땅이 하나있습니다. 그래서 지금 임시로는 거기에 주차를 하시게 하고 연락을 통해서 저희들한테 오셔서 끝날 때쯤 차들이 와서 수송하도록 그렇게 하고 있습니다.
길영
최길영위원
우리 집행부에서 누구 나와 계신 분 있어요?
종만
박종만엑스코대표이사
시설팀장.
길영
최길영위원
지금 검단들 쪽에 대형버스 주차할 수 있는 공간이 확보돼 있지 않습니까?
그러니까 이런 문제들도 우리가 시설을 확충해놔 놓고 사용을 안 하는 데서 문제가 생기거든요. 대형버스들이 행사장 주변에 이렇게 난립해서 댐으로 인해서 교통사고 유발도 되고 여러 가지 교통이 복잡한 요인이 될 수 있는데 이거는 지금 그쪽 편으로 유도를 하면 되거든요.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
유도해서 반드시 버스주차장으로 활용할 수 있도록 하고 앞으로 이쪽 편에는 제가 알기로는 3,500평 이상 되는 걸로 알고 있는데.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
그래서 지난번 예산 편성에서 일부러.
종만
박종만엑스코대표이사
그래서 지난번에 지방자치박람회 때도 활용하고 그랬습니다. 활용하고 그랬는데.
길영
최길영위원
이렇게 했으니까 그 주차장을 많이 활용할 수 있는 방법을 좀 연구해 보시고요. 지금 이곳 주차장에서 행사장까지 오기가 거리가 조금 멉니다. 멀기 때문에 작은 셔틀버스를 운영하는 방법, 시하고 협조해서 그 방법도 좋거든요. 아니면 이럴 때 작은 모노레일 형식이라든지 운반수단을 개발해서 오고 가면서 그것도 하나의 거리가 됩니다. 관광거리가 될 수 있도록 만들 필요가 있다는 것입니다. 그런 아이디어도 한번 생각해 보고 주차공간 부족한 거는 그쪽에서도 해결을 해보시는 것이 좋겠다는 말씀을 드리고요. 또 지금 검단들 개발 쪽에 전시컨벤션센터하고 연관되는 산업이 입주하기 위해서 지금 우리 엑스코에 야외전시장들도 필요한 것 아닙니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
그런 거는 좀 건의도 해보고 야외전시장이 확충되었을 적에, 들어왔을 적에 다른 시설보다 어떤 이점이 있다, 그런 좋은 장점을 적극적으로 홍보하고 협조를 구하고 해야 된다고 보거든요. 우리 집행부 관계 부서하고 이런 문제들도 적극적으로 협의를 하십시오.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 알겠습니다.
길영
최길영위원
그래서 이 유통단지 자체가 안 되는 이유가 물론 몇 가지 있습니다. 지구단위를 새롭게 변경하지 않으면 투자하고 싶은 사람도 투자가 억제되기 때문에 어려운 문제가 있습니다만 이런 문제까지도 필요하다면 집행부에 해제건의라든지 변경건의를 적극적으로 한번 추진해 보시고요. 그렇게 할 때 어떤 시너지효과가 날 것으로 생각합니다. 좀 그런 방법을 잘 만들어봐 주시기 바랍니다. 그렇게 좀 협의할 용의가 있으십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 주차장 셔틀버스 운영 문제는 위원님께서 주신 아이디어가 너무 저희들한테 좋은 것 같아서 대구시하고 좀 협의를 하도록 하겠습니다. 그렇게 하고 지구단위 변경문제까지도 포함해서 대구시에 한번 건의를 하도록 그렇게 하겠습니다.
길영
최길영위원
지금 엑스코에서 사업계약 발주는 어떤 방법으로 진행하고 있습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
사실 3,000만원 이하까지는 수의계약을 할 수 있고 3,000만원 이상 되면 입찰에 들어가는데 저희는 좀 강화를 해서 500만원 이상 되면 무조건 입찰에 들어가도록 그렇게 해놨습니다.
길영
최길영위원
500만원부터 입찰하는 방법은 왜 그렇게 선택했습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
이게 조금 사연이 있는데요. 저희들이 과거에 좀 좋지 않은 일이 있었습니다. 그래서 그 좋지 않은 일에 대해서 좀 더 투명성을 높이고 우리가 반성하는 의미를 갖자고 생각이 돼서 좀 작은 금액이라 하더라도, 정부가 인정하는 금액이라 하더라도 그 범위 이내에서 우리가 한번 입찰을 해서 ‘절대 우리가 투명하게 하겠습니다.’ 하는 의지를 보이기 위해서 사실은 500만원 이상이라는 금액을 결정했습니다.
길영
최길영위원
물론 좋은 방법 중의 하나가 입찰일 수 있습니다. 그러나 우리 지역업체들이 많이 계약에 참여할 수 있도록 하는 방법도 선택할 필요가 있다. 예를 들어서 규정에 3,000만원 정도 할 수 있는 것 같으면 그 범위 내에서 지역업체들이 수의계약을 통해서라도 사업을 할 수 있도록 엑스코에서도 적극적으로 전환할 필요가 안 있겠나. 지난번에 있었던 불미스러운 일들로 인해서 지금 사장님부터 많은 직원들이 공정하고 투명하게 부정에 얽매이지 않고 일들을 잘하는 걸로 알고 있습니다. 이제 그런 쪽으로는 믿어줘도 안 되겠나 싶고요. 또 이 계약을 입찰을 통해서 하더라도 우리 지역업체 인센티브제도가 있는 것으로 알고 있거든요. 가산점을 줘서 지역업체들이 많이 참여할 수 있는 방법을 좀 선택해 달라는 말씀을 드리는데 그런 쪽으로 좀 변경할 생각이 있으십니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예. 이 부분은 그동안 저희 직원들이 많이 반성을 해왔고 투명하게 하려고 노력을 많이 하고 있다고 생각이 돼서 지금 위원님께서 말씀하신 그런 분야 방면으로 저희들이 좀 더 여유를 줘도 큰 문제가 없지 않겠나라고 생각이 됩니다. 한번 검토를 해보도록 하겠습니다.
길영
최길영위원
적극적으로 전환을 좀 해주시고. 그다음에 오늘 신문에, 영남일보입니다. 컨벤션센터 기획업체하고 우리 엑스코하고 뭔가 다툼이 있는 것 같이 신문에 크게 났는데 우리 컨벤션센터 기획업계, 우리 일반인들 개인이 하는 사업하고 우리 엑스코하고 무슨 다툼이라든지 있습니까? 이 부분에 대해서 명확하게 좀 해명을 해주시기 바랍니다.
종만
박종만엑스코대표이사
위원님들께서 이 문제는 어느 정도 아시는 분도 계실 것 같고 또 잘 모르시는 분들도 계실 것 같아서 쉽게 먼저 말씀드리겠습니다. 이 PCO라고 하는 것은 professional convention organizer입니다. 그러니까 말 그대로 번역하더라도 회의를 전문적으로 운영하는 업자를 지칭하는 겁니다. 그 회의를 전문적으로 운영하는 업자를 왜 얘기를 하느냐 하면 사실은 PCO, 회의를 전문적으로 운영한다는 건 굉장히 어려운 일이고 부가가치가 높은 일입니다. 그런데 제가 우선 신문에서 그런 언급을 한 것에 대해서 기본적으로 개괄적인 부분을 먼저 말씀드리겠습니다. 거기에 나와 있는 기사를 보면 어떤 특정업체가 엑스코가 마치 뭔가 PCO사업을 전부 가지고 가려는 것처럼 말씀하셨는데 저희는 그런 적이 없습니다. 제가 와서 3년 동안 PCO사업을 했지만 제가 한 거는 3건밖에 안 됩니다. 나머지는 다 그분께서 하셨습니다. 그렇지만 제가 PCO협회에 부회장으로 있습니다. 대부분 그런 분들이 다 PCO인데 그분들이 왜 저를 부회장으로 2기 동안, 제가 1기도 아니고 전번 PCO협회 부회장도 하고 이번 PCO협회 부회장도 저를 임명해서 시키고 있습니다. 만약에 그분이 말씀하시는 것처럼 제가 무언가 불공정한 사람이라고 한다면 PCO협회 자체에서 저한테 부회장을 시키지 않았을 겁니다. 그래서 이 PCO 문제를 가지고 그분이 말씀하시는 거는 굉장히 어폐가 많다고 말씀을 드리고 싶습니다. 우선, 이분께서 아마 제가 알기로 정부의 모 기관에 투서도 하신 걸로 알고 있습니다. 그러나 그 투서문제도 저희 직원이 가서 모든 걸 다 해명하니까 그 투서를 받은 담당께서 아주 굉장히 웃으셨다고 합니다. ‘뭐 그런 일 가지고 이런 투서를 하느냐?’라고 하셨다는 이야기도 들었습니다. 제가 아까 부가가치가 높은 산업이라고 그랬는데 제가 말씀을 예를 한번 들어보겠습니다. 저는 엑스코의 미래 먹거리가 바로 PCO사업이 그중의 하나라고 저는 생각합니다. 왜냐하면 코엑스라고 하는 회사가 최근에 평창올림픽의 행사를 185개 수주했습니다. 행사만입니다. 물론 전체의 그림이 아니고 평창에서 일어나는 모든 행사를 185개 수주했습니다. 코엑스가 이것 185개 수주했다고 그러면 이건 정말로 머리를 가지고 먹는 부가가치사업이기 때문에 그중의 30%는 코엑스가 먹을 거라고 저는 판단합니다. 그럼 그게 얼마나 부가가치가 높은 산업입니까? 그런데 이거를 하기 위해서는 정말로 훌륭한 인재를 양성하는 방법밖에 없습니다. 그 훌륭한 인재를 양성한다는 것은 시간이 굉장히 오래 걸립니다. 저희 엑스코에 제가 생각하는 PCO는 이렇습니다. 대구에서 어떤 특정업체하고 경쟁해서 PCO가 되겠다는 그런 생각이 아니고 대한민국에 있는 모든 행사 중에 우리가 차별을 해서 훌륭한 행사를 따온다고 그러면, 코엑스가 평창올림픽 행사를 딴 것도 전시컨벤션회의가 아니거든요. 일반행사의 회의, 그러니까 모든 분야 회의에 다 우리가 참여할 수 있다는 겁니다. 이렇게 중요한 업무에 가장 중요한 건 인력 양성입니다. 제가 여기 와서 3년 동안 인력 양성에 온 힘을 다 기울였습니다.
길영
최길영위원
지금.
종만
박종만엑스코대표이사
제가요. 이거는 제가 좀 말씀을 자세히 드려야 돼요. 왜 그러냐 하면 제가그분하고 경쟁했을 때 누가 유리하냐 하면요. 100% 그분이 유리합니다. 저는 굉장히 불리합니다. 왜 그런지 아십니까? 우선, 그분은 개인회사기 때문에 원가를 절감하는데 자기 마음대로 원가를 절감할 수 있습니다. 그다음에 또 그분은요. 예를 들면 이런 것도 하실 수 있습니다. 예를 들면 지금도 그런 일이 많이 있을 거라고 생각은 안 하지만 과거에는 행사라는 것이 있으면 리베이트라는 게 따르기도 하고 그랬습니다. 또 향응도 안 따를 수가 없어요. 예를 들면 무슨 골프접대라든가, 우리 엑스코는 일체 그런 걸 할 수 없습니다. 그러면 우리는 원가가 더 높지요. 그럼 원가가 더 높으면 그 사람이 해결할 수 있는 방법은 뭐가 있을까요? 그것은 정말 행사를 멋있게 해주고 그분들한테 감동을 주는 방법밖에 없습니다. 그거는 전부 우리 원가입니다. 그래서 최근에 어떤 일이 있었냐도 제가 말씀을 드리겠습니다. 과거에 있었던 사건도 말씀드리겠습니다. 과거에도 국제회의가 몇 건, 대구에 있는 어떤 PCO가 하는 국제회의가 있었습니다. 그게 엉망이 돼가지고 거기에 계신 대학 부총장님께서 제 방에 찾아오셨습니다. ‘이런 문제가 터졌다. 내가 좀 해결해야 되는데 어떻게 해야 되니?’ 저희 직원을 다 데리고 나가서 제가 그 문제를 해결했습니다. 그게 한두 번이 아닙니다. 최근에는 어떤 국제회의를 하는 학회 회장님께서 저를 찾아오셨습니다. “야, 이번에 PCO 입찰이 있는데 너희가 제발 들어와 다오.”, “왜요? 거기하고 하시잖아요?”, “정말 못 하겠어.”, “그러면 어떻게 하지요?”, “들어오라.”고 그래서 저희가 할 수 없이 들어갔습니다. 들어갔는데 그분께서 아주 험담을 많이 하셔가지고 저한테 들어오라고 했던 회장님께서 “아, 엑스코도 줄 수 없구나.” 그래서 제3의 기관, 다른 지방의 사람한테 줬습니다. 이런 일이 있습니다. 실체를 제가 말씀드리는 겁니다. 저는요. 이분을 단 한 번도 비난해 본 적도 없고 단 한 번도 그분의 어떤 일을 방해한 적도 없습니다. 그리고 PCO업무라는 것이 저희 엑스코의 고유업무입니다. 이것을 누가 규제한다 그러면, 그분이 혼자 하실 수 있게 한다면 그건 정말 불공정거래 아닐까요? 저는 정말로 이해가 안 됩니다. 차라리 그런 일 투서를 하거나 이런 걸 하시기 전에 자기 직원 하나를 정말로 인재를 양성해서 좋은 PCO가 되시기를 저는 정말 기원하고 싶습니다. 이 부분에 있어서는 추호도 저희 엑스코가 저희 시장을 교란하거나 아니면 저희 엑스코가 뭐를 독자적으로 독점하거나 하는 그런 일은 절대 있을 수도, 있지도 않습니다. 저희들은 결국 서울에 있는 업체하고 싸워야 됩니다. 제가 하나만 더 말씀드리겠습니다. 저희들이요. 저희 아이들이 이렇게 똑똑하다는 걸 제가 말씀드리고 싶어서 그래요. 뭐냐 하면 서울에서 이즈피엠피라고 하는, 예를 다 말씀드리겠습니다. 여기 세계에너지총회, 그다음에 물포럼 이것 다 딴 큰 PCO입니다. 그 PCO가 뭘 했냐 하면 서울에다가 농업박람회 뭐지, 무슨 박람회야?
길영
최길영위원
도시농업박람회.
종만
박종만엑스코대표이사
도시농업박람회를 했습니다. 도시농업박람회를 했는데 사실은 잘하지 않았어요. 그다음에 대구에 유치해서 대구에서 도시농업박람회를 하는데 우리 엑스코가 하겠다니까 농림부에서 웃었습니다. “야, 서울 최고의 PCO가 도시농업박람회를 했는데 엑스코 너희가 뭘 해?” 그래서 정말 웃었지만 저희들이 막 모든 아이디어를 다 내서 그분들한테 보여줬더니 그분들이 어쩔 수 없이 승낙했는데 그 행사를 하고 나니까 너무 잘됐다고 생각해서 농림부가 그다음 해에 다른 데에 가야 됨에도 불구하고 대구에서 한 번 더 하는 게 좋겠다고 해서 금년에 한 번 더 했습니다. 그래서 저희 엑스코, 그만큼 우리 애들이 노력하지 않고서는 서울에 있는 농림부를 정말 감동시킬 수 있었을까요? 이렇게 고생을 했어요. 저희가 할 수 있습니다. 저는 저희 직원들을 그렇게 인력을 양성했다는 겁니다. 저는 그분께 꼭 말씀드리고 싶어요. ‘인력을 양성해라.’ 차라리 그게 낫지 그걸 가지고 너도 못 먹고 나도 못 먹게 이렇게 하는, 정말 시장을 교란하는 그런 일은 좀 안 하셨으면 좋겠다. 저는 사실 사례가 더 많이 있는데요. 자칫 하면 그분 명성에 제가 너무 좋지 않은 일을 드릴 것 같아서 이 정도로 말씀을 드리도록 하겠습니다.
길영
최길영위원
예. 사장님 말씀 빌리면 오늘 신문에 난 이 기사에 대해서는 우려하지 않아도 될 것 같습니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
신문에 이런 기사가 나면 엑스코가 PCO 일반 업체들한테 마치 횡포를 부리는 것 같이 이렇게 나는데 그렇지 않다니 다행으로 생각하고요. 역시 그렇습니다. 이분들도 PCO 행사를 함으로 인해서 사업을 영위할 수 있기 때문에 가급적이면 영세업자들도 할 수 있는 방법이 있으면 엑스코에서 양보할 수 있으면 양보도 해주시고 더불어 살아갈 수 있도록 서로 많이 협력하고 서로 다툼이 없도록 해주시기를 바랍니다. 지금 이야기 중에서 우리 도시농업박람회의 성공적인 개최를 이야기하셨는데 사실 박람회 같은 건 실내에서 많이 하는데도 불구하고 우리 엑스코에서 좋은 아이디어를 내서 현장에서 직접 박람회를 개최함으로 해서 농림수산부에서 PCO 진행능력, 운영능력을 인정받았지 않았나, 이렇게 생각합니다. 맞습니까?
종만
박종만엑스코대표이사
예.
길영
최길영위원
수고하셨고요. 어쨌든 간에 우리 대구에 외지인, 외국인이 가장 많이 오는 데가 엑스코가 있는 유통단지입니다. 그중에서도 가장 중추적인 역할을 하고 끌고 가야 될 곳이 전시컨벤션센터 엑스코입니다. 여러분들이 사명감을 갖고 우리 대구가 전시컨벤션센터로서 외국인, 또 외지인들에게 대구의 브랜드가치를 높일 수 있도록 노력을 해주셔야 되겠다는 말씀을 드리고요. 앞서 말씀드린 대로 이름에 걸맞는 시설 확충, 또 이름에 걸맞는 사업 유치, 또 그 이름에 누가 되지 않도록 하는 직원들의 사기, 사명감 이런 것을 높이기 위해서라도 전시컨벤션센터 엑스코 명칭이 좀 바뀌어야 된다. 박정희컨벤션센터로 이름을 바꾸어서 새롭게 출발하고 새로운 변화를 이끌어가는 그런 주체가 되어주기를 바라면서 마치도록 하겠습니다.
종만
박종만엑스코대표이사
예.
박일환위원장
더 질의할 위원 계십니까? 자료에 여기 회사개요에 보니까 설립목적에 전시컨벤션을 통한 지역중소기업의 수출 지원, 이게 목적 맞습니까? 5페이지.
종만
박종만엑스코대표이사
예. 이 전시컨벤션하고 가장 관련이 있는 건 사실 수출이거든요. 왜 그러냐 하면 사실 저희들이 아직 안정적이지 못 해서 좀 그렇긴 한데요. 사실 전시회가 좀 잘 된다고만 하면 외국기업들이 많이 오실 수 있고 또 그것이 결과적으로 서울기업들이나 이런 대기업들과 연계가 되면 결과적으로 중소기업 입장에서는 큰 수출을 이룰 수도 있는 그런 기회여건이 됩니다. 사실 전시회는 한 70~80%가 수출과 연계된다. 사실 저희들이 꽃박람회를 하는 이유도 그중의 하나인데요. 예를 들면 지금 아무도 그렇게 생각을 잘 안 하시지만 저희 대구에서 꽃 생산가격을 저렴하게 한다면 저희들이 수출할 지역이 너무 많습니다. 사실 가장 큰 시장은 일본이거든요. 그래서 할 수만 있다면 할 수 있다. 그러니까 결과적으로 이 설립목적이라는 것은 크게 대의적으로 보면.
박일환위원장
혹시.
종만
박종만엑스코대표이사
저희 직원들이 20페이지를 한번 보시라고 그러네요. 20페이지에 결국 거기 보면 상담실적이 대부분 달러로 되어 있고요. 그다음에 외국인 참관객들이 오시는 부분들이 있거든요. 그런데 사실 아직은 좀 멀었습니다. 저희 전시회가 좀 더 활성화되면 외국기업들도 많이 오실 거고 저희들이 제일 고민을 많이 부분 중의 하나가 수출상담입니다. 사실 소방전시회는 세계 5대 전시회 중의 하나거든요. 그런데 지금 저희들이 좀 못하고 있는 건 수출상담이 좀 적다는 겁니다. 그래서 코트라나 이런 기관하고 수출상담을 많이 할 수 있게 하고 있습니다.
박일환위원장
예. 알겠습니다. 현재 우리 엑스코의 입지가 여러 가지 문제가 있는 게 1995년 1월 25일 대구종합무역센터건립 추진위원회를 만들어가지고 애초의 목적은 전시컨벤션이 아니고 무역센터 건립, 여기에서 문제가 생긴 것 아니겠습니까? 그래서 대구종합무역센터 법인 설립해서 한 2년 지나다 보니 무역센터보다는 전시컨벤션으로 가야 되겠다. 갑자기 돌아가다 보니 모든 발상의 문제가 여기에서 생기지 않았나, 제 개인적인 생각인데.
종만
박종만엑스코대표이사
그래서 사실 위원장님이 말씀을 해주시니까 사실 이런 말씀은 안 드리려고 그랬는데 이름 바꾸는 문제도요. 아까 최길영 위원장님께서 말씀하신 내용도 사실 저는 조금 고민을 했어요. 왜 그러냐 하면 대구종합전시장이거든요. 이걸 영어로 하면 사실은 덱스코가 돼요. 그러니까 덱스코라는 이름을 못 쓰니까 그동안 엑스코를 계속 쓰고 오는 거지요.
박일환위원장
그러면 ‘엑스’ 하는 건 뭡니까?
종만
박종만엑스코대표이사
대구라는 말을 빼야지요. 대구라는 말을 빼야 되니까 그냥 종합전시장이라는, exhibition and convention이라는 얘기거든요. ‘D’를 못 쓴 거지요. 부산은 벡스코라고 쓰고 있는데.
박일환위원장
원래 대구엑스코라고 써야.
종만
박종만엑스코대표이사
그러니까 부산이라는 말을 쓰기 위해서 벡스코라는 말을 썼단 말이지요. 부산 exhibition and convention. 그런데 저희는 대구 exhibition and convention을 못 쓰니까 아예 엑스코. 물론 거기에는 대구·경북이라는 용어를 같이 써야 되는 것 아니냐 하는 고민도 있었던 것 같습니다. 그런데 그런 여러 가지 차원을 보면 차라리 새로운 전시장 증·개축과 관련해서는 한 번쯤 그런 것까지, 그러니까 이름을 바꾸는 문제도 한번 고민해 볼 필요도 있겠다 하는 생각을 했습니다.
박일환위원장
어려운 여건 하에서도 오늘날 이렇게 대구엑스코가 성장을 보인 것은 그간에 계신 모든 종사자들의 큰 공로고 박 사장님 이하 전 직원의 성실한 노력 덕분이라고 생각합니다. 아까 박 사장님이 얘기했듯이 전시컨벤션산업이 자칫 가보니까 실속이 없고 품위가 떨어진다, 이런 소리는 안 들을 수 있도록, 안 했으면 안 했지 한번 신뢰가 무너지면.
종만
박종만엑스코대표이사
그렇습니다.
박일환위원장
그 신뢰를 회복하기는 굉장히 어렵습니다. 누가 뭐라 해도 소신을 가지고 끝까지 그 수준과 품위를 유지해 주시기 바라고, 그래서 어려운 여건 속에서도 전국에서 제일 가는 전시컨벤션센터가 되시기를 기대합니다. 더 이상 질의할 위원이 안 계시면 이상으로 질의를 모두 마치도록 하겠습니다. 오늘 위원 여러분께서 열의를 가지시고 시정 발전을 위해 고견을 개진하여 주신 데 대하여 감사드리고, 박종만 엑스코 사장을 비롯한 관계자 여러분께서도 행정사무감사를 위해 자료를 준비하고 위원님들의 질의에 답변하여 주신 노고에 대하여 감사를 드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사 시에 지적하신 여러 사항들은 시민들의 뜻임을 겸허하게 받아들이시고 시정에 반영되도록 최선의 노력을 다해 주시기를 관계자 여러분에게 당부드립니다. 이상으로 엑스코에 대한 행정사무감사를 마칠 것을 선언합니다. 이상으로 오늘 의사일정을 모두 마치겠습니다. 이만 산회를 선포합니다.
16시15분 감사종료