장선배 의원 발언

또 자료 요구할 위원님 계십니까? 더 이상 자료 요구하실 위원님이 안 계시면 감사를 시작하도록 하겠습니다. 우리 장선배 위원님께서 요구하신 자료는 빠른 시간 내에 도착할 수 있도록 집행부에서는 노력해 주시기 바라겠습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 박종규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

원장 손병관입니다. 장선배 위원님께서 말씀하신 지적에 대해서 이미 여기 보도가 조금 문제가 있다는 얘기를 듣고 이미 조치를 해 놓은 상태…

조금 좁다고…

예, 확인하겠습니다.

예.

그렇게 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 그렇습니다.

예, 그렇습니다.

말씀하신바 대로 우리 의료원이 상시 여성근로자가 321명으로 300명 이상이면 설치해야 돼서 이미 지적되고 있는 그런 내용으로 제가 파악을 했습니다. 아시다시피 우리 의료원이 공간이 조금 부족합니다. 그래서 의무기관인 걸 알지만 우리 의료원 구내에 어린이집 설치는 조금 어렵다고 판단이 돼서 일단 대체방법인 지역의 어린이집과 위탁계약을 맺어서 직원자녀 보육료를 지원하는 것이 지금 우리의 생각은 그렇게 가지고 있습니다.

예.

고맙습니다. 그렇게 하겠습니다.

예, 알았습니다.

이게 보호자 없는 포괄간호시스템을 우리 병원에서 운영하고 있기 때문에 이것이 월 3,200만 원씩 들어오고 있습니다. 이것이 포함돼 있는 겁니다.

거기에 넣고 있습니다.

기부금수입은 저희 병원에서 국·도비를 지원받아서 하는 사업이 있는데 그 수입이 다 이쪽으로 잡히는 그런 내용입니다.

예.

저희들이 여기에서 잡는 것이 응급실을 평가해서 저희들이 상금을 받는 게 있습니다. 그래서 1년에 한 칠팔천 정도 이런 사업이 회계정리가 이쪽으로 되는 겁니다. 그래서 매년 기부금수입은 발생되는데 2014년도는 특히 많은 것이 보호자 없는 병실 운영비가 좀 있기 때문에 그래서 좀 더 많은 겁니다.

어려운 문제입니다. 공공보건의료를 책임지고 있는 우리 청주의료원에서는 실질적으로 표현은 좋게 착한 적자라고 얘기는 합니다마는 실질적으로 그것이 원장이 가지고 있는 가장 큰 부담인 거는 틀림없습니다. 다만, 우리 의료원은 아시다시피 조금 아주 잘되는 부분이 있습니다. 예를 들어서 정형외과 같은 데는 정말 상당히 환자가 많고 수술도 많고 그래서 아까 말씀드린 바와 같이 작년에 2,600건에 수술이 금년에 한 3,000건 이상 될 거로 생각을 하고 또 아까 말씀드린 바와 같이 응급실을 조금 보완하면 환자도 늘고 또 입원환자가 많아지는 것이 응급실을 통해서 입원환자가 많기 때문에 그거를 기대하고 있고 제가 취임, 여기 응모 프로세싱하면서도 제가 말씀드린 거와 같이 인공신장실 같은 부분도 우리가 특화될 부분이고 그것이 또 가난한 사람들 취약계층을 위해서도 상당히 의미 있는 거다 하는 그런 말씀드립니다. 그래서 일부분 안과 의사가 올해 없어서 안과 환자가 많이 줄었는데 이제 안과 의사가 와서 잘한다는 그런 내부 칭찬도 있고 해서 그런 소위 마이너 과에도 수입을 늘릴 수 있다고 생각을 하고 정형외과 이렇게 잘 나가는 데는 특화시킬 필요가 있다고 판단해서 내년에는 족부, 지금은 어깨, 관절 이런 거 다 합니다마는 발, 족부를 전공하는 의사가 필요하다고 판단이 돼서 또 생산성이 있다고 판단이 돼서 일단 그 부분을 보완하려고 계획을 이렇게 잡고 있습니다. 또 하나, 재활부분은 물론 법적으로 의사도 필요하고 또 기사도 필요하고 여러 가지 그런 법적인 요인이 있기는 하지만 청주지역에 재활환자가 적지 않다는 그런 판단을 해서 재활부분도 좀 보완하면 이게 여러 측면에서 의료이익도 낼 수 있고 하는 그런 생각을 가지고 있습니다. 장기적으로 봐서는 심장부분은 저희들이 조금 경쟁이 많이 되고 있어서 좀 어렵다고 그러지만 하여튼 뇌 부분은 고연령층이 많고 우리 병원에 정신질환환자도 많고 그래서 그 부분은 조금 보완할 필요가 있다고 판단해서 이런 몇 가지 부분을 조금 보완한다고 그러면 지금 위원님께서 말씀하신 대로 최소한도 의료부분에서 이익은 못 내더라도 이 부분은 달성해야 되지 않겠느냐 하는 것이 제가 가지고 있는 생각입니다.

노력하겠습니다.

지금 위원님 지적 고맙습니다. 정확하게 파악하고 계신데 아직 지금 의사 수도 부족하고 간호사 수도 부족하고 그다음에 물리치료사 이런 수의 제약 때문에 아직 45병상을 열지 못하고 있는 상태입니다. 그래서 지난번에도 우리 이사회에서 그런 얘기가 있었습니다마는 점차적으로 늘리고 또 재활의학과장이 좋은 의사가 있다고 그래서 이 부분은 아까 말씀드린 거와 같이 의사 수하고 물리치료사 수하고 우리가 관리할 수 있는 환자 수가 정해져 있기 때문에 그래서 지금 그걸 얘기했더니 입원환자를 45병상까지 늘리고 있습니다. 그래서 의사 수를 늘리면 더 늘린다고 이렇게 얘기하기 때문에 아마 45병상을 다 열 수 있게 되면 지금 위원님께서 생각하시는 것보다 훨씬 더 생산성이 있을 거로 생각하고 있습니다.

아직 오픈을 못하고 있습니다.

그게 아니고 병상을 만들어 놨는데 간호사하고 물리치료사 수가, 간호사를 못 뽑아서 아직 45병상을 열지를 못하고 있습니다.

수요는 있다고…

예, 재활의학과장은 확실히 있다고 저한테 얘기하고 있습니다. 그래서 내년에 의사도 하나 뽑고 그 수를 정식으로 TO를 늘려서 하는 걸로 이미 계획을 잡고 있습니다.

노력하겠습니다.

위원님, 고맙습니다. 꼭 필요한 부분이고 그래서 기획실장이 도하고 얘기해서 어느 정도 내년에 움직일 그런 계획을 가지고 있습니다. 위원님께서 도와주시면 지금 걱정하시는 그 부분도 내년이면 해소될 걸로 그렇게 예상하고 있습니다.

노력하겠습니다.

제가 여기 와서 놀란 것도 아직까지 인증을 한 번도 못 받았다고 그렇게 얘기를 듣고 상당히 중요한 부분입니다. 그래서 2주기 인증은 저희들이 내년 6월 이후로 받을 걸로 계획을 하고 있고, 지금 모든 의료원이 그 인증을 위한 준비를 하고 있습니다. 이미 매주 두 번씩 모여서 회의를 하고 그다음에 그 내용을 원장한테 보고하도록 그렇게 되어 있습니다. 인증에 필요한 예산도 내년에는 편성해 놓고 있고, 그다음에 소위 인증하는데 잘하는 수도권의 병원하고도 연계해서 일단 도움을 받고 있습니다. 내년에 2주기 인증을 받을 계획으로 있습니다.

예, 그렇습니다.

예.

지금 준비는 하고 있습니다. 2주기는 539문항으로 항목도 늘어났고, 그렇지만 하여튼 그건 해야 될 거고 그래 환자 안전이나 우리 의료의 질 향상을 위해서는 꼭 필요한 부분이라고 생각하고 서울에 아주 유수한 대학병원도 이번에 안 됐다는 그런 얘기를 들었습니다마는 상당히 타이트하게 관리를 하고 수준이 상당히 높아져서 거기에 맞게 하여튼 저희들이 하려고, 500병상 이상이면 좀 더 어렵고 그래서 하여튼 열심히 노력하겠습니다. 하고 있고 또 더 열심히 하겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

장선배 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 그럼… 예, 장선배 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예.

제가 직접 하지는 않았습니다마는 저희 내과의 6내과 과장이 감염병 전문의이고 다행히 질병관리본부에 근무했던 자원입니다. 그래서 그쪽으로는 확실한 개념을 가지고 있어서 지금 감염위원회 또 감염 시의 책임자로 놓고 하고 있기 때문에 제가 한번 확인은 하겠습니다마는 아마 철저히 생각을 하고 있을 걸로 생각을 합니다.

예, 고맙습니다. 공공의료팀장을 위시해서 팀이 열심히 하고 있고 작년에 또 교육청하고 MOU를 맺어서 학교교육 학교폭력에 대한 것도 지금 특별히 관리를 하고 있고, 여러 가지 공공의료 측면에서 어떠한 애를 쓰려고 노력하고 있습니다. 더 확대해 나가도록 하겠습니다.

장선배 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 청주의료원 소관에 대한 2014년도 행정사무감사를 마치도록 하겠습니다. 열의를 갖고 고견을 개진해 주신 위원님들과 성의 있게 답변해 주신 손병관 원장님을 비롯한 관계관 여러분께 감사를 드립니다. 또한 한국여성유권자연맹 관계자분들께서 끝까지 같이 자리해 주셔서 감사합니다. 오늘 위원님들께서 지적한 사항은 도정발전을 바라는 도민의 뜻으로 알고 적극 검토하셔서 도정업무 추진에 반영될 수 있도록 최선의 노력을 다해 주시기를 당부드립니다. 다음은 중식을 위해서 14시까지 감사중지를 선언합니다.

증인선서를 하겠습니다. 선서! 본인은 충청북도의회 정책복지위원회 소관의 2014년도 행정사무감사에 임하여 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조 및 「충청북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서하고 이에 선서합니다. 2014년 11월 21일 충주의료원장 배규룡 진료부장 권오청 기획홍보부장 김대중 간호부장 최영란

다음은 업무보고가 있겠습니다. 충주의료원장께서는 2014년도 주요업무 추진상황을 보고해 주시기 바랍니다.

업무보고를 하겠습니다. 안녕하십니까? 충주의료원 원장 배규룡입니다. 존경하는 정책복지위원회 박봉순 위원장님과 정책복지위원회 여러 위원님들을 모시고 충주의료원의 2014년도 주요업무 추진상황을 보고드리게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 저희 충주의료원은 공공의료를 선도하는 친서민 명품병원을 만들기 위해 친절을 생활화하고 있으며, 환자안전과 의료서비스의 질적 향상을 통한 안전한 병원, 신뢰할 수 있는 병원을 만들기 위해 전 직원이 참여하여 노력한 결과 지난 9월 보건복지부 의료기관 인증을 획득하였습니다. 또한 충북 중·북부지역 유일의 공공의료기관으로서 의료 사각지대에 있는 의료 취약계층의 의료 양극화를 해소하고 지역주민들에게 건강한 삶의 기회를 제공하기 위해 찾아가는 산부인과와 포괄간호서비스 시범사업 실시 등 공공의료 확대를 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 이 모든 사업의 원활한 추진은 위원님들의 관심과 배려 덕분이라고 생각하며 앞으로도 더욱 성장 발전하는 충주의료원이 될 수 있도록 위원님들의 많은 지도 편달을 부탁드립니다. 이어서 2014년도 주요업무 추진상황을 보고드리도록 하겠습니다. 보고드릴 순서는 첫째 일반현황, 둘째 2014년 비전과 추진전략, 셋째 전략목표별 추진상황, 넷째 주요 현안사업 순으로 보고드리겠습니다. 위원님들께서 양해해 주신다면 일반현황 중 1페이지와 2페이지는 생략하고 3페이지 2014년 재정규모부터 보고드리도록 하겠습니다. 그럼 3페이지, 2014년 재정규모부터 보고드리도록 하겠습니다. 3페이지, 2014년 재정규모입니다. 2014년 예산규모는 총 489억 8,100만 원으로 편성하여 운영하고 있습니다. 먼저 수입실적입니다. 의료수익 217억 9,100만 원, 의료외수익 32억 9,800만 원, 자본적수입 29억 2,100만 원, 이월금수입 143억 2,000만 원으로 수입총액은 423억 3,000만 원이며 수입예산 대비 86.4% 를 달성하였습니다. 다음으로 비용입니다. 의료비용이 221억 7,200만 원, 의료외비용이 13억 6,600만 원, 자본적지출이 35억 9,300만 원, 과년도미지급금 23억 9,700만 원으로 비용총액은 295억 2,800만 원이며 비용예산 대비 60.4% 발생하였습니다. 다음 4페이지, 2014년도 주요 예산사업입니다. 건물은 기숙사 신축공사 외 3건에 41억 3,600만 원을 편성하여 14억 4,900만 원을 집행하였으며, 의료장비 보강과 차량 및 비품 구입을 위한 자산취득비는 총 16억 6,300만 원을 편성하여 6억 5,300만 원을 집행하였고 의료취약층 무료진료 등 공공보건사업을 위한 의료사회사업비는 총 3억 9,000만 원을 편성하여 2억 7,100만 원을 집행하였습니다. 5페이지, 2014년 비전 및 전략목표입니다. ‘공공의료를 선도하는 친서민 명품병원 실현’이라는 비전 아래 찾고 싶은 공공병원, 차별화된 공공의료, 조직역량 강화, 고객 중심 의료서비스라는 네 가지 전략목표와 12개 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다. 6페이지, 전략목표별 추진상황입니다. 첫 번째 전략목표인 찾고 싶은 공공병원입니다. 차별화된 진료특성화로 경쟁력을 강화하고 진료시스템을 개선하여 만족도를 높이며 올바른 병원 알리기로 신뢰를 얻음으로써 지역주민들이 찾고 싶은 공공병원을 실현하고자 세 가지 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다. 첫 번째 이행과제인 특성화된 전문진료입니다. 민간병원과 차별화된 의료서비스를 개척하고 지역실정에 맞는 진료특성화로 경쟁력을 강화하기 위해 뇌졸중 등 급성 뇌혈관질환 관리를 위한 뇌혈관센터 개설을 2014년 목표로 추진하였으나 뇌혈관 중재술이 가능한 우수 의료진을 확보하는데 상당한 어려움이 있어 사업추진이 정지된 상태입니다. 또한 지리적 접근의 한계를 극복하고 신규 고객을 확보하기 위한 출장검진사업의 경우 버스구입 문제와 산업의학과 의사 확보의 어려움으로 사업 추진이 지연된 상태입니다. 당초 계획한 사업목표를 달성하지 못한 점에 대해 매우 송구스럽게 생각하며, 2015년에는 조직역량을 집중하고 보다 세밀하게 사업을 추진하여 목표달성에 차질이 없도록 최선을 다하겠습니다. 최신 의료 인프라를 구축한 인공신장실은 2012년 개설 후 2년 6개월이 지난 현재 투석환자 수가 8명에서 51명으로 6.4배 증가하는 높은 성과를 달성하였습니다. 두 번째 이행과제로 진료시스템 개선입니다. 대기시간을 줄이고 이동 동선을 줄여 고객의 불편을 최소화하기 위해 업무창구를 고객이 대기하고 있는 곳으로 분산하여 설치 완료하였으며, 고객의 시간가치를 높이고 편의성을 증대시키기 위한 진료 예약서비스를 지속 실시하여 예약률을 50%로 유지하였고, 고객의 요구도가 높고 지역주민으로부터 좋은 호응을 얻고 있는 선택검진서비스를 확대 제공하여 950건의 성과를 달성하였습니다. 세 번째 이행과제로 정보제공 강화입니다. 지역주민 알 권리를 충족시키고 정보공개를 통한 투명경영을 실천하기 위해 정보공개 관련 종합운영지침을 11월 말까지 제정 완료할 예정이며, 2013년도 결산 및 2014년도 예산 등 병원의 주요 운영상황을 13회 공시하였습니다. 또한 병원의 전략과 핵심가치를 적극적으로 알리기 위해 시내버스 외부광고를 5월부터 6개월간 실시하였으며, 연간 51만 명이 이용하고 있는 충주역 광장 옥외광고 사업은 충주역 광장 재정비사업이 마무리되는 대로 실시할 예정입니다. 더불어 지역주민이 직접 체험하고 공감할 수 있는 공공의료 제공으로 홍보효과를 높이기 위해 지역주민 보건교육을 40회 실시하였으며, 지역사회와 연계한 의료지원을 44회 실시하였고, 찾아가는 이동진료서비스를 18회 제공하여 병원을 적극적으로 알리고 있습니다. 9페이지, 두 번째 전략목표인 차별화된 공공의료입니다. 민간의료기관이 회피하는 영역에 대한 보편적 의료서비스를 제공하고, 적정 진료를 통한 양질의 의료서비스를 제공하며, 의료 취약층에 대한 의료 양극화를 해소함으로써 지역주민에게 건강한 삶의 기회를 제공하고자 세 가지 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다. 첫 번째 이행과제인 미충족 보건의료서비스제공입니다. 괴산군과 단양군에 거주하는 임산부의 정기적인 산전관리를 위한 찾아가는 산부인과를 40회 실시하였으며, 고혈압·당뇨 등 만성질환자에게 무료상담과 교육을 제공하는 만성질환 관리사업에 고혈압 126명, 당뇨 239명 총 365명을 등록하여 서비스를 제공하였고, 올바른 건강정보를 제공하고 생활습관병을 개선하기 위한 지역주민 보건교육을 40회 실시하였으며, 통원치료가 어려운 취약계층 와상환자 538명에게 무료방문간호 서비스를 제공하였습니다. 두 번째 이행과제로 적정진료 및 건강증진입니다. 적정진료와 환자부담 경감을 위해 2012년부터 시행중인 신포괄지불제도의 올바른 정착을 위해 진단코딩위원회와 임상전문가위원회를 새로이 설립하여 총 5회 개최하였으며, 2010년부터 실시하고 있는 건강증진병원 사업을 지속적으로 활성화하기 위해 운동, 영양, 스트레스 관리, 금연, 녹색병원 만들기 등 모두 5개 분야를 선정하여 지역주민, 환자 및 직원들의 건강증진에 힘쓰고 있습니다. 세 번째 이행과제로 건강안전망 역할 수행입니다. 의료 취약층에 대한 건강안전망 역할을 다하기 위해 독거노인, 장애인, 노숙인 등 취약층에 대한 무료진료를 18회 실시하였으며, 864명에게 무료검진을 제공하였고, 아동복지시설 3개소 어린이 60명에게 기초검진 및 예방접종과 구강검진 서비스를 제공하였습니다. 또한 생계가 어려운 의료 취약층 중 시술과 치료가 필요한 환자 45명에게 모두 3,100만 원의 의료비를 지원하였으며, 어버이날 행사 등 지역 문화행사 개최 시 지역사회 자원봉사단체와 상호 연계하여 의료지원을 44회 실시하였고, 충청북도와 협력하여 실시하고 있는 간병서비스 지원사업을 계속 추진하여 모두 2,860명에게 간병비 부담을 줄여드리고 삶의 질 향상에 기여하고 있습니다. 12페이지, 세 번째 전략목표인 조직역량 강화입니다. 중장기적 마스터플랜을 수립하고 경영내실을 도모함과 동시에 미래지향적 인재를 육성하여 조직역량을 강화하고자 세 가지 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다. 첫 번째 이행과제인 조직발전 기틀마련입니다. 신축 이전 이후 변화된 의료 환경에 능동적으로 대응하고 지속성장의 기틀을 마련하고자 중장기발전계획 연구용역을 체결하여 현재 진행 중에 있으며, 11월 말에 최종 보고서가 완료될 예정입니다. 또한 목표를 측정하고 관리하며 목표관리를 통한 성과를 증대시키고 성과중심의 경영체계를 구축하기 위한 성과관리시스템을 도입 완료하였습니다. 두 번째 이행과제로 경영내실 및 효율적 운영입니다. 예산집행에 대한 효율을 높이고 조직 내 절약문화를 확산시키기 위해 각 부서별 예산집행현황 분석을 3회 실시하였으며, 복무체계를 확립하기 위해 인사와 연계한 복무관리 전산프로그램 도입을 완료하였습니다. 또한 연료비를 절감하고 에너지 절감을 일상화하기 위해 공용부분에 설치한 전구를 LED로 교체하였고 병실창호 등에 단열에어캡을 시공하여 열손실을 최소화하도록 하였으며, 자산의 효율성을 높이기 위해 자산관리프로그램을 도입하였고, 재물조사를 실시하여 철저한 자산관리가 이루어지도록 하였습니다. 세 번째 이행과제로 조직구성원 역량강화입니다. 직종별, 상황별 맞춤형 교육프로그램을 제공하여 자기계발을 유도하고 미래지향적인 인재를 육성하기 위해 전 직원이 참여한 이러닝교육을 실시하였으며, 학술대회 등 보수교육을 146회 지원하였고, 명사초청 강연을 3회 실시하였으며, 신입직원이 참여하는 워크숍을 2회 실시하였고, 의료원연합회가 주관하는 직무역량 강화교육을 33회 지원하였습니다. 또한 업무프로세스를 개선하고 의료의 질적 향상을 위한 QI활동을 지속적으로 추진하고 있으며 리베이트를 근절하고 청렴의식 제고를 위한 윤리교육을 3회 실시하였고, 응급상황이 발생할 직원들의 대처능력을 향상시키기 위한 BLS-Provider를 10명 양성하였습니다. 네 번째 전략목표인 고개중심 의료서비스입니다. 지역주민이 참여하는 문화행사를 개최하고, 친절을 생활화하며 안전한 의료서비스 제공으로 고객이 행복한 병원을 만들고자 세 가지 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다. 첫 번째 이행과제인 고객이 감동하는 병원입니다. 다양한 문화행사를 개최하고 볼거리를 제공하여 고객이 즐거운 병원을 만들기 위해 환자와 지역 주민이 함께하는 연주회를 6회 개최하였으며, 환자들에게 무료영화 상영을 13회 실시하였고, 환자와 지역주민의 건강증진을 위한 산책로와 체육공원 조성사업을 완료하였습니다. 또한 친절 생활화로 고객이 감동하는 병원을 만들기 위해 3F(From me, From now, From small)운동을 선포하여 시행중에 있으며, 고객만족도 조사를 2회 실시하였고, 외부모니터단이 참여하는 직원친절서비스 평가를 1회 실시하였으며, 전문강사를 초청한 CS특강을 1회 실시하였고, CS 사내강사를 활용한 친절서비스 교육을 5회 실시하였으며, 퇴원환자 연하장 발송은 12월에 실시할 예정입니다. 두 번째 이행과제로 직원이 행복한 일터입니다. 부서 간 갈등을 해소하고 내부고객인 직원이 행복한 일터를 만들기 위해 부서 해피타임제를 11회 운영하였으며, 동호회 활동을 장려하여 6개 동호회를 선정 지원하였고, 의견수렴과 소통경영 실천을 위한 원장과의 대화를 6회 실시하였으며, 직원들의 경영참여와 동기를 부여하기 위한 제안제도를 1회 실시하였습니다. 또한 노사가 함께하는 건강한 직장문화를 만들기 위해 노사 한마음단합대회를 1회 실시하였으며, 노사 간 신뢰와 파트너십 강화를 위한 간담회를 3회 개최하였습니다. 세 번째 이행과제로 안전한 의료서비스입니다. 의료사고 실태를 분석하고 의료사고 예방활동을 강화하기 위해 의료사고 예방위원회를 설치하여 운영하고 있으며, 감염관리와 환자안전관리 강화를 위해 감염관리위원회 및 환자안전관리위원회를 정기적으로 개최하여 운영하고 있습니다. 또한 안전문화 확산을 위해 손 씻기 체험행사 등 환자 안전의 날 행사를 오는 12월에 개최할 예정입니다. 마지막으로 18페이지 주요 현안사업인 보건복지부 의료기관 인증 추진입니다. 환자에게 안전하고 질적으로 수준 높은 의료서비스를 제공하기 위해 보건복지부 의료기관 인증을 주요 현안사업으로 추진하였습니다. 사업목표는 인증을 획득하는 것이며, 사업기간은 2014년 1월부터 7월까지입니다. 인증획득을 위해 1월 인증컨설팅을 시작으로 7월 현지 평가를 실시하였으며, 지난 9월 의료기관 인증을 성공적으로 획득하였습니다. 이로써 충주의료원은 인증 획득을 통해 안전하고 우수한 병원으로 자리매김하였으며, 충북 중·북부지역 최초 인증을 획득한 종합병원으로 경쟁력을 확보할 것으로 기대하고 있습니다. 앞으로도 충주의료원 모든 임직원은 계획한 모든 사업들이 차질 없이 수행될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 2014년도 주요업무 추진상황에 대한 보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. (2014년도 주요업무 추진상황은 별책)

배규룡 원장님 수고하셨습니다. 충주의료원이 보건복지부의 인증 의료기관으로 지정되었는데 원장님 이하 전 직원이 역량을 한데 모아 열심히 하고 계시는 결과라고 생각합니다. 진심으로 축하드리겠습니다. 감사를 시작하기 전에 집행기관에 요구할 자료가 있는 위원님께서는 말씀해 주시기 바랍니다. 장선배 위원님 말씀해 주시기 바랍니다.

또 다른 자료 요구하실 위원님 계십니까? 그럼 더 이상 자료를 요구하실 위원님이 안 계시므로 감사를 시작하도록 하겠습니다. 장선배 위원님께서 요구하신 자료는 빠른 시간 내에 도착할 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 최병윤 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

72.4가 맞습니다.

예.

올해 발표 났습니다.

예.

예, 아쉽게도 B등급을 받았습니다.

72.3.

72.3.

예.

충주의료원장 답변드리겠습니다.

원래는 양질의 의료 부분이 보건복지부 인증을 받으면 그게 만점 처리되게 되어 있습니다. 그래서 그 시기에 맞춰서 인증을 받았는데 인증 나오는 날짜가 9월 3일로 해서 3일 뒤로 지연이 됐습니다.

그 바람에 좋은 기회를 놓친… 예, 그러면 그 양질의 진료부분이 만점이 되는 그런 거라서 A등급으로 올라갈 수 있는 절호의 찬스를 올해 잃어버렸습니다.

내년에는 양질의 진료 부분 만점이 됩니다.

예, 넘어섭니다.

예, 그렇습니다.

의료비용 부분이 늘어나는 제일 큰 원인은 의료업이 상승하는 것이 한 1.2% 정도 되는데 인금 인상폭이 항상 높습니다, 1.8% 이상. 그것이 모순이 되는, 그다음에 또 물가상승 부분이 또 있기 때문에 의료비 인상 1.2%를 가지고는 인금 인상 1.8% 또 물가인상 이것을 계속 경영혁신으로 커버한다는 것이 잠시는 가능하지만 영원히는 불가능하다 그런 문제가 있고요. 그다음에 또 작년도에도 의료손실이 있지만 작년도 의료손실은 입원환자가 입원실이 비어서 의료손실이 난 게 아니고요. 작년에 이미 병실은 포화상태였습니다. 포화상태에 있었고 외래수입은 그전보다 조금 떨어졌지만 병실은 포화상태였기 때문에 그다음 해가 된다고 해 가지고 그 이상 더 병실이 더 늘어나는 것도 아닌 그런 상황에서 올해는 입원환자까지 좀 줄었습니다, 의료진 때문에. 그래서 올해가 제일 타격이 좀 큰 그런 해가 되겠습니다.

예.

예, 그렇습니다.

그걸 몇 가지 타개를 좀 할 필요가 있는 부분이 있는데요. 그래서 그 여러 가지 전략을 세워서 할 수 있는 것을 하도록 할 생각입니다.

예, 비슷하다고 보시면 됩니다.

수익률 자체는 그렇게 낮지는 않을 겁니다. 거의 비슷하게 한 50% 정도 되니까.

예, 알겠습니다.

예, 알고 있습니다.

예, 심각한 수준에 와 있습니다. 내년도에 다시 증가할 수 있는 부분이 아직 좀 있으니까요 그 부분을 해서 원래대로 회복할 그런 계획을 갖고 있습니다.

지금 조금 더 활성화가 되면 수익을 창출할 수 있는 과가 몇 군데 있습니다. 신경외과 그다음에 비뇨기과 그런 부분에 의료진을 좀 세대교체하고 해서 그걸 해결하려고 합니다. 그다음에 올해 특수검진하고 보건관리대행을 시작하려고 그러는데 그 부분은 장기적으로는 수익에 도움이 되지만 오히려 내년도에 단기적으로는 수익보다는 적자요인이 더 클 겁니다. 그렇지만 당초 좋자고 지금 안 해 놓으면 진입장벽이 점점 더 높아지고 하기 때문에 올해 그것은 장기적인 관점에서 해서 장기적인 대처를 하려고 생각합니다.

충주의료원 원장 답변드리겠습니다. 제일 큰 적자의 원인은 충주의료원은 병실의 숫자가 제한돼 있기 때문에 그 병실을 최대한도로 활용하는 것이 경영의 제일 큰 목표인데 심장내과가 수익성이 제일 높습니다. 재료비를 뺀 하루 평균 입원 부가가치가 25만 원이고요. 기타 정형외과 쪽은 한 7만 원 내과 쪽은 한 12만 원쯤 됩니다.

예.

잘해 보도록 하겠습니다.

예, 그렇습니다.

예, 3차연도입니다.

예, 그렇습니다.

내부에서 느끼고 있습니다.

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

자체 조사한 것이 그렇고요. 또 건설턴트의 의견도 참 좋은 방향으로 보고 있더라고요. 그래서 그것을 해 보려고 합니다.

예, 알겠습니다.

예, 그렇습니다. 위험부담이 있습니다.

예, 운영사.

예.

예, 그렇습니다.

관리운영비입니다.

2012년도에는 이사를 5월 달에 갔으니까 그렇고요. 2013년도에는 1년 내내고 그다음에도 물가상승 부분을 보전해 주게 돼 있습니다. 그래서 항상 상승하는, 당초 계획서에 없던 건데 실제 운영되고 있는 그런 것들에 대한 추가요구가 있고 하기 때문에 늘어나는 부분이 있습니다.

예.

예를 들면 엘리베이터가 당초에 6대로 계약돼 있는데 실제 와서 운영하다 보니까 7대라든가 그러면 2대에 대한 비용을 더 내라 이런 부분들이 있습니다. 그래서 그건 반박하기 힘들고 이런 부분들이 있기 때문에 할 수 없이 해 줘야 되는 그런 부분과 물가상승 부분 보전해 주는 것 그런 것들입니다.

예, 알겠습니다.

예, 그렇습니다.

건축부분에서 275건 중에 17건이 아직 안 된 것이 있습니다.

그런 게 갈등이 있는 부분들은 별로 없는 것 같습니다.

예.

절차상 여러 가지 문제 때문에 아직 안 되고 있는 부분이 대부분이 될 겁니다.

예, 가능합니다.

그 부분에 대해서는 제가 정확히…

예, 그렇게 노력하겠습니다.

PA는 간호사입니다.

예, 수련의 역할을 하는 간호사 이렇게 아시면 됩니다.

예, 그런 부분이 있습니다.

꼼꼼히 살펴보고 중요한 사항은 해결해 보도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

장선배 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 예, 박종규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.