김정태 의원 발언

그러면 의사일정 제1항 SH공사 정관 개정(안) 보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) SH공사 정관 개정 보고는 서울특별시 SH공사 설립 및 운영에 관한 조례 제6조 제2항에 의거한 것으로 공사의 정관을 변경하고자 할 때는 시장의 인가를 얻어야 하며, 이 경우 사전에 서울특별시의회 소관 상임위원회에 보고하도록 되어 있습니다. 그러면 SH공사 사장 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다. ○SH공사사장 변창흠 존경하는 김미경 위원장님, 그리고 위원님, 우선 SH공사의 정관 개정사항에 대해서 보고의 기회를 주신 것에 대해서 감사하게 생각합니다. 저희 공사의 정관 개정은 앞으로 저희 공사가 조직개편을 통해서 새로운 역할과 위상을 정립하고 공사의 발전방향을 모색하는데 필수적인 사항으로서 저희 공사뿐만 아니라 또 행정자치부의 긴급 개선명령, 그리고 서울시의 산하기관 관리, 그리고 저희 공사의 발전방향에 대한 많은 숙의를 거쳐서 만든 것이기 때문에 저희 방향에 대해서 충분히 이해해 주시고, 또 적극적으로 지원해 주시길 부탁드리겠습니다. (보고) SH공사 정관 개정(안) 보고서 (회의록 끝에 실음) 이상 보고를 마치겠습니다.

변창흠 SH공사 사장 수고하셨습니다. 다음은 질의답변을 하도록 하겠습니다. 혹시 질의하실 위원님 계시면 의사표명을 해 주시기 바랍니다. 이승로 위원님.

지금 통상적으로 SH공사에서 3급이라면 어느 직책이지요? 3급에서 6급이라고 그랬는데 3급이라면 우리 행정조직으로 말하자면……. ○SH공사사장 변창흠 차장으로 돼 있는데 파트장 같습니다.

차장, 파트장. ○SH공사사장 변창흠 네.

3,4,5,6급이 그런가요? ○SH공사사장 변창흠 1급이 처장, 2급이 팀장 그렇습니다.

그러면 직제가 6급 이외에는 전부 기술직, 계약직 이렇게 가는가요, 지금 직원편제가? ○SH공사사장 변창흠 네.

6급까지만 있고? ○SH공사사장 변창흠 네.

SH공사는 현장에 나가 있는 분들은 주로 어떤 분들이에요, 현장에서 실무를 하는 분들은? ○SH공사사장 변창흠 아까 말씀드렸던 통합관리센터에 지금 한 센터별로 2명 내지 3명이 나가 계시고요, 그다음에 자체감리를 하기 때문에 현장감독으로 나가 계신 분들이 있습니다.

지난번에 SH공사 사옥 내에서 근무하시는 분이 대략 몇 분이나 되지요, 거기 내에 있는 분이? ○SH공사사장 변창흠 제가 알기로는 한 420명쯤, 그 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

그러면 한 300여 분은 전부 밖에 현장에 계시고? ○SH공사사장 변창흠 네.

직제개편을 여러 가지로 많은 고민 끝에 하셨는데 보니까 다른 일반기업과 달리 우리 SH 공기업은, 원래 직제 조직편제를 보면 피라미드 형태로 가는 것이 원래 원칙이지요? ○SH공사사장 변창흠 네.

그런데 우리 SH공사는 보면 위에서부터 상당히 좀, 피라미드형이 아니라, 그렇다고 해서 역삼각형도 아니지만 상당히 임원, 하이 클래스의 직원들이 상당히 많은 편이에요, 보면. 물론 여기에 대한 책임도 상당히 따라야 되는데 지금까지 SH를 죽, 공기업을 이어오는 과정들을 보면 그렇지 못했어요. 상당히 고급간부는 많은 반면에 부실했다는 거지요. 그런데 이번에 가장 중점을 뒀던 부분이 어떤 부분이지요? ○SH공사사장 변창흠 방금 말씀하신 것처럼 공사의 직원들이 정원변경 없이 죽 있어왔기 때문에 상당히 연령이 높아진 것은 사실입니다. 지금 가장 빠른 팀장이 부장급인데 50이 넘었거든요. 가장 빠른 게 50이 넘었으니까 전체적으로 고령화됐는데 그것은 공기업이나 공무원도 마찬가지입니다만 특성상 그 구조를 유지할 수밖에 없는 상황이고요. 그래서 현재 있는 인력들을 한편으로는 교육이나 훈련을 통해서 능력을 강화하고, 또 전략기능을 더욱더 강화하되, 또 단기간에 저희들은 빨리 새로운 사업영역을 개발하고 기획이 필요한데 그 부분에 대해서는 개방직을 열어서라도 전문가를 최대한 활용해서 하겠다는 겁니다. 물론 기존의 조직에서는 몇 자리라도 보직이 열려버리기 때문에 반발은 있을 수 있겠습니다만 그것은 개인 한두 명의 자리문제가 아니라 공사의 사활이 걸린 문제이기 때문에 이해가 가능하지 않을까 이렇게 생각을 합니다.

우리 SH공사에서 직원을 한시적으로라도 계약직이 됐든 비정규직이 됐든 전문직이 됐든 채용을 할 때는 공고해 가지고 모집해서 합니까? ○SH공사사장 변창흠 네.

그리고 우리 직원들의 전문성을 살리기 위해서 워크숍이라든가 별도의 세미나 이런 부분도 지금 수시로 갖나요? ○SH공사사장 변창흠 지금도 많이 하고 있습니다. 그런데 공무원에 비해서 체계적으로 그동안 교육훈련이 서울시 공무원이나 또는 LH나 다른 민간기업에 비해서 교육훈련 시간이나 강도, 내용에 어떤 차이가 있는가를 봐서 제가 지금 파악하기로는 훨씬 모자란다고 생각하거든요. 저도 서울시 인재개발원에 강의를 많이 하고 있는데 많은 경우에 공무원들은 올라갈 때 6급에서 5급으로 올라간다든지 하면 6개월 정도 완전히 풀로 교육을 하거든요. 그런데 우리는 지금 그런 교육도 없이 그냥 보직승진을 해버리거든요. 그래서 그런 점을 좀 강화…….

기초단체나 아니면 광역단체, 시설관리공단이나 도시관리공단 이런 게 많이 있지 않습니까? 그러니까 행정자치부에서 매년 평가를 하지요, 각 분야별로? ○SH공사사장 변창흠 그렇습니다.

그런 데 보니까 부단한 노력들을 많이 해요. 전국 최우수기업이다, 공기업이다 이런 데 그 이면을 보면 세미나, 워크숍을 통해서 엄청 전문성을 키우기 위해서 노력을 많이 하더란 거지요. 그런데 우리 서울시 SH공사는 그런 면을 그렇게 많이 흔하게 보지는 못했어요. 하여튼 우리 변 사장님, 그런 부분에 노력을 많이 해 주시고, 특히 SH공사가 굉장히 고급간부가 많은 반면에 하위직, 고급간부는 굉장히 많은 편이에요. 여기에서 소득이나 새로운 것이 창출되지 않으면 반드시 여기에 대한 책임도 뒤따라야 되는 거예요. ○SH공사사장 변창흠 네.

이런 부분들은 명확하게 공과를 구분해서 매년 평가를 잘해 주십사 하는 당부를 드릴게요. 이상입니다. ○SH공사사장 변창흠 알겠습니다.

그런데 정원 내 인력조정이 한시조직에서만 11명이 빠져요. 그런데 이 한시조직에서 11명이 감축되는 부분에 있어서 이분들이 금년 말까지 퇴직자들입니까, 아니면……. 어떤 결과를 가지고 감축을 하실 계획인가요? ○SH공사사장 변창흠 아마 마케팅하고 이런 것들 때문에 긴급하게 택지를 매각한다든지 부채감축하면서 충원했던 인력들이 있습니다. 그때 한시계약으로 업무를 했던 분들이 많은 것으로 알고 있습니다.

그 업무진행자들의 계약기간이 금년 말까지……. ○SH공사사장 변창흠 네, 그런 분들이 많은 것으로 제가 알고 있습니다.

그런데 인력감축을 하려면 그런 부분들을 구체적으로 해 놔야 어느 한 사람이라도 여기에 불편부당하게 해고를 당한다든지 이런 사례가 없을 거 아닙니까? ○SH공사사장 변창흠 네.

그런데 그런 부분들을 어떻게 할 건지 그에 따른 대책도 마련이 돼 있어야 되는 거 아닌가? ○SH공사사장 변창흠 지금 현재로는 저희들이 722명의 현원인데 현재 정원은 700명이거든요. 부족한 부분이, 채워지지 않은 부분이 있기 때문에 직제상에서 임시조직이 없어지는 거지 거기 있는 사람이 해고되거나 그런 일은 아닌 것 같습니다.

어찌 됐든 간에 정원 규정으로 놓고 봤을 때는 현행 722명, 개정되면 711명으로 되는 거 아닙니까? ○SH공사사장 변창흠 그런데 현재 현원이 706명에다 퇴직하고 해서 700명으로 알고 있거든요. 그러니까 여유가 있습니다.

정확히 하셔 가지고 어느 한 사람이라도 피해보는 일이 없도록 그렇게 만들어 가세요. ○SH공사사장 변창흠 네, 알겠습니다.

이상입니다.

공사의 핵심 로드맵에 따라서 홍보기능을 강화하겠다고 그러셨는데 어떤 전문가가 필요하십니까? ○SH공사사장 변창흠 지금 홍보처는 행정직 1급이 하고 있는데요, 그러다보니까 언론에 부당하게 평가를 받거나 그랬을 때 신속하게 대응하기 어려운 부분이 있고 또 한편으로는 공사가 거의 8조에 이르는 예산으로 엄청나게 서울시의 주거복지나 주거안정을 위해서 기여하고 있는데 기업의 대외적인 이미지가 그렇게 기능이나 역할에 비해서는 평가되지 못하고 있는 것 같습니다. 그래서 저는 홍보기획 기능하고 그다음에 대언론기능 이 두 가지, 그리고 공사에 전략기능을 넣은 이유는 방향을 새롭게 설정하는 모니터기능을 결합할까 생각을 하고 있습니다.

언론인 출신이……. ○SH공사사장 변창흠 지금 여러 가지로 고민하고 있습니다. 언론인 출신하고 요즘 기획회사들 있지 않습니까, 홍보 기획하는 그분들. 그리고 개발 쪽을 하면서 이런 홍보라든지 기획 쪽에 마인드가 있는 분 이렇게 여러 가지를 두고 적임자를 골라야 되지 않을까 이렇게 생각합니다.

전문분야 5개 직위 개방한다고 그랬는데 전략홍보처장, SH도시연구소장, 주거복지처장, 재생기획처장, 주거복지센터장, 이분들도 외부의 영향을 받습니까? ○SH공사사장 변창흠 외부라는 것은?

외부라는 것은 주택국이라든가 뭐 시장실에서 이러이러한 부분들을 했으면 좋겠다. ○SH공사사장 변창흠 아니요, 전혀 그런 것은 없습니다. 지금 현재 여기에 어떤 분이 필요한가에 대해서도 제가 따로 설명한 적은 없고요 지금 대외적인 설명은 여기서 처음 하고 있습니다.

또 한 가지 염려스러운 것은 또 교수님들 전부다 이 부분에서 소장, 처장 앉히는 거 아닙니까? ○SH공사사장 변창흠 아직 구체적으로 어떤 분이 여기에 와야 되는가는 아직 고민하지 않았고요, 그 자격에 대해서는 저희들이 이 업무를 하는데 가장 적합한 분으로 모시고 그다음에 공정한 심사위원을 구성해서 운영하도록 하겠습니다.

우리 존경하는 변 사장님은 나름대로 아주 정확하신 분이다 그렇게 평가를 받고 있습니다. 그런데 특히 직위 개방 관련해서는 건축직 전문가 이런 분들이 또 개방직으로 들어오지 않겠냐 이런 부분들 많이 우려를 합니다. 우리 SH공사에서 또 다시 건축직 관련해서 건축가가 등장하고 이런다면 우리 SH공사는 참 미래가 없다 그렇게 많이 우려를 해요. 그러니까 소신을 가지고 한번 해 보십시오. ○SH공사사장 변창흠 네, 감사합니다.

이상입니다.

그래서 그런 기능들을 보면 직원들의 청렴도를 높이기 위한 자체감사가 좀 더 활발했으면 좋겠다고 생각이 드는데 어떻게 생각을 하고 계십니까? ○SH공사사장 변창흠 자체감리는 저희 공사로서는 비용이 한 40~60% 정도 절감이 되고요.

그로 인한 감사의 기능을 제가 말씀드립니다. ○SH공사사장 변창흠 아, 감사기능이요?

네. ○SH공사사장 변창흠 사실은 외부감리에 비해서, 이중인 거에 비해서 저희 공사 내에서 하기 때문에 말씀하신 것처럼 감사기능을 통해서라도 내부하고 실제 시공하는 쪽하고 같이 연계될 수 있는 부분에 대해서 철저히 감사를 통해서 통제하는 것도 저희들은 필요하다고 생각합니다.

전체적으로 보면 모든 외부용역들이 많이 나가서 계약을 보면 수의계약이 됐든 공개입찰이 됐든 여러 가지 계약조건들이 많던데 거기에 대한 제도적인 상위조직은 생각한 것이 없으신가요? ○SH공사사장 변창흠 아직 제가 죄송합니다만 전체적으로 우리 SH공사의 계약시스템이나 계약에 대해서 종합적인 검토를 아직 하지 못했습니다. 지금 방금 말씀하신 부분에 대해서 하도급이든 전문성 있는 업체들이 발주 받을 수 있도록 계약시스템에 대해서 점검을 하고 나중에 한번 보고드리도록 하겠습니다.

어떤 업무보다도 그게 더 우선시돼야 아마 외부에서 공사를 평하는데 지금보다는 더 높은 점수가 주어지지 않을까 하는 본 위원의 느낌이 있어서 부탁의 말씀을 드리는 거고요. 감사기능이 외부적으로 여러 기관들에서 감사를 하고 있습니다만 무엇보다도 내부적으로 먼저 결속이 필요하다고 생각이 듭니다. ○SH공사사장 변창흠 네, 알겠습니다.

우리 사장님 말씀대로 하면 각 구별로 하나씩 다 생기면 낫죠. 구별로 생기면 훨씬 낫죠. ○SH공사사장 변창흠 네, 장기적으로 그렇습니다.

그렇기는 한데, 그러니까 충분한 설명을 해 달라는 거예요. ○SH공사사장 변창흠 네, 알겠습니다.

이상입니다.

거대하게 이렇게 하신다고 그러기에 직급은 높은데 이름은 같은가 싶어서……. ○SH공사사장 변창흠 네, 같은 겁니다.

잘 알겠습니다. 이상입니다.

기획경영본부장. 전에 기획경영처하고 재무관리처가 있었잖아요? ○SH공사사장 변창흠 그 옆에 있었는데, 아마 조직도에서는 지금 빠졌습니다.

8페이지 조직도 한번 보세요. ○SH공사사장 변창흠 안 그래도 빠져 가지고……. 여기는 지금 처 단위로만 돼 있어 가지고, 거기 2급 팀장으로 되어있어서 여기 조직도 공식기구에서는 빠졌습니다.

그러면 지금은 직급이, 전에 연구소가 있었을 때는 연구소 소장이라고 할까……. ○SH공사사장 변창흠 전기직이었습니다.

네? ○SH공사사장 변창흠 전기직이 하고 있었습니다.

그런데 지금은 급수가 어떻게, 상향되는 거예요? ○SH공사사장 변창흠 전문직이이니까요 전문직인데 1급 상당으로 지금 생각을 하고 있습니다.

그러니까 이 연구소가 기획경영본부 산하에서 어떤 팀제로 운영됐던 것이 어떻게 보면 사장님 스텝조직으로 지금 다시 상향됐네요? ○SH공사사장 변창흠 네.

이 부분이 조직의 장으로 일단은 사장님으로 취임하신 이후에 이 조직은 어떻게 보면 의지의 표현이기도 하거든요. 그래서 앞으로 그런 연구하는 시스템을 좀 더 확실하게 가져가보겠다 이런 의지가 담긴 것 같은데요. ○SH공사사장 변창흠 네.

또 그다음에 하나, 본 위원이 굉장히 주장했던 것이 지금 현재 보면 재개발, 재건축, 도시정비사업들이 진행되는 것을 보면 저번에 행정사무감사를 통해서도 말씀드렸지 않습니까? 어떤 조합이 구성돼서 조합장이 나타나는데 그분이 전문성이나 이런 부분에서 아주 떨어지고 어떤 시공사가 들어와서 그분들하고 파트너십이 돼서 상대를 해서 하다보면 어떤 개발이익들을 우리 주민들에게 가져오는 것이 아니라 시공사로 다 가는 부분이 있어요. 그래서 그런 부분을 공공관리제라는 이름으로 주택정책실에서 해 본들 별 효과가 없더라. 그래서 그런 부분들을 우리 SH공사가 나서서 하면 좋겠다 했더니 사장님 답변이 뭐라고 말씀을 하셨느냐 하면 적어도 지금도 몇 군데는 하고 있고 그런데 그런 부분들을 좀 강화를 시켜 보겠다, 그러니까 의무적으로 시스템이 그렇게 갈 수 있도록 지금 만들어 가야 된다. 우리 주택정책실하고 긴밀한 협조 속에서 그런 부분들이 그런 체계로 갈 수 있도록 SH공사가 아주 의무적으로 덤빈다든지 하여튼 공격적으로 이런 일에 참여를 해야 된다라고 이야기를 했는데 지금 조직에 보면 그런 부분이 좀 안 나타난 것 같아요. ○SH공사사장 변창흠 아주 중요한 말씀을 해 주셨는데요, 저는 전적으로 동의합니다. 우선 연구소 문제는 우리와 경쟁할 수 있는 LH연구원이 토지주택연구원이라고 해서 옛날에 몇 십 년간 있었던 주공의 주택연구소와 토공의 토지연구소를 합한 거거든요. 한 50명 이상의 박사가 있습니다. 그래서 그게 계속 논리를 만들고 중앙부처나 전문가들하고 네트워크를 하기 때문에 우리가 거기랑 경쟁을 하려면 우리 연구소를, 지금 직원이 14명밖에 안 됩니다, 전문직이. 박사가 5명밖에 안 되는데요, 이 정도 수준으로는 저는 이쪽 토지주택연구원과 붙는 게 게임이 안 된다고 생각하거든요. 여기에 서울시에 있던 이인근 본부장이 갔지 않습니까? 그래서 저희 연구소를 키워야 되는 건 당연하고요. 그래서 그 부분에서는 앞으로 많이 협조를 해 주시면 감사하겠습니다. 그다음에 재개발정비사업 공사참여 문제는 저는 전적으로 동의를 합니다. 그런데 현재 우리 공사가 재개발, 도시환경정비사업 이렇게 몇 군데 하고 있는데, 가로주택정비사업도 끼여 있고요. 지금 현재 방식으로는 제가 보고받고, 또 재건축사업도 하고 있는 것으로 봐서는 민간에 비해서 경쟁력이 있다고 보기도 어렵고 공공으로서 정말 제대로 역할을 하는가에 대해서는 저는 약간 회의적입니다. 그러니까 속도도 나가지도 않고 오도 가도 못하는 상황이거든요. 그래서 지금 위원님께서 말씀하신 것처럼 SH공사가 어떤 조건이든 의무적으로 들어갈 수 있도록 해야 되고, 그다음에 들어갔을 때 훨씬 비용이 절감되고 공익을 실현할 수 있고 주민에게 될 수 있도록 하는 조직을 만들어야 됩니다. 그래서 지금 새로 만드는 주거재생처에 주거재생팀이 있습니다. 거기서, 아직은 조직이 이 정도밖에는 안 됩니다만 이 모델만 만들면 방금 말씀하신 것처럼 기존 정비사업 중에서 우리가 할 수 있는 방안이 많습니다. 가령 SH공사가 선투자하거나 미분양이 됐을 때 매입확약을 한다든지 하면 비용이 절감되지 않습니까? 그다음에 시공이윤을 떨어뜨려버리고 이렇게 하면 저희들은 비용은 한 30% 이상 절감이 가능하다고 봅니다. 그런데 만일 이렇게 하기 시작하면 너무 사업이 넓어지기 때문에 그러면 어디부터 들어갈 것인가에 대해서 객관적인 평가를 하고요, 그래서 의무적으로 가장 긴급한 지역 있지 않습니까? 막 무너지기 직전이라든지 각종 소송이나 분쟁 때문에 몇 년간 꼼짝도 못하는 이런 데는 저희들이 좀 피해가 되더라도 들어가서 공익실현도 하고 주거안정을 위해서 기여를 해야 되겠다. 그러면서 이 모델들을 점점 확산하는 것을 저희들이 고민하고 있습니다. 그런데 그게 아직 모델이 안 나왔기 때문에 현재 조직에는 반영이 돼 있지 않은데, 앞서 말씀드린 것처럼 내년 6월이나 조직개편할 때는 모델이 확정되면 저희들이 확대하도록 하겠습니다.

그러니까 정리를 하면 사실 우리 사장님에 대해서 기대가 커요, 본 위원은. 나름대로 주택정책실의 자문역할도 해 왔고 우리 서울시 주택정책에 있어서는 상당히 나름대로 이론이라고 할까 어떤 자문이라고 할까 이런 부분들로 서포트를 계속 해 오신 분이고, 또 주택정책실이 기획해서 주면 SH공사가 거기에서 시행해가는, 또 현장에서 집행해가는 그런 기관이기 때문에 상당히 우리 SH공사가 앞으로 공공부분에 있어서 그렇게 본 위원이 주장한 그런 부분으로 나서기에 아주 좋다. 왜냐하면 전체적인 주택정책을 자문해 왔고 주택정책실하고도 긴밀한 협조 속에서 충분히 가져갈 수 있는 부분이 있다. 또 하나는 지금 우리 박원순 시장 들어오셔서 임대주택을 늘려가고 주거복지에 상당히 관심이 많고 그런 환경이 넓어져 가는데 전문적인 거기에 대한 관리, 우리 SH공사가 임대 쪽의 관리를 도맡아서 하고 있는데 여기에 보면 임대본부라고 해서 전에는 있었지만 지금은 이것을 복지로, 그런가요? ○SH공사사장 변창흠 네.

주거복지본부라는 것을 둬서 모든 임대관리를 이쪽에서 하는가요? ○SH공사사장 변창흠 그렇습니다.

그래서 그런 부분을 계속해서 서울시가 임대주택을 늘려가기 때문에, 그래서 지난번에 주택정책실이 직접 컨소시엄을 해 보는 이런 상황까지 왔지 않습니까? 그래서 이 부분에 있어서 상당히 조직에다 실을 필요가 있다. 제가 드리는 말씀을 아시겠어요? ○SH공사사장 변창흠 알겠습니다.

제가 그 말씀을 듣고 순간적으로 생각이 든 것은 거꾸로 그런 전문적인 것은 좀 더 전문적인 연구소로 넘기고 예를 들어서 SH공사 같은 경우는 임대 같은 데, 그 15명의 인원으로 임대를 특화한 연구소를 만드는 등 그렇게 해서 굳이 연구소를 키우면서, 그러면 SH공사에 한계가 있는데 그보다 훨씬 볼륨이 큰 연구원과 같이 겹치면서, 그게 서울시 자체만으로는 의미가 있을지 모르지만 또 대한민국 전체로 본다면 중복되는 연구소들이 들어가는 건데 그런 부분에 대해서 좀 더 깊은 연구를 해 주시기 바랍니다. 이상입니다. ○SH공사사장 변창흠 네.

자료 부탁드리겠습니다. ○SH공사사장 변창흠 알겠습니다. 지금 답변을 간단하게만 드리겠습니다. 그런데 그 도시연구소는 말씀드린 것처럼, 지금은 위상을 높이는 거지 인원을 늘릴 수 있는 여력도 사실은 없습니다. 다만, 너무 낮은 직급으로 있다 보니까 연구소에 있는 어떤 결과물이 체계적으로 활용되지 못하고, 또 그동안은 서울시에 파견되거나 실무에 파견돼서 사실상 연구기능이 너무 약했던 것을 강화하는 겁니다. 인원을 지금은 정원이 한정돼 있어서…….

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 SH공사 정관 개정 보고의 건을 마치겠습니다. 2015년도 도시계획국 예산심사를 하기 전에 정회하고자 하는데 위원님 여러분, 이의 없습니까? 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타)

다음은 의사일정 제2항 2015년도 도시계획국 소관 예산안을 상정합니다. (의사봉 3타) 예산안을 하기 전에 이승로 위원님 먼저 하실 말씀 있으시다고요? 간단하게…….