정하영위원
정하영 의원입니다. 존경하는 유영근 의장님과 동료의원 여러분께 발언의 기회를 주신 것에 대해서 감사드립니다. 또한 참석해 주신 유영록 시장님과 언론인 여러분에게도 감사의 인사를 드립니다. 저는 오늘 김포시 상징물과 접경지역개발사업에 대해 시장님께 질문 드리고자 합니다. 먼저 김포시 상징물에 대한 질문을 드리도록 하겠습니다. 시장님도 잘 알다시피 김포시는 1998년 4월 1일에 제정된 김포시 상징물 조례가 있습니다. 이 조례에서 사용하는 상징물이란 시를 상징하는 심벌마크, 시기, 휘장, 도시브랜드, 마스코트, 캐릭터, 동ㆍ식물 등을 규정하고 있습니다. 저는 여기에서 다른 것은 다 제외하더라도 심벌마크 CI, 도시브랜드 BI에 대해서 몇 가지 질문을 하고자 합니다. 현재 김포시가 사용하고 있는 심벌마크, 즉 CI는 1997년 김포군 시설에 제작되었으나 민선 4기 운영계획에 따라 지금은 시기 이외에는 사용하고 있지 않습니다. 도시브랜드 CI는 민선 3기 시절인 2005년에 전국의 각 지방자치단체에서 도시경쟁력을 확보하기 위해 유행처럼 만들어지면서 김포시 또한 시정전략의 모토가 될 수 있는 시 브랜드 제작의 필요성이 대두되어 지금의 BEST 김포 도시브랜드를 개발하게 되었습니다. 화면에 보시는 BEST 김포 이것이 2005년에 제작된 김포시 도시브랜드입니다. (화상자료 설명) 그 후 김포시는 도시브랜드 BEST 김포를 활성화시키기 위해 민선 3기에는 4대 전략, 40개 실천사항을 정하고 선포식까지 진행했습니다. 각종 모임 및 기관ㆍ단체회식 시 건배제의를 선창을 “베스트”하면 후창을 “김포”로까지 하면서 확산에 주력했습니다. 민선 4기에는 체계적인 상징물 관리를 위해 사용기준을 설정하고 조례를 전면 개정하였습니다. 그러나 이러한 브랜드 홍보 및 인지도 확산 노력에서도 시민들에게 혼란을 가중시키는 행정행위들도 반복되었습니다. 화면에 보시면 김포시 민원봉사실의 또 다른 도시브랜드 BEST 김포가 저렇게 아직까지 존재하고 있습니다. 도시브랜드, 심벌마크는 조례의 규정에 의해서 임의대로 시장 마음대로 제정하거나 개정할 수 없는 사안입니다. 표준 매뉴얼을 만들어서 그것을 보급하고, 그 매뉴얼에 따라 진행될 수밖에 없는 것입니다. 표준 매뉴얼에는 어디에도 저와 같은 브랜드는 없었다는 거죠. 또 하나 BEST 김포 B E S T의 구성문자가 저렇게 돼 있습니다. 전 단계 보여 주실까요? 처음에 제작됐을 때 Blessed 김포, 축복의 땅 김포였습니다. 다음 보여 주시죠. 지금은 Beautiful 김포, 아름다운 김포. 시의 상징을 자치단체장 마음대로 조례 개정 없이, 시민들의 의견수렴 없이 바꾸는 이러한 사례들이 계속 진행됐습니다. 민선 5기 유영록 시장님의 임기가 시작되는 2010년 12월에도 CI 및 활성화 계획을 세웠습니다. 그러나 이 또한 기존 계획에서 벗어나지 못하고 답습하는 것이 전부였습니다. 시장님! 중요한 것은 지금도 시민들은 김포의 CI가 뭔지, BI가 뭔지 잘 모른다는 것입니다. BEST 김포라는 도시브랜드가 어떤 의미를 담고 있고, 어떻게 만들어졌으며, 언제 사용하는 것인지도 모를 뿐 아니라 관심도 없습니다. 심지어 사용할 때 시의 승인을 받아야 하는 것인지, 시민들도 사용할 수 있는 것인지에 대해서도 시민들은 알지 못합니다. 제가 행정사무감사와 시정질문을 준비하면서 본 의원의 SNS에 본 사안에 대해 일부 시민들의 의견을 물어보았습니다. 이렇게 적었습니다. “광활한 김포의 평야와 드넓은 대지, 풍부한 수자원 등을 타원형 이미지로 표현했다는 심벌마크 CI, 김포의 진취적 미래성을 BEST 김포로 형상화한 도시브랜드 BI에 대한 시민의 의견을 듣고 싶습니다. ’97년에 제작된 심벌마크가 김포의 역사와 정체성을 담아내고 있는지, 2005년 인구 20만 진입을 기점으로 서부수도권 중심도시로서의 위상을 세워 나가기 위해 제작된 BEST 김포 도시브랜드가 김포의 오늘과 내일을 상징할 수 있는지 여러분의 의견을 듣고 싶다.”고 올렸습니다. 댓글에 참여해 주신 시민들의 글을 한 번 이 자리에서 읽어보겠습니다. 김포 CI 마크에 대한 설명을 듣고도 저 마크가 어떤 뜻을 담고 있는지 어렵다, 60~70년대의 향기가, 전문인으로서 관공서의 CI 작업은 너무 정형화되어 있고 새로운 시도에 다소의 두려움을 갖고 있는 듯하다, 지자체의 브랜드 작업은 과거ㆍ현재ㆍ미래를 담아내야 하는 섬세함이 필요할 듯하다, 20만일 때 10년 전이 아니라 30만이 넘고 10년을 바라봐야 한다, BEST 김포 그 막연한 가치가 주는 공허함은 뭘까? 김포시의 급격한 외형적 변화와 함께 새로운 희망을 안고 유입해 오는 많은 시민들이 이 도시에서 자부심을 갖고 영원히 정지해 살아갈 수 있는 꿈과 희망 그리고 자부심을 주는 가치의 공유가 필요한 시점이다, 김포는 점점 정체성을 잃어가는 것 같다, 로고 또한 공모전 등을 통해 시민의 참여를 부각시켜 김포사랑을 담아내는 것이 좋다고 생각한다, 도시브랜드를 만들어 놓고 사용하지 않고 단발성으로 끝난다면 시민들의 참여도는 당연 기대할 수 없다, 의도는 사라지고 도시브랜드는 만들어지지 않는다, 단순한 지자체들의 경쟁에 의한 진행보다는 김포만의 조사와 검토를 통해 장기 프로젝트로 기획하고 진행되었으면 한다, 지역의 정체성ㆍ미래 지향성 이런 것들에 대한 논의와 협의가 먼저 있은 후 이들을 디자인하고 형상화해야 할 것 같다, 이제 바꿔도 될 한데요, 물론 제작비 관련 예산 등이 들겠지만 보다 시민창의 제안을 통해서. 이러한 간단한 행위만으로도 현재 김포시 상징물에 대한 시민의식을 부족하나마 알 수 있었다고 본 의원은 생각합니다. 그러나 우리 행정은, 우리 공직자는 우리가 만들고, 우리끼리 평가하고, 시민의 의견이 수렴되지 않는 대책을 세우고 또 세우곤 했습니다. 시장님! 저희 시 CIㆍBI가 그동안 어떻게 활용되어 왔으며, 이에 대한 평가는 어떠했는지 답변해 주시기 바랍니다. 아울러 김포의 역사와 정체성을 담아내고, 김포의 과거ㆍ오늘ㆍ내일을 상징할 수 있는 새로운 CIㆍ새로운 BI로 개정할 생각은 없으신지 시장님의 솔직한 견해를 듣고 싶습니다. 마지막으로 지난 27일 경기도 남경필 지사가 민선 6기 경기도의 도정 의정 비전과 도정 원칙을 담은 새로운 BI 굿모닝 경기와 NEXT 경기를 발표한 것을 보여드리면서 본 질문을 마치겠습니다. 다음은 접경지역개발사업에 대한 질문을 드리도록 하겠습니다. 민선 5기 때부터 저는 이 문제에 대해 여러 번 행정사무감사, 5분 발언, 시정질문을 통해 지적해 왔습니다. 오늘 다시 한 번 이 문제를 짚고 넘어가야 할 것 같습니다. 남ㆍ북 분단으로 낙후된 접경지역에 지속가능한 발전을 위해서 새로운 동력을 창출하고 주민의 복지향상과 환경의 체계적인 보전관리를 위해 2014년 11월 19일부터「접경지역 지원법」이「접경지역 특별지원법」으로 격상되어 시행되고 있습니다. 법으로 정리한 접경지역이란 1953년 7월 27일 체결된 군사정전에 관한 협정에 따라 비무장지대 또는 해상의 북방한계선과 잇닿아 있는 시ㆍ군과 군사기지 및「군사시설 보호법」에 따른 민간인 통계선 이남지역 중 대통령령이 정하는 시ㆍ군을 말합니다. 경기도에서는 김포시, 파주시, 연천군이 이 범위에 포함됩니다. 따라서 접경지역인 김포시는 특별법 시행 이전부터 특수상황 지역개발사업을 진행하고 있으나 전략적 관점이 부재하고 전담부서를 조직적으로 운영하지 못함으로써 시행착오가 반복적으로 이루어지고, 공직자들은 물론 해당지역과 주민들은 큰 혼선을 빚고 있는 것이 현실입니다. 이렇다 보니 어렵게 확보한 보조금 80%의 국비사업이 효율적으로 집행되지 못하고 있는 것 또한 사실입니다. 시장님! 우리 시에서 접경지역과 관련해 중앙으로부터 예산을 받아온 사업들이 현재 어떻게 진행되고 있는지 냉정히 분석하고 계십니까? 2015년 신규 사업으로 책정된 고막리 장수마을사업을 포함해 그동안 용강리 매화미르사업, 고막리 클라이카르텐사업, 조강리 조강랜드사업, 성동리 평화마을생태사업, 덕포진 누리마을사업, 전류리 한강어촌체험마을사업 등이 진행되어 왔습니다. 시장님! 이 사업들이 누가 주체가 되어 진행되어야 하는 겁니까? 지난해 행정사무감사에서 본 의원은 이 사업들에 대해 사업만 있고 주민은 없다고 지적한 바 있습니다. 공직자끼리 사업만 따오면 내용도 모르던 주민들이 만나 사업을 추진하겠다고 난리법석을 피웠습니다. 그래서 본 의원은 전략적 관점이 없다, 소수 주민과 행정의 작품이다, 그래서 마을공동사업이 개인사업장으로 변질된 우려가 있다고 수차례에 걸쳐서 누누이 염려를 전한바 있고, 실제로 몇몇 사업에서 그런 징후들이 나타나고 있습니다. 내년도 사업으로 확정된 문수산 장수마을사업을 한 번 돌아보겠습니다. 제가 사업계획서를 보니 이 사업이 어떻게 안행부에서 선택되고, 예산이 책정되었는지 저는 정말로 이해하기 어렵습니다. 해당지역 분들과 이 사업에 대한 말씀을 나누었습니다. 주민들은 전혀 이 사업에 대해 모르고 있었습니다. 심지어 부정적으로 말하는 친구들도 있었습니다. 이 사실은 무엇을 말합니까? 이 사업도 역시 주민 몇 사람과 행정의 작품이 아니었나 싶습니다. 이런 방식의 사업추진이 무슨 결과를 낳을 수 있겠습니까? 정상적인 절차, 일반적인 절차, 민주적인 절차, 주민의 의지와 합의가 배제된 정책과 사업이 어떻게 성공을 거둘 수 있겠습니까? 시장님! 담당 공무원만 비판할 일은 아닙니다. 이렇게 많은 마을사업들을 진행하면서 전문담당 인력이 없기 때문입니다. 이는 마을사업의 전문성이 결여된 것이 가장 큰 원인입니다. 시장님께서 비판받으셔야 마땅합니다. 조직적 관심과 배려야 있어야 했기 때문입니다. 각 부서는 인력이 부족한데 자꾸 사업을 건져 놓으니 성과는 없고 실적만 쌓여가고 있는 지금의 상황은 정말 시급히 개선되어야 합니다. 연천군에는 전략사업실에 균형발전팀이 있습니다. 파주시에는 균형발전과에 균형개발팀이 있습니다. 우리 시에 있는 전략팀은 시네폴리스와 같은 굵직한 대형사업에 매달려도 시간이 모자랄 지경입니다. 이래서야 김포가 균형 발전될 수 있겠습니까? 그것은 구호에 불과하다고 본 의원은 생각되어집니다. 시장님! 도시지역과 접경지역인 북부 5개 읍ㆍ면이 서로 이해하고 상생하려면 서로 상생하여 균형 발전될 때만이 우리들이 바라고 원하는 지속가능한 창조도시 김포가 건설될 수 있다고 본 의원은 물론 시장님도 누구보다 잘 알고 계실 것입니다. 이러한 과제를 풀어내기 위해 단도직입적으로 묻겠습니다. 계속해서 이러한 관행이 시정되지 못하는 이유가 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 조직 내에 접경지역개발팀이거나 아니면 지난해 본 의원이 발의해서 제정된「김포시 살기 좋은 마을 만들기 조례」에 근거한 지원센터를 설치해서 지역의 특수성을 고려한 마을사업을 조사 발굴하고 이를 통합 관리하는 전담팀 신설에 대해서 시장님의 대안이 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다. 긴 시간 경청해 주셔서 감사드립니다. 이상 마치겠습니다.