김정재 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제212회 용산구의회 행정위원회(임시회) 제1차 회의를 개회하겠습니다. 을미년 새해 첫 회의를 개최함에 앞서 존경하는 동료위원 여러분, 그리고 감사담당관님을 비롯한 관계공무원 여러분! 새해 복 많이 받으시고, 귀 가정에 건강과 행복이 늘 함께 하시기를 기원 드리겠습니다. 올 한 해에도 우리 위원회의 활동이 구민 복리증지진에 기여할 수 있도록 적극 협조해 주실 것을 당부 드립니다. 그러면 안건을 상정토록 하겠습니다. 의사일정 제1항, 2015년도 주요업무계획 보고의 건을 상정합니다. 오늘부터 실시되는 2015년도 주요업무 보고는 우리 위원회 소관 구정 업무보고 전반에 대한 이해의 폭을 넓혀 구민을 위한 의정활동을 펴는 데 기초를 마련하는 자리입니다. 이런 중요성을 감안하여 관계공무원께서는 위원님들이 업무파악을 충실히 할 수 있도록 상세하게 보고하여 주시고, 회의가 원만히 진행될 수 있도록 적극적인 협조를 부탁드립니다. 그러면 이번 주요업무계획 보고의 진행순서를 말씀드리면 집행부 직제순에 따라 오늘부터 홍보담당관, 행정지원국, 재정경제국, 보건소, 시설관리공단 순으로 진행하겠으며, 진행방식은 소관 국·소장님의 간부 소개와 일반현황에 대한 업무보고 후 직제순에 따라 해당 과장님으로부터 상세한 주요업무보고를 들은 후, 업무보고에 대한 질의와 답변을 하도록 하겠습니다. 그러면 과별 직제순에 따라 감사담당관에 대한 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 감사담당관님은 나오셔서 팀장 소개와 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 감사담당관 송희철입니다. 존경하는 윤성국 위원장님, 그리고 구민의 복리증진과 지역발전을 위하여 활발히 의정활동을 펼치고 계시는 위원님들께 감사드리며, 업무보고에 앞서 감사담당관 팀장을 소개해 드리겠습니다. (소개) 그러면 지금부터 2015년도 감사담당관 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 보고 순서는 일반현황, 2015년도 주요업무 순으로 보고 드리도록 하겠습니다. 먼저 8페이지, 일반현황입니다. 감사담당관은 현재 총 5개 팀으로 구성되어 24명이 근무하고 있으며, 예산액은 전년대비 4,200만원 감액 편성된 1억 9,100만원입니다. 다음은 11페이지입니다. 2015년도 주요업무입니다. 먼저 12페이지, 성과 중심의 감사활동 수행입니다. 금년부터 본격적으로 구정업무 전 분야에 대한 직무감사를 3년 주기로 실시하고, 예산회계 및 민원처리 등 동 행정 전반에 대하여 감사를 지속 실시함으로써 구정각 분야별로 문제점을 개선하고 수범 사례는 적극적으로 발굴·전파하여 원활한 구정업무 수행과 신뢰받는 구정 구현을 위해 노력하겠습니다. 또한, 구정 친절·청렴도 향상을 위하여 전 직원을 대상으로 친절·청렴교육을 통합하여 실시하고, 해피콜 제도 운영을 통해 친절·청렴 만족도 조사를 실시하여 모니터링을 강화함으로써 투명하고 청렴한 용산 실현에 총력을 기울이도록 하겠습니다. 다음 13페이지, 공직자 재산등록 관리 및 예방적 조사활동 강화입니다. 공직자 재산등록 의무자의 정기 및 수시변동 등 재산등록에 대한 투명한 관리를 통해 부정한 재산증식을 예방하고 공직자윤리위원회 운영을 통하여 공직자 재산등록 내역 심사 등을 실시함으로써 국민에 대한 봉사자로서 공직자 윤리 확립에 기여하도록 하겠습니다. 다음은 14페이지, 효율적인 민원관리입니다. 구민들의 다양한 요구사항과 구정 불만사항 등 관련 민원을 사전에 파악하고 관련 부서와 유기적으로 대처하여 효율적으로 민원을 처리하고 관리해 나가겠으며, 각종 민원에 대한 처리기한 준수와 적정처리 여부를 연 2회 점검하여 사소한 민원인이라도 끝까지 책임 있는 자세로 살펴보는 기본자세를 함양토록 하겠습니다. 다음은 15페이지입니다. 쾌적한 도시환경 조성입니다. 쾌적한 도시환경 조성을 위하여 관내 전 지역에 대한 환경순찰과 취약분야별 기획순찰을 통해 안전 위해 요소와 도시미관 저해 등 주민 불편사항을 조기에 발견·조치할 것이며, 응답소 현장민원 모니터링을 강화하여 12개 분야의 구민 불편사항에 대한 신속하고 충실한 처리로 행정서비스 만족도를 제고하고, 구민 불편을 최소화하기 위해 노력하겠습니다. 다음은 16페이지입니다. 계약원가 심사 및 불공정하도급 개선입니다. 각종 공사, 용역, 물품 제조·구매 등에 대한 계약방법과 산출의 적정성 등을 심사하여 예산 집행의 효율성 향상과 재정운용의 건전, 청렴성을 확보하고자 노력하겠습니다. 다음은 17페이지입니다. 2015년도 감사담당관 신규사업, 응답소 현장민원 살피미 운영입니다. 지역발전에 대한 참여의식이 높은 구민을 현장민원 살피미 요원으로 발굴, 재정비하여 불편사항, 안전상의 문제점 등을 비롯한 구정 제반사항을 응답소로 신고하도록 함으로써 생활불편을 신속하게 해결하고, 구정신뢰 기반 구축 및 만족도 제고에 기여하도록 하겠습니다. 존경하는 윤성국 위원장님, 그리고 위원님 여러분! 보고 드린 바와 같이 우리 감사담당관 전 직원은 구민들로부터 신뢰받는 투명한 구정을 실현하고 친절·청렴한 공직자상 구현을 위하여 맡은 바 임무에 최선을 다하도록 하겠습니다. 평소 감사담당관이 소관 직무를 원만히 수행할 수 있도록 아낌없는 지원과 조언을 해 주신 데 대하여 깊은 감사를 드리면서, 이상으로 감사담당관 소관 2015년도 주요업무계획 보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2015년 주요업무계획 (감사담당관 소관)

감사담당님, 수고하셨습니다. 다음은 감사담당관 주요업무계획 보고에 대한 질의와 답변을 하도록 하겠습니다. 효율적인 의사진행을 위해서 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠으며, 가급적 질의는 본 안건과 연관된 사항에 대해서만 질의하여 주시기 바랍니다. 감사담당관님은 답변대로 나오셔서 직책과 성함을 말씀하신 후 위원님들의 질의에 답변해 주시기 바랍니다.

감사담당관 송희철입니다.

질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장! 앉아서,

네, 위원님들이 앉아서 답변하였으면 하는 의견이 있었으므로 담당관님은 앉아서 답변해 주시기 바랍니다. 질의해 주십시오.

위원장!

김정준 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김정준 위원입니다. 수고 많으십니다, 담당관님. 책자 12쪽입니다. 상단에 있는 ‘행정감사 실시’ 중 전년도 감사결과에 적출된 사례가 있으십니까?

다시 말씀해 주세요.

‘행정감사 실시’ 중에 전년도에 감사결과 적출된 사례가 있으면 말씀해 주시고요, 금년도의 감사계획에 대해서도 말씀 좀 해 주시고요.

네, 답변 드리겠습니다. 2014년도 감사는 동 행정종합감사가 남영동 등 6개 동을 실시했고요, 일상경비 감사는 전 부서 실시했고, 종합사회복지관 감사는 갈월, 효창종합사회복지관을 실시했었습니다. 그리고 시설관리공단도 실시했습니다. 거기의 주요 적출사항은 업무추진비 집행 부적정과 예산집행 및 절차 부적정, 세출예산 집행과목 부적정, 예산 과다편성 및 초과 집행, 회계연도 독립의 원칙 위반 및 신용카드 사용 부적정 등이 있었습니다. 그래서 그 조치는 행정상 시정 40건, 주의 193건, 신분상 조치는 주의 23, 훈계 20명 이렇게 실시했습니다. 그리고 2015년도 감사계획은 상반기는 2월~6월, 하반기는 9월~11월에 이루어지는데요, 상반기에는 복지 분야, 재정경제 분야, 안전교통 분야, 하반기에는 도시관리 분야, 행정지원 분야, 보건소를 실시하도록 하겠습니다.

담당관님, 제가 하다 보니까 부족해서 그런데 그 자료 좀 부탁 드리겠습니다.

네, 작년도의 ‘감사실시 결과’ 해서 적출사항이나 결과조치 내용은 서면으로 해 드리겠고요, 금년도 감사 종합계획표도 서면으로 드리겠습니다.

네. 그리고 같은 12쪽입니다. ‘직원 친절·청렴교육’ 있지요?

네.

전년도 교육 실적에 대해서 말씀해 주시고요, 금년도 교육계획도 전년도와 다르게 실시하는 사업이 있으면 말씀해 주시기 바라겠습니다.

네, 금년도의 친절교육 계획은 청렴하고 친절하고 통합해 가지고 1회에 걸쳐서 실시할 계획입니다. 그래서 전 직원을 1회 실시하는데 3번으로 나눠서 실시하고, 그 다음에 하반기에는 대민원 부서에 근무하는 자만 해 가지고 한 300여 명 되는데 그 사람들에 대해서 청렴교육을 실시하도록 하겠습니다.

우리가 감사담당관 이쪽에서는 예산액도 적고 사실은 그렇지 않습니까? 그런데 우리 직원 분들한테는 상당히 또 중요한 쪽의 업무를 하고 계십니다. 그러니까 우리 직원 분들 사기앙양에 대해서도 신경 좀 써주시고요, 그리고 직원들에 대한 불만을 갖고 계신 분들 거기에 대해 조금 더 찾아보시고 그렇게 해 주시기를 바라겠습니다. 이상입니다. 수고하셨습니다.

김정준 위원님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원님? 김경실 위원님 질의해 주십시오.

김경실 위원입니다. 2014년도에 저희가 응답소 현장민원 살피미 운영하신다고 그때 말씀하셨지요?

네.

그래서 2014년도에는 시범적으로 예산 없이 운영하고 있다가 2015년에 신규사업으로 하신다고 말씀하셨어요. 그렇지요?

네.

그리고 그때는 한 동에 9명씩 해서 우리가 16개 동이니까 한 150명 하신다고 그렇게 말씀하셨던 기억이 본위원이 나는데요, 이번에 19일 날 발대식을 하셨고요?

네.

발대식 하셨을 때, 신문을 통해서 봤는데 구민 48명 해서 일반인 36명, 고등학생 12명 이렇게 하셨어요.

네.

그러면 작년에 처음 말씀하셨을 때하고 인원 차이가 많이 나잖아요? 150명 하신다고 하셨을 때에는 어떠한 플랜이 있어서 150명을 하신다고 하셨는데, 지금 48명으로 해서 19일 날 발대식을 하셨어요. 그런데 이게 왜 차이가 조금 나지요?

작년에는 저희들이 시범적으로 했을 때 동에서 한 8, 9명 해서 150여 명으로 이렇게 해서 한번 실시를 해 봤어요. 그런데 그분들을 일단은,

지금 시스템에 문제가 약간 있는 것 같아요. 잠시 정회를 선포합니다.

네.

답변해 주시기 바랍니다.

계속해서 답변 드리도록 하겠습니다. 작년 시범 운영할 당시에 동에서 8명 내지 9명씩 선정해 가지고 저희들이 명단을 받아서 운영을 했었는데요, 연말에 전부 확인을 해 봤어요. 실질적으로 그 사람들이 ‘동민으로서의 역할을 했는가?’ 확인해본 결과, 대다수가 하지를 않았어요, 명단만 제출했지. 그래서 그중에서 성의 있게 열심히 활동하신 분하고, 제가 16개 동을 다 돌면서 동장과 팀장님들한테 얘기해서 협조를 해서 “진짜 성실히 할 수 있는 사람 각 동에서 1~2명씩만 뽑아 달라.” 해 가지고 새로 정비한 명단이 35명이었습니다. 그래서 그 인원하고 학생 12명하고 이렇게 해서 이번에 발대식을 했어요.

그러면 이제 앞으로 계속 활동을 하실 거잖아요?

네, 이분들 48명만 정예요원으로 서울시에 보고도 하고 이 사람들만 운영을 할 겁니다.

그러면 이제 조를 짜서 할 텐데, 일괄시간만 운영하실 건가요, 아니면 상시 운영을 하실 건가요?

이것은 특별히 그 사람들한테 부담이 되는 게 아닙니다. 주민이나 학생이나 일상적인 생활을 하시면서, 그러니까 학생들은 등·하교시에 만약에 불편한 부분이 있다라든가 이런 모습이 있을 때 그때그때 신고하는 시스템입니다.

그런데 타 구는 상시 한다든가 아니면 일과시간에 한다든가, 보통 타 구를 본위원이 조사를 해 보니까 상시로 해서 같이 결탁을 해서 이렇게 하시더라고요, 운영을. 저희 구는 타 구에 비해서 조금 늦은 편이지요, 이것 하신 게?

작년부터 서울시에서 전반적으로 그렇게 해 주기를 권고를 했었던 거지요. 그런데 타 구 운영실태도 아주 좋지는 않았어요. 그래서 저희들이 타 구 관계 다 모니터링 해서 평균 한 50여 명 정도가 인원 적으로 제일 적합하고, 이분들에 대해서 교육을 시켜서 한다면 잘 되지 않겠느냐, 해서 이번에 최초로 저희 구에서 발대식을 갖고 교육도 시키고 해서 정형화 시킨 겁니다.

지금 이렇게 보니까 응답소 민원실태를 잘 점검하고 사후관리가 사실은 더 중요한 것 같아요. 그래서 저희가 분기별로 모임을 갖고 하실,

네, 간담회도 하고, 문제점을 듣고 그것 해소도 해 주고, 그런 식으로 지속적으로 관리할 계획입니다.

타 구도 보니까 이 사업을 하면서 나쁜 점은 사실 아직 없다고 모두들 좋은 평가를 하고 있어요. 우리 구도 지금 처음 시작했으니까 민원처리 사후관리가 굉장히 중요할 것 같아요. 그래서 그런 것 좀 철저히 해주시고요. 민원처리시간 처리 전·후 이런 것을 사진이나 모니터링을 다 하셔서 미흡한 사항이 발견되면 즉시 현장점검 함으로써 시정하고, 주민의 불편을 최소화하는 그런 시스템으로 발전했으면 좋겠어서 항상 실태 파악만 하는 게 아니라 사전·사후 점검이 더 중요할 것 같아요. 그래서 이런 것도 만전을 기해주셨으면 하는 바람입니다.

위원님께서 우려하는 바대로 저희들이 사전·사후 관리 잘 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

김경실 위원님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원님? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 감사담당관님, 수고하셨습니다. 이상으로 감사담당관에 대한 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사담당관님, 그리고 직원 여러분! 수고하셨습니다. 퇴장하여 업무에 복귀하여 주시기 바랍니다. 다음 부서 업무계획 보고를 위해서 5분간 정회를 선포합니다.

홍보담당관 최한준입니다. 지역사회 발전과 주민생활의 편익증진을 위하여 헌신적으로 의정활동을 하고 계시는 윤성국 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 경의를 표하며, 업무보고에 앞서 홍보담당관 각 팀장을 소개해 드리겠습니다. (소개) 그러면 지금부터 홍보담당관 소관 2015년도 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 24쪽, 일반현황입니다. 홍보담당관은 홍보팀, 언론팀, 인터넷미디어팀, 이상 총 3개 팀에 15명의 직원이 근무하고 있습니다. 다음은 25쪽부터 26쪽까지, 금년도 예산현황 내역 및 이에 따른 주요 추진사업입니다. 금년도 예산규모는 13억 9,600만원으로 전년 대비 7,600만원이 증액 편성되었으며, 주요 예산집행 사업내역은 용산구소식지 발행, 신문구독 관리, 그리고 인터넷방송 콘텐츠제작 등입니다. 다음은 28쪽, 2015년도 주요업무계획에 대해 보고 드리겠습니다. 먼저, 구정홍보 활성화 추진입니다. 구민에게 구의 주요 사업을 홍보하고 각종 구정정보를 제공하기 위해 매월 용산구소식지를 6만 5,000부 발행하겠습니다. 또한 소식지를 용산구 홈페이지와 스마트폰 모바일 앱에 게재하여 온라인의 홍보를 활성화시킴으로써 보다 많은 연령과 계층에 구정을 알리도록 노력하겠습니다. 그리고 민선6기 용산의 발전상과 구정전반을 담은 화보집을 발간하여 대내·외용 홍보자료로서 활용, 우리 구의 이미지 상승과 구민의 자긍심을 높이는 데 기여토록 하겠습니다. 다음은 29쪽으로, 민원실 옆 구정홍보관을 민선6기 구정운영 방향에 맞도록 새롭게 정비하여 구정을 방문하는 구민들에게 구의 주요 역점사업들을 신속하게 전달토록 하겠습니다. 다음은 30쪽, 구정 언론홍보 활성화 추진입니다. 보도기능 체계화 및 다양화를 위하여 월간, 주간, 일일 단위의 계획적인 보도자료 제공과 기자설명회 및 언론사 성향에 맞는 전략적인 보도자료 제공 등으로 다양하고 적극적인 언론홍보 활동을 추진하겠습니다. 또한 지역명소와 미담사례 발굴 등 기획보도를 통해 구정홍보 효과를 극대화 하겠습니다. 다음은 31쪽, 언론매체 대화채널 구축 및 구정홍보입니다. 구정현안을 효과적으로 홍보하기 위하여 언론사별 간담회를 통한 대화채널을 구축하여 신속·정확한 언론보도가 될 수 있도록 노력하겠으며, 방송, 신문, 인터넷의 언론보도 모니터링을 철저히 하여 외국 비판보도에 적절하게 대응함으로써 구정의 이미지 제고에 만전을 기하겠습니다. 또한 구의 주요사업을 30초 구정홍보용 광고 프로그램으로 제작하여 케이블TV OCN 등 11개 채널을 통해 시청률 높은 시간대를 중심으로 송출하여 구정홍보 효과를 극대화시키도록 하겠습니다. 다음은 32쪽, 인터넷방송 운영입니다. 각종 구정소식을 신속하고 생생하게 전달하기 위해 경쟁력 있는 콘텐츠를 발굴하고 제작하여 효과적인 구정홍보에 최선을 다하겠습니다. 방송콘텐츠는 전년도 4개 분야 15종 410편 내외를 제작하였으나, 금년 2월 말 새롭게 계약 체결 시 협의를 통해 용산투데이, 주간 Focus를 ‘용산뉴스’로 통합하여 전체 61%를 차지했던 뉴스를 일부 줄이는 대신, 그동안 위원님들이 제안해주신 각 동의 특색 있는 프로그램 제작 등 양질의 콘텐츠를 개발할 계획입니다. 다음은 33쪽, 인터넷방송 홈페이지·모바일·소셜채널 유지관리 사업 추진입니다. 금년도에는 인터넷방송 홈페이지의 디자인을 개편하고, 블로그, 모바일, 소셜채널 등 소통 채널을 활성화시켜 언제 어디서나 접근가능한 행정서비스 제공으로 구민의 구정참여도를 높이도록 하겠습니다. 다음은 34쪽, 2015년도 신규사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 용산의 발전상과 구정목표에 맞는 홍보영상을 5개 국어로 3,000개를 제작하여 대내·외적으로 용산의 비전을 알리고 우리 구의 위상을 높이는 데 활용토록 하겠습니다. 이상으로 홍보담당관 2015년도 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2015년 주요업무계획 (홍보담당관 소관)

홍보담당관님, 수고하셨습니다. 다음은 홍보담당관 주요업무계획 보고에 대한 질의와 답변을 하도록 하겠습니다. 효율적인 의사진행을 위해서 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠으며, 가급적 질의는 본 안건과 연관된 사항에 대해서만 질의하여 주시기 바랍니다. 홍보담당관님은 답변대에 나오셔서 직책과 성함을 말씀하신 후 위원님들의 질의에 답변해 주시기 바랍니다.

홍보담당관 최한준입니다.

네, 앉아서 위원님들의 질의에 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 김정준 위원님 질의해 주십시오.

홍보담당관님, 수고 많으십니다. 김정준 위원입니다. 책자 28쪽입니다. 구정홍보용 화보집 발간에 대해서 질의 드리겠습니다. 보고 자료를 보면 화보집 책자 배부계획만 있는 것 같은데요, e-북 형태로 제작해서 구 홈페이지에 올려서 다양한 계층에서 열람이 가능하도록 할 생각은 없으신지요?

이번에 발행하고자 하는 구정홍보집은 기존에 “비상”이라는, 4년 전 민선5기 때 발행하고, 그 이후 처음입니다. 그래서 민선6기 시대에 안 맞고, 용산의 그동안의 발전상과 새로운 구정의 홍보에 맞는 화보집을 발간할 계획인데요, 화보집을 보다 많은 계층의 구민에게 알리도록 노력하겠습니다.

홈페이지를 활용하면 제작부수에 영향을 받지 않고 충분히 홍보효과를 거둘 수 있지 않나 생각하거든요. 그렇게 해 주시고요,

네, 알겠습니다.

그리고 업무책자 32쪽입니다. 인터넷방송 콘텐츠 제작 사업으로 금년도에 4개 분야 15종 410편 내외의 콘텐츠를 제작한 걸로 돼 있습니다. 지난 행정감사 시 16개 동에 대한 다양한 특집 콘텐츠제작 반영을 해 줄 것을 우리 의회에서 요구한 바 있거든요? 이와 관련해서 홍보담당관님께서 제출하신 2014년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 처리결과를 보면 금년도 콘텐츠제작 계획에 이 부분을 반영할 계획으로 하였는데요, 구체적인 내용을 말씀해 주십시오.

작년도에 저희가 4개 분야에 15종 410편 정도를 제작했습니다. 그런데 콘텐츠 61%가 뉴스에 집중된 경향이 있었습니다. 그래서 금년도에는 주간 Focus하고 용산투데이를 ‘용산뉴스’로 통합해서 뉴스를 줄이는 대신에, 각 동의 특색 있는 명소라든지 동의 유례라든지 이런 부분으로 편성코자 그렇게 준비하고 있습니다.

이것 좀 잘 하셔서 우리 주민들이 모두 다 볼 수 있고 직접 피부로 느낄 수 있게끔 잘 좀 해 주시기 부탁 드리겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

이상입니다. 수고하셨습니다.

김정준 위원님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 이상순 위원님 질의해 주십시오.

담당관님, 수고 많으십니다. 새로 오셔가지고 업무는 다 인지를 하셨지요?

네, 그렇습니다.

열심히 동에서도 활동하신 것 제가 알고 있고요, 제가 한 해가 시작되면서 걱정스러운 마음에 두 가지 정도 부탁을 드리겠습니다. 뭐냐 하면 용산구소식지 배부 문제예요. 사실 제가 몇 년을 보니까, 물론 우리 구에서 관심을 많이 갖고 제가 항상 관심을 갖는 것은 ‘이게 과연 가구로 잘 들어가느냐?’ 이 부분이 저희가 아무리 이걸 다짐을 하고 해도 참 많이 없어지는 그런 게 많아요. 그렇지요? 보셨지요, 동에서도?

네, 잘 알고 있습니다.

전달과정에 대해서, 담당관님이 한번 동에서 이렇게 업무를 해 보셨으니까 이 부분에 대해서 하실 말씀 있으시면 좀,

네, 답변 드리겠습니다. 용산구소식지의 가장 큰 문제는 일단 제일 중요한 것은 누구나 보고 싶어 하는 소식지가 될 수 있도록 내용을 충실하게 만드는 게 가장 최우선이라고 생각하고 있고요, 그 다음에 저희가 할 수 있는 것은 먼저 배부 전에는 동사무소에서 반장님들이 잘 배부될 수 있도록 하는 게 있고요, 그 다음 배부 끝나고는 저희 직원들이 배부실태를 점검하고, 그런 것들을 동 평가에 반영할 수 있도록, 이런 식으로 조치를 하고 있습니다.

그래요, 지금 나름대로 담당관님께서 계획을 세우신 것 같네요. 바람직한 계획을 세우셨는데, 제가 염려하는 게 그겁니다. 저희 용산구 전 가구의 약 1/2정도의 부수가 발행되고 있어요. 그러면 공공주택에는 사실 엘리베이터 앞이나 계단 옆에 갖다 놓고 있어요, 경비아저씨를 통해서. 그런데 이 부분에 대해서 지난번에 위원님들도 말씀하신 부분이 있는데, 제가 볼 때 바닥에 그냥 놓는 게 사실 소식지에 대한 값어치를 떨어뜨리는 그런 요인이 되지 않나, 하는 생각을 늘 해 왔습니다. 그래서 이번에는 그것을 망으로 된 바구니라도 거기 사이즈에 맞는 것으로 해서 경비원이나 아니면 그쪽 아파트 통장님들한테 부탁을 드려서 그 날짜가 되면 그것을 그 정도는 수거를 해주실 수 있을 것 같아요. 아파트의 반장님들은 실제로 직접 가구에 전달은 안 하잖아요? 주택통장님들은 하시지만. 그래서 그런 부분을 한번 생각해 보시면 어떨까, 하는데 담당관님, 어떠세요?

위원님의 좋은 제안 감사드립니다. 그 부분을 실무진들하고 검토해서 한번 추진해 보도록 하겠습니다.

그러니까 통장님들이 힘드시겠지만 가지고 계시다가 앞으로 갖다놓는 그때에 그 사이즈에 맞는 바구니 같은 것을 놔 가지고, 또 걷어 가시고. 부탁드리면 되잖아요? 청소하시는 분들이나, 버리지 말게 해서. 지금 그게 왜 그러냐 하면 제가 몇 년 동안 보면서 변화가 있어요. 처음에는 많은 분들이 소식지에 대해서 호감을 가지고 많이 갖고 올라가세요. 그런데 점점 시간이 지날수록 남은 부수가 많은 거예요. 양은 똑같은데. 그리고 막 흐트러져있고, 어떤 사람들은 밟고도 다녀요. 그래서 저도 그걸 보면서 속이 상해서 집어넣어 놓고 하는데 그런 부분을 제가 말씀드리고, 공동주택은. 또 한 가지 주택의 전달과정에 있어서 주택의 통장님들이 굉장히 애를 많이 쓰세요. 그리고 아까 말씀드린 1/2정도의 가구수가 할당이 되기 때문에 그 분들이 사실 어떤 소신이 없고 책임감이 없으면 그냥 다 줄 때도 있고 안 줄 때도 있고 사실은 그래요. 이번 달에는 이쪽 가구를 돌리면 다음 달에는 저쪽, 이런 게 있어야지, 안 받는 사람은 맨날 안 받는 거예요. 1년 내내. 그래서 그런 부분도 한번 이번연도에 신경을 써 주셨으면 좋겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

그렇게 해 주시고요. 또 한 가지는 여기 구청 앞에 있는 전광판, 제가 이것에 대해서 관심을 몇 년째 갖고 있습니다, 아시다시피. 그런데 그게 시간제한도 있고, 또 우리 구청에 오는 구민들이 사실은 많지가 않아요. 이 전광판을 요즘 기업체든 이런 데도 많이 운영을 하잖아요. 대로변 같은 데? 그래서 우리도 한번 비용의 문제가 큰 차이가 안 난다고 하면 많은 주민들이 볼 수 있는 저녁 시간대까지 운영할 수 있으면 더욱 좋고, 그런 쪽으로 한번 이걸 전환을 하면 어떤가, 라는 생각을 해 보고 있거든요? 한번 담당관님께서도 그 부분에 대해서 한번 관심을 가져주시고 이동할 수 있으면 좀 하고, 이쪽보다는 다른 효율적인 방법이 있지 않나, 하는 생각을 했는데, 어떠세요?

전광판 문제는 첫째, 공유지확보 문제하고, 또 예산도 3,500만원 이상 들어갈 걸로 예측하고 있습니다. 그래서 그런 어려움이 있고요, 당초에 전광판 설치 계획은 전면 쪽으로 알고 있었는데요, 조도문제라든지 운전자의 시야를 방해하는 어떤 그런 것 때문에 경찰서 측으로부터 제약이 걸린 걸로 알고 있습니다. 그래서 부득이 뒤로 설치된 걸로 알고 있고요, 위원님 말씀하신 부분에 대해서는 저도 적극 공감하고요, 그 부분은 저희가 계속 연구해서 공유지를 먼저 찾고, 예산 확보해서 검토토록 하겠습니다.

네, 새로 오셨으니까 더욱 새로운 변화를 기대하겠습니다.

네, 잘 하겠습니다.

수고하셨습니다.

이상순 위원님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원님? 장정호 위원님 질의해 주십시오.

장정호 위원입니다. 간단하게 우리 인터넷방송국을 운영하고 있잖아요? 그래서 지금 전년도나 금년도에 이렇게 비슷하게 인터넷방송콘텐츠 제작을 410편 정도 하신다, 이렇게 해서 업무보고가 됐는데, 전년도하고 금년도하고의 신규, 새로 ‘이렇게 한번 콘텐츠를 제작해 봐야 되겠다.’라고 홍보담당관 쪽에서 생각하고 있는 이런 사업이 있습니까?

그동안의 콘텐츠 제작은 좀 일방적인 면이 있었고요, 보다 많은 구민들을 참여시키고 각 동의 특색 있는 동명 유래부터 시작해서 명소라든지, 보다 많은 현장감 있는 콘텐츠를 제작하도록 계획하고 있습니다.

기획을 하고 계신다는 얘기지요?

네, 그렇습니다.

인터넷방송콘텐츠 제작에서 작년도에 예산을 편성해서 보고를 할 때 410편 정도, 그리고 지금 보고도 그랬었고, 작년에 본위원 기억에는 430건 정도 이렇게 다작을 했단 말이에요. 그래서 다작을 하는 것보다 전년도 예산 심의 때도 얘기했던 아까 지역특화의 어떤 방송콘텐츠 개발이 더 낫다, 하는 위원들의 지적이 있었던 말이에요. 그래서 담당관님이 새로 이쪽의 일을 보셨으니까 한번 사람이 바뀌다보면 사람이 갖고 있는 어떤 개성과 보는 관점이 다르거든요. 과장님이 새로 이쪽으로 오셨으니까 보는 관점과 ‘어떤 콘텐츠를 개발해야 되는가?’에 대해서 더 연구를 해 보셔야 될 것 같아요.

네, 잘 알겠습니다.

그래서 지금도 여기에 보면 ‘용산뉴스’라고 해서 용산투데이, 주간 Focus, 확대간부회의 이런 것은 사실 진부해요. 그래서 이런 부분들은 조금 줄이고, 좀 활력 있고 생동감 있고, 또 한 번 딱 이렇게 봤을 때 ‘아! 바로 이거다.’라고 하는 그런 어떤 프로그램들이 생산이 됐으면 좋겠어요. 늘 들어보면 저번 주에도 확대간부회의 했고, 저번 달에도 확대간부회의 했었고. 물론 내용은 다르지만 사람이 첫 시각으로 접근하는 게 다르단 말이에요. 그래서 그런 부분들을, 어차피 우리가 홍보담당이라고 하는 것은 우리 용산구 행정에 대한 부분을 홍보하는 것이고, 구민들하고의 교두보 역할을 해주는 게 우리 담당관님의 역할이란 말이에요. 그래서 그런 부분들을 조금 더 개발에, 특히나 지역적으로 각 동에 대한 개발, 음식문화다, 아니면 동의 유래라든지, 동의 특색이라든지, 또 간혹 잘 하는 기관을 대표적으로 선정해서 그런 단체가 이끌어 나가는 하나의 방법이라든지, 예를 들어서 후암동 같은 데는 “두텁바위” 상징석을 설치를 했어요. ‘상징석을 어떻게 설치했느냐?’ 이런 유래, 주민자치위원회에서부터 시작해서 주민들이 4,000만원이라고 하는 큰돈을 모아서 해왔던, 그래서 그 결과물이 나온 것들, 이런 것도 콘텐츠의 하나의 메뉴같이 재료가 될 수 있잖아요. 그런 것을 참고적으로 해 주셨으면 참 좋겠어요.

네, 잘 알겠습니다.

전년도에는 약간 진부했다면 금년도에는 좀 진보적으로, 또 획기적으로 개발해 나가는 그런 한 해가 됐으면 좋겠습니다. 수고 좀 많이 해주십시오.

양보다는 질로 승부하겠습니다.

고맙습니다.

질로 승부하시겠습니까?

네.

장정호 위원님, 수고하셨습니다. 제가 위원장이 마무리 겸 해서 하나만 아이템을 드릴게요. 작년도 화두가 뭐였습니까? 작년도에는 아마 ‘안전’ 아니었어요?

네, 그렇습니다.

올해는 뭘까요?

올해는 ‘복지’하고 ‘안전’입니다.

복지도 좋고 안전도 좋지만, 지금 제일 떠오르는 게 유치원 아닙니까? 원아들, 그게 제일 크지요? 이런 것을 만들어야 돼요. “우리 용산구는 이러 이러 해서 안전합니다.” “우리 용산구는 이렇습니다.” 이렇게 해서 타 동네하고 비교할 수 있도록 해 주셔야 됩니다. 바로 그것이 우리 홍보담당관 쪽에서 해야 될 일이 아닌가, 저는 이렇게 생각합니다.

네, 잘 알겠습니다.

수고하셨습니다. 김경실 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김경실 위원입니다. 본위원도 지금 위원님들 말씀하신 것에서 조금 힌트를 얻었어요. 그래서 저희가 구정홍보에 많이 힘을 쓰고 있는데 그 홍보가 많이 안 되는 경우가 있잖아요? 그래서 우리가 SNS를 이용하는 게 우리 블로그가 있고 홈페이지가 있고 모바일 앱 하고, 그리고 다른 것 트위터나 이런 것은 안 하고 있나요?

트위터, 페이스북, 그리고 2월 달에는 카카오채널까지도 지금 다 할 예정입니다.

다 하시잖아요? 그러면 거기에서 우리 구가 상징적인 것, 예를 들어서 아까 우리 윤성국 위원님께서 말씀하셨던 “우리는 안전하다”를 얘기를 했을 때, 우리가 콘텐츠를 탁 해 가지고 “안전합니다.” 그러면 우리가 안전함에 대해서 상징성이 하나 있잖아요. 그러면 그런 것을 SNS를 통해서 퀴즈를 내는 거예요. 퀴즈를 내면 모든 사람들이, 많지는 않겠지만 그게 점차 점차 확대가 돼서 퀴즈를 내서 거기에 댓글이 달리면 우리가 그 댓글에 대해서 ‘정말 우리 구에 맞는 정답이다.’고 생각했을 때 그분들을 추려서 다음 날 이분을 선정해서 하다못해 조그마한 선물을 준다든가 이렇게 하면 그게 많이 퍼질 것 아니에요? 퍼지면서, 그래서 분기별로 하든지 해서 정말 우수사례 아니면 우수정답, 우리 구정에 맞는 퀴즈를 계속 내는 거예요. 계속 퀴즈를 내서 거기에 맞는 정답을 추려서 분기별로 하든지 아니면 상반기, 하반기 해서 한 30명을 저희가 추첨을 다시 해서, 그렇게 하면 오히려 우리 홍보가 굉장히 잘 되지 않을까, 생각이 됩니다. 그래서 장정호 위원님하고 윤성국 위원님 말씀을 하셔서 ‘홍보에 좀 더 만전을 기하는 방법이 뭐가 있을까?’ 그랬는데, SNS는 특히 젊은 사람들은 굉장히 쉽게 접근을 하고 있잖아요? 그래서 그런 것을 이용하면 구정홍보에 굉장히 많은 도움이 될 것 같아서요. 그러면 우리 “용산구청에 소셜퀴즈가 있더라.” 입소문이 나서 같이 해 보고 그러면 구정홍보에 좋지 않을까, 그런 아이디어를 가지고 한번 말씀드려 봤습니다.

위원님들의 좋은 제안에 감사드리고, 적극 검토해서 추진토록 하겠습니다.

이상입니다. 수고하셨습니다.

김경실 위원님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원님? 안 계십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 마치도록 하겠습니다. 홍보담당관님, 수고하셨습니다. 이상으로 홍보담당관에 대한 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 홍보담당관 직원 여러분, 수고하셨습니다. 퇴장하여 업무에 복귀하여 주시기 바랍니다. 다음 부서 업무계획 보고를 위해서 위원님들께서 양해해 주신다면 총무과에 대한 업무계획 보고는 중식 후 14시부터 계속 듣기로 하고 정회코자 하는데 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 14시까지 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 행정지원국장 조예선입니다. 구민의 복리증진과 우리 구 발전을 위해 항상 성원하여 주시고 협조해 주시는 윤성국 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 대하여 진심으로 감사의 말씀을 드리며, 2015년도 행정지원국 주요 업무계획 보고에 앞서 소관 과장을 소개해 드리겠습니다. (소개) 이어서 행정지원국의 비전 및 전략목표, 일반현황 등을 간략하게 보고 드리겠습니다. 5쪽, 행정지원국 비전 및 전략목표입니다. 행정지원국의 비전은 지방행정 역량강화를 위한 효율적인 지원으로 구정발전을 도모하는 것으로서 이를 위한 전략목표 및 실천과제로는 구민이 화합하는 성공적인 행사개최로 지역공동체 기반을 구축하는 한편, 인사행정의 투명성과 객관성을 확보하고, 직원 사기 진작을 위한 다양한 후생복지사업을 추진함으로써 인력 및 조직 운영의 효율성을 향상하도록 하겠습니다. 또한 자치회관 운영 활성화와 주민주도형 살기 좋은 마을 만들기 사업을 적극 추진하여 소통을 통한 세대공감 열린 행정을 구현하겠으며, 성과중심의 조직문화를 확립하고, 예산의 합리적인 편성과 효율적인 운영을 통한 건전한 재정운용에도 만전을 기하도록 하겠습니다. 아울러, 자기주도 학습 프로그램 발굴, 균형 있는 학교 교육환경 개선사업 등으로 창의인재 양성을 위한 교육인프라를 구축하고, 특화된 교육 프로그램 지원을 확충하여 미래지향 선진교육 환경을 조성하는 한편, 고품격의 민원행정서비스를 실현하고, 행정정보시스템을 안정적·효율적으로 운영·관리함으로써 정보화 민원의 소통을 기반으로 한 민원행정서비스 역량강화에도 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음은 6쪽, 행정지원국 일반현황입니다. 행정지원국은 6개 과 24개 팀으로 구성되어 있으며, 157명이 근무하고 있습니다. 다음은 7쪽, 예산편성 현황입니다. 행정지원국 2015년도 예산액은 1,036억 900만원으로 일반회계 예산 2,820억 5,500만원의 약37% 수준입니다. 9쪽, 구정 현황은 유인물로 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 행정지원국 일반현황에 대한 간략한 보고를 마치고, 각 부서별 2015년도 주요업무계획은 각 과장으로 하여금 보고하도록 하겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2015년 주요업무계획 (행정지원국 소관)

행정지원국장님, 수고하셨습니다. 그러면 과별 직제순에 따라 먼저 총무과에 대한 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 총무과 소속 외 직원들은 퇴장하여 주시기 바랍니다. 자리 정돈을 위해서 잠시 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 총무과장 김종석입니다. 평소 지역발전과 구민의 복리증진을 위해서 활발한 의정활동을 펼치고 계시는 윤성국 행정위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 주요업무계획 보고에 앞서서 총무과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. (소개) 지금부터 총무과의 2015년도 주요업무계획에 대해서 전략목표, 일반현황, 2015년도 주요업무 순으로 보고를 드리겠습니다. (보 고) · 2015년 주요업무계획 (총무과 소관)

과장님, 수고하셨습니다. 다음은 총무과 주요업무계획 보고에 대한 질의와 답변을 하도록 하겠습니다. 질의에 앞서서 위원님들께서 양해해 주신다면 총무과장님이 자리에 앉아서 답변토록 하고자 하는데 이의 없으십니까? 이의가 없으시니까 과장님은 자리에 앉아서 답변해 주시기 바랍니다. 효율적인 의사진행을 위해서 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠으며, 가급적 질의는 본 안건과 연관된 사항에 대해서만 질의하여 주시기 바랍니다. 과장님은 직책과 성함을 말씀하신 후 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 김정준 위원님 질의해 주십시오.

과장님, 수고 많으십니다. 김정준 위원입니다. 업무보고 자료 19쪽을 보겠습니다. 2015년 예산편성 현황 중 ‘공용차량관리’에 대해서 질의하겠습니다. 전년도 행정사무감사 시 공용차량에 대한 보험가입을 일괄가입방식으로 변경할 것을 요구를 했거든요. 이에 대해 지금 진행사항은 어떻게 되지요?

총무과장 김종석입니다. 답변 드리겠습니다. 현재 구청에는 행정차량이 총 153대가 있습니다. 그 중에 일괄해서 보험에 가입해서 예산을 절감할 수 있는 차량이 93대가 되겠습니다. 93대를 금년부터 일괄보험가입을 실시하여 예산절감을 약 5% 정도로 잡고 추진하고 있습니다. 그리고 1월 30일 날 입찰 예정으로 있음을 말씀드리겠습니다.

그러면 예산을 5% 정도 절감할 수 있다 이거지요?

그렇습니다.

알겠습니다. 그리고 업무책자 23쪽을 보겠습니다. ‘한시임기제 공무원 추가 채용’에 대하여 질의하겠습니다. 먼저, 일반임기제 공무원하고 한시임기제 공무원에 대해서 설명 좀 해 주시겠어요?

한시임기제라는 것은 정식으로 인사발령을 받은 직원들이 몸이 아파서 장기 병가를 내거나 또 휴직을 하거나, 또 여성 직원 같은 경우에는 출산휴가를 가거나, 육아를 위해서 장기간 동안 근무를 할 수 없을 때 그 직원을 대신해서 사람을 뽑아가지고 그 업무를 대행하게 하는 그런 제도입니다. 그리고 일반임기제는 2년을 기간으로 해서 업무를 맡기도록 하는 그런 제도가 되겠습니다.

그러면 한시임기제 공무원 채용은 올해는 처음이지요, 저희가 시작한 게?

금년에 6명을 채용할 계획에 있고, 실제적으로 작년에는 이미 8월 달에 5명을 채용해서 그때부터 시행되었습니다.

작년부터? 2014년부터?

그렇습니다. 그래서 금년에는 그 사항을 좀더 확대시켜서 6명을 채용해 가지고 업무 공백이 없도록 그렇게 하겠습니다.

그러면 지금 현재 장기휴가 또는 휴직 중인 공무원 현황에 대해서 말씀 좀 해 주시겠어요?

그 현황은 여러 가지 대상이, 우리 정원이 1,209명인데 여러 사유들이 많으니까 서류로 제출토록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 처음에 예산으로 편성된 채용인원은 10명으로 되어 있는데요, 6명만 채용하는 것은 무슨 이유가 있습니까?

아까 보고를 드렸다시피 5명을 작년에 채용했는데 그 중에 4명을 계속 채용하고, 새로 6명을 하기 때문에 합쳐서 10명이 되겠습니다.

합쳐서 10명?

네.

그러면 업무에 관한 권한이 있지요?

그렇습니다.

똑같습니까? 동일합니까?

애매한데요, 신분적으로는 다른 면이 있고요, 하는 역할은 같습니다. 휴가자라든가, 병가자를 대신해서 하기 때문에 일은 같은데 공채로 들어온 사항이 아니다 보니까 신분에 대해서는 차이가 있습니다.

네. 한 가지 더 질의 드리겠습니다. 업무책자 26쪽입니다. ‘우수공무원 해외연수’ 있지요?

네.

거기에 대해서 질의하겠습니다. 예산서를 보면 우리가 “우수공무원 해외연수 25명”, “기능별 타기관 해외연수”에 “5명”으로 되어 있어 총 30명으로 되어 있는데요, 지금 이쪽 보고 자료에 보면 “60명”으로 되어 있거든요? 이것은 어떤 차이가 있는 건가요?

이 60명은 그냥 맥시멈으로 잡아놓은 거고요, 운영을 하다 보면 우리가 예년에는 해외연수 가는 사람을 25명, 그 다음에 외부에서 추천해서 5명 해서 30명이 보통은 갔는데 업무를 하다 보면 날짜를 줄이더라도 사람을 늘려야 하는 그런 경우가 있습니다. 그래서 그 만일에 대비해서 맥시멈으로 60명 이렇게 잡은 겁니다. 60명이 다 가야 되겠다는 건 아닙니다.

그래서 보고 자료를 보면 ‘연수형태’가 “기획연수 및 팀별 배낭연수”로 되어 있거든요. 예산 심사 시 팀별 배낭연수는 없었던 것으로 알고 있는데, 계획이 달라졌습니까?

달라진 것은 아니고요, 저희들이 일단 포괄적으로 잡아놓고 실제적으로 시행을 할 때 상황에 맞춰서 적절하게 효율성 있게 운영하도록 그렇게 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 수고 많으셨습니다. 이상입니다.

김정준 위원님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원님? 김경실 위원님 질의해 주십시오.

김경실 위원입니다. 본위원도 한시임기제에서 하나 궁금한 점이 있어서 여쭤보겠는데요, 이것은 안행부에서 공무원 7호하고 9호로 지금 지시가 내려와 있지요?

네.

그런데 저희는 지금 공무원 9호로 하고 있잖아요?

네.

그것은 경비 절감을 위해서 그러는 건가요?

네, 우선 운영하면서 구민의 세금이다 보니까 좀더 알차게 써야겠다는 의미에서 그런 운영의 묘를 기하는 면이 있습니다.

그러면 예를 들어서 지금 보면 우리 출산휴가라든가, 대체적으로 출산휴가가 많은 포지션을,

제일 많습니다.

네, 제일 많은데, 이것은 출산장려정책하고도 맞물리는 그런 사업인 것으로 본위원은 알고 있는데, 그렇게 하다 보면 어쩌면 업무에, 9호를 쓰다 보면 사실 경비절감도 있지만 업무의 연계성이라든가, 아니면 효율성에서도 조금 생각을 해야 되지 않을까, 그런 걱정이 조금 있어요.

그렇지요.

그것은 돈으로도 따질 수 없는 그런 게 있어서, 작년에 5명을 우리가 쓰고 있잖아요? 그것도 지금 9호로 쓰고 있잖아요?

네, 그렇습니다.

그렇게 썼을 때 지금 어때요? 업무 연계성이라든가 효율에서?

저희들이 위원님 걱정하시는 대로 실제적으로 예산을 절감하려다 보면 주민들한테 서비스하는 게 소홀해지고, 와가지고 혹시라도 주민들이 잘못된 서비스를 받아서 피해를 보지 않나, 하는 그런 걱정을 할 수가 있습니다. 그래서 저희가 좀더 노력도 하고, 그 다음에 먼저 있었던 직원들하고 오리엔테이션 같은 것도 하고, 그런 걸 통해서 그런 걱정을 불식시키고는 있습니다.

많이 효율성에서는 괜찮아지는 건가요?

네, 괜찮습니다.

그런 게 많이 염려가 되고, 우선은 단순히 임기제라고 해서 소홀할 수 있는 부분이 있으니까 간담회를 통하든가, 아니면 소통을 통해서 많이 완화를 시켜서 효율적인 방법을 택했으면 좋겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 우리 지금 건전한 노사관계 구축을 위해서 사업을 진행하고 계시잖아요?

네.

그러면 보통 이것을 어떻게, 1년 계획을 하고 있나요? 사업계획을 할 때, 노사관계 개선을 위해서 구축을 할 때?

보통은 저희들이 1년 단위로 하고 있습니다. 너무 장기적인 것은 스킬 같은 것도 필요하고 하기 때문에, 또 행정 수요가 그때그때 변화할 때도 많고, 그렇기 때문에 1년 단위로 계획 세우고, 위원님 말씀하신 대로 항상 그때그때마다 멘토라든가, 아니면 교육이라든가, 직원 상호 간의 유대 같은 것 이런 걸 통해서 어떤 스킬 같은 부분은 보완을 하고 있습니다.

그러면 지금 공무원노조하고 노사관계 구축을 하고 있지요?

그렇게 하고 있습니다.

그러면 간담회라든가, 아니면 교육 그런 걸 통해서,

간담회를 주로 자주 하고 있습니다.

그러면 보통 얼마 만에 한 번씩 하고 있어요?

보통은 분기별로 한 번 생각하고 있거든요. 그런데 작년 같은 경우, 사회적으로 어떤 이슈가 있거나 그럴 때는 분기하고 관계없이 이야기도 하고 그렇습니다.

그러면 거기에서 나왔을 때, 예를 들어서 간담회가 끝나고 났을 때 그런 것은 결과를 보면 어때요?

본인이 우선은 답답하다는 것을 이야기할 수 있고, 또 잘 몰랐던 것을 전해 주고 하니까 그런 면에서는 해소가 되는데, 그래도 해소가 좀 어려운 부분은 뭐냐 하면 본질적으로 ‘저 사람들은 정식공무원이고 오래 간다. 또 우리는 기간 차면 또 바뀌게 된다.’ 그런 불안감은 있습니다.

그렇지요?

네.

그런 것도 많이 걱정이 돼요, 본위원도.

그런 쪽에서 좀 배려를 하려고, 차이를 완전히 극복하지는 못하지만 그래도 인간적인 면으로 같이 회식 같은 것도 하고, 그런 쪽으로 극복을 하고 있습니다.

네, 본위원도 생각하는데 이게 소통의 불균형이라든가, 규제 때문에서 오는 오해도 많이 생기고 이러니까 그런 것조차도, 그런 게 많이 생기면 일에도 연관성이 많잖아요? 일하다가 연관성이 많다 보면 항상 불안한 게 노사관계 구축이 가장 불안하고 이 베이직이 해결이 되어야지만, 그렇지요? 효율성에 있어서 극대화를 시킬 수 있을 것 같아요.

저희들이 좀더 세심하게 배려를 하겠습니다.

그리고 공무원분들의 정년이 지금,

아직까지는 60세입니다.

네, 많잖아요. 그런데 특히, 저희 구청도 마찬가지일 거예요. 인사 정체로 인해서 이게 문제가 많잖아요? 그래서 본위원이 생각할 때 최대한 공무원 정년은 6급 주사라든가, 5급 사무관으로서 정년을 맞이했으면 참 좋겠는데, 사실 과장님도 그렇게 생각하시겠지만 많이 정체가 되다 보니까 그전에, 아니면 명예퇴직을 하시는 분들도 많다 보니까 참 답답한 경우가 많아요. 그렇지요?

네.

그래서 인사문제에서도 과장님이 좀더 연구를 하셔서 될 것 같아요. 정체를 해소해서 공무원이 임기가 됐을 때 본인이 원하는 맥시멈은 아니더라도 어느 정도 선에 도달해 가지고 퇴직을 하시면 참 그분들도 마음이 편하고, 그리고 평생직장이었는데, 그래서 본위원이 보니까 좀 답답한 면이 있어서 같이 저희가 연구를 해서 그런 문제도 해소를 하는 방법을 했으면 하는 생각을 합니다.

위원님, 우리 총무과라는 게 기본업무가 직원들한테 열심히 긍지를 갖고 근무할 수 있도록 보좌해 주는 역할이거든요. 최선을 다해서 그렇게 하겠습니다.

네, 이상입니다. 수고하셨습니다.

김경실 위원님, 수고하셨습니다. 김정재 위원님 질의해 주십시오.

과장님, 이상순 위원입니다. 방금 존경하는 김정재 위원님께서 질의하신 부분에 제가 보충질의 하겠습니다. 지금 시설관리공단에 위탁을 주셔서 체력단련실을 주민들을 위한 걸로 하신다고 그랬는데, 사실 이것 수요조사를 해 보신 거지요? 이 일대에 어떤 분들이 이용을 하실 거라든가, 얼마만큼의,

네, 개략적인 것은 했는데 맨투맨으로 세분화하게 하지는 못했습니다. 그것은 조금 이따가 3월 달 회의를 하기에 앞서 하겠습니다. 지금 조금 부족합니다.

사실은 저는 이 사업을 신규사업이라고 내놓으셨고, 예산을 승인해 달라고 해서, 심의를 하면서 많은 생각을 해 봤어요. 여기 행정타운이 사실은 주거지가 아니고 이쪽은 상업지역으로 많이 둘러싸여 있고 이런데, 주민들의 접근성이 뒤떨어지는 부분도 있었고, 또 한 가지는 이 행정타운이 이걸 하게 되면 주말에도 여나요?

네.

그래서 주말이 사실은 어떻게 보면 떨어진 지역에서도 오실 수 있는 가능성이 있을 것 같고, 그렇게 생각하시지요?

네, 주말이나 야간에 주로 많이 이용한다는 분들이 있었어요. 낮에는 아무래도 직장 나가고 그러니까 이용을 못하고, 어차피 이 체력단련실을 만든 이유가 주민들이 많이 이용할 수 있도록 하기 위해서 한 거니까 저희들이 근무시간과는 별도로 그런 사항들을 신경 쓰고 있습니다.

네, 그래서 아무튼 제가 볼 때 여기에 “주민을 위한 체력단련실”이라고 하셨지만 지금 말씀하신 대로 주말이나 휴일에 이용객이 더 많을 것 같아요. 그래서 지금 보니까 저희 서울시에서도 모든 공공기관이나 시설을 만들 때 새로 만드는 것은 항상 365일 상시 개방할 수 있도록 그렇게 설계를 하도록 지시가 된 걸로 알고 있거든요? 그래서 저희도 가능하면 여러 가지 각 동도 마찬가지지만 사실은 주민들이 이용할 수 있는 것은 주말이 더 많아요. 그래서 북카페나 여러 가지, 사실 저희들도 앞으로는 개방을 주말에 해야 된다는 생각을 갖고 있어요.

네, 전에 위원님 지역구에서 용문동에 있을 때 청사를 주민들이 사용할 수 있도록 개방을 해주던 경험이 있습니다. 주말이라든가 공휴일 이럴 때 주민들이 많이 모여서 의견들을 교환하고 하는데 청사를 개방할 수 있도록 위원님이 말씀해서 개방을 했듯이 청사도 그렇게 하겠습니다.

그렇게 앞으로는 해야 되는 게 더 바람직할 것 같고요. 각 동에서 운영하는 헬스장하고 행정타운에서 운영하는 헬스장하고의 차별화 이런 것은 없다고 보면 되는 거지요?

네, 큰 차이는 없을 것 같습니다.

특별하게 저희가 구민들한테 “우리 행정타운에서도 체력단련실을 운영한다.”라고 어떤 홍보효과를 누리거나 이런 것은 아닐 거라고 저는 보는데, 가장 문제가 여기는 접근성이 떨어진다는 거예요. 그래서 그 부분을, 물론 홍보담당관이 홍보를 또 해야 되겠지요. 소식지나 뭐를 통해서라도 주말에 올 수 있는 그런 많은 층들을 확보해야 될 것 같습니다.

두 가지를 생각하고 있는데요, 하나는 홍보기능인데, 우선은 홍보를 많이 해야 되겠지만, 홍보한다고 그래서 접근성이 나쁜 게 개선되는 것은 아니거든요. 그러자면 주민을 많이 모시려면 홍보도 홍보지만, 여기 와서 좋은 서비스를 받아서 온 보람이 있다, 하는 것을 느껴야 될 것 같습니다.

만족도에 관한 것,

네, 거기에다 신경을 많이 쓰고 있습니다.

네, 신경을 많이 쓰시는 게 좋을 것 같습니다. 그리고 저희 직원들이 조직일체감 훈련이 있어요. 매년 조금씩 인원수가 줄어들고 있지요? 프로그램 내용도 달라지고 있어요. 올해 2015년도에는 언제쯤 가실 계획을 갖고 계신 거예요?

작년 같은 경우에는 아시다시피 4월 16일 날 ‘세월호 사건’이 일어나서 직원들이 어떻게 보면 조직일체감 훈련이기는 하지만 업무에 지친 보상의 의미도 좀 있습니다. 그런데 ‘세월호 사건’ 때문에 나라가 막 들끓고 있는데 간다는 것이 좀 적절치가 않아서 미루다가 11월 달에 갔습니다. 그러나 저희들이 1년을 놓고 시기적으로 볼 때는 하반기에는 업무들이 폭주하고 있기 때문에 상반기에 가는 것이 좋지 않겠는가? 특히 5월경에, 그때가 시기적으로도 좋고, 또 날씨 외부온도라든가 이런 것이 적절해서 그때쯤 생각하고 있습니다.

그런데 과장님, 제가 왜 이걸 질의를 했냐 하면, 제가 그 전에 결산검사위원을 한번 해봤는데, 5월에 가셨어요. 두 파트로 나눠서 갔는데, 실제로 보면 인원이 많이 줄기는 했어요, 3, 4년 전보다. 그랬는데, 결산검사를 할 때는 저희가 수시로 결산검사장에서 직원을 호출을 해야 되는 때가 있는데 많이 공백이 있더라고요. 그래서 그런 부분을 좀, 시기를 조정해야 되지 않을까, 하는 생각이 들었었어요. 작년에는 다행히 ‘세월호 사건’이 있어서 그랬고, 올해 만약에 그렇다고 그러면 결산검사가 5월 10일 전후로 해서 6월 초에 끝나잖아요, 25일? 그랬을 때 제가 그래요, 당장 급해서 서류를 갖고 와야 되는데 그런 불편한 점이 있었어요. 그래서 제가 과장님께, 이런 부분도 신경을 써야 되지 않는가, 라는 생각이 들고, 꼭 아니면 가시는 분들이 그렇게 결산검사를 받는 담당이 아닌 쪽으로, 그런 업무가 아닌 쪽으로 접수를 받든지 그래야 될 것 같은 생각이 들어서 말씀을 드립니다.

작년에는 11월 3일부터 11월 11일 사이에 350명이 다녀왔습니다. 이번에는 그래도 제일 중요한 게 업무니까 업무에 지장이 없는 한도에서, 지금 150명 내외로 축소를 시켰습니다.

그러게요. 인원을 많이 줄였네요?

기간도 의원님들 활동하고 겹치지 않는 상반기 초반에 가도록 그렇게 하겠습니다.

한 가지만 더 질의하겠습니다. ‘함께하는 「문화세미나」 운영’이 있어요. 전 직원들을 대상으로 해서 문화, 연극 이런 것을 관람을 하게끔 하는데 이건 어떤 거예요? 3번씩 기회를 주는 건데,

요즘 사회적으로 문화수준이 굉장히 높고 활동이 활발합니다. 작년 같은 경우에는 연극을 갔습니다. 11월 20부터 12월 18일 사이에 3번에 걸쳐서 395명이 연극 “아빠 어디가?”라는 제목의 연기인데,

대학로에서 한 연극?

네, 대학로에서 한. 그런데 그 내용이 가족 간에 일어나는, 재산으로 인해서, 회복되어야 된다는 명제가 있어서 저희 공무원들하고도 상당히 밀접하고 꼭 봤으면 좋겠다고 해서 했는데, 금년에도 그런 좋은 어떤 프로그램이 있거나 그러면 직원들한테 기회를 제공하려고 합니다.

바람직한 거라고 저도 생각은 합니다. 이것도 전 직원이 다 가지는 못하고, 하여튼 대상은 전 직원인데 일단 그래도 작년에 간 분은 올해 안 가고 해서 탄력적으로 운영을 했으면 해서,

고루 기회가 갈 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

네, 좋은 것 같습니다, 직원들한테 그런 기회를 준다는 것은. 하여튼 올해도 과장님께서 총무과 운영을 잘 해 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

수고하셨습니다. 이상입니다.

이상순 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 장정호 위원님 질의해 주십시오.

장정호 위원입니다. 과장님, 앞서 위원님들이 질의하신 내용 중에 ‘효율적 인사운영’에서 한시임기제 공무원을 현재 추가 채용을 하고 있어요? 지난 8월 달에 5명을 신규 채용했고, 이번에 6명을 할 계획입니까?

네, 그렇습니다.

그래서 총 11명을 운영할 계획인가요, 아니면 10명입니까?

1명은 본인이 그만둘 의사를, 재계약을 안 할 의사를 해서,

그러면 작년 8월 달에 채용하신 분들은 금년 8월 달에 끝나는 걸로, 그래서 1년간 만 근무하는 걸로?

네.

우리가 이분들의 급여를 1년에 1,700만원씩 10명 정도 예산을 편성했단 말이에요. 그런데 여기 급여는 168만 2,000원, 수당포함이란 말이에요. 예산이 금년도에 채용을 1월 달에 지금 하시는 거예요, 아니면 12월 달에 하셨던 거예요? 언제 채용하실 계획이에요, 이분들을? 1월 달에 공고를 해서 1월 달에 채용해서 2월 달부터 현장 투입을 하는 겁니까?

제가 그것은 조금 물어보고 답변을 드리겠습니다.

네.

2월 1일로 예정입니다.

채용일이 2월 1일이고, 그러니까 한 달 정도 공고기간이 있으니까 그런 급여부분, 급여가 총 1억 7,000만원 편성을 했는데, 1년이면 12달이고 급여는 168만 2,000원이면 거의 급여가 안 맞잖아요. 그러면 여기에 업무보고를 할 때 1월에 공모해서 2월부터 근무를 할 수 있다, 라고 얘기를 했으면 더 좋았을 텐데,

죄송합니다. 그게 좀 빠졌습니다.

그리고 임기제공무원들을 우리가 공모를 해서 채용하는 이유가 행정의 공백이란 말이에요. 출산휴가라든지 다른 병가라든지 이런 부분들. 그런데 얼마 전에 인사이동이 있어서 자리가 배치됐는데도 얼마 안 돼서 동 같은 데는 휴가를 냈어요? 그러면 정말 행정공백이 생겼잖아요, 갑자기. 그리고 그것도 예측하지 못할 만큼 인사이동을 시켰고, 그 짧은 시간에 인사이동을 시켰다는 얘기는 예측하지 못했다는 얘기이고. 그러면 그런 부분에 대한 행정공백, 그래서 이런 분들을 채용해서 그 시간대의 행정공백을 하시겠다는 얘기인가요?

위원님 지적대로 실제적으로 행정공백이 최소화 되도록 저희들이 항상 신경을 쓰고 직원들 신상을 파악해야 되는데 그렇게 못하는 면이 좀 있습니다. 그에 대해서는,

직원들 교육을 할 때도 사전에 이런 부분에 대한 휴가라든지, 이렇게 낼 계획을 사전에 미리 인터뷰를 하지 않습니까?

보통은 받습니다.

그런데 인사이동을 한지 얼마 안 돼 가지고, 일주일 정도밖에 안 된 상태에서 휴가를 이렇게 장기휴직을 해 버리면 그 업무를 누가 본다는 얘기입니까?

그래서 직원들이 워낙 많다 보니까 이야기도 안 하고 가만히 있다가 인사발령나면, 어떻게 보면 그런 사항은 정확하게 말씀드리기는 어렵지만 어떤 사람은 인사발령이 난 것에 대해서 본인이 섭섭하거나 마음이 안 맞아서 ‘에이, 이참에 내가 좀 쉬겠다.’ 그런 경우도 더러 있습니다.

그런 부분들을 제가 몇 년 전에도 본 적이 있어요. 그런 부분들은 분명한 페널티가 필요하다고 봐요, 본위원은. 왜냐하면 인사이동을 시켜 가지고 얼마 되지도 않았는데 그런 어떤 마음, 자기 사심을 가지고 그런 행동을 했다는 것은 공무원으로서의 자질적인 부분에서 의심스러운 부분들이에요. 그래서 이분들, 엄격하게 잘 선택하셔서 행정공백이 없도록 최선을 다 해주시기 바랍니다.

위원님 말씀하신대로 행정공백이 없도록 잘 하겠습니다.

보통 우리가 인사 이동하는 시기가 있지 않습니까? 6월~7월, 12윌~11월 그 사이에서 할 때 그런 부분에 대한 것도 미리, 인사이동을 할 때 직원들에 대한 신상을 미리 파악을 해 보시고 했으면 좋겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 업무보고서 27쪽에 보면 ‘국내·외 자매도시 교류 활성화’가 있어요?

네.

우리 총무과는 사업부서가 아니에요. 관리부서이고 총괄 관리하는 부서거든요. 실질적으로 그러니까 업무보고 같은 경우에는 어떻게 보면 디테일하게 설명을 해야 될 필요성도 있는 부서들이라는 얘기예요. 사업은 어떤 사업을 한다고 하면 그 사업에 대해서 이야기하면 되는 거지만, 총무과 같은 경우는 그렇지가 않은 부서란 말이에요. 그러면 이런 교류 활성화, 실질적으로 전년도에 제가 예산심의 할 때도 이런 얘기를 드렸지만 “과연 국내·외 교류 사업을 어떻게 추진할 것이냐?” 지금 전년도에도 제대로 추진을 못했단 말이에요. 그 전년도에도 제대로 추진을 못했어요. 그러면 금년도에 추진할 때는 앞으로 이렇게 추진해 보겠다고 하는 비전제시를 해 줘야 됩니다. 그런데 전혀 그런 내용들이 없이 그냥 답습으로, 전년도에 보고했던 내용들을 그대로 답습해서 이렇게 보고해서는 안 되는 거지요. 그리고 사정이 있어서 못하는 이런 부분들을 가지고 이렇게 설명을 해서는 안 되는 거지요. 국내가 9개이고 국외가 7개인데, 우리 의회에서 국내·외 자매도시 교류하면서 의원들을 초청해서 가본 적이 최근 몇 년도에 있었습니까? 최근 몇 년도에 있었어요?

의원님들을 공식적으로 모시고 간 적은 없고요, 청장님하고 갈 때 의원님들 몇 분 모시고 간 적은 있는데, 그것은 좀 부족한 것 같습니다.

과장님! 본위원이 4대 때 할 때는 담양하고 자매도시 할 때 청장님이랑 같이 갔습니다, 의원 두 사람하고. 자매도시를 교류하는데 왜 의원들이 배석하면 안 되고, 의원들이 당연히 가야지요. 이런 공무행위를 같이 해주셔야 되지요, 총무과에서는. 앞으로 그렇게 해 주시고,

그래서 작년에 퀴논시 갈 때 김철식 의원님 모시고 갔습니다.

그런데 김철식 의원님은 의원의 자격으로 가신 게 아닙니다. 정확하게 상공회의소에서 가신 거지, 의원 자격으로 가시려면 총무과에서 우리 의회사무국에 “이번 해외자매도시 교류를 하는데 의회에서 어느 분을 추천해 주실 겁니까?” 추천을 해서 가야 됩니다. 우리 의회에서도 그 예산이 700만원 있어요. 그 의원이 갈 수 있는 예산 있다는 얘기지요. 그런데 그 예산 한 번도 제대로 못 썼지요.

위원님, 말씀하신 뜻을 알겠습니다.

그래서 앞으로 해외에 나가실 때도 분명하게, 자매도시를 나갈 때는 법으로 의원도 같이 배석하게 되어 있는데 왜 그것을 안 합니까? 그것을 하시고, 국내자매도시를 교류할 때도 같이 갈 수 있도록 추진해 주시기 바랍니다. 그리고 지금 교류협력해서 국내·외 도시간 활성화를 하겠다고 했지만 구체적으로 어떻게 활성화 하겠다는 얘기는 전혀 안 나와 있지 않습니까? 그래서 아직도 시간이 있으시니까 그 시간 가지고 그동안 침체되어 있던 국내·외 자매도시 방문, 교류 활성화 하는데 집중을 해주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다. 사실은 이 자리에서 어떤 상세한 비전말씀 드리고 했으면 참 좋았는데, 이 교류업무에 관해서는 우리 의사만 가지고 되는 게 아니고, 상대에 어떤 사정이 있더라고요. 예를 들자면 저희가 포천시하고 진행을 했었는데 신문에 났듯이 시장상황 때문에 그게 안 됐고,

그렇지요. 불가피성도 있지요. 시대상황도 안 맞을 수 있고,

또 우파시하고 추진을 해 왔었는데, 미국이 경제봉쇄정책으로 하니까 소득이 반 정도 경제사정이 나빠졌대요. 그래 가지고 좀 기다려달라고 하는 바람에 실제적으로 상세한 설명 보고를 못 드렸습니다. 하여간 하나의 예에 불과하지만 위원님께서 무슨 말씀을 하시는지 제가 잘 아니까,

예를 들어서 우리가 국내 9개 도시가 있지 않습니까? 9개 도시에, 하다못해 금년도에는 예를 들어 당진이든 영월이든 상주든 하나를 잡아서 그 도시하고 우리하고 교류하면서 ‘어떠 어떤 이벤트를 해 볼 것인가?’에 대해서도 고민을 해 봐야 되고, 그 도시의 특성을 우리 용산구에 알려야 될 필요성도 있지 않습니까? 또 반대로 우리 용산의 지역적 특성을 그쪽 도시에다 교류해서 가서 우리의 용산을 알릴 수 있는 그런 것도 필요하지 않습니까? 서로가 자매도시라는 게 왜 필요하겠습니까? 이런 부분들 좀 해 주시고,

네, 알겠습니다.

아까 말씀하신, 여러 위원들도 얘기했지만 신규사업이 하나 있어요. 신규사업이 하나있는데 시설관리공단에 위탁을 맡길 계획이다. 그러면 시설관리공단에서 한 달 사용료라든지 이것을 전부 책정을 하나요? 어떻게 하나요?

저희가 협의를 해야 되겠지요. 혼자 결정하는 게 아니고. 시설관리공단에서 기존에 하고 있는 금액 같은 게 있어요. 처음 하는 게 아니라 벌려 놓은 게 있으니까,

그렇겠지요. 복지관이나 각 동사무소 관리를 할 때 헬스장의 체력 훈련실 비용은 산정을 하겠지요. 그런데 이게 굉장한 딜레마가 좀 있어요, 그 안에도. 왜냐하면 지역보다 좀 싸다면 지역에 있는 헬스장에 문제가 생기고, 또 비싸게 받으면 공공기관에서 비싸게 받는다는 얘기 듣고, 또 시설을 차등으로 비교분석을 많이 한단 말이에요. 그래서 비용 산정하는 것은 굉장한 고민을 해 보시고,

네, 섣불리 말씀 드리기가 어려워서 충분히 숙고하고,

네, 그렇게 좀, 그래서 사업기간이 2월부터 5월 사이에 한다면 그 안에 과장님이 조금 더 자료를 확보해 보시고, 다른 지역 같이 데도 확보 한번 하셔서 적정한 요금을 책정하는 것, 그다음에 시설관리공단에서 가끔 이렇게 보면 체육지도자들을 선발하고 채용해서 투입했을 때 이 분들은 우리 민원인들을 대하는 것하고는 조금 달리 대해요. 그러다 보면 “불친절하다.”, 또 “퉁명스럽다.” 이런 얘기들이 나올 수 있습니다. 이런 부분들도 충분한 친절교육 시켜서 투입시켜서 해 나갈 수 있도록 만전을 다 해 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 이상입니다.

장정호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 마치도록 하겠습니다. 총무과장님, 수고하셨습니다. 이상으로 총무과에 대한 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 위원 여러분, 그리고 행정지원국장님을 비롯한 직원 여러분, 수고하셨습니다. 이상으로 제212회 용산구의회(임시회) 행정위원회 제1차 회의를 모두 마치고, 제2차 회의 행정지원국에 대한 2015년도 주요업무계획 보고는 1월 23일 금요일 오전 10시에 개회토록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.