서울특별시의회 발언
오경환 의원 발언
김용석위원장
(도봉) 성원이 되었으므로 제258회 임시회 제2차 기획경제위원회를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 기획경제위원회 위원님 여러분, 이렇게 참석해 주셔서 감사합니다. 그리고 서울산업진흥원 이전영 대표이사를 비롯한 관계직원 여러분, 2015년 을미년 새해에 이렇게 처음으로 만나 뵙게 되어서 반갑습니다. 서울산업진흥원 전 직원 여러분께서는 중소기업 홍보마케팅사업과 해외통상 및 투자유치사업을 통해 중소기업 경영여건 개선과 창업활성화에 기여하고 그동안에 축적된 노하우를 바탕으로 서울의 미래 경제를 견인해 나갈 꼭 필요한 기관으로 발전하실 것을 당부드리면서 의사일정을 시작하도록 하겠습니다. 1. 서울산업진흥원 업무보고
10시 21분
(도봉) 의사일정 제1항 서울산업진흥원 업무보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 이전영 대표이사님 나오셔서 간부소개와 함께 업무보고를 하여 주시기 바랍니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
안녕하십니까? 서울산업진흥원 대표이사 이전영입니다. 반갑습니다. 존경하는 김용석(도봉) 위원장님, 그리고 기획경제위원회 위원님 여러분, 의회활동으로 바쁘신 와중에도 진흥원이 기관에 주어진 미션을 충실히 수행할 수 있도록 도와주셔서 감사드립니다. 서울산업진흥원은 신뢰받는 시정파트너이자 서울경제에 활력을 불어넣는 주역이라는 사명감 속에 산업 및 기업의 성장을 위한 다양한 변화의 노력을 경주하고 있습니다. 지금까지 저희 진흥원의 변화를 이끌어주시고 아낌없는 지원과 격려를 보내주신 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 앞으로 전 임직원이 더욱 분발하여 맡은 바 소임에 충실할 것을 약속드립니다. 먼저 업무보고에 앞서 진흥원 간부진을 소개해 드리겠습니다. (간부소개:경영전략실장 고봉진, 클러스터운영본부장 이광열, 창조산업본부장 정익수, 창업보육본부장 박경원, 기업성장본부장 문종현, 유통지원센터장 김용상) 그러면 지금부터 2015년도 서울산업진흥원의 주요업무를 보고드리도록 하겠습니다. (보고) 2015년도 서울산업진흥원 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 서울산업진흥원의 2015년도 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.
김용석위원장
(도봉) 이전영 대표이사님 수고하셨습니다. 저희들이 어제 성수IT종합센터도 방문하고 했는데요. 위원님들 작년에 행정사무감사도 하시고 그래서 오늘 업무보고에 대한 사안을 중심으로 해서 질의답변 순서를 갖도록 하겠습니다. 먼저 오경환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
오경환위원
마포구 출신의 오경환입니다. 올 한 해도 수고 많이 해 주시고요, 임직원 여러분들의 건투를 빌겠습니다. 상암동의 IT컴플렉스가 많이 지체가 되었잖아요. 그래서 올해는 예산투입이 많이 되는 것으로 알고 있는데, 금액이 정확히 제가 생각이 안 나네요. 올해 6월에 완공되는 건가요, 이게?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
내년 6월.
오경환위원
내년 6월?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
2월에 준공하기 때문에 준비는 올 6월부터 시작합니다. 홍보하고 임대하고 하는 것은 6월부터 시작합니다.
오경환위원
IT컴플렉스가 제가 알기로는 원래 IT기업 중심으로 유치를 하고 요즘 각광받고 있는 e스포츠게임센터를 짓는다 이런 콘셉트가 기본적으로 있는 것으로 알고 있는데 그 콘셉트는 그대로 유지가 되나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이미 건물 안에 시설이 다 되어 있기 때문에 저희는 현재 CJ E&M이 그것을 맡아서 운영하는 것으로 추진을 하고 있습니다. 운영사업자들을 찾는 것이 관건입니다.
오경환위원
e스포츠게임장도 그대로 들어오는 것으로 되는 거지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 거기에는 교통방송도 들어오고 있고요, 그다음에 다양한 IT관련 기업들이 들어올 공간들도 저희들이 확보해서 임대할 예정으로 있습니다.
오경환위원
e스포츠가 굉장히 각광받고 있는 것 중의 하나고 대중적으로 굉장히 관심이 많잖아요. 잘 유치될 수 있게 해 주시고요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
오경환위원
더불어서 DMC지역의 교통체계 문제가 계속 주민들의 관심사이기도 한데 기업들이 DMC역과 연계되는 부분하고 구청과 연계되는 부분을 계속 이야기하고 있어요. 그런데 마포구에도 협의를 하고 있는데 아직 종합적으로 대안을 못 마련하고 있거든요. 그래서 지금 우리 SBA에서 하고 있는 것하고 구청의 교통행정과하고 협의를 해서 종합적인 플랜을 한번 마련해야 될 것 같아요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네. 지난번에 정무부시장님도 그 건 때문에 다녀가셨고요, 그다음에 마을버스 운영하는 것을 시범적으로 하는 것 그다음에 현재 운영되고 있는 셔틀버스하고 연계해서 어떻게 할 것인가 이런 것들을 지금 준비를 하고 있습니다.
오경환위원
구청에서도 종합적인 버스운영시스템을 점검하고 있거든요. 한번 구하고도 협의를 했으면 좋겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
오경환위원
그리고 26쪽 보면 강북청년창업센터, 마포구 옛날 구청 자리가 있는데 마포구에서는 중앙도서관을 빠르면 올해 상반기, 늦으면 하반기에 착공예정을 하고 있거든요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
오경환위원
이것에 대한 대안은 마련하고 있나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희들이 공덕동에 있는 건물들을 새로 창업보육의 허브로 만드는 것을 지금 준비하고 있습니다.
오경환위원
옛날에 인력개발 그쪽?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 산업관리공단 그 건물을 저희들이 허브로 만들기 때문에 지금 청년창업센터에서 운영하고 있는 강남 쪽의 가든파이브도 임대기간이 있고요 또 마포도 도서관으로 쓴다 그러기 때문에 그것들 하드웨어를 기본적으로 다시 설계를 해야 됩니다. 그동안 굉장히 중요한 업무임에도 전부 다 임시 가건물, 30년 된 건물에 다 해 왔기 때문에 이번 기회에 그것을 다 정리를 해서 허브를 거기다가 만들고 각 지역에 있는 오퍼레이션(operation)을 하는 그런 거점센터를 만드는 것으로 하고 있기 때문에 점차적으로 하드웨어 부분을 조금 더 저희 업무특성에 맞게 설계를 해야 되지 않나 이런 생각을 가지고 있습니다.
오경환위원
공사 시작되기 전에 입주한 업체들하고 잘 협의해서 빈공간이 생기지 않게 부탁드리겠고요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
오경환위원
46쪽 보면 유통마케팅 지원사업에서 명동은 저희들이 작년에 할 때 적자 폭도 컸던 것 같고, 크게 의미가 있느냐 이런 이야기를 했었는데 내년 3월까지면 1년 동안 계속 유지를 한다는 건데 조기에 할 수 있는 방법은 없나요, 종용할 수 있는 방법은?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이것이 저희가 독자로 하는 것이 아니고 중기청 사업에 저희들이 일부제품을 공급해 주는 형태의 협약에 의해서 하는 것이기 때문에 저희가 일방적으로 그만두는 데는 한계가 있고요. 점차 저희는 빠져나가는 것으로 지금 하고 있고요, 중기청에서도 그 사업이 그렇게 활성화되지 않다고 느끼기 때문에 새로운 유통지원 모델을 만들고 있습니다. 그래서 그것과 연계해서 저희들이 전략을 짜야 될 것 같고 아무래도 저희들이 주도를 못하니까, 그냥 상품만 모아놓고 아무런 활동을 안 하는데 저희들이 어떻게 나서서 할 수도 없고 그래서 앞으로는 그런 사업을 협동으로 하는 데는 조금 한계가 있지 않나 이런 생각을 하고 있습니다.
오경환위원
알겠습니다. 가능한 빨리 마무리되는 것이 좋겠다 이런 생각을 합니다. 그리고 마지막으로 사회적경제 활성화와 관련해서 주로 유통 관련 일을 통해서 사회적경제를 활성화시키겠다 이런 거잖아요. 우리 서울시의 사회적경제지원센터가 있잖아요, 거기하고 연계를 좀 해서 실질적으로 도움을 줄 수 있는 업무협의는 하고 있나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희는 판로 쪽을 맡고 있기 때문에 저희들은 기업을 만드는 것보다는 만들어진 제품을 파는 쪽이기 때문에 사실은 요새 벤더들이 모인 협의체가 있습니다. 약 2만 명 정도가 모여 있는 그런 협의체들하고 같이 협의를 해서 저희가 물건을 소개해 주고 그분들이 직접적으로 나서서 온라인쇼핑몰에도 팔고 이런 역할을 하시기 때문에 그분들을 통해서 저희들이 판로개척을 하는 시스템을 바꾸고 있습니다.
오경환위원
저희들이 현장에 나가보면 판로가 사회적기업의 제일 문제인 것 같아요. 그래서 실제 현장에서 어떤 지원이 필요한지 좀 더 마케팅을 했으면 좋겠고, 사회적경제지원센터와 협의를 해서 실질적으로 도움을 줄 수 있는 유통을 활성화시킬 수 있는 방법들을 계속 찾아갔으면 좋겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
오경환위원
이상입니다.
김용석위원장
(도봉) 오경환 위원님 수고하셨습니다. 다음은 권미경 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
권미경위원
안녕하세요? 권미경 위원입니다. 저번 행감 때 지적한 기금조성 관련해서 보니까 TFT도 구성하시고 추진실적도 이제 내놓으신 것 같아서 어쨌든 저희가 지적한 내용을 충분히 받아들여서 하고 계시는 것에 대해서는 칭찬을 드리고 싶습니다. 인력 관련해서 제가 잠깐 봤더니 정원외 인력이 지금 있습니다, 기간제 30명이랑 청사관리직 21명. 기간제 30명은 어떤 업무를 하시는 분들이죠?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
원래는 수탁과제는 계약직 인원으로 하게 되어 있습니다. 그래서 계약직 인원이 굉장히 많은데 이제 고유사업화 되면서 저희들이 가능하면 훈련된 왜냐하면 지난번에 10명 뽑는데 2,300명이 왔었거든요. 그러니까 경쟁률이 높고 굉장히 우수한 직원들이 있기 때문에 일반직으로 뽑아서 수탁과제도 저희들이 보내는 걸로 전략을 바꾸었습니다. 왜냐하면 아무래도 계약직 2년 해서 오는 인적자원이 많이 부족한 부분이 있어서 그렇습니다. 그래서 여기 있는 기간제 30명은 그렇더라도 계약직이 필요한 업무가 있습니다. 하지만 그래도 계약직으로 있는 2년 약정되어 있는 30명이 있고 그다음에 저희들이 청사관리직으로 21명이 있습니다. 이것은 청소 및 경비 이런 쪽을 맡고 있는데 저희들이 상암에 있는 건물들을 저희들이 갖고 있기 때문에 거기에 소속으로 되어 있는 인원들입니다.
권미경위원
외주업체, 청사관리직은 외주?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 이번에 저희 직원으로 바꾸었습니다.
권미경위원
직접 고용하셨고?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 직접 고용을 했습니다.
권미경위원
그렇군요, 알겠습니다. 이것과 관련해서 제가 생활임금 문제를 얘기하면서 같이 더 한번 물어보도록 하겠습니다. 25페이지에 보면 챌린지 1000 프로젝트라고 있습니다. 이 챌린지 1000 프로젝트가 어떤 것을 말하는 것이지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그동안 청년창업 1000 프로젝트라고 해서 숫자 위주의 창업을 많이 한 것이 있습니다. 그래서 1000하고 1100하고 1200 하면 실적이 늘어나는 것으로 하는데 이제는 숫자보다는, 왜냐하면 기술력이 약한 밑변이 넓은 삼각형이었는데 이제는 조금 줄이고 경쟁력 있는 기업이 되어야지 사실은 고용창출이 되거든요. 그래서 숫자를 200으로 점차 줄어나갑니다. 그러니까 500개를 뽑고 석 달 동안 심사를 해서 최종적으로는 200개를 1년 동안 지원을 함으로 해서 보다 더 집중 지원이 가능하고요. 그다음에 그런 것들을 저희들이 다할 수는 없기 때문에 지역에 있는 45개의 보육센터가 있습니다, 대학이라든지 국립기관에. 거기 보육센터를 더 역량 강화를 저희들이 도와주고 저희가 했던 시스템ㆍ경험을 다 오픈을 해서 거기를 역량 강화를 함으로 해서 거기에 입주해 있는 기업들을 더 잘되게 지원함으로 해서 종합적으로 1000개가 되도록 하는 전략으로 바꾸고 있습니다.
권미경위원
최종 1000개를 목표로 그래서 제가 알기로는 사무실 1년 정도 임대 그거랑 약간의 자금을 매달 지원하는 이런 프로젝트인 것으로 알고 있습니다. 그래서 이것과 관련해서 몇 차례 언론보도나 관리감독 강화 지적에 대한 여러 가지 대책을 마련하고 있다고 들었습니다. 혹시 어떤 대책을 마련하고 계시지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그 전에는 수탁과제였기 때문에 저희가 1000개를 운영하면서 석 달마다 평가를 해서 지원금을 차등으로 하고 이러다 보니까 행정수요가 굉장히 많아져서 실질적인 보육지원이 좀 부족했던 부분이 있습니다. 그래서 그런 부분을 보육숫자를 줄이고 평가를 한번 해서 일단 선정된 것은 1년 동안 집중 지원하는 것으로 했기 때문에 아까도 말씀드린 대로 VC들과 연계해서 보육체계를 저희들이 만들었습니다. 그래서 어떤 준비가 되어야지 벤처캐피털들이 돈을 투자하는가 모델을 카테고리별로 잘 분석을 해서 마이너스 5년부터 해야 될 일을 저희들이 지원하고 있기 때문에 그런 부분에서 한 단계 더 시스템이 좋아졌다고 보고 있습니다.
권미경위원
시스템이 좋아졌다고 평가하고 계시는군요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
제가 벤처캐피털 사장을 오래 했기 때문에 그 노하우를 접목시킨 그런 것입니다.
권미경위원
여기 챌린지 1000 프로젝트에 참여한 청년창업자들이나 이런 분들이 함께 모여 있는 네이버카페가 있습니다. 혹시 알고 계십니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
권미경위원
거기에 제가 들어가서 봤는데 거기에 여러 가지 의견들을 남겨 놨는데 그 안에서 너무 엄격한 관리감독이나 그런 것들로 인해서 참가자들의 불만의 소리가 많았습니다. 어떤 것인지 알고 계십니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 알고 있습니다. 그러니까 이게 불 꺼져 있다, 또는 자리에 없다, 왜 지원해 주느냐 이런 부분에 또 문제제기가 좀 있고요. 그다음에 또 한쪽에서는 그러면 자리만 지키는 것이 열심히 일을 하는 것이냐 이런 부분이 있기 때문에 항상 그런 데 대한 관리 및 지원의 한계가 있습니다. 또 한쪽에서는 자금을 지원해 달라는 요구가 많은데 저희들이 직접적인 자금 지원에는 한계가 있기 때문에 그런 부분에 대해서 VC들과 연계해서 지원해 주는 것을 지금 논의하고 있습니다.
권미경위원
아마 문제점도 있겠지만 제가 파악한 바로는 네이버카페에서 일부 발췌했는데 출석시간규정 그런 것 때문에 문제제기를 많이들 하고 있더라고요. 80시간에서 60시간으로 줄었나요? 80시간 그 정도 되는 것 같은데 토요일, 일요일은 안 하고 혹시 이것과 관련해서…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
60시간으로 줄었습니다.
권미경위원
80시간에서 60시간으로 줄었지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그렇습니다.
권미경위원
이제 토요일ㆍ일요일은 안 하고 한 달에 60시간을 다 이수해야 되는데 예비창업자들이 다들 직장인인 사람도 있고 아닌 사람들도 있고 직장인들한테는 이 규정이 너무 엄격하다 가혹하다는 얘기가 있어서 문제제기를 해도 그 담당자들 쪽에서는 전혀 요지부동이다, 이런 문제제기에 대해서 받아들이려고 하는 의지가 전혀 없다라는 것이 네이버카페에 보면 많이 올라와 있어요. 그 입장에 대해서는 어떻게 생각하세요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
여기 장점ㆍ단점이 다 있는데 또 그것을 관리를 안 하게 되면 나오지도 않는 사람한테 왜 지원을 해 주느냐 이런 문제가 또 있습니다. 그래서 60시간은 어떤 면에서는 미니멈의 그것 아닌가 이런 생각이 들고 있고요, 좀 더 탄력적으로 운영을 해야 되지 않나 생각하고 있습니다.
권미경위원
그러니까 60시간은 고수하면서 평일에만, 제가 볼 때는 이 시간을 본인들이 안 하겠다는 것은 아니지만 좀 융통성 있게 주말에도 확장을 해서 할 수 있는 시간을 주고 이렇게 해 달라는 얘기인 것 같아요. 그러니까 그런 것에 대해서 좀 더…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 그것은 탄력적으로 운영할 예정으로 있습니다.
권미경위원
그리고 강남ㆍ강북센터 마음에 안 드는지 모르겠지만 교차근무도 좀 했으면 좋겠다, 지역적으로 순환근무도 했으면 좋겠다는 의견도 있는데 그런 것들에 대한 반영도 하셨으면 합니다. 올리는 것에 대해서 전혀 요지부동 안 하면 여기 있는 분들의 어떤 기대나 이런 것들이 전혀 없을 거라고 생각하거든요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
권미경위원
그리고 제가 어제 성수동 수제화타운을 갔다 왔는데 생각보다는 조금 사실, 되게 많은 기대를 하고 갔었는데 조금 실망은 했습니다. 그러니까 생각보다 박스샵이 예쁘긴 했지만 너무 작고 과연 이게 특화거리 이런 식으로 해서 명물거리가 될 수 있을까 하는 의문감도 가졌습니다. 특히나 갔더니 어쨌든 간에 보이는 것도 있지만 거기서 열심히 일하고 있는 분들의 여건, 근무환경도 굉장히 안 좋았고 이런 것들 때문에 아쉬움을 좀 많이 남기고 왔습니다. 어제 방문한 데를 보니까 모두 세 곳으로 분화가 되어 있더라고요. SST, 프롬에스에스(fromSS)랑 구두와 장인 이렇게 세 곳으로 나누어져 있는데 이 세 가지의 차이점이 무엇입니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
거기 시장님이 수제화 말씀을 많이 하시기 때문에 저희들이 관심 있게 보고 있는데 운영체제가 조금 분산이 되어 있습니다. 그래서 시에서 직접 지구단위 하는 것은 시에서 하고 있고, 그다음에 디자인재단에서 일부 거리 조성하는 것은 1단계 하고 지금은 철수했고요, 저희는 마케팅 홍보 쪽만 일부 하고 있고 또 거기 협동조합이 있고 협회가 있고 좀 복잡하게 되어 있어서 어느 누가 주도적으로 하는 부분이 없습니다. 최근에 또 협회에서는 시에서 지원한 것이 잘못 운영된 부분을 갖고 재선정을 한다는 얘기도 있고 그래서 누가 책임감을 가지고 전체적 관점을 가지고 운영을 하는 부분이 좀 약해서 저희도 안타까운 부분이 많은데 업무에는 한계가 있어서 지금 그것을 조정하는 것을 서울시랑 협의를 하고 있습니다. 그다음에 브랜드들도 프롬에스에스가 있는데 아무도 그게 무슨 뜻인지도 모르고 SS가 성수라고 그러더라고요. 그러니까 디자인재단에서 그냥 그렇게 합니다 하고 하나 만들어주고 떠나버렸기 때문에 그것도 일관성 있게 운영이 안 되는 부분이 있어서 저희도 좀 한계를 갖고 있고 그래서 저희가 독자적으로 홍보마케팅 하는 것보다는 저희가 하고 있는 유통마케팅채널에 장터라든지 이런 것을 할 때 같이 참여해서 하는 것으로 하고 있고요. 그다음에 공동으로 마케팅 하는 것뿐만 아니라 결국 수제화이기 때문에 개인의 치수를 잘 측정해서 데이터베이스화해서 반복적으로 구매가 일어나게 하는 그러한 지원들을 좀 더 많이 해야 되지 않나 생각하고 있습니다.
권미경위원
그러니까 산업진흥원의 입장에서 봤을 때 거기가 조금, 수제화협회랑 협동조합, 시 디자인재단 이렇게 3개가 다 합쳐져서 불협화음이 난다라고 입장을 얘기하시는데 그쪽 입장에서 봤을 때는 어쨌든 산업진흥원이 이것 조성하는데 걸림돌이 된다는 입장도 있습니다. 거기 보면 거리조성은 성동구청이고 수제화 관련해서는 성동제화협회라고 알고 있습니다. 맞지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
권미경위원
그러면 협력기관이 산업진흥원이랑 서울시가 되는 것이고, 그러면 여기에서 이 사람들이 주관적인 역할을 산업진흥원에서 역할을 제대로 못하고 있다, 아니면 본인들한테 불필요한 것들에 대해서 업무에 있어서 개입을 하고 있다는 얘기를 하고 있는데 그 얘기는 들어보신 적이 있으세요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 개입을 할 수가 없어서 지금 고민인 부분이 좀 있습니다.
권미경위원
그래요, 전혀 개입을 못하고 계시나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
권미경위원
어떤 것?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희 업무범위가 있는 제품의 홍보만 지금 일부 맡고 있기 때문에 전체 운영체계를 바꾸는 것에는 저희가 지금은 좀 한계가 있습니다.
권미경위원
성동 수제화거리 주무부처가 어디인지, 중소기업청이라고 하는데 알고 계십니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
담당 본부장이 말씀드리겠습니다.
권미경위원
한번 얘기 좀 들어볼게요.
경원
박경원창업보육본부장
창업보육본부장 박경원입니다. 성동구에 있는 위원님이 말씀하신 브랜드 3개는 공동 브랜드이고요, 개별기업이 갖고 있는 브랜드는 다 따로 있습니다. 그러니까 구두와 장인은 저희하고 협회하고 만들어서 같이 사용하고 있는 브랜드이고 프롬에스에스는 디자인재단이 만들어서 지금 현재 이관을 하려고 하는 있는 그런 브랜드이고 SST는 마을기업 공동체 형태로 기업들이 마을기업 형태로 모여서 브랜드를 만든 공동브랜드입니다.
권미경위원
그러니까 SST가 마을기업으로 했지만 지금은 회사법인으로 전환되어서 거의 개인화되어 있다고 얘기를 하는데 맞습니까? 마을기업의 어떤 협동조합의 형태는 거의 없어진 거라고 봐도 됩니까?
경원
박경원창업보육본부장
유일하게 남아있는 마을기업으로 남아있는 것이 SST입니다.
권미경위원
아, 그래요.
경원
박경원창업보육본부장
그리고 현재 예산은 서울시에서 전액 예산을 부담하고 있고 성동구청으로 내려주어서 집행을 하는 형태인데 중소기업청에서도 일부 수공예특화지원센터를 만들어서 지원하려고 하는 그런 계획이 있습니다. 그래서 지난 2년간 진행이 됐었고 협회에서 수주를 해서 진행을 했는데 작년 말에 연임을 해 줘야 되는데 연장심사에서 탈락이 되어서…….
권미경위원
그렇지요, 연장심사에서 탈락이 됐어요. 그 이유가 제가 볼 때는 그쪽에서는 산업진흥원이 어떤 역할을 제대로 못 해서라는 얘기가 있는데 그것에 대해서는 어떻게 생각하세요?
경원
박경원창업보육본부장
오해시고요.
웃음
경원
박경원창업보육본부장
사실은 박 모 회장님이 지원금을 조금 정상적인 방법으로 사용하지 않으셔서 중기청에서 심사를 연장 안 해 주셨고 다만, 새로운 도전을 할 수 있도록 기회는 드리겠다 그런 상태입니다.
권미경위원
어떤 개인에 의해서, 잘못된 사업의 문제로 인해서 이게 연장이 되지 않았다?
경원
박경원창업보육본부장
지원 자금을 목적대로 써야 되는데 아무래도 그런 것이 익숙하지 않으시다 보니까 필요한 데 먼저 쓰고 이렇게 변통을 하다 보니까 자금흐름이 정확하게 가지 않아서 중기청에서 불만이 있었던 것 같습니다.
권미경위원
그래서 SBA에서 적극 개입을 해서 서울시에서 책정된 예산을 우리가 주도로 해서 거기를 해 보겠다 이런 의지가 있으십니까?
경원
박경원창업보육본부장
그것은 아닙니다.
권미경위원
그렇지는 않으세요?
경원
박경원창업보육본부장
아닌데 서울시는 SBA가 했으면 좋겠다, 사실은 그런 입장이어서요. 저희가 준비는 해서 신청을 할 계획입니다.
권미경위원
어쨌든 그런 거네요. 서울시에서는 SBA가 맡아서 거기 제화거리를 조금 더 활성화하고 이렇게 했으면 좋겠다는 입장이고 거기 있는 제화협회 쪽에서는 우리가 잘할 수 있는데 SBA가 개입해서 본질을 흩뜨리는 것 아니냐 라는 문제제기를 하고 있고 이러는 과정에서 전혀 거기 상권은 발달하지 못하고 있고, 보니까 매출이 계속 감소하고 있다고 그러더라고요. 50% 완전 떨어지고 이러고 있다는데 그러면 여기를 누가 살릴 것이냐 이런 문제를 놓고 심각하게 고민을 해야 되는데 이해관계에만 엇갈려서 지금 대치하고 있는 상황이라고 봅니다. 그러면 그 안에서 피해자는 과연 누구일까를 생각해 보셔야 될 것 같습니다. SBA든 수제화협회든 발전적인 대안을 좀 내놨으면 하는 것이 본 위원의 바람입니다.
경원
박경원창업보육본부장
고민해서 좋은 안을 만들어 가겠습니다.
권미경위원
알겠습니다. 저, 예쁜 신발 굉장히 많이 사고 싶었는데, 예쁜 것 되게 많더라고요. 그런데 많은 사람들이, 저도 사실 몰랐거든요. 그런 데가 있는지를 의원이 되고 알았는데 많이 홍보가 돼서 많은 사람들이 찾아갔으면 좋겠습니다.
경원
박경원창업보육본부장
네.
권미경위원
그리고 생활임금제 알고 계시지요? 지금 서울시와 서울시의회 새정치민주연합이 발의해서 적용을 하고 있는데 산업진흥원의 생활임금 적용 대상자들이 있습니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 직접고용 근로자가 대상자입니다. 그래서 2015년부터 저희가 생활임금 수준 이상으로 지급을 하고 있습니다.
권미경위원
다 생활임금 이상의 금액을 받고 있다는 거지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 직접고용 근로자.
권미경위원
그러면 아까 얘기한 청원, 그분들은 지금 전환을 했는데 그분들도 생활임금 적용 대상자인데 그분들도 다 생활임금 이상의 급여를 받고 계신가요, 청사관리직?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 받고 있습니다.
권미경위원
그러면 SBA는 하나도 없네요. 그렇지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
권미경위원
훌륭합니다. 알겠습니다. 이상입니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
감사합니다.
김용석위원장
(도봉) 권미경 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김종욱 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
김종욱위원
김종욱 위원입니다. 어제 제가 현장에서 부탁드렸는데 그 자료는 오늘 안 되는 건가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
다 만들어서 배포해 드린 것으로 제가 알고 있는데…….
김종욱위원
구로디지털단지하고 비교한 것.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
(직원에게) 갖다드리세요. (직원이 서류를 전달해 드림)
김종욱위원
이것은 제가 살펴보고 다음에 질의하는 것으로 하고요, 아직 제가 못 봤으니까. 몇 가지 아까 MBC와 서울…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
드라마어워즈.
김종욱위원
어떤 관계를 맺고 어떻게 지원하실 예정인 거지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 상암에서 문화적인 행사도 굉장히 중요한 축으로 보고 있는데요. 그동안은 상암 DMC 컬처오픈이라는 행사를 그동안 죽 해 왔습니다. 그런데 MBC가 옴으로 해서 주 플레이어가 왔기 때문에 그동안 방송 3사가 서울드라마어워즈라는 것을 국립극장에서 소규모로 해 왔습니다. 그것을 저희들이 지난번에 MBC 사장님하고 만나서 올 가을에는 거기 가운데 미디어스트리트에다가 대규모로…….
김종욱위원
공간지원을 한다는 뜻인가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
아니지요. 거기다가 올해는 MBC가 주관 행사기간이거든요, 작년에는 SBS가 했고요. 돌아가면서 합니다. 그러니까 CJ E&M하고 SBS 돌아가면서 하기 때문에 올해는 MBC가 주관해서 저희와 같이 하는 것으로 되어 있습니다.
김종욱위원
그러니까 같이한다는 것이 서울산업진흥원에서 재정지원을 한다는 건가요, 공간을 지원한다는 건가요, 아니면 콘텐츠 지원을 한다는 건가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
재정지원은 아니고요. 단지 운영을 저희가 맡고 있기 때문에 단지 전체의 어떤 행사기획을 저희가 하고 그 중의 한 부분을 MBC가 맡아서 하는 것으로 지금 되어 있습니다.
김종욱위원
그러면 영화제와 같은 것을 지원할 수 있는 전문인력이 있나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그것은 MBC에서 자체적으로 수익사업화까지 생각하고 있기 때문에 그런 부분은 MBC 주관사업으로 지금 MBC 쪽에서 생각을 하고 있고요.
김종욱위원
잘 이해가 안 되는데 어쨌든 서울산업진흥원이 그런 것을 하면서 역량들이 좀 쌓이면 또 다른 데 지원을 할 수 있을 것 같아요. 서울시에 보면 서울시 각 자치구나 이런 데서 운영하는 영화제가 엄청 많아요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김종욱위원
그런데 영화제가 콘텐츠를 제대로 생산하지 못하면서, 이렇게 말씀드리기에는 죄송하지만, 좀 무의미하거나 그런 것이 있어서 만약에 그런 역량들이 좀 쌓이면 그런 것까지도 지원해 줄 수 있는지 여쭤보고 싶어서 했던 건데…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
전체 행사의 일부자금을 저희들이 물론 지원을 하겠지만요, 전체를 다 저희들이 지원하는 그런 계획은 없고요. 서울아시아드라마 작가 회의 이런 것도 저희가 그동안 죽 해 왔기 때문에 그런 것도 연계하고 그다음에 애니메이션 관련해서 저희들이 마켓이라든지 페스티벌 같은 것을 해 왔던 것도 다 연계해서 하게 되면 될 것 같습니다.
김종욱위원
예를 들면 어떤 자치구에서 운영하는 영화제가 있는데 영화제를 진행하거나 운영하거나 콘텐츠 같은 것에 대해서 서울산업진흥원에 요청하면 지원해 줄 수 있는 부분이 있나요, 어떤 부분이든지 간에, 재정지원 말고?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
현재로서는 아직 저희가 그 부분에 대해서는 노하우가 많지 않은데 이번에 서울드라마어워즈를 상암 DMC에서 하게 되면 많이 저희들도 경험을 축적하지 않을까 보고 있고요. 그다음에 애니메이션 부분은 저희들이 영화제라든지 마켓플레이스 이런 부분에서 이미 상당부분에 경험이 축적되어 있기 때문에 그 경험을 공유할 수는 있습니다.
김종욱위원
알겠습니다. 제가 그것은 다시 더 공부해서 여쭤보기로 하고요. 제가 지난번 행정사무감사 때도 그런 말씀드렸는데 저희가 서울시나 중앙정부나 자치구에서 이런 산업 쪽에 지원하는 것들은 공공의 가치를 만들어낸다는 의미가 있기 때문에 하는 거지 않습니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그렇지요.
김종욱위원
어제 제가 성동구청 과장님인가요, 여쭤보기도 했는데 그런 것 같아요. 저희가 수제화거리에 직접적으로 지원되는 것은 없다고 하더라고요. 그런데 어제 제가 왜 그 얘기를 했냐 하면 어제 공주 구두공장에 갔는데 사장님이 자랑스럽게 이야기한 것 중에 이 신발이 이상봉 패션쇼에 가서 호평을 받았다, 그래서 고맙다는 전화도 받았다 그랬는데 제 머릿속에는 “이상봉” 딱 그러면 떠오르는 생각이 월급 10만 원 줘가지고 착취냐 아니냐 너무 한다 이런 얘기했던 것이 기억나거든요. 그리고 그 공장의 노동조건이, 모르겠어요. 그 분들이 월급을 얼마나 받는지. 그다음에 노동환경이 어떤지는 모르겠지만 제가 딱 드는 느낌은 ‘아, 이것 좀 아니다’ 싶은, 쾌적하지도 않고 본드 냄새도 많이 나고 그 분들은 오래돼서 전혀 느끼지 못할지 모르겠지만 굉장히 뭔가 몸에 이상이 있을 것 같은데, 그런데 이것을 서울시나 자치구가 통제할 수는 없을 거라는 생각은 들어요, 직접적인 지원을 안 하니까. 그런데 저는 SBA에서 하는 여러 가지 사안들에 지원을 하면 그런 부분에 있어서 통제할 수 있는 부분은 통제, 그다음에 지도할 수 있는 부분은 지도, 관리할 수 있는 부분은 관리 이런 부분들은 꼭 좀 했으면 좋겠어요. 그러니까 사회적가치에 걸맞은 일을 하고 있느냐, 그래서 제가 생각하는 사회적가치라고 하는 것은 일자리가 정말 제대로 창출이 되고 있느냐, 그리고 생산된 이익이 노동자에게 제대로 가고 있느냐, 생활임금제 문제, 최소한의 생활임금 문제겠지요. 그다음에 노동 조건이 쾌적하냐 안 하냐, 그다음에 성희롱이라든가 이런 문제가 있느냐 없느냐, 이런 것들에 대해서 저는 모든 분야에서 점검될 필요가 있지 않는가 그것은 다시 한 번 강조를 드리겠습니다. 그리고 아까 권미경 위원님이 잠깐 말씀하셨던 것 같은데요, 우리 청년창업 하면 계속 줄어들지 않습니까, 500팀에서 200팀에서 100팀으로. 그런데 제가 드리고 싶은 말씀은 오랫동안 지원되는 성공기업 100개를 뺀 나머지, 그러니까 처음 창업성 500팀에서 100팀 말고 나머지 400팀에 대한 부분에 대해서도 추적관리가 됐으면 좋겠다 싶은 생각이 듭니다. 저희가 어쨌든 500팀한테도 예산지원이 되는 거잖아요. 그 중에서 400팀은 어떤 표현에서 탈락…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
석 달 정도만 모니터링을 하고 그다음에 선발팀 200팀으로 가기 때문에 저희들이 DB 관리는 다 하고 있습니다.
김종욱위원
그래서 그분들이 지원을 못 받더라도 자기가 또 창업을 할 것 아닙니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김종욱위원
그러면서 생기는 문제에 대해서 도움을 요청할 수 있지 않을까요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김종욱위원
그런 관계들을 계속 가지고 있으면서, 그것도 일종의 자원이기 때문에 우리 자산이고 또 예산이 투입된 부분이지 않습니까? 일정정도 멈췄다 하더라도 끝까지 그런 부분에 추적관리는 꼭 좀 됐으면 좋겠다…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
어차피 다음에 들어올 저희 고객이기도 합니다.
김종욱위원
네, 그렇지요. 그런 것이 있었으면 좋겠다 생각하고. 지난번에 제가 행감 때도 그런 말씀드렸던 것 같은데 사회적경제와 관련된 부분에 있어서 계속 고민되는 것이 사회적경제를 하는 분들이 열정이나 노력만 있지 사실 콘텐츠가 많이 부족해요. 그래서 그 부분에 대해서 좀 SBA만 하지 말고 다른 부서하고 좀 협력을 해서 이 사회적경제를 어떻게 활성화할 것인가에 대한 아이디어를 계속 나눴으면 좋겠습니다. 그래서 제가 지난번에 말씀드렸던 것 같은데 사회적경제센터하고 우리 사회적경제과하고 그다음에, 어제도 협동조합이나 이런 것이 있었지만 그런 부분에 대해서 적극적으로 나서 주셨으면 좋겠다…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
지금 경쟁력 있는 비즈니스 모델이 별로 없습니다.
김종욱위원
그러니까 그 모델을 만들어 주시는 일을 하셔야 겠지요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그 부분을 저희들이 전문가와 같이 만들어서 보급해야 되지 않나 생각하고 있습니다.
김종욱위원
그래서 청년창업인 것처럼 사회적경제로 협동조합 하려고 하는 분들이 처음부터 신청을 하면 관여를 해서 이야기할 수 있도록 됐으면 좋겠다, 그렇게 되는 것이 우리 서울시가 운영하고 있는 기관에 걸맞은 것이 아닌가 그런 생각을 합니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김종욱위원
올 1년 동안도 열심히 잘해 주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
감사합니다.
김용석위원장
(도봉) 김종욱 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이숙자 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.
숙자
이숙자위원
안녕하세요? 이숙자 위원입니다. 먼저 오늘도 업무보고 때 뵙게 되어서 반갑고요, 올 한 해도 열심히 일해 주시기 부탁드립니다. 저는 새해 첫 업무보고는 작년에 있었던 행정감사에서 지적된 사항들에 대한 조치, 올해 또 추진할 업무계획을 알아보는 자리라고 생각을 하고, 이번 업무보고는 서면으로 조금 불충분하다 싶은 것들에 대해서 질의를 드리고 SBA 집행부의 입장을 최대한 경청을 해 보려고 생각합니다. 업무보고서 9페이지 보시면 DMC 클러스터 활성화사업에 대한 추진내용을 보면 해외 네트워크 확대 및 교류활성화를 통한 우수 외투기업 유치라는 부분이 있지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
숙자
이숙자위원
서울시에서도 외투기업 유치에 대해서는 많이 신경을 쓰고 있는 것 같습니다만 SBA에서는 외투기업 유치에 대해서 어떻게 노력을 하고 있으며, 현재까지 어떤 결과가 있었는지 말씀을 좀 해 주십시오.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
지금 DMC에는 기획위원회라는 것이 있습니다. 그래서 DMC 설계 개념 잡을 때부터 기획위원회가 전체 중심을 잡아서 그동안 시장님이 다섯 분이 바뀌셨는데도 지금까지 일관되게 그 개념을 유지해 왔기 때문에 아주 성공적인 케이스라고 보고 있고요, 그 기획위원회에서 모든 것을 결정을 합니다. 그다음에 투자유치 쪽은 서울시의 투자유치과에서 그것을 하기 때문에 외부 전문가를 이번에 모시고 하고 더 활성화하는 노력을 하고 있고요. 저희는 투자유치팀과 합동으로 해서 저희들도 같이 작업을 하고 있습니다.
숙자
이숙자위원
다음에는 상세하게 말씀해 주시고요. 또 같은 페이지 하단에 보시면 취업연계 교육을 통한 DMC 맞춤형 전문인력 양성 및 유망 일자리 발굴이라고 되어 있습니다. 그것은 너무 개괄적으로 설명이 되어 있어서 이에 대해서 자세한 내용을 알고 싶고요. 또 이 역시 구체적으로 어떤 사업을 어떻게 진행하고 계신지 세부적인 일정이나 계획에 대한 말씀을 좀 부탁드리고요. 그리고 서울시나 서울시 산하 투자ㆍ출연기관 등에서도 취업연계 교육이 실시되고 있는데 혹시 이것하고 중복되어서 시행되고 있지 않은지 또 우려가 됩니다. 이에 대해서도 말씀을 해 주십시오.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
상암DMC의 입주업체들의 협의체가 있습니다. 그래서 DMC코넷이라는 입주업체 협의회인데 거기가 상당히 활발하게 운영을 하고 있습니다. 그래서 거기 몇 가지 분과가 있는데 그중에 아까 사물인터넷 분과 같은 경우는 G밸리에 있는 사물인터넷 특화하는 부분이랑 공동 협력을 해서 기술세미나라든지 인력양성 부분을 같이 지금 하고 있습니다. 그다음에 저희들이 그 기업들을 위한 특화된 또 취업연계프로그램도 매년 진행을 하고 있고요, 그래서 저희가 일방적으로 하는 것이 아니라 입주업체협의회와 같이 움직임으로 해서 그것을 체계화하는 것에 저희들이 더 주안점을 두고 있습니다.
숙자
이숙자위원
네, 알겠습니다. 그리고 하단에 보면 인문학강좌라고 되어 있지요. 본 위원의 생각으로는 인문학강좌라는 것이 너무 유행처럼 모든 기관에서 실시하려고 하는 것 같습니다. 어떤 강좌를 어떻게 실시하려고 하는 것인지 그 차이를 한번, 모르겠어요 제가. 그러니까 적시된 자료가 있으면 한번 제출해 주시기 바랍니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
숙자
이숙자위원
말씀도 한번 해 주시고요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희 직원들도 일부 그런 필요가 있고 또 입주업체 요새 고급인력들이 그런 데 대한 갈증 같은 것이 있습니다. 그래서 이것도 저희가 일방적으로 한 것이 아니라 협의체에서 입주업체 직원들의 수요를 반영해서 저희들이 한 것은 후기 인상파부터 현대미술까지 어떤 사조를 6번에 걸쳐서 하는 프로그램이 전문 강사가 와서 한 것이 있고요, 와인 관련해서 한 것도 있고 그래서 와인도 단순히 와인얘기만 하는 것이 아니라 미술과 연계된 와인 하고 이렇게 연계해서 하는 좋은 프로그램들로 반응이 아주 좋았었습니다. 그래서 그런 것들을 자주 하는 것은 아니지만 한 번 할 때는 상당히 호응이 좋습니다.
숙자
이숙자위원
그 참여도도 높은가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 간단하게 샌드위치로 저녁식사 하면서 두 시간 정도 하고 질의도 상당히 많이 나오고, 저도 참가했었는데 저도 많이 도움이 되었습니다.
숙자
이숙자위원
와인이라든지 굉장히 구체적으로, 저희도 보통 와이너리(winery)부터 시작해서 와인의 역사에 대해서도 많은 것을 알 수 있는 그런 프로그램이 되겠군요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
숙자
이숙자위원
우리 위원님들도 한번 초청해 주십시오.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
숙자
이숙자위원
다음 페이지 상단에 보면 스토리와 연계한 부가가치 창출로 DMC 문화관광 활성화라고 되어 있습니다만 DMC지역 내에서 어떤 스토리를 발굴하고 연계할 것인지 좀 설명이 부족한 것 같아요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이것은 DMC컬처오픈이라고 10월에 하는 행사가 있습니다. 그래서 거기는 학술회의도 있고 전시회도 있고 입주업체들이 R&D를 통해서 개발된 기술은 전시프로그램도 있고 그다음에 문화행사도 있고 장터도 있고 그래서 사회적경제 기업들의 공동 판매하는 장터도 있고 그다음에 거기 입주업체들이 갖고 있는 시설들을 오픈하는 것도 있습니다. 거기 미래부에서 하는 누리꿈스퀘어에 여러 가지 새로 만들어진 디지털기술을 이용한 새로운 전시프로그램 이런 것들도 오픈되고요. 이제는 MBC, CJ E&M 등 주요기업들이 들어왔기 때문에 거기랑 연계해서 하는 프로그램들이 또 많이 있습니다. 특히 요새는 중국 관광객들이 많이 또 오고 있습니다. 그래서 CJ E&M에서 하는 공개프로그램에 줄을 한 1km 서면 3분의 1은 관광객들이 있고 그렇습니다.
숙자
이숙자위원
그런데 전반적으로 우리 사회가 스토리 측면에서는 매우 부족한 부분이 있습니다. 그리고 급속한 근대화와 더불어서 전통문화와 단절된 측면이 많은 것 같은데 경제발전에 비해서 문화적인 발전이 뒤쳐졌다는 생각도 들지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
숙자
이숙자위원
결국은 그 스토리와 연계한다는 측면을 보면 정말 매우 큰 약점이 될 텐데 아까도 말씀하시는 것을 보면 아주 구체적으로 어떤 계획을 갖고 계신지는 말씀이 없으신 것 같고, 우리 문화, 전통문화 단절된 문화에 대한 스토리 연계는 어떻게 하고 있습니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
거기에 국악방송이 있기 때문에 국악방송이랑 연계해서 지난번에도 저희 빌딩 로비에서 점심시간에 국악공연도 하고 그랬습니다. 그래서 거기에 입주한 빌딩들의 로비들이 상당히 널찍하고 공연을 하기 좋게 되어 있기 때문에 그런 순회공연, 그다음에 갤러리로 활용하는 부분 이런 부분을 지금 준비하고 있습니다.
숙자
이숙자위원
잘 알겠습니다. 다음에 20페이지를 한번 보시면 전시산업 활성화 부분은 우리 세텍에 관한 부분으로 이해할 수 있겠습니다. 사실 세텍이 인근 코엑스나 킨텍스에 비해서 경쟁력이 많이 떨어질 수밖에 없는 구조적인 요인도 있습니다만 경영적인 측면에서도 수익성이 코엑스에 비해서 많이 떨어지고 있지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 여러 가지 공공 부분에서 할 때는 50% DC도 해주고 있고 중소기업 지원을 목표로 하고 있기 때문에 수익성과 공공성을 균형을 맞춰나가고 있습니다. 그렇지만 가동률이라든지 이런 것들은 비교적 높은 편이기 때문에 현재로서는 적절하게 운영되어 있다고 판단이 되는데 워낙 시설이 가건물이고 3년 쓸 건물을 지금 8년째 쓰고 있기 때문에 설비가 굉장히 한계가 있습니다. 그래서 서울시하고 저희가 같이 거기를 새로운 MICE 집적지구로 만드는 용역을 곧 시작을 할 예정으로 있습니다. 그래서 조만간 거기에 대규모 중소기업 전용의 MICE 시설이 들어오는 것으로 기획을 하고 있습니다. 시에서 상당히 적극적으로 중점 사업으로 지금 보고 있습니다.
숙자
이숙자위원
그 설비 한계에 관한 부분, 중점적 사업 이 부분이 어떤 연계에 의해서 할 수 있는지 그 비용이라든지 어떻게 창출하실 것인지 그것도 말씀해 주십시오.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그것까지 용역 발주가 곧 나가는데 6개월 용역에 그 부분이 민자를 어떻게 도입할 것인지가 주요핵심, 그러니까 개념 설계하고 민자자금 조달을 어떻게 할 것인지 이것이 핵심내용입니다.
숙자
이숙자위원
강남권 개발계획과 코엑스 일대와 지난번 한전부지 부분과 연계가 다 되나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 서울시 같은 팀에서 이것을 다 보고 있습니다.
숙자
이숙자위원
잘 알겠습니다. 그리고 어저께 수제화타운 정말 우리 권미경 위원님께서 말씀하셨듯이 많은 기대를 갖고 갔습니다. 그리고 사실은 지원할 수 있는 한계를 느꼈어요, 거기서는. 어떤 부분이냐면 보통 사업이나 비즈니스는 기업 가치나 이윤을 극대화하는 데 있다고 보는데 이런 수익이라든지 이 부분에서 이윤 극대화가 되지 않고 있고 상품의 가치를 따져봤습니다. 그 상품의 브랜드화가 얼마나 더욱더 명품으로서 갈 수 있는 그런 상품들인가, 그중에 히트상품은 하나 있는 것인지, 히트상품이라면 디자인이나 모든 부분에 한 특정 상품에 대한 매출 이런 부분이고요. 그다음에 제가 또 느꼈던 것은 과연 가격경쟁력이 타 지구와 경쟁력이 있는 것인지, 제가 볼 때는 차이가 없는 것 같습니다. 그러니까 가격도 좋으면서 경쟁력이 가격이 타 지역에 비해서 좀 있어야 된다고 보고 거기에 대해서 조금 불편한 부분이 있지 않나, 이태원이라든지 다른 여러 가지 발달된 상업지구를 가보면 다양한 상품들이 다양한 가격으로 경쟁을 하고 있습니다. 그런데 여기는 보니까 대개 수제화라는 그것, 공정과정이라든지 만드는 생산성이라든지 생산날짜라든지 이런 부분이 아주 취약한 부분이 많은 것 같습니다. 그래서 그 부분에서 과연 경쟁력이 어느 정도 되는지, 그 부분에 한 번 더 여쭈어 보고 싶고요. 좀 더 개발을 해야 될 필요성이 있지 않나, 특히 디자인 있지요, 보통 우리가 이태리나 이런 부분에 대해서 명품화 사는 부분에서는 디자인을 가지고 저희가 많이 말씀을 드리고 특히 여성들이 정말 갖고 싶다 사고 싶다 그런 부분에 대한 그것을 저희가 느껴야 하는데 소비욕구에 충동구매, 갔을 때 무조건 하나 살 거야 이런 부분이 있어야 하는데 그 부분에서 조금 약하지 않았나 싶어요. SBA에서 자금을 지원하고 있는 비즈니스 업무 형태나 사업성으로 볼 때는 그런 것을 제가 충분히 뛰어넘을 수 있다고 생각이 들어요. 그리고 다른 기업체 사업체 두 군데도 방문을 했었는데 거기서 나오는 제품이라든지 이런 부분도 기능을 하나만 더 추가를 한다든지 특허를 하나 더 갖는다든지 그렇게 되면 그 비즈니스 경쟁력 부분에서 매우 월등할 수 있는 그런 사업들이 있는 것을 보고 참 다행이다, SBA에서 너무 하시는 일이 많구나, 어떻게 하면 잘 도와드릴 수 있을까, 사실은 저희 위원들이 그런 것을 또 느끼고 왔습니다. 그러니까 잘 되는 부분과 잘 되지 않는 부분을 좀 가려내서 왜 잘 안 되는지 부분을 좀 더 체크하셔서 잘될 수 있는 방법을 하나 만들어내 주시고 특화상품 하나를 정말 경쟁력 있는 디자인이라든지 이런 부분을 어떤 상품경쟁력을 높일 수 있는 지원대책이 마련되어야 된다고 생각하고, 또 여러 가지 디자인공모전이라든지 학교부터 시작해서 시립대에서도 보면 미술이라든지 학생들하고 연계한 산학연 연계하셔서 좋은 디자인을 뽑아낼 수 있는 그런 시스템을 마련해 주셨으면 좋겠다는 생각이 들었습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 그리고 구두와 장인이라는 브랜드를 만들면서 또 명장1호가 탄생하고 그래서 많이 홍보가 되어서 마니아층에서는 찾아서 구매도 하고 하는 것들이 시작이 됐고요. 그다음에 젊은 사람들이 와서 그것을 배우고 한번 홍보마케팅을 해 보겠다는 사람도 제가 만나봤거든요. 그러니까 결국은 지금 있는 수제화 장인들은 마케팅 홍보개념이 별로 없습니다. 그냥 몇 개 만들어서 적당한 가격에 팔고 하는 수준인데 아무래도 젊은 사람이 들어와야지 온라인을 활용해서 홍보마케팅을 할 수 있고 이것을 시스템화 할 수 있는 것 아닌가 해서 그런 부분에 좀 더 노력을 해야 될 것 같고요. 두 번째는 맞춤형 데이터베이스를 만들어서 지속적으로 반복구매가 일어나게 고객DB를 많이 갖고 있어야 되지 않나 하는 생각이 들어서, 그러니까 많은 사람보다는 반복구매를 할 사람들을 점차 확대해 나가는 것이 좋다고 보고요. 그다음에 이제는 개인 맞춤형 시대이기 때문에 이런 대량으로 만들어진 제품보다는 자기한테 딱 맞는 그런 특화된 상품 이런 부분에 있어서 저희가 좀 더 측정이라든지 이런 부분에서 공동시설을 가져야 될 필요는 있다고 보고 있습니다. 그래서 신발연구원 이런 데하고 같이 해서 인체공학적 측정이라든지 신발디자인 이런 데 대한 경험들을 공유할 수 있는 그런 공동의 장을 만들어야 된다고 생각을 하고 있고요. 아까 말씀드린 대로 브랜드가 3개 있는 것도 사실은 잘못된 것이거든요. 하나도 제대로 안 알려져 있는데 3개가 있다는 것도 문제가 있는 것이거든요.
숙자
이숙자위원
그래서 그 부분에서 제가 매우 아쉬운 점을 많이 갖고 왔는데 물론 어저께 시간도 좀 부족한 것도 있었지만 저는 사실 수제화를 하나 맞춰서 오려고 생각을 하고 갔었어요. 그런데 작업과정이라든지 작업환경이라든지 그 부분을 아까 권 위원님께서 많은 지적을 하셨는데 매우 열악한 것 같습니다, 작업환경은. 그 부분도 개선여지가 있으면 다시 현대화된 시설에서 작업을 할 수 있도록 그런 조치, 좋은 환경에서 좋은 상품이 만들어져 나오고 좋은 아이디어가 창출이 될 수 있도록 애써 주시기 바랍니다. 그리고 보통 세일즈 부분이 아까 온라인 판매 하지만 매장에 고객이 갔을 때 그 고객 니즈에 맞춰줄 수 있는 세일즈 부분이 매우 취약하지 않나, 그 부분도 전문화된 특성, 판매 세일즈 마케터 활성화도 중요하다고 생각이 듭니다. 그것은 매출하고는 매우 연관이 되어 있고 아무리 좋은 상품이 있어도 사고 싶어도 설명이 부족하면 어디가 부족한가 해서 저희들 고객들은 사지 않고 나오게 되지요. 그러니까 그런 부분에 좀 더 신경을 쓰셨으면 좋겠다는 생각입니다. 그리고 지난 행감에서도 생각을 했는데 그 업무보고서를 보니까 SBA가 진행하는 사업이 너무나 많습니다. 그래서 확실한 목표가 무엇인지 이해를 할 수 없었는데 어제 또 한 번 가보니까 정말 이해도 가는 부분도 있고 좀 더 집중을 했으면 좋겠다는 생각도 들고요. 그리고 여러 분야에 사업을 진행하는 것이 총괄적으로 바라볼 수 있는 시야를 제공하는 장점도 있지만 너무 지나치게 많지 않나 그 부분에 대해서 한번 생각을 해 봐야 될 것 같습니다. 그리고 우리 의회하고 집행부에서도 이런 것은 고민을 더해서 이사장님께서 대표이사님이나 집행부에 하시고 싶은 일 같은 것을 충분히 말씀도 해 주셨으면 좋겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희 설립목표에 맞지 않는 것들을 많이 그동안 정리를 했고요, 저희가 지금 서울시에서 자꾸 저희한테 맡기려고 하는 것들이 굉장히 많습니다. 그런데 저희가 안 하려고 자꾸 거부를 하는데 또 마땅하게 다른 데 맡길 수도 없고요, 아까 말씀하신 협회 같은 데에다가 맡기면 공공성이라든지 책임성이라든지 이런 부분에서 아직도 경험이 취약한 부분이 있기 때문에 그런 부분에서 조금 조율을 해야 될 부분이 있습니다.
숙자
이숙자위원
우리 대표이사님께서 일을 너무 잘하셔서 그런 것 아닌가 싶은데, 아까 그 협의체라든지 이런 부분도 관리를 더 하셔서, 원래 시장은 경쟁사회입니다. 시장에서 경쟁이 없으면 시장이 발전할 수 없거든요. 그런 경쟁 관계를 좀 조성해서 우리 대표님께서 좀 더 활성화할 수 있는 방안을 마련해 주시고, 전체 총괄적인 부분에서 지시할 수 있는 그런 부분이 좀 더 정리가 됐으면 좋겠습니다. 이상입니다.
김용석위원장
(도봉) 이숙자 부위원장님 수고하셨습니다. 다음은 김진철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
김진철위원
안녕하세요? 김진철 위원입니다. 21페이지 창조적 기업가 양성에 대해서 질의하겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김진철위원
표에 보면 교육센터 운영 예산이 12억 2,450만 원인가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김진철위원
이것은 교육센터 운영하는 데 관련된 돈인가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
교육사업비입니다.
김진철위원
이 센터에서 실시하는 교육사업에 들어가는 돈이지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김진철위원
이 센터는 어디에 있지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
원래는 용산에 있던 것을 지금 학여울, 저희 본사가 학여울에 있는 세텍 컨벤션센터 3층에 있다가 상암동으로 이사 가면서 본사 공관을 지금 CEO캠퍼스라고 그래 갖고 전체를 다 리노베이션(Renovation)을 했습니다. 그래서 굉장히 좋은 교육환경을 만들어 놨습니다.
김진철위원
아, 그래요? 그러면 그 뒤 페이지에 보면 ‘창조전문인력 양성’ 해 가지고 거기에도…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이것은 다른 프로그램입니다. 앞의 것은 창업 이전에 여러 가지 필요한 교육을 해 주는 것이고요, 이 창조전문인력은 창의 아이디어와 혁신역량을 교육하기 위한 것으로 그것은 불광동에 있습니다.
김진철위원
그러면 센터에서 하는 중복된 사업이 아니고…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 이것은 다른 사업입니다. ‘창조전문인력 양성’입니다. 꼭 창업을 전제로 하고 있는 것은 아닙니다. 그러니까 마을공동체라든지 서울크리에이티브랩이라든지 이런 창조성을 어떻게 업무에 접목시켜서 고부가가치로 할 것인가에 필요한 생각하는 방법을 코치해 주는 그러한 교육입니다.
김진철위원
그러면 이 앞 페이지하고 뒤 페이지하고 연계가 가능한 건가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 같이 공동으로 하는 프로그램도 많이 있습니다.
김진철위원
아, 그래요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
왜냐하면 결국 모든 부분에서 창조적 사유는 필요하기 때문에요. 이것 굉장히 성공적인 프로그램을 지금 벤치마킹하러 여러 군데에서 오고 있습니다. 공간설계도 보러오고 그다음에 거기서 하고 있는 여러 가지 프로그램도 벤치마킹하러 오기도 하고, 지난번에는 SK 최 회장 부인이 와서 다 보고가기도 하고 그랬습니다.
김진철위원
창조적기업가 양성을 위한 프로그램이 언제부터 실시됐던 건가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
창조적기업가 양성 이것은 굉장히 저희가 창업보육할 당시부터, 저희가 마이너스 1년부터 7년까지 프로그램의 제일 첫 번째가 이 창업교육입니다.
김진철위원
언제부터, 몇 년도부터?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
2004년부터.
김진철위원
그러면 실질적으로 성과가 있는 것도 있습니까, 교육하고 나서?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
교육하고 나서, 여기의 모토는 ‘준비 안 된 창업은 저희들이 거부합니다.’ 이런 모토로 경쟁력 있는 것을 하도록 도와주는 것이 첫 번째고요. 그다음에 거기에서 저희가 창업보육센터에 1년 동안 실제로 창업을 하는 과정이 또 있고요. 그래서 교육이 끝나서는 창업을 해 보겠느냐 하는 사람들이 모여서 1년 해 갖고 결국은 사업자등록증을 얼마나 거기서 냈느냐 이런 것이 창업이고, 그다음에 저희들이…….
김진철위원
그런 데이터들이 축적되어 있나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 다 되어 있습니다.
김진철위원
그러면 그 자료 저한테…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
프로그램도 다양하기 때문에요, 한번 정리해서 보고드리도록 하겠습니다.
김진철위원
네. 그다음 30페이지 수제화 거리 어제 방문했을 때 장애인들이 필요한 구두 맞춤하는 데가 있던데 장애인들이 거기에서 맞출 경우에 지원되는 것이라든가 이런 것은 없는 거지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
특별하게 그런 것은 없습니다. 개별적인 지원은 저희들이 하고 있지는 않습니다.
김진철위원
그러면 사회복지센터하고 이렇게 연계해서 그런 쪽하고 연계해 줄 그런 의향은 없으신지, 앞으로?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
앞으로는 그런 것도 더 해야 되겠고요. 아직 저희 업무에 그런 부분이 들어와 있지는 않습니다. 판매 쪽만 저희들이 하고 있기 때문에 이것을 아까 말씀드린 대로 시하고 업무조정을 조금 해야 된다고 지금 보고 있고, 하고 있습니다.
김진철위원
지금 거기 보니까 운영이 잘 안 되는 것 같더라고요. 그런데 그런 프로그램들을 연계를 자꾸 시켜 주면 많이 활성화도 되고, 지금 제가 알기로는 장애인들이 그런 의류장구를 만들거나 할 때 지원해 주는 것이 있는 것으로 알고 있거든요. 그래서 SBA에서 적극적으로 그런 것들을 연결시켜 주면 훨씬 그쪽에 많은 장애인들이 거기에 가서 할 수 있지 않을까 그런 생각을 해 봤습니다. 그것에 대해서 조금 신경을 앞으로 써주셨으면 감사하겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김진철위원
이상 질의 마치겠습니다.
김용석위원장
(도봉) 김진철 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김현아 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
김현아위원
새해 인사가 늦었지만 새해 복 많이 받으시고요. 어제 제가 몸이 좀 불편해서 현장방문에 불참해서 죄송합니다. 지난번 행감 때 제가 말씀드렸던 부분이 많이 향후추진계획에 벌써 내용을 담고 있어서 감사의 말씀을 드립니다. 예를 들어서 53페이지에 남산 애니메이션센터를 사회적경제기업의 성공모델로 발전시킬 수 있는 방안을 제가 검토해 주시라고 했는데 이것을 4월 이후에 공익형 프랜차이즈화해서 서울시 각 자치구, 문화센터 등으로 확산 예정할 것이다, 굉장히 좋은 아이디어시고요. 성공모델을 만들어 주시기를 부탁드리고요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 그게 애니메이션센터에 원래 있었던 기능을 거기 안전문제 때문에 보강을 하면서 ‘네달만 애니센터’로 이런 형태로 임대를 해서 그것을 다시 프로그램을 패키지화해서 운영을 하다 보니까 이것을 n계로 확장을 하면 좋겠다 이런 생각이 많이 들거든요. 방과후 교육도 있고 구민센터에서 뭘 많이 하기 때문에 거기에다 저희가 운영 노하우를 다 오픈을 해 주려고 합니다.
김현아위원
공익형 프랜차이즈화 이게 앞으로 나가야 될 어떤 방향이라고 저도 생각을 합니다. 감사합니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 이미 이 이전에도 도자기 만드는 것을 노원구와 같이 해서 저희가 장애인들을 대상으로 도자기를 만들고 또 작품 전시회를 하고 하는 것을 했거든요. 그랬더니 중구에서도 똑같은 것을 해 달라 그래 갖고 중구에서도 한번 했는데 노원구 선배들이 와서 격려하고 아주 감동적인 분위기를 한번 연출한 적이 있어서 그런 것을 확대ㆍ발전하려고 하고 있습니다.
김현아위원
그래서 애니메이션 분야뿐만 아니고 레스토랑이라든지 다양한 영역에서 공익형 프랜차이즈화를 했으면 좋겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김현아위원
그리고 56페이지에도 우수 사회적경제기업을 품질관리를 위해서 지표설정을 하시겠다, 지표설정 굉장히 중요하다고 봅니다. 그래서 사회적경제가 성공하기 위해서는 꾸준한 질 관리가 무엇보다도 중요하니까 이 부분도 완성을 해 주시기를 부탁드리고.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김현아위원
이제 본론으로 들어와서 41페이지에 보면 서울산업진흥기금 설치 및 운용, 이렇게 앞뒤 페이지를 읽어보면 사실은 여기 사회적금융의 내용인 것 같아요. 여기 보면 기업성장 플러스 이익의 공익적 선순환이라든지 그리고 공익성 플러스 수익성 추구형 기금 운용 전략 이런 부분들이 사실은 사회적경제에서 사회적금융이 추구하는 그런 가치이고, 제가 이번 1월에 파리 유네스코 본부에서 하는 세계 시민교육에 초청을 받아서 갔습니다. 그래서 시간을 할애를 해서 영국 가서 영국의 금융과 사회적경제 부분을 제가 시찰하고 인터뷰도 하고 그렇게 하고 왔습니다. 굉장히 많은 것을 배웠어요. 그래서 제가 항상 의문이었던 것이 이 사회적경제가 서울시 경제진흥본부의 사회경제과에서 맡고 있는데, 그리고 서울시가 위탁한 곳이 세 군데 있지 않습니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김현아위원
거기에 대부분은 사회적경제에서 사회적가치를 너무나 강조해서 진행을 하고 있고 거기에 투입된 인력이라든지 이런 부분들이 다 사회 활동하셨던 분들, 그런데 사회적경제는 이런 경제적가치가 통합이 되어야 뿌리를 내리고 성장을 하는데 이렇게 제가 산업진흥원의 이런 역할과 활동사항을 보면 그 사회적경제 정말 50%에 해당되는 파트를 담당해 주셔야 된다고 저는 생각을 하고 있는데 앞으로 이 통합모델을 좀 더 고민해 주셨으면 하고요. 특히 사회적경제가 사회적금융이 없으면 뿌리를 내리지 못하지 않습니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김현아위원
그래서 이런 부분들을 조금 더 전문적으로 검토를 해 주셨으면 좋겠어요. 지금 잘 아시겠지만 국회에 사회적기본법 여야에서 세 건이 올라와 있지 않습니까? 거기서 사회적금융에 대해서 통합적인 사회적금융을 만들 것인지, 아니면 우리 서울시가 지금 기본적으로 갖고 있는 사회적투자라든지 SIB 금융조례 두 개가 있지만 지금 잘 안 되고 있고 하나는 막 시작되어 있는 부분, 이런 부분에 뭔가 개정조례를 해서 확대해야 될 부분인지 이런 검토를 해 주셔야 될 것 같아요. 제가 이렇게 여러 집행기관이라든지 수탁기관을 봤을 때 이것을 정말 검토를 하고 책임을 지고 앞으로 나아가야 될 정책방향을 제시할 기관은 바로 대표님께서 맡아주셔야 되지 않을까 하는 생각을 하고 있습니다. 그리고 또 하나, 지금 유럽은 사회적경제가 실시된 지 50년이 지난 이후에 작년을 기점으로 해서 굉장히 큰 변화가 있더라고요. 여러 가지 우리처럼 마을기업, 협동조합 여러 유형 6개가 있지만 작년부로 해서 사기업이 국가가 제시한 기준에 맞으면 사회적기업으로 인증이 아니고 인정받아서 프로젝트를 진행을 하더라고요, 기업에서 지원을 받아서. 그중의 하나가 사회적가치를 기업목표로 통합하는 여러 예들이 있겠죠. 방금 우리 위원님들이 얘기하신 장애인 고용이라든지 여러 개가 있고 또 거버넌스의 특성화가 있고 또 하나가 기업이윤을 50% 이상 다시 회사운영에 재투자한다든지 그리고 중요한 것이 임금차이에 제한을 두더라고요. 그런 부분을 검토를 하셔서 정책 제시를 해 주셔야 될 것 같습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김현아위원
제가 요청 다시 드리고요. 그다음에 또 하나, 사회적기본법에서 지금 여야가 제시한 것 중의 하나가 사회적기업에서 만든 물품들을 공기업이 몇 % 이상 사게끔 하는 것, 그것은 다시 말해서 유통판매에 해당되는 부분이지 않습니까? 여야에서 지금 얘기하는 것은 5%, 7%를 얘기해요. 그래서 우리 전문위원실을 통해서 알아보니까 지금 서울시에서 최대한 할 수 있는 것이 1.3%라고 그래요. 그런데 1.3%는 약하다고 또 다른 전문가분들이 얘기를 하시고 최대 3%라고 합니다. 그러면 이런 전문적인 조사나 통계를 제시해 주셔야 된다고 저는 생각을 해요. 그래서 사회적경제기본법에 관심을 가지시고 책임을 가지시고, 우리 아직 연구된 바가 없으니까 정책 제시를 좀 해 주셨으면 좋겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 저희가 산업정책팀을 새로 만들어서 그런 것도 좀 일부, 지금까지 전부 재원 받은 금액을 지원이다 그래서 다 공정하게 나눠주고 하는 부분이 좀 많이 있거든요. 그것들을 전부 투자자금, 지원이라는 단어를 저희가 다 없애고 투자개념이라든지 잘됐을 경우에 이익이 환원되는 개념으로 다 바꿨고요. 거기다가 말씀하신 사회적가치를 더 많이 넣어야 되지 않나 이런 생각을 합니다.
김현아위원
사실은 유럽에서도 이렇게 경제 분야에서 사기업에서 출발한 것이 사회적경제예요. 우리나라는 우리나라의 특성상 정부 지자체에서 주도해서 시작이 된 것이지요. 그래서 지금 전환기라고 생각을 하고요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
프랑스의 경우도 거기서 고용창출이 많이 되고 있습니다.
김현아위원
그렇지요. 그리고 이제 판로개척 부분에서 우리 김진철 위원님께서도 말씀을 하셨는데 또 영국에서 제가 좋은 사례를 본 것이 런던에 복솔(Vaxhall)이라는 자치구가 있는데 거기서는 전통시장이 있더라고요. 그 전통시장에 납품하는 모든 물건을 사회적기업에서 하더라고요. 그래서 우리가 가락 농수산식품공사도 있고 거기서 물품을 싸게 사서 전통시장에서도 그렇게 하고 있는데 새로운 판로개척으로 이런 것이 가능한지, 예를 들면 전통시장에 납품하는 사회적기업을 통해서 이런 물품들이 새롭게 제공되는 그런 판로를 개척하는 가능성이라든지 그런 것을 검토를 해 주시고 검토하는 과정에 조례가 필요하다면 그것도 연구를 해 주시면 고맙겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그런데 전통시장은 시에서 각 시장별로 PM을 임명을 해서 각 전통시장에 맞게 전략을 짜고 있습니다. 거기에 맞춰서 하면 더 효율적이라고 생각을 하고 있습니다.
김현아위원
여기까지 하겠습니다. 감사합니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
감사합니다.
김용석위원장
(도봉) 김현아 위원님 수고하셨습니다. 마지막으로 최호정 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
최호정위원
반갑습니다. 최호정 위원입니다. 아까 김종욱 위원님도 질의하신 내용인데 드라마어워즈를 상암DMC에서 크게 해서 부산영화제 정도 급으로 만드실 계획이라고 했는데 어떤 방법으로 하실 계획인가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
지금 한류드라마 관련해서 영화보다 드라마의 영향력이 지금 큰데 거기에 걸맞은 문화축제 이런 것들이 아직은 형식적으로만 되는 부분이 있어서 그 부분을 통해서 저희들이 상암DMC가 IT, 게임, 미디어, 엔터테인먼트, 이 네 가지 산업의 중심지거든요. 그래서 뭔가 하나의 중심축이 있어야지 그것을 붙일 수가 있거든요. 그래서 서울드라마어워즈가 이미 방송 3사가 하고 있는데 그냥 형식적으로 3사만의 파티로 하고 있는 것을 조금 더 시 차원에서 국제수준의 축제 형태로 바꾸어가는 것을 같이 협의하고 있고요. 그다음에 아까도 말씀드렸지만 저희가 오픈캠퍼스라는 것이 거기에 AR, VR, 홀로그램 이런 새로운 기술을 써서 새로운 형태의 영상이 제작될 수 있더라고요. 그래서 요새 4D 이런 얘기가 나오고 있는데 그런 인력을 양성해서 드라마에 그런 것들을 접목하는 그런 인력을 양성하는 프로그램을 기획하고 있거든요. 그러면 그런 것들이 축제를 통해서 발표가 되고 외국에서 그런 것들을 벤처마킹 하러 오고 해서 아시아 중심지를 만들려고 지금 하고 있습니다.
최호정위원
DMC에서 그런 드라마어워즈를 하고 장소를 주고 주관, 주체 이것은 그냥 드라마어워즈 쪽에서 하는 것이고…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 거기서 하는 것을 저희들이 후원하고 지원하고 그래서 조금 더 규모 있게 하려고 하고 있습니다.
최호정위원
지금도 서울시에서 드라마어워즈에 올해도 5억인가 얼마를 지원하고 있지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 그것을 조금 더 확대 발전시키려고 하고 있고, 시장님이 직접 참여하셔서 시상을 하신다든지 이런 것도 지금 구상을 하고 있습니다.
최호정위원
김장문화제를 한국야쿠르트가 하고 있던 것을 서울시가 주체를 하게 되면서 더 규모를 키우고 그렇게 하고 있는 것처럼 드라마어워즈도 그런 방식으로 서울시가 이제 직접 나서서 하겠다는 말씀인 거예요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저는 이런 공공기관이 직접 나서는 것은 그렇게 바람직하다고 생각은 안 하고요, 민간에서 하는 것을 후원을 더 적극적으로 하고 규모를 크게 해주고 해서 아시아에서 한 축이 되게 하는 것을 목표로 하고 있는데 저희들이 직접 주도하고 하는 것은 아니고 민간이 그렇게 할 수 있도록 저희들이 개념 설계할 때부터 참여를 하는 방향입니다.
최호정위원
네, 민간들이 하고 있는 것을 도와주는 것은 좋은데 그게 본말이 전도되지 않도록 잘 신경 써서 해 주시기 바랍니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, MBC에서도 상당히 의욕적으로 사장님이 지금 생각하고 계십니다. 왜냐하면…….
최호정위원
그런데 돌아가면서 하니까 올해는 MBC이고 내년에는 다시 SBS가 할 수도 있지 않을까요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
아니지요. 그러니까 DMC컬처오픈이라는 것을 할 때 돌아가면서 하는 것이고요. 그 안에 있는 한 프로그램이 서울드라마어워즈거든요. 그것은 매년 MBC에서 주관해서 하겠다 이런 것이고요. 그것도 원래는 방송3사가 돌아가면서 하는 것으로 되어 있습니다. 그런데 아무래도 한 기관이 적극적으로 나서게 되면 좀 더 좋은 프로그램이 되지 않을까 보고 있습니다. 지금은 공간적 제약이 있었거든요. 그런데 상암DMC라는 공간이 만들어졌기 때문에 상당히 커질 수 있다고 보고 있습니다.
최호정위원
올해 어떻게 되는지 관심 갖고 보고 도울 수 있는 것은 돕겠습니다. 그리고 아까 김진철 위원님께서 질의하신 내용인데 창조적 기업가 양성 21페이지에 보면 나와요. 그게 창업하시는 분들을 교육하는 프로그램인 것이지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
최호정위원
그러면 저도 이게 여러 가지가 있어서 헷갈리는 것이 장년창업지원센터에서 희망설계아카데미 그런 교육도 있지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그것은 다른 프로그램입니다. 그것은 장년창업센터에서 장년창업과 함께 기업에서 오랫동안 일하신 분들을 저희들이 두 달 동안 컨설턴트 교육을 시켜드립니다.
최호정위원
이것하고는 중복되거나 그것은 전혀 아니에요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
중복되는 것은 아니고요, 그래서 그분들이 기업에서 마케팅, 홍보, 품질관리, 인사관리를 해 보신 분들이니까 두 달 교육을 통해서 SBA가 인정하는 컨설턴트 자격을 드리고 그분들이 이제 이런 교육을 통해서 창업을 한 젊은 사람들한테 일종의 멘토 역할을 해 주는 그래서 두 그룹이 같이 움직입니다. 그리고 요새는 200명씩 여러 기를 통해서 한 1,000명가량이 됐기 때문에 그중에서 자생적으로 협동조합이 만들어지고 있습니다.
최호정위원
청년하고 장년이 합쳐져서요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
희망설계아카데미 출신들이요. 그다음에 여기 이런 교육을 통한 사람들도 개별 창업을 하는 것이 아니라 모여서 하는 창업들을 하도록 저희들이 지원을 해 주고 있고, 그 두 그룹이 같이 일하면서 서로 상생효과도 생겨나고 있습니다.
최호정위원
그러면 이 창조적 기업가 양성 교육센터에서 교육을 받은 분들이 창업을 할 적에 청년이나 장년 지원을 받는 것이 있나요, 서울시에서? 이 교육을 받은 사람은 창업을 할 때 서울시가 좀 지원을 해 준다거나…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 심사할 때 우선권을 좀 줍니다.
최호정위원
그런 것이 있나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네. 신보하고 같이 하는 특례보증도 연결시켜주고 하는 것을 다 같이 하고 있습니다.
최호정위원
이런 모든 교육도 있고 창업지원도 있고 정말 여러 가지 지원이 있는데 그것을 줄줄이 엮어서 교육받은 사람이 창업할 때 특례를 준다거나…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그래서 저희가 작년에 창업대계라는 것을 완성을 했습니다. 그동안 여러 가지 프로그램이 산발적으로 있는 것을 한 가지 틀에 딱 정리를 했습니다. 그래서 브로슈어도 있고 창업대계에 대한 발표도 여러 군데서 하고 그랬습니다. 그래서 어떤 여러 가지 경로가 있기 때문에 내가 가령 창업을 막 하려고 어떤 것을 해야 될지 모른다 그러면 창업교육에 들어와서 교육을 받으면 그다음에 청년창업으로 하고 거기가 해서 사업자등록증이 나오면 보육센터로 이전하고 거기서는 어떤 지원을 받고 이런 것들이 한 체계 하에 다 정리가 되어 있습니다.
최호정위원
그 체계를 저한테 하나 주시면 저도 이해가 빠를 것 같습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
최호정위원
그러면 좋겠습니다. 18페이지 보시면 애니메이션센터에 그때 갔더니 참 좋던데 거기에 이제 자유학기제 시행 관련해서 청소년의 창의적 직업체험 프로그램을 늘린다는 것으로 제가 이해가 되는데 이 자유학기제 시행 관련해서 프로그램이 더 늘었다거나 청소년들을 위한 어떤 프로그램이 새로 생겼나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그것을 이제 와서 여러 가지 캐릭터도 만들어보기도 하고 이런 것을 하는 프로그램인데 반응이 굉장히 좋아서 우리 직원들도 가서 자녀들이 거기서 배우면서 저희 직장에 대한 이해도도 높이고 그런 것도 있는데요. 그래서 그것을 아까 말씀드린 대로 하나의 패키지화해서 그것을 저희들이 한번에 200명씩 할 수는 없으니까 그것을 패키지화해서 아까 말씀드린 대로 공익적 프랜차이즈화 한다는 것이 그 자체가 돈을 크게 버는 것은 아니지만 자체적으로 도울 수 있게 모델을 만들어서 각 지자체에다가 보급하면 지금 말씀하신 대로 조금 더 많은 분들한테 참여할 수 있는 기회를 줄 수 있다고 보고 있습니다.
최호정위원
아, 그거예요. 자유학기제 시행 관련해서 프로그램이 늘어나거나 그런 것은 없는 거예요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 저희들이 뭐…….
최호정위원
지금 업무보고서를 보니까 그런 것 같아서 이런 것 있다고 저희 지역의 학교 학생들한테 얘기해 주면 좋을 것 같아서 질의드린 것입니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
창조본부장이 설명을 드리겠습니다.
익수
정익수창조산업본부장
안녕하십니까? 창조산업본부장 정익수입니다. 지금 창조본부의 애니메이션센터가 핵심입니다. 콘텐츠 산업이고 지금까지는 15년 정도 콘텐츠를 만들고 시민들이 찾아와서 하는 것을 중심으로 했다면 확산에 많은 포커스가 맞춰져 있습니다. 그래서 아까 저희 대표이사께서 말씀하신 지자체 공익프랜차이즈 모델 여러 가지 재미로도 그 자체, 위원님들이 작년에 보셨지만 아직도 부족한 것이 많습니다. 거기에 원형 모델을 만드는 노력이고 위원장님 쪽 지역구인 도봉구 이쪽에서 하고 있는 그런 모델과 접목하는 것들, 확산에 많은 노력을 하고 있습니다. 그런데 여기 언급한 자유학기제라는 것도 저희가 이런 확산에 고민을 하고 있는데 교육부 차원에서도 지금 자유학기제 해서 학생들을 클래스 룸에서 이렇게 하는 것보다는 현장에 이런 직업체험이나 자연스럽게 창조적 교육체험을 해서 하라는 것과 맞기 때문에 저희가 기존에 하고 있는 게임, 애니메이션 제작 관련된 여러 가지 프로그램들을 개발해서 많이 확산해갈 예정입니다. 그래서 위원님이 말씀하신 것처럼 확산에 대한 포커스는 많이 맞추고 있습니다.
최호정위원
신경 써서 애들 자유학기제 때 많은 체험을 할 수 있도록 많은 기여를 해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 22페이지 보시면 창조전문인력인데요. 그 박스 표에 보면 마지막에 미래역량 청소년 생각배움 이런 것이 세부사업에 들어가 있어요. 작년에는 이게 없던 것인데 올해 새로 생긴 것 같은데 이게 어떤 내용인가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그러니까 마을공동체 얘기도 있고 또…….
최호정위원
이게 청소년들이 크리에이티브랩 은평구에 가서 교육을 받는 프로그램이에요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그러니까 문제를 만들고 문제를 어떻게 창의적으로 해결할 것인가에 대한 전문적인 강사들이 와서 교육을 받고 그것을 가지고 가령 그때 도봉구인가요, 어디서는 학생들이 모여서 지역에 있는 문화재라든지 특이한 것을 찾아서 같이 순회도 하고 그것을 영상자료도 만들고 하면서 우리 지역에 이렇게 의미 있는 유산이 많다는 것을 처음 느꼈다, 이런 반응들이 상당히 좋은 것들이 있거든요. 그럼으로써 지역에 대한 애정을 갖고 문제를 만들고 공동으로 해결하고 하는 것을 생각하고 푸는 방법에 대한 교육을 시켜주고 있습니다.
최호정위원
학생들을 모집해서 교육을 시키는 거예요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, 고등학생들도 있고 대학생도 있고 또 요새는 했던 경험을 바탕으로 초등학교ㆍ중학교 선생님들이 오시기 시작합니다. 왜냐하면 저희들이 선생님을 교육시켜야지 그분들이 학교에 가서 또 그런 프로그램을 확대 재생산을 할 수 있기 때문에 첫 번째 1∼2년은 그 모델을 만드는 것 때문에 저희들이 직접 참여를 했고 이제는 그것을 확산하기 위해서 선생님들이 오시고 졸업생들이 거기 또 멘토로 참가도 하고 그렇습니다.
최호정위원
그것에 대한 자세한 사업계획을 저한테 보여주시기 바랍니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네, SCL 불광동도 한번 방문해 주시면 도움이 굉장히 될 것 같습니다.
최호정위원
가봤거든요. 저 가봤어요. 그래서 2층에 있는 곳을 다 돌아보고 봤는데…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
공간 설계가 아주 잘 되어 있습니다.
최호정위원
뭐가 그렇게 좋기에 SK 회장님 사모님이 오셔서 감동을 받으셨고, 제가 보기에는 그냥 평범한 공간이고 거기서 수업이 이루어진다고 생각하는데 그게 그렇게…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 거기서 하는 액티비티(activity)에 대한 내용이 상당히 실험적인 것들이 많이 있어서 설명을 들으시고 한 것입니다. 굉장히 여러 군데서 벤치마킹하러 오고 있습니다.
최호정위원
알겠습니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그리고 저희들 프로그램 아닌 다른 프로그램들도 거기에 와서 또 많이 하고 있습니다.
최호정위원
그러면 이것도 하여튼 미래역량도 그곳에서 이뤄지는 수업의 일종인 것이지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
최호정위원
네, 알겠습니다. 그다음에 36페이지, 이것은 제가 궁금해서 도시문제 해결형 기술개발 지원사업을 하신다고 그랬지요. 이게 늘 이렇게 지원사업이 해마다 계속 되고 있는 건가요? 언제부터 했던 거예요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이것은 새로 시작을 하려고 저희가 하는 것인데요, 그동안 시민의 세금으로 운영하는데 시민한테 돌아가는 것이 좀 부족하지 않았나, 왜냐하면 어떤 특정기업이라든지 특정대학에 R&D 하는 것에 갔기 때문에 상대적으로 임팩트가 좀 부족했다 그래서 지역문제 해결형 문제를 발굴하고 그것을 해결함으로 해서 그래야지 지역민한테 혜택이 가지요. 그러니까 한 가지 예로 상수도에서 나오는 슬러지를 벽돌로 만든다든지 해서 지역문제를 해결하는 그러한 것들을 저희들이 시작을 하고 있습니다.
최호정위원
그런데 그 표에 보면 3억 원에 두 가지 계속과제가 지금 2014년부터 있다고 되어 있는데요. 2014년부터 시작한 사업이에요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
2013년부터.
최호정위원
그러면 2013년부터 지금 과제가 어떤 것에 어떻게 지원됐는지 그 상세한 사업내용 저한테 자료로 주시기 바랍니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
최호정위원
그다음에 39페이지 해외마케팅 지원에서 추진방향 세 번째 보면 통상학과 재학생 등 대학자원을 활용한 수출 초기기업 마케팅 대행 및 현장실무인력 양성 그랬는데 어떻게 대학생들을 어떤 방법으로 이렇게 활용하시는 건지?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이것은 해외마케팅에 관심이 있는 학생들이 있습니다. 그래서 정부하고 같이 해 갖고 해외출장비를 정부에서 지원을 받고 저희들이 1년 전부터 이런 공동전시관을 예약을 해 놓고, 개별기업이 가서 전시공간을 확보하기는 어렵거든요. 저희가 매년 하기 때문에 좋은 공간을 서울공동관으로 예약을 해 놓고 20개 기업을 데리고 나갑니다. 그때 이 대학생들이 같이 나가거든요. 그래서 현장에 디스플레이하는 것도 도와주고 현장에서 상담하는 것도 보고 계약서를 어떻게 작성하는지도 보고 하는 것을 통해서 장기적으로 해외마케팅 전문인력을 양성하는 프로그램을 몇몇 대학이랑 하고 있는데 상당히 반응이 좋습니다. 교수님들도…….
최호정위원
규모가 얼마나 되나요? 어떤 대학교 몇 명 정도 학생들이 이용하고 있어요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
250명 정도.
최호정위원
몇 개 대학에서요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
4개 대학. 목포대학에서는 아주 열심히 쫓아와서 교수님하고 학생들이 열심히 하고 있고 그렇습니다.
최호정위원
목포대학교, 서울시에서 하는 사업인데 목포대학에서 하고 있어요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
국가하고 같이 하는 것이기 때문에 그것을 신청해서 하는 것이기 때문에요.
최호정위원
이 사업에 대해서도 자세하게 저한테 가르쳐 주시기 바랍니다. 그다음 마지막으로, 45페이지요. 딱 두 개 남았습니다. 금방 할게요. 45페이지에 소기업 유통마케팅 해서 ‘서울샵’이라는 것을 365일 상설장소 구축한다고 그랬지요. 이게 ‘서울샵’이에요? 뭔지 잘 모르겠어요.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
두 개가 좀 다른 겁니다. ‘서울샵’은 저희가 오프라인으로 장터도 하고 다누리매장도 하고 그러는데요.
최호정위원
아, 그것을 전체 합해서 ‘서울샵’이라고 하는 거예요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
요새는 온라인으로 많이 하기 때문에 저희들이 네이버하고 협약을 맺어서 네이버의 첫 페이지에 ‘서울샵’이 뜹니다. 그래 갖고 저희들이 지원하는 기업들을 전부 DB를 구축해 갖고 ‘서울샵’이랑 연계해서 온라인으로 구매가 일어나게 해서 투입 대비 굉장히 좋은 성과가 났기 때문에 이 부분을 더 확장한다는 얘기이고요. 그 앞에 365일 상설장소로 소기업 제조사와 유통사간 영업ㆍ유통ㆍ판매 공간을 만드는 것은 저희가 등촌동에 창업보육센터 1층을 지금 일주일에 한두 번씩, 벤더(Vendor)들이 있습니다. 그러니까 물건을 소싱해서 온라인 쇼핑몰에 팔고 하는 그 사람들이 적극적이어야지 사실은 팔리는 거거든요. 그래서 그런 분들이 모이는 공간으로 저희들이 지금 상설화할 것들을 이미 몇 번을 시작을 했고 더 활성화를 하려고 그럽니다. 지금까지는 그런 분들이 온라인상에서 모여서 회원제로 한 2만 명이 모여서 하고 있는 것을 조금 더 만남의 장, 그러니까 제조사와 벤더와 유통회사들이 같이 모여서 서로 상품도 소개 받고 전략도 토론하고 또 코치도 하고 상품에 대한 품평도 하고 하는 그런 공간을 만들고 있습니다. 성공적으로 운영되고 있습니다.
최호정위원
상품을 파는 곳은 아니고 그 분들이 모여서 이야기할 수 있는 공간이요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
소싱도 하고 상품을 이렇게 고쳐 달라, 개선해 달라 하는 것도 일종의 코치거든요. 그런 것들이 자연스럽게 일어나는 공간입니다.
최호정위원
알겠습니다. 그리고 마지막으로 47페이지에 사회적경제 활성화 해서 사회적경제 복합공간 조성한다고 되어 있지요, 맨 밑에 보면. 그것은 새로 무슨 사회적경제 복합공간 조성을 어디에 하실 계획인 거예요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
유통센터장이, 이번에 새로 저희가 외부에서 영입을 했거든요. 그래서 팀 하나 있던 것을 세 개 팀으로 확장을 해서 센터장을 맡고 있습니다.
용상
김용상유통지원센터장
사회적경제라는 파트가 아까 위원님 말씀하신 것처럼 정부 주도로 하다 보니까 아직도 활성화되기에는 상당히 부족한 부분들이 있습니다. 그래서 실질적으로 지역에서 활동하시는 분들이 굉장히 열악하게 활동하고 계셔서 그분들의 요청사항들을 보니까 어디 공간도 하나 없어서 너무나 열악하고, 작은 집단들이다 보니까. 그래서 이분들이 같이 모여서 지역 내에서 같이 협의할 수 있는 공간, 또 소기업들이 만든 물건을 거기에 전시도 좀 하고, 판매 공간은 아닙니다. 같이 상담하고 협의하고 협동조합을 만들고 노하우를 공유하고 제품을 전시할 수 있는 곳으로 해서 작년에 두 군데를 이미 선출했습니다, 이수역하고 답십리역하고요. 그래서 현재도 자체적으로 잘 활용이 되고 있고 그래서 금년도에도 이것을 확대하려고 지금 이 내용을 써놓게 됐습니다. 네트워킹을 활성화하는 차원에서 공간을 마련해 드린 겁니다.
최호정위원
몇 개 정도?
용상
김용상유통지원센터장
금년에 현재로는 한 군데를 지금 진행하고 있고요. 뭐 욕심 같아서는 서울시하고 계속 요청을 해서 각 지역별로, 그래서 지자체 의원님들하고 구청에 협의해서 공간을 좀 마련하면, 사회적기업 관계자들과 협의하면 훨씬 더 많은 부분들이 만들어지지 않을까 기대하고 있습니다.
최호정위원
알겠습니다.
용상
김용상유통지원센터장
감사합니다.
최호정위원
이상 질의 마치겠습니다.
김용석위원장
(도봉) 최호정 위원님 수고하셨습니다. 추가질의하실 위원님?
숙자
이숙자위원
잠깐만 할게요.
김용석위원장
(도봉) 이숙자 부위원장님.
숙자
이숙자위원
지금 제가 인터넷 검색을 죽 하다 보니까 SBA하고 IBK기업은행 업무협약이 체결되어 있고요. 여기서 7년 미만 기업을 선정해서 5억 정도를 지원하겠다 되어 있는데 여기도 몇 개 업체 정도를 하나요, 업체 수가?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
한 5개 정도 지금 하고 있습니다.
숙자
이숙자위원
그러면 한 25억 정도를 IBK하고 같이…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
숙자
이숙자위원
신청한 업체가 있나요?
경원
박경원창업보육본부장
현재 심사 중에 있습니다.
숙자
이숙자위원
잘 선택해서 이렇게 홍보도 잘 되어 있는 것 같고, 여기 우리 대표이사님 얼굴도 아주 미남으로 잘 나와 있습니다. 열심히 추진하시고요. 다시 한 번 잘 좀 육성해 보시도록 하십시오.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
숙자
이숙자위원
이상입니다.
김용석위원장
(도봉) 이숙자 부위원장님 수고하셨습니다. 서울산업진흥원 업무보고와 질의응답 마칠 시간인데요. 늦게까지 이렇게 고생해 주셔서 감사드리고, 이전영 대표이사님이 2012년 5월 14일 부임하셨지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김용석위원장
(도봉) 그러면 3년 다 되어 가나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이제 두 달 좀 남았습니다.
김용석위원장
(도봉) 임기가 두 달……. 그동안 많은 변화가 있었습니다. 예를 들어서 서울시는 수백 개의 부서가 있는데 업무들을 그냥 귀찮거나 또는 성과가 잘 안 나오는 것들 이런 것들을 산업진흥원에 떠맡기고 이래가지고 그냥 수탁전문기관으로 이렇게 전락해 있던 기관을 그래도 조례개정도 하시고 목표와 비전을 정확히 세우시면서 고유사업을 확대해 나가시고, 또 민간에서 오셔서 전문적인 정책들을 입안하셔서 사업계획들도 전문화시키시고 고도화시키고 고생을 참 많이 하셨어요. 그래서 체계를 많이 새롭게 잡으셨다고 저는 평가를 합니다. 아직 시장님의 뜻이 어떻게 됐는지는 결정을 제가 들은 바는 없는데 계속 서울시를 위해서 더 봉사해 주셨으면 좋겠다 이런 바람이 있습니다. 간단하게 세 가지만 제가 위원님들과 중복되지 않는 선에서 질의를 하겠습니다. 19페이지 보시면 만화박물관 추가 조성이 있는데 2호, 3호에 대한 고민이 구체적으로 어디에 있나요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
창조본부장…….
김용석위원장
(도봉) 네, 본부장님 말씀하시지요.
익수
정익수창조산업본부장
창조본부장 정익수입니다. 아까 말씀드린 ‘네달만 애니센터’가 사실은 처음에 재미로 상에 재미랑, 위원님들이 방문하신 3층짜리 건물이 1호고요, ‘네달만 애니센터’가 임시적으로 활용하는 기관이기는 합니다만 그 이후에 저희가 외부로 확산하는 모델을 갖췄을 경우에 거기도 만화박물관 2호라고 조그맣지만 감안을 하고 있습니다. 그리고 3호는 저희가 복권기금을 유치를 해서 재미로 입구에 보면 주차장 위를 중구청하고 증축설계에 들어가 있습니다. 그래서 2호, 3호가 그런 식으로 되어 있고 서울시 주무과하고도 계속 협의하는 것이 저희가 만화나 애니메이션 관련 캐릭터, 콘텐츠의 거점들이, 앵커가 계속 필요하기 때문에 기존에 남의 건물에 어떻게 이색가게나 여러 가지 조성을 했습니다만 현실적인 문제들이 많이 있습니다. 그래서 그런 앵커를 좀 더 많이 확보해 가는, 일단 재미로 상에 확보를 하고 그것이 아까 말씀드린 다른 자치구나 이런 쪽에 확산할 수 있는 그런 전술을 고민을 많이 하고 있습니다.
김용석위원장
(도봉) 그러니까 재미로 내에다가 1호점, 2호점, 3호점을 추가로 한다는 거고요.
익수
정익수창조산업본부장
네.
김용석위원장
(도봉) 그것 하실 때 중구와도 잘 협의를 하셔서…….
익수
정익수창조산업본부장
오늘도 부구청장님이 현장방문 하시고 간판도 전부 지금 만화형태로 바꾸고 있습니다.
김용석위원장
(도봉) 네, 좋습니다. 두 번째는 아까 우리 김현아 위원님도 지적해 주셨는데 산업진흥기금 관련해서 이제 드디어 의회에서 지적을 하셔서 조례개정 해서 기금을 설치할 수 있도록 우리가 조례개정을 했고 그래서 2013년, ’14년 해서 80억 정도 적립이 되어 있는 거지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김용석위원장
(도봉) 그것을 2015년에 출자도 하고 안전자산으로 신탁도 하고 해 가지고 또 민간투자자 매칭으로 해서 한 200억까지 조성을 하겠다, 불리겠다는 거지요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김용석위원장
(도봉) 목표가 너무 과한 것 아닌가요? 가능한가요?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
이것은 과한 목표라기보다는 정부에서 모태펀드에서 자금을 지원해서 벤처캐피탈들이 그 자금을 받아서 펀드를 조성합니다. 그때 저희 같은 공공기관이 참여하는 것을 굉장히 좋아하거든요. 저희가 혼자 만드는 것이 아니라 3자가 같이 만들기 때문에요, 상대적으로 쉽지는 않지만 가능은 하다고 보고 있습니다.
김용석위원장
(도봉) 이 기금이 나중에 궁극적으로 한 1,000억 정도 조성을 하겠다는 것 아닙니까?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김용석위원장
(도봉) 사실은 이 기금이 마련되어야지 산업진흥원이 나름대로 독립적으로 재정운영도 하고 사업구상도 할 수 있기 때문에 되게 중요한 의미가 있다고 저는 생각합니다. 발전시켜 주시고요. 마지막으로 우리 최호정 위원님이나 또는 여러 위원님, 김진철 위원님이 말씀해 주셨는데 사실은 이제는 우리 김현아 위원님도 유럽 사례를 계속 말씀하시지만 탐욕의 경제가 아니라 다 같이 잘 사는 따뜻한 경제, 착한 경제 그래서 사회적경제 얘기를 많이 하는데 여기에 대해서 너무 또 우리가 맹신해도 안 되겠지만 그래도 사회적 양극화 또는 부의 편중 이런 것들이 심각해지면서 방향점을 전환해서 가고 있는 거거든요. 그래서 우리 서울시는 법도 없는데 시장님이 그냥 사회투자기금을 만드셔서 이렇게 하는 것 아닙니까? 그런 선상에서 보면 기업들도 이제는 부자들도 기부라든가 또는 기업의 사회공헌 이런 것들을 되게 중요하게 생각하고 있고 확대하고 있는 거거든요. 그래서 개인적인 소망은 아까 유통본부장님 나오셨지만 우리 서울시나 메트로나 관공서의 어떤 공간을 할애 받는 것뿐만 아니라 민간기업들도 사회공헌 차원에서 사실은 공간을 할애해 주고 그래서 사회적기업이라든가 또는 사회적 배려대상자들도, 청년 꿈꾸는 가게 이런 것들이 사실은 그런 곳에 들어가서 상생협력해서 성공하기를 저는 바라거든요. 그래서 사실 우리가 명동 다 가봤지만 월 몇 천만 원씩 임대료를 내면서 거기 수익이 납니까? 말이 안 되는 얘기죠, 사실은. 그래서 그런 모델들을 기업들한테 제안하고 서울시가 모델을, 모범을 전파해 갔으면 좋겠는데 그게 시도는 한번 해 보신 적 있나요, 대표이사님?
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
저희가 우리은행하고 해서 본점에도 들어가 있고 명동점에도 들어가 있고 그런 것이 좀 있습니다.
김용석위원장
(도봉) 다른 기업으로 확대는 안 되고, 우리은행은 사실은 을이에요. 우리 시금고라서, 서울시가 갑이고 우리은행은 을이라서 울며 겨자 먹기 식으로 했는지 모르겠는데 그런 것들에 대해서 전향적으로 한번 제안하고 사회적으로 확산시켜 가면 좋지 않을까 싶은데…….
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
그래서 저희가 지금 논의하고 있는 것이 코오롱에서 컨테이너 사업을 이용한 마켓플레이스를 만들겠다 하는 제안이 있어서 저희와 같이 지금 하고 있고요. 아무래도 기업이 참여하게 되면 훨씬 더 멋있는 센터가 되지 않을까 이렇게 보고 있고요. 그다음에 메가박스하고 청년기업이 같이 연결해서 하는 것, 그다음에 홈플러스하고는 더 적극적으로 저희들이 장소를 할애 받아서 하고 있고요. 그다음에 외국에 있는 한류전문 백화점 이런 것들이 만들어집니다. 그래서 그 상권에 백화점을 만드는데 한 층 정도를 한류상품으로 하겠다고 그러고 그중에 한 코너를 저희보고 창업기업이라든지 사회적기업 제품으로 채워달라 이런 분도 있고 그래 갖고 앞으로 그런 부분을 좀 더 저희들이 활성화해야 된다고 생각을 하고 있습니다.
김용석위원장
(도봉) 노력해 주시고요. 제가 계속 얘기드리는데 창동 농협 하나로마트 있어요. 서울시 지분이 1/3이나 있는데 그런 대형매장에 예를 들어서 우리 ‘서울샵’이라든가 이런 것들이 들어갈 수 있도록 고민 한번 해 보시면 좋을 것 같은데 구체적인 내용은 따로 보고를 해 주시기 바랍니다.
전영
이전영서울산업진흥원대표이사
네.
김용석위원장
(도봉) 이상으로 서울산업진흥원 업무보고에 대한 질의답변을 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분 그리고 이전영 대표이사님을 비롯한 직원 여러분, 수고 많으셨습니다. 오늘 위원님들이 지적하신 그리고 제안해 주신 좋은 정책적 내용들에 대해서는 산업진흥원에서 적극적으로 검토해서 사업에 반영될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 위원님들 내일은 오후 2시입니다. 네, 금요일인가요? 금요일, 3월 6일은 오후 2시에 농수산식품공사 업무보고가 있습니다. 그래서 차질 없도록 하시고, 내일하고 모레는 상임위 휴회하는 것으로 하겠습니다. 이상으로 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)
「금요일입니다.」하는 관계공무원 있음
12시 21분 산회