조규영 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제258회 임시회 제5차 문화체육관광위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 계속되는 회의에 적극적으로 참석해 주셔서 대단히 고맙습니다. 그리고 오늘 이 자리에 참석하신 이승렬 서울관광마케팅주식회사 사장과 정용빈 DDP경영단장을 비롯한 관계자 여러분, 안녕하십니까? 오늘은 1년 중 달이 가장 크게 차오른다는 정월 대보름입니다. 올 한 해도 건강하시고 가정에 풍요로움이 가득하시길 기원합니다. 오늘 회의는 서울시의 관광, MICE 전담기구로 공익사업 수행, 해외마케팅을 통한 관광객 다변화, 관광정보센터 운영 활성화를 위하여 노력하고 계신 서울관광마케팅주식회사와 DDP 개관 1주년이 되는 시점에서 서울디자인재단과 금년도 사업계획을 보고받는 매우 중요한 자리입니다. 위원님 여러분께서 서울관광마케팅주식회사와 서울디자인재단의 업무계획이 제대로 수립되고 있는지 꼼꼼히 챙겨 주시고 관계임직원께서도 성실한 자세로 보고와 답변을 해 주시기 바랍니다. 그리고 위원님 여러분, 백종원 서울디자인재단 대표이사의 임기만료로 인해 대표이사가 공석인 관계로 직무대행인 이창학 문화체육관광본부장이 서울디자인재단에 대한 업무보고를 하려고 하였으나 이창학 본부장이 현안업무 관계로 DDP경영단장이 업무보고를 할 수 있도록 허락해 달라는 사전 요청이 있어 정용빈 DDP경영단장으로부터 대신 업무보고를 받도록 하겠습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 1. 2015년도 서울관광마케팅(주) 소관 업무계획 보고 2. 2015년도 (재)서울디자인재단 소관 업무계획 보고

(주)대표이사 이승렬 존경하는 이상묵 위원장님, 문상모 부위원장님, 이성희 부위원장님을 비롯한 여러 위원님, 안녕하십니까? 업무보고를 드리기에 앞서 서울시 문화체육관광 발전을 위해 노력하시는 위원님들의 노고에 감사드립니다. 지난해에는 지속적인 글로벌 한류열풍으로 인한 대한민국 이미지 제고와 2014 인천 아시안게임, 2018 평창 동계올림픽 등 대규모 국제행사 홍보에 따른 인지도 개선으로 1,420만 명이 한국을 찾아 관광객 집계 이후 가장 많은 방한 외래객 수를 기록하였습니다. 특히 중국인관광객은 전년대비 41%가 증가한 613만 명으로 작년에 이어 2년 연속 방한 외래객 1위 시장으로 발돋움하였습니다. 이어 한일 외교마찰 및 엔화약세 등으로 16% 감소한 일본관광객이 228만 명, 미국 77만 명, 홍콩 56만 명 순으로 방한하였습니다. 2014년은 서울시와 서울관광마케팅주식회사의 전방위적인 글로벌 마케팅 및 MICE 유치 노력으로 서울을 찾는 외래 관광객수가 1,120만 명을 돌파하였고, 지난해에는 UIA(국제협회연합) 기준 세계4위 컨벤션 도시로 선정되었습니다. 서울관광마케팅주식회사는 서울시의 도시마케팅 전문기구로서 전략적 글로벌 마케팅을 통하여 서울시의 관광 MICE 경쟁력을 증진시키고, 축제 및 이벤트 기획, 관광정보서비스사업 추진 및 관광인프라 조성사업을 수행하여 관광객 1,000만을 넘어 2,000만 시대를 여는 견인차 역할을 하고자 합니다. 특히 전 세계적으로 증가추세인 개별관광객 유치확대 노력과 고부가가치의 MICE 유치, 의료관광, 크루즈관광 활성화 등으로 관광 주요시장뿐 아니라 동남아, 구미주 시장으로 관광시장을 다각화하고 있으며, 관광산업의 양적증가뿐 아니라 질적 향상을 도모하고 있습니다. MICE 산업의 경쟁력을 높이기 위해 서울시와 함께 MICE 인프라 구축 및 MICE 잠재수요 발굴 유치 등을 포함하는 중장기 마스터플랜을 수립하였고, 이를 기반으로 오는 2018년까지 세계3대 컨벤션 도시 서울을 목표로 체계적으로 육성해 나갈 것입니다. 세계 각국의 관광객을 대상으로 한 서울관광 설명회 개최, 서울관광 홈페이지 운영, 한류관광 홍보마케팅과 같이 관광 목적지로서 서울을 알리고자 다양한 활동도 추진하고 있습니다. 관광안내 및 서비스분야에 있어 서울관광마케팅주식회사는 현재 한국의 관문인 인천공항에 인천공항 관광안내센터, 강북에 서울글로벌문화관광센터와 명동관광정보센터, 그리고 작년에 신규 개설한 김포공항 관광정보센터 네 곳을 운영하고 있습니다. 금년에는 센터별 특색에 맞는 차별화 된 마케팅과 관광서비스를 제공하여 관광객들의 만족도를 높일 수 있도록 노력하겠습니다. 아울러 전 임직원이 합심하여 지속적으로 서울관광마케팅주식회사의 경영안정화 및 전문성 제고를 통해 자생력 있는 조직으로 변화시키기 위해 노력하겠습니다. 우선 서울시 대행산업 외에 입찰참여, 지자체 및 관광 유관기업과의 공동마케팅을 통하여 매출을 다변화하고, 자체사업 영역을 지속적으로 발굴토록 하겠습니다. 또한 일반관리비 등 비용절감 노력도 병행하였습니다. 이러한 노력을 통해 2014년에는 전년대비 매출은 11% 증가, 적자는 41% 감소하였으며, 이를 바탕으로 금년에는 최초의 흑자달성을 통해 경영개선에 있어 혁신적인 한 해를 이루고자 합니다. 서울관광마케팅주식회사는 서울시의 관광 MICE 진행이라는 공익적인 역할을 수행하면서도 타 기관과는 달리 주식회사 형태를 지니고 있어 회사운영을 위한 출연금, 보조금 등의 예산지원 없이 전적으로 회사의 영업활동을 통해 생존과 성장을 위한 수익을 확보해야 하는 어려움이 있습니다. 그렇지만 앞으로도 적극적인 사업발굴과 전문성에 기반한 사업수행을 통해 공익과 수익의 조화라는 서울관광마케팅주식회사의 사명을 달성하고 회사와 임직원의 동반성장을 도모하고자 합니다. 이상묵 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 적극적인 관심과 배려 속에 관광분야에서 서울의 국제적 위상은 날이 갈수록 높아지고 있습니다. 이러한 위원님들의 고견을 바탕으로 서울관광마케팅주식회사는 서울의 관광과 MICE 관련 글로벌 위상이 격상될 수 있도록 무한한 노력을 기울이겠습니다. 감사합니다. 함께 참석한 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:MICE본부장 강헌, 마케팅본부장 김청동, 전략경영실장 이규원) 이상 간부소개를 마치겠습니다. 업무보고는 주요사항 위주로 간략하게 준비했습니다. 사전에 제출한 2015년 주요업무 보고자료를 참고하시기 바랍니다. (보고) 2015년도 서울관광마케팅주식회사 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이승렬 서울관광마케팅주식회사 사장님 수고 많았습니다. 다음은 정용빈 DDP경영단장 나오셔서 업무보고 하여 주시기 바랍니다. ○DDP경영단장 정용빈 인사드리겠습니다. 정용빈입니다. 존경하는 위원장님, 문상모 부위원장님을 비롯해서 문화체육관광위원회 여러 위원님들의 관심과 노고에 감사드립니다. 저는 DDP경영단장을 맡고 있는 정용빈입니다. 그동안 재단 대표를 맡고 있던 백종원 대표가 어제 퇴임하게 돼서 오늘 제가 대신 보고를 드리게 돼서 송구스럽게 생각합니다. 보고드릴 내용은 세부적인 실행계획 측면에서는 아직 구체화가 덜 된 측면이 있습니다만 오늘 여러 위원님들의 고견을 반영해서 최선의 노력을 다하겠습니다. 보고에 앞서 저희 재단 간부를 소개드리겠습니다. (간부소개:DDP경영단기획본부장 박삼철, DDP경영단상생본부장 윤대영, DDP경영단시설관리본부장 유석윤) 그러면 배포해 드린 유인물에 의거해서 일반현황, 주요업무 현황 순으로 보고를 드리겠습니다. (보고) 2015년도 (재)서울디자인재단 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 전체 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

김창원 위원입니다. 오랜만에 뵙겠습니다. 서울관광마케팅주식회사에 관련돼서 여쭤보겠습니다. 보내주신 업무보고 자료 11페이지에 보면 해외마케팅을 통한 관광객 증대 기여가 있거든요. 이것은 개요가 어떻게 되는 겁니까?

(주)대표이사 이승렬 저희가 서울의 관광에 대한 여러 가지 콘텐츠나 서울의 경쟁력을 알리기 위해서 저희가 해마다 해외에 핵심적인 도시를 정해서 프리젠테이션 자료를 들고 나가서 현지에 있는 여행사 또는 현지 미디어까지 동원해서 저희가 서울의 달라진 모습, 또 강점을 가지고 도시설명회를 하는 겁니다. 그래서 저희가 사전에 미리 약속하고 가서 조그마한 부스도 만들어서 서울의 여러 가지 홍보도 하고, 또 경우에 따라서 교역전 같은 경우는 우리나라에 있는 여행사나 관련기관이 같이 가서 계약도 추진하고 해서 실제 상품도 팔고 그런 활동을 하는 것으로 이해하시면 되겠습니다.

그러니까 기존에 해외에서 열리는 부스가 형성되는 그런 데 가서 하는 경우도 있고 자체적으로 부스를 만드는 형식도 있고 그런 건가요?

(주)대표이사 이승렬 그렇습니다. 두 가지가 있는데 하나는 저희가 서울만의 콘텐츠를 들고 나가서 단독설명회를 하는 경우가 있고, 또 경우에 따라서는 한국관광공사라든지 여러 가지 관광기관들이 연합해서 나가 가지고 부스를 각자 차려서 대한민국 또는 서울을 비롯한 도시의 마케팅을 하는 그런 형식으로 가는데 저희는 예산사정에 따라서, 중요도에 따라서 단독설명회에 나가는 경우도 있고, 또 공동설명회에 나가는 경우도 있고 그렇게 이해하시면 되겠습니다.

알겠습니다. 사업을 같이 진행하는 업체들은 수익이라든지, 관광과 관련된 업체들은 예를 들면 여행사라든지 직접적으로 매출이 이어지는데 서울관광마케팅주식회사는 어떤 수익이 발생하나요?

(주)대표이사 이승렬 저희는 아시는 것처럼 시의 예산을 받아서 나가서 설명회를 하고요, 예를 들어서 기획전에서 우리나라 관광상품에 대해서 홍보를 해서 팔거나 또 어떤 경우에는 공연단도 나갑니다. 그래서 ‘비밥’이라든가 ‘점프’라든지 그런 공연단도 거기에 나가서 해 가지고 여행사 통해서 포함이 돼서 해외에 있는 인바운드 여행사하고 공연단하고 계약을 하면 그렇게 해서 수익을 창출하는데 저희는 아시다시피 서울시의 예산을 가지고 서울시 전체를 홍보하는 입장이기 때문에 저희 자체가 어느 특정 아이템을 가지고 있지는 않기 때문에 서울 전체의 경쟁성을 알리고 ‘서울로 오세요’ 하는 그런 내용을 홍보하고 개별아이템 부분에 대해서는 여행사라든지 공연단이라든지 예를 들어서 항공사라든가 호텔이라든지 그런 데에서 직접적으로 개별접촉을 해서 수익을 창출하는 구조이기 때문에 직접적으로 저희가 수익을 가져오는 경우는 없게 돼 있습니다.

그런 형태라면 민간기업과 같이 진행했을 때 참가비라든지 이런 것들을 받으실 것 아니에요?

(주)대표이사 이승렬 경우에 따라서 다른데요, 어떤 경우는 얼라이언스를 모아서 서울시 예산을 가지고 하는 경우도 있고요. 경우에 따라서 부스를, 서울 단독 설명회 경우는 부스가 10개도 있고, 20개도 있으면 그때는 부스 참가자를 사전에 모아서 부스운영에 따른 기본비용은 자체 부담하는 것으로, 그래서 저희는 공공기관으로서 기본플레임은 짜주고 그다음에 개별기업의 영리활동과 관련된 것은 그 해당 기업이, 그 회사가 비용을 분담하는 그런 형태로 해서 힘을 합쳐서 하고…….

힘을 합쳐서 하는데 그것에 대한 것은, 자체적으로 직접적인 수익을 얻을 수 있는 민간기업들은 희망할 것 아닙니까?

(주)대표이사 이승렬 네.

그러면 그것을 서울시 예산으로 다 진행하는 것은 문제가 있고, 그런 문제 제기를 하는 게 아니고요. 예를 들면 그렇게 공동으로 해외에 나가서 활동할 때 도리어 희망하는 업체가 많으면 그것에 따른 수요공급 논리로 보면 더 수익이 날 수 있는, 그러니까 서울시에서 돈 벌려고 하는 것은 아니지만 서울관광마케팅주식회사의 여러 가지 상황 때문에라도 그렇게 해서라도 수익을 좀 만들 수 있는 그런 구조는 안 되는 건가요?

(주)대표이사 이승렬 좋은 지적이신데요. 사실 저희가 주식회사 형태기 때문에 그런 부분에서 누구보다 앞서서 많은…….

조금은 더 자유로울 수 있잖아요, 모양상.

(주)대표이사 이승렬 네, 그렇습니다. 그래서 지금 지적하신 것처럼 실질적으로 공기업으로서 서울의 관광마케팅을 통해서 서울에 있는 기업들이, 업체들이 가서 그런 수익사업을 할 수 있다면 그런 데에 대해서 저희가 바탕을 제공해 주고 또 일부 수익사업에 대해서는 경우에 따라서 시하고 협의해서 어느 정도 수익 배분구조가 가능하다면 그것도 전향적으로 생각할 수 있는 구조라고 생각합니다. 단지 아직까지 개념은 공기업이고 또 시민의 예산을 지원받아서 하는 행사인데 그것을 통해서 어느 특정기업의 이익을 셰어하고 그런 부분이 아직은 정착이 안 돼 있기 때문에 문제고, 또 하나는 경우에 따라서 또 참가자가 안 모이는 때가 있습니다. 왜냐하면 여행사나 관광 관련 업종들은 자기 나름대로, 화장품회사도 자기 나름대로 강한 마케팅 네트워크가 있기 때문에 자기들이 행사하는데 또 공기업이 하는 행사에 오라면 지난달에 했는데 또, 중복적인 내용도 있고 해서 어떨 때는 안 오고 그렇기 때문에 케이스 바이 케이스인데 어떤 것은 선호하는 지역이나 그런 내용이라면 지금 말씀하신 것처럼 모아서 수익구조를 배분할 수 있는 가능성도 찾을 수 있고 어떤 것은 업체에서는 원치 않지만 시기적으로 서울의 각 강점을 알려주는 여러 업체로 모아서 갈 때는 참여를 유도해서 그쪽에 비용부담을 해서라도 그렇게 요청을…….

그러니까 서울시 예산으로 하니까 전체적인 바운더리를 만들어만 주고 그것에 대한 참여에 따른 조건이라고 해야 되나요? 그 조건에 맞는 비용을 참가비라든지 이런 것들은 서울관광마케팅주식회사에서 대행했을 때 전혀 제가 아는 상식으로는 큰 문제가 없을 것 같다는 생각이고요.

(주)대표이사 이승렬 저희도 굉장히 긍정적으로, 전향적인 말씀에 대해서 저희도 굉장히 고맙게 생각하는데요, 사실은 공기업이지만 공기업으로서 활동이 민간 관광업체에 도움이 된다면 그 부분에서는 어느 정도는 제도적으로 장치가 되면 공동활동을 통한 것을 저희 회사에도…….

그럼요. 민간기업에서는 자체적인 마케팅 체계가 있겠지만 서울시와 같이 나가는 신뢰성이라든지 그런 것들을 담보할 수 있기 때문에 좋아할 것 같다는 생각이고요. 시간이 제한적이니까 짧게짧게 여쭤볼게요. 자체 사업을 추진하셔야 흑자 원년으로 만들 수 있잖아요? 자체 사업으로 역점을 두시고 있는 게 어떤 건가요, 2015년도에는?

(주)대표이사 이승렬 2015년도에는 당장, 제가 크게 두 가지로 보는데 하나는 설립 당시부터 커다란 설립목적과 관련된 목적사업이 있습니다. 예를 들자면 호텔이라든지 그다음에 카지노, 또 면세점, 관광 관련 큰 시설, 그런 것들이 설립 당시부터 정관에도 명시돼 있고 또 시의회에서도 면세점 사업 같은 것은 재작년에 조례를 고쳐서 저희가 하도록 그렇게 하셨고. 또 두 번째, 그런 큰 목적사업 이외에 저희가 활동하는 관광사업과 연계해서 여러 가지 기업과의 공동마케팅을 통해서 예를 들자면 빛초롱축제 할 때 작년에 상업 등 구간도 만들어서 기업에는 홍보기회를 줘서 매출에 기여하고 일부는 협찬도 해서 볼거리도 제공하는 그런 식에 있는데요. 지금 전자의 경우는 언론에도 많이 보도됐지만 금년에 가장 큰 핵심사업 중에 하나가 면세점 부분이 있습니다. 저희 정관에도 있고 처음부터 명시되어 있던 사업인데 그 부분에 대해서 입찰공고가 났지만 아직 방향을 명확히 정하지 못했기 때문에 그것이 올해 상반기 중에 저희가 추진해야 될 회사의 기본 수익 모델을 구축하기 위한 기본 핵심사업이 되고요. 나머지 두 번째 아까 말씀드린 관광 관련된 홍보나 마케팅사업은 저희가 작년, 재작년을 통해서 꾸준히 해 왔기 때문에 올해도 지속적으로 그런 사업은 해서 자체사업을 발굴토록 하겠습니다.

그러니까요. 두 번째 말씀하신 그런 부분들은 민간의 세일즈 프로모션을 같이 진행하시거나 아니면 그런 것을 대행하는 형태라도 괜찮을 것 같습니다.

(주)대표이사 이승렬 네, 그렇습니다.

그래서 저희 상임위 내에 tbs 교통방송도 있고 하니까 교통방송 업무보고 때도 이런 얘기가 있었거든요. 그래서 관계되는 산하기관끼리 연계부분 그런 부분에 대해서 또 tbs에서 쪽에서도 적극적으로 도와주려는 그런 마인드가 있고, 또 반대로 보면 서울관광마케팅을 통해서 교통방송도 협찬이 또 늘어나는 것이니까 서로 같이 윈-윈 할 수 있는 부분이 있을 것 같습니다. 아무래도 경기가 장기불황으로 기업체에서 마케팅 비용을 많이 줄여서 구체적으로 쉽지 않을 것 같기는 하지만 그런 어떤 매체가 있고, 서울관광마케팅주식회사 것은 아니지만 같이 도울 수 있는 매체가 있고 하니까 민간기업에서 하는 그런 프로모션, 아니면 자체적으로 서울관광마케팅주식회사에서 개발하는 이벤트라든지 그런 것들도 제 개인적으로는 적극적으로 환영합니다. 사장님은 어떻게 생각하실지 모르겠지만,

(주)대표이사 이승렬 하여튼 서울시 산하기관과 연계해서 할 수 있는 사업도 적극 모색하고요, 또 자체적인 사업도 발굴토록 그렇게 노력하겠습니다.

두 기관이 업무보고를 하니까 조금 더 진행할게요, 서울디자인재단에 대해서. 괜찮을까요?

그러십시오. 보충질의시간 포함해서 하십시오.

포함해서 하라고요?

필요하시면 더 드리겠습니다. 편하게 하십시오.

대표가 지금 공석이라서 경영단장님께서 오늘 업무보고를 해 주셨는데요, 재방문객이 많아져야 된다는 그런 생각이거든요. 지금 정확한 데이터를 가지고 얘기하지 못해서 그렇습니다만 기존의 방문객 수는 늘고 있는 추세인가요, 줄고 있는 추세인가요? ○DDP경영단장 정용빈 개관 때가 가장 많았다고 볼 수 있고요, 지금은 또 시기적으로 겨울을 거치면서 현재는 좀 줄고 있다고 봐야 될 것 같습니다.

김창원 위원님 수고 많았습니다. 다음 질의하실 위원님, 조규영 위원님 질의해 주십시오.

이승렬 사장님께 물어보는데 모바일로 하는 부분이 이제 17쪽에, 뭐 이미 Visit Seoul 서울관광 대표 소셜미디어 운영에 11억이 들어가고, 모바일 서비스 운영에 9억으로 예산이 편성돼 있잖아요? 모바일 서비스 부분이 지금, Visit Seoul은 간혹 홈페이지 들어가서 보는데 모바일 서비스는 일반인들이 어떻게 받을 수 있나요?

(주)대표이사 이승렬 i Tour Seoul을 다운 받으시면 됩니다.

i Tour Seoul을 핸드폰에 다운 받아서…….

(주)대표이사 이승렬 다운받으시면 됩니다. 핸드폰 접속하면 바로 모바일 접속이 됩니다.

아이 뭐라고요?

(주)대표이사 이승렬 i Tour Seoul입니다.

좀 더 사용해 보면서 판단해 봐야 될 부분이고요. 우리 DDP 관련해서 문의 드리면 13쪽에 동대문상권 활성화 지원에 대해서 반 페이지를 써놓고 얘기를 많이 하셨어요. 그래서 내용을 들으면서 어떤 얘기를 하시나 정확히 이해 못한 부분도 있고 조금 이해되는 부분도 있는데 동대문 부근이 상당히 달라져요, 시간이 지날 때마다. 최근에는 동대문 바로 맞은편에 예전에 남루한 건물이 있었는데 그게 싹 새로 지어져서 르메이에르 호텔(JW 메리어트 호텔)이 들어섰나요, 이름을 정확히 모르겠는데. 맞지요? 르메이에르 호텔(JW 메리어트 호텔)이 들어섰어요. 그 호텔이 딱 들어서고 나니까 거기부터 청계천 넘어서 두타, 그다음에 DDP까지 죽 연결이 되면서 주변이 확 나아졌고 DDP에서 예전에 아주 음침했던 동대문시장도 하루하루 달라져서 상권이 활성화돼서 그런지 상업종류들도 변하고 지금 눈에 보이게 달라져서 그 주변이 많이 개선된 것이 느껴져서 이것이 좀 더 진전됐으면 좋겠다 이런 생각이 들고. 그 중에 지난번에 지적했던 업사이클링 상품 개발 및 지원 이런 부분이 있어서 예전에 계획할 때 업사이클링을 정확히 어떻게 하는 것이냐 이런 얘기를 했었고 지금은 자세히 안 써놓고 있잖아요. 그냥 윤곽만 업사이클링 상품 개발 지원이라고 여전히 쓰여 있는데 올해 계획 중에서 업사이클링 하려는 게 어떤 게 특별히 있는지 좀……. ○DDP경영단장 정용빈 지금 현재 모든 사업이라든지 회사라든지 이런 회사들은 전부 다 자기사업을 하지요. 그런데 DDP가 어떤 패션을 만들고 이렇게 해서 사업을 한다는 것은 지역상권을 도와주는 것은 아니지요. 그래서 저희들이 생각하기에는 거기에서 남는 원단, 또 버리는 원단, 재고가 돼서 못 쓰는 오래된 원단 이런 것들을 기부를 받든지 수거를 해서 새로운 디자인이 가미된 업사이클링 된 상품을 만들어서 그것을 DDP에서도 팔고, 세계 모마(MoMA)라든지 이런 데에서 디자인상품으로 수출하고 하면 그런 과정에서 봉제라든지 패션이라든지 여러 가지 그런 것들이 연결이 되고 또 일자리도 만들어질 수 있지 않느냐 그런 사업을 하겠다 그런 내용입니다.

김구현 위원님 수고 많았습니다. 단장님, 지금 곧 1년이 다돼가잖아요. 그렇지요? ○DDP경영단장 정용빈 그렇습니다. 며칠 안 남았습니다.

며칠 안 남았지요. 그러면 1년을 한번 되돌아보면서 조직에 방대함은 없는지, 아니면 행정경영상 반성해야 될 부분은 없는지, 그리고 어떤 사업을 하면서 시행착오는 없었는지 이런 큰 부분에 대해서 1년에 대한 종합계획을 해서 향후 발전전략이랄까요 이런 걸 정리를 해 가지고 다음에 기회 되면 보고를 해 주십시오. ○DDP경영단장 정용빈 당연히 해야 될 일인데 말씀을 드리자면 사실은 경황없이 개관하고, 또 개관 정리하고 이렇게 오는 과정에서 더 잘할 수 있는데 못한 부분도 있고요, 좀 시행착오 부분도 있습니다. 그래서 3월 24일로 예정이 돼 있습니다만 조직, 행정, 모든 부분을 망라한 종합발전 방향을 시에도 보고를 하도록 돼 있어서 위원님께도…….

전체적으로 자료를 주십시오. ○DDP경영단장 정용빈 제가 돌아가면서 설명을 드리도록 하겠습니다.

안녕하세요? 오곡밥이나 나물 드셨어요? 부럼도 좀 깨셨어요? ○DDP경영단장 정용빈 아까 옆방에서 먹었습니다.

(주)대표이사 이승렬 저희가 직접적인 관계는 없고요. 한국관광협회는 한국관광공사처럼 대한민국 전체의 관광 관련된 협회 일을 하고요. 서울관광협회보다는 저희가 한국관광협회가 서울에 있기 때문에 그쪽하고 여러 가지 행사를 함께 하는데 저희가 직접적으로 계약행위나 그런 것을 통해서 하는 것은 없고요. 행사에 서로 협조하고 보완적인 그런 역할을 하고 있습니다. 그래서 계약적이나 그런 공조 체제는 없다고 볼 수 있습니다.

제가 왜 이 말씀을 드리느냐 하면, 제가 다른 부서 업무보고를 받을 때도 말씀을 드렸는데 서울이라는 곳이 굉장히 관광의 인프라가 잘 구축되어 있어요. 그 중에 대표적인 것이 DDP가 됐지만 어느 하나라도 떼어서 별개의 것이라고 할 수 없을 만큼 저희 세종문화회관이나 시립미술관이라든가 역사박물관, 관광마케팅주식회사, DDP 모든 것이 다 유기적인 관계를 맺어서 거기에서 새로운 사업을 구상하고 정책을 세울 때 굉장히 큰 시너지 효과가 나타날 것이라고 생각이 되는데, 그래서 제가 어떤 축제 같은 것을 제안하면서 정동, 광화문, 종로 이쪽 지역에 있는 박물관, 미술관들이 굉장히 많이 있잖아요. 거기에 있는 것들을 연계해서 관광상품화 시킬 수 있는 것이 있지 않겠냐고 제안을 한번 하고 정책을 세워보라고 제가 당부를 드렸는데, 그러니까 별개의 출연기관이고 별개의 단체라고 하기는 하지만 별개의 사업이 있기는 하지만 그것이 연결될 수 있는 고리들이 충분히 있을 것이라는 생각이 드는 거지요, 서울시의 입장에서. 그렇기 때문에 우리 관광마케팅주식회사가 오늘 같이 업무보고를 받게 되니까 다행이라고 생각이 되는데요. 그런 협력체를 만드셔서 정기적으로 회의를 한다든가 해서 진짜 서울의 관광, 문화발전을 위한 것이 무엇이 있을까 진지한 고민이 필요하지 않을까. 2015년이라고 하면 벌써 두 달 지나가고 3월이거든요. 그래서 일단은 지금까지 각각 당사의 사업을 준비하고 발표하시는 첫 자리이기 때문에 그것에 몰두를 하셨다면 이제는 조금 더 나아가서 각각의 단체들과 함께 무엇을 만들 수 있을까 새로운 아이디어를 내는 게 필요하지 않을까 생각이 돼요, 지금 이 시기가. 그래서 서울시에서 서울관광협회라든가 한국관광협회가 굉장히 큰 조직을 가지고 있고 굉장히 많은 정보를 가지고 있잖아요. 그 정보를 우리가 얼마큼 활용하고 있을까 하고 따져보면 별로 활용하고 있지 않다는 결과가 나올 것 같아요. 그렇지요? 그러니까 지금부터라도 그런 회의가 필요하고, 필요하시다면 저희 상임위에서 관심 있는 위원들도 함께 참석해서 그런 새로운 정책을 만드는 데 함께 노력했으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 고맙습니다.

이혜경 위원님 수고 많았습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? (응답하는 위원 있음) 없으시면 제가 하나만……. 서울관광마케팅주식회사 사장님, 2013년도에 한국관광공사하고 서울마케팅주식회사하고 세계댄스페스티벌 유치 건으로 아마 이런 이야기가 있었는데요, 혹시 그 내용 이야기 들으셨나요?

(주)대표이사 이승렬 네, 알고 있습니다. 그래서 저희 MICE 본부에서 그 세계댄스대회 유치를 위한 지원을 저희 회사에서 한 것으로 알고 있습니다.

아마 작년 6월에 유치 확정이 된 것으로 알고 있고요.

(주)대표이사 이승렬 그렇습니다.

그래서 그 관계자가 저한테 한번 찾아왔습니다. 내년 6월에 장충체육관에서 하는 걸로, 결론은 아니고요. 담당부서하고 협의가 돼 가는데 그게 된다면 아마 마케팅주식회사하고도 연관성이 있을 것 같고, 그런 부분에 대해서 서울을 알리고 문화의 도시 서울을 상징적으로, 위상 제고에 대해서 우리 마케팅주식회사가 할 수 있는 것에 대해서 역점을 뒀으면 좋겠습니다.

(주)대표이사 이승렬 저희가 IDO 유치 총회에 150명 규모 유치를 저희가 지원해서 성공했고요. 그다음에 그 댄스대회는 1만 명 규모로 저희가 알고 있는데 거기에 대한 지원규정 자체가 조금 더 검토해야 될 부분이 있습니다. 그래서 그것은 시하고도 협의해서 검토 가능부분이 뭐가 있는지 찾아서 지원방안을 찾아보도록 하겠습니다.

문화예술과하고 협의하시면 될 것 같아요. 먼저 이혜경 위원님 하시겠습니까? 보충질의 해 주십시오.

한 가지 정정할 게, 작년 2014년 몇 월 이후로 없다고 했는데 지금 하나 발견했네요. 2015년 2월 26일 시민디자인연구단 3기 모집공고가 떴어요. ○DDP경영단장 정용빈 죄송합니다.

수고 많았습니다. 다음은 김창원 위원님 보충질의 해 주십시오.

간단한 것 좀 물어볼게요. 서울디자인재단 간부 및 주무팀 현황이라고 오늘 한 장 주셨는데 거기에 보니까 눈에 하나 띄는 분이 있어요. 기획팀 주임이라고 계신 분이 있는데 이분이 의회담당이라고 나와 있어요. 의회담당 뭘 하시는 거지요? ○DDP경영단장 정용빈 오늘 같은 회의에 자료 만들고 이런 일들을 하는 것으로 알고 있습니다.

이것은 잘해 보겠다는 DDP의 충정에서 일어난 일이라고 봐주시면 되겠습니다.

그리고 오늘 직무대행 하고 있는 본부장한테 물어볼 일이긴 하지만 일하시는 분들 입장에서는 대표가 연임할 수 있는데 그분의 임기가 끝나고 나서 다시 공모를 해야 되나요? 그런 내용은 잘 모르시지요? ○DDP경영단장 정용빈 연임은 할 수 있는 것으로 알고 있습니다.

정용빈 단장님, 세계에서 물가가 제일 비싸다라고 우리가 얼마 전에 언론에서 나왔습니다. 그리고 아까 존경하는 김구현 위원님께서 말씀하셨던 자투리 상품들, 자투리 자료를 가지고 품질 좋은 상품을 만들어 내는데 사실은 흰 고양이면 어떻고 검은 고양이면 어떻습니까? 좋은 제품들을 만들어서 상품개발 해 주시기 바라고요. ○DDP경영단장 정용빈 네.

(주)대표이사 이승렬 알겠습니다.

그래주십시오. 더 이상 질의하실 위원님께서 안 계시므로 이상으로 질의답변 시간을 마치고자 합니다.

자료요구 하겠습니다.

아, 자료요구.

시민디자인연구단 1기, 2기 때 모집했던 서류하고, 모집해서 했던 분하고 그분들이 어떤 일을 했는지 결과보고서, 어떻게 진행됐는지? 그리고 지금 현재 3기도 마찬가지인데 예산을 어떻게 집행했는지에 관련된 것, 결과보고서와 함께 주시면 좋겠습니다. ○DDP경영단장 정용빈 알겠습니다.

추가 자료요청 하실 위원님 계십니까? 이상으로 질의답변 시간을 마치겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그리고 이승렬 서울관광마케팅주식회사 사장님, 그리고 정용빈 DDP경영단장을 비롯한 관계임직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 서울관광마케팅주식회사는 다른 기관과는 차별화되는 특수성과 전문성이 요구되는 기관입니다. 이승렬 사장님을 비롯한 관계임직원 여러분들은 항상 남다른 열정으로 업무추진에 최선을 다해 주시기 바랍니다. 서울디자인재단 DDP가 시민들에게 더욱더 사랑받는 시설이 될 수 있도록 만전을 기해 주시고, 아울러 우수디자인 상품을 개발하고 판매를 활성화하여 디자인 창조기업 발굴 및 육성으로 경제적 기반이 취약한 디자이너 및 디자인기업에게 창업공간과 역량강화 교육 등을 지원하여 시민들에게 보다 사랑받는 자리로 매김할 수 있도록 해 주십시오. 또한 판로도 지속적으로 확장할 수 있도록 남다른 열정으로 업무추진에 최선을 다해 주시길 특별히 당부드립니다. 우리 위원회에서도 여러분들이 열심히 일할 수 있도록 아낌없이 지원을 하도록 하겠습니다. 그리고 오늘 여러 위원님들께서 제시한 의견은 업무에 적극 반영하여 주시기 바랍니다. 아울러 회의 중에 위원님들께서 요구하신 사항은 성실히 작성하여 빠른 시일 내에 모든 위원님들께 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 이상으로 서울관광마케팅주식회사와 서울디자인재단 소관 업무계획 보고를 모두 마치고, 내일 오전 10시에는 문화체육관광본부 소관 업무계획 보고가 예정되어 있습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)