서울특별시의회 발언
성백진 의원 발언
이순자위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제258회 임시회 보건복지위원회 제5차 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 선배ㆍ동료위원 여러분, 그리고 이 자리에 참석하신 병원장을 비롯한 병원 관계자 여러분, 안녕하십니까? 연일 계속되는 업무보고와 지역구 의정활동 등으로 바쁘신 중에도 참석하여 주신 위원님 여러분께 감사드립니다. 아울러 병원장들께서는 올 한 해에도 천만서울시민이 건강한 삶을 영위할 수 있도록 질 높은 공공의료서비스를 제공하기 위해 최선의 노력을 다해 주시길 당부드립니다. 그러면 오늘의 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 1. 보라매병원 주요업무보고 2. 동부ㆍ북부ㆍ서남ㆍ장애인치과병원 주요업무보고
10시 04분
의사일정 제1항 보라매병원 주요업무보고의 건과 의사일정 제2항 동부ㆍ북부ㆍ서남ㆍ장애인치과병원 주요업무보고의 건을 일괄상정합니다. (의사봉 3타) 업무보고 순서는 보라매병원에 이어서 동부병원, 북부병원, 서남병원, 장애인치과병원 순으로 하겠습니다. 그러면 보라매병원장 나오셔서 간부소개와 주요업무보고를 해 주시기 바랍니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
존경하는 이순자 위원장님 그리고 여러 위원 여러분, 바쁘신 의정활동에도 불구하고 저희 병원의 2015년도 운영계획에 대해서 보고를 드리고 여러 위원님들의 고견을 들을 수 있는 자리를 마련해 주셔서 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 저희 병원 간부를 소개해 올리겠습니다. (간부소개:사무국장 이은정, 기획조정실장 김병관, 간호부장 박인숙, 약제부장 이용화) 저희 진료부원장이 현재 의대 강의 중이어서 지금은 참석 못했습니다. 저희 서울특별시 보라매병원은 1987년부터 서울대학교병원이 서울시로부터 수탁 받아 서울대학교병원의 인력에 의해 운영되고 있습니다. 그동안 시의회의 지속적인 관심과 투자에 힘입어 진료사업, 장비 등 모든 영역에서 비약적인 발전을 거듭한 결과 명실공히 저소득 소외계층과 지역주민에게 합리적 진료비로 최상의 의료서비스를 제공하는 공공의료 허브병원으로 자리매김하였습니다. 이 모든 것들은 여기 계신 위원님들의 전폭적인 지원과 관심에 힘입어 가능했다고 생각합니다. 저희 보라매병원은 지난 한 해 공공병원의 새로운 모델을 만들기 위해 끊임없이 노력해 왔으며, 소통과 화합의 새로운 병원문화 창조를 위한 다양한 활동을 노력해 왔습니다. 2015년도에도 의료서비스의 질 향상을 통한 안전한 병원, 지역사회와 함께하는 예방 중심의 건강증진병원, 경영 효율성 강화를 통한 지속가능 공공병원의 운영모델을 제시하기 위해서 최선의 노력을 다하겠습니다. 그러면 주요업무보고를 시작하겠습니다. (보고) 보라매병원 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
이순자위원장
윤강섭 원장 수고하셨습니다. 다음은 동부병원장 나오셔서 간부소개와 주요업무보고를 해 주시기 바랍니다.
경일
김경일동부병원장
서울시민을 대표하여 서울시의 보건복지 분야의 개선을 위해 헌신하시는 이순자 위원장님 이하 여러 위원님들을 모시고 업무보고를 드리게 되어 영광으로 생각하고 이 자리에 섰습니다. 주요업무보고를 시작하기에 앞서 동부병원의 간부소개를 드리겠습니다. (간부소개:진료부장 김윤이, 관리부장 민병호) 업무보고를 드리겠습니다. (보고) 동부병원 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상입니다.
이순자위원장
김경일 원장 수고하셨습니다. 다음은 북부병원장 나오셔서 간부소개와 주요업무보고를 해 주시기 바랍니다.
용진
권용진북부병원장
북부병원장 권용진입니다. 존경하는 이순자 위원장님과 여러 위원님들께 업무보고를 드리게 된 것을 감사드립니다. 북부병원의 간부를 소개 올리겠습니다. (간부소개:진료부장 이연, 관리부장 이병관) 업무보고를 시작하겠습니다. (보고) 북부병원 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이것으로 주요업무보고를 마치겠습니다.
이순자위원장
김준식 원장 수고하셨습니다. 다음은 장애인치과병원장 나오셔서 간부소개와 주요업무보고를 해 주시기 바랍니다.
용진
권용진북부병원장
북부병원 했습니다.
이순자위원장
죄송합니다. 내가 밑에를 보고 있었네요. 권용진 원장 수고하셨습니다. 다음은 서남병원장 나오셔서 간부소개와 주요업무보고를 해 주시기 바랍니다.
김준식서남병원장
서남병원장 김준식입니다. 존경하는 이순자 보건복지위원회 위원장님과 위원님들께 오늘 업무보고를 드리게 된 것에 대해서 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 서남병원의 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:진료부원장 박은애, 기획실장 노창석, 경영지원부장 김용권, 간호부장 변은경) 주요업무보고를 시작하겠습니다. (보고) 서남병원 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 건강백년을 선도하는 시민의 병원 서울특별시 서남병원의 업무보고를 마치겠습니다. 고맙습니다.
이순자위원장
김준식 원장 수고하셨습니다. 다음은 장애인치과병원장 나오셔서 간부소개와 주요업무보고를 해 주시기 바랍니다.
영재
김영재장애인치과병원장
안녕하십니까? 저는 서울시장애인치과병원장 김영재입니다. 우선 존경하는 이순자 위원장님 및 보건복지위원회 위원님들께 이렇게 2015년 새해 업무보고를 드리게 되어서 매우 영광입니다. 본원은 개원 10주년을 맞이해서 새로운 비전수립을 하였습니다. 따라서 취약계층에게 한 걸음 더 다가갈 수 있는 사업을 많이 계획하고 또 열심히 하겠습니다. 업무보고에 앞서 본원 간부를 소개하겠습니다. (간부소개:진료부장 황지영, 총무과장 윤원팔, 총무팀장 민경민, 공공의료사업팀장 김민선) (보고) 장애인치과병원 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상입니다.
이순자위원장
김영재 원장 수고하셨습니다. 질의답변에 앞서 자료요청할 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 우창윤 위원님 자료요청하시기 바랍니다.
우창윤위원
서남병원이 아니고 보라매병원에서 올해 서비스디자인사업을 하신다고 하시니까 관련된 사업계획서 제출해 주시고요. 또 장애인치과병원도 서비스디자인사업을 하신다고 하셨으니까 마찬가지로 사업계획서를 주셨으면 합니다. 이상입니다.
이순자위원장
수고하셨습니다. 김영한 위원님 자료요청하시기 바랍니다.
김영한위원
김영한입니다. 보라매병원에 2013년 8월 21일 경찰트라우마센터를 설치하셨는데 관련해서 센터가 운영되는 것, 결과보고서는 관리를 하시나요, 보라매병원에서?
강섭
윤강섭보라매병원장
저희가 직접 관리는 안 하고 경찰청에서…….
김영한위원
청에서 하지요. 그래도 병원에 위치하고 있으니까…….
강섭
윤강섭보라매병원장
보고는 받습니다.
김영한위원
보고 받는 부분에 대해서 그러면 보여주실 수 있는 부분까지 부탁을 드리고요.
강섭
윤강섭보라매병원장
알겠습니다.
김영한위원
아울러서 제가 지난해에 요청한 바가 있는데 얼마나 변화되어 있는지 보고 싶습니다. 3대 응급질환 응급실 체류시간 관련해서 한 달 것, 임의적으로 원장님이 정하셔서 자료주시면 좋을 것 같아요. 그리고 북부병원 이용자만족도 2회 작년에 잘 실시하셨지요?
용진
권용진북부병원장
네.
김영한위원
그 부분에 대한 결과보고서 부탁드립니다. 그리고 서남병원 아까 보니까 치매환자 미술ㆍ작업치료 프로그램 작년에도 하셨는데 올해도 또 계획하시는 것 같아요. 작년 사업결과보고서 부탁드립니다. 이상입니다.
이순자위원장
수고하셨습니다. 이신혜 위원님 자료요청하시기 바랍니다.
이신혜위원
이신혜 위원입니다. 모든 의료기관께 요청드리겠습니다. 경영실적에 대한 보고서하고 자립도 포함한 부분, 그리고 2015년의 재정상황이나 자립도 개선을 위한 방안이라든지 대안이 있으시면 그런 부분이랑, 수익성 개선방안 등의 계획이 있으면 그런 부분 서면으로 제출 부탁드리겠습니다. 그리고 어제 제가 의료장비 3,000만 원 이상 리스트 제출 부탁드렸었는데 이 부분 신경 써서 제출 부탁드리겠고요. 그리고 우창윤 위원님이 요청하시긴 하셨는데 서비스디자인사업계획을 많은 의료기관에서 하고 있는 것 같아요. 그래서 진행하고 모든 병원에서의 사업계획서라든가, 북부병원 같은 경우는 이미 작년에 진행을 하셨어요. 그러면 진행하신 그런 기관들은 연구결과지를 부탁드리겠습니다. 그리고 북부병원에 'R 라운딩' 관련된 운영보고서가 있다면 부탁드리겠습니다. 이상입니다.
이순자위원장
이신혜 위원님 수고하셨습니다. 자료요청하실 위원님 계십니까? 자료요청하실 위원님 안 계세요? 병원 관계자께서는 위원님들께서 요청하신 자료를 신속히 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 보라매병원과 시립병원에 대한 질의답변에 들어가도록 하겠습니다. 질의답변은 원활한 회의진행을 위하여 일문일답식으로 진행하고자 합니다. 가급적 20분 이내로 질의답변을 해 주시고 질의시간이 부족할 경우에는 추후 보충시간을 드리도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의 신청하여 주시기 바랍니다. 성백진 위원님 질의하시기 바랍니다.
성백진위원
우리 원장님들, 뒤에 직원들, 오늘 정월대보름날인데 부럼도 잡숫고 대비를 잘 하셨습니까, 여름 대비? 성백진 위원인데요. 어제도 대두된 내용인데요 동부병원에 보게 되면 정원, 현원이 78명이나 차이가 나는데 이래도 병원 직원들이 불평 없고 환자들에게 불평이 없습니까?
경일
김경일동부병원장
용역이 있고 그리고 아까도 제가 잠깐 보고드린 것이 의사수가 생산성을 높이기 위해서 조금 낮습니다. 종합병원 평균이 100병 상당 25명 이상인데 저희는 전문의 숫자가 200병상인데 그 정도밖에 안 되기 때문에 그것이 낮고요 나머지 파트 쪽에는 올해 간호사들을 안심병원으로 하면서 많이 충원하고 있고요. 그래서 그 정원이라고 하는 것이 지금 안심병원이 풀로 가동된다고 할 때 필요한 인력을 그렇게 해 놔서 많이 모자라는 것처럼 보이는데 저희 고민은 지금 어떻게 하면 직원수를 더 늘리지 않으면서 운영할 수 있느냐가 고민입니다. 그래서 그 숫자상에는 약간의 갭이 있을 것 같습니다.
성백진위원
그래도 누가 봤을 때, 생각해 보세요. 전 인원이 319명 중에서 이렇게 78명이나 모자란다고 보게 되면 누가 봐도…….
경일
김경일동부병원장
그것이 올해…….
성백진위원
보고서를 잘 못 만드셨든가 안 그러면, 저는 그래서 병원 원장님이 거기에 대해서 변명을 하시니까 제가 할 말씀은 없습니다만, 혹시 제가 이렇게 질문을 하면 원장님께서 볼멘소리가 나와서 우리 시 담당 쪽에서 뭔가 나오리라고 생각했는데 병원이 오히려 두둔하면서 나오니까 제가 할 얘기가 없어져버려요.
경일
김경일동부병원장
그것은 자세히 문서로 해서 답변을 드리겠습니다. 경과가 지금 진행되는 과정에 올해 말이 되면 다 채워질 인력에 대한 건데요. 지금 예를 들어서 20명을 뽑아야 되는데 실제로 5명밖에 못 뽑고 있고 하는 간호사문제가 있습니다. 중간 과정에 문제가 있다 그렇게 답변을 드린 겁니다.
성백진위원
간호사도 32명이나 과부족이고 의료진도 12명이나 과부족인데 원장님께서 그렇게 말씀하시니까 내가 더 이상 저거는 않겠는데, 어제 제가 이런 질문했을 때, 어제 제가 두 사람한테 문자를 받았어요. 직원들인데 내가 누구라고 밝히지는 않겠는데 그 지적은 잘 하셨습니다. 인원이 얼마라고 해놓고 소수인원 가지고 하기 때문에 자기들이 많은 어려움이 있다는 그런 내용의 문자를 받아서 오늘 동료위원님이 질문하시려는 것을 내가 양해를 받아서 미리 한 말씀 드리는 거예요.
경일
김경일동부병원장
동부병원의 상황이 그 상황은 아닙니다.
성백진위원
그 상황 아니에요?
경일
김경일동부병원장
네.
성백진위원
원장님이 그렇다고 그러면, 그런데 원장님 마음하고 간호사나 의사들은 다른 생각 갖고 있는 것 아닙니까?
경일
김경일동부병원장
그러면 위원님한테 문자를 드리도록 아마 할 겁니다. 제가 알고 있기로는 아닙니다.
성백진위원
그러세요?
경일
김경일동부병원장
네.
성백진위원
그렇게 하시고, 여기 보면 환자안심병원 하면서도 51병상을 늘리셨고 또 호스피스에 대한 것도 하시는데 전혀 지장이 없다는 말씀이시죠?
경일
김경일동부병원장
다 뽑으면 됩니다. 지금 우리가 단계별로 1월에 뽑아야 될 인력을 다 못 뽑았고요. 그다음에 더 뽑게 되면, 간호사들이 이번에 국가시험 끝나고 선발하고 있거든요. 그래서 또 20~30명 뽑게 되면 연말에는 충원이 되게 됩니다.
성백진위원
그러면 서울시하고 얘기를 해서 이렇게 저거를 만들지 마셔야죠. 누가 봐도, 생각해 보세요. 이렇게 해서 어떻게 일하겠냐 생각 당연히 들어가죠.
경일
김경일동부병원장
경과과정이다라고 저는 생각하고 있습니다. 올해 말에는 그것이 일치가 될 것 같습니다.
성백진위원
작년에는 어떻게 됐습니까? 작년 것을 제가 못 봤는데, 작년 2014년도 것은 어떻게 됐습니까? 업무보고상에 정원, 현원 사항은 어떻게 됐습니까?
경일
김경일동부병원장
그것은 제가…….
성백진위원
나중에 자료로 주시고요. 그렇게 하시고 지금 서남병원 같은 경우 정원만 있지 현원은 없습니다. 업무보고를 이렇게 만드셨습니까? 그래서 제가 다시 자료를 달라고 말씀드렸는데 현원만 주시고 정원이 없어요. 정원이 몇 명입니까?
김준식서남병원장
정원이 총 400명입니다.
성백진위원
400명이면 여기도 100명이 저거 하네요? 정원이 400명이고 현원이 307명이면 90명 정도가 모자라는 입장이네요?
김준식서남병원장
이게 저희가 처음에 병원을 설립할 당시에 대략 그때 건의서에 15개 과 진료과로 해서 계획을 세웠던 정원이기 때문에 지금 그것하고는 차이가 있는 것 같습니다. 그리고 현재로서 307명은 1월 말 현재이고 이번에 과 증설하고 그러면서 많이 늘었습니다. 현재원이 323명입니다.
성백진위원
그러면 400명 대비해서 지금 예산에 맞추신 것 아닙니까, 업무보고에?
김준식서남병원장
그것은 아닙니다.
성백진위원
그러면 몇 명 대비해서 예산서 만드신 거예요, 2015년도 예산을?
김준식서남병원장
예산은 현재원에 대비를…….
성백진위원
307명 갖고 이렇게 만드셨단 말이에요?
김준식서남병원장
323명 현재원 가지고 만든 것입니다.
성백진위원
잘 얘기를 하세요, 금방 307명이라고 했다…….
김준식서남병원장
죄송합니다.
성백진위원
그러면 323명 갖고 예산을 맞추셨다는 말씀이세요? 그럼 동부병원도 똑같아요? 동부병원도 241명으로 해서 예산을 맞추신 거예요? 이건 중대한 일이에요.
경일
김경일동부병원장
예산 뽑은 것은 지금 여기 나와 있는 인력이 정확하게 몇 명인지 잘 모르겠습니다. 12월에 운영위원회에서 정원조정이 됐거든요.
성백진위원
그것도 자료를 주세요.
경일
김경일동부병원장
네.
성백진위원
한 가지 더, 장애인치과병원, 간부명단 주실 때 그전에도 이렇게 주셨어요? 학력, 경력란 없이 이렇게 의회에 제출해 주셨어요?
영재
김영재장애인치과병원장
매년 했던 형식으로 드렸습니다.
성백진위원
다음에는 다른 간부명단처럼 주소하고 경력, 학력란 꼭 넣어주세요.
영재
김영재장애인치과병원장
알겠습니다.
성백진위원
본 위원은 이렇게 과부족인데도 현장에서 일하신다는 것은 납득이 안 가서 그러니까 자료를 주세요. 이상입니다. (이순자 위원장, 김영한 부위원장과 사회교대)
김영한부위원장
성백진 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님, 이복근 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
이복근위원
반갑습니다. 이복근 위원입니다. 보라매병원 원장님께, 업무보고서 6쪽에 보면 조직 및 인력에서 정원 및 현원이 2014년 행정사무감사 업무보고 때보다 많이 증원됐네요. 정원은 보건직이 8명 등 15명이 늘어서 총 1,426명이고 현원은 보건직 8명 등 14명이 늘어서 1,400명입니다. 인력을 증원해야 할 특별한 새로운 사업이나 뭐 있었습니까?
강섭
윤강섭보라매병원장
보건직 증가사업은 그 부서의 진료량, 예를 들면 진단검사의학과 중에 어느 한 부서의 진료량이 증가할 경우 요구사항이 오면 제가 노사합의라 그럴까 협의를 해서 결정을 합니다.
이복근위원
그러면 진료 환자가 많기 때문에 늘어난 것이구나.
강섭
윤강섭보라매병원장
그렇죠. 보건직 1인당 환자의 진료량이…….
이복근위원
나는 그래서 그랬는지 아니면 새로운 사업을 또 하나 준비해서 했는지.
강섭
윤강섭보라매병원장
그리고 또 한 가지 정원이 는 중요한 사항은 작년에 무기계약직에서 정규직으로 15명을 전환하면서 늘은 것입니다.
이복근위원
그다음에 업무보고서 10쪽을 보면 인건비 비고란에 2015년 공무원 임금인상률 기준 하에서 처우개선비가 3.8% 증액 반영하였는데 지난해보다 결국은 57억 9,800만 원이 증액되어서 1,131억 1,500만 원입니다. 그런데 지난해 11월 행정사무감사 때 업무보고서를 보면 인건비를 2014년 공기업 및 준정부기관 예산편성지침에 따라서 처우개선비 1.7%를 반영했습니다. 인건비 반영기준을 왜 지난해와 다르게 적용했는지 제가 궁금하고, 또 보라매병원은 공기업 및 준정부기관 예산편성지침으로 예산편성을 해야 하는 것 아닌지 원장님의 답변 듣고 싶어서.
강섭
윤강섭보라매병원장
2014년도 1.7%, 2015년도 3.8%는 전부다 공무원 임금인상률을 기준으로 한 것입니다. 저희 서울대학병원이 노사협의를 할 때 저희가 내세우는 임금인상의 기준율은 그 당해연도 공무원 임금인상에 기준 해서 합니다. 2014년도는 1.7% 증가였고 금년에는 아직 노사협의를 안 했는데 일단 공무원 임금인상이 3.8%이기 때문에 그것을 기준으로 해서 잡았습니다.
이복근위원
보건기획관님, 지금 보라매병원 원장님은 그 내용이 그렇다고 하시는데 원래 보라매병원 정도는 준정부기관 예산편성지침에 따라서 해야 하는 것 아니에요?
강섭
윤강섭보라매병원장
그래서 3.8% 잡은 것입니다.
이복근위원
사실 금년 같은 경우는 정부기관 인건비 인상률이나 내용이 3.8% 같기는 같더라고요. 하나 더 물어보겠습니다. 업무보고서 7쪽을 보니까 입원병상이 774개입니다. 그런데 지난해 11월 업무보고서 보면 787개 병상이었어요. 병상이 여기는 줄었더라고요. 준 이유는 뭡니까?
강섭
윤강섭보라매병원장
응급실에 행려환자, 복지환자 관찰실이라는 것이 있었거든요. 그 관찰환자수가 너무 줄어서 거기 병실 조정을 했습니다.
이복근위원
13개가 줄었더라고요.
강섭
윤강섭보라매병원장
그래서 13베드를 줄였습니다.
이복근위원
응급실에?
강섭
윤강섭보라매병원장
응급실의 복지환자 관찰실입니다. 입원대기환자들입니다.
이복근위원
나는 일반병실을, 숫자적으로 보니까 줄었기에…….
강섭
윤강섭보라매병원장
일반병실은 똑같습니다.
이복근위원
환자들 이용하는데 불편이 있을까 해서 내가 질문드려봤는데, 이상입니다. 아무튼 어려운 환자들을 위해서 항상 애써주시는 점 너무 감사드리고 불편이 없도록 더 노력해 주시기 바랍니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
감사합니다.
이복근위원
저는 이상입니다.
김영한부위원장
이복근 위원님 감사합니다. 다음 질의하실 위원님, 박마루 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
박마루위원
박마루 위원입니다. 지난 한 해 동안 고생 많으셨고요, 감사합니다. 올 한 해도 공공의료서비스 시민들에게, 어려운 분들에게 역할을 최선을 다해서 해 주십사 부탁드리겠습니다. 여기 사업계획서대로만 된다면 정말 시민들의 행복지수, 건강지수는 꽤 올라갈 것 같습니다. 이것 실천 꼭 해 주십사 먼저 말씀드리고 질의를 시작하겠습니다. 먼저 본 위원이 어제도 사실 질의했던 내용 중에 하나인데, 그리고 행감할 때도 질의했던 내용입니다. 지금 보니까 보라매병원하고 장애인치과병원은 공공의료사업팀을 강화 시켰더라고요, 장애인치과병원 같은 경우는 올해 신규사업으로 시작을 했고. 지금 공히 보라매병원이나 동부, 북부, 서남 그리고 장애인치과병원의 의료사업팀 계획을 정확하게 얘기해 주시지요. 먼저 보라매병원 원장님께서 말씀해 주시지요.
강섭
윤강섭보라매병원장
공공의료사업계획이요?
박마루위원
네. 이 부분은 포인트가 팩트가 있습니다. 어떤 거냐면, 본 위원이 항상 말씀드렸던 부분이 우리 공공의료가 시민의 세금으로 운영되고 있잖아요? 그런데 적자라고 항상 얘기를 많이 하시는데 실질적으로 공공의료사업팀을 통해서 우리 병원들이 기부금을 받아서 어려운 분들을 위한 치료를 얼마만큼 할 건지 그 의지를 제가 여쭤보고 싶어서 질의하는 겁니다. 이 부분에 팩트를 맞춰서 대답 좀 해 주세요.
강섭
윤강섭보라매병원장
우선 계획서 15페이지의 공익진료계획은 의료급여환자 약 12만 2,000명, 그다음에 여성ㆍ학교폭력 피해자 약 4,060명을 현재 진료할 계획이고요. 또한 무료 간병사업으로 약 1만 2,300여 명을 무료간병할 계획, 또 진료비 감면으로 16억 2,000만 원, 또 직접 진료비 지원으로 약 9억 원을 할 예정이고요. 저희 병원의 공공의료사업단에는 이런 공공의료 외에도 건강증진병원담당이 있고, 또 공공의료담당, 의료사회복지실장이 있거든요. 그래서 거기에 맞는, 아까 보고한 바와 같이 시민강좌를 포함한 지역주민 공공의료사업 강좌등이 포함되어 있고 또 여러 가지…….
박마루위원
원장님, 죄송합니다. 제가 분명히 말씀드렸는데 여기 사업계획서 다 갖고 있거든요, 예산도 보고 있고. 16억 2,000만 원 이런 진료감면혜택이라든지 무료간병이라든지 이런 부분들 다 사실 예산이잖아요. 저는 이런 예산에 대한 부분, 우리 서울시가 보조금을 매년 지출하고 있잖아요. 이 부분에 대해서 노력이 필요하다는 생각이에요. 그래서 제가 공공의료사업팀을 활성화시켜 주십사 하는 부분이고요. 그리고 기부금을 통한 의료서비스, 제가 자료요청도 지금 할게요. 각 병원, 공히 오늘 업무보고 하는 병원 다 똑같습니다. 지금 치료비를 받지 못해서 손실처리 되는 자료 저한테 주세요. 병원마다 어려운 분들이 치료비를 대납하지 못해서 손실되는 경우가 있잖아요. 이 부분을 저한테 자료를 갖다 주십시오. 여기에 팩트가 있습니다. 이 부분을 생각하시고 답 부탁드리겠습니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
알겠습니다. 자료 제출하도록 하겠습니다.
박마루위원
그런데 이 부분에 대한 계획은 없으신가요? 지금 기부금 받는 경우 어느 정도예요, 보라매병원 같은 경우 현행? 작년에 얼마 기부금 받았습니까?
강섭
윤강섭보라매병원장
지금 기부금 작년 규모는 9억 원쯤 됩니다.
박마루위원
그러면 9억 원을 받으셨으니까 그 부분을 어떻게 사용했는지 그 내역까지 주세요.
강섭
윤강섭보라매병원장
네, 알겠습니다.
박마루위원
다 똑같습니다. 장애인치과병원까지요. 동부병원은 어떻게 의료사업팀 진행을 하고 있나요?
경일
김경일동부병원장
동부병원은 사실 병원기능은 보라매나 서울의료원에 비해서 너무 약하기 때문에 공공의료사업에 대해서는 수년 동안 노력을 해 왔고요. 특별히 전문간호사들 두 명, 그리고 사회복지사 세 명을 한 팀으로 꾸려서 지금 여러 가지 분산되어 있던 어떤 사업들을 통합관리 하고 있습니다. 그래서 시에서 지원해 주는 보조금, 또 저희가 자체적으로 직원들이 모으는, 외부의 기부금은 사실 저희는 없고 직원들이 갹출해서 모아놓은 어떤 기금이 있는데 그 기금의 사용…….
박마루위원
지금 현재 직원분들이 기부를 하고 계세요?
경일
김경일동부병원장
네, 외부의 활동은 부끄럽게도 못했습니다.
박마루위원
그러면 동부병원도 우리 병원 종사자분들이 기부하는 금액 자료를 주시고요. 그리고 어떻게 사용하는지 그것을 주세요.
경일
김경일동부병원장
알겠습니다.
박마루위원
그리고 향후 여기에 대한 대안, 분명히 제가 작년 행감할 때도 여기에 대한 계획을 부탁을 드렸었는데 우리 김창보 국장님, 기억나시나요? 이 부분 그냥 넘어갈 부분 아니에요. 정말 시민의 세금으로 운영되는 공공의료서비스가 지역하고 네트워크라든지 다양한 노력을 한다고 그러면 충분히 저는 이 부분 할 수 있다고 생각해요. 실질적으로 보면 지금 사회복지공동모금회에 별도 의료사회복지공동모금회의 형태가 만들어졌잖아요. 그거 복지부에서 왜 만들어줬어요?
창보
김창보보건기획관
그런데 그게 사실 모금이 잘 진행되지 못해서 지금 현재 유명무실화 되고 있습니다.
박마루위원
국장님, 거기는 그렇다 할지라도 몇몇 병원, 연세 세브란스병원, 이렇게 할까요? 거기 한 번 확인해 보세요, 어떻게 하고 있는지. 꽤 오랜 역사도 가지고 있고 정말 잘하고 있습니다. 이게 사실 저는 공공의료서비스가 해야 될 역할이라고 생각해요. 그래서 본 위원이 질의했던 내용입니다. 진짜 한번 참고해 주세요.
창보
김창보보건기획관
알겠습니다.
박마루위원
북부병원은 지금 공공의료사업팀을 운영하고 있나요?
용진
권용진북부병원장
네, 저희는 사회복지사 4명, 간호사 2명, 행정직 1명 이렇게 해서 운영하고 있고요. 작년에 기부받은 것은 외부펀드로, 공공기관은 직접 기부받기 어렵게 되어 있습니다, 법이. 기부활동을 못 하도록 법에 규정하고 있습니다.
박마루위원
제가 조금 전에 전문위원한테 확인을 다 해 봤는데 기부금은 받을 수 있어요.
용진
권용진북부병원장
기부금을 받을 수는 있는데 모금활동을 할 수 없게 되어 있습니다.
박마루위원
제가 말하는 것은 모금활동을 하라는 것이 아닙니다.
용진
권용진북부병원장
그러니까 기부는, 저희는 주는 것만 기다려서 수용을 할 수는 있는데…….
박마루위원
제도를 만들어 놓으면, 제가 모 병원의 예를 들을게요. 어떤 분이 기부를 할 경우 그분의 건강체크리스트를 쫙 해서 평생 관리를 해 주는 그런 프로그램도 있습니다. 그러니까 그분이 그 병원에 기부를 하더라고요.
용진
권용진북부병원장
맞습니다. 그런데 저희는 그래서…….
박마루위원
제가 북부병원 원장님한테 앵벌이하라는 말 절대로 안 해요.
용진
권용진북부병원장
그게 아니고요.
박마루위원
그런 식으로 답변하시면, 본 위원이 질의하는 내용에 대한 정확한 사실을 제가 분명히 팩트 말씀드렸지요, 그 부분이라고. 그 부분에 국한해서 말씀해 주세요.
용진
권용진북부병원장
저희 병원은 301네트워크로 1억 3,000만 원 정도를 기부받았고 올해는 연초에 한 1,500만 원 정도 기부를 받았습니다. 내부직원들이 운영하고 있는 희망드림회라는 조직이 있고 그 희망드림회와 외부펀드를 가지고서 취약계층 의료지원을 하고 있습니다.
박마루위원
좋아요. 그러면 그 부분 정확한 자료 저한테 부탁드리겠습니다.
용진
권용진북부병원장
네.
박마루위원
서남병원도 얘기해 주시지요. 짧게 해 주세요. 시간이 제한되어 있습니다.
김준식서남병원장
공공의료단 운영하고 있습니다. 단장, 팀장, 파트장, 행정직원 1명, 사회사업사 4명 포함해서 총 7명이 근무하고 있습니다. 지금 역시 저희 기부금은 은행 한 군데에서 매해 2,500만 원씩 4회 받은 게 있고, 그다음에 직원들이 모금을 해서 취약계층 도와주는 게 있습니다. 그게 적립금액이 약 2,000만 원 정도 됩니다. 그리고 건건마다 구청이라든가 사회복지공동모금회 같은 데서 저희가 신청을 해서 약 300만 원 정도 최대 지원이 됩니다. 그 정도면 대개 질병 하나 또는 수술 한 건 정도 해결하고 환자가 퇴원할 수 있을 정도로 취약계층에 대해서 도움을 주고 있습니다.
박마루위원
그 부분에 대한 자료를 주시고요. 그리고 우리 장애인치과병원은 올해 업무를 시작하는 거지요?
영재
김영재장애인치과병원장
올해 시작했지만 그동안 해 왔던 사업들이 있습니다. 현재 장애인을 위한 의료사회사업으로 3억 1,000만 원 정도 시 예산으로 지원을 받고 있고요. 외부기관인 스마일재단, 위원님께서 잘 아시겠지만 스마일재단에서 치과치료를 했을 때 전신마취비를 지원합니다. 연간 총 3,500만 원 정도 되고, 임직원 기부금이 월 80만 원에서 약 900만 원 정도, 천만 원 정도 해서 가장만세라는 프로그램으로 세대주 저소득장애인을 지원하고 있습니다.
박마루위원
좋습니다. 같이 자료를 부탁드릴게요. 그리고 사실 보호자 없는 병실 어제도 제가 중앙일보를 보면서도 좋았다는 생각이 들었고 향후 이렇게 발전적으로 공공의료서비스도 대안을 가져야 된다 그런 생각을 가지고 있거든요. 서울의료원에서 지금 하고 있는 상황입니다. 사실 보라매병원 같은 경우는 규모 면에서도 이것을 진행할 수 있는 능력이 있지 않나요? 보호자 없는 병실.
강섭
윤강섭보라매병원장
그게 타입이 두 가지가 있는 것으로 제가 알고 있는데 하나는 간호사 위주의 보호자 없는 병실 또 하나는 간병인을 통한 병실 두 가지가 있습니다. 그런데 그 필요성은 반드시 인정을 합니다. 인정을 하는데 현재 저희 나라의 의료보험체제에서 무료간병을 시행할 정도의 수가는 전혀 반영이 되어 있지 않습니다. 그렇기 때문에 일단 저희는 의료보험수가체제에서 현재 간병에 대한 수가가 반드시 거기 책정이 되어야 된다고 생각합니다. 그러고 나서 이것이 시행이 돼야지 그전에는 결국은 어떠한 보조나 어떠한 서포트가 있지 않으면 현 의료보험수가로는 이것은 시행이 불가능하다고 생각합니다.
박마루위원
원장님은 어렵다고 얘기하시는데 우리 국장님, 서울의료원은 어떻게 하고 있지요?
창보
김창보보건기획관
서울의료원은 어제 보고드린 것처럼 400병상을 현재 건강보험에서 추진하고 있는 포괄간호서비스로 통합을 시켰습니다. 그렇게 한 것은 정부가 올해부터 지방의료원을 중심으로 건강보험에서 지원하는 시스템으로 전환했고요. 그렇게 지원하면서 시작이 되는데 지금 복지부의 계획은 단계적으로 확대해서 2018년에 모든 병원에 포괄간호서비스를 적용하도록 하겠다, 건강보험 재원을 가지고 하겠다 이렇게 밝혔습니다.
박마루위원
네, 알고 있습니다.
창보
김창보보건기획관
그래서 보라매병원도 그 계획에 입각해서 그전에는 시행될 수 있을 거라고 생각하고 있습니다.
박마루위원
그러면 보라매병원 원장님은 어렵다고 말씀하셨으니까, 또 국장님은 대안을 가지고 있어야 되고요, 또 2018년까지는 전 병원이 그렇게 가야 되는 거니까 거기에 대한 준비를 시범적으로라도 했으면 좋겠습니다, 이 부분은. 정말 만족도가 너무 높잖아요. 그리고 서구는 다 그렇게 시스템을 하고 있고, 일본은 꽤 오래 전에 했잖아요. 우리도 사실 그렇게 해야 된다고 생각이 듭니다. 그리고 각 병원마다 지금 현재 장애인 취업률, 제가 작년에도 지적했던 내용 중에 하나인데 지금 이 부분 계획 가지고 계시나요? 보라매병원도 2억을 넘게 장애인고용부담금을 냈는데 올해는 어떤 계획을 갖고 계세요?
강섭
윤강섭보라매병원장
저희는 금년에 방사선과하고 진단검사의학과에 2명 아예 공고를 했습니다, 장애인 우선. 장애인이 먼저 선행이 되는 조건으로 그렇게 현재 일반직은 뽑을 예정이고요. 그러한 직종 말고 작년에 저희가 7명을 한꺼번에 뽑았거든요, 어떤 설명도우미 그런 직종으로. 현재 피드백을 하고 있습니다. 그래서 그 사람들의 만족도 혹은 환자나 보호자들의 만족도가 어느 정도 이상이 된다고 그러면 더 확대할 계획으로 있습니다.
박마루위원
우리 장애인치과병원 같은 경우는 50인이 안 되니까 해당이 안 되지만 나머지 병원들은 여기에 대한 계획 좀 주시고요. 현재 구인 계획된 부분 이것도 주세요, 올해. 그리고 장애인고용부담금 이 부분 우리가 장애인 고용하면 내지를 않으니까 이 부분도 시민의 세금이라 생각하고 노력 좀 부탁드리겠습니다. 제가 어제 서울의료원하고 몇 개 병원하고 같이 업무보고 받으면서 고맙다는 느낌을 받았어요, 서울의료원한테. 어떤 거냐면, 제가 최근에 사실 보라매병원에서 종합검진을 받았습니다. 서비스도 좋고 다 좋았습니다. 그래서 제가 마지막에 상담하는 우리 과장님하고 그런 얘기를 했어요. 어떤 얘기냐면, 저는 그대로 이렇게 움직이면서 건강검진을 받을 수 있습니다. 그런데 우리 중증장애인하고 지적장애인, 발달장애인 다 포함해서 뇌병변장애인 이런 분들은 정말 종합검진 못 받습니다. 지금 국가인권위원회에서 어제도 나왔지만 기본적인 건강검진이 52.9%예요. 그런데 항상 제 주위에서 얘기하시는 분들이 그런 얘기해요. 내가 50살이 넘었는데 장검사를 못 받으러 간대요. 마취를 해야 되는 사항도 있고 몸이 불편해서 케어하는 어떤 시스템도 부족하다 이 부분을 얘기를 많이 하세요. 그런데 어제 서울의료원에서는 이 부분에 대해서 고민을 하고 있더라고요, 사업계획에도 집어넣고. 저는 정말 고마웠었어요. 그래서 이 차원에서 이번에 공공의료서비스가 그런 부분들은 앞장서야 되지 않을까 저는 생각이 듭니다. 이 부분 각 우리 병원마다 진짜 고민을 많이 해 주시고요. 예산문제가 있다면 의회와 집행부와 같이 고민을 해서 방법을 찾았으면 좋겠습니다. 왜냐하면 장애인 만성질환율이 꽤 높잖아요. 이것 원장님들께서 다 알고 계시잖아요. 그것 해결 못 하면 결국 우리 요양비용 늘어가고 건보비용 들어갑니다, 서울시 예산 들어가고요. 저는 그런 차원에서 이 부분 계획을 세워 주십사 부탁드리겠습니다. 여기 계획에 없으니까 제가 말씀드리는 거예요. 그리고 본 위원이 향후 공공의료서비스 발전을 위해서 지난번 위원장님하고도 또 우리 위원님들하고 얘기를 나눠서 소위를 만들었습니다. 진행 중에 있는데 제가 자료를 참고하려고 그럽니다. 자료 부탁 좀 드릴게요. 최근 3년간 위원회 행정감사 받았던 것 추진현황 그리고 서울시 감사 받았던 최근 3년입니다. 추진현황 자세하게 주시고요. 그리고 최근 3년 의료사고 관련된 추진현황 이 부분도 상세하게 부탁 좀 드리겠습니다. 그리고 아까 제 자료 중에 하나 각 병원마다 치료비 받지 못해서 손실처리 되는 비용까지도 주시면 감사하겠습니다. 그리고 아까 북부병원 같은 경우는 제가 보니까 수화를 전 직원이 다 하신다고 그러더라고요. 특별한 예가 있나요?
용진
권용진북부병원장
전 직원을 목표로 하고 있고 현재는 팀당 한 명씩을 양성 중에 있습니다.
박마루위원
본 위원이 생각하기에 청각장애인이나 농아인들이 많이 오시나 해서 여쭤보는 겁니다.
용진
권용진북부병원장
처음에 수화통역센터에서 환자를 의뢰한 적이 있었는데 수화통역센터하고 같이 일을 하다 보니까 요구가 굉장히 높아서 하고 있고, 이게 어느 정도 정착이 되면 서울시 전역에 있는 수화통역센터와 MOU를 통해서 농아인 진료에 적극적으로 나설 계획을 갖고 시작했습니다.
박마루위원
감사합니다. 마지막으로 장애인치과병원 아까도 얘기하셨는데 스마일재단 아시죠, 잘 아시고 지원도 하고 계시다니까. 여기 영등포에 가보면 나로센터라고 있어요. 나로센터라고 있는데 7층짜리 건물인데 그 건물 4층 거기에 병실이 있어요. 어떤거냐면 장애인치과병원이 있어요. 운영을 제가 물어봤더니 그런 방식이더라고요. 스마일재단에서 모든 운영비를 대더라고요. 그리고 뇌성마비협회에서 건물을 무상으로 임대를 하고 장애인들한테 무료진료를 하고 있더라고요. 이 부분을 저는 이렇게 보면 우리 서울 장애인치과병원과 차이점이 많이 느껴지는 부분이 있어요. 재단이니까, 공익으로 하는 거니까 한다고 생각하는데 향후 그래서 제가 여쭤보고 싶은 것이 우리가 서남권 장애인치과 진료에 대해서 용역비, 제가 작년에 이거 싸워가면서 잡아낸 것입니다, 필요하다고. 아시죠?
영재
김영재장애인치과병원장
네.
박마루위원
이 부분 추진계획은 지금 어떻게 되고 있나요? 우리 국장님도 알고 계실 것 같은데, 먼저 말씀해 주시죠.
영재
김영재장애인치과병원장
제2병원에 대한 추진계획은 수년 전부터 저희가 계획을 잡아서 서울시에 지속적으로 계획서를 제출했었던 부분이고요. 사실 제2병원에 대한 건립의 주도권이 서울시장애인치과병원에 있다기보다는 제 생각에는 저희는 계획을 짜고 마스터플랜에 대해서 컨설팅을 할 수 있고 서울시가 주체가 돼서 진행을 하셔야 되는 것이 아닌가 하는 생각입니다. 왜냐하면 제2병원이나 분원의 형태나 어떤 형태로든 서남권에 분명히 수요도 많고 장애인 측과, 서남권에 존재하는 장애인 환자수에 비해서 본원에 내원환자수를 분석한 데이터를 보면 강서구나 영등포, 관악구에서 내원하는 환자수가 현저히 비율에 못 미치기 때문에 이는 물리적 장벽에 의해서 접근이 어렵다고 판단되어 집니다. 그래서 반드시 서남권에 제2병원이 생겨야 된다고 생각하고요. 서울시와 지속적으로 구체적인 협의를 진행해 나가도록 하겠습니다.
박마루위원
김창보 국장님, 지금 진행상황 좀 알려주세요. 제가 보고를 받은 적이 없어서요.
창보
김창보보건기획관
위원님께서 지금 말씀하신 그 예산은 보건의료정책과의 연구비 예산으로 1억 원이 책정이 돼 있습니다. 그래서 저희가 절차를 밟아서 진행하고 있고 아마도 빠르면 3~4월 안에 연구발주가 될 것으로 기대를 하고 있습니다. 그래서 서남권에 전체적인 장애인치과에 대한 수요를 파악하고 어느 정도 규모에서 대응을 할지 그리고 어느 방식으로 할지에 대해서 다양하게 검토를 해 볼 예정입니다. 위원님께서도 말씀해 주셨지만 꼭 병원일 필요도 없을 수도 있고요 작게 여러 개를 하는 방법도 있을 수 있고 아니면 기존에 있는 의료기관을 활용하는 방법도 있을 수 있고 다양한 방식을 검토해서 접근성이라든지 또 장애인들 이용의 편리성 이런 부분들에 대해서 우선적으로 검토를 하겠습니다. 그리고 한 가지 더 말씀을 드리면 지금 현재 표현상에서 장애인치과병원 분원이라는 표현은 의료법상 타당하지 않습니다. 그것이 가능하지 않고 현재는 지방의료원법에 의해서 서울의료원의 경우는 분원을 설치할 수 있지만 현재 다른 의료기관의 경우는 법적인 근거가 없어서 분원이라는 표현은 법적으로 근거가 없습니다. 그래서 그런 점을 추가로 말씀드립니다.
박마루위원
그 부분 정말 우리 장애인 치과건강을 위해서 많이 애써 주시고요. 제가 공개적으로 말씀드릴게요. 추진현황부터 할 때 제가 같이 리벌브(revolve) 하겠습니다. 같이 해 주세요. 오늘 함께 해 주셔서 감사합니다. 이상입니다. (김영한 부위원장, 이순자 위원장과 사회교대)
이순자위원장
박마루 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님, 이복근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
이복근위원
이복근 위원입니다. 아까 질문하다 궁금해서 제가 질문을 끊었는데요. 궁금한 내용 하나만 더 확인하겠습니다. 보라매병원 예산자료 보니까 작년에 행정사무감사 때 공기업 기준으로 했고 금년에 예산편성할 때 공무원 임금기준으로 했는데 기획관님께 물어보려고요. 보라매병원은 공기업도 아니고 공무원도 아니죠?
창보
김창보보건기획관
공무원이 아닙니다. 일단 서울대학교병원에 수탁이 돼 있는 것이고 현재 국립서울대학교병원은 특수법인의 병원입니다.
이복근위원
서울대병원에 수탁해서 운영하는 것이기 때문에, 그러면 서울의료원은 어떻게 되는 겁니까?
창보
김창보보건기획관
서울의료원은 지방의료원의 설립 및 운영에 관한 법률에 근거해서 특수법인으로 운영 중입니다.
이복근위원
그러면 일단은 내가 궁금한 것은 지난해 기준을 했던 인건비 기준이 준정부기관 예산편성기준 지침을 받았고 이번 2015년도는 공무원 임금인상률 지침을 받았기에 이것이 어떻게 되는 건지, 유리한 대로 하는 건지 궁금해서 질문드리는 것입니다. 같고 안 같고를 떠나서 이 지침내용이 왜 지난해 지침과 금년 지침이 다르냐는 거예요.
강섭
윤강섭보라매병원장
저도 정확히 터미놀로지(terminology), 조금 애매한데…….
이복근위원
자료를 보세요. 지난 2014년 11월 행감 업무보고 자료예요. 10페이지 보면 인건비의 지침이 2014년 처우개선비 1.7% 반영 해서 2014년 공기업 준정부기관 예산편성지침, 그러면 서울시에서 그런 지침을 줬기 때문에 이렇게 했을 거란 말이에요. 그런데 이번 업무보고서 2015년도 지출예산 세부내역 보니까, 이번 3월 5일자 자료입니다. 2015년 처우개선비 3.8% 반영, 2015년 공무원 임금인상률 반영 그렇게 쓰여 있습니다. 이게 어떻게, 필요할 때마다 병원의 좋은 조건에 맞춰서 적용을 하는가, 그게 가능한가 궁금해서.
강섭
윤강섭보라매병원장
터미놀로지는 다를지 모르지만 내용은 똑같은 것입니다. 공기업 및 준정부기관 임금인상 요인이나 공무원 임금인상이나 똑같은 내용입니다.
이복근위원
어떻게 공무원하고 똑같습니까?
창보
김창보보건기획관
위원님, 공기업예산편성지침에 공무원 인상률을 준용하도록 돼 있기 때문에 결국 같은 내용입니다.
이복근위원
내용이 똑같다? 인상률이 다르기에 나 이거 궁금해서 아까부터 이것을 묻고 싶었는데 같다길대 다시 한 번 물어봤습니다. 일단 궁금증은 풀었습니다. 감사하고 다른 분 질문하세요.
이순자위원장
이복근 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 박성숙 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
박성숙위원
안녕하십니까? 박성숙 위원입니다. 아침 일찍부터 수고 많으시고요. 먼저 보라매병원 원장님께 여쭙도록 하겠습니다. 제가 보라매병원에 건강검진도 받고 그래서 몇 번 다녀온 적이 있는데 병원에 가보면 역시 원장님과 관계자분들이 많은 노력을 하고 있다는 그런 이미지를 제가 많이 받았습니다. 그런데 지금 페이지 6쪽에 조직 및 인력현황에 보면 정원이 1,426명, 현원이 1,400명 돼 있는데 보라매병원 내에 환자이송을 담당하는 인원들도 여기에 해당이 되나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
그것은 여기에 제외돼 있습니다. 거기는 용역업체로 돼 있습니다. 여기에는 포함이 안 돼 있습니다.
박성숙위원
그러면 응급환자 이송은 어떤 체계로 운영하고 있어요?
강섭
윤강섭보라매병원장
외부업체에서 위탁운영 하고 있습니다.
박성숙위원
위탁을 하면 아예 병원 자체에서는 거기에 관련이 없는 건가요?
강섭
윤강섭보라매병원장
관련이 없는 것은 아니고 일단 소속은 저희 병원 직원이 아니고 외부업체 소속 직원으로 돼 있습니다.
박성숙위원
그러면 구급차가 몇 대 정도이고 인원이 몇 명 정도 되는지는 알고 계신가요?
강섭
윤강섭보라매병원장
용역하고 구급차는 다르고요, 구급차도 현재 저희가 129랑 용역이 돼 있습니다.
박성숙위원
병원 자체는 구급차가 없나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
한 대 있습니다.
박성숙위원
용역도 한 대인가요?
강섭
윤강섭보라매병원장
총 3대를 갖고 있답니다.
박성숙위원
그러면 구급차 운전하는 그분들은 몇 명 정도 되시나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
저희 병원이요, 아니면 용역?
박성숙위원
용역이죠.
이순자위원장
원장님, 그러지 마시고 담당하시는 분이 발언대에 나오셔서 명확하게 상황을 얘기 좀 해 주세요.
은정
이은정보라매병원사무국장
사무국장 이은정입니다. 지금 현재 외부 위탁 구급차가 3대이고 자체 구급차는 1대 총 4대 운영하고 있고요. 외부위탁 운전원은 제가 확실히 모르지만 근로기준법에 맞게 인력을 확보해서 운영하는 것으로 저는 알고 있습니다.
박성숙위원
몇 명인지는 모르시는 거네요?
은정
이은정보라매병원사무국장
금방 확인은 가능합니다.
박성숙위원
그러면 보라매병원에서 하청 준 업무가 제가 볼 때는 청소, 주차장, 경비 이런 것도 다 하청을 주고 있나요?
은정
이은정보라매병원사무국장
네, 그렇습니다.
박성숙위원
그분들에 대한 임금 같은 그런 것은 아예 관련이 안 돼 있나요?
은정
이은정보라매병원사무국장
그분들이 임금은 별도 도급계약에 의해서 저희가 업체로 도급금액을 주면 업체에서 도급금액 범위 내에서 인건비가 다 포함돼 있거든요. 인건비 범위 내에서 자체 급여규정에 의해서 지급이 되고 있습니다.
박성숙위원
제가 왜 이 말씀을 드리냐면 2월 12일자 언론보도에 보면 최소한의 비정규직 보호를 외면한 서울시도 책임 있다. 이게 무슨 말이냐면 최저임금도 못 받았다는 기사가 나있어요. 보면 최저임금이 총 시간당 5,580원인데 5,380원만 지급했다고 돼 있거든요. 그래서 보라매병원이 외부상으로는 아까 초반에 말씀드렸듯이 최상의 의료서비스를 제공하기 위해서 많은 노력을 하시는 것은 알고 있는데 정작 아무리 하청업체에서 한다 해도 시급이 5,380원이면 한 끼 밥값도 안 되는 돈이거든요. 그런데 그 최저임금조차도 보장을 안 해 준다는 것에 대해서 굉장히 놀라움을 금할 수가 없습니다. 이것에 대해서 한번 말씀해 주시겠습니까?
은정
이은정보라매병원사무국장
위원님, 사실 그 기사 보고 저희도 억울한 점이 있었는데 그 기사는 기본급만 가지고 계산을 해서 보도를 한 것이고요. 실제 그분들한테 저희가 지급되는 금액은 계산을 해 보니까 6,500~6,700원까지 나옵니다. 기본급 외 재수당까지 다 포함해서 이분들이 수령하는 건데 그 부분은 업체 급여체계가 그러다 보니까 기본급만 가지고 보도가 된 사항이고요. 기본급만 가지고 최저임금을 따졌을 때도 저희들이 보통 도급금액 인상을 12월부터 업체하고 협의를 하거든요. 하는 과정에서 1월까지 지연이 돼서 약간 지연된 바는 있습니다.
박성숙위원
그러면 도급할 때 몇 년 계약이 있습니까?
은정
이은정보라매병원사무국장
보통 3년 계약하고, 인건비는 매년 오르기 때문에…….
박성숙위원
3년 계약할 때 도급 하청업체하고 병원하고 이런 임금문제에 대한 협의는 없습니까?
은정
이은정보라매병원사무국장
인건비는 매년 올라야 되기 때문에 계약기간은 3년이지만 총 도급금액은 매년 한 번씩 협의를 하게 되어 있습니다. 그 협의가 보통 12월에 해서 1월 1일 이전에 끝나야 되는데 금년 같은 경우는 1월 중순까지 지연된 바가 있습니다. 서로 갭이 있어서요. 그런 상황입니다.
박성숙위원
제가 좀 놀라운 문제는 서울시 공공병원이잖아요, 보라매 병원은. 그리고 가장 선두에 서 있는 그런 병원의 입장에서 이렇게 갑과 을이라는, 요새 한참 갑의 횡포에 을이, 결과적으로는 지금은 또 을이 갑에 대한 횡포가 있다고 이런 말도 있기는 하지만 우리가 어느 정도 공공병원이라면 그런 을의 점심값 정도도 안 되는 그런 것 정도는 보장을 해 줘야 되지 않나 본 위원은 그렇게 생각을 하고 있습니다. 앞으로 원장님께서도 이 문제는 심도 있게 관여를 해 주시고, 물론 기획관님도 관여를 해 주셔서 몇 명 안 되는 이분들이 정말 자기 일에 긍지심을 가질 수 있도록 그렇게 해 주는 것도 우리의 도리가 아닌가 그렇게 생각을 합니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
제가 마지막 답변 드릴게요. 이번에 서울시장님께서 발표하신, 발표한 게 아니라 언론보도 내용을 보면, 노임단가 비슷한 것을 줘야 된다, 최저 임금 말고. 그러면서 제시한 금액이 있습니다. 최소한 한 달에 130만 원 인가를……. 그런데 저희 병원은 그것 이상 다 주고 있습니다. 저희가 좀 억울한 게 뭐냐 하면 기본급이 예를 들어서 100만 원이면 나머지 무슨 수당 이렇게 해서 다 140만 원 정도를 가져가고 있거든요. 그런데 유독 보도가 되는 것은 그 기본급 나누기 시간해서 그것만 보도를 하는데 그나마도 저희가 시급이 최저임금보다는 항상 많습니다. 다만 이번에 딱 한 달 아까 말씀하셨던 대로 합의가 안돼서 12월 말에 끝나야 될 합의가 1월에 끝남으로서 1월 임금을 12월 임금 그대로 동일임금을 줬거든요. 그래서 나중에 합의돼서 인상된 금액만큼을 다시 줬습니다. 그러니까 저희가 전혀 그런 생각은 가지고 있지 않습니다.
박성숙위원
앞으로는 아까도 말씀드렸듯이 좀 더 그분들을 배려할 수 있는 그런 병원이 됐으면 좋겠습니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
그렇게 하도록 하겠습니다.
박성숙위원
그리고 의료장비구입은 어떤 식으로…….
강섭
윤강섭보라매병원장
의료장비는 천만 원 이하는 저희 자체 구매하고 있고 천만 원 이상은 서울의료원에서 공동구매 하고 있습니다.
박성숙위원
그러면 의료장비구입할 때 유지관리하고 A/S 같은 게 많을 것 아니에요. 그럴 때는 어떤 식으로…….
강섭
윤강섭보라매병원장
대개 A/S기간 동안에는 무료로 받고요. 그다음에 서비스기간이 지나면 대개의 경우 그 친구들이 기자재의 10% 정도를 메인테인(maintain)비로 매년 받습니다. 그게 굉장히 큽니다. 지금 저희 병원이 그 돈만 해도 한 30~40억이 넘습니다, 1년에 유지보수비가.
박성숙위원
그게 예산에 지금 포함이 되어 있나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
그렇습니다. 비용처리 하고 있습니다.
박성숙위원
그리고 보라매병원의 감사처리결과 작년 것을 봤습니다. 그랬더니 홈페이지 재구축을 하면서 장애인접근성 향상을 위해서 다양한 시스템을 도입한다 이렇게 되어 있거든요. 현재 진행사항은 어떻게 되어 있습니까?
강섭
윤강섭보라매병원장
저희가 이미 다 완비했고요. 이번 3~4월경에 장애인 인증이 나올 것으로 저희가 알고 있습니다.
박성숙위원
장애인 웹접근성 인증이라는 게 어떤 건가요?
강섭
윤강섭보라매병원장
제가 듣기로는 장애인용컴퓨터로 저희 병원에 엑세스를 하게 되면 그 사람들한테 맞는 서비스가 제공이 되는 겁니다. 일반 컴퓨터로는 안 됩니다.
박성숙위원
그러면 지금 완료되어 있다는 거예요?
강섭
윤강섭보라매병원장
구축은 다 끝났고 인증 중에 있습니다.
박성숙위원
수고 많으셨습니다. 감사합니다. 다음은 북부병원장님께 잠깐 말씀드리겠습니다. 이것은 장애인치과병원에만 지금 현재 업무보고에 담당자, 작성자가 이게 나와 있고 다른 병원들은 보니까 담당자와 작성자가 안 나와 있거든요. 담당자, 작성자가 없는 건가요?
용진
권용진북부병원장
어떤 담당자, 작성자를 말씀하십니까?
박성숙위원
장애인치과병원에 보면 업무보고 하단에 작성자 총무팀장, 담당자 이런 식으로 다 기재되어 있는데 다른 병원들은 하나도 안 되어 있어요.
용진
권용진북부병원장
우리 병원은 전체적으로 기획실에서 전부 작성하고 있기 때문에…….
박성숙위원
그러면 담당이 없습니까?
용진
권용진북부병원장
담당자별로 업무를 쓰고 있는 게 아니라서요. 중요한 업무를 하는데 담당팀도 있고 여러 부서가 함께 하는…….
박성숙위원
예를 들면 보라매병원에 시민친화사업이 있다 그러면 담당자가 없나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
있습니다. 저희는 담당자하고 작성자가 작성을 해서 기획실에다가 제출하면 기획실에서 이것을 총괄해서 만들어서 안 쓴 거거든요. 만약에 원하시면 내년부터는 원청, 원 담당자가 누구인지 명시할 수 있습니다.
박성숙위원
그렇게 해 주는 게 저희가 업무보고를 봤을 때 굉장히 편리한 것 같습니다.
용진
권용진북부병원장
담당자가 여러 명 될 수 있다는 것은 미리 말씀을 드리겠습니다.
박성숙위원
그리고 북부병원 44쪽에 보면 임금체계 전환 용역에 1억의 예산이 편성되어 있어요. 이것은 어떤 내용입니까?
용진
권용진북부병원장
저희 병원은 연봉제를 시행하고 있는데 연봉제를 시행하다 보니까 작년에 대법원 판결에 정기적으로 주는 모든 급여를 통상임금으로 본다는 판례가 나와서 저희는 현재 월정액으로 주는 연봉의 64%인가를 통상임금으로 인정하고 있는데 그것이 100%로 올라가게 되는 문제가 생겼습니다. 그래서 이게 100%로 올라가게 되면 현재 지급하고 있는 수당 전체를 다 올려줘야 되는 문제가 있고, 또 노동조합이 이것 소송을 준비하고 있어서 지금 현재 연봉제 구조로는 도저히 통상임금 수준을 맞춰서 경영이 불가능한 상태라 장기적으로 보면 바꿀 수밖에 없다는 것을 시에 말씀을 드리고 서울의료원의 급여체계와 동일한 방법으로 가기 위한 연구용역을 하기로 서울의료원하고 시하고 협의해서 일단 예산을 세우게 됐습니다.
박성숙위원
그러면 기획관님께 여쭤보겠습니다. 현재 서울시 시립병원이 총 9개로 되어 있지요. 그러면 그 시립병원마다 임금체계가 다 다 릅니까?
창보
김창보보건기획관
저희가 그것을 작년에 연구용역을 진행해 가지고, 그러다 보니까 임금체계하고 수당이라든지 이런 것도 굉장히 병원마다 차이가 많았습니다. 그래서 저희가 그것을 정리하기 위한 연구용역이 진행되고 있는 건데요. 그런데 북부와 동부병원이 서울의료원에서 위탁을 받아서 같이 운영되는 시스템인데 이 3개 병원마저도 지금 다른 형태여서 그것을 통일시키기 위한 작업을 올해 진행하겠다 이런 보고입니다.
박성숙위원
그러면 북부병원에서 용역을 하고 나면 그게 서울시에 전체적으로 도입이 되는 거예요?
창보
김창보보건기획관
아니요. 일단은 서울의료원ㆍ동부ㆍ북부 3개 병원이 같은 시스템으로 운영되고 있거든요. 서울의료원이 수탁을 받아서 운영 중에 있으니까요.
박성숙위원
그런데 임금체계가 달라야 하는 이유가 있나요, 같은 시립병원들인데?
창보
김창보보건기획관
그러니까 그게 지금까지 그냥 묻어져 왔던 것 같습니다. 그래서 저희가 이번에 정비하는 작업을 계획하고 있다 이런 말씀입니다.
박성숙위원
제 생각에는 이렇게 병원마다 연구용역비 이것은 시민의 세금을 낭비하는 거라고 생각해요. 그래서 기본적으로 서울시 전체에서 시립병원에 대한 어떤 임금체계를 구축해 놓으면 앞으로 여러 우리 9개 병원들이 더 있을 수도 있지만 병원들이 그것에 준해서 이렇게 한다면 오히려 예산이 절감되지 않을까 그렇게 생각을 합니다.
창보
김창보보건기획관
맞습니다. 그래서 작년에 시 차원에서 보수체계 분석 및 개선 임금제도 설계용역을 진행했었고 올해도 이 이후의 후속적인 연구를 진행할 예정입니다. 그래서 위원님 말씀처럼…….
박성숙위원
그러면 언제 정도 그 연구가 끝나는 건가요?
창보
김창보보건기획관
올해 진행하는 연구 말씀하시는 거지요?
박성숙위원
아니, 그러니까 임금체계가 구축이 되는 단계가 언제쯤 될 것인지.
창보
김창보보건기획관
올해 연말쯤에 보고서가 최종완료가 될 것 같고요. 그래서 내년쯤에는 그 내용을 가지고 노조의 의견도 있을 수 있기 때문에 노조의 의견을 수렴해서 2016년 중반이나 후반 정도에는 전체 병원에 맞춰서 계획을 잡고 추진할 예정입니다.
박성숙위원
좀 더 빠른 시일 내에 구축이 됐으면 하는 마음이고요. 장애인치과병원 잠깐 말씀드리겠습니다. 지난번에 우리 위원회에서 서울역에 노숙인쉼터의 장애인치과 시설이, 그러니까 병원처럼 되어 있는 것은 아니지만 그때 어떤 치과의사단체에서 무료로 봉사하는 기계 두 개 해 놓고 했더라고요. 그때 참 감동을 많이 받았어요. 왜냐하면 장애인이라고 하면 일단 이동, 거동이 힘들잖아요. 그런데 어떤 큰 대형병원이 중요한 것이 아니고 이분들이 가서 얼마든지 마음 편하게 거동할 수 있고 이동할 수 있는 그런 가까운 곳에 있는 것이 중요하다고 생각을 합니다. 아까 박마루 위원님께서도 스마일재단이라는 곳에 영등포 어디에 그런 곳이 있다고 해서 참 다행이라고 생각을 했는데 앞으로도 어떤 병원을 구축하기 위해서는 여러 가지 예산도 수반되고 많은 인력도 낭비가 되지만 아까 말했듯이 그런 의사분들 협회에서 하듯이 그렇게 그냥 작은 시설 아니면 보건소마다도 있나요? 각 자치구에 보건소가 있잖아요. 보건소마다도 장애인전용치과가 있나요?
영재
김영재장애인치과병원장
장애인치과 전용은 없고요. 그리고 현재 보건소에도 치과의사하고 치위생사가 있기는 있습니다만 치료목적보다는 구강보건에 대한 예방중심으로 운영이 되고 있습니다.
박성숙위원
그래서 제 생각에는 보건소마다 그 기계 한두 대 정도 들여놓고 장애인들을 위해서 근접성을 가깝게 하기 위한 그런 것도 필요하지 않나 생각하는데 그것에 대한 생각은, 제가 잘못된 생각인지 모르겠습니다.
창보
김창보보건기획관
아닙니다. 방금 전에 박마루 위원님 질의에 대한 답변처럼 올해 연구용역이 진행이 될 예정인데 그 안에서 함께 검토해 보도록 하겠습니다.
박성숙위원
하여튼 장애인들에 대한 배려는 저희가 끊임없이 해야 된다고 생각을 합니다. 그래서 우리 의사선생님들도 그렇지만 여기 계신 분들이 그것에 대한 어떤 책임감 그런 것을 많이 느꼈으면 좋겠습니다. 이상입니다.
이순자위원장
박성숙 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님, 우창윤 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
우창윤위원
아침 일찍부터 나오셔서 수고 많으신데요. 새해 복 많이 받으십시오. 제가 어제도 했던 얘기 또 하게 되는데 우리 보건기획관님, 제가 어제도 말씀드렸듯이 지금 보라매병원도 이미 구축이 됐다고 하고, 웹접근성 얘기입니다. 또 서울의료원도 올해는 그것을 하신다고 하니까 나머지 병원들도 종합적으로 우리 시에서 정책을 세우셔서 해 주셨으면 하고요.
창보
김창보보건기획관
적극적으로 하겠습니다.
우창윤위원
또 혹시 병원시설개선을 할 때 장애인편의시설에 대한 어떤 계획이 있다고 하면 마찬가지로 시에서 같이 개입을 하셔서 이렇게 잘 될 수 있도록, 하고 나면 이게 제대로 안 돼서 하느니, 마느니 그런 얘기들이 많이 나오고 있거든요. 그래서 그런 얘기를 제가 말씀드리고 싶고요. 앞에서 금방 박성숙 위원님, 박마루 위원님 장애인치과와 관련된 말씀을 해 주셨는데 저도 한 가지 덧붙인다고 그러면 이번에 용역이 기왕에 발주되니까 보건소를 어떻게 활용할 것인가, 앞에서 박성숙 위원님 말씀해 주셨지 않습니까? 장애인치과를 어디 한두 개 더 만들어서 접근성을 개선하는 것은 저는 역부족이라고 봐요. 그러면 은평이나 서북부는 어떻게 하냐, 노원에서는 왜 없냐, 송파ㆍ강동은 뭐냐 이렇게 될 확률이 높기 때문에 어린이병원도 보니까 거기에 치과진료소가 있다고 합니다. 마찬가지로 그것도 어린이병원이니까 어린이 치과만 보지 말고 거기도 장애인에 한해서는 치과를 활용할 수 있는 방법, 지금 현재 가지고 있는 가용자원을 어떻게 할 것인가에 대한 것도 저는 연구에 반드시 포함되어야 된다고 봅니다. 그러면 기존의 동부병원, 북부병원, 서남병원도 어지간하면 치과가 다 있죠? 있으면 거기도 치과병원을 장애인치과병원으로 어떻게 장비와 인력을 보강해서 하는 쪽으로 네트워크적으로 되어야 된다고 저는 보거든요. 그래서 이번에 연구용역하실 때 가용자원을 기존에 있는 것을 잘 활용해서 할 수 있는 것도 하셨으면 하는 생각입니다. 그것 말씀드렸고요. 제가 우리 보라매병원장님한테 여쭤보도록 하겠습니다. 올해 임대료 수입이 작년에 28억에서 33억으로 5억이 증가하네요, 원장님?
강섭
윤강섭보라매병원장
네.
우창윤위원
임대료 수입이 작년에는 28억이었는데 올해는 예산이 33억 정도 돼요. 그래서 5억 정도 증가하게 돼 있습니다. 특별히 5억으로 임대차 재계약이라고 돼 있는데 상승하게 된 특별한 배경이 어디 있는지?
강섭
윤강섭보라매병원장
임대차 재계약을 갱신하면서 임대료가 상승된 그것을 반영한 것입니다.
우창윤위원
여기에는 그럼 장례식장도 포함돼 있는 것입니까?
강섭
윤강섭보라매병원장
장례식장도 일부 포함돼 있습니다.
우창윤위원
장례식장은 임대료 수입이 얼마 정도 되나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
사무국장이 정확하게 말씀드리겠습니다.
은정
이은정보라매병원사무국장
장례식장은 연간 12억 8,000만 원 계약이 돼 있습니다.
우창윤위원
장례식장은 연간 12억 8,000이요? 원래가 그렇다는 것입니까, 아니면 몇 년간 계속 하는 것으로 돼 있어요?
은정
이은정보라매병원사무국장
전년도에는 인상이 없었고 애초 계약한 2013년도에 계약된 부분입니다.
우창윤위원
알겠습니다. 제가 다른 병원들도 혹시 외부에 장례식장 포함해서 다른 임대를 하고 있다면 임대현황에 대해서 자료를 제출해 주셨으면 감사하겠고요. 제가 보라매병원에 대해서 장례식장을, 다른 위원님들도 현장에 가서 말씀을 드려서, 거기가 무슨 보훈단체라고 그러셨죠? 그렇게 말씀해 주셨습니다. 그래서 보훈단체가 운영해서 거기에서 수익을 가지고 자기네 단체 운영하는 것은 좋아요. 그래도 저는 그 금액이 타당해야 된다고 보거든요. 왜냐하면 제가 작년에, 서울의료원의 영안실 수익이 얼마 정도냐면 작년도에 38억의 수익을 냈습니다. 그다음에 지출이 10억이에요. 간단히 얘기해도 28억의 순익이 난 것입니다. 올해는 어느 정도냐면 올해 서울의료원의 계획을 보면 9억 정도의 운영비를 써서 42억의 수익을 내겠다, 그러면 33억의 수익을 내는 겁니다. 그런데 제가 보기에는 서울의료원보다 오히려 보라매병원의 영안실이 몇 실을 운영하고 있는지 모르지만 더 크다고 제가 알고 있거든요?
강섭
윤강섭보라매병원장
규모는 저희가 반밖에 안 됩니다. 저희가 10개이고 그쪽이 21개 운영하고 있습니다.
우창윤위원
그것은 제가 확인해 보도록 하겠습니다. 어쨌든 이것을 봤을 때 12억이라고 하는 것은 다소 적지 않냐, 그러니까 33억이라면 반이라면 얼추 근접해 있네요, 사실은. 그럼에도 불구하고 이것에 대해서 적정하게 한번…….
강섭
윤강섭보라매병원장
알겠습니다. 노력하겠습니다.
우창윤위원
원장님이 한번 보셔서, 제가 자꾸 이런 얘기를 해야 그쪽에도 위원들이 압력을 넣는다 얘기가 될 것 같아요.
강섭
윤강섭보라매병원장
알겠습니다.
우창윤위원
말씀을 드리겠고요. 제가 작년에 타이페이를 방문해 보니까 타이페이에서는 어지간한 공공시설은, 병원을 포함해서 공공시설은 카페를 발달장애인들이 운영하고 있었어요. 우리 서울시도 저는 사실은 시청 포함해서 그런 것을 선제적으로 도입을 해야 된다고 보거든요. 20세 이하의 장애인들은 대부분 다 발달장애인들이 70~80%입니다. 지체장애인들은 거의 나이가 들어서 산재나 교통사고나 이런 것으로 인해서 발생하다 보니까 20세 이하는 대부분 발달장애인이고 숫자는 앞으로도 발달장애인의 숫자가 과반을 넘을 거라고 봐요, 앞으로 인구추이를 보면. 그러면 그 사람들에 대한 일자리를 아까 우리 보라매병원장님께서도 말씀하셨지만 방사선사 몇 명 고용해서 될 일이 아니고 제가 봤을 때는 병원마다 있는 카페를 나중에, 임대수익이 그렇게 안 많다고 보거든요. 그것을 차라리 병원에서 직영하는 카페로 전환해서 그분들을 고용해서 하면 고용에 대한 얘기도 어느 정도 들어갈 수 있고, 또 병원에서 임대를 하다 보니까 대부분 카페의 커피값들이 굉장히 비쌉니다. 그래서 저는 수익사업보다는 차라리 발달장애인이나 이런 쪽으로 돌려서, 직영하다 보면 임대료 내려갈 수 있거든요. 커피값도 내릴 수 있어요. 반값 커피값, 커피값도 저는 반값으로 해야 된다고 봅니다. 병원에 왔는데 커피값이 5,000~6,000원이야. 그래서 저는 그런 것도 이참에 발상의 전환을 하셔서, 마찬가지로 보라매병원장님한테 말씀드리는 것이 아니고 서울시가 운영하는, 관계되는 병원들은 다 그렇게 해야 되지 않나 이런 생각을 제가 해 보게 됩니다. 정책으로 한번 고려해 보셨으면 하고요. 제가 서남병원장님한테 여쭤보도록 하겠습니다. 서남병원이 이대…….
김준식서남병원장
이화여자대학교 의료원에서 운영하고 있습니다.
우창윤위원
이화의료원에서 위수탁 받아서 하고 있는 거죠. 그런데 이대가 목동에도 병원을 운영하고 있고 그다음에 마곡지구에 새로 종합병원을 만들겠다는 계획으로 거의 인허가 단계를 벗어난 것 같은데요.
김준식서남병원장
그렇습니다.
우창윤위원
제가 우려되는 것은 뭐냐 하면 이대병원이 서남권 쪽에 이대목동병원도 있고 또 강서 마곡지구에 대단히 큰 병원을 짓고 있고 그러면 서남병원의 역할이 상당히 우려가 되는데 원장님 어떻게 생각하고 계십니까?
김준식서남병원장
저희가 보는 입장에서는 오히려 의료전달체계에 있어서는 상당히 도움이 될 것으로 생각을 합니다. 지금 서남병원은 2차병원이고 목동에 있는 병원은 3차 상급기관으로 운영이 되고 있지만 마곡에 제2병원이 생긴다면 상급기관이 마곡에 있는 병원이 될 거고 목동에 있는 병원은 3차 병원 정도로, 종합병원 정도로 낮아질 겁니다. 그러면 가장 기본적인 치료를 하는 것은 서남병원에서 하고 그다음에 조금 더 질이 높은 또는 좀 더 높은 의료의 질을 필요로 하는 것은 목동병원과 마곡에 있는 제2병원으로 서로 전달이 되고 그리고 지금 각 병원들이 전체 오래 입원해야 되는 환자들, 의료수가가 낮기 때문에 환자를 오래 입원을 시키지 못하고 있습니다, 상급병원들에서 보면. 그러면 그 환자들이 집으로 바로 갈 수는 없습니다. 그런 환자들을 위해서 어느 정도 병상을 이용을 할 수 있는 것이 되고요. 그래서 저희가 생각하기에는 오히려 그런 의료전달체계에 있어서는 환자에게 큰 도움을, 서남권에서는 환자에게 큰 도움을 주지 않을까 그렇게 생각을 합니다.
우창윤위원
감사합니다. 기획관님, 금방 말씀드렸던 마곡의 이대병원 지하에 재활의학과를 배치해 놨다 그것 혹시 확인해 보셨습니까?
창보
김창보보건기획관
어제 말씀하신 내용인데, 저희가 지금 확인 중에 있습니다.
우창윤위원
저는 재활의학과라고 하면 아무래도 움직임이 어려우신 분들인데 지하 2층에다 배치시켜 놓고 나중에 병원에서 문제가 생겼을 때 탈출이 쉽지 않다. 그래서 만약에 거기에 있어야 한다면 탈출에 대한 어떤 복안을 가지고 있어야 된다고 제가 말씀드린 것입니다. 반드시 확인하셔서 조치해 주시기 바라고요.
창보
김창보보건기획관
알겠습니다.
우창윤위원
서남병원장님한테 다시 제가 여쭤보는데요, 여기 보니까 병원시설 개선공사를 하십니다. 병원시설 개선공사가 2억 2,800만 원, 어떤 내용이신지 혹시?
김준식서남병원장
우선 첫 번째로 11월부터 4개 과를 더 진료를 증설을 했습니다. 그러면서 환자가 늘어나면서 환자의 동선이라든가 접근도를 높일 필요가 있다고 그동안 죽 생각을 해 왔습니다. 1층에 처음에 오시면 접수를 하는 곳이 있는데 접수하는 곳으로부터 외래까지 거리가 조금 됩니다. 그래서 몸이 불편하신 분들이라든가 연세가 많이 드신 어르신들은 왔다 갔다 하기가 상당히 불편하기 때문에 그 외래진료 접수장소를 옮길 예정으로 있습니다. 그리고 외래 보고 있는 장소, 공간에서도 조금 더 공간의 효율을 높이기 위해서 장소를 옮길 예정으로 있고요. 앞으로 추후에 조금 더 과가 증설된다고 하면 과 증설에 대비하기 위한, 지금 현재 2층의 외래진료소를 처음에 건립할 때 세워놨었는데 지금 그것이 외래진료소로 쓰이지 않고 있습니다. 그 이유는 그만큼 아직 공간이 넓게 필요치 않을 수도 있고 그것을 재활치료 하는 공간으로 같이 하고 있습니다. 이런 여러 가지 서비스디자인에 근거해서 바꾸려고 하고 있습니다.
우창윤위원
제가 조금 의문스러운 것이 원장님, 이게 외래 진료부의 공간을 확대한 것은 아니죠?
김준식서남병원장
지금 외래 진료공간을 아직은, 실질적으로 공간 자체가 확대된 것은 아닙니다.
우창윤위원
그러면 기존에 있던 다른 진료과가 면적이 줄어들었다는 얘기네요?
김준식서남병원장
그렇지는 않습니다. 처음에 저희가 건립하면서 실질적으로 진료과 5개 과로 시작을 했습니다. 그 이후에 2013년도 말부터 가정의학과가 추가가 됐고 지금 현재는 10개 진료과입니다. 그래서 그동안 사실은 공간에 비해서 진료과가 적었다고 할 수 있습니다.
우창윤위원
공간은 넓게 확보돼 있었는데 진료과목수가 적었다 이런 말씀이시구나.
김준식서남병원장
네.
우창윤위원
제가 올해 사업계획을 보니까 작년보다 진료수입을 47% 증가하도록 잡아놓았는데 이게 진료과목이 늘어난 것에 영향을 받고 있는 것입니까?
김준식서남병원장
실질적으로 2013년도에도 그랬습니다만 실적에 비해서 예산을 그렇게 잡은 것입니다. 저희가 예산을 잡으려면 사실은 예산이 들어올 규모를 보고 지출을 정하는 것이 아니고 저희가 들어가는 지출규모를 보고 거기에 맞춰서 예산을 잡을 수밖에 없습니다. 그렇기 때문에 저희가 아무래도 지출은 인건비, 재료비, 운영비는 항상 정해져 있고 또는 오히려 상승이 됩니다. 그런데 수입은 서울시에서 운영보조금 그다음에 의료수입입니다. 결국은 의료수입을 더 크게 잡아야 됩니다. 그래서 할 수 없이 지출에 따라서 의료수입을 결정하기 때문에 이렇게 실적에 대비해서 예산은 상당히 크게 늘어날 수밖에 없습니다.
우창윤위원
그러니까 원장님 말씀은 제가 대비해 보자면 민간기업에서는 경영계획을 세울 때 올해 이런 정도의 매출을 올릴 것이다 하는 매출계획을 세워서 여기에 따라서 지출계획이 세워지는 건데 지금 원장님 말씀을 가만 들어 보니까 그게 아니라 병원은, 서울시 산하 의료기관들은 지출하는 것을 먼저 계획을 잡아놓고 거기에 맞춰서 수입을 예상하신다 이런 말씀이시네요, 맞습니까?
김준식서남병원장
저희 서남병원은 그렇게 할 수밖에 없었습니다, 경영을 해 보니까요.
우창윤위원
만약 그러면 지출은 이렇게 거의 확정돼 있지 않습니까. 지출은 지금 보면 앞에서 우리 성백진 위원님도 지적했듯이 정원이 400명인데 현원은 307명이고 과부족이 93명인데 이것은 4개 과를 신설하다 보니까, 응급실 포함해서 5개인가요?
김준식서남병원장
네, 그렇습니다.
우창윤위원
신설하다 보니까 이 인원이 한꺼번에 충원이 안 되고 천천히 단계적으로 충원을 하다 보니까 이런 일이 발생한 겁니까?
김준식서남병원장
제가 말씀을 제대로 못 드렸는데 사실 이번에 2015년도 예산 짠 것은 시간급제 포함해서 342명을 계상을 해가지고 인건비 예산을 짰습니다. 그리고 임금인상률이 있고 저희도 똑같이 공무원 임금인상률 3.8%를 반영을 했습니다. 그리고 간호인력 조정을 하는 것이 2014년도에 4등급으로 하다가 지금 2014년도 말부터 3등급으로 올렸습니다. 그러면서 간호등급을 조정을 하면서 간호인력도 증가했고요. 그래서 이런 것에 다 준해서 지금 인건비는 예산을 짰습니다.
우창윤위원
그러니까 간호등급을 4등급에서 3등급으로 상향하면서 필요한 인력이 54명이 늘었는데 현재 54명을 충원하지 못하고 있는 거네요?
김준식서남병원장
원래 정원 대비 그렇습니다. 아까도 잠깐 제가 말씀을 드렸습니다만 400명을 처음에 정원으로 잡은 것은 저희가 처음에 1차 수탁 당시에 건의내용 중에 15개 과에 진료를 하는 것으로 예상을 해서 인원을 잡았던 것이 아직 그냥 정원으로 잡혀있는 것입니다.
우창윤위원
그러니까 지금 현재는 15개 과가 아니라 13개 과.
김준식서남병원장
진료지원과까지 해서 13개 과입니다.
우창윤위원
그 갭이 있는 거네요?
김준식서남병원장
네, 그렇습니다.
우창윤위원
알겠습니다. 북부병원장님한테 여쭤보겠습니다. 사업계획을 보다 보니까 올해 장애친화병원을 만들 계획인데 그것을 설명해 주시겠어요.
용진
권용진북부병원장
원래 저희가 작년부터 한 팀에 한 명씩 수화하는 직원을 마련하기 위한 교육프로그램을 운영하고 있었고요. 올해는 일상생활을 하고 있는 장애인들을 대상으로 만성질환예방사업을 해 보려고 중랑구에 있는 장애인복지관하고 일단 올 초에 만나서 협의를 했고 가능하면 테스크포스를 만들어서 보건소와 우리 병원과 장애인복지관이 함께 중랑구에 등록된 장애인들의 건강증진사업을 어떻게 해 볼 것인지 그런 사업을 올해 같이 준비해 보고 있습니다.
우창윤위원
중랑구에 어떤 장애인단체입니까?
용진
권용진북부병원장
유린 원광장애인종합복지관, 중랑구에는 장애인복지관이 하나밖에 없습니다.
우창윤위원
유린 원광장애인종합복지관?
용진
권용진북부병원장
네.
우창윤위원
여기 있는 이거군요. 제가 원장님 포함해서 우리 원장님들이 다 계시니까 제가 말씀드리는 건데, 대부분의 사람들이 다 마찬가지지만 병이 생기기 전에 아프기 전에 예방하는 것이 중요하지 않습니까? 그리고 자기 몸의 상태가 어떤지를 정기적으로 체크하는 것은 대단히 중요한 일인데요. 사실 치과 같은 것은 다시 말씀을 드리지만 치과 가서 누워서 입 벌리고 있으면 이거 죄인입니다. 거의 20~30분 동안은 그냥 아무 소리도 못하고 벌리고 있어야 되잖아요. 제가 그렇게 표현을 드렸는데 의사선생님들도 마찬가지일 겁니다. 치과병원장님들도 자기 치과 진료 받을 때 딱 누워서 입 벌리고 있으면 죄인이에요, 바로. 그런데 다른 질병들도 마찬가지로 병원에 가면 자기가 잘 모르고 사실 병원 접수부터 해서 진료 받고 다시 수납하고 하는 이런 과정들을 거칠 때 장애인들이나 또는 노인분들, 특히 요즘에 노인분들은, 과거에는 자기 부모가 아프면 자식들이 하루 이렇게 월차나 연차를 내서 모시고 다니지만 요즘에는 그것도 힘들어 자식한테 짐이 안 되겠다고 해서 노인분들이 혼자 가시면 사실 젊은 사람도 접수해서 진료 받고 수납하고, 그다음에 어디 찾아다니면서 엑스레이 찍고 검사하고 이거 굉장히 힘듭니다. 제가 어제 서울의료원의 예를 들었는데, 그렇게 의사소통도 잘 안 되신다든지 거동이 힘들다든지 이런 분들에 대한 의료기관 내에서의 어떤 동선을 따라다니면서 서비스 해 주시는 것 있잖아요, 그런 자원봉사시스템이라든지, 그게 안 되면 어떤 직원 조직을 만들어서 그런 것들에 대한 서비스를 해 주신다고 하면 병원의 이미지 개선에 굉장히 큰 도움이 될 것이라고 저는 봅니다. 그런 부분들을 원장님들께서 생각을 해 주시면 참 좋겠다. 제가 서울의료원에 무슨 진료 받으러 갈 일이 있어서 갔더니 택시에서 내린 할머니가 정말 발짝을 못 떼세요. 그냥 서 있는 거예요, 한 쪽 지팡이 짚고 간신히. 그랬더니 서울의료원에서 주차관리하시는 분이 와서 보시고 이야기한 다음에 들어가서 휠체어서비스를 전 과정에 거쳐서 죽 하는 것을 제가 지켜봤습니다, 뒤에서 숨어서 몰래 어떻게 하나. 잘하고 계시더라고요. 그래서 제가 이것은 서울시의 다른 의료기관들에서도 그런 것을 해 주시면 참 좋겠다 그런 생각이 들었습니다. 안 하고 계시다고 하면 그런 것을 참고삼아서 해 주셨으면 하고요. 저는 이런 정도로 오늘 질의를 마치도록 하겠습니다.
이순자위원장
우창윤 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님, 이신혜 위원님 질의하시기 바랍니다.
이신혜위원
이신혜 위원입니다. 시민의 건강을 특히 취약계층에 최상의 의료서비스를 제공하기 위해서 애쓰시는 병원장님들께 감사드립니다. 제출하신 업무보고서를 바탕으로 궁금한 것들을 질의드리도록 하겠습니다. 먼저 보라매병원 병원장님께 질의드리도록 하겠습니다. 5페이지 경영실적을 봤더니 재정자립도가 전년대비 많이 향상했어요. 보니까 한 10년 만에 90% 이상으로 올라갔더라고요. 그래서 굉장히 훌륭하다는 생각이 드는데 주요 원인이 뭐라고 생각하시는지요?
강섭
윤강섭보라매병원장
감사합니다. 물론 운영성과는 큰 폭으로 개선이 됐습니다만 저희가 어떤 경영개선 노력 그런 면도 있지만 크게 두 가지를 먼저 꼽아야 되는 이유가 감가상각비 면에서 상당히 많이 감소했습니다. 감가상각비가 비용처리되거든요. 감가상각 내용 면에서 한 50억 원 정도가 작년에 비해서 줄어들었고, 두 번째는 2013년도에 임금 대법원 판례에 의해서 퇴직충당금을 더 쌓아야 되는 경우가 있었습니다. 그게 2013년도에 또 50억 원이 있었거든요. 그게 단회성으로 끝났기 때문에 한 100억 원 정도는 감가상각비 개선하고 퇴직금 충당금 쌓는 면에서 개선이 있었고 나머지 한 60억 원 정도는 저희 병원의 어떤 노력에 의해서 됐다고 볼 수 있겠습니다.
이신혜위원
병원의 노력은 어떤 노력이 있었나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
우선 가장 큰 것은 저희가 신의료기술개발, 그다음에 중증환자진료 확대 등등 그런 것하고, 저희 병원의 가장 대표적인 게 표준진료지침, 그다음에 임상질지표 이런 것들을 이용해서 진료를 표준화하는 것이 큰 도움이 됐습니다.
이신혜위원
그런 노력들이 있으셨다면 굉장히 좋은 노력들이었다고 생각하고 지속적으로 이런 재정자립도 부분에서 더 좋은 성과가 났으면 좋겠다는 생각이 듭니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
감사합니다.
이신혜위원
이것하고 연결선상에서 더 질의드리고 싶은데요. 12쪽에 보니까 최근 3년간 환자수 추이하고 의료수익 추이가 나오는데 환자 수는 2013년 대비 2014년이 많이 줄었어요. 그런데 의료수익은 또 늘었더라고요. 그런데 이것도 아까 말씀하신 감가상각이나 퇴직충당금 이런 것 때문인 건가요?
강섭
윤강섭보라매병원장
아닙니다. 그것은 작년에 선택진료비가 일부 폐지가 됐습니다. 폐지가 되면서 그것에 보완수가로 나온 것이 중증환자 진료수가 그것이 수가가 인상이 됐습니다. 그것 때문만이 아니라 저희 병원에 현재 중증환자가 많이 늘고 있거든요. 그러다 보니까 일인당 단가가 많이 올라갔던 것이고, 두 번째는 매년 발생하는 일이지만 신의료기술이라는 것이 있습니다. 새로운 어떠한 의료기술이 개발되면 그것으로 인한 수가인상분이 작년에 많이 반영된 것 같습니다.
이신혜위원
그러면 이런 의료수가라는 증가부분이 환자분들이 충당해야 되는 부분이 아닐까요?
강섭
윤강섭보라매병원장
다가 아니고 중증환자 같으면 그중에 5%, 나머지 95%는 의료보험공단에서 합니다.
이신혜위원
알겠습니다. 이런 부분도 좀 더 효율적으로 진행하시는 부분 부탁드리도록 하겠습니다. 그리고 진료기능 강화사업의 일환으로 지속적인 진료량 증대라는 진료계획을 세우셨어요. 그런데 진료량을 증대할 수 있는 어떤 계획이 있을까요?
강섭
윤강섭보라매병원장
그게 뭐 억지로 할 수 있는 게 아니라, 그러니까 저희 진료하는 교수님들의 예를 들면 학회라든지 여러 가지 교육 이런 면에서 진료를 휴진하는 경우가 왕왕 있거든요, 어쩔 수 없이. 그런 경우에도 진짜 필수불가결하게 꼭 이것은 휴진을 해야 되는 경우에는 휴진을 하도록 하고, 예를 들면 국내학회 같은 경우 저는 오전에 외래가 있으면 외래 보고 오후에 학회 참석 이런 방향. 물론 오전에 발표가 있으면 가야 되지요. 그런 맥락으로 이해하시면 될 것입니다.
이신혜위원
그러니까 환자수가 줄었는데 늘린다 이런 의미가 아니라…….
강섭
윤강섭보라매병원장
그런 것은 아니고요. 취소하는 것을 줄였으면 좋겠다는 것입니다.
이신혜위원
알겠습니다. 그리고 13페이지에 보면 아까 말씀하셨습니다만 임상질지표하고 표준진료지침서 이런 내용이 나옵니다. 그런데 기존에 임상질지표하고 표준진료지침서가 있으셨던 거지요?
강섭
윤강섭보라매병원장
그럼요. 있습니다.
이신혜위원
이것 자료로 제가 받을 수 있으면 부탁드리고요.
강섭
윤강섭보라매병원장
알겠습니다.
이신혜위원
보니까 기존 표준진료지침에 대해서는 어떤 문제들이 있어서 개선하신다는 부분이 있는 것 같아요. 그래서 사용자 친화적으로 더 바꾸겠다고 이렇게 게시가 되어 있는데 그동안은 사용자 친화적이 아니었다는 것인지?
강섭
윤강섭보라매병원장
이런 것입니다. 표준진료지침이라는 게 어떤 의사가 예를 들어 맹장환자가 오면 이렇게 치료하라는 지침인데 그것이 조금씩 바뀌거든요, 약도 바뀌고. 그럴 경우에 사용자 의사들의 어떤 요구대로 받아들여서 진료지침을 수정해 주겠다 그런 내용입니다.
이신혜위원
의사가 사용자로서 친화적으로 더 바꾸시겠다는 겁니까?
강섭
윤강섭보라매병원장
네, 그런 내용이지요.
이신혜위원
그러면 이 지침서나 지표 관련해서는 서비스를 받는 환자입장에서는 어떤 그런 내용은 없나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
이것이 표준화 돼야 환자들이 받는 진료가 훨씬 업그레이드됩니다. 예를 들면 불필요한 진료 없어지고 과잉진료 없어지고, 가장 좋은 것은 치료결과가 굉장히 우수해집니다.
이신혜위원
그렇게 말씀하셨으니 환자들한테 더 친화적인 어떤 그런 지침으로 되기를 바라는 마음입니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
감사합니다.
이신혜위원
보라매병원은 이상이고요. 동부병원 병원장님께 질의드리도록 하겠습니다. 먼저 제가 행정감사기간 때 사용하지 않은 의료장비처리에 대한 부분을 질의드렸었습니다. 그래서 구매하시고 나서 한 번도 사용하지 않았던 것들이 두 대인가 있었어요. 그래서 이 부분을 처리를 하시겠다고 그때 말씀해 주셨었는데 이 부분을 어떻게 처리하신 부분이 있는지요?
경일
김경일동부병원장
지금도 알아보고 있습니다. 그런데 저희만 구입한 게 아니라 다른 분들도 다 구입을 해가지고 그것을 어떻게 해야 될지 계속 고민 중에 있습니다.
이신혜위원
그때 어떤 의사분이 그것을 사용할 수 있는 분이 없다고 하셨거든요. 그러면 그것 계속 그렇게 놔두실 예정인가요?
경일
김경일동부병원장
그게 지금 고민입니다. 지금 소아기내과 선생님 두 분이나 계신데 그분들은 그것을 훈련을 못 받아서 기계를 지금 사용하지 못 하고 있습니다.
이신혜위원
이런 부분이 예산낭비라는 부분과 직결되는 부분이라고 생각하는데, 그리고 의료장비라는 것 자체가 저렴한 게 아니지 않습니까? 그래서 이런 부분은 좀 더 구매하실 때부터 고민하시고 그러셨으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 그리고 35페이지에 보니까 찾아가는 공공서비스를 제공하신다 이런 부분들이 있어요. 보니까 복지 쪽에서 계속 찾아가는 복지 서비스 이렇게 어떤 패러다임 전환으로 해서 바꾸시는 것 같더라고요. 그래서 의료서비스에 있어서도 어떤 찾아가는 공공의료서비스로 전환을 하시는 것 같습니다. 그런데 이렇게 실적들을 보니까 요양기관이라든가 치료시설 이런 데 가서 찾아가는 공공서비스를 하시는 것 같아요. 그러면 환자들에게 어떤 서비스라든가 진료들이 주로 진행이 되는 건가요?
경일
김경일동부병원장
이분들은 사실 병원에 오려면 굉장히 어려워서 많은 사람이 동원해야 되기 때문에 간호사와 의사가 주기적으로 방문을 합니다. 그러니까 일종의 왕진을 정기적으로 가는 거지요.
이신혜위원
그분들이 어떤 문제들이 많이 있었나요?
경일
김경일동부병원장
주로 여기는 비뇨기과 환자들이라서 보통 다 소변을 못 보죠. 그래서 그것은 적절하게 약을 처방해야 된다고 하면 그 상황을 보고 약을 조정하도록 그렇게 해서 나중에 약을 보내준다든지 그런 처치들을 하고 필요한 경우, 그러니까 지금 적절하게 때를 놓치지 않고 치료를 하면 나중에 큰 문제가 안 생길 것들을 미리 발견하면 저희가 문제가 생기기 전에 병원으로 옮겨서 처리를 해 준다든지 그런 고정주치의 역할을 한다고 보시면 되겠습니다.
이신혜위원
그러면 비뇨기과 쪽으로만 나가시는 건가요?
경일
김경일동부병원장
지금은 그렇습니다.
이신혜위원
혹시 확대하실 예정이라든가 그럴 계획이 있으신 건지?
경일
김경일동부병원장
지금 요청이 들어오는 데들은 있는데 의사가 2명 있는데 저희가 지금 거의 맥시멈으로 하고 있습니다.
이신혜위원
알겠습니다. 이런 부분 더 필요할 서비스가 있다면 많이 잘 제공해 주시기를 부탁드리겠습니다. 그다음에 서남병원 병원장님께 질의드리도록 하겠습니다. 13페이지에 보니까 서남건강안전망 통합센터라는 것이 나옵니다. 서남병원에서도 찾아가는 의료서비스를 계속 하시는 것 같아요. 의료사각지대의 시민을 적극적으로 발굴하시겠다 이렇게 해서 대상자 의뢰를 주민센터, 복지관, 보건소, 구청 등 이렇게 되어 있는데 자치구를 그별해서 서남 쪽에서만 의뢰를 하시는 건가요?
김준식서남병원장
대개 저희가 대상으로 하고 있는 구는 저희 주위에 있는 양천구, 강서구, 구로구, 영등포구 그렇게 대상으로 하려고 하고 있습니다.
이신혜위원
그러면 적격심사 기준이 있던데 이것은 경제적인 조건만 충족하면 되는 건지?
김준식서남병원장
그렇습니다.
이신혜위원
그렇게 해서 선별하셔서 발굴하셔서 하시겠다는 말씀이신 거죠?
김준식서남병원장
네.
이신혜위원
그분들을 어떻게 찾아가실 예정이신 건지?
김준식서남병원장
일단은 보건소라든지 복지관 그쪽하고 접촉을 계속함으로써 위원회를 구성을 해서 거기서 의뢰하는 환자한테 찾아갑니다. 가정간호사들이 보건소에는 다 있고 그분들하고 저희가 정기적인 모임을 갖습니다. 그러면서 유대관계를 평소에 유지해 놓고 있으면서 그분들이 발굴해 내시는 분들한테 저희가 찾아가서 입원이 필요하면 모시고 와서 입원시켜서 해 드리고요. 약이 필요하면 저희가 투약을 해 드리고 하고 있습니다.
이신혜위원
알겠습니다. 이런 부분 잘 진행돼서 의료사각지대에 놓이신 시민들께 많은 도움이 됐으면 좋겠습니다. 페이지 16페이지 보니까 북한이탈주민 건강안전망 구축이라는 내용으로 사업을 진행하고 계신데 보니까 예상인원이 줄고 있어요, 의료지원에 대한 부분이. 왜 수요를 줄이신 건지?
김준식서남병원장
첫 번째, 사실은 2014년도의 예상인원이 저희 예산에 비해서 상당히 많이 증가가 됐습니다. 그 이유는 저희가 독감예방주사를 이 사업의 내용에 포함을 시켰더니 연말에 상당히 많이 증가가 됐었고요. 그리고 두 번째로는 북한이탈주민을 저희한테 의뢰하는 하나센터하고 계속 모임을 가지고 있는데 하나센터에서 북한이탈주민이 원하는 것이 이런 일반적인 치료보다는 종합검진 쪽을 위주로 해 달라고 요청이 들어왔습니다. 그런데 종합검진에 들어가는 비용이 건당 진료비가 많이 들어갑니다. 그래서 건수가 조금 줄 수밖에 없었습니다.
이신혜위원
예산대비 해서 비용이 늘어났기 때문에…….
김준식서남병원장
건당 진료비가 늘어나기 때문에 그렇습니다.
이신혜위원
수요가 준 것이 아니고요?
김준식서남병원장
네.
이신혜위원
알겠습니다. 그런 부분들 적어주셨으면 참고하는데 도움이 됐을 것 같습니다. 이런 의료서비스들이 북한주민들에 많이 필요할 것 같은데 많이 신경 쓰셔서 홍보도 열심히 해 주시고 이런 부분 잘 진행해 주셨으면 좋겠습니다. 그다음 장애인치과병원 원장님께 질의드리도록 하겠습니다. 찾아가는 의료서비스에 대해서 제가 관심이 많은데 그동안 계속 어떤 의미에서 찾아가는 치과진료들을 진행하시지 않았습니까? 어떤 노하우들이 있지 않으실까 이런 생각이 듭니다. 진행하실 때 가장 힘든 점이라든가 아쉬운 점, 개선이 필요하다고 생각하는 점들이 있으신지요?
영재
김영재장애인치과병원장
시에서 또 시의회에서 많이 애를 써주셔서 저희가 2009년부터 장애인이동치과 진료사업을 실시했었는데 버스도 현재 2대를 사주셨고 전담팀도 꾸려지고 초기의 패러다임에서는 서울시 소재에 있는 모든 특수학교, 시립정신병원 및 복지관이나 장애인시설을 대상으로 신청을 받아서 거의 1년에 한 번, 두 번 정도 나가는 그런 패러다임을 갖고 시작을 했었는데 하다 보니까 치과치료가 한 번에 끝나는 것이 아니라 여러 번 치료를 해야 신경치료하고 보철치료까지 완성이 되는 부분이 있어서 저희가 새로운 패러다임을 한 기관에 6번 이상, 지정 치과의사 기관주치의제라고 그래서 한 기관에 같은 치과의사가 계속 나가서 진료를 연속적으로 시행하는 그런 것을 시행을 했었는데 이 역시 결론적으로 말씀드리면 진료의 연속성 같은 것이 횟수를 늘리다 보니까 기관 수를 줄여야 되고 이런 밸런스를 찾는 그런 것이 어려웠고요. 무엇보다도 이동치과진료에서 할 수 있는 진료의 한계가 어느 정도 분명히 있기 때문에 원내진료로 연계돼서 저희가 충분히 아주 100% 만족스러운 진료를 제공해 드리고 싶어도 시설이나 이런 데 계시는 분들이 운송수단이 병원까지 올 수 있는 교통수단이나 아니면 활동보조인에 대한 부분이 어려워서, 치과병원에서 직접적으로 제공해 줄 수 서비스가 아닌 그런 간접서비스 지원이 잘 된다면 훨씬 더 양질의 진료를 더 많은 장애인 시민분들께 제공해 줄 수 있지 않나 하는 그런 어려움이 있었습니다.
이신혜위원
간접서비스 같은 것이 더 제공되면 좋겠다 이렇게 말씀하셨고, 버스 타고 다니면서 고가의 의료장비들을 갖고 다니실 텐데 그런 부분들은 문제가 없으신가요? 제가 궁금해서 여쭤보는데.
영재
김영재장애인치과병원장
그 부분은 문제가 없습니다. 치과버스가 한 4억 정도 하는 고가의 장비입니다.
이신혜위원
굉장히 고가의 장비를 운영하시네요.
영재
김영재장애인치과병원장
어려움이 하나 있는데 지금 말씀드려도, 저희 병원이 버스 주차할 데가 없어서 항상 주변의 사설주차장을 이용하고 했었는데 사설주차장에서도 자꾸 나가라고 이런 어려움이 있어서 서울의료원에도 버스를 세워놓기도 하고 그랬는데 서울시 공영주차장, 시설관리공단에서 장애인병원 근처에 버스를 세워놓을 수 있는 주차장을 협조를 해 주셨으면 참 좋겠다는 생각입니다.
이신혜위원
그런 부분이 애로사항이 있다면 개선이 됐으면 하는 바랍입니다. 감사드립니다. 이상입니다.
이순자위원장
이신혜 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님, 김영한 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
김영한위원
김영한입니다. 여러 가지로 천만 시민을 위해서 애써주시는 특별히 우리 원장님들께 먼저 감사를 드리고요. 바쁘신 중에도 이 자리에 같이 배석해 주신 분들께 모두 감사를 드립니다. 저는 응급의료에 대해서 관심이 높아서 먼저 보라매원장님께 여쭙겠습니다. 최근에 제가 병원을 이용 했었는데요 대표적인 의료병원이라고 생각해서 보라매병원을 방문했고 실질적으로 친절도가 굉장히 높으시더라고요. 그것에 대해서 다시 한 번 감사를 드립니다. 3대 중증질환자들이 말씀드린 것처럼 응급실 체류보유시간이 어느 정도 되는지 궁금하거든요.
강섭
윤강섭보라매병원장
저희가 목표로 잡은 것이 있습니다. 중증환자 응급체류시간 600분 이하, 그 체류시간이라는 것은 와서 병실에 입원할 때까지 총 진료시간을 600분 이하를 목표로 했고 제가 기억하는 바로는 현재 400분 내에서 유지되고 있습니다.
김영한위원
작년에 보고하실 때 457분 이야기 하셨는데 복지부에서 제한한 시간이 있잖아요. 복지부 설정시간이 있던데?
강섭
윤강섭보라매병원장
2013년에는 저희한테 제시한 가이드라인을 600분 줬었거든요. 그래서 600분을 했던 건데 최근 가이드라인은 잘 모르겠습니다.
김영한위원
한번 확인하셔서 저희 최고의 의료진인 만큼 응급의료에 대해서도 각별히 보라매병원이 신경 써 주셨으면 좋겠습니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
네, 알겠습니다.
김영한위원
앞서 제가 2013년도 경찰트라우마센터 설치건에 대해서 질의를 했었는데 관련해서 대부료 같은 것들이 설정이 되어 있는지 궁금합니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
임대료 그것은 없습니다. 무상지원 합니다.
김영한위원
그렇다면 그것에 대한 근거가 있을 것으로 예측이 되는데 관련한 근거를 제출해 주셨으면 좋겠습니다.
강섭
윤강섭보라매병원장
알겠습니다.
김영한위원
그리고 올해 2015년도에 보라매병원이 평가를 몇 번 정도 계획하고 있나요, 평가 받는 것?
강섭
윤강섭보라매병원장
가장 중요한 것이 6월에 보건복지부 병원 인증이 있습니다, 제2주기 인증. 그것을 위해서 저희가 자체인증을 거의 매월 두 번씩 계획하고 있습니다.
김영한위원
1년 전체 올해 몇 번 정도 평가가 있나요?
강섭
윤강섭보라매병원장
일단 병원평가는 인증 한 번이고요. 서울시 자체 서울시립병원평가, 대외적으로는 두 번 있습니다.
김영한위원
크게 2회 있다는 말씀이시죠? 감사합니다. 이상입니다. 거꾸로 하겠습니다. 장애인치과병원에 질문드리겠습니다. 그때 비전 수립하셨는데 뭐라고 하셨죠?
영재
김영재장애인치과병원장
장애인의 평생을 함께 하는 최고의 전문치과병원이었습니다.
김영한위원
평생을 함께 하실 생각이세요?
영재
김영재장애인치과병원장
네.
김영한위원
현재 2015년 예측되는 장애인수는 기억하고 계세요?
영재
김영재장애인치과병원장
환자수 2만 5,000명…….
김영한위원
그분들과 평생을 하시려면 체력관리를 잘 하셔야 되겠네요.
영재
김영재장애인치과병원장
노력하겠습니다.
김영한위원
그리고 뒤에 맨 마지막 페이지에 잘 달아주셨어요, 다짐을. 사명감도 좋고 단기목표 달성이 아니라 지속적으로 하시겠다는 의지도 좋은데 저희 키 중의 하나는 서울특별시의 공공병원이라는 거예요. 그 부분에 대해서 다시 한 번 염두에 두시고 올해 사업이 잘 진행됐으면 좋겠다고 말씀드리고 싶습니다. 올해 잘 부탁드립니다.
영재
김영재장애인치과병원장
감사합니다.
김영한위원
서남병원 원장님께 말씀드리겠습니다. 작년 11월 3일 산부인과 개원됐어요?
김준식서남병원장
네, 그렇습니다.
김영한위원
지금 한 달에 이용자수는 어느 정도 되나요?
김준식서남병원장
300여 명 정도 되는 것으로 알고 있습니다.
김영한위원
신설된 과가 잘 운영되고 있다 그런 말씀이신 거죠?
김준식서남병원장
그렇습니다.
김영한위원
향후 산부인과, 특별히 제가 산부인과에 관심 있는 것은 지난해에 장애여성 안전한 출산을 위한 의료서비스 지원방안에 대해서 연구를 함께 했습니다. 그래서 저희 시립병원 중에 특별히 산부인과에 제가 관심이 높고요. 올해는 그 부분에 대해서 좀 더 무장애 의료서비스병원인증제 관련해서 추가로 연구를 할 예정이거든요. 제가 서남병원의 산부인과는 좀 더 관심을 갖고 방문을 할 수 있는 기회가 있었으면 좋겠습니다.
김준식서남병원장
네, 알겠습니다.
김영한위원
아울러서 이신혜 위원님도 같이 이야기 하셨던 부분인 것 같은데요. 저는 17쪽에 나와 있는 치매환자 미술ㆍ작업치료프로그램 관련해서 이야기를 드리도록 하겠습니다. 작년에 보면 사업은 100회를 하신 모양이에요. 그리고 예산이 이렇게 되어 있는데 올해계획을 하시면서 횟수는 20회 준 80회인데 반면에 예산은 상당히 많이 증가가 되어 있어요. 이 부분에 대해서 설명을 해 주십시오.
김준식서남병원장
실질적으로 질적인 효과를 높이려고 예상을 하고 있습니다. 미술치료하고 작업치료 하시는 강사분들이 있는데 이분들이 시간이 모자란다고 얘기를 하시고요. 보다 더 할 수 있는 재료비라든지 이런 것들을 누누이 얘기를 해 왔습니다. 그래서 질적 향상을 위해서 조금 건수는 줄여서 예산을 잡아놨습니다.
김영한위원
질적 향상을 위해서 강사의 질이라든지 그에 필요한 재료비라든지 이런 것들에 대해서 예산을 더 쓰고 싶으시다라는 그런 말씀이신가요?
김준식서남병원장
그렇습니다.
김영한위원
그러면 계획하신 대로 진행하시고 관련해서 모니터링, 그리고 관련한 상담일지라든지 그런 결과보고서를 잘 첨부해 주셨으면 좋겠습니다.
김준식서남병원장
그렇게 하겠습니다.
김영한위원
혹시 서남병원에 올해 쟁점사업이라고 해야 되나요, 가장 열심히 하고 싶은 그런 사업이 있다면 어떤 것인지 궁금합니다.
김준식서남병원장
백세건강센터입니다. 이게 2014년도에 시범사업으로 진행을 하면서 2015년도에는 시비지원을 받게 되어 있습니다. 이게 어르신들이 만성질환을 갖게 되기 쉽고 이것을 갖고 있다고 하더라도 쉽게 인지 못하고 그냥 약만 먹으면 되겠지 하고 지나시는 분들이 많이 있습니다. 이런 분들에게 포괄적으로 평가를 해서 이분들이 실질적으로 의료적으로 또는 생활에서 어떻게 조심을 하고 생활을 해야 될지 이런 것들을 주로 교육하는 건강증진프로그램입니다.
김영한위원
기대가 됩니다. 이 프로그램 같이 잘 공유가 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다. 그다음에 북부병원, 제가 오전에 요구했던 만족도조사 관련해서 한 번 다시 부탁을 드리고요. 40쪽에 보면 함께 캠페인을 지속하시겠다고 하셨어요. 함께 서울에 정말 어울리는 이름인 것 같습니다. 그런데 조금 걱정되는 것은 거기에 보시면 “1더하기 1은 2보다 크다”고 되어 있는데, 저희 초등학교 다니는 아이들이 봤을 때 침대는 과학이다 이래서, 그런 것들에 대해서, 창의적이고 아이디어는 좋아요, 의미도 있고. 그런데 우리 아이들도 보지 않겠습니까, 캐치프레이즈를 그런데 “1더하기 1은 2보다 크다”고 했을 때 아이들이 혼란을 겪지 않을까라는 우려가 있는데요. 사업 이름 저희 서울시와 함께 발 맞추고 이런 것들 의미 있고 좋습니다. 그러나 기본적인 것들에 대해서도 한번 고민하고 잡으시는 게 어떨까라는 생각이 들어서 말씀을 드립니다. 그리고 요일별로 이렇게 테마를 잡으셨는데, 그래서 제가 만족도에 대해서 궁금했던 것인데요. 어떤 것은 좀 더 의미 있게 반영이 되었을 것 같고 반면에 조금 아쉬운 것도 있을 것 같아요. 좋았던 것은 어떤 거고 조금 아쉬운 것이 있다면 이 프로그램에 대해서 한 번 이야기를 하십시오.
용진
권용진북부병원장
실제로 지역사회와 함께 하는 건강밥상프로그램은 저희가 생각했던 것보다 잘 되고 성과도 있어서 참여하시는 분들이 다들 영양교육을 받으시는 것을 소그룹 중심으로 하다 보니까 굉장히 효과가 있는 것 같습니다. 가족과 함께도 금요일에 퇴근을 독려하는 일이 어느 정도 의미 있다고 보는데 제일 어려운 것은, 병원과 함께는 같이 모여서 노는 날이니까 같이 모여서 놀고 그러는 것은 잘 되고 있는데 자신과 함께에 관한 부분하고 시민과 함께 하는 것이 좀, 시민과 함께는 일상적으로 되는 거라 건강정보 보내기가 계속 하다 보니까 소홀해지는 측면이 있고, 자신과 함께는 너무 조직이 개인의 문제를 다루다 보니까 전체적으로 개인의 건강관리를 중심으로 얘기를 하게 되는데 그 두 가지는 생각보다는 효과가 떨어지는 것 같습니다.
김영한위원
알고 계신 부분이니까 문제점에 대해서 개선할 것을, 북부병원에 좋은 인력풀들이 있으시지요?
용진
권용진북부병원장
네.
김영한위원
그분들과 함께 만들어 가시는 게 의미 있지 않을까. 제가 보고 받을 때마다 느끼는 것인데 굉장히 전략적이신 것 같아요. 그런 것들에 대한 기대는 굉장히 높은데 함께 하실 수 있는 부분에 대한 것들의 나눔이 있었으면 하는 바람이 있습니다. 그리고 제가 지난번에 전동베드 한 번 이야기를 드렸었는데 어떻게 보완을 하셨어요?
용진
권용진북부병원장
전동베드 해마다 숫자를 늘려가고 있습니다.
김영한위원
특별히 이번에 몇 개나 늘리셨어요?
용진
권용진북부병원장
올해 계획까지는 제가 구체적인 숫자는 모르겠습니다.
김영한위원
그렇지만 어르신들이 사용하시는데 아무래도 편리할 수 있도록 기본적인 것이니까 관심 갖고 진행해 주셨으면 좋겠습니다. 감사합니다. 동부병원 원장님, 올해 고생 많으셨는데 시민위원회 운영을 잘 하셨지요?
경일
김경일동부병원장
네, 열심히 하고 있습니다.
김영한위원
시민위원회 운영을 하다 보니 어떤 좋은 점이 있던가요?
경일
김경일동부병원장
그냥 단순히 봉사하러 오시던 분들이 병원의 운영에 대해서 자세히 알고 나서 이분들이 훨씬 더 조언을 많이 주시더라고요.
김영한위원
조언도 하시고, 또 병원에 대한 홍보도 더 적극적으로 하시겠지요. 관련해서 위원단 구성은 어떤 식으로 하시나요?
경일
김경일동부병원장
자원봉사자 위주로 꾸렸고 지역에 중요한 역할을 하시는 그런 활동가들도 몇 분 계시고, 지역에 교장선생님으로 은퇴하신 선생님이 관심 가지고 한 십년쯤 보셨던 분이 계시고요. 올해는 작년에 하셨던 분 중에서 재미없다고 그만두신, 2년 임기였는데 그만두시는 분들 몇 분 계시고, 또 새로 충원하고 이렇게 해서 이번에는 위원장이 중심이 돼서 자체적인 어떤 자율활동을 시작을 한 그런 원년이 될 것 같습니다.
김영한위원
감사합니다. 바람직한 위원회인 듯하고요. 아이디어를 하나 드리자면 이런 시민위원회가 어떤 병원시설이라든지 서비스에 대한 팁 같은 것들도 발굴해 내서 할 수 있으면 어떨까라는 생각이 듭니다.
경일
김경일동부병원장
제안을 많이 하십니다, 한 번 할 때마다.
김영한위원
그러면 그런 것을 적용을 하세요?
경일
김경일동부병원장
그럼요, 제일 우선적으로 적용을 하고 있습니다.
김영한위원
그러면 관련해서 제가 궁금해서 그러니까 작년에 그런 건들이 있다면 어떤 것들을 반영했는지 보고를 주셨으면 좋겠습니다. 고생하셨고요. 보건기획관님, 우리 보라매병원 같은 경우에는 올해 두 번 정도 평가가 크게 있다고 하셨는데 병원들도 다 평가를 받는 거지요?
창보
김창보보건기획관
네.
김영한위원
평가 때문에 병원고유의 업무인 의료를 집중하실 수 없으면 안 될 거라고 생각이 들어요. 따라서 가장 합리적인 평가가 무엇인지에 대해서 고민을 하시고, 저희가 예산을 반영할 때 의미 있도록 신경을 써주셨으면 좋겠습니다. 올해도 잘 부탁드립니다. 감사합니다.
이순자위원장
김영한 위원님 수고하였습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 보건기획관님한테 물어볼게요. 지금 제가 업무보고를 보면서 느꼈던 게 정원하고 현원하고 너무 많이 차이가 나거든요. 계속 성백진 위원님도 말씀하셨다시피 이것 조정하실 생각은 없으신가요?
창보
김창보보건기획관
우선 오늘 나온 병원들은 위원장님이 아시는 것처럼 위탁병원이어서 수탁기관장이 위원장이 되는 운영위원회가 있습니다. 그 운영위원회에서 정원을 조정하게 되어 있습니다. 그래서 그 부분이 우선 위원님들 말씀이 계셨으니까 현실과 안 맞는 부분을 올해 안에 정돈을 하도록 하겠습니다. 조사를 해서 정돈을 하고, 또 그냥 충원이 안 되는 문제라든지 시간이 지나면 채워지는 문제라든지 이런 것은 가려서 현실적으로 맞게끔 조정을 하도록 하겠습니다.
이순자위원장
그리고 여기 또 한 가지 개선되어야 될 부분이 뭐냐 하면, 지금 저희가 이렇게 업무보고를 받잖아요. 그러면 저희 복지건강본부 같은 것을 보면 밑에 과장, 작성자가 다 표기되어 있어요, 복지정책과장, 복지정책팀장, 담당자. 그래서 이름하고 전화번호가 명시가 되어 있습니다. 왜 그러냐면, 저희가 업무보고 책자를 보다가 궁금한 사항이 있으면 어디에 전화를 해야 될지를 모르잖아요, 병원 같은 경우는 특히. 그러니까 이런 부분도 명확하게 표기를 해 줬으면 좋겠는데 보건기획관님, 어떻게 생각하세요?
창보
김창보보건기획관
다음 보고부터 그렇게 양식을 만들어서 진행하겠습니다.
이순자위원장
어제 했던 병원도 마찬가지로 그 부분에 대해서 개선을 해 주시고요.
창보
김창보보건기획관
알겠습니다.
이순자위원장
그리고 다른 데는 간부명단을 보면 학력과 경력이 기재가 되어 있거든요. 그런데 유독 장애인치과병원만 없습니다.
영재
김영재장애인치과병원장
다른 병원처럼 맞춰서 수정하겠습니다.
이순자위원장
그것을 수정해 주시고요. 그리고 동부병원은 지금 보건직에 간호직까지 다 들어가 있지요?
경일
김경일동부병원장
네.
이순자위원장
이것을 분리를 정확하게 시켜주셨으면 좋겠어요. 지금 다른 병원들은 다 분리가 되어 있거든요, 병원장, 의료직, 보건직, 관리직, 기능직. 그런데 간호직이 지금 동부병원은 분리가 안 되어 있습니다. 그리고 밑에 지금 직종별 분포에는 되어 있는데 그 안에 간호직이 명시가 되어 있어야 된다고 저는 생각하는데 그것도 해 주시고요.
경일
김경일동부병원장
알겠습니다.
이순자위원장
그리고 장애인치과병원 여기도 인력란에 보면 어떻게 간호직이 한 명만 있나요?
영재
김영재장애인치과병원장
저희는 간호사 대신에 치과진료를 할 때는 치과위생사라는 전문직종이 있어서 보건직에 속하는 치과위생사는 16명이 있습니다.
이순자위원장
이것도 그러면…….
영재
김영재장애인치과병원장
입원병실을 운영하고 있지 않고 이 간호사는 전신마취간호사입니다.
이순자위원장
하기 위해서 이번에 채용하신 분이에요?
영재
김영재장애인치과병원장
아니, 원래 간호사는 있었습니다.
이순자위원장
그러면 이런 부분도 명확하게, 지금 치과병원은 특수병원이잖아요. 그 특수병원에 맞게 이런 것도 조정을 해서 명기를 해 주셨으면 좋겠어요. 그리고 서남병원은 다른 병원에 비해서 보건직이 굉장히 많아요. 보건직이 많은 이유?
김준식서남병원장
보건직에 속하는 사람이 재활치료사들이, 그러니까 물리치료사입니다.
이순자위원장
그러면 이 밑에, 지금 보면 이렇게 장애인치과병원처럼 밑에 이렇게 현원분포도가 되어 있습니다. 그러면 보기 좋게 이렇게 해서 분리를 시켜주셨으면 좋겠어요.
김준식서남병원장
네, 알겠습니다.
이순자위원장
지금 위원님들이 이런 것 분명히 자료요청을 합니다. 그런데 굳이 자료요청을 안 해도 보면 이렇게 되어 있구나 이해를 할 수 있도록 해 주셨으면 좋겠고요.
김준식서남병원장
그렇게 하겠습니다.
이순자위원장
그리고 북부병원도 보면 보건직이 다른 곳보다 굉장히 많이 있어요. 많이 있는 이유가 뭐지요?
용진
권용진북부병원장
저희는 재활이 특화되어 있어서 재활치료실에 25명 정도 정원이 있어서 그렇습니다.
이순자위원장
그러시면 병원장님께서도 밑에 보건직할 때 여기에 명수를 정확하게 기재를 해 주셨으면 좋겠어요. 지금 보면 그냥 의료기사(임상병리사, 방사선사, 물리치료사) 이렇게 해서 되어 있잖아요. 그런데 여기 옆에 정확하게 볼 수 있도록 행정직은 몇 명, 기술직은 몇 명, 기능직 이렇게 해서 어떠어떤 것에 몇 명 이렇게 해서 구체적으로 볼 수 있도록 명확하게 명시를 해 주시면 좋지 않겠나 싶은데 보건기획관님은 그런 부분에 대해서 명확하게 할 수 있도록 관리해 주십시오.
창보
김창보보건기획관
시정하겠습니다.
이순자위원장
어쨌든 저희가 점심시간을 뒤로 하고 지금 이렇게 질의를 했는데, 혹시 박성숙 위원님 질의하실 것 있으세요? 없으세요? 다들 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 보라매병원, 동부병원, 북부병원, 서남병원, 장애인치과병원 주요업무보고에 대한 질의답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 위원님 여러분 그리고 병원장을 비롯한 관계자 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 병원 관계자 여러분께서는 오늘 위원님들께서 지적하셨거나 권고한 사항들이 관련업무에 반영될 수 있도록 적극 노력하여 주시기 바랍니다. 이상으로 제258회 임시회 보건복지위원회 제5차 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)
12시 51분 산회