이정현 의원 발언

이 진 전문위원 이진입니다. 인사청문회 회부사항을 보고드리겠습니다. 의장으로부터 2015년 3월 20일 김대중컨벤션센터사장 선임자 인사청문 요청서가 우리 위원회로 회부되었습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

윤재만 선서! 김대중컨벤션센터 사장으로 선임된 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다. 2015년 3월 30일 윤재만

윤재만 존경하는 광주광역시의회 조영표 의장님, 이정현 인사청문특별위원장님, 임 택 부위원장님, 김보현 위원님, 박춘수 위원님, 심철의 운영위원장님, 유정심 교육위원장님, 이은방 위원님, 전진숙 위원님, 조세철 위원님, 인사 올립니다. 저는 김대중컨벤션사장으로 선임된 윤재만입니다. 존경하는 여러분께 말씀드릴 기회를 주셔서 대단히 감사합니다. 자기소개, 직무수행 계획 순으로 말씀드리겠습니다. 배포해 드린 자료로 설명해 드리겠습니다. 1페이지가 되겠습니다. 먼저 제 소개를 간략히 말씀드리겠습니다. 저는 해남 산골마을에서 7남매 중에서 넷째 로 태어나 초·중·고등학교를 고향에서 어려운 환경 속에서 졸업하였습니다. 고등학교 졸업 후에는 무역‧해양인의 꿈을 안고 부산수산대학에 진학했습니다. 육군 병장으로 만기 전역한 뒤에는 84년 2월 한국무역협회에 입사하여 28년간 근무하였습니다. 한국무역협회 근무를 통해서 무역현장에서 쌓은 다양한 경험을 무역이론에 접목시키기 위해서 단국대 대학원에서 무역경영분야 박사과정을 수료한 뒤에도 연구활동을 계속하고 있습니다. 작년 9월에는 조선대학교 무역학과에서 무역현장 사례분석과 대응방안을 주제로 강의 하면서 우리 사회의 걱정거리인 청년실업문제 해소에 일조를 하고 있습니다. 이상으로 저는 지속적으로 도전적인 삶을 살아 왔다고 감히 말씀드릴 수 있겠습니다. 오늘의 이 도전도 이런 삶의 연장선상에 있으며 앞으로도 그렇게 살아갈 것입니다. 존경하는 위원님들께 한 가지 고백하자면 집안형편이 어려워 학업을 제대로 할 수 없었던 제가 존경하는 위원님들 앞에 설 수 있다는 사실만으로 윤씨 가문의 영광으로 생각하고 있습니다. 제가 살아오면서 많은 분들에게 빚을 졌는데 이 감사함을 항상 간직하며 살아가겠습니다. 존경하는 위원님들께서 저에게 고향을 위해 일 할 수 있는 기회를 주신다면 다소나마 지금까지 마음에 진 빚을 갚고자 합니다. 2페이지 설명해 드리겠습니다. 제 삶에 대해서 개괄적으로 말씀드렸습니다만, 무역현장과 전시컨벤션시설 관리, 경영경험에 대해서 좀 더 자세히 말씀드리겠습니다. 한국무역협회 입사 후 많은 분들의 도움으로 핵심 보직이라는 무역진흥과장, 광주‧전남본부장, 무역진흥팀장과 본부장, 상임감사 등 주로 무역현장의 애로를 파악하고 해소하는 일에 매진하였습니다. 또한 국내외 주요 전시회 개최 및 지원업무를 수행하면서 전시컨벤션사업 경험을 축적하였으며 전시시설 확충 등 무역인프라 구축 등 무역업계의 경쟁력 향상을 위해 노력하였습니다. 특히 2002년 3월부터 3년간 광주‧전남본부장으로 근무하면서 하남산단, 첨단산단, 평동산단 입주업체를 수시로 방문하여 경영애로를 파악하고 해결하면서 지역경제와 핵심 산업에 대한 이해도를 높였습니다. 매월 1회 이상, 총 40회가 넘는 언론 기고를 통해서 지역경제 현안에 대한 소신도 적극 피력하였습니다. 2012년 12월에는 이러한 공로를 인정받아서 한국무역협회를 대표해서 석탑산업훈장을 수상하는 영광을 누리기도 했습니다. 다음 3페이지 말씀드리겠습니다. 무역협회 28년 근무 후에 제가 운이 좋아서 2012년 3월부터 코엑스전시컨벤션시설관리법인 이노바스 대표이사를 맡아서 코엑스 개최된 G20정상회의와 핵안보정상회의 성공에 일조를 한 바 있습니다. 최근 2년 동안 진행된 코엑스몰 리모델링 기간 중에도 코엑스 기능을 정상적으로 운영하면서 안전관리혁신에 힘써서 초대형 시설의 개‧보수 공사임에도 불구하고 무사고, 무재해 기록을 달성한 바 있습니다. 저는 140명의 직원들이 직접 제정한 “재산정용행인”, 즉 나의 재산도 바르게 사용하고 남의 재산 역시 바르게 관리해야 한다는 사훈을 바탕으로 해서 기술전문가들이 열심히 일할 수 있도록 최근 3년간 뒷바라지 한 후 지난 25일 무사히 퇴임하였습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 4페이지가 되겠습니다. 이와 같은 제 일천한 경험에 비춰볼 때 김대중센터는 세 가지 문제를 해결해야 한다고 생각합니다. 첫째는 하루속히 경영흑자 기조를 정착시켜야 할 것입니다. 둘째는 센터의 기능과 시설을 우리 모두가 존경해 마지 않는 김대중 선생님이라는 함자에 걸맞게 광주시민이 사랑하고 자랑스러워 하는 명소로 만들어 놓아야 합니다. 셋째는 장기적으로 보면 제2도약을 위해서 센터 시설확충 방안을 신중하게 검토할 필요가 있다고 생각합니다. 감히 저는 이 세 가지 과제를 해결할 수 있는 경영과 역량, 열정, 이런 것을 갖추고 있다고 존경하는 위원님들께 감히 말씀드리겠습니다. 한국무역협회 무역진흥본부장으로서 국내에서는 정보통신, 바이오, 조선해양전시회, 해외에서는 뉴욕, 도쿄, 한국상품전시회 등 9개 전시회를 성공적으로 런칭한 바 있습니다. 또한 우리 고장의 자랑거리인 여수엑스포조직위원회 자문위원으로 활동하면서 한국무역협회 상해지부를 독려해서 중국 기업과 관광객들 의 참여를 유도함으로써 여수엑스포 성공에 일조한 바 있습니다. 상임감사로 재직하는 동안에는 우리 자회사인 코엑스 경영전반에서 매년 1개월 이상 정기 감사를 실시하고 경영개선방안을 제시하였습니다. 이를 상시 점검함으로써 마이스사업에 대한 이해도도 높였습니다. 아까 말씀 드린 코엑스시설관리법인을 맡아서 대형시설 관리에 대한 경험을 축적한 바 있습니다. 또한 노무현 대통령 동북아시아시대위원회 특별위원, 산업통상자원부 규제심사위원, 한미경제협의회 대한상사중재원, 비상임감사로 활동하는 동안에는 국회, 중앙정부, 지방정부, 언론계, 무역계 등 다양한 분야의 전문가들과 끈끈한 네트워크를 구축하면서 대외활동을 활발하게 전개한 바 있습니다. 이상으로 말씀드린 바와 같이 저는 광주‧전남지역 핵심산업에 대한 폭넓은 이해와 국내외 전시산업 개최경험, 마이스사업에 대한 이해와 전시컨벤션시설 관리 경험, 다양하고 풍부한 국내외 네트워크를 토대로 해서 김대중컨벤션센터의 발전과 광주 경제도약에 기여하고자 합니다. 다음 페이지 설명드리겠습니다. 직무수행계획을 말씀드리겠습니다. 김대중컨벤션센터의 현안 및 추진과제에 대한 이해를 바탕으로 센터 도약을 위한 비전과 가시적인 목표를 설정해서 이를 달성하기 위한 경영 구상, 경영 혁신 및 조직역량 강화 전략을 제시하겠습니다. 센터의 현안과 과제에 대해서 말씀드리겠습니다. 우리 센터가 지방 마이스사업의 최상급 인프라와 사업역량을 보유한 만큼 문화수도 광주의 이미지를 높이고 국제교육의 교두보로써 관련산업의 부가가치 제고 및 고용창출을 통해서 지역경제 발전에 기여하고자 하는 것입니다. 이를 위해서는 노후화된 시설에 대한 리모델링 공사 및 확충으로 인프라 집적도를 개선하고 마이스 사업 중에서는 미팅, 인센티브, 컨벤션 사업비중을 확대해야 합니다. 신규 사업개발 등 사업 기관 확충과 사업 전략, 경영, 인력, 시설의 효율성을 높여서 도전적이고 창의적인 기업 문화를 정착시키는 것부터 시작해야 하겠습니다. 보다 구체적으로는 대형 국제 회의의 유치 및 전시산업의 국제화, 마이스 얼라이언스(MICE Alliance) 구축을 통한 센터기능 활성화가 필요하고, 전략적 제휴를 통한 해외마케팅 활동을 대폭 강화하여 경영혁신 및 조직역량을 강화하는 등 경영적 기조를 조기에 정착시켜야 합니다. 다음 페이지 말씀드리겠습니다. 센터 도약을 위한 저의 비전으로는 토털 서비스 프로바이더(Total Service Provider)로서 국내에 탑(Top)4로의 도약을 제시하고자 합니다. 그리고 이 비전을 달성하기 위해서 신성장 동력으로써 관련 산업에 대한 긍정적 파급과 고용창출에 기여하고 마이스의 교두보로서 교육과 관광산업 발전에 힘쓰며 지식 창조 경제의 선도자로서 문화수도 광주의 대외 이미지 및 신뢰도 제고라는 미션을 수행하고자 합니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 다음은 구체적인 경영구상에 대해서 말씀드리겠습니다. 저는 2014년도 기준으로 매출액 113억, 영업손실 26억원의 경영실적을 2017년 매출액 180억원, 영업이익 5억원의 경영흑자를 달성하겠습니다. 경영적자를 시급히 해소해서 지방공기업 경영의 모범적인 혁신모델을 만들겠습니다. 이를 위해서 분야별 전문 전시회를 집중 육성하겠습니다. 글로벌 분야에서는 에이스 페어(ACE Fair), 신재생에너지산업전시회, 국내 톱분야에서는 국제실버박람회, 국제차문화전시회, 지역 특화분야에서는 국제식품전, 봄꽃박람회 등이 대표적인 사업이 되겠습니다. 정부와 금년에 광주‧전남 지역의 주력 육성산업으로 지정한 스마트 가전, 복합금형, 디자인, 바이오식품, 에너지 설비산업 등 9개 산업과 연계해서 신규 산업 전시회와 컨벤션을 적극 개발하겠습니다. 경제적 파급효과가 큰 대형 행사를 유치해서 임대사업의 수익성을 높이고 광고, 주차 등 부대시설 수익을 극대화 하는 한편 불요불급한 경상비와 원가를 절감하겠습니다. 둘째, 마이스 얼라이언스를 통해서 센터기능을 활성화시키겠습니다. 코엑스의 마이스 관광특구 지정 사례를 벤치마킹하여 전시, 컨벤션, 비즈니스, 숙박, 쇼핑, 문화, 관광의 네트워크를 촘촘하게 구축하겠습니다. 나주혁신도시 입주기업인 한전, 콘텐츠진흥원, 농식품공사 등 17개 기관과 연계한 행사를 집중유치 하겠습니다. 컨벤션 유치를 40건 확대하기 위해서는 전시컨벤션 팀 신설을 적극 검토하고 민‧관‧학 전문가로 구성된 마이스 포럼을 운영하여 센터기능을 활성화시키겠습니다. 다음 페이지 되겠습니다. 전략적 제휴를 통한 마케팅 활동 강화입니다. 제가 근무했던 한국무역협회와 협력해서 바이오 유치 및 비즈니스 매칭을 강화하고 REED, UBM, ITB 등 글로벌 PEO와 전략적 제휴를 추진하며 국가별 세일즈파트너를 적극 발굴하겠습니다. 우리와 가까운 거리에 있는 중국‧동남아 등 인접국 컨벤션센터와 업무제휴를 통해서 먹거리‧볼거리를 연계한 아시아 글로벌 기업의 회의, 인센티브 관광 행사를 적극 유치하겠습니다. 한편 장기적으로 보면 제2센터 도약을 위한 시설확충 방안도 신중히 검토해야 한다고 생각합니다. 다음 페이지입니다. 넷째, 지방공기업으로서 책무를 성실하게 수행하겠습니다. 공익과 수익의 조화를 통해서 공공성을 확보하고 유관 업종 협의체를 설립하여 동반자 관계를 구축하며 대학 및 연구 기관 등과 협력 해서 무역 전문인력, 특히 마이스 전문인력을 집중 육성하여 호남 청년들의 실업문제 해소에 적극적으로 나서겠습니다. 문화 소외계층 초청행사 및 나눔 행사, 공익 캠페인 등을 통해서 더불어 사는 광주, 더불어 행복한 시민의 시정목표 구현을 위한 사회공헌활동에도 나서면서 모범적인 노사문화 정착에도 나서겠습니다. 다음 페이지 보고 드리겠습니다. 경영혁신 및 조직역량 강화전략에 대해서 말씀드리겠습니다. 첫째, 경영혁신을 위해서는 협력업체 등과 제휴하여 경쟁력을 향상시키고 비즈니스 프로세스 혁신을 통해 경영 효율성을 높이겠습니다. 최근에 고령화, 고실업 등 국제환경 변화에 대응하는 리스크관리시스템을 구축하고 IT시스템, 마이스 지식관리시스템을 정착시키겠습니다. 둘째, 조직혁신 및 역량강화를 위해서 비전 및 목표, 미션을 모든 직원이 공유하고 전략사업전담 팀을 구성하겠습니다. 이 과정에서 위원님들을 포함한 외부 전문가들을 적극적으로 활용하여 도전적이고 창의적인 기업문화를 만들겠습니다. 셋째, 안전 최우선의 시설운영 및 서비스혁신을 위해서는 노후화된 전시지원 장비, 기계설비 등 핵심 시설을 대폭 개선하고 코엑스가 이미 개발한 BeMS(빌딩에너지관리시스템)를 도입해서 시설관리 효율성을 높이겠습니다. 안전책임관 지정, 정기 교육 및 우수사례 발굴을 통해서 안전관리 혁신을 지속적으로 추진하고 대테러 훈련과 소방훈련을 실시하는 동시에 AED(심장자동제세동기), 방독면 같은 구호장비를 확대 설치하는 등 상시 재난대응체제를 정착시키겠습니다. 다음 페이지입니다. 넷째, 인재개발 및 경쟁력 제고를 위해서 차세대 리더 육성 및 코칭역량을 강화하고 성과관리시스템 정착을 통해서 성과평가보상 기여에도 확립하겠습니다. 코엑스, 홍콩의 CEC 등 국내외 전시장과 직원 교환근무를 추진하고 조직안정을 위해서는 일과 가정이 양립하는 조직문화를 만들어 나가겠습니다. 다섯째, 센터의 위상 제고를 위해 대외 네트워킹을 대폭 강화하겠습니다. 이를 위해서는 산업부, 광주광역시‧시의회, 언론기관과 업무협의를 정교히 추진하고 전남도‧전북도 등 인근 지자체와도 협력을 강화하겠습니다. 한국무역협회, 코엑스, 코트라, 주한 외국공관과 협력하고 PCO, PEO 등 협력업체들과도 업무를 대폭 강화하도록 하겠습니다. 마지막으로 저의 각오를 말씀드리겠습니다. 길이 없으면 만들어 가겠습니다. 그러나 옳지 않은 길은 가지 않겠습니다. 광주시민이 사랑하고, 자랑스러워 하는 김대중컨벤션센터를 만들어 가겠습니다. 감사합니다.

윤재만 제가 11일날 면접을 보고 그 다음에 13일 금요일날 연락 받고 서류준비를 해야 하니까 내려오라, 13일날 받았습니다.

저도 윤재만 후보자님을 검색을 해 봤더니 해남향우나 해남고등학교에서 상당히 자랑스러운 향우, 또 존경하는 선배로 여러 차례 언론에도 나오시고, 나름대로 후보자님 분야에서는 상당한 경력과 업적을 쌓으신 분으로 이해하고 있습니다. 그런데 많은 위원들이 의문을 품고 있는 것이, 우리 후보자님의 경력과 컨벤션 업무의 연관성 문제에서, 일반적으로 후보자님께서는 무역‧금융 및 외환 분야 전문가이십니다. 현재 조선대학교에서는 무엇을 강연하셨습니까?

윤재만 작년 가을학기부터 한 학기를 6시간 했는데요, 두 번을 나누어 가지고. 저한테 이재용 교수가 준 것은 무역상품학을 줬는데 그 상품학에 더해서 현장사례분석, 대응방안 이런 것들을 곁들여서 해달라고 해서 한 시간 반 정도는 상품학을 하고 한 시간반 정도는 현장사례, 앞으로 2학년 학생들이 어떻게 준비해서 취직할 것인지 그런 것에 대해서 강의를 했는데, 제가 학생들의 강의 평가를 가지고 왔습니다.

제가 질의한 것의 핵심만 답변해 주십시오. 김대중컨벤션센터 사장의 지원동기에 대해서 명확하지 않다는 것입니다. 이노바스를 3년 임기를 마치시고 3월에 퇴직하신 거죠. 그런데 아까 갑자기 DJ센터에 지원을 했다고 말씀을 하셨어요. 이런 기관에 지원할 때 갑자기 하실 수 있는 겁니까?

윤재만 원래 5월 며칠까지 전임 사장님 임기가 있지 않습니까? 그런데 그 분이 12월 말에 갑자기 그만두셨다고 하더라고요. 그래서 준비할 시간이, 저는 회사를 경영하고 있었기 때문에 우선 회사가 중요해서 신경을 못 썼다 뿐이지, 지금까지 13년 동안 광주에 대해서 항상 관심을 가지고 있었습니다. 그 부분은 이해해 주셨으면 감사하겠습니다.

김대중컨벤션센터 사장에 지원을 하시려면 컨벤션분야에 대한 공부나 사전준비나 경력이 있으셔야 하는데, 컨벤션의 법적 정의가 무엇인지 아십니까?

윤재만 자료를 가지고 말씀드리겠습니다. 「국제회의 산업육성에 관한 법률」 문화관광부 제정에 보면 국제기구나 국제기구에 가입한 단체가 주최하는 회의의 경우에는 5개국 이상, 300명 이상, 그 중에 외국인이 100명 이상 참가한 3일 이상 진행된 회의를 말하고요. 국제기구에 가입하지 않은 단체가 주관하는 회의의 경우에는 외국인이 150명 이상, 2일 이상 진행한 회의로 되어 있습니다. 그 다음에 관광부서가 제정한 것을 보면 참가국 3개국 이상, 외국인 참가자 10명 이상, 이렇게 정의가 되어 있습니다.

세계컨벤션협회하고 국제협회연합이 강조점을 두고 있는 게 다르죠?

윤재만 국제협회연합에서는 국내 단체 또는 국제 단체 및 국내 지부가 주최하는 회의 중에 전체 참가자 300명 이상, 참가자 중에서 외국인 40% 이상.

국제협회연합은 행사 규모에 의미를 두고 있고 세계컨벤션협회는 정기적 개최에 의미를 두고 있습니다. 후보님의 직무수행계획을 보면 현재 김대중컨벤션센터의 운영문제라든지 이것에 대한 현황 파악 그리고 향후에 경영혁신에 관한 구상이 일반론적이고 추상적입니다. 실체를 아직 잘 모르고 계십니다.

윤재만 그 부분은 인정합니다.

그 부분을 인정해 버리시면 안 됩니다.

윤재만 아까 말씀 드린 전에 있던 회사의 경영이 굉장히 중요하고, 센터의 경영, 사실 그 부분에 대해서 준비가 철저하지 못했다고 인정하고요. 앞으로 3개월 안에 이 부분에 대해서 정확히 현황을 파악하고 대안을 제시해서 위원님들께 보고드리도록 약속드리겠습니다.

그런데 경영흑자를 3년 안에 달성하겠다, 광주를 김대중 대통령의 명성에 걸맞은 명소로 만들겠다, 시설 확충을 하시겠다, 이게 3대 방향이시거든요. 아까 말씀하셨습니다.

윤재만 큰 방향으로 그렇다는 거죠.

당장 그것들을 선언 하시기에는 아까 임 택 위원이 질의했듯이 싱가포르 같은 경우 아시아에서 가장 앞서고 있고 서울과 부산 등도 급성장하고 있습니다. 그러나 광주는 굉장히 침체된 측면이 있어요. 해외는 물론이고 인천영농복합지구나 부산샌텀시티, 강남 코엑스 현대, 일산의 킨텍스 원마운트 한류우드를 비롯한 경쟁도시나 컨벤션들에 대비해서 광주가 생존하기 굉장히 어려운 환경에 있습니다. 그런데 이런 부분에 대한 언급이나 거기에 대한 방안을 안 가지고 계세요.

윤재만 말씀드리자면 특히 국제회의 같은 경우에는 센터 자체 역량만으로 어려운 것이 사실입니다. 그래서 다른 데를 보면 대부분 이렇게 하고 있더라고요. 시청하고 시의회하고 센터가 역할분담을 해서, 저는 이렇게 하려고 생각합니다. 인접국가인 중국‧일본‧동남아 국가 대상으로 해서, 어느 국제회의가 있는지 쭉 리스트화 하고, PCO를 시켜서요. 그 다음에 무역협회조직이나 코트라 조직, 코엑스 조직을 통해서 이런 회의 가능성이 있느냐 없느냐를 타진한 다음에, 우리 위원님들이나 시청 관계자들을 직접 모시고 직접 기관을 가보고자 합니다. 코트라, 무역협회, 코엑스의 조직을 통해. 그 다음에 가능성이 있으면 그쪽 인사를 초청해서 우리 광주가 이러한 경쟁력이 있으니 회의를 여기서 개최해 주십시오라고 하겠습니다. 그런데 제가 볼 때 100건하면 한두 건 가능성이 있을까? 왜냐하면 이 국제회의라는 것은 투자를 5년에서 10년 정도 해야 가능성이 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 제가 가능성이 있으면 시의회 의원님들도 일일이 찾아다니면서 좀 도와주십시오. 이렇게 할 생각입니다. 제가 혼신을 다해서, 국제회의 관련해서는 조직을 동원하고 하겠습니다.

원하는 답변이 아닙니다. 지금 자꾸 업무계획서나 말씀 중에서도 센터 시설 확충방안을 강조하세요. 그런데 제2컨벤션센터 완공된 지가 얼마 지나지 않았습니다. 새로운 시설확충을 이야기 하기에는 설득력이나, 소위 예산확보 등 현실성이 굉장히 떨어지는데 막연히 그것을 강조하시는데, 어떤 특별한 방안이 있으십니까?

윤재만 그것은 아니고요. 여러 가지로 킨텍스라든가 벡스코라든가 엑스코라든가 코엑스하고 비교하면 대형 컨벤션을 유치하기에는 상당히 한계가 있는 것으로 알고 있고요. 그 부분은 지난 번에 제2센터를 설립했기 때문에 그것이 어느 정도 활성화된 다음에 장기적인 과제로, 분명히 이건 검토해야 한다는 이런 말씀을 드린 거지 당장 해야 한다는 그런 말씀은 전혀 아닙니다.

그게 아니고요. 지금 마이스 산업의 기본 흐름과 동향을 이해를 못하시니까 기존의 시설확충을 이야기하고 있습니다. 마이스 핵심시설을 중심으로 관련 배후지원시설의 집직접화를 통해 마이스 관련 산업과 전후방 연쇄효과의 축적 및 강력한 장소 브랜드 효과 구축을 골자로 하는 「국제회의산업 육성에 관한 법률」 일부개정법률안이 의원발의 되어서 국회 계류 중인 것 알고 계십니까? 솔직히 알고 계십니까?

윤재만 예. 들어 봤습니다. 내용은 정확히 못 봤는데요.

그러면 시설확충이 아니고 이게 강조되어야 하는 겁니다. 소위 배후지원시설 집접화를 통한 회의복합지구 문제에 대한 전망이 나와야 하는데, 전혀 엉뚱하게 김대중센터의 경영혁신의 전망으로 내세우고 있는 시설확충을 얘기하고 계세요. 그러면 생존전략으로 지역산업연계 특화전시회나 특화컨벤션에 대한 투자와 집중전략들이 많이 강조되고 있습니다. 지금 행정사무감사도 아닌데 벌써 DJ센터 직원들의 도움을 받아서 이런 것들의 답변을 하셔야 합니까?

윤재만 죄송합니다. 시정하겠습니다.

이게 마이스 산업의 일반적인 흐름과 현재 굉장히 이슈가 되고 있는 분야들입니다. 후보자님께서 이런 부분에 대한 인식이 없으시면 다른 강점이 없으신 거예요.

윤재만 제가 아까 발표드릴 때 코엑스에서 하고 있는…….

자꾸 코엑스만 이야기 하시는데요. 이것을 준비하시고 이렇게 오늘 인사청문회를 하시는데, 제가 직무수행계획서를 쭉 보는데, DJ센터가 위탁 주관하는 주간 행사들을 강조해 놓으셨어요. 아시죠? 주간행사들, 에이스페어(ACE Fair)라든지. 그러나 실제로 에이스페어나 스위트뮤지엄을 제외하고 나머지 주간 전시회에 대한 것은 정리해야 한다, 비전이 없다, 이런 비판적인 입장들이 많거든요. 그런데 그런 것들에 대해서도 전혀 문제점을 인식 못하고 계십니다.

윤재만 그 부분은 실태를 정확히 파악한 다음에 개선방안을 반드시 보고 드리도록 하겠습니다. 아까 말씀드린 경영실적을 포함해서 3개월 안에 반드시 보고 드리도록 약속하겠습니다.

그러면 산업에 대한 부분이 그렇다면 광주 마이스 산업의 호재는 뭐라고 생각하십니까?

윤재만 여러 가지가 있는데 접근성이 가장 좋은 것 같습니다. KTX가 내려와 있고, 호남권에서는 김대중컨벤션센터를 위시해서 이게 다른 지역보다는 경쟁이 좀 덜한 부분이 있고, 먹거리 이런 것들이 풍부하고 혁신도시가 내려와 있어서…….

후보자님께서 이런 답변을 하시는 게 2002년 3월부터 2005년 3월 20일까지 우리 무역협회 광주‧전남 지부장에서 약 3년을 광주에 계셨는데 전반적인 광주지역의 흐름과 지역발전의 동향과 우리 지역에 대한 기본적인 이해도 없으신 겁니다. 이건 가장 일반적으로 어떤 특별한 지식을 가지고 있지 않아도, 방금 말씀 하신 접근성의 문제에서 고속철 문제가 있고 금년 후반기에 아시아문화전당이 개관 되고 나주혁신도시가 입주해 있고 U대회나 세계수영선수권대회, 메가 스포츠 같은 이벤트들이 있어요. 이런 것들과 김대중컨벤션센터와 마이스 산업이 어떻게 호재들을 활용해서 신성장 모형을 만들고, 이런 말씀이 직무수행계획서 어디에도 안 나와 있습니다. 그냥 교과서적이고 일반론적인, 직무수행계획서 직접 쓰셨습니까?

윤재만 예. 제가 썼습니다.

전반적인 지역에 대한 이해도나 마이스 산업의 구체적인 흐름에 대한 이해도가 후보자께서 부족하신 것 같습니다.

윤재만 예. 그 부분은 인정하고요. 그 부분에 대해서는 별도로 보고 드리도록 하겠습니다.

후보자께서 마이스 산업이나 이것에 대한 다른 질의들도 3개월 뒤에 따로 보고하겠다고 해버리면 제가 다른 질의도 할 것이 없겠네요.

윤재만 아닙니다. 말씀하시면 성실히 답변하도록 하겠습니다.

그럼 한 가지만 더 물어보겠습니다. 광주와 대전, 인천 송도 컨벤시아를 제외하면 대부분이 다 전시회장 운영은 주식회사 형태지요? 코엑스도 주식회사 형태입니까?

윤재만 예. 그렇습니다.

그러면 현재 광주 김대중컨벤션센터 같이 지방공사체제의 전시컨벤션 운영은 급변하는 산업환경 변화에 적응이 어렵다는 지적이 있습니다. 이 문제에 대한 후보자의 관점은 무엇입니까?

윤재만 상당히 조심스러운 부분인 것 같습니다. 지배구조를 바꾸는 문제이기 때문에 김대중센터 사장으로서 의견은 말씀드릴 수 있지만 시가 지배구조를 가지고 있는데, 제가 단독하기에는, 사실은 제가 근무지에서 코엑스나 다른 전문가들하고 이야기를 많이 했어요. 그래서 가능하면 바꿔야 한다, 왜냐하면 김대중컨벤션센터는 영업활동을 대외적으로 많이 해야 하는데 「지방공기업법」에 묶여서 활동이 굉장히 어렵다는 것입니다. 그래서 위원님들이 도와주시면 그 부분은 앞으로 김대중센터 발전에 꼭 필요한 것이 아닌가 싶습니다. 왜냐하면 다른 데는 많이 가서 영업활동이 자유롭고 많은 제약요소를 해소 했는데, 발이 많이 묶여있다는 거죠. 제가 생각할 때는 한전도 협조해야 하고 상공회의소 중심으로.

후보자님, 후보자님이 아까 첫 번째로 강조 하신 것이 앞으로 김대중센터의 경영흑자에요. 경영흑자를 강조하시면 당연히 김대중컨벤션센터 운영주체에 관한 이런 문제들이, 경영흑자를 강조하다보면 그 부분에 대한 것이 나오는 것입니다. 그런데 지금은 지방공기업으로 책무이행을 이야기 하셨거든요. 업무계획서도 보면 심지어 시장님 시정구호까지 쓰셨어요, 넉넉한 광주, 당당한 광주. 그런데 중간에 하나 빠졌습니다. 따뜻한 광주는 빠지셨더라고요. 그런데 이것을 강조하시면, 소위 공익과 수익을 통한 공공성 확보를 강조 했는데 이것 자체가 양자가 상호 충돌되는 부분이 있고 개념이 굉장히 모호합니다. 그러면 경영평가 시 요구되는 수익성과 지역경제 산업 활성화에 대한 공공성이라는 사이에서 충돌이 난다면 여기에 대한 해결방안은 무엇이라 보십니까?

윤재만 그 부분에 대해서 상당히 공부를 했었는데요. 제가 28년 근무한 무역협회와 코엑스가 비슷한 고민을 하고 있었습니다. 김재철 회장님이 오셔서 7년 계셨는데, 그 때 공익과 충돌할 때 어떻게 조화를 이루어야 되느냐 하는 고민이 이 책 속에 담겨 있는데요. 공익도 중요하지만 일단 공공기관이 흑자를 내야 한다, 흑자를 낸 다음에 그 흑자를 좋은 방향으로 써야 된다. 그게 기본적인 사항이거든요. 그래서 충돌이 많았습니다, 김재철 회장님 계신 7년 동안. 그럼에도 불구하고 무역협회가 탄탄한 조직으로 거듭 났고요. 그래서 김대중컨벤션센터의 경우도 마찬가지로 공공과 주식회사라는 부분에 대해서 상당히 조화롭게 추진하고, 그런 부분에 대해서는 위원님들의 많은 조언과 질책이 있어야 한다고 생각하고요. 광주시도 그런 부분에 대해서 상당히 도와줘야 한다고 생각하고 있거든요.

제가 질의를 시작한 이래 모든 답변이 지나치게 추상적이고 일반적이고, 마이스 산업이라든지 우리 광주 김대중컨벤션센터에 대한 깊이 있는 이해나 분석이 전혀 안 되어 있으십니다. 이상입니다. 오전 질의를 마치겠습니다

질의하기 전에 먼저 자료요구를 하겠습니다. 지방공기업 등에 대한 인사청문회 협약서에 제출서류 라항을 보면 「공직자 윤리법」 제10조 제2항의 규정에 의해 재산신고 사항이 있지 않습니까. 이것이 세부적으로 안 되어 있습니다. 누락된 부분을 자료 요청합니다. 첫째, 차량목록이 있으시면 주시기 바랍니다. 후보자님은 해남고등학교의 자랑으로 동문들 사이에 평이 나있죠?

윤재만 그냥 고향을 위해서 좀 일했다는 것…….

그 당시에 수산대학교를 가려면 상당한 실력이 있어야 했다고 평가합니다. 그 당시 부산수산대학교는 전국에서 몇 번째 안 되는 대학으로 손꼽히는 시절이었습니다. 그렇지요?

윤재만 그렇게 말씀하시면 제가 부끄럽죠.

바로 대학을 가셨습니까? 재수하셨습니까?

윤재만 고생을 많이 했습니다. 삼수를 했고요. 다른 데 뜻이 있어서 고생을 많이 하고, 결국은 방향을 전환해서 부산수대를 가게 되었습니다.

해남 쪽에 관계되신 분들에게 여쭤보니까 윤재만 후보님에 대해 좋은 평을 가지고 계시더라고요.

윤재만 감사합니다.

해남고등학교에서 수산대학교를 가는 예가 그렇게 흔치 않았는데 가셨다고 얘기하시더라고요.

윤재만 감사합니다.

윤재만 후보님께서는 김대중컨벤션센터 사장으로 근무를 하려고 하는 생각은 언제부터 하셨습니까?

윤재만 사람 인연이라는 게 묘하더라고요. 2002년에 지부장을 할 때 그때 건립을 조영복 단장이 오셔서 하셨거든요. 김재철 시장님이 여기 회장님이셨는데 인프라라는 것이 대단히 중요하다. 적극 도와라 해서 직접 내려오시기도 하셨고. 조영복 단장을 여러 번 제가 도운 적도 있고요. 그런데 애석하게도 사고가 나서 일찍 가셨다고 해서 그 뒤로 굉장히 마음이 아프더라고요. 관심은 많이 있었는데 서울에 올라가서 제 일이 바쁘다 보니까 챙기지 못했습니다. 그때 당시에도 여기 와서 근무했으면 좋지 않았겠나 하는 막연한 생각을 가지고 있었습니다.

생각만 가지고 계셨지 DJ센터에 대한 깊이 있는 생각을 안 하셨죠? 그래서 직무계획서를 보면 그런 내용들이 묻어나옵니다. 너무 추상적입니다. 현실을 너무 파악하지 않았다는 생각이 들어서 말씀드립니다.

윤재만 인정합니다.

이 직무계획서는 저희들이 보기에는 허점투성이입니다. 그래도 직무계획서를 가지고 질의를 할 수밖에 없습니다. 이해해 주시라는 것을 말씀드리고. 마이스 얼라이언스를 보충한다고 했습니다. 구체적인 방안이 뭡니까?

윤재만 아까 말씀드린 대로 코엑스 사례에 보면, 도와주셔야 될 분이 많이 계시거든요. 도에서 도와주고, 시에서 도와주고, 구에서 도와줘야 하고 의회에서 해야 하는데, 서울시 코엑스 사례를 보면 서울시 강남구청 근처에 있는 호텔, 백화점, 이런 것이 모두 나서야 하는데 광주의 경우는 그것이 가능한지에 대해서 생각되기 때문에 그런 부분을 설득하면서 나가도록 할 생각입니다. 네트워크는 아까 말씀드린 것처럼 전시도 있고 컨벤션도 있지만 비즈니스도 있고, 숙박도 있고, 쇼핑도 있고, 문화, 관광들이 어우러져있기 때문에 여러 관련 기관들, 관련 업체들하고 자율네트워크를 구축하는 것이 대단히 중요하다고 생각이 됩니다. 제가 적극 나서서 해 나갈 생각입니다.

직무계획서 경영구상을 보면 마이스 얼라이언스 구축을 통한 센터 활성화 이렇게 되어 있습니다. 그리고 컨벤션 활성화를 위해 컨벤션 팀을 신설한다고 되어 있습니다. 이런 사업들을 다른 부서에서 하고 있는지 아십니까? 다른 기관에서?

윤재만 광주컨벤션뷰로라고 김대중센터에 입주해 있고요. 다른 시‧도도 다른 기관이 있는 것으로 알고 있습니다.

그렇습니다. 광주관광 컨벤션뷰로에 컨벤션마케팅 팀이 있습니다. 거기에 인원이 6명이나 있어요. 지금 후보자님께서 얘기한 직무계획서를 보면 거의 중복되어 있습니다. 기관이 상충되는데 그것은 어떻게 처리할 생각이십니까?

윤재만 그 부분은 취임하게 되면 바로 컨벤션뷰로 사장님하고 정확히 협의를 한 다음에 대안을 어떤 대안이든지 제시하도록 하고, 다른 시‧도에서는 어떻게 하고 있는지 그 부분에 대해서는 명확히 사례를 분석해서 별도로 계획을 세우겠습니다.

지금 후보자님이 그런 것도 파악되지 않은 상태에서 이렇게 직무계획서를 함으로 인해서 기관끼리 상충된 부분들을 가지고 논란의 소지가 있습니다. 컨벤션뷰로에 약 19억 정도 지원하고 있습니다. 그러면 똑같은 업무를 양 기관에 지급한다는 것은 문제 있는 것 아닙니까?

윤재만 그 부분은 명확히 선을 긋도록 하겠습니다.

「지방공사 전시컨벤션 설치조례」를 보면 지금 후보자님이 직무계획서 내 놓은 것과 전혀 맞지 않습니다. 시설물 관리하고 하드웨어적인 부분만 컨벤션에서 관리하고 소프트웨어적인 것은 컨벤션뷰로에서 해야 합니다. 그런데 이런 문제도 마치 내가 사장이 되면 이런 계획대로 하겠다라고 했는데 그 계획대로 안 될 경우에는 그건 허위계획서 아닙니까?

윤재만 그 부분은 유념해서 하도록 하겠습니다.

업무파악 하셨습니까? 안 하셨죠? 업무파악을 제대로 하셔야죠. 인사청문회를 하면 업무파악을 하고 오셔야죠. 청문회 위원들끼리 중복된 질의가 많이 있을 것입니다. 왜냐하면 자료가 너무 없기 때문에 그렇습니다. 그런데 가장 기본적인 정도는 파악을 하고 오셔서 답변을 해 주셔야죠. 그렇잖아요? 그러면 지방공기업으로서 수익을 내야 할 것 아닙니까? 기업성과 공공성의 절충안을 마련한다는데 어떻게 마련할 계획이십니까?

윤재만 광주에 공기업들이 많이 있을텐데 그 공기업들이 공공성을 위해서 어떻게 하고 있는지를 조사하고요. 김대중컨벤션센터에는 특수한 사정이 있는 것 같습니다. 뒤에 연관 사업들이 많이 있고 앞에 컨벤션센터가 있기 때문에 그러한 간접적인 효과에 대해서 어느 정도 있는 것인지 그런 것들을 분석해서 공공성과 주식회사형태, 이런 것들을 조화롭게 하는 방안에 대해서 깊이 있는 연구, 그 다음에 제가 조직에 몸담았던 무역협회 사례를 철저히 분석해서 위원님들이 원하시는 대로 답변하겠습니다.

후보자님, 제가 사례를 하나 말씀드릴게요. 답변해 주시기 바랍니다. U대회를 며칠에 하시는지 아시죠?

윤재만 7월이라고 알고 있습니다.

U대회에서 컨벤션센터를 사용하겠다고 했습니다.

윤재만 들었습니다.

처음에는 무료로 사용하겠다고 했어요. 시장님께 어쩌겠냐고 물어봤는데 안 된다고 했습니다. 30% 할인율이 컨벤션센터의 규정에 나와 있습니다. 알고 계시죠?

윤재만 예. 들었습니다.

더 할인을 하려면 이사회를 개최해야 됩니다. 만약에 U대회조직위에서 할인율을 더 낮춰 주라고 하면 어떻게 하실 생각이십니까?

윤재만 아까 말씀드린 G20정상회의하고 핵안보정상회의 두 가지 행사를 코엑스에서 했는데요. 제가 그때 감사 때였으니까 저한테 그런 것을 가져왔죠. 그래서 국가적인 행사니까 적극 협조해야 된다. 그러나 규정안에서 해야 한다. 다만 지나친 할인을 할 때는 다른 것을 요구해라. 이를 테면 제가 내려가 보니 전시장 바닥이 제대로 안 되어 있어요. 큰 인프라니까 바닥을 깔아줘야 된다. 코엑스의 경우는 주변시설에 투자를 많이 해 줬습니다. 할인율을 많이 적용하더라도 주변 인프라시설을 많이 해 주면 되는 것 아닙니까? 그래서 그런 것을…….

후보자님, 제가 공공성하고 기업성을 가지고 말씀드린 거예요. 할인을 많이 해주면 공공성 아닙니까? 기업성은 할인을 해서는 안 됩니다. 그랬을 때 후보자님의 생각을 여쭤보는 겁니다.

윤재만 당연히 규정에 따라서 해야 하고요. 국가적인 행사이기 때문에.

규정은 얼마든지 있습니다. 이사회를 열어서 30% 이상도 해줄 수 있습니다.

윤재만 광주에서 다른 기관들이 하는 할인율이라든가 그것을 참고하고, 더 지나치면 그런 부분에 대해서 해야 된다고 직원들한테 그랬어요. 바닥부터 인프라니까 깔아줘야 하고 주변 시설 정화시설을 만들어 줘야 하고 환경협회에서 해주고, 그러면 얼마든지 시민들이나 이사들을 설득할 수 있다, 그래서 그런 쪽으로 하자고 이렇게 이야기를 했습니다.

후보자님은 공공성을 좀 더 확보하겠다는 그런 말씀이죠?

윤재만 국가적인 행사니까 당연히 협조해야 하고요. 또 기업이니까 수입을 내야 되니까, 그런 부분에 대해서.

후보자님의 정확하고 명쾌한 답변을 해 주시란 얘기예요. 나는 공공성을 중시해서 가겠다?

윤재만 조화를 해야 한다는 거죠. 어제 그 이야기를 했어요. 주변에 포장마차 운영하시는 사장님이 계시더라고요. U대회 하면 포장마차를 어떻게 할 거냐고 물어보니 당연히 협조해야 한다고 그러더라고요. 저도 U대회 하면 당연히 협조해야 하고 다만 기업이니까 말하자면 수익을 따져야 하기 때문에 그런 부분은 따로 별도로 바닥에 있는 그런 것부터 하자 이렇게 조화를 이루자 그런 말씀을 드린 것입니다.

알겠습니다. 하나만 더 말씀드릴게요. 지금 후보자님의 직무계획서를 보면 시설확충이라고 되어 있습니다. 리모델링, 이렇게 되어 있는데 지금 컨벤션센터시설이 다른 센터에 비해서 안 좋은 편입니까?

윤재만 그렇게는 단정할 수 없고요. 광주에 있는 시설수준으로 보면 괜찮은 수준이라고 저는 평가하는데 요. 그런데 비교대상이 일산 킨텍스나 벡스코나 엑스코나 코엑스나 이런 데 비하면 조금 손볼 부분이 많이 있을 것 같다. 제가 둘러보면서 그렇게 인식이 됐거든요. 왜냐하면 뒤쪽 문이 바람에 흔들리고 덜렁덜렁 하더라고요. 그것은 애들 왔다갔다 하는데 굉장히 중요한 문제거든요, 문이 바람에 흔들린다는 것은. 단적으로 그렇게 봤거든요, 면접 보러 왔을 때.

표현을 시설확충이라고 쓰면 안 됩니다. 그런 부분들은 시설보완 이렇게 하셔도 되지 않습니까? 제2컨벤션센터가 신축된지가 몇 년 안됐습니다. 이게 608억을 들여서 시설 했습니다. 그런 좋은 시설을 했는데 또다시 시설확충을 한다면 어떻게 시설 확충할 것이냐 하는 의문이 듭니다.

윤재만 그 표현은 제가 잘못했습니다.

모든 직무계획서 내용에 리모텔링 시설확충으로 되어 있습니다. 지금 DJ컨벤션센터가 수익을 더 늘릴 수 있다는 그런 생각을 이렇게 직무계획서에 표출하셨는데 저희는 그 부분에 의문이 많이 갔습니다. 지금 고객만족도평가를 보셨습니까?

윤재만 직원들이 보여 준 고객만족도 평가를 봤습니다.

환경이나 시설항목은 아주 좋습니다. 그것은 현재 시설이 좋다는 얘기입니다. 무엇이 안 좋냐, 서비스만족도가 안 좋습니다. 이런 문제에 대해서 우리 후보자님께서 강조를 하시고 개선 할 방안에 대해서 직무계획서에 넣어야 합니다. 이런 부분이 빠져있습니다. 그래서 지금 후보자님이 이노바스에 대한 개념을 가지고 직무계획서를 작성했는지 모르겠습니다만, 거기는 시설관리 아닙니까? 시설관리하는 것처럼 DJ센터를 운영해서는 안 된다는 이야기입니다. 그런 내용들을 파악하시고 직무계획서를 말씀드렸습니다. 지금도 시설확충이라는 생각 드십니까?

윤재만 아닙니다. 그것은 신중하게 장기적으로 그런 말씀을 드렸고요. 아까 박춘수 위원님께서 말씀하신 표현 자체가 개선공사나 리모델링 이런 표현인데 확충을 써놓으니까 약간 오해가 있었는데 그런 부분은 제가 명확하게 앞으로 더 명심해서 하도록 하겠습니다.

다음에 더 보충질의 하도록 하겠습니다.

반갑습니다. 심철의 위원입니다. 인사청문회를 준비하면서 자료가 너무 열악해서 문제점이 많았습니다. 그리고 국회에서 하는 인사청문회와 구조적으로 다른 부분이 있기 때문에 여기 계신 위원님들도 부담감을 가진 것은 사실이라고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 확인할 수 있는 것은 최대한 인사청문회에서 확인해야 하기 때문에 몇 가지 질의를 하겠습니다. 13일에 내정보고를 받으셨죠?

윤재만 연락을 받았습니다.

약 2주 정도 시간이 있었습니다. 그 기간 동안 업무파악을 하셨나요?

윤재만 아까 말씀드린대로 25일까지 전임 직장에 임기가 있었고 그 사이에 센터직원들 하고는 계속 자료도 받고, 서울에 있어서 내려올 수는 없고 해서 계속 이메일로 연락받고, 준비한 건 25일 끝나고 26일부터 여기 와서 했습니다.

기본적인 업무파악은 하셨죠?

윤재만 예. 기본적인 것은 했습니다.

한 가지 여쭤볼 것은 25일날 퇴임을 하셨다고 그러셨죠? 그러면 내정을 받고 바로 퇴임하지 않고 25일날 한 것은 인수인계 때문에 그러셨습니까?

윤재만 당초에는 이렇게이렇게 진행되니 제가 사표를 제출하겠다고 하니까 무역협회가 제 임명권자인데 조직에서 그럴 필요없이, 왜냐하면 제 밑에 부서장들이 두 명 계시고 하니까 거기에 전념해도 되겠다고 해서 김인호 회장님께서 25일까지 그냥 여기 마무리 하고, 제가 내정된 상태고 확정된 것은 아니니까, 그렇게 하는 것이 좋겠다고 해서 허락을 받고 했습니다. 양쪽에 다 미안한 마음이 있습니다.

내정 받고 바로 퇴임을 한 것이 아니고, 내정 상태지 않습니까? 확정이 아니지 않습니까? 그러면 확정 되고 나서 퇴임하셔도 될 텐데, 그리고 제가 알기로는 아까 우리 임 택 위원님이 질의하셨지만, 이노바스라는 회사가 연봉도 꽤 많이 주는 회사로 알고 있습니다. 돈에 가치를 우선적으로 두는 것은 아니겠지만, 좋은 조건의 회사에서 굳이 김대중컨벤션센터에 꼭 오셔야 하는 이유, 그리고 퇴임시간도 좀 애매한 시간에 퇴임을 하신 것 같아요. 그 부분에 대해서 하실 말씀 있으면 해 주십시오.

윤재만 2012년 3월 29일에 취임해서, 대개 주식회사의 임기는 3년으로 되어 있거든요. 4일 모자란 3월 25일까지 제 임기가 마감된 것이고요. 법적으로 그렇게 퇴임됐고. 빨리 정리를 하고 왔어야 하는데 그 부분에 대해서는 무역협회나 김대중센터 양쪽에 죄송한 마음을 가지고 있습니다.

원래 법적으로 3년 만기가 되어 가지고 3월 25일날 퇴임 하신 건가요?

윤재만 예.

예. 알겠습니다. 그리고 후보자님께서 직무수행계획서를 내셨는데요. 보면 코엑스를 접목시켜서 많은 부분을 개선해야 하고 앞으로 향후에 발전시키겠다고 했어요. 지금 업무에 들어가기 전인데, 만약에 인사청문회를 통과해서 시장님이 직접 임명을 하면 업무를 하실 건데요. 작년 말에 김대중센터 사장이 사표를 내고 3개월간 사장이 없이 공백상태로 지금까지 운영이 되고 있었습니다. 업무 시작하기 전에 김대중컨벤션센터의 문제점이라고 생각하는 것이 뭐가 있는지 말씀해 주십시오.

윤재만 전임사장님들은 코트라에서 오셔서 하셨는데요, 제가 전임자에 대해서 말씀드리는 것은 상당히 외람되긴 하지만, 제일 중요한 것은 사장은 책임감이 있어야 한다고 생각하거든요. 그런데 전임자들이 그런 책임감이 있었을까 하는 생각을 가지고 있고, 우리 직원들을 보니까 40명 TO에 현원이 33명으로 되어 있더라고요. 직원들이 굉장히 고생을 많이 한 것으로 파악하고요. 사장은 제가 알기로는 직원들의 열 배, 백 배로 일해야 하는 사람이고 그 책임을 짊어져야 되는 사람이고…….

대답을 간단히 해 주십시오.

윤재만 그런 부분에 대해서는 제가 취임식을 생략하고 현장에 바로 들어가서 제일 먼저 직원들을 만나겠습니다. 현장에 밑에 있는 시설관리, 주차관리, 청소하시는 분들이 계시는데 그 분들부터 만나서 인사를 나누고 바로 업무에 들어가고, 그리고 2단계는 직원들을 모아서 도시락미팅을 해서 바로 현장에서 업무를 진행하도록 그렇게 하고요. 공백이 3개월이었는데 그 공백을 빨리 메꾸는 것이 굉장히 시급하다고 생각하고 있습니다.

예. 알겠습니다 제가 왜 이 질의를 했냐면 후보자님께서 코엑스하고 자꾸 연계를 시키고 아까 설득을 해야 된다, 시에서 도와줘야 한다, 이런 문제가 있는데 제 개인의 생각으로는 코엑스와 광주 김대중컨벤션센터는 근본적으로 토양이 다릅니다. 숙박이라든지, 연계관광이라든지, 쇼핑 등 이게 다 다르거든요. 자꾸 코엑스를 모델로 해서 광주 김대중컨벤션센터도 코엑스처럼 만들겠다. 이것은 현실적으로 기반이 다르기 때문에 힘들다고 보고 후보자님께서 오시면 광주 김대중컨벤션센터를 광주형 모델로 다시 만들어야 한다고 생각합니다. 좋은 조건에서 누가 못 하겠어요. 열악한 환경 속에서 잘해 보려고 하니까 문제입니다. 그렇기 위해서는 광주의 주변 환경도 잘 알아야 하고 업무파악도 빨리 하셔야 됩니다. 이 부분 말씀드리겠습니다. 지금 업무파악이 어느 정도 되셨는지 모르겠습니다만, 혹시 홈페이지 들어가 보셨나요?

윤재만 예. 지원할 때 여러 번 들어가서 봤고요. 홈페이지 관리 자체가 상당히 브로드하고, 접근하는 사람들 편에서 어느 정도 편리할까, 그 부분은 들어가서 일일이 세세히 안 봤기 때문에 잘 모르겠고, 그런 느낌은 받았습니다. 다른 기관하고 비교해서 어느 정도 차이가 있는지, 개선할 점은 없는지 그런 것은 나중에 분석해서 개선할 점은 개선하도록 할 생각입니다.

개선해야 할 부분이 많습니다. 고객의 소리에 들어가 보면, 제가 봤을 때는 민원사항이 엄청 많을 것 같은데, 홈페이지 이용하는 고객의 소리는 올해에 4건인가 5건밖에 없습니다. 물론 응답은 해 주고 있더라고요. 이런 부분이 개선되어야 할 것 같은데. 또 홈페이지 들어가 보면 고객만족도 조사에서 서비스가 가장 부족하다고 고객들이 많이 합니다. 거기에 들어가면, 저도 들어가 봐서 알았어요. 고객서비스헌장이라고 있더라고요. 혹시 알고 계십니까?

윤재만 다른 기관들은 다 있는데 김대중센터에 있는지는 확인을 아직 못해 봤습니다.

고객서비스헌장은 김대중센터에도 있습니다. 우리 고객이고 고객을 대하는 우리의 자세도 있고, 사장으로서 이 헌장이 유명무실하면 안 되지 않습니까? 앞으로 서비스를 어떤 식으로 개혁하겠다는 후보자님의 생각이 있으시면 말씀해 주십시오.

윤재만 외람되지만 제가 무역협회에서 근무할 때 고객서비스본부장, 고객지원팀장을 4년을 했거든요. 민원을 처리하는 일이 제일 힘들더라고요. 그런데 지금은 홈페이지나 인터넷이나 SNS나 여러 가지 수단이 발달해 있기 때문에 그 부분에 대해서 제가 생각할 때는 그것에 대해서는 굉장히 관심을 많이 기울여야 하지 않겠나, 제가 무역협회 감사 때도 마찬가지로 각 산하기관에, 특히 코엑스라든지 공항터미널의 경우는 민원들이 많이 생기더라고요. 그런데 답변을 제대로 해 주고 있냐, 그리고 누가 챙기고 있냐, 그것이 제일 중요한 것 같습니다. 그래서 CEO가 얼마나 관심을 갖고 있느냐는 거지, 직원들한테 맡기면 하세월이지요. 그 부분은 위원님 말씀하신대로 제가 직접 챙겨서 고객들의 민원을 당일날 처리할 수 있도록 그렇게 조치를 취하도록 하겠습니다.

2~3주 정도 시간이 있었는데 아직도 홈페이지에 대한 문제점도 알아보지 않으시고, “앞으로 관심을 갖겠다” 그러면 그 말에 신빙성이 상당히 떨어질 것이라고 생각합니다. 물론 전체적인 업무파악을 하는 것도 중요하지만 작은 것도 잘 챙겨보시기 바랍니다. 한 가지만 더하겠습니다. 김대중컨벤션센터에 노동조합이 있죠?

윤재만 예. 알고 있습니다.

계속해서 코트라 출신 사장이 와가지고 노동조합에서 성명서도 냈던 것으로 알고 있습니다. 앞으로 향후 노동조합하고의 관계개선을 어떻게 해 나가실지 계획을 말씀해 주시기 바랍니다.

윤재만 저도 과거에 민주화 시절 때 노동조합 활동을 했는데 노동조합이 건전한 방향으로 경영이나 조직에 기여를 해야 한다는 확고한 생각을 가지고 있고, 제가 차장 때까지 노조활동을 했고요. 그래서 노조가 건전한 방향으로 가면 아주 좋은 약이 될 수 있다고 생각하고요. 저는 노조위원장하고 제일 먼저 만나서 인정할 것은 인정하고 건전한 건의는 받아들이고, 그렇지만 조직 측면에서 봤을 때 무리한 것은 단호하게 대처하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그렇지만 근본적으로는 노조라는 실체를 인정해야 한다고 생각하고 있고요. 제가 직원 중에서 맏형이니까 맏형으로서 설득도 하고 야단칠 것은 야단치고 끌고 갈 생각입니다. 제 전임 직장에 140명의 직원들이 있었는데 - 물론 노조는 없는 기술자들입니다 - 140명 직원들 하고 3년 동안 잘 지낸 경험도 있고, 또 기술자들의 다른 문화, 그런 문화에 대해서 충분히 이해하고, 여기 김대중센터도 마찬가지로 제가 있던 조직과는 다른 독특한 문화가 있을 거라고 생각하거든요. 기존의 조직문화를 인정하며 바꿀 것은 개선해서 조직에 도움이 되는 노동조합 운영이 되도록 하겠습니다.

제 말은 그게 아니고요. 우리 후보자님의 경영철학과 노동조합의 요구사항이 대치됐을 때 어떻게 하시겠냐는 말씀을 여쭤본 겁니다.

윤재만 노동조합은 조직원이니까 근본적으로 조직의 룰과 규칙을 따라야 된다는 생각을 가지고 있고요. 그 안에서 설득도 하고, 그렇게 해서 좋은 방향으로 협조적인 체제로 가도록 설득하겠습니다. 그러나 안 되는 것은 단호하게…….

답을 말해 주십시오. 노동조합과 대치되는 상황에서 노동조합의 의견을 받아들일 것인지 아니면 후보자님의 소신이 있으면 추진을 할 것인지?

윤재만 설득하겠습니다. 설득이 안 되어도 끝까지 설득해서 맏형으로서 이끌어가겠습니다.

다음 질의는 나중에 하겠습니다.

후보자님께서 발표하신 직무수행계획과 관련해서 질의하겠습니다. 2013년 매출이 110억원, 영업이익이 25억에 이르고 있습니다. 2017년까지 매출 180억을 달성하겠다고 하셨습니다. 그리고 영업이익을 5억으로 흑자달성 하겠다고 그렇게 발표하셨습니다. 구체적인 근거가 무엇입니까?

윤재만 2013년에는 매출 113억, 비용 140억해서 26억의 적자가 났고요. 제가 와서 보니까 2015년 계획을 이렇게 세워놨더라고요. 매출 133억 비용 143억, 10억 적자로 되어 있고, 2016년은 실무자들이 계산한 것이 매출 146억에 비용 150억해서 마이너스 5억, 2017년은 166억 이렇게 해 놨더라고요. 저는 그보다 더 높이 잡았습니다. 실무자들이 나름대로 장기적으로 계획을 세운 것은 166억이었는데 저는 매출 180억으로 세우고 비용은 175억으로 2017년에는 5억 흑자로 전환하도록 하겠습니다.

그러니까 거기에 대한 구체적인 근거가 무엇입니까?

윤재만 매출액 중에 2014년 전시사업 22억, 전시장 임대료 20억, 컨벤션 임대료 16억, 부대사업 10억, 대행사업 43억, 이렇게 해서 113억이 됐고요. 그리고 기존에 계획을 세운 겁니다. 2015년은 매출액 133억인데 전시사업 27억, 전시장 임대료 28억, 컨벤션 임대료 22억, 부대시설 18억, 대행사업 44억 해서 133억이 됐고요. 2016년은 146억을 잡았는데 그중에 전시사업이 31억, 전시장 임대료 29억, 컨벤션 임대료 25억, 부대시설…….

후보자님, 자료를 보고 읽으시라는 것이 아니라 단순 목표가 아닌 5억이라는 구체적인 숫자를 명시하셨지 않습니까? 그러면 5억의 흑자를 볼 수 있는 구체적인 근거가 필요하다고 봅니다. 전임 사장님들께서도 흑자경영하고 싶으셨겠죠. 그러나 현실화 하지 못한 이유가 있을 것 아니겠어요? 흑자경영 가능하다고 보시는 겁니까?

윤재만 예. 제 임기 3년 안에 분명히 하겠습니다. 다만 두 가지가 있는데 하나는 시에서 주는 경상지원비가 있지 않습니까? 그것은 빼고, 매출은 전시, 전시장 임대, 컨벤션 임대, 부대시설과 같은 영업에서만 5억 흑자를 내겠다는 말씀을 드린 것이죠.

컨벤션시설에 대한 이해가 있으신지 참 궁금합니다. 전국에 있는 컨벤션 시설 중에 흑자경영하고 있는 곳이 있어요?

윤재만 코엑스는 하고 있습니다.

2013년 자문회의 회의록을 봤습니다. 자문위원 중 한 분이 전국 컨벤션센터 중에 흑자를 내고 있는 곳이 있는가 하는 질의를 하셨습니다. 거기에 대해서 김대중컨벤션센터가 이렇게 답변을 합니다. “대구에 있는 엑스코가 현재 흑자를 내고 있긴 하나 이것은 전시장 건립으로 인한 부가세환급금으로 보유재산이 많아 거기에서 얻는 이자수익이 있어서 그렇게 된 것이고 구조적으로 전국의 모든 전시장은 영업적 손실을 나타내고 있다” 이렇게 답변을 하고 있습니다. 영업손실을 가져올 수밖에 없는 그런 구조적인 문제가 무엇이라고 생각하십니까?

윤재만 그 부분은 여러 가지 문제가 있을 수 있겠지만, 하나는 경영합리화 부분이 있는 것 같습니다. 경영합리화를 기본적으로 해야 하고요. 비용도 절감하고 예산도 절감하고 직원들이 노력해야 할 부분이고요. 아까 말씀드린 매출의 확대 부분은 상당히 많은 투자가 필요한 부분이 되겠습니다. 왜냐하면 아까 말씀드린 국제회의라는 것은 올해 투자해도 내년에 성과가 나타나는 게 아니고 장기적으로 나타나기 때문에 굉장히 많은…….

지금 장황하게 말씀하고 계시는데 제 질의에 대한 핵심을 이해를 못 하신 것 같습니다. 전시장이라고 하는 것은 기본적으로 빌려줘야 수익이 나는 것 아닙니까? 그런데 고가의 세를 받게 되면 나가지 않습니다. 또 낮은 금액으로 빌려주다 보면 수익이 되지 않습니다. 이런 것들이 기본적으로 가지고 있는 구조적인 문제죠. 그래서 전국적으로 컨벤션센터가 흑자경영을 할 수 없는 상황인데 과연 김대중컨벤션센터가 후보자의 계획대로 흑자경영을 낼 수 있겠는가 하는 부분에 대해서 의문이 들 수밖에 없는 것입니다.

윤재만 14개 컨벤션 기관이 국내에 있는데 이 중에 임대료 수준을 분석해 놓은 자료에, 코엑스 기준으로 해서…….

후보자님, 임대료 이런 정도로 해결될 문제가 아닙니다. 지금 20~30억의 적자를 보고 있는 형편인데.

윤재만 위원장님이 말씀하신 부분에 하나의 예를 들면 이렇다는 거죠. 김대중센터는 코엑스에 비해서 임대료 수준이 71%, 서울 AT센터는 81%, 강남센터는 59%로 이렇게 나와 있거든요. 현실화 될 필요가 있다. 왜냐하면 고양 킨텍스는 90% 수준이고 부산도 74%입니다. 약간 이 부분에서는 지역의 사정이 있긴 하지만 여러 여론과 이런 것을 설득해서 이런 부분을 현실화할 필요가 있다. 단적으로 그렇게 말씀을 드릴수가 있겠습니다.

하시겠다고 하니까 앞으로 재임기간 동안에 지켜볼 일이긴 합니다만, 현실적으로 컨벤션센터의 현실을 인지하고 계시는지 궁금한 생각이 들었습니다. 다음 후보자 직무수행계획에도 있습니다. 이것은 2014년도 6월에 있었던 자문회의 회의록입니다. 경영구상을 통해서 센터기능 활성화, 해외마케팅 강화, 신규 사업의 지속적 발굴, 신성장 동력 사업으로서의 위상제고와 함께 경영흑자 기조달성, 이렇게 제출을 하셨습니다. 당시 회의록에 의하면 이런 내용이 있습니다. “최근 5년 동안 신규 전시회 개발이 없었다”라고 명시가 되어 있습니다. 여기서 5년 동안 신규 개발이 없었다는 것은 일회성 전시가 아닌 지속적으로 할 수 있는 그런 전시회를 말합니다. 이렇게 명시가 되어 있는데, 신규 전시회 개발이 3대, 4대 사장님들 재임기간 동안에 없었다는 것이죠. 이에 대해 어떻게 생각하십니까?

윤재만 굉장히 어려운 문제인 것 같습니다. 제가 무역협회와 코엑스에 있었는데, 그때 회장님들이 말씀하시기를 전시회 개발은 굉장히 많은 투자가 필요하니 무역협회가 투자를 해라, 그것이 잘 되어서 5년 후에 정착이 되면 코엑스로 넘겨라, 이런 부분이 있습니다. 이 부분에 대해서는 굉장히 많은 노력이 필요하고요. 아까 제가 말씀 드린 대로 기존의 전시회는 대형화하고 국제화하고 새로운 전시회 같은 경우에는 아까 말씀드린, 정부 산업부에서 지정한 주력 육성산업 9개 있지 않습니까? 9개 육성산업을 면밀히 분석하고, 한전이 내려와서 빛가람이 있으니까 거기에 대해서 한전 사장님하고, 거기에 내려와 있는 기관들하고 업무협의를 해야 합니다. 이것은 굉장히 많은 노력, 정성, 각 기관들이 도와줘야 할 필요가 있는 굉장히 어려운 문제인 것 같습니다. 그래서 위원님들이 도와주시면 제가 진짜 몸을 바쳐서 할 생각이 있습니다. 제일 먼저 제가 취임하게 되면 한전 조환익 사장부터 만나서 “도와주십시오” 거기 한전은 삼성에게 땅을 팔아서 돈을 많이 축적하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그 부분에 대해서는 책임감을 갖고 위원님들의 기대에 어긋나지 않도록 열성을 다해서 하겠습니다.

많은 걱정과 우려가 됩니다. 신규 전시회 개발은 물론 대표의 의지도 필요하지만 김대중컨벤션센터 전체 직원들의 의지도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그래서 제출된 자료가 맞다면 2009년도 이후에 전혀 신규 개발이 없었다는 것이거든요. 결국 김대중컨벤션센터사장에게도 문제가 있지만 전체적인 문제가 있다고 판단해야 된다고 생각하는데, 동의하십니까?

윤재만 그 부분은 제가 직원들하고 이야기를 해 봤어요. 교육이라든가 파견이라든가 그런 사례가 있느냐고 물어봤더니 여러 가지 여건상 굉장히 어려웠다는 겁니다. 제가 제일 먼저 할 일은 직원들의 전문화를 하기 위해서는 무엇인가 새로운 충격을 줘야 될 필요가 있다고 생각되어서, 제일 먼저 여건이 허락되면 코엑스에다 파견을 시키고 아니면 코엑스 직원들이 직접 내려와서 순환근무를 하도록, 제가 변보경 사장님께 말씀을 드렸던 부분이 그 부분이고요. 변 사장님이 다행히 전시산업진흥회 회장님이시니까 그 부분을 적극 협조하겠다고 했습니다. 제가 직원들의 전문화, 이런 문제는 제일 먼저 챙기도록 하고 직원들이 스스로 뛸 수 있게 하겠습니다.

신규 사업개발은 직원들의 전문화로 얼마만큼 충당이 되실지 모르겠습니다. 제출된 자료를 보니까 창원의 경우 용접기계 전시회, 부산의 코마린, 해양수산기자재박람회 등 특화 전시회와, 대구 달빛동맹관과 같은 지역의 전시회에 대한 의견들이 제시 되어 있었는데 이것이 현실화 되어 있지 못 했었거든요. 특히 후보자가 제출한 직무수행계획을 보면 지역특화전시사업으로 광주국제식품전을 예를 들고 있습니다. 지역특화사업 말씀하셨죠? 광주국제식품전의 예를 들고 있는데 이것이 과연 광주의 지역특화사업이 될 수 있는지 궁금합니다. 서울에도 있습니다. 부산도 있습니다. 제주도도 있습니다. 경남 창원도 있습니다. 대구도 있습니다. 광주만의 특화사업이 될 수 있다고 생각하십니까?

윤재만 그 부분은 각 지역마다 나름대로 먹거리가 다르기 때문에 그렇게 각 지역에서 하게 됐고요. 저는 광주만의 특별한 먹거리가 있지 않은가, 그래서 그것을 특성화 하면 얼마든지 성공가능성이 있다고 보여지고요.

광주의 경우가 국제식품전에서 가장 후발주자거든요. 대구 같은 경우는 15회이고 부산 같은 경우에는 22회입니다. 저희들이 후발주자이기 때문에 벤치마킹에서 시작한 것이 아닌가 하는 그런 생각을 하고 있는데, 과연 광주만의 차별화를 어떻게 시키실 것입니까?

윤재만 그 부분은 고민을 많이 해야 돼요. 전시회를 보니까…….

고민하신 것을 말씀하시라고요.

윤재만 대형화, 국제화의 경우에는 김대중컨벤션센터 하나 가지고는 어렵다는 겁니다. 왜냐하면, 제가 하나만 예를 들면 제가 주관한 IT전시회가 있었는데 거기에는 한국경제신문도 있었고 전자신문도 있었고, 초기에는 각각 따로 했다는 겁니다. 그런데 이걸 모아서 하니까 대형화가 되고 대형화 되니까 국제화가 되는 거거든요. 관련 기관들이 발 벗고 나서고 해도 10년 안에 성공하기 굉장히 어렵거든요. 처음에 시작할 때 굉장히 어렵죠. 그렇지만 여기저기서 하나씩 갖다놓고 하면 그것이 대형화가 되기 때문에 그 부분은 전 시민단체뿐만 아니라 모든 사람이 나서서 정성을 들여야 할 부분이기 때문에 그 부분은 위원님들께서도 지역 어르신들이나 언론에서 적극적으로 나서서 시도할 부분이라고 생각합니다. 그 부분에 대해서는 전면에 나서겠습니다

후보자의 광주만의 차별화가 없어 보입니다. 위원님들, 광주시민들, 지역 여론들을 모아서 하시겠다는데, 후보만의 차별화를 물었던 것입니다. 다음 질의하겠습니다. 조직 역량강화와 청렴도에 관한 질의입니다. 후보자는 경영혁신과 조직 역량강화전략으로 경영구상의 실현을 위해서 후보자님이 밝히신 내용입니다. “경영혁신 프로그램 실행과 도전적이고 창의적인 조직문화를 확산시키고 직원을 마이스 전문가로 육성하며 안전관리 생활화와 지속적인 서비스혁신을 통해서 마이스 선도기업으로 도약하고자 합니다,” 이렇게 밝히셨습니다. 맞죠? 도전적이고 창의적인 조직문화를 혁신하겠다고 하셨는데 조직문화를 어떻게 혁신하시겠습니까?

윤재만 직원들이 스스로 움직이게 해야 하는데 그러기 위해서는 동기부여가 굉장히 중요한 것 같습니다. 제가 서울에서 내려오면서 조직혁신을 많이 한 삼성의 이금용 인터넷기업 회장이 계신데, 제가 있었던 직장에서는 매월 한 달에 한번 씩 외부강사를 초청해서 교육을 많이 받았거든요. 그리고 제가 광주지부할 때도 경총에서 하는 조찬회에 많이 다녔고, 교육이라는 것은 저의 31년 경력에 따르면 콩나물에 물을 주는 것과 똑같습니다.

교육으로 혁신하겠다는 말씀이신가요?

윤재만 예. 정신교육, 전문성을 확보하기 위해서는 제가 생각하기에 교육이 가장 중요한 것 같습니다.

교육으로 혁신하시겠다고요. 잘 알겠습니다. 국민권익위원회에서 발표한 김대중컨벤션센터의 청렴도 측정결과에 대해 알고 계십니까?

윤재만 듣기는 했는데 정확히는 모르겠습니다. 자료는 못 받아봤습니다.

2013년 12월 국민권익위원회에서 발표를 했습니다. 기관의 청렴도가 내부청렴도, 외부청렴도가 있죠. 그 두 개를 합산해서 평균 점수를 내는 것이 종합청렴도이죠. 종합청렴도는 10입니다. 외부청렴도는 9입니다. 문제는 내부청렴도가 33개 기관 중에서 33위로 꼴찌입니다. 어떻게 생각하십니까?

윤재만 제가 몸담지 않아서 그 부분에 대해서는 뭐라고 말씀하기 어렵습니다.

33위에 대해 어떻게 생각하십니까? 있을 수 없는 일이죠?

윤재만 너무 부끄럽고, 제가 만약에 사장으로 선임된다면, 제가 무역협회 상임감사를 했지 않습니까? 그 부분에 여러 가지 노하우가 있습니다. 상공회의장 밑에서 2년 감사를 하면서, 그 조직에는 여러 산하기관이 있고…….

내부청렴도는 어떻게 결정하는지 알고 계시죠? 어떻게 결정이 됩니까?

윤재만 평가 항목이 여러 가지 있지 않겠습니까? 국민권익위원회 조사에 따르자면…….

아직 거기까지 깊이 들여다 보시지 않았을 것이라고 생각하고, 내부청렴도는 내부의 직원들을 대상으로, 현재 김대중센터의 직원을 대상으로 조사하는 것이고요. 업무지시, 예산집행, 그리고 인사문제 이런 문제와 관련해서 부패경험, 부패인식을 측정한 것입니다. 그런데 33개 기관 중에서 꼴찌를 한 것입니다. 국민권익위원회에서 실시하는 청렴도조사에 대해 김대중컨벤션센터에서 어떠한 행위가 있었냐면, 신뢰도를 저해하는 그런 행위가 있었습니다. 신뢰도를 저해하는 행위, 어떤 사례들이냐면 특정 대상에 대한 명부를 점검을 했거나 호의적인 답변을 할 수 있도록 유도하거나 또는 표본을 오염하거나 자료를 부실하게 제출한 그런 경우들까지 있었던 것입니다. 감점까지 받았습니다. 그래서 33위를 하게 된 것 같습니다. 이런 행위에 대해서 어떻게 생각하십니까?

윤재만 제가 31년 동안 조직에 몸담아왔는데요. 어느 조직에나 어느 정도 있을 수가 있다고, 인간의 선악이 항상 왔다갔다하니까요. 시스템이 굉장히 중요한 것 같습니다. 시스템을 잘 갖추고, 그다음에 공개가 되어야 하거든요. 무슨 비리가 있다고 하면 일벌백계로 다스려야 한다고 생각하거든요. 그리고 제일 중요한 것은 사장이죠. CEO가 어떤 생각과 자세를 가지고 있는가가 굉장히 중요한 것 같습니다. 제가 경험한 바로는 그렇습니다. CEO가 모범을 보여야죠. 항상 대화를 하고 문제가 있으면 항상 문제에 대해 직접 나서서 해결해야 합니다. 걱정하실 것 같아서 위원님께 말씀드리는데, 직장마다 여성들이 많이 있는데 우리는 41% 정도 있더라고요. 항상 여성과 남성간에 문제가 있을 수 있기 때문에 그런 부분은 제가 직접 챙겨서 앞으로는 그런 부끄러운 일이 안 생기도록 최선을 다하겠습니다.

내부청렴도가 낮기 때문에 전체적으로 김대중컨벤션센터의 청렴도 순위가 떨어지는 것입니다. 내부의 조직원들 가운데, 직원들 가운데 인사나 예산집행이나 업무지시 등이 정당하지 않다고 판단하고 있는 것입니다. 그 부분에 대해 특별하게 유의를 해주시고요. 시간관계상 간단하게 한 가지만 물어보겠습니다. 이어서 김대중컨벤션센터에서 공금횡령과 관련된 내용이 있었습니다. 그 부분에 대해서 견책이라는 징계를 받았습니다. 적당하다고 생각하십니까?

윤재만 저는 조직에서 주로 사업 쪽에 있었지만 마지막 무역협회에서 나올 때는 2년 동안 상임감사를 했었습니다. 여러 많은 기관들이 있었는데, 저는 일벌백계로 다스려야만 조직의 여러 문제가 해결된다고 생각하고요.

100만원의 공금횡령과 유용에 대해 견책을 받은 것에 대해서 어떻게 생각하시냐고요? 가볍다고 생각하십니까, 적당하다고 생각하십니까, 무겁다고 생각하십니까?

윤재만 처벌기준이 있을 텐데요. 기준에 따라서 내부규정에 따라서 정확히 해야 된다고 생각하고요. 그 과정에서는 여러 가지를 고려해야 합니다. 그 사람이 과거에 조직에 기여했는지도 보고 직원들의 그런 것도 보고, 고의가 아니라 어떻게 하다가 된 건지, 여러 가지를 따져서 해야 될 상황이라고 생각합니다. 제가 딱 잘라서 말씀드리기가 어렵습니다.

김대중컨벤션센터의 양정기준이 있습니다. 견책이라고 하는 것은 비위의 사실정도가 가장 경한 경우에 해당이 됩니다. 그런 경우에 해당이 되는데, 100만원의 공금횡령이 과연 거기에 해당되는지, 거기에 대해 심각하게 생각을 하셔야 할 것 같고요. 바로 이런 부분이 있기 때문에 내부청렴도가 그렇게 떨어질 수밖에 없지 않았나 생각을 하고, 앞으로 재직을 하게 되신다면 하시는 동안에 유의해 주실 것을 부탁을 드립니다.

윤재만 알겠습니다.

윤재만 후보자님, 점심 맛있게 드셨습니까?

윤재만 예.

우리 의회도 인사청문회가 처음이고, 혹시 윤재만 후보자께서도 인사청문회 받아보신 적 있나요?

윤재만 이런 경험은 처음입니다.

그러시지요. 우리 DJ센터에 근무하시는 공무원 여러분도 처음이실 것으로 믿습니다. 우리 광주에서 많은 기대를 가지고, 시민과 언론, 또 시민사회단체에서도 관심을 가지고 있으리라고 생각합니다. 그 반면에 우리 지방광역의원으로서는 이번 인사청문회가 다소 한계가 있다, 이렇게 느낍니다. 일전에 언론보도 인터뷰에서도 제가 그런 말을 한 적이 있습니다만, 우리들이 면책특권도 없고 또 저희들이 자료요구를 했을 때, 물론 자료요구를 불성실하게 했다, 그런 취지는 아니지만 안 해도 저희들이 강제조항이 없습니다. 그래서 안타까운 면이 많이 있는데. 하지만 이와 같은 인사청문회를 첫 시도해서 앞으로 계속 추진해 가는 과정에 발전적인 인사청문회가 될 것으로 저는 확신을 합니다. 그래서 상당히 의미 있는 인사청문회가 아닌가 생각하고요. 먼저 우리 집행부와 의회가 인사청문특별위원회 운영에 관한, 인사청문에 관해 합의한 내용 중에 보면 “허위사실을 알고 있음에도 진실인 것을 전제로 하여 발언하거나 위협적인 또는 모욕적인 발언을 하여서는 안 된다”라고 규정하고 있습니다. 오늘 저뿐만 아니라 다른 동료 위원님이 말씀하신 내용도 여기에 준해서 하고 있다, 이렇게 이해해 주시기 바라고요. 먼저 우리 윤재만 후보님이 DJ센터 사장으로 와서 경영을 해 줬으면 좋겠다고 광주시로부터 제안ㆍ제의 받은 적이 언제라고, 다시 한 번 말씀해 주시기 바랍니다.

윤재만 2월 초에 공고가 났고요. 그전에는 12월 말에 전임 사장이 떠났다…….

아니요. 시간 주어진 것도 그렇고, 인사청문회에 윤재만 후보 한 분을 놓고 여덟 분의 위원들이 질의를 하다보니까 중복ㆍ반복, 이런 게 있는 것 같아요. 그래서 간단하게 답변만 주시기 바라고요. 그때 시로부터 본인 당사자에게 광주DJ센터 사장을 맡아줬으면 좋겠다고 제안 받은 시기가 언제인가요?

윤재만 11일 날 면접을 보고요.

2월 11일요?

윤재만 3월 11일.

그런 말씀은 마시고요. 면접이 중요한 것이 아니고, 제가 이런 질의 드린 취지는 오늘 전반적으로 윤재만 후보께서 우리 의회, 저를 포함해서 다섯 분의 위원님이 질의하셨는데, 본인도 시인하시고 또 우리들도 그렇게 느끼는데 사실 준비가 부족하신 것 같아요. 그러면 적어도 인사청문회 일시ㆍ일정이 잡혀있고 가서 답변해야 한다고 인지를 하고 계시는 마당에 직무수행계획서 하나 하고 이곳에 와서 리바이벌하고 반복하는 그런 정도의 청문회를 준비하신 것에 대해서 본 위원은 성의가 부족하다고 판단을 합니다. 준비기간이 짧았다고 한다면 제가 그대로 이해해 드리고 싶어요. 그런데 본 위원이 알기로는 적어도 준비할 수 있는 시간적 여유가 있었음에도 불구하고 지금 계속 답변하신 내용들이 “더 파악하겠습니다.” 아니면 “3개월 정도 파악해서 보고 말씀 따로 드리겠습니다.”, 우리가 따로 보고 받자는 취지가 아니에요, 인사청문회는. 이해하십니까?

윤재만 예.

인사청문회는 적어도 윤재만 후보를 광주김대중센터 사장으로 임명을 하는데 동의를 해야 될 것이냐 말아야 될 것이냐 하는 것이지, 광주 시민의 뜻이란 말입니다. 인사권자는 광주시장인 것 잘 압니다. 그런데 지금 답변은, 제 질의에도 그런 답변이 많으시리라고 생각하는데 “해 보고 3개월 정도 업무 추슬러서 파악해서 다시 보고 드리겠습니다.” 그것은 업무보고이고 행정사무감사입니다. 정말 DJ센터를 잘 이끌어 갈 것인가 비전이 있는 분인가 없는 분인가를 우리들이 판단해서 오늘 청문보고서를 써서 보낼 것 아니냐 이 말이지요. 그런데 사실적으로 보면 답변이 부족하다는 것이 저를 포함한 많은 위원님들이 같은 생각이라는 것이지요. 제 말씀 중 답변이 제가 원하는 답이 아니어서 말씀드렸고요. 아까 그 말씀은 정확하게 안 하셔서 제가 넘어가겠습니다. 무슨 얘기냐, 시로부터 언제 언질을 받았느냐고 했는데 “3월 11일 날 면접을 했습니다.” 그게 중요한 것은 아니었는데 그렇게 했고요. 그러면 제가 볼 때는 윤재만 사장 후보께서 부족했다고 하는 것이 뭐냐, 정말 의욕은 넘치고 있는데 준비와 비전은 없다. 저는 그렇게 판단을 합니다, 대단히 유감스럽지만. 그리고 인사청문회 관련해서 주신 자료는 다시 한 번 우리 윤재만 후보자와 여기 와서 함께 하고 있는 관계 공무원, DJ센터 직원 여러분들이 검토해 보시기 바랍니다. 직무수행계획서 주신 것하고 윤재만 후보가 사장으로 내정되기 이전 여러분이 가지고 있는 2015년도 업무계획서하고 차이가 없어요. 사장 없어도 업무계획서대로 그대로 다 합니다. 우리가 관리자를 사장으로 영입한다고 생각하지 않습니다. 정말 경영 마인드가 있는 사장을 영입하는 것이에요, 잘되게 하기 위해서. 제가 볼 때는 무역협회이나 이노바스, 이런 데에서 근무하신 경험으로 봤을 때 실질적으로 시설관리분야의 개념이 더 강하세요. 제가 이노바스 회사를 여러 경로를 통해서 검색해 보니까 건물관리, 안전관리, 운영, 이런 정도밖에는 아니에요. 물론 서울에서 유수의 무역협회라든가 근무하셨기 때문에 인맥이 있어서 광주DJ센터로 국제회의가 됐든 여러 가지를 유치해서 수익을 창출하겠다 하는 비전은 가지고 계신 줄은 알아요. 그 비전은 사장 후보자로서의 생각이지만 여기 어디에도 그런 내용은 없다고 저는 단언합니다. 제가 말씀드리는 것에, 서술한 말씀 중에 이의 있으십니까? 나는 정말 준비가 잘된 사람이다 하고 다시 저에게 강하게 어필할 수 있는 내용 있으시냐고요.

윤재만 오전에도 양해를 구했습니다만, 제가 25일까지 이노바스에 근무하다보니까 13일 날 통보를 받고 12일 정도의 기간밖에 없어서 사실 그 부분에 대해서 솔직하게 여러 가지 사정상 그렇게 됐다는 말씀으로 양해 구하고요. 제가 빨리 결정됐으면 그 회사를 빨리 그만두고 이쪽을 준비했으면 좋았을 텐데 하는 아쉬움이 있고, 그 과정에서 제가 결단을 못 내렸다, 전 직장에서 양해를 구했지만. 그 부분에 대해서는 제가 잘못을 인정하고요. 앞으로 그런 일이 없도록 하겠습니다.

저는 잘못이라고 표현하고 싶은 생각은 없고요. 우리 윤 후보께서 “잘못했습니다.”라고 얘기 할 것은 아니라고 보는데요. 물론 그 마음에는 겸손함도 같이 내포해서 말씀 주신 것으로 아는데요. 저는 무슨 말이냐면, 우리 DJ센터가 그간 개관해서 적자를 면치 못하고 있어요. 직무수행계획서에 의한다고 하면 그것을 우리 사장님도 알고 계신다는 거예요. 그런데 이 직무수행계획서에 의한 것도 아까 말한 주요 업무보고와 대동소이한데, 포인트를 하나 잡아서 이 양반이 이런 특색이 있구나 하고 제가 대변해 준다고 하면 2017년에 5억 정도의 흑자를 내겠다고 하는 것 하나라고 생각합니다. 조금 이따가 말씀드리겠습니다만, 2017년 5억 적자는 두고 볼일입니다, 미래에 돌아올 일이니까. 본 위원이 판단하기에는 어불성설입니다. 제가 감히 이렇게 말씀드리는 것은 적자폭에 우리 시에서 운영비, 관리비 보전해 주는 것도 있을 뿐만 아니라 실질적으로 DJ컨벤션센터의 2013년, 2014년 전시, 이벤트, 회의, 이 자료 보면 저는 굉장히 우려합니다. 우리 언론에서 와 계시는데요. 우려하는 게 아니라 걱정이 태산입니다. 2017년 흑자 5억요? 10억 적자 안 났으면 좋겠다고 저는 판단합니다. 제가 근거를 한번 말씀드릴게 말씀 들어 보세요. 우리 관계 공무원 같이 들어주세요. 여기에 보면 2013년도에는 실질적으로 이벤트와 전시한 것이 107건입니다. 2014년은 122건으로 늘었습니다. 고생하셨겠지요. 문화의 전당이 언제 개관하시는지 잘 아시지요? 아시아문화전당.

윤재만 예.

아시아문화전당이 개관하면 DJ센터에서 콘서트와 여타의 공연을 안 하고 거기로 가야 할 것들이 20개 사업이 넘습니다. 제가 이 앞 번에 DJ센터 가서 업무보고 받으면서 우리 관계 본부장님한테 그 말씀을 드렸어요. 여기에 그대로 기술했어요, 업무보고 내용에. 내가 이문세 공연을 보러왔다, DJ센터에. 적어도 3,000명 이상 들어 갈 수 있는 좌석과 공연시스템이 없기 때문에 DJ센터에서 한 것이에요. 그런데 열광팬들이 앞에서 수십줄이 서서 손 흔들고 같이 호흡하면 뒤에 있는 사람은 10만원, 15만원 주고 들어갔는데도 아무 의미 없습니다. 어쩔 수 없이 한 것이라고요. 그와 같은 공연들이 20건이라니까요, 2014년도에. 내가 그것을 돈으로 안 세어 봤어요. 왜냐, 3억이 훨씬 넘는데 안 세어 봤어요, 일부러, 속상할까봐. 이런 구도인데 어떻게 2017년에 국제회의……. 제가 전국현황 봤어요, 컨벤션 전국현황. 1만 ㎡ 이상 되는 곳이 우리나라에 5개 있습니다. 거기에 우리 DJ센터가 들어가 있는데, 5개 중에서는 우리가 작아요. 서울 코엑스, 일산 킨텍스, 부산 벡스코, 대구 엑스코. 광주에 특별한 연고와 광주의 특별한 사항이 아니면 국제회의뿐만 아니라 여타의 회의를 하려고 광주에 올 이유가 없다고 저는 판단합니다. 아까 동료 위원님이 말씀을 하셨어요, 광주만의 특색·특화, 판단하셔야 됩니다. 지금 서울에서 근무하다 오셔서 서울에 인맥이 있으니까 마치 쉽게 생각하고 광주DJ컨벤션센터 사장으로 가면 정말 잘해 낼 수 있을 것이라고 판단하신다면 저는 오판이라고 생각합니다. 거기에 대해서 답변 한번 주시기 바랍니다.

윤재만 이은방 위원님이 지적하신 것을 제가 100% 공감하고요. 제 선배가 대구 엑스코 사장을 4년 하셨거든요, 박종만 사장이. 3년째 연임을 하셨습니다, 흑자를 내서. 그 분이 저한테 자기의 여러 가지 사례, 이런 것을 많이 주셨고요. 그래서 그것을 충분히 받아서 위원님이 말씀하신대로 여기 실정에 맞게 벤치마킹하고요. 그리고 오전에 말씀드렸습니다만, 조직에 28년, 이노바스에 3년 있으면서 한 번도 뒤로 물러선 적은 없습니다. 제가 한다고 하면 했습니다. 그래서 저는 지금까지 광주·전남본부장, 그 다음에 민원실장, 남북팀장을 김재철 회장 밑에서 아주 어려운 경험을 다 헤쳐 나갔습니다. 그래서 제가 마음먹고 여기에 뼈를 묻을 각오로 해 보겠습니다. 꼭 믿어주시면 감사하겠습니다.

후보자님, 의욕 충만하신지 압니다. 지금 의욕으로 할 일이 아니라니까요. 그러면 전임 사장은, 윤재만 사장이 하시면 영원히 하십니까? 다음 사장도 있을 것 아니에요. 의욕으로는 다 충분해요. 그러나 의욕은 있되 준비는 안 되고 비전이 없다고 서두에 시작하면서 이렇게 표현을 했어요. 정말 비전이 없어요. 누가 비전이 없냐, 우리 윤재만 사장 후보가 비전이 없다니까요. 단순한 수치만 가지고, 의욕만 가지고 아까 말한 2017년에 5억 이상 흑자를 내겠다고 한다는 그 전제가, 직무수행계획서가 그렇게밖에 안 되어 있다는 거예요. 이 양반이 오면 이익을 낼만한 구도가 안 되어 있다고요, 광주김대중센터가. 제가 어불성설이라는 표현을 썼습니다. 그러면 봅시다. 아까 말한 것은 미래고 서류니까. 저는 경영 3대 혁신과제라고 그렇게 받아들였어요. 그런데 아까 다른 위원님들한테 부인하시던데. 경영흑자로 전환하겠다. 그것은 2017년까지 하겠다는 것이니까요. 지금까지 했던 논의고요. DJ센터를 명소로 만들겠다. DJ센터 처음 만들었을 때의 경영목표 숙지하고 계십니까? DJ센터를 처음 만들었을 때 총칙의 목적을 숙지하셨냐고요. 제가 하나만 읽어 드려볼게요. 이 마인드의 개념은 한 건도 없고 막연하게 DJ센터를 명소로 만들어 가겠답니다, 명소로. 여기에 그렇게 기술이 되어 있습니다. 시민의 편익도모와 복지증진 및 지역경제의 활성화에 기여함을 목적으로 한다고 되어 있습니다, 시민의 편의도모와 복리증진. 우리 사장님이 주신 직무수행계획서 어디에 단 한 줄이라도 이것이 들어 있습니까? 없습니다. 저는 아무리 읽어봐도 없습니다. 정말 마인드 많이 부족하시고요. 또 시설확충을 해야 되겠다. 인정할게요. 다만 DJ센터 현 부지에 시설 확충할 만한 공간이 있습니까? 4대, 5대 의회 때 그 말이 많이 나왔어요. DJ센터 맞은편 아파트 특혜분양, 주거용지로 하는 것. 저는 그것이 맞았다는 생각이 지금은 들어요. 왜냐, 정말 명실 공히 2만, 3만㎡ 이상 되는 DJ센터를 해서 세계국제회의를 유치한다고 했을 때 지금 그 부지에서는 불가능합니다. 현재도 주차문제 심각합니다. 가보셨겠지만 우리도 가봤어요. 벡스코, 엑스코요, 상상을 초월합니다. 서울 코엑스, 일산 킨텍스 다 안 따질게요. 우리 사장 후보께서 시설 확충을 해서 국제회의를 유치하겠다고 했는데 지금 그럴만한 공간이 어디에 있으며, 그러면 DJ센터 놔두고 제3의 DJ센터를 다른 곳으로 유치를 하겠다? 할 수 없습니다. 전혀 현실에 타당치가 않아요. 그것도 막연히 추상적이다, 이 말입니다. 우리들한테 인사청문회를 받는데 추상적인 보고하려고 인사청문회 합니까? 제가 하나는 인정해 드릴게요. 훌륭하시다, 도덕적으로. 공직생활 28년, 이노바스 했으니까 30년 넘게 흠결 없이 깨끗하시다는 것. 다만 재산형성 과정을 파악하기 힘들어서 사실 파악을 못했습니다만, 도덕성은 깨끗해요. 국회 청문회, 총리 이하의 장관 청문회하면 도덕성에 다 문제가 되지만 우리 윤재만 사장 후보는 도덕성은 제가 인정해 드릴게요. 그러나 도덕성도 매우 중요합니다만, 우리가 원하는 DJ센터 사장은 경영능력이란 말입니다. 관리자가 아니라고요. 우리 사장이 경영흑자로 전환하겠다, DJ센터 명소로 만들겠다, 시설 확충을 하겠다고 해서 국제회의를 유치하겠다고 하는 것은 사장 생각이고 죽을 사람은 여기 뒤에 있는 관계 공무원들이에요. 그러면 이와 같은 보고를 하실 때, 직무수행계획서를 만들 때 여기 뒤에 계신 직원들하고 협의를 얼마나 해 보셨나요, 아니면 지시해서 직무수행계획서를 만들라고 하셨나요?

윤재만 제가 25일 날 일을 그만두고 26일 날 내려 와서 직원들하고 같이 팀을 구성해 가지고 면밀한 검토를 거쳐서 제가 처음에 면접할 때 낸 자료를 많이 수정했고요, 현실에 맞게. 그 다음에 확충방안에 대해서는 직원들이 이렇게 말씀을 하셨습니다.

제 질의 시간이 오버됐을 것으로 아는데요. 조금 이따가 하기로 하겠습니다만. 저는 정말로 진정성을 가지고 진심어린 마음으로 임명권자인 윤장현 시장님에게 부담을 덜 드리는 입장에서 정말로 솔직하게 말씀하시고, 쉽지는 않으나 최선을 다 하겠습니다 하는 것이 맞습니다. 수치 제시하지 마십시오. 아니면 말고 식으로 하지 마십시오. 적어도 행정과 단체장, 아니면 기관장은 신뢰가 무너지면 절대 아무것도 할 수 없습니다. 신뢰가 무너질 때는 누가 말하지 않아도 사전에 옷 벗어야 됩니다. 하여튼 너무 아쉽고 안타깝다는 말씀을 드리는데요. 방금 세 가지 말씀 주신 것에 대해서 제가 반론적으로 말씀을 드리는데요. 동료 위원들과 함께 협의했을 때 보고서가 어떻게 작성될지는 모르겠습니다만, 부동의해도 임명권자가 동의해서 임명될 겁니다. 저는 그렇게 판단합니다, 애석하지만. 하지만 의회의 업무보고와 예산심의, 문화예술과인가요? 거기 소속이지요?

문화정책과요? 그렇게 될 텐데 정말로 말씀하시고, 관계 직원들하고 영이 서려면 후보자님이 정말 진실하고 솔직담백하고 거기에 맞춰서 시장님에게도 부담을 덜 드리는 사람이 되어야지, 지금 숫자적으로 해서 의회에 이런 정도로 보고 하면 내정되겠지 하고 생각하신다면 정말 오판이다. 우리 4년 임기에 이제 1년도 못했어요. 두고 두고 함께, 끝날 때가 거의 같이 될 겁니다, 하시게 되면. 그러니까 문제 안 되도록 노력을 더 해 주셨으면 좋겠다, 진실했으면 좋겠다, 이렇게 판단을 하고요. 제가 시간을 많이 소요했기 때문에 차후에 질의 다시 드리도록 하겠습니다. 이상 마치겠습니다.

전진숙 위원입니다. 반갑습니다. 긴장이 많이 되시지요?

윤재만 좋은 말씀 많이 들었습니다. 명심하겠습니다.

좋습니다. 저는 현재 선임자가 기본적인 준비를 어떤 방식으로 했는가를 질의 드리겠습니다. 김대중컨벤션센터 사장으로 오기 위해서 가장 중요한 것은 김대중컨벤션센터에 대한 애정이라고 생각을 합니다. 그 애정의 방식은 광주를 잘 아는 것부터 출발이 된다고 생각하고요. 더불어서 내부에 있는 직원이 33명이라고 이야기하고 있는데 33명의 내부 직원들과 한 몸으로 어떻게 움직일 것인가. 그리고 더 나아가서 지역사회와 어떻게 소통할 것인가 하는 세 가지 축이 저는 굉장히 중요하다고 생각을 하기 때문에 그것을 중심으로 해서 질의를 드리겠습니다. 좀 큰 질의일지 모르겠지만 저는 뒤에서부터 질의하겠습니다. 전국에 방금 위원님들도 계속 말씀하셨던 일산, 부산 할 것 없이 굉장히 큰 컨벤션이 많이 있습니다. 김대중컨벤션센터가 그것들과 다른 차이점이 있다면 어떤 것이 있을까요? 그리고 더불어서 김대중이라는 네이밍을 붙였을 때는 그 차이점이, 출발점이 있을 것이라고 생각하는데 이 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?

윤재만 그 부분에 대해서는 국내에서 간판에 “김대중”이라는 사람 이름을 붙인 것은 최초로 알고 있고요. 그 부분은 장점도 되지만 굉장히 부담이 많이 되는 그런 네임이다. 왜냐하면 여기가 잘 운영되어 가지고 김대중 선생님의 낯이나 면이 올라가면 좋은데 그러지 못할 수 있다는 안타까움, 이런 것들이 있고요. 그 다음에 오전에 말씀드렸습니다만, 강점도 많이 있지요. 이를테면 충남 이남에 경쟁 상대가 없고. 그래서 그런 부분에서 여러 가지로 장점이 있고요.

제가 방금 말씀드린 것은, 처음에 말씀하셨던 것처럼 “김대중”이라고 하는 이름 석 자가 네이밍 되어 있음에서 오는 여러 가지 부담도 있지만 또 한편으로는 그것을 브랜드로 사용하고 가치로 상승시킬 수 있다고 생각을 해요. 그런 부분에 대해서 어떤 생각을 하고 계시는지 질의 다시 드립니다.

윤재만 제가 고민을 많이 했지요. “김대중” 간판을 달아놓으면 정말로 잘해야 될 텐데. 그런데 들여다보면 누적적자가 190억이 되어 있고 그것은 어떠한 이유에서라도 문제가 있는 것이거든요. 그것은 어떤 방법을 동원해서라도 빨리 해소를 해야 되겠다. 이를테면 감가상각으로 했든지 현금성으로 했든 간에 “김대중”이라는 간판을 달았기 때문에 그 부분은 누가 봐도 번듯하게 번쩍번쩍하게 해 놔야 되는데 그 부분은 드러내지 않는 숨겨진 그런 것이 아닌가. 저는 부담을 굉장히 많이 가지고 왔습니다. 그래서 그것을 시당국이나 위원님들께 정확하게 보고 드리고 이것은 공론화해야 되겠다, 그리고 여론, 지역적으로도 환기시켜야 되겠다, 그런 마음을 가지고 있습니다. 그래서 굉장한 사명감을 가지고 왔습니다.

윤재만 선임자님, 방금 말씀하셨던 것은 오전 질의했던 내용하고 비슷한 답변을 주시는데요. 제가 다른 측면에서 질의를 드린 겁니다. 그런데 여전히 김대중컨벤션, “김대중”이라고 하는 이름 석 자가 붙어있는 컨벤션센터를 어떻게 브랜드화 시킬 것인가에 대한 구체적인, 물론 공익성과 경제성 두 개를 같이 담보를 해야 되는 컨벤션센터로서의 어려움은 분명히 있습니다. 그러나 오히려 그것을 역으로 브랜드화 시켜냈을 때 올 수 있는 효과는 더 많을 수 있는데 그 부분에 대한 고민은 상당히 부재하다는 생각이 좀 들면서 제가 다음 질의를 드리겠습니다. 청문회 13일 결정전에 지난 2014년에 광주에 몇 번이나 방문하셨지요? 조선대학교 특강을 1주일에 한 번 오시는가요?

윤재만 금요일 매주 왔습니다.

매주 금요일에 오시고요.

윤재만 아침에 비행기를 타고 와서 저녁에 올라갔습니다.

그럼 13일 결정된 이후에 DJ센터 방문해 보셨습니까?

윤재만 13일 날 시에서 연락이 와 가지고 빨리 내려와서 준비를 해야…….

아니, 시간이 없으니깐 질의된 요지를 정확하게 들으시고 그 답변만 해 주시면 돼요. 13일 결정된 이후에 DJ센터 몇 번이나 방문하셨어요? 방문한 적 있으신가요?

윤재만 그날 와서 만나서 우리 실무자하고 이야기하고 그 다음에 중간에…….

시설 라운딩은 해 보셨습니까, 전체적으로 시설 라운딩 해 보셨어요?

윤재만 예. 제가 직접 서류를 가지고 내려 왔습니다. 그 다음 주에 내려와서 실무자들하고 만나서 넘겨주고, 그 다음에 다시 26일 날 내려와서 여기에 따로 방을 만들어 줬어요. 거기에 상주하면서 했고요. 봄꽃박람회, 거기를 시찰하고…….

한 번 보셨습니까?

윤재만 예.

소회의실이나 이런 데 다 둘러보셨어요?

윤재만 그런 데는 안 가고요.

예. 됐습니다.

윤재만 제가 사장으로 내정만 되어 있기 때문에…….

제가 질의 드리고 싶은 것은, 처음에도 말씀하신 것처럼 이미 선임자가 되셨잖아요. 그러면 김대중센터가 실제로, 물론 가장 중요한 것은 직원들 말씀을 듣는 것도 필요하고, 계속 시설확충 이야기를 하고 내부 리모델링에 관한 의견들을 상당히 많이 주고 계세요. 그러면 최소한의 시설을 전체 라운딩 해 보고 뭐가 필요하고 뭐가 부족하고 이런 것 정도는 머릿속에 그림을 그리고 계셨어야 맞다고 생각을 하는데 지금 거의 안 하신 것 같네요. 다음 질의 드리겠습니다. 지금 거주지는 서울이시지요?

윤재만 예.

향후 거주지를 어떻게 하실 것입니까?

윤재만 광주대학 입구에 금호아파트가 있는데요. 장모님이 혼자 계시고 해서 우리 집사람하고 이번에 같이 내려 왔습니다. 그래서 주민등록을 장모님 집으로 이전을 해서 제가 3년 동안 같이 있도록 하겠습니다. 애들은 서울에서 학교를 다니기 때문에 왔다 갔다 해야 될 것입니다.

좋습니다. 그럼 3년 동안은 사모님과 같이 광주에 기거를 하시면서 사장으로 활동을 하시겠다는 말씀이신 거지요?

윤재만 예.

아까 다른 위원님들이 질의한 내용 중에 광주에 뼈를 묻을 각오로 광주에서 열심히 일하시겠다고 이야기하셨고, 실제 DJ센터를 준비하지는 않으셨다고 했는데, 제출한 자료 납세증명서를 보시면 조선대학교 강의는 2014년 9월부터 12월까지로 되어 있습니다. 이것은 제가 봤을 때는 DJ센터에 등록하기 위한 스펙관리 차원에서 이루어지신 것 같은데 어떤 과정에서 강의를 하시게 됐나요?

윤재만 제가 무역학회의 대외협력위원장을 하고 있을 때 조선대학교 이정훈 교수가 사무총장을 하셨거든요. 사무총장을 하셨기 때문에 많이 접촉을 했지요, 많이 도와 드리고.

사전에 광주에 스펙을 만들어 놓기 위해서 준비한 것은 아니시라는 말씀인가요?

윤재만 예. 그렇습니다.

좋습니다. 내놓으신 직무수행계획서를 보시면 전략적 제휴를 통한 해외마케팅 활동 강화라고 되어 있습니다. 그렇게 하기 위해서는 실제로 외국어 구사능력도 굉장히 탁월해야 될 것 같은데 몇 개 국어 정도 하고 계시는가요?

윤재만 오전에도 그 말씀이 나왔는데 그 부분은 저한테 굉장히 아픈 것입니다. 제가 외국어대학교 어학연수원에서 6개월 먹고 자고 한 경험이 있고요. 제가 조직에 28년 있으면서 해외출장을 매년 2번 이상 갔기 때문에 40회 이상, 나라로는 이십 몇 개국을 다녀봤더라고요. 그래서 영어는 어느 정도 완벽하지는 못하지만 할 수 있고요. 중국어도 출장을 많이 가서 일하는데 지장이 없도록 하고 있고요. 지금은 여러 수단이 많이 있지 않습니까? 사전에 이메일도 보내고 SNS도 할 수 있고. 그 다음에 오전에 말씀드린 제가 몸담았던 조직, 이런 곳을 통해서 그런 부분은 보완하도록 노력하고, 특히 직원들하고의 관계는 제가 3년 동안 업무에 지장이 없도록 준비를 하겠습니다.

영어하고 중국어는 기본적으로 일정 정도 하실 수 있다는 말씀이시지요?

윤재만 예.

좋습니다. 더 질의 드리겠습니다. 그냥 질의한 내용만 간단하게 말씀해 주세요. 그래야 제가 여러 가지로 판단을 하고, 또 저도 긴 이야기를 할 필요는 없을 것 같으니까요. 제가 서류를 보면서 굉장히 궁금한 것이 하나 있어요. 서울시 강동구 천호2동 강변그대가아파트가 부부공동명의로 되어 있던데요. 보통 남자분들이 이렇게 하기가 쉽지 않아요. 그런데 이유가 있으신 거예요?

윤재만 오전에도 말씀을 드렸는데, 애들이 크고 해서 큰 곳으로 이사 가려고…….

아니, 부부공동명의를 선택한 이유가 뭐냐고요.

윤재만 저는 재산에 대해서 전혀 관심이 없었거든요. 왜, 일에 좀 그래가지고. 그래서 불만이 많아서 집사람한테 알아서 하시오 해가지고, 아마 집사람이 아파트도 사고 명의도 그렇게 한 것으로 저는 기억하고요. 그것에 대해서는 제가 집사람한테 굉장히 미안하게 생각합니다. 그런데 어떻든 지금까지 살아남았습니다.

좋습니다. 제가 부부공동명의를 하셨기에 요즘에 부모 성 함께 쓰기 운동도 하고 그래서 이 부부가 굉장히 평등한 부부이신가 보다, 이렇게 생각을 했습니다. 그래서 그 질의를 드렸는데 그 질의하고는 전혀 다른 답변을 주시네요. 그리고 윤 선임자님 오시기 전에, 제가 서두에 말씀드린 것처럼 직원들과의 소통문제도 그렇지만 광주를 얼마만큼 잘 알고 지역사회와 소통할 준비가 되어 있는가, 이런 것들을 고민하면서 어제 나름대로 몇 분들한테, 경영학과ㆍ경제학과 교수들도 그렇고 몇 분한테 혹시 아시는 분이 있냐, 윤재만 사장님을 정말 모르시더라고요. 정말로 모르세요.

윤재만 제가 떠난지 10년이 되어 버렸기 때문에 그렇지요.

그래서 제가 한 가지 우려가 됐어요. 물론 해외 유치도 그렇고 전국적으로 활동을 하시고 전국에 네트워크는 가지고 계실지 모르겠지만 광주가 이 정도로 윤재만 사장 선임자에 대해서 모르고 있다고 하는 것, 이후에 의사소통이 가능할까, 지역사회와 소통을 도대체 어떻게 하시려고 생각을 하실까, 이런 걱정이 되던데요.

윤재만 그 답변을 드리겠습니다. 제가 작년에 이정훈 교수가 해 달라고 해서 내려 온 이유도, 72명이 제 강의를 들었거든요, 두 반 나눠서. 그 문제 관련해서 제가 광주의 민원해결사 역할을 많이 했습니다, 서울에서. 한 가지 예를 드리면, 세화 유희열 회장님이 2년 전에 금탑산업훈장을 받으셨습니다. 그때 광주에서 저한테 제대로 길을 놔봐라, 다리를. 그래서 제가 정수남 전남부지사를 통해서, 한진현 실장 그때 계셨지요, 전남일보. 그를 통해서 광주·전남 백재선 본부장한테 한번 해 봐라, 그렇게 길을 놔준 적이 있고요. 작년에는 우리 양진석 사장, 호원회. 그 양반한테 또 의뢰가 왔습니다. 그래서 제가 여러 요로를 통해서 지름길을 안내해 드린 적이 있고…….

학교 학생들 72명과는 소통을 잘하고 있다는 말씀이신가요?

윤재만 예. 열심히 하고 있고요.

제가 질의 드린 것은, 물론 학생들도 중요하지만 지역에 인맥이 없다고 하는 것은 일하시는데 편할 수 있을지 모르겠습니다, 여러 가지 청탁으로부터. 편하실 수 있을지는 모르지만 최소한의 공동체 의식을 만들어 내고 지역에서 소통을 할 수 있는 부분들에 굉장히 많은 장애로 나타날 것이라고 생각을 해요. 이것을 어떻게 극복하실 예정이십니까? 짧게 답변해 주세요.

윤재만 전 직장인 무역협회 본부장이 광주에 계시고요. 그래서 이번에도 그쪽 도움을 많이 받았습니다, 직원들, 우리 후배들 도움도 많이 받고. 그리고 10년 전이지만 광주·전남무역상사협의회의 활동을 열심히 했고 김성곤 회장이라든가 참 애석한데 돌아가신 김 궁 회장이 계셨으면 얼마나 좋을까, 그런 생각을 했습니다. 제가 떠난 10년 뒤에도 꾸준히 여기 와서 활동을 하고, 그런데 연배 차이가 나서 그런지 저를 아는 분이 적어서 너무나 안타깝다는 생각을 하거든요. 그래서 그 부분은 제가 충분히 유념해서 잘 보완하도록 하겠습니다. 제 친구들이 오전에 왔다 갔는데 다른 데에서 많이 온다고 하는 것을 너무 부담이 많이 되니까 안 왔으면 좋겠다고 했고요. 그 다음에 제 중ㆍ고등학교 동창들이 광주에 많이 있습니다. 그 다음에 제가 3년 동안 인맥관리를 많이 하고 있기 때문에 그 부분은 걱정하시지 않도록 제가 열심히 하겠습니다.

좋습니다. 이후에 사장으로 선임되시고 나면, 최종결정 되시고 나면 지역사회하고 어떻게 소통할 것인가에 대한 대책을 잘 세우셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고요.

윤재만 감사합니다.

제가 오전 중 처음 질의도 마찬가지였지만 DJ센터라고 하는 것은 공공성ㆍ공익성ㆍ경제성 다 같이 고려를 해야 되긴 하겠는데, DJ센터 사장으로 왔을 때는 그 정도의 공익성ㆍ공공성을 갖춘 사람이 와야 한다고 저는 생각합니다. 단순히 직장생활의 경험이라든가 이것만으로 되어서는 안 된다는 생각을 저는 강하게 하고 있습니다. 그런데 제가 급하게 요구했지만 기부하셨던 것을 말씀을 해 달라고 했고 자료를 요청했는데 기부금 납입확인서가 1996년부터 2012년 3월까지 16년 2개월 동안 월 5천원 준 것, 소년ㆍ소녀가장 돕기, 이것 딱 한 건 와 있습니다. 이것 이외에 더 있으십니까?

윤재만 노조에서 후원해 가지고 한 것이고요. 제가 이때까지는 노조활동을 했었습니다. 적극적으로 나서서 하게 된…….

아니요. 집단적으로 하신 것 말고요. 개인적으로 기부하신 것을 말씀해 보십시오.

윤재만 개인적으로는 제가 참 죄송한데요. 매년 고향에 가서 우리 후배들에게 특강을 했고요. 그 다음에 서울에 있는 선·후배들과 장학금을 모아서 전달하고, 그 다음에 제가 고향에 가서 취업을 많이 시켰고. 앞으로 광주에 내려오면 그런 부분에 제가 열심히 하지 않을까. 왜냐하면 제 아들 둘도 취업을 못하고 있는데, 그래서 사회적으로 고민이 많은 부분에 대해서는 제가 적극적으로 나서서, 마이스산업 인력도 대폭…….

1년 연봉이 오늘 이 자리에 서기 이전까지 얼마라고 하셨지요?

윤재만 정확한 금액은…….

아니, 대충 말씀해 보세요.

윤재만 1억 5,500만원 이상은 받았습니다.

1억 5,000만원 정도 되는데 방금 말씀하신 것처럼 제가 충격적이어서 그렇습니다. 사회적으로 성공하신 분들이 기부를 하고 나누고 베풀고 이런 것들이 저는 굉장히 중요한 덕목이라고 생각을 하거든요. 특히 DJ센터 사장으로 왔을 때는 그것은 그 어떤 것보다 가장 중요하다고 생각을 해요. 그런데 방금 말씀하신 것을 쭉 들으면 고정적으로 어렵고 힘든 사람한테 그때그때 인맥을 찾아주고, 이런 것도 굉장히 중요하지요. 그렇지만 금전적으로 같이 나누는 것 또한 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 그런데 이렇게 달랑 하나 내놓으셔서 굉장히 충격적이에요.

윤재만 저는 안 했지만…….

윤재만 선임자 이름으로 된 것이 없다고 말씀을 하시는 거잖아요. 그렇지요?

윤재만 그렇지요. 이것하고 그 다음에 해남 가서…….

이후에 계속 기부를 할 의사가 있으신가요?

윤재만 당연히 해야지요.

저도 얼마 안 되는 의정활동비를 가지고도 한 달에 10만원 이상씩 매 단체마다 후원도 하고 있는데, 조금 나누고 사시지요.

윤재만 예. 그 부분은 명심하겠습니다.

나머지는 보충질의 때 하고 한 가지만 더 하겠습니다. 31년 직장생활 중에 직원들과 직접 스킨십 했던 것 중에 좀 자랑스러웠던 것 있으면 한 두 가지 정도 말씀해 보십시오.

윤재만 외람된 말씀입니다만, 아까 박춘수 위원님께서 말씀하셨지만 해남중·고를 나와 가지고 서울에서 지금까지 버티려면 무엇인가 있었겠지요. 저는 직원들하고 거의 형님ㆍ동생하고 지낼 정도로 살아남기 위해서 그렇게 했습니다. 회장님도 아시지요. 제가 아까 말한 아픈 것이 그것이지요. 좋은 자리, 이를테면 해외유학도 가고 해외지부장도 했을 텐데 저는 못 했지요. 왜, 그럼 살아남을 수가 없지요. 존경하는 김재철 회장님을 제가 7년 모셨는데 한 번도 좋은 자리에 가본 적이 없습니다. 왜, 남북팀장, 안 되는 것, 그 다음에 민원실장, 광주·전남본부장……. 그런데 제가 항상 성과를 냈습니다. 그래서 직원들 간의 문제는, 아까 서두에 말씀드렸는데 정말 저는 학교 못 다닐 뻔 했습니다. 그런데 그나마 운이 좋았고, 여러 분들이 도와주셔서. 그래서 항상 마음속에 그런 마음을 가지고 있습니다. 우리 직원들 뒤에 계시지만 그 말씀을 드렸습니다. 제일 먼저 하는 일이 밑에 청소하시는 분들, 그 다음에 경비하시는 분들 찾아가겠다. 그 다음에 오기 전에, 어제 보니까 꽃박람회 포장마차가 있더라고요. 그래서 포장마차를 들렀어요. 그랬더니…….

그 부분은 오전에 답변하셨기 때문에, 제가 쓸 수 있는 시간이 다 되어서 마무리하겠습니다. 제가 질의를 하면 질의의 요지를 정확하게 파악을 하고 거기에 대한 답변을 주셔야 되는데 모든 위원님들이 하고 계시는 질의에 대한 답변이 대동소이합니다. 계속 똑같은 표현을 하시고 해서 정말로 의사소통을 하는데 있어서 문제가 없을까 하는 의구심마저 많이 들고요. 제가 추가질의로 다시 한 번 하겠습니다, 나머지 부분에 대해서는. 여기까지 하겠습니다.

위원장님, 잠깐 의사진행 발언을 하겠습니다.

오전부터 지금까지 여러 위원님들이 후보자에게 다양한 질의들을 하고 있는데, 위원님들이 공통적으로 느끼고 계실 텐데, 답변이 비슷비슷하거든요. 그리고 왜 답변을 저렇게 하시지, 제가 원인을 분석해 보니까 위원님들이 질의를 하시면 메모를 하면서 무엇을 물어보는지를 확실하게 파악하셔야 될 텐데 전혀 안 하고 계시기 때문에 이러한 현상이 일어나지 않나 싶어서, 메모를 정확하게 하셔서 정확한 답변을 하실 수 있도록 해 주시기 바랍니다.

윤재만 예.

짧게 하겠습니다. 지금 한결같이 나오는 말이 준비가 안 됐다는 말입니다. 준비는 하셨지요?

윤재만 예.

이 청문회를 나오시기 위해서 준비를 하셨지요?

윤재만 예.

그러면 이런 질의들을 예상하지 못하고 준비한 것과 전혀 다른 질의들이 나오니까 그렇게 한결같이 대답이 천편일률적으로 비슷한 건가요? 말씀하시는 것 보면 성격상 뭘 하면 끝까지 하실 것 같은데 이 청문회에 그냥 나오셨을 것 같지는 않아요. 많이 준비를 하셨다고 하는데 지금 내용이 다 천편일률적입니다. 우리 임 택 위원님, 박춘수 위원님, 저까지 해서 김대중컨벤션센터 소관 상임위를 맡고 있는데요. 사실상 이것이 시정질문이나 행정사무감사였다고 하면 더 이상 진행을 못할 정도로 같은 대답만 하고 계세요. 걱정이 되어서 드리는 말씀인데 사장에 임명이 되시더라도 업무보고나 시정질문 할 때 이런 식으로 대답하시면 정상적인 진행이 안 될 것 같아서 염려가 되어서 미리 말씀을 드립니다. 아드님 두 분이 계시지요? 나이가 어떻게 됩니까?

윤재만 87년생하고 89년생 아들이 둘 있습니다. 우리나라 나이로 29살, 27살이지요.

집에 차량이 EF소나타 2000년 식으로 14년, 15년 됐네요. 차량이 그것 한 대 있습니까?

윤재만 예.

그럼 사모님은?

윤재만 집사람 것이고요. 저는 회사 차를 지금까지 계속 몰고 다녔지요, 회사에서 렌트해 준 차를요.

아들들은 아직 차가 없고요?

윤재만 예. 학생들이니까요.

아직 공부를 하고 있습니까?

윤재만 예. 군대 갔다가 4학년, 취직 못하고 그러고 있습니다. 지금 고민이 거기에 있습니다.

그럼 열심히 일을 하셔야 되겠네요. 참고로 자료가 많지 않아서, 살면서 송사에 연루된 적 있습니까? 민사라도 괜찮으니까요.

윤재만 돌아가신 부친의 유언이 돈 빌려주지 마라, 돈 꾸지 마라, 그게 유언이셨습니다. 그래서 형제간에도 돈 빌리지 않습니다. 지금 보시면 빚이 한 푼도 없지요. 은행에서 안 빌립니다. 내가 벌어서 먹고 살지, 이렇게 좌우명을 삼고 살았습니다. 친구들 간에도 돈 1원 한 푼도 제가 빌려본 적이 없습니다, 빌려주지도 않고. 다만 술 한 잔은 사달라고 했지요.

지금까지 살면서 사모님이고 애들이고 송사에 연루된 적은 없다, 이 말씀이시지요?

윤재만 예.

마지막으로 질의 하나 더 하겠습니다. 이것은 가정된 질의인데요. 어떻게 보면 여기도 공기업이고 유기적으로 돌아가는 것이 굉장히 중요한 조직인 것은 사실입니다. 우리 내정자께서 만약에 조직에 어떤 비리가 있어서 내부고발자가 나왔다. 내부고발자에 대한 견해를 한번 말씀해 주실 수 있는가 싶습니다.

윤재만 제가 생각하기에는, 저도 감사를 해 봤지만 시스템이 갖춰지지 않는 상태에서는 그런 것들이 많이 나올 수 있다고 생각을 하고요. 그래서 시스템을 갖춰야 한다. 그 다음에 의사소통이 안 되었기 때문에 내부고발자가 나온다, 그렇게 보고요. 그래서 제가 취임하면 당부하건대 내부의 모든 사항은 저한테 이야기하면 다 듣겠다. 그 다음에 노조하고도 제가 대화를 하겠다. 특히 여직원들의 성희롱문제나 이런 것은 굉장히 예민한 문제입니다. 여자 팀장 한 분 계시는데 저하고 다이렉트로 하자, 조그만 문제가 있어도 내가 직접 나서겠다. 이건 굉장히 예민합니다. 그래서 그런 일이 생기지 않도록 제가 경영자로서 책임을 지고 하겠습니다. 그러나 시스템이 안 돌아가면 있을 수가 있지요. 시스템의 문제다, 이렇게 생각합니다.

지금까지 살면서 정당 활동은 한 번도 안 하셨지요?

윤재만 예. 저는 일에 치여 가지고 다른 사회, 대단히 죄송하게 생각합니다. 앞으로는 주변을 돌아보면서 살도록 하겠습니다.

예. 알겠습니다. 여기까지 하겠습니다.

힘드시지요? 당초 예상했던 강도나 내용하고 많이 상이하신 모양입니다.

윤재만 분위기가 적응이 안 되어가지고, 죄송합니다.

그런데 저희들이 인사청문회를 시작하면서 가장 크게 가졌던 의문이 후보자님의 지원동기입니다. 지원동기가 어디에 있는가. 저는 심지어 해남 윤 씨 족보까지 뒤졌습니다. 그런데 두 분 성씨가, 본관이 달라서 그랬는데. 지금 후보자께서 답변하신 것이 경영합리화는 직원들의 노력으로, 지역과의 협력방안에 시나 시의회가 적극 나서 주시라, 그 다음에 열배 이상의 노력이 필요하다, 모든 사람이 나서서 하자, 지금 답변들이 이러시거든요. 그러면 당초 이전 사장의 임기가 끝난 것은 어떻게 알고 계셨습니까?

윤재만 언론보도를 듣고 알았습니다.

그 전에는 전혀 몰랐습니까?

윤재만 제가 5월초까지라고 생각하고 있었습니다.

아니, 지방공기업 사장의 임기를 서울에 계시는 윤재만 후보님이 왜 신경을 쓰고 계셨습니까?

윤재만 3년 전에 기혼 선배, 김재숙 선배라고 무역협회 출신이고 그 다음에 코엑스 감사 출신이었는데 떨어졌지요. 그래서 그때 그 내용에 대해서 애석하구나, 그 생각을 가지고 있어서, 그때 관심을 가지고 있었던 것이지요.

주변 분이 떨어졌다고 해서 김대중컨벤션센터에 내가 응모를 해야겠다. 그러면 그때 3년 전부터 마음을 가지고 계셨습니까?

윤재만 그런 것은 아니고요. 제가 그 무렵에 이노바스를 맡았기 때문에 다른 데에 대해서는…….

그렇지요. 관심이 없으셨을 것 아닙니까?

윤재만 관심을 둘 수가, 왜 그러냐면, 거기는 2년 동안 리모델링을 하면서, 아시다시피 롯데는 맨날 사고가 났잖아요.

우리 광주시나 우리 시의 공직자나 주변의 정책인사들이나, 여기서 사장 응모를 권유 받으신 적이 있으십니까, 없으십니까? 순전히 100% 본인의 의지십니까?

윤재만 말씀드리자면 서울에 있는 원로 분들이, 원로라 하면 호남미래포럼이 있거든요. 거기에는 정치인들은 못 오시게 하고 순수하게 고향을 위해서 일하시는 분들이, 그러니까 김승국 국정원장이 차장이시고 한갑수, 이런 분들이 계세요. 그래서 항상 광주에 대해서는 이렇게 관심이 많이 있습니다.

저도 호남미래포럼 주요 구성원들을 아는데요. 그 분들이 김대중컨벤션센터사장을 윤재만 후보자님에게 권하시던가요?

윤재만 아니, 그런 것은 아닙니다. 항상 그런 데 관심이 많을 뿐이지요.

아까 오전에도 말씀을 하셨어요. 광주에 빚을 갚겠다, 이렇게 표현을 하셨는데. 우리가 계속 말씀을 드렸지만 무역금융이나 외환분야 전문가로서 이노바스 이후에 다른 직업을 찾으셔도, 다른 분야를 찾으셨을 것인데, 실은 제가 오늘 자기소개하시고 직무수행계획, 오늘 오전 인사청문특위 내내 전혀 준비가 안 되어 있으세요. 가령 3년 전이랄지 언제부터인가 컨벤션산업이라든지 DJ센터에 관심이 있으셨으면 지금 같은 준비상태일리는 없습니다. 이 동기 자체가 외부로부터 존재한다는 거예요. 후보자께서 여기에 응모를 하시고 준비를 하시는 과정에 피동적이거나 수동적이지 않으시면, 후보께서 그 동안 31년을 살아오신 공직경력이라든지 여러 언론에서 말씀하신 것을 제가 여러 건 다 봤거든요. 무역협회에서 해외 M&;A 확대에 의한 특단대책 필요, 기억나시지요?

윤재만 예. 제가 팀장 때…….

그렇지요. 팀장 때 이것 하신 거예요. 보도에 나왔어요. 이런 것과 관련해서 제가 몇 건의 언론보도를 봤는데 이런 업무에 대한 전문성과 능력과 오늘 컨벤션센터 내에서 밝히신 것하고 너무 대동소이, 너무 차이가 나는 거예요. 그러니까 이 분야는 본인이 관심이 없던 분야고 본인이 잘 모르시는 분야예요.

윤재만 외람된 말씀입니다만, 제가 근무했던 무역진흥과장, 무역진흥팀장, 무역진흥본부장은 주요 업무가 애로사항을 파악하는 것도 있지만…….

외형적으로 컨벤션산업에 대해서 가지고 계신 것은 무역협회를 하시면서 옆에서 보셨던 코엑스에 대한 몇 가지 인상, 이미지 외에는 가지고 계신 것이 없습니다. 그러면 한 가지 여쭙겠습니다. 인재개발 및 경쟁력 제고를 강조하셨는데, 직무수행계획에서. 그러면 현장인력확보나 인재개발을 위한 인재양성프로그램 도입에 대한 구체적인 대안이 있으십니까?

윤재만 예. 제가 근무했던 전 직장 무역협회는 무역아카데미라는 시스템을 가지고 있고요. 광주·전남지부는 여름방학을 이용해서 두 달 정도 이 지역의 무역학과 학생들을 중심으로 무역스쿨을 운영하고 있습니다. 그중에 마이스의 경우에는 한 과정을 넣어가지고 운영할 생각을, 그래서 본부장하고…….

그것은 신입직원을 채용하거나 새로운 신규 인력, 또 젊은 대학생들 교육할 때 이야기고, 지금 현장에서 일하고 계시는 분들이나 우리가 PEO, PCO를 양성하기 위해서는 글로벌인재양성프로그램을 내부에서도 해야 할 것 아닙니까? 본인도 여기에 쓰신 것이 코엑스, CEC, 빅사이트 전시장과 직원간 교환근무, 이것 했어요. 그런데 이것은 어디에서 나온 생각이십니까?

윤재만 제가 코엑스 변보경 사장을 만나고 내려 왔습니다, 오기 전에.

그러니까 코엑스가 빅사이트하고 직원 교환근무를 하고 있어요. 모르셨습니까?

윤재만 그 부분은 제가 파악을 한번 해 봐야 되겠습니다.

본인이 직무수행계획에 인재양성프로그램이라고 넣어놨거든요. 그런데 아까 아침에 전시산업진흥회장 이야기하셨지요?

윤재만 예. 변 사장이…….

선배시지요?

윤재만 겸직하고 있습니다.

그렇지요? 그게 뭐냐면, 2014년 9월 26일자 산자부 제2차 전시산업발전계획안에 나옵니다. 발표를 했어요. 아침에 전시산업진흥회장 이야기를 하시기에, 여기에도 나와 있습니다. 중앙부처의 전시산업발전계획안에도 보면 현장인력확보를 위한 글로벌인재양성프로그램 도입, 전시산업진흥회를 통해 해당 글로벌 기업과의 인력양성협약체결을 추진하고 민간매칭방식으로 연수비를 상호 부담하게 되어 있어요. 아침에 저 앞에서 전시산업진흥회장이 선배라고 말씀을 하셨으면, 이것이 정부 방안인데 이런 것이 사장님 머리 안에는, 우리 김대중센터 내부의 인재양성프로그램에 이런 그림이 있어야 되거든요. 그런데 없으세요. 지금 모르세요. 사실 저희들이 이 청문회를 계속하고 있는 의미를 크게 못 찾겠어요. 그러면 우리 지역의 최경환 경제부총리는 아시지요?

윤재만 예. 제가 활동할 때 장관이셨습니다.

개인적인 친분관계 있으십니까? 없습니까?

윤재만 그 분하고 공식적인 협상 외에는 만난 적이 없습니다.

같이 회의를 했다는 언론보도를 제가 봤습니다. 당시 최경환 장관이 주관했던 회의에 참여하셔서 발언도 하고 하셨어요.

윤재만 제가 본부장 때 했습니다.

언론에도…….

윤재만 예. 무역진흥본부장 때 했습니다.

그럼 한전 조환익 사장과는 교분이 있으십니까?

윤재만 코트라 사장이셨는데 그 분이 차관 때 제가 실무자로서, 팀장으로서 자주 만났습니다.

그러니까 개인적인 인맥이 있으시다고요?

윤재만 개인적인 친분은 전혀 없습니다. 그 분은 중앙고등학교 출신이고요.

광주에 국회의원 여덟 분이 계시는데 몇 분을 아십니까?

윤재만 개인적인 친분이 있는 분은 한 분도 안 계시고요. 공식적으로 만난다든지…….

우리 지역의 언론인들 중에, 주요 언론계 인사들 중에 해남향우 말고, 고등학교 동문 말고 사회활동을 통해서 교분을 쌓으신 분 누구누구 계십니까?

윤재만 그때가 십 몇 년 전이었으니까 그 분들이 다 퇴직해 버렸더라고요. 그때 당시에 이종철 부장도 계셨고 지금도 활동하시는 무등일보의 박석호 경제부장, 그 양반 이외에는 거의, 박병모 국장도 퇴직하셨고, 그래서 상당히 갭이 많은 것이지요.

그러면 우리 지역 학계에, 우리 지역 대학인사들 중에 교분을 가지고 계시는 분은…….

윤재만 조대에 이정훈 교수 계시고 전대에는 정성찬 교수 계시고….

해남향우들이나 고등학교 친구들 말고요.

윤재만 호남대학교 장주원 교수 계시고 김갑영 광주대 교수 계시고……. 그런데 서울에서 교류할 때는 학회를 중심으로 여러 번 만났는데 여기 내려와서는 따로 친분을 좀 쌓아야 되겠습니다.

제가 궁금한 것은 지역사회에 대한 이해도도 부족하시고 우리 지역사회의 주요 인적네트워크와도 큰 교분관계도 없으시고. 그 다음에 아까 조직 내부의 의사소통 개선의지를 몇 가지 밝히셨어요. 노동조합에 대해서 말씀하시기를 대화하겠다, 이러셨는데, 그런데 오전에 어떤 표현을 쓰셨냐 하면, 건전한 방향으로 노조활동이 이루어져야 된다. 거기에서 “건전한”이라는 뜻이 무엇입니까?

윤재만 오전에도 말씀드린 바와 같이 노동조합도 조직 안에 있는 하나의 조직이거든요. 조직이 잘되게 하는 하나의 조직으로서 조직의 목표 안에서 활동해야 된다, 그런 소신을 가지고 있습니다.

조직의 목표 안에서 활동해야 된다, 그러면 조직의 룰을 따라야 합니까? 아까 표현을 이렇게 하셨어요, 조직의 룰을 따라야 한다.

윤재만 충돌이 있을 수 있는 부분이라고 생각합니다, 시각에 따라서. 제가 경영자 입장에서 노조를 바라본 시각은 조직 안에 있어야 된다, 조직의 목표에 같이 부합되어야 한다, 그런 생각을 가지고 있습니다.

2008년 6월 달에 화물연대 총파업에 대해서 멘트하신 것이 있습니다.

윤재만 예. 제가 그때 무역협회 본부장이었습니다.

그렇지요, 회원·물류서비스본부장. 화물연대 파업에 대해서 발언하신 내용은 생각나십니까?

윤재만 기억은 나지 않지만 국가적으로 굉장히 중대한 사안이다. 그런데 저는 무역협회 조직원, 그 다음에 회장을 대신한 본부장으로서 상당히 소신발언을 한 기억은 있는데, 그것은 국가적으로 여러 가지 문제가 있기 때문에 자제를 해야 된다, 그 다음에 수출이라는 것은 한번 바이어가 떨어지면 돌아오지 않는다, 그런 내용으로 제가 발언한 것 같습니다.

물론 무역협회 본부장으로서 그런 말씀을 하신 것 같은데, 전체적으로 노조에 관한 관점도 이해는 하나 어찌 보면 조직의 룰을 따르고 건전한 방향으로 해야 되고, 이때 당시에 이런 화물연대 파업 같은 것을 다루시면서 사측 입장에 너무 많이 서계시는 것 아닙니까?

윤재만 예. 그 부분은 맞습니다.

그렇게 서 계신다고요?

윤재만 예. 인정합니다. 그래서 제가 조직에서 살아남았습니다.

사측 입장으로 서계신다고요?

윤재만 예.

알겠습니다. 이상 마치겠습니다.

윤재만 감사합니다.

우리 김보현 위원님이 발언하신 화물연대 파업 있잖습니까? 제가 거기에 대해서 자료를 보니까 사측 입장에서 발언을 하셨더라고요. 그때 소신은 정확히 뭐였습니까? 우리 선임자께서 내가 거기의 책임자가 아니고 다른 보직을 맡고 계셨다면 어떻게 발언을 했겠습니까?

윤재만 화물연대 파업에 대해서는 동기라든가 그런 것은 이해는 되나 국가적으로 물류대란이 오기 때문에 이것은 서로 양보를 하고 타협을 해야 된다, 그래서 직접 대화를 하자, 그런 취지로 제가 발언한 것 같고요. 그리고 이것은 굉장히 중요한 중대사, 왜냐하면 우리 지역에 광양만이 있지 않습니까? 부산도 있고. 그래서 굉장히 국가적으로 데미지가 온다, 그런 취지로, 양보와 타협이 필요하다, 그런 취지로, 한 7년 가까이 되었기 때문에 기억이 가물가물하지만 그런 취지였던 것 아닌가 생각이 됩니다.

여러 가지 측면이 있겠지만 화주 있지 않습니까? 화물차 가지고 있는 사람들, 그리고 물량거래소가 있고. 사실 물량거래소에서 폭리를 너무 취하기 때문에 화주들의 불만이 컸다고 봅니다. 그러면 그 분들을 대변할 수 있는 그런 말씀을 강하게 하셨어야지요.

윤재만 그런데 저는 시스템을 강조했던 것 같은 생각이 드네요. 왜냐하면 정부가 나서서 어떤 협의기구가 필요하다…….

사실은 한 가지 잘한 것이 있어요. 표준요율제에 대해서는 상당히 반대하셨더군요. 그것은 잘하셨다고 생각합니다.

윤재만 예. 그런 기억이 있습니다.

그런데 그게 과연 노동자들한테 혜택이 갔을 것이냐 하는 문제에 대해서는 제가 이 자료를 보고 고민을 했습니다. 그런데 후보자께서는 노동자들을 위한 일들을 했다고 강조를 하신단 말입니다. 그런데 그때 생각과 지금 생각이 변했는가…….

윤재만 그런데 제가 그때 업무를 1년하고 무역진흥본부장으로 갔기 때문에 기억이, 다른 본부장이 물류관계는 했겠지요. 그 뒤로 제가 어떤 소신을 가지고 일할 수 있는 기회가 없어서 그것은 답변하기가 어렵습니다.

그래서 제가 처음에 여쭤봤던 것이 그때의 그 자리하고 다른 자리에 계실 때의 생각은 어땠냐고 물어본 거예요.

윤재만 소신을 정확하게 표현하기에는 곤란하겠습니다. 기억이 가물가물하고요.

지금의 표현은 노동자 입장에서 생각을 많이 하겠다고 여러 가지 말씀을 하셨어요. 그래서 그 소신이 바뀌었다고 생각을 합니다. 그렇지요? 안 바뀌었습니까?

윤재만 제가 CEO로서는 물론 조직원을 보호하고 조직원이 잘되게 하고, 그런 따뜻한 마음은 있지만 조직을 책임지는 사람으로서는 마냥 좋은 게 좋은 것이 아니다, 그런 소신을 가지고 있고요. 그래서 설득하고 함께 가자, 그 소신에는 변함이 없습니다.

제가 김대중켄벤션센터사장으로서의 소신을 파악하기 위해서 여쭤봤던 것이고. 직무수행계획서를 보면 조직운영방향이나 조직관리, 조직진단, 여러 가지 말씀을 하셨어요. 그리고 성과제를 도입하겠다고 말씀하셨는데, 성과관리는 어떤 식으로 관리를 하신다는 이야기입니까?

윤재만 제가 있었던 조직에서는 몇 가지 인센티브제도를 도입해서 성과를 거두고 했는데, 공기업은 제가 어떤지 그 부분은 고민이 필요한 사항인 것 같아요. 왜냐하면 기업·경제단체는 좀 다른 시스템으로 되어 있고 여기는 한계가 있는 것으로 제가 파악하고 있거든요. 그래서 광주시에 있는 비슷한 공기업, 그 다음에 대구나 벡스코, 이런 공기업을 비교해서 현실에 맞는 시스템을 도입해서 조직이 활성화 되고 조직원들이 활력적으로 일할 수 있는 그런 시스템을 도입하고자 합니다.

김대중컨벤션센터 업무보고에도 그 이야기가 있었습니다. 성과관리는 BSC 성과관리를 하겠다. 거기에는 기업성과 공공성이 상충된 부분도 있습니다. 고객만족이냐 재무관리냐가 있거든요. 그러면 고객만족에 대한 점수를 많이 줄 것이냐 재무관리에 대한 점수를 많이 줄 것이냐, 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?

윤재만 전 직장을 자꾸 말씀을 드려서 죄송하기는 하지만요. 시스템은 되어 있어야 되지요. 그런데 33명이나 되는 조직에, 말하자면 사장이 한 눈에 다 직원들을 볼 수 있거든요. 시장님은 이렇게 표현하시더라고요. 3천명 정도 되면 정교한 시스템을 만들지만 몇 백명 조직에, 물론 시스템은 필요하다, 그렇지만 개개인이 보는 것이 더 정확하다, 그래서 정성평가라는 것들이 굉장히 중요할 것 같다. 그래서 그렇게 절충을 많이 해 왔습니다. 그런데 여기는 33명밖에 안 되기 때문에 제가 한 눈에 바라볼 수…….

지금 선임자께서 인재개발 및 경쟁력 제고 해서 성과관리시스템 정착을 통한 성과평가보상체제를 확대하겠다고 되어 있어요. 그래서 제가 여쭤본 거예요.

윤재만 그래서 그 부분은 시스템대로 하고 또 다른 부분에 대한 것은 정성적으로 사람을 볼 필요가 있다, 그런 말씀을 드립니다. 왜냐하면 과거에 저희들이 그 부분에 대해서는 많이 해 봤습니다.

제가 오전부터 계속 말씀드린 것은 공공성이냐 기업성이냐 수익이냐를 가지고 말씀을 드리는 거예요. 그런데 정체성이 정확하지 않으니까 자꾸 물어보는 거예요. 과연 어디에 둘 것이냐. 지금 후보자께서는 어떤 이야기를 하셨냐 하면, 2014년도 매출이 113억입니다. 그리고 영업손실이 26억원이에요. 그런데 2017년도에는 매출 180억, 그리고 영업이익을 5억 정도 흑자를 달성하겠다고 했어요. 그러면 결론적으로 뭐냐, 기업성입니다. 예를 들면 우리가 임대사업을 했는데 전체 122건 중에 콘서트와 쇼로 22건입니다. 그러면 콘서트와 쇼는 공공성으로 봐야 됩니까? 그렇게 볼 수 없지 않습니까? 그것을 제하면 금액이 많이 떨어집니다. 물론 임대사업은 무조건 적자입니다. 알고 계십니까?

윤재만 예.

임대사업을 많이 한다고 해서 흑자되는 것 아닙니다. 적자입니다. 그러나 매출을 올리기 위해서는 관리하는 차원에서라도 임대를 많이 내야 할 것 아닙니까? 그런데 콘서트나 쇼는 공공성으로 볼 수 없잖아요. 그렇게 해서 2014년도 매출액이 올라왔습니다. 그런데 공공성만 가지고 또 기업성만 가지고 어떻게 그것을 운영할 것이냐 하는 문제에 있어서 저는 선임자에 대한 기본적인 생각을 듣고 싶다는 이야기예요.

윤재만 제가 그 부분에 대해서는 말씀을 드리겠습니다. 제일 시급한 것이 190억의 적자를 해소해야 되는데, 그러려면 해소할 수 있는 명분이 필요하거든요. 시에서 도와줘야 하고 정부, 국회에서 도와줘야 하는데 그 명분을 만들기 위해서는 DJ센터에서 경영 합리화를 하고 그 다음에 최소한도의 노력을 해서 우리가 이런 성과를 냈습니다 하고 내놔야만 의원님들, 시청, 더구나 국회에 가서도 설득할 수 있는 명분이 있지 않을까, 그렇게 생각해서 지금은 공공성보다는 기업 성과를 빨리 내서 그 명분을 만들어 낼 생각을 가지고 있습니다.

그렇게 얘기를 하셔야지요. 직무계획서를 보면 성과중심입니다. 공공성과 기업성에 대한 것을 조화를 잘하겠다고 말씀을 하셨어요. 그래서 지금 선임자의 마인드는 기업성이다, 수익을 내는 것에 중점을 두겠다, 이런 생각을 가지고 계세요.

윤재만 예. 맞습니다.

그런데 김대중컨벤션센터는 기업을 하고 수익성을 내기 위해서 만든 것은 아닙니다. 그러잖아요. 그런 상충된 부분이 있습니다. 이런 상황이 왔을 때 어떻게 해결할 것이냐. 직원들은 김대중센터 기업으로 취직한 것은 아닙니다. 공공성을 우선으로 하는 그런 기관에 취업을 했습니다. 그러면 직원들이 공공성에 대해서 얼마만큼 인식을 가지고 있고 기업성에 대해서 얼마만큼 인식을 가지고 있는 것이냐 하는 부분에 있어서 직원들의 능력이 평가됩니다. 그리고 우리 사장님이 사장이 되셨어요. 그래서 직원 관리하실 때 내 마인드만 가지고 직원들을 부렸을 때 직원들이 과연 내 생각대로 따라올 것이냐 하는 문제도 고민하셔야 됩니다. 제가 자꾸 여쭤본 것은 공공성이나 기업성을 가지고 얘기를 하는 거예요. 직원들 조직관리할 때 어떻게 할 것이냐, 어디에 비중을 두고 어떻게 조직을 융화시켜서 끌고 갈 것이냐 하는 문제를 가지고 질의를 했는데 그 답을 이제 하셨군요, 기업성으로.

윤재만 예.

그런데 간과해서는 안 될 것이, 시에서 투자를 합니다만, 김대중컨벤션센터는 기업이 아닙니다. 저는 기업이라고 보지 않습니다. 공익성을 우선시하기 위해서 만들어 놓은 것입니다. 그래서 김대중이라는 타이틀을 붙여놓은 것이지 않습니까, 수익을 내고 이익을 창출하기 위해서. 왜 그렇게 했겠습니까. 임대사업이나 이런 사업들이 다 적자를 보면서도 임대를 하게 되는 이유입니다. 왜, 공공성이기 때문에. 기업 같으면 그렇게 싸게 내주겠습니까? 줄 수가 없지 않겠습니까. 이런 문제에 대해서 우리 윤재만 선임자께서 직무계획서라든가 아니면 만약에 사장이 된다면 경영을 어떻게 할 것이냐 하는 부분에 대해서 가장 기본적인 모태가 그것이라고 생각을 합니다, 기업이냐 아니면 공공성이냐. 사실 어려운 문제입니다. 쉬운 문제는 아니라고 봅니다. 하지만 기본적으로 나는 어떤 상황이 되더라도 기업적으로 수익을 내겠다, 나는 거기에 치중을 하겠다. 3년이면 2년간은 기업에 치중하고 1년간은 공공성으로 가겠다 한다든가 그런 마인드가 있어야 하는데 그런 마인드를 찾아보기 힘들어서 자꾸 이 질의를 오전에도 하고 지금도 했습니다. 그런데 이제 와서 기업성으로 말씀을 하셨지 않습니까. 그렇다면 직원들이 공공성에 대한 인식이 많고 기업적인 부분은, 우리는 기업이 아니지 않습니까? 그런데 수익을 내기 위해서 공공성을 훼손하는 데 있어서 괴리감이 생깁니다 하면 그때 뭐라고 하실 것입니까?

윤재만 제가 여러 번 말씀드렸습니다만, 참 어려운 일입니다. “광주전시컨벤션센터” 이렇게 해 놓으면 그러는데 김대중 선생님을 붙여놓으니까 여러 가지로 어렵단 말씀입니다. 적자상태 190억이다, 이것은 누가 봐도 이유를 불문하고 말이 안 된다, 저는 그렇게 어른들한테 듣고 왔거든요. 어떤 방법으로든 해소해서 누가 봐도 정말 번쩍번쩍하게 해 놔야 하는 것이다, 이렇게 들었기 때문에 제가 거기에 대한 고민이 많이 있습니다. 시당국이나 의회에 그 부분에 대해서는 여러 방안이 있을 수 있는데 어떻게 할 것이냐에 대해서는 여러 가지로 고민해야 할 것인데, 제가 보기에 첫째는 우리가 경영 합리화라든지 노력을 해 가지고 이런 상태에 와있으니까 이렇게 좀 해 주십시오, 이렇게 명분을 만들어야 한다, 저는 그렇게 보고 있거든요.

저는 우리 선임자께서 기업성으로 받겠다 하는 것은 전에 근무했던 이노바스 회사에서 가지고 있던 그런 마인드가 지금도 연속적으로 오고 있다는 생각이 듭니다. 예를 들어서 무역협회에서 근무하시다가 바로 오셨다면 그런 생각을 안 하셨을 거예요. 그런데 이노바스라는 회사는 건물관리대행업체 아닙니까.

윤재만 용역업체.

용역업체지 않습니까. 그러다 보니까 수익을 내야지요, 건물도 관리해야 되고. 그러니까 모든 직무계획서가 거기에 유사하게끔 되어 있습니다. 그러다 보니까 우리 위원님들이 의아하게 생각하고, 과연 후보자께서 김대중컨벤션센터의 취지에 맞게끔 운영할 수 있겠냐 하는 의구심을 가지고 계속 질의를 하는 거예요. 타 시·도의 컨벤션 현황을 쭉 보면 흑자를 내는 컨벤션은 거의 없습니다. 물론 아까 말씀하신대로 코엑스가 흑자를 낸다고 했지 않았습니까? 그 나머지는 거의 흑자를 내는 데는 거의 없다고 저는 봅니다. 물론 부산 벡스코도 흑자를 내는지 모르겠지만 나머지는 거의 흑자를 못 낸다고 봐야 합니다. 그것은 공공성에 더 치중하기 때문에 그런다고 봅니다. 마인드 자체가 기업성으로 흑자만 내겠다고 한다면 너무 편향된 생각을 가지고 계시는 것 같아서 조금은 생각을 달리하셔야 하지 않냐 하는 생각을 가져봅니다.

윤재만 명심하고요. 저 부분은 제가 한시적으로 하겠다는 것이지 그것을 계속 그렇게 하는 것은 문제가 있다고 보고 있습니다.

그래서 제가 말씀을 드렸잖아요. 2년 하고 1년을 하시든지 그렇게 계획을 세워서, 사전에 그렇게 이야기를 하셔야 저희들이 이해가 갈 것 아닙니까?

윤재만 명심하겠습니다.

그리고 하나만 더 여쭤볼게요. BEMS라고 빌딩에너지관리시스템 있지 않습니까? 이것은 타 컨벤션도 다 하고 있습니까?

윤재만 예. 코엑스가 하고 있고요. 코엑스가 원래 개발을, 산업부에서 자금을 받아가지고 하고 있고, 정부 종합청사, 국정원, 정성카지노에서 대부분 하고 있고. 제가 보니까 3억 정도 투입하면 5년 안에 투입비용을 회수할 수 있다, 이렇게 보여 지는데, 문제는 이런 것 같습니다. 10년 전 건물에 도입할 수 있는 것인지, 최근 여기에 제2컨벤션을 지었는데 거기에 도입할 수 있는지, 그런 것은 검토가 필요한 부분이고. 하여튼 최첨단 건물은 에너지관리시스템을 다 도입하고 있습니다. 그래서 그 부분에 대해서는 저희들이 기술적으로 검토해서 적극적으로 반영해서 에너지 효율이라든가…….

그 생각은 잘하셨다고 생각합니다. 요즘 큰 건물들은 에너지관리시스템을 효율적으로 다 하고 있습니다. 그런데 김대중컨벤션센터는 아마 그것을 생각 못하고 있는 것 같아요. 그런데 오셔가지고 그 이야기를 해서……. 앞으로 친환경에너지라든가 여러 가지 시스템을 도입하고 있는데 김대중컨벤션센터는 주차장부지에 하고 있어요. 그런데 건물 자체에는 안 하고 있는 것 같아요, 제가 보니까. 그래서 건물 자체도 해야 된다는 생각이 들어서 말씀드렸습니다.

윤재만 예.

이상 마치겠습니다.

오전에 광주하고의 인연을 13년이라고 말씀하셨지요?

윤재만 처음 맺을 때가 2002년…….

13년 정도 된다고 말씀하셨지 않습니까?

윤재만 2002년부터 내려와서 여기에서 활동을 했습니다.

제가 생각할 때는 광주하고의 인연은 한국무역협회 광주·전남지부장 3년, 그 3년 외에는 인연이 없어 보이거든요.

윤재만 우리 집사람은 여기에서 투표, 우리 장인장모님도…….

집사람이 DJ센터 사장은 아니시지요? 그러지요? 우리 윤재만 후보자께서 사장님으로 내정이 되신 것이지요. 그래서 광주하고의 인연도 짧고. 그리고 제가 제출받은 자료에 의해서 계산을 해 보니까 계시던 이노바스의 연봉과 DJ센터의 연봉의 차이가 자그마치 9천여만원 정도의 차이가 나거든요. 현실적으로 굉장히 적지 않은 액수인데 광주하고의 인연도 그렇게 많지 않고 연봉의 차이도 이렇게 나는데 왜 광주DJ센터사장으로 오시게 된 것인가에 대한 의문이, 여러 위원님들께서 응모배경에 대해서 석연치 않아서 질의를 하셔도 아직까지 답을 못 얻고 있었습니다. 답변 좀 부탁드립니다.

윤재만 제가 조선대학교에서 강의할 때 시간당 5만 6천원 받고, 그 다음에 아침에 비행기 타고 6시쯤에 강의를 오는데, 처음에 세 시간 한다고 하니까 이정훈 교수가 세 시간 하면 비행기 값도 안 나오는데 어떻게 하냐고 해서 내가 직장에서 월급 받고 있는데 강사료 받으러 오는 것은 아니고, 말씀드렸지만 우리 애들 두 명 다 취업을 못하고 있을 정도로 저도 고민이 많은데 무엇인가 도움이 되지 않을까, 그래서 내려 와서 했고요. 그리고 제 재산상태는 보셨지만 애들만 취업되면 먹고 사는 데는 크게 지장이 없을 것 같거든요. 그래서 아까도 말씀 드렸습니다만, 감투나 밥을 벌어먹으러 오거나 그런 것은 아닙니다. 제가 서두에 말씀드린 대로 제가 마음에 진 빚을 갚았으면 하는, 그래서 죄송한 말씀입니다만, 제가 부모님 산소에도 갔다 오고, 정말 제 고향을 위해서 마지막으로 한번 해 보고 싶습니다, 그 말씀을 드렸습니다. 그 진심을 이해해 주시면 답답한 마음이 좀 풀릴 것 같습니다.

예. 알겠습니다. 후보자의 진심이 전달되지 않은 것 같아서 안타까우신 모양인데 일정의 책임이 후보자에게 있다는 것을 아시기 바랍니다.

윤재만 예. 표현력이 아주 서툴러 가지고…….

많이 서투르신 것 같아요.

윤재만 큰 칼 들고 싸움하는 것은 잘해도, 실제 제가 성질이 급하고 다혈질이고 그 다음에 무엇을 해 보고자 하는 의욕이, 이런 분위기는 너무 낯설어가지고 제가 하고 싶은 말 50%도 못합니다.

제가 광주DJ센터사장으로 오시게 된 것을 광주에 대한 열정이나 애정, 그리고 일말의 봉사하고 싶은 그런 마음이 있으셔서 오신 것이라고 정리를 하겠습니다.

윤재만 예. 감사합니다.

다음은 지역활성화 측면에서의 질의를 하겠습니다. 김대중컨벤션센터의 설립근거 아시지요?

윤재만 예. 아까 말씀하셔가지고…….

목적도 아시지요?

윤재만 예. 그렇습니다.

앞에서 우리 위원님들께서도 말씀을 하셨는데, DJ센터의 설립목적은 － 제가 앞에 부분은 생략하겠습니다. － 시민의 편익과 복리증진 및 지역경제활성화에 기여함을 목적으로 한다, 이렇게 되어 있습니다. 알고 계시지요?

윤재만 예.

이 목적에 부합되도록 센터를 운영하겠다는 것이 바로 직무수행계획입니다. 그렇지요?

윤재만 예.

후보자의 직무수행계획을 보았습니다. 문화수도 광주의 이미지를 높이고 국제교역의 교두보로서 관련 산업의 부가가치 제고 및 고용창출을 통하여 지역경제 발전에 기여하고자 합니다, 이렇게 제출을 하셨습니다. 맞지요?

윤재만 예.

현재 김대중컨벤션센터가 주관하고 있는 대행사업이 어떤 것들이 있는지 알고 계시는가요?

윤재만 대행사업을 말씀하십니까?

예.

윤재만 시에서 의뢰한 대행사업들이 여러 가지가 있고요. 그 다음에 센터에서 직접 하는 것이 있는데요.

찾으시는 데 시간이 걸릴 것 같아서 제가 말씀을 드리겠습니다. 스윗2014가 있습니다. 국제차문화전시회가 있습니다. 광주국제식품전이 있습니다. 국제그린카전시회가 있습니다. 빛고을로봇박람회가 있습니다. 국제기후환경산업전이 있습니다. 광주봄꽃박람회가 있습니다. 광주국제실버박람회가 있습니다. 광주에이스페어가 있습니다. 이런 것들이 있는데 이 사업들에 대해서 대행기관인 김대중센터가 직접 사업을 수행하고 있는 것으로 알고 계십니까?

윤재만 그렇지요. 봄꽃박람회 가봤더니 시에서 의뢰해서 한다고 그러는데 가보니까 제가 느끼기에는 순천정원박람회하고 어느 정도 연계해서 하고 있느냐, 그 부분이 좀 약하고, 또 날씨가 화창하면 사람들이 다 밖으로 나가 버릴 텐데, 시기나 여러 가지 문제가 있는 것 같아요. 그래서 문제가 있는 것 같구나, 그렇게 느꼈고요. 그런 부분에서는 정리를 좀 할 필요가 있다…….

이 사업들에 대해서 김대중컨벤션센터는 행사지정협력업체를 발표하고 이 업체를 대상으로 입찰을 통해서 사업을 실시하고 있습니다. 아셨어요?

윤재만 예.

그렇게 하고 있습니다. 김대중컨벤션센터는 전시장치, 전기장치, 카펫, 파이텍스, 온수통관, 급·배수 및 에어, 그리고 가구비품, 철거경비, 이렇게 8개 분야에 대해서 행사지정협력업체로 지정을 해 가지고 해당 업체만 입찰에 참가할 수 있도록 하고 있습니다. 알고 계시는가요?

윤재만 예. 코엑스도 마찬가지고 다른 전시관도 그렇게 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

그렇게 하고 있습니까?

윤재만 그렇게 알고 있습니다.

전시장치의 경우 모두 115개의 업체가 지정업체로 등록이 되어 있는데 이중에서 광주업체가 6개입니다. 전남은 2개입니다. 합해도 8개밖에 되지 않습니다. 그러면 115개 업체에서 광주·전남 합해서는 8개면 몇 %입니까? 7% 정도밖에 안 됩니다. 제가 컨벤션센터의 설립취지에 지역경제 활성화가 있기 때문에 그 목적에 부합한 운영을 하고 있는 것인가에 대한 의문을 가지고 보게 된 것입니다.

윤재만 지당한 말씀입니다.

그리고 전기장치도 마찬가지입니다. 전기장치도 28개 업체가 등록이 되어 있는데 광주 2개 업체 있습니다. 전남 3개 업체 있습니다. 나머지는 전부 서울과 경기입니다. 전부 수도권이에요. 카펫과 파이텍스도 마찬가지입니다. 18개 업체 중에서 광주 업체 5개를 제외하고는 전부 부산과 경기, 서울입니다. 제가 자료를 받아 보니까 이 자료에서 광주·전남 업체를 찾기가 어렵습니다. 광주시가 김대중컨벤션센터에 사업을 대행을 했고 대행한 김대중컨벤션센터는 이 행사를 진행하기 위해서 업체의 대부분을 서울과 경기 업체를 등록해 가지고 입찰을 하고 있는 것입니다. 이 내용 알고 계셨습니까?

윤재만 저는 아직 파악 못하고 있습니다.

아직 파악 못하셨지요?

윤재만 예.

김대중컨벤션센터의 주간 전시회의 각종 장치업체 계약현황에 대해서 알고 계시는가요? 그것도 아직은 파악 못하셨겠지요? 광주 업체 비율도 파악 못하셨겠지요?

윤재만 예.

만약에 앞으로 근무를 하시게 된다면 파악을 잘해 보셔야 될 것 같고요.

윤재만 명심하겠습니다.

2013년의 경우 총 6회의 계약을 했는데 이중에서 서울이 4회에요. 그리고 경기도가 1회에요. 광주 업체는 단 1회에 불과합니다. 2014년의 경우도 총 10회 계약을 했는데 서울, 경기가 6회에요. 부산, 대구는 1회에요. 광주 업체는 2회에 불과합니다. 그래서 지역경제 활성화를 목적으로 하고 있는 김대중컨벤션센터의 주간행사를 진행했던 업체의 대부분이 서울과 경기, 수도권 업체라는 것에 대해서 어떻게 생각하십니까?

윤재만 제가 보기에 업체의 경쟁력이나 문제가 없는데도 불구하고 입찰실적이라든가 입찰금액이라든가 그런 것으로 하면 그런 문제가 생길 수도 있고, 그런데 저는 아까 존경하는 유정심 위원장님 말씀대로 설립목적이기 때문에 그 부분은 정성평가로 30%든 40%든 해서 우대를 해야 된다고 생각하고요. 저는 서비스나 안전이나 이런 것은 － 제가 그것을 해 봤기 때문에 － 입찰 싼 것으로 하면 비지떡이 된다고 생각하는 사람입니다. 그래서 일정부분은 실적이라든가 금액이라든가 이런 것으로 하지만 항상 정성평가가 있어야 된다. 정성평가를 하면 김대중컨벤션센터의 설립목적에 맞게 이 지역업체를 우대하고 점수가 어느 정도 반영되어야 한다고 생각을 합니다. 그래서 저는 감사할 때도 그렇고 입찰, 그것 좋은 것은 아니다, 서비스의 경우에는 정말 문제가 있다, 그렇게 항상 생각하는 사람이기 때문에 그 부분은…….

개선하시겠다는 말씀인가요?

윤재만 유념해서, 제가 찾아보고 기준을 바꾸든지 위원장님이 말씀하신 대로 제가 그 부분은 챙겨서 앞으로 그런 문제가 있다고 하면 시정하도록 하겠습니다.

지역경제 활성화라고 하는 근본적인 취지에, 목적에 맞는, 부합하는 그런 운영이 되어야 한다고 생각합니다.

윤재만 예. 공감합니다.

후보자가 지금까지 답변하신 모든 내용들을 바탕으로 우리 특위 위원님들과 여러 가지로 상의해서 최종결론을 내리도록 하겠습니다. 지금까지 수고하셨습니다.

윤재만 감사합니다.

장시간 답변하시느라고 수고 많으신데요. 저는 표현적으로 난해하다, 이렇게 느껴지는데 답변 주시기 바랍니다. 전임 사장이 2014년 12월 31일까지 임기를 하고 그리고 5월말까지 임기가 있음에도 불구하고 5개월 임기를 놔두고 사임을 했는데, 저는 개인적으로 이렇게 생각합니다. 우리 광주시 출자출연기관의 임원진, 사장을 비롯한 원장은 임기가 다 보장되어 있는 것 아시지요?

윤재만 예. 법적으로 그렇게 되어 있는 것으로 되어 있습니다.

임기가 보장되어 있음에도 불구하고 임기를 못 채우는 경우가 자주 있습니다. 표현적으로 하면 비일비재합니다. 제가 그 말씀을 드린 취지는 어떻게 보면 3년 임기에, 내가 3년간 사장으로 재임하면 이러이러한 일들을 추진해서 김대중센터를 이러한 위치에 올려놓겠다고 하는 구상을 가지셔야 되고 가지고 계시리라고 생각을 합니다. 그런데 중도에 임기를 다 못 채우는, 경우의 수에 대해서는 제가 말하지 않겠습니다만, 상당히 문제가 있다고 보는데, 김대중센터사장 후보자로서 이와 같은 문제에 대해서는 어떻게 생각을 하시는가요?

윤재만 사기업들도 대부분의 경우에는 3년 임기를 보장하고 있거든요. 왜냐하면 경영을 책임져야 하는 사람이기 때문에. 그런데 공기업은 더구나 중앙공기업도 마찬가지고 지방공기업도 마찬가지고 책임경영이 반드시 실현되어야만 소신껏 일할 수가 있다고 생각하고요. 전임 사장이 어떤 이유로든 간에 중도사퇴했다는 것은 제가 볼 때 참 안타깝고 그런 일이 있어서는 절대 안 된다고, 우리 직원들을 생각해 보면 얼마나 마음이 아플까, 저는 볼 때마다 미안하고 얼굴을 들 수 없을 정도거든요. 일단 임기는 무슨 수로라도 채우고 가야지요.

짧게 해 주시고요. 아니지요. 임기는 무조건 채워야 한다는 말씀은 동의 받지 못하고요. 정말 문제가 있고, 지금은 아니지만 사장으로 취임된다거나 해서 문제가 있다고 하면 의회에서나 아니면 임용권자나 이사회나, 모든 개념에서 성과를 내지 못한다거나 문제가 있는 업무행정을 할 때는 임명권자인 시장이 이야기해서 중도에…….

윤재만 제가 알아서 사퇴하겠습니다.

아니요. 그 말씀을 하자는 것은 아니고…….

윤재만 제가 제대로 못하면 바로 사퇴하고…….

의지는 좋으나 오버되는 말씀을 주시면 저희들도 다소 불편하니까 그렇게까지 하실 필요는, 그러한 취지로 말씀드린 것은 아니니까 그렇게 말씀하지 마시고요. 방금 말씀하신 책임경영과 이런 것들을 함으로 해서 연속성을 가져야 되는데 중간에 5개월 놔두고 사퇴를 하고 공백기간을 뒀다는 것은 우리 DJ센터에 대한 큰 손실이라고 봅니다. DJ센터의 손실은 우리 시민의 손실입니다. 그래서 그와 같은 일은 없어야 하는데, 한 후보, 다시 말씀드리면 임명을 받게 되어서 한 후보에서 사장이 되면 그와 같은 문제가 되면 본인은 어떻게 판단하느냐. 저는 특별한 사유가 없다고 하면 임기는 보장해 주고 경영평가를 했을 때 잘했다고 하면 재임을 시키는 것이 맞다. 우리 모두의 공익적 목적에 부합하는 취지의 논리로 말씀을 드리는 겁니다.

윤재만 명심하겠습니다.

그런데 지금 말씀 주신대로 본인이 후보가 되셔서 그런지 몰라도 강하게 임기는 보장되어야 된다, 이렇게 말씀하신 것으로 가름하겠습니다. 그리고 저희들이 최근 3년간 자료를 요구해서 받아본 자료에 의하면 경영평가에서도 나등급을 받기는 했어요. 그런데 연봉과 성과금, 업무추진비는 업무추진비니까, 또 연봉도 약정되어서 받기로 한 연봉이니까 저희는 거기에 대해서는 크게 언질하고 싶지 않습니다. 공사공단, 출자출연기관이지만 성과상여금에 대해서는 경영평가에서 나등급 이상 받으면 받을 수 있도록 되어 있다고 압니다. 그런데 어찌 되었든 간에 사장의 책임이든 책임이 아니든 적자를 면치 못하고 있는 공단이나 출자출연기관의 사장이 성과상여금을 받는다. 국민적 정서와 다소 문제가 있다, 저는 이렇게 봅니다.

윤재만 동의합니다.

이 부분에 대해서 본인의 입장은 어떻습니까?

윤재만 동의합니다. 저의 성급한 말씀입니다만, 전에 국민은행장인 김정태 행장님께서 광주일고 출신이지 않습니까? 국민은행 가서 1원을 받으셨다고 하더군요. 나는 스톡옵션으로 하겠다, 그래서 내가 성과를 못 내면 1원만 받고 그리고 경영책임을 지겠다, 이런 말씀을……. 저는 심정이 그러한 심정, 그런데 시스템이 있는지 사례가 있는지 굉장히 조심스러운, 이은방 위원님이 질의하신 것은 조심스러운 이야기인데요. 사장이 모든 경영에 책임을 져야지요. 왜냐하면 경영성과는 사장, CEO가 책임을 지는 것이지요. 그래서 심정은 제가 그렇게 말씀을 드리고…….

그렇게 장황하게 안 하셔도 되고 본인의 입장만, 본 위원이 질의한 취지는 따로 있습니다만, 연봉과 업무추진비와 성과상여금, 당연히 받도록 되어 있어요. 받아도 문제는 없습니다. 다만 흑자가 아닌 적자폭이 많은 출자출연기관의 사장으로서 우리 광주시민의 정서와 다소 동떨어진다고 판단되는데, 성과상여금이 있는데 1년에 1,600만원 정도 되네요. 이 부분을 본인은 어떻게 생각하느냐.

윤재만 저는 안 받겠습니다. 직원들에게 돌려주는 방향으로…….

거기까지만, 그렇게 해 주시면 될 것 같고요. 그리고 지방공기업평가원에서 평가한 것을 보니까 우리 DJ센터는 조직진단을 실시하지 않고 있다고 지적을 받은 사항 있어요. 그 내용 파악하신 적 있습니까?

윤재만 그것은 제가 실무자들한테 들어본 적이 없거든요.

제가 볼 때 조직진단을 실시하지 않는다는 것은 업무를 안 하겠다, 안 한다는 취지가, 저는 그렇게 판단합니다. 오늘 이후에 다시 한 번 챙겨서 그런 부분도 있는가에 대한 판단을 해 주시고요. 그리고 본 위원이 오전 첫 질의에 이런 이야기를 강하게 했습니다. 적자가 많다, 29억 정도 된다고 했을 때, 실질적으로 보니까 21억원 정도가 감가상각비에요.

윤재만 예. 그렇습니다.

그런데 저는 사장 후보가 안 계실 때 업무보고 할 때 그런 이야기도 했어요. 실질적인 감가상각비는 정리하고 털고 가는 게 맞습니다, 회계장부상으로. 그런데 실질적으로 토지지가에 대한 상승은 있으리라고 봅니다. 그 부분은 상계 폭이, 오히려 토지지가 올라간 것이 더 클 소지도 있기는 한데, DJ센터의 건축구조물로 보면 부산이나 대구의 건축물보다 우리 건축물에 대한 감가상각비가 클 수밖에 없는 구도로 지어졌지 않았는가. 예산이 많지 않기 때문에 컨벤션센터를 지으면서 건축하기 쉬운 자재와 건축기법을 쓰지 않았는가, 저는 이렇게 생각합니다. 그 취지의 내용에는, 아까 시설규모를 말씀하셨어요. 또 리모델링 말씀을 하셨어요. 그러면 적어도 그 면적대비, 지금 1관, 2관, 이런 형태인데 단일 건물이었으면 적어도 규모가, 어떻게 보면 실은 많습니다, 우리도 26실이나 되니까. 실이 문제가 아닌 전체적인 종합면적대비해서는 국제회의를 할 수 있는, 국제회의 기준이 꼭 면적대비만은 아니고 여러 가지 있는 줄로는 압니다만, 좀 더 원활하지 않았을까 하는 생각을 해 봅니다.

윤재만 예. 맞는 말씀입니다.

그 면적대비 우리 스스로가 조각건물을 만들어 놨다, 저는 이렇게 판단합니다. 서울 무역센터에 근무하셨으니까 그 부분은 인지하고 동의하시는가요?

윤재만 제가 엊그제 내려와가지고 둘러보기는 했는데 위원님께서 말씀하신 거기까지는 생각이 못 미쳤습니다. 그것은 살펴봐서 효율적으로 운영하는 방안이 있는지 고민하고 개선방안을 제시하도록 하겠습니다.

시간이 다 됐네요. 고객만족도를 보니까 지금 갈수록 고객만족도가 떨어지고 있어요. 아까도 말씀하신 경영흑자, 또 시민들이 함께 하는 명소로 탈바꿈 시키겠다, 이렇게 했는데 고객만족도가 떨어진다는 것은 접근성이 됐든, 우리 DJ센터는 지하철역하고는 다소 거리가, 도보로 이동해야 하는 그런 것이 있습니다. 만족도가 떨어진다는 문제는 아까도 말씀드린 여러 공연시설이 있는 아시아문화전당이라든가 운암동의 문화예술회관이라든가 이러한 형태의 운영에 있어서 만족도가 쉽게 올라가지는, 접근성이나 여러 문제에 있어서 쉽지 않을 것 같다, 이렇게 판단이 들어요. 그래서 이런 부분에 대해서 우리 사장 후보자로서의 마인드, 생각을 가지고 계신가에 대해서 답변 주시기 바랍니다.

윤재만 제가 고객본부장도 하고 고객팀장도 해 봤는데, 전시관들 여건이야 우리가 어떻게 컨트롤할 수 없는 한계가 있지요, 아까 말씀하신 접근성이나. 그렇지만 고객을 대하는 자세, 이런 것은 내가 주인이다 하는 자세를 가지는 것이, 경영마인드가 굉장히 중요한 것 같습니다. 그래서 그런 부분은 제 말이 안 통하면 고객관리를 많이 하는 보험사라든가 여러 강사를 초청해서 지속적으로 교육을 해서 사람의 마인드는 바꾸고 싶다고 생각을 합니다. 그래서 그런 교육은 명심해서 시행하도록 하겠습니다. 감사합니다.

답변 주셔서 감사한데요. 본 위원은 사장 후보께서 김대중컨벤션센터사장으로서의 직무수행을 하시게 되면, 지금까지 주신 답변내용을 개인적으로 취합해 보면 의욕은 앞서나 다소 인지·인식을 못하시는 부분들이 많은데 그런 부분에 대해서 숙지를 많이 하셔야 할 부분이 많다, 이렇게 판단합니다. 답변 주셔서 감사합니다. 마치겠습니다.

윤재만 예. 명심하겠습니다.

앞서 제가 질의 드렸던 부분에 대해서 너무 간단하게 하고 갔던 부분들이 있고 해서 보충질의 같이 하겠습니다. 앞선 질의 중에 대답을 애매모호하게 하신 부분이 있어서요. 직장생활 31년 하시면서 지도자로서의 과정에 있으셨을 때 직원들과의 의사소통을 어떻게 하셨는지를 질의를 드렸습니다. 내정자는 그렇게 말씀을 하셨지요. 그 누구보다도 술도 자주 마시고 하셨다고 했는데, 그런 사적인 공간에서 갖는 스킨십 말고 공적인 시스템을 작동시켜서 했던 경험이 있으면서 말씀해 주시기 바랍니다.

윤재만 무역협회에 있었을 때는 산악회장을 맡았었고요. 그래서 산악부 직원들이 50명 됐고, 신입 직원이 들어오면 꼭 산악부에 데려가서 산에 가서 스킨십도 하고, 제가 2년 맡았는데 한라산도 가고 무주도 가고 그랬던 기억이 있고요. 이노바스 와서는 1년에 두 번씩 전 직원들 데리고 등산 가고 했는데 굉장히 좋아하더라고요. 참 외람된 말씀입니다만, 기술자들하고의 간격이 굉장히 커요. 왜냐하면 무역협회, 코엑스, 이노바스 보면 그 분들은 공고나 공전을 나오신 분들이기 때문에 제가 다가가지 않으면 굉장히 어렵더라고요. 그래서 애·경사, 경조사는 완도 1박2일도 가보고요. 그 다음에 상을 당하면 전국을 다 가봤습니다. 그리고 결혼식에는 제가 꼭 가봤습니다.

제가 방금 말씀드린 것은 그렇게 사적으로 열심히 직원들하고 스킨십을 강화시켜내는 부분뿐만 아니라 조직 내에서 구조적인 틀을 만들고, 이런 질의를 드린 겁니다. 그런 틀들을 어떻게 만드셨습니까? 방금 말씀하신 산악회를 조직하는 것은 근무시간 이외의 공간에서 스킨십을 강화시켜내는 방식이었던 것이잖아요. 그것과 다르게 내부에서 라운드 테이블을 한다거나 원탁회의, 여러 가지 방식의, 미팅이나 이런 것들을 체계화시켜내고 그것을 통해서 자유롭게 이야기할 수 있는 시간과 거기에서 나오는 아이디어를 가지고 회사를 운영하면서 적용을 하신 경험이 있으신가요?

윤재만 예. 기술자들이 있는 회사기 때문에 기술자들은 자격증을 하나씩 가져야 된다 해서 140명 중에서 자격증 없는 사람이 30명 정도 되더라고요. 그 사람들을 따로 모았어요. 각 팀장들 와라 해가지고 대화를 했지요. 여러분들은 기술자니까 꼭 자격증을 따야 되고 자격증을 따면 다른 좋은 데로 갈 수 있을 것이다 하고 동기를 많이 부여하고, 그 다음에 잘 안 되는 팀장의 경우에는 계속 푸시를 해서 문제가 뭔지, 자격증 따는데도 제가 시험, 책자, 이런 것들을 상당히 조직이 원활하게 잘되도록, 의사소통이 잘되고 있는 것으로, 제가 올 때까지 아마 반은 땄던 것 같은 생각이 듭니다. 후임자에게 그렇게 인계를 해 주고 왔습니다.

아주 훌륭한 활동을 하셨네요. 공식적으로 인정하기는 싫지만 소위 말하는 복도통신도 그렇고 일부에서 나온 것이 김대중컨벤션센터 전 직원들이 조금 더 의욕적으로 일을 할 수 있는 구조와 자기가 가지고 있는 창의력을 발휘할 수 있는 시스템, 이런 것들이 필요하다고 이야기를 합니다. 이를 테면 제가 조직적으로 구체적으로 어떤 변화를 주셨냐고 질의를 드린 것, 방금 이은방 위원님도 말씀하신 것처럼 조직진단 뿐만 아니라 실제 내부에 있는 직원들이 가지고 있는 각각의 능력에 대한 점검과 그것이 내부 안의 시스템에서 자연스럽게 순화될 수 있는 시스템을 갖는 것이 굉장히 중요할 것 같아요. 이런 부분들은 단순히 내부 직무평가를 통해서뿐만 아니라 외부의 컨설팅을 통해서 각자의 능력에 맞게 자리를 세팅하는 것도 굉장히 중요할 것 같은데, 실은 제가 직원 근무현황을 보니까 나름대로 전문성이 있어서 그러기도 하지만 한 분이 한 부서 내에서 장기간 근무하고 계시는 분들도 상당히 많아요. 자기들이 가지고 있는 노하우도 분명히 있다고 하는 전제를 갖는다 하더라도 한 분이 8년, 5년, 4년 한 부서에서 근무했을 때 자칫 잘못하면 매너리즘에 빠질 수 있는 부분들이 분명히 있습니다. 이런 부분들은 어떻게 극복을 해 보실 수 있겠어요?

윤재만 저도 공감을 합니다. 저도 직장생활을 30년 했기 때문에 매너리즘에 빠질 때가 많았지요. 그런데 대부분의 직장에서는 3년이나 5년 사이에 이동을 하고요. 무역협회는 지부에도 보내고 해외도 보내고, 이렇게 순환을 시키고. 제가 3년 동안 경영하면서 팀장을 바꿨습니다. 기계팀장은 평생 기계팀장이냐, 바꿔야지, 그래야 네가 경쟁력이 생긴다 해서 전기팀장으로 바꾸고. 그런데 처음에는 굉장히 거부감을 많이 가지고 있더라고요. 지금은 융·복합이다. 기술이라는 것이 전기만 하는 사람이 20년, 30년 가면 나중에 경쟁력이 있겠냐 해서 바꾸고. 그것은 제가 100% 공감하고요. 그 부분에 대해서는 조직의 근간을 흔들리지 않는 범위 내에서 순환시켜서 전문성, 융·복합, 이런 것을 철저히 하겠습니다.

만약에 근무를 하시게 되면 최대한 혁신적인 부분들을 그런 것들로 보여 주시면 좋겠다는 생각이 듭니다. 여러 가지 불평불만도 상당히 많으신 것 같고요. 일을 하는데 있어서 김대중센터의 역동성을 떨어뜨리는 것들이 나타날 수 있는 개연성도 분명히 있기 때문에 충분히 그 부분을 감안해 주시기 바랍니다.

윤재만 예.

제가 앞서 질의드린 것처럼 기부금 납입확인서를 했던 이유는 여러 가지가 있습니다. 실제 사회의 지도층에 계시는 분들이 노블리스 오블리제를 시행하고 계시는데 우리 내정자께서는 호남향우회, 호남사람들 지원을 중심으로 해서 활동을 하고 있지 않는가, 이런 생각이 들어요.

윤재만 맞습니다.

이 부분에 확장이 필요한데, 경영구상 세 번째로 내놓으신, 오늘 발표하셨던 9쪽 보시면 더불어 사는 광주, 더불어 행복한 시민 구현을 위한 사회공헌활동을 하시겠다고 되어 있고 문화소외계층 초청, 공익캠페인, 소외계층을 위한 나눔활동을 하겠다고 말씀을 하셨는데 본인의 삶 자체에서, 본인의 삶이 드러나는 방식에서 하지 않았던 것들이 쉽게 될까. 아까 박춘수 위원님께서도 기업성, 경제성을 중심으로 하고 있는 내정자의 사고철학이 이 부분을 하기 위해서는 공익성이라는 것, 공공성이라는 것들이 충분히 감안이 되고 활동을 해야 되는데 이 부분이 도대체 어떻게 가능할까, 이런 생각이 듭니다.

윤재만 그 부분에 대해서 제가 참 부끄럽습니다. 왜냐하면 생존, 살아남기 위해서는 제가 31년 동안 너무……. 그래서 제가 그 부분에 대해서는…….

내정자님, 살아남기 위해서 지역사회의 소외된 이웃들과 나누는 것에 대해서 하지 못했다고 하는 말씀은 참 부끄러운 이야기입니다.

윤재만 예. 부끄럽습니다.

어떻게 연봉 1억 5천을 받으신 분이 한 달에 최저생계비도 받지 못하는 분들하고 나누는데 있어서 제가 먹고 살기 위해서 필사적 노력을 하다 보니까 그렇게 됐다고 하는 말씀을 그렇게 당당하게 하십니까?

윤재만 예. 제가 부끄럽게 생각합니다.

이 부분에 대해서는 이후에 혹시 근무를 하시게 되면, 사장으로 취임을 하셔서 일을 하게 되면 꾸준히 볼 것이고요. 그것에 대해서 개인적인 것뿐만 아니라 김대중컨벤션센터에 근무하고 있는 전 직원들이 그런 마인드를 가지고 활동할 수 있도록 적극 유도를 하는 것이 맞다고 생각합니다.

윤재만 예. 명심하겠습니다.

마지막 질의하겠습니다. 11쪽입니다. 조직안정화를 위한 일·가정 양립 조직문화를 구축하겠다고 말씀을 하셨습니다. 전체 직원 중에 여성이 몇 분인지 아십니까? 전체 33명 근무하고 계시는데요.

윤재만 41%로 알고 있습니다.

36%입니다. 12명이 근무를 하고 계십니다. 물론 여기에 근무하고 있는 남성분들도 모두 포함해서 일·가정 양립 조직문화를 만들고 시스템을 하기 위해서는 어떤 노력을 하실 예정이십니까?

윤재만 먼저 여성분들은 굉장히 우려하고, 사고나 이런 것이 달라서 굉장히 조심스럽게 접근하고 그래야 될 것 같다는 생각이 들거든요. 우선 이정임 여성 팀장이 계시는데 여성 팀장과 상의를 해서 여직원들하고는 별도로 한번 미팅을 해서 여직원들의 고민이 뭔가, 특히 가정에서도 힘들고 직장에 나와서도 힘들기 때문에 그런 부분에 대해서 제가 잘 듣고 여성편의 입장에 서서 시스템도 만들고 도와줄 수 있는 것이 뭐가 있는지, 특히 요즘은 애들을 잘 안 낳고, 사회적으로 여러 가지 어려운 부분에 대해서는 제가 특별히 관심을 가지고, 전 직장에서도 제가 그 부분에 대해서는, 외람되지만 제가 여직원들한테 평가를 제일 잘 받았을 것 같다는 생각이 듭니다. 특히 왕언니들하고 대화를 많이 했습니다. 그래서 우리 팀장하고 잘해 가지고, 특히 여성들의 감성, 그런 부분을 제가…….

직장의 특성상 밤늦게까지 근무하는 경우도 상당히 많이 있을 것이고요. 이것은 여성뿐만 아니라 남성에 대한 배려도 같이 고민을 하셔야 될 부분이고요. 제가 보니까 내부의, 우리 행정자치위원회에서 다뤄야 할 내용이기는 하지만 제가 일·가정 양립뿐만 아니라 여성에 관한 문제, 이것을 질의 드린 것은 내부의 시스템에 있어서 3급 이상에 여성이 없거나 이런 부분들이 나오고 있어요. 그래서 아까 말씀드렸던 외부 컨설팅과 직원이 가지고 있는 능력에 대한 평가가 충분히 되어서 배치될 수 있도록, 이런 부분들에 대해서 추후에 사장으로 임명이 되신다면 더욱 더 노력을 하셔야 할 부분인 것 같습니다. 이상입니다.

윤재만 예.

윤재만 제가 6·25이후에 태어나서 호적이 잘못되어 버렸습니다. 호적을 보면 형님이 두 분 계신데 돌아가셔가지고 저를 호적에 안 올려가지고 이게 쭉 밀리다 보니까 54년생인데 56년으로 올라가 버렸습니다. 54년 말띠입니다.

마지막 질의 하나만 드리겠습니다. 임 택 위원님께서 3년 뒤에 무엇을 하실 것이냐고 물었는데 저도 비슷한 질의인데 3년 동안 부인하고 광주 남구 와서 기거하시겠다고 하셨잖아요, 김대중센터의 사장으로 임명이 되시면. 그 임명이 됨과 동시에 일을 하시면서 굉장히 많은 공적 자원을 가지게 될 것입니다. 이 부분에 대해서 그러면 3년 뒤에 가실건가요, 다시 서울로 가실 건가요?

윤재만 안갑니다. 여기서 제 꿈이 아까 말씀드린 대로…….

대학 교수님이지요.

윤재만 그것은 수단이고요. 애들을 키워서 번듯한 직장에 취직시키고 무역업체에 많이 보내는 게, 제가 가장 고민이 우리 두 아들 취직 못 한 것이 고민인데, 저는 제 머리를 못 깎습니다.

그러면 임기를 채우고 나더라도 3년 뒤에 다시 재임용이나 이런 것이 안 되더라도 거기서 하셨던 자원이나 이런 것의 사회적 환원을 광주에서 하시겠다는 말씀이신 거죠?

윤재만 예. 그것은 제가 속기록에 기록하고 나중에 증명해 드리겠습니다.

예. 알겠습니다.

이은방 위원입니다. 답변주신 중에 지금 임 택 위원이나 모든 위원님이 말하는 것이 DJ센터의 경영개선을 어떻게 해서 얼마만큼 흑자를 내고 인프라를 채우겠느냐인데, 지금도 대구 엑스코 가서 사장 만나서 어떻게 하는가 이야기를 해 보겠다. 그 이야기를 해 본다는 것은 그냥 우리한테 보고할 상황이 아니라 차후에 하실 계획이고, 하셔야 하고, 지금 여러 광주정황으로 봐서 지역현안으로 봐서 DJ센터가 운영하는데 문제가 있을 것 같이 보여지는데, 이익을 내겠다고 하는 뚜렷한 대안을 저희들에게 주지 못하고 있어요. 대체 그것을 무엇으로 어떻게 하겠다는 것인가? 여러 정황을 아까 말한 아시아문화전당이라든지 여타 많이 뺏길 것 같은데. 자꾸 KTX를 말씀 하세요. KTX가 만사고 능사입니까? 그건 전혀 아니예요 그럼 뭐냐, DJ센터의 시설문제 하루아침에 할 수 없어요. 현 상황에서 부임하시겠다고 한 취지가, 작년 12월말로 그만 둔지부터 이미 알았다고 한다면, 한번이라도 뜻을 세웠다고 하면 정말 DJ센터를 가게 된다면 이러이러한 개선점을 가지고 내가 어디하고 MOU를 체결해서 해 보겠다. 이런 구상을 밝혀줘야죠, 저희한테. 적어도 지금까지 DJ센터가 전시, 컨벤션 여러 가지 기획을 했음에도 불구하고 광주에 있는 유수의 어느 단체들, 쉽게 말하면 한국서예협회, 한국 무슨 협회하고의 MOU해서 전시 한 번도 추진 안 했어요. 사실 그 사람들은 전시할 공간이 없어 가지고 광주에 있는 비엔날레, 사실 비엔날레는 막말로 하면 창고입니다. 비엔날레 전시회를 어떻게 할 것이냐에 따라서 기획이 서면 그 때 설계해서 내부에 시설하기 때문에 일반적인 것은 정말 창고에요. 그런 노력들을 어떻게 하겠다는 구상을 해 주셔야지, 지금 너무 막연하잖아요, 저희들이 받아들일 때. 아까 일상적으로 전임 사장 있을 때와 새로 부임해서 하겠다고 하는 사장이 왔을 때의 계획이 하나도 다르지 않다는 것입니다. 조금 욕심껏 제가 말씀드리면 정말 현실은 이렇습니다만, 제가 오면 이러이러한 개념에 의한 DJ센터를 운영할 계획입니다 라고 단순명료하게 말씀을 주시는 게 맞아요. 자꾸 변명처럼 들리잖아요. 그래서 질의 안 하려다가 임 택 위원이 질의했는데 “대구 가서 사장 만나보고 들어 볼랍니다.” 그 사람들이 자기만의 노하우를 가르쳐주겠습니까? 이상입니다.

윤재만 선임자님, 오늘 얘기했던 내용들은 혹시 정말로 사장으로서 취임하게 되면 의회하고 관계를 계속할 수밖에 없습니다. 그 결과에 대해 반드시 확인하고 추궁할 것입니다. 그래서 오늘 얘기한 내용에 대해서는 책임을 지셔야 합니다. 역대 사장들이 올 때는 다 그런 비슷한 얘기를 했습니다. 단 한 가지 저희들이 우려하는 것이 무엇이냐면 지역적인 정서가 부족하다 하는 이야기를 많이 했었는데 역시나 오늘도 그런 이야기 많이 나옵니다. 지역 정서를 파악하고 지역정서에 대한 기본 애정을 가져야만 잘 운영 될 것 아니냐, 지역경제 활성화, 공공성을 확보할 수 있는 것 아니냐 이런 생각을 많이 하고 있습니다. 그래서 그런 문제에 대해서 오늘 이 순간을 모면하기 위해서 어떤 얘기를 변명하듯이 해서는 안 된다는 얘기입니다. 그러면 하게 되면 3년간 내내 의회하고 접촉하고 의회하고 협의해야 되는데 과연 끌어갈 수 있는 그런 여력이 될 것이냐, 의회에서 계속 발목 잡고 왜 당시에 얘기했던 내용하고 다르냐고 묻고 따질 것 아닙니까? 그래서 오늘 얘기했던 내용에 대해서는 숙지하셔야 합니다. 기억하셔야 한다는 말씀드리겠습니다. 이상입니다.

윤재만 제가 조직생활 31년 하면서 주로 현장에서, 과장이하 때는 필드에서 보병처럼 뛰어다녔고 그 이후에는 본부장이 되어 가지고 돌격대장, 장수처럼 뛰어다녔습니다. 성격 자체가 굉장히 급해지고 미션을 주면 미션을 실현해야 하고 그래서 그런 부분에 있어서 제가 고쳐야 하겠다. 그런데도 불구하고 잘 안 되더라고요. 그런데 오늘 분위기는 너무 생소하기 때문에 제 말을 잘 전달 못 했던 부분이 많이 있어서 굉장히 죄송하다고 생각하고 있습니다. 저는 한 번도 뒤로 물러서거나 직원들에게 핑계 대거나 변명을 하거나 그런 적은 없었던 것 같은 생각이 들고요. 그래서 상임감사까지…….

윤재만 후자로, 저는 내부에서 일을 해 본적이 한 번도 없고요. 주로 밖으로 뛰어다니면서 해결사 역할을 많이 해 왔습니다. 앞으로 그런 역할을 돌격대장처럼 전직원들 하고 같이 뛰어다니면서 할 생각입니다.

윤재만 외람된 말씀입니다만, 97년부터 18년 동안 주로 필드에 뛰어다녔는데 어떤 때는 월급도 집에 못 갖다 줄 정도로 돈을 쟀고요. 그런데 그것을 회장님들이 아셨더라고요. 저는 일을 하는데 있어서 돈이 필요할까 열정이 필요하지 그런 생각을 가지고 있어서 업무추진비라든가 다른 것에 대해서는 일을 하게 되면 당연히 따라온다. 이렇게 생각됩니다.

윤재만 제가 정확히 보지는 못했는데 언론에 뜨기는 연봉 9,100만원에 업무추진비 1,000만원 정도로 알고 있고요. 제가 누구한테 들어본 기억은 없고 언론에서만 봤습니다.

윤재만 감사합니다.

윤재만 짧게 하겠습니다. 오전부터 오후까지 너무 고생 많이 하셨고 대단히 감사합니다. 제가 거듭 말씀드리는데 이 분위기 자체가 너무 생소해서 제가 준비한 것이라든가 제가 가지고는 생각자체를 제대로 전달 못 했다는 것을, 제 표현력이 부족해서 죄송하다는 말씀을 드리고. 제 일생에서 이렇게 힘든 것은 처음인 것 같습니다. 용감하게 나섰지만 부족한 것이 많다 하는데 제가 반성을 많이 하고 더 겸손한 자세로 세상을 살아가야 되겠다. 너무 열정, 의욕, 이것 가지고는 부족한 것 같다라는 생각을 아주 뼈저리게 느꼈습니다. 그래서 위원님들이 말씀하신 것을 유념해서 제가 혹시 여러분들이 허락해 주시면, 그런 부분에 대해서 보완해서 염려하신 것을 염려 하시지 않도록 열심히 해 보겠습니다. 진짜로 저는 꼭 고향을 위해서 일을 한번 해 보고 싶습니다. 감사합니다.