우리동네 지방정부
의원 현황의회 현황통합검색요금제
통합검색의원 현황의회 현황
주식회사 아이엔티메인사업자등록번호 580-81-04215전화번호 010-9957-3559문의 intmain.soft@gmail.com

공개된 의정 자료를 찾고, 원문을 근거로 검토하는 공간입니다. 자료별 수집 범위와 시점에 차이가 있습니다.

AI 답변은 틀릴 수 있습니다. 최종 판단 전에 인용 원문과 최신 자료를 확인하세요.

전남 여수시의회 발언

송하진 의원 발언

제161회 제차 환경복지위원회일자 미상

송하진 의원 프로필 보기 →

상우

이상우위원장

위원 여러분! 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제161회 임시회 회기중 환경복지위원회 제4차 회의 개의를 선포합니다. 금번 추경안 심사를 위하여 비가 오고 흐린 날씨에도 불구하고 오전에 현장활동을 하여 주신 위원님들 모두 고생하셨습니다. 지금부터 도시공사사장으로부터 현안 업무보고와 2015년도 제1회 세입․세출 추경정예산안 계수조정을 하도록 하겠습니다. 1. 현안 업무보고 청취의 건
먼저 의사일정 제1항 현안 업무보고 청취의 건을 상정합니다. 위원 여러분 우리 사회의 생활수준 향상으로 쓰레기 배출량이 급격이 증가함으로 생활쓰레기 음식쓰레기 처리가 큰 현안 문제가 되고 있습니다. 이러한 문제 해결을 위해 도시공사사장으로부터 현안업무에 대한 추진사항과 앞으로의 계획 등을 듣고 위원회 차원에서 보다 나은 방법을 모색할 수 있도록 하기 위해 업무보고를 받게 되었습니다. 박노조 도시공사사장은 발언대로 나오셔서 간부 직원을 소개한 후 도시공사 위탁업무인 청소대행 업무와 도시형폐기물 종합처리시설 추진현황에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

안녕하십니까? 여수시 도시공사사장 박노조입니다. 평소 여수시 의정 발전을 위해 불철주야 노고가 많으시고 여수시 도시공사 발전을 위해 지대한 관심과 아낌없는 성원을 보내 주신 이상우 여수시의회 환경복지위원장님과 여러 복지 위원님들께 감사의 말씀을 올립니다. 우선 오늘 업무보고에 앞서 도시공사의 주요 간부에 대한 소개를 올리도록 하겠습니다. 임문택 경영본부장입니다. 이범송 사업본부장입니다. 김종수 경영지원팀장입니다. 이종윤 도시미화팀장입니다. 이경태 환경사업소장입니다. 【업 무 보 고】
상우

이상우위원장

수고하셨습니다. 자리에 앉으셔서 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다. 혹시 뒤에 계시는 본부장님도 혹시 뭐 자료 같은 것 가져오신 것 있어요? 회의록이나 뭐 이런 것 가져오신 것 있어요? .
문택

임문택여수시도시공사경영본부장

예.
상우

이상우위원장

위원님들이 필요할 때 마다 요청할 때 마다 주십시오. 위원님들 질의하기 전에 사장님 지금 저희들이 자본금이 잠식상태 아닙니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
상우

이상우위원장

지금 현재 보니까 자산이 지금 20억 이게 지금 저희들 자본금 아닐 것 아니에요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 맞습니다.
상우

이상우위원장

자본금이 한 50억이 지금 원 위치로 되려면은 한 몇 년 정도 걸릴 것 같습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 현재 그 사업 수익 가지고는 아마 10년 이상 걸릴 걸로 봅니다. 그러나 지금 그 수익사업을 개발을 검토하고 있기 때문에 그 시기를 최대한 앞당기도록 그렇게 노력하겠습니다.
상우

이상우위원장

저희들 손익계산서 보면 저희들 단기순익이 한 8억 정도 나오거든요? 올해
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 작년에요 예 예
상우

이상우위원장

예. 8억 정도 나오는데 그러면은 이 단기 순이익으로 우리 일반 직원들 급여를 다 충당하는 겁니까? 아니면은 어떻습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 작년 수익의 대부분은 그 케이블카사업의 수수료입니다. 5억을 수입을 했고요 그 다음에 계동 개발에 따른 그 수수료입니다 대부분이.
상우

이상우위원장

계동요? 계동이 어디입니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지역개발사업을 추진했었는데 그게 사실은 추진은 안 됐습니다마는 거기에 대한 사업이 중단 됨에 따라서 보증금이 환수된 거죠, 그래서
상우

이상우위원장

아, 그래서 단기순익이 이 만큼 늘어났습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 그랬지 실제로 아까 보고드린 바와 같이 우리 위탁수수료 가지고는 인건비 충당이 제대로 안 되고 있습니다.
상우

이상우위원장

현 상태로 한 10년 정도 걸리겠다
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 그래서 지금 시급한 사항이 지금 자체개발사업을 빨리 검토하고 추진해야 된다 이렇게 보고 있습니다. 뭐 수수료만 올려서 하게 되면 그런 건 좀 문제가 되죠, 그래서 자구책을 지금 마련 중에 있습니다. 그 적절한 시기가 되면은 별도 보고를 올리도록 하겠습니다. 위원님들 질문을 안 하시길래 제가 먼저 질문 했습니다. 장광진위원님 질의 하십시오.
광진

장광진위원

사장님 오랜 만에 뵙습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

잘 계셨습니까?
광진

장광진위원

예. 지금 전국적으로 도시공사를 자제시키는 분위기인데, 그러죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

무슨 시키는?
광진

장광진위원

공사, 공사
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
광진

장광진위원

지자체에서 공사 설립해 가지고 하는 부분을 지금 자제하는 분위기잖아요? 전체적으로
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
광진

장광진위원

그런데 지금 뭐 아까 우리 이상우위원장님 말씀했지마는 자본금 50억이 지금 잠식이 많이 당했잖아요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
광진

장광진위원

그러한 상황에서 또 보면은 흑자경영을 위해서 뭐 새로운 사업을 발굴한다 그러는데 발굴 안 해야 되겠는데요? 그러죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

좀 폭넓게 말씀드려도 되겠습니까?
광진

장광진위원

짧게 해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

전국적으로 지금 최근에 지금 정부에서 하고 있는 것이 지방공기업에 대한 단속을 하고 있습니다. 말씀하신대로 무분별한 지역개발로 인한 손실이 크기 때문에 그러는데 저희 여수시 도시공사도 과거에 그런 것 때문에 손실을 입었지마는 앞으로는 그렇게 할 수도 없습니다. 그런 무모한 사업은 할 수도 없고 단지 앞으로 그 개발은 제 생각은 그렇습니다, 계획은, 좋은 사업이 있으면은 구상을 해서 하되 추진은 시에 건의를 해서 하는 것이지 도시공사 자체적으로 하지는 않을 겁니다.
광진

장광진위원

그러면은 거북선 유람선도 도시공사에서 건의했어요?
노조

박노조여수시도시공사사장

그러지는 않습니다.
광진

장광진위원

그건 아니죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
광진

장광진위원

자신이 없으면 안 된다고 해야지 아무리 시에서 이걸 한번 해 봅시다 그러면은 자신 없으면은 말려야 되는 거예요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그 부분은 저희들이
광진

장광진위원

아니 잠깐만요 그리고 지금 돌산회타운 있잖아요 돌산회타운에도 지금 미수금 뭐 3억6천만원인가 잡혀있는데 미수금이면 이게 자산으로 올라가 있을 것 아니에요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 그렇게 돼 있습니다.
광진

장광진위원

왜 여기에 미수금 남아있는 거요?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 무단 점거를 하고 사용를 위임료를 지금 내지 않고 있습니다.
광진

장광진위원

그러면 무단 점검을 하고 임대료를 안 내고 있으면 어떻게 해야 돼요?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 작년 5월 2014년 5월 달에 저희들이 반환소송을 걸어놨습니다. 지금 1심에 계류 중인데 지금 좀 장기화되고 있습니다마는, 그래서 저희들이 압류를 계산을 해서 지금 미수금으로 잡아놓은 겁니다.
광진

장광진위원

기존에 나갔던 사람들도 시에서 말 잘 듣는 사람들 나갔다가 다시 들어오는 상황인데 지금 장사가 좀 되니까, 더 힘들어지는 것 아니에요 이게. 도시공사에서 지금 맡아가지고 하는 일 아닙니까? 이거.
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다 도시공사 자산입니다.
광진

장광진위원

그러면은 지금 저 부분이 해결이 안 되니까 지금 저렇게 방치돼 갖고 있는 것 아니요? 여수시의 얼굴인데
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 그렇습니다. 그래서 저희들도 지금 소송을 만전을 다하고 있고요 저희들 유일한 자산인 유형자산인 회타운을 소송이 빨리 끝나기를 지금 하고 있지마는 아울러서 개발계획도 지금 자체적으로 검토하고 있습니다.
광진

장광진위원

아니 소송이 만사가 아니지 않습니까? 거기 들어가 있는 사람들하고 빨리 협의를 해 가지고 어떻게 좀 방법을 찾아야 될 것 아니요, 마냥 소송만 해 놓고 기다리면 됩니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

그게 그동안의 과정을 제가 좀 알아봤습니다. 2010년 10월 28일까지에 무상사용기간이 완료가 됐지 않습니까? 그 이후에 입주상가하고 그렇게 합의를 도출하기 위해서 많은 수차례에 걸친 그런 접촉이 있었던 걸로 알고 있습니다. 그랬으나 그게 잘 추진이 안 되니까, 저게 공유재산이기 때문에
광진

장광진위원

아니 그러니까 무단으로 지금 점용해 갖고 쓰고 있잖아요? 지금.
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 그래서 정 안 되니까 법에 호소를 하게 된 겁니다.
광진

장광진위원

그러면 지금 어떻게 매출을 올리고 거기서 많은 이익을 취하고 있는데, 그렇죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
광진

장광진위원

그러면 그거 부당이득 아닙니까? 부당이득 반환소송까지 또 들어가야 되겠구만
노조

박노조여수시도시공사사장

그래서 저 위임료 하고 반환소송 같이 지금 들어가 있습니다. 그래서 위임료도 지금 천천히 최근에 감정을 받아서 지금 준비하고 있고요
광진

장광진위원

그러니까 사장님 지금 여기서 본 위원이 말씀드리는 것은 소송만이 전부가 아니다 이 말입니다. 한쪽에서는 소송하고 한쪽에서는 거기 장사하신 분들하고 협의를 해야죠 빨리. 소송보다 더 빨리 끝날 수 있는 방법을 찾아가지고 빨리 해야죠.
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 잘 알겠습니다.
광진

장광진위원

지금 거기가 관광객들 가장 많이 오는 데예요, 안 그렇습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 그렇습니다.
광진

장광진위원

그런데 환경은 어떻습니까? 열악하잖아요?
노조

박노조여수시도시공사사장

좀 그렇습니다.
광진

장광진위원

이거 빨리 해결하십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 잘 알겠습니다.
광진

장광진위원

이상입니다.
상우

이상우위원장

예. 정옥기위원님 질의하십시오.
옥기

정옥기위원

사장님 반갑습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 안녕하십니까?
옥기

정옥기위원

취임을 하시고 처음 뵌 것 같은데, 지금 거기 포마에서 저희들이 도시공사에서 수수료 5억 받았습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
옥기

정옥기위원

언제 받았습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

작년 11월 말일 부로 다 정산이 됐습니다.
옥기

정옥기위원

그러면 혹시 포마에서 케이블카를 운영을 하다가 잘 될 때 말이지 혹여나 만약에 손님이 없었다, 어려움에 처해서 회사가 문제가 생겼을 때 저런 시설물은 지금 포마 것이고 그런 어떠한 부분을 만약에 여수시에서 처리를 했을 때, 처리를 못 하고 부도가 나 버렸다 예를 들어서, 그런 문제가 발생됐을 때 그 이후에 여수시에서는 뭐 예치금을 받아놓고 저희들이 처리비용으로 예를 들어서 한다든가 그런 어떠한 부분들은 지금 갖추어져 있나요?
노조

박노조여수시도시공사사장

그 취지를 충분히 알겠고요 도시공사 관계 상에는 그게 없는 걸로 제가 알고 있습니다.
옥기

정옥기위원

이제 본 위원이 생각을 할 때는 이렇게 도시공사에서 행정 대행을 해 주고 나서 수수료 5억 받은 것까지는 도시공사로 본다면 잘 했다, 지금 예산이 이렇게 어려운 상황에 그래도 5억이라도 받으니까 잘 했다고 볼 수 있을란가 몰라도 항간에 또 어떤 걱정들을 하고 사실 지금 아쉬움을 좀 시민들이 이야기하시냐면요 그 업무를 봐 줄 때 지금 돌산공원 거기에다가 지금, 공원 내죠? 거기가 지금 건물이 지금 돼 있는 게
노조

박노조여수시도시공사사장

유원지
옥기

정옥기위원

유원지로 돼 있습니까? 공원 내입니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예. 공원입니다 공원, 돌산회타운이 유원지고, 제가 착각했습니다.
옥기

정옥기위원

그러죠? 그러면 공원 내에다가 저희들이 지금 시설물을 설치할 수 있도록 인가를 내 준 것 아니겠습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
옥기

정옥기위원

그리고 상업행위도 할 수 있도록 했고요, 음식점도
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
옥기

정옥기위원

그렇게 했는데 이제 도시공사에서 그때 할 때 이왕이면 잘 계산을 해 가지고 회센터에서 처음에 계획할 때 시작을 했더라면 지금 와서 보면 정말 좋았을 것을 공원 위에다가 건물 지어버리고 차들이 다 가까이 가다 보니까 시민들의 공원도 없어져 버리고 여러 가지로 지금 어려움이 있잖습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
옥기

정옥기위원

그래서 뭐 뒤늦게 이쪽에다 길을 낸다 저쪽에다 길을 낸다 지금 일부 하고 있는데요 어떻게 보면 난리법석을 떨고 있는 겁니다 케이블카 하나로. 그러면 사전에 그런 것을 다 검토를 해서 처음부터 시작점과 끝점을 잘 했더라면 그런 것을 도시공사에서 저는 미리 예측해서 설계를 잘 하셔 가지고 업자하고 이렇게 상의하고 정말 이렇게 갔더라면 이런 것들은 없었을 건데 좀 아쉽다 개인적 생각을 하고 또 많은 사람들이 이야기를 해요, 지금 우선은 이제 그 이용객들이 많이 와서 여수에 뭐 관광객들이 많이 늘었다고들 하고 계시는데 거기에 따른 주민들의 시민들의 불편은 상당히 또 많습니다. 그러면 냉정하게 따졌을 때 과연 여수에 이익이 무엇이냐 했을 때 결론은 관광객 좀 많이 온 것 하고요 일부, 그 다음에 수수료 조금 받는 것이단 말이에요. 그런데 거기에 따른 사실 여수에 피해를 본다 그러면 과연 어떤 것이 우리에게 여수에 정말 진실한 진정한 어떠한 이익일까 하는 생각들을 하고 있습니다. 이제 사장님께서 부임을 하시고 이렇게 취임을 하셨는데 방금 말씀 중에 수익사업개발을 지금 이렇게 앞으로 계획을 하고 있다고 말씀을 하셨습니다. 혹여나 그런 개발계획을 갖고 있다면 이 자리에서 말씀을 좀 해 줄 수 있으면 좀 해 주시면 도움이 되겠고요 이제 지나간 과거는 사장님이 이렇게 취임을 하셔 가지고 했기 때문에 제가 본 위원이 질문을 않겠습니다. 한 예로 방금 이런 어떠한 부분에 아쉬운 점도 있고 또 그런 도시공사에 운영하면서 지금까지 잘 했다고 볼 수는 없죠, 그걸 저희들이 이제 발판 삼아 더욱 더 잘 할 수 있는 도시공사가 됐으면 좋겠다는 취지에서 제가 말씀드렸고요, 혹시나 그 수익사업개발 어떠한 계획이 있다면 이 자리에서 말씀해 주실 수 있으면 좀 해 주시면 저희도 같이 또 이렇게 연구하고 검토할 수 있는 부분이 있지 않냐, 뭐 비밀이 아니다 그러면요.
노조

박노조여수시도시공사사장

아까 장광진위원님께서 질의했을 때 제가 일부 말씀을 드렸는데 제가 와서 보니까 우선 자구책을 마련하다 보니까 우선 내가 가지고 있는 그 자원부터서 좀 개발해야 되겠다는 생각에서 돌산회타운을 지금 개발할 걸 박차를 가하고 있습니다. 기본계획을 지금 검토하고 있고요, 다른 부분도 관광쪽에 지금 생각을 하고 있습니다마는 그것은 아직 그 타당성나 이런 것이 아직 검증이 안 됐기 때문에 그건 좀 말씀드리기가 곤란하고요 또 한 가지 우리가 미화사업을 한다든지 또는 도시형 폐기물 처리시설을 운영하는 데 있어서 자체의 기술개발을 같이 아울러서 도모하고 있습니다. 그 이유는 그로 인한 기술개발로 인한 자체 또 수입모델을 또 생각해 볼 수가 있기 때문에 그런 부분도 지금 자체적으로 추진하고 있고요, 그래서 앞으로 그 도시공사에서 어떤 사업을 추진하든 간에 사전에 보고와 함께 또 직접 참여할 수 있도록 그렇게 하도록 하겠습니다.
옥기

정옥기위원

사장님에게 한 가지만 제가 부탁을 드리고 질문을 다른 위원들 있으니까 마치도록 하겠습니다. 청소대행 이 업무를 지금 도시공사에서 맡고 있는데요 여기 보면은 인원 감축 차량감축 예산 절감 이렇게 말씀들 하시는데요 거기에 따른 그런 것들은 어떠한 지금 이렇게 나와 있는 것이지 실제적으로 감축함으로 인해서 여러 가지 또 문제점이 발생이 된다, 그러니까 청소가 제대로 안 된다 여러 가지 부분들이 또 보완해야 될 부분이 있다는 겁니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
옥기

정옥기위원

지금 시에서 그렇게 사장님께서 이런 어떠한 부분들 진정한 예산 감축이 되고 어느 부분이 된다면 이거 뭐 인원 감축이야 시간 문제죠 이것은, 자연감축 돼 있는 부분은. 그런데 이런 걸 가지고 홍보에 급급하지 마시고 정말 냉정하게 정말 더 투자를 하더라도 일단 시민들이 불편하지 않는 청소를 해 주어야 된다는 겁니다. 중요한 건 그것이죠, 다소 비용이 좀 들어간다 하더라도 시민의 입장에서는 정말 청소가 원활하게 잘 될 수 있도록 해야 된다는 겁니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
옥기

정옥기위원

그러나 지금 사장님 이제 오셨는데요 제발 부탁입니다. 여기에 나와 있는 유인물에 매번 감축 감축 해서 성공 했다, 도시공사가가 맡아가지고, 민간위탁 하는 것 보다는 말씀들 하시는데 사장님께서 하시는 동안에 냉정하게 하셔 가지고 이걸 해 주시기를 부탁을 드리고요 여기에 따른 어떠한 감축요인에서 그 분석해 놓은 것들이 자료 있습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 아까 제가 주요 업무에 말씀드렸다시피 5월 5일까지 해서 그 작업을 할 겁니다. 표현은 그렇게 안 썼습니다만 사실은 우리 미화사업에 대한 총괄적인 업무 개선 작업을 지금 하고 있습니다. 그건 바탕은 현재 업무량이라든지 이런 것을 종합적으로 판단을 해서 자료화 산출을 하고 그 산출된 자료를 근거로 해서 정말 총괄적인 그런 효율적인 청소업무를 위한 대대적인 효율 개선 작업을 하고 있습니다.
옥기

정옥기위원

하여간 사장님 잘 해 주기를 부탁을 드리고요. 제가 이 자리에서 사장님의 신상에 관련되어 있는 부분 말씀 드리기는 그렇지만 사장님은 너무 말이 앞선다고 말씀들을 하세요. 그런 어떠한 얘기를 제가 여러 번 들었습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

명심하겠습니다. 죄송한 얘기인가는 몰라도 정말 실제적으로 이렇게 잘 할 수 있도록 해 주기를 부탁을 드리면서 질문을 마치도록 하겠습니다.
명심해서 앞으로 업무하는데 최대한 반영하도록 하겠습니다. 감사합니다.
상우

이상우위원장

제가 질문, 지금 현재 도시공사가 자체 사업을 할 수 있는 능력이 됩니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

돌산 회타운에 지금 국한해서 말씀드리면요. 지금 투자규모에 문제가 있습니다. 자본금이 적어서 그래서 최대한도로 투자비를 줄여서 하게 되면 대대적으로는 못해도 지금 환경 재개발 정도는 현재 수준의 그 정도는 할 수 있지 않을까 생각입니다. 자세한 것은 저희들이 아직 투자비를 뽑을 정도의 거기까지는 아직 단계는 아닙니다.
상우

이상우위원장

저희들이 도시공사 2008년도에 만들어졌죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
상우

이상우위원장

지금까지 도시공사가 자체적으로 사업을 하신다 하셔 가지고 성공한 사업이 있습니까? 없죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

작년에도 말씀드렸다시피 방금 정옥기위원님께서 아쉽다는 말씀하셨는데 작년에 저한테 물어보시길래 사업 아이템은 좋았으나 추진방법이 틀렸다 그렇게 했는데
상우

이상우위원장

있냐고 없냐고요?
노조

박노조여수시도시공사사장

그래서 사실은 자체에서 그렇게 자체사업으로 한 것이 아니고 대행사업을 하다보니까 그렇게 된 것이고요. 또 보증 이런 문제가 사실은 공기업에서 벗어나서 일을 한 거죠.
상우

이상우위원장

사장님이 작년에 도시공사추천심의위원회에서 사장으로 선임되셨는데 위원들이 생각하기에는 우리 여수시 도시공사는 자체사업 할 능력이 없다고 판단이 되어 있습니다. 모르겠습니다. 그동안에 있는 직원들이 다 바뀌었는지 모르겠지만 자본도 없고 결국은 할 수 있는 방법은 도시공사가 컨설팅 해 주고 그리고 인허가 빨리 해 주고 그리고 민간자본 플러스해서 하는 사업밖에 없어요.
노조

박노조여수시도시공사사장

지금까지는 그랬습니다.
상우

이상우위원장

앞으로도 그럴 수밖에 없는 구조입니다. 지금 현재, 그리고 우리 여수시도시공사 행자부에서 청산하라고 권고까지 받으셨죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
상우

이상우위원장

그러면 그 상황 진행하고 있습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 청산 없이 전환할 수 있는 법을 계류 중에 있습니다만 그것보다는 지금 업무보고 중에 들어 있습니다만 타 시도에 지방공사를 들여다 볼 필요가 참고로 할 필요가 있다고 봅니다. 대부분의 이제 아시다시피 지방공사가 시설관리공단을 포함해서 두 가지가 있는데 대부분의 손실이 무분별한 지역개발을 직접 수용하다 보니까 그렇게 나는데 어떻게 보면 규모상으로 본다면 보통 1천억이 넘는 그런 지방공사가 많이 있습니다. 그런데 그리고 저희들은 오히려 상대적으로 그렇게 심각한 수준은 어떻게 보면 그나마 다행이고요. 반면 지금 도시공사가 타 도시공사 같은 경우는 시설관리공단과 시에서 지역개발을 동시에 추진하는 그런 형태로 하고 있습니다. 그리고 저희 여수시뿐만 아니라 지금 수도권에도 저희와 동일한 그런 청산권고를 많이 받았더라고요. 조사를 해봤더니 그것도 마찬가지 시설관리 운영까지 이렇게 같이 통합하는 쪽으로 운영이 되고 있습니다. 또 그렇게 가고 있고요. 그래서 도시공사가 어떤 형태를 가져가든 간에 앞으로 역할 론에서 좀 생각해볼 필요가 있지 않나 이런 생각을 해봅니다.
상우

이상우위원장

그러면 사장님이 작년에 저희들 사장 추천위원회에서 그때 그런 마인드를 이야기하셨어요? 심의위원한테 앞으로 도시공사를 살려 보겠다 사업을 해서 수익사업을 한번 해보겠다 그러면 그게 어필이 됐던 거예요?
노조

박노조여수시도시공사사장

그것은 제가 반대로 비평가자였기 때문에
상우

이상우위원장

아니 그런 식으로 어필을 하셨냐고요?
노조

박노조여수시도시공사사장

질문을 받았습니다. 당신이 지금 시설관리공단 체제로 전부 가는 걸로 되어 있는데 개발 사업 못하는데 무슨 개발한다는 거냐 그래서 제가 그 전에 지방공기업법을 좀 봤더니 직접투자를 못한다는 것이지 사업개발을 해서 시에 건의를 해서 시에서 하는 것을 대행할 수는 있습니다하고 답변을 드린 적이 있습니다.
상우

이상우위원장

그러니까 앞으로 사장님 마인드가 그러기 때문에 앞으로 도시공사가 또 위험에 빠질 수가 있어요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그것은 아닙니다. 제가 그래서 약속을 했고요. 무모하게 직접 아까 말씀드렸다시피 우리가 갖고 있는 도시공사가 갖고 있는 자산은 최대한도로 이익을 낼 수 있도록 개발하겠다는 것이지 다른 사업을 못하게 하겠다는 것은 들은 적은 없습니다.
상우

이상우위원장

일반적으로 도시공사 자체가 시장 대행사업을 해 주는 거예요? 맞죠? 본 저희들 집행부에서 할 수 없는 사업을 도시공사를 내세워서 대행사업을 하는 거예요. 주로 다 실패했지 않습니까? 2008년부터 해 가지고 지금까지
노조

박노조여수시도시공사사장

그런 식으로 해서는 안 된다는 거죠.
상우

이상우위원장

사장님이 얼마나 경영능력이 계신지 모르겠지만
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 안 한다 그랬지 않습니까?
상우

이상우위원장

예?
노조

박노조여수시도시공사사장

과거에 했던 사업 쪽은 안 한다 분명히 말씀드렸지 않습니까?
상우

이상우위원장

아니 그걸 답습할 수밖에 없어요. 방법이 그 방법밖에 없는데 모르겠습니다. 지금 앞으로 유일한 자산인 회타운을 어떻게 개발할지 모르겠지만 모르겠습니다. 집행부에서는 그쪽을 주차장으로 활용하고 싶겠죠. 그런데 사장님은 거기를 개발하고 싶을 것 아닙니까? 유일한 수입원인데
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇게 해서 수수료 있는 쪽에 부담을 더 줄여줌으로 해서 또 거기에서 발생하는 이익을 시로 환수하는 그런 쪽으로 가야 되지 않냐 생각합니다.
상우

이상우위원장

마인드 자체를 앞으로 저희들 의회나 모르겠습니다. 5대 때부터 저희들 계속 주장해 왔었고 의회에서는 주장해 왔었고 도시공사를 도시관리공단으로 바꿔라 이미 실패를 했기 때문에 그리고 이 조그마한 30만 도시에서 도시공사가 필요치 않다 의미 없는 조직입니다. 이미 엑스포 때 그 좋은 기회를 다 놓쳤으면서 앞으로 뭔 사업을 또 하겠다 이거예요. 결국은 도시공사가 시 대행사 해 줄 뿐밖에 안 되고 차라리 그럴라면 민자사업자 불러서 민자사업을 하면 되는 거예요. 저희들이요. 그리고 한 가지 더 하겠습니다. 그것은 사장님 마인드는 사장님이 앞으로 사업하고 싶으면 사업을 한번 해보세요. 어차피 시장님한테 보고하고 사업을 하신다는데 저희들 의회 차원에서는 이야기하고 싶은 것은 빨리 관리공단으로 바꿔라 도시공사 기능 상실했기 때문에 그리고 지금 현재 하는 사업 자체가 위탁사업밖에 안 하고 있지 않습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다. 앞으로 회타운도 마찬가지입니다. 있는 시설 관리 쪽이니까요.
상우

이상우위원장

그리고 지금 저희들 조례에 보면 제5장 제34조에 보면 시장은 공사의 사무를 감독한다로 되어 있거든요. 그러면 시장을 대신에서 누가 감독을 해요? 저희들이 도시공사를요?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 이사회에 당연직 감사와 함께 지금 두 분이 기획예산국장하고 도시건설국장이 당연직 이사로 들어와 있습니다.
상우

이상우위원장

그러면 시장의 공사의 사무를 감독한 것을 넓게 해석해 가지고 저희들 만약에 현재 도시미화과에서 2개 사업을 관장하고 있죠. 그러면 도시미화과장이 시장을 대신해서 관장할 수도 있다는 뜻 아니겠습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

관리 감독하고 있습니다.
상우

이상우위원장

지난 해 157회 정례회 때 저희들이 9월 24일 날 도시형폐기물처리 저희들이 현장활동 했죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
상우

이상우위원장

그때 사장님은 어떤 형태를 보였습니까? 저희들한테 그 당시에 보면 이게 갑과 을이 완전히 바뀌어버렸어요. 과연 누가 갑인가 누가 을인가, 집행부가 갑이다면 도시공사는 슈퍼갑이에요. 슈퍼갑, 저희들이 분명히 그 당시에 저도 이야기를 하고 집행부도 이야기를 하고 아니 지금 가만히 계시라고 질의할 때 설명할 때 집행부 팀장이 설명하고 있으니까 앉아계시라고 누누이 말씀드렸죠. 왜 제가 이 말씀드린다면 이것은 도시공사사장님의 마인드예요. 마인드. 과연 집행부를 어떻게 생각하고 그리고 도시공사를 어떻게 이끌어나갈 것인가 마인드가 자기 마인드가 그런 자체가 그런 식으로 보이는데 과연 도시공사 직원들은 우리 집행부를 어떻게 생각할 것이며 과연 갑이 이야기한 거에 대해서 위탁받은 사업이 도시공사가 그 사업을 대행할 때 과연 갑의 이야기를 들을 것인가 저희들이 심각하게 논의할 수밖에 없는 상황이에요. 그런데 그것에 대해서 전혀 어떤 저희가 그 당시에도 저희들이 분명히 액션으로도 보여줬는데 도시공사 자체는 그런 마인드 자체가 없더라고요. 제가 5대 때 저희가 도시공사에다가 자료요청을 한 적이 있었어요. 그때 그 이야기하더라고요. 도시공사는 자체적으로 경영을 하기 때문에 자료를 줄 수 없다 맞습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

자체적으로
상우

이상우위원장

경영을 하기 때문에 연말에 저희들이 결산보고서 할 때 그때만 보고를 줄 수 있지 중요 자료는 줄 수 없다고 이야기하시더라고요. 그게 맞아요? 맞냐 안 맞냐만 이야기하십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

그때 상황을 제가 다시 기억을 못하기 때문에
상우

이상우위원장

그때 사장님은 안 계셨죠.
노조

박노조여수시도시공사사장

예?
상우

이상우위원장

그때 사장님이 안 계셨다고요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그러니까요.
상우

이상우위원장

어떻냐고 그 이야기를 해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

그 사안에 따라 틀리기 때문에 저는 이 자리에서 뭐라고 말씀드리기는 좀 그렇습니다.
상우

이상우위원장

앞으로 제가 정확하게 설명 드릴게요. 의원들에게는 자료요청 건이 있습니다. 자료요청 건이 있고 그리고 저희들이 도시공사로 자료요청을 하지 않습니다. 집행부를 통해서 도시공사로 자료요청 했었을 때는 제5조 시장은 공사의 사무를 감독하게 되어 있어요. 감독이라는 것은 자료요청까지 다 포함되어 있거든요. 어떤 자료도 다 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

그것은 알겠습니다. 집행부에서 하는 것은 당연히 제출해야죠.
상우

이상우위원장

일단 저희들 지금 현재 보면 이사회에서 의사록 작성하게 되어 있죠. 이사회
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 있습니다. 사장님이 지금까지 들어오셔 가지고 했던 이사회 했던 회의록 있지 않습니까?
다 있습니다.
상우

이상우위원장

그것 전체 좀 제출을 해 주시고요. 그리고 인사추천위원회에서 했던 그 사항도 다 제출해 줄 수 있어요?
노조

박노조여수시도시공사사장

그것은 검토를 해보겠습니다.
상우

이상우위원장

저희들이 이미 다 검토했고 법적인 문제는 하나도 없습니다. 저희들이 저희들 자체적으로만 자료를 갖고 있으면 되기 때문에 그 자료도 같이 제출해 주십시오. 인사위원회에서 했던 회의록 있지 않습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
상우

이상우위원장

그것 다 같이 제출해 주십시오. 3일입니다. 3일간 시간 줄 테니까 3일간 집행부로 자료요청할 테니까요. 그대로 저희 의회로 자료 제출해 주시기 바랍니다. 김성식위원님 질의하십시오.
성식

김성식위원

사장님 고생하십니다. 한 가지만 여쭙겠습니다. 지금 현재 저희들이 위탁 수탁을 받아 가지고 도시공사에서 하고 있는 사업이 내일이라도 당장 다른 업체로 다른 사업체로 넘어간다고 했을 때 우리 도시공사가 홀로 설 수 있는 그런 대안이 있습니까? 지금 현재 수탁 받은 사업이 없다고 했을 때 우리 도시공사가 지금이라도 어떻게 해서 나간다는 것 홀로서기 할 수 있는 대안은 있습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

없습니다.
성식

김성식위원

그러면 그것을 수탁사업이 종료된다고 했을 때는 도시공사를 어떻게 해산한다고 그렇게 보면 될까요?
노조

박노조여수시도시공사사장

당연히 그렇게 되겠죠.
성식

김성식위원

아까 새로운 업무를 개발해서 이익을 창출할 수 있는 그러한 사업으로 간다 그랬지 않아요?
노조

박노조여수시도시공사사장

현재로서는 그렇다는 거죠. 기반이 없기 때문에 현재는 그렇습니다.
성식

김성식위원

그러니까 그것을 우리가 항상 아까 여기도 보면 안전행정부에서 청산계획이 언제까지로 되어 있죠? 청산할 수 있는 안행부에 내려온 거석이 언제까지 청산한다고 되어 있죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

2015년 말까지 이렇게 되어 있습니다.
성식

김성식위원

그러니까 거기를 15년 말로 되어 있는 것을 더 지속하게 갈 수 있다고 하는 것은 사장님이 가지고 있는 그 경영 마인드가 있을 거란 말이에요. 어떤 식으로 해서 도시공사를 끌고 갈란다 어떻게 하든지 이러한 것이 있으면 조금 이야기해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

그 부분은 지금 준비 참고로 저희들이 잠깐 결론부터 말씀드리면 저희들이 자체적으로 지금 도시공사 여수시도시공사의 비전 수립과 선포식을 준비하고 있습니다. 그래서 비전수립위원회를 지금 구성을 해서 검토를 하고 있고요. 저희들이 4월 25일 날 한마음 가족 체육대회를 합니다. 하고 그때 노사 한마음 선포식을 할 겁니다. 그리고 5월 초가 되면 지금 한노 산하에 한국노총 산하에 2개 노조가 있는데 약 한 90명 됩니다. 상급단체를 탈퇴를 해서 기업노조로 가는 그런 행사를 또 할 겁니다. 이런 과정을 거쳐서 5월 말 이내에 도시공사의 비전 선포식을 지금 추진 중에 있는데 그 이전에 별도의 보고를 올리도록 하겠습니다.
성식

김성식위원

그렇게 해서 좀 보고를 별도로 제출해 주시기 바랍니다.
상우

이상우위원장

청산 권고를 했는데 새로운 사업을 하는 것이 말이 됩니까? 행자부에서 지금까지 사업을 실패했기 때문에 내년 12월 23일까지 청산해라 권고를 했으면 거기에 맞는 로드맵을 만들어서 우리는 앞으로 이렇게 해서 앞으로 관리공단으로 넘어가겠습니다. 이런 로드맵을 만드는 것이 맞지 않습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

현재 그런 형태입니다. 지금 위원장님이 말씀하시는 사업이 어떤 사업을 말씀하시는 겁니까?
상우

이상우위원장

뭔 소리 하시는 거예요? 지금
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 말씀드렸지 않습니까?
상우

이상우위원장

비전 선포식을 하신다면서요? 앞으로 도시공사 정상화를 위해서요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그것은 우리가 갖고 있는 도시공사가 갖고 있는 돌산 회센터 그 재산을 재개발해서 수익사업으로 수익원을 개발하겠다는 이야기고요. 다른 사업은 시에 건의를 해서 만약에 좋은 아이템이 있으면 해서 시에서 결정하게 될 것이고 그것을 대행하는 것은 가능하고 그 사업은 검토를 해 보겠다고 했습니다. 그건 아직 확정된 것도 없고요.
상우

이상우위원장

제가 설명드릴게요. 현물 출자한 것 다시 여수시로 돌려주시고 청산하시고 관리공단으로 갈 수 있는 로드맵을 만드십시오. 그게 맞습니다. 다른 사업 같은 경우 있으면 저희들이 시가 민자사업 들여서 사업하면 돼요. 의회가 꾸준하게 요구했던 사항이 그 사항입니다.
성식

김성식위원

조금 전에 제출해 준다 했으니까 제출 한번 해 주시고 제출해 주시면 보고 이야기를 다음에 하겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

잘 알겠습니다.
상우

이상우위원장

송하진위원님 질의하십시오.
하진

송하진위원

우리 동료위원들께서 종합적인 관련된 사항은 사장님한테 질의를 많이 하셨기 때문에 저는 그것보다는 업무에 관해서 질의를 한번 드리겠습니다. 업무지시하고 지시를 받고 또 보고를 하는 체계는 사장님께서는 어느 선까지 하고 계십니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

질문에 다시 한 번 어떤 취지로 말씀을
하진

송하진위원

업무 지시를 받고 누구로부터 받고 전반적인 업무에 대해서 보고는 어떤 형태로 누구에게 하고 계시냐고요? 사장님께서 지금 현재 도시공사에서 전반적으로 하고 있는 업무에 대해서 사장님 지시는 업무를 어디서 받으시냐고 업무 지시를
노조

박노조여수시도시공사사장

수탁협약서 상에 들어 있는 업무입니다.
상우

이상우위원장

아니 업무지시를 시장님한테 받냐 도시미화과에서 받냐 아니면 국장님한테 받냐 지금 그 질문하고 계시잖아요. 사장님한테 업무지시를 누가 내리시냐고요?
노조

박노조여수시도시공사사장

수탁사업 협약서에 1일 그런 업무지시가 아니고요. 협약서에 들어 있는 업무를 제가 책임지고 하고 있는 겁니다.
하진

송하진위원

그러니까 총괄적으로 업무를 위수탁 관련해서 물론 하시겠죠. 그러나 총체적인 업무를 누구로부터 지시를 받고 또 거기에 따른 지시에 따른 보고를 어떤 내용으로 절차로 해서 누구한테 보고를 하시냐고 사장님께서는
노조

박노조여수시도시공사사장

시장님을 비롯해서 집행부 전체가 해당이 됩니다.
하진

송하진위원

제가 질의 드린 내용은 바로 그겁니다. 지금 아까 우리 장광진위원께서도 말씀했었지만 돌산 회타운 관계도 지금 법적으로 계류상태 아닙니까? 지금
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
하진

송하진위원

그러면 지금 소송관계는 돌산 회타운하고 지금 또 우리 도시공사하고 하고 있죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 예.
하진

송하진위원

그러시면 사장님께서는 돌산 회타운 회장이라든가 관계자들하고 몇 번 정도 만났을까요?
노조

박노조여수시도시공사사장

저는 만나본 적은 없습니다.
하진

송하진위원

제가 말씀드리고 싶은 것은 바로 이겁니다. 그 관계가 지금 계속 이렇게 질질 끌고 있어요. 제가 파악한 바에 의하면 사장님을 그토록 만나고 싶어서 면담을 신청했는데도 사장님이 시간이 없다해서 안 만나줬다 그러는데 사실이 맞습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

몇 차례가 제가 여러 차례는 아니고요. 한두 차례 정도 기억을 합니다. 면담 요청이 있었다고 하고요. 우리 직원들이 그동안에 충분히 서로 의견을 개진했고 지금 제가 그동안 소송내용을 좀 자세히 살펴볼 기회가 여러 번 있었습니다만 직원들이 좀 의견을 제시해서 그 의견에 따라서 제가 만나는 것은 제가 정말 피하고 있습니다.
하진

송하진위원

피하시는 이유가 뭐죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

직원들이 그동안 충분히 아까 말씀드렸다시피 충분히 그쪽 의견을 들어서 해왔는데 똑같은 내용으로 이야기를 할 것이다 사장이 바뀌어졌으니까 그래서 그 부분에 대해서는 안 만나시는 것이 좋을 것 같다 그래서 그 말이 일리가 있고 그 다음에 지금 그쪽에서 반대 논리 반소라 그러지 않습니까? 그 내용을 봐서 글쎄요. 저도 그렇게 만나서 이분들이 과연 빨리 반환을 하겠느냐 이런 부분에 대해서도 나름대로 생각이 있었습니다.
하진

송하진위원

그 관계에 대해서 혹시 시장님하고 협의한 내용 없으십니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

별도로 협의한 것은 없습니다.
하진

송하진위원

그래 가지고 어떻게 해서 법적인 소송에 의해서 계류된 상태에서 그냥 흘러만 가고 계시네요? 그러면 제가 알기로는 시장님을 면담을 요청하면 시장님께서는 우리 도시공사에 지금 소관업무다 도시공사사장한테 업무를 밀어버리고 또 도시공사사장님은 무슨 업무가 바쁘신가 모르겠습니다만 일단 만나보지도 않고 그런 식으로 발뺌을 해버리면 언제까지 돌산 회타운이 이 상태로 가야 되겠습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

위원님들이 말씀하시니까 빠른 시일 내에 만나보도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

아니요. 사람이 만나서 대화 속에서 관계가 정립되고 또다시 협의를 해서 진보되고 발전이 있을 것 아닙니까? 지금 고스란히 돌산 회타운으로 인해 가지고 장기적으로 이렇게 발목이 잡혀있으니까 지금 돌산 회타운이 개발도 안 되고 있죠. 지금 관광객이 13백만 목표를 하고 있지만 너무나 많이 오고 있어요. 그 안에 주인이 없습니다. 다 지금 각자 따로 놀고 있어요. 매번 말씀을 드립니다만 도시공사도 그쪽에 일정의 책임이 있지 않습니까? 그 부분에 대해서 심도 있게 협의를 해서 빠른 시일 내에 해서 정상화되기를 바라겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
하진

송하진위원

그 내용을 그러면 그쪽 관계자들하고 만나서 하겠다는 것을 어떻게 약속을 할 수 있겠습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 관계자를 보내서 일정을 잡도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

좀 제발 부탁드립니다. 정말로 이것은 누구 하나 이렇게 알력싸움이 아닙니다. 빠른 시일 내에 협의를 해서 서로가 좋은 관계로 끝나서 우리지역이 발전할 수 있도록 해야 됩니다. 이것이
노조

박노조여수시도시공사사장

그 생각은 저희들도 같은 생각입니다.
하진

송하진위원

지금 그러시고 보면 하나하나 제가 물어보겠습니다. 우리 주요 관광지 6개소에 해 가지고 오동도, 박람회장, 향일암, 해상케이블카, 이순신광장, 해양공원 이렇게 다중이용시설까지 해서 관광 성수기 특별 청소대책을 추진하고 있다고 했습니다. 어떻게 해서 어떤 식으로 대책을 추진하고 계신지 말씀해 주시겠습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

우선 배경부터 말씀을 드리겠습니다. 우리 도시미화사업이 과거에 민자사업 했을 때는 지시 그러니까 계약서에 의한 업무 확정된 그런 지시를 수동적으로만 해 왔었고요. 도시공사는 그게 아니죠. 그래서 최근에 저도 나름대로 이렇게 관광지를 둘러보면 상당히 보기가 안 좋습니다. 그래서 우리도 나름대로의 현장 직원들이 순찰자도 있고 그래서 하는 것 보면 제가 자체적으로 검토를 해봐도 주요 관광지에 돌산 또는 시내 중심 이런 데 둘러보면 제가 볼 때도 우리는 루틴 주로 우리가 일상적인 데 크게 벗어나지를 못하고 있더라 그래서 제가 지금 도시미화행정에 가장 핵심적으로 계획 업무를 들고 있습니다. 그래서 이런 부분은 제가 관계자들 질타를 했고 이것을 일시적으로 지금 많은 인력을 투입해서 자체 계획 업무를 해봐라 해서 시내 중심지에 있는 중심에 있는 관광지를 우선 대상으로 해서 대대적인 인력을 그러니까 하루에 한 차례 가 갖고는 제가 보니까 효과가 없더라고요. 그래서 특별조를 운영을 해라 인원을 빼라 이렇게 해서 관광 성수기 동안에 집중적으로 관리를 하려고 합니다.
하진

송하진위원

아직 그러면 시행은 안 하고 계시네요?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 차량은 투입하고 있습니다. 하고 있고요. 강화를 한 차례 가는 것도 지금 현재 아까 특수반이 2개반 4명으로 되어 있고요. 오전 오후에 순찰조가 청소 상태를 점검을 해서 치웠더라도 또 순간적으로 관광차가 버스가 몇 대 들어오게 되면 순간적으로 또 많아집니다. 그래서 이 주기성도 해야 되겠지만 또 수시로 발생하는 것도 그때그때 또 연락을 해서 현장 점검을 해야 되겠다 해서 두 개반 4명 그러니까 차량 두 대를 갖다가 수시로 배치를 해서 하고 있는 거죠.
하진

송하진위원

그런데 제가 주일마다 가고 있어요. 가고 있는데 지금 이 안에 사진이 다 들어 있어요. 들어 있는데 사실 인력이 배치됐는지 상태가 일주일 전이나 지금이나 가서 보면 똑같습니다. 하나도 변화된 것 없습니다. 왜 본위원의 눈에만 보이고 우리 도시공사 직원들 눈에는 안 보일까요?
노조

박노조여수시도시공사사장

죄송합니다. 그 부분도 제가 질타를 했습니다만 앞으로 더 보다 강화를 해서 쾌적한 관광지가 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
하진

송하진위원

구호에만 그치지 마시고요. 실질적으로 체크 한번 해보십시오. 돌산 회타운 같은 경우에 가서 보면 불필요한 지금 광고물이라든가 또 그 주변 환경에 놓여있는 쓰레기들이 방치되어 있어요. 물론 여러 사람이 오다가다 보니까 저가 가는 시간에는 그대로 있겠죠. 그러나 일주일 전에 갔던 곳하고 지금 가도 똑같습니다. 어떻게 생각하십니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

오늘 여러 위원님들께서 지적을 하셨습니다만 돌산 회타운에 사실 지금 재개발 할 것이다 해서 사실상 방치 상태에 있죠. 그래서 지난주부터서 인력을 좀 투입을 해서 지난 주 금요일입니까? 1차로 했습니다. 잡초도 좀 제거했고 제가 둘러보니까 상가에서 바닷가 쪽으로 석축이 있는데 그쪽에도 지금 여러 가지 폐기물이 산재해 있습니다. 그래서 관광객들이 봤을 때 눈살을 찌푸리게 되어 있고 여러 가지로 전반적으로 손질을 봐야 되겠다 해서 예산까지 인력 동원계획을 별도로 수립하고 있습니다. 빠른 시일 내에 조치하도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

좀 부탁을 드리고요. 저희한테 주신 유인물 17쪽을 보면 청소차량 GPS 설치를 하신다 했어요. GPS 관련해서 지금 어떠한 형태로 GPS를 설치할 거고 또 설치 시기가 언제까지인지 구체적으로 날짜까지 픽스해서 말씀해 주시면 고맙겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

구체적으로 그 부분은 아직 제가 지시는 했습니다만 아직 보고가 안 들어와서 뭐라고 말씀을 못 드리겠고요. 작년에도 GPS를 지시를 한 사항이 있었는데 그 배경은 안전사고 때문에 그렇습니다. 빨리 빨리 하는 그리고 일찍 집에 가야 되겠다 일찍 철수해야 되겠다 근무시간이 있는데도 불구하고 그런 부분을 사실상 지금도 그런 부분이 상당 부분이 있어서 좀 단속을 하고 있습니다만 오랫동안 해오던 그런 관행 때문에 우리 현장 미화사원들이 제대로 뜻대로 그걸 좀 정착을 못하고 있습니다. 해서 이 부분은 크게 봐서는 안전사고 예방하고 그 다음에 업무 효율 개선을 위해서 지금 이번에도 벤치마킹을 대전공사를 다녀왔습니다. 거기는 하고 있고요. 하는데 이게 직원들이 위화감 조성이 있기 때문에 전면보다는 단계적으로 예산부분도 있고 그래서 그런 지침을 제가 지시를 했습니다.
하진

송하진위원

예산은 지금 운영비는 연 1천만원이에요. 여기에 나온 것이
노조

박노조여수시도시공사사장

전체는 아닙니다. 그래서 GPS를 해 가지고 꼭 고정을 할 필요가 있겠냐 제 생각은
하진

송하진위원

아니 그러시면 사장님이 여기가 운영비가 연 1천만원이 전체적인 운영비가 아니다면 허수에 불가합니까? 이것이
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 이런 이야기를 했습니다. 상반기에 일단 시범운영에 들어갈 것입니다. 들어갈 것인데 자, A라는 차량이 44대가 있는데 이것을 GPS를 고정설치를 할 필요가 없지 않습니까? 그래서 나중에 필요한 것은 1차 한번 해 보고
하진

송하진위원

아니 이런 것 보고를 하시면서 예산 편성이라도 할 때 지금 보고하시면서도 정확한 수치도 파악도 안하고 이렇게 연 1천만원이 들 것이다고 예상치로 하면 되겠습니까? 이것 아니지 않습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

잘 알겠습니다.
하진

송하진위원

그 다음에 GPS 설치한다 했는데 언제까지 하냐 그 말이죠.
노조

박노조여수시도시공사사장

우선 상반기에 1차로 할 것입니다.
하진

송하진위원

실지 1차로 할 것이다 그게 아니고 실제적으로 필요합니다. 안전사고 위험성도 파악하고 가장 큰 것은 동선파악입니다. 지금 우리지역에 예를 들어서 관내에 청소 차량 안 온다 그런 민원이 많이 들어와요. 지금 시민들이 종합적으로 해서 할 수 있기 때문에 GPS를 설치한 것 아닙니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

맞습니다.
하진

송하진위원

언제까지 다 할 수 있습니까?
상우

이상우위원장

송하진위원님 이 부분은 팀장한테 지시를 내렸다니까 본부장이나 팀장한테 한번 이야기를 들어볼까요?
하진

송하진위원

사장님께서 모르시면 관련 팀장님께서 말씀해 주십시오.
상우

이상우위원장

중요한 부분이에요. GPS 설치가요.
범송

이범송사업본부장

사업본부장 이범송입니다.
상우

이상우위원장

앉아서 다시 말씀하시고 마이크대고 하십시오.
범송

이범송사업본부장

답변 드려도 되겠습니다.
상우

이상우위원장

예.
범송

이범송사업본부장

저희들이 GPS 설치를 연초부터 사장님 지시로 검토를 하고 있습니다. 그런데 지금 현재 운영비가 1천만원이 들 걸로 예상을 저희들이 견적을 받아봤습니다. 그런데 사전에 이것은 어떤 환경사원들 운전원들의 어떤 복무 자세하고도 관계가 되거든요. 그동안에 꼭 이렇게 관리감독을 안 해도 여러분들이 협조를 잘해 주시라 그래서 저희들이 어떤 직무교육이나 복무교육을 통해서 양심에 호소를 했습니다. 그래도 그것이 점차 이루어지지 않는 모습을 보이니까 GPS가 지금 현재 연차적으로 늦춰지고 있습니다. 상반기 중에 그것은 48대 1천만원은 전체적으로 운영을 했을 때 연간 그렇게 나온 것이고요. 우선적으로 생활폐기물 수집 운반차량에 대해서 상반기 중에 저희들이 설치를 하려고 지금 하고 있습니다.
하진

송하진위원

이 업무가 지금 단순 업무가 아니에요. 상당히 시일이 촉박합니다. 왜 끊임없이 민원이 발생하고 있기 때문에 그 민원을 해소하는 차원에서 근본적으로 대책을 세워서 이것을 잘했다고 봤습니다. 그러나 이것을 뒤로 미룰 사항은 아니죠. 언제까지 실시하겠습니까? 본부장님
범송

이범송사업본부장

지금 제가 말씀드린 것은 우선 저희들이 견적이라든가 업체라든가 협조를 받아놨습니다. 그래서 저희들이 6월 안에 설치를 하도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

6월 아니라 당장 5월 달이라도 해야죠. 이것이 언제부터 말이 나왔는데 그렇습니까? 아직까지 안 하고 있어요. 이것을
상우

이상우위원장

지금 노조와 합의사항 아니면 설치의 문제점 이런 것이 있습니까?
범송

이범송사업본부장

설치와 문제점 노조와 합의사항은 아닙니다. 장비는 저희들 문제이기 때문에 저희들이 아까도 제가 말씀드렸다시피 운전원들의 직업의식 환경사원들의 직업의식으로도 충분히 가능합니다. 그래서 예산도 1천만원도 아낄 수가 있는 입장이 되고요. 그래서 그것을 미뤄왔고 계속해서 어떤 직업의식에 대해서 저희들이 주장을 하고 있습니다. 시행초기에 저희들이 2년차입니다만 아무튼 그것을 오늘 또 여기서 지적을 받았으니까 별도로 날짜라든가 이런 것을 결정을 받아서 보고를 드리고 하겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

추가로 말씀드리면 아까 위원장님 조금 전에 이야기하셨습니다만 법적으로 명확히 나와 있지는 않습니다. 그런데 사실은 작년부터서 우리가 이 이야기를 서서히 조합 측하고 이야기를 하고 있습니다. 반대를 하거든요. 그분들은 그래서 좋게 우리가 전체가 모인 자리 아까 우리가 매월 1회 안전교육 시간이 있는데 거기에서 제가 또 강조를 한 바는 있습니다. 오해는 하지 마라 당신들 감시하는 것 아니다 일반 민간사업자하고 도시공사 역할이 틀리기 때문에 우리가 자꾸 업무 개선을 위해서는 요구를 해야 된다 또 안전문제도 있고 해서 설득을 하면서 하고 있습니다. 그래서 이것은 좀 급한 줄 저도 압니다. 해야 되죠. 하는데 이것은 우리가 하여튼 오늘 또 그렇게 말씀을 하시니까 더 박차를 가하도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

아니 그러니까 이것은 우리 미화원들도 마찬가지예요. 본인들이 더 열심히 했으면 이런 민원이 안 들어 왔으면 굳이 할 필요가 없지 않아요? 안 그렇습니까? 그러나 끊임 없이 들어오니까 하는 말이에요.
노조

박노조여수시도시공사사장

위원님이 말씀하신 차가 안 온다 그것은 제가 볼 때는 정기 루트에 빠진 데도 있습니다. 제가 직접 현장 가서 확인해 보니까 음식물 폐기물 아이 2주가 됐는데도 한 번도 안 옵니다. 고지대까지 가서 직접 할머니들 만나 보면 그래서 그 자리에서 바로 전화기를 들고 도시미화 2팀장님한테 얘기해서 빨리 사람 보내라 이렇게 한 적도 있는데요. 무엇보다 중요한 것은 우리 미화사업이 미치지 못한 데가 있습니다. 그래서 아까 기동대나 이런 것을 제가 자꾸 가슴 아프게 말씀드립니다만 우리가 아직까지는 말이 제가 앞서 간다 하시지만 저 뜻은 그렇습니다. 저도 우리가 동장들하고 사각지역 저 가서 보면 우리 손길을 기다린 데가 많이 있습니다. 그런데 우리는 인력이 대부분이 지금 일정을 잡아놓은 대로만 운영하고 있어서 앞으로는 한 달에 한 번도 좋고 좋으니까 우리 손이 미치지 못한 데를 계획 업무를 해서 가야 된다 저기 돌산도 그런 데가 많이 있습니다. 관광지에가 그래서 앞으로 그런 쪽에 아까 정원 관련해서 줄이는 것이 다반사가 아닙니다. 사실은 업무를 못하면서 줄이면 아무나 줄이죠. 그러나 저는 그렇게까지는 하고 있지는 않을 것이고요. 하여튼 있는 인력을 최대한도로 효율적으로 운영을 해서 미화사업에 차질 없도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

아무튼 본부장님 언제까지 GPS 설치하신다고요?
범송

이범송사업본부장

6월까지는 저희들이 하려고 했는데 오늘 또 위원님께서 말씀하시니까 별도로 보고를 드리겠습니다.
하진

송하진위원

빠른 시일 내에 해 주십시오.
상우

이상우위원장

송하진위원님 보충 질문 하나만 할게요. 이번에 저희들 음식물쓰레기 관련해서 1톤 트럭 저희들이 3대 사주기로 되어 있죠? 시에서 그걸 누가 요청하신 거예요?
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 현장을 보고 판단을 했습니다. 고지대는 정말 발로 하루에 1시간 반 이상을 뛰면서 현장을 추진했습니다. 제가 일요일부터 제가 고지대를 좀 가봤습니다. 당초에 그러니까 거기가 제도가 바뀌어졌죠. 아시다시피 거점수거 용기가 120리터짜리가 700개를 수거하던 33명이 그대로 문전수거로 투입되는 거죠. 그게 54천 가구입니다. 해서 제가 직접 현장을 가봤더니 거점수거 했을 때는 그나마 대형 수거차량이 나름대로 됩니다. 그런데 문전수거는 그 대형 차량 가지고는 접근성에 의해서 직원들이 엄청나게 많이 이동거리가 길어졌습니다. 길어지고 있어서 불만이 당장 나오게 생겼어요. 그런데 실제로 한 달간 시범 운영을 해보니까 아니나 다를까 그런 문제점이 바로 나타난 거죠.
상우

이상우위원장

사장님 알겠고요. 지금 음식물 쓰레기 3대를 저희들도 인정해요. 고지대 하다보니까 큰 차가 5톤 트럭이 못 들어갈 것 아닙니까? 그래서 1톤 트럭이 맞는데요. 그게 다 수요자가 필요하기 때문에 저희 의회에서 이번에 추경 때 올라왔는데 승인해 드릴 겁니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

감사합니다.
상우

이상우위원장

이런 GPS 부분도 이것도 수요자 입장에서 생각을 해보세요. 근로자 노동력을 제공하신 분들 말고 수요자들이 어떻게 생각하는지 아까 송하진위원님 말씀대로 저도 그런 면은 같습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

맞습니다. 그럼요. 시민의 입장에서 생각해야 됩니다.
상우

이상우위원장

이런 좋은 제도는 빨리 빨리 정착할 수 있도록 사장님 업무지시를 내리세요.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
상우

이상우위원장

어차피 노조하고 협의사항도 아니다면서요. 아니죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

그러나 분위기를 만들어야지 그래야지 아시다시피 현장 미화사원들이 직업이 환경을 오랫동안 지배를 받다보니까 정말
상우

이상우위원장

사장님 어린이집 CCTV 설치는 개인적으로 어떻게 생각하세요?
노조

박노조여수시도시공사사장

합니다. 하는데
상우

이상우위원장

어린이집 CCTV 설치는 지금 법제화시키려고 그러고 있지 않습니까? 그것하고 똑같아요. 수요자 입장에서 생각하는 겁니다. 근로자들의 인권도 있지만 그래도 수요자의 욕구가 더 많다보니까 할 수 없이 설치하는 겁니다. 이것도 마찬가지예요.
노조

박노조여수시도시공사사장

빠른 시일 내에 하도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

송하진위원님 언제까지 하신다 그랬어요? 이것
노조

박노조여수시도시공사사장

보고를 별도로 빨리 수립해서
하진

송하진위원

6월까지 하기로 했는데 더 앞당긴다 했죠?
범송

이범송사업본부장

예, 그렇게 하겠습니다.
하진

송하진위원

언제까지 이것 하실 겁니까? 확답을 해 주십시오. 민원이 많이 들어오니까 저희들도 이런 대책을 복안으로서 하고 있다는 것을 해줘야 되니까 (
노조

박노조

여수시도시공사사장 직원들에게 - 내일까지 되겠죠? )
상우

이상우위원장

내일까지 하면 이미 나와 있다는 소리 아닙니까? 지금
노조

박노조여수시도시공사사장

아니 기본계획 수정해서 예산을 다시 정리 지금 여기에서 말씀드리면 그것도 불충분한 거죠.
하진

송하진위원

아니 예산이 없으면 빨리 하세요. 그러면 우리가 추경에 올려줄 테니까요.
범송

이범송사업본부장

그러면 저희들이 다음 주까지 말씀을 드리도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

다음 주까지 말씀 드리라는 것이 아니라 다음 주까지 시행하십시오. 그러면
상우

이상우위원장

이번 주까지 기본계획을 저희 위원회에 제출해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇게 하겠습니다. 이번 주까지 보고를 드리도록 하겠습니다.
상우

이상우위원장

송하진위원님 그러면 되겠습니까?
하진

송하진위원

예.
상우

이상우위원장

이번 주까지 기본계획 제출해 주시는 걸로요?
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
하진

송하진위원

길게 해도 됩니까?
상우

이상우위원장

계속하십시오.
하진

송하진위원

19쪽입니다. 보시면 유인물 19쪽에 보면 아까 우리 정옥기 동료 위원께서도 말씀했지만 도시공사 청소 대행 후 변동사항이 있습니다. 지금 인력 부분에서도 장비라든가 감축이 됐다고 아웃트라인을 해서 해놨는데요 차량 7대가 어떻게 해서 감축이 됐고 인원이 62명이 지금 감축이 됐으면 적은 인원이 아닙니다. 이것을 좀 구체적으로 말씀해 주십시오. 사장님께서 안 되시면 여기 담당하고 계신 팀장님이라든가 본부장이 같이 해 주셔도 괜찮습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

우선 제가 말씀 드리고 우선 말씀 드리고 인원 부분부터 말씀드리면 총 62명중에 35명은 절대 인원이 감소가 됐다는 이야기인데 그것은 작업구간을 조정해서 이렇게 한 것이고요. 그 다음에 나머지 지금 24명은 이것은 고정 배치해서 유동 배치 매일 작업 지시를 별도로 합니다. 그러니까 24명이 있지만 그중에 노조 관계자 대표자들 3명을 빼고 나면 21명입니다. 21명은 어떤 큰 역할을 하느냐 지금 매일 보면 평균 미화사원들 현재는 248명입니다. 248명에 하루 평균 15명 정도가 연가를 신청합니다. 그러면 그 결원이 발생하기 때문에 그 보충을 해 주는데 주로 하고 있습니다. 그런데 음식물 문전수거에 따라서 인원이 추가로 소요가 되는데 빵구가 속된 말로 인원이 공백이 생겨버렸습니다. 그래서 제가 2월 한 달 문전수거 해 보고 과정을 지켜보고 안 되겠다 이것 기동조 가지고 음식물조에 11명을 추가로 배치를 하고 있습니다. 사실상 당초에 33명인데 지금 43명으로 운영을 하고 있습니다. 인원을 증원을 해서 그래서 어떻게 보면 우리 미화사업의 전체적인 업무 구조 조정작업을 5월 5일까지 한다고 말씀드렸는데 자체 추가 증원부분을 추가로 필요한 인원부분을 자체적으로 일단은 좀 충당하려고 추진하고 있는 거고요. 그래서 35명이 줄어들었다 이렇게 말씀을 드립니다. 그 다음에 장비부분은 세부적인 것은 말씀을 드리세요.
하진

송하진위원

아니요. 잠깐만요. 지금 35명이 아니고 38명이죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

38명입니다.
하진

송하진위원

38명이면
노조

박노조여수시도시공사사장

작년 말까지 해서
하진

송하진위원

이것에서 인건비가 16억이 절감이 되었어요. 이거에 관한 세부적인 백데이터를 좀 주십시오. 주시고요. 그 다음에 지금 보니까 가로수 청소 구역 조정을 해서 11명이 지금 음식물 쓰레기조로 투입됐다 했죠? 그러면 가로수 청소를 했던 그 구역은 어떻게 누가 청소를 하고 있습니까? 그러면
범송

이범송사업본부장

저희들이 도시공사로 넘어오기 이전에는 그린여천, 진남위생, 여천보건, 여수보건 이렇게 4개 대행업체가 있었습니다. 그러니까 그린여천 구간 특히 읍․면 지역 원거리 지역에도 그 당시에는 1일 1회 청소를 했었습니다. 도시공사로 오면서 우리가 효율적인 청소행정에 중점을 둬서 굳이 1일 1회 읍․면 지역은 1일 1회 갈 필요가 없다는 것을 판단을 했습니다. 그래서 그런 데는 주 1, 2회 이렇게 하면서 청소인력을 감축을 시켰고요. 그래서 당초에 가로청소원이 115명이었는데 가로청소 구간을 80개 구간으로 조정을 했었습니다. 그래서 여기에서 35명이 감축이 됐었고요. 그 다음에 생활폐기물 차량이 5대 그 다음에 재활용품차량이 3대 총 8대인데 음식물차량은 민간 대행보다 한 대가 늘어났습니다. 그래서 총 8대가 감축됐는데 음식물차량이 한 대가 늘어나서 7대가 감축됐습니다. 특히 여기에서 말씀드리고 싶은 것은 우리가 지금 진개덤프라는 차량이 있습니다. 그것은 압축차보다 어떤 작업 강도가 아주 셉니다. 짐을 쌓는 작업으로 형태로 청소를 하고 있습니다. 그래서 저희들이 이번에 차를 신규로 구입할 때에는 항상 진개덤프를 차량을 압축차량으로 교체해서 장비 개선을 했습니다. 그 과정에서 장비개선을 하니까 당연히 청소구역도 늘어나고 그래서 생활폐기물 수집차량도 그렇게 해서 감축이 됐었습니다.
하진

송하진위원

좋은 사례를 말씀하시는데요. 장비개선이라는 말씀을 하시는데요. 그런 사례도 좋은 사례가 있으면 수평전개를 한번 하세요. 앞으로, 그럴 의향이 있으십니까? 수평전개를 해 가지고 이런 좋은 사례로 해서 하여튼 절감 효과가 있다라든가 그런 것도 좀 할 수 있어요.
상우

이상우위원장

홍보를 하시라고요.
범송

이범송사업본부장

감사합니다. 홍보하도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

그러시고 지금 시간이 많이 갔는데 예산 절감 효과에서 연 21억이 나왔어요. 보면 환경사원 감축해 가지고 16억, 차량유지 1억5천, 대행사업비 5억, 도시공사 대행 일반관리비 1억6천 나왔습니다. 이것 이렇게 21억이 연 절감이 됐으면 정말로 경영을 잘 한 거예요. 실질적으로 자, 여기에 대한 이 절감내역을 죄송스럽습니다만 백데이터를 한번 주십시오. 분석을 해서
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 제출하겠습니다.
하진

송하진위원

뭐가 잘했는지 보도록 하겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

인건비는 참고로 보시면 알겠지만 우리가 최소 개념으로 잡았습니다. 5호봉으로 기준했는데 사실 우리가 15호봉이 넘거든요. 평균이, 그러나 5호봉을 기준으로 해서 했다는 말씀을 드리고 그것도 다 내역서에 들어 있을 겁니다. 제출하겠습니다.
하진

송하진위원

그렇게 해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

그리고 아까 말씀을 하시는데 제가 도시공사 오면서 올 2월 달까지 전민련하고 단체 협상에 사실상은 저희 회사에 몇 명 안 되는 관리인원을 전체 투입을 해서 끝냈습니다만 그러다 보니까 정말 도시공사 발전하기 위한 본연의 업무를 그렇게 소홀히 할 수밖에 없었습니다. 그래서 그러다 보니까 이제 주변에서 도시공사가 도대체 뭐하는 데냐 또 시로 이렇게 해서 통합해서 공사가 되어 놓고 도대체 뭐가 달랐느냐 하는 많은 질문이 저한테 개인적으로 있었습니다. 시민단체도 있었고요. 그래서 아하 우리가 잘한 부분은 있는 그대로 한번 보여줘야 되겠다해서 우리 집안에서도 그것을 알아야 되지 않겠느냐 해서 정리를 한 겁니다. 다른 의도는 없습니다. 뭐 잘했고 그걸 떠나서 하도 제가 질문을 많이 받아서 제가 오기 이전에 이런 좋은 효과가 있었는데도 불구하고 그게 묻혀있더라 해서 그런 취지에서 이해를 해 주시면 좋겠습니다.
하진

송하진위원

좋은 절감 연 21억 했다면 우리가 박수 칠 일입니다. 박수 칠 일이고 더 지원해줘야 되고 그래서 그 데이터를 저희들이 분석을 해보겠습니다. 분석을 진짜 해야 되고 이런 점이 그렇습니다. 도시미화과하고 도시공사하고 업무협의가 안 돼요. 그러다 보니까 오늘 사장님이 이 자리에 앉으셔가지고 저희들한테 답변을 해 준 사항이고
노조

박노조여수시도시공사사장

오늘 그런 관계가 있다면 뭐라도 좋습니다.
하진

송하진위원

이상입니다. 이찬기위원님 하십시오. 저 조금 있다 할게요.
노조

박노조여수시도시공사사장

허심탄회하게 해 주십시오. 궁금한 점이나 불편한 점이 있으시면 말씀해 주십시오.
찬기

이찬기위원

방금 우리 공사사장님 말씀하신 것 쭉 듣고 있다 보니까 이런 생각이 좀 드네요. 나는 열심히 한 것 같은데 정말로 나는 최선을 다해서 열심히 한 것 같은데 왜 이렇게 나를 몰라주지 그런 하소연인 것 같은데 바로 이런 겁니다. 아까 돌산 회타운 문제 잠깐 이야기 할 때 이게 우리 도시공사사장님께서는 내가 그 사람들을 만나봤자 똑같은 이야기를 할 것이다 미리 짐작을 하시고 거기에 우리 주시장님 하고의 어떤 주시장님 하고 한 것은 아닌 것 같은데 어떤 형태로든 만나보지도 않고 그렇게 할 것이다라고 지레짐작을 하고 만나지 않았다는 그 자체가 그런 것들이 우리 위원들이 봤을 때는 이게 도시공사사장으로서는 적합한가 정말 도시공사사장님으로서 해야 할 일을 안 하고 있는 것이 아닌가라는 의심을 갖는 것입니다. 아까 사장님께서 말씀하셨기 때문에 그 사람들하고 좋게 절충을 하겠다 하셨기 때문에 정말로 조금 어떻게 보면 사장님보다는 어렵게 계시는 분들이 더 많을 거예요. 그러니까 조금 가서 불편하시더라도 그 사람들 이야기를 30분이고 3시간이고 들어 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
찬기

이찬기위원

그래서 그런 마음을 열다가 보면 또 그 사람들도 마음을 열지 않겠습니까? 그 부분 하나 말씀을 좀 드리고요. 저는 좀 가볍게 환경사원들 복리 증진 관계에 대해서 여쭤보고 싶어요. 지금 환경사원들 248명중에 거주지 분포가 다 여수에 거주하시는가요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 예.
찬기

이찬기위원

그러면 우리 여수 시민들 맞죠?
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
찬기

이찬기위원

그런데 아까 말씀하신 38명 감축 이 부분이 또 어떻게 보면 시민단체나 또 아니면 미화원들 입장에서 보면 도시공사가 여러 가지로 재정적으로 어렵고 힘든 과정에 정말로 고생하고 있는 청소하는 환경 사원들을 구조조정을 해서 거기에서 이익을 창출하려고 하는 것 아닌가라는 그런 오해를 저가 또 받은 적이 있어요. 그래서 제가 좀 우리 사장님한테 부탁드리고 싶은 것은 환경사원들 입장에서는 정말 우리 여수시 도시공사 환경사원으로 들어오기 힘들잖아요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다.
찬기

이찬기위원

그런데 이 사람들 입장에서는 자기가 힘들고 어려워도 왜 이렇게 합니까? 하고 항변하기가 힘들어요. 물론 노조는 있지만 그게 힘들단 말이에요. 그래서 이것도 우리 사장님께서 한번 깊이 정말로 이게 38명이 감축이 되어도 환경사원들의 애로사항이 정말 없는 것인지 물론 도시공사에서 잘하셨겠지만 다시 한 번 이것을 검토를 해서 혹여나 아픈 부분이나 어려운 부분이 있으면 우리 도시공사사장님께서 한번 참조를 해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
찬기

이찬기위원

그리고 안으로 들어가서 지금 환경사원들 작업복 몇 벌 지급하십니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 하복하고 동복 두 가지만 지급하고 있는데요 매년 1착씩 하고 있습니다.
찬기

이찬기위원

그러니까 그게 동절기, 하절기로 해서 이 사람들이 미화사원들이 작업복을 몇 벌씩이나 보유를 하고 있을까요?
노조

박노조여수시도시공사사장

구체적으로 해보지는 않았습니다만 매년 그게 바뀌어졌더라고요.
찬기

이찬기위원

왜 제가 이것을 여쭙냐면 이게 여름에 저희들은 출근할 때 보면 도시미화원들은 벌써 아침에 청소를 하시고 등에서 땀이 나요. 그러면 그것을 어떨 때 보면 저 안 보이는 뒷골목에 가서 그것을 짜요. 짜서 그것을 다시 입고 해요. 그래서 최소한 우리시민들인데 다른 것 좀 조금 절약을 하더라도 도시미화원들 최소한 이분들이 두 벌씩은 하루에 한 번 정도는 옷을 현장에 일하시면서 갈아입어야 된다고 생각을 하거든요. 그래서 최소한 4벌은 있어야 된다 그래야지 한 벌 입고 나오고 한 벌 오후에 작업할 때 갈아입고 또 뒷날 가서 빨아야 되면 네 벌은 최소한 있어야 된다 그것 한번 검토를 해 주시고요. 그리고 인근 시에 가니까 이게 있더라고요. 우리 미세먼지 황사 내려와서 미세먼지가 많았을 때는 미화원들 그동안에 주의보 내리면 어떻게 합니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

저희들이 방진복하고 방진복 물론 지급하죠. 전체는 아니고 마스크는 지급하고 있습니다.
찬기

이찬기위원

있는 그대로 말씀해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

마스크 지급하고 있습니다. 그런데 최근에 추가해서 저희들이 문전수거할 때 아까 11명이 음식 쪽에 늘어났습니다만 두 사람이 환경사업소에 고정배치를 하고 있습니다. 그래서 그쪽에는 악취가 많이 나기 때문에 자원화 시설에 가면 악취가 제가 가보니까 정말 심합니다. 막 썩어가지고 뭐 냄새를 맡을 수가 없어요. 그래서 제가 최근에 먼지 점검을 해봤더니 방진복하고 마스크를 소지를 하고 있더라고요. 그런데 마스크를 또 안 써요. 그래서 지시를 했습니다. 한 이주 전 이야기인데 저도 산단에 있을 때 보면 악취 제거하는 카본필터가 있습니다. 마스크가 되어 있는 것이 있어요. 그래서 그것을 추가로 구입하라고 지시한 적이 있습니다. 아직 제가 확인은 못했고요.
찬기

이찬기위원

그래요. 그러니까 제가 부탁드리고 싶은 것은 황사가 심할 때가 있어요. 아주 심할 때가 있어요. 그리고 이분들은 도로 청소하신 분들은 보면 매연이 많이 매연 자체가 또 미세먼지들이 들어 있잖아요. 그래서 일반 마스크 말고 매번 이렇게 황사마스크를 지급을 못하면 그래도 최소한 그래도 주의보가 내렸을 때만이라도 황사마스크를 꼭 좀 지급을 해 주십사하고 부탁 좀 드릴게요.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
찬기

이찬기위원

마지막으로 한 가지만 여쭙게요. 음식물 개별 용기 수거 있지 않습니까? 그것을 이렇게 우리가 보통 집 대문 앞에다 내놓지 않아요. 내놓으면 이게 수거를 해 가지고 가고 나면 그때는 무게가 좀 이렇게 있으니까 처음에 들어 있을 때는 무게가 좀 있어요. 무게가 있는 것을 비우고 그러면 무게가 없을 것 아니에요. 그런데 바람이 불고 가면 뚜껑은 저기 가 있고 몸통은 몸통대로 가 있고 그래요. 그래서 제가 저번에 상임위 때 앞으로 용기를 할 때는 좀 어떻게 용기하고 몸통하고 붙어있게 뭔가 좀 지금은
노조

박노조여수시도시공사사장

뚜껑이 연결되어 있는데 붙어 있는데 그게 왜 저도 봤습니다. 몸통만 있는 것 여러 번 봤거든요. 주택에
찬기

이찬기위원

우리 집 것을 보니까 고무줄로 묶어놨더라고요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그게 처음 나온 것이 틀린 게 있는 모양입니다. 알겠습니다.
찬기

이찬기위원

그게 이렇게 짧잖아요. 뚜껑하고 몸통하고 짧아요.
노조

박노조여수시도시공사사장

끊어질 수도 있습니다.
찬기

이찬기위원

길게 좀 해서 보완을
노조

박노조여수시도시공사사장

시하고 협의를 하도록 하겠습니다.
찬기

이찬기위원

시하고 협의를 해서 그런 것들이 아무것도 아닌 것 같아도 날아다녀버리면 시끄럽고 그렇잖아요. 그러면 또 고양이가 그것을 또 가서 물고 다니고 하니까 그것 좀 한번 해 주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다.
찬기

이찬기위원

잘 부탁드립니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

하여튼 많은 것을 지적해 주셔서 고맙습니다. 저희들이 100% 필요한 사항입니다.
찬기

이찬기위원

이상입니다.
상우

이상우위원장

자원화 시설 질문하실 거예요? 송하진위원님
하진

송하진위원

예.
상우

이상우위원장

그러면 음식물 폐기물 하나 질문할게요. 사장님 21페이지에 음식물 폐기물 문전수거 추진방향에서 앞으로 추진계획이 수거 노선을 조정하려고 하고 있고 포터 되면 인원 3명을 추가 배치한다는데 이게 내용이 어떤 내용입니까? 지금 21페이지 하단에요.
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 문전수거에 따라서 11명의 추가 인력이 필요하다고 자체 진단이 나왔습니다. 고지대 때문에 특히 노동 강도가 높기 때문에 그것을 평지로 끌어내려야 되고 강도를 해서 11명이 필요한데 아까 말씀드린 현재에는 기동조를 투입하고 있어서 하고 있습니다. 앞으로는 자체에서 필요 인력을 업무개선을 통해서 효율개선을 통해서 생활폐기물 쪽에서 사람을 더 줄이려고 하고 있습니다. 그동안 우리가 아까 2.4톤이라 했던가요? 1일 처리 생활폐기물 수거 용량을 처리 업무량을 3.8톤까지 끌어올리겠다 이렇게 해서 지금 그동안에 쭉 작년부터서 진단을 해오고 있었습니다. 그래서 이번에 추가로 소요되는 인력을 그런 진단을 통해서 자체 충당을 하겠다는 겁니다.
상우

이상우위원장

지금 어차피 지금 우리가 종량제 봉투 방식을 문전수거방식으로 바꿨는데요. 이 비용이 어느 부분이 더 많이 들고 있습니까? 기존에 종량제 봉투 했을 때하고 지금 문전수거로 바꿨을 때 국가는 지금 수익자 원칙에 따라서 문전수거로 바꿔 버린 것 아닙니까? 그랬을 경우에 지금 도시공사 인력이 자체가 청소용역이 대세였는데 지금 음식물 쓰레기 수거로 거의 바뀌어 가고 있지 않습니까? 아까 말씀하신 대로 가로수 청소 인원에서도 11명 빼고 또 차량이 오면 또 9명을 더 배치하겠다 그러면 20명이 더 추가되는 겁니까? 그랬을 경우에
노조

박노조여수시도시공사사장

11명입니다.
상우

이상우위원장

기존의 방식하고 문건수거를 했을 때 비용추계는 아직 계산 안 됐습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

비용은 시하고도 산출이 그쪽 소관이고 수입은 그런데 환경적인 측면에서는 좀 정부차원에서 다 배경이 있지 않겠냐 그렇게 이해가 갑니다.
상우

이상우위원장

실질적으로 앞으로 포터 3대를 청소 용역차 3대를 사주지 않습니까? 그러면 노동의 강도가 더 줄어들어야 되거든요. 어차피 고지대로 차들이 갈 수 있는 데만큼은 갈 것 아닙니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 저가 포터를 조에다가 줄 겁니다. 포터 한 대당 3명을 탑승을 시켜서 하는데 또 포터가 수거뿐만 아니라 우리가 지금 수시로 민원을 접수를 해서 갑니다. 현지에도 나가는데 지금 우리 갖고 있는 포터는 그런 수거를 할 수 있는 장비가 장착이 안 되어 있습니다. 사실은, 그러다 보니까 앞으로는 당직 근무자들하고 직접 나가거든요. 그래서 직접 그 사람이 가서 수거통을 직접 예를 들면 무슨 큰 행사를 했다하면 한 사람이 가서도 차량만 가져가면 처리할 수 있도록 하는 그런 장비가 장착된 그런 차량입니다. 이번에 요청드린 것은 가서 다용도로도 쓸 수가 있다 그렇게 제가 장비를 장착한 차량을 사라 이렇게 지시를 했고 실지로 타 공사에서도 그런 차량을 일부 쓰고 있다고 합니다.
상우

이상우위원장

지금 소장님 현재 인력운영을 10개조로 하고 계시죠? 15페이지 보시면은 생활 3조, 음식물 2조 그러면 이 인원에서 지금 음식물 2조인데 그걸 한조 더 늘리시고 가로수 청소를 한조 줄이신 겁니까? 방금 차량을 3개조에다가 나눠주신다고 그랬잖아요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그러니까 9명이지요. 각 차량 당 3명이 탑승원이 있습니다. 기사 포함해서, 그러면 9명 아니겠습니까? 나머지 2명은 항상 저쪽에 환경사업소에 가면은 자원화시설 한 명 또 음폐수 처리시설에 한 명이 고정배치를 해서 하고 있고요 그러면은 지금 어떻게 하고 있냐면은요현재 문전수거 하기 전에는 대형 차량 탑승원 3명 전원이 올라갔습니다. 처리하러
상우

이상우위원장

차량 놔두고요?
노조

박노조여수시도시공사사장

아니 차량과 같이 세 명이 같이 움직였습니다. 그런데
상우

이상우위원장

고지대에다가 차를 놔두고 세 명이 다 뛰어가서 그걸 수거해서 내려왔다는 겁니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

아니 그 이야기가 아니고요, 그러니까 문전수거하기 전에는 그러니까 거점수거할 때는 차량하고 탑승원이 항상 같이 움직였습니다. 그런데 지금은 어떻게 하고 있느냐 이제 대상가구수가 문전수거하면서 업무량이 많아졌지 않습니까? 탑승원은 현장에서 계속 상주를 합니다. 수거를 계속하는 거지요. 차만 가서 환경사업소 가서 음폐수 먼저 빼고 폐수, 그다음에 자원화시설가서 펌핑하는데 탑승원들은 안 갑니다. 그럼에도 불구하고 그걸 감안하고 해도 인원이 더 필요해서 9명을 현장인력을 9명을 충원하는 거지요. 그래서 지금 사실상은 음식물폐수 수거원들은 저도 체크를 합니다마는 환경사업소 우수 자원화 시설에 가면은 3시 반 쯤 전후로 해 가지고 다 차량이 들어옵니다. 그러면 우리 복지관에 새로 온 데는 거의 4시에 딱 들어옵니다. 그렇게 하는데도 불구하고 해서 지금 사실 민원은 10단위로 줄어들었습니다마는 그게 이제 오래가게 되면 직원들 노동문제 때문에 불만을 나가 엄청 했습니다. 사실 그래서 노조관계 대표자들 불러다가 앞으로 지금 이게 효율화 작업을 하고 있으니까 좀만 기다려 해달라, 그러면 노동온도가 평준화 될 것이다 또 차량도 들어올 것이다 해서 지금 다독거려놨고 앞으로 빨리 이걸 자체 효율 구조조정을 통해서 5월 달부터는 정착이 될 수 있도록 그렇게 추진할 겁니다.
상우

이상우위원장

앞으로 포터 3대가 들어오니까 그걸 근거로 해서 수거노선 조정하실 것이고 그리고 기존에 5톤 차로 지금 음식물 쓰레기 수거하고 있지 않습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

계속하고요 그것도
상우

이상우위원장

그 2개조는 그대로 운영하시고
노조

박노조여수시도시공사사장

그럼요.
상우

이상우위원장

별도로 3개조를 더 운행하시겠다는 이 말씀이에요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 고지대로 위주로 해서 또 골목 많은 데 가서 보면 양쪽 주차를 하다보니까 말입니다. 서강동 같은 데는 우리 대형차가 갈려면 전화를 해 가지고 불러내야 되고 정말 업무손실이 많습니다. 그런 데 가서 보면은. 그래서 이럴 때 그런 소형차량을 써서 해야 되겠다 그런 얘기입니다.
상우

이상우위원장

지금 현재 포터 3대를 요구하셨는데 앞으로 더 요구할 예정이십니까? 아니면
노조

박노조여수시도시공사사장

더 주면 좋겠는데요 업무차량이 부족합니다. 우리 관리직도 지금 현장을 자주 가봐야 되는데 우리 본사에는 지금 뭡니까 카니발 한 대밖에 없습니다. 업무차량이, 또 직원을 뽑았지 않습니까? 세 명을, 또 한 명을 더 뽑았고 네 명을 뽑았는데도 불구하고 현장 갈 수 있는 업무차량이 없습니다. 그래서 저번에 시장님이 계신 자리에 제가 업무용차량을 좀 요구를 했지요. 좀 기동성을 산단에는 팀마다 한 대가 있습니다. 우리는 미화사원 250명을 관리할려면 업무용 현장점검 차량이 좀 있어야 되겠습니다하고 제가 좀 애로사항을 말한 적이 있습니다.
상우

이상우위원장

6월 달에 저희들이 포터 사드리고 나서 다시 노선을 조정하실 거 아닙니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 노선 짜고 있습니다.
상우

이상우위원장

노선 짠 것하고 그리고 아까 말씀하신 대로 제가 기존에 있던 것하고 인원을 바꿨을 때 지금 문전수거하고 종량제 봉투방식 있었을 때 그때 예산투입했던 거 있지 않습니까? 인원들 투입해가지고 했던 예산 대비표
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 그 제가 기 지시를 했습니다. 사실은, 그래서 우리 업무개선안이 나오면 그걸 먼저 시하고 협의가 끝난 다음에 의회에 보고를 해라, 왜냐하면 지금 민원이 줄었지만 내용적으로 어떤 과정을 통해서 자체인력이 충원되고 이 문전수거에 따른 전후 변화가 있었다, 세부적인 과정이나 뭐가 변했는가에 대해서 그걸 보고서를 작성해서 반드시 보고 드리라고 지시를 기 했습니다. 그래서 준비가 되고 시행하기 전에 먼저 보고를 올리도록 하겠습니다.
상우

이상우위원장

예산분계 하셔 갖고 그것도 같이 보고를 해주십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
상우

이상우위원장

송하진 위원님 질의하십시오. 도시형 폐기물, 도시형 폐기물은 마무리하시지요.
하진

송하진위원

도시형 폐기물 종합처리 시설 관련해서 전반적으로 한번 같이 협의를 하고자 합니다. 지금 현재 소각시설하고 음폐수 처리시설하고 해서 지금 가동율이 얼마정도 되고지금 적정하게 지금 가동이 되고 있는지 또 문제점이 뭐가 있는지 현재 개선할 문제점이 뭐가 있는지 전반적으로 좀 간략하게 말씀 좀 해주시면 고맙겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 그 소각로는 지금 설계용량 지금 1일 백 톤이지 않습니까? 백 톤에 지금 준해서 지금 처리하고 있습니다. 그리고 이제 문제는 음식물 폐수 처리 시설입니다. 음식물 폐수 처리는 크게 4개 공정으로 나눠지고 있습니다. 먼저 혐기성 소화조 처리 시설과 그 다음에 고용물 처리 필터지요, 그 다음에 TN 나머지는 이제 소각로에서 발생하는 폐수와 합해서 바이오 처리 시설이 있습니다. 크게 봐서 네 가지인데 지금 가장 큰 문제가 지금 설계 용량이 음식물 폐수처리용량이 50톤입니다. 설계용량이, 그런데 실질적으로 제가 점검해보니까 한 35톤 정도하고 있습니다. 그래서 그로 인해서 모든 문제점이 지금 비정상적으로 해서 처리 비용이 높게 지금 지출되고 있습니다. 다행히 지금 곧 시운전 들어갑니다마는 음식물 폐수 소각시설 그게 이제 설치가 되고 정상가동이 되면은 나름대로의 설계용량 50톤 대비 부족분을 좀 처리할 수 있을 걸로 기대가 됩니다. 개선방향으로 지금 음식물 폐수처리 시설은 지금 최근에 제가 매스컴에도 보니까 전 지자체에도 보니까 다 문제가 있더라고요. 저도 개인적으로 알아봤습니다마는 가장 큰 문제가 공정의 부적합성, 그 다음에 용량의 부족성 그런데 저희들 용량도 부족하고 또 처리시설도 좀 부족한 부분이 나타나고 있습니다. 그래서 지금 전남대 아까 보고 드렸습니다마는 환경센터하고 해서 지금 사업을 추진 중에 있습니다. 그래서 철저하게 문제점을 도출해 내고 거기에 개선된 안을 마련하는 걸로 이렇게 해서 추진할 계획에 있습니다.
하진

송하진위원

실례지만 사장님께서는 도시형 종합폐기물 처리시설에 얼마정도 가십니까? 일주일에
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 통상 2회 갑니다. 2회 가는데요 바쁠 때는 한 번밖에 못 가고 있습니다.
하진

송하진위원

지금 작년 8월 달에 취임을 하셔가지고 지금 계속해서 도시형 폐기물 종합처리 시설이 지금 운영이 제대로 안 되고 있다는 것을 알고 계시지요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 알고 있습니다.
하진

송하진위원

그럼에도 불구하고 일주일에 두 번 정도 가신다?
노조

박노조여수시도시공사사장

예-예.
하진

송하진위원

저는 사장님 그렇게 안 봤는데요 고집도 세신 분 것 같고 이왕 문제점이 있으면 밤을 새서라도 파고 그쪽에 있었지 않냐 옛날에 N공장 출신 공장장님으로서 그런 마인드로 생각했는데 아직까지도 정상적으로 되지 않다는 것은 좀 그렇습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그 부분은 말씀 드리겠습니다. 처음에 제가 부임해 가지고 그 문제를 이제 한 달 경과 하니까 알겠더라고요. 그래서 그 문제점을 가지고 이제 그때 개선방안을 잡았지요. 사실은. 해봤는데 생각보다는 좀 심각한 문제가 있습니다. 아까 말씀드렸다시피 핵심 반응조라 할 수가 있는 혐기성 소화조 거기에 근본적인 어떤 용량 부족하다는 게 발견이 됐고 그 다음에 이제 폐수의 고용물질 제거하는 시설인데 그로 인해서 또 TN제거 시설이 전혀 가동이 안 되고 있습니다. 그런데 그동안에 전문 업체하고도 직접 와서 현장 가서 저희들 시설도 보고 점검하는데 다 포기를 해버리더라고요. 처음에는 제가 작년에 정말 기대를 걸고 있었는데 이제는 이래도 안 되고 저래도 안 되는 거예요. 그래서 지금은 방향을 제가 바꿔 줬습니다. 자, 이제 근본적인 대책을 할 때까지는 그러면 현재는 어떻게 해야 되겠느냐 해서 이제 비용이 적게 가는 쪽으로 일단 개선을 해봐라 그래서 설계용량은 안 나오더라도 또 기준은 안 나오더라도 일단은 무리하게 이렇게 막 돌리지 말고 비용이 적은 쪽으로 그쪽으로 방향을 전환해 줬습니다. 그래서 지금은 제가 크게 솔직한 얘기로 그동안 해서 참 산단 같으면 이미 나왔어야지요. 시정이 됐어야 할 사항입니다. 그러나 이것은 막대한 예산이 들어가야, 전체를 바꿔야 될 사정이기 때문에 그것은 손쉽게 우리가 접근할 수 있는 부분이 아니고 좀 정말로 이제 현재 시설을 전문가들 그룹으로 해서 철저하게 분석을 해서 거기에 대한 대비책을 강구해야 되지 않겠냐 그런 쪽으로 지금 갖고 있고 아까 전남대하고 그 작업을 하겠다는 겁니다.
하진

송하진위원

언제까지 파악을 해서 언제까지 개선을 하실 겁니까? 지금 실제적으로 1년이 다 돼 가고 있는데
노조

박노조여수시도시공사사장

1단계 사업이 지금 올해까지 개선방안을 현장 파악하고 개선방안까지 검토하는 걸로 2015년까지 그렇게 사업이 지금 추진되고 있습니다.
하진

송하진위원

아니 아까 이상우 위원장도 말씀하셨지만 저희들이 도시형종합 폐기물 처리시설 월내공장을 방문해서 업무보고를 받을 때 사장님께서 저, 이런 것은 많이 했습니다, 이런 거 많이 했는데 이거 문제 없습니다 조만간에 다 해서 보고드리겠습니다 그래놓고 지금 1년이 다 돼갑니다. 뭘 했습니까? 도대체 지금 설비가동 안 된 것이 몇 개있습니까? 지금 탈황 설비도 안 돼 있고 벨트프레스도 안 돼 있고
노조

박노조여수시도시공사사장

벨트프레스는 하고 있는데
하진

송하진위원

엔·에스페이퍼도 안 돼 있고 다 안 되고 있지요?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 벨트프레스 쪽에 좀 개설했습니다. 사실은 그래서 수분제거도 많이 했고 그 다음에 탁도도 많이 떨어졌거든요. 그러나 당초 설계기준에 훨씬 못 미쳐서 그 다음 공정 쪽으로 지금 투입준비를 하고 있습니다. TN제거 시설
하진

송하진위원

자 잠깐만요 업무 매뉴얼이 있습니까? 그거 한번 물어봅시다. 그래도 명색이 공장장 출신이신데 우리 사장님께서 업무 매뉴얼이 있습니까? 없습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 없습니다. 없다 그러더라고요.
하진

송하진위원

참 부끄러울 일입니다. 지금 제가 지적한 지가 언제 입니까? 업무 매뉴얼대로 하면 됩니다. 거기 맞춰서 개설해 나가야지요. 업무 매뉴얼을 다시 재검토해서 작성하란지가 언제였습니까? 아직도 안 하고 있으면서 뭘 개선했다고 그럽니까? 공정 매뉴얼대로 해 가지고 그 매뉴얼 단계 단계별로 해서 설비별로 문제점이 있으면 거기에서 뭐가 문제점이 있으니까 그걸 해야 될 거 아닙니까? 그런 것도 없이 그냥 뜬구름 식으로 해 가지고 이쪽에 지금 벨트프레스 쪽에 기능 미비한 것 약간 고쳐서 해서 합니다, 지금 가장 총체적인 문제가 TN제거 아닙니까? 그런 것도 안 하고 있잖아요 지금. 제가 왜 이런 말씀드리냐면 사장님께서 일주일에 몇 번가십니까? 정중히 질문 드렸지 않습니까? 일주일 내내 살으셔야지요 거기서 그런 오기로 가지고 해야지요, 일을. 언제까지 이렇게 가고 있습니까? 음폐수 설비 지금 저장 캐퍼가 부족하다고 했는데 캐퍼 부족한 거 없습니다. 가동을 안 하니까 당연히 부족하지요.
노조

박노조여수시도시공사사장

이런 말씀드려서
하진

송하진위원

지금 1일 평균 유입량이 얼마입니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

총 폐수로 본다면 50톤에서 55톤 정도 들어옵니다.
하진

송하진위원

총 유입량이. 여기 처리용량이 지금 보니까 얼마입니까? 지금 59톤, 57톤, 84톤, 89톤 이거 유입량 아닙니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 유입량입니다. 평균으로 해서 이제 하절기는 좀 많고요
하진

송하진위원

그러니까 유입량대비 처리용량이 얼마고
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 처리는 한 35톤
하진

송하진위원

다 나옵니다. 총 유입량 대비 음폐수 소각량 그 다음에 산단 폐수 처리 위탁량 그 다음에 공정에서 사용량
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇습니다. 계수적으로 다 나오고 있습니다.
하진

송하진위원

저장 캐퍼가 부족한 거 아닙니다, 지금. 결론적으로 지금 공정이 제대로 가동이 안 되고 사이클이 안 되니까 그렇지요. 안 그렇습니까? 언제까지 이렇게 하실 겁니까? 지금
노조

박노조여수시도시공사사장

지금 방금 언급하신 있는 그대로 말씀드리겠습니다. 벨트 필터는 국내에서 가장 유수한 전문 업체에서 와서 검토를 하고 완전포기하고 갔다는 말씀 드렸습니다. 그 업체가 아주 유수한 업체입니다. 그런데 산단에도 많이 납품을 했고요 그래서 다른 데를 보더라도 그 설비가 그 설비가지고 지금 TN제거 시설에 투입할 수 있을 정도의 처리는 할 수 없다, 그렇다면 그건 우리 자구책으로써 한계가 있는 거지요. 그러나 지금 탁도 언터비디티를 많이 줄었습니다. 배출되고 있고 아까 말씀드렸다시피 안 되는 것을 무리하게 할 수는 없습니다. 그런데 그 시설 바꿔야 된다는 거지요.
하진

송하진위원

바꿔야지요, 그러면
노조

박노조여수시도시공사사장

그래서 그것을 근본적인 사항은 전남대하고 해 가지고 설계를 다시 사실상은 설계를 다시 해보자는 겁니다. 하기 위해서는 우리 음식물 폐수에 특성을 완전히 파악을 해야 되거든요. 그래서 우리는 그 시설이 없습니다. 그래서 전남대를 비롯한 산학을 연결을 해서 그리부터 시작을 해야 되거든요. 그래서 지금은 아까 말씀드렸다시피 소각도 하면서 근근이 갈 수밖에 없습니다. 그래서 우리 자체 가지고는 아무리 내가 노력을 해도 저도 한계가 있는 것이고 설비가 틀린 것을 가지고 어떻게 할 수 없더라
하진

송하진위원

아니 그러니까 우리 사장님께서는 공단 폐수도 많이 처리해봤으니까 저는 경험 있으니까 이거 문제 없습니다 그러는데
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 문제
하진

송하진위원

제가 그때 말씀드렸지요. 공단 폐수처리하는 거하고 음폐수 처리하는 것하고 분명히 차이가 있습니다. 이것은 정말 힘든 겁니다. 오죽했으면 소각으로 가겠습니까? 그 정도로 이렇게 접근할 때 좀 문제점을 인식하시고 관심가지고 하셔야지요. 여기 관련돼서 우리 본부장님이 말씀 한번 해주십시오. 어떻게 되고 있습니까? 사장님이 지금 그 업무에 대해서 잘 모르시면 본부장님이 말씀해주십시오.
상우

이상우위원장

본부장님 앞으로 나오십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

아니 환경소장인데요
하진

송하진위원

환경소장님 나오십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

근데 우리 환경사업소장 말씀 드리기 전에 제가 분명히 이건 아닌 것은 저는 아닙니다. 제가 음식물 폐수가 이런 산업폐기물보다 우리 직원한테 분명히 교육을 그렇게 했고 쉽지가 않다고 그리 얘기를 했어요.
하진

송하진위원

어렵습니다. 어려워
노조

박노조여수시도시공사사장

왜 그러느냐 특히 도외 측면에서 음식물 생활 폐수가 힘든 겁니다. 왜냐 하면은 산단은 성상이 고정적입니다.
하진

송하진위원

맞습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

성분이, 그런데 우리는 아침틀리고 저녁 틀리고 다 틀려요.
하진

송하진위원

계절별로 틀리고 다 틀려요. 그래서 어렵다 그러지요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그 다음에 또 우리 일반은 다 유기물입니다. 무기물이 아니에요. 대부분 유기물이기 때문에 이걸 처리할려면 성상이 뚜렷해야 되는데 애매합니다. 사실 이것은. 그래서 제가 분명히 송 위원님한테 내가 쉽다는 얘기는 안 했습니다. 제가, 일을 그래서
하진

송하진위원

아니 자신있다고 우리 의원들이 다 듣고 있었는데 무슨 말씀하고 계십니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

그런 얘기 한 적은 없습니다. 오해하지 마시고 우리 직원들보고 우리 소장한테 분명히 이야기 했지만 더 어렵다 그래서 실험실적으로도 분석이 안 됩니다. 우리가
하진

송하진위원

제가 왜 그 말씀 드리냐면은요 좀 관심을 가지시고 사장님이 하시라 그거지요. 지금 사업소장님 지금 BOD, COD 체크 기능 중에서 없는 것이 뭐가 있습니까? BOD, COD 다 체크 됩니까? 실험실에서
상우

이상우위원장

소장님 마이크 켜시고 소속 말씀하시고 답해 주십시오.
경태

이경태환경사업소장

환경관리소장입니다.
하진

송하진위원

앉으십시오.
경태

이경태환경사업소장

지금 실험실에서는 하고 있습니다.
하진

송하진위원

다 하고 있습니까?
경태

이경태환경사업소장

예.
하진

송하진위원

총질소라든가 SS라든가 TP라든가 다 하고 있어요?
경태

이경태환경사업소장

예, TP는 않고 있는데 한 달에 한번 저희가 외부에 해 가지고 지금 말씀하신 것들은 다
하진

송하진위원

지금 작년에 지적했던 내용하고 지금 산단 폐수천으로 방류한 거 있지요? 거기에 대해서 고지서가 나오지요?
경태

이경태환경사업소장

그렇습니다.
하진

송하진위원

고지서 지금 얼마 정도 나옵니까? 한 달에
경태

이경태환경사업소장

지금 15백에서 16백 나옵니다.
하진

송하진위원

그럼 변화된 거 하나도 없네요?
상우

이상우위원장

월 요?
경태

이경태환경사업소장

예.
상우

이상우위원장

똑같네요. 2억, 1년에 2억
하진

송하진위원

가동 안 되고 있다니까요, 맞습니까? 도시미화과장님, 15백, 16백이 맞습니까?
석주

송석주도시미화과장

저번 달에 저희들한테 청구한 거 보면 15백, 16백 지금
하진

송하진위원

전혀 변화된 게 없다는 거지요. 예를 들어서 천만 원을 저희들이 예산 편성해드렸는데 도시미화과장님 오버된 것은 어떻게 누가 어떤 비용으로 처리합니까?
석주

송석주도시미화과장

도시미화과장 송석주입니다. 저희들이 본예산에 1억2천만 원을 세웠거든요, 그래 가지고 협약서에 추가분에 대해서는 도시공사에 부담하기로 돼 있었습니다. 그래서 저희들이 지난달에 한 16백 정도 나왔길래 앞으로 어떻게 할거냐 하니까 추후에 도시공사에서는 자신한다고 음폐수 소각하고 하면은 떨어질거라고 저희들이 공문을 한번 받았습니다.
하진

송하진위원

언제까지 그러면 보고만 받고 있습니까? 시행을 해야지요. 행정의 집행을 해야지요.
석주

송석주도시미화과장

그러니까 지금은 15백에서 16백 나오더라도 음폐수가 지금 시험 소각하고 있기 때문에 한 5월부터는 한 12백이나 천으로 떨어진다는 도시공사의
하진

송하진위원

아니 음폐수를 소각한다고 해서 그 물질 성분이 가동을 안 하고 있는데 정화된다 그 논리가 맞습니까?
석주

송석주도시미화과장

어찌됐든 음폐수에서 들어간 것이 1일 55톤이기 때문에 대개보면 용량 PT하고 인하고 질소잡는 데가 제일 어렵거든요. 그것이 질소같은 것이 지금 기준을 상당히 초과하기 때문에 거기에 따른 것이기 때문에 음폐수에서 지금 질소가 많이 나오고 있습니다.
하진

송하진위원

맞아요, 핵심은 총질소예요. T-N입니다. T-N때문에 농도가 올라간 거예요, 다른 게 아니고
석주

송석주도시미화과장

소각하면 좀 줄어들지 않냐 지금 저희들이 예상하고 있습니다. 음폐수 소각만 안 한다면 지금 상당히 심각하지 않냐 했는데 한번 음폐수 소각한 다음에 그 추이를 봐가지고 다시 의회가 있다면 한번 그때 보고를 드리도록 하겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

하여튼 시운전을 충분히 해서 그 결과도 같이 해서 정리하도록 하겠습니다.
하진

송하진위원

그러시고요 도시미화과장님
석주

송석주도시미화과장

예.
하진

송하진위원

지난번에 시장님하고 같이 업무협의 했을 때 이상우 위원장하고 같이 30톤이 게런티를 해서 1일 소각이 음폐수 소각이 30톤이 안 될 경우에 약정은 하시기로 했지요, 했습니까?
석주

송석주도시미화과장

그때 공문으로 한번 저희들이 위원님들한테 보내드렸을 겁니다. 거기서 온 것 코오롱에서 온 것을. 그런데 지금 한 3일째인가 지금 시험소각하고 있는데요 한 시간당 1.3톤 정도 태웠을 때 30톤 정도 지금 나온 걸로 돼 있습니다. 지금 1.2톤 태웠을 때가 한 24톤 정도 지금 태우고 있기 때문에 서서히 용랑을 높여가면 되지 않냐 그렇게 생각하고 있습니다. 위원님들 언제 한번 같이 가셔 가지고 소각장에서 한번 봤으면 같이 거기 가서 한번 보고 눈으로 확인 했으면 좋겠습니다.
하진

송하진위원

이거 공사는 다 완료되셨지요? 음폐수 소각시설 추가 공사 하는 거요
노조

박노조여수시도시공사사장

시설은 간단하니까요 뭐 그렇게 저도 봤습니다마는 잘 됐고요 그런데 이제 이게 사실은 음폐수 소각에 따른 또 시설 관리측면에서 좀 영향이 있을 걸로 봅니다. 그래서 시운전 이렇게 성능보장 하는 기준이라든지 시의 소관이 있지 않습니까? 또 저희들이 설계용량이 30톤까지 돼 있고 해서 하여튼 마련된 시운전 절차라든지 성능보장 그런 기준에 의해서 저희들이 운전을 해드리면 될 것이고 다만 저희들은 시설 어떤 운영의 어떤 변화가 있을까 하는 예측정도는 시운전 과정을 충분히 가지면서 점검을 해볼려고 하고 있습니다.
하진

송하진위원

점도가 얼마정도 됩니까? 공사 노즐의 점도가
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 자료를 안 봐서 그건 잘 모르겠습니다마는, 그것이 솔리드 함량에 따라서 변화가 있더라고요. 그런데 제가 기억을 전혀 못하고 있습니다.
하진

송하진위원

하여튼 그것이 기술입니다. 기술이고 저도 지금 시운전에 관해서 지금 이 상황보고서를 봤습니다. 보고 있는데 편차가 미니멈이 11.7에서 맥스가 23.6까지 나왔습니다. 1일 가동한 것이, 물론 시간이 최소 15시간에서 22시간 했을 때 차이가 있습니다. 그런데 이 데이터만 믿고는 할 수 없는 것이고 지금 한 4일 가동하시면서 지금 문제점이라든가 발견했습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

현재 시설의 성능보장을 하기 위한 전제조건이 코오롱이 제시한 걸 봤는데 크게 이제 폐수 중에 이제 솔리드 함량 그게 우리보다 상당히 높게 설정이 돼 있습니다. 배 정도, 우리가 성상할 때는 1만5천PPM 정도인데 거기서는 3만을 제 기억에서는 3만을 이렇게 기준을 하고 있더라고요.
하진

송하진위원

3만을 올려주라고 그래요? 그러면 기술이 좋다는 결론인데
노조

박노조여수시도시공사사장

아니 자기들은 그 기준에 의해서 설계를 했다 그런 이야기가 되겠습니다.
하진

송하진위원

3만이 있으면 노즐분사 방식이 좋다 그거에요 그러면 지난 번에 제가 말씀했다시피
노조

박노조여수시도시공사사장

용량도 크다 이거지요, 어떻게 보면
하진

송하진위원

그렇지요, 음식물을 갖다가 탈수를 해서 또 점도를 탁하게 해서 줘도 된다 그거지요. 저는
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇지요, 우리가 맞춰야지요.
하진

송하진위원

노즐이 안 막히면
노조

박노조여수시도시공사사장

가급적이면 우리가 맞춰서 해야 되겠지요.
하진

송하진위원

그걸 한번 보겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그래서 그런 점하고 그 다음에 온도가 떨어지지 않습니까? 그래서 그로 인해서 스팀생산량이 줄어들면 안 되고 다만 시운전해서 소각로는 운전은 돼야 되니까 때에 따라서는 우리가 30톤을 투입할 수 있을 것이고 이 건에 따라서 어떨 때는 10톤을 처리할 수 있을 겁니다. 그래서 다양한 운전 (청취불능) 다양하게 가져가면서 이번에 시운전하라고 제가 제시를 했고요 또 그에 따른 앞으로 유지부분에 또 변화가 좀 있을 것이다 또 공유 중에도 문제가 없어야 되지 않습니까? 그런 종합적으로 우리는 앞으로 유지관리 쪽에서 운전쪽에서 모든 예상되는 영향을 다 체크를 해라 그렇게 지시를 했고요 할 겁니다.
하진

송하진위원

음폐수 저장탱크 용량이 20루베짜리인데요 20루베짜리 지금 별도로 만들었지 않습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 그렇습니다.
하진

송하진위원

이거 관리하는데 문제점이 예상되는 거 없어요?
노조

박노조여수시도시공사사장

그 탱크 자체보다는요 그게 바탕 큰 부분으로 이렇게 펌프 색션이 돼 있지 않습니까? 너무 길어요. 펌프까지가 그래서 그런데 펌프를 바로 거기다가 설치를 했어야 되는데 별도 안쪽에다가 설치를 했더라고요
하진

송하진위원

펌프하라니까 안 했지요. 그때
노조

박노조여수시도시공사사장

그래서 두 대지요. 뒤에 스페어까지 해서. 그런데 그것이 이게 좀 라인이 막힐 그런 부분이 있는데
하진

송하진위원

내가 봐서는 지금 파이프라인이 막힐 겁니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그래서 제가 지적을 사실은 했어요. 그래서 문제는 시운전 하니까 시설운영도 잡아낼 거고요
하진

송하진위원

이런 것을 제가 사전에 이야기했어요. 이것은 라인도 새로 구성해야 되고 펌프도 새로 해야 되고 지금 탱크도 보면 스컴 현상이 또 일어날 거예요. 나중에 한번 봐보십시오. 그걸 제거하는 방법이라든가
노조

박노조여수시도시공사사장

이제 탱크 자체도 또 보면은 문제가 있을 것으로 보는데 그래서 좀 아쉽지만은 이거 제가 와서 부임해서 보고 이 검토를 기술도서 검토 이런 걸 누가 하느냐 하고 물어봤어요. 그런데 우리가 빠져있더라고요. 그래서 계약이 돼 있더라도 철저하게
하진

송하진위원

아니 도시공사에서 현장 설명회도 같이 주도적으로 하신 것으로 알고 있는데 그래요.
노조

박노조여수시도시공사사장

시하고 그게 잘못된 겁니다 사실은, 왜냐하면 시에서 계약을 했으니까 우리 소관 아닙니다 이런 식으로 제가, 내가 역정을 많이 냈습니다. 사실은 그게 아닌데 그리고 현장은 너희들이 관리하는데 그걸 시에서 계약했다고 그래서 하면 되느냐 해서 많은 책망을 했더랬습니다. 그래서 그러지 말고 앞으로 이제 계약이 됐으니까 선정이 됐으니까 기술도서나 이런 것에 대해서 달라 그래 가지고 검토를 해라 그래서 잘못된 부분은 해주고 했는데 그게 와서 보니까 우리 직원 자체가 사실은 그런 부분이 경력이 짧습니다.
하진

송하진위원

아니 아무리 정상화 될 때까지 코오롱에서 시공사에서 같이 있지요?
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇지요.
하진

송하진위원

그래서 지금 이 용량이 20톤이 될지 30톤이 될지 우리가 보장을 못합니다. 여기 보시면 전라남도에서 와서 신고를 하지요. 그래서 가동을 해서 환경적이라든가 안전적인 문제가 없어가지고 1일 소각량이 20톤이다 30톤이다 하면은 그것이 용량이 됩니다. 맞지요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 그래서 이 부분은 충분히 시운전을 해보겠습니다. 해보고 정말 시설적인 것 또 운전적인 측면 또 제가 덕트에도 타켓을 설치해라고 했습니다. 그래서 분진이 오늘 보니까 그런 것 다해서 다소 시간이 좀 걸리더라도 충분히 이건 시운전을 해보고 난 다음에 성능 공정에 들어갈 수 있도록 그렇게 제시를 했고 그렇게 하겠습니다.
하진

송하진위원

아무튼 이제 가장 근본적으로 지금 모든 업무가 매뉴얼이 있어야 됩니다. 그 매뉴얼이 기초입니다. 이것이, 매뉴얼도 없이 공장을 운영한다 이게, 어떻게 생각하십니까? 말이 안 되지 않습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

위원님 제대로 지적을 하셨습니다. 그래서 저도 물어 봤어요. 매뉴얼 갖다가 코오롱에서 인수를 할 때 이걸 받았느냐 어떻게 매뉴얼도 없이 시설을 운전하는 그런 데가 어디 있느냐, 그랬더니 안 받았다는 거예요. 그러면 달라 그래라, 없다는 거예요. 그래서 우리가 하고 있는 것이 그러면 TPT 있잖아요, 발란스시트 그러면 그것가지고 해라 그래서 운전조건이 나와 있잖습니까? 의원님 최소한 운전조건은 그거가지고 하고 있는 겁니다. 그런데 저도 대기업 고문하면서도 거기도 제대로 안 돼 있더라고요. 옛날에 참 잘 돼 있었지 않습니까? 그거가지고 다 교육도 시키고 그러는데 그런데 우리 직원들이 그걸 써야 되는데 만들어야되는 데
하진

송하진위원

하나 제안을 드리겠습니다. ISO를 받으세요. ISO 보면 어떤 재정부터 시작해가지고 품질부터 해가지고 운전까지 싹 종합적으로 들어가지 않습니까? 그걸 제가 말씀 안 드려도 잘 아시면서 그래요.
노조

박노조여수시도시공사사장

예, 적극 검토하겠습니다.
하진

송하진위원

ISO인증만 받으면 다 될 거 아닙니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

그 과제를 다 만들어야 됩니다.
하진

송하진위원

그렇지요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그것이 하나의 규정입니다. 회사의 규정
하진

송하진위원

내가 알기로는 자료를 요구했더니만 BOD, COD, TN, TP 우리 자체 분석이 없어요. 매 시간별로. 그런 규정이 있으면 규정대로 하면 된단 말입니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

ISO가 국제표준화된
하진

송하진위원

그 다음에 발열량도 보니까 체크하는 것이 우리 가장 인근에 있는 전남대학교 산학협력 업체를 이용을 안 하고 왜 경상도까지 갑니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

안 해준답니다. 그리고 비용이 비싸가지고 그것도 이제사 챙긴 거지요.
하진

송하진위원

기계설치하는 데 얼마 갑니까? 그렇게 많이 들지도 않을 것 같은데
노조

박노조여수시도시공사사장

자주 쓰는 게 아니니까요
하진

송하진위원

아니 자주 쓰는 게 아니라 그것을 갖춰놓고 해야지요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그건 도입검토를 해보겠습니다.
하진

송하진위원

왜냐하면 데이터를 보니까 비교할 수 없는 데이터예요. 예를 들어서 2012년도에는 상반기 6개월만 했고 데이터주는 것이 2013년도에는 하반기 6월부터 12월까지 또 2014년도 1월부터 6월 이렇게 되니까 검증을 못해요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그 세부적인 것은 됐고요 지금 받아놓은 것은 있는데요
아무튼 제가 말을 잘라서 죄송합니다. 시간도 많이 됐고 아무튼 매뉴얼부터 해서 ISO 인증까지 좀 받도록 하십시오.
적극 검토를 해보겠습니다. 그리고 발열량은 송위원님 말씀해주셔서 고마운데요 또 자체적으로도 그걸 가져갈 필요가 있습니다. 왜냐하면 제가 와서 보니까 예를 들어서 비근한 예로 최근에 있었습니다. 작년 하반기에, 있는 그대로 말씀드리겠습니다. 굴 나왔을 때에 가동율이 떨어진 거예요, 위원장님 데이터를 보니까 왜 이렇게 떨어지냐 어디서 굴껍질 같은 것이 혼재돼서 들어와서 아, 그런 것이 잘못된 것이다 그거 분리수거를 우리가 그것도 계획업무다 이거지요. 그 시즌에 맞춰서 그건 별도 수거를 해라, 그건 매립을 시키는 그건 자연친화적인 쓰레기 아니냐 폐기물이기 때문에 그건 후손들한테 물려줘도 된다 그건 썩으니까 그러나 우리가 소각로에 설립취지가 뭐냐 합성 폐기물을 우선적으로 처리해야 된다 이게 과거에는 그렇게 해 본 겁니다. 사실은 그래서 이런 발열량이 필요합니다. 업무의 기준이 원인이 나오거든요. 그래서 그것도 소각로를 우리가 효율적으로 운영하는데 기준이 되기 때문에 이 부분은 적극적으로 분석기기라든가 이런 걸 검토를 하겠습니다.
하진

송하진위원

이제 더 말씀을 안 드릴려고 했는데 사장님이 더 말씀하셔서 그러는데 성분분석도 안 하셨지요 지금
노조

박노조여수시도시공사사장

폐기물로요
하진

송하진위원

그렇지요.
노조

박노조여수시도시공사사장

그게 저도 이거 찝어가지고 하는 것이 그게 어떻게 힘든 일 같아요. 그것은
하진

송하진위원

발열량이 내가 자꾸 그러는데 계절별로 영향력을 많이 안 미칩니다. 겨울철에 굴 껍데기 나오는 것 또 수분 발생한다는 김장하면 그거 극소수입니다. 데이터 관리 안 돼 있다는 게 문제예요. 아무튼 총체적으로 매뉴얼부터 시행해서 ISO까지 받으면 모든 것 다 해결됩니다. 이상입니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다. 좋은 말씀 감사합니다.
상우

이상우위원장

사장님 인력 41명중에 코오롱 직원이 몇 명이에요?
노조

박노조여수시도시공사사장

코오롱에서 그대로 넘어온 인력 말씀하시는 거지요.
상우

이상우위원장

예.
노조

박노조여수시도시공사사장

35명이랍니다.
상우

이상우위원장

그때 주요기술자들 있었지요? 그분들 다 계세요? 소장님 거기 근무하고 계시지요?
노조

박노조여수시도시공사사장

물어보십시오.
상우

이상우위원장

주요기술자들이 다 있습니까?
경태

이경태환경사업소장

예, 그렇습니다. 바이오만 새로 채용했고요 기술과장, 운전과장은 기존에 인수한 35명에 포함돼 있습니다.
상우

이상우위원장

그러면 그때 2014년 3월 31일 위수탁 협약체결할 때 소장님 그 자리에 계셨지요?
경태

이경태환경사업소장

저는 4월 1일 날 본부에 있다가 그쪽으로 발령나 갔습니다.
상우

이상우위원장

어디 본부
경태

이경태환경사업소장

돌산
상우

이상우위원장

본부에 계실 때요?
경태

이경태환경사업소장

예, 그렇습니다.
상우

이상우위원장

그럼 그때 시설물인수를 했을 거 아닙니까?
경태

이경태환경사업소장

예, 그렇습니다.
상우

이상우위원장

그것을 코오롱하고 저희들 공사하고 현황파악해서 플랜트 시설을 유치했을 거 아닙니까?
경태

이경태환경사업소장

예. 저희가 직접 받은 것은 아니고요 코오롱이 시한테 반납을 하고 저희가 시하고 계약한 이런 사항입니다.
상우

이상우위원장

그럼 과장님 시에서 이것을 인수를 받으셨어요?
석주

송석주도시미화과장

이제 코오롱에서 받아가지고 도시공사로 위수탁협약체결을 했습니다.
상우

이상우위원장

그러면 그 데이터 있어요? 받았을 때 문제점 있는 플랜트 시설이 많이 있었지 않습니까?
석주

송석주도시미화과장

그런 데이터시설 문제점에서는 받지 않은 것 같습니다.
상우

이상우위원장

없고 그러면 시에서 도시공사가 그 플린트 인수받을 때 지금 바이오 가스 시설 자체의 문제점이 많이 있지 않습니까? 그 부분에 대해서 그것은 그대로 인수받으셨어요?
경태

이경태환경사업소장

그래 가지고 서로간의 의견 차이는 있었는데요 지금 과장님이 그때 안 계신 것 같은데 우리가 이런 문제가 있다는 것을 협약서에 명시는 했습니다.
상우

이상우위원장

위수탁협약서에요?
경태

이경태환경사업소장

시하고 3자 받을 때요 지금 책자로 돼 있는데 거기에 이러 이러한 문제가 있다는 걸 저희는 다 10건 이상 언급을 했습니다.
상우

이상우위원장

그 문구를 혹시 코오롱에다가 공문을 보냈어? 본인들이 플랜트 시설을 해가지고 본인들이 3년간 위탁을 했지 않습니까? 그래서 그 플랜트 시설을 저희들은 통과시켜준 거 아니예요. 그런데 그 과정중에서 이 플랜트 시설을 백프로 활용을 못하고 있어요, 지금 그 부분 결국은 코오롱에서 문제점이 있어서 결국 음폐수 시설 이거 한 것도 기존에 시설 처리가 안 되기 때문에 대안으로서 만든 거 아닙니까? 지금 그래서 저희들 시비가 계속 들어가는 거고 제대로 처리가 돼 있었으면 음폐수 소각시설까지 만들었으면 저희들 폐수 처리 시설비가 안 들어갈 거 아닙니까? 결국 그 플랜트 시설이 가동이 안 되기 때문에 그 당시에 사장님이 말씀하신 게 본인이 공정책임자라고 그러면 아주 자신 있게 말씀하시드만 지금까지 파악이 안 됐다는 것은 뭐가 문제점이 있습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

어떤 파악을 말씀하십니까?
상우

이상우위원장

작년 9월 달 얘기한 겁니다. 저희들 현장조사할 때요
노조

박노조여수시도시공사사장

문제 있다고 제가 말씀드렸습니다. 있는 그대로 말씀드렸습니다.
상우

이상우위원장

아니지요 다 해결하신다고 하셨지요?
노조

박노조여수시도시공사사장

아니 개선을 지금 해서
상우

이상우위원장

제가 그래 갖고 사장님이 슈퍼맨인줄 알았습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

죄송합니다.
상우

이상우위원장

그런 부분은 앞으로 어떻게 정리하실 거예요. 큰 문제입니다. 아니 그래서 시 관련 시설 만들 때 분명히 코오롱에서 제안을 받아서 만든 시설 아닙니까? 이것은 그래서 그 플랜트 시설 백프로 활용, 못해도 95%는 활용이 돼야 될 거 아닙니까? 기계수명은 다음에 바꿔주면 되는 거고 지금 이야기 들어보면 사장님께서는 이 시설자체를 아까 의뢰해서 전체 플랜트 시설을 바꿀려고 하고 있는 계획을 잡고 계신 거예요.
노조

박노조여수시도시공사사장

어떻게 보면 그런 게
상우

이상우위원장

그렇지 않습니까? 그러면 그동안에 저희들이 이 플랜트 시설이 10년 됐습니까? 20년 됐습니까? 3년 밖에 안 된 시설이에요. 하여튼간 이 정도까지 지적할 테니까 이 부분에서 어떻게 코오롱과 어떤 관계를 정립할 것인가에 대해서 도시공사가 심사숙고 하십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

알겠습니다. 충분히 알겠고요 앞으로 좀 더 보충설명을 드리면 저희들 기술력이 충분치 못해서 데이터적으로 명백하게 법정에 제시할 정도에 그런 데이터가 백데이터를 준비하기는 여력이 부족합니다. 해서 이번에 산학을 하면서 그 연구진들이 있고 또 단순히 전남대만 들어온거 아닙니다. 그쪽에 주무 교수가 대한민국에 있는 어느 가장 낫다고 한 사람 다 초빙해서 이렇게 합류를 시키거든요. 그래서 분석을 해서 나온 결과를 가지고 현재 과거해놓았던 거 비교를 해보면 원인이 분명히 나올 겁니다. 또 대상자가 있기 때문에 그런 거가지고 추후에 설명해도 될 거라고 봅니다.
상우

이상우위원장

플랜트 시설 잘못된 것을 어떻게 하실 건가 그 말씀드렸드만
노조

박노조여수시도시공사사장

그 원인이
상우

이상우위원장

시비로 30억 40억 투입해서 바꿀 생각하지 마시고요 근본 원인을 찾아서 해결방법을 찾으시라니까요.
노조

박노조여수시도시공사사장

예 그렇게 하겠다는 거지요.
상우

이상우위원장

그러고 나서 진행하십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

올해는 조치가 아니고요 원인파악해서 개설까지 방향을 잡는 쪽으로 올해 사업계획을 추진하고 있다 그렇게 말씀드립니다.
상우

이상우위원장

송하진 위원님 짧게 하십시오.
하진

송하진위원

기술도입을 코오롱에서 안 했습니까? 그러면 코오롱하고 기술 라이센스 할 때 거기에 따른 협약서 같은거 확인해 보셨을까요? 혹시
노조

박노조여수시도시공사사장

확실한 것은 저는 거기까지 확인했습니다. 제가 물어봤어요 우리 직원들한테. 이게 코오롱의 자체 프로세스나 그렇지 않으면 외국에서 수입한 거냐 물어봤었는데 자체개발한 것으로
하진

송하진위원

자체개발이면 저희들하고 몇 년 동안 이렇게 보장해달라는 그 협약서 내용이 있을 거 아닙니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

확인해 보겠습니다.
하진

송하진위원

로열티 할 때 그 부분을 해서
노조

박노조여수시도시공사사장

당초 시하고 공사계약서 그걸 봐야 되겠지요.
하진

송하진위원

처음 기초자료부터 보셔야지요. 단추를 끼워야지요.
상우

이상우위원장

일단은 매뉴얼을 코오롱에 공문요청 하셔갖고 매뉴얼 받으십시오. 그게 순서입니다. 아니면 기존에 근로자들 다 계시는데 본인들이 다 알고 계실 거 아닙니까? 송하진 위원님도 작년에도 지적을 하셨어요.
노조

박노조여수시도시공사사장

참고로 이제 아시다시피 법정사항이라 의무사항이 실제 쓰고 있지 않습니까? 그러니까 성능보장이 된 걸로 간주가 돼버리거든요. 다만 시설의 하자인데 이 부분은 저희들이 확인을 해보겠습니다. 당초 시하고 어떤 식으로 해서 계약을 해서 시설공사가 추진됐는지
하진

송하진위원

그러시고 아까 말씀하신 대로 35명 인원이 고용승계해서 지금 근무하신다 했어요?
노조

박노조여수시도시공사사장

예.
하진

송하진위원

그분들의 직무분석 사장님 혹시 해보셨습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 이제 이력서 중심으로 코오롱오기 전까지의 운전원들에 대한 경력 또 학력 다 점검을 했습니다. 생각보다는 괜찮은 걸로 제가 알고 있고 그래서 잘 교육하면 되겠다 그거까지 제가 파악하고 있습니다.
하진

송하진위원

제가 제안 드리고 싶습니다. 35명 고용승계를 했으면 그 승계인원들이 코오롱에서 도시공사 넘어올 때까지는 전담을 해서 운영을 했어요. 그 사람들의 기술력을 인정을 해줘야지요. 해주고 그분들을 활용해서 그분들 T/F팀을 구성하십시오. 35명중에서 새로 채용한 사람 말고 죄송합니다 우리 소장님이라든가 바이오 과장이라든가 이런 분들 말고 예전부터 5년 동안 쭉 그 분야에 근무했던 사람들이 주축을 해서 T/F팀을 구성해서 정상적으로 운전할 수 있도록 한번 개선을 해보십시오. 제도를 한번, 내부적인 인력가지고 충분히 되잖아요. 35명 있었으니까 어떻게 생각하십니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

어떤 부분의 개선
하진

송하진위원

공정이 비가동 되는 문제 그런 거 전반적으로 문제점에 대해서
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 검토를 해보겠습니다.
하진

송하진위원

그걸 내가 직무 분석을 하셨냐 안 하셨냐고 그걸 물어본겁니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그 사람들의 능력을 운전원들의 수준을 보기 위해서 했습니다. 그리고 도시공사가 앞으로 시설운영에 따른 다양한 전공의 사람을 써야 되지 않겠습니까? 타 용도로도 전공분야를 파악하고 있었는데요 이 사람들이 코오롱에 채용되기 전까지의 경력이 학력의 관계없이 열악합니다. 그때 당시 시운전할 때부터 경력자 중심으로 몇 사람을 위주로 해서 교육을 시켜서 했더라고요. 어떻게 보면 아주 거의 특히 대규모 사업장의 운전경력은 전무하고요 전혀 관계 없는 배관에 종사했던 사람들도 운전원으로 채용을 했더라고요. 그런 전문지식이 좀 떨어질 것으로 보고 있고요 있더라도 운전하고 공정 진단은 틀립니다. 아시다시피 그래서 저도 내 새끼들인데 가급적이면 쓰고 싶지요. 현재도 사실은 제안제도를 시행하고 있습니다. 알았습니다. 그 부분은
하진

송하진위원

정상화를 위해서 기존에 있는 어떻게 됐든 경력이 됐든 학력이 됐든 무시하고 몸 담고 있는 사람을 우선적으로 하시라 그 말씀이요. 이상입니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

모두 자원이니까, 그럼요.
상우

이상우위원장

이찬기 위원님
찬기

이찬기위원

송 과장님 잠깐요, 우리 송하진 위원님께서 이야기하신게 맞아요. 그걸 제가 봐서는 우리 도시공사에다가 추궁할 필요성도 있지만 우리 집행부의 잘못도 있어요. 이게 어떻게 보면 코오롱의 문제를 우리 집행부에서 받아서 우리 집행부에서 코오롱하고 계약을 한 거 아니에요. 그렇잖아요. 우리 송 과장님 답변 한번 해보세요. 우리 의원님들이 지적한 이 내용이 코오롱한테 법적으로 우리가 제재할 수 있는 방법이 남아있나요?
석주

송석주도시미화과장

이 앞전에 코오롱에서 넘어올 때 그때 인수팀들이 어떻게 했는가 제가 자세히 모르고 있거든요. 하자기간이라든가 그런 것을 한번 다시 따져가지고 물을 것은 물어보도록 하겠습니다.
찬기

이찬기위원

바로 그거에요. 이럴 때 우리 집행부에서 나서서 자, 이 부분은 제가 답변할랍니다하고 나와야 되는 거예요. 왜냐하면 자, 우리가 인수하는 과정에서 이러한 이러한 문제점을 어떤 형태로 우리가 받았는지를 우리 집행부에서도 아직도 파악을 못하고 도시공사에다가 추궁을 하면 안 돼요. 도시공사가 잘했다고 두둔하는 게 아니고 그래서 이 부분은 명확하게 우리 집행부에서 인수를 하는 과정에서 무슨 일이 있는지 협약서가 뭐가 있었는지 또 이게 하자가 있었을 때 우리가 몇 년에 할 것인지 이거에 대해서 우리 집행부에서 그걸 가지고 이야기를 해야 된단 말이에요. 지금 법적으로 우리가 코오롱한테 물을 건지 안 물을 건지 법적으로 제재할 수 있는 방법이 있는지도 없는지도 모르고 무작정 이렇게 얘기하면 답이 안 나오잖아요. 그러니까 그 부분을 우리 집행부에서 인사하는 과정에서 무슨 일이 있었는지 내용이 뭔지 이게 하자가 있었을 때는 우리가 어떻게 보상조치를 할 수 있는 건지 먼저 파악을 하시고 우리 도시공사에서는 이렇게 해주세요. 실질적으로 지금 문제가 있는 것들 있지 않습니까? 자, 솔직하게 우리가 하는 데 문제점들이 뭣뭣 있다 이걸 파악을 어느 정도 하고 계시잖아요 . 우리 집행부에서 그걸 하고 도시공사에서 잘못된 것을 가지고 우리가 논의를 해보자 그 말이에요. 그렇게 해가지고 우리가 코오롱한테 물을 수 있는 것이 있다면 청구를 하고 할 수 없는 거라면 도시공사와 또 우리가 의원들하고 상의를 해서 또 보강할 것은 하자 그말이에요.
석주

송석주도시미화과장

제가 와서 파악하기는 코오롱에서 인수받았을 때 저희들이 뭣뭣에 하자가 있다 그런 것은 제가 발견하지 못했습니다. 서류를 쭉보니까
찬기

이찬기위원

그러니까 그것을 이렇게 답변하지 마시고 우리가 최소한 코오롱에서 우리가 집행부하고 할 때 최소한 협약 받을 때 내용은 있을 거 아닙니까? 그걸 우리 의원들한테 주세요. 주시라고요. 그렇게 해야만 돼요. 우리 도시공사에서도 지금 잘못되고 있는 내용을 숨기지 말고 정확하게 이게 뭐가 문제가 있는 지 숨기지 말고 한번 떨어버리고 가자고요. 잘못된 게 있으면 고칠 것은 고치고 털어버릴 것은 털어버리고 가자고요.
이게 언제까지 쭉 계속 이어 가지고 답도 안 나온 것을 끊임없이 하고 있을 겁니까?
상우

이상우위원장

이찬기 위원님 좋은 지적이에요. 정리할게요. 과장님 2014년 2월부터 3월까지 합동 근무 및 사무인수인계 했던 인수인계서 있을 거 아닙니까?
석주

송석주도시미화과장

예.
상우

이상우위원장

저희들하고 코오롱 그걸 저한테 제출해주십시오.
석주

송석주도시미화과장

예, 알았습니다.
상우

이상우위원장

그리고 서계신 김에 지금 스팀 있지 않습니까? 지금 공식화 다 됐습니까? 5월 말부로 하셔야 되지요?
석주

송석주도시미화과장

5월까지이기 때문에 5월 달에 저희들이 의원님들하고 상의를 하겠습니다.
상우

이상우위원장

지금 1만5천원이지요?
석주

송석주도시미화과장

예, 1만5천원입니다.
상우

이상우위원장

그보다 더 많이 나오겠지요?
석주

송석주도시미화과장

예.
상우

이상우위원장

그렇지요?
석주

송석주도시미화과장

저희들이 그쪽에는 좀 어둡기 때문에
상우

이상우위원장

더 이상 질의할 위원 안 계시지요? (『예』하는 위원 있음) 도시공사사장님, 저희들한테 비친 사장님의 이미지는 작년 9월이에요 9월 자신감 넘치는 우리 사장님 모습 그때 모든 것을 다 자기가 알아서 하겠습니다. 그러면서 사장님 말 끊어 나가셨어요, 계속요. 그래서 제가 뛰쳐나간 거였고요 제가 제재를 해도 컨트롤이 안 되는 데요. 그래서 제가 아까 슈퍼맨 얘기를 했던 거고 알겠습니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

제가 그런 인상을 드렸다면 이 자리를 빌어서 죄송하다는 말씀 다시 한번 드리겠습니다.
상우

이상우위원장

앞으로 그런 모습보다는 겸손하고 어차피 사장님은 플랜드 전문가 아니십니까?
노조

박노조여수시도시공사사장

그 부분은 한 말씀 드려도 되겠습니까?
상우

이상우위원장

예, 말씀하십시오.
노조

박노조여수시도시공사사장

이제 우리 송 위원님도 이제 그 분야에 계셨고 그래서 거기는 제가 갑을을 떠나서 저희 기술자들은 그런 어떤 기술적인 문제가 나오면 서로가 의견을 상당히 교환을 많이 합니다. 그런 측면에서 제 개인적인 지식을 말씀 드린 것이고 거기에서 제가 의원님들 신분을 무시했다든지 그런 것은 아니었습니다. 사실은. 그래서 그런 오해가 있었다면 이 자리를 빌어 다시 한 번 죄송하다는 말씀을 제가 드린다고 했다시피 그런 오해는 풀어주셨으면 합니다.
상우

이상우위원장

사장님이 자신감 넘치는 행동으로 이해하겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그렇게 자신있게 문제있는 업무를 추진해나가도록 하겠습니다.
상우

이상우위원장

이 과정은 다시 한 번 저희들이 우리 위원회에서 이런 자리를 다시 만들도록 하겠습니다. 더 이상 질의할 위원 안 계시지요? (『예』하는 위원 있음) 이상으로 도시공사사장님에 대한 질의를 마치도록 하겠습니다. 사장님 수고하셨습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

그리고 앞으로 저희들 환경관련해서 전에도 한번 말씀드렸습니다마는 각종 문제라든지 또 저희들이 중점추진한 사항 그런 것에 대해서는 간담회 형식으로 기회를 좀 주시면 좋겠습니다. 기회를 주십사하고 제가 부탁을 드립니다.
상우

이상우위원장

자주 자리를 만들도록 하겠습니다.
노조

박노조여수시도시공사사장

해서 저희들이 자리가 준비되는 사안에 대해서는 먼저 보고를 드릴 테니까 위원장님한테 한번 날을 수시로 그렇게 해주십시오. 오늘 사실 그런 내용이 많은 것 같습니다.
상우

이상우위원장

알겠습니다. 휴식 위해 20분간 정회를 선포합니다. ―․―

16시25분 회의중지

17시 계속개의

성원이 되었으므로 회의속개를 선포합니다. 1. 2015년도 제1회 세입․세출추가경정예산안
의사일정 제1항 2015년도 제1회 세입․세출추가경정예산안을 상정합니다. 계수조정을 하도록 하겠습니다. 계수조정은 속기와 방송을 중단하고 진행하도록 하겠습니다. 【계 수 조 정】
위원 여러분, 이상으로 계수조정을 마치겠습니다. 의사일정 제1항 2015년도 제1회 세입․세출추가경정예산안을 원안대로 가결코자 하는데 이의 없으십니까? (『예』하는 위원 있음) 이의가 없으므로 원안대로 예산결산특별위원회에 부의키로 가결되었음을 선포합니다. 위원 여러분, 지난 4월 10일부터 시작된 제161회 임시회 기간 동안 각종 조례안 및 2015년도 제1회 세입․세출추가경정예산안 심사 등 상임위원회 활동에 고생 많이 하셨습니다. 위원 여러분 한분 한분께 감사하다는 말씀드리며 이상으로 제161회 임시회 회기 중 환경복지위원회 제4차 회의 산회를 선포합니다. (―․― 부분은 삭제요청에 의해 배부회의록에 게재하지 아니하기로 한 부분임.)

17시23분 산회

출처 전남 여수시의회 회의록