박재영의원
이상하게도 의회가 개원하는 날 보면 전날이 햇볕의 사랑을 받는 날이라서 얼굴이 시커멓게 탔습니다. 그래도 우리 시장님하고 약속한 게 있거든요. 족구로 시정을 시 본청을 평정해나간다는 약속을 꼭 지키겠습니다. 제가 의회에서 「자유발언」이라는 제도를 활용하면서부터 자유발언을 통해서 집행부를 비판하고 잘못된 것을 폭로하고 누군가의 잘못을 질책할 의도는 단 1%도 없었습니다. 세상에 좋은 말, 아름다운 말이 얼마나 많은데 세 치의 혀로 아름답지 못한 말을 뱉어내서 다른 사람의 가슴에 상처를 주어서는 안 된다는 생각입니다. 지금도 그런 원칙에는 변함이 없고 앞으로도 자유발언이라는 제도를 통해서 집행기관에 다양한 건설적 제안을 할 것입니다. 여기에 계신 공직자 여러분께서는 이전 의회에서는 자유발언이 지금처럼 많이 활용되지 않았기에 현재 어쩌면 경쟁적으로 활용되는 모습에 약간은 부정적으로 생각할 수도 있을 것입니다. 하지만, 제가 1년 동안 의정활동을 해보니 공직자들에게 중요한 제안을 하고, 문제가 있는 것을 공론화하고 미래의 희망에 대한 가치를 공유할 수 있는 공간이 바로 지금과 같은 본회의의 「자유발언」이라는 제도일 수밖에 없었다는 것을 확인하게 되었습니다. 따라서 이제는 “또 자유발언이야?”라고 비판적, 냉소적 시선으로 바라보지만 말고 가슴 따뜻한 시선으로 “이번에는 어떤 긍정적이고 혁신적인 제안이 나올까?”라는 희망적이고 발전적인 기대를 해주시길 부탁드립니다. 오늘도 여주시민의 이익을 보장하기 위해서 무엇이 변화되어야 하고, 이 변화를 누가 이루어낼 것인가를 생각해서 집행기관에 발전적인 제안을 드리고자 합니다. 이제 민선6기 원경희 집행부의 출범도, 그리고 저의 의정활동 기간도 1년이 지나가고 있습니다. 그 동안 서민의 이마에 흐르는 땀을 닦아드리고자 노력했고, 생활전선에서 벼랑 끝으로 내몰리는 서민들의 시린 가슴에 작은 희망의 징검다리라도 놓아드리려고 최선의 노력을 기울였지만 역량의 부족으로 뜻 한 바 성과를 거두지 못한 아쉬움이 짙게 배어나옵니다. 지난 1년의 세월을 되돌아보면 의원의 되고 나서부터의 의정활동을 배운다거나 배워가면서 일을 하면 된다는 위로의 말은 그저 자신의 능력이 부족함을 덮기 위한 수사이거나 자족하기 위한 말일 뿐이고, 잘못하면 처음 접하는 일들을 배우다가 세월 다 보내버릴까 걱정입니다. 그래서인지 준비된 자만이 첫새벽을 맞이할 수 있다는 말이 뼛속에 스며들고, 깨어있는 자만이 역사창조에 참여할 수 있다는 말을 절절이 실감하고 있습니다. 의원이 되면서부터 의원의 신분으로 시민들의 사적 민원을 들고 다니지 않으려 했고, 행사 들러리용 의원을 탈피하고자 노력했고, 욕심은 사망의 지름길이라는 생각에서 사적 이익을 추구하기 위해 눈길을 돌리지 않았고, 여주시의원으로서 시의회의 위상을 높이고, 시의원의 격에 맞는 일들을 하고자 최선의 노력을 기울였습니다. 집행기관이 서민의 아픔을 보듬기 위해 최선의 노력을 기울일 때만 서민의 삶의 윤택함이 보장될 수 있기에 공직자들의 역동적 직무수행과 서민들의 아픔을 넘어 작은 희망을 제공할 수 있도록 헌신적 활동을 촉구하기도 했습니다. 예산안이든 조례안이든 집행기관에서 요구한 대부분의 것들을 집행기관에서 일을 하고자 하는 노력이라 판단했기에 가능하면 원안 그대로 통과시켜 주었습니다. 그러다 보니 저보고 ‘여당’이니 ‘공무원편’이니 하는 딱지가 붙여지고 있는 것도 잘 알고 있습니다. 그래서 이제는 제가 여당 소속이라는 것을 증명시켜드리기 위해 ‘여주당’ 또는 ‘공무원당’을 창당하는 일에 발 벗고 나서야 할 것 같은 의무감이 느껴집니다. 1년이라는 짧은 기간의 의정활동을 통해 이제는 정말 여주의 변화와 발전, 그리고 여주 서민들의 행복한 삶을 책임질 사람들을 성장시킬 과제가 앞에 놓여 있다는 결론에 이르렀습니다. 그래서 여주시의 미래와 여주시민의 행복한 삶을 보장해주기 위해 헌신적인 노력을 기울일 사람들이 과연 누구인가를 깊이 생각해보았습니다. 시장, 시의원, 공무원, 시민 누구나가 공통의 목표를 이루기 위해 흩어져 있는 마음을 하나로 모아야 하는 것은 당연하지만, 실천적으로 서민들의 삶에 희망이든 절망이든 직접적 영향을 미치고 있는 사람들은 바로 여기에 계신 여주시 800여 엘리트 공직자들입니다. 원경희 시장님께서 늘 강조하시는 여주시의 엘리트공무원들이 여주공동체를 확실하게 책임져야 하고, 여주시민의 행복한 삶을 보장해줄 수 있어야 하고, 더불어 행복한 복지도시를 만들어가야 하는 막중한 의무를 짊어지고 있다는 결론에 이르렀습니다. 지금까지 저는 시의원으로서 할 수 있는 일이 공무원들이 더욱 열심히 일을 할 수 있도록 지지하고, 지원하고, 격려함으로써 공직자들의 활동의 폭을 넓혀주는 일이 정말 중요하다고 강조해왔습니다. 또한, 의회가 집행기관을 견제하고 비판하는 기본적인 역할과 더불어 시민의 이익을 위해 집행기관과 의회는 각각 여주시정을 이끄는 마차의 두 바퀴가 되어야 함을 강조해왔습니다. 우리 속담에 “백문이 불여일견”이라는 말이 있습니다. 공무원들이 아무리 좋은 생각을 가지려고 노력해도, 또는 책이나 자료에서 좋은 대안을 찾으려고 노력해도 직접 경험해보는 것을 넘어서기는 쉽지 않습니다. 과거에는 논쟁을 하더라도 서울 안 가본 사람이 서울 가본 사람을 이긴다고 했지만, 지금은 논쟁을 하다가도 스마트폰으로 정보를 검색하기에 논쟁이 이뤄지지 않는 세상이 되었다고 합니다. 이제는 보고, 듣고, 생각하고, 판단함으로써 자신에게 주어진 역할에 최선을 다할 수 있는 역량을 스스로 축적하지 않으면 변화하는 세상 속에서 필연적으로 도태될 수밖에 없을 것입니다. 시장님께서 여주시 800여 공직자들을 늘 엘리트 공무원이라고 칭하셨기에 엘리트 공무원으로서 그 책임을 다할 수 있는 능력을 갖출 수 있게 만들어 주시는 것도 시장님의 의무라고 판단되기에 다음의 내용을 실현시켜주실 것을 제안 드립니다. 첫째, 어떤 이유에서 그리 규정을 마련했건 이제는 공무원들의 해외연수에 대한 제한규정을 폐지해주셔야겠습니다. 저는 가남읍 이장협의회장직을 수행하면서 이장님들의 가을여행을 무조건 외국으로 가도록 만들었습니다. 어느 나라건 가서 배워올 것이 하나는 있고, 작은 변화이긴 하지만 외국여행을 통해 자신감이 생기고 시야가 넓어지는 것도 확인할 수 있었습니다. 그래서 시민들에게 행복한 삶을 보장해주어야 할 의무를 지닌 공직자들도 가능하면 선진국에서 시민의 이익을 구현하기 위한 단 하나의 좋은 정책일지라도 반드시 배워올 수 있으면 좋겠다는 생각입니다. 교육을 보기 위해서는 핀란드를, 생명농업과 협동조합을 살피기 위해서는 덴마크를, 낙농업과 축산을 배우기 위해서는 호주와 뉴질랜드를, 보편적 복지제도의 얼개를 살펴보기 위해서는 스웨덴을, 인공적 미와 바람직하지 않은 경찰국가의 실상을 파악하기 위해서는 싱가포르 등 배우고 경험할 것과 관련된 나라들을 방문해서 필요한 것을 배워올 수 있는 기회를 제공하는 것이 이제는 절대적으로 필요하다고 생각합니다. 따라서 보고 배울 수 있는 기회를 넓히기 위해 공무원의 해외연수를 제한한 규정을 폐지해주시고, 동시에 해외연수를 통해 견문을 넓힐 수 있도록 각종 지원책도 함께 만들어주시길 부탁드립니다. 두 번째는, 공무원들이 대학이나 대학원을 다니면서 학습을 통해 여주시정 발전에 기여할 수 있는 능력을 기를 수 있는 기회를 제공하고, 학비도 지원하고, 시간도 배려해 주셔야겠습니다. 생존을 위해서 허리띠를 졸라매야만 했던 시절에 우리의 부모세대는 배우지 못한 한을 풀기 위해 자식의 교육에만은 아낌없는 투자를 행하였습니다. 자식의 교육에 대한 무한한 투자가 어쩌면 오늘의 대한민국을 만드는 밑거름이었다는 생각입니다. 이처럼 배움에 대한 투자가 미래희망을 만들어 왔기에 여주시정 발전에 평생을 바칠 공무원들이 그에 걸맞는 능력을 배양시킬 수 있도록 지원함으로써 평생직장에 대한 믿음을 갖도록 해야 합니다. 자신의 직장과 직업에 대한 자긍심은 여주시민에 대한 무한한 봉사로 나타날 것임을 믿어 의심치 않습니다. 세 번째는, 공무원들이 자발적이고 창의적인 생각을 통해 시정발전에 기여할 수 있도록 책임과 권한을 동시에 부여해주셔야 합니다. 책임과 자율성이 부여되지 않는 조직은 이미 사망선고를 받은 것과 다름이 없습니다. 자율성이 부여되지 않는 조직은 상사의 입만 바라보게 되고, 주어진 일에만 관심을 갖기에 전형적인 복지문화의 재생산에 기여하게 될 것입니다. 가장 훌륭한 지도자는 모든 일에 관여하기 보다는 인재를 적재적소에 배치하여 인재들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 여건을 만들어주는 지도력을 갖춘 사람입니다. 위에서부터 아래까지의 모든 일을 관장하는 ‘만기친람(萬機親覽)’의 어리석음을 행하는 지도자는 조직의 활력을 제거함으로써 살아있던 조직을 거꾸로 죽은 조직으로 만드는 일등 공로자가 될 것을 명심해야 할 시점이라는 생각입니다. 네 번째는, 창의적이고 혁신적인 시정발전을 위한 정책개발을 할 수 있는 다양한 토론그룹을 활성화시키기 위한 제도를 만들고 전폭적인 지원을 해야 합니다. 대학에 다닐 때는 동아리 활동을 통하여 자신들의 관심을 넓혀가고, 다양한 경험을 통하여 사회적 인재로 발돋움하기 위한 기회로 활용하였습니다. 하지만, 신자유주의 경제정책으로 인해 혼자서만 잘 살겠다고 발버둥치는 각자도생의 문화가 사회를 지배하면서부터 협업이나 협동이라는 개념이 사라져버렸습니다. 주변의 모든 사람이 경쟁자이자 자신의 생존을 위협하는 적대적 관계로 설정되어 버렸습니다. 지구 저편의 어느 경제적 후진국에서는 북유럽복지국가와 마찬가지로 달리기를 하더라도 약자를 부축해서 마지막까지 완주하는 사람에게 끝없는 갈채를 보낸다고 합니다. 이제 우리 여주시청에 평생의 삶을 투여하고 있는 공직자들에게 더불어 사는 공동체문화를 형성할 수 있도록 지원하고, 서로가 경쟁자가 아닌 시정발전의 동반자임을 인식하여 머리를 맞대고 시정발전 방안을 도출하기 위한 노력을 함께 할 수 있도록 ‘시정발전 동아리’ 활동에 대한 아낌없는 지원을 부탁드립니다. 마지막으로 다섯 번째는 공무원들에 대한 지속적인 연수를 시행하고, 사기업의 유능한 직원들과의 공동연수를 통해 경직되었거나 느슨한 공직문화를 개선하는 계기로 활용해 주시기 부탁드립니다. 홍콩은 공무원들의 업무능력을 향상시키기 위하여 5년마다 공무원 재임용의 과정을 거칩니다. 우리는 그렇게 할 수 없지만, 재임용과 동일한 효과를 낼 수 있도록 혁신적인 연수과정을 도입해야 한다는 생각입니다. 혁신적인 연수과정의 하나가 사기업 직원들과의 공동연수를 통하여 치열한 생존경쟁을 하는 역동적인 모습을 배움으로써 때로는 ‘철밥통’이라고 비난받는 공무원들의 조직문화를 개선시켜 시민들의 신뢰를 회복할 수 있는 기회가 될 수도 있다는 생각입니다. 여주시민의 꿈을 현실로 만들기 위해서는 여주시를 책임질 공무원들이 변화하고, 미래를 바라보는 능력이 배가되는 일이 절대적으로 필요한 시점이라는 생각입니다. 800여 공직자가 공무원임을 자랑스럽게 여기고, 여주시민의 삶의 질 향상에 헌신할 수 있는 조직문화를 반드시 만들어내야 합니다. 공무원이 변해야 여주시가 발전할 수 있다는 가장 기본적인 원리에 주목해주시고, 거대 공룡조직인 공무원 조직에 변화와 활력을 불어 넣어주시는 시장님의 역할을 부탁드리겠습니다. 감사합니다.