대구광역시의회 발언
김재관 의원 발언

이재화위원장
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조 및 제42조의 규정에 의하여 대구오페라재단에 대한 대구광역시의회 2015년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 지방의회의 행정사무감사는 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 아울러 이를 시정에 반영하고자 함이 그 목적인 만큼 감사에 임하는 수감기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 이번에 중점 감사사항으로는 2014년 및 2015년도 예산의 집행상황과 주요 시책 및 현안사업의 추진상황 등에 대한 감사가 되겠습니다. 그리고 지방자치법 제41조제4항의 규정에 따라 수감기관 관계께서는 감사에 임하기 전에 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며 만약 같은 법 제41조제5항의 규정에 의거 허위증언을 한 자는 고발될 수 있으며 출석 요구받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부할 때에는 500만원의 이하의 과태료를 부과할 수 있습니다. 그러면 대구오페라재단 대표를 비롯한 관계자 여러분께서는 선서한 후 선서서에 서명·날인하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조, 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2015년 11월 11일 (재)대구오페라재단 대표 배선주
오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 하겠습니다. 그러면 오페라재단 대표 나오셔서 인사와 아울러 간부를 소개한 다음 업무보고해 주시기 바랍니다. 업무보고는 일반현황과 주요 현안사항에 대하여 간략하게 보고해 주시기 바랍니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 먼저, 부족한 사람을 오페라재단 대표 선임까지 도와주시고 성원해 주신 이재화 위원장님을 비롯한 문화복지위원님들께 진심으로 감사를 드립니다. 존경하는 위원장님들에게 누가 되지 않도록 직원들과 함께 마음을 모아 오페라를 통해서 대한민국 대구를 알리며 시민만을 위해 낮은 자세로 열심히 성장하겠습니다. 많은 지도와 격려를 부탁드립니다. 대구오페라하우스는 재단법인으로 2년 전 출발하면서 공연예술도시 대구의 미래를 경영할 책임과 의무를 다하기 위하여 전 직원들이 최선의 노력을 기울여왔습니다만 위원님들께서 보시기에 아직 미진한 부분들이 많으리라 생각됩니다. 이에 대해 위원님들께서 오늘 많은 고견들을 말씀해 주시면 향후 업무 추진에 적극 반영해 나가도록 최선의 노력을 기울이겠습니다. 이제 시작이라는 마음으로 출발하겠습니다. 감사합니다. 업무보고에 앞서 저희 재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 양광석 경영지원본부장입니다. 박명기 공연예술본부장입니다. 강경은 총무팀장입니다. 김수정 홍보마케팅 팀장입니다. 김아미 공연기획팀장입니다. 남상욱 공연사업팀장입니다. 김주호 무대시설팀장입니다. (간부인사) 이어서 업무보고를 드리도록 하겠습니다.
업무보고는 부록에 실음
대표님 수고하셨습니다. 혹시 질의에 들어가기 전에 자료요구하실 위원 계시면 자료요구해 주시기 바랍니다. 없습니까? 그러면 질의에 들어가도록 하겠습니다. 대표님 자리에 들어가셔도 되겠습니다. 질의하실 위원께서는 발언권을 얻으신 다음 논점 위주로 심도 있게 질의해 주시고 수감기관 관계자께서는 질의에 대한 요지를 정확하게 숙지한 후 성실하고 간단·명료하게 답변에 임해 주시기를 부탁드립니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 김재관 위원님 먼저 질의해 주십시오.

김재관위원
예. 감사합니다. 우리 상근대표 취임을 진심으로 축하드리고 지난 7월에 우리 대구시 조례를 개정해서 지금까지 운영해온 대구오페라 재단이 운영방침을 다소 변경시켜서 상근대표체제로 바꿨는데 큰 이유가 대표님은 무엇이라고 생각하십니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 제가 생각하기에는 안정된 재정의 확보가 대표로서 가장 책임져야 될 임무가 아니겠나 그렇게 생각을 하고, 좀 더 조직의 전문화와 역량 강화, 조직 관리를 위해서 아마 대표가 상근이 되지 않았나 그렇게 생각합니다.
부산이 2020년 개관 목표로 지금 거대 오페라극장을 짓고 있고 서울이 지금 한국오페라축제가 지금 6년째 진행이 되고 있는데, 우리가 이제 지역 간 경쟁체제로 이렇게 되어 있는데 대구오페라재단을 좀 더 합리적으로 경영할 수 있는 경영방침이 있다면 대표님께서 말씀해 주세요. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 부족한 소견이지만 저의 경영철학은 사람이 행복한 것입니다. 특히 오페라는 오페라를 제작하는 사람, 오페라를 감상하는 사람이 행복해야 된다고 생각합니다. 그래서 몇 가지 제가 아까 보고드린 거 외에 구체적인 운영방안을 잠시 말씀드리도록 하겠습니다. 앞서 말씀드렸지만 먼저 가장 중요한 것은 안정된 예산 확보입니다. 시비와 국비를 포함해서 민간후원회를 조직해서 축제라면 축제의 메인 스폰서, 메인 후원단체 그리고 개인들의 후원금을 지금 저희들 예상으로 이사님들하고 앞으로 의논을 하겠지만 1,000만원 정도의 후원 회원을, 목표는 300명입니다. 그러면 30억원이 되겠는데, 2년 간에. 제가 한 100명을 한번 모집을 해보려고 합니다. 그래서 200명은 이사님들하고 해서 연내에 그 정도의 기금을 마련하는 것이 가장 중요하지 않겠나 생각을 하고 그다음에는 조직의 효율적 개편과 역량 강화입니다. 지금 이 세 개 단체가 오페라, 시립오페라단, 조직위원회 오페라하우스 세 개 단체가 합병되다 보니까 여러 가지 정리할 부분이 참 많은 것 같습니다. 그리고 직원들의 처우가 굉장히 열악한 것을 느꼈습니다. 그래서 이런 문제들을 좀 개선하고 복지라든지 처우 개선 문제를 그렇게 한 다음에 좀 더 효율적인 그러한 조직 관리를 해야 되겠다는 필요성을 느낍니다. 그리고 업무보고에도 있었지만 오페라 제작기능이 지금 거의 미흡한 상태입니다. 오페라하우스 합병되기 전에 오페라축제 중심으로 운영을 하다 보니까 오페라 제작기능에 여러 가지 여건들이 좀 부족한 상황입니다. 그것은 전문 상주하는 오케스트라라든지 합창단이라든지 또 무대세트보관소라든지 창고를 빌려서 하지만 그런 거라든지 연습실이라든지 이런 게 턱없이 부족한 상태입니다.
대표님의 그런 경영철학에 대해서는 앞으로 갖고 있는 마인드를 경영에 적극적으로 활용할 수 있도록 해주시고 지금 말씀 중에 국비, 시비 예산확보는 물론이고 민간 후원업회를 잘 운영해서 목표과정을 임기 내에 300명 정도 인당 1,000만원이면 30억원 정도 확보를 하겠다고 대단한 각오를. ○(재)대구오페라하우스대표 배선주 그게 목표입니다.
목표하셨는데 그 일이 이루어지기를 우리 문복상임위에서도 기대를 하겠습니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 열심히 하겠습니다.
혹시 지금 재단 운영에, 인원 구성에 보면, 조직 구성에 보면 대구시에서 파견된 공무원이 3명이고 나머지 27명이 1년 단위 계약직으로 종사를 하고 있는데 이게 재단 운영에 걸림돌이 되지 않습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 사실 재단이 정상화된다면 공무원들의 도움 없이 독립할 수 있는 게 가장 정상적인, 지금 잘 되는 재단들은 그렇게 운영하는 데가 많은 것으로 알고 있습니다. 그래서 좀 더 재단 경영에, 경영도 그렇고 모든 것을 재단직원들의 힘으로 공무원들의 힘을 빌리지 않고 독립할 수 있다면 더 좋다고 생각하고 지금 직원들의 계약이 1년 됐는데 올해부터는 신분이 완전히 2년이 지났기 때문에 보장이 되어서 2년 연장해서 성과를 봐서 내년 초쯤에 일반직으로, 정규직으로 전환하는 작업을 하겠습니다.
정규직으로 전환하는 법적절차가 까다롭습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 뭐 그렇게 까다롭지 않습니다. 지금 우리 직원들이 2년을 다 근무했기 때문에 그대로 승계되어야 되는 것으로 알고 있습니다.
그리고 지금 재단이 설립된 지 만 2년이 지난 대구오페라재단이 안정적이고 대외적인 퀄리티를 올리려고 그러면 직원부터 안정이 되어야 합니다. 그렇게 하시고 이번에 새로 취임하신 상근 대표님께서 앞으로 경영하시는데 직원들이 안정된 근무를 할 수 있는 여건을 형성해 주신다면 우리 상임위원회에서도 법적인 절차를 거쳐서 적극 도움이 되도록 노력하겠습니다. 이상입니다.

이재화위원장
예. 수고하셨습니다. 다음 또 질의하실 위원 계십니까? 임인환 위원님.

임인환위원
재단 출발한 지가 2년 됐지요? 2년 됐고 원래 재단으로 처음 출발하면서 재단적립금은 없습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 제가 알기로는 100만원 재단으로 해서 적립금 없이 시작했지요. 전체 시의 출자금으로 시작을 했습니다.
원래 재단을 하려고 하면 적립금이 기본적으로 있어야 되는데 없어도 재단이 됩니까? 100만원 가지고 무슨 재단 설립을 합니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 하여튼 100만원 재단이라고 하는 게 그 당시에 있었는데 아마 그렇게 시작한 것으로 저는 알고 있습니다.
그건 무언가 잘못된 것 같은데 그러면 실제로 이제 재단에 상임대표로 오시면서 체제를, 실제로 재단 적립금을 확보해야 된다고 생각 안 하십니까? 우선 그때그때 예산만 받아서 뭐 1년 이렇게 살림살이를 살 게 아니고 그 예산 말고도 실제로 재단에 적립을 할 수 있는 그런 걸 해야, 나중에 독립할 수 있는 그런 걸 만들어야 될 것 같은데. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 맞습니다.
대표님 어떻게 생각하십니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 맞습니다. 우리 위원님 말씀이 절대 맞는 말씀이고요. 아직 대구시의 입장이나 대구의 전체적인 입장에 기금을 확보할 그런 형편이 아닌 것 같고, 지금은 또 돈을 모아 놓은 재단들도 이자율이 적기 때문에 많이 쓰는 경우도 있는데 재단은 어느 정도의 기금이 확보되어야 된다고 분명히 생각합니다.
그러니까 어느 정도, 그래서 실제로 그것 가지고 독립을, 옛날에는 기금의 이자를 뜯어서 운영하는 그런 것은 지금 안 됩니다. 실제로 이자율이 적기 때문에 그거는 어렵지만 그래도 기본적 재단의 적립금은 어느 정도는 가지고 있어야 된다고 생각합니다. 그거를 하여튼 시하고도 의논해서 대표가 바뀌면서 재단 적립금을 어느 정도 확보하는 걸로 한번 해보시기 바랍니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
그다음에 지금 여기 옆에, 실제로 이 건물 자체가 제일모직 자리에다가 제일모직에서 지어서 기부채납받은 거지요? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
그러면서 지금 현재는 저게 그때 당시로 옆에 주차장을 그냥 쓰기로 하고 이렇게 했었는데 지금 창조경제본부가 저기 들어서고 전체적인 건물을 짓는데 여기 주차장 확보는 어떤 식으로 지금 되어 있습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 지금 현재 공사 중에는 주차장이 많이 줄어들었습니다. 공사가 끝나면 저희들 오페라하우스가 쓸 수 있는 주차장이 확보되는 걸로 알고 있습니다. 그게 740대의 주차장을 완공될 때 확보하는 걸로 그렇게 하고.
740대, 그러면 지금 문제가 현재 이렇게 옆에 있을 때는 문제가 안 되는데 저걸 완전히 지어가지고 자기들이 쓰면 우리 오페라하우스에서 정식으로 실제 주차장 확보를, 여기의 재산으로 된 주차장 확보를 해야 된다는 이야기지요. 이때 아니면 실제로 하기가 어렵습니다. 저것 짓기 전에 함부로 떼서 이번에 주차장을 우리에게 얼마를 달라고 하든지 이래서 주차장 확보를 해야 되는 게 맞다고 생각하는데 대표님 어떻게 사하십니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 참 대단히 죄송스럽지만 지금 조감도가 나오고 공사가 시작되고 난 다음에 제가 와서, 삼성과의 대화는 시하고 협조해서 아주 공격적으로 시도를 해야 되는데 지금 위원님 말씀대로 주차장 확보라든지, 저쪽에 어느 공간을 주면서, 사실 오페라하우스라는 데는 소극장이 필수적으로 있어야 되고 연습장이라든지 무대세트보관소가 있어야 되는데 그런 것까지 해서 지금이라도 한번 시도를 해보도록 하겠습니다.
그러니까 원래 저거를 짓기 전에 그런 자리를 다 확보를 해놓고 그다음에 저걸 짓도록 해야 되는 게 실제로는 원칙입니다, 본 위원이 보기에. 지난번 며칠 전에 공사장에 의회에서 전체 갔을 때 당장 우선 눈에 보이는 것이 “주차장은 어떻게 하느냐?” 하니까 “주차장은 그냥 지금 현재 저래 쓰고 또 그냥 쓰면 됩니다.” 이렇게 얘기를 하더라고요, 그 사람들. 그런데 실제로 그냥 써서 될 일이 아니고 여기 오페라하우스에 부수적으로 필요한 땅을 저 공사 하기 전에 확보를 해야 되는 게 안 맞느냐, 그거는 또 실제로 주장을 누가 해야 되느냐 하면 오페라하우스에서 주장을 해야 되지, 제일 당사자들인데 안 그래요? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
이 부분에 대해서 대표님이 오신지 얼마 안 됐지만 앞으로 오페라하우스가 잘 되느냐, 못 되느냐의 승패가 달린 게 아닌가 이런 생각을 합니다. 하여튼 부지 확보, 여러 가지 부수적인 공간이 필요한 것은 미리 부지 확보가 돼야 그다음에 지을 수가 있지 그런 부지 확보가 안 되면 진행이 될 수가 없으니까, 창고도 지금 어디 빌려 쓴다면서요? ○(재)대구오페라재단표 배선주 예. 경산 쪽에 지금 무대세트 창고를 하나 임대해서 쓰고 있습니다.
지금까지는 창고를 어떻게 썼는고? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 거의 창고가 없어서 무대세트를 다 폐기처분한 걸로 알고 있습니다.
창고를 어디 가까운 데 얻을 데가 없어서, 경산은 실제로 너무 뭔데? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 가까운 데는 세가 비싸니까 싼 데를 찾았습니다.
그런 공간도 실제로 여기 넓은 땅에 확보를 좀 해야 되는 게 맞거든요. 물론 뭐 어렵겠지만. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 사실 오페라하우스 필수조건이 무대세트보관소입니다.
공간 확보가 필요합니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 그래서 저희들이 삼성을 통해서 열심히 한번 교섭을 해보겠습니다. 의회에서도 한번.
저것도 원래 실제로 짓기 전에 협의가 좀 됐어야 되는데 이게 뭐 진행이 어떻게 되는지, 하여튼 지금이라도 완공되기 전에 땅 확보를 좀 해야 되지 싶습니다. 안 되면 돈을 주고라도 사서 확보를 해야지, 오페라하우스가 정상적으로 될려면. 그거는 그 정도 하고 오페라아카데미 추진에 보면, 업무보고서 17쪽입니다. 오페라아카데미 추진에 보면 오페라클래스라고 일반 시민이 31명 수료하고 67명이 참여는 했는데 반이 안 되도록 수료했는데 이거는 왜 이렇습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 이거는 제가 확실하게 아직 업무파악을 못 했는데 담당자가 말씀드려도 되겠습니까?

이재화위원장
예. 담당하시는 분 발언대에서 대답해 주십시오.
상욱
남상욱공연사업팀장
공연사업팀장 남상욱입니다. 출석률이라는 게 있어가지고요. 총 20강 강의 중에서 4번 이상 빠지게 되면 수료증을 지급하지 않습니다. 그래서 출석률도 좀 높일 겸 해가지고 수료한 사람들은 출석률이 총 16회 이상 나온 사람들만 수료증을 주다 보니까 수료 인원이 적게 보인 겁니다.

임인환위원
20번 하는데 16번 와야 된다.
상욱
남상욱공연사업팀장
예.

임인환위원
80%네요?
상욱
남상욱공연사업팀장
예. 맞습니다.

임인환위원
80% 출석해야 수료증을 준다는 말이지요?
상욱
남상욱공연사업팀장
예.

임인환위원
그런데 이 수료증 주는 사람한테 큰 혜택이, 뭐 수료증을 가지고 있으면 혜택이 있습니까?
상욱
남상욱공연사업팀장
그런 것은 없습니다. 그래도 약간 명예스러운 그런 부분이기 때문에, 처음에 시작할 때 저희들이 사람들 모집할 당시에 출석률을 높이기 위해서 수료증에 대한 이야기를 하고 그다음에 4회 이상 결석을 하게 되면 수료증이 나가지 않는다는 걸 명시를 했기 때문에 그걸 지키는 겁니다.

임인환위원
이게 뭐 직업적으로 출근해서 하는 게 아니라서 실제로 이거는 어떻게 보면 80%로 정해서 출석 80% 실제로 하기가 어렵습니다. 왜냐하면 이게 자기들 다 생활 공간을 이용해서 이런 걸 배우러 오는 건데 그걸 80% 참석 안 했다고 수료증을 다 안 줘버리면 오히려 좀 안 불편하겠습니까?
상욱
남상욱공연사업팀장
원래 오페라교실은 수업이 다 끝나고 난 다음에 대부분의 사람들이 귀가를 하지 않고 가곡교실로 이동하게 되는데요. 정기적으로 저희들이 일주일에 한 번 정도 가곡교실 수업을 하고 있는데 거기는 수료증하고 상관없이 모든 사람을 다 받아주고 있습니다.

임인환위원
하여튼 이것도 67명이 와서 30명, 50%가 안 되도록 수료를 하는 거는 좀 낮추든지.
상욱
남상욱공연사업팀장
알겠습니다.

임인환위원
하여튼 이걸 해볼 필요가 있습니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 클래식 운영 통계를 위해서 아마 이렇게 한 것 같은데 조금 더 완화하도록 하겠습니다.
그런데 자격증을 해가지고 이게 특별한 자격이 부여되는 것 같으면서 그럴 필요가 있겠지만 일반적으로 그냥 배우러 오는 사람한테 너무 이렇게 하는 것은 별로 안 맞다고 생각합니다. 수료증 줘야 됩니다.
상욱
남상욱공연사업팀장
예. 알겠습니다.

임인환위원
그래도 50% 이상 오면, 출석하면은, 요즘 그렇잖아요. 그런 사람들이 이걸 저녁에 배우러 나오는 것만 해도 기특하게 봐야 되지.
상욱
남상욱공연사업팀장
예. 알겠습니다

임인환위원
행감자료 55페이지 한번 봐 주십시오. 입장료 수입현황인데 2014년도에는 뭐 예산 했는 것보다 실제로 조금 더 들어온 셈이지요? 4억1,300만원 들어왔으니까 1,000만원 정도가 더 들어왔는데 2015년도에는 지금 현재 수입이 여기에 1억4,000만원이 들어왔다고 되어 있네요? 그런데 아까 업무보고할 때 지금 보면 현재까지 들어 왔는 게, 이거는 대관료 수입이네? 대관료 수입하고 입장료 수입하고 다르네요? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
다르네, 이거는 대관료 수입하고 입장료 수입하고 다르구나. 그러면 입장료 수입만 이야기를 하겠습니다. 입장료 수입이 지금 현재 1억4,300만원 35%인데 이게 올해 정상적으로 하면 어느 정도 예상합니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 여기에 이제 4억600만원이 축제를 포함한 것인데 지금 현재 수입액 1억4,300만원은 축제의 수입이 지금 빠져 있는 겁니다. 이 자료를 만들다 보니까 축제가 아직 결산이 덜 되어서.
예. 그래서 지금 올 연말까지 하면 매나 전년 정도, 한 4억원 이상은 확보가 될 것 같습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 비슷한 수치가 나올 것 같습니다.
비슷한 수치가 나올 수 있습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
올해 축제 했는 것을 안 넣어서 그렇다? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
오페라가 실제로 일반 우리 시민들이 대하기는 좀 어렵습니다. 이게 대표님이 뭐 상당히 오랫동안 이 음악 쪽에 그다음에 오페라 쪽에 관여를 늘 하시면서 어떻게 하면 시민들이 쉽게 접근하고 그다음에 이게 다 시민들이 낸 세금으로 운영을 해야 되는데 “오페라 자체가 특정인들을 위한 축제다.” 이런 혹평을 실제로 받습니다. 왜냐하면 우리 위원들한테 하는 얘기가 뭐 세금가지고 하면서 우리가 오페라 보러 갈 수 있는 사람들이 몇 명이나 되느냐, 그다음에 누가 지금 오페라 보러 가느냐, 이런 이야기를 하는데 물론 그런 데 다 맞출 수는 없습니다. 그러나 대표님으로서 일반 시민들한테 좀 더 가까이 다가갈 수 있는 방법이 없는가, 그다음에 일반 시민들이 좀 쉽게 와서 볼 수 있는 방법이 없는가 이걸 한번 물어보고 싶습니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 지금 저희들이 시민들한테 가까이 가기 위해서 여러 가지 기획프로그램들을 하고 있습니다. 아카데미 교육부터 해서 여러 가지 시민음악회를 하고 있고, 사실 오페라라는 장르가 우리가 자주 접해보지 못했기 때문에 낯설고, 어렵게, 클래식음악이라는 게 그렇게 느껴질 수 있지만 그런 것을 하기 위해서 취미교실이라든지 교육을 많이 하고 있고 지금 오페라축제를 앞서도 말씀드린 오페라공연을 정작 대구 시민들이 많이 관람을 못 하는 그런 상황인데 제 임기 내에 한번 후원금을 모아서 야외오페라를 해서 좀 저렴한 가격으로, 야외오페라를 퓨전식으로 만들어서, 예를 들어 인기 있는 대중가수도 넣을 수 있고 해서 퓨전식 오페라를 만들어서 시민들한테 오페라라는 것을 한번 보여드리는 기회, 야외에서 한 몇 만 명씩 몇 회 공연을 하면 되니까, 그래서 한번 그런 방법으로 시민들한테 접근하는 방법이 좋지 않을까 해서, 그런 프로그램들을 구상해 보고 있습니다. 그렇게 해서 시민들이 어쨌든 간에 접해볼 수 있는, 오페라라는 장르를 한번 옆에서라도 볼 수 있는, 가까이 할 수 있는 그런 프로그램들을 개발하려고 노력하고 있습니다.
지금 현재 학생들한테 오페라교실을 하고 이런 것은 앞으로 아마 지금 현재 젊은 사람들은 크면 이 사람들은 오페라를 접할 기회도 많고 자연적으로 살기가 좋아짐으로 해서 접하는 기회도 많아지고 실제로 그래 될 것 같습니다. 지금 현재 우리 기성세대들은 접하기가 실제로 힘드는데 이렇게 퓨전식으로 오페라를 하든지 그래서 하여튼 대표님이 생각하는 일반 시민들하고 좀 더 가까워 질 수 있는 것을 꼭 좀 해봐 주시기를 당부드리면서 이상 마치겠습니다.

이재화위원장
수고하셨습니다. 다음 차순자 위원님 질의해 주십시오.

차순자위원
우선 대구오페라재단 대표 취임을 다시 한 번 축하드립니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 감사합니다.
지난 2013년 11월에 대구오페라하우스에서 대구시립오페라단 그다음 대구국제오페라축제조직위원회 등 3개 단체를 묶어서 출범한 대구오페라재단이지요? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
창립 2주년을 맞았는데 아직 제자리걸음을 하고 있다는 그런 평가들을 많이 하고 있는데 그에 대해서는 어떻게 생각하십니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 제가 이렇게 와서 보니까 밖에서 보던 것, 듣던 것하고 많이 다른 것 같습니다. 이 오페라라는 장르가 참 대구예술가들이 많이 참여하면 좋지만 선별된 사람들만이 참여하다 보니까 실제 밖에서 떠도는 얘기하고 많이 다른 걸 제가 여기 와서 느꼈습니다. 그래서 그런 것들을 다 감안해서 하여튼 오페라축제가 더 발전해 가고 오페라하우스가 발전해 가도록 최선의 노력을 기울이겠습니다. 하여튼 제가 위원님들 앞에 예산상의 문제를 얘기할 수밖에 없는데 참 여러 가지 부족한 예산으로 하다 보니까 행사는 많이 했습니다. 그런데 홍보하는 것이 너무 부족해서 많이 알려지지 않은 것 같습니다. 자체 내에는 정말 직원들이 거의 하루에 열 몇 시간씩 근무하면서 굉장히 프로그램들이 다양합니다. 오페라축제만 하는 것이 아니고 그 외에 20편 가까운 오페라를 하고 있습니다. 여러 많은 오페라들을 발주하고 있지만 정작 이게 좀 홍보력이 약해서 그런지 많이 안 알려져 있지 않나 그런 생각을 했습니다. 와서 보니까 사실 제가 깜짝 놀랐습니다. 밖에서 볼 때는 그렇게 안 많은 줄 알았는데 와서 보니까 너무 많다는 걸 느꼈습니다.
그래서 본 위원은 대구오페라재단 출범 이후에 지금까지 좀 부진한 부분에 대해서 언급하고 전체적인 개선 방향이나 그런 추진 전략에 대해서 답변을 한번 들어보려고 하거든요. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
먼저, 재단 출범 전인 2012년도에 오페라하우스는 5편 오페라를 제작했지만 재단 출범 첫 해에는 3편으로 줄었고 그다음 올해는 다시 5편으로 늘었지만 2편은 지난해 작품의 재공연이었지요? 그래서 공연 또한 국제오페라축제 기간인 10월 중에 집중되어 있어서 그 재단에 단순히 국제오페라축제 개최를 위한 작품을 만들었다는 그런 의혹을 사고 있거든요. 그래서 우리 대구오페라재단이 출범함으로 해서 작품 제작이 활성화되어야 하나 그렇지 못한 사유가 있습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 이것은 우리 음악예술감독께서, 본부장님께서 답변을 해드리겠습니다.

이재화위원장
예. 감독님 대답하십시오.
명기
박명기공연예술본부장
박명기 공연예술본부장입니다. 차 위원님 좋은 지적해 주셔서 감사드립니다. 안 그래도 아마 매일신문에도 그렇게 나고 한 내용을 잘 알고 있고 그것 때문에 우리가 굉장히 어려움도 당했습니다. 그런데 그 기사뿐만 아니고 많은 기사들이 제가 느끼기에는 성악가들이나 오페라를 하고 싶은데 못 하는, 할 수 없는 그런 교수님이나 이런 분들 의견이 좀 잘못 반영된 게 아니었나, 일단 질문에 대해서만 말씀드리겠습니다. 재단이 되기 전에 5작품을 했는데 재단이 되고 나서 좀 줄었다, 3작품으로. 그거는 전혀 사실이 아닙니다. 왜냐하면 일단 우리가 축제 때 하는 것은 우리 자체 작품 제작이 한 작품 내지 세 작품입니다. 그러니까 외국 작품을 데리고 와도 오케스트라 합창이라든지 스탭들은 전부 대구 사람을 씁니다. 그래 그게 전부 합작인데 순전히 데리고 온다 이렇게 잘못 알고 계시는 경우가 많고, 또 100% 대구 작품이 제가 첫해에 와서 세빌리아의 이발사, 그다음에 투란도트, 그것 축제 외 작품입니다. 물론 재공연도 들어갑니다. 그다음에 가을에 코시판뚜떼, 피가로의 결혼 해서 총 6작품을 추가로 더 했습니다. 그러니까 예년보다 훨씬 많은 작품을 했습니다. 거기다가 플러스 금년에는 칼스루에라고 이태리까지 갔다 왔기 때문에 그건 100% 우리 작품입니다. 그리고 작년 말에 제가 새로운 기획을 해서 비슷한 모짜르트 작품을 2개씩 묶어서 했습니다. 그게 이제 가을의 코시판뚜떼 피가로고요. 봄에는 제가 처음 와서 한 세빌리아의 이발사라든지 또 대작 투란도트를 했는데, 투란도트를 금년 1월에 재공연한 이유는 대표님도 말씀했지만 우리가 선진국형의 극장으로 가기 위해서는 몇 가지 조건이 있는데 세트를 안 버리고 보관했다가 반드시 재공연하는 게 그 극장의 기본 시스템입니다. 그런데 그걸 같은 얘기라도 우리 전문가들은 굉장히 칭찬합니다. 문화부나 서울의 국립시립오페라단은 “아, 대구오페라에서 어떻게 레퍼토리시스템을 도입했냐, 우리는 20년 해도 못 하는 걸.” 그렇게 이야기를 하는데 모르는 분들은 했던 걸 하니까 쉬운 것 아니냐, 이렇게 생각하는데 사실은 그게 굉장히 앞서가는 시스템입니다. 그래서 그런 걸 빼더라도 실제로 공연, 제가 말씀드린 작품만 해도 재단이 되기 전보다 훨씬 많은 작품을 했고 금년에만 해도 가락국기, 또 아이다를 했지요. 다른 작품도 사실은 다 합작입니다. 우리가 순수 데리고 오는 것은 없고, 그리고 봄에 재공연한 투란도트, 봄에 이미 우리가 외국 가기 위해서 한 두 작품, 가을에 하기로 되어 있는 루치아라든지 이런 걸 하면 10작품이 됩니다. 그러니까 큰 작품만 그렇습니다. 작은 작품 우리가 2개나 몇 개 했는 것은 넣지도 않았습니다. 그리고 관객 수도 실제로 많고 횟수도 많고 그래서 재공연한 것을 조금 나쁘게, 좋지 않게 말씀한 것은 굉장히 좀 비전문가적인 그것이고, 또 저는 이해는 못 하겠어요. 왜 그렇게 3작품, 5작품밖에 못 했다고 우리가 여러, 직원들이 예를 들어서 한번 신문사 자료요청을 하면 며칠 잠을 못 잡니다, 사실은. 그게 정확하게 내야 되기 때문에. 그렇게 해서 여러 번 달라 할 때마다 우리가 군말 없이 자료를 주는데 나중에 나오는 자료를 보면 우리가 준 자료랑 상당히 다릅니다. 제가 느끼기에는 왜 그런 일이 벌어지느냐 하면 자료를 참고 안 하고 교수님들이나 성악가들이 얘기하는 걸 우선해서 써버리기 때문에 아마 그런 착오가 있지 않았나 그래 생각하고 있습니다.

차순자위원
그리고 기금마련계획도 진척이 없는 걸로 보이는데 재단이 지난 2년 동안 받은 기부금은 2,780만원이지만 그 이사진의 기부금은 없었습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 없는 걸로 알고 있습니다.
그러면 당초에 재단 설립 시에 활발한 메세나를 통한 기금 조성을 운영의 중요한 항목으로 설정해서 추진하는 것으로 알고 있었는데 앞으로 이런 자발적인 임원진들의 기금 마련에 대한 동참 의향은 있습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 지금 이번에 이사 조직도 기업인들이 한 세 분 있고 나머지는 또 예술가들입니다. 그래서 기업인들을 중심으로 기금 마련을 확대해 가도록, 그걸 기본으로 해서 확대해 가도록 하겠습니다.
그리고 행감자료 24쪽과 25쪽을 한번 보시면 올해 사업비가 지난해보다 좀 줄었잖아요. 그지요? 시비 부담은 12억원에서 14억원으로 늘었고 국비 부담이 8억원에서 4억원으로 절반 줄었잖아요. 그지요? 이렇게 국비 지원이 줄어든 이유는 뭡니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 참 국비를 딴다는 것은 어떤 말로 로비력이 강해야 된다고 저는 그렇게 생각합니다. 그래서 아마 축제를 하고 준비하다보니까 미처 그것까지 못 챙긴 것 같습니다. 지금부터는 제가 대표로 와서 열심히 챙겨서 국비 마련이 충분하지는 않지만 최선을 다해서 국비를 확보하도록 하겠습니다.
그러면 이제 오페라축제가 끝났는데 참여 성과는 지난해하고 비교할 때 어떻습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 작년의 작품과 올해 작품을 비교할 때 작년의 작품은 그래도 많이 알려진, 조금 오페라 팬들의 대중성이 있는 작품이었고, 올해는 창작오페라를 비롯해서 전혀 공연되지 않은 그런 작품들이 두 개가 있었습니다. 그래서 관객률이 작년보다는 올해 조금 못 미친 것 같습니다, 그런 결과로. 그래서 내년에는 여러 가지를 좀 참조해서 더 많은 관객이 올 수 있도록 그렇게 작품 선정을 하도록 하겠습니다.
대구시가 오페라 중심도시가 되기 위해서는 저변 확대를 위한 노력을 해야 하는데 이에 대한 질문을 제가 한 가지 물어보겠습니다. 행감자료 50쪽하고 52쪽에 한번 보시면 올해 사업이 작년에 비해 훨씬 다채로워졌는 것을 볼 수 있거든요. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
있는데 오페라아카데미와 찾아가는 콘서트 프로그램을 보니까 잘 기획하신 것 같더라고요. 그래서 상주단체 지원사업으로 추진된 청소년을 위한 프로그램도 공부에 지친 아이들에게 좋은 기회가 되었는 걸로 생각합니다. 그래서 오페라재단이 아무쪼록 이런 시민들에게 문화생활의 기회를 더욱 많이 제공하고 더불어 또 오페라 중심 도시로서 대구문화 발전에 기여할 수 있기를 다시 당부드리고, 마지막으로 행감자료 48쪽에 한번 보시면 청사경비 용역비 집행과 관련된 질의인데요. 올해 계약업체를 변경하면서 예산이 두 배 이상 증가했던데, 보니까 이 계약업체 변경과 예산 증액에 대한 이유는 설명하실 수 있습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 우리 경영지원본부장께서 답변해도 되겠습니까?

이재화위원장
예. 지원본부장 나와서 답변해 주세요.
광석
양광석경영지원본부장
경영본부장 양광석입니다. 현재 금년도 건수를 말합니까?

차순자위원
2014년도 2015년도에 보시면, 48쪽을 한번 보세요. 48쪽에 보시면 2014년도하고 2015년도에 보시면 그게 배로 증가가 됐거든요.
광석
양광석경영지원본부장
예.

차순자위원
두 배 이상 증가됐습니다. 청사경비용역비 48쪽.
광석
양광석경영지원본부장
예. 작년도에는 밤 11시 되어서 종료가 됐고 금년도는 24시간제로 돌아가고 또 금년도에는 고용인원이 1명 더 늘어서 인건비가 포함이 됐습니다. 그래서 인건비 집행액이 상당히 배로.

차순자위원
용역비가 그렇게 배로 오릅니까?
광석
양광석경영지원본부장
예. 올랐습니다. 지금 청사 경비용역을 24시간 교대로 근무를 하고 있습니다.

차순자위원
오페라하우스는 우리 대구의 중요한 문화자원이기 때문에 좀 잘 보존해 주시고 계약업체 선정과정에서도 혹시나 이런 의혹이 생기지 않도록 투명하게 좀 처리해 주셨으면 합니다.
광석
양광석경영지원본부장
예. 알겠습니다.

차순자위원
당부드리겠습니다. 이상입니다.

이재화위원장
수고하셨습니다. 또 질의하실, 제가 한 가지. 먼저, 질의하십시오. 임인환 위원님 추가질의하십시오.

임인환위원
공연장 대관 현황에 보면 29~30쪽에 걸쳐서 있는데, 대관료는 올해 다 해도 실제로 지금 1억원 정도 예상을 한다고 하는데 전년도에는 2억2,400만원인데 전년도에 50%도 안 되는 것 이거는 왜 이렇습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 올 초에 메르스가 있었고, DIMF 기간이 조금 늘어지는 바람에 DIMF는, 뮤지컬축제는 저희들이 무료대관을 하고 있습니다. 그래서 많은 기간을 잡을 동안, 뮤지컬이나 이런 장기공연을 할 때는 다른 대관을 못 하기 때문에 그런 관계로 대관료 수입이 줄어들었습니다.
뮤지컬축제는 지난번 2014년에도 뮤지컬축제를 했잖아요? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
그런데 큰 차이가 없을 것 같은데 6월 26일부터 7월 13일까지 하면 이게 뭐 보름 정도, 18일 정도밖에 안 되는데 그거는 별 문제가 안 되는데? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 사실 올해 오페라재단의 공연들이 굉장히 많아졌습니다. 그래서 공연이 있다 보니까 오페라하우스는 단시간 공연을 임대하는 것보다는 뮤지컬이라든가 이런 쪽에 장기공연 대관을 하는데 사실은 공연장이 비더라도 중간 중간 공연이 있기 때문에 장기공연이 안 들어와서 대관료 수입이 적을 수도 있습니다.
전년도에 제가 2억2,400만원에 대한 것을 보니까 예술기획 ‘성우’라고 여기에서 했는 게 실제로 돈이 얼마인가 하면 1억4,286만원이라 그래서 이게 아마 63% 정도 돼요. 한 사람, 한 기획사에서 했는 게, 그런데 올해 이게 지금 하나도 없는데 마지막에 투란도트 해가지고 끝에 아마 그게 들어와야 올해 1억원이 될 것이에요. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 그렇습니다.
한 기획사에서 하느냐 안 하느냐에 따라서 이렇게 차이가 난다 하면 이거는 좀 문제가 많다고 봐야 되는데요. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 올 연말에 아마 다른 기획사에서도 대관이 들어오는 걸로 알고 있습니다. 워낙 이 성우라는 기획이 대구에서는 대형 기획사기 때문에.
이게 뭐 할 시간도 별로 없어요. 왜냐하면 11월 26일, 27일날 해버리고 그다음에 12월 11일부터 27일까지 해버리는데 그러고 나면 올해 대관을 하려고 해도 할 시간도 없어요. 그다음에 꼭 대구의 기획사만 대관을 하는 게 아니잖아. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
그런데 이렇게 대관을 못 한다 하면, 전년에 그래 50%가 안 된다니까 올해 다 해도, 제가 보기에는 올해 1억원도 안 돼요. 1억원도 안 될 거예요. 왜냐하면 1억원도 안 되게 되어 있는 게 뮤지컬 투란도트도 22일밖에 안 되기 때문에 22일 해봐야 여기 한 4,500만원, 4,600만원쯤밖에 안 돼요. 전년도에 제가 계산을 해보면. 그러면 뭐 1억원 되기도 지금 바쁘다니까. 그런데 전년도에 2억2,400만원 했는데 올해 1억원도 못 하고 이거는 하여튼 조금 문제가 있다고. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 하여튼 대관을 이렇게 많이 하려고 하면 저희들 자체 기획이 줄어들 수 있고 그래서 여러 가지 잘 검토해서.
자, 이제 올해가 다 됐습니다. 올해가 다 됐는데 본 위원이 보기에는 전체적으로 1년 계획을 실제로 미리 어느 정도 잡아야 됩니다. 이 계획을 어느 정도 잡아서 그래서 서울 기획사에도 대관을 “자리가 이래 비는데 언제 해라.”라든지 안 그러면 뭐 교섭을 좀 해가지고 될 수 있는 대로 덜 비고 할 수 있도록 해줘야 되고, 그다음에 대관을 하면 실제로 손님들이 많이 찾아올 수 있도록 만들어 줘야 그 사람들이 또 오겠지요. 하여튼 그게 관건이라는 생각이 듭니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 위원님 아주 정확하신 지적이십니다.
대표님이 내년에는 대관을 실제로 좀 많이 되도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예.
이상입니다.

이재화위원장
수고하셨습니다. 그러면 제가 질의를 한 가지 하겠습니다. 대구오페라하우스는 대구를 대표하는 오페라 전용 예술공간입니다. 그지요? 이러한 예술공간에 시민들이 누구나 와서 오페라를 향유할 수 있는 기회가 주어져야만 오페라의 저변 확대를 가져올 수 있다고 생각을 합니다. 또한, 현재 오페라 저변 확대가 장래적으로 오페라예술 발전을 가져오기 때문에 오페라 관계자, 직원 여러분의 역할, 노력이 필수적이라고 보고요. 이러한 결과를 도출하기 위해서는 오페라하우스의 문턱을 더욱 낮추어 시민들이 오페라와 친밀하도록, 또 찾아오는 분위기를 조성해야 된다고 봅니다. 이와 같이 시민들이 오페라하우스를 찾아오도록 분위기를 조성하기 위해서 대표님은 오신 지 며칠 안 됐고요. 직원들은 어떠한 노력을 하고 있는지 혹시 대표님이 오셔서 직원들의 각오를 한번 들어보신 적 있습니까? ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예. 시간은 얼마 안 되지만 많은 대화를 했습니다. 많은 대화를 했고 하여튼 개인적으로는 굉장히 열심히 합니다. 정말 측은할 정도로 열심히, 제가 축제 때 와 보니까 다 파김치가 되도록 열심히 하고 참 가엽다라는 생각까지 했습니다. 그렇지만 위원장님 말씀대로 이건 시민을 위한 공연장으로서 이제 축제가 끝났으니까 털고 새로운 마음으로 다시 시작, 열심히 하도록 하겠습니다.
예. 2015년도 행감자료 6쪽을 보면요. 해설이 있는 오페라사업비 4,000만원이 편성되어 있습니다. 그런데 여기 보면 12월 3일날 공연예정이라고 해서 미집행되어 있고요. 또 같은 자료 51쪽을 보면 오페라 ‘산책’ 해갖고 사업비 6,000만원이 편성되어 있습니다. 거기 4월 29일에 경대병원에서 공연이 되었고 또 12월 3일날 공연 예정이라고 되어 있습니다. 그런데 첫째 이것이 동일한 사업이라고 본 위원은 생각하는데 어느 사업 명칭이 옳은 명칭이며 아니면 각자 다른 사업인지 설명을 한번 해주시기 바랍니다. ○(재)대구오페라재단대표 배선주 예술본부장께서 좀 정확하게 알고 있습니다.
예. 본부장님.
명기
박명기공연예술본부장
12월 3일 같은 날 하는 것은 같은 공연입니다. 12월 3일.

이재화위원장
예.
명기
박명기공연예술본부장
그거는 공식적으로 밖에다가 우리가 포스터 쓸 때는 ‘오페라 산책’이라는 프로그램 이름을 쓰고 우리가 설명을 할 때는 “오페라 산책은 해설이 있는 오페라다.” 이렇게 설명적으로 말씀을 드리고 있습니다.

이재화위원장
그러면 사업이 동일한 것이라면 사업비에 있어서 4,000만원이고 후자는 6,000만원인데 어느 게 옳은 예산입니까? 6,000만원이 맞습니까? 4,000만원이 맞습니까? 아니면 합쳐서 1억원입니까?
명기
박명기공연예술본부장
아닙니다. 4,000만원이 시비고 2,000만원이 지원금입니다. 그거는 한국문화예술연합회에서 이런 좋은 사업을 하면 우리가 신청해서, 심사해서 지원을 해줍니다. 그래서 그거는 차이 나는 것은 합한 금액이고 한쪽은 우리 시비만 쓴 금액이고 아마 그렇습니다.

이재화위원장
예. 그러면 이게 설명을 들으면 알지만 행감자료를 보면 우리가 누누이 이 자료에 대해서 지적을 합니다. 공식적인 행감자료에는 모든 사람이 이해할 수 있도록 작성되어야 되거든요. 그런데 이거를 봐서는 6,000만원인지 4,000만원인지 아니면 또 합쳐서 1억원인지 이걸 알 수가 없지요. 그지요? 이래 설명을 들어야 아니까.
명기
박명기공연예술본부장
앞으로는 상세하지만 참고 표시해서.

이재화위원장
예. 잘 작성해 주기 바라고, 또 오페라 저변 확대를 위해서 오페라를 쉽게 이해할 수 있도록 시민들과 친밀도를 높이는 이와 같은 해설이 있는 오페라와 같은 프로그램이 참 효율적이라고 생각합니다. 그래서 2014년도 사업비는 6,600만원 해설이 있는 오페라 프로그램을 2일간에 걸쳐서 3회 공연을 했어요. 금년도에는 이걸 봐서는 아까 설명을 들었기 때문에 제가 아는데 사업비가 전부 6,000만원입니다. 그지요?
명기
박명기공연예술본부장
예. 그렇습니다.

이재화위원장
그런데 이제 진짜 행감자료로 봐서는 알 수가 없습니다.
명기
박명기공연예술본부장
예.

이재화위원장
그래 이런 단편적인 자료를 보아도 직원들이 오페라하우스를 제대로 운영하고 있는지 또 의문이 갑니다. 그지요? 정말 열심히 하는 것을 눈으로 보고 알 수는 있지만 또 이런 부분에 대해서 보면 그런 의문을 가질 수가 있습니다. 그래서 앞으로는 더 열심히 하는 것만큼 자료도 좀 정확하게 해주시기를 부탁을 드리겠습니다.
명기
박명기공연예술본부장
잘 알겠습니다.

이재화위원장
아까 위원님들이 지적하신 오페라 대관료 또 입장료 수입 관련 그런 것도 좀 신경을 써서, 우리가 진짜 1년에 76억원이라는 예산을 투입하는 반면에, 사실 물론 시민들이 즐기고 하지만 아까 우리 임인환 위원님이 얘기했듯이 특정한 오페라를 아는 부분, 그런 시민만 즐기지 일반 시민들은 잘 못 즐긴다는 말입니다. 그러니까 그분들이 즐기면서도 일반 시민들도 즐길 수 있는 부분을 더 많이 연구하고 개발해서 같이 공유할 수 있도록 그렇게 해주시기를 당부드리겠습니다.
명기
박명기공연예술본부장
잘 알겠습니다.

이재화위원장
그러면 더 이상 질의할 위원이 안 계시면 질의 및 답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 오늘 위원님들께서 열의를 가지고 질의하신 여러 가지 사안들에 대해서 고견을 개진하여 주신 데 대해서 다시 한 번 감사를 드리겠습니다. 그리고 대표님을 비롯한 관계자 여러분께서도 행정사무감사를 위해 자료를 준비하고 위원님들의 질의에 답변해 주신 노고에 감사를 드립니다. 오늘 감사 시 위원님들께서 지적하신 여러 가지 사항에 대해서는 지역 주민의 뜻임을 헤아려 시정 추진에 반영되도록 최선의 노력을 다해 주시기를 수감기관 관계자 여러분에게 당부를 드립니다. 그러면 이상으로 대구오페라재단에 대한 행정사무감사를 마칠 것을 선언합니다. 이상으로 오늘 일정을 모두 마치겠습니다.
15시 감사종료