우리동네 지방정부
의원 현황의회 현황통합검색요금제
통합검색의원 현황의회 현황
주식회사 아이엔티메인사업자등록번호 580-81-04215전화번호 010-9957-3559문의 intmain.soft@gmail.com

공개된 의정 자료를 찾고, 원문을 근거로 검토하는 공간입니다. 자료별 수집 범위와 시점에 차이가 있습니다.

AI 답변은 틀릴 수 있습니다. 최종 판단 전에 인용 원문과 최신 자료를 확인하세요.

광주광역시의회 발언

김동찬 의원 발언

제회 제차 산업건설위원회2015-11-11

김동찬 의원 프로필 보기 →

민종

김민종위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 1. 도시철도건설본부
지금부터 「지방자치법」제41조와 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」의 규정에 따라 광주광역시 도시철도건설본부 소관 2015년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 행정사무감사에 앞서 당부 말씀드리겠습니다. 매년 실시하는 행정사무감사는 시정에 필요한 자료와 정보를 획득하여 예산편성과 심의, 그리고 시정의 잘못된 부분을 개선 요구함으로써 행정이 효율적으로 수행될 수 있도록 하는데 그 목적이 있다고 하겠습니다. 따라서 관계관 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 진지하고 성실한 자세로 감사에 임하여 주시기 바랍니다. 참고로 행정사무감사는 공개를 원칙으로 하고 현장 확인이 필요할 경우 현장 확인까지 병행하여 실시토록 하겠습니다. 감사 진행순서는 위원장이 증인에 대한 선서 취지와 처벌규정에 대하여 말씀드리고 증인 선서를 들은 다음 간부 소개와 업무현황 보고 청취, 그리고 질의와 답변, 강평과 함께 감사를 종료하는 순으로 진행하겠습니다. 그러면 먼저 증인선서에 대해서 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 것은 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조, 그리고 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 따라 증인으로서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 증언 및 진술을 하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부할 경우에는 「지방자치법」 제41조 제5항에 의거 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있으며 허위증언을 할 때는 고발할 수 있음을 알려드립니다. 선서방법은 본부장께서 발언대에 나오셔서 선서하여 주시고 그 외 간부들은 자리에서 일어나 오른손을 들고 선서한 후 본부장이 직위 성명을 읽을 때 동시에 증인별로 직위 및 성명을 밝힌 다음 선서문에 서명 날인하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 문범수 도시철도건설본부장, 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.

10시 07분

범수

문범수도시철도건설본부장

선서! 본인은 광주광역시의회 산업건설위원회 2015년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2015년 11월 11일 광주광역시 도시철도건설본부장 문범수
민종

김민종위원장

문범수 본부장, 수고하셨습니다. 업무보고 청취순서입니다만, 효율적인 감사를 위해 업무보고는 서면으로 대체하기로 하겠습니다. 속기록에는 원문대로 기록해 주시기 바랍니다. (보고) 그러면 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원, 질의해 주시기 바랍니다. 조세철 위원님, 질의해 주십시오.

부록 첨부1 참조

세철

조세철위원

조세철 위원입니다. 연일 행정사무감사 준비하시느라 본부장을 비롯한 임원 여러분, 그리고 직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 광주도시철도2호선은 우리시의 중요한 미래자산이라고 생각합니다. 따라서 광주시가 인구 200만 시대를 내다보고 2025년 완공이라는 목표를 달성하는데 최선을 다 해야 할 것입니다. 특히 우리시가 꾸준히 다핵분산형 도시구조로 진화하고 있다는 점에서 도시철도2호선은 시민 교통편의와 도시균형발전에 매우 중요한 역할을 담당하게 될 것입니다. 이러한 관점에서 각계각층의 다양한 의견이 반영될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 현재 도시철도건설본부에서 설계경제성 검토 VE 등을 통해 원가절감 등 다양한 노력을 기울이고 있는 데에 대해서 격려의 말씀을 드리면서 그동안 건설추진과정에서 겪은 진통을 교훈삼아서 더 발전적이고 미래지향적인 도시철도가 건설될 수 있도록 노력해 주실 것을 당부드리면서 마치겠습니다. 이상입니다.
민종

김민종위원장

조세철 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 김동찬 위원님, 질의해 주십시오.
동찬

김동찬위원

김동찬 위원입니다. 본부장님, 오신지 몇 개월 되셨죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

3개월 15일 정도 됐습니다.
동찬

김동찬위원

열심히 뛰셨죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 나름대로 열심히 했습니다.
동찬

김동찬위원

열심히 뛰셨고, 또 어떻게 하면 명품 도시철도2호선을 건설할까 본부장님 이하 직원분들이 열심히 노력하신 것으로 알고 있고요. 그동안의 노고와 수고에 대해서 감사드리면서 앞으로 더 많은 노력을 해 주실 것을 믿고요. 지금 내년 예산에 국비확보가 얼마 되어 있습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

현재 국회 국토교통위원회에 115억으로 통과가 되어서 예결위원회로 넘어가 있는 상태입니다.
동찬

김동찬위원

그러면 내년 공사 예정대로 예산문제는 크게 지장이 없겠네요?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 저희들이 원하는 대로 되어 있습니다.
동찬

김동찬위원

원래 당초 다 아는 내용입니다만, 언론과 방송에 다 나온 내용입니다만, 당초계획보다도 사업추진이 지연되고 있는데 향후 구체적인 일정을 가지고 계신가요, 본부장님?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
동찬

김동찬위원

향후 도시철도2호선의 구체적인 계획을 이야기해 보십시오.
범수

문범수도시철도건설본부장

저희가 지난 9월 17일 언론브리핑에서도 밝힌 바 있습니다만, 현재 도시철도2호선이 기본설계를 95%한 상태에서 지난 3월 중단이 되어있는 실정입니다. 제가 7월 말경에 도시철도건설본부장으로 부임해서 보니까 기본설계 내용상에 당초 기본계획 대비 약 3,100억원 상당이 증가가 되어있는 상태여서 그대로 사업을 계속 추진하게 되면 우리가 기본설계를 마치고 나서 총사업비 협의에 들어갈 때 기본계획 변경이 불가피하게 수반되든가 타당성 재조사를 받든가, 이러한 결과가 초래되기 때문에 그런 증가된 사업비 3,100억원과 그동안 전문가 TF팀이라든가, 민원이라든가, 이런…….
동찬

김동찬위원

잠깐요. 추가로 공사비가 3,000억 이상이 증가될 것으로, 어디에 근거해서 그 이야기가 나옵니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

기본설계 95%한 상태에서 이미 사업비 산출이 나왔는데요. 그 결과가 3,100억 정도가 증액합니다.
동찬

김동찬위원

원래 그것은 예상했지 않았습니까? 왜 그러냐면 기본설계가 원래 작년 말에 끝나게 되어 있죠? 원래 계획대로는요.
범수

문범수도시철도건설본부장

당초에는 그랬습니다만.
동찬

김동찬위원

끝나고 올해 실시설계가 들어가야 되고. 제가 대구, 부산 경우에도 확인을 해 봤었어요, 확인을 해 보니까 원래 예산이라는 자체가, 물론 정부지원사업 예산 자체가 예산 범위 내에서 이루어진 것은 하나도 없습니다, 다 초과됐습니다. 그래서 다시 중앙정부를 설득시키고 일을 하는 과정 속에서 다시 추가예산을 중앙정부에 부탁해서 계속해서 일을 진행하는 것이지, 우리 광주처럼 모든 일을 하나부터 열까지 완벽하게 다 준비해서 하는 그런 도시철도 사례는 거의 찾아보기 힘들어요, 하는 과정 속에서. 그래서 제가 그것을 물어봤고. 그러면 VE, 경제성 결과가 언제 나오죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

최종 준공은 12월 19일인데 액수 자체는 11월 20일경 저희들한테 잠정적으로 통보가 올 것으로 계획되어 있습니다.
동찬

김동찬위원

현재 차량선정도 아직 되지 않은 상태죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 그렇습니다.
동찬

김동찬위원

차량선정도요.
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
동찬

김동찬위원

그런데 차량선정이 되지 않은 상태에서 VE의 경제성이 어느 정도 효과가 있나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

물론 현재 기본계획에는 고무차륜으로 되어 있습니다. 이것은 2010년도 타당성조사 때부터 줄곧 고무차륜으로 되어 있고 2013년도 지상고가에서 저심도로 바뀔 때도 고무차륜으로 되어 있고. 다만, 고무차륜이 2013년 당시에 원래는 저희가 차량형식을 선정할 때 시의회의 의견수렴이라든가 시민공청회를 거쳐서 차량형식을 선정해서 기본계획 변경승인을 해야 바른 절차인데요. 당시 시에서는 기본계획 변경 때 그런 고무차륜이나 철체차륜 이런 형식을 명기하지 않고 기본계획 승인요청서를 올렸는데, 국토부에서 거꾸로 차량형식을 선정하지 않고 기본계획변경승인을 할 수 없다 해서 당시에 고무차륜으로 명기를 해서 기본계획 변경이 고무차륜으로 되어있는 상태입니다. 그래서 그걸 토대로 해서 기본설계가 95% 로 진행된 상태고요.
동찬

김동찬위원

제가 답답해 하는 것은 차량이 결정돼야 역 구조라든지, 정거장 구조라든지 차량에 따라 다르지 않습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

약간 다릅니다. 제가 가서, 고무차륜은 우리시가 1량 2편성 차량 153인 기준으로 해서 길이가 19.6m 정도 되는데 철제차륜으로 했을 때는 현재로써는 23m로 되어 있습니다, 길이가 약간 상이합니다. 그래서 저희 플랫폼이 30m이기 때문에 2량을 3량으로 고무차륜은 이상이 없는데 철제차륜으로 했을 때는 약간 부족하지 않냐.
동찬

김동찬위원

바로 그겁니다.
범수

문범수도시철도건설본부장

그래서 저희가 철제차륜이 플랫폼은 그대로 놔둔 상태에서 3량을 할 수가 있냐 없냐를 검토를 쭉 해왔습니다. 차량 쪽에 검토를 해 보니까 큰 무리 없이 확장을 안 하고 철제차륜도 가능할 수 있도록 검토가 되어있는 상태입니다.
동찬

김동찬위원

차량문제 자체도 계속해서 논란이 되고 있는데 차량선정은 언제 정도로 예상하고 있나요? 계획을 하고 있나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

저희의 당초 계획은 VE 결과가 나와서 예상한 대로 절감이 되고 추진이 되면 바로 동시에, 차량선정이 원래는 기본적으로 기본계획 말미, 기본설계 초기에 차량선정을 해야 맞습니다.
동찬

김동찬위원

그렇죠.
범수

문범수도시철도건설본부장

그런데 지금까지 안 되어 있기 때문에 VE가 끝남과 동시에 차량형식 선정을 하려고 계획하고 있습니다.
동찬

김동찬위원

그 문제에 대해서는 차량이 빨리 결정되어야 한다는 것을 지적하고 싶고, 차량이 결정되어야 전반적으로 설계라든지 전반적인 공사의 맥을 잡을 수 있을 것이고. 지금 도시철도2호선 원가절감 검토를 끊임없이 하고 계시죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 그렇습니다.
동찬

김동찬위원

물론 VE 결과가 나와 봐야 아는데 어느 정도 원가절감이 가능할 것으로 봅니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

현재 명확하게 나와 있는 것이 없어서 말씀드리기는 지금 상황에서는 어렵습니다만, 약 1,000억에서 1,500억 정도로 되지 않냐, 이렇게 예상하고 있습니다.
동찬

김동찬위원

1,000억에서 1,500억 정도 예상한다는 그 말이죠, 원가절감 예상을요?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 그렇습니다.
동찬

김동찬위원

자, 그러면 본선 개착구조물 공사에서 원가절감에 저심도 방식에서 모듈식 개착공법도 포함되나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

그 방식은 VE위원들이 자체 토론회를 하는 과정에서 반영을 안 한 것으로 알고 있습니다. 왜냐하면 그것은 특허도 나 있는 상태도 아니고 검증도 안 된 상태에서 그 공법이 내년도 상반기 중에 특허출원을 해서 철도기술연구원에서 하고 검증이 내년 연말쯤 될 거다, 그래서 그런 검증도 안 되고 특허도 안 된 공법을 도입하기는 안 된다 해서 VE 심의에서 제외된 것으로 알고 있습니다.
동찬

김동찬위원

그러면 1,000억에서 1,500억 정도의 원가절감을 나름대로 기대하고 있는데 어디에서, 물론 VE결과가 나와 봐야 알겠습니다만, 어디에서 절감이 가능합니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

여러 가지 분야에서 아이디어가 VE…….
동찬

김동찬위원

정거장 자체도 상대식 정거장을 섬식 정거장으로 변경한다든지 그런 데서도 원가절감이 된가요?
범수

문범수도시철도건설본부장

그것은 오히려 더 늘어나게 된 것이고요, 전문가 T/F팀에서 상대식에서 섬식으로 저희들한테 공문이 왔는데 검토해 보니까 섬식으로 할 경우에는 차선 한 차로를 출입구가 도로 위로 나와야 하기 때문에 보도가 넓은 분야는 보도로 지나가기 때문에 상관이 없는데 시청 옆에 보도가 넓은 것은 상관없는데.
동찬

김동찬위원

그런데 그것도 이미 장·단점이 분석된 것 아닙니까? 예를 들어서 섬식이라는 것은 차량이 이렇게 됐을 때 가운데서 상하로 둘 수 있죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

양쪽으로 탈 수 있는.
동찬

김동찬위원

그리고 여기에서 상대식이라는 것은 차량 상태에서 좌우로 탈 수 있고요.
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 맞습니다.
동찬

김동찬위원

이런 장·단점이 이미 진작 분석이 되어 있는데 다시 원점에서 재검토한다는 것은 시민들이 봤을 때, 물론 본부장님이 새로 오셔서 원점에서 전반적으로 재검토를 한다는데 사실은 벌써 10년이라는 기간이 흘렀습니다. 제가 여기서 말을 끊고요. 저에게 준 내용을 보니까 정거장도 관리하기 위해서 일반역으로 변경해서 줄이는 것, 이것도 원가절감에 포함될 것 아닙니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

VE라는 것은 결론적으로 어떤 기능적인 것을 개선하는 것도 있고 원가를 절감하는 두 가지 측면이 인데요, 저희는 그렇습니다. 예를 들어서 물병을 만드는데 A공법으로 했을 때는 100원, B공법으로 했을 때는 50원, 이런 절감방식이 있고 노선이나 정거장을 줄여서 노선을 줄여버리고 정거장을 줄여서 그렇게 기능을 개선한다면 그것은 노선연장을 줄인다든가, 정거장 개소수를 줄인다든가, 이것은 정책적인 분야고 또 그동안 수많은 검토와 토론을 거쳐서 정해 놓은 상태를 그걸 줄여서 사업비를 절감한다는 것은, 이것은 기능적인 측면은 아니거든요.
동찬

김동찬위원

자, 그러면 사업비 절감방안에 푸른길 공원 통과 방안이 포함되어 있습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

아이디어 169건을 VE위원들이 제안을 했고 그 중에 몇 건을 채택할 것이냐, 아직 자기들끼리 토론이 완전하게 덜 끝나서 저희들한테 12월 20일경에 넘어올 것인데 아이디어 내용에는 들어있는 것으로 알고 있습니다.
동찬

김동찬위원

아이디어 내용에 보면, 자료보면 경의선 지보 터널공법, 이것도 검토단계인가요, 아니면 그것은 공법불가로 판명됐나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

그것도 아이디어로 제출이 됐는데 현재 반영이냐 불가냐는 아직 결론이 안 난 것으로 알고 있습니다. 최종20일이 돼서 와 보면 그때 제가 확정적으로 반영이 된지 안 된지 확인할 수 있을 것 같습니다.
동찬

김동찬위원

푸른길 통과를 우회하지 않고 어떻게 보면 푸른길이 일부 훼손되더라도 경의선 지보 터널공법을 활용했을 경우는 나름대로 비용절감이 어느 정도, 그리고 공사도 가능하고, 그런 식으로 아이디어 차원에서 내놓은 것 아닌가요?
범수

문범수도시철도건설본부장

아이디어 차원에서 내놓았는데 그 공법이 저희 실무적으로도 검토했는데 훼손을 전혀 안 하는 것이 아니라 상당히 훼손이 많이 되는 공법입니다. 그래서 훼손을 하면서 그런 공법을 도입한다는 것은 무리이기 때문에 그런 측면은 VE와 별개로 그 이전에, VE하기 전에 저희 본부에 그런 공법을 제안한 것으로 알고 있습니다. 검토해 본 결과 그 공법은 전혀 훼손 않고는 할 수가 없다고 결론이 난 공법입니다.
동찬

김동찬위원

그러면 예를 들어서 푸른길을 훼손하지 않고 시민단체에서, 남구 일부 시민들이 주장하는 푸른길을 원안대로 보존하면서 도로 밖으로 나와서 그럴 경우에는 예산이 얼마 정도 추가되나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

백운고가에서 남광주까지 총 2.8㎞구간인데 백운고가 주변이 500m가 푸른길로 들어가는 것으로 되어있고 남광주고가가 900m해서 1.4㎞를 푸른길로 통과하도록 되어 있는데 1.4㎞를 통과하지 않고 대남대로로 나왔을 경우는 약 513억 정도가 예상되고 있습니다, 사업비가.
동찬

김동찬위원

513억 정도요?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
동찬

김동찬위원

그러면 원가절감에 포함되어 있나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

현재 VE에서는 아직 논란이 다 된 것은 아니고요. 저희 입장에서는 전체를 다 푸른길로 가는 안, 그리고 백운고가는 푸른길로 가고 남광주고가 900m는 대남대로로 나오는 안, 반반이죠. 반대로 백운고가는 대남대로로 나오고 남광주 900m는 푸른길로 가는 이런 세 가지 안을, 세 가지 안이 제일 양쪽으로 다 대남대로 나온 것은 513억이고 백운고가 500m를 지나갔을 때는 약 270억이 절감됩니다, 270억이고. 남광주 900m로 갔을 경우는 약 240억, 이렇게 세 가지 안을 놓고 검토를 하고 있는 과정입니다.
동찬

김동찬위원

이번 올 말 정도해서 VE가 최종 결정되면 그에 따라 나름대로 판단한다는 그 말인가요?
범수

문범수도시철도건설본부장

그렇습니다.
동찬

김동찬위원

VE에서 판단된 것을 그대로 본부에서, 시에서 이행한가요, 아니면 VE에서 판단하더라도, 결과가 나오더라도 다시 우리시에서 새로운 방식으로 접근하나요? VE가 법적으로 100억 이상 공사에 따른 VE는 의무사항이죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 그렇습니다.
동찬

김동찬위원

그러면 의무사항의 결과가 나오면 그것을 그대로 지켜야 되나요? 아니면 우리시에서 최종결정을 해서 플러스, 마이너스, 정책을 바꿀 수가 있나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

최종 결정은 시에서 합니다, 본부에서.
동찬

김동찬위원

그래서 VE결과가 나와 봐야 안다는 것이죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
동찬

김동찬위원

공법에 대해서는 이 정도 하고요. VE를 수행하는 업체에서 선정한 VE위원이 있죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 있습니다.
동찬

김동찬위원

VE위원들이 전체적으로 몇 명인가요?
범수

문범수도시철도건설본부장

11명으로 알고 있습니다. 아, 10명.
동찬

김동찬위원

10명요, 업체죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
동찬

김동찬위원

우리시에서 또 자문위원을 선정했죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
동찬

김동찬위원

언제 선정했습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

VE 발주와 동시에 했습니다.
동찬

김동찬위원

그런데 별도로 자문위원을 선정한 배경은 뭔가요?
범수

문범수도시철도건설본부장

VE위원회 위원들이 다양한 아이디어를 창출해서 제안하면 설계사가 과연 그게 가능한지 안 한지 검토를 하게 되어 있습니다. 그런데 설계사는 불가능하다고 그러고 VE위원들은 가능하다고 이렇게…….
동찬

김동찬위원

그래서 제가 지적하고 싶다는 겁니다. 왜 그러냐면 VE위원들이, 이미 전문가들이 제시해서 그것을 검토해서 본부에서, 시에서 결정해서 추진하면 됩니다. 그런데 우리가 그동안 10년간 딜레이 된 이유가 옥상옥이에요, 옥상옥. 수많은 자문위원을 두고 추진위원을 두고, 대단히 죄송합니다만, 심지어 차량선정을 여론조사로 한 선정이 어디가 있습니까? 이것은 전문가집단이 면밀하게 장·단점을 분석해서 과연 고무바퀴, 철제, 이것은 전문가 집단이 판단해서 추진하면 되는 것이지 그것까지 시민여론에 부쳐서. 심지어 공법도 마찬가지에요. 저심도, 평면이라든지, 지상고가라든지, 이것도 시민여론에 부쳐서, 예를 들어서. 시민들이 어떻게 그 내용을 압니까? 그러다보니까 10년이 지난 거 아니에요, 10년이. 그래서 제가 지적하고 싶은 것이 자문위원을 또 시에서 선정했어요. 그러면 자문위원들이 또 다양한 이야기를 할 것 아닙니까? 그러면 또 시장이 흔들립니다.
범수

문범수도시철도건설본부장

그 자문위원은 그런 자문이 아니고요.
동찬

김동찬위원

물론 그런 자문이 아니라는 것은 아는데. 그러면 그동안 VE를 할 때 또 VE자문위원을 선정한 선례가 있습니까, 우리 시에서?
범수

문범수도시철도건설본부장

우리 시에서는 그것은 제가 확인을 못해봤습니다만.
동찬

김동찬위원

지금까지 없습니다. 다른 어떤, 없다니까요, 한 번 참고해 보세요.
범수

문범수도시철도건설본부장

위원님, 저희가 VE에 대한 자문위원을 선정한 것은 도시철도가 우리시 공무원들의 경험이 빈약해서, 사실상 저희 입장에서 그것을 완전하게 채택할 것인가 안 할 것인가를 저희 능력으로 다 소화해 내야 맞는데 그게 사실상 경험이 부족하기 때문에 서울시 공무원이라든가, 과거 주로 공무원들이 많습니다. 서울시는 전통이 40~50년 지하철을 했기 때문에 그분들은 이 아이디어가 현장에 적용했을 때 과연 시공이 가능 하냐, 안전 하냐, 제일 중요한 것이 안전하고, 좋은 아이디어를 제출해도 현장에서 시공할 때 문제가 생기면 안 되니까…….
동찬

김동찬위원

본부장님, 그 말씀은 충분히 이해가 되는데요. 지금 10년 전부터 준비해 왔다니까요, 10년 전부터. 일을 1~2년 전에 준비했으면 충분히 설득력이 있는데 이미 10년 전부터 수많은 한국철도기술연구원이라든지, 토목 분야라든지, 건축분야라든지, 각 분야 전문가들이 10년 전부터 준비하고 있습니다. 국토부에 가보십시오, 광주철도2호선이 웃음거리입니다, 웃음거리. 대구 같은 경우는 1호선 연장선을 추진하고 있고 중장기 계획으로 4호선을 준비하고 있습니다. 그리고 도시철도정책이라는 것 자체가 워낙 광범위하고 거시적이기 때문에 반드시 문제가 발생되게 되어 있어요. 그런데 우리는 첫 삽을 뜨기도 전에 앞으로 예단된 문제점들을 한꺼번에 해결하려는, 그러니까 정책의 일관성이라든지 추진력이 다 부족한 것이죠. 모든 것을 해 보기도 전에, 일을 하다보면 문제가 발생할 수가 있습니다. 예를 들어서 예타의 법적 허용범위가 20% 이내죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 그렇습니다.
동찬

김동찬위원

만약에 예를 들어서 공사를 진행하다가 20%가 초과됐을 경우에 그러면 중앙정부에서 예산을 지원하지 못한다고 해서 그것을 없애버릴 수는 없잖아요. 또 어떻게 보면 중앙정부에 건의하고 정치적으로 풀고 해서 사업을 진행하잖아요. 부산의 경우도 마찬가지 아니겠습니까. 그런데 우리 광주의 경우는 지금 설계도 중단시키고 실시설계는 둘째 치고 공사도 하기 전에 스스로, 어떻게 보면 광주광역시의 직무유기라고 봐요, 도시철도2호선 문제에 대해서는.
범수

문범수도시철도건설본부장

과거 오래 전에는 위원님이 말씀하신대로 사업비가 증가되고 20%가 넘어도 첫 삽을 떠서 가는 사례가 물론 없지 않아 있었습니다만, 지금은 그런 것은 전혀 안 되고 인천도 2호선의 경우 타당성 재조사를 받아가지고 약 삼천몇백억을 증액을 시켜서, 인천도 저희하고 비슷한 사례인데요.
동찬

김동찬위원

자, 그러면 그렇다손 치고요. 예를 들어서 1,000억 정도를 원가절감하기 위해서 지금까지 딜레이, 시간을 끌면서까지 이렇게 하고 있는데. 그러면 물가상승분이라든지 공사가 지연 됐을 때 공사비 가중문제라든지 인건비 상승문제, 지가상승 문제, 여러 가지 경제적 리스크에 대해서는 생각해 봤습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

원래 도시철도는 국비가 60%고 시비가 40%인데요. 유일하게 허용되는 범위가 물가상승에 대해서는 반영을 해 줍니다. 반영을 해 주기 때문에 단가 상승이라든가, 인건비 상승에 대해서는 전반적으로 보조가 되는 현상이고요. 다만, 우리 시에서 아시다시피 시 재정여건을 감안해서 될 수 있으면 적은 돈을 들여서 효율을 높일 수 있는 그런 도시철도를 건설하기 위해서 원가절감이라든가 기타 여러 가지 방안을 생각하고 있는 상태거든요.
동찬

김동찬위원

좀 더, 본부장님, 시장님 임기 중에 과연 첫 삽을 뜰 수 있을 것인가 많은 시민들이 의아해 하고 있고요. 여러 가지 공법문제라든지, 차량선정문제, 이런 것들은 그 이전부터 이미 예견된 일이고요. 그래서 이런 문제점들을 하루속히 의혹을 풀어줘야 되고요. 더 중요한 것은 시장의 도시철도정책에 대한 구체적인 방안, 로드맵 자체를 제시해 줘야 된다는 거예요. 결국 행정이라는 것이 뭐겠습니까? 신뢰성이라든지, 책임성, 일관성이 주어져야 할 것 아니에요. 10년 전부터 준비한 것을 다시 또 원점부터 재검토 들어가서 이미 원안대로 추진하기로 했다가 다시 또 원가절감을 위해서 원위치부터 준비해 버리면 과연 로드맵 자체를, 어떤 계획을 가지고 있어요. 언제부터 어떻게 해서, 만약에 VE가 결정되고 결과가 나오면 차량선정은 언제 하고, 그 다음 기본설계가 마무리되면 실시설계는 언제 하고 실시설계가 끝나면 중앙정부에 예산을 부탁해서 보상에 들어가고, 그런 구체적인 계획을 갖고 있습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 갖고 있습니다.
동찬

김동찬위원

이야기해 보십시오.
범수

문범수도시철도건설본부장

VE가 나오면, 제가 9월달에도 말씀드렸습니다만, 11월말에 앞으로 어떻게 할 것인가 로드맵을 확정 발표한다고 9월 27일날 브리핑을 했는데 그에 맞게 로드맵을 발표할 것이고요. 다만, 한 가지 염려가 되는 것은 이 VE결과가 과연 저희가 예상한 대로 나올 것이냐 아니면 아주 저조하게 나올 것이냐, 제가 걱정하는 분야는 그것을 걱정하고 있습니다. 물론 노선을 줄인다든가 정거장을 줄여버린다든가 이런 VE라는 것은 그것은 원점에서 또 다시 검토해야 될 문제가 있기 때문에 현행 노선과 현행 정거장 사이에서 현재 삼천몇백억의 여러 가지 TF팀이나 민원, 선별적으로 반영했을 때 저심도 자체로 불가능합니다. 일부 지상으로 빼낼 수밖에 없거든요. 계속 그대로 추진할 경우에 사업비가 증가돼서, 사업비가 증가됐는데 그것을 맞추려면 어느 일정 구간을 노면으로 빼든지 지상으로 빼려면 결국 기본계획변경을 국토부에 다시 받아야 되고 그러면 시간이 그만큼 오랜 시간이 가고 그런 문제가 있어서 VE를 해 가지고 원가절감을 하는 목적이 바로 그거죠. 그게 아니라면, 그냥 할 수만 있으면 하는데, 다만 한 가지 약속드리고 싶은 것은 시장님도 의지가 강하시고 임기 내 착공한다는 것은 전이나 지금이나 변함이 없습니다. 다만, VE결과에 따라서 여러 가지 상황의 변수가 있기 때문에 로드맵은 그때 나오면 정확하게 발표할 계획입니다. 사전에 의회에 보고도 드리고 그 후에 로드맵을 발표하도록 하겠습니다.
동찬

김동찬위원

그래서 시민들이 분노한 것 아닙니까. 제가 10년 전에 이야기한 것은 수많은 절차와 과정 속에서 전문가 집단이 우리나라 최고의 철도분야의 도시철도 전문가 집단이 우리시에서도 전문가들이 있을 것 아닙니까. 이것을 다시 공법을 저심도 공법에서 다시 트램방식 일부 공사비 추가문제, 심지어 대구 모노레일 검토도 이야기가 벌써, 광주에서 모노레일에 대해서도 꽤 관심이 있는 것으로, 너무 광주시의 도시철도2호선에 관련된 정책이 좌고우면하고 있고요. 너무 수시로 흔들리기 때문에 시민들이 도시철도2호선이 과연 건설되는 것이냐, 윤장현 시장의 의향은 뭐냐, 지금 새로운 본부장님이 오셨습니다만, 이렇게 해서 시간을 좀 끌어서 결국 도시철도2호선 건설을 백지화시키려는 의도가 아니겠냐, 벌써 다양한 이야기들이 나오고 있거든요, 본부장님.
범수

문범수도시철도건설본부장

제가 와서 시장님 독대도 여러 번 했습니다만, 시장님의 임기 내 착공이라는 의지는 변함이 없습니다. 그것은 확신합니다.
동찬

김동찬위원

저는 본부장님하고 시장님하고 기자회견을 하셔서 시민들에게 정확한 알권리를, 다른 것 하고 다릅니다. 도시철도2호선 이 문제 한 번 언론, 신문, 방송, 쭉 봐보세요, 지금까지 얼마나 많이 거론됐는가. 이렇게 해서 광주시의 행정을 믿겠습니까? 1, 2년도 아니고 무려 10년 이상이 다시 원점부터. 만약에 예를 들어서 일반 회사가, 기업이 일을 이런 식으로 추진하면 진작 부도입니다, 진작 부도고 문 닫아야 돼요. 행정의 신뢰성이라든지 일관성, 연속성, 지금 이 내용을 시민들이 봤을 때 도대체 시에서 일을 어떻게 하는데 다시 원점부터 검토해서 아직도 공법에 대해서, 그리고 장·단점이 다 있을 수가 있습니다. 아까 철제바퀴, 고무바퀴 이야기했는데, 저희들이 부산도 가봤지 않습니까? 고무바퀴의 장·단점이 있어요. 초기비용은 적게 들지만 보수·유지하고, 철제바퀴도 마찬가지입니다. 장·단점은 이미 다 나와 있습니다, 장단점은 나와 있어요. 그래서 그런 것들의 불신을 이제 해소시켜 줘야 하고, 저는 올 연말이 가기 전에 본부장님이라든지 시장님께서, 대통령이 뭔 일 있고 잘못 되면 대국민 사과를 하는 것처럼 반드시 기자회견을 통해서 시민들에게, 그동안의 진행과정을 의회에만 보고할 것이 아니라, 시민들에게 소상하게 구체적인 도시철도2호선의 앞으로 로드맵, 계획들을 밝혀주셔야 한다고 생각합니다.
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
동찬

김동찬위원

반드시 시장님에게 건의해서 관철될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.
범수

문범수도시철도건설본부장

연말 안에 그렇게 하도록 노력하겠습니다.
동찬

김동찬위원

예. 그렇게 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
민종

김민종위원장

수고하셨습니다. 다음은 반재신 위원님, 질의해 주십시오.
재신

반재신위원

반재신 위원입니다. 김동찬 위원님 질의과정 속에서 몇 가지 이야기할 상황이 있는 것 같습니다. 우선 기본설계용역을 언제까지 하기로 했는데 언제부터 중단한 거죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

원래 금년 5월말까지 계획이 되어 있었는데 3월달에 두 달 남겨놓고 중지되었습니다.
재신

반재신위원

그래서 언제 다시 재기한 거죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

VE결과가 나오면 앞으로 로드맵을 설정해서…….
재신

반재신위원

아직까지 제기하지 못한 거잖아요?
범수

문범수도시철도건설본부장

11월 말에서 12월 사이에 재기하려고 계획하고 있습니다.
재신

반재신위원

그러니까 이게 문제 있습니다. 지금 속에서도, 본부장님, 지금 우리 회의 속에서도 VE결과에 따라서 논의가 원점으로 돌아갈 수 있느냐 없느냐가 판단되어 버려요. VE결과가 제대로 나오지 못할 경우, 1,100억 이상을 줄이지 못할 경우 다시 재예타를 가야 된다 이거잖아요.
범수

문범수도시철도건설본부장

예타라는 것은 거의 사업을…….
재신

반재신위원

추진을 하고자 할 때.
범수

문범수도시철도건설본부장

추진을 하고자 할 때는 예타를 피하고 건설방식을 변경할 수밖에 없죠, 돈에 맞추려면.
재신

반재신위원

그러면 3월에 말입니다, 그대로 진행시키고 VE를 추진했으면, 또 시민 논의는 논의대로 하고 했으면 지금 7~8개월 이상 벌었을 건데 이 논의를 이제서 VE를 보내니까 아무것도 못하는 상황이 벌어진 것 아닙니까. 그리고 11월 말에 VE결과를 보고 나서 다시 이야기하겠다, 이렇게 돌아가 버리잖아요. 아무것도 할 수 없는 구조로 가버렸어요. 안 한다는 말도 못하고 한다는 말도 못하고 결과보고 하겠다, 지금까지 필요 없는 논쟁으로 가버렸습니다. 본부장님이 그때 안 오셔서, 취임을 안 하셔서 그런 건가요? 지금 이것 때문에 지적한 것 아닙니까.
범수

문범수도시철도건설본부장

제가 알기로는 원래 관련 법령에 기본설계와 실시설계에서 설계VE용역을 1회 이상 하도록, 법적 의무사항인데요, 좀 빨리 했으면 더 좋았을 텐데 그런 아쉬움이 있습니다.
재신

반재신위원

그렇게 해야 할 일들을 안 하고 나니까 지금까지 논의가 진척이 안 되고 하니 마니, 시장님 의중이 있니 없니, 임기 내 할 수 있느냐 없느냐, 이렇게 가버리는 것 아닙니까, 해야 할 일을 안 하고 말아버리니까. 이게 무서워서 못한 겁니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

당시 사정은 작년 12월 1일날 시장님이 재검토 후에 원안 추진한다고 약속하고 저심도 공법에 대해서 과연 안전성이 있냐 없냐, 그런 검증을 하느라고 전문가 TF팀을 구성해서 작년 12월부터 올 7월말까지 약 8개월 동안, 가장 중요한 것이 안전이기 때문에 그런 검증하는 기간이 상당히 흘러버린 결과입니다.
재신

반재신위원

자, 이제 좀 다른 방향으로요. 인천은 3,000억 이상 증액 재예타를 했다고 했습니다, 그래서 실시했다고 했죠. 그 내용이 뭡니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

인천도 지하로 가게 되어 있는데 돈이 부족하니까 일부 구간이 지상으로 돈이 적게 드는, 한 10㎞ 이상을 지상으로 들어 올려야 돼서 그 지역 주민들의 굉장한 집단민원이 발생되니까 그 당시 안상수 시장께서 다시 재예타를 받더라도 사업비를 늘려서 해라, 이런 지시가 떨어져서 재예타를 한 것으로 알고 있습니다.
재신

반재신위원

그러면 그 기간이 얼마나 걸렸나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

인천은 약 6개월 걸린 것으로 알고 있습니다.
재신

반재신위원

재예타를 받는…….
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 좀 빨리한…….
재신

반재신위원

신청을 해서 재예타를 받은 게 6개월이었단 말입니다.
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
재신

반재신위원

우리도 일부 여론은 지금이라도 당장 빨리 해야 한다, 또 하나의 여론은 조금 늦더라도 조금 더 좋은, 조금 더 안전한, 조금 더 시민이 공감할 수 있는 지하철을 만들어야 된다, 이런 논란이 양쪽에 있는 것이 사실입니다. 해야 한다는 전제조건은 깔린 것 같습니다. 그렇지만 미래를 보고 투자하는 것인 만큼 조금 더 우리 시민이 공감할 수 있는 것을 만드는 것은 맞는 것 같습니다. 그렇다면 지금 논란거리가 500억에서 1,000억까지 있는 건데 이게 VE결과에 따라 노면으로 바꿔야 된다. 이런 이야기가 아니라 인천처럼 재예타를 받을 수 있다라고 가는 것도 저는 바람직하다고 생각합니다. 다만, 이게 솔직해야 되죠, 그때부터는. 이런 문제 때문에 이렇게 가는데 이것은 이렇게 해서 얻어낼 수 있다라는 것이 있어야지, 바탕으로 깔려야 가능하다는 얘기입니다. 그런데 우리는 VE결과에 따라서 그 얘기를 할 수 있습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
재신

반재신위원

결국은 VE가 500억 정도 안팎으로 결정되면 1,000억 이상을 못준다면, 그러면 지금부터라도 VE결과를 떠나서 주민들이, 시민들이 요구하고 있는 사항을 다 반영 시키겠다라고, 재예타로 가겠다고 선언한 것이 더 옳은 일 아닙니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

재예타를 갈 경우에는 BC분석을 다시 하게 되는데 BC분석에서 만약에 안 나올 경우에는 사업 자체가 무산될 우려가 있기 때문입니다.
재신

반재신위원

그러면 인천 이야기를 할 수 없는 거죠, 인천 이야기를 꺼낼 필요가 없는 거라고요. VE가 잘못 나오면 이제 어떻게 하실 거예요? 노면을 지상으로 끌어올리겠다는 이야기입니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

지금 VE결과가 액수에 따라서 VE 금액이 적게 나오면 여러 가지 사안이 발생합니다. 왜냐하면 지금 저희들은 이미 2년 전에…….
재신

반재신위원

끌어올리면 시민이 동의할까요?
범수

문범수도시철도건설본부장

동의를 안 하면…….
재신

반재신위원

사업 추진 못하는 거죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

그렇습니다. 그래서 일부 구간을…….
재신

반재신위원

그러면 지금 이 얘기 아무것도 할 필요가 없는 거잖아요.
범수

문범수도시철도건설본부장

그런 공론화를 해야죠, VE 결과가 나오면.
재신

반재신위원

진작 하셨어야죠. 이제 와서 또 VE 결과를 보고 다시 이야기를 또 해야 합니다, 그때부터 우리는 새로운 이야기를 또 해야 돼요. 우리가 할 말이 없는 것 아닙니까. 더 이상 논의를 진척할 수가 없어요. VE 결과가 나온 뒤에 그 뚜껑 열어놓고 다시 새롭게 이야기하자, 그때부터 지하철2호선은 다시 시작이다, 지금 이 결과입니다. 본부장님, 그게 맞죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

지금 상태에서 그 결과, 저희가 두 달 전에 최대한 원가절감을 해 가지고 추진을 할 수 밖에 없는 상황에 있었고요, 당시에도. 지금 VE가 얼마 남지 않았습니다만, 그 결과가 나와서 흐름을 보고하는 것이 가장 옳은 행정 절차라고 생각합니다.
재신

반재신위원

그래야 되니까 지금까지 한 이야기는 다 필요 없는 이야기가 되어 버렸습니다, VE 결과를 봐야 되니까. 어찌됐든 간에 그렇고요. 지금까지 집행한 예산이 얼마인가요. 예를 들면 기본설계용역에 대한 집행액.
범수

문범수도시철도건설본부장

전체 총 예산은 국비, 시비 합쳐서 299억 중에 85억이 집행됐습니다.
재신

반재신위원

85억이 집행된 건가요?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
재신

반재신위원

지금 추진해야 할 사항들이 VE 포함해서 CE도 해야 되고 검수차량도 새롭게 내야 되고 이런 것들이 금년 보고에 새롭게 올라온 보고들이에요. 이미 85억인가를 집행했고 내년도는 몇 억 정도 집행할 예정인가요?
범수

문범수도시철도건설본부장

저희들이 내년도 115억을 원래 예산요구를 했고, 국비요구를 해서 현재 84억이 기재부에서는 반영했다가 국회 국토위원회에서는 다시 115억원으로 예결위원회로 넘어가 있는 상태고요. 그 예산을 포함해서 금년도 사업비가 집행을 못하고 내년도 이월이 불가피합니다. 그래서 그 예산까지 합해서 약 금년 2월이 172억이 그대로 이월되거든요. 172억하고…….
재신

반재신위원

이러한 예산들이 VE결과에 따라서 우리가 어떻게 처리해야 할지 걱정이 됩니다, 이러한 예산들이. 원점으로 돌아갈 이야기가 되어 버려서 조금 이따 다시 이야기 진행하겠습니다만, 우선 저는 여기까지 하겠습니다.
동찬

김동찬위원

잠깐요. 본부장님, 말씀을 확실히 해 주셔야 돼요. 반재신 위원님께서 원점 이야기하는데 VE가 뭡니까, 도대체. VE가 도시철도2호선을 하느냐 마느냐 그런 것은 아니잖아요?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 맞습니다.
동찬

김동찬위원

VE가.
범수

문범수도시철도건설본부장

저희가 이 문제가 제기된 것이 결국은 기본적으로 사업비가 증가된 데다가 여러 가지 민원이라든가 전문가TF에서 제안한 내용들을 저희가 꼭 수용해야 할 것도 있고 선별적으로 수용할 것도 있고.
동찬

김동찬위원

대단히 죄송합니다만, 오늘 제가 화를 안 내려고 했는데, 우리 광주시 행정이 이미 다 예상된 일이라니까요. 단지 푸른길 문제, 푸른길 문제도 마찬가지에요. 물론 시민단체에서 이야기하고 일부 시민들이 푸른길 보존, 물론 필요합니다. 그러나 광주시에서 원칙을 가지고 푸른길이 일부 훼손되더라도, 시장님부터해서 시 고위직 관계자들이 시민들을 설득하고 푸른길을 우회해서는 도시철도를 건설하지 못한다, 그런 소신있는 공무원들이 설득해서, 모든 것이 민원이 있다고 해서 공사를 다 중지하고, 물론 시민들의 입장이 중요하죠. 그러나 이런 엄청난 공사를 하는 데 있어서 수시로 민원이 발생 되어버리면 결국 뭡니까, VE 경제성 이것도 결국 그거 아니에요? 만약에 우회됐을 때 추가비용이 발생되기 때문에 결국 VE를 통해서 중앙정부에 또 건의해야 되고 추가비용이 발생돼서 20%를 상회했을 경우 다시 예비타당성 조사를 받아서 다시 원점부터 가야 되고. 그러면 광주시 행정에 문제가 있는 거예요, 그래서 제가 답답해서 이야기하는 거예요. 말씀 한 번 해 보십시오, 본부장님. 아니, 저 할 말씀 있으신 것 같은데.
형석

송형석기술담당관

VE에 대해서 잠시 말씀드리겠습니다. 제가 VE 1차, 2차 워크숍에 참여를 했는데 거기에서 푸른길 공원을 현장답사하면서 VE 위원들이…….
동찬

김동찬위원

직접 답사했습니까?
형석

송형석기술담당관

예. 직접 답사했습니다. VE 위원들께서는 현재 백운광장 0.5㎞, 남광주 0.9㎞ 구간을 현재 설계에 반영되어 있는 현행대로 추진하고 더 멋있는, 그런 의견들이 나왔지만…….
동찬

김동찬위원

보세요. 그러면 예를 들어서 VE대로…….
형석

송형석기술담당관

제가 말씀을 좀 더 드리겠습니다. 나왔지만, 저희들이 판단해야 할 부분은 VE에서 감액대상이 아니고 증액대상이기 때문에 앞으로 시민들과 충분한 공감대를 이루어 나가기 위한 하나의 단계가 필요합니다. 그래서 VE에서의 푸른길 관계는 약간 논외로 나와 있다는 것을 말씀드리겠습니다.
동찬

김동찬위원

본부장님요, 말씀하세요.
범수

문범수도시철도건설본부장

저희는 푸른길에 대해서 잘 아시다시피 그동안 언론에 제가 발령 받기 직전에 푸른길에 대한 여러 이야기들이 있었습니다. 그럼에도 불구하고 저는 부임을 해서 타 민원에 대한 형평성 등을 고려해서 푸른길 단체와 제가 가서 두 차례 면담도 하고 앞으로 해결책을 모색하려고 생각하고 있고요. 또 그 논란은 지금과 같이 전체를 다 훼손하느냐 훼손하지 않느냐 일부를 훼손하느냐 이런 것들을 그 단체들과 여러 차례 면담을 통해서 되겠지만, 아무튼 최대한 저희 입장에서는 타 형평성을 고려해서 위원님 말씀처럼 그 단체들과 협의를 해 나가려고 계획하고 있습니다.
동찬

김동찬위원

본부장님이라든지 시 고위직이 정확하게 이것을 원점부터 검토하는 것이 아니고 공사 로드맵을 빨리 발표하라는 거예요 진행을 하되 예를 들어서 추가비용은 어떻게 어떻게 해서 앞으로 어떤 정책적 판단을 통해서 중앙정부와 해결하고 또 큰 틀의 계획을 갖고 작은 계획들은 어떻게 어떻게 해서 풀어나가고 그렇게 진행을 해야죠. 지금 하나도 진척이 없는 상황에서 계속해서 원점부터 다시 이야기하고 다시 이야기하고 그러니까 시민들이 불신하는 것 아니겠습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

염려하신대로 그 말씀, 제가 아까도 말씀드렸지만, 연말 안에 로드맵을 정확히 해서 발표를 하겠습니다.
동찬

김동찬위원

연말 안에 정확하게 언제해요?
범수

문범수도시철도건설본부장

날짜를 정확히 몇 월 며칠 한다는 말씀은 못 드리고요…….
동찬

김동찬위원

그것도 잘못입니다.
민종

김민종위원장

잠깐만요, 김동찬 위원님. 계속 하시는 말씀들이 반복되고 이러니까 이렇게 하시게요, 잠시 정회하도록 하시죠.
동찬

김동찬위원

예.
민종

김민종위원장

원활한 감사진행을 위해서 잠시 감사를 중지코자 합니다. 10분간 감사중지를 선언합니다.

10시 56분

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 진행하도록 하겠습니다. 본부장님, 제가 몇 말씀 드리겠습니다. 오신지 3개월 됐는데 실질적으로 도시철도2호선이 추진된 지난 10년 동안의 성과를, 과오를 혼자서 다 짊어지신 것 같아요.

11시 09분

범수

문범수도시철도건설본부장

아닙니다.
민종

김민종위원장

제일 어려운 시점에 오셔서 고생하고 계시는데 김동찬 부의장님이나 반재신 위원님의 질의에 답하셨듯이 12월 20일경에 VE결과가 나오는데, 본부장님 현재 입장에서 아주 예민한 부분이기 때문에 답변하시기가 조금 조심스럽게 답변하신 부분들도 있고 그러는데, VE 결과를 낙관하십니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

낙관이라면 많이 나올 것을 말씀하시는 겁니까?
민종

김민종위원장

아니요. 우리가 VE하는 목적이 있지 않습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
민종

김민종위원장

원가를 낮추는 것 아니겠습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 맞습니다.
민종

김민종위원장

그것을 낙관하시냐고요.
범수

문범수도시철도건설본부장

지금 상태에서는 낙관도 비관도 아닌 상태입니다.
민종

김민종위원장

그렇게 이야기를 하시니까, 그렇게 답변하시니까 김동찬 부의장님도 목소리가 높아지시는 것이고, 우리 반재신 위원님께서도 원점으로 다시 돌아가야 되는 것 아니냐, 이 VE에 목을 매고 있는 상황에 안타까운 것이죠. 그렇지 않습니까. 실질적으로 94년도에 도시철도2호선이 정부로부터 승인받고, 어떻게 보면 지난 20년 동안 논의된 사업이거든요. 그런데 우리가 11월 20일에 결과가 나오는 VE에 목을 매고 있는 상황이에요. 완전 우스운 일 아닙니까? 자, 기본설계 과정에서 15.4%라는 3,100억원 정도가 오버 되는, 건설비가 증가되는 상황이 발생했습니다. 이러한 부분들도 여러분들께서 실질적으로 지난 2월초에 보고가 됐음에도 불구하고 의회나, 저희들한테 한 번도 보고도 없었고, 제가 긴급현안질문을 통해서 여러분들한테 확인을 하니까 그때서야 2월초에 보고를 받았다, 이게 본부장님이 오시기 전에 이야기입니다만. 그러고 나서 증가된 건설비용을 줄이기 위한 VE를 하고 계신단 말이에요. 왜 VE를 하냐, 의무사항이니까. 자, 봐보십시오. 기본설계가 최적의 설계를 하는 부분이 아니라는 것이죠. 그런다고 하면 더 많이 줄일 수 있었겠죠. 기본설계를 담당하시는 분들도 우리가 지상고가에서 저심도로 내려갔기 때문에 건설비용이 증가한 부분에 대해서는 이 분들도 알고 계시는 거죠, 증가할 것이라고 예상하고 있는 것이죠. 그렇기 때문에 최소화, 최소로 건설비용을 잡고 진행하는 것이죠. 그렇기 때문에 VE에서 건설비용을 절감하는 부분들이 한계가 있으리라고 봅니다. 아마 그런 부분 때문에 본부장님께서도 결과에 대해서 딱 부러지게 의회에 와서 좋은 결과가 나올 것입니다, 확신합니다, 이렇게 답변을 해 주시면 좋은데 그런 답변을 못하시고 계신다는 것이거든요. 지금 부장님께서도 워크숍에 두 번 참석하셨다고 하셨습니까? 두 번 참석하시고, 최소한 오늘이 11일입니다. 그렇다면 VE 결과가 10일도 안 남은 상황이거든요. 거의 마무리 단계에 있는 부분이거든요. VE하는 용역회사와 여러분들하고 어느 정도의 교감은 있으리라고 봅니다. 그래서 저는 오늘 이런 자리에 오셨을 때 좀 더 구체적인 답변을 해 주셔야지만이 또 다른 논란이 일어나지 않는 것이거든요. 그런데 본부장님께서 비관도 낙관도 안 하신다, 좋은 쪽으로 긍정적으로 받아 들인다 그러면 신중하게 답변하시구나, 이렇게 하지만 어떤 측면에서 봤을 때는 도시철도2호선을 건설하자는 거냐 마냐는 거냐, 의지가 있냐 없냐, 이렇게까지도 부정적으로 보려면 봐 볼 수 있는 문제거든요. 그러다 보니까 답변 자체가, 우리가 10년 동안 논의한 부분인데 그렇게 답변하시니까 위원들께서 다시 추가적인 질의가 들어가는 것이 고요. 저희들이 많은 시기를 놓쳐 버린 것 아닙니까. 똑같은 이야기입니다만, 민선6기가 출범한지, 이제 11월달이니까 우리가 한 16개월, 17개월이 다 되어 갑니다. 16개월 동안 아무런 성과가 없는 것 아닙니까. 여러분들 주요 성과와 반성, 주요 성과 지난 1년 동안 진짜 아무것도 없습니다. 그리고 여러분들이 보시면 기본설계 1단계 용역 중단한 것 말고 아무것도 없어요. 중단, 착수, 그리고 금후 추진 계획 일시정지 해제 2015년 12월, 실질적으로 기본설계 하나도 안 했거든요. 이제 딱 하나 이거 아닙니까? 설계경계성검토랑 VE 용역한 것, 그리고 교통영향평가 용역한 것, 이런 수순에 되어 있는 이런 부분들은. 그리고 보면 차량시스템 선정, 구매설치, 이런 계획들밖에 없거든요. 35명이 근무하고 있는 도시철도건설본부와 연간 인건비만 해도 한 22억 정도 되신다고요. 제가 이렇게 이야기를 해 버리면 여러분들은 아주 속상할 겁니다. 의회 입장에서는 이렇게 이야기할 수밖에 없는 것이거든요. 광주의 미래 교통수단을 어떻게 가져갈 것인가, 여기에 대한 중차대한 고민을 지난 20년 동안 해 왔었고 이러한 최종 마무리 단계에 삽을 뜨는 과정에 이제서 이러한 분란을 가지고 1년 6개월 동안 아무것도 한 것 없이 허비했다는 것은 누군가 책임을 져야 됩니다. 아무도 책임지는 사람이 없지 않습니까? 심지어는 이런 분란을 일으켰던 시장께서도 제대로 된 사과 한마디 없는 것이거든요. 임기 내에 착공하시겠다, 그 약속이 지켜지길 바라겠고요. 그때 또 시장님께서 하신 말씀이 있으시죠. 완공 시기는 맞추겠다, 시장님께서 그 약속을 지킬 수 없으시거든요. 그 약속을 지키시려면 재선, 삼선 하셔야 되거든요, 그렇지 않습니까. 본부장님, 다시 한 번 제가 묻겠습니다. 저는 여러분께서, 본부장님께서 도시철도2호선 원안 건립을 목표로 오셔서 VE를 했다고 봅니다. VE가 기본설계가 끝난 다음에 해도 될 것이고 마무리단계에 해도 될 것이고 그 전에 이러한 부분들에 대한 어느 시점에 하냐, 이 부분들이 지금 중요한 시점에 원안건설을 목표로 해서 VE를 하시는 것으로 답변하셨고 그렇게 알고 있습니다. 시장님 임기 안에 도시철도2호선 착공이 가능합니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

예. 그렇게 하도록 모든 계획 로드맵을 저희 내부적으로 짜놨습니다.
민종

김민종위원장

가능하고 다른 변동은 없으시죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
민종

김민종위원장

VE결과도 저희들 입장에서는 긍정적으로 받아들여도 될 것이고요?
범수

문범수도시철도건설본부장

말씀드렸다시피 그게 가장 지금 상태에서 말씀드리기가 고민이어서 정확히 말씀을 못 드린 부분이고요. 그 결과가 나오면 제일 먼저 의회에 보고를 드리도록 하겠습니다.
민종

김민종위원장

다른 사업입니다, 다른 사업. 예타에 대해서 자동차100만대 생산기지 조성사업 관련한 예타를 기재부의 최종승인을 기다리고 있는 상황이거든요. BC를 맞추기 위해서 타당성이 나오게끔 하기 위해서 수많은 노력들을 하고 결국에는 8,400억짜리를 3,700~3,800억으로 줄여가기까지 하는 부분이거든요. 어떠한 사업에 있어서 의지만 있다 그러면 이렇게 가능하다는 것이죠. 여러분들께서 잘못된 부분에 대해서 답습하라는 것은 아닙니다. 민선5기때 시장이 밀어붙이니까 3개월 만에 지상고가에서 지하로 넣어버린 것 아닙니까. 그 문제가 지금 불거지는 것이고요. 그런데 이걸 아무도 이야기하지 않다가 이제 이렇게 되니까 핑계거리삼아 그 이야기를 하는 거예요, 듣는 사람입장에서는 핑계거리를 찾아가지고 이야기하는 것처럼 들리는 것이거든요. 정말로 도시철도2호선을 건설할 의지가 있다 그러면 이런 부분들이 의미가 없는 것이죠. 민선5기 때 3개월만에 지상고가에서 저심도로 바꾸는 과정들, 시장이 밀어붙이면 3개월 만에 끝나는 것이거든요, 시장이 의지가 없으면 1년 6개월 동안 아무것도 안 하는 것이고요. 그래서 저는 지금도 그 의지에 대해서 확신을 못 갖겠다는 것이죠. 로드맵을 가지고 있다, 그렇게 할 것이다, 이렇게 하시지만 그 부분에 대해 신뢰를 할 수 없다는 것이죠. 그래서 저는 본부장님께서 좀 더 확실한 답을 해 달라는 것입니다. 표현자체를 한다, 정확히 도시철도를 건설한다. 계획대로 갈 것입니다, VE가 문제입니다. 이런 것이 아니고 VE를 통과하기 위해서 모든 노력들을 다 할 것이고 도시철도2호선을 최소한 윤장현 시장 임기 내에 착공하기 위해서 제 모든 열정을 받쳐서 반드시 그렇게 하겠습니다, 이런 확실한 답변을 원하는 거죠. 최소한 그 자리에 가셔서 지금 그 일을 하신다고 하면 저는 본부장님께서 그렇게 확실한 답변을 해 주셔야 한다고 봅니다. VE결과에 따라서, 그러면 모든 책임이 VE입니까. 그렇게 저는 이야기를 하셔야 된다고 봅니다. 또 이야기가 돌아가면 그 이유에 대해서 따지고 복잡해지는데요, 저는 본부장님께서 언론이든, 저희들이든, 대시민을 상대로 했을 때 그렇게 명확하게 답변을 해 주셔야 될 일이다, 지난 20년 동안 진행되어 왔던 일이기 때문에. 이게 1~ 2년 진행된 일이 아니기 때문에. 어쩌십니까? 본부장님.
범수

문범수도시철도건설본부장

위원장님이 말씀하신대로 VE가 왜 중요하냐면 잘 아시다시피 이미 사업비가 증가된 부분은 사업비뿐만 아니라 여러 가지 사안들 증가된 부분은 이미 다 알고 있는 사실이기 때문에 저희가 재예타를 받지 않기 위해서는 기본설계단계에서 8내지 10%가 넘어가면 안 됩니다. 그러면 기재부에서 재예타를…….
민종

김민종위원장

본부장님, 그런 내용은 우리가 다 알고 있고요. 본부장님, 최소한 저희들이 원하는 행정사무감사에서 위원님들이 원하는 그리고 시민들, 도시철도2호선을 찬성하시는 분들이 아마 본부장님께 듣고 싶은 답변은 이런 것일 겁니다. 15.4%가 오버 됐는데 VE를 통해서 10%대로 낮춰서 이 사업을 원안 추진하겠습니다, 시장님이 약속하신대로 임기 내에 착공하도록 최선을 다하겠습니다, 반드시 착공합니다, 이런 답변을 원하는 것이라니까요. 그 내용은 다 알지 않습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

그러니까요, 그…….
민종

김민종위원장

원론적인 이야기들은, 뭐 3개월 되셨고 도시철도, 어찌됐든 간에 저희들도 도시철도문제를 가지고 의회에서 논의한지가 1년 6개월 됐습니다. 본부장님이 아시는 것 제가 다 알고 제가 아는 것만큼 본부장님도 다 알고 계시는 것이거든요, 여기 위원님들도 다 알고 계시고요. 8%, 10%, 이런 부분들은 의미가 없다는 것이죠.
범수

문범수도시철도건설본부장

마지막 뒷부분이 더 중요한 말씀인데요. 그래서 기본설계비도 이미 나와 있는 상태고 2년 전에 노면으로 4.2㎞ 빼는 부분도 있고 전문가 TF에서 제안한 내용들, 민원하면 저희가 봐서는 최대 거의, 원래는 8,000억이지만 선별적으로 반영한다고 하더라도 4,300억 이상은 현 사업비에서 절감이 되어야 맞습니다. 그런데 10%를 안고 가더라도 2,300억 이상이 VE에서 절감이 되면 저는 원안대로 강력히 추진해 나갈 수가 있습니다. 하지만 문제는 그 액수가 안 나오고 1,000억에서 1,500억이 나왔다 이럴 때는 어떻게 해야 되냐, 그러면 불가피 일부 구간을 노면으로 빼든가 추가로 지상으로 들어 올릴 수밖에 없는, 총사업비 협의를 할 때 그렇게 안 하면 될 수가 없기 때문에 그런 문제가 발생합니다.
민종

김민종위원장

본부장님, 거기까지 가셔버리면 시끄러워 진다는. 본부장님께서, 그것은 나중에 추진하는 과정에서 우리가 이야기할 부분이거든요. 최소한 본부장님께서, 저희들이 듣고 싶은 이야기는 그 이후에, VE 결과가 우리가 원하는 대로 나오지 않았을 때, 지금 우리가 할 일은 VE 결과를 최대한 유리하게 10%대로 낮추는, 10%이하로 낮추는 부분에 대해서 노력을 하고 거기에 그런 생각을 가지고 추진을 하셔야 된다고요. 오히려 지금 상황에 부정적인 이야기나 안 됐을 때의 문제에 대해서 다 아는 것이죠, 안 됐을 때 어떻게 해야 하는 것은 다 아는 내용입니다. 그랬었을 때 우리가 원점부터 다시 시작해야 되는 것인가, 이것을 아까 반재신 위원님께서 이야기하셨듯이 제일 처음부터 애초에 이렇게 된 거 아예 우리가 재예타를 받는다든지, 뭐 여러 가지 안들이 나올 수 있는 것이거든요. 지금은 그 이야기 하실 필요가 없다는 거예요. 본부장님께서 그렇게 답변하셔 버리니까 이야기가 길어져 버리고 복잡해지는 것입니다. 답변내용 속에서 또 다시 논란이. 광주시가 지난 1년 6개월 동안 이러한 과정을 거치지 않았다면 그러한 부분들에 대해서 본부장님께서 아주 고민이 많으시구나, 이런 복잡한 사안들까지 있을 수 있겠구나 이렇게 하겠는데 지난 1년 6개월 동안 광주시 집행부가 보여준 일련의 과정들 속에서 부정적으로 볼 수밖에 없다는 것이죠.
범수

문범수도시철도건설본부장

숨길 수는 없는 문제니까요.
민종

김민종위원장

다 숨기지 않으셔도 그 이야기는 안 하셔도 안다니까요. VE 결과가 나쁘게 나왔는데 그 다음 건에 대해서 모르는 사람이 어디 있겠습니까. 오늘 이 자리에서는 그 이야기를 하실 필요가 없다니까요.
범수

문범수도시철도건설본부장

제 입장에서는 잘 나와서 아주 원하는 대로 하면 좋지만 상황은 항상 반대상황도…….
민종

김민종위원장

본부장님, 본부장님 개인의 입장보다도 시 전체적인 입장을 가지고 이야기하셔야 될 것입니다. 본부장님께서 열심히 하시고 일을 하시는데 있어서 나중에 본부장님이 책임을 질 부분하고 안 질 부분의 선을 긋는, 저희는 그렇게 밖에 볼 수가 없는 것이거든요. VE 결과가 이렇게 안 나왔을 때 내가 그때 말씀드렸지 않느냐, 이런 본부장님의 책임 한계에 대해서 선을 긋는 그런 답변으로 들을 수밖에 없어요. 아까도 말씀드렸지만 지난 20년 동안 시행됐던 사업이고 이 사업이 지금 1년 6개월 동안 아무 진척 없이 여기까지 온 상황에서 지난 1년 6개월 동안 했던 이야기를 또 다시 하고 있는 거거든요, 그 말씀은. 최소한 지금 상황은 시장께서 임기 내에 착공하겠다 했으니까 임기 내에 착공 가능한 방법을 여기서 이야기해야 되는 것이죠. 그게 VE가 안 나오면 임기 내 착공이 어렵습니다, 일부구간 지상으로 올리고, 시민들하고 합의가 되겠습니까. 안 되는 것이거든요. VE가 안 나오면 시장이 약속을 지킬 길이 없다. 이 말하고 똑같은 거예요, 바꿔서 말하면. 본부장님 지금 그렇게 답변하고 계시는 겁니다. VE결과가 안 나오면 시장님께서 한 임기 내 착공하겠다는 이 약속을 지킬 수 없습니다, 이 답변이라니까요. 그렇지 않습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

아니죠, 그것은 아니고 VE가 안 나와서…….
민종

김민종위원장

VE 결과가 나쁘게 나오면 임기 내 착공이 가능합니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

아까 말씀하신대로 일부 구간이 노면이나 지상고가로 나오면 반드시 당연히 시민공청회하고 의회 의견 수렴을 다 해서 해야 되는 것이 맞습니다.
민종

김민종위원장

그러면 시장은 VE결과가 그렇게 나온다고 그러면, 봐보십시오, 답변을 그렇게 하시니까 길어지는 거예요. VE 결과가 나쁘게 나오면 시장은 임기 내 착공할 의지가 있었는데 시민들의 반대에 부딪혀서 일부 구간의 노면에 반대하는 분, 그 지역 분들은 반대할 것 아닙니까? 반대에 부딪혀서 시장은 임기 내에 착공을 못하게 되는 겁니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

물론 기본계획변경하면서 시민공청회나 의회 의견 수렴과정에 시간은 걸리겠지만, 임기 내 착공이 가능한 것은 그 시간들을 제 뜻, 본부 뜻이고 또 시의 입장에서 보면 임기 내 착공이 가능하다는 것은 지금 상태로 기본실시설계 이렇게 하는 방법도 있지만 턴키베이스로 하는 방법도 있습니다. 그래서 임기 내 착공이 가능하다는 말씀을 드린 것입니다.
민종

김민종위원장

회의록에 남을 말인데 여담 한 말씀드릴까요? 카메라에 나가면 안 되는데. 총인시설에서 우리 얼마나 많은 피해를 봤습니까. 광주시 도시철도공사 턴키로 하면 그런 유사한 일이 발생할 수 있다, 시장님이 전체적인 컨트롤이 안 되는 상황에서 그런 우려를 많은 분들이 갖고 계십니다. 제2의 총인시설이 되는 것이 아니냐, 그런 사례가 광주시에 또 발생하느냐, 이런 우려를 하시는 분들이 많습니다. 거기까지는 가지 마시게요. 본부장님, 저희들 결론은 아직도 광주시는 도시철도2호선에 대한 의지가 약하다. 이렇게 받아들여도 되겠습니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

의지가 약한 것이 아니라 잘 하려고 다각적인 방안을 강구하는 과정입니다.
민종

김민종위원장

다각적인 방법을 강구하시는데 있어서 답변을, 제가 아까도 부탁드렸지만 신중한 것은 좋습니다, 신중한 것은 좋고. 또 본부장님의 책임의 한계를 정하는 답변도 좋을 수 있습니다만, 저는 좀 더 건설본부장의 의지를, 도시철도2호선을 건설하겠다는 뚜렷한 의지를 가지고 답변하시기를 다시 한 번 부탁드리겠습니다.
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
민종

김민종위원장

혹시 추가로 더 질의하실 위원님 계십니까?
정현

이정현위원

예.
민종

김민종위원장

이정현 위원님, 질의해 주십시오.
정현

이정현위원

이정현 위원입니다. 먼저 저희 상임위 소관 농어민의 날 행사 때문에 조금 늦었던 부분 양해 말씀드리고요. 종합해 보면 지금까지 동료 위원들께서 도시철도2호선하고 관련해서 로드맵 가지고, 의지부분을 가지고 한 것 같습니다. 맞죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
정현

이정현위원

자, 그런데 그런 얘기를 하는 과정 중에서 가장 키포인트가 VE, 경제성 타당성성 용역 결과 값 가지고 아마 많은 대화를 하신 것 같아요, 그렇죠? 어떤 VE 결과 값이 나오기 위해서는 기초 제공하는 데이터 값이 나와야 되겠죠. 다시 말해서 용역을 중단했어요, 2월달에. 그러면 사유가 차량선정의 문제였는데 그 부분의 결과는 나와 있습니까? 차량 미선정 때문에 용역중단을 몇 개월째 했었잖아요. 그렇죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

예.
정현

이정현위원

그 값은 나왔나요? 결과는?
범수

문범수도시철도건설본부장

아직 차량선정은 안 되어 있습니다.
정현

이정현위원

그러면 차량선정이라든지, 결국은 종합적인 부분들을 판단해서 VE 결과 값이 나오는 것 아닌가요? 차량선정을 어떻게 하냐에 의해서 공법도 달라질 것이고 역사의 규모도 달라질 것이고 모든 부분이 연관되어 있는데, 어떤 부분이 기초 데이터 값이, 다시 말해서 용역을 중지하면서까지도 검토를 했던 부분들이 마무리가 안 된 상황에서 어떻게 해서 경제적 타당성이 나오겠냐하는 가장 기본적인 부분을 묻는 겁니다. 어떻게 되는 거죠?
범수

문범수도시철도건설본부장

아까 김동찬 위원님이 같은 질의를 하셨습니다. 지금 똑같은 대답인데. 원래 차량형식이 고무차륜으로 타당성조사 때부터 반영되어 있었고 2013년도 지상고가에서 저심도로 바뀔 때도 똑같이 되어 있습니다.
정현

이정현위원

저도 알고 있습니다, 그 부분은.
범수

문범수도시철도건설본부장

원칙은 기본계획이 끝나기 전이나 기본설계 초에 차량형식은 정해지는 것이 타당한데 아쉽게도 도시철도2호선은 현재까지 정해지지는, 내부적으로는 안했지만 국토부나 기재부에서는 거꾸로 2014년도 변경할 때 명확히 차량형식을 명기를 안 하니까 도대체 광주도시철도…….
정현

이정현위원

알겠습니다. 제가 왜 다시 한 번 여쭙냐면 결국은 아까 말한 차량선정의 문제라든지 입찰방식의 문제, 분리방식이냐 통합방식이냐 이런 종합적인 것들에 의해서, 아까 말은 전체적인 사업비의 변동 값이 달라질 것이라는 거죠. 그런데 그런 부분들이 정확하게 정리가 안 된 상태에서 나온 값이 얼마만큼 신빙성이 있겠냐 하는 부분이죠. 그러다 보니까 오늘 답이 확신을 가지고 대답을 못하신다고 봅니다, 제가 쭉 지켜본 결과에 의하면. 그렇지 않나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

그건 철제차륜이냐 고무차륜이냐 변경된 부분은…….
정현

이정현위원

미치는 영향이 미미하나요?
범수

문범수도시철도건설본부장

미미합니다. 왜냐하면 고무차륜은 1량 2편성이 전체 길이가 약 19.6m되는 거고.
정현

이정현위원

알겠습니다. 그러면 거기에서 제일 영향을 많이 미치는 부분이 어느 부분이죠? 판단하셨을 때.
범수

문범수도시철도건설본부장

여러 가지인데요, 아이디어가 160~170가지 나와 가지고 조금 조금해서 다양하게 나온 겁니다.
정현

이정현위원

말씀 잘하셨어요. 아까 김민종 위원장님께서, 저도 그 부분에 동감을 합니다. 우리가 어떤 것을 하겠다라고 하고 긍정적인 사고로 접근하면 백몇 가지를 이용해서 충분하게 하고자 하는 방향으로 갈 것이고, 옛 말에 하기 싫은 사람은 핑계를 찾는 거고 하고자 하는 사람은 방법을 찾는다고 했습니다. 그래서 백몇 가지를 어떻게 활용하냐에 의해서 아까 말씀한 의지를 표명한다라든지 그럼 저는 충분히 가능하다고 봅니다. 그렇지 않을까요?
범수

문범수도시철도건설본부장

그래서 그 아이디어가 단순 아이디어인지 정말 현장에 적용이 가능한 것인지. 1차 VE위원들이 아이디어를 제안하고 또 저희 본부에서도 하고 다 합니다. 그것을 1차적으로 설계사에서 과연 설계에 반영이 가능한가를 검토하고 2차적으로 자문위원들, 지하철에 오래 20년 넘게 경험이 있는 그 분들을, 그래서 자문위원을 선정한 것이거든요
정현

이정현위원

알겠습니다. 대충 끝내겠습니다. 그동안에는 그러면 자문도 안하고 아까 말한 직원들 내지는 전문가들이 그에 대한 고민도 안 했다는 얘기밖에 안 되잖아요. 지금에 와서 갑자기 한다는 얘기밖에 더 되겠습니까. 이 문제가 대두된 지가 언젠데, 자, 제가 판단했을 때 저 역시 이런 부분을 가지고 길게 끈다라고 하는 것은 시민들에 혼란을 줄 수가 있기 때문에 아까 그러한 부분들을 빨리, 동료 위원님들께서 질의하셔서 답변하신 내용대로 그러한 부분들을 마무리 지어서 하루빨리 이 부분을 매듭하고 시민적 공감대를 형성해서 공사 착공을 해서 윤장현 시장 임기 안에 그러한 부분들이 순조롭게 계획대로 진행되었으면 하는 바람입니다. 이상입니다.
민종

김민종위원장

수고하셨습니다. 본부장님, 마지막으로 하실 말씀 있으십니까?
범수

문범수도시철도건설본부장

여러 위원님들이 오늘 지적해 주시고 조언해 주신대로 절대 도시철도2호선 의지가 없다, 안 한다, 그런 것이 아니고 반드시 강력하게 추진할 것이고 시장님 임기 내에 착공하려고 최대한 노력을 하도록 하겠습니다.
민종

김민종위원장

알겠습니다. 임기 내에 반드시 착공하시길 바라겠습니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 오늘 도시철도건설본부 소관 행정감사에서 여러 위원께서 제시한 당면 현안에 대한 문제점과 대안에 대해서는 종합적이고 체계적으로 검토하여 내년도 정책에 반영하여 주시기 바랍니다. 오늘 성실하고 진지하게 감사에 임하여 주신 위원님들께 감사드리며 아울러 감사준비와 성실한 답변을 해 주신 도시철도건설본부장을 비롯한 관계 공무원 여러분께도 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 광주광역시 도시철도건설본부 소관 2015년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 중식을 위하여 감사를 중지하고자 합니다. 오후 2시까지 감사 중지를 선언합니다.

11시 39분

11시 39분

11시 39분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 진행하도록 하겠습니다. 2. 도시철도공사

14시 06분

지금부터 「지방자치법」 제41조와 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사 조례」의 규정에 따라 광주광역시 도시철도공사 소관 2015년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 행정사무감사에 앞서 당부 말씀드리겠습니다. 매년 실시하는 행정사무감사는 시정에 필요한 자료와 정보를 획득하여 예산편성과 심의 그리고 시정의 잘못된 부분을 개선 요구함으로써 행정이 효율적으로 수행될 수 있도록 하는데 그 목적이 있다고 하겠습니다. 따라서 관계관 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 진지하고 성실한 자세로 감사에 임하여 주시기 바랍니다. 참고로 행정사무감사는 공개를 원칙으로 하고 현장 확인이 필요할 경우 현장 확인까지 병행하여 실시토록 하겠습니다. 감사 진행순서는 위원장이 증인에 대한 선서취지와 처벌규정에 대하여 말씀드리고 증인 선서를 들은 다음 간부소개와 업무현황 보고 청취 그리고 질의와 답변, 강평과 함께 감사를 종료하는 순으로 진행하겠습니다. 그러면 먼저 증인선서에 대해 말씀을 드리겠습니다. 선서를 하는 것은 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조 그리고 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 따라 증인으로서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 증언 및 진술을 하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부할 경우에는 「지방자치법」 제41조 제5항에 의거 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있으며 허위증언을 할 때는 고발할 수 있음을 알려드립니다. 선서 방법은 사장께서 발언대에 나오셔서 선서하여 주시고 그 외 간부들은 자리에 일어나 오른손을 들고 선서한 후 사장이 직위 및 성명을 읽을 때 동시에 증인별로 직위 및 성명을 밝힌 다음 선서문에 서명 날인하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 정선수 사장, 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

14시 06분

선수

정선수도시철도공사사장

선서! 본인은 광주광역시의회 산업건설위원회 2015년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 말일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2015년 11월 11일 광주광역시 도시철도공사사장 정선수
민종

김민종위원장

정선수 사장, 수고하셨습니다. 다음은 업무 현황보고 청취 순서입니다만, 효율적인 행정사무감사를 위해 서면으로 대체하도록 하겠습니다. 속기록에서는 원문대로 기록하여 주시기 바랍니다. (보고) 이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다. 조세철 위원님, 질의하여 주십시오.

부록 첨부2 참조

세철

조세철위원

행정사무감사 준비하시느라 사장님을 비롯해서 직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

감사합니다.
세철

조세철위원

산업안전보건위원회 운영과 관련해서 질의하겠습니다. 산업안전보건과 도시철도공사 안전보건관리 규정에 따르면 사업주는 산업안전보건에 관한 중요한 사항을 심의 의결하기 위하여 근로자와 사용자가 같은 수로 구성되는 산업안전보건위원회를 설치 운영하도록 한다고 규정되어 있습니다. 「산업안전보건법 시행령」과 도시철도공사 안전보건 매뉴얼, 산업안전보건위원회 운영에 따르면 위원회의 회의는 정기회의와 임시회의로 구분하되 정기회의는 매 분기별 1회를 원칙으로 하며 임시회의는 공사와 조합이 합의하여 필요에 따라 개최할 수 있다고 규정하고 있으며, 도시철도공사 안전보건 관리규정에 따르면 위원회는 공사와 조합을 대표하는 10인 이내의 동수 위원으로 구성하고 공사 측 위원으로는 대표위원, 공사사장, 위원 안전보건관리책임자, 안전관리자, 보건관리자와 조합 측 위원으로는 대표위원 조합위원장, 위원회 명예산업안전감독관을 당연직으로 구성한다고 규정하고 있습니다. 또한 안전보건 매뉴얼에 따르면 위원회 임기는 3년, 명예산업안전감독관은 2년으로 하되 연임할 수 있으며, 보건위원회 임기는 전임자의 전임 기간으로 하고 위원은 그 임기가 만료된 경우라도 그 후임자가 선출될 때까지 계속 그 직무를 담당한다고 규정하고 있습니다. 당연직 6인, 공사 측 4명, 조합 측 2명을 제외한 14인 위원회 임기가 3년으로 규정·보장되어 있음에도 불구하고 13년 4/4분기 2명으로 변경·구성·운영한 사유가 무엇인지 답변해 주시고요. 4/4분기 2명 14년 3/4분기에 6명, 2015년 4월 30일 4명까지 3회 12명의 위원을 임의로 변경·구성·운영한 사유가 무엇인지 답해 주시고요. 일괄로 질의하겠습니다. 답변도 일괄로 해 주시기 바랍니다. 다음으로 명예산업안전감독관은 2년으로 임기와 신분이 규정·보장되어 있음에도 불구하고 노조 측의 요청이 있다는 사유로 임기로 끝나지도 않은 임원에 대하여 2회에 걸쳐 임의로 변경 운영한 사유도 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 산업안전보건위원회 회의는 매 분기마다 정기회의를 개최해야 함에도 안전보건매뉴얼 개정 등의 중요 심의안건을 단 한 번도 회의를 개최하지 않고 서면으로만 의결한 사유와 특별한 안건이 없다는 사유로 정기회의를 4회 13년에 2/4분기, 14년에 1/4분기, 14년에 2/4분기, 15년에 1/4분기를 개최하지 않는 등 산업안전 보건위원회를 부실하게 운영한 사유도 함께 답변해 주시기 바랍니다.
선수

정선수도시철도공사사장

우리 공사 산업안전보건위원회에 관심을 가져 주시고 질의를 해주셔서 감사드립니다. 산업안전보건위원회 위원은 저희들 자체 노사 동수로 구분하는 것으로 알고 있습니다만, 지금까지 저희들이 광주시 종합감사라든가 자체 회의를 통해서 원활한 보건위원회 운영을 위해서 노력은 하고 있습니다만, 위원님이 지적하다시피 잦은 임원 변경이라든가 또는 위원회가 특별하게 매 분기 개최해야 되는데 안건이 없어서 저희들이 횟수를 좀 줄여서 운영한 측면도 없지 않아 있고 다분히 서면심의로 많이 진행해왔습니다. 작년에 제가 취임한 뒤로 서면심의를 가급적이면 직접 대면 회의를 하는 것으로 운영을 하고 있습니다만, 여전히 여러 가지 안건 발굴이라든가 이런 내용들 사측이나 노측이나 요청이 없다는 그런 것 때문에 이렇게 했습니다만, 앞으로 이런 문제도 좀 세심하게 검토해서 전문성을 강화하기 위해서 위원도 가급적이면 임의적으로 변경하지 않고 꼭 필요한 인사발령이라든가 또는 노조에 어떤 사안이 발생했을 때 경우에 한해서 검토토록 하고 가급적이면 위원이 계속적으로 임무를 수행할 수 있도록 하고, 가급적이면 서면심의보다는 회의를 통해서 심도 있게 다루도록 하겠습니다.
세철

조세철위원

임원은 어떤 식으로 어떤 분들을 어떻게 해서 모시게 됩니까?
선수

정선수도시철도공사사장

저희 사측은 업무를 담당하는 분야에서 당연직으로 운영을 하고 노측에서는 노조에서 추천을 하는, 노조에도 각급 사무국이 있기 때문에 거기에 분야별로, 예를들어 승무라든가 차량이라든가 이런 쪽에 지부장들을 추첨 되어서 구성한 것으로 알고 있습니다.
세철

조세철위원

당연직이 공사 측 4명, 조합 측 2명 외 14명이지 않습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
세철

조세철위원

14명을 노조에서도 추천받습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

좀 자세한 사항은 안전본부장으로 하여금 답변 드려도 되겠습니까?
세철

조세철위원

예.
민종

김민종위원장

답변 해보세요. 직위, 성명 말씀하시고요.
석주

나석주안전정책본부장

안전정책본부장 나석주입니다. 산업안전보건위원회 구성과 관련해서는 조세철 위원님께서 말씀하신대로 시 종합감사에 지적된 사항 중의 한 사항입니다만, 기존에 우리 노사가 산업안전위원회를 구성할 때, 저희들이 노사협의회라고 있습니다. 노사협의회 있다 보니까, 노측 9명, 사용자 9명해서 18명으로 노사협의회가 구성되어 있습니다. 노사협의회도 분기별로 한 번씩 하도록 되어있습니다. 그래서 산업안전위원회도 노사협의회하고 맞물려서 노사협의회 하는 날 같이 운영을 하다보니까 분리를 못하게 되었습니다. 인사가 1년에 두 번 정도 있습니다. 물론 당연직으로 와 있는 각 부서의 장, 처장들 하고 본부장들하고 이렇게 당연직으로 구성이 되어있고요. 노동조합도 위원장하고 사무국장하고 정책실장하고 각 지부장은 당연직이 되어 있습니다. 그래서 산업보건위원회는 일곱 사람으로 구성되어 있고 노사협의는 아홉 사람으로 구성이 되어있습니다. 그러다보니까 위원회를 따로 따로, 노사협의회 안건도 마찬가지고 산업안전위원회 안건도 사실은 큰 문제점이 없기 때문에 거의 안건 발생이 잘 안됩니다. 그래서 서로 노사가 좀 용인을 해서 실질적으로 서면 합의를 할 때도 있고 그렇게 하다보니까 운영이 됐는데, 산업안전위원회하고 노사협의회를 따로 분리를 해서 지금 운영을 하고 있습니다. 그래서 향후에는 가능하면 산업안전에 대해서 좀 더 전문성을 강화하기 위해서 각 파트별로 위원회를 전문화할 수 있도록 추진하도록 하겠습니다.
세철

조세철위원

지금 임기가 3년 보장이 됐는데 해임한 이유는 뭐예요?
석주

나석주안전정책본부장

이렇게 되어있습니다. 3년 임기가 보장이 되어있는데 퇴직자가 발생이 됩니다. 왜냐하면 예를 들어서 처장들이 올해는 55년생인데 3년이 안 되고 2년 만에 퇴직을 하게 됩니다. 그러면 새로운 사람이 임용이 됩니다. 이렇게 되다보니까 되는 것이지, 크게 그 사람들한테 불이익을 주고 전문성이 없어서 바꾼 것은 아니고요. 퇴직이라든지 자연적인 감소에 의해서 변동이 되는 경우가 있습니다.
세철

조세철위원

향후에는 산업안전보건위원회회의가 부실하게 운영 되어서는 결코 안 될 것입니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 잘알겠습니다. 명심하겠습니다.
세철

조세철위원

정상적으로 운영하시길 당부합니다. 이상입니다. 31페이지 보시면 제출 자료요구에. 지하철 민간위탁역장 관리에 대해서 질의하겠습니다. 최근 위탁역장은 어떤 방식으로 위탁을 주고 선발합니까?
선수

정선수도시철도공사사장

위원님들께서도 보도를 통해서 잘 아시겠지만, 지난 9월 1일자로 전부다 직영으로 바꿨습니다만, 그 전에 위탁은 역장의 경우는 결원이 발생했을 때 공모를 통해서 자체 심사를 통해서 결정을 해서 역마다 큰 역과 작은 역을 구분해 가지고 한 달 운영비를 줘 가지고 자체적으로 역무원들을 채용해서 운영하는 형태로 해왔습니다만, 이제는 9월 1일자로 직영으로 전환이 되었습니다.
세철

조세철위원

전체 다, 한꺼번에 다는 안 되고 계약기간이 만료됨에 따라 그때그때 이렇게 했고만요.
선수

정선수도시철도공사사장

과거에는 그렇게 해왔습니다만, 지난 9월 1일자로는 전부 다 직영으로 되고, 남아있는 위탁역장 9명에 대해서는 계약직 기간이 만료되면 퇴임하는 것으로, 그리고 앞으로는 직영이기 때문에 공사 직원들이 직접 나가서, 그런 형태로 바꿔졌습니다.
세철

조세철위원

지금 전체 역수가 17개 역인가요?
선수

정선수도시철도공사사장

지금 20개 역인데 녹동역은 간이역이고 19개 역을 역장 또는 역무원들 운영을 하고 있습니다.
세철

조세철위원

지금 인원으로 보면 만약에 화재가 발생 시, 또 큰 일이 있을 때 대체 인원은 충분합니까?
선수

정선수도시철도공사사장

저희들이 화재라든가 또는 여러 가지 재난이 있을 때 매뉴얼대로 움직이는데 현재 역무원이나 이런 분들은 안내라든가 대피방송을 하고 구체적인 내용은 저희들이 인근에 있는 소방서라든가 경찰관서라든가 또는 우리 공사에 있는 종합 관제시스템에서 지휘를 하고 그렇습니다.
세철

조세철위원

제가 예전부터 가장 궁금한 것이 역 터널 중간에서 사고발생시 어떻게 대처를 할 것인가?
선수

정선수도시철도공사사장

그럴 경우에는 기관사가 바로 관제실로 통화하게 되어있습니다. 그리고 관제소에서 역으로 지령이 나가고요. 어느 역 중간 지점에서 기차가 섰다. 그러면 신속하게 승객들한테 알리고 대피를 할 수 있도록 두 가지 매뉴얼이 있습니다. (관계직원 사장에게 자료전달) 터널 내 정차 시 종합 관제안전 대책으로는 비상대응 현장매뉴얼대로 움직이게 되어 있습니다. 잠깐 소개하자면 일단 신고가 접수되게 되면 전 열차에 상황통보를 합니다. 노선에 움직이고 있는 전 열차에. 그래서 운행을 통제하게 됩니다. 가령 돌고개에서 양동 구간에 사고가 있다고 하면 전 차선에 알리고. 그 다음에 가까운 역 직원들이 승객을 안내, 대피, 유도 하는데 지원토록 지령이 내려갑니다. 그러고 나서 관계 열차 기관사 인접선로의 지장여부를 확인하고 전 역에 상황 통보, 승객대피 안내방송을 하고, 가까운 역 직원들이 승객유도대피를 지원하고 또 잔류승객 여부를 확인 하면서 바로 112와 119에 지원 요청하도록 되어있고요. 그 다음에 기관사가 조치하는 것도 운전 업무관련 내규에 의해서 객실 안내방송을 통해서 승객이 임의로 객실밖에 하차하는 것을 금지토록 하면서 종합관제에 신속한 상황보고 하고 가까운 역 직원이 지원요청하고 가까운 역까지 안전한 보행로를 확보해서 유도하도록 그렇게 매뉴얼은 되어있고 그렇습니다.
세철

조세철위원

그러면 운행 중에 가까운 역사에 서겠지요. 사고차량이 만에 하나 화재가 났을 경우, 아니면 고장으로 인해서 중간에 섰을 때 그대로 서있습니까, 아니면 원심력에…….
선수

정선수도시철도공사사장

일단은 그대로 서 있어가지고 119나 112에 신고해서 우선 인명이 급하기 때문에 하고, 사고 차량에 대해서는 저희들 전문 부서 직원들이 가서 현장 확인해서 그걸 견인한다든가 아니면 뒤에 차가 와서 밀고 어느 역까지 운반해서 운행에 지장이 없도록 그런 조치가 빠르겠습니다.
세철

조세철위원

제가 작년에 행정사무감사였던가 지적할 때 그게 걱정스러워서 했는데 원심력인가 탄력을 받아서 그대로 해서 나올 수 있다고 답변을 제가 받았는데요. 그런 것은 아니지요?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
세철

조세철위원

그럼 그때 답변을 누가 잘못 하신 것 같네요.
선수

정선수도시철도공사사장

(방청석을 향해) 기술본부장, 그 경우는 어쩌지? 혹시 이렇게 밀린 현상 말씀하시지요?
세철

조세철위원

아니, 탄력을 받았을 때 거기에서 화재가 발생했다 했을 때, 자동차로 말하면 브레이크를 밟지 않고, ― 사고가 나면 ― 그 탄력으로 원심력으로 쭉 미끄러져 나가서 역사까지 온다고 그렇게 답변을 옛날에 누군가가 했는데, 그건 아니지요?
선수

정선수도시철도공사사장

우리 기술본부장께서 한번.
세철

조세철위원

그런데 제일 걱정스러운 것이 일반인들이야 사고 나고 그러면 걸어서 나와도 되지만 노약자나 장애인들이 탔을 때 문제가 되지 않겠습니까? 그 생각이 자꾸 나더라고요. 중간에 화재가 발생했을 때, 차가 못 움직였을 때 어떻게 대처할 것인가, 굉장히 터널도 긴데, 긴 터널 연기도 많이 나고 그럴 것인데 그게 걱정스러워서 질의했는데, 그것을 신속하게 처리할 수 있는 방법이…….
선수

정선수도시철도공사사장

인명구조 장비에 장애인이라든가 움직이기가 어려운 분들을 운송할 수 있는 장비가 차량에 비치되어 있기 때문에 그것을 응급조치해서 레일을 통해서 운송하는 그런 시스템은 되어있습니다.
세철

조세철위원

사고발생 시 119하고 연계는 잘 되고 준비는 잘 되지요?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 그런 것은 평상시 재난대비훈련이라든가 매월 안전점검의날을 통해서 인근 소방대하고 그런 훈련은 수시로 하고 있습니다.
세철

조세철위원

합동훈련도 같이 병행해서 하고 그렇습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 지난달에도 도산역에서 한번 훈련도 했었고요. 가급적이면 그런 훈련 때는 사장이 직접 가서 참관하고 지휘하고 그렇습니다.
세철

조세철위원

예. 이상입니다. 수고하셨습니다.
민종

김민종위원장

수고하셨습니다. 김동찬 위원님, 질의하여 주십시오.
동찬

김동찬위원

김동찬 위원입니다. 그동안 쭉 행정사무감사라든지 민원요지 조치내용을 보니까 지금도 지하철 우산대여를 하고 있나요?
선수

정선수도시철도공사사장

예?
동찬

김동찬위원

지금은 안 하지요?
선수

정선수도시철도공사사장

말씀을 놓쳤습니다.
동찬

김동찬위원

이전에 지하철에서 우선대여를 서비스 차원에서 한 적 있었지요?
선수

정선수도시철도공사사장

우산대여요?
동찬

김동찬위원

예.
선수

정선수도시철도공사사장

지금은 우산대여는 하지 않고 있습니다. 지금 자전거 대여하고 간단한 응급약품이나 이런 것은 요청하면 있지만.
동찬

김동찬위원

물론 편익증진을 위해서 필요하다고 일부는 생각할 겁니다만, 너무 과도한 서비스가 부작용을 낳습니다. 그래서 정책을 결정할 때는 처음에 하다가 안하면 안한 것보다 못하거든요. 그런 일회성, 단발성 그런 것은 지양해야 된다고 지적하고 싶고요. 사실은 그런 것까지, 도시공사에서 너무 과도한 서비스를 통해서 시민들 스스로 할 수 있는 일들이 참 많거든요. 그래서 그런 것들은 지양해 주시고. 공공기관 경영평가 점수에 너무 연연해서 결원율이 발생하고 그러지는 않나요? 혹시 인원에 있어서?
선수

정선수도시철도공사사장

현재 그 점은 저희들이 좀 취약하다고 생각합니다. 현재 22명이 결원입니다.
동찬

김동찬위원

22명이 결원인데 결원을 충원하지 못한 이유가 그거 아니겠어요? 경영평가라든지…….
선수

정선수도시철도공사사장

예. 바로 위원님 지적하신 것처럼 경영평가 때문에 일정 결원율을 유지토록 강제하고 있기 때문에 저희들이 어려움이 있습니다.
동찬

김동찬위원

그러면 근무조건 악화로 안전성 문제라든지 그리 연결되지는 않습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

저희들이 애로를 많이 겪고 있습니다.
동찬

김동찬위원

그 애로사항 뭔가요?
선수

정선수도시철도공사사장

저희들 주로는 기관사 근무조건이라든가 그것을 하려면 인원이 좀 필요하고요. 그 다음에 현재 승강장 안전문을 설치하고 있는데 그런 경우에도 전 역사에 안전문을 설치하게 되면 그것을 유지·관리하게 될 인력도 필요한데 새로운 채용을 할 수 없고, 또 녹동역 같은 경우에도 간이역으로 되어있습니다만, 인근의 용산지구라든가 아파트가 계속 700세대 또는 800세대 입주 계획이 되어 있어서 그런 경우에도 녹동역을 정규 역으로 승격을 시켜야 하는데 그에 따른 인원이라든가 이런 것이 애로가 있어서 그런 것을 해소를 못하고 있습니다.
동찬

김동찬위원

그러니까 공공기관의 경영평가라든지 그런 것 때문에 필요한 정원을 사용해야 됨에도 불구하고 사용하지 못하는데 또 그렇다고 해서 평가에 대해서 거부할 수도 없고.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 그렇습니다.
동찬

김동찬위원

향후 계획은 어쩌신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

평가를 잘 받자니 인원충원이 필요하고 인원충원에 대한 평가가 좀 어렵고.
동찬

김동찬위원

그래서 만약에 문제가 터지고 사고가 나면 또 책임은 져야 되고
선수

정선수도시철도공사사장

그렇지요. 그래서 저희들은 꾸준히 행자부에도 또 우리시에도 이런 인원의, 지금 공사가 10년 이상 되어가지고 기계도 피로감이 있지만 사람도 예전에 30대가 40대가 되고 40대에 들어왔던 사람은 50대가 되기 때문에 인적 피로도도 누적이 되기 때문에 아무래도 인원 부분은 더 이상 미루기 어려우니 인원 채용할 수 있도록 해달라는 건의를 관련 교통국이나 기획조정실에 건의는 해놓고는 있습니다.
동찬

김동찬위원

하여간 사장님께서 그런 분야에 대해서는 직원들이 일할 수 있도록 근무 여건을 마련해 주는 것도 사장님 책임이거든요.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 감사합니다.
동찬

김동찬위원

그렇게 좀 해주시고. 지금 임금피크제는 어떻게 진행이 되고 있나요?
선수

정선수도시철도공사사장

행자부에서 임금피크제 도입을 가이드 했던 기간이 9월말까지 가급적이면 도입토록 해서 저희들도 9월말까지 도입은 했습니다만, 지금까지 우리가 노사합의를 통해서 했는데 임금피크제가 정년연장형이 있고 정년보장형이 있는데 저희들은 이미 정년이 60세여서 정년보장형으로 했습니다.
동찬

김동찬위원

그런데 정년연장형은 지금 중앙정부지원이 있지요?
선수

정선수도시철도공사사장

그렇습니다.
동찬

김동찬위원

그런데 보장형은 중앙정부의 지원이 없는 것으로 알고 있는데.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 없습니다.
동찬

김동찬위원

그럼 자체 예산절감을 스스로 책임을 져라. 그 말 아닌가요?
선수

정선수도시철도공사사장

그렇습니다. 그래서 거기에 세이브 된 예산만큼.
동찬

김동찬위원

직원들의 불만사항은 없나요?
선수

정선수도시철도공사사장

직원들이 참고 있습니다.
동찬

김동찬위원

그러면 그런 문제점을 어떻게 해소하실 생각을 갖고 있어요?
선수

정선수도시철도공사사장

어쨌든 지금 위원님께서도 잘 아시겠지만 임금피크제 대상 되신 분들이 대개 3년 정년을 남겨놓고 어떻게 보면 가정적으로는 금전적으로 많이 어려움을 느낄 시기이고.
동찬

김동찬위원

그러면 임금피크제를 통해서 뭔가 조직의 활성화라든지 신규 인원을 채용한다든지 그런 부수적인 효과가 있나요, 얼마만큼?
선수

정선수도시철도공사사장

임금피크제 도입취지가 임금피크제로 인해서 절감된 금액만큼 인원을 채용해 달라 이거거든요. 그런데 우리 공사 같은 경우는 앞으로 신규채용을 5년간에 걸쳐서, 퇴직자는 24명인데 신규 채용할 사람은 13명으로 가능한 것으로 나왔어요. 그래서 당장 내년에는 1명, 2017에는 8명 이런 식으로 되는데, 아무튼 저희들이 생각할 때는 정년 연장형으로 했을 때 참 바람직한데 이미 정년이 연장된 상태에서 하기는 좀…….
동찬

김동찬위원

그런 것은 우리 광주시와 중앙정부와 끊임없이, 사장님께서 발로 뛰셔야겠네요, 그런 문제점은. 직원들의 사기문제도 있고요.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 알겠습니다.
동찬

김동찬위원

마지막으로 6기 윤장현 광주시장이 비정규직을 정규직으로 전환해라. 그래서 광주시 산하 모든 분야에 이렇게 하는데
선수

정선수도시철도공사사장

공공기관에.
동찬

김동찬위원

사실 비정규직을 정규직으로 누구나 다 해주고 싶고 또 어떤 직업의 안정성이라든지, 그분들, 여러 가지 애로사항을 해줘야 하는데 나름대로 각 기관의 실정이 있을 것 아닙니까. 기관마다 실정이 있어요. 계약직은 계약직 나름대로 필요하고, 모든 것을 정규직화 시키는데, 사장님 생각은 어떠신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

저는 처음에 들어왔을 때는, 공사에 취임했을 때는 우선 비용문제 때문에 우려를 많이 했었습니다. 과거에 모든 업무를 비용 측면에서 아웃소싱을 해서 용역이라든가 위탁을 했었는데 이제는 그런 분들에 대한 어떤 고용의 질이라든가 신분보장이라든가 여러 가지 측면을 들어서 정규직으로…….
동찬

김동찬위원

그러니까 고용문제라든지 안정, 신분보장 이런 것에는 정규직으로 좋은데 조금 아쉬운 것은 광주에서 모델을 하나 만들어 봤으면 좋겠다란 바람이 있더라고요. 가령 서울의 메트로처럼 자체 자회사, 인력회사를 만들어서 중간 과정의 어떤 하나의 광주형 모델을 만들어봤으면 어땠을까? 사장님, 그런 생각도 충분히 해볼 수 있었을 텐데요?
선수

정선수도시철도공사사장

어쨌든 시 사회통합추진단에서 용역을 했던 내용 중에 자회사안도 있었고 또 공사가 직접 고용하는 안도 있었고, 이렇게 보는 관점에 따라 다르겠지만, 현재는 직접고용으로 갔고. 자회사의 장점도 있기 때문에 앞으로 향후 일정기간 지나서 무기 계약직으로 전환될 때 그 때 자회사 문제도 자연스럽게 거론하지 않을까 이렇게 생각을 합니다.
동찬

김동찬위원

그러면 앞으로 들어와서 2년 후에…….
선수

정선수도시철도공사사장

예. 2년 후에. 지금은 기간제 신분이기 때문에 2년 후에 정규직으로 되는, 무기계약직으로 전환 하는 그런 절차만 남아있거든요. 그때 자회사로 갈 것인가 아니면 직접고용으로 계속해서 무기계약직으로 유지가 될 것인가 그때 한 번 더 검토 시기는 있다고 봅니다.
동찬

김동찬위원

도시철도 같은 경우는 끊임없이 인력 채용을 해야 되고 또 2호선이 건설되면 계속해서 인력을 충원해야 되고 그러기 때문에 하나의 어떤, 서울의 메트로 모형을 광주에서 가져가보는 것도 괜찮겠다라는 생각…….
선수

정선수도시철도공사사장

저희들도 운영하면서 그런 좋은 모델이 나올 수 있도록, 자회사라든가 여러 가지 대안을 놓고 보다 더 바람직한 쪽으로 검토를 하도록 노력하겠습니다.
동찬

김동찬위원

예. 알겠습니다. 이상입니다.
민종

김민종위원장

김동찬 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 이정현 위원님, 질의하여 주십시오.
정현

이정현위원

이정현 위원입니다. 지금 얼마정도 되셨지요, 오신지가?
선수

정선수도시철도공사사장

1년 좀 넘었습니다.
정현

이정현위원

공직에 계셨을 때 보는 철도공사하고 직접 경영을 해보시는 공사하고 소감이 어떠신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

그 동안에는 공직에만 있었기 때문에 도시철도를 그냥 객처럼만 바라보다가 이제는 주체가 되었기 때문에 하는데 의외로 공사가 어려움을 많이 겪고 있다는 것을 느꼈습니다. 예산 면에서도 그렇고 위원님들도 지적하셨지만 인적 구성 면에서도 조금 더 보강이 되어야 되지 않을까 이런 것. 예전에는 경영합리화 차원에서만 바라봤다가 이번에 들어와서 보니까 실제로 소프트웨어적인 그런 면, 또는 예산적인 지원, 여러 가지 시설기능보강이라든가 이런 것이 절실하다는 것을. 그런 시각이 달라졌다고 보겠습니다.
정현

이정현위원

어떻습니까? 그걸 보시고 두 가지로 어려움이 있었는데 예산하고 인적 그리고 인적 역시 예산하고 맞물려 있는 부분이거든요, 사실은.
선수

정선수도시철도공사사장

그렇습니다.
정현

이정현위원

그렇다고 하면 15년도 예산서를 보게 되면 운영지원금으로 약 400억 정도가 되는 거지요. 어쩐가요? 경영개선에 대한, 와서 1년 해 보신 소감에 의하면 어떠한 형태로 해서 재정 손실보전금을 줄여나갈 것이냐 하는 부분.
선수

정선수도시철도공사사장

금년 들어와가지고 문화전당이라든가 또 KTX가 개통이 되면서 승객 수는 늘었습니다만, 어차피 저희 공사는 1호선이라는 단선의 한계 때문에 수송수요을 늘리기가 그렇게 쉽지 않습니다. 매년 보면 거의 4만 9,000명대, 하루 승객이. 금년에는 5만을 넘어갈 것 같습니다만, 그렇게 급격하게 늘 수 있는 여지가 없기 때문에 우리로서는 부대수익 사업이라든가 이런 노력을 할 수밖에 없고, 또 승객수송수요도 여러 가지 이벤트라든가 마케팅을 통해서 조금씩 늘려가는 것. 그렇지만 공사로서는 - 위원님께서 잘 아시겠지만 - 한계가 있는 것 같아요.
정현

이정현위원

알겠습니다. 그렇다면 어차피 예산을 잠깐 봤기 때문에, 지금 부채 잔액이 얼마지요?
선수

정선수도시철도공사사장

지금 금년에 다 갚고 나면 80억쯤 남습니다.
정현

이정현위원

80억 남아요?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 이자까지 하면 87억쯤 되겠습니다.
정현

이정현위원

지금 80억인데 평균 차입금리가 얼마이든가요? 올해 보면 80억인데 이자는 4억이거든요. 그러면 평균 5%라는 이야기거든요. 어떤가요? 얼른 여기보고서 하는 이야기입니다.
선수

정선수도시철도공사사장

아무튼 저희들 계획된 이자는 매년 20억씩, 이자는 7억을 4년간. 4년 후에 완료가 되는데요. (관계직원 “건설 때 부채입니다, 시로부터 인수 받은.”이라고 사장에게 설명)
정현

이정현위원

왜 갑자기 부채 잔액을 여쭙고 했냐면 어차피 경영개선합리화를 하려면 여기저기에서 전반적으로 이루어져야 돼요. 그래서 필요하다라고 하면 요즘 굉장히 시중금리가 떨어져 있기 때문에 그런 부분들을 차환해서, 그렇잖아요, 요즈음 시중금리가 굉장히 떨어졌습니다. 필요하다라고 하면 그 부분도, 80억에 대한 2%만 떨쳐도 얼마인지는 대충 아시겠지요, 1%만 떨어져도 얼마지요. 그래서 그 부분도 심도있게 재무분석을 하셔가지고.
선수

정선수도시철도공사사장

위원님께서 지적해주셔서 다시 한 번 돌아가서 검토한번 해보겠습니다.
정현

이정현위원

자료는 따로 받아 보겠습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예.
정현

이정현위원

몇 가지 경영 관련에 대해서 여쭙겠습니다. 감사자료 53쪽에 보게 되면 역사 구조장비 현황이 있습니다. 여러 가지 형태가 있겠지만, 소방설비현황이라든지 역사 구조장비 현황이 있는데, 어쩐가요? 이 정도 상황이면, 물론 절대 일어나서는 되지 않겠습니다만, 어떤 긴급한 상황이 발생했을 때 이 정도의 장비현황이면 시민의 안전이 담보된다고 생각하십니까?
선수

정선수도시철도공사사장

완벽하다고 볼 수 없겠습니다만, 저희 재정 상태를 감안했을 때 나름대로는 갖출 것은 갖췄다고 생각하고, 다만 화재 대비해서 마스크라든가 이런 것, 또는 방독면이나 이런 것은 유통기간을 넘기지 않고 보강하고 그런 것은 필요하다고 봅니다.
정현

이정현위원

지금 예를 들어서 인명구조 공기호흡기 같은 경우에도 100대에요. 20개 역을 하려면 한 역에 5대 꼴이라는 이야기거든요.
선수

정선수도시철도공사사장

나름대로 저희들이 다른 철도운영기관하고 우리하고 했을 때 평균, 기준치를 맞추려고 하는데 물론 위원님이 지적하시다시피 많은 수를 갖추면 좋겠지만 또…….
정현

이정현위원

그러나 이것은 그냥 보여주기 위해서 어떤 매뉴얼에 있는 것을 해주기 위해서가 아니라 만에 하나, 모든 것들이 안전만큼은 사전에 어느 정도 준비를 좀 하고 가야 하지 않겠나 그런 측면에서, 이것이 당장 월별로 연으로 소모품이 아닌 일정한 내구연한이 있어서 나름대로 구입을 해놓으면 시민의 안전과 관련된 부분이기 때문에, 제가 정확한 비교분석 데이터가 없어서 몇 대가 필요한데 왜 이것밖에 없냐라고는 아직 대안제시는 못하겠습니다. 그러나 그러한 관련된 부분들은 좀 더 세밀하게 분석해서 평균 한 역에 그래도 1회이용객이 몇 명이면, 쉽게 승하차 시간대비 이용객이 몇 명이면 거기에 상응한 일정한 기준 값을 가지고 나름대로 해야 되지 않겠나, 그냥 무계획적으로 100대 해놓았으니까 5대씩 나누는 것이 아닌, A라는 역, B라는 역 다 다를 것입니다. 이를테면 한 승하차 시간대에 맥시멈을 잡는다든지 아니면 평균값을 해본다든지 그런 계획에 의해서 해줬으면 좋겠다.
선수

정선수도시철도공사사장

아주 좋은 지적이라고 생각합니다. 참고로 방독면을 예로 들어 봤거든요. 방독면의 경우는 우리 공사가 역당 86개인데 대전 같은 경우는 30개에요. 그러나 대구 같은 데는 136개로 기관마다 천차만별인 것 같습니다. 대구는 예전에 화재가 났기 때문에 여기는 좀 더 많은 140개 정도를 보유하고 있고, 대전이나 인천은 30개 미만을 가지고 있고 우리는 그 중간 정도의 86개 정도를 보유하고 있는데, 제 생각에도 우리 위원님 생각하고 같습니다. 어떤 일정기준에 의해서 보유량을. 그러나 기준에 대한 보유량도 어떤 사고가 났을 때 그것을 다 감당할 수 있는 숫자가 아닐 것 같고. 예를 들어 하루에 지하철 승객이 5만명이 이용한다면 5만개를 주면 좋겠지만, 우리 형편상 그것은 어려움이 있을 것 같고…….
정현

이정현위원

5만개가 다 아닐 수도 있겠지요. 왜냐하면 어차피 역사를 20개로 나누고 다시 그것을 하루의 시간대로 나누면 대충 값 나와요. 5만개라고 해버리면 안 맞는 것 같고. 최소한 어느 정도 계획은 세워놓고 분석을 해서 그 부분을 3개년에 걸쳐서 해본다든지 5개년에 걸쳐서 한다라든지 점진적으로 종합적인 마스터플랜을 수립한 이후에 안전에 대한, 구호장비에 대한 이런 부분들을 마스터플랜을 짜놓고 올해는 예산이 이것밖에 안되니까 연차적으로 구입을 해나간다든지 앞으로 내구연한이 돌아와서 소모품을 다시 바꾸는 것까지 감안해서. 제 이야기는 당장 내일하자는 게 아니라 아까 예산도 말씀하셨습니만, 그런 쪽으로 검토를 해보자는 겁니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예 잘 알겠습니다.
정현

이정현위원

44쪽 보겠습니다. 지금 이동편의시설 교통약자들에 대한, 어쩌신가요? 녹동은 아마 간이역이기 때문에 엘리베이터나 휠체어리프트가 없는 거지요, 에스컬레이터나 이런 부분들이?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 거기는 또 지상역이라 더 그렇습니다.
정현

이정현위원

지상역이라. 그렇다고 하면 나머지 부분에 휠체어리프트가 양동시장에 하나가 있어요. 전부다 없는 것은 필요가 없어서 일 것 같은데 양동에 있다는 이야기는 필요에 의해서 설치를 했다는 생각이 드는데 나머지가 전혀 없는 이유는 뭔가요?
선수

정선수도시철도공사사장

(관계직원 사장에 설명) 방금 우리 직원들 말이 양동은 그 전에 엘리베이터가 없었을 때 휠체어리프트가 있었고, 시장을 많아 이용하는 그런 상황이기 때문에 그 뒤로 엘리베이터가 주민들 요청으로 두 대가 설치된 것으로 알고 있습니다.
정현

이정현위원

엘리베이터가 있기 때문에 휠체어리프트는 굳이 효율성 측면에서나 떨어지기 때문에 그 부분은 없어도 되겠다. 그 말씀이신거지요?
선수

정선수도시철도공사사장

물론 에스컬레이터가 그런 작용을 할 수 있고요.
정현

이정현위원

에스컬레이터는 어차피 휠체어가 도저히 이용할 수 없기 때문에, 에스컬레이터타고 휠체어를 탈 수 없겠지요. 엘리베이터는 가능해도. 일단 그런 것이라고 하면 굳이 아까 말한 대로 엘리베이터로 충분히 그 기능을 대체를 한다고 하면 하겠습니다. 만약에 그 기능이 소화를 못한다고 하면 그것 역시 중장기적으로 교통약자를 위해서 검토를 해봐야 되겠다. 그다음 42쪽에 그대로 올라가게 되면 의자가 728개에요. 평균 약 서른몇개, 역사별로 서른몇개 정도 됐는데, 출근시간이나 퇴근시간 때 지금 평균 배차시간이 짧기는 합니다만, 어쩐가요? 이 정도면 충분한 의자 개수라고 보나요? 의자같은 경우는 큰 돈이 드는 것은 아닌데.
선수

정선수도시철도공사사장

승객이 붐비는 송정리역이라든가 문화전당 같은 데는 한 번 위원님 말씀을 토대로 검토를 더 해보도록 하겠습니다만, 아직까지 의자를 더 설치해달라는 승객들이나 고객들 민원은 없었고요.
정현

이정현위원

알겠습니다. 어쨌든 그것 역시 결국은 퇴근시간에나 굉장히 피곤할 때는 서서 기다리는 것보다는 그래도, 누가 의자 없다고 해달라고 하기보다 누가 꼭 민원이 있어서 요청이 있어서가 아닌 우리가 조그마한 거라도 신경 써서, 큰 돈 들어가는 게 아니기 때문에 의자 같은 경우는 공간만 있다고 하면 설치를 해주면 되기 때문에, 서있는 것보다는 앉아서 책이라도 보고 쉴 수 있는, 좀 더 여유롭고 쾌적하지 않겠습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 알겠습니다. 저희들이 역별로 승객들 숫자, 또는 주로 얼마나 머무는가 서있는 사람들이라든가 이런 것을 한번 대충이라도 추이를 파악해 가지고 필요하다면 늘릴 것도 생각하겠습니다.
정현

이정현위원

그 다음에 38쪽을 보게 되면 역사운영 현황에 역별로 면적하고 역무원 플러스 미화원이 있는데 이것은 이용객 기준인가요, 면적 기준인가요? 면적을 예시로 해 놓았기 때문에 면적기준으로 역사인원을, 역무인원을 배치를 한가요 아니면 어쩌신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

아무래도 청소인력은…….
정현

이정현위원

청소는 미화니까 그런다 치고 역무인원은요?
선수

정선수도시철도공사사장

역무 인원은 승객수가 주로 많이 작용합니다. 승객 플러스 면적.
정현

이정현위원

소태역 같은 경우가 승객이 제일 많은가요?
선수

정선수도시철도공사사장

소태역도 주로 화순 저쪽에서 환승…….
정현

이정현위원

한 예로 제가 비교를 해보면 KTX개통 이후에 송정역이 굉장히 많고 안내를 해야 된다든지 여러 가지 손가는 것이 많으리라고 판단이 되는데 상대적으로 광주 송정역 같은 경우도 굉장히 이용객이 적은데 비해서도 적지 않냐. 그래서 혹시라도 외지에서 광주를 찾는 손님들이라든지 이용하는 승객들이 불편이 있지 않을까 싶어서, 나름대로 자료에 있는 것들을 검토하다보니까 지금 한번 여쭙니다. 어쩐가요?
선수

정선수도시철도공사사장

아무래도 역사가 큰 데는 지하철 5호선으로 계획되어 있을 때 환승적 개념도 있고 또 출구가 보통 4개 정도 있다고 하면 어떤 데는 6개 있는 데도 있고 2개있는 데도 있고 출구 때문에 면적이 상이한 부분도 있습니다.
정현

이정현위원

그렇지요. 어쨌든 그 부분은, 역무인원 배치는 충분하게 나름대로 시설의 면적이라든지 이용객수 현황이라든지 이런 것을 감안해서 하겠습니다만, 균형감각을 가지고 운영을 해주시면 좋겠다.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 알겠습니다.
정현

이정현위원

바로 44쪽에 보게 되면 지금 승객용 편의시설 해가지고 환승주차장 있지요?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
정현

이정현위원

환승주차장, 다른 데는 다 가겠습니다만, 공항에 60대 환승주차장이 있다고 그러는데 공항 어느 쪽인가요?
선수

정선수도시철도공사사장

공항의 인근 주유소.
정현

이정현위원

지금 여기서 말하는 환승주차장의 개념은 인근에 있는 누구나 쓸 수 있는 공용주차장을 말씀하시는 것입니까? 유료주차장까지 포함해서 말씀하시는 건지, 아니면 도시공사에서 이용객 편익을 위해서 그냥 개방해 주는 환승주차장의 숫자인지?
선수

정선수도시철도공사사장

전부 다 유료주차장, 우리가 협약을 해가지고 지하철 이용 고객에 대해서 일정 부분 할인을 해주고 있습니다.
정현

이정현위원

얼마정도 할인을 해준가요?
선수

정선수도시철도공사사장

(관계직원 사장에게 설명) 지금 한 20% 정도 할인을 해주고 있습니다.
정현

이정현위원

20% 하면 거기서 환승 효과가 좀 있을까요? 나름대로 좀 더 파격적으로 해야 되지 않을까요?
선수

정선수도시철도공사사장

그것은 민간…….
정현

이정현위원

사실은 자가용 가지고 와서 환승한 사람들이 제가 봤을 때는 그렇게 많지는 않아요.
선수

정선수도시철도공사사장

최근 들어서 환승이, KTX 승객들이 주차가 불편하기 때문에 상무역이라든가 다른 역에 주차하고 환승하는 그런 승객들이 꽤 많이 늘었습니다.
정현

이정현위원

그래서 손님들이 아까 없다고 그래서 이용객 수를 늘리기 위해서는 결국은 이러한 부분들도 다각적으로 해야 가능한 것이지 그러지 않을까요?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 맞습니다.
정현

이정현위원

한 예로 공항에, 하나 여쭙겠습니다. 전에 공항입구 쪽에 보면 여유 공간이 있어서 차를 6~7대 댈 수가 있었어요. 어느 순간 그 역을 가서 무슨 연유인지는 모르겠는데, 굉장히 넓어서 한번 대고 거기서 환승하고 갔었는데 어느 순간 보니까 전부 다 보도블록 깔아서 막아놨던데, 그것은 시에서 한 건가요, 공항에서, 어떤 연유지요? 혹시 아시는 분 계신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

(관계직원 사장에게 설명) 그건 광산구청에서 그렇게…….
정현

이정현위원

그때 협의가 안됐나요?
선수

정선수도시철도공사사장

자기들 도로 관리라든가 뭐 이런 차원이기 때문에.
정현

이정현위원

아니, 그래서 굉장히 그 부분이 그렇게 교통혼잡을 야기한다거나 교통위험의 사고지역도 아니고 했는데 거기가 꽤 많은 공간이 있었어요. 그런데 어느 날 보니까 그것을 좀 막았더라고요.
선수

정선수도시철도공사사장

좀 유연하게 구청에서 대처를 했으면 좋을 텐데, (관계직원 사장에게 설명) 그것이 인근의 주차장이 됐든 다른 상가에서 했든 민원이 들어가면 구청에서…….
정현

이정현위원

아니지요. 그런 경우는 당연히 우리 공공기관에서 주정차 라인을 더 정상적으로 그어줘서 한다고 하면 아무려면 시민의, 있는 유휴부지를, 물론 아까 구청이라고 하니까 구청에다 이야기를 하겠습니다만, 유휴부지를 업자들의 민원이 들어온다 그래서 시민한테 개방해야 될 공간을 돈 들여서 그것을 막는다? 이것은 행정이 시민위주가 아닌, 그쪽 대충 아시지요, 무슨 말씀이신지?
선수

정선수도시철도공사사장

예 알겠습니다. 교통량도 빈번하지 않은데 굳이 거기 단속을 하고 차를 못 대게 하는 것은 조금 과하지 않은가 생각이 됩니다만, 구청의 나름대로 이유가 있었다고 생각을 하고, 앞으로 그런 부분도 구청하고 상의해서 주차공간을 늘릴 수 있는지 그것도 한번 검토해 볼랍니다.
정현

이정현위원

그다음에 아까 말한 수익의 다각화 측면에서 공사부지에다가 임대수입을 위해서 전기를 설치를 했지요, 15년도에? 얼마정도 수익예상 된가요?
선수

정선수도시철도공사사장

태양광 말씀입니까?
정현

이정현위원

예. 태양광이요.
선수

정선수도시철도공사사장

저희들이 15년간 약 27억 정도 수익을 올리는 것으로.
정현

이정현위원

15년에 27억 정도요? 그냥 임대만 해주는 거지요?
선수

정선수도시철도공사사장

그렇습니다. 저희들은 임대료만 받고요.
정현

이정현위원

한 2억 정도.
선수

정선수도시철도공사사장

메가 당 3,000만원 꼴 해서 5메가 정도를 계산하기 때문에 매년 15억, 그리고 물가인상률을 감안하면 15년간 했을 때 27억 정도 그렇게.
정현

이정현위원

이게 15년 동안에 27억이 들어온다는 이야기인가요? 15년에 27억을 들여서 설치 사업을 했다는 건가요? 지금 무슨…….
선수

정선수도시철도공사사장

15년간 27억 9,000만원을 우리가 임대수익을 올릴 수 있다는 말입니다.
정현

이정현위원

그거죠?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
정현

이정현위원

그런 부분들이 어쨌든 그렇게라도 수익다각화를 해서 재정에 노력을 해주신 부분에 대해서는 감사를 드리고, 앞으로도 다른 유휴부지라든지 그런 것도 활용을 할 수 있다고 하면 좋을 것 같습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

아이디어를 잘 모으도록 하겠습니다.
정현

이정현위원

마지막으로, 지금 기관사 운영 현황, 기관사만 말씀드리는 겁니다. 66분이신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

65명입니다.
정현

이정현위원

65분이신가요? 주신 자료에 66명으로 되어서. 기관사, 물론 다 중요하지만 기관사들은 대체를 수시로 할 수도 없는데 이분들의 건강관리에 유념을 해서 건강진단이라든지 이분에 대한 건강검진을 실시하고 해서, 연간 누적된 5년간 병가일수를 보면 800일 정도 돼요. 그렇지요?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
정현

이정현위원

굉장히 시민의 안전과 관련되어 있고, 이런 부분들이 교대를 하는데 있어서 다른 직원들이 격무에 시달릴 수도 있고, 또한 시민의 안전하고 관련되어 있기 때문에 공사 측에서 전체 직원들 건강검진이라든지 건강관리에 좀 세심하게 배려를 해주시는 것이 어쩐가요? 기관사들 운영 현황은 원활하신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

조금 전에도 김동찬 위원 질의 때 말씀을 드렸습니다만, 유일하게 우리 공사가 교대제하고 통상근무가 있고, 교번제라는 것이 있어 가지고 운전사들은 자기열차 운행시간에 따라서 근무조가 편성되어서 돌아가는 교번제이기 때문에 생활리듬이 깨지는 그런 측면도 없지 않아 있습니다. 그래서 그것을 보완하기 위해는 교대제를 해야 되는데 그에 따른 기관사 인력이 한 5명 정도 충원이 필요하다 이런 말씀을 조금 전에 드렸고요. 다만, 기관사들 건강과 관련해서는 금년에 들어서 저희들이 두 군데 건강기관하고 협약을 해가지고 하남에 있는 근로자건강지원센터 그리고 우리시가 운영하고 트라우마센터하고 연계해서 기관사들의 근골격계질환이라든가 또는 심신상태라든가 이런 것을 상담을 하고 진찰을 해서 이상유무가 있을 때는 치료를 할 수 있는 그런 건강관련 프로그램을 운영을 하고 있습니다.
정현

이정현위원

예. 알겠습니다. 제가 이 자료를 보고 연간누적 병가일수가 800일정도 되면 굉장히 많은 거거든요. 그래서 좀 염려스러워서 말씀드렸습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

염려해 주셔서 감사드리고요. 가급적이면 기관사들 건강관리에 회사차원에서 더 신경을 쓰도록 하겠습니다.
정현

이정현위원

마지막으로 한 가지 확인하고 끝내겠습니다. 제가 2월달에 KTX 개통 전에 그래도 광주를 찾는 분들한테 쾌적한 광주의 첫 모습을 보여줘야 된다. 광주의 관문인데, 송정리역에서 지하철로 내려가는 입구를 좀 개선을 합시다. 그랬더니 1차적으로 뭐라고 말씀을 하셨냐면 1억 5,000만원 가지면 3개 정도 있는 것 좀 좋게 할 것 같습니다. 그랬어요. 그러다 어느 날 갑자기 이왕에 한 김에 좋게 하자고 시장님께서 말씀하셔서 랜드마크식으로 해서 좋게 한다 해가지고 5억 정도를 다시 시에서 추경을 세워서 6월달에 추경을 세워드렸습니다, 제 기억에. 추경을 세워서 드렸는데도 불구하고 현재도 그대로 있어요. 도대체 이걸 언제 할 계획인지, 참 답답하거든요.
선수

정선수도시철도공사사장

지난번에 10월.(관계 직원에게) 며칠인가요, 그게?
정현

이정현위원

아니, 그거 공사 크지도 않고 공사 몇 층짜리 수백억짜리도 아니고.
선수

정선수도시철도공사사장

위원님하고 우리 공사 입장도 같습니다. 우리는 역사 출구를 생각할 때 기능적으로만 생각을 하고 그렇게 말씀을 드려서 빠른 시일 내에 조치될 수 있을 거라고 저도 예측을 했었는데 우리가 보는 시각은 기능적인 측면이지만, 시나 시장님 생각은 그래도 관문인데 하면서 랜드마크. 그리고 이것은 기능적인 역사가 아니고 하나의 조형미를 갖춘 예술품으로 했으면 좋겠다. 이런 안을 내셔서 지난 10월 15일날 디자인비엔날레 이벤트행사를 했어요. 그 전에 예산은 추경 때 확보했지만 현상설계공모를 해가지고 유명한 작가분이 했던 것으로 설계가 나와 있고.
정현

이정현위원

알겠습니다. 언제 합니까, 결론만 지으면?
선수

정선수도시철도공사사장

이벤트 끝났고 지금 설계중입니다.
정현

이정현위원

그거 하는데 뭐 이벤트. 아니, 역사 출입구 하나 하는데 무슨 이벤트를 하고 행사를 하고.
선수

정선수도시철도공사사장

가급적이면 디자인비엔날레의 프로그램으로 진행하는 것은 시 차원에서 이유는 있다고 봅니다. 그래서 일단은 지금…….
정현

이정현위원

언제까지 마무리됩니까?
선수

정선수도시철도공사사장

설계가 들어가 있고.
정현

이정현위원

아직도 설계가 들어가 있어요?
선수

정선수도시철도공사사장

실시설계가 들어갔지요. 옛날에는 디자인만 공모했는데. 그래서 설계가 끝나고 나서 그때 시장님께서 내년도 4월 1일 KTX 준공 1주년에 맞춰서 오픈을 할 수 하도록.
정현

이정현위원

알겠습니다. 취지는 좋은데 이 작은 것 하나 시작을 해서 1년 2개월 걸려서, 역사 출입구 하나 옛날 것 흉물스러운 것을 걷어내고 새로 하는데 그것을 하나하는데 1년 2개월을 걸려야 한다고 하면 광주 시민 누가 봐도 아무리 얼마나 좋게 만들고 얼마나 그것이 랜드마크가 되고 문화적 가치를 부여를 하기 위해서 하는지 몰라도 이건 좀 아니다 싶습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

글쎄요. 그것이 역사 구조물이라기보다도 예술품으로 위원님께서 이해를 해주십시오.
정현

이정현위원

이해는 해서 여기까지 왔습니다만, 그래도 어지간해야지요. 얼마나 좋은지 보십시다. 저도 좋으면 좋지요. 그러나 너무 오래가면 그렇잖아요. 1년하고 몇 개월 동안 방치를 하고 외지인들한테 광주의 그런 모습을 보여준다고 하면.
선수

정선수도시철도공사사장

당초에 위원님이 구상하셨던 것, 우리 공사에서 생각했던 것으로 기능적으로 했다면 이미 완료가 되었다고도 생각합니다. 간단하게 위에 하는 것이기 때문에. 그러나 하나의 예술작품으로 얹어야 되기 때문에 아무래도 시간이 좀 소요됨을 이해를 해주시기 바랍니다.
정현

이정현위원

알겠습니다. 예술작품이 얼마만큼 가치가 있는 것인지 만들어놓고 같이 평가를 한번 해보도록 하겠습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

이미 디자인 그림은 나와 있던데요.
정현

이정현위원

알겠습니다. 이상입니다.
민종

김민종위원장

수고하셨습니다. 원활한 감사 진행을 위하여 잠시 감사를 중지하고자 합니다. 5분간 감사중지를 선언합니다.

15시 02분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 진행하도록 하겠습니다. 반재신 위원님, 질의하여 주십시오.

15시 13분

재신

반재신위원

반재신 위원입니다. 도시철도공사는 세 가지 정도 이야기가 항상 있었지요. 첫 번째는 적자에 대한 문제가 있었습니다. 적자에 대한 문제는 무임승차에 대한 무료승차에 대한 문제였었는데 그동안 이 문제에 대해서 속앓이를 하고 도시철도공사가 속으로 앓는 상황이었는데 작년 행감 때 우리가 그런 이야기를 했었지요. 이것은 속으로 앓아야 할 일이 아니다. 당당하게 이것은 복지를 위한 것이니까 밝히고 시로부터 예산을 받아야 되는 것이고 그것이 시민이 이해가 되어야 된다. 이런 측면에서 이런 문제들은 아마 서로 공감되어야 되고 이해가 되고 그렇게 하는 것으로 되어있는 것 같습니다. 두 번째 문제는 10년 되다보니까 안전성의 문제가 대두되기 시작했고, 그동안 도시철도에 사고가 좀 있었고요. 여기에 대해서 어떻게 대처할 것이냐, 이런 문제가 있었던 것 같습니다. 세 번째는 노사의 문제가 한참 갈등의 소지를 갖고 있었고, 그래서 작년에는 저희가 현장에 나가서 노조와 면담도 하고 현장을 보고했던 것 같습니다. 우선 안전에 대한 문제가 있는데 홈페이지를 들어가 보면 메인화면에 세 가지 화면이 나옵니다. 첫 번째는 사장님과 직원들이 나와서 고객 안전이 최우선입니다. 이런 페이지가 있고요. 화면이 있고. 두 번째는 시청 화면을 두고 행복한 더불어 사는 광주 문제 하나 있는 것 습니다. 그리고 세 번째 화면이 KTX와 연결되는 철도 문제, 세 가지 정도로 강조해서 화면에 떠있는 것 같습니다. 그런데 제 느낌은 썩 그렇게 와 닿지 않았었습니다. 홈페이지의 그런 세 가지 화면이 번갈아 돌아가는데, 광주도시철도공사에 대한, 지하철에 대한 이미지가 그렇게 썩 와 닿지 않아서 무엇이 잘못되었다기보다는 썩 이미지가 와 닿지 않아서 한 번 더 내부적으로 고민할 필요가 있지 않나 이런 의견을 전달 드리고요. 안전과 관련해서는 우리 시민 안전의 문제를 이정현 위원님이 잠깐 말씀하셨는데요. 방독면 문제 이야기 하다가 좀 지나갔습니다. 만약에 그런 일이 벌어지면 한 역사에 사고가 나고 해서 정차가 되어야 되고 시민이 구조가 되어야 된다고 하면, 화재가 발생하고 방독면을 써야 한다면 한 역사에 몇 개 정도가 방독면이 존재해야 되느냐, 있어야 하느냐 이럴 때 공사 측에서 1일 승객이 얼마고 1일 승객 속에서 한 시점에 놓고 봤을 때 몇 명의 승객이 타있고 사고 역사에는 교행이 있는 열차손님 포함해서 몇 명 정도가 구난을 당할 수 있다. 그러니 어느 정도 역사마다 몇 개 정도의 방독면이, 이런 구조물 수량이 있어야 된다. 이런 매뉴얼이 있어야 되지 않겠습니까? 여기에 대해서 어떻게 매뉴얼을 갖고 계신가요?
선수

정선수도시철도공사사장

위원님 말씀이 아주 지당하다고 생각합니다. 적정한 장비가 구축이 되어가지고 승객들이 위험에 처했을 때 대처가 되어야 된다. 이 말씀에는 공감합니다. 저희들이 유독가스로 인한 방독면, 화재 시 방독면 이렇게 구분이 되는데 아무튼 저희들은 역사별로 승객수를 감안해서 방독면을 설치해야 된다는데 아주 틀림없는 말씀입니다.
재신

반재신위원

아니, 우선은 현 실정으로 그게 다 장비가 구비되지 않았다는 것은 우리가 서로 인정하는데, 아까 제가 말씀드린 것처럼 그렇게 됐을 적에 각각의 역사에 우리가 몇 개 정도는 필요하다. 이것 정도는 나와 있어야 하는 거 아닌가요? 그게 지금 나와 있지 않은가요?
선수

정선수도시철도공사사장

지금 우리가 역사별로 기준이 따로 있는 것은 아닌 것으로 지금…….
재신

반재신위원

아니, 그것도 문제지요. 역사의 크기, 차 교행 이렇게 해서.
선수

정선수도시철도공사사장

저희들이 1,647개가 역사별로 한 86개 정도 분포가 되어있고 큰 역에는 조금 더 가 있고…….
재신

반재신위원

그러니까 그렇게 할 게 아니라 그것은 현재 갖고 있는 것이고, 이런 매뉴얼이 있어서 이 역에는 이게 필요하고 저 역에는 저게 필요한데 우리는 지금 얼마가 부족하다. 이렇게 말씀하셔야 되는 거 아닌가요?
선수

정선수도시철도공사사장

이 부분은 안전본부장이 대신 답변을 하도록 하겠습니다.
석주

나석주안전정책본부장

안전정책본부장 나석주입니다. 반재신 위원님께서 좋은 지적하셨는데요. 매뉴얼대로 해가지고 1,647개에 대해서는 역사별로 말씀하신대로 나눠져 있습니다. 왜냐하면 이용객수가 많은 역이 있고 이용객수가 적은 역이 있기 때문에 시간대별로 다 분리를 해서 수치를 그렇게 만들었고요. 현재…….
재신

반재신위원

1,647개라는 게 지금 보유수량인가요?
석주

나석주안전정책본부장

예. 보유수량입니다.
재신

반재신위원

근데 필요한 수량은요?
석주

나석주안전본부장

필요한 수량이 내년까지 해서요. 824개까지 하면…….
재신

반재신위원

아니, 그렇게 아니고 내년에까지가 아니고. 우리가 사고가 났을 당시를 가정하고 각 역사에 필요한 수량이 있을 것 아닙니까?
석주

나석주안전정책본부장

이게 「소방법」에 의해서 정확히 몇 개를 구입해라는 수치는 없습니다. 다만…….
선수

정선수도시철도공사사장

잠깐만, 위원님 제가 자료를 보고 답변을 드릴랍니다. 위원님 말씀하시는 역사별 최대 승차인원을 했을 때 필요량은 6,335개로…….
재신

반재신위원

6,335개.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 근데 현재 보유량이 1,647개 그래서 토털 7,982개가 갖춰져 있어야…….
재신

반재신위원

그렇지요. 이 숫자를 역사로 나눠야 될 것이고요.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 최대 승차 인원을 고려했을 때.
재신

반재신위원

그것을 연차별로 어떻게 구입계획을 세우겠다. 이렇게 이야기를 하셔야 되는 거 아닙니까?
선수

정선수도시철도공사사장

아무튼 그런 부분은 저희들이 최대한 예산을 확보해서 구입해 나가는 것으로 하고, 당장에 다 할 수 없겠지만, 구입해 나가는 걸로 하고 부족한 부분은 아쉽지만 물티슈를 많아 비치한다든가 보안책으로 그렇게 대처하는 것으로…….
재신

반재신위원

우선은 시급하게 이런 계획을, 어떻게 필요하다는 그런 계획을 우선 수립 하셔야 됩니다. 그 다음에 예산을 세울 것인가 말 것인가 누가 세울 것인가 이야기를 해야 하는데 그 계획을 안 세워주니 누가 그것을 세웁니까?
선수

정선수도시철도공사사장

내년에는 안전본부장이 이야기했지만 950개를 추가로 구매하고…….
재신

반재신위원

그건 추가로 하시되 연차별 계획을 세워서 필요 수량을 논의하셔야 됩니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 알겠습니다.
재신

반재신위원

방독면뿐만 아니라 다른 장비도 있을 것 아닙니까. 우리 자료에서도 나타나고 있는데요. 시설물점검 현황에 10년이 되다보니까 매년 점검이 필요한 장비와 노후화 된 것이 늘어날 것 아닙니까?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 교체도 해야 되고.
재신

반재신위원

이런 것도 보고를 하셔야지요.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 알겠습니다.
재신

반재신위원

우리 실정은 이렇다 그런데 무엇이 부족하다. 내부적으로는 알고 계신가 어쩐가는 모르겠어요. 그런데 그게 정말로 계획하고 계신지 어떠신지?
선수

정선수도시철도공사사장

제가 당장 파악은 안했지만 내부적으로는 그런 것은 관리를 하고 있는 것으로, 방금도 자료를 봤습니다만, 그렇게.
재신

반재신위원

점차적으로 늘어날 거 아닙니까?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
재신

반재신위원

내부적으로 파악하고 계시다니 나중에 서면으로 보고하시기 바랍니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 그렇게 하겠습니다.
재신

반재신위원

노사문제 관련해서 작년에 저희가 아주 심각하게 이야기했었습니다. 작년에 안 계셨지요, 그때는?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
재신

반재신위원

이호준 사장님이 계셨는데. 직원의 문제, 기관사 문제, 전기 관련 문제해서 현장 직원 배치가 적다. 이런 지적이, 요구가 있었고요. 그래서 의견이 잘 안 맞는 부분도 있었습니다. 그것을 어떻게 해결했는지 아직 저희한테는 보고가 없었습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

감사지적사항 처리결과에도 나왔습니다만, 제가 작년에 와 가지고 노사문제 임단협 체결하는 과정도 노사협의 과정에서 방금 위원님이 말씀하셨던 사항들을 대부분 해소를 했습니다. 안전본부도 만들고 또 사무인력을 줄여서 현장에 배치를 하고 또 차량이라든가 승무 또는 신호 통신이라든가 이런 부분을 분리해서 현장인력을 좀 더 강화시켰던 측면도 있고, 저 와서는 상당히 노사문제는 많이 쟁점을 해소를 했고. 앞으로 한두 가지 남아있습니다만, 그 부분에 대해서 아까 조금 전에 이야기했던 기관사 교대문제라든가 또는 건축, 토목 팀을 분리하는 문제라든가 이런 것은 계속 시하고 절충을 하고 있습니다. 그 외에는 작년에 쟁점이 되었던 부분은 많이 해소를 했고요. 안전정책본부도 만들어서 노사, 노조 요구도 많이 감안한 조치를 조직개편을 통해서 했습니다.
재신

반재신위원

교번제 때문에 좀 어려움이 있다. 이렇게 이야기가 있었고, 그것은 작년에도 그 문제가 나왔습니다. 그래서 인력충원 문제라는데 결원이 현재 22명인데 5명 정도 기관사가 필요하다. 이런 거 아니겠습니까. 이정현 위원님도 질의하셨는데 병가 일수가, 기관사 말씀하셨지만, 현장 전체 직원들의 병가일수가 늘어나고 있다.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 잘 알고 있습니다.
재신

반재신위원

이름모를 통증도 호소하고 있다. 이야기 했었고요. 그러다보니 우리 사측에서는 병가도 여러 종류가 있을 것이다. 이렇게 평가할 겁니다. 개인의 부주의한 문제도 있을 것이고 개인적인 몸에 대한 이상의 문제 있을 것이고 업무상으로 발생되는 질병의 문제 있을 것이고 구분을 아마 하실 겁니다.
선수

정선수도시철도공사사장

그렇습니다.
재신

반재신위원

그렇다할지라도 이런 문제를 종합적으로 인정할 필요는 복지 차원에서 있는 거 아닙니까? 그런데 노조 요구만큼 못하고 있다는 게 노조 측 이야기고 사측은 잘 되어왔다. 이런 거 아니겠습니까? 이런 문제에 대해서 사장님이 들어서서 어떻게 이야기를 하고 계신지.
선수

정선수도시철도공사사장

조금 전에 말씀드린대로 인력과 관련된 문제는 상당 부분 해소를 했고요. 건강관련 문제도 조금 전 답변도 했습니다만, 여러 가지 건강 상담 또는 치료 그런 프로그램을 제가 와서 두 군데 기관하고 협의해서 진행 중에 있고, 또 평소에 노사 간의 대화를 수시로 합니다. 여러 가지 행사도 행사지만 개별적으로 해서 그런 요구사항을 제 나름대로 상당 부분 해소를 했고, 다만 두 가지 아까 이야기한 기관사 하고 현장에서 토목, 건축 팀을 세분화하는 문제는 아직까지 숙제로 안고 있습니다. 그런 부분도 금년 말까지 어떻게 좀 시하고 절충을 통해서 결원 해소라든가 이런 부분을 이렇게 하면 자연스럽게 해소되지 않을까 생각합니다.
재신

반재신위원

빨리 협의하셔서 그런 문제가 해소 되도록 강구해 주시고요. 저희들도 작년에는 갔는데 올해는 못 가봤는데 우리 위원회하고 상의해서 다시 한 번 현장을 방문하는 기회를 갖도록 하겠습니다. 이상입니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 잘 알겠습니다.
민종

김민종위원장

수고하셨습니다. 제가 질의 드리고 마무리하도록 하겠습니다. 사장님, 올해 광주시로부터 2015년 10월달까지 해서 저희들이 405억 지원 받으셨네요?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 그렇습니다. 금년에는 스크린도어 예산해서 좀 더 늘은 것 같습니다.
민종

김민종위원장

12월까지 가면 어느 정도 될 것 같습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

어떤 부분이요?
민종

김민종위원장

운영지원금이. 이게 연초 올(all) 다 받은 겁니까? 2015년 1년치가 다 정산이 된 겁니까?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 1년치 예산입니다.
민종

김민종위원장

매년 광주시로부터 지원받는 금액이 늘어나고 있습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예.
민종

김민종위원장

뭐 도시철도 1호선이 가지고 있는 단선의 한계라고 아까도 말씀하셨는데 도시철도 2호선 개통이 되면 뭐 좀 줄어듭니까?
선수

정선수도시철도공사사장

위원님께서 더 잘 아시겠지만, 승객분담률이 현재 2.8%에서 약 12%정도로 늘 거라고 하면 상당한 수송수익도 그에 편승해서 늘 것이고 재무구조가 1호선 움직일 때 보다는 나아질 거라고 생각을 합니다.
민종

김민종위원장

이정현 위원님께서도 경영합리화 말씀도 하시고 이렇게 하셨는데요. 교통복지다. 이렇게 이야기를 하고 있고, 도시철도공사의 운영적자는 우리가 최선을 다하고 있음에도 도시철도 1호선이 가지고 있는 한계 때문에 어쩔 수 없는 것이다. 이렇게 이야기를 하고 있습니다만. 이번에 시장님 민선 6기 들어와서 산하기관들의 고용문제, 도시철도공사는 9월 1일날부터 시행을 했지요?
선수

정선수도시철도공사사장

예. 9월 1일날 1차로 하고 그 다음에 12월말까지 해서 2차로 50명이…….
민종

김민종위원장

50명이 남아있는 것이지요. 사장님, 제가 자료를 요구해서 받아봤는데 2015년 4월분만 저한테 보고를 해 주셨어요. 그런데 우리가 어찌됐든 이 분들도 비정규직인데 직접고용 형태만, 저희들이 기간제로 해서 직접고용으로 전환하는 거 아니겠습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
민종

김민종위원장

2년 후에 무기계약으로 전환할 계획이시고. 제가 보니까 증감이 0.5%, 전체 본사사옥관리, 용산기지관리, 옥동기지관리, 역무관리, 청소 및 방역 이렇게 분야별로 싹 있는데, 4개월 치가 1,497만 9,000원 증가한 것으로 되어있습니다. 주차정산원 같은 경우는 생활형 임금적용을 하다보니까 직접 고용 후에 인상률이 11.8% 이렇게 되고 있고요. 이게 1년치를 하면 어느 정도 됩니까? 내년 2016년도 50명까지 싹 했었을 때 예상금액이 어느 정도 됩니까?
선수

정선수도시철도공사사장

저희들이 위탁했을 때 126억원이 소요될 것으로 계산을 해봤거든요, 126억원. 그런데 직접 고용하게 되면 122억원으로 97% 정도 수준이 되겠습니다.
민종

김민종위원장

저한테 준 자료에는 위탁용역 시 비용, 직영 시 비용 이렇게 해가지고 오히려 증가한 것으로 나왔는데 이건 뭡니까?
선수

정선수도시철도공사사장

작년 4개월분을 비교했던 것이고요. 내년을 비교할 때 위탁용역 비용으로 126억원이 금년에 비해서 계산이 나왔는데. 물론 용역이나 이런 경우는 낙찰을 하거든요, 경쟁 입찰에서. 낙찰을 하면 120억정도 된다고 봤을 때 직접고용으로 했을 때 하고 당장에는 크게 차이가 나지 않는 것으로.
민종

김민종위원장

그러시면 청소 용역이라든지 이런 부분들에 있어서 방역, 여러 가지 부분들이 있지 않겠습니까? 이게 장비 같은 경우도 추가적으로 구입을 해야 되는 상황이지 않습니까? 기존의 장비 같은 경우도 용역회사로부터 인수를 하신다든지.
선수

정선수도시철도공사사장

장비 같은 경우는 새로 구입한 것도 있지만 인계 받아가지고 가격을 쳐 가지고 정리를 한 것도 있고요.
민종

김민종위원장

그런데 지금 저한테 준 자료에는 0.5%가 4개월 동안 증가되었는데 내년도 1년치를 한다면, 이 4개월분이 증감이 안 되었다면 제가 이 부분을 여러분들한테 질의를 안 했을 겁니다. 그런데 0.5%가 증가가 되어서 그러면 1년치는 얼마만큼 증가가 되냐. 그리고 여기에 제가 말씀드린 것처럼 기타의 장비라든지 이런 부분들을 추가로 매입을 해야 될 건데 그런 비용까지 하면…….
선수

정선수도시철도공사사장

그렇습니다. 금년에 4개월분을 비교할 때는 장비구입비가 9,500인가, 금년에는 장비구입비가 들어가 있어서 늘어났지만 내년에는 그런 부분이 해소가 되기 때문에.
민종

김민종위원장

사장님, 자료를 주실 때 제대로 자료를 주셔야지요. 여기에 장비구입비 없습니다. 여기 뭐라고 되어 있냐면요.
선수

정선수도시철도공사사장

그 점은 저희들이 상세하게 구분을 안 해서 그러는데…….
민종

김민종위원장

추가적으로 장비 인계 및 채용인력 이러한 부분들은 12월 15일 이 때 하시겠다고 보고를 하시거든요. 장비인수인계가 아직 안 되었다는 것이거든요. 자료를 이렇게 제출을 하셔야겠어요? 자, 내년도 분하고 구체적으로 자료를 서면으로 다시 제출하도록 해주십시오.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.
민종

김민종위원장

연간 400억이 넘는 돈을 운영을 받는 상황에서 저희들이 직접 고용형태로 해서 여러분들께서 이 4개월분의 0.5%라고 이야기를 저한테 보고를 하고 1년치 분에 대해서도 구체적인 계획이 없으신 것이지요?
선수

정선수도시철도공사사장

그 내용은 별도로 자세하게 이렇게 …….
민종

김민종위원장

아니, 그러니까 좀 더 직접고용 형태로 했었을 때 2년 후에 무기계약이 되고 이러한 부분들까지 사실은 이 자료를 요구했을 때 그 자료까지 와야 되거든요. 2년 후에 무기계약으로 했었을 때 비용 추계가 나와 줘야 된다는 것이지요. 그 부분까지 분석해서 자료제출해 주시기 바랍니다.
선수

정선수도시철도공사사장

알겠습니다. 그 부분 위원님 말씀 해소가 될 수 있도록 자세하게 서면으로 제출토록 하겠습니다.
민종

김민종위원장

저희들 일회용 승차권에 대해서 좀 여쭈어보겠습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예.
민종

김민종위원장

지금 승차권 형태가 어떻게 되고 있습니까, 발행 형태가?
선수

정선수도시철도공사사장

교통카드로 이용도 하고요. 일회용 승차권으로 하는 두 가지 종류가 있겠습니다. 일회용 승차권 비율이 41% 나머지는 교통카드를.
민종

김민종위원장

그러면 저희들이 연간, 그동안 총 발행 매수하고 연간으로 발생하는 매수가 어떻게 됩니까?
선수

정선수도시철도공사사장

지금 51만 개가 11년간 확보가 되었습니다. 최초에 25만 개하고 2007년도에 18만 2,000개 그리고 그 이후에는 통상 부족분 1만개에서 5만개 정도 구입한 것으로 해서 토털 51만개를 운영하고 있습니다.
민종

김민종위원장

현재 발매를 계속하시고 현재 남아있는 잔량이 어떻게 됩니까?
선수

정선수도시철도공사사장

지금 폐기된 것이 6만 5,000개고 분실이 36만개해서 43만개가 소실되고 현재 7만 8,000개가지고 운영을 하고 있습니다.
민종

김민종위원장

총 제작 51만개 했는데 43만개 폐기 또 분실, 이렇게 되고, 7만 8,000개 가지고 운영을 하고 계시다고요?
선수

정선수도시철도공사사장

예.
민종

김민종위원장

일회용 승차권 회수율이 어떻게 됩니까?
선수

정선수도시철도공사사장

어떻게 보면 굉장히 낮다고 생각을 합니다. 요인은 저희들이 여러 가지로 파악을 해봅니다만, 주로 우대권이 많이 회수가 안 되고 있거든요. 아무래도 노인들이 활용 하시다보니까 이것은 일회용인데도 불구하고 여러 번 두고 쓸 수 있는 것으로 잘못아시고 보관하고 있는 것, 예를 들어 우리 직원이 우대권을 갖고 있는 어떤 할머니하고 이야기하다보니까 핸드백에 뭐가 묵직해서 열어봤더니 이렇게 한주먹이 들어있다고 그래요, 우대권이. 그래서 그런 분들은 그것이 두고두고 쓸 수 있는 것으로 착각하고 있는 것 같아서 홍보가 덜된 것 같습니다. 그래서 저희들이 역 창구에다가 이런 내용들을 안내를 합니다만, 회수율은 80%정도.
민종

김민종위원장

지금 10년 10개월 정도로 환산을 여러분들이 하셨어요. 보니까 6억 정도 손실액이에요. 그리고 연간 발행하는 금액 자체가 자료를 받아보니까 2014년 6,900만원 어치를 다시 발행 하셨고 2013년에는 1,899만 5,000원, 그리고 2015년 9월말 현재 제작비용이 2,067만원 이렇게 계속 제작을 하고 계시거든요. 제가 전국 도시철도공사의 일회용 재활용 승차권 회수비율을 봤습니다. 봤더니, 부산은 지금 종이, 재활용이 안 되는 일회용으로 사용하고 있고요. 서울 같은 경우에 서울철도공사가 97% 2015년입니다. 서울메트로가 98.14%, 그리고 대구가 94.9%, 인천공사가 96.9%, 우리 광주시가 97%, 대전이 99.8%거든요, 거의 100%에 가까운 회수율을 보이고 있습니다. 그래서 제가 대전에도 확인을 했었는데요. 저희들 하고 방식에 있어서는 저는 잘, 그쪽에 직접 안 가봐서 전화 통화만 했습니다만, 대전이 혹시 99.8%로 회수율이 높은 이유에 대해서 알고 계십니까?
선수

정선수도시철도공사사장

주로 회수가 잘 안 되는 부분은 우대권이거든요. 그래서 제가 자료를 보니까 저희들이 32.2%, 33%가 노인들 이용률이 높아요. 다른 데는 불과 20%정도인데 노인이용률이. 그래서 아무래도 우대권을 우리가 많이 유통시키기 때문에 그런 부분에서 다른 데는 20여%, 우리는 33% 거기에서 회수율이 차이가 날 수 있다고 봅니다.
민종

김민종위원장

대전에는 특별한, 여타의 도시들하고는 큰 차이가 없어요. 서울메트로 같은 경우에 민간기업 아니겠습니까. 그러다보니까 회수율이 높고, 나머지 일반 공사, 철도공사 이런 경우는 거의 97%, 대구만 유독 94.9%인데요. 뭐 인천이나 저희나, 인천이 96.9% 저희들이 97% 별 차이는 없거든요. 그런데 대전이 거의 100%에 가까운 99.8%거든요?
선수

정선수도시철도공사사장

대전의 경우에도 물론 …….
민종

김민종위원장

아니, 혹시 대전이 99.8% 그렇게 높은 이유에 대해서 알고 계시냐고요? 우리가 대전에 비해 낮은 것을 제가 질의 드린 게 아니고 대전이 이렇게 높은 이유에 대해서 알고 계시냐고요.
선수

정선수도시철도공사사장

대전도 교통카드를 도입을 했어요. 노인복지카드를. 그래서 지금 대전을 비롯해서 다른 시가 교통과 관련된 카드를 도입을 했는데 우리시만 도입이 안 되어 있어서 그런 차이도 있을 거라고 생각을 합니다.
민종

김민종위원장

그러니까 대전은 지금 노인복지카드로 해서 이게 교통카드 역할을 할 수 있는 게 탑재가 되어서 이걸로 지금 하신다는 거잖습니까. 그렇기 때문에 어르신들이 그만큼 안 쓰기 때문에 이게 회수율이 높다는 겁니까, 대전은?
선수

정선수도시철도공사사장

그렇다고 봅니다.
민종

김민종위원장

그럼 저희들은 왜 시행을 안 하는 겁니까?
선수

정선수도시철도공사사장

저희들도 누차에 걸쳐서 작년 저 와서부터 이렇게, 어차피 시 교통국에서 추진을 해야 될 사항이거든요.
민종

김민종위원장

한 번이라도 요청을 해 보신 적 있습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

여러 차례 요청을 했었습니다. 그런데 여기는 그렇게 이용률이라든가 이용자 수가, 말하자면 은행권에서 수익이 나지 않기 때문에 적극성이 떨어진다. 이런 답변만 듣고 있고.
민종

김민종위원장

말이 안 되지요. 대전이나 저희나 별 거 없고 대전이 지금 2호선 건설 중이지요?
선수

정선수도시철도공사사장

대전의 경우에는…….
민종

김민종위원장

대전이나 우리나 직원 수도 대전 도시철도공사 직원 수까지도 임원 수까지도 비교해봤는데요. 임원이나 직원 수도 똑같고요. 규모가…….
선수

정선수도시철도공사사장

아무래도 이용승객에 따라서 우리는 하루에 5만이지만 대전의 경우는 12만 그래서 우리보다 배 이상 이용을 많이 하기 때문에…….
민종

김민종위원장

배 이상 이용을 함에도 분실률이 낮지 않습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

그러니까 배 이상 많이 이용을 하기 때문에 교통카드가 도입이 되었고, 우리는 수가 적기 때문에 교통카드 도입이 소극적이고.
민종

김민종위원장

교통건설국 행감이 끝나서 따로 한번 여쭈어보겠습니다. 저희들이 지금 하루에 분실 건이 92건으로 저한테 보고를 해주셨어요. 이것을 연간으로 계산을 하니까 제작비용으로 평균 1,400원 잡고요. 4,700만원이 나와요.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 그렇습니다.
민종

김민종위원장

1년에 4,700만원이 분실이 되고 있는 것이거든요. 그리고 여러분들이 2015년도까지 제작비용만 해도 1,900만원이거든요. 연간 7,000만원이라는 돈이거든요. 없어지는 돈, 제작하는 돈까지 하면. 근데 돈 4억 들어간다고 안한다고 하면 말이 됩니까?
선수

정선수도시철도공사사장

우리로서는 아주 절실하게 요청을 하지만 또 시는 나름대로 어떤 이유가 있어서인지…….
민종

김민종위원장

저는 시에 그렇게 할 부분이 아니고, 요청만 하고 끝나실 부분이 아니고 얼마만큼 어떻게 요청 했는가 구체적으로 공문으로 요청을 하셨는가 이런 부분들…….
선수

정선수도시철도공사사장

공문도 요청하고 또…….
민종

김민종위원장

공문도 좀 줘 보시고요. 연간 7,000만원의 손실을 보고 있는데 이것을 줄일 수 있는 방법이 있는데 그것을 안 하고 있다고 그러면 여러분들이야말로 직무유기 아니겠습니까?
선수

정선수도시철도공사사장

가장 대안이라고 볼 수 있는 것이 교통카드 발급이라고 봅니다. 그래서 카드가 일회용하고 현저히 차이가 나기 때문에.
민종

김민종위원장

줄일 수 방법이 있는데도 줄이지 않고 있다면 문제가 있는 것이지요. 연간 400억이 넘는 돈을 지원을 하고 있음에 담은 한 푼이라도 아껴야 될 상황에. 저는 시민의 혈세로 운영이 되는 우리 도시철도공사입니다. 꼭 필요한 돈이라면 빛을 내서라도 꼭 해야지요. 그렇지만 필요 없는 돈이라면 단돈 10원짜리 하나도 헛되이 쓰면 안 된다고 봅니다. 이러한 부분들은 사장님께서 시장님을 만나서 설득을 하시든 그렇게 해가지고 추진을 하셔야지요.
선수

정선수도시철도공사사장

연 초에도 시장님께서 우리 공사 방문하셨을 때 우리 공사 건의사항으로 건의도 드렸고, 또 수시로 교통국에도 우리가 요청을 합니다만, 심지어는 TF팀까지 만들어가지고 도입을 독려도 해보고 그랬습니다만, 아직까지, 은행권에서 주로 적극적으로 서둘러야 되는데 지금 다른 데도 보면 하나은행 또는 신한은행 이런 데서 …….
민종

김민종위원장

사장님, 알겠습니다. 시 금고를 맡고 있는 광주은행이 이러한 부분들 협조를 안 한다면 저희들 시금고 바꿔야지요. 그렇지 않습니까? 그런 부분들은 저희들이 사실관계를 확인하고, 내년도에 금고선정이 있는 것으로 알고 있습니다. 이런 부분들에 패널티를 줘야지요. 자료를 그런 부분에서 주시고요. 우리 시민들 의식에 문제도 일부 있는 것 같습니다. 홍보를 좀 해주시길 부탁드리고. 우리 안전처 본부장이십니까? 저하고 그때 유럽도시철도 견학 같이 갔다 오셨지요. 저희 놀란 게 있습니다. 스크린도어가 하나도 없습니다. 아주 오래된, 제가 파리 2호선인가 1호선인가 뭐 아주 오래된 스크린도어라고 할 것도 없어요. 이상한 이 정도밖에 안 오는 거예요. 우리처럼 다 막아지는 게 아니고. 스크린도어가 없더라고요. 2014년도에 개통한 뮌헨역 구간도 그렇고, 헝가리 부다페스트 4호선 같은 경우도 전혀 없습니다. 우리는 어떻게 보면 필요 없는 부분에 너무 많은 사회적비용을 지출하고 있지 않은가, 정말로 필요한 것은 방독면입니다. 우리가 가장 쉽게 이야기하면 배가 물에 빠졌는데 300명이 타고 있는데 구명정이 구명조끼가 100개 밖에 없다는 것이거든요. 나머지는 수영을 해서 나오든 죽든 이러라는 것이거든요. 유럽에 2014년도에 새로 개통한 이러한 역들에 화장실도 없었습니다. 물론 저희들은 다중이용시설에 의한 법령에 의해서 화장실을 만들 수밖에 없는 그런 상황입니다만, 직접 현장에서 한정된 예산을 가지고 집행하신 과정들 중에 시민들과 부딪치면서 화장실에 휴지 없다고 난리고 지저분하다고 난리고 별의별 민원이 다 있을 것입니다. 그런데 시민들의 그런 의식 탓만 할 게 아니고 저희들이 조금 더 적극적으로 대처해 주시를 다시 한 번 당부를 드리겠습니다.
선수

정선수도시철도공사사장

예. 잘 알겠습니다.
민종

김민종위원장

더 질의하실 위원계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원이 안계시므로 질의를 종결하겠습니다. 오늘 광주광역시 도시철도공사 소관 행정사무감사에서 여러 위원께서 제시한 당면 현안에 대한 문제점과 대안에 대해서는 종합적이고 체계적으로 검토하여 내년도 정책에 반영하여 주시기 바랍니다. 아울러 질의 답변 과정에서 자료를 요구한 사항에 대해서는 조속한 시일 내에 자료를 제출하여 주시기 바랍니다. 오늘 성실하고 진지하게 감사에 임하여 주신 위원님들께 감사드리며, 아울러 감사준비와 성실한 답변을 하여 주신 정선수 사장을 비롯한 관계 임직원 여러분께도 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 광주광역시 도시철도공사 소관 2015년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

15시 48분

15시 48분 감사종료

출처 광주광역시의회 회의록