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서울특별시의회 발언

박운기 의원 발언

제264회 제차 교통위원회2015-11-12

박운기 의원 프로필 보기 →

박기열위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 존경하는 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사에 노고가 많습니다. 그리고 신용목 도시교통본부장을 비롯한 집행부 관계공무원 여러분, 행정사무감사 준비에 수고가 많으십니다. 그러면 지금부터 지방자치법 제41조 및 동법 시행령 제39조부터 제52조까지와 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의하여 2015년도 도시교통본부에 대한 2일차 행정사무감사 실시를 선언합니다. (의사봉 3타) 오늘 도시교통본부 2일차 행정사무감사 일정에 대하여 말씀드리겠습니다. 오전에는 도시교통본부에 대한 감사를 속개하고 오후에는 자일대우버스 주식회사 유태기 사장, 주식회사 현대자동차 김동섭 버스경인상용지역본부장, 제이씨데코코리아 주식회사 김주용 대표이사를 증인으로 출석시켜 도시교통본부장과 함께 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 어제의 업무보고 내용과 행정사무감사 요구자료를 참고하여 위원님들께서 질의를 하시고 그에 대한 집행부의 답변을 듣도록 하겠습니다. 원만한 감사진행을 위하여 질의시간은 10분으로 하고 부족한 질의는 보충질의시간을 활용해 주시기 바랍니다. 질의는 일문일답으로 진행하겠습니다. 신용목 도시교통본부장을 비롯한 관계공무원께서는 오늘도 본 행정사무감사가 보다 효율적이고 내실 있게 진행될 수 있도록 위원님들의 질의사항에 대하여 정확하고 성실하게 답변하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 이창섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이창섭위원

아침 11시부터인데 빨리 오셨나 봐요. 질의에 앞서 뒤에 누가 담당하시는지는 모르겠습니다만 서울특별시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례를 우리 본부장님에게 드리면 좋겠습니다. 두 가지를 질문토록 하겠습니다. 지하철 임산부배려석에 대한 질문입니다. 화면 좀 한번 띄워주시기 바랍니다. 임산부배려석 개선사업은 언제부터 하셨나요?
용목

신용목도시교통본부장

올해 7월에 완료를 한 것으로 기억합니다.

이창섭위원

언제부터요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 시범사업으로 처음 하는 사업이라서…….

이창섭위원

언제부터 언제까지 하셨어요?
용목

신용목도시교통본부장

그것은 날짜를 정확히 확인해 보겠습니다.

이창섭위원

소요예산은 얼마나 들었나요?
용목

신용목도시교통본부장

도철ㆍ메트로에서 운영기관 예산 한 5억 정도 소요가 됐다고 합니다.

이창섭위원

5억 정도 들었어요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

이창섭위원

일각에서는 전시성 정책이며 예산낭비라는 시각도 있는데 본부장 생각은 어떻습니까?
용목

신용목도시교통본부장

실제로 임산부배려석이 그전에 지하철 대중교통수단에 있었습니다만 표시가 명확하지 않고 일반인들이 이용하는 그런 민원들이 있어서 눈에 띄게 개선을 해 봤습니다.

이창섭위원

꼭 저런 방법을 택했어야 됐나요?
용목

신용목도시교통본부장

물론 찬반이 있을 수는 있겠습니다만 어쨌든 디자인을 눈에 띄게 해서 다른 좌석과 차별화함으로써 우리 교통약자인 임산부들이 좌석에 앉아서 편안하게 대중지하철을 이용할 수 있게 그렇게 개선을 했습니다.

이창섭위원

다음 화면 보여주실래요. 임산부석에 앉아있는 화면이 있죠? 임산부석에서 앉아 있는 화면은 없습니까? 저렇게 표시가 되어 있는데도 불구하고 남성이 이렇게 앉아있는 모습을 봤어요. 다른 어떤 개선의 방법은 없어요?

「그 화면은 없습니다」하는 전문위원실 직원 있음

「네」하는 전문위원실 직원 있음

용목

신용목도시교통본부장

저게 결국은 강제성이 없는 배려석이기 때문에 임산부가 아닌 사람들이 앉아있을 때 어떻게 할 방법이 사실은 없습니다. 그래서 저희들이 홍보를 계속 강화하면서 지하철역 구내방송 등을 통해서 임산부배려석에 대해서 임산부들에게 자리를 잘 배려해 주도록 계속 안내방송을 하고 있고요. 우리 노약자들 배려석들이 정착되어 가듯이 우리 임산부배려석도 그렇게 정착되어 가기를 기대하면서 계속 캠페인을 해 나가도록 하겠습니다.

이창섭위원

홍보가 부족한 것 같아요. 그래서 지속적으로 홍보를 해서 노약자라든지 임산부배려석에 대해서 확실한 홍보를 할 수 있도록 해 주시기 바라고, 서울시 및 서울지하철 양 공사는 임산부배려석에 대한 적극적인 홍보와 사회적인 공감대를 형성하여 제 기능을 찾아야 한다고 생각하는데 어떻게 생각하세요?
용목

신용목도시교통본부장

전적으로 동감하고요 우리 양 공사와 서울시가 적극적으로 저 사업에 대해서 홍보를 해서 임산부들이 지하철을 이용하는 데 불편이 없도록 하겠습니다.

이창섭위원

그렇게 해 주시고요. 서울시공영주차장 위탁 현황에 대해서 질문드리도록 하겠습니다. 서울시공영주차장의 효율적 운영을 위해 서울시시설관리공단 또는 민간에 위탁하도록 되어 있어요. 맞죠?
용목

신용목도시교통본부장

네, 그렇습니다.

이창섭위원

공단위탁과 민간위탁으로 나눠져 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

이창섭위원

민간위탁을 할 때는 어떻게 합니까?
용목

신용목도시교통본부장

민간위탁은 지금 권역별로 해 놨는데 일단 계획을 수립하고 사업자를 공개경쟁입찰로 선정을 해서…….

이창섭위원

최고가입찰을 해야 되지요?
용목

신용목도시교통본부장

네, 최고가입찰을 하고 있습니다.

이창섭위원

방금 서울특별시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례를 제가 드리라고 했어요. 받으셨나요?
용목

신용목도시교통본부장

네, 받았습니다.

이창섭위원

19조1항을 한번 읽어보세요.
용목

신용목도시교통본부장

공단은 시장의 승인을 얻어 국가, 지방자치단체 또는 그 밖의 위탁자의 사업을 대행할 수 있으며, 이 경우 위탁계약에 의한다.

이창섭위원

5항 한번 읽어보세요.
용목

신용목도시교통본부장

공단은 제1항에 따른 사업을 대행함에 있어 시장의 승인을 얻어 그 사업의 전부 또는 일부를 제3자로 하여금 시행하게 하는 경우에도 시의회의 의결을 받아야 한다.

이창섭위원

시의회의 의결을 받도록 되어 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

이창섭위원

그런데 시의회의 의결을 안 받았으면 어떻게 되는 거죠?
용목

신용목도시교통본부장

조례를 제대로 지키지 않은 겁니다. 잘못된 거죠.

이창섭위원

그리고 행정사무감사 자료를 보면 허위로 이렇게 우리 전체 위원님들한테 보냈는데 그게 맞나요? 5107페이지예요. 126번부터 142번까지입니다. 자료 보세요.
용목

신용목도시교통본부장

지금 시영주차장 현황 숫자가 약간 오류가 있었던 것 같습니다.

이창섭위원

현황숫자가 오류 있는 게 아니죠. 방금 본부장께서 읽었잖아요. 시의회의 의결을 받도록 되어 있잖아요. 그런데 시설관리공단에서 자치단체 시설관리공단으로 주면서 시의회 의결을 받지 않았잖아요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

이창섭위원

시의회 의결을 받도록 되어 있다면서요?
용목

신용목도시교통본부장

그 부분은 시의회 의결을 받도록 되어 있는데…….

이창섭위원

받지 않고 받은 것처럼 해가지고 126번부터 공단 설치 운영 조례에 의해서 직접 공단에서 운영한 것으로 되어 있단 말이지요.
용목

신용목도시교통본부장

지금 시영주차장 61개소 중에서 거주자 우선주차, 전통시장 등 소규모 16개소에 대해서 자치구 시설공단, 상인회 등에 재위탁을 하고 있는데 이 부분이 시의회의 동의를 받지 않은 상태로 재위탁이 되어 있습니다. 그래서 그 부분은 잘못된 거라고 저희들이 판단하고 행정사무감사에서 위원장님께서 지적해 주셨기 때문에 그 부분에 대해서는 앞으로 이런 잘못된 사례가 없도록 시정해 나가도록 하겠습니다.

이창섭위원

행정사무감사 자료에는 이렇게 해 가지고 나왔잖아요. 자료에는 하지도 않았는데 한 것처럼 되어 있잖아요. 맞아요, 틀려요? 자료를 봐봐요. 자료를 보세요. 5107페이지부터 5108페이지까지요. 우리 위원님들, 5107페이지 126번부터 142번까지는 서울시시설관리공단에서 운영한다라고 되어 있습니다. 그런데 우리 서울시의회의 승인을 받지 않고 지금 현재 시설관리공단에서 운영한다라고 이렇게 해서 허위보고를 했단 말이죠. 위원장님, 어떻게 생각하세요?

박기열위원장

위반됐으면 잘못된 것을 인정하시고 어떻게 할 것인지는 우리 본부장님의 답변이 필요합니다.
용목

신용목도시교통본부장

자료도 재위탁을 받지 않은 사항을 명시하고 자료 제출해 드려야 되는데 그 부분에 오류가 있었고요. 그다음에 실질적으로 지난 2012년도에 이 조항이 신설되면서…….

이창섭위원

언제 신설됐어요?
용목

신용목도시교통본부장

2012년도입니다.

이창섭위원

2012년 1월 5일에 규정이 바뀌었지요? 신설이 됐지요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

이창섭위원

그 이후에 그러니까 바뀌었는데도 불구하고…….
용목

신용목도시교통본부장

바뀌었는데 그 조항을 제대로 적용을 못한 것은 저희들 실무적인 실수고요 앞으로는 이런 일들이 재발하지 않도록 적극적으로 시설관리공단하고 철저히 협의해서 시정하도록 하겠습니다.

이창섭위원

시정만 할 거예요, 시정만 할 거냐고요? 앞으로는 어떻게 할 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

앞으로는 이 조항을 그대로 지켜나가야 되고, 다만 한 가지 건의를 드리고 싶은 것은 재위탁이나 재계약 시에는 우리 서울시 위탁조례도 그렇게 돼 있듯이 보고하는 것으로 의회의 동의를 갈음하는 그런 식으로 조금의 개정이 있었으면 하고요. 그 부분은 별도로 시설공단과 상의해서 의회에 보고드리도록 하겠습니다.

이창섭위원

아무튼 첫 번째, 시의회의 의결을 받아야 되는 데도 불구하고 받지 않은 거죠?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

이창섭위원

두 번째는 어쨌든 행정사무감사 자료에 대해서 사실 잘못 이렇게 해서 의회에 제출한 것 맞죠?
용목

신용목도시교통본부장

네, 그렇습니다.

이창섭위원

그렇죠? 위원장님, 이 부분에 대해서 우리 위원회에 정식적으로 사과를 할 수 있도록 정회를 요청합니다.

박기열위원장

원만한 감사진행을 위하여 11시 45분까지 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다. (의사봉 3타)

11시 36분 감사중지

11시 45분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 우리 본부장님께서는 이창섭 위원님께서 말씀하셨던 내용을 답변해 주시기 바랍니다.
용목

신용목도시교통본부장

이창섭 위원님께서 지적해 주신 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례에 따라서 제3자에게 주차장을 재위탁 하는 경우에 시의회 의결을 받도록 돼 있지만 16개소에 대해서 조례가 신설됐음에도 불구하고 시의회의 의결을 받지 않고 재위탁한 점이 잘못되었고, 또 앞으로 이런 일들이 재발되지 않도록 조례에 따라서 성실히 업무를 추진하도록 하겠습니다. 또한 저희들이 행정사무감사 자료를 제출함에 있어서도 재위탁된, 그러니까 수탁운영자를 제대로 표기하지 않은 채로 자료를 제출한 점에 대해서도 사과의 말씀을 드립니다. 다음부터 자료제출에 더욱 성실히 임하도록 하겠습니다.

박기열위원장

계속해서 질의해 주시기 바랍니다. 이창섭 위원님, 다 끝나셨습니까?

이창섭위원

네.

박기열위원장

다음 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 신언근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

신언근위원

신언근 위원입니다. 어제 우리 택시물류과에서 자료를 가지고 왔었는데 보니까 자료가 상당히 부실하게 들어왔어요. 자료가 부실하게 들어온 이유가 뭐죠? 최근 5년간 법인택시 업체별 사장 및 임원 급여 지급현황도 안 들어와 있고요, 최근 5년간 법인택시 업체별 고용된 사장 및 임원의 가족, 친인척 고용현황 및 급여 지급현황, 그 증빙서류까지 첨부해 달라 했는데 안 들어와 있습니다. 이유가 뭡니까?
용목

신용목도시교통본부장

택시과에서 우리 위원님 자료요청을 월요일에 받고 바로 법인조합에 자료제출을 요청한 바가 있습니다. 그래서 아마 지금 법인조합에서 각 사의 자료를 수합하고 있는 단계가 아닌가 추측을 하는데…….

신언근위원

언제까지 제출할 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

저희들로서는 법인조합을 계속 독려를 해서 가급적 빠른 시일 내에 자료수합 될 수 있도록 하겠습니다.

신언근위원

그리고 또 한 가지 최근 5년간 법인택시 업체별 불법차고지로 인한 문제발생 현황도 요청을 했는데도 불구하고 아직 제출되지 않고 있습니다.
용목

신용목도시교통본부장

그 부분도 자치구에서 자료를 수합해야 되는 물리적 시간이 필요해서 수합을 하고 있는 단계에 있습니다. 자치구에 수합되는 대로 제출하도록 하겠습니다.

신언근위원

최근 5년간 법인택시 업체별 불법 부정행위 등으로 인한 소송현황 및 확정판결 현황을 보면 대부분이 우리 교통본부가 업체에 전부 패소를 했어요. 승소한 건이 거의 없습니다. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

지금 총 95건 중에서 승소가 60건, 패소가 7건입니다. 진행 중인 것이 27건이고요.

신언근위원

그렇네요. 제가 잘못 봤네요. 패소한 이유가 뭐죠?
용목

신용목도시교통본부장

패소한 건은 일부 우리가 재량권 일탈이나 남용의 위법이 있다거나 또 감차명령을 취소해 달라는 것에 대해서 패소한 것이 있습니다.

신언근위원

본 위원이 작년에도 행정사무감사에서 질의했던 사항인데요 감차부분에 대한 부분이 대부분, 작년에도 이것을 똑같은 자료를 요청해서 보니까 감차부분이 거의 패소를 했었어요. 이번에도 계속 똑같은, 매년 똑같은 현상이 계속 반복적으로 일어나는데 사전에 철저히 이것을 증빙자료를 만들어서 승소할 수 있는 여건을 만들어야 되는데도 불구하고 매년 똑같이 반복되는 이유가 뭡니까?
용목

신용목도시교통본부장

감차부분도 전부 패소한 것은 아니고 저희들이 승소한 것도 있기는 한데 감차부분은 굉장히 민감한 부분이라서 저희들이 행정처분할 때 조금 더 신중히, 만약 소송이 제기가 되면 소송에 적극적으로 응해서 승소율을 높이도록 노력을 하겠습니다.

신언근위원

같은 내용의 똑같은 말씀하시는 거예요. 작년에도 똑같은 말씀을 하셨는데 본부장이, 올해도 똑같은 얘기만 계속 반복적으로 말씀하고 계시는데, 소송이라는 것은 증인과 증거의 재판이 가장 기본이거든요. 그럼에도 불구하고 계속 증거가 부족하다는 이유로 패소를 하고 있는데 여기에 따르는 소송비용도 굉장히 많이 지출됐죠? 얼마 됐습니까?
용목

신용목도시교통본부장

대부분의 소송들은 우리 직원들이 직접 수행을 하고 있는 소송으로 제가 알고 있고요. 별도의 변호사비나 이런 것들은…….

신언근위원

이 소송을 하면서 이렇게 패소를 하느니, 지금 감차를 이렇게 자료를 보면 몇 십대에서 몇 백대까지 감차명령이 내려가는 데도 불구하고, 패소하는 것보다는 낫잖아요? 변호사를 사서 제대로 대응하는 것이 낫겠다 이런 생각이 드는데, 직원들이 여기에 대한 법률 전문가도 안 계실 것이고, 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

그래서 소송의 승소율을 높이기 위해서 말씀하신 대로 여러 대가 관련되는 감차처분이라든지 하는 중요한 소송에 대해서는 저희들이 우리 시의 고문변호사의 도움을 받든지 그런 노력들을…….

신언근위원

지금 서울시 고문변호사 몇 분이 계시죠?
용목

신용목도시교통본부장

31명이 기조실에 있는데…….

신언근위원

그런데 그분들 활용하지 못하는 이유는 뭐예요?
용목

신용목도시교통본부장

그런 부분은 소송의 사안에 따라서 법률자문을 받고 있고요. 우리 택시과에 소송 전담 직원이 한 명이 있어서 자문을 받고 있습니다.

신언근위원

결국 변호사를 선정하지 않고 했다는 것은 업체 봐주기네요. 그렇게 봐도 되는 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

외부의 다른 로펌의 변호사들을 우리가 선임하지 않은 것이지 우리 시 내부에 있는 자문변호사는…….

신언근위원

아까 본부장께서 말씀하셨잖아요, 변호사를 선임하지 않고 직원들이 임의로 했다고.
용목

신용목도시교통본부장

직원들이 주로 소송을 수행하되 우리 시 내부의 기조실에 있는 우리 변호사들…….

신언근위원

어쨌든 고문변호사든 자문변호사든 등록돼 있는 분들 변호사 선임하면 변호사 비용은 나가잖아요. 하나도 비용이 없었다 했지 않습니까? 왜 자꾸 말을 바꾸세요?
용목

신용목도시교통본부장

제가 숫자는 바로 확인을 못해서 말씀드린 거고요. 대부분을 우리 직원들이 수행한 거고 일부는 외부 변호사의 도움을 받은 것도 있을 텐데 그 수치는 확인을 하겠습니다.

신언근위원

담당 과장이 누구예요? 답변해 보세요. 몇 건에 대해서 변호사 선임을 했고 비용은 얼마인지 내용을.
완수

양완수택시물류과장

택시물류과장 양완수입니다. 소송사안이 대부분 간단한 부분은 담당공무원들이 처리할 수 있는 부분이 있어서 그 부분은 거의 승소를 많이 받고 있는데 감차라든지 도급 관련해서 이런 부분은 지금 본부장님 보고드린 대로 고문변호사, 자문변호사를 저희들이 선임을 받아서 대행사업을 하고 있습니다.

신언근위원

지금 패소한 사건에 대해서도 변호사 선임을 해서 한 것이죠?
완수

양완수택시물류과장

그것은 확인을 하고 보고를 드리겠습니다. 지금 저희가 소송 건 중에서 대법원까지 가는…….

신언근위원

담당 과장이 그 정도도 모르고 감사 받으러 나오신 거예요? 감사 받을 자세가 돼 있는 겁니까, 안 돼 있는 겁니까?
완수

양완수택시물류과장

확인해서 보고드리겠습니다.

신언근위원

확인해서 보고하세요. 그리고 9호선 운영 관련해서 말씀드리도록 하겠습니다. 지금 9호선 신규 전동차가 도입 일정이 어떻게 됩니까?
용목

신용목도시교통본부장

지난 3월에 발주를 했고 내년 8월에 70량이 도입되게 돼 있습니다.

신언근위원

남은 기간 7개월 정도 남았죠? 그게 9편성 70량이죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

신언근위원

그게 한 편성에 몇 량으로 돼 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

한 편성 4량입니다.

신언근위원

신규 전동차 운영은 어디에 맡길 거예요? 지금 교통본부에서 뚜렷하게 정해진 바 있습니까?
용목

신용목도시교통본부장

지금 현재 어제도 보고를 드렸듯이 검토 중에 있습니다. 실질적으로 9호선 1단계, 2단계가 운영사가 다르기 때문에 어디다 운영을 맡기고 할지를 검토 중에 있고 곧 결론을 내도록 하겠습니다.

신언근위원

본 위원이 보고받은 바로는 아직 뚜렷이 방향 설정된 바가 없다.
용목

신용목도시교통본부장

아직은 그렇습니다.

신언근위원

운영에 대한 준비를 철저히 해야 됩니다. 사실 서울시민이 하루에 600만에서 700만 명 정도 이용을 하는 철도인데 여기에 대한 사고를 사전에 방지하는 차원에서라도 운영에 대한 준비를 철저히 해야 된다고 보거든요, 경영상의 문제도 그렇고. 그런데 지금 겨우 7개월 정도 남았는데 아직 뚜렷이 결정된 방향도 제대로 설정도 못하고 있다는 것이 참 우려스럽다. 서울시민들이 봤을 때 서울시행정을 어떻게 신뢰할 수 있겠냐 이렇게 볼 수도 있을 거예요.
용목

신용목도시교통본부장

지금 어쨌든 운영사가 민영사와 우리 메트로가 있기 때문에 운영에는 차질이 없을 테고요. 다만…….

신언근위원

아니, 운영에는 차질이 없겠죠. 오늘 결정해서 내일 운영사에 맡긴다고 해도 차질이 없겠지만…….
용목

신용목도시교통본부장

70량에 대해서는 어쨌든 어디다 줄지를 빨리 고민을 해서 결론을 내리도록 하겠습니다.

신언근위원

본부장, 잘 들으세요. 매일 뜨다시피 한 게 뭔지 아십니까? 메트로와 도시철도의 차량운행에 대한 사고건수가 계속 떠요, 사고 발생될 때마다. 1년이면 메트로와 도시철도에서 난 사고가 몇 건이나 되는지 아시죠, 크고 작은 사건들? 몇 건입니까? 1년에 몇 건 나요?
용목

신용목도시교통본부장

구체적인 수치는 확인하겠습니다만 어쨌든 사고가 자주 일어납니다. 하루에 한두 건씩 크고 작은 사건들이 보고가 되고 있습니다.

신언근위원

1년이면 수천, 수만 건의 크고 작은 사건들이 발생이 돼요. 이런 중요한 사업을 놔두고 앞으로 7개월밖에 안 남았는데 아직 뚜렷한 방향설정도 못하고 어떻게 하시겠다는 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

그래서 지금 검토를 하고 있으니까 어쨌든 빠른 시일 내에 결론을 내서 운영사들이 준비를 할 수 있도록 저희들이 방향을 정하겠습니다.

신언근위원

지난 2014년 9월에 서울메트로 자회사하고 서울특별시 도시철도 9호선 2ㆍ3단계 관리운영사업 위수탁 협약을 맺었죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

신언근위원

그 내용에 대해서 잠깐 설명해 보세요. 어떤 내용인지 간략하게.
용목

신용목도시교통본부장

우리 9호선 연장부분에 대해서 기존의 민간운영사가 운영을 하던 부분에서 연장부분은 우리 메트로 자회사가 운영을 하도록 했고요. 어제도 말씀드린 것 같은데 기본적으로 9호선과 기존의 1~4호선, 5~8호선은 운영체계가 조금 다르고 인건비나 이런 것들이 다르기 때문에 기존 9호선에 적용되는 그런 인건비 단가로 해서 계약을 맺은 것으로 알고 있습니다.

신언근위원

얼마 남지 않은 상황에서 협약내용이 있음에도 불구하고 아직까지 운영 준비를 안 하고 미적거리는 이유는 뭐고 교통본부의 그런 태도 때문에 현재 기존의 1단계 민간운영사의 서울9호선운영 주식회사에 주려고 한다는 얘기가 돌고 있어요. 만약 그렇게 된다면 그것은 협약위반 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

그것은 어쨌든 지금 현재 방향을 정하지 않았기 때문에 기존에 정한 협약을 서로 지켜나가면서 최적의 운영방안을 찾으려고 합니다. 그 부분은 결론이 나야 협약위반인지 알 수 있으니까 고민하겠습니다.

신언근위원

그리고 현재 민간운영사 쪽에서 자신들이 운영하고 싶어서 여러 가지 얘기를 흘리고 있다는 얘기도 듣고 있지요?
용목

신용목도시교통본부장

저는 직접 그런 이야기를 못 들었습니다만 어쨌든 우리 교통본부 내에서는 아주 객관적이고 효율적인 운영방안에 대해서…….

신언근위원

그리고 이같이 혼란이 있을 이유가 하나도 없지 않습니까? 어떤 방향을 설정해 놓으면 이런 혼란스러운 일도 미리 제거가 됩니다. 교통본부가 집행부로서 협약에 맞게 명확하게 운영에 대한 메시지를 전달했다면 발생하지 않을 혼란인데 이를 방치하고 있는 저의는 뭐지요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 혼란이라고 하시면 아직 결정이 되지 않았기 때문에 운영을 맡고 있는 1단계ㆍ2단계가 서로 어디가 할지를 고민한다는 이런 말씀이신 것 같은데 어쨌든 그 부분에 대해서는 조속히 결론을 내려서 말씀하신 협약의 원칙을 준수하면서 가장 효율적인 방법을 고민해서 결정하도록 하겠습니다.

신언근위원

정리를 빨리하고 운영을 철저하게 준비해야 할 것이라고 본 위원은 말씀드리고 싶습니다. 그렇게 하시겠죠?
용목

신용목도시교통본부장

네, 그러겠습니다.

신언근위원

그리고 또 하나 질문드리겠습니다. 보도자료를 보니까 블룸버그 집계에 따르면 한국기업들의 배당성향이 평균 16.75% 달한다는 기사가 있습니다.
용목

신용목도시교통본부장

한국기업의 배당.

신언근위원

현재 1단계 민간운영사의 배당성향이 몇 %죠?
용목

신용목도시교통본부장

배당이 한 50억 정도에서 지난 2013년 재구조화를 하면서 약 절반 수준으로 된 것으로 알고 있습니다.

신언근위원

2014년도 통계수치가 92.94%인데 금감원 사이트 공개내용에도 나와 있습니다. 양 공사나 서울시 지하철을 봤을 때 당기순이익에 대해서 배당할 때 장기적으로 투자할 수 있는 안전이나 서비스개선 등의 부분들을 제외하고 나머지 부분에 대해서 배당을 하는 것이 맞다는 통념이 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

신언근위원

보통 50% 이내에서 배당하도록 되어 있습니다. 그런데 민간운영사는 협약상 이런 부분을 넣기 어려웠을 거고 그러다 보니까 벌어들이는 수익을 거의 다 배당하는 상황으로 보이는데요. 결국은 이게 서울시민의 혈세만 빼가는 소위 먹튀 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 지금 9호선 1단계의 경우에는 SPC, 시설에 투자를 하는 SPC가 따로 있고 그 SPC가 선정한 단순한 운영만 맡는 9호선운영 주식회사가 있습니다. 지금 말씀하신 게 주로 9호선운영 주식회사인데…….

신언근위원

이것도 보면 서류만 갖고 있는 회사 가지고 결국은 장난질하고 있습니다.
용목

신용목도시교통본부장

운영사는 실질적으로 운영을 하는 회사죠.

신언근위원

장기적으로 30년 뒤에는 이 회사가 나가야 할 텐데요 그 이후 안전이나 서비스개선을 위해서 저축해 둔 돈이 전혀 없을 것이고 그렇게 되면 서울시예산이든 공사예산이든 투입이 되어야 될 것이죠. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

운영을 맡은 회사는 SPC로부터 받은 운영비를 가지고 운영만 하는 것이고요, 그래서 당연히 운영과 관련돼서는 적립금이 없는 것이 당연한 것이고요. 나중에 30년 후 우리가 인수를 받으면 우리가 운영비를 추가로 지출을 해야 되는 부분이죠.

신언근위원

이 같은 문제에 대해서 담보할 수 있는 안전장치를 해 놨어야 하는 것 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

운영과 관련해서요?

신언근위원

네. 이렇게 봐주는 식이면 결국은 이게 먹튀라는 얘기가 그래서 나오는 겁니다.
용목

신용목도시교통본부장

운영비를 미리 적립해 놓는 경우는 없는 것 같고요. 다만 우리가 5년마다 재계약을 하니까 2018년에 재계약을 할 때 지금 지적하신 배당이나 이런 이익이 과도한 부분이 있다고 하면 그 부분은 저희들 운영사에 줄여나가도록 그렇게 하겠습니다.

신언근위원

재구조화를 했던 것도 합리화 하자고 했던 것이 맞죠? 그랬던 것이죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

신언근위원

왜 그때 민간운영사에 대한 당기순이익의 배당문제에 대해서 고려하지 않았습니까?
용목

신용목도시교통본부장

2013년 당시에 재구조화를 하면서 당기순이익이 약 50억대 수준에서 2014년도에는 24억 절반 수준으로 줄었습니다.

신언근위원

안전장치는 앞으로 어떻게 하실 생각이세요?
용목

신용목도시교통본부장

말씀하신 대로 2018년에도 관리운영 계약변경이 예정되어 있기 때문에 그때에 이런 부분을 다시 분석해서 이런 이익이나 배당부분에 과도한 점이 있으면 시민의 세금을 줄이기 위해서 더 노력하겠습니다.

신언근위원

9호선은 현재 무인운전시스템으로 전 구간이 동일 시스템이죠? 관제센터도 한 곳이고요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

신언근위원

그래서 운영 주체가 두 곳인 것은 비효율적으로 보이는데 그렇게 생각하시죠? 운영주체가 두 곳인 것이. 관제센터가 한 곳인데 운영 주체가 두 곳이에요. 비효율적인 것 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

그런데 실질적으로 한 곳에서 하는 경우도 있습니다만 우리 지하철 1호선이나 3호선, 4호선 같은 경우에는 한국철도와 메트로가 또 한 호선을 같이 운행을 하고 있지 않습니까?

신언근위원

VTRK라는 외국계 회사에 출자한 지금의 1단계 민간운영사에 쏟아붓는 돈이 큰데 이 회사를 대체할 만한 곳이 없는 것도 아니지 않습니까?
용목

신용목도시교통본부장

다른 회사들도 운영은 할 수 있겠죠.

신언근위원

메트로 자회사도 있을 것이고, 그런데 당기순이익의 90% 이상 배당하고 있는데다 그에 대한 안전장치도 담보하지 못하고 있고 이러한 민간운영사에 우리 시민의 혈세를 계속 쏟아부어야 할 것인지, 우리에게 남는 것이 무엇입니까?
용목

신용목도시교통본부장

하여튼 9호선 1단계가 어쨌든 민자로 서울시에서 최초로 건설된 사례다 보니까 지난번 우리 재구조화 이전에는 여러 가지 문제점이 있었고 그에 따라서 우리 시민의 혈세를 절감하기 위한 재구조화를 실시한 바가 있습니다. 앞으로도 지금 지적하신 운영사의 당기순이익의 문제는 어쨌든 관리운영의 변경 시에 저희들이 적극적으로 검토를 해서 이익이나 이런 부분에 시민의 세금이 허투루 쓰이지 않도록 교통본부에서 최선을 다하겠습니다.

신언근위원

결국은 모든 운영이 시민의 혈세입니다. 시민의 혈세가 허투루 쓰이지 않도록 교통본부에서는 철저하게 준비를 해야 될 것이라고 본 위원은 판단되고요. 재구조화에 대한 부분도 다시 한 번 철저하게 검토해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
용목

신용목도시교통본부장

고맙습니다.

박기열위원장

신언근 위원님 수고하셨습니다. 질의하시게요? 식사하시고 질의하시면 어떨까요? 우형찬 위원님 자료요구하신다면서요, 우형찬 위원님 자료요구 하시기 바랍니다.

우형찬위원

서울지하철 통합비용 및 창출효과를 갖다 주셨거든요. 양심적으로 했으면 좋겠다는 생각이 드는데요. 오후에 이것에 대해서 공동구매 발주비용 절감 869억 원, 철도중장비 통합운영 375억 원, 통합근거를 봤으면 좋겠습니다, 어떤 기준에서 어떤 가치에서. 이상입니다.

박기열위원장

이상으로 오전 감사를 마치고 원만한 의사진행을 위하여 오후 2시까지 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다. (의사봉 3타)

12시 06분 감사중지

14시 12분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 감사에 앞서 위원 여러분께 양해말씀을 드리겠습니다. 이원목 교통정책과장이 2시부터 오후 3시까지 영동대교 통합역사 추진 및 광역철도사업 현안사항과 관련 서울시행정2부시장과 국토부 철도국장 면담에 주무과장으로서 배석하는 관계로 부득이 이석한다는 양해 협조요청이 사전에 있었습니다. 여러 위원님들의 양해 있으시기 바랍니다. 다음은 오후감사에 앞서 오늘 증인으로 출석하신 자일대우버스 유태기 사장님, 현대자동차 김동섭 본부장님, 제이씨데코코리아 김주용 대표이사로부터 증인선서를 받도록 하겠습니다. 증인으로 출석한 대표님들께 안내말씀을 드립니다. 서울특별시의회로부터 증인 출석요구를 받은 자가 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때는 지방자치법 등 관련규정에 따라 과태료를 부과할 수 있고 위증의 경우에는 고발될 수 있음을 알려드리니 이 점 유념하여 주시기 바랍니다. 선서는 일괄하여 받도록 하겠습니다. 증인 대표로 자일대우버스 유태기 사장님께서는 발언대로 나오시고 다른 증인께서는 제자리에 일어나 주시기 바랍니다. 선서가 끝나면 선서문에 서명날인한 후 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.
자리에 앉아주시기 바랍니다. 오늘 증인으로 출석하신 대표들께서는 위원님들의 질의에 대하여 정확하고 성실하게 답변하여 주실 것을 당부드리며, 위원님들께서는 가급적 오늘 출석하신 증인들께 먼저 질의하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 최판술 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최판술위원

최판술 위원입니다. 본부장님, 버스라는 말이 어디에서 나온 것인지 아십니까?
용목

신용목도시교통본부장

버스요?

최판술위원

네, 버스라는 말.
용목

신용목도시교통본부장

잘 모르겠습니다.

최판술위원

이것이 라틴어에서 나온 말인데 옴니버스 라이세트(OMNIBUS LICET)라는 데에서 나온 것인데 버스라는 것은 모두가 다 허용된다는 거예요. 모두가 함께한다는 뜻이죠. 그래서 본 위원이 어원을 짚은 것은 모두에 허용되는 대중교통버스가 요금인상으로 서민에게 부담을 전가하는 상황 때문입니다. 그리고 요금인상 원인 중의 하나인 매년 물가상승률이 몇 %라고 보십니까?
용목

신용목도시교통본부장

최근에는 물가가 안정이 되어서 작년 같은 경우는 1.3% 그 정도 수준이었습니다.

최판술위원

3% 정도 됩니다. 그런데 버스가격은 보통 4.38% 이렇게 인상이 되고 있습니다. 본부장님, 차량가격이 연간 어느 정도 오르고 있다고 보십니까?
용목

신용목도시교통본부장

말씀하신 대로 ’14년에 비해서 ’15년도가 5% 정도 인상된 그런 것으로 통계는 나옵니다만…….

최판술위원

4.38%에 비하면 좀 높은 거죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

최판술위원

제 자료를 보면 4.38% 인상이 되었습니다. 그래서 대우하고 현대, 현대는 본부장님이 오셨나요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
대우는요? 사장님이 오셨나요?
두 분께는 나중에 질의하겠습니다. 실제 회사의 구매가격과 관계없이 모델별로 기준가격을 정한 후 9년간 균등분할하여 감가상가비로 반영하기 때문에 표준운송원가 반영에 영향을 주고 있습니다. 그리고 이 문제를 해소하기 위해서 서울시에서는 버스차량 공동구매를 추진한 바 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

최판술위원

그런데 공정거래위원회에서 법령에 근거가 없다는 사유로 공동구매 강요는 부당한 차별로 본다는 의견 때문에 공동구매는 무산되었습니다. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

최판술위원

그러니까 법령에 근거가 없다는 사유로 공동구매는 무산이 된 거예요.

박진형위원

조합 측의 의견이었습니다.

최판술위원

그랬나요? 현대본부장님 잠깐 좀 나와 주시겠습니까? 반갑습니다. 기업인이시기 때문에 공정거래법에 대해서 잘 아시죠?

박기열위원장

본부장님은 발언대로 나오셔서 발언하여 주시기 바랍니다.

최판술위원

공정거래법에 대해서 잘 아시죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
내용을 말씀해 주시겠습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 갑자기 질문해 주셔서 정리가 안 돼서…….
차분하게 하세요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 죄송합니다. 상거래에 있어서 상거래질서를 어지럽히는 행위를 해서는 안 된다는 것으로 크게 말씀드릴 수 있겠습니다.
정말 간단하게 하시네요. 공정거래법은 사업자의 시장지배적지위의 남용과 과도한 경제력의 집중을 방지하고, 부당한 공동행위 및 불공정거래행위를 규제하여 공정하고 자유로운 경쟁을 촉진함으로써 창의적인 기업활동을 조장하고 소비자를 보호함과 아울러 국민경제의 균형 있는 발전을 도모함에 목적을 두고 있다고 되어 있습니다. 맞죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
자료화면 좀 띄워주십시오. 이 자료는 최근 5년간 서울시내버스 구매현황입니다. 보이시죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
보면 2010년도에 현대차를 731대를 구입했고 대우차를 247대를 구입했고, 한국화이바 버스를 7대 구입했습니다. 그리고 2015년 현대가 455대, 그리고 대우가 38대입니다. 그리고 한국화이바가 7대예요. 이렇게 처음 2010년도에 731대, 247대, 7대였는데 이렇게 차이가 간격이 넓어진 것은 왜 그러죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희가 2006년도에는 시장점유율이 51% 정도 수준이었습니다. 하지만 지속적으로 철저한 제품관리와 품질의 우수성, 그다음에 철저한 A/S관리로 자연스럽게 고객선호도가 증가한 결과라고 답변드릴 수 있겠습니다. 특히 저희 버스 같은 경우는 그동안 전착도장을 사용함으로써 외관이 차체 부식이 쉽게 일어나지 않는 그런 차체 구조로 제작하고 있습니다. 금년도부터는 아연도 강판 비율을 더 높여서 절대적으로 차체 부식이 일어나지 않도록 할 수 있는 그런 차량으로 만들었기 때문에 서울시에서 추진하고 있는 내구연수를 11년까지 연장해서 쓰게끔 하는 것이 권장사항인데 그런 측면에서 봤을 때 내구수명 측면에서 굉장히 좋은 영향을 미칠 수 있기 때문에 고객선호도가 높게 작용하고 있는 것으로 알고 있습니다.
좋습니다. 2010년 이미 현대와 대우가 99% 이상 점유했던 독과점시장이었습니다. 당시 현대가 74.2%였고 대우가 25%의 점유율을 차지했습니다. 그러나 2015년 현재 대우의 점유율은 7.6%입니다. 급감한 거죠. 그렇죠? 반면에 현대의 점유율은 91%에 달하고 있습니다. 본부장님, 어떤 이유 때문에 이렇게 점유율이 올랐다고 보십니까, 교통본부장님?
용목

신용목도시교통본부장

현대의 점유율이 매년 상승되고 있는 추세고요. 지금 현재는 어쨌든 버스회사들이 자율적으로 버스생산회사를 선택하는 것으로 되어 있기 때문에 현대를 선호하는 회사들이 점점 늘어나는 것 같습니다. 또 상대적으로 가격이나 성능 이런 것들을 종합적으로 버스회사들이 자율적으로 판단하고 있기 때문에 회사들의 판단이라고 생각합니다.

최판술위원

제가 버스회사에 알아봤더니, 자일대우의 모기업이 영안모자가 맞죠?
그래서 자동차사업의 전문성이 좀 떨어져서 이렇게 점유율이 많이 떨어졌다고 하는데 맞습니까?
그러면 자일대우의 뜻이 뭐죠? 자동차 제일 대우라는 거죠? 그런 뜻인가요?
맞네요?
그런데 제가 보기에도 그렇습니다. 전문성이 좀 떨어져서 현대에 많이 밀리지 않느냐는 생각을 해 봅니다.
그러면 서울만 왜 유난히 이렇게 점유율이 낮죠?
그래서 그런가요? 우리 본부장님, 지금 말씀이 맞습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 감사합니다.

웃음소리

그러면 사장님이 직접 하시면 되잖아요?
우리 사장님이 하시면 제일가는 버스를 만들 수 있을 것 같은데요.
좋습니다. 현대본부장님, 자료화면 좀 다시 봐주십시오. 현대 가격인상 현황입니다. 자료화면을 보시면 뉴슈퍼에어로시티 모델의 2011년 차량가격이 9,000만 원 정도 됐었어요. 그러다가 2015년에는 1억 6,000으로 뛰었습니다. 무려 약 80%가 인상이 된 건데요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 태진운수의 1억 6,182만 9,000원 저것은 잘못된 자료 같습니다.
왜 그러냐면 이것은 제가 최고가격과 최저가격을 뽑은 겁니다. 그래서 차이는 날 거예요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그런데 위원님 2011년도 같으면 유로5가 시작되고 나서부터군요. 2014년도에 유로6가 적용되면서 많은 가격인상요인이 발생했습니다. 그런 요인도 있는데 실질적으로 저렇게 가격 차이는 있을 수 없는 일인데 다시 한 번 조사를 해 보도록 하겠습니다.
저도 자료를 다시 한 번 확인해 봤어요. 존경하는 박진형 위원 자료하고 맞지 않기 때문에 제가 다시 자료를 봤는데 저는 최고가격과 최저가격을 본 거예요. 거기에서 차이가 나더라고요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그 안에 환경규제인 배기가스규제가 두 번 정도 있었습니다.
태진운수에 납품한 거 있잖아요, 2015년 10월 22일에. 그 가격을 한 거고 거기에 물론 옵션도 들어가 있는 건가요? 옵션도 들어가 있겠죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네, 여러 가지 옵션이…….
그리고 2011년도에 납품한 것도 옵션까지 포함해서 9,000만 원일 것 아닙니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 회사가 다른 것 아니겠습니까? 위원님, 같은 대진여객 대 대진여객, 태진운수 대 태진운수의 동일차종으로 가격비교가 됐으면 제가 답변드리기가 쉬울 것 같은데 저거는 저희가 돌아가서 다시 한 번 조사를 해 보도록 하겠습니다.
그렇게 해 주시고요. 물론 여기에 옵션도 차이가 나겠지만 80%의 인상가격이라는 것은 상식 밖의 인상이 아닌가 싶습니다. 교통본부장님, 왜 이렇게 가격이 오른 것일까요?
용목

신용목도시교통본부장

그 원인을 저도 확인을 해 봐야 되겠습니다만 저희들이 가지고 있는 일반적인 통계자료에 의하면 어쨌든 연도별로, 지금 2015년도 같으면 뉴슈퍼에어로시티는 평균 1억 1,900만 원 정도로 판매가 된 것으로 나오고요. 1억 6,000 부분은 아까 현대 본부장께서 파악을 해 보겠다고 하셨으니까 원인을 저희들도 같이 한번 파악을 해 보겠습니다.

최판술위원

물론 양쪽의 자료를 우리가 다시 한 번 봅시다. 제가 틀릴 수도 있지만 1억 1,900만 원이라는 것도 사실 인상률이 9,000만 원이면 몇 %나 되지요? 이것도 꽤 되는 거예요. 그래서 이런 인상폭들이 우리 서민경제에 영향을 주는 겁니다. 그리고 버스회사 운영에 어떤 어려움을 줄 수 있는 것이고요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 위원님 그렇습니다만 지금 현재 2015년도 기준으로 해서 저상버스 같은 경우는 저희 기본가격이 2억 1,507만 원입니다. 그다음에 도시표준형버스 같은 경우는 1억 1,935만 원입니다. 실질적으로 저상버스와 표준형버스 같은 경우에는 거의 1억 가까이 가격에 차이가 나고 있습니다. 대진여객의 차량가격은 아무래도 제가 중형버스 가격으로 판단이 됩니다. 왜냐하면 시내버스에도 중형버스가 있고 대형버스가 있고 대형버스의 저상버스까지 세 가지 종류로 나눌 수가 있습니다.
그러면 그 차이가 날 수 있는 건가요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네. 중형버스 가격으로 보시면 되겠습니다.
교통본부장님, 공정거래위원회에 가격조사 구매 관련해서 조사의뢰 해 보신 적 있으세요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 없는 것 같습니다. 우리 실무자들이 답변을 못하고 있습니다.

최판술위원

앞으로 공정거래위원회에 조사를 의뢰할 생각은 없으신가요?
용목

신용목도시교통본부장

가격담합 때문에요?

최판술위원

가격담합은 아니고 가격인상폭이죠. 이렇게 되면 독과점이 되어버리잖아요.
용목

신용목도시교통본부장

어차피 국내에서는 현대와 대우 두 회사 밖에 없으니까 독과점 상태죠.

최판술위원

그렇죠. 그러면 이런 가격들이 이렇게 인상폭이 높다면 공정거래위원회에 조사를 의뢰할 수도 있지 않습니까? 한 번 해 보실 의향이 있으세요?
용목

신용목도시교통본부장

인상폭의 정당성에 대해서는 그런 법적인 검토를 해 보겠습니다, 우리 시가 할 수 있는지.

최판술위원

그래서 버스는 우리 모두에게 허용되고 즐길 수 있는 대중교통으로 거듭나야겠습니다. 아무튼 이런 것들을 확실하게 따져보시고 공정거래위원회에 조사를 한번 의뢰해 주시기 바랍니다. 이상입니다. 들어가십시오.

박기열위원장

최판술 위원님 수고 많으셨습니다. 다음은 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

수고 많으십니다. 오늘 여기 왜 오셨는지 아십니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네, 알고 있습니다.
어떤 내용 때문에 오셨다고 생각하십니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 최근 10년 동안에 차량, 특히 대중교통을 담당하고 있는 시내버스 가격인상이 너무 과다한 게 아니냐 그런 말씀들이 있었던 것으로 알고 있습니다.
그런 지적에 대해서 어떻게 생각하십니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 지금 지난 10년 동안 소비자물가나 원자재비 상승률이 약 2.5~3% 수준입니다. 그런데 실제 아까 최판술 위원님께서 말씀하신 대로 그렇게 과도하지는 않았고 10년 동안에 연평균 1.5~2.9% 수준입니다. 최근 7년 동안에 세 차례에 걸쳐서 환경규제가 있었습니다. 2008년도에…….
알겠습니다. 일단 현대자동차가 시장지배적인 상태는 맞는 것 같습니다. 그것을 남용해서 예를 들면 버스가격을 급속하게 올린다든지 이런 것 때문에 공정거래위원회로부터 어떤 제재를 받은 적이 있습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그런 적은 없습니다.
증인선서 하셨죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
정확하게 말씀하셔야 됩니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 버스에 관해서는 제가 제재를 받은 적은 없는 것으로 알고 있습니다.
이것 좀 전달해 주세요. 증인선서 하셨으니까 모르면 모른다고 답을 하세요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 알겠습니다. 잘 몰랐습니다. 죄송합니다.
공정위의 1999년도 판결입니다. 제가 파란색으로 했는데 한번 읽어보시죠. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 현대자동차 및 기아자동차의 시장지배적 남용행위에 대한 건. 행위사실, 피심의인들은 당해 시장에서 가격을 인상하였는바 현대자동차(주)는 1999년 1월 20일 마이티 등 3종의 차량가격을 3%에서 4.4%까지 인상하였고 기아자동차는 동 1월 25일 타우너 등 5종의 차량가격을 3.1%에서 11.3%까지 인상하였다.
그다음 장에 보면 결론이라고 하는 부분이 있어요. 그래서 결론을 제가 읽겠습니다. 공정거래위원회는 이상의 판단에 근거해서 피심의인들의 가격인상행위가 독점규제법 제3조의2제1항5호에 기타경쟁을 실질적으로 제한하거나 소비자의 이익을 현저히 제어할 우려가 있는 시장지배적 지위의 남용행위에 해당한다고 보고 동법 제5조에 의하여 남용행위의 금지와 법 위반사실의 공표를 명하였다. 이런 적이 있어요. 그래서 없는 게 아니라 시장지배적 지위를 남용해서 버스가격을 한 번에 너무 인상했다 이런 판결을 받고 공표된 적도 있습니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 잘 알겠습니다.
이런 사태가 계속해서 지금 10년이 지났는데도 과연 시정이 됐는가 이게 포인트인 것 같습니다. 우리 현대차에서 최근에 투르크에 수출을 결정한 게 있네요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 터키 말씀인가요?
투르크메니스탄 ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 차종이 어떤 차종인지 혹시…….
그것을 제가 확인해 보려고 본부장님을 부른 건데. 2015년 4월에 투루크메니스탄의 대통령이 우리 대통령을 만나서 여러 가지 협정을 했는데 그중에 하나가 7,000만 달러 규모의 한국산 버스 600대를 수출하기로 했다 이렇게 되어 있어요. 혹시 모르세요, 이 내용을? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 2015년 4월이면 차량공급을 못하고 있는 것으로 알고 있습니다.
600대를 한 700억 정도 규모로 하겠다고 했으면 이게 가격이 정해졌을 것 아니에요, 어떤 차종이고. 제가 궁금한 것은 이겁니다. 수출가격이 있을 것 아니에요? 버스 수출 많이 하시죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네, 많이 하고 있습니다.
그 수출가격하고 국내에 공급하는 가격이 똑같은 옵션이었을 때 똑같습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 기본적으로 다를 수밖에 없습니다. 왜냐하면 수출가격은 국내 세금관계 부분들, 예를 들어서 수출가격 같은 경우는 면세로 나가기 때문에 기본적으로 VAT가격이 빠지고 그 외에 다른 제세공과금 관련된 그런 비용들이 다 비용처리 된 상태에서 가격이 결정되기 때문에 수출가격하고 내수가격하고는 기본적으로 다릅니다.
그러면 지금 말씀하신 것처럼 비용이 많이 증가했고 또 배기가스규제라든지 유로6규제 이런 것들이 있어서 가격을 올릴 수밖에 없었다라고 말씀하시는 거죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
원가에 대해서 공개한 적이 있습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 원가에 대해서 공개한 적은 없습니다.
왜 안 하시죠? 소비자가 예를 들어서 이것을 얼마 정도 합당한 가격을 주고 사는지 이런 것들을 다른 경쟁업체가 없기 때문에 알 수 없는 상태 아니겠습니까? 독점적 지위를 갖고 계시니까. 그런데 원가를 예를 들어서 이러이러한 것들이 변해서 더 받을 수밖에 없다고 합당한 이유를 말씀해 주셔야 되는 것 아니에요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 제가 최근에…….
버스원가 얼마 정도 됩니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그것은 판매를 일선에서 책임지고 있는 입장에서 제조원가는 저희 쪽에서 알 수가 없습니다.
알 수가 없어요? 여기 현대자동차를 대표해서 오신 분이에요, 본부장님이. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 최고경영층에서만 알 수 있는 문제고요.
최고경영층이라고 하면 어느 분을 말씀하시는 거예요? 정몽구 회장님을 말씀하시는 거예요? 본부장님, 버스 판매하는 것 총괄해서 다 판매하시죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
그래서 사장님이 나와야 되는 것을 오늘 다른 회의가 있어서 본부장님이 오시겠습니다 해서 저희가 양해해 드린 것 아니겠습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
그러면 기본적으로 사실관계라든지 이런 것들을 파악해서 충분히 답변할 수 있다 이런 전제가 있어야 되는 것 아니겠어요? 제가 우리 증인의 답변을 충실히 듣기 위해서 다음과 같은 법률을 말씀드리겠습니다. 행정사무감사는 국회에서의 증언ㆍ감정 등에 관한 법률 등을 준용해서 하고 있습니다. 증인이라든지 이런 것들이 국회에서 안건심의 또는 국정감사나 국정조사와 관련하여 보고와 서류 및 해당기관이 보유한 사진ㆍ영상물의 제출 요구를 받거나, 증인ㆍ참고인으로서의 출석이나 감정의 요구를 받은 때에는 이 법에 특별한 규정이 있는 경우를 제외하고는 다른 법률의 규정에 불구하고 누구든지 이에 응하여야 된다 이렇게 되어 있어요. 저희가 자료를 요청해 주십시오라고 하면 요청하실 의무가 있다는 거예요. 그리고 답변을 해 주십시오 하면 답변할 의무가 있다는 것을 말씀드리는 거예요. 현대차 버스가격은 계속 또 올리실 겁니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희는 앞으로도 지속적으로 제품개발과 개선으로 원가절감을 통해서 최대한 가격인상을 억제토록 노력하도록 하겠습니다. 실질적으로 연구소에서…….
우리 본부장님 말씀 잘하셨어요. 버스가 돈이 안돼서 그러는 거예요? 왜 시민들이 불편해 하는 것들을 그대로 방치하시면서 그렇게 있는 겁니까? 말이 저상버스지 그게 저상버스예요? 시민들 다 등산한다 그래요, 버스 타면서 뒷자리로 가려면. 그런 말씀 못 들어보셨어요? 현대차가 만들어 놓은 버스를 시민들이 이용하면서 불편사항이라든지 이런 것들에 대해서 민원을 받거나 아니면 여론을 수렴하거나 한 경우가 있습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희가 정기적으로 시장조사를 통해서 시민들의 불편이라든가 아니면 실제 버스를 구매하시고 사용하시는 분들의 의견을 들어서 지속적으로 개선을 해 나가고 있습니다.
해 나가는데 현대차에서 만드는 다른 자동차들은 굉장히 나올 때마다 많이들 변해서 이용자 편의성들을 고려하는데 버스는 전혀 그러고 있지 않는 것 같아요. 우리 도시교통본부장님, 버스와 관련해서 우리 승객들, 사시는 분들 이런 분들의 민원이 꾸준히 제기되지요?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

박진형위원

어떤 민원입니까?
용목

신용목도시교통본부장

지금 버스구조에 관해서는 특히 CNG버스로 전환하고 나서 가스통이 버스 밑에 있게 되면서 좌석의 위치라든지 이런 것들에 대한 불편한 민원들이 많이 제기가 되고, 그래서 우리 교통본부에서도 버스제조업체들과 그것을 어떻게 개선할 것인가를 논의를 하고 있습니다. 어쨌든 시민들이 버스를 이용하는 데 불편한 점이 있는 것은 사실인 것 같습니다.

박진형위원

우리 서울시에서 교통을 책임지시는 최고 본부장님이신데 계속해서 이런 민원들이 나오고 있고 버스구조에 대해서 변경해야 된다고 하는 시민들의 요구가 높아지고 있다, 이런 것들에 대해서는 어떻게 생각하세요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 앞으로도 그런 시민들의 의견을 적극 반영해서 불편사항이 발생치 않도록 추후 지속적으로 개선해 나가도록 하겠습니다.
본부장님, 이것과 관련해서 현대 측과 긴밀하게 한 번 회의를 하거나 아니면 그동안 들어왔던 어떤 문제점이라든지 이런 것들에 대해서는 이야기를 할 수 있는 그런 기회를 가져야 될 것 같은데 어떻게 생각하세요?
용목

신용목도시교통본부장

최근에 실무적으로 버스서비스개선대책을 만들면서 버스구조의 개선도 하나의 어젠다로 채택을 해 놨고요. 그래서 그 부분에 대해서 실무적으로도 아마 접촉을 하고 있는 것으로 제가 보고를 받았습니다. 앞으로 더 긴밀히 논의를 하겠습니다.

박진형위원

본부장님, 사장님을 대신해서 나오셨는데 지금 말씀하신 것처럼 교통본부장님 이하 이런 분들과 같이 머리를 맞대고 논의하실 생각이 있으십니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네, 적극적으로 추진하도록 하겠습니다.
조만간 그 계획을 만들어서 저희 위원님들한테 보고해 주십시오. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그러겠습니다.
그다음에 sbs 뉴스 나온 동영상이 있어요. 그 동영상 좀 틀어주세요. 이것이 비단 버스만의 문제는 아니겠죠. 저런 지적들이 끊임없이 지적되고 있어요. 저도 자동차를 타고 있고요, 자동차의 여러 가지 부품들을 교체해야 될 순간들이 있는데 그럴 때마다 주로 순정품을 찾습니다만 같은 업체에서 만든 것들이 이런 가격차이가 나는 것이 있어요. 이것을 제가 현대자동차 본부장님한테 물으려고 하는 것은 아닙니다. 다만 버스와 관련해서도 똑같아요. 버스와 관련해서도 순정품을 사용하지 않으면 그 연결된 부분들 전체를 A/S를 해 주지 않아요. 본부장님, 그런 사실을 알고 계십니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 아마 일부 주요 보완부품 같은 경우는 그럴 수 있겠지만 그동안의 거래관계라든가 그런 사항을 따져서 저희가 적극적으로 대응해 드리고 있습니다.

14시 42분 영상자료 상영개시

14시 44분 영상자료 상영종료

그렇지 않은 게 현실인 것 같습니다. 우리 본부장님 말씀하신 것처럼 자동차관리법 제30조의2에 보면 사용금지 품목들이 있어요. 이것은 반드시 정품을 써야 된다. 차대번호가 표시된 차대 및 차체, 조향장치 중 조향기어 기구, 제동장치 중 마스터 실린더와 배력장치, 내압용기 이런 것들은 반드시 순정품을 쓰도록 되어 있지만 다른 것들, 이 외의 부품은 반드시 순정품을 써야만 한다는 법률적 규제가 없습니다. 그럼에도 불구하고 현대자동차 측에서 끊임없이 순정품만을 써야 되고 순정품을 쓰지 않을 때는 A/S를 해 주지 않겠다고 해서 계속해서 이런 문제들이 있어요. 알고 계세요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그런 말씀들은 가끔 듣고 있습니다만 실질적으로 순정품이 아닌 시중에서 규격품 같은 것을 사용하시는 경우는 주로 소모품 종류들, 자주 교환빈도가 높은 그런 부품들로 알고 있습니다.
우리 현실을 인정을 안 하시는 것인지 아니면 잘 파악을 못하고 계시는지, 버스 하시는 분들 이런 업체들에서 끊임없이 받는 요구들이 그거예요. 버스 값도 비싼데 매번 순정품을 쓰라고 해서 순정품을 써야 되고, 그렇지 않으면 A/S까지 못 받게 해서 자동차가 서있는 상태 이런 것들이 있다. 이것이 여러 가지 업체, 다양한 업체들이 들어와 있으면 그렇지 않았을 것을 현대라고 하는 것들이 독점적 지배구조를 갖고 있기 때문에 울며 겨자 먹기 식으로 이렇게 할 수밖에 없습니다 이런 얘기가 나와요. 정당하게 시장에서 경쟁을 해서 하는 것들은 옳습니다만 이렇게 독점적인 지배구조 이런 것들을 이용해서 갑의 횡포를 부리는 것은 안 되겠다는 거예요. 본부장님, 이렇게 하시죠. 버스를 직접 구매하시는 버스회사들, 조합들과 이런 것들과 관련해서 이야기를 나누어보시거나 아니면 어떤 고충사항이 있는지 이런 것들을 파악해 보신 적이 있습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 제가 이쪽 영업총괄본부장이다 보니까 거의 매일 고객들을 방문하고 있습니다.
그런데 이런 얘기는 못 들으셨어요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그런 말씀을 들었습니다.
듣고 난 다음에는 어떻게 조치를 하셨습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희 본사에 즉각 보고를 해서 관련 부분에서 이런 부품가격 인하라든가 그런 요청들을 지속적으로 해 오고 있습니다.
부품가격 인하뿐만 아니라 A/S를 말씀드리는 거예요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 아무튼 지금까지 부족한 부분이 있다면 추후 보완해서 좀 더 적극적으로 추진토록 하겠습니다.
그리고 매년 사양이 업그레이드 되다 보니까 차량 부피라든지 이런 것들 새롭게 다 제작해야 되고 그런 것들 또 구입하고 하면서 호환성이 떨어져서 이렇게 부품비용이라든지 정비비용 이런 것이 부담된다. 본부장님, 본부장님 어디 사시죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 사당4동에 살고 있습니다.
서울시민이시죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
시민이 내신 세금 가지고 우리 버스 운영하고 있는 것 아십니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 알고 있습니다.
본부장님이 내신 그 비용 가지고 지금 버스 운영하는 거예요, 준공영제라고 해서. 매년 3,000억씩 저희가 혈세를 들여서 버스를 운영하고 있어요, 본부장님 내신 세금 가지고. 그 세금 조금이라도 줄여야 되지 않겠습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 더욱 더 노력하도록 하겠습니다.
본부장님, 지금 지적한 사항에 대해서도 버스조합이라든지 업체로부터 들으신 적이 있습니까?
용목

신용목도시교통본부장

네, 버스조합이나 시내버스회사에서 그런 불편함을 호소합니다.

박진형위원

그런 불편함을 호소하면 비용이 계속 증가하게 되잖아요. 그렇죠? 그러면 그 비용도 우리가 다 시민혈세로 도와줄 수밖에 없는 상황 아닙니까, 지금 준공영제라서?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

박진형위원

그러면 그런 사항에 대해서 지금까지 어떻게 조치를 취하셨어요?
용목

신용목도시교통본부장

그래서 신차구입비용의 증가나 차량정비비의 증가 이런 것들에 대해서 상당히 고민스러운 부분입니다. 물론 표준운송원가라 해서 정비비의 경우에는 매년 물가상승률 정도를 저희들이 반영하고 있습니다만 어쨌든 그것들이 버스회사의 경영으로 직결되기 때문에, 그래서 이런 부분들에 대해서 저희들이 우리 서울시, 버스회사들, 또 버스제조회사들이 같이 좀 더 고민할 부분이 있다고 생각을 합니다.

박진형위원

그러니까 고민할 부분이 있는 거야 진작부터 있었고요. 그 이후에 이런 것들에 대해서 어떤 조치를 취해 오셨냐고요.
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 정비비의 증가, 부품비의 과다책정 이런 것들에 대해서는 실질적으로 서울시가 특별히 어떤 조치를 하지는 못했습니다.

박진형위원

제가 말씀드렸던 이런 부분들이 그냥 일반 사기업에서 자기들 행위하고 그것을 가지고 손해를 보든지 이익을 보든지 그것은 저는 상관하지 않겠어요. 그런데 이것이 제가 낸 세금으로 운영되고 있는 상황이기 때문에 이런 것들에 대해서 시정되어야 될 것 아니겠습니까? 본부장님, 다시 한 번 말씀드립니다만 현대자동차, 또 뒤에 있는 대우자동차, 이런 제조사와 본부장님이 직접 나서서 한번 담판을 지으세요. 그래야지 방법이 나오죠. 안 그러겠습니까?
용목

신용목도시교통본부장

네, 한번 같이 고민해 보겠습니다.

박진형위원

그리고 본부장님, 지금 말씀드렸던 내용에 대해서 가시적인 성과가 있기를 바라겠습니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네, 알겠습니다.
그리고 교통 본부장님과 상의하셔서 분명히 가시적인 성과를 내주십시오. 제가 이번에는 본부장님 이런 차원에서 또 바쁘시다고 하니까, 또 처음 나오시고 하니까, 버스를 총괄하신다고 하니까 이번에는 양해가 되었습니다만 내년에도 마찬가지로 현대자동차 똑같이 이 자리에 서서 어떤 가시적인 변화도 없으면 아마 시민들께서 많이 불편해 하실 것입니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 알겠습니다. 지적사항에 대해서 철저히 조사해서 추후 보완하도록 하겠습니다.
그다음에……. 죄송합니다. 조금만 더 쓰겠습니다. 저상버스 관련해서 지금 계속해서 저상버스 늘려가죠, 본부장님?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

저상버스 늘려 가는데 교통약자들에게 편의를 제공하기 위해서 하는 거잖아요. 그 편의를 제공하는 사람들 중에서 가장 큰 부분 중의 하나가 장애인들이에요. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

장애인들이 휠체어를 가지고 탈 수 있도록 만들겠다, 이것이 지금 사실 서울시에서 저상버스를 도입하고 있는 가장 큰 이유 중의 하나입니다. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

박진형위원

그런데 휠체어를 타고 버스를 이용하시는 분이 몇 % 정도나 돼요, 전체 장애인들 중에?
용목

신용목도시교통본부장

숫자가 굉장히 낮습니다.

박진형위원

1%가 안 돼요.
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

박진형위원

왜 안 된다고 생각하십니까?
용목

신용목도시교통본부장

일단 배차간격의 문제가 있을 테고요. 저상버스에서 휠체어 리프트로 해서 휠체어 타는 데 시간이 걸리니까 일반승객들에 대한 피해 이런 것들 때문에 장애인들이 힘들어 하시고요. 두 번째는 저상버스가 지금 현재는 37% 정도밖에 있지 않아서 장애를 가지신 분들이 버스를 이용하는데 실제 대기시간들이 너무 길어지고, 그러다 보니까 미리 포기하는 이런 경우들이 있는 것 같습니다.

박진형위원

간단합니다. 불편해서 안 타는 거예요. 그런데 불편해서 안 타는 이유 중에 우리가 기술적으로 이런 것들을 해결할 수 있는 부분은 해결해 나가야 될 것 아니겠습니까? 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

본부장님, 저상버스 장애인들 리프트 타고 내리는 데 얼마나 시간이 걸리는지 아세요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 직접 작동도 해 봤고요, 저희가 직접 전동휠체어라든가 이런 휠체어를 타보고 직접 체험도 해 봤습니다.
그런데 얼마 정도 걸리던가요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 아무리 빨라야 10분 정도는 걸릴 것 같습니다, 정차해서 출발 때까지요.
평균적으로 보면 한 6분 정도 걸린다고 해요. 일단은 자동차에서 해결할 수 있는 부분들은 해결해 주셨으면 좋겠습니다. 뭐냐면 발판이 내려와서 거치하는 데까지가 평균적으로 2분이 걸린다고 합니다. 그런데 프랑스 파리라든지 이런 데서 운영하는 이런 자동차 같은 경우는 1분이 채 안 걸린다고 해요. 앞으로 계속해서 저상버스는 늘어날 것입니다. 늘어나는 만큼 이용률이 높아야지 훨씬 더 비싼 차를 운영하는 효과가 나는 거예요. 그렇죠? 그래서 좌우간 휠체어로 이동하는 사람들의 이용률을 높이는 것도 우리 교통본부의 주요한 목표 중의 하나인데 그 목표를 달성하기 위해서 현대자동차라든지 대우자동차에서 하실 수 있는 것은 이 2분의 시간이라고 하는 것을 줄여가는 거예요. 아시겠습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
그래서 이런 것들을 기술적으로 연구하셔서 비싼 세금 내서 운영하는 차가 제대로 활용될 수 있도록 해 주셨으면 좋겠다 이런 생각이고요. 현대자동차가 그 부분에 대해서 다른 외국 사례라든지 이런 것들을 보시고요. 기술적으로 우리가 충분히 할 수 있다고 생각을 해요. 이 부분은 현대자동차가 꼭 했으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 향후에 계획하는 것들 이런 것들도 우리 본부장님하고 나중에 회의할 때 같이 넣어서 고민해 주시기 바랍니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 알겠습니다.
대중교통이 발달하고 있고 서울 같은 경우는 자동차가 점점 줄어들고 있습니다. 자동차 보유대수가 줄어들고 있어요. 서울시에서도 계속해서 대중교통활성화 이런 것들 또 보행자 이런 쪽으로 나가고 있습니다. 이게 세계적인 추세고 거스를 수 없습니다. 그러다 보면 대중교통이용자들이 훨씬 더 편해야 되고, 그다음에 이용함에 있어서 조금은 부담이 적어져야 됩니다, 서민들이기 때문에. 그런 면에서 서울시에서 공공재로 쓰고 있는 버스가격 인하, 그다음에 기술적으로 이용률을 높일 수 있는 부분에 대한 충분한 고민 이런 것들이 사기업이지만 대한민국을 대표하는 기업으로서 반드시 이런 것들을 해 주시기 바랍니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 말씀 가슴에 잘 담고 적극적으로 추진토록 하겠습니다.
이상입니다.

박기열위원장

박진형 위원님 수고 많으셨습니다. 먼저 증인에 대한 질문 먼저 하시고요. 성중기 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

성중기위원

성중기 위원입니다. 어려운 걸음 하셨으니까 가시기 전에 궁금한 사항 몇 가지 여쭙겠습니다. 자리에 들어가셔도……. 앞서 존경하는 위원님들의 증인 출석하신 분에 대한 중점적인 질의가 있었습니다만 본 위원도 중복되는 부분도 있겠지만 그런 질문을 드리고자 합니다. 질문이 동료위원들끼리 중복되고 반복해서 질문이 들어가는 이유는 그만큼 심각성이 있다는 것을 인지하시고 들어주시기 바랍니다. 우리 본부장님, 지금 존경하는 박진형 위원님하고 여러 위원님이 질의하셨습니다만 시내버스 구매에 대한 가격논란이 있지 않습니까? 자료를 2008년도부터 죽 이렇게 보니까 2008년도에는 대우버스가 400만 원, 최소 300만 원 정도 저렴했고 또 차량구매비율이 44%까지 됐었어요, 그때는. 그런데 2010년도에는 400만 원, 또 최소는 75만 원 정도 저렴했기 때문에 이게 저렴한 가격대 폭이 좀 줄어들었죠. 그러니까 대우 차량 구매비율이 25.1%, 2012년도에는 200만 원에서 최저 20만 원까지, 갈수록 대우 차량과 현대 차량 가격의 갭은 줄어들면서 전체적인 구매비율이 현저하게 대우버스가 8.1%, 현대버스 90.4% 이렇게 됐는데 이게 특별히 사양의 차이가 있습니까, 시내버스가? 이렇게 차이나는 이유가 뭐지요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 2008년도에 현대버스가 56%, 대우버스가 44%, 그러니까 대우버스가 시장점유율이 가장 높은 것을 기점으로 해서 지금은 거의 90% 대 10% 정도니까 우리 서울시내의 66개 버스회사들은 현대차를 좋아한다고 통계는 나옵니다.

성중기위원

현대차를 좋아한다?
용목

신용목도시교통본부장

현대차를 많이 사용한다.

성중기위원

많이 사용한다는 것은 그러니까 현대차가 많다는 거죠, 구매비율이 현대차가 높다는 거죠?
용목

신용목도시교통본부장

네, 그렇습니다.

성중기위원

소비자가, 타는 우리 승객이 현대차, 대우차 구분합니까? 편리성을 느낍니까?
용목

신용목도시교통본부장

승객들은 거의 구분을 못하죠.

성중기위원

그리고 또 하나 여쭙겠습니다. 그러면 현대차, 대우차를 구매했을 때 사양의 차이는 당연히 없을 거고 또 현대차가 특별히 가격이 비싸야 될 요인이 있나요?
용목

신용목도시교통본부장

그것은 일부 버스회사마다 버스모델마다 약간의 성능차이가 있어서 가격을 획일적으로 제가 말씀드리기는 어렵지만 어쨌든 버스회사가 그런 가격, 성능 이런 것들을 종합적으로 어쨌든 버스의 종류를 선정하고 구입하는 것은 버스회사의 자율에 맡겨놓았습니다.

성중기위원

버스회사 자율로 맡겨놓으셨는데 서울시에서는 버스회사 자율로 맡겨놓고 구매한 구매비용에 대해서 표준원가해서 우리가 보전해 주고 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

성중기위원

결국 그 부담을 서울시민이 하는 것 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

성중기위원

그러면 서울시민이 부담하는 비용을 교통본부에서 예를 들어서 공동구매라든지 이런 다각적인 방법을 통해서 단 얼마라도 구매비용을 낮춘다든지 이렇게 해서 시민의 혈세를 줄여야 되겠다는 자구책을 강구해 보신 적이 있습니까?
용목

신용목도시교통본부장

네. 지난 2012년도에도 공동구매를 시도를 했었고 또 제가 버스과장이 새로 부임한 7월 이후에도 버스조합과 공동구매에 관해서 계속 논의를 하고 있습니다. 지난 2012년도 때 공동구매 시에는 서울시가 평가를 빌미로 강제적으로, 그러니까 버스회사들의 의사에 반해서 공동구매를 할 때는 공정거래법에 위반할 소지가 있다는 측면에서…….

성중기위원

그것은 버스회사의 얘기지 교통본부에서는 이 문제에 대해서 우리가 공동구매를 해도 되는지에 대한 법률적인 자문이라든지 이런 별도자문을 받아본 적이 있습니까?
용목

신용목도시교통본부장

법률적 자문은 받지 않았고, 대신 지금은 버스조합하고 버스회사들이 자발적으로 공동구매에 참여할 수 있도록 논의를 진행하고 있고 그 부분은 계속 협의해서 공동구매가 되도록 그렇게 노력할 예정입니다.

성중기위원

그러니까 지금 제도적으로 여러 가지 문제 때문에 공동구매도 어렵다 이렇게 이야기하는데 본부장님이 여기에 대한 심각성을 생각하신다면, 이게 버스가 몇 대입니까? 7,485대, 인가대수가?
용목

신용목도시교통본부장

네.

성중기위원

이렇게 어마어마한 버스인데 현대차가, 저는 특정회사를 말씀드려서 그렇습니다만 예를 들어서 사양이라든지 시민의 이용편의라든지 이런 게 현저하게 차이가 있다면 가격 차이를 인정할만하지만 지금 시내버스 운행하다가 값이 싼 대우버스가 고장률이 많다든지 시민이 불편하다든지 이런 게 있을 것도 아니고, 그리고 또 냉정하게 말씀드리면 거기에 대한 우리가 사후에 감가상각이나 이런 것에 대해서 우리가 굳이 그런 것까지 고민해야 될 이유는 없잖아요? 다만 시민의 혈세가 어떻게 잘 쓰이는지 또 시민들의 혈세를 절약할 수 있는 방법이 있음에도 불구하고 공동구매라든지 아니면 저렴한 가격으로 구매할 수 있는 기회가 충분히 있음에도 불구하고 이것이 역전이 되도록, 90몇 % 대 8.1%가 되도록 지금까지 그렇게 방치한 이유는 뭡니까?
용목

신용목도시교통본부장

그것은 어쨌든 버스회사에서 시장의 논리에 따라서 선택을 한 것 같고요. 차량 공동구매에 대해서는 저희들이 버스회사들과 의지를 가지고 적극적으로 협의를 해서 시행이 될 수 있도록 계속 협의를 하고 시행을 하겠습니다.

성중기위원

저는 이렇게 생각합니다. 우리 서울시에 본부장님 이하 모든 공무원들이 정말로 열심히 일을 하고 계시지만 서울시 우리 교통본부 공무원들의 마인드의 문제다. 표준원가에 의해서 어차피 원칙적으로 지불하고 있으니까 우리는 아무 문제가 없다, 거기에 안일하게 생각할 수 있고 이렇게 생각하는 공무원들의 마인드가 문제고, 또 본인이 원칙에 의해서 집행되고 있기 때문에 나하고는 상관이 없다고 하는 것 때문에 절약에 대한 심각성을 못 느끼고 있다고 지적하고 싶은데 이것을 기억해 주시고요. 향후에 지금 제가 지적한 것에 대한 대책 마련을 저한테 따로 자료를 제출해 주시기 바랍니다.
용목

신용목도시교통본부장

하여튼 그 부분에 대해서는 저희들도 문제의식을 느끼고 있고, 그다음에 차량 공동구매의 의지를 가지고 협의를 할 테고 그 외에 여러 가지 차량물품이라든지 이런 것들은 공동구매를 일부 시행하는 데도 있고요. 비용절감 부분에 대해서는 저희들이 의회와 함께 지속적으로 고민해 하나가도록 하겠습니다.

성중기위원

그러니까 낮출 수 있는 방법이 공동구매라든지 아니면 여러 가지 요건이 있을 텐데 그런 유인책을 향후에 대책 마련을 찾아서 자료를 주시기 바랍니다. 이상입니다.

박기열위원장

성중기 위원님 수고하셨습니다. 다음은 박운기 위원님…….

성중기위원

죄송합니다. 박운기 위원님 하시고…….

박기열위원장

하시죠. 히시고 마무리하시죠.

성중기위원

그다음에 제이씨데코코리아에서 나오셨죠?
앉아서 답변하셔도 됩니다. 먼저 본부장님, 중앙정류소 유지관리 현황자료를 우리가 요청했는데 자료를 제출하셨죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

성중기위원

어느 버스정류소를 언제부터 언제까지 유지하고 있는지 알고 계십니까?
용목

신용목도시교통본부장

2004년도에 버스개혁을 하면서 중앙버스전용차로가 처음 생겼고, 중앙전용차로가 생긴 날짜들이 각각 다르기 때문에 그때부터 제이씨데코가 운영하는 중앙차로도 있고 대부분이 제이씨데코가 운영합니다만 또 일부 제이씨데코가 운영하지 않는 부분도 있는 것으로 알고 있습니다. 제가 자료를 보면서, 현재는 3개 업체가 참여를 하고 있네요.

성중기위원

제이씨데코코리아, KIMG, 다보한성이 맞습니까?
용목

신용목도시교통본부장

네, 맞습니다.

성중기위원

그런데 본부장님 우리 요구 자료로 뭐 제출하셨어요? 내용을 2004년부터 죽 했다고 자료를 많이 가지고 계신데 우리한테 제출한 자료는 너무 미흡한데요.
용목

신용목도시교통본부장

중앙정류소에 대한 유지관리현황 자료가 제출이 됐을 테고요. 자치구별 중앙정류소 승차대 설치현황 이런 자료들이 제출된 것으로 알고 있습니다.

성중기위원

월 4회 이상 승차대 청소, 월 1회 이상 바닥 물 세척을 한다고 되어 있는데 제이씨데코 대표이사님 맞습니까?
그러면 승차대 청소하는 것은 언론을 통해서 여러 번 깨끗하게 하고 있다고 보도되고 그러던데 그렇습니까?

박기열위원장

성중기 위원님, 잠깐만요. 증인은 오늘 증인 출석하고 선서하셨죠?
편의상 앉아서 하시라고 하셨는데 가능하면 발언대로 나오셔서 답변하시는 게 좋겠습니다.

성중기위원

제이씨데코 대표님, 바닥 물청소는 관할구청에서 하고 있습니까? 중앙차로에 대해서 따로 하고 있습니까?
제이씨데코가 원래 사업인가를 받아서 하실 때 거기에 대한 청소라든지 유지관리를 직접 하도록 되어 있지요?
직접 하도록 되어 있는데 청소라든지 이런 부분을 외주에 용역해서 하고 있습니까?
외주를 뭐뭐 줍니까?
그러니까 청소하고 유지보수하고 관리라고 하면 최초에 설치한 시설 이외에는 전부 다 용역을 준다고 보면 되겠습니까? 새로운 광고라든지 이런 게 들어가면 하겠지만 그렇지 않은 유지관리를 위한 것은 청소, 쓰레기 수거 이런 부분까지 전부 다 용역을 줘서 관리하고 있는데 대부분 유지관리를 위한 것은 전부 용역을 준다고 봐야 되겠네요?
그러면 용역을 주는데 서울시에서도 여러 분야에 대해서 용역을 많이 주고 있습니다. 우리가 공공기관에서 용역을 주면 그게 기준이 있고 여러 가지가 있기 때문에 그나마 관리가 되겠지만 민간기업에서, 물론 제이씨데코도 세계적인 기업으로 알고 있습니다만 용역을 주는 회사에서 유지관리하는데 한계가 있다고 보지 않습니까?
용역회사에다가 그런 식으로 턴키로 맡기면 관리의 한계가 있지 않느냐?
용역을 주는 첫 번째 이유는 뭡니까? 비용절감 아닌가요? 본사에서 직접 유지관리하려면 비용이 올라가기 때문에 용역을 주는 것 아니겠어요? 그렇지 않습니까? 인력을 직접 채용해서 소속되어 있는 인원을 직접 관리하고 청소를 잘 했는지 못했는지 책임성 있게 추궁을 하려면 아무래도 책임성을 가지고 하겠지만 용역을 주면 잘못하는 용역회사만 바꾸면 되는 거니까, 용역회사에 소속되어 있는 직원들이 아시겠지만 본사의 정직원보다 임금이라든지 이런 체계가 굉장히 열악한 것은 사실이잖아요. 그렇기 때문에 관리에 소홀할 수 있지 않느냐는 질문입니다.
아니, 용역회사에서 유지관리가 미비할 수 있다는 거죠.
본 위원이 말씀드리고 싶은 것은 직접 관리하는 것보다 용역을 통해서 관리하는 게 비용은 절감되겠지만 유지관리하는 데 여러 가지 미비한 점이 구조적으로 있을 수밖에 없다 그것을 말씀드리고요.
아니, 왜 구조적이지 않습니까? 회사에 소속되어 있는 직원이 나가서 유지관리하고 청소하고 물청소하고 쓰레기 버리고 하는 것을 잘 못하면 회사에서 직접 인사고과에 반영하고 평가하기 때문에 잘못한 것을 직접 그 직원한테 나무랄 수 있지만 용역회사에서 관리하는 것은 용역회사 사장이 직접 이렇게 할 텐데 그것은 받는 만큼 일할 수밖에 없는 것 아니에요, 용역회사에서는? 그렇기 때문에 거기에 대한 갭은 아무리 관리를 잘하더라도 구조적으로 문제가 있을 수밖에 없다는 지적을 하는 것입니다.
용역을 주는 이유가 그것 아닙니까? 용역을 주는 이유가 뭡니까?
알겠습니다. 외국에도 많이 관리하고 있죠, 제이씨데코에서?
외국에도 용역을 줍니까?
어느 나라에 용역을 줍니까?
그러면 그것은 제가 추후에 알아보기로 하고요. 또 하다 보면 용역업체하고 문제가 있기도 하죠?
문제를 풀려고 여러 가지 노력을 하셨을 텐데 문제가 해결이 되었습니까?
용역업체와 여러 가지 문제가, 제가 어떤 문제라고 구체적으로 말씀하기 전에 여러 가지 유지관리에 대한 질의 문제라든지 아니면 용역회사에 대한 불만족에 대한 건의라든지 이런 여러 가지 문제가 있어서 마찰이 있을 수 있는데…….
지금 해결이 됐다고 생각하고 계신다는 거죠?
자리하셔도 좋습니다. 본부장님, 본 위원이 앞서 말씀드렸지만 자료가 저희들이 가지고 있는 것과 본부장님이 답변하는 내용과 좀 다릅니다. 그러니까 자료제출을 보완해 주실 것을 요청하고요. 현황을 다시 해 주시고요.
용목

신용목도시교통본부장

네.

성중기위원

제이씨데코코리아는 어차피 용역으로 운영하고 계시지만 근로자 처우개선에 대해서 지속적으로 노력을, 그것이 곧 우리 시민의 서비스와 연결되는 부분이기 때문에 같이 지속적인 노력을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

박기열위원장

성중기 위원님 수고 많으셨습니다. 다음 박운기 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박운기위원

박운기 위원입니다. 제이씨데코코리아 김주용 대표이사님 증언대로 나와 주시기 바랍니다. 저와 오랜만이죠?
한 10개월 정도 된 것 같네요. 한 가지만 확인을 먼저 할게요. 제이씨데코가 서울시와 협약을 통해서 어떤 일을 하고 계시죠?
택시승강장 관련해서도…….
그것도 협약을 맺어서 하고 계신 거죠?
금융감독원 공시시스템에 올라온 감사보고서를 보면 제이씨데코가 2011년 43억 원, 2012년 46억 원, 2013년 55억 원의 순이익을 본 것으로 나오고 있습니다. 맞나요?
순이익이 상당히 많이 발생을 하고 있습니다. 2004년에서 2013년까지 약 250억 원의 순이익이 발생한 것으로 나오는데 그러면 작년과 올해는 어떤가요?
상당히 이익을 내고 있는 것 같고요. 사실 제이씨데코코리아는 우리 교통위에서 증인신청을 했지만 제가 어쨌든 먼저 증인으로 보자고 했거든요. 그 이유가 무엇인지는 대충 아시겠나요?
과거의 문제이긴 한데 아까 성중기 위원님께서 향후의 유지보수나 시민들을 위한 서비스를 위해서는 앞으로 할일들에 대해서 굉장히 잘 지적을 해 주신 것 같고요. 저는 과거의 것을 되새겨 보겠습니다. 버스중앙차로의 청소노동자, 그러니까 위탁을 받은 데였죠. 그 당시 회사가 에버가드인가요?
에버가드라는 회사가 위탁을 받아서 청소를 하고 있었는데 그분들 해고과정이 발생을 했어요. 그래서 저희 새정치민주연합 중앙당 을지로위원회에 사건이 접수가 되어서 저희 서울시의회 민생실천위원회로 그 사건이 이관이 되어서 제가 교통위다 보니까 어쨌든 적극적으로 중재에 나섰던 사건이죠. 이것이 나타나게 된 배경을 보면 거기에서 근로하시는 분들이 문제제기를 여덟 가지 정도를 하셨습니다. 첫 번째가 중앙차로 승차대 지붕청소 작업 시 안전장치 없는 작업환경, 3m 높이인데 그 위에 올라가서 물청소를 해야 되다 보니 굉장히 위험하죠. 그다음에 악천후 시에도 무리한 작업 강행, 그다음에 승차대 청소의 과중한 업무, 그다음에 제이씨데코코리아의 인권침해, 그다음에 야간수당 미지급, 근무 중 차량사고에 대한 급여공제, 그다음에 임금인상, 장애인수당 미지급 이러한 한 여덟 가지 정도의 요구를 했었어요. 그리고 작년 7월에 이런 민원을 공식적으로 서울시에 제기를 합니다. 그러다 보니 제이씨데코에서는 10월에 에버가드와 계약해지를 해 버리죠. 계약해지라는 것은 결국에는 거기에서 일하시는 24명에 대한 해고와 같은 상태가 됩니다. 왜냐하면 새로운 업체가 되어서 고용승계라는 부분들이 전혀 얘기가 없이 일방적인 계약해지를 해 버린 거니까요. 그래서 저희가 간담회를 통해서 고용승계 부분을 하겠다고 약속을 하셨죠?
그렇죠? 그러니까 에버가드에서 다른 회사로 바뀌죠. 다른 회사로 바뀐 게 어디죠?
처음에 안양에 있던 회사.
대원이라는 회사에 그러면 이분들을 그대로 고용승계를 합시다 하고 저희가 제안을 하고 그것을 받아들이셨어요. 그렇죠?
그리고 임금도 에버가드와 교섭했던 부분 그대로 대원에 얘기해서 가자, 그렇게 진행이 되었죠?
그래서 잘 해결이 됐다 해서 그 근로자들과 우리 의원들과는 축하도 하고 사진도 찍고 하는 퍼포먼스 행사를 마쳤어요. 그런데 잘 해결됐거니 했는데 1월에, 그러니까 약 2~3개월이 흘러서 문제가 발생을 합니다. 무슨 문제냐면 대원이라는 곳이 안양 박달동에 있다 보니 그곳으로 출근을 하라고 하죠. 그런데 그곳으로 출근을 하라는 것은 말 그대로 그만두라는 얘기죠. 서울에 사시는 분들이 거기까지 출근한다는 것은 상당히 무리가 있고, 또 그 과정에서 그것뿐만이 아니라 제대로 안내도 없이 하는 부분들도 생겨서 문제가 발생해서 다시 저희한테 문제제기를 합니다. 그래서 저희가 처음으로, 그전에는 상무님과 제가 얘기를 하다가 대표님을 면담을 했죠. 기억나시죠?
그것이 1월 28일경으로 알고 있습니다, 제 사무실에서. 거기에서 하신 얘기가 근로자들의 요구가 안양까지가 너무 머니 기존에 있었던 제이씨데코 사무실 근처, 그러니까 강남 근처죠, 그 근처에 출ㆍ퇴근지를 마련해 달라는 요구여서 그 요구를 했을 때 대표님이 “그렇게 하겠습니다.”라고 답변하셨습니다. 맞죠?
그리고 이 약속은 사인이나 이런 것은 없었지만 서울시 교통운영과장님하고도 그런 얘기들이 오고갔던 것으로 알고 있습니다. 그런데 그 약속을 파기하신 거잖아요? 그 장소를 마련해 주지 않으셨잖아.
아니, 출ㆍ퇴근 장소를 안양 박달동이 아닌 제이씨데코가 원래 있었던 회사 근처, 회사로 잡아주면 좋은데 그 회사로 잡아주면 과거에 불법파견의 여지가 있다는 것을 알고 계시니까 그 회사로 할 수는 없으니 그 근처로 잡겠다는 약속을 하셨는데 그 약속을 안 지키셨잖아요.
그러니까 그 거부를 왜 하게 됐냐고요? 왜 시청에 와서 농성을 하게 됐냐고요?
직고용은 나중에, 아니 나중은 아니지만 그분들의 요구사항이었을 뿐이고, 그 직고용 얘기가 나오게 된 배경도 왜 직고용 얘기가 나오냐면 제대로 약속이행들을 안 하니까 못 믿겠다고 해서 직고용 얘기가 나온 것 아닙니까?
논란이 된 것에 대한 것은 그전에 약속사항에서 집행을 한 거고요.
아니, 잠깐.

박기열위원장

증인!

박운기위원

지금 얘기하신 것에 대해서 내가 또 다시 한 번 잘못된 것을 얘기하겠다는 거예요. 1월 28일에 약속하셨죠?
그런데 결국에는 그 약속 가장 핵심은 출퇴근 장소의 부분이었습니다. 그런데 이게 해결이 안 되니까 이분들이 나한테 나중에 연락이 온 게 출퇴근문제를 무조건 안양으로 하라고 합니다, 이렇게 되면 서울시에서 직고용을 해 주시든가 이렇게 하셔야 됩니다라고 요구가 왔어요. 그래서 직고용은 어렵습니다라고 얘기를 하는 밀고 당기는 과정들이 한 10여 일간 있었는데 그게 해결이 안 되니까 이분들이 2월 9일부터 시청 로비에 농성에 들어간 것 아닙니까?
수용은 나중에 하신 거죠. 나중에 하신 거잖아요?
운영과장님 나와 보세요. 차고지문제 해결했었어요?
진동

강진동교통운영과장

교통운영과장 강진동입니다. 해결이 안 됐었습니다.

박운기위원

그런데 왜 거짓말해요! 해결이 안 됐기 때문에 농성에 들어갔는데 뭐 해결이 됐다는 거예요? 과장님은 들어가세요. 제가 지난 일이기 때문에 이것을 현실적으로 되돌릴 수도 없고 저도 답답합니다. 하지만 사실은 밝혀야 되기 때문에 증인을 소환시킨 거예요.
그것은 나중에 그래서 한 거 아니냐고요.
아니, 1월 1일에 계약일 뿐이지 차고지를 그때부터…….

박기열위원장

박운기 위원님, 잠깐만요. 우리 제이씨데코코리아 김주용 대표이사님, 굉장히 흥분하고 계시는데 이렇게 하면 저희 행정감사가 원활히 진행이 안 됩니다. 하시고 싶은 얘기 있으셔도 간단명료하게 하시고 위원이 질문했을 때는 정확히 답변해 주시되 아닌 것은 아니라고 얘기할 수 있겠지만 아닌 부분에 대해서는 굉장히 흥분을 하셔서, 물론 하실 말씀이 충분히 있다는 것도 알겠습니다. 이 자리는 행정감사라는 것 유념해 주시고 답변을 해 주시면 되겠습니다.

박운기위원

그러니까 아주 단순하게 우리 교통운영과장님한테도 제가 물어서 그게 해결이 됐었냐, 차고지문제가, 아니라는데 부득부득 됐다라고 얘기를 하니 이게 말이 되냐고요.
이러시면 나중에 이 행감 끝나고 다 삼자대면을 해서라도 증인의 지금 거짓 증언에 대해서 문제 삼을 겁니다. 분명히 아시고 답변하세요.
좀 전에 좋은 얘기하셨는데, 그래요 제 사무실에서 처음 봤을 때 저도 대표님에 대한 인상이 참 좋았습니다. 처음에 인상이 되게 순수했고 노동법에 대해서 모르시는구나, 모르고 발생한 일이구나라고 저는 정말 순수하게 받아들였어요. 노동법을 몰라서 이 일이 발생한 일이구나. 그러니 몰랐던 것은 옛날 일이고 이제는 알았으니 잘 해결되겠지 그래서 원만하게 협상들을 진행했던 것 아닙니까?
그런데 마지막으로 차고지문제가 안 되면서 해결이 결국에는 안 된 거고요. 이분들이 지금도 사실은 잘 아시다시피 서울시 공익제보위원회에서 이분들을 어쨌든 공익제보, 그러니까 여덟 가지 서울시에 대한 민원을 제기하고 공익제보한 것도 있어요. 세제사용이 환경에 유해한 제품을 사용하지 않냐는 제보를 하셔서 그 제품도 친환경제품으로 바꾸셨잖아요. 그러니까 이분들 근로자들이 굉장히 사실은 서울시민들에 대한 공익적인 제보도 해 주신 게 있어서 서울시 공익제보위원회에서는 이분들에 대해서 재취업을, 그러니까 제이씨데코코리아는 아니지만 다른 기관에 재취업하는 노력을 하고 있는데 아직도 사실은 해결이 못되고 있습니다. 그러다 보니 참 답답하고 그 당시 1월에 원만하게만 해결이 됐으면 그분들이 잘 일하고 계셨을 텐데 하는 안타까움이 있는 겁니다.
하여튼 됐고요. 사진 좀 띄워주세요. 지난 것은 일단 여기서 이렇게 마무리하고요. 지금 띄워져 있는 사진이 제이씨데코에서 유지관리를 하는 택시승강장에 불법광고물들이 부착된 현황들입니다. 제가 이것을 띄운 이유는 청소상태나 관리를 제대로 안 하고 있다는 것을 보여드리고 있는 겁니다. 아까 성중기 위원님이 질의했다시피 제대로 관리가 안 되고 있다는 거예요. 이 얘기는 제이씨데코한테도 문제지만 지금 교통본부에서도, 제가 그 당시에 문제제기를 할 때 앞으로는 서울시민들을 위해서 정말 제이씨데코를 제대로 감독하라고 제가 1년 전에도 얘기를 했던 바인데 1년이 지난 지금도 이게 지켜지지 않는 것을 제가 보여드리고 있는 겁니다. 앞으로 잘 해 주시기 바라겠고요. 마지막으로 한 가지만 묻겠습니다. 강진동 과장님 잠깐만 나와 주실래요. 들어가시고요.
진동

강진동교통운영과장

교통운영과장 강진동입니다.

박운기위원

앞서도 얘기했다시피 민원인들이 가장 중요하게 생각했던 게 안전문제였습니다. 청소할 때 안전문제였습니다, 왜냐하면 생명의 위협을 느끼니까. 새벽에 청소를 하는데 중앙차로 옆에는 쌩쌩 차들이 달리고 저도 그분들이 찍은 것을 봤었는데 굉장히 위험하더라고요. 그리고 지붕 위에 올라가서 할 때 부분이잖아요. 그래서 그때 지붕청소를 어떻게 할 거냐 해서 대책을 세우셨나요?
진동

강진동교통운영과장

그 이후로 고소차량을 투입해서 지붕청소는 고소차량이 올라가서 청소하는 것으로 전환을 했습니다.

박운기위원

그러니까 그거 제대로 지켜지고 있는 거예요?
진동

강진동교통운영과장

네, 맞습니다.

박운기위원

내가 그것은 확인을 분명히 할 텐데, 9월에 사실은 어떤 신문사하고 그다음에 전에 근무했던 분들하고 하루를 같이 다니면서 제대로 청소들을 하고 있냐는 것을 점검을 한 게 있습니다. 그런데 그분들이 나갔을 때 문제점이 뭐냐 하면 지붕청소는 모르겠지만 가로 차량에, 밤에 야간에 쌩쌩 달리는 차의 위험에 노출이 되어 있고, 그다음에 스타렉스와 1톤 트럭이 다니잖아요, 거기에 청소물품을 싣고. 그런데 그 차량들이 굉장히 어둡고 제대로 안 보인다는 문제들이 있습니다. 이런 것들을 제대로 감독해 주시고, 앞서 말했다시피 청소 상태가 불법광고물들이 저렇게 붙어있는 것들은 앞으로 다시는 발생하지 않도록 지도감독 철저히 해 주시기 바랍니다.
진동

강진동교통운영과장

알겠습니다.

박운기위원

이상입니다.

박기열위원장

박운기 위원님 수고하셨습니다.

박진형위원

제이씨데코…….

박기열위원장

지금 안 하신 위원님이 있으니까 먼저 하시고 박진형 위원님 나중에 하십시오. 박중화 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
중화

박중화위원

성동의 박중화입니다. 대우에서 나오신 분 잠깐 올라와 보시죠. 와서 고생이 많으시죠? 와서 보니까 실상이 어떻습니까?
네.
앞으로는 자주 오게 될 거예요. 교통위원회에서 자주 부르게 될 것 같은데요. 다른 것은 그만 두고 왜 현대하고 대우하고 가격이 거의 비슷하죠, 차량가격이?
적자면 만들지 말아야죠.
그러면 현대도 적자라는 거네요?
연봉도 그렇게 적은데 적자가 나고 현대는 연봉이 많은데도 흑자가 난다는 것은 좀 모순되는 말이네요.
그러면 외국계회사들하고 가격비교 해 볼 때는 어떻습니까?
교통본부장님, 우리 외국계회사에도 개방 확대할 수 있나요?
용목

신용목도시교통본부장

지난번에 마을버스에서 중국의 선롱버스 2대를 도입을 했습니다. 그런데 우리 환경기준을 맞춰야 되기 때문에 그 기준에 맞는다면 도입을 할 수 있는 상황입니다.
중화

박중화위원

꼭 중국만 아니라 다른 유럽에도 요청할 수 있겠네요.
용목

신용목도시교통본부장

지금 시내버스조합에서는 독일의 만버스 도입을 추진하고 있고 거기는 가격이 우리 국내 가격보다 조금 비싼 것으로 그렇게 알고 있습니다.
중화

박중화위원

알겠습니다. 그러면 대우 관계자님, 버스만 만들어서 계속 적자회사다 하면 지금 현재 좀비회사가 될 수 있는 거네요. 그렇죠?
그러면 나머지 안 되는 비용들은 어디서 보충하나요?
너무 디테일하게 말씀해 주셔서 고마운데 그것까지는 제가 요구하지 않고요. 제가 그렇게 물어봤던 것은 하여튼 사업은 영업성과상의 수익이 나야 되지 않습니까? 벌어야 되잖아요.
결국 모자란다는 것은 은행차입을 한다든지 회사채를 발행하든지 하여튼 빚을 내야 되는 것 아니겠어요?
내가 왜 그런 말씀을 드렸냐면 물론 못하는 부분도 있지만 잘하는 부분도 있잖아요. 지금까지 직원들도 많이 데리고 있고, 또 좋은 버스 만들려고 애도 많이 써왔을 텐데 그런 차원에서 제가 말씀하실 기회를 한번 드려본 거예요.
지금 보니까 버스회사가 우리나라에 그렇게 많지 않은데 좋은 버스 더 싸게 만들 수 있는 방법을 연구해 보시자고.
그 방안은 사업하는 사람은 누구나 다 이익이 크게 증대가 되어서 많은 사람한테 효과가 돌아가야 되는 것이지 계속해서 그런 식으로 하면 재미없는 회사가 되잖아요. 그리고 결국 사업이 잘되어야만 국가의 장래도 밝아지지 않겠어요? 그렇죠? 그렇게 부탁드리겠습니다.
현대 관계자님 잠깐만 나오시죠. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 현대자동차 버스경인본부장 김동섭입니다.
반갑습니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 반갑습니다.
지금 대우에서 오신 분은 영업부터 판매까지 다 하신다고 하는데 우리 본부장님은 어떤 것을 하시나요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저도 입사 27년 차인데요 현장에서 생산도 했었고 현장판매를 23년 동안 하고 있고, 그다음에 저희 버스가 선진국이라고 할 수 있는 일본에 수출을 하고 있습니다. 제가 2008년도에 나가서 2013년도까지 5년간 외화획득을 위해서 열심히 일하다 돌아왔습니다. 그리고 현재도 버스가 저희가 한 1년 치 정도가 밀려있을 정도로 일본에서 큰 인기를 얻고 있습니다.
그렇습니까? 대우자동차 관계자분은 좀 회사가 적자가 나서 주눅이 든 것 같고 현대는 회사가 흑자인 회사라서 그런지 굉장히 활기차시니까 아주 기분이 좋습니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 실제 저희 상용차 부분도 대우자동차와 마찬가지로……. 위원님들 잘 아시다시피 대형트럭과 버스를 비교를 해 드리겠습니다. 대형트럭 트랙터와 버스하고는, 대형버스 고속버스 기준으로 말씀드리겠습니다. 거의 가격이 동일합니다. 그런데 버스 안의 내장재라든가 작업하는, 저희는 맨허라고 표현을 합니다. 이런 맨허들이 대형트럭보다는 엄청나게 많이 소요가 됩니다. 아까 위원님께서 해외 버스가격을 물어보셨지 않습니까? 제가 일본에 5년 있으면서 저도 일본에 시내버스를 수출하기 위해서 다각도로 검토를 했습니다만 3억 2,000만 원 정도입니다. 일본에 버스회사가 3개 있습니다, 이스즈, 히노, 미쓰비시. 결국은 미쓰비시도 벤츠로 넘어가서 지금 현재는 일본기업이 아닙니다. 그리고 유럽에는 만사 기준해서는 3억 7,0000만 원 정도입니다. 그래서 저희가 국내에 현재 가격으로 봐서는 저상버스가 대우나 저희나 크게, 사양차이 때문에 좀 가격차이가 있습니다만 30~40% 정도 쌉니다.
그러면 버스를 만드는 것은 전체 부품까지 자체생산인가요, 아니면 부품은 OEM 발주합니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희는 일괄생산체제입니다. 공장 내에 엔진을 가공하는 공정부터 주물공정까지 일괄생산체제를 갖추고 있습니다.
그래요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그래서 아무래도 대우자동차보다는 원가측면에서 좀 유리할 수 있을 것입니다.
오늘 여기 오신 목적을 달성하시라고 제가 자꾸 말할 기회를 드리는 거예요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 감사합니다.
이번에 저희들이 자매도시 방문해서 터키 앙카라를 갔다 왔는데 터키 앙카라의 보스포루스해협의 제3대교 사장교와 혼합하는 그런 도로를 현대에서 하고 있더라고요, 다리를. 거기 가서 보고 나는 기업들에 좀 부정적인 이미지가 많았었는데 굉장히 열심이더라고요. 그래서 상무님과 이야기도 하면서 칭찬도 하고 저희들도 굉장히 자부심도 갖고 왔는데 한 가지 거기 문제가 있더라고요. 저는 여행을 자주할 기회가 없어 외국에 많이 못 나가봤는데, 동남아시아만 좀 나가보고 했었는데 거기 터키에 가서 보니까 우리 형제국가라고 그러면서 그 친구들은 우리한테 자부심을 가지고 얘기하던데 우리나라 차가 하나도 없더라고요. 딱 하나 있는 게 영업용택시 엑센트가 있더라고요. 그 외에는 우리나라 차를 저는 구경조차 할 수 없더라고요. 심지어는 현대회사에서도 우리나라 차를 내가 두 대밖에 못 봤어요, 현대 직원이 80명이 가있다는데. 이것은 제가 볼 때는 자국의 국민들한테는 어떻게 보면 거의 독과점 형태로 해서 많은 이득을 보고 있으면서 외국에 나가서는 경쟁력이 없어서 도태되고 있는 것 아닌가 하는 불안감을 느꼈어요, 제가 솔직한 얘기로. 또한 승용차들도 그렇게 없다는 것은 도대체 글로벌 글로벌 부르짖는 현대에서 전 세계적으로 차들이 이렇게 많이 안 가고 있다는 것은 사실 회사 차원에서도 좀 문제가 있는 것 같아요. 물론 대우도 마찬가지입니다. 대우는 아예 보이지도 않더라고요. 제가 왜 이런 얘기를 했냐면 사실 이런 말은 안 해야 될 자리인지도 모르겠어요. 그런데 각성이 될 수 있는 자리라고 제가 생각을 해 봤어요. 내가 남미 갔을 때도 마찬가지였어요. 남미 갔을 때도 보니까 우리나라 버스는 아예 구경조차 할 수 없었고, 차도 별로 보이지 않더라고요. 물론 현대가 브라질에 지하철공장도 세우고 전철공장도 세우고 또 딜러들 해서 한다고 했는데 많은 부분이 없더라고요. 내가 왜 이 말씀을 드렸냐면 너무 우리나라 기업들이 안주하는 것 아닌가? 무슨 말씀을 드리냐면 요즘 현대에서, 대우도 마찬가지로 젊은 청년들 몇 명 뽑았습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 금년도에도 많은 인원수를 뽑은 것으로 알고 있습니다.
저도 정확히는 못 들었는데 내가 1,000명 미만이라는 얘기를 들었거든요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 아닙니다. 그 이상 됩니다. 한 5,000명 정도 될 것입니다.
그렇습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
고마운 일인데요. 내가 꼭 현대만 얘기하려고 했던 것은 아니고 다른 회사들도 같이 들어줬으면 좋겠는데 우리 젊은 청년들 좀 더 뽑아서 외국에 내보내면 안 될까요? 회사에서 반 대주시고, 제 개인 생각입니다. 요즘 대통령께서 청년창업자금 마련하는 것 있지 않습니까? 그런 자금 반 끌어들이면 아이들 월급을 좀 적게 주더라도 가서 영업성과를 많이 나타내고 국위선양을 하면 그 아이들 정식직원 만들고 해서, 처음에 인턴제로 하더라도, 그러면 좋은 방안이 되지 않을까 하는 생각을 해 봤어요. 봄부터 이리저리 다녀보니까 그런 것들이 보이더라고요. 이것 오늘 자료와 좀 다른 질문인데 대답 한번 해 주시겠습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희가 청년실업을 해소하는 문제는 비단 저희 현대자동차만의 책임, 또는 저희만의 문제는 아니라고 생각합니다. 온 국민이 걱정을 하고 해결해야 될 그런 문제라고 생각합니다. 솔직히 말씀드려서 제 딸도 올해 졸업반이었습니다. 그런데 취직활동을 하다가 도저히 어려워서 군대를 보냈습니다. 지금 현재 진해에서 해군장교 교육을 받고 있는데 그 정도로 지금 대학생들이 졸업 후 진로가 굉장히 많이 걱정되는 게 저도 자식을 둔 부모로서 굉장히 걱정이 되고 있습니다. 실제 아까 터키 말씀하셨는데 터키에는 저희가 금년부터 판매하고 있는 벤츠의 스프린터라고 하는 연예인들이 많이 타고 다니는 차입니다. 그 차 공장을 터키에 작년에 완공을 했고요. 그래서 금년부터 유럽 전역에 판매를 확대하고 있습니다. 실질적으로 상용차 판매를 위해서 다각도로 준비를 하고 있고요. 특히 남미 쪽은 저희와 버스를 요구하는, 트럭을 요구하는 기대 수준 자체가 다릅니다. 우리나라는 현재 차량규제가 전폭, 전고, 전장의 어떤 규제들이 있습니다. 13m인데 남미 같은 경우는 뒤쪽에 축이 2개 달려있는 후2축 차량을 원하고 있습니다. 그런데 국내에는 아직 후2축 차량들이 활성화되어 있지 않기 때문에 그런 차량들을 지금 수출을 못하고 있는 상황입니다. 대신에 일본에 열심히 팔도록 하겠습니다.
고맙습니다. 거기에서 제가 최종적으로 이야기를 한 번 할게요. 현대라는 기업을 키워준 게 결국은 대한민국이라는 국가가 아니겠습니까? 그렇죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네, 그렇습니다.
그렇다면 앞으로 외국 수출 많이 해 주시고, 아까 청년문제는 정확히 얘기해 주셔서 고맙고요. 외국에 수출을 많이 해 주시고요. 아까 말씀하실 때 보니까 서초동에 사신다고 그러신 것 같은데……. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 사당동 우리 위원장님 동네에 살고 있습니다.
그러면 어차피 저상버스고 모든 버스들이 준공영제 해서 결국은 세금으로 다 지원되고 있는 것 아니겠어요? 그렇죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그렇습니다.
예전에는 현대에서 차량 많이 지급해 줄 때 국가에서 계약을 많이 해 주었었죠, 키우려고? 그런 부분이 많이 있었죠? 그렇다면 이제 현대에서도 조금은, 서울시에서 준공영제를 해 주고 있으니까 뭔가는 서울시에 베풀 때가 되지 않았나요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그렇습니다. 아까 말씀드리려다 못 드린 부분이 하나 있었는데 저희가 현재 저상버스 가격이 일본이나 유럽에 비해서는 30~40% 저렴한 가격으로 운영이 되고 있습니다만 그래도 좀 더 서울시 예산절감이라든가 아니면 저상버스 보급 확대를 위해서 약간 저가형 경제형 저상버스 개발을 지금 검토 중에 있습니다. 조속한 시일 내에 실행토록 하겠습니다.
고맙습니다. 하여튼 돌아가셔서도 정말 대한민국의 앞날의 번영을 위해서 일할 수 있는 그런 직원들을 더 키워주시고요. 또 우리 서울시에도, 국가에도 많이 봉사를 해 주십시오. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 잘 알겠습니다.
고맙습니다. 들어가십시오. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 감사합니다.

박기열위원장

박중화 위원님 수고 많으셨습니다. 다음 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

제이씨데코는 조금 이따 하기로 하고요. 자일대우버스, 1년에 생산대수가 몇 대 정도 됩니까?
아니, 버스만.
네.
이 중에 서울시 시내버스가 몇 대 정도예요?
45~50대 정도네요. 현장에서는 이런 얘기를 해요. 대우버스를 이용하고 싶어도 납기를 못 맞추는 경우가 굉장히 많다 이런 얘기를 해요. 맞는 얘기입니까? 보통 주문 이후에 시간이 어느 정도 걸리죠?
그런데 왜 납기를 못 맞춰서 하기 힘들다 이런 얘기를 하죠?
그렇습니까? 대우에서도 뭔가 특단의 조치가 있어야 될 것 같아요. 차량구입대수를 보니까 형편없이 떨어지고 있네요.
현장의 목소리를 잘 들으셔서 경쟁체제가 일어날 수 있도록 해 주었으면 좋겠다는 생각입니다.
들어가셔도 좋습니다. 현대 다시 한 번만 하겠습니다. 일본에 수출도 많이 하시고, 하여튼 많이 버신다고 하셨는데 1년에 버스 몇 대 정도 생산합니까, 시내버스 같은 차종 이런 것을? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 고속은 말고 시내버스만 연간 3,000대 정도 생산하고 있습니다, 내수 물량만요.
그리고 전체 물량은요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 수출까지 하게 되면 한 5,000대 정도 되고 있습니다.
2,000대가 수출물량 분이네요? 그리고 3,000대가 그거고요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그렇습니다.
그렇습니까? 저는 이런 생각을 해 봤어요. 현대차도 현장에서 납기가, 출고가 지연돼서 굉장히 문제들이 많다. 저희는 내구연한이라는 게 있습니다. 그래서 더 이상 타지 못하게 되어 있거든요. 그러면 다른 대차가 나와야만 운영을 할 수 있는 형태인데 운영을 하지 못하면 시민들의 불편이 더 커지게 되어 있습니다. 그래서 이런 생각을 해 봤습니다. 연초에 대충 수요파악을 할 수 있지 않습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희가 연초가 아니고 벌써 금년부터 내년도 1년간 연간수요를 다 파악을 해 놓고 있습니다.
그러시죠? 그런데 왜 납기를 못 맞추는 경우가 생기는 거예요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 버스가 저희 서울지역뿐만 아니고 전국 수요를 다 커버를 하다 보니까 각 지역별로 긴급하게 소요되는 그런 물량들도 있을 것이고요. 아까 위원님께서 지적하신 투르크메니스탄 그런 계약 건이 아직 MOU 상태입니다만 그런 물량들이 지금 긴급하게 납기 딜리버리와 연관이 있을 때는 지연이 되는 경우는 있습니다. 하지만 저희 자재결품이라든가 그런 문제는 전혀 없습니다. 단지 외국의 수출물량이라든가 내수물량이 한때 밀려있을 경우에는 좀 지연되는 경우도 있습니다만 최대한 맞춰서 불편이 없도록 해 드리고 있습니다.
본부장님, 지금 차량출고 지연문제 이런 것들이 버스업체의 고충사항이라고 파악을 제가 하고 있습니다. 이것과 관련해서 보통 4개월 정도 소요된다 이렇게 이야기를 해요. 이것도 해결해야 될 문제라고 생각을 해요. 그래서 연초라든지 파악을 다 할 수 있지 않습니까? 어차피 다 연한이 언제 언제 바꿔야 된다는 것이 다 정해져 있잖아요? 이런 것들과 관련해서 납기가 정확하게 지켜질 수 있도록 우리 현대차에도 요청을 하거나 해야 되는 것 아닌가 하는 생각이 들어요. 우리 본부장님, 제가 보니까 5,000대 중에 2,000대 정도가 수출물량이에요. 수출도 납기가 정해져 있기는 하겠죠. 그래서 하긴 하겠습니다만 시민들이 불편을 겪게 해서는 안 될 것 같은데요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 제가 서울지역을 총괄하는 입장에서 금년도에 납기일을 지키지 못했던 건은 불과 다섯 손가락 안에 들어가는 것으로 알고 있습니다.
그러니까 맨 처음에 계약할 때 언제 차가 나옵니까 그러면 벌써 5~6개월 정도 밀려 있습니다 이런 경우들이 생기잖아요. 그게 납기가 늦어진다는 거잖아요. 우리가 필요한 시기에 제대로 나와야 되는데 그것을 못하고 하는 경우들이 생긴다는 거죠. 그래서 이게 구조적으로 납기를 좀 줄이거나 아니면 정상적으로 나올 수 있게끔 할 수 있는 방법들이 없나요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희 문제도 있을 수 있습니다만 저희는 매일 쫓아다니면서 조르고 있습니다. 지금 납기가 심각해져 가니 빨리 발주 좀 해 주십시오 그렇게 말씀을 드리고요. 그런 공장 상황을 수시로 고객분들한테 전달을 해서 납기지연이 되지 않도록 매일 매일 체크를 하고 있습니다.
본부장님, 관련해서 어떤 방법들이 있을까요?
용목

신용목도시교통본부장

주로 본사나 또는 밑에 하청업체의 노조파업이나 이런 연유로 인해서 출고가 더 지연되는 상황들이 많이 발생하는 것 같습니다. 어쨌든 지금 현대에서 말씀을 하셨지만 전년도에 다음연도 수요를 미리 파악해서 선계약이라든지 이런 것을 하면 미리 생산라인에서 일정을 조정할 수 있는 그런 여지가 있기 때문에 그런 부분들은 저희들이 버스조합하고 우리 제조사들하고 같이 고민을 하도록 하겠습니다.

박진형위원

두 가지인 것 같아요. 하나는 버스회사 조합 측에서 정확하게 언제언제 한다고 하는 것들 빨리 결정해야 될 필요성이 있는 것 같으니까 그것은 본부장님이 조합 측과 해야 될 문제인 것 같고요. 두 번째는 불가피한 경우들, 파업이 일어나거나 하는 경우들이 있어서 납기가 늦어지는 경우들도 있을 수 있습니다만 그래도 서울시내에 있는 버스들을 최우선적으로 공급해야 되겠다는 생각을 가지고 회사에서도 그렇게 해 주셨으면 좋겠다는 생각입니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그렇게 하고 있습니다.
그리고 영업하시면서 구입하는 사람이 사실은 갑이어야 되잖아요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희는 철저한 을입니다.
그런데 현장에서는 철저하게 갑이라고 해요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그렇지 않습니다.
그렇지 않은 게 아니라 영업사원들 다시 한 번 교육을 시켜주실 필요성도 있겠다는 생각입니다. 제가 들은 이야기로는 우리 버스 아니면 어쩔 수 없는데 어떻게 할 거야 이런 식의 영업형태도 보인다고 해요, 본부장님. 제가 그냥 하는 소리가 아니에요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 알겠습니다. 명심하고요 철저히 교육시키도록 하겠습니다.
나오는 얘기예요. 어쩔 수 없이 사야 되니까 배짱 영업한다 이런 소리 안 들리게끔 해 주십시오. 직원들 교육 시키시고 향후에 우리 본부장님하고 논의해 주시면 좋겠고요. 두 번째 공동구매 건입니다. 공동구매하겠다고 그러니까 차 값이 올라요. 나중에 어쩔 수 없이 공동구매하면 그 비율대로 낮추기 위해서 그렇게 하는 겁니까, 어떻습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 아니요, 실제 그렇지 않습니다.
공동구매 우리가 맨 처음에 언제 나왔었죠, 본부장님?
용목

신용목도시교통본부장

2012년 8월…….

박진형위원

2012년, 2013년 이렇게 나왔을 때 그때 2013년에서 2014년도 차 값이 많이 올랐어요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그때는 옵션으로 있던 부분들을 정규사양으로, 옵션을 지금 기본사양화하면서 올랐던 부분입니다. 그것은 나중에 서울시에서 지적을 받아서 다시 옵션으로 돌려놨습니다.
그랬습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네.
대우 같은 경우에는 저상버스 가격이 2015년도, 2014년도부터 낮아진 경우도 있어요. 아시죠? 0.5%. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희도 2013년도에는 낮아졌습니다.
뭐라고요? 저상버스가? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희도 가격이 낮아졌습니다.
2015년도 게 낮아졌어요? 2014년도에 낮아졌어요? 언제 낮아졌지요? 2013년도에 2억이었던 게 2014년도에 2억 1,400, 2015년도에 2억 1,500이고요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 2013년도에 저희가 3.8%가 낮아졌습니다. 그때 기본사양으로 있던 것들을 옵션사양으로 다시 환원시키면서 가격을 낮췄습니다. 그만큼 가격이 떨어진 거죠.
대우버스도 기본사양에 있던 것을 옵션으로 돌려서 차 값이 낮아진 겁니까?
그러면 왜 낮아졌지요?
대우라도 있어서 다행이라는 생각이 들어요. 대우라도 있어서 다행이다. 본부장님, 우리 시민 입장에서 볼 때. 향후에 지금 서울시에서 공동구매를 추진하려고 하고 있습니다. 저는 이것 옳고 그름을 떠나서 공동구매를 하게 되면 현대차에서는 공동구매에 응할 생각이 있습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 일단 저희도 내부적으로 법률적 검토를 해 보고요 실제 실행이 된다면 저희도 참여를 할 수밖에 없지 않겠습니까?
본부장님, 공동구매 관련해서도 현대차하고 긴밀하게 상의해야 될 것 같은데요? 어떻습니까?
용목

신용목도시교통본부장

실질적으로 지난 2012년도에 공동구매 시도를 하면서 버스제조사가 제시한 가격으로 실제로 운송비 절감은 실익이 없다는 것이 큰 이유 중의 하나였습니다. 그래서 공동구매를 하면 실질적으로 다량구매를 하기 때문에 그만큼 버스가격이 다운이 되어야 되는 것이고, 그 부분은 어쨌든 버스제조사들하고도 긴밀히 협의가 필요한 부분이라고 생각을 합니다.

박진형위원

본부장님, 이번에 투루크메니스탄 계약할 때 정상적인 가격보다 조금 D/C된 부분이 있습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 그 부분은 지금 현재 MOU 상태고 정식계약은 체결된 상태가 아니기 때문에…….
600대를 한꺼번에 사기 때문에 1대, 1대 구입하는 비용보다는 공동구매형식으로 가져가다 보니까 가격을 인하하거나 하는 그런 효과도 있을 수 있다고 저는 생각을 하는데요. 공동구매 했을 때 지금 현재 있는 차 값보다는 분명히 싸지겠죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 현재도 저희가 고객분들한테 해 드릴 수 있는 한도 내에서 최대한 D/C를 해 드리고 있습니다.
개별적으로 D/C하는 것 말고 공동구매로 해서 정확하게 지금 현재 있는 것보다 훨씬 더 영업비용이라든지 이런 것들이 덜 들 수밖에 없는 구조잖아요, 공동구매를 했을 때. 1년에 800대 정도를 서울시에서 계속해서 삽니다, 각 개별회사를 통해서. 하지만 그 돈은 서울시민들이 내고 있는 돈이고요. 공동구매 했을 때 응하겠다 했고 공동구매 했을 때 이런 영업비용이라든지 제반비용 이런 것들이 덜 드는 부분들을 충분히 감안할 수 있겠습니까? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 일단 공동구매에 대해서는 저희가 내부적으로 법률적 검토를 거친 다음에 그다음에 확실하게 말씀을 드리도록 하겠습니다.
법률적 문제라고 하면 어떤 거죠? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희가 정부의 나라장터에 3.5%의 D/C율로 지금 현재 수주를 받고 있습니다. 그 부분과 어떻게 상충되는 부분들이 있는지 내부적으로 저희도 검토를 해야 되는 부분이기 때문에 지난번 공동구매 이야기가 나왔을 때 저희도 정부 조달단가 3.5%로 제시를 드렸던 부분입니다.
우리 본부장님, 법률검토 해 보신 적 있어요, 이것과 관련해서, 공동구매하는 것 관련해서? 지금 타이어라든지 윤활유라든지 이런 것들 하죠?
용목

신용목도시교통본부장

네, 하고 있습니다.

박진형위원

하고 있는 것에 대해서 법률적으로 무슨 위반이 있거나 그런 것이 있었습니까?
용목

신용목도시교통본부장

그런 문제는 없는 것으로 알고 있고요.

박진형위원

발생 안 됐었죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

이 자동차를 공동구매하는 것도 유사하지 않겠습니까? 이런 것과 관련해서 혹시 무슨 문제가 법률적으로 있을 수 있다 이런 것들에 대해서는 검토가 필요할 것 같습니다.
용목

신용목도시교통본부장

지난 2012년도에 처음 시도할 때 공정거래법 위반의 소지가 있다는 주장이 제기가 됐었습니다. 그것은 버스업체들의 자발적 참여를 전제로 한다면 문제가 될 것 같지는 않고요. 그래서 그런 부분들에 대해서 법률적으로는 조금 더 검토를 해 볼 텐데 실제로 이것은 시가 직접 조달구매를 하는 것이 아니고 버스업체가 구매를 하는 것이기 때문에 큰 문제는 없으리라고 봅니다. 더 정밀하게 검토하겠습니다.

박진형위원

검토하십시오. 들어가셔도 좋습니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 감사합니다.
제가 문건을 하나 드렸었어요. 이게 공정위에서 나왔던 문건이에요. 공정위에서 시장지배적 지위를 남용하고 있는 근거 몇 가지를 들었어요. 이 근거 1, 2, 3 제가 드렸습니다. 이 부분과 관계해서도 앞으로 논의하실 때 분명히 이 부분을 참조해서 이 부분들이 합당하게 지켜지고 있는가를 반드시 살펴주십시오.
용목

신용목도시교통본부장

고맙습니다.

박진형위원

그다음에 제이씨데코 대표이사님 뵐게요. 먼저 본부장님한테 잠깐 묻겠습니다. 본부장님, 저희 버스승차대가 몇 개나 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

버스승차대가 지금 제이씨데코가 맡고 있는 게 10개 노선에 293대고, 그다음에 나머지 광인기업에서 맡고 있는 게 정류소가 46개소네요. 63개소가 추가로 되어 있습니다, 중앙차로만.

박진형위원

절대다수를 제이씨데코에서 하고 있는 거네요. 택시승차대는 어떻습니까?
용목

신용목도시교통본부장

택시승차대 412개를 제이씨데코가 맡아서 하고 있습니다.

박진형위원

이게 다 우리가 돈을 받고 있는 구조는 아니고 관리를 하는 것들을 대가로 해서 하는 거죠?
용목

신용목도시교통본부장

설치를 하고 유지관리를 맡고 있는 것이죠.

박진형위원

택시승차대는 2016년도 내년에 끝납니까?
용목

신용목도시교통본부장

네, 내년에 끝납니다.

박진형위원

일단 알겠습니다. 제이씨데코 대표이사님, 아까 박운기 위원님 질의하실 때 보니까 좋은 회사더라고요. 좋은 회사가 이익이 굉장히 많이 남는 회사예요. 투자해서 그만큼 이익을 가져가시는 것은 당연하시겠죠. 1년에 얼마 정도 남는다고 그러셨죠? 40~50억 정도가 순이익이라고 말씀하신 것 같은데요. 그중에서 지금 버스승차대나 택시승차대가 차지하는 비율이 어느 정도 됩니까?
그러니까 순이익 40억을 남기는 회사의 구조에 있어서 이 구조가 버스승차대나 택시승차대를 활용해서 이윤을 남기고 계신다는 거죠?
광고회사니까 그러겠죠. 이거 운영하시면서 노동법 위반 소지 몇 가지가 제기됐었죠?
야간수당이나 불법파견식의 어떤 지시라든지 옷을 입게 한다든지 이런 것들이 문제가 됐었던 것 같습니다.
그것을 왜 그렇게 하셨던 거예요? 그냥 몰라서 그렇게 하셨던 겁니까?
8건이라고 하는 게 중앙차로 승차대 지붕청소 작업 시 안전장치 없이 하는 작업환경, 이것은 고쳐졌다?
악천후 시 무리한 작업강행, 이런 것들도?
그다음에 제이씨데코코리아에서 해야 될 광고물교체라든지 현수막, 전단지 제거 등 이런 것들도 따로 하고 있다? 고쳐졌다?
당부를 드리겠습니다. 이렇게 서울시민이 이용하는 그런 시설물들을 통해서 사기업에서 광고를 유치해서 이득을 내고 있어요. 하지만 그곳이 서울시민들이 쓰고 있는 공간이기도 합니다. 그 공간에서 우리 시민들을 위해서 열심히 일해 주시는 분들의 근무환경도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그런데 복장이라든지 겨울철 근무환경을 낫게 하기 위한 작업환경개선이라든지 이런 것들이 아직도 부족하다고 하는 그런 지적들이 있습니다. 그 부분과 관련해서 회사에서 추후 어떻게 근로환경을 개선하겠다든지 이런 것들 계획을 세우셔서 우리 서울시하고도 면밀하게 같이 고민을 했으면 좋겠다는 생각입니다.
지적사항과 앞으로 향후에 사기업이지만 그래도 공공성을 갖고 있는 기업으로서 근로하시는 분들에 대한 처우개선을 어떻게 할 것인지 계획을 세우셔서 서울시와 서울시의원들과 함께 고민해 주었으면 좋겠다는 말씀입니다.
좋습니다. 들어가셔도 좋습니다. 본부장님, 제가 앞 번에 한 번 택시승차대와 관련해서 문의를 드렸었어요. 그때 내용이 뭐였죠? 생각나십니까?
용목

신용목도시교통본부장

내년 8월에 승차대 기한이 만료가 되는데 어떤 식으로 계약갱신을 할 것이고 이런 질문이 계셨고요. 지금 저희들이 고민하고 있는 것이 어쨌든 지금 승차대를 설치한 게 한 6년 정도가 지나간 시점에서 그것을 그전과 같이 전체적으로 다시 재설치를 하고 몇 년 동안 유지관리를 맡길 필요가 있는지 이런 부분에 대해서 같이 고민하고 있습니다.

박진형위원

전문성이 있는 회사기 때문에 많은 이윤을 남겼을 것이라고 생각을 합니다만 기본적으로 40~50억이 남는 이런 구조라는 거예요. 그렇죠? 그래서 제가 이미 이것은 설치비용이 다 들어있고 그것을 운영만 잘하면 되는 것이기 때문에 이 40~50억보다도 훨씬 더 많은 이윤을 가져갈 수 있는 구조라고 생각을 하는 거예요. 그렇기 때문에 이것을 앞으로 계약할 때 이런 부분들을 충분히 감안해서 서울시에서 그냥 관리만 하는 것이 아니라 어떤 비용이라든지 이런 것들, 정당하게 받아야 되는 것들을 반드시 해야 된다고 제가 말씀을 드렸었어요. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

이것과 관련해서 어떤 용역을 주시거나 아니면 지금 현재 연구하고 있다든지 이런 것들이 있습니까?
용목

신용목도시교통본부장

용역을 별도로 준 것은 없고요. 택시승차대 부분은 택시물류과에서 지금 고민을 하고 있습니다.

박진형위원

택시과장님과 버스과장님 두 분한테 말씀을 드립니다. 이것과 관련해서 우리 서울시에서 시민들에게 부담을 덜 지우기 위해서, 또 우리 수입을 다 가져올 수 있도록 하는 방안들을 철저하게 연구하십시오. 그래서 이것을 주먹구구식으로 얼마 주십시오 할 수는 없는 것 아니겠습니까? 그러면 이것과 관련해서 비용이라든지 이윤계산 이런 것들은 용역을 반드시 해야 될 것 같고요. 용역 한 것을 가지고 정당하게 경쟁입찰해서 이것이 서울시에 도움이 되도록 했으면 좋겠다, 이것은 당부고 주문입니다.
용목

신용목도시교통본부장

네, 명심하겠습니다.

박진형위원

이상입니다.

박기열위원장

박진형 위원님 수고 많으셨습니다. 아마 여기 계신 우리 위원님들 중에는 증인 관련해서 질문이 다 마쳐진 것 같습니다. 마무리하는 단계에 있어서 본 위원장이 사실상 대우차와 현대차 대표님, 사장님들 증인출석을 요청했었는데 동료위원님들께서 많은 질의가 계셨습니다. 버스가격 가지고 지금 질의를 많이 하셨기 때문에 가능한 생략을 하고 본 위원장은 요소수 관련해서 질의를 드리도록 하겠습니다. 먼저 버스가격 문제는 사실 서울시에서 제출한 자료를 보면 시내버스 제조사 현황을 봤습니다. 그랬더니 아까 대우 사장님이 말씀하시기를 한 50여 대 서울시에 있다고 그랬는데 더 정확히 보니까 작년이 43대고 현재는 38대예요. 50대도 채 안 되죠? 그런데 이렇게 마음 후하게 더 희망사항으로 얘기를 하셨는지 모르겠는데, 지금 굉장히 열악한 상황인데 이 자료를 보면 저희가 놀랄 일이 있습니다. 2004년도부터 2015년도 최근까지 자료를 비교분석을 했더니 대우버스와 현대가 비율이 가장 어느 정도 맞았던 게 2008년도입니다. 총 1,188대가 구매가 됐었는데 대우는 44%인 523대, 현대가 56%인 655대 이렇게 해서 가장 차이가 적었던 해예요. 그런데 공교롭게 이유는 모르겠습니다. 이것이 대우회사와 관계가 있는 것으로 짐작은 하는데 2011년도부터 대우가 50대 12.3%, 그다음에 현대가 355대, 무려 88% 이렇게 차이가 나요, 갑자기. 물론 2010년도도 25% 대 75% 어느 정도 균형은 깨졌지만 그렇게 유지가 됐는데 2011년도부터 균형이 깨진 이유는 대우차 입장에서, 현대야 유지하고 있으니까 답변 안 하셔도 될 것 같고 대우차 입장에서 간략하게 그 자리에서, 제가 다른 것은 발언대에서 답하시도록 할 테니까 대우차 입장에서 왜 이렇게 됐는지 말씀 한번 해 주시겠어요?
뒤타이어 폭파사고?
좋습니다. 교통본부장님, 지금 대우차 사장님께서 과거 2009년도에 뒤타이어 폭발사고로 인명사고가 있었고 이것으로 인해서 원인이 그렇다고 하는데 본부장님 입장에서는 어떠하다고 생각하십니까?
용목

신용목도시교통본부장

시기적으로 봐서는 그때 그 사고가 굉장히 큰 영향을 끼친 것 같고요. 그런데 어쨌든 그전부터 현대가 일단 우월적 지위를 가진 것으로 봐서는 시장에서 가격대비 성능 이런 것들에 대한 종합적인 평가가 현대가 좀 앞선 것으로 보입니다.

박기열위원장

그런데 본 위원장의 질문은 후반부에 요소수와 관련된 것도 있다고 판단하고 요소수 부분은 따로 본 위원장이 질문하겠습니다. 그리고 저상버스와 관련해서도 얘기를 했었는데 앞에서 우리 존경하는 위원님들께서 말씀하셨는데 일반버스와 저상버스의 부품가격이 차이가 나도 3~4배가 나는데 저는 이유를 모르겠습니다. 제가 전문가가 아니어서 모르니까 답변을 해 주십시오. 제네레타 같은 경우는 일반버스에서는 40~50만 원인데 저상버스에서는 150만 원으로 3배 정도 차이가 나고요. 스타트모터 같은 경우는 30만 원인데 저상버스는 120만 원 4배 정도 차이가 납니다. 이와 관련해서는 현대차 본부장님이 얘기를 해 주시겠습니까? 이것이 현대차 얘기인지 대우차 얘기인지는 정확하지 않은데 보통 평균적으로 이렇게 나온다고 해요. 그 자리에서 간단하게만 얘기해 주세요. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희는 일반버스나 저상버스나 같은 동일한 엔진, 동일한 부품들을 사용하고 있기 때문에 가격차이가 있을 수는 없습니다.
그렇습니까? 좋습니다. 대우차는 어떻습니까?
똑같아요?
그러면 이 자료가 뭔가 잘못됐다는 얘기네요? 그러면 이 자료분석이 잘못됐든 아니면 자료가 잘못됐든 이것은 나중에, 이것이 중요하지는 않은데 왜 저상버스와 이렇게 차이가 난다고 규정을 했냐면 저상버스가 생각 외로……. 교통본부장님, 저상버스 초기도입이 언제였는지 기억나십니까?
용목

신용목도시교통본부장

2003년도요.

박기열위원장

그렇죠? 2003년도에 저상버스가 도입이 되었는데 지금은 저상버스 도입을 굉장히 많이 하고 있잖아요. 그럼에도 불구하고 약 1억 원 정도 차이가 나요, 대당.
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

박기열위원장

그러면 초기도입단가와 지금 대량으로 주문하고 또 실제 사용하고 있는데 대량으로 생산하고 있는데도 불구하고 이렇게 차이가 난다는 것은 뭐가 문제가 있다고 생각하십니까, 교통본부장님?
용목

신용목도시교통본부장

그전보다는 생산 구입물량이 많이 늘긴 했습니다만 어쨌든 지금 연간 저상버스가 서울시의 경우에는 올해 기준으로 현대가 174대, 대우가 25대, 한 200여 대 수준이니까 이것이 다량생산체제를 갖추지 못해서 원가를 낮추는 데 장애요인이 되었던 것 같습니다.

박기열위원장

여러 가지 지금 서울시가 발표한 대로 계획대로 저상버스가 도입이 안 되고 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

박기열위원장

그런데 향후에 도입을 해야 되는데 그 계획은 어떻습니까?
용목

신용목도시교통본부장

지금 현재 37% 정도가 도입되어 있는데 어제도 말씀드렸습니다만 당초 조례상으로는 올해 말까지 50%를 해야 됩니다만 그것이 좀 지연이 되어서 ’17년도까지 한 55% 정도 도입을 목표로 추진하고자 합니다.

박기열위원장

지금 그렇게 계획을 세웠으면 우리가 또 많은 양의 저상버스를 도입해야 되는데 그때 가서도 이렇게 초기비용과 같은 정도로 비싸서는 안 되겠다 이런 부분을 지적해 봅니다. 그동안 우리가 경험상 다 알겠지만 전동차시장에서 박원순 시장님께서 이유 불문하고 너무 전동차가격이 비싸다, 특정회사는 거론 안 하겠습니다. 가격을 낮추기 위해서는 방법이 뭐냐, 국제입찰이다. 이렇게 해서 실제 가격을 낮춰줬어요. 무려 450억 원이라는, 물론 200량을 구매했지만 450억 원이라는 막대한 예산을 줄였습니다. 우리 버스도 그렇게 못할 이유가 없습니다. 그렇죠? 물론 전동차와 상황이 다르기는 하지만 우리 본부장님은 이 점 유념해서 충분히 검토를 해 주시기 바라겠고요. 또 아까 교통본부장님께서 말씀하신 것 중에 공동구매 추진을 위해서 2012년도부터 ’13년도 2월까지 사실 현대차나 대우차와 공동구매나 차량구조개선 관련해서 협의를 했어요, 전임 본부장님 소관이었겠지만. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박기열위원장

그런데 여러 가지 죽 보면 2013년 5월, 2013년 8월, 그다음에 11월, 2014년 5월 이렇게 주로 조합과 서울시와 공문이 왔다 갔다 합니다, 공동구매 때문에. 그런데 결과적으로는 최종 여러 가지 법조항을 얘기하셨는데 공정거래법이 있고 민법이 있고, 행정절차법 등에 따라서 공동구매가 어렵다, 결론을 내리고 최종 서울시에서 조합에게 유보통보를 합니다. 그것이 2014년 5월 18일입니다. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박기열위원장

이건 전임 본부장님 얘기라고는 하지만 최종결론을 이렇게 내렸어요. 그런데 여기에 문제가 뭐가 있냐, 물론 여러 가지 법조항은 그렇게 될 수 있다고 봅니다. 본 위원이 구체적으로 법조항을 따져보지는 못했는데 과연 그렇다고 해서 우리 교통본부 입장에서 준공영제이기 때문에 이것을 그렇게 간과해서 될 것인가? 아까 우리 박진형 위원님도 질의하셨습니다. 조합에서는 그렇게 법률자문을 해서 그런 법률 때문에 안 된다고 하니까 우리 서울시에서는 구체적으로 좀 더 따져보지도 않고 조합에 일임했던 어떤 법률자문을 받은 뒤에 그것을 인용해서 보도를 했어요. 그러다 보니까 지금까지 와 있는데, 아까 말씀 중에 우리 지금 그런 법률적 위반이 있다면, 본 위원장의 기억으로는 재생타이어를 쓰기 때문에, 버스는 재생타이어가 법률적으로 문제없습니다. 본 위원장이 보도자료를 내서 이 내용을 굉장히 문제 삼았었는데, 그래서 대안을 제시했었어요. 뭐라고 했냐면, 제가 특정운수회사 하나를 거론하겠습니다. 본 위원장이 8대 때 얘기했을 때 신길운수가 아마 그렇게 대형버스회사는 아닌 것으로 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 100% 뒤타이어를, 정품타이어를 썼어요. 또 단일회사로서는 가장 큰 S운수가 있습니다. 좋지 않은 얘기기 때문에 제가 이니셜을 쓰겠습니다. S운수가 있는데 그 회사는 정품타이어를 하나도 안 썼어요, 대표회장의 연봉이 무려 5억이 넘어가는 이렇게 큰 회사임에도 불구하고. 그래서 이렇게 정품타이어를 쓰는 회사에는 인센티브를 줘서라도 유도를 하자 이렇게 해서 우리 교통본부에서 실태조사를 해 가지고 지금은 다 정품타이어를 쓰죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박기열위원장

지원을 해 주니까 그래요. 시민들의 생명을 위해서, 안전을 위해서는 이런 부분에 투자를 해야 됩니다. 이렇게 일반버스에 후륜에는, 그러니까 뒤타이어는 정품타이어를 쓰도록 해서 신품타이어를 쓰니까 지원해 주잖아요. 그리고 공동구매를 하잖아요. 그런데 이것은 되는데 왜 버스 자체는 안 된다고 하는지 진짜로 구체적인 법률검토를 해야 된다, 교통본부에서. 이렇게 하다 보니까 연간 18억 원 정도가 절약이 됐다고 데이터에 되어 있어요. 맞습니까?
용목

신용목도시교통본부장

타이어 부분요? 네, 맞습니다.

박기열위원장

이렇게 공동구매하니까 18억 원 정도가 금액이 절약이 됐는데 버스도 공동구매를 하면 수백억 원의 예산절감이 될 것이다, 시민들의 혈세가 줄어들 것이다, 본 위원장은 이렇게 생각하고 있습니다. 앞에서 다 박진형 위원님이 주로 말씀을 하셔서 답변도 대우나 현대에서 얘기를 하셨기 때문에 중복되게 질문하지 않겠습니다. 물론 민간기업들은 이윤을 추구하는 게 사실입니다. 그 이윤을 우리 서울시에서 침해하거나 이윤을 못 남기도록 해서는 안 되겠지만 우리 서울시 입장에서 볼 때 충분히 우리가 후륜타이어에 대해서도 마찬가지처럼 공동구매하는데 우리가 간과해서는 안 되겠고 더 나아가서는 국제입찰을 통해서라도 결과적으로 하는 방법을 다 찾아야 될 것 같습니다. 또 하나, 지금 요소수 부분은 생소할 수도 있는데 요소수에 대해서는 본 위원장이 공부를 좀 했어요. 지금 2013년부터 도입된 유로6, 우리 회사 관계된 분들은 더 잘 아시겠지만 유로6의 기준을 적용하다 보니까 현대차는 EGR시스템이라고 되어 있고 대우버스는 SCR시스템으로 되어 있습니다. 결국에는 요소수 관계인데 이게 암모니아 성분을 줄일 수 있는 이런 방법 때문에 이렇게 되어 있습니다. 그런데 동일노선에 동일조건으로 두 회사를 비교해 보니까 연비가 SCR, 대우입니다. EGR, 현대입니다. 무려 SCR이 5% 이상 좋게 나타났습니다. 대우차가 5% 더 좋게 나타났다고 봅니다. 이 자료는 저 혼자만이 아니고 연구기관에서도 공식적으로 발표했던 데이터인데 우리 본부장님 어떻게 생각하십니까?
용목

신용목도시교통본부장

기본적으로 지금 SCR 요소수 방식이 연비가 조금 더 좋은 것으로 나타나고는 있습니다. 그런데 이것은 검증을 해야 될 것 같고요.

박기열위원장

그런데 이것을 서울시에서 자료를 주셔 놓고 다시 검증한다면 모순이 있죠.
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 지금 운행하는 회사 것을 가지고 검증을 했고요. 일단 버스회사의 요청은 SCR을 사용하면 요소수를 추가로 투입하는 비용이 있기 때문에 표준운송원가를 더 달라는 요청이었고 그 상황에서 방금 말한 대로 연비에 이익이 있기 때문에 표준운송원가를 더 줄지 말지는 저희들이, 아까 방금 말씀하신 데이터를 가지고는 더 줄 요인이 별로 없다고 판단을 하고 있습니다만 그것을 몇 개 노선을 더 보고 결론을 내리도록 하겠습니다.

박기열위원장

좋습니다. 우리 본부장님이 그렇게 말씀하셨는데 본 위원장이 얘기하는 것은 특정회사하고 관계가 없다는 말씀을 드리고 데이터로 말씀을 드린다는 것을 감안해 주시기 바랍니다. 지금 동일조건에 동일노선을 운영해 본 결과 현대버스가 대우버스에 비해서 1일 대당 모든 것을 다 감안했을 때 8,933원의 부담이 더 가는 것으로 되어 있고요. 그래서 요소수를 사용하는 비용이, 지금 대우차는 요소수를 쓰죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박기열위원장

현대차는 요소수를 안 쓰고 있습니다. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 저희는 사용하지 않고 있습니다.
그렇습니다. 그런데 요소수 비용이, 그러니까 현대차는 안 쓰고 대우차는 쓰는데 안 쓰는 현대차가 무려 한 대당 8,933원이 더 들어간다는 거예요. 그런데 여기에 요소수를 쓰는 비용이 얼마가 들어가느냐, 하루에 한 대당 2,978원 정도 들어갑니다. 그러면 8,933원에서 2,978원을 빼더라도 5,875원이 더 절감이 되는 거예요. 지금 여러 가지 현대차하고 대우차 차이가 앞서 말씀드렸죠, 2011년도부터 굉장히 지금 뒤타이어 폭발로 인해서 불안한 것 때문에 현대차를 사용한다고 했지만 지금 요소수 사용 건도 지금 분명히 반영이 안 되니까 그래요. 왜 그러냐면 서울시에서 보전해 주는 게 요소수를 쓰면 그 비용을 회사에서 부담을 해야 됩니다, 서울시에서 지원을 안 해 주니까. 누가 자기 돈 들여서 요소수를 쓰겠어요? 그러니까 현대차를 쓰는 거죠. 그 영향이 더 있다 본 위원장은 그렇게 보는 겁니다. 하루에 대당 2,978원 이렇게, 또 토털 보면 5,875원이 절약이 됨에도 불구하고 서울시에서는 보전을 안 해 주니 누가 내 돈 들여서 해 갈 수 있겠느냐고요. 우리 서울시 교통본부에서 예산을 지원해 주면 적게 들어가는 것 쓰겠죠, 요소수 쓰더라도, 유로6에 맞게 쓰는데. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 위원장님, 보충설명을 드려도 되겠습니까?
잠깐만요. 본부장님, 이 건에 대해서 어떻게 생각하시는지요?
용목

신용목도시교통본부장

그 건에 대해서 어쨌든 요소수 비용에 대해서 비용절감요인이 있으니까 표준운송원가에 반영해 달라는 비공식적인 요청이 있습니다. 그래서 거기에 대해서는 방금 말씀하신 대로 비용을 상쇄하는 연비효과 이런 것들을 종합적으로 저희들이 보고 지금 어차피 올해 표준운송원가 확정 시에 반영여부를 정하도록 하겠습니다. 그 과정은 위원장님께도 보고를 드리도록 하겠습니다. 지금 실질적으로 2,978원 정도의 추가비용이 대우버스 요소수를 쓰는 데 더 들어가는 것은 사실이고요. 또 말씀하신 대로 연료비가 종합적인 다른 비용이 줄어드는 부분이 있어서 서울시가 표준운송원가를 더 줄지 안 줄지 그런 것들은 종합적으로 봐야 될 부분이 있겠습니다.

박기열위원장

그래서 그런 부분을 검토해 주셔서 이미 대우버스다 현대버스다 구분하기 이전에 본 위원장이나 여기 계신 우리 위원님들 모두가, 아마 뒤에 계시는 공무원들이나 대우나 현대 다 마찬가지일 거라고 봅니다. 시민들의 세금을 줄일 수 있는 방법, 연간 수천억씩 적자를 보고 있는 우리 준공영제나 또 전동차도 마찬가지입니다. 또 마을버스도 마찬가지고요. 적자 보는 노선을, 또 적자 보는 회사를 서울시민들의 세금으로 보전을 해 주는데 이 부분을 줄일 수 있는 방법이 없느냐, 여러 가지 방법이 있겠지만 이런 원인분석을 통해서 원가분석도 통해서 그런 것들을 비용을 줄여야 된다, 그중의 하나가 요소수 관련이 있다 이 얘기를 말씀드리겠고요. 그다음에 여러 가지 김동섭 본부장님이 말씀하실 게 있는 것 같은데 이런 부분들에 있어서는, 물론 여러 가지 요인이 있을 수 있습니다. 그런데 데이터가 우리 서울시에서 제출해 준 자료에 보면 그렇게 되어 있다 할지라도 이것은 충분히 검증이 필요할 수도 있습니다. 그렇지만 이 데이터가 그냥 개인들이 특정회사를 위해서가 아니라 또 특정회사를 나쁜 쪽으로 몰아가기 위해서가 아니라 충분히 나름대로 검사기관을 거쳐서 이렇게 나온 거거든요. 그러니까 서울시에서도 이런 검증들을 다시 통해서 필요하다고 본 위원장도 판단을 해요. 이 데이터를 믿으니까. 그러면 서울시에서 다시 한 번 더 검증을 해서 이 요소수 부분도 우리가 서울시에서 지원을 해 주어야 맞다. 그렇게 함에도 불구하고 예산이 덜 들어간다고 생각을 한다면, 그렇죠? 데이터상으로 분명히 나와 있죠?
용목

신용목도시교통본부장

지금 어쨌든 한 개 회사를 가지고 검증을 한 거니까 또 종합적으로 보겠습니다.

박기열위원장

좋습니다. 본 위원장은 그렇게 마치는데요. 김동섭 본부장님 본 위원장의 질문에 대해서 하실 말씀이 있으신 것 같으니 말씀을 듣고. ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 일단 대우와 현대자동차의 엔진연소시스템하고 대기후처리시스템 자체는 서로 상이합니다. 요소수를 사용하는 이유는 배기가스에서 인체에 나쁜 락스라고 그러죠, 산화물이 많이 나오기 때문에 그것을 강제적으로 화학적 처리를 거쳐가지고 락스를 없애주는 장치를 부가하는 것입니다. 현대자동차는 EGR시스템이 되어서 배기가스 재순환처리장치를 이용해가지고 락스를 원천적으로 최소화시키는 그런 시스템입니다. 기본적으로 엔진의 설계시스템 자체가 다르다는 것을 말씀을 드리고 싶고요. 그다음에 샘플링의 문제인데 일단 각 회사별로, 노선별로 현재 차이가 많이 있을 수 있습니다. 저희가 실질적으로 요소수를 쓰는데도 불구하고 현대차가 연비가 더 좋은 노선들의 자료들도 있고요. 저희는 그런 자료들 가지고 이렇게 업체에 판촉을 하고 그러지는 않습니다. 단, 위원장님께 하나 더 말씀드리고 싶은 것은 요소수를 쓰느냐, 안 쓰느냐에 따라서 사람 하나 더 쓰게 된다는 것, 만약에 하루에 2,978원이 더 들어가게 되는데 예를 들어서 200만 원짜리 최저임금을 줄 수 있는 근로자를 채용을 하게 된다면 배보다 배꼽이 더 커진다는 그런 논리로 말씀드릴 수 있습니다.
지금 우리 본부장님 말씀은……. 아니, 괜찮아요. 제가 모르는 것은 아닌데 본부장님 말씀은 본 위원장이 얘기한 것하고 달라요. 200만 원 인건비 들여서, 그러니까 이미 직원 채용된 중에서 요소수 쓰는 것하고 새롭게 그 요소수를 충전하기 위해서 한 사람의 인건비 쓰는 그것하고는 다르고…….
좋습니다. 말씀하세요.
알고 있습니다.
본 위원장도 공부를 했어요, 요소수 관련해서. 내용은 알고 있고요.
거기까지 얘기하시면, 저희들이 오늘 두 분의 본부장님하고 사장님을 모신 이유는 그런 차원이 아니고 우리가 문제점 있던 것들을 지적을 하고 어떤 경쟁을 하자는 이런 차원이 아니라 문제점을 지적하고 의회 차원에서 바로 가자. 특히 결론은 시민들의 세금을 줄일 수 있는 방법이 뭐일까 이런 관계에 있어서 두 분을 모셨던 거고요. 본 위원장은 이렇게 마무리를 하고. 지금 사실 감사중지를 하고 쉬었다가 증인들 퇴장을 시키려고 했는데 우리 서영진 위원님 증인 관련해서 마지막 질문이 있을 것 같습니다. 서영진 위원님 질문해 주시기 바랍니다.

서영진위원

서영진 위원입니다. 저는 사실 증인들 있는 상태에서 다른 질문은 안 하려고 했었는데 연관된 부분이 있어서 잠깐 언급을 하도록 하겠습니다. 기본적으로 독점적 지위가 올라가면 가격은 올라갈 수밖에 없습니다. 그 부분을 우리 본부장님 유념하셔서, 아까 위원님들께서 좋은 말씀들 많이 하셨습니다. 가격을 낮출 수 있는 여러 가지 방안 다각적으로 검토해 주시기 바라고요.
용목

신용목도시교통본부장

네.

서영진위원

꽃담황토색 택시와 관련해서 여러 가지 말들이 있었어요. 이 문제와 관련해서 우리 증인들과 연관이 있기 때문에 제가 추가로 한 가지만 더 말씀을 드리겠습니다. 지금은 버스와 관련해서만 계속 얘기가 됐기 때문에 택시와 관련해서도 한 마디 덧붙이도록 하겠습니다. 우리가 매년 꽃담황토색 택시와 관련한 여러 가지 문제점들을 우리 의회에서 지적을 했습니다. 감사 때마다 안 나온 적이 없었는데요. 그래서 항상 작년에도 그랬고 재작년에도 그랬고 우리 본부장님들께서 이 꽃담황토색 택시에 대해서 적극적으로 재검토를 하겠다고 말씀을 하셨는데 최근에 서울시장님의 방침에 따라서 다시 꽃담황토색 택시를 유지하겠다 이렇게 바뀌었어요. 맞지요?
용목

신용목도시교통본부장

시장님의 방침으로…….

서영진위원

시장님의 방침이 아니라 종합적인 판단에 따라서 바뀌었다 이런 말씀이시죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

서영진위원

그러다 보니까 지금 꽃담황토색 택시를 생산하는, 그 색상을 생산하는 라인이 기아와 현대차밖에 없습니다. 알고 계시죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

서영진위원

안 그래도 지금 현재 서울시내 전체 택시를 분석해 보면 일반택시의 경우에는 92% 정도 현대ㆍ기아차가 시장점유를 하고 있고 일반 다른 회사 택시가 7% 정도를 차지하고 있는데 꽃담황토색 택시를 제가 분석해 보니까 지금 현재 시점에서 볼 때 99%예요, 현대ㆍ기아차가 차지하고 있는 비율이. 결국은 서울시에서 꽃담황토색 택시를 고집하면서 특정회사에 오히려 그 회사제품만 쓸 수밖에 없는 구조로 만들어 가고 있는 것입니다. 그러다 보니까 가격도 매년 조금 조금씩 올라가는데 특히 내년도에는 대당 170만 원 정도 상승할 예정이라고 합니다, 업계 얘기를 들어보면. 어떻게 생각하십니까?
용목

신용목도시교통본부장

어쨌든 꽃담황토색의 도색에 따른 다른 색상과의 생산라인에서의 가격 차이는 없는 것이고요. 지금 말씀하신 대로 르노 삼성자동차가 꽃담황토색 도색을 한시적으로 하다가 지금은 생산라인이 중지되어 있는 상태입니다. 그래서 저희들 정책이 확정되면 지속적으로 르노 삼성에도 요청을 할 것입니다.

서영진위원

결국은 이런 구매선을 다양화하지 않은 상태에서 특정라인, 그러니까 특정회사만 가지고 있는 생산라인을 우리 서울시에서 고집한다는 얘기는 그 회사제품만 쓰도록 강요하는 것과 다르지 않다고 저는 생각을 합니다. 만약에 이 꽃담황토색 택시를 계속 유지를 한다면 다른 회사에서도 앞으로 우리가 계속 쓸 것이니까 이 색상을 생산하도록 하는 것이 저는 맞다 보고요. 또 지금 실질적으로는 법인택시만 하고 있는 것 아닙니까? 개인택시는 아주 극히 일부 몇 십 대만 하고 있는 것이고 나머지 대부분의 꽃담황토색 택시가 법인택시만 하고 있어요.
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다.

서영진위원

그렇다면 이 정책의 실효성은 이미 사라진 것이라고 저는 생각을 합니다. 그러면 차라리 전체 택시를 꽃담황토색으로 한다면 오히려 승용차를 생산하는 자동차회사들도 경쟁적으로 꽃담황토색 생산라인을 증설할 것입니다. 그런데 그렇게 하지 않고 법인택시만 하도록 하고 있기 때문에 결국은 많이 안 팔리니까 생산라인 줄이는 것 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

그렇습니다. 르노 삼성의 경우에는 택시시장에서 워낙 점유율 자체가 적었기 때문에…….

서영진위원

역으로 말씀드리면 현대ㆍ기아차가 독점으로 하고 있기 때문에 또 역시 가격은 계속해서 올라갈 수밖에 없는 구조로 된다는 거죠.
용목

신용목도시교통본부장

그래서 어쨌든 해치택시 유지여부에 대해서 저희들이 어제도 보고를 드렸습니다만 11월 말까지 결론을 내리고 지금 개인택시도 새로운 집행부가 곧 구성이 될 것입니다. 그래서 그 부분에 대해서 저희들이 적극적으로 협의를 하겠고요. 어쨌든 저희들이 결정을 내리는 가장 큰 요인은 2만여 대의 해치택시가 몇 년째 돌아다니면서 그것이 어느 새 서울의 하나의 상징으로 자리매김을 하고 있기 때문에…….

서영진위원

그런데 제가 이 택시정책에 대해서 답답해서 드리는 말씀인데 요즘에 협동조합택시 노란색 택시 다녀요. 꽃담황토색 택시를 우리 서울시의 택시 브랜드로 정한다고 하면서 특정 색깔 또 나오잖아요. 또 블랙택시 나오잖아요, 우버택시 나오고. 그런 식으로 자꾸 일관되지 않은 정책들이 나오다 보니까 꽃담황토색과 관련해서도 부득이하게 서울시 교통본부에서 의도하지 않게 특성회사의 제품만 팔리도록 하는 것입니다. 아까 버스와 관련해서도 그런 말씀 우리 동료위원님들이 하셨지만 구매선이 한쪽으로 독점화 되다 보니까 공급도 늦어지고, 또 그러면서 배짱영업도 할 수 있는 것이고요. 역시 지금 현재 법인택시와 관련해서는 똑같은 현상이 벌어지고 있는 것입니다. 왜 이 부분 그냥 묵과하려고 하십니까? 그냥 놔두려고 하세요? 이렇게 되지 않도록 사전에 택시 색상과 관련해서도 꽃담황토색으로 인해 법인택시들이 손해 보는 측면이 분명히 있잖아요.
용목

신용목도시교통본부장

어쨌든 지금 삼성의 해치택시 참여가 아직은 부정적인데 그 부분에 생산라인이 될 수 있도록 저희들이 계속 협의하겠습니다.

서영진위원

지금 현재 현대ㆍ기아차가 독점하고 있다 보니까 당장 내년에 170만 원 올린다는 것 아닙니까? 이것이 말이 됩니까? 대당 170만 원이에요. 아무리 택시 구매하는 데 우리 서울시에서 지원하는 것 없다 하더라도 개인택시는 안 그렇잖아요. 그런데 법인택시에만 이런 식으로 가격부담을 배가시키는 이런 정책이 어디 있겠습니까? 현대자동차에서 나오신 분은 버스만 담당하시는 것인가요? ○(주)현대자동차버스경인본부장 김동섭 네, 버스만 담당하고 있는데 아마 차종이 바뀌어서 그런 것으로 알고 있습니다.
제가 차종별로 다 보고 있습니다. 차종별로 다 보고 있고요. 독일 차종일 경우에 대당 170만 원 정도 평균가격 상승 예정이라는 것입니다. 물론 거기에 이런 옵션 저런 옵션 추가하면서 가격 올리는 것인데 그렇게 하지 마십시오. 그리고 교통본부도 이렇게 만들지 마시라는 것입니다. 이 부분 같이 버스정책을 검토하는 같은 동일선상에서 택시와 관련해서도 꽃담황토색으로 인해서 업계의 피해가 더 늘어나지 않도록 적극적인 관심 부탁드리겠습니다.
용목

신용목도시교통본부장

네. 170만 원 인상여부는 확인하겠습니다.

박기열위원장

증인에 대한 질의와…….

최판술위원

2분만 주십시오.

박기열위원장

좋습니다. 최판술 위원님 질의해 주십시오.

최판술위원

최판술 위원입니다. 본부장님, 우리 위원님들이 자료요구를 하면 과장, 국장, 본부장님이 확인합니까, 안 합니까?
용목

신용목도시교통본부장

최종적으로 위원님들의 자료요구는 마지막으로 제가 확인하고 제가 결재하고 위원님들께 보내드립니다.

최판술위원

그런데 내가 지금까지 자료요구를 해서 자료를 받아본 결과 전혀 현실과 다른 자료들을 많이 받아서 제가 지적을 많이 했어요. 했죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

최판술위원

엊그제 화물하역 주차구획 그 부분도 마찬가지예요. 내가 두 번을 자료요구를, 처음에 너무 엉망이니까 다시 우리 본부장님 보고를 받고 그때 같이 왔던 자료가 그것도 또 틀렸습니다. 또 방금 버스 이것, 지금 오타라고 확인이 되었습니다. 6자가 1자로 오타가 난 거예요. 나도 이상한 거예요. 이런 일이 어떻게 벌어집니까?
용목

신용목도시교통본부장

행감 기간 중에 많은 자료를 만들다 보니까 그런 일이 발생한 것 같습니다. 주의하겠습니다.

최판술위원

만약에 우리가 예산을 다룰 때 숫자 하나가 틀렸다고 생각해 봅시다. 그러면 어떻게 되겠습니까?
용목

신용목도시교통본부장

네, 문제가 심각해집니다.

최판술위원

심각하죠. 이것이 바로 시민들의 혈세입니다. 혈세가 낭비된다는 거예요. 언제까지 이럴 것입니까?
용목

신용목도시교통본부장

더욱 더 신중히 업무추진을 하도록 하겠습니다.

최판술위원

자, 주무관이 자료를 만들겠죠. 그렇죠? 그다음에 팀장, 과장, 국장, 본부장이 확인한다면서요? 몇 사람이 이것 확인하는 것인데 이런 오타가 나고 어처구니없는…….

박기열위원장

잠깐만요. 최판술 위원님, 지금은 증인들에 대한…….

박진형위원

증인을 보내고 하시죠.

박기열위원장

보내고 하려고 하니까 그 부분은 후에 감사중지를 하고 나서 다시 한 번 얘기하시죠.

최판술위원

알겠습니다.

박기열위원장

증인에 대해 질의하실 위원님 더 안 계십니까? 증인에 대해 질의하실 위원이 안 계시므로 증인에 대한 질의와 답변을 모두 마치겠습니다. 자일대우버스 유태기 사장님, 현대자동차 김동섭 본부장님, 제이씨데코코리아 김주용 대표이사님은 회의장 밖으로 나가셔도 좋습니다. 성실한 답변에 감사드리며 수고하셨습니다. 원만한 감사 진행을 위하여 5시까지 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다. (의사봉 3타)

「없습니다」하는 위원 있음

16시 50분 감사중지

17시 09분 감사계속

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 그러면 계속해서 도시교통본부장을 상대로 질의하고 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다.

최판술위원

제가 하겠습니다.

박기열위원장

최판술 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최판술위원

본부장님, 그 부분에 대해서 잘못된 부분에 대해서는 공식적으로 사과를 하시고요. 앞으로 위원님들이 자료 요구한 것에 대해서 꼼꼼히 살펴보시고 이런 오타 부분이라든가 잘못된 자료가 우리 위원님들한테 오지 않도록 꼭 당부드리겠습니다.
용목

신용목도시교통본부장

알겠습니다.

최판술위원

그렇게 해 주시겠습니까?
용목

신용목도시교통본부장

네, 그러겠습니다.

박기열위원장

질의를 마치셨습니까? 다음은 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

일단 제가 어제 지적했던 것 중에 하나 더 말씀을 드릴게요. 정보공개율 관련한 것입니다. 우리 서울시에서 서울시장님, 특히나 박원순 시장님이 들어선 이후에 투명한 행정 이런 것들을 외치시면서 정보공개 이런 것들을 대폭적으로 늘려라 하는 게 기조 아니겠습니까?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

그 기조대로 우리는 잘하고 있는 겁니까, 어떻습니까?
용목

신용목도시교통본부장

지금 정보공개율 자료를 보면 정보공개청구에 따른 정보공개율은 서울시 평균보다 교통본부가 높습니다. 그런데 전체 결재문서까지를 포함한 정보공개율이 전체 공개율보다 낮은 수준이기 때문에 이 부분에 대해서는 조금 점검을 해 보겠습니다.

박진형위원

PPT 한번 띄워주세요. 그거 말고 그 다음 거. 이게 조그만 해서 잘 안 보이는데요. 제가 2013년도, 2014년도, 2015년도 이것을 봤어요. 봤는데, 지금 잘 안 보이실 거예요. 2013년도에 택시물류과 48.4%가 비공개예요. 2014년도 우리 박원순 시장님 들어서고 난 다음에 계속 저기인데 67.4%예요. 2015년도는 78.7%예요. 거의 공개되는 자료가 없는 거예요. 왜 이런 현상이 있는 거죠?
용목

신용목도시교통본부장

기본적으로 택시물류과의 자료들 중에서 개인정보를 포함한 자료들이 일부 있습니다만 전체적으로 다시 한 번 점검을 하겠습니다. 이렇게 비공개 비율이 높을 이유는 저도 없다고 판단을 하고요. 지금 위원님의 지적을 계기로 해서 택시물류과가 상대적으로 좀 높습니다만 우리 교통본부의 전 부서들에…….

박진형위원

전 부서가 다 높아요.
용목

신용목도시교통본부장

한번 전체적으로 점검을 해 보고요. 그런데 예를 들어서 택시물류과 같으면 개인택시 기사의 정보 이런 것들이야 비공개하는 것이 맞겠지만 그렇지 않은 것들이라면 저희들이 다시 한 번 점검하도록 하겠습니다.

박진형위원

자문회의한 것 이런 것들도 다 공개 안 하잖아요?
용목

신용목도시교통본부장

점검해 보겠습니다. 이것은 개선이 필요한 부분입니다.

박진형위원

택시과장님, 잠깐 발언대로 나와 보세요.
완수

양완수택시물류과장

택시물류과장 양완수입니다.

박진형위원

국가기밀이 있어요?
완수

양완수택시물류과장

일부분은 있지만 대부분은 국가기밀은 아닙니다.

박진형위원

이게 조금 높은 것 같은 경우에는 그렇다 칠 수 있어요. 그런데 78.7%라고 하는 이것은 아무것도 공개 안 하고 있다는 것과 비슷한 거잖아요.
완수

양완수택시물류과장

과장전결로 해서 문서가 결재되는 것도 공개, 비공개 나누는데 대부분 소송이나 면허 관련해서 그다음에 차고지 위반, 이런 위반 관련해서 들어오는 결재가 많습니다. 그 부분이 개인정보다 보니까 전체 결재건수에서 비공개사항이 저희 과가 타 과에 비해 높은 편입니다.

박진형위원

그러긴 해요. 그런데 보면 저한테 주신 택시외부광고 확대추진계획이라든지 이런 것들도 다 비공개로 되어 있어요. 물론 그 안에 뭐라고 그럴까요 민감한 사항이 있을 수 있습니다만 이것을 결정하는 것을 누가 결정을 해요, 공개 여부를?
완수

양완수택시물류과장

제가 결정합니다.

박진형위원

그러시죠. 우리 과장님 오신 다음에 더 많아진 것 같은데요, 지금 비율로 보면?
완수

양완수택시물류과장

그것은 아니고 지금 차고지 위반으로 포상금 관련해서 민원서류가 많이 들어온 건이 있고요. 그리고 저희들이 민원 관련해서 민원전담제로 운영하다 보니까 그런 부분에서 신고사항이 많이 들어와서 결재율이 많이 높아서 그런 사항들이 발생했습니다.

박진형위원

예를 들면 이런 게 있어요. 지금 시민들이 택시라든지 이런 것을 타면서 굉장히 불편을 많이 느껴서 예를 들면 제보도 하고 그럴 것 아닙니까?
완수

양완수택시물류과장

네.

박진형위원

그러면 그것 관련해서 어떤 행정적인 처분이라든지 이런 것도 나갈 수 있는 거잖아요?
완수

양완수택시물류과장

그렇습니다.

박진형위원

그런 것은 공개해줘야죠. 시민들이 알고 택시라든지, 그런 것들을 없애기 위해서 그런 것은 공개해야 되는 것 아니에요? 사생활이라고 반드시 보호해야 되는 것은 아니잖아요?
완수

양완수택시물류과장

위원님 말씀처럼 다시 한 번 결재할 때 공개율을 높이는 방향으로 저희가 일을 하겠습니다.

박진형위원

제가 택시물류과가 특별히 높아서 택시물류과장님께 말씀드렸는데 본부장님, 교통본부가 다른 데 비해서 높아요. 이것은 너무 높다는 거예요.
용목

신용목도시교통본부장

점검해 보겠습니다.

박진형위원

두 번째는 교통 관련해서 시 홈페이지 한번 들어가 보신 적 있어요? 홈페이지 우리 운영하잖아요. 어때요? 잘 관리되고 있어요?
용목

신용목도시교통본부장

저는 들어가 보지 못했네요. 업데이트가 안 되거나…….

박진형위원

우리 뒤에 계신 분들 중에서라도 가장 최근에 들어가 보신 적 있어요, 교통 관련 홈페이지? 잘 운영되고 있습니까? 띄워 봐봐. 첫 페이지. 이게 첫 페이지인가요? 일단 좋습니다. 우리 어린이ㆍ노인 보호구역 이런 것들 해년마다 늘려가고 있어요. 그래서 보호구역 잘 지정하고 있고 사고 줄이고 있습니다 이런 것들을 이야기해요. 그런데 2011년 12월말 기준으로 나와 있어요. 설치 개수, 초등학교 몇 군데 이런 것들이. 그래서 2011년 126개소 추진 중 포함 이렇게 되어 있어요. 이것은 정확한 정보가 아니죠. 두 번째, 운전면허소지자 경우에는 2010년도 것 기준이에요. 예를 들어서 제가 어떤 연구행위를 하거나 했을 때 가장 신뢰할 수 있는 기관이라고 하는 게 공공기관이잖아요. 공공기관에 와서 공공기관 자료, 서울시 자료 이렇게 해서 볼 것 아니겠습니까? 그러면 대부분 제일 처음 보는 게 홈페이지 찾아서 이런 관련 자료 찾을 것 아니에요? 그런데 교통정보가 이렇게 엉망으로 있다고 생각한다면 되겠습니까? 그다음에 이미 지난 사업들 이런 것들도 다 지금도 함께 해 주십시오 이렇게 해서 올려있고요. 어떠세요, 이런 것들?

「네」하는 전문위원실 직원 있음

용목

신용목도시교통본부장

저것도 전면적으로 업데이트를 해야 되겠습니다.

박진형위원

이게 공공기관의 신뢰도에 관한 문제예요. 그냥 일반 사기업 같은 경우 제가 혼자 운영하는 홈페이지 같은 경우에는 아무 상관이 없어요. 그런데 적어도 신뢰를 가지고 정보를 제공해야 되는 입장에 있는 서울시홈페이지가 저렇게 관리되고 있다는 것은 문제가 있다고 생각을 합니다. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

이 부분은 언제까지 어떻게 하실 생각이 있는지…….
용목

신용목도시교통본부장

일단 전체적으로 점검을 해 보고요. 하여튼 빠른 시일 내에 업데이트를 해 나가도록 하겠습니다.

박진형위원

업데이트 한 다음에 제가 다시 들어가 보도록 하겠습니다. 저한테 기간을 말씀해 주시고 그 기간이 돼서 다 됐는지 어쨌든지 점검도 해 보고요 제대로 내용이 잘 되어 있는지 향후에도 보도록 하겠습니다. 그다음에 나눔카 관련해서 하나 더 물어볼게요. 나눔카를 하고 있죠, 서울시에서?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

지금 몇 대 정도를 하고 있나요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 2,400여 대…….

박진형위원

2,478대, 회원은 75만 정도가 되고 주차장이 1,115개소 정도 되지요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

우리 서울시의 역할은 뭡니까?
용목

신용목도시교통본부장

서울시는 일단 업체들을 선정하고 그다음에 특히 주차장 문제가 중요하기 때문에 우리 공공기관이나 민간주차장들을 나눔카 업체에 제공하는 그런 것을 하고, 또 나눔카가 활성화될 수 있는 여러 가지 지원정책들을 고민하고 있습니다. 예를 들어 교통유발부담금의 감면이라든지 이런 제도적으로 지원하는 방안은 없는지 같이 고민을 하고 있습니다.

박진형위원

나눔카 운전하다가 사고 난 경우가 있나요?
용목

신용목도시교통본부장

네, 있을 것입니다.

박진형위원

동영상 있나? 틀어 봐봐. 자, 됐습니다. 그만 합시다. 내용 아시겠어요?

17시 21분 영상자료 상영개시

17시 23분 영상자료 상영종료

용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

일단 면허가 없는 사람도 서울시가 보증하고 있는 나눔카를 탈 수 있어요.
용목

신용목도시교통본부장

일단 원칙적으로 회원가입을 할 때는 신분증, 결제카드, 운전면허증에 등록된 이름과 일치해야만 가입이 됩니다. 그런데 가입한 이후에 면허가 취소되거나 적성기간초과자 이런 사람들이…….

박진형위원

면허증이 진짜 있는지 없는지를 어떻게 확인을 하죠? 그런 시스템이 있나요?
용목

신용목도시교통본부장

운전면허증 유효성 검증을 해야 되는데 다만 이것이 좀 문제가 됐던 게 예약할 때마다 유효성 검증을 하면 시스템 운영기관인 도로교통공단의 서버에 과부하가 걸린다는 이유로 그것이 제대로 안 된 측면이 있었습니다. 그래서 지난 9월 12일 저 사고가 발생하고 나서 예약 건 전체에 대해서 유효성 검증을 그린카, 쏘카 2개 제일 이용이 많은 데는 하고 있고요. 그다음에 나머지 에버온이나 다른 회사들도 예약 건마다 유효성 검증을 실시하고자 하고 있습니다.

박진형위원

저는 도로교통공단 면허상태를 확인하는 시스템이 반드시 있어야 되겠다는 생각을 했었습니다. 그 이후에 취소되거나 하는 경우도 있을 수 있고, 예를 들면 다른 사람 것을 주어서 하는 경우도 있고요. 그래서 했는데 그것은 이미 구축하셨다는 말씀이에요?
용목

신용목도시교통본부장

일단 서버에 과부하 걸리는 문제 때문에 그전에는 일부 못한 게 있었는데 그런 부분은 하여튼 예약 건마다 가능하도록 회사마다 협의를 하고 있고 실시되고 있는 데도 있습니다.

박진형위원

이것이 그냥 일반업체에서 할 때도 문제가 있는데 서울시가 지금 나눔카라고 하는 것을 하고 있는 거잖아요, 공유경제 차원에서?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

그러면 좀 더 철저하게 관리가 되어야 되는데 제가 행정사무감사 자료를 보니까 나눔카 사업시행과 관련하여 발생하는 사건ㆍ사고에 대해 민ㆍ형사상의 모든 책임을 사업자가 지며, 이때 소요되는 관련비용은 사업자가 전액 부담하도록 업무협약이 되어 있다, 이렇게 되어 있어요. 그러니까 서울시는 명의만 빌려주고 또 민간사업자들이 지금 마음대로 운영하고 있고, 그 책임결과는 민간이 져라 이런 구조로 되어 있다는 거예요. 이것이 좀 더 전반적으로 점검하고 관리체제 이것을 어떻게 할 것인가에 대해서 이것을 그냥 민간업자가 알아서 해라 이렇게 가서는 안 될 것 같아요.
용목

신용목도시교통본부장

실질적으로 공유경제 차원에서 어쨌든 민간에서 하는 기본적인 사업이고요. 그다음에 시는 그것을 어떻게 북돋울지 지원하는 정책들을 고민할 테고, 방금 말씀하신 그런 사회적 책임 부분에 대해서 저희들이 계속 지도감독하는 그런 쪽으로 가겠습니다.

박진형위원

제가 말씀드리는 것은 이러한 사고가 나거나 관리의 부실이 있는 경우에 우리 서울시에서 어떤 페널티를 줍니까? 페널티가 있어요? 그냥 그 사고 난 부분에 대해서 회사에서 책임지는 것 해라 이것 말고 어떤 제재라든지 영업정지를 시킨다든지 이런 것들이 협약이 되어 있어요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 협약에는 아마 구체적으로 그런 것은 없는 것 같고요. 내년에 다시 재계약을 하게 될 텐데 그때 업체모집을 할 때 이런 분들에 대해서는 어쨌든 가감점을 평가하는데 반영을 해서 이런 사고가 많거나 하는 회사들은 저희들이 불이익을 주고 그런 제도적인 방안을 찾도록 하겠습니다.

박진형위원

제가 지금 세 가지를 말씀드렸어요. 정보공개율, 그다음에 홈페이지 업데이트가 부족한 문제, 나눔카 이런 것들이 관리가 좀 부실하고 그 관리를 하기 위해서 서울시가 충분한 매뉴얼을 가지고 있거나 앞으로 어떤 관리할 수 있는 페널티라든지 아니면 인센티브라든지 이런 것들에 대해서 더 세밀하고 더 면밀하게 검토가 있어야 되겠다 이런 말씀을 드립니다.
용목

신용목도시교통본부장

네, 명심하겠습니다.

박진형위원

세 가지와 관련해서는 구체적으로 대책을 마련하셔서 저한테 따로 보고를 해 주시기 바랍니다.
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

다른 분 하시고 다시 하겠습니다.

박기열위원장

우형찬 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우형찬위원

아까 마감할 때 서울지하철 통합비용 자료 달라고 했었는데요. 공동구매 발주비용 절감 869억 원, 철도중장비 통합운영 375억 원, 세부적으로 그 금액 달라고 했는데 아직 안 왔네요?
용목

신용목도시교통본부장

세부적으로 자료를 양 공사로부터 뽑고 있는 모양입니다. 되는 대로 바로 드리겠습니다.

우형찬위원

그런데 통합비용 및 창출효과를 보면 통합관제센터 구축은 통합과 관계없이 추진 중인 사업으로 비용산정에서 제외하는 것이 필요하다고 나와 있습니다. 추정가능비용은 100억 원이고 업무시스템 통합구축비, 직원처우개선비는 나와 있지도 않고요. 통합공사 사업도 역시 예상비용에서 뺐습니다. 이사비용 같은 경우 수십 억 들어가는 것도 빠져있네요. 그러면서 통합에 따른 비용절감 및 수익증대 예상효과를 하는데 10년간 1조 9,666억 원이라고 되어 있습니다. 그 아래 주요 예상통합효과 추정액을 보면 굳이 통합하지 않아도 현재로서 할 수 있는, 현재도 하고 있는 것을 갖다 통합효과에다 집어넣어놨습니다. 그래도 6,866억 원이 없습니다. 1조 9,660억 원은 어디에서 나온 것입니까? 지금 굳이 통합하지 않아도 되는 통합효과 금액을 맞춰 넣었는데 이것도 1조 2,800억밖에 안되는데 그 근거가 있나요? 이것 주요 예상 통합효과 추정액 중에서 꼭 통합해야만 되는 사업이 뭐가 있습니까? 지금도 다하고 있는데? 하고 있어요.
용목

신용목도시교통본부장

공동구매나…….

우형찬위원

공동구매도 부분부분 하고 있습니다.
용목

신용목도시교통본부장

이런 것들은 더 많이 할 수 있는 부분이 있을 테고요.

우형찬위원

그러면 지금 얼마를 하고 있는데 앞으로 얼마가 나와야죠. 대개는 공동구매 발주비용 절감은 같이 해서 지금 하면서 양 공사 체제로 가도 되는 부분이고 철도중장비 통합운영도 그렇거든요. 나머지 3개는 이것은 전혀 통합하고 상관없는 것입니다. 그러면서 통합관제센터 구축비용은 빼고 통합공사 사업 빼고, 이것 이렇게 되면 적자라는 얘기 아닙니까? 통합해서 적자폭만 심해진다는 얘기거든요.
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 사당역 광역복합환승센터같이 지금 하고 있는 사업들도 어쨌든 통합이 되면서 그런 것들이 역세권 차량기지개발 등과 맞물려서 시너지효과를 얻는다는 얘기고요. 그다음 국내외 철도운영사업 할 때 이런 것들은 지금 시도는 하고 있지만 본격적으로 되지 않는 것들이…….

우형찬위원

여기 여주~이천선도 했잖아요. 먹었잖아요. 아니, 도시철도공사에서 지금 사업제안을 하고 있는 것 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

협상을 하고 있죠. 그러니까 그런 것들이 본격적으로 되지 않는 것들이 통합공사가 되면서 어쨌든 경쟁력이 강화되고 더 할 수 있다는 의미죠.

우형찬위원

납득이 잘 안 가거든요. 아니 하고 있는 것을 갖다 통합이 되어야만 그것이 더 잘된다는 것은 어디에서 나온 판단기준일까요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 현재 우리가 철도운영사업 확대하고 있는 것들이 메트로가 김해경전철 하나 하고 있고요. 도철에서 이번에 그것을 하나 하려고 협상 중에 있는데 양 공사가 통합이 되면 어쨌든 국내 제일의 철도운영기관이 되니까, 특히 해외로 가는데 글로벌 경쟁력을 갖는다는 게 저희들의…….

우형찬위원

아니, 양 공사 통합과 글로벌 경쟁력 강화와 무슨 상관이 있습니까? 글로벌 경쟁력 강화라는 단어가 아름답긴 한데 통합과 매치가 되지는 않는 것 같은데요. 양 공사 통합의 가장 큰 걸림돌은 무엇입니까?
용목

신용목도시교통본부장

지금 현재는 어쨌든 통합비용을 어떻게 줄여나갈 것인가와 여기 나와 있는 인력구조를 어떻게 가져갈 것인가 하는 그런…….

우형찬위원

구조조정을 하시겠다는 것입니까, 어제도 여쭤봤지만?
용목

신용목도시교통본부장

어제도 말씀드렸지만 인위적인 구조조정은 안 한다고 발표를 했었죠. 그래서 그것에 대해서 지금 인위적인 구조조정이 없는 상태에서 중복인력과 또 통합을 하면서 인력들을 어느 정도 재배치하고 이런 것들에 대해서는 지금 노사정이 협의하고 있는 단계이고, 또 용역도 진행 중에 있는 단계고, 또 노사정협의회나 액션위원회 등에서 검토하고 있는 사항들이죠.

우형찬위원

양 공사 통합을 통해서 가장 큰 이익을 얻는 곳은 어디입니까?
용목

신용목도시교통본부장

일단 시민들이 되어야 되겠습니다.

우형찬위원

네? 시민들은 이것 지금 적자폭 커지면서 돈을 더 내야 되는데 이익이 됩니까?
용목

신용목도시교통본부장

적자폭이 커지지 않도록 비용도 줄이고 통합수익효과를 늘리는 방안들을 고민하고 있는 것이죠. 그러니까 어제도 말씀드렸지만 통합효과 추정은 지금 러프하게 계산을 해 놓은 것이고, 실질적으로…….

우형찬위원

러프 액으로 해도 이것이 최소한 6,866억 원이 사라진 것 아닙니까? 비용절감 및 수익증대효과는 약 2조 원인데 실질적으로 나와 있는 것은 1조 2,800억 원, 여기서 차량기지개발 3,500억 원, 신규브랜드 점포유치 및 네트워크사업 확대가 4,849억 원, 이것 네트워크점포 확대 4,849억 원은 어차피 하는 것인데 여기에 왜 넣어놨는지 모르겠어요. 서울시는 인위적인 인력감축이나 구조조정은 없다고 말씀하셨고요. 그래서 지하철노조나 인력감축, 노동조건 후퇴, 구조조정은 없고 임금ㆍ직급은 상향 개선되어야 되고, 공공성은 강화되어야 되고 노조의 참여보장을 주장하고 있습니다. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

우형찬위원

그러면서 지금 통합을 추진하는 쪽에서는 조직혁신을 해 낸다고 하는데 통합의 목적이 비용절감, 안전 및 서비스의 개선 재투자인데 이것 해낼 수 있겠습니까, 이 요구조건이 다 되면서?
용목

신용목도시교통본부장

그래서 그 요구조건들에 대해서는 어느 한쪽의 주장이 100% 받아들이는 것은 아닐 테고요. 노조의 주장을 존중하면서 지금 협의를 진행 중에 있고 가급적 그런 노조의 주장들이, 특히 근로조건이나 구조조정 이런 문제들 노조가 우려하는 부분들이 크게 훼손되지 않도록 저희들이 협의를 해 나갈 것입니다.

우형찬위원

하나 여쭤보겠습니다. 인력감축 안 하겠다, 좋습니다. 구조조정 없다, 좋습니다. 임금ㆍ직급 상향 절대 없는 것입니까?
용목

신용목도시교통본부장

그것은 지금 진행 중에 있는 것이고…….

우형찬위원

그러니까 여쭤보는 것입니다. 통합하는 쪽에서 어떤 의지가 있어야 되는 것 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

지금 제가 절대 있다 없다는 것을 말씀드리기는 어려운 단계죠.

우형찬위원

그러면 할 수 있다는 얘기네요? 임금 다 올리고 직급 다 올릴 수가 있다는 얘기네요?
용목

신용목도시교통본부장

일단 현재 노조의 요구는 그런 것들이 일부 있고요.

우형찬위원

아니, 협상을 하는데 사측에서 어떤 입장이 없이 들어간다는 얘기입니까, 통합하는 측에서?
용목

신용목도시교통본부장

저희들은 어쨌든 그런 것에 대한 입장은 있습니다만 그런 것에 대해서 구체적으로 지금 제가 말씀드리기는 어렵습니다, 지금 협상을 해야 되는 상황이니까.

우형찬위원

그런데 지금 1년 됐으니까 시민들한테 청사진을 얘기해 주셔야 되는 타임이 아닌가 생각을 하는데요. 서울지하철 예산적자가 얼마인데 우리는 2016년 12월에 통합을 합니다. 통합을 하면서 직원들 임금은 최대 연간 270억, 최소 연간 68억 원을 올려줘야 될 수도 있고요. 노동이사제를 통해서 노동조합을 경영에 참여시켜 줘야 되고, 4조2교대를 하게 되면 연간 864억 원, 2,156명을 채용해 주어야 됩니다. 이런 사실들을 이제 시민들한테 얘기를 해야 되는 것 아닙니까?
용목

신용목도시교통본부장

그래서 그런 구체적인 사항들을 노사정 간의 협의를 통해서 어느 정도 기본적인 아우트라인에 합의가 되면 저희들이 어제 업무보고에서도 보고드린 바와 같이 12월까지 기본계획을 수립해서 시민들한테 발표를 하겠다는 것을 보고를 드렸습니다.

우형찬위원

그런데 이 자료를 갖고 왔는데 이것을 어떻게 믿죠? 이것처럼 이 자료를 갖고 나오면 저희가 어떻게 믿죠?
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 지금 이 자료는 제가 어제도 말씀을 드렸지만 러프한 자료이고 이것들을 용역에서 지금 검증을 하고 있고 구체화시키는 작업들을 하고 있는 것이니까 그것은 좀 더 시간이 필요하다는 말씀을 드렸습니다.

우형찬위원

그 용역결과 나올 때 이 수치가 나올까봐 걱정이 돼요. 최소한 양심적으로 신규브랜드 점포유치하고 네트워크사업 확대가 4,849억 원이면 5,000억인데 통합된다고 이것이 나옵니까? 기존상가에서 1,000만 원 받던 것을 2,000만 원으로 올리고 3,000만 원으로 올린다는 것도 아니잖아요.
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 그런 부분에 대해서는…….

우형찬위원

아니, 제가 말씀드리는 것은 이런 말도 안 되는 예상 통합효과 금액을 놓고 또 앞으로도 그것을 갖고 내밀면서 통합을 말씀하실 것 아닙니까, 본부장님?
용목

신용목도시교통본부장

아니요, 그것은…….

우형찬위원

최소한 양심적으로, 이거 저희 교통위원들이나 양 공사 근무하는 직원들은 알고 와 있지 않습니까? 이거 없어도 다 되는 사업이고. 최소한 구체적으로 통합만을 했을 때 얻을 수 있는 금액을 주셔야죠. 저는 그것에 대한 불신이 되는 겁니다.
용목

신용목도시교통본부장

이런 것들이 어쨌든 지금 양 공사가 개별적으로 추진하는 것보다는 통합을 하고 나면 시너지효과로 인해서 더 확산될 것이다는 것이죠. 그것은 통합의 효과 아닙니까? 저희들은 통합의 효과라고 생각하는 것이고요. 만약에 그런 부분에 대해서 어쨌든 그런 이견이 있을 수도 있는 부분은 나중에 저희들이 기본계획을 수립하는 단계에서 그런 의견들을 수렴해서 과장된 게 있거나 하면 조정을 하겠습니다.

우형찬위원

이것은 과장 정도의 수준을 넘어서죠. 철도청도 분사하지 않습니까?
용목

신용목도시교통본부장

분사를 한다고요?

우형찬위원

따로 가지 않습니까?
용목

신용목도시교통본부장

그렇지만 또 통합을 하는 경우도 있지 않습니까?

우형찬위원

그러니까 통합을 해야겠다고 생각을 하고 가시는 거지 그 외의 것은 지금 안 보시는 거네요. 지금 협상을 해야 되는데 사 측에서는 무조건 통합을 한다, 구조조정 없다, 그러면 저희 모든 무기는 다 내던져 놓고 노조 측에서는 임금협상 아니면 이거 안 된다, 이게 지금 협상인데 무슨 통합 작업을 하는 겁니까?
용목

신용목도시교통본부장

어쨌든 지금 진행되고 있는 협상이니까 지켜 봐주시면 고맙겠습니다. 그다음에 위원님들도 시의회에서도 힘을 실어주시면 도움이 도겠습니다.

우형찬위원

저는 박원순 시장님을 사랑하는 입장으로 이거 하면 박원순 시장님 죽이자는 얘기죠, 상식적으로 봤을 때. 저는 그렇게 판단이 되고요.
용목

신용목도시교통본부장

조금 더 저희들이 노력을 하고 고민을 하겠습니다.

우형찬위원

앞으로 이렇게 해 주면서 지하철 요금인상 절대 없고 사고 없는 국민들이 믿고 탈 수 있는 지하철을 만들겠다고 하시는데 이 조건으로 협상을 하면, 사실 경영진은 민간기업이면 다 그렇죠, 거의 다. 우리 강진동 과장님 뒤에서 표현해 주시는데 다 잘립니다, 솔직히.
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 어쨌든 인위적인 구조조정을 안 한다는 것은 작년에 천명을 했었고, 그다음에 지하철 요금인상 절대 없다는 것은 조금 과장이신 것 같고 어쨌든 그런 시민들 부담이 되는 행위는 최소화할 수 있도록 저희들이 적극적으로 노력을 할 것이고요. 그래서 이런 비용을 최소화하고 수익을 최대화할 수 있는 방안들을 고민 중에 있음을 보고드립니다.

우형찬위원

믿고 맡기기에는 지금까지 나와 있는 게 너무 어이가 없고요.
용목

신용목도시교통본부장

진행되는 상황을 수시로 협의를 하고 보고드리도록 하겠습니다.

우형찬위원

그리고 짧게 하나만 더, 보행자전거 과장님 잠시만.
방일

이방일보행자전거과장

보행자전거과장 이방일입니다.

우형찬위원

씨랜드 화재사고로 안전에 대한 투자가 굉장히 많이 늘어서 송파에 교육장이 하나 있지 않습니까?
방일

이방일보행자전거과장

송파에 교통안전체험…….

우형찬위원

잘 되고 있는 것으로 알고 있고요. 양천에도 양천 외곽지역, 구로구하고 인접지역에 어린이교통공원이 있고 많이들 사용을 하고 있습니다. 그런데 구청예산이라는 게 현실적으로 얼마 안 되기 때문에 참 많은 학생들이 와서 좋은 교육을 받으려고 해도 예산이 부족해서 제대로 받기가 어렵습니다. 특히 양천에 있는 공원 같은 경우는 구로구 쪽 주민들이 더 많이 이용을 하다 보니까 70% 이상이 양천구민이 아닌 사람들이 많이 이용을 하는데 양천구로서는 답답하고 예산 부족하고 양질의 교육을 제공할 수 없다고 생각을 하는데 어떻게 생각하십니까?
방일

이방일보행자전거과장

저도 양천 체험장을 금년 봄에 가보고 했습니다. 그래서 위원님께서 말씀주신 사항은 충분히 잘 알고 있습니다. 그런데 운영비에 대해서는 지금 현재 자치구에서 하고 있고요. 그리고 작년에 법이 개정이 돼서 내년 예산부터는 명시적 규정이 법령에 없으며 운영비를 할 수 없게 돼서 지금 저희 시는 설치비 지원만 하고 있습니다. 금년에도 예산편성이 되어 있었는데 설치비로만해서 교부가 된 바 있습니다.

우형찬위원

누리과정 공약은 대통령이 하시고 뒤집어쓰는 것은 서울시교육청이 쓴다고, 전체 서울시민들이 굉장히 많이 이용을 하는데 실질적으로 운영비를 구에서만 대면 양질의 프로그램을 제공하기에는 운영예산이 많이 부족할 것 같다는 생각을 합니다.
용목

신용목도시교통본부장

어린이교통공원의 경우에는 양천에 서울시 전체 한 군데만 있는 것이 아니고 17개 구에 교통공원이 있습니다. 그래서 서울시가 어쨌든 구의 재정이 열악하기 때문에 설치비는 지원을 했는데 17개 구에 있는 각 공원들은 각 구에서 운영을 하는 게 맞다고 판단을 합니다. 그래서 구의 재정도 열악하지만 또 시의 재정도 그렇게 넉넉하지 않기 때문에 운영비 부분은 구에서 해결하는 것이 맞다고 생각을 합니다.

우형찬위원

구 예산이라는 게 한정되니까 적극적으로 검토해 주시면 감사하겠습니다.
용목

신용목도시교통본부장

그것은 고민해 보겠는데 하여튼 그런 사정이 있다는 것을 이해해 주시기 바랍니다.

우형찬위원

이상입니다. (박기열 위원장, 박운기 부위원장과 사회교대)

박운기부위원장

우형찬 위원님 수고하셨습니다. 박진형 위원님 질의 있으시죠?

박진형위원

먼저 하시죠.

박운기부위원장

양해를 해 주시면 제가 먼저 하겠습니다. 앞서서 우리 서영진 위원님이 질의했던 법인택시차량의 단일색상 유지 관련해서 본 위원도 서영진 위원님과 같은 생각을 갖고 있어서 짧게 질의를 하겠습니다. 여러 위원님들이 그런 생각을 동일하게 갖고 있는데 서울시는 계속 유지를 한다고 하니 답답한 것 같아요. 기본적으로 앞서서 서영진 위원님께서 독점생산의 부분이라든지 그다음에 그러다 보니까 내년에 차량가격이 오르는 부분이라든지 이런 부분들을 얘기를 해 주셨는데요. 저는 부수적으로 또 몇 가지 문제점들이 나타나는 것, 아마 보고는 다 받으셨을 것으로 알고 있습니다. 예를 들면 차령이 만료되거나 대폐차 할 경우에 이게 독특한 색깔이다 보니까 가격이 저평가되기 때문에 손해를 본다는 부분이 있죠. 알고 계시죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박운기부위원장

그다음에 교통사고 같은 경우가 있었을 때 도색을 해야 되는데 아무래도 어려움이 있는 거고요. 그다음에 어쨌든 서울이 앞서 나가는 것은 좋은데 16개 시ㆍ도 중에서 우리 서울만이 유일하게 색상을 규제하고 있는 상태이고요. 그다음에 근교에 있는 고양시나 광명시에서 이 색을 칠해서 마치 서울차인 것인 양 운행을 하고 있어서 아무래도 서울에서 택시 하시는 분들이 불법영업에 대한 우려를 나타내고 있습니다. 하여튼 이러한 여러 가지 문제들이 있는데요. 그리고 마지막으로 회사가 오랜 기간 동안에 자체 브랜드화를 하고 싶어 하는 경우들이 있지 않습니까? 그런 경우에 상당히 제한을 받는 이러한 여러 가지 어려움들이 있는데 그럼에도 불구하고 계속 이것을 유지하시겠다는 거죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박운기부위원장

다시 한 번 입장을 표명해 주십시오.
용목

신용목도시교통본부장

지금 꽃담황토색 택시의 경우에 어쨌든 내년도에 대폐차 기한이 도래해 오니 정책을 결정해야 될 시점에 왔고, 그래서 지난 7월에 저희들이 시민들을 상대로 온라인 패널 여론조사를 해 보니 그래도 76%의 시민들은 이미 멀리서도 눈에 띄어서 택시 잡기가 편리하다, 택시색상의 통일은 도시브랜드 이미지를 만드는 데 도움이 된다는 긍정적인 반응이 있습니다. 그리고 실질적으로 지난 6년 동안 2만여 대의 법인택시들이 어쨌든 서울시내를 다니면서 뉴욕의 엘로우캡이나 런던의 블랙캡까지는 아직 못 미치더라도 어느 덧 서울의 상징의 하나로 자리잡고 있는 것으로 저희들은 판단을 합니다. 그래서 방금 우리 박운기 부위원장님께서 지적해 주신 일부 법인택시회사들이 자기들만의 독특한 표식을 하기를 원하는 회사들이 있습니다. 그래서 저희들이 전문가들하고 상의를 하면서 기존의 해치택시의 기조는 유지하면서 그 기조를 크게 훼손하지 않는 범위 내에서 각 법인회사들이 회사의 표기를 별도로 하기를 원한다면 그것은 허용해 줘도 되지 않느냐라는 쪽의 의견들을 모아가고 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 어쨌든 저희들도 고민스러운 부분인데, 아까 서영진 위원님께서 이 해치택시로 말미암아 내년 중 택시 값이 170만 원 오른다는 부분을 저도 깜짝 놀라서 확인을 해 보니까 그런 사실은 해치택시와는 상관이 없는 이야기 같고요. 내년에 택시에 부과되는 부과세 면제가 없어지면서 택시 값이 오른다는 그런 것이고 그것은 해치택시와 상관없는 이야기로 저희 직원들이 파악을 했고요. 아까 말씀하신 대로 대폐차하거나 이럴 때 도색부담 이런 것들 때문에 개인택시들이 굉장히 꺼리고 있었고 실질적으로 지난 6년간 개인택시 부분에 확대를 못한 부분이 있습니다. 그래서 그 부분은 어쨌든 저희들이 개인택시조합이 새로 구성이 되면 다시 한 번 협의를 하고 또 확대할 수 있는 방안은 없는지를 고민하도록 하겠습니다.

박운기부위원장

입장이 거의 확고하신 것 같은데요. 저는 마지막으로 짧게 제안하고 끝낼게요. 일단 그동안에 아까 공론화 과정을 여론조사든 했다고 하니 그런 과정들을 어떤 것들을 진행해 왔는지를 자료로 주시고요. 이 부분에 대해서는 어쨌든 좀 더 다양한 공론화 과정을 제안드릴게요. 그래서 정말 어느 방향으로 가는 게 옳은 건지, 의회에서 답을 못 낸다면 그런 과정을 통해서 통일된 방향을 가져갔으면 하는 바람입니다.
용목

신용목도시교통본부장

조금 더 고민하겠습니다.

박운기부위원장

박진형 위원님 질의해 주십시오.

박진형위원

연장선상입니다. 저는 법인택시에서 색상을 다양화했으면 좋겠다고 하는 의견이 있는 것으로 알고 있습니다.
용목

신용목도시교통본부장

회사별로요?

박진형위원

네, 회사별로.
용목

신용목도시교통본부장

한두 개 회사들이 희망을 하고 있습니다.

박진형위원

한두 개 회사요?
용목

신용목도시교통본부장

지금 저희들한테 공식적으로 들어온 것은 1개 회사고요.

박진형위원

제가 제 지역에 있는 택시를 운영하시는 분들한테 물어봤어요. 모두 다 사실은 법인택시를 하시는 분들인데 자기 회사의 어떤 특색이 있는 것도 나타낼 수 없고 더 멋있게 만들고 싶은데 규제 때문에 못 만든다 이런 이야기를 해요. 저는 그것도 일리 있는 이야기라고 생각을 합니다. 우리가 택시와 관련해서 지금 평가제를 도입했죠, 인센티브제?
용목

신용목도시교통본부장

네, 서비스평가제.

박진형위원

그렇죠. 그 인센티브 주는 것도 사실은 각 법인이라든지 택시 하시는 분들이 조금 더 시민들을 위해서 좋은 서비스를 하라고 하는 거잖아요. 그 서비스 중에도 색상이라든지 이런 것이 충분히 있을 수 있다고 생각을 합니다. 왜냐하면 서울시정책 중에 작년인가 아주 잘한 정책으로 나왔던 게 뭔지 아세요?
용목

신용목도시교통본부장

작년에 타요버스 말씀…….

박진형위원

타요버스예요. 이런 규제를 다 했는데 타요버스가 나올 수 있습니까? 예를 들어서 택시가 나올 수 있어요? 꼭 꽃담황토색 택시가 서울을 상징한다 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 하려면 법인택시, 개인택시 할 것 없이 다 하면 되죠. 그런데 왜 안 하시는 거예요? 왜 개인택시는 안 하시는 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

개인택시는 솔직히 말씀을 드리면 그동안 시에서는 권장을 했습니다만 개인택시에서 아까 말씀드린 폐차 때의 도색 부담비용 이런 것 때문에…….

박진형위원

법인택시도 권장사항이에요?
용목

신용목도시교통본부장

법인택시는 저희들이 사업개선명령을 했습니다.

박진형위원

그래서 의무적으로 해야 되지요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

신규 등록을 안 해 주잖아요? 이런 규제 때문에 어쩔 수 없이 하는 거잖아요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

그런 규제가 필요하다고 말씀하시는 건 서울의 대표적인 이미지가 될 수 있다고 말씀하시는 거잖아요?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

그러면 개인택시도 해야죠, 똑같은 논리면. 왜 더 많은 개인택시는 안 하고 법인택시만 해서 왜 하는 거예요? 논리가 조금 빈약하지 않습니까, 그렇게 말씀하시기에?
용목

신용목도시교통본부장

; 그렇습니다.

박진형위원

개인택시는 왜 못하는 겁니까? 우리가 개선명령 내리면 되잖아요. 왜 못하시는 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

7만 대 전체를 다 하면 좋겠습니다만 어쨌든 지금 2만 대 수준으로도 어느 정도 숫자는 확보했다고 보고요. 그다음에 5만 대에 대해서 사업개선명령을 통해서 하기는 그것은 사회적합의가 필요한 것 같습니다.

박진형위원

아니, 법인택시도 사회적합의가 필요한 거죠, 사실은. 그런데 서울시에서 흔히 말하는 규제를 하기 때문에 본인이 본인회사 운영하면서 조금 더 나은 디자인이라든지 이런 것들을 하고 싶은데도 못하게 되는 거잖아요. 이거 규제지 않습니까? 그다음에 두 번째로 현대, 기아차 아까도 말씀드렸는데 특정업체를 위한 정책이라고 하는 그런 오해들이 많아요. 저는 오해라고 생각합니다. 우리 서울시에서 예를 들면 현대자동차, 기아자동차한테 무슨 로비를 받아서 저 이 정책을 했다고 생각하지 않습니다만 결과적으로 보면 어쩔 수 없이 99%를 다 현대, 기아차를 사야 되잖아요, 법인택시 같은 경우는. 그러면 가격 경쟁력이 안 일어나는 거잖아요.
용목

신용목도시교통본부장

그 점은 가슴 아픈 포인트입니다. 당초에 르노 삼성이 생산라인을 만들었다가, 원래는 삼성택시가 워낙 시장점유율이 낮은 상태에서 별로 주문이 없으니까 라인을 폐쇄를 했고요. 그래서 그 부분도 저희들이 적극적으로 협의는 하고 있습니다만 지금 현재까지는 워낙 시장점유율에 대한 자신이 없어서 생산라인을 보강하는 데 소극적입니다.

박진형위원

아니, 그냥 개인택시는 지금 르노 것도 많이 쓰잖아요. 그렇잖아요? 쓸 수 있는데 우리가 못 쓰게 하고 있는 거잖아요. 이것이 전에도 말씀드렸다시피 택시외부광고 확대 추진하면서 이미 우리 서울시에서 여러 가지 시민들 의견을 수렴했다고 하는데 이 당시도 서울시민들 의견 수렴한 거예요, 서울시민디자인 자문결과라고 해서. 서울시에서 디자인과 관련돼서 가장 권위가 있다고 하는 이 자문결과에 따르면 택시 이것 바꾸라고 했잖아요. 이것은 의견이 아닌 거예요, 시민들 의견이 아니고? 제가 보니까 꽃담황토색 택시와 관련해서는 많은 고민들을 하셨고요. 고민하시면서 여러 가지 이야기들이 나왔기 때문에 사실은 꽃담황토색이 아니라 자율적으로 하든지 아니면 몇 가지를 보완을 해야 되겠다 이런 생각을 가졌던 것 같아요. 그런데 최근에 와서 이것이 확 바뀐 것 같아요. 확 바뀐 이유가 본부장님 의지입니까, 뭡니까? 도대체 왜 이렇게 바뀐 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

그것은 어쨌든 꽃담황토색 택시가 내년에 일단 대폐차 단계에 들어가니까 그 고민을 지속적으로 해 왔고요. 특히 올해 7월에 시민들 여론조사나 이런 것들을 보니 시민들이 아주 부정적인 반응이 아니고 대부분은 유예했으면 좋겠다 이런 반응들이 있어서 기조를 유지해 나가면서 방금 말씀하신 대로 법인택시들이 자기 회사들의 표식을 어떻게 할 수 있는 방안들을 같이 허용하는 쪽으로 그렇게 가닥을 잡아나가고 있는 것이죠.

박진형위원

그 조사가 뭐 있어요? 자료 좀 줘보세요. 어떤 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

7월 28일부터 8월 2일까지 조사를 했고요. 2,342명이 우리 홈페이지 온라인패널 조사를 했습니다. 자료는 나중에 드리겠습니다.

박진형위원

자, 이것이 문제예요. 우리 서울시에 와서 홈페이지에다 이것을 한 사람들, 이 의견을 2,342명을 받아서 이것을 정했다는 거잖아요. 이것 말고 또 다른 것이 있습니까?
용목

신용목도시교통본부장

일부 전문가 자문회의도 했고, 전문가 자문회의에서는 어쨌든 통일성을 갖는 방향이 바람직하다는 자문도 있었고요.

박진형위원

통일성이라는 게 꽃담황토색을 유지하는 게 통일성이라고 하는 거예요? 저는 그렇게 해석되지 않는데요.
용목

신용목도시교통본부장

어쨌든 이것은 꽃담황토색 유지를 전제로 한 전문가 자문회의이기 때문에 그 회의결과는 저희들이 다시 한 번 드릴 테고요. 또 모바일투표도 했네요. 모일바투표도 했고, 거기에서는 디자인 다양화에 대한 의견도 다수가…….

박진형위원

그것은 몇 %예요?
용목

신용목도시교통본부장

56%는 디자인 다양화에 찬성이고 반대하는 의견도 43%가 됐고요.

박진형위원

그 모바일투표 한 것은 언제 한 거예요?
용목

신용목도시교통본부장

5월에 했습니다. 어쨌든 지금 고민들을 꾸준히 해 온 결과고요. 그러니까 어쨌든 꽃담황토색에 대해서…….

박진형위원

이것과 관련해서 시장님한테 보고드린 적 있습니까, 유지하는 것으로?
용목

신용목도시교통본부장

보고를 한 번 드린 적이 있습니다.

박진형위원

보고 돼서 그러면 그렇게 하라고 시장님께서 양해가 있으셨습니까?
용목

신용목도시교통본부장

특별히 다른 말씀 안 계셨습니다.

박진형위원

저는 이것은 좀 재고해야 될 필요성이 있다고 말씀을 드려요. 특히 해치라고 하는 브랜드가 계속 쓰일지 어쩔지도 잘 모르겠어요, 지금 현재. 하이서울도 없어졌잖아요. 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네. 그래서 해치의 경우에는 어제도 말씀을 드렸지만 어쨌든 그것은 약간의 변형이 필요하지 않나 생각이 됩니다. 그래서 지금 새로 생긴 브랜드를 꽃담황토색 택시에 어떻게 적용할 수 있을지는 그것을 제작한 시민소통기획관실에 그 적용여부를 부탁을 해 놨고요. 그것이 나오면 다시 한 번 별도로 검토를 하겠습니다.

박진형위원

제가 이것을 시정질문을 하거나 해서 시장님하고 이야기를 해야 되겠다는 생각이 들어요, 이 부분에 대해서는. 이것이 첫 번째는 시민들한테 굉장히 환호 받고 있어서 돌리지 못할 정책이라고는 생각하지 않습니다. 금방 우리 본부장님 말씀하신 것처럼 모바일투표에서는 56%가 다양하게 했으면 좋겠다는 의견이 있었다고 했고요. 그다음에 이것을 첫 번째로 할 거면 다해야 된다고 저는 봐요, 개인택시까지. 그래야지 효과가 있는 것이지 통일성 있는 서울시브랜드 만들겠다고 해서 꽃담황토색 이것만 가지고는 저는 안 될 것 같다는 이런 생각이 있어서요.
용목

신용목도시교통본부장

여론조사하고 이런 결과들을 저희들이 구체적으로 보고를 드리고 그것을 가지고 한번 상의를 하겠습니다.

박진형위원

2,342명이 홈페이지에 와서 했다고 하는 것, 그다음에 전문가 자문회의도 유지하는 것을 전제로 해서 했다는 것 이런 것들이 저는 납득이 안 되는 거예요. 이것이 서울시민의 의견이라고 말씀하기에는 대단히 미약하다는 생각이에요, 근거가 되기에는. 그리고 이런 것들을 하려면 어찌됐든 간에 이해당사자들의 의견도 구했을 것 아니겠습니까? 그렇죠?
용목

신용목도시교통본부장

네.

박진형위원

이해당사자들과는 언제 어떻게 회의를 하셨어요, 이 문제와 관련해서?
용목

신용목도시교통본부장

업계의 의견들을 우리 택시과에서 들은 것은 있습니다. 들었는데 그 구체적인 날짜는 제가 지금…….

박진형위원

택시과장님, 잠깐만 나와 보세요.
완수

양완수택시물류과장

택시물류과장 양완수입니다.

박진형위원

이것 관련해서 언제 어떤 의견들을 청취하셨나요?
완수

양완수택시물류과장

조합 측에서 특정회사가 해치택시를 갖고 지속적인 민원을 낸 부분이 있어서 조합 쪽과 이 부분에 대해서 저희들한테 검토시간을 달라고 했고, 사실 255개 전 회사를 통해서 이 부분에 대해서 여론을 수합한 것은 없고요. 저희가 해치택시 정비, 그러니까 도색을 했던 정비업소도 방문했고, 그리고 조합 쪽의 관계자들과 해치택시 기조를 어떻게 갈 것인가 전문가자문을 구하고 있고, 그 부분을…….

박진형위원

구하고 있는 거예요? 지금 하고 있는 거예요?
완수

양완수택시물류과장

거기에 대해 공식적으로 알려준 것은 없고요. 그런데 저희가 택시기사, 제가 택시를 직접 타고 다니면서 여론을 많이 수렴을 했습니다. 그런데 택시기사분들은 이 색깔이 예를 들어서 경기도에 나갔을 때 도리어 경기도 사람들이 저것은 서울택시니까 구분이 되어서 자기가 운전을 하면서 굉장히 편하더라. 그리고 그 기사분들을 통해서 그러면 회사 입장에서는 어떤 입장이냐 했더니 회사 쪽에서 나는 반대하는 얘기를 못 들어봤다.

박진형위원

그 의견을 몇 명한테 들었습니까?
완수

양완수택시물류과장

제가 택시를 직접…….

박진형위원

과장님, 택시 운전자분들 몇 분의 의견을 들으셨다고 했는데 그렇게 행정을 하는 게 아니죠. 그렇잖아요? 공식적인 조직이 있으면 그 조직에 정확하게 의견이 어떤지 이해당사자 대표성을 띨 수 있는 사람들과 논의해야 되는 것 아니겠어요? 택시운전사 말씀하셨잖아요? 제가 갖고 있는 게 전국택시노동조합연맹 서울지역본부예요. 택시색상 규제완화에 대한 건의예요. 꽃담황토색 없애달라고 하는 거예요.
완수

양완수택시물류과장

그 부분은 민생자문관을 통해서 노조 쪽에서 그 부분이 와서 저희들이 그쪽에 가서 상황설명을 드린 적도 있습니다.

박진형위원

그러니까 운전자를 대표하시는 분들이, 몇 명의 만나신 운전자가 대표성이 있다고 저는 생각하지 않는다니까요. 이렇게 공식적으로 자기들 입장을 내서 서울시에 건의하고 하는 게 공식적인 입장 아니에요? 이것을 놔두고 택시기사 몇 명한테 들어서 이것이 효과적이라고 합니다고 하면서, 그것을 유지해야 됩니다고 하는 게 그게 무슨 행정이에요?
완수

양완수택시물류과장

그 부분은 현장에 있는 분들의 의견을 잠시 들었다는 말씀을 제가 드리는 것이고요.

박진형위원

현장에 있는 의견이 이거예요, 운전기사 하시는 분들. 택시노동조합연맹이 몇 명이나 됩니까?
완수

양완수택시물류과장

그쪽 입장은 도색을…….

박진형위원

그다음에 법인들 의견 정식으로 한번 공문 보내서 수합한 적 있어요, 조합이라든지?
완수

양완수택시물류과장

제가 여기 온 1월 후에는 한 적이 없습니다.

박진형위원

아니, 이해관계자라고 하는 사람들은 전부 다 놔두고 그리고 나서 몇 명의 의견을 들었다고 해서, 그것도 홈페이지에 2,342명 와서 투표한 것 그것을 가지고 모바일투표라든지 이전에 있었던 결과는 다 무시하고 그냥 밀어붙이겠다고요? 본부장님, 이것은 아닌 것 같아요. 이것은 재고를 해야 됩니다. 재고하시기 바랍니다. 이것이 할 거면 개인택시까지 전부 다 해서 통일성 있게 해서 정말 서울브랜드 만들겠다는 의지를 가지고 하시든지 아니면 이 부분과 관련돼서는 그냥 하지 마시고 적어도 시범적으로 몇 개 회사를 운영해 보는 것도 중요하겠다는 생각이 들어요. 이미 쿱(Coop)택시가 나타났잖아요. 쿱택시 다시 돌리라고 하실 거예요? 꽃담황토색으로 하시려고 할 것입니까? 앞으로 계속해서 쿱택시 늘어날 텐데 그 늘어나는 것 전부 다 꽃담황토색으로 규제하실 거예요? 쿱택시는 어떤 것을 근거로 해서 노란색을 쓰도록 허가를 해 준 것입니까?
완수

양완수택시물류과장

택시차별화 이런 저희들 전략을 하고 있는데 이것이 전액관리제, 그다음에…….

박진형위원

제가 말씀드리는 것은 서울특별시공고 2012-604호 여객자동차운송사업 개선명령 및 준수사항이라고 해서 이것을 법인택시 하시는 분들한테 나누어줬을 것 아닙니까? 그래서 이것을 준수하라고 했을 것 아닙니까?
완수

양완수택시물류과장

네.

박진형위원

그런데 그 이후에 쿱택시가 나왔잖아요.
완수

양완수택시물류과장

쿱택시 부분은 사업개선명령을 저희들이 별도 개정을 해서 시행을 했습니다.

박진형위원

언제 개정하셨어요?
완수

양완수택시물류과장

시행일은 2월 1일자인데…….

박진형위원

시행일이 내년도 2월 1일자?
완수

양완수택시물류과장

네.

박진형위원

그런데 지금 돌아다니잖아요?
완수

양완수택시물류과장

시행일은 뭐냐면 개인택시 5만 명에 대해서 공시송달을 해 주어야 되는데 그 부분이 금년도 예산이 부족해서 내년도 예산편성을 해서 하는 부분이고요. 법인택시 부분은 사업개선명령을 이미 조합에 시행을 했고, 그것을 9월에 시행을 했습니다.

박진형위원

그 내용을 우리 위원회에 한 번이라도 보고한 적이 있나요, 사업개선명령 내렸다고? 저는 들어본 적이 없어요. 제가 그래도 열심히 참여하는 위원인데 저는 그런 것 들어본 적이 없어요. 꽃담황토색 택시 유지할 거냐 말거냐 이것 가지고도 논란이 있고 한데 이런 중요한 결정을 내리면서, 그것 노란색으로 한다는 것은 어떻게 결정했어요? 꽃담황토색이 아니고 그냥 한다는 것은?
완수

양완수택시물류과장

저희들이 아까 말씀드렸지만 택시차별화 전략으로 해서 국내최초로 도입되는 택시고, 그리고…….

박진형위원

왜 쿱택시만 되고 다른 법인은 안 되는 거예요, 차별화한다면서? 본부장님, 행정이라는 게 그런 것 같습니다. 이런 식의 결정이 내려지는 것은 우리 서울시행정에 옳지 않다고 생각합니다. 이해를 시킬 사람이 있으면 이해당사자들 다 불러서 이렇게 이렇게 하려고 한다 의견도 드리시고 그 의견들을 충분히 듣고 그 의견에 대해서 서울시 입장도 피력하고 그 사람들이 다 인정하고 또 합의가 이루어져서 하겠다 이렇게 되어야 되는 것이고요. 하나 더 물어봅시다. 2,342명 홈페이지에 와서 몇 %가 찬성했던 거예요? 몇 대 몇이에요?
용목

신용목도시교통본부장

76 대 24네요.

박진형위원

2,342명은 어떤 분들이, 연령이라든지 이런 것들이 다 나와 있어요?
완수

양완수택시물류과장

제가 답변드리겠습니다. 서울시의 소통담당관 쪽에 여론조사를 하는 팀이 있습니다. 거기에 서울시 여론 요원이 9,000명이 있습니다. 그중에서 지금 말씀했던 이천몇백 명이 여기에 대해서 참여를 했던 것입니다.

박진형위원

택시를 주로 이용하시는 분들이 있을 것이고요, 또 버스를 이용하시는 분들도 있을 것이고요. 약간의 가중치라든지 이런 것도 필요할 것이고요. 이것 여론조사라고 하기에는 너무 빈약하다는 거예요. 이것을 근거로 해서 꽃담황토색을 했습니다 하고 시민들한테 말하기는 굉장히 빈약하다는 거예요. 그리고 이해당사자에 대한 의견수렴도 전혀 안 되어 있고.
용목

신용목도시교통본부장

그러니까 법인택시에 대한 꽃담황토색은 어쨌든 기존에 진행되던 시책이었고요. 그 시책은 폐지여부를 저희들이 결정해야 되는 상황에서 지금은 폐지하는 게 시민들 다수의견이 아니라고 봐서 그대로…….

박진형위원

다수의견이 아니라고 하는 것들에 대한 근거가 저를 설득시키기에도 그렇고 서울시민들을 설득하기에도 대단히 빈약하다고 생각하는 거예요.
용목

신용목도시교통본부장

어쨌든 지금 현재는 그전대로 유지하는 쪽으로 가되 방금 말씀하신 대로 그런 근거로 해서 다수의 시민들이, 또는 다수의 전문가들이 폐지 쪽으로 의견들을 모은다면 또 정책변경을 해야 되겠죠.

박진형위원

아니, 그런데 이게 정책이 한번 시행되면 다음에 택시 연한이 오기 전까지는 계속해서 시행이 되어야 되는 거잖아요. 그리고 지금 제일 많을 때 아닙니까, 어찌됐든 간에. 지금 이 결정을 함에 있어서 굉장히 신중해야 된다고 생각하는 거예요, 저는. 이게 한번 결정되면 다시 뒤집기가 굉장히 오랜 시간이 걸리기 때문에 지금 이 시점에서 이해관계자 그다음에 여론조사를 정확하게 하든지, 우리가 여론조사 할 때 그냥 하는 거 아니에요. 예를 들면 다 설계를 해서 합니다. 그냥 아무한테나 하는 게 아니라 택시를 일주일에 몇 번 이상 사용하는 사람이라든지, 아니면 연령대를 맞춘다든지, 아니면 지역별로 몇 명씩을 맞춘다든지 다 이런 것 해서 신뢰도조사 95% 왔다 갔다 이렇게 해서 여론조사를 만들잖아요. 그런 여론조사를 하는 것도 사실은 맞네, 틀리네 하는 판에 이런 여론조사를 가지고 시민의견이 이렇습니다라고 해서 이것을 밀어붙인다, 저는 안 된다고 봐요. 이 문제와 관련해서는 다시 원점에서 재고해서 제가 말씀드린 바처럼 이해관계자, 정확한 여론조사 이런 것들을 선행하고 난 다음에 그 결과를 가지고 그다음에 할 건지 말 건지를 결정하는 것 이런 관계로 가야겠다고 생각을 해요. 저도 서울시의회 차원에서 이것과 관련해서는 여론조사를 의뢰할 생각도 있습니다. 저도 해 보겠습니다.
용목

신용목도시교통본부장

같이 고민하시죠. (박운기 부위원장, 박기열 위원장과 사회교대)

박기열위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 장시간 우리 교통본부 행정감사를 하는데요 위원장으로서도 할 얘기도 많고 또 위원님들도 늦게까지 남아 계시는데, 어제 자료 요구한 것 중에 자료 요구를 추가로 했던 게 지하철 통합비용, 그다음에 창출효과, 우형찬 위원님께서 좀 전에 다 질문했지만 이 자료 누가 만들었습니까? 누가 만들었어요? 추진반장님이요?
명철

천명철지하철혁신추진반장

네.

박기열위원장

그런데 우리 반장님 고생하시는 것은 충분히 이해를 하겠는데 너무 형식적입니다. 이것은 애들한테도, 어떻게 이런 자료를 보내요? 현 시점에서 추정 가능한 통합비용은 100억 원이다, 그렇게 하셨죠? 그렇게 해서 죽 내용들이 있지만 통합관제센터 구축은 1호선에서 9호선까지 재투자시기가 도래되어 통합과 관계없이 기 추진 중인 수입으로 비용산정에서 제외해야 된다. 이 뜻을 그대로 인식하자면, 그러면 9호선이야 놔두고라도 이것은 9호선까지 포함시켰어요. 9호선이 벌써 관제센터를 재투자해야 됩니까? 아니죠? 그러면 1호선부터 8호선까지 따지자고요, 도철하고 메트로. 그러면 지금은 다 관제센터가 분리되어 있죠?
명철

천명철지하철혁신추진반장

지하철혁신추진반장 천명철입니다. 네, 지금 분리되어 있습니다.

박기열위원장

그런데 지금 통합을 하면 관제센터를 하나도 한다는 거잖아요? 아직 100% 결정이 안 났지만 용역결과가 나와야 되지만 목적은 그거였어요. 그러면 관제센터 구축비용이 가장 많이 들어가는 것으로 예측되고 그렇게 준비하고 있고 그렇게 알고 있잖아요. 그런데 여기에는 기 재투자 시기가 도래돼서 하는 것이니까 제외를 시켜야 된다고요? 그것은 통합비용을 축소시키는 내용이죠. 무슨 표현을 그렇게 해요? 아니, 위원님들이 그냥 허깨비입니까? 말도 안 되는 것을……. 그리고 뒷장에 보면, 지금 우형찬 위원하고 많이 중복이 될 건데요 다 따져 봅시다. 사당역 광역복합센터 이거 계획이 언제부터 있었어요? 통합하고 무슨 상관이 있어요? 2010년도 제가 8대 들어왔을 때 첫 교통본부 업무보고에 이 건이 있었습니다. 그런데 이게 무슨 통합하고 관계가 있어요? 나머지 국내외철도운영사업 확대, 물론 해외개발도 해야죠. 통합을 함으로 인해서 중국의 북차ㆍ남차도 경쟁을 하니까 출혈 경쟁을 한다고 해서 다 하나로 통합했어요. 필요합니다. 통합을 반대하는 의견이 아니라 이런 말도 안 되는 것으로 무슨 1조 9,666억 원의 창출효과가 생긴다고? 그동안 본 위원장이 주장했던 문제점들이 통합비용이 막대하게 들어가지만 10년 후에 20년 후에는 시민들의 혈세를 줄여서 충분히 시민들의 공감대 형성을 먼저 받아라 이런 것들을 강조하라고 그랬는데 그런 것은 놔두고 통합비용은 100억 들어가는데 창출효과는 1조 9,666억이 창출되겠다? 어떻게 손바닥으로 하늘을 가립니까? 있는 그대로 얘기를 해야죠, 말도 안 되는. 공동구매, 중복되니까 얘기 않겠어요. 이거 말도 안 되는……. 이렇게 다 좋은 점만 애드벌룬 띄워놓고 나중에 막상 통합이 도래돼서 문제점이 발생되면 어떻게 할 겁니까? 우리 본부장님이 책임져요? 양 공사 사장님들이 책임져요? 모든 게 박원순 시장한테 다 화살이 돌아갈 건데. 일례를 들어서 얘기할게요. 지난 5일 시장단하고 상임위원장단하고 의장단 조찬간담회를 했어요. 우리 본부장님 계셨지만 8건의 보고를 의회에다 하는데 그중에 3건이 우리 교통본부 일이었어요. 물론 도기본도 있었죠. 우리 교통위원회 일이었어요. 그중의 하나가 양 공사 통합이었어요. 본 위원장이 시장님한테 얘기했어요. 본위원장이 가능한 말을 않는 편인데 의장님도 얘기를 하시고 그래서 통합문제 분명히 똑같은 얘기를 했어요. 막대한 비용이 들어가지만 그 비용보다 10년 후, 20년 후에 더 충분한 효과가 생긴다, 그런 것들을 시민들한테 미리 공감대 형성을 해야 된다. 가정해서 액수도 이야기했어요. 이런 것들을 다 숨기고, 미리 언론에 터질까봐. 우리가 직시를 해야 됩니다. 그리고 우리가 어떤 일을 가정했을 때도 대비를 해서 우리가 어떤 통합도 차근차근 해 가야지. 딱 틀을 잡아놓고 거기에 맞추기 위해서, 어떻게 할 건데요? 우리 반장님의 책임만은 아니에요. 우리 교통본부 전체적으로 양 공사 관련되지 않는 우리 교통본부 직원들도, 아니면 우리 서울시 공무원 전체가 심각하게 생각해야 돼요, 단순하게 숫자 놀음이 아니라. 그럼에도 불구하고 이런 식의 형식적인 숫자로……. 교통위원장으로서 한심하기도 하고 답답합니다. 그리고 이것과 관련해서 지금 국내외철도운영사업 확대해서 3,186억 원이라고 했는데 우리 도철에서 운영하려고 하는 성남~여주 간 복선전철운영사업 솔직히 교통본부에서 그렇게 찬성 안 하죠?
용목

신용목도시교통본부장

네, 조금 더 검토를 하라고 했습니다.

박기열위원장

그러면 통합이 되면 이거 가능합니까, 통합이 됐을 때?
용목

신용목도시교통본부장

그런 부분들의 시너지효과는 있을 거라고 봅니다.

박기열위원장

무슨 말씀이세요. 여러 가지 본부장님이 본 위원장보다는 더 전문가일 수 있는데요 우리가 양 공사 통합을 떠나서라도 필요한 사업이 있으면 해외도 있지만 우리 서울도시철도공사나 서울메트로가 서울만이 아니라 지방 외에도 필요하다면 더 발전을 해서 이것을 계기로 해외에 진출하는 것이 옳다고 생각을 합니다. 그런 부분들은 더 적극적으로 검토를 하셔야 될 것 같고요. 우리 자동식안전발판에 대해서 업무보고 10쪽에 보면, 이 내용이 이원목 과장님 소관인데, 지금 발판 설치 예정이 2019년도까지 해서 49개 역에서 1,310개를 해야 된다고 되어 있고, 그런데 최종 보면 압구정, 회현, 동대문역사문화공원, 김포공항, 신길, 고속버스터미널 6개 역 195개소 설치할 예정으로 되어 있어요. 이게 맞습니까?
원목

이원목교통정책과장

교통정책과장 이원목입니다. 지금 현재 세 군데에 안전발판의 성능테스트하고 그리고 국토부에서 만드는 표준지침에 적합한지 그것을 그동안 해 왔습니다.

박기열위원장

그게 KRSG0066-14 맞죠, 규격고시가 제정고시 됐던 것이?
원목

이원목교통정책과장

네, 그렇습니다.

박기열위원장

그러니까 올해 11월인데, 지금 현재 11월인데 설치 예정으로 되어 있잖아요. 이게 가능하냐고요.
원목

이원목교통정책과장

연내에 발주를 해서 사업진행을 시킨다는 의미고요.

박기열위원장

아니지. 말씀하세요.
원목

이원목교통정책과장

아까 말씀드린 대로 최종적인 어떤 규격에 대한 확정이 10월인가 근래에 됐습니다. 그래서 저희가 예산은 금년에 확보가 됐었지만 시공을 먼저 갔을 때 혹시라도 사후에 규격이 안 맞는 그런 상황이 될까봐 발주를 미루고 있었던 사안이고 그 규격이 최종적으로 결정이 됐기 때문에 연내 발주를 해서 제가 마무리 시기까지는 지금 확정을 말씀을 못 드리겠습니다만 빨리 사업을 마무리하겠다 그렇게 계획을 잡고 있습니다.

박기열위원장

연내 발주라고 그러면서 여기 업무보고 자료에는 11월에 설치한다는 것이 말이 돼요?
원목

이원목교통정책과장

그것은 발주 의미였는데 조금 표현상에 혼선이 있었던 것 같습니다. 죄송합니다.

박기열위원장

지금 이 안전발판은 지금 도시철도공사 위주로 하고 있죠, 서울메트로하고 협의해서?
원목

이원목교통정책과장

도시철도공사하고 메트로 같이 있습니다.

박기열위원장

같이 하는데 기술개발이나 모든 것을 주도적으로 하는 것은 메트로가 아니고 도철이에요.
원목

이원목교통정책과장

네.

박기열위원장

정확히 얘기하세요. 메트로는 손 떼고 기술검토나 기술개발이나 모든 것을 도철에서 한다고요. 뭐 필요한 것을 설치하는 것도 우리도 설치해야 되니까 같이 협조를 하는데 주도적으로 하는 것은 도철이라고요. 올해 예산에도 29억 7,000만 원이 시비 50% 공사에서 50% 해서 이렇게 준비를 하고 있어요. 그런데 이것이 연내에 설치가 안 된다는 것입니다.
원목

이원목교통정책과장

발주를 하고 또 공사를 하게 되면 연내에 마무리까지는 아마 공기상으로 쉽지는 않을 것 같습니다.

박기열위원장

지금 안 되는 이유가 서울시의 계약심사라든지 사업공고, 협상에 의한 기술과 제안평가 등 행정소요기간이 절대 부족하다는 거예요. 그래서 노력은 하겠지만 연말에 절대 발주가 안 됩니다. 노력한다고는 되어 있어요. 제안요청서나 안전발판 설계평가 방안 등 이렇게 해서 하는데 우리 업무보고에는 왜 올해 11월에 설치하는 것으로 하냐고요. 위원들을 속이는 거죠. 준비가 안 되어 있다는 거예요, 지금. 도철에서는 열심히 메트로와 함께 노력하고 있는데 그런데 어떻게 이것을 올해 11월에 설치한다고 그렇게 업무보고에 쓰냐고요.
원목

이원목교통정책과장

11월에 발주를 한다는 표현이 맞는데 제가 최종적으로…….

박기열위원장

11월에 발주도 안 된다니까요. 완전히 마무리가 안 됐는데 어떻게 발주를 해요? 12월에도 될까 말까 지금 얘기를 하는데. 제가 더 얘기를 할게요. 지금 2015년도 11월 16일에 도시철도공사에서 발주 예정으로 되어 있는데 입찰공고나 제안서에는 30일이고 우선협상대상자 선정 및 평가가 12월 20일 계약연내목표예요, 목표. 발주만 11월에 해서 되냐고요. 여기는 지금 설치한다고 해 놓고. 여러 가지 이유에 의해서 안 되는 것은 안 되는 것이고 진실 되게 보고를 해야죠. 과장님 들어가세요. 그다음에 자전거인프라 확충 및 안전문화조성 해서 업무보고 29쪽 보세요. 마지막에 보면 주정차 단속, 그러니까 자전거전용도로에 CCTV 다 설치하고 있어요. 주정차 단속이 1,258건, 9월까지 그렇게 되어 있는 모양인데 단속을 위해서 어떻게 조치했습니까? 필요하면 과장님이 답변하셔도 좋습니다. 보행자전거과장님 안 계세요?
방일

이방일보행자전거과장

보행자전거과장 이방일입니다.

박기열위원장

29쪽 마지막 보세요. 주정차단속을 위해서 자전거전용차로 CCTV를 여의도하고 송파에 11대 설치했다고 되어 있는데 그래서 주정차단속 1,258건을 했어요. 단속을 했는데 결과가 어떻냐고요. 뭘 어떻게 조치를 했냐고요. 일반주정차 차량의 단속, 주정차 위반을 단속한 것처럼 그런 단속이어서 과태료를 물린 건지 어떻게 조치를 했습니까? 자료가 없으면 저한테 자료를 내일까지 주세요.
방일

이방일보행자전거과장

그렇게 하겠습니다.

박기열위원장

어떻게 과태료를 부과했다든지, 이게 지금 단속 건이 1,258건인데 여의도든, 송파든 구분해서, 또 월별로라든지 그리고 과태료를 부과했다면 과태료 징수율도 체크를 해서 자료로 주십시오.
방일

이방일보행자전거과장

네, 그렇게 하겠습니다.

박기열위원장

본 위원장은 이것으로 질의를 마치겠습니다. 우형찬 위원님 질의하실 것 있으면 내일 하시죠. 박진형 위원님도 내일 하실 것입니까?

박진형위원

네.

박기열위원장

최판술 위원님도 내일 하시고요. 질의하실 위원님 더 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의와 답변을 모두 마치겠습니다. 장시간 수고 많으셨습니다. 위원님들께서 그동안 의정활동을 통하여 축적하신 경험을 바탕으로 열심히 감사에 임해 주신 점 진심으로 감사드립니다. 그리고 위원님의 질의에 성실히 답변해 주신 신용목 도시교통본부장 및 관계직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 감사과정에서 위원님들이 집행부에 요구한 자료는 내일 감사개시 전까지 해당위원님께 반드시 제출하여 주시기 바랍니다. 아울러 위원님들께서는 오늘 실시한 감사결과의견서를 작성하셔서 전문위원실로 제출하여 주시기 바랍니다. 이상으로 도시교통본부에 대한 2일차 행정사무감사를 마치고 내일 오전 10시에 이곳에서 도시교통본부 소관 업무에 대한 3일차 감사를 계속해서 진행하도록 하겠습니다. 감사종료를 선언합니다. (의사봉 3타)

「없습니다」하는 위원 있음

18시 21분 산회

출처 서울특별시의회 회의록