이혜경 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조, 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례의 규정에 의하여 2015년도 서울디자인재단 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 오늘은 행정사무감사 3일째 되는 날입니다. 연일 행정사무감사에 수고가 대단히 많으십니다. 그리고 이근 서울디자인재단 대표이사를 비롯한 관계임직원 여러분, 안녕하십니까? 어느덧 2015년도 막바지에 이르러 한 해를 마무리할 시점이 되었습니다. 모든 일에 끝까지 유종의 미를 잘 거둘 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 오늘 실시하는 행정사무감사는 서울디자인재단 업무 전반에 관하여 집행실태를 소상히 파악하고 사업의 전 과정이 투명하고 효율적으로 추진되고 있는지를 점검하여 잘못된 점에 대해서는 시정조치하고 잘된 점은 더욱 발전시켜 나갈 수 있도록 하는 데 그 목적이 있다 하겠습니다. 위원님 여러분께서는 서울디자인재단이 본연의 역할을 다하고 있는지 업무를 꼼꼼히 살피셔서 잘못된 점이나 시정할 사항에 대해서는 날카로운 지적으로 반드시 시정조치토록 하고 잘된 점은 더욱 발전시켜 나갈 수 있도록 격려하여 내실 있는 감사가 될 수 있도록 부탁드리겠습니다. 오늘 이 자리에 계신 임직원 여러분께서는 행정사무감사의 중요성을 인식하시고 성실한 자세로 감사에 임해 주실 것을 당부드리면서 피감기관의 선서를 받도록 하겠습니다. 선서에 앞서 참고사항을 말씀드리겠습니다. 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제43조, 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 규정에 따라 출석요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부한 경우에는 300만 원 이상 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있고, 위증의 경우 고발될 수 있음을 관계임직원 여러분께서는 유념해 주시기 바랍니다. 그러면 감사대상 관계임원의 증인선서가 있겠습니다. 이근 서울디자인재단 대표이사께서는 발언대에 나오셔서 선서하시고, 선서 대상 다른 임직원께서는 제자리에 일어서서 함께 선서해 주시기 바랍니다. 선서가 끝나면 선서문에 서명하신 후 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 선서해 주시기 바랍니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 (선서)

안녕하세요? 올해 처음 행정사무감사를 받게 되신 거지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네.

김기만 위원님 수고하셨습니다. 다음 이성희 위원님 질의해 주십시오.

안녕하세요? 이성희 위원입니다. 존경하는 김기만 위원님께서 봉제산업에 대해서 말씀을 많이 해 주셨는데 저도 거기에 보충질의를 하겠습니다. 저희들도 작년이지요? 아, 올해인가? 올해 강문석 본부장님이 오셔서 강북구에서 간담회를 한번 가졌습니다. 간담회를 가졌을 때 많은 봉제업자분들이 오셔서 아주 좋은 간담회였다는 얘기를 많이 들었고 그분들이 이러한 제도가 있는지 없는지 이것도 잘 모르고 계시는 분들이 많았습니다. 그래서 강문석 본부장님께서 시원스럽게 잘 말씀을 해 주셔서 간담회가 잘 끝난 기억이 납니다. 중요한 것은 지금 우리가 보면 DDP에서 세 군데 관리하는 곳이 동대문패션과 중랑패션, 성동토털패션 이 세 군데는 지원해 주고 있지 않습니까? 그런데 지금 우리 강북구 같은 경우에는 제가 자세한 내용을 보니까 강북구에도 봉제지원센터라는 곳이 있습니다. 있는데 그것이 서울시와 3년 5억씩 15억인가 이렇게 지원이 됐습니다. 됐는데 3년 계약으로 돼서 끝나고 나면 자체에서 그것을 해야 되는데 자체에서는 능력이 안 됩니다. 그러다 보니 이게 작년부터 브레이크가 걸려서 어려운 상황이 되고 있습니다. 그런데 이것에 대해서 본 위원은 봉제센터의 문제점을 파악해 보고 용역을 강북구에서 주고 서울시에서 줘서 3년 운영한 것에 대해서 파악해 본 것을 제가 받아봤습니다. 받아 보니까 약 70%가 인건비하고 임대료로 나가는 거예요. 거기에서 교육받고 봉제센터에 가는 이런 분들은 극소수인 거지요. 그런데도 불구하고 이제 그나마 서울시에서 매칭으로 내려 보내준 돈을 또 중단해 버리니까 이제 무용지물이 된 겁니다. 무용지물이 되다 보니까 이제 비싸게 준 기계 모든 것들이 다 올스톱이 될 이러한 문제점이 됐거든요. 올해 또 3억을 저한테 해 달라고 강북구 봉제센터나 그 직원들이 목을 매고 있습니다. 이런 식으로 돼서는 안 된다고 생각이 들거든요. 이것도 각 지역에 15억씩 들여서 이렇게 봉제센터를 만들어 놓은 것은 DDP에서 공유해서 같이 갈 수 있는 그러한 방안을 마련해 주셔야 된다고 본 위원은 생각이 듭니다. 그리고 또 이것이 DDP에서 어려움을 갖고 있다면 서울시와 어떠한 예산관계를 잘 조율을 해서, 이렇게 만들어 놓은 것을 하루아침에, 돈 15억씩 들여서 하루아침에 없어지는 이러한 봉제센터가 돼서는 안 된다고 생각하는데 우리 대표님 입장 좀 한번 말씀해 주세요. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 위원님 말씀처럼 저희가 봉제를 일부 지역에 준해서 지원하고 계속 교육도 운영이 됐습니다. 그런데 내년부터는 봉제산업이 저희 재단으로서는 굉장히 중요한 산업 중에 하나입니다. 더구나 패션 동대문상권 활성화를 위해서 필요한 부분이고요. 그래서 봉제팀을 신설해서 봉제팀장도 이번에 새로 임용을 했고요. 그 팀들이 적극적으로 각 구별로 봉제센터를 찾아가서 지금 위원님들이 말씀하신 그런 문제점, 운영상의 문제점입니다. 그런 것들을 예산지원도 현실적으로 지자체 각 구에서 하는 예산도 있어서 그런 예산들을 전체적으로 한번 저희가 조정을 해서요, 사실은 경제본부에서 우리가 예산도 많이 봉제 쪽에 지원을 받을 예정이고 받았습니다. 그래서 그런 부분을 하나하나 실질적으로 혜택이 갈 수 있도록 지원할 예정이고요. 저희가 궁극적으로는 봉제하고 패션이 연결돼서 하나의 아카데미로 그게 세계적인 공방으로 발전하는 장기계획도 있습니다. 그래서 지금 봉제산업은 저희가 어떤 형태로든지 육성을 해야 되고 그러기 위해서는 실태조사가 아주 정밀하게 돼야 되는데 그런 것은 내년에 반드시 실행해서 지금 말씀처럼 저희가 잘 운영할 수 있도록 노력하겠습니다.

이성희 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 문상모 위원님 질의하십시오.

대표님, 반갑습니다. 문상모 위원입니다. 새누리당 국회의원인 이한구 의원, 경제통이라고 이야기 하시지요. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네.

네, 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 문형주 위원님 질의해 주십시오.

문형주 위원입니다. 오신 지 얼마나 되셨지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 지난 4월 6일에 왔습니다.

문형주 위원님 수고하셨습니다. 다음 김구현 위원님 질의해 주십시오.

지금 문상모 위원님과 문형주 위원님이 경영구조와 관련된 부분을 좀 얘기하셨어요. 그러면서도 말하자면 좀 더 전문적이고 한국적인 부분이 잘 전시되기 바라는 그런 요구사항이 있으셨는데 저도 지금 생각해 보면 동대문 DDP를 건설하면서 건축비가 한 5,000억 들었다고 하고 토지매입비 이것까지 합치면 한 1조 원이 들었다고 지금 추계됐지요? 여기에 우리 수익구조를 보면 이미 제출하신 자료에서 보다시피 그게 한 200억이 안 되지요, 전혀? 정확히 봐서 한 170억, 160억 이 정도로 추산하고 있는데 이게 은행이자율 2%도 빌릴 수 없는데 지금 2%도 안 되는 상황이라는 거지요. 지금 금리가 아주 낮다고 하지만 여러분들이 은행에 가서 대출하려고 하면 2% 이자도 구하기가 어려운 게 사실이에요. 그래서 이렇게 되는 원인 중에 중요한 이유가 아까 문상모 위원님도 잘 지적하셨다시피 이미 있는 중요한, 그러니까 GS리테일이나 디자인하우스 같은 경우 이런 경우에 어떻게 하면 좀 더 관리해서 그들이 들어와서 하는 것도 좋지만 이것이 공공목적으로 지은 건물에 맞게 우리 수익이 되도록 좀 더 치밀하게 관리하셔야 되고, 또 그런 부분 중에 부족한 부분이 지금 보건대 세 군데 장기 미임대시설이 있지요? 장기 미임대시설 세 군데가 어디인지 알고 계시나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 살림터 앞에 있는 카페 1관, 2관이 지금……. 그다음에 이간수문은 그동안 잠겨 있었는데 최근에……. 그다음에 4층에 있는 잔디사랑방 그렇게 있습니다.

김구현 위원님 수고하셨습니다. 다음은 조규영 위원님 질의하십시오.

우리 대표이사님, 취임하신 지 얼마나 되셨지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 지난 4월 6일 해서 6개월 좀 지났습니다.

조규영 위원님 수고하셨습니다. 다음 이혜경 위원님 질의하시겠습니까? 네, 질의하시지요.

김창원 위원입니다. 대표이사님을 비롯한 직원 여러분들, 1년 동안 고생하셨습니다. 존경하는 위원님들께서 말씀하셨고, 이혜경 위원 말씀대로 저도 되게 세부적으로 내용을 보려 그랬는데 별 의미가 없는 것 같아요. 그래서 서울디자인재단 대표이사님은 오신 지가 7개월 된 거고, 디자인경영단장님은 ‘아니 무슨 경영을 이렇게 하셨어요?’ 이러려고 봤더니 8월에 오셨고. 그런데 왜 단장님은 옛날부터 많이 뵌 것 같지……. 그리고 DDP경영단장님은 올해 새로 11월에 오셨고. 그런데 이 감사를 전 대표께서 시의회 행감 이후에 동의해서 감사를 진행한 그 결과는 3월이에요. 그런데 그거에는 별 내용은 없지만 그다음에 6월에 정기감사 결과를 보고 아주 충격적인 내용들이 많아서 굉장히 유감인데요, 그런 부분에 대해서는 존경하는 위원님들께서 많이 말씀하셨으니까 저는 칭찬 좀 할까요? 오늘 하지요, 을지로 라이트웨이? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네, 오늘 4시에 합니다.

디자인경영단장 유길준입니다. 두 건이 있었습니다. 한 건은 수주업체가 제공한 교육을 수강해서 그 부분을 저희들은 서울디자인재단 직원으로서 청렴의무가 위배됐다 이렇게 해서 징계를 했습니다. 징계를 해서 해임을 했었는데 이 부분에 대해서 본인이 불복을 하고 지방노동위원회, 그다음에 중앙노동위원회를 거쳐서 저희들을 검찰에 고발했는데 검찰에서는 그 부분에 대해서 “혐의 없다”고 인정을 했기 때문에 저희들이 복직을 시켰습니다. 시켰는데 그 이후에 본인이 자진해서 사표를 내고 나간 상태가 되겠습니다.

하나 더 여쭤보겠습니다. 소관직원 징계사건에 의하면 2014년 9월 18일 DDP 수사관리팀하고 정보관리팀, 패션팀에 중징계가 내려졌어요. 해임됐어요. 조치가 어떻게 됐지요?

이 건은 중앙노동위원회, 아까 지방노동위원회를 거쳐서 중앙노동위원회에서 화해권고가 왔습니다.

그래요?

네. 저희들이 해임처분을 했는데 그게 부당하다 이래서 노동위원회에 제소를 했고 거기에 저희들이 최종적으로 중앙노동위원회에서 화해권고가 내려와서 본인이 의원면직하는 것으로 종결처리 됐습니다.

무슨 면직이요?

본인이 사표를 내는 것으로…….

그러니까 해임 이후에 어떤 조치가 있었는지 여쭤보는 것은 어떤 내용인지는 저도 세부 자료를 보긴 했지만 해임이 적절했는지 그걸 한번 여쭤보고 싶었고 그 이후에 분명히 서로 간에 논쟁이 될 만한 거리가 생길 수 있겠다. 그래서 도리어 그 이후에 지금 알고 들었습니다만 중노위나 이런 노동위원회를 통해서 쟁의가 들어올 것 같고 그것에 대해서 논쟁이 있을 것 같다라는 예상이 있었거든요. 그런데 어떻게 그냥 자진 면직했다는 거예요?

네, 자진해서 사표를 내는 것으로 그렇게 정리가 됐습니다. 그래서 그 중간에 해임에서 면직되는 시기까지의 월급은 재단에서 부담하는 게 좋겠다 이렇게 그런 권고가 왔기 때문에, 저희들도 해임이 된 것과 면직이 되는 것은 차후에 다른 기관에 취업하는 데 상당한 영향을 초래하고 있습니다.

그렇습니까?

그래서 그런 부분을 저희들이 감안을 해서 같이 종결처리 됐습니다.

알겠습니다. DDP와 관련돼서 하나만 더 여쭤보겠습니다. 간송문화전하고 디자인놀이터 수입이 예를 들어 간송문화전 같은 경우는 유가족한테 75%를 제외한 25%가 수입금액인가요, 23억이? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 그렇습니다.

김창원 위원님 수고하셨습니다. 다음은 추가질의, 문상모 위원님 추가질의 하십시오.

네. 2015년도 6월 감사결과에 보면요, 그것 가지고 한번 물어볼게요. 조직 인사 분야에 대해서 조직진단에 대한 내용이 나와 있습니다. 왜 이렇게 움직이나 죽 보니까 우리 재단이 왜 이렇게 힘없이 경영 자체가 처음에 말한 것과 다른가 보니까 경영진단에 보니까 뚜렷하게 나오는 것 같아요. 직원들에 대한 개인능력을 보면 뛰어나다고 되어 있는데 조직적 차원에서 보면 형편도 없는 수준입니다. 조직을 불신하고 있고 독선적인 운영체계, 경영체계, 이런 부분들에 따른 불신, 불만, 사기저하 이게 나와 있는데요. 우리 대표이사께서는 짧은 시간이지만 내부를 어떻게 보고 있습니까? 짧게 이야기하세요. 이 경영진단에 대해서 내린 것에 대해서는 인정합니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네, 인정을 합니다.

네, 그런데 하나만 말씀드리겠습니다. 이게 작년 3월 21일에 저희들이 DDP를 개관하면서 사실 직원들이 업무강도가 엄청 강했습니다. 사실 그런 과정 이후에, 물론 그 과정도 감안해 주시면…….

자, 그러면 단장님은 그 자리에 있는 이유가 뭐지요? 웃지 말고, 왜 웃어요.

저는 이제…….

단장님 보면 공직생활을 죽 하시다가 그쪽으로 가신 거예요. 맞지요?

네.

행정직에 있는 분들의 대표적인 게 늘 제도화된 체계에 있다 보니까 탑다운식 방법이 되어 있습니다. 그래서 우리가 요즘 말하는 리더십 자체가, 원하는 리더십이 사실 많이 부족한 게 관료화되어 있는 조직체계에서 나타나는 거지요. 리더십에 대한 논문들 보면 수백 권이 나와 있을 겁니다. 거기서 원하는 리더십에 대해서는 여러 가지가 있지요. 거기에서 대표적으로 몇 가지 본다면 당연히 솔선수범은 기본적인 문제고 리더자가 팔로어에 대해서 팔로어가 리더자가 되고 수퍼리더자가 되게끔 이렇게 하는 부분들이 제일 중요한 겁니다. 밑에 있는 직원들이 리더십을 발휘할 수 있게끔 하고 리더자가 되는, 이렇게 가르치는 거거든요. 그게 바로 조직문화가 활성화되는 부분들인데 제가 볼 때 조직 차원에서 진단 자체가 전혀 안 되어 있는 거예요. 그래서 내부의 조직을 얼마나 잘 다스릴 건지 그게 더 중요합니다.

네, 그렇습니다.

그 문제에 대해서 우리 대표하고 단장님께서는 올 연말까지 조직내부를 어떻게 잘 다스리고 조직체계를 제대로 진단해서 어떻게 갈 것인가에 대해서 본 위원한테 12월 20일까지 자료주세요.

네, 알겠습니다.

어떻게 하겠다는 것. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네, 알겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 사실 DDP가 우리가 여러 차례 업무보고도 받고 그동안 관심 갖고 지켜봤지만 오늘 1년을 마무리하고 마감하는 과정 속에서 행정사무감사 하는 이 시점에서 우리가 좀 더 주의 깊게 더 봤어야 되지 않나 이런 아쉬운 감을 가질 수밖에 없다는 생각에서 조금은 저 스스로도 반성하는 그런 시간이 됐습니다. 그동안 DDP가 3대 대표이사를 맞이하면서 그동안 준비기간, 또 초창기, 이제 그다음 이후에 대표이사님께서 오셨는데 제가 볼 때는 우리 이근 대표이사께서 다시 새롭게 시작한다는 그런 자세를 갖지 않으면 상당히 어렵지 않겠느냐는 생각을 합니다. 오늘 많은 위원님들이 얘기하신 그동안의 지적들은 어떻게 보면 전임자에 대한 얘기일 수밖에 없고 지나간 문제들을 지적하는 이유는 앞으로 새롭게 하시려고 하는 분이 좀 더 기존의 문제점을 바탕으로 삼아서 개선하고 발전적인 방향으로 나갔으면 하는 그런 바람에서 지적하신 것으로 알고 있습니다. 기대가 상당히 높은데 또 그동안 우리가 들어왔던 그런 내용들하고 상반된 부분이 많이 있어서 오늘 놀라움이 더 크지 않았나 이렇게 생각이 듭니다. 오늘 또 우리 대표이사님 여러 가지 말씀을 해 주셨습니다. 대표이사님의 철학과 가치관 기조 위에서 새롭게 3년간을 우리 DDP를 맡아서 운영하실 텐데 모든 조직을 운영하는 데 있어서 다양한 목표와 방향이 있겠습니다. 또 대표의 역할도 상당히 크지요. 그동안 지적돼왔던, 오늘 또 논의됐던 것을 바탕으로 해서 우리 문상모 위원님이 숙제를 하나 주셨는데 제가 볼 때는 그 숙제가 오히려 더 약이 돼서 더 나은 DDP가 될 수 있는 기회가 되지 않을까 이런 생각이 들고요. 덧붙여서 감사관 보고서도 많이 받았는데 거기에 대한 처리결과라고 그럴까요, 대책이라든가 이런 것을 정리해서 우리 문상모 위원에게 앞으로 향후 방향, 목표 이런 것 정리하실 때 기존에 지적됐던 것에 대한 처리, 대책 이런 것을 포함해서 종합적으로 한번 자료를 만드시는 게 우리 대표이사님 향후 2년 반 이상을 DDP를 운영하시는 데 아주 큰 자산이 될 거라고 믿어 의심치 않습니다. 이 DDP가 애초 생각했던 것과는 많은 시간이 경과되면서 새로운 방향이나 이런 것들도 혼합되면서 자리를 못 잡아왔는데 최근에 우리 산하에 여러 기관이 있습니다. 세종도 있고 시향도 있고 문화재단도 다시 됐지만 조직의 리더십을 새롭게 구축하는 과정에서 제가 당부하는 게 두 가지 있어요, 모든 기관에는. 하나는 리더십을 확고히 정립해 달라 이런 말씀입니다. 우리 공기관에서 가장 중요한 게 기강확립인데 제가 그동안 이렇게 살펴본 바에 의하면 공직사회의 기강이 그렇게 확고하게 잡혀있지 않다는 느낌을 지울 수가 없습니다. 예를 들어서 여러 위원님이 지적했듯이 어떤 비리라든지 어떤 공직해이라든지 이런 여러 가지 문제점이 DDP에도 지적됐다는 것 자체도 제가 말씀드린 것에서 크게 벗어나지 않는다 이런 측면에서 우리 새로운 대표이사께서 다시 한 번 우리 DDP가 새롭게 도약할 수 있고 자리매김할 수 있도록 조직을 확고히 정립하고, 여기 보면 내부 여러 가지 상황들이 있지 않습니까? 복무규정부터 해서 보수체계라든지 복리후생비 다양한 이런 것들이 나오고 있는 것 자체는 아직도 DDP가 내부적으로 자리를 잡지 못하고 있다라는 측면에서 좀 더 이런 부분도 신경을 써주고. 두 번째로 제가 얘기하는 게 기관의 퀄리티입니다. 수준을 내실 있게 다져가는 그런 내용인데 사실 DDP라든지 기타 여러 다양한 사업들이 있습니다. 감사관에서도 지적한 것 중에 제가 하나 느끼는 것은 이렇게 다양한 사업을 하는데 그걸 대표 혼자서 다 했다. 물론 전지전능한 사람은 할 수 있겠지요. 그래서 아까 문상모 위원님이 지적한 것처럼 리더십의 형태는 다양하게 있을 수 있습니다. 그리고 그 형태를 정하는 건 또 대표의 역량이고 능력일 수 있는데, 그동안 지적됐던 것에 대해서 좀 더 수평적ㆍ수직적 상호관계 속에서 적절하게 배분해서 다시는 이런 지적된 내용들이 재발되지 않을 수 있도록 많은 노력을 해 주십사 하는 당부의 말씀을 끝으로 드리면서 오늘의 행정사무감사를 마치려고 합니다. 끝으로 문형주 위원님 말씀하세요.

제가 아까 추가질의 하겠다 그랬었습니다.

아, 추가질의…….

추가질의보다는 지금 존경하는 위원장님을 비롯한 위원님들이 다 많은 말씀을 하셔서 저는 마지막으로 당부의 말씀을 드리고 싶습니다. 제가 간부명단을 보면 실질적으로 초기 당시부터 계셨던 박삼철 경영본부장님이나 또 최구환 전략사업본부장님, 그리고 강문석 패션ㆍ문화본부장님, 그리고 윤대영 상생본부장님이 계시거든요. 그리고 사실 최훈근 DDP경영단장님은 오시자마자 행정사무감사를 치르게 되셨는데요, 좀 같이 협력해서, 사실 재단을 대표이사 혼자서 할 수는 없잖아요. 여러 가지 그런 경영전략들은 지금까지 해 왔던 모든 자료와 지금 감사에서 지적된 이 사항들을 가지고 같이 간부진들이 솔선수범해서 논의를 해 주셔야 될 필요성이 있다라고 저는 판단을 합니다. 그리고 마지막으로 제가 당부를 드리고 싶은 것은 지금 저희가 자체수입을 얻는 데 있어서 대관과 위탁이 상당히 중요한 많은 비중을 차지하고 있잖아요. 그래서 위탁을 줬을 때 사실은 동종업계들이 쭈르륵 몰려있다든지 이런 방식보다는 위탁을 줬을 때 그것도 관리하는 그런 산하규정이 좀 필요하지 않나. 그래서 DDP만이 갖고 있는, 뭐 대관해 주는 데 많고 위탁해 주는 데 많잖아요. 그렇지요? 하지만 우리 DDP만이 갖고 있는 위탁과 대관에 대한 규정을 새롭게 만들 필요가 있다라는 생각을 합니다. 그래서 그런 부분들에 있어서 고민을 해 주셨으면 하는 바람과 또한 마지막으로 우리 직원 여러분들, 수고하셨다는 말씀과 더불어 조직관리는 정말 중요하다. 그런데 더더군다나 서울디자인재단에서 근무하시는 직원들의 여건은 정말 충분히 창의성이 막 튀어나와서 뭔가 만들어질 수 있는 그런 춤추는 분위기라 그럴까요 그런 분위기가 반드시 필요하지 않나 싶습니다. 마지막으로 그것을 당부의 말씀으로 드리겠습니다. 이상입니다.

우리 문형주 위원님이 가장 중요하신 말씀을 하셨네요. 조직문화에 새로운 변화가 우리 이근 대표이사가 오심으로써 좀 더 살아 숨쉬는 DDP가 될 수 있기를 진심으로 바라겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 서울디자인재단 행정사무감사에 따른 질의답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그리고 이근 서울디자인재단 대표이사를 비롯한 임직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 감사에 있어서 그동안 미처 알지 못하고 소홀했던 부분, 또한 부적절하다거나 불합리하다고 생각했던 점 등에 대해서 우리 위원님들이 지적하신 모든 사항들에 대해서 관계임직원 여러분께서는 반드시 개선 또는 시정조치 해 주실 것을 당부드립니다. 그리고 새롭게 제시된 대안은 내년도 업무에 반드시 반영하여 차후에는 동일한 사례가 반복되지 않도록 모든 노력을 다 해 주실 것을 당부드립니다. 그리고 위원님들께서 요구하신 자료는 빠른 시일 내에 작성하시어 모든 위원님들께 제출해 주시면 고맙겠습니다. 그러면 이상으로 2015년도 서울디자인재단 행정사무감사를 마치겠습니다. 감사종료를 선포합니다. (의사봉 3타)