황흥구 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조부터 제53조의 규정과 인천광역시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 2015년도 인천관광공사 소관 업무에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다. 금일 행정사무감사는 2015년도 인천관광공사 소관 사무전반에 대하여 감사를 실시함으로써 그동안 추진해 온 사업에 대한 성과분석과 2016년도 예산안 심사를 위한 사전 검토에도 그 뜻이 있습니다. 위원님들께서는 시민의 대표자로서 진지한 자세로 행정사무감사에 임하여 주시고 의문이 있는 사안에 대해서는 질의 및 답변을 통하여 명확하게 확인을 하고 불합리하거나 잘못된 부분에 대하여 시정 또는 처리 등 개선요구를 통해 인천관광공사 소관 업무가 올바르게 추진될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부드리겠습니다. 아울러 피감사기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 취지를 충분히 이해하시고 효율적인 감사가 진행될 수 있도록 성실한 답변을 해 주시기 바랍니다. 금일 감사순서는 증인선서 및 주요업무 보고 청취, 질의 및 답변순으로 진행하겠습니다. 본 감사는 지방자치법 시행령 제48조의 규정에 따라 공개진행을 원칙으로 하되 필요시에는 위원님들과 협의하여 비공개로 진행하도록 하겠습니다. 그러면 감사에 앞서 증인선서가 있겠습니다. 선서는 위증을 방지하고자 하는데 그 목적이 있으며 만약 증인이 증언 또는 진술을 거부하거나 허위증언을 한 것으로 입증된 때에는 인천광역시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제17조 및 제18조의 규정에 따라 과태료 부과 또는 고발할 수 있음을 알려드립니다. 선서방법은 인천관광공사 사장님께서 발언대 앞에 나오셔서 오른손을 들면 관련 증인들도 자리에서 일어나 오른손을 든 다음 인천관광공사 사장님께서 선서문을 낭독한 후에 서명날인해서 이를 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 인천관광공사 사장님 발언대로 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.

선서! 본인은 인천광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조제1항, 인천광역시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2015년 11월 17일 인천관광공사사장 황준기 도시마케팅본부장 최혜경 기획조정실장 김교철 콘텐츠사업처장 이종득 MICE사업처장 한현옥 의료관광사업단장 이주희 (위원장에게 선서문 제출)

수고하셨습니다. 다음은 인천관광공사 사장님께서 간단한 인사에 이어 주요업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 인천관광공사 사장 황준기입니다. 인천시 발전을 위한 의정활동에 불철주야 애쓰시는 존경하는 이한구 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 진심으로 감사를 드립니다. 출범한 지 얼마 안 됐지만 저희 공사 주요업무를 보고드리게 되어서 뜻 깊게 생각합니다. 새롭게 출범하면서 많이 부족합니다마는 저희들은 통합조직의 조기안정화와 성장기반 강화에 주력하면서 인천이 동아시아를 대표하는 창조관광허브로 도약하는데 밑거름 역할을 할 수 있도록 최선을 다해 나가고자 합니다. 보고에 앞서서 공사 주요간부를 소개해 드리겠습니다. 최혜경 도시마케팅본부장입니다. 김교철 기획조정실장입니다. 이종득 콘텐츠사업처장입니다. 한현옥 MICE사업처장입니다. 이주희 의료관광사업단장입니다. (간부 인사) 지금부터 준비된 유인물을 통해서 공사 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2014년 행정사무감사 지적사항 조치결과, 주요사업 추진실적 및 계획순이 되겠습니다. 먼저 일반현황입니다. 3페이지 연혁ㆍ설립목적 및 사업범위입니다. 공사는 2015년 8월 3일 설립 및 운영에 관한 조례가 공포됨에 따라서 2015년 9월 4일 공식 출범하였습니다. 설립목적은 관광을 통한 지역경제 발전과 관광산업 육성 및 주민의 복리증진에 있습니다. 주요 사업범위는 관광상품 개발 및 관광자원개발ㆍ운영사업, 도시마케팅 사업, 국제교류관련 사업 그리고 의료관광사업 등이 되겠습니다. 4쪽 조직 및 인력현황입니다. 1본부 1실 3처 1단 12팀의 조직으로 운영되고 있으며 인력은 정원 96명에 현원 95명입니다. 5페이지 자본금 및 예산규모입니다. 수권자본금은 3,600억원, 설립자본금은 10억원입니다. 2015년 예산규모는 215억원이 되겠습니다. 6페이지 경영전략입니다. 공사는 누구나 관광하고 싶은 인천 만들기라는 미션을 가지고 인천의 매력 극대화, 지속가능성의 확립을 경영목표로 설정을 하고 있습니다. 이런 경영목표 달성을 위한 추진전략으로 관광산업컨트롤타워 역할, 융ㆍ복합 관광진흥사업 추진, 전략사업을 통한 안정적 경영기반 구축, 통합시너지 창출이라는 4가지 전략을 가지고 그 밑에 8가지 추진과제를 정해서 업무를 진행을 하고 있습니다. 다음은 2014년 행정사무감사 지적사항에 대한 조치결과를 보고드리겠습니다. 9쪽에 총괄현황입니다. 2014년 행정사무감사 당시 인천도시공사 관광사업본부, 인천국제교류재단, 인천의료관광재단을 대상으로 총 22건의 지적사항이 있었습니다. 이 중 시정요구 1건은 종결처리가 되었고 처리요구된 11건 중 3건은 종결, 8건은 진행 중입니다. 건의사항 10건 중 4건은 종결, 6건은 진행 중이 되겠습니다. 13쪽부터 조금씩 상세히 보고드리겠습니다. 13쪽 지적사항 처리결과입니다. 지적사항 관리번호 1번 인천국제교류재단의 글로벌사업실장 조속 임용의 건입니다. 금년 1월부터 인천국제교류재단은 대표이사와 실장에 대한 직무대행 체제를 운영해서 업무공백 방지 및 통합 출범에 대비하였으며 인천관광공사가 출범됨에 따라 이러한 문제는 해소가 되었습니다. 14쪽입니다. 관리번호 2번 축제 성공요인 지속 관리 및 상설공연장 확보 검토의 건입니다. 2015년 The K Festival, 인천한류관광 콘서트, 더 브릴리언트 모터페스티벌을 성공적으로 개최하였으며 국비 확보 또는 비예산사업으로 추진해서 예산 절감에도 노력을 하였습니다. 향후 송도달빛축제공원을 상설공연장으로 확보하는 방안에 대해서 검토 중에 있으며 이 점 인천시와 긴밀히 협의하고 있습니다. 15쪽 하버파크호텔 적극 홍보의 건입니다. 먼저 하버파크호텔은 현재 도시공사에서 운영을 하고 있으며 시가 도시공사로부터 자산이관을 받은 후에 우리 공사로 출범할 예정으로 진행을 하고 있습니다. 2015년도에는 메르스 충격 등으로 인해 매출이 급감한 것으로 알고 있습니다마는 인근 신포시장ㆍ차이나타운 및 아트플랫폼과 연계한 흡인력 있는 관광상품을 적극 개발하고 홍보함으로써 활용도와 영업이익을 높일 수 있도록 노력하겠습니다. 16쪽 지적사항 4번 다각적인 방식을 통한 관광객 현황파악의 건입니다. 현재 관광통계 분석은 문화체육관광부 국민여행실태조사 등 정부 자료에 의존하고 있어서 인천 지역 차원의 정보 획득에 한계가 있는 상황입니다. 다행히 2016년부터 인천시가 자체 예산을 수립을 해서 인천관광 실태를 조사할 계획으로 있는 바 이를 유의미한 자료로 축적해서 맞춤형 관광활성화 전략을 수립하도록 하겠습니다. 17쪽입니다. 지적사항 관리번호 5번 관광공사 설립과정에 적극적으로 의견 제시의 건입니다. 공사 출범 과정에서 인천시 주관으로 설립추진단이 구성이 되었는데 거기에 공사인력이 참여해서 여러 분야에 관여를 한 바가 있습니다. 현재는 인천시 관광종합계획인 인천관광마스터플랜 수립과정에도 시와 인천발전연구원과 함께 공사가 참여해서 노력을 하고 있습니다. 18쪽 지적사항 관리번호 6번 MICE산업 관련 조사ㆍ연구 개선방안 마련의 건입니다. MICE 전문 국제협회 회원활동과 국제 MICE 연간보고서 등을 통해서 꾸준히 동향을 파악하고 있으며 2015년에는 한국관광공사와 함께 인천 MICE산업통계조사를 실시한 바 있습니다. 이 통계조사 역시 연간 꾸준히 진행할 수 있도록 해서 유의미한 자료로 축적하도록 하겠습니다. 향후에는 인천광역시 MICE산업 육성에 관한 종합계획 수립과정에 참여해서 지역 MICE산업 전략수립과 집행과정에 적극적인 역할을 해 나가도록 하겠습니다. 19쪽 지적사항 관리번호 7번 지역별 차별화된 교류전략 추진의 건입니다. 구 인천국제교류재단에서는 상대적으로 미흡했던 러시아와 중앙아시아 지역과의 교류를 강화하기 위해서 블라디보스톡 국제청소년 포럼 등 다방면의 교류행사에 참여한 바 있습니다. 공사 출범 후에도 국제교류 네트워크가 사장되지 않도록 유의하면서 지역별로 차별화된 전략으로 해외 관광마케팅과 연계해 추진해 나가도록 하겠습니다. 20쪽 지적사항 관리번호 8번입니다. 2014년 인천아시안게임 청년서포터즈 활동 마무리의 건입니다. 2014년 12월 31일자로 청년서포터즈 사무국 직원의 계약이 공식 종료되었고 적법절차에 따라 후속조치를 완료한 바 있습니다. 21쪽입니다. 지적사항 관리번호 9번 의료관광사업 활성화를 위한 의료기관 실무협의회 회원 수 확대 추진의 건입니다. 현재 25개 병ㆍ의원이 실무협의회에 참여하고 있는데 공사 출범을 계기로 회원 수를 확대를 하고 사업 강화를 위해서 계속해서 노력을 해 나가겠습니다. 22쪽입니다. 지적사항 관리번호 10번 체육 운동분야 의료관광 연계방안 강구의 건입니다. 스포츠 관련 박람회에 참가하여서 꾸준히 상품기획을 추진하고 있으며 특히 2014년 아시안게임 선수촌 내에 의료관광 체험존을 운영하였고 팀닥터를 대상으로 팸투어를 진행한 바 있습니다. 향후에도 스포츠 관련 의료 상품 개발 및 의료기관과 스포츠단체와의 제휴 구축을 추진하는 등 체육 분야 의료관광 활성화에 지속적으로 노력을 해 나가겠습니다. 23쪽 지적사항 관리번호 11번 의료관광분야 계획수립을 위한 자료 작성 및 축적의 건입니다. 현재 실무협의회를 중심으로 연 1회 이상 해외환자유치 실적 통계자료를 관리해 오고 있고 보건복지부 통계지표와 병행해서 활용을 하고 있습니다. 향후에 의료관광 실태조사가 정확하게 이루어질 수 있도록 체계적인 노력을 진행하겠고 이를 활용한 전략을 수립해 나가도록 하겠습니다. 24쪽 지적사항 관리번호 12번 행정처분 등 주의 조치받은 의료기관에 대한 관리ㆍ감독 철저의 건입니다. 외국인 환자유치 에이전시에 대한 현장 지도점검 및 실무협의회 대상 전문가 초청 교육을 실시하는 등 관리점검을 실시하고 있습니다. 앞으로 시 보건정책과 및 관할 보건소와 연대해서 지속적인 지도ㆍ관리에 만전을 기하고 실무협의회를 통해서 체계적인 관리가 될 수 있도록 하겠습니다. 25쪽 지적사항 관리번호 13번 송도관광단지, 석산 개발계획 관련 적극 협의의 건입니다. 먼저 송도관광단지 조성사업과 송도 석산 개발사업은 우리 공사 출범과 관련하여 도시공사 잔류사업으로 분류되어 도시공사에서 관리 중이라는 점을 말씀드립니다. 관광공사는 대상 자산을 관광자원으로 활용하는 방안을 관계부서와 검토 중에 있습니다. 다음 페이지 계속 보고드리겠습니다. 특히 송도 석산의 경우 별그대 연계 관광상품을 운영해서 2015년 7,000여명의 중화권 관광객을 유치하였으며 향후에도 관광자원 및 시민 휴게 공간으로 활용하기 위해서 시 관련 부서와 유기적으로 협력하고 있다는 점을 보고를 드립니다. 27쪽입니다. 지적사항 관리번호 14번 컨벤시아 및 관광분야 전문인력 배치의 건입니다. 송도 컨벤시아의 경쟁력 강화를 위해서 관련 분야 전공자와 자격증을 보유한 인력을 우선 배치하였으며 해당 분야 경력개발을 고려하여 인적자원을 관리하고 있습니다. 앞으로도 선택적인 교육 실시를 통해서 전문인력이 양성될 수 있도록 회사 차원에서 지속적으로 노력을 하겠고 외부 전문가 고문 위촉 방안과 인재채용에 대해서도 다각적인 방안을 강구해 나가도록 하겠습니다. 28쪽입니다. 지적사항 관리번호 15번 연구팀을 구성해서 시와 부딪히는 부분은 적극 대응의 건입니다. 저희 공사는 시, 인천발전연구원과 공동으로 인천시 관광 분야 종합계획이라 할 수 있는 인천관광마스터플랜 수립에 적극적으로 참여하였으며 앞으로도 관광정책 추진체계 간 역할분담을 명확히 하여 협력적으로 사업을 추진해 나가도록 하겠습니다. 29쪽입니다. 지적사항 관리번호 16번 부평지하상가 활성화 방안 강구의 건입니다. 입항 크루즈 관광객을 타겟으로 부평지하상가 쇼핑관광을 유도하기 위하여 크루즈 선사와 여행사를 대상으로 팸투어를 실시하였으며 관련 상품을 개발하여 금년 7월에 1,400여명의 관광객을 유치한 바 있습니다. 앞으로도 부평지하상가를 활용한 관광상품 개발에 지속적으로 노력하겠고 셔틀버스를 운영하는 등 환대 서비스 개선을 추진하겠습니다. 다행히 최근에 부평지하상가에 대한 국비 지원 등을 확보를 해서 좀 더 체계적인 발전이 될 것으로 기대를 하고 있습니다. 30쪽입니다. 지적사항 관리번호 17번 경영평가 결과를 감안한 경영 효율성 제고를 위한 방안 강구의 건입니다. 구 인천국제교류재단의 경영평가 결과 조직의 효율성 강화를 위하여 조직개편 및 인력배치의 합리성 강화를 지적받은 바가 있습니다. 이를 위하여 전문기관 컨설팅을 통하여 경영혁신을 추진하였으며 능력과 성과중심의 평가 실시, 조직ㆍ인력 정비 등을 시행한 바 있습니다. 현재 관광공사는 통합조직으로써 조기 안정에 주력하고 있으며 앞으로 단순 마케팅 중심의 조직이 아닌 전략기획과 실행역량을 단위부서별로 갖춘 강소 조직이 될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 31쪽입니다. 지적사항 관리번호 18번 인천 청소년 명예외교관 운영 방안의 건입니다. 구 인천국제교류재단에서는 2015년 3월부터 5월까지 인천 청소년 명예외교관 4기 양성프로그램을 운영하여 지역 내 고등학생 50명이 참가해서 국제행사와 봉사활동 등 국제교류 활동을 체험하는 장을 마련한 바가 있습니다. 32쪽입니다. 지적사항 관리번호 19번 인천의료기관의 장점 홍보를 강화하여서 국내환자 유치 노력을 경주하는 건입니다. 인천 의료기관이 심뇌혈관 부분에 특화 경쟁력이 있는 점을 활용하여 이른바 ICC 심뇌혈관 클러스터 프로젝트를 추진하였으며 앞으로도 국내ㆍ외 환자를 대상으로 의료상담 활동을 계속하고 의료관광상품을 홍보하는 등 활성화에 노력해 나가도록 하겠습니다. 33쪽입니다. 지적사항 관리번호 20번 의료관광재단의 인력부족문제 대처방안 강구의 건입니다. 구 인천의료관광재단에서는 산ㆍ학 협력 프로젝트를 통하여 대학생 실습을 유치하는 등 시민 참여형 업무를 수행하는 동시에 인력부족에 대한 도움을 받은 바가 있습니다. 공사는 향후 사업 수요에 따라 전사 차원의 조직ㆍ인력을 정비할 것이며 의료관광사업 확대 추진에 맞춰 관내 의료기관과 실무협력을 강화해 나가겠습니다. 34쪽입니다. 지적사항 관리번호 21번 인천공항 이용 환승객 유치 의료관광 프로그램 적극 개발의 건입니다. 2014년 10월 환승객 대상 의료관광상품을 개발하여 지속적으로 홍보하고 있습니다. 아울러 환승 힐링, 검진상품 개발과 환승객 대상 공연ㆍ의료강좌 실시 등 공항 내 환승공간을 활용한 콘텐츠 발굴을 추진하는 한편 인천공항을 건강허브 공항으로 이미지 메이킹 할 수 있도록 관계기관들과 적극 협력해 나가도록 하겠습니다. 35쪽입니다. 지적사항 관리번호 22번 인천관광공사 설립 시 의료관광재단의 의견 반영의 건입니다. 공사는 현재 의료관광ㆍ교류 사업의 중요성과 전문성을 감안하여서 사장 직속으로 의료관광사업단을 편제하고 이를 하고 있습니다. 의료에 관한 마케팅과 의료의 관광과 마케팅 기능을 보강한 업무체계를 구축해서 통합 시너지가 창출될 수 있도록 특별한 노력을 기울여 나가겠습니다. 다음으로 주요사업 추진실적 및 계획에 대하여 보고를 드리겠습니다. 39페이지 관광마케팅 사업입니다. 먼저 해외관광객 유치사업의 경우 2015년 9월 말 기준 38만명을 유치를 해서 목표대비 85%를 달성한 바 있습니다. 이 목표는 연말까지는 달성이 될 것으로 판단을 하고 있습니다. 크루즈 관광객은 메르스 등 여파로 계획보다 39항차가 감소하였으며 예정된 70항차 중 49항차 11만명이 입항을 하였습니다. 크루즈 분야의 부진을 해소하기 위해서 해수부 주관으로 관련 지자체가 합동으로 일본과 중국 3개 도시에서 크루즈 설명회를 개최한 바 있고 앞으로 좀 더 많은 노력을 기울여 나가야 된다고 생각을 하고 있습니다. 다음 40쪽입니다. 국내관광객 유치사업은 2015년 9월 말 기준 8만 8,000명을 달성을 해서 목표대비 88%의 실적을 보이고 있습니다. 이 역시 연말까지 목표를 달성할 수 있도록 노력을 하겠습니다. 관광객 유치 증대를 위한 향후계획으로는 중화권 단체관광객 유치를 위한 여행사 및 유관기관 공동마케팅을 강화하는 한편 현지 기관과 연계한 교류관광 확대, FIT 유치를 위한 미디어 홍보 프로모션을 추진하는 등 발로 뛰는 마케팅을 강화를 하겠습니다. 또 특히 아울러서 타겟시장을 세분화해서 보다 효과적인 마케팅이 이루어질 수 있도록 노력을 하겠습니다. 41페이지 계속 보고드리겠습니다. 공사는 국내 관광객 유치와 관련해서 가을 관광주간 전국 대표프로그램으로 선정이 돼서 국비 4,500만원을 지원받은 내 마음의 쉼표 인천 섬, 5감5색 가을 섬 여행 등 특별프로그램을 운영을 해서 총 5,800여명의 국내관광객을 유치한 바 있습니다. 앞으로도 국내관광객 유치기반 확대를 위한 제휴 네트워크를 한층 강화하겠으며 여행사 간담회와 세일즈콜, 내실 있는 팸투어를 지속적으로 추진해 나가도록 하겠습니다. 42쪽 관광 홍보 사업입니다. 온라인 매체를 통한 홍보활동을 전개해서 9월 말 현재 블로그 누적 방문자 수가 240만명을 넘어섰고 페이스북과 트위터 등 소셜미디어 누적 팬 수는 4만 5,000명을 돌파하였습니다. 2016년도에는 카카오스토리, 인스타그램 등을 신규로 활용하는 등 온라인 홍보를 강화해서 홍보의 효과가 인천관광 활성화로 연결될 수 있도록 더욱 노력해 나가겠습니다. 43쪽 문화관광 축제ㆍ이벤트입니다. 한류문화축제 The K Festival을 2015년 9월 서구 아시아드주경기장에서 개최하였습니다. 사업비 중 2억원은 국비 후원금이었으며 총 4만 9,000여명이 관람을 하였습니다. 44쪽 계속 보고드리겠습니다. 한류관광콘서트는 2015년 10월 17일 문학월드컵경기장에서 개최하였습니다. 사업비 중 4억원은 국비 지원을 받았으며 총 3만 3,000명이 관람을 하였습니다. 앞으로도 인천 대표 문화관광축제 육성을 위해서 지속적으로 노력을 해서 축제로만 끝나는 것이 아니라 연계 마케팅을 통해서 지역관광 활성화가 이루어질 수 있도록 노력을 해 나가겠습니다. 45쪽 MICE산업입니다. 국비와 시비를 합쳐 총 7억 500만원의 예산으로 지역 MICE산업 육성을 위한 사업을 추진하였습니다. 기업회의 등 대형 MICE 행사 유치마케팅을 전개하였고 MICE Alliance를 활용한 공동 마케팅, 지역상권을 경유한 MICE테마관광 셔틀버스 운영 등 MICE산업 기반 조성을 위해서 노력을 하였습니다. 46쪽 계속 보고드리겠습니다. 2016년 아시아신협포럼, 2018년 아시아부동산컨퍼런스 등 중대형 국제회의 유치와 중국의 대규모 기업회의 유치 활동들을 추진하고 있습니다. 지역산업과 연계한 지역 특화 컨벤션 발굴 육성, MICE 분야 인력양성 프로그램 지원, MICE 개최목적지 도시브랜드 인증을 추진하는 등 MICE산업의 기반 조성을 위해서 지속적으로 노력해 나가도록 하겠습니다. 47쪽 송도컨벤시아 운영입니다. 2015년 9월까지 전시회 20건, 회의 295건을 개최하였고 누적 방문객 수는 30만 7,000여명입니다. 아울러서 전시회ㆍ컨벤션 유치 활성화를 위한 필드 세일즈를 강화를 하였습니다. 그러나 메르스 여파로 실적이 다소 부진합니다. 끝까지 최선을 다해 나가도록 하겠습니다. 48쪽 계속 보고드리겠습니다. 전국 MICE 유관기관과의 네트워크 활동을 강화하였으며 컨벤시아 2단계 확장을 대비한 대규모 행사 사전 유치 마케팅을 전개하도록 하겠습니다. 인천 전략산업과 연계한 브랜드전시회를 개발하여 총 3건을 직접 개최하였고 우수전시회ㆍ컨벤션 지원사업 등을 통해서 지역 특화 전시ㆍ컨벤션 육성을 위해서 노력을 하였습니다. 49쪽입니다. 시설의 안전관리와 품질관리를 위해서 만전을 기하겠고 송도컨벤시아 운영 활성화와 특화 전시회ㆍ컨벤션 발굴을 지속적으로 추진하여 MICE산업 활성화에 성과를 반영하도록 노력해 나가겠습니다. 다음은 51쪽 의료관광 사업입니다. 2015년 4월 문화체육관광부 의료관광클러스터 공모사업에 응모하여 선정이 되었습니다. 인천공항 환승객 무료검진 이벤트, 두바이 방송사의 인천의료관광 촬영 등 인천 의료관광 국내ㆍ외 홍보사업을 전개하였고 해외 기관 협약 체결을 통한 네트워크를 확대하였습니다. 참고로 중국 창저우시의 서태후과학기술산업단지관리위원회에서는 국제성모병원과 함께 국제의료복합단지 조성을 위하여 관계기관 합동으로 MOU를 체결하는 등 구체적인 노력을 기울이고 있습니다. 이 사업에 대해서는 중국 정부 차원에서 상당히 관심을 가지고 있기 때문에 저희들이 뒷받침을 잘해서 이러한 사업들이 중국 다른 지역에도 확산이 될 수 있도록 노력할 생각입니다. 52쪽 향후계획입니다. 공모 선정사업인 의료관광 클러스터 조성 사업 추진에 만전을 기하겠습니다. 구체적 내용으로는 의료관광 브랜드 확립, 고객 니즈에 따른 상품 및 서비스 개발, 의료관광 인프라 구축 등을 차질 없이 추진해 나가도록 하겠습니다. 53쪽 교류를 통한 관광진흥사업입니다. 본 사업은 교류관광 상품 개발을 위한 교류 네트워크의 확대와 글로벌 국제 관광도시 인천 브랜딩을 목표로 해외 교류 네트워크 발굴, 시민의 국제화, 거주 외국인 지원 사업을 추진하는 내용입니다. 해외 교류 네트워크 발굴 확대를 위해서 해외도시와의 민간교류사업과 자매우호도시간 청소년 홈스테이 교류 등의 사업을 지속적으로 추진해 나가도록 하겠습니다. 54쪽입니다. 아울러 토크하우스를 운영하는 등 시민의 국제화사업을 추진하고 있고 IFEZ 글로벌센터를 운영하는 등 거주 외국인 지원사업을 전개해서 시민 문화적 측면에서 관광 수용태세 개선을 위해 노력을 하고 있습니다. 통합 관광공사 출범을 계기로 내ㆍ외국인 참여형 관광사업, 거주 외국인을 위한 인천관광 홍보사업 다음 페이지입니다. 해외 관광객 유치를 위한 교류네트워크 확대사업으로 확대ㆍ개편하여 추진해 나가겠습니다. ㆍ인천관광공사 주요업무보고서 이상으로 관광공사의 주요업무를 간략히 보고를 드렸습니다. 오늘 위원님들께서 지적해 주신 사항과 제시해 주시는 고견에 대해서는 시정할 것은 최대한 신속히 시정하고 정책적으로 반영할 사항은 내년도 계획에 충실히 반영해 나가도록 하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

수고하셨습니다. 다음은 질의 및 답변에 앞서 제출된 자료에 대해 보충자료를 요구하실 위원님 계시면 보충자료를 요구해 주시기 바랍니다. 공병건 위원님 요구해 주십시오. 자리로 들어가시죠.

공병건 위원입니다. 하버파크호텔 있지 않습니까. 2011년 거는 필요 없고 2012년하고 ’13년하고 ’15년까지요. 지금 청에 들어온 거에 대해서 비용 빼고 수익이 날 거 아닙니까, 그렇죠? 그 세부사항 그러니까 만약에 지금 위탁을 해 갖고 예를 들어서 S라는 회사에 지금 위탁을 주고 있지 않습니까. 그런데 지금 경상수지를 보면 2015년인가 2014년인가 8,900만원 수익을 냈지 않습니까. 그전에는 얼마 냈는지 상세하게 좀 자료를, 왜 그러냐 하면 총액이 얼마 벌어갔고 뭐 인건비 그래서 그 사람들 인센티브도 있고 이럴 거 아닙니까, 그렇죠? 인건비도 가져갈 거고 인건비 얼마 나왔으며 비용 얼마 이렇게 해 갖고 세부적인 거 갖고 계신가요?

위원님 죄송하지만 하버파크는 지금 도시공사가 가지고 있고 저희가 아직은 아무 권한이 없습니다.

하버파크에 대해서요?

네, 그래서 시간을 주시면 저희가 도시공사하고 협의를 해서 위원님께 자료제출을 하도록 하겠습니다. 저희가 가지고 있는 자료는 없습니다, 현재.

그래요? 지금 그럼 그쪽에서 아직 하버파크에 대한 자료 같은 거 전부 준비 다 안 했겠네요, 아직…….

내부적으로 이거를 어떻게 운영을 할 거냐 그런 부분에 대해서 고민을 시작을 했는데 아직 구체적인 자료로 가지고 있는 건 없습니다.

좀 이따가 그거는 좀 이따 하겠습니다, 그러면요. 그러면 해외관광유치 인센티브 주는 것 있지 않습니까?

네.

그거는 2013년도하고 2014년도 현재까지 얼마씩 지급된 거 있지 않습니까, 1년에 얼마씩 지급돼 갖고 몇 명 지급됐다. 그 조건하고 그때 당시 조건하고 2013년, ’14년 조건 그거 좀 자료로 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

알겠습니다.

또 자료요구하실, 조계자 위원님 자료요구해 주십시오.

업무분장이 다 끝나셨나요? 업무분장이 다 끝나셨나요?

지금 기본업무분장은 다 돼 있습니다.

그러면 인원배치도 좀 주세요. 업무분장에 따른 인원배치도 주세요.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

또 자료요구하실 위원님 요구해 주십시오. 황흥구 위원님 자료요구해 주십시오.

공병건 위원입니다. 지금 컨벤시아에 대해서 전시하고 회의 2015년 거 ’14년 거도 필요 없고 2015년 거 세부로 해 갖고 세부사항 있지 않습니까, 어디 뭐 해 갖고 무슨 전시회.

전시회 내용말씀하시는 겁니까?

네, 그리고 앞으로 진행될 거하고 진행된 거 뭐 인원 왔던 거 그 현황까지 좀 해 주시고 앞으로 12월까지 예약이 돼 있을 거 아닙니까, 그렇죠?

네.

그 현황 좀 부탁드리겠습니다.

최만용 위원님 자료요구해 주십시오.

지금 시티투어를 관광공사에서 운영합니까?

아직 안 하고 있습니다.

아직까지는 안 하고 있습니까?

네.

그럼 관광진흥과에서 하고 있어요?

(관계관을 향해) “시에서 직접 하나, 그건?” “민간에 맡겨서?” 관광진흥과에서 민간에 맡겨서 운영을 하고 있습니다.

그런데 지금 관광공사에서는 그 자료를 받을 수가 없습니까?

저희가 협조를 해서 자료를 드리도록 하겠습니다.

그러면 지금 현재 관광공사가 수입ㆍ지출 내역서하고, 수입ㆍ지출.

시티투어버스요?

네, 시티투어. 수입ㆍ지출 내역서하고 혹시 개선방안계획서, 개선계획서 좀 보내주십시오.

위원님 이렇게 하겠습니다. 저희도 협조를 해 봐야 되는 사항이라 혹시 저쪽에서 자료를 충분히 못 드리게 되면 그 사항까지 자세히 설명을 드리도록 하겠습니다.

네.

또 자료요구하실 위원님 계십니까?

제가 잠깐 보충질의 하나 하겠습니다.

자료요청이요?

아니요, 저기 건의 좀 잠깐 드리겠습니다.

자료요청?

자료요청이 아니라 지금 관광공사 설립된 지 얼마 안 돼 갖고 지금 모든 게 도시공사 게 많지 않습니까. 지금 그러니까 자료가 안 되고 여기서는 다 요청을 받아야 되는 거잖아요, 현재 신규로다 생겼으니까. 그래 갖고 이 회의 자체가 도시공사 사장이 업무보고를 할 수 있는 게 돼야 된다는 거예요. 여기 지금 해서 여기서 할 게 뭐 있겠습니까, 지금 사업 자체가 별로 없는데. 그렇지 않습니까? 이거 다 지금 옛날에 도시공사일 때 사업이잖아, 지금 현재로써. 그렇죠? 그런 현상이 나오잖아요, 지금. 설립한 지 9월달에 설립했는데 할 게 뭐가 있겠어요, 행감이라지만.

그러니까 지금 우리 공병건 위원님이 의사진행 발언하셨는데요. 요지는 도시공사의 관광사업본부로 있을 때 하던 사업 일부들이 지금 관광공사로 이관되지 않았기 때문에 그 사업에 대한 연속적 이 자리에서 감사가 어렵다, 소관기관이 아니기 때문에. 그래서 이 부분에 대한 감사보완이 필요하다는 말씀이시죠?

그렇죠.

위원장님.

지금 여기 뭐 3개월 된 것 갖고 행정감사한다는 자체가 그렇지 않습니까?

그러면 오늘 저희가 사전에 감사는 증인 또는 참고인으로 명확하게 역할을 규정을 해서 저희가 출석을 시켜야 되는데 사전 출석요청 대상이 아닙니다. 그래서 그 부분에 대해서는 저희가 회의 진행하다 중간에 감사중지를 잠깐 하고 이 부분에 저희가 직접 다뤄왔던 업무들인데 관광공사로 이관되지 않은 그 업무에 대한 감사는 어떻게 할지에 대해서 저희가 추가논의하고 그 부분들은 별도로 다시 방안을 모색하는 걸로 하겠습니다.

위원장님 허락해 주시면 제가 잠깐 말씀드려도 되겠습니까?

네.

지금 허락해주시면 제가 잠깐 말씀을 좀, 그 부분에 말씀 좀 드려도 될까요?

의견 있으면 말씀해 주시죠.

기본적으로 태생이나 이런 과정들은 다 지켜보셨고 태어나게 해 주셨으니까는 잘 아시는 사항이라 제가 더 말씀도 안 드리겠습니다만 일단 저희 조직이 출범을 해서 업무를 승계 받아서 일을 하고 있는 상태입니다. 물론 저 자신도 관광공사 출범과 같이 일을 시작을 했기 때문에 지나온 사항에 대해서 제가 노력을 해도 파악하는 데는 분명히 한계가 있으리라고 생각을 합니다만 저희 직원들, 간부들과 직원들은 일을 해 오던 사람들이 그대로 승계를 받았기 때문에 제가 답변드릴 수 있는 사항은 부족하지만 제가 답변을 드리고 양해해 주시면 저희 간부들이 보완답변을 드리도록 해서 감사를 진행을 했으면 좋겠고요. 그러고도 부족하시면 지금 말씀하신 그런 부분에 대해서 상임위 차원에서 검토를 하시는 건 저희가 관여할 바는 아니지만 기본적으로 관광공사가 출범을 했기 때문에 저희가 승계받은 부분에 대해서도 저희가 최선을 다해서 답변을 드릴 수 있는 기회를 주시면 좋겠습니다.

그거야 당연히 우리 사장님만 오늘 증인이 아니고 일어나셔서 선서하신 분들 모두가 증인이기 때문에 당연히 간부님들이 같이 이 자리에서 증언을 하셔야 되는 겁니다. 그럼에도 불구하고 소관 오늘 감사대상 업무 이관되지 않았다고 해서 우리 사장님께서 우리 위원님들이 감사에 필요한 보충자료 요청을 한 부분에 대해서 여러 가지 건을 그 걸 갖고 있지 않다, 우리가 넘겨받지 못했다 이렇게 답변을 하셨기 때문에 실효성 있는 감사가 될 수 없는 거죠. 감사는 업무 보고하는 데가 아닙니다. 저희 위원님들이 그동안 시정을 요구하거나 처리를 요구하거나 또 대외적으로 문제가 있다고 알려졌던 이런 내용들을 관련 서류를 통해서 정확하게 그런 부분이 무엇이 잘못됐는지를 확인하기 위한 겁니다, 감사는. 그래서 그 근거가 되는 자료가 제출되지 않고서는 감사를 할 수가 없어요. 저희가 감사중지하고 자료가 올 때까지 기다릴 수밖에 없는 겁니다. 그래서 우선 사장님 말씀도 저희가 이해는 했고요. 우리 공병건 위원님이 제안하셨지만 우선은 감사를 여기 출석한 증인들을 상대로 하시고 저희가 요청한 자료들이 제출이 되는지 안 되는지를 같이 보면서 감사중지 상태에서 추가적 감사를 증인을 출석시켜서 오후에 진행을 할지 여부에 대해서는 추후에 저희가 감사중지 후 논의를 통해서 결정하겠습니다. 되셨죠?

제가 말씀을, 공병건 위원인데 제가 말씀을 드리는 게 지금 이거 한다 그래도 이게 말 그대로 행감입니다. 그렇지 않습니까? 행감인데 지금 이게 2013년, ’14년, ’15년까지 했던 전부 사업들이 거진 다 도시공사 거란 말이에요. 무슨 얘기인지 이해가시죠? 그러면 여기 사장님이 와서 답변해 갖고 그게 뭐 법적이라든가 뭐 위증이라든가 이런 게 있겠습니까? 행감의 자체가 맞지 않다는 거죠, 제 얘기는.

아니, 도시공사에서 관광본부 업무가 지금 관광공사로다 이관이…….

그러니까 지금 제가 말씀을 드리는 거는 그 업무에 대해서만 해야지 된다는 거예요. 그 나머지에 대한 거는 그전에 법인 자체가 다르지 않습니까, 공사 자체가 도시공사하고 관광공사하고.

위원장님, 정회하고 말씀 을 나누는 걸로 하시죠.

우선 자료요청을 하고…….

이상입니다.

자료요청을 마무리하고 그러면 진행에 관해서 위원님들하고 추가적 협의를 하겠습니다. 더 자료요구하실 위원님 계십니까? 박영애 위원님 자료요청해 주십시오.

우리 인천관광공사가 새로운 계획으로 출범을 해서 9월부터 아주 옹색한 살림을 시작했는데요. 다행히 인원이 이전을 다 같이 해서 새로운 둥지를 틀게 된 점 상당히 기쁘게 생각하고 앞으로의 사업계획에 보니까 업무보고서 19쪽을 보니까요. 러시아ㆍ중앙아시아지역과 지속적인 국제교류 및 사업발굴지속이라고 해서 교류전략 추진사업이 나와 있습니다. 그래서 이것이 상당히 지금 평화통일 관련된 그걸로 해서 굉장히 러시아에서도 한국을 방문하고 싶어하고 등등 굉장히 분위기 조성이 되어 있습니다. 러시아에 대해서 중앙아시아지역 교류 강화에 대한 비전이나 이런 것에 대한 사업계획서가 준비된 게 있으면 자료를 좀 공개해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

19페이지 담당하시 분이 교류전략 추진인데 성과를 원하는 건 아니지만 업무보고서에 이것을 구체적으로 진행하실 계획이 있다면 좀 더 사업브리핑을 보내주시면 감사하겠습니다.

알겠습니다.

또 자료요구하실 위원님 계십니까? 임정빈 위원님 자료요구해 주십시오.

임정빈 위원입니다. 컨벤시아 운영실적이 궁금해서 그래요. 아마 인수를 3개월 전에 받았어도 그동안 운영한 부분은 있을 거예요. ’13, ’14, ’15년 컨벤시아 운영실적 1년에 어떻게 운영됐는지 임대 그러니까 대실 이게 몇 건을 했으며 몇 명씩 했고 수입이 얼마였는지 그런 부분을 좀 세심하게 해 주시고요.

알겠습니다.

아까 공병건 위원님이 질문하던 부분인데 하버파크호텔하고 브릿지호텔 어차피 관광공사로 넘어가야 되는 거 아니에요?

하버파크호텔만 시가 인수를 해서 저희한테 출자하는 걸로 그렇게 진행하는 걸로 알고 있습니다.

브릿지는 안 하고?

매각한 걸로 알고 있습니다.

매각됐어요, 지금?

매각된 걸로 알고 있습니다.

아니, 확실히 계약됐습니까? 그것도 확인 좀 해 주세요.

필요하시면 확인해서 보고드리겠습니다.

그것도 꼭 확인해 주시고. 이상입니다.

또 자료요구하실 위원님 계십니까? 없으면 저도 몇 가지 자료요청드리겠습니다. 저희가 국제교류재단 저희 소관이 아니었던 부분들도 같이 포함됐는데요. 먼저 청년서포터즈의 구성취지하고 청년서포터즈 활동실적 그리고 지금 청년서포터즈들을 어떻게 관리하고 있는지 자료 좀 요청드리고요. 저희한테 자료제출하신 68쪽 보시면 신규 채용ㆍ퇴직자 현황 해서 있습니다. 임원들, 관리직들 일반직 91명 저희한테는 3개 기관이 통합된 걸로 돼 있지만 실제로는 법적으로 신규채용 형태를 띤 것 같은데 그러면 기존 근무에 있어서 퇴직금 문제라든가 이런 비용 발생 부분들은 어떻게 처리했는지 정확하게 고용승계라고 하는 측면에서 법적 지위들이 어떻게 변동된 부분이고 그 과정에서 퇴직금이나 각종 비용들이 어떻게 발생했는지 자료로 제출해 주시고요. 2015년 민원 및 답변 내용 있습니다. 2015년 민원 및 답변 내용 세 가지가 있는데 민원 그 세 가지 민원과 그거에 대한 답변내용 자료요청드리고 업무보고자료 28쪽에 며칠 얼마 안 됐네요. 10월 28일 공사역할 및 발전방안 토론회를 하셨는데 이 토론회 자료하고 토론회 의견들이 어떻게 취합됐는지 또 우리 자료요청한 부분에 대해서 44쪽 용역 발주 14번 인천관광 온라인 홍보 용역 계약서, 제안서, 홍보실적 또 21번 인천관광공사 MIS 구축 용역 계약서, 제안서, 입찰참가현황 지금 사업추진현황 업무보고에 보시면 자료요청에 54쪽 관광 관련한 해외 부분하고 업무협약이 있는데 5개 부분에요. 업무협약서 그 협약의 취지 55쪽에 의료관광객 유치실적이 여기 보니까 하나도 없어요, 2015년에는. 그런데 이게 업무보고 자료에만 있고 우리 자료요청에는 또 이걸 게재를 안 했는데 우리 업무보고 51쪽에 국제경쟁력 강화 및 네트워크 구축 의료관광사업, 중국 창저우 서태후과학기술산업단지관리위원회 MOU 체결하고 중국 베이징 쥔다투자유한공사랑 MOU 체결한 내용 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 더 이상 자료요청하실 위원님께서 계시지 않으므로 공병건 위원님, 조계자 위원님, 황흥구 위원님, 박영애 위원님, 임정빈 위원님 그리고 제가 요청한 자료에 대해서는 아홉 부를 작성하시어서 빠른 시간 내에 제출해 주시기 바랍니다. 원활한 감사진행을 위하여 잠시 감사를 중지하고자 하는데 위원님들 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 잠시 감사중지를 선언합니다.

최만용 위원입니다. 요구자료 32페이지에 국고보조금 내역 있지요?

네.

이게 지금 집행이 안 된 이유가 있습니까? 32페이지입니다.

지금 자료 작성이 9월 말 현재로 되어 있기 때문에……. (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중) 대부분 연말까지 계속 진행이 되고 있는 사업들에 지출이 되는 사항이라 현재는 9월 말 현재 상황으로 보고를 드린 거기 때문에 조금 집행잔액들이 실적이 좀…….

3개월이 남아 있는데 이 남은 금액이 집행이 다 가능합니까?

네, 가능합니다.

그러세요? 한번 지켜보겠습니다. 그렇게 해 주시길 바라고 지금 관광공사가 두 달 됐다고 그랬지요?

네, 두 달 조금 더 됐습니다.

그런데 업무보고에 추진계획이라든지 이런 게 포괄적으로 말씀을 드리면 정말로 인천에 관광, 볼거리, 먹을거리가 지금 모든 분들이 봤을 때 인천에서 1박 내지 2박 내국인이나 외국인들이 그런 거리가 있다라고 보십니까?

네, 저희는 있다고 보고 있습니다.

그런 게 가능하다고 봅니까?

네.

제가 보는 거는 엄청 아직 까지 인천이 볼거리, 먹을거리 여러 가지 인프라가 부족하다는 생각이 들고 그리고 ’13년, ’14년, ’15년 추진실적을 보면 전부 전시회, 박람회 이런 등등이 물론 필요하겠지요. 필요한데 이것보다는 아까 방금 말씀드린 대로 볼거리, 먹을거리 인프라가 제대로 좀 연구ㆍ검토해서 해 줬으면 하는 바람입니다.

네, 저희들 그렇게 노력을 하고 있고 내년도 계획을 보고드릴 때는 위원님 말씀하신 내용들이 충실히 반영이 될 수 있도록 하겠습니다.

이상입니다.

최만용 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 조계자 위원님 질의해 주십시오.

청년서포터즈요.

네.

지금 활동이 마무리가 정리가 되어서 지금 반납액이 절반이 되었다는 말이에요.

네.

이유가 왜 이게 절반이 넘는 금액이 반납이 됐는지 누가 설명해 줄 수 있으신가요?

양해해 주시면 관계 담당자가 답변을 드리도록 하겠습니다. 죄송합니다. 잠시 후에 답변을 좀 드리도록 하겠습니다.

누가 답변하시지요?

우리 국제교류재단에 근무하다가 저희 공사로 온 직원인데 지금 자료 때문에 잠시 나가 있습니다. 바로 와서 답변을 드리도록 하겠습니다.

증인이 아니시잖아요?

네, 제가 자료로 받아서 보고를 드리도록 하겠습니다.

제가 오시는 동안에…….

담당 처장이 간략히 말씀드리고요. 자료는 그 이후에 제가 설명드리겠습니다. 2014년 청년서포터즈 그때 당시에 이제 AG기간이었습니다. 그래서 이제 시에서 전략적으로 청년서포터즈를 통해서 외국인들한테 이제 환대, 개선할 그런 쪽으로 예산을 반영, 책정을 한 것 같습니다. 그래서 저희가 이제 이거는 출범 전에 정산된 부분이기 때문에 아까 조계자 위원님께서 청년서포터즈 관련된 예산을 지금 자료를 찾고 있거든요. 그리고 나서 자료를 상세하게 설명드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

양해해 주시면 자료로 상세하게 보고드리겠습니다.

그리고 지금 우리 시장님께서 늘 말씀하시는 게 잠재적 가치를 말씀을 많이 하세요. 그런데 잠재적 가치라는 거는 결국에는 우리 관광 어떻게 보면 관광 쪽하고도 굉장히 많이 연계되어 있게 늘 관광에 대해 말씀하실 때 잠재적 가치를 늘 말씀을 하시거든요. 사장님께서 부임한 지 얼마 되지는 않으셨는데 그 잠재적 가치 기준에 있어서 그러니까 관광 쪽으로 바라봤을 때 인천에서 내로라 할 게 뭐라고 생각을 하세요, 우리 사장님께서는?

우선은 저희들이 굉장히 중요하게 생각하는 캐치프레이즈가 가치의 재발견, 가치의 재창조 지금 위원님 말씀하신 내용과 같다고 생각을 하는데 저희들 지금 한 다섯 가지 정도 잠재적 가치의 대표성을 가지는 거라고 생각을 하고 검토를 하고 있는데 하나는 개항장입니다. 개항장 쪽하고 그 다음에 강화 그 다음에 섬 그 다음에 아라뱃길 그리고 송도 이렇게 다섯 가지를 가지고 저희들이 잠재적 가치를 찾고 그것을 재조명해서 가치를 다시 만들어 보자 그런 관점에서 일을 하고 있습니다.

그러면 사장님께서 잠재적 가치를 그렇게 지금 다섯 가지를 말씀을 하셨는데 지금 시장님 관점에서도 제가 생각해 본 거예요. 잠재적 가치 지금 다섯 가지를 지금 나열을 하셨는데 그러면 이 다섯 가지에 투자 없이 잠재적 가치를 발견할 수 있을까요, 투자되지 않은 상황에서?

투자가 필요한 부분도 있고 투자 없이 할 수 있는 부분도 있다고 생각을 합니다.

그러면 투자할 수 있는 부분은 어떤 부분이고 투자 없이도 할 수 있는 부분이 어떤 부분인지 말씀을 해 주세요.

이를테면 아라뱃길의 경우 쉽지는 않습니다마는 지난주에 경기관광공사와 서울마케팅주식회사, 인천관광공사가 서로 업무협약을 했습니다. 그러면서 우리가 상품도 공동으로 개발을 하고 마케팅도 공동으로 해 보자 그렇게 하면서 아라뱃길에 배를 같이 타고 쭉 한번 돌아보고 현황청취도 했는데 지금 저희가 파악하기로는 아라뱃길의 제일 중요한 숙제 중에 하나는 김포에서 한강으로 들어가는 문을 여는 겁니다. 물론 서울시가 여러 가지 사용 때문에 못 열고 있지만 그것을 서울마케팅주식회사가 관광이라는 측면에서 조금 더 노력을 해서 도움을 줘 보자 그래서 만약에 그게 열린다고 그러면 아라뱃길의 가치를 높이는데도 기여할 거라고 생각을 하는 부분이 있고요. 그 다음에 사실은 돈도 돈이지만 각 부문이 관광이라는 목적을 향해서 움직여줄 수 있도록 동력을 만들어주는 게 중요하다고 생각을 합니다. 이를테면 조계자 위원님이 말씀하신 것이 개항장만 놓고 봐도 중구청에서 할 일이 있고 또 다른 문화 부문에서 할 일이 있고 또 여러 가지 각 분야들이 움직여야 될 부분이 있는데 특히 신포시장의 서비스 개선하는 문제 같은 게 있다고 그러면 그거는 돈보다는 그 상인들의 연합된 노력이나 또 의사결정 같은 것들이 또 중요할 수도 있거든요. 그래서 그런 것들을 모으는 것이 중요하다고 생각을 합니다.

사실 그 정도 지금 말씀하는 게 돈같이 들어가지 않는 부분은 관광공사 설립해서 하기 이전에 도시공사하고 이미 그전에서부터 단으로 있을 때부터도 충분히 그거는 할 수 있어요. 그 부분은 노력해 왔으면 의지가 있었으면 그동안에 그거는 충분히 할 수 있었던 거예요.

네.

그런데 지금 관광공사가 이제 설립이 됐기 때문에 다른 방향을 봐야 된다는 거예요, 그거는 기본이세요. 돈 안 들어가는 부분은 뭐 서비스 개선하고 그거야 당연히 인천에 누군가는 다 해야지요. 그렇지만 관광공사를 설립했을 때 지금의 관광공사 왜 설립이 됐는가 지금 그 과정 중에서 다섯 가지 잠재적 가치를 아까 말씀하시면서 나열을 하셨는데 결국에는 그럼 군ㆍ구도 마찬가지지요. 예를 들어서 섬개발도 누군가는 투자하지 않으면 그래서 시에서 같이 협조해 주지 않으면 그리고 그 지자체에서 협조해 주지 않으면 이게 이루어질 수가 없어요.

맞습니다.

그 부분에 대한 지금 중점적으로 봐야 될 부분이에요. 지금 몇 개월 되지 않아서 뭐 어떻게 할 수가 없지만 시작지점이기 때문에 행감에 맞춰서 제가 말씀을 드리는 거예요.

네.

시에서 예를 들어서 지난 얼마 전에 지금 시장님하고 갔다 오셨잖아요, 중국에도. 사람 수만명을 데리고 오면 뭐 합니까? 여기 와서 준비가 되어 있지 않으면 여기 왔다가 좋은 이미지만 버리고 가버리면요. 다시 오지 않아요, 오히려 역효과를 더 많이 낳습니다.

옳으신 말씀입니다.

그러니까 그런 부분에 있어서 굉장히 많이 신중해야 된다는 거예요.

네.

제가 조금 추가로 답변을 드리겠습니다.

우리 위원님들이 질문하신 사항에 대해서 짧게 짧게 답변해 주세요.

그리고 이제 이번에 하버파크호텔을 지금 출자하기로 되어 있는 상황에 있는데 얼마 전에 신문을 보니까 이게 뉴스테이 사업을 하면서 이게 바꾼다고 하더라고요, 부지하고요. 경기장부지하고 바꿔서 하버파크를 출자해 주는 대신에 그 부지하고 바꿔서 나머지 차입까지 한다고 하는데 우리 사장님께서 같이 참여해서 논의된 건가요, 그 내용은?

그거는 이미 저희 출범하는 과정에서 시에서 그렇게 방침을 결정을 해서 도시공사와 시가 진행을 하는 걸로 알고 있습니다. 저희는 그 내용을 파악을 해 보고 그 구체적인 내용들이 저희한테 불리하게 흘러가지 않도록 의견을 제시하는 그럴 단계입니다.

그럼 지금 도시공사하고 시 집행부하고만 오고 가지 사장님께서는 거기의 그 내용에 대해서 지금 현재 오시고 나서부터는 관여하신 적은 없으신가요, 얼마만큼 진행됐는지?

관여한 적은 없고요. 다만 저희는 하버파크호텔을 저희가 인수했을 경우에 과연 그거를 어떻게 운영을 할 것이냐 그리고 개항장 전체의 구도 속에서 하버파크호텔이 어떤 자리매김을 할 것이냐 이런 부분을 이제 팀들을 꾸려서 고민하기 시작을 하고 있습니다.

그러면 하버파크를 앞으로 영업 개선을 어떻게 할 것인가에 지금 어느 정도 계획은 나와 있나요?

아직 그렇게 안 나와 있습니다. 지금 굉장히 고민입니다, 솔직히. 하버파크호텔은 관광공사가 시로부터 출자를 받아서 운영을 해야 된다고 그러면 저희 출범 과정에서 수많은 논의가 있었듯이 적자로 가면 안 된다는 게 저희가 제일 큰 부담입니다. 그리고 또 한 가지는 물론 저희들이 하버파크호텔을 인수를 받아서 그거를 적자를 안 내기 위해서 최선의 노력을 다하겠지만 그런 과정 속에서 민간의 호텔업계들한테 피해를 줘서는 안 된다는 그런 부담도 가지고 있습니다. 그래서 그것을 어떻게 슬기롭게 헤쳐나갈 건지가 굉장히 중요한 부분인데 그 부분에 대해서 저희가 지금 이렇습니다 하고 내놓을 정도로 준비는 아직 안 되어 있습니다. 상당히 고민을 하고 있습니다.

관광공사 설립을 하면서 용역보고에 의해서 지금 어떤 거 어떤 거 이익날 것이다 해서 면세점 지금 제가 짧게 여기에서 마무리하겠지만 지금 면세점 부분도 그렇고 앞으로 수익 날 부분에 대해서 어떻게 보면 거기에서 수익 많이 내면 뭐 합니까. 출자 받은 이 호텔에서 앞으로 개선되지 않아서 계속 이익이 나지 않으면 그럼 어떻게 하실 거예요, 그 부분에 대해서는?

고민한다는 말씀이 그거입니다. 적자를 내면 안 된다는 굉장히 부담스러운 그런 과제는 안고 있는데 과연 하버파크호텔을 그렇게 꾸준히 잘 이끌고 갈 방법이 뭐냐 그렇게 쉬운 문제는 아니에요. 쉬운 문제면 이미 잘 됐겠지요. 그래서 저희들도 정말 전문가 얘기도 듣고 내부적으로 고민도 하고 그런데 속시원한 답을 아직 말씀드릴까지는 아니라는 점을 양해를 좀 해 주십시오.

관광공사를 설립을, 어려운 상황에서 다시 설립을 해서 그러면 이 관광공사가 잘 단계를 밟아서 흑자는 아니더라도 기본은 가야 될 상황인데 어쨌든 처음에는 잘 기반조성을 해서 가야 되는데 결국에 잘 되지 않은 하버파크호텔을 받아 가지고 나중에 그게 애물단지가 되면 안 된다는 거예요. 그래서 우리 직원들이 총력전을 기울이지 않으면 이 관광공사 앞으로 미래 없어요. 지금 제가 여기에서도 오늘 보고 받았지만 이 콘텐츠사업은요, 죄송하지만 언뜻 제가 생각하기에는 큰 여행사 정도밖에 생각이 안 들어요. 여행사도 이건 할 수 있다라는 생각이 좀 섭섭하시겠지만 제가 그런 생각이 들어요, 지금 현재 이대로써는.

저희가 보고드린 내용이 빈약해서 그런 생각을 하시는 거는 안타깝지만…….

아니요, 빈약해서가 아니라 이제 출범한 지가 얼마 안 됐으니까 제가 이해를 해요. 그런데 제가 우리 관광공사를 향해서 하는 말이 아니에요. 시 집행부를 향해서 드리는 말씀이에요. 투자하지 않은 이익이 어디 있어요. 일반회사도 어떤 상품을 개발을 할 때는 개발비가 투자가 되는 거예요. 직원들도 투자가 되어야 하고 충분히 구축되어 있는 상황에서 이익을 낼 수 있는 것이지 기본이 안 맞추어져 있는 상황에서 어떻게 이익을 냅니까?

위원님 말씀 전적으로 공감을 하고요. 잠깐만 말씀을 올리면 관광공사가 하는 일은 인천의 관광업이 활성화될 수 있도록 인천의 관광콘텐츠를 발굴을 하고 그것을 잘 상품화시켜서 마케팅을 잘하는 것이 기본적인 일이라고 생각을 합니다. 관광공사가 장사를 해서 돈을 버는 거 물론 나쁘지는 않겠지만.

그렇지요.

그거보다는 관광업에 종사하는 호텔, 식당 등등등등 인천에 있는 제요소들이 돈을 벌 수 있도록 뒷받침을 해 주는 게 우선이라고 생각을 하고 있습니다. 그건 공익성의 문제입니다.

기반 조성을 해 주고 예를 들어서 관광 여러 회사들이 관광객을 데리고 왔을 때 우리 인천에서 이런 이런 갈 수 있는 기반 조성을 해 주는 역할도 해 주셔야 되고요, 일할 수 있도록 해 주셔야 되고 마련해 줘야 될 거 아니에요, 그 뒷받침을.

네.

그러면 또 공사니까 그렇다고 맨날 적자만 낼 수 없잖아요? 그 사람들을 위해서 그러면 시 혈세 계속 투입해 갖고 적자내야 되나요? 그건 아니잖아요.

그렇지요.

기본적인 사업은 하고 또 기반 조성도 해 주고 그 역할에 있어서 관광공사 자체에서만 할 수 없다는 거예요. 시 집행부에서 같이 도와주지 않으면 안 되기 때문에 우리 사장님께서는 물론 이 안에서 돌아가는 콘텐츠 이게 문제가 아니라 시 집행부하고 지금 도시공사하고 같이 했던 처음에 정부에서 했던 그 이유가 왜 합쳐졌는가 아시지요?

네.

결국엔 다시 분리를 했다는 말이에요. 그거를 바라보면서 사장님께서는 집행부와 적절한 관계를 잘 유지를 해서 참여를 하시고 해서 관광공사가 우선 발전해 가는데 중점을 주시라는 말씀이에요.

명심하겠습니다.

이상입니다.

감사합니다.

조계자 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 공병건 위원님 질의해 주십시오.

공병건 위원입니다. 홈페이지를 이번에 새로 만드셨지요, 관광공사 홈페이지를?

네.

그거를 제가 좀 어저께 좀 들어가서 봤더니 그 홈페이지를 봤더니 지금 영문으로 이렇게 클릭되어 갖고 요우커나 이렇게 해 갖고 중국어로다 변형된 거는 하나도 없더라고요. 띄워 놓은 건 음식맛집이라고 해서 인천시 맛집이라고 해서 이런 거나 띄워놨지 그렇게 핵심이 없는 것 같은데 그게 이번에 하면서 용역을 줘서 했을 것 아닙니까, 그렇지요?

이제 내년도 예산에 반영을 해서 그거를 해야 됩니다.

임시로 한 겁니까, 그러면 이게?

우선 급한 대로 해 놓은 거고요.

또 예산은 얼마 정도 들어간 겁니까, 그게?

지금 1,000만원 들어갔고요. 지금 일단 1,000만원 들여서 홈페이지를 우선 임시로 해 놨고요.

본부장님, 사장님이 증인으로 지금 답변하시고 계시기 때문에 사장님이 답변을 하지 못하셔서 양해를 구하고 답변을 요청하시면 그때 답변하세요, 정식으로. 뒤에서 그렇게 하시지 말고.

죄송합니다.

사장님 답변해 주세요.

우선 공사가 출범하면서 급하게 1,000만원 예산으로 공사 홈페이지를 만들었고요. 그게 위원님 말씀하신 것처럼 아주 소박한 단계인 거는 저희도 인정을 하고 있고 앞으로 저는 인천관광 포탈 전체를 리뉴얼을 싹 해 가지고 제대로 만들어야 되겠다고 생각을 하고 내년도 예산에 요청을 좀 했는데 저희가 요청했던 것보다는 조금 많이 부족하게 반영이 되어 있는 상태지만 어쨌든 전면적으로 좀 개선을 해야 되는 상황이라고 생각을 합니다.

그렇게 하게 되면 전면적으로 하면 제가 보니까 개편할 게 많던데.

많습니다.

좀 이렇게 해야 되는데 그러면 또 1,000만원이 예산 낭비되는 건 아닙니까? 또 거기에다가 덮어쓰는 건 아니지 않습니까, 그렇죠?

그렇지는 않겠지요. 일단은 지금 글쎄요, 1,000만원이 많다면 많은 돈이고 적다면 적은 돈인데 우선 관광공사가 출범해서 포털이 새로 만들어 질 때까지의 과정이 있지 않습니까. 그 과정에 아무것도 없이 살 수는 없으니까 그 정도 비용이라고 이해를 해 주시면 되겠습니다.

그러면 지금 만들었는데 기본 위쪽이나 이런 쪽은 상단이나 이런 쪽은 그래도 날씨까지 나오고 좀 많이 배려가 있는데 너무 조잡하고 관광에 대한 게 아니라 이건 뭐 조금 PR 쪽 이런 냄새가 나서 제가 한번 건의를 드려보는 거예요.

많이 부족한 것 인정합니다, 위원님.

그러면 다음 질문을 드리겠습니다. 그러면 2014년 MICE산업 유치활성화라고 해 갖고 32페이지 보시면 신청액이 3억 6,000이었는데 3억 2,000을 교부받아 갖고 9,800만원을 썼다는 말이에요. 요구자료 32페이지 보시면요.

네.

그리고 집행잔액이 2억2,100만원이 남았다는 말이죠. 왜 이렇게 많이 남았습니까, 이거는?

양해해 주시면 우리 MICE처장이 좀 답변을 드리도록 그렇게 하겠습니다. ○MICE사업처장 한현옥 MICE사업처장 한현옥입니다. 지금 현재 이 컴앤컴에듀에서 실시하고 있는 사업이 아직 완료된 상태가 아니고 지금 현재 이 상황은 9월 말 현재입니다. 그래서 9월 말에…….

지금 2014년 거를 말하는데 아직 회계정리가 안 됐다면 말이 안 되는 것 아닙니까? 이게 어떤 사업입니까? 지금 말한 대로라면 유치활성화를 위해서 그거를……. ○MICE사업처장 한현옥 지금 3억 2,000을 써가지고요. 국비가 3억 5,900에서 3억 2,000을 써 갖고 89.1%의 집행률을 보이고 있습니다.

죄송합니다. 정확하게 파악해서 다시 보고를 드리겠습니다. ○MICE사업처장 한현옥 이거는 죄송합니다. 정정을 다시 한번 하겠습니다. 지출액이 3억 2,000이고요. 3억 6,000만원에 신청을 저희가 해 가지고 3억 2,000이 교부가 되어서 지금 집행을 89.1%의 집행률을 보였는데 이 자료는 전의 자료로다가 제출해서 저희가 미스를 한 것입니다. 죄송합니다.

지금 무슨 얘기예요. 제가 계속 말씀을 드리지 않습니까.

다시 제가 파악해서 서면으로 다시 보고를 드리겠습니다. 죄송합니다.

그럼 다음으로 가겠습니다. 지금 아까 해외관광객유치 인센티브를 자료를 요청했는데 2014년, ’15년 하나도 안 오네요?

사장님, 위원님들이 요청한 자료에 대해서 목록을 빨리 작성하시어서 우리 감사 지금 진행 중에 제출 가능한 자료와 감사진행 중에 제출이 불가능한 자료는 사유를 작성하셔서 우리 위원님들께 우선 빨리 좀 전해 주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다.

계속 질의해 주십시오.

그러면 2013년 거는 자료가 안 되면 2014년에는 기준이 어떻게 되어 있었습니까? 예산은 얼마였고요? 어떤 기준에서 지급을 했었지요?

지금 인센티브 기준이…….

2014년도의 기준이 어떤 기준이었습니까?

국내관광객의 경우 국내관광객, 해외관광객 공히 숙박 같은 것들을 중심으로 하는데 국내관광객의 경우는 기본 숙박할 경우에 기본 1인당3,000원에 도서관광일 경우는 6,000원 그리고 1박 추가 시에 2,000원을 추가 지급하는 그런 기준으로 있고요. 이거는 기준을 제가 서면으로 드리겠습니다, 위원님께.

국외는요?

국외는 기본 숙박 1박에 1,000원이고요. 그 다음에 비밥을 보면 3,000원이 추가가 되고.

비박이 뭡니까?

비밥, 비밥입니다. 비밥 관람.

그게 뭐예요?

공연, 공연 관람이 있고 숙박을 할 경우는 중식, 석식이 포함되는 그런…….

2014년도에는 예산이 얼마였습니까? 지금 자료가 없어 갖고.

2014년도는 집행이 4억 4,600을 했습니다. 확정인원은 23만명에 해외관광객의 경우 23만명에…….

그러면 ’15년에는요?

’15년은 지금 3분기까지가…….

아니, 전체 예산이요, 총액이?

2015년이요? ’15년 예산이 7억입니다.

그러면 이번에 돈이 조금 남아 갖고 조건을 좀 많이 변경한 겁니까? 지금 아시다시피 관광공사 홈페이지에 들어가 보니까 해외관광객 유치 인센티브 운영계획이라고 해 갖고 지금 예산이 많이 남은 것 같은데 소진 시까지라고 하는 것 보니까 예산이 상당히 많이 남은 것 같은데 지금 얼마나 남았는지 그것 좀 알 수 있어요? 여기 지금 그거는 당사의 홈페이지를 보고 제가 다운받은 겁니다. (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중)

지금 1억 6,500 정도 잔액이 나와 있는 걸로 파악을 하고 있습니다.

그런데 이게 지금 잔액이 1억 6,500뿐이 안 남았으면 지금 메르스 때문에 올해 전반기에 많이 관광객들이 안 왔지 않습니까?

네.

그런데 2014년보다 사실상 예산은 또 7억이고, 4억 4,000에서 7억이고 이게 또 원인이 이게 뭡니까? 그래 가지고 지금 또 예산이 남았다고 소진 시까지 또 조건완화를 해 갖고 하는 이유는 뭡니까, 이게? 시간은, 계속 갈 수 없으니까요. 이거 자료로다가 해 갖고 지금 이거를 자료로 일단 주면 추가 질의를 하겠습니다.

네, 알겠습니다.

추가 질의를 나중에 하겠습니다. 자료로 제출해 주시기 바라겠습니다. 이상입니다.

공병건 위원님 수고하셨습니다. 저희 위원님들이 질의를 하실 때 여기 자료 제출하는 데에서도 보듯이 11월달에 행감이고 대부분 통계자료를 9월에서 10월까지 하시잖아요, 9월 말.

네.

무슨 말씀이냐면 그러면 9월 말 이후의 사업들에 대해서 당해 전년도는 감사를 안 합니까? 그래서 저희가 3년치 자료요청을 해서 하는 이유가 전년도 감사 때 보고되지 않은 나머지 지역에 대한 나머지 부분에 대한 실적까지 포함해서 연도별 추이를 보기 위해서 그러는 거예요. 그런데 지금 제출한 자료들이 이렇게 9월까지 전년도에 했던 통계를 그대로 전년도 자료를 또 이렇게 여기다 쓰시니까 자료가 지금 우리 위원님들이 혼선을 빚는 거 아닙니까.

죄송합니다.

감사자료를 어떻게 이렇게 자료 제출하세요. 업무보고 자료도 이렇게 하시면 안 되는데.

죄송합니다. 시정하겠습니다.

이런 부분들 재발되지 않게 그렇게 해 주시기 바랍니다. 계속해서 질의하실 위원님 계십니까? 황흥구 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

임정빈입니다. 사장님 하버파크호텔에 대해서 누가 잘 알고 계신 과장님 혹시 계세요? 하버파크호텔에 대해서.

우리 이종득 처장이 답변 좀 드리겠습니다.

하버파크호텔에 대해서 간단하게 좀 질문드릴게요. 이게 지금 우리가 위탁을 줬죠?

네.

위탁기간이 언제까지죠?

그게 통합 전에 브릿지호텔하고 저희가 파크호텔을 운영사가 2개였는데요. 그 당시에는 브릿지호텔에 있는 신세계가 운영을 했다가요. 2차 통합을 하고 나서 1년 있다가 기존에 있는 호텔이 영업원가라든지 이런 마케팅이라든지 좀 이런 것들이 부족해서 영업 손실이 많이 발생했습니다. 그래서 그때 당시에 운영사를 좀 바꿨고요. 그 다음에 예산 원가절감 차원에서 브릿지호텔하고 하버파크호텔하고 해서 시설 운영을 같이 했죠. 그래서 원가에 대한 부분은 많이 절감을 해서 한 8,900만원 정도 영업이익이 난 걸로 알고 있습니다.

합쳐서?

네, 그러니까 시설 운영을 아마 인원들이 각자 호텔에 투입되면 시설물에 대한 인력에 대한 원가가 들어가기 때문에 같이 통합으로 운영했기 때문에 원가가 많이 절감된 걸로 알고 있습니다.

내가 득실을 물어본 게 아니고 위탁기간이 언제까지냐고 물어본 거예요.

위탁기간은 2017년 12월 31일까지입니다.

그렇죠, 하버파크. 신세계에서 맡고 있죠?

네.

이 하버파크호텔 때문에 질의할 게 많은데 아까 우리가 아니다, 공사가 맡아야 된다 저쪽 공사, 도시공사 이런 얘기가 나와 가지고 그게 잘 질의를 하다 말고 이러는 부분이에요. 지금 하버파크호텔 자산을 어떻게 계산하고 있어요?

하버파크호텔 자산은 기존에 장부가액으로요. 제가 알기로는 450억에서 현재 이전까지 420억으로 알고 있거든요. 그래서 저희가 2011년도에 매각작업을 한번 했습니다. 그래서 380억에서 390억 사이였는데 유찰이 됐습니다. 그리고 나서 여태까지 왔던 거고요. 그 다음에 출범 전에 도시공사에서 관광공사가 출범하면서 자산평가를 하는데 그 당시에 장부가액 자체 감정평가죠, 감정평가 가격이 아마 480억 정도로 알고 있습니다, 490억이요. 거기다 관광기금이 한 30억 정도로 해서 전체 금액이 526억 정도 나온 것 같습니다.

일단은 490억을 계상한 거죠? 계상을 해 가지고 지금 그러면 어떻게 하고 있어요, 이걸?

지금 제가 그전에 출범 전에 알기로는요. 선학경기장하고 그 다음에 하버파크에 있는 그걸 자산 교환을 해 가지고 그 금액만큼 차액에 있는 부분으로 해서 예를 들어서 하버파크가 526억이고 선학경기장에 있는 감평이 뭐 600억이다 아니면 700억이다 그러면 자산만큼 현금으로 주는 걸로 알고 있습니다.

현금으로?

네, 저희 공사에 시를 통해서 공사에다가 시를 통해서, 시로.

그럼 이거 조사한 건 다 잘못된 내용이구나, 이게? 우리가 조사한 건 490억에 600억 이렇게 계상해 가지고 110억을 주는 걸로 이렇게 지금 돼 있어요, 보니까 여기는.

그거 아마 맞을 겁니다. 시에서 그걸 관여 지금 하고 있고요.

현재?

네.

그런데 계약서상으로 보니까 우리가 만약에 그거 신세계에서 운영을 하다가 적자났을 때 어떻게 처리하고 있어요?

적자가 났을 때는 페널티 조항이 있습니다. 이익을 냈을 때는 인센티브 조항이 있고요.

이익 봤을 때 인센티브가 몇 %예요?

제가 알기로는 1.5% 정도…….

1.5%. 그 얘기였나 보다. 적자 났을 때는 페널티를…….

네, 그런 식으로 플러스 마이너스 왔다 갔다 하는 거죠.

이해가 참 덜 가죠. 적자 난 데다가 패널티 넣는다는 게. 운영을 잘못했다 그 얘기 아니에요?

그렇죠.

그러니 정신 차리라고. 그 얘기였구나. 알았습니다. 들어가시고. 자료가 지금 안 와 가지고 질의를 좀 못 하겠는데요. 그대로 한번 해 볼게요, 그대로. 컨벤시아 운영 부분을 좀 자세히 알고 싶어서 자료요청을 했는데 아직 안 오고 있어요. 컨벤시아는 1년에 수익이 얼마나 됩니까, 거의? (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중)

2014년의 경우 운영수지가……. (관계관을 향해) “7억 9,300인가? 이거죠.” 2014년의 경우는 아시안게임 영향도 있고 그래서 한 18억 정도 흑자가 났었는데.

18억.

2013년, 2012년은 조금 한 4,000만원, 3억 정도 적자가 났었습니다.

3억 정도?

네, 현재 2015년 10월 말 기준으로 보면……. (관계관을 향해) “한 4억 5,000?” (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중) 2015년도는 현재 상태로 추정을 해 보면 감면 포함해도 한 1억 정도는 흑자가 날 걸로 추정을 하고 있습니다.

1억?

네.

그래서 우리 공병건 위원님이 그렇게 난리를 피셨구만. 그 많은 투자를 해 가지고 1억 정도 흑자 난다 이러면. 그런데 지금 본 위원이 운영 면에 대해서 좀 질의를 드리려 그러는 거예요. 지금 우리가 해외사업이라든가 아니면 국내에 무슨 행사를 유치해 가지고 그러니까 임대지? 대관.

네.

대관을 할 때 인센티브라 그럴까, 몇 % 우리가 삭감해 주는 그런 거 있잖아요.

네, 그게 행사내용과 참석하는 사람에 따라서 임대료를 감면해 주기도 하고 더 다른 비용을 지원해 주기도 하고 그런 게 있습니다.

다른 비용으로 지원해 준다는 게 뭐죠?

송도 컨벤시아로써는 임대료 감면해 주는 게 있고 컨벤션뷰로 해서 행사에 따라서 만찬을 제공한다든지 셔틀버스를 운영해 준다든지 그런…….

셔틀버스?

네, 외부적인 지원들이 좀 있습니다.

지금 컨벤시아는 관광공사에서 관리하는 게 맞죠?

경제청에서 위탁을 받아서 관광공사하고 운영을 하고 있습니다.

위탁을 받아서 관광공사하고 같이?

수입은 또 전부 경제청으로 귀속을 하죠.

MICE과에서는 뭘 해요, MICE과에서는?

시의 MICE산업과는 국제행사라든가 MICE와 관련된 여러 가지 행사들을 유치하는 것들을 지원해 주고 정책을 수립하고 그런 걸로 알고 있습니다.

그러면 MICE과에서 임대하거나 그런 저거는 없네, 권한은?

MICE과가 직접 임대하거나 그런 거는 아니죠.

아니죠.

네, 컨벤시아를 비롯해서 인천시 관내에 있는 MICE 관련 시설들이 많이 유치를 하고 성과를 낼 수 있도록 독려를 해 주고 이끌어주는 역할을…….

그 정도죠?

네, MICE과가 한다고 보시면 되겠습니다.

하도 어이없는 일을 좀 당해 가지고 그런 말씀드리는 거예요. MICE과에서 관리하는 줄 알고 MICE과장하고 대화를 했더니 조례상 임대료 감면은 절대 할 수 없다 이렇게 얘기하는 거예요. 국제대회를 유치하는 데 한 2,500명 정도 온다고 해 가지고 행사 담당부서에서 임대료 감면을 요청을 하더라고요. 그런데 MICE과에서 나는 관리하는 줄 알고 MICE과에 요청을 해 봤더니 그게 절대 안 된다고 이래 가지고 굉장히 불쾌하게 행사하는 사람들이 그냥 돌아간 그런 적이 있습니다. 그런데 나중에 알아봤더니 경제청에서 이게…….

소유는 경제청이고요. 관리는 이제 공사가 위탁 받아서 하고 있습니다.

그러니까 경제청에서 이렇게 연락이 와 가지고 거기에서 한 30% 정도 감면할 수 있다 이런 얘기를 들은 겁니다.

네.

조례를 내가 빼봤더니 조례 5조에 보면 임대료를 이거 보면 시장은 컨벤시아 운영 활성화를 위해 필요할 경우 임대료를 감면할 수 있으며 이렇게 되어 있어요.

네.

그런데 조례 때문에 못 해 준다 이렇게 이야기가 되는 거예요. 그래서 일부러 조례를 내가 빼봤습니다.

네.

할 수 있는 거지요, 그런 때?

네, 중앙정부와인천시 주최의 경우와 또 경제적 파급효과가 큰 회의라든가 그거에 따라 감면 비율이 조금 다르기는 하지만 다양한 기준에 의해서 활성화시키기 위한 임대료 감면은 하고 있는 상황입니다.

알겠습니다. 이상입니다.

임정빈 위원님 수고하셨습니다. 원활한 감사진행과 중식을 위해서 잠시 감사를 중지하고자 하는데 위원님들 이의 없으십니까?

공병건 위원입니다. 아까도 계속 여러 위원님들께서 얘기했듯이 하버파크가 지금 출자동의안이 넘어와 있어요, 사실상요.

네.

아시지요, 사장님?

네, 알고 있습니다.

그런데 지금 그 계약서 같은 거는 여기 직원분들이나 이런 분들이 잘 보셨겠지만 이게 지금 출자동의안만 넘어가면 바로 명의변경이 돼 갖고 지금 관광공사로 넘어오지 않습니까, 그렇지요?

네.

그게 뭐 한 달도 안 걸리지 않습니까, 그렇지요?

빠르면 그렇게 되겠지요.

이번에 행감 끝나고 출자동의안 해 갖고 하면 12월달 안에 넘어가겠지 요. 그런데 그거에 대한 마케팅이라든가 이런 대안 같은 거는 현행대로 가시려는 겁니까, 아니면 어떤 식으로 운영을 하실 건지. 아까도 그거에 정확하게는 말씀을 안 하셨지만 그래도 뭐 기본적으로 한 달 안에 넘어오는데 그거에 대한 기본적인 계획이라든가 이런 거를 세워놔야 되는 거 아닌가 그래서 말씀을 드리는 거예요.

지금 거의 마무리 단계에 있는데 아직 말씀드리기가 좀 그래서 공식적으로 말씀드리기는 아직은 좀 조심스럽고요. 아까 잠시 보고를 드렸습니다마는 우선은 호텔 자체로써 적자가 나지 않도록 하는 방법을 기본 연구를 해야 되고 또 하버파크호텔과 개항장 일원이 연계되어서 활성화될 수 있는 그런 아이디어를 좀 구체화하는 방안들을 지금 내부적으로 정리를 하고 있는 상태입니다.

제가 단독적으로 빨리 묻겠습니다. 그거 지금 위탁 또 주실 겁니까, 아니면 어떤 식으로 운영하실 겁니까?

관광공사가 직접 운영하기는 어렵다고 생각을 하고 있습니다.

어떤 이유에서 그런 거지요?

저희 관광공사 지금 현재 가진 인력이 호텔을 운영하거나 그럴 상황은 아닙니다. 전문가한테 맡겨야 된다고 생각합니다.

제가 여기 관광진흥과장이 출자동의안을 갖고 저희한테 왔었습니다.

네.

그래서 제가 그거를 안 된다고 했습니다. 계획서 먼저 갖고 와라.

네.

지금 왜 그러냐면 그러면 인수를 받으면 안 되는 거지요. 지금 사장님 말씀대로 하시면 인수를 받으면 안 되는 게 왜 그러냐 하면 지금 이번에 감정가 잠재가가 한 490억 정도 나왔어요, 잠재가가.

네, 맞습니다.

490억이 나왔는데 8,900을 벌자고 490억짜리를 저렇게 놔둘 수 있습니까? 받으면 안 되는 거지요. 은행이자도 안 나오는 걸 받아 갖고 어떻게 감당하시겠습니까? 지금이라도 못 받겠다 그래야지 맞는 것 아니겠습니까? 그렇지 않습니까? 500억에 지금 따지는 공식 일반건물이나 이런 걸로 따지는 공식이 다 있으면 얼마큼 나와야 된다는 건 나오지 않습니까. 500억을 했을 때 1년에 얼마가 나와야 된다 그거에 못 미치더라도 호텔 갖고 공익성 따지기는 좀 어려운 것 아닌가요?

위원님 말씀에 분명히 일리가 있습니다.

호텔 갖고 공익성 따진다는 건 얘기가 안 될 것 같아서 지금 말씀을 드리는 거예요. 그러면 지역 상권 따지고 그러면 우리나라에 지금 인천의 호텔들은 전부 적자를 그렇게 봐야 된다는 거예요? 500억씩 가진 호텔들은 전부 1억씩 호텔 내면 인천에서 호텔 할 사람 누가 있겠습니까? 인천시가 다 보전해 주고 다 해야지. 그런 논리는 안 맞는 것 같고 대안을 드린다면 어차피 지배인이나 이런 사람들 하나 써 갖고 수익률이 날 수 있도록 이렇게 해서 안 갈 거면 출자동의안 안 해 준다고 했습니다.

저희도 위원님 말씀하신 것처럼 공사가 운영할 수 있는 사항은 아니고 전문가한테 맡겨서 수익이 날 수 있는 구조를 만들어야 된다고 생각은 하고 있습니다.

그러면 그전에 지금 위탁해 갖고 한 업체에 대해서 현황이나 이런 것들 좀 한번 뽑아보셨어요?

그냥 말로만 들어봤습니다.

지금 보시면요. 이게 상당히 문제가 많아요. 옛날에 H라는 업체 그 다음에 S라는 신세계 업체 이렇게 들어가고 있지만 8,900 그 수지는 비슷하고 지금 가동률도 얕고 이래요, 문제점에 대해서. 왜 이런 말씀을 드리냐면 지금 이게 호텔이 매각이 되면 지금 매각이나 마찬가지가 아니겠습니까, 그렇지요?

그렇습니다.

법적으로는 만약에 지금 도시공사에서 관광공사로 넘어오는 것 아닙니까, 그렇지요?

시청하고 도시공사하고 자산교환방식을 해 가지고 정산하고 해서 시청 소유로 넘어오면 그 다음에 시가 관광공사에 출연하는 형태로 그렇게 되는 걸로 알고 있습니다.

그러니까요. 제가 지금 그런 거를 따지는 게 아니라 지금 만약에 이렇게 하게 되면 또 위탁을 주게 되면 500억짜리를 갖다가 1억씩 벌자고 이거를 사업을 하냐 안 하냐 그게 중요한 것 아니겠습니까, 사장님?

그래서 사실은 작년에 도시공사에서 매각을 하려 그랬던걸로 알고 있거든요. 그런데 매각이 됐으면 좀 문제가 달랐을 수 있겠지만 지금 현재 도시공사하고 시가 가지고 있는 재산들을 교환하고 정리하는 과정에서 관광공사가 호텔을 운영할 수 있는 기관이라고 보여지니까 관광공사에 출연하는 걸로 보는데 저희는 사실 하버파크호텔이 490억으로 평가된 것도 적절한지에 대해서 의문은 있습니다. 작년에 그보다 훨씬 낮은 가격으로 매각하려다가 못 했던 건데 그 부분이 있고 거기에 관광자금 부채 30억도 같이 끼워서 넘기려는 것도 문제가 있다고 생각을 하고 지금 현재 하버파크호텔을 가보면 저희 입장에서 보면 호텔을 좀 더 깨끗하게 좀 더 나은 상태로 만들어서 넘겨받고 싶은 그런 욕심도 있거든요. 그런데 다만 저희 의사와 관계없이 진행이 되다 보니까 저희로서도 아쉬운 거는 많이 있지만 일단 내부적으로 상황이 닥쳤을 때 우리가 어떻게 할 건지를 지금 열심히 고민하고 있다는 상황이라고 말씀을 드리는 겁니다.

그게 이번에 매각이 되면 거기 소유권이 계약이 파기가 되는 거예요. 무슨 얘기냐면 지금 매각이 어차피 관광공사로 넘어오면 지금 그 용역계약이라든가 뭐 이렇게 위탁운영ㆍ관리하는 게 매각 이게 폐기가 돼요.

파기할 수 있는 사유가 되지요.

계약서에 파기가 되지요. 그렇게 하게 되면 그게 지금 아까 말씀하신 인테리어도 해야 되고 거기에 뭐 이런 마케팅 쪽이라든가 이런 쪽으로 좀 방안을 강구를 해 갖고 다시 운영할 수 있는 혁신안을 줘야지 똑같이 이렇게 해 갖고 그냥 그 업체 또 줘버리면 500억에 1억 보자고 하는 사업은 그거는 옳지 않다고 보는 거예요.

네, 그거는 위원님 말씀이 맞습니다.

이거 최소한 안 나와도 1년에 25억에서 30억 정도는 수입을 내줘야 되는 거예요, 적게 나온다고 해도.

저희도 조금 더 정교하게 알아보고 준비를 더 해야 되겠습니다마는 호텔을 전문적으로 아는 분들한테 그냥 아주 개괄적으로 물어봐도 지금 하버파크호텔 위치나 객실 규모가 수익을 내기에는 참 쉽지 않은 모델이라는 얘기들을 하더라고요. 그래서 지금 상당히 고민하고 있습니다, 지금.

그러니까 될 수 있으면 출자동의안도 제가 말씀을 드리는 건 직접 해 갖고 지배인 둬갖고 아웃 안 나오면 계약직으로 해서 1년씩 계약해 갖고 보내고 뭐 이렇게 해 갖고 혁신안을 해야 거기에 대한 마케팅이라든가 콘텐츠를 만들 수가 있지 위탁 줘버리면 계속 가는 겁니다. 그러면 나중에 한 5년 뒤에 인테리어 비용은 또 누가 댈 겁니까? 1억씩 벌어서 인테리어 비용 누가 댈 거예요? 자체적으로 할 수 있는 재정이 되겠습니까? 문제가 큰일이에요, 이거는요. 지금 이럴 바에는 차라리 못 받는다고 해야 맞는 거라니까요. 다른 걸로 달라 해야 하는 거예요. 지금 받으면 안 되는 거예요, 사실상이요. 이 호텔을.

시가 방침으로 정해서 진행하는 거는 저희가…….

방침이라도 여기에서 출자동의안 안 해 주면 안 넘어가는 것 아닙니까.

달리 말씀드리기가 좀 어렵습니다.

그럼 다른 걸로 또 질문드리겠습니다. 64페이지 요구자료 보시면 송도컨벤시아 운영실적에 대해서 아까 3억 정도 수익을 낸다고 아까 3억인가 1억인가 그랬던 거 같은데 내가 보기에…….

아니, 위원님 그거는 제가 좀 죄송한 말씀드리겠는데 아까 제가 자료를 두 가지를 보고 말씀드렸는데 컨벤시아가 아까 임정빈 위원님 말씀대로 잠깐 말씀드렸듯이 여러 가지 조건에 의해서 감면해 줄 수 있지 않습니까. 그런데 제가 감면을 포함하지 않은 상태에서 수치를 말씀드린 거고.

저는 그거 갖고 지금 질문드리는 게 아니고요.

감면을 포함하면 좀 적자라는 건 좀 양해 말씀드리겠습니다.

네, 지금 어떤 게 허위자료인가를 확인하기 위해서 지금 말씀을 드리는 거예요. 지금 컨벤시아가 여기 나온 거대로 9월 말까지 2억 2,800이라는 말이에요?

네.

64페이지 보시면요, 운영수지실적 보면. 그러면 아까 말씀하신 대로 12월까지 하면 얼마 정도 난다 그랬습니까?

지금 12월 말까지 보면 4억 5,000 정도 적자가 날 걸로 보고 있습니다.

그러면 2016년은 어느 정도 나온다고 보시는 거예요? (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중)

아직 2016년도 전망은 아직 확정 못 하고 있습니다.

지금 2016년도에는 160억이 난다고 지금 보고를 했어요. 이 관광공사설립 때…….

160억이요?

네.

컨벤시아에서?

네, ’17년에는 164억 8,000만원이 난다고 했고 ’18년에는 23억 7,600만원이 난다고 그랬고 ’19년에는 24억 4,800만원이 난다고 보고했어요.

죄송합니다. 그거는 저희가 한번 확인을 다시 해서 보고를 드리겠습니다.

확인할 게 아니지요, 이거는. 지금 문제가 있기 때문에 말씀을 드리는 거예요. 컨벤시아 지금 2단계 들어가는데 얼마 들어가는지 혹시 사장님은 아세요? BTL방식으로 하는데.

(관계관을 향해) “3,700억?”

무슨 3,700억입니까? 지금 짓는데 1,700억 BTL 가는 것 아닙니까. 최종적으로 갚을 때가 3,700억이고요.

네.

그러면 지금 여기에서 컨벤시아가 2단계 짓는다고 이만한 수입이 안 오를 것 같으면 지금 하면 안 되지요? 인천시 재정도 이런데.

컨벤션 시설은…….

지금 관광공사가 운영을 할 거기 때문에 지금 말씀을 드리는 거예요. 이거는 뭐 짓고 이거는 별개로 지금 말씀을 드리는 거예요. 1,600억 들여 갖고 2, 3억짜리 벌자고 인천시가 그렇게 한다라는 자체가 문제가 있냐 없냐를 지금 계속 따지는 거예요, 제가요. 500억 들여 갖고 1억 수입 8,900 버나, 몇 천억 들여 갖고 이거 2, 3억 벌자고 이러면 인건비 뭐 또 10명 추가해야 된다. 2018년에 2단계 심의 10명을 추가 배치해야 된다.

위원님들 하버파크호텔은 아까 말씀 주셨으니까 그렇고 컨벤시아를 놓고 보면 제법 저희가 이해하는 거는 컨벤션 시설이 수익을 낼 수 있는 시설은 아니라는 생각을 하고 있습니다. 오히려 그 컨벤션 시설을 운영함으로 해서 다른 부수적인 효과가 발생하는 것들을 감안을 해서 컨벤션 시설을 운영하는 거라고 이해를 하고 있거든요. 그래서 위원님 지적하신 것처럼 컨벤시아 운영 자체에서 적자가 나고 2단계 건설하는 데 예산이 많이 들어가겠지만 그거로 인해서 송도와 인천지역의 부가적인 가치 같은 것들을 감안한다고 그러면 필요하다고 봐지고 어디나 지금 컨벤션 시설을 많이 짓는 이유도 그런 거 아닌가 생각을 하고 있습니다.

컨벤시아가 있어도 그 지역상권은 활성화가 되거나 이렇게 돼야 되는 것 아니겠습니까?

네.

여러 가지 마케팅이라든가 이렇게 해서 그렇게 해서 MICE산업 아닙니까.

그렇습니다.

그러면 쉽게 해서 MICE산업을 하기 위해서 지금 인천시 재정 상태에서 몇천억씩 지금 기존 거 같이 몇천억씩 갖고 하면서 이자부담도 안 되는 거 갖고 3억 갖고 했는데 그 돈 갖고 다른 데 쓰는 게 맞지 않나 하고 물어보는 거예요. 다른 콘텐츠로 해서 마케팅하는 게 맞지 않나 하는 거예요. MICE산업이 혁신산업이 아니잖아요, 지금. 잘 아시겠지만 일산도 지금 이보다 더 좋은 데가 있어요, MICE로.

그렇지요.

그게 경쟁력이 되겠습니까, 일산하고 여기하고 고양 킨텍스하고.

킨텍스하고 컨벤시아는 전혀 다릅니다, 성격이.

다 다르지요, 성격은.

잘 아시지 않습니까.

그렇잖아, 거기도 전시나 이런 것 다 할 수 있게끔 해 놨지 않습니까, 거기도요.

물론 그렇지요.

여기도 마찬가지 아닙니까. 여기 특별한 장점이 뭐가 있어요. 신도시에 있다는 장점뿐이 더 있습니까?

시설이 집적되어 있는 것들은 상당히 다르지요. 잘 아시다시피 그런 것도 경쟁력이 되니까요. 킨텍스는 규모나 시설 면에서는 대한민국 최고지만 주변에 호텔이라든가 이런 게 부족하고 그런 것은 늘 단점으로 지적되고 있는데 컨벤시아는 또 시설은 좀 작지만 주변에 이제 호텔이나 이런 기능들이 괜찮고 또 공항에서 가까운 것들이 상당한 경쟁력이 있다고 판단을 하고 있습니다.

그러면 사장님은 경기도 관광공사도 계셨고 그랬으니까 지금 그러면 송도컨벤시아가 1,700억의 BTL공사를 하면서 나중에 전부 갚을 돈은 3,700억이 됩니다, BTL이기 때문에 이자방식으로 갚기 때문에.

네.

지금 맨 처음에 짓는 건 1,700억 갖고 짓지만 나중에 20년 뒤에 그거를 갚으려면 3,700억을 인천시에서 갚아줘야 되는 거예요, 인천 자유경제청에서.

네.

지금 이 사업이 인천시 재정 상태에 도움이 된다고 보시는 거예요, 안 된다고 보시는 거예요? 전문가 입장에서 한번 판단해 보시면요.

제가 전문가는 아니고요. 전문가는 아니고 관광과 MICE 쪽에 종사하는 사람 입장에서 보면 당장도 그렇고 나중에도 결국 재정 부담이 분명히 되는 거는 사실이지만 그러나 컨벤션 시설이 일단 지역의 경제발전이라든가 여러 가지 부수적인 효과를 거두는 데는 반드시 필요한 인프라 시설이기 때문에 투자를 할 가치는 있다고 저는 판단을 하고 있습니다.

그러면 제가 한 번 더 질문을 드려볼게요. 모든 사업이 조그만 게 돼 갖고 거기에 가동률이 최소한 어느 정도가 올라서 그 정도 필요성을 느낀다고 그러면 가능한 거지요?

네.

그런데 그 정도로 가능성이 지금 안 되지 않습니까. 회의와 전시 이게 지금 예식장 지으려고 이 컨벤시아 지은 건 아니잖아요, 예식하려고 컨벤시아 지은 겁니까?

아닙니다, 그렇지는 않죠.

그렇지 않습니까. 그런 것까지 가동률 이거 뭐 행사장 그거를 회의 다 넣는다 그러면 그거는 아니지 않습니까? 이게 지금 국제적인 회의라든가 이런 걸 해 갖고 외부사람들이 와 갖고 하는 게 진짜 컨벤시아 MICE산업의 목적 아니에요?

맞습니다.

인천사람들 결혼시키려고, 아까 지역사회 공기업 어쩌고 말씀하셨는데 이게 공기업하고 맞는 얘기예요? 예식시키려고 예식장 짓지 이거 컨벤시아 짓겠습니까?

예식을 배제할 이유는 없지만 위원님 말씀하신 것처럼 예식을 위해서 짓는 건 아니겠지요.

이게 지역상권을 얘기하면 사실상 주면 안 되지요, 공기업의 입장에서는요. 정확히 따지면요. 예식장들이 다 민간인들이 하는 거지 공기업에서 예식장 하려고 짓는 건 맞지 않는 거지요, 현실적으로요.

예식장과 경쟁할 사항은 아니라고 생각합니다.

아니잖아요. 컨벤시아 지어놓고 그렇게 경쟁의 목적은 아니지 않습니까?

네.

그러니까 이런 것들도 한번 전반적으로 검토할 필요성이 왜 그러냐 하면 지금 관광공사가 새롭게 생겼기 때문에 말도 많고 탈도 많게 생겼던 거예요. 그리고 앞으로 추후 어떻게 될지도 모르는 거고 미래라는 건 그렇기 때문에 제가 이런 말씀을 드리는 거예요. 컨벤시아 같은 건 나중에 널컹널컹 준다고 먹었다가 나중에 그거 감당은 어떻게 할 거냐 이거야.

잘 알겠습니다, 위원님.

그렇지 않습니까? 2단계 지었다고 받아 가지고 나중에 수익률 안 나오면 왜 안 나왔냐 책임소재 따지고 말이 안 된다는 거야. 지금 하버뷰호텔도 마찬가지예요, 받으면 안 되는 거예요. 지금 이런 식으로 해 갖고서. 정확한 계획성과 뭐 어떻게 하겠다는 그런 준비도 안 돼 있는데 갖다 낼름 던져줘버리면 어떻게 하겠습니까?

컨벤시아는 저희가 운영책임을 맡는 거고 하버파크호텔은 저희가 소유권을 넘겨받아야 되는 상황이기 때문에 조금 다르기는 합니다만 하버파크호텔도 그렇고 저희들이 전문가 조언도 많이 듣고 좋은 방안을 찾아야 되는데 위원님께서도 많이 좀 도와주시기를 부탁을 드리겠습니다.

그래서 제가 그거 갖고도 지금 여기에서 보류시켜놨어요. 여기 관광진흥과장이 왔다가 그것도 안 되면서 뭘 하시려고 그러냐 계획서 갖고 와라 반려시켜놨어요, 제가요. 그러니까 계획서나 이런 것들을 충실하게 빨리 하셔 가지고 관광진흥과하고 협의해 갖고 빨리 좋은 계획서가 나와 갖고 동의안을 받아 가시길 바라겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

공병건 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 박영애 위원님 질의해 주십시오.

질문을 하려고 해도 상당히 많은 시간이 걸렸네요. 저는 인천의 관광에 대해서 상당히 긍정적인 생각을 하고 있는 사람입니다. 우선 인천의 섬이라든지 또 잘 지금 자리잡은 섬도 가장 불편한 것이 운송에 관련된 여객선 문제가 가장 중요한 해결이 되지 않고는 인천에 대한 관광은 그냥 말에 불과한 게 되겠지요. 그래서 연평도를 갔다가 보통 3일 예정으로 가면 5일, 6일 정도 걸릴 때가 많습니다. 그 배가 일본에서 수입을 했다고 그러는데 배가 이게 평면으로 안정되게 보트식으로 되어 있어서 바람이 조금만 불어도 뜨지 못합니다. 그래서 그런 부분에 과연 운항을 책임져 줄 수 있는 건전한 투자적인 그런 여객선사가 등장이 되어야 인천 관광 면모가 설 것이다라고 저는 우선 생각하고요. 또 아라뱃길이라든지 인천월미도에 운행하는 차가 너무 배가 오래된 것이기 때문에 외형적으로 경쟁력이 없습니다. 그리고 우리 인천사람도 타기가 싫은데 그거를 관광객한테 타라고 그러면 그 정도 저어가도 좋은 배가 많거든요. 그래서 그런 데서 너무나 많은 차이가 나기 때문에 관광인프라에서 가장 얼굴이 되는 화장이 되어 있지 않은 인천의 부두 이쪽이 가장 문제가 있다고 생각하고요. 지금 말씀하신 하버파크는 인천에서 가장 오래된 지역이기도 하고 거기가 경찰서가 있어서 많은 애환이 있는 자리인데 선점하는 것부터도 좀 문제가 있습니다, 그것이. 왜냐 하면 경찰서를 피해서 가는 것이 굉장히 관광이 많은데 경찰서 앞에다가 그래 가지고 자유적인 영업을 요구한다면 그것 참 곤란한 일이지요. 그래서 그런 위치 선점을 할 때 있어서의 사업목적에 맞지 않는 것 아주 굉장히 인천사람의 입장에서 부끄러운 점도 많아요. 그 하버파크에 비유될 수 있는 신라호텔을 한번 생각해 보겠습니다, 저는. 인천의 관광공사에다가 기 자산으로 넘긴다고 하니까 신라호텔은 운영이 어떻습니까. 그 안에 면세점이 아주 작지만 훌륭하게 운영이 되고 있습니다. 그리고 잘 만들어진 공예품이나 이런 걸로 인해서 그냥 일반시민들도 가까이 가서 선택할 수 있는 선택의 폭이 있고 또 그 내면적으로 아름답기 때문에 많은 방문객이 이어지는 그런 효과가 있는데 인천 하버파크는 탄생할 때에서부터 하여튼 적자이면서 왜 만들어놓고 바로 팔 생각을 했는지 그것도 인천의 굉장히 미스테이크입니다. 그래서 그 부분은 이제 시간이 필요한 부분이니까 만약에 관광공사로 운영권이 오거나 감독기관이시고 하니까 좀 더 내부적인 소프트웨어에 신경을 써야 된다는 점을 말씀을 드리고 또 운영에 대한 관광은 그렇습니다. 우선 언어가 통해야 볼 수 있는 서비스가 있는데 언어가 우리 인천시민들이 언어력이라든가 그런 것에 굉장히 많이 떨어지는 걸로 통계지수가 나와 있습니다. 개항한 지 오래됐는데도 언어 인프라 구축이 잘 되지 않아서 중국인들마저도 중국인들에게 서비스를 하기 어려운 것은 뭐냐 하면 지급을 하지 않아서 그렇습니다. 관광가이드에 대한 라인이 들어있어야 되고 관광안내를 하게 되면 거기에 대한 팁서비스가 충분히 되어지는 그것에 대해서 보장을 해 주셔야 됩니다, 관광공사는.

네.

그래서 관광공사의 역할은 경주 같은 경우에 인프라를 줍니다. 그래서 영어를 할 수 있는 사람들이 모여들고 제주도도 그렇습니다. 그래서 인천시민들도 가이드를 했거나 통역을 하게 되면 문화증이라는 것을 발급해 갖고 제주도에는 부족한 문화를 그렇게 해서 마일리지로 선택을 해서 다섯 번 이상 봉사를 한 사람에게는 명예문화증을 줘서 그 명예문화증으로 하여금 아무 때든지 콜하면 저가에 있는 위치에서 콜택시처럼 바로 동원이 되는 그런 시스템을 갖춘 다음에 제주도가 성공을 했습니다. 관광공사 사장님께서는 그 부분을 잘 알고 계시리라 보고요. 다음에 의료관광에 대해서 한 가지 조언을 좀 드리겠는데 2012년, 2014년, 2015년 쭉 그 활동계획이 각 국별로 이어져 있지만 릴레이가 잘 안 돼요. 한번 개척을 하고 그 다음에 간 적이 없고 온 적이 없습니다. 그래서 이 부분에 대한 것은 고민을 해야 돼요, 의료관광재단에서. 한번 가서 방문을 했으면 한번 오기도 하고 또 여기 온 사람이 한 두 명 정도, 세 명 정도 되는데 그 한 사람이라도 또 가서 그쪽에 대한 그동안의 반응이 어땠는지 이런 설문도 이어져야지 연결고리가 된다. 그래서 운영에 대해서 좀 신경 써주시면 좋겠고 또 매칭사업에 대해서 집행되지 않은 부분이 하나 있습니다. 인천 의료관광이 해외에 나가는 부스를 할 수 있는 홍보기회를 가지고도 저희가 인천에서 매칭하지 않음으로써 관광에 대한 예산을 지금 찾아오지 못하고 있는데 그것이 활성화가 되어야 아마 없는 집안에 그래도 군불이라도 뗄 수 있지 않겠는지. 그래서 그 부분에 사장님께서 신경을 써주셨으면 좋겠고 또 인천시와 협의해서 그것은 꼭 위하이나 어느 지역으로 갈 예정으로 있는 것 같은데 위하이관을 제가 가봤습니다, 인천국제업무빌딩에. 가 보니까 오는 사람은 무조건 밥을 줍니다. 점심식사는 기본으로 줍니다, 1만원짜리로. 그래서 운영도 도와주고 이렇게 해서 위하이에 대해서 가보다 보니까 계속해서 물건이 늘어나고 있습니다. 옷도 생기고 또 거기에 대한 학용품 같은 것도 결국은 한국에 온 영사관에 플러스 영업행위까지 거기서 이루어지고 있다는 거죠. 그래서 그 부분처럼 우리가 외국에 관광 의료재단이 나갈 때는 우리가 예산만 줄이려고 생각하는 게 아니라 가장 로얄센터에 들어가서 인천을 홍보할 수 있도록 그 다음에 의료에 대한 것은 자신감이 없으면 절대 자기 몸을 맡기러 오지 않거든요. 그래서 그 부스의 그레이드를 높일 수 있게끔 꼭 그렇게 해야 되기 때문에 외부에서 받아 가지고 협력사업으로 돈을 받는 게 중요한 게 아니라 그것을 선택할 수 있도록 우리가 쟁점을 했으니까 쟁취를 했으니까 그 쟁취에 대한 부분에 대해서 마일리지 플러스 알파를 인천시도 같이 동격으로 도와줘서 사장님께서 그쪽 지역에 있는 관계자들 외국관계자들하고도 서포트하고 해서 이것이 잘 될 수 있도록 초기에 잘 잡아주셨으면 하는 바람이 있습니다. 저는 질의라는 그런 표현이 맞지 않고 그동안 제가 본 관점을 말씀드리는 것인데요. 또 하나가 있습니다. 우선 우리가 하고 있는 사업 중에서 MICE산업에 대해서 말씀드리겠습니다. MICE산업은 건전성만 있으면 언제든지 오픈을 해 주셔야 됩니다, MICE산업은. MICE는 우리가 시작을 해도 중요하지만 그들이 찾아와서 결심을 하고 간 다음에 이루어지는 거기 때문에 수익하고 상관없이 거기에 대한 중요한 쟁점이 있다고 하면 우선 언론하고 함께 이슈를 만들어줘서 해외 외교채널로 충분히 활용할 수 있는 좋은 부가가치가 있는 그런 것이라고 생각하고 아까 사장님께서도 그 말씀에 격려 차원 이런 걸로 MICE산업은 돈 남는 사업이 아니다. 그리고 또 국익을 위해서 또 여러 가지 이익이 된다면 해야 되는 사업이다 이런 말씀에 저희도 동의를 합니다. 그리고 지금 요청한 것 중에서요. 관광공사 정관을 제가 봤습니다. 관광공사 정관이 몇 페이지에 있느냐 하면 업무보고서 146페이지에 있습니다. 여기에 관광공사는 지방공기업법과 인천관광공사 설립 및 운영에 관한 조례가 정하는 바에 의해서 관광을 통한 지역경제 발전과 관광산업 육성 및 주민복리 증진을 도모함을 목적으로 한다 이렇게 돼 있기 때문에 인천에서 작년에 이루어진 아시안게임에 투자된 거에 그보다 더 큰 손해가 어디 있겠습니까. 그러나 거기서 얻어진 것은 아시아에서 인천이라는 곳을 많이 홍보했습니다. 그래서 효과적으로 우리가 감당해야 될 인천의 가장 큰 빚이 작년에 아시안게임이었는데 그렇다면 이것도 관광에 연결이 됩니다. 그 지역경제, 관광산업 육성 또 여러 가지 지역 외로 인천의 브랜드가치를 높이는 거 이런 거가 꼽히는데 여기 1조 목적에 보면 브랜드 가치, 도시의 브랜드 가치에 대한 플러스 해 주는 공사에 또 이런 상과 시민들 보는 여러 가지 사업 중에서 MICE의료관광, 해양관광 인프라 활성화라고 하는 것까지도 사업에 다 들어가는데 이 부분이 엄청난 프로젝트의 과제이기 때문에 한꺼번에 모든 걸 다 충족하지 말고 핵심으로 사장님께서 잘 하실 수 있는 것만으로 우선 1단계, 2단계 펼쳐나가시길 간절히 바랍니다. 그래서 우리 인천은 기존으로 무엇을 만들어야 된다, 인프라를 구축해야 된다 그게 아닙니다. 구축된 것을 선택해서 잘 육성해서 우리가 알리는 일에 가장 부족한 인천 항구의 배를 충족해야 하고 또 도시미관을 정확하게 하고 인천시에 투자할 수 있는 것을 관광투자가 아닌 지역산업에 대한 투자에 대한 그것이 매년도 증액이 되고 있는데 그거와 같이 맞물려서 우선 선점하는 지역과 사업의 플랜을 정확하게 정해 주십사하는 부탁을 드리겠습니다. 그래서 우선 중요한 건 중앙에서 가져가라는 의료관광에 대한 보너스를 빨리 찾아서 제 역할을 할 수 있게 의료관광사업을 활성화할 수 있는 국제업무를 시작해 주십사 부탁을 하고요. 두 번째, 인천에 대한 배가 너무 낙후돼 있어서 안전에 담보되는 그런 부분의 것을 지적해서 인천관광의 문제점을 자신 있게 지적해 주시기를 바랍니다.

알겠습니다.

이것이 인천관광공사가 설립된 목적이고 그것이 이루어지지 않는다 그러면 옛날 도시공사에서 나눠서 하는 거랑 다를 것이 없다는 생각이 들고요. 호텔 부분을 말씀드린다면 호텔을 안내했을 때 거기에 인바운드회사하고 아웃바운드회사의 영업이익이 상충돼 있습니다. 그래서 인천에 사람들이 많이 오지 않는 이유는 첫째 보증이 안 돼서 그렇습니다. 관광회사에서 숙박비에서 조금이라도 손해를 복구해야 됩니다. 그런데 그게 되지 않아요. 그래서 그것이 어떤 방법으로 가장 중요하냐 하면 외국관광객을 유치하고서 신형으로 등록돼 있는 관광회사는 이익을 주는데 그 외의 공사ㆍ공단 여기는 보증을 받지 못해서 초기에 등록된 기업 관광회사에 이익을 주고 나면 정말 배급을 받지 못한다는 거죠. 그래서 일찌감치 상반기 사업을 끝나고 나면 하반기에는 돈을 줄 수가 없어서 작은 이해 하나에 섭섭함이 있어 갖고 경기도 저쪽 전라도까지 차를 가지고 갑니다. 그래서 이 부분은 우리 구조적인 문제이고 운영의 문제이기 때문에 그 부분에 정확하게 잘못되는 이유를 파악하셔야 시 정부에게 요청할 수도 있는 것도 있고 그렇지 않겠는지 생각이 됩니다. 그래서 우선 MICE산업에 대한 건 컨벤시아에서 가장 많이 운영이 되고 있지만 MICE도 역시 우리는 지금 질적으로나 여러 가지로 대행기관 용역을 주는 기관이 좋은 기관인지 또 여기서 잘하고 있는 건지 그것을 우선 분석해 주시기 바랍니다.

네.

다른 도시에 많은 MICE가 있는 것도 아니고 가능한 한 MICE는 컨벤시아를 잘 운영하고 있는 중간도시로 오는데 인천이 여러 가지 열악하지 않습니까? 그래도 나름대로 송도 신도시에 어울림이 있어서 호텔 부분은 괜찮은데 중요한 부분의 쟁점을 잘 다뤄주셔서 여기에 오는 업무보고서는 그냥 뭉뚱그려서 다 보내주실 그럴 것이 아니라 가장 중요하게 실천할 수 있는 과제 중에서 앞으로의 비전도 함께 올려주시기를 저는 바랍니다.

네, 잘 알겠습니다.

또 한 가지가 있습니다. 죄송한데요. 의료관광사업 추진실적에 대해서 의료관광의 문제를 말씀을 드린다면 지난번에 의료관광이 도시공사하고 같이 관광공사로 이양될 때 가장 애타게 의료관광사업단장님께서 그래도 임원들이 그대로 가서 관광에서 흩어지지 않고 일하시기를 원했었는데 그 모임체를 잘 옮겨주셔서 감사한데 중요한 건 옮긴만큼에 대한 효과와 단합된 힘이 필요하지 않습니까. 그래서 우선 일할 수 있는 계제가 되는 의료관광사업 추진실적을 보니까 제3국가 러시아라든지 2015년에는 중국 다롄시라든지 주한미국커뮤니티는 아주 극소수한 거였거든요, 와서 사업브리핑을 했는데. 그런데 그렇게 너무 안정적인 데만 머무르지 않도록 권유를 해야 됩니다. 정말 도움을 받아야 될 도시는 베트남이나 열려 있는 도시가 그리고 인천에 지금 2만명이나 베트남에서 왕래하는 관광객들이 2만명이나 됩니다. 그 사람들이 여기에 왔다가 주로 강원도 쪽으로 가고 있습니다. 그래서 베트남 부분도 새로운 시장이고 베트남에는 대우가 사관학교를 지어서 베트남하고 한ㆍ베 교류를 강화해서요. 관광객의 수가 굉장히 많습니다. 9,000만이 살고 있는 도시거든요, 하노이도 있고 호치민도 있고. 이렇게 해서 새로운 국가를, 중국을 공약하면 중국은 수준이 얕습니다. 성 안으로 들어갈수록 더 얕습니다. 그래서 제3의 동남아시아의 권역을 정할 때 베트남을 새로운 비전의 도시로 해서 거기에 가 있는 우리 인천의 인구가 200만명입니다. 기업이 4,000개가 들어가 있습니다. 그래서 그런 있는 인프라에서 아픈 사람도 교류하고 그렇게 해서 병원도 그쪽으로 본부를 옮겨서 할 수 있도록 병원도 선택해서 파송하고 이것이 관광의료의 사업이지 불러다가 언제 치료를 합니까, 왔다 갔다 경비만 나죠. 그러니까 그런 부분의 역할을 하셔야 된다. 이것은 MICE산업 플러스 의료관광산업에 대한 기대와 주문이기 때문에 검토를 해 주시고 구상을 하신다면 충분히 사장님은 하실 수 있다고 저는 봅니다. 베트남도 예외를 시켜주지 않았으면 좋겠다 부탁드립니다.

베트남하고 대만하고 말레이시아 이쪽 시장이 동남아에서는 상당히 빠르게 성장을 하고 있습니다. 그래서 그 부분들을 저희들이 위원님 말씀하신 것 명심해서 잘 하겠고요. 여러 가지 정말 저희들 꼭 명심해야 될 부분들 말씀해 주셔서 하나도 놓치지 않고 저희들이 계획에 잘 반영을 해서 더욱 잘하도록 그렇게 하겠습니다.

인천여객선은 기득권 때문에 다른 여객선들이 오지 못하고 있는 것이 단점인데 그렇게 영업하고 권리를 갖는다면 배를 좀 바꾸라고 그런 권유도 할 수 있으면 좋겠고요. IPA의 역할을 대신 관광공사가 주문을 해 주신다면 빨리 개선이 될 거다. IPA도 조심하고 있거든요, 관광공사 때문에. 그런데 너무 낡았어요, 인천 배가. 모양이 안 나요. 순천만에 가니까 순천만에 띄워진 관광배가 늪지대 자연공원 안에 보니까 얼마나 배 하나라도 잘생겼는지 그렇게 관광이 저절로 오게끔 할 수 있는 외형은 갖출 수는 있거든요. 인천에 풍랑이 많을 때는 안 되지만 그래서 그런 부분이 중요하고 인천 아라뱃길에 가서 저번에 배를 탔는데 책투어를 거기서 했는데요. 문이 덜거덕 덜거덕 그러는 배를 거기다 또 아라뱃길에 띄웠는데 수자원공사에다가 의논해서 투자를 받으시던지, 그렇죠? 그렇게 해서 좀 건전한 기업이 공공을 위해서 투자할 수 있는 업무제안을 좀 하셔서 인천을 바꿔놔야지 작년 아시안게임을 치렀기 때문에 숙박은 충분해요. 그런데 와서 이익이 안 되니까 다시 찾아오고 싶지는 않은 거예요, 관광 인바운드회사가. 그러니까 그 부분에 대한 쟁점을 해결하지 않으면 인천의 관광 이거 문서만 많지 이익이 안 나는 이유가 우리가 발전되어 있는데 이걸 고리를 잘 못 풀어서 그렇습니다. 밝은 눈으로 정말 이거 잘해 주셨으면 좋겠습니다.

그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

박영애 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 위원님 추가 질문하시기 전에 제가 몇 가지 좀 질문드리겠습니다. 2015년 민원 및 답변내용은 자료가 아직 안 왔네요?

네, 곧 갖다드리도록 하겠습니다. 지금 마무리를 하고 있습니다.

송도 브릿지호텔은 주 업무가 아니어서 그것도 운영현황도 안 온 건가요, 자료?

브릿지호텔은 신세계 쪽하고 매각 MOU를 했고 내년 2월에 매각계약하는 걸로 알고 있는데…….

아니, 그거야 앞으로 그렇게 하는 건데 지금 소관이 안 넘어와서 그 브릿지호텔이 2009년에 개관한 이후에 지금 최근에 매각 결정이 났잖아요.

그렇습니다.

그러면 거의 여기에 보시면 운영실적을 보면 70쪽 자료에 작년 대비 특2급 241객실을 갖추고 있는 멀쩡한 호텔인데 사실 계속 매각 논란 벌이면서 거의 운영실적이 없잖아요, 이런 부분들이. 그러니까 보다 매각계획이나 이런 거를 유관기관하고 좀 정교하게 짜서 많은 수백억이 투입돼서 우리 여기 시설들을 그냥 제대로 운영도 못 하고 필요한 사람 제대로 거기 사용도 못 하고 그런 문제가 생겼잖아요. 그러니까 이런 매각을 하기로 결정했다가 중요한 게 아니라 올 1월부터 지금까지 아직 매각이 되지도 않은 아직까지 작년 대비 운영실적이 이게 말이 안 되는 거예요, 우리 시민의 혈세를 이렇게 투입해서 만든 공공시설물을 이런 식으로 운영한다는 게. 그러니까 자꾸 우리 위원님들이 과연 우리 공직자분들이 자기 재산을 투자해서 이렇게 시설을 만들어놓고 그 운영을 이렇게 직접 한다 그랬을 때도 이렇게 하시겠냐고 하는 말씀이에요. 매각은 매각이고 또 운영은 운영이죠.

네.

다음에 또 계획이 있기 때문에 자세한 자료 받고 또 하겠습니다. 국제교류재단 지금 관련 업무가 통합된 게 맞죠?

네, 그렇습니다.

국제협력관실로 일부 업무가 이관되고 지금 여기에 행정사무감사 작년 지적사항이나 또 올해 업무 보고한 내용들 자료 제출한 것에 기반하면 이게 우리 관광공사가 승계받은 업무라고 생각하면 되는 거죠?

네, 그렇습니다.

어떻게 생각하세요? 국제교류재단이 우리 인천시가 갖고 있지 못 한 국제 그런 전문적 인력들을 가지고 그런 보조적 역할 또는 시민들의 국제화 또 우리 시민들의 그런 국제화된 전문성을 바탕으로 우리 행정이 필요로 하는 많은 자원봉사자들을 통해서 얼마나 많은 성과를 얻었습니까. 지금 청년서포터즈 활동도 자세하게 보고는 안 됐지만 황흥구 위원님이 요청한 자료 속에 뭐 몇 줄로 잠깐 있지만 청년서포터즈 5기, 아시아경기대회 청년서포터즈 이런 식으로 2단계로 해서 벌써 이게 국가별 활동 159회, 우리가 예산 지원한 것 25회, 비예산 134회, 연합활동 23회, 예산 15회, 비예산 8회 44개국 176개 팀이 5,000여명이 우리 시로부터 활동한 횟수로 따지면 전체 활동 대비 약 30% 예산 지원을 받고 그런 활동 했잖아요.

네.

지금 청년서포터즈 어떻게 됐습니까? (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중)

일단 인천아시안게임이 끝나면서 청년서포터즈는 작년 말로 종결이 됐고요. 그때 참여했던 사람들에 대한 자료는 일단 DB로는 저희가 관리를 하고 있는 상태입니다.

아시아경기대회를 준비하면서 수년간 실내아시아무도대회라든가 그런 지원활동들을 펼친 우리 예산도 들어가고 또 우리 시민들의 자발적 참여를 통한 하나의 인적자원이잖아요. 그러면 우리 시가 그런 이 사업들을 추진해서 얻은 성과들을 어떻게 하면 계승하고 우리 인천이 국제도시 또 인천이 새로운 투자로 인한 많은 융ㆍ복합이나 많은 청년들을 필요로 하는 서비스 산업이나 이런 일자리와 창업과 이걸 필요로 하는 도시고 많은 돈을 들여서 제물포스마트타운이라는 창업타운 일자리종합센터 이런 거를 어떻게 이렇게 그냥 하루아침에 무산시킬 수가 있으세요. 청소년 명예외교관 업무보고자료 31쪽 이것도 오랫동안 우리 또 자라나는 인천의 청소년들로 하여금 우리 인천시가 많은 돈을 들여서 국제기구를 유치해서 그 국제기구에 많은 예산을 지금 지원해서 운영하고 있는데 그리고 틈만 나면 세계를 바라보는 인천 청소년들이요. 인천에서 그 활로를 찾아라라고 얼마나 지금 많이 일선 현장에서는 그러고 있습니까, 지금. 어떻게 이런 이중적 행정을 할 수가 있어요. 이게 관광공사 출범 전에 이미 국제교류재단이 올 상반기에 주요 인사들 전년도 행정사무감사에서도 지적됐지만 기본 조직을 운영할 조직 그런 인사도 하지 않고 그냥 식물조직을 운영한 거 아닙니까, 우리 인천시가. 통합은 통합이고 조례와 정관에 의해서 인천시 예산이 편성돼서 추진되는 고유한 업무들을 그동안 손놓고 있었던 거 아니에요, 통합 전까지. 아무 실적이 없잖아요, 다 해산, 중단. 그렇게 하다 보니까 지금 관광공사로 와서 국제교류 관련 부서 하나 있습니까, 지금. 마케팅팀 뭐 이런 데로 다 흡수했다고 지금 그렇게 보고하셨잖아요. 마케팅 역할 하던 데입니까, 국제교류재단이? 지금 국제교류재단의 업무 여기 보고하듯이 국제교류재단의 그런 업무가 관광공사로 온 게 마케팅 하던 업무인가요, 이게 다? 어떻게 하실 겁니까, 이런 부분들.

국제교류재단에서는 일단 교류 중심으로 일을 했습니다만 공사로 통합이 되면서 국제교류재단이 가지고 있던 네트워크 인프라 같은 것들을 관광하고 관광마케팅하고 연결시킨 거로도 저희가 해야 된다고 생각을 하고 있습니다. 지금 위원장님 말씀하신 청소년들에 대한 관리문제는 저희들이 공사 출범하기 전에 이미 끝난 사항이라 제가 미처 챙겨보지 못했습니다만 국제교류재단이 어떤 교류 차원에서 해외와 가지고 있는 네트워크들은 저희가 마케팅하면서 충분히 살려가고 활용할 수 있는 그런 인프라라고 생각을 하고 있습니다.

제가 미리 말씀드렸잖아요. 교류라는 게 우리 시가 예산을 투입한 이 당사자들이 이런 시민과 청소년과 청년들이 교류의 수혜를 받는 당사자가 아니라 우리 인천시가 적은 예산을 투입해서 우리 행정이 해야 되는 많은 교류사업에 그런 지원 역할 그런 거 다 여기 실적에 있잖아요, 다. 그런 조직들을 지금 다 무력화시킨 거잖아요. 그런데 지금 그러한 부분에 대해서 사업계획이나 이런 데 어디에도 없어요. 지금 사장님 말씀대로 그냥 마케팅에 활용하겠다는 거예요. 이 부분에 대해서는 전면적인 검토가 필요합니다, 업무분장에 따른. 그래서 관광공사가 이것을 계속 이 업무를 승계받는 게 적합하지 않다면 국제협력관실하고 다시 업무조정을 통해서라도 이러한 업무들 그동안 우리 인천시민들, 시민외국어 봉사자도 마찬가지예요. 토크하우스 이런 것들 적은 비용 댔지만 그 많은 2만, 3만명에 달하는 이렇게 배출된 이런 인원들이 바로 시민 외국어봉사 또 무슨 각종 국제행사에 그런 자원봉사 그런 거 하신 거예요.

토크하우스의 맥은 저희가 잘 이어가고 살려갈 생각으로 있습니다.

알고 있습니다. 반으로 줄었잖아요. 제가 모르고 지금 질문을 하는 게 아니라 행정사무감사를 하는 거기 때문에 사장님은 그 내용을 정확히 모르시겠지만 저는 토크하우스가 몇 개, 몇 명이 어느 지역별로 어떻게 있는데 어디가 구에서 인수받아서 승계됐고 어디가 없어졌고 우리 시가 직접 하던 부분이 얼마큼 축소됐고 이런 걸 다 알고 있기 때문에 그런 거를 지적을 하는 겁니다, 지금.

네, 잘 알겠습니다.

제가 질문드리는 게 아니에요, 지적하는 거지.

네, 알겠습니다.

관광이벤트 우리 문화이벤트 관련 업무분장은 안 오나요, 자료가? 앞서서 황흥구 위원님도 지적했고 현재 저희 문화복지위의 위탁 및 보조사업 행정사무조사특위 조사 대상사업들이기도 합니다, 다. K-POP Festival 그 다음에 한류관광콘서트 이 부분들은 사업들이 제대로 추진됐는지도 조사 대상이지만 또 하나는 그러한 사업들이 꼭 필요한 사업인지 정책적 측면에서 조사 대상이에요. 그런데 이번에 10월 28일날 이게 유감스러운 거예요. 관광공사가 인천의 가치를 기반으로 한 새로운 관광활성화를 한다고 해서 이렇게 전략과제 발표한 자료에도 보니까 이게 계속 이런 게 언급돼서 제가 자료요청을 했는데 여기도 발표자료 13쪽에 보면 융ㆍ복합관광진흥사업 추진 보면 인천3대 대표 문화관광축제 육성. 아니, 돈만 주면 어느 지역이든 다 하는 이게 어떻게 인천 3대 문화축제가 될 수 있어요, 돈으로 하는. 인천밖에 안 합니까, 이 사업을? 아니면 뭐 조금 양보해서라도 한 두세 군데밖에 안 합니까, 이 사업을? 사장님 어떻게 생각하세요? 아까 답변하셨지만 사장님은 그런 부분들이 적합하지 않으시다고 분명히 말씀을 하셨는데 어떻게 관광공사가 야심차게 어떻게 해 보겠다라고 한 그런 전략과제에 이걸 버젓히 핵심사업으로 해 놓고 또 사장님은 행정사무감사장에서 어떻게 다른 답변이세요, 지금. 어떻게 된 겁니까, 이게? 이게 뭐가 착오입니까, 지금? 사장님이 아까 저희 위원님이 질의한 거에 대해서 그냥 무난히 넘기려고 그렇게 비위를 맞춰주시기 위해서 답변하신 거예요, 아니면 이 전략과제를 사장님 검토 없이 그냥 이렇게 발표하신 건가요?

제가 무슨 듣기 좋은 말씀드리려고 그런 거는 아니고요. 인천시가 계획된 사업으로 진행하는 것들에 대해서 저희들이 생각을 못 해서 좀 더 발전적인 방향으로 갈 필요가 있다는 취지에서 말씀을 드리는 겁니다.

그러면 전략과제라는 게 뭐예요. 시에서 하고 있는 사업들을 그대로 대행 또는 떠안아서 하는, 그러려면 관광공사 뭣 하러 만들었냐고요. 행정사무감사 2014년 보고에도 아주 중요한 내용이 있고 저희 위원들이 저를 비롯해서 공사 설립에 당부한 말씀도 있지 않습니까. 주는 것만 하지 마시고 전문 최소한 기관으로써의 기능을 하시려면 실행적 측면에서 효과가 있고 그러한 가치를 나타낼 수 있는 거를 연구하시고 그런 정책적 과제를 다른 사례를 통해서라도 도입하셔서 그런 거를 제시하셨어야죠, 전략과제로. 어떻게 그냥 해 오면서 많은 우리 가치가 있는 거냐 이런 논란을 끊임없이 받는 거를 어떻게 이렇게 그 어려운 논란 속에서 출범한 관광공사의 핵심 전략과제로 제시를 하냐고요.

아직 저희들이 충분히 연구들을 하지 못한 부분이 있기 때문에 앞으로 그런 것들을 좀 더 발전시키도록 하겠습니다.

개선을 하셔야죠.

네, 그렇게 하겠습니다.

대안을 만드셔야죠. 20억이 넘는 예산의 반이라도 인천의 가치 있는 인천의 대표적 그런 문화축제ㆍ이벤트 이런 부분들을 발굴하고 또 그동안에 소규모든 예산투입이 안 되거나 일부라도 투입됐으면서 가치 있다고 생각하는 이러한 상품들을 바로 우리 전략적 관광상품화 연계하기 위한 부분으로 전환시켜 가셔야죠.

그런 방향으로 노력하겠습니다.

그런 게 안 보여서 너무 아쉬운 거예요, 지금 관광공사가.

죄송합니다. 저희가 아직도 연구들이 좀 부족한 게 있습니다.

의료관광에 대해서 몇 가지 질문드리겠습니다. 저희 행정사무감사 처리계획에 보시면 24쪽이에요. 행정처분 등 주의조치 받은 의료기관에 대한 관리ㆍ감독 철저가 있습니다. 이 부분은 작년에 우리 위원님들이 많이 지적한 사항이죠. 참여하고자 하는 의료기관들을 무조건 다 받아들이는 것이 아니라 문제를 일으키지 않은 제대로 우리 인천에 한번 왔다 가고 먹칠을 하지 않는 이런 의료기관들을 중심으로 제대로 좀 초기부터 추진하라는 취지인데 지금 그런 노력을 했다라는 게 잘 안 보여요. 그리고 오히려 여기 보시면 실무협의회에 자체적인 자정노력협조, 회원의 명예훼손 및 발전을 저해하는 회원에 대한 자체 징계 제가 이거를 딱 보는 순간 의료기관 간 어떤 문제가 있거나 이거는 의료기관들이 서로 가장 잘 알 텐데 이런 거를 문제 삼으면 징계하겠다, 내부에서. 저는 그렇게 이거를 받아들였어요. 이게 무슨 의미시죠, 이게? 사장님이 아시면 답변해 주시고 사장님이 모르시면 단장님이 답변해 주세요.

단장으로 하여금 답변드리도록 하겠습니다.

의료관광사업단장 이주희입니다. 말씀하신 것처럼 저희가 실무협의회 구성이 지금 돼 있고요. 그 구성의 종류로는 저희가 기관별로 나눠서 종합병원 그리고 전문병원 이렇게 그룹별로 나눠져 있습니다. 이 내용은 실제적으로 실무협의회 자체적으로 문제가 생겼을 때 저희가 쓸 수 있는 관리할 수 있는 여러 가지 그 활동들이 설명에 의해 배제를 한다든지 아니면 우리가 생각하고 있는 적절한 어떤 마케팅활동이 아니라 시장에서 과도하게 시장의 어떤 질서를 흐린다든지 이랬을 때는 배제하는 그런 내용들입니다. 어떤 문제가 생겼을 때 그 문제를 덮자 이런 게 아니라 일차적으로는 실무협의회 자체적으로 자정노력을 좀 저희가 하도록 하고요. 두 번째로는 저희가 보건정책과하고 연계가 조금 되어 있어서 사실은 저희 의료관광사업단이 저희가 행정적으로 지도할 수 있고 이런 부분은 아니어서 그 부분은 저희 행정지도가 가능한 보건정책과를 통해서 저희가 적절하게 조치를 취할 수 있도록 그렇게 저희가 진행을 하고 있습니다.

관련해서 실제 의료관광 회원들 이 부분의 명예를 지금 말씀하신 과도한 환자 유치 이런 거를 말씀하시는 거지요?

네, 맞습니다.

그런 부분들이 뭐가 있었는지 그런 보고된 자료나 이런 부분이 있으면 자료로 제출을 해 주세요. 지금 이렇게 되어서 문제된 데가 있었나요?

지난번 행정사무감사 때 위원님이 한 병원 사례를 말씀해 주셔 갖고요.

그 이후에 말씀드리는 거예요.

없었습니다, 그 이후로는.

그 이후에 없었나요?

네.

내국인환자 이렇게 유치하는 부분들 또 해외환자 유치, 해외환자 유치는 오히려 권장하는 거지요?

네, 맞습니다.

권장하는데 혹시 해외환자도 유치하는 데 있어서 여러 가지 우리 내국인들 환자 유치가 법으로 금지되어 있는 것처럼 해외환자들도 같이 적용되나요?

해외환자 유치 때 제일 문제되는 거는 과도하게 수수료를 제공한다든지 아니면 사실은 외국인환자 유치 등록을 하도록 되어 있습니다. 그런데 무등록 에이전시들이 좀 있습니다. 그래서 그 무등록 에이전시에 대해서 저희가 활동을 하지 못하도록 저희가 실태조사를 해서 보건정책과에 저희가 건의를 좀 드리고요. 그렇게 해서 조치를 취하게 하고 있습니다.

이 부분에 대해서는 잘 주의 깊게 보건 당국이나 이런 데로부터 자료를 받으셔서 나중에 공든 탑이 무너지는 수가 생겨요. 무슨 말씀이신지 아시지요?

네, 잘 알고 있습니다.

제가 이 자리에서 자세히 말씀드리지 않겠지만 저희가 계속 확인 중인 부분들이라 몇 건이. 지금 여기에 동시에 대상이 되는 어떤 중요한 역할을 하는 그런 협약의 당사자일 수도 있고 또 한편으로는 우리 시가 관리ㆍ감독을 철저히 해야 되는 그 대상이 되는 이런 부분이 있을 수 있는 그 사례들이 있어요.

네.

무슨 말씀이신지 아시지요?

네, 알고 있습니다.

공든 탑이 무너질 수 있다라는 게.

네, 알고 있습니다.

그런 것들이 생기지 않게 사전에 철저하게 현황파악하시고 그러한 부분에 대한 대비책들을 세우셔서 따로 보고를 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

나오신 김에 하나 더 질문드릴게요. 지금 자료에 126쪽 주한미군 대상 의료상품 관련해서는 저희한테도 야심차게 보고를 했고 여기에 지금 보니까 의료상품에 대한 소개만 되어 있지 실적이 없어요.

네.

이게 실제 가능한 거예요? 제가 이거를 처음 시작할 때는 저희가 주한미군 또 존속을 해서 상당한 우리가 차별화 하면 인천이 여러 가지 측면에서 의료적 이걸 뛰어넘는 관광까지 연계한 가능성이 있다라는 부분은 우리가 이해를 했고 인정을 했지만 실제 중요한 의료라는 이런 본질적인 측면에서 냉철하게 진짜 그게 가능한지 실적이 어떻게 되어 있습니까, 올해? 지금 벌써 10개월이 지났는데요.

정확하게 말씀해 주셨듯이요. 저희가 2014년, 2015년 상반기까지는 저희가 사실은 마케팅활동을 하지 못했습니다, 통합부분들로 인해서. 그리고 2015년 10월부터 이제 저희가 통합 이후 활동을 하고 있고요. 이 주한미군 대상 인천의 의료상품은 사실은 2015년부터 시작한 게 아니라 2013년, ’14년 꾸준하게 저희가 한번 시도를 했었던 상품입니다. 저희가 한 두 번 정도 팸투어도 유치를 했었고 그리고 이분들로 하여금 인천이 다른 지자체에 비해서 어떤 경쟁력이 있는지 설문조사도 한번 해 봤었습니다. 그래서 참고로 말씀드리면 인천의 현재 주한미군이 약 3만명 정도가 거주하고 있고요. 그 가족들까지 저희가 통계를 보면 한 9만명 정도가 있습니다. 그런데 3만명은 트라이케어라고 해서 미군 정부가 보증하는 보험으로 처리를 해 주는데 그 가족들은 트라이케어상품 적용이 되지 않습니다. 그런데 이 가족들이 원하는 상품들이 사실은 건강검진, 피부성형, 치과, 한방, 스파 이런 쪽이어서요. 제가 이분들한테 한번 질문을 좀 드려봤더니, 설문조사를 해 봤더니 이분들이 지금까지 이용했던 병원들이 서울에 좋은 병원인데 사실은 가격 부분에서도 불만이 좀 있었습니다. 그런데 다행히 우리 인천 쪽이 아직까지는 브랜드가 그렇게 많이 알려져 있지는 않지만 꽤 괜찮은 기술에 적당한 가격을 좀 제공할 수 있습니다. 그래서 이번에 우리가 의료관광 클러스터사업에 중요한 축으로 저희가 주한미군 대상 인천형 의료상품으로 진행하겠다라고 해서 문체부로부터 저희가 높은 점수를 받았고요. 아직까지는 말씀주신 대로 구체적인 성과는 아직 없지만 저희가 팸투어를 통해서 한 100여명 정도 저희가 한번 체험을 좀 시켰고요. 아마 이달 말부터 올해 말, 내년 초까지 저희가 잘 마케팅을 짜서 진행을 하면 분명히 좀 다른 지자체, 다른 곳에서 하기 어려운 아주 좋은 인천만의 어떤 상품을 만들 수 있겠다 이렇게 예상하고 있습니다.

아무튼 잘 좀 정확하게 판단해 보시라는 거예요.

알겠습니다.

말씀하셨지만 기본적인 파악 이런 거는 또 욕구조사들은 돼 있는 상태에서 시도를 하는 거지만 그게 지속가능적일 수 있을지.

알겠습니다.

저희가 이벤트나 이렇게 해서 시험하고 체험하고 이 이후에 실질적으로 지금 서비스 수준, 가격은 비록 높지만 이렇게 높은 의료서비스를 받고 있는데 과연 그거를 서비스 가격을 좀 낮춘다고 해서 과연 그걸 바꿀 것인가 그런 부분에 대해서는 그 미국사람들의 어떤 소비니 의료에 대한 또 하나의 기대치이니 이런 거를 종합적으로 판단해서 지속성이 있을 수 있는지 할 필요가 있다는 겁니다.

면밀하게 검토하면서…….

더군다나 이제 평택으로 거의 이전하면 평택에 또 대규모 배후시설들이 지금 이미 다 진행이 되고 있잖아요.

맞습니다.

그런 것도 또 생각을 하셔야지요.

참고로 그 분들 의견을 들어보면 평택으로 이전했을 때 접근성 측면에서는 서울보다 오히려 인천이 오히려 외곽순환도로라든지 이런 쪽에 어떤 고속도로 상황을 봤으면 오히려 접근하기는 좀 좋아진다 이런 또 의견도 있습니다. 말씀처럼 면밀하게 검토를 하면서 저희가 거기에 맞게 수정을 하도록 하겠습니다.

의료관광 분야 끝내고 간단하게 두 가지만 하고 마무리하겠습니다. UN 및 국제기구 지원 172쪽 자료 한번 보시지요. 여기 보면 앞서서도 만찬비 지원이나 여러 가지 안내데스크 관련 여러 가지 지원을 하시고 계시다고 하는데 이 만찬비 이런 걸 계속 지원해야 되나요?

국제행사 저희들 컨벤션뷰로 해서 일을 하는데 여러 가지 지원 기준들을 가지고 있고 또 회의에 따라서 저희들한테 협조요청하는 내용들이 조금씩 다릅니다. 그런데 거기에 맞춰서 저희들이 지원할 수 있는 내용들은 선택해서 지원을 하는데 그중에 만찬 지원하는 경우들 또 투어 프로그램 지원하는 경우 이런 것들이 활성화 차원에서 검토가 되고 있는 사항들입니다.

이 국제기구 중에서 저희가 운영비까지 지원하는 국제기구들이 하는 행사가 있을 거고 또 그렇지 않은 일회성 이런 국제회의들로 나누어지는데 그 운영비나 이런 부분들 지원하는 국제기구들은 대부분이 저희가 지원하는 것보다 실제 지출을 다 하고 있지 않아요, 지금. 그래서 그게 계속 지적된 사항이고 그러한 많은 지원금들이 지금 누적되어서 사용되고 있지 않기 때문에 그 근본 문제를 어떻게 해결해야 되는지가 과제이기도 하거든요.

네.

그래서 이러한 지원 어떤 기준이나 이런 대상들을 선정할 때는 그러한 부분까지 그런 국제기구들이 우리 시로부터 별도의 어떤 지원이나 이걸 받으면서 이중적 지원을 또 해 주는 건 아닌지 이런 것까지 좀 판단을 해서 할 필요가 있다는 겁니다. 그냥 지원요청한다고 해서 우리 사정에 있어서 우리가 예산이 있으면 그거를 해 주고 없으면 안 해 주고가 아니라.

유념하도록 하겠습니다.

꼭 필요한 부분에 해서 그 부분을 더 넓히는데 활용되어야 된다는 측면이에요, 우리 관광공사 지원이라고 하는 부분은.

잘 알겠습니다.

끝으로 이거 사업구도 업무분장 관련해서 질문드릴 텐데 한류관광콘서트가 대행사업인데 실제로 대행사업이지만 여기 보시면 평가용역한 거 외에는 다 갔네요, 돈이. 대행사업비는 어떻게 하셨어요? 대행사업비가 왜 없지요, 여기에? 이거는 별도 있나요, 예산에? 5,725만원.

MBC의 대행료가…….

이게 뭐지요, 이게 뭐 어떻게 구조가 이렇게 돼요? 이 사업을 누가 누구한테 대행 받은 거지요?

인천시로부터 관광공사가 대행을 받은 겁니다.

그러면 이거는 잘못된 거지요, 구도가 여기다 이렇게, 이렇게 표시하면 안 되지요. 인천시 8억 총사업비 그러면 총사업비 8억 중에 관광공사 대행사업비 얼마 나머지 방송사에 재대행인가요, 이거는?

네, 그렇습니다.

재대행해 줄 수 있나요?

네, 가능합니다.

어떻게 가능하지요?

담당 처장이 좀 답변을 드리도록 하겠습니다.

콘텐츠사업처장 이종득입니다. 한류관광콘서트 사업구도는 국비가 4억 그 다음에 시비가 4억입니다. 그래서 저희가 시에서 대행사업을 위탁을 받았습니다.

그래서 하나 하나씩이요.

네.

시에서 대행사업 받았지요?

네, 8억을 받았습니다.

그러면 그 공사가 대행사업 받을 때 대행사업 수수료를 받아야 돼요, 안 받아야 돼요?

대행수수료 받습니다.

어디 있어요, 받은 표시가? 아니, 인천시로부터 관광공사가…….

여기 지금 8,000만원 안에 포함되어 있습니다.

네?

0.8억 안에 포함되어 있고요.

대행수수료가 몇 %인데요?

저희가 수수료 같은 경우는 기준이 8% 이내인데요. 상황에 따라서 조금 변동성이 있고요. 그 수수료하고 평가용역이 포함해서 지금 8,000만원입니다.

8,000만원?

네, 그러니까 수수료하고 우리가 평가용역을 하거든요.

방송사 7억 2,000만원, MBC가 여기에서 MBC 대행료라는 건가요, 이거는? 5,500만원은 또?

7억 2,000만원에서요. MBC하고 GF하고 협약에 의해서 MBC가 이쪽으로 배분을 하고요. 그 다음에 MBC에서 전체 예산에서 대행료로 5,500만원을 자체적으로 뺐습니다.

그러면 뭐죠, 이거 나머지 사업비는? 4억 9,531만 200원은? MBC 대행료가 있고.

그러니까 MBC가 진행하는 사업비 범위 내에서요. 방송료 이런 거 다 포함해서 전체 금액이 4억 9,500이고요. 전체 사업비는 7억 2,000인데 MBC하고…….

아니, MBC가 보면 사업을 한 거잖아요.

네, 그렇습니다.

그런데 뭘 또 대행료를 또 받냐는 거예요.

그러니까 MBC에서 GF하고요. 업무 역할을 나누고서 그 다음에 자기네들이 거기 안에서 얘기하는 이익금 있잖아요, 이익금. 대행료라고 하면 이익금을 얘기한 겁니다.

이해가 안 가네. 아니, 사업에 참여하시는 분이 그 사업에 그냥 참여하면 되지 대행이라는 거는 사업 전체를 대신해서 총괄하는 거잖아요, 대행이라는 의미는.

그러니까 이게 이제 MBC가 자기네 자체 사업을 하는 게 아니고요. 저희한테 시에서 나온 대행사업을 가지고 저희가 MBC하고 협약을 하게 되면 MBC에서도 사업을 같이 투자하는 게 아니기 때문에요. 사업을 해서 같이 투자하게 되면 이익 부분에 대한 부분을 서로 나누겠지만 여기 같은 경우는 저희가 대행을 준 거지요, 저희가 MBC하고 협약에 의해서요.

그러면 여기 대행료가 위에 표시가 되어야 되겠네요, 위에. 방송사 MBC 7억 2,000 안에 대행료 5,500만원 이게 이렇게 표시가 되고 또 그 속에서 사업비로 나머지 7억 2,000에서 5,500만원을 빼고 나머지 사업을 MBC 일부 또 운영사 일부 이걸 이렇게 한 걸로 표시돼야지.

그렇지요.

말씀하시자면 그렇게 하는 게 맞겠네요. MBC가 그러면 정산은 다 하나요, 이거?

네, 그렇습니다. 해서 저희한테 나중에 정산내역을 주면요. 저희가 일일이 다 검토를 해 가지고요.

MBC 무슨 재단인가요, 여기가?

MBC는 방송…….

그냥 방송사가 직접 여기 당사자인가요, 이게?

네, 그렇습니다.

The K Festival은 도급사?

네.

도급사는 또 뭐예요, 이거는?

도급사는 쉽게 얘기하면 투자사입니다, 투자사. 저희가 이제 12억짜리 사업이었는데요. 저희가 민간사를 도급사라고 얘기하고요. 그래서 거기에서 6억 그 다음에 저희 도시공사에서 6억 돼서 민간사업 같이 협업한 사업입니다.

도급사는 어떻게 정하셨어요, 그럼?

도급사를 선정할 때는 저희가 이제 예산을 편성된 시점이 4월달이었거든요. 그래서 2014년 같은 경우에는 각 방송사를 대상으로 해서 저희가 다 협의를 했습니다. 그런데 방송사에서 기본적으로 일단 어렵다라고 해서 저희가 또 이노션을 찾아갔습니다. 이게 민간으로 하게 되면 수익구조가 안 나오기 때문에요. 저희는 이제 한류관광콘서트보다 좀 색다르게 좀 여러 가지 체험 위주로 해서 음악도시 인천을 좀 키워보려고 해서 그 컨셉을 잡았습니다.

아니, 2014년에는 도시공사가 이거 그때도 도급사를 둬서 했나요?

그때도 이노션이었습니다.

2014년?

네.

2014년도 도급사를 뒀고 이번에도 똑같이 도급사를 뒀다라는 거지요?

네.

도급사로부터 제안서를 받아서?

네.

알겠습니다. 이 부분들 저희가 행정사무조사랑 중복돼서 그때 나머지 부분은 또 진행하도록 하겠습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 질의 및 답변을 종결합니다. 저희가 아까 오후에 속개하면서 말씀드렸듯이 인천도시공사와 인천관광공사 업무분장 관련한 부분들 또 오늘 위원님들이 질의하시려고 했고 자료요청하는 속에서 그 업무가 인천도시공사로 잔류되어 있는 기존 관광본부 사업에 관한 송도관광단지 개발사업건, 송도석산 관광개발건, 하버파크호텔 관련건, 브릿지호텔 관련 건에 대해서는 11월 24일날 오후 2시에 계속해서 질의를 이어가고자 합니다. 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 우리 인천관광공사 감사는 이제 중지하는 걸로 질의는 종결이 아니라 인천도시공사 관계 증인들이 출석한 가운데에서 앞서서 말씀드린 다섯 가지 건 관련한 업무 담당자들하고 같이 해서 계속 질의를 하도록 하겠습니다. 인천관광공사 업무전반에 대해서 오늘 심도 있는 행정사무감사를 실시하셨는데요. 앞서서 말씀드렸지만 인천도시공사 내 관광사업본부하고 업무분장과 이관부분들에 있어서 기존 업무들이 상호연관된 업무들이 여러 건 있기 때문에 인천도시공사 관계자와 인천관광공사 관계자분들을 출석시킨 가운데 11월 24일 2시에 감사를 다시 속개할 예정입니다. 오늘 위원님들의 질의에 성심성의껏 답변해 주신 관광공사 사장님을 비롯한 관계직원여러분께도 감사드립니다. 내일은 오전 10시부터 인천광역시 여성가족재단 소관 업무에 대한 2015년도 행정사무감사가 있을 예정임을 알려드립니다. 인천관광공사 소관 업무에 대한 행정사무감사중지를 선언하겠습니다. 수고 많으셨습니다.