대구광역시의회 발언
정순천 의원 발언
최인철위원장대리
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조 규정에 의하여 대구테크노파크, 대구경북디자인센터에 대한 대구광역시의회 2015년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회 행정사무감사는 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 이를 시정에 반영하고자 하는 것이 그 목적인만큼 감사에 임하는 수감기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 감사에 적극 협조해 주시기를 바랍니다. 이번에 중점 감사사항은 2014년도 및 2015년도 예산의 집행상황과 주요업무시책 및 사업의 추진상황 등이 되겠습니다. 그리고 지방자치법 제41조제4항의 규정에 따라 수감기관 관계자께서는 감사에 임하기 전에 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며 또한 허위증언을 한 자에 대해서는 같은 조 제5항의 규정에 의거 고발될 수 있음을 알려드립니다. 선서 증인대표는 권업 대구테크노파크원장께서 선서해 주시고 김승찬 대구경북디자인센터원장을 비롯한 기타 증인께서는 자리에 서서 오른손을 들어 주시기 바랍니다. 선서하신 후 관계자 여러분께서는 선서서를 본 위원장에게 제출하여 주시기를 바랍니다. 그럼 권업 대구테크노파크원장 나오셔서 선서해 주시기를 바랍니다.
권업
권업대구테크노파크원장
선서하겠습니다. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조, 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2015년 11월 17일 소속 재단법인 대구테크노파크원장 권업
최인철위원장대리
오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 하겠습니다. 그러면 권업 테크노파크원장 나오셔서 인사와 아울러 간부 소개한 다음 업무보고해 주시기를 바랍니다.
권업
권업대구테크노파크원장
안녕하십니까? 대구테크노파크원장 권업입니다. 평소 활발한 의정활동을 펼치시면서 대구테크노파크 발전을 위하여 지원과 조언을 아끼지 않으시는 존경하는 대구광역시의회 경제환경위원회 오늘 안 나오셨습니다만 박일환 위원장님을 비롯한 여러 위원님들을 모시고 2015년도 행정사무감사 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 오늘 행정사무감사를 통하여 위원님들께서 지적하신 사항이나 고견은 앞으로 사업을 추진함에 있어서 최대한 반영하여 저희 테크노파크가 지역 첨단산업 육성과 창조경제 활성화에 중추적 기능을 수행해 나가도록 저희들은 모두 다가 최선을 다해 나아가겠습니다. 먼저, 테크노파크의 내부 경영진을 소개 올리도록 하겠습니다. 제 자리 오른쪽에 앉아계신 분부터 소개하겠습니다. 정책기획단 성병호 단장입니다. 바로 뒤가 되겠습니다. 기업지원단 이근우 단장입니다. 나노융합실용화센터 박찬석 센터장입니다. 모바일융합센터 최석권 센터장입니다. 바이오헬스융합센터 조희준 센터장입니다. 한방산업지원센터 김미려 센터장입니다. 경북대학교 공성호 센터장입니다. 계명대학교 박기현 센터장입니다. 영진전문대학센터 도한신 센터장입니다. 행정지원실 황한재 실장입니다. 감사실 박학정 실장입니다. (간부인사) 이상 주요 간부 소개가 끝났습니다. 계속해서 업무보고를 드릴까요? 예. 알겠습니다. 그러면 지금부터 유인물에 의거해서 대구테크노파크 주요 업무를 보고드리겠습니다.
「예.」하는 위원 있음
업무보고는 부록에 실음
최인철위원장대리
대구테크노파크원장 수고하셨습니다. 이어서 김승찬 대구경북디자인센터원장 나오셔서 간부 소개한 다음 업무보고해 주시기를 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
안녕하십니까? 방금 소개 받은 대구경북디자인센터 김승찬 원장입니다. 보고드리겠습니다. 지역 디자인산업발전에 많은 관심과 성원을 주고 계신 경제환경위원회 위원님들께 깊은 감사를 드리며 대구경북디자인센터 주요 업무보고를 드릴 수 있게 되어 감사하게 생각합니다. 업무보고에 앞서 디자인센터 주요 업무를 총괄하고 있는 간부들을 소개해 드리겠습니다. 디자인진흥실 공외천 실장입니다. 경영기획실 서혁수 실장입니다. 미래창조실 이경남 실장입니다. 기업지원실 현대웅 실장입니다. 이하 각 실별 팀장들이 자리를 배석했습니다. (간부인사) 그러면 먼저 주요 업무보고 3페이지의 일반현황부터 보고드리겠습니다.
업무보고는 부록에 실음
최인철위원장대리
김승찬 대구경북디자인센터 원장님 수고하셨습니다. 질의에 들어가기 전에 자료를 요구하실 위원 계시면 자료를 요구해 주시기를 바랍니다. 김원구 위원님 자료 요구해 주시기 바랍니다.
김원구위원
김원구 위원입니다. TP에요. 연구개발 관련 연구개발비하고 매출이나 이런 실적 자료를 요청했는데 그중에 보면 바이오헬스융합센터입니다. 계육의 쾌속 냉동 및 시즈닝기술을 이용한 속살까지 양념 RTC(Ready To Cook)제품 개발로 주관기관이 그걸로 해서 472억원 매출이 있다고 되어 있는데. 어느 회사고, 이 속살까지 양념제품 개발한 브랜드 명이 뭐며, 몇 마리를 팔아서 몇 년간 472억원 되었는지? 472억원을 납득할 수 있도록 자료를 즉시 좀 만들어 주시기 바랍니다. 원장님 이해 되셨습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
알겠습니다.
김원구위원
하나 더 있습니다. 호상요구르트 제조용 기능성 분말의 제품화 연구로 주관기관에서 727억원의 매출효과가 있었다고 자료를 제출해 주셨는데요. 이것은 어느 요구르트회사에 어떤 상품으로 몇 년간 한 병에 얼마씩 해서 몇 병을 팔아서 호상요구르트 제조용 기능성 분말 제품 연구로 727억원 득을 봤는지 정리해서 바로 제출해 주시기 바랍니다. 이해 되셨습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
알겠습니다.
김원구위원
디자인센터 또 질문 하나 드릴게요. 업무보고 말고 감사자료 보시면, 감사자료 25쪽을 보면 대구경북디자인센터 기업지원현황 및 실적이라고 해서 기업 디자인개발지원을 이렇게, 이렇게 몇 건 했다고 되어 있는 것이 나오지요. ○
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김원구위원
2015년도 것은 안 될 거고 항목은 똑같을 것 아닙니까, 매년. 그렇지요? 2012년, 2013년, 2014년에 이렇게 지원해서 기업에서 매출이 얼마 생겼는지를 정리해서 제출해 주시기 바랍니다. 가령 예를 들면 브랜드 개발로 2014년에 34개 브랜드 개발을 해줬다, 그래서 그 브랜드로 얼마를 팔았다는 것을 2012년, 2013년, 2014년을 정리해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
알겠습니다.
김원구위원
이상입니다.
최인철위원장대리
다른 위원 요구 자료 없습니까? 최길영 위원님.
길영
최길영위원
우리 TP에 스타기업 지원금액 현황과 구체적인 정산내용을 좀 제출해 주고. 그다음에 TP하고 디자인센터 각 우리 해외출장하고 국내출장 현황을 좀 제출해 주시기를 바랍니다. 그리고 TP에 그 내구연한이 지난 장비처리현황 있지요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
길영
최길영위원
그것 좀 제출해 주시고. 이상입니다.
최인철위원장대리
예. 다른 위원 요구 자료 없습니까? 정순천 위원님 요구해 주시기 바랍니다.
정순천위원
TP에 원장님 이하 센터장님 전체 기업 간에 특강, 그러니까 공식적이든지, 개인적 비공식적이든지 전체 특강 갔는 자료를 뽑아 제출해 주시기 바라겠습니다. 원장님 되겠습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
이상입니다.
최인철위원장대리
장상수 위원님 요구 자료 있습니까? 요청해 주시기 바랍니다. 방금 위원님들께서 요구하신 자료는 본 감사에 필요한 자료이므로 신속·정확하게 작성하여 전 위원님께 배부할 수 있도록 조치하여 주시기를 바랍니다. 그러면 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 논점 위주로 심도 있게 질의해 주시고 수감기관 관계자께서는 질의에 대한 요지를 정확하게 숙지한 후 성실하게 답변에 임해 주시기를 부탁드립니다. 질의하실 위원께서는 질의 신청한 후 질의해 주시기를 바랍니다. 김원구 위원 질의해 주시기 바랍니다.
김원구위원
TP에 질문하겠습니다. R&D 했는 걸 죽 살펴보고 있습니다. 자료 받은 걸요. 산업용차세대 모바일 융합단말플랫폼 개발에 4억2,200만원 투입을 했는데 매출증가가 3억3,000만원 이것을 제조업 평균 이익이 한 4.5% 되거든요. 이것이 다 이익이 아니잖아요?
권업
권업대구테크노파크원장
그렇습니다.
김원구위원
그래서 그 제조업 평균이익으로 나눠보면 한 1,400만원 돼요. 이런 과제는 우선 왜 선정을 했는지 설명을 한 번 해보십시오. 어째서 선정해서, 어째서 이런 결과가 났는지?
권업
권업대구테크노파크원장
또 다른?
김원구위원
그 비슷한 걸, 디에스알씨 웨이브 기반차량용 융합단말 개발에는 1억8,400만원 투입했는데 9,000만원 매출 했데요. 그래서 그것을 이익으로 환산해 보면 한 400만원 되는 것 같아요. 어째서 이런 일이 있는지? 그다음에 바이오헬스융합센터에 율피발효 추출물의 약리활성 물질 탐색 및 검증은 1억7,000만원 연구비를 썼는데 매출액이 5,000만원입니다. 그다음에 키토 올리고당 고흡수 오미자 재배 및 기능성 가공식품 개발이 2,500만원 연구비를 썼는데 매출이 3,000만원이에요 COP필름을 이용한 터치패널용 IOT 방막개발 1억원 투자했는데, 논문 2건이네요. 뭐 이런 것들은 그러니까 지금 본 위원이 이야기하는 것은 연구비 투자대비해서 참 초라한 실적들이 나온 것들에 대해서 총칭적으로 이런 과제는 어떻게 선정되었으며 결과가 이렇게 좋지 않은 데 대해서 책임을 물은 적이 있는지? 국민들 세금을 이렇게 써도 되는 건지, 앞으로 어떻게 하실 건지 한 번 물어보는 겁니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 말씀드리겠습니다. 저희들은 이렇게 믿고 싶습니다. 기업마다 우리가 R&D 투자지원을 했을 때 그 지원했는 그 결과가 매출액이 있지 않습니까? 모든 기업이 저희들이 기대한 대로 다 나온다고 생각하지는 않습니다. 왜냐하면 이 기업에 매출액이라는 것이 저희들이 투자했는 액수만큼에 비례적으로 나오는 거는 아니지 않습니까? 그 점이 하나가 있고 또 두 번째 제가 말씀드리고자 하는 것은 차세대 선도기술개발사업 예를 들겠습니다. 저희들이 R&D 지원을 했을 때 사실 매출 발생은, 작년에 안 그래도 우리 위원님들께서 저희들에게 질문을 하셨기 때문에 저희들이 심도 있게 연구를 하고 제도개선 방법도 연구를 했습니다만 해보니까 R&D 지원이 끝나고 제품 상용화단계까지 끝나서 매출 발생까지 보통 한 1.8년이 걸리는 것을 저희들이 찾아냈습니다. 그래서 저희들이 믿고 싶은 것은, 그 기업들이 현재 매출 발생이 기대만큼 나오지 않는 것은 위원님 지적하신 대로 맞는 말씀이신데, 이것이 시차 때문에 좀 시간이 지나가면서 매출이 발생하리라고 저희들은 기대하는 것이 있습니다. 기대하는 것이 있기 때문에 참고로 말씀드리자면 시장에서 이 제품 존속기간이 8년까지 갑니다. 그 안에 매출이 발생한다는 것이지요. 그래서 조금 시간이 걸린다는 것이 있고, 이 자리에서 말씀 좀 더 드려도 되겠습니까?
김원구위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
작년에 위원님께서 이 R&D 투자에 대한 효율성 문제를 여러 번 지적을 하셨기 때문에 사실 저희들이 테크노파크 내부에서 R&D지원 방식에 대한 사실 전반적인 개선과 준비를 좀 했습니다. 그 내용을 제가 잠깐 말씀드리면, 간략하게 말씀을 드리겠습니다. 3가지로 요약이 되는데 우리가 R&D 지원을 해주는 기업에 대한 기업진단하고 모니터링하고 멘토링기능을 대폭 강화하기로 했습니다. 왜냐 하면 중간 중간 지원을 하되 내버려두는 것이 아니라 모니터링하고 멘토링 기능을 좀 해야 되겠다, 밀착지원을 갖다가 좀 해야 되겠다는 그 하나하고 두 번째는 R&D 과제별로 그 전문 또 다른 기업 지원기관이 있지 않습니까? 연계지원을 좀 해줘야 되겠다. 저희 TP만 하는 것이 아니라 연계지원을 좀 해줘야 되겠다는 이런 부분, 세 번째는 지난번에도 제가 말씀을 올렸습니다만 아무리 R&D 지원 해서 제품 상용화에 성공했다고 하더라도 사실 매출 발생까지는 소위 마케팅이라는 문제가 있습니다. 말하자면 제품을 사줄 수 있는 바이어와의 관계 문제가 있기 때문에 R&D 능력과 또 다른 문제지요. 그래서 지금 제도적으로 어느 정도 틀은 다 잡혀있습니다만 마케팅을 대폭 강화하는 방향으로 제도 개선이 지금 현재 된 상황입니다.
김원구위원
지금 그렇게 짧게 설명하실 일은 아닌 것 같고.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
어쨌거나 R&D가 속된 말로 헛돈 쓰는 것이 여전히 많다는 것이 의견이고 우리 의회도 그런 시각으로 보고 있습니다. 그래서 지금 하신 말씀들은 정리해서 조속히 의회로, 이제는 선정과정에 국비 따기 쉬운 것, 시비 따기 쉬운 선정이 아니고 이것이 대구시의 부가가치를 창출하는 미래의 먹거리가 된다는 확신을 기준으로 해서 선정하고 그것이 진행되는데 똑바로 진행되고 있는지? 마치고 나면 과연 연구개발 제안서만큼이나 매출로 연결되어서 신성장동력 먹거리가 되는지에 대한 피드백을 하는 보장이 되어야 됩니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
이때까지는 그런 것이 없이 매번 이야기는 “올해 예산 뭐 땄습니다. 내년에 뭐 이것 할 겁니다.” 했지. 작년에 땄는 것이 어떻게 초라하게 됐는지 아무도 이야기는 안 하고 지나가고 있지 않습니까? 매출화 되는데 8년이라는 것은 인정합니다. 한 해만에, 개발이 한 해에 되는 것은 아님에도 불구하고 의회에서 과거 10년을 할 수 없기 때문에 4년치를 한 번 들여다 봤는데 참고해서 한 번 들어보십시오. 40개 연구를 했더라고요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
했는데 제조업 평균 이익률 4.5%로 환산해 보면 2015년 아직 덜 끝난 것 빼고 33개 중에 평균 이익률 이상 투자액이 나온 것이 13개, 이것도 주신 자료대로입니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
여기에 어떤 부풀림이 있었는지는 아까 두 가지 자료 요청 했는 것은 제가 다 믿지 못할 만큼 엄청난 금액이라서, 그것 부풀렸다는 심증이 가지만 좀 있다 자료 한 번 봅시다. 자료주신 대로 해도 13개밖에 안 되고 그 외에는 전부다 제조업 평균보다 밑이고 현재까지 매출액이 투입 연구비보다 못한 것이 4개나 돼요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
물론 이것이 신이 아닌 다음에야 어떤 연구과제가 다 성공할 수는 없지만 이럴 수는 없는 거지요.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 인정합니다.
김원구위원
이것이 대단히 좀 늦었는 것이 작년에도 본 위원이 거의 똑같은 지적을 하고 똑같은.
권업
권업대구테크노파크원장
맞습니다.
김원구위원
똑같은 사례를 들고 했는데 지난 1년간 “그것을 이렇게 고치겠다.”고 TP에서 저희 의회에 오신 적이 한 번도 없습니다. 1년 후에 행감할 때 이제서야 그 이야기를 하십니다. 그러면 그다음에 어떻게 의심이 갑니까? 내년에 되면 “작년에 위원님이 말씀하셔서 이런 걸 간략하게 이야기하려고 하는데 말씀을 드릴까요?” 이렇게 말씀하실 것 아니에요. 저희 위원들이 지금 오늘 제가 2012년도부터 2015년 자료를 받았는데 내년에 되면 아마 더 많이는 못하니까 2013년부터 2016년 이렇게 하겠지요. 하면 똑같이 “개발이라는 것이 되면 상품화되는데 1.8년 걸리고 8년 팔리니까 너무 시급하게 하지 마십시오. 우리가 준비를 잘 하고 있습니다.” 그 대답하실 것 아닙니까? 지난 1년간은 뭐 하셨는지를 한 번, 이것이 그렇게 시간이 걸리고 힘든 일도 아닌데 작년 11월 행감 때 녹화를 한 번 보시든지 속기록을 보시면 제가 이야기한 것과 거의 똑같이 이야기했습니다. 그런데 그 이후로 TP에서 그것을 개선하겠다고 하신 적이 있습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
제가 말씀드리겠습니다. 제도개선을 해서 이번에 아마 위원님들께서 이미 보셨겠습니다만 그러니까 이 사업을 아까 제가 요약해서 말씀드리는 3개 사업에 대한 사업계획에 따른 예산은 이미 반영이 됐고 내용이 창조경제본부와 이미 협의가 끝나서 시행단계에 와있습니다. 그래서 저희들이 사실은 이렇습니다. 이 문제를 가지고 위원님께서 문제 지적한 것은 사실 국가적인 문제 아니겠습니까? 이 지역의 문제뿐만 아니라.
김원구위원
그렇습니다.
권업
권업대구테크노파크원장
국가적으로 참 심각한 문제입니다.
김원구위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
그래서 관련 사업을 하고 있는 저희들 입장에서도 이 문제점을 갖다가 심각하게 느끼고 어떻게 하면 이것을 효율적으로 할 것인가, 성공률을 높일 것인가를 연구한 결과가 그걸로 보시고 물론 이것은 있습니다. 그것을 신속히 제도개선을 해서 시행을, 이미 시행이 됐어야 되는데 왜 못했나? 그것은 뭐 저희들은 할 말이 좀 없습니다만 사실상 문제점 파악과 함께 상당히 좀 어려운 문제가 있었거든요. 그런데 아까 질의하신 내용 중에서 기술순이익 4.5%를 갖다가 하는 것이 질의하신 내용 속에서도 사실 원장 입장에서도 고민을 많이 해봤습니다.
김원구위원
그 좀.
권업
권업대구테크노파크원장
많이 해봤는데 사실 이런 점이 있습니다. 하나 좀 인정을 해달라는 것이 아니라 양해사항인데, 업종별로 기술순이익이 굉장히 다릅니다.
김원구위원
그것은 인정합니다. 저도 일괄해서 4.5%를 적용한다는 것을, 그것은 무리라는 것을 인정하지만 그 외에는 저희 의회에서 분석할 방법이 없지 않습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
아니면 각 개발별로 이것은 업계평균이 몇 프로라고 제시해 주시든지요. 그런 것이 아닌 다음에야 저희로서는 제조업 평균이익률 가지고 해보는 것이 맞지는 않지만 보편적인 분석의 방법이라고 생각을 합니다. 그것이 억울하다는 데 대해서 인정합니다만 지금 원장님 말씀하신 데 유감의 말씀 한 번 드리면 아까 창조본부하고 상의해서 이미 시행단계에 와있다고 하는데 창조본부하고 상의를 하시려면 예산도 창조본부에 가서 하십시오. 예산은 의회에서 다 가지 않습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
그렇습니다.
김원구위원
우리는 다 끝나고 나서 “결과 이렇게 되었으니 당신들은 그래 아시오.” 하고 통보하면 됩니까? 그렇지 않지 않습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
TP에서 “이렇게 이렇게 평가하는 기준을 만들어서 앞으로 늦었지만 이렇게 하겠다.” 하는 것이 우리 위원들 의견도 있습니다.
권업
권업대구테크노파크원장
그렇습니다.
김원구위원
“이것은 미흡하다. 부족하다. 이렇게 해달라. 시민들의 피 같은 세금이 이렇게 날라가는 것을 막아달라.”는 그 제도에 대한 의견이 있을 건데. 한 마디도 물어보지 않고 지금 말씀하시는 것이 창조본부하고 상의해서 시행단계에 와있다니요. 의회에 행정사무감사는 뭐 하러 오셨습니까? 의회 경시하는 것이 이렇게 해도 되는 거겠습니까? 그런 일이 없어야 될 것이고. 빠른 시일 내에 이 부분에 대해서는 평가기준 그리고 벌칙이라 할까요. 책임을 묻는 데 대해서 명확하셔야 됩니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
김원구위원
대부분 책임이라는 것이 주요한 경고인데, 그런 것이 아니고 그 연구부서가 당분간은 뭐라고 이야기해도 거짓말로 들리고 불이익을 받을 수 있을만큼 그 벌이 엄해야 됩니다. 물론 잘 한 데 대해서는 연구비를 더 많이 지원하는 것이 있어야 되겠지만 우리는 지금 상만 있고 벌이 없는 제도를 가지고 있습니다. 이것 누구 돈입니까? 전부 시민들 돈 아닙니까?
권업
권업대구테크노파크원장
그렇습니다.
김원구위원
듣도 보도 못한 음료수 뭐를 만들었다고 해서 팔리지도 않은 것 시제품 만들었다고 끝나고 하는 것이 한두 개가 아닌데. 말이 좀 견고합니다만 자기 돈 같으면 그렇게 하겠습니까? 빠른 시일 안에, 더 이상은 이렇게 의회가 쳐다보고 있을 수 없으니까. 선정과정에 미래의 먹거리가 될 건가에 대한 심각한 고민을 했다는 흔적을 보여주시고, 중간하고 마지막에 결과평가를 하는 것, 그다음에 그에 따른 상과 벌이 어떻게 되는가에 대해서 정리해서 의회에 알려주시기 바랍니다.
권업
권업대구테크노파크원장
반드시 그렇게 하겠습니다.
김원구위원
시행하기 전에 알려주셔야 될 겁니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 알겠습니다.
김원구위원
이상입니다.
최인철위원장대리
수고하셨습니다. 다른 위원 질의 없습니까? 원장님, 우리 김원구 위원 질의 중에 평가기준과 벌칙기준 문제에 대해서는 연구·검토도 좀 해주시고.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
최인철위원장대리
또 우리 TP에 대해서 많은 지적을 김원구 위원님께서 하셨는데 잘 새겨들어서 좀 그렇게 해주시기를 부탁드립니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 그러겠습니다.
최인철위원장대리
정순천 위원 질의해 주시기 바랍니다.
정순천위원
정순천입니다. 원장님 행감 준비하시느라고 고생을 하신 것 같은데 매년 저희들이 행감을 하다보면 늘 이런 경우를 겪는 것 같습니다. 저는 우리 김원구 위원님 발언하는 데 대해서 전적으로 본 위원도 공감을 합니다. 물론 TP에서는 여러 가지 어떤 지원이라든지, R&D라든지 연구개발을 하는데 금방 나타나지 않는다 하더라도 저희들은 우리 김원구 위원님 말씀하셨듯이 정말 이렇게 올라와야지 알고, 미리 예전에 이렇게 하겠다는 그런 내용이라든지, 설명이라든지 그런 것은 전혀 없습니다. 늘 본 위원이 작년에도 그랬었고 한방지원센터에서도 개발했는 제품들을 진열을 하라고 또 이번에도 했었는데, 이런 부분에 대해서 물론 선정을 예산 따기 좋은 그런 제품만 선정을 해서 한다지만 지금 결과적으로 봤을 때 저희들 의회에서 느끼는 것은 늘 효과가 별로 나타나지도 않고 매출이 보이지도 않고 어떤 제품이 나왔는지도 잘 모르고 이런 것을 많이 느끼는 것이 현실입니다. 이런 부분에 대해서 많이 연구하시지만 우리 의회가 정말 이해가 될 수 있도록 우리 시민들이 피부로 느낄 수 있도록 이런 제품을 선택할 때 먼저 아주 중요하다고 생각을 합니다. 지금 TP에 오신지 얼마나 되셨지요?
권업
권업대구테크노파크원장
이제 1년 4개월 됐습니다.
정순천위원
예. 오실 때부터 아주 열정적으로 열심히 하시려고 생각을 하시고 또 하시는 걸로 알고 있습니다. 그러나 늘 매년 겪는, 우리 행감 때 이런 똑같은 반복되는 질문과 답변과 결과가 없습니다. 이런 부분에 대해서 한 번 더 생각을 하시고 정말 내 돈이고 내 돈 가지고 연구개발을 해서 결과물이 나와서 ‘이것이 매출이 오르겠다, 시장성이 있겠다. 우리 시민들이 좋아하겠다.’ 이런 것을 생각한다면 이렇지 않다고 생각을 합니다. 그런 부분에 대해서 늘 정말 아쉬움과 불편함을 느낍니다. 그리고 또 조금 전에 자료 요청을 했는데 지금 각 센터장님들하고 많은 기업지원도 하고 스타기업에 가서 특강도 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 그렇지요?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
그런 부분에 대해서 지금 자료가 빨리 나오지 않나요?
권업
권업대구테크노파크원장
지금 준비하고 있을 겁니다.
정순천위원
그러면 그게 예를 들어서 원장님이 어느 기업에 가서 특강을 했다. 이것은 제도적으로 근무시간에 가는 것은 기술면에 대해서는 특강을 하러 갈 수 있는데 가서 특강비 같은 걸 받는 것이 정상입니까, 아니면 못 받게 되어 있습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
그러면 이 답변은 저 개인적인 경우에 한정시켜서 답변을 좀 드리겠습니다. 저는 지난 1년 4개월 전에 취임한 이래 개별기업에 가서 제가 특강을 한 적은 단 한 번도 없습니다.
정순천위원
아니, 센터장님.
권업
권업대구테크노파크원장
왜 그러냐 하면 저희들이 외부 특강 나가면 기록에 다 남는 것이 외부 특강 신청을 원장이 아니라 그 누구라도 다 하고 갑니다. 그래서 개별기업은 제가 원장으로서 가야 될, 이것은 규정의 문제가 아니라 제 입장에서 이것은 원장으로서 가서는 안 될 것이라고 저는 생각하고 저는 가지 않습니다.
정순천위원
원장님, 그렇게 생각합니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
그러면 제가 외부 활동하러 다니다 보면 센터장님들이 특강 나오시는 그런 경우를 본적이 있는 것 같습니다. 그렇지 않나요? 각 센터장님들 특강 나가지 않습니까? 제가 본적이 있는데요. 원장님은 나가시지 않더라도 센터장님들 나가시지요?
권업
권업대구테크노파크원장
그것은 자료를 한 번 찾아보겠습니다.
정순천위원
예. 센터장님 답변하시지요.
병호
성병호정책기획단장
지금 특강이라고 말씀하시는 것에 대해 정의가 약간씩 다를 수 있는데요. 개인기업, 저는 다른 분은 잘 모르겠고 저 개인적으로 보면 예를 들면 여성과학인협회 이런 데서 와서 “오늘 여성에 대한 그런 것을 나서서 포럼으로 토론회에 참여해 주십시오.” 이런 요청을 받는 경우가 있습니다. 그래서 개인기업에서 나가서, 개인기업으로 나가서 특강을 한 예는 없습니다. 공식적으로 어떤 기관이라든지, 지금 그런 쪽에 예를 들어 공식적으로 요청할 경우에 한해서 나갑니다.
정순천위원
그러면 그럴 때 신청을 하고 특강비를 받을 수 있습니까?
병호
성병호정책기획단장
예를 들어 지금. 예. 받는 경우도 있습니다. 예를 들면 제가 화공학회 같은 경우에 요청을 받아 발표를 해달라고 그래서 발표를 하게 되면 화공학회에서 그 발표한 것에 대해서 원고료를 주는 케이스가 있었습니다.
정순천위원
본 위원이 그것을 뭐 꼬집자고 하는 것은 아닌데 지금 우리 본 원의 센터장님으로는 센터의 역할과 업무를 충실히 해야 되지 않겠습니까? 그런데 예를 들어서 어떤 단체에서 요청을 한다고 했을 때는 우리 업무와 연장되는 특강, 내가 가지고 있는 기술을 전달해 줘야 되는 이런 특강은 당연한 거지 않겠습니까? 거기에서 또 센터장님으로서 활동하는 모든 걸 받고 또 특강을 나가서 특강비를 받는다면 이런 부분에 대해서 우리 공무원들도 마찬가지고 교육공무원들도 마찬가지고 못 받게 되어 있습니다. 받지 못 하도록 본연의 센터장님으로서의 역할을 충실히 하게 되면 거기에 관계되는 특강은 받아서 안 되지 않습니까?
병호
성병호정책기획단장
예. 그것은 제가.
정순천위원
특강비 그 금액에 따라서 얼마 그게 문제가 아니고, 어디든 기관의 센터장이라든지 교장이라든지 나갈 때는 교장업무를 해야 되는데 학생들을 관리해야 되는데 다른 데 가서 특강비를 받습니다. 그거는 저희들이 제도적으로 다 막아놨습니다. 공무원들도 공무원 본연의 자세가 있는데 또 다른 출장을 가서 특강을 할 때는 특강비 못 받게 되어 있습니다. 회의비도 못 받게 되어 있습니다. 저희들도 마찬가지입니다. 그런데 각 센터장님이라든지 단체장님들은 나가서 본연의 업무 외에 월급은 받고 또 특강비를 받고 이런 횟수가 가끔 있으면 괜찮은데 여러 차례 있을 경우에는 본연의 업무에 충실하지 못 하지 않은가, 이런 얘기입니다.
병호
성병호정책기획단장
예. 옳으신 말씀인데요. 횟수에 관한한 그렇게 많지는 않습니다.
정순천위원
그 횟수, 제가 말씀드렸는 것 자료를 다시 제출해 주시기를 부탁드리겠고, 우리 원장님 제가 작년에 행감 때 질의한 내용이.
권업
권업대구테크노파크원장
맞습니다.
정순천위원
이렇게 배치를 했다, 이거지요?
권업
권업대구테크노파크원장
예. 로비 오른쪽을 전부다 들어내고 작년에 지적하신 대로 저희들이 지원을 해서 제품개발이라든가 성공한 제품들을 한 번에 15개씩해서 돌아가면서 계속 전시 중입니다.
정순천위원
시장님 접견실에 누가 설치하셨나요?
권업
권업대구테크노파크원장
시장님 접견실은 저희들이 좌우할 수 없는데.
정순천위원
예. 이건 디자인센터에서 했는 걸로 알고 있는데.
권업
권업대구테크노파크원장
제품은 저희들이 드렸지요.
정순천위원
디자인센터에서 나왔는 제품 외에 또 TP에서 나오는 제품도 들어갔어요?
권업
권업대구테크노파크원장
디자인센터 더나누기 말고.
정순천위원
다른 제품 들어가 있습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
또 다른 제품도 들어가 있습니다. 참고로 예를 들면 가장 최근에 들어간 제품이 저번에 저희들이 차세대 선도기술 개발사업에 지원 받아서 상당히 성공한 MI이노베이션이라는 회사가 보도도 됐습니다만 테크노파크에 자기 주식 2%를 기증했습니다. 최근에 그 회사 제품이 또 접견실에 전시가 되었습니다.
정순천위원
한방미인화장품은 어디서 개발했습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
한방미인화장품은. (
미려
김미려한방산업지원센터장
관계공무원석에서 - 저희 한방지원센터에서.)
정순천위원
한방지원센터에서? (
미려
김미려한방산업지원센터장
관계공무원석에서 - 예.) 센터장님, 발언대 앞으로 나와서 발언해 주시지요. 한방미인화장품 저는 처음 들어보는 화장품 같습니다. 어디서 나왔습니까? 언제 했습니까?
「앞에 나와서, 앞에 나와서.」하는 이 있음
한방미인화장품은 달서구에 있는, 제가 알기로는 업력이 10년 정도 되는 기업으로 알고 있습니다.
정순천위원
센터장님, 제가 여성 위원입니다, 그지요?
미려
김미려한방산업지원센터장
사장님이 남자분이십니다.
정순천위원
여성 위원인데 한방으로 만든 이 미인화장품 이름을 제가 잘 모른다는 사실에 대해서 어떻게 생각합니까?
미려
김미려한방산업지원센터장
일단 제가 지원기업으로서 뷰티산업에 관심 갖고 있는 위원님한테 열심히 홍보를 못한 것은 저의 책임도 있는 것 같고 사장님한테 열심히 사업홍보를, 제품홍보를 하시라고 제가 건의하겠습니다.
정순천위원
그럼 이 화장품도 시장님실에 배치가 되어 있나요? 그런 것 같습니다. 시장님실에 전시품 되어 있다고.
「되어 있습니다.」하는 이 있음
권업
권업대구테크노파크원장
예. 다 되어 있습니다.
정순천위원
지금 현재 시중에 이 화장품이 나와 있습니까?
미려
김미려한방산업지원센터장
예. 업력이 한 10년 정도 되고 마스크팩하고 생산시설을 가지고 계셔서 피부샵들, 그다음에 피부관리사들 시험 칠 때 그 제품으로 저렴하게 공급하시고 수출도 열심히 하시는 것으로 알고 있습니다.
정순천위원
예. 이런 부분도, 처음 보는 것 같습니다. 이런 홍보가, 10년이 됐다는데 여성 위원인 제가 이 화장품 이름을 모른다는 데 대해서는 제가 잘못됐는지 어디가 잘못됐는지 잘 모르겠습니다. 그지요? 특히 제가 뷰티에 관심이 많고 우리 센터장님 나오신 김에 우리 존경하는 김원구 위원님 늘 목소리를 냈었고 또 얼마 전에 신문에도 보도가 됐습니다. 휴산업에 대해서 본 위원이 알고 있는 것하고 센터장님 휴사업에 수성구 모 식당에 지원 했는 사업이 그게 한방이 맞느냐 그런 사업이 맞느냐고 많은 질타가 있었습니다. 설명을 좀 해보시지요.
미려
김미려한방산업지원센터장
예. 저희가 휴사업은 2013년부터 2015년까지 3년 사업인데 올해까지 사업 기간입니다. 사업은 수성구의 한방의료 그다음에 달성군의 휴양, 청도군의 문화체험의 관광자원을 상호 연계해서 국내 관광객을 지역으로 유치하여 지역 활성화에 기여하고자 하는 농림축산식품부의 사업입니다. 이 사업은 크게 프로그램이 프로그램 개발 및 운영 그다음에 하우징, 제품화, 마케팅사업 이렇게 네 카테고리로 나누어져있고 지자체가 주관이면서 저희 TP인 한방산업지원센터는 사업단으로 위탁받아서 사업을 수행하고 진행하고 있습니다. 최근 언론에 보도된 하우징 사업 중에 수성구에 있는 식당의 시설개선사업은 하우징 사업의 일환으로 음식점·한의원 인테리어 개선사업하고 작년에 이어서 올해까지 식당 인테리어 개선사업들이 있습니다. 그래서 보통 외국인들이 우리 국내에 왔을 때 제일 어려워하는 점이 식당에서 앉아서 먹는 좌식문화 때문에 어려움을 겪는다는 것으로 알고 저희가 수성구에서 기획을 한 사업내용 중에 있는 사업내용을 저희가 홈페이지를 거쳐서 사업을 공고하고 그다음에 신청접수 그다음에 평가위원회를 거쳐서 적법한 절차로 선정해서 한 2,000만원 정도씩 지원한 사업입니다.
정순천위원
예. 알겠습니다. 1,000만원이요?
미려
김미려한방산업지원센터장
2,000만원 정도.
정순천위원
그렇지요. 1,000만원 넘는 것으로 알고 있는데.
미려
김미려한방산업지원센터장
예. 그래서 수의계약 같은 부분은 지자체에서 수의계약 요청공문을 받아서 그렇게 진행했었습니다.
정순천위원
그런데 어디서 내려온 예산이든 우리 의회에서 바라봤을 때는 한방이라고 하면 한방지원센터 안에 지금 한방음식을 하고 있지 않습니까?
미려
김미려한방산업지원센터장
예.
정순천위원
본 위원이 예전에 가보고 우리 센터장님한테 많은 요구사항도 지적했었는데 거기에 조금 더 개발을 해서 정말 한방음식이라고 하면 한의대 안에 한방지원센터에 있다, 대구의 대표 브랜드로 만들고 싶은 생각이 없습니까?
미려
김미려한방산업지원센터장
예.
정순천위원
현재 있긴 있는데 정말 가보니까 미비한 점이 많아서 그런 겁니다. 그런데 어떤 이런 예산도 구에서 “수성구에서, 청도군에서, 달성군에서 이렇게 세 개 지자체에서 받아서 했다.” 알겠습니다. 뜻은 알겠는데 이런 사업내용이, 돈 들어가는 내용이 한방이라고 들어가는 음식점을 개선사업이라 하면서 시설해 주는 비용에 들어가고 그 음식점 우리는 어디 있는지도 모릅니다. 그리고 어떤 음식이 나오는지도 모릅니다. 이런 부분에 대해서 그런 완전하게 한방음식이 특화된 한방음식점을 할 수 있는 이런 시설을 하든지 1,000만원, 2,000만원 들여가지고 몇 개 음식에 한방이 들어갔다고 해서 그거 한방이라고 할 수 있겠습니까? 이런 부분에 대해서 지금 우리 센터장님 잘못하셨다는 것이 아니고 이런 예산이 세금으로 내려와서 이렇게 지원이 되고 이렇게 시설이 들어가고 우리 시민들이 바라보는 시선도 저희들이 봤을 때 이런 지적이 나오지 않도록 제대로 대구의 한방음식, 특화된 음식점을 하나 만들어내야 되지 않겠습니까? 그러면 집중적으로 그 세 개 지자체에서 하는 것이 아니고 시가 요청을 해서 이런 대구의 특화한방 한의대가 있고 지금 한방에 이렇게 많고 다양한 예산이 들어가는데 우리 여성 센터장님으로서 한방음식점 제대로 하나 만들어낼 자신이 없습니까?
미려
김미려한방산업지원센터장
예. 위원님 말씀처럼 이 사업은 여러 가지 아까 세 가지 그런 목적으로 되어 있었고.
정순천위원
예. 압니다. 꼭지에 따라서, 저희들이 요청하는 것은.
미려
김미려한방산업지원센터장
예. 알겠습니다.
정순천위원
어느 라인에 농림부든 어느 부든 돈을 어디서 받든지 각 단체장을 맡고 계시는 분들이 대구를 위해서, 대구 대표 브랜드를 위해서, 대구 시민들의 건강을 위해서 외지에서 해외에서 왔는 손님들한테 우리가 대구에서 내놓을 수 있다, 이런 걸 하나 만들고자 하는 사명감을 가지고 예산부처에 가서 따라 다니든지 다양하게 만들어내야 되지 않겠나, 이겁니다.
미려
김미려한방산업지원센터장
예.
정순천위원
이 돈은 휴사업은 여기 가서 받았기 때문에 이건 이렇게밖에 안 되고, 이거는 이 돈 받기 때문에 이렇게밖에 안 되고 그런 것이 아니고 전체적인 차원에서 어떤 예산을 받든지 특화됐는 걸 하나 만들어내서 한방을 제대로 알릴 수 있고 한방을 자신 있게 말할 수 있어야 되지 않겠나, 이겁니다.
미려
김미려한방산업지원센터장
평소에 위원님 한방산업하고 뷰티산업에 관심 많이 가져주셔서 저희 사업하는데 많이 도움, 격려주시는 것 알고 있습니다. 위원님 지적하신 그런 내용, 그다음에 그런 의견들을 반영해서 저희가 꼭 그런 사업을 기획해서 수행하도록 하겠습니다.
정순천위원
예. 센터장님 제가 11시에 전화해도 센터에 아직 근무한다고 그러고, 11시~12시까지 근무하시면서 고생하시는 건 아는데 결과가 안 보입니다. 결과가. 결과가 식당에 가서 시설 해준 돈 나왔다고 하니까 저희들이 말이 안 나옵니다. 그러니까 그런 것 저런 것 다 접어두고 센터장님이 뭘 하나 만들어야 되겠다. 확실한 걸 만들어낼 수 있는 계획을 하고 설계를 하고 연구를 해서 뭔가 계시는 동안에 하나 만들어 내달라, 이겁니다. 하시겠습니까?
미려
김미려한방산업지원센터장
예. 많이 도와주십시오. 열심히 하겠습니다.
정순천위원
들어가십시오. 원장님.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
시장님실에 이렇게 우수기업 제품전시장도 만들어졌고 이렇게 해서 했는데 저는 이것 갖고 안 된다는 것 아시지요? 제가 이 부서하고는 관계없지만 이 TP에서도 많이 연관되고 디지인센터도 연관되는데 본 위원이 주장하는 것은 이 부서가 당장 담당부서가 아니라는 건 압니다. 여러 부서 다 같이 논의를 해서 대구·경북에 나오는 모든 제품들, 생산되는 연구·개발을 해서 우리도 모르고 옆방에 사람도 모르는 이런 제품들을 각자만 하게, 그분야에 파고 들어가고 연구·개발을 하시지 말고 큰 틀에서 대구시 전체 그림을 그려서 이런 것을 만들어 내서 대구시 전체 전시관이 있어야 되고 그 전 단계가 시청 앞에 들어가는 입구에다가 하라고 했는데. 더나누기사업 제가 작년에 행감하면서 제 방에 해놨더니 부시장님 방에 했다가 시장님 방에 하고 이렇게 하라는 게 아니고요. 이것은 개인적으로 하시는 거고. 크게 전체 시청 앞에나 전체 우리 시가 부지를 해서 건물을 지어서 전시장을 만들라는 겁니다. 이런 각 단체끼리 모여서 머리를 좀 맞대가지고 이렇게 다 전문가분들이 앉아계시는데 지금 몇 년을 해도 이런 것 하나 못 만들어내시고 지금 했는 것 다 긁어모으기만 해도 대구에 내노라고 하는 상품 천지입니다. 홍보를 안 해서 그렇지요. 아까 화장품 10년 됐다고 했는데 저희들이 모르듯이 이 화장품이 좋은지 안 좋은지 언제, 어떻게 홍보를, 어떤 식으로 마케팅을 하는지 대구 마케팅을 우리 대구시 전체 간부들이 한 자리에 모여서 이런 것을 좀 했으면 좋겠다는 얘기입니다. 제가 이야기하다 보면 또 막 화가 나려고 합니다. 우리 디자인센터장님 열심히 하시는 걸 알고, 1년 되셨지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 그렇습니다.
정순천위원
디자인센터장님 좀 나와 보세요. 원장님 들어가시고, 마이크 좀 꺼주시지요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
정순천위원
디자인센터장님 1년 되셨는데, 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
정순천위원
이제 꼭 1년 조금 더 됐다, 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
1년 2개월 됐습니다.
정순천위원
대단한 각오를 하고 오셨고 지금 1년 해보시니까 어떻습니까? 지금 계획했던 것하고 대구시 디자인센터 운영하는 면에 대해서 생각했던 것과 차이점이 있습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 제가 맨 처음에 각오나 계획 대비 1년 지나고 나니까 부족한 점이 많습니다. 향후에는 보완해서 더 열심히 하도록 유념하겠습니다.
정순천위원
아니, 그러니까 오시기 전과 지금 오시고 1년 동안 살림 살아보니까, 센터장님이 생각하기에는 1년 전과 지금 1년 와서 한 거와 비교·차이가 어느 정도 발전이 됐다든지, 홍보가 더 됐다든지 자신 있게 말할 수 있는 게 있냐고요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
제가 맨 처음에 와서 기존사업 같은 것들은 로직(Logic)이 분명한 그런 사업들이었기 때문에 제 나름대로 그게, 위원님 아시겠지만 중앙정부에서 틀이 만들어져 내려온 기존사업 같은 것들은 현행대로 계승하는 게 있고요. 제가 맨 처음에 와서 신경썼던 것은 대구지역 이외에 서울시라든가 이런 쪽에서 활발하게 진행되고 있는 서비스디자인 같은 것들, 그다음에 지금 제가 서비스디자인에 대한 어떤 그런 것을 도입했다는 것은 고무적인 일이라고 생각합니다. 그중에 하나가 서두에 보고를 드렸지만 ‘안전마을 만들기’라든가 이러한 것들은 대구시의 어떤 그러한 것을 위해서 계속 발전을 시킬 것이고요. 제가 최초에 생각했던 대로 못되고 있는 것은, 저 스스로 반성해야 되는 것은 기존의 사업이 30여개 사업, 28개 사업 같은 것들이 있었는데, 위원님 지금 말씀하신 거랑 일맥상통하는 의미인지는 모르겠지만 제가 표현을 도시디자인·공간디자인에 대한 게 제가 생각했던 것보다는 조금 많이 활발하게 활동을 못했습니다. 그래서 2016년도는 도시디자인·공간디자인에 대한 그러한 것들을 좀 열심히 노력하려고 생각을 합니다.
정순천위원
예. 아주 중요합니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
정순천위원
제가 그렇지 않아도 22페이지에 이거 칼라사진을 요청하고 싶었는데 지금 흑백사진으로 나왔다. 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
정순천위원
안전마을 만들기 환경정비 기본계획 수립 및 확대 해놨는데 여기에 달서구 두류동에 폐가를 아주 멋지게 해놨네요. 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
정순천위원
이런 부분이 아주 중요하다는 겁니다. 지금 제가 이 보고서를 보는 순간에 1년 전과 1년 후에 제가 느끼기에는 많이 변경이 되어 있습니다. 이런 마을 만들기와 또 서울 DDP쪽과 연결하는 거라든지 더나누기사업에 우리 대통령님이 가져가신 지갑 이런 몇 가지를 봐도 눈에 팍팍 띄게 보이는데 아주 열심히 하신 걸로 알고 있습니다. 그러나 이런 것을 작은 상품디자인이나, 지금까지는 상품디자인도 많이 했는데 이런 더나누기사업에 우리 대통령의 지갑 이런 것은 어떻게 마케팅을 하느냐에 따라서 그분들의 일자리에 더 수익도 창출될 수 있을 것이고 홍보도 많이 될 수 있을 것이고 “이게 대구에서 만들어낸 제품이다. 시니어센터에서 할머니들이 만들어낸 제품이다.” 이런 홍보를 조금 더 활발하게 했으면 좋겠다는 개인적인 바람입니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 알겠습니다.
정순천위원
어떻게 하는지, 전문적으로 해서 했으면 좋겠고. 도시디자인도 정말 중요하거든요. 이런 곳곳마다 지금 여러 대학에서도 하고 학생들도 하고 미술계도 하고 많이 하고 있습니다. 사업 프로그램에 따라서 예산을 들여서 하는데 우리 디자인센터에서도 이런 부분에 대해서 많이 신경을 써야 된다고 생각합니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
정순천위원
작년에 처음 오셔서 제가 많은 요구를 했습니다만 1년 사이에 많이 변경이 되어 있는 것으로 보이고 그러나 계획했던 것처럼 더욱 열심히 하셔서 정말 대구디자인센터에서 대구 도시를 만들고 대구 위상을 높일 수 있도록 최선을 다 해주시기 바라겠습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 열심히 하겠습니다.
정순천위원
이상입니다.
최인철위원장대리
수고하셨습니다. 다른 위원 질의 없습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
위원장님, 추가답변 좀 드려도 되겠습니까?
최인철위원장대리
예.
정순천위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
아까 첫 번째 질의하셨던 외부특강 나가는 문제 있지 않습니까?
정순천위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
그게 저희들의 규정을 제가 방금 확인을 해보니까 업무와 무관한 특강을 나가는 경우에는 강의료 수령이 가능하게끔 되어 있습니다. 무관한 경우에, 유관한 경우에는 결코 그건 할 수가 없습니다.
정순천위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
그래서 하되 반드시 또 기관에다가 그걸 신고하게 되어 있습니다. 그런 규정을 제가 참고로 말씀드리고요.
정순천위원
그 횟수는 얼마나 되던가요?
권업
권업대구테크노파크원장
예?
정순천위원
횟수는요?
권업
권업대구테크노파크원장
횟수에 대한 규정은 없습니다.
정순천위원
아니, 그런데 근무시간에 나간다는 게 문제잖아요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
센터장님 근무시간에 특강하러 가면 낮에 가지 밤에 안 가지 않겠습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
그러니까 센터장님으로서 역할을 해야 되는 시간에 외부특강을 가서 월급 받고 외부특강료를 별도로 받잖아요. 그래서 제가 그 횟수를 알고 싶었다는 겁니다.
권업
권업대구테크노파크원장
아, 이중소득이라는 거지요. 이게?
정순천위원
그럼요. 신고야 당연히 하게 되어 있지요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
그 신고 안 하면 요즘 다 잡혀가는데 안 할 수가 없지 않습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
그러니까 본연의 자세에서, 본연의 업무에서 충실히 하시고 정말 내 기술을 각 단체에서 꼭 필요로 했을 때는 내 업무하고 연관되는 것은 가서 특강비를 받아서는 안 되고요. 그 외에 특별한 내 개인적 기술을 했을 때는 받되 근무시간에는 그렇게 나가면 안 되잖습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
그렇지 않습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
정순천위원
그런 횟수를 줄이셔야 된다는 것입니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 알겠습니다. 그리고 아까 방금 두 번째 말씀하셨던 전시관 있지 않습니까?
정순천위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
사실 작년에 행정감사가 끝나고 난 뒤 바로 직후에 시청 건물 안에 전시관을 저희들이 알아봤습니다. 알아봤는데 도저히 빈 공간이 없습니다. 그래서 할 수 없이 저희들이 찾다가 TP에 있는 걸 들어내고, 지금 현재 있던 거를 들어내고 전시관을 만들었거든요. 그런데 위원님께서 부탁을 하시는 게 별도의 건물을 건립하라는, 전시관 그런 것을 말씀을 하시는지?
정순천위원
예. 건물이 제가 처음부터 꿈을 꿨던 것은 이시아폴리스에 외지에서나 대구분들이 팔공산을 우리 도시, 내 집에, 내 지역을 사랑하는 마음으로 이 가을 같이 단풍 떨어지고 팔공산으로 드라이브도 가족끼리 하고 팔공산에서 배우고 느끼고 해서 내려오면 이시아폴리스에 와서 여기서 먹고 같이 또 물품도 사갈 수 있고 우리 대구 시민들도 그렇게 했으면 좋겠고 관광객들도 그렇게 했으면 좋겠다는 제 희망사항이었습니다. 그러나 지금 처음부터 제가 그렇게 목소리를 냈는데도 지금 안 되고 있으니 빈 건물이나, 굳이 새 건물을 사서 예산을 많이 들여서 하라는 것이 아니고 어디든지 우리 대구시에 건물이 있으면 어느 정도 정리를 해서 하면 된다는 것입니다. 공간이 있으면, 전체적으로 다 모을 수 있는 공간만 마련하면 어디든지 충분히 나온다고 생각합니다.
권업
권업대구테크노파크원장
알겠습니다.
정순천위원
예. 한 번 찾아보세요.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 노력해 보겠습니다.
정순천위원
예.
최인철위원장대리
다른 위원 질의 있습니까? 장상수 위원 질의해 주시기 바랍니다.
장상수위원
장상수 위원입니다. 원장님 최근 지속적으로 증가하는 우리 공공부분 부채관리에 대해서 공공기관의 채무건전성관리하고 또 정부차원에서 각종 재무관련 통계산출액이 상당히 많이 증가하고 있어요. 대구시 출연기관인 대구테크노파크도 지방자치단체의 통합부채하고 중기지방재정계획수립에 포함되는 상황인데 대구시 재정건전성 확보를 위해서 우리 TP가 재정자립도도 높이고 또 대구시 지원 없이도 자립할 수 있는 방법은 없겠습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
잠깐 말씀드리자면 아까 부채문제는 사실 공사나 이런 곳은 현재 국가적으로 문제가 되고 있지 않습니까?
장상수위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
테크노파크는 자체 운영을 위한 부채는 없습니다. 가질 수도 없게 되어 있고요. 그래서 저희들은 부채는 없다고 보시면 됩니다. 저희들은 기본 재무흐름 돌아가는 것이 뭔가 하면 사업을 유치한 다음에 사업비에서 사업 안에 포함되어 있는 인건비를 가지고 또 거기에 포함해놓은 간접비를 가지고 전체 공통운영경비로 돌아가는 조직입니다. 별도로 시나 국가로부터 운영비를 지원받는 건 단 한 푼도 없습니다. 그래서 돌아가는 조직인데, 그렇기 때문에 항상 저희들은 염려를 안 할 수가 없는 게 자체에서 인건비 확보나 이런 것을 항상 염려합니다. 그래서 방금 위원님께서 말씀하신 재정자립도는 저희들이 초미의 관심사가 있는 게 잘못하면 저희 TP에 있는 구성원들의 인건비도 문제가 되거든요. 사업유치를 못 하면 그렇게 되는 상황이 올 수도 있습니다. 그래서 재정자립도라는 걸 저희들이 굉장히 고려를 하는데 최근에 보면 재정자립도가 한 130% 밑으로 떨어진 적이 없는데 단 한 번 2012년도에 좀 문제가 있었던 적이 있었습니다.
장상수위원
예.
권업
권업대구테크노파크원장
2012년도는 우리 위원님들께서 잘 아시다시피 우리 TP에 좀 문제가 있었지 않습니까? 감사원 감사도 받고. 그런데 그 이후로 계속 꾸준히 재정자립도가 증가해서 제가 취임한 이래 작년 2014년 경우에 한 168% 그러니까 재정자립도 계산을 순이익에 순지출로 나눈 것입니다. 그래서 올해 경우에는 저희들이 한 170%를 예측하고 있습니다. 그런데 저희들의 재정자립도라고 하는 게 그냥 보여주고 보고용으로 하는 재정자립도의 개념이라기보다는 사실 저희들이 힘든 문제가 있습니다. 왜냐하면 운영비 지원을 받는 것이 아니기 때문에. 그래서 저희들이 말씀드리자면 재정자립도 향상을 위해서는 첫째는 저희들이 제대로 된 사업을 유치하는 것이고 두 번째는 수익사업구조가 있습니다. 장비 활용하고 임대사업이 있거든요. 저희들이 대학센터 빼고 8개동의 건물을 갖고 있지 않습니까? 그게 벤처공장도 있고 입주기업들이 있습니다. 그래서 공간활용률을 극대화시키는 방법, 그리고 저희들이 기 구축된 인프라구축사업에서 구축되는 장비 활용률을 갖다가 장비 활용해서 수입들이 들어오지 않습니까? 이 내용을 갖다가 저희들이 계속해서 노력하고 있는데, 임대공간을 활용해서 저희들이 지금 와있는 게 전체 공간 대비 봤을 때 면적대비로 해서 86% 정도가 임대공간 활용률이 되고 있습니다. 그런데 이건 추가적으로 올리는데 올해 연말까지 담당직원한테 제가 부탁을 했는 게 “88%까지 갔으면 좋겠다.” 그 정도 지금하고 장비활용 문제는 계속해서 지금 노력하고 있습니다. 장비 활용률이 87% 정도 될 것입니다. 제가 정확한 기억인지 모르겠습니다만.
장상수위원
장비 활용도도 아까 원장님 말씀한대로 활용률은 좀 높아지는 성향은 있는데 사실 보면 그게 장비가 노후 되었거나 또 시대 흐름에 맞지 않는 그런 장비.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
지금 아까 같이 우리가 장비면에서도 제가 보니까 태양전지 쪽에는 장비활용률이 상당히 떨어지는 그런 입장입니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
채 20%도 못, 밑도는 그런 장비활용률이고 여기 장비에도 보면 좀 이해 못할 부분들이 데이터가 잘못됐는지 몰라도 세부적인, 예를 들자면 나노융합실용화센터 이런 장비명에도 보면 항온항습평가장비에 보면 2014년도에는 장비활용률이 40.2%인데 수수료는 2억9,000만원이에요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
그런데 2015년에는 보면 장비활용률은 25.8%인데 실제로 수수료는 689만원이에요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
이 차이점을 보면 전자에 40%대는 2억9,000만원밖에 안 됐는데 29만원이지요. 29만원됐는데 실제로는 2015년도에 25% 사용했는데도 689만원이란 말입니다. 이런 것은 보면 활용률 수수료가 어떻게 요율이 올라서 그러는지 어떤지 모르겠습니다만 이런 부분도 있고, 이러면 어떻게 되는 겁니까?
권업
권업대구테크노파크원장
우리 나노센터 센터장이 한 번 설명하겠습니다.
장상수위원
설명해 주세요.
찬석
박찬석나노융합실용화센터장
나노센터에 박찬석입니다. 제가 지금 설명을 좀 드리겠습니다. 지적하셨던 부분은 정확하게 보셨고요. 일단 이런 내용이 있습니다. 예를 들면 나노분말파우더를 만드는 경우에는 파우더만 만드는 것이 아니라 그걸 측정하는 것까지 같이 겸해서 해야 됩니다. 그러다 보니까 한 가지 메인장비를 쓰면서 거기에 따른 측정 장비들이 같이 활용이 됩니다. 그런데 측정비 같은 경우에는 실제로 메인장비에서만 저희가 수수료를 받게 되거든요. 그러다 보니까 활용률 자체는 높게 나타나는데 실제로 수익수수료는 적게 떨어지는 경우가 있습니다. 그래서 연차별로 보면 2014년도 같은 경우에는 만약에 패키지 형태로 해서 메인장비하고 거기에 딸린 부속 장비들이, 측정 장비나 이런 것들이 같이 사용됐을 때는 실제 수수료가 낮게 책정이 됩니다. 그리고 다음 해에는 그 측정장비가 별도로, 단독으로 사용되는 경우가 있습니다. 그럴 때에는 그 장비에 내는 수수료가 높게 책정이 됩니다. 그래서 보시기에 조금 차이가 있어 보이는 겁니다.
장상수위원
데이터 상으로 여기 보면 이거는 어차피 자료상의 문제인데 또 롤트롤 멀티코터 경우에도 보면 이게 장비가 구입금이 상당히 큽니다. 한 20억원짜리인데.
찬석
박찬석나노융합실용화센터장
예. 맞습니다.
장상수위원
여기 보면 2014년도에 74.2%가 가동률이 됐어요. 활용률이. 그런데 수수료는 제로입니다. 제로베이스고, 2015년에는 42.2% 장비활용률이 됐는데도 174만2,000원이에요. 이런 것은 뭐 어떻게 되서 수수료가.
찬석
박찬석나노융합실용화센터장
이런 부분들은 현재 저희가 감성터치사업을 하면서 신규로 작년에 도입된 장비들입니다. 그러다 보니까 아직까지 정상적으로 수수료를 저희가 받고 있는 상태가 아니고요. 그런데 활용률 측면하고 수수료를 별개로 봐주셔야 됩니다. 그러니까 활용률 측면에서는 이 장비가 실제로 가동하게 되면 그게 활용률 카운팅이 되게 되어 있고요. 그런데 현재 지금 작년에 도입된 것 같은 경우는 아직 수수료를 저희가 현재 징수하지를 않고 있습니다. 그러다 보니까 지금 2014년~2015년도에 수수료가 안 나온 것으로 그렇게 되어 있습니다.
장상수위원
본 위원이 생각하기는 이런 지적되는 부분들이, 여기 또 있습니다. 여기 보면 태양광부품소재 가속내구성 시험장비 이것도 11억2,600만원짜리예요. 이것도 보면 2014년도에는 40.2%인데 수수료가 3,787만원이에요.
찬석
박찬석나노융합실용화센터장
예.
장상수위원
그러면 실제로 2015년에는 25.8% 이게 조금 저조한데 수수료는 제로예요. 여기 보면 이런 부분들이 본 위원이 몇 가지만 지적해도 아까 우리 원장님이 말씀하신 장비활용률 수수료 문제에서는 상당히 의구심이 많이 가는 부분입니다.
찬석
박찬석나노융합실용화센터장
관련된 자료는.
장상수위원
데이터로 보면 다 이렇게 나와 있는데 실질적으로 아까 원장님 보고에도 말씀했지만 한방산업진흥센터 같은 데는 여기 보면 장비활용률을 한번 보면 상당히 저조합니다. 거의가 한방 쪽이 아닌 기계라서 몰랐는지 보면 활용률이 10%, 13% 이렇게 해서 거의 50% 이상 되는 게 몇 개 없어요. 장비활용률이. 여기 데이터 다 보면 거의 12.5%, 13% 이거 수수료 문제를 떠나서라도 장비활용도가 아주 저조하다는 거지요. 괜히 사서, 안 살 품목을 산 건지, 제가 전문성이 없어서 잘 모르겠습니다만 이 기기가. 이런 부분들이 상당히, 전체 프로테이지 한 번 보십시오. 전부 10, 10, 10몇 프로라는 게 다반사입니다. 이런 쪽으로 생각한다면 아까 같이 심지어 여기 보면 이 장비가 노후화되고 이렇게 되면 어떤, 이게 해마다 지적되는 거야. 어떤 방법론으로 해서 필요로 하냐? 차라리 초등학교나 고등학교나 이런 데 기증을 한다든지 이런 방법론을 해서 해야 되지. 여기 경북대학교 장비활용률을 보면 2014년도에는 활용도가 78.3%예요. 이게 오실로스코프라는 기계인데 작년도만 해도 78.3% 같으면 활용도가 많이 높았어요. 높았는데 수수료는 53만원, 이거 수수료 문제는 아니지만 이렇게 했는데 2015년도에는 거의 전무하다는 거지요. 고장이 나서 그런지 어떻게 사용이 안 되서 그런지 몰라도 데이터 상으로는 이렇게 나와 있어요. 여기 계명대학교도 보면 거의 활용도가 37% 됐는 것, 이런 것도 2015년에는 거의 ‘노후화, 실용률 없음’, ‘노후화, 실용률 없음’ 이렇게 데이터를 할 것이 아니고 어떤 각계각층에 실제로 조금 앞서가지 않은 중학교나 고등학교 이런 데 필요로 한 데는 과감하게 기부를 하고 또 곁들여서 말씀드리지만 지금 바이오헬스융합평가 이런 부분들은 우리 첨단의료복합단지 연구기관하고 또 잘하면 연관되는 기관들이 중복되는 기계를 안 살 수 있는 부분도 있을 거예요. 아마 우리 첨복에 4개 생물학 많이 들어가 있지요? 거기하고도 잘 매치가 되면 상당한 우리 예산 범위를 줄일 부분이 기계장비에 있지 않나, 이런 생각에 좀 검토를 해주실 부분이라고 생각합니다. 아무튼 이런 부분들은 원장님께서 한 번 생물학적 첨단의료복합단지하고 커뮤니케이션이 된다면 장비를 안 살 부분도 있을 것이고 또 공유할 부분도 있을 것이고.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
국가적인 차원에서라든지 시 차원을 떠나서라도 그런 장비 활용도를 우리가 공유할 수 있는 부분도 검토하면 좋으리라고 생각됩니다. 그렇고 아까 이런 부분들은 과감하게 우리가 처리했으면 하는 그런 바람도 있고. 필요 없는 기계는 사실 연구소에 복잡하지 않습니까? 이런 계속 필요 없는 것을 두는 거는?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
이런 것은 어떤 처분결과가 있을 것 아닙니까? 어떻게 검증을 받아서 어떤 관리시스템이 안 되면 좀 초보적인 데 보내준다든지, 정 필요가 없다면 폐기처분한다든지 이렇게 해서 연구실이라도 좀 넓게 써야 될 것 아닙니까?
찬석
박찬석나노융합실용화센터장
그 부분 제가 조금 부연설명을 드리자면 실제로 산업부에서 규정이 있습니다. 정부에서 자금을 받아서 기반 구축한 장비들에 대해서는 처리방안에 대한 규정이 이미 정해진 게 있습니다. 그래서 이튜브라는 사이트가 있습니다. 그래서 노후된 장비들은, 사용연한이 지난 장비들에 대해서는 이튜브에 올려서 그걸 일종의 경매형식으로 필요로 하는 기관들에서 그걸 선점해서 가져가게 됩니다. 그런데 그 단계에서도 만약 아무 데서도 가져가겠다는 데가 없을 때에는 그때서야 그걸 저희가 자체적으로 처리할 수 있는 권한이 생기게 됩니다. 그래서 저희 센터 같은 경우도 현재 그런 장비들을 일부분 이튜브에 등록을 해가지고 처리할 수 있는 방안을 지금 검토하고 있는 중입니다.
장상수위원
장비구입과정은 어떻습니까? 저번에 보니까 자체 감사에서도 한 2013년도에 지적을 많이 받았던데 어떤 장비구입과정에 수의계약 상에 문제점이 많았다고 지적이 되어 있는 부분이 있는데 그런 부분들은 지금 개선이 됐습니까? 어떻게 장비구입 할 때 어떤 기준으로 합니까? 장비는 누가 취급하지요?
권업
권업대구테크노파크원장
장비는 각 4개 센터에 담당자들이 있습니다.
장상수위원
그래, 포괄적인 구입과정은 어떻게 합니까? 한 번 상세하게 좀. 왜 그러냐 하면 장비 같은 부분들은 사실 우리가 기술적인 그런 장비에 대한 생소한 부분들이 많기 때문에 이런 부분들은 좀 정확성을 기해야 되지 않겠나, 이런 생각이 듭니다. 또 아까 같이 과연 기계선정할 때 그 회사만 있는 것이냐, 또 어떻게 경쟁회사에 어떤 그런 경쟁 입찰에 준해서 하는 것이냐, 여러 가지 그런 부분들은.
석권
최석권모바일융합센터장
예. 위원님, 지적 감사합니다. 모바일융합센터장 최석권입니다. 장비를 구입할 때 3,000만원 이상이면 TP 내에 자체도입심의위원회에서 평가위원들을 모시고 심의를 하고요. 1억원 이상이면 미래부나 산업부에서 주관하는 장비도입심의위원회를 거칩니다. 그렇게 해서 거기서 이 장비도입이 타 기관과 중복이 있느냐 없느냐, 사용에 필요성이 있느냐 없느냐를 평가위원들과 전문가들로부터 판정을 받은 후에 시행하는 것으로 되어 있습니다.
장상수위원
그래, 그렇게 구입하는 대신에 반대로도 생각하실 수 있잖아. 필요 없는 부분은 그 심의위원회하고 의결을 받아서.
석권
최석권모바일융합센터장
예. 알겠습니다.
장상수위원
그렇게 아까 같이 그냥 창고에 썩히니 필요로 하는 부분도 있을 것이란 말입니다.
석권
최석권모바일융합센터장
예. 위원님 지적대로 하도록 하겠습니다.
장상수위원
그런 점 필히 좀 해주시기 바랍니다.
석권
최석권모바일융합센터장
그리고 한 가지 더 부과해서 모바일융합센터의 경우를 말씀드리면 아까 노후장비나 이런 부분은 나노센터장님이 산업부에 이튜브라는 시스템이 있고 그다음 미래부는 NTIS라는 시스템이 있습니다. 그런 시스템에 올려가지고 아까 위원님이 지적하신 대로 학교나 주변에서 그 장비를 필요로 할 경우에는 저희들이 기증을 하고 기여를 합니다. 만약 그런 부분에 2년 내지는 당분간 계속 되지 않을 때는 TP 내에 자체적으로 처분할 수 있도록 하고 있고요. 내구연한은 기본적으로 10년으로 하고 있기 때문에 가능하면 10년이 지난 이후에 처리하는 것을 기본으로 하고 있습니다.
장상수위원
예.
석권
최석권모바일융합센터장
예. 이상입니다.
장상수위원
꼼꼼하게 챙겨서 그런 국가적인, 대승적인 차원에서 우리가 해야 되는 겁니다. 이거는 대구시를 떠나서라도 장비를 아까 같이 잘 유효적절하게 사용하면 다방면에 장비활용도를 높일 수도 있고 또 예산절감차원에서도 많은 역할이 되리라고 생각합니다.
권업
권업대구테크노파크원장
위원님 지적 명심해서 하도록 하겠습니다.
장상수위원
그리고 지금 보면 원장님. 지금 혁신도시 이전공공기관이 사실 대구가 가스공사를 비롯해서 12개 공공기관이 전체 다 이전했다는 그런 뜻입니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
아마 대구가 제일 발 빠른 행보를 해서 빨리 되었습니다.
권업
권업대구테크노파크원장
맞습니다.
장상수위원
그런데 사실 여기에 지금 공공기관 인원이 보니까 3,300명 정도 되는데.
권업
권업대구테크노파크원장
맞습니다.
장상수위원
여기 혁신도시가 지역정착, 경제 활성화 이런 여러 가지 두 마리 토끼도 잡을 수 있는 계기가 되어가 있는데 과연 TP에서 우리가 왔는 기관들과 연계 협력해서 할 방법들은 없겠습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
현재 진행하고 있는 것을 간략하게 제가 말씀을 드리겠습니다. 현재 12개 공공기관이 와있는데 여기에 그러니까 이전공공기관 기관장협의회라는 것을 결성했습니다. 여기에 의장을 시장님이 하시고 간사가 지금 테크노파크 원장인 제가 되고 있습니다. 거기에서 그게 있고 그 밑에 실무책임자협의회가 또 있습니다. 그 밑에 산하에 여기는 부시장님이 중심이 되어서 각각 이전공공기관의 관련부서의 장들이 모여서 협의하고 그 밑에 이제 워킹그룹이 있어서 3단계로 이루어지면서 그래서 여기에서 서로 상생협력할 수 있는 사업을 갖다가 구상을 하는데. 참고로 말씀을 드리자면 최근에 거기서 해서 그러니까 이전공공기관 연계사업을 갖다가 산업부에서 했는데 저희들이 거기서 우리가 협의체에서 저희들이 수주했는 게 그린 에너지산업육성사업을 수주를 했습니다. 수주를 했는데 그것 이외에도 저희들이 계속해서 이제 워킹그룹에서 의결을 해주는 협의회까지 올라가면서 서로 연계사업을 계속 구상하고 여러 가지로 협력을 지금 현재 하고 있는 상태입니다.
장상수위원
본 위원이 생각건대 예를 들자면 가스공사 같은 데는 인원이 많지 않습니까? 그러면 가스공사 직원들이 같이 쓸 수 있는 수련원이라든지, 우리 지역에 파급효과가 있는 것, 우리가 혼자 하려고 하면 좀 뭐 하지만 “당신들이 여기 직원들이 많이 왔으니까 팔공산에 수련원을 하나 지어라.” 이런 우리 공동 시민들하고 같이 쓸 수 있는 그런 연계도 될 것이고 예를 들자면.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
그런 부분들 해서 사실 그것 아니라도 그런 기관들하고 잘 협조하면 요즘 다 그렇잖아요. 우리가 사업개발 같은 것 뭐 공기업이 와도 지역시민들을 위한 문화센터라든지 이런 것 심지어는 잘 매치만 되면 기부채납도 받을 수 있고 그런 산업 쪽으로나 관광 여러 가지 그런 부분도 많이 있을 겁니다. 그런 것은 바로 우리 시민경제하고 시민들하고 바로 직결되는 부분입니다. 그런 부분도 한 번 연구를 해볼 수 있지 않겠습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
예. 그리고 한 말씀 더 관련해서 말씀드리자면 최근에 한국산업단지공단, 산단공 있지 않습니까? 대구에 왔는 이전 공공기관 중에 하나입니다. 여기 와서 거기서 비용을 대고 해서 계획해서 세계TCI컨퍼런스라고 세계산업클러스터대회를 대구에서 개최하게 되었습니다. 그래서 이런 것도 하나의 지역에 대한 기여라고 보고, 앞으로도 계속해서 이런 이야기를 하는 사람도 있습니다. 광주나 이런 혁신도시에 비해서 대구혁신도시에 공공기관들은 특성이 전부 서로 이질적인 것이 많다는 이야기도 좀 있습니다만 그것을 장점으로 만들어서 할 수 있는 방법도 저희들이 내부에서 이야기를 지금 하고 있습니다. 좀 이질적인 기관들 갖다가 할 수 있는 부분들 있지 않습니까?
장상수위원
그것을 그래 백번 활용해야 됩니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
장상수위원
예를 들자면 전북 같으면 농업에 관련되는 것만 다 갔지 않습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
그렇습니다.
장상수위원
광주는 또 한전, 한국전력 같은 그런 부분들이 갔고. 대구는 정말 이것이 참 각계각층이, 많은 이런 기관들이, 다 달리하는 기관들이 와가 있어요.
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
이런 것을 우리가 십분 잘 이용하면 대구에 사실 우리 본사가 없어서 쩔쩔 맸는데 본사가 대구에 여기 와있는데 이것을 우리가 십분 활용해서 대구 경제에 또 먼 것부터 찾지 말고 작은 것부터 시너지 효과가 날 수 있는 것, 이런 부분에는 진짜 좀 전력을 기울여 주시기 바랍니다.
권업
권업대구테크노파크원장
알겠습니다.
장상수위원
이상입니다.
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. 계속해서 질의하실 위원께서는 질의해 주시기를 바랍니다. 장상수 위원 질의해 주시기 바랍니다.
장상수위원
원장님 전자에 뭐 사고 사건 있었지요?
권업
권업대구테크노파크원장
예.
장상수위원
그 처리는 어떤 경로로 해서 어떻게 됐습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
우리 기업지원단의 한형진 연구원이라고 있었습니다.
장상수위원
예?
권업
권업대구테크노파크원장
한형진 연구원이라고요.
장상수위원
한형진 연구원.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 있었습니다.
장상수위원
거기는 직급은 어떻게 됐습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
지금은 장례를 치르고.
장상수위원
아니, 직급이 어떻게 됐습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
직급이 계약직입니다.
장상수위원
계약직. 그래서 원인이 어떻게 돼서 그렇게 됐습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
사망원인은 심장마비였지요.
장상수위원
그 뒤 사후처리를 어떻게 했습니까? 사실 보면 열심히 하다가 또 이렇게 보이지 않는 그런 사고 사건들이 많은데 사실 그런 것을 롤모델로 해서 잘 처리하고 불이익이 안 가도록 이렇게 해줘야 연구원들이나 이런 부분들이 더 열정적으로, 정열적으로 일을 할 수 있지 않겠나 이런 생각이 듭니다.
권업
권업대구테크노파크원장
그렇습니다.
장상수위원
그런 사후처리 보험처리입니까? TP에서 어떤, 보상부분 이런 부분들을 해줄 부분이 있습니까?
권업
권업대구테크노파크원장
조치사항을 전부다 말씀을 드리겠습니다. 일단 TP에서 유족들 전체를 만나서 있는 그대로 제가 말씀을 드리자면 이분들이 그때 산재처리를 원했거든요. 원했는데 저희들이 유족들한테 답변을 갖다가 “산재처리에 우리 기관이 도움이 된다면 무엇이든지 다 할테니까 안심하라.”고 제가 이야기를 했었습니다. 그리고 그 유족 중에 고인의 형님이 저 보고 이야기가 직장 기관에서 산재처리에 대해서 이렇게 성의있게 해준 것은 정말 처음이라고 참 고맙다고 이야기를 했습니다. 저한테. 그래서 지금 현재까지 진행상황은 그 장례식 발인하는 날 노제를 TP에 와서 지내고 노제를 지내고 그다음에 퇴직금 하고 금품정산을 하고, 그런데 재단차원의 조위금은 지급이 규정상 집행이 불가하게 되어 있습니다. 이것이 산업부 운영지침에 조의금은 못나가게 되어 있기 때문에 그것은 집행이 안 되고 현재 지금 유족들이 산재처리를 위해서 활동을 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그리고 저희들이 행정적으로 지원할 수 있는 것은 다 하고 있습니다.
장상수위원
그런 부분들은 참 고인이 되었지만도 그런 가족들의 슬픔이라든지 이런 부분을 생각해서 행정적이나 물질적으로 착오가 없도록 잘 처리해 주시기 바랍니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 알겠습니다.
장상수위원
그리고 공동 브랜드 쉬메릭 거기에 제가 참 쉬메릭 때문에 전년도에도 계속 해서 많은 문제점도 제기하고 어떤 변화의 모습을 바라고 했는데 사실 그 당시에 상공회의소 해서 사실 그렇게 잘 처리가 안 됐지만 이제 이렇게 기관이 옮겨옴으로 해서 또 본회의 때도 본 위원이 질의를 했습니다만 사실 총 198억원 들어서 여러 가지 문제점도 많이 됐고 제가 브랜드 차별화 또 자구책 또 인센티브 여러 가지 문제점을 많이 제기했는데 쉬메릭 해보고 지금 달라진 것이, 어떤 사업변화가 있었어요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 지적하신 대로 사실은 부족 했습니다. 저희가 2013년 3월 인수인계 받고 현재까지 1년 7개월 운영을 했고 나름대로 열심히는 했습니다. 그런데 사실은 그 정량적인 지표 같은 경우에는 매출액 같은 것이 증가를 했는데요. 정서적으로 대구시민이 느끼는 쉬메릭의 인지도는 좋아지지가 않았습니다. 또한 여러 가지의 어떤 평가 같은 것들은 부족했다고 봅니다. 그래서 1차로 제가 위원님 찾아뵙고 간략하게 마스터플랜 보고를 드렸듯이 이번에 새로운 마스터플랜을 지금 진행 중에, 아니 거의 완료가 됐습니다. 완료가 돼서 저희 나름대로는 네이밍을 쉬메릭 2.0이라고 그래서 2015년부터는 뭔가 재도약을 할 예정입니다. 그래서 간단한 활용방안에 대해서 보고를 좀 드려도 되겠습니까?
장상수위원
지금 길어서 그런 보고는 개별적으로 좀 해주시고.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
장상수위원
지금 사업변화 기업매출은 어떻습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
기업매출은 2014년 대비 2015년은 그러니까 추정대비지요. 12월 말까지 30% 증액하는 걸로 되어 있습니다.
장상수위원
그리고 명품관 매장 리모델링 했는 데 거기는 어떻습니까? 그것하고 나서 거기는 성과가 어떻습니까? 지금은.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그것에 대한 디테일 매출액은 제가 파악을 못했는데요. 그것은 필요하시면 관련 담당실장이나 팀장이 보고를 좀 드리고요. 편집샵으로 바꿨기 때문에 예전에는 기업별로 그것을 운영을 하고 그랬었는데, 그래서 쉬메릭 제품이 아닌 것도 있고 그래서 혼재하여 있었는데 편집샵으로 되어 있으면서 하여튼 지금 그것은 활성화가 되어 있습니다. 위원님 보셨겠지만 디자인적으로 매뉴얼도 되어 있고요. 여러 가지 운영하는 면에서는 기업이 직접 고용인원을 2명 뽑아서 기업이 다 운영하는 것이기 때문에 책임감을 갖고 열심히 하고 있습니다.
장상수위원
본 위원이 전년도부터 계속 쉬메릭에 대한 많은 의견제시도 했고 또 어떻게 대구의 정체성을 살릴 수 있는 그런 브랜드가 되도록, 제가 많은 부탁도 드렸고 또 대안제시도 하고, 하는 와중이니까 올해만 보고 내년도에는 정말 차질 없는 그런 방향제시를 해서 내년도 감사 때는 정말 지적받지 않도록 그런 노력을 좀 해주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 확실히 하겠습니다. 죄송합니다.
장상수위원
이상입니다.
최인철위원장대리
수고하셨습니다. 다른 위원 질의 계십니까? 김원구 위원 질의해 주시기 바랍니다.
김원구위원
그 자료 제출, 자료 닭하고 요구르트 어떻게? 그렇게 오래 걸립니까? 제출하는 것 기다리는 동안 질문하겠습니다. 한방산업지원센터에 생체흡수형 경피전달체 개발과 이를 이용한 향료와 뷰티케어 제품개발의 매출 16억원이라고 한 것은 맞습니까? 그것은 맞습니까? 누군가 책임있는 답변을 하십시오. 그것도 아닙니까? 그다음에 닭은 매출액이 1,000만원짜리 연구개발해서 472억원 매출했다는데 지금 자료 요청을 하니까 3,000만원 매출이라고 그러네요. 이것 무슨 장난도 아니고. 전문위원! 자료 제출하고 딴 이야기하는 것은 위증의 죄에 해당됩니까? 안 됩니까? (
병곤
김병곤전문위원
전문위원석에서 - 단순 착오로 인한 것은 모르지만 정확한 어떤 자료가 잘못된 것은 그렇게도 볼 수 있겠지요.) 위증의 죄 검토해 주십시오. 요구르트 4,000만원 들여서 727억원 매출 효과가 있었다는데, 새로 자료 요청하니까 시제품 개발하려고 매출이 0이네요. 저칼로리 야채떡볶이 떡국 개발 및 가정간편식 개발 21억4,600만원 주고 개발해서 매출이 21억원의 효과 있었다는데, 이것은 맞습니까? 답변 하십시오. 그것은 맞습니까? 회사 매출한 것 적으라고 자료 요청하지 않았지 않습니까? 그것은 누구나 다 알지 않습니까? 연구개발 관련 매출이 얼마냐고 알려고 하는데 그 회사 전부 매출을 적고, 그래 놓고. 다음 곡류를 이용한 다공성 전분소재 개발 및 수출용 상품화 매출 4,300만원 연구개발로 31억원 매출했다는 것 그것도 회사 전부 매출입니까? 위증이지요. 이것. 앉으십시오. 나노융합실용화센터에 MOS2 두께 최적화를 위한 셀레노아 공정기술개발 1억8,800만원 연구비로 721억원 매출이 증가했다는 것 맞습니까? 이것은. 이걸로 해서 721억원 매출 증가 맞습니까? 아니, 센터장이 답변하셔야지요. 매출 증가 721억원이라고 그 TP에서 준 자료예요. 그대로 준 자료입니다. 다음에 같이 답변하셔도 좋고, 찾아보십시오. 생체 흡수성 및 생체 적합성 고분자로 이루어진 섬유상조직 유착방지막 개발로 1억5,000만원 연구개발비 들여서 매출 증가 67억원 이것은 맞습니까? 일체형 터치윈도우용 배선전극 형성 기술개발 2억원 들인 연구개발 했는데 매출액 128억원 나왔다는 것은 맞습니까? 우리 의회에서 자료 요청할 때 전체 기업매출 묻지 않았지요? 의회를 농락하는 겁니다. 위원장님, 잠시 정회를 요청합니다.
「회사매출을 잘못.」하는 이 있음
「예. 그렇습니다.」하는 이 있음
「죄송합니다. 제가 지금 그 내용이 잘 기억이 없습니다. 721억원이었습니다.」하는 이 있음
「이것도 전체 기업매출입니다.」하는 이 있음
「예. 그렇습니다.」하는 이 있음
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사속개를 하겠습니다. 계속해서 질의하실 위원님께서는 질의해 주시를 바랍니다.
장상수위원
장상수 위원입니다. 아까 그런 문제점들이 많은 걸로 사료되는데 그런 부분들은 우리 위원들이 좀 내용면에서도 불충분한 그런 부분이 있기 때문에 또 더욱 더 심도 있는 그런 감사가 되었으면 하는 바람입니다.
김원구위원
자료 요청 있습니다.
최인철위원장대리
자료 요청해 주시기 바랍니다.
김원구위원
기 제출해 주신 이 40건에 대한 연구개발에 대해서 파악할 수 있는 것만큼, 여기도 나와 있습니다. 성과물에 대한 수익창출 실적, 고용실적 등을 이 연구와 관련된 걸로 새로 작성해서 제출해 주시기 바랍니다.
권업
권업대구테크노파크원장
예. 그러겠습니다.
김원구위원
이상입니다.
길영
최길영위원
예. 자료 제출, 위원장님!
최인철위원장대리
자료 요청해 주십시오.
길영
최길영위원
내용연수 경과장비 처분현황 내용연수는 뭔지, 내가 모르겠는데 내구연한이 지났는 장비처분 내역을 자료 요청했는데, 좀 심플하게 이렇게 해왔는데요. 이것을 종류별로 나열해서 취득 연월일하고 취득금액 전부다 표시를 해주시고요. 이것이 19종에 취득금액이 2억4,000만원, 52종에 5억1,300만원, 합계해서 7억5,300만원 처분금액 2,000만원 이것 확실하게 개별적으로 이렇게 나열해서 해주고, 그다음에 장비구입 현황하고 장비이용률 현황을 서류로 제출해 주세요. 그리고 국내외 출장현황을 이것 뭐 누가 갖고 왔는지, 저도 눈이 아직까지 나쁘지 않아서 안경을 안 끼고 있는데 보지를 못하겠네요. 이것을 개인별로 전부다 분류해서 나열하고 좀 크게 해주세요. 크게.
권업
권업대구테크노파크원장
알겠습니다.
길영
최길영위원
크게 해서 볼 수 있도록 이상입니다. 자료 요청.
최인철위원장대리
수고하셨습니다. 지금은 디자인센터만 질의해 주시고 TP는 질문을 좀 안 해주시기를 부탁드립니다. 우리 대구테크노파크에 대해서는 이석을 좀 하시고. 효율적인 감사를 위해서 감사중지한 후 5시 30분에 계속해서 감사를 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.
17시24분 감사중지
17시28분 감사계속
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. 계속해서 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 디자인센터만 질의해 주시기 바랍니다.
김원구위원
김원구 위원입니다. 매출실적 자료 빨리 만들어 주시고요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김원구위원
그동안 질문 하나 드릴게요. 리뉴얼센터 천문학적인 돈이 들어가는데요. 본 위원이 한 번 지적한 적이 있습니다. 이것이 부가가치를 창출해야 되거든요. 리뉴얼 개념도 좋고 다 좋은데, 전국에서 리뉴얼 했는 상품 매출액이 얼마나 돼요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 죄송한데 전체 매출액은 파악을 못했습니다.
김원구위원
그 스위스인가 브랜드 그것 뭐지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
프렛.
김원구위원
그것 우리나라에서 얼마나 팔려요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
우리나라에서 말고 전체 매출액이 600억원.
김원구위원
전세계 600억원?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김원구위원
우리나라에 얼마나 될까요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
우리나라에.
김원구위원
그것 중요한 이야기에요. 왜 중요한 이야기냐 하면 우리 리뉴얼센터에 돈 얼마 넣어요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
138억원 투입됩니다.
김원구위원
그래요. 138억원에 건물비 포함되어 있나요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 포함되어 있습니다.
김원구위원
건물이 얼마예요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
55억원 정도가 든.
김원구위원
55억원.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
58억원 들었습니다.
김원구위원
58억원, 한 80억원 정도가 리뉴얼센터, 뭐 리뉴얼 안 하면 다 쓰레기 되는 것들이네요. 과잉투자하는 것 같지 않습니까? 뭘 리뉴얼할지 모르지만 80억원씩이나 팔겠어요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
단순하게 생각하면 위원님 말씀대로 사실은 걱정이 됩니다. 그런데 위원님 이것이 구축이 되면 더 걱정스러운 말씀이지만 국내에서는 제일 큰 상징적인 리뉴얼센터가 생깁니다.
김원구위원
상징 좋은데 우리 시 한 달에 운영비 얼마 들어가요? 1년에 8억원 들어가나?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지금 아직은.
김원구위원
가동되면 8억원입니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
아직은 확정이 안 됐는데요. 시에서 위원님들께 보고를 드리겠는데 예산 때문에.
김원구위원
대충 8억원쯤이지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김원구위원
8억원을 남기려면 아까 제조업 이익이 4.5%인데 소매매출이 10억원에서 80억원 팔아야 운영비가 돼요. 그런데 80억원 팔겠습니까? 자, 이것이 중심이 되는, 뭐 되는 것은 좋은데요. 우리 시 돈이 들어가서 우리 시에 부가가치 창출이 안 되는 것은 곤란한 거고. 제 생각에는 제가 해봐야 말 들으시지도 않겠지만 조금 축소를 해서 실력만큼, 마켓만큼 하시는 것이 맞다고 생각이 듭니다. 제가 작년에 이 말씀 드렸고 올해 이 말씀 드리고 내년에 또 이 말씀 드릴 겁니다. 그런데 작년에서 올해까지 전혀 축소할 생각이 없으시더라고요. 운영비나 인원이나 뭐나 축소를 할 생각이 없으신데. 세금이 성과없이 상징도 많고 다 좋은데 우리 시에 부가가치 창출 안 하는 것은 내년쯤에는 아주 많이 삭감될 수도 있다는 걸, 그런 각오를 가지고 미리부터 좀 축소하시는 것이 좋겠다는 권고의 말씀을 드립니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 위원님 말씀대로 철저하게 연구해서 축소하는 방향으로 다시 계획을 잡도록 하겠습니다.
김원구위원
그다음에요. 행정사무감사자료 34쪽 중간쯤에 유지보수 비용을 절감했다고 자랑삼아서 말씀하셨는 것이 있는데 절감하기 전에 보니까 2014년에 유지보수 비용이 2억1,200만원이에요? 맞지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김원구위원
디자인센터 직원이 몇 명이에요? 58명이지요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지금은 현재 58명입니다.
김원구위원
이것을 나누어보니까 한 사람당 전산유지관리비가 360만원이에요. 전산 구입비도 아니고 전산유지관리비가 1인당 360만원인 회사 아는 데 있으면 한 군데라도 이야기 해봐 주세요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 지금 2014년도 것?
김원구위원
예. 2014년, 2013년 놀라운 숫자를 지금 보고. 컴퓨터 58명에 있어봐야 100대 더 있겠어요. 한 사람이 2개씩 가져도.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 입주기업 포함입니다. 이것.
김원구위원
입주기업 것을 우리가 해줘요? 답변대로 나와 보세요.
외천
공외천디자인진흥실장
디자인진흥실장 공외천입니다.
김원구위원
마이크 켜시고요.
외천
공외천디자인진흥실장
보고드리겠습니다. 디자인센터 직원은 58명이지만 통합정보시스템을 이용하는 기업들까지 포함하면 상당히 많습니다. 저희들 입주기업이 디자인전문기업만 또 10여 개 기업이 입주해 있고 평균 인력이 한 10명 정도 됩니다. 어떻게 보면 통합정보시스템을 디자인기업들이 굉장히 좀 많이 활용하는 측면이라고 보시면 위원님, 되겠습니다.
김원구위원
기업정보시스템 활용하는데 유지보수비가 들어가나요?
외천
공외천디자인진흥실장
전체적인 어떤 그런 맥락으로 잡혀져 있다고 보시면 됩니다.
김원구위원
전체적 맥락, 저는 이해가 안 가는데 서버 몇 개 있어요? 13대 있다고 되어 있네요.
외천
공외천디자인진흥실장
예.
김원구위원
됐습니다. 들어가시고 납득도 안 가는 이야기, 그런 이야기하시지 말고요. 이것 2015년에 줄었다면 좋은데 2013년, 2014년 유지보수를 구체적으로 무엇을 해서 이만큼 들었는지 한 번 자료를 제출해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
알겠습니다.
김원구위원
기업통합시스템이라서 유지보수비 들지 않아요. 우리 디자인센터에 하드웨어, 소프트웨어에 대한 유지보수인데 남이 얼마나 썼는지가 무슨 상관 있습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 위원님 말씀대로요. 핑계가 아니라 제가 부임해서 보니까 유지보수비가 너무 많아서.
김원구위원
그러니까 지금 2014년 것을 묻습니다. 1인당 360만원 치이는데요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그래서 서버도 줄였고.
김원구위원
좋은데요. 2014년, 2013년에 뭐해서 이만큼씩 썼는지, 누가 유용했는지? 유착이 있었는지.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
알겠습니다.
김원구위원
정상적인 가격보다 2배, 3배 줬는지 좀 파악을 해서 자료 제출하시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
알겠습니다. 제출하겠습니다.
김원구위원
마지막으로 질문 하나 더 하겠습니다. 우리 시의 상징 창조사과 이것은 살아있는 거예요, 없는 거예요? 제가 알고 있기로는 공보과에서 공식적으로 폐기한 걸로 아는데요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
대표문화상품으로 작년에 사과에 대한 캔들을 제작했는데요. 좀 미미했습니다. 그래서 위원님 질문대로 공식적인 어떤 사과에 대한 픽토그램이라든가 상징성은 지금 갖고 있지는 않고요.
김원구위원
그래서 대구 대표문화상품 활성화지원사업에 대구문화상품 컨셉인 창조사과 활용을 통한 다양한 상품 전개 어쩌고 되어 있는데.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그것은 컨셉으로 하나 이번에 2015년도 12월 말까지 할 수 있는 그런 아이템을 지금 개발하고 있는데요.
김원구위원
한 쪽에는 창조사과란 말 대구시 상징으로 했다가 포기하고 한 쪽에는 그것을 다시 컨셉이라고 하고. 대구시하고 소통이나 하십니까? 또 이것 만들었다가 혼나고 포기한 것이 1년밖에 안 되었는데, 그 내용을 알고 계세요. 모르시지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
파악 못했습니다.
김원구위원
직원들 중에 아시는 분? 이것 창조사과라 그랬다가 언론에 호되게 혼나고는 없었던 일로 한 것 알고 계시는 분 계세요? 예. 마이크 켜시고.
「제가.」하는 이 있음
경남
이경남미래창조실장
대구경북디자인센터 미래창조실에 이경남 실장입니다. 처음에 저희가 한 3년 전에 말씀하신 창조사과의 아이덴티티를 만들기 위해서 진행을 했었고요. 그 아이덴티티를 바탕으로 해서 16개 상품을 개발을 했고 시민과 전문가들의 품평회를 거쳐서 3개 상품을 개발한 것이 작년까지의 일입니다. 그런데 지금 만들어 놓은 창조사과 아이덴티티는 현재 시민들이 사용할 수 있도록 일단은 대구시하고 지금 협의하고 있는 상황이고요. 그다음에 저희가 지금 올해 진행하는 상품에서는 꼭 이것이 사과라는 아이덴티티가 담기지 않더라도 지역을 좀 대표할 수 있는 아이덴티티나 콘텐츠가 좀 담기는 상품 2종을 개발하자고 대구시하고 협의해서 지금 진행을 하고 있습니다.
김원구위원
알겠습니다. 들어가십시오.
경남
이경남미래창조실장
예. 감사합니다.
김원구위원
이상입니다.
최인철위원장대리
수고하셨습니다. 다른 위원 질의 있습니까? 디자인센터원장님 우리 자동차 융합부품 글로벌 시장 진출에 대해서 이 사업은 우리 디자인사업하고 무관하다고 보이는데 이 사업하고 디자인사업의 역할을 한 번 말씀해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원장님 말씀하신 대로 거기 문구에 나와 있는 것은 메카니칼한 어떤 그런 것이 나와 있는데요. 자동차 내에 들어가는 네비게이션이라든가 블랙박스라든가 이런 인테리어 부분에 어떤 그러한 것들을 디자인하는 사업입니다.
최인철위원장대리
이것은 신규입니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 신규입니다. 올해 처음 실시.
최인철위원장대리
처음하는 사업이라요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
최인철위원장대리
그리고 디자인센터 업무보고서를 보면 9쪽 2015년도 예산에는 사업수입을 보면 183억원인데 2016년도 예산계획에 보면 사업수입이 141억원을 이렇게 되어 있는데 왜 이렇게 42억원이 감소되었는지 무엇 때문에 감소가 이렇게 되었습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 지적하신 것에 답변드리겠습니다. 저희 디자인의 어떤 특성상 지금 중앙정부나 다른 기관으로부터 사업을 지금 많이 노력하고 있습니다. 그래서 또 이것이 연초부터 시작되는 사업이 아니라 중간부터 시작되는 사업이기 때문에 아직 불확실한 것은 거기에 넣지를 않았습니다. 수탁사업은. 그래서 분명히 위원장님 지적하신 대로 올해보다는 내년이 더 늘어야 되는데, 늘 것으로 확신합니다.
최인철위원장대리
늘 것은 확신하는데 아직까지 지정이 되어서 내려오지 않아서.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 그렇습니다.
최인철위원장대리
예산실.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지금 노력하는 거나 그런 것들은 아직, 제외시켰습니다.
최인철위원장대리
예. 잘 알겠습니다. 다른 위원 질문 없습니까?
길영
최길영위원
원장님.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
우리 쉬메릭 육성사업을 언제부터 디자인센터에서 하지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
2014년 3월부터입니다.
길영
최길영위원
그러면 한 2년 가까이.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 1년 7개월 지금 했습니다.
길영
최길영위원
이렇게 해 보니까 어떻습디까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
힘듭니다. 좀. 힘들고요. 디자인센터에서 사실 저희 디자인지원센터라면 디자인에 팩트를 두고 여러 가지 어떤 지원업무를 해야 되는데 사실 이것은 좀 마케팅에 관련되어 있는 어떤 아이템인데, 하여튼 여기서 변명 아닌 변명이 될 것 같고요. 어렵지만 저희가 맡은 이상, 그래서 아까 장상수 위원님께서도 질문하셨지만 2016년도에는 모두 것을 좀 바꿔서 한 번 해볼 생각입니다.
길영
최길영위원
어떤 것이 가장 어려운 문제입니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
우선 저희 반성이 필요합니다. 우선 아이템 선정도 지금 보면 소비재 위주로 되어 있습니다. 향후에도 소비재 위주로 되어야 되는 어떤 아이템인데 사실은 예전에 상공회의소에서 했던 것보다는 일반 소비자들을 대상으로 해서 선정도 하고 그랬는데 선정한 아이템들이 지금 좀 전략적이지 않은 아이템들이 너무 많습니다. 그래서 이번에 내년도 초에 선정할 때는 그 산업군에다 전략적인 산업군을 좀 시하고 관련기관하고 의논해서 그 산업군에 대해서 선별할 예정입니다.
길영
최길영위원
지금 금년에는 제품별로 또 선별했잖아요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 제품별로 했습니다.
길영
최길영위원
제품별 선별했는데, 또 산업군으로 이렇게 선별해요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
아니, 위원님 제가 말씀드리는 것은 전략적인 사업이라고 해서 지금 소비재인데 그 소비재 안에서도 “전략적으로 우리가 육성 발전시켜야 될 것이 무엇이냐?” 하니까. 예전에는 그런 담당하는 기관에서 소비자평가라든가 선정위원들이 그냥 선정을 했는데요. 이번에는 관련 기관 시하고 논의를 해서 전략적으로 선정돼야 될 아이템이 무엇인가를 좀 많이 고려해야 될 것 같습니다.
길영
최길영위원
소비자평가단들이 이렇게 직접 품질평가하고 이런 역할을 했나요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
이번에 했습니다.
길영
최길영위원
해보니까 소비자들은 직접적으로 소비하는 층이기 때문에 그분들의 뜻도 중요하다고 보는데 어떻게 평가를 하던가요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
최초에 2014년도 하고 나서 저희 기관이 맡고 나서 소비자평가도를 측정했습니다. 전문기관에 의뢰해 갖고. 쉬메릭의 인지도는 90%인데 대구시에서, 그 구매력은 30%입니다. 그러니까 재구매하는 것은 구매한 사람의 30% 로 더 떨어지고요. 그래서 그런 이유는 우선은 소비자한테 직접적으로 어필할 수 있는 품위, 품질에 대해서는 아니라고 생각을 합니다. 그러니까 선정한 것에 대한 것은 저희 기관에서도 분명히 잘못이고요. 그래서 이제 2016년도에는 선정도 신중해야 되겠고 그 선정된 아이템에 의해서 집중적으로 저희가 마케팅지원, 그다음에 올해부터는 디자인적인 어떤 그런 디벨롭도 지금 하고 있는데 여러 가지 요소를 해갖고 선정된 제품에 대해서는 지금보다 훨씬 더 높은 대구시의 어떤 구매력과 시민들로부터 사랑받는 그런 제품으로 만들어야 된다고 생각합니다.
길영
최길영위원
이 165개 제품이 선정이 되었는데 이것이 우리가 지금 말씀하신 소비재도 있을 것이고 그렇지 않으면 공산품도 있을 것이고 한데, 이래 산업군으로 나누면 몇 가지 쪽으로 나눌 수 있나요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지금 60개 제품군입니다.
길영
최길영위원
60개요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
그렇다면 18개 업체에서 이 60개.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
그러면 한 기업에서 한 2개 정도 제품이 선정되었다고 봐도 되는 겁니까?
대웅
현대웅기업지원실장
제가 대신 답변드리도록 하겠습니다. 안녕하십니까? 대구경북디자인센터 기업지원실 현대웅 실장입니다. 지금 현재 저희가 애초에 165개 제품으로 선정을 했었습니다. 그런데 그 제품 안에는 시즌별로 좀 발 빠르게 대응을 해야 되는 제품도 있기 때문에 그것이 이제 제품군의 성격으로 해서 60개 제품군으로 저희가 예전에 기업단위로 선정하던 방식의 장점을 좀 채용했습니다. 그래서 그 말씀을 다시 드리자면 예를 들어서 와이셔츠 같은 경우에 4개의 제품군으로 나눠져 있습니다. 캐주얼 슬림, 캐주얼 일반, 그리고 와이셔츠의 슬림, 일반 그렇게 제품군으로 나누어지다 보니까 한 기업에 2개의 제품군이라는 평균적으로 말씀하셨던 2개의 제품군은 제품 갯수와는 조금은 다른 성격을 가지고 있습니다.
길영
최길영위원
그러면 섬유업체들이 상당히 많이 선정이 되어 있다는 이야기지요. 18개 업체 중에서 165개 제품이 선정되었다면 섬유업체들이 몇 군데, 와이셔츠 제조업체들이 몇 군데나 이렇게 선정됐어요?
대웅
현대웅기업지원실장
지금 와이셔츠는 1군데 있고요. 한성에프앤씨 1군데 있고요. 그리고 말씀하셨던 것처럼 지금 165개 제품군에 약 한 제가 정확하게 수치는 제가 기억나지 않지만.
길영
최길영위원
아니, 그래 18개 업체인데, 업체가 18개 업체잖아요?
대웅
현대웅기업지원실장
예.
길영
최길영위원
그러면 한성어패럴에서는 와이셔츠 부분에서는 종류별로 이렇게 생산이 가능하다고 하더라도 나머지 업체들에 대해서는 이렇게 18개 업체에서 이렇게 많은 제품들이 한 업체에 몇 군데에서 이렇게.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
제가 말씀드리겠습니다. 위원님. 양말 같은 경우가 있습니다. 양말하는 업체인데요. 양말이 지금 한 28종 나오면 28종을 다 쉬메릭 제품으로 그렇게 해버렸습니다.
길영
최길영위원
그렇게 선정할 적에, 디자인센터에서 이 사업을 가져왔을 적에는. 들어가셔요. 실장님. 뭔가 획기적인 개선책을 내놓을 수 있다고 보고 우리 창조경제본부에서 사업기관을 이렇게 바꿨을 것 아닙니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
또 받았을 적에도 자신도 있었을 것이고.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
그러면 결국 몇 가지, 업체가 등록이 되어 있지 않다는 이야기입니다. 그렇지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
대구시 내에 중요한 생산제품을 많이 하는 데가 엄청스럽게 많잖아요. 이렇게 개발이 안 됐다는 것입니다. 홍보도 덜 됐고. 그렇지 않아요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
이것이 앞으로 제가 볼 적에는, 디자인센터에서 주된 업무가 뭡니까? 자신 있는 업무가 뭐예요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
디자인입니다. 디자인 지원입니다.
길영
최길영위원
그렇다면 디자인 쪽에만 우리가 집중하겠다고 그래야 되지. 여기 지금 돈 9억원 받았지요, 9억원?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 9억2,000만원입니다.
길영
최길영위원
9억2,000만원 받아서 어떻게 쉬메릭 선정제품을 대상으로 해서 디자인센터에서 마케팅해주고 홍보해 주고 품질관리해 주고, 이것이 뭐 돈에 따라서 그 가치를 느낄 수 있냐, 이것이?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지적해 주신 말씀 맞는 말씀입니다. 맞는 말씀인데 저희가 마케팅지원이라든가 그런 것들은 센터에서 직접 못하고요. 또 외부의 전문기관 쪽에 도움을 받아서 하고 있고요. 말씀하신 것 중에 집중하는 것은 디자인개발 지원은 올해 2015년에 집중적으로 개발을 지금 하고 있습니다. 10개 제품.
길영
최길영위원
디자인 쪽에 뛰어나도록 해서 우리 쉬메릭이 예를 들어서 양말도 그렇고 넥타이도 그렇고 아니면 와이셔츠도 그렇고 디자인 하나만 좀 뛰어나도 선뜻 눈에 띄고 할 것인데 지금 소재라든지 그런 것은 그렇게 차이 나는 게 아니잖아요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 맞는 말씀입니다.
길영
최길영위원
특히 대구에서 섬유, 그런 쪽으로 안 뒤쳐진다고 보고 제일 중요한 문제가 디자인 쪽에서 이제 호응을 못 받는 쪽이 클 것 아닙니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
제품에 대해서 선호도가 떨어진다는 것은, 안 그래요? 이 쉬메릭이 있다는 것은 알았으니까 디자인 쪽에 좀 강화하고 그다음에 마케팅이나 홍보부분에서는 직접 하기 어려우면 “못 한다.”고 그러세요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님.
길영
최길영위원
아니면 자신 있으면 같이 해가지고 이게 인지도가 90% 정도 되면 적어도 구매력도 70~80%는 올라갈 수 있도록 만들 필요가 있거든요. 안 그렇습니까? 저는 우리 쉬메릭 넥타이하고 와이셔츠 입어보니까 좋던데, 좀 떨어지는지 모르겠습니다만 지금까지 우리가 쉬메릭에 투자된 금액이 너무 아깝잖아요. 어차피 대구 브랜드를 없애지는 못 한다면 이 부분에 대해서 좀 더 강화를 해야 되겠다. 그래서 제가 말씀드린 것은 물론 마케팅이나 홍보 쪽에서 직접 하지 않고 전문기관에 의뢰는 하겠지만 그러다 보면 또 비용이 절감될 수 있잖아요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
어차피 떼놔놓고 하기는 어렵다고 보면 이쪽 부분에 대해서 어떻게 할 것인지 세부적인 계획이 좀 필요하겠다는 말씀을 드립니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
그래서 내년에는 조사했을 적에 구매의욕 프로테이지가 좀 더 넘어갈 수 있도록, 아니면 부족하면 돈 더 달라고 그러세요. “이렇게 이렇게 필요해서 어차피 육성하고자 하면 이런 쪽에 지원이 돼야 됩니다.”하고 강하게 요구도 하고 해야 되지, 안 그렇습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 알겠습니다.
길영
최길영위원
어떻게 생각하십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 말씀 맞습니다.
길영
최길영위원
자신 있습니까? 쉬메릭을 좀 대구 대표 브랜드로 성장시킬 수 있도록, 내가 볼 적에 이 섬유뿐만 아니고 다른 공산품 쪽에도 실제 강한 제품이 있잖아요. 안 그렇습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
우리 부품이라든지 볼트·너트 쪽도 그렇고 이런 게 상당히 많다고요. 이런 쪽에도 신경 쓸 수 있도록 한 번 해보고, 지속적으로 지원해야 될 것 같으면 잘 되도록 해달라는 말씀을 드리겠습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 명심하겠습니다.
길영
최길영위원
그리고 출장명세를 받아봤는데 여기 이름을 밝히기는 좀 그렇다, 그지요? 그런데 출장을 자주 가는 사람들이 너무 많네요. 한 달에 거의 출장만 다니는 사람들도 있는 것 같고. 이래서 내부 근무 언제 합니까? 목적은 뚜렷하게 있는데 갔다와서 그 목적을 수립할 시간도 없는 것 같아요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
다시 한 번 관리를 하겠고요. 이번 기회에 지적해 주신 그 내용에 대해서 원장으로서 다시 관리를 하겠습니다.
길영
최길영위원
지금 국내출장도 그렇지만 해외출장 같은 경우에 갔다 오면 반드시 출장성과에 대해서 분석하고 계시는지 모르겠습니다만.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
철저히 합니다.
길영
최길영위원
철저히 하고 있어요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
제가 부임하고부터는 전 구성원이 참여한 그 앞에서 프레젠테이션하고 출장 자료를 남기고 그런 것을 다 하고 있습니다.
길영
최길영위원
그러면 하나 여쭤 봐도 되겠습니까? 원장님한테.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
원장님이 해외여행 네 번 정도 갔다 왔었는데 싱가포르하고 말레이시아 가실 적에 보고 느낀 것 중에서 하나만 말씀해 주시지요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 지적하신 것을 사실은 숙지는 못 했는데요. 2014년도 행정사무감사 때 지적하신 우리 3호선 교각, 저는 절실하게 그거는 뭔가 플러스·애드가 돼야 되는데 사실은 못했습니다. 못했는데 그때 느낀 것들이 물산업 또 그런 거지만, 저희가 말레이시아에서 교각을 봤는데 그런 것들의 활용방안에 대해서 지금 신문지상에 다 나왔지만 도시철도공사가 지금 하고 있는데 미비한 상태고요. 그래서 핑계가 아니라 위원님, 아까 정순천 위원님 말씀하신 대로 저희 운영방침에 있어서 2016년도 도시디자인하는 것, 공간디자인하는 것 내년부터 확실하게 할 때 도시철도 교각에 대한 활용방안에 대해서는 도시철도공사랑 바로 협의를 들어가겠습니다. 그래서 활성화할 수 있는 방안을 만들어 놓겠습니다.
길영
최길영위원
이게 벌써 몇 번째 말씀도 드렸고 또 해외출장 시에도 이 활용방안에 대해서 구체적인 예를 들어서까지도 말씀을 드려서 이쪽 편에 개발해 보면 좋겠다는 것을 말씀드렸는데 아직까지 시작도 안 했다고 하면 좀 유감입니다. 유감이고, 어차피 원장님이 부임해 오실 때는, 또 모셔올 때는 능력이 있는 분이기 때문에 아마 오신 것 같고, 안 그렇겠어요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
그렇다면 디자인센터에서 할 수 있는 일 중에서 잘 할 수 있는 일을 해보는 게 중요하잖아요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
개선·제안 같은 것 대구시에 얼마나 중요한 일입니까? 안 그렇습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
부서와 부서 간에 유기적인 협조체제가 일어나서, 도시철도 3호선 같은 경우에는 랜드마크로 만들겠다고 대구시에 처음부터 했는데 아직까지 저렇게 방치해 놓고 있습니다. 교각을 다 활용하려고 그랬었어요. 자신 없고 못 한다면 디자인센터에서 좋은 디자인을 만들어가지고 대구를 알리는 어떤 그런 좋은 방법으로 활용할 수가 있거든요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
길영
최길영위원
금년에 시간이 다갔지만 꼭 내년 상반기에는 좋은 안들을 만들어서 서로 의견교환하고 사업이 실행될 수 있도록 이렇게 좀 하고.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 우선 위원님 말씀하신 대로 도시철도공사랑 우선적으로 현황파악하고 협의한 후에 안을 한 번 만들어 보겠습니다.
길영
최길영위원
협의하는 것도 중요하지만 좋은 생각을 접목시키도록 하세요. 도시철도공사에 이야기하면 할라하겠나?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 행정적인 절차문제에 있어서 도시철도공사가.
길영
최길영위원
그런 문제, 안이 생기면 저희들한테 주세요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
알겠습니다.
길영
최길영위원
그래서 좋은 안인 것 같으면 그게 실천되도록 해야 될 필요가 있다고 생각을 합니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 알겠습니다.
길영
최길영위원
이상입니다.
최인철위원장대리
최길영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 안 계시지요? 더 질의하실 위원이 안 계시면 이상으로 질의·답변을 모두 마치겠습니다. 오늘 위원 여러분께서 열의를 가지고 시정발전을 위해 고견을 개진해 주신 데 대하여 깊은 감사를 드립니다. 김승찬 대구경북디자인센터원장님을 비롯한 관계자 여러분께 행정사무감사를 위해 자료를 준비하시고 또 위원님들의 질의에 답변해 주신 노고에 깊은 감사를 드립니다. 오늘 여러 위원님께서 감사 시에 지적하신 사항들은 시민들의 뜻임을 겸허하게 받아들여 시정에 반영하도록 최선의 노력을 다 해주시기를 관계자 여러분께 당부드립니다. 대구경북디자인센터에 대한 행정사무감사를 종결하고 테크노파크에 대해서는 18시 10분까지 감사중지를 선언합니다.
「예.」하는 위원 있음
17시57분 감사중지
18시4분 감사계속
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. 계속해서 질의하실 위원은 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 안 계시지요? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 이상으로 질의·답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 효율적인 감사를 위하여 감사를 중지한 후 내일 오전 10시에 감사를 속개하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.
「예.」하는 위원 있음
18시5분 감사중지