고문식 의원 발언

선서! 본인은 서울특별시 중구의회가 지방자치법 제41조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 선서합니다. 2015년 11월 24일 재단법인 중구문화재단 선서인 사장 이종덕

안녕하십니까? 중구문화재단 사장 이종덕입니다. 바쁘신 가운데도 구정 발전과 구민의 복지증진을 위해 애쓰시는 행정보건위원회 고문식 위원장님과 양은미 부위원장님, 양찬현 위원님, 이화묵 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 이 자리에 참석한 중구문화재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 먼저 김희철 본부장입니다. 박종철 경영지원부장입니다. 최명준 공연기획부장입니다. 김은숙 문화사업부장입니다. 성지형 콘텐츠개발부장입니다. 한재석 무대기술부장입니다. 전성주 시설관리부장입니다. 다음은 충무아트홀 운영 전반에 대한 총괄보고를 드리겠습니다. 올해 여름 충무아트홀은 충무로뮤지컬영화제 프리페스티벌 그리고 제4회 서울뮤지컬페스티벌, 제33회 FACP 서울총회 등 3대 페스티벌을 성공적으로 개최하여 서울 중구가 아시아의 문화중심지로 발돋움할 수 있는 실질적인 계기를 마련하였습니다. 또한 2015년은 충무아트홀이 개관 10주년을 맞이하는 해로서 최고의 명품공연장으로 변모하기 위해 부단한 혁신과 노력을 기울였습니다. 공공극장으로서 창작뮤지컬 양성을 위해 꾸준히 지원해온 충무아트홀이 자체 제작에 나선 ‘프랑켄슈타인’은 중앙일보가 주최한 더 뮤지컬 어워즈 올해의 뮤지컬 상 수상 등 9개 부문 석권과 8만 명 이상의 관람객 돌파로 작품성과 흥행성을 동시에 인정받은 우수한 콘텐츠로 2015년 11월 26일 재공연을 앞두고 있습니다. 그리고 프랑켄슈타인에 이은 두 번째 대형 창작뮤지컬 프로젝트로 ‘벤허’의 제작을 추진하여 충무아트홀이 본격적인 제작 극장으로서의 면모를 갖추고 2016년 가을 대극장 공연을 목표로 사업을 진행하고자 합니다. 중구민의 문화 향유권을 위해 힘썼던 문화사업도 수익성 확보를 위한 방안으로 발전시키고자 합니다. 뮤지컬 전문 인력을 양성하는 뮤지컬 전문 아카데미를 향후 공연예술 콘서바토리의 설립을 목표로 확대 운영하여 중구를 대표하는 특성화 교육사업으로 육성하겠습니다. 또한 찾아가는 문화사랑방 ACT콘서트와 예그린 살롱음악회를 통해 중구민의 삶 속에 문화가 깃들도록 노력하고 있으며, 충무아트홀 상주단체인 뉴월드 필하모닉 오케스트라는 연간 4회 무료공연을 통해 주민들에게 실질적인 혜택이 돌아가도록 노력하고 있습니다. 중구민을 위한 월요N콘서트 3000원의 행복공연을 중구만의 특화된 공연으로 자리 잡도록 노력하여 구민의 문화향유권 확대를 위한 우리 재단의 역할을 다시 한 번 생각하였습니다. 다가오는 2016년을 제1회 충무로뮤지컬영화제의 성공적인 개최와 충무아트센터로의 명칭 변경을 통해 우리 재단의 새로운 도약을 앞두고 있습니다. 또한 2016년은 향후 재단 10년을 준비하는 해로 장기수선충당금 50억 적립을 위한 본격적인 준비를 시작하며 내실 있는 재단 운영을 위한 각 부서간의 수차례에 걸친 협의를 통해 예산편성을 하였으며 저희 직원들은 이에 무한한 노력을 기울이고 있습니다. 이와 같은 도약은 여기 계신 구의원님들의 관심과 지원 덕분입니다. 앞으로도 저희 충무아트홀이 더욱 발전할 수 있도록 함께 동행해 주시길 부탁드리면서 간단히 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. 자세한 업무보고는 김희철 본부장이 하도록 양해를 해 주시면 감사하겠습니다.

안녕하십니까? 중구문화재단 본부장 김희철입니다. 바쁘신 가운데서도 이렇게 충무아트홀의 전반적인 부분을 살펴봐주러 오셔서 대단히 감사합니다. 오늘 저희들은 감사에 대해 아주 성실하게 답변을 드리도록 하겠습니다. 먼저 2015년도 주요업무보고에 대해서 말씀드리겠습니다. 목차는 넘어가겠습니다. 일반현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 조직은 1본부 6부입니다. 이사장 그리고 사장 그리고 본부장 그리고 경영지원부와 공연기획부, 문화사업부, 콘텐츠개발부, 무대기술부, 시설관리부 등 1본부 6부로 형성이 되어 있습니다. 현재 인력은 52명입니다. 정원은 53명이며 이사장과 구청 공무원 2명을 포함해서 총 52명으로 현원이 되어있습니다. 한 명이 과부족으로 되어 있습니다. 넘어가겠습니다. 시설현황입니다. 시설은 대극장, 중극장, 소극장 등의 공연장과 컨벤션센터, 갤러리 등이 있으며 관람객 편의시설로서는 카페 다디오, 아리안나가 있습니다. 주차장은 189면입니다. 넘어가겠습니다. 구체적으로 올해 펼쳐졌던 사업에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 먼저 자체 제작 창작뮤지컬 재공연 사업입니다. 전년도 2014년도에 더 뮤지컬 어워즈 올해의 뮤지컬 상 수상과 9개 부문 석권을 이뤘고, 8만 명 이상의 관람객 돌파로 작품성과 흥행성을 동시에 거머쥐었던 ‘프랑켄슈타인’을 올해 2015년도 연말 성수기에 재공연을 하고자 하는 사업입니다. 사업규모는 총 제작비 기준으로 58억 원 정도가 소요될 예정으로 있습니다. 주요 사업내용입니다. 공연명은 ‘프랑켄슈타인’이고 기간은 올해 11월 26일부터 내년도 2월 28일까지입니다. 장소는 충무아트홀 대극장이며 제작은 충무아트홀에서 자체적으로 제작을 하게 됩니다. 재단에서 현금투자 예산은 15억 1400만 원입니다. 이 금액 2014년도, 2015년도 2개년 분산투자가 되고 있습니다. 충무아트홀에서 대관투자를 포함해서 총 21억 2000만 원을 투입할 예정으로 있습니다. 총 예상수입은 23억 5000만 원 이상을 목표로 하고 있습니다. 당 재단 현금투자 15억 1400만 원 중 2014년도에 3억 1000만 원, 2015년도에 12억 400만 원을 집행할 예정으로 있습니다. 총 제작비 58억 원 중에서 21억 2000만 원, 현물 포함해서는 당 재단에서 투자하며 공동주최사인 SBS, 인터파크, 쇼텍라인 등 투자사에서 충무아트홀 지분 외 나머지 제작비를 투자를 받았습니다. 현재 티켓 매출은 30억 정도가 판매되고 있고 12월 초 정도에는 40억 정도가 매출을 돌파할 것으로 예상되고 있습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 자체 제작 창작뮤지컬 신규개발 사업입니다. 충무아트홀의 재정자립도와 본격적인, 대외적인 제작극장으로서의 인지도 확보를 위해서 두 번째 창작뮤지컬을 준비하고 있습니다. 이 작품은 ‘벤허’라는 작품이고요. ‘벤허’는 1950년도에 만들어졌던 대작 영화 ‘벤허’를 모티브로 해서 뮤지컬로 제작을 하는 형태입니다. 1959년도에 만들어진 ‘벤허’는 아카데미시상식에서 11개 부문을 수상하면서 전 세계적인 흥행은 물론 2014년도, 현재까지도 영화사에 길이 남을 명작으로 손꼽히는 작품입니다. 이게 잘 맞으려고 했던지 2016년도 내년 전 세계에서 ‘벤허’의 리메이크 영화가 배급될 예정으로 있습니다. 상당히 시너지 효과가 있을 것으로 생각이 됩니다. 총 사업규모는 40억 원입니다. 기간은 내년 가을 3개월간 총 90회 공연을 할 예정으로 있습니다. 제작은 충무아트홀입니다. 뮤지컬 ‘벤허’의 컨셉은 아주 다이나믹하고 스펙터클한 컨셉을 잡고 있습니다. 웅장한 원형경기장에서 펼쳐지는 전차경기, 수십 명의 노예들이 노를 저으면서 보여주는 군무, 넓은 바다 위에서 펼쳐지는 해양전쟁 등 거대한 스케일로 구성되어 있는 장면들이 잠시도 눈을 감을 틈이 없는 역동적인 블록버스터급 볼거리를 무대 할 계획으로 있습니다. 재단에서 현금투자 예산은 9억 4000만 원입니다. 이것은 2014년도, 15년도, 16년도 3개년 분산투자를 진행을 하고 있습니다. 충무아트홀에서 총 투자비용은 대관투자를 포함해서 12억 원입니다. 예상수입은 13억 8000만 원을 목표로 하고 있습니다. 총 제작비 40억 원 중에서 12억 원은 당 재단에서 투자하며 공동주최사인 SBS, 인터파크, 기업은행 등에서 나머지 제작비를 투자하기로 약속이 되어 있습니다. 다음으로 넘어가겠습니다. 다음은 뮤지컬?연극 기획공연 사업입니다. 수입성과 작품성을 겸비한 우수한 뮤지컬·연극 콘텐츠를 선별해서 충무아트홀의 공연장 브랜드인지도 강화와 재단의 재정자립도 향상에 기여코자 하는 것입니다. 총 사업 규모는 98억 9000만 원입니다. 7개 작품 총 제작비 기준이었습니다. 주요 사업내용으로서는 ‘이은결 콘서트’ 그다음에 뮤지컬 ‘팬텀’ 등 총 7개 작품이 있습니다. 재단 현금투자 예산은 6억 5464만 원을 투자했습니다. 먼저 추진실적입니다. ‘이은결의 매직 THE ILLUSION’입니다. 올해 3월 4일부터 4월 12일까지 충무아트홀 대극장에서 펼쳐졌으며, 제작은 이은결 프로젝트에서 제작했고 충무아트홀에서 일부 공동투자를 했습니다. ‘이은결 THE ILLUSION’은 충무아트홀 개관기념식 공연 이후 정기적 공연으로 아주 흥행을 보증했던 작품이었습니다. 투자비용으로서는 대관투자 1억 7000만 원을 포함해서 합계 2억 4900을 투자했습니다. 수익은 2억 7600만 원이었습니다. 다음은 뮤지컬 ‘팬텀’입니다. 뮤지컬 ‘팬텀’은 올 한해 공연계의 최대 히트작품이었습니다. 현재 인터파크, 티켓파크 연간 랭킹 순위 불멸의 1위 작품입니다. 총 매출은 107억 정도 매출을 올린 바가 있습니다. 기간은 올해 4월 28일부터 7월 26일까지 개최가 되었습니다. 장소는 충무아트홀 대극장이었고 제작은 주식회사 EMK였습니다. 충무아트홀에서 공동투자를 한 바 있습니다. 총 제작비는 66억이었고 충무아트홀에서 순수 현금투자와 대관투자를 포함해서 9억 9000을 투입을 했습니다. 그래서 수입은 12억 9000만 원을 수입을 올린 바가 있어서 순수익이 2억 정도 순수익을 올린 바 있습니다. 다음은 뮤지컬 ‘난쟁이들’입니다. 올해 2월 27일부터 4월 26일까지 중극장 블랙에서 개최된 바 있습니다. 제작은 송승환 씨가 대표로 있는 PMC입니다. 충무아트홀에서 공동 투자를 한 바가 있습니다. 이 작품은 충무아트홀의 서울뮤지컬페스티벌 예그린앙코르에서 선정작이면서 충무아트홀에서 개최했던 뮤지컬하우스 블랙 앤 블루의 참가작으로서 충무아트홀이 나름대로 작품을 개발해서 역량 있는 제작사에 작품을 연결해줬다고 보시면 될 것 같습니다. 총 제작비는 4억 5000만 원이었으며 충무아트홀에서 대관투자를 포함해서 1억 4400만 원을 투입을 했습니다. 수입은 1억 6600만 원 정도의 매출이 있었습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 뮤지컬 ‘명동로망스’입니다. 올해 10월 17일부터 2016년도 내년 1월 3일까지 개최가 지금 현재되고 있는 중입니다. 충무아트홀 중극장 블루에서 개최가 되고 있습니다. 이 공연은 예술의 중심 명동을 소재로 한 뮤지컬로서 이 공연 또한 충무아트홀에서 뮤지컬하우스 블랙 앤 블루라는 뮤지컬 지원사업을 통해서 배출한 작품이며, 이 작품 또한 제작사인 장인엔터테인먼트에 연결해서 최초의 상업화로 가고 있는 작품입니다. 충무아트홀에서 대관투자를 3000만 원했으며, 총 제작비는 3억 5000만 원입니다. 넘어가겠습니다. 다음은 클래식, 오페라, 발레, 국악 기획공연사업입니다. 이 사업은 현재까지 충무아트홀이 지난 10년간 상당히 대중화에 성공한 극장이라면 이런 고급 공연을 통해서 충무아트홀을 명품 공연장화 시키고 있는 사업들이라고 보시면 될 것 같습니다. 총 사업규모는 8억 원이고요. 10개 작품 총 제작비 기준입니다. 금난새 페스티벌, 국악, 오페라 등 다양한 공연이 포함되어 있습니다. 재단의 현금투자 예산은 2억 5800만 원입니다. 주요사업 추진실적 및 계획입니다. 먼저 2015년도 금난새 페스티벌입니다. 기간은 올해 8월 27일부터 8월 30일 충무아트홀 대극장에서 펼쳐졌습니다. 충무아트홀과 유라시안필이 공동으로 주최한 공연입니다. 유라시안필은 충무아트홀 상주 예술단체이면서 금난새 선생이 상임지위자로 있는 단체입니다. 공연내용은 충무아트홀 예술상주단체인 유라시안필과 금난새와 함께 클래식 음악을 기반으로 해서 뮤지컬, 재즈, 발레음악, 오페라 등의 정상급 협연자와 함께 다양한 예술작품의 명곡을 감상할 수 있는 음악축제입니다. 총 제작비는 1억 원이었습니다. 충무아트홀에서 현금투자로서 1800만 원이 투입이 됐습니다. 클래식공연이다 보니까 조금 손실을 봤습니다. 수입은 1100만 원이었습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 충무아트홀이 매년 하는 대극장 발레공연입니다. 올해는 ‘잠자는 숲속의 미녀’라는 작품을 공연 했었고요. 기간은 8월 14일부터 8월 14일까지 총 5회 공연이 있었습니다. 충무아트홀이 자체적으로 하는 공연이었고, 유니버셜발레단을 섭외해서 공연을 했습니다. 2012년도에는 ‘백조의 호수’, 13년도에 ‘지젤’, 작년도에 ‘돈키호테’를 통해서 충무아트홀이 매년 하는 클래식 발레의 선두주자로 지금 발돋움하고 있습니다. 올해는 저희들이 총 9800만 원을 투입했습니다. 그래서 자리를 잡았는지 처음으로 상당한 그런 순수익을 남겼습니다. 9800만 원을 투입을 해서 1억 2300만 원 매출을 올렸습니다. 다음은 충무아트홀 소극장 오페라시리즈 시즌2입니다. 전년도에 이어서 오페라 리타 앙코르 공연을 올해 11월 14일부터 총 9회 공연이 개최됐는데, 여기 날짜가 조금 틀린 것 같습니다. 장소는 충무아트홀 중극장 블랙에서 개최가 됐습니다. 제작은 충무아트홀에서 자체적으로 했었고요. 2012년부터 대극장에서 하는 오페라 시리즈인 ‘라트라비아타’, 그다음에 ‘토스카’에 이어서 작년부터는 ‘리타’를 저희들이 자체적으로 만들어서 올렸습니다. 총 제작비는 저희들이 7000만 원을 투입했습니다. 전체적인 수입은 7500만 원 정도의 매출이 올라왔습니다. 넘어가겠습니다. 중구민을 위한 삼천원의 행복입니다. 일명 월요N콘서트입니다. 이 공연은 중구민을 대상으로 한 저가형 고품격 공연 프로그램을 매 짝수 월 월요일에 마련해서 구민들에게 보다 많은 문화 향유의 기회를 제공함으로써 지역민 문화향수권 신장에 기여하고 지역민을 위한 직접적인 문화 복지 서비스를 구현하고자 마련된 정기적인 프로그램입니다. 기간은 올해 2월 16일부터 12월 14일까지 총 6회가 개최가 되고 있습니다. 이제 12월 14일 날 한회 공연만 남아있습니다. 총 제작비는 6600만 원이고요. 올해 예상수입은 500만 원입니다. 중구민들에 한해서 티켓을 판매하고 있으며 중구민들에게는 3000원에 판매하고 있습니다. 넘어가겠습니다. 충무아트홀 공연장 경쟁력 강화 사업입니다. 먼저 제4회 서울뮤지컬페스티벌입니다. 올해는 4회를 맞이했고 서울뮤지컬페스티벌은 일반 시민들의 참여를 유도하는 대중적인 프로그램을 대폭 확대해서 8일간의 축제기간 동안 약 2만 명의 관객이 동원됐습니다. 또한 이 페스티벌을 통해서 한국뮤지컬의 활성화를 지원하고 응원하는 축제의 목적을 충실히 수행하며 한국을 대표하는 뮤지컬 축제로 자리매김하였습니다. 기간은 올해 8월 17일부터 8월 24일까지 충무아트홀 일원에서, 그리고 동대문 디자인플라자에서 개최되었습니다. 주최는 충무아트홀과 한국뮤지컬협회에서 공동주최 한 바가 있습니다. 총 사업 규모는 8억 3400만 원입니다. 행사 내용으로서는 창작지원프로그램과 공연프로그램, 서울뮤지컬마켓, 학술프로그램, 부대 행사 등의 프로그램이 있었습니다.

그렇게 하겠습니다. 당사 소요 예산은 2억 원이었습니다. 나머지 예산은 국비와 시비 그리고 일반 협찬금으로 조달됐습니다. 추진실적은 총 관객 수가 2만 명이었고 참가단체 수는 93개였습니다. 넘어가겠습니다. 제33회 FACP 서울총회입니다. 서울뮤지컬페스티벌 기간 중에 개최된 아시아 문화예술진흥연맹 서울총회였습니다. 외국인 해외 참가자가 128명이었고, 국내 참가자가 108명이었습니다. 총 소요예산은 충무아트홀에서 4000만 원이 소요됐고 나머지 전체 예산 1억 6300만 원은 국비와 자체적인 등록비로 해결했습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 충무로뮤지컬영화제 프리페스티벌입니다. 4회 이후에 중단되었던 기존 충무로영화제의 한계를 극복하고 한국의 여타 영화제와 차별될 수 있는 미래지향적인 중구의 대표 축제로서 개발하기 위해서 만들어진 충무로영화제입니다. 충무아트홀의 뮤지컬산업과 한류 대표주자인 영상산업을 서로 만나게 해서 시너지를 창출하기 위한 영화제입니다. 본격적인 제1회 영화제에 앞서서 올해 프리페스티벌을 개최하게 되었습니다. 총 소요예산은 3억 원이었습니다. 총 관객 수는 1만 597명이었고 전체 점유율은 82%가 됐습니다. 개막행사와 초청작 상영, 야외상영, 폐막행사 등이 개최됐습니다. 내년부터는 본격적인 제1회 영화제로서 진행될 예정으로 있습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 창작뮤지컬 지원사업인 뮤지컬하우스 블랙 앤 블루 시즌2입니다. 이 프로젝트는 문화체육관광부 산하 한국콘텐츠진흥원으로부터 총 3억 5000만 원을 지원받아서 진행하는 창작지원 프로그램으로서 이를 통해서 충무아트홀은 우수한 프로그램을 선정하며 공공극장으로서의 대외적 이미지를 공고히 할 수 있는 사업입니다. 주요 사업은 유망한 8인의 신인 창작자를 발굴해서 최종 선정된 3인의 작품 쇼케이스를 공연화 시키고, 이 쇼케이스된 공연을 산업화하는 프로젝트입니다. 당사에서는 1600만 원이 투자됩니다. 넘어가겠습니다. 다음 구립예술단체 운영 및 공연기획입니다. 충무아트홀의 구립예술단체는 구립합창단과 구립가요합창단이 운영되고 있습니다. 단체의 효율적인 운영 및 예술성 향상을 위해서 공연전문단체인 충무아트홀에서 적극 지원하고자 하는 프로젝트입니다. 재단 소요예산은 9100만 원입니다. 추진실적은 적혀져 있는 서류를 참고하여 주시기 바랍니다. 넘어가겠습니다. 다음은 장기수선충당금 마련입니다. 충무아트홀의 시설 및 장비 노후화로서 대규모 수선이 예상되나 향후 재정여건이 점점 어려워져서 시설보수 예산을 일시에 많이 투입할 수 없기 때문에 개관 10주년인 올해부터 수선충당금을 적립해서 예상되는 재정난에 대비하고자 하는 것입니다. 총 저희들이 모으고자 하는 예산은 46억 5000만 원입니다. 향후 2015년부터 2024년까지 10년간 이 금액을 모으고자 하는 것입니다. 연차별 소요예산은 도표와 같습니다. 올해 추진실적으로서는 올해부터 출연금 9000만 원을 적립했습니다. 주요 교체대상으로서는 객석의자, 승강설비, 냉·난방 그리고 자동제어 및 방재설비, 무대기계·음향·조명 등입니다. 넘어가겠습니다. 다음은 아카데미 사업입니다. 뮤지컬전문아카데미부터 말씀드리겠습니다. 실무와 현장실습 중심의 교육과정입니다. 사업규모로서는 공연 프로듀서, 창작자, 안무, 뮤지컬 배우과정입니다. 재단 소요예산은 6100만 원이고 올해 1억 7000만 원 정도의 매출을 올렸습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 충무예술아카데미입니다. 어린이부터 청소년, 성인에 이르기까지 미술, 발레 등 순수예술 분야에 실기수업과 인문학 및 미술이론 등 수준 높은 교양 강좌 등을 하는 시민들을 위한 아카데미입니다. 사업규모는 청소년 및 성인 대상 3개 분야 15개 강좌를 하고 있습니다. 재단 소요예산은 3300만 원입니다. 올해 매출은 8000만 원 정도를 목표로 하고 있습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 이순신 지도자 양성 과정입니다. 이순신의 탄생지의 서울시 중구문화재단에서 이순신의 삶과 정신을 통찰하고 인성의 리더십을 익히고자 하는 이순신의 정신을 전파할 지도자를 양성하는 과정입니다. 재단 소요예산은 590만 원입니다. 올해 매출 목표는 900만 원으로 돼 있습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 어린이 미술체험전시입니다. 우리 재단과 국내 최초 어린이 미술관 헬로우뮤지움이 공동 주최로 갤러리와 예그린 스페이스를 연계하여 5월 가정의 달부터 여름방학기간까지 어린이를 위한 체험전시로서 개최가 되었습니다. 올해 5월 5일부터 8월 14일까지 개최된 바 있습니다. 총 매출은 3836만 원 정도가 매출이 올라온 바가 있습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 구민의 예술진흥을 위한 비수익 사업입니다. 먼저 마을만들기 사업입니다. 2014년도 신당동에 이어서 올해는 서울 중앙시장을 주제로 해서 마을만들기 사업을 펼친 바 있습니다. 지역의 문화자원을 발굴하고 가치를 공유, 주민들 간의 연대감 강화에 기여하고자 하는 그러한 사업이었습니다. 사업 대상은 중구 중앙시장이었고, 사업 내용은 중앙시장의 특수성을 바탕으로서 지역 문화 사업에 대한 자원 조사 및 발굴이었습니다. 이 조사 결과를 전시를 통해서 알리고 가치를 공유하는 사업이었습니다. 총 소요예산은 3400만 원이었고 세부 사업 내용으로서는 먼저 중앙시장에 대한 자원조사를 했습니다. 여기에 1980만 원이 소요되었고요. 사료 조사를 했고, 주민 인터뷰를 통해서 실질적인 자료 구축이 된 바 있습니다. 그래서 이 역사성과 현장성을 바탕으로 해서 지역 문화 자산을 발굴하고 가치 재조명을 하는 사업 내용이었습니다. 발굴된 사업을 전시하는 사업이었습니다. 장소는 충무갤러리였고요. 9월 19일부터 10월 18일까지 개최되었습니다. 총 소요예산은 1438만 5000원이었습니다. 넘어가겠습니다. 찾아가는 ‘문화사랑방 ACT’에 대해서 말씀드리겠습니다. 2011년부터 2014년까지 총 29회 7000명의 지역민을 대상으로 진행이 된 충무아트홀의 대표 문화나눔 공연입니다. 중구에 거주하는 전문 예술인, 지역 커뮤니티를 적극 발굴해서 주민들이 함께 소통하고 화합하는 자리를 만들고자 했습니다. 올해는 제30번째 5월, 9월이었습니다. 남산골한옥마을에서 개최된 바 있으며 31회 때는 다산어린이공원, 32회 때는 서울시립미술관에서 공연이 개최되었습니다. 재단 소요예산으로서는 2400만 원이 소요되었습니다. 넘어가겠습니다. 찾아오는 ‘예그린 살롱 음악회’입니다. 앞에 말씀드렸던 찾아가는 ‘문화사랑방 ACT’는 현장을 찾아가는 공연이었다면 저희들이 이번에 새롭게 오픈한 ‘예그린 스페이스’에서 중구민들을 초청한 ‘예그린 브런치 콘서트’가 개최되고 있습니다. 문화가 있는 날 ‘예그린 스페이스’에 직접 찾아오는 형태의 공연입니다. 1회 때는 5월 27일 중구민 80여 명, 2회 때는 7월 29일 중구민 100명, 그리고 이번 주 목요일 날 세 번째 찾아오는 예그린 살롱 음악회가 개최됩니다. 소요예산은 500만 원입니다. 한국문화예술회관연합회에서 저희들이 지원을 1000만 원을 받아서 진행을 하게 되겠습니다. 넘어가겠습니다. 다음은 예산집행현황입니다. 올해 총 예산은 98억 1447만 1000원이었습니다. 현재까지 집행은 71억 2777만 2000원이었고, 잔액은 26억 8669만 8000원입니다. 95% 이상 집행될 예정으로 있습니다. 민원사항 처리 현황입니다. 총 9개의 민원을 받았고요. 9개 민원처리를 다 완료한 상태입니다. 넘어가겠습니다. 올해 감사 지적사항 및 조치결과입니다. 이 부분은 올해 중구청에서 정기 감사를 받은 바가 있습니다. 감사 일시는 2015년도 10월 5일부터 10월 19일까지 감사지적을 받았고, 지적받은 내용에 대한 시정을 지금 진행을 하고 있는 중입니다. 세부적인 내용은 첨부된 자료로 갈음하겠습니다. 이상 올해 2015년도 충무아트홀 주요 업무보고를 마치도록 하겠습니다.

양은미 위원입니다. 제가 자료 요청을 한 것 중에 충무아트홀 공연 현황 및 임대수익금 수입내역에 대해서 2015년도 예상수입 달성했어요?

아니, 제가 자료 요청한 것 중에 충무아트홀 공연현황 및 임대수입 등 수입내역에 대해서 2015년도에 당초 예상했던 수입을 달성했냐고 여쭤봤어요.

지금 진행 중이고요.

어느 정도했어요?

지금 목표치의 현재 한 90% 이상이 지금 달성이 되고 있습니다.

그러면 거의 100% 될 가능성이 있는 거네요?

아마 제가 생각하기에는 한 몇 억 정도가 계획보다는 좀 빠질 것 같습니다. 몇 억 정도가 빠지는 것은 그만큼 올해 당초 저희들이 사업적으로 투입하기로 했던 예산을 올해 메르스 사태나 이런 것들 때문에 저희들이 상당히 보수적으로 투입을 했던 결과로 사업비 투입을 몇 억을 좀 적게 하는 바람에 발생된 어떤 부분이다, 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

우리가 작년 14년 행감 했을 때 무료공연에 대해서 지적한 적이 있어요. 홍보가 부족하다든가 참여율이 저조하다든가 그런 지적을 했던 걸로 저는 기억합니다. 올해는 어땠어요? 홍보 제대로 하셨나요?

저희들이 하고 있는 행사에 대한 홍보는 저희들이 굉장히 적극 적으로 진행을 했습니다.

적극적으로 하셨는데, 참여율은 어땠어요?

참여율은 저희들이 예상했던 어떤 목표치 수준 정도까지는 온 것 같습니다.

어떻게 장담하실 수 있으세요? 뭘 보고?

일단은 저희들이 했던 대극장 공연이 있었고요. 대극장 공연은 거의 대부분 800석에서 한 1000석 정도까지 관객들이 채워졌고요. 그다음에 월요N콘서트 같은 경우에는 거의 매 공연마다 매진이 됐다고 보시면 될 것 같고요. 그다음에 찾아가는 콘서트나 그리고 찾아오는 콘서트도 저희들이 공간 대비한 부분에 있어서는 상당히 많은 관객들이 많이 들어왔다고 저희들은 생각을 하고 있습니다.

그러면 홍보는 어떤 식으로 하셨어요?

일단은 충무아트홀 홈페이지와 그리고 지역지를 통한 홍보를 했고요. 그다음에 동사무소에 포스터 부착, 그리고 길거리 현수막, 이런 어떤 것들하고, 그 다음에 동네에 있는 아파트 지역에 포스터 부착 등 그런 쪽으로 진행을 했습니다.

그게 2014년도에 지적사항에 대해서 이런 이런 식으로 하겠다고 말씀하신 것에 대해서 실천을 하신 거네요?

예.

그러면 제가 감사 지적사항에 대해서 좀 얘기를 하고자 합니다. 어느 조직이든 보면 문제가 많아요. 그렇지요? 그런데 여기에 보면 콘텐츠 개발을 누가 담당하고 계세요?

성지형 부장이 담당하고 있습니다.

이것 계약하면서 검토를 소홀히 했다는 게 도대체 뭐예요? 예산낭비한 거잖아요. 이게 보면 지적사항은 계약사항 검토 소홀로 인한 유니폼비 지급 부적정, 이렇게 돼 있단 말입니다.

예, 콘텐츠개발부장 성지형입니다. 이 계약사항 검토소홀, 이 부분은 다른 내용이 아니고, 하우스 메니저는 저희 정직원이고 부메니저 3명이 지금 용역회사에 속해 있어서 일을 하고 있습니다. 그런데 저희가 예전에는 부메니저도 저희가 직접 고용을 했는데 저희가 정원이라든지 여러 가지로 해서 지금은 용역회사를 통해서 계약을 진행하고 있습니다.

팀장님, 그러면 지금 용역으로 인해서 그분들이 실수를 하신 거예요? 업무처리를 잘못하신 건가요?

아닙니다. 저희 그 유니폼이 용역회사 계약상에는 용역회사 쪽에서 유니폼을 제공하기로 돼 있는데 사실 용역회사에서 제공하는 유니폼은 좀 일반적이고 너무 단순합니다. 그런데 부메니저라고 그러면 사실은 공연장을 대표해서 안내원들 및 관객들을 상대를 해야 되는 직원들이기 때문에 유니폼에서부터 조금 차별화가 돼야 되고, 그래서 저희가 안내원 유니폼을 제작을 하면서 그 부메니저 세 명에 대한 부분까지도 저희가 예산을 들여서 유니폼을 제작을 했습니다. 그런데 여기서 지적 받은 것은 용역회사랑 계약을 맺을 때 일반적인 유니폼을 용역회사에서 제공을 한다는 그 부분이 있었는데 그 부분이 있음에도 불구하고 저희가 제작해준 부분에 대한 감사 지적이었습니다.

그러면 물품구입 시에 견적 및 물가조사 철저, 그런데 이 물가조사라는 것은 사전에 검토를 안 하고 한 내용인가요? 여기에 대해서 설명 좀 해줘보세요.

저희가 기초조사서를 미작성한 것은 맞고요. 저희 실수였습니다. 일단 금액이 소액이었고 좀 일이 급하다 보니까 저희가,

팀장님! 방금 팀장님이 실수라고 하셨습니다. 예산을 갖고 집행하면서 실수라고 여기서 그렇게 말씀하셔도 되는 겁니까?

죄송합니다.

아니, 저는 지금 우리가 예산을 줬을 때는 꼼꼼하게 다른 데 더 예산을 줘야 되지만 예를 들어서 이런 걸 하나 하나를 꼼꼼하게 생각해야 되는데 그냥 실수였다, 그러면 여기에서 그 실수한 직원은 어떤 징계를 받았나요? 아니죠? 눈 감아줬죠? 대책 세웠나요? 그럼 이게 반복되겠죠? 여기에 대해서 어떻게 생각하세요?

저희가 이 감사 지적사항을 받고 나서,

그러니까 그 직원이 실수를 했는데 실수한 직원의 조치가 뭐였냐고요?

저희가 내부적으로 주의 조치를 줬습니다.

그러면 다음에 이런 실수 또 하겠네요, 말로 끝나니까?

시정하겠습니다.

출장여비에 대해서도 한번 얘기해 보세요.

이것은 저희 영화제 예술감독인 김홍준 예술감독께서 영화제에 관련된 해외출장을 갔는데, 저희가 그 일정을 계산하면서 귀국하는 비행기에 있는 그 날짜까지 저희가 출장여비로 계산을 했던 그 하루치에 대한 부분입니다.

여기에 대해서는 제가 다시 한 번 자료를 요구하든가 얘기를 한번 할 거고요. 무대기술부, 잠깐만 나와 봐 주세요.

무대기술부장 한재석입니다.

뭐가 그게 과다지급을 했어요, 공사비에?

공사 안에 환경보건비가 있는데 그것을 보통 이 금액의 차이라도 집어넣어야 될 사항인데 금액이 작은 데도 그게 들어간 상태입니다. 그래서 다시 환수 조치해준 상태입니다.

이것 사전에 방지할 수 없었어요?

서류 미비에 대해서 저희 불찰로 인해 이루어졌기 때문에 일단은 환수조치를 했고,

직원들 불찰요?

예, 왜냐면 이 금액에 대한 체크를 못한 상태에서 이루어진 상태입니다.

일단 들어가 보세요. 본부장님! 이게 우리 충무아트홀 예산이 작은 지방의 예산규모보다 큽니다. 그렇죠?

예.

그런데 제가 생각하기에는 이 감사 지적사항을 봤었을 때, 어떻게 보면 사소한 거고 사람이다 보니까 실수도 할 수 있는 일인데, 이게 예산, 돈으로 관련돼 있는 거잖아요. 투명해야 되고 또 직원들의 뭐라고 할까 업무적인 것도 중요하지만 계획이라든가 예산을 집행했을 때 좀 더 신중하게 생각을 하고 꼼꼼히 생각을 하다 보면 실수도, 내 돈이다 생각하면 대충대충 쓰지 않을 거라는 생각이 드는데, 직원들이 이런 실수를 했었을 때 본부장님은 어떤 생각이 들었어요?

저희들이 매 감사할 때마다 상당한 부분들을 지적을 받고 있습니다. 그런데 매번마다 똑같은 내용으로 받는 건 아니고요. 그때그때마다 전부 다른 건수가 계속 나오고 있는데, 저도 이 부분에 대해서 무거운 책임감을 느끼고 있습니다. 그래서 이번에 받은 감사지적사항에 대해서는 앞으로 정확하게 시정조치를 하고 이런 일이 없도록 직원들에게 경고와 정확한 지침을 하달하도록 하겠습니다. 지금 그렇게 진행을 하고 있는 중입니다.

지금 본부장님도 말씀 실수하셨어요. 반복된 것 있습니다. 맨날 지적받은 것, 뭘까요? 이것 해마다 나오잖아요. 제가 자료 검사 해봤습니다. 업무추진비, 항상 문제제기 됐잖아요. 카드매출이라든가, 이것도 지금 문제됐네요. 그렇죠? 카드사용이라든가 물품구매라든가 이게 자꾸 반복되는 건데? 이것 어떻게 설명해야 돼요? 제가 어떻게 알아들어야 되지?

이번 기회를 통해서 꼼꼼하게 더, 확실하게 챙겨보겠습니다.

그러면 한 가지만, 경영지원부를 누가 담당하세요? 그러면 작년에도 하셨습니까?

경영지원부장 박종철입니다. 저는 7월 1일자로 발령나서 올해 처음 왔습니다. 작년에는 제가 없었습니다.

그러면 지금 이 감사결과는 작년에 없었던 거지요? 지금 이 업무보고에서 감사지적사항이 나왔잖아요. 본인이 이 업무를 맡기 전에 일어난 일들인가요?

그렇게 보시면 되고, 계속 이어지는 부분도 있습니다. 그런데 제가 7월 1일에 와서 그런 부분을 업무파악을 하고 지금 적극적으로 개선하기 위해서 올해 예산도 전에는 항목별예산으로 편성되어 있던 부분을 사업별예산으로 좀 변경해서 구청처럼 집행될 수 있도록 지금 추진하고 있습니다.

이게 1년에 한 번씩 팀장님이 바뀌나요?

그것은 구청의 정책에 따라서 바뀌는 겁니다.

거의 1년 정도 있으면 바뀌는 거죠?

지금 현재로 보시면 6개월 만에 바뀐 경우도 있고, 1년 조금 더 간 경우도 있습니다.

그러면 업무보고 받을 때, 전달받았을 때 긴장들 안 하시고 그냥,

포괄적인 업무인수인계는 받지만 세부적인 것은 그렇게 세세한 것까지는 받지 못하고 있습니다. 앞으로 더 저희들이 업무추진비라든가 이런 사용에 대해서 집행 상에 투명성이나 공정성을 유지하기 위해서 적극 노력하고 부족한 게 있으면 개선하도록 하겠습니다.

본부장님! 우리가 또 내년에 이런 행감을 할 것 아닙니까?

예.

그러면 지금 감사지적사항이 나왔던 내용이 반복되지 않았으면 좋겠습니다. 최대한 노력을 하시고 사람은 실수도 할 수 있지만, 좀 안타까운 경우도 있고, 여기 또 여러 가지 행사 때문에 고생도 많이 하시지 않습니까, 그런데 좋은 소리를 들어야 되는데 어차피 행감이기 때문에, 잘못된 것을 지적을 했으면 그걸로 그냥 끝나지 마시고 꼭 실천하셔서 내년에는 이런 게 반복되지 않았으면 좋겠습니다. 저는 이상입니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이화묵 위원입니다. 저희가 작년에 업무추진비에 대해서 얘기를 했었어요. 그런데 이번에 감사지적사항에도 업무추진비가 나오는데, 감사가 이번에 몇 년 만에 하신 거예요?

4년 만에 왔습니다. 원래 통상적으로는 3년마다 한 번인데 저희들이 작년도에 감사원 감사를 받은 바가 있습니다. 그래서 그 부분 때문에 한 해가 뒤로 미뤄진 걸로 알고 있습니다.

3년마다 한 번씩 받아요?

예, 그렇습니다. 3년마다 한 번씩 받고 있습니다.

감사원 감사 때 지적된 내용과 지금 다 상이하게 된 건가요?

감사원 감사 때는 종합적 감사보다는 특정 사안에 대한 감사를 받은 바가 있습니다. 그래서 이런 전체적인 내용에 대한 부분을 감사를 받은 것은 4년 만에 받았다, 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

그런데 그동안 이익을 많이 창출하려고 노력도 하셨고, 아까 우리 구민들 대상으로 하는 공연 같은 경우에도 아시다시피 저는 많이 온 편이에요. 공연도 좋아하고 하다 보니까 많이 와서 봤는데 사실 작년보다는 많이 좋아지긴 했어요. 좌석도 많이 채우기도 했는데, 그래도 여전히 참 안타까운 부분들이 좀 있어요. 그래서 그런 것을 할 때, 작년에도 아마 이 말을 똑같이 했을 거예요. 그 외부에서 예약해서 하는 것도 중요하지만 외려 저희들한테도 조금 해서 주민들을 좀 더 많이 포섭해 올 수 있도록 해서, 어차피 이 공연 같은 경우는 공짜로 하면 그렇다고 해서, 좀 저렴하게 해서 구민들을 대상으로 하는 건데, 그래도 여전히 빈자리가 좀 남아서 안타까운 마음을 많이 느끼고 있었거든요. 그래서 플랫카드도 많이 걸어놓고 했지만, 좀 그런 부분을, 올해도 여전히 저희한테는 별로 그걸 주지를 않으셨어요. 옛날에는 사실은 그런 티켓도 많이 해서 주민들한테 많이 홍보도 할 수 있게끔 해줬는데, 그런 부분이 이번에도 여전히 미약하지 않았나 하는 마음이 좀 듭니다. 그래서 어차피 주민들 위해서, 그런 것들은 수익금을 창출하고자 한 것은 아니기 때문에 그런 것에 좀더 관심을 많이 가져주셨으면 하는 바람이고요. 그리고 아까 양은미 위원님이 많은 지적사항에 대해서 얘기를 했는데 지금 보면 시정조치결과가 그냥 이걸로 봐서는 이게 참 정말 간단하게 시정조치한 것으로밖에 안 보여요. 본부장님도 보면서 어떠셨어요? 이렇게 말이 나올 줄 아셨어요?

저희들도 이렇게 많이 나올 줄 몰랐습니다. 그래서 받아보고 아주 사소한 내용도 지적이 돼 있는 부분이 있는데 깜짝 놀랐고요. 이 부분에 대해서는 역시 감사라는 의미는 뭔가 문제가 있는 어떤 비리를 찾아내거나 그런 목적보다는 현재 운영되고 있는 부분에 대한 전반적인 경영진단이나, 그리고 앞으로의 개선점을 제시해주는 좋은 기회라고 저희들이 생각을 하고 있기 때문에, 이 기회를 통해서 저희들이 전반적으로 체질개선이라든지 경영개선, 조직개선을 할 수 있는 좋은 기회로 만들겠습니다.

감사라는 것은, 제가 볼 때는 그래요. 비리를 찾아내는 거예요. 그래도 우리가 구청 관할이고 이러다 보니까 이게 약한 거지. 지금 여기에서 내려온 지적사항에 걸린 내용을 다 보면, 만약에 다른 쪽의 기관이라면 굉장히 큰 문제가 일어날 것도 너무나 많아요. 이게 뭐 직원 조치는 했다고는 하지만 직원 수당 지급부적정, 이런 것 같은 경우에는 환수조치해서, 이게 다른 데 같으면 환수조치되는 게 아니라 그로 인한 어떤 또 다른 피해를 보게끔 하거든요. 지금 이런 것은 금전적으로 잘못한 거잖아요. 그런데 간단하게 환수조치해서 주의조치, 이렇게 나왔어요. 금액도 적지는 않아요. 이런 부분들, 이것에 대한 세부적인 것을 저는 받아보고 싶어요. 저한테 경영지원부, 이 세부 내용 좀 주세요.

어떤 것, 직원 수당지급,

직원수당지급 부적정에 어떤 직원을 어떻게 해서 부적정하게, 이게 토탈해서 나왔는데 이 세부적인 내용을 제가 받아보고 싶고요. 이것 공사 하자검사 미실시, 경영지원팀, 잠깐 나와 보세요. 공사하자가 어떤 공사였어요?

모르면 그 밑에 직원들 오라고 그러세요.

경영지원부장 박종철입니다. 하자검사 미실시 된 것은 보일러 세관공사라든가 수영장 대기 디퓨저 교체공사, 충무아트홀 외곽 차단 은하수 램프 구매 설치공사 등 30여 건이 원래 6개월 단위로 하자검사를 하게 돼 있는데 그런 부분에 조금 미흡했던 것 같습니다. 앞으로는 저희들이 반기별로 경영지원부에서 그 내역을 각 부서별에 통보해서 한 건도 빠짐없이 하자검사가 이루어질 수 있도록 조치할 예정입니다.

검사 끝나고 나서 1년 동안에 그 하자,

예, 그 검사입니다.

그 검사를 지금 제대로 안 했다는 얘기잖아요?

예, 그 부분도 적극적으로 저희들이 한 건도 없도록 앞으로 조치할 예정입니다. 그리고 수당 부적정 지급 명세는 저희들이 가족수당하고 자녀보육료를 본인들이 저희들한테 사전에 통보를 해줘야 되는데 그런 부분이 좀 미흡해서 저희들이 계속 나이가 초과한 자녀에게 가족수당이 지급된 그런 경우입니다. 그 내용은 여기 있는데 드릴까요?

예, 줘보세요.

지금 이름까지 같이 들어있는 자료입니다. 그러면 나중에 자료 제출할 때는 이름을 빼고 그냥 땡땡으로 처리해서 제출해 드리겠습니다.

자녀보육수당은 뭐예요?

자녀들,

그러니까 지금 무상보육인데,

잘못된 것은 저희들이 환수조치를 거의 90% 했습니다. 그리고 마지막까지 전부 다 100% 환수토록 하겠습니다. 환수하고 지금 저희들이 10월에 감사를 하고 지금 2개월 동안에 감사결과를 구청에 보고하게 돼 있습니다. 보고하기 전까지 모든 걸 조치해서 보고토록 하겠습니다.

다른 데는 솔직히 이것 하다가 점 하나만 잘못 찍어도 뭐 1년 동안 했던 것 토해내고, 막 이 정도로 그 조치가 참 대단한데, 이렇게 많은 지적사항을 받아도, 위원장님! 이렇게 많은 지적사항을 받으면 우리도 뭔가 조치를 해야 되는 것 아니에요?

그래도 이게 도대체,

이렇게까지 나와도 별 문제가 없는데 뭐가 나와서 문제가 생기겠어요. 이게 뭐야? 어린이미술체험 전시할 때 이게 뭐 과다비치를 했다는데, 이것 뭐예요?

문화사업부장 김은숙입니다. 저희가 아트디스커버리를 하면서 보조요원을 채용했을 때 나오면, 예약이 되면, 예를 들면 8시면 8시, 5시, 뭐 이렇게 해야 되는데 어떤 때는 나왔다가 예약이 저조해서 그 시간차가 한 두 시간 차이가 있고요. 그건 더 지급한 건데, 사실은 어떤 건 저희가 덜 지급한 것도 있습니다. 그래서 이것을 직원 하루 나오게 되면 그 시간은 다 쓰기 때문에 그 차액을 한두 시간 더 지급한 내역이 있습니다.

그래서 지금 이것은 “면밀히 검토 후 임금지급 및 관련 직원 주의 조치”만 해놨어요. 이것에 대한 것, 과다지급한 것에 대해서는 어떻게 한다는 얘기예요?

그 금액이 이미 아르바이트 직원들한테 다 지급이 됐고, 그 금액이 다 소액이고 해서, 또 덜 지급한 것도 있고 해서 그때 감사담당관에서 환수까지는 좀 그렇고, “더 주의해서 해라.” 이런 식의 조치를 받았습니다.

받은 사람은 그냥 좋네.

앞으로 아르바이트 정산할 때 더 철저히 하겠습니다.

그리고 이 어린이미술체험전시 했을 때, 지금 수입금이 좀 난 걸로 되어 있긴 한데, 이게 대상을 어떻게 어떻게 보고 이걸 하셨던 거예요, 그때?

저희가 이번에 80일 정도 진행을 했습니다. 그런데 메르스가 있어서 한 달 동안 아예 개점 휴업 상태로 있었고요. 대상은 어린이집 미취학아동이 적정대상입니다. 그런데 막상 열어봤더니 중구에 있는 어린이집보다 영어유치원이나 이런 데에서 많이 왔습니다. 그래서 금액도 저희가 후반기에는 더 많은 혜택을 주기 위해서 할인 조치를 많이 하긴 했습니다.

그런데 그게 처음에는 2만 원이었어요. 그렇죠?

예, 1만 원으로 해서,

다음에는 그랬는데 할인해서 1만 원이었어요. 그렇죠?

예.

그런데 그 1만 원도 그게 제가 볼 때는 그것 자체가 아이들이 많이 와서 한꺼번에 체험할 수 있는 것은 아니고, 보면 소규모의 아이들이 와서 그렇게 체험할 수 있는 것밖에는 안 되는 거예요. 또 그렇게 하는 것치고도, 금액으로 보면 그 금액으로서의 값어치는 좀 없었어요. 어차피 그런 게 아이들이 대상이고 아이들한테 하려고 열었단 말이에요. 그래서 사실 이번에 참여한 곳이 대부분이 그래도 가줘야 되니까,

예, 그렇게 도와주러 많이 오신 것 같아요.

그렇게 가줘야 되니까, 그래도 이렇게까지 내려줬는데 그래도 가줘야 되지, 그런 것 알죠?

예.

그래서 한 경우가 너무 많아요. 참 안타깝다는 생각을 많이 했어요. 어차피 이 좋은 공간에서 아이들한테 하면서 정말 아이들 체험할 수 있는 걸 좀더, 그런 걸 들여 올 때는 좀더 면밀히 검토하고 약간 대중화적인 것들을 들여와야 되지 않나, 판은 열어놨는데 정말 효과가 없는 것보다는, 그런 것을 컨텍해서 올 때는 좀 더 대중적이고, 어차피 우리 중구에서 할 거면 중구 아이들이 저렴하게 체험할 수 있는, 우선은 일단 저렴해야 돼요. 저렴하면서 또 좀 아이들이 거기 1대 1로 부모한테 할 게 아니라면 좀 그렇게 아이들이 전체적으로 적응할 수 있는 것을 면밀히 검토해서, 그냥 그런 부분에 대해서, 경험도 있으시잖아요. 그 과에서 경험도 있으신 분이, 좀 안타깝다는 생각이 들었어요.

저희 문화사업부에서는 교육이나 전시를 통해서 지역민한테 많은 혜택을 주도록 특징을 잡았는데요. 내년 같은 경우에도 어린이전시를 하도록 계획 중에 있습니다. 그때는 꼭 주민들이 많이 올 수 있는 만 원 전후해서 가격대 책정에 신중을 기하고 의견을 많이 받아서 홍보에 더욱 집중하겠습니다.

하는 것은 굉장히 좋아요. 그런 것들이 좀 더를 ,

지금 4400명 정도 왔는데 내년에 더 애써서 많이 오도록 하겠습니다.

알겠습니다. 그리고 구립합창단에 대해서 보니까 여기도 운영비 정산 소홀로 나왔어요.

그것 말씀드리겠습니다. 구립합창단이 2012년에 구청에서 저희가 이관을 받았습니다. 이관 받았을 때 구립합창단에 월 70만 원씩 운영비를 주고 있는데, 이것 통장을 재단통장 명의로 개설을 해서 이용을 했었습니다. 그러니까 재단통장에서 재단통장 으로 정산이니까 이자수입이나 잔여금을 좀 그냥 두고 처리했는데, 2015년부터는 단체에 주고 있습니다. 그래서 올해부터는 정산을 확실히 해서 다 반납조치 받아서 처리하겠습니다.

그리고 이게 말 그대로 구립합창단이에요. 그렇지요? 중구구립합창단인데, 자기네들끼리 그냥 이렇게 노래하기 좋은 사람 모여서 노래하는 게 아니라, 좀 실력적인 향상에도 조금 함께 노력을 기울여 줘야 되지 않나요? 이번에 혹시 뭐 그런 대회나 이런 데 참가한 기록은 있나요?

예, 이번에 대회를 태백합창대회라고 강원예총에 한번 참가했고요. 또 매년 하는 서울시가 주최하는 합창대회에 참여했는데 둘 다 수상은 하지 못했습니다.

계속 이렇게 동네 노래하는 것처럼 모여서 그런 게 아니라 좀 약간 퀄리티를 높여야 될 것 같아요, 이제 충무아트홀로 이관되고 했으면. 그렇지요?

예.

여기에 위상도 있고 한데, 그냥 와서 하나보다 그렇게 할 게 아니라, 지원도 되고 이런다면 조금 더 관심을 기울이고,

예, 입상한 적 있습니다.

문화사업부 쪽으로 이관된 게 올해 이관이 됐고요. 그전에 공연기획부에서 운영을 했었는데요.

언제 있어요? 있는 것을 얘기하세요.

공연기획부장 최명준입니다. 14년도 쯤에,

2014년도에 정확히 기억은 안 나는데 군가합창대회라고 있었습니다. 거기에서 동상까지는 일단 입상을 했었던 적이 있습니다.

아마 육군인가, 국방부인가 그쪽에서 주최하는 그런 합창대회가 있었습니다.

거의 신설된 합창대회였고요.

합창대회에서 수상을 한 바는 있습니다.

아니요, 군가를 부르는 게 아니고요. 국방부에서 주최했던 일반인들을 대상으로 하는 합창대회가 있었습니다.

예.

예, 아마 그랬던 것으로 기억이 납니다.

2014년도면 얼마 되지도 않았는데 기억을 못 한다고 그러면 어떻게 해요. 상 하나 받았는데!

저희가 담당자 통해서 자료 확인해서 끝나기 전에 말씀드리겠습니다.

예.

아니, 예산을 편성시킨다고 그래서 깜짝 놀라서,

예, 알겠습니다.

내년에는 뭔가 수상에 대한 인센티브를 기획을 한 번 해보고요. 말씀하신 대로 저희가 지금 단원이 40명인데, 내년에 신인단원 공개 오디션도 한 번 더 홍보해서 노력하겠습니다.

예, 알겠습니다.

우리 중구는 그걸 할 수 있는 합창단이니까 높일 수 있도록 힘 써 주시고, 어쨌든 저희가 이번에 가장 안타까웠던 게, 감사를 보고 저희 위원님들이 다 깜짝 놀랐어요. 이게 이렇게까지 되고 있구나, 굉장히 하나하나 일일이 말은 안 하지만 어쨌든 지면으로 다 나타나는 거고, 이게 내년에 이 내용을 정말 다시 보지 않았으면 하는 바람입니다. 노력만 한다면 충분히 이런 일은 없을 것 같아요. 그런데 각 과에서 같이 다 노력을 하셔야 될 것 같아요. 지금 앉아계신 분들도 마찬가지예요. 말을 안 해서 그렇지 지적사항이 너무나 많아요. 좀 해서 내년에는 지적사항이 없도록 노력해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

양찬현 위원입니다. 시간이 좀 오버되더라도 이해를 해 주시기 바랍니다. 시간이 30분 가지고는 제 질문이 끝날 것 같지 않고요. 6페이지 보겠습니다.

서류 지금 가지고 온 이화묵 위원님이 말씀하신 수상, 그것도 제가 질의를 하려고 했던 부분이에요. 몇 개 팀이 나와서 어떻게 수상을 했고, 그리고 지금 가요하고 구립하고 현재 11월 달까지 지출내역, 그것 자료 다 가지고 오세요.

예.

5페이지 보겠습니다. 창작 재공연사업, 이게 초에 보고한 것보다 8억 원이 더 증가됐어요. 8억 원이 증가가 됐는데 증가사유가 뭡니까? 여기 사업규모에서, 올 초에 업무보고 한 것 없냐고?

지금 제가,

빨리 가지고 오셔야지요, 그러면! 이것만 보고하고 전에 보고했던 자료하고 틀리면 됩니까? 말이 안 되지. 그리고 어떻게 보고들을 하시려고 그러세요? 초에 보고한 것은 50억 잡혀있어요. 이게 50억이야? 5억이야, 지금 그런데 8억이 더 올라와 있어요, 사업규모가, 그래서 현금투자 예산액이 13억에서 15억 1400으로 지금 잡혀있어요.

공연기획부장 최명준입니다. 답변드리겠습니다. 연초에 저희가 보고드렸던 부분은 저희가 예상 제작비를 좀 러프하게 잡아서 그것에 대한 투자유치를 하기 위한 목적으로 일단 50억 정도를 잡았고, 지금 이 결과보고식의 이 양식은 151회, 그러니까 회차가 더 늘어났습니다. 처음에 잡았던 것은 약 120회 정도의 공연을 예상으로 해서 50억 미만으로 제작비를 만들려고 했는데,

그게 어디 있어요, 자료가?

저희가 50억을 뽑았던 내역 자체는 내부적으로 가지고 있고요.

여기 우리한테 자료 준 것에 그게 어디 있냐고, 회차가?

회차는 저희가 그냥 월로 만들어왔었을 겁니다.

이 양반이 장난하나! 위원들한테 보고하는 게 장난하는 거요?

지금 확인은 다시 하겠습니다. 죄송합니다.

자료 가지고 와요.

예.

주먹구구식으로 보고를 하면 어떡해요! 돈이 한두 푼이에요! 돈이 갑자기 얼마야, 현금투자가 이십 몇 억이 더 들어가는데!

이 58억 원의 기준은 저희가 151회의 회차나 이런 것들이 정확히 나온 이후에 58억의 예산이 됐고, 그다음에 저희가 2억을 늘렸던 이유는 저희의 자체 지분, 그러니까 충무아트홀의 지분을 더 확보하기 위해서 들어갔던 부분입니다. 수입도 당연히 같이 늘어날 수 있는 목표를 잡았습니다. 그래서 그냥 예산, 비용이 더 추가가 되는 게 아니고 저희가 후에 충무아트홀의 수입을 위해서, 지분확보를 위해서 그것에 따라서 58억 원이 총 제작비가 늘어남에 따라서 저희 지분도 늘어났다고 보시면 되겠습니다.

지분이 늘어나서? 그럼 지분이 얼마나 늘어난 거예요?

아까 말씀드린 대로 지금 저희가 현금투자 해서 총 합계가 21억 2000만 원이 됩니다. 약 40% 정도의 지분을 확보를 한 겁니다.

21억?

21억 2000만 원으로 보시면 되겠습니다. 58억 원 중에 21억 2000만 원이 저희의 지분이 되겠습니다.

대관하고 현금투자하고 21억 2000만 원인데, 이 사업 보고할 때는 16억을 보고한 것 아닙니까?

예, 맞습니다. 그때 보고 당시에는 저희가, 이 뒤에 ‘벤허’에도 마찬가지인데, 지금 저희가 구체적인 회차와 예산들이 픽스가 되기 전에 1차적으로 먼저 저희가,

임의대로 회차를 늘려도 되는 거야? 그러면 대관 일정이 딱딱 계획에 안 잡혀 있는 거요?

잡혀 있는데요. 그 부분에 대해서 제가 말씀을 드리겠습니다. 저희들이 이 작품을 하는 이유는 돈을 벌겠다는 목적입니다. 그래서 판단해 봤을 때 이게 좀 돈이 되겠다고 한다면 저희들이 횟수도 좀 다른 어떤 부분의 스케줄을 정리해서 횟수도 늘리고요. 그 다음에 아무래도 이런 어떤 작품들이 큰돈들이 들어가는 것이기 때문에 외부에서 투자를 많이 받아야 됩니다. 투자를 많이 받는다는 얘기는 투자를 많이 받게 되면 저희들의 지분이 작아지는 거고, 지분이 작아진다는 것은 나중에 수입금 배당이 적어진다는 얘기나 마찬가지입니다. 그렇기 때문에 리스크가 좀 있다 싶은 부분은 저희의 지분을 좀 최소화하고, 이게 좀 했을 때에 돈이 좀 되겠다고 생각한다면,

잠깐, 지금 시간이 없으니까 본부장님 길게 말씀하지 마시고. 지금 이 투자금액이 계산기 두드리니까 5억 2000이 더 들어가, 초에 보고한 것 보다. 그리고 이 예상수입액이 두들겨보니까 5억 5000을 더 잡은 거야. 이게 무슨 의미가 있어? 5억 2000을 더 투자하고, 예상수입에서 5억 5000, 3000만 원 더 벌겠다고 이런 짓을 하는 거요? 계산적으로 두들기면 그렇게 얘기 되는 것 아니요!

예, 맞습니다. 그런데,

아니, 5억 2000을 투자해서 5억 5000을 벌겠다고 하면 이게 무슨 투자야! 의원들 머리 아프게 만드는 거지. 이것 자료 안 볼 줄 아세요? 의원들 자료 다 봐요!

위원님, 죄송합니다. 이게 약간 착오가 있는 것 같습니다. 지금 보시는 자료,

이 양반이 정말, 무슨 착오야.

지금 보시는 자료가 저희 초연공연을 보시는 거고요.

이리 와 봐요.

이리 와보라고. 오늘 점심은 다 먹었네, 또. 이리 와봐. 이것 올 초에 보고한 거지요? (개별설명) 앞에 가 서세요.

예.

아까 본부장님 설명 중에 10페이지 보면 ‘팬텀’, 수입이 12억 9000인데 순이익은 2억이라고 아까 설명을 하시더라고?

예.

왜 수익이 2억이에요?

제가 착각을 했네요. 2억 9000입니다. 제가 여기서 단순 계산을 지금 바로 하다 보니까 그렇게 얘기한 건데요.

총 제작비가 우리가 9억 9000을 해서 2억 9000 수익을 냈다?

답변드리겠습니다. 이것도 마찬가지로 총 제작비가 4억 5000의 프로젝트였고요. 이 중에 1억 원의 지원금을 받는 사업입니다. 그리고 저희가 PMC프로덕션이라는 ‘난타’를 제작한 회사와 저희가 공동 제작을 했는데, 마찬가지로 저희가 애초에 현금투자 1억 2000 정도를 잡은 상태에서 대관투자 분을 조금 더 늘려서 저희 수입을 좀 더 올리기 위해서, 총 제작비는 변동이 없고요. 저희 부대설비 사용료라든지, 연습실 사용료라든지 이런 것들을 더 투자금으로 지분을 확보해서, 저희가 애초에 1억 4000 예상 수입 했는데, 지금 1억 6600정도의 수입이 더 올라간 그런 현황으로 보시면 되겠습니다.

알았습니다. 감사 결과에 대해서는 제가 거론을 안 하겠습니다. 양은미 위원이나 이화묵 위원님께서 얘기를 하셔서, 감사결과 질의할 게 많은데, 앞으로 제가 감사는 2년에 한 번씩 하라고 지시를 했습니다. 지금 4년 만에 했지요, 감사? 그런데 앞으로 2년에 한 번씩 하라고 지시를 했기 때문에 아마 그렇게 이루어질 것 같아서 앞으로 계속 지속적으로 볼 것 같으니까 감사 부분은 제가 거론을 안 하겠습니다. 자료를 한 번씩 주시면 전 자료까지 다 답변을 할 수 있게끔 앞으로 준비를 하십시오.

예, 그렇게 하겠습니다.

22페이지 그게 신규예요? 뮤지컬하우스 ‘블랙앤블루’ 이건 초에 보고사항은 없었어요?

예, 맞습니다. 이것은 저희들이 2013년도에 콘텐츠진흥원로부터 3억 원을 지원을 받아서 뮤지컬하우스 ‘블랙앤블부’라는 시즌1을 진행한 바가 있습니다. 그리고 이 ‘블랙앤블루’ 시즌2가 올해 5월인가 6월에 국가에서 공모사업이 떴습니다. 그래서 그때 떴기 때문에 이 시즌1을 했고 시즌1에는 저희들이 좋은 효과가 있다고 생각을 했기 때문에 시즌2에도 저희들이 지원해서 프레젠테이션을 해서 이 사업을 따낸 바가 있습니다.

알겠습니다. 그리고 여기 자료에는 없어요. 전 자료 갖고 계세요?

예.

전 자료 21페이지, 이게 신규사업인데 이게 왜 없어졌어요?

이 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 외부 콘텐츠 투자사업을 하겠다는 것은요. 이 또한 충무아트홀의 재정자립도를 확보를 해보겠다는 측면으로서 5억여 원이라는 예산을 확보를 해서 충무아트홀이 아닌 외부에 있는 작품들을 투자를 해보겠다는 생각을 해서 이 예산을 확보를 했습니다. 그런데 아시다시피 올해 메르스 사태 때문에 국내 공연시장이 거의 다 죽어버렸습니다. 그래서 이런 불확실한 시장에 충무아트홀에서 했을 때는 굉장히 저희들이 콘트롤이 100% 가능한 부분인데, 외부투자였을 경우에는 그런 부분들에 대한 것이 미약해질 수 있겠다는 생각이고 시장 자체가 워낙 죽어버렸기 때문에 이 부분은 하지 않는 게 좋겠다는 생각 때문에 투자를 올해는 집행 안 했습니다.

잘 하셨습니다. 집행내역은 어딨어요? 자료로 주라고.

지난번에 행정감사서류를 저희가 리스트로는 제공을 해드렸는데 여기에 대한 증빙을 복사하는 거죠? 복사를 지금 하고 있습니다.

아니, 그냥 통 자료, 지금 구립합창단은 얼마가 나갔고, 가요합창단은 얼마가 나갔고? (개별 설명)

1000만 원 주기로 했습니다.

1000만 원 더 나가면 안 되잖아.

예, 안 나갔습니다.

구립은 얼마 주기로 했어?

구립은 지금, 올해 저희 전체 예산이 9165만 원이고요. 구립합창단이 8165만 원이고, 가요합창단 예산이 1000만 원입니다. 그래서 지금 가요합창단하고 구립합창단하고 지금 남아있는 잔액은 조금 있는데요. 그건 저희가 끝나기 전에 자료로 해서 제출을 해드리겠습니다.

가요는 다 줬고 구립은, 더 이상 행사가 없으면 안 줘도 되는 것 아니에요?

지금 가요합창단은 남은 금액은 녹음비로 쓸 예정이고요.구립합창단은 지금 단복, 드레스 제작비로 나머지 금액을 쓸 예정입니다. 그래서 지금 남아있는 잔여예산이 구립합창단은 한 800여만 원 있고요. 가요합창단도 200여만 원 있습니다.

아니지요. 잠깐만! 지금 이게 약정이 돼있다고 해서 그 돈을 다 쓰라고 주는 게 아니에요.

그런데 드레스 제작 같은 경우에는,

매년 합니까?

아닙니다. 지금 2,3년에 한 번씩 하고 있는데요. 올해 할 차례가 돼서, 그래서 구립합창단은 드레스 제작비가 남아있고요. 가요합창단은 녹음비가 남아있습니다.

관리하시는 분들이 관리를 잘 하셔야 돼요. 말도 안 되는 돈을 줄 필요가 없어요. 저 같으면 가요나 구립이나 다 1000만 원씩만 줬으면 좋겠어, 솔직한 마음 같아선. 그리고 내년에 장기수선충당금이 2억이 적립이 되죠? 23에서 2억을 뚝 떼서 21억이 집행이 되면서 거죠?

작년도 예산이 23억이었는데요. 구청에서 지금 배정받은 게 21억이고요. 장기수선충당금은 올해 9000만 원이었는데 내년도는 2억으로 배정이 돼 있습니다.

그러니까 그 돈이 그대로 가는 것 아니에요?

예, 그렇습니다. 특별충당금으로 계속 모아가는 겁니다.

그럼 여기 2016년도 5억으로 돼 있는 것은, 3억은 여기서 벌어서 넣겠다는 겁니까?

계획을 저희들이 그렇게 잡아놓은 건데요. 저희들이 구청에 요청했던 금액은 5억 원입니다. 매년 5억 원씩을 충당을 해달라고 요청을 한 겁니다.

이것을 여기에 적어놓으신 거야?

예, 그렇습니다. 그런데 5억 요청을 했는데 2억만 지금 배당이 되는 겁니다.

벌어서 넣어야지.

그 부분이 저희들도 갑갑하긴 한데, 그 부분은 또 최대한 어떤 사업으로 해서 진행을 해야 되겠지요.

노력을 하겠습니다.

노력해보겠습니다.

그리고 또 하나 볼게요. 27페이지 이순신 지도자 양성, 이것은 전에 사업이 없는데?

문화사업부장 김은숙입니다. 이순신 지도자 양성과정은요. 충무예술아카데미 내에 있는 포함 강좌입니다. 그것은 저희가 충무예술아카데미 정규강좌가 있고요. 이순신 아카데미 등 특강으로 유치를 하고 있는데요. 그 부분은 저희가 작년에 이어서 2기째 운영하고 있습니다.

작년에 예산 어디서 가져오셨어요?

저희 아카데미 예산으로 썼습니다.

그럼 아카데미에서 하던 걸 뺐다고?

그런데 예술 아카데미가 저희가 미술실기강좌, 이런 것은 정규강좌고 이순신 같은 경우는 좀 특별강좌라 중요성이 있어서 밖으로 빼서 보고를 드렸습니다.

이 몫으로 뺐다는 얘기 아니에요?

예.

이게 원래는 충무예술아카데미에서 쓰던 돈인데,

이순신 지도자양성과정은 처음이 2014년에 첫기로 시작을 했고요. 올해 두 번째 기입니다. 그래서 예산 목 자체는 비용보시면 별도로 편성이 됐는데요. 이 취지는 저희가 충무로에 이순신 탄생지가 있어서 이순신에 대한 정신을 전파하는 지도자를 양성하는 강좌입니다.

어렵게 얘기하지 말고, 이 목을 어디서 전에 썼냐니까?

저희 예산서 상에 있는 내용입니다.

아니, 충무예술아카데미가 그 중에서 총 얼마 있잖아요. 거기 충무예술아카데미가 몇 가지가 있어요. 그 중에서,

어디서 썼냐는 얘기요?

아니요. 이순신 아카데미 예산이 따로 목에 편성돼 있습니다.

그것을 다시 뺐다, 지도자 양성과정으로?

아니요. 그게 예산이 편성돼 있는데 올해 초에 보고드릴 때는 그 내용을 이 보고서 안에 주요업무 안에 보고를 안 했을 뿐이고, 이번에는 저희들이 보고를 드릴 때에 이런 강좌에 대한 어떤 부분을 추가적으로 더 보고를 드리는 겁니다.

그러니까요. 그렇게 앞으로 보고하지 마세요. 우리 의원들이 지금 개개인이 이것 감사하고, 볼 게 한두 가지가 아니에요. 진짜 헷갈리게 하시는 거야, 이러면! 우리를 어렵게 하면 우리는 또 어렵게 만드는 수가 있어요. 그렇잖아요?

예, 알겠습니다.

그리고 또 하나 물어볼게요. 그럼 이건 뭐야, 어린이미술체험전시?

좀 전에 아까 말씀드린,

어디서 나온 거야?

저희 기획전시사업입니다. 그것도 예산이 편성되어 있는 예산입니다.

그 전 것에 없다고.

저희가 전체 사업을 업무보고에 넣는 게 아니라, 좀 중요 사업 중심으로 하다보니까,

그게 얼마 편성이 됐었어요?

저희가 아트디스커버리 이번에 예산을 4000 정도 썼습니다. 저희가 이번에 전시 전체 사업 예산 편성된 것 내에서 서울시립미술관 협력 전시도 했는데 그런 걸 일일이 건별로 다 보고하지는 않고, 의원님들께는 중요 중점사업 중심으로 보고를 하고 있습니다. 다음에 보고할 때 좀더 보시기 편하게 조정을 하겠습니다.

새로 생긴 목인 것 같아서 물어보는 거예요.

예, 새로 생긴 목은 아닙니다. 다음에 저희가 정리를 해서 보시기 편하게 하겠습니다.

이것도 세세히 들어가면 일하시는 분이 더 피곤해. 우리가 보기 좋게끔 앞으로는 이런 것도 작성을 해서 올려주세요.

예.

32페이지, 이건 신규인가요? 50만 원 가지고 이것 할 수 있어요?

500만 원입니다.

제가 말씀드리겠습니다.

여기 50만 원으로 돼 있잖아요.

‘예그린 살롱 음악회’는요. 저희가 올 초에는 저희 구 예산으로 전체하는 게 아니라 아까 말씀드렸던 대로 저희가 한국문화회관연합회 기획공모사업에 응시를 해서 저희가 1000만 원을 받았습니다. 받아서 지금 찾아가는 공연만 하고 있는데 좀 찾아오는 공연도 계획을 하려고 그 1000만 원은 출연료로 지급을 하고요. 나머지 쓰는 건 홍보비, 진행비 정도만 해서 구민 사업을 하고 있는 겁니다.

50만 원으로 올렸다고!

오타가 있었습니다. 500만 원입니다.

내가 이걸 자료를 보면서 50만 원 갖고 무슨 사업을 하는데 이걸 자료를 목을 잡아서 올렸냐, 내가 그런 거예요.

예, 오타입니다. 죄송합니다.

그런 것도 안 보고 올리세요, 우리한테?

아닙니다. 부서장인 제가 이것 미처 파악을 못했습니다. 죄송합니다.

감사에 대해서 안 건든다고 얘기를 했지만, 이것 제가 건들면요. 오늘 진짜 몇 시간 해도 다 못해요. 저는 이걸 안 보고 저는 감사자료를 다 보고 이걸 적어왔어요. 한심합니다. 관리감독 전혀 안 하셨어요. 하물며 50하고 500만 원도 헷갈려서 이렇게 보고자료에 올리는 양반들이 뭘 어떻게 하겠어요! 어떻게 믿고서 이걸 맡기겠어요! 앞으로 이런 일 없게 하세요, 보고자료!

예, 주의하겠습니다.

이상입니다.

저는 한 가지 물어볼 게 있는데요. 민원사항에서 ‘팬텀’ 공연 환불요구, 다른 공연은 안 그런데 이 공연이 왜 그럴까요?

공연기획부장 최명준입니다. 말씀드리겠습니다. ‘팬텀’ 같은 경우는 박효신하고 류정한이라는 두 배우가 나오는데 박효신의 공연이 약간은 팬층이 조금, 그러니까 매니아들, 팬들이 많습니다.

충성 팬들입니다, 전부.

예, 그런데 지금 요지는 뭐냐면, “1열에서 자기가 좋아하는 배우의 얼굴을 보고 싶은데 14만 원이라는 VIP 티켓은 너무 비싸다, 이게 시야장애가 분명히 있으니 이 가격을 내려라.” 하는 게 민원의 요지고, 그런데 그게 일부의 의견입니다. 한 두 명에서 세 명 정도다 계속 돌아가면서 민원을 넣고 있고요. 따지고 보면 이게 100회 공연인데 100회에 1열을 산 사람이 20명이라고 보면 그 사람들 나머지들은 다 14만 원에 다 정상적인 가격을 주고 사고 있는데, 그 몇 명이 가격을 내려서 사고 싶다는 그 민원이었습니다.

그러니까 다른 공연은 민원이 안 들어왔는데 나는 그 좌석이 문제가 있어서 그런 줄 알았는데 그게 아니라 팬을 못 봐서 민원이 생기는,

그런데 공연에 따라서 무대가 좀 더 높거나 아니면 배우의 얼굴이 잘 안 보이는 공연도 분명히 있습니다.

그러면 환불을 대부분 해주나요?

이런 경우에는 다른 좌석으로, 그러니까 똑같은 VIP거든요, 14만 원의. 다른 좌석으로 안내를 하지만, 본인은 또 굳이 1열에서 보겠다고 고집을 하기 때문에 해결이 조금 힘들었습니다.

하나만요. 서울아카데미 폐지, 이건 뭐예요?

문화사업부 김은숙입니다. 서울아카데미 폐강은요. 저희가 아카데미도 올해 구조개편을 했습니다. 왜냐면, 저희가 아카데미가 제 기억에 5개 강좌가 있었는데요. 지금 소나무실에서 주로 수업이 이루어졌는데 저희가 소나무실을 뮤지컬 아카데미 강의실로 전용하기 위해서 폐강을 했고요. 그것보다 앞서서 구조개편한 이유는 저희가 동 문화센터나 다른 백화점문화센터와 차별화된 교육사업을 운영하기 위해서 중복되는 강좌는 폐강을 하고 저희가 예술교육 전문강좌로 하기 위해서 폐강을 했습니다. 그에 따라서 민원이 좀 있었지만 저희가 그것을 좀 수긍을 하고, 뮤지컬 아카데미 같은 경우에 올해 성공적으로 런칭을 했습니다. 그리고 또 서울아카데미 내에 중구민 비율도 좀 적었고, 또 너무 오래 다니면서 이분들이 너무 특혜 등 여러 가지 애로가 있었습니다. 잘 마무리 됐습니다.

알겠습니다. 저는 이상입니다.

문화관광과장 한수경입니다. 그것은 일단 조례를 바꿔야 되거든요.

글쎄요. 문화예술 전문가께서는 원하시는데,

예, 검토하고 의원님들의 의견도 충분히 반영토록 하겠습니다.

사무국장으로 나와 있었습니다.

어떤 식으로 뺐으면 좋겠습니까?

적극적으로 검토를 해서 별도로 한번 보고를 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

경영지원부장 박종철입니다. 올해 사실 예산 편성에 세입이 98억이 편성돼 있고 세출이 98억으로 편성돼 있는데, 아까 본부장님이 말씀드렸듯이 세입이 100% 못 들어올 걸로 예상이 되고 그래서 좀 작년처럼 순세계잉여금이 많지는 않을 것 같습니다. 많아야 현재 추정으로 한 2∼3억 정도 추정하는데 정확한 액수는 내년 3월에 결산이 되면 그때 정확한 금액이 나오고, 12월 말 기준으로 한번 저희들이 계략적으로 뽑아서 보고드리겠습니다.

작년에는 한 14억 정도 나왔습니다.

그런 측면도 있습니다. 그리고 올해 예산이 적정금액으로는 한 85억 정도로 예상을 했는데, 작년에 98억 정도가 편성되어서 조금 높았던 것으로 예상됩니다.

올해 ‘프랑켄슈타인’ 때문에 한 12억 정도가 추가로 들어갔기 때문에 아마 조금,

그러니까 이렇게 보시면 될 것 같습니다. 예산은 이게 연말 공연이다 보니까 연말 공연에 대한 수입이, 올해 지금 하고 있는 수입이, 투자는 올해 다 이루어졌지만 수입은 내년도 수입으로 잡히게 되는 상황입니다.

이해는 갑니다.

보통 10년을 바라봅니다, 내구연한이.

예, 맞습니다. 부품의 조달만 가능하다면 계속 쓸 수 있는 사항입니다. 그런데 부품이 없어지는 회사가 많아서 보통 새로 변경을 하는 상태입니다, 우리나라 추세가.

예, 만약에 회사가 존재하면 부품으로 새로 교체를 해서 유지하겠고,

엘어쿠스틱 프랑스제입니다. 전체적으로,

예, 맞습니다. 세계적으로 유명한 제품입니다.

지금 현재 매년 부품을 보유한 상태로 유지하고 있습니다, 그러니까 최소한 드라이브 같은 것은.

예, 그렇게 유지하고 있습니다.

예, 맞습니다. 안전사고가 우선시 되는 것에 의해서 제가 금액을 뽑아낸 상태입니다.

제가 질문을 하나 못 했습니다. 올 초에 보고하셨던 28페이지인데 ‘온라인 홍보 및 웹진 제작’ 해서 6500만 원이 신규사업으로 올라왔는데 사업보고가 없네요. 온라인 홍보 및 웹진 제작, 이게 6500 편성된 사업인데, 어떻게 되는 겁니까, 내년에는? 단타로 끝나나요?

아닙니다. 온라인 홍보 및 웹진 제작은 당초 여기에 계획해서 지금 진행 중에 있습니다. 그 계획에 의거한 내용대로 진행되고 있습니다.

그러면 내년에는 예산이 따로 필요 없는 거예요?

이것은 거의 운영비의 성격이 굉장히 강합니다.

운영비, 페이스북, 트위터 운영하는 거요?

예.

이것 누가 운영하는 거예요?

우리 웹진 담당자하고 온라인 담당자가 지금 내부 안에서 지정을 해서 운영을 하고 있습니다.

통상 이렇게 블로그나 이런 걸 운영하려면 인원이 좀 많고 이렇게 되는 것 아니여요? 어떻게 되는 거야?

공연기획부장 최명준입니다. 보고 드리겠습니다. 블로그나 페이스북은 저희가 별도로 어떤 비용이 들어가서 운영을 하지는 않고요. 지금 말씀드리는 것은 웹진이라고 해서 저희가 온라인에 매거진을 발행하고 있습니다. 지금 한 7회차까지 발행이 됐고, 그 부분은 서버도 필요하고 디자이너도 필요하고 인터뷰를 한 번 하더라도 사진작가도 다 필요해서 그런 실비들이 운영비로 보시면 되겠습니다. 그리고 외고를 줬을 때 원고료 등도 또 나갑니다. 그러니까 저희가 아트홀릭을 두 달에 한 번씩 했던 것을 폐간하고, 그것을 저희가 웹진 형태로 똑같은 콘텐츠가 나가는 형태인데 그것을 이메일이나 온라인으로 발행하는 것으로 바꿔서 비용을 많이 줄였습니다. 인쇄비나 이런, 신속성과 저희 동영상이나 이런 것도 같이 올릴 수 있도록 해서,

계속 사업이지요?

예, 맞습니다.

왜 보고 안 해요? 왜 누락이 됐어요, 이런 중요한 것이? 보고하세요!

예, 알겠습니다.

보고하시고, 지금 자료를 보니까 11팀이 대회 나갔더군요. 11팀이 대회에 나가서 5팀이 상을 받았어. 이것은 뭐 결과라고 할 수가 없지요. 관리 감독하는 김은숙 팀장이 이것, 위원들한테 혼났다고 그러면서 얘기하세요. 위원들이 이구동성으로 다 이것 문제 있다, 당신들 자체적으로 뭐 개선을 안 하면 진짜 이것 위원들이 가만히 안 있을 것 같더라, 겁도 좀 주세요!

예, 알겠습니다.

이게 뭡니까, 가요합창단보다도 못 하잖아요. 그렇게 좀 조치 좀 취해 주세요.

그 건은 저희한테 이관되고 나서 수상했었던 경험이고요, 그 전에도 비슷한 규모의 수상 경험이 몇 건 있습니다. 앞으로 위원님 말씀대로 전하면서 관리 감독 잘 하도록 하겠습니다.

군가경연대회 1회니까 계속 2회, 3회 나가겠네, 맛 들려서. 하여간 그렇게 좀 해 주세요. 관리감독을 좀 잘 해 주세요, 관리감독을!

예, 알겠습니다.

이상입니다.

선서! 본인은 서울특별시 중구의회가 지방자치법 제41조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 선서합니다. 2015년 11월 24일 서울특별시 중구 시설관리공단 이사장 권오혁.

안녕하십니까? 중구 시설관리공단 이사장 권오혁입니다. 오늘 존경하는 고문식 위원장님과 양은미 부위원장님, 그리고 양찬현 위원님, 이화묵 위원님을 모시고 올해 행정사무감사를 받는 자리에서 우리공단의 금년도 주요업무현황을 말씀드리게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각을 합니다. 보고에 앞서 공단 간부들을 소개해 드리겠습니다. 먼저 길기영 본부장입니다. 서용식 기획조정실장입니다. 경영지원팀과 문화체육팀장을 겸직하고 있는 주재봉 팀장입니다. 강정구 주차사업팀장입니다. 그러면 지금부터 중구시설관리공단 2015년도 주요업무현황을 보고드리겠습니다. 보고드리는 순서는 일반현황, 중장기 경영목표 및 전략, 2015년 경영방향, 2015년 주요업무, 예산집행 현황, 민원사항 처리현황, 감사 지적사항 및 조치사항 순으로 말씀드리겠습니다. 첫 번째로 일반현황입니다. 올해 10월 31일 현재 주요연혁은 2007년 5월 3일 공단 설립 및 운영에 관한,

2페이지입니다. 2007년 5월 3일 공단 설립 및 운영에 관한 조례가 제정된 이후 2015년 2월 2일 제4차 조직개편을 단행하여 지금 현재는 우리 공단은 1본부 1실 3팀으로 운영되고 있습니다. 조직현황과 인력현황은 유인물로 갈음하겠습니다. 다음 장입니다. 시설현황입니다. 우리 공단에는 문화체육?복지 시설이 모두 10군데 있습니다. 2007년 10월 1일 무학봉체육관을 수탁한 이후 작년 6월 1일자로 훈련원공원 종합체육관을 수탁하여 모두 10개소, 문화체육시설 7개소, 도서관 2개소, 복지시설 1개소를 수탁 운영하고 있습니다. 공영주차장과 부설주차장은 모두 53개소에 2968면입니다. 이중에 노상공영주차장은 26개소에 295면, 노외공영주차장이 25개소에 2107면, 부설주차장이 2개소에 166면 운영하고 있습니다. 이와 별도로 거주자우선주차장은 13개 동에 795면이 되겠습니다. 다음 페이지, 중장기 경영목표 및 전략입니다. 우리 공단에서는 4대 경영목표별 성과목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 모든 노력을 다 기울이고 있습니다. 첫 번째는 고객만족도입니다. 고객만족도는 2014년에 77.6점 20위에서 2015년에 82.3점을 받아서 아직은 상당히 미진한 상태에 있습니다. 2016년에는 85점을 받아서 서울시 자치구 공단에서 10위 이내에 진입할 목표로 노력하겠습니다. 경영평가입니다. 2014년에는 다등급 19위, 2015년에는 다등급 18위로 크게 순위변동이 없습니다. 2016년에는 나등급 5위 이내를 목표로 매진하고 2017년 이후에는 가등급으로 최상위권으로 유지하도록 노력해 나가겠습니다. 직원만족도입니다. 직원만족도는 2014년에 54점, 2015년에 55점으로 매우 미진한 상황에 있습니다. 2016년에는 65점, 2017년 이후부터는 각각 5점씩 상향될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 종합청렴도입니다. 종합청렴도는 2014년에 7.91점, 2015년도에는 지금 현재 조사가 진행 중에 있습니다. 2016년도에는 8.5점 이상을 받아서 3위 이내에 진입을 목표로 하고 있고, 2017년부터는 9.0 이상을 받아서 서울 시내 공단 중에 최상위권을 유지해나가도록 노력하겠습니다. 중장기 전략 추진체계입니다. 우리 공단은 안전하고 효율적 시설관리로 최상의 서비스를 창출한다는 미션으로 고객감동과 구민행복을 실현하는 인류공기업을 달성하기 위한 비전을 갖고 각각 성과목표와 경영전략, 전략과제, 부서별 이행과제를 설정하여 추진하고 있습니다. 세부내역은 유인물로 갈음하도록 하겠습니다. 다음 장 보고드리겠습니다. 2015년도 경영방향입니다. 구정발전을 위한 공단의 바람직한 미래상 재정립을 위해서 비전과 가치체계를 확립하고 경영목표 및 전략을 재설정하였습니다. 고객 서비스 품질개선을 통한 고객감동을 실현하기 위해서 안전하고 쾌적하게 시설을 운영하고 수요자 중심의 서비스 구현이 되도록 노력하였습니다. 경영수지개선을 통한 효율 경영을 달성하기 위해서 사업별, 시설별, 정기적으로 경영 수지 개선을 통한 효율 경영을 달성하기 위해서 사업별, 시설별, 정기적으로 수지분석을 함으로써 수입은 증대하고 비용은 절감하는 방향으로 업무를 추진했습니다. 조직 역량강화를 통한 지속가능 성장기반 조성을 위해서 소통과 성과중심의 변화와 혁신을 지속적으로 도모하였습니다. 공기업의 사회적 책임 완수를 통한 신뢰 경영을 구현하기 위해서 공공성 증진 및 대외협력을 확대하여 왔습니다. 다음 페이지입니다. 앞서 말씀드린 경영방향을 기반으로 추진한 2015년 주요업무를 첫 번째 공단 비전 달성을 위한 전략체계 구축, 두 번째 고객중심의 고품격 서비스 제공, 세 번째 전사적 경영개선을 통한 경영효율화, 네 번째 조직역량 강화로 지속가능경영 실현, 다섯 번째 사회적 책임 완수를 통한 지역사회 공헌 순으로 보고드리겠습니다. 7페이지입니다. 첫 번째 공단 비전 달성을 위한 전략체계 재구축을 위하여 먼저 공단 비전 및 중장기 전략을 수정?보완하였습니다. 지금 현재 우리 공단에 비전 및 전략체계를 재점검하고 모든 임직원이 참여?공감하는 새로운 비전 및 중장기 전략 체계를 재구축하고자 합니다. 현 비전 체계와 당면과제는 여러 가지 내외부적으로 미진하다는 의견이 많았습니다. 우선 자체분석에 의하면 현 비전 체계에 대한 직원 공감대 형성이 부족하다, 그다음에 2015년 경영평가 결과로는 비전 공유 체계가 너무 단순하고 인지도가 낮다, 외부전문가들은 정부의 정책변화가 지금 반영되어 있지 않고, 지금 현재 비전 미션 핵심 가치들이 너무 추상적이다, 라는 지적이 있어 왔습니다. 이러한 지적을 개선하기 위해서 우리 공단은 먼저 현 비전체계를 점검하고 전 직원들이 참여하고 공감하는 방향으로 비전 및 중장기 전략 계획을 수정?보완하고 새로운 비전을 설정하고 경영 계획에 반영하기 위해서 지금 현재 여러 가지 작업을 진행하고 있습니다. 지난 9월 17일 정례조례 때는 전 직원 비전교육을 하고 인지도 조사를 통해서 현 실태를 점검해 봤더니 여러 가지 미진하고 기대에 못 미치는 결과가 나왔습니다. 그때 이후 사내공모 및 워크숍 및 전 직원 참여로 비전 미션 핵심가치를 재설정하는 작업을 지금 현재 진행하고 있습니다. 이 비전하고 미션이 재정립되고 핵심가치가 다시 설정이 되면 우리 공단의 중장기 경영목표하고 전략을 재수립하는데 활용하도록 하겠습니다. 앞으로 새해 시무식 때는 새로 만들어진 비전선포식을 개최하고 내년도 상반기 중에는 비전달성을 위한 비전 공유?실행체계를 재구축하겠습니다. 참고로 지금 현재 설정하고 있는 우리 공단의 미션을 잠시 소개해 드리면, “고객중심의 안전하고 효율적인 시설관리로 시민모두가 행복한 삶을 누리게 한다.” 라는 쪽으로 일단 정리를 해 봤고요. 비전 안은 “주민 행복시대를 완성하는 서울의 으뜸공기업이 된다.” 라는 쪽으로 정리를 하고 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 다음은 경영평가 우수기관 달성을 위한 대응 전략입니다. 해마다 최하위권에 머물고 있는 지방공기업 경영평가 부진 원인분석과 대응전략을 수립해서 우수공단으로 도약하고자 합니다. 경영평가 결과입니다. 연도별 경영평가 결과의 추이를 보시면, 종합평점 및 순위는 2013년도 이후 조금씩 상승하는 추세에 있습니다. 정량지표는 지속적으로 상승하고 있는 반면에 정성지표는 지속적으로 하위권에 머무르면서 종합순위 상승을 더디게 하는 걸림돌로 작용하고 있습니다. 2015년 경영평가 결과입니다. 종합득점은 84.8점입니다. 평가등급은 ‘다’ 등급으로 서울시 24개 자치구 공단 중에서 18위에 그쳤습니다. 먼저 말씀드린 대로 정량지표는 평균 이상이지만 정성지표는 평균 이하로 정성지표를 올리는 것이 큰 과제라고 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 2015년도 평가결과 총평 중에서 지방공기업 평가원의 평가결과를 잠깐 살펴보시면, 사업수입이라든지 1인당 관리실적과 같은 정량지표는 비교대상 평가군보다 비교적 우수하지만, 고객만족도는 82.32점으로 일부 점수는 올랐지만 순위는 22권에 머물고 있고요. 이와 별도로 내부통제기능이라든지 조직성과관리라든지 시설?환경?재난관리 같은 것들이 미흡한 것으로 전체적으로 정성평가가 저조한 것으로 나타났습니다. 향후 목표와 대응 방안입니다. 2016년에는 ‘나’ 등급 5위 이내 진입을 목표로 정량지표는 비중이 높은 대행사업비 절감과 수입증가 지표에 집중하고, 정성지표는 실효성과 차별성을 강조해서 2015년 지적사항 개선 위주로 관리해 나가도록 하겠습니다. 지표별 대응전략입니다. 첫 번째로 정량지표 대응전략입니다. 정량지표는 모두 다섯 가지로 구성되어 있습니다. 이 다섯 가지 지표를 선택과 집중으로 해서 주요지표를 성과관리해서 정량지표가 올해보다 훨씬 더 우수한 성과를 거둘 수 있도록 하겠습니다. 이렇게 하기 위해서 지금 하고 있는 것처럼 매월 경영성과 분석회의 등을 통해서 지속적으로 성과를 모니터링하고 부진사항은 개선해 나가도록 노력하겠습니다. 다음 페이지, 대응전략 두 번째로 정성지표 대응전략입니다. 이 내용은 2015년도에 지적된 사항을 개선하는데 중점을 두고 정리해 봤습니다. 첫 번째 고객 및 윤리경영 분야는 SNS 등 온라인 고객의 소리 채널 확보로 고객과의 소통 수준을 확대해 나가고, 일상감사나 직무교육을 실시해서 사전예방적 내부통제 기능이 활성화되도록 해나가겠습니다. 미션 비전 및 경영계획은 공식적·비공식적 사내 커뮤니케이션 활성화와 소통창구를 구축하고 비전 공유 및 전략체계 이해 교육과 직원인지도 조사 등으로 공감대를 확대해 나가겠습니다. 조직관리는 BSC 등 성과관리지표를 정교하게 해서 조직의 성과체계하고 연계가 되도록 하고 신규사업 위탁으로 사업의 다각화를 모색하고 팀별로 적정 기능과 인력을 안배해 나가도록 하겠습니다. 인사관리는 인사평정 체계 개편, 실무적 내부직원 만족도 제고 등 프로젝트를 전개해 나가겠습니다. 재무관리는 회계관리 프로그램의 효과적 운영 및 물품관리 전산화를 통한 효율성을 제고해 나가겠습니다. 시설환경관리 분야는 시설환경 분야 중기계획을 수립하고 로드맵에 따라 연차별 관리계획을 이행해 나가도록 하겠습니다. 재난안전관리 분야는 시설물안전관리 통합점검을 실시하고 분야별로 안전교육을 시행하도록 하겠습니다. 공공성 증진을 하기 위해서 공단 및 지역특성에 맞는 기업의 사회적 책임 분야의 이행과제를 도출하고 실천해 나가겠습니다. 고객 서비스 품질관리는 객관적 서비스 수준 평가와 외부 전문가 등을 통한 시설 및 품질평가를 병행해서 만족도를 높여나가도록 하겠습니다. 세 번째 대응전략은 고객만족도 향상 전략입니다. 고객접점 개선 및 만족도 조사에 능동적으로 대응해 나가도록 하겠습니다. 첫 번째로 현장직원 마인드를 쇄신해서 고객응대 서비스 향상효과가 유도되도록 하고, 만족도 조사에 적극적으로 대응을 함으로써 우리 만족도가 훨씬 더 높아지도록 하겠습니다. 뒷장에 고객중심의 고품격 서비스 제공부터는 만족도하고 관련된 내용이 되겠습니다. 우선 고객서비스 품질 제고 노력을 강화해 나가겠습니다. 2015년 행정자치부에서 실시한 고객만족도 조사결과에 따른 취약점 분석 결과를 토대로 고객 수요를 반영한 각 분야별 개선대책을 마련해서 고객만족도를 제고코자 합니다. 연도별 고객만족도 추이를 보시면 최근 5년간 우리 공단 만족도 추이는 최저 77.6점에서 최고 83.5점에 그치는 미흡한 수준에 있습니다. 이 수준은 서울시 자치구 공단 5년 평균과 대비해서는 3.8점 정도가 낮은 수준입니다. 이런 데이터는 전 분야의 고객만족도 수준을 제로베이스에서 다시 점검해서 고객만족의 혁신이 필요하다는 시사점이 있다고 하겠습니다. 2015년도 분야별?사업별 평가결과입니다. 이 내용은 그래프로 표시한 내용이고요. 그 밑에 서비스 과정하고 서비스 결과라고 해서 접근성과 대응성, 편익성, 충족성, 이런 지표들이 거의 80점 미만으로 가장 낮은 것으로 분석됐습니다. 다음 장입니다. 사업장별로는 공익성이 강한 도서관하고 공영주차장은 만족도가 상대적으로 높은 반면에 장충이라든지 충무, 회현, 손기정 센터 같은 체육시설 쪽이 상대적으로 낮았습니다. 분야별로는 공익성과 공정성 등 사회공공적 요인이 높게 평가받은 반면에 아까 말씀드린 대로 접근성이나 친절성, 쾌적성, 편의성 등 인적 물적 요인이 상대적으로 낮게 나타났습니다. 이쪽에서는 인적 물적 서비스 분야의 집중 개선이 필요하다는 시사점이 있는 것으로 판단하고 있습니다. 우리는 평가결과를 바탕으로 고객만족도 제고를 위한 CS 혁신 활동을 전개해 나가겠습니다. 첫 번째로 2016년도 목표설정 및 공감대 확산을 위해서 내년도 목표를 90점 이상 5위 이내로 잡았습니다. 이 목표를 달성하기 위해서 그동안의 고객만족 관련 자료와 분석하고 현황 문제를 리뷰해서 문제를 정의해 나가도록 그렇게 하겠습니다. 세 번째로는 진단된 문제점을 기반으로 분야별로 혁신과제를 도출하고 그것을 개선하기 위한 계획을 수립하고 혁신과제 실행을 위한 조직체계를 재정비하도록 하겠습니다. 네 번째 단계로는 각 분야별 사업장별 CS 혁신활동을 실행을 하고, 매월 두 번씩 CS 혁신활동 추진실적 보고회를 개최해서 진도 점검하고 미진한 부분은 집중적으로 개선해 나가도록 하고, 이 실행력 확보를 위해서 공단에 성과평가하고 만족도를 반드시 연계해서 잘 하는 사람에게는 우선은 인센티브를 부여하고 잘 못하는 사람과 부서에 대해서는 페널티를 주도록 하겠습니다. 다음 페이지, 다음은 시설환경 개선을 통한 고객만족도 증대입니다. 우리 공단이 2015년 정부 지원 사업 대상으로 확정이 됨에 따라서 고객의견을 반영해서 충무? 회현센터의 노후시설 개보수사업을 추진해서 이용회원의 안전사고를 예방하고 쾌적한 서비스 환경을 제공하고자 합니다. 사업개요입니다. 사업대상은 충무아트홀 스포츠센터의 노후시설과 장애인 편의시설, 회현체육센터의 장애인 편의시설이 되겠습니다. 이 시설 환경 개선사업 당초예산은 32억 7900만 원입니다. 이 중에 국비는 13억 400만 원, 지방비는 19억 7500만 원으로 신청되었습니다. 2015년도의 추진경과와 일정을 말씀드리겠습니다. 올해 3월에 공공 체육시설 개보수 지원 신청을 총 사업비 32억 7900만 원으로 신청해서 지난 5월에 국비 13억 400만 원 교부 결정을 받았습니다. 지난 7월에는 올해 우리 구 제1회 추가경정예산 안에서 지방비 5억 원을 확보하였습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 지금 추경 기준으로 국비하고 지방비 매칭사업에 따른 확보예산은 총 10억 2800만 원이 되겠습니다. 참고로 노후시설은 국비 지원을 30% 받고 장애인시설은 국비 지원을 70% 받는 것으로 정리되어 있습니다. 다만 저희들이 추경에서 반영해 주신 예산 10억으로 공사를 해보려고 준비를 해봤더니 도저히 이 사업비 가지고는 충무하고 회현에 시설개선을 할 수 있는 재원이 절대적으로 부족해서 도저히 이 사업을 할 수가 없어서 사업계획을 부득이하게 변경하였습니다. 이 10억 가지고는 충무 같은 데에 지금 골프연습장, 골프장부터 샤워장, 라커룸, 수영장, 헬스클럽을 전부 손을 대는 데는 절대액이 부족해서 부득이하게 올해 예산은 내년도로 명시이월하고 내년도 예산에 구비를 9억 3800만 원을 편성해 주시도록 요청한 바가 있습니다. 구비 9억 3800만 원이 추가로 확보되면 국비가 4억 정도 추가 사용 가능하고, 그렇게 되면 2016년도에 총 가용한 예산은 23억 6800만 원이 되겠습니다. 이 예산으로 충무에 약 한 20억 내지 21억 정도, 회현센터에 한 3억 정도 투입하면 저희들이 생각하고 있고 고객들이 만족할 만한 수준으로 시설개선이 된다고 생각하고 있습니다. 올해 9억 3800만 원의 지방비를 편성해 주시면 저희들이 성심 전력을 다해서 충무와 회현체육센터의 시설이 만족할 만한 수준으로 개선될 수 있도록 확실하게 시설개선해내겠습니다. 향후 추진일정입니다. 지금 현재 실시설계가 진행 중에 있습니다. 이설계가 끝나면 내년도 공사하고 감리용역, 입찰 진행 및 계약을 하고 준공한 뒤에 공사를 시행하고 사업비 정산하고 잔여예산 반납하면 내년 상반기 중에는 전부 다 마무리 될 것으로 생각하고 있습니다. 저희들은 시설개선이 되면 사용료도 거기에 상응하는 수준으로 일부는 인상하는 게 불가피하다, 이렇게 판단하고 있습니다. 지금 현재 조례에 상한기준으로 정리돼 있는 요금도 일부 의회에서 좀 올려주셔야 될 필요성이 있는 것으로 생각하고 있습니다. 시설개선 끝나고 나면 의원님들에게 개별적으로 따로 가서 말씀을 올리고 조례가 개정될 수 있도록 협조를 구하고 의원님들의 전폭적인 지원을 꼭 좀 부탁을 드리겠습니다. 다음 페이지입니다. 이어서 공공시설 누수진단 보수 계획입니다. 회현센터 및 구민회관 주차장에 누수원인 진단과 근본적 방수공사를 시행해서 예산이 효율적으로 집행될 수 있도록 하고, 시설이 안전하게 관리되도록 해나가겠습니다. 사업추진 대상은 회현체육센터와 구민회관 부설 주차장입니다. 사업추진의 필요성은 잘 아시는 바와 같이 회현센터에는 개관 이후 지속적인 누수와 균열, 박리, 박낙 발생에 따른 구조안전 문제와 장기간 누수 진행에 의한 시설물 안전성이 저하되고 있습니다. 구민회관 주차장도 준공이 25년 경과돼서 슬래브하고 벽면에 균열이 생기고 철근 노출 등에 따른 구조안전 문제와 누수가 지속적으로 발생하고 있는 형편입니다. 올해 추진 실적 및 일정입니다. 지난 3월부터 올해 9월까지 추진한 실적입니다. 전문가 사전 점검을 3회에 걸쳐서 시행을 했습니다. 이 사전 점검에는 양찬현 의원님과 이화묵 의원님께서도 각별한 관심을 갖고 참여해주셨습니다. 사전점검 결과 결론은 구조안전진단 및 보강공사를 먼저하고 방수공사를 하는 것이 타당하다는 의견이 나왔습니다. 그래서 올해 편성된 예산으로는 구조안전진단하고 보강공사, 방수공사를 하는데 절대 예산액이, 설계하는 데도 부족해서 한국과학기술대학에 요청을 했더니 약 한 1억 6700만 원 정도 예산이 들어가는 걸로 얘기가 나와서 그 예산이 맞는지 또 과학기술대학하고 수의계약을 해서 공사를 하는 것은 적절한지를 내?외부적으로 자문을 받았더니 합법성이라든지 경제성이라든지 전문성 차원에서 여러 가지 걸림돌이 있을 수 있다는 의견이 있어서 지금 현재로서는 한국과학기술대학하고 수의계약하는 것은 굉장히 어려운 형편에 처해 있습니다. 그래서 올해 연말까지 이 부분을 어떤 식으로 정리할 건지, 관련 기관하고 업체하고 협의를 진행한 뒤에, 1억 6700만 원의 진단설계 비용을 확보해서 시공비용은 2016년 추경에 확보해서 2016년 하반기에 공사를 하는 것으로 준비해나가고 있습니다. 과학기술대학에서 제시한 진단 설계비용은 1억 6700만 원인데 회현센터에 1억 700만 원, 구민회관에 5900만 원입니다. 2015년도 회현?구민회관 방수공사 예산 7000만 원은 2016년에 명시이월해서 진단설계비로 활용하고요. 추가로 9700만 원 정도는 내년도 본예산에 반영해 주시면 고맙겠습니다. 내년도 추진계획입니다. 구조안전하고 누수진단 후에 보수보강 설계를 병행 추진하도록 하겠습니다. 내년 1월에 내부방침을 수립하고 내년 2월에는 구조안전 및 누수원인 진단을 실시하겠습니다. 그 실시를 하게 되면 설계비용하고 공사비용의 대략이 드러나기 때문에 내년도 예산 1억 6700만 원 가지고 설계하고 그 설계에 따라서 공사비가 판단되면 추경에 반영해서 내년 하반기에 방수공사하고 구조보강 공사를 시행할 계획으로 있습니다. 다만 지금 현재 정밀안전진단으로 판단을 해서 예산을 잡고 진단기간을 설정했는데 이게 정밀점검으로 대체가 된다고 하면 예산도 일부 절감될 수 있고 진단기간도 짧아질 수 있어서 저희들이 내부적으로 정밀점검을 할 것인지 정밀안전진단을 할 것인지 검토 중에 있습니다. 기타 시설개선추진 현황입니다. 올해 의원님들이 무학봉체육관 시설개선 공사 추경을 한 2800만 원 반영해 주셔서 지금 11월 달에 공사를 해서 공사를 끝내고 오늘 완전히 다시 개장을 했습니다. 거기 배드민턴 회원이라든지 농구, 이런 걸 이용하는 고객들한테 의견을 들어봤더니 상당히 시설이 깨끗하게 잘 개선됐다는 평가를 받았습니다. 다음 페이지, 마지막으로 재난?안전관리 시스템 정착입니다. 공단 전체 시설물 및 이용 고객에 대한 재난?안전관리 시스템을 정착시켜서 안전하고 쾌적한 시설환경을 제공하도록 하겠습니다. 먼저 사업개요입니다. 추진방향은 재난?안전관리체계를 제대로 구축해서 사고예방 및 사고발생을 최소화해나가도록 하겠습니다. 주요 사항으로는 재난?안전관리 시스템을 구축하는 단계에서 유관기관과 협력체계 강화, 사전예방활동, 그다음에 재난상황별 위기대응능력 제고, 이런 체계로 시스템을 구축해나가도록 하겠습니다. 연도별 사고발생 추이를 보시면 2012년부터 올해까지 지속적으로 사고는 줄어드는 추세에 있습니다. 올해 추진실적입니다. 지난 1월 23일 날 손기정 센터에서 소방서하고 보건소가 참여하는 유관기관 합동 소방훈련을 실시한바 있습니다. 지난 3월에는 긴급피난 시 행동 매뉴얼을 개발하고 사업장별로 모의연습을 한 적이 있었습니다. 지금 각각 분리해서 시행하고 있는 소방이나 전기, 승강기 안전관리 업체에 점검을 합동으로 하도록 체계를 구축하고 올해 7월에 처음 시행한 적이 있었습니다. 기상청에 날씨경영인증을 획득해서 기상정보를 우리 공단의 재난관리에 활용하는 기반을 마련하기도 하였습니다. 향후 계획입니다. 지금 충무나 회현 시설개선사업하고 연계해서 안전시설이 확충되고 보완되도록 하겠습니다. 특히 주요 계단 및 체단실이나 샤워장 등에 미끄럼 방지시설 확충에 노력하도록 해서 노인이나 노약자들이 미끄러져서 다치는 일이 없도록 하겠습니다. 다음으로는 유형별 재난관리 시스템을 개선하고 유관기관과 재난대응 협력을 강화해 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지, 세 번째입니다. 전사적 경영개선을 통한 경영효율화입니다. 먼저 효율적 예산운용으로 재정건전성을 제고해나가겠습니다. 경영수지에 대한 상시 점검체계를 확립하고 수입 증대 및 비용 절감을 위한 다양한 방안과 노력으로 재정건전성 및 경영수지를 개선하고자 합니다. 연도별 공단의 경영수지 현황 및 전망입니다. 올해는 수입이 150억 800만 원 지출이 124억 9500만 원으로 순익이 25억 1300만 원으로 예상되고 있습니다. 추세를 보시면 2012년 이후 수입은 계속 많이 늘어나고 수출은 조금씩 늘어나면서 순익 규모는 상당히 해를 더할수록 늘어나고 있는 추세를 보이고 있습니다. 올해 12월말까지 예상되는 수지입니다. 원래 연초에는 수입을 155억 3500만 원, 지출을 126억 8900만 원, 순이익을 28억 4600만 원으로 잡았지만, 생각보다 수입도 줄고 일부 지출도 줄었습니다마는 순익은 25억 정도로 전망되고 있습니다. 2016년도 수지 목표입니다. 2016년도에는 수입을 160억 1300만 원, 지출을 155억 6500만 원, 순익은 4억 4800만 원으로 전망하고 있습니다. 수입이 증가되는 사유로는 올해 대비해서 10억 정도의 순증이 예상되는데 그 내용은 손기정공원에 테니스장이라든지 축구장, 주차장 5개소, 견인보관소, 구민회관 등을 새로 수탁함에 따라서 수입이 약 한 11억 8000만 원 정도 증대될 것으로 예상이 되고, 체육센터의 프로그램 대관 등 이용활성화하고, 센터 프로그램 대관 및 이용활성화나 주차장 운영 개선 등에 따른 수입증가가 3억 8000만 원 정도 되고, 주차장 재위탁하고 위탁료 인하, 시주차장 반납, 체육센터의 목표수정 등으로 5억 6200만 원 정도의 수입이 감소될 것으로 예상이 돼서 종국적으로는 순증이 한 10억 정도 되는 것으로 잡았습니다. 지출은 약 30억 7000만 원 정도가 순수하게 늘어날 것으로 예상되는데요. 그 이유는 구민회관하고 견인보관소 등을 새로 수탁함에 따라서 인건비나 동력비, 관리비 같은 것이 약 한 11억 정도가 추가로 더 들어갈 것 같고요. 물가인상이나 또 인건비성 경비의 인상, 동력비 인상, 위탁 관리비 상승으로 약 한 21억 정도가 늘어날 것으로 예상하고 있습니다. 노외주차장의 무인화를 1단계 시행하고 에너지 사용량을 집중관리하면 약 한 2억 2000 비용이 줄긴 하지만, 이걸 전부 다 총괄하면 30억 정도가 늘어날 것으로 예상하고 있습니다. 예상 순익은 2015년 보다 20억 6500만 원이 감소한 4억 4800만 원으로 예상하고 있습니다. 우리는 내년도에 수입은 160억으로 잡았지만 이보다 훨씬 더 많이 달성할 수 있도록 노력을 하고, 지출은 훨씬 더 많이 줄여서 순익이 올해 수준으로는 유지될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음 페이지, 사업장별 경영개선을 통한 수입증대입니다. 연도별 수입실적 및 전망을 살펴보시면 공단 전체적으로는 2014년까지 연평균 5.1%가 수입이 증가했고요. 2015년도에는 8.7% 증가할 것으로 예상하고 있습니다. 문화체육 분야에서는 2014년까지 수입증가율이 연평균 3.1%로 정체 추세에 있으나 올해에는 일부 사용료 현실화하고 체육시설 이용활성화 등으로 9.6% 정도 증가할 것으로 예상됩니다. 주차사업은 노상재위탁 및 운영개선으로 연평균 7.8%의 수입 증가세가 계속 유지되고 있습니다. 수입 증대 추진계획입니다. 문화체육 분야는 정부지원 사업 완료 후에 사용료를 일부 현실화하고 공격적, 적극적 마케팅을 통한 수입증대를 도모해나가겠습니다. 이와 아울러서 고객수요 반영을 하는 프로그램을 발굴하고 공실률을 줄여서 수입을 늘려나가도록 하겠습니다. 주차사업 분야에서는 노상이나 거주자주차구역에 신규발굴을 통해서 수입원을 창출하고 노외 24시간 무인운영 및 카드 전용결재 정착을 통해서 수입을 증대하도록 하겠습니다. 이와 아울러서 요금할인 대상자의 자격보유 여부 재점검을 통해서 수익금이 누수 되는 것을 최소화하겠습니다. 다음 페이지입니다.

사장님, 조금 짧게 간단간단하게 설명을 해 주시면 좋을 것 같아요.

그런데 이게 지금 설명을 안 들으면 몰라요.

그래요? 그러면 계속 지금처럼 해 주세요.

제가 내용을 좀 간단하게 말씀을 드리면서 핵심을 짚어서 말씀드리겠습니다.

친절하게 가르쳐 주세요.

이어서 비효율성 제거를 통한 비용 절감입니다. 연도별 지출현황 및 전망입니다. 연도별 대행사업비 변동 추이를 살펴보시면 공단 전체적으로는 2014년까지는 연평균 8.1%가 증가하였고 올해와 내년에는 평균 약 14% 정도 증가할 것으로 예상됩니다. 문화체육시설은 비수익사업의 수탁, 인건비, 동력비 상승 등으로 올해와 내년에 15.3% 정도가 증가할 것으로 예상됩니다. 주차사업 분야는 노상 재위탁 등 비용절감에도 불구하고 인건비나 동력비 등이 지속 상승하는 것으로 나타났습니다. 종국적으로 최근 5년간 수익증가율보다 비용증가율이 커서 갈수록 경영 여건이 어려워질 것으로 전망됨에 따라 다양한 비용절감 대책 마련이 절실한 실정에 있습니다. 비용절감 추진계획입니다. 인건비는 노외 1단계를 무인화하는 것으로 정리하고 노상주차장을 재위탁해서 정년퇴직 수요와 연동해서 인건비를 절감하도록 하겠습니다. 이와 아울러서 업무혁신 및 역량을 강화해서 필요 최소 인력을 운영해서 임시직 고용을 최소화 하겠습니다. 동력비 분야는 사업장별로 에너지 절감목표를 제시하고 매월 실적을 점검하고 분석함으로써 동력비가 절감되도록 하겠습니다. 체육시설이나 주차장 시설에 있는 형광등을 LED 시설로 바꾸고 절수용 샤워기로 교체를 하고 체육시설의 종업 시에 보일러 잔열을 활용하는 등 다양한 아이디어를 발굴해서 확산시켜 나가겠습니다. 일반운영비 분야에서는 노외주차장 1단계 무인화 도입으로 2015년 대비 95% 수준으로 집행하고 연간구매 단가계약을 체결하고 불요불급한 예산은 집행하지 않도록 해서 절감을 해나가도록 하겠습니다. 기타 경비는 불필요한 일 버리기 등 업무 개선을 통해서 예산 낭비요인을 적극적으로 제거해나가겠습니다. 다음 페이지, ESCO사업 유치로 에너지 절약하려는 사업에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 충무?회현센터 에너지 절감사업 도입을 통해서 주 에너지원 변경 및 난방 시스템 개선으로 에너지를 효율적으로 절감하고자 합니다. 사업개요입니다. 추진대상은 회현체육센터와 충무스포츠센터 보일러 시스템입니다. 추진방향은 샤워장하고 수영장에 난방설비 열효율을 개선하는 것입니다. 주요내용은 지금 현재 도시가스로 되어 있는 주 에너지원을 전기로 바꾸고 폐수열을 회수하는 시스템을 도입하는 것입니다. 발열량 기준으로 보면 가스보다 전기료의 단가가 상당히 쌉니다. 100칼로리당 가스는 12원 40전, 전기는 6원 70전으로 거의 두 배 정도 차이가 나는 것으로 드러났습니다. 세부사업 내용입니다. 추진방식은,

그런데 자세히 들어야 돼. 자세한 건 몰라. 잘 들어봐야지.

핵심을 짚어서 보고드리도록 하겠습니다. 추진방식은 성과보증 방식인데요. 이 성과보증 방식은 시스템을 설치하고 절감량을 보전하는 것은 예스코 사업자가 하고 우리 공단은 올해 수준으로 에너지 절감량하고 동력비 집행액을 직분하는 내용입니다. 도입환원시스템은 제한서 평가위원회에서 심사를 해서 폐수열회수나 공기열히트펌프, 폐수열히트펌프 등 어느 것을 결정하든 열효율이 가장 많이 나오는 사업자를 선정하도록 하겠습니다. 그동안의 추진실적입니다. 지난 3월에는 기 도입기관의 벤치마킹하고 4개 업체에서 사전제안서를 받아서 분석했고요. 지난 6월에는 사업제안서 평가위원 위촉 및 협조 요청을 한바가 있습니다. 지난 9월에는 회현 및 충무센터를 한꺼번에 도입하기 위해서 문화재단하고 도입 타당성을 검토하고 협의했습니다. 지난 10월에는 제안업체하고 1차 간담회를 실시해서 투명하고 공정한 사업추진을 당부했습니다. 지금 현재는 제안요청서를 수정?보안하고 2차간담회 실시 후에 제안요청서를 최종적으로 확정하는 단계에 있습니다. 이 제안요청서가 확정되면 올해 12월에 입찰공고를 하고 사업설명회, 제안서평가위원회를 개최하도록 하겠습니다. 2016년 1월에는 사업자를 선정해서 내년 상반기 중에는 절감효과가 측정되고 보정까지 끝나서 준공이 되도록 하겠습니다. 다음 페이지, 구민회관 신규수탁 운영계획입니다. 구민회관 신규수탁 세부운영계획은 기본 방향으로 불합리한 무상사용을 개선하고 공간을 재설계하는 방향으로 가고요. 부설주차장을 구민회관하고 통합관리해서 효율성을 제고하도록 하겠습니다. 인력은 지금 현재 구청에서 운영하고 있는 인력 16명보다 2명을 줄여서 14명으로 운영할 계획으로 있습니다. 운영시간은 평일 6시부터 밤 10시까지, 토요일, 일요일은 9시부터 6시까지 운영하되 부설주차장은 24시간 연중무휴로 운영하겠습니다. 주요 운영계획입니다. 주차장하고 통합관리하고 체력단련실은 폐쇄 협의검토 후에 공간을 재활용 하는 것으로 구청하고 지금 긴밀하게 협희를 하고 있습니다. 9개 직능단체에 대해서는 합리적인 사용방안을 마련하도록 하겠습니다. 무상사용 근거가 있는 곳은 구청과 협의해서 무상사용을 허용하되 무상사용 근거가 없는 곳은 유상임대하는 쪽으로 검토해 나가도록 하겠습니다. 내년도의 예상수지는 적자 1억 7200만 원으로 판단하고 있습니다. 그간의 추진경과 및 향후계획입니다. 지난 10월까지 구민회관 운영 기본계획을 수립하고 이달에 인수팀을 배치하기 위해서 준비를 하고 있고요. 12월 달에 세부계획이 수립하고 청소나 엘리베이터, 보건, 소방 같은 위탁관리업체 계약을 추진하게 되면 내년 1월부터 공단에서 수탁 운영하겠습니다. 다음 페이지입니다. 다음은 주차사업 중장기 운영계획입니다. 우리 공단은 주차사업 중장기 계획을 노외주차장은 지금 현재 9시간, 16시간, 24시간 운영하고 있는데 무인으로 24시간 운영하는 방향으로 잡고요. 노상공영주차장은 직영에서 재위탁하는 것으로 기본방향을 잡고 있습니다. 거주자 우선 주차구역은 장기거주하고 있는 중구민을 우대하는 방향으로 정리해나가겠습니다. 연차별 추진계획은 표로 갈음하도록 하겠습니다. 다음 페이지, 중장기 주차시스템 구상도입니다. 약수주차장, 지금 이 자리에, 딱 이 자리입니다. 이 대회의실에다 종합상황실을 설치하고 TV모니터를 여기다 다 걸 겁니다. 그렇게 해서 노외공영주차장 26군데에서 들어오는 CCTV 정보를 활용해서 24시간 동안 여기서 모니터하도록 하겠습니다. 그걸 하기 위해서 주차장별로 원격 모니터링 기능을 수행할 수 있도록 만들어 주고, 주차민원도 통합관리하고 긴급출동하는 것도 여기서 통합해서 정리해나가도록 하겠습니다. 지금 노외공영주차장 26개소 직영하고 있는 곳은, 이 표에 보시는 것처럼 개별적으로 주차장 별로 CCTV 모니터에 의해서 종합상황실로 정보들이 전부 다 전송이 되고 그것을 실시간으로 모니터링하는 것으로 계획되어 있습니다. 다음 페이지, 노외주차장 중기운영 계획입니다. 추진배경입니다. 지금 현재 16개 주차장의 건립비를 전부 봤더니 757억 원이 들어갔습니다. 신규주차장 건립이 어려운 상황에서 지금 현재 9시간, 11시간, 16시간, 24시간 운영하고 있는 주차장을 전부 다 24시간 운영하는 것으로 바꿔서 가동률을 제고하면 주차장활용도가 제고되서 주차난 해소되고 주민의 주차편의도 증대될 것으로 생각하고 있습니다. 지금 현재 한 주간당 운영시간을 살펴보면 현행 1442시간인데 이것은 가동률이 54%입니다. 이걸 다 구축하고 나면 2688시간으로 늘어나서 가동률이 100%로 늘어납니다. 가동률이 100%로 늘어나면 아까 말씀드린 대로 건립비 757억 원을 추가로 투입하는 효과가 발생하는 것으로 판단하고 있습니다. 중기운영 계획입니다. 2018년 12월까지 24시간 무인운영을 달성해나가겠습니다. 운영시간, 차단기유형, 정산방법, 할인체크, 결제방법 순으로 정리되어 있습니다마는 올해 현재 24시간 운영하는 데가 7개소로 돼 있는데 2018년 12월이 되면 19군데로 가고요. 차단기가 지금 번호인식하고 있는 차단기가 지금 현재 7군데에 있는데 2018년에 가면 19군데로 가고요. 차단기가 지금 번호인식하고 있는 차단기가 지금 현재 7군데 있는데 2018년에 가면 19군데고요. 정산하고 할인체크하는 방법은 각각 자동으로 돼 있는 게 2개밖에 안 되는데 17개소로 늘리는 쪽으로 돼 있고요. 결제는 지금 현재 카드전용으로 전부 다 정리가 돼 있습니다. 구축하는 대상은 이 자리에 종합상황실을 만들어내고 설치하고, 묵정주차장에다가 거점상황실을 설치한 뒤에 노외주차장 16군데를 통합관리하도록 하는 내용입니다. 1단계로는 약수동, 필동, 충현, 동산주차장을 내년에 종합상황실로 들어오는 것으로, 24시간 무인운영하는 것으로 정리해나가겠습니다. 2단계로는 구민회관, 손기정, 청구, 버티, 장충, 성곽 주차장을 2017년에 구축하고 거점상황실을 묵정에 두도록 하겠습니다. 3단계로는 나머지 6군데, 신당역, 회현, 다산동, 동화동, 남산동, 황학을 마지막으로 투입해서 16개소에 24시간 무인운영을 완료하겠습니다. 구축하는 방법입니다. 경쟁입찰에 의해서 사업자를 선정해서 단계적으로 추진하겠습니다. 구축단계별로 공정성하고기에 제성, 기존설비의 내용연수 및 연동성을 고려해서 최적의 방법을 찾아나가도록 하겠습니다. 내년에 1단계 추진할 때는 2?3단계에 도입되는 무인정산기와 통합센터간 프로그램이 연동되도록 사업자 기술지원하는 확약서를 내도록 의무화하고, 2?3단계 사업추진할 때는 기 구축된 1단계 통합관제시스템하고 연계해서 구축되도록 제안 요청하겠습니다. 다음 페이지입니다. 노상주차장 재위탁 지속추진입니다. 지금 현재 직영이 5개소인데 내년 연말이 되면 직영이 1개소밖에 남지 않고, 재위탁은 지금 현재 21개소인데 내년 연말이 되면 24개소가 되는 것으로 추진해 나가겠습니다. 추진방식은 주차관리원 정년퇴직 수요하고 연동해서 단계적으로 실시하겠습니다. 재위탁 사업자 선정은 최고가 경쟁입찰에 의해서 민간 재위탁하는 것으로 정리를 하겠습니다. 올해 추진실적입니다. 훈련원공원과 서소문올리브타워 옆에 노상주차장을 신규발굴해서 재위탁했고요. 한양공고 뒤나 국립의료원 옆에는 거주자주차장으로 돼있는 것을 노상으로 전환해서 재위탁하겠습니다. 대림상가, 삼풍상가는 직영하던 노상주차장을 전부 재위탁 완료하였습니다. 내년에는 진양상가와 인공도로, 남평화시장 앞에 있는 노상공영주차장까지 전부 재위탁하는 것으로 추진하겠습니다. 이렇게 되면 청계8가에 있는 시 수탁 주차장 한 군데만 노상주차장이 직영하는 것으로 남고, 다른 곳은 모두 재위탁하는 것으로 정리가 되겠습니다. 다음 페이지, 마지막으로 견인차량보관소 수탁운영 계획입니다. 중구 견인차량보관소 수탁 운영을 통하여 관내 교통질서 확립에 기여하고 공단의 현 거주자우선주차, 부정주차 단속업무와 연계성 확보해서 주차업무의 효율성을 높이고자 합니다. 지금 현재 예정하고 있는 수탁운영일은 다음달 12월 12일입니다. 견인보관소의 입지는 손기정체육공원 안에 있는 주차장, 지상 1층이 되겠습니다. 이 주차장은 면적이 1177㎡이고, 보관규모는 32면인데 이 32면은 손기정공원 전체 주차장 197면의 한 16% 정도가 되겠습니다. 운영시간은 연중무휴 24시간 전일 운영하겠습니다. 인력은 총 7명으로 예정하고 있고, 주차관리원 6명은 2인 1조로 3교대 근무하는 것으로 예상하고 있습니다. 차량 견인하는 것은 외주로 그냥 두고요. 원활한 수탁운영을 위해서 현재 보관소에서 근무하고 있는 직원은 고용승계를 검토하고 있습니다. 주요 사업내용은 불법 주정차 및 거주자우선 주차 부정주차로 견인된 차량을 보관하는 업무하고, 차량견인료 및 보관료를 징수하고 장기방치차량을 매각처분하는 업무가 되겠습니다. 운영수지는 2억 8200만 원 정도 흑자가 나는 것으로 예상하고 있습니다. 지금 현재 견인차량 보관소 설비공사를 진행 중에 있고 인수 준비와 위·수탁 협약체결을 진행 중에 있습니다. 이런 내용들이 제대로 정리되면 12월 12일부터 수탁 운영하는 데 차질이 없도록 준비하겠습니다. 다음 페이지, 네 번째 사항입니다. 조직역량 강화로 지속가능 경영을 실현해 나가겠습니다. 먼저 조직문화 쇄신으로 조직체질을 개선하겠습니다. 조직문화 개선과제 도출을 위해서 직원만족도 조사를 해마다 실시하고 있습니다. 올해에는 지난 6월 9일부터 19일까지 11일간 전체 직원 191명을 대상으로 내부직원만족도 조사를 했더니 종합만족도 점수가 매우 아쉽게도 55점에 그쳤습니다. 이 결과를 분석을 해보니까 부서별로 주차사업팀, 문화체육팀, 경영본부 순으로 일부 높게 나왔고, 직종별로는 계약직원이 정규직원보다 조금 낮고, 직군별로는 주차관리가 낮고 시설관리가 가장 낮다고 하지만 전체적으로 내부만족도가 굉장히 낮은 수준에 있다는 것은 부인할 수 없는 내용이 되겠습니다. 분야별로는 인사급여 및 복리후생 항목이 가장 저조한 것으로 나타났습니다. 다음 페이지, 만족도 조사결과를 바탕으로 조직문화개선 프로젝트를 전개해 나가겠습니다. 첫 번째로 조직 분위기 및 인식을 개선해 나가겠습니다. 이를 위해서 수직적·수평적 갈등요인을 해소하고 소통 노력을 강화해 나가는 한편 조직의 성과목표를 공유하고 비전선포를 통해서 전 직원의 공감대를 형성해 나가도록 하겠습니다. 두 번째 전략입니다. 밝고 능률적인 업무환경을 조성해 나가겠습니다. 업무환경 속에 고충사항을 해소해서 만족도를 제고하고 각종 동호회나 멘토링제를 운영해서 밝은 직장분위기를 조성해 나가도록 하는 한편 승진이나 성과급, 친절사원 포상 등을 통해서 동기를 부여해 나가겠습니다. 세 번째 전략입니다. 고용구조 개선과 사기진작입니다. 지금 현재 고용구조 개선 컨설팅이 진행되고 있는데요. 이 결과가 나오면 직무분석하고 인사제도의 문제점을 파악해서 제도개선 설계해나가고 조직성과와 연계한 인사평가제도를 도입해 가도록 하겠습니다. 이와 아울러서 조직성과와 급여 현실화, 조직성과에 따라서 급여를 현실화하고 근로여건을 개선해서 이직률을 최소화하고 자긍심을 고취해 나가겠습니다. 다음 페이지, 이어서 공단 임금피크제 도입 계획입니다. 행정자치부에서 올해 임금피크제 도입을 강력하게 권고해 왔습니다. 도입배경은 정년연장에 따른 청년 일자리를 창출하고 성과 중심의 임금체계로 지방공기업의 임금체계로 개편하는 내용이 되겠습니다. 행자부에서 권고한 내용은 내년 1월 1일부터 시행하는 것으로 되어 있고, 행자부에서는 이것을 도입하지 않으면 임금인상률을 삭감하고 지방공기업 경영평가에서 감점을 하는 쪽으로 패널티를 주겠다는 쪽으로 권고를 해 왔습니다. 이에 따라서 우리 공단은 임금피크제 도입을 하기로 결정을 했습니다. 도입대상은 90명입니다. 정규직 64명, 전문지도직 26명입니다. 연령별 임금감액율은 60세 정년 도래 이전에 3년간은 0%에서 15%정도 하는 것으로 되어 있습니다. 이를테면 58세에는 5%, 59세에는 10%, 60세에는 15%정도 감액하는 것으로 정리하겠습니다. 이 감액되는 임금을 묶어서 청년고용은 5명을 창출하는 것으로 계획되어 있습니다. 지난 10월까지 추진한 실적을 말씀드리겠습니다. 근로자 대표와의 사전간담회, 임금피크제 도입 전 직원 설명회를 거쳐서 임금피크제 도입 근로자 동의서를 걷었더니 전체 대상 90명중에 88명이 찬성했습니다. 앞으로 정년연장 및 취업규칙을 개정하는 것으로 올해 안에 정리를 끝내고 임금피크제를 내년 1월 1일부터 도입하도록 하겠습니다. 다음 페이지, 다음은 경쟁력 강화를 위한 홍보체계 구축입니다. 그동안 지역언론과 홈페이지, 게시판에 편중된 소극적 홍보활동 때문에 공단의 중장기 홍보전략 및 유관기관 협조체제 등이 미흡한 것으로 나타나서 새해부터는 브랜드 이미지 향상 및 뉴미디어를 활용한 쌍방향 소통을 강화하고 홍보효과 극대화를 위해서 구청 공보실 등 유관기관과의 협력을 강화해 나가도록 하겠습니다. 올해와 내년 도입기에는 전사적 홍보기능 인프라를 구축하고, 내후년과 2018년까지는 지속적 홍보전략 프로그램을 개발하고 2019년 이후에는 맞춤형 마케팅 활동이 전문화되는 등 혁신적 홍보활동이 고도화되도록 하겠습니다. 세부 추진계획 및 일정입니다. 내년 상반기 중에 홍보기능 강화 인프라 구축사업을 추진하겠습니다. 서울디자인재단하고 협력해서 하고 있는 서비스디자인 연계를 해서 공단에 CI와 BI를 개발하고, 수요자 중심으로 홈페이지를 전면 개편하겠습니다. 뉴미디어를 활용한 쌍방향 소통체계를 연중 강화해나가도록 하겠습니다. 구청에서 운영하고 있는 U-행복소통과 연계하는 문자발송, SNS 등 커뮤니케이션 매체를 다양하게 활용하겠습니다. 다음 페이지, 마지막으로 찾아가는 도서관 ‘책 여행중’ 발전 계획입니다. 사업개요입니다. 관내 구립도서관이 합동으로 올해 중에 시범운영하고, 내년 중에 본격 추진하는 것으로 계획을 수립하였습니다. 참고로 ‘책 여행중’이라는 말은 ‘책으로 여는 행복한 중구’라는 말의 줄임말입니다. 주요 사업내용은 이동거점지역 및 문화행사 장소 등에 찾아가는 도서관을 운영하고, 책을 매개로 한 테마 중심으로 전시하고 문화체험 활동을 병행하는 것으로 진행하고 있습니다. 올해 시범운영 실적입니다. 지난 7월에는 ‘올해의 한 책’이라는 테마로 다산어린이공원에서 약 700명이 참여하는 ‘책 여행중’ 행사를 시행하였고, 지난 8월에는 ‘우리 대한민국, 우리 도서관’ 같은 다산어린이공원에서 760명이 참여하였습니다. 지난 10월에는 덕수중학교에서 개최된 중구민 어울림 한마당에 참여해서 약 560명 정도가 참여한 것으로 나왔고요. 또 같은 달 정동야행 ‘재밌는 책 이야기’에서는 정동 일대에서 약 6100명 정도가 참여한 것으로 성과가 있었습니다. 2016년에는 정기·비정기적으로 찾아가는 도서관을 본격적으로 운영하도록 하겠습니다. 성과를 극대화하기 위해서 유관기관 및 단체와 공동 추진하는 것으로 계획하고 있고요. 중구 광장이나 자치신문, 각종 온라인 매체 등에 홍보를 다양하게 펼쳐서 참여가 활성화되도록 해나가겠습니다. 다섯 번째 사안입니다. 사회적 책임완수를 통한 지역사회 공헌활동입니다. 우선 자체청렴도 측정 계획입니다. 아까 말씀드린 대로 우리 공단의 청렴도 수준이 상당히 낮아서 해마다 청렴도를 국민권익위에서 측정을 했었는데 올해는 권익위 측정대상에서 빠지는 바람에 우리 자체 예산을 투입해서 지금 현재 청렴도 조사를 진행하고 있습니다. 여기에 들어가는 예산은 350만 원 정도가 되겠고요. 조사시기는 2015년 10월부터 11월로 조사대상은 내부의 직원, 외부의 계약업체, 프로그램 강사, 거주자우선주차 관련 고객 등 300명, 조사 분야는 내부 3개 업무, 외부 3개 업무가 되겠습니다. 조사하는 방법은 권익위에서 조사했던 방법과 설문내용을 동일하게 적용하였습니다. 올해 반부패 청렴도 개선활동 실적입니다. 지난 1월에 중장기 반부패 윤리경영 추진계획을 수립하였고, 찾아가는 청렴컨설팅 ‘공감대’를 총 8회에 걸쳐서 개최하였습니다. 전 직원들에 대해서 청렴교육 의무이수제를 도입해서 2015년도 교육평정에 반영하고 있습니다. 향후 발전계획입니다. 측정결과 취약분야를 진단하고 유형별로 중점 개선방안을 찾아서 개선해 나가도록 하겠습니다. 연도별 측정결과 대비 개선도 추이 분석과 맞춤형 시책을 개발해나가겠습니다. 다음 장, 이어서 청렴 우수공단 실현을 위한 내부통제 강화입니다. 올해와 내년에는 1단계로 윤리경영 체계 정립을 위한 기반을 조성하고, 2017년과 2018년에는 윤리경영을 체질화하고 실행력을 강화하는 쪽으로 2단계 정착시키고, 2019년 이후에는 전국 최고 수준의 윤리경영이 실천되는 조직으로 만들어 나가겠습니다. 올해 추진실적입니다. 지난 1월에 윤리경영 중장기 종합계획을 수립하고, 2회에 걸쳐서 전 직원 청렴교육 의무이수제 도입 및 행동강령숙지도 평가를 시행한 바 있습니다. 지난 6월에는 전사차원의 내부통제 강화 방안을 마련하고 총 193명을 대상으로 전 직원 행동강령 일일 학습메일을 발송한 적이 있었습니다. 지난 10월과 이달에는 자체 내·외부 청렴도 평가를 지금 시행하고 있습니다, 외부용역에 대해서. 향후계획입니다. 비리·공익신고포상제를 도입해서 내부 통제기능을 강화하고, 성과감사제를 도입해서 성과하고 평가, 포상 등이 연계되도록 해나가는 한편, 청렴 옴브즈만 제도를 도입해서 감사의 독립성을 제고해 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지 마지막으로 공공성 증진을 통한 사회적 책임 강화입니다. 구민 및 지역 내 사회적 약자를 위한 공단의 역할을 인지하고, 지속적이며 폭넓은 공익활동을 통해서 공기업의 사회적 책임을 다 해나가겠습니다. 이것 올해 추진 실적입니다. 지난 3월에 공공성 증진을 위한 사회적 약자 지원계획을 수립하고, 다양한 지역 사회 직원활동을 하였습니다. 예를 들면 회현센터를 활용해서 어르신 목욕 봉사활동을 하고, 설과 추석 명절맞이 물품 나누기 행사, 청구동 지역의 거동불편 어르신 도시락 배달 매주하고 있습니다. 경로당 환경미화 봉사활동, 거의 매주하고 있습니다. 11월 중에는 공공성 증진을 위한 중장기 계획을 수정·보완하고 지역사회 봉사활동도 지속적으로 확대해 나가겠습니다. 올해 사내 봉사왕을 선발해서 종무식 때 시상하도록 하겠습니다. 앞으로 기존 공공성 증진 활동을 지속 유지하고 성과관리 한 후에 피드백 해나가도록 하겠습니다. 공단직원의 기술재능기부 등 새로운 봉사영역을 발굴해 나가겠습니다. 예를 들면 공단의 기술직 직원들의 재능기부, 전산이나 전기, 건축, 기계 이런 분야에 있는 직원들이 취약계층에 있는 시설물 안전점검이라든지 노후 부품을 교체하고 관내경로당이나 장애인 시설, 주민센터에서 추천받은 노후 가옥에 가서 시설을 개선해 주는 활동을 한번 하도록 노력해 나가겠습니다. 그 뒷장 예산집행현황과 민원처리현황, 감사지적사항 및 조치결과는 유인물로 갈음하도록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

양재길 예, 위원장님.

양재길 예, 그렇습니다, 위원장님.

양재길 예, 그렇습니다. 위원장님.

양재길 아까 말씀드린 대로 주차장운영팀이다 보니까 견인에 대해서는 정확하게 제가 좀,

양재길 알겠습니다, 위원장님.

제가 먼저 할게요.

양은미 위원입니다. 이사장님께서 행감이 이런 것이라는 것을 저한테 확실하게 느끼게 해 주셨습니다. 지금부터 시작하겠습니다. 감사 지적사항이요. 그게 이번에 내부하고 구청에서 하셨네요? 15년도 4월하고, 2015년도 7월. 그렇지요?

예.

이것 작년 행감에서도 문제 나왔던 거지요? 작년 행감에서도 이것 지적했던 내용으로 알고 있는데?

예, 있었습니다.

이게 주차관리원 주차수입금 횡령,

그것은 작년에 행감에서는 지적하시지는 않았던,

했던 내용이에요?

아닙니다.

그러면 감사일시는 뭡니까, 이게? 감사기관이 내부고, 감사일시가 2015년도 4월, 이것 아닙니까?

이것은 우리 공단 감사실에서 받은 감사 내용입니다.

예.

그러면 자체감사면 14년도 행감에서 지적된 내용을 이번에 이렇게 기록한 거예요?

아닙니다.

그러면 또 발견된 거예요?

예, 추가로 발견된 것입니다.

추가로 발견된 거지요?

예.

믿음이 안 간다는 얘기를 지금부터 제가 시작하겠습니다. 이게 문제가 계속 생기고 있는데, 좀 변화가 있었으면 좋겠어요, 시설관리공단은. 저 작년 행감할 때는 이사장님 내가 믿는다고 했지요? 기억나십니까?

예.

충분히 잘 해주실 거라고 저는 믿었어요. 이게 반복될 거라고 생각을 저는 전혀 안 했습니다. 그런데 반복이 되고 이게 문제가 또 생겼고, 지금 구민회관 공단에서 위탁 운영하지요?

예.

믿음이 안 가요, 그것 또한. 왜 그러냐? 제가 본부장님한테도 말씀드렸고 우리 구청 총무과 직원에도 다 말씀을 드렸지만, 하물며 구민회관에 의원이 있는데도 주차관리라든가 서비스가 안 되는데, 도대체 다른 데는 얼마나 서비스가 안 되겠습니까! 그것 네 번, 다섯 번 넘었어요! 내가 봤을 때는 그게 정식 직원들 아니잖아요? 정식 직원들이에요?

정식 직원도 있고 임시직 직원도 있고 그렇습니다.

그러면 정식 직원들이니까 목에다가 힘주고 그런 식으로 행동하는 겁니까, 그러면?

그렇지는 않을 것입니다.

그러면 왜 관리를 잘 안 하세요? 여기에 보니까 주차관리 교육도 받고 여러 가지 많이 하네. 그렇지요? 그런데 변화가 없어요. 그러면 예산 낭비 아닙니까? 교육하는 것도 돈 주는 것 아니에요?

내부적으로 조례할 때나 별도로 공단에 불러서 교육을 하는 것은,

지금 제가 알기로는 취업을 하려고 하는 주민들도 많고, 사람들 많습니다, 일할 사람들. 어떤 조치를 취해서 그걸 변화를 시켜줬어야지. 1년 내내 얘기를 해도 1년 내내 의장 자동차도 모르고, 의원이 9명밖에 없는데 차량번호도 모릅니다! 이게 상식적으로 됩니까, 이게! 그러면 다른 곳은 얼마나 문제가 많이 발생되겠어요. 이게 밑에 직원이 잘 해야 이사장님이 욕을 안 얻어먹는데, 이 주차관리 담당이 누구에요? 없어요? 관리 안 합니까?

주차사업팀장 강정구입니다.

의회를 몇 번 오시잖아요, 그렇지요?

예.

도대체 의회를 오시면 그냥 의원들만 보고 업무보고만 하고 그냥 가 버립니까? 도대체 교육 시킵니까!

위원님께서 말씀하신 사항에 대해서 죄송하다는 말씀밖에 드릴 말씀이 없고요. 저희가 자체적으로 교육도 하고 그러는데 그게 좀 제대로 미진했던 것 같습니다.

이것 보세요, 그냥 얼렁뚱땅 얘기하지 마세요. 제가 작년에도 분명히 경고했고, 잘 하는 사람들이나 서비스 그런 사람들은 제대로 대우를 해 주고, 못하는 사람들 같은 경우는 과감하게 해야 되는데 관심들이 없었잖아요. 윗사람들이!

그래서 이번 지난 주 토요일 자로 4명 근무자 중에 3명을 바로 교체를 해서요. 새로 들어가는 직원에 대해서 제가 직접 개인적으로 특별교육도 실시하고,

그것을 왜 행감 앞두고 바로 하십니까, 그게 바로 나왔던 내용이 아닌데? 무시했습니까?

그것은 절대 아닙니다.

죄송합니다.

제가 하고 싶은 말이 의원들 대접을 받고 싶어서 그런 게 아니라, 하물며 의원들 차량번호도 모르고, 아예 얼굴조차도 관심도 없어요. 그러면 적어도 의장 얼굴 정도는, 의장 차량번호는 기본적으로 알아야 되는 게 근무자들의 자세라고 저는 생각이 드는데 하물며 다른 곳은 어쩌겠냐 이거지. 왜? 여기에 보면 주차관리고객 민원, 없어요? 많지요!

예.

본부장님! 그러면 이렇게 직원관리도 잘 못하고 하는 직원을 계속 이런 식으로만 하는 겁니까? 아니면 징계 조치 다 있어요?

나타나는 문제점을 최대한으로 개선하도록,

위원님의 지적사항 부분에 대해서는 주차사업팀을 통해서 교육이라든가 시정사항을 전달했는데 우리 직원들이 솔선수범, 몸으로 취득하는 부분에 대해서 문제점이 있는 것 같습니다. 그래서 4명이 근무하고 있는데 지금 3명은 주차직에 있는 모범 계약직 직원을 통해서 3명을 배치하는 것으로 조치를 했습니다.

본부장! 제가 예를 들어서 구민회관에 있는 주차관리를 얘기한 거지만, 지금 다른 곳은 민원이 장난 아니에요, 그게 왜 그럴까요? 위탁? 시설관리공단에서 관리 안 하지요, 위탁하거나 그러면? 관리합니까, 직원?

위탁을 우리가 준 부분에 대해서는요.

안 하지요? 그렇지요?

예.

그런데 시설관리공단에서는 계속 위탁을 주고 있어요, 그게 더 나을 수 있으니까.

노상만 그렇게 하고 있습니다.

민원이 엄청 많아요.

예, 그대로.

마크 쓰는 경우 많아요.

그렇지요. 그러니까 저는 뭘 바라냐면 시설관리공단에서 그게 관리를 하든 안하든 뭔가 발전이 됐으면 좋겠는데, 작년에 행감 했던 내용들이 이번에 또 발견되고, 나는 분명히 이사장님한테 기회를 줬고, 나는 열심히 해줄 거라고 생각했는데 그게 다시 또 반복이 됐습니다. 그러면 이사장이나 다른 직원들이 와서 열심히 하겠습니다. 뭐, 뭐 좀 해 주십시오. 하면 믿겠어요? 이 작은 것 하나도 제대로 못했는데! 직원관리도 제대로 못하고 모든 교육이 잘못 됐다고 보는데 교육을 안 시켰으면 몰라요. 여기 책자 다 읽어보니까 주차교육이라든지 서비스 다 받았어. 그러면 그 사람들 잤나요, 그냥? 아니면 주차관리에서 일일이 감독을 좀 제대로 했다던가. 민원이 들어와요. 그러면 전화해 버리면 구청에서 시설관리? 아니면 방금 말한 것처럼 위탁이란 말이에요. 자, 그러면 방법을 개선해야 되는 것 아닐까요?

예, 제가 말씀드리겠습니다.

거기에 대해서 말씀해 보세요.

예, 제가 말씀드릴게요. 지금 내부횡령에 대해서 걱정을 주셨는데 그 부분은 노외주차장입니다. 거기는 현금으로 수납을 하다 보니까 아무래도 횡령의 유혹이 생겨서 횡령이 발생하는 일이 있어서 아까 업무보고 때 제가 계속 말씀드린 대로 현금을 지급하지 않습니다, 노외주차장은. 올해 4월에 이게 문제된 게 현금을 지급하는 문제 때문에 문제가 됐다고 보고, 올해 7월 1일부터 노외주차장에는 전면적으로 카드로만 시행하도록 했기 때문에 앞으로는 아마 이런 일이 없어질 것으로 저는 생각을 하고 있고요.

그러면 거기에다가 명함에다가 우리 계좌번호를 주고 요금이 얼마이니까 무통장 입금하라고 안내를 합니다.

가서 부칩니다.

나중에 모니터링을 했더니 다 들어옵니다, 150만 원 정도가. 많지도 않고요.

큰 금액은 아닌데도 꼬박꼬박,

직원을 문책하는 게 아니고 직원이 계속해서 안 들어온 사람들을 추적을 해서 돈을 받게 하는데, 그 돈이 얼마 안 됩니다.

그럼 다시 넣어달라고,

문책까지는 하지 않고요. 계속 추적해서 받을 수 있도록 노력하라고 하고 있습니다. 그렇게 하게 되니까 올해부터는 그런 문제가 없어질 것으로 생각하고 있고요. 지금 양은미 위원님이 계속 지적하시는 주차관리원들의 친절문제는 정말 저도 굉장히 부끄럽게 생각하는 부분이고, 계속 교육을 해도 교육의 효과가 제대로 나타나지 않고 있습니다. 그래서 지금 CCTV를 전부 노외주차장에 설치해서 모니터링을 하면, 이제 내년부터 합니다. 여기 상황실에 TV모니터를 전부 걸어서 24시간 서비스를 감시를 하면 아마 그런 문제가 거의 해결되지 않겠느냐 이런 생각을 하고 있고,

이게 안 돼요. 예를 들어서 이렇습니다. 제가 엊그제 조례를 할 때도 주차관리원들한테 따로 아주 각별하게 당부를 했어요. “하루 종일은 어렵다. 그렇지만 출근 시간대에 출차할 때 나가서 인사를 하고, 그러면 서로 반갑고 좋지 않느냐? 그 다음에 퇴근시간에 입차 할 때 인사하고 수시 시차 주차 들어올 때는 앉아 있으면 뭐 하느냐? 뒤에서 주차 안내도 하고 이쪽으로 가라, 저쪽으로 가라 얘기도 해 주고 그러면 얼마나 좋냐, 왜 그렇게 안 하느냐?” 그걸 한번 365일 안 되니까 우리가 날짜를 하루 정했습니다. 그렇게 해서 그 날짜에는 출근시간에는 반드시 그렇게 인사를 하도록 해서 우리 감사실로 하여금 모르게 암행을 해봤더니 실천이 안 돼요. 그래서 시정하겠다는 각서를 받고 그렇게 계속해도 이 체질이 금방 개선이 안 되고 있는 겁니다. 그래서 지금 말씀하신 대로 이 문제는 구민회관만의 문제가 아니고 전체 노외주차장이 공통되는 문제이기 때문에 정말 주차관리원들하고 이번 27일에 교육이 이 자리에서 있습니다. 그 전에 교육을 할 때 내가 하향식으로 뭐, 국민의례, 이사장 인사말씀, 전달사항, 지시사항, 이렇게 했는데 그렇게 하지 말고 여기다 우리 회의하는 것처럼 자리를 전부 깔아서 허심탄회하게 얘기 좀 해보자, 왜 안 하는지. 뭘 어떻게 하면 하는지. 하향식으로 회의를 하지 않고 쌍방향으로 토론식으로 교육을 한 번 해보자, 라는 아이디어까지 만들어 놓고 있습니다. 작년에 제가 답변드린 게 다 기억이 나는데, 지금 현재 그런 부분이 실천이 안돼서 굉장히 죄송스럽게 생각을 하고 있는데요. 지난 1년 동안 이 부분에 대해서 개선을 하려고 노력을 했는데도 성과가 안 나온 것에 대해서는 더 드릴 말씀이 없고, 새해에는 이 부분이 더 개선이 되도록 여러 가지 아이디어를 만들어내겠습니다.

기조실입니다.

예.

지금 이사장님께서 말씀하신 부분은 하나의 아이디어 차원에서,

제가 말씀드리겠습니다. 지금 위원장님이 걱정하시는 부분도 수긍하고 저희들이 그 내용도 이미 고민하고 있습니다. 방법이 지금 현재 아무 얘기 없이 주차관리요원들이나 우리 직원들의 동의 없이 그렇게 하면 문제가 되지요. 또 부차적으로 우리 시설에는 안전이나 요금관리상의 측면에서는 CCTV를 설치하지 않을 수 없게 돼 있습니다. 거기에 부수적 효과로 보는 거지, 그걸 감시전용으로 보는 게 아니기 때문에, 첫 번째로 주차관리원들의 동의를 받는 절차를 진행하고 부수적으로 감시라기보다는 부수적으로 활용하면 뭐 그렇게 문제되지는 않을걸로 생각하고 있습니다.

지금 말씀하신 대로 법률 검토를 한번 따로 해보도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

위원장님께서 말씀하신 부분도 일부 수긍이 가기 때문에 그것은 조금 전에 말씀드린 것처럼 법률검토 한번 받아서 방향을 잡도록 하겠습니다.

지금 화상통화를 할 수 있도록 주차출입구 앞에다가 전화기도 만들어놓고 CCTV도 설치를 할 거거든요. 그것은 주차관리원들 감시하는 용이 아니고 입?출차 하는데 안전에 문제가 있는지 없는지를,

그것을 보다가 보면,

아니요, 그걸 보다 보면 주차관리요원들의 근무실태도 부수적으로 체크가 된다는 거죠.

주차사업팀장님!

예.

거주자우선차량이 돌고 있나요? 구청의 교통과에서 관리를 하고 있나, 아니면 시설관리공단에서는 몇 분이 관리를 하고 계시지요?

저희 상황실 근무자가 3명이 24시간 교대근무를 하고 있습니다.

차로 다니면서 합니까?

신고가 들어오면 저희가 바로,

신고가 들어와야만 가는 겁니까, 아니면 수시로 도는 겁니까?

수시로 돌아볼 때도 있고요. 신고가 들어오면 바로 즉시적으로 출동을 하고요.

몇 분이 움직이시나요?

3명이 교대근무를 하기 때문에요.

차 한 대로 중구를 다 돈다 이거죠? 거주자우선의 그 차가 제대로 주차가 돼 있는지 잡아요?

상황실 근무자는 3명이 교대근무를 하기 때문에 특정 시간에는 1명이 근무를 하고 있고요. 사무실에 또 담당직원이 1명이,

거주자우선주차장에 CCTV가 다 설치되어 있나요?

아니요, CCTV 설치되어 있지 않습니다.

그러면 거주자우선을 어떻게 관리한다고? 거주자우선이 거주자가 먼저 신고를 하지 않는 이상 모르잖아. 그렇죠? 그런데 그게 한 열흘, 15일, 주차하는 경우 화가 나서 민원들이 전화하면 그때 출발한다는 거죠?

가끔씩 자기 구역에 다른 차가 주차되어 있거나 아니면, 예를 들면 정주차를 해야 되는데 사선주차를 한다거나 그런 민원이 들어올 때가 있거든요. 그러면 저희가 즉시 나가서 현장확인을 하고 증거자료를 사진을 촬영한다든가 해서 그 배정 받은 주민에게 그 사실을 통보를 해서 다시 재발되지 않도록 저희가 조치를 취하고 있습니다.

구청에서도 협조 받아서 하는 경우 있어요?

거주자는 순전히 저희 공단에서만 하고 있습니다.

그러니까 거주자우선에서 거주자우선 옆에 주차를 하는 경우에 차량스티커를 붙이잖아요. 그것은 우리 구청에서만 붙여요, 시설관리공단에서는 안 붙이고?

주차위반이 불법주차가 있고요. 부정주차가 있습니다. 불법주차는 구청에서 공무원이 단속을 하고요. 부정주차는 조금 전에 말씀드린 것처럼 거주자우선구역에 자기 구역이 아닌데 다른 차가 주차한 것을 부정주차라고 합니다. 그래서 그 부정주차 단속만 저희 공단이 하고 일반적인 불법주차는 구청에서 단속을 하고 있습니다.

그것은 저희가 단속을 하고 스티커를 붙이고 견인차량에다가 연락을 하면 견인차량이 와서 견인해 갑니다.

저희는 과태료 부과하는 건 아니고요. 견인해달라고 요청만 하는 겁니다.

예.

예.

지금 구청에 있는 교통과처럼 일일이 순찰을 해서 스티커를 붙이는 게 아니고 여기 시설관리공단은 민원이 들어와서 전화만 오면 출동한다는 것 아닙니까?

예.

그 외에는 그냥 본인들이 나가는 경우는 거의 없고?

요즘은 조금 전에 말씀드린 것처럼,

거의 없잖아요!

1개동별로 저희가 집중조사 확인을 하고 있습니다.

3명이?

예, 돌아가면서 동별로,

실적 가지고 오세요. 실적 있을 것 아닙니까, 순찰해서 자기네들 건수 잡아오는 것 있을 것 아니에요? 가져오세요, 자료. 그다음에 청소용역에 대해서, 이게 중구청에서 2015년 7월, 8월 감사 들어간 거지요? 감사지적사항, 올해 지적이 된 거잖아요?

예.

그런데 아까 말씀드린 것처럼 작년에도 이것 지적됐었죠? 그것하고 이것하고 똑같은 내용이에요, 아니면, 왜냐면, 같은 운영인데 왜 감사일시가 2015년 7월하고 8월이 돼 있냐 이거지?

작년에 행정사무감사 때 위원회에서 지적을 하셔서 우리 자체를 해서 경고조치하고 했더니 그게 미진하니 구청에서 직접 감사를 해달라고 그래서 추가로 감사를 한 겁니다, 같은 내용을 가지고.

똑같은 내용에 똑같이 걸린 거예요, 아니면 추가로 더 들어와 있어요?

내용은 똑같은 것인데 구청에서 감사를 해가지고는 징계를 하도록 권고를 해왔죠, 공단에다가.

그래서 감봉 1명, 견책 1명, 이렇게 징계를 한 건가요?

예, 그렇습니다.

감봉은 안주일 관장이 감봉 받고요. 강정구 팀장이 견책을 받고 그랬습니다.

문화체육팀장을 하고 있었을 겁니다.

지원팀장이었고,

계약하고 발주하고 아마 그렇습니다.

청소는 지원팀에서 계약한 거고요.

감봉하고 견책이 나갔습니다.

아니요. 감봉 1명, 견책 1명, 경고 1명, 주의 2명, 이렇게 나와있습니다.

저는 하나만 얘기하고 끝내겠습니다. 구민회관 위탁을 받았을 때 지금 현재는 구청에서 와서 관리하고 있었잖아요. 어깨가 무겁겠습니다.

예, 걱정이 많습니다.

왜냐면, 의원들이 지켜보지 않겠습니까! 지금 구청에서 관리하는 것보다 더 잘해야 된다는 거예요. 그러면 직원들이 구민회관 서로 안 오겠네요?

뭐, 그렇지는 않을 겁니다.

그렇지 않을까요? 저는 한번 또 지켜보겠습니다. 이상입니다.

이화묵 위원입니다. 지금 아주 장황하게 설명해 주시느라고 너무나 고생 많이 하셨고, 저희도 공부가 많이 됐습니다. 그런데 여기에 보면 여러 가지로 직원들에 대한 것들을 굉장히 많이 해놨어요. 그런데도 불구하고 55% 정도의 만족률이었는데, 대체적으로 직원들이 아까 말할 때는 정직원보다 임시직이 더 만족도가 높다는 건가요?

정규직원보다는 시설안내 쪽에 있는 직원들이 만족도가 가장 낮고 주차사업팀에 있는 직원들의 만족도가 좀 높고, 정규직중에요. 주차관리원들의 만족도가 좀, 하여튼 시설안내원들이 가장 낮다는 겁니다.

그것의 가장 주된 요인은 뭐였었어요?

아무래도 소통이 덜 되는 게 아니냐, 시설안내원들은 현장에 있고 관장들은 이사장하고 공단의 간부들하고 소통이 되는데 거기서 커뮤니케이션이 좀 부족한 게 있는 듯 하고요. 그다음에는 시설안내원들은 아무래도 근무조건이, 새벽에 일찍 나오고 늦게 들어가고 교대해야 되고, 또 일하는 중에도 충무 같은 데는 계속 회원들하고 상당히 바쁘게 움직여야 되고, 또 민원도 많고 그러니까 근로여건이 좋지 않은데다가 급여수준도 그렇게 만족스럽지 않아서 아무래도 만족도가 낮지 않느냐, 그렇게 생각하고 있습니다.

이게 만족도가 낮다보니까 불친절과 같이 되는 게 아닌가, 그런 생각이 들고요. 주차에 대해서는 우리 구민회관에 대한 주차에 대한 것은 우리 양은미 위원이 너무나 많이 얘기를 했고, 우리 의원들이 다 일맥상통하게 그 부분에 대해서는, 뭐 좀 들어올 때마다 물어보니까, 이렇게까지 모를까 하는 안타까움이 저도 있었거든요. 그리고 또 한 가지, 저번 행감 때도 제가 여쭤봤을 텐데, 2동에 농협 뒤쪽에 있는 주차장이 하나 있지요? 거기는 시간이 어떤 식으로 운영이 되나요?

거기가 문화공영주차장이고요. 오전 7시에서 밤 11시까지 두 사람이 교대근무를 하고 있습니다.

그러면 거기에 11시까지 딱 하면 끝이에요, 아니면 오늘 거기다 뭘 써놓고 갔다가 오거나 그런 것도 있어요?

근무시간 중에 차가 들어왔다가 근무자가 퇴근하려고 할 때 출차를 안 한 차량이 있잖아요. 그러면 연락을 할 수 있으면 근무자가 연락을 하고요. 그럼에도 불구하고 연락이 안 되면 나중에 그 차주가 차를 찾으러 와서 출자를 하려고 그러면 그냥 못 나가기 때문에 저희한테, 거기 연락처가 있습니다. 상황실로 연락을 주면 근무자가 나와서 요금계산을 해서 출차를 할 수 있도록 그렇게 조치를 하고 있습니다.

그런데 거기에서 전화가, 시간을 정확하게 알아야 되는데, 제가 그 시간까지는 알지를 못했는데, 차가 그렇게 해서 퇴근을 한 것 같아요. 뭐 전화번호를 적어놓고 퇴근을 하잖아요. 그런데 퇴근을 했는데 거의 뭐 한 시간 가까이 있다가 와서 차를 빼줬다는 그런 민원을 받았거든요. 그래서 그 사람이 퇴근할 때는 차가 다 빠지는데 왜 그렇게 됐을까, 저는 그랬는데, 조금 그런 시간의 오차가 있었을 수는 있었겠지요. 그런데 그런 것도 마찬가지로 그럴 것 같아요. 정말 차가 못 빠져서, 그분도 좀 속상했겠지요, 퇴근 시까지 차가 안 빠졌다면. 그래도 차가 안 빠진 상태 같으면 좀 연락을 하면, 그렇게 많이 늦은 시간은 아니었다고 그러더라고요. 한 12시 이전이었던 것 같은데, 한 1시간을 기다렸다가 억하심정으로 차를 뺐다고, 이런 얘기를 들었거든요. 그런 것도 마찬가지로 서비스 쪽에 속하는 것 같아요. 그래서 주차장의 불친절한 것에 대해서는 저번에도 제가 말씀을 드렸었어요, 제가 직접 체험했다고. 같이 일맥상통하는 이야기지만, 주민들이 그런 것들을 다 사용하니까 그 부분에 대해서 좀 더 교육을 해주고 차가 정말 그 시간까지 하는 것도 꼭 나갈 때는 안내도 해 주고, 또 했을 때 전화 같은 것 해서 충분히 빠져나갈 수 있는 것도 해주고, 만약에 못했을 때도 그렇게 “니가 안 뺐으니까 나도 내 일 다 보고 온다.” 이런 것보다는, 서비스에 속하는 일 같아요. 그런 부분에 좀 더 해줬으면 좋겠고, 어차피 양은미 위원님 그 부분에 대해서는 너무나 잘 얘기를 하셨기 때문에 저는 덧붙여서 그 지역에서 그런 일이 있었다는 것을 말씀을 드립니다. 그리고 예스코 사업으로 에너지 절감을 하는 것을, 지금 이게 기계를 교체하고 이런 건가요?

예.

그래서 이것을 설치를 한 거예요?

아직 안 했습니다.

앞으로 할 계획이에요?

예.

그러면 이것을 설치하는 데는 경비가,

한 10억 정도 가까이 들어갑니다, 두 군데 다 해서.

10억 정도 경비가 든다면 이것을 어느 정도, 이 10억을 들여서 했을 경우에 우리한테 어느 정도 기간이 지나야 이게 빠져나올 수가 있는 건가요?

회수기간이 약 한 4년 반 정도 지금 생각하고 있습니다.

4년 반 정도하면 회수기간이 되는데, 이것을 교체를 하고 나면, 그럼 이것은 영구적인 건가요?

그것은 하자보증하는 기간이 있고요. 영구적이지는 않습니다. 한 내구연한이 20년 정도 되는 것 같습니다.

그러면 20년이 내구연한이 있다면 어차피 손익, 그것은 우리가 굉장히,

이렇습니다. 한 10억 원 정도 들여서 예스코 사업을 하는 기계를 설치하게 되면, 우리가 추가로 돈을 주는 게 아니고요. 올해 만약에 100원 정도의 전기요금을 냈다고 그러면 그것을 설치하고 나서 비용절감이 되는 게 50원밖에 안 되는 걸로 나왔다고 하면, 우리가 추가로 50원만 더 주면 됩니다. 올해 예산 범위 내에서만 주고 그게 한 4년 6개월 지나면 거기로 다 안 주고, 이제 우리는 50원만 내면 되는 겁니다. 그러니까 우리 예산 안 들어가고 사업자가 투자를 해서 절감되는 비용만큼을 자기들이 가져가고 나머지는 공단이 가져오는 겁니다. 그게 순수하게 사업자들이 가져가는 공사비가, 회수기간이 약 4년 반 정도 걸리는 것으로 지금 얘기를 하고 있는 겁니다.

그러면 이게 우리 시설관리공단에서 처음 하는 건가요, 아니면 다른 쪽에서,

많이 했습니다.

아니, 우리 중구에서?

우리 중구에서는 처음입니다.

그러면 여기에서 효력을 본다고 그러면 다른 쪽에도,

그런데 회수률이라고 해서 수영장이나 샤워장 같은 데 물을 덮혀 놓지 않습니까, 그게 그냥 방류되면 그 열이 다 뺏어가 버리잖아요? 그것을 회수하는 시설이기 때문에 그것을 적용할만한 시설이 큰 체육시설 충무나 회현 같은 데가 아니면 실효성이 적습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 저희가 회현하고 구민회관하고 우리 양찬현 위원님하고 제가 가서 거기 봤어요. 여러 가지 문제도 많았는데 지금 참 안타까운 게, 저희가 구민회관을 매각추진위원회를 해서 지금 매각계획이 있잖아요. 그렇지요?

저는 자세히는 알지 못합니다.

자세히 모르세요? 그래서 저희가 지금은 구민회관을 매각하려는 계획이 있어요. 그런데 저번에 총무과할 때도 이 말이 나왔었는데, 저희가 구민회관을 매각할 계획을 가지고 있어서 추진위원회도 구성하고 했는데, 이게 빨라지면 빨라지고 늦어지면 좀 늦어지고, 이럴 수도 있겠죠. 빨라질 수도 있는 일이에요, 그렇죠? 빨라질 수도 있는 일인데, 이게 굳이, 그전에는 우리가 정말 ‘아, 이런 위험성도 있고, 이런 것도 참, 우리가 육안으로 봤기 때문에 문제가 많다.’ 라는 생각에서 ‘아, 이게 절실하구나.’ 라는 생각이 들었는데, 우리가 이걸 매각을 한다고 하면 이 많은 돈을 들여서 용역비까지, 이건 용역비잖아요. 그렇죠?

예.

용역비를 들여서 해야 하나, 조금 용역비를 들이지 않고, 우리가 그 전에도 용역을 해봤던 부분이 있었잖아요. 그러니까 그냥 이 부분에 대해서는 좀 임시방편으로 정말 위험한 부분만 해야 하지 않나, 그런 생각이거든요. 오늘 처음 들어봤다면 그것에 대해서도 한번 고민을 해보셔야 될 것 같아요.

예, 고민을 해보겠습니다.

그 부분도 마찬가지고, 또 거기 안의 내부에 대한 시설개선도 마찬가지고, 그렇다고 안 할 수는 없어요. 어차피 그렇게 되기 때문에 안할 수는 없는데, 그걸 좀 최소의 경비로해서 하는 방법을 추진을 해봐야 될 것 같다는 생각이 듭니다.

제 생각을 일단 말씀을 드리도록 하겠습니다. 지금 구민회관은 이화묵 위원님께서 현장진단도 하시고 그랬는데, 전문가들의 지적이 구조가 문제가 생겨서 방수가 아니고, 구조진단부터 먼저 해야 근본적으로 문제가 해결이 된다, 위험할 수 있다, 지금 보가 휘어서 무너질 여지도 있다, 이런 논의들이 있는 정도가 됐으니까, 제 생각에는 구조하고 누수진단 정도는 해서 위험성이 얼마나 되는지 판단을 하고, 그 위험성의 많고 적음, 또 공사비의 많고 적음에 따라 구민회관 매각계획하고 어떻게 연동할 건지를 검토하는 게 어떨까 싶은 생각이 있습니다. 그냥 아예 구조안전진단하지 않고 겉으로 보이는 방수공사만 할 것이 아니고 진단은 한번 하는 게 좋지 않는가, 또 구조안전진단하고 방수공사까지 하고 나면 매각할 때, 어차피 그 용도는 주차장으로밖에 쓰지 못할 것 같은데요. 그렇게 되면 효용가치가,

주차장으로 쓰지는 않을 것 같아요.

그래요? 아, 그렇다면,

그렇다면 그건 심각하게 고민을 해봐야 되겠는데, 그렇다면 이렇습니다. 매각이 실행이 된다면 언제가 될지 그 기간까지 위험도가 어떻게 되는지 판단을 해야 될 것 같습니다.

집행부하고 해서 한번 그것에 대한 것을 고민을 같이 해봤으면 좋겠습니다. 그리고 어차피 시설관리공단에서 여러 가지 문제점도 많이 나왔고, 보면 한쪽에만 문제가 있었던 게 아니라 양쪽의 문제도 많았었고, 그런 것을 정상화되게 하는 것들로 이사장님도 많이 노력하고 계시긴 한데, 우리가 시설관리공단에 대한 이미지가 아직도 좀 그런 것에서 벗어나지 못하고 있어요. 이번에는 아직 감사를 안했기 때문에 감사에 대한 것은, 집중감사만 했지 아직 구청감사는 안했다고 하니까 내년에 감사가 나왔을 때 전체적인 것을 저희가 따로 또 검토를 해 볼 거고, 그때 정말 우리 이사장님이 말씀하신 만큼 이런 지적사항이 많이 줄어들고 했는지 다시 한 번 살펴보겠습니다.

예.

저는 이상입니다.

양찬현 위원입니다. 훈련원공원 자료가 왔는데요. 원래 훈련원공원 용도가 어떻게 되는지 아십니까, 이사장님 맨 처음에 준공할 때?

공원용도요?

훈련원공원 체육관이 용도가 어떻게 되는지 아시냐고요. 어떤 용도로 지어졌는지?

죄송하지만 제가 자세히 알지 못합니다.

배드민턴 전용구장입니다, 맨 처음에. 밴드민턴 전용구장이었는데, 그래서 배드민턴 회원들이 중구에서 난리가 났었지요, 그런 구장을 지어줘서 감사합니다, 뭐 이런 식으로. 그런데 지금 배드민턴을 가지고 수익이 안 나니까 종합적으로 다른 것까지 받아서 하고 있지 않습니까, 그런데 지금 자료 보니까 그렇습니다. 강사료 빼고 그러면 수익이 많이 나지도 않아요. 자료 가지가 계세요, 이사장님?

예.

담당 나와 보세요.

문화체육팀장 주재봉입니다.

이걸 제가 월별로 받았어요. 받았는데, 이리 와 봐요. 이게 강사료 계예요, 이게?

예. (개별설명)

프로그램이 아니고 대관, 빌려주는 겁니다. 장소만 빌려주는 겁니다, 직장 배드민턴 클럽에.

거기도 1인당 얼마씩 받을 것 아니에요?

아니요, 시간당으로 받습니다.

시간당으로 받아요?

예.

그러면 우리 구민들이 쓰는 것은 어떻게 되는 거예요?

프로그램은 한 달 얼마 월정액이 구민과 비구민 차이가 있고요. 누구든지 장소를 빌려가는 겁니다, 하루에 2시간, 3시간.

똑같다고? 구민하고 구민이 아닌 사람하고 똑같아요? 내가 그렇게 안 되어 있는 것으로 알고 있는데? 확실해야 돼요, 주재봉 씨!

(직원석을 향해서) 안주일 관장, 전화해봐.

수강료가 실버댄스 2만 6000원, 탁구가 3만 5000원, 배드민턴이 4만 5000원, 구민하고 중구민 아닌 사람 똑같이 4만 5000원이에요?

예, 그렇습니다.

그런데 지금 이사장님은 무슨 시간별로 빌려준다, 대관으로 해서 한다는 건 또 뭔 말이야?

이것은 회원모집을 해서 한 달 이용하는 데 얼마 이렇게 받는 것이고요. 대관이라는 것은 체육관을 하루에 몇 시간 이렇게 빌려 쓰는 겁니다, 시간당 얼마씩을 내고.

무슨 단체가 와서 빌려준다는 것 아닙니까?

예, 회사에서 체육대회를 한다든지, 민간의 배드민턴 클럽에서 배드민턴장을 하루에 한 6시간 쓴다든지.

이해가 좀 안 되는데, 구민하고 구민이 아닌 사람하고 똑같이 받는다, 왜 그렇게 됐어요? 구민이 우선이 되어야 하는 것 아니에요?

사용료를 인상한 체육관이 따로 있고요. 사용료를 인상하지 않았던,

크게 얘기해 보세요. 마이크를 크게 하든가 마이크를 가까이 대든가,

사용료가 인상된 센터가 있습니다. 충무, 회현, 손기정, 장충, 남대문까지 5개 센터만 사용료가 중구민하고 타구민하고 구분해서 인상이 됐었고요. 훈련원공원 같은 경우는 이용활성화를 위해서 사용료 인상이 이루어지지 않았었습니다.

똑같이 받는다 이거지요?

예, 그렇습니다.

대관도 마찬가지로 똑같이 받고요?

대관은 어디든지 똑같이 받습니다.

시간별로 해서 얼마?

예.

그렇다면 내가 할 얘기가 없어. 훈련원공원만 똑같이 받고 나머지는 격을 두고,

예, 훈련공원체육관에 처음에 개장하고 나서 차별화하면 이용객이 적을 것 같아서 우선은 그냥 똑같이 받는 것으로 정리해놨다고 합니다.

대관도 똑같고, 그러니까 구민이라고 혜택 받는 게 하나도 없네요?

없습니다. 없는 거지요. 배드민턴 클럽은 한 달에 55만 원내고 이용하는 겁니다.

클럽이요? 훈련원공원에서 클럽?

예, 지금 배드민턴 전용구장으로 설치했다는 취지에 맞게 남산 르네상스 사업 때부터 남산에 있던 배드민턴 클럽이 훈련원공원을 이용하는 데는 하루에 2시간씩 이용하면서 거기서 한 30명 내지 50명이 이용하는데 그 클럽만 한 달에 55만 원씩 받는 겁니다.

그것 하나만?

그런 클럽이 2개인가 3개인가 있습니다.

몇 개 있어요?

2개 있습니다.

거기는 특혜를 주고 다른 프로그램은 한 달에 얼마씩 회원제로 돈을 받는 거고, 그게 가장 싸지요. 그러면 30명이 이용한다고 그러면 한 달에 1만 5000원 내고 이용하는 겁니다, 한사람이 한 달에.

2개 클럽이 매일 두 시간?

예, 매일 두 시간씩.

시간대는요?

아침시간대입니다.

아침이요? 그래서 월 55만 원?

예, 아마 그렇게 되어 있습니다.

그런데 지금 회원들이 하려면 두 시간씩 코트를 빌리고 하려면 어떻게 되지요, 계산이 한 달에?

한 달에요? 일반회원들이 2시간 대관을 받는다, 그것은 계산을 해 봐야 되는데 한 50배 정도는 될 것입니다.

50배?

예.

이 2개 클럽만 이런 혜택이 있다, 사업으로 인해서?

예.

알겠습니다. 수의계약 현황입니다. 수의계약 현황, 이게 보다보니까 황당한데 업체명이 성북구청으로 나오는 게 있네요. 이게 프로그램 구축용역인데, 성북구청에서도 이런 수익을 창출하면서 우리한테,

예, 예산 회계프로그램을 거기서 자체개발을 해서 보급을 합니다, 유상으로.

아, 성북구청에서요?

성북구 공단에서요.

시설공단에서요?

예, 거기는 전산전문직이 한 7명 내지 8명으로 따로 팀을 구성을 했습니다, 아주 프로그램 전문가들로.

아, 그래요? 황당한 것을 봐서 내가, 알겠습니다. 서류제출 요구한 것 중에요. 공영주차장 인력현황을 제가 보고를 받았는데요. 현재 근무하는 분들 중에 현 근무지를 보니까 보통 1년 이내인 것 같은데, 많이 되신 분이 2년 2개월 있었네요?

예.

2년 2개월도 있고 1년 7개월도 있고 왜 그렇지요, 이 분은?

제가 개별적으로는 자세히 말씀드리기 어렵지만 포괄적으로는 이렇습니다.

3년 2개월도 있네, 노상.

노상이요?

예, 3년 2개월, 김중기 씨

반장인가요?

반장이 아니고 기간제인데요?

기간제여도 반장할 수 있거든요. 우선 그것은 주차사업팀장이, (직원석을 향해서) 김중기 씨가 지금 반장인가?

예, 지금 반장입니다.

거기는 반장이어서 3년씩이나 있는 거야?

근무연수가 3년 2개월이에요.

예.

예, 아마 반장 역할을,

이 양반은 왜 이렇게 오래 여기 근무를 해요? 이유가 뭐예요?

진양상가의 김중기 반장이 반장으로서 근무를 성실하게 잘 수행해서요. 그래서 지금 근무를 계속 맡기고 있습니다. 지금 반장이 진양상가하고 묵정주차장에 각 1명씩 해서 2명이 근무하고 있습니다.

묵정주차장 한만수 씨?

지금은 김영진 반장입니다.

묵정 3년 4개월도 있네, 무기직.

거기는 지금 내부 사무보조도 겸해서 하고 있습니다.

제가 이것을 왜 보자고 했냐면, 물이 고이면 썩어요. 그래서 감사결과에도 보면 아까 양은미 위원이 거론했나, 남평화주차장 특별조사, 아까도 말씀을 하신 것 같은데, 이것 자료를 보려니까 하드디스크가 없어져서 그것을 못 봤다, 그것까지도 그 사람들이 걷어서 버린 것 아니에요?

짐작은 그렇게 하고 있습니다.

그렇지요. 그러니까 오래 있으면 고이면 썩어요. 그래서 제가 자료를 보자고 한 거고요. 모르겠어요. 이게 무슨 백인지 모르겠지만 이렇게 오래 있다는 것 자체가 문제가 있습니다.

예, 제가 잠깐 말씀을,

예, 말씀해 보세요.

제가 와서 작년에 주차장별로 등급을 3개 만들었습니다. 가장 일하기 힘든 곳 하고, 평이한 곳, 또 쉬운 곳, 그렇게 해서 순환을 해서 근무를 할 수 있도록 제도를 만들어 놨습니다. 그런데 아마 지금 장기적으로 근무를 하고 있는 직원들은 일부 특수성 때문에, 묵정 같은 데는 사무 정산하는 업무 같은 것을 사실상은 주차관리요원이지만 서무 업무를 하는 사람이 있으면 그것은 금방 인계인수가 안 되는 문제라든지, 또 진양 같은 데에 반장은 거기에 있는 직원이 한 4∼5명 되는데 그 사람들을 통솔하는데 역량이 있는 사람들, 이런 사람들을 제한적으로 빼고는 계속 쉬운 데 있는 사람을 평이한 곳으로, 평이한 데 있는 사람은 어려운 곳으로 이렇게 순환근무를 시킬 겁니다. 그렇게 해서 일부 발령은 많이 냈습니다. 지금 현재 장기근무자가 3년 4개월 이렇게 있다고 하시는데 앞으로는 계속 그렇게 제도화되고 순환이 되면 그렇게 장기근무하는 사람이 없어질 것으로 생각하고 있습니다.

무슨 서무 일을 어떤 서무를 보는지 모르겠지만, 이게 뭐 돈 받고 정산하는 것 아니에요?

그런 내용이지요, 주로.

그런데 그것을 다른 사람들이,

수입금을 집계하고 은행에 넣고 보고하고 자료 관리하고 하는 수준이지요.

그것을 다른 사람이 못한다는 말이에요?

아마 익숙하지 않을 수 있으니까 아마 오래하는 듯합니다. 여하튼 그런 부분 저런 부분을 다 합해서 몇 년 이상은 한 군데에서 근무하지 못하도록 제도화해서 같이 넣어서 반드시 이동배치하도록 그렇게 하겠습니다.

그러니까 아까 위원님들도 말씀 하셨지만 오래 있으면 뭐가 항상 문제가 되더라고요.

예, 그렇게 여하튼 장기근무 안 하도록,

그 부분에 대해서 제가 말씀드렸습니다. 이 부분에 대해서는 말씀을 드렸고요. 그리고 이것 주차장 나온 김에 이 사람 어떻게 됐어요?

어느 사람이요, 남평화요?

남평화.

다 파면됐습니다.

파면됐어요?

예, 횡령한 금액 회수 다 했습니다.

파면 됐어요?

예.

알겠습니다. 그리고 이것은 제가 민원인한테 받은 겁니다. 자기가 차를 세워놨는데 다른 차가 나가면서 박고 갔대요, 주차장에서.

예.

그런데 거기가 CCTV를 확인하니까 CCTV 사각지대야. 분명히 자기 차를 박았는데, 그런데 다행히 받힌 차가 자체에 블랙박스가 있었어요. 그래서 확인을 해서 그 사람을 잡아서 보상을 받았대요. 그런데 실질적으로 이게 사각지대가 많아요, 그렇지요, 공영주차장에?

예.

그것을 좀 개선을 할 필요가 있을 것 같아요.

주차장에서 차량간의 접촉사고가 간혹 생기는 경우가 있습니다. 그래서 저희가 가능한 모든 방법을 찾아서 CCTV도 다 돌려보고요. 또 CCTV 한 각도에서만 보는 게 아니고 입차할 때 출차 할 때 확인하는 방법도 있고요. 또 피해 차량의 접촉, 기스 난 부분하고 비슷한 부위에 있는 차량을 본다든가 해서 저희가 금년에 대부분의 차량사고를 가해자 차량을 저희가 확인해서 가해자에게 다 부담을 지워서 조치를 했고요. 불가피하게 만약에 가해자 차량을 이래도 저래도 전혀 찾을 수가 없다고 그럴 경우에는 저희가 저희 자체 보험으로 처리를 해주고 있습니다.

자체 돈으로 하지 말고요.

예, 가능하면 다 찾고 있습니다.

사각지대가 있는 데를 가 보셔서 CCTV를 조정을 하던지 설치를 하던지, 그렇게 하라는 얘기에요. 왜 우리 공단 돈으로 그것을 뭅니까, 억울하게! 그렇잖아요. 앞으로 우리가 공영주차장을 1∼2년 하고 포기할 게 아니잖아요. 계속 쓸 것 아닙니까! 중장기적으로 봤을 때 그런 CCTV가 필요하다면 설치를 하란 얘기에요.

예, 저희가 그래서 내년에도 화소 수가 조금 부족한 노후화된 카메라를 한 200대 정도 교체를 하려고 예산에 요청을 했습니다.

아니, 화소를 얘기하는 게 아니고, 사각지대가 있다니까, 사각지대가! 왜 엄한 소리를 하세요. 돈만 있으면 많이 고치면 좋지요. 그게 안 되니까 그런 말씀을 드리는 거지요.

사각지대가 있는 것은 사실인데요. 설치비용이 또 만만치 않기 때문에 경제성하고 같이 검토를 하다 보면 어려운 데가 있으면 위치조정을 해서 사각지대를 최소화할 수 있도록 하는 대안을 만들어 나가도록 하겠습니다.

그렇지요, 그 얘기입니다. 그건 그렇게 하셔야 될 것 같아요.

예.

지금 이번에 1월 1월일부터 구민회관이 공단으로 넘어옵니다. 계획은 잡고 계시다는 설명은 제가 들었는데, 한 몇 년은 공단에서 손해를 보겠지요. 어떻게 생각하세요?

예, 손해를 좀 볼 것 같습니다.

손해 부분이야 뭐 집행부에서 예산을 알아서 편성할 것 같고,

예, 대행사업비로 받으니까요.

그것을 만반의 준비를 해주셨으면 좋겠고요. 1월 1일부터 그게 부과가 된다고 그러면 아마 우리 의원님들한테 여러 단체에서 민원이 굉장히 많이 들어올 것 같습니다. 그것도 책정하는 것도 뭐 이런 게 있을 것 아닙니까, 금액?

예, 기준이 있습니다.

그것을 잘 좀 해주셨으면 좋겠고, 그리고 아까 안전진단 거론을 제가 좀 하겠습니다. 대부분 의원님들이 매각을 할 거고 하는데, 거기다가 무슨 돈을 들여서 다시 하느냐 하시는데, 저는 그것하고 또 반대되는 생각을 합니다. 왜 반대되는 생각을 하냐? 제가 올 여름에 이화묵 위원님하고 현장을 가서 봤지만 심각하다, 사고는 순간이라고 보거든요, 저는. 고쳐서 안전사고가 안 나게 할 수 있는 게 그냥 미루다가 갑자기 안전사고가 날 수 있는 것 아닙니까! 그렇다고 지금 당장에 그게 매각이 되어서, 매각이 된들 의회가 어디로 갈 거예요? 나는 금방 옮겨지지 않는다고 판단을 합니다. 그래서 지금 그렇게 위험하고 한 것은 저는 수리를 해야 된다는 쪽에 손을 들어주고 싶습니다. 그러니까 그런 판단을 시설관리공단에서 잘해야 될 것 같아요. 저 같은 생각을 갖는 사람이 있는 반면에 지금 뭐 얼마 있으면 매각할 것을 몇 억을 들여서 왜 하냐는 의원님들도 계십니다. 그거야 뭐 다 세비가 부족하고 너무 안타까우니까 그런 말씀들을 하시는 건데, 그런데 안전이 최우선이 되어야 한다고 저는 생각합니다, 안전이. 거기서 그냥 뚝 떨어져서 인명피해나 나고 한다면 큰일 날 일입니다. 그래서 저는 그런 생각을 갖고 있고요. 하여간 이 부분은 우리 전체 8명 의원들이 상의를 해봐야 될 문제 같은데, 제 생각은 하여간 돈이 얼마가 들어도 안전이 최우선이 되어야 한다는 생각이어서 제가 이런 말씀을 드립니다.

제 의견을 좀 말씀드려도 되겠습니까?

예, 말씀해 보세요.

아까 이화묵 위원님도 걱정을 하셨고, 지금 양찬현 위원님도 걱정을 하고 계시는데, 제 생각은 이렇습니다. 지금 올해 예산중에서 약 7000만 원은 내년도로 명시이월이 돼 있고, 의회에서 한 9000여 만 원만 내년에 구조안전진단하고 누수진단하는, 또 설계하는 비용으로 예산을 반영해 주시면 최소한 위험한 정도가 어디까지인지는 진단은 할 수 있도록 해주시면 그것을 가지고 또 실제 공사비하고, 매각 일정하고 여러 가지를 감안해서 공사를 할 건지 말건지는 그때 가서 판단을 하더라도 최소한 위험의 정도는 알 수 있도록 진단하고 설계하는 비용 정도는 반영을 해주셨으면 하는 게 제 희망사항입니다.

1억 5000인가요?

1억 6000 정도인데, 명시이월 된 예산이 7000여 만 원 있으니까 한 9000여 만 원 정도는 내년에 반영이 됩니다.

예, 지금 과학기술대학에서 정밀안전진단을 하는 데 1억 6000, 그 다음에 누수진단하고 설계까지 하는데 들어가는 비용이 그렇게 나오는,

그것은 지금 진단하고 설계를 해 봐야 알 수 있는 겁니다.

주차 불편이 엄청 날 텐데요.

아니, 그렇게 폐쇄 얘기할 건, 그러면 구민회관 행사를 못하는 거예요, 아예. 구민회관 행사하면 그 차 다 어디다 세울 거예요?

지하 1층 공사하면 2층, 3층을 쓸 수 있느냐고요?

동선이 안 나올 텐데요.

제 말씀은 설계를 해 봐야,

5억 정도 벌죠.

1년 수입이 얼마에요, 거기가?

1년에 연간 3억 8000만 원 정도 됩니다.

인건비 빼고 한 2억 4000, 5000 정도 될 걸로 알고 있습니다.

그런데 지금 구민회관 구조안전진단하고 누수진단하고 설계하는 비용이 한 5900만 원 정도 되고요. 그것을 가지고 구조가 얼마나 위험한지 한번 진단을 해보고, 그렇게 해보면 공사비는 나오니까 공사비는 정말 매각 일정하고 경제성하고 이런 것을 전부 다 따져서 판단할 수 있도록 해 주시면,

예.

5억 편성했습니다.

19억 편성 했습니다. 19억을 예산확보하겠다고 목표로 삼은 거지요.

8억 요청했을 겁니다.

예, 안 되지요.

8억을 받았으면,

아니지요. 그때는 구청에서 예산 형편이 어땠는지,

예.

예, 요청을 했지요.

그런데 그때우리 구청에서는 지방비라고 해서 시비를 한 8억 정도 확보하는 것으로 계획을 하고 구비만 8억을 요청한 겁니다.

아니지요, 시비가 내려올 걸로 어떻게든지,

안 내려왔지요. 올해 시비는 추경예산이 메르스하고 관련된 예산 빼고 나머지는,

지금 시비 예산이 없지요.

지금 내 말씀은 왜 작년에 8억만 요청했느냐, 그것은 구비 8억 시비 8억을 확보하겠다는 계획 하에 구비는 일단 8억을 확보해 놓으면 시비도 8억을 받을 명분이 생긴다고 해서 지방비를 한 16억 정도 확보하는 계획 하에서 구비만 8억을 요청했던 것으로 알고 있습니다.

안 됐지요.

예, 여하튼 좀 다르긴 하지만 국비는 어차피 반납해야지요.

예, 얼마가 되든 반납해야 됩니다.

예, 반토막 공사밖에 안 되니까 9억 8000을 더,

그런데 아마 구청에서,

이사장님이 말을 좀 잘못하시는 게, 그 당시에 제가 알기로는 장애인 쪽으로 하면 우리가 8억을 하면 그걸 다 쓴다는 식으로 얘기 하신 것 아니에요?

위원장님 말씀이 맞는데요. 제가 말씀을 드리고자 하는 것은 구청 입장을 제가 짐작해보면 구비를 그때 16억을 추경에 편성하고 나면 추경에 반영해야 될 다른 예산에 압박을 받으니까 아마 그렇게 했지 않은가, 그런 생각이 듭니다.

그러면 아마 샤워장이나 일부만 하고 또,

예, 그렇습니다.

예, 맞아요.

그러니까 내가 알기로는 10억 갖고는 공사하면 안 된다니까, 추진이.

공사도 안 되고,

그러니까 얘기를 들어보세요.

이화묵 위원하고 나하고 회현동하고 구민회관을 다 봤잖아요. 심각하더란 얘기예요. 그냥 물 똑똑 떨어지는 것, 그냥 방수공사 또 하면 내년에 또 몇 천만 원 들여서 또 하면 돼요. 제가 그렇게 하지 말라고 해서 예산 안 준 것 아닙니까?

그게 아니죠. 그 전이죠. 올 초에 내가 예산을 안 줬잖아요, 회현동 것!

회현동 것, 그리고 구민회관 것, 방수공사, 그것 제가 안 준 것 아닙니까? 일부만 급하다고 벽에 흐르는 것만 한다고 해서 준 거죠. 그러니까 진단이,

지금 위원장님은 충무시설개선공사 말씀하시는 겁니다.

진단이 너무 심각하니까 제대로 해서 이것은 해야 된다는 그 얘기를 하는데, 아까 그 얘기를 해버리면 어떻게 하냐고?

그러니까 돈을 써도 좀 제대로 써야지요. 하여간 제가 방금 말씀드린 대로 이것을 신중하게 생각을 해보시고, 제 생각은 공사를 해야 된다는 위주입니다. 분명히 말씀을 드리는 겁니다. 그리고 에너지 절감을 위해서 LED로 바꾼다고 그러셨는데, 지금 민원이 또 그런 민원이 있지요. 배드민턴 공이 안 보인답니다, 불을 꺼서. 그게 되겠습니까? 막 눈도 터지고 그런대요, 배드민턴 공이 안 보여서. 어두워서.

에너지를 절감하고자 전등을 격등으로 하고 그러니까,

그래서 LED 공사는 해야 되는데, 전기절감 효과도 있고 분명히 하긴 해야 되는데 그게 예산이 만만치 않잖아요, LED로 전체 갈려면.

그러니까 충무 같은 데 시설개선할 때 병행해서 하는 것이지 따로 뜯어버리면 그건 엄청난 예산이 듭니다.

아니요, 뭉치가 다 바뀌어져요.

가로등에 LED가 들어가나요, 수은등이 들어가는 게 아니고?

가로등 LED 공사 하잖아요.

LED 공사를 하면 등만 바꿔서 LED로 되는 것은 제가 아는 게 없는데요.

LED는 가로등 건은요. 등 자체를 바꾸는 것도 있고요. 실내용으로 쓰는 LED 전등은 등기구 자체를 바꾸도록 돼 있습니다.

작년 기준으로 26만 원 정도했던 것으로 알고 있습니다. 조달가로 그렇습니다. 시중가로 하면 더 싸고요. 시중가로 하면 더 저렴한 걸로 쓰니까 더 싸게 할 수 있고요.

조달 안 하면 모가지 잘리니까 또,

조달하고 비조달은 차이가 국산품이냐 중국제냐 뭐 이런 차이가 있다고 합니다.

빨리 필요하다고 생각을 하고요. 그리고 보고하신 것 보면 노외주차장 무인화 사업을 내년부터 하신다고 했는데 그러면 거기서 일하시는 분들은 어떻게 되는 겁니까?

정년퇴직하는 분들, 따로 그것 때문에 강제적으로 그만두게 하는 분은 없어서 정년퇴직 수요하고 맞춰서 사업을 추진할 겁니다.

그러면 종합상황실, 여기다 만드신다고 그랬잖아요?

예, 이 자리에 만듭니다.

상황실 만들려면, 우리 지하 종합상황실 가보니까 뭐 스크린도 대단하던데, 그렇게 만든다는 겁니까?

예, 이 쪽 면에다가 모니터 할 겁니다.

그 돈 어딨어요?

그 돈 그렇게 많이 안 들어갑니다.

그래요? 내가 볼 때 으리으리하게 보여서 굉장히 돈이 많이 들어가는 것 같던데?

생각보다 그렇게 많이 안 들어갑니다.

주차장 26개인가요?

예.

26개 화면만 돌아가면 된다는 얘기예요?

그렇습니다. 어느 주차장 몇 층을 보고 싶으면 CCTV 모니터 있는 데는 실시간으로 볼 수 있는 겁니다.

가능하겠네요. 알겠습니다. 그리고 32쪽 확인해보겠습니다. 찾아가는 도서관, 문화관광과 과장님도 오셨는데 이게 사업이 왜 부딪히지요? 어떻게 된 거예요, 과장님?

문화관광과장 한수경입니다. 사업이 부딪히는 게 아니고 시설물관리공단 사업입니다.

나한테 왜 그렇게 얘기 안 했어요? 난 문화관광과 자체에서 하는 줄 알았어요.

도서관 업무가 여기서 다 대행사업비를 공단에다 줍니다.

공단에 얼마 줘요? 여기 공단에서 240만 원 잡혀있는데요?

재료비 등이 들어가는 거예요, 240만 원은.

공단 예산에 240만 원이 있잖아요.

그러니까 240만 원이 저희가 도서관을 문화관광과에서 운영하는 것은 작은도서관 운영이고요. 구립도서관이나 이런 도서관은 시설관리공단에서 운영합니다.

이건 찾아가는 도서관이잖아요. 같은 것 아니냐 이거예요.

같은 사업인데 말씀을 하셨기 때문에 시설관리공단 자료를 드린 겁니다.

아, 그날 보고한 게 시설관리공단 것을? 그렇게 얘기를 해야죠. 나는 문화관광과에서 하는 줄 알았네.

도서관 부분에 대해서 제가 말씀을 드렸던 겁니다.

그러면 별 의미 없네요.

예, 조금 이따가 할 게요.

행정자치부에서 주관을 하는데요.

예.

그렇습니다.

굉장히 고민하고 있습니다.

올해 평가결과가 내년 5월쯤에 나오는 데요.

그때는 뭔가를 보여드리겠습니다.

18위했습니다.

아닙니다. 10위 이내로 들어가도록 하겠습니다.

몇 페이지?

이것은 여론조사기관에서 한 겁니다. 행안부에서 여론조사기관에 맡겨서 여론조사기관에서 만족도 조사했는데 24개 공단 평균보다 3.8점이 낮다는 겁니다. 이것도 낮은 겁니다.

예, 그렇습니다.

8억을 다 주셨으면 아마 시비를 확보하는데 도움이 됐을지도 모릅니다. 구비 확보됐으니까 시비 좀 달라고,

같이 투트랙으로, 문화관광체육국하고도 협의를 깊숙이 했고, 일부 시의원들하고도 협의했고,

예산결산위원회에서,

올해 시의 예결위 방침이 메르스 예산 빼고는 추경을 안 한다는 것 때문에 끼어들 여지가 없었지요, 시비는.

시청은 그런 쪽으로 되는 바람에,

직원들이 일을 열심히 하게 하려면 직장을,

돈만의 문제는 아닙니다.

의회에서는 예산을 편성해주시니까 그런 쪽으로 도와주실 수 있으면 더욱 좋고요. 우리 내부적으로는 지금 직원들의 내부만족도 올라가는 것은 조직 문화의 문제이고 또 애사심의 문제이고 그런 것이지, 직원들 월급만 올려준다고 해서 조직에 대해서 열정을 갖거나 애사심이 올라가는 게 아니다, 이렇게 생각을 하고 있어서 그런 부분에 여러 가지 고민을 하고, 내년부터는 그런 쪽으로 많이 개선이 될 수 있도록 하는 노력을 하려고 하고 있습니다.

지금 이사장님께서 말씀하시는 대로 이 부분이 어떤 물질적인 부분하고 연계도 분명히 되겠지만 기본적으로 신뢰의 바탕이 좀 문제가 있다고 생각이 되거든요. 그렇다는 의미에서 보면 이게 내부적으로 먼저 선결이 되어야지, 의회나 구청에서 특별한 지원, 이런 부분은,

2년 6개월 됐습니다.

아니, 도와줄 게 없다라고 말씀드린 부분은 아니고요. 일단 내부적으로 선결돼야 되는 문제가 좀 있다라는 거고,

그래서 말씀드렸던 부분이 소통과 신뢰라고 말씀을 드렸습니다.

예, 지적하신 부분 명심해서 더 열심히 하겠습니다.

김광영 주차관리과 김광영입니다.

김광영 2억 좀 넘게 잡혀있습니다.

김광영 작년 게요.

김광영 올해 것은 2억 8000 정도 잡혀있습니다.

김광영 그것은 잘못 나온 겁니다.

김광영 죄송합니다. 위탁운영비하고 제가 조금 착각을 해서, 다시 수정을 하겠습니다. 8억을 잡았는데 그 8억을 잡은 건요. 견인대행수수료 자체는 저희들이 불법주정차 차량에 대해서 견인을 한 비용을 견인대행업체에 지급하는 비용입니다. 그래서 전체 저희 쪽으로 견인보관소에서 세입으로 다 잡힌 그 금액을 저희가 다시 견인대행수수료로 견인입체에 주는 비용입니다. 그래서 수입하고 세입하고 다 0으로 보시면 됩니다.

김광영 예, 맞습니다. 그런데 2010년에 한 1만 5000대 정도하다가 지금은 점점 줄어들어서 저희가 그 예산으로 잡다보니까 그렇게 많이 잡혔는데 실제적으로 견인을 몇 대를 할지를 저희가 잘 모르기 때문에 일단은 그렇게 예산을 놓은 겁니다.