유정인위원
유정인 위원입니다. 양이 좀 되는 것 같아서 일차로 하고, 다른 분 하시고 나면 나중에 다시 하는 것으로 하겠습니다. 기획재정국 업무보고 5쪽 정원현황을 보면 정원이 161명으로 나와 있는데 현원은 151명으로 해서 10명이나 부족합니다. 복지교육국은 132명인데 133명으로 현원이 더 많은 것과 대비되고요. 세무행정과와 세무1·2과의 경우 세무·기술직 8급이 정원보다 현원이 상당히 적습니다. 세무행정과는 8급 정원이 11명인데 현원은 3명, 세무1과는 8급 정원이 13명인데 현원이 2명, 세무2과는 8급 정원이 12명인데 현원이 2명으로 정원보다 현원이 현저하게 적습니다. 3개 부서 모두 7급이나 9급은 정원보다 현원이 많은데 8급만 유독 이렇게 비정상적으로 현원보다 정원이 적은 이유가 따로 있나요? 설명 부탁드립니다. 위원회 관련해서 행감자료 54쪽 기획재정국 산하 위원회를 살펴보면 총 17개가 있습니다. 기획예산과가 8개, 일자리경제과 4개, 재무과 3개, 세무행정과 2개 이렇게 나와 있는데요. 회의들이 원활히 잘 안 되고 있는 부분들이 많은 것 같습니다. 물가대책위원회는 작년과 올해에 회의 개최실적이 한 번도 없습니다. 2011년부터 올해까지 5년 동안 2013년도에 딱 한 번 회의를 개최한 것 밖에 없고요. 유통분쟁조정위원회도 2013년부터 올해까지 회의가 한 번도 없습니다. 나들가게지원위원회도 2011년부터 작년까지 4년 동안 한 번도 회의를 하지 않다가 올해 한 번 처음 했습니다. 보상협의회 도 작년과 올해 회의 한 번 없었습니다. 그래서 회의가 없는 위원회들이 존속할 이유가 있는 것인지 여기에 대한 답변 부탁드리고요. 예산을 보면 최근 5년 간의 위원회 예산집행 총액이 6,465만원으로 이렇게 총액이 나왔는데 자문위원들 회의참석수당으로 지출되는 것으로 알고 있는데, 이렇다고 하면 위원회 운영비절감을 위해서라도 실적이 저조하고 유명무실한 위원회는 통폐합하든지 정비를 해야 되지 않을까요? 여기에 대한 의견을 부탁드리겠습니다. 과징금, 과태료나 체납 관련해서 한 번 여쭤보겠습니다. 행감 자료 77쪽, 2014년부터 올해까지 최근 3년 간 과징금이나 과태료·변상금·이행강제금 부과액이 2,151만원으로 이렇게 나와 있는데요. 대부분 보면 항목이 재무과에 구유재산 무단점유 관련 체납액이 거의 많은 부분을 차지하고 있습니다. 여기에 보면 체납액이 2013년도 1,147만원, 14년도 1,378만원, 15년도 2,396만원해서 계속 체납액이 증가추세입니다. 감소가 아니고 매년 체납액이 늘어나는 것은 문제가 좀 있는 것 같은데, 여기에 대한 대책이 어떻게 진행되고 있는지 답변 부탁드리고요. 이것은 징수대책보다는 사전에 예방차원에서 구유재산 무단점유가 없도록 사전에 철저한 관리가 선행되어야 된다고 봅니다. 그래서 구유재산점유 예방대책, 체납액 징수대책에 대해서 있으면 자료제출 부탁드리겠습니다. 제가 자료 요청한 것인데 답변이 전혀 없었던 내용인데요. LED조명설치 관련해서 행감자료 141쪽입니다. 관내 공공청사 LED설치 관련 자료요구를 했는데 해당사항이 없다고 답변이 왔습니다만 관내에 LED 보급촉진을 위한 계획이 원래 없는 것인지, 자료를 찾아보니까 지난달 5일부터 이번 달 6일까지 한 달간 우리 구 취약계층 198가구에 노후화된 조명을 LED발광다이오드라고 하죠? 조명 무상교체사업을 추진한 것으로 알고 있는데 사업이 현재 완료됐나요? 그리고 LED보급은 취약계층에게 에너지비용을 지원하는 것도 있지만 에너지효율을 개선하는 근본적인 것을 해결하는데 효과가 큰 것으로 알고 있는데 취약계층이라든지 제가 요구했던 관내 공공청사 LED 교체비율이 어떻게 되는지 여쭤본 것에 대해서 활성화할 필요가 있다고 봅니다. 타자치구마다 에너지 절감차원에서 관공서들이 다 LED 교체작업을 하고 있는데 송파구는 아직 자료가 없다고 하는 것 보니까 관심이 없는 것인지 궁금하네요. 예를 들어서 동작구 같은 경우도 작년에도 LED램프로 교체 추진하면서 6억 3,500만원 예산투입해서 370여 가구에 사회복지시설에서 LED조명 보급한 바 있습니다. 그리고 서울 중구에서도 2017년까지 서울역이나 지하보도 안의 형광등을 LED램프로 전부 교체하는 것으로 진행 중이고요. 자료는 많이 있습니다. 익산에서도 관공서들, 각 읍·면 주민센터 전등을 모조리 LED조명으로 이미 교체했고, 인천 같은 경우도 저소득층 450가구를 비롯해서 사회복지시설 경로당이라든지 1만 6,000개의 LED램프를 전부 무료로 20억원을 투입해서 교체한 바가 있습니다. 그렇게 해서 정부차원에서 LED조명 고효율 보급 차원에서 진행되고 있는데 우리 송파구도 LED 보급 활성화를 위해서 적극적으로 나섰으면 좋겠습니다. 기획예산과입니다. 본 위원이 5분발언했었던 내용인데 뒤에 답변을 들은 적이 없는데요. 지금 이것을 구정질문에서 할까 고민하고 있는데 일단 한번 여쭤보겠습니다. 행감자료 146쪽을 보면 인근 자치구와 행정협의내용 해가지고 과천, 서울 동남권 동서철도사업 공동 추진해서 과천시, 서초구, 강남구와 협력하고 있는 것으로 나와 있는데요. 제가 예전에 발언했던 대로 한전부지 개발공공기여금 관련해서 송파구 집행부에서 과연 강남구하고 행정협의를 추진한 적이 있는지, 전혀 그런 것에 대한 발언도 없고 해명도 없기 때문에 궁금합니다. 발언했던 내용대로 한전부지 개발이익금을 강남구에만 쓰는 것이 아니라 잠실운동장이나 폭넓게 강남권 전체 발전을 위해서 사용하는 것이 타당하고 효율성에서 전체적인 큰 틀에서 보면 훨씬 더 이익이라는 적극적인 논리로 전파를 하거나 고민을 해야 하고 협의를 해야 하는데, 거기에 대해 했다는 얘기는 전혀 들려오지 않거든요. 이에 대해서 제가 5분발언하고 나서 답변이나 여타 그런 것을 크게 들은 것이 없어서 입장을 한 번 말씀해 주시면 좋겠습니다. 특별교부금 관련해서 행감자료 178쪽, 우리 서울시 특별교부금 요청과 승인이 나와 있는데요. 1월부터 10월까지 요청이 91억인데 교부액은 50억 정도로 절반 조금 넘게 확보된 것 같습니다. 그런데 위례동 복합청사 15억 정도 4건에 대해서 현재 심의중인 것으로 알고 있는데, 제가 선거구라서 그런지 관심이 있습니다. 진행사항은 어떤지, 그것이 연내에 확보가 가능한지 답변 부탁드리겠습니다. 이왕이면 위례동 청사 신축비 확보에 보다 적극적으로 나서주시길 부탁드립니다. 우리 불승인된 사업이 3건입니다. 송이공원 시설개선의 경우에 공공조경과 자문 등 사전절차 미흡이라고 불승인사유가 나와 있는데요. 사전절차도 이행하지 않고 승인요청을 했다? 이것은 업무처리가 잘못된 것 아닌가요? 설명 부탁드립니다. 그리고 성내천 안전 차원인데 제방사면 계단 캐노피설치 사업, 송파2동청사 리모델링의 경우 시급성 미흡으로 해서 불승인이 되었습니다. 특히, 성내천 제방사면 계단 캐노피사업은 안전과 관련되어 있지 않나요? 안전 관련되어 있다면 좀 시급하게 시에 입장을 피력해서 특별교부금을 적극적으로 확보하는 작업을 해야 되지 않나, 이런 생각이 듭니다. 위험한데도 불구하고 시급하지 않다고 불승인 난 것은 그만큼 우리 집행부에서 시 관계자들을 설득하는 작업이나 이런 것들이 부족하지 않았나 그런 생각이 됩니다. 그래서 예전에 제가 임기 시작할 때 5분발언 했던 내용대로 특별교부금 확보를 위해서 필요하다면 구청장님이 서울시장 면담도 좀 하시고 이렇게 하셔야 되는데 그런 노력들이 별로 눈에 띄지 않는 것 같습니다. 그리고 일자리경제과 일자리사업팀의 행감자료 459쪽, 취업구직자가 얼마나 되는지 그리고 실제로 취업된 사람이 얼마나 되는지 한번 보겠습니다. 10월말까지 구직자는 6,800명이고, 취업자가 1,386명입니다. 구직자 중에서 20% 정도만 취업한 건데요. 구직·구인 쪽에서 미스매치 현상이 많이 발생되는데, 회사에서 필요한 인력은 구직자 중에서 맞춤인력으로 제공하지 못하고 이런 부분들을 버려만 둘 것이 아니고 구직 못한 사람들한테 회사에서 원하는 기술이나 그런 쪽에 지원을 해서 구직될 확률을 높여야 되지 않나, 맞춤형 취업지원을 해야 되는 것 아닌가, 그런 생각입니다. 보통 3개월 동안 상담 등을 통해서 취업한 사람들을 관리하고 있는데, 3개월 넘어서 그만두는 경우는 보통 관리가 안 되다보니까 3개월 지나서 그만두게 되면 사각지대를 남게 되는 것 같습니다. 그래서 취업 후 관리하는 것을 6개월 이상 모니터링을 한다든지 상담을 한다든지 관리하는 시스템을 조금 연장해서 해보는 것은 어떤가 제안해 봅니다. 이상입니다.