김수범 의원 발언

성원이 되었으므로 제195회 광진구의회 임시회 회기중 제1차 기획행정위원회 회의를 개의하겠습니다. 존경하는 선배․동료 위원 여러분! 안녕하십니까? 바쁜 업무와 의정활동에도 불구하고 구정발전을 위한 안건 등을 심사하기 위해 이렇게 건강한 모습으로 뵙게 되어서 반갑습니다. 오늘도 회의가 원만하게 진행될 수 있도록 위원 여러분과 광진문화재단 임직원 여러분의 적극적인 협조를 부탁드립니다. 회의에 앞서 오늘 회의에 참석하신 우리구의회 비례대표 의원으로 당선되신 임병주 위원님의 당선을 축하드리며 우리 기획행정위원회 연석회의에 참석해 주신 데 대해 환영의 말씀을 드립니다. 그럼 의사팀장으로부터 우리위원회에 회부된 안건에 대한 보고가 있겠습니다.

의사팀장 이기붕입니다. 보고사항을 말씀드리겠습니다. 광진문화재단에 대한 2016년도 주요업무계획 보고의 건과 우리 기획행정위원회에서 발의한 서울특별시 광진구 대한적십자사 활동 지원에 관한 조례안, 김기란 의원님이 발의하신 서울특별시 광진구 자율방범대 설치 및 지원에 관한 조례안, 광진구청장이 제출한 서울특별시 광진구민대상 조례 일부개정 조례안 등 조례안 4건과 마을만들기 지방정부협의회 운영 규약 동의안 1건이 의장으로부터 우리위원회에 심사회부 되었습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

의사팀장님 수고하셨습니다. 방금 의사팀장의 보고와 같이 오늘은 우리위원회로 회부된 2016년도 광진문화재단 주요업무계획을 청취하도록 하겠습니다. 회의가 원만하게 진행될 수 있도록 위원여러분과 관계임직원 여러분의 협조를 당부드립니다. 안건을 상정하기에 앞서 모든 위원이 광진문화재단의 주요업무계획을 공유하기 위하여 연석회의로 업무보고를 받고자 하는데 위원 여러분 이의가 있으십니까? 그럼 이의가 없으므로 우리 기획행정위원회 소관 광진문화재단 주요업무계획 청취는 의회운영위원회 및 복지건설위원회 위원님들과 연석회의로 진행하도록 하겠습니다. 본 안건은 작년 11월 2일 출범한 광진문화재단이 2016년 한해 동안 중점적으로 추진할 업무에 대하여 보고를 받는 것으로 업무보고를 통해 광진문화재단의 주요업무를 파악하고 위원님들의 금년도 의정활동에 연계함으로써 위원 여러분의 의정활동에 성과를 거두시는 기회가 되기를 바랍니다. 첫 출범하는 문화재단에 대한 업무보고 청취인 만큼 위원님들께서 많은 궁금하신 사항이 있으실 것으로 사료됩니다. 질의하실 위원님들께서는 주요업무계획 책자를 참고하셔서 금년도 업무계획 범위 내에서 질의하여 주시기 부탁드리며, 질의내용이 중복되지 않도록 유의하여 주시기 바랍니다. 또한 답변하시는 문화재단 사장님께서도 질의내용을 정확히 파악하여 간단명료하게 답변하셔서 회의가 원활하게 진행되도록 협조하여 주시기 바랍니다. 그럼 광진문화재단 사장으로부터 주요업무계획 보고를 듣고 난 후 질의답변을 진행하겠습니다. 1. 2016년도 광진문화재단 주요업무계획 보고의 건

감사합니다. 광진문화재단 사장 김용기입니다. 반갑습니다. 먼저 업무보고에 앞서 팀장 두 분을 인사를 올리고 업무보고를 하겠습니다. 먼저 경영기획팀장 김창기입니다. (인 사) 그 다음에 공연사업팀에 임숙자 팀장입니다. (인 사) 먼저 지난 한해 동안 구정발전과 구민의 복지증진을 위하여 많은 노력을 하시면서 새로이 탄생한 저희 광진문화재단에 애정어린 관심과 아낌없는 지원을 보내주신 여러 위원님들께 진심으로 감사를 드립니다. 오늘 전병주 기획행정위원장님과 여러 위원님들을 모시고 광진문화재단 2016년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 저희 문화재단의 일반현황과 사업별 주요업무계획 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 배부해 드린 계획서 5쪽 일반현황부터 말씀을 드리겠습니다. 저희 광진문화재단의 설립목적은 광진구의 문화예술진흥과 구민의 문화복지증진에 있습니다. 설립근거와 연혁은 자료를 참조를 해주시면 감사하겠습니다. 다음 페이지입니다. 주요사업입니다. 광진구 나루아트센터센터의 운영 및 관리, 문화예술단체 활성화 지원, 문화예술 진흥을 위한 사업 개발 및 교류, 문화예술 진흥을 위하여 서울특별시 광진구청장이 위탁하는 사업, 그 밖에 재단 설립목적 달성에 필요한 사업을 주요사업으로 하고 있습니다. 기구와 인력은 도표를 참조해 주시기 바랍니다. 저희는 2팀 체제입니다. 부서별 업무분장을 말씀드리겠습니다. 경영기획팀은 경영기획, 예산․회계, 감사, 인사․복무, 계약․구매를 담당하고 있고요, 공연사업팀은 공연기획․운영, 공연장․전시장 운영, 문화예술단체 지원을 담당하고 있습니다. 주요시설 현황은 대공연장 656석, 소공연장 167석, 전시실 약 90평 정도의 규모시설을 가지고 있습니다. 이상 주요시설을 가지고 있습니다. 이상 일반현황을 말씀을 드렸습니다. 그럼 경영기획팀의 주요업무를 보고드리겠습니다. 먼저 첫 번째입니다. 직무역량 향상교육 실시로 직원 전문성을 강화시키려고 합니다. 사업개요는요 문화재단 고유목적 사업에 부합하는 교육과정 발굴 및 시행으로 전문성을 제공하겠습니다. 구성원 직무에 적합한 교육 참여로 능률향상 및 재단의 경쟁력을 향상시키도록 하겠습니다. 추진계획을 보면 문화재단 고유목적과 사업목표 달성에 필요한 교육을 실시하겠습니다. 직무분석을 통한 교육과제 선정 및 이수를 시키겠습니다. 전문기관 교육 이수로 실무능력을 향상시키겠습니다. 문화산업 트랜드 정보 및 노하우를 습득할 수 있도록 하겠습니다. 기대효과를 보면요 문화예술 분야 등의 특화된 교육으로 광진구의 문화창조 허브조성에 기여를 하고 직무 전문성을 갖춘 인재 양성으로 재단의 경쟁력을 강화시키겠습니다. 다음은 두 번째입니다. 공유․소통․협력을 통한 효율적인 조직 운영입니다. 사업개요를 보면요 온라인 공유기반의 업무체계 및 협업문화를 통한 업무 효율성을 증대시키겠습니다. 직원의 워크숍 및 문화 동우회, 상조회 등을 통한 직원 상호 유대강화 및 조직문화를 향상시키겠습니다. 추진계획은 디지털 협업 문화조성 및 합리적인 업무체계 확립하겠습니다. 조직문화 향상 워크숍 및 상조회 활성화 등을 통한 유대감을 업그레이드 시키겠습니다. 기대효과는 디지털 협업을 통한 조직역량 강화 및 핵심사업 추진 역량을 강화하겠습니다. 직원 문화 동우회 및 상조회 활성화를 통한 사기진작 및 활기찬 직장 분위기를 조성하겠습니다. 각종 행사를 통한 직원 상호 유대강화 및 업무추진 동기부여를 극대화 시키겠습니다. 다음은 세 번째입니다. 투명한 회계 및 건전재정 운영입니다. 사업개요는요 공정하고 투명한 재무행정을 운영 하겠습니다. 재정의 계획적․합리적 운영으로 재정효율의 극대화를 이루겠습니다. 신속하고 공정한 회계운영으로 예산집행의 건전성을 확보하겠습니다. 추진계획을 보겠습니다. 자금의 적기배정 및 운용으로 원활한 업무가 이루어지도록 지원을 하겠습니다. 건전한 예산 및 경비 운영을 강화하겠습니다. 지역기업 및 사회적기업 제품 우선구매를 추진을 하도록 하겠습니다. 기대효과에는 투명성 및 공정성 확보로 재정운영의 건전성을 확보하겠습니다. 체계적인 예산관리로 예산낭비 제거 및 예산절감을 하겠습니다. 안정적인 자금운용으로 대내외 신뢰성을 제고하도록 하겠습니다. 네 번째를 보겠습니다. 성과관리를 통한 조직 역량강화입니다. 사업개요를 보면 재단의 비전과 경영목표, 사업계획과 연계된 성과목표 설정으로 조직 역량을 강화시키겠습니다. 유기적 성과관리지표 운영으로 조직성과에 대한 종합적인 분석이 이루어지도록 하겠습니다. 통합적이고 분석적인 성과관리로 고유목적 달성을 위한 정책가치 입증 및 향상을 위한 관리를 수행하도록 하겠습니다. 추진계획입니다. 재단 전체적인 업무관점 시각에 입각한 선순환적 성과체계를 구축하겠습니다. 지속가능한 가시적 성과목표를 설정하고 관리하겠습니다. 팀·개인에 대한 성과관리로 업무 능력을 강화시키겠습니다. 기대효과는요 재단-팀-개인으로 연결된 유기적인 목표 설정으로 조직 역량을 강화하겠습니다. 성과중심의 조직문화 정착으로 경쟁력 강화 및 성장토대를 마련하도록 하겠습니다. 추진실적의 주기적인 점검·평가를 통해 성과창출 유도와 정책추진력을 제고하겠습니다. 다음은 다섯 번째입니다. 청렴하고 신뢰받는 조직문화 구축을 통한 투명경영을 하겠습니다. 사업개요는 엄정한 공직기강 확립을 위한 정기적인 자체감사를 실시하고 교육과 훈련을 진행하겠습니다. 공익신고 시스템 구축을 통한 청렴문화를 조성하겠습니다. 청렴한 공직윤리 함양을 위한 기본 체계를 마련하고 상시 모니터링을 하겠습니다. 일하는 공직풍토 조성을 위한 적극행정 면책제도를 운영하겠습니다. 목표 및 기본방향은 엄정한 공직기강 확립과 청렴한 공직윤리를 함양하고 일하는 공직풍토를 조성해서 공직기강 확립에 따른 청렴문화 최상위 정착 지원으로 깨끗한 경영, 맑은 기관, 투명한 재단 실현을 하겠습니다. 추진계획을 보겠습니다. 공직기강 확립 추진계획 및 자체감사 기본계획의 수립과 이행입니다. 공익신고 시스템 강화를 통한 내·외부 신고를 적극 유도하겠습니다. 청렴한 공직 윤리함양을 위한 임직원 행동강령의 제정 및 실천을 하겠습니다. 일하는 공직풍토를 조성하겠습니다. 기대효과를 보면 투명경영 실천을 통한 재단의 대·내외적 청렴 위상을 제고하겠습니다. 전사적 청렴 마인드 고취를 통한 공직기강 확립 및 청렴재단을 실현하겠습니다. 친절하고 청렴한 조직문화를 조성하여 시민과 소통하는 대시민 신뢰를 제고시키겠습니다. 다음은 계속해서 공연사업팀의 주요업무 계획을 보고를 드리겠습니다. 먼저 첫 번째 제 임기동안 가장 중점적으로 추진을 해야 할 신성장 동력사업 팝아트 팩토리(POP ART FACTORY)입니다. 사업개요를 보게 되면 팝아티스트에 의한 예술의 저변 확대 및 고부가가치 사업의 발판을 마련하겠습니다. 기존 문화재단의 고정관념을 탈피한 재원마련을 통해 지역 문화예술 지원과 공존으로 광진문화재단의 새로운 방향과 창의성을 확보하겠습니다. 기획목적입니다. 창작-유통-향유의 선순환 문화예술환경을 조성하고 지역의 부가자치를 창출할 문화트랜드 플랫폼사업으로 팝아트 팩토리 출범과 함께 지속적으로 미래지향적인 문화예술 콘텐츠를 개발하고, 서울 동부를 대표하는 20～30대 중심의 청년 문화 상권인 건대입구역과 뚝섬 능동로를 중심으로 기존의 소극적이었던 전시형 예술에서 수요자 중심의 참여형 팝아트로서 문화저변 확대 및 시각적, 공간적 문화예술 랜드마크로 자리매김을 하려고 합니다. 신인작가의 발굴·육성·지원 및 재단의 수익창출과 글로벌 트랜드에 부합하는 아시아권 진출의 기회를 마련하고자 합니다. 추진계획입니다. 주요사업으로는 팝아트 거리를 조성하려고 합니다. 팝아트와 연계한 축제 기획 및 문화콘텐츠를 생산하겠습니다. 아트 갤러리를 운영하여 팝아트 작가 단체 및 개인 기획 전시를 진행하려 합니다. 아트 스튜디오, 팝아트팩토리에 입주를 시키고 스튜디오를 운영하여 작품을 생산할 수 있는 제작비 등도 지원을 하려고 합니다. 기업과의 작품 콜라보레이션을 통해서 팝아트 매니지먼트를 구축하고 생산되는 제품 제작과 판매되는 제품에 대해서 인센티브를 받는 그런 기회를 마련을 하려고 합니다. 공익사업으로의 팝아트 아카데미를 운영하여 팝아티스트의 대중 시각 예술에 대한 포럼 및 강연을 하겠습니다. 추진일정을 보시면 상반기, 하반기로 나누어져 있고요. 상반기에는 팝아트팩토리 사업추진을 위한 업무 협약 등 여러 가지 내용들이 있는데요. 저희가 5월 25일 구민의 날 팝아트거리와 팝아트팩토리를 출범을 시킬 계획에 있습니다. 하반기에는 팝아트 페스티벌, 저희 페스티벌 개최를 준비를 하고 있고요, 작가별 개인전 등을 통해서 팝아트팩토리의 문화와 고부가가치를 실현할 수 있도록 준비에 만전을 기하겠습니다. 기대효과를 보면요 지역 브랜드 정체성을 구축하고 문화예술의 일상화를 구현하며, 지역 문화영토를 확대하고 대관 사업 및 공간 운영의 효율화 도모를 하겠습니다. 참여 작가 프로필을 확인을 해드리겠습니다. 맨 위에 있는 찰스장이라는 작가가 지금 우리나라의 대표적인 팝아트 작가입니다. 홍원표, 조세민, 라오미, 서미지, 곽수연 지금 이렇게 6명의 작가가 계약이 되어 있는데요 한 4명 정도 더 늘려서 10명 정도의 작가분들을 모시고 팝아트팩토리를 출범할 계획을 가지고 있습니다. 다음은 두 번째입니다. 구립 예술단체 역량강화 사업입니다. 사업개요는 구립 청소년·여성 합창단 등 지역예술단체의 지원 강화로 지역 문화 인프라 상생 구조를 확립하겠습니다. 외부 지원 기관 협력 프로그램 정보 공유 및 자문을 실시하겠습니다. 지역예술단체의 상생과 화합을 위한 문화재단 내 구심점을 마련하도록 하겠습니다. 추진계획입니다. 구립 예술단체의 음악 분야 멘토링 시스템을 구축을 하도록 하겠습니다. 건국대, 세종대 음악교수 및 외부 전문가 재능기부 프로그램을 제공하겠습니다. 자질 및 재능 향상을 통한 찾아가는 무료 음악회를 진행하겠습니다. 구립 청소년·여성합창단 협력 프로그램을 강화하도록 하겠습니다. 전문예술단체와의 매칭을 통한 우수 공연 및 예술교육 프로그램을 운영하겠습니다. 공연장 공간 사용 혜택 및 기획, 홍보 기능 협력으로 윈윈(win-win)사업을 전개하도록 하겠습니다. 오는 2월 25일 오후 5시에 임원 및 신규단원을 구청에서 위촉할 계획에 있습니다. 단원모집 및 정기 오디션을 3월 12일, 3월 18일 실시할 계획입니다. 기대효과는요, 구 문화예술진흥에 기여함으로써 지역 문화 인프라를 아우르는 광진구의 문화예술구로서의 기반을 마련하고 구민 정서함양 및 문화예술을 향유시키도록 하겠습니다. 합창대회 및 페스티벌 참가로 광진구와 광진문화재단의 위상을 제고시키도록 하겠습니다. 재단과 지역 구립 문화예술단체와의 공감대 및 유대감을 형성하도록 하겠습니다. 세 번째입니다. 광진문화재단 브랜드 공연을 하려고 합니다. 추진개요는 예술성과 대중성을 겸비한 우수 콘텐츠로 공연의 질을 향상시키겠습니다. 해외초청공연, 유명 뮤지컬 및 연극 장르의 지속적인 레퍼토리를 공급하겠습니다. 생애주기 등 관객 타깃형 프로그램을 마련하도록 하겠습니다. 관객 선호 장르를 고려한 연간 기획공연 라인업을 구성을 하겠습니다. 별표를 보시면 2015년도, 작년에 저희 나루아트센터센터를 방문해 주신 관객들에게 공연 장르에 대해서 선호도 조사를 했습니다. 제일 많이 나와있는 게 뮤지컬이고요 클래식, 연극, 콘서트 순으로 진행이 되어 있어서 이 선호도 조사 결과를 바탕으로 해서 금년도 대공연장, 소공연장 공연 일정을 잡았습니다. 대공연장은 5월 25일 저희가 재개관을 목표로 하고 있고요, 그 날이 ‘구민의 날’인데요 목표로 하고 있고, ‘구민의 날’이 끝나면 바로 연극 ‘친정엄마와 2박 3일’, 이게 강부자 씨가 나오는 오리지널 공연인데요. 저희와 계약이 돼있고 그래서 6, 7, 8, 9 쭉 해서 금년 12월까지 공연이 전부다 잡혀있는데 여기서 변수가 조금 있습니다. 6월 17일 카펠라 이스트로폴리타나 챔버 오케스트라가 슬로바키아에서 내한공연을 하는데 이 기간에 뮤지컬 장기 대관에 들어가서 6월 17일 내한공연을 저희가 장소를 다른 데로 바꾸고 장기공연을 대관할 계획입니다. 소공연장도 3월 11일부터 포크가수 9인이 함께하는 콘서트를 시작으로 해서 12월까지 쭉 프로그램이 준비가 되어 있고 소공연장 프로그램은 아마 거의 100% 확정된 그러한 공연입니다. 기대효과를 보겠습니다. 다양한 문화 콘텐츠 생산을 통한 공연장 운영 프로세스 발판을 마련하겠습니다. 관객 친화적인 문화예술 환경조성으로 ‘행복광진’ 구현을 선도하겠습니다. 문화재단 출범을 계기로 공연장 인지도 및 위상을 제고시키겠습니다. 네 번째입니다. 우수 문화예술단체 네트워크 사업을 강화하겠습니다. 추진개요를 보시면 서울시 산하 예술단체 및 예술지원기관 순회사업 유치로 우수 작품을 구민들께 제공시키겠습니다. 다양한 장르 및 형식의 상주예술단체 협력 프로그램을 추진하겠습니다. 지역예술단체 및 민간기획사와의 공동주최 프로그램을 운영하겠습니다. 추진계획을 보시면 세종종문화회관이 하고 있는 ‘동행’사업 그다음에 서울시향의 순회사업, 서울문화재단이 하고 있는 상주예술단체 협력 프로그램, 그다음에 지역단체와 상생 프로그램을 운영하도록 하겠습니다. 기대효과로는 우수 예술단체 공연 유치를 통한 윈윈 전략 토대를 구축하겠습니다. 저렴한 관람료로 지역 주민들의 문화 향유를 제고하고 다양한 분야의 문화예술기관과 협력 네트워크를 강화하겠습니다. 다음 다섯 번째입니다. 세대공감 커뮤니티 아트 프로그램을 활성화시키겠습니다. 추진개요를 보시면 지역주민들의 일상 속 문화 체험 기회를 확대하겠습니다. 삶의 질을 높일 수 있는 창의적인 통합 예술교육 커리큘럼을 제공하겠습니다. 이론과 체험을 병행한 실질적인 프로그램으로 시민예술가를 양성시키도록 하겠습니다. 추진계획에는 5월～10월 사이에 가치 스토어, 4월～11월 사이에 웃음의 예술대학, 3월～11월 사이에 꿈다락 토요문화학교 예술감상 프로그램을 실시하겠습니다. 기대효과에는 지역 내 다양한 계층에 대한 문화 나눔 및 문화 복지 증진, 문화예술을 기반으로 한 지역 주민 커뮤니티를 활성화시키고 시민예술가 양성을 통한 창의적인 지역 문화 환경을 조성토록 하겠습니다. 여섯 번째입니다. 외부 지원금 유치로 기획 프로그램 내실화를 도모하겠습니다. 추진개요를 보시면 광역, 기초 단위의 문화예술지원기관 정보 수집 및 공모를 통한 경쟁력을 확보하겠습니다. 다양한 공모사업에 매칭하는 특화 프로그램을 개발하고 축적을 하도록 하겠습니다. 연도별 체계적인 지원 관리 시스템 구축으로 안정적인 재원을 확보하겠습니다. 추진계획에는요 공연장 상주예술단체 육성지원사업, 문예회관 레퍼토리 제작 개발지원 사업, 행복한 우리 동네 문예인 프로젝트 지원사업, 꿈다락 토요문화학교 예술감상 프로그램 지원사업 지역 문화 특성화 지원사업 등을 추진하겠습니다. 기대효과로는 외부 지원금 유치로 예산 절감 및 운영 내실화를 도모하겠습니다. 다양한 프로그램 운영으로 공연장 활성화 및 신규 관객 개발에 기여토록 하겠습니다. 새로운 형태의 문화 서비스를 제공하고 그 토대를 마련토록 하겠습니다. 일곱 번째입니다. 대관 사업의 효율화를 추구하겠습니다. 추진개요는요 대관사업 활성화를 통한 공연장 경영성과 극대화 및 수지 균형을 달성하겠습니다. 대관과 기획 프로그램의 균형 성장으로 문화예술 공간 운영의 모범 사례를 구축하도록 하겠습니다. 시설, 제도, 서비스 개선을 통한 대관 고객을 안정적으로 유치하도록 하겠습니다. 추진계획으로는 대관 활성화를 위한 시설, 제도, 서비스를 개선하겠습니다. 전문 문화공간으로서의 기능과 역할 확립을 위하여 효율적이고 합리적인 나루아트센터센터 대관규정을 신규로 제정하였습니다. 대․소공연장 및 전시실 2016년도 수시대관을 2월에, 이번주에 하겠습니다. 대공연장 및 공연장 전반 시설 리모델링을 통한 시설 개선을 3월에서 5월까지 마련을 하도록 하겠습니다. 대관자를 위한 지원 서비스를 개선하겠습니다. 대공연장을 위한 공연장 외벽 홍보 루트를 강화하겠습니다. 신규 홈페이지 구축으로 온라인 대관 신청시스템을 도입하도록 하겠습니다. 기대효과로는 대관 수입 증대를 통한 공연장 수지 균형 목표를 달성하겠습니다. 대관 서비스 향상으로 잠재 고객 및 충성 고객의 안정적 확보를 하겠습니다. 우수 작품 대관 유치로 공연장 이미지를 동반 상승시키도록 하겠습니다. 여덟 번째 경쟁력 강화를 위한 공연장 환경 개선입니다. 추진개요를 보시면 경쟁력 확보를 위한 공연장 내·외부의 노후 시설 및 장비 개선 공사를 실시하겠습니다. 전문 무대기계 유지보수 및 정기적인 자체점검을 통한 관리 시스템을 구축하도록 하겠습니다. 공간 및 장비 개선을 통해 내·외부 고객 만족도 제고 및 시설 경쟁력을 강화시키겠습니다. 추진일정은 2016년 3월부터 5월 사이입니다. 소공연장, 대공연장, 기타시설, 건물 외관까지 전부 다 공사를 하려고 합니다. 기대효과를 보시면 시설·장비 개선 및 관리를 통한 지속가능 경영체계를 구축하고 전문 중·소형 뮤지컬 극장으로 이미지를 쇄신하고 공인장의 인지도를 상승시키겠습니다. 대관자 및 입장 고객 이용 편의성의 극대화로 안정적인 고객 확보를 하겠습니다. 이상 문화재단의 2016년도 주요업무 계획을 보고드렸습니다. 어떻게 설명이 잘 됐는지 모르겠습니다만 질문이 있으시면 답변을 하겠습니다.

김용기 사장님 수고하셨습니다.

네, 감사합니다.

그럼 광진문화재단 주요업무 계획에 대하여 질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바랍니다. 김수범 위원님 질의하십시오.

사장님! 어떻게 보면 공직이나 다름 없으신데 제가 몇가지 여쭤보겠습니다. 업무보고서 24페이지 보면 문화재단 브랜드 공연 관련해서 선호도 조사를 하셨어요. 이 조사대상자를 어떻게 하셨나? 누구를 상대로 이렇게 물어보신 거예요?

저희가 2015년도에 공연을 관람오신 관객들을 대상으로 해서 저희가 한 계층만 하지 않았고요. 비교적 여러 계층을 나눠 가지고 저희가 공연 보러 나오실 때 부탁을 드려서, 저희 설문조사하는 양식이 있거든요. 나눠드려서 직접 현장에서 받은 자료들입니다.

이게 어찌 보면 이제까지 나루아트센터센터를 통해서 공연이 이루어지고 또 전시가 이루어지고 그런 분들을 주 고객층을 상대로 해서 조사를 받은 거네요? 그렇죠?

네, 그렇습니다.

그러니까 이게 어찌 보면 뮤지컬을 선호하는 고객들이 와서 그 공연이 많다면 그걸 좋아하는 사람들이 오실 수밖에 없으니까요. 그렇죠? 조사에 응한 분들도 그렇게 보여져요. 그런데 제 생각은 그 추진계획과 관련해서 쭉 보니까 조금 하이클래스라고 봐지는, 이를테면 오페라 또는 클래식 같은 이런 것들은 보통 사람들이 지향하거나 선호하지는 못해요. 맞죠? 일반 서민들, 일반 구민들 그런 분들은. 아니면 또 선호해서 더 좋은 데로 갈 수도 있어요. 차를 가져간다든가 아니면 찾아가서 공연들을 보고 하니까. 그런데 문제는 우리 구민들 있잖아요. 가까이에 계신 분들, 주어졌을 때 찾거나 이런 분들을 상대로 해서 제가 봤을 때는 지난번에 콘서트 같은 거 하셨잖아요? 제가 봤을 때는 반향을 일으킬 만하다라고 봐져요. 왜 그러냐 하면 그게 생업과 관련해서 일상생활에서 힘들고 그럴 때 가까운 거리, 또 누가 옛날에 어렸을 때 정서적으로 와닿는 분의 노래도 연상하면서 찾고 직접 가까이서 보고 하는 것들이 이색적이고 좋았다고 보여지는데 저는 이참에 계획을 잡으실 때 중장연층 이쪽에 포커싱을 조금 강화할 필요가 있지 않나 봐지거든요. 방금 말씀드렸다시피 젊은층, 또는 예를 들어 매니아들이라고 봐지는 그런 분들은 찾아가서 하시는 분들이 있으니까 제가 봤을 때는 희소성이랄까요, 선호도 측면에서 봤을 때 그런 면을 고려해 보시는 게 어떤가 봐지고, 참고로 김기동 청장님이 금년도 2016년도에 티브로드 관련해서 이런 얘기를 하셨어요. 특별대담에서. 광진문화재단은 광진구민의 문화컨텐츠를 개발하고 주요문화시설의 운영을 개선해서 적자, 적자행정을 면하겠다 이렇게 상당히 의욕있게 말씀하셨단 말이에요. 그 관련해서 능동로 문화의 거리 인프라를 활용해서 문화배틀을 조성하겠다고 설명을 해놓으셨는데 관련해서 어떠세요? 사장님 취임하셔 가지고 얼마 되시지는 않았지만 현장에 와서 직접 운영을 맡아보시니 적자가 될 수밖에 없고 이걸 어떻게 개선하겠다, 짧게 한번 한말씀만 해보세요.

그게 바로 팝아트팩토리입니다. 팝아트팩토리가 뭐냐하면 팝아트라는 게 현대미술인데, 팝아트가 우리나라에서는 일찍 시작하지는 못했지만 팝아트 작가들을 저희가 팝아트팩토리에 모셔다 놓고 작업을 시켜서요, 이 작업 결과물을 가지고 저희가 전시회를 열어서 판매도 하고 인센티브도 갖는 그런 내용입니다. 이게 뭐냐하면 아까 저희 작가 중에 찰스장이라는 작가를 말씀드렸는데 요즘의 대표적인 작가인데 이 찰스장이 제과회사와 이게 바로 콜라보레이션을 한 거라서 이게 하나라도 팔리면 인센티브를 받습니다. 이런 재원을 저희가 축적을 하는 거고요. 그다음에 저희가 팝아트팩토리 작가들이 지금 6명인데 10명 목표를 해서 저희가 분기에 한 번씩 전시회를 하려고 하거든요. 그러니까 한 작가가 많게는 10여개의 작품, 적게는 한 5개의 작품을 생성을 하는데 그러면 대관 전시회를 할 때 상당히 많은 수의 작품들을 전시할 수 있거든요. 그 작품들이 비교적 고가의 작품들인데요, 그 작품들을 판매를 해서 거기의 수입을 나눠서 저희가 수익을 챙기는 것인데 지금 팝아트가 세계적인 추세고요. 이게 앞으로 성장동력이 무궁무진한 사업입니다. 그래서 앞으로 저는 처음에 말씀드렸습니다만 제 3년 동안 우선 다른 일, 다른 거 하는 것보다 중점을 이 팝아트에 둬서 이걸 중점사업으로 해서 육성해 나간다면 나중에 저희 광진문화재단 재정자립도에 상당히 기여할 거라고 제가 전문가로서 감히 말씀드릴 수 있습니다.

예상 고객층은 어떻게 보십니까?

이건 전세대 다입니다. 아이들부터 할머니, 할아버지 다입니다. 케익 드시잖아요? 머그컵 쓰시잖아요? 이거 하나의 예인데요, 다입니다. 이건 인센티브를 받는 거지만 작품을 또 사가는데요, 지난 연말에 롯데백화점을 가보신 분도 계십니다만 찰스장이 롯데백화점과 협업을 해서 롯데백화점이 전부다 찰스장의 그림을 걸어놨거든요. 그 그림은 상당히 많이 받습니다. 그런 것들을 저희와 계약을 해서 저희 재단과 수입을 나눠갖는 것입니다.

그리고, 시간도 다 됐고 다른 위원님들도 하실 거니까, 공사를 하나 보죠? 공사.

네.

그래서 보니 이 표현이 맞나 한번 보세요. ‘광진구가 출연한 광진문화재단이 운영 중인 나루아트센터센터’ 틀린가요, 맞는가요? ‘광진구가 출연한 광진문화재단이 운영하는 나루아트센터센터’.

맞습니다.

맞죠?

네.

홈페이지를 보니까, 이거 고쳐보세요. 홈페이지를 보니까 나루아트센터센터만 되어 있어요. 거기에다가 더 큰 캐피털 네이밍으로 문화재단을 올리세요. ‘광진문화재단이 운영관리하고 있는 나루아트센터센터’ 이렇게 가야 맞죠.

네. 감사합니다. 지금 홈페이지 개선 중이어서 아직 안 돼서, 알겠습니다.

그래야만 이런 어떤 나름대로 새로운 프로젝트 이런 것들이 홍보가 되고 그러잖아요?

감사합니다.

그러니까 관의, 그러니까 나루아트센터센터 그러면 아시는 분들은 많이 아시겠지만 광진문화재단이 운영 관리하는 이렇게 포커싱을 맞출 필요가 있다, 홍보든 뭐든.

감사합니다.

참고해 보시고, 참고로 하나만 더. 이은하 지난번에 작년연말쯤 해가지고 마지막날 그 출연료 얼마입니까?

그때 우리가 1,500만원 줬습니다.

세네요?

아니 센 게 아니고요, 굉장히 저렴하게 온 거죠. 이은하 혼자 온 게 아니고요. 이은하가 무용단 3명 데리고 오고 게스트 2명 같이 데려왔거든요. 그건 굉장히 저렴하게 한 겁니다. 우리 위원님께서 죄송한데 그건 시장가격을 모르시는 거고요,

하여튼, 무지하니까. 어쨌든 참고적으로 그런 거 간헐적으로 하잖아요? 좀 하실 필요가 있고, 그다음에 여기 무슨 릴레이 콘서트 준비하고 계신데,

네, 9인 콘서트.

굳이 왜 이걸 소공연장에서 하시는 이유가 특별히 있나요?

대공연장이 공사 중이어서요,

공사 때문에?

네. 소공연장에서 이 9명의 가수가 이 분들도 굉장히 저렴한 출연료로 오세요.

의원님들한테는 좀 싸게 염가로 해서 몇개 좀 합시다.

10% 할인해 드리겠습니다. 감사합니다.

이상입니다.

잘 하셨어요, 그때.

안녕하세요? 수고하시고요. 저는 아까 19페이지에 팝아트팩토리 거리 능동로, 이게 능동로 걷고 싶은 거리와 같이 매칭이 될 텐데,

네, 그렇습니다.

여태까지 걷고 싶은 거리가 활발하게 사업이 이루어지지 않았어요. 그래서 이걸 하신다 그러니까 반가운 마음도 있고 한편으로는 또 우려되는 마음도 있거든요. 그런데 이 상품이나 이런 거는 저는 아이들이 있고 그래서 젊은 딸들도 있고 그래서 많이 접해 봤어요. 접해 봤는데 굉장히 또 좋아하고 자기가 좋아하는 캐릭터를 찾아다니면서 쫓아다니면서 구매들을 하긴 하더라고요.

네. 정확히 아시는 겁니다.

그런데 그러면 이 분들이 지금 여섯 분이 섭외가 돼있다고 했는데 그 분들은 개인 자기네 사무실, 창작소가 있어서 거기서 하시고 물건을 전시할 때만 가지고 오시는 거예요?

아닙니다. 그래서 팝아트팩토리가 뭐냐하면요, 팩토리라는 표현을 썼는데 작업공간을 저희가 줍니다.

어디에다가 주실 예정이에요?

지금 그래서 공간을 계속 찾고 있는데 하나는 대안 나온 게 저희 공연장 3층 제일 구석에 딤머실이라고 방이 있는데요. 그 방이 공간이 두 개가 있어서 일단은 거기를 활용하려고 하고 있고요, 일단은 그렇습니다. 공간이 너무 없어서 지난 월요일에 구청에 국장단 회의 때 들어가서 어려움을 제가 말씀드렸거든요. 그래서 고민들 하고 계시는데 하여튼 작업공간을 제공을 합니다, 저희가. 그래서 앞으로 그 사람들이 생산하는 작품들은 저희와 다 공개된 작품들입니다. 내가 이거 그렇다고 몰래 어떻게 해서 팔 수 있는 것들이 아니고요 저희가 다 매지니먼트 해서 관리를 합니다.

그러면 거기에 자재에서부터 다 구비가 되어 있어야 작업을 할 거 아니에요?

네. 이제 만들어야죠.

그러면 화양동에 있는 동화마을창작소 거기 공간은요?

그런 데 다 다녔는데요. 다 안 주려고 그러세요.

안 주려고 그런다?

네.

안 주려고 그래서 그럴 수는 없고 이거는 어쨌든 공간을, 만약에 야심차게 준비를 하시는 것 같으면 공간 효율성에 대해서도 그 동화마을창작소에 프로그램이 있기는 하나 늘 지적사항에서 있었는데 이용객이 많지 않다, 이용자 수가. 그러니까 공간이 활용도가 원활치 않다고 다들 알고들 있거든요, 저희들은. 그러니까 그거 잘 살펴봐 주시고. 그리고 걷고 싶은 거리가 지금 활성화가 되지 않는데 이 팝아트팩토리가 들어서면서 하면 정말 활성화가 잘 돼서 기여를 할 수 있도록 해주시는 게 아마 사장님의 책임감이지 않을까 이렇게 생각이 들고요. 또 하나는 28페이지부터 시작되는 거 보면 외부 지원금 유치가 굉장히 많아요. 그런데 외부 지원금 유치는 지금 여기서 생성되는 걸 가지고 하실 준비를 하시는 건가요? 아니면 누가 지원을 해주시면,

서울문화재단에서도요 각 공연장별로 그런 지원사업을 해주고 있고요, 문화체육관광부에서도 하고 있고요. 그다음에 한문연이라고 한국문화예술연합회라고 해서 거기서도 지원사업을 하거든요. 거기서 나오는 지원사업들을 저희가, 공모를 그쪽에서 하면 저희가 신청만 하는 거죠. 그래서 능력이 있으면 많이 따는 것이고 능력이 없으면 적게 따는 것인데 일단 저희 금년 목표는 3억을 유치하는 거거든요

3억이요?

네. 그래서 어제도 저희가 서류를 접수를 했고 많이 계속하고 있습니다.

총 금액이 얼마가 나오는지 모르지만 사장님 능력상 3억은 좀 약하지 않나요?

그런데 목표는 적게 잡고 잘 하고 나서 칭찬을 받아야지 괜히 많이 잡아놨다가 나중에 좀 모자라면 그거보다는 낫죠.

그러면 그거는 그렇게 하신다 보고. 또 하나는 지금 이렇게 보면 인력 있죠, 인력. 인력에 보면 지금 결원인원 총 3인이고 본부장 1인 이렇게 되어 있어요. 아까 보니까 본부장 1인 앞으로 추가로 하시려고 하신다 그랬는데 그러면 지금 문화재단에서 총 인원 대비 인건비는 연 얼마나 되나요?

우리가 인건비가요, 잠깐 죄송합니다, 7억 1,800입니다.

전부 다 총?

네.

결원된 분들 다 투입돼서,

다 포함해서요.

다 포함해서?

네. 이게 1월부터 12월까지 잡아놓은 거라서요, 지금 7억 1,000 잡았지만 실제 우리가 투입된 금액은 아마 줄어들 겁니다. 왜냐하면 몇 달 동안 직원들을 못 뽑았기 때문에요.

지금 이 말씀을 또 왜 드리느냐 하면 처음에 문화재단이 출범이 될 때 아시다시피 말도 많고 탈도 많았었어요. 그리고 제일 걱정하는 부분이 예산 문제였죠, 전부 다들. 그러면서 인건비 향상, 그래서 원래는 시설관리공단에 있는 기획팀이 전적으로 내려와서 그 인원에서 조금 더 부합해서 이사장님이나 총괄팀장님 정도만, 경영팀장님 정도만 더하면 문화재단을 분명히 이루어갈 수 있을 거라는 설명을 계속 누누이 집행부에서 해왔었어요. 그런데 지금 보면 그 인원이 투입되고도 투입이 엄청 많이, 아까 말씀하신 게 16명도 적다 이렇게 말씀을 하셨지만 저희가 상식으로 그동안에 들어왔던 거와는 정말 상반되거든요, 인원 자체가 늘어나는 게. 그래서 말씀을 드리는 건데 전문가가 더 잘 아실 테니 적재적소에 잘 인원을 투입해서 쓰시겠지만, 아까도 말씀하신대로 국민의 세금이니 만큼 하나도 누수되는 게 없도록 그렇게 유념해서 잘 해주셔야 할 것 같다는 생각이 들고, 또 하나는 아까 연계해서 포크가수들 하시잖아요, 아홉 분인가?

네, 아홉 분.

거기에 보면 그동안에는 광진구민 20% 할인 이런 게 늘 나루아트센터센터 있었어요. 있어요, 지금도?

네.

거기 밑에 접수대에 되어 있나요?

네.

그러면 가입만 하면 20% 는 할인받아서 볼 수 있도록?

네.

어떤 구민들은 말씀하세요. 20%도 적은 거 아니냐 이렇게 말씀하시는 분들이 좀 계시거든요. 그냥 일반인이 오기에는 가격이 좀, 이런 건 저렴하지만 그래도 좀 높다,

위원님 제가 설명을 조금 드리면요. 우리 소극장이 150석이에요. 이게 말이 3만 5,000원인데 할인하고 그러면 최대 3만원이거든요. 그러면 다 팔아도 450만원이에요. 그거 가지고 출연료 주고 무대설치하고 굉장히 빡빡하거든요. 그런데 저희도 고민을 많이 하는데 문화재단이 생긴 이유가 제일 중요한 게 뭐냐 하면요 좋은 공연을 내집 가까이에서 싸게 보는 거거든요. 저는 누구보다 잘 생각하고 있는 사람인데요, 이번 같은 경우는 저희가 그렇다고 해서 구민들 할인을 많이 해드리기 위해서 저희가 적자를 낼 수는 없거든요. 그래서 그 손익분기를 최대한 맞추다보니까 그만큼 할인을 해드리는 겁니다.

그냥 20%로?

네. 그렇습니다. 그거는 위원님들이 양해해 주시기 바라겠습니다.

알겠고요. 어쨌든 믿고 맡기고 이제는 일이 시작되는 만큼 잘 해주셔서 구민들이 또 더군다나 집행부나 우리위원들이 예산에 대한 문제에 어긋남이 없이 잘 그렇게 운영해 주시기를 바라겠습니다.

감사합니다. 고맙습니다.

지경원 위원님 질의하시겠습니까?

네. 먼저 아무튼 업무보고를 준비하느라 고생 많이 하셨습니다.

감사합니다.

저는 염려되는 게 5월 24일까지 시설을 다 해야 되지 않습니까? 시설하는데 굉장히 사장님께서 중점적으로 하실 게 부실공사잖아요? 어떻게 보면.

네, 그렇습니다.

어디나 말썽 있는 게 시설 해놓으면 부실이에요. 그 부분을 최소화시켜서,

네, 알겠습니다.

부실 말이 안 나오도록 그렇게 준비를 잘 해주시고. 우리가 지금 화양동 건대역 주변으로 해서 능동로에 흩어진 문화공간들이 좀 있잖아요? 그 공간들을 우리 재단에서 앞으로 관리를 해야 될 것 같은데 그런 부분을 신경을 써서 같이 전체적인 컨트롤타워를 만들어서 관리하는 그런 시스템으로 갔으면 좋겠어요.

네, 알겠습니다.

그쪽으로 신경을 써주시고, 이상입니다.

네, 알겠습니다. 감사합니다.

더 질의하실, 고양석 위원님 질의하십시오.

지금까지 쭉 들어보면 문화재단 설립이 자칭 나루아트센터의 효율적인 운영에 관해서 국한돼 있는 것 같습니다. 맞습니까?

네, 맞습니다. 아직까진 그렇습니다.

아직까지, 앞으로도 계속 그럴 것 같은 조짐이 보이는데요? 우리가 처음에 문화재단 설립할 때는 ‘광진구 전역을 아우르는 포괄적인 문화진흥을 위해서 설립을 해야 되지 않겠나’, 그러면 ‘문화재단 나루아트센터뿐만 아니라 광진구 전역에서 이루어지고 있는 문화행사, 축제 기타 등등을 포괄적으로 망라해서 하는 것이 문화재단이어야 된다’라고 했었는데 지금껏 설명한 내용들을 보면 나루아트센터를 적자 내지 않고 운영을 하고 조금 업그레이드된 공연을 하는 거에 포커스를 맞추는 것 같은데 거기에 대한 설명을 듣고 싶습니다.

저희가 주요사업, 아까 설명을 드렸습니다마는 ‘문화예술 진흥을 위하여 광진구청장이 위탁하는 사업’이라는 내용이 있거든요. 이게 뭐냐하면 저희 동화축제라든가 그다음에 어린이대공원에서 해마다 가을에 하는 광진어울마당 있죠? 이런 대형 축제는 제가 알기로는 금년에 너무 시기가 촉박해서 동화축제는 안 넘어오고요. 이 행사들이 내년부터 저희 문화재단에서 다 관장을 하는 걸로 그렇게 되는 걸로 저는 얘기를 들었습니다.

‘되는 걸로’입니까? 앞으로 저는 당연히,

저는 그렇게 돼야 된다고 보는데요,

그런 언급이 전혀 없어서 제가 질문한 거거든요. 전혀 없고,

그런데 지금 결정된 게 없어서 제가 정확히 말씀을 못 드리는 건데요. 그런데 앞으로는 그렇게 방향을 가겠다라고 하시는 말씀을 제가 들었습니다. 그래서 그거에 대한 준비도 저희가 하고 있습니다.

네. 그게 가장 중요한 바로 본 위원은 생각하거든요. 문화재단 설립이 나루아트센터의 적자냐 흑자냐 거기에 맞춰서 설립했다라고 한다면 강한 반발이 있을 수 있거든요. 그리고 참고로 말씀드리고 싶은 것은 저희들은 광진갑 쪽에 살고 있어요. 중곡 1, 2, 3, 4동, 광장동, 구의동, 능동, 군자동 이쪽인데 그쪽에 어떤 분들이 아까 정관훈 위원 언급 중에 잠깐 얘기될 수 있는 건데 어떻게 보면 하이클래스들이 사용할 수 있는 그런 선호도 조사였었거든요. 그러면 아까 이은하 공연이랄지 이런 건 보통 사람들이 접할 수 있는 향수를 느낄 수 있는 그런 공연이 될 수도 있고 이렇거든요. 그런데 선호도 품목을 어떻게 선정해서 하냐에 따라서 요즘 선거철이라 민감한 부분도 있기는 한데 어떻게 문항을 작성하느냐에 따라서 설문이 극히 다를 수 있게 나올 수 있거든요. 그렇기 때문에 설문을 하고자 하면 15개동 전역에 걸쳐서, 예를 들면 주민자치위원회랄지 기타 단체에서 일반적인 주민을 상대로 해서 폭넓은 문항을 제시해서 아마 선호도 조사를 해야 되지 않나라는 생각이 들고요, 나루아트센터를 홍보하고자 하면 사실 이쪽 을쪽에 있는 자양동 일대에 있는 분들은 잘 압니다. 그런데 저쪽에 있는 분들은 보통사람들은 나루아트센터가 뭐 하는지도 잘 모르거든요. 홍보 빈약이 굉장히 많이 있습니다. 그래서 포괄적인 홍보를 해서 많은 구민들이 나루아트센터에 대한 인지도하고 공연장을 구경할 수 있는 이런 폭넓은 홍보도 필요하다라고 생각을 합니다. 그리고 제가 강하게 강조하고 싶은 것은 광진구의 다양한 축제들이 많이 있어요. 그런 걸 포괄해서 기획하고 조종하고 이런 기능으로 알고 있었거든요. 그러니까 내년에 그걸 한다고 하시니까 기대한 바가 크고, 만약에 또 내년에도 나루아트센터 중심으로 해서 흑적자 논리로 이야기한다라면 저는 강하게 비토 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 위원님 감사합니다.

마지막으로 제가 한 말씀드리겠습니다. 2016년도 주요사업을 보니까 인력, 인력 부분에 대해서 제가 질의할 게, 질의할 걸 많이 준비해 왔는데 한 가지만 하겠습니다. 김용기 사장님께서 취임하신 후에 문화재단 출범식, 인사채용, 공사발주 이 3가지로 축약될 수 있을 것 같습니다. 그 중에서 인사 관련 문제에 대해서 여기 6쪽 보니까 본부장이 빠져있습니다. 첫 번째, 인사발령 문제제기인데 제가 종합적으로 말씀드리고 정리해 주셔서 말씀해 주시기 바랍니다. 우리 사장님 취임 이후에 지금 본부장이 공석인 상황입니다. 2015년 12월까지 총 6명, 경영기획 5, 6, 7급 각 1명씩, 8급 2명, 공연사업 6명 이렇게 채용하셨어요. 그런데 사장님께서 본부장님과 일을 같이 해야 되는데 제 개인 상식으로는 당연히 실무 총괄책임자인 본부장을 먼저 선임하고, 그다음에 사장님과 본부장이 함께 상의해서 채용해야 되지 않는가라고 말씀드리고 싶고, 두 번째, 전에 김용기 사장님이나 관련 직원이 저한테 보고를 했습니다. 사장 공모 때 본부장도 함께 공모를 하셨어야 되는데 아직도 4개월째인데 적임자를 찾지 못했습니다. 물론 그 당시에 본부장 공모도 몇 번했고 그리고 개인적으로 어디서든지 김용기 사장님 정도 되면 스카우트 해오실 수도 있는데 아직도 4개월 동안 깜깜합니다. 그러면 본부장이 없는 지금 현 상황에서 어떻게 여기 아까 말씀드린 대로 5급부터 8급까지 일할 사람을 먼저 뽑았는지? 이 부분에 대해서 말씀 좀 해주시기 바랍니다. 그리고 이건 의혹제기니까 빼겠습니다. 그리고 세 번째로 본부장 공모과정을 좀 투명하게 공개하셔야 됩니다. 다시 말씀드려서 본부장을 공모하시면서 제출하는 어떤 경력사항이라든지 자기소개서, 직무계획서 이런 모든 것을 구청 홈페이지를 통해서 투명하게 공개하셔야 됩니다. 공모자들의 개인정보 공개의 동의가 없다면 공모제한을 두더라도 최소한 사장님과 같이 일할 본부장 공모과정만큼은 투명하게 하셔야 됩니다. 마지막으로 본부장 공모 시 본부장과 동일하게 우리 김용기 사장님도 경력사항이랑 자기소개서랑 직무계획을 공개해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

네, 잠깐 제가 본부장 채용 건에 대해서 말씀을 드리면 정확히 이렇게 되어 있습니다. 사장을 공모할 때 본부장을 같이 공모를 했는데 그때 제가 인사위원이 아니어서, 저도 공모한 후보의 입장이어서 제가 관여하고 그럴 사항은 아니었고, 그 당시에 공모했을 때 본부장이 적임자가 없는 걸로 해서 그 당시에 본부장 채용을 못했던 부분이고요. 저 역시도 지금 본부장이 없어서 그 바람에 제가 일이 굉장히 과중되어 있어서 저도 상당히 정신적으로, 육체적으로 힘든 부분이 있는데요. 이런 게 있습니다. 본부장을 제가 빨리 채용하고 싶은 그런 사람인데 관에 와보니까 일 하나 하는 것이 여러 단계를 거치기 때문에 사회에 있을 때보다 시간도 많이 걸리고 절차도 복잡하고 그렇더라고요. 그래서 저희가 지금까지 못 뽑고 있었는데 다행히도 이번 주에 인사위원회가 구성이 되어서 인사위원들이 모이셔서 이러이러한 본부장을 뽑자라고 회의를 하실 겁니다. 그 회의를 토대로 해서 그 회의에서 자격기준이 나오면 그거를 공모를 해서 후보자들 말이에요, 오시는 분들을 저희가 추천도 하고 서류를 받아서 심사를 해서 채용을 하는 걸로 알고 있고요. 그다음에 홈페이지에 제 경력을 제가 다 소개할 수 있습니다. 오픈할 수 있는데요, 저희들도 저희 재단 나름대로 운영하는 게 아니고 하나의 규정을 가지고 운영을 하기 때문에, (경영기획팀장에게 물어보며) 본부장 후보자들의 경력이나 직무계획서, 자기소개서 이런 것을 오픈을 하는 것을 우리 가능한 겁니까? 어떻게 되는 거죠? 본인들이 동의하면 되나요, 그게?

일단 임원추천위원회에서 그거는 제반사항으로 1차 구성하되,

네. 임원추천위원회에서,

하여튼 관련 내용을 우리 위원님들한테 정확하게 정보를 제공해가지고 지금까지 안 뽑은 이유에 대해서 좀 설명이 필요할 것 같습니다.

그런데 제가 말씀드렸었는데요. 저희가 와서 11월 2일부터 시작을 해서 계속 행사가 있었고 공연이 있었던 부분도 있었고요. 그다음에,

그런데 문화사업을 시작하면 여기 딱 기구표를 보더라도 이사장, 현 구청장 빼고 사장, 본부장, 경영기획팀, 공연사업팀 딱 체계화가 되어 있는데 중간에 핵심이 빠져있어요. 그러면 일이 잘못된 거라고 저는 제기를 하고 싶거든요. 뭐든지 조직이 먼저 갖추어지고 해야 되는데 왜 본부장이 빠졌는지 저는 이해가 안 됩니다. 4개월 같으면 충분하고, 물론 다른 부분 질의도 제가 많은데 일단 핵심 하나만 말씀드리고 이 부분이 명쾌하게 답변이 없으면 제가 나중에 구정질의할 때 그때는 제가 오늘 말씀 못 드린 모든 부분을 다 말씀드리겠습니다.

그런데 제가 잠깐 말씀드렸는데요,

나중에 개인적으로 설명,

네, 알겠습니다.

안문환 위원님 질의하십시오.

사장님 수고 많으십니다. 저는 28쪽에 외부 지원금 유치가 딱 눈에 들어와서 예산을 갖다가 약 3억 정도를 목표로 하시고 계신데 그간에 나루아트센터센터를 운영하면서도 계속 적자 운영을 해왔었는데 갑자기 사장님이 오심으로써 과연 이 3억 유치를 어떻게 하실 것인지 그거에 대한 설명을 듣고 싶습니다.

추진계획을 보시면 공연장 상주예술단체 육성지원사업이 예산이 1억이 되는 것이고요, 그 밑에 있는 것이 문예회관 레퍼토리 제작 개발지원 사업이 4.000만원, 행복한 우리 동네 문예인 프로젝트 지원사업이 1,500만원, 그다음에 꿈나라 토요문화학교가 3,000만원 그런 식으로 책정이 되어 있는데 이것 외에도 아까 제가 잠깐 설명을 드렸는데 문화체육관광부에서 나오는 예산, 그다음에 한국문화예술연합회에서 나오는 예산, 그 공모사업도 있어 가지고 저희가 이걸 산출을 할 때 3억을 잡아놓고, 저희가 물론 서류를 잘 준비를 해서 거기 통과가 돼야 하는데 그건 저희 문화재단의 능력인데요. 그래서 그걸 토탈 종합해서 저희가 판단을 해서 일단 예산 계획은 3억 유치를 잡아놨습니다. 저는 이 3억은 할 수 있을 것이라고 생각을 하고 있고요. 이 부분에 대해서는 안 되면 다음번에 질책을 하시면 제가 질책을 받겠습니다.

이 부분에 대해서 내용만 있지 구체적인 내역은 안 나와 있어요. 3억을 유치하신다 그러니까 되도록 세부적인 내용과 지금 어느 정도 협의가 돼가고 있는가, 공모가 언제쯤 이루어지고 우리가 지금 계획을 어떻게 하고 있는가를 세부적인 것을 작성해서 자료를,

보여 드리겠습니다.

위원님들 전체, 저 혼자만 볼 게 아니니까 위원님 전체에 꼭 좀 나눠주셨으면,

네, 알겠습니다.

다음 회기 전까지 나눠주셨으면 좋겠습니다.

제가 이건 금주에 바로 준비해서, 저희가 지금 하고 있기 때문에 바로 준비해서 보내드리겠습니다.

그리고 한 가지만 더 여쭤보고 싶은 게 상조회 얘기가 나왔는데요, 조직 운영에서 보면 직원 워크숍 및 문화동우회 하고 상조회가 또 들어갔어요. 그러면 워크숍이나 문화동우회 같은 건 나름 이해가 가지만 굳이 상조회까지 해가지고 직원의 효율적 조직 운영이 될 수 있는지, 인원이 그렇게 많은 부서도 아니고 2개 부서에 대략 13명의 인원이 꼭 상조회까지 구성해서 해야 되는지와 그 상조회를 구성함으로써 직원들한테 부담이 되는 것인지, 아니면 그냥 문화재단 측에서 상조회에 대한, 직원들에 대한 격려금이라든지 이런 부분을 갖고 얘기하시는 건지,

상조회는 저희가 인원이 저를 포함해서 16명 밖에 안 되기 때문에 큰 건 아니고요. 저희가 금액을 약간씩을 떼는 걸로 알고 있고요. 그래서 경조사 있지 않습니까? 그럴 때 지원하는 정도입니다, 사실. 그 이상 저희가 할 수 있을 만큼 큰 조직도 아니어서 그 정도입니다. 큰 조직처럼 상조회 대출도 해주고 뭐도 해주고 이런 기능은 저희가 구성 조직 내에서는 할 수가 없는, 그런 간단한 정도, 직원들로서 성의를 표현해야 되는 그런 정도입니다.

그럼 개인 의사가 반영돼야 되는데 급여에서 조금씩 떼신다고 하면 개인의사,

아직 이게 발족은 안 됐고요. 그래서 제가 직원들이랑 상의를 한번 해보겠습니다.

알겠습니다. 그래서 이런 부분이 자료에도 나와있기 때문에 그냥 넘어가게 되면 일부 직원들 속에서 불만이 있어도 접하지 못하고 그게 나중에 가서는 결국엔 문제화 될 것 같아서 여쭤봤습니다.

충분히 상의를 하겠습니다.

이상입니다.

더 이상 질의가 없으므로 광진문화재단에 대한 답변을 마치겠습니다. 김용기 사장님 수고하셨습니다. 이상 2016년도 광진문화재단 주요업무계획 보고를 모두 마치겠습니다.

감사합니다.

기획행정위원회와 복지건설위원회 위원 여러분! 2016년도 광진문화재단 주요업무 계획을 청취하시느라 수고하셨습니다. 이번 주요업무계획 청취가 위원님들의 의정활동에 큰 도움이 되리라 생각합니다. 그리고 광진문화재단 임원 여러분! 업무계획을 작성하시고 보고하시느라 수고하셨습니다. 보고된 업무계획이 차질없이 진행되도록 한해 동안 최선을 다해 주시기 바랍니다. 이상으로 제195회 광진구의회 임시회 회기 중 제1차 기획행정위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 다음 회의는 오는 2월 22일에 개의하여 조례안 등 안건을 심사하도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.