고문식 의원 발언

안녕하십니까? 문화관광과장 이승복입니다. 구정발전과 구민복지를 위하여 애쓰시는 행정보건위원회 고문식 위원장님을 비롯한 위원 여러분께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 문화관광과 담당팀장을 소개해드리겠습니다. 문화진흥팀 김한수 팀장입니다. 문화행사팀 김안순 팀장입니다. 문화기획팀 정유미 팀장입니다. 관광정책팀 김남희 팀장입니다. 관광사업팀 김영철 팀장입니다. 그러면 지금부터 문화관광과 2016년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 주요현황은 자료를 참고하여 주시기 바라며, 먼저 41쪽 생활 속 복합문화공간 조성 및 운영활성화와 관련된 사업을 설명드리겠습니다. 충무로 한류문화의 거리 조성입니다. 충무로 일대의 역사성 및 브랜드를 되살려 영화, 축제, 먹거리가 어우러지는 거리로 조성하는 사업입니다. 주요사업 내용으로는 충무로 한류문화 거리의 거점시설인 서울 시네마테크 건립 및 충무로 뮤지컬영화제 등 다양한 한류문화사업 연계 추진 등이 있습니다. 총 사업비는 시비 포함 총 215억 500만 원이며, 예산은 2017년도부터 확보 예정입니다. 앞으로 적극적인 시비확보 등을 통하여 사업이 원활하게 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음 페이지입니다. 장충단 호국의 길 관련 기념공간 조성입니다. 장충단 공원 내 호국의 길 조성과 관련하여 기념공간을 조성함으로써 역사와 문화가 숨 쉬는 도심 속 공간을 조성하려는 사업입니다. 주요사업 내용으로는 장충단경로당 유휴공간을 문화 전시공간으로 리모델링 추진, 역사문화 전시공간 및 관광객 휴게공간조성 등이 있습니다. 소요예산은 5000만 원으로 전액 시비입니다. 앞으로 유관부서와 협의 등을 통하여 사업이 원활하게 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음 페이지입니다. 재단법인 중구문화재단 지원관리입니다. 우리 구 출연기관인 중구문화재단을 지원 및 관리하는 사업으로 올해 지원예산은 28억 7000만 원이며, 세부 운영계획은 중구문화재단에서 별도로 보고드리도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 문화원 활성화를 위한 운영지원입니다. 우리 구의 지역문화진흥을 위하여 다양한 문화사업을 추진하는 문화원을 지원하는 사업입니다. 주요 지원사업으로는 문화교실, 문화재탐방, 문예지 발간 등 6개 사업이며, 올해 지원 예산은 시비 포함 1억 8000만 원이 되겠습니다. 다음 페이지입니다. 손기정 기념관 운영지원입니다. 우리나라 마라톤영웅 손기정 옹의 정신을 기리기 위하여 손기정기념관의 운영을 지원하여 지역을 대표하는 명소공간으로 만들고자 하는 사업입니다. 소요예산은 1억 원으로 지원내용은 분기별 운영비 지원이 되겠습니다. 아울러 문체부와 서울시의 예산지원을 받을 수 있도록 지속적으로 건의 노력토록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 다음은 품격 있는 문화행사 및 축제개최로 문화도시의 위상을 제고하기 위해 추진하는 사업들입니다. 중구 대표축제 정동야행 개최입니다. 우리 구 역사문화 자원을 활용한 야간형 축제를 개최하여 시민과 관광객에게 색다른 문화경험 기회를 제공하고, 중구만의 특화된 관광 콘텐츠를 개발하고자 하는 사업입니다. 주요사업내용으로는 정동문화시설 야간개방, 정동역사투어 및 덕수궁길 역사체험전 운영, 덕수궁 고궁음악회 등 고품격 문화공연 개최 등이 있습니다. 소요예산은 2억 5500만 원이며, 참고로 정동야행은 작년 봄, 가을 시민과 관광객이 참여하는 등 성공적인 개최를 이루어낸 만큼 올해 수준 높은 축제로 발돋움하기 위하여 적극적으로 국비 및 시비확보에 최선을 다하겠습니다. 다음 페이지입니다. 지역자산을 활용한 다양한 축제 개최입니다. 주요사업 내용으로는 1월 남산 해맞이 축제, 4월 충무공탄신기념축제 및 청계천 거북선 축제, 5월 화통콘서트 및 서울국제만화애니메이션페스티벌, 10월 중구민어울림한마당 등이며 소요예산은 시비 포함 2억 4000만 원으로 앞으로도 역사문화 자산과 관광인프라를 특화한 다양한 축제를 추진 개발하고, 중구 브랜드 창출 및 지역경제 활성화를 도모하기 위하여 최선을 다하겠습니다. 다음 페이지입니다. 지역문화 육성 및 지역축제 지원사업 추진입니다. 관내 문화예술 행사와 문화예술 단체의 다양한 공연과 창작 활동을 지원하여 지역 문화예술 발전에 기여하고자 추진하는 사업입니다. 주요 지원내용으로는 문화예술 단체, 동별 마을축제, 지역특화거리 지원 등이며 소요예산은 1억 600만 원이 되겠습니다. 사업계획 수립 및 공개모집 후 중구축제위원회, 보조금심의위원회를 거쳐 선정된 단체를 지원토록 하겠습니다. 다음은 다양한 지역문화 인프라 조성과 관련된 사업들입니다. 남산주변 회현동 명소거리 조성사업입니다. 회현동의 역사적 자원을 바탕으로 문화콘텐츠를 개발하여 중구민의 문화향유 기회 확대 및 관광객 유치 등 지역경제 활성화에 기여하고자 하는 사업입니다. 주요사업 내용으로는 남산옛길 코스개발, 랜드마크 조형물 설치 등 도보여행 코스 조성과 은행나무축제, 남대문시장과 연계한 문화상품 유치 등 관광문화콘텐츠 조성 등이 되겠습니다. 소요예산은 3000만 원이며, 지역의 브랜드를 구축하고 지역경제 활성화를 위하여 추진하는 사업인 만큼 사업이 원활하게 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음 페이지입니다. 동별 역사전시공간 조성사업입니다. 각동의 역사, 유래, 명소 등을 전시하여 지역의 역사를 이해하고 자긍심을 고취시키기 위한 사업으로 현재까지 중림동, 회현동, 광희동, 약수동, 황학동 등 총 5개 동이 개관되었으며, 작년 하반기에 조성을 시작한 다산동은 올해 2월에 준공하여 4월에 개관 예정입니다. 올해는 을지로동을 조성할 예정이며 소요예산은 5000만 원이 되겠습니다. 다음 페이지입니다. 역사와 문화, 미래가 살아 숨 쉬는 명품 관광도시 실현과 관련된 사업들입니다. 광희문 문화마을 조성사업입니다. 광희문의 고유 역사문화 자원을 활용한 관광 명소화 및 지역의 주요 문화관광 공간을 조성하고자 하는 사업입니다. 주요 사업내용으로는 광희문 문화마을 관광자원화 사업추진, 서울 한양도성 및 광희문 일대 마을탐방 프로그램 등 해설프로그램 운영이 되겠습니다. 소요예산은 시비포함 1억 400만 원입니다. 다음 페이지입니다. 관광특구 활성화 추진입니다. 주요 사업내용으로는 관광객 대상 부조리 근절계획시행 총괄, 관광특구협의회 별 활성화 보조금 지원, 외래관광객 환대캠페인 및 각종 이벤트 개최 등이 되겠습니다. 소요예산은 시비포함 4억 6000만 원이 되겠습니다. 다음 페이지입니다. 마지막으로 관광사업 및 유통관련업소 관리와 관련된 사업입니다. 관광사업 및 유통관련업소 지도점검입니다. 관광 숙박시설, 여행사 등 관광관련 사업장과 노래연습장, 게임시설 제공업 등 유통관련 사업장에 대한 관리 및 지도점검을 실시하는 사업입니다. 지도점검 시기는 연 1회 및 필요시 수시점검하고 점검 방법은 서류 및 현장점검이 되겠습니다. 올해도 지속적인 지도 점검을 실시하여 관광사업 활성화와 건전한 여가산업 육성에 기여토록 하겠습니다. 이상으로 문화관광과 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

양은미 위원입니다. 42페이지에 보면 장충단공원에 물론 시비를 다 지원받아서 하는 것인데, 전시가 어떤 내용들이에요?

지금 호국의 길 10개 코스를 만들었는데요. 그 10개 코스별 내용을 전시관에,

그러면 경로당 안에 있는,

1층 자전거 연합회 있잖아요.

거기를 지금 이것을 사용한다고 하시는 거예요?

예, 거기가 이전을 하기 때문에 그 빈 공간에 전시장을 설치하겠다는 것입니다.

여기다 전시장을 한다?

예.

이게 계획이 언제 잡혔던 거지요? 재작년에 보고 안 했었나?

호국의 길은 전부터 준비를 했던 거고요. 전시관은 이번에 사회단체, 각종 직능단체사무실 이전 관련해서, 이번에 그것이 비워지기 때문에 그 공간을 활용하려고 하는 것입니다.

그다음에 간단하게 45페이지를 보면, 이것도 우리가 행감할 때 우리 위원님들이나 저 또한, 지금 이게 전부 다 우리 구비로 하고 있지 않습니까? 그런데 지금 여기 보면 문체부와 서울시에서 예산지원을 계속 건의하겠다, 라고만 말씀하셨고, 총 우리가 구비만 들어가요. 그런데 도대체 자신 있는 거예요? 서울시에서 예산 줄 수 있는 확률이 몇 프로예요?

저희들이 이게 그동안 계속 구비로 지원했던 사업이다 보니까 사실 몇 번 저희들이 계속 요구를 해도 반영되기가 어려운 게 현실입니다.

저희들이 노력은 당연히 하고 그래야 되는데, 그동안 우리 구비로 운영하다보니까 보조나 지원을 해야 되겠다는 생각조차 하지를 않는 것 같아요.

손기정기념관 같은 경우는 국가적인 공원인데 이것은 문제가 있는 거예요.

이거 행감에도 나왔었는데 이게 진짜 구비로만 나간다는 자체가 저는 좀 잘못된 거라고,

저희들이 처음에 이것을 왜 우리가 중구에서 맡게 됐는지, 그때 아마 어떤 협약이나 그런 게 되어 있을 것 같습니다. 그 내용을 한번 알아봐야 되겠는데요. 내용을 다 알아본 다음에,

그러면 업무보고 할 때 자세한 내용 이거 위원들이 물어볼 거라고 생각 안 해요? 이거 행감 할 때도 나왔었는데, 분명히 이거 업무보고 했을 때 지적할 것이라는 생각 안 하셨어요? 공부를 다 해가지고 오셔야지요.

부족한 부분은 서면으로 보고드리겠습니다.

일단은 저희들이 사무관리비로 200만 원하고 위탁운영비 1억,

그렇지요. 인건비, 시설운영비 이런 것.

하여튼 제가 이번에 다시 맡았기 때문에 이 관련 부서와,

그러면 이걸 담당하시는 분은 누구예요?

문화진흥팀장입니다.

이거 준비하셨어야지.

돈이 어떻게 들어오냐고요? 재단에서도 들어오잖아요?

전체예산은 한 2억 5000 정도 되는데요, 손기정기념관 운영에 있어서 손기정 기념재단에서 보통 예산이 1년에 우리 것 포함해서 한 2억 2000에서 3000 정도 되거든요. 그 중에 우리가 1억 정도 지원해 주는데 인건비로 지원하는 사항입니다. 국가나 서울시에서 지원이 안 되는 게,

자체 재단의 운영비라든가 후원을 받는다든가 수익사업을 한다든가 그런 것을 하면 축제 때는 돈으로 일부 전입을 해서 하는 것으로 알고 있습니다.

특별한 수익사업은 안 하고 매년 손기정 선수 마라톤이라든가 평화음악회 같은 것을 방송사와 협찬으로 많이 하더라고요. 그런 데서 저희들한테 공개는 안 하는데 일정 수익이 생기는 것으로 추정이 됩니다. 그리고 또 후원금도 들어오고, 국회의원 김성태 의원 이분들이 이사장으로 계셔서 외부단체에서 지원도 받고 그렇습니다.

그러면 그런 돈으로 이거 하시면 안 돼요? 우리 구비 하지 말고? 빼 버려요.

지금 한 지 한 3년 됐으니까 저희 구청 차원에서도 점점 줄여가는 방향으로 노력하겠습니다.

줄여가는 게 아니라 이게 큰돈이잖아요? 이렇게 해서 수익사업도 있고 다 있는데 이거 구비 주지 마요. 50% 반절로.

예, 노력 그렇게 하겠습니다. 갑자기 안 주면 그렇고 하여튼 줄여가는 방향으로 노력하겠습니다.

지금 개관한 지 한 3년, 4년째인데 개관할 때부터 1억씩 계속 주고 있었습니다.

예, 알겠습니다.

마지막인데, 정동야행 이것도 우리가 예산을 한 4000만 원 삭감하지 않았나요?

예, 2억 9500이었는데 4000만원 삭감했습니다.

그때 제가 행감 했을 때 혹시 기억하세요? 제가 왜 삭감했는지 이유 기억 못하시지요?

제가 그때는 아니었기 때문에,

그러면 그때 이 담당은 누구세요?

담당 맡은 지 얼마 안 됐지요?

예, 1월에 왔습니다.

아니, 제가 원하는 것은 정동야행이 좋은데 이게 지금 1년에 두 번을 하잖아요? 저는 한 번을 원했어요. 그리고 지금 이것도 우리 구비가 100% 나가잖아요?

예.

그래서 여기 보면 국비확보 노력만 하지,

국비는 저희들이 이번에 한 5억 정도 지금 공모사업이 있어요. 그래서 공모사업에 우리가 이 사업계획서를 제출해서 한 5억 정도 지원을 받고 그러면 그 5억에다 서울시에서 한 2억 5000 해서 총 10억 정도, 우리가 2억 5000이 있잖아요? 그래서 10억 정도 확보하려고 노력을 합니다.

안 됐을 경우는?

안 됐으면 하반기에 못 하는 거지요.

하반기에 못하고 만약에 그 돈이 확보됐을 때는 하반기에 하고, 그러면 이것은 좋은 내용이고. 그런데 꼭 이틀만 해야 돼요? 맛만 보이는 거야, 이거.

그런데 또 3일을 하니까 3일이 길다고 하는 분들도 있고, 일주일 하는 것도 또 문제가 있더라고요. 거기 교통 이런 문제 그리고 또 우리가 그 시설에 협조를 받아서하는 행사다보니까 시설에서 우리 업무 때문에 자기네들이 일 못한다는 그런 소리가 또 나오거든요. 그래서 이틀 정도가 가장 적당하다고 얘기를 해요, 전문가들도.

예.

예.

그런데 저번에 얘기 듣기로는 시에서 지금 지원을 안 해준다고 했잖아요? 우리가 이것을 하는 것에 대해서는 그냥 어떻게 말하자면 좀 배가 아파서 아예 안 해준다고 그랬는데, 다시 할 수 있다고, 국비로 하는 거예요? 시비 말고?

그러니까 국비를, 이게 국가공모사업인데요. 저희들이 공모를 하면 국비 지원하는 기준이 국가에서 50%, 서울시에서 25%, 자치구 부담 25% 이런 조건으로 지원하기 때문에 국가에서 정해지면 서울시에서는 맘에 안 들더라도 그냥 25%를 아마,

그래서 국비공모를 하려고 하고, 시 쪽하고는 아니고?

그러니까 확보를 만약에 못했을 경우에는 5월 달만 딱 하고, 만약에 했으면 10월 달도 한다 이거잖아요?

예.

그런데 지금 좀 더 늘려 달라 했더니 그것은 주위에서라든가 반대도 있고 그렇기 때문에 지금 그냥 1박 2일이네?

일단은 올해는 1박 2일로 했는데 다음에는 검토해보겠습니다.

아니, 우리 지역의 행사보다도 돈이 많이 들어가니까 이 돈 들어가는 만큼 효과를 크게 봤으면 좋겠는데, 예산 따가지고 온다고 하니까 이것은 지켜보겠습니다.

안 따오면 안 한 대. 정확하게 얘기해요. 잘못 알고 있는 게 한수경 국장이 과장으로 있을 때 이것을 제가 예산을 깎으면서 이것을 왜 꼭 두 번을 하려고 그러냐? 그러면 꼭 두 번을 하지 말고 기간을 좀 늘려라, 그랬더니 검토를 해보겠습니다, 하고 그 당시에 간 거예요. 그런데 검토가 안 되고서 바뀌신 거예요. 지금 또 양은미 위원이 지적하시니까 우리 과장님이 검토해보겠다고 말씀하시는데 굳이 그 당시에도 한수경 과장 계실 때만 해도 이거 두 번은 좀 아니다. 우리 작년에 두 번째 했을 때 날씨 안 좋아서 엉망이었잖아요? 그런 것도 다 지적하면서 얘기했던 부분이니까, 또 올 연말에 바뀔 리는 없겠지만 또 다른 분이 바뀌고, 담당이 바뀌고 그러면 엉뚱한 말씀들 하시지 마시고 보고를 하실 때 이런이런 검토를 했는데 주위의 상권이라든가 이런 것이 문제가 있어서 그렇습니다, 차라리 그렇게 얘기를 하시든가, 검토를 전 과장님은 한다고 해놓고 지금 이런 얘기가 나오는 것 아니에요. 그런 것을 좀 오실 때 저번에 했던 것을 속기를 좀 보셔야 되는 것 아니야?

저는 이상입니다.

저도 정동야행에 대해서 저번에 여러 가지 그 안의 내용에서도 여러 가지 문제점이 있는 것으로 알고 있거든요. 그래서 지금 이게 그것하고 합쳐진다고 하지 않았어요? 우리 고궁음악회하고 지금 이게 다 합쳐진 금액이지요?

이거요? 아닙니다.

고궁음악회 등 고품격 문화공원 이렇게 되어 있잖아요?

예산은 따로지요.

예산은 따로인데 나중에 어차피 같이 합쳐지는 거지요?

예.

그러면 그것하고 합쳐졌을 경우에는 이 금액이 어느 정도 되는 거예요?

7000만 원입니다.

고궁도 우리가 깎았잖아.

1억이었는데 7000만 원으로 했고요. 그래서 3억 2500입니다.

3억 2500인데 이게 그러면 3억 2500으로 1박 2일밖에 못 해요?

그렇지요.

그게 1박 2일밖에 못해요?

예. 이게 곳곳에서 공연이나 볼거리가 많이 준비하다 보니까 그래서 돈이 좀,

그러니까 그 볼거리랑 많이 하는데 1박 2일이 너무 작다 이거예요, 돈에 비해서.

그러니까 돈에 비해서 지금.

다른 행사들은 돈도 이것에 반의 반절이면서도 중구민들이 많이 활동을 하고 있는데,

그런데 왜 그것을 가지고 그렇게밖에 못 할까요?

일단은 체험존 1박 2일하고 그리고 공연이 아마 8개인가 준비될 겁니다.

아니, 우리가 지금 많이 봤잖아요. 우리도 봤을 때 이 금액이 과연, 우리가 생각하는 것보다는 조금 더 플러스알파가 되겠지만 그래도 조금 1박 2일밖에 안 될까 하는 생각이 드네요. 더 알차게 세부내용을 보면 좀 그런 예산편성이 조금 잘못됐던 것도 안의 내부를 전체를 봤을 때는 그런 부분도 저희한테 지적이 됐었거든요. 그러니까 그런 것을 좀 더 알뜰히 하면 충분히 며칠하려고,

그런데 이렇게 이해를 해 주셨으면 좋겠어요. 예를 들어서 구 음악회를 하는데 무대를 설치하잖아요? 무대설치하면 무대설치비가 한 4000만 원 정도 듭니다. 그러면 “무대가 설치됐으니까 가수만 불러다가 3일이고 4일이고 할 수 있는 것 아니냐?” 이렇게 보통 우리 청장님도 그렇게 말씀을 하세요. 그런데 그 무대설치에 따른 엠프나 이런 것들이,

그렇지요. 하루하루 대여비용이 다 들겠지요.

대여비용이 들어가다 보니까 이거 3일, 4일 하면 예산이 그만큼 더 늘어난다는 것, 그리고 무대에다 공연자를 또 세우려면 거기에 따른 공연비가 또 포함이 되어야 되는 거고 그렇기 때문에,

그렇기는 하겠지만 무대설치비가 일단 먼저 많이 들어가는 거고, 거기에서 하루하루 늘어나는 것은 얼마 안 되는데 그렇게까지 해놓고 1박 2일 한다는 것은 우리 양은미 위원 이야기나 저나 아깝다는 생각이 들거든요. 좀 더 알뜰하게 하면 만약에 우리가 국비를 안 타왔더라도 2박 3일 정도는 할 수 있지 않을까 하는 생각이 들거든요. 3억 정도를 가지고도 1박 2일밖에 못 한다는 것은,

서울시나 국가에서 돈을 많이 줘야 돼. 중구민들은 그 음악회 많이 안 가.

그러니까 우리 예산만이라도 너무 그 예산으로 1박 2일 하기에는 너무나 아깝다는 생각이 들잖아요? 이게 우리가 문화적인 것으로 알려야 되고, 우리 중구는 어차피 그런 전 세계 사람들이 오는 관광도시기 때문에 그것도 하나의 우리가 해야 되는 일이기 때문에 그것을 배제할 수는 없는데 그렇더라도 1박 2일보다는 그 금액이 들어갔으면 좀 더 알뜰히 하면 하루 정도는 더 할 수 있지 않을까, 예산 안 받아오면 그것밖에 못 합니다라고 말하지 말고 알뜰살뜰하게 하도록 노력한번 해보세요. 어차피 알리려고 하는 것인데 잠깐 하고 1박 2일이면 눈 깜짝할 새에 끝나버리는 거니까.

알겠습니다.

예, 알겠습니다.

세부내역이야 어떻게 적느냐에 따라서 다른 거지, 뭐 그런 자료 한두 번, 다 금액은 다 맞춰가지고 오더라고요. 그런 것은 의미가 없지요. 어떻게 진행을 하느냐가 문제지, 그 내역 보면 뭐하겠습니까? 눈만 아프지.

이번에 한번 보고 국가나 여기서 예산을 따온다고 하니까 한번 봐야지.

정말 돈 많이 따 올 수 있도록 노력하겠습니다.

그 돈도 다 우리 구민의 세금인데 다 알뜰하게 쓰라는 얘기예요. 국가에서 가지고 오면 남의 돈인가요? 그것도 다 우리 세금인데. 그리고 여기 저번에 우리가 많이 지적했던 게 지역이나 축제에 대해서 많이 지적을 했잖아요? 이거 구정질문에도 했었고 여러 가지 지역문화축제에 대한 문제점에 대해서도 많이 했으니까, 어떻게 이번에 그 문제를 감안해서, 좀 어떻게 잘, 이제 오셔서 참, 그렇지요?

일단 지역문화축제는 작년부터 심의위원회에서 심의를 거쳐서 지원여부를 결정하게 되어 있어요. 그래서 그 축제심의위원회가 지금 구성되어 있고, 그래서 거기에서 심의결과를 또 기획예산과에서 운영하는 보조금심의위원회,

그것은 다 알지요. 그것을 모르는 것이 아닌데 이 지역문화지역축제가 너무 과다한 부분도 있고, 또 이것으로 인해서 너무 한 분한테 계속적으로 그런 것에 대해서 어느 분이 그런 것을 많이 찬조, 이런 것도 너무 편중되어서 그런 불만도 나오고 하니까 그것에 대해서 얘기가 많았잖아요. 그래서 그것을 어떤 식으로 고민을 하고 있는지,

지역축제 문제는,

고민 안 했어요, 그렇지요?

고민 안 한 게 아니고 너무 고민스러워서 문제입니다, 사실.

너무 고민스러워서 고민을 안 해버렸어요?

이게 주민들의 문제다보니까 사실 구청에서 원리원칙대로 평가에 의해서 딱 이렇게 재단하기에는 한계가 있는 것 같습니다.

지원금도 내려주면 관리도 제대로 안 되고 있고, 여러 가지 문제가 있는데 그렇다고 해서 주민들의 문제라고 치부하기에는, 그리고 또 이런 걸을 할 때마다 편중돼서 자꾸 이렇게 하다 보니까 그것에 대한 불만도 자꾸 나오고 하잖아요?

돈 지원의 문제는 그런 어려움이 있고요. 돈 쓰임에 대한 문제는 정확하게 하겠습니다.

저번에도 계속적으로 한 동과 동 사이에서도 너무 편중되게 어느 동에는 너무 많이 편중되게 나가고 그런 부분도 있으니까, 좀 그런 부분에 대해서 이번에는 저희가 나중에 따 쓰고 나서 다시 한 번 철저하게 살펴볼 거예요, 잘 해서 좀 해 주세요.

예, 알겠습니다.

그리고 광희문 쪽, 여기가 시구문, 그쪽이죠?

예.

거기가 그 주변은 예쁘게 잘 해 놨어요. 많이 예쁘게 해놨는데도 활성화도 안 되고 있는데, 밖에서 들어오기까지가 너무 지저분해요. 뭐 오토바이들, 그 길 자체가. 거기만 반짝 예뻐요. 거기는 지금 예쁘게 잘 해놨어요. 불도 예쁘게 비쳐놓고 했는데 그 앞에만 딱 그렇지, 조금만 앞에 들어가도 그 골목 자체가 아주 엉망인데 이것을 어디까지 어떻게 더 할 계획인 거예요?

일단은 광희문 관련해서 올 3월부터 해설사를 운영을 하려고 합니다. 지금 9명의 해설사가 확보가 됐고요. 그동안 교육 트레이닝 과정을 거쳐서,

그런데 거기만 하는 거예요?

아닙니다. 코스를 만들어 놓은 게 있어요.

한양도성하고 다 같이 합해서 하는 거예요?

동대문 해서 그 일대 코스를 만들어 놓은 게 있어요.

난 거기를 하면서 그 금방도 깔끔하게 했으면 좋겠어. 거기는 지금 많이 이쁜데 그것으로 끝이에요. 그러면 거기 이렇게 해주면서 거기서 이렇게만 쳐다봐도 그 골목 자체가 너무 지저분해서,

그래서 4개 코스에 대한 마을 해설 프로그램을 운영을 할 거고요. 그리고 장기적으로는 공영주차장을 지으려고 추진을 하고 있는데,

거기만 딱 하지 말고 거기 근처도 좀 활성화가 되게, 잘 하면 참 예쁠 것 같아, 제가 보기에도. 그런데 활성화가 안 되고 그것으로 끝인 것 같아. 그 시구문 그것만 딱 해놓은 걸로 끝이 된 것 같아요. 그것으로 인해서 그 골목 앞에까지도 교회 있고, 광희문 교회인가, 거기서부터라도 좀 해서 전체가 한 눈에 싹 들어오게 깔끔하게 했으면, 저는 그쪽으로 매일 출근을 왔다갔다 하다보니까 거기가 잘 해놓으면,

지금 거기가 들어오는 데는 진짜 지저분해. 어쩔 수가 없어요. 자전거니 뭐니 인도가 없고, 거기는 어떻게 할 수가 없죠. 이쪽 관할이 아니니까 거기는 자치행정과 관할이고 도로정비과 이쪽이니까, 그런데 지금 시구문이 있고, 그 앞에 피자집이 하나 생기기에 ‘아, 여기가 예뻐지려나 보다.’ 그랬어요. 그렇다 피자집 하나 생기는 걸로 끝이 나버리더라고. 그렇죠? 그래서 그 옆에가 지금 우리 다산동 계획하는 것처럼 좀, 내 눈에는 다 들어와 있는데, 여기 시구문 있으면 시구문 앞에 광희문교회하고 그쪽으로 이렇게 둘러서 그쪽을 좀 예쁘게 하면 그래도 와서 설명을 할 때 거기만 보는 게 아니라 이렇게 보기에 눈이 돌아갈 때도 괜찮을 것 같다는 생각이 좀 들더라고요.

제가 회의 끝나고 한 바퀴 돌고서 가보겠습니다. 제가 한번 현장 확인 해보겠습니다.

우리 과가 아니라 하더라도 일단 한 바퀴 돌아본 다음에 관련 부서 협조 받아서,

문화재관리는 공원녹지과 문화재관리팀이 있습니다.

그럼 공원녹지과 쪽에서 하는 거예요?

예, 그렇습니다.

예, 제가 한 바퀴 돌아보고 전달을 하도록 하겠습니다.

예, 저는 여기까지입니다.

양찬현 위원입니다. 41페이지 보겠습니다. 이게 돈이 어마어마한 돈이 들어가는데 이게 예산이 정확하게 확보가 된다는 근거가 있나요?

서울시에서는 시네마테크 건립 계획을 추진하고 있어요. 아직 발표는 안 했는데요. 당초에 시네마테크를 저쪽 상암, 아니면 노원, 이쪽에 건립하려고 했던 계획을 저희가 알아서 적극적으로 우리 충무로 일대로 유치하려고 노력하고 있는 사업입니다. 그러니까 이 시비 210억이라는 것이 서울시에서 이 시네마테크 건립과 관련된 예산입니다.

정확한 건 아니네요, 그러면?

그렇죠, 지금 그런 노력을 하고 있다는 거죠.

구비 5억 500은 어디서 나는 거예요? 어디서 확보를 하시려고 그래요?

이게 확정이 되면 그때 이것을 반영을 해야 되겠죠. 앞으로 예정인 겁니다.

작은 돈도 아닌데 예정으로 해서 이렇게 해놓으면 되나?

그러니까 받지도 않았는데,

문화진흥팀장이 보충 설명드리겠습니다. 총 215억 정도 드는데 건립비가 한 210억 정도들 예정입니다. 올해 시에서 설계비를 반영해서 하반기에 공모해서 설계를 할 예정이고요. 지금 진행사항은 작년 하반기에 서울시 투자심사를 거치고 지금은 중앙행정자치부 중앙투자심사를 진행 중에 있습니다. 그리고 5억 500만 원은 시네마테크가 세워질 경우 그 근처의 환경정비라든가 보도정비할 때 소요되는 예산으로 추정하고 있습니다. 위원님이 말씀하신 대로 지금 계획은 내년도 상반기에 착공할 예정이거든요.

그럼 확정이네?

아니, 우리 초동공영주차장,

예, 그것은 결정이 났고요. 그래서 올 하반기에 설계가 제대로 진행이 되면 완공이 되고 내년 2월 내지 3월에 착공을 할 예정입니다.

처음부터 운영을 이야기하면 진행이 안 되니까 운영은 착공하고 나서 서로가 협의하기로 돼 있습니다.

만약에 하게 되면 여러 가지 안이 저희가 중구문화재단이 있으니까 거기에다 위탁운영을 한다든가, 위탁하게 되면 또 위탁비용이 나오니까, 아니면 시에서는,

예, 알겠습니다.

예, 위원장님 말씀하신 대로 운영비가 항상 고정적으로 들어가니까 그런 것을 염두해서 진행하도록 하겠습니다.

예.

연말에 보고 잘하세요.

예, 진행사항을 수시로 보고드리도록 하겠습니다. 어차피 이것 하게 되면 의회의 동의를 받아야 되니까요.

장충단은 양은미 위원께서 물어보셨고, 손기정 공원도 물어보셨고, 정동야행도 물어보셨고. 지역축제, 이것을 왜 통합으로 다 내갖고 오셨는데 연말에 보고하실 때는 건 건으로 보고하세요. 어떻게 썼으며 어디어디 축제에 했으며, 건 건으로 보고하십시오. 분명히 말씀드렸습니다. 분리 보고를 해주시고 이렇게 통합적으로 묶지 마십시오. 그리고 또 매번 말씀드리는 겁니다. 또 나와서 말씀드리는데, 50페이지, 을지로동 역사문화전시공간, 이번에는 을지로동을 하신다고 5000만 원을. 매번 말씀드렸습니다, 이 부분에 대해서. 가보면 들어가는 금액에 비해 너무 미비하더라. 이건 진짜 돈으로 그만큼 발라도 될 정도로 너무 미비한 상황이 많습니다. 그러니까 이것을 좀 관리감독을 잘하셔서 엄하게 돈이 안 쓰여지게끔 했으면 좋겠어요. 어차피 이것 15개 동 다 할 것 아니에요? 다 하나 씩 할 것 아닙니까? 계속 추진할 것 아니에요?

공간이 확보 가능하다면,

가능하면 하고 안 되는 건 못하는 거네요, 그럼?

예.

이것 좀 꼼꼼히 챙기시고, 이것도 제가 나중에 물어보겠습니다. 그리고 누가 담당하시는지 모르겠는데, 문화누리카드 누가 담당하시는 거죠?

예, 문화진흥팀장입니다.

김한수 팀장님, 왜 이걸 우리 돈을 제대로 못 쓰는 거예요? 안타깝습니다.

예, 위원님 말씀하시는 대로 좀 못 쓰는 부분이 있는데, 그게 획일적으로 준다기보다도 본인들이 신청을 하다 보니까, 개인 사정에 의해서 사용을,

개인사정이 아니고요. 제가 알아보니까, 쓸 줄 모르는 거예요.

한정돼 있다 보니까,

1인당 5만 원씩인데, 이 내용이 이렇더만요. 문화, 여행, 스포츠, 이런 식이예요. 한정돼 있는데, 그렇다고 밥을 사먹고 그러는 건 아니잖아요. 막 말로 조그만 지방만 내려가도 여행으로 잡힐 수 있는 것 아닙니까, 그 카드로 쓸 수 있는 거고, 뭐 도서도 구입할 수 있는 부분이고, 스포츠관람을 말할 것도 없고, 이런 것 충분히 쓸 수가 있는데 홍보가 안 된 것 같아요. 주민들한테 줘도 그 돈을 못 쓰는 거지. 그러니까 불용처리돼서 시로 다시 들어가는 거지. 아깝잖아요. 이것 나머지 불용액만 따져도 어마어마한 돈인데, 앞으로 홍보를 잘 하셔서, 3월부터 11월까지 계속 신청을 받는 것이드만요?

예, 그렇습니다.

꾸준하게 이것은 각 동 동사무소와 연계가 돼야 돼요. 이것도 올 연말에 보고를 저한테 해주세요. 우리 구비는 아니더라도 시비라도 알뜰하게 우리 구민들이 다 써야 된다고 저는 봅니다. 얼마 아니더라도, 5만 원이 작다면 작고 크다면 큰 돈 아닙니까!

작년 연말에 저희들이 그것을 활성화시키기 위해서 처음,

이게 시비라 여기서 얘기를 안 하면 또 잊어버릴 것 같아서 제가 말씀드리는 거고,

작년 연말 이용률을 더 높이려고 처음으로 온천여행도 한번 추진했었습니다. 그래서 저희들이 한 100명 정도 잡았는데 실질적으로 호응하시는 분들이 없더라고요. 한 30명밖에 못 갔습니다.

아, 그래요?

일일이 전화를 해서, 한 200명 전화를 해서 겨우 30명 가셨어요. 그러니까 위원님이 말씀하신 대로 저희들이 홍보가 부족한 면도 없지 않아 있는데 나이에 따라서 젊으신 분들은 그나마 조금 잘 쓰시는데, 연세 드신 분들은 의욕이 없다 보니까 도서, 책도 사보기 힘들고 공연도 힘들고 그래서 그렇습니다.

아니, 어르신들이 손자들 책 사줄 수도 있고 그런 것 아니에요.

예, 저희들이 조금 더 세밀하게 파악해서 활용률을 높이도록 하겠습니다.

알겠습니다. 이것은 제가 자료를 따로 달라고 해서 본 거예요. 서울시 의원한테 받은 게 아니고 국회에서 받은 거예요.

예, 이상입니다.

이게 용역을 줘서요.

아니에요. 용역 결과에 따른 사업비에요, 이것은. 그래서 이 3000만 원의 내용을 말씀드리면 지도제작 등 홍보물 제작하는데 한 1500만 원, 그리고 거기 지역주민 협의체가 있거든요. 그 협의체들, 혜화동에 이화마을하고 성북동에 장수마을 견학하는데 한 3000만 원 잡혀있고요. 그리고 명소거리 상징물 및 안내판을 제작해서 설치하는데 1000만 원 잡혀 있는 겁니다.

이 사업이 용역을 외주를 했었는데, 용역결과물에서 제시한 마크가 있어요. 그 마크를 만들어서 설치를 하겠다, 그겁니다.

예, 모형물이요.

이 랜드마크가 남산옛길이라고 해서 저희 브랜드가 정해졌거든요. 회현동에 남산옛길 코스를 1코스, 2코스 만들어서 이정표는 지금 부착되어 있는 거고요. 거기에 맞춰진 상징물이 있습니다. 그래서 은행나무 그쪽에다가 그것을 부착하려고 하는데요. 장소는 아직 선정 안 됐습니다.

예산의 범위 내에서 해야지요.

작년에 일부 사고이월된 금액이 좀 있어서 그것하고 포함해서 하면 됩니다.

솥이 다 녹슬었나보네요.

예, 알겠습니다.

서애길은 시장경제과에서 합니다.

안녕하십니까? 지난 1월 18일자로 부임한 제5대 충무아트홀 사장 김승업입니다. 구정발전과 구민의 복지향상을 위해서 항상 애쓰시는 행정보건위원회 고문식 위원장님, 양은미 위원님, 양찬현 위원님, 이화묵 위원님께 깊은 감사를 드립니다. 먼저 보고에 앞서 이 자리에 참석한 재단 간부들을 소개해 드리겠습니다. 김희철 본부장입니다. 박종철 경영지원부장입니다. 최명준 공연기획부장입니다. 김은숙 문화사업부장입니다. 성지형 콘텐츠개발부장입니다. 한재석 무대기술부장입니다. 김준엽 시설관리부장입니다. 그럼 지금부터 중구문화재단 2016년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 일반현황을 먼저 보고드리겠습니다. 일반현황은 누차에 보고드린 것으로 알고 있기 때문에 제목을 읽는 정도의 간략한 보고를 올리도록 하겠습니다. 조직은 1본부 6부에 인력은 정원 50명, 현원 48명입니다. 시설연혁은 2004년도 9월 1일 재단법인 중구문화재단을 설립하였으며 2005년도 3월 25일 충무아트홀을 개관한 바 있습니다. 기타 사항은 유인물을 참조하여 주시기 바랍니다. 2016년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 5페이지 자체제작 창작뮤지컬 “프랑켄슈타인”에 대해서 보고드리겠습니다. 2014년도 ‘더 뮤지컬 어워즈’ 올해의 뮤지컬상 수상 등 9개 부분을 석권하여 작품성을 인정받았으며 8만 2000명 이상의 관객과 58억 원 매출을 달성하여 흥행성에서도 성공한 바 있습니다. 이에 힘입어 초연의 미진한 부분을 다소 수정하여 재공연을 작년부터 시행하고 있습니다. 주요사업내용에 대해서 말씀드리겠습니다. 작년도 11월 26일부터 금년 3월 20일까지 151회 공연이 예정되어 있으며 충무아트홀과 SBS와 픽처스 등 5개사가 공동주최하고 있습니다. 6페이지 공연 내용을 보고드리겠습니다. 영국의 천재 여성작가 ‘메리 셸리’의 작품으로 1818년도에 제작된 소설을 바탕으로 하여 국내 예술진에 의해서 충무아트홀에서 창작뮤지컬로 제작하였습니다. 당초 제작비는 58억 원으로서 저희는 현금투자 15억 1400만 원, 총 21억 2000만 원, 40%의 투자를 하였으며, 투자사들의 10% 내지 15%씩 투자 하였습니다. 참고로 2월 19일자 현재 판매현황은 12만 6000매 판매에 105억 6900만 원의 매출을 올리고 있습니다. 다음은 7페이지, “벤허”에 대해서 보고드리겠습니다. “프랑켄슈타인”에 두 번째 이어서 대형 창작뮤지컬 프로젝트로 “벤허”를 선정하였으며 금년 8월에 공연 예정이었으나 보다 완벽한 작품을 공연코자 충분한 준비 기간과 마케팅 기간을 거쳐 내년 가을로 공연 기간을 조정하였습니다. 본 작품은 잘 아시다시피 1959년도 찰톤헤스톤 주연의 영화로서 11개 부문의 아카데미 상을 수상한바 있고, 현재까지도 명작으로 손꼽히는 작품으로서 뮤지컬화에 대한 기대감이 대단한 작품입니다. 8페이지 공연내용을 보고드리겠습니다. 이 또한 “프랑켄슈타인”과 마찬가지로 1880년도에 출간된 루 월리스 역사소설을 근간으로 하고 있으며 당시 200만 부 이상이 팔리면서 큰 호평을 받은 19세기 가장 영향력 있는 그리스도에 관한 책으로 평가받았으며 영화, 드라마, 연극 등으로 다양하게 재탄생했습니다. 이번 충무아트홀에서 이것을 뮤지컬로 만들고자 하는 것입니다. 총 제작비는 40억 원으로 저희는 현금투자를 포함하여 12억 4000만 원, 약 31%의 투자비용을 지불하도록 되어 있습니다. 이 사항은 내년도로 조정된 사업이기 때문에 수시로 진행현황을 보고드리도록 하겠습니다. 다음 9페이지 자체제작 살롱오페라 레퍼토리 사업에 대해서 보고드리겠습니다. 중극장 블랙에서 뮤지컬처럼 즐길 수 있는 친절한 오페라라는 콘셉트로 자체 제작하여 오페라 대중화와 우수콘텐츠 확보에 기여코자 본 사업을 출발하였습니다. 사업개요를 말씀드리겠습니다. 2014년도 4회, 2015년도 9회 공연 등 평균 80% 이상의 객석점유율을 달성하였으며, 이러한 오페라를 통해서 ‘오페라는 어렵다’라는 고정관념을 탈피해서 오페라의 대중화에 기여하고 중장기적으로 저희들 레퍼토리로 자리매김하고자 합니다. 주요사업 내용은 금년도 10월 18일부터 10월 30일까지 총 9회가 예정되어 있으며, 공연 내용은 이탈리아를 대표하는 오페라계 대표적인 작곡가 도니제티가 만든 작품으로써 폭력적인 여관집 주인 리타와 남편 베빼, 리타의 전 남편 전 남판 가스파로의 삼각관계가 코믹하게 그려진 뮤지컬입니다. 총 사업비는 8000만 원으로서 전액 충무아트홀에서 투자하며, 이것은 충무아트홀 프로그램의 다양화와 클래식 대중화에 큰 기여를 할 것으로 보여집니다. 10페이지를 보고드리겠습니다. 창작뮤지컬 지원사업 “뮤지컬하우스 블랙앤블부 시즌2”에 대해서 보고드리겠습니다. 문화체육관광부와 한국콘텐츠진흥원이 주관하는 2015년도 우수 크리에이터 발굴 지원사업에 충무아트홀이 대표기관으로 선정된바 있습니다. 이에 따라 창작뮤지컬의 인재 육성과 작품개발을 통해 공공성을 실현하고 뮤지컬 전문공연장으로서 위상을 확고히 하기 위해서 본 사업을 지속·추진하고 있습니다. 사업개요에 대해서 말씀드리겠습니다. 2015년도 7월 1일부터 이달 말까지 8개월간 지속되어 있으며 주요사업내용으로는 공모한 작품중 8인의 신인 창작자를 발굴하고 또 뮤지컬 인재양성 프로그램을 통해서 이 8명을 육성하여 최종 선정된 3인의 작품에 대한 쇼케이스를 지금 현재 공연하고 있습니다. 사업의 최종 결과물은 창작 뮤지컬 3편을 개발한 것이며 지금 현재 쇼케이스 단계까지 완성이 돼 있습니다. 지금 저희들이 하는 쇼케이스는 하이라이트만 보여주는 방식이 아니고, 또 대본을 리딩하는 방식이 아닌 전체 공연을 다 보여주는 그런 방식으로 진행하고 있습니다. 이 작품에 대해서 저작권을 물론 창작자에게 다 있으며 이것에 대한 우선 공연권이 충무아트홀에 부여되어 있습니다. 총 자금은 3억 3930만 원의 국고와 저희들이 1600만 원을 투자해서 3억 5500만 원이 수여되고 있습니다. 지금 현재 제작된 3개의 쇼케이스는 “테슬라”, “경종”, “프레임”으로서 테슬라, 이것은 직류와 교류, 에디슨과 테슬라에 관한 얘기가 “테슬라”인데, 이것은 이 전 주에 끝이 났으며, 현재 오늘 8시까지 “경종”이 진행 중에 있습니다. 이것은 조선시대 20대 왕에 대한 보이지 않는 얘기들을 뮤지컬화한 것이며, “프레임”은 실력과 배경에, 중앙에서 젊은 화가들의 이야기를 담은 것으로서, 이러한 사업은 창작뮤지컬의 발굴과 육성을 통한 충무아트홀의 공공성을 실현하고 또 콘텐츠 개발 시스템에 새로운 대안을 제시하는 것으로 큰 기대를 모으고 있습니다. 다음 뮤지컬 기획공연사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 우수한 뮤지컬 콘텐츠를 선별하여 유치해서 충무아트홀의 공연장 브랜드 인지도를 제고하고 아울러 적극적인 투자를 통해서 재단의 재정자립도 향상에 기여코자 본 사업을 추진하고 있습니다. 사업개요는 금년 4월부터 내년 2월까지 4개의 뮤지컬을 공연합니다. 그 뮤지컬은 “뉴시스”, “그날들”, “몬테크리스토”, “구텐버크” 등 대극장과 중극장에서 공연하게 되겠습니다. 개별 프로그램에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 뮤지컬 ‘뉴시스’입니다. 오는 금년 4월에서 2월까지 오디컴퍼니에서 제작하고 저희 충무아트홀과 함께 공연하는 것으로써 공연내용은 뉴욕의 가난한 고아소년들로 신문을 팔며 생계를 유지하는 소년들에 관한 그 소년들 그룹 이름이 뉴시스인데 그 뉴시스에 관한 얘기로서 2012년도 브로드웨이에서 오픈되자마자, 뮤지컬로 공연되자마자 1억 달러 이상의 매출을 달성하고 지금 현재 북미투어 중이며 국내에는 초연하는 작품입니다. 13페이지, 총 55억의 제작비 중 저희는 현금투자 2억 원을 포함해서 5억 5000만 원, 10%의 지분을 확보하고 있으며, 수익률은 약 15%로 예상하고 있습니다. 다음은 뮤지컬 ‘그날들’에 대해서 보고드리겠습니다. 금년 8월부터 11월까지 개최될 예정이며, 인사이트 엔터테인먼트에서 제작하고 충무아트홀과 함께 공연하게 되겠습니다. 공연내용은 잘 아시다시피 작곡가이자 가수인 김광석이 금년 6월이 서거 20주년입니다. 그래서 김광석 서거 20주년을 기념하는 공연으로서 인터파크 공영랭킹 2위를 기록하며 흥행성을 인정받은 작품입니다. 다행히 저희 ‘벤허’의 대체작품으로 선정되었으며, 충무아트홀에서 처음 공연하게 되겠습니다. 총 사업비는 40억 원으로서 저희는 현금투자 4억 원을 포함해서 7억 원을 투자하며 예상수입은 약 15%의 수익률을 예상합니다. 14페이지, ‘몬테크리스토’에 대해서 보고드리겠습니다. 이는 11월부터 내년 2월까지 주식회사 EMK에서 제작하고 충무아트홀과 함께 주최하는 공연으로서, 공연내용은 영국 스파이라는 누명을 쓰고 투옥되었다가 탈출하여 복수에 성공한 한 남자의 실화를 바탕으로 만든 뮤지컬로서 알렉상드르 뒤마의 원작소설을 그대로 하고 있습니다. 2011년과 2013년도에 충무아트홀에서 공연하여 대단히 큰 반응을 불러일으킨 바 있어서 금년도에 다시 공연하고자 합니다. 총 투자비는 50억 원으로서 현금투자 3억 원과 함께 6억 5000만 원이 투자되며, 15% 정도의 수익률을 기대하고 있습니다. 다음은 뮤지컬 ‘구텐버그’에 대해서 말씀드리겠습니다. 2016년도 10월부터 2017년도 1월까지 이것은 중극장 블랙에서 공연되며, 쇼노트와 함께 충무아트홀에서 공연을 합니다. 15페이지 공연내용에 대해서 말씀드리겠습니다. 이 작품은 뮤지컬 작가 ‘더그’와 ‘버드’의 좌충우돌 뮤지컬 데뷔 도전기로서 2013년도 가을에 충무아트홀에서 그 가능성을 인정받아 지금까지 계속 공연되고 있습니다. 총 제작비는 6억 원으로 현금투자 6000만 원과 함께 저희들이 1억 원을 투자해서 약 20%의 수익률을 예상하고 있습니다. 16페이지, 명품 발레 기획공연에 대해서 말씀드리겠습니다. 충무아트홀 명품 발레시리즈로 정통 클래식 발레 전막공연을 소개하면서 충무아트홀이 공공극장으로서 지속적으로 순수예술의 지평을 넓혀 나가는 데 앞장서기 위해서 본 사업을 추진하게 되었습니다. 사업개요를 말씀드리겠습니다. 2012년도 ‘백조의 호수’, 2013년도 ‘지젤’, 2014년도 ‘돈키호테’, 2015년도 ‘잠자는 숲속의 미녀’ 등을 공연한바 있으며, 금년은 8월 2일부터 8월 7일까지 유니버설 발레단의 대표발레인 ‘지젤’을 공연하게 되겠습니다. 국내의 유명 발레단은 국립발레단, 유니버설 발레단, 서울발레시어터 3개 단체가 활발하게 운영되고 있으며, ‘지젤’은 유니버설발레단에서의 가장 대표적인 레퍼토리 중에 하나입니다. 작품 내용은 독일의 순진한 처녀 지젤과 귀족 알브레히트 간의 숭고한 사랑을 가지고 발레로 꾸민 작품입니다. 총 1억 원이 투자되며, 충무아트홀의 대중적인 이미지를 보완해서 고급스러운 공연장으로의 입지가 상승될 것으로 보여집니다. 다음은 17페이지, 제1회 충무로 뮤지컬영화제에 대해서 보고드리겠습니다. 영상 산업과 뮤지컬 산업의 새로운 융합을 시도하는 새로운 축제 콘텐츠인 충무로 뮤지컬영화제가 작년도 프리페스티벌의 성공으로 금년 제1회 영화제를 정식으로 출범시켜서 중구의 대표적인 문화 축제로 개발코자 본 사업을 추진하게 되었습니다. 사업개요는 금년도 7월 6일부터 7월 11일까지 본 사업이 시행되며, 사업규모는 총 5억 5000만 원으로서 전년도 프리페스티벌과는 달리 추가되어서 8개의 섹션, 12편의 영화가 상영됐던 것을 12개의 섹션과 30편 내외의 영화로 확장하였으며, 레드카펫 행사, 그리고 시나리오 피칭 쇼케이스 등이 추가되어서 금년도 제1회 영화제를 지금 현재 준비하고 있습니다. 참고로 금년도 2월 16일 서울시로부터 자치구 브랜드 축제 사업으로 2억 8000만 원을 배정받아 총 8억 3000만 원의 예산규모로 확정되었음을 보고드립니다. 18페이지, 추진계획은 금년도 5월까지 사업 전반을 마무리 짓고, 6월 달에 공식기자회견과 홍보를 함으로써 7월 충무로영화제를 성공적으로 개최코자 합니다. 기대효과로는 문화도시 중구의 이미지가 고취되고, 아울러 앞으로 서울을 대표하는 미래지향적 시민문화축제로 확대되고 발전될 것을 기대하고 있습니다. 19페이지, 제5회 서울뮤지컬페스티벌에 대해서 말씀드리겠습니다. 서울뮤지컬마켓, 예그린앙코르 등 창작뮤지컬의 발굴과 지원 그리고 창작뮤지컬이 국제 진출하는 교두보 역할을 그 취지로 출발한 서울뮤지컬페스티벌이 금년으로 제5회를 맞이하고 있습니다. 금년도 사업은 7월 19일부터 7월 26일까지 8일간 진행될 예정이며, 중구문화재단과 한국뮤지컬협회가 공동으로 충무아트홀 일원에서 개최할 예정입니다. 주요 사업내용은 국내 유일의 창작뮤지컬 시상식인 예그린어워드를 필두로 예그린 앙코르, 개막 갈라쇼, 컴투게더, 서울뮤지컬마켓, 컨퍼런스 등 다양한 프로그램이 진행될 예정입니다. 총 규모는 8억 원으로 저희는 2억 원의 자금을 투여할 계획으로 있으며, 금년 5회를 거침으로 해서 금년도는 서울뮤지컬페스티벌의 도약기로서 창작뮤지컬 국제진출의 플랫폼으로서의 역할은 물론 나아가 범 아시아권 뮤지컬 마켓으로 자리매김하고 시민축제로서 그 기능이 더 강화될 것으로 기대하고 있습니다. 20페이지, 중구민을 위한 기획공연 ‘월요일 N 콘서트’에 대해서 보고드리겠습니다. 충무아트홀이 서울시 중구민을 대상으로 저가형 고품격 공연프로그램을 정기적으로 마련하여 구민들에게 보다 많은 문화향유의 기회를 제공하고자 본 사업을 시작하게 되었습니다. 사업개요를 말씀드리겠습니다. 지난 2014년 10월에 시작하여 마침 오늘 그 공연이 있는데 오늘이 9회째입니다. 금년도에는 6회가 예정되어 있으며, 이 공연은 전체 6600만 원의 자금이 투여되게 되겠습니다. 금년도에 고견을 통해서 충무아트홀이 중구민의 문화 복지를 위해서 노력하고 있으며, 아울러 오늘 개최되는 공연은 참고로 첼리스트 김규식과 무누스 앙상블 재즈 콰르텟입니다. 피아졸라의 탱고음악을 오늘 주제로 공연을 하게 되겠습니다. 다음은 중구민을 위한 해피클래식 콘서트에 대해서 보고드리겠습니다. 충무아트홀에서 상주 예술단체를 운영하여 중구 지역민 문화향유 기회를 확대하기 위해서 아주 활발하게 활동하고 있는 금난새 예술감독의 ‘뉴월드 필하모닉’을 저희들 상주예술단체로 선정하여서 ‘해피클래식 콘서트’를 추진하고 있습니다. 금년은 1월부터 12월까지 총 5회의 공연이 예정되어 있으며, 저희들이 이 상주예술단체에게는 사무실과 연주단체 연습실을 제공하고, 상주예술단체로부터 이에 반대급부로 연 4회의 공연을 제공받도록 되어 있습니다. 지난해 1월 공연을 포함해서 금년도에는 5회로 예정하고 있습니다. 다음은 22페이지, 찾아가는 문화사랑방 ACT에 대해서 보고드리겠습니다. 문화예술을 통한 시민 소통의 장을 만들고자 2011년도부터 출발하였으며 지금까지 중구 지역민을 만나온 대표 문화 나눔 공연으로 등록되고 있습니다. 사업 개요에 대해서 보고드리겠습니다. 올해 총 야외 2회, 실내 2회 등 총 4회가 예정되어 있으며, 금년에 주요사업내용으로는 지하철 1호선에서 6호선 중 대표 역주변의 주요명소로서 중구민과 중구 내 직장인들을 관람 대상으로 확대해서 실시하며, 정부시책인 문화가 있는 날 계획에 참여해서 2016년도에는 짝수 달에 시행할 계획입니다. 총 예산은 2400만 원으로 금년에는 국악, 클래식, 가요콘서트 등 다양한 장르를 선보일 예정입니다. 23페이지, 찾아오는 예그린살롱 음악회입니다. 찾아오는 예그린살롱 음악회는 2015년부터 시작하였으며, 이것은 충무아트홀 1층에 예그린스페이스라는 약 50평 되는 공간에서 시행하고 있습니다. 금년도 사업은 5월, 7월, 9월, 11월 총 4회가 예정되어 있으며, 문화가 있는 날에 달콤한 문화마을 작은 음악회 지원사업의 일환으로서 시행되겠습니다. 이것은 전액 한국문화예술회관연합회 지원사업을 신청해서 450만 원의 예산을 가지고 추진할 예정이며, 지난해 추진실적은 3회 공연으로 400명 이상의 중구민에게 문화예술 향유 기회를 제공하였고, 또한 문화가 있는 날 정책 추진으로 표창 대통령소속 문화육성위원회 위원장 상을 받은 바 있습니다. 24페이지, 뮤지컬 전문 아카데미에 대해서 보고드리겠습니다. 사업개요입니다. 지금 현재 공연기획 제작과정, 뮤지컬 창작과정, 뮤지컬 배우과정 등 4개 학과 8개 과정이 진행 중이며, 실용음악과정을 금년 9월에 시범사업으로 운영할 예정입니다. 총 사업비는 7500만 원으로 2014년 9월에 시작하여 44명의 수료생을 배출한 이래 현재까지 233명의 수료생을 배출하고 있습니다. 뮤지컬 전문아카데미 운영과 전문성을 더 확보하기 위해서 금년 초에 충무 콘서바토리 설립에 대한 용역을 시행하고자 합니다. 다음은 25페이지, 미술 및 무용아카데미에 대해서 보고드리겠습니다. 개관 이후 지금까지 문화예술 아카데미를 운영하고 있으며, 금년도는 미술과 무용분야에서 아카데미를 개최하고 있습니다. 월요유화반, 자연과 즐기는 수채화반, 드로잉 기초, 드로잉 심화 반 등 8개 반의 미술이 개강되어 있고, 성인취미발레, 유아초등발레 등 4개 반의 무용반이 개설되어 있습니다. 다음은 26페이지, 장기수선충당금 마련에 대해서 보고드리겠습니다. 충무아트홀의 시설 및 장비 노후화로 대규모 수선이 예상되어서 재정여건을 고려 10개년 계획으로 수선충당금을 모집하고 있고, 지난해에는 9000만 원의 예산을 배정받았습니다. 그리고 올해 2억 원의 예산을 배정받았으며, 주요 교체대상 시설로는 객석의자, 승강설비, 냉․난방설비, 자동제어 및 방재설비, 무대기계, 음향, 조명 등이 주요 교체대상 시설입니다. 지금 매년 5억 정도씩 모금을 하게 되는데 충무아트홀의 지금 현상을 살펴보면 매년 97～8% 내지 100%의 공간 가동률을 보이고 있습니다. 이렇게 공간가동률이 높을수록 기구 설비는 점점 빨리 고장이 날 가능성이 있어서, 안전에 대해서 저희도록 대책을 수립할 시기가 좀 더 빨리 올 것으로 보여집니다. 그래서 이것은 자금배정이 좀 빨리 이루어지면 좀 더 안전을 고려해서 조속한 사업으로 이루어졌으면 하는 바람이 있습니다. 다음은 효율적인 임대업체 운영 관리에 대해서 보고드리겠습니다. 충무아트홀에는 3개의 임대업체가 있습니다. 카페 다디오, 아리안나, 주얼리숍 페라넬 3개입니다. 카페 다디오는 2018년 3월 9일까지 연 1억 5000만 원의 임대료를 받고 있으며, 레스토랑 아리안나는 2017년 4월 30일까지 연 1억 4400만 원의 임대료가 책정되어 있습니다. 아울러 주얼리숍 페라넬은 2017년 5월 5일까지 매년 1000만 원의 임대료를 받고 있습니다. 여기서 특이사항은 레스토랑 아리안나가 저희들이 모르는 사이에 불법 전대를 한 사실이 발견되었습니다. 이에 따라서 충무아트홀에서는 명도소송을 현재 진행 중에 있으며, 1월 31일 현재로 영업은 중단되었습니다. 아울러 저희들은 그들에게 재산권 포기각서를 받고자 노력하고 있으며, 명도소송은 계속 진행하면서 그 공간을 활용할 다른 레스토랑 사업에 대해서도 검토에 착수했습니다. 이상 충무아트홀 업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

양찬현 위원입니다. 제작사가 EMK, 쇼노트, 인사이트, 오디컴퍼니 이 제작사들을 어떻게 충무아트홀에서 제작사를 지명을 하는 거지요? 누가 설명하실래요?

제작사를 지명하는 것이 아니고요. 충무아트홀이 프랑켄슈타인을 만들어서 거기에 대한 공연권을 갖고 있듯이, 각 제작사들이 자기네가 흥행성이 있거나 작품성이 있는 작품을 제작해서 그 작품에 대한 제작권을 가지고 있습니다.

그러면 충무아트홀에서 이것은 봤을 때 아닌데 그러면 못 들어오는 거네요? 어떻게 되는 거예요?

저희가 선정 절차를 거치게 되겠지요.

충무아트홀은 보면 다음 회 것까지 연말쯤 되면 다 틀이 잡히잖아요? 그러면 그 전에 다 계약이 된다는 것 아닙니까? 그렇잖아요?

예.

그러니까 공연 뮤지컬이 됐든 뭐가 됐든 그게 내가 볼 때 이게 매번 몬테크리스토니 이런 것은 매년 하는 것 같기도 하고, 많이 내가 들어서 그런지는 모르겠지만, 그래서 다른 TV 방송매체를 보면 우리 충무아트홀은 하나도 안 나오고, 한남동에 있는 것이라든지 다른 데서 뮤지컬 공연하는 게 굉장히 많이 나오더라고요. 그래서 자꾸 했던 것을 리바이벌 자꾸 하지 마시고 새로운 것을 찾아서 해야지 수익도 낼 것 아닙니까? 그래서 이 제작사가 계속, 방금 전에 사장님이 말씀하듯이 EMK라는 데서 몬테크리스토를 한다면 몬테크리스토 하면 EMK라는 것 아닙니까, 말씀이?

예.

이런 것 좀 배제하고 다른 공연을 다시 데리고 와서 공연하면 더 좋지 않겠느냐, 내가 많이 들어본 것 같아서 그래요, 몬테크리스토를. 이거 충무아트홀에서 몇 번 하지 않았어요? 몇 번 한 것 같은데?

몬테크리스토 11년, 13년 두 번 했고요.

새로운 것을 많이 발굴해서 했으면 좋겠다라는, 그리고 TV에 요즘 충무아트홀이 안 나와, 뮤지컬 공연 같은 것 할 때요?

프랑켄슈타인도 나오고 많이 나왔어요. 가끔 나와요.

우리 본부장이 보완설명을 올리도록 하겠습니다.

충무아트홀 본부장 김희철입니다. 현재 저희들이 올라가고 있는 작품은 뮤지컬 프랑켄슈타인입니다. 프랑켄슈타인은 국내 창작 뮤지컬로서는 처음으로 매출 100억을 돌파를 했습니다. 돌파하는 가운데서 어마어마한 홍보가 이루어졌습니다. 아마 뮤지컬 프랑켄슈타인을 통해서 지금까지 10년 동안 충무아트홀 홍보를 했던 것 이상으로 이 뮤지컬 퓨랑켄슈타인 한 작품으로 홍보효과가 있었다, 이렇게 저희들은 보고 있고요. 지금 SBS하고 저희들이 공동주최를 하고 있기 때문에 SBS에서 이 작품을 하면서 뮤지컬 광고를 거의 100회를 지금 홍보하고 있습니다. 아마 워낙 TV채널이 많다보니까 채널 속에서 저희 TV광고가 눈에 잘 안 보였던 것 같습니다.

그거 할 때만 다른 채널을 봤었나 봐요.

그리고 지금 말씀드린 작품들은 굉장히 저희들이 생각하기에는 흥행성과 그 다음에 제작사의 크레딧, 제작사의 안정성 이런 여러 가지 부분들을 고려해서 좋은 작품들을 저희들이 고르고 있고요. 대체적으로 충무아트홀에서 하는 작품들은 굉장히 상품성이 좋아서 충무아트홀의 충성 팬들이 많이 생겨서 충무아트홀의 신뢰도는 상당히 높은 상황이라고 봐주시면 좋을 것 같습니다.

알았어요. 들어가세요. 이번에 1회 충무로 뮤지컬영화제가 됐는데 이게 작년에 우리한테 표 준 게 그건가요?

작년에 실제 1회가 시작하기 전에 프리페스티벌로 해서,

그러니까 영화 중간에 전기 나가고 했던 것 말하는 거예요. 그게 이건가요?

예.

그런데 올해부터는 어떻게 올해도 무료예요? 유료예요?

콘텐츠개발부장 성지형입니다. 저희가 프리페스티벌 때는 저희가 무료로 진행을 했고요. 올해는 저희가 유료로 진행을 하기 위해서 지금 내부 검토를 하고 있습니다.

돈을 받고, 작은 금액이라도 받고 하겠다는 거지요?

예.

작년에는 그냥 아무나 다 들어갔던 것 같은데,

예, 이상 없습니다.

다른, 한전에서 빼왔다면서요?

예, 전기에 대해서 저희 시설관리부장이 잠깐 설명올리도록 하겠습니다.

시설관리부장 김준엽입니다.

예. 중구청 예비비 2억 원을 사용해서 저희가 ALTS 2회선을 수선을 받았습니다. 그래서 지금 현재는 0.26%로 전환이 되고 있습니다.

정전시간이요?

저희가 그렇게 추진을 했었는데요, 예산부족으로 해서 저희가 못 했었습니다.

예산부족?

저희가 2억 원이 소요되기 때문에 그것을 예전부터 추진했을 때는 요청을 했는데,

저희가 예산이 한정되어 있기 때문에,

작년에는 무료로 했으니까 그렇지만, 돈이나 받고 관람하는 사람 입장에서는,

앞으로 사전관리를 철저히 해서 그런 일이 재발하지 않도록 유념하도록 하겠습니다.

예.

정년으로 간 것 아니에요? 제대한 거예요.

아니야, 있었어요, 원래.

원래 차장 보직으로 있었습니다.

그리고 하나 물어볼게요. 이거 무슨 뜻인지 몰라서 그러는데 콘서바토리가 뭐예요? 24페이지, 콘서바토리 설립타당성 연구용역을 추진하겠다는데,

콘서바토리는 일종의 연구기관, 학원 이런 계통의 두 가지 유형이 있습니다. 혹슐레(Hochschule)라는 그런 시스템이 있는가하면 콘서바토리 편하게 표현하면 학원보다는 좀 더 높은 격을 가지고 있고,

학교는 아니고?

학교는 아니고,

그 중간 정도에 있는 그것을 연구용역을, 지금 우리가 아카데미를 하고 있잖아요?

지금 아카데미에서 전문가 양성코스까지 올라갔거든요. 뮤지컬 전문아카데미는 실제로 뮤지컬 배우가 되려고 공부를 하는 학생들이 오는 겁니다, 대학 졸업한 학생들이. 그러다보니까 저희가 뮤지컬 전문극장으로 자꾸 승격되고 있기 때문에 거기에서 하는 학생들을 좀 더 전문화시키기 위해서 이런 것이 콘서바토리와 같은 규격을 갖는 급으로,

그게 되냐 안 되냐를 용역을 주어서,

사회적인 공신력을 가지고 오려고 하는 거지요.

그러면 콘서바토리가 학교법인으로 들어가는 건가요?

학교법인까지는 안 가는데 요즘에 콘서바토리에서 학교 법인화하는 작업이 유럽에서 많이 발생하고 있습니다.

그런데 우리는 그것까지는 아니고 그냥 이런 것보다는 약간 더 높은,

약간이라기보다도 아예 품격을 갖춘다고 봐야 됩니다. 그러니까 충무아트홀 콘서바토리를 졸업했다 하면 그게 사회적으로 공신력 있는 기관이 될 수 있도록, 기왕 하는 것이면 일반 학원보다는 품격을 갖추는 게 낫겠지요. 그래서 그것에 대한 연구를 지금 자체적으로는 했고,

이거 돈 얼마씩 받아요, 학원비? 학원비라고 해야 되나?

아카데미 1년 과정에 160, 180만 원 정도씩. 그러니까 180만 원 정도 내는 것은 대학교 한 학기 등록금입니다.

1년에 수료예요?

1년 과정도 있고, 이 과정이 다 틀립니다. 배우과정도 있고 보컬 과정도 있고, 댄스과정도 있고 다 틀립니다.

다 틀려요? 금액은 160만 원이고?

아니, 좀 차등화 되어있습니다.

그리고 좀 이상한 일이 발생을 했는데, 뭐 전대를 했다고 하는데 전대한 이유가 뭘까요? 맨 처음에 우리가 계약을 줬을 때는 제대로 된 사람이 운영을 했을 것 아니에요? 맨 처음에 우리가 계약했던 사람이, 전대하면 전대 이유가 있을 거예요?

경영지원부장 박종철입니다. 전대한 가장 큰 사유는, 가장 큰 문제는 장사가 안 되어서라고 볼 수 있습니다.

그게 그럴 거예요. 우리가 지금 이것을, 또 수익금이 이걸 계속 닫으면 안 되잖아요? 수익금을 받으려면 우리가 또 세를 줘야 되는 것 아닙니까?

그렇습니다.

그런데 지금 이게 합의가 안 된 거잖아요?

지금은 불법 전대자가 들어와 있어서 저희들이 원래 완전히 명도를 받아야 저희들이 새로운 업체를 선정할 수 있는데 지금 불법 전대자는 지금 현재 그것을 거부하고 있기 때문에 저희들이 지금 법원에 소송을 진행 중에 있습니다.

소송은 지금 3월 달에 1차 재판이 예정되어 있습니다. 그런데 지금 그쪽에서 제가 알고 있기로는 응대를 안 하기 때문에 좀 빨리 끝나리라고 예상되고 있습니다. 만약에 빨리 끝나면 저희들이 새로운 업체를 선정토록 하겠습니다.

그런데 한번 생각을 해보세요. 어차피 운영을 하시니까, 카페 다디오 굉장히 커피 값도 비쌉니다. 제가 볼 때는 그래요. 그 주위에 보면 스타벅스는 더 비싸지만, 그 뒤에 뒷골목으로 가면 커피 굉장히 저렴한 값에 먹을 수 있는데. 모르겠어요. 공연할 때는 사람들이 제한된 시간 내에 먹으려고 하니까 그때는 아무데서나 좀 비싸더라도 사먹을는지 모르고, 그리고 아리안나도 마찬가지예요. 여기 음식이 싼 음식은 아니잖아요? 그리고 보편화된 음식도 아니고?

예, 일반보다는 조금 비싸게 받고 있습니다.

그러다 보니까 이게 좀, 우리도 어차피 받는 돈이니까 우리 재단에서도 받는 돈인데, 아리안나에서 막말로 이거 하면서 커피도 팔고 그런다고 하면 적자 안 보는 것 아니에요?

지금 간단한 음료는 팔았던 것으로 알고 있습니다.

후식 정도는 아마 제공이 됐을 거고요. 원래 그것은 업종 중첩은,

전문점 같이 팔지는 않아요.

지금 다디오가 있기 때문에 다디오하고 상충되는 부분은 할 수 없는 그런 부분이,

아리안나 그 앞에 테라스 있잖아요?

테라스도 있습니다. 처음에 저희들이 유치하면서 그런 서비스 부분을 줬던 것 같습니다. 제가 알고 있기로는 한 4〜5억 정도의 인테리어를 본인이 하고 들어왔던 것으로 파악되고 있습니다.

우리가 내쫓는다는 것도 참 억울한 부분입니다. 그렇게 투자해서 얼마나 장사가 안 됐으면 전대를 줬겠어요.

그러니까 이것을 카페 다디오가 있으니까 커피를 못 판다니까, 커피까지 판다면 전대까지 했겠냐는 얘기지, 내 얘기는.

그런데 지금 카페 다디오에서 저희들이 1억 5000의 연간 수입을 받고 있고 그 다음에 아리안나에서는 1억 4400을 받고 있습니다. 그런데 제가 판단해 보면 계속 영업을 한다면 사실 임대료가 적정하다고 보는데 사실 여기는 공연 이용자들만 대상으로 하다보니까 조금 수입이, 임대료 자체도 급급한 것 같습니다.

보완 설명하면, 저도 맨 처음에 좀 이상하게 봤는데, 카페 다디오에 비해서 아리안나는 면적이 1.5배 이상 큽니다. 큰 데 임대료는 쌉니다. 그래서 많은 배려를 해서 유치한 것으로 저는 보았습니다.

예.

거기도 소송중이기 때문에,

임대공간이 아니라도 그 부분도 서비스 면적으로 처음에 제공을 했던 부분입니다.

이번에 명도소송이 완전히 완료되면 그 부분도 정리를 하겠습니다.

앞으로는 그런 휴게공간은 저희들이 관람객이라든가 이용자들한테 돌려주도록 하겠습니다.

예, 테라스.

그런데 사실 저희들이 예산이 많으면 그런 시설을 저희들이 해서 하면 들어오는 업자들도 많고 그런데, 사실 저희들이 그런 제공을 못하니까,

충분히 검토해서 해결하도록 하겠습니다.

제가 아직 안 끝났습니다. 쥬얼리샵이 언제 생겼어요? 어느 날 갑자기 생겼더라고?

2014년 8월에 생겼습니다.

그런데 임대료가 1000만 원이에요?

예, 1000만원입니다.

이것도 입찰해서 들어온 거예요?

처음에 입찰했는데 그것도 당시에 유찰이 돼서,

이것을 왜 하려고 했을까? 공연 관람객들 몰릴 때, 난 그건 좀 이해가 안 되더라고. 1층에도 있죠?

예, 1층에 있습니다. 꽃하고 이런 것 판매하는 그런 용도입니다.

1층에도 있고 2층에도 있고?

예, 그러니까 공연할 때만 2층에서,

왜 그렇게 주냐고? 충무아트홀 뭐 장사를 하려고 그러는 거야 뭐야?

저희들도 최대한 수익을,

누가 그렇게 해서 그렇게 한 거예요? 알아봐서 나한테 보고해주세요. 2014년도 누가 만들었는지, 그런 것은 조잡스러워요. 그렇다고 아주 좋은 물건을 갖다 놓는 것도 아니고, 조금만 더 걸어가면 남대문, 동대문시장에 다 있는 물건들 아니에요? 대 충무아트홀에서 그런 것까지도 무슨 손을 대서 장사를 해먹습니까, 1000만 원 받으려고!

그런데 그것 있는 것 좋던데.

2017년 5월 5일까지 돼 있습니다.

양찬현 위원님! 있는 것 좋던데요, 여성의 입장으로서는.

없을 때는 더 깔끔하고 좋았어요. 그런 공간이 아까 고문식 위원장이 얘기했던 휴게공간이 되는 거예요.

아니, 휴게공간은 그 안에 있는데, 그것 가서 시간 남을 때 보고 저도 가끔 사거든요. 별로 비싸지도 않고 되게 좋다고 그랬는데!

거기 소파 같은 것 있지 않았어요, 2층에 그 자리가?

그 자리가 사실 휴게공간은 아니었고요. 지금 저희들이 사실 자투리 공간을 활용해서 한 푼이라도 더 벌려고 노력을 하고 있는 중이고요. 그리고 쥬얼리샵은 저희들이 어디서 모티브를 받았냐면, 용산 한남동에 하고 있는 블루스퀘어라는 저희들보다 훨씬 더 큰 규모가 있는 극장이 있습니다. 거기에서 쥬얼리샵을 유치해서 굉장히 관객들이 여가 시간, 짧은 시간동안 그렇게 즐길 수 있는 하나 의 프로그램이다, 이렇게 봐주시면 좋을 것 같고요. 그다음에 1층에 있는 공간은 사실 계단 밑이기 때문에 그 공간이 죽은 공간입니다. 그 죽은 공간을 어떻게 활용할 것이냐 하고 고민을 하다가, 아무래도 공연장에는 아티스트들이 있고, 또 그래서 꽃집도 운영을 하고 그다음에 거기다가 간단한 쥬얼리까지 하게 되면 그래도 활용 가치가 충분하게 있지 않느냐, 라는 것 때문에 지금 하고 있습니다.

알았어요. 충분히 알아들었는데, 그것 자료 다 갖고 오세요. 내가 봤을 때는 도떼기시장 같아. 몰라요. 이화묵 위원님은 그게 보기 좋다고 그러는데, 생각하는 것은 틀릴 수 있으니까. 그런데 전에는 없던 게 왜 갑자기 이렇게 생기는지, 난 그것도 이해가 안 되는 거예요.

예, 그렇게 하겠습니다.

그러니까 자료는 맨 처음에 생겼을 때 유찰된 것부터 시작해서 자료는 다 갖고 오라고.

양찬현 위원님 지적사항, 자료로 제출하고요. 앞으로 종합계획을 마련하도록 그렇게 하겠습니다.

양은미 위원입니다. 2016년도 사업계획도 수익을 꼭 많이 냈으면 좋겠고요. 안전에 힘을 좀 더 쓰셨으면 좋겠습니다. 우리 충무아트홀이라는 명칭을 아트센터라고 지금 준비하고 있나요?

예.

그걸 저희들한테 가져와서 명칭을 바꿨으면 한다고 제가 들었는데 이번에 올라오나요?

예.

홀을 센터로 바꾼다고 했나요?

홀을 센터로 바꿨으면 한다고 했는데 그게 진행되고 있는지 확인한 거고요. 그다음에 26페이지를 보면 이것 담당하시는 분 누구세요? 26페이지 장기수선충당금, 금액을 대충 다 알아가지고 오셨을 것 아닙니까?

예.

여기 보면 대극장 객석 1200석 있잖아요. 이 금액을 딱 딱 바로 얘기해주세요. 비용, 지금 총 금액이 나왔지 않습니까?

63억 7000만 원의 하나 하나의 비용,

그 금액을 지금 저한테 얘기를 해 주세요. 얼마 얼마 들어가겠다는 것, 음향, 조명, 방재설비,

그게 바로 나오나?

금액이 틀려서 지금 말씀을 드린 거거든요. 저희가 행감했었을 때 보고가 들어왔었어요. 저희한테 보고했어요. 그런데 지금 제가 숫자 계산을 잘못했는지, 아니면 다른 위원님들도 좀 생각해보라고 지금 이 금액이라는 금액이 저번에 행감했을 때 보고한 금액하고 틀리니까 뭐가 더 추가가 됐는지 제가 알고 싶어서 그러는 겁니다.

지금 객석 의자가 9억 6000 정도 예상되고요. 그리고 승강 설비에 또 9억 6000 정도,

이것도 9억 6000이요? 정확하게 말씀을 하셔야 돼요. 이 금액이 돈이 10～20만 원이 아니기 때문에, 몇 만 원 차이나면 내가 넘어가려고 했는데 처리결과 행감했을 때 보고했던 금액하고 이금 여기에 업무보고하는 금액하고 금액이 틀리기 때문에 제가 말씀을 드린 거예요.

쭉 불러봐요.

승객용 5대로 해서 한 7억 정도 소요될 예정이고요. 그다음에 화물용 1대가 6600만 원, 그다음에 에스컬레이터 2대가 2억 원 정도 예상이 되고 있습니다. 그래서 승강설비가 9억 6600만 원 소요될 예정입니다. 그 다음에 냉·난방시설이 난방설비가 6억, 냉방시설이 5억 9800, 그렇게 예정되고 있습니다. 그래서 11억 9800, 그 다음에 자동제어설비가 2억, 방재설비가 4300, 그래서 2억 4300만 원 정도 소요될 예정이고요. 무대 기계 음향 조명이 만 30억 정도 예상됩니다.

자, 계산해보세요.

이것은 저희들이 장기수선충당금을 충당하겠다는 예정금액입니다.

저희들이 최대한 모아서 나중에 부담을 최소화하기 위해서 지금 하고 있습니다. 이 모든 금액을 다 한꺼번에 확보하면 좋지만 그렇게 할 수 없으니까 지금 5억씩만 충당을 한다고 하더라도 10년을 해도 한 45억에서 50먹 정도밖에 안 됩니다. 그런데 첫 해에 저희들이 9000만 원밖에 못했습니다. 그리고 올해도,

올해는 2억을 해 주셨기 때문에 2015년 결산이 완료되면 저희들 재단 순세계잉여금에서 한 3억 정도를 더 추경을 편성해서 올해는 5억을 확보하려고 할 예정입니다.

알겠습니다.

현재 계획은 10년 동안 모아서 쓸 계획입니다.

기계 고장 나면 그때는 또,

그것은 검토해서 그렇게 처리토록 하겠습니다.

위원장님 말씀이 지당합니다.

그러니까 이 하나의 금액이 정확하지는 않지만 거기에서 플러스가 될 수 있고 마이너스가 될 수 있다, 업무보고 받는 것에 그렇게 제가 생각하고 있으면 되는 겁니까?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 저는 이상입니다.

이화묵 위원입니다. 우리 사장님 오셔서 업무파악 하시느라고 굉장히 애 많이 쓰셨는데, 어떻게 많이 파악이 되셨어요?

아직도 파악하고 있습니다.

“벤허”가 뭐 창작뮤지컬로 새로 하는 건데 연기가 됐잖아요. 이때는 가능한 거예요? 벤허에 대해서 그때 거창하게 저희가 설명을 들었는데,

예, 맞습니다. 우리나라 역사상 창작뮤지컬이 참 많이 만들어지고 있는데요. 창작뮤지컬이 성공하는 확률이 참 낮습니다. 한국뿐만 아니고 해외도 마찬가지고요. 저희들이 그래도 다행스럽게 뮤지컬 “프랑켄슈타인”은 초연인데도 불구하고 굉장히 성공적으로 런칭을 해서 앞으로 충무아트홀의 10년, 20년 먹거리가 될 거라고 저희들은 보고 있고요. “벤허”라는 작품도 저희들이 굉장히 오랫동안 준비를 하고 있습니다. 작품 하나 만들고 진행을 하다 보니까 만드는 제작사인 저희들 입장에서 보면 성에 차지 않아서, 이게 아무래도 굉장히 많은 돈이 들어가기 때문에 준비가 완벽하게 된다고 저희들이 판단했을 때에 작품 올리려고 지금 준비를 하고 있고요. 원래는 올해 8월에 올리려고 했는데 프로듀서인 제가 대본이라든지 음악이라든지 여러 가지 부분들 텍스트를 보니까 아직까지 좀 미흡다다는 생각이 들어서, 미흡하다는 생각이 듦에도 불구하고 그대로 날짜가 잡혀져 있기 때문에 무작정해야 된다고 생각하지 않기 때문에,

그렇죠. 그렇게 할 수는 없는 거죠.

예, 그래서 한 1년 정도 더 완벽하게 준비를 해서 내년도에 올리겠다, 이렇게 계획을 잡고 있습니다.

저희가 “프랑켄슈타인” 같은 경우에는 지금 굉장히 반응이, 인기도 있고 반응도 좋고 흑자도 많이 보고 있는데, 제가 봐서는 이번에 이것은 우리 사장님의 숙제로 다시 떨어진 것 같아요, 그렇죠?

예, 맞습니다.

이것은 어떻든 돈이 많이 들어가는 거니까 아까 말대로 무조건 하는 게 중요한 게 아니라 흥행과 수익과 이런 것들을 잘 판단해서 좀 면밀히, “프랑켄슈타인”은 인기가 있었지만 이것은 다 장담할 수 없는 일이니까 돈 많이 들어가는 거니까 좀 철저하게 검토하셔서 했으면 하는 바람입니다.

맞습니다. 그렇게 하겠습니다.

그리고 아까 아리안나, 그것들 그때도 제가 말씀을 드렸는데, 음식이 참 맛이 없었어요. 음식이 맛이 없었기 때문에, 사실은 음식점은 음식이 맛이 없어서 안 되는 거고, 그러다보니까 저도 거기서 약속을 해서 한두 번 먹었었는데 사실은 그 아무리 충무아트홀 안에 있어도 주차장도 완비돼 있고 이렇기 때문에 공연을 굳이 안 봐도 약속들을 하거든요. 지금 그게 충무아트홀의 퀄리티를 더 높이는 어떤 그런 것도, 그것으로 인해서 더 높아질 수도 있거든요. 그런데 제가 다른 데 가서 봐도 음식점이 맛있으면 거기만 위주로 가게 되기도 하고 이렇더라고요. 그런데 저는 테라스 있고 그런 분위기는 나쁘지는 않았었어요. 그런데 음식이 맛이 없었어요, 냄새도 나고 여러 가지로. 그래서 좀 그런 것을 할 때에는 무조건 임대만 주는 게 아니라, 어차피 함께 가는 거기 때문에 음식이 어떤 게 들어오는 건지, 또 음식을 어떻게 하는지, 그것까지도 다 봐가면서 내줘야 될 것 같아요. 프랜차이즈 같은 경우에도 어느 위치, 이런 것 봐가면서 내주잖아요, 자기네 브랜드 가를 높이기 위해서. 좀 고려해서 이번에 새로 할 때는 정말 여러 가지 요즘 인기 있는 것들도 많은데 그런 것을 사업계획서까지 다 봐서 해주는 게 좋을 것 같아요. 저도 안타깝더라고요.

잘 알겠습니다. 제한입찰방식까지 검토를 해서 업종부터 새로 검토를 좀 했으면 합니다.

가서 저희가 기분 좋게 먹을 수 있도록 좀 충분히 해 주시기 바라고,

알겠습니다.

아까 뮤지컬전문아카데미는 기대가 콘스바토리, 이런 걸로 해서, 이것 나오고 나서 전문가로 많이들 가고 있나요?

예, 가고 있다고 봐야죠. 그런데 이제 시작한지가 이제 14년도,

얼마 되지는 않았는데,

2015년도 2월에 첫 배출가가 나왔으니까 이제 1년밖에 안 됐습니다. 그러니까 아직 거기를 나와서 대 스타가 된 사람은 아직은 없습니다만 굉장한 수준으로,

밑으로라도 들어가기는 들어가나요?

예.

물어보시는 분들이 좀 있어서요. 알겠습니다. 저는 이상입니다.

그리고 나중에 자료 주실 때, 본부장님이 아까 뭐라고 그랬죠?

블루스퀘어,

블루스퀘어, 거기서 주얼리, 거기는 세도 비용, 한 달에 100만 원도 안 되는 걸 받고 우리가 그 공간을 준 것 아닙니까, 그렇죠?

예.

그러니까 거기는 얼마를 받는지 그 자료까지도 같이 뽑아와 보세요. 뽑아져 있어요?

아닙니다. 조사해서 같이 제출토록 하겠습니다.

저 한 마디 더 하겠는데, 보통 호텔 같은 데도, 제가 다른 호텔에 가 보니까 이렇게 숍이 있으니까 여자들의 입장에서는 좋더라고요.

1억 5000, 1억 4000, 이렇게 받는데 거기는 1000만 원이에요. 1000만 이면,

그런데 다른 데와 비교를 해보고 특혜가 있는지 의원들이 할 수 있는 게 그런 것 아니겠어요? 따져볼 것은 따져봐야지. 블루스퀘어는 얼마에 받는데 우리 충무아트홀은, 그럼 더 올려서 받을 수도 있고, 그런 것 아닙니까? 그런 것 따지고 싶은 거니까 바로 해서 갖고 오세요.

알겠습니다.

2년마다 올릴 계획입니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예.

예.

알겠습니다.

안녕하십니까? 전산정보과장 임일규입니다. 중구 지역발전과 중구민의 행복 증진을 위해 노고가 많으신 행정보건위원회 고문식 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 저희 전산정보과 팀장들을 먼저 소개드리겠습니다. 주상천 정보화기획팀장입니다. 안용래 정보통신팀장입니다. 김묘순 CCTV관리팀장입니다. 이대일 정보화관리팀장은 연가 중으로 참석하지 못하였습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 그러면 지금부터 전산정보과 소관 2016년도 주요업무 계획에 대해 보고드리도록 하겠습니다. 주요현황은 자료로 갈음을 하고, 먼저 82페이지 중구 홈페이지 운영 및 개선사업부터 보고드리겠습니다. 홈페이지의 신속하고 안정적인 서비스 운영 및 기능 개선을 위한 상시 관리체계를 구축하고자 합니다. 주요 사업내용으로는 대표 및 개별홈페이지 관리와 개선, 문화관광 다국어 홈페이지 개편, 보건소 홈페이지 개편 등이 되겠습니다. 소요예산은 3억 2500만 원입니다. 다음은 83페이지, 스마트 중구 구현을 위한 정보화교육 실시입니다. 지역 주민 및 직원을 대상으로 정보화 교육을 실시하는 것으로 주요사업내용으로는 구민 정보화교육은 구 직영 전산교육장 3개소, 지역 정보화교실 5개소에서 실시하고, 중증장애인에 대해서는 방문교육을 병행토록 하겠습니다. 목표인원은 6500명이 되겠습니다. 직원 정보화교육은 명품 보고서 작성 및 프리젠테이션 등의 교육을 실시하여 업무효율성을 제고하고자 합니다. 아울러 정보화경진대회도 개최토록 하겠습니다. 소요예산은 9000만 원입니다. 85페이지, 개인정보보호 강화입니다. 개인정보보호법 강화 및 개인정보 보호 중요성이 증대함에 따라 개인정보 보호에 만전을 기하고자 합니다. 사업내용으로는 개인정보보호 시스템 유지관리를 통한 안정성을 강화하고, 직원교육 등 관리체계를 정비하여 개인정보 유출 예방 및 신속한 대응체계를 마련하겠습니다. 소요예산은 1200만 원입니다. 다음은 86페이지, 제31회 중구통계연보 발간입니다. 금년 8월부터 12월까지 우리 구 인구, 경제, 문화 등 각 분야에서 생산되는 통계자료를 수립하여 통계연보를 발간하겠습니다. 소요예산은 500만 원입니다. 다음은 87페이지, Beacon을 활용한 다국어 스마트관광 데이터베이스 구축에 대해 설명드리겠습니다. 우리 구 역사 문화자원에 대한 스토리텔링을 다국어로 서비스함으로써 관광객의 여행 편의성을 제공하고, 개별화된 자유여행과 같이 변화되는 관광소비 특성에 적극 대응하여 외래 관광객의 재 방문과 만족도를 극대화하고자 합니다. 미래창조과학부 산하 한국정보진흥원에서 추진하는 2016년도 국가지식 데이터베이스 구축사업에 공모한 주요내용은 명동관광특구 소재 업소정보 다국어 DB구축 및 Beacon 설치, 역사문화 자원 및 스토리텔링 다국어 DB구축과 Beacon 설치 등이 되겠습니다. 국비 지원금은 12억 원을 신청하였습니다. 다음은 89페이지, 행정업무시스템의 안정성과 효율성 확보에 대해 설명드리겠습니다. 사업내용으로는 행정업무시스템 23종과 주전산기 및 사무용 전산장비 통합유지보수와 노후장비 시스템 교체, 주민자치회관 관리시스템 고도화 사업을 추진토록 하겠습니다. 소요예산은 5억 4300만 원입니다. 다음은 90페이지, 개별업무용 전산장비 및 소프트웨어 구매보급 지원에 대해 설명드리겠습니다. 주요사업 내용은 내구연한이 지난 직원용 PC, 모니터, 노트북, 프린터, 스캐너 등 397대와 범용소프트웨어를 구매하는 사업이 되겠습니다. 소요예산은 3억 3600만 원입니다. 다음은 91페이지, 정보통신시스템의 효율적 운영으로 신뢰성 확보에 대해 설명드리겠습니다. 주요 사업내용으로는 광 전송장비 스위치 등 통신장비와 회선 등 정보통신시스템 통합유지보수와 주민센터 강당에 와이파이 무선통신장치 설비, 자가통신선로 긴급복구 및 이설공사, 통신공공요금 지출 등으로 소요예산은 5억 3000만 원이 되겠습니다. 다음은 92페이지, 보안시스템 강화 및 실시간 보안관제 시행에 대해 설명드리겠습니다. 사업내용으로는 보안전문가 1명이 상주하여 실시간 보안관제를 실시하고 바이러스 백신 소프트웨어 갱신, 업데이트 관리시스템 소프트웨어 갱신 등이 되겠습니다. 소요예산은 1억 5500만 원입니다. 다음은 93페이지, CCTV 설치 및 성능 개선에 대해 설명드리겠습니다. 주요사업으로는 성능이 떨어지는 41만 화소 CCTV 302대 중 금년에 128대를 200만 화소로 향상시키는 성능 고도화사업을 추진하고 신규설치는 불법 주정차단속 2개소, 공공방범CCTV 1개소와 이전설치는 8개소가 되겠습니다. 소요예산은 8억 9900만 원입니다. 다음은 마지막으로 94페이지, 실시간 모니터링 강화로 범죄 발생 최소화에 대해 설명드리겠습니다. 우리 구에 설치된 1023대의 CCTV를 24시간 모니터링하는 사업으로 사업내용으로는 만 55세 이상 되는 중구민 20명을 선발하여 5조 3교대로 운영하며, 시간대별 장소별 구분하여 사건빈도가 높은 지역을 집중 모니터링하며, 센터 내에 있는 시스템 장비 및 현장 CCTV 통합 유지보수 등이 되겠습니다. 소요예산은 8억 3300만 원입니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

양은미 위원입니다. 방금 제일 마지막에 말씀하시는 모니터링, 우리가 지금 3교대도 하고 나름대로 하고 계시는데 이게 지금 우리가 건수를 많이 잡고 있나요?

작년 같은 경우에는 4회 범죄를 예방해서 경찰청장하고 경찰서장 표창을 받은 바 있습니다, 모니터링 요원들이.

전부 다?

아니요.

잡아낸 사람들?

예.

2015년도에?

예.

그래요? 그러면 여기가 총 근무하시는 분들이 몇 명이에요?

20명입니다.

20명 정도 되지요? 그 20명 중에 그냥 출석만 하시는 분들도 있지요?

없습니다. 8시간씩 교대로 하고 있는 겁니다.

안 논다 이거예요?

예.

놀면? 앞에 출석만 하고 자리 비웠을 경우?

그런 경우는 없습니다. 거기 왜냐하면 중부경찰서하고 남대문경찰서에서 경찰관이 같이 상주를 하고 있기 때문에,

중간에 출석만 해서 앞에 모니터 있는 데 있지 않고, 계속 그 자리를 지키고 있지, 중간에 나가지는 않는다?

예. 경찰관 분들이 많이,

이분들 20명이 몇 년 계약으로 하나요?

1년씩.

1년씩이에요? 그러면 새로운 사람들이에요? 아니면 중복,

지금 작년에 했던 분들 중에 12명은 올해 다시 하고요. 올해 신규로 8명이 새로 신규로 들어왔습니다.

이것을 평가를 할 것 아닙니까? 평가를 해서 평가가 낮거나 아니면 그래도 근무 여러 가지 조건으로 인해서 나머지를 교체하잖아요? 그러면 열 몇 명은 다시 재계약을 할 수 있는 경우에는 우수 직원이에요?

예, 그러니까 저희가 그 기준을 우선 컴퓨터 활용능력이 좀 있으신 분, 그 다음에 성실성, 또 근무하면서 약간 문제가 있으신 분들은 제외하는 것으로 하고요. 그 다음에 연장자는 가능하면 제외, 그러니까 나이 많으신 분들부터 우선 제외를 했습니다.

여기 들어가고 싶은 분들이 물론 제 눈으로 보지 않았기 때문에 믿지는 않습니다. 그런데 저한테 들어오는 소리가 여기 들어가고 싶으니까 제삼자를 헐뜯을 수도 있는데, 표창까지 받았다고 하고, 제대로 잘 보셨으면 하고. 그 다음에 CCTV 우리가 전산정보과는 작년에 예산 하나도 삭감 안 했지요?

예.

전액 다 지원해줬잖아요?

예.

CCTV 이번에 각 동마다 새로 대충 몇 대씩 그걸 하고 있지요?

동마다는 저희가 아직까지 해당부서에서 설치장소라든지 이것은 저희가 받지를 않았습니다. 이달 말쯤 되면 저희는 통합발주만 하는 것이고 공원녹지과라든가 자치행정과에서 저희한테 어디어디 설치하겠다고 오면 그것은 그 위치대로 설치만 시켜주는 겁니다.

설치해 주는 거지 거기에서 딱 정해진 것은 아니지요?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 저는 이상입니다.

양찬현 위원입니다. 92페이지, 보안전문가 1명이라고 되어 있는데, 보안전문가가 따로 외부 인사를 두는 겁니까?

예.

어떤 전문가예요? 어떻게 표현을 해야 되나?

저희가 보안관제시스템도 용역을 주고 있기 때문에 그 보안관제전문용역 회사의 직원이 1명이 상주를 하는 거지요.

그 인건비를 우리가 내는 거예요? 그쪽 직원인데도 불구하고?

예, 그렇습니다. 그 용역 안에 다 그게 들어가 있는데 보통은 상주를 잘 안 하지요. 용역을 하더라도 상주는 안 하는데 저희는 와서 한 명이 상주하면서 근무시간 중간에 계속 모니터링을 하고 있는 그런 내용입니다.

그렇군요. 아까 양은미 위원님께서 말씀하셨던, 저도 이 민원을 받았기에 하나 물어보겠습니다. 근무수칙 위반 시 1, 2차 경고, 3차 위반 시에는 즉시 계약해지라고, 이런 경우는 하나도 없다라는 얘기지요?

없습니다. 제가 작년 7월에 왔을 때 여러 가지 문제가 있어서 이런 부분을 올해는 좀 강화해서 만약에 진짜 이런 부분이 있을 경우에는 한번 해지도 할 수 있는, 그렇게 생각하고 있습니다.

그리고 이것은 팀장님이 자세하게 아시겠지만 여기에 제가 20명인데 12명이 지금 계약을 다시 했다고 했지요?

예.

그 명단을 저한테 주시고요. 8명 새로 된 분도, 그리고 알아야 될 게 55세 이상인데 연령이 많은 분들부터 순차적으로 하신다고 했으니까 주민번호 앞자리만 써주셔도 되지요. 그렇게는 괜찮지요? 그렇게 해서 저한테 자료를 좀 주십시오. 이상입니다.

예.

예, 그렇습니다.

문화관광 홈페이지는 어디든 다 4개 국어는 기본으로 사용을 하고 있습니다.

국비로 홈페이지를 주는 것은 없고요. 이것은 다 자체적으로 문화관광은 자기네 맞게끔 홈페이지 개편을 하고 있습니다.

이것은 국가 DB구축사업이라고 해서 미래창조과학부에서 각종 DB를 국가에 등록을 시키는 내용인데요, 저희 쪽에서는 공모내용을 역사문화자원에 대한 DB구축하는 것이지, 이것이 구축되면 아까 말씀드린 문화관광 그 홈페이지에다가 링크를 할 수는 있습니다. 이것도 지금 4개 국어로 DB구축을 하는 사업입니다.

개념이 틀린 거고요. 이것은 조금 전에 말씀드린 명동특구에 음식, 숙박 이것은 정보를 DB를 구축해서 거기다 Beacon이라는 것을 설치하게 되면 외국 관광객들이 스마트폰을 들고 다니면서 앱으로 정보를 모든 것을 받을 수 있게끔 그렇게 만드는 사업입니다.

예.

일단 이것은 공모를 우리가 신청을 하는 것인데,

일단은 그렇게 해보고 차후에 내년에 또 다시 동대문도 해볼 생각입니다. 왜냐하면 명동 쪽에 관광객들이 제일 많기 때문에 공모가 들어가면 명동 쪽을 우선적으로 심사위원들이 많이 생각을 하고 있습니다.

그런데 이것은 외국인 관광객들 대상으로 하는 것이기 때문에,

명동 쪽도 아직 이게 안 되어 있기 때문에 우선 명동부터, 저희가 국비사업에 공모를 했을 때 심사위원들이 그래도 명동 쪽을 우선시하기 때문에 저희가 이렇게 신청을 한 것이고요. 올해 또 해보고 작년에도 1차 사업을 했고요. 내년에 또 공모할 때는,

작년에 한 것은 역사문화 자원을 주로 했고요. 그래서 올해는 이쪽에서 추천이 이렇게 들어온 겁니다.

예. 한국정보진흥원에서.

한번 예산을 보고요. 동대문은 한번 검토해보겠습니다, 공모에 되면.

알겠습니다.

공모에 일단 선정이 되면 동대문도 일부 추가해서 하는 것으로 한번 검토해보겠습니다.

예, 그렇습니다.

유지보수업체에 용역계약을 해서 업체에서 상주하면서 이 유지관리를 하고 있습니다.

예, 컴퓨터가 망가져도 그것을 하고요. 컴퓨터, 프린터 그런 것이 장애 나거나 그랬을 때 가서 직접 방문해서 보수를 해 주고 있습니다.

예, 구청에 세 명이 있습니다.

유지보수비용 안에 다 들어가 있습니다.

이 5억 4300만 원에 보시면 첫 번째 행정업무시스템이라고 저희가 쓰는 전자결재라든지 또 시군구행정종합시스템, 민원처리 관련된 모든 행정업무용 시스템에 대한 유지관리를 하고요. 그 다음에 조금 전에 말씀하신 개별 업무용 컴퓨터도 있고요. 주전산기라고 해서 대용량 컴퓨터 41대, 저장장치 11대, 항온항습기 이런 것이 모든 게 다 총괄해서 유지보수 들어갑니다.

이것은 일반 공공장소 같은 데는 와이파이가 되어 있는데 주민센터 강당에 와이파이가 안 되어 있기 때문에 이런 것은 자체적으로 우리가 구매해서 설치해야 됩니다. 이것은 주민센터에서 이런 요청이 있었기 때문에 중림동만 제외하고 나머지 14개동 강당에다 와이파이를 설치해주는 겁니다.

안 했지요. 올해 해야 됩니다.

공공장소라든지 대중이 많이 모이는 곳은 서울시에서 설치를 많이 하고 있습니다. 그렇지만 여기는 주민센터 안이기 때문에, 주민센터도 1층에는 설치가 되어 있더라도 강당에서는 설치 안 하면 와이파이 사용을 못 합니다.

그런 것은 또 필요하면 시에다 요청을 할 수도 있고요.

예.

해달라고 들어왔다고 하잖아요.

만약에 그쪽에서 요청이 있거나 그러면 그것도 검토는 해봐야 될 것 같습니다.

그게 비싼가요?

그렇게 비싸지는 않습니다.

가격은 그렇게 비싸지는 않고요. 저희가 일반 다중이용시설이나 밀집지역은 서울시에서 전반적으로 하고 있습니다. 그런데 저희가 관리하고 있는 청내, 동사무소, 구민회관 같은 실내는 시에서 하고 있지를 않습니다.

보통 그렇습니다.

와이파이는 집에는 다는 게 아니고, 가정집에는 개인적으로 보통 설치를 하지요.

통신회선비를 내기 때문에,

예, 그렇습니다. 같이 공유해서 하게끔 되어 있습니다, 가정집은. 그래서 와이파이가 되는 그 기기만 보통 서비스로 준다든가, 저희가 성능 좋은 것은 본인이 사서 단다든가 그렇게 하고 있습니다.

공짜로 달아주는 것은 아닙니다. 회선을 사용하기 때문에 돈을 내기 때문에 더불어서 같이 하기 때문에.

동사무소는 전화가 없지 않습니까? 동사무소 전화는 저희 구청 내에서 우리 구내전자교환기라고 해서 전반적으로 다 관리하고 있지, 별도로 통신회사하고 통해서 그렇게 사용하고 있지 않기 때문에.

3396으로 가는 거지요?

예.

저희가 주차관리과에서 이렇게 하겠다고 저희는 받기만 한 것이지, 이것을 특별회계로 쓰는지 이것에 대해서는 저희가 별도로 검토하고 있지는 않습니까? 이게 예전에는 다 과별로 별도로 CCTV 발주가 나가던 것을 저희가 통합해서 발주하는 것이지, 아까 말씀하신대로 예산이라든지 설치장소는 각 부서별로 결정을 하는 겁니다.

이게 시비도 있기 때문에,

성능개선이 지금 41만 화소에서 200만 화소로 넘기는 게 41만 화소가 지금 302대가 있거든요. 그 중에서 올해 128개소를 성능개선을 할 예정입니다.

이것을 성능개선도 있는데 신규설치나 이전설치가 있기 때문에, 그리고 저희 입장에서는 신규설치나 이런 것보다도 성능개선 해버리면 저희는 모니터랑 같이 하는 그런 저희 부서에서는 성능개선이 좋은데, 해당부서에서는 신규설치가 필요하다고 하기 때문에 저희는 그것을 가지고 얘기하기가 좀 그렇습니다.

그렇지요.

주차관리과에 설치하는 중에서도 성능개선 해야 될 필요가 있고, 자치행정과도 있거든요. 그래서 한꺼번에 하기가,

자치행정과하고 합쳐서 302대예요?

예, 전체가 다 302대입니다.

그러니까 주차관리과 다 바꿀 수가 없지요.

그것을 확인해보겠습니다.

주차관리과는 48개소만 하면 싹 교체가 되네요.

주차관리과는 이 예산으로 올해 주차관리과 소관 41만 화소는 다 교체가 됩니다.

예.

예, 맞습니다.

다 하고 몇 개 안 되는구만.

방범이 많네요.

커다랗게 보면 그렇게도 볼 수 있을 것 같습니다.

안녕하십니까? 민원여권과장 엄영희입니다. 구정발전과 구민의 복리증진을 위해 애쓰고 계신 고문식 행정보건 위원장님, 그리고 양은미 부위원장님, 양찬현 위원님, 이화묵 위원님께 감사드립니다. 업무보고에 앞서 민원여권과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이문자 민원행정팀장입니다. 이지향 민원처리팀장입니다. 최영일 가족관계등록팀장입니다. 문병국 여권팀장입니다. 이어서 주요현황입니다. 민원여권과는 민원행정팀, 민원처리팀, 가족관계등록팀, 여권팀 4개 팀으로 구성되어 있으며 인력은 27명으로 정원 31명 대비 4명 부족한 상태입니다. 호적부 등 1만 2000여 권의 공부를 관리하고 있습니다. 그럼 2016년도 민원여권과 주요업무를 보고드리겠습니다. 구민만족 민원서비스 제공에 관하여 보고드리겠습니다. 먼저 편리하고 친절한 민원행정서비스 제공입니다. 친절한 미소로 민원인 맞이하기를 생활화하고 쾌적한 민원실 환경을 조성하며 각종 민원 편의시설 운영하고 있습니다. 민원편의 서비스로는 무료인터넷과 국제전화, 복사기, 팩스, 혈압측정기, 휴대폰충전기 등이 있습니다. 이를 위한 금년도 소요예산은 750만 원이며, 주민 중심의 편리하고 친절한 민원서비스 제공으로 민원행정 만족도를 제고할 수 있을 것으로 생각됩니다. 친절응대를 위한 전화·방문 응대 매뉴얼을 상시 교육할 예정이며 쾌적하고 편리한 민원실 환경 조성을 위해서도 힘쓸 것입니다. 다음 야간 민원실 및 무인민원발급기 운영입니다. 매주 월요일과 수요일 저녁 8시까지 야간민원실을 운영하여 직장인들에게 편의를 제공하고, 서울역 등 관내 11개소에 무인민원발급기를 운영하여 24시간 증명발급이 가능하도록 하고 있습니다. 소요예산은 4800만 원으로 이는 무인민원발급기 정기 유지보수를 위해 사용됩니다. 주 3,4회 정기점검을 실시하고 있으며 이용실태분석 및 정산이 이루어지고 있습니다. 다음은 가족관계등록 민원 친절 서비스입니다. 출생사망, 혼인 등 가족관계등록 민원을 위한 전문상담관을 배치하여 방문 및 전화민원에게 상세한 상담을 해 주고 있으며 후속절차 등을 안내하고 있습니다. 또한 신속처리 가능민원은 접수 다음 날 바로 처리해드리고 있으며, 간단한 정정사항은 정정 즉시 문자서비스로 안내해 드리고 있습니다. 출생신고와 양육수당 동시 신청, 사망신고 시 금융거래 조회신청 등의 원스톱서비스를 운영하고 있습니다. 소요예산은 2700만 원으로 이는 전문상담관의 인건비 등으로 사용되고 있습니다. 여권발급 관련 서비스로는 여권 발급신청 후 수령을 위해 다시 구청을 방문해야 하는 번거로움을 없애기 위해 건당 3000원의 요금으로 우체국택배배송서비스를 실시하고 있으며, 습득여권 및 장기간 찾아가지 않는 민원인에게 여권수령 문자안내서비스를 실시하고 있습니다. 또한 여권과 국제운전면허증 동시 발급, 서비스대행을 2015년 10월 1일부터 시행하고 있으며, 80여 건을 접수 처리하였습니다. 다음으로 앞서가는 민원행정 운영에 관하여 보고드리겠습니다. 먼저 120 다산콜센터 운영 지원입니다. 다양한 종류의 민원사항을 즉시 안내, 혹은 처리해 주는 120 다산콜센터의 운영비를 시와 자치구간 공동분담하고 있으며, 그 비율은 6대 4로 자치구의 분담금 중 55%는 균등분담, 콜량 35%, 인구수 10%의 기준으로 부담하고 있습니다. 우리 구의 경우 콜 양과 인구수가 적어 25개 자치구중 가장 적은 예산을 부담하고 있으며, 올해 소요예산은 2억 2000만 원입니다. 365일 24시간 민원상담 및 민원해결로 구민의 편의를 도모할 것이며, 이를 위해 상담DB의 지속적 업데이트 및 관리에 힘쓸 계획입니다. 다음은 민원행정 우수사례 수기 공모 사업입니다. 민원인을 직접 대하여 업무를 처리하는 일선 직원들을 대상으로 민원처리 우수사례를 공모하여 시상함으로써 적극 행정에 동기를 부여하고 구민만족도를 향상시키고자 매년 시행하고 있습니다. 소요예산은 130만 원으로 최우수, 우수, 장려 수상자에서 각각 50, 30, 20만 원의 상금을 지급하고 있습니다. 우수사례는 전자책으로 제작되어 홈페이지에 게시되며 직원 간 공유를 하고 있습니다. 다음은 유기한 민원 신속도 알리미 시스템 구축사업입니다. 민원처리 신속성 제고를 위해 유기한민원 처리 단축률 현황을 행정포털 새올 메인화면에 게시함으로써 지연처리되는 민원을 통제 및 관리하여 민원처리지연을 사전에 예방토록 하겠습니다. 소요예산은 1000만 원이며 시스템구축 비용으로만 소요되며 추후 유지보수비용은 없습니다. 다음은 소통과 협력의 열린 구정 구현에 관해 설명드리겠습니다. 열린중구 3.0 행정정보 공개제도 운영에 관한 사항입니다. 행정정보 공개를 통하여 구민의 알 권리를 보장하고 구정참여를 촉진하여 신뢰받는 구정을 만들어 나가고자 합니다. 공공기관의 정보공개에 관한 법률 및 서울 중구 행정정보공개 조례에 근거합니다. 사업내용은 행정정보공표, 결재문서 원문공개, 주 회의 공개 등 열린 정보공개시스템을 운영하고 부적정한 비공개 결정을 줄이고 구민이 필요로하는 정보의 적극적 공개, 정보공개 유리알지수 분석을 통한 우수부서 포상금입니다. 소요예산은 320만 원으로 정보공개심의회 운영 및 정보공개 우수부서 포상 등에 사용될 예정입니다. 구민과의 정보소통채널 개방으로 양방향 행정을 구현하고 능동적인 정보공개를 통한 정책 소통을 활성화할 것으로 예상됩니다. 다음은 체계적 기록물 관리를 통한 정보 인프라 구축입니다. 공공기록물 관리에 관한 법률 및 서울특별시 중구 기록관 운영 규칙에 근거하여 기록물의 체계적 통합관리로 정보 인프라를 구축하고 기록정보 자원을 신속하게 검색하여 구민에게 정보를 제공하고자 합니다. 소요예산은 1700만 원으로 이는 통합기록관리 시스템 유지보수 및 기록관 소독 등의 용도로 사용됩니다. 중요 기록유산의 체계적이고 안전한 보전 관리 및 효과적인 기록정보 자원의 구민 제공을 통한 구정만족도 증진에 이바지할 것으로 생각됩니다. 마지막으로 정보공개 실무 매뉴얼 제작입니다. 정보공개 공개 여부 판단기준을 위한 매뉴얼을 제작하여 정보공개 청구 및 결재문서 원문공개 업무에 적극 활용하고자 합니다. 소요예산은 500만 원입니다. 이상으로 2016년도 주요업무보고를 마치겠습니다. 민원여권과 전 직원은 우리 구민을 위해 더욱 친절하고 신속하게 민원을 처리할 수 있도록 최선을 다하겠으며 구민을 감동하게 하는 민원처리를 열심히 하겠습니다. 감사합니다.

양은미 위원입니다. 저는 간단하게 물어보겠는데요. 99페이지를 보면 우리가 민원행정 서비스 친절 교육 받고 계신다고 하셨잖아요?

예.

그런데 행정 민원을 받아보면 힘든 점도 있으리라 믿습니다. 각 동에 봐도 예를 들어서 등본 하나 떼더라도 사람들 표정 하나라든가 그런 걸로 인해서 민원처리가 많은데, 과연 우리 구청에서는 민원을 제대로 하고 있는지, 그러니까 교육을 지금 실시하고 있는 거잖아요. 제가 물어본 것은 제가 느낀 것과, 제가 민원을 받은 것과 지금 현재 서비스 교육을 받고 있는데 달라지는 점이 있나, 애로사항이 있나, 그걸 좀 듣고 싶어서 그러는데, 과연 우리 구청 민원여권과에 직원들이 있지 않습니까, 정식 공무원들이잖아요. 계약직들이 아니죠?

예.

그분들이 몇 년 근무하면 동에도 갈 수 있고 다른 과로 갈 수도 있지 않습니까, 그렇죠? 그런데 우리 과장님이 생각했었을 때는 기본이 됐다고 보십니까? 예정에는 공 같은 게 있어요. 친절, 불친절. 그게 어느 순간에 없어졌어요. 지금은 없지요? 예전에는 민원을 하면 ‘친절합니다’ 공 같은 것이라든가 그렇게 해서 친절왕, 뭐 불친철, 이런 게 있었습니다. 그런데 지금은 없는 걸로 제가 알고 있는데, 과연 그 앞에서 민원 보시는 분들이 최대한 친절하게 하는 있는 건지, 과장님한테 여쭤본 거예요.

친절하고 있습니다.

교육 제대로 시켜야 될 겁니다. 제가 여기서 말은 안 하는데, 교육 제대로 좀 시키세요. 불친절합니다. 그리고 여기 우수사례 수기공모해서 최우수상, 우수, 이렇게 있는데 우리 민원여권과에서는 몇 분이 타세요? 지금 이것 보면 민원여권과에 있는 사람만 한 게 아니라 전 부서, 동, 보건소 다 합쳐서 하는데 민원에서는 몇 명이 탔어요?

거의 없는데, 작년에는 한 명 있었습니다. 작년에만 가족관계등록팀에 여직원 한 명 있었습니다.

동보다는 우리 구청이 더 크지 않습니까, 큰 데서 모범을 먼저 보여줘서 이왕이면 이 공모상도 되도록이면 많이 받고 그랬으면 좋겠습니다. 물론 고생한 것도 많고, 민원 한 사람 한 사람이 독특해서 그런 경우 다 받아주긴 힘든 것도 알아요. 그런데 기본적으로 좀 왔으면 인사라든가 웃는 얼굴로 했으면 좋겠습니다. 그런데 제가 갔었더라도 우리 과장님이나 직원들 몇 분만 하지. 나머지는 오는 둥 마는 둥 하는 경우도 있거든요. 하물며 저 같은 사람이 가도 그러는데 민원이 갔을 때는 어떨까 하는 생각이 저도 들었거든요. 무슨 말씀인지 알죠? 제가 말을 무슨 핵심을 가지고 얘기하는지 알 겁니다. 그러니까 최대한 친절을 좀 해줬으면 좋겠습니다. 저는 이상입니다.

방금 양은미 위원이 말씀하신 것, 99페이지, 민원편의 서비스 제공, 이게 각 자치센터에서도 똑같이 한다는 얘기죠?

저희 민원실에다 합니다.

자치센터에서는 이런 서비스가 없나요?

나름대로 다른 서비스도 있을 건데요. 이것은 저희 사무실에 서비스,

그러니까 구청에서만 있고? 인터넷, 국제전화 이걸 공짜로 습니까? 복사도 해주고?

복사는 꼭 필요한 것 한두 장, 이런 식으로 급할 때 복사해서 팩스서비스라든가 이 정도입니다.

자치센터에서 하는 건 좀 어렵지 않아요?

거기서도 민원이 혹시 급히 필요하다고 하면,

해 주나요?

예.

일단 구청에서는 이렇게 서비스를 제공한다 이거죠?

예.

이런 것을 잘해줘야 잘 한다고 그러거든요. 그렇지 않습니까, 공짜는 다 좋아하잖아요. 그리고 101페이지 보겠습니다. 상설민원상담관 배치, 이게 2600만 원, 국비인데, 아까 설명할 때 민원상담관, 그분들 수고비라고 그러셨는데, 몇 분이에요?

한 명입니다.

한 분이 2600만 원, 구청에 계시는 분인가요?

예, 구청의 저희 상담관이고요.

민원상담실 들어가면 어르신 계시는 분 그 분을 말씀하시는 건가요?

예, 그 분이고. 이 금액은 사무관리비 포함돼서 인건비까지 같이 다 포함입니다.

그럼 이 분은 수고비를 얼마나 줘요?

이분은 한 1000 몇 백 정도 됩니다.

한 달에 100만 원 정도?

예, 120.

그 정도 드리는 거예요? 한 분이다, 예, 잘 알았습니다. 신규사업, 제가 이 뜻을 잘 이해를 못해서, 107페이지입니다. 한 번으로 끝난다고 그러셨죠?

여권국제운전면허장 말씀이십니까?

1000만 원 소요되는 것, 신규사업, 유기한 민원 신속도 알림이 시스템 구축, 이 뜻을 잘 이해를 못하겠어요. 뜻을 한번 설명해 주세요.

유기한민원 접수가 되면 그 접수한 사항을 일단 저희 새올행정 메인 화면에 기간이 며칠 남았는지, 그리고 처리하고 나서, 예를 들어서 열흘인데 그것을 단축해서 5일 정도했다고 그러면 50% 단축률이 되는 겁니다. 그런 수치가 다 올라가게 되는 겁니다.

그런 시스템을 만들기 위해서 1000만 원이 들어간다는 얘기예요?

예.

그럼 한 번 들어가면 단타로 끝난다?

예.

솔직히 알면 더 따지겠는데, 잘 몰라서 지금 넘어가는 거예요. 모를 때도 있으니까요. 자꾸 따지면 시간 가고 그래서. 맨 마지막 페이지, 110페이지, 정보공개 실무 메뉴얼 제작, 신규사업, 이것도 한번 설명해 줘보세요.

저희가 민원인이 요청할 때 정보공개를 요청을 하는데 직원들이 생각할 때 이것은 정보공개를 해야 될지 말아야 될지, 조금 애매하고 예민한 부분이 있을 때 저희가 이런 경우에는 이렇게 이렇게 다 예로 해서 저희가 책자로 만드는 겁니다.

그렇게 묶어서 그것을 토대로 해서 제공을 할지 안 할지 이것을 만드시겠다, 이것도 한 번 하면 끝나는 거네요?

예, 저희가 교육은 많이 시켰었는데, 그래도 이 정보공개가 중요한 거니까 직원들이 할 건데 안 해도 안 되고, 그런 경우에,

제 생각인데, 만드실 때 잘 만들어야 될 게, 다른 구도 마찬가지고, 상위도 염두해 두어야 될 것 아닌가요? 우리 구에서만 해서 쓸 건 아닌 것 같은데?

저희가 시에 이 책자가 나와 있는 게 있습니다.

그것을 토대로 해서 그렇게 하시겠다? 그럼 그것 갖다 쓰면 되잖아요?

그것 하고는 저희가 구니까 조금,

‘시’를 ‘구’로만 고치면 되는 것 아니에요? 그럼 돈이 그렇게 많이 안 들 것 아니에요?

돈을 절약할 수 있는지 한번 해보겠습니다.

예, 이상입니다.

예.

안녕하십니까? 기획재정국장 한수경입니다. 먼저 우리 구민의 편안하고 행복한 삶을 위하여 어려운 재정 여건 속에서도 여러 모로 애쓰시는 고문식 행정보건위원장님, 양은미 부위원장님,그리고 양찬현 위원님, 이화묵 위원님께 진심으로 감사드립니다. 업무보고에 앞서 기획재정국 부서장을 소개해 드리겠습니다. 권순우 기획예산과장입니다. 이홍규 재무과장입니다. 최인태 시장경제과장입니다. 이종서 취업지원과장입니다. 김순복 세무1과장입니다. 박해선 세무2과장입니다. 기획재정국 주요업무를 총괄적으로 간략히 보고드리겠습니다. 기획재정국은 6개 부서 28개 팀으로 직원은 150명입니다. 주요정책방향으로는 먼저 구정주요업무계획 수립과 성과관리, 그리고 효율적 예산운영과 협업을 통한 고품질 구정을 구현해나가면서 공유재산과 자금을 체계적으로 관리하고 운영해나가겠습니다. 또한 시장별 특화전략을 강구하고 단계별 시설 현대화사업 추진으로 전통시장의 경쟁력을 제고해나가면서 을지로주변 특화거리 조성, 서애문화거리 조성 등 지역상권활성화를 선도해나가겠습니다. 아울러 일자리창출이 최고의 복지실현이라는 사명감으로 맞춤형 교육과 취업알선 등 다양한 공공일자리를 발굴해내고 지방세 관리 및 세외수입 징수강화 등을 통해 재정의 건전성을 확보토록 하겠습니다. 부서별 보다 상세한 업무는 소관 부서장이 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다. 다.

안녕하십니까? 기획예산과장 권순우입니다. 어려운 여건 속에서도 중구 발전을 위해 많은 노력을 기울이고 계시는 고문식 행정보건위원장님과 양은미 부위원장님, 양찬현 위원님, 이화묵 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 함께 배석한 우리 부서 팀장들을 소개해 드리도록 하겠습니다. 김창수 기획팀장입니다. 김영혜 예산팀장입니다. 김창숙 혁신평가팀장입니다. 이창하 의회법제팀장입니다. 김형철 협업관리팀장입니다. 이어서 기획예산과 주요업무를 보고드리겠습니다. 4페이지부터 5페이지까지는 일반현황으로 위원님께서 양해해 주신다면 서면으로 갈음하도록 하겠습니다. 7페이지가 되겠습니다. 구정 주요업무계획 수립입니다. 민선6기 출범 이후 수립한 4개년 계획을 연차적으로 수정·보완하고 2017년도 주요 업무계획을 수립하여 지속적으로 관리함으로서 꿈을 실현하는 창조도시 중구를 구현하고자 합니다. 주요 사업내용으로는 비전 2018 창조도시 중구 4개년 계획의 2차년도 성과분석을 통해 개선 및 수정 보완으로 3차년도 계획을 수립하고 2017년 예산편성과 연계한 2017년도 주요업무계획을 수립하여 중점 추진함으로써 구정운영의 효율을 기하고자 합니다. 다음 9페이지가 되겠습니다. 구정 역량강화를 위한 미래중구포럼 운영입니다. 6개 분과 63명의 전문가로 구성된 미래중구포럼 운영 활성화를 통해 구정 주요사업에 대한 자문과 아이디어를 공유하고 구정역량을 강화하고자 합니다. 전체회의 및 분과위원회 개최뿐만 아니라 각 부서별 요청사업에 대한 자문을 통한 합리적 정책 마련으로 행정의 신뢰성을 확보하며, 참여와 소통으로 행정의 투명성을 제고하겠습니다. 다음 10페이지가 되겠습니다. 예산 효율화를 통한 재정확충입니다. 안정적이고 건전한 재정 운용을 위해 예산절감 등 효율적 예산집행과 외부재원 확보에 주력하고자 합니다. 법적 의무적 경비를 제외한 모든 세출예산에 대해 5 내지 10% 절감률 가이드라인을 제시하여 예산절감 생활화로 긴축재정을 운영하고자 하며 시 참여예산, 국·시비 보조금 및 시 특별교부금 확보 등 보조금 등 각종 인센티브 등 외부재원을 적극 확보하여 구 재정확충에 기여하고자 합니다. 다음 12페이지 되겠습니다. 대외기관 평가 및 시·자치구 공동협력사업 관리입니다. 금년부터 서울시 인센티브 사업 명칭이 시·자치구 공동협력사업으로 변경되었고 총 10개 내외 사업에 80억 규모입니다. 대외기관 평가 및 공모사업은 제6회 지방자치단체 생산성 대상 등 50여 개 사업으로 평가 및 공모기관 세부계획에 따라 업무 소관 부서에서 등모토록 안내하고 있습니다. 각 부서 대외기관 평가 응모 및 실적을 관리하고 시·자치구 공동협력사업 정기보고회와 부진사업에 대한 수시 보고, 담당자 회의 등 실적향상을 위해 다각도로 노력하고 있습니다. 다음 14페이지가 되겠습니다. 새로운 미래를 선도하는 창조행정 구현입니다. 구민과 직원의 우수 아이디어 발굴로 중구의 경쟁력을 높이고자 직원 창의행정 우수사례 경진 대회와 구민정책제안 콘테스트를 개최하였으며 구민의 창의적 아이디어 제안과 심사참여로 주민 참여행정을 실현하고, 조직 구성원의 지식을 공유하고 창조하여 스마트 중구를 구현하겠습니다. 다음 16페이지가 되겠습니다. 구의회와 원활한 협조체제 유지입니다. 정례회나 임시회 개회 시 의회협력 지원에 최선을 다할 것이며, 조례나 의견청취안, 예산안 제출 및 구정의 주요사업 계획 등에 대해서도 사전 설명하여 구의회와 원만한 협조체계가 유지되도록 하겠습니다. 다음 17페이지가 되겠습니다. 소송업무 지도강화 및 무료법률 상담실 운영입니다. 소송수행자의 전문성 향상을 위해 소송업무를 심사 지도하여 승소율 제고에 만전을 기하고 고문변호사 10명 및 무료법률 상담위원 8명의 자문을 통해 구민의 법률생활 서비스 질을 향상시키 겠습니다. 다음 18페이지가 되겠습니다. 규제장벽 제거로 기업하기 좋은 도시 조성입니다. 기업활동과 투자유치에 걸림돌이 되는 불합리한 규제를 적극 발굴 개선하여 지역경제 활성화를 도모하고자 합니다. 기업현장의 애로사항을 지속적으로 발굴하여 신속하게 해소하고, 자치법규 자율정비를 지속 추진하며, 불합리한 법령 등 규제발굴개선안을 서울시나 정부 등 상위기관에 적극 건의하도록 하겠습니다. 마지막으로 열린 중구 3.0 추진입니다. 정부 3.0의 4개 가치인 개방, 공유, 소통, 협력의 실현을 위해 열린 중구 3.0 확산 추진계획을 수립 추진하여 구민의 행복시대를 구현하고자 합니다. 전국 기초자치단체 최초로 신설된 협업관리팀을 중심으로 소통하는 투명한 중구, 일 잘 하는 유능한 중구, 구민 중심의 서비스 중구, 3대 전략 10대 핵심과제를 선정하여 추진하도록 하겠습니다. 주민 이해도 및 체감도 향상을 위한 다양한 방법의 홍보 추진과 수요자 중심으로 맞춤형 혜택 안내서비스, 온·오프라인 시행, 정부 3.0에 대한 이해 및 민·관 우수사례 공유를 위한 직원 교육 등을 실시하도록 하겠습니다. 참고로 2015년도 지방자치단체 3.0 평가에서 우리가 우수 지자체로 선정되어 5000만 원의 재정 인센티브를 받은바 있습니다. 이상으로 기회예산과 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

권순우 기획예산과장님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 과장님을 대신해서 답변하는 팀장은 먼저 직위와 성명을 정확하게 밝히고 답변하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

이화묵 위원입니다. 예산과목별 절감, 10페이지에 보면 예산효율화를 통한 재정확충, 이렇게 해놨는데, 각 과별로 예산 같은 것 올라오고 그러면 면밀히 잘 검토를 정말 잘 하시나요?

예, 일단 연간 월별 배정계획에 의해서 1차적으로 배정을 하고 거기서 정확하게 그때그때 집행이 되는지, 추진사항이라든가 저희들 예산담당들이, 국별담당이 정확하게 지도점검하고 있습니다.

말하자면 효율적이라는 말이 있잖아요. 저희가 이렇게 보고를 듣고 하다보면, 정말 그게, 어떤 것 같은 경우에는 비슷한 것들이 계속 돼서 예산낭비로 보이는 것들도 많이 있거든요. 그런데 그걸 지금 보고하는, 이미 우리가 다 하겠다고 보고하는 단계라서 지금 어떻게 하기는 힘든 사항인데도 보면, 예산들이 과연 이것을 우리가 볼 때 낭비성으로 보이는 예산들도 많이 있거든요. 그런 것에 좀 더 세밀하게 우리가 시예산이나 그런 매칭사업이라고 해서 무조건 하는 게 아니라 매칭사업이라도 좀 세밀하게 검토를 해봐야 될 것 같아요. 어떻게 생각하세요?

그것은 주관부서에서 사업을 시 공모사업이라든지 국비라든지 아주 심도 있게 검토를 해서 신청을 해서 받아오면 저희들이 정말로 국비라든지 시비 받아오기가 참 힘듭니다. 그래서 받아오면 그것을 가지고 저희들이 추경이라든지 본예산이라든지 매칭으로 예산을 집어넣고 있는데 일차적으로 부서에서 정확하게 검토한 사항이니까 저희들은 예산집행이 정확하게 잘 집행될 수 있도록 지도를 철저히 하는 그런 쪽으로 추진하고,

그냥 올라오면 그런 것은 안 하고 그냥 매칭 같은 경우에는 될 수 있는 대로 그 부서의 의견을 존중해서 하는 편인가요?

예.

그냥 하는 거예요? 그것을 너무 상충되는 것들이 예산이 올라오면 거기에서 예산을 조정하고 그러지는 않아요?

기획예산과에서 본예산 편성이라든지 추경예산 편성 때는 사전에 충분한 검토를 하고 그렇게 해서 정리할 것은 정리하고 삭감할 것은 삭감하고 이렇게 조정해나가는 그런 단계입니다.

처음에 계획하고 틀려서 예산이 줄어들고 이랬는데도 불구하고 막 올라오는 경우도 있고 그래서 참 안타까운 것이 있어요. 너무 상충되는 것을 하고 이럴 때 과연 이것은 어디에서 이런 것을 조절해줘야 하는 것인지, 저희가 보고받을 때 안타까운 점이 많을 때가 있거든요.

그것은 저희들이 철저히 저희들이 편성할 때 더 깊게 검토해서,

참 어느 과, 어느 과 제가 여기서 다 말을 하기가 뭐한데, 그리고 또 한 가지 여쭤보겠는데요. 지금 마을변호사라는 것은 시에서 하는 거지요?

예, 그렇습니다.

마을변호사는 시에서 하고 저희 무료법률 같은 경우에는 어디까지 무료가 가능한가요? 그냥 전화상으로 물어볼 수 있는 선이 무료인가요?

아닙니다. 전화상으로 물어보면 정확한 의견을 들을 수가 없어서 신청을 하고 하면 매주 법률변호사 무료법률상담할 때 와서 대면을 해서 상담을 받고 있습니다.

그러면 이것을 인터넷으로 신청해야 되나요? 아니면 어떻게 해야 되나요?

주로 유선으로 신청을 접수받는 경우가 많습니다.

유선으로?

예.

유선으로 번호가 어떻게 되는 거예요? 번호가 있어요?

우리 기획예산과 의회법제팀.

거기에 보면 있어요?

예.

아니 그러면 딱 가서 어떤 소송이 진행되면 돈이 되는 거고, 어느 정도 상담으로 가능한 것은 무료로 할 수 있고 그런 건가요?

다 무료입니다. 일단 무료로 법률자문 받아서 이것은 조금 어렵다. 소송으로 가야되겠다, 이런 건들은 거기 변호사의 자문을 받아서 이렇게 소송을 진행하는,

소송이 진행되면 유료인가요?

그렇지요.

아니, 그래서 그것을 여쭤보고 싶어서. 이것은 민원이 들어온 것이 있어서 제가 한번 여쭤본 거예요. 그리고 18페이지, 기업하기 좋은 도시라고 하는데, 우리나라가 지금 기업하기 가장 안 좋은 나라로 자꾸 대두되고 있어요. 그렇지요? 그런데 기업하기 좋은 도시조성으로 지금 한다고 하는데 지금 저희 양은미 위원님이 구정질문에도 얘기했다시피 이게 지금 서류간편화라든가 이런 것들은 지금 많이 개선되어 있나요? 개선된다고 말은 하는데 막상 하려고 그러면 전혀 또 개선이 안 됐다는 얘기가 많이 들리는데?

지금 상위법령이 개정이 되면 저희들이 자치구에 따른 조례라든지 전반적으로 작년에 전수조사를 해서 다 개정을 했습니다. 상위법령을 초월해서 위반해서 개정을 할 수는 없는 사항이니까 규제가 강화한 것은 저희들도 발굴을 해서,

아니, 그게 아니라, 누가 느끼게끔 서류가 많이 간소화된, 우리에게 상위법령도 있지만 보면 각 구마다 어떤 구는 굉장히 서류가 간소한 데가 있고, 어떤 데는 아직도 여전히 그런 데가 있고 그런 경우가 있거든요. 그런데 이게 많이 좀 간소화가 되어 있나요? 현실적으로 느낄 때도?

실질적으로 불필요한 자료는 많이 간소화되어 있는 사항입니다. 각종 주민등록 관련해서 첨부하는 것이라든지, 행정기관에서 자체적으로 확인 가능한 것은 전부 서류를 지금 첨부시키지 않고 있으니까 많이 간소화되었습니다.

많이 간소화하고 있나요?

예.

서류도 서류지만 기업하기가 좋게 되려면 여러 가지로 안정적인 어떤 것이 구축되어야 된다고 생각이 되는데 참. 질문은 우선 여기까지고 먼저 다른 분 하세요.

양은미 위원입니다. 일단은 3.0 성과 올렸다고 자랑을 하시는데 축하드립니다. 좀 더 우리 구 주민들이라든가 모든 분들이 더 알릴 수 있도록 홍보 더 열심히 하시고, 그 다음에 인센티브사업도 하위권이 아닌 5등 안에 예산을 인센티브를 많이 받아서 정말 넉넉한 우리 구가 됐으면 좋겠는데, 자신 있나요, 과장님?

자신 있습니다.

그래서 하위권이 아니고, 제가 여기 계속 있을지는 모르겠지만 정말 인센티브 서울시 자료를 받아서 정말 제가 행감을 했거나 했을 때 정말 말로만 끝난 게 아니라 정말 뭔가 보여주면 정말 저는 믿을 게요. 그러니까 최대한 열심히 하셔서 인센티브를 꼭 받아서 5위 안에, 5위가 힘들면 10위 안에 꼭 들 수 있도록 많이 노력해 주세요. 저는 이상입니다.

예. 정말로 정부3.0에 대해서는 지난 행정감사 때 양은미 부위원장님께서 말씀하셨듯이 공부를 많이 하고 적극적으로 우리 담당이 추진한 결과 전국 지자체 243개 중에서 지금 우수기관 지자체로 선정이 됐습니다. 그래서 나름대로 서울시는 5개 구청이 되거든요. 그래서 상당히 보람도 있고,

기분 좋잖아요?

예, 그렇습니다. 열심히 하겠습니다.

양찬현 위원입니다. 9페이지 보겠습니다. 미래중구포럼 구성 63명, 임기가 어떻게 됩니까?

2년입니다.

딱 정해져 있나요? 조례에 63명입니까?

조례는 63명은 아니지만 분과별로 6개 분과에 지금 63명으로 위원이 되어 있지만 더 늘릴 수도 있고 그렇습니다.

늘리면 소요예산이 많이 들잖아요?

예.

그런데 이게 하던 사람이 계속하나요? 어떻게 되나요?

지금 거의 하시던 분이 2년 임기가 끝나고 연임하고 또 중구에 거주하시는 분, 또 대외적으로 전문가를 하다보니까 위원님들 새로 영입하기도 쉽지 않고 그래서,

이번에 12년도면 14년도에 했고 이게 16년도 10월 달에 또 하는데 없으면 그 사람들 또 쓸 거예요?

최대한으로 새로운 위원님들 많이 발굴하고 영입하도록 하겠습니다.

그러니까 물이 고이면 썩어요. 항상 그 사람들이 하면 자기들이 한 것이기 때문에 다 자기들이 스스로 잘 했다고 평가를 합니다. 스스로 안주한다는 얘기지요. 그렇기 때문에 이거 조례를 고치세요. 내가 지금 조례가 어떻게 되어 있는지 모르겠는데, 연임까지 가능하고 무조건 바꾸는 것으로 하세요. 그래야지, 자기들이 북 치고 장구 치고 계속하면 무슨 발전이 있겠습니까?

전체적으로 우리 중구 구정업무에 대해서 청장님의 공약사업이라든지 이런 사업에 전문가로서 자문을 해 주는 사람입니다.

그러니까 자문을 구하더라도 이 사람들이 자기가 자문 구한 게 최고로 알 것 아닙니까?

중구 사람만 있는 게 아니고 서울 여러 지역에 있는 분이 계시더라고요.

중구에 우선적으로 지금 위원회를,

그러니까 이것을 바꿔야 될 것으로 생각을 하고요. 인원수를 꼭 안 맞춰도 되잖아요? 더 줄어들 수도 있는 부분이고, 더 이 분야의 전문가들이 더 많아졌다고 하면 더 늘릴 수도 있고, 더 줄일 수도 있고 융통성 있게 했으면 좋겠고요. 이것은 좀 계속 연임, 연임해서 한다는 게 조금 맞지 않다고 저는 봅니다. 그러니까 이것은 올 10월 달에 또 바뀔 텐데 하여간 좀 바꿔서 새로운 인물로, 나중에 제가 연말에 보고받을 때 보고자료로 신청을 할 수도 있습니다. 이 부분에 대해서 전 인원들하고, 벌써 연임을 한번 한 거지요? 그리고 올해 10월 달에 또 바뀌지요. 세 번을 한다라는 것은 좀 문제가 있다고 보는데, 도저히 사람을 구할 수가 없어서 그랬다고 하면 어쩔 수 없겠지만, 그런데 그 분야에 제가 아는 분이 있다든가 못 들어간다든가 그렇게 된다고 하면 문제가 있는 겁니다. 그렇지요?

예.

이것은 잘, 조례를 바꾸든지 해서 인원을 좀 충원을 했으면 좋겠어요.

예, 알겠습니다.

아까 이화묵 위원님도 말씀하셨는데 법률상담, 이것을 몰라요. 우리한테 전화가 오는 게 우리 의원들이 무슨 법을 배운 사람들도 아니고, 상황이 이런데 이런데 그러면 우리가 답변을 못 합니다. 그런데 아까 과장님도 전화번호 모르잖아요? 우리가 법률상담 일주일에 무슨 요일에 하고, 미리 신청을 하라면서요?

예.

그런 과정을 우리도 잘 몰라요. 말이 안 되지요. 그리고 어떻게 우리가 변호사들 매달 20만 원씩 주는데 10명이면 이것도 돈이 만만치 않네요. 이렇게 주면서 우리가 최대한으로 활용을 해야 되지 않습니까? 우리 구민들이 활용해야 되지요. 그러면 이것을 제대로 무료상담을 우리 구민들이 할 수 있게끔 알아야 된다는 얘기지요. 저도 몰라요. 전화번호도 모르고,

무료상담은 건당 10만 원씩이고요. 무료법률을 하는데,

예? 돈 안 준다면서요? 구민들이 무료법률 상담을 한다고 할 때 구민들이 돈을 안 낸다면서요?

구민은 안 냅니다.

구민을 얘기하는 거지, 우리 얘기하는 게 아니고요. 우리가 법으로 가서 할 일이 뭐가 있어요, 의원들이. 구민들이 알 수 있게끔 홍보를 하고 실제로 전화번호하고 좀 주세요, 이거 신청할 수 있는 전화번호를.

의회법제팀장 이창하입니다.

몇 번이에요, 전화번호가? 법률상담을 신청하려면 몇 번에다 걸어야 돼요?

가장 정확한 것은 우리 법제담당이 3396-4934번이고요. 저희 기획과 전화로 하시면 무조건 연결이 되어서 정확히 안내를 해 주고 있습니다. 그리고 이번에 홍보차원으로 해서 다음 달쯤에 해서 중구광장에 대대적으로 내기로 했습니다.

중구광장에 내기로 한다고 해도 여기서 지금 직원들은 중구광장에도 내고 다 게재를 했다고 하는데 그것을 보지를 않아요, 그 사람들이. 동 직원들도 이거 잘 몰라.

그런데 마을변호사는 서울시에서 운영을 하는데 그것을 우리가 어떻게 활용을 해야 돼요?

지금 마을변호사 운영하는 동이 명동, 필동, 신당동 세 군데 동에서 운영하고 있는데요.

마을마다 다 있는 게 아니고 세 군데밖에 없어요?

예, 앞으로 더 검토해서 활성화되면 저희 서울시 지침에 의해서 제가 확대 운영토록 해보겠습니다. 그리고 현재까지 검토한 것으로 보면 작년 실적이 5회 10건밖에 안 됩니다, 3개 동 합쳐서.

몰라서 그래요.

아니, 그래서 리플릿도 저희가,

아무 것도 모르는 우리한테 별것 다 물어보세요. 재산관계도 물어보고, 애들 호적 그런 것도 물어보시고,

무슨 요일에 해요?

마을변호사는 지금 날짜 정해져 있지 않고요.

우리 변호사요.

우리 구청 무료법률은 매주 월요일 2시부터 5시까지 운영하고 있습니다.

매주 월요일 2시부터 5시까지. 이것은 필요하겠더라고요. 법적으로 무슨 상식이 없는 나한테 자꾸 물어보면 답이 되냐고. 그러니까 이렇게 친절하게 여기다 물어보십시오, 라고 답변만 해 주는 것도 우리의 일이기 때문에,

이것을 개별로 해서 의원님들한테 한 부씩 드리겠습니다, 별도로 요약해서.

우리 법률상담 관계는 96년도부터 운영해 왔기 때문에 아주 인기가 좋고,

그런데 그것을 몰라요. 그러니까 나한테 물어보는데 내가 그것을 압니까?

더 많은 홍보하도록 하겠습니다.

그리고 19페이지, 내가 뜻을 몰라서 그래요. 정부3.0 4대 가치라고 해서 개방, 공유, 소통, 협력해서 공유, 소통, 협력은 알겠는데 개방은 뭘 개방이라고 하는 거예요?

각종 정보, 우리가 행정업무를 처리하는데 각종자료를 개방을 한다는 그런 사항이지요.

각종 자료를 다 공유를 한다고?

그러니까 웬만한 행정업무가 거의 공개가, 개방을 다하고 있습니다. 그래서 더 많이 확대를 해서 주민들의 눈높이에 맞게끔 다가가는 행정을 하라는 그런,

뜻을 이해를 못해서요. 이상입니다.

이상으로 기획예산과에 대한 2016년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다. 5분간 정회하겠습니다.

공단이사장입니다. 오늘 존경하는 고문식 위원장님과 양은미 부위원장님, 양찬현, 이화묵 위원님을 모시고 2016년도 주요업무 현황을 보고드리게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다. 보고에 앞서 공단 간부들을 소개해드리겠습니다. 먼저 길기영 본부장입니다. 다음은 서용식 기획조정실장입니다. 다음은 김정환 경영지원팀장입니다. 다음은 박광호 체육사업팀장입니다. 다음은 양기창 문화사업팀장입니다. 오늘 강정구 주차관리팀장이 갑자기 집안에 일이 있어서 대신 주차관리팀에 김대윤 과장이 대리로 참석했습니다. 그러면 지금부터 중구시설관리공단 2016년도 주요업무현황을 보고드리겠습니다. 보고드리는 순서는 일반현황, 중장기 경영목표 및 전략, 2016년 경영방침, 2016년 주요업무 순으로 보고드리겠습니다. 1페이지 일반현황, 2페이지 시설현황, 3페이지 중장기 경영목표 및 전략은 유인물로 갈음하겠습니다. 4페이지, 2016년 경영방침입니다. 구정발전을 위한 공단의 바람직한 미래상을 재정립하기 위하여 공단의 설립 목적과 사명에 맞는 비전과 가치체계를 재정립하고 비전 달성을 위한 명확한 중장기 경영목표 및 전략을 재설정하겠습니다. 두 번째 고객서비스 품질 개선을 통한 고객감동을 실현하기 위하여 안전하고 쾌적한 시설을 운영하고 고객 참여와 소통을 통한 수요자 중심의 서비스를 구현하겠습니다. 경영수지 개선을 통한 효율경영을 달성하기 위하여 사업 시설별로 정기적으로 수지를 분석하고 수입증대와 비용절감을 위한 경영 혁신으로 재정 건전성을 확보하겠습니다. 네 번째로 조직 역량강화를 통한 지속가능 성장기반을 조성하기 위하여 소통과 성과 중심의 효율적이고 건전한 조직문화를 정착시키고, 변화와 혁신을 통한 조직의 대외경쟁력을 강화해나가겠습니다. 마지막으로 공기업의 사회적 책임 완수를 통한 신뢰경영을 구현하기 위하여 대내외 청렴 윤리경영을 실천하고, 청렴 일등공단을 실현함으로써 공공성 증진 및 대외협력을 통한 지역사회 공헌에 기여하도록 하겠습니다. 5페이지, 2016년 주요업무는 5개 분야에 24개 사업이 되겠습니다. 분야별 사업별로 6페이지부터 보고드리겠습니다. 공단 비전달성을 위한 전략체계 구축 분야의 첫 번째 사업으로 공단 New Vision 선포식 개최입니다. 그동안 내부 공모 및 전문가 자문을 통하여 새롭게 설정한 공단의 미션․비전․핵심가치를 최고경영자가 직접 제시하고 직원들의 공감대 형성을 통하여 공단 재도약의 계기를 마련하고자 합니다. 지난 1월 6일 8시에 충무아트홀에서 New Vision 선포식을 개최하였습니다. New Vision 선포식에서는 비전선언문을 낭독하고 임직원들의 결연한 각오를 표명한 바 있습니다. 지난 한 달 동안 New Vision 사전 고객홍보활동을 전개하여 안내데스크 등 고객 접근빈도가 높은 장소에 홍보배너를 설치하고 지역언론 보도자료 배포 및 제가 인터뷰를 진행하였습니다. 앞으로 말과 행동이 하나 되는 조직으로 변화하기 위해서 New Vision 선포를 계기로 한 임직원들의 각오를 다지는 사후관리를 강화해나가겠습니다. 이 사후관리 대책의 일환으로 공단의 중장기 경영계획을 수정 보완하고, 2016년도 1월 사업계획에 반영해나가겠습니다. 다음 페이지, 두 번째 금방 말씀드린 New Vision 실현을 위한 중장기 경영계획 수정 보완 사항입니다. Vision 2020 중장기 경영계획의 기본방향은 변화요인을 먼저 파악하고, 환경 분석과 전략 과제를 도출한 뒤에 중장기 전략을 설정하고 세부이행계획을 수립한 뒤 성과관리시스템과 연계해서 계속 모니터링하는 것으로 기본방향을 잡았습니다. 기본방향에 근거한 추진계획입니다. 지난 1월 중장기 경영계획 보완 TFT를 구성하고 이달까지 자료수집 및 내․외부 환경 분석 등 연구활동을 실시한 후 3월 중에 New Vision 2020 중장기계획을 확정하겠습니다. 8페이지 보고드리겠습니다. 세 번째 경영평가 우수기관 달성을 위한 대응전략입니다. 최근에 경영평가 결과는 보시는 바와 같이 그렇게 만족스럽지 못합니다. 종합평점 및 순위는 2013년 이후 조금씩 상승하고 있지만 미진한 상황이고요. 정량지표는 2013년에 21위, 2014년에 18위, 2015년에는 12위로 지속적으로 상승하는 추세이지만, 정성지표는 2013년 21위, 2014년 23위, 2015년 24위로 하위에 정체되어 있는 형편입니다. 특히 2015년 경영평가 결과는 종합득점 84. 8점으로 평가등급은 다 등급으로 서울시내 24개 공단 중에 18위입니다. 지금 말씀드린 대로 정량지표는 자치구의 평균 정도를 차지하고 있지만 정성지표는 평균 이하로 나타났습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 향후 대응계획입니다. 2015년 사업실적을 평가받는 2016년 경영평가 대응계획입니다. 올해 경영평가 전망은 나 등급으로 전망하고 있습니다. 자체 평가를 했을 때 정량평가인 사업수입, 대행사업비 절감률, 사업수지 등은 2015년 평가결과와 동일수준으로 비교했을 때 24개 자치구 공단 중에 1위를 할 것으로 예상되고 있습니다. 결국 지속적으로 저평가 되었던 정성평가 분야의 극복이 우리 공단의 경영평가를 결정짓는 관건이 되겠습니다. 저희들은 올해 5월, 6월로 예정되어 있는 정성평가를 제대로 받기 위해서 핵심역량을 집중하고 2015년도 실적보고서 작성 및 현장평가에 적극적으로 대응하고자 합니다. 이를 위하여 현재 경영평가 TF팀을 구성해서 체계적으로 대응하고 있습니다. 이와 함께 고객만족도는 정량평가로 15점을 따로 평가받는데 별도로 대책을 수립해서 추진하도록 하겠습니다. 내년도에 평가 받는 올해 사업실적에 대한 대응계획입니다. 작년도 평가하고 병행해서 내년도 평가에 대비해서 상시적으로 실적관리를 해나가겠습니다. 대외신인도 제고를 위한 각종 인증평가 취득을 적극적으로 검토해 나가겠습니다. 대외 인증평가는 서비스품질 평가나 산업안전보건경영, 노사문화 우수기업 인증 등이 되겠습니다. 올해 평가일정은 올해 3월까지 2015년도 경영실적보고서를 제출하도록 되어 있는데 지금 현재 공단은 경영실적보고서 작성에 집중하고 있습니다. 행정자치부에서 올해 4월부터 7월까지 경영평가를 실시하고 올해 8월에 평가결과 및 등급을 확정해서 통보받을 예정입니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 네 번째 노사가 함께 하는 조직문화개선 프로젝트 추진입니다. 표에 보시는 바와 같이 2015년도 내부만족도 조사 결과가 매우 미진한 것으로 나타났습니다. 총 7개 차원 전체적으로 하향평준화 고착되고 있는 실정이고, 특히 인사제도나 복리후생 쪽은 취약한 것으로 나타났습니다. 이는 조직문화 개선을 위한 근본적이고 지속가능한 대책마련이 필요하다는 것을 시사하고 있습니다. 조직문화 개선 프로젝트를 추진하기 위해서 우리 공단은 소통과 배려, 화합을 기본가치로 해서 경영층의 리더십과 노사합동 조직문화 개선 프로젝트를 상향식으로 추진해서 분야별로 개선 프로그램 개발 및 단계별로 이행을 해서 조직과 구성원의 비전이 하나 되는 초일류 공단을 실현하는 쪽으로 추진체계를 잡았습니다. 먼저 경영층의 리더십 전략입니다. 네 가지 원칙을 제시했습니다. 첫 번째는 공단의 존립목적과 가치를 전 직원들의 마음속에 내재화 한다는 원칙을 세우고 이를 구현하기 위해서 노력하겠습니다. 두 번째는 차별은 철폐하되 차이는 인정한다는 쪽으로 해서 기회는 균등하게 보장하되 성과에 따라서 보상은 달리 가도록 함으로 해서 동기부여가 되도록 하겠습니다. 세 번째는 합리적인 의사결정의 원천은 소통에 있다는 것에 인식을 같이 하고 수평적 혹은 수직적 의사소통 모델을 개발해서 적극적으로 운영해나가겠습니다. 네 번째는 내부고객 만족 없이는 외부고객 만족이 없다는 원칙하에 직원들의 임금 현실화 방안을 마련해서 검토하고, 하위직인 8급 직렬을 폐지해서 7급 정원하고 통합하는 방안, 복리후생비 현실화, 차별적 수당체계 개선 등을 통해서 내부고객 만족도를 향상시켜 나가겠습니다. 다음은 노사합동 조직문화 프로젝트입니다. 올해 4월까지 추진할 이 프로젝트는 첫 번째 단계로 이달까지 조직문화개선 TF팀을 구성해서 계획을 수립하고 3월까지는 유형별, 관점별 주요 이슈를 도출한 뒤에 4월까지는 선진기관 벤치마킹 및 사례연구 아이디어 워크숍 등을 통해서 핵심 이슈별 공단의 특성에 적합한 조직문화개선 모델을 제시하고 5월부터는 프로젝트 팀에서 도출한 개선방향을 실천하고 지속적으로 모니터링 뒤에 활용해서 조직문화가 제대로 바로 잡히도록 노력해나가겠습니다. 13페이지입니다. 다섯 번째 핵심기능 위주의 조직구조 개편 및 인력운용입니다. 1단계로 지난 1월 현재 1본부 1실 3팀으로 돼 있던 조직을 1본부 1실 4팀으로 개편하겠습니다. 이 개편하는 핵심내용은 현재 문화체육팀을 공익성 위주의 사업과 수익성 위주의 사업으로 재편해서 체육사업팀과 문화사업팀으로 분리하는 내용이 되겠습니다. 2단계는 올해 상반기 중에 완료할 예정으로 지금 현재 추진 중에 있습니다. 이 내용은 1본부 1실 4팀으로 돼 있는 조직을 1본부 1실 5팀으로 확대하는 내용이 되겠습니다. 핵심 내용은 기술사업팀을 신설해서 안전관리나 공사 설계 감독, 자체 수선 등의 전담부서로 육성해 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 마지막 단계로 올해 하반기에 중점적으로 검토해나갈 내용입니다. 지금 현재 기획조정실과 경영지원팀을 묶어서 미래전략팀으로 합한 뒤에 1본부 5팀으로 운영하는 계획입니다. 가칭 미래전략팀 세부편제안은 지금 현재 기조실하고 경영지원팀 16명으로 돼 있는 인원을 13명으로 축소해서 5급 직위로 해서 파트를 다섯 개로 나눈 뒤에 파트리더 제도를 도입해서 탄력적으로 인력을 운영하고, 부서간의 협업이 강화되도록 그렇게 하겠습니다. 15페이지 보고드리겠습니다. 두 번째 고객 중심의 고품격 서비스 제공 분 야입니다. 먼저 고객 서비스 품질개선 노력 강화 사업입니다. 아까 말씀드린 대로 행자부의 고객만족도 조사결과 변동추이 및 2016년 목표를 살펴보시면 종합만족도 2012년에는 12위였던 것이 2015년에는 20위로 순위는 떨어졌습니다. 다만 만족도 점수는 일부 올라가기는 했지만 순위가 답보 상태에 있기 때문에 만족도 점수도 90점 이상으로 올리고 공단 전체에서 5위 이내에 진입을 목표로 해서 추진하도록 하겠습니다. 세부계획입니다. 첫 번째 전사 차원의 고객만족 혁신운동 전개입니다. 올해 5월까지 CS 혁신활동 중점 추진기간을 설정해서 임직원의 실천결의대회라든지 서비스 기관인 컨설팅과 연계한 분야별 전문가 자문, 선진기관 벤치마킹 사례연구 등을 통해서 혁신과제를 도출하겠습니다. 도출한 혁신과제의 실행력 확보를 위해서 조직체계를 정비하고 모니터링을 강화하겠습니다. CS 실천위원회 운영방법을 개선하고 활성화 방안을 마련하고 과제 분류 및 과제별 책임담당자를 지정해서 운영하도록 하겠습니다. CS 혁신활동 추진실적을 월 2회 정례적으로 보고받도록 해서 부진사업을 개선해나가도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 두 번째 사업으로 서비스 품질 평가체제 표준화입니다. 고객니즈 분석 및 서비스 품질평가체계를 올해 6월까지 표준화하고 7월까지 품질평가에 대한 개선방안을 도출한 뒤 7월 이후부터는 서비스 품질 개선활동을 전개한 후 사후관리해 나가도록 하겠습니다. 마지막으로 고객중심의 CS프로그램 고도화입니다. 첫째로 커뮤니케이션 보드하고 고객맞이 아침인사, 고객간담회, 사내 CS 강사 교육, 우수직원 선발 등을 통해서 고객중심의 CS 프로그램을 고도화해 나가도록 하겠습니다. 지금 커뮤니케이션 보드는 시설, 운동기구 등 수선·수리예고제를 확대하고 전 사업장 프로세스를 일원화하도록 해서 고객들의 요구를 실시간으로 수렴하고 여기에 대해서 답변을 실시간으로 하는 체계를 더욱더 정치하게 준비해나가도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 두 번째 고객소통강화를 통한 홍보인프라 구축 사업입니다. 올해까지 도입기를 거쳐서 2018년까지 공단에 CI하고 BI 활용을 체계화하고 2019년부터는 혁신적 홍보활동이 고도화되도록 하기 위하여 올해에는 수요자 중심의 홈페이지를 전면 개편하고 모바일 홈페이지 구축을 통한 접근성을 강화하는 한편 뉴미디어를 활용한 쌍방향 소통체계를 강화해 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지, 세 번째 수요자 중심의 시설환경 개선 사업입니다. 지금 현재 충무아트홀 스포츠센터와 회현체육센터에서 국비하고 시비, 구비가 투입되는 시설환경개선사업을 추진 중입니다. 지금 현재 국비지원 사업을 통해서 공공체육시설 개·보수하는 사업은 충무하고 회현이 중점적으로 시행되고 있는데 충무의 경우 수영장, 샤워장, 실내외골프장, 헬스장을 획기적으로 개선하는 쪽으로 정리해서 지금 설계가 마무리 단계에 들어와 있습니다. 충무 쪽에는 장애인편의시설 개선하는 것도 새로 신설해서 수영장하고 화장실을 설치하는 쪽으로 준비하고 있습니다. 회현체육센터 같은 경우에는 지난해 연말에 천장에서 구정물이 떨어지는 사고가 있어서 1차, 2차 정밀안전진단하고 난 뒤에 수영장 상부에 RC보 구조보강하고 방수공사를 시행한 적이 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 지금 충무하고 회현 쪽에 시설개보수 공사의 전후 사진이 되겠습니다. 식별은 어렵습니다. 여튼 공공체육시설 중에는 가장 좋은 시설로 거듭나도록 하겠습니다. 전체 예산은 27억 정도가 투입되는 것으로 준비하고 있습니다. 충무하고 회현의 시설공사가 끝나고 나면 사용료를 일부 현실화하는 쪽으로 적극적으로 검토하겠습니다. 네 번째 사업입니다. 회현체육센터 누수진단 및 보수 사업 계획입니다. 회현체육센터의 누수 원인진단과 완벽한 방수공사 실시로 예산을 절감하고 안전한 시설관리에 만전을 기하고자 합니다. 2015년도에는 누수와 구조안전 사전점검을 1차, 2차에 걸쳐서 실시하였고 정밀안전진단 및 보강공사를 실시한 바가 있습니다. 회현체육센터의 RC보 콘크리트 탈락으로 인한 긴급안전진단을 실시한 결과 회현체육센터 건물의 안전등급은 종합적으로 C등급으로 판정이 났고, 수영장 시설은 올해 4월까지 보강 공법으로 시공하는 쪽으로 권고 받았습니다. 다음 페이지, 1차 정밀안전진단 시에 지금 탈락한 콘크리트 조각과 탈락 부위 보강한 단면들이 되겠습니다. 2차적으로 전문업체를 통해서 누수 부위에 대한 명확한 원인을 파악하고 보수 공법을 확인하였고 확인한 보수 공법에 의해서 지금 현재 설계가 진행되고 있습니다. 설계를 하게 되면 일부 시설공사비가 확정이 돼서 나오게 될 텐데요. 지금 현재 확보된 예산으로는 일부 모자랄 것으로 예상이 돼서 필요하면 올해 맨 처음 실시되는 추경에 설계를 거쳐서 확정된 예산을 구청하고 협의해서 의회에 요구하도록 준비해나가겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 전사적 경영개선을 통한 경영효율화 분야입니다. 첫 번째로 효율적 예산 운영으로 재정건전성을 제고해나가겠습니다. 연도별 공단 경영수지 및 전망을 살펴보시면 2015년까지는 수입이 상당히 많은 폭으로 증가를 했고 지출은 비교적 작은 폭으로 증가를 해서 순이익이 2015년에는 27억을 구현했습니다. 2016년에는 20억 정도 순이익을 달성하는 것으로 목표로 삼았습니다. 2015년 수지를 보시면 연초에 보고드렸던 수익과 지출 순익을 놓고 연말에 가결산을 해보니까 순이익이 한 27억 정도 나오는 것으로 나와서 일부 순이익이 한 7500만 원 정도 모자라기는 하지만 저희들은 이 성과에 대해서 자부심을 갖고 있습니다. 2016년도 수지 목표입니다. 2016년도에 목표는 수입은 160억, 지출은 139억으로 순이익은 20억 정도로 잡고 있습니다. 2015년도에 비교하면 순이익이 한 6억 8000 정도 줄어든 내용이 되겠습니다. 수입 증감사유는 2015년 대비 수입은 12억 2100만 원이 순정이 예상되는데 이는 테니스, 축구장, 주차장 5개소 견인보관소 구민회관 등을 신규로 수탁하느라 새로 사업을 확정하면서 수입증가가 예상되는 금액이 11억 8000만 원 정도가 되고요. 센터의 프로그램 대관 등 이용활성화나 주차장 운영개선 등을 통해서 한 3억 8000 정도가 수입증가 예상되고 있습니다. 다만 주차장 재위탁 및 위탁료 인하, 시 주차장 반납, 센터의 목표 수정 등 수입이 약 3억 4600 정도 감소하는 것을 포함해서 순이익은 12억 2100만 원 정도가 예상되고 있습니다. 지출은 2015년 대비 19억 정도 순증이 예상되는데 주요내용은 구민회관과 견인보관소를 신규로 수탁하는 지출이 증가한 게 11억 2000만 원, 인건비라든지 동력비, 위탁관리비라든지, 퇴직충당금 같은 금액이 늘어나는 것이 한 14억, 노외 1단계 무인화, 에너지 사용량 집중관리 등으로 비용을 절감하는 것을 6억 3000 정도 빼고도 지출이 19억 정도 늘어나는 것으로 예상이 됩니다. 이런 결과로 예상 순이익은 2015년보다 6억 8000 감소한 20억 8900만 원으로 예상됩니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 두 번째 사업별 경영개선을 통해 수입을 증대해나가겠습니다. 연도별 수입금 변동 추이는 표로 갈음하고 올해 수입 증대 추진계획입니다. 먼저 문화체육 분야에서는 정부 지원사업에 의한 노후시설 보수, 개선 완료 후에 사용료 현실화를 적극적으로 검토하고, 공격적이고 적극적 마케팅을 통한 수입증대를 도모해나가겠습니다. 고객수요를 반영한 프로그램을 발굴하고 공실률을 최소화해서 수입을 증대해나가도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 세 번째 사항으로 비효율성 제거를 통해 비용을 절감하겠습니다. 연도별 대행사업비 변동 추이를 보시면 2012년 103억, 2013년 113억, 2014년 120억, 2015년 120억, 2014년과 2015년을 비교해보시면 1215년이 작기는 하지만 대행사업비가 오히려 줄었습니다. 2016년에는 139억 정도가 추정됩니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 사업별 지출의 변동 특이점을 보시면 공단 전체적으로는 연평균 7.1%씩 증가했으나 2015년은 확정급여형 퇴직연금 적립률 감소, 그다음에 동력비 절감노력 등의 영향으로 지출이 소폭 감소했고, 2016년은 신규 수탁 등으로 11.4% 정도의 비용 지출이 증가될 것으로 예상됩니다. 수입증가율을 대비해서 비용증가율이 훨씬 커서 갈수록 경영 여건이 어려워짐에 따라 다양한 수익 증대 및 비용절감 대책 마련이 절실한 실정입니다. 비용절감 추진계획입니다. 전체 예산 중 약 37%를 차지하고 있는 인건비를 줄이기 위해서 노외 1단계 무인화사업을 계획대로 추진하고 업무혁신 및 기능 위주의 조직개편 등을 통한 필수인력을 최소화해서 운영하고 단순반복 업무나 전산업무 등에 대한 외주 위탁을 확대하는 것으로 검토해나가겠습니다. 전체 예산중에 13.7%를 차지하고 있는 동력비는 사업장별로 에너지 절감목표를 제시한 후에 매월 실적분석 점검회의를 통해서 전기, 수도, 가스를 획기적으로 절감해나가도록 하겠습니다. 전체예산 중 10.2%를 차지하고 있는 일반운영비는 각종 사무용품이나 청소용품, 전산용품 등 연간 구매 및 관리기준을 마련해서 시행을 하고 각종 유지보수 및 관리용력의 장기계속계약을 추진하는 한편 물품 등 연간단가계약 및 일괄구매를 추진해서 일반운영비가 낭비되는 일이 없도록 해나가겠습니다. 그 이외에 수의계약을 할 때에는 수익시담 내부방침을 마련해서 예정가격 대비 공사는 10%, 물품과 용역은 5% 내외에서 계약금액을 확정해나가도록 하겠습니다. 다음 페이지, 네 번째 사업으로 ESCO사업 추진을 통한 에너지 절감입니다. 충무하고 회현 에너지 절감 ESCO 사업 도입을 통해서 주 에너지원 변경 및 난방시스템 개선으로 에너지를 효율적으로 관리하고자 합니다. 지금 현재 충무와 회현이 난방에너지로 사용하는 에너지원이 가스입니다. 가스는 발열량 기준으로 전기요금보다 3배가 비쌉니다. 가스를 전기로 전환하면 1/3 가격으로 공공요금을 지출할 수 있다는 계산이 나오는 겁니다. 이 사업의 추진 방식은 성과보증 방식입니다. 사업자가 100% 재원을 조달하고, 이 사업자가 조달한 재원으로 시설을 설치한 후에 사업회수 기간 동안 자기들이 제안한 절감액을 공단에서 매월 균등상환하는 쪽으로 사업을 추진하는 방식입니다. 공단에서는 사업기간 중에 제안기준기간에 에너지사용액만 납부하고 추가로 더 납부하는 비용은 없습니다. 도입 시스템은 폐수열 회수, 공기열·폐수열 히트펌프 등 최적의 시스템을 선정하도록 오픈시켰습니다. 지금 현재 사업설명회를 개최하고 입찰공고 중에 있습니다. 다가오는 3월에 제안서평가위원회를 개최해서 사업자가 선정되면 6월까지 시설물설치공사를 완료하고 7,8월 중에는 절감효과를 측정하고 보정한 뒤에 가동해나가도록 하겠습니다. 다섯 번째 구민회관 운영의 내실화입니다. 지난 1월 1일자로 수탁운영중인 구민회관의 효율적 운영방안을 마련해서 운영안정화에 만전을 기하고자 합니다. 세부운영계획입니다. 주차장과 통합관리하고 체력단련실 폐쇄에 따른 직능단체 사무공간을 재배치하는 내용이 되겠습니다. 재배치할 때는 제도적으로 근거가 있는 새마을운동단체라든지 바르게살기운동단체 같은 경우에는 무상임대를 하되 규모를 최소화하고, 법률적으로 무상임대근거가 없는 기타 직능단체는 유상임대하는 쪽으로 전환해나가겠습니다. 추진일정입니다. 지금 현재 2016년 1월에 구민회관 세부운영계획을 세워나가고 있습니다만 일부 미진한 게 있어서 보완을 하고 있는 상황이고요. 구청하고 협의를 해서 2월, 3월 중에 직능단체 통합사무실 설계용역을 하고 난 뒤에 5월, 6월이 되면 시설공사 및 준공이 되고 7월이 되면 직능단체사무실을 재배치하고 잉여공간은 임대를 해서 임대료 부과하는 쪽으로 준비해나가겠습니다. 여섯 번째, 주차사업 중장기전략 수립 추진입니다. 공영주차장 중에서 노외공영주차장은 지금 현재 9시간, 16시간, 24시간 운영하고 있는 유인 시스템을 24시간 무인시스템으로 전환해나가겠습니다. 노상 공영주차장은 직영방식에서 민간위탁하는 방식으로 준비해나가겠습니다. 거주자우선주차 구획은 직영을 하되 장기거주 중구민을 우대해서 주차할 수 있도록 하는 쪽으로 방향을 잡아서 추진하겠습니다. 연차별 추진계획은 표로 갈음하도록 하겠습니다. 중장기 주차시스템 구상도입니다. 올해 안에 약수주차장에 종합상황실을 설치하고 2018년까지 묵정주차장의 거점상황실을 설치하는 것으로 해서 노외·노상·거주자우선 주차구역을 우리 공단 회의실에서 종합적으로 모니터링하는 시스템으로 운영하는 내용이 되겠습니다. 주차장을 종합상황실에서 종합적으로 모니터링하게 되면 우리 체육시설하고 도서관 시설도 같이 붙여서 한꺼번에 종합상황실에 붙이는 방향으로 준비해나가도록 하겠습니다. 이게 구현이 되면 주차시설이라든지 체육시설, 도서관 시설이 24시간 재난이라든지 화재, 이런 것으로부터 안전하게 관리될 수 있다고 생각을 하고 있습니다. 충무 같은 쪽에 회원들이 많이 밀려서 본부에서 지원이 필요하다든지 혹은 주차장 내·외부적으로 제설작업이 안 돼서 문제가 되고 있다든지 하는 것들을 24시간 모니터링 할 수 있어서 즉각적으로 대응이 가능할 것으로 보고 있습니다. 중장기 주차 시스템 구상도는 주차만 이렇게 정리되고 나면 공단의 시설 전부 다를 종합상황실에서 모니터링 하는 쪽으로 같이 붙여나가겠습니다. 다음 30페이지입니다. 일곱 번째 노외주차장 통합·무인화 사업을 추진하겠습니다. 지금 현재 노외 16개소 주차장의 건립비로 저희들이 계산을 해봤더니 757억 원이 들어간 것으로 파악됐습니다. 1주당 운영시간을 16개소를 따져보니까 현행 1442시간 운영하고 있어서 가동률이 54%밖에 안 됩니다. 이 16개소 주차장을 24시간 운영하게 되면 2688시간 가동하는 결과가 되겠습니다. 757억 원을 투입해서 가동률 50%가 올라가면 단순 계산해서 300억 원 이상의 투자 효과가 나오는 것으로 저희들은 판단하고 있습니다. 중기운영계획입니다. 2018년 12월까지 25개의 주차장 중에서 19개 주차장을 24시간 무인 운영하도록 하겠습니다. 지금 단계별로 구축 대상을 살펴보시면 1단계로 올해는 약수동에 종합상황실을 구축하고 노외주차장 4개소를 24시간 운영하고 무인으로 운영하도록 하겠습니다. 내년까지는 6개소, 2018년까지는 6개소를 전부다 완료해나가겠습니다. 2016년 1단계 추진일정입니다. 지금 올해 2월에 경쟁입찰을 통한 사업자 선정을 위해서 조달청에다가 계약의뢰를 한 상태입니다. 조달청에서 계약을 완료하고 사업자를 선정해주면 그 사업자가 올해 3,4월까지 통합무인정산시스템을 구축하고 5월부터 12월까지는 시스템 운영 및 효과분석을 할 수 있도록 준비해나가겠습니다. 31페이지입니다. 여덟 번째 노상주차장 관리위탁을 통한 경영효율화입니다. 추진대상은 노상주차장 4개소입니다. 추진하는 방법은 직영운영 중인 노상공영주차장을 최고가 경쟁입찰에 의해서 민간에 위탁하는 사업이 되겠습니다. 세부 계획입니다. 시기는 주차관리원 정년퇴직 수요하고 연동해서 단계적으로 실시하겠습니다. 진양상가와 인공도로, 남평화시장 앞에 공영주차장은 관리위탁하고 다동 쪽에 신설될 예정으로 있는 공영주차장도 올해 안에 관리 위탁하겠습니다. 계약기간은 지금 현재 기존에 있는 노상주차장을 전부 다 종점을 2017년 3월 9일로 마감을 해놨습니다. 올해 계약하는 것도 이때까지만 계약하고 2017년 3월에는 노상주차장 전체를 일괄해서 계약하는 것으로 정리함으로 해서 행정력의 낭비를 예방하도록 하겠습니다. 추진일정입니다. 직영방식에서 관리 위탁하는 방식은 3개소인데 진양상가와 인공도로는 올해 6월경에 민간위탁할 예정이고요. 남평화시장 앞 32면 공영주차장은 전통시장으로 재위탁하려고 하고 있는데 지금 현재 조례상 한계가 있어서 남평화시장으로 위탁을 주려면 조례개정이 필요한 실정입니다. 이런 내용들이 전체적으로 다 위탁이 계획대로 되면 내년 1월에는 전체 노상주차장 24개소를 일괄해서 재위탁하는 쪽으로 입찰을 실시하도록 하겠습니다. 32페이지 견인차량보관소 운영의 내실화입니다. 중구 견인차량보관소 신규 수탁운영을 통해서 관내 교통질서 확립에 기여하고 거주자우선주차의 부정주차 단속업무와의 연계성을 확보해서 민원을 예방하도록 하겠습니다. 세부계획입니다. 피 견인된 차량의 견인료 및 견인보관료 징수를 통해서 주차질서를 확립하기 위해서 구청과 긴밀히 협의를 하고 거주자우선주차장 부정주차 단속업무와 연계성을 확보해서 민원을 예방하는 쪽으로 운영해 나가겠습니다. 견인차량보관소에 방문고객 접근성을 향상하기 위해서 주요 지점별로 찾아오는 길안내 매뉴얼을 제작해서 게시하였습니다. 다음 페이지입니다. 네 번째 조직역량 강화로 지속가능경영을 실현하겠습니다. 첫째 비주얼 메니지먼트라고 하는 혁신기법을 도입하도록 하겠습니다. 이 활동은 3정, 정위치, 정품, 정량, 5S 정리, 정돈, 청소, 청결, 생활화를 연계해서 단위업무활동을 표준화하고 내·외부고객 중심의 업무간소화 및 레이아웃을 개선하는 내용이 되겠습니다. 개선활동의 사이클은 이상이 발생하면 발견하고 원인파악하고 개선활동한 뒤에 표준화해서 피드백 하는 수순을 계속 사이클링 하도록 하겠습니다. 세부계획입니다. 방향 설정 및 공감대를 올해 2월 중에 형성하고 3월까지 목표제시 및 사전준비를 한 뒤에 4월부터 개선활동을 본격 전개해나가도록 하겠습니다. 4월 이후에는 개선활동에 대한 성과를 분석하고 매월 사후 관리해 나가겠습니다. 34페이지입니다. 경영층 현장경영 시스템 구축 운영입니다. 전 직원의 목표달성을 위해 경영층이 솔선수범해서 참여, 관심, 지원함으로써 핵심성과 지표의 실행력 향상 및 조직 활력을 유도하고자 합니다. 세부계획입니다. 지난 1월까지 사업계획수립 및 순회일정을 작성하고 해당 팀 관장들이 현장경영활동 및 모니터링을 시행하고 매 분기별로 성과분석하고 피드백 하도록 기조실에서 준비하도록 하겠습니다. 다음 페이지, 세 번째 사항으로 찾아가는 도서관 ‘책 여행중’ 확대 운영입니다. 사업개요입니다. 공단이 운영하는 공공도서관이 합동으로 2015년도에 시범운영한 적이 있습니다. 올해부터는 본격 시행하도록 하겠습니다. 참고로 ‘책 여행중’이라는 말의 의미는 ‘책으로 여는 행복한 중구’라는 머릿글자를 따서 ‘책 여행중’으로 정했습니다. 중요한 사업내용은 이동거점지역 및 문화행사 장소에 찾아가는 도서관을 운영하는 사업입니다. 책을 매개로 다양한 연령층이 참여할 수 있는 프로그램을 운영하고 테마를 중심으로 한 전시 및 문화체험과 병행하도록 하겠습니다. 세부계획입니다. 올해 정기·수시로 찾아가는 도서관을 운영하겠습니다. 정기적으로는 분기 마지막 월 4주차에 접근성이 취약한 이동거점을 선정해서 지역특성에 부합하는 프로그램을 진행하도록 하겠습니다. 수시 찾아가는 도서관은 문화·체육행사 진행시에 주관 부서와 연계해서 수시 프로그램을 진행하도록 하겠습니다. 이 계획은 중구광장이나 자치신문, 각종 온라인 매체에 다각적으로 홍보해서 주민들의 참여가 활성화되도록 해나가겠습니다. 36페이지입니다. 다섯 번째 사회적 책임완수를 통한 지역사회 공헌 분야입니다. 첫째 반부패 청렴 윤리경영 확산 사업입니다. 종합청렴도는 2015년에 자체적으로 조사한 것이 8.84점으로 이것을 권익위에서 조사한 기준으로 다시 치환하면 1위 수준이 되기는 합니다마는 아직도 일부 미진하다고 생각해서 올해 목표를 9.0 이상으로 삼고 청렴도 향상 대책을 추진하도록 하겠습니다. 세부계획입니다. 청렴조직 문화확산을 위해서 청렴윤리교육 체계화 및 자체 청렴도를 조사해서 문제가 어디에 있는지를 찾아내서 청렴도를 향상시키는데 노력하도록 하겠습니다. 내·외부 윤리경영 소통채널을 구축해서 협력업체하고 굿 파트너즈 데이라고 하는 간담회를 개최하고 온라인, 오프라인 소통 게시판을 활성화해서 클린신고센터를 운영하고 안내문을 발송하도록 그렇게 하겠습니다. 이와 함께 노사합동으로 청렴컨설팅을 정례화해서 직급별로, 직종별로 임원과의 소통을 강화함으로써 청렴이 향상되도록 하겠습니다. 이와 함께 연간 자체감사 운영계획을 수립해서 문제가 될 만한 곳은 미리 예방하는 통제활동을 강화해나가도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 두 번째로 공공성 증진을 통한 사회적 책임 강화 사업입니다. 공단 고유사업과 연계해서 사회적 약자에 대한 지원과 지역사회 공헌활동을 전개해서 공공성 증진으로 사회적 책임을 실현하고자 합니다. 세부계획입니다. 첫 번째로 공단 기술직원 재능기부 등 봉사영역을 확대해 나가겠습니다. 공단의 기술직원은 전산 2명, 전기 5명, 건축 2명, 기계 6명 등 모두 15명입니다. 봉사대상은 독거노인 등 취약계층 방문점검 및 보일러·전등 수리입니다. 지난 구정 전에 회현동과 중림동에 있는 쪽방촌을 찾아가서 일부 전기 시설하고 보일러 시설을 점검한 적이 있었습니다. 두 번째로 사회적 약자 지원 사업입니다. 다양한 문화체육 프로그램을 제공하겠습니다. 관내 어르신을 위한 무료 스트레칭, 아쿠아워킹 등 무료강좌를 운영하고 장애인, 유공자, 고엽제 환자 등을 대상으로 하는 주차요금 할인규정을 준수하도록 하겠습니다. 세 번째 지역사회 공헌활동입니다. 다문화가정이나 소외계층을 위한 도서관의 문화 프로그램을 운영하고, 관내 재가 독거어르신 체육시설의 샤워시설 이용기회 확대, 그다음에 다문화·건강가정지원센터, 엘림지역아동센터와 연계한 다양한 프로그램을 합동적으로 지원해 나가겠습니다. 38페이지, 마지막 보고드리겠습니다. 정부 3.0 성과창출을 위한 기반 조성입니다. 정부 3.0의 4대 가치, 개방, 공유, 소통, 협력 구현에 적극 동참하여 구민의 직접 참여를 확대하고 맞춤형 서비스를 폭넓게 제공해서 소통과 공감을 통한 구민 행복시대를 구현하고자 합니다. 세부계획입니다. 올해 상반기 중에 정부 3.0 정책 이해 확산 및 인프라를 구축하고, 이때 이후 정부3.0 실천과제 발굴 및 발굴된 과제를 적극적으로 연중 계속 이행해나가도록 하겠습니다. 중요한 내용은 정보 사전공표 및 공공데이터 개방목록 확대, 타 공단과의 협업으로 대고객 서비스 개선, 행자부 정부3.0 평가지표와 연계한 실시간 모니터링 체계 구축 등이 되겠습니다. 이상으로 올해 주요사업계획 보고를 마치겠습니다.

이화묵 위원입니다. 지금 이거 읽어주시느라고 수고 많으셨습니다. 그런데 이게 전체적인 내용이 어떻게 보면 추려보면 또 굉장히 간단한 내용이에요. 그렇지요? 결국은 잘 하겠다는 거고, 서비스도 잘 하겠다는 내용이에요. 그렇지요? 굉장히 많은 내용이 또 함축해 보면 어쨌든 직원들도 만족하게 하고, 또 서비스도 확대해 나가겠다는 그 내용이에요. 그렇지요?

예.

그럼에도 불구하고 우리 공단이 관리하는 곳이 아직도 서비스적인 것에서 굉장히 만족도가 낮아요. 그래서 그런 부분들이, 올해는 우리 이사장님이 굉장히 많은 계획을 세우고 정말 체계적으로 하겠다고 이렇게 많이 했는데 결국은 지켜봐야지요. 작년에도 많이 계획을 했었고, 조금씩은 좋아지고는 있다고 생각해요. 그런데 또 이렇게 세부적으로 들어가 보면 아직도 여러 가지 부분이 제가 보기에는 실질적으로 느끼는 사람들은 조금 더 서비스적인 것에, 아직도 서비스적인 마인드는 약해요. 그렇지요?

네.

그리고 저희 여기 들어오는 것은 많이 좋아졌어요. 저희 차만 보면 깜짝깜짝 놀랄 정도로 여기 계시는 분들은 굉장히 신경을 쓰는데, 여기 구민회관 관리하시는 분 어디 계세요?

구민회관 담당 양기창입니다.

구민회관이 대관을 할 때 밑에 1층하고 2층하고의 차이점이 전기요금이라든가 또 그런 부대비용의 사용료가 어때요? 똑같아요, 달라요?

입주기간 말씀하시는 건가요?

아니, 입주기간이 아니고 1층하고, 지하 말고.

1층 소강당하고 대강당하고 상당히 많이 차이 나는데 요. 그 이유는 보일러 같은 경우는 건물 전체에 대해서 보일러 시설이 가동되기 때문에 큰 차이는 없는데, 조명시설이 일단 3층 대강당 같은 경우는 1㎾짜리 대형 메탈 조명들이 있어서 그 조명들이 1시간 정도 켰을 때는 전력소비에 상당한 영향을 미칩니다. 그래서 사용량이라든가 비용에 대해서는 소강당하고 대강당은 상당한 차이가 있습니다.

차이가 있어요?

예.

그런데 지금 대여해서 하는 사람들한테는 차이가 없다고 얘기했다고 하던데? 그 시간에서 쓰는 시간하고 시간 했을 때, 만약에 한 시간을 썼어요. 위에 강당하고 밑에 강당하고 똑같다고 얘기를 했대요.

요금 자체는 세 시간 기준으로 부과를 하고 있거든요, 조례에 의해서. 그래서 조례에 의해서 사용시간은 세 시간이라 한 시간을 쓰든 세 시간을 쓰든 똑같다는 말, 그런 말도 말씀을 드린 것 같기는 한데요.

그러니까 위에는 큰데 그 비용이나 밑에 조그마한 데 비용이나 똑같다고 얘기를 했다고 하던데,

비용이라는 부분이 고객입장에서의 비용을 말씀하십니까? 우리 운영상의 비용을 말씀하십니까?

사용료.

사용료는 다릅니다, 당연히.

똑같다고 얘기했다고 하던데, 그러면 그것도 다 다르고, 모든 부대비용은 다 차이가 나는 거예요?

예.

그러면 저한테 그 서류 좀 하나하나 세부내용 그 비용 좀 주세요.

조례에 있습니다. 그래서 바로 갖다드리겠습니다.

세부내역 대강당하고 소강당하고 그것 좀 주시고, 그리고 어쨌든 그것을 대여해서 쓰는 사람도 어쨌든 저희 구민이고, 제가 작년에도 그것 때문에 굉장히, 사실은 이렇게 저는 공식적으로 얘기 안 하고 비공식적으로 얘기해서 크게 소리 안 내고 조용히 넘어갔던 적이 있는데, 그리고 결국은 또 거기를 대관하셨던 분이 또 별로 기분이 좋지 않았었어요. 그러니까 그런 것을 할 때 우리가 좀 서비스적인 마인드로 거기를 빌려서 쓰는 사람도 구민이에요. 그래서 쓰면 서비스적인 마인드로 대했으면 좋겠어요.

예.

그래서 결국은 모든 것을 다 보면 잘 하겠다, 서비스를 높이겠다, 다 이렇게 해놨는데 결국은 우리 사장님은 굉장히 많이 고민을 하고 계시는데 밑에서 그게 안 이루어진다면 이게 무슨 소용이 있어요. 그렇지요? 탁상공론에 불과한 거예요. 아무리 이것을 잘 짜면 뭐 해요? 고객이 만족하지 않는 행정은 필요가 없는 거예요. 그래서 그런 일로 인해서 민원이 제기되지 않도록 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

저는 여기까지입니다. 그것은 저한테 갖다 주세요.

양찬현 위원입니다. 시설관리공단에는 이제 공무원이 없나요?

예, 복귀했습니다.

김정환 팀장이 경영지원팀을 맡은 거예요?

예.

왜 그렇게 됐지요?

파견기간은 원래 1년으로 했었고요. 또 행정자치부에서 경영평가 받을 때도 공무원이 공단에 파견되어 있는 것에 대해서 일부 부정적 시각이 있어서,

그래요?

예, 구청으로 복귀했습니다.

나는 또 그렇게 안 보는데?

행정자치부에서는 아직까지 그렇게 자립을 못하고 공무원들의 지원을 받을,

자립하고 그것하고 무슨 상관이 있어요?

저희들도 그렇게 생각을 하는데 일단은 먼저는 1년 동안 파견을 나오는 것으로 되어 있었고요. 두 번째는 행자부의 평가에서 부정적인 시각 때문에 굳이 그럴 필요가 없다 싶어서 복귀했습니다.

알겠습니다. 설명해 주시느라고 고생하셨는데, 반 정도는 열심히 하겠다는 그런 것이고, 정성지표가 24위예요.

꼴찌입니다.

꼴찌.

객관적 평가하는 것은 정량이고요. 수입 같은 것 비용 같은 것 숫자로 나오는 것, 정성은 주관적으로 평가하는 사람들의 의지가 많이 반영되는, 잘 했다, 못 했다 이런 식으로 막연한,

저희들도 정량평가하고 정성평가하고 이렇게 일관된 기준으로 정량평가 수입이 많이 올라가면 노력도가 같이 평가되어야 된다고 생각을 하는데 유감스럽게도 완전히 거꾸로 평가가 되어서 굉장히 당혹스럽게 생각을 하고 있습니다.

공단이사장이 리더십을 제대로 발휘하고 있는가, 이렇게 해서 평가를 합니다.

그것은 한 92점을 받았습니다.

예를 들면 그런데, 다른 지표들도 안전관리에 대한 노력도는 적정한가, 해서 계획 세운 것 이런 것을 전부 다 자료로 보고 한 7개 단계로 등급을 만들어서 매우 잘한다, 잘한다, 보통이다, 못 한다, 이렇게 해서 점수를 매기는 것인데 그게 아주 당혹스럽습니다. 참고로 아까도 보고드렸지만 정량평가는 올해 우리 공단이 1등할 수 있습니다, 24개 공단 중에.

그러면 객관적이고 주관적이고 그렇게 생각하면 되겠네요?

일단 크게 봐서 그렇게 생각하고 있습니다.

나는 지금 오늘 보고받았어요, 이것을. 시멘트 콘크리트가 떨어졌나 보네요?

예.

언제 그랬대요?

작년 연말에 그렇게 됐습니다.

연말에요? 사람은 안 다쳤고요?

예, 안 다쳤습니다. 그래서 한 일주일 정도 운영을 중단하고 안전점검을 하고 보수한 뒤에 다시 개장했습니다, 회현수영장을.

회현동 자꾸 돈돈돈 자꾸 그러는데 이거 빨리 손대야 된다니까.

지금 설계가 진행되고 있으니까 설계가 되면 공사비가 나오고요. 지금 확보된 예산으로 모자라는 재원은 추경에 반영토록 해서 공사를 빨리하겠습니다.

이게 문제가 있다라는 징후거든요. 이게 이러다가 큰 사고 나면 진짜, 제가 매번 누차 얘기하는데 질의도 하고, 답변은 시원치 않고 계속 질의하고 답변하고, 이거 진짜 문제입니다. 이러다가 이것은 그냥 떨어져서 다치는 것으로 끝나지만 전기 같은 것 쇼트나 나고 그런다면 여러 사람, 더 이상 말은 안 하겠지만 그렇게 되는 일이 생기지 않게끔 했으면 좋겠습니다.

예.

ESCO사업 계속 추진하셨는데 이게 나는 바로 되는 것으로 알았는데 왜 이게 자꾸, 입찰을 지금 해야 되는 거예요?

입찰을 해야 됩니다.

입찰을 해야 된다?

예.

이 사업체가 많지요, 업자들이?

많습니다.

그러면 3분의 1 값으로, 내가 지금 이해를 못하는 게, 그러니까 지금 100원이라는 돈이 지금 도시가스비가 들어가고 있어요. 그리고 ESCO사업을 했어요. 그러면 100원을 계속 지불한다는 얘기예요, 그 친구들한테?

그렇습니다. 일정기간 동안만.

일정기간이라는 것은 언제까지?

자기들이 투자한 사업비가 회수되는 기간 동안만 우리 공공요금만큼만 주는 겁니다.

그러면 3분의 2를 가져간다고 봐야 되네요?

그것은 회수기간하고 달라집니다. 만약에 4년 동안 한 10억을 투자해서 4년 동안 우리가 종전에 지불하던 공공요금만 지불하고 4년이 지나가고 나면 절감된 사용량에 대한 금액은 우리가 덜 내는 겁니다. 그러니까 만약에 회수기간이 4년이라고 하면 연간 약 25%의 가스사용량이 절감되는 겁니다.

아니, 4년 동안은 계속 똑같은 금액을 준다면서요?

예.

4년 이후부터,

안 주는 거지요.

안 주고 쓴 요금만 준다는 것 아닙니까?

그렇습니다. 충무에 100원 가스요금이 나갔다고 하면 4년 동안은 100원만 주는 겁니다. 그러면 100원 주면 절감은 한 75원 받을 것 아닙니까? 자기네들은 실제, 우리가 사업비로 25원을 주고 75원은 가스비로 주는 겁니다, 100원 가지고. 그리고 4년이 지나고 나면 나중에는 75원만 우리가 지불하면 되지요. 회수기간이 4년이라고 하면 한 그 정도 된다고 보면 됩니다.

예를 들어서지요?

그렇습니다. 지금 저희들이 추정하기로는 한 4년 정도가 될 것으로 보는데, 그렇게 되면 충무 같은 경우에 1년에 가스비용이 약 1억 정도 절감되는 것으로 판단하고 있습니다. 회현은 약 5000만 원 정도.

4년 지나가지고 장비라든가 이런 것을 또 교체해야 되는 것은 아닌가요?

그것은 심사할 때 엄격하게 해서 정리해서 그런 일이 안 생기도록 하고요.

만약에 장비 같은 것을 교체하면 그 돈이 그 돈이라고 하면 문제가 있지요.

유지관리 하는 것을 어떻게 할 것인지도 심사에 다 반영해서 하기 때문에, 심사는 가스안전공단이라든지 여하튼 전문가들이 심사를 하기 때문에 그런 문제까지 심사할 수 있도록 표를 다 만들어서 넣어놨습니다. 지금 먼저 이 사업을 한 다른 공단들이 있는데 거기에 성과가 상당히 괜찮은 것으로 나오기 때문에 우리도 본격적으로 시행하게 된 겁니다.

그리고 하나만 더 물어볼게요. 구민회관을 운영을 하시는데 양기창 과장한테도 얘기했지만 직원교육이 지금 서비스 부분에 대해서 굉장히 구민들이나 이용하는 사람들이 불만을 갖는 분들이 많잖아요? 구민회관도 그래요, 지금. 일단 교육이 좀 덜 됐어요. 지금 아직 모른다고 해서 그냥 웃고 넘어가고, 내가 양 과장한테도 불러서 좋게 얘기했는데요. 교육이 좀 덜 됐고요. 좀 바뀌어야 될 부분이 좀 있는 것 같습니다. 그리고 구민을 상대로 있는 안내하는 데라든지 그런 데는 조금 뭐라고 해야 될까? 인사성도 밝고, 전에 인사하던 사람들하고 완전히 틀려요. 좀 뭐라고 할까? 성질나서 앉아있다고 할까, 여자들이? 좀 그런 것을 봤어요. 봐서 얘기는 했는데 시정이, 몰라요. 바빠서 그쪽으로 안 다녀서 모르겠는데 시정이 됐는지 어떤지 모르겠습니다. 그리고 지금 구민회관 뿐만 아니라 다른 데도 마찬가지입니다. 안내하는 분들은 상냥하게 안내할 수 있고, 그거 아무 것도 아니에요. 시설이 좀 미비해도 안내하는 사람이 상냥하면 또 웃고 나갈 수 있지 않습니까? 그랬으면 좋겠습니다.

예, 다시 한 번 교육을 시키겠습니다.

그러시지요. 저는 이상입니다.

지금 유니폼을 새로 만들어주려고 구매를 하고 있습니다.

남자도 같이 합니다. 둘이서 하고 있습니다.

유니폼을 새로 지금 시설 안내원들 것을 맞추려고 수요조사를 쭉 하고 있습니다.

그리고 하나 더 물어볼게요. 여기 우리 체력단련실 없어졌잖아요? 없어지면서 거기 옷이 없었나요?

거기는 공익요원이 근무하고 있었습니다.

아니, 운동하는 분들이 입는 옷,

없었습니다.

지금 그것뿐만이 아니고 여러 가지가 기본적으로 월급입니다.

예. 급여가 지금 다른 공단에 비해서 엄청나게 낮습니다. 특히 하위직 같은 경우 많이 낮아서 그 체계를 한꺼번에 바꾸려고 하니까 예산이 너무 많이 들어갑니다. 그동안에 누적되어 있는 것을 한꺼번에 개선하려고 하니까. 그래서 그 부분을 연차적으로라도 개선을 하려고 하다보니까 여러 가지 데이터들을 뽑아서 구청하고 협의를 해야 되는데 그 데이터를 뽑는 작업을 하고 있습니다.

그래서 중기적으로 퇴직수요하고 맞춰서 정리하려고 하는데 걱정하시는 부분은 충분히 공감을 하지만 현실적으로는 어려움이 있다는 말씀을 드리겠습니다.

이번에 체육사업팀하고 문화사업팀의 팀장을 5급으로 해서 직무대리로 해놨습니다, 역량중심으로 한다고 해서.

현실적으로 어렵습니다.

직급을 통합해서 정원운영을 같이 해버리면,

같은 호봉이면 한 15만 원에서 20만 원 정도 차이 납니다. 최저임금하고 늘 연동이 되어서 8급 직원들은 최저임금에 미달하는 문제가, 1호봉 같은 경우는 그런 문제가 생깁니다.

봉급이 현실화 안 되니까 그런 문제가 생깁니다.

그래서 대안을 몇 가지를 지금 구상하고 있습니다. 그게 공무원봉급하고 연동을 시켜서 인상을 할 수 있도록 하는 방안, 공무원봉급하고 똑같이 주지는 못하지만 직급하고 호봉은 조금 낮춰서 연동시키고, 그 다음에 그렇게 하면 성과가 또 안 나와도 계속 월급을 올려줘야 되는 문제가 생기니까 성과도 같이 경영평가 성과하고 봉급 인상률하고 연동시키는 것으로 해서 지금 데이터를 뽑고 있습니다. 경영평가를 가 등급을 받으면 공무원 봉급하고 거의 비슷한 수준으로 주고, 라 등급이나 마 등급을 받으면 지금 수준보다 더 못한 것으로 가고 하는 그런 쪽으로,

가면 같이 가야됩니다. 일반직원들만 올려줄 수는 없고요, 계약직원들도 일부는 올려줘야 됩니다.

그것은 공무원의 10등급 기준으로 따로 한번 맞춰보려고 하고 있습니다.

그래도 우리 공단은 창설 이래 적자가 안 나고 흑자가 나서 그 나마 다행이기는 한데, 지금 한 20억 정도 흑자가 나고 있거든요.

그것으로 올려주려고 해도 의회에서 다 심의해주셔야,

예.

감가상각비를 따져야 됩니다.

많이 들어가지요.

구조가 또 물 흐르듯이 가야되는데 우리 충무스포츠센터는 그런 구조가 되지 않습니다. 프로그램하고 섞여서.

주차장은 카드로 합니다.

사람이 없고?

그게 지금 올해부터 구현하는 게 우리 것이 그겁니다.

거기는 사람만 있지, 거기는 언제든지 무인구현이 가능합니다.

현찰 거의 안 받습니다.

우리 주차장 그렇게 하는 겁니다.

올해 약수동부터 네 군데 구현하는 게 그 시스템입니다.

3억 3000 들여서 하는 게 그겁니다.

거기에는 종합상황실이 들어오니까 그렇고요. 종합상황실은 네 개에다가 주차장 전부 다 CCTV 모니터링 할 수 있는 것이 같이 들어가니까 그렇고요.

그렇게 하는 게 노외 열여섯 군데를 무인으로 한다는 것이 그것입니다.

그것은 한 여섯 군데는 안 됩니다.

예, 그렇게 합니다. 구민회관도 내년에 그렇게 할 겁니다.

예, 우리도 카드 전용으로 할 겁니다.