이혜경 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제266회 임시회 제1차 문화체육관광위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 금년 4월에 시행될 총선 때문에 지역 현장에서 바쁘신 와중에도 불구하시고 첫 상임위원회 회의를 개의하는 자리에서 만나 뵙게 돼서 반갑습니다. 그리고 김인철 대변인을 비롯한 관계공무원 여러분, 안녕하십니까? 금년 한 해도 여러분 모두 건강하시고 뜻 하시는 일을 모두 이루시는 보람찬 한 해가 되시기를 진심으로 기원드립니다. 오늘 오전에는 2016년도 대변인 소관 업무계획을 보고받고, 오후에는 서울시립교향악단 소관 업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 1. 2016년도 대변인 소관 업무계획 보고

김인철 대변인 김인철입니다. 존경하는 이상묵 위원장님, 그리고 문화체육관광위원회 위원님 여러분, 평소 문화와 체육ㆍ관광이 중심이 되는 서울, 역사도시 서울의 구현과 시민의 문화가치, 그리고 나아가 서울의 미래경쟁력 확보를 위해서 의정활동에 온 힘을 쏟고 계신 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 이미 서울시장 신년사에서도 밝힌 바와 같이 금년은 오로지 시정의 중점이 민생입니다. 관광, MICE, R&D 등을 서울형 10대 신성장 동력산업으로 삼아서 서울의 미래 먹거리를 준비하고, 또 문화ㆍ체육ㆍ관광 등을 통해서 경제성장으로 좋은 일자리가 창출되고 이것이 재투자되는 선순환구조로 시정을 가꾸어 나간다는 시장의 의지를 밝힌 바 있습니다. 이와 같은 시정의 중점 속에서 대변인실은 금년 한 해에도 다양한 보도전략을 가동하고 지혜를 모아서 우리 시 정책이 시민들에게 올바로 전달되고 공감과 지지를 얻을 수 있도록 다각적인 노력을 기울여 나가겠습니다. 먼저 2016년도 대변인실의 주요 업무추진 방향에 대해서 간략히 말씀드리면 저희 대변인실은 서울시정의 핵심 사업이 언론이라는 창을 통해서 시민들에게 제대로 전달될 수 있도록 매주 월요일 아침 한 주간의 주요 시정 업무추진 내용에 대해서 제가 출입기자단에 대해서 브리핑을 운영하고 있고, 또 선제적으로 시행을 하고 있습니다. 이 중 핵심시책 또는 비중 있는 언론보도가 필요한 사업에 대해서는 시장 또는 실ㆍ국ㆍ본부장이 발표하는 기자설명회, 현장설명회 등을 통해서도 알려 나가고 있습니다. 특히 방송보도의 경우에는 현장성이 곧 보도로 직결되는 만큼 보도매체의 입장에서 취재를 적극적으로 지원하도록 하겠습니다. 또 시정이 시민들께 왜곡 없이 정확히 전달되는 것도 매우 중요합니다. 왜곡보도 혹은 시민의 입장에서 오해의 여지가 있는 보도에 대해서는 해명, 설명자료를 적시에 배포해서 이러한 보도를 확산하는 것을 차단하고 기고, 칼럼, 인터뷰, 약식 브리핑을 통해서도 우리 시 정책에 대한 지지여론을 적극 확산시켜 나가도록 하겠습니다. 시정신문, 방송, 인터넷, 종편 등에 이르기까지 신속한 언론 모니터링을 하는 시스템을 갖추어서 이를 뒷받침하고, 또 모니터링 내용은 DB화 해서 향후 보도를 위한 빅데이터 자료로도 활용해 나가도록 하겠습니다. 해외 언론을 대상으로 해서는 각 도시가 주목하는 이슈, 트렌드를 반영한 맞춤형 보도전략도 가동해서 서울의 우수정책을 세계와 공유하고 글로벌 도시로서의 위상을 높여나가도록 하겠습니다. 더불어서 시의회와 시집행부가 상호 협력해서 만들어 내는 각종 시책들을 언론매체를 통해서 적기에 정확하게 알리고, 이를 통해서 시민의 만족과 행복을 이끌어내는 일이야말로 대변인실의 핵심 역할이자 과제라 할 것입니다. 앞으로도 대변인실은 이러한 책무를 마음에 새기고 출입기자단과의 상호 신뢰에 기반한 소통증진 노력도 계속해 나가겠습니다. 잠시 후 업무보고를 통해서 보고를 올리겠습니다만 작년에 위원님들께서 행정사무조사를 통해서 지적해 주셨던 사항 중에서, 총 13건인데 12건은 조치를 완료했고 나머지 1건도 현재 진행 중이라는 보고를 드립니다. 추후 위원님들의 지적사항 역시 금년 사업을 본격 추진함에 있어서 적극 반영해 나가도록 하겠습니다. 금년 한 해도 대변인실에 대한 위원님들의 깊은 지도와 편달을 부탁드려마지 않습니다. 업무보고에 앞서서 대변인실의 언론담당관을 소개해 드리겠습니다. (간부소개:언론담당관 이수연) 전임 이영기 과장은 동일자로 기획담당관으로 전보되었음을 보고드립니다. 그러면 지금부터 자료에 따라서 보고드리도록 하겠습니다. 책자 유인물을 참고해 주시면 고맙겠습니다. (보고) 대변인 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김인철 대변인 수고하셨습니다. 다음은 2016년도 대변인 소관 업무계획 전반에 대해서 질의와 답변시간을 갖도록 하겠습니다. 질의시간은 10분을 준수해 주시고 부족한 부분은 보충질의 시간을 활용해 주시기 바랍니다. 질의에 앞서 자료 요구하실 위원님 계시면 먼저 요구해 주시기 바랍니다. (응답하는 위원 없음) 없으시면 질의하실 위원님께서 먼저 발언 신청해 주시기 바랍니다. 김기만 위원님 질의해 주십시오.

대변인 반갑습니다.

김인철 네.

2016년 새해 들어서 또 오늘 업무보고 자료를 보니까 작년에 비해서 훨씬 더 세련되고 상세히 보고해 주신 것에 감사드리고요. 제가 매년 대변인실 대변인과 같이 업무보고 받을 때마다 말씀드리고 싶은 것은 뭐냐 하면 사실 대변인이라는 것은 서울시 입의 역할을 하는 부분 아닙니까? 그래서 굉장히 신중하고, 또 굉장히 중요한 부서라고 생각하는데 지난번에도 제가 행정사무감사 때도 지적했다시피 다른 언론사 뉴스에 나오는 것을 보면 대처를 어떻게 하느냐, 그러다 보니까 아까도 말씀하신 것처럼 조간에도 3명이 교대로 당번제로 해 가지고 모니터링을 한다 그랬잖아요?

김인철 네.

그래서 그 업체에 관련된 것을 제가 한번 지적했었고, 그래서 제가 행정사무감사 끝나고 나서 보고를 받았습니다. 애로사항이 있다는 것을 제가 보고를 받았고. 또 하나는 대처능력 그런 것에 대해서도 인원이 부족하다든가 이런 것에 있어서는 면밀하게 집행부에 요청을 한다든지, 좀 더 인원보강이라든가. 사실 이 세 분이 모니터링을 하는 데 굉장히 애로사항이 많은 것으로 제가 알고 있거든요. 그래서 그런 것은 아무래도 대행업체에서 하는 거지요? 그렇지요?

김인철 그렇습니다.

대행업체에서…….

김인철 대행업체에서 일단 자료를 저희들한테 보내오고요, 일시에 보내오진 않습니다. 그 전날부터 해서 그날 새벽 5시 이후까지도 보내오는데 저희 직원들은 밤 11시까지 일단 당번으로 비상근무를 하고 있고요, 아침 새벽 4시 반에서 5시에 나와서 세 명이 윤번제로 돌아가면서 거의 24시간 실시간으로 모니터링을 하고 있다고 보시면 되겠습니다.

그러니까 지금 세 분은 대행업체 직원이 아니고…….

김인철 일반 저희 직원입니다.

일반 직원들이 가서 당번제로 한다는 것 아닙니까?

김인철 그렇습니다.

그런 애로사항을 제가 지난번에 보고를 받았습니다. 그래서 언론 오보라든가 이런 것은 그때그때 처리를 신속하게 해야 되지 않겠느냐 제가 말씀드렸는데…….

김인철 네, 좋으신 지적이십니다.

그런 것을 또 올해도 신경을 많이 써 주시기를 바라고, 우리 대변인을 비롯한 뒤에 계시는 직원분들께서도 함께 수고스럽지만 여러분들이 고생함으로 인해서 서울시가 또 발전된다는 것을 알고, 또 모든 언론매체를 통해서 보도된 것에 있어서 잘못된 것은 그때그때 시정이 돼서 바로잡힐 수 있는 그런 대변인실이 됐으면 하는 그런 바람입니다. 보고 잘 받았습니다.

김인철 네, 각별히 유념해서 더 노력을 다 하겠습니다.

네, 이상입니다.

김기만 위원님 수고하셨습니다. 다음 이혜경 위원님, 질의하실 내용 있으세요?

지금 여기 외신홍보 콘텐츠 다각화를 통한 서울브랜드 가치 증대, 이게 쓰여 있어요. 서울브랜드가 지금 뭐지요?

김인철 지금 IㆍSEOULㆍU인데요, 그러니까 브랜드명은 IㆍSEOULㆍU입니다. 그렇지만 브랜드라고 하면 전 서울시정이 포함된다고 감히 말씀드릴 수가 있겠습니다.

그러니까 지금 브랜드라고 하면 IㆍSEOULㆍU잖아요, 그렇지요?

김인철 네, 브랜드명은 상징물 조례에 등록되어 있지 않습니다만 현재 발표한 브랜드명은 IㆍSEOULㆍU로 지금 불리고 있습니다.

외신에 IㆍSEOULㆍU로 홍보를 해 나가는 데에서 말하자면 많은 여러 가지 곤란이 생겨날 거다 이런 예측이 되는데 그렇게 생각하지 않으신가요?

김인철 여기에서 말씀드린 서울브랜드 가치라는 것은 우리 서울시가 생산해 오고 있고 또 펼치고 있는 시정의 각종 다양한 영역을 대변인실은 매체를 통해서, 또 외신이라는 수단을 통해서 더 확산시켜 나가고, 그렇게 되면 궁극적으로는 서울의 가치, 서울시정의 내용들이 전 세계 시민들한테 알려질 수 있다고 그렇게 봅니다.

지금 15쪽에 나온 서울브랜드 가치 증대라는 말은 서울브랜드로 IㆍSEOULㆍU를 얘기하는 것이 아니고 서울시정의…….

김인철 네, 이미지라고 그럴까요…….

이미지라고 하나 전체적인 양상을 세계에 서울이미지가 개선되게 올리겠다, 이런 말씀을 하신 거지요?

김인철 네, 그렇습니다.

그러면 이 서울브랜드라는 말 자체에서 IㆍSEOULㆍU다 이 얘기는 이런 얘기 하는 중간에 이미지광고에 들어가거나 말거나 있잖아요, 그 정도의 의미지 서울브랜드 자체가 중요한 것은 아니란 말씀이시네요?

김인철 네.

그 부분이 궁금해서 물었고, 지금 여기 나오는 부분들은 제가 유심히 보면서 건의부분에 대한 향후 계획으로 나온 부분들이 정확히 답변하고 있기 때문에 이것을 잘 실행해 주면 좋겠습니다.

김인철 네, 그렇게 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계신 것 같습니다. 제가…….

위원장님, 제가 한 가지만 좀…….

네, 더 하세요.

대변인님, 지금 우리 서울시의 관광상품으로 인해서, 제가 서울시를 찾는 외국관광객들에게 서울시가 볼거리, 물론 먹을거리라든가 여러 가지가 있겠지만 볼거리 차원에서 관광상품을 많이 개발했으면 좋겠다, 제가 계속해서 요구하고 있습니다. 그래서 제가 지금 현재 남산 한옥마을에서 관광상품으로 우리 대한민국의 국기인 태권도 전통시범을 관광상품으로 외국인들에게 보여주고 있는데 그것을 상품으로 만들자 해서 2015년도부터 국기원에 태권도 관광상품 상설무대를 만들었어요. 그래서 작년에 시범운영을 했고, 올해 2016년도에 국기원에서 제가 알기로는 22일인가요 여행사나 관계자들을 초청해서 아마 시연을 한 것 같아요. 그런 것들이 물론 강남구에 한정된 그런 관광상품이 아니고 서울시를 찾는 관광상품이거든요. 그래서 이런 것들도 좀 찾아서 홍보 차원에서도 할 수 있도록 우리 언론사에 홍보를 한다든가 그렇게 해서 그런 게 좀 극대화가 됐으면 하는 그런 바람을 가졌거든요. 저도 현장에 갔다 왔고요. 그래서 앞으로도 본 위원은 그런 쪽으로, 관광상품 개발 쪽으로 그렇게 관심을 많이 가지고 있는데 그런 쪽으로 찾아서 취재도 할 수 있도록 했으면 좋겠습니다.

김인철 네, 좋으신 아이템을 착안해 주셨는데요 관광체육국과 함께 적극적으로 이 부분을 뒷받침하도록 하겠습니다.

물론 어제 관광과장님하고, 또 국장님하고도 많은 이야기를 나누었는데 그런 것을 많이 찾아서 우리 대한민국 수도 서울을 찾는 관광객들에게 볼거리를 많이 제공해 주자, 제가 많은 요구를 하고 있습니다. 물론 많은 노력들을 하고 계시는데 보다 더 올해 2016년도에 힘을 합쳐서 그런 관광상품을 개발했으면 하는 그런 바람인데 우리 언론사에서도 같이 거기에 호흡을 맞춰서 언론사에 홍보 차원에서도 좀 해 줬으면 하는 그런 바람으로 제가 다시 한 번 질의를 드렸습니다.

김인철 네, 알겠습니다. 필요하다면 언론사하고 협력사업을 하는 방법도 있고요, 여러 방법을 통해서 이러한 위원님 지적하신 내용 포함해서 적극적으로 하겠습니다.

제가 각별히 관심이 많기 때문에, 국기원이 사실 태권도의 전당이거든요. 무도인들은 굉장히 그것을 반대하는 분들도 계셨어요. 그러나 제가 우리 대한민국의 국기인 태권도가 관광객들에게 어떤 볼거리를 제공한다고 그러면, 또 하나의 관광상품으로서의 어떤 수익성이 있다고 그러면 모두가 힘을 합쳐서 그런 것을 알려야 된다고 그러거든요. 물론 여행사뿐만 아니고 그런 홍보 차원에서도 굉장히 필요하다고 생각합니다.

김인철 네, 국내외에 널리 알리도록 하겠습니다.

이상입니다.

덧붙여서 제가 생각한 것은 아까 우리 김구현 위원님께서도 말씀하셨지만 서울브랜드 이미지 제고라는 측면에서 봤을 때 우리 상임위에 업무적인 것도 계속 지적되는 거지만 예를 들면 테마별로 서울시의 정책을 홍보하는 그런 시리즈 같은 것도 한번 계획해 보면 좋지 않겠느냐. 예를 들면 서울시의 관광정책을 한번 소개한다든지 아니면 문화정책을 소개한다든지 교통정책을 소개한다든지 아니면 환경정책을 소개한다든지 나름대로 주제별로 전체적인 계획을 갖고 하면 받아들이는 사람 입장에서도 서울시가 진짜 아주 적절하게 여러 분야에 걸쳐서 체계적이고 아주 조직적으로 여러 정책을 펴나가고 있다 이런 것을 직접 개발하지 못하면 언론사하고도 협력을 해서, 던져주는 거지요. 그러면 그 사람들도 그쪽 분야의 취재를 계속 해서 서울시의 여러 지면이나 SNS 같은 것을 통해서 홍보할 수 있는 어떤 그런 협력을 통한 이미지 제고 방안도 가능하지 않을까 이렇게 생각이 들고요. 또 하나는 제가 최근에 언론을 보면서 조금 아쉬웠던 게 하나 있는데 최근에 언론보도에 서울시와 관련해서 정동길 개방하는 것 있잖아요? 덕수궁 돌담길 개방하는 것, 그다음에 곤돌라 사업, 이렇게 나온 게 있어요. 그런데 사실은 이런 것들이 뭐랄까요, 단편적 아니면 일방적 이런 보도형식인 것 같아서 그 사업과 관련된 부서이기 때문에 좀 더 관심을 갖고 있고 그렇게 하다 보니까 예를 들면 곤돌라사업 같은 것도 실질적으로 관련된 기관이나 위원회하고 충분히 성숙되지 않은 그런 보도내용이었어요. 그러니까 사실은 뭐랄까 더 성숙된, 그러니까 좀 더 개발돼서 더 다듬어져서 그 계획이 진행될 건데 좀 더 일찍 그런 정책을 내보임으로 인해서 주민들은 벌써 알고 있는데 시행은 한참 있다가 되는, 뭐 안 될 수도 있는 거고. 예를 들면 곤돌라 사업 같은 경우도 아주 초기단계로 알고 있거든요. 유관부서하고도 충분히 협의가 안 됐고 일종의 계획이지요. 그런데 시민들이 받아볼 때는 금방 되는 것처럼 느껴질 수 있는 그런 것들이기 때문에, 물론 각 부서에서 어떤 정책을 발표하고 계획서를 내는 것을 기초로 해서 언론보도가 나가겠지만 조금은 타 부서, 곤돌라 사업도 예를 들면 관광체육국하고도 관련이 있고 교통본부하고도 관련이 있고 또 환경단체하고도 관련이 있고 여러 부서하고 관련돼 있는 그런 사업영역인데, 또 최근에 어떤 회의가 있어서 봤더니 얘기해 보니까 아주 논쟁점이 아직도 많이 있는 사업이더라고요, 이 곤돌라 사업이. 행자위도 그게 공유재산과 관련해서 여러 가지 아직 시작도 안 한 그런 사업이고, 또 교통문제도 어떻게 하는 것이 더 나은 것인지, 아니면 대책 이런 것도 교통위원장도 그날 얘기를 했지만 상당히 이견, 부서마다 이견들이 아직 많이 있는 사업인데 그런 게 시민들에게 오픈됨으로 인해서 서울시에서 바로 그게 정제돼서 시행을 하는 것처럼 시민들이 인식할 때 그것도 바른 시정 홍보는 아니지 않을까, 오히려 반대로. 그래서 그런 생각이 들어서, 이것은 대변인실의 잘못은 아니지만 좀 더 서울시의 정책이 대중에게 시민들에게 홍보가 될 때는 좀 더 다듬어져서 완성된 그런 차원에서 다각도로 해서 소상히, 예를 들면 그 사항이 나왔을 때 지금 말씀드린 것처럼 여타 부서에서 이견도 있을 수 있고, 그 과정들을 조금 더 다루어주면 시민들도 이해하는 데에 좀 더 도움이 될 수 있을 것 같은데 단순히 그 사업에 대한 자체만 홍보하다 보니까 금방 사업이 진행돼서 뭔가 새로운 변화가 조기에 단기간에 나는 것처럼 이렇게 했을 때 과연 시민들에게 올바른 정보전달이 가능하겠느냐는 생각을 다시 한 번 하게 됩니다. 그래서 그런 부분에 대해서 좀 생각을 한 번 더 해 주시고 발표하거나 홍보했으면 좋지 않겠느냐 이런 생각이 듭니다.

김인철 네, 두 가지만 말씀드리겠습니다. 위원장님이 아주 적절한 핵심 포인트를 지적해 주셨는데요 첫 번째, 아까 테마별 홍보 매우 중요하다고 생각하고 있습니다. 그래서 금년도에 대변인실에서 언론사하고 협력사업을 진행하기로 했습니다. 그래서 구체적으로 말씀드리면 한겨례신문하고 한겨례신문사에서 주말 세션판을 금년도부터 발간하기로 했습니다. 물론 시 예산으로 일부 지원을 합니다. 그래서 관광정책이 됐든 교통정책이 됐든, 또 묶음 정책화해서 시민들에게 필요하다면 시민생활에 필요한 정보까지 포함해서 연중 상시적으로 이러한 정책에 대한 홍보를 하도록 지금 기획돼 있다는 말씀을 드리고요. 두 번째, 정책의 어떤 발표 그러니까 숙성되기 전에 성급하게 발표됨으로써 시민들이 느끼게 되는 체감도하고 괴리가 있는 그러한 상황에 대해서는 저희들이 아침에 대변인실이 주관으로 하는 슈퍼데스크라는 리스크 점검회의가 있습니다. 그러한 자리를 통해서건 아니면 해당부서하고 기자설명회라든지 어떤 브리핑 전에 정책의 숙성도를 감안해서 체계적으로 또 시민들이 혼선이 없도록 또 유관부서하고도 합의과정을 충분히 거친 사안에 대해서만 발표한다든지 해서 그런 부분들을 관리토록 하겠다는 말씀을 드립니다.

알겠습니다. 우리 부위원장님, 질의하실 내용 없으시지요?

없다는 말씀을 드리고 싶습니다.

알겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 마치겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그리고 김인철 대변인을 비롯한 관계공무원 여러분, 수고하셨습니다. 오늘 업무보고에 보고한 바와 같이 대변인실 여러분들은 기자설명회 등을 통해 언론홍보 강화, 신속 정확한 시정보도 모니터링, 오보ㆍ왜곡보도의 적극적 대응을 통한 시정의 신뢰도를 제고하고, 아울러 시민들의 다양한 의견을 잘 수렴해 주시기 바랍니다. 그리고 오늘 회의에서 위원님들께서 지적하신 사항은 바로 시정조치 해 주시고, 제시하신 의견은 업무에 적극 반영해 주시기 바랍니다. 아울러 회의 중 요구사항은 없고……. 알겠습니다. 그러면 이상으로 2016년도 대변인 소관 업무계획 보고를 모두 마치고 다음 회의준비를 위해서 2시까지 정회하고자 합니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

최흥식 대표이사 수고하셨습니다. 다음은 2016년도 서울시립교향악단 소관 업무계획 전반에 대해 질의와 답변시간을 갖도록 하겠습니다. 질의에 앞서 자료 요구하실 위원님 계시면 먼저 요구해 주시기 바랍니다. 없으신가요? (응답하는 위원 없음) 그러면 질의하실 위원님께서는 발언 신청해 주시기 바랍니다. 김기만 위원님 질의해 주십시오.

대표님, 안녕하세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 최흥식 네, 안녕하세요?

김기만 위원님 수고하셨습니다. 다음 문형주 위원님 질의해 주십시오.

문형주 위원입니다. 많은 혼란 속에 좀 복잡하실 것 같다는 생각을 하는데 그 가운데 업무보고를 잘 들었습니다. 그런데 방금 전 우리 김기만 위원님 질의 중에 하나 궁금해서 여쭤보는데요, 지금 여기 간부현황에서는 홍준식 직무대리로 올라왔는데 교체를 했다고 표현하셨거든요? 직무대리라는 것은 잠정적인 그런 거잖아요? 그러니까 원래 하급자가 상급자 대행을 하든지 아니면 승진을 전제로 하든지, 교체라고 할 수는 없을 것 같은데 지금 여기 경영조직 현원에도 본부장이 현원으로 들어왔거든요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 최흥식 저희가 작성하는 데 조금, 저희가 본부장직무대행을 그냥 본부장으로 카운팅 해서 넣어놨고요. 조금 설명드리면 팀장 중에 한 명도 사실은 팀장직무대행도 팀장으로 간주해서 카운팅을 해서 통계를 만들었습니다. 왜냐하면 저희가 아직 조직이 아주 작아서 본부장이 직책이자 직위로 다 돼 있습니다. 그래서 이번에 조금 그것을 바꿀 생각입니다. 그래서 사전적인 조치로서 일단은 이런 상태로 보고를 드렸다는 말씀을 드리겠습니다. 엄격하게 말씀드리면 본부장은 지금 현재 저희가 직위해제를 했기 때문에 없고요, 팀장도 3명입니다. 사실 한 사람은 직무대행이기 때문에 그러면 팀원으로 떨어지는 그런 상황입니다. 그런데 업무를 지금 하고 있기 때문에 그렇게 넣었다는 것을 양해해 주시면 좋겠습니다.

네.

바티 브라스 아카데미를 보면서 지금 보니까 2016년도 추진계획에 하반기는 마스터 클래스 우수학생과 국내 음악대학 작곡과의 추천을 받아 상ㆍ하반기에 두세 명씩 진행을 한다고 했어요. 그런데 상반기에는 왜 한예종에서 추천을 하시는지 말씀해 주세요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 최흥식 (직원들을 바라보며) 특별한 게 있나? 한예종에 특별한 게 있나? 보통은 저희들이 마스터 클래스를 하겠다는 것을 서울시 각 대학교에서 제출받아서 하는데…….

문형주 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이혜경 위원님 질의해 주십시오.