안원준인사조직과장
인사조직과장 안원준입니다. 우리 시의 재개발·재건축에 대해서 제일 열정을 많이 가지신 분이 황일두 위원님입니다. 저도 합포동에서 같이 근무하면서 재개발에 대한 열정은 누구보다 많으시고 그에 대한 업무도 해박하시고 모든 면에서 우리 공무원들이 배워야 할 것으로 생각합니다. 너무 공부를 많이 하셨기 때문에 우리 위원님께서 몇 가지 짚어 주셨는데 제가 답변을 올리겠습니다. 현재 우리 조직을 보면 본청이나 사업소나 업무는 똑같은 영역입니다. 기구가 기관이 본청, 사업소는 같은 맥락이고 왜 사업소라고 하느냐 하면 본청에서 업무를 추진해야 되는데 현장에 가서 근무하라고 사업소를 만든 사항입니다. 그래서 사업소라고 하는 것이지, 어떻게 보면 본청하고 같은 맥락이라고 말씀드리고요. 그 다음에 구청이나 읍·면·동은 어차피 하부기관입니다. 그런 견해 차이기 때문에 사업소로 간다고 해서 업무가 하부기관으로 내려가고 직원들도 홀대를 받는 것은 절대 아니라는 것을 명심해 주시기 바랍니다. 직원들을 홀대 안 한다는 것은 우리 공무원들 승진을 제일 우선으로 보람을 느낍니다. 지금 승진은 본청이나 사업소나 구청이나 다름없습니다. 왜, 소수 직렬 같은 경우에는 환경직이나 보건직이나 지적직이나 보면 본청에 계장자리가 한 자리나 두 자리입니다. 그래서 본청에 3년 되면 꼭 순환을 해야 됩니다. 환경직, 지적직, 소수 직렬은 전체 본청에 3년 있다가 자리가 없는 것 같으면 구청이나 사업소로 내려갑니다. 그래서 우리 본청 인사부서에서 근평관리를 하면서 승진은 본청 아닌 사업소나 구청 어디에서 하고 있습니다. 그래서 직원들한테 절대로 피해 보는 일이 없도록 현재 하고 있습니다. 그 점을 좀 이해해 주시면 고맙겠습니다. 그리고 우리 본청 전입은 조금 전에 말씀드렸듯이 행정직이나 토목이나 다수 직렬 같은 경우에는 많기 때문에 순환이 자체적으로 가능하지만 소수 직렬은 사업소하고 순환이 되기 때문에 직원들한테 피해가 없다는 것을 한 번 더 강조하겠습니다. 그리고 재건축·재개발 업무 추진에 있어서 말씀을 드리겠습니다. 통합 2기 들어와서 당초에 원래 재개발·재건축 업무가 어찌 보면 마땅하게 갈 곳이 없었습니다. 어디에 붙어있든지 위에 국장이나 시장님이나 상사들이 관심을 안 두었기 때문에 이 업무가 계속 돌아다녔습니다. 제가 왔을 때 보니까 재건축·재개발 업무가 주택정책국에 있었습니다. 거기에 있으니까 현재 우리 시가 재개발·재건축보다도 신도시, 우리 시에 보면 김해 장유에 계속 빠져 나갔잖아요? 그것을 반전화하기 위해서 북면이나 다른 지역에 신도시 조성에 상당히 혈안이 되기 때문에 거기에 우리 간부들이 신경을 쓰다 보면 재건축·재개발에는 민원업무 처리밖에 안 됐습니다. 찾아오면 이야기해 주고 업무의 추진은 제로로 답보상태 그대로 가만히 있었습니다. 그래서 제가 와서 이것은 안 되겠다, 이 일을 분산해야 되겠다, 그러니까 국장이 주택정책국이 신경을 쓰고 일이 되도록 해야 되는데 주택정책국장은 신도시, 새로운 아파트 정책 거기만 혈안이 되었지 재건축·재개발에 전혀 관심이 없었습니다, 과장도 마찬가지고. 그래서 제가 오자마자 조직개편 할 때 균형발전국에 도시재생과를 옮겼습니다. 그것을 옮길 때도 주택과에 있던 직원들이 저하고 아주 격렬하게 말다툼도 많고 좀 다툼도 있었습니다. 저는 위에 국장이나 과장들이 업무를 신경 쓰는 데 갖다 놓아야 일이 추진이 되기 때문에 거기에 옮긴다는 것이 저의 궁극적인 목적이었습니다. 그래서 균형발전국의 업무를 도시재생과에 넣었습니다. 넣고 한 1년 되니까 사업인가가 몇 년 동안에 답보되어 한 건도 없던 사항이 옮기자마자 5건인가 연타로 업무가 추진됐습니다. 그만큼 국장들이 관심이 있어서 추진이 잘 되었습니다. 그런데 그 국에서 재건축·재개발 업무가 국장이나 과장이 신경 써서 잘 진행되는데, 알다시피 우리 시의 제일 1순위 정책이 관광하고 문화예술에 지금 시정의 전체 여건이 그리로 가고 있습니다. 그러니까 또 위에 국장이나 과장들이 관광문화 거기에 신경 쓰다 보니까 재건축·재개발 업무에 전혀 관심을 두지 않습니다. 그러니까 또 답보상태가 됩니다. 위에서 업무를 챙겨야 일이 됩니다. 아까 조금 전에 국장님 말씀과 같이 저번 조직개편 때 이 재건축·재개발 업무를 어느 국에 두려고 고심을 상당히 많이 했습니다. 여러 군데 하시다가 안 돼서 일단 놔놓았다가 다음에 우리가 필요한 부서에 한번 검토를 해 보자고 해서 조금 보류시킨 사항입니다. 이런 찰나에 이번에 시장님 지시에 의해서 도시개발사업소가 본청으로 들어옵니다. 도시개발사업소가 외청에 있으니까 업무가 진척이 안 됐습니다. 모든 것이 도시개발사업소장 위주로 일이 되다 보니까, 또 본청에 국장들은 매일 아침마다 간부회의를 합니다. 사업소장은 간부회의에 들어오지 않습니다. 그러니까 일이 안 돼서 본청에 넣어서 사업소장을 간부회의에 매일 넣기로 하고 우리가 증축한 데에 사업소를 옮기는 사항이 되겠습니다. 그래서 우리가 그 사업소에 재건축·재개발 일을 넣으면 될 것이라고 하고, 우리도 전국적으로 재건축·재개발 업무에 대해서 조사를 해 봤습니다. 해 보니까 수도권에 100만 이상 도시나 서울시 같은 경우에는 도시개발사업단이라고 해서 전부 우리 밑에 사업소 형태로 본청에 두고 일을 다 하고 있습니다. 그 안에 재건축·재개발, 주택, 새로운 다른 정책을 전부 거기에 다 넣고 일하고 있습니다. 그래서 우리도 그것을 벤치마킹해서 이렇게 사업소를 만들어서 본격적으로 좀 더 강하게 더 열정적으로 추진해서 이 사업소를 옮기는 사항입니다. 방금 위원님께서 말씀하시는 노파심에서 충분히 그런 말씀이 나오시겠지만 저희들은 더 강하고 더 열정적으로 하기 위해서 하는 사항이고, 하나 더 덧붙여서 말씀드리면 조금 전에 재건축·재개발은 도시계획, 건설, 토목 모든 사항이 제2부시장 소관입니다. 방금 말씀드린 그 모든 업무가 제2부시장 소관으로 되어 있습니다. 그러면 제2부시장님이 하면 컨트롤을 잘 할 수 있어서 일이 더 순조롭게 잘 될 수 있습니다. 그에 모든 업무가 집중되어 있습니다. 부시장님이 아침에 간부회의 하실 때 그 사항을, 애로점이 안 된 것을 다 순조롭게 할 수 있기 때문에 더 일률적인 체계를 갖춰놓은 사항이 되겠습니다. 마지막으로 제가 말씀드리고 싶은 것은 우리 공무원들이 재건축·재개발 업무는 아시다시피 민간인이 추진하는 것이 맞습니다. 조금 전에 황 위원님께서 역정을 내신 부분이 우리 공무원들이 행정지도를 안 해서 많이 놓친 것은 사실입니다. 그것은 뭐냐 하면 재개발·재건축 업무는 장기간 업무를 진행하다 보니까 전임자가 한 것을 그 후임자가 모를 수도 있고 놓칠 수가 있습니다. 그런 사항은 위에 어른들이 한 분이라도 있어서 그것을 꼼꼼히 업무를 챙겼으면 이런 일이 절대로 있을 수 없는 사항입니다. 왜, 여태까지 진행해 온 사항이 다른 업무 중요한 것과 겹치다 보니까 현재 당면 업무에 치중하다 보니까 그런 현상이 일어나서 이런 상황이 벌어졌는데 앞으로는 도시사업소에 가면, 그래서 재개발·재건축 업무만 전담하는 과가 생깁니다. 그러면 그 과장은 앉아서 재건축·재개발 업무만 챙기게 되어 있습니다. 재건축·재개발 업무가 주민 일이긴 하지만 행정에서 지도를 안 줘서 더 늦어지는 경우가 많습니다. 그 과장은 앉아서 재건축·재개발 업무만 챙기면 훨씬 효율적으로 더 잘 됩니다. 그 직원들이 단계적으로 올라와서 다시 내려가기 때문에 홀대하지 않겠느냐, 그것은 그것을 방지하기 위해서 이번 조례만 통과시켜 주신다면 재건축·재개발을 전담하는 직원들은, 격무부서를 지정할 것입니다. 격무부서가 지정되고 격무직위가 되면 1년만 근무하고 나면 가점이 붙습니다, 승진하는 데. 승진후보자명부에 가점이 붙으면 본청에 근무하는 것보다 거기가 승진하기에 아주 접근이 가깝게 될 수 있습니다. 그만큼 우리 위원님께서 걱정하시는 이상 저도 재건축·재개발에 대한 관심이 정말 많습니다. 같이 합포동에 근무했기 때문에 재건축·재개발이 얼마나 심각한지도 충분히 알고 있습니다. 한 개라도 좀 빨리 접근하고 빨리 하기 위해서 이렇게 만들었으니까 조금 이해해 주시고 우리가 잘 하려고 하는 사항이지 안 하려고 하는 사항은 절대 아닙니다. 그렇게 좀 이해해 주시면 고맙겠습니다.