박민정 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제190회 김해시의회 임시회 제3차 자치행정위원회 회의를 개의하겠습니다. 의사일정 제1항 주요 사업장 현지 확인의 건을 상정합니다. 오늘은 주요 사업장 현지 확인을 합니다. 미리 배부해 드린 계획표를 참고해 주시기 바랍니다. 본 계획표에 다른 의견이 있는 위원님께서는 말씀해 주시기 바랍니다. 다른 의견이 없으므로 주요 사업장 현지 확인의 건이 가결되었음을 선포합니다. 위원 여러분께서는 한 분도 빠짐없이 현관 앞에 대기 중인 차량에 승차해 주시기 바랍니다. 현지 확인이 끝날 때까지 정회를 선포합니다. - 김해가야테마파크

관광과장 조강숙입니다. 일단 시작하도록 하겠습니다. 전체적인 것은 마케팅팀장이 설명을 드릴 거고요.

장소가 이러다 보니까 육성으로 됩니까?

예. 가능합니다.

육성으로 기본적인 설명을 해 주시기 바라겠습니다.

김해 가야테마파크의 주요 업무 간단히 보고 드리겠습니다. 이상으로 간략하게 보고를 마치겠습니다.

이 부분만 지금 제안설명을 하신 거지요?

예.

이 건만 먼저 질의하실 위원 있으면 질의해 주시고 답변 좀 해 주시기 바랍니다. 예. 김재금 위원

김재금 위원입니다. 여기 4페이지에 보면 놀이시설 보완되어 있는데 이게 밑에 가야랜드도 개장하지 않았나요?

4월 2일 개장입니다.

그리 되면 가야랜드 개장을 우리 시에서 의무적으로 하라고 해서 했는데 시설이 어떤 시설이 들어올지는 지켜봐야 알겠지만

저희가 사전에 가서 기종이라든지 체험시설이라든지 부분적으로 운영되는 시설들을 파악했습니다. 저희하고 일부 겹쳐지는 아이템들은 체험이 들어올 예정이라고 하더라고요. 그리고 그쪽은 유아 놀이시설 중심으로 운영되는 곳입니다. 그래서 완전히 겹치지는 않기 때문에 적절하게 저희가 상품을 같이 구상한다든지 이렇게 해서 상생할 수 있는 방안을 모색할 수 있을 것 같고요. 바뀐 담당자하고 그런 부분에 대해서 협의를 하고 있는 중입니다. 그래서 주차장을 공동으로 활용한다든지 상호 홍보를 교환한다든지 그리고 마지막에는 공동 상품을 구성해서 공동으로 판매를 한다든지 이런 부분까지 협조를 하도록 저희가 지금 작업하고 있는 중입니다.

그러면 입장료는 어떻게, 거기 따로 여기 따로 해야 되잖아요.

패키지상품은 서로 할인된 가격으로 아이템을 내고 그것을 판매해서 공동수익을 배분하는 형태로

그래, 오늘 온 사람이 거기 올 수도 있고 여기 올 수도 있다 그죠?

예.

두 군데 오지는 않을 거잖아요.

면적이 그렇게 크지 않은 공원이고 시설들이 최신 놀이시설은 아닙니다. 저희가 판단하기에는 하루 종일 거기에서 보내기에는 좀 한계가 있을 것이다 보고 있습니다. 약 두세 시간 반나절 정도를 가야랜드에서 보내고 나머지 시간은 저희 가야테마파크에 올라와서 공연을 관람한다든지 체험을 이용한다든지 이런 형태로 연계가 가능하겠습니다.

그런 것 신경을 좀 쓰셔야 되겠다 그죠?

예.

알겠습니다.

엄정 위원 질의하십시오.

수고 많습니다. 지난해에 매출액이 21억 7300, 입장객이 33만 명, 객단가가 6,500원 올해 목표가 58만 명 41억, 객단가가 7,000원인데 객단가가 어떻게 7,000원 나오는지 설명 좀 해 주시렵니까?

객단가는 저희가 패키지상품을 좀 더 추가해서 작년 같은 경우에는 저희가 입장과 뮤지컬, 입장과 어드벤처 이렇게 분산해서 주로 판매를 했었습니다. 주로 올해는 빅3 형태로 해서 뮤지컬과 어드벤처를 동시에 이용할 수 있는 상품을 집중적으로 판매하고 체험장과도 연계해서 객단가를 높일 예정입니다.

돈을 쓸 수 있는 그런 여건 자체를 충분히 마련하지 못한 것 아닙니까? 7,000원 객단가는 너무 낮다고 생각 안 합니까?

직영시설들이 조금 부족한 감이 있습니다. 그래서 올해 같은 경우에는 영업시설을 활성화한다고 말씀을 드렸는데 직영 부분을 조금 강화해서 식상품이라든지 이런 부분까지 확장을 해서 한다든지

지난해 21억 7300 혹시 손익분기는 떨어졌습니까?

작년에 약 9억 정도가

손실이 났지요? 그래서 시비로 들어갔지요?

예.

올해 41억인데 이렇게 하면 됩니까? 김해시비 안 들어가도 됩니까?

예. 현재 저희가 작년에 메르스나 이런 것 때문에 조금 손실이 있었기 때문에 출연금을 요청해서 받았습니다.

보니까 추가로 들어가야 될 돈도 15억, 27억 그다음에 또 이십 몇 억 해서 거의 60~70억이 들어가는 걸로 되어 있는데 어쨌든 김해를 알리고 김해를 관광도시로 만드는 차원에서는 상당히 고무적이라고 보지만 저희들이 봤을 때는 이런 부분에 있어서 향후에도 투자가 되는 만큼 수익을 좀 내줬으면 좋겠다는 그런 바람이 있거든요. 그 바람에 대해서는 지금 내가 볼 때 별로 구체적으로 나오지 않았다 그렇게 보는데

작년 같은 경우에는 오픈하는데 초점이 맞춰져 있었고 올해는 시장에 안착시키는 방향으로 노선을 잡고 있습니다. 그러기 위해서는 부족한 시설 부분들을 보완해야 된다고 보고 있고요. 그런 차원에서 조명이라든지 조경, 주차장 확보 이런 부분에 저희가 필요성에 대해서는 말씀을 드려서 추가적으로 예산이 들어간 부분이 있습니다. 그리고 저희가 판단을 하기에는 사실 이 공원 자체만으로 큰 수익을 내기에는 조금 무리가 있다고 보는 게 사실이고 그 부분은 저희 공원과 4월에 오픈하는 레일파크 이런 시설들하고 연계해서 역외 관광객을 유입하는 효과가 있지 않을까 보고 있습니다.

지금 총 투입되는 금액이 얼마 정도 되지요? 한 660억 정도 처음에 들어갔고 그 이후에도 지속적으로 돈이 투자되고 있지요?

예.

얼마 정도 지금 투자했습니까?

올해 아까 전에 보셨던 조명이라든지 조경, 주차장 이런 시설들이 일부 보완되면 내년도부터는 크게 시설적으로 들어갈 비용은 없지 않겠나 싶습니다.

그러면 현원에 비해서 정원이 상당히 부족한 걸로 되어 있는데 이 정도 부족해도 지금 운영이 가능합니까?

여기 표에 나와 있는 인원 외에 나머지 인원들은 기간제라든지 시간제 이렇게 해서 현장에 배치를 해서 운영하고 있습니다.

상당히 처음부터 저희 의원들이 걱정을 많이 했습니다. 오면서 제가 느꼈던 그런 감은 주차장에 차가 너무 없으니까 직원들 차만 대어져 있는 듯한 느낌이 들어서 정말 실로 걱정이 많이 앞섭니다.

오늘 또 평일이기도 하고 그래서 인원이 조금 적습니다. 내일부터 해서 다음 주까지

지금 성수기 아닌가요?

3월 중순까지는 준비수기로 볼 수 있고요. 3월 말, 4월 초부터 이제 성수기로

지금 3월 말에 접어들었지 않습니까? 평일에 몇 명 정도로 보고 있어요?

평일 약 700~800에서

오늘 700명 됩니까?

오늘은 안 됩니다. 딱 내일부터 다음 주 초

지금 현재까지 총 들어온 인원은 얼마 정도 됩니까?

단체 예약된 인원이 지금 2만 3000명

아니, 1월부터 지금 현재까지 싹 다 해서

5만 명 조금 넘었습니다.

5만 명이면 목표만큼

6만 정도

목표만큼 됐습니까?

조금 못 들고 있습니다.

못 들고 있지요? 그래서 정말로 내 사업이다, 부족하면 김해시에서 더 해 주겠지 이런 생각하지 말고 정말 긴장하고 해야 됩니다. 수시로 점검하겠습니다. 이상입니다.

박민정 위원 질의하십시오.

양정환 팀장님 수고 많습니다. 아까 전에 동료위원들도 질문을 했는데 지금 1월부터 3월까지 6만 명이 왔다고 했지요?

예.

이 6만 명이 들어오면 공연도 다 봅니까? 안 보지요?

현재 약 10% 정도만 관람하셨습니다. 6,000명 정도

10% 정도 1만 명 정도가 공연을 관람했다. 그러면 월별 기준으로 6만 명 자료가 나와 있습니까?

예. 일자별로 나와 있습니다.

일자별 자료 하나 주시고 그다음에 6만 명이 우리 테마파크에 오셔서 그냥 쑥 지나가는 게 아니고 그분들이 식사를 했다거나 아니면 어디 체험활동을 했다든지 해서 한 명 당 아니면 전체 수익금이 어느 정도 됩니까? 6만 명이 쓰고 간

매출은 확인 가능합니다. 그런데 저희가 직영시설하고 임대가 완전히 분리되어 있기 때문에 수수료 형태가 아니고 임대기 때문에 체험장에서 그분들이 얼마를 쓰셨는지는 체크를 못하는 상황입니다. 직영 부분에 대해서는 하고 있습니다.

아까 식당 5개하고 수익료가 3억 7000만 원이다 그죠? 연 임차료

예. 그렇습니다.

그럼 여기에서 자기들이 식당 밥이나 판 것은 임차료를 주고 다시 수입을 가져가는 거 아닙니까?

예.

이거는 그러니까 정확하게 어떻게 쓰고 갔다는 그게 안 나오겠다 그죠?

예.

한 27군데 숙박비까지 들어온 자리에는 계산이 안 잡히는 거고 나머지 공연이라든지 현장 그런 건데 공연에서 1월부터 3월 1만 명 정도로 보면

현재까지는 6,000명입니다.

아까 6만 명에서

10%입니다.

그다음에 아까 전에 박민정 위원 말씀마따나 1월하고 12월에 끝나고 나면 12월에 계약이 됐지요?

3년 계약

계약을 마무리한 거는 1월

3년 계약되어 있잖아요.

공연단은 1월에 계약을 했습니다.

1월에 계약해서 그 사람들이 시연을 보여서 계약했을 거 아닙니까? 시연을 보이고 나서 그때 시연할 때는 입찰이랄까 계약에 합격을 하고 싶어서 공연을 좀 더 많이 했을 것 아닙니까? 1월에 공연 준비해서 그러면 준비는 어느 팀이 될지도 모르는데 12월 말에서 준비해서 1월에 공연해서 바로 공연될 수 있었어요?

인수인계 기간이 굉장히 짧기는 짧았습니다.

1년 동안 할 거를 만약에 1월에 계약을 할 것 같으면 9월, 10월 정도에 미리 다시 입찰할 그런 자리들을 모아서 심사위원들한테 시연하고 공연해서 거기에서 선정된 팀이 1, 2개월 정도 공연 연습해서 들어와야 되는데 그런 시간적 여유도 없이 오다 보니까 아까 말마따나 작년보다 공연 내용 이런 게 좀 떨어진다 이렇게 이야기하지요.

처음에 시작했을 때는 인수인계라든지 연습할 수 있는 기간 자체가 물리적으로 너무 짧았기 때문에 처음 오픈했을 때 조금 삐걱대는 부분이 있었던 것도 사실입니다. 그 부분을 말씀하시는 것 같고요. 저희도 예를 들어서 이 공연을 어느 정도 펼칠 수 있는지를 확인하고 업체를 선정하는 게 맞다고 보는데

그러니까 내가 하는 말은 무슨 말인가 하면 늦어도 11월 정도는 계약이 완료돼서 최소한 한 달 정도 12월까지는 다른 업체가 선정되더라도 기존 업체가 하고 있지 않습니까? 그러면 1월부터 최소한 한 달 정도는 공연 연습도 하고 배우들도 섭외하고 맞춰서 어떤 배우들을 쓰겠다는 그런 계약 내용들이 있을 것 아닙니까? 그런 자리 같으면 최소 한 달 정도는 연습도 하고 공연해서 실제로 투입돼야 되는데 그런 시간적 여유도 없이 투입돼서 시작하니까 공연이 정상적으로 되나 이 말이지요.

전체 저희가 합쳐서 인수인계와 연습기간을 한 달 정도 줬습니다. 그렇게 맞춰서

그러면 2월부터 했다는 말 아닙니까? 1월에 계약해서 한 달 달아서 연습했으면 2월부터

11월 중순에 저희가 재평가를 가져서 도합했던 것은 한 달 기간

내가 알잖아요. 계약 입찰한 것까지 다 아는데 그걸 그렇게 이야기하면 되는가? 당연히 어차피 가야테마파크의 공연이라든지 모든 걸 다 넘겨줬으면 임경익 단장이지요? 본부장 그분이 그때 6개월 연장되고 하면서 당연히 줬으면 거기에 대한 계획이 충분히 서서 최소, 국장님 맞지요?

예.

최소 한 달 내지 적어도 보름 한 달 정도는 연습도 하고 배우들 호흡을 맞춰서 실전에 투입돼야 되는데 여유가 없었잖아요.

한 달 정도는 있었습니다. 제가 지금 정확한 날짜를 기억 못 해서

한 달 같으면 말이 안 되잖아요. 아까 1월에 계약했다 했지요?

다른 사람이 답변할 수 있으면 답변하이소.

11월 말로 선정 공고가 나서 업체를 선정했고 한 달 정도의 연습기간을 줬고 1월 1일부터 계약이 시행된 겁니다.

그러면 11월에 공고해서 한 달 동안 업체 선정도 안 됐는데 그 사람들한테 했다 말이요?

11월 말로 선정이 끝난 걸로 알고 있습니다.

11월 말에 선정이 됐다고?

예.

자료 뽑아볼까요?

제가 정확하게 날짜를 확인해서 실질적으로 업체가 연습기간 보름이면 스태프까지 상주인구가 20~30명이 되는데 그 인구가 연습하는 비용까지 저희가 지불해야 됩니다. 그러니까 선정이 끝나야지만 그 업체가 연습에 들어갈 수 있습니다.

아니, 그 말이 아니고 3개, 5개 업체 이 사람들은 평소에 자기들이 가야테마파크 이번에 11억, 12억 1년 계약 거기에 맞추어서 준비를 하고 있었을 거 아니에요? 거기 공연장에 흔히 말하면 당첨되기 위해서 준비를 하잖아요. 그죠?

예.

이 준비과정을 아까 11월에 공고해서 12월에 했다 그러면 이 사람들은 자기들 각자 준비가 돼있어요. 돼있는데 그 말은 뭔가 하면 우리 김해 가야테마파크에 공연을 하기 위한 시연 자리야. 당첨이 되느냐, 안 되느냐 시연을 하기 위한 거란 말이에요. 그러면 시연이 끝나고 그 시연한 걸 가지고 계속 투입하지는 않을 거 아니에요?

보름에서 한 달 정도의 연습기간을 따로 줬습니다.

그 기간이 아까 전에 12월 말에 계약한 거 아니에요?

아닙니다. 계약은 올해 들어와서 했습니다.

그러면 지금 1월에 했지요?

계약은 1월에 했는데 선정은 11월 말로 해서 연습기간을 주고 1월 1일부터 시행이 된 겁니다.

그래, 계약은 시작됐는데 12월 말에 계약이 됐다 했지요?

1월 1일 이후로 계약은 된 겁니다.

계약이 만약에 A, B, C가 있다. 여기에서 시연을 하고 나면 두 사람은 떨어져 나가고 당첨됐을 거 아니에요? 그러면 12월 말이 됐을 거 아닙니까?

아니지요. 12월 중순

1월에 계약했다며? 12월 말 맞지. 내 머릿속에 들어 있는데

시연은 1월 1일부터

그렇지. 시연은 1월 1일부터 하고 계약은 앞에 했고

내가 하는 말은 아까 10월 정도에 계약이 돼서 공고를 하고 11월 되면 12월 1일 정도 하면 업체 선정해서 기존 하고 있는 거는 12월 말까지 하고 하던 사람들이 당첨됐으면 문제가 달라. 다른 사람이 바뀐 것 같으면 이건 그대로 하고 나면 이 업체는 당첨되고 나면 다음 준비를 위해서 한 달 정도는 손발을 맞춰봐야 된다는 말이에요. 말을 못 알아듣고 있다는 거지요.

공연하는 업체를 선정하는데 연습기간도 계약금에 포함이 됩니다. 그래서 만약에 연습기간을 한 달 준다면 작년 12월부터 올해 11월까지로 계약이 됩니다.

아니, 그러니까

업체를 선정할 때 그분들이 데려오는 것은 주연을 누가 하고 그리고 갈라로 합니다. 공연에서 주 포인트를 자기들은 이렇게 하겠다고 해서 쇼를 잠시 보여주는 그런 정도만 하지 그걸 완전하게 완성하는 거는 12억이라는 계약을 쓰기 전에는 절대로 업체들이 안 한다는 이야기입니다.

앞전에 이야기한 것 있지요? 답변을 하세요. 제가 묻는 이야기는 기존 업체가 안 하고 바뀌었다 그랬지요? 전에 미라클인가 이번에는

예. 시스템엑스에서 유레카로

그러면 내가 하는 말은 시스템엑스는 어차피 12월까지 계약이 되어 있잖아요. 그러면 지금 여기에서 이 계약이 끝나고 나서 다시 공고하고 업체 선정하고 해서 최소한 10월쯤 공고하고 11월에 끝이 나야 12월 한 달은 아까 말대로 시스템엑스가 그대로 하는 업체가 잘한다 해서 다시 당첨됐으면 그대로 연결되니까 상관이 없다는 말이지요. 그런데 그 말이 아니고 아까 말대로 미라클이 새로 들어왔다고 보면 이 사람들이 시연할 때는“우리는 이렇게 이런 형태로 갈 것입니다.”하지 1년 내내 똑같은 걸 하는 건 아닐 거다 말이지요.

시연을 위해서 공연을 똑같이 하고 있습니다.

자, 시간이 많이 지연되는데 지금 의사소통이 잘 안 되는 것 같은데 별도로 이야기를 하면 안 될까요? 별도로 보고를 하지요.

위원님 그 날짜가 12월 8일 계약되고 1월 1일 시행된 날짜가 있으니까 따로 찾아뵙겠습니다.

안 그래도 전에 여기에 송유인 의원이 심사위원으로 들어왔지요?

예.

지금 이번에 임경익 본부장이 6개월 연장된 이유가 뭐지요? 전에 12월 말까지 하고 그만두기로 했지요?

예. 작년 말까지 하고 그만두는 걸로 되어 있었는데 제가 알기로는 운영국장이 원래 직책상 1명 들어가 있어야 되고 운영국장과 사장 둘 다 위촉직이 공석으로 되어 있어서 그 운영에 공원 운영을 맡아줄 수 있는 사람이 누군가는 있어야 된다고 부시장님이 개별적으로 말씀을 하셔서 연장이 다시 된 걸로 알고 있습니다.

원래 지금 문화관광사업소장님이 여기 이사장을 겸하지요?

예. 사장을 겸하고 있습니다.

앞에는 장용일 국장님이 그런 사건이 없을 때 6개월 연장된 거고 설명이 다르잖아요. 그때는 문화관광사업소장하고 이사장을 겸하고 있었거든. 내가 하는 말은 6개월이 그때 12월 되면 우리도 들었잖아요? 그만둔다고 했었는데 6개월 연장된 부분도 따로 있을 거고

그건 국장님이 답변해야지. 이 친구가 답변할 그게 아닌 것 같은데 6개월 연장된 부분에 대해서는

같이 알고 있어요. 일단 내가 안 그래도 문화관광과에 아레도 갔더만 문화하고 예술하고 또 다르게 하데요.

마무리 좀 해 주십시오.

일단 알겠습니다. 우선 이렇게 하고 따로 양 팀장이나 필요한 분들 제가 다시 오든지 아니면 제 방에 와서 설명을 좀 더 듣도록 하겠습니다. 궁금한 부분이 많이 있습니다.

별도로 보고를 좀 해 주시고 박정규 위원님 자료 요구한 것 각 위원들에게 한 부씩 제출해 주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 아무쪼록 어려운 시기에 입장객과 수익을 올리는 데 대해서 감사를 드리고 아까 언급을 했지만 5월부터 시작했고 메르스라는 큰 그게 있었기 때문에 수익 부분에 대해서는 이야기를 하지 않겠습니다. 올해는 1월 1일부터 시작하기 때문에 작년에 운영하다 보니까 필요한 사항들은 올해 또 사업을 하는 금액들이 상당히 있습니다. 그래서 올해 사업이 다 마무리되면 더 이상 사업을 시에서 지원할 수 있는 부분이 없을 것 같은데 어쨌든 올해까지 사업을 잘 마무리하셔서 연말에 여기 기대치에 맞는 41억이다 그죠? 총 목표수입이 41억인데 꼭 41억의 목표를 달성할 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

그리고 임대 사업장은 전부 다 나갔습니까?

예. 현재는

전원 다 나갔습니까? 임대 사업장은 어차피 3년 계약이지요?

예.

3년 계약했는데 들려오는 말에 의하면 수익률이 상당히 떨어진다 하는데 거기에 대한 이야기는 혹시 들어본 것 있습니까?

현재 카라반하고 식당들은 잘 되고 안에 있는 체험이라든지 몇몇 시설이 안 되는 데가 있습니다. 올해부터 체험은 판촉을 강화해서 단체 예약하는 분들을 체험 쪽으로 많이 몰아서 매출을 올릴 예정입니다.

물론 그쪽에서 뭘 파느냐의 선택은 임대한 본인이 선택하는 거지요?

저희하고 조금 (청취불능)겁니다.

예. 마무리하겠습니다. 아무튼 올해는 최선을 다해서 기대치의 목표를 달성하시기 바라고 또 제가 올라오면서 잠깐 봤는데 백숙집 센터 있잖아요. 마지막 집인가 거기 보니까 도로가에 가스통을 놔놓고 조립식으로 달아내놨던데 미관상 상당히 안 좋던데 올라오면서 그것 아무도 못 봤어요?

확인해서

아니, 차를 타고 올라오면 바로 도로 인접해있는 데 보니까 가스통이 두 개 놓여있고 조립식으로 뒤에 창고처럼 달아내있고 그거를 이때까지 올라오면서 한 번도 못 봤다니까 이해가 안 가네. 그거 미관상 상당히 안 좋던데 당장 조치를 하세요. 개인 소유지지만도 조립식 달아낸 것 같은데 불법 같으면 떼어내고 가스통 위치도 안 보이는 쪽으로 보내고 차 올라오는 도로가 우측에 대놨던데 그런 세심한 부분을 신경 안 쓴다는 소리예요. 그냥 건성으로 하시면 안 된다는 소리입니다. 아무튼 책임감 있게 잘 하시기 바랍니다. 또 필요한 사항 있으면 의회에서 힘을 실어드리겠습니다.

감사합니다.

고생하셨습니다. 자, 그럼 다음으로 시간이 없기 때문에

관광시설담당주사 이재형입니다.

간단하게 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

저희 관광과에서는 테마조명 설치공사와 주차장 증설공사 공원녹지과에서는 미흡한 조경 부분에 보완공사가 있습니다. 저희 과에 소관된 테마조명에 대해서 간단히 말씀드리겠습니다. 이상 저희들이 계획하고 있는 사업 계획을 간단히 말씀드렸습니다. 궁금하신 내용이 있으면 다시 추가 질문해 주시기 바랍니다.

질의하실 위원 질의해 주시기 바랍니다. 김재금 위원 질의하십시오.

주차장 급하긴 급한데 좀 더 신경을 써서 우리가 계획된 대로 잘못한 대로 하지 말고 제대로 된 것을 천천히 하더라도 하십시오. 그게 맞습니다.

예. 조금 전에 말씀드린 것처럼 임시주차장 규모가 150대 규모로 하고 있는데 실제 저희들이 문화재 발굴도 했고 여유부지가 좀 있습니다. 그 부지를 외곽부 쪽에 최대한 옹벽 규모를 낮춰서 계획을 조정하게 되면 지금 계획하고 있는 것은 수정할 수 있을 것 같고 또 다른 하나의 안은 기존 주차장에 조립식 주차장 식으로 상부 상향하는 부분이 있습니다. 그게 아마 평당에 한 150에서 180까지 소요되는 현상입니다. 그거는 주 메인 주차장도 좀 활용하면 쓸 수 있을 것으로 검토하고 있습니다마는 아마 지상 4층 규모 정도로 올라가게 되면 주변의 경관하고 어울리지 않을 것 같은 그런 게 있어서 제가 세 가지 안을 만들어서 의회에 사전 보고를 드리고 구체적인 사업을 추진하도록 그렇게 하겠습니다.

박정규 위원 질의하십시오.

주차장 220면 정도에 27억 2200만 원 정도 한다 그죠?

그렇습니다.

거기에 보상비는 있나? 거의 다 산 쪽 아닌가요?

아닙니다. 국유지가 한 65% 정도 되고 나머지 한 20% 정도가 개인 소유가 되어 있습니다. 그래서 당초 그쪽으로 계획 입지를 잡았습니다마는 그보다는 실제적인 뒷면의 사면하고 전면부에 옹벽이 많이 노출될 거다 보니까 좀 보기가 싫을 겁니다. 그래서 다른 대안을 강구해 보고 따로 의논을 드리도록 하겠습니다.

어차피 주차장도 마찬가지고 도로도 안 하면 안 됩니다. 기타 경비 이거는 무슨 경비를 뜻합니까?

그거는 각종 만약에 주차장을 저기에 하게 된다면 왼쪽에는 유원지 시설 바깥부지가 되니까 별도 주차장 도시계획시설 결정이라든가 실시계획 인가 이런 용역비들이 많이 소요됩니다.

앞에 여기 말고 뒤에 할 거란 말입니까?

예. 그렇습니다.

내나 동상동 올라오는 그 뒤쪽에

아니요. 메인 주차장 바로 위쪽에 계획하고 있습니다. 그 뒤에 도면이 있습니다. 그 위치가 되겠습니다.

어쨌거나 나중에 음식이나 뭐나 관광객이 많이 와서 주차장이 불편하면 안 되거든요. 차 올라올 때 위험성을 갖고 있으면 안 되니까 그거는 재깍재깍 봐보고 우리들도 보겠지만 관내 공무원들이 더 잘 볼 수 있으니까 우리 관광객들이 될 수 있으면 안전과 편안하게 할 수 있도록 조치를 취해 주십시오.

그렇게 하겠습니다. 4월 안으로 계획이 확정되면 보고를 드리겠습니다.

저도 간단하게 질문하겠습니다. 지금 총 580대 정도를 주차할 수 있다 그죠?

예.

주말 피크타임 때 몇 대 정도 부족합니까?

테마파크에 보고 받기로는 실제 1,000대 정도

1,000대? 그러면 400대 정도가 지금 부족하다 그죠?

예.

그러면 220면 정도 한다 하더라도 지금 현재 얼마 늘어나지도 않는데 그 대책은 있어요? 지속적으로 그렇게 되면 안 되잖아요.

입장 후 1.5회전으로 할 경우에 약 1,000~1,500명 정도 증대될 수 있고요. 야간 영업을 할 경우에 2회전 이상 가능하기 때문에 3,000명까지는 여유가 생깁니다.

어쨌든 주말 피크타임 때 제일 문제 아닙니까? 그것 때문에 하는 것 아닙니까?

예.

지금 주차를 이렇게 늘린다 하더라도 부족하다 말이지요? 지금 말씀하시는 거는 상당히 그것도 한 200대, 300대 정도 더 부족하다는 말 아닙니까?

예.

그 대책이 있냐고.

거기에 대한 대책으로는 첫 번째, 6월이 되면 들어오는 셔틀버스를 최대한 활용해서 대중교통을 유도하려고 지금 부산-김해경전철하고도 협의를 하고 있고요. 그리고 분산스카이 올레길을 통해서 올라오는 보행 입장객들을 최대한

첫인상이거든요. 주차시설 정말 안 되어 있으면 외부에서 한 번 오고는 절대 안 옵니다. 진짜로 신경 써서 진행해야 된다는 그 말씀드리고요. 그리고 보상비 9억입니다. 부지 1만㎡ 중에서 20% 정도를 매입해야 됩니까?

예. 한 20% 정도

국유지 빼고?

예.

그러면 한 50만 원 정도 나온다 그죠? 그 정도 됩니까? 산에 ㎡당 50만 원 정도 비싼 것 아닙니까?

임야기 때문에

평으로 치면 150만 원 넘는데?

일단 추정가격입니다.

보상비 너무 많이 잡은 것 아닙니까?

그런데 실제 시설비하고 총 해서 용역비 빼고 나면 25억 정도로 계산을 잡고 있는데

아니, 보상비만 제가 이야기한 겁니다. 보상비가 지금 2,000㎡에 9억 얼추 한 50만 원 된다 아닙니까?

예. 약간은 추정치를 잡아놨습니다.

추정치 잡을 때도 너무 이렇게 잡아버리면 사실은 다른 사업부서에도 돈 써야 되는데 여기에 잡혀버리면 다른 데 못 쓰잖아요. 이런 것 할 때도 좀 디테일하게 알아보고 이렇게 잡아야지 대충 ㎡당 50만 원 할, 제가 볼 때는 50만 원 안 하지 싶은데? 임야에 평당 150만 원 넘는데 그런 땅이 있어요? 안 그렇습니까?

도로하고 연접해 있어서 사실 조금은 상향해서 잡아놨습니다.

잘 알겠습니다. 다음부터 할 때는 조금 디테일하게 잡아주세요.

면밀히 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

테마조명 설치사업이 설계 용역 완료가 되었습니까?

아닙니다. 3월 말까지 완료를 하려고

완료가 되지도 않은 상황에서 사업계획안이 벌써 나왔습니까?

지금 검토 중에 있는 상황입니다. 아까 개략 말씀드린 것처럼 일반 경관조명은 다른 테마파크라든지 유사 시설들에 다하고 있습니다.

자, 사업계획안을 누가 제출했습니까?

지금 실시설계 용역하는 팀하고 시하고 중간보고까지는 끝나 있습니다.

실시설계 용역도 완료가 안 됐는데 용역하면서 사업안까지 제출했다 말인가요?

아닙니다. 실시설계 중간보고 내용하고 발주 측에서

아니, 그러니까 사업안을 용역 설계회사에서 사업안을 제출했다 말인가요?

예. 지금 시하고 같이 공유해서 하고 있습니다.

실시설계 용역에서는 용역으로 끝나야 되지 사업안까지 제출한다는 것은 용역업체에서 사업을 한다는 소리예요?

아닙니다. 실시설계하는 팀은 발주청에 의도한 기획안을 자기들이 기술적으로 실시설계에다가 녹여내는 방법입니다. 그래서 서로

설계 용역에서 이 사업안을 이렇게 했을 때 시에서는 아직 용역이 끝나지 않았기 때문에 단지 사업안이다 그죠?

그렇습니다.

사업안을 이렇게 만들어서 용역회사에서 냈을 때 만약에 그 용역 결과로 다 완료가 됐다 그러면 이 사업을 누가 합니까?

그 사업은 설계 나온 내용을 가지고 입찰 의뢰를 회계과로

입찰?

예.

그러면 이 사업안이 용역회사에서 3D 맵핑이라 하고 이렇게 하는 말들 용어를 내가 정확하게는 모르겠는데 이것은 다른 타 지자체에 벤치마킹이나 전혀 해본 그게 없잖아요. 단지 사업안만 지금 이렇게 갖고 온 거잖아요.

저희들 시에서 3월 초순 경에 일본에 몇 군데 매칭하고 있습니다.

일본에 갔을 때 지금 유형이 어떻던가요?

운영되는 게 실제 야간에 임팩트 있는 공연 자체를 함으로써 기존 유입객보다 한 30% 이상씩 다 증가된 그런 자료들이 나와 있습니다.

그런데 빔 프로젝트를 쏜다 하는데 이게 무슨 내용이에요? 빔 프로젝트를 쏘면 이게 상시적인가요, 일시적인가요?

지금 저희들하고 계속 의사를 검토하고 있습니다만 진행된 상황을 간단히 말씀드리면 겨울 같은 경우에는 야간에 집객할 수 있는 시간 자체가 길어지고 일몰이 좀 빨라지기 때문에 2회 정도 공연이 됩니다. 빔 프로젝트 자체로는 3D 맵핑 같은 경우에는 한 시간에 10분씩 공연으로 2회 정도 공연이 가능합니다. 그래서 그런 부분에서 연출은 계속 평면상 그림으로 되어 있었습니다만 그게 동적으로 영화 촬영처럼 소프트웨어를 만들어서 영상을 통해서 뒤에 벽면에 있는 스크린에 쏘아주는 그런 것입니다.

다른 데도 혹시 빔 프로젝트로 하는 데가 많이 있습니까?

지금 국내에서는 설치한 데가 많이 없습니다. 경복궁 같은 경우에 한 일주일 정도 공연하는 비용으로 5억을 투자해서 굉장히 인기를 끌었습니다.

우리는 빔 프로젝트를 쏜다는 것은 상시적이어야 됩니다. 설치를 해서 필요한 시간에 계속 쏜다는 그런 거잖아요.

예. 그것도 계획안이 확정되면 자세히 설명드릴 수 있는 기회를 갖도록 하겠습니다.

그러니까 먼저 앞서가는 사업이다 그죠?

구상 중인 것이라고 생각하시면 되겠습니다.

돈을 15억 정도 투자하는데 이게 나중에 1년 지나서 예를 들어서 애물단지가 되어버리면 책임져야 됩니다.

상당히 신경을 쓰도록 하겠습니다.

아니, 항상 우리가 염려하는 부분이 그거예요. 처음에 시작은 좋아. 시작은 해놓고 한 1년 정도 지나버리면 못 쓰고 그게 뭐가 안 돼서 어떻게 된다 이렇게 해버리면 처음 이 계획안을 세운 사람이 책임져야 됩니다.

상당히 고가장비가 들어가는 건 맞습니다. 그래서 그런 부분들 심도 있게 검토해서 착오가 작도록 하겠습니다.

연지공원 호수에 있는 빛 공연 그것하고 비슷합니까?

그것하고는 달라요.

수면의 공간에다가 빔 프로젝트를 쏘는 거고요. 그것도 하나의 수면 자체가 프로젝트식으로 뒤에 스크린처럼 나오는

이게 언제 완공입니까?

저희들이 정상적으로 추진하면 아마 6월 말에서 7월 초순까지 되어야 합니다.

그럼 빨리 시작해야 된다 그죠?

상당히 촉박합니다.

3월 말에 용역 결과를 보고 확정은 언제 짓습니까?

3월 말 정도까지 최종 보고를 드리고요. 의회에 설명을 드리고 아마 4월 초순, 중순 되면 공사가 발주됩니다.

그렇게 해야 한 2개월 안에 끝을 내야 시즌에 이걸 비춰야 되잖아요. 아무튼 이 사업이 관광객 유치하는데 중요한 사업이 될 것 같은데 아무쪼록 최선을 다해 주시기 바랍니다.

예. 열심히 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원이 없는 것 같네요. 다음 설명해 주시기 바랍니다.

위원님들 양해를 해 주신다면 그림으로 바로 설명드려도 되겠습니까?

그렇게 하이소.

저는 공원녹지과 녹지담당을 맡고 있고 현재 가야테마파크에 조경 보완 관계 때문에 T/F 팀장을 맡아서 나와 있습니다. 현재 테마파크 본부에 4개팀이 있고 그다음에 관광과와 문화재과 이쪽에 연계된 과들이 많습니다. 그래서 중계 역할을 하기 위해서 올라왔고 현지에서 직접적으로 저희들이 설계를 하고 있습니다. 용역을 통하지 않고 보완을 하면서 현재 여기를 어떻게 만들 것이냐를 저희들이 구상하면서 제공하고 있는데 가장 큰 의미로 보면 5개년 계획으로 해서 가지고 왔습니다. 현재 보시는 바와 같이 저희들 담당하고 있는 부분이 공원하고 이 안에서 소프트웨어를 만들어 나가는 부분인데 가장 큰 문제점으로 봤을 때는 전체 면적 대비해서 32%밖에 녹지면적이 없는데다가 32% 중에서 실질적으로 나무가 제공하는 면적은 25%밖에 되지 않습니다. 그러면 결국은 관광객이 찾아와서 놀거리, 쉴거리, 볼거리가 없다는 이야기입니다. 그래서 저희들이 주안점을 잡은 게 3가지 안점을 가지고 왔습니다. 5개년 계획을 세우는 것 중에서 첫 번째는 1차년도, 2차년도에서 소프트웨어 쪽에서 가장 필요한 것을 먼저 제공해야 된다. 그리고 3차년도와 4차년도에는 실질적으로 여기에서 운영 가능하면서 이 자체에서 자생력을 가질 수 있도록 만들어 줘야 된다는 이 두 가지 목적을 가지고 왔습니다. 저희들이 5개년 계획 중에서 1차, 2차년도에 보완해야 되는 부분은 실질적으로 관광객에게 뭐를 보여줄 것이냐 그리고 아까 엄정 위원님과 위원장님께서 말씀하셨듯이 여기에 가장 필요한 것은 뭐냐 하면 돈을 벌어야 됩니다. 쉽게 이야기하면 볼거리, 놀거리를 제공하면서 체류시간을 이용해 영업시설을 올려야 됩니다. 일반 공원녹지와 다른 그런 개념으로 들어가기 때문에 저희들이 우선적으로 먼저 한 게 단절된 경관 축을 하나 먼저 형성해서 볼거리를 제공하자는 것입니다. 현재 보시다시피 이게 현 상태인데 올라오는 진입공간부터 시작해서 사실 임팩트 있는 공간이 하나도 없습니다. 출발해서 도착할 때까지 재미가 하나도 없습니다. 그래서 일단 나무는 지금 당장 되지 않더라도 먼저 유도를 할 수 있는 볼거리를 조성해서 보여주고 현재 가야테마파크라고 간판이 서있습니다만 그 이외에는 볼거리가 하나도 없습니다. 내가 도착을 했는데 도착을 했다는 느낌을 전혀 가지지 못 합니다. 그래서 그런 부분부터 시작해서 가장 큰 경관 축부터 형성해서 임팩트 있는 장소로 만들면서 인지도를 높일 수 있도록 하는 것이 저희들의 최종 목적이고 그 밖에 소프트웨어적인 것은 현재 안에 각 공간을 다니다 보면 단절된 공간이 너무 많습니다. 쉽게 이야기하면 왕궁에서 밑에 공방이나 체험장이나 이쪽을 보게 되면 한 눈에 다 봤다고 그럽니다. 그러면 그 공간으로 넘어가고 싶은 마음이 전혀 들지 않습니다. 그런 부분은 다음 공간으로 유도할 수 있는 소프트웨어적인 것을 저희들이 보완하면서 나무와 꽃을 가지고 장식물을 통해서 유도를 해서 체류시간을 증대시키는 그런 부분을 보완하고 있습니다. 현재 저희들이 기술지원과하고 팀을 구성해서 올라왔습니다. 여기서도 4, 5, 6월에 각 시즌이 있듯이 그 시즌에 부합되는 시설과 꽃과 조경을 같이 해서 실제적으로 4, 5, 6월에 손님들이 볼 때 1년 장사를 먼저 준비할 수 있도록 보완을 하기 위해서 왔고 현재 저희들이 17억 예산을 가지고 올라왔습니다마는 현재 가장 큰 단위로 해서 꽃밭이라든지 꽃길이라든지 시스템적으로 보완을 소프트웨어적인 부분만 먼저 발주했습니다. 원래는 큰 나무부터 먼저 해야 되는데 여기는 영업장이다 보니까 온 데 다 파 뒤집으면 영업이 안 됩니다. 그래서 하반기에는 배경 부분으로 상반기에는 꽃과 꽃이 피는 화목 위주로 저희들이 현재 발주했고 전체 17억 중에서 8억 정도 50% 발주를 보이고 있습니다. 현재 저희들이 수시로 설계 변경을 자체적으로 하고 있습니다만 원래 계획은 작년 9월에 종합계획을 세우면서 여기 오신 분들한테 설문조사를 통해서 반응을 먼저 알고 필요한 부분을 했었는데 막상 올라와서 보니까 약간 또 다른 점이 있었습니다. 그런 부분은 소프트웨어를 하신 팀하고 보완해서 하는데 대표적인 케이스가 저희들 이번에 조형물을 넣기로 했었는데 4, 5, 6월은 어린이 위주인데 어린이들에게 타깃이 되는 캐릭터가 맞지 않습니다. 그래서 그런 것은 과감히 수정해서 저희들이 이 영업에 좀 더 부응할 수 있고 가야테마파크에 왔을 때 대표적인 인상을 가지고 갈 수 있도록 세 가지 안점을 하는데 저희들이 공원녹지과에서 갖고 온 안건으로 할 때는 세 가지를 제공하자. 첫째는 아름다움을 강조할 수 있는 컬러풀한 이미지, 두 번째는 임팩트가 있는 파워풀한 이미지 그리고 그 두 가지를 보면서 나갈 때 기분 좋게 나갈 수 있는 원더풀한 이미지를 좀 주자 이 세 가지를 기준으로 잡았습니다. 그래서 의원님들이 작년에 주신 돈 아깝지 않게 써서 제대로 만들어서 그래도 공원녹지과에서 올라왔으면 제대로 하고 가야 안 되겠습니까? 여기에 다른 구체적인 설명은 유인물이 나갔기 때문에 그런 부분은 너무 짧은 시간에 간단하게 설명을 드렸으니까 다른 부분은 현장에 나가시면서 말씀해 주시면 제가 바로 그 자리에서 답변을 드리도록 하겠습니다.

설명을 아주 잘해 주셔서 질의답변이 없는 것 같습니다. 이것으로 질의답변을 모두 마치겠습니다. 고생하셨습니다.