이한구 의원 발언

시설관리공단 이사장 박성만입니다. 항상 저희 공단에 대한 큰 관심과 아낌없는 지도를 해 주시는 존경하는 이한구 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드리며 공단 주요예산사업 추진상황을 보고드리도록 하겠습니다. 보고에 앞서 공단의 부서장급 이상 간부를 소개해 드리도록 하겠습니다. 김희식 상임이사입니다. 경영본부를 관장하고 있습니다. 김정우 문화체육본부장입니다. 윤병기 도시관리본부장입니다. 서유택 감사실장입니다. 안효배 기획조정실장입니다. 한천희 경영지원실장입니다. 김백호 안전청사관리실장입니다. 채정미 노인종합문화회관 관장입니다. 황유익 청소년수련관장입니다. 임헌광 인천어린이과학관장입니다. 이성곤 아시아드경기장사업단장입니다. 이명수 삼산월드체육관장입니다. 우상철 송도도시기반사업단장입니다. 오인환 송도공원사업단장입니다. 윤찬영 청라사업단장입니다. 이용주 영종사업단장입니다. 김도균 상가주차관리사업단장입니다. (간부 인사) 그러면 배부해 드린 유인물 중으로 주요 예산사업 추진상황을 보고드리겠습니다. 보고서 3쪽 일반현황 및 보고서 4쪽 공단 인원과 노동조합 예산 현황은 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 보고서 7쪽 주요예산사업 현황입니다. 2016년도 공단 주요예산사업은 총 5건으로 총사업비 18억 2,800원이 되겠습니다. 금년도 주요예산사업은 단순 인건비성 경비나 사업 등을 제외하고 신규사업 등 주요추진사업에 대하여 요약 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 보고서 11쪽 화장로 주요설비 교체 공사입니다. 인천가족공원에는 총 20기의 화장로가 있으며 일반적으로 화장로는 주요 설비의 마모 또는 균열, 백필터의 오염을 예방하고 화장로의 성능 강화 및 수명 연장을 목적으로 주기적으로 해당설비를 교체하고 있는 상황입니다. 사업의 내용은 화장 시 사용하는 장비인 로내대차와 화장로의 단열처리를 위한 로단열재 그리고 화장 시에 발생하는 분진을 집진하는 백필터에 대하여 교체공사를 시행하는 것입니다. 사업비는 3억 8,800만원이며 그간 추진실적으로는 지난 4월 5일까지 화장로 주요설비에 대한 공사계획을 모두 완료한 상태입니다. 금년 말까지 해당설비를 차질 없이 교체하여 화장로 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 보고서 12쪽 스포츠센터 활성화를 위한 헬스장 조성입니다. 시 공공체육시설 활성화 추진 종합실행계획의 일환으로 시행 중인 사업으로써 송림체육관 내에 헬스장을 조성하는 사업이 되겠습니다. 주요사업내용으로는 헬스장 운영에 필요한 인테리어 공사 및 헬스 장비를 구입하는 것입니다. 사업비는 3억 4,000만원입니다. 그간 추진실적으로는 헬스장 조성에 필요한 현장사항을 지난 3월 말까지 완료하였고 현재 실시설계용역 중에 있음을 말씀드립니다. 금년 6월 말까지 헬스장 조성을 완료하여 하반기부터는 지역사회의 시민건강 증진에 일익을 담당할 수 있도록 하겠습니다. 다음은 보고서 13쪽 중봉지하차도 진입차단시설 구축입니다. 중봉지하차도는 청라경제자유구역 내에 중봉대로에 설치되어 있으며 도심지에서는 비교적 규모가 큰 연장이 2.9㎞로써 일평균 약 3만 4,000대의 차량들이 통행을 하고 있습니다. 지하차도 왕복 4차선의 양방향 진입로에 진입차단막 2개소를 설치하는 사업으로 사업비는 3억원이며 현재 실시설계를 완료한 사항입니다. 앞서 말씀드린 바와 같이 그간 추진실적으로는 지난 4월 14일날 용역을 완료하였고 본 시설을 6월 말까지 완료하여 지하차도 내에서 화재, 침수 등 긴급한 재난상황 발생 시 진입차단시설을 통한 신속한 조치로 사고의 피해 확산을 방지하고 인명피해가 최소화될 수 있도록 관리에 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음은 보고서 14쪽 주안시민 지하도상가 문화공간 조성입니다. 본 사업은 침체된 주안시민 지하상가의 활성화를 위하여 시의회의 요구사항을 반영하여 추진 중인 사업으로 상가 내의 공실점포를 활용하여 공연장, 공방, 전시실 등의 문화공간을 조성하는 사업이 되겠습니다. 사업비는 5억원이며 그간 추진실적으로는 2015년 3월에 주안시민 지하도상가 공실점포 활용방안 연구용역을 실시한 바 있으며 지난 4월 17일에 실시설계용역을 완료하였습니다. 6월 말까지 문화공간 조성사업을 준공하여 지하철이 개통되는 7월 이후에는 상가 활성화에 기여할 수 있도록 추진에 만전을 다하도록 하겠습니다. 다음은 보고서 15쪽 종합문화회관 주차장환경 개선공사입니다. 종합문화회관 지하주차장의 출입구, 바닥, 계단실 등의 열악한 환경을 개선하여 이용자의 편익 증진을 도모하기 위한 사업이 되겠습니다. 사업비는 3억원이며 그간 추진실적으로는 공사시행계획을 수립하였고 현재 공사 착공을 위한 행정절차를 진행 중에 있습니다. 6월 말까지 사업을 완료하여 이용고객 만족도 제고 및 주차장 이용 활성화에 기여하도록 하겠습니다. 다음은 보고서 17쪽 주요현안사항입니다. 보고서 19쪽이 되겠습니다. 공단본부 청사 이전입니다. 우리 공단의 혁신 실행계획의 일환으로 추진하는 사업으로 공단청사 임대료, 관리비용 등 연간 약 2억원의 예산절감 및 주경기장 시설의 적극적인 활성화를 위하여 공단본부를 논현동 LH공사 건물에서 서구 아시아드주경기장으로 이전하는 사업이 되겠습니다. 그간 추진상황으로는 지난해까지 청사 이전에 따른 행정절차를 완료하였고 올 3월까지 관련 시설공사를 마치고 지난 4월 2일에 청사 이전을 완료하였습니다. 공단에서 관리하는 체육시설물에 대한 공단본부 이전을 통하여 재정건전화 도모는 물론 안정적인 근무공간 확보, 주경기장 유휴공간 활용을 통한 시설 운영의 효율성을 제고하도록 하겠습니다. ㆍ2016년도 인천광역시시설관리공단 주요예산사업 추진상황보고서 이상으로 인천광역시 시설관리공단 주요예산사업 추진상황을 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

황흥구 위원입니다. 종합문화예술회관의 주차장 그게 총 몇 면이고 연 수입액이 얼마고 또 운영실태, 그 공연을 보고 나오면 티켓을 가져가면 무료인가요, 할인인가요? 지금요.

무료입니다.

무료죠? 그 다음에 평일에는 그게 그전에는 신세계백화점인가 거기하고 계약 맺어 가지고 연 얼마 수입 받는 걸로 했거든요. 그게 얼마고 그 운영……

지금은 그렇게 하지……. (관계관을 향해) “지금은 안 하고 있죠?” 지금은 신세계백화점 측에서 주차장을 확장해 가지고 거기까지 굳이 활용할 필요가 없어서 지금.

안 하고 있어요, 그럼?

안 하고 있습니다.

그러면 평일에 거기하고 월정계약해서 하는 게 일절 없어요?

네.

그전에 보니까 가구점 그 앞에 있을 때 그쪽으로 가라고 뭐 무료라고 그러던데.

최근에 제가 정확하게, 인근에 있는 종합문화회관 건너편에 있는 지역주민들이 지하주차장이 지하 2층까지 되어 있는데 지하 2층에 한해서 사용할 때 월정이라든지 할인하는 것을 그 지역주민들하고 협약식을 맺었습니다. 그래 가지고 인근에 있는 주민들한테는 그런 혜택을 주고 있습니다.

그러니까 제가 그런 걸 들은 것 같아요. 그래서 주차장 운영실태 그런 것, 일련의 그런 사안, 총 주차면적이 얼마인데 좀 일목요연하게 공연 시에는 무료로 하고 그 다음에 인근 주민들이 지하 2층을 이용할 때는 무료라든가 이런 것 그래서 연 수입액이 얼마인가 이걸 하나 자료로 좀 요구하겠습니다. 이상입니다.

주안시민 지하도상가 문화공간 조성 그 계획안이 있을 것 아니에요?

네.

어떻게, 어떻게 하겠다 그 계획안을 좀 주시기 바랍니다.

일단 구조를 잠깐 말씀, 이해를 돕기 위해서 말씀드리면 안 되겠습니까? 저희가 현재 공단본부가 있고 각 사업장이 다 인천지역에 산재돼 있는데 아시아드주경기장으로 이전한 것은 그 사업장의 시설을 유지하기 위해서는 그 시설 자체를 옮길 수는 이전할 수는 없기 때문에 공단본부를 옮기는 걸로 그렇게 이해하시면 되겠습니다.

네.

공병건 위원입니다. 14페이지 보시면 주안시민 지하상가 문화공간 조성 있지 않습니까. 이게 70개의 공실점포를 활용하여 공연장, 공방, 전시실, 체험교육장, 편의시설 등을 조성한다 그랬는데 지금 지하철역에 있는 그런 식으로 무대나 만들고 이런 식으로 하는 겁니까, 아니면 어떤 식으로 하는 겁니까? 용역이 끝난 것 같은데요, 이거 보니까 지금.

네, 이게 저희가 이 사업을 계획하게 된 것은 주안시민상가가 너무 낙후되어 있다 보니까 이걸 활성화할까 저희가 나름대로 고민하고 시와 같이 협의를 해서 용역을 줘서 용역결과가 일정 지역에 대한 문화공간을 조성해서 쇼핑과 문화공간이 같이 어우러지도록 한번 조성해 보자 하는 그런 계획 하에 추진하는 것으로써 무대도 좀 있고요. 또 전시실도 있고 벽면에 전시할 수 있도록 갤러리도 좀 있고 또 휴게실도 있고 여성고객을 위한 배려공간도 좀 확보하고 여러 가지 기능을 유치하도록 하는 내용이 되겠습니다.

제가 이 말씀을 왜 드렸냐면 지금 5억 가지고 하는데 공연장 만들고 공방 만들고 전시실, 체험교육장, 편의시설 이렇게 만드는데 좀 선택과 집중을 해 가지고 하나를 하더라도 제대로 돼야 오는 거지 작게 작게 이렇게 해 봐야 그게 온다는 활성화된다는 보장이 없지 않습니까, 예를 들면. 제가 그래서 지금 말씀을 드리는 건데요. 체험장 같은 경우는 지금 무상으로 보여주는 데들이 많아요. 체험장은 도시 홍보를 위해 그 지역 홍보를 위해서 보여주는 데가 많은데 뭐라 그럴까, 멀티미디어관식으로 동그랗게 만들어 가지고 그 안에 들어가면 쉽게 주안 지하상가를 한눈에 볼 수 있게끔 빔프로젝트를 컴컴하게 해 가지고 빠르게 해 가지고 비행기 타고 지하상가를 한 바퀴 돌아본다든가 주안을 돌아본다든가 인천시를 한번 돌아볼 수 있는 이런 체험장에 집중과 선택을 해 가지고 해야지 이렇게 지금 5억 가지고 이것 조금, 이것 조금 이렇게 해 봐야 활성화는 안 된다 이렇게 말씀을 드리기 위해서 하는 거예요. 왜 그러냐면 큰 돈이 있다면 이걸 다 했으면 좋겠지만 그게 안 되면 하나라도 제대로 해 놓고 나중에 또 하더라도 이게 낫지 않는가 한번 이사장님한테 말씀을 드려보는 거예요. 체험관을 내가 외국 가서 본 결과 잘하는 데들이 많아요. 사람들이 많이 줄을 서서 봐야 되고. 그러면 한눈에 주안 지하상가라든가 주안 일대를 본다든가 인천시를 본다든가 송도를 보여준다든가 그러면 지역홍보도 되면서 지역경제가 활성화되더라고요. 그래서 제가 한번 말씀드렸는데 지금 이게 설계용역이 다 끝난 것 아닙니까?

네, 설계용역하고 그럴 때는 저희가 공단하고 시하고 상가 법인하고 다 협의를 해서 상가측에서 요구하는 사항 같은 것을 좀 수용하면서 그렇게 완료한 것입니다.

그러면 사업은 관리법인에서 하는 겁니까, 아니면 어떻게 되는 겁니까?

공사는 저희가 하는 거고요. 개ㆍ보수공사에 대해서는 법인에서 하고 이 사업은 저희 시에서 순수하게 투자를 해서 하도록 그렇게 협의가 된 겁니다.

법인에서 개ㆍ보수라는 건 개ㆍ보수를 해야 돼서 다 뜯어진다는 겁니까, 그러면? 법인에서 할 때?

그렇죠. 공실을 한쪽으로 몰아 가지고.

한쪽으로 다 몰아놓고 거기다가?

네.

그러니까 한번 그런 쪽도 다시 수정할 수 있으면 선택과 집중이 필요하다는 말씀을 드리기 위해서 하는 거예요. 다 필요하지만 쉽게 얘기해서 공연장이 크게 필요하면 공연장 하나를 크게 만들어 가지고 제대로 되게끔 만들어야 되고 공방이면 공방, 전시면 전시 그런데 이런 것들은 그렇게 크지 않아도 되지 않습니까, 예를 들면. 체험관 정도는 진짜 3D 정도가 돼 가지고 진짜 현실감을 느낄 수 있는 것을 만들었으면 좋겠다 본 위원은 그렇게 생각 들어서 말씀 한번 드린 겁니다.

잘 알았습니다.

이상입니다.

황흥구 위원입니다. 지하상가 문화공간 조성이 6월까지 지금 하고 있죠, 6월달까지?

6월 말까지 진행을 하고 있습니다.

내가 전에 언론을 보다 보니까 시민들이 상당히 불편을 겪는다 그래요. 그러니까 이쪽 길에서 저쪽 건너려면 지상에 횡단보도가 없기 때문에 지하도를 이용하지 않습니까?

네.

그런데 그게 전부 막거나 비좁아 가지고 상당히 불편을 초래한다고 그러는데 어떻게 한번 나가보셨어요? 어때요, 지금 여기에?

지금 그러니까 문화공간 조성사업은 아직 착공은 안 했고요. 지금 말씀하시는 것은 지하상가 자체 법인에서 하고 있는 리모델링사업하는…….

그거 얘기하는 거예요?

네, 그거고 일전에 의회에서도 한번 좀 지적을 해 주셨는데 공사용 잔재를 인도에다가 그냥 무단방치한다거나 그래서 이제 통행에 불편하다는 그런 지적도 한번 해 주셨습니다. 그래서 저희가 관리업체한테 관리를 확실히 좀 해라 그래서 주간에는 공사용 잔재가 보도에 절대 나오지 않도록 그렇게 좀 지도하고 있습니다.

그러면 그게 개인들이 하는 거다 이런 얘기인데 그러면 지하상가는 언제 착공해서?

5월달에 다음 달에 착공해서.

그럼 몇 개월 걸려요?

한 2개월 걸립니다.

5월에서 2개월이다?

네, 그게 어떤 구조를 변경하거나 하는 것이 아니고 일정한 구역 내에서 인테리어 위주로 하는 공사이기 때문에 그렇게 공사기간은 많이 소요되지 않을 것으로 보고 있습니다.

하여튼 그걸 한 70개 공실점포를 거기 공연장이라든가 체험교육장이라든가 이런 걸 쓴다는 건데 어떻게 좀 활용도가 많이 호응이 있겠어요? 어떻게 생각하세요?

저희는 이번에 이런 계획을 하게 된 것은 지하철 2호선을 제가 현직에 있을 때 지하철건설본부장도 했었는데 그 상가하고 지하철하고 연결이 되도록 동선을 구축해 놨습니다. 그래서 지하철을 이용하는 어떤 좋은 여건을 좀 끌어들이기 위해서 기존에 있는 지하상가의 모습 갖고는 좀 그러니까 뭔가 젊은 층이 되든 그런 관심을 가질 수 있는 그런 시설을 좀 유치를 해서 이 지역을 한번 키워나가 보자 하는 그런 계획에서 추진하는 겁니다.

그러면 도시철도 2호선하고 환승하는 데가 가까워요? 어떻게 돼요?

연결이 되는 거죠. 지하상가로 들어가다가 철도를 탈 수 있도록 그렇게 연결을 하는 거죠.

네, 알았습니다. 그 다음에 문화예술에 관한 자료를 요청했습니다마는 주차장 직영하는 데는 그거 하나죠, 지금? 위탁 거의 다 줬고.

네, 위탁을 저희가 하나 하고 있는데 시에서 또 그것도 민간위탁하고 그런 방향이 좀 설정된 것 같습니다. 그것도 저희가 지금 고민하고 있습니다.

그러니까 지금 직영하는 데는 그거 하나인데 그것마저도 이제 위탁하게 되면 직영하는 데가 하나도 없네요, 이제 앞으로?

네, 직영은 하는 데는 없고 이제 우리가 관리자를 선정을 하거나 행정에 관한 그런 건 저희가 하게 되겠죠.

그것 어떻게 직원 쓰고 그러면 수입 측면에서 손익분기점 이상 수입이 오르죠, 거긴요?

네, 그런데 민간위탁을 하게 되면 더 좀 수익이 있을 거라고 지금 분석이 돼서 그렇게 한번 좀 검토를 하고 있습니다.

그 다음에 제가 오가다가 늘 생각을 하는데 논현동에도 공영주차장이 2개 있더라고요.

네.

그 역전 앞에 논현역 앞에 하고 상가 쪽에 그 2개죠?

네.

위탁 줬죠? 그것도요.

네.

그런데 논현역 앞에 그게 지금 누가 좀 비싸다고, 위탁 주는 데. 거기 혹시 1시간에 얼마? 내가 지금 자세히는 잊어버렸는데 비싸다고 그래요.

논현역 앞에는 남동구에서 관리하는 걸로 알고 있습니다.

아, 그거요?

네.

그럼 공영주차장 논현택지3이 어디 있는 거예요? 그 다음에 아이플렉스 뒤쪽에 청능사거리 버스 타는 데 맞은편 쪽에 주차장이 있거든요. 그건 시설관리공단에서 하는 거죠, 위탁 준 거죠?

그쪽은 저희가 관리하는 게 맞는데요.

또 하나는 어디 있어요, 논현동에?

맞은편에 또 하나.

아, 맞은편 쪽에?

그런데 위원님, 주차장 사용요금은 사실 저희 공단에서 책정하는 것이 아니고 시에서 급지를 결정해 가지고.

아, 급지별로. 그래서 그렇군요, 그게.

네, 그렇게 하는 겁니다.

계속 지금 편차가 나서 급지별로 차등이 있다? 이해가 되네요, 그럼요.

네.

그 다음에 월미도 같은 경우에는 무료 하는 데가 많잖아요. 그런데 월미도에는 중구에서 또 시설관리공단에서 돈 받고 하는 데가 있단 말이에요. 무료로 하는 데가 여기 있다고 그러는데 거기는 어디쯤이에요. 월미도에서 하는 시설관리공단에서 무료로 개방하는 데가 어디쯤이에요?

저희가 월미도 쪽에 관리하는 건 없습니다.

무료개방을, 여기 건데 무료로 했다고 그러는데요.

저희가요?

네, 그 다음에 중구에서 돈 받는 데가 있고. 그게 다 중구에다가…….

담당 단장이 보고를 좀.

네, 그러시죠.

상가사업단장 김도균입니다. 저희들이 월미도 무료 공영주차장은 그 안에 주차수요가 많은 그 공간이 아니고 외곽에 있는 그런 주차장입니다. 그래서 무료개방 주차장이기 때문에 저희들이 관리를 하고 있는데 그쪽 주차장은 주차수요가 없기 때문에 저희들이 적치물이라든지 주차장의 상태만 관리하는 그런 사안입니다.

그래서 제가 물어보는 취지는 월미도 어디는 무료로 개방하고 어디는 또 중구시설관리공단에서 돈을 받고 일을 한다 이거야.

그 사안이, 지금 위원님 말씀하신 그 사안이 주차수요가 많은 장소 같은 경우에는 수익이 되니까 운영을 할 수 있는데 저희들이 수익이 안 되는 장소는 민간인이 들어와도 그 부분이 수익을, 인건비가 나오지가 않으니까 저희들이 무료로 개방하는 그런 사안이 되겠습니다.

알겠습니다. 이해가 됩니다. 돈 되는 데는 하여튼 중구에서 돈 받고. 무료가 있다 그래서 나는 1급지 같은 데를 시설관리공단에서 무료로 하고 중구는 또 돈을 받고 이러지 않나 해서 내가 물어보는 취지는 그거였습니다. 알았습니다. 이해가 됐습니다. 하나만 더 물어보겠습니다. 공단본부 청사 이전을 여기 19페이지 보니까 4월 2일날 했다고 하는데 이전을 했어요?

네, 했습니다.

했어요?

네.

아, 그렇습니까?

네.

그전에 LH 쓰던 그 건물은 지금 뭐로 사용해요, 그럼? LH에서…….

아직 공실로 있는 걸로 알고 있습니다.

공실로요? 그것 월임대료 얼마라고 그랬죠?

월임대료가 1,500이었고 연 1억 8,000이었습니다.

처음에 몇 년 들어갔었어요, 거기요?

2년 6개월.

처음에 리모델링비도 상당히 들어갔을 건데요.

네, 좀 들어갔습니다. 그런데 저희도 이제 그 부분 때문에 고민을 많이 했는데 어차피 우리 시설에 공시를 이용하기 위한다라고 하면 빨리 가야 되는 게 맞지 않겠느냐. 그래서 저희도 많이 고민을 했습니다. 그런데 다행히 올해 지하철 2호선이 이제 개통을 하니까 사실 지금 거기로 옮기고 나서 거기 근무하는 우리 직원들은 사실상 출퇴근이 굉장히 어렵습니다.

많이 어렵겠죠.

한 30분 걸리는 출근시간이 거의 1시간 이상 걸리고 또 아직 도시 인프라도 주변에 없어서 여러 가지 뭐 이런 말 의회에서 말씀드리기 저기하지만 점심 식사하는 것도 참 쉽지 않고 그런데도 불구하고 뭔가 좀 그래도 해야 될 거라면 빨리 하자. 그래서 시와 협의해서 결정했습니다.

아니, 내가 물어보는 게 리모델링비가 상당히 들어갔을 텐데 한 푼도 못 건지는 거죠?

거기서 일부 시설은 저희가 재사용하면서 옮기는 쪽으로, 재사용하고 할 수 있는 건 하고 그렇게 해서 한 거죠.

그러면 지금 새로 이사 간 아시아드경기장도 리모델링비가 얼마나 들어갑니까? 1억 6,000. 그 LH…….

리모델링 비용이 아니고 여러 가지 설비 같은 것까지 다 해서 그런 거죠.

하여튼 2년 6개월에 LH건물 쓸 때에도 리모델링비도 얼마나 들어갔어요? 2억원, 그런데 한 푼도 못 건진 거네요, 이제.

아니, 거기서 일부 시설은 이용을 했다는 거죠.

알겠습니다. 하여튼 우리 아시아드경기장을 유휴공간을 활용하기 위해 갔다고 했기 때문에 별 이의는 없습니다마는 어쨌든 2년 6개월에 우리가 하자고 한 2억원 이상을 써서 여건이 그렇게 돼서 그렇습니다마는 앞으로는 시설을 할 때는 장기적으로 안목을 봐서 사무실이나 이런 것을 해야 되지 않겠는가 이런 측면에서 내가 말씀을 드린 겁니다.

네, 맞습니다.

임정빈 위원입니다. 중봉지하차도 진입차단시설은 비상시에만 차단하기 위한 건가요? 양쪽으로 앞뒤.

네, 그렇습니다. 이게 중봉대로가 왕복 10차로입니다, 왕복. 그러니까 편도 5차로씩이죠.

아, 그게 그렇게도 넓은가요?

네, 그렇습니다. 그런데 그 지하차도가, 남북으로 가는 지하차도가 왕복 4차로 그러니까 편도 2차로씩이 되겠죠. 그런데 그게 도심지에서는 위원님도 중요하게 보셨겠지만 2.9㎞거든요. 굉장히 긴 겁니다. 그런데 일단 유사시 거기서 만약에 사고가 발생이 됐을 때 재차 또 이어서 그런 사고가 발생할 여지가 있다 해 가지고 경제청과 협의해서 그런 사항이 발생됐을 때는 사전에 진입을 못 하도록 하는 그런 시설을 설치하는 겁니다.

자동시스템으로?

그것은 저희가 상황실에서 모니터로 항상 관리하기 때문에.

네, 잘 알았습니다. 그리고 스포츠센터 헬스장 조성하는 것 있잖아요, 송림체육관. 그게 지금 3억을 들여서 헬스장 계획을 하는데 체육기구가 몇 개나 들어갑니까?

자세한 건 우리 본부장님께서.

문화체육본부장 김정우입니다. 질의하신 내용을 살펴보면 그게 지금 저희가 활성화계획의 일환으로 추진을 하는 건데요. 아시아게임경기장을 사후 활용을 어떻게 할 거냐는 고민을 하다가 인천시에서 시 공공체육시설 활성화 추진 종합계획을 수립을 했습니다. 그런데 이제 송림동에 가보면 현대제철 앞에 있는데 그게 그 건물 규모가 관중석이 5,000석의 규모가 있고 지하 2층과 지상 3층의 규모가 되어 있습니다. 그런데 지하 1층에는 기존의 수영장 시설이 되어 있었습니다. 그래서 지금 한 1,500명 정도의 회원이 등록돼서 아주 활성화가 잘되어 있는데 그 공간 맞은편 쪽에 한 160평 정도의 지하 헬스를 할 수 있도록 시설이 되어 있었습니다. 그러나 그동안 예산이 없어서 추진을 못 하고 있다가 올해 시가 예산 협의를 잘했습니다. 그래서 3억 4,000을 들여서 저희가 헬스장비를 설치를 하는데 그건 헬스장비는 한, 장비가 2억원 정도에서 한 120종 정도의 장비가 들어갑니다.

120개.

네, 그리고 나머지 한 1억 4,000만원 정도로 해서 인테리어 시설이 따라 들어가기 때문에 그러한 걸 합쳐서 3억 4,000만원이 되겠습니다.

그러면 지하 1층에 수영장 옆에다 하겠다 그 얘기죠?

그렇습니다.

공간에다가. 그러면 관리를 유료입니까? 무료입니까?

저희들이 유료로 할 생각입니다.

유료로.

네, 그 지역에는 그러한 시설이 지금 없기 때문에 아마 상당히 활성화될 걸로 저희들은 판단을 하고 있습니다. 그래서 주민들도 기대를 많이 하고 있습니다.

그럼 내년에 한번 확인을 좀 해봐야 되겠네요.

네, 위원님이 한번 방문해 주시면 저희가 잘 설명을 하겠습니다.

알겠습니다. 그리고 아까 그 문화공간 때문에 여러 위원님들이 말씀들 많이 하셨는데 지하상가 활성화가 안 되어 가지고 공실을 지금 운영하려고 그러는 거 아닙니까?

네.

이 부분 때문에 여러 번 얘기가 나왔던 건데 지하상가 주변에 지상에서 건널목이 문제, 이게 자꾸 대두가 돼요. 지하상가 입장에서 보면 건널목은 아주 독약이거든. 그렇죠? 그런데 건널목을 자꾸 만들어놓거든, 지금. 그런 걸 시설관리공단 측에서는 관리 차원에서 좀 억제해야 된다고 생각 안 돼요?

저희가 그 부분은 사실은 우선 기본적으로 시에서 정책적으로 결정할 부분이라는 거 위원님이 잘 아시겠지만 저희가 이제 지하도로 지하상가로써 많은 사람이 접근을 하고 동선을 확보하기 위해서는 지상에 횡단보도가 없는 게 맞는 거죠, 기능상.

네.

그러나 또 교통 쪽을 관리하는 그런 교통의 편익 측면에서는 또 그런 여러 가지 좀 상충되는 그런 부분이 있는 것 같습니다.

물론 그런 게 있어요. 그런데 지하상가가 다 죽어가고 있는 상황인데 지금 제물포지하상가도 보면 횡단보도가 양쪽으로 2개가 더 생겼어요. 현재 지금, 금년도에. 금년도에 2개가 더 생겨서 지하상가에서 과연 어떤 말이 나올는지 염려스럽고 거쳐가야 다만 물건 하나라도 좀 더 팔릴 그런 저기인데 그냥 지나가거든요. 그래서 이런 민원이 많이 들어오고 있다.

현실적으로 그런 민원인이 있는 거 저희도 알고 있습니다.

그런데 꼭 정말 필요한 곳만, 필요한 어쩔 수 없는 곳만 이렇게 하나 설치해 주는 건 좋은데 제가 볼 때는 그렇게 필요치도 않은 곳에 어느 개인, 개인들 영리 때문에 이걸, 건널목을 만들어주는 그런 폐단이 좀 있어요. 그러니까 그런 걸 관리 차원에서 좀 막아줬으면 좋겠다 그런 얘기를 좀 드리고 싶습니다. 여기까지만 하고요. 이 자료 좀 보고서 다시 질문드리겠습니다.

이사장님.

네.

오신 지가 얼마나 되셨죠?

제가 2014년 2월달에 왔으니까 2년 한 2개월 됐습니다.

언젠가 제가 언론 보도에 보니까 그만두신다라는 그런 보도가 있었던데.

네, 조만간 그만둘 것 같습니다.

그동안 수고하셨다는 말씀드리고.

감사합니다.

아마 공적으로 이사장님한데 제가 마지막 질문이 아닌가 싶습니다.

네.

4페이지에 보면 총원이 877명이고 현원은 803명입니다. 총원의 약 10% 가까이 지금 직원이 결원이 되어 있는 거거든요.

네.

이 10% 가까이 되는 직원의 할 일을 지금 현재 현원 직원들이 하실 거 아닙니까?

네.

어떻게 이걸 하고 계세요?

솔직히 어려움이 많습니다. 이렇게 또 인원이 줄게 된 사유를 좀 설명하다 보면 올 1월 1일부터 경제자유구역 내 업무가 구로 넘어가기 때문에 그거에 대비해서 저희가 직원들을 작년에 채용을 거의 안 했습니다. 만약에 잉여인력이 발생하게 되면 그 처리도 곤란하기 때문에 저희가 채용을 안 하다 작년 1년 참 힘들게 꾸려왔습니다. 이번에 물론 18명을 새로이 신규채용을 합니다. 그런데 저희가 인원을 확보할 때는 시의 관련 부서하고 협의를 하는데 시의 관련 부서에서는 또 여러 가지 예산사항 때문에 좀 뭐 하반기에 좀 두고 보자 이래서 본예산에 또 좀 반영을 안 하다 보면 뭐 인건비가 확보를 못 하다 보니까 그런 문제가 있기는 합니다. 다 어떻게 보면 시의 재정이 어렵기 때문에 같이 고통을 감내해야 되지 않냐 하는 차원에서 저희 진짜 사실 힘들게 직원들 일하고 있습니다. 저희 뭐 이사장 입장에서도 항상 그 부분이 안타깝기는 합니다.

직원들이 혹시 불만들은 없습니까?

왜 없겠습니까? 그런데 뭐 주어진…….

단순한 시에서 예산 부족으로 직원채용에 뭐 후반기에 보자 뭐 이런저런 말씀을 하신다라고 하신다면 그 직원들 불만에 대한 어떤 대책도 같이 줘야 되는데…….

그래서 이번에…….

그냥 이사장님한테만 맡겨놓고 뭐 이렇게 간다라고 하는 것은.

그래서 이번에 저기 새로이 한 20명 가까이 채용을 이번에 합니다. 그래서 조만간 다음 주에 발령을 낼 거고요. 또 나머지 부분에 대해서는 시에서 이 상황을 너무나 잘 알기 때문에 또 다음 추경이나 그럴 때 확보하도록 그렇게 해 주기로 약속한 부분도 있고 합니다.

약속한 부분도 있습니까?

네.

아무튼 제가 이 내용의 현황을 봤을 때 도무지 맞지 않는 총원이고 현원이라 그래서 제가 이사장님한테 질의를, 말씀을 드렸는데 아무튼 이사장님이 언제 그만두실지는 모르겠지만 이건 확실하게 좀 매듭을 지어주셨으면 합니다.

네, 무슨 말씀인지 알았습니다.

네, 이상입니다.

네, 보충질의 좀 하겠습니다. 지하상가 문제 때문에 그러는데 아까 대답 중에 개ㆍ보수 이런 부분에 대해서는 법인에서하겠다. 이렇게 말씀하셨거든요.

네.

개보수 부분은 그러면 어디서 어디까지 법인이 한다는 얘기예요? 지금 예산이 이게 5억원뿐이 안 잡혀 있어요, 5억원뿐이 여기.

지금 제가 다시 설명 한번 드리겠습니다. 주안지하도상가 관리법인이 임대 기간이 있는데 임대 기간이 끝날 무렵에 관리법인이 전체 시설에 대해서 리모델링을 해 가지고 다시 임대를 추진하겠다고 해서 저희한테 계획서를 제출하면 시하고 협의해서 그거 승인을 해 주는데 그 비용은 관리법인이 하는 것이고 지금 주안시민 지하도상가 문화공간 조성사업 이 자체는 관리법인에다 부담을 하는 것이 아니고 우리가 관리법인으로부터 여러 가지 임대료를 받은 게 있지 않습니까. 그런 예산을 시에서 저희한테 내려줘서 문화공간 조성사업 자체는 순수하게 인천시가 투입해서 한다 그 말씀입니다. 그렇기 때문에 여기에서는 관리법인이 어디에서 뭘 한다 그런 계획은 여기에는 포함이 안 되어 있는 겁니다.

그럼 지금 예산 자체도 여기 지금 자료를 보면 시에서 부담하는 게 7억 7,700만원이 되어 있어요.

네.

관리법인에서 5억 600만원, 남구청에서 1억원.

어디가…….

지금 자료 주신 거.

법인이 부담한다는 내용이 어디, 몇 페이지.

지금 자료를 주신 거에 보면 이렇게 나와 있다고. 자료를 지금 받았어요, 제가. (인천시설관리공단이사장, 관계관과 검토 중)

지금 그 자료는 2015년도 4월달에 협의를 그런 식으로 했는데 시에서 관리법인이 부담하기로 한 5억원에 대해서는 우리 시에서 부담하겠다. 관리법인에다 부담시키지 않고. 그렇게 작년 말에 다시 결정이 돼서 이제 한 내용은 표현이 좀 안 된 것 같습니다, 이게.

그럼 이 전체 예산은 얼마나 들어가는 겁니까? 전체 예산이?

5억원입니다, 지금. 5억원으로 확정된 겁니다. 그리고 남구, 이걸 이제 문화공간 조성을 어디서 할 거냐 그건 남구청에서 앞으로 할 건데 남구청에서 할 게 1억원이 되는 겁니다.

이건 남구 예산을 따로 빼놓은 거죠?

네.

그럼 전체 예산에 포함이 안 된 거죠?

네.

사실 이것도 포함돼야죠, 전체 예산은. 그 다음에 의회 7억 7,700만원은 그럼 뭐죠?

단장님이…….

상가사업단장 김도균입니다. 당초 문화공간 조성을 계획할 당시에 저희들이 예상 소요 예산액이 7억 7,700만원 정도 예상된다고 저희들이 보고서 용역이 됐었고요. 그래서 예산을 저희들이 시에 요구해 가지고 5억원으로 확정이 됐습니다. 그리고 지금 남구청 예산 1억원은 문화공간을 조성하고 나서 저희들이 운영주체, 누가 운영을 할 것이냐 하는 그 공모를 한 결과 남구청에서 제안이 들어와서 운영은 남구청에서 하는 그런 예산이 되겠습니다.

그러면 '15년도에 계산됐던 7억 7,700만원과 관리법인 5억 600만원. 이게 합쳐서 이게 다 아니고 5억원으로 책정됐다 그 얘기인가요?

관리법인 예산은 거기에 포함이 되어 있는 부분이 아니고요. 관리법인은 개ㆍ보수 공사를 할 때 설비라든지.

가만 있어봐. 다시. 그럼 7억 7,700만원이 5억원으로 되어 있습니까?

네, 그렇습니다.

그럼 5억원, 관리법인은 5억 600만원은 그대로 있는 거죠?

관리법인 5억 600은 거기에 해당되는 사항이 아닙니다.

아니, 일단 예산에는 포함되는 거 아니냐고. 안 들어가는 거예요?

그 예산은 포함된 예산이 아닙니다.

아니, 그게 아니고 전체 예산에 포함되느냐, 안 되느냐.

그러니까 인천시 예산에는 이 5억원으로 시에서 책정을 해서 그게 시 예산이고.

그러니까 7억 7,700만원이 5억원으로 됐다 인천시 예산이.

네.

그러면 관리법인 게 5억 600만원은 있느냐, 없느냐 그 얘기야.

저희 그…….

개ㆍ보수 비용 예산에 포함되어 있는 사항입니다.

아니, 다시 설명드리겠습니다. 5억 600만원이라는 것은 아까 말씀드린 대로 관리법인에서 리모델링을 하지 않습니까, 전체에 대해서. 거기에 포함된 금액이 되는 겁니다.

그래도 이게 전체 예산에는 들어가는 거잖아요. 그러면 5억원, 5억 600만원, 1억원 하면 10억 600만원이 들어가는 거예요, 지금. 아니야, 11억 600만원이.

그렇게 보시면 맞는 말씀이…….

전체 예산이 그게 나오는 거지, 어떻게.

그런데 저희는 주요예산사업이라고 보고드릴 때는 인천시 예산을 위주로 해서 보고드리다 보니까.

전체적으로, 전체 예산이 얼마냐고 제가 물어봤잖아요, 몇 번이나. 전체 예산이 맨날 아니라고. 그럼 지금 11억원을 들여서 이거 일단 수리한다는 얘기가 되는 거지, 그렇지 않습니까?

네.

시 예산만 5억원 들어간다는 얘기고. (인천시설관리공단이사장, 관계관과 검토 중)

다시 한 번 정리해서 말씀드리겠습니다. 관리법인이 리모델링을 하는 사업비는 이거보다도 훨씬 큰데 우리가 공실 점포를 하기 위해서는 설비 부분은 이게 연계해서 같이 해야 되걸랑요, 그 공사를 따로 따로 할 수가 없기 때문에. 그러니까 그 비용에 거기에 들어가는 비용은 5억 600만원이고 위원님이 말씀하신 바와 같이 그러면 문화공간 조성에 총 들어가는 사업비는 얼마냐 이렇게 물어보신다면 10억 600만원이 맞습니다.

맞죠?

네.

자꾸 아니라고 하니까, 이게. 11억 600만원이에요, 11억 600만원. 맞죠? 그렇게 대답이 나와야지 자꾸 아니라고 하니까.

저희는 그냥 예산서 기준으로 답변을 드리다 보니까.

알겠습니다. 이상입니다.

송림체육관 헬스장 조성하는데 아까 2억원이 기구, 헬스기구 들이는 거라고 그랬죠?

네.

그런데 아까 120개 들어간다고 했나요? 아까 몇 개? (인천시설관리공단이사장, 관계관과 검토 중)

네, 120개.

그런데 이걸 유료화할 것 같은데. 네, 대신…….

본부장님.

유료화하신다고 그랬는데 헬스장 기구 중에 회원들이 원하는 종류 같은 거 다 생각해서 들이신 거예요?

저희가 헬스장을 운영하는 데가 상당히 많습니다. 계산국민체육센터, 삼산체육관, 체육시설에 헬스장이 상당히 많은데 저희들이 그거 할 적마다 수요조사는 다 이미 많이 하고 있고요. 그리고 저희가 통상적으로 그동안 한 10년 넘게 운영을 하다 보니까 나름대로의 회원들이 선호하는 장비들이 있습니다. 그런 장비들을 이 계획에도 다 반영을 해서 할 겁니다.

회원들이 자주 쓰는, 좋아하는 기구라든지 원하는 기구 같은 거.

그렇습니다. 그리고 헬스 장비도 이거 일몰이 좀 있습니다. 어떤 장비들은 많이 쓰고 또 하고 새로운 장비가 계속 개발되고 있기 때문에 그런 장비들을 계속 저희가 도입을 하고 있습니다.

아니, 이거 유료화해서 나중에 설치해 놓고 또 불만 나오거나 또 이용하지 않는 기구 있으면 나중에 그게 또 시설은 다 해 놓고 사용하지 못하는 경우가 있어서 염려가 되어서.

그런 사례는, 위원님의 말씀의 뜻은 저희가 잘 알고 있는데요.

저희가 보면 운영을 하다 보면 프로그램도 그 시대 트렌드가 있고 선호하는 장비도 그때마다 다 다릅니다. 거기에 맞춰서 우리가 구입하고 운영한다고 그렇게 이해해 주시면 되겠습니다.

아니, 2억원의 기구가 120개 들어간다고 그래서 이게 가격대가 얼마인지 모르지만.

단가로 보면 그렇게 많지 않은데 장비의 종류가 많다 보니까 총액으로 저희가 계산을 한 거고요. 저희가 방법은 다 조달구매를 할 생각으로 있습니다.

알겠습니다. 들어가셔도 됩니다. 그리고 사이클경기장 있잖아요.

네.

사이클경기장을 지금 체육회에서 시설관리공단으로 이관하셨죠?

네.

누가, 대신 답변 좀 해 주실래요?

아시안게임경기장사업단장 이성곤입니다. 저희 공단에서 인수를 했습니다.

그런데 그 사이클경기장은 다른 경기장에 비해서 그건 전문가 그러니까 선수들이 타야 되는 거 아니에요? 그 이용하는…….

그래서 지금 현재 등록된 선수들만 사용하고 있습니다.

그렇죠?

네.

그런데 그걸 이용할 때 그 시설 이용할 때 비용을 어떻게 적용을 시키나요?

1일 입장료로 현재 지금 받고 있습니다.

지금 현재 다른 경기장 사용하는 것처럼 사용할 때처럼 똑같이 적용을 시키나요? 아니면 엘리트 선수들이 이용할 수…….

엘리트 선수로 따로 시에서 정해준 금액으로 지금 받고 있습니다.

선수들한테 정해진 따로 금액이 있나요?

네.

전문가들만 탈 수 있는.

네, 그렇습니다.

그러면 지금 그러면 사이클협회하고의 절충이 다 됐나요?

네, 그쪽도 다, 어차피 그런 부분은 이제 시에서, 체육진흥과에서 그쪽하고 인수하기 전에 어느 정도 이미 협의가 됐고요. 그래서 저희들한테…….

그러면 시에서 협의해 준 대로 받아서 시설관리공단에서 하나요?

네, 그렇습니다.

그러면 지금은 불만 없이 어느 정도 다 조율돼서 그게 다 이관됐나요?

네, 그렇습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

네, 저는 19페이지 공단본부 청사 이전에 대한 결정에 대해서 말씀드리겠습니다. 지금 아시아경기장이 제일, 주경기장이 큰 경기장이고 또 아시아경기장 외의 대형 경기장에 대한 활용방안 연구회를 저희 존경하는 위원장님과 함께 공병건 위원 세 사람이 연구를 한 결과가 MD 용역도 부당한 부분이 많았는데 여기에 공단본부 청사 이전을 확정지은 걸로 해서 이 서류를 받아 보니까 좀 시하고 구체적인 계획이 미흡하지 않았나 하는 생각이 듭니다. 거기 건물 5층 중에서 4층이면 3층, 4층이 가장 거기에 현대 시설로 VIP 행사라든지 그런 공간으로 활용하기로 해서 어떤 사용계획과 과연 시설관리공단이 그쪽에 비어 있다고 해서 연간 비용절감이 2억원 정도 된다고 해서 그 건물에 들어가는 효율성이 맞는지에 대해서 저는 이것에 문제가 있다고 생각을 하고 있는데 이사장님께서는 어떻게 생각하시는지요?

이미 뭐 이 부분은 저희가 시하고 협의해서 이제 결정하겠다는 말씀 먼저 드리고요. 규모가 큰 아시아드주경기장을 VIP실이라든지 그런 공간은 일부 남겨놓은 것은 있습니다. 그런데 그 공간을 1년에 과연 앞으로 몇 번이나 쓸 거냐라는 거에 대해서는 전부 다 회의적입니다. 그냥 놔두면 그 4층은 전부 다 항상 비어 있는 공간이라고 그렇게 보시면 될 겁니다.

저는 공단본부가 이전함에 있어서 장소의 효율성이라든지 비어 있는 것에 대한 걱정이 아니라 가장 그곳에 갈 수 있는 기관이 가느냐에 대해서 저는 지적하고 싶습니다. 공단본부의 출장여건이라든지 거기 전체 들어가는 사무 근무자들이 몇 명 정도 예상하시는지요? 공단본부에.

현재 60명이 근무하고 있습니다.

60명이 사무실 면적이 지금 현재 공단본부가 가지고 계신 독립 건물 있잖아요.

없습니다.

없습니까?

네.

그러면 거기…….

없기 때문에 저희가 여러 군데 송림동에도 근무한 적이 있었고 또 문학경기장으로 갔다가 또 그걸 문학경기장을 다른 민간업체한테 넘기면서 또 LH 건물로 또 갔다가 항상 이런 식으로 청사도 없이 이렇게 하는 건 문제가 있지 않느냐. 그러니까 우리의 청사 확보도 좀 필요하지 않느냐, 안정적인 근무와 공간 확보를 위해서.

네.

그래서 주경기장을 저희가 관리를 하고 있기 때문에 옛날에 문학경기장으로 가서 근무하듯이 그렇게 들어가는 겁니다.

저는 이사장님께 처음에 우리가 업무보고를 받을 때부터 시설관리공단의 전자시스템이라든지 통제실이라든지 그런 거에 하나의 기관으로써 분히 역할을 할 수 있는 곳이 필요하시다 또 그렇게 역할을 하셔야 된다 이런 얘기를 한 적이 있는데 우리 인천시에 비어 있는 공간이 있다고 해서 옮겨가라면 옮겨가고 또 여기 가서 더부살이하다시피 그렇게 해서 기관 옮기는 것은 인천의 정체성에 맞느냐에 대한 것도 좀 생각을 해 봤는데 그렇다고 하면 지금 그곳에 아시아기념관도 있고 또 그동안 시설관리를 해 오셨으니까 그거와 편리성에 의해서 그쪽으로 옮겼다가 또 만약에 이것이 뭐 매각이라든지 아직도 계속 진행되는 상황이기 때문에 그랬을 때는 또 옮겨야 되는 그런 상황일 때 그때 어떻게 결정됩니까?

죄송합니다. 저희가 그래서 지금 저희가 옮긴 그 시설은 매각 계획이 없습니다, 그거는요. 그래서 거기로 옮긴 겁니다.

계속 추진 중으로 알고 있는데.

지금 저희가 알고 있는 것은 상업시설을 유치하기 위해서 1층에 이제 5개 중에서 1개가 CGV 극장이 들어와 있고 그것도 임대입니다. 임대로 하는 것이고요. 지금 전체 경기장을 매각하거나 그건 물론 시에서 정책적으로 판단하겠지만 그런 저기는 아직 들어본 적이 없습니다.

그렇다면 이제 공단본부의 청사 이전에 대해서 체육진흥과에서 사업승인을 해서 체육시설이기 때문에 그쪽 승인처에서 해 가지고 결정한 바 60명 정도가 이전이 된다는 것이군요.

네, 그래서 지난 4월 2일날 이전을 끝냈습니다. 하루라도 빨리 끝내서 어차피 갈 거라면 지금 LH에다 한 달에 1,500만원씩 임대료 줄 필요가 없지 않냐. 그래서 가게 된 겁니다. 사실은 뭐 지하철 2호선 개통하고 그때 갈까 그런 고민도 많이 했는데 가서 자리도 잡고 좀 불편하더라도 초기에 가자, 우리가 좀 힘들더라도. 그래서 4월달에 갔습니다.

그런데 4층의 면적이 몇 평 정도가 청사로 다 사용이 됩니까? 전체 다. 4층은?

한 400평 정도 됩니다. 한 300헤베.

400평 대비 지금 이제 근무인원수가 60명 이렇게 지금 말씀하셨는데 지금 이것이 저희가 시설연구에 대한 결론판도 준비가 되어 있고 전혀 협조가 되어있지 않아서 MD로 MD 용역을 맡긴 대로 그냥 밀어붙이는 바람에 저희가 상당히 지금 이게 냉각하는 상태에 있는 건물이고 또 그런 점을 시설관리공단에서는 서로 교류가 되지 않아서 잘 모르실 수도 있는데 지금 상당히 이게 신중하게 다뤄지고 또 시에서도 답변을 기다리고 있는 것을 참고해 주시면 좋겠습니다.

네.

그러시고 화장로 주요 설비 교체 공사에 대해서 이번에 사업계획이 워낙은 이게 예산집행 상황이 사실 더 필요하다고 했던 것 같은데 예산이 그렇게 많지 않네요?

네, 이건 화장로의 소모품이라고 보시면 되겠습니다, 그건.

화장하는 기수가 좀 더 증설돼야 된다 이런 이야기도 있었고 해서 예산 사항이 좀 많이 될 거라고 생각했는데 화장로 주요설비 교체공사에서 그러면 그곳에 들어가는 비용이 일부 정도만 예산이 선 건가요, 아니면 100%가 다?

다시 말씀드리면 화장로를 운영하다 보면 주기적으로 이렇게 교체를 해 줘야 되는, 다시 말하면 소모품 성격의 그런 설비가 있습니다. 그걸 교체하는 비용이 되는 것이고요.

네.

뭐 전체 화장로를 개ㆍ보수하거나 이런 것은 지금 뭐 시하고 협의를 해서 그 비용은 따로 지금 국비 좀 지원을 받아서 그건 별도 추진하는 사업인데 그 사업은 아직 확정이 안 됐기 때문에 올해에 할 수 있는 사업을 보고드린 겁니다.

그러면 이것은 이제 ’16년 2월부터 12월 추진계획에 의해서 이 비용만 가지면 화장로 주요설비 교체공사는 충분하다는 말씀이시죠?

맞습니다.

네, 알겠습니다. 작년도에 제가 예산 올라온 거 보니까 더 금액이 컸던 걸로 알고 있어서.

그거는 가족공원을 운영하다 보면 여러 가지 인건비 그런 거 다 포함하면 이거보다 훨씬 많은 거고 그 공사 성격은 이 정도라는 말씀을 드리는 겁니다.

알겠습니다. 감사합니다.

그렇습니다.

저희가 이 부분에 대해서는 행정사무감사에서 지적도 해 주시고 위원장님이 관심을 많이 가져주셔서 누차 지금 관련부서하고 좀 협의를 하고 있는데 결론은 지하도상가 운영조례 개정을 하반기에, 최근에 저희가 들은 계획으로는 하반기에는 하겠다라는 그런 입장에 있습니다.

사업단장 김도균입니다. 지난번에 위원장님 말씀하신 그 사항에 대해서는 저희들이 개략적으로 파악을 했고요. 그리고 지금 개별 호, 전대사항에 대한 사항은 저희들이 현장에 나가서 동인천 역세권이나 이런 좀 권리금이 적은 장소 같은 경우에는 저희들이 알 수가 있는데 지금 부평 역세권에 좀 고액 임차인들은 저희들한테 자료 주는 것에 대해서 꺼려하는 부분들이 있어 가지고 저희들이 조금 더 현장에서 자료 오는 그런 사항들을 저희들이 파악하고 수시로 지금 있는 그런 사항입니다.

네, 알고 있습니다.

네.

네, 알겠습니다.

네, 알겠습니다.

네, 노력하겠습니다.

죄송합니다.

시설에 관련돼서요. 주안시민 지하도상가 문화조성 그걸 저는 현장에 가봤습니다. 그런데 그게 폭도 좁고 용역을 하면서 그곳에 실제 공무원 역할을 다 하신 것 같지 않아요. 거길 가는데 공사 중이라서 다 뜯어내느라고 분진도 굉장히 많고 깊이가 다른 데는 돌계단으로 해서 한 17계단에서 20계단이면 되는데 옛날에 해 놓은 데다 계속 도로가 높아지면서 깊이가 아주 직각으로 돼서 굉장히 안전적인 사고가 예상되는 그런 위치였습니다. 요즘에는 지하상가도 엘리베이터라든지 에스컬레이터 그것을 활용해서 내려가는 교통편익이 되는데 제가 주안장로교 쪽으로 방향을 가기 위해서 지하를 통과하게 됐어요. 그런데 이게 직각도 깊은 데다가 굉장히 굴이 깊어요. 그래서 여기 내용을 보니까 그것을 어떻게 거기에다가 뭘 할 것인가 궁금했었는데 지하상가에다가 공실 활용으로 공방, 전시실, 체험교육장, 공연장, 편의시설 등 이런 것을 조성한다고 되어 있네요. 그래서 안전적인 면에서 깊이도 한번 좀 가서 실무자들이 그렇게 깊은 데 누가 그렇게 자유롭게 가겠는지. 오히려 정말 건널목도 하나 없어 가지고 지하도로 불가피하게 통과를 해야 되거든요. 그런데 거기 너무 어두웠던 기억이 납니다. 그리고 너무 계단이 좁고 깊었던 그걸 제가 보고서 아직 인천에 이런 게 있구나 했는데 오늘 보니까 그 문화공간으로 그걸 선택한 것을 보고서 좀 아이러니하다하는 생각이 듭니다. 시설에 대해서 좀 파악을 현장 중심으로 하셔서 그게 과연 되었을 때 내려가는 계단은 얼마나 불편하고 등등을 다 봐서 그것부터 살폈어야 된다하는 생각이 들고요. 이게 5억이나 들여서 문화공간을 만든다 그러는데 우선 불빛이 들어오면 좀 나을지 모르지만 지나가는 계단으로써는 굉장히 협소하고 아주 오래된 낡은 곳에 이것 괜한 일 아닌가. 이런 통로로 편하게 지나가는 것을 좀 보완하고 등을 밝게 했으면 하면 더 좋았다하는 그런 생각이 들어서 시설관리공단의 한계를 느끼게 합니다. 그래서 어떤 용역을 할 때는 용역을 줬을 때와 그 환경에 대해서 정말 인천에 대한 확인을 좀 하고서 용역을 주셔야 되겠다하는 생각이 듭니다. 이사장님께 말씀을 나쁘다는 말씀을 드린 게 아니라 이런 것을 제가 봤습니다. 참고하시면 좋겠습니다.

현실적으로는 계단의 경사라는 건 건축법에 다 명시가 되어 있어서 그걸 준수해서 하고 있다는 말씀을 드리고요. 그 다음에 또 보도에 보행자의 편익을 위해서 인도 폭을 최소 몇 m 이상을 유지하라는 규정이 있습니다. 그렇다 보니까 또 지하상가로 진입하는 계단을 마냥 넓게만 할 수 없는 그런 현실적인 괴리가 있다는 어려움을 좀 말씀드립니다.

네.

개인적으로는 저는 이곳에서 태어나고 이곳에서 공부하고 직장도 오직 인천시 공무원만 계속 하다가 공공기관의 장으로서 또 한 기관을 이끌어나간 것에 대해서는 개인적으로는 큰 영광이라고 생각합니다. 이런 기회를 주신 여러분들한테 감사드리고 특히 위원장님을 비롯한 문화복지위원회에서 저희 공단에 대한 애정을 가지시고 항상 저희가 잘 되기를 빌어주신 그 마음에 대해서도 감사의 말씀을 드립니다. 제가 공공기관의 공적인 업무를 떠나가도 저는 개인적으로 진짜 인천에 대한 애정은 누구보다도 있습니다. 인천을 항상 생각할 거고 인천을 위해서 할 수 있는 일이 있다면 할 생각입니다. 그동안 많은 지도편달 감사합니다. 고맙습니다.

인천관광공사 사장 황준기입니다. 존경하는 문화복지위원회 이한구 위원장님과 위원님들께 인천관광공사의 주요예산사업 추진상황을 보고드리게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 지난해 9월 위원님들의 지원 덕분에 출범한 저희 공사는 2016년 한 해 가치 재창조를 통한 인천관광 발전의 기틀을 마련한다는 목표 아래 사장 이하 전 직원이 합심하여 최선을 다하고 있습니다. 오늘 보고를 통하여 위원님들께서 주신 소중한 조언과 지도말씀은 향후 공사 업무에 충실히 반영해 나가도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서서 공사 주요간부를 소개해 올리겠습니다. 최혜경 마케팅본부장입니다. 김교철 기획조정실장입니다. 한현옥 전략사업처장입니다. 이종득 글로벌마케팅처장입니다. 김현 마이스사업처장입니다. 이주희 의료관광사업단장입니다. (간부 인사) 유인물에 의거해서 보고를 드리겠습니다. 보고는 일반현황에 이어서 주요사업 추진현황으로 5대 거점 중심 관광활성화 등 다섯 가지 사항에 대해서 보고를 드리겠습니다. 먼저 일반현황입니다. 3페이지입니다. 조직은 1본부 1실 3처 1단 12팀, 인력은 정원 96명에 현원 95명으로 특별한 변동이 없습니다. 자본금은 수권자본금 3,600억원에 설립자본금 10억원으로 아직 시로부터 추가교부 받은 것은 없습니다. 예산규모는 본예산 227억 6,800만원인데 여기에는 하버파크호텔 운영예산 65억, 컨벤시아 운영예산 56억, 경상전출금 70억원 등이 반영되어 있고 인천시 대행사업예산 총 20종 64억으로 추정합니다만 이 부분은 아직 본예산에 반영이 되어 있지 않습니다. 16종 61억원은 성립전경비로 확정이 되어서 다음 주에 있을 1회 추경에 반영해서 확정을 할 예정입니다. 주요사업추진 현황입니다. 이어서 다섯 가지 핵심과제를 중심으로 주요사업 추진상황과 향후 계획을 보고드리겠습니다. 7페이지입니다. 첫 번째 핵심과제는 5대 거점 중심 관광 활성화입니다. 대상지별 기본방향은 유인물로 갈음하겠습니다. 8페이지부터 보고드리겠습니다. 개항장 관련 추진과제는 개항장 일원에 차별적인 경쟁력을 지닌 역사문화자원을 활용을 해서 매력적인 관광지로 재창조하는 것과 관광객 집객 능력 제고를 위한 융ㆍ복합 협력사업의 추진 그리고 유관기관 협력 네트워크 구축을 통한 추진동력의 확보입니다. 추진상황은 장소의 명소화 마케팅과 관련해서 종교 최초 전래지 특화상품들을 개발해서 추진하고 있고 한국관광협동조합 회원사 대상으로 팸투어도 실시를 한 바가 있습니다. 아울러서 아오란 기업 행사 시 유커를 대상으로 치맥파티를 월미도에서 개최토록 한바가 있습니다. 인천의 월미도와 개항장을 포함하는 시티투어 시스템을 개선해서 5월부터 운영할 예정으로 현재 준비가 마무리단계에 있습니다. 아울러 야간관광 활성화 사업 추진과 관련해서 인천시와 중구, 정보산업진흥원, 인천문화재단과 긴밀히 협의를 하고 있고 수인선 연장과 연계해서 코레일 수도권서부본부, 중구ㆍ남구ㆍ남동구ㆍ연수구 등과 온ㆍ오프라인의 공동마케팅을 추진을 한 바가 있습니다. 앞으로 진행될 월미관광특구, 개항창조도시 조성사업 프로젝트와 연계해서 상호보완적 사업 추진에 적극 참여할 계획입니다. 아울러 시, 군ㆍ구 및 유관기관 협력네트워크를 통해서 공동사업을 발굴하고 홍보마케팅 채널을 통합하고 공동 브랜딩과 콘텐츠 개발 등을 아울러 추진할 계획입니다. 개항장 활성화 관련 주제를 놓고 5월 24일 제2차 관광진흥 확대회의가 개최될 예정으로 있어서 이 부분에 저희들이 적극적으로 보고를 드리고 많은 사업들을 진행할 수 있는 구조를 만들어 나갈 생각입니다. 도보관광 활성화와 관광객 편의 제고를 위해서 도보관광 환경을 개선하고 주말에 차 없는 거리를 운영하는 방안들을 협의를 하고 있습니다. 보고드린 바와 같이 송도~월미ㆍ개항장 순환형 시티투어를 도입을 해서 5월부터 운영을 하도록 하겠습니다. 또 지역 문화시설을 활용한 체험프로그램을 확대를 하고 야간관광 활성화를 위해서 문화시설의 운영시간 연장, 경관 조명 개선, 야시장 시범운영 추진 등을 추진해 나갈 계획입니다. 다음 10페이지입니다. 강화의 추진과제는 2018년 올해의 관광도시사업에 집중하는 것입니다. 올해의 관광도시로 금년 1월달에 공모사업에 선정이 돼서 지난 4월에 강화군과 업무협약을 체결했고 올해의 관광도시 성공적 사업 추진을 위해서 공사가 현재 진행되고 있는 한국문화관광연구원의 육성계획 컨설팅에 자문기관으로 참여를 하고 있습니다. 아울러서 강화의 역사ㆍ문화 자연환경을 활용한 Edu-tainment 관광상품 개발과 둘레길, 갯벌체험, 다양한 먹거리를 연계한 건강형 가족단위 숙박 프로그램들을 개발을 해서 강화에 역사ㆍ문화 체험 관광이 활성화되도록 해 나가겠습니다. 송도의 추진과제는 격조 있는 문화상품 개발, 첨단과 전통이 어우러진 친근한 관광코스 개발 그리고 주요 건축물 및 도시경관을 활용한 야간경관 특화프로그램 운영 등입니다. 먼저 트라이볼을 활용한 비밥공연을 2월부터 실시를 하고 있고 아오란 그룹의 기업회의를 유치를 해서 잘 마무리를 했습니다. 아울러서 Mice Alliance를 활용해서 컨벤션과 숙박, 쇼핑, 네트워크를 활성화하는 그런 작업들을 진행을 하고 있습니다. 또한 최근 조명된 태양의 후예 드라마 촬영현장이 송도에 여러 군데가 있기 때문에 이 현장들을 활용한 마케팅도 착수를 하고 있습니다. 앞으로 송도컨벤시아를 중심으로 호텔, 쇼핑, 수변 휴식공간을 연결하는 Mice 관광 활성화 프로그램을 지속적으로 개선해 나가겠습니다. 또한 인근 관광지와 연계한 첨단과 전통이 조화된 상품개발에 만전을 기하고 센트럴파크와 달빛축제공원을 활용한 대표 페스티벌로 발굴ㆍ육성해 나가도록 하겠습니다. 다음 12페이지 보고드리겠습니다. 경인아라뱃길의 추진과제는 정서진, 아라뱃길의 특화 관광상품 개발과 유관기관 협력적 네트워크 구축입니다. 지금까지 유관기관 협력 공동마케팅을 추진을 하고 있고 아라뱃길 활성화 상품개발을 위해서 팸투어 등도 실시를 하고 있습니다. 앞으로 경인아라뱃길 활성화를 위한 협력을 강화를 해서 아라뱃길을 연계한 인천관광상품들을 개발하고 실행해 옮기도록 하겠습니다. 특히 2016년 봄 여행주간 특별프로그램으로 아라뱃길이 포함된 관광상품들을 개발을 하고 코레일 수도권서부본부와 연계해서 KTX 관련상품들을 개발 준비해서 출시를 준비하고 있습니다. 또한 최근에 많은 관심거리가 되고 있는 환승관광과 관련해서 아라뱃길이 연계한 코스로 들어가도록 공항공사 측과 협의를 진행하고 있습니다. 섬 관련 추진과제는 섬 특화자원 콘텐츠 발굴 및 특화 시범사업 추진 그리고 선도사업 추진을 통한 섬 관광 활성화입니다. 그간 2016년 봄 여행 주간 사업 중 인천 보물섬 여행 프로그램도 추진하고 있고 가칭 ‘인천 보물섬으로 떠나자’라는 여행책자 발간을 추진하고 있습니다. 또한 인천정보산업진흥원, 영상위원회 등과 함께 인천 섬 관광 홍보영상을 촬영을 하고 있고 섬 순환 교통시스템 도입을 위한 현지답사 등도 개최를 했습니다. 지속적으로 인천 섬 홍보를 위한 마케팅 강화를 하면서 tvN과 연계한 인천 섬 관광 홍보영상 제작을 추진하고 있고 수도권 관광객을 대상으로 하는 인천 아일랜드 로드쇼를 금년 6월에 서울 여의도 광장에서 개최하는 것으로 준비를 하고 있습니다. 또한 7월부터는 섬 순환 교통시스템 시범운영하는데 저희가 참여를 하고 또 해변음악회, 포도밭음악회 등을 개최할 준비를 하고 있습니다. 엊그제 발표된 인천시의 섬 프로젝트에도 적극적으로 참여해서 역할을 해 나가도록 하겠습니다. 두 번째, 핵심과제는 전략적 관광마케팅 추진입니다. 중국 마케팅과 관련해서는 현지 설명회와 팸투어들을 추진을 하고 있고 중국 기업 인센티브단체를 지속적으로 유치하기 위한 노력을 해서 우선 아오란을 유치를 했고 계속적으로 노력을 하고 있습니다. 그리고 구체적으로 인천에 관광코스들을 담은 Sales Kits를 제작을 해서 마케팅에 활용을 하고 있습니다. 또한 해외에 인천관광 온라인 홍보가 중요하기 때문에 이 부분을 관계기관과 업체들과 긴밀히 협의를 진행을 하고 있습니다. 앞으로 단체관광객 유치 마케팅은 저가상품을 배제하고 건전상품을 확충한다는 차원에서 주요 명절시기에 맞춘 관광상품 이벤트를 개최를 하고 자매우호도시의 교류단체들을 활용하고 또 청소년 및 실버ㆍ문화ㆍ예술 교류 체험상품들을 개발하는 방향으로 진행을 하겠습니다. 개별 관광객 유치 마케팅은 이미 중국 관광객들 중에서도 개별 관광객이 60% 이상 넘어섰고 또 그 개별 관광객들의 80% 이상이 온라인으로 상품을 구입한다는 통계를 바탕으로 해서 이런 타깃에 적합한 한류관광 상품들로 개발하고 중국 내 온라인 마케팅에 주력해 나갈 생각입니다. 아울러서 동호인단체, 노인단체 또 젊은 여성 등 특수목적관광 유치 마케팅도 적극적으로 전개를 하겠습니다. 이 과정에서 한국관광공사 중국지사망, 항공사 중국지사 또 유력 관광업체의 네트워크를 적극적으로 활용해 나가도록 하겠습니다. 다음 16페이지 보고드리겠습니다. 일본시장 마케팅의 추진과제는 테마별 패키지 관광상품 확대와 활성화 또 개별 관광객 유입 제고를 위한 온라인 홍보 강화 그리고 일본 현지 미디어 매체를 활용한 홍보 강화 등이 되겠습니다. 현재까지 송도국제도시의 한옥호텔 숙박과 야경을 테마로 한 관광상품을 개발해서 방송을 통해서 홍보를 하고 인천여행사를 통해서 상품 판매를 하고 있습니다. 개별 자유관광객 유치를 위한 프로모션으로 한국관광공사와 연계해서 일본 자유여행객을 대상으로 하는 서울-인천 고토치 당일 셔틀 관광상품이 개발이 돼서 4월부터 운영이 되고 있습니다. 아울러서 2015년 프레지던트컵 이후 상승된 인지도를 활용을 해서 골프투어 상품을 만들고 있습니다. 7월달에 한ㆍ일 친선 아마추어 골프대회를 잭니클라우스에서 개최하는 것으로 준비를 하고 있습니다. 앞으로 고유ㆍ특화 소재를 활용한 특수목적관광객 유치에 더욱 박차를 가하고 개별자유관광객 유입 제고를 위한 온ㆍ오프라인 홍보도 강화해 나가도록 하겠습니다. 아울러서 한류관광 콘서트 등 이벤트와 연계한 특화상품도 적극적으로 홍보해 나가도록 하겠습니다. 동남아시장은 각 시장별 특성화, 맞춤형 타깃 마케팅을 실시하는데 주력하고 있습니다. 그동안 이 부분이 많이 진행이 안 됐기 때문에 현재까지는 태국과 베트남시장을 대상으로 마케팅 노력을 기울이고 있고 앞으로도 이 부분을 현지 유관기관과 연계한 프로모션으로 강화를 하고 단체관광객 유치를 위한 패키지 상품 개발과 프로모션과 관련해서는 AirAsiaGo라든가 경기관광공사와 함께 태국 미디어 관계자 팸투어 그리고 현지 여행사를 대상으로 한 홍보로써도 진행할 계획에 있습니다. 환승시장 마케팅입니다. 국토부가 환승 스톱오버 시간을 72시간으로 확대를 하는 것과 연관해서 환승에 대한 관심들이 많이 늘어나고 있습니다. 그동안 유관기관들과 함께 장기환승객 유치를 위한 협의체를 구성을 하고 무료환승 투어프로그램들의 콘텐츠를 강화를 하고 있습니다. 그동안에 단시간 환승투어에 영종도 용궁사 같은 것들이 있어서 콘텐츠가 약했습니다마는 BMW 드라이빙센터라든가 여러 가지 대체 콘텐츠를 공항공사에 제시를 해서 이 부분의 변동을 꾀하고 있습니다. 아울러서 한국관광공사 해외지사에 환승관광 마케팅에도 저희들이 참여를 할 그런 과정을 진행을 하고 있습니다. 앞으로 증가하는 스톱오버 환승객 대상으로 상품 개발을 추진을 하고 있습니다. 공항철도와 경인아라뱃길, 자기부상열차 등 연계교통망을 활용한 대중교통 자유여행 상품들을 구성을 하고 항공사, 공항과 연계한 인천 스톱오버 상품들을 구성해서 진행을 하고 있습니다. 이와 관련해서 공항공사의 담당 본부장과 저희본부장이 협의를 마쳤고 실무적인 내용들을 현재 진행을 하고 있습니다. 국내 마케팅 추진상황입니다. 종교, 기독교와 천주교 최초 전래지 특화상품들을 개발을 해서 이제 상품으로 출시단계에 있습니다. 그리고 공항철도와 아라뱃길을 연계한 관광상품 개발을 촉진하고 있고 2016년 봄 여행 주간 특별프로모션도 추진을 하고 있습니다. 앞으로 인천을 알리는 것이 중요하기 때문에 온ㆍ오프라인 홍보를 강화를 하고 개별가족관광객 대상 온ㆍ오프라인 홍보를 통해서 인천 여행이 활성화되도록 노력을 해 나가겠습니다. 20페이지 보고드리겠습니다. 인천 MICE산업 육성입니다. 송도컨벤시아 2단계 확장에 대비한 사전유치 마케팅을 전개를 시작을 했습니다. 그리고 재래시장과 지역상가를 연계한 MICE 참가자 지역 내 소비를 장려하는 그런 노력들을 기울이고 있고 지난 아오란 행사 때도 충분치는 않지만 월미도와 인천대, 모래내시장, 차이나타운 등을 연결하는 그런 상품들을 운영을 한 바가 있습니다. 또한 스포츠+MICE 프로그램 추진과 관련해서 인천관광공사와 인천유나이티드가 업무협약을 체결을 했습니다. 그리고 미래 8대 전략산업과 연계한 특화 MICE 발굴ㆍ육성에 노력을 해서 인천국제물류산업전시회, MICE커리어페어 등 4개 전시ㆍ컨벤션 개최를 확정을 한 바가 있습니다. 앞으로 대형 MICE 행사에 대비한 개선과제로서 수용태세를 개선하고 인천의 색깔과 감동을 주는 프로그램 그리고 지역 상권에 직ㆍ간접적 도움을 주는 쇼핑프로그램을 확대해 나가도록 하겠습니다. 또한 스포츠+MICE 프로그램들을 좀 적극적으로 개발하고 인천만의 특색 있는 명소를 활용한 MICE 행사도 개최할 계획입니다. 관련해서 송도컨벤시아에 대중교통의 접근성이 좀 떨어지기 때문에 인천시와 버스교통체계를 버스체계를 정비하는 과정에서 일부분이 반영되도록 협의를 하고 있고 컨벤시아 운영계약이 1단계 계약이 금년 말로 마무리가 됩니다. 관련해서 운영계약 연장과 관련 협의들을 경제청과 진행을 하고 있습니다. 22페이지 보고드리겠습니다. 의료관광클러스터 조성사업은 그동안 의료관광협의체를 활성화하는 노력을 기울여 왔고 국ㆍ내외 의료관광 분야 관계자를 대상으로 하는 팸투어를 추진을 해 왔습니다. 아울러서 러시아와 카자흐스탄, 중국 등에서 의료관광 현지 설명회를 개최를 했고 인천공항 내에 45번 게이트 부근에 인천관광 홍보센터, 의료관광 홍보센터를 설치하는 문제가 거의 마무리단계에 있습니다. 중국 웨이하이시에 인천의료관광안내센터는 지난 3월 31일 개설을 한 바가 있습니다. 앞으로 의료관광클러스터 조성사업을 차질 없이 마무리하고 인천의 특화의료관광 상품에 대한 적극적인 해외 마케팅들을 지속적으로 전개해 나가도록 하겠습니다. 끝으로 공사 자립기반 확립을 위한 현안입니다. 사업영역 확대를 통한 안정적 경영 기반 구축 그리고 성과창출형 조직 정비가 과제입니다. 안정적 경영 기반 구축과 관련해서 하버파크 호텔 운영준비를 저희들 내부적으로 진행을 하고 있습니다. 호텔의 가치 재창조를 통해서 개항장의 대표 킬러 콘텐츠화한다는 목표 아래 최고층과 옥상 전망대를 개방을 해서 개항장과 월미도 일대를 조망할 수 있는 명소로 만들고 1층 공간을 개방성을 확대를 해서 웰컴센터 기능을 도입을 하고 브랜드 카페 유치, 뷰티 매장 입점 등 추진을 할 생각입니다. 그리고 객실+연회 위주의 효율화된 호텔을 통해서 수지 개선을 추진할 예정입니다. 관련해서 리모델링이 필요한데 컨설팅 결과 한 75억원 정도 리모델링 예산이 필요한 것으로 판단을 하고 있습니다. 이 부분은 시와 긴밀히 협조를 해 나가도록 하겠습니다. 아울러서 이 외에 우량자산출자 확보와 전략적 수익사업 발굴을 통해서 안정적 경영 기반을 구축할 수 있는 준비, 노력을 계속해 나가도록 하겠습니다. 또한 인천관광공사 조직이 3개 기관이 통합이 돼서 아직 부족한 부분이 많습니다. 앞으로 성과창출형 조직으로 가기 위해서 조직 진단과 인력 보강들이 필요한데 이 부분은 진단 작업을 거쳐서 준비를 해 나갈 생각입니다. ㆍ2016년도 인천관광공사 주요예산사업 추진상황보고서 이상으로 간략히 보고를 마치겠습니다. 위원님들 소중한 조언과 지도 말씀은 앞으로 공사업무계획에 충실히 반영해 나가도록 하겠습니다. 감사합니다.

공병건 위원입니다. 지금 하버파크 호텔이 관광공사로 넘어왔나요?

아직 안 넘어왔습니다.

네, 알겠습니다.

환승관광 프로그램이 지금 나와 있나요?

네?

환승관광에 대한 프로그램이 지금 나와 있나요?

네, 저희들이 몇 가지 프로그램을 가지고 지금 그걸 운영을 공항공사에서 하고 있거든요. 그런데 공항공사 측에다가 저희들 의견을 적극적으로 제시를 하고 있고 공항공사 측에서는 저희 의견을 상당히 받아들여주는 그런 상황입니다.

그 프로그램 자체를 가지고 계시냐고, 우리 관광공사에서.

네, 저희가 공항공사에 제시한 자료가 있습니다.

네, 그것 좀 한 부 주세요.

네, 그렇게 하겠습니다.

네, 마쳤습니다.

최근에 마쳤기 때문에 저희들은 땡큐 레터 보내고 저쪽하고 답장 듣고 그런 단계에 있습니다.

네, 그렇습니다. 앞으로 저희들이 그거 후속관리를 해 나가야 되는 상황입니다.

시에서 저희들한테 이런 이런 사업인데 너희들 생각은 어떠냐? 그래서 저희는 필요하다고 본다. 그리고 기회가 있는 대로 저희들이 허락하는 대로 참여를 하고 싶다 그 정도 답을 냈습니다.

제가 이제 의견을 공문으로 보낸 건 있습니다.

알겠습니다.

공병건 위원입니다. 컨벤시아 지금 자유경제청에서 50억원인가를 받고 있지 않습니까? 그 지출내역.

네.

그 지출내역, 계약현황과 지출내역.

지금 그 예산을 받아서 금년 예산은 지출하고 있는 것이고.

하고 있는 거죠. 그러니까 지금 계약 같은 거 만약에 용역이라든가 이런 것들은 계약이 끝났을 거 아닙니까? 그렇죠?

그렇죠. (관계관을 향해) “계약은, 계약이 되어 있죠?” 일부는 끝났고 일부는 진행 중인 사항입니다.

그거를 자료로다.

그 사항을 별도로 보고드리겠습니다.

자료로다 좀 제출해 주세요.

네, 알겠습니다.

공병건 위원입니다. 4페이지를 보시면 2016년도에 본예산에서는 하버파크 운영비로 해서 65억원을 줬지 않습니까, 그렇죠? 이게 그때 당시 줄 때 호텔을 인수받으면 리모델링하라고 준 거지 않습니까, 맨 처음에 목적 자체가. 돈이 없으면…….

리모델링과는 다른 예산이죠, 운영 예산이라.

쉽게 얘기해서 호텔을 운영하려면 주인이 바뀌게 되면 어느 정도 수리를 해서 운영을 해야 되지 않습니까? 그 비인데 지금 또 75억원이라는 말씀을 하시잖아요, 리모델링 비용으로.

네.

그러면 65억원을 뭐 지금 65억원은 어떤 용으로 쓰려는 거예요? (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중)

저희가 예산이 편성만 되어 있는 것이고 받은 것은 아닌데 우리가 인수를 했을 경우에 운영 예산으로 세워놓은 겁니다. 그러니까 이 계획이 지금 리모델링에 관한 얘기는 예산 세우고 할 때 논의가 안 된 사항입니다.

그러니까 운영비라는 게, 지금 운영비가 65억원씩 줄 저기도 안 되고 호텔에 그런데 65억원씩 운영비를 줄 수도 없고, 인천시 지금 재정상태상. 이게 호텔을 인수하게 되면 거기에 대한 운영을 할 수 있는 설비라든가 뭐 노후시설을 바꾸라고 주는 거 아닙니까, 예를 들어서요. 수리도 하고. 이 65억원을 그러면, 운영비를 65억원 1년에 다 쓴다 그러면 운영비를 어떤 식으로 운영비를 쓰기에 인건비를 다 직영처리도 안 하신다고 지금 용역이 나온 거 아닙니까? (인천관광공사사장, 관계관과 검토 중)

죄송합니다. 이게 작년도 예산을 세울 때 금년도 초에 하버파크 호텔이 넘어온다라는 전제를 가지고 호텔 운영을 통해서 얻어지는 수입을 이 정도로 추정을 해서 예산에 반영을 해 놓고 그것이 이제 수입 가지고 운영을 하는 이제 그런 개념으로 정리를 해 놓은 겁니다, 이것이. 그러니까…….

그러면 지금 제가 말씀드리는 본예산에, 지금 본예산에 들어갔다는데 그게 수입이 들어와서 얘기를 말씀하시는 겁니까? 지금 70억원씩 적자를 보고 있는데 65억원이라는 게 나옵니까?

그러니까 65억원을 금년도 운영을 하면 작년도 수입이나 호텔 운영에 기초를 해 가지고 65억원 정도는 수입이 될 것이고 그것을 가지고 호텔을 운영을 하는 것을 전제로 해서 예산의 편성만 해 놓은 겁니다. 시의 돈을 따로 받겠다는 게 아니고요.

그때 당시에 호텔을 운영하게 되면 저도 예결위에 있었지만 하게 되면 그냥 호텔만 줘 가지고 무슨 운영이 되냐?

네.

돈을 더 줘야 된다 이렇게 얘기 되어 가지고 이걸 내가 지금 세워놓은 걸로 알고 있걸랑요. 그리고 서 있고, 지금 현재로. 65억이. 제가 이걸 확인했어요.

편성만 되어 있는 거.

아직 호텔 인수를 안 했지 않습니까?

그렇습니다.

그냥 서 있는 겁니다, 이 예산이.

예산은 서 있죠. 서 있는데 이게 저희가 호텔을…….

수입이 아니라니까. 수입하고 그거 예산하고는 다르죠. 그건 수입 자체를 여기다가 본예산에 넣어놓을 수가 있나요? 예산 자체의 수입이 아직 들어오지도 않은 것을 가상으로 잡아놓을 수가 없지 않습니까?

이거 제가 양해해 주시면 따로 좀 설명을 드리도록 하겠습니다.

그러면 따로 좀 설명 주시고요. 11페이지 보시면 미래가치 상품 해 가지고 밑에 보면 인근 관광지 연계, 첨단과 전통이 조화된 상품개발 이렇게 되어 있는데 거기에 이제 석산이라는 게 나옵니다. 송도 석산이라는 데가. 모래내시장 뭐 소래포구 어시장 이렇게 나오는데 석산을 지금 관광지라고 그래서 지금 계속 별에서 온 그대로 해서 계속 관광객들이 거기 가지 않습니까. 중국 관광객들이, 유커들이. 그런데 지금 저거를 저런 식으로 해 가지고 관광 콘텐츠가 될 수 있습니까? 사장님 생각은 어떻습니까?

많이 부족하죠.

그럼 그걸 건의하신 적은 있습니까? 집행부에다가.

네, 지금 수차 저희가 건의를 했고 사실은 이번에 아오란 단체가 올 때 저희들이 최소한의 조치를 했습니다. 어차피 좀 제대로 손을 대려면 시간과 예산이 더 필요하기 때문에. 저희들이 도시공사에다 요청을 해서 어차피 도시공사 땅이니까 진입로를 조금 포장을 했고 그 다음에 그 위에 별에서 온 그대 관련해서 콘텐츠들이 전시되어 있는 곳에 약간의 편의시설을 조금 보완하는 정도밖에 조치는 못 했습니다. 그런데 관광공사 사장 입장에서 굉장히 안타까웠던 게 관광객들이 와서 거기서 비녀라도 사서 걸고 뭐 음료라도 마시게 하고 싶은데 지금 현재 상태로는 그런 것들을 아무것도 할 수 없는 상황입니다. 그래서 이제 저희들이 시에다가는 그쪽에 좀 여러 가지 포토존도 하고 시설도 좀 보완하는 그런 내용들의 제안을 지금 해 놓고 있습니다.

이게 빨리 필요한 게 지금 왜 말씀드리냐 하면요. 석산은 보고 가는 콘텐츠가 아니지 않습니까. 관광객이 옴으로써 경제가 활성화가 돼야 되는 게 기본 아니겠습니까?

맞습니다.

그러면 그 기본이 될 수 있도록 계속 강조를 했던 부분인데 거기다가 쉽게 화장실이라든가 음료수라도 먹을 수 있게끔 하고 이런 시설들을 해야 된다고 계속 시의원 되자부터 얘기를 했는데 지금 하나도 된 게 없고 땅만 팔 생각만 하고, 도시공사는. 이래서는 안 되겠다는 거죠.

네.

그러면 이걸 다시 시 집행부하고 얘기해서도 그 땅 자체를 다시 뭐 관광공사가 좀 갖고 와서 활성화할 수 있는 방법을 찾아보는 것도 하나의 방법 아니겠나. 거기 관광 콘텐츠가 할 기회가 많지 않습니까, 사실상 거기 지금 배경상. 서해에서 해 떨어지는 거 이런 것들도 경관이 되게 좋고 그러니까 이런 것들도 한번 구체적으로 한번 생각을 해 가지고 같이 여기 시의회라든가 이렇게 해서 동의를 받아 가지고 한번 제대로 콘텐츠가 될 수 있도록, 관광지로써 콘텐츠가 될 수 있도록 사장님이 좀 신경을 써야 될 것 같아서 말씀드립니다.

네, 위원님 지적 100% 공감을 하고요. 저희들이 위원님 말씀 그런 내용들을 많이 담았습니다. 담아서 고맙게도 시가 최근에 이 부분에 대해서 조금 더 진지하게 고민하는 분위기이기 때문에 저희도 열심히 참여를 해서 실현시켜 나가도록 하겠습니다.

그러니까요. 2018년까지 지금 테마파크도 조성이 된다고 부영에서 그러지 않습니까, 예를 들면. 그런데 지금 뭐 될지 안 될지는 모르겠지만 지금 부영에서는 2018년까지 테마파크를 완성하겠다는 거예요, 10월까지는. 그러니까 거기에 발 맞춰서 석산도 관광 콘텐츠가 될 수 있도록 해야 된다는 말씀을 드리기 위해서.

제 생각에는 조금 뭐 이건 앞서 나가는 건 아닌데 송도석산하고 최근에 종영된 태양의 후예 주 촬영지가 송도에 거기에 많이 있고 이거 연계하는 상품도 저희들이 충분히 고려를 해야 되는 부분이라 위원님 말씀하신 대로 석산에 대해서도 시하고 적극적으로 협의를 해 나가도록 하겠습니다.

다음으로 넘어가겠습니다. 13페이지 보면 섬 해양 생태관광 거점도시로 만들겠다고 저희 시장님이 계속 강조해 놓은 부분이고 중점 사항이고 관광에 대해서. 그런데 제가 이렇게 봐도 말로만 뭐 168개의 섬이 있고 뭐 이렇게 해도 거기에 대해서 관광 활성화는 지금 사실상 안 되고 있지 않습니까, 그렇죠?

네.

이번에 유커들이 아오란인가 거기 왔을 때도 섬 간 데 있습니까?

이번에 아오란은 섬은 고려 대상에 포함이 되지 않았었습니다.

예를 들어서 말씀을 드리는 건데 그러면 관광객 자체가 지금 섬을 영종도 외에는 지금 뭐 다른 섬은 간 적이 없죠? 거진 데이터상으로 봤을 때는.

무의도 정도는 뭐 생각을 할 수가 있습니다.

간 사례는 없죠, 아직도?

아직 뭐 대형으로 간 구체적인 사례는 없습니다.

사례는 없지 않습니까? 그래서 지금 좀 말씀을 드리는 건데 인천 섬 관광 홍보 영상을 지금 추진 중이라고 말씀하셨지 않습니까?

네.

그러면 지금 다른 데 도시를 보면 도시라든가 뭐 쉽게 해서 중국만 말씀을 드려도 중국에 어디 가면 체험관 하나씩은 있지 않습니까? 영상물로 보여줄 수 있는 체험관이 하나씩은 갖고 있지 않습니까. 그런데 인천은 지금 관광공사가 있으면서도 관광에 대한 체험할 수 있는 뭐 영상물이라든가 볼 수 있는 공간이 지금 현실적으로 없지 않습니까?

아직 없습니다.

그러면 지금 다른 데를 봤을 때 예를 들어서도 체험관에 와서 관광객들이 봐서 아, 인천에서는 이런 게 진짜 볼 만하더라 그래야 가고 싶은 데가 생길 거 아니겠습니까, 영상으로 봐야지.

맞습니다.

지금 인터넷으로만 보는 게 아니라 현실감 있는 요즘에 3D라고까지는 말씀을 안 드려도 그런 식의 관은 있어야 된다는 거예요, 홍보관 자체는.

네.

왜 이런 말씀을 드리냐 하면요. 제가 작년에 청도를 갔었어요. 청도를 갔는데 관광 활성화를 위해서 어떻게 하느냐 하면 체험관을 하나 만들어놨더라고요. 그런데 그냥 들어가서 이렇게 있고 빔 프로젝트로 했는데 돈도 얼마 안 들었겠더라고요. 빔 프로젝트로 해 가지고 갔는데 진짜 비행기를 타보면서 청도 전체를 산둥성 부분을 다 돈 뭐 이런 느낌을 받을 정도로 아, 여기 진짜 괜찮다 이런 정도로 가보고 싶다 이런 식의 충동을 느낄 수 있는 체험관이 있더라고요, 영상 체험관인데. 그런데 지금 우리는 관광, 관광하면서도 사실상 그런 거 하나 없다는 것은 좀 기본적으로 수박 겉핥기식이 아닌가 이렇게 말씀을 한번 드려보는 거예요, 제가요.

아직 뭐 저희가 출범한 지 얼마 안 돼서 미처 그런 생각은 못 하고 있는데 관련해서 뭐 조금이라도 이제 시늉을 하는 것이 6월달에 예정된 아일랜드 로드쇼입니다. 서울 여의도에 인천 섬을 체험할 수 있는 여러 가지 콘텐츠들을 전시를 하고 인천을 알리는 그런 계획을 진행하고 있고요. 인천 섬 관광 홍보 영상도 이것이 이제 tvN이라는 언론 매체를 통해서 좀 널리 알릴 수 있는 수단이 되게 또 진행을 하고 있는데 뭐 솔직히 말씀드려서 시작에 불과하죠. 그리고 앞으로 해야 될 일이 무궁무진하게 많은데 위원님 말씀하신 그런 부분들도 우리가 앞으로 인천관광 홍보 차원에서도 분명히 고려할 사항이라고 생각을 합니다. 욕심을 부리면 아까 이제 단체 말씀하셨지만 인천 섬에 한 1,000~2,000명 정도 들어갈 수 있는 그런 프로그램은 만들 수가 있거든요. 이제 그런 것들도 좀 생각을 해 볼 수 있다고 저희는 이제 판단하고 있습니다. 앞으로 다양하게 고민을 좀 하겠습니다.

제가 그런 말씀을 왜 드리냐 하면 관광이 활성화되려면 일단은 사람이 와야 활성화가 되는 거 아니겠습니까?

네.

옛날에는 활성화된 게 송도가, 지역경제가 송도 지금 유원지 있는 쪽에 지역경제 활성화된 때가 왜냐하면 거기가 유원지가 있고 해수욕장이 있기 때문에 활성화 옛날에는 됐단 말이에요. 그런데 지금은 그것까지는 깊숙하게 말씀 안 드리지만 지금 서울 사람들이 뭐 중국 사람까지는 기대 안 하지만 서울 사람들이 해수욕 하러 가면 어디로 갑니까, 지금? 동해로 다 가지 않습니까? 인천을 몰라서 못 가는 거걸랑요, 사실상요.

네.

지금 뭐 어디, 어디 얘기해도 아시겠지만 뭐 승봉도라든가 이쪽은 물이 깨끗하지 않습니까. 인천 물은 뿌옇다고만 생각을 한단 말이에요, 서울 사람들이요. 가까운데 갯벌이 흐르고 하니까 뿌옇다고만 생각하는데 이런 것을 홍보할 수 있고 영상물이라든가 이런 것들을 홍보해서 인천에도 이런 해수욕장이 있다. 이런 식으로 하면 작은 것부터 활성화가 돼야 관광객이 오는 거 아니겠습니까?

네, 맞습니다.

내국인도 안 가는데 관광객이 오겠습니까? 그런 걸 좀 중점을 두셔서 사장님께서 조금 활성화될 수 있도록 조금이라도 힘이 돼 가지고 인천관광이 발전했으면 좋겠다는 말씀을 드리고자 이렇게 말씀을 드렸습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

이번에 아오란 그룹이 왔는데요.

네.

그런데 이번에 그래도 나름 성공적이었다라고 언론에서도 많이 봤는데 이번에 지역경제, 우리 사장님께서는 지역경제 활성화에 얼마나 도움이 됐다고 생각하세요?

저희가 그거를 정확하게 산출할 수 있는 능력은 없고요. 이제 MICE 쪽에 인센티브가 들어오면 1인당 대충 소비 추정 등등 해 가지고 지역경제에 미치는 효과를 산출하는 산식이 있습니다. 산식상으로 보면 대한민국 전체로 한 260억원 정도 그리고 인천에는 한 150, 160억원. 그런데 저희는 120억원 정도로 좀 낮춰서 잡아서 인천 지역경제 효과가 120억원 정도가 될 것이다 이제 그렇게 추정을 하고 있습니다. 있는데 그 뒤에, 그 뒤에 인천이라는 이제 지역경제에 미치는 효과 말고 인천이라는 도시를 알리는 효과, 홍보 효과는 또 다른 측면에서 상당히 성과가 있었다라고 얘기를 하고 있는데 관광공사 사장 입장에서 솔직히 말씀드리면 소비를 여기서 많이 못 시킨 것은 참 아쉽습니다. 아쉽고 안타까운데 지금 저희가 가지고 있는 환경상으로는 어쩔 수가 없죠. 그래서 저희들 앞으로 그런 부분을 좀 더 개발을 해야 된다고 생각을 합니다마는 제일 큰 소비가 이뤄지는 데가 면세점이기 때문에 그 부분의 한계는 분명히 있습니다. 하지만 모래내시장을 가보니까 이 사람들이 재미는 있어 하는데 사는 게 떡볶이, 꼬치 이런 거 사먹습니다. 그리고 건어물 조금 사는 정도가 다예요. 다인데 그 부분도 이제 앞으로 저희들이 상인조합하고 해서 노력을 해야 될 부분이라고 생각을 하고 관광 콘텐츠가 인천에는 유료 콘텐츠가 하나도 없어요. 그것도 사실은 굉장히 아쉬운 부분들이거든요. 그래서 시하고도 이런 얘기를 했습니다마는 이런 부분들은 앞으로 저희들이 집중적으로 고민을 해야 되는 부분이고 안내체계도 많이 개선을 해야 됩니다. 아오란이 내년하고 내후년 계속 오기로 저희 협약을 했는데 그네들이 그건 법적 귀속력은 없거든요. 그러니까 그네들이 내년에 내후년에 올 때도 기대감을 가지고 와서 만족감을 가지고 돌아가게 하려면 비상한 노력이 필요합니다. 그리고 그네들이 잘 느끼고 돌아가야 그네들을 보고 다른 기업들도 올 수 있는 찬스가 생긴다고 보거든요. 그래서 저희는 이번에 성공이라고 나름 평가를 하고 있습니다마는 굉장히 또 중요한 시험대에 올라있다고 생각을 하고 있습니다.

그러니까 적지 않은 인원이잖아요. 인원이.

그렇습니다.

적지 않은 인원이 왔었어요. 그러면 인천에 왔단 말이에요.

네, 맞습니다.

그분들이 와서 인천에서의 이런 치맥파티도 하고 인천지역에 머물렀을 때 사실 오기도 힘든 그 사람들 불러오기도 힘든 부분인데 어쨌든 6,000명이 왔었는데 정말 인천을 홍보하기에 가장 좋은 조건이었어요, 이번이.

네.

그런데 결국에는 인천에서 머무르지 않고 쇼핑은 거의 서울에 가서 했다라는 얘기는 들렸지만 이제 그것은 어차피 지나간 결과니까요. 앞으로 내년에도 만약에 어떤 방식으로 그 사람들이 다시 내년에 오기로 했는데 내년에 왔을 때는 어떻게 대응할 것인가? 인천에서. 그거 혹시 생각해 보셨나요?

제가 지금 말씀드린 것처럼 우선 기본적으로 이네들이 좀 더 즐겁게 시간을 보낼 수 있는 유익한 콘텐츠들 만들어내야 되고 또 한 가지는 기분 좋게 돈 쓸 수 있는 환경을 만들어줘야 됩니다. 그래서 지금 저희 내부적으로 그 부분을 아주 심각하게 고민을 하고 있고 엊그제 시하고도 상의를 해서 제가 아마 아주 확정은 못 짓고 있습니다마는 하반기에 아오란을 예방을 한번 해야 됩니다. 그때는 내년에 당신들이 오면 이렇게 좋은 프로그램으로 우리가 잘 또 준비를 하겠다는 것들을 설명을 해야 되는데 그 준비를 지금 저희가 시작을 하고 있습니다.

여러 가지 행사에 대한 일종 서비스라고 해야 되나요?

네.

그게 여기서 투자, 주로 투자된 게 많지. 그분들한테 뭐 돈을 받는다거나 그런 건 없었죠? 치맥 파티 할 때도 회사에서 다 그분들에게 그냥 공급해 준 거 아니었어요?

그렇습니다.

그냥 공급해 주는 상황이, 내년에도 똑같은 현상이 또 그분들이 그런 기대를 안고 왔을 때 또 나머지 부분에 대한 투자는 그러니까 저희들이 경제적인 효과를 보려면 뭔가가 기초가 마련이 되어 있어야 되는데 제가 보기에는 관광공사 가지고는 아마 힘들 것 같은데요?

혼자 다 못합니다. 시가 움직여줘야 되고 구청들이 움직여줘야 되고 또 여기 민간에서도 움직여줘야 되고 시장 상인들도 생각을 다시 해야 되고 여러 가지 복합적인 노력이 이뤄져야지 관광공사 혼자는 전혀 저희가 해야 될 것들을 할 수 있는 상황은 아닙니다. 다만 저희들이 문제의식을 제기를 하고 또 방향은 제기를 해서 노력들이 모아가게는 할 수가 있다고 생각을 하고 있습니다. 그런 부분의 역할을 열심히 하겠습니다.

지금 관광 활성화다라는 얘기는 그냥 너무 편하게 그동안도 계속해 왔고 또 섬 프로젝트 뭐 168개 아름다운 섬 그게 아무 의미가 없어요, 말로는. 사실 이렇게 중국 관광객들이나 중국인들이 이렇게 왔을 때 최대 효과를 볼 수 있는 방법은 왔을 때거든요.

네.

그러니까 이렇게 왔을 때 우리가 제시를 해 주고 우리가 개발을 해서, 콘텐츠 개발을 하고 해서 제시를 해 줄 수 있는 그게 이제 지금 시간이 얼마 안 되기는 했지만 내년에 또 시간이 또 1년간이라는 시간이 있기 때문에 계획을 잘 세워할 될 것 같아요. 지금 사장님께서는 굉장한 계획을 갖고 계시는데 각자의 모든 역할을 연계를 잘하셔서 내년에 왔을 때는 이보다도 더 큰 경제적인 파급 효과가 나고 또 그분들이 여기 왔을 때 다시 또 인천에 다시 오고 싶다. 뭐 초청을 해서가 아니라 오히려 본인들이 내년에는 우리 다시 갈 수 없냐라고 의뢰할 정도의 그런 만족감을 줄 수 있도록 그냥 간단히 뭐 파티로 끝나는 것이 아니라 인천을 더 널리 볼 수 있는 기회가 됐으면 좋겠습니다.

네, 그렇게 최선을 다하겠습니다.

아까 말씀하셨던 사장님 말씀대로 잘 계획을 세우셔서 내년에는 더 크게 성공적으로 단순히 그냥 파티에서 끝나는 것이 아니라 관광 활성화 차원에도 또 경제적인 여러 가지 효과에서도 많이 이렇게 널리 알려질 수 있도록 그렇게 해 줬으면 좋겠습니다.

네, 명심하겠습니다.

이상입니다.

황흥구 위원입니다. 존경하는 우리 조계자 위원님이 아오란 질문하셨는데 저도 좀 덧붙여서 디테일하게 조금 질문을 드리겠습니다. 그 사람들이 6박 7일 왔었잖아요?

네.

인천에서는 몇 박 했어요?

인천에서 6박 다 잤습니다.

6박 다 잤어요?

네, 다만 저희들이 객실이 이제 인천에서 다 수용을 못해 가지고 인천의 1,500개 객실만 쓰고 나머지는 이제 안산, 시흥 쪽에 가서 잤죠. 일단은 그러나 숙박은 여기서 다 했습니다.

숙박은 그러니까 1,500실 정도.

네.

6,000명 온 거예요?

5,300명.

5,300명, 그러면 그 사람들이 제일 문제가 아주 기본적인 것부터 생각해 보면 먹고 자는 게 제일 기본적 아니겠습니까?

그렇습니다.

먹는 것은, 아침식사는 어디서 했어요?

호텔에서 하고요.

각자 그 호텔에서 했어요?

네.

한번 알기로는 호텔에서 아침식사를 제공했다 이런 얘기죠? 언제 한번 언론에 보니까 컨벤시아에서, 그 지하에서 했다는 얘기가 있는데 그건 무슨 얘기죠?

그건 점심, 저녁. 이분들의 기본 목적이 관광이 아니고 기업회의입니다. 이제 우리 표현으로는 다단계 회사라고 그러는데 중국에서는 방문판매, 방판회사라고 그러거든요. 이분들이 자기들 고객 중에서 우수고객을 선발을 해서 인센티브 관광을 시키는데 여기서 이틀 동안, 컨벤시아에서 이틀 동안 아침부터 저녁 늦게까지 풀로 자기들 교육을 시키고 상품 홍보를 했습니다. 그러는 과정에서 컨벤시아에서 이틀 동안 점심, 저녁, 점심, 저녁 네 끼를 먹었거든요. 그런데 이분들이…….

아침에는 호텔에서 먹고.

아침은 호텔에서 조식 프로그램 있으니까 먹고 오고 컨벤시아에서 점심, 저녁, 점심 이틀 동안 네 끼를 먹었는데 이 네 끼를 먹는 과정에서 이분들이 회의를 진행을 하고 운영을 하려니까 예를 들어서 5,000명이 바깥으로 나가서 먹는 게 보통 일이 아니거든요. 그러니까 저희 컨벤시아의 전시장에서 회의를, 기업회의를 하고 나머지 시설에서 식사 장소를 제공을 하는데 거기에 5,000명 수용이 다 안 됩니다. 그래서 나머지 한 2,500명을 바깥으로 다른 공간으로 이동을 시켜서 식사 준비를 하겠다고 그랬더니 그 안에서 해결해 달라고 그래서 같이 시설을 서치하는 과정에서 지하 공간을 활용하자는 그런 답들이 나온 겁니다. 그래서 지하 주차장에다가 2,500명 정도가 밥을 먹을 수 있는 공간을 깔끔하게 꾸며 가지고 큰 불만 없이 식사를 제공을 하고 그랬습니다.

그러면 그 식사 제공한 회사는 컨벤션에서 직접 했습니까, 아니면 어느 기획사에서?

컨벤시아에서 케이터링하는 업체가 주 업체가 됐고요. 그 업체가 5,000명 밥 먹일 능력이 안 됩니다. 그래서 서울의 업체를 하나 데려와 가지고 두 업체가 식사 제공을 했습니다.

케이워터링이라는 것은 인천회사죠?

케이워터링?

케이터링.

케이터링, 케이터링. 지금 로열뷔페가 컨벤시아의 주 케이터링 업체고요. 그 업체가 혼자 감당이 안 되기 때문에 서울 코엑스에서 케이터링하는 업체를 데려와 가지고 같이 제공을 했습니다.

그러면 그 업체는 돈 좀 벌었겠네요?

합쳐서 이틀 동안 밥값이 7억 9,000만원, 7억 9,000만원 네 끼 밥값만 7억 9,000만원이었거든요. 그중에 자기들 기여한 배분에 따라서 이제 서울로 일부 갔죠.

여행비용은 어떻게 중국 여행사에서 해서 여기 인바운드라고 그러나 그걸로 온 겁니까, 아니면 인천에 아니면 한국 여행사를 끼워서 이렇게 한 겁니까?

이게 단계가 좀 복잡한데요. 중국 현지에서 아오란하고 에이전트가 되어 있는 중국 여행사가 있습니다. 이 회사가 이제 한국에 있는 또 여행사하고 연결이 돼 가지고 이쪽에 준비를 진행을 한 거고요. 그런 좀 단계가 여러 단계가 걸쳐 있습니다.

그러면 MICE사업하고 연계해서 질문을 드리겠습니다, 그러면. 그러면 그분들이 여기서 기업회의를 하는데 지금 컨벤시아가 3,000평도 안 되잖아요.

네.

8,416㎡로 본 위원은 알고 있는데 한 3,000평도 안 되는데 그거 어떻게 6,000명 다 수용했었습니까? 어떻게 했습니까?

이분들 기업회의 형태가 앞에다 거대한 무대를 만들어놓고 쭉 의자를 깔아놓은 형태로 진행을 했습니다. 그렇기 때문에 저희 전시장 공간 전체를 활용했을 때에 6,000명 정도 앉는 것은 큰 문제가 없었습니다.

큰 문제는 없었습니까?

네.

또 아까 먹거리는 그렇게 호텔에서 자면서 했고 그러니까 아까 인천에서 잔 게 반이 안 되네요, 그럼 결론은?

다 잤죠.

아니, 안산 머 그런 데에서 잤다면서요?

3,000명 정도가 인천에서 잤습니다.

4박을요?

6박요.

6박을?

네.

그래서 아까 사장님께서 좋은 지적을 해 주셨는데 우리 모래내시장도 갔고 차이나타운도 갔고 쇼핑은 별로 안 했다는데 아쉬운 게 있어요. 인천에 그래도 좀 요새 잘 나가는 뷰티회사가 있지 않습니까?

네.

그런 데 한번 그런 데를 가서 요새 체험관광이 또 인기가 있지 않습니까? 한국화장품이 중국에서 인기라고 하니까 그런 데 한번 가서 구경도 하고 또 체험 발라도 보고 말이죠, 이렇게 했으면 상당히 효과가 있지 않나 이런 생각이 되는데 어떻게 다음 내년에도 내후년에도 온다고 아까 말씀하셨는데 그럴 계획 혹시 갖고 계신지요?

저희들이 이번에 아오란을 유치하는 과정에서 이게 시간적으로도 조금 어려움이 있었고 아까 위원님 말씀하시는 중에 중국 에이전트가 있고 한국 에이전트가 있고 그런 과정에서 여행코스나 이런 것들이 저희가 많이 개입할 수 있는 여지가 좀 부족했습니다. 그러다 보니까 위원님 말씀하신 그런 부분들에 대해서 저희가 충분히 의견 제시를 할 수 있는 그런 공간들이 넉넉지 않았던 건 사실입니다. 아까 조계자 위원 말씀 계실 때도 제가 보고를 드렸지만 내년도는 금년에 우리가 잘 해 봤고 내년도에 오기로 예정이 되어 있기 때문에 지금부터 준비를 합니다. 그런 과정 속에서 위원님께서 주시는 그런 말씀들을 충실히 담아서 좋은 내용으로 구성하도록 하겠습니다.

그래서 제가 아까도 여행사가 어디냐 그걸 물어본 게 그런 의도였었는데요. 하여튼 이런 한국여행사 내지는 이런 인천의 지역경제에 좀 도움이 될 수 있는 체험프로그램이라든지 뭐 이런 걸 좀 넣어서 도움이 될 수 있는 프로그램을 짰으면 좋겠다 해서 이런 말씀을, 여행사 선정부터, 이게 완전히 그냥 여행사의 주도 하에 석산이니 인천대니 뭐 이런 데만 끌고 다니고 속된 말로다.

그런 프로그램들은 저희가 제공을 해 준 거고요.

하여튼 지역상가 이런 데하고 많이 연계돼서 이렇게 될 수 있도록 다음 계획에는 좀 잘 해 주시기를 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

우리 마이스산업을 육성한다는 아주 거창한 계획을 여기에 세우셨는데요. 이게 다 똑같은 얘기인데 마이스산업 하나, 이거 하나 갖고는 육성하기가 어렵고 모든 게 연계가 돼야 마이스산업이 육성되는 거거든요. 예를 들면 쇼핑이라든지 숙박이라든지 교통이라든지 레저라든지 복합레저리조트라든지 이런 게 같이 어울려야 마이스산업 육성이 되는데 지금 카지노 같은 것하고도 연결이 되어 있는 건데 어떻게 전망하고 계세요? 그런 것하고 돼야 이게 마이스산업이 실질적으로 육성이 되는 건데, 여러 가지가 지금 안 되고 있는 차제인데 전망 좀 한번 해 주세요.

조금 이 포인트가 다르긴 한데요. 카지노는 카지노대로 상당히 집객력이 강한데 제가 이해하는 범위 내에서 카지노는 마이스를 활성화할 수 있는 굉장히 중요한 동력으로 작용을 하는데 저희가 지금 아오란 같은 그런 형태하고는 조금 포인트가 다르다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 저도 지금 카지노에 대해 잘 모르기 때문에 제가 조심스러워서 말씀드리긴 좀 어렵습니다.

그러면 아까 식사 1단계가 상당히 부족한데요. 지금 이게 2단계 한다 그래 가지고 아까도 제가 말씀한 그것하고 복합적으로 이루어져야 되는데 지금 송도컨벤시아가 현재 고양에 있는 킨텍스의 10분의1 규모로 알고 있는데.

훨씬 작죠.

그런데 지금 중국의 마이스산업 이게 중국에서 모든 게 선두로 치고 나가는데 광저우 같은 데는 언론 보니까 30만㎡, 충칭, 상해 같은 데 보통 초대형 마이스가 건립 내지는 건립하고 있는 중이라는데 지금 우리가 2단계로 한다 그래도 어떻게 전망하고 계세요?

저희가 보는 견지에서 2단계는 반드시 필요하고요. 좀 더 빨리 착공이 됐어야 한다는 아쉬움을 가지고 있습니다. 빨리 될수록 좋습니다. 그러나 위원님이 지적하신 것처럼 중국에서 이루어지는 그런 컨벤션 관련시설들하고 규모로 경쟁한다는 건 불가능하다고 봅니다. 킨텍스 하나 가지고도 어려운데 다만 저희들이 알고 있는 범위 내에서는 중국에 있는 큰 업체들이나 이런 데에서 인센티브 관광을 하거나 마이스 쪽에 무슨 행사를 할 때 한국을 제법 매력적인 곳으로 느낀다고는 얘기를 하거든요. 그런데 중국에 이런 대형 방판회사들이 한 1만 50, 60개 이상 되는데 그동안에 한국에 이렇게 와서 행사한 데가 불과 열 군데도 채 안 된다고 그럽니다. 그러니까 그쪽의 시장가능성이 굉장히 높다는 거죠. 그래서 저희가 규모로 경쟁할 건 아니지만 저희가 가지고 있는 여러 가지 콘텐츠라든가 이런 것들을 무기로 해서 열심히 이제 마케팅을 좀 해야 된다고 생각을 하고 있습니다.

알겠습니다. 저도 그런 의도로 규모로 봐서는 지금 아시아권에서도 상대가 안 되고 킨텍스보다도 현재 10분의1 규모니까 하여튼 인천만의 특색 있는 그런 걸로다가 해야 되겠다 하는 건 이해가 되고요. 하여튼 이번에 느낀 게 아오란 그런 대형 왔을 때 먹는 것, 숙박 기본적인 게 우리가 상당히 부족하다는 걸 좀 느꼈습니다. 특히 음식 같은 것도 음식 먹는 것도 중요하지만 그 환경, 이 사람들이 정말 앉을 수 있도록 하는 식당이 과연, 송도는 조금 있는데 중구도 그렇습니다. 지금 예를 들면 삼계탕 하나 좋아해서 간다, 대개 좌식이란 말이죠. 참 그래서 이런 것도 좀 어떻게 개선이 돼야 되겠다 그런 생각을 좀 하게 됩니다. 그래서 이런 좌식을 말이죠, 탁자식으로. 앞으로 우리 인천시도 글로벌 시대로 가는데 그런 걸 좀 어떻게 개선하고자 하는 게 관광공사 차원에서는 안 될 테지만 시에서 예를 들면 무슨 조례로 제정해서 기존에 있는 것을 탁자식으로 하면 지원을 해 준다 이렇게 조례를 예를 들어서 만든다면 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까? 앞으로 이런 중국 관광객 대형이 왔을 때 삼계탕 하나 먹이려 해도 맨날 앉아있는 좌석에 간다 이런 얘기예요.

저는 황흥구 위원님 말씀에 100% 동감입니다. 대표적으로 서울의 광화문에 가면 토속촌이라고 유명한 삼계탕집이 있습니다. 그 집이 몇 년 전만 해도 전부 방석 깔고 먹었거든요. 그런데 최근에는 전부 의자식으로 바꿨습니다. 그 사람들은 시장상황을 봐 가면서 발 빠르게 가는 건데 아까 조계자 위원님 말씀에서도 제가 보고를 드렸습니다마는 관광공사가 직접 할 수 있는 일은 아니지만 그런 데에 대한 문제 제기를 하고 방향성을 가져가도록 했던 것들은 저희들이 충분히 해야 될 일이라고 생각을 하고 있고 그 부분도 앞으로 향후에 개선되는 과제 속에서 같이 검토가 될 수 있도록 노력을 하겠습니다.

하여튼 여행이 말이죠. 제가 좀 주제넘은 얘기인지는 모르지만 여행은 식당하고 아주 연계가 되더라고요. 그래서 사장님도 잘 아시겠지만 미슐랭가이드라고 아시죠?

네.

세계적인 여행정보지인데 처음에는 여행지를 소개하다가 나중에는 호텔이나 식당을 선정하는 그런 걸로다가 유명해졌단 말이죠. 쓰리스타로 지정하면 아주 세계적인 관광지로 되고 이러는데 그 음식점의 특징이 음식 맛 뭐 아시겠지만 가격, 서비스 그 다음에 나중에 그게 환경이란 말이에요. 세계적인 그 사람들이 정말 누구나 거기를 할 수 있는 이런 것의 조사를 매년 미슐랭가이드에다가 선정하는데 한국에는 별로 없습니다. 그게 뭐냐면 첫째 원인이 한국의 토속적인 음식 그것도 좋지만 분위기가 아까 같은 좌식이라든가 이런 게 안 되기 때문에 이게 우리 인천이 특히 저도 여기 서울이나 안양, 수도권에 다 보면 거의 탁자식으로 되어 있는데 유독 인천만 좌식이 많아요. 그것 어떻게 좀, 아까도 얘기했지만 관광 기본이 식당인데 미슐랭가이드가 여행지를 소개하다가 식당 선정하는 걸로 변했듯이 그것에 대해서 한 말씀 좀 해 보시죠. 앞으로 관광이 이런 대형 여행객이 올 때 대비했을 때 가장 기본적인 것 숙박과 그 다음에 음식점 그것에 대해서 한번 말씀 좀 해 보세요.

저는 황 위원님 말씀에 100% 동감합니다. 전혀 이의가 없습니다.

이번에 어떻게 식당 같은 데 인천에서 불편 없었습니까?

이분들이 버스 단위로 흩어져서 다니기 때문에, 가이드들이 따로 붙어있고. 그래서 이미 식당들을 전부 섭외를 해 놓아서 그런 면에서 큰 불편은 없었습니다.

그게 한꺼번에 4,500명이 5,000명이 움직인 거예요? 아니면 어떻게 된 거예요?

각자 따로 움직였습니다.

예를 들면 각자 따로 움직였죠? 한 10대씩 뭐 이렇게 내가 보니까. 예를 들면 모래내시장에 간다 하면 거기 10대, 인천대학 가면 10대 이렇게 움직인 겁니까?

결과적으로 그렇게 된 셈인데 저희들이 갈 수 있는 장소들을 쭉 제시를 해 놓으면 거기를 자기들이 선택해서 이렇게 가게 되어 있습니다.

하여튼 이번에 우리 존경하는 조계자 위원님께서 질의한 것처럼 아오란 그룹이 왔을 때 향후 과제를 많이 관광공사에서 뭐라 그럴까, 시사하는 게 많았을 것 같습니다. 숙박이라든지 음식점이라든지 쇼핑이라든지 이런 것에 대해서 좀 질문을 드렸으니까 그 질문한 취지를 잘 십분 이해하셔 가지고 앞으로 2, 3차 온다 그러니까 인천이 정말 지역경제가 직접 연결될 수 있는 이런 것을 좀 개발해 주시고 힘써 주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

알겠습니다.

지금 우리 동료 위원님들께서 많은 말씀을 주셨는데 지금 우리 인천의 관광지를 외국잡지나 혹시 예를 들어 중국, 동남아시장에 홍보나 언론에 뭐 보도된 적은 많이 있습니까?

많지는 않고요.

우리가 돈을 들여서라도 알려야 될 것 아닙니까?

맞습니다. 많지는 않고 일부 하고는 있는데 이게 위원님 말씀하시는 돈이 들어가 가지고 앞으로 좀 예산을 확보를 해 가면서 해야 될 부분이 많이 있습니다.

제가 보는 게 이게 부족하지 않나 하는 생각에서 말씀을 드렸습니다. 그리고 이번에 6,000여명 5,000 얼마가 오셨다고 그랬잖아요. 그런데 실제 숙박도 부족했고 식당도 부족했다라는 그런 내용 아닙니까?

어차피 숙박을 우리가 수용 못 할 정도의 숙박이 부족한 것은 아닌데 이분들이 여행사를 통해서 예약을 하고 오는 그런 과정 속에서 시간이라든가 또는 호텔별로 사전예약기간을 충분히 가지지 못했다든가 이런 것들 때문에 인천에 숙소 확보를 다 못 했던 거고요. 조금 시간을 가지고 하면 그 정도는 수용을 할 수가 있습니다.

단체로 오시는데 사전에 충분히 여유가 서로 교류가 없었습니까?

네, 지금 이번 아오란의 경우는 저희하고 접촉이 돼 가지고 확정이 되고 행사할 때까지 시간이 그렇게 많지가 않았었습니다.

그런데 오시는 중국 분들이 수준이라고 할까, 그분들이 예를 들어서 호텔을 가시면 5성급을 간다, 4성급을 간다 그런 수준이 있을 것 아닙니까?

네.

관광공사에서 보실 때 어느 정도입니까?

이번에 온 사람들은 중저가라고 봐야죠. (관계관을 향해) “중저가?” 비즈니스호텔 정도 그리고…….

제가 조금 전에 위원님들 질의에 사장님 답변하시는 것을 쭉 듣고 나름대로 느낀 것은 그래도 아직까지 우리가 인프라가 너무 부족하다 하는 생각이 들어요. 일단 그렇게 단체관광이 5,000 몇 백명, 6,000여명 이렇게 오니까 어떤 의미에서 우리가 볼 때 당황하지 않았는가 하는 생각도 들고 미처 준비가 안 돼 가지고 잠도 안산인가 어디 가서 주무신다 그랬죠? 이런 게 인프라가 부족하다 하는 생각이 들어요.

인프라가 충분하진 않죠. 그런데 크게 숙소가 부족해서 문제가 생긴 거라기보다는 위원님 말씀하신 것처럼 저희도 처음 당해 보는 일들이다 보니까 좀 더 세련되게 대처하지 못한 그런 아쉬움들은 좀 남아있다고 볼 수 있습니다.

그리고 중국에서 오시는 분들이 여러 측에서 오시겠지만 단적으로 한 말씀만 드리면 모래내시장 이런 정도를 가지고 우리가 관광자원이라고 그분들한테 그걸 보여줬을 때 그분들이 정말 이게 관광상품으로 대한민국 인천에서 그분들이 그렇게 믿을 수 있을까요?

모래내시장은 관광상품이 됩니다.

됩니까?

네.

왜냐하면 중국을 가보면 모래내시장보다 엄청 더 큰 시장 이런 재래시장들이 있거든요. 그런데 그분들이 오히려 아주 이상하게 평을 하지 않을까 하는 생각이 들어요.

아닙니다.

자기들 나라에 봤던 재래시장하고, 그렇지 않아요?

시장이라는 것은 규모보다는 그 나라나 그 지역의 문화가 녹아있는, 서민들의 문화가 녹아있는 것이기 때문에 규모는 별로 문제가 안 된다고 생각을 합니다. 우리 모래내시장 같은 경우는 진입로나 통로공간이 제법 넓습니다, 쾌적하고. 그래서 저도 현장에 여러 차례 가봤는데 저희들이 좀 더 그 사람들이 즐길 수 있는 콘텐츠를 개발을 한다면 충분히 관광자원의 가능성이 있다고 생각을 합니다.

전문가이신 사장님께서 말씀을 하시니까 저는 그대로 받아들이겠습니다. 그런데 제가 보는 것은 조금 그렇지 않겠나 하는 생각이 듭니다. 그리고 마지막으로 동남아시장에 특성화 맞춤형 마케팅을 한다고 했는데 실제 이 내용들은 조사를 해 보신 겁니까?

네.

예를 들어서 태국에는 한류드라마 뭐 이런 데를 선호를 하고 싱가포르는 학생단체, 인도네시아는 교육ㆍ산업시찰, 베트남에는 의료관광 이런 실제 조사를 하신 겁니까, 이것을?

네, 그런데 이게 100% 정확하다기보다는 저희들이 대략 특성별로 요약을 해 놓은 건데 개략적인 특성은 이렇게 저희들이 이해를 하고 있습니다.

저는 이게 실제 관광공사 직원들은 어떻든 전문가라고 우리가 봐야 되는 것 아닙니까? 그런데 관광공사에서 이런 내용을 여기 적을 때는 그래도 전문가답게 제3자 우리가 봤을 때 이런 정리가 필요하지 않겠나 하는 생각에서 질의를 드렸습니다.

네, 잘 알겠습니다. 앞으로 좀 더 정교하게 판단해서 정리를 하도록 그렇게 하겠습니다.

이상입니다. 수고하셨습니다.

우리 인천에서 처음 있었던 일이라 우리 위원님들도 관심을 많이 가지고 또 매스컴도 많이 나오고 그래 가지고 자꾸 질의를 이렇게 하는 것 같아요. 저도 보충질의를 좀 드리겠는데요. 3,000명이라는 관광객이 안산으로 갔다는 것에 대해서 너무나 안타깝다는 얘기죠. 그렇죠?

네.

그런데 숙소를 얘기하면 일단 큰 호텔 이렇게 찾으면 부족하겠죠, 많이. 그런데 지금 우리 인천에 보면 소형 호텔들이 많이 새로 이렇게 신축이 되고 있어서 잘 찾으면 그런 부분도 이용을 하면 괜찮을 것 같다는 그런 생각이 들어요, 저는.

네, 위원님 말씀대로 이번에 저희가 느낀 게 많습니다.

그래서 지난 일은 어쩔 수 없지만 앞으로는 그런 계획이 있으면 관광업체 이런 사람들을 통해서 그런 소형호텔을 이용할 수 있게끔 이렇게 하고 또 꼭 대형식당이 아니어도 분리해서 하면 지역에도 한 50, 60명 또 조금 크게는 한 200, 300명 수용하는 식당도 상당히 많거든요. 그런 곳을 거의 이용 안 한 걸로 내가 알고 있어요, 지금.

저희 나름대로는 그런 식당에 관한 정보를 주고 관광지 다니는 코스하고 연계해서 이용할 수 있도록 저희들이 노력은 했는데…….

그걸 좀 넓게 펴주시면 되는 거예요.

앞으로 그것을 개선을 하겠습니다, 저희들이.

그게 제일 아쉬운 거예요. 그런 큰 행사가 있었는데 그 사람들을 접해 본 우리 인천시민이 얼마나 되겠느냐고요. 잘 모릅니다. 뉴스나 듣고 그래 가지고 아는 거지. 지역에서 지역경제 활성화에 도움이 될 정도로 좀 피부로 느낄 수 있어야 되는 건데 그러지 못했다는 거예요.

그건 앞으로 저희가 더 열심히 노력을 해야 될 부분입니다.

그러면서도 3,000명을 안산으로 보냈다는 거죠. 이게 너무나 안타까워서.

한 2,000명 정도 보냈습니다, 안산 쪽으로.

어쨌든 아까 말씀이 3,000명 정도 가셨다길래.

3,000명은 여기서 잔 거고요.

그게 좀 안타깝다. 그래서 그것마저 인천에서 소화시킬 수 있게 이렇게 준비 좀 해 주셨으면 좋겠다는 그런 말씀드립니다. 그리고 거기에서 가장 우리가 더 준비해야 할 것이 대형쇼핑몰 쇼핑할 수 있는 그런 장소가 조금 그런 공간이 부족하지 않은가, 인천에. 그런 생각도 지금 해 보거든요. 예를 들어서 우리 아시아전용경기장 같은 그런 데다 대형 쇼핑몰을 이렇게 해 놓고서 그냥 몇 천명씩 들어가서 쇼핑할 수 있게 그런 부분도 생각을 좀 해 봐야 된다는 얘기입니다.

그게 인천의 제일 숙제라고 생각을 하고 있습니다.

그런데 이게 한두 번으로 그렇게 끝날 것 같지 않으면 인천에서도 준비를 좀 해야 되지 않느냐.

쇼핑과 관련해서는 사실 최근의 경향을 보면 특히 마이스 인센티브 쪽의 관광을 보면 아무리 강조해도 지나치지 않은 것은 사실이거든요. 다만 그게 그 사람들한테 매력적으로 될 수 있는 수준이 되려면 상당한 투자가 필요하지 않겠습니까.

그렇죠.

그런데 다행히 지금 송도 쪽에서 제법 괜찮은 투자들이 일어나고 현대프리미엄아울렛이 이달 중에 오픈하고 또 한 군데 큰 데가 하반기에 오픈하고 뭐 이런 것들이 진행이 되기 때문에 조금 충분하지는 않지만 그래도 조금씩 조금씩 보완이 된다고 생각을 하고 있습니다. 이번에 엔타스도 제가 알기로는 한 1억 이상 매출을 올렸거든요. 그런데 서울의 면세점들이 올린 것에 비하면 굉장히 적지만 엔타스도 성과는 올렸는데 앞으로 좀 더 많은 부분들을 노력을 해야 되는 것은 분명합니다.

우리 관광공사에서 사실은 우리 위원들이나 우리 시민들이 관광공사에 바라는 기대는 상당히 커요. 처음 이렇게 설립할 때 과연 아직은 좀 시기적으로 짧아 가지고 성과가 없는데 사실은 어떤 일을 어떻게 할 수 있을라나 거는 기대가 너무 크다는 얘기예요, 우리 위원들도 그렇고. 내년부터는 그래도 성과 위주로 좀 갈 수 있게 그렇게 좀 일을 해 주시길 부탁드릴게요.

네, 그렇게 하겠습니다.

그리고 하버파크호텔에 대해서 자꾸 얘기가 나오고 그러는데 이게 인수를 아직도 안 했다는 것 아니에요?

네.

인수할 구체적인 그런 계획이 있습니까, 지금?

지금 하버파크호텔 현재 공식적으로 진행되고 있는 과정은 인천시가 도시공사로부터 하버파크호텔을 매입을 해서, 교환 하여튼 매입을 해서 그것을 관광공사에 출자하는 그런 과정으로 진행이 되고 있고 출자동의안이 지금 상임위에 올라와 있는 그런 상황 아니겠습니까. 저희들은 그런 것을 전제로 해서 저희들이 하버파크호텔을 받았을 경우에 이것을 어떻게 하면 공공기능과 수익성을 같이 담보할 수 있는 좋은 구조로 갈 수 있느냐 그 부분을 집중적으로 고민을 하고 있는 겁니다. 그래서 말씀드린 그런 과정이 진행이 돼서 하버파크호텔을 저희가 인수했을 때 잘하자…….

그런데 지금 어떻게 어디까지 진행이 됐느냐고요.

지금 말씀드린 그 상황입니다. 저희 내부적으로 하버파크호텔을 우리는 어떻게 어떤 방향으로 구성을 하겠다는 그런 것들이 저희가 준비가 돼 있고 그 다음에 출자동의안은 문화복지위원회 상임위원회에 계류가 되어 있는 상태고 그 전 단계로써 도시공사와 인천시가 재산을 교환하는 형태로 취득하는 부분도 또 달리 계류가 되어 있고 그런 상황입니다.

아직도 진행이 안 됐다는 얘기예요. 맨날 그 얘기예요, 지금 보면. 그렇죠?

진행이 답보상태에 있는 상황이라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.

그래서 안타깝다는 얘기예요. 아직까지도 지금 그대로 그냥.

사실은 위원님 지적이 정확하신 게 지금 호텔을 운영하는 호텔을 소유하고 있는 도시공사 측에서도 참 답답하고 또 호텔을 지금 운영하고 있는 대행업체에서도 최소한의 운영만 하고 있는 거거든요. 잘 아시다시피 건물이나 시설이라는 게 활발히 돌아가야지 그게 유지ㆍ관리가 제대로 되는 건데 지금 최소한의 운영만 하고 있다는 뜻은 건물이 서서히 퇴락해 간다는 것하고도 또 연결이 된다고 볼 수가 있거든요. 그래서 저희들이 시나 의회에서 배려를 해 주셔서 이루어지면 그 다음부터 저희가 할 수 있는 영역이긴 하지만.

사업 자체도 지금 잘 안 돼 간다는 얘기, 쉽게 표현으로는 그렇게 얘기할 수뿐이 없잖아요.

그렇죠, 의욕이 안 나죠. 투자도 안 되고 있고.

일단은 알겠습니다.

수고 많으십니다. 저는 세 가지로 지금 정리를 해 봤는데요. 인천에서 위탁 준 사업 중에서 관광협회에 연간 13억, 11억 이렇게 나가다가 작년도에 작은 사건이 생겨 가지고 7억으로 줄어들었다가 법의 심판을 받아서 앞으로 5년간 정지된 관광협회의 후원사업, 인천 홍보사업이나 기타사업에 대해서 관광공사가 가져가야 된다 이런 말씀을 드리고 싶고요. 또 그렇게 지적을 해서 이번에 결산보고도 드렸는데 이것 한번 알아보시고요. 인천공사 자립기반 확립을 위한 현안에서 짚어주신 것 외에도 지금 투모로우시티라든지 컴팩트시티 등 여러 가지로 계획했었던 일이 좀 잘 진행이 됐으면 좋겠다. 그리고 자립기반 확립을 위해서 우선 자산이 없으면 일을 하실 수가 없잖아요. 그런 부분에서 적극적으로 이것을 진단을 해서 이행할 수 있을 때 좀 빨리 하시는 게 좋겠다는 생각이 들고 또 하나 공항과 관련돼서 말씀드리겠는데 청도하고 정저우라든지 이런 큰 공항에 관련돼서 청도에는 인천 광고가 떴는데 왜 인천공항에는 청도라든지 이렇게 서로 교류할 수 있는 게 없느냐 하는 것이 이제 요청이 들어온 적이 있었습니다. 그래서 우리가 선호하는 도시에 인천을 알려주는 현판 같은 것, 공항에 현판 같은 것 그건 자금이 들어가지만 인천 관광 브랜드를 높이는데 상당히 중요하거든요. 그래서 그것과 교류하면 실제적으로 중국 같은 경우에는 정부사업이기 때문에 그것을 통해서 좀 더 적극적인 고급홍보하고 고급인력이 많이 인천 관광객으로 올 수 있다라는 점을 말씀드리고 싶고 또 인천공항도 사실 인천에 위치하면서도 인천에 주는 인프라가 가히 크진 않습니다. 홍보라든지 인천에 소속만 되어 있는 것뿐이지 인천관광공사에 적극적인 기반이 되도록 공항도 역시 노력을 할 수 있는 그런 것이 없는지 좀 찾아봐야 될 것 같고요. 그 다음에 우량자산 출자확보에 전략적 수익사업 발굴 이 부분에서 아까 공유수면 매립부지 등 출자협의 그러면 인천관광공사가 3,800억의 목표사업이 어느 정도 가는데 도움이 되지 않겠는지 그런 생각이 듭니다. 또 월미 스카이웨이 전망조성사업에 참여 추진을 좀 더 확대해 달라는 그런 얘기를 좀 많이 했던 기억이 있고요. 또 성과창출형 조직정비는 신규사업이 신청이 되면 당연히 인원이 증가되는 명분이 생기죠. 그래서 관광공사에 기본 현원을 재배치해서 좀 더 유용성 있게 해야 되겠다 하는 이런 말씀을 보고 중에 조금 더 추가했으면 좋겠다는 생각이 있고요. 우선 하버파크호텔 또 이번에 아오란 기업이 방문 이런 것도 사실 상당히 에너지가 많이 들어갔을 텐데 그런 부분이 좀 걱정이 되고 짧은 기간동안 좋은 경험하셨다고 생각합니다. 하버파크호텔은 저번에 처장님께서 한번 오셔서 설계조감도 이런 것을 봤는데 굉장히 좋은 하나의 명소가 될 것 같아요.

네, 저희도 그렇게 생각을 하고 있습니다.

그래서 그 부분에 대한 것은 어떻게 예상이 될는지 그것도 좀 궁금한데 우선 계획만 가지고 효과가 없으면 안 되니까 우선 맡을 수 없는 수익사업의 기초가 되도록 좀 열정으로 인천시하고 받을 물건은 받고 또 관리할 것은 과감하게 관리하는 형으로 진행해 주시면 좋겠다는 말씀을 드립니다.

알겠습니다.

이게 시에서 교통부서에서 섬에 전기로 움직이는 운송수단을 시범적으로 운영을 해 보자 그런 계획을 가지고 있습니다. 그래서 그러면 어느 섬에다 하는 게 좋겠느냐 그래서 대상지를 몇 군데를 놓고 저희가 같이 답사를 했고요. 저희가 참여를 하게 된 것은 그것이 단순한 섬의 교통수단이 아니라 관광객들이 이용할 수 있는 자원도 될 수 있다고 보기 때문에 그런 측면에 저희가 참여를 하게 된 겁니다.

(관계관을 향해) “이게 무의도인가?” 네, 무의도입니다.

네.

양해해 주시면 담당 처장이 좀 보고드리도록 하겠습니다.

글로벌처장 이종득입니다. 저희가 지금 공항철도하고요. 그 다음에 또 공항철도에서 마지막 종착역이 무의도거든요. 그래서 저희가 그쪽에 마을이 있습니다. 포내마을하고 큰무리마을이 있는데 저희가 그걸 하려고 그러면 기본적으로 그 동네 주민들하고 좀 얘기를 해야 돼요. 그래서 저희가 저저번주에 이제 6개의 기관하고 연찬회 회의를 했습니다. 그래서 인천이 섬이 있지만 가까운 섬을 가지고 저희가 상품을 구성할 때 갯벌도 같이 한번 연구해 보자 해 가지고요. 저희가 그런 관련된 기관들하고 주민들하고 해서 1박 2일 연찬회를 하고요. 그런 준비를 위해서 일단 기본적으로 공항철도에서 MT 열차를 지금 출시를 했습니다. 그래서 주말에 특히 대학생들이나 젊은 친구들이 그쪽 무의도를 많이 가서 얘기하게끔 하고 그 다음에 갯벌체험은 저희가 여름에 그거 관련돼서 지금 주민들하고 얘기하고 있고 유관기관하고 이렇게 준비하고 있습니다.

저희가 장화리는 기존에 현장도 나가고 했었는데 그래서 지금 인천이 학생들 있잖아요. 자유학기제가 시행되기 때문에 인천에 있는 학생들이 내 고장 마을 알기를 먼저 시작을 해서 저희가 지금 교육청하고 얘기를 좀 하고 있거든요. 그래서 자유학기제를 하면서 갯벌에 있는 장화리 쪽에 여러 군데 또 있더라고요. 그래서 그쪽으로 해서 강화 쪽을 내 고장 알기 차원으로 지금 진행하고 있습니다.

네.

네, 그렇습니다.

네.

알겠습니다.

네, 알겠습니다.

네, 알겠습니다.

알겠습니다.