이혜경 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제267회 임시회 제1차 문화체육관광위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 지역 현안으로 바쁘신 와중에도 제267회 임시회 상임위원회 첫 회의에서 이렇게 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 그리고 이근 대표이사를 비롯한 서울디자인재단 관계자 여러분, 안녕하십니까? 오늘 오전에는 2016년도 서울디자인재단 소관 업무계획을 보고받고, 오후에는 세종문화회관 소관 업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 1. 2016년도 (재)서울디자인재단 소관 업무계획 보고

이근 대표님, 얼추 보니까 1년이 됐네요. 사업보고를 들으면서 참 많은 것들을 준비하시고 더 나아가기 위해서 애쓰는 흔적이 보여서 감사하다는 말씀과 더불어 조금 몇 가지 짚고 넘어가려고 합니다. 우선 이근 대표님 오시기 전이지만 2012년도에 출연금에서 2013년도 출연금이 확 2배 정도로 늘었거든요. 그때 특별한 이유가 있었나요? 2012년도에 저희가 출연금이 85억이었다가 2013년도에 153억으로 한 두 배 정도가 늘어났어요. 특별한 이유가 그때 있었나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 그것은 재단이 전에는 DDP 완공이 되기 전이어서 기본 운영예산만 출연을 받은 것 같은데요.

경영본부장 유석윤입니다. 저희들 정원이 전체적으로 152명인데 전문기능직이 정원 44명에서 8명밖에 현원이 없거든요. 반면에 계약직이 지금 63명입니다. 저희들이 전문기능직 44명을 확보한 것은 DDP 개관에 즈음해서 44명을 그 당시에 확보했는데요. 이것이 전문기능직을 저희들이 활용하다 보니까 부분적으로 문제점이 좀 있습니다, 여기에 대해서.

어떤 문제점이지요?

일반직하고의 관계가 있어서 이 전문기능직을 개정하려고 합니다. 전문기능직을 다른 직으로 전환을 시키고 하는 과정에서 계약직을 저희들이 부분적으로 많이 활용을 하고 있습니다.

대부분 보면 인건비 대비 외주용역비가 더 커요.

저희들 용역은 계약직이 아니고요. 뭐냐 하면 저희들 시설 자체가 첨단시설이고 하기 때문에 초년기에 정규직으로 활용할 수가 없기 때문에 저희들이 전문업체한테 용역위탁을 했습니다.

제가 이걸 여쭤보는 건 뭐냐 하면 그렇다고 하면 실질적인 정원의 인원수를 줄이시든지 뭔가 정확한 계획을 잡아주셔야 되는데 이것만 봤을 때는 지금 전문기능직이 44명에서 6명하고 어쨌든 계약직을 별도로 운영하고 있지만 지금 사실은 말씀하신 대로 DDP가 좀 혁신적인 건물이잖아요. 그렇지요?

네.

그랬을 때 문제점들이 없느냐는 거지요?

그래서 저희들이 이번에 작업을 하고 있습니다. 전문기능직 직종을 변경해서, 계약직은 비정규직 아니겠습니까? 그래서 계약직 중에서 정규직 역할의 업무를 담당하는 그런 직원들에 대해서는 직종변경을 해서 전부 다 전원 일반직으로 전환시키고 있습니다.

하실 예정과 계획을 가지고 계신가요?

네, 지금 가지고 있습니다.

그러면 그 부분은 하반기에 또 다시 한 번 보도록 하고요. 그리고 지금 좀 전에 말씀드린 대로 외주용역이 상당히 비중이 더 높아요. 그래서 이거 같은 경우 물론 그런 부분들이 있지만 외주에 의존하기보다는 그래도 자체사업 쪽으로 비중이 더 커야 되는 게 방향성이 맞지 않나요?

저희들이 지금 현재 외주용역 인원이 약 200명 됩니다, 인력으로 따졌을 때는. 200명 되는데 그 인력을 당초에 저희들이 정규직으로 하는 문제와 용역을 주는 문제가 상당히 그 당시에 논의가 많았습니다. 많았는데 초기에 예를 들어서 일반직으로 했을 때는 전문성이 없기 때문에 운영하기가 힘들다라는 그런 여러 가지 의견이 실무에서 나와 가지고 저희들이 딱 용역을 주고 이것을 앞으로 주식회사 형태로 한다든가, 아니면 정규직 형태로 하든가 전환을 점차 해 나갈 계획이 있습니다.

그런데 그런 거지요. 뭐냐 하면 사실 순세계잉여금을 보니까 작년 같은 경우에도 70억이 넘게끔 나왔거든요. 그렇지요?

네.

그러면 정원은 있는 대로 그냥 놔두고, 그렇지요? 그러면 인건비가 출연금 속에 들어갈 때는 분명히 거기에 대한 계획이 있으셨겠지요. 그렇지요?

네.

그 인건비를 반대로 잉여금으로 남아서 돌리는 그런 형태로 볼 수가 있어요. 보여요. 그렇기 때문에 그렇다고 하면 정원을 정확하게 추계를 하시고 그 사업에 DDP만이 갖고 있는 고유사업들, 또 고유한 특성들에 맞게끔 다시 재조정할 필요성이 반드시 있다고 판단이 되네요.

네, 맞습니다.

그렇지요?

맞습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 위원님 지적대로 저희가 이월금이 74억이나 있어서 문제가 있었거든요. 그게 전년도부터 쌓여져서 올해 74억까지 불었는데요. 지금 그 말대로 인원에 대한 잉여금도 있고 해서 저희가 올해 직제나 여러 가지를 단순화시켜서 그 부분도 해소하고, 그다음에 이월금 부분도 지금 해소할 예정입니다. 그래서 저희가 2년 동안 운영하면서 적정비용과 적정인원에 대한 평가를 하고 있습니다. 그래서 그것은 하반기가 되면 좀 더 구체적인 내용이 나올 것 같습니다.

왜냐하면 아까 이근 대표님께서 말씀하시면서 30페이지에 시설안전을 얘기하면서 출연금을 더 받겠다고 말씀하셨는데요. 사실 이런 인건비의 세입추계라든지 이런 것들을 제대로 세운다고 하면 출연금을 더 받으려고 생각을 하시면 안 되고, 출연금은 계속해서 늘어나고 있어요. 그래서 자꾸 사업 몸집만 크게 키우는 게 아니라 자체적인 능력을 키워서 출연금을 줄일 수 있는 방안으로 가셔야 되는데 지금 기본적인 정원만 좀 줄인다고 해도 실질적으로 출연금은 더 가지 않는다고 해도 충분히 다른 사업들에 있어서 부족함이 없을 거라고 판단이 되거든요. 그런 부분들은 뭐라고 그럴까요, 좀 자체 운영능력이 커지고는 있어요. 그렇지요? 그렇게 생각하시지요, 대표님? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네.

문형주 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 안 계십니까? 조규영 위원님 질의해 주십시오.

우리 DDP가 설립된 지 7년여 됐나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 재단이…….

조규영 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이혜경 위원님 질의해 주십시오.

지금 디자인창조산업 생태계 조성 중에 첫 번째로 꼽고 있는 역점사업이 패션사업이지요. 그렇지요? 이것과 관련해서 강문석 패션ㆍ문화본부장님이 얘기하실 수도 있고 우리 대표이사께서 얘기하실 수도 있는데 우선 간략히 물어보면 행사가 3월 21일에서 26일까지 있어서 이미 한 달이 지났잖아요. 이 행사에 대해서 평가정리가 다 되어 있는지? 그래서 서울패션위크하고 트레이드쇼를 올해 특별히 나눠서 개최했는데 이것에 대한 총평을 해 주셨으면……. 전체적으로 성공적이었는지 자체평가를 한번 해 보세요. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 자세한 수주현황은 지금 집계를 하고 있어서 아마 집계가 거의 완료된 것으로 알고 있습니다. 그리고 저희가 이 패션쇼의 성과를 정확하게 알려면 참여했던 분들하고 해외 바이어들하고 여러 가지 피드백을 받는 과정이 있거든요. 그게 완결이 되면 종합보고서로 준비가 되는데 총체적인 총괄은 여러 가지로 언론에서도 그렇고 성공적이었다고 얘기를 하고, 특히 저희가 트레이드쇼하고 패션쇼를 분리해 가지고 장소적인 이원화는 시도도 새로웠고 많은 가능성을 보여줬다는 얘기가 있었습니다. 그리고 언론에서도 저희가 패션의 어떤 것에 중점을 두는지 취재도 예년에 비해서 건수가 높아졌고요. 그래서 정량적인 것은 지금 저희가 준비하면 나중에 보고를 드리겠는데 정성적인 것은 평가가 좋았다고 자평하고 있습니다. 우리 강 본부장님이 좀 더 적극적으로 말씀을…….

ㆍ문화본부장 강문석 안녕하십니까? 패션ㆍ문화본부장 강문석입니다. 앞에서 대표님께서 말씀드린 바와 같이 장소도 변경이 됐지만 기준자격에서도 많은 변경을 했었습니다. 5년에서 1년으로 자격을 완화시켰는데 이전에는 사실 저희가 기성디자이너들의 해외진출무대와 저희가 홍보하는 기회가 무척 많았습니다. 그런데 현재 패션산업이 창조경제산업의 일환으로 가장 중요시 대두되는 가운데에서 특히 젊은 디자이너들의 아이디어와 창의적인 패션디자인들이 세계로 나가기 위해서 가장 먼저 서울시가 앞장서야겠다는 내부적인 또 외부적인 의견을 받아들여서 결정하게 되었습니다. 그래서 신진디자이너의 발굴무대로서 더 넓혀주고 창업을 하는 디자이너들에게 기회를 주고자 그렇게 했습니다.

그런데 내가 듣기에는 신진디자이너의 발굴, 또 새로운 창업의 기회를 준다는 목적도 있지만 서울패션위크 자체가 글로벌 경쟁력을 강화하려는 것이고 그다음에 국제적인 수주를 얻으려고 한다면 지금 5년 이상 된 확인 되고 명성 있는 분들을 키우는 게 나은데 지금 신진디자이너를 발굴한다는 그 의미도 좋지만 본질적으로는 기존의 오래되고 명성 있는 브랜드들이 오히려 지금 서울패션위크를 이탈하는 것이 원인 아니겠어요? 그래서 부족하니까 오히려 신진세대를 늘린다고 하면서 참여기준을 낮춰서 흥행을 유지하려고 하는 것처럼 보이는데요, 내 눈에는요.

ㆍ문화본부장 강문석 전체 총합으로 보면 사실은 기성디자이너들의 수주나 수출이 더 많을 수 있습니다. 그런데 그분들은 이미 강남이라든지 패션디스트릭트에서 이미 자리를 잡고 계셔서 명성과 네트워크는 저희 서울시에서 지원하는 게 없어도 자립하실 수 있다고 판단이 되는 것이고 젊은 디자이너들은 나이와 경력에 상관없이 저희가 외국멘토 열 분을 초청해서 운영도 하고 있는데 그분들 말씀으로는 숨어있는 디자이너들, 나이와 경력에 상관없이 그런 디자인들이 세계에 어필이 되어야 되고 한국의 디자인 경쟁력을 강화시킬 수 있다는 그런 말씀이 있었습니다. 그래서 저희가 지난 십 몇 년간은 사실 지금 위원님께서 말씀하신 그 부분에 주력해서 어느 정도의 단계에는 올라갔다고 봅니다. 단지 지금 신진디자이너로서 감춰져 있는 부분을 발굴해서 서울시의 지원금을 활용해서 저희가 지원해 줄 수 있는 디자이너에게 기회를 주는 것이 더 마땅하지 않나 하는 그런 과도기 과정에 있습니다.

저는 지금 생각 속에서 5년 이상 기업을 1년 이상 기업으로 낮춘 이유에 대해서 상당히 긍정적인 의미를 발견했는데 그렇다 할지라도 1년이라는 것은 브랜드를 창업하고 1년밖에 안 된 사람도 세계적으로 자기를 홍보할 기회가 생기는 것은 신진기업으로는 좋은 기회이지만 우리나라의 상대적인 효용성 있잖아요. 그리고 이 재산을 투여해서 하는 패션쇼에서 최소한 2, 3년이라도 좀 경륜이 있고 성과가 입증된 사람에게 그런 기회를 줘야지 창업하고 1년밖에 안 된 기업들도 무작위로 참여시키는 것 이것은 너무 문턱을 낮추는 것 아니에요?

ㆍ문화본부장 강문석 제가 조금 보충설명을 드리면요, 1년 이상은 브랜드를 런칭하고 기업을 창업한 지 1년 이상 됐지만 실질적으로 다른 브랜드 밑에서 일을 했다든지 기업에 있었다든지 이런 디자인 과정은 많이 거친 디자이너들도 있고요 브랜드를 가져야 된다는 전제조건이 있었습니다. 지금 위원님께서 말씀하신 대로 입증할 수 있는 과정이 있어야 되기 때문에 브랜드를 창업해서 자격을 갖고 있는 디자이너를 대상으로 한 것이고요. 그들의 경력과 경험과 디자인 경쟁력은 상당히 있는 분들을 엄격한 심사, 즉 국내와 해외의 심사위원들이 다 참여한 가운데에서 선발을 했습니다. 그래서 지금 말씀하신 부분들은 그들의 디자인 포트폴리오라든지 수상경력, 홍보했던 경력, 그리고 지금 현재 브랜드가 인지하고 있는 모든 것들을 측정한 가운데에서 국내외의 심사위원들이 엄격한 심사를 거쳐서 하기 때문에 1년 이상이 그렇게 또 많이 무조건 선발되는 과정은 아니었습니다.

지금 얘기 들어 보니까 내부에 내실있고 그동안에 성과도 입증된 기업들이 된다고 그러는데 1년이라고 하는 것은 내가 보기에는 여전히 엔트리가 너무 낮은 것 같아요. 5년이다가 1년으로 갑자기 낮춘 것은 다른 사정이 있지 않나 의심이 생기게 하는 거지요. 참여할 기업이 없어서 늘렸나 하는 느낌이 드는데 이 기준을 한 2년이든 3년이든 최소한 조금 더 검증된 그런 기준으로 높이는 게 어떻겠어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 그 부분은 저희 패션위크의 목적이 신진디자이너들이 위크를 통해서 등용문 역할을 하거요. 그래서 이미 안정된 기업들이 매년 자기 브랜드를 세일즈하는 그런 위크가 되면 안 된다고 저희 감독이 생각하는 거고 그래야지 패션은 끊임없이 새로운 것을 보여줘야 되는 부분인데 똑같은 브랜드가 매번 나오고 그 사람들끼리 나눠먹기 식으로 매년 했던 것들이 14년 동안 했던 패션위크의 행태였거든요. 그렇기 때문에 그 신진디자이너를 발굴하는 게 굉장히 중요하고요. 그다음에 위크에 세계적인 사람들이 누가 오느냐가 굉장히 중요합니다. 그래서 그런 분들이 그런 신진디자이너들한테 어떤 권한을 주거나 파워를 실어주는 그 과정이거든요. 그래서 이게 한국패션을 세계에 알리는 길이기도 하지만 기존의 브랜드가 있는 사람들은 충분히 자기네들이 판촉도 할 수 있고 자기브랜드가 있기 때문에 지금 이게 1년짜리 회사가 아니라 1년 된 회사모드들은 자기 브랜드를 알릴 수 있는 자격을 부여하는 것이기 때문에 저희는 그 독창적인 측면에서는 상당히 넓게 열어놨다고 생각을 하고 있습니다.

ㆍ문화본부장 강문석 하지만 위원님 말씀대로 저희가 분석을 해 봐서 과연 진짜 1년 된 브랜드가 몇 개 브랜드가 참여했는지 정도는 분석을 하고요 자격은 그렇게 주었지만 실제 참여한 업체를 저희가 분석해서 보고드리겠습니다.

지금 수주성과라든가 프레스 효과라든가 이런 총평은 좀 더 시간이 걸린다는 건데 그래도 윤곽은 좀 있을 것 아니에요. 작년 성과에 비해서 올해가 수주실적이라든가 프레스 효과가 더 높아졌나요?

ㆍ문화본부장 강문석 저희가 상담액은 한 80억 정도로 지금 보고 있습니다.

이게 추정치가 낮아진 거고?

ㆍ문화본부장 강문석 저희가 볼 때는 한 80억 정도 추정하고 있고요 수주나 이런 것은 6개월 정도 걸리게 되고요. 그리고 아시다시피 시즌이 있고 해외에서 경기상태라든지 여러 가지 그런 게 있기 때문에 상담액으로 봐서는 치우치지는 않았습니다만 아까 말씀드린 대로 기성디자이너들은 현재 수출 매출액만 가지고도 저희가 합계하면 많습니다. 저희가 만약에 숫자적으로 승부를 본다면 그렇게 하겠지요. 그러나 지금 더 수출을 늘리고 매출을 늘려야 하는 디자이너들을 끌고 가야 되는 게 저희의 미션이기 때문에 어려운 길을 가는데 많이 지원해 주시고 이해해 주시면 좋겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

ㆍ문화본부장 강문석 감사합니다.

김구현 위원님 수고하셨습니다. 다음은 문상모 위원님 질의해 주십시오.

간단하게 본 질의에 앞서서 이야기 드릴게요. 2014년도 예산현황을 업무보고자료로 보고 있는데 2015년도와 2014년도 업무보고 내용이 출연금 수익을 보면 조금 변화가 있습니다. 이게 2014년도 업무보고를 보면 199억의 예산 출연금 수익이고요. 2015년도 업무보고를 보면 212억으로 돼 있습니다. 한 13억 7,000만 원 정도 차이가 있는데 이게 생각해 보건대 추경이 있었습니까? 이게 어떤 내용이지요, 출연금의 변화가 좀 있는데? 이것은 나중에 우리 동료위원님에게 전부 왜 그렇게 되는 건지 알려 주시기 바라고요. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네, 알겠습니다.

문상모 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김기만 위원님.

반갑습니다. 대표님을 비롯한 뒤에 앉아 계신 모든 관계자들, 올 1년 동안 또 수고를 많이 해 주셔야 되는데 제가 지난번에……. 강문석 본부장님, 지난번에 제가 무슨 이야기했는가 알지요?

ㆍ문화본부장 강문석 네.

사실 제가 이번 선거 때도 지역에 다니면서……. 거기 앉아 계세요. 제가 죽 봉제산업에 관계된 분들하고 계속 이야기도 하고 그랬는데 굉장히 어려움이 많아요. 과연 제조공장이 다시 일어날까? 그래서 지금 DDP에서도 많은 분들이 봉제산업의 발전을 위해서, 또 디자인 전문가, 큐레이터, 또 인큐베이팅 다 하는데 지난번에도 제가 말씀드린 것처럼 현장에서 제조업 종사자들이 보통 아주머니들인데 54세에서 55세예요. 이분들이 과연 어느 정도 해낼 수 있을까? 그런데 지금 봉제아카데미에서도 기술을 가르치는 양성교육을 하고 있잖아요. 그런데 그것이 굉장히 지금 미약하단 말이에요, 배우려고 하는 사람이 없어서. 그러면 우리 대한민국의 봉제산업이 과연 어떻게 될까? 그동안에 인건비가 싸다 그래 가지고 중국으로 베트남으로 인도로 캄보디아로 죽 하는데 그분들도 어느 정도 인건비가 비싸지니까 다시 본국으로 들어오는 업체 사장들도 있고 그런데 우리 대표님, 어떤 생각이 있으면 말씀해 보세요. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 봉제산업들을 저희가 실태조사를 해 보니까 굉장히 영세합니다. 대기업 같은 경우는 물량이 많아서 충분히 가능한데요. 그래서 저희가 중요하게 생각하는 것은 개개인의 디자이너들이 소량의 발주를 냈을 때 그 발주량을 실제로 봉제하시는 분들하고 연결하는 네트워크를 구축하는 게 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그래서 그것을 저희가 네이버와 동대문 상권 활성화를 위해서 여러 가지 실태조사를 해서, 아까 이혜경 위원님도 말씀하셨는데 그분들의 수요조사하고 디자이너들하고와 온라인상에서 서로 수주하고 여러 가지 관계가 이루어질 수 있는 커뮤니티사업을 지원받을 예정입니다. 그래서 그것을 좀 정교하게 해서 우리가 여행업체에서 여행 가고 싶으면 뭘 입력을 하면 관련된 그게 올라와서 수주가 되고 경쟁이 되고 하는, 마치 옥션에서 경매하듯이 그런 실질적으로 봉제 하시는 분하고 디자이너들이 적은 물량이라도 그때그때 실시간 거래가 될 수 있는 그런 체계를 하면 좀 더 그게 구체적인 사업으로 이어지지 않을까 이렇게 생각을 하고 있습니다.

ㆍ문화본부장 강문석 네.

잠깐만 나와 보세요. 이번에 예산이……. 봉제아카데미 강사 있잖아요, 강사료. 그게 예산이 줄었나요?

ㆍ문화본부장 강문석 이전과 저희는 같은 지원금을 내려보내고요. 봉제아카데미 자체 내에서 강사라든지 이런 것은 자체적으로 또 운영할 수 있도록 하고 있습니다. 그런데 만약에 줄었다 그러면 교육상 늘어야 되기 때문에 제가 점검을 하고, 또 지역에 찾아가는 시스템으로 바꿔서 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 저번에 한번 광진구 전시회에 팀장이 갔었거든요. 그래서 그런 형태로 찾아가는 교육을 한번 구상하도록 하려고 합니다.

봉제아카데미 교실에서 지금 광진구에 노인정 빈 공간을 활용해 가지고 재봉틀을 몇 개 갖다놓고 작년에는 다문화가정 부인들 있잖아요. 그분들에게 봉제기술을 가르쳐 주는 그런 교육 사업이 있었는데 제가 이야기를 들어보니까 올해는 예산이 없어서 강사를 보내줄 수가 없다는 그런 이야기를 들은 것 같아 가지고…….

ㆍ문화본부장 강문석 저희가 본사 차원에서 아까 말씀드린 봉제아카데미는 저희가 준 예산 가지고 빠듯하게 할 수도 있으니까 저희가 중앙본부 차원에서 찾아가는 교육시스템을 보고 시민들과 같이 접점을 이룰 수 있는 교육예산을 찾아보고 구상을 하도록 하겠습니다. 안 그래도 저희가 저번에 말씀하신 이후에 찾아가는 봉제교육을 팀장이 구상하고 있습니다. 그래서 저희가 한번 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

그거 한번 챙겨보세요.

ㆍ문화본부장 강문석 알겠습니다.

하다가 만약에 중단되면 지금 재봉틀이 그냥 쉬고 그대로 있는 상태니까.

ㆍ문화본부장 강문석 네, 그 지역의 조합이나 지난번에 소개해 주신 분들하고도 저희가 연락이 되고 하거든요. 그래서 그분들과 한번 얘기해서 모임을 갖도록 하겠습니다.

아무튼 우리 DDP가 설립이 되고 저희들이 염려했던 것보다는 그래도 꾸준하게 발전되는 모습을 보고 기대가 큽니다. 올 한 해도 대표님을 비롯한 많은 우리 본부장님들과 직원들이 단합해서 보람된 한 해가 되기를 제가 기대해 보겠습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 이근 네.

김기만 위원님 수고하셨습니다. 시간이 많이 경과돼서 마무리를 하도록 하겠습니다. 오늘 여러 위원님들의 말씀을 보니까 우리 DDP에 대한 기대가 상당히 높은 것 같습니다. 출범한 지 얼마 안 된 우리 DDP가 많은 시민들에게 사랑받는 장소로 자리매김하고 있다는 방증이 아닌가 이렇게 생각이 들어서 지금 해 온 것 말고라도 앞으로 더 많은 일을 할 수 있는 잠재력이 무궁무진하다는 생각을 합니다. 좀 아쉽다기보다 코멘트를 한번 한다면 이런 양적성장과 동시에 질적성장이 필요하지 않느냐. 즉, 실질적인 측면에서의 어떤 DDP의 역할과 기능이 있어야 되지 않느냐 이런 말씀들을 주로 하시는 것 같아요, 저도 백 번 동감하고. 예를 들면 DDP의 어떤 아이덴티티를 구성한다면 말씀하신 것처럼 디자인 분야가 있을 것이고 패션 부분이 있을 것이고 아니면 관광과 연계된 공간자체의 역할 이런 게 있다면 그런 각각의 고유의 영역 속에서 어떻게 실질적으로 도움이……. 예를 들면 패션 같은 것도 사실 동대문 상권하고 연관관계를 자꾸 얘기하는 게 이론상으로 봤을 때는 자체적인 연구기관이 먼저 되고 그것이 상품화되는 영역하고 매치가 돼야 되는데 지금은 이 상품화되는 영역으로 동대문 상권이 이미 기존에 있고 나머지 DDP가 또 후발주자로 온 것이기 때문에 연구개발과 상품화 이 전략의 순서가 바뀐 상황에서 그것을 어떻게 연계시키느냐. 그래서 여러 차례 동대문 상권하고의 어떤 연결고리를 찾으려고 하는데 선후가 뒤바뀌었기 때문에 발전하는 속도라든지 방식이라든지 분명히 차이가 있지 않느냐. 이탈리아 같은 데에도 유명한 타운이 있다고 들었는데 그곳도 애초에는 연구개발이 중심이 돼서 그것이 상품화돼 가지고 아주 유명해진 그런 지역적인 특성을 갖고 있는데 이 동대문디자인플라자, DDP하고 우리 동대문의 패션타운하고의 연관 고리는 좀 더 다른 각도에서 한번, 선후가 바뀌었기 때문에 그런 측면에서 실질적으로, 지금 한편에서는 늦었지만. 물론 동대문패션타운에서의 노하우라든지 R&D같은 것도 분명히 진행되고 있지만 만약에 그것이 충분치 않다고 그러면 우리 DDP가 고유의 역할, 즉 패션 쪽에서의 인프라를 조성하고 확보한다는 그런 고유의 목적을 좀 더 발전시키고 그것을 상권하고 연관시키는 노력, 또 한편 필요하지 않을까 하는 생각. 즉, 제가 애초에 말한 실질적인 측면에서의 역할과 기능을 찾을 때 그런 부분도 일면 중요하지 않을까. 예를 들면 디자인 쪽도 보면 우리 본부의 디자인정책과도 있고 디자인 관련한 부서가 있지만 DDP가 할 수 있는 디자인영역에서 보면 아까 잠깐 나왔지만 서울시의 디자인정책 했을 때 과연 서울시를 대표할 수 있는 디자인에 대한 개념이 뭔가. 예를 들면 우리가 생각할 수 있는 게 ‘서울에 색을 입히다’라고 파란색으로 서울시를……. 예를 들면 일률적으로 한다는 게 아니라 전반적인 이미지메이킹에서 서울시의 색깔은 과연 뭔가. 예를 들면 공간적인 측면에서 서울시의 공간의 특징이 뭔가. 이런 것들이 전체적인 서울시 디자인정책에 관련된 것에서 DDP가 과연 디자인 분야에서 어떠한 역할 서울시의 전체적인 디자인정책 중에 DDP가 할 수 있는 역할, 그런 뭔가를 꾸준하게 이 퀘스천을 달면서 그중에 여기 나와 있는 사회문제 해결한다든지 이런 마이너하고 부분적인 측면을 전체적인 큰 그림 속에서 하나씩하나씩 엮어가야 되는 것이 아닌가 하는 생각이 드는데 오늘 주제건 기존에도 보면 이런 전반적인 큰 그림 속에서는 별로 그렇게 보이지 않는, 예를 들면 그런 것들도 동시에 큰 그림과 부분부분인 것을 유기적으로 연결시킬 수 있는, 아까 말한 패션 쪽도 제가 볼 때는 좀 더 다른 표현을 하면 화학적 결합, 즉 기존에 있는 공간과 자원을 활용한 화학적 결합을 만들 수 있는 방법은 없을까 이런 것에 좀 더 관심과 노력을 집중해야 할 필요가 있지 않나 생각이 들고요. 또 관광도 마찬가지예요. 여기도 보면 서울을 상징할 수 있는 관광상품을 개발하는데 3억 5,000을 써요. 사실은 큰돈이거든요. 우리도 외국에 가면 관광상품을 많이 사지 않습니까? 그 나라의 어떤 품격, 수준을 알 수 있는 거거든요, 가장 작은 거지만. 그러니까 이런 것에 DDP가 물론 직접적으로 하는 방법도 있고 일반현장에서 자발적인 개발을 도울 수 있는 방법이 있겠지만 어쨌든 3억 5,000이나 들여서 하는 사업에 어떤 성과물이 분명히 나와야 되지 않느냐. 그런 성과물을 보급하고 확대될 때 서울의 관광시장에서도 이게 사소한 거지만 중요한 역할과 기능을 할 수 있지 않을까. 전반적으로 볼 때 실질적인 측면에서의 사업의 성과가 날 수 있는 쪽으로 좀 더 많은 관심과 에너지를 집중해 주는 것이 우리 DDP가 향후에 좀 더 노력할 부분이 아닌가 이렇게 생각이 듭니다. 아무쪼록 오늘 우리 위원님들이 많은 얘기를 해 주셨는데 다 우리 DDP에 좋은 얘기가 아닌가 생각이 듭니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그리고 이근 대표이사를 비롯한 서울디자인재단 관계자 여러분 수고하셨습니다. 오늘 업무계획에서 보고한 바와 같이 생활밀착 디자인 강화, 디자인산업 생태계 조성, DDP의 세계 명소화를 통해 지역경제가 활성화될 수 있도록 노력해 주시고 서울의 디자인 경쟁력을 향상시킬 수 있는 방안을 더욱 연구해 주시기 바랍니다. 그리고 위원님들께서 지적하시고 개선방안으로 제시한 사항들을 면밀히 검토하여 업무추진에 적극 반영해 주시고 위원님들께서 요구한 자료와 후속조치가 필요한 사항은 빠른 시일 내에 처리해 주시기 바랍니다. 이상으로 2016년도 서울디자인재단 업무계획 보고를 모두 마치고, 다음 회의 준비를 위해서 2시까지 정회하고자 합니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

문형주 위원입니다. 사장님 보고 잘 받았습니다. 여건이 안 좋다고 하셨어요. 그렇지요? 어떤 여건이 가장 안 좋으신 것 같아요? ○(재)세종문화회관사장 이승엽 당장 눈에 띄지는 않습니다만 브랜드의 문제가 아닐까 싶습니다. 브랜드의 신뢰와 관련된 게 아닌가 싶습니다.

문형주 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김창원 위원님 질의해 주십시오.

안녕하세요? 사장님, 취임하신 지 얼마나 지났지요? ○(재)세종문화회관사장 이승엽 1년 한 두 달 정도 됐습니다.

김창원 위원님 수고하셨습니다. 다음 조규영 위원님 질의해 주십시오.

사장님께서 우리 세종이 지금 겪고 있는 가장 큰 위기 내지는 문제는 신뢰라고 말씀하셨잖아요? ○(재)세종문화회관사장 이승엽 네.

조규영 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이혜경 위원님 질의해 주십시오.

오랜만입니다, 대표님? ○(재)세종문화회관사장 이승엽 네, 안녕하십니까?

문상모 위원님 수고하셨습니다. 다음에 김기만 위원님 질의하시겠어요? 네, 질의해 주십시오.

안녕하세요? ○(재)세종문화회관사장 이승엽 안녕하십니까?

김기만 위원님 수고 많으셨습니다. 우리 김기만 위원님이 말씀하신 것처럼, 아까 조규영 위원님도 말씀하시고, 혼자 힘으로 상당히 어려운 일들이 많이 있습니다. 이승엽 사장님이 앞에 나서서 솔선수범해서 열심히 일하시고 뒤에 단장님들, 또 그 밑에 여러 관계자들께서 혼연일체가 돼서 열심히 하시면 세종문화회관이 앞으로 좋은 일이 많이 있으리라 생각이 들고 어떤 조직이건 약간의 긴장관계는 필요하지 않나 이런 생각이 듭니다. 항상 긴장 속에서 2018년 2월까지 긴장해 주시고…….

긴장을 푸시면 안 돼.

긴장해 주시고, 또 과거에 좀 더 문제점이 있던 세종이 그 이후에 계속 개선되고 발전해 나가는 그런 모습을 우리 위원들과 함께 지켜보겠습니다. 오늘 수고 많이 하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 모두 마치겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그리고 이승엽 사장을 비롯한 세종문화회관 관계자 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 세종문화회관에서는 오늘 업무계획에서 보고한 바와 같이 최고의 문화 콘텐츠를 생산하고 협업을 통한 네트워크를 구축해서 서울시민들이 자부심을 가질 수 있는 세계적인 종합예술공간이 될 수 있도록 더욱 노력해 주시길 당부드리겠습니다. 또한 위원님들께서 지적하시고 개선방안으로 제시한 사항들은 면밀히 검토하여 업무추진에 적극 반영해 주시기 바랍니다. 이상으로 2016년도 세종문화회관 소관 업무계획 보고를 모두 마치고, 내일 오전 10시에는 백인제 가옥 현장시찰, 오후 2시부터는 시민소통기획관 소관 안건처리와 업무계획 보고가 예정돼 있음을 알려드립니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)