서울 중랑구의회 발언

김윤수 의원 발언

제210회 제5차 행정재경위원회2016-06-02

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의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 2016년도 행정사무감사를 실시하겠습니다. 지난 4차 회의에 이어 중랑구시설관리공단 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 절차에 따라 피감사기관의 선서가 있겠습니다. 선서는 지방자치법 제41조 4항의 규정에 의해서 하게 되겠습니다. 선서에 앞서 선서의 취지와 위증에 대해서 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 중랑구의회가 집행부에 대한 2016년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 질문에 대해서는 양심에 따라 숨김없이 사실대로 답변하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 또한 지방자치법 제41조 제5항과 서울특별시 중랑구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제8조에 의거 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 증언 또는 진술을 거부할 때에는 500만 원 이하의 과태료를 부가할 수 있으며 만약 위증의 경우에는 고발될 수 있음을 사전에 알려드립니다. 아무쪼록 피감사기관은 성실한 자세로 감사에 임해 주시기를 당부드립니다. 그러면 선서대상자는 모두 일어나시고 중랑구시설관리공단이사장은 발언대로 나오셔서 선서하시기 바라며 선서를 한 후 선서문에 서명 날인하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

행교

정행교시설관리공단이사장

(선서) 본인은 서울특별시 중랑구의회가 지방자치법 41조에 따라 소관 업무에 대한 2016년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증언을 함에 있어서도 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로를 말하고 만일 진술이나 서면 답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2016년 6월 2일 중랑구시설관리공단이사장 정행교

김영숙위원장

수고하셨습니다. 중랑구시설관리공단 사업운영본부장 나오셔서 간부소개 및 업무현황을 보고하여 주시기 바랍니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

안녕하십니까? 사업운용본부장 황규봉입니다. 지역발전과 구민복지향상을 위하여 노력하고 계시고 저희 시설공단에 많은 애정과 관심을 가져주시는 김영숙 행정재경위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사를 드리면서, 2016년도 주요업무보고에 앞서 간부들을 소개해 드리겠습니다. 기동원 경영기획부장입니다. 황인규 체육사업팀장입니다. 한성수 체육시설팀장입니다. 서경주 도서관운영1팀장입니다. 조진숙 도서관운영2팀장입니다. 하태진 시설운영팀장입니다. 박영규 주차사업팀장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치고 2016년도 주요업무현황에 대하여 보고드리겠습니다.

김영숙위원장

네, 수고하셨습니다. 시설관리공단 소관 업무에 대해 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시되 질의 답변은 일문일답으로 하겠습니다. 왕보현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

보현

왕보현위원

왕보현 위원입니다. 우리 시설관리공단은 약 200명 가까운 인원으로서 우리 구의 체육시설 및 도서관 주차 아주 핵심적인 부분에 대해서 약간 어려운 일들을 몸소 실천하면서 우리 구에 주민들의 서비스제공에 최선을 다하고 있는 시설관리공단이 아닌가 생각을 하고 또 우리 새로 오신 이사장님께서 새로운 어떤 변화를 통해서 새롭게 시설관리공단을 운영코자 하고 구민과 보다 더 가까운 행정을 펼치기 위해서 봉사활동이라든가 대민활동에 주안점을 둬서 상당히 많은 역할을 하시고 전직원들이 일사분란하게 움직여서 주민들에게 좋은 호평을 받고 있다고 이렇게 얘기를 들었습니다. 하지만 우리가 이제 오늘은 행감에서 만났기 때문에 기본적인 부분에 대해서 여러분들하고 만나서 대화하고 얘기할 수 있는 그런 사항이 별로 없기 때문에 주로 서류를 가지고 우리가 행감을 임하게 됩니다. 일은 아무리 잘 하고 여러분들의 능력 있게 발휘하고 했더라도 서류를 미비하게 되면 결코 그것은 일을 제대로 못했다 이렇게 그런 부분에 평가절하가 될 수 있는 그런 부분입니다. 그래서 본 위원이 작년 2015년도에서도 주요업무계획하고 행감 자료는 반드시 구분되어야 되고 그 성격에 대한 본질이 틀리다 라고 얘기를 했습니다. 그래서 주요업무현황하고 행감 자료에 대한 부분을 반드시 구분을 해서 해와 라고 얘기를 했고요, 그다음에 사실 어떤 계획을 세웠으면 그 계획을 세운 내용에 대한 실행된 그러한 효과하고 또 실행되고 나서 마무리했을 때 피드백이라고 하죠, 우리가 새로 개선될 점에 대한 부분을 하게 되면 그다음에 반복사업일 경우에는 그 사업에 대한 부분이 새롭게 피드백을 통해서 개선할 수 있는 사항에 대한 부분은 개선할 수 있었던 그런 부분인데 실질적으로 우리가 주요업무현황하고 수감 자료를 보게 되면 제대로 안 했다는 것을 하게 되고 물론 이제 수감 자료에 본청에서 한 세 가지 정도만 해오세요 라고 얘기했는지는 모르겠지만 사실은 그 업무를 진행하고 있는 담당자나 팀에 있어서는 자기 팀의 업무가 수록이 안 된다고 하면 수록이 안 된 팀은 일을 하나도 안 하고 있다 라고 거꾸로 또 얘기할 수 있거든요, 실질적으로 열심히 일하고 있음에도 불구하고. 이러한 내용의 형태를 보면서 뭔가 좀 문제가 많다, 이 문제에 대한 부분을 개선에 대한 것으로 해서 본 위원이 2015년도 행감 때 충분하게 아주 자세하게 설명을 해서 했으면 좋겠다 라는 내용을 했어요. 그런데 똑같은 형태가 또 벌어져서 2016년도 행감 때도 똑같은 내용을 여러분들이 지금해서 보충자료를 해서 줬는데 사실은 아까 전자에 말씀드린대로 보고에 대한 부분과 또 진척도에 대한 간단한 보고도 보고지만 또 개선이나 방향에 대한 부분 이런 부분데 대한 것을 조금만 수록했으면 보다 더 효율적으로 진행할 수 있었지 않나 이렇게 생각하고요, 그러면 그 내용에 대해서 여러분이 해온 내용에 대한 것을 간단하게 보면 우리가 핵심가치실현을 위한 혁신방안에 대한 추진을 해오셨어요. 그런데 수감자료 내용하고 주요업무보고하고 거의 비슷해요. 이거 모여서 뭐하셨다는 내용이 없어요. 그냥 크게 얘기해서 핵심적인 가치에 비전을 제시하셨고 그 미션에 대한 부분하고 그 부분에 핵심가치 네 가지를 만들어서 변화를 했어요. 그러면 구호를 만들었으면 수감자료에는 이 구호에 대한 부분을 가지고 어떻게 변화하고 어떻게 하고 있다는 그 추진하고 진척도가 나왔어야 되는데 똑같아요, 업무보고나 그 수감자료나. 그래서 이 부분에 대한 것을 지금 자료를 제가 달라 그랬는데 아직 안 왔는데 실질적으로 어떤 핵심가치 1, 2, 3, 4를 세우고 비전에 대한 부분, 그러니까 비전을 읽어보면 기존시설물에 대한 내용이 있지만 그 시설물을 통해서 최대 효과를 누리자라는 그런 공고 같아요, 이런 내용에 대한 것을 본다고 하면. 그리고 그 내용에 대해서 보다 현실에 맞게 스마트한 서비스와 고객만족, 구민행복실현이라는 미션을 가지고 이것을 진행하고 있을 것이라는 말입니다. 그 중에 핵심적가치, 핵심적가치를 만들어서 고객을 감동하고 창의적 경영을 하고 변화에 혁신하고 사고제로를 하겠다 라고 했으면 지금 우리가 이런 내용을 전 부서에 아마 교육시켰을 것이고 그 변화에 이렇게 해와 라는 계획안을 만들어 왔을 것입니다. 그러면 그 계획안을 만들어서 지금은 고객에게 어떤 식으로 감동을 주고 있냐, 그 뒤에 보니까 자체 직원들에게 하기 위해서 방송을 한다든가 여러 가지 그런 부분으로 나오긴 나오는데 이런 내용이 여기서는 없어요. 그러면 다시 말하면 이 서류만 그대로 보고 얘기한다면 그냥 구호만 외치고 말았다. 실질적으로 그렇지 않다고 생각을 하거든요. 그래서 이번에 핵심적 가치실현을 위한 혁신방안을 추진하셨는데 TFT를 구성하셔서, 그 내용은 이렇게 하겠다고 비전, 미션, 핵심적가치 했어요. 이것을 통해서 변화된 게 뭐가 있습니까, 본부장님?

규봉

황규봉사업운영본부장

사업운용본부장 황규봉입니다. 왕보현 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희가 지금 올해 비전하고 14개의 실행과제를 선정했습니다. 했는데, 이제 어떻게 보면 초기단계입니다. 지금 몇 개월 안 되어서 계획 수립한 것도 있고 장기적으로 검토해야 될 사항도 있고 해서 그런 부분이 좀 하반기에 추진해야 될 사항이라든가 여러 가지로 좀 나눠져 있습니다.

보현

왕보현위원

왕보현 위원입니다. 실질적으로 어떤 그런 부분에 TFT를 구성해서 구체적인 안이 나와서 아까 14개 어떤 경영전략추진반 4개, 경영효율향상반 4개, CS경영추진반 3개, 사고제로추진반 해서 쭉 나와 있지 않습니까? 그렇지요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

보현

왕보현위원

그러면 이 계획에 대한 내용에 대한 부분을 각 부서에 어떤 식으로 실행해야 될 내용에 대한 부분을 진행해 나가야 되는데 그냥 단순하게 그들에게 뭔가 메시지 전하는 수준 이런 것보다는 그래도 명색이 뭔가 좀 새롭게 하겠다고 변화에 대한 부분을 줬지 않습니까? TFT 구성해서 새로운 것을 만들어 냈으면 그 부분에 대한 것을 추진 운영할 수 있는 부분에 대한 자료를 잘 만들게 되면 실질적으로 이 자료가 부족해서 여러분들이 열심히 일한 내용이 아까 말씀드린대로 절하될 수 있는 그런 부분이 있기 때문에 말씀드리는 거예요. 그래서 실질적으로 저도 시설관리공단 가끔 가보면 정신없어요 또 엄청나게 많은 일을 하고 있고. 그리고 여러분들이 생각하기에 정원은 한 200명 정도 되어야 그 업무를 할 수 있는데 188명이라는 한 12명을 인원절감 시켜서 이리 뛰고 저리 뛰고 다녀요. 그리고 또 이번에 우리 최대 축제하는 장미축제 때 여러분의 숨은 공로가 어마어마하게 있지 않습니까? 주차문제 새로 만들었지요, 시설문제 또 같이 가서 도와드리고 여러 가지 그런 부분하고 암암리에 가서 봉사활동 하시고 여러 가지 부분을 하셨단 말이에요. 그래서 이런 내용에 대한 부분에 대한 것은 우리가 조금 변화를 줘야 되겠다는 말입니다. 다시 말하면 주요업무계획은 말 그대로 주요업무계획 간단하게 하셔도 돼요. 이런 내용을 우리가 하려고 그런다. 그렇지만 수감 자료에는 추진사항이나 진척도에 대한 부분하고, 2015년도를 왜 만들었다고 생각하세요? 여러분들 괴롭히기 위해서 2015년도 해오라고 했겠습니까? 2015년도를 우리가 지내면서 다시 한 번 거기에 대한 추진한 내용에 대한 부분을 점검해보자는 내용이거든요. 점검하게 되면 새로운 방향에 대한 부분이 나오기 때문에 그 방향에 대한 부분이 좀 뭔가 2016년도에는 변화된 것이라고 한 구절이라도 있었으면 본 위원이 이렇게 구구절절 얘기 안 할 겁니다. 그런데 2015년도를 해오라는 이유는 2015년도를 발판으로 해서 2016년도에 새로운 계획이 나왔나 안 나왔나, 그리고 아직 중장기계획이라고 하면 중장기계획은 어떻게 실행될 것인가에 대한 것을 최소한의 기본 한 줄씩만 이렇게 매워나가게 되면 여러분들 조직 변합니다. 조직이 한두 사람에 의해서 변하겠습니까? 리더자의 어떤 그런 부분과 가치의 공동체들이 일사분란하게 또 뭔가 그 속에서 새로운 창의적인 부분의 발상 속에서 조직이 변하는 거거든요. 그러면 담당직원은 본부장님이나 이사장한테 보고할 때는 아마 경영의 혁신이나 새로운 창의적인 생각이나 경영전략이나 효율이나 이런 내용에 대한 부분을 어떤 식으로든 그래프를 하든 뭘하든 보고를 했을 것이라고 생각을 합니다. 그렇지 않습니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

보현

왕보현위원

그러면 이거 한 줄이라도 보여주면 진짜 시설관리공단 뭔가 이렇게 변하고 있구나 라는 것을 알 수 있는데 이 서류만 가지고는 도대체 뭘 하고 계시는지 알 수가 없다는 내용이죠. 그러지 않습니까, 본부장님?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

보현

왕보현위원

수감 자료나 업무현황은 반드시 틀리죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

보현

왕보현위원

그리고 여러분들이 평상시 하셨던 여러 가지 그런 내용에 대한 부분을 하시고요, 사실은 정책방향에 대한 의회가 물론 개별적으로 하는 부분도 있지만 그래도 정책방향에 대한 부분을 우리가 말씀을 드리는 겁니다. 그런 부분이 되려면 예를 들어서 새롭게 하려면 이것을 토대로 행감을 잘 받으시면 예산 책정하실 때도 그 외의 어떤 부분들도 수월하게 되고 또 저희가 결산 있지 않습니까? 이미 다 끝난 것을 결산 왜 합니까? 다 이유가 있지 않습니까? 그런 부분의 형태로 아마 진행해 나가야 된다고 생각을 합니다. 그래서 하시고 아까 핵심가치실현에 혁신방향에 대한 부분 제가 이 내용 말고 우리 본부장님으로서 새롭게 어떤 방향에 대한 부분을 했었던 내용이나 좋은 사례가 있으면 발표해 주시기 바랍니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

사업운영본부장 황규봉입니다. 왕보현 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 유인물 드린 14개의 과제도 있습니다만 저희가 이제 그동안에 추진했던 것보다는 좀 새로운 면으로 비전도 제시를 했고요, 거기에 따라서 저희가 각종 운영, 그동안에 운영되어 온 것을 전부 한번씩 더 체크를 하고 모니터링을 해봤습니다. 그래서 그동안 필요한 부분이 뭔가, 그동안에 관행적으로 해오던 일들 이런 것을 제도개선을 하나 사소한 것부터 시작해서 조그마한 것이라도 자꾸 변화를 주면 전체적으로 커질 수 있다는 생각에서 사소한 것부터 전부 체크를 해나가고 있습니다. 그래서 여러 가지 얼마 안 되어서 아직 가시적으로 많이 나타나지는 않았습니다만 하반기에는 많이 가시적으로 나타나리라 그렇게 생각을 합니다.

보현

왕보현위원

네, 왕보현 위원입니다. 사실 우리 시설관리공단이 출범한 지가 10년이 넘어요. 10년이 넘으면서 많은 시행착오도 겪었고 또 많은 것을 또 보완했고요 또 직원들에 대한 업무향상도 많이 되어 있을 것이라고 생각을 합니다. 그래서 외부기관의 평가도 매년 받아서 어느 정도의 부분을 갖고 있고, 그러면 우리 스스로 경영진이나 이런 부분에서도 10년의 돌이켜보는 여러 가지 재평가에 대한 부분도 한번 실시할 필요가 있다고 생각을 하고요, 그래서 본부장님이 말씀하신대로 관행적으로 해왔던 여러 가지 부분이 개선점이나 이런 부분에 대한 것도 갖추어야 되고 그렇습니다. 이용자라든가 이런 분들에 대한 것이 양면성이 반드시 다 있어요. 그러지 않습니까? 이용하시는 분은 좋은 환경 속에서 좋은 서비스 속에서 저렴한 비용으로 하면 당연히 좋죠. 그렇지만 경영 측면에서 보면 또 그렇게 되어서는 안 되거든요. 또 고요한 고객들의 고객만족에 대한 부분으로 인해서 스트레스 받고 있는 직원들의 어떤 생각이나 이런 부분도 안할 수 없죠. 그래서 그런 양면성의 전반적인 내용에 대한 부분을 세세하게 비춰볼 필요가 있다고 생각을 하고요, 그런 내용에 대한 부분하고 또 우리 이사장님 요번에 새로 오셔서 현재 좀 됐죠? 한 몇 개월 됐습니까?

행교

정행교시설관리공단이사장

한 4개월 됐습니다.

보현

왕보현위원

4개월을 지나가면서 좀 뭔가 TFT를 구성하고 해야 되는데 구체적으로 얘기할 수는 없지만 그래도 시설관리공단이 방향은 잡았을 것 같고요, 어떤 나갈 방향에 대한 부분은 잡았을 것 같고 그 방향을 통해서 세부적인 핵심가치, 고객감동, 창의적인 생각, 변화혁신, 사고제로라는 어떤 핵심적 가치를 위해서 진행해 나갈 것 같은데 이것 외에 본인의 어떤 앞으로 시설관리공단이 나아가야 할 좋은 어떤 혁신방향이 있으면 간단하게 여기에 소개를 해 보시죠.

행교

정행교시설관리공단이사장

네, 이사장 정행교입니다. 왕보현 위원님이 좋은 말씀을 해 주셨습니다. 일단 업무보고에 나오는 자료하고 그다음에 수감 서류에 나오는 것 하고는 조금 차이가 있어야 한다고 저도 생각을 합니다. 다만, 금년도 업무계획에 대해서는 금년도에 공단이 어떤 업무를 어떻게 추진할것인가에 대한 전반적인 내용이 들어있어야 되고 수감 서류에 공통사항으로 들어가 있는 2016년도 주요사업계획 및 추진실적 및 진척도에 대해서는 지난해에 행감이나 이런 상임위를 통해서 위원님들께서 지적해 주신 사항, 개선해야 될 사항들을 망라를 하고 그게 지금 금년도에 어떻게 계획이 반영되어서 어느 정도 추진이 되었는가를 아마 알고 싶어서 이런 타이틀로 들어간 것 같습니다. 이제 그런 측면에서 보면 우리가 잘못했다는 게 분명히 들어나 있습니다. 그래서 앞으로는 그러한 위원님의 지적사항에 대해서 우리 공단에서 제대로 파악을 하고 그런 식으로 계획이 작성이 되도록 하겠습니다. 그리고 경영혁신에 대한 TFT 문제는 제가 봐서 한 40일 동안 우리 공단을 앞으로 어떻게 끌고 나가야 될 것인지를 생각하면서 우리 공단의 지금 현재 문제가 뭐냐, 그래서 그 문제를 파악하고 그 문제에 따르는 어떤 대책을 강구를 해야 될 것인지를 우리 내부 직원들 중에서 인원을 뽑아서 좀 전문성이 있는 직원들 위주로 해서 반을 네 개로 나누고 거기서 연구를 해서 22개의 과제를 선정을 했습니다. 그래서 22개 과제 중에서 대부분은 지금 계획을 수립을 해서 추진을 하고 있고 나머지 4개 과제에 대해서는 아직 계획을 수립하고 있는 그런 단계입니다. 그렇기 때문에 전체적으로 제가 느낀 것은 여기 경영이념에 다 나와 있습니다. 보면 비전을 시설관리를 넘어서 가치를 창조하는 인류공기업이 되어야 되겠다, 단순한 물리적인 하드웨어적인 시설만 관리하는 것을 넘어서 좀 가치를 창출하는 그런 조직으로 변해서 우리가 410개 정도의 공기업 중에서 그래도 톱10 안에는 들어갈 수 있도록 해보자 하는 것이 우리 공단의 비전입니다. 미션은 스마트한 서비스로 고객만족과 구민행복을 실현하자고 되어 있는데 이것은 지금 현재까지 서비스가 좀 스마트하고 영리하게 머리를 써서 하는 그런 서비스를 제공함으로 해서 고객들한테 만족을 드리고 또 궁극적으로는 구민들이 세금을 적게 내고 혜택을 많이 받을 수 있어서 구민이 행복해지는 그러한 쪽으로 가야 되겠다는 생각에서 우리 미션을 이렇게 정한 겁니다. 이렇게 하기 위해서는 핵심가치로 고객감동과 창의경영 즉, 첫째로 고객만족을 위해서 고객이 감동하는 수준까지 가야된다는 것이고 그리고 창의경영을 통해서 비용을 절감하고 수익을 창출해서 결국 구민의 세금을 줄이자는 그런 의도가 있고 그러기 위해서는 끊임없는 변화와 혁신을 통해서 이런 것이 추진이 되어야 한다고 생각을 하고 끝으로는 궁극적으로는 아무리 잘 해도 사고가 생기면 치명적인 타격을 입고 하기 때문에 사고가 없는 그런 공단을 만들어 보자 하는 것이 저의 의도입니다.

보현

왕보현위원

네, 왕보현 위원입니다. 아주 좋은 계획을 가지고 진행하는데 이번에 지금까지 2016년도에 사고 없었지요?

행교

정행교시설관리공단이사장

네.

보현

왕보현위원

한 건도 없었습니까?

행교

정행교시설관리공단이사장

네.

보현

왕보현위원

네, 사소한 사고야 있을 수 있겠지만 어쨌든 대외적으로 알릴 수 있는.

행교

정행교시설관리공단이사장

작년에 3건이 있었고요, 그전에는 7건이 있었습니다. 금년에는 아직까지 큰 사고가,

보현

왕보현위원

작년에는 한 10건 정도,

행교

정행교시설관리공단이사장

3건이요.

보현

왕보현위원

3건, 올해는 이런 어떤 교육과 변화와 무장에 대한 부분을 가지고 하기 때문에 여러 가지 그런 부분으로 변화가, 이것은 사실 데이터를 이렇게 보면 안보의식이나 이런 고취 1% 올라가게 되면 몇 조의 경제적 이익이 있다고 그러거든요. 다시 말하면 사고가 제로가 됐을 때 보여지는 여러 가지 수치는 상당히 돈으로 환산하게 되면, 경제로 환산하게 되면 상당히 어마어마한 금액입니다. 왜냐하면 그들에게 마음에 대한 안정성이라든가 시설관리공단의 브랜드에 대한 향상과 그외의 어떤 직원들의 신뢰의 믿음 이것을 통해서 직원들의 자긍심, 만족도 이런 여러 가지 부분이 가기 때문에 이런 내용에 대한 부분을 소홀히 하지 마시고 올해는 말 그대로 사고제로로서의 시설관리공단의 역할을 충분히 하셔서 사소한 어떤 그런 부분에 하는 것보다는 방향에 대한 부분을 확실히 잡고 가는 것이 더 하게 되고 그 방향 속에서 사소함까지 다 챙길 수 있는 그런 부분이 아닌가 생각하고 열심히 해 주시기를 당부를 드리면서, 내년도 행감 때는 똑같이 또 이런 내용가지고 계속해서 이야기 않도록 해 주시기를 바라고 수정해서 오시기를 바라겠습니다. 이상입니다.

김영숙위원장

네, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 네, 장신자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장신자위원

네, 장신자 위원입니다. 이사장님, 본부장님 또 시설관리공단 관계 직원 여러분들! 먼저 일을 열심히 하는 데도 불구하고 겉으로 보여지는 것은 매번 심사과정이기 때문에 그렇게 좋게 비쳐지지는 않을 겁니다. 그렇지만 열심히 하고 계시다는 것은 알고 있습니다. 그래서 그 노력의 부분에 대해서는 수고하신다는 말씀 먼저 드리겠습니다. 본부장님, 제가 지금 가지고 있는 행감 서류를 보면요, 16쪽, 17쪽이 2개나 겹쳐있습니다. 그러면 18쪽, 19쪽이 없는데 18쪽, 19쪽이 있는 겁니까 아니면 중복된 부분이 두 장이 있습니다. 제 것만 이런 건가요?

김영숙위원장

확인해 보세요, 지금.

장신자위원

16, 17이 두 장이에요. 18, 19쪽이 없습니다.

김영숙위원장

그것만 그런 거예요.

장신자위원

제 것만 그런 건가요? 제 것만 아마 두 장으로 겹쳐서 인쇄가 된 것 같습니다. 좀 전에 동료 위원께서도 말씀하셨지만 제가 시설관리공단 인터넷에 딱 들어가 보니까 안전무사고현황판이라고 딱 뜨더라고요. 그런데 여기에 보니까 3월24일 날 무사고 선포식을 하신 것 같아요. 그래서 아까 이사장님께서도 말씀하셨듯이 고객감동 창의경영을 통해서 이익을 창출하고 비용을 절감하고 사고 없는 시설관리공단의 역할로서 최선을 다하겠다고 말씀을 하셨어요. 그래서 이것을 볼 때 지금 몇 일째 몇 일째 무사고입니다. 그리고 몇 일간 목표일수까지 다 나와 있습니다. 이런 부분에 있어서 아마 진짜로 시설관리공단은 전직원분들이 함께 협력해서 열심히 하고 있다는 것도 알 수가 있었습니다. 그래서 본 위원이 질의하고 싶은 것은 작년에 제가 아마 질의한 부분이 있어요. 그런데 아마 그게 거주자우선주차, 청소문제라든가 그런 부분에 대해서 제가 질의를 했는데 실제로 제가 거주자우선주차를 이용하고 있는데 아마 많이 보완이 됐습니다, 그런 부분에 있어서. 실제로 청소도 깔끔하게 돼 있고 개선이 되어 가고 있어요. 그런데 본부장님, 이런 부분에 있어서 지금 여기에 현수막 설치도 하고 계도중에 있고 그리고 직원분들이 현장에 나가서 반사경 이용도나 안내판 같은 것을 시설물 점검하고 환경정비를 실시하고 있다 라고 말씀을 하셨어요. 그래서 어떤 식으로 어떻게 하시는지 간단하게 답변 부탁드리겠습니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 사업운영본부장 황규봉입니다. 장신자 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희가 작년도에 거주자우선주차제 환경문제를 위원님께서 지적을 해주셔서 금년도에는 저희가 봄맞이 대청소를 이사장님을 포함해서 전직원이 한번 나가서 중화역에서 대대적으로 청소도 한번 했고요 또 그 후에도 저희가 각 공영주차장이라든가 그 시설을 전부 일제점검을 했습니다. 그래서 전부 그 부분을 저희가 청소도 했고 또 일용 일반근로, 환경미화원을 한 네 분 정도 시간 파트타임으로 해서 이렇게 민원이 좀 많이 있던 곳, 그런 곳을 위주로 해서 청소도 하고 있고 저희가 또 직원들, 주차직원들이 수시로 순찰을 하고 점검을 계속하고 있습니다. 그래서 저희가 작년보다는 많이 좀 민원도 적고 그렇게 되고 있다고 생각합니다.

장신자위원

실제로 눈으로 봐도 확인을 할 수가 있습니다. 열심히 하셨다는 것을 볼 수가 있는데요, 본 위원이 한 가지 더 제안하고 싶은 것은 물론 이제 주택 골목가는 그렇지 않겠지만 상가 주변에 거주자우선주차구역은 저녁에 상가분들이 손님을 접대하는 과정에서, 손님맞이 하는 과정에서 지금 여름철이다 보니까 밖에다 의자 같은 것을 많이 놓는 경우가 있어요. 그러면 거기에서 담배를 피우고 그냥 막 버리고 이런 경우가 많아요. 그런 부분들을 좀 물론 이제 지금 굉장히 어렵다는 것은 저도 압니다. 지금 시설공단에서 인력도 부족하고 다방면으로 여러 가지 일을 하다보니까 굉장히 어렵다는 것도 알고 있습니다. 그렇지만 그런 부분도 좀 더 세심하게 업주들한테 말씀을 드려서 주차구역도 깨끗이 청소 할 수 있도록 계도를 해주실 것을 당부드리겠습니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 위원님 말씀대로 상가지역은 아무래도 이용 인원이 많고 해서 청소가 미흡한 실정이라고 생각이 됩니다. 저희가 업주들하고 또 그 외에 홍보를 좀 더 강화를 해서 가급적이면 그 주변을 청소를 하면서 영업할 수 있도록, 주차장 관리를 할 수 있도록 그렇게 좀 홍보를 강화하겠습니다.

장신자위원

네, 또 한 가지만 더 질의를 드리겠습니다. 여기에 지금 저한테 주신 현안 업무보고 자료에 보면 다목적체육관 운영 개선계획을 저한테 주셨는데 클럽팀 이용요금이 1만 1,000원에서 1만 7,000원으로 인상이 되는 건가요, 7월1일부터?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

장신자위원

그러면 이용하시는 분들의 반발 같은 그런 것은 없었나요?

규봉

황규봉사업운영본부장

그런데 아주 없을 수는 없습니다만 작년도 12월 달에 그분들하고 간담회를 여러 번 가졌었고 또 금년에 새로운 이사장님 오셔서 간담회도 여러 번 가졌었습니다. 그래서 많은 홍보가 됐고 많은 분들이 지금 거기에 대해서는 수긍을 하고 이해를 하고 있는 부분입니다.

장신자위원

실제로 제가 4ㆍ13선거를 통해서 다목적체육관을 많이 방문을 했었습니다. 그런데 이용하시는 분들이 요금을 좀 내려줬으면 좋겠다 이런 말씀을 하시는 분들이 종종 계셨어요. 그래서 그 부분에 대해서 또 그분들이 저한테 제안한 부분도 있고 하기 때문에 또 본부장님 생각하고는 또 그분들하고 생각 차이, 견해 차이가 어떤가, 잘 수습이 됐는지 그런 부분에 대해서 염려가 돼서 제가 본부장님한테 질의를 드린 겁니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

실질적인 금액은 지금 한 4만 원대입니다, 서울시 평균적으로 해서. 그런데 저희는 지금 상당히,

장신자위원

저렴한 건가요?

규봉

황규봉사업운영본부장

그분들도 저렴한 것은 다 수긍을 하고 있습니다.

장신자위원

그리고 실제로 다목적체육관을 제가 이렇게 방문을 해 보면 시설관리공단에서 여기에서 근무하시는 분들 있잖아요, 직원분들. 정말 친절하고 서비스라든가 모든 그런 부분들이 굉장히 잘 되어 있어요. 그래서 어떻게 보면 딱 들어갔을 때 굉장히 안정감이 있다, 안정감 있고 진짜 운동하고 싶어 하는 그런 의욕이 생깁니다, 실제로 잘들 하시더라고요. 그런 부분에 있어서는 역시 시설관리공단이 생긴 지 그렇게 오래 되지는 않았지만 앞으로 계속 발전하고 있다, 조그만 부분에서부터 계속 나아지고 있다 이런 것을 느낄 수가 있었습니다. 그래서 아까 이사장님께서 말씀하셨듯이 고객감동 창의경영을 통해서 이익을 창출하고 비용을 절감할 수 있도록 우리 시설관리공단 전직원분들 고생 많이 하시지만 앞으로도 최선의 노력을 다해 주실 것을 당부드리겠습니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 열심히 하겠습니다.

장신자위원

네, 이상 본 위원은 질의 마치도록 하겠습니다.

김영숙위원장

네, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 네, 조회선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조회선위원

네, 조회선 위원입니다. 먼저 31쪽에 거주자하고 거주자우선주차하고 공영주차장 요금이 있습니다. 주민들이 많이 이야기합니다. 거주자우선주차에 주차를 하거나 공영주차장에 주차를 하는 사람들은 서민 중에서 아주 서민들입니다. 일반적으로 아파트에 거주하거나 아니면 주택에서도 내 주차장이 있거나 그린파킹으로 해서 주차장의 혜택을 보고 있는 주차를 하는 사람들은 그래도 서민층에서 조금은 살만한 사람들이고 그 나머지가 주차 공간이 없어서 거주자우선주차를 신청을 하거나 아니면 공영주차장에 차를 대는 경우가 있습니다. 그런데 그들이 거주자우선주차는 4만 원씩인데 전일주차가, 왜 공영주차장은 5만 원으로 되는지 그 부분을 몇 번을 이야기를 하는 거예요. 그래서 저는 규정이 그렇게 돼 있고 뭐 5분당, 10분당 이렇게 하고 월 주차는 5만 원이 돼 있으니까 타 구랑 그것을 비교를 해서 이렇게 해 놓는 것 같습니다, 이렇게 얘기를 했는데 자꾸 민원을 넣고 민원을 저한테 얘기를 해서 생각해 보니까 아, 그렇구나, 한 달에 1만 원 차이지만 그들이 생각하는 굉장히 상대적인 빈곤감은 더 많이 크겠구나, 이런 생각을 요즘 들어서 합니다. 그 부분이 왜 꼭 5만 원을 받아야 되는지 공영주차장 월 정기권에 대해서, 그리고 노외주차도 마찬가지입니다. 그래서 그 부분에 왜 금액들이 이렇게 책정이 돼야 되는지에 대해서 답변 부탁드립니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

사업운영본부장 황규봉입니다. 조희선 위원님 질의에 단변드리겠습니다. 저희가 이제 공영주차장이 5만 원이다 하는 것은 저희가 거주자우선주차는 지금 4만 원을 받고 있지 않습니까? 그런데 원래는 거주자주차도 5만 원입니다. 그런데 거주자주차를 해서 1만 원을 할인해 드리는 것이고 이 부분 금액은 기 조례에도 다 아시겠습니다만 조례로 제정이 돼 있고 또 각 구에, 인근 구하고 거의 모든 구가 비슷합니다.

조회선위원

조회선 위원입니다. 원래 5만 원이었다, 원래 조례로 제정이 돼 있다, 이런 부분은요, 설득력이 부족합니다. 주민들은 지금 서민경제가 얼마나 많이 무너지고 제자리걸음이고 밑으로 하락하는지 저희가 느꼈으면 좋겠습니다. 그들을 배려하는 마음에서 이런 부분에 고민을 해주셨으면 하는 바람입니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 알겠습니다.

조회선위원

그리고 두 번째로 22쪽에 보면 세외수입현황이 있습니다. 세외수입현황에서 사업수입으로 해서 주차수입이 있습니다. 주차수입이 있는데, 그 부분이 2014년도에는 98%여서 이해가 갔습니다. 2015년도에는 사업수입이 주차수입이 101%고 해서 원래 목표액보다도 늘어나는 경우는 어떤 상황에서 이렇게 된 건지 답변 부탁드립니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

늘어난 것은 저희가 수입이 작년보다 조금 더 거둬들였다 그렇게 되겠습니다. 거주자우선주차도 더 늘어날 수도 있고요, 공영주차라든가 입찰 받아서 금액이 변화가 있을 수도 또 단속 부분이라든가 여러 가지가 복합적으로 돼서 나온 상황입니다.

조회선위원

주차수입이 작지 않아요. 그러니까 목표액을 2015년도에는 42억 4,600을 잡았는데 그 목표액보다도 더 많이 거둬들였다 해서 거의 42억 9,000, 43억에 가까운 그래서 목표달성이 굉장히 잘 됐다, 이게 좀 칭찬해야 될 일인지 아니면 좀 수입이 늘어난 거니까 칭찬받아야 될 일은 맞는 것 같고요, 그런데 22쪽에 다시 가서요, 기타수입에 보면요, 주차사업, 견인료수입이 2014년도에는 71%에요. 거의 12억 정도가 견인료 수입으로 못 들어 왔습니다. 그래서 그럼 2015년도에는 그 견인료 수입까지 더 다시 모든 게 챙겨져서 목표달성을 했나 봤더니 2015년도에도 거의 5,000만 원 정도가 못 거둬들여서 87% 되고 있거든요. 이런 부분은 어떻게 된 건지 설명 부탁드립니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

저희가 견인으로 단속이 견인이 주가 아니고요, 가급적이면 계도를 해서 견인보다는 홍보를 해서 주차를 이동할 수 있도록 이렇게 계도 위주로 많이 하고 있습니다.

조회선위원

조회선 위원입니다. 지금 목표로 해놓은 사항이 42억 이렇게 해 놓은 사항은 그래도 그 금액 정도의 스티커발부가 되는 상황 아닙니까? 그런데 스티커 발부를 했는데 그걸 다 징수를 못하고, 부과는 아니에요?

규봉

황규봉사업운영본부장

죄송합니다.

조회선위원

그러니까 42억이라는 금액을 스티커 발부를 했는데 징수에서 들어 온 수입은 30억이다, 12억에 대한 것은 어떻게 되는 거죠? 제가 잘못 이해하고 있는 건가요, 본부장님?

행교

정행교시설관리공단이사장

그건 제가 설명을 드리겠습니다.

조회선위원

22쪽.

행교

정행교시설관리공단이사장

아까 사업수입에서 주차장수입은 우리가 당초에 예측을 할 때 예를 들면 100대가 들어 올 것이라고 생각을 했는데 102대가 들어온 겁니다. 그래서 2% 정도의 수입이 더 난다 이런 예가 될 것 같고요, 그러니까 예측을 잘했느냐 못했느냐 이런 차이고, 견인은 지금 보면 우리가 예측을 할 때 100대가 견인돼 올 것이고 몇 시간 정도 여기 할 것이다, 이런 예상을 했는데 그게 결국은 어떤 단속이라든지 이런 것 하고 연계가 돼서 우리가 생각했던 것만큼 견인이 안 되어 왔고 시간도 오래되지 않았기 때문에 이런 현상이 나타나는 겁니다.

조회선위원

그만큼 단속의 횟수가 훨씬 줄었다 이렇게 저희가 이해하면 되나요?

행교

정행교시설관리공단이사장

그러니까 단속이 줄었다고 볼 수도 있고 또 위반이 적었다고 볼 수도 있기 때문에 이것을 일률적으로 그렇게 답변하기는 좀 어렵습니다.

조회선위원

제가 이 부분에 의문을 가진 것은요, 그 견인료라는 게 저희가 전부 위탁을 주고 있죠?

행교

정행교시설관리공단이사장

네.

조회선위원

위탁을 하는데 차를 한 번이라도 견인을 당해 본 사람이면 느끼실 거예요. 가면 카드가 안 돼요. 카드가 안 되고 현금으로만, 그리고 본인이 생각했던 것보다도 굉장히 큰 금액, 십 몇 만 원 그 다음 날 가면 더 큰 금액 이렇게 되어서 화들짝 놀래고 현금 준비해서 입금하고 그래야 차를 빼오고 그러더라고요. 그래서 그런 부분에 이게 뭐 연관성이 있나 제가 그래서 질의를 한 겁니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

저희 다 되는 것으로 저는 알고 있습니다.

조회선위원

지금은 카드,

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 되고 있습니다.

조회선위원

아, 안 돼서 그때 좀 많이 화가 나서 저한테 얘기했던 부분이 작년에도 있었는데 그럼 올해는,

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 지금 카드하고 다 되고 있습니다.

조회선위원

견인료도 적지 않더라고요. 굉장히 큰돈인데 그러니까 이것은 목표를 좀 높게 설정했을 뿐이지 위반이 덜 돼서 금액이 10억 이상이 그렇게 차이가 나는 거니까 다른 차이는 아닌 거죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

조회선위원

이해하겠습니다. 그리고 수영장 건에 대해서 한번 질의를 드리겠습니다. 저희가 수영장을 직접 운영을 하는 건가요 아니면 위탁을 해서 운영을 하는 건가요, 시설공단에서?

규봉

황규봉사업운영본부장

물놀이장 말씀하시는 거예요?

조회선위원

네, 수영장.

규봉

황규봉사업운영본부장

그건 치수과, 구청에서 저희한테 위탁을 준 겁니다.

조희종위원

위탁을 주면 시설공단에서는 직접 경영하고,

규봉

황규봉사업운영본부장

네.

조회선위원

직원들이 직접?

규봉

황규봉사업운영본부장

네.

조희종위원

그러면 첫 번째로 지금 저희가 3부제로 운영을 하려고 생각을 하고 있잖아요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

조회선위원

주민들 생각은 그렇지 않습니다. 어제 저희가 갖다 오고 나서 제가 3시간 동안을 점심 먹으면서 늦게까지 얘기를 했었는데요, 무슨 얘기냐 하면 가서 3시간이면 차 파킹 해놓고 거기에 가서 딱 시간에 맞춰서 들어가면 자리 펴고 좀 먹고 하면 그게 1시간 이래요. 그래서 들어가서 물속에 조금 담그고 와서 또 좀 먹고 얘기 좀 하다가 다시 잠깐 들어가서 나오면 벌써 2시간 되서 퇴장해야 될 시간이라는 거죠. 그러니까 2교대로 해 주던지 아니면 다른 데 뚝섬이나 크게 운영하는 데처럼 아예 전일제로 해 주던지 그래서 경영상에 문제가 있어서 이렇게 된 것 같다 이랬더니 저희가 6월하고 9월은 무료잖아요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

조회선위원

그러니까 6월하고 9월은 무료로 하지 말고 전체를 다 오픈해서 본인이 놀고 싶은 공간은 자기가 정하는 거니까 전체를 다 오픈을 해서 6월 달부터 9월까지 요금을 받아라, 받고 전체, 뭐 풀장에 들어가고 싶으면 들어가고 물놀이하고 싶으면 하고 이렇게 전일제로 운영을 해서 하는 방법도 있으니까 한번 검토를 부탁드린다고 꼭 좀 전달해 달라고 얘기를 하더라고요. 본부장님 답변 부탁드립니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 알겠습니다.

조회선위원

네, 그 부분 꼭 검토 부탁드리고요, 그리고 주차장이 홈플러스 쪽에는 평일 날에는 무료이고 주말은 2만 원 이상의 상품을 사면 무료다, 이 말씀이지요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

조회선위원

네, 그 부분도 정확히 해서 주차장이 무료로 거기를 이용할 수 있다는 것을 많이 홍보가 돼야 될 것 같아요. 그 부분을 많이 언급을 해 줬고요 또 그늘막이 부족해서 그러니까 텐트가 굉장히 작죠? 작더라고요, 파라솔이 작더라고요. 그래서 그런 부분도 조금 더 많이 그늘막도 보충을 해야 되겠고 나무들도 좀 심어서 자연적인 그늘도 왔으면 좋겠다고 물론 이제 주민들이 하나가 생기니까 또 하나의 욕심을 내서 그렇게 얘기를 하는데 그래도 물놀이장 중랑천 중랑구에서 만들어 놓은 물놀이장에 갔다 와서 그날 하루 정말 행복했었다고 추억을 남길 수 있는 공간으로 불편함을 감수하고도 좋은 공간이었다는 것을 남기고 싶은 그런 부모들의 반짝반짝 빛나는 눈빛으로 어제 이야기를 듣고 와서 굉장히 행복했습니다. 본부장님도 많이 참고해 주십시오.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 지금 말씀드린 대로 전반적으로 한번 검토를 하겠습니다.

조회선위원

네, 감사합니다. 이상입니다.

김영숙위원장

네, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 김윤수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김윤수위원

네, 김윤수 위원입니다. 업무보고에 TFT 이걸 지금 18명을 구성해서 공단 경영혁신을 위한 그런 계획을 세웠는데 본부장께서 거기에 대해서 설명을 해 주시기 바랍니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 사업운영본부장 황규봉입니다. 김윤수 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희가 이제 경영혁신 TFT를 3월에 구성을 해서요, 현재 2월16일부터 3월25일까지 운영을 했습니다. 그래서 총 4개 반에 18명이 경영전략추진반이라든가 경영효율향상반, CS교육추진반, 사고제로반 해서 14건에 대한 추진과제를 현재 추진중에 있는 것도 있고 일부는 하반기에 추진하는 것도 있고 또 정기 검토사항인 것도 있고 여러 가지 지금 분류가 있습니다. 그래서 그 부분에 대해서 지금 아까 모두에도 말씀드렸습니다만 시기가 몇 개월 안 돼서 하반기에는 많은 성과가 나오지 않을까 이렇게 생각합니다.

김윤수위원

네, 김윤수 위원입니다. 우리 공단 이사장님이 새로 오시고 새로운 경영혁신을 위해 하나의 목표를 세우고 하시는 것 같은데 뭔가 이제 계획대로 추진하다 보면 많이 달라지 게 되나요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다. 지금 그 전에는 관행적으로 해 오던 일도 저희가 그런 것들을 하나하나 꼼꼼히 챙겨서 조금씩 변화를 가져오고 있습니다. 그래서 전체적으로는 하반기 되면 많이 변화가 예상됩니다.

김윤수위원

우리 이사장님이 새로 오시고 이제 제가 이렇게 각종 행사에 보면 부지런히 많이 다니시고 많이 살피시는 것 같아요. 이것도 하나의 좋은 시작이 아닌가 생각을 하고 계획한 모든 것들을 잘 달성할 수 있도록 노력하시면 좋은 결과가 있으리라 생각합니다. 우리 위원들이 시설관리공단에 업무분야가 많기 때문에 일일이 다 이걸 찾아서 감사한다는 것은 사실 어렵습니다. 어렵고, 각 팀별로 열심히 하기 때문에 위원들이 이제 궁금한 것 몇 가지만 제가 좀 질의를 하겠습니다. 자료 8쪽에 우리 관급공사 수의계약을 액수는 많지가 않은데 2,000만 원 미만이라 수의계약을 하는데 우리 구 업체가 아닌 외부업체가 많이 있네요, 보니까. 전 주소를 근거로 지금 말씀드리는 겁니다. 있는데, 적은 액수지만 우리 중랑구 전체 우리 관계 과에도 이런 주문을 합니다. 되도록 이면 가능하면 우리 경제를 살리기 위해서 적은 액수지만 우리 관내 업체를 이용하라 이렇게 권하고 있거든요. 본부장님, 그렇게 좀 해 주세요.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 알겠습니다.

김윤수위원

보니까 먼 데서도 많이 왔는데 물론 이해관계로 또 올 수도 있어요. 그런데 이만한 일이라면 우리 관내 업체에서 충분히 일을 맡길 수 있다, 본 위원은 그렇게 생각합니다. 이런 작은 실천이 또 우리 중랑구 지역경제를 살리는 길이 아닌가 생각해서 제가 말씀을 드렸고요, 17쪽을 보시죠, 17쪽. 예산 불용액현황을 보니까 지금 많지는 않지만 좀 있어요, 불용액이. 거기에 대해서 물론 예산이라는 것은 아끼고 절약해서 남는 것은 참 좋죠. 그런데 계획했던 것이 사업을 안 해서 남는 것은 또 문제가 있다고 생각합니다. 동력비를 보니까 당초 계획보다도 한 1억 2,000여 만 원 절약을 했네요. 또 일반보상금도 5,000여 만 원 남았고 또 복리후생비는 또 한 4,800이나 남았는데 이 3건만 간략하게 설명해 주세요.

규봉

황규봉사업운영본부장

동력비하고요?

김윤수위원

동력비하고 복리후생비.

규봉

황규봉사업운영본부장

동력비는 저희가 1억 2,300 정도가 남았습니다. 저희가 그 동안에 경영평가도 있고 해서 여러 가지 저게 있어서 최대한 절약을 많이 했습니다. 그래서 저희도 이것은 동력비는 저희가 많이 좀 절약한, 등이라든가 이런 것을 많이 최대한 노력을 하고 있습니다. 그래서 그런 부분이 많이 여러 가지 요인이 있겠습니다만 그런 부분이 주로 있었고요, 복리후생비는 인건비하고 연관되는 사항입니다. 인건비 하고 비례해서 이것은 인건비에 따라서 집행하고 남은 돈이 되겠습니다.

김윤수위원

하여간 그런 면에서는 계속 좀 노력해 주시고 그다음에 32쪽, 제가 그냥 간단간단하게 질문하겠습니다. 주차장 위탁사항이 연도별로 지금 나와 있는데 지금 보니까 위치에 따라서 줄기도하고 늘어나기도 하고 그랬거든요. 전체 주차장 위탁사업에 대한 늘어난 액수는 대략 얼마나 됩니까, 전년도에 비해서?

규봉

황규봉사업운영본부장

그것은 그렇게 늘어난 것을 얼마라고 딱 제가 말씀드리기가 좀,

김윤수위원

아니, 자료가 다 있어요.

규봉

황규봉사업운영본부장

그러니까 이것은 주차장별로만 이렇게 나와 있지,

김윤수위원

아니, 그러니까 총액은 말씀하기는 금방 쉽지 않을 것 같고 제가 이제 여기서 특이한 몇 군데 나들목이 한 400여만 원이 이제 위탁업체에 늘어났고 그다음에 상봉2동이 한 600여만 원 위탁비가 늘어났고 그다음에 특이한 것은 면일초교가, 이거 얼마입니까? 많이 늘었네요, 6,600만 원 돈이 늘어났는데, 그렇게 수요가 많은 겁니까, 면일초가?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 입찰을 하다보면요, 그 입찰금액이 좀 올라갈 수 있습니다.

김윤수위원

올라갔다는 것은 입찰자로 하여금 자기가 수지타산을 맞출 수 있다 이거 아닙니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다. 그렇게 판단하고 응찰했던 부분입니다.

김윤수위원

전부 수의계약도 있고 재계약도 있고.

규봉

황규봉사업운영본부장

전부 공개입찰입니다.

김윤수위원

재계약 하는 경우에는,

규봉

황규봉사업운영본부장

그건 3년 계약해서 그렇게 해서,

김윤수위원

아, 3년 계약이고, 3년 지나면 공개입찰을 하는데, 그런데 면일초교 같은 경우는 재계약을 했는데 이렇게 입찰금액이 늘어났어요. 그러면 어떻게 이런 것을 조정합니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

이것은 2016년도 입찰을 앞으로 할 겁니다, 6월30일까지 되어 있어서요.

김윤수위원

아, 내가 지금 받아보니까, 예정이에요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네.

김윤수위원

아니, 그런데 예정을 하더라도 6,000여만 원을 이렇게 높이 잡았는데 그게 가능한지?

규봉

황규봉사업운영본부장

이것은 그 당시에 그렇게 올려서 입찰이 들어온 겁니다.

김윤수위원

3년마다 하는데 경쟁입찰하고 경쟁입찰이 없을 때는 그냥 다시 조정해서 그대로,

규봉

황규봉사업운영본부장

다 공개경쟁입찰로 하고 있습니다.

김윤수위원

주차장요금도 3개 구, 4개 구가 거의 동일하게 가는 것은 잘 했다고 생각되고요, 그다음에 동별 주차장 주차장 면수 내지는 대기를 보니까 의외로 대기하는 지역이 몇 군데 있네요. 이런 데는 주차 수요가 주차장 면수가 부족해서 그러는데 여기 대비해서 무슨 계획이라도 있습니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

일반적으로 면목동지역이라든가 어려운 지역은 주차대기가 많이 있습니다. 그래서 저희 입장에서도 또 한 사람이 너무 계속 주차를 하는 부분도 있고 해서 그것을 완화하는 방향을 여러 각도로 검토하고 있습니다, 지금.

김윤수위원

김윤수 위원입니다. 대기라는 것은 면수보다 주차장,

규봉

황규봉사업운영본부장

신청자가 많다는 얘기입니다.

김윤수위원

많다는 거 아니에요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

김윤수위원

그러면 주차장이 부족하다는 것 아니에요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 결론적으로는 주차장이 부족한 것이 근본원인입니다.

김윤수위원

중화2동 같은 데는 340명이 대기하고 있고 망우본동도 그렇고, 지금 몇 군데 또 여기 면목2동도 그런데 이런 것은 우리 구 차원에서도 주차장 증설이 필요한데 그런 혹시 계획이라도 있냐고 저는 질문하는 겁니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

주차장 증설은 저희가 할 수는 없고요, 저희는 위탁을 받아서 하는 것이고 형평성을 기하기 위해서 여러 가지로 검토를 좀 하고 있습니다.

김윤수위원

그다음에 우리 시설의 주민체육센터 내지는 문화체육관, 면목2동체육관, 구립정보도서관 쭉 보니까 전년도도 작년도보다 예상 목표가 지금 다 올라가 있어요. 물론 여기에는 이용을 많이 해서 또 수입이 늘어난 경우도 있겠지만 요금조정으로 늘어나는 것도 있죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

현재 요금조정은 없고요, 지금 앞으로 저희가 요금현실화 관련해서 검토를 하고 있습니다.

김윤수위원

예를 들어서 중랑구민센터만 봐도 2014년 예산액이 25억 8,000, 2015년이 26억 6,000, 2016년은 지금 예상액을 28억 2,000 이렇게 잡아놨거든요. 그런데 요금인상을 좀 조정이 안 됐어요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 현재는 아직 올린 건 없습니다.

김윤수위원

없는데도 우리 구민들이 이용 빈도를 많이 늘려서 좀,

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 프로그램 개발이라든가 여러 가지를 해서 수입을 좀 노력하고 있습니다.

김윤수위원

그러다 보니까 성과급도 비례해서 좀 늘어나는데 통상 성과급 산정을 어떻게 합니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

그건 행자부에서 지침이 내려옵니다.

김윤수위원

그러면 예상 목표액의 퍼센티지가 있어요, 성과급 산정.

규봉

황규봉사업운영본부장

행자부에서요, 평가를 해서 등급도 저희가 거기서 받고 평가해서 받고 지급기준도 내려오면 구청장님이 또 기준에 맞춰서 직원들의 근무실적에 따라서 성과급을 지급하고 있습니다.

김윤수위원

성과급에 대해서 제가 질문합니다. 중랑구민체육센터에 관리인력이 35명,

규봉

황규봉사업운영본부장

몇 쪽이시죠?

김윤수위원

40쪽이요, 40쪽. 그러면 성과급을 체육센터에서 근무하는 직원들에게 배분이 되는 겁니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

이건 직원들에게 배부해 주는 겁니다, 성과급은.

김윤수위원

그러니까 중랑구민센터에서 일하는 35명직원들에게 이제 금년에 성과급이 7,957만 3,000원을 배부한다 이런 말씀이시죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

아직 2016년도는 집행이,

김윤수위원

그렇게 했을 때에,

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그런 것입니다.

김윤수위원

그다음에 또 구립정보도서관을 보겠습니다. 구립정보도서관도 지금 연도별로 예상 목표액이 많이 늘어났어요. 더군다나 2016년도는 예산액이 16억 정도 되는데 여기에 대해서 좀…….

규봉

황규봉사업운영본부장

이것은 금액보다는 직원들이 변동이 있어서요, 직원들 숫자에 따라서 이것이 들쑥날쑥합니다, 예산이.

김윤수위원

아니, 예산 집행내역인데,

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그러니까 5,800에서 6,500으로 되어 있는데요, 이것은 금액성과급에 대한 비율, 퍼센티지가 있고 또 직원들의 직급이라든가 근무 인원수 이런 것에 대해서,

김윤수위원

아니, 그게 아니고 총계 해서 예상액이 2015년보다 많이 늘려서 계획을 했는데 거기에 대해서 설명을 해 주시라고, 도서관을 이용하는,

규봉

황규봉사업운영본부장

도서관 직원수에 따라서 이건 잡아놓은 겁니다.

김윤수위원

그만큼 많이 이용할 것이다.

규봉

황규봉사업운영본부장

아니요, 직원을 얘기하는 겁니다. 이용인원하고 회원들하고는 관련이 없는 겁니다.

김윤수위원

그래요?

규봉

황규봉사업운영본부장

직원들 인건비가 매년 조금씩 올라가지 않습니까? 그런 부분에 적용됐다고 보시면 되겠습니다.

김윤수위원

아, 그런 내용이네요. 자료를 가지고 하다 보니까 다 질문할 수는 없고요, 어쨌든 우리 시설관리공단에서는 많은 흑자를 기대하는 것은 어렵고요, 또 그렇다고 많은 결손 적자를 보는 것도 어렵기 때문에 어쨌든 공단 고유업무가 우리 구민들에게 서비스하는 차원으로 경영을 하되 또 그게 상당히 운영의 묘가 어렵죠. 어려운데 우리 이사장님이 새로 오시고 또 경험이 많으시니까 잘 운영되리라 믿고 있습니다. 지금 뒤에 계시는 직원들보니까 전년도보다 많은 분들이 바뀌었어요. 이사장님이 오시고 새로 오셨습니까?

행교

정행교시설관리공단이사장

아닙니다. 제가 와서 인사를 대대적으로 한 건 없고요, 일단 중간에 퇴직한 사람이 팀장 중에 있었기 때문에 그 자리만 한 사람 우선 전보인사를 해놨습니다.

김윤수위원

네, 김윤수 위원입니다. 지난번에 우리 보니까 아는 얼굴들이 많았어요. 그런데 모르는 분들이 많아서 전문직으로 채용을 했는지 또 그것도 좀 궁금하네요.

행교

정행교시설관리공단이사장

여기는 지금 팀장하고 파트장 뿐만 아니고 각 팀의 서무들이 다 와 있습니다. 서무들이 수시로 바뀔 수 있기 때문에 그 직원들이 생소한 얼굴들이 좀 있을 것 같습니다.

김윤수위원

그렇습니까? 어쨌든 시설관리공단도 각 요소에 전문가가 필요합니다. 사람, 직원채용에 있어서도 우리 위원들이 바라는 것은 좀 전문가적인 그런 경험이 많은 사람을 채용해서 운영을 해야 또 잘 되리라 생각하고요, 열심히 해 주시기 바랍니다. 이상 질문 마치겠습니다.

김영숙위원장

네, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 조희종 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조희종위원

네, 조희종 위원입니다. 본부장님 업무보고 잘 들었습니다. 우리 이사장님께서 새로 부임해 오셔서 업무절차라든지 창의경영이라는지 변화혁신에 대해서 부단히 노력하신다는 말씀을 들었습니다. 아마 지금까지 이사장님 오셔서 사고예방을 중점 주셔서 사고 한 건이 발생 안 했다 그러셨는데 지속적으로 관리를 해주시기 바라고요, 어제 중랑천 물놀이장이 개장을 했습니다. 개장을 해서 염려되는 게 지금 뭐냐하면 지금 입구 교통이 건널목 자체도 사실은 아마 거기를 중점적으로 관리를 해야 될 것 같아요. 왜냐하면 지금 처음 개장하다보니까 입구가 뚝방에서 들어가는 길밖에 없죠, 아니면 저 밑에서 올라와야 되고? 그렇기 때문에 뚝방에 가면 현재까지 차 운행 차들이 거기에는 거의 사람들이 건널목이 아니에요, 사실은. 그렇기 때문에 방관하고 차 운행을 할 수가 있어요. 그래서 거기는 지금 현재 어제부터 그럼 6명이 근무를 하고 있는 건가요?

규봉

황규봉사업운영본부장

7명이 하고 있습니다.

조희종위원

7명, 7명이 근무를 하고 있고 거기에는 아마 안전요원이 배치돼 있나요, 혹시?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 저희 수영안전요원이 근무하고 있습니다.

조희종위원

아니, 교통횡단보도에?

규봉

황규봉사업운영본부장

횡단보도에는 어제는 있었습니다.

조희종위원

어제 있었죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

네.

조희종위원

오늘은 안 하죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

오늘은 주차 그쪽에 일부 근무를 하고 있습니다.

조희종위원

그런데 당분간은 아마 거기에 누가 교통안전요원이 있어야 되지 않겠나.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 알겠습니다.

조희종위원

왜냐하면 첫 째도 안전, 둘째도 안전이기 때문에 이용객들이 무심코 지나 갈 수도 있고 첫째 차량통행이요, 거기가 굉장히 위험한 지역이에요. 그렇기 때문에 그것을 신경을 많이 써주셔야 될 것 같아요. 그러면 우리 수영장의 안전요원을 배치하면 아마 유료기간에는 26명이 근무하게 된다, 그렇죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

조희종위원

그러면 인원을 뽑을 때 안전요원 무슨 자격증이 있는 분들을,

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 자격증 있는 사람을 뽑습니다.

조희종위원

그렇죠? 그러니까 관리를 철저히 하셔서 물론 애들이 많이 이용을 하기 때문에 부모님들하고 올 텐데 그래도 자칫 잘못하면 안전사고로 발생하면 진짜 큰일이거든요. 그렇기 때문에 첫째로 안전을 주시해 주시기 바랍니다. 그리고 이제 감사를 하다 보면 지적사항이라든지 건의사항이 있어요. 그런데 다른 것보다도 특별히 시정 건의사항에 보면 거주자우선주차 관련해서 사용자의 청소 불이행이 아직도 해결되지 않고 있음 그래서 사용자에게 청소의무가 있다는 사실을 적극 홍보하고 의무불이행 이용자에게는 경고조치 하는 등 실질적인 관리를 해 주시기 바랍니다 해서 조치결과를 보니까 공단 거주자우선주차 사용자에게 이용신청서, 요금납부 안내고지서, 배정차량 주차권에 사용구역 내 청소이행 의무사항을 안내문구로 표기하여 지속적으로 홍보하고 있다, 그리고 소규모 거주자우선 공영주차장에 무단투기 쓰레기 및 폐기물 방지 현수막도 설치해서 계도를 많이 하셨는데 이용자에게 청소되지 않는 분들에게 경고조치라든지 아니면 배정 취소 건수가 있으면 답변해 주시기 바랍니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

아직 취소하라든가 그런 사항은 없고요, 저희가 적극 협조적으로 계도를 하는 사항입니다.

조희종위원

그런데 지금은 사실 거의 청소는 깨끗이 되고 있어요.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 작년보다 많이 나아졌습니다.

조희종위원

그런데 언제가 문제 되냐면 가을철, 겨울철에 나뭇잎 떨어질 때 그때는 차를 운행 안 하다 보니까 그 상점에서 그 앞에서 하려 해도 차가 주차되어 있기 때문에 할 수가 없어요. 그래서 저희들한테 민원도 많이 접수돼서 그것을 동사무소에서 와서 청소를 하고 차를 빼고 그랬는데 그래서 많이 깨끗해졌어요. 아마 이것도 지속적으로 관리를 해야 할 것 같습니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 알겠습니다.

조희종위원

그렇게 해주시고 또 한 가지는 이것도 건의사항인데 조금 전에 동료 위원님께서 질의를 드렸던 부분인데 시설관리공단 시행공사 관련해서 ‘시설관리공단에서 시행하는 각종 공사시 가급적 관내 업체를 활용하여 주시기 바랍니다.’ 건의사항을 드렸던 부분이에요. 그런데 2014년도 건수로 보면 4건에 타 구라든지 타 지역에서 하셨더라고요. 그런데 2015년도를 살펴보니까 오히려 물론 공사도 많이 늘어났지만 타 업체라든지 이게 많이 늘어났어요. 보면 구립정보도서관 시스템에어컨 냉매누설기밀작업 그것은 영등포, 그리고 중화어린이도서관 출입문 교체공사 이것은 강동구, 물론 출입문이라든지 이런 사소한 것은 우리 관내업체도 많을 텐데 왜 이렇게 타 업체라든지 타 구에 이용하게 된 건지 거기에 대해서 한번 답변해 주시기 바랍니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 제가 거기에 대해서 설명드리겠습니다. 지금 영등포 그것 말씀하시는 데는 유리 교체업체가 우리 관내에 없습니다. 그래서 거기서 한 것이고요, 이것은 대형 건축물 아주 높은 곳입니다. 그래서 일반 이런 유리가 아니고 중랑문화체육관 유리에 어떤 사람이 돌멩이로 총을 쏴서 꼭대기에 거기 금이 가서 큰 크레인을 해서 고쳐야 되는 사항이기 때문에 그래서 그러한 내용이 되겠습니다. 그리고 그 외의 부분도 제가 이것을 전부 분석을 했습니다. 한번 쭉 검토를 해 보니까 관내업체를 거의 이용을 했고요, 만약에 전문업체가 없다든가 시장조사 결과 공사비가 너무 차이가 났을 경우 그러한 어떤 사유에 의해서 외주를 줬고요, 우리 관내에서 거의 했다고 보시면 될 것 같습니다.

조희종위원

2015년도에 보면 2014년도보다 배 정도가 늘어났어요. 물론 우리 관내에 공사업체가 없으면 당연히 타 구라도 해야 되겠지요. 그런데 보면 창호설치라든지 현수막걸이대라든지 물론 금액은 그렇게 많지 않습니다. 그런데 도봉구라든지 경기도 안산까지 이렇게 되어 있어요. 그래서 가급적이면 우리 지역경제 활성화를 위해서라도 우리 관내 업체를 이용하는 게 안 낫겠나 앞으로 신경을 써주시기 바랍니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 알겠습니다.

행교

정행교시설관리공단이사장

위원님, 제가 보충답변을 드리겠습니다. 2,000만 원 미만 공사를 보면 2014년부터 올 3월 달까지 46건 공사를 했습니다. 2014년에 15건이고 2015년에 28건, 금년에 3건 했는데 46건 중에서 32건이 우리 관내업체에서 했습니다. 그게 65% 정도 되는데, 2014년도는 15건 중에서 중랑구가 9건으로 60%입니다. 그런데 작년하고 금년에는 67 ? 68% 정도, 건수로 봤을 때 그렇게 하고 있기 때문에 제가 제일 처음에 와서도 우리 관내업체가 가능한 하는 게 좋다, 다만 견적가격의 현저한 차이라든지 또 특별한 문제가 없는 한 우리 관내업체가 할 수 있도록 해라, 이렇게 해서 지금 그렇게 하고 있습니다. 그리고 유지보수업체는 거의 절반 정도가 우리 관내업체가 하고 있는데 이것도 제가 이야기를 해서 유지보수업체는 특별한 어떤 기술노하우가 있어서 그 업체가 아니면 안 되는 그런 경우가 아니면 우리 관내업체가 하도록 그렇게 해서 지금 시행을 하고 있습니다.

조희종위원

조희종 위원입니다. 물론 신경을 써서 우리 관내업체를 하시겠지만 건의사항이라든지 시정요구사항이기 때문에 아마 오늘 행감을 통해서 우리 동료 위원들께서 많은 지적이라든지 건의할 부분이 있을 거예요. 내년도에는 건의사항이라든지 지적사항이 발생하지 않도록 모든 업무에 최선을 다해 주시기 바랍니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 열심히 하겠습니다.

조희종위원

네, 이상 마치겠습니다.

김영숙위원장

네, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 김명찬 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김명찬위원

김명찬 위원입니다. 우리 공단 이사장님을 비롯한 직원분들 고생 많으신데요, 이사장님께서 오신 지가 한 4개월 되셨지요? 본부장님은 한 2년 되셨나요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

김명찬위원

그래서 이사장님이 오심으로 해서 얘기는 많이 들었습니다. 각 시설을 전 이사장님과 비교해서 한 말씀은 아니고 현재 오시면서 각 시설을 전부 다 둘러보면서 많은 개혁을 하고자 한다는 말씀은 들었습니다. 그래서 본부장님과 함께 열심히 하신다는 말씀을 많이 들었습니다. 그리고 한 가지 주요업무 2쪽에 그래서 보다 더 많은 개혁을 하기 위해서 TFT를 18명, 4개 반을 구성했는데 이것은 언제까지 그렇게 하는 겁니까, TFT 구성은?

규봉

황규봉사업운영본부장

이것은 3월 25일까지 끝났습니다. 일시적으로 한 것입니다.

김명찬위원

아, 일시적으로, 새로운 변화와 개혁을 위해서 2월 달하고 3월 달만 하고 전체 회의나 실무회의는 지금 계속 하고 있습니까? TFT 구성 전체,

규봉

황규봉사업운영본부장

그것은 끝났습니다.

김명찬위원

지금은 안 하고 있습니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

김명찬위원

그래도 이제 개혁을 하기 위해서는 주 1회 전체 회의와 또 18명이 TFT 회의를 일주일에 두 번 참석해서 하면 현장에 근무하던 분들이 다 참석했을 것 아니에요? 그러면서 많은 불편사항과 애로사항을 아마 들어서 많이 개선했는데 이제 끝난 겁니까, 이것은?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 끝난 것입니다.

김명찬위원

네, 그래서 끝나면서 조금 많이 개선이 됐다고 봅니다. 끝났다는 것은 이해가 가고요, 거기에 따른 아까 이사장님 말씀하신 미션이나 비전이나 핵심가치에 대해서 주민 입장에서 많이 연구하고 있다는 것을 감사하게 생각을 합니다. 제가 말씀드리고자 하는 것은 현황업무보고의 첫 쪽에 보면 다목적체육관 운영개선계획 있지요? 본부장님, 보세요. 천천히 보십시오. 오늘 나눠주신 자료예요. 이 다목적체육관이 신내동에 있는 것 그것 하나를 말씀하시는 겁니까 아니면,

규봉

황규봉사업운영본부장

묵동하고 신내동하고 2개 다,

김명찬위원

묵동,

규봉

황규봉사업운영본부장

묵동 다목적체육관하고 신내동,

김명찬위원

신내동,

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 산에 있는 것.

김명찬위원

산에 있는 것 하고 또 면목동 것은요? 그것은 해당 아니에요?

규봉

황규봉사업운영본부장

그것은 아니에요.

김명찬위원

아, 그 두 군데만 하는 거예요, 체육관?

규봉

황규봉사업운영본부장

네.

김명찬위원

그러면 지금 진짜 주민을 위해서 체육관 운영의 효율성을 위해서 명절 연휴 기간을 갖다가 지금 연휴 때 쉬었는데 신정, 설날, 추석 때는 쉬었는데 지금 하겠다는 얘기지요, 지금? 근무를 시키겠다는 얘기죠?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

김명찬위원

그리고 또 임시공휴일도 근로자의 날이나 창립기념일 날은 쉬었는데 6월 1일부터는 근무를 하겠다는 얘기지요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

김명찬위원

그러면 면목동에 있는 것은 안 하고 신내동에 있는 것하고 묵동에 있는 체육관만 하겠다는 말씀이신가요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 이것은 배트민턴장입니다, 두 군데가.

김명찬위원

아, 거기만?

규봉

황규봉사업운영본부장

네.

김명찬위원

그러면 신정이나 설날, 추석 때 운동하러 오시는 분들이 많이 있습니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 많이 있습니다. 많이 있는데요, 이것은 당일만 그동안에는 연휴 있으면 명절 같은 때 하루, 이틀 앞뒤로 있지 않습니까? 그래서 빨간 날은 다 쉬었는데 지금은 당일만 쉬고 앞뒤로는 주민들을 위해서 주민들도 시골 가고 하다 보면 되는데 안 가시는 분도 많이 계세요. 그분들이 체육관 없고 그러니까 운동을 하고 싶고 하니까 자꾸 건의가 들어와서 타 구도 저희가 사례도 이렇게 해보고 하다보니까 하는 데도 많이 있고,

김명찬위원

네, 주민을 위해서 한다는 것은 좋지요. 하지만 형평성으로 봐서 다른 공단 분들은 오해하지 마십시오. 경영기획부나 예를 들어서 도서관팀이나 다른 팀은 다 쉴 것 아니에요. 그렇지요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

김명찬위원

그리고 체육 거기 근무하는 분들만 연휴 때, 추석 때 나와야 되잖아요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그렇습니다.

김명찬위원

거기에 대한 인센티브는 있습니까?

규봉

황규봉사업운영본부장

그날 근무하면 나중에 대체휴가를 저희가 실시를 하고 있습니다.

김명찬위원

원하는 날에요?

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 하고 있고요, 또 그 외에도 내년도에는 그분들한테 조금 인센티브 같은 것을 생각을 하고 있습니다.

김명찬위원

네, 그렇습니다. 제가 말씀드리는 것은 우리가 전에는 토요일까지 근무하고 일요일도 근무를 많이 했는데 토요일, 일요일, 휴일 때 근무하는 것도 저는 그렇습니다. 일에 대한 자부심과 또 휴식이 필요하거든요. 그래야 더 좋은 서비스를 갖출 수 있어요, 건강하고. 본인도 쉬어야 되거든요. 계속 쳇바퀴 돌듯이 연휴 때도 가족들은 다 설에 쉬는데 혼자 나와서 근무하는 것도 그것도 잘됐다고는 볼 수 없거든요. 그러면 만약에 아까 본부장님 말씀처럼 다른 직원들은 다 쉬는데 여기 근무하는 직원들은 근무를 하고 아무 인센티브도 없이 한다는 것은 조금 형평성에 어긋나지 않느냐, 배로 줘야 될 것 같아요, 배로. 그렇지 않아도 아까도 말씀드렸다시피 직장에서 즐거워야 되거든요. 나오는 즐거움이 있어야 되거든요. 그러면 쉬어야 돼요, 쉬어야 또 기운도 충전되고. 수당도 지금 상당히 적잖아요, 우리 공무원에 비해서. 그러면 거기에 대한 보충이라든가 예산을 이런 기회가 있으면 예산을 올려서 이 사람들 근무하는 사람들이 10명 이상은 될 것 아니에요. 올려야지요. 그리고 사실 우리가 일반 보면 근무시간 외의 근무자는 상당히 많이 줘야 돼요, 특히 명절 때는. 저는 그렇게 생각을 합니다. 그래야 주민을 위해서 내가 봉사하는 자부심도 갖고 또 더 일할 수도 있고 그런 체제가 갖춰졌으면 하는데 우리 본부장님 생각을 한 말씀 들어보겠습니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

사업운영본부장 황규봉입니다. 김명찬 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 위원님 말씀에 전적으로 동감을 합니다. 또 그리고 저희들도 지금 위원님께서 말씀하신대로 그러한 방향으로 추진을 하려고 현재 금년도에는 예산이 없습니다만 내년도 예산 때 반영하려고 내부적으로 좀,

김명찬위원

내년도 다음 추경이라도 올려주셔야 돼요, 이런 게 있으면.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 그리고 그것은 지금 대체휴무로 실시를 하고 있습니다.

김명찬위원

네, 그렇습니다. 이렇게 본부장님께서 새로운 마인드로 주민편의를 위해서 한다는 것 좋지요. 하지만 거기에 따른 직원들도 열심히 기분 좋게 일할 수 있도록 기반을 마련해 줘야 되거든요. 그래서 그런 것도 예산이 지금 사실 시설관리공단 예산도 부족하고 한데 이런 사항이 있으면 또 공휴일도 6시까지 하던 것을 9시까지 하고, 10시까지 한다는 것은 거기에 따른 충분한 보상을 받아야죠. 보상이라기보다는 자기가 남들이 쉴 때 일한다는 게 상당히 그것에 또 불만이 있으면 제가 말씀드리는 것은 그렇습니다. 이것 예를 들어서 재수 없어서 나만 휴일 날 걸리고 한다는 것도 썩 좋은 일은 아니에요, 직원 사기를 떨어뜨리는 일일 수도 있다고. 그래서 거기에 대해서 필요한 예산이 있으면 직원이 더 근무를 하면 필요한 예산을 요청을 해서 만족을 갖고 일을 할 수 있게 했으면 좋겠다 그런 말씀을 드립니다.

규봉

황규봉사업운영본부장

네, 알겠습니다.

김명찬위원

저는 이상입니다.

김영숙위원장

네, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 중식을 위하여 14시까지 감사를 중지하고자 합니다. 이의 없으십니까? 중지를 선포합니다.

「없습니다.」하는 위원 있음

11시46분 감사중지

14시19분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 2016년도 행정사무감사를 속개하겠습니다. 오전에 이어서 계속 감사를 진행하도록 하겠습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 은승희 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.