오태철수석전문위원
수석전문위원 오태철입니다. 지금부터 일괄 상정된 안건에 대한 검토의견을 보고드리겠습니다. 보고는 최대한 간략히 하도록 하겠습니다. 먼저 2017년도 기획조정실 소관 출연계획 동의안입니다. 본 동의안은 지방자치단체가 출자ㆍ출연을 하려면 미리 지방의회의 의결을 받도록 2014년 5월 지방재정법이 개정됨에 따라 2017년도 일반회계 세출예산에 반영코자 하는 기획조정실 소관 출연계획에 대하여 미리 도의회의 의결을 구하고자 하는 것입니다. 다음 동의안의 개요와 주요내용 검토는 생략하고 동의안에 대한 검토의견을 보고드리겠습니다. 보고서 4쪽입니다. 지방자치단체의 출자ㆍ출연에 대하여 사전에 지방의회의 의결을 받도록 한 것은 출자ㆍ출연에 대한 절차를 강화해 선심성ㆍ낭비성 지원을 방지하고 재정의 건전성을 도모하기 위한 조치로 이해됩니다. 현재 2017년도 예산안이 집행부에서 편성 중인 상황이므로 동의안에서는 출연금을 구체적으로 제시하지 않았습니다. 이에 기관에 대한 출연이 법령이나 조례에 근거한 적정한 출연인지 여부 정도를 판단하는 선에서 포괄적으로 심의할 수밖에 없을 것입니다. 따라서 출자ㆍ출연 여부뿐만 아니라 출연금액의 결정 등 세부사항에 대하여는 2017년도 예산안 심의과정에서 다시 심도 있게 다루어야 할 것입니다. 그럼에도 동의안에 나타난 내용과 최근 상황을 고려해 볼 때 몇 가지 의견을 제시하면 경기연구원의 경우 연구과제의 선정이나 방향, 특정한 과제수행 등에서 객관성에 대한 지적이 있었음을 감안해 과제선정 및 연구과정과 결과에 대한 투명성과 객관성을 확보할 수 있는 방안을 마련할 필요가 있겠습니다. 지방행정연구원과 공기업경영평가원과 같은 기관에 매년 일정 규모의 출연금을 정례적으로 출연하기 위해서는 출연금 규모와 배분비율에 대한 명확한 근거와 기준이 마련되어야 할 것입니다. 특히 지방행정연구원 사업 중 시도 분담 출연금으로 시도가 필요로 하는 연간 1개의 정책과제를 수행하는 것에 대하여도 도정에 꼭 필요한 과제가 선택되어 내실 있는 연구가 이루어질 수 있도록 과제선정에 도의 의견이 적극 반영되어야 할 것입니다. 계속해서 2015회계연도 경기도 결산 및 예비비 지출 승인안 중 기획조정실 소관에 대한 검토의견을 보고드리겠습니다. 보고는 역시 최대한 간략하게 드리도록 하겠습니다. 기조실 소관 일반회계 세입은 예산현액 7,039억 5,104만 원이었으며 7,211억 8,966만 원을 징수결정해 이 중 7,211억 6,836만 원이 수납되어 수납률이 약 100%에 달했습니다. 세출은 예산현액 4조 179억 3,303만 원 가운데 4조 36억 1,694만 원이 지출되고 53억 5,973만 원을 이월하여 집행률이 약 99%였습니다. 부서별 주요사업 결산을 살펴보면 기획담당관 소관은 주요 도정현안 토론회 등 사업 8,400만 원 중 42%인 3,525만 원이 불용처리되었고, 경기연정 정책토론회 및 워크숍 사업 9,000만 원 중 46% 4,200만 원을 불용처리하였는데 이는 메르스 사태에 따른 행사추진 자제 및 축소에 기인한 것으로 판단됩니다. 기획담당관 소관 예산은 대체로 적정하게 집행된 것으로 사료됩니다. 다음은 미래전략담당관 소관입니다. 미래전략담당관 소관 주요 불용내역을 보면 공무원 제안시상금 7,980만 원 중 약 50%인 4,020만 원이 불용처리되었는데 공무원 제안시상금은 제안제도 활성화사업 중 공무원의 창의적 아이디어를 도정에 반영하기 위한 사업으로 2015년 채택건수가 계획보다 저조하여 불용액이 과다하게 발생한 것으로 보입니다. 향후에는 면밀한 사업검토와 함께 예산편성에 좀 더 심사숙고하여야 할 것입니다. 다음은 예산담당관 소관입니다. 예산담당관실은 1건 1억 6,000만 원을 전용했는데 예산담당관은 타 부서의 사업계획이나 전망을 예측하고 분석하여 예산을 편성하는 부서입니다. 경기도 예산의 전체를 아우르는 부서에서 사업시작과 동시에 사업비를 전용하였는데 이에 대한 사유와 배경은 명확히 살펴볼 필요가 있겠습니다. 예산담당관은 또 4건 2억 3,660만 원을 변경사용하였는데 예산을 변경사용한 4건 중 2건은 조직개편에 따른 신설부서의 수요에 의해 처리되었다고 하나 연구용역비 5,500만 원과 행사운영비 2,500만 원의 변경사용은 예산을 관리하는 부서인 만큼 타 부서보다 면밀하게 계획하고 예측하여 차후에는 예산 변경사용을 최소화하여야 할 것입니다. 다음 평가담당관 소관은 예산이 대체로 적정하게 집행된 것으로 판단됩니다. 계속해서 법무담당관 소관입니다. 법무담당관 소관은 소송수수료로 예산현액 22억 원 중 15억 1,494만 원을 지출하고 6억 8,505만 원이 불용되었습니다. 불용률이 약 31%에 달했습니다. 소송수수료 등은 승소ㆍ패소를 정확히 예측할 수는 없을 것이나 전년도인 2014회계연도 결산을 봐도 집행률이 68%로 금년 결산과 유사하게 나타나고 있습니다. 따라서 향후 사업비 계상 시에는 최근 3년 평균치를 반영해 편성하고 예산이 부족한 경우 추경을 활용하는 등 예산이 사장되지 않도록 하는 주의가 필요하다 하겠습니다. 다음 행정심판담당관 소관입니다. 행정심판담당관 소관은 예산현액 1억 9,469만 원 중 1억 9,256만 원이 지출되어 집행률이 약 98%에 달했습니다. 역시 대체로 적정하게 집행된 것으로 판단됩니다. 다음 규제개혁추진단 소관은 예산현액 2억 8,649만 원 중 2억 3,089만 원을 지출하고 5,560만 원을 불용하였는데 이 가운데 규제애로 현장방문 지원사업은 예산현액 2,375만 원 전액을 불용처리했습니다. 이 사업은 규제애로 현장방문을 위한 차량 임차비와 유류비 등의 예산이었으나 회계과와 협의하여 관용차량을 고정 배차함으로써 사업비가 필요치 않게 된 것입니다. 다만 예산절감은 고무적이나 추가경정예산 편성 시 사업비를 삭감해 다른 사업에 활용하지 못한 점은 아쉽다 하겠습니다. 다음은 정보기획담당관 소관입니다. 정보기획담당관의 경기누리맵 운영사업은 2015년 9월 제2회 추가경정예산 시 운영비 7,000만 원을 토지정보과에서 운영하는 경기도부동산포털로 이관ㆍ운영키로 하면서 전액 삭감한 사업입니다. 토지정보과로 이관 시 ‘걷고 싶은 길’ 등 일부 자료만 경기도부동산포털로 이관해 사용하고 있는 실정이고 경기누리맵 서비스는 네이버, 다음, 구글어스 등에 인지도에서 뒤져 운영이 중단된 만큼 향후에는 개발단계부터 유사 정보를 제공하는 콘텐츠가 있는지를 확인하는 등 신중한 접근이 요구된다 하겠습니다. 정보기획담당관 소관 예산 전용은 3건 1,625만 원인데 예산 전용한 3건의 사업 모두 지방자치단체 세출예산 집행기준이 2015년 1월 1일 변경됨에 따라 이때 일괄 변경해야 했으나 이를 숙지하지 못해 9월과 10월 같은 절차를 또 밟게 된 것으로 향후에는 업무에 세심한 주의가 필요하다 하겠습니다. 다음은 정보통신보안담당관 소관입니다. 정보통신보안담당관의 통합HD방송시스템 구축사업은 예산현액 30억 1,370만 원 전액을 이월하였는데 이 사업은 2015년 9월 제2회 추가경정예산 시 편성된 사업이나 입찰절차 등에 따른 공기부족으로 이월했습니다. 추가경정예산은 시급을 요하는 사업을 편성하여 추진하는 것인데 사전절차 미이행 등에 따른 공기부족으로 사업비 전액을 이월하는 것은 도의 한정된 재원을 일정기간 사장시키는 행위인 만큼 재발하지 않도록 하여야 할 것입니다. 다음은 빅데이터담당관 소관입니다. 빅데이터담당관의 경기톡 유지보수사업은 예산현액 2,112만 원 전액을 불용처리하였는데 이 사업 역시 경기누리맵과 같이 주변환경을 고려하지 않고 개발만 해 놓고 사업을 일몰시키는 사례라 할 것입니다. 도민의 세금 1억 7,600만 원만 낭비한 사례라 하겠습니다. 다음은 예산의 이용ㆍ전용ㆍ변경ㆍ이체 현황입니다. 예산 이용은 해당이 없고 예산 전용은 총 4건 1억 7,625만 원이 되겠습니다. 예산 변경은 8건에 총 2억 6,080만 원입니다. 예산 이체는 5개 사업 12억 8,939만 원을 조직개편에 따른 사무변경 등으로 해당부서에 이체했고 계속비는 해당이 없었습니다. 예비비는 3개 사업에 4억 5,740만 원을 집행하여 집행률은 96%였습니다. 이들 예비비는 메르스 사태에 따른 지원사업에 사용되었습니다. 다음연도 이월사업비 현황을 보면 먼저 사고이월은 해당이 없고 명시이월은 총 53억 5,973만 원이었습니다. 다음 성인지 결산은 총 4개 사업 예산현액 51억 6,520만 원 중 34억 1,082만 원을 지출하고 8억 5,470만 원은 이월하여 집행률은 66%였습니다. 성과목표 대비 실적은 대부분 목표치에 이르렀으나 정보화기획담당관의 고령층 정보화교육사업의 여성 어르신 수혜비율이 낮게 나온 것은 메르스 사태 등으로 고령 여성 어르신의 외부 출입이 어려웠던 데 따른 것으로 보입니다. 다음 기획조정실 소관 지방채 상환재원 적립기금과 통합관리기금입니다. 먼저 지방채 상환재원 적립기금입니다. 이 기금의 전년도 말 조성액은 13억 9,327만 원이며 2015년 당해연도 조성액은 3,806억 3,791만 원이고 사용액은 3,806억 1,871만 원으로 1,919만 원이 증가하였습니다. 따라서 2015년도 조성액은 14억 1,247만 원입니다. 수입ㆍ지출을 보면 수입은 전입금 3,806억 826만 원과 예치금 회수 13억 9,327만 원, 이자수입 2,964만 원 등으로 총 3,820억 3,118만 원이고, 지출은 예치금 14억 1,247만 원과 예수금 원리금 상환 3,806억 1,871만 원입니다. 검토의견을 말씀드리면 지방채 상환재원 적립기금은 지방자치법 제142조, 경기도 지방채 상환재원 적립기금 설치 및 운용 조례에 따라 경기도가 발행한 지방채 원리금의 상환을 원활하게 추진하기 위한 기금으로 99% 이상을 지방채 상환재원으로 사용하고 있어 설립목적에 맞게 운용된다 판단됩니다. 다만 기금운용에 있어 2.5%의 금리는 중앙기관과 한국은행 기준금리보다 높아 향후 지방재정 운영의 어려움을 초래할 수 있을 것이므로 적절한 대책 마련이 요구된다 하겠습니다. 다음은 통합관리기금입니다. 통합관리기금의 전년도 말 조성액은 105억 1,462만 원이며 2015년 당해연도 조성액은 3,817억 4,314만 원이고 사용액은 2,919억 6,771만 원으로 897억 7,543만 원이 증가하였습니다. 따라서 2015년 조성액은 1,002억 9,005만 원이 되겠습니다. 수입은 예탁금 원금회수 3,569억 6,800만 원과 예치금 회수 105억 1,462만 원, 예수금 30억 원, 이자수입 217억 5,714만 원, 기금전입금 1,800만 원으로 총 3,922억 5,776만 원이고 지출은 예탁금 1,200억 원, 예치금 1,002억 9,005만 원, 예수금 원리금 상환 1,719억 6,771만 원입니다. 검토의견을 보고드리면 통합관리기금은 지방자치단체 기금관리기본법 제16조, 경기도 통합관리기금 설치 및 운용 조례에 따라 각 기금의 여유자금을 통합관리하여 지역개발기반시설사업 등에 소요되는 자금을 융자하여 SOC 확충 등 지역주민 복지에 투입하는 기금입니다. 2016년 기금운용계획에서 보듯 일반회계 융자금 원금 및 이자 1,992억 817만 3,000원을 회수하면 일반회계에 대한 융자금이 없게 되는데 융자대상을 찾지 못하고 예치만 시키는 것은 기금의 목적에 부합하지 않으므로 향후 통합관리기금의 존치여부와 운용방향 등에 대한 새로운 대책이 필요하다 하겠습니다. 계속해서 경기도 지역개발기금 공기업 특별회계에 대해 보고드리도록 하겠습니다. 경기도 지역개발기금 공기업 특별회계 수입결산은 예산액 2조 6,246억 2,261만 원 대비 2,075억 9,658만 원이 증가한 2조 8,322억 1,920만 원이고, 세출결산은 예산액 2조 6,246억 2,261만 원 중 1조 3,030억 3,358만 원이 지출되어 1조 3,215억 8,903만 원의 불용액이 발생했습니다. 수입과 지출을 보면 전기이월액 4,308억 895만 원과 수입 2조 4,014억 1,025만 원 중 1조 3,030억 3,358만 원을 지출하고 1조 5,291억 8,562만 원을 이월했습니다. 검토의견을 말씀드리면 2015년 12월 31일 경기도 지역개발기금 설치 조례를 일부개정하여 2,000㏄ 초과 비영업용 승용자동차에 대해서는 채권매입을 50% 감면하고 그 밖의 모든 매입대상에 대하여는 2016년 12월 31일까지 매입을 면제하도록 한시적 규정을 적용하였고 또한 같은 조례 제16조를 개정하여 도민의 복리 증진을 위한 공공투자사업 등을 융자대상사업으로 신규추가한 바 있습니다. 따라서 2016회계연도 결산에서는 지금과 같이 1조 5,300억 원의 기금이 대상사업을 찾지 못하고 도 금고에 묶이는 일이 발생하지 않도록 노력해야 할 것입니다. 2016회계연도 중에는 채권발행도 한시적으로 감소되는 만큼 사장되는 자금이 없도록 운영계획에 만전을 기해야 할 것입니다. 이상으로 검토보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다. 검토보고서(2017년도 기획조정실 소관 출연계획 동의안) 검토보고서(2015년도 결산 및 예비비 지출승인(기획조정실))