박영한 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제230회 중구의회 정례회 폐회중 제3차 행정·보건위원회를 개의하겠습니다. 이번 제3차 행정·보건위원회는 2016년도 구정업무보고의 건이 상정되어 있습니다. 오늘은 감사담당관, 공보실, 행정관리국 소관 부서에 대한 2016년도 구정업무보고를 받도록 하겠습니다. 그러면 의사일정을 상정하도록 하겠습니다. 1. 구정업무 보고의 건

안녕하십니까? 강원기입니다. 먼저 우리 구 살림과 지역 발전를 위해 헌신적인 의정활동으로 연일 애쓰시고 계시는 양은미 행정보건 위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤, 이화묵 위원님께 진심으로 감사를 드립니다. 2016년도 구정업무보고에 앞서 감사담당관 팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 정헌욱 감사팀장입니다. 박덕수 조사팀장입니다. 소후영 민원순찰팀장입니다. 안효완 기술심사팀장입니다. 그리고 현재 임한빈 직소민원팀장은 건강상의 이유로 병가 중에 있음을 말씀드리겠습니다. 그럼 지금부터 2016년도 감사담당관에서 추진하고 있는 주요업무에 대하여 보고를 드리도록 하겠습니다. 보고순서는 일반현황, 정책방향, 주요업무보고 순으로 보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 1쪽이 되겠습니다. 조직현황으로 감사담당관 조직은 감사팀 등 5개 팀에 22명의 직원이 근무하고 있으며 소관 위원회는 공직자윤리위원회 등 2개의 위원회가 있습니다. 다음은 2쪽이 되겠습니다. 정책방향입니다. 청정 구정 구민만족 실현을 위하여 5대 핵심 과제 및 12개의 핵심 과제를 선정 운영하고 있으며, 그 내용은 서면으로 갈음하겠습니다. 다음은 3쪽 주요업무계획이 되겠습니다. 첫 번째 청렴도 최상위권 목표 반부패 인프라 구축입니다. 부패방지 시스템 운영과 청렴교육 등 관리체계 구축을 통해 깨끗하고 투명한 구정을 운영하고 구민들로부터 신뢰받는 자치행정을 실현하고자 청렴도 전국 최상위권 목표로 청렴·반부패 시책사업을 적극 추진하고 있습니다. 추진계획으로 간부직 공무원의 청렴도 조사실시, 공직사회 청렴 생활화 및 의식 개선을 위한 청렴활동 홍보강화, 자율적 내부통제 시스템 활용 등의 예방적 부패방지 제도를 운영하여 신뢰받는 청정 중구가 될 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 다음은 5쪽이 되겠습니다. 선택과 집중에 의한 자체 감사 내실화입니다. 공정하고 투명한 행정 및 창의와 활력 넘치는 공직풍토를 조성하기 위해 부패 취약 분야 등에 선택과 집중에 대한 감사를 실시하고 있으며, 추진실적으로는 2016년 6월 말 현재 복지환경국 등의 종합감사 2건 및 예산·회계·재무 감사 등의 특정 감사 2건에 대해서 행정·신분·재산상 조치를 취하였으며, 아울러 인·허가 공사 분야 등 부패 취약 분야에 대해서는 상시 모니터링을 실시하여 비리행위 사전 예방에 최선을 다 하고 있습니다. 다음은 7쪽이 되겠습니다. 청정구정 실현을 위한 조사활동 강화가 되겠습니다. 부조리 발생 소지를 원천 봉쇄하기 위한 상시 감찰 활동을 실시하고, 비위행위에 대한 엄정한 조사 조치를 통하여 비위 발생 요인을 사전에 차단하고, 청렴한 공직문화를 정착하기 위해 실시하는 사업으로 향후 각종 비리 예방 및 비위행위자 적발을 위한 특별감찰반 운영 등의 조사활동을 강화하겠으며, 각종 동향 등을 면밀히 파악하여 비위 개연성을 사전에 차단토록 하겠습니다. 다음 8쪽이 되겠습니다. 공직자 윤리확립을 위한 재산등록입니다. 공직자의 재산등록 및 공개를 통하여 공직자의 부정한 재산증식을 방지하여 공직윤리를 확립하기 위한 사업으로 등록의무대상자 중 불성실 신고자에 대해서는 보완명령 및 경고, 시정조치를 통하여 재산공개의 투명성을 유지하도록 하겠습니다. 주요 실적으로는 2016년 6월 14일 제1차 공직자윤리위원회를 개최하여 총 239명의 신고분에 대해 경고 및 시정조치 8명, 보완명령 8명, 나머지 223명에 대해 정상적으로 실무종결 처리하였습니다. 다음 9쪽이 되겠습니다. 계약심사제 운영 및 일상감사 추진이 되겠습니다. 우리 구 발주사업에 대하여 원가선정의 적정성 등을 심사하여 사전에 예산낭비의 요소를 제거하고 재정운영의 건전성을 높이기 위하여 실시하는 사업으로서 우리 구 발주사업 중 공사 5000만 원, 용역 2000만 원, 물품구매 500만 원 이상 시 대가 선정기준 적용 및 가격산정 적정성 등에 의하여 심사를 실시하고 있습니다. 추진실적으로는 2016년 6월 현재 166건, 약 140억 원의 접수 건 중 2억 1500만 원의 예산절감을 하였습니다. 다음은 10쪽이 되겠습니다. 구민이 만족하는 민원 서비스 제공이 되겠습니다. 고충민원 등에 대하여 신속·공정하게 처리하고 주기적 민원실태 점검을 통하여 민원행정 서비스의 질적 향상 및 구민만족도를 향상시키고자 하는 사업으로 추진내용으로는 반복·고충 및 위법·부당한 민원 조사 및 처리와 민원사무 처리실태 점검이 되겠으며, 그 결과 고충민원 36건에 대하여 직접 조사 처리하였으며, 2015년 하반기 접수 민원 2만 3666건에 대한 민원사무 처리실태를 점검하여 대부분의 민원이 정상적으로 처리되었으나, 민원처리 지연 2건, 민원수수료 징수 미흡 4건, 총 6건의 민원처리에 미흡한 것으로 나타나 미흡한 건에 대해서는 행정상·신분상 조치를 취하였습니다. 앞으로도 고충민원 해결에 적극적인 대처를 통해 민원행정 고객만족 서비스가 향상될 수 있도록 더욱더 노력하겠습니다. 다음은 11쪽이 되겠습니다. 주민참여·열린행정의 직소민원실 운영입니다. 구정의 주민불편 사항 건의 등을 구민 누구나 자유롭게 제기할 수 있는 열린 창구로서 구청장과 구민이 직접 만나 진솔한 대화를 통하여 민원 해결 및 구정에 대한 다양한 의견과 제안을 수렴하고 구정발전을 모색하여 소통과 협력의 주민 참여 행정을 실현하는 사업으로 주요내용은 전화 및 방문 민원인과의 상담을 통한 민원조정 및 이해를 통해서 설득하고 타당성 있는 민원에 대해서는 해당 부서장에게 수용을 권고하고 “토요 Happy 데이트”를 실시하여 주민과 소통의 장을 마련하고 있습니다. 다음은 12페이지가 되겠습니다. 생활불편 해소를 위한 응답소 현장민원 운영입니다. 120 다산콜 등을 통해 접수되는 구민의 불편신고에 대해 신속하게 처리하여 안전하고 쾌적한 도시환경을 조성하고 행복 중구를 실현하고자 하는 사업으로서 2016년 6월 말 현재 1만 9788건의 응답소 현장민원을 처리하였고, 특히 구민으로 구성된 응답소 현장민원 살피미를 운영하여 구민의 생활불편을 적극적으로 개선하고 있습니다. 앞으로도 응답소 현장민원에 대해 신속·충실하게 처리하고 부서의 처리사항에 대해 처리실태 점검 등을 통하여 구민불편을 적극 해결해나가도록 하겠습니다. 이상으로 감사담당관 주요업무보고를 마치겠습니다.

강원기 감사담당관님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 과장님을 대신해서 답변하는 팀장은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

변창윤 위원입니다. 7페이지를 보면 청정구정 실현을 위한 조사활동 강화라고 했고, 조사실적에 17건 20명, 돼 있습니다. 내용은 파면, 견책, 불문, 훈계, 내부종결이 있는데, 내용을 간략하게 설명 좀 해주시죠.

17건에 대해서요. 파면 한 명은 뇌물수수와 뇌물공여, 직무유기로 파면을 하였고요. 한 명은 직장 이탈, 품위 유지위반으로 근무시간에 출장을 나가서 다른 짓을 한 직원입니다.

파면이요?

파면이 한 명이고요. 견책은 두 명입니다. 견책 한 명은 음주운전을 하고 신분을 은폐해서 경찰로부터 통보 온 사항입니다. 불문경고는 교통사고특례법 위반으로 신호위반을 한 사항이고요. 또 한 건은 운전자를 폭행한 사항입니다. 택시를 타고 가다가 운전기사를 폭행한 사항이 되겠습니다. 또 한 건은 근무지 이탈을 해서, 근무시간에 출장을 나갔다가 업무를 마치고 시간이 남는다고 게임장에 가서 잠깐 있는 것을 우리가 자체 적발한 사항이 되겠습니다. 그리고 12건에 대해서는 외부통보 사항인데요. 내부종결 처리한 사항입니다.

지금 죄를 지었으면 당연히 일벌백계 식으로 죄를 물어야 되겠지만 사람이 또 하다보면 실수할 수도 있고, 우리가 정기적으로 공무원에 대한 교육, 인성교육이라든가 그런 걸 시킵니까?

직무교육과 공직기강, 오늘도 결재를 하고 왔는데요. 하계휴가 관련해서 공직기강확립 문서를 시행했습니다, 각 부서별로, 담당 부서별로 교육을 시키라고.

교육을 시키라고? 정기적인 교육이 있는 건 아니고요?

저희 정례조례 시에 공직기강 확립 교육을 별도로 하고 있습니다.

열심히 하고 계시는 공무원들이 다수지만 또 옥의 티로 한두 분 실수일 수도 있고 또 습관적인 것일 수도 있는데, 그런 게 미연에 방지될 수 있도록 감사담당관실에서 좀, 요즘 언론에서도 그렇고, 바늘도둑이 소도둑 되잖아요, 자꾸 커지기 때문에. 그런 걸 미연에 방지할 수 있도록 주무부서로서 세심하게 임해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 감사합니다.

박영한 위원님,

우리 위원님들이 하나같이 염려하는 것은, 미운 놈 찍어내기 위한 그런 감사가 되지 않기를 바라는 마음에서 하는 것 같아요. 물론 사람이 다 똑같을 수는 없으니까 하다보면 청장님이나 개인적으로 좋은 사람도 있고 나쁜 사람도 있을 것 아닙니까, 일을 할 수 있는 분위기는 인정해주고 잘못된 것은 잘못된 것대로 바로 잡아야 되는 것은 당연한 지사고, 단 일을 잘 해도 어떤 괘씸죄에 걸렸다든가 그래서 타켓이 돼서, 그런 건 안 됐으면 좋겠다고 하는 염려에서 말씀하시는 것 같습니다.

변창윤 위원입니다. 중구광장이 6만 부 발행을 하는데, 실질적으로 6만 부가 다 배포가 될까요?

배포는 다 됩니다. 배포는 다 되는데요. 주민한테 정확하게 전달되는지 여부는 약간 의문스럽습니다.

제가 사는 아파트도 입구에, 경비실 앞에 쌓여 있더라고요. 그런데 나도 거기서 한 부씩 빼다가 보곤 했는데, 보면 하여튼 계속 쌓여 있어. 그렇게 쌓아놓는 게 바람직스러운 건가, 아파트는 일반 주택보다 통·반장을 통해서 전달하기가 어려운가요, 쉬운가요? 일반 주택은 어떤 식으로 전달이 됩니까?

우편함에다 넣습니다.

그런데 아파트 같은 경우는 그냥 쌓아놓는 것 같아요?

일부 아파트 중에서 자기 우편함에 꽂는 걸 반대하는 사람들이 계시고, 그래서 밑에 쌓아놓기 좀 그래서 거치대를 설치해놓고 있어요. 예산이 약간 부족한 상태에 있기 때문에, 아까 말씀드린 일부 한 13개 정도 아파트, 거기에만 지금 거치대를 만들어 놓고 있는데요. 점점 더 확대를 해나갈 생각입니다.

6만 부를 발행하면 이것도 종이값이 만만치 않게 들어갈 거란 말이에요. 그런데 우리가 맥시멈으로 잡아도 13만 구민인데, 두 명에 한 부 꼴로 본다는 것 아닙니까! 그런데 이건 좀 낭비적인 요소가 있다, 부수를 졸 줄여서 좀. 물론 이제 다 이게 배포가 되면 뭐 더 해야 되겠지만, 이건 6만 부 정도는 너무 과다하게 발행되지 않는가.

저희가 세대가 한 6만 1000세대인데요, 세대에 다 넣어주는데 문제는.

요즘은 나홀로들이 많지요? 오피스텔이라든가 원룸 주택에 사시는 분들.

그런 분들 때문에 일단 전체적으로.

세대 수 맞춰가지고.

예, 그렇습니다.

하여튼 이것도 좀 배부가 효율적으로 될 수 있도록 좀 다시 한 번 재검토할 필요가 있다고 생각이 들어요. 지금 의회는 어디다 갖다 놓지요? 내가 좀 게을러가지고 의회에서는 좀 쳐다보지 못하고 집에 아파트에서.

의원실로 배부하도록 하겠습니다.

또 한 가지를 여쭤보면 지금 3페이지에 보면 우리가 지금 주민홍보용 신문구독이 3억 5000 정도 들어가잖아요. 그죠? 거기에 지역신문까지 다 포함해서 들어가는 거지요?

그렇습니다.

근데 중앙일간지 2종이라면 뭐?

여기에는 지금 홍보용이니까 서울신문하고 문화일보만 들어가는 겁니다.

서울신문하고도 문화일보요?

예, 예.

그 두 가지로 한정 지은 뭐 이유가 있습니까?

아무래도 저희가 뭐 통·반장님들 의견을 다 받아서 다른 뭐 조·중·동도 마찬가지겠고 이런 매체를 들어가면 좋겠는데 현재는 뭐 서울신문하고 문화일보하고 국한해서 통반장 수보다 약간 부족하게 들어가고 있습니다.

근데 우리가 알고 있기는 서울신문 같은 경우는 아주 오래 전에, 뭐지요? 국가홍보지라고 그래야 되나요? 근데 요즘은 개인적으로 돌아가지요, 이게. 운영이?

국가지분이 약간 제가 알기로는 5 대 5 정도는 갖고 있는 걸로 알고 있습니다, 국가 지분이.

그래요?

네.

전에는 이제 그게 서울신문이 국가홍보지 식으로 했기 때문에 통반장 할 것 없이 다들 배부가 되는데 어떤 이런 부분도 특정 신문에 대한 특혜성 구독이 되지 않게끔, 또 오해가 되지 않게끔 할 필요가 있다라고 생각하거든요. 실장님은 어떻게 생각하세요?

참고하겠습니다.

지역신문 같은 경우는 우리가 2종이죠? 5종이에요? 중구, 자치.

시민일보하고.

시민일보?

네. 시정신문. 예.

시민, 시정 또 뭐예요?

그다음에 전국매일신문. 전국매일이 있습니다.

전국매일?

네.

그거는 지역신문에 들어가나요?

네. 다 지역신문.

우리가 자료를 받아서 했듯이 지역신문 중에도 이제 우리 중구를 저기하고 있는 중구신문이라든가 자치신문을 보면 청장님 저기에 따라서 뭐라고 그럴까, 성향에 따라 자꾸 지원액이 바뀌고 또 의회 상황에서도 바뀌고 그러는데 지금 엊그제 동료의원이 준 거 자료를 보니까 아직까지도 우리가 지역신문의 지원액이 1위더라구요. 2위하고도 꽤 차이가 나요. 2위가 몇 군데 되는데. 그런데 일부 언론사주님은 전에 구독료를 받았던 것보다 훨씬 더 줄어들었기 때문에 불만이 되겠지만 계속 불만적인 걸 표시를 하시더라구요. 그래서 저희도 어떤 타 자치구의 어떤 지역신문에 대한 구독료의 비율이라든가 그런 것도 감안해가지고 아마 우리 위원님들이 감안해서 진행이 되는 거 같은데 보면, 물론 이제 신문 사주님의 경영철학, 그에 따라 어떤 보도 내용이 다를 수밖에 없겠지요. 근데 달라도 너무 다르고 나도 좀 어느 신문이나 할 거 없이 좀 우호적으로 이렇게 신문은 우리 지역 여론을 대변하고 홍보를 하기 때문에, 저기했더니 막 몰아붙이는 쉽게 말해서 의원들한테는 보도를 잘 내주고 또 조용히, 가만히 그냥 우호적인 사람한테는 보도도 잘 안 해주고 있지 않냐 하는 그런 개인적인 생각을 가져봤어요. 그래서 좀 그런 부분도 그냥 정말 신문이라는 거는 정도를 가면서, 정말 모든 여론에 중립적인 입장에서 편향되지 않게끔 보도도 되고 어떤 개인적인 감정이 좀 내재돼 있지 않았으면 좋겠는데, 그런 게 많이 좀 있어가지고 서운한 걸 많이 느꼈어요. 그래서 그런 부분도 실장님이 개선할 수는 없겠지마는 좀 참고하셔가지고 좀 다른 지역신문 모르지만 우리 중구 관내에 있는 지역신문이라도 정말 집행부, 의회 같이 이렇게 맞물려가는 양 바퀴잖아요. 그래서 좀 저쪽에 치우치게 않게끔 해줬으면 하는 생각을 해 봤습니다. 실장님 한번 개인적인,

진짜 우리 위원님 말씀대로 좋습니다. 정말 그래야 된다고 보는 거구요, 저도 최선을 다해서 노력하겠습니다. 뭐 각 신문사에 대표하는 분들하고 같이 만날 수 있는 기회를 좀 마련을 해서 충분히 얘기를 하겠습니다. 그리고 위원님들 중에서 비교적 이 보도 자료를 좀 많이 내주시면 그걸 전부 다 수용할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

이상입니다.

박영한 위원님 하세요.

한 가지 묻겠습니다. 박영한 위원님 질문한 사항에 대해서 부연해서 말씀 여쭤보고 싶은데요, 지금 이제 지역신문이 중구신문하고 자치신문이 예산 때문에 격주, 전에는 이제 작년만 해도 주간으로 나왔어요. 예산이 삭감되는 바람에 격주로 나왔는데 지금 격주로 해도 지금 양대 신문이잖아요, 2개 신문.

네.

이번 주에 중구신문에서 냈다면 다음 주에는 자치신문에서 내고 그러면 주간 발행효과가 있는 거 아닌가요? 그렇게 하고 있지 않나요?

그렇게 하도록 유도를 했는데 공교롭게 언제서부터 지금 최근 한 두 달, 2∼개월 전서부터 동시에 배부를 하더라구요. 그러니깐 중구신문은 1, 3주에 하기로 했고 그다음에 2, 4주에 자치신문을 하기로 했었는데 그것도 이제 제가 다시 상의를 하겠습니다마는 요사이도 뭐 1, 3주에 한꺼번에 다 나와 버리더라구요. 그러다보니까 격주가,

그러니까 불가피하게 예산이 수반되는 사항이라고, 하여튼 신문들도 이익을 남겨야 되는 부분이기 때문에 지금 말씀하시는 신문이 양대 신문이라니까 뭐 첫째 주, 셋째 주 이렇게 내시면 되고 둘째 주, 넷째 주 이런 식으로 내고 그러면 충분히 주간 발행이 하는 걸로 되는데 아마 무슨 속사정이 있는지 모르겠지만 아마 그런 식으로 지금 되고 있는 거 같아요. 그래서 그런 부분도 실장님이 체크를 하셔가지고,

예, 그렇게 하겠습니다.

그렇게 해야지, 정말 지역신문의 본연이 중요하지 그냥 동시 하면 정말 보름 지나고 한 달 지난 정보를 그때 실어주면 있으나 마나한 신문이 되지 않을까 싶네요.

아까 변창윤 위원님 말씀대로 우리가 예산 지원 규모가 서울시 내에서 작은 편이 아닙니다. 꽤 많은 편인데요, 근데 이제 다른 데도 작은 데도 불구하고 다 해내거든요. 그런데 우리는 돈 안 주면 못 한다, 이런 식의 운영태도는 참 잘못됐다고 보는 겁니다, 제 생각에도. 그러니깐 이 사람들이 이 돈 갖고도 충분히 해내야 되는 건데 해내지 못하는 거는 약간 문제가 있는 거 같고요, 안 되면 뭐 요금 인하를 시킨다든지 조정을 해서라도 저희가 한번 노력해 보겠습니다.

그러니까 습성이에요.

그렇지. 의견은 존중할 수 있잖아. 그러니까. 지원을 안 해준다라면 그걸 우리가 얘기를 할 수 없지만 지원을 해주고 있기 때문에, 충분히.

그 부분도 결과에 대해서 우리한테 알려주십시오.

예, 알려 드리겠습니다.

이상입니다.

더 이상 질의하실 위원님 없으십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 공보실에 대한 2016년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 실장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다. 그러면 10분간 정회를 선포하겠습니다.

총무과장 김종석입니다. 평소 구민의 복리증진과 구정발전을 위해 노고가 많으신 양은미 행정·보건위원회 위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤 위원님, 이화묵 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 우리 과 소속 팀장님을 소개해 드리겠습니다. 최병렬 총무팀장입니다. 문영일 인사팀장입니다. 최윤정 후생교육팀장입니다. 김마리아 대외교류팀장입니다. 지금부터 배부해 드린 자료를 토대로 총무과 2016년도 주요업무에 대하여 보고드리겠습니다. 7쪽입니다. 먼저 일반현황으로 조직은 총무팀 등 총 4개 팀에 52명의 직원이 근무하고 있습니다. 다음은 10쪽입니다. 먼저 구청사 시설개선에 관한 사항으로 노후 냉동기 및 냉각탑 소방시설, 노후변압기 및 CCTV 등 각종 시설물을 교체 보수하는 등 지속적인 유지관리에 힘써 안전하고 쾌적한 행정서비스 환경을 제공하기 위해 노력해 나가고 있습니다. 11쪽입니다. 기존 구 청사 1층 로비를 구 청사를 찾는 모든 내방객들이 쾌적하고 다양하게 이용하실 수 있도록 북카페 설치 및 역사 전시관 조성, 종합상황실 재배치 등을 통해 이용자 중심의 다기능 복합커뮤니티 공간으로 조성해 나가고 있으며 오는 8월중에 완공될 예정입니다. 12쪽입니다. 구의회, 구민회관, 보건소, 문화원 등 4개 행정시설의 향후 시설이전 및 건립에 관한 타당성을 확보하고자 행정시설 이전 타당성 검토용역을 실시중이며 오는 8월 용역결과를 토대로 향후 건립 사업 추진 시 기초 자료로 활용토록 하겠습니다. 13쪽입니다. 성과와 역량 중심의 유연한 조직 인사 제도를 운영하여 열심히 일하는 직원이 우대받고 협업과 소통이 원활한 주요 문화를 정착시켜 나가겠습니다. 주요 보직 직위공모제, 무보직 보직 심사 강화 등 역량 중심의 투명한 인사관리를 해 나가겠으며 소통에 더 힘을 기울여 직원 모두가 최선을 다한 만큼 보람을 찾을 수 있는 직장 분위기를 조성해 나가도록 하겠습니다. 14쪽입니다. 직원 후생복지사업으로 선택적복지포인트 제도 운영, 직원 휴양소 및 하계 휴양소 운영, 동호회 활동 지원 등 다양한 프로그램을 통해 지속적으로 신바람 나는 직장 분위기 조성을 위해 노력하겠습니다. 16쪽입니다. 맡은 바 분야에서 전문지식을 갖춘 플러스형 인재양성을 위해 수요자 중심의 맞춤형 직원교육을 강화해 나가고 있습니다. 맞춤형 직무 전문교육, 이순신 스쿨운영 등 수요자 중심의 다양한 직장 교육을 활성화하고 신규전입자 및 전환직 공무원 등을 대상으로 실무 교육을 실시하는 등 직원 개개인의 능력발전과 조직 역량 강화가 조화될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 17쪽입니다. 국내외 우호 자매도시의 교류사업 활성화로 상생발전의 호혜적 우호협력 관계를 구축하고 교류도시의 네트워크를 활용한 대외홍보에 집중하여 우리 구의 국내외 위상을 재고해 나가고 있습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김종석 총무과장님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

변창윤 위원입니다. 우리 지금 공무원이 전체 1211명?

정원이 1211명입니다.

근데 지금 뭐 많은 청장님이 직원을 많이 줄인다고 그랬나요, 아니면 기능직을 많이 줄인다고 그랬나요? 줄이는 걸로, 환경미화원도 줄이고. 인건비를 절감한다는 어떤 거였어요?

지금 뭐 직원을 뭐 인위적으로 강제적으로 줄이는 건 아니구요, 자연 감소 형태로 해서 줄여 가는데 저희가 운영 정원으로 목표하고 있는 인력은 1109명입니다. 근데 현재 1109명은 아니고 아직은 인력이 정원보다는 조금 적은 현원이 1126명이거든요.

지금 보면 6급하고 7급이 정원보다 현원이 굉장히 많은데 그건 어떤 저기가?

그거는 승진이 심사승진도 있지만 일정 승진소요연수가 지나면 근속승진 제도가 있어요. 그래서 그거는 이제 정원 외 인력으로다가 추가로 더 승진을 시킬 수가 있기 때문에 좀더 많을 수도 있습니다.

정원에 맞춰서 하는 게 아니고.

예.

또 하다 보면 쉽게 말해서, 중구에서 오래 근무하신 분들이 있다 보니까 승진 고과가 많이 바뀌고, 인사교류가 지금 전체적으로 별로 없지요, 타 구하고?

예. 기본적인 게 지금 뭐 행정직군 같은 경우는 거의 교류가 힘든 게 이제 본인이 동의해야지만 타 기관으로 갈 수가 있습니다. 근데 이제 그걸 강제로 보낼 수 없기 때문에 그런 애로사항이 있구요, 기술직 같은 경우는 시하고 구청장협의회하고 협약된 사항에 의해서 일정 인원이 순환을 해서 돌아가고는 있습니다.

옛날에 관선 때하고 민선일 때하고 차이가 있나요?

교류는 뭐 활발하지 않은 건 사실입니다.

관선일 때는 활발하게 돌아갔지요?

그 당시에는 인사권이 시에 있었기 때문에 그건 가능했는데 지금은 인사권이 독립적으로 운영이 되기 땜에.

지금 12페이지에 최종보고서가 8월달에 나오나요? 12페이지 구민회관 타당성 용역.

이거는 계약은 9월까지인데, 저희들 뭐 이 사안이 의원님들 관심사항이고 저희도 뭐 빨리 결정을 해야 되기 때문에 8월중에 좀 빨리 마무리 될 수 있도록 업체하고 지금 조율해서 8월중에 종료할 예정입니다.

이게 지금 여러 가지 장단점이 있는 것 같아요. 지금 전체적인 맥락에서 우리 행정 부서의 위치라든가 공간 부분이 효율적으로 쓰여질 수 있도록 또 행정 공백이 일어나지 않도록 공간배치가 돼야 되는데 저희들 입장에서도 여러 가지 이제 뭐 매각특위가 이루어져가지고 활동해서 운영하고 있는 입장에서 지금 김기래 의장님도 현재 매각특위 위원장으로서 어제도 그런 대안이 나왔습니다마는 가능하면 어떤 식으로든지 좀 의회가 빨리 움직여줌으로써 다른 행정 공간, 부서 공간도 차라리 배치가 좀 쉽게 되지 않겠냐 하는 얘기를 하더라구요. 그렇다면 지금 별관을 갖다가 의회가 들어가면 그걸 신축을 하냐, 리모델링해서 증축을 하냐라고 그랬을 때, 신축의 장단점 또 증축의 장단점이 또 있게 마련인데 아무래도 과장님이 생각할 때나 우리 생각할 때는 신축보다는 어떤 리모델링 쪽으로 가는 게 더 기간이 더 빨라지지 않을까요?

지금 뭐 그런 거를 포함한 전체적인 거를 검토하기 위해서 용역을 진행중인거구요, 말씀하신 바와 같이 리모델링을 했을 때에 장점과 단점이 있을 수가 있고 신축했을 때 장점과 단점이 있는데 그거를 지금 비교 검토를 하고 있으니까 거기의 어느 정도 안이 마련이 되면 의회에 와서 별도로 종합적으로 보고를 드리도록 하겠습니다.

8월달이면 보고?

네. 8월달이면 뭐 보고 가능할 것입니다.

데이터 나올까요?

예, 나올 겁니다.

기대해 보겠습니다. 지금 14쪽에 보면 직원 공감 맞춤형 후생복지사업 15개 동호회가 있고 스포츠 8개, 종교 2개, 취미 5개. 종교는 어떤?

기독교 모임이 이제 신우회가 있고요, 그다음에 천주교 모임이 있고 그렇습니다.

바오로회라고 천주교 모임이 있고 종교도 다양하게 지금 뭐 불교도 있고 다른 뭐 또?

저희가 이거를 차별적으로 지원하는 건 아니구요, 20명 이상 동호회가 가입이 돼서 구성이 돼가지고 저희한테 신청하면 다 지원합니다.

20명 이상?

예.

그러면 새로 구성된 데는 그게 안 된다는 얘기네?

그러니까 동호회 활동을 하기 위해서 누군가가 주도를 해가지고 회원을 뭐 20명 이상 확보를 해서 하면은 가능합니다, 어느 종교든지 .

지금 불교는 없나요?

불교가 전에 있었거든요. 근데 그런 동호회들 보면은 그 당시에 그 어떤 취미활동이 좀 같이 공유되는 분들이 활동적으로 움직일 적에 좀 특색있게 움직이거든요. 옛날에 불교 동호회가 굉장히 활발하게 움직였었는데 어느 순간에 또 슬그머니 없어졌습니다.

최근에 없어졌나요?

작년까지 있다가 없어졌는데요, 불교 동호회에서 빼달라고 얘기를 해서 탈퇴를 한다고 그래서 작년에 3개가 탈퇴가 됐습니다.

그러니까 먼저 김영수 부구청장님 계실 때 동호회 회장도 하고 이렇게 활발하게 하셨다고 그러는데 최근에 들어와서는 그게 유야무야 됐다는 얘기를 들었어요. 안타깝네요. 종교적인, 종교는 선택의 자유가 있으니까, 뭐 집행부의 어떤 성향에 따라서 종교에 따라서 차별화 두진 않겠지만, 요즘은 군 신병훈련소 가도 일요일에 군종이 다양하게 잘 되어 있다는 얘기를 들었습니다. 이상입니다.

박영한 위원님,

27페이지, 통장님들 수당은 월 20만 원씩하고 통장 자녀에 대한 장학금이 연 2회 해서 1인당 연 186만 원이에요?

예.

지금 우리 통장님들이 총 몇 분이시죠?

지금 현재 통장님들이 254명이 정원이고요. 현원은 239명입니다.

많이 부족하네?

예, 좀 부족합니다.

임기가 끝나서 채워지지 못한 건가요?

그런 사유도 있고, 현재 통장을 각 동에서 뽑지를 못해서, 그런 사유도 있습니다. 동장이 그걸 챙겨서 다 채워야 되는데 조금 모자란 부분이 있습니다.

239명 중에 고등학교 자녀를 둔 통장님들이 몇 분이나 돼요?

(직원석을 향해서) 그게 파악된 게 있나?

자치행정팀장 박태서입니다. 2016년도 고등학생 자녀를 둔 사람은 31명이 있었는데 선정 대상자가 30명 선정됐습니다.

31명이 있었는데 1명은 결격 사유가 있었나요?

중복이 돼서 그렇습니다. 다른 장학금을 받아서 이번에 한 명 제외 돼서 이번에 30명 되었습니다.

사실 통장님들, 물론 어느 지역에서는 또 서로 하려고 피 터지는 데도 있고,

그런 데도 있고 못 채우는 데도 있고 그렇습니다.

전반적으로 요즘은, 황학동만 보더라도 남자 통장은 네 분이고 여성 통장이 스물 한 명이나 돼요.

전체적으로 봤을 때도 남자 통장님이 70명 정도 되고 여성 분이 169명입니다. 한 100명 정도 더 많습니다.

통장님들이 지역에서 봉사하는 자세로 지역의 재해 같은 게 있고 그러면 그분들이 제일 먼저 솔선수범해서 나서시잖아요.

그렇죠.

여성 통장님들이 거기에 대한 대체는 못하시고, 물론 이제 허드렛일 같은 것은 주로 많이들 하시는데, 하여튼 남자라도 원해야 통장으로 임명할 수 있는 거지, 원하지 않으면,

원하지 않으면 안 됩니다.

그런데도 지금 내가 알고 있기로는 황학동에 어느, 7통인가, 거기는 세대 수가 거의 한 700, 800세대가 되는 걸로 알고 있어요, 오피스텔이 들어서서. 그래서 통장님이, 그때 내가 아침에 동네 새벽청소 나갔을 때 그 골목을 같이 청소를 했는데, 볼멘소리 하시더라고요. 자기가 너무 다른 통에 비해서 업무가 많다, 다른 데는 한 200세대 정도밖에 안 되는 데도 있는데 자기는,

제가 보충 답변드리겠습니다. 거기 7통이 450세대 정도 되는데 황학동이 평균적으로 통당 250세대 정도 됩니다. 그래서 이번에 그 고충을 들어서 7통, 9통, 2개 통에 대해서 3개 통으로 조정하는 것을 이번에 시행해서 20일자로 고쳐지게 돼 있습니다.

그래요? 잘 했네요. 동장님한테도 그 얘기를 하고, 동장님도 구청에다 얘기했다고 해서 나는 어떤 결과에 대해서,

이번에 조치를 그렇게 해 주었습니다.

그래야지, 너무 또 어느 한쪽 사람이 과중하게 되면, 그런 것도 바로 바로 좀 해 주십시오. 한 가지 더 여쭈면, 30페이지, 주민자치위원 역량강화 교육인데요. 작년에도 1박 2일로 다녀오셨지요?

예.

올해도 그렇게 할 계획인가요?

올해도 그렇게 할 계획입니다.

꼭 1박 2일을 해야 되는 이유가 있나요?

그것은 뭐, 좀 멀리 가다 보니까, 이번에 속초를 갈 것 같습니다. 그러다보니까 하루에는 갔다 오기가 좀, 또 화합의 마당을 하려면 저녁이 있는 자리도 괜찮을 것 같아서 그렇게 추진을 하는 것 같습니다.

그런데 일부에서는 1박 2일로 가다 보니까, 자치위원들 하시는 분들이 자영업을 하시는 분들이 많잖아요.

그렇죠.

굉장히 부담스럽다는 얘기를 들었어요. 그래서 하루로 해서 하면, 각 동에 몇 명씩 의무 배당씩으로 하다 보니까, 그냥 울며 겨자 먹기 식으로 참여할 수밖에 없는 그런 상황이 있다고 얘기를 하더라고요. 그래서 굳이 1박 2일로, 물론 박세게 해서 교육을 가짐으로서 어떤 서로 스킨쉽도 해서 정보 교류도 하고 자치위원들 간에 각 동 정보 교환도 할 수 있겠지만, 그래도 보면 중구 관내가 그렇게 넓지 않기 때문에, 황학동 사람들이 중림동, 중림동 사람들이 황학동 사람들 많이 알거든요. 그래서 굳이 1박 2일까지 할 필요 없이 근거리, 가까운 거리에 대형 세미나실 같은 것을 잡아서 좀 타이트하게 자치위원들의, 정말 자영업 하시는 분들의 손실이 되지 않도록 그런 것도 해야 될 필요가 있다고 생각하는데 과장님 어떠신가요?

사실 이 장소 선정하는 것 하고 1박 2일 가는 것은 주민자치위원회에서 본인들이 결정을 해서 저희한테 이렇게 가는 게 좋겠다고 해서 그쪽 의견을 많이 듣는 편입니다. 그래서 제가 자치행정과장으로 하루만 가는 좋겠습니다, 라고 얘기하기는 조금 어렵습니다. 이게 합의가 돼야 되거든요. 지금 위원님 말씀하시는 것처럼 자치위원 쪽에서 그런 여론이 우리한테 온다면 그때는 제가 검토할 수 있겠지만 저희가 먼저 하루만 가는 게 어떻겠냐고 얘기하는 것은 조금 어려울 것 같아요.

사실 자치위원회가 있고 또 자치위원장 모임이 있고, 나도 자치위원장 모임에, 전에 성낙합 구청장님 계실 때 하고 그랬지만, 사실 거기에서 자치위원장들이 구청의 어떤 정책에 반해서 자신 있게 얘기하는 사람이 그렇게 없어. 우리 구의원들은 좀 이렇게 까칠하게 얘기도 하고 대안도 제시하지만, 자치위원 내지 자치위원장들이 구청장님이나 집행부하고 미팅을 하게 되면 그런 얘기를 건의하기가, 하여튼 관내 내 지역 내지는 다른 데 들어보니까 1박 2일로 가는 것은 시간상 굉장히 부담스럽다는 얘기를 많이 듣고 있어요.

그렇게 얘기하시는 분도 있긴 있어요.

그 부분도 여론 수렴을 하셔서 검토를 한번 해보세요. 교육을 시켜서 효율적인 측면이 있다면 그렇게 해야 되겠지만, 다수의 사람들이 시간상 제약을 받고 그런다면 그것도 민폐가 될 수 있거든요.

알겠습니다.

이상입니다.

박영한 위원님,

동네를 한 바퀴,

예, 우리 성곽길도 돌고 그렇게 해서, 괜찮았습니다.

평당 얼마 받아요?

평당으로 안 하구요, 지금 우리가 대략 시설관리공단에다 물어봤어요. 도대체 4평정도 들어오면 얼마 정도 예상하냐 했더니 부가세 포함하지 않고 한 삼백팔십 몇 만 원 정도는 받아야,

월?

아니지, 연.

몇 평 기준, 4평 기준에?

네.

쎄다.

근데 만약에 이게 지금 있는 곳에 그대로 있다면 엄청나지요. 그건 더 많지요.

더 많아요?

네. 그니까 이게 지하로 내려가니까 그 정도로 내려간 거지요. 그러니까 월 한 삼십몇 만 원. 부가세까지 하면 한 38, 39만 원 정도 되겠어요. 40만 원 보시면 되겠습니다, 전기세 이런 것도 있으니까.

그러니까. 봉사단체들이 이제까지 그냥 무상으로 쓰다가 내놓을려면 자기네들 회비 출혈도 있을 텐데, 지원비만 가지고는. 이상입니다.

양은미 위원입니다. 간단하게 제가 질문 드리겠습니다. 자치 프로그램은 남 팀장님이 저랑 약속한 것이 있기 때문에 9월 안에 어떠한 좋은 결과를 보고해줄 거라고 믿고, 통반장에 관한 것은 우리 자치과장님은 우리가 그때 통친회장님들 모였을 때, 얘기했었을 때 통장들의 위상을 살려줬으면 좋겠다라는 얘기 아시지요. 조례를 내가 할까 했는데 당분간 그 조례를 좀 미루고 살펴보고 나서 나중에 하자 향후에 하자라고 얘기를 했어요. 지금 어때요?

지금 확인해 본 결과 통장님들 들어가 있습니다.

다, 각 동마다?

예. 현재 지금 새롭게 뽑은 동을 확인해 보니까 통장님들이 몇 분이 들어가서 하고 있는 것을 확인을 했습니다.

네. 그래요? 그러면 이젠 별다른 문제가 없다는 겁니다.

예. 만약에 혹시 그렇게 안 하는 동장이 있으면 다시 한 번 주의를 줘서 그렇게 지킬 수 있도록 그렇게 약속을 .

잘 운영되고 있다는 거지요?

예.

예. 알겠습니다. 더 이상 질의할,

아니, 잠깐 한 가지만. 생각이 나서. 지금 우리 주민자치센터에 강당이라든가 공간이 있잖아요. 청장님도 지역주민들 회합장소라든가 도임에 주말 때도 오픈을 해라라고 하는데 여타 뭐 지역에서 그걸 센터에서 운영하는데 동장님 재량권입니까, 아니면 그냥 행정과에서 일괄적으로 내려서 토요일 몇 시까지 오픈을 하고 일요일 몇 시까지 오픈을 해라라고 합니까?

그게 동장 재량이라기보다는 주민자치위원회의 재량이라고 보시면 됩니다.

아, 주민자치위원회.

예. 프로그램이 거기니까. 근데 이제 만약에 좀 예를 들어서 다른 동은 7시까지 하는데 여기는 5시까지 한다 그러면 동장이 좀 더해라 이렇게 서로 할 수는 있지요. 그니까 그건 주민자치위원회의 능력이지요.

각 동의 주민자치위원회에서.

예. 예를 들어서 우리는 휴일에도 운영을 했으면 좋겠다고 내려보내면 동장이 주민자치위원회한테 휴일에도 개방을 하세요. 그러면 우리는 못합니다. 그러면 이제 조금 그런 건 있지요. 주민자치위원회의 재량이지요.

물론 이제 토요일, 일요일개방을 하면 직원들이 근무해야 되고 보안상 문제는 분명히 따르잖아요. 어떤 근무 당직이. 지금 일요일 같은 때 당직이 있습니까?

당직은 없습니다. 없는데 지금 그렇지 않아도 휴일에 그걸 놀릴 수가 없잖아요. 그래서 그걸 노인 일자리를 뽑았어요. 노인 일자리를 뽑아서 그분들이 원하는 동에는 저희가 배치를 해서 그분들이 문열어주고 이렇게 하는 걸로 좀 확대해 나갈려고 그럽니다.

좋아요. 이걸 주민자치권을 갖다가 이렇게 재량을 준다는 건 좋은데 이왕 뭐 청장님 지시사항이고 또 주민들에 대한 공간 활용 그런 걸 높이기 위해서는 좀 그런 부분이 서포트가 돼야만이,

그렇습니다.

그래야 동장님이나 자치위원회에서도 부담 없이 하지, 그런 건 지원이 약하고 너희들 알아서 해라.

그렇겐 하지 않습니다. 왜냐 하면 야간이나 개방을 한다고 그러면 저희가 노인일자리도 저희가 뽑아서 저희가 면접 봐갖고 뽑아서 다 배치해줬습니다. 거기다 던져놓진 않았어요. 그건 걱정하지 않아도 되구요, 또 이 사업이 시 인센티브 사업이에요. 그래서 이거를 많이 하면 우리가 인센티브도 받을 수 있어요. 그래서 더 적극적으로 하겠습니다.

필요하겠더라구요. 좋은 공간을 다 국민 세금을 가지고 지어놓고 저기하는 거보다 다시 주민들한테 돌려줄 수 있는 그런 저기가 된다라면 이용할 수 있다면.

그리고 양은미 위원장님이 말씀하신 내용들은 그 프로그램들도 옛날에는 몇 명 되지도 않는 거 그냥 놔뒀었어요. 손을 못 대가지고. 근데 이참에, 말씀하기 전에는 싹 정리를 했고 그 이후에도 나오면 저희가 정리를 하겠다고 우리 운영팀장이 위원장님한테 약속을 했걸랑요. 계속 그렇게 해나갈 겁니다.

고문은 그 인원수에 빼야 되는 거 아니에요?

안 들어갑니다.

겸직하고 있지요?

변창윤 위원입니다. 정동야행이 5월, 10월 저기됐지요?

예.

계속적으로 사업 진행할 거지요?

이 사업이 좀 성공적인 사업이라고 많은 평가를 받고 있기 때문에 가능하면 봄·가을 두 번을 하고자 하는 것이 우리 부서의 생각입니다.

어때요? 전에 업무보고 하면서 우리가 봄·가을로 해서 2회를 꼭 해야 되는 건지 아니면 봄이나 가을로 해서 묶어서 만약에, 지금 이틀씩 하나요?

네.

그걸 묶어서 뭐 3일 한다든가 4일 한다든가 그런 것도 좀.

2015년도에 봄에는 1박2일로 했었구요, 가을에서 2박3일로 했었는데 사실 우리 구청 단독행사라고 한다면 1주일도 가능하겠지만 정동시설이나 기관과 협조에 의해서 추진을 해야 되는 사업이다 보니까 사실 2박3일도 상당히 어려워하고 있습니다, 정동 시설이나 기관에서.

2박3일도 어렵다라고 그러면 연2회하는 것도 어려운 것 아니에요?

근데 1박2일 연2회 하는 것에 대해서 대표자분들이나 그 시설장들이이나 실무자들은 1박2일을 했으면 하고 저희들한테 오히려 요청하는 그런 사항입니다.

사실 이 경비가 7억 5000이나 소요가 되는데 물론 국비도 2억 가져오고 시비도 1억 가져오시는 그런 사항이지만 이게 우리가 어떤 엠프 무대시설을 한다든가 천막이라든가 그런 부대비용으로 많이 들어가잖아요, 행사 비용이.

이게 이제 한 장소에서 하나의 행사가 아니라 여러 개 흩어져가지고 여러 개 행사를 동시에 하다보니까 그 예산이 좀 많이 드는 내용이 있구요, 일단 저희들이 국·시비 확보를 하는데 계속 많은 노력을 하려고 합니다.

내 얘기는 궁극적으로 뭐냐면, 국비가 됐든 시비가 됐든 구비든 다 국민의 세금 가지고 하는 거잖아요. 물론 정동야행이 성공적인 축제를 해서 상도 받고 하고 있지만, 우리가 예산절감을 하면서 효율적인 행사가 됐으면 하는 바람이거든요. 그러면 이게 설치비가 많이 들어가는데 그걸 봄·가을해서 2일씩 2일씩 해서 하는 것보다도 3일을 한다든가, 물론 지금 과장님 얘기해서 기관에서 길게 하면 여러 가지 업무적인 애로사항이 있으니까 나눠서 해달라고 했고 그게 또 협조 차원에서 우리랑 같이 하는 건데, 이런 부분도 지금 예산이 계속 기하급수적으로 늘어나잖아요. 처음에 2억 했다가 4억 했다가 7억 5000으로 늘어나는 상황인데, 그런 부분도 좀 효율성 있는 행사나 축제가 될 수 있도록 다시 한 번 검토해볼 필요가 있다고 봐요. 그래야지 이게 무조건 이벤트만 열어서, 이번에는 그래도 좀 늦게까지 참석은 못해봤지만 많은 외국인들이 많이 온 것 같더라고요. 처음에는 관계공무원들이 많이 요소 요소 있고 또 지역민들이었는데, 이번에는 많은 사람들이 와서 행사는 좋다고 판단이 돼요. 그런데 일단 예산이 많이 투입이 되니까, 그런 부분도 한번 제고를 하셔서 할 필요가 있지 않나 싶어요.

위원님의 말씀 다시 한 번 되새겨 보겠고요. 그런데 참고로 우리 구에서는 대표축제를 한번 키워보고 싶은 그런 욕심이 있고, 그리고 타 자치단체를 보더라도 대표축제라고 한다면 사실 우리 이, 1회 하는데 한 4억 정도 투입되는 그 예산이 그렇게 많은 편은 아니더라고요. 타 지방자치단체 같은 경우에는 10억, 1회 한 번 하는데 많이는 20억까지도 투입을 하고 있고, 그래서 이 부분은 다시 한 번 예산절감할 수 있는 방안이 있으면 한번 고민해보겠습니다.

우리가 사실 충무 이순신 탄신제, 그것을 대표축제로 하지 않았나요? 포커스가 바뀐 거예요?

예, 그 한계가 있더라고요. 이순신 탄신축제는 저희들이 거리 퍼레이드도 한번 고민을 하고 그랬는데 좀 한계가 있더라고요.

우리가 국비다, 시비다, 그래서 가져오고 그러면 우리 구비는 좀 절감이 되겠지만 어떤 식으로든지 다 국민의 세금가지고 하는 상황이기 때문에 그 부분도 우리가 냉정하게 다시 또 한 번 재고해서 할 필요가 있다고 생각됩니다. 52페이지 보겠습니다. 유동인구가 하루에 320만 명이니, 또 지금 유커들이 와서 관광버스들이 여기 저기, 좋아요. 뭐 어떤 식으로든지 작년 메르스 때 썰렁한 것보다도 훨씬 낫더라고요. 그런데 얼마 전에 박근혜 대통령도 관광객들한테 김밥을 2만 원 받았다고 폭리를 취하면 되겠냐고 그런 얘기를 언론 보도를 통해서 한 것 같아요. 혹시 우리 관내에서 벌어지는 그런 바가지요금이라든가 그런 게 적발되는 게 있나요?

일단 저희들이 바가지요금 관련해서 근절 활동을 하고 있는데, 그 내용은 관광정책팀장이 말씀드리겠습니다.

관광정책팀장 김남희이고요. 부조리 관련해서 저희 과에서 총괄적으로 계수를 집계를 하고 있습니다. 일단 6개 부서가 합동으로 하고 있는데요. 저희 부서를 포함해서 시장경제과 위조상품단속, 또 가격 미표지 업체 단속, 도시디자인과의 불법전단지 단속, 가로환경과 관광특구 내 거리가게 및 상가 적치물 정비, 교통행정과 콜밴 택시 불법영업 및 바가지요금 단속, 위생과 관광 대상 음식값 바가지요금, 요런 식으로 분야별로 나눠서 저희가 단속을 추진하고 있고요. 음식 분야는 주로 위생과에서 지금 단속하고 있는 실정입니다.

혹시 우리 관내에서 그런 바가지요금이 적발된 사례들이 있냐고요?

구체적으로 확인 안 해봤지만 있을 거라고 생각합니다. 명동, 그리고 동대문이 우리나라 방한 관광객 1,2위를 다투다 보니까 아무래도 그 사례가 저희 구에서도 많이 적발되고 있을 거라고 생각합니다.

그런 부분은, 우리가 여행을 하게 되면 인상이 있는 게 먹거리도 그렇지만 쇼핑이나 뭐할 때 바가지를 썼다면 그게 참 머릿속에 안 지워지잖아요. 그래서 하여튼 여러 부서가 나눠져서 하겠지만 그 부분도 좀 철두철미하게 단속을 해서 관광객들이 왔을 때 우리 한국에 대한 좋은 이미지를 심고 갈 수 있도록 각별히 신경 써 주십시오.

예, 알겠습니다.

그리고 한 가지만 더 묻겠습니다. 아까 호국 프로그램, 몇 페이지였죠?

41페이지입니다.

지금 호국의 길 했잖아요. 내가 지난 번 구정질문에도 우리 국가유공자들 어떤 유공자비를 세웠으면 좋겠다, 지금 동대문이 세웠어요. 그래서 굉장히 국가유공자들한테 자긍심도 길러주고 좋은 사례가 된 것 같은데, 구정질문 답변에 적극 검토해보겠다, 라고 말씀하셨고, 그 이후로도, 김수안 전 의장님이 월남참전용사회 회장도 보고 계시더라고요. 그전부터도 얘기가 계속 진행하고 있었는데 실행이 안 됐다, 라고 이걸 적극적으로 좀 설치를 해주면 좋겠다, 장소 같은 경우는 장충단도 좋겠지만 저쪽 남산 예장자락, 그런 부분도 좋지 않겠냐, 이러한 얘기를 하더라고요. 아직까지 문화관광과에서는 인지하고 있는 건 있나요?

아직 저희들이 검토를 못했습니다.

이건 어느 부서에서 중점적으로 검토을 해야 되나요?

일단 이것은 공원하고 관련이 될 것 같아요. 남산공원, 이쪽에 설치가 가능할지, 그것부터 해봐야 될 것 같고요. (직원석을 향해서) 월남참전용사회는 어디에서 관리하지?

월남참전 뿐만 아니라 국가유공자 전체니까,

주무부서가 사회복지과이고요. 보훈회관이 따로 건립되어 있습니다.

보훈회관 뿐만 아니라 여러 가지 그런 걸 세우려면 문화관광과나 그런 데 협의가 다 이루어져야 되잖아요.

보훈회관이 따로 건립돼 있습니다.

건립돼 있는데 기념비 말이에요. 지난번 구정질문에 그걸 넣었어요. 적극 검토하겠다고 답변을 하셨는데, 거기에 대해서 얘기하고 있는지 여쭤보는 거거든요. 마지막으로 42페이지에 이번에 충무로뮤지컬 영화제가 1회 시작했죠?

예.

유감스럽게도 개인적인 일 때문에 개·폐막식에 참석을 못했었는데, 지금 예산이 얼마 들어갔어요?

8억 3000만 원 저희들이 지원을 했고요. 그 중에 시비를 1억 8000, 저희들이 지원받아서 전해줬고, 구비는 5억 5000만원 들어왔습니다.

그래서 총 8억 3000?

예.

일설에 의하면 시에서 한 10억 정도 예산을 받았을 거라는 얘기를 들었어요. 그런 건 없었나요?

예.

전체적인 예산이 총 8억 8000, 이 정도면 다음 연도 2회 때도 무난하게 진행될 예정인가요?

문제는 시비를 지속적으로 안정적으로 확보할 수 있느냐, 그게 가장 관건일 것 같아요. 이게 매년 심사 과정을 통해서 지원 여부가 결정되다 보니까 매년 매년 달라지는 겁니다. 올해는 1억 8000을 받았지만 내년에 또 1억 8000을 받는다는 보장이 없는 거예요.

심사를 통해서 줄어들 수도 있고?

예, 1억 받을 수도 있고요.

어때요, 과장님이 평가하실 때? 1회니까 비교한다는 것은 좀 그렇지만, 작년에는 프리페스티벌이라고 해서 나는 좀 피부로 와 닿는 느낌이 있었는데 올해는 내가 참석을 못해봤지만 그렇게 썩,

이 영화제 자체가 뮤지컬이라는 장르에 한정하는 영화제기 때문에 나름대로 개성과 희소성은 있는 것 같습니다. 그리고 또 우리 충무아트센터가 뮤지컬 전용극장을 추구를 하고 있기 때문에 재단에서 이러한 영화제를 하는 게 컨셉도 딱 맞는 것 같고, 상당히 좋은 사업으로 저는 생각합니다.

다른 지자체 중에서도 뮤지컬 영화제는 우리가 처음하고 있는 거죠?

예, 최초입니다.

콘텐츠 개발은 잘 된 것 같은데, 이게 지금 어떤 제한된 부분이 있기 때문에, 문화적인 문외한으로서는 걱정되는 부분도 있는데, 어떤 식으로든지 사람들이 생활하는데 의식주도 중요하지만 문화생활도 해야 되기 때문에, 문화공연을 하는데 입장권이 보통 십몇 만 원씩 하니까 장난이 아니에요. 지역주민들한테 얼마만큼 혜택 주나요?

문화진흥팀장 김한수인데요. 보통 한 30%, 40%, 이렇게 됩니다. 어떤 때는, 금난새 선생님 같은 공연은 3000원에, 이 다음 주 화요일에 하는데요. 그렇게 하는 경우도 있고, 그것은 중구민에 한해서만 3000에 하고 있습니다. 그런데 보통 금난새 선생님 그런 클래식 공연은 보통 한 10만 원 이상 하거든요.

중구민을 위해서 무료라고 할 수는 없겠지만 좀 저렴하게 책정을 해서 문화를 자주 접촉할 수 있도록,

재단에서 다음 시간에 보고드리겠지만, 하여튼 공공극장으로서 지역민들에게 문화향수 기회를 높이려고 많이 노력하고 있습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

박영한 위원님, 질의해 주십시오.

초동 얘기하는 거죠?

예, 초동 공영주차장.

공사 하고 있지 않나요? 휀스 쳐진 것 같던데? 안 쳐졌어요?

휀스 안 쳐졌어요.

옆에 건물을 봤나 보다.

일단 시네마 건립을 위해서 서울시에서 중앙투자심사 중에 있고요. 1차, 2차 일단 보류가 됐습니다. 첫 번째는 주변에 너무 비슷한 시설들이 있다는 이유로 반려됐고, 두 번째 그 내용을 보완해서 올렸더니 이런 사업은 시에서만 추진할 사업이 아니라 국가에서도 참여해야 되는 사업이라고 해서 국비 지원 부분까지 다시 한 번 계획에 반영을 해서 올리라고 해서 지금 3차 10월 정도에 다시 올릴 예정입니다.

지금 우리 동네축제가 몇 개나 있어요? 손기정, 회화나무, 은행나무 축제 등등?

마을문화축제는 4개가 있습니다. 황학동 회화나무제가 있고요. 신당5동 백학축제, 신당5동 마을축제로 작년에는 바꼈더라고요. 회현동은행나무 축제, 손기정둘레길 걷기축제, 이건 동에서 추진을 하는 사업이고요. 그 다음에 지역특화거리축제라고 해서 신당동떡볶이 문화축제가 있고요. 서애길 동국대 축제가 있습니다. 그리고 지역특성문화사업이라고 해서 문화원에서 추진하는 청계천 거북선 대축제, 그리고 서울시에서 지원하는 청소년힙합비보이 페스티벌, 그리고 충무로 뮤지컬 영화제, 이 정도입니다. 그러니까 이 내용들이 우리 구에서 직접적으로 하는 게 아니고, 또 구와 관련 있다고 해도 마을축제 정도, 그것도 추진협의회를 구성해서 행사를 준비를 하고 있잖아요. 그러니까 구청에서 직접적으로 행사를 준비하고 추진하는 것은 아까 말씀드린 그 4개 축제 이외에는 다 민간 관련 축제라고 보시면 되겠습니다.

알겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 문화관광과에 대한 2016년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다. 다음은 중구문화재단에 대한 2016년도 구정업무보고를 받도록 하겠습니다. 중구문화재단 사장님께서는 간단한 인사말씀과 간부들을 소개하여 주시고 문화재단 소관 세부업무계획을 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 중구문화재단 사장 김승업입니다. 존경하는 행정·보건위원회 양은미 위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤 위원님, 이화묵 위원님을 모시고 2016년도 주요업무보고를 하게 되어 매우 기쁘게 생각합니다. 특히 제7대 중구의회 후반기 원 구성 후 첫 보고를 드리게 된 점 더욱 의미 있게 생각합니다. 올해로 개관 11주년을 맞이하는 충무아트센터는 중구를 대표하는 문화재단의 위상과 역할을 확고히 하기 위해서 노력해오고 있습니다. 지난 상반기 뮤지컬 “프랑켄슈타인” 과 “뉴시즈” 공연, 비전 선포식, 또한 제1회 충무로 뮤지컬 영화제를 진행하였고, 서양미술사 아트리에 사업을 진행 중에 있습니다. 특히 지난 3월부터 6월까지 명칭 변경과 새로운 CI를 개발하고 경영전략과 비전을 담은 새로운 발전전략을 수립 대외로 공포한 바 있습니다. 아울러 그동안 파견되었던 공무원들이 원대 복귀하여 실질적인 책임경영의 첫 출발이기에 더욱 어깨가 무겁게 느껴집니다. 충무아트센터 임직원 일동은 앞으로 서울 중심의 예술센터로서 브랜드 가치 확대와 위상을 위하여 더욱 노력하겠습니다. 위원장님과 위원님들의 관심과 적극적인 지원 덕분에 충무아트센터은 한발 한발 더 앞으로 나아갈 수 있다고 생각합니다. 앞으로도 저희 충무아트센터가 더욱 발전할 수 있도록 적극적인 지원과 관심을 가져주시기를 다시 한 번 부탁드립니다. 보고에 앞서 참석한 중구문화재단 간부들을 소개해 올리겠습니다. 김희철 본부장입니다. 성지형 경영지원부장입니다. 최명준 공연기획부장입니다. 김은숙 문화사업부장입니다. 성지형 콘텐츠개발부장은 중구청 파견근무 해제로 경영지원부장이 공석 중이라 경영지원부장을 겸임하고 있습니다. 한재석 무대기술부장입니다. 김준엽 시설관리부장입니다. 2016년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 제7대 원 구성 후 첫 보고이기 때문에 일반현황부터 간략히 보고올리도록 하겠습니다. 조직은 비상임 이사장, 사장, 본부장, 그리고 경영지원부, 공연기획부, 문화사업부, 콘텐츠개발부, 무대기술부, 시설관리부, 6부가 운영되고 있습니다. 정원은 51명에 현원 49명으로 파견 2명의 공무원들이 7월 15일자로 구청으로 복직하였습니다. 다음 시설 연혁에 대해서 말씀드리겠습니다. 2001년 12월 15일 기공식을 한 이후 2004년 9월 1일 재단법인 중구문화재단을 설립하였으며 2005년 3월 25일 중구문화예술회관 충무아트홀이 개관하였습니다. 그후 2008년도 11월 1일 충무아트홀의 대극장을 800석에서 1255석으로 증설하여 재개관을 하게 되었습니다. 시설현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 시설은 대지 9172㎡, 약 2775평이며 건물은 연면적 3만 6726㎡, 1만 1000평 정도 됩니다. 지하4층에 지상6층의 철근 콘크리트 조로 이루어져 있습니다. 용도별 내역을 살펴보면 공연장은 대극장 1255석, 중극장 327석, 소극장 218석, 3개의 극장이 있으며 120석에서 150석까지 가변이 가능한 컨벤션홀과 74평의 갤러리, 그리고 189면의 주차장으로 이루어져 있습니다. 2016년도 주요업무에 대해서 보고드리겠습니다. 오늘 보고드릴 순서는 공연장 경쟁력 강화를 위한 자체제작 사업, 수익성과 공익성을 아우르는 기획공연사업, 충무아트센터 공연장 경쟁력 강화 사업, 지역주민 문화향유 증대 사업, 문화예술 진흥을 위한 특화사업, 안전하고 쾌적한 공연환경 조성 및 관리, 충무아트센터 브랜드 가치 확대 사업 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 창작뮤지컬 “프랑켄슈타인”에 대해서 보고드리겠습니다. 2014년도 ‘더 뮤지컬 어워즈’ 올해의 뮤지컬상 수상 등 9개 부문을 석권하였으며, 8만 명 이상의 관람객을 돌파하여 작품성과 흥생성을 동시에 거머쥐며 관객과 평단으로부터 대단한 인정을 받았습니다. 이어서 2015년도 일부 내용을 수정·보완하여 연말 성수기와 2016년도 상반기 공연을 통해서 다시 재공연하기에 이르렀습니다. 사업내용에 대해서 말씀드리겠습니다. 공연기간은 2015년 11월 26일에서 1차 연장을 거쳐서 3월 20일까지 총 151회의 공연을 하였으며, 충무아트센터, SBS, 인터파크 등 5개의 회사가 공동주최 겸 투자를 하였습니다. 6페이지 보고드리겠습니다. 공연내용은 영국의 천재작가 메리 셸리의 1818년 원작소설 “프랑켄슈타인”을 국내 제작진들, 국내 창작진들에 의해서 창작뮤지컬로 제작하게 된 것입니다. 총 투자는 저희들이 현금투자 10억 1400만 원, 대관투자, 이건 시설비 대관료입니다. 6억 600만 원, 총 21억 2000만 원이며, 추진실적은 저희들이 총 매출 115억 원을 기록하였습니다. 유료티켓은 13만 5800장이며 인터파크의 예매자 리뷰를 살펴보면 지금까지는 “지킬앤하이드”가 1만 1400건으로서 최고였었는데 이것보다 20% 정도를 상회한 1만 3800건으로 평점 9.4를 기록하였습니다. 본 공연은 뮤지컬계의 신기원을 이뤘을 뿐만 아니라 우리나라 문화예술계의 새로운 지평을 연 것으로 평가되고 있습니다. 다음 벤허에 대해서 말씀드리겠습니다. 창작성과 수익성 모두 성공을 거뒀다고 하는 뮤지컬 “프랑켄슈타인”에 이어서 두 번째 작품으로 “벤허”를 선정을 했으며, 2016년도 8월 공연을 예정했었으나 보다 완벽한 작품을 만들기 위해서 충분한 준비기간을 거쳐 2017년 8월로 공연 시기를 조정하였습니다. 본 작품은 아시다시피 1959년 대작 영화 “벤허”는 아카데미 11개 부문을 수상하였으며 전 세계적인 흥행은 물론 현재까지도 영화사에 깊이 남을 명작으로 스펙터클한 영상과 감동적인 스토리는 뮤지컬화에 대한 기대감을 많이 불러일으키고 있습니다. 주요 사업 내용으로는 2017년 8월부터 약 90회의 공연을 예정하고 있으며 KBS, IBK 등과 공동투자 및 공동주최할 예정으로 진행하고 있습니다. 8페이지의 추진계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 총 40억의 제작비를 예상하고 있으며 현금 9억 4000, 대관 3억 총 12억 4000만 원을 투자해서 약 10%의 수익인 13억 8000만 원을 거둘 계획으로 추진하고 있으며 이 작품은 프랑켄슈타인을 통해서 검증된 충무아트센터의 제작 기획 능력을 극대화해서 이러한 뮤지컬 제작을 통해서 우수 레퍼토리를 보유할 수 있는, 제1의 제작극장으로 포지셔닝하기 위한 작업입니다. 다음 자체 제작 살롱오페라 레파토리 사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 오페라 ‘리타’가 그 대상으로서 오페라 ‘리타’는 기획단계부터 관객들의 니즈를 반영한 맞춤형 오페라로 2014년에 4회, 2015년에 9회 그리고 각 공연마다 80% 이상의 객석 점유율을 달성한 공연으로서 뮤지컬처럼 즐길 수 있는 친절한 오페라라는 컨셉으로 시작하였습니다. 올해 사업내용은 2016년 10월 18일부터 10월 30일까지 총 9회를 예정하고 있으며 그 공연내용은 여관집 주인 리타와 그의 남편 빼빼, 그리고 전남편 가스파로와 3각관계가 벌어지는 재밌는 코믹한 내용의 뮤지컬로서 이태리 대표작곡가 도니제티가 만든 작품입니다. 총 투자 비용은 8000만 원 정도가 들어가며 이거는 프로그램의 다양화와 클래식의 대중화를 목표로 하고 있습니다. 다음 10페이지, 창작 뮤지컬 지원사업, ‘뮤지컬하우스 블랙앤블루 시즌2’에 대해서 말씀드리겠습니다. 문화체육관광부와 한국콘텐츠진흥원이 주관하는 2015년도 우수 크리에이터 발굴 지원사업에 충무아트센터가 그 대표기관으로 선정되었으며 신안창작자의 창작뮤지컬을 기획하고 개발하며 제작, 유통을 지원하여 창작 뮤지컬의 인재육성 및 창작 작품 개발을 통해 공공성 실현과 뮤지컬 전문공연장으로서 위상을 공고히 하기 위한 사업입니다. 사업개요에 대해서 설명드리겠습니다. 그 추진 기간은 2015년도 7월 1일부터 8개월간 금년 2월 29일까지 진행하는 사업으로서 사업최종 결과물은 뮤지컬우수창작자 8명을 육성해서 이들과 함께 제작 지원사업을 하여 창작뮤지컬을 3편을 개발하여 쇼케이스 공연을 하였습니다. 국고에서 지원받은 것은 3억 3390만 원이며 당사 투자금은 1600만 원이었습니다. 다음은 11페이지 이것으로 제작된 작품은 뮤지컬 테슬러, 경종, 프레임 등 3개 작품으로 2월 15일부터 3회씩 3주간 상영을 하겠습니다. 이 결과 창작 뮤지컬의 발굴 및 육성, 창작 콘텐츠 개발 시스템의 새로운 대안 제시 등 뮤지컬 전문극장으로서의 선두 위상을 확보해 나가고 있습니다. 이러한 결과, 금년도 5월달에 한국 콘텐츠진흥원에서 2016년도 스토리작가 데뷔 프로그램 운영 사업에 지원하여서 저희가 운영기관으로 선정되기도 했습니다. 금년도에 1억 8000만 원을 지원 받아서 현재 모집공고, 서류전형, 그리고 리딩공연, 내년 3월에 쇼케이스공연까지 작업을 진행하고 있습니다. 12페이지, 수익성과 공익성을 아우르는 기획공연사업에 대해서 보고드리겠습니다. 뮤지컬 기획공연사업입니다. 우수한 뮤지컬 콘텐츠를 선별하여 유치해서 적절한 투자를 통해 충무아트센터의 공연장 브랜드 이미지 강화와 재단의 재정자립도 향상에 기어코자 합니다. 금년도에 선별한 작품은 뮤지컬 뉴시스, 그날들, 돈테크리스토, 구텐버그 등 4개의 작품입니다. 뮤지컬 ‘뉴시스’에 대해서 살펴보겠습니다. 뮤지컬 뉴시스는 금년도 4월부터 6월까지 정확하게는 4월 12일부터 7월 3일까지 107회를 공연하였으며 이 내용은 고아소년들로 신문팔이하는 소년들을 뉴시스라고 합니다. 이 뉴시스들과 그리고 언론재벌, 그 퓨리처상의 그 퓨리처와의 갈등 관계를 뮤지컬로 풀어낸 작품입니다. 13페이지, 뮤지컬 ‘그날들’에 대해서 보고드리겠습니다. 뮤지컬 ‘그날들’은 금년 8월부터 11월까지 공연할 예정이며 이것은 김광석 작곡가이자 가수인 김광석 서거 20주년을 기념하여서 진행하는 공연입니다. 이 작품은 대형 라이센스 뮤지컬 이 넘쳐나고 있는 뮤지컬 시장에서도 창작 뮤지컬 ‘그날들’은 인터파크 공연랭킹 2위를 기록하면서 그 흥행성을 인정받은 작품입니다. 때문에 저희가 벤허의 대체작품으로서 2016년도의 대체작품으로 ‘그날들’을 선정하였습니다. 총 제작비는 40억 정도를 예상하고 있으며 현금투자 4억에 시설투자 3억 총 7억의 예산을 투자해서 수익률 약 15%를 예상하고 사업을 진행하고 있습니다. 14페이지 뮤지컬 몬테크리스토에 대해서 보고드리겠습니다. 이 공연은 11월부터 내년 2월까지 진행하는 공연으로서 과거에 2011년도와 2013년도에 개최된 바가 있습니다. 이는 충무아트센터의 킬러 콘텐츠로서 뮤지컬 몬테크리스토는 영국 스파이라는 누명을 쓰고 투옥되었다가 탈옥해서 복수에 성공한 한 남자의 실화를 바탕으로 한 뮤지컬로서 알렉상드르 뒤마의 원작 소설을 그대로 따르고 있습니다. 저희들은 3억의 현금투자와 대관 투자를 거쳐 6억 5000만 원을 투자해서 총 제작비 약 13%의 지분을 확보했으며 수익률은 약 15%로 예측하여서 사업을 진행하고 있습니다. 중극장 뮤지컬 ‘구텐버그’에 대해서 말씀드리겠습니다. 15페이지입니다. 본 사업의 공연 내용은 뮤지컬 작가 ‘더그’와 작곡가 ‘버드’의 좌충우돌한 뮤지컬 데뷔 도전기로서 2013년도 가을에 충무아트센터에서 공연해서 그 가능성을 인정받아서 계속적으로 공연되고 있는 것입니다. 금년에 저희들이 약 1억 원을 투자해서 2억 2000만 원을 수익을 올리겠다는 목표로 사업을 진행하고 있습니다. 16페이지 명품 발레 기획공연사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 충무아트센터의 명품 발레 시리즈는 2012년도부터부터 출발했습니다. 그래서 12년도 13년도는 백조의 호수 ‘지젤’을 국립발레단에서 공연을 했으며 2014년도부터는 유니버셜 발레단의 돈키호테, 잠자는 숲속의 미녀 그리고 금년도 지젤을 하고 있습니다. 기간은 2016년 8월 12일 금요일부터 8월 14일 일요일까지 총 5회가 진행되도록 돼 있습니다. 이 작품은 유니버셜발레단이 공연하며 공연의 내용은 전체 2막으로 구성된 이 작품은 독일 농가의 순진한 처녀 지젤과 귀족 알브레히트의 애틋하고 숭고한 사랑을 그린 발레입니다. 총 투자금은 저희가 기획함으로써 이 작품비를 1억 원을 들였으나 7월 18일 현재 1억 3000만 원의 매출을 보이고 있습니다. 17페이지 충무아트센터 공연장 경쟁력 강화사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 제1회 충무로뮤지컬영화제는 충무로가 상영하는 영화와 저희들 충무아트센터의 핵심 콘텐츠인 뮤지컬이 한데 어우러져 펼쳐지는 영화제로서 작년도의 프리페스티발의 성공을 바탕으로 올해 정식 영화제를 출범시켰습니다. 금년도에 7월 6일부터 7월 11일까지 충무아트센터, DDP, CGV 명동, 메가박스 동대문점, 명동예술극장의 야외극장에서 공연을 진행하였으며 총 사업내용은 10개 섹션에 29개의 작품이 진행이 되었습니다. 개막작품은 아르헨티나, 폐막작품은 마법사들로 하여 더 쇼, 트윈 픽스 등 10개 셕션에서 진행을 하였으며 스폐셜이벤트로서는 DDP에서 야외스크린을 상영했고, 명동야영, GV 등의 스페셜이벤트가 있습니다. 당일 300미리가 예상되는 우천 때문에 명동예술극장에서 하려고 했던 명동야영은 부득이 취소하였습니다. 총 소요 자금은 당사투자금은 5억 5000만 원이고 시비보조금 서울시에서 2억 8000을 추가로 지원받아서 8억 3000만 원으로 진행했으며 추진실적은 총 관객수 1만 5722명에 점유율은 80.2%이고 금년도는 전년도하고 틀린 유료로 진행을 하였습니다. 지금 뮤지컬을 비롯한 공연예술의 중심지로서 충무아트센터의 문화적 입지가 강화되었고 문화도시 중구의 이미지 고취된 것이며 그 기대효과는 향후 서울을 대표하는 미래지향적 시민문화 축제로 더 확대발전할 가능성을 보았습니다. 금년도 7월 29일날 조직위원회에게 이 전체 결과를 보고해서 내년사업을 준비코자 합니다. 제5회 예그린어워드에 대해서 말씀드리겠습니다. 사업개요에 대해서 말씀드리겠습니다. 1016년 11월 7일부터 11월 9일까지 저희 대극장과 갤러리에서 진행되는 사업규모는 총 2억 원 정도의 규모를 예측하고 있습니다. 주요 사업내용은 서울뮤지컬 페스티발의 대표적 프로그램인 예그린 어워드를 규모있는 시상식으로 특화하고 뮤지컬 종사자들의 노고를 기리고 발전을 독려하는 구심점 역할을 하며 올해는 시상 부문을 더 확대 개편을 하였습니다. 작품, 배우, 크리에이티브, 예그린 대상 등 그리고 저희들 1층에 있는 명예의 전당은 앞으로 지속적으로 운영 상의 권위를 더 부여하기로 하였습니다. 추진실적으로는 지금 현재까지는 지난 3월에 기획을 해서 3월 29일 1차 자문위원회 및 자문심사위원장을 구성했고 4월 8일 사업계획안을 확정 시켰으며, 이날부터 심사를 시작 했습니다. 금년도는 4개 부문, 19개 상으로 구성돼있으며 4월 자문위원회를 개최한 바 있습니다. 8월의 셋째 주에 조직위원회를 개최하고 10월초 2차 조직위원회 및 기자회견을 하며 10월말 심사를 완료해서 11월 7일 예그린어워드를 개최할 계획으로 사업을 추진하고 있습니다. 21페이지, 지역주민 문화향유 증대사업에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 ‘월요일 N 콘서트’입니다. 보면은 월요일날 진행하는 공연으로서 2014년도 10월부터 진행된 ‘월요일 N 콘서트’는 격월제로 시행을 하고 있습니다. 현재 이번 달에 10회를 맞이하며 2016년도에도 계속적인 사업으로 진행을 해서 금년도에는 여섯 번의 공연이 예정돼 있고 그중에서 3개의 공연은 진행된 바 있습니다. 2월에 탱고위드유, 4월에는 하심의 아프리카 오버랜드, 6월 27일 팝피아니스트 신지호 공연에 이르기까지 3건은 진행했으며 앞으로 3건의 공연이 남았습니다. 이거는 지역주민들에게는 3000원에 판매를 하고 있습니다. 22페이지, 중구민을 위한 ‘해피클래식콘서트’에 대해서 보고드리겠습니다. 충무아트센터 내에 예술감독 금난새가 이끄는 뉴월드 필하모닉 오케스트라가 상주하고 있습니다. 이 상주 예술 단체를 운영하여 중구민들에게 문화향유를 확대하고 또 중구민들에게 문화향수 혜택을 더 크게 주기 위해서 충무아트센터는 상주 예술단체에게 연간 무상으로 사무실과 연주단체의 연습실을 제공하고 상주단체에는 무료공연 4회를 제공한 것이 주요 골자입니다. 지금 현재 금년도 총 5회가 예정되어 있는데 이는 전년도 한해가 이월된 것이 있습니다. 그래서 우선 3월, 7월, 11월에 클래식판타지아 멘델스존 봄·여름·가을 시즌에서 멘델스존, 베토벤, 슈베르트 공연이 예정되어 있고 이거는 판타지아 뜻에 걸맞게 시끌벅적한 그런 콘서트, 클래식을 의미하고 있습니다. 그리고 두 번에 걸친 정동야행 고궁콘서트가 포함돼 있습니다. 23페이지 찾아가는 문화사랑방 ACT에 대해서 말씀드리겠습니다. 찾아가는 문화사랑방 ACT는 아트 시티즌 토크의 이니셜을 써놓은 것으로서 2011년도부터 중구 지역내 유관기관, 학교, 공공장소 등에서 8000여명의 중구 지역민들을 만나온 대표문화나눔 공연입니다. 금년도는 총 4회가 예정돼 있으며 6월달에 손기정기념관에서 33회 공연을 한 바 있고 8월 안중근 의사 기념관, 9월 중구육아종합지원센터, 11월에 중부소방서 등이 예정되어 있습니다. 24페이지 찾아오는 예그린살롱음악회에 대해서 보고드리겠습니다. 찾아오는 예그린살롱콘서트는 음악회는 2015년에 이어서 계속되는 사업으로서 저희들 3층에 복합문화공간 예그린 스페이스라는 새로 만들어진 공간이 있습니다. 이 공간에서 금년도에 3회의 공연이 예정되어 있습니다. 그래서 5월달에는 콰르텟엑스 이거는 진행되었구요. 8월달에 토이토이앙상블, 10월달에 허희정과 심선민 콘서트가 예정돼 있습니다. 연 한 120명 정도가 들어와서 공연을 구경할 수 있으며 이거는 무료로 진행이 됩니다. 이 공연에 대해서는 작년도에 처음 시행했음에도 불구하고 ‘문화가 있는 날’ 참여기관의 공연장 부문 4위에 수상하기도 했습니다. 다음 25페이지 꿈다락 토요문화학교 예술감상교육에 대해서 말씀드리겠습니다. 중구문화재단이 한국문화예술회관 연합회 지원사업 ‘꿈다락 토요문화학교 예술감상교육’에 선정이 되어서 이 사업을 진행하고 있으며 지역 아동이나 청소년의 창의적 예술 체험 기회를 확대해서 중구문화재단의 공공성 강화에 이바지하는 사업입니다. 사업개요에 대해서 말씀드리겠습니다. 교육일정은 6월에서 8월까지 4, 5, 6학년 30명씩 한 회기에 네 번씩 교육을 하며 총 90명을 대상으로 하고 있습니다. 프로그램 내용은 예술 공간의 이해, 충무아트센터 지도미션 및 체험도면 구성, 젠가 놀이터 등으로 구성이 되어 있으며 이 예산 1800만 원은 전부 한국문화예술회관연합회의 지원금으로 이루어집니다. 현재까지 6월달에는 1기 수강 30명 중 19명이 수료했고 7월달에 30명이 현재 수강 중에 있으며, 3기를 모집중에 있습니다. 26페이지 2016년도 청소년 배우체험프로그램에 대해서 말씀드리겠습니다. 서울시 중구청과 협력사업으로 뮤지컬 전문아카데미 운영 노하우를 가진 충무아트센터와 협력사업을 진행하는 것으로서 중구 청소년 대상 배우체험 프로그램을 운영해서 지역 청소년들에게 진로체험 활동 및 창의적 예술체험 활동의 기회를 제공하고 있습니다. 교육일정은 4월 16일부터 6월 23일까지 금호여중 장충중 등 중구 중학생 17명이 수료했으며 교육내용은 음악, 연기, 무용 등 12회 강좌를 진행했고 지난 6월 23일 수교식과 함께 ‘수피아의 노래’ 발표 공연이 있었습니다. 27페이지 시민의 문화예술 진흥을 위한 특화사업, 뮤지컬 전문아카데미에 대해서 말씀드리겠습니다. 본 사업은 2014년도 9월부터 시작한 뮤지컬 전문 아카데미는 공연장 특성화 교육 프로그램으로 자체 학점제도 및 협동과정 발표회를 운영하는 등 차별화된 커리큘럼으로 사업운영에 만전을 기하고 있습니다. 금년도 교육내용은 공연예술 경영, 기획워크숍 등 공연 기획제작 과정, 창작 전문, 창작 심화 등 뮤지컬 창작과정, 보컬 댄스 연기 등 뮤지컬 배우과정 총 3개 학과 7개 과정이 진행 중에 있습니다. 지난 3월에서 7월까지 2016년도 정규과정 57명이 수료했으며 지금까지 배출된 수료생은 총 270여명에 달합니다. 7월, 8월에 후기학생들을 모아 내년 1월까지 후기과정을 진행하고자 합니다. 다음 28페이지 미술 및 무형아카데미에 대해서 말씀드리겠습니다. 문화예술을 통한 다양한 분야의 교육서비스를 개관부터 현재까지 10여년간 시민들에게 제공하고 있으며 현재 미술관 강좌를 금년도에는 진행하고 있습니다. 주요 사업내용은 유화반 수채화반 등 미술 8개반 그리고 성인 치유발레 유아발레, 초등발레등 무용 4개반이 현재 진행되고 있습니다. 금년 2월달에 겨울 학기 13개 강좌 440명이 수료했고 봄학기 13개 강좌 466명이 5월달에 수료했으며 8월 과정은 현재 진행중에 있습니다. 다음 29페이지, 전시사업 ‘서양미술사 아틀리에’에 대해서 보고드리겠습니다. 사업 개요를 말씀드리겠습니다. 2016년, 금년 6월 28일부터 8월 7일까지 저희 갤러리와 예그린스페이스에서 본 체험미술이 진행되고 있으며 이 전시물은 원시시대부터 20세기 서양미술사에 주요 작품들의 실사 출력물 60여점을 가지고 진행하고 있습니다. 모나리자야 산가워, 빛과 그림자 여행, 색이 되는 점점점 등 점묘법까지 체험할 수 있는 체험교육프로그램을 진행하고 있으며 현재 7월 14일 기준으로 예약은 1600여명에 달하고 있습니다. 중구민에게는 5000원의 할인 기회를 적용함으로써 현재 상당히 언론 기관으로부터 주목받고 있는 그러한 전시사업입니다. 30페이지 안전하고 쾌적한 공연 환경 조성 및 관리에 대해서 말씀드리겠습니다. 장기수선충당금 마련입니다. 충무아트센터가 금년에 개관 11주년에 달하며 저희들이 공간 가동률이 95%를 상회하며 상당히 많은 운영이 되는 공간입니다. 때문에 앞으로 10년간 장기수선충당금을 적립해가지고 한꺼번에 많은 돈이 투자되지 않도록 하기 위해서 지난 해 구의회로부터 승인을 받아서 이 적립사업이 시작되었습니다. 2015년도에 9000만 원, 2016년도에 5억 해서 5억 9000만 원이 현재 적립중입니다. 주요 교체대상 시설로는 객석의자, 무대기계, 음향, 조명, 승강시설, 냉난방 설비, 자동제어 및 방재설비 등이 해당 되겠습니다. 31페이지, 효율적인 임대업체 운영 관리에 대해서 보고드리겠습니다. 저희들이 운영하고 있는 임대업체는 3군데가 있습니다. 카페 다디오, 아리안느, 주얼리숍 폐라넬 세 군데이고 여기서 카페 다디오는 2015년 3월 9일까지 연간 임대료가 1억 5000만 원으로서 현재 무난한 운영을 하고 있으며 주얼리숍은 2017년 5월 5일까지로서 역시 무난하게 사업을 하고 있습니다. 레스토랑 아리안느는 현재 사고가 나있습니다. 아리안느가 작년도에 이 매장을 불법전대를 하였습니다. 그래서 현재 명도소송이 진행중에 있고 1월 31일자로 영업이 중단된 상태로 현재 쉬고 있습니다. 그래서 계속 명도소송을 진행하고 있으며 지난 6월에 화해권고 결정을 받았습니다마는 그쪽에서 이의신청을 하여서 8월 2일자로 2차 화해조정 및 판결을 예정하고 있습니다. 끝으로 충무아트센터 명칭변경 및 비전선포식에 대해서 말씀드리겠습니다. 비전선포식과 기자간담회를 통하여 새롭게 변경된 명칭과 CI을 대내외적으로 공포하고 미래이상과 비전을 담은 발전전략을 대외적으로 홍보하여 서울중심의 예술센터로서 브랜드 가치 확대와 위상을 강화하고자 합니다. 사업개요를 말씀드리겠습니다. 지난 3월부터 2월까지 테스크포스팀을 구성해서 명칭, CI 개발, 공연장 내부 표지문 교체, 발전전략 수립, 기자간담회, 비전 선포식 및 야외 제막식을 게행한 바 있습니다. 참고로 저희들 마크, CI 개발은 디자인 디렉터 안정언 명예교수로 이 분은 현재 디자이너 명예의 전당에 올라있는 분으로 이번에 재능기부로 진행이 되었음을 보고드립니다. 추진경과를 말씀드리겠습니다. 지난 2월 의회로부터 조례를 개정 승인을 받았고 이후에 이사회 또 개발 등의 과정을 거쳐서 지난 6월 1일 명칭·CI 변경 및 비전선포식을 거행하여 대외적으로 공포하였습니다. 총 소요예산은 9000만 원 정도로서 내·외부 시설 표지문 교체가 3700여만 원, 비전 선포식 2000여만 원 등이 소요되었고 1800여만 원을 들여서 8월초에 도로표지판들을 전부 교체할 예정입니다. 발전전략보고서의 주요 내용을 보고드리겠습니다. 캐치프레이즈를 ‘예술의 중심에 서서 미래를 열다’로 하겠습니다. 이거는 직원 공모를 통해서 가장 우수한 작품으로 선정된 캐치프레이즈입니다. 비전은 ‘Creation of Arts and Culture’라 했으며 추진목표는 ‘꿈이 있는 문화공간 충무아트센터’ 언제 가더라도 볼 거리가 있고 즐길 거리가 있는 예술공간으로 그 목표로 했고 전략 과제로는 ‘Creation·Action·Communication’으로 했습니다. 저희들 충무아트센터의 지금 말씀드린 비전, 전략과제 3개 단어의 이니셜이 전부 다 C로 된 것은 우연의 일치지만 상당히 묘한 일이라고 할 수 있습니다. 그 추진전략으로서 창의적 도전 부문에서 뮤지컬 전문, 프로듀싱 씨어터로 도약하고 창작 뮤지컬의 메카로 이미지를 구축시키고 중극장 블랙의 연극 중심의 극장으로 운영하여 창작 콘텐츠 제작 공간으로도 활용하는, 뮤지컬 시즌 이외 다양한 장르의 예술사업을 전개하고 명품기획으로 폭넓은 문화향수를 제공하는 것을 Creation, 창의적 도전 분야에서 추진하고 능동적인 경영에서 종합인포메이션 설립과 시설 개량 등 고객 서비스개선으로 고객만족 경영을 확립하며 실습중심의 뮤지컬아카데미를 정착시키고 문화예술아카데미 강화로 체험기회를 많이 확대하고자 합니다. 또한 적극적인 마케팅을 통한 수익사업 개발로 재정 안전성을 추구하고 창의적인 조직 관리와 이미지 홍보 등 책임경영으로 예술행정적인 조직을 운영하고자 합니다. 다음은 소통하는 문화의 장으로서 충무로뮤지컬영화제 및 정동야행 등 문화역사를 통한 시민 친화적 기관으로 역할을 충실히 하며 주간활동 프로그램과 지역민 대상 프로그램의 확대 등 문화적 쉼터로서의 공간을 활성화하며 CAC문화벨트 구축으로 서울의 랜드마크로 자리매김하겠다는 것을 추진전략으로 해 봤습니다. 상반기에 만들어진 이러한 발전전략의 중요한 비전들을 하반기에는 후속작업을 진행하고자 합니다. 이상으로 충무아트센터의 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

김승업 사장님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 사장님을 대신해서 답변하는 직원은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

변창윤 위원입니다. 설명하시느라고 아주 애쓰셨어요. 또한 충무아트홀 명칭을 충무아트센터로 하시는데 애쓰시고 지금 지금 부임하신지가?

어제가 정확하게 만 6개월 됐습니다.

의욕적으로 이렇게 사업을, 창조적인 사업을 하는 거에 대해서 경의를 표하고요, 지금 이제 우리 충무아트홀은 뮤지컬센터로서 정말 독보적인 존재로 자리매김을 한 거 같은데요, 그 부분도 하여튼 충분히 안고 가야 되는 부분인 거 같고 또한 지금 이제 우리가 대극장이 있고 중극장이 있고 소극장이 있잖아요. 그래서 복합문화공간으로서 활용도 하고 있는 거 같은데 좀더 아쉬운 것은 저희가 뮤지컬도 가끔가다 모임에서 대학로 소극장에서 연극도 관람하고 그러는데, 그러면 굉장히 그게 편안하고 좋더라구요. 그래서 지금 우리가, 뮤지컬 같은 경우는 외부에 주지 않고 우리가 자체적인 제작으로서 하는 건가요?

여러 가지 경우가 있습니다. 자체제작해서 창작, 저희가 가장 주역으로 하는 건 창작 뮤지컬을 만드는 것이구요, 또 만들어진 뮤지컬 중에서, 아까 사업 중에서 기획공연 사업으로 보고드렸고 뉴시스, 그날들 등 4개의 작품이 선택되어서 금년에 공연할 예정이라고 했던 부분은 저희들이 선택하고서 공동 투자를 하거나 이런 방법으로, 이미 제작된 것을 가져와서 하는 기획공연도 있고 그렇습니다.

그래서 이제 하여튼 그런 부분을 뮤지컬을 우리가 전적으로 메카로 만들겠다는 거 아닙니까? 그죠?

네, 네.

중극장이나 소극장을 이용해서 그럼 복합 공간으로서 활용할 수 있게끔 연극같은 것도 이렇게 좀.

네, 그래서 마지막 부분에 제가 내년도 발전전략 현재도 하고 있습니다. 킬미나우라든가 또 햄릿공연도 곧 할 거구요. 이런 공연들을 계속 해 오고 있는데 앞으로는 그 중극장 부분을 더욱 더 강화된 연극 중심 극장으로 해서 그 공간이 타원형으로 아레나 스테이지를 갖고 있기 때문에 연극하시는 분들한테는 상당히 많은 흥미를 가지고 있는 공간입니다. 그래서 활용을 하면서, 어쨌든 그 충무아트센터가 지금까지 10년 동안 대극장으로 800석에서 1200석으로 늘리고 그다음에 여러 가지 기획을 하다가 발견해 낸 것이 창작이고 창작뮤지컬입니다. 이 구동력을 잃게 해서는 안 된다고 생각합니다. 그래서 지금 까지 해 왔던 이 모든 것을 더 강화시키기 위해서 프로듀싱 시어터로 아예 더 강한 제작극장으로 가면서, 그러다 보니까 저희가 시즌 외 놓치는 부분들 또 20∼30대로 자꾸 좁혀져 가는 뮤지컬의 애호 계층들, 이런 계층에서 다른 계층도 수용하고 중구에 있는 다른 문화를, 다른 예술세계를 즐기고자 하는 다른 사람들의 니즈를 뮤지컬을 전문적으로 하면서 공간이 비는 경우, 빌 때 이러한 존, 대신 창작 뮤지컬 만큼 아주 정말 최고의 작품들을 올리는 이런 스타일로 점점점점 변화시켜 나갈려고 합니다.

프랑켄슈타인 같은 경우도 봤는데 너무 아주 스팩타클하고 아주 정말.

그건 제가 아까 보고 중에 말씀드렸다시피 저는 이것이 진행 되는 과정에 와서 보고서 굉장히 놀랐습니다. 이 계통만 평생 지나왔는데 이거는 그냥 뮤지컬 장르의 신기원에서 그치는 것이 아니라 우리나라 해방 이후 전체 문화예술계에 새로운 지평을 연, 그런 작품입니다. 저는 감히 그렇게 평가를 합니다.

저도 아주 감명 깊게 관람을 했었습니다. 이번에 뮤지컬영화제 1회, 작년에 프리페스티벌을 했고, 직전에 문화관광과 보고도 받았습니다마는 예산이 8억 3000만 원 정도?

그렇습니다.

어떻습니까? 제가 유감스럽게도 개인적인 일 때문에 개막식, 폐막식에 참석을 못해서 좀 궁금한 게 많은데, 객관적으로 평가를 해 주시기 바랍니다.

첫 번째 한 행사이기도 하고, 또 저희가 직접 한 것으로서 그걸 평한다는 것은 조금 건방지다는 생각이 듭니다. 제가 바라보는 시각으로서는, 저는 다행스럽게 지방에서 10년간 근무를 하면서 부산 국제영화제를 오랫동안 참여했고 지켜봤고, 영화의 전당 사장 시절에는 직접 개최를 하는 그런 공간에 있었습니다. 그런데 부산 국제영화제가 이루어지는 20년 동안을 거슬러보면 정말로 대단한 노력들을 하고 대단히 많은 돈을 들입니다. 1년에 120억이라는 돈은 작은 돈이 아니거든요. 저는 올 제1회 영화제를 하면서 가장 큰 것은 이것이 어느 정도 재원을 좀 다양화 할 수 있는 방법, 그래서 올해 이게 잘 되고 이게 소문이 많이 나고 하면, 기업이건 또는 다른 부처 건, 이렇게 끌어드릴 수 있는 재원이 좀 있기를 바라면서 그런 쪽에다 신경을 썼습니다. 이게 이제 첫 번째 시작이지만 상당히 많은 흥미를, 특히 충무아트센터가 가운데 존재하기 때문에, 왜냐 하면 이것이 없는 상태에서, 그러니까 중심 공간이 없이 우리가 무슨 행사를 하더라도, 부산국제영화제는 옛날 해운대 모래사장에서 시작을 했었습니다. 이러다 보니까 힘이 들어서 영화의 전당이라는 것을 만들게 됐는데, 마찬가지로 그런 것을 본다면 저희는 충무아트센터라는 거대한 공연장을 갖고 있기 때문에 이러한 공연이 부산국제영화제만큼 빨리, 더 빨리 진척될 수 있는 베이스를 갖고 있다고, 올해 제가 느낀 것 중에서 가장 큰 것은 그것이었습니다.

저도 모든 행사가 사장님께서 말씀하시듯이 재원이 뒷받침이 되어야 스케일도 크고 더욱더 성공적으로 할 수 있다는 게 저도 얘기하는 부분인데, 지금 말씀하시는 중에 기업체의 어떤 스폰서도 받고 그렇게 해서 확대해나갔으면 좋을 것 같고요. 우리 구비라는 게 한정돼 있잖아요.

그런데 처음에는 몇 해가 진행될 때까지는, 천상 그 소위 행위를 하는 쪽에서 투자를 좀 하셔야 될 것이라고 생각이 됩니다. 이게 없으니까 자꾸 하면서 올해 나온 예산이 내년도에 나오면 내년도에 올라간 물가인상률이나 작품료 같은 것이 확 또, 올해 A급으로 했다면 같은 금액이면 내년에는 A 마이너스 급으로 하게 될 수밖에는 없고, 그렇기 때문에 어느 정도 단계까지는 투자를 해줘야 되고, 그 투자를 작품 속에 녹여내면서 화려해지고 보고 싶고 이런 공간으로 바뀌어지겠고 그런 예술제가 되면 기업들은 홍보효과 때문에 자연히 덤빕니다. 그때까지는 제가 생각하기는 투자를 아끼지 않고 한번 할 필요가 있는 사업이 아닌가, 그리고 저희가 어려서부터 자라면서 느꼈던 것은 ‘충무로’ 하면 영화입니다. 제가 지방에 있으면서 가장 안타까운 것은 제가 국제영화제를 하고 있으면서도 서울의 충무로를 별로 얘기들을 안 하는 것이 참 안타까웠고, 지금도 우리가 얘기하면 충무로하면 영화를 얘기하고 있거든. 그런 면에서 좀더 위원님들께서 조금 재고를 해주시는 게, 이런 곳에는 투자를 하셔야 됩니다.

전에 충무로영화제도 열렸고 구의회에서 구 예산으로 하기에는 굉장히 버겁다라는 것 때문에 아마 재고가 돼서 그건 폐지가 되고 충무뮤지컬영화제로 됐는데, 이 부분도 성공을 했으면 좋겠어요. 일단은 몇 회 계속 진행해보고 미흡한 부분은 더 보완하면서 어떤 콘텐츠 개발도 하고 그런 부분도 있고, 단 어떤 식으로든지 그래도 작든 많든 간에 구비가 지원이 되고 있고 또 구립센터기 때문에 지역주민들한테도 어떤 문화향유를 할 수 있게 해줘야 되거든요. 물론 경제적으로 여유가 있는 분들은 부담 없이 와서 즐겨보겠지만 다수의 주민들은 중산층 이하라고 판단이 되거든요, 중구의 특성이. 그렇다면 그런 분들한테도 좀 소외되지 않도록 중구민들에 대한 할인 혜택이라든가, 물론 금난새 씨 무료공연도 있고 그렇지만 더욱더 확대했으면 좋겠어요. 그래서 정말 우리 중구민이 어디 가든지 문화를 향유하고 있다는 것을 자랑스럽게 자긍심을 갖고 얘기할 수 있는 그런 기회를,

그런 중구민들을 위한 문화 향수 기회의 증대 쪽은 여러 가지 보고드린 바에도 있습니다마는 그것 말고 지금 영화제 같은 것은 사실은 1만 원 이하의 행복이거든요. 그리고 저희가 6000원 정도에 판매를 하고 있는 사업이기 때문에 이게 사실은 친 서민 영화제입니다. 그리고 여기서 야외 영화상영회를 저희가 매일 하고 있지 않습니까, 이런 건 다 무료거든요. 그리고 저희들이 이번에 영화제 하면서도 1600명 정도의 중구민들을 초청을 했습니다. 물론 영화마다 구분을 해서 했는데 “이국정원”이라는 영화는 아예 중구민을 위한 극장으로 저희가 꾸몄습니다. 지금 위원님께서 말씀주신 것 유념해서 다른 사업에도 확대되도록 노력하겠습니다.

충무아트센터가 사장님 이하 모든 임직원들이 더 수고해주셔서 성공된 충무아트센터가 되기를 기원하겠습니다. 이상입니다.

감사합니다.

박영한 위원님, 질의하십시오.

변창윤 위원입니다. 60페이지 공교육활성화 교육지원사업 보면 지금 혁신지구형 우선지구형 기반 구축형이 있는데 등급이 있는 거지요?

예. 그렇습니다. 지원금이 조금씩 틀립니다. 혁신지구에는 운영예산이 약 15익이 지원이 되고 우선지구에는 10억, 기반 구축형이라는 것은 작년까지는 없었는데 올해 처음 기반 구축형으로 해서 사업하는 것입니다.

왜 우리가 혁신지구나 우선지구로 지정 못 받는 경우가 있나요?

저희들이 2015년에 지원을 했는데도 못하고 올해도 지금 못했는데 교육청하고 관계 이런 게, 저희들이 사실은 좀 인구도 좋고 기반이, 학교나 학부모, 학생 인구가 적다 보니까 그런 저변 확대를 할 수 있는 그런 기반이 좀 약해서 저희들이 불리한 면이 많이 있습니다.

작년에 성동구가 혁신지구 아니었나요? 아니었어요? 프랭카드 막 걸어놓은 거 같은데, 현수막.

작년에 성동이 지금 올해 기반구축으로 돼있는데요, 지금.

그러니까 작년에는 혁신지원 해가지고.

작년에는 아니었는데. 그게 2015년도

성동구청은 중소기업청에서 하는 교육특구 그런 거.

아, 교육특구입니다.

아! 교육특구. 그건 중소기업청에서 해요?

예, 그렇습니다.

이거는 이제?

서울시하고 교육청에서 지원합니다.

뭐 어떤 거버넌스 혁신을 인프라를 구축해가지고 좌우지간 우선지구, 혁신지구 안으로 들어갈 수 있도록 부단히 노력해야 되겠네.

올해는 최선을 다해서 하도록 하겠습니다.

하여튼 이 교육이 어떤 인프라가 구축돼야 정말 중구를 떠나지 않고, 젊은 세대 학부형들은 주로 나가서 살고 있는, 황학동의 아크로타워같은 경우도 아이가 하나 있는데 부부가 떨어져서 엄마가 강남에다 방을 하나 얻어가지고 애 교육시키기 위해서 그렇게 하더라구. 그렇다면 안타까운 거예요. 그 부부가 애들 교육을 위해서 강남에서, 누구나 마찬가지겠지만 그만큼 중구가 어떤 인프라가 구축이 안 되다 보니까 학원도 마찬가지예요. 우리가 학원에 대해서 좀 질을 높이기 위해서 지원책이 없을까? 일단 학원도 어느 정도 선생님도 성적도 나올 수 있도록 하면 그 학원을 갈 텐데 중구에 있는 학원들 보내가지고 성적들이 영 시원치가 않나 봐. 차를 태우고 강남으로 가서 끝나면 태우고 데려오고. 방법이 없을까요?

사실은 우리 관내 인문계 고등학교가 성동고등학교나 장충고등학교, 환일고등학교, 이화여고 이렇게 있는데 그나마 이화여고 쪽은 좀 괜찮고 환일고등학교가 그래도 좀 성적이 상당히 좋습니다.

환일고등학교?

네, 진학률이 굉장히 좋습니다.

성동도 지금 자율형공립고로 됐잖아요. 그 지정되고 나서 어때요?

별로,

별로예요?

저희들 뭐 나아진 게 뭐. 예. 특별하게 변화가 없는 것 같습니다.

우리 아들이 11년도에 졸업을 했거든요. 근데 졸업식에 참석을 했더니 31명 정원에 3명이 서울에 있는 인서울을 한 거야. 아니무슨 서울에 있는 고등학교에서, 무슨 서울에 있는 3명이 10%가 간 거야. 그리고 예비 대기자가 두 명이 있는데, 그래서 깜짝 놀랐어요. 서울에 있는 고등학교에서 서울에 있는 대학교에 못 간다 깜짝 놀랐는데, 그중에 세 명 중에 자랑은 아니지만 우리 아들이 인서울해서 동대에 다니고 있는데 안타깝다, 그래서 그뒤로 자율형공립고로 해서 뭔가 변화가 있게 했으면 좋겠는데. 조희연 교육감 후보가 우리 지역을 방문했을 때 하여튼 성동만큼은 관심가지고 업그레이드시켜 달라고 했는데 약속을 안 지키네.

이거는 저희들이 보니까는 학교 학생들의 성적이라든지 공부하는 분위기는 거의 학교장의 의지하고 학교 선생의 의지에 따른 겁니다. 지금 환일고등학교같은 경우는 학교에는 학교 선생님, 굉장히 열의가 아주 대단합니다.

사립이기 때문에 이사장 이하 모두 따르는데 공립은 안 따른다는 얘기지요?

공립은 조금 책임감이 조금 사립보다는 많이 약합니다.

그래서 우리가 지원하잖아요? 그래서 될 수 있으면 좀 공립으로 장충고등학교 뭐 어떤 특정학교를 거명 못하겠지만 그래도 공립이니까 좀 교육 지원 같은 걸 해줬으면 좋겠어요.

예. 알겠습니다.

다음은 64페이지에 광희거점영어체험센터는 어때요? 광희 거기 애들만 다니는 거예요, 아니면?

아닙니다. 다른 초등학교 학생들도 다닙니다.

어떻습니까? 지금 몇 년째 운영하고 있는 거지요?

지금 10년 됐습니다.

10년. 어때요, 성과분석을 한다면?

지금 현재 그렇지 않아도 이게 원어민 보조교사라든지 광희영어거점체험센터 여기에 대해서, 그리고 문화체험센터 수유나 풍납 여기에 대한 용역을 춰가지고 여기에 대한, 실제로 이대로 운영을 할 것인지 아니면은 어떤 개선할 방법이 있는지 해가지고 저번 달에 중간보고를 하고 이번 달에 여기에 대한 개선책을 개선해 볼려고 지금 하고 있습니다. 영어라는 것이 원어민보조교사 이 부분도 마찬가지고 교육청에서는 원어민 보조교사를 줄일려고 하고 있습니다. 왜 그러냐면은 교육청에서 생각하는 부분은 뭐냐 하면은 현재 국내에 있는 영어교사들도 충분히 옛날에 영어 원어민교사만큼의 언어 습득력이라든가 이게 충분히 갖춰졌다 생각이 들면 줄일려고 그러는데 실제로 학부모들이 여기에 대한 굉장히 반발이 심합니다. 작년에 이걸 줄일려다가 결국 못 줄이고 그대로 가는 거예요. 원어민 보조교사가 국내 교사보다 우수하다고, 능력이 떨어진다기보다는 학생들한테는 절대 외국인을 대하는 게 아니라 일단 거부감을 덜어드리고 문화를 체득한다는 거기에 엄마들은 더 주안점을 두는 거 같습니다. 그래서 지금 원어민 보조교사를.

이게 지금 생각대로 어떤 사업이 성공적으로 되고 있지는 않지요?

예, 그렇지요. 조금은 다시 짚어봐야 할 시기가 된 거 같습니다.

그니까 보면 그렇게, 안에 들어가서 내용적인 건 안 봤지만 외부적으로 느껴볼 때는 아, 이건 우리가 본래 취지에 도달하지 못 했구나라는 걸 느끼고 있는데 그 결과 나오는 것도 좀 알려주세요.

예. 별도로 드리도록 하겠습니다.

69페이지 작은도서관 같은 거는 잘 한 거 같아요. 늦은 시간까지 오픈을 해줘야지, 지역주민들이 좀 독서율이 높아가지 그렇지 않으면 지하철 타면 다 스마트폰 아마 100명이면 99명은 다 스마트폰 하고 있는 거 같아요. 핸드폰은 없어요. 동네에서라도 늦은 시간까지 문 열어놓으면 그래도 빌려다가 보는 사람들이.

이거 야간 개방이 다 될 수 있도록 하겠습니다.

박수를 보냅니다, 이건. 그리고 지금 우리가 주말 때 되면 과장님 이하 팀장님들 체육행사 있어가지고, 그럼 수당 많이 받으시겠네, 주말에 나오시면.

없습니다.

없어요? 공무원이 일요일날, 공휴일날 집에 가서 좀 쉬어야 건강도 챙기고.

월급에 다 일요일날 근무하는 것까지 다 포함돼 있습니다.

돼있어요?

예.

어떻든간에 두 분도 여러 가지 단체나 동호회가 많잖아요. 잘 챙겨서 서로가 불만이 없도록 그냥 어떤 단체는 뭐 불만이 가득한 단체들이 많이 있어요. 여기 만나다보면, 그래서 그런 부분도 좀 불만이 해소될 수 있도록 편중되지 않게끔 해 주시면 고맙겠습니다. 이상입니다.

박영한 위원님.

그것도 괜찮겠네요. 우리 양은미 위원장이 얘기하신 것처럼 1회는 생활체육, 한 번은 구청 주관, 이렇게 하는 것도 괜찮겠네요.

그래서 우리가 11월에 예산을 또 깎읍시다.

작년에 세 번 하는 것, 두 번 깎았는데 또 깎으면,

과장님! 지금 제가 좋은 아이디어를 냈잖습니까! 그러니까,

그 부분은 검토하겠습니다.

그러니까 지금 아이디어를 냈는데 또 밀어붙이면 또 분란이 일어나니까 우리 구청에서 한 번하고 생활체육에서 한 번 해서 또 여기서 3000 얼마를 반절로, 50% 해서 그렇게 하는 걸로 해야 될 것 같습니다.

위원장님, 참 슬픕니다.

하여튼 이번에는 굉장히 좋았던 것 같아요. 연합회장을 비롯해서 각 연합회 회원들이 많이들 오셨더라고요. 그런데 여타 다른 5월 걷기 대회 같은 경우는 사실 직원들 빼면 몇 사람 없어. 그래서 그런 것도 한번 적극적으로,

알겠습니다. 그런 부분을 저희들이 변화를 줄 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

사실 걷기대회가 민폐예요. 물론 상품을 자발적으로 내놓은 분도 있겠지만 아마 거의 관에 의해서 민폐인데, 우리 운주정 사장님 같은 경우나 즐거운 마음으로 내놓은 것 같더라고요. 여타 다른 분들은 아마 내가 만나보지 않았지만 굉장히 좀 반강제적인 성격도 있지 않았겠나 싶은데,

일단은 과장님이 아시다시피 10월에 걷기대회 있습니다. 있죠?

예.

그걸 보고 해야 되니까 아마 정신 바짝 차리셔야 될 것 같습니다.

알겠습니다. 10월에 제대로 한번 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님 없으십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 교육체육과에 대한 2016년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분, 수고하셨습니다. 다음은 전산정보과에 대한 2016년도 구정업무보고를 받도록 하겠습니다. 전산정보과장님은 각 팀장님들을 소개해 주시고 전산정보과 소관 세부업무계획을 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 전산정보과장 임일규입니다. 중구 지역발전과 중구민의 행복증진을 위해 노고가 많으신 행정·보건위원회 양은미 위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 저희 전산정보과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 주상천 정보화기획팀장입니다. 이대일 정보화관리팀장입니다. 안용래 정보통신팀장입니다. 김묘순 CCTV관리팀장입니다. 전산정보과 소관 2016년도 주요업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 현황은 자료로 갈음하고 먼저 76페이지 중구 홈페이지 운영 및 개선 사업입니다. 홈페이지의 신속하고 안정적인 서비스 운영 및 기능을 개선하는 사업입니다. 주요 사업내용으로는 대표 및 개별 홈페이지 관리와 개선, 문화관광 다국어 홈페이지와 보건소 홈페이지 개편 등이며, 소요예산은 3억 2500만 원입니다. 4월에 홈페이지 민원관리 시스템 기능을 개선하고 6월부터 문화관광 홈페이지 개편 작업을 추진하고 있습니다. 10월까지 보건소, 문화관광 홈페이지 개편을 완료할 예정입니다. 다음은 스마트 중구 구현을 위한 정보화교육입니다. 지역주민 및 직원을 대상으로 정보화교육을 실시하는 것으로서 구민 정보화교육은 구 직영 전산교육장 3개소, 지역정보화교실 5개소에서 실시하고 중증장애인에 대해서는 방문교육을 실시하고 있습니다. 직원 정보화교육은 명품보고서 작성, 프리젠테이션 등의 교육을 실시하여 업무효율성을 제고하고자 합니다. 소요예산은 9000만 원입니다. 추진실적으로는 6월 말까지 구민은 257회 3668명, 직원은 9회에 169명, 중증장애인 6명에 대해 교육을 실시하였습니다. 향후 11월에 구민정보화경진대회를 개최할 예정입니다. 다음은 78페이지 개인정보보호 강화입니다. 개인정보보호법 강화 및 개인정보보호의 중요성이 증대됨에 따라 개인정보보호에 만전을 기하고자 합니다. 사업내용으로는 개인정보보호 시스템 유지관리를 통한 개인정보의 안전성을 강화하고 직원교육 등을 통해 개인정보 유출을 예방토록 하겠습니다. 소요예산은 1200만 원입니다. 앞으로 9월에 개인정보보호 교육을 실시하고 업무용 PC 개인정보노출 모니터닝을 상시적으로 수행하도록 하겠습니다. 다음 79페이지 제31회 중구통계연보 발간입니다. 우리 구 인구, 경제, 문화 등 각 분야에서 생산되는 통계자료를 수집하여 통계연보를 발간하도록 하겠습니다. 소요예산은 500만 원입니다. 9월에서부터 10월까지 통계자료를 수집하고 12월에 통계연보를 발간한 예정입니다. 다음은 80페이지 행정업무시스템의 안전성과 효율성 확보에 대해 설명드리겠습니다. 사업내용으로는 행정업무용 시스템 23종과 주전산기 및 사무용 전산장비 통합유지보수, 노후장비 및 시스템 교체, 주민자치회관 관리시스템 고도화 사업입니다. 소요예산은 5억 4300만 원입니다. 그동안의 추진실적으로는 매월 1회 시스템 유지보수를 실시하고 있으며, 6월에 주민자치회관 관리 시스템 고도화 사업을 완료하였습니다. 향후 정기적인 유지보수를 통해 안정적으로 행정업무용 시스템을 운영토록 하겠습니다. 다음은 81페이지 개별업무용 전산장비 및 소프트웨어 구매 보급 지원입니다. 사업내용으로는 내구연한이 경과한 직원용 PC, 모니터 등 전산장비를 교체하고 업무용 소프트웨어를 구매하는 사업이 되겠습니다. 소요예산은 5억 4800만 원입니다. 상반기에 전산장비 396대, 소프트웨어 470본을 구매 보급하였습니다. 9월까지 하반기 전산장비를 구매하여 보급토록 하겠습니다. 다음은 정보통신시스템의 효율적 운영으로 신뢰성 확보에 대해 설명드리겠습니다. 사업내용은 통신장비, 회선 등 정보통신시스템 통합 유지보수, 주민센터 강당에 와이파이 무선통신장치 설치, 자가통신선로 긴급복구 및 이설공사, 정보통신 사용전검사 등이며 소요예산은 5억 3000만 원입니다. 지난 5월에 동주민센터 강당에 와이파이 무선통신장치를 설치 완료하였고 6월까지 정보통신 사용전검사 20건을 시행하였습니다. 향후 정기적인 유지보수를 통해 정보통신시스템을 안정적으로 운영토록 하겠습니다. 다음 84페이지 보안시스템 강화 및 실시간 보안관제 시행에 대해 설명드리겠습니다. 주요 사업내용으로는 보안전문가 한 명이 상주하여 실시간 보안관제하고 바이러스 백신 소프트웨어 갱신, 업데이트 관리시스템 소프트웨어 갱신 등이 되겠습니다. 소요예산은 1억 5500만 원입니다. 실적으로는 상시 실시간 보안관제 용역을 하고 있으며, 6월까지 60회의 통합유지보수를 시행하였습니다. 앞으로도 실시간 보안관제 및 유지보수에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 85페이지 CCTV 설치 및 성능개선 사업입니다. 주요 사업내용은 28개소에 CCTV를 신규 설치하고 성능이 떨어지는 41만 화소 CCTV 중 128대를 200만 화소로 성능을 개선토록 하겠습니다. 아울러 9개소의 CCTV는 이전 설치하겠습니다. 소요예산은 16억 3400만 원으로 추진실적으로는 현재 조달청에서 사전 규격 공개 및 입찰공고 중에 있으며, 12월까지 사업을 완료할 예정입니다. 다음 마지막으로 86페이지 실시간 모니터링 강화로 범죄 발생 최소화에 대하여 설명드리겠습니다. 우리 구에 설치된 1023대의 CCTV를 24시간 모니터링하고 통합관리시스템을 유지관리하는 사업입니다. 사업내용으로는 만 55세 이상 되는 중구민 20명을 선발하여 5조 3교대로 모니터링을 실시하고 센터 내의 시스템 장비 및 현장 CCTV 유지보수 사업 등입니다. 소요예산은 8억 3300만 원입니다. 추진실적으로 6월말까지 모니터링을 통한 범인검거 1건, 경찰신고 98건과 수사기관에 영상자료 1027건을 제공하였습니다 향후 11월에 시니어 화상 순찰대 기간근로자 채용과 12월에 통합유지보수 업체를 선정토록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

예, 임일규 전산정보과장님 수고하셨습니다. 질의에 들어가겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

변창윤 위원입니다. 85페이지 국비가 4억 몇 천만 원밖에 안 됩니까?

국비가 4억 4000입니다.

더 많지 않았나요? 그때 4억 가져오고 또 별도로 가져온 것 없었나?

자치행정과 쪽으로 사업 내려온 것 말고는, 교통행정과에 좀 온 것 있습니다. 교통행정과에 한 4000만 원.

구비가 한 10억 정도 들어가네요?

저희는 지금 여기 보시다시피 주차관리과, 자치행정과, 공원녹지과, 교통행정과, 여러 군데에서 CCTV를 설치하기 때문에요. 저희는 그것을 통합해서 유지관리하는 것이고, 설치 지정 장소라든지 예산은 각 과에서 가지고 있습니다.

방범은 어디서 하죠?

자치행정과에서 하고 있습니다. 그 위치라든지 그런 것은 해당 과에서 선정을 해서 저희한테 보내주고 있습니다. 그러면 저희는 그 위치에 맞게 설치만 하는 것입니다.

물론 뭐 자치행정과에서도 주민자치센터의 민원도 받을 거고 또 우리 의원들한테 민원을 받을 텐데, 우리도 민원 받은 게 많이 있거든요. 쓰레기 무단투기 같은 것, 그런 부분에 의원들한테는 전혀 어떤 메시지를 안 줘요. 이미 어느 정도 시설이 들어갔겠네.

올해는 발주가 끝났기 때문에 위치는 다 돼있고요. 제가 말씀드린 대로 9개소는 이전 설치하는 게 있습니다. 기존에 설치했다가 거기가 조금 효용성이 없다, 옮겼으면 좋겠다고 하면 이전 설치도 하고 있습니다. 지금 올해 사업에는 위치는 다 선정된 걸로 알고 있습니다. 선정해서 저희한테 오기 때문에 저희가 공사 발주를 했고요.

우리가 업무보고 때나 본예산 할 때 침 마르게 얘기해도, 어떤 의원들한테 배당을 주라는 건 웃긴 얘기지만요. 그래도 의원들 아홉 분이기 때문에 그 지역구 동네에서 민원을 받거든요. 그러면 그런 것도 좀 감안해서 해주면 우리도 민원 해소가 되고, 우리가 뭐 개인적으로 쓰려는 게 아니기 때문에 그런 부분이 우리가 커뮤니케이션이 좀 덜 된 것 같네. 하여튼 과에다 자료를 요청 받아봐야 되겠네.알겠습니다. 이상입니다.

박영한 위원님,

변창윤 위원입니다. 민원여권과가 좋은가 봐요. 우리 과장님이 좋으신가, 우리 의회사무과에서 우리 조성교 의사팀장님도 거기로 가시고 또 김영희 주임도 가고, 뭐가 좋은 거예요, 과장님이 좋으신 거예요? 아니면 여권과 분위기가 좋은 거예요?

그런 것 같지는 않고 좋은 분을 보내주신 것 같습니다.

자원을 하실 정도면 모든 좋은 게 있으니까 가신 것 같고요. 서로 같이 도우면서 맡은 자리에 최선을 다 해주시면 좋겠습니다. 한 가지만 여쭤보겠습니다. 기록물 저장을 하잖아요. 그러면 지금 여타 우리는 구 기록물도 있고 회의록 같은 것, 또한 의회는 의회대로 속기록에 남는 기록물들, 지금 시설관리공단에서 하는 기록물 있잖아요. 그런 것은 어떻게 처리되고 있습니까?

거기는 공단 자체에서 하고 있습니다.

그건 별도의 개인정보보호법에 의해서 진행하고 있습니까?

별도는 아니구요. 기록물이 연간 5000건 이상일 경우에는 공공기록관리법에 의해서 하고 있고요.

5000건 이상이 무슨 말이죠? 민원인이 5000건?

아니요. 기록물 건수가 5000건 이상일 때,

내가 이해를 잘 못했어요.

건수는 아니구요.

5000건?

예.

지금 내가 이제 구정질문에도 얘기를 했지마는 개인정보보호법에 의해서 시설 관리공단에서 지금 공영주차장에 주차를 하게 되잖아요. 그러면 인적 기록카드를 적을 것 아닙니까? 그래야 어떤 사후, 뭐 재난이 일어난다든지 위급 시에 저기할 텐데 그냥 이름하고 전화번호만 달랑 뭐 휴대폰 전화번호 적고, 5일이 지나면 폐기를 한다고 그래요, 참 의아했어요.

그거는 안 되는 거 같습니다.

네. 그래서 내가 질문하고 보완을 하겠다고 해가지고 지금 넘어갔는데 정말 너무 이 기록물에 대한 걸 갖다가 공공기관에서, 시설관리공단도 공공기관이잖아요. 그걸 5일안에 폐기를 한다라고 하면 물론 우리 위원들이 사적으로 쓸려는 게 아니라 그 어떤 자료를 분석해 보고자 해서 쓰는 거지. 그렇다라고 하면 뭐 이름 가려라, 주민등록번호 가려라, 그냥 나같은 경우는 동 거주지만 파악할려고 그랬는데 그 부분도 이제 5일 안에 폐기를 했으니까 없다는 거예요. 그래서 하여튼 뭐 기록물관리법이 있는 거지요?

네. 공공기록관리법이 있습니다.

있고, 아무리 지금 쉽게 말해서 시설관리공단은 중구의 같은,

네, 저희 산하입니다.

산하기관이잖아요. 그러면 같은 맥락에서 봐야 되는 거 아닌가요?

법은 똑같습니다. 그리고 그 기록 신청서 같은 경우에 그 보존 기간이 따로 있습니다. 그러면 개인정보가 있든지 없든지 그게 문제가 아니고 그 기간에 맞춰서 1년이면 1년, 2년이면 2년 이렇게 보관을 하게 돼있습니다. 바로 폐기하는 게 거의 없습니다.

그런데 그 친구들은 나한테 보고를 할 때 5일 안에 보고를 했다는데 그러면 거짓말을 하고 있다는 얘기네. 참 그 부분은 안타깝고 그쪽에서도 내가 자료를 요구하는 의도를 충분히 알지요. 내가 동네 거주지를 파악하고자 하는 것에 대해서. 그래서 보여주기 싫기 때문에 안 한 걸로 충분히 알고 있지만, 정말 이런 부분은 잘못된 부분은, 아니 구의원이 어떤 정책이나 사업에서 또 자료 분석에 의해서 자료를 요청하는데 그 자료가 없다라고 하는 거 그러면 이제 그것이 법률적으로 우리가 기간을 1년이면 1년, 5년이면 5년 어떤 번호를 매겨야 됩니까?

네, 그게 따로 있을 겁니다.

그러니까 중구 서식 몇 번, 몇 번 해가지고 별지,

저희가 총괄하는 건 아니고 해당부서에서 그 기관에서 정하는 게 있습니다, 기간이. 그러니까 보존 기간이 몇 개월인지 몇 년인지 이게 다 있을 겁니다.

보통 뭐 공공기관의 기록물같은 경우는 최소한 5년 정도는 가지고 있지 않나요?

별로 중요하지 않은 거 같은 경우는 1년이나 2년 이렇게.

저희도 이제 뭐든지 공과금 뭐 세금계산서라든가 이것은 5년 이상은 보관하라고 그러잖아요. 그래서 우리도 그냥 보편적으로 기록물에 대해서는 한 5년이라고 생각하는데 지금 과장님 말씀하시기는 한 1, 2년 정도 어떤 유형의 위험도에 따라서다 하는데 이런 시설관리공단의 자료 요청에 의해서 저기했던 거는 그 친구들이 5일안에 뭐 폐기한다라는 거는, 그거는 잘못된 저기네.

그 문서가 5일 안에. 그 보존기간이 5일이면은 그게 맞는 겁니다.

5일이라고 명시된 건 없어. 근데 이제 개인정보가 밖으로 유출될 수 있으니까,

개인정보가 있어도 그 보존기간에 따라서 기간이 됐을 때 폐기를 하는 거지 개인정보가 있다고 그래서 폐기하는 건 아닙니다.

알겠습니다. 민원여권과에도 그 법을 적용한다고 그랬지요? 참고하겠습니다. 이상입니다.

박영한 위원님 질문해 주십시오.