박홍표지역활성화과장
안녕하십니까? 지역활성화과장 박홍표입니다. 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 김용일 재정건설위원회 위원장님을 비롯한 위원 여러분께 감사드리며 지역활성화과 2016년도 제1회 추가경정예산안에 대하여 보고드리겠습니다. 2016년도 지역활성화과 세출 전체 기정예산액은 17억 1,785만 4,000원이고 금번에 증액 편성 요구액은 이대앞 스타트업 상점과 청년몰 조성사업 6억, 이화패선문화의 거리 조성사업 4억, 보조금 사용잔액 반납 3,276만 1,000원으로 10억 3,276만 1,000원이 되겠습니다. 세부내용에 대해서 말씀드리겠습니다. 예산서 책자 181쪽, 설명자료 책자 103쪽에서 105쪽이 되겠습니다. 세부설명은 설명자료 책자를 기준으로 설명드리도록 하겠습니다. 설명자료 103쪽 이대앞 스타트업 상점가 청년몰 조성입니다. 이대앞 스타트업 청년몰 조성 사업은 중소기업청에 실시하는 전통시장 및 상점가 육성을 위한 사업의 일환으로 이화여대 산학협력단과 이대앞 스타트업 상점가 상인회, 서대문구가 함께 중기청 청년몰 조성사업에 응모하여 2016년 5월 31일자로 사업 대상지로 선정되었습니다. 총 사업비는 15억원으로 국비, 구비, 상인 자부담 비율 해서 우리 구 매칭 6억이 필요한 공모 사업입니다. 사업기간은 2017년 12월까지로 대현동 52번지 일대 빈 점포 등 유휴공간을 활용, 청년점포를 조성, 청년 창업자들의 입점을 통한 이대 지역 경제 활성화를 목표로 하고 있습니다. 매칭비 6억은 청년몰 조성사업비 15억을 일부로 투입되며 사업내용은 안내 및 표지판 설치, CCTV 설치, 점포 인테리어 또한 교육을 위한 아카데미, 상인 간 협력을 강화하기 위해 워크숍 등에 쓰이고 또한 공동브랜드, 홈페이지 제작, 온라인 쇼핑몰 제작 등의 홍보사업비가 되겠습니다. 다음은 설명자료 104쪽 이화패션문화의 거리 조성사업입니다. 청년 일자리 창출과 골목 상권 활성화를 위해 대현동 37번지, 56번지 일대에 이화패션문화의 거리를 조성하는 사업으로 예산 4억입니다. 사업 내용은 간판 디자인, 안내 및 표지판 설치 및 월 페인팅 제작과 인프라 구축 사업과 아울러 청년창업자들이 실시한 청년상인 아카데미 같은 교육사업과 패션 페스티발 패션마켓, 프리마켓 개최 등 마케팅 홍보사업이 되겠습니다. 다음은 105쪽 국고 보조금 사용 잔액 반납입니다. 2014년도 문화체육관광부 도시 관광 활성화 사업 국고보조금 잔액과 이자액을 반납하는 것입니다. 이상으로 2016년도 제1회 추가경정예산에 대한 보고를 마치며 참고로 2개 사업은 중소기업청 매칭사업인 것과 일자리 창출 및 공실 점포 해소를 통한 지역경제 활성화 사업임을 감안하시어 심의하여 주시면 감사하겠습니다. 감사합니다. 이어서 제가 이 사업에 대한 기본적인 PT를 준비했습니다. 그래서 이해를 돕고자 제가 잠시 설명드리는 시간을 갖도록 하겠습니다. (PT 자료 설명) 먼저 이대앞 스타트업 상점가 청년몰 조성사업입니다. 추진배경과 사후관리 순으로 보고드리겠습니다. 추진배경과 필요성에는 첫 번째 지역 상권 재생을 통한 지역경제 활성화입니다. 2000년도 초에는 80만원이었는데 2016년 1월 기준 해서 평당 20 정도가 이루어졌고 또한 서울 지역에 지금 대학 지역 상권 10개 대학 기준으로 본다면 이대 공실률뿐만 아니라 매출에 대한 부분이 굉장히 악순환이 발생된 지역이기도 합니다. 두 번째는 청년 일자리 창출을 위한 창업활성화입니다. 예전에는 구직이 목표였습니다. 지금은 창직의 개념으로 패러다임이 변하고 있는 시점이고요. 그래서 저희들은 잠재적 창업가의 도전을 도와줄 정책이 필요하다 해서 이 정책으로 거기에 도전하게 됐습니다. 1월에 이대앞 스타트업 정면에서 우측 골목이 황량한 골목입니다. 바로 이어서 하는 부분이고요. 따라서 결국은 찾아오는 사람도 없고 모든 공실도 많고 환경적으로 굉장히 열악해져 급격한 상권에 대한 악화가 왔습니다. 물론 밀리오레 뒤 학교, 이대라든지 ECC라든지 여러 요인도 있겠습니다. 어쨌든 국내외 환경적 요인이 복합적으로 작용했다고 말씀드리겠습니다. 그 당시 2월 기준으로 보면 50% 이상의 공실률이 있어서 30개 이상이 골목에 있었습니다. 4,700㎡ 면적 중에 저희들이 1월에 조사한 거로는 193개 정도 업소가 있습니다. 어쨌든 30개 이상이 그 골목에는 공실이 있었다는 말씀 드립니다. 그래서 이대에서는 나중에 설명드리겠습니다마는 2015년도 메르스 때 일자리 정책 자금으로 인건비하고 재료비가 그때 서울시에서 나왔습니다. 그래서 일부 여기에 핸드메이드 창업을 할 수 있는 부분에 인건비 하고 재료비를 지원해서 사업을 할 수 있는 내용으로 해서 2월에 오픈하는 계기를 마련했습니다. 이것도 같이 4개 매장, 6개 팀이 들어가는 그런 구조가 되겠습니다. 그래서 2, 3월에는 결국 이대에서 육성한 청년창업자가 먼저 투입이 된 부분이 있었습니다. 3월 11일에 결국 아까 4개 매장 6개 팀에 대한 부분을 가지고 개소식을 갖는 행사를 이대와 함께 했습니다. 오픈 이후에 블로그라든지 각종 신문이라든지 언론에 보도를 타면서 기존 대비해 유동인구가 증가하면서 또한 공실됐던 데가 부분적으로 입주되면서 변화가 오기 시작했습니다. 당시 2월, 3월에 저희들이 조사를 했습니다. 정면에서 이쪽 우측 70m 거리에는 17개 공실이 있었고요. 이쪽 반대 로드가 8개 정도 해서 25개 정도를 실질적으로 이대 출신 기업가가 일단 가계약을 해서 공실을 확보하는 정책을 했습니다. 왜냐하면 저희들이 중기청에 대한 선정이 될 수 있다는 확신도 없고 또한 그거에 대한 시장에서 이루어지는 공실에 대해서 저희들이 중지시킬 수 없는 입장이기 때문에 학교에서 그런 개인 사업가를 통해서 도움을 주었다는 부분을 말씀드리고요. 사업 쪽으로 보면 지금 현재 이대 정문이 여기라면 여기가 전체 4,700㎡입니다. 이 골목에 대한 부분을 가지고 지금 이게 이거고요. 이렇게 되는 부분이고. 그 다음에 여기에 지금 현재 푸른도시과에서 마을 가꾸기사업으로 꽃길을 작년 6월에 선정돼서 10월에 그렇게 꽃길을 가꾸는 역할을 했습니다. 지역 상권 현황입니다. 이건 익히 아는 부분인데 결국은 5분 정도 거리에 여기가 위치해 있다, 그리고 또한 요커들이 여기에 굉장히 많이 방문한 지역이고 이대가 상당히 중국에서는 리파, 복을 부른다 해서. ‘이화’ 발음이 그러기 때문에 거기에서 사진 찍는 현상이 많이 나오고 있습니다. 그래서 이 청년몰을 하기 위해서는 결국은 공모의 선정 조건이 상인회 결성입니다. 그래서 저희들이 임차인들과 더불어서 4월 6일 상인회를 첫 결성을 했습니다. 상인회 하면서 청년몰사업 상생협약서를 상인회장하고 공실에 대한 건물주들하고 맺었습니다. 그래서 저희들은 중기청 청년몰을 할 때 일단 빈 점포에 대한 확보를 먼저 했고요. 두 번째는 상인회 결성을 4월 6일에 했고 그와 더불어서 공실에 대한 건물주하고 상생협약서를 했습니다. 또한 청년몰사업 하기 위해서 앞으로 지속적으로 도와준다는 동의서까지 해서 5월 31일에 중기청에서 저희 사업지구에 대한 선정을 했습니다. 추진경과를 말씀드리겠습니다. 이제까지 말씀드리면 구에서 사전적으로 2016년부터 진행됐구나 할 수 있는데요. 실질적으로 2015년 1월에는 임대인 6명 정도가 우리 사무실에 찾아왔습니다. 그 이후에 임대인 주민연합이 구성돼서 저희들하고 간담회를 했고요. 그 다음에 지금 말했던 푸른도시과에서 그 골목에 대한 골목길사업 선정과 핵심적인 것은 이 간담회를 통해서 9월 16일에 열여덟 분과 안정화 협약을 했고요. 그리고 메르스 자금을 일부 해서 여기에 2개 매장을 하는데 일익을 해서 오픈했다는 말씀드리고요. 그리고 아까 3월 22일에는 서울시장과 연대, 이대, 홍대, 서강대 총장이 함께 현장을 방문하는 일이 있었습니다. 마지막으로 청년몰 추진위원회 위원을 위촉하고 1차 회의를 했습니다. 지금 이 구성이 결국 사업계획을 사업단에서 하면 청년몰 추진위원회는 지자체 관련과 부서장이 의장이 되도록 돼 있습니다. 그래서 제가 의장을 맡고 사업계획에 대한 부분이 위원회에서 통과하면 그걸 가지고 중기청에 사업계획서 협조해서 승인을 받는 그런 구조가 됐습니다. 조성사업에 대한 비전, 목표, 운영계획을 추진기반을 간략하게 말씀드리면 결국은 청년들이 함께 일한다, 거버넌스 개념을 한다는 게 비전이고요. 목표로는 25개 이상의 청년창업가를 발굴하고 지역상권을 활성화하겠다. 그리고 운영은 어떻게 할 것이냐, 인프라 구축 측면을 지원하고 단계별 교육 청년들에게 프로그램을 제공하고 상권 활성에 대한 부분을 협력해서 결국은 활성화시키겠다. 그러면 추진기반은 뭐냐? 결국 공간을 확보하고 사람이 들어가고 프로그램의 기반 구축을 하면 산학상간 거버넌스 구축이 된다 하겠습니다. 청년상인 모집은 결국 전국 단위에서 모집하는데 다만 학생들 그리고 청년 상인은 39세 이하를 저희들이 모집을 합니다. 그래서 온오프라인을 통해서 모집할 것입니다. 인프라 구축입니다. 저희들이 편의상 1단계, 2단계, 3단계로 나누었지만 결국은 병행할 수도 있고요. 초기 단계에서는 먼저 공동 브랜드 개발과 매장 인테리어 그리고 안전성을 확보하는 CCTV 설치 등에 대한 부분을 추진하면서 아이시티(ICT) 정보화카페를 구축해서 결국은 인프라를 아이오티(IOT)의 개념으로 사물인터넷으로 간다 이런 부분으로 가고요. 3단계는 결국은 마케팅으로 해서 수익을 발생하겠다 이런 부분이 되겠습니다. 공동 브랜드에 대한 아이덴티티는 결국은 상권 그 앞을 어떤 브랜드로 개발하느냐 두 번째는 거기에 상징성 있는 조형물 구축해야겠다는 게 있고요. 그리고 간판과 조명에 대한 구축을 해서 일체감을 주는 그런 것을 하고자 합니다. 두 번째는 경관 정비와 보도블럭 설치는 거기 난립된 전신주에 대한 지중화 그 다음에 보안 강화를 위한 CCTV 설치 그리고 이대 전철역에서 거기까지 코아가 올 수 있는 그런 부분으로 지금 준비를 하고 있습니다. 인프라 구축에서는 결국 정보화 카페 구축은 공동 소통 공간과 데이터 축적을 거기서 하고 그리고 결국은 아이티에 대한 우리가 실험적인 장소가 된다, 그리고 그걸 통해서 새로운 계층이 유입돼서 활성화된다 이런 것을 구축하고자 합니다. 저희들이 지금 현재 인프라 구축해서 디자인을 생각했습니다. 지금 현재 이것은 정문에서 바로 들어가면, 다음 페이지 아까 그것은 여기서 볼 때 이 부분입니다. 그런데 이 담장도 지금 현재 가리기 때문에 지금 사진을 학교 담장에서 많이 하는데 이런 배꽃 모양에 대한 부분, 이런 것도 한번 이런 방향으로 꼭 한다는 건 아니고 역시 명소화 시킬 수 있는 것을 구상하고 있습니다. 그리고 안쪽으로 들어오면 이렇게 골목이 돼 있는데 이런 길에 대한 포장을 상당히 산뜻하게 하는 부분도 생각하고 있습니다. 여기가 지금 현재의 모습인데요. 지금 푸른도시과에서 꽃길을 조성해서 하는 것이 천편일률적인 측면이 있는데 아기자기하게 이런 이미지도 고려해서 상인들하고 협의해서 하겠다 이런 계획을 가지고 있습니다. 이 부분도 지금 현재 철도부지 공지입니다. 그 앞인데 이 부분도 활용하고 이런 것을 잘 만들어서 관광객들이 와서 사진도 찍고 할 수 있는 공간으로 해야 되겠다 그런 것이 되겠습니다. 두 번째는 인프라 구축에 이어서 교육프로그램입니다. 세 가지가 되겠습니다. 1단계, 2단계는 아카데미 워크숍 멘토링입니다. 처음에 마케팅 역량 강화부터 하면 청년 상인들이 어려우니까 고객 대응 능력 강화를 먼저 하고 그 다음에 실무능력 강화를 통해서 마케팅에 대한 역량 강화로 가겠다 하는 계획을 가지고 있고요. 두 번째는 워크숍을 통해서 상권에 있는 그 사람들하고 네트워킹을 먼저 하는 구조. 그 다음에 우리만 잘 한 거 같은데 다른 지역이 얼마나 잘 하냐, 현장 방문에 대한 부분. 그리고 세 번째는 그것에 대한 1년간의 결과를 가지고 성과보고하고 공유하는 것으로 가겠다는 거고 세 번째는 멘토링입니다. 기존 상인 중에 5년, 10년, 15년, 20년 전문 상인이 있습니다. 그런 분들과 청년창업팀을 묶어서 먼저 라운딩을 통해서 경험을 하고 그 다음에는 우리가 상권에서 전문가 그룹이 있습니다. 업종별 전문가 사업가와 매칭시켜서 단계적으로 청년 상인들한테 기회를 주겠다 이런 생각입니다. 세 번째 마지막으로 활성프로그램입니다. 1단계는 홍보를 해야 됩니다. 여기서 어떤 가게가 있고 지금 현재 어떤 청년들이 사업을 한다. 그리고 기존 상인들과의 네트워킹을 어떻게 하느냐. 그 다음 두 번째 결국은 브랜드 홈페이지. 알릴 수 있는 공동브랜드에 대한 부분을 만들고요. 또 소식지와 소개책자를, 그리고 1년 됐을 때는 페스티발 하겠다. 그리고 마지막에는 지속가능한 구조를 만들기 위해서는 청년상인협동조합 설립을 유도해야겠다 이렇게 생각하고 있습니다. 지금 활성화 2단계, 3단계에 대한 부분이 되겠습니다. 청년상인 협동조합 설립은 처음부터 바로 할 문제는 아니고요. 결국은 청년 상인들이 20명 이상이 거기서 하면 그분들하고 처음에는 네트워크를 통해서 인지를 시키고 그 다음에 협동조합 설립에 대한 것을 구성원들과 협의한 다음에 결국은 창업에 대한 의지를 지속적으로 갖기 위해서 새로운 창업자 기금 마련하는 것을 만들어서 선순환적인 청년창업 지역이 될 수 있도록 이렇게 해야 되겠다는 생각을 가지고 있습니다. 1차적인 이화스타트업에 대한 보고를 드리고요. 2차 이화패션문화의 거리는 간단하게 보고드리겠습니다. 제목이 이파로(EㆍFaRo)라고 합니다. 저희들이 명명할 때 이화패션스트리트 개념에서 이파로라고 했습니다. 그래서 우리가 리파, 그러면 복을 부른다 해서 네이밍을 이파로로 하고요. 단지 우리가 이것을 해석할 때는 이화패선문화의 거리 조성사업이다 이렇게 저희들이 네이밍을 정했습니다. 보고 순서는 사업개요부터 전체 구상도를 설명드리겠습니다. 아까 이대스타트업도 합니다만 지역 경제적으로는 2009년도에 100이라는 숫자 퍼센트 놓을 때 지금 하차 인원이 홍대하고 여기하고 완전히 차이 납니다. 한 25% 정도 차이난다고 봅니다. 그리고 비싼 임대료가 그거 때문인데 여기가 홍대인데 신촌이 실질적으로 이대 쪽은 또 이렇게 그 당시하고 이렇게 변화돼 있습니다. 그리고 5길 현재 공실 현황이 되겠습니다. 목적은 저희들은 결국은 이대 앞은 패션이라는 것을 놓칠 수가 없기 때문에 패션문화의 거리 조성 청년일자리 창출이다, 공실에 대해서. 그리고 활성화를 통해서 공실 점포를 해결하겠다, 그리고 골목디자인을 통한 랜드마크를 조성하겠다. 그리고 성공 모델을 통해서 이것을 확산시키는 그런 계획입니다. 골목골목을 다시 확산시키는 그런 계기의 하나의 시발점이 되겠다 하는 생각을 가지고 있습니다. 공간적인 것은 넘어가겠습니다. 입지적으로 방금 전에 앞부분에서 보셨습니다만 여기가 APM입니다. 여기가 3길이고 5길이고 7길입니다. 우선 5길부터 하자, 이렇게 지금 현재 사업 계획이 되겠습니다. 그래서 이걸 위해서 저희들이 5월 24일에 3ㆍ5ㆍ7길 상점가 상인회를 구성했습니다. 그래서 여기에서 기반구축은 빈 점포가 지금 9개 정도 있습니다. 그리고 상인회도 결성됐습니다. 또한 빈 점포 확보를 권유할 때 건물주하고 안정화협약이나 상생협약서를 만들기도 했습니다. 이 모집사항에 대해서는 이대스타트업하고 동일하기에 넘어가겠습니다. 인프라 구축은 결국은 여기는 간판 그리고 도로경관과 데크, 도로정비, 매장별 인테리어 진행입니다. 현재 5길에 대한 부분이 난립되고 나름대로 매장별로 홍보합니다만 어수선합니다. 그래서 저희들은 일단 유럽풍의 어떤 것을 임차인, 임대인이 거부하는 경우에 할 수 있는 건 아니지만 다양한 모델을 보여줘서 벽걸이형 간판디자인을 고급스럽게 하겠다는 생각을 가지고 있습니다. 하나의 예시입니다. 이건 거리에 대한 부분인데요. 디자인 포장을 요즘 많이 하는데 하나의 포장도 상당히 색도도 있고 불편하지 않으면서 사람들이 찾아오게끔 하는 그런 것을 고려하겠다는 것입니다. 여기는 지금 현재 오피스텔 짓는 거기입니다. 예전에, 3개월 전에는 이런 상태였는데 그 회사에서 20일 전에 6m짜리 이렇게 높게 쳤습니다. 저희들은 이게 한 2년 정도 공사를 한다고 보면 우선 이걸 철거하기 전까지 이런 월 페인팅해서 상당히 거니는 사람들이 의미있게 볼 수 있는 공간으로 만들겠다는 생각을 가지고 있습니다. 이 부분도 앞 부분에서 설명했기 때문에 넘어가겠습니다. 전체 구상도입니다. 이 거리에 대해서 제가 여러 가지 이야기를 드렸습니다만 결국은 청년패션산업에 대한 육성과 공실에 대해서 이 사람들을 넣는 부분이고요. 한 공실에 한 팀만 들어가는 게 아니라 두세 팀이 들어가서 협업하는 구조를 만들겠다는 생각 가지고 있고요. 그리고 지금 현재 대사관하고 관련된 부분에 글로벌 문화패션도 소개하는 공간도 만들겠다. 그리고 오픈스페이스는 결국은 청년들이 어떤 것을 가지고 협업하고 공동브랜드 작업도 하고 할 수 있는, 예를 들어서 여기서 청년이 패션 할 때 지금 현재 이쪽에 미싱사들 30년, 50년된 노하우 있는 분들이 있습니다. 그래서 각각의 주변에서 전문가들과 협업하는 구조로 해서 청년창업을 하는 부분으로 가고요. 그리고 간판 디자인과 도로포장 디자인은 굉장히 의미있게 여기를 만들 수 있는 그런 생각을 가지고 있습니다. 이상으로 준비한 내용을 보고 마치겠습니다.