서울특별시의회 발언
이윤희 의원 발언
조상호위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제270회 임시회 제5차 기획경제위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 바쁘신 의정활동에도 불구하고 적극 참석해 주셔서 감사합니다. 주형철 대표이사를 비롯한 관계직원 여러분, 제9대 후반기 기획경제위원회 구성 후 첫 번째 서울산업진흥원 업무보고를 맞아 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 서울산업진흥원 전 직원 여러분들께서는 중소기업 홍보마케팅 사업과 해외통상 및 투자유치사업을 통해 중소기업 경영여건 개선과 창업활동에 기여하고 그동안 축적된 노하우를 바탕으로 서울의 미래 경제를 견인해 나갈 꼭 필요한 기관으로 발전하실 것을 당부 드리면서 오늘의 의사일정을 시작하도록 하겠습니다. 1. 서울산업진흥원 업무보고
의사일정 제1항 서울산업진흥원 업무보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 주형철 대표이사 나오셔서 간부소개와 함께 업무보고를 하여 주시기 바랍니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
안녕하십니까? 서울산업진흥원 대표이사 주형철입니다. 존경하는 조상호 위원장님 그리고 기획경제위원회 위원님 여러분, 저희 진흥원은 일자리 창출을 통한 서울시민의 삶의 질 향상이라는 비전하에 좋은 일자리 창출, 기업 매출 증대, 창업기업 육성, 기업경쟁력 강화, 미래성장동력 육성 등 5가지 전략사업을 설정하고 실행해 왔습니다. 의지를 가지고 진흥원 전 임직원의 역량과 자원의 결집을 통해서 반드시 큰 성과를 내는 2016년이 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 많은 관심과 조언을 부탁드리겠습니다. 말씀해 주시는 아이디어와 지적사항에 대해서는 반드시 합리적인 대안을 만들어서 실행해 나가도록 하겠습니다. 우선 보고에 앞서서 간부진을 소개해 드리겠습니다. (간부소개:청렴감사실장 이광열, 경영기획실장 박경원, 일자리본부장 정익수, 유통마케팅본부장 김용상, 창업본부장 고봉진, 기업성장본부장 문종현, 애니메이션본부장 박보경) 그러면 지금부터 주요업무에 대해서 보고를 시작하겠습니다.
(서초) 위원 의사진행발언 있습니다.
조상호위원장
김용석(서초) 위원님 말씀해 주세요.
(서초) 위원 원활한 회의진행을 위하여 업무보고를 하시기 전에 제가 자료요구를 하고 최대한 빨리 받아보고 질의하면 안 되겠습니까?
조상호위원장
네.
(서초) 위원 서초 출신의 김용석 위원입니다. 자료요구 좀 하겠습니다. 이사진 구성 현황을 주세요. 외부이사가 어느 분이신지, 임기는 어떻게 되시는지 보통 주시는 것으로 알고 있는데 이것으로 봐서는 전혀 알 수가 없고요. 그리고 최근 1년간 이사회회의록을 주십시오. 어차피 속기록에 다 정리된 것이니까 복사만 해서 주시는 것이니까 금방 올 수 있을 것이라고 생각됩니다. 그리고 시 예산 관련해서 예산현황하고 6월 30일이든지 7월 31일이든지 끊으셔서 예산집행현황이 어찌되고 있는지 그것도 정리를 해 주시기 부탁드립니다. 빠른 시간 내에 부탁드립니다. 이상입니다.
조상호위원장
다른 위원님 요구자료 있으면 미리 하시지요? 없습니까? 없으시면 업무보고 계속 해 주세요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
자료 준비해서 바로 보고 드리도록 하겠습니다. (보고) 서울산업진흥원 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상 보고를 마치겠습니다.
조상호위원장
주형철 대표이사님 수고하셨습니다. 다음은 업무보고에 대한 질의답변 순서를 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 발언신청해 주시기 바랍니다. 김진철 위원님 자료 요구해 주세요.
김진철위원
김진철 위원입니다. IT컴플렉스 운영현황 받아보고 싶은데요 현재 어떻게 운영되고 있는지, 이것만 요구하겠습니다.
조상호위원장
이신혜 위원님 말씀해 주세요.
이신혜위원
이신혜 위원입니다. 자료요청 드리겠습니다. 제가 이번에 기획경제위원회로 처음 오게 되어서 좀 제가 이해할 수 있도록 몇 가지 자료요청 드리겠습니다. 서울산업진흥원의 정관 부탁드리겠고요. 그리고 업무보고자료 페이지 3쪽에 보면 직군통합하셨다고 했는데 관련 세부자료 부탁드립니다. 무기계약직의 직군 포함해서 정규직 전환된 내용 포함해서 관련된 사항 부탁드리겠고요. 그리고 서울산업진흥원에서 수탁업무를 많이 하시는 것 같은데 2015년이랑 올해 연도 서울시로부터 수탁 받은 주요사업명이라든가, 수탁한 부서명, 예산액 등 포함해서 자료 요청 부탁드리고요. 또 정부로부터 수탁 받은 업무내역이 있다면 그것도 부탁드리겠습니다. 그리고 6페이지에 KPI로 평가달성하신다고 했는데 2105년도 달성도 평가표가 있으시면 올해 현 시점까지 해서 부탁드리겠고요. 나누어서요, 2015년도 것이랑 올해 것이랑. 그리고 8페이지에 보면 재정자립 추진하신다고 해서 연도별로 목표 표를 놔두셨는데요 세부내역서랑 계획서 그리고 연도별 투자계획과 세부조정계획서 상세하게 부탁드리고요. 그리고 14쪽에 보면 새로운 일자리를 많이 발굴하셨어요. 그런데 명칭만을 봐서는 어떤 일자리인지 잘 모르겠어서 어떤 직업인지 등을 포함해서 상세설명서 부탁드립니다. 그리고 46쪽에 외국 학생들 무역업비자를 받는다고 하셨어요, 교육을 받은 이후에. 그래서 무역업비자 받은 현황 최근 5년치 자료를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.
조상호위원장
수고하셨습니다. 다음 자료 요구하실 위원님 없으세요? 없으시면 질의하실 위원님, 이윤희 위원님 질의하여 주세요.
이윤희위원
대표이사님 반갑습니다. 이윤희 위원입니다. 그리고 정말 감사드려요. 제게 우리 SBA 업무보고를 사전에 해 주셨는데 제가 몇 시간 업무보고 받았는지 혹시 얘기 들으셨어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
세 시간 받으셨다고…….
이윤희위원
아마 세 시간 반 정도 될 것입니다. 그것도 이틀에 나눠서, 거의 50분 수업하고 10분 쉬잖아요. 그런 것도 없이 수업을 해 주셨어요. 그리고 사실 다른 국 같은 경우는 제가 어마어마하게 많은 자료 요청을 했는데 실제로 여기 딱지 딱지 작은 딱지로 붙여 있는 게 제가 다 자료 요청을 한 것이고 그것을 사전에 다 주셨어요. 좋은 예습시켜 주셔서 정말 진심으로 감사드리고 많이 알게 되었어요, SBA에 대해서. 아직은 저도 많이 배우면서 같이 해나가야 되겠지만 첫 업무보고치고 비교적 많은 것을 이해하면서 이 자리에 앉게 된 것에 대해서 너무나 감사드립니다. 그러면서 많이 칭찬해 드리고 싶은 것도 정말 많고요, 그리고 조금 더 SBA라서 더 기대되어지는 것들도 많이 있는 것 같습니다. 일단 다른 국의 업무보고들을 보면 대부분 그냥 투자라기보다는 지원하고 이런 것이 되게 많잖아요. 그런데 SBA같은 경우는 여기도 보면 나름대로 자립하겠다, 업무보고 8쪽에 보면 2025년, 그전 2020년, 2018년 죽죽 해서 아무튼 자립하겠다라고 하는 의지가 강하고 또 그 의지도 실현될 수 있을 것이다라는 신뢰가 생겼어요, 업무보고를 받으면서. 그냥 무조건적인 지원이 아니라 실제로 투자의 개념으로 하고 있는 것들도 있으세요. 그런 것들에 대해서 어쨌든 어떻게 자립이 가능할지에 대해서 조금만 더 간략하게 얘기를 해 주셨으면 좋겠습니다. 나름대로 계획하셨으니까 100% 될 것이다라고 생각을 하고 계시는 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실 100% 된다고 제가 보장하기는 어렵지만 반드시 이뤄낼 것이라는 의지는 가지고 있고요. 지금 주요하게 보면 창업과 콘텐츠 이런 쪽에서 저희가 여태까지 해왔던 것을 보면 굉장히 좋은 기업들을 육성을 많이 했었습니다. 또 지금 현재 저희가 새롭게 추진하고 있는 사업들을 보면 그것들을 육성하는 서비스가 확실히 더 강화되고 있어서 그렇게 보면 저희 과거의 실적으로 봤을 때 우리가 육성했던 창업기업들 중에 크게 성장한 기업들도 많이 있었고, 특히 콘텐츠 같은 경우는 뽀로로라든가 라바라든가 로보캅 폴리라든가 아주 이름만 들으면 알 수 있는 콘텐츠들이 육성되었었거든요. 그래서 이것들이 제대로 이루어지고 강화된다고 하면 거기에서 나오는 기업의 성과라고 하는 것은 훨씬 더 크기 때문에 이런 부분들을 우리가 제대로만 추구해 나간다면 달성할 수 있지 않을까 기대하고 있습니다. 그리고 또 하나는 유통 쪽의 선순환 쪽을 말씀을 안 드렸는데 저희가 사실 유통 쪽에 새롭게 추진하고 있는 사업들이 중소기업의 매출이 상당히 증가하고 있습니다. 그래서 이 부분들 중에 저희가 아주 확고하게 지원을 제대로 한 것에 대해서는 수수료를 받으려고 지금 생각을 하고 있거든요. 그래서 이런 부분들을 통해서 저희가 선순환을 반드시 이루어낼 수 있고 재정자립을 이루어낼 수 있다 이렇게 생각합니다.
이윤희위원
네, 너무 많아서 말씀을 못 하실 것 같기도 한데 우수창업기업 집중육성 관련해서도 민간투자기관이 추천하는 그런 기업들에 우리가 원스톱서비스를 제공함으로써 지분을 가지고 참여하더라고요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
이런 것도 만약에 소위 속된 말로 대박이 나면 우리도 많은 배당을 받을 수 있게 되는 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그것을 기대하고 있습니다.
이윤희위원
이게 언제부터 이렇게 하게 됐지요, 이렇게 지분 형태로 참여하는 것들이?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
옛날에 산 것들이 조금씩은 있었는데 그것을 기여하는 형태로, 나중에 잘 되면 기부하는 형태의 그런 것은 있었고 규모도 작았고 지분보다는 주로 돈으로 한 500만 원 정도 내거나 이런 것들이 있었는데 작년 말부터 준비해서 올해부터 바뀌었고, 그래서 지금 이 프로그램에 들어오면 일단 기본적으로 한 3% 정도를 우리가 투자 안 하더라도 이 서비스 대가로 지분을 내는 것으로 되어 있습니다.
이윤희위원
그것도 너무 좋은 것 같네요. 그리고 하던 중에 제가 조금 궁금했던 게, 하여튼 전반적으로 우리 펀드 조성도 수익률이 아주 높아요. 그렇지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
아까도 말했듯이 190억에서 현재 회수되고 이런 것들이 아까 400 얼마라고 그랬지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
411억입니다.
이윤희위원
411억, 그러면 어마어마하게 높은 수익률을 내는 거지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
그러면 그 조성한 펀드 다시 들어온 것들에 대해서는 제가 몰라서 그러는데 청산하는 것들 있잖아요. 그것은 거기 지속적으로 투자되는 게 아닌가요? 청산을 일단 해야 되는 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 청산합니다. 보통은 펀드를 조성하면 통상적으로 한 7년 정도를 운영하거든요. 그러면 한 1년에서 3년 정도는 투자를 하고 7년 안에 회수를 하고 펀드를 청산하게 됩니다.
이윤희위원
청산하면 거기에서는 이제 수익이 생기지 않는 거네요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
청산하면서 원금과 배당수익이 생기면 그것을 저희 산업진흥기금으로 편입시키는 일도 하고 있고요. 사실은 이게 다 성공하는 것은 아니고 또 마이너스가 되는 경우들도 나오고 있습니다.
이윤희위원
그러니까 문화콘텐츠 쪽으로는 좀 마이너스가 있어요. 그렇지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다. 문화콘텐츠는 마이너스고 창업 쪽으로는 크게 성공을 했고요. 보통 통상적으로 연간 수익률이 한 4% 정도 되는데 저희는 이게 한 10% 이상 연간 성장수익률이 돼서 상당히 좋은 성과가 나왔습니다.
이윤희위원
그런 식으로 하게 되면 독립할 수 있을 것 같아요. 자립할 수 있을 것 같습니다, 오랜 기간을 잡고 있기는 하지만. 그런데 한 가지 약간의 우려, 우리가 돈을 벌려고 하는 것은 아니잖아요. 그렇지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
이윤희위원
그래서 어느 정도 정말 새롭게 선정할 때에도 그런 강소기업이나 우수기업들을 선정하는 노력들을 보니까 여러 협치위원회들이 있더라고요. 위원회도 아주 다양하게 구성이 되어 있는 것도 제가 자료로 받아봤는데 돈을 버는 것이 목적이 아니라 이런 기업들이 자라날 수 있게 해 주는 것, 보육이라는 표현으로 하셨더라고요. 기업에 대한 보육, 이런 표현을 하셨는데 어쨌든 가능성 있는 기업들이 실패할 수 있더라도 투자해 보고 또 그 가능성을 보고 과감하게 지원해 줄 수 있는 이런 것들이 함께 병행이 되면서 새롭게 창업하고자 하시는 분들, 또 작은 기업들에게 어떤 희망을 주는 그런 기업이 되셨으면 좋겠고요. 하나는 우리 업무보고 자료 35쪽에 있습니다. 이것은 제가 의구심, 정말 자료도 너무 잘 해 주셨어요, 집행액에 현재 집행률까지. 너무나 많은 내용을 담다 보니까 글씨가 너무 작아서 저도 노안이 오고 있는 중인데 잘 안 보일 수도 있겠다는 생각이 들어요, 너무나 많은 내용을 자세히 담으려고 하다 보니까. 그런데 여기 보면 이것은 약간 의구심이 생기는 건데 별로 큰 예산은 아니에요. 창업 네트워킹 올해 예산이 10억 정도 됩니다. 그런데 집행액이 4억 8,500이에요. 그런데 제가 자료를 들여다봤더니 네트워킹 하는 데 이렇게 많은 돈이 들 것 같지 않아서 제가 세부내역을 사실은 요청을 했어요. 집행내역 좀 잠깐 얘기해 주시겠어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
봤더니 인프라 조성이 사실은 대부분의 예산, 뭘 지으신 거지요? BI시설 조성했다고 하는데 브랜드 아이덴티티, 제가 다 단어 찾았습니다. 비즈니스 인큐베이터, 어떤 BI시설인지?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
일단 첫 번째로는 지적하신 것처럼 네트워킹은 사업비용이 거의 들지 않습니다. 기업들 서로 만나게 해 주는 역할인데요, 행사비용이나 간단한 다과 정도를 제공하는 그런 사업이라서 별로 들지 않고, 다만 여기에 예산이 섞여 있어서 지적하신 것처럼 됐고요.
이윤희위원
뭘 조성하셨어요, 어디에다가?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
산학연센터에, 저희가 창업보육 쪽의 센터를 조성하는데 거기에 대한 시설을 하는 데에 일부 시설비가 들어갔고요.
이윤희위원
그것은 너무 자료를 잘 주시기는 했지만 여기에서 말하는 업무보고에는 전혀 그런 내용이 들어있지 않거든요. 그런 것도 사실 조금 더 자세히 주셨다면 이해가 빨랐을 거라는 생각이 들고요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
앞으로 보완하도록 하겠습니다.
이윤희위원
네, 네트워킹 예산이 실제로 이렇게 많이 들 필요는 없는 거지요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
이윤희위원
그렇고요, 하나만 더 말씀을 드리자면 청년창업 관련해서 챌린지1000에서 조금 이름이 바뀌었지요? 올해부터 바뀌었나 봐요? 뭘로 바뀌었지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이름이…….
이윤희위원
너무나 많은 이름들이 있고 너무나 많은 사업들이 있어서…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
챌린지1000 프로젝트가 서울시 수탁사업이었는데 고유사업으로 전환되면서 챌린지100 프로젝트라는 명칭은 서울시 사업으로 분류가 돼 있고요, 저희는 지금 사업명을 스타트업 지원이라고 표현하고 있습니다. 그전에는 챌린지1000 프로젝트라는 이름하에 계속 사업들이 추진돼 왔었습니다.
이윤희위원
여기 보니까 지원만 하는 게 아니라 창업하고 나서 생존율도 되게 중요하잖아요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
이윤희위원
생존율은 어느 정도 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희 기수가 7기까지 운영하고 있고요. 그래서 1기부터 시작해서 5기까지가 사실 유의미한, 재작년까지 됐던 기업들이 유의미한 건데요. 생존율을 보면 1기 같은 경우, 그러니까 5년 전에 했던 6년 전에 했던 게 43%, 지금 현재 2기가 39%, 3기가 48%, 4기가 64%, 5기가 79% 해서 이게 당연한 얘기하지만 오래 될수록 생존율이 낮아지는 경향이 있습니다. 그래서 전체적으로 제일 초반에 했던, 6년 전에 했던 기업은 지금 43% 생존율이다 이렇게 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.
이윤희위원
초기연도에는 생존율이 79%, 5기가 79%이니까 되는데 앞에는 것은 그만큼 창업한 지 오래되면서 사실은 도태됐다고 봐도…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
망한 겁니다.
이윤희위원
망한 거지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
이윤희위원
그래서 잘 창업하게 하는 것을 돕는 것도 중요하지만 어쨌든 우리의 손을 거쳐서 우리의 지원을 통해서 만들어진 곳들이 도태되지 않게끔 하는 것도 되게 필요할 것 같아요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
이윤희위원
그래서 그런 것들에 대한, 너무나 많은 일들을 하고 계셔서 사실 이런 말씀을 드리는 것이 되게 미안하다는 생각도 드는데 그런 도태되는 기업들에 대해서 원인이 뭔지 이런 것들도 사실 조금 더 들여다 봐주시고 그런 것들에 대한 지원, 그것을 다른 부서에서는 한계기업이란 표현도 하더라고요. 신용보증재단 같은 경우는 한계기업이라고 하면서 폐업을 정리해 주는 이런 사업도 있기는 한데 그런 것들을 같이 연계를 해 보시든지 해서 그런 기업들이 재생할 수 있는 방법들이 뭐가 있는지, 더 컨설팅 해 줄 게 뭐가 있는지에 대한 것들도 같이 들여다 봐주셨으면 좋겠어요. 그래도 아무튼 전국 창업률이나 생존율을 비교해 보면 높은 편이에요. 우리 SBA가 아주 높은 편입니다. 그래서 이런 부분에서는 많은 칭찬을 해 드리고 싶고요. 시간이 지났는데 한 가지만 조금 더 질의를 드릴게요. 제가 이것은 사전예고 했던 건데 아시는지 모르겠어요. 질의하겠다고 사전예고 드린 게 하나 있습니다. 우리 소상공인 특화지원 사업 관련해서 성수지역을, 이게 지금 수탁사업이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
이윤희위원
수탁사업인데 언제부터 수탁 받으셨지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이게 한 4, 5년 정도 됐고요. 이게 서울시와 소공인 특화센터라고 중기청 그쪽에 같이 동시 수탁을 받아서 현재 진행하고 있는 사업입니다.
이윤희위원
중기청, 서울시 5 대 5로.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 예산은 조금 다르기는 하지만 그렇습니다.
이윤희위원
대략 그 정도라고 얘기를 들었는데 잘 되고 있으세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
잘 안 됩니다. 잘 안 되는 사업이고요. 사실은 수제화 쪽이 우리나라가 1조 원 정도 시장이고, 전국에 한 1,000개 정도 기업이 있고 서울에 한 519개가 있는데 성수동에 한 310개가 있으니까 성수동이 사실 중심지는 맞는데요 지금 국제경쟁력도 되게 약하고요. 그러니까 가격경쟁력은 중국이나 베트남 쪽에 치이는 거고요. 그리고 품질이나 브랜드 경쟁력은 이태리나 이런 쪽에 굉장히 떨어지고 있습니다. 그래서 이 부분이 사실 굉장히 약합니다. 전체적으로 약하고, 저희들도 고민이 상당히 많습니다. 왜냐하면 지금 하고 있는 사업은 나름대로는 판로개척이라든가 인력 육성이라든가 이런 것들을 지원하고 있는데 사실은 가격대비 경쟁력이라든가 브랜드경쟁력, 디자인경쟁력 이런 것들을 본격적으로 진행해야 되지 않나 이런 생각을 하고 있습니다.
이윤희위원
그것과 관련해서 우리 SBA에서는 일정부분만 수탁을 받으신 거고, 이 소상공인 특화 관련해서는 다른 부서에서도 계속 여러 가지 사업들을 하고 있어요. 몇 개 부서에서 하고 있는데 우리 SBA의 진단이 가장 정확할 거라고 봐요. 사업만 하는 게 아니라 실질적으로 잘 안 되고 있고, 해도 해도 안 되고 있는 상황인 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
그렇다면 뭔가 모색을 해야 되잖아요? 그래서 사실 이 수제화뿐만 아니라 같은 원인이 되는 게 봉제 쪽도 마찬가지일 것 같아요. 그래서 제가 특별히 더 관심을 갖게 되는 지점인데 봉제 쪽도 같은 원인일 것 같아요. 인건비 부분에서는 아까 말씀하신 베트남이나 인건비가 싼 거기 경쟁에 밀릴 것이고, 또 브랜드가치나 이런 것에는 유럽 쪽의 이런 것을 못 따라가고 있고, 그런데도 계속 살리겠다고 우리가 뭔가 끊임없이 하고 있잖아요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
4년, 5년 지금 되고 있는데 아까 제가 사업안정화 보다 보니까 8년, 10년 뒤에 안정화가 돼서 뭔가 활성화는 되더라고요. 단기간에 어떤 목표를 이루어내는 것은, 좀 기다려주는 그런 미덕도 필요하다는 생각이 드는데 좀 관심을 가지고 해 주셨으면 좋겠어요. 그러니까 이게 살아나지 않으면 다른 것도……. 장인이지요, 그분들이?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
이윤희위원
그분들의 그런 사업들이 결국은 새로운 장인들이 생기지 않고 그런 기술들이 계승되지 않으면서 중단될 수 있다고 생각이 들고, 현재도 이런 데 가보시면 제일 젊으신 분이 50대 초반…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 거의 없습니다.
이윤희위원
아마 가장 젊으신 분이 그 정도일 거예요. 50대 초중반이 될 건데 그만큼 이런 일들이 지속적으로 다시 창출되고 있지 않다는 이야기거든요. 그러면 이것들이 계속될 수 있게끔, 사업성이 있어야 계속될 수 있는 거니까 그러한 일에 조금만 더 관심을 가지고 모색해 주셨으면 좋겠어요. 수탁사업이니까 받은 사업만 하지 마시고 직접사업을 한번 해 보시는 것 어떠세요? 뭔가 어떤 식으로 모색해 내는 게 좋을지, 이런 제조업들에 대해서. 제조업에서 특히 패션ㆍ문화 관련한 이러한 부분에서 그런 의향이 좀 있으실까요? 제가 안타까움에서 부탁드리는 말씀이에요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
서울시가 4대 도심형 제조업 쪽 주얼리라든가 다양한 영역들을 육성하려고 하는 노력들, 특화지구도 조성하고 있고, 또 소상공인특화지원센터를 중기청에서도 해서 이것들을 육성하려고 하는 노력들이 있어서 제가 바라기에는 이 부분이 서울시와 중앙정부, 이렇게 체계적으로 육성전략이 마련되고 추진됐으면 좋겠다는 생각을 가지고 있고요. 어쨌거나 저희가 지금 수제화 쪽을 하고 있기 때문에 이 부분에 대해서는 좀 더 유통센터와 결합을 시킨다든가 R&D랑 연계시킨다든가 이런 노력들은 하고 있는데 좀 더 배전의 노력을 해서 이분들이 개선될 수 있는 그런 것들을 만들기 위한 새로운 부분들 연구해 보겠습니다.
이윤희위원
내년에는 조금 더 기대해 보도록 하겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
이상입니다.
조상호위원장
이윤희 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김영한 위원님 질의해 주세요.
김영한위원
송파구 출신 김영한입니다. 업무보고 잘 들었고요. 지금 진흥원 위치가 어디에 있지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 상암동에 있습니다.
김영한위원
보니까 1쪽에 설명해 주신 데 의하면 지역균형개발 및 지방중소기업육성에 관한 법률 및 동법시행령 이렇게 근거가 되어 있어요. 전반적으로 사업이 지역균형이 되면서 이루어지고 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
근거법령이 이래서 그렇고요. 저희는 클러스터 전략에 대한 것은 전체적으로 경제진흥본부가 체계적으로 정비해서 가고 있는 것이고요. 그중에 저희가 일부의 클러스터에 대해서만 지금 하는…….
김영한위원
그래도 전반적으로 제가 뒤편의 현황을 살펴보아도 약간 한 쪽으로 많이 치우친 느낌이 듭니다. 물론 사업 전체적으로 온라인사업도 많고 하기 때문에 앞으로에 대해서 굳이 이유를 단다면 가능하다라고 변명을 하실 수도 있겠지만 굉장히 일자리 창출을 강조하셨거든요. 그렇다면 일자리 창출과 지역균형을 상관계수로 바라봤을 때는 조금 균형이 깨지는 것이 아닌가라는 의문이 듭니다. 그러면 지금 현재 정원이 239명이시고…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저 포함해서 240명입니다.
김영한위원
그리고 실질적으로 일하시는 분은 287명이신 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
김영한위원
한 16%가 오버된 인원으로 일을 하고 계시는 것이네요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그렇지는 않고요. 정원은 정규직에 해당되는 것이고요. 다른 부분들은 정원 외로 운영할 수 있도록 되어 있습니다.
김영한위원
그러면 적정인원이시라는 것이지요, 현재 운영하고 있는 인원이?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저는 인력이 약간 부족하다라고 생각하지만 어느 정도 적정한 인력이라고 보고 있습니다.
김영한위원
부족하다고 생각하시는 특정직이 있으세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
정규직입니다. 정규직 쪽에 주로, 지금 사업들을 보면 저희가 34개 단위사업을 하고 있는데 지금 이렇게 보면 한 7~8명 정도가 34개 단위사업들을 하나씩 하고 있는 턱이고요. 그리고 사실 200~300개 정도 프로그램을 운영하고 있기 때문에 어떻게 보면 1인당 프로그램의 가짓수가 많아서 전문성이나 집중적인 지원을 하려고 하면 조금 부족하다 이런 생각을 갖고 있는데요 지금 현재 인력 운영 가지고도 충분히 성과를 낼 수 있다라고는 생각합니다.
김영한위원
감사합니다. 일단 그러면 15쪽에 보니까 대학과 함께 중소기업 실습학점인증과정 운영한다고 하셨는데 특정지역 두 학교를 지정하셨어요. 그렇다면 혹시 타 학교들이 원하면 이 사업은 확장될 수도 있는 것인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 저희는 이것을 확대하려고 생각하고 있습니다.
김영한위원
절차과정은 어떤가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희와 논의해서 협약을 맺으면 되고요. 사실 저희가 관여하고 있는 대학이 17개 대학이 8개 대학이 있는데요 같이 다른 협력사업을 하고 있는 대학들에게 이것을 적극적으로 해 달라고 저희가 요청하고 있는 상태입니다.
김영한위원
사람에 따라서 이론적으로 훌륭한 친구가 있지만 반면에 실습을 통해서 배움을 할 수 있는 분들도 있더라고요. 따라서 잘 점검하셔서 확장할 수 있기를 바랍니다.
그리고 세텍 운영하시는데 세텍 운영하시면서 어려움은 없으신가요? 제가 출퇴근할 때 맨날 이 앞으로 지나가거든요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
어려움이 여기가 좀 많습니다. 뭐냐 하면 사실은 강남구청과 소송이라든가 강남구청에서 문제 제기가 많은 상황이 있습니다.
김영한위원
그렇다면 그 어려움들을 해결하기 위해 어떤 노력들을 하고 계시는지?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 강남구청의 요구사항은 크게 보면 한 가지입니다. 뭐냐 하면 이 세텍 자체를 강남구 그쪽 지역에 걸맞은 복합컨벤션이나 이런 쪽으로 개발해 달라고 하는 요구사항이 있고요. 그리고 최근에 시민청이 들어간다고 하니까 거기에 대한 문제 제기가 있었던 사항입니다. 그런데 지금 시에서도…….
김영한위원
말씀하신 구청의 요구사항이 잘 반영이 되지 않은 가장 큰 이유는 무엇이에요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실 저는 커뮤니케이션 문제라고 생각을 하는데요 시에서도…….
김영한위원
그것 좀 안 어울리는데요 박원순 시장님은 키가 소통인데요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
세텍을 지금 국제컨벤션과 전시장으로 확대하는 계획이 이미 확정되어 있고요 그래서 이 부분에 대해서 지금 서울시 경제진흥본부에서 강남구청에 잘 설명하고 있는 과정으로 알고 있습니다. 그래서 이것이 되면 저는 큰 문제는 없을 것이라고 생각하고요.
김영한위원
저희 위원회와 더불어서 함께 과제를 해결해 나갈 수 있기를 바랍니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
김영한위원
그리고 저는 서울파트너스하우스 몰랐는데 이번에 업무보고 하면서 저희 상임위가 관리하고 있다는 것을 알았는데 이용하시는 해외 바이어들이 많으신가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
객실 수가 적어서 그런데요 객실 운영률은 괜찮은 편이고요, 바이어들도 좋아합니다. 왜냐하면 여기는 회의를 같이 할 수 있고 좀 저렴합니다.
김영한위원
무엇보다 한국적인 느낌으로 잘 운영하고 계시는 것 같아요, 제가 사이트로 확인해 보니까요. 좋습니다. 그러면 중국 온라인 진출 세미나를 9월에 할 예정으로 잡고 있으세요. 특별히 중국을 지정하시는 이유가 있으세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실 다각화도 저희가 계속하고 있어서 동남아나 다른 쪽도 저희가 확장하는 것도 추진하고 있는데요 역시 큰 시장은 중국시장이어서 중국시장에 사실 올인까지 아니어도 한 80~90% 이상의 마케팅이나 유통 쪽을 집중하고 있다고 보시면 될 것 같습니다. 아랍이나 다른 영역들도 저희가 개척은 하고 있는데요 주로 중국 쪽입니다.
김영한위원
최근에 서울시 모의 크라우드펀딩 경진대회가 사이트에 올라와 있더라고요. 제한하시기를 창업 7년 미만의 법인 사업자로 제한하셨는데 특별한 근거가 있으신가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
중소기업청이나 이런 쪽에서 벤처기업에 대한 정의를 할 때, 스타트업에 대한 정의를 할 때 7년 이하로 보통 하는 경우가 있어서 그렇게 하는 경우가 있고요.
김영한위원
근거가 있어서 7년으로 제한하시는 것 아닌가요? 소셜펀딩이지요, 크라우드펀딩.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실 제가 이번에 행사한 그 프로그램의 세부적인 것은 모르는데 잠깐 설명을 드리면요…….
김영한위원
되었습니다. 그러면 그렇게 하시고, 또 한 가지 아까 말씀하셨는데 서울 중소기업 입사자 공동 인ㆍ적성검사 지원을 하시겠다고 했는데 지금 운영이 되고 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 하고 있습니다.
김영한위원
8월 23일 올라와 있는데 반응은 어때요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실 중소기업은 굉장히 좋아하고요 문제는 대학생들 취업자들입니다. 뭐냐 하면 중소기업들은 이런 채용 지원을 해 주니까 인력난에 휩싸여 있기 때문에 굉장히 좋아하는 편이고요…….
김영한위원
그런데 제가 알기로는 노동부에서도 이와 유사한 검사가 있다고 알고 있거든요. 그런데 그 검사와의 차별성은 어떤 것이 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희는 이게 인ㆍ적성검사 하나로 단품으로 지원하는 것이 아니라 입사할 만한 기업인지, 괜찮은 기업인지를 우리가 직접 가서 면접해서 확인도 하고 거기에 대해서…….
김영한위원
구체적인 지원이신 거네요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그리고 인ㆍ적성검사 외에도 다양한 패키지를 가지고 지원하고 있습니다.
김영한위원
끝으로 질의 드리고 싶은 것은 청렴감사실이에요. 특별히 그렇게 이름을 명명한 이유가 있으세요? 청렴감사실.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
원래 감사팀이었다가 작년 말에 청렴감사실로 승격을 시켰는데 인력은 그대로지만 약간 보강을 해서 시켰는데 청렴이 역시 제일 중요하다고 생각합니다. 그래서 이것이 저희 기관이 가져야 될 가장 핵심적인 가치 중의 하나라고 생각을 해서 그런 상징적인 의미에서 청렴감사실로 했고 또 그래서 감사의 업무 외에도 청렴과 관련된 부분들을 일부 기능들을 더 추가해서 진행하고 있습니다.
김영한위원
그러면 바뀐 취지에 맞추어서 잘 감사실이 운영되기를 바라고요. 한 가지 부탁드리고 싶은 것은 IT컴플렉스 운영하시면서 보고받은 것인데 e스포츠경기장 이야기하셨어요. 그런데 본 위원은 건전게임문화 확산이라고는 하셨지만 어떤 게임의 역기능이라고 들어보셨지요? 통제되지 않고 이런 것들에 대해서도 물론 이 부분은 순기능을 좀 더 확장해서 이야기를 하셨어요. 하지만 역기능은 같이 따라 다닐 수밖에 없는 것이거든요. 그 현실에 대해서도 고민하시면서 대응하셔서 서울시민들이 좋은 것과 그에 반해서 생길 수 있는 것들에 대해서도 대비할 수 있는 그런 진흥원이 되었으면 좋겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
게임 역기능 유념해서 잘 운영토록 하겠습니다.
김영한위원
네, 감사합니다. 이상입니다.
조상호위원장
김영한 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김진철 위원님 질의해 주세요.
김진철위원
안녕하세요? 김진철 위원입니다. 저는 19페이지 유통센터 운영과 관련해서 물어보겠는데요, 소기업들 판로 개척과 매출 증진을 위해서 센터를 운영한다고 했는데 12억이라는 돈은 어떤 데에 주로 쓰이는 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
12억은 올해 예산은 유통센터 조성하면서 일부 시설비가 조금 들어갔고요. 나머지는 이런 행사라든가 어워드를 제공한다라든가 또는 교류회 이런 행사를 주로 운영하고 거기에 관련된 인건비 그다음에 여기서 교육도 하거든요. 유통인력을 양성하는 교육도 하고 있기 때문에 그런 교육비용 이런 운영비용이라고 보시면 될 것 같습니다.
김진철위원
여기 추진실적에 보면 ‘하이서울 우수상품 브랜드 어워드’ 운영에 또 20억이 들어갔는데 운영비로도…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것은 비용이 아니고 쓴 것은 이것을 통해서 매출이 많이 증대가 사실 되었는데요, 이것보다는 더 증대가 되는데 그중에 확인된 매출만 한 20억 정도이고 브랜드 어워드를 받고나서 제품 매출이 늘어난 것에 대해서 추정한 것입니다. 그래서 이것은 비용은 아니고요.
김진철위원
이 센터가 4월에 생겼지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
김진철위원
제가 방문을 안 해 봐서 지금 어떻게 조성이 되었는지 잘 이해가 안 가는데 여기에는 소기업들이 생산한 제품을 진열해 놓고, 아니면 물건을 적재해 놓는 창고가 있는 것인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
물류창고는 아니고요, 전시를 하고 있습니다. 전시를 하고 있고 그것을 선정하는 과정들도 있고 교육하는 교육장도 있고요, 주로 제품들은 전시되어 있습니다.
김진철위원
구매자들이 오면 설명도 해 주고…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇게 하고 있습니다.
김진철위원
거기에 관계도 맺어주고 하는 곳이군요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇습니다. 일종의 네트워킹하는 장소라고 보시면 될 것 같습니다.
김진철위원
그러면 여기에는 사회적기업 제품도 진열이 되어 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 사회적기업 같은 경우는 저희가 육성 차원에서 이쪽으로 더 유치를 하려고 노력을 하고 있습니다.
김진철위원
보면 유통센터에서 하이서울 브랜드 이것을 육성시키고 더 활발하게 활성화시키는 그런 것도 하는 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
김진철위원
강소기업들이나 이런 데 뒤에 보고책자에도 이 하이서울 브랜드를 활성화시키는 것이 나오던데.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그래서 원래는 기업들을 대상으로 한 10몇 년 동안 해왔던 것을 제품대상으로 확대를 하고 있고요. 규모가 커지면 당연히 브랜드가 강화될 것이라는 생각은 하고 있고, 브랜드를 자체적으로 키우려고 하는 노력들도 같이 병행할 계획입니다.
김진철위원
아까 대표이사님이 업무책자를 설명할 때도 IㆍSEOULㆍU에 대해서도 얘기를 했는데 이 브랜드를 한번 이렇게 만들어 놓으면 없애기가 쉽지 않거든요. 그리고 만드는 데도 비용이 많이 들고 그런데 어찌되었거나 하이서울 브랜드도 괜찮은 브랜드였는데 또 IㆍSEOULㆍU 브랜드를 만들어서 그렇게 하는 것을 처음에 저도 이해를 못했었거든요. 그런데 어찌되었거나 SBA에서 이 브랜드가 없어지지 않게 죽 쓰겠다는 것이지요, 제품에?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 제품과 중소기업에 쓰겠다는 것이고요. 서울시랑은 다 협의를 해서 서울시에서도 또 박원순 시장님도 그런 방향이 굉장히 좋겠다고 말씀해 주셔서 추진하고 있습니다.
김진철위원
네, 알겠습니다. 그리고 오프라인 매장들이 잘 운영이 있는 안 되는 곳들이 있는데 지금 축소하고 있는 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
김진철위원
지금 정리한 데가 어디, 명동 것 정리했나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그러니까 꿈꾸는 청년가게랑 다누리 매장이 명동에도 있었고 영동지역에도 있었고 몇 개 더 있었는데 지금 현재 남아있는 데가, 한 대여섯 개가 있었는데 시민청의 다누리 매장은 잘됩니다, 비용도 많이 안 들고요. 그래서 그것은 운영할 것이고 그 외에는 다 정리하는 계획으로 돼 있고, 신촌 같은 경우가 임차인과의 계약관계 문제 때문에 내년 3월에 종료하는 것으로 돼 있습니다. 그렇게 되면 지금 다누리 매장 하나만 남고 나머지는…….
김진철위원
나머지는 전부 정리하고?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 저희가 직접적으로 하는 것은 정리하고 다만 큰 매장들이 있지 않습니까? 그런 쪽에 저희가 제휴해서 들어갔던 곳들은, 그러니까 면세점이라든가 이런 쪽은 저희가 들어갈 필요가 있거든요. 그래서 그런 부분 제휴해서 들어가는 것은 계속 진행할 계획으로 있습니다.
김진철위원
네, 알겠습니다. 지난번에 상암동에서 사회적기업이 손수 만들어 온 물건들 팔고 할 때 가봤는데 그런 지원을 해 주면 사회적기업들이 조금이라도 도움을 받기는 받겠더라고요. SBA에서 그런 일들을 하니까 저는 참 좋다고 생각을 했거든요. 하여튼 그런 쪽도 관심을 계속적으로 가져 주시기 바라고요. 그다음에 29페이지 우수창업기업 집중육성이라든가 기업 보육 및 성장지원, 인프라 운영 이렇게 창업에서부터 집중적으로 기업을 도와주고, 그다음에 그 기업이 잘 성장할 수 있도록 보육시켜 주고, 서울시에서 지금 상당히, 이런 정책들은 사실 정부가 해야 되는 사업인데 정부가 제대로 이런 것들을 못해 주니까 서울시에서, 그래도 이런 것들을 지금 SBA에서 해 준다는 것에 대해서 저는 감사하게 생각을 해요. 그리고 이렇게 중소기업이나 소기업들이 사실은 많이 뿌리를 내리고 있어야 사회가 어떤 외부조건에 의해서도 쉽게 안 흔들리고 그러는데 대부분 우리나라 정책이 대기업 위주의 정책을 펴다 보니까 삼성 망하면 대한민국 망한다 이런 논리가 돼버리는 거지요. 오히려 그러니까 대한민국이라는 나라가 대자본에 종속되는 오히려 그런 자본이 많은 사람들의 리모콘 역할밖에 못하는 지금 그런 나라가 돼가고 있다고 저는 생각을 하거든요. 서울시에서 이렇게 조그만 기업들을 그래도 뿌리 내리게 하고 발굴시키는 일을 SBA가 한다고 하니까 저는 그나마 다행이라고 생각을 합니다. 그런데 이렇게 창업하는데 도와주고 보육시켜서 성공한 사례들이 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 사실 저희가 굉장히 많은 기업들을 보육해 왔기 때문에 성공한 사례들은 꽤 있습니다. 사실은 한 10년 전에 저희가 했을 때는 네이버도 저희 지원을 잠깐 받은 적이 있었고요. 또 최근에는 에스디생명공학이라고 굉장히 화장품 팩으로 중국에서 뜬 기업이 있었는데 저희한테 올 때는 한 5억 정도 매출하다가 2년 만에 700억 정도 매출로 성장을 해서 지금 상장 준비하고 있는 기업도 있습니다. 그래서 꽤 많은 기업들이 진행이 되고 있고요. 그런데 저희는 주로 그런 여러 가지 성공사례들이 있지만 결국은 이 창업생태계나 아까 말씀하신 것처럼 소기업 생태계가 커 나가는 데 우리가 어떻게 기여해야 하느냐 측면에서 보고 있고, 그래서 저희가 그런 강한 초기 기업들을 육성하는 쪽으로 노력하겠습니다.
김진철위원
대단한 성과인데요, 저는 이런 뿌리 내리고 성장한 기업들이 결국에는 도움을 받아서 성장을 했잖아요? 그러면 이 성장한 기업들이 사회공헌이나 이런 것도 해야 된다고 봐요. 성장할 때 도움만 받고 큰 뒤에는 나 몰라라 하는 그런 세상 말고 이렇게 도움을 받고 컸으면 이제 어느 정도 사회공헌도 해 나가면서 함께 아주 어려운 기업들을 연계해서 도와준다든가 이런 일들을 해서 자꾸 이런 열악한 기업들이 같이 커 나가는 그런 사회가 되기를 바라서 SBA에서 보육시킬 때 그런 개념들을 프로그램에 많이 넣어줬으면 좋겠다는 생각을 하는데 이사님은 어떻게 생각하세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
당연히 굉장히 중요한 말씀이시고요. 물론 기업이 세금이나 고용창출을 통해서 기본적으로 기여하는 것이지만 사실 많은 기업들이 지금 현재 저희 프로그램들이 있는데 여기서 성공한 기업들이 후배들한테 멘토링이라든가 또는 마케팅 연계를 시켜 준다든가 이런 부분들을 하는 프로그램들을 저희가 가지고 있습니다. 그게 전체적으로 네트워킹 사업 쪽에 해당되는데 그래서 더 적극적으로 그런 것들은 해야 될 것 같고요. 그리고 그 선순환도 말씀드린 게 크게 성장했으면 일부 내놓아야 하는데 지금 약속을 안 놓으면 나중에 가서는 주주들도 많고 해서 그것을 못 하거든요. 그래서 아예 지금 그것을 서로 합의해서 계약까지 해서 진행하고 있습니다.
김진철위원
그런 프로그래밍을 잘 짜셔서 열악한 기업을 영양제도 잘 먹이고 해서 강하게 만들어서 사회에 나가서 수출도 많이 하는 기업으로 성장시켰다면 그 기업이 시민들이나 국민들의 세금을 먹고 어찌됐거나 힘을 차린 것 아니겠어요? 그렇다면 당연히 자기도 사회에 공헌하는 내용으로 지원하는 게 맞다고 보고 그런 교육들을 성장시키는 과정에서 뿌리 내릴 수 있게 해 주시고요. 그다음에 51페이지 애니타운 조성 운영과 관련해서 지금 건물 안전도가 상당히 미흡해서, 이게 8월에 설계를 한다고 했나요? 지금 준공이 들어갔나요? 설계가 지금 들어갔어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이제 현상 공모를 해서 설계할 수 있는 사람을 지정하는 작업을 막 시작하고 있는 거고요.
김진철위원
지정돼 있지는 않고요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇습니다. 이게 원래 D등급이었다가 작년에 4개월 정도 쉬고 보강공사를 해서 C등급으로 올라갔고요. 그런데 이것은 재건축을 해야 되는 게 맞습니다.
김진철위원
그런데 이 면적이 2만 1,000㎡이고 약 3배 증가했다는데 이 3배 증가는 뭐가 증가했다는 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
기존의 지원시설이 있는 공간이 있지 않습니까? 그것을 한 3배 정도를, 재건축을 하면…….
김진철위원
더 넓혀서 짓겠다?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇습니다.
김진철위원
건축비도 만만치 않은 돈인데. 그러면 이게 완공되는 시점은 2020년?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 2020년입니다.
김진철위원
2020년이면 그 사이에 이 센터는 어떻게 운영할 생각이에요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
건축에 들어가는 것은 아마 내년 말이나 후년 초 정도로 지금 예정하고 있고요, 그러면 저희가 대체시설을 정해서 거기에서 단기적으로 운영하다가 다시 그쪽으로 들어가는 형태로 지금 준비하고 있습니다.
김진철위원
올 여름에 제가 시골에서 우리 후배 중학생들을 초대해서 그 센터 방문해서 견학시켜 줬는데 엄청나게 아이들도 많고 어린이들도 많고 이용하는 층이 부모님들도 그 무더운 때에 와서 휴가처럼 보내더라고요. 참 좋은 일을 많이 하고 있고 실제로 거기 캐릭터나 이런 것 지금 개발을 해서 잘 운영되고 있다고 보고 이곳이 앞으로 미래에 먹거리를 만들어내는 아주 중요한 센터가 될 수 있다고 저는 생각을 하거든요. 대표이사님이나 지금 센터장님이나 잘 운영해서 좋은 성과를 냈으면 좋겠고, 그 대체부지도 빨리 알아보셔야 되겠네요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 지금 사실 알아보고 있습니다.
김진철위원
공백이 없게 철저히 준비해 주시고요, 이상 질의 마치겠습니다. 시간이 많이 지나서…….
조상호위원장
김진철 위원 수고하셨습니다. 다음은 이신혜 위원님 질의해 주세요.
이신혜위원
이신혜 위원입니다. 저도 이 업무보고 받기 전에 설명을 굉장히 많이 받았어요. 1시간 넘게 설명을 받아서 감사하다는 말씀을 드리고 싶고요. 지금 많은 일들을 하시는데 본 위원이 생각하기로는 정원보다 현원이 굉장히 부족해 보여요. 정규직이 부족하다고 아까 말씀을 하셨는데 아무래도 현원이 정해졌을 때는 업무 대비해서 설정된 수라고 저는 생각을 하거든요. 그래서 그런 부분이 안정적으로 운영이 될 수 있도록 그런 부분 보충 부탁드리겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 알겠습니다.
이신혜위원
페이지 6쪽에 보면 기관 KPI를 정하셔서 사업을 진행하고 계세요. 그런데 핵심 비전이 아까 말씀하신 것처럼 좋은 일자리를 창출하겠다고 하셨습니다. 그런데 이 핵심성과지표는 아무래도 수치로 표시를 하는 경향이 있습니다. 그렇다고 한다면 어떤 좋은 일자리창출에 대한 성과지표로 보기가 어려운 부분들이 있거든요. 이런 부분에 대해서 어떻게 생각하세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실 좋은 일자리라고 보면 보통 임금수준이나 그다음에 고용의 형태, 정규직인가. 그다음에 4대 보험을 제공하고 있는지, 또 사회적인 어떤 시각, 이런 측면을 종합적으로 봐서 좋은 일자리, 디슨트 잡(decent job) 이렇게 해서 정의를 하고 있는데 그것을 저희가 구분해서 하고 있지는 못합니다. 그렇지만 대부분 저희가 하고 있는 사업들은 그런 고부가가치 쪽을 중심으로 해서 현재 추진하고 있기 때문에 대부분 여기에 나오는 수치들이 한 50% 이상, 한 70% 이상 이런 정도는 대부분 그런 좋은 일자리라는 측면으로 봐주셔도 좋겠다는 생각이 있고요. 또 한편에는 저희가 이런 사업들도 있습니다. 같은 일자리인데 일자리가 개선되는 부분도 굉장히 중요하지 않습니까? 그래서 그런 부분들도 노력을 하겠다는 말씀이지요.
이신혜위원
네, 알겠습니다. 저도 지속적이고 안정적인 일자리를 창출해야 되고 또 그 환경이 많이 좋아져야 되는 것이 좋은 일자리 창출을 위해서 중요하다고 생각하는데 사실 저희가 자료로 다 보지 않습니까, 이런 성과들을? 그런데 아무래도 수치로 표시하시는 게 제일 편하기는 하겠지만 그럼에도 불구하고 조금 더 이런 핵심성과지표를 질적으로 볼 수 있도록 하시는 부분을 조금 개발하면 좋지 않을까 이런 생각을 합니다, 잘하고 계시겠지만요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 연구하겠습니다.
이신혜위원
알겠습니다. 그리고 페이지 14쪽에 보니까 자료로도 요청을 드렸습니다만 새로운 일자리군을 많이 발굴하셨어요. 51개나 발굴하셨는데 참 많이 노력을 하셨다고 생각이 드는데 직업명을 보니까 이 일자리가 어떤 일을 하는지 정확히 판단하기가 쉽지는 않더라고요. 그리고 외래어가 많이 섞여 있고 한 부분이 있는데 이렇게 일자리 발굴하실 때 어떤 절차로 진행하시는 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희가 연구해서, 지금 예를 들어서 미국이나 캐나다 같은 경우는 일자리 수가 4만 개 정도인데 우리가 한 2만 개 정도라고 그러거든요. 그러면 그것들에 대한 연구도 있고요. 또 한편으로는 주로 민간이나 대학 같은 데에서, 기업인이나 이런 쪽에 공모도 좀 있고요. 그래서 거기에서 기준은 뭐냐 하면 그래서 좋은 일자리가 될 만한 거냐, 또는 일자리의 규모가 커질 수 있는 가능성이 있는 거냐, 이것들을 가지고 하고, 그리고 그냥 아이디어 차원이 아니라 실제로 주로 취업을 시킬 만한 기관이 같이 들어와 줄 수 있느냐 이런 것들을 같이 봐서 하고 있고요. 말씀하신 것처럼 저도 영어도 너무 많고 즉시 딱 와 닿지도 않고 용어가 그런데 또 우리 직원들 입장에서 그런 얘기를 하면 그것 말고 어떻게 작명을 해야 될지 고민도 있는 부분인데 말씀하신 것처럼 외래어라든가 이런 것들은 저희가 더 줄이고 실제로 즉각적으로 이해할 수 있도록 명칭도 하겠습니다. 아까 말씀하신 절차는 그런 식으로 해서 주로 새로운 일자리 창출 쪽으로 생각을 하고 있고요. 이런 것은 대강은 융합되거나 아니면 좀 더 특화되거나 또는 무엇이 개선되는 서비스가 되거나 이런 형태에서 새로운 일자리들이 나타나는 부분들입니다.
이신혜위원
고민을 많이 하셨다는 생각이 들고요. 특별히 현장의 목소리를 많이 반영해 주셨으면 좋겠다, 청년들이라든가 일자리를 찾는 분들의 목소리를 반영해 주셨으면 좋겠고, 그리고 그 직업명을 또 자랑스러운 한글이 있지 않습니까, 우리나라에? 그래서 좀 어려우시겠지만 되도록이면 외래어를 줄이시고 새로운 일자리를 알 수 있게끔 명칭으로 사용하면 좋지 않을까 생각이 듭니다. 부탁을 드리겠습니다. 그리고 스타트업 지원을 통해서 청년 창업을 지원하신다고 했는데요 스타트업 지원은 대상자가 모두 청년인 것인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그렇지 않습니다. 주로 청년들이 많기는 한데 저희는 사실 나이 구분이 현재 없는 상태고요. 옛날에는 청년창업지원센터랑 장년센터랑 나누어져 있었는데 사실 이 구분이 무의미하고 어떻게 보면 장년과 청년이 같이 결합해서 사업을 하는 것이 더 좋아서 이 구분은 전혀 없고요.
이신혜위원
네, 알겠습니다. 그리고 페이지 46쪽에 무역업비자를 외국인들에게 발급을 하신다고 하셨어요. 그런데 이것을 보니까 유학생 및 구직활동자의 불법적 구매 대행활동을 제도개선을 통해 양성화를 하신다고 했어요. 설명을 해 주시겠습니까? 저는 이해가 안 되는데요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이게 중앙정부의 무역업비자 새로 만들면서 나왔던 워딩을 그대로 갖다 써서 그런데요 저희 입장에서는 뭐냐 하면 다르게 표현을 해드리면 해외 유학생들이 지금 10만 명 정도 되는데 이 사람들이 사실 여기서 창업하고 여기서 비자를 받고 싶어 하는 사람들이 많이 있으니까, 그런데 비자를 못 받거든요. 그러면 불법으로 하는 경우들도 생기고 하는데 사실 이 사람들이 여기서 유통 창업을 하고, 우리나라 제품을 해외에 가서 팔 수 있으면 제일 좋지 않겠습니까?
이신혜위원
그렇지요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그래서 저희는 이런 방향으로 이것들을 법무부랑 협의해서 같이 프로그램을 만들었고요. 그리고 이것은 저희가 적극적으로 확대하려고 생각을 하고 있습니다.
이신혜위원
그러면 이것이 실질적으로 우리나라 비즈니스 활성화에 도움이 된다는 것이에요, 그런 성과가 나온 것이 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 사실 올해 막 시작을 했고, 제 생각에는 외국인들이 여기서 창업을 하는 것은 어쨌거나 여기서 고용 창출도 일어나고 우리나라 제품을 외국에 수출하는 측면도 있기 때문에 저는 이런 쪽은 경제에 굉장히 도움이 된다고 생각을 합니다.
이신혜위원
사실 우리나라 학생들도 외국 많이 나가는데 비자받기가 힘들거든요. 비자라는 것은 사실 너무 쉽게 내주는 것은 아니라고 저는 생각하는데 직접적인 우리나라의 비즈니스 활동하기 위해서 지원되었으면 좋겠고요. 이 무역업비자는 몇 년 단위로 이렇게 내주는 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이게 1년 단위로 하는데요, 조건이 조금 있는데요 뭐냐 하면 한 1년 정도 지나서는 매출이 얼마 일어나야 되고요, 또 국내인 고용을 몇 명 해야 되고 이런 조건들이 있습니다. 그래서 첫 해가 5,000만 원이고요, 두 번째가 1억이고 이런 식으로 진행이 됩니다.
이신혜위원
네, 알겠습니다. 그리고 마지막으로 페이지 40쪽에 수제화산업 활성화에 대해서 질의 드리겠습니다. 아까 존경하는 이윤희 위원님께서도 말씀을 해 주시기는 했는데요 굉장히 고령화가 되었다고 했어요. 고령화가 되고 있는 이유가 무엇일까요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
여기가 돈도 못 벌고요. 돈도 많이 못 벌고 미래가 불투명해서 그렇지요. 사실은 저희가 수제화 제조기술 숙련교육이라든가 이런 것들을 통해서 젊은이들을 데리고 와서 교육을 시키는 노력들도 하고 있는데요, 아무래도 그런 식으로……. 이게 사실은 일종의 고부가가치산업으로 다시 탄생할 수 있는 가능성이 없는 것은 아니지만 그냥 인식 자체는 사양 산업이라는 인식이 커서 이런 부분들이 발생하는 것입니다.
이신혜위원
사실 백화점이나 이런 데서 신발 얼마씩 파는지 아시지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 천차만별이겠지만…….
이신혜위원
20만 원, 30만 원 이렇게 해요. 저는 굉장히 비싸다고 느껴지거든요. 그런데 아무래도 여태까지 대기업 매장들이 독점하다시피 했다라고 보입니다. 어떤 동영상을 봤더니 대기업에 의해서 고용이 되어서 수제화를 만드시는 분들이 수제화 하나 만드는데 기껏해야 몇 천 원밖에 못 받는다 하고 수제화 하나 만드는 데 그냥 몇 분 만에 만들어지는 것이 아니지 않습니까? 거의 두세 시간 걸리는데 그분들은 굉장히 열악하지만 그 수제화가 팔리는 가격은 굉장히 비싼 거예요. 그러니까 그 중간에서 유통환경이 좋지가 않은 것이지요. 그랬을 때 이 수제화산업 활성화라고 하시면서 젊은이들한테 아무리 교육해 봤자 그 환경이 개선되지 않는다면 청년들이 교육을 받지 않을 것이라고 보이거든요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 말씀하신 것을 제가 조금 설명드리면 엘칸토라든가 금강제화라든가 이런 약간 중견 이상 기업 정도가 마켓의 한 70%를 차지하고 있고요. 그러니까 주로 수입이 굉장히 많고요, 수출은 적습니다. 그래서 완전히 적자를 보고 있는 산업이기도 하고요. 그런데 기본적으로 제조원가가 많이 들어갑니다. 보통 보면 제조와 유통 쪽에서 유통마진에 대한 문제가 있는 경우가 옛날에 많이 있지 않았습니까? 그런데 이쪽 수제화 쪽은 그런 부분은 상대적으로 덜한 편이고요. 오히려 대기업들은 사실 중견이나 이런 데는 여기서 제조하는 것보다는 더 싼 데 딴 데에다가 외주를 줘서 베트남이나 이런 데 줘서 제공하고 있습니다. 여기는 전체적으로 우리가 결국 저임금 구조로 갈 수 있는 나라는 아니어서 여기의 부가가치를 높이는 쪽에 그런 R&D라든가 디자인브랜드 이쪽에 대한 투자가 필요하다는 생각은 있습니다.
이신혜위원
기술력이 상당해야 되는 부분도 있을 것이고, 수제화 장인들인데 장인들이 육성되었을 때 그분들이 나가서 팔 시장들의 환경이 잘 조성되어야 된다고 저는 생각하거든요. 대기업들의 유통환경이라든가 이런 것들을 어떻게 함께 서울시에서 먼저 개선시킬 수 있는 그런 것이 혹시 있을 수 있을까요? 어떻게 생각하세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
현재 하고 있는 것이 사실은 세텍에 있는 전시회도 굉장히 적극적으로 나가게 하고 있고, 장터 그다음에 유통센터 그리고 지금 동대문 쪽의 쇼룸에 구두도 들어가 있거든요. 그래서 할 수 있는 한 유통채널을 통해서 뿌리는 노력들은 하고 있는데요 그리고 브랜드도 새로 만들어서 우리가 지원도 하고 있고 하지만 이쪽을 뭔가 확 더 키울 수 있는 무엇이 있지 않으면 사실은 현실적으로 약간의 개선점과 이런 정도에서 가기가 어렵다는 것이 지금 걱정입니다. 그래서 하여간 이런 부분들은 저희가 계속 저희 과제기도 하니까요, 저희가 계속 노력하겠습니다.
이신혜위원
네, 알겠습니다. 더욱 노력 부탁을 드리겠습니다. 이상입니다.
조상호위원장
이신혜 위원님 수고하셨습니다. 김용석(서초) 위원님 질의해 주세요.
(서초) 위원 수고 많으십니다. 서초 출신의 김용석 위원입니다. 대표이사님 업무보고 전에 자료요청을 했는데 제가 자료를 못 받았습니다. 자료를 활용해서 질의했으면 좋았을 텐데 자료 부분에 대해서는 자료 받고 나중에 다음 기회에 여쭈어 보기로 하겠습니다. 자료 못 온 것이 아쉽고요. 서울파트너스하우스 있지 않습니까? 제가 그 예약을 어떤 분들이 많이 하셨나, 어떤 분들이 활용을 많이 하셨나를 봤습니다. 대표님께서 직접 답변하셔도 좋고 혹시 불편하시면 담당 임원 분께서, 담당 간부 분께서 대신하셔도 좋습니다. 9월 6일, 9월 8일, 9월 9일, 9월 22일, 9월 23일 다 SPH라는 기관에서 세미나실 등을 예약했더라고요. 이 기관 참 열심히 예약을 하던데 SPH가 8월 같은 경우는 9일, 10일, 11일 계속 해요. SPH가 어느 기관이에요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
죄송하지만 양해해 주시면 실무자한테 확인해보겠습니다.
(서초) 위원 네.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
나와서…….
(서초) 위원 답변해 주세요. SPH가 어떤 기관이에요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
SPH는 서울파트너스하우스의 약자라고 얘기합니다.
(서초) 위원 그렇지요, 자기 스스로 예약한 것이지요? 자체 예약이지요, SPH? 그런데 말입니다, 8월 9일인지 8월 23일은 SBA 아니면 서울산업진흥원 이름으로 예약을 해요. 왜 이름을 다 바꿔서 예약을 해요? 8월 9일자 예약은 SBA 이름으로 예약을 했어요.
「네」하는 관계임직원 있음
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
올해 8월 9일?
(서초) 위원 네, 다 올해 것만. 제가 부지런하지 못해서 작년 것, 재작년 것은 안 봤습니다. 3월 23일은 서울산업진흥원 이름으로 예약을 해요. SPH는 누구 대신해 주는 거예요? 아마 정상적으로 기관에서 예약을 했으면 산업진흥원 이름이든지 SBA 이름으로 예약을 했을 거예요. SPH는 누구를 위해서 대신 예약해 주신 거예요? 상당히 많은 기간을 예약하셨는데.
용상
김용상유통마케팅본부장
서울산업진흥원 유통마케팅본부장 김용상입니다. 안녕하십니까?
(서초) 위원 아니면 실무자께서 대신 답변…….
영석
김영석수출팀장
서울산업진흥원 수출팀장 김영석입니다. 저희가 서울파트너스하우스를 활용해서 수출상담회를 연간 12회를 개최하고 있습니다. 그래서 바이어를 초청하게 되는데 그럴 때 저희 자체 서울파트너스하우스로 예약을 하는 것으로 그렇게 이해하시면 되겠습니다.
(서초) 위원 누구 대타로 해 주시는 것은 아니시고요?
영석
김영석수출팀장
네.
(서초) 위원 12회보다 훨씬 많으시던데? 그러면 SBA나 산업통상진흥원으로 예약한 것은…….
영석
김영석수출팀장
그것은 저희 유관 타 부서에서 요청했을 때는 그렇게 표현을 했고요. 12회라고 하는 것은 횟수고요. 거기에 바이어들이 열두 분, 열다섯 분 이렇게 오시기 때문에 거기에 따라서 횟수를…….
(서초) 위원 아무튼 8월, 9월만 해도 12회가 넘는데 아무튼 이것 누구 부탁받고 해 주는 것은 아니고, 자체 판단해서 해 주시는 것이지요?
영석
김영석수출팀장
서울시에서도 자체감사를 하고 있어서요 그런 일은 전혀 없습니다.
(서초) 위원 좋습니다. 팀장님은 들어가시고요. 이것 서울시도 많이 이용하더라고요.
용상
김용상유통마케팅본부장
제가 알기로는 서울시에서 사용하는 것은 없습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아니요, 지금 말씀하신 것은 객실 사용…….
(서초) 위원 객실은 당연히 서울시는 사용할 자격도 없지요. 그것은 말씀하실 것이 아니고요. 서울시가 5월 24일, 5월 7일, 5월 4일도 쓰셨고, 서울시든 또 서울시로만 쓰고 어디 소속도 안 밝히고 하는데 어떨 때는 가끔 실수인지 아니면 어떤지 서울시 도시계획과, 서울시 노동정책과로 과 이름을 써서도 1월 12일 등등을 하셨어요. 이렇게 서울시가 많이 써도 돼요?
용상
김용상유통마케팅본부장
서울시에서도 경제정책에 관련된 외부 행사 같은 경우는 사용할 수 있습니다.
(서초) 위원 그런데 거의 서울시가 쌈짓돈 쓰듯이 쓰시는 것 같은데. 자, 여쭈어볼게요. 무슨 복지부 산하의 무슨 OO관이에요. OO기관의 서울 무슨 지사가 여기를 쓰는 경우가 회의장 사용목적에 1, 2, 3, 4항 중에 어디에 해당되세요? 회의장 사용자격 원칙이 있으시지요?
용상
김용상유통마케팅본부장
네.
(서초) 위원 어디에 해당되세요? 서울시 OO사회복지관도 있고요, 보건복지부 산하의 OO기관이에요. OO기관의 무슨 지사, 북부지사 같은 경우도 쓴 경우도 있어요. 여기가 수출바이어 상담인가요, 중소기업 관련 세미나를 하셨나요, 아니면 무슨 근거로 여기를 하셨지요?
용상
김용상유통마케팅본부장
해외수출 바이어 뿐만 아니고 정책 세미나 같은 경우에도 사용할 수 있는 내용으로 들어 있는 것으로 알고 있습니다.
(서초) 위원 정책세미나까지 확대 해석을 하시면 모든 것을 다할 수 있는 것이지요, 사용원칙이 없어지는 것이지요? 그렇지 않겠습니까? 정책세미나, 일반 간담회까지 하면 사용원칙을 할 필요가 있지 없지요? 모두가 다 해당되는 것이니까. 제한 없음이라고 쓰는 것이 맞겠지요, 회의장 사용원칙을? 자, 국경없는 의사회가 쓰셨어요. 여기도 수출상담회를 하셨나요, 아니면 중소기업 관련 세미나를 하셨나요? 무슨 대학교 시민사회프로그램도 하셨어요. 물론 서울시의회도 한 일이 있습니다. 원칙이 무엇이에요? 회의장, 세미나실, 아까 존경하는 김영한 위원님 질의에 대한 답변으로 대표께서 값싸고 좋은 시설을 사용할 수 있게 해준다는 취지로 답변하신 것으로 기억하는데…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
(서초) 위원 그렇다면 이 값싸고 좋은 시설을 이용할 수 있다는 것은 역으로 보면 누구에게는 플러스가 되겠지요, 쓰시는 분 입장에서는? 그렇기 때문에 SBA에서도 회의장 사용목적과 원칙을 1, 2, 3, 4로 정하신 것 아니겠습니까? 누구나 사용가능으로 안 하시고, 선착순 가능으로 안 하시고?
용상
김용상유통마케팅본부장
네.
(서초) 위원 그러면 제가 예시드렸던 기관들은 어디에 해당되셔서 사용을 허가해 주셨어요?
용상
김용상유통마케팅본부장
저희가 중소기업을 지원하는 측면에서 저희가 관계된 외국 바이어들이 오고 수출상담회를 하고 하는 부분들은 저희들이 주로 하고 있는 사업이고요.
(서초) 위원 그렇지요, 그것은 동의합니다.
용상
김용상유통마케팅본부장
그리고 외부에서 들어오고 있는 국내에 있는 중소기업 또는 어떤 단체 이쪽에서 신청이 들어오면 세미나실을 사용할 수 있는 내용으로 지금 저희는 보고 있습니다.
(서초) 위원 여기서 보면 서울시 소재 중소기업, 서울시 소재 협회ㆍ단체까지를 자격요소로 했어요. 그리고 마지막에 그나마 해 준 것이 운영주체인 SPH에서 인정하는 경우로 해 주셨는데 이런저런 사단법인 아니면 일종의 시민단체들도 쓴 경우가 있어요. 제가 굳이 이름까지는 말하지 않겠습니다. 여기가 중소기업에 해당되는 거예요, 협회단체에 해당되는 거예요, 뭐에 해당되는 거예요?
용상
김용상유통마케팅본부장
저희는 협회단체로 이해를 하고 있습니다.
(서초) 위원 그러신 것입니까?
용상
김용상유통마케팅본부장
네.
(서초) 위원 거기가 수출 상담을 했는지 투어유치 세미나를 했는지 등 저희가 그것을 직접 보지 않았으니 잘 모르겠습니다만……. 언론기관도 쓴 것 있고요, 법무법인도 쓴 것 있습니다. 관세법인은 이해 갈 수도 있겠지요. 제가 보기에는 거의 사용제한 없음으로 쓰신 것 같은데요, 회의장?
용상
김용상유통마케팅본부장
지금 이해하고 계시는 부분은 수출 상담회나 바이어들 이쪽으로만 보고 계셔서…….
(서초) 위원 무슨 구 사회복지관이 수출 상담을 하실 수도 있겠지요, 어떻게 상담을 하셨는지 모르겠습니다만. 강남구 사회복지관도 쓰셨어요. 서울시 여성가족재단이 수출 상담으로 썼다면 이 기관의 정관 목적에 어긋나는 일을 하시고 있는 거지요? 여성가족재단이 쓰셨으면 여성가족재단의 정관에 어긋나는, 서울시의회가 허가해 주는 업무범위 밖인 것이지요. 여성가족재단 쓴 날 말씀드릴까요? 8월 31일.
용상
김용상유통마케팅본부장
지금 위원님께서 지적하신 사항을 저희가 이해를 못하는 것은 아니고요 그 부분이 정관에 어긋난 내용이라면 저희가 인정을 하겠습니다만 제가 지금 알고 있는 범위 내에서는 사적인 어떤 개인단체라든가 이렇게 공공 성격이 없는 내용으로 사용된 것으로 이해하고 있지는 않습니다.
(서초) 위원 저도 설마 공공 목적에 어긋난 사적으로 썼다고는 생각지 않습니다. 그런데 다만 우리 기관에서는 사용목적 원칙을 정하신 것 아니에요, 1번, 2번, 3번, 4번으로. 그러면 원칙에 부합되게 운영을 하셔야지요, 그렇지 않으면 원칙을 없애버리고 사용제한 없음으로 하시든지.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 답변드려도 될까요?
(서초) 위원 네.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 지금 위원님이 갖고 계신 자료를 안 갖고 있어서요.
(서초) 위원 아, 이거요? 홈페이지에 있는 거예요. 홈페이지에서 본 거지 제가 특별히 자료요청 한 것도 없고요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네. 그래서 지금 보면 제가 알고 있기로는 중소기업에 수출지원이라든가…….
(서초) 위원 그러시지요, 네.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그리고 공공기관이나 이런 쪽에서 공익적 목적으로 쓸 수 있게 되어 있는데 제가 이 내역들을 다시 한 번 분석을 해 보고요.
(서초) 위원 네, 그러시지요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
여기에서 중요한 것은 우선순위가 굉장히 중요한 문제일 것 같습니다.
(서초) 위원 그렇게 이야기가 안 복잡한 것 같은데……. 네, 말씀하십시오.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
예를 들어서 중소기업 수출상담회나 그런 목적으로 오는데 공공기관 요청이 들어왔을 때 우선순위를 어디로 할 거냐, 당연히 이 취지로 보면 중소기업 지원 쪽이 맞기 때문에 그런 원칙대로 제대로 가고 있는지 제가 점검을 해 보고…….
(서초) 위원 서로 경합됐을 경우에는 1번부터 우선순위 원칙은 이해를 하겠는데 그냥 텅텅 빌 때는 그냥 아무나 쓴다, 제가 그렇게 이해해도 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아무나라기보다는 서울시의 공공목적에 따라서 필요한 부분들이라면 저희가 지원해 주는 것은 운영 효율이나 이런 측면에서…….
(서초) 위원 그러시면 원칙 만드신 곳도 기관이고 운영하는 곳도 기관이니까 대표께서 한번 살펴봐 주세요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 제가 좀 챙겨보고 정리한 다음에 제가 위원님께 결과를 따로 설명을 드리겠습니다.
(서초) 위원 네, 알겠습니다. 객실은 별로 사용이 많이 없는 것 같아요. 9월 7일부터 9월 18일까지는 다 비어있던데요? 어떻습니까, 객실을 이용하시는 분들 많아요?
용상
김용상유통마케팅본부장
객실 사용은 아까 말씀드린 것처럼 주로 바이어들이 사용할 수 있는데 시기적으로 수출상담회 하는 시기에 주로 사용을 하게 되고요. 일반기업들 중에 바이어를 초청하는 경우에 실제적으로 사용하고 있고요…….
(서초) 위원 객실 가동률이 어느 정도나 돼요?
용상
김용상유통마케팅본부장
전체적으로 저희 가동률 목표는 한 70% 정도로 보고 있는데요…….
(서초) 위원 목표 말고 실제.
용상
김용상유통마케팅본부장
작년 같은 경우가 사실 메르스 때문에 20~30% 떨어진 달이 서너 달이 있어서 한 50%로 떨어졌고요, 금년 현재는 60~70% 수준에서 운영되고 있고…….
(서초) 위원 그렇습니까? 여기 운영 직영하세요, 아니면 노보텔에 아직도 위탁 줘서 하시는 거예요?
용상
김용상유통마케팅본부장
위탁을 하고 있습니다.
(서초) 위원 객실에 관해서는 노보텔에서 알아서 하시고 위탁 줘서 하시는 건가요?
용상
김용상유통마케팅본부장
네.
(서초) 위원 객실은 요구하면 개인정보가 될 부분이니까 요구하지 않겠습니다. 그리고 하나만 더 여쭤보고 마치도록 하겠습니다. 지금 서울산업진흥원에 보좌역 있으세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
없습니다.
(서초) 위원 그런데 보좌역 사무실은 따로 두셨어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
작년에 잠깐 계셨고요, 지금은 회의실로 활용하고 있습니다.
(서초) 위원 보좌역 사무실 둔 것은 지금 회의실로 쓰고 계시는 거예요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
(서초) 위원 보좌역은 서울시에서 잠시 오셨다가 가시는 자리인 거지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
통상은 없었는데 작년에 잠깐 계셨고요.
(서초) 위원 네. 그리고 현재 채용기간이시잖아요? (유통마케팅본부장에게) 들어가십시오. 채용기간이지요, 신입사원 공채?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 지금 신입사원 공채 하고 있습니다.
(서초) 위원 제일 먼저 공채되신 분이 몇 년에 되셨어요? 98년부터 뽑으셨나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
(서초) 위원 20년 가까이 되셨네요, 공채되신 분들이?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
(서초) 위원 제가 실례된 질의인지 모르겠습니다만 애니메이션본부장님은 공채세요?
보경
박보경애니메이션본부장
(집행부석에서) 네.
(서초) 위원 공채 중에서 제일 상위직급으로 오신 부분이 본부장님이신 거네요? 나머지 분들은 경력 보면 다른 직장에서 사회생활 하시다가 여기 오신 분들인 것 같고, 알겠습니다. 공채 분들이 거의 20년 가까이 되셨는데 대표께서 조직 운영해 주시면서 신입직원들 들어오신 분들 조직에서 20~30년 계신 분들이 본부장이나 실장 등을 맡아서, 지금 당장이야 그렇게 될 수는 없겠습니다만 중장기적으로 자체승진이 많이 될 수 있도록 대표께서 인사관리를 그렇게 해 주시기를 부탁드리겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 기본적인 방향도 그렇고 말씀하신 것처럼 역량관리라든가 커리어 패스 관리라든가 이런 것을 적극적으로 하겠습니다.
(서초) 위원 네, 그렇게 부탁드리겠습니다. 이상입니다.
조상호위원장
김용석(서초) 위원님 수고하셨습니다. 파트너스하우스 예약절차가 어떻게 됩니까, 예약절차?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
(집행부석을 돌아보며) 실무자가 답변 좀 해 주시지요. 죄송하지만 제가 정확하고 구체적인 것은…….
조상호위원장
간부급에서 몰라요? 실무자 들어가시고. 발언기회 없습니다.
용상
김용상유통마케팅본부장
유통마케팅본부장입니다.
조상호위원장
네.
용상
김용상유통마케팅본부장
온라인상으로 가능하고 유선상으로도 가능하고요. 외부에서 저희 취지에 맞게 요청이 들어오면 그 부분에서 내부적으로 취지에 맞는 사람에 한해서 통보를 해서 결정을 합니다. 절차는 단순합니다.
조상호위원장
존경하는 김용석(서초) 위원 말씀 들어보면 수출과 전혀 관련 없는 사기업이 예약해도 해 줘요?
용상
김용상유통마케팅본부장
사기업도 저희 기준으로 수출, 또 외부 바이어들에 한해서 객실을 사용하고 있고요. 그리고 세미나실 같은 경우도 수출상담회 위주로 하는데 정관 내용에 제가 기억나는 부분은 단체부분이 포함되어 있습니다, 기업뿐만 아니고. 그래서 그 부분에 해당되는 내용들이 지금 포함돼서 지적하신 내용이 아니신지…….
조상호위원장
자료 요구 좀 할게요. 단체예약 했던 강의실인가요?
용상
김용상유통마케팅본부장
세미나실입니다.
조상호위원장
세미나실에 대해서 예약했던 단체들 명하고 목적, 일시 해서 최근 1년 것만 하지요. 1년 것만 해서 회의 전까지 제출해 주시고요. 지금 수출 지원하는 과정이니까 이용료를 싸게 받는 거지요? 그렇지요, 대표이사님?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
조상호위원장
수출과 관련되지 않는다면 통상가격을 받아야 되는 것 맞지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
조상호위원장
그 부분까지 해서 어떻게 할 건지 계획까지 제출해 주세요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
바로 자료 준비해서 제출하겠습니다.
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 오전에 이어서 계속해서 업무보고에 대한 질의답변 순서를 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 발언신청해 주시기 바랍니다. 최호정 위원님.
최호정위원
최호정 위원입니다. 준비가 별로 안 되었는데, 아까 이윤희 위원님도 말씀하시고 SBA가 예전에 비해서 훨씬 살아있는 듯한 느낌을 받도록 발전하는 것 같아서 참 좋습니다. 그래서 제가 이렇게 보니까 대표이사님이 젊어지시고 전체적으로 연세들이 다 젊어지셔서 조직의 활기가 생길까 이런 생각도 해보고 왜 그런지는 모르겠지만 이윤희 위원님이 워낙 칭찬을 해서 그런지 저도 그런 느낌이 들어서 기분이 참 좋습니다. 앞으로도 더 잘해 주시기 바랍니다. 오늘 보고해 주신 것 중에서 창업네트워킹 지원에 대해서 질의 드릴게요. 이것이 작년에 저희한테 사업별설명서 예산할 때 주셨잖아요. 그때부터 계획되어 있었던 사업인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 계속 진행하고 있는 사업인데요 네트워킹사업이 다양한 이름으로, 다양한 형태로 되어서 그것을 체계화시키고 브랜드도 비즈라인이라는 하나의 브랜드로 해서 앞으로 키우겠다 그런 것들이 변화된 측면이 있습니다.
최호정위원
작년 예산에는 이것이 어떠한 사업에 들어가 있었어요? 저희한테 예산을 이렇게 요청하실 때.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
챌린지 1000 프로젝트 예산에 들어있었습니다.
최호정위원
챌린지 1000 프로젝트에 이것이 있었나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사업이 작년, 올해 바뀌다 보니까 약간 변화되는 부분이 있는데 있었던 사업입니다.
최호정위원
이런 사업들이 바뀌니까 제가 사업별설명서를 보면서 뭐가 있나 매칭이 잘 안 돼요. 이것에 대해서 혹시 가능하면 바뀐 것들 작년에 저희한테 설명서 주신 것하고 변한 것이 있으면 이 사업은 작년 예산서 챌린지 1000 프로젝트를 봐라 이런 식으로 알려주시면 도움이 되겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇게 하겠습니다.
최호정위원
그래서 창업네트워킹 예산을 보니까 10억 정도 예산이 사용되고 있어요. 이것이 지금 네트워킹하는 데 예산이 많다고 느껴지거든요. 이윤희 위원이 저한테 집행내역을 주기는 했어요. 자세히 설명 한번 주실래요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아까도 잠깐 설명 드린 것처럼 순수하게 네트워킹에 해당하는 행사나 이런 것에 해당하는 예산은 상대적으로 굉장히 적습니다.
최호정위원
그게 4억 5,000이에요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
4억 5,000으로 되어 있고요. 그리고 엑셀러레이팅 인프라 조성에 4억 5,000…….
최호정위원
그게 어떤 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희 창업보육센터 내에 서로 만나게 하는 시설들을 구축하고 운영하는 쪽의 예산이 이쪽으로 편성이 되어 있어서 그렇게…….
최호정위원
어떤 시설이 필요해요, 만나는 데?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
회의장이라든가 또는 보육공간이라든가 이런 부분들이 들어간 예산이고요.
최호정위원
그게 그러면 있던 곳에 인테리어 같은, 만남의 장소를 하는 데 4억 5,000 예산이 드는 거예요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
인테리어도 있고요, 집기류 같은 것들도 있고.
최호정위원
방이 몇 개나 있는데요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
구체적으로 실무자가 설명을 드리도록 하겠습니다. 창업본부장입니다.
봉진
고봉진창업본부장
안녕하십니까? 창업본부장 고봉진입니다. 위원님께서 질의하신 사항 잠깐 설명 올리겠습니다. 아까 말씀하신 대로 네트워킹 예산 총 10억 중에 4억 5,000이 공간조성이고요, 4억 5,000이 한 10월쯤에 국제적인 네트워킹행사 예산이 있습니다. 나머지가 사람들 만나고 이러는 운영비 같은 예산이 구성되어 있거든요. 그런데 조성공간 먼저 말씀드리면 DMC에는 산하기관 건물에 저희가 엑셀러레이팅하는 아주 우수한 기업들이라는 고유공간 일부하고 그분들이 어떤 벤처캐피탈리스트들이라고 하지요, 투자자분들을 만나서 네트워킹도 하고, 투자 상담도 받고 이런 공간을 조성하고 집기비품을 만드는 데 4억 5,000 정도 들었고요. 나머지 4억 5,000 정도는 예산이 많다고 했는데 사실 연말 10월쯤에 저희가 국제 네트워킹행사를 하려고 했는데 마침 보니까 서울시에서도 비슷한 행사를 기획하고 있더라고요. 그래서 저희 예산은 소진하지 않고 서울시 예산에 갖춰서 그 예산 가지고 같이 행사를 진행하려고 준비 중에 있습니다. 그래서 아까 이윤희 위원님께서도 지적하신 것과 같이 사실 저희가 창업네트워킹하는 데 많은 예산이 소요되는 것은 아니기 때문에 내년부터는 창업네트워킹 예산을 없앤다면 뭐하지만 주로 투자 쪽의 네트워킹 행사가 많습니다. 그래서 투자 쪽 예산에 집어놓고 창업네트워킹 행사는 내년에는 줄이는 방향으로 운영할 예정입니다.
최호정위원
저는 행사하는 데 4억 5,000 정도 사용하시는 것은 이해가 가요. 워낙 제가 서울시에서 보다 보니까 서울시 행사하는 데 보통 1~2억은 그냥 한번 행사하면 다 쓰시더라고요. 그것은 그런가보다 하는데 인프라 조성하는 데 보통 학교에서 과학실 하나 만들면 3,000~4,000이면 다 되는데 사람들 만나는 장소에 무슨 집기가 얼마나 들어가기에 4억 5,000이 들어가나…….
봉진
고봉진창업본부장
네, 엑셀러레이팅 보육공간도 일부 같이 해서 하고 있습니다.
최호정위원
그것 한번 어떻게 예산을 쓰셨는지, 다 조성하셨나요?
봉진
고봉진창업본부장
네, 조성했습니다. 저희가 7월 말쯤에 완료가 되었고요. 입주되었습니다.
최호정위원
세부내용을 주시기 바라고요.
봉진
고봉진창업본부장
네, 알겠습니다.
최호정위원
비즈라인사업은 참 진짜 좋은 것 같아요. 언제부터 하신 거예요? 올해 새로 시작한 사업인가요, 비즈라인이?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아닙니다. 몇 년 되었고요. (창업본부장에게) 자세하게 말씀해 주세요.
봉진
고봉진창업본부장
비즈라인이라는 저희 자체 브랜드겠지요, 행사가 여러 행사가 있으면 아무래도 통일성도 없고 일반인들한테 약간 주목도도 떨어질 것 같아서 비즈라인이라는 브랜드를 만들었고요. 사실은 저희가 작년, 재작년부터도 틈틈이 각 창업보육센터에서 비슷한 행사가 있었습니다. 그런데 이것을 올해부터는 약간 통합하고 조금 체계화시켜서 약간 효율성 있게 운영하자는 차원에서 사업을 모는 것이라고 보시면 될 것 같습니다.
최호정위원
진짜 잘하신 것 같아요. 정말 창업하는 사람들한테 인맥을 형성해 주는 것이잖아요. 좀 더 활성화시키면 좋을 것 같아요. 이 사람들이 진짜 원하는 네트워킹이 어떤 것이 있나 그런 조사 같은 것은 해본 적이 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
최호정위원
지금 네이버에서 많이 하고 있어요?
봉진
고봉진창업본부장
네.
최호정위원
이 분들이 네트워킹하고 싶은 대기업 내지는 이 사람들의 수요를 받으셔서 그분들도 같이 비즈라인에 들어왔으면 좋겠어요. 자문단 운영하신다고 했는데 거기는 어떻게 서울시에서 자문단위원회를 선정하나요?
봉진
고봉진창업본부장
아닙니다. 지금 현재 위원님께서 지적하신 바와 같이 저희 기업군들 중에서 가장 관심 있는 분야가 사실 투자 쪽이에요. 그래서 어느 정도 기술력이 있으신 분들이 더 올라가시기 위해서는 자금이 필요하시기 때문에 투자 쪽에 관심이 많아서 지금 현재로서는 엑셀러레이터라고 하지요, 투자도 하시고 멘토링하시는 분들 그다음에 투자하시는 벤처캐피탈리스트 분들 그다음에 유관기관 분들, 창업 쪽의 필드에서 오래 하신 실제 창업가 기업 분들 이런 분들을 모시고 점차적으로 사실 자문단을 만들고 있는 중입니다.
최호정위원
아직 20명 바로 위촉하지는 않았어요?
봉진
고봉진창업본부장
20명은 모집했는데요, 더 늘리고자 합니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
총괄기획과는 해외에 자기 기업을 실제로 판, 아주 크게 성공한 분들도 계시고요. 이런 분들도 계속 확장하려고 합니다. 롤모델이 될 수 있기 때문에 그렇게 하고 있습니다.
최호정위원
그러시면 좋겠어요. 하시려고 하시는 분들이 만나고 싶은 사람, 같이 네트워킹하고 싶은 사람들을 많이 해서 서울시 SBA의 비즈라인이 같이 참가하고 싶은 프로그램이다 하고 사람들한테 많이 어필될 수 있도록 해 주시면 좋겠습니다. 그리고 신규 발굴하시는 신직업들에 대해서 보통 타깃을 어느 쪽을 많이 하고 있으세요? 장년층 아니면 청년층 아니면 어려서 중ㆍ고등학생부터 관심을 갖게 하고 싶은 목적이 있으세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
장년 이런 부분은 없고요, 은퇴자들을 대상으로 하는 것도 있고 굉장히 다양합니다. 그런데 전체적으로 보면 초ㆍ중ㆍ고생이나 이쪽을 대상으로 하기보다는 사회에 나와서 직업을 갖는 분들을 대상으로 하고 있습니다.
최호정위원
그러면 이 교육을 SBA에서만 하고 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희가…….
최호정위원
다른 민간협력도 하고 있고 대학협력도 하고 있다고 하는데 거기서도 다 교육할 수 있도록 하는 거예요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇습니다. 저희가 연구한 결과는 리서치센터 내에서 민간과 합동으로 하고요, 그다음에 에듀센터가 있습니다. 신직업에듀센터가 있어서 거기에 신역량스쿨이라고 하는 것이 있는데요 거기도 민간과 합동으로 하고 있고, 또 대학 쪽에도 프로그램을 같이 만들어서 대학에서 진행하는 프로그램들이 그렇게 나눠서 있습니다.
최호정위원
애써서 일자리를 발굴하시면 이것에 대해서 사람들이 알고 교육받을 수 있는 데가 많이 있으면 좋을 것 같다는 생각이 들어요. 잘 모르겠지만 자치구 이런 데도 직업교육하는 데도 있을 것이고 여러 군데 교육받을 수 있는 사람이 있는 곳을 찾으셔서 발굴해 내셔서 그것을 전파하는 데도 신경 쓰면 좋을 것 같습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그래서 직업교육원이라든가 다양한 교육기관들도 저희 프로그램을 제공해 줘서 거기서 그런 것들이 일어날 수 있도록 계속 확산하는 노력들을 하고 있습니다. 계속 노력하겠습니다.
최호정위원
발굴된 신기업이 끝까지 잘 살아날 수 있도록 신경써주시면 좋겠습니다. 이상 질의 마치겠습니다.
조상호위원장
최호정 위원님 수고하셨습니다. 신건택 위원님 질의해 주세요
신건택위원
안녕하십니까, 신건택 위원입니다. 염색하셨어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 염색했습니다.
신건택위원
보기 좋습니다. KPI 중심 전사업 성과관리체계 운영하시겠다고 하셨습니다, 그렇지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
신건택위원
KPI를 관리하면 관리하는 목적이 있을 것 아닙니까, 어디까지 연결하시려고?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
기본적으로는 저희 기관이 일자리랑 재정자립 이런 것들을 드라이버 걸기 위해서 기본적으로 추진하는 것이고, 결국 이 목표들을 달성하기 위해서 계속 추진할 것이고요. 활용은 저희들 사업이 굉장히 다양한데요 이 사업들에 대해서 공통적인, 물론 사업별 특성화지표들도 있겠지만 공통지표 예를 들어서 일자리를 많이 창출하는 것이 있고, 적게 창출하는 것이 있고, 예산 대비해서 효율성 측면도 있으면 저희가 그런 부분들에 대한 사업을 사실 폐기시키거나 아니면 확대시키거나 축소시키거나 이런 쪽으로 해서 전체적으로 기관의 목표에 각 단위사업들이 맞게끔 진행되게끔 하는 쪽으로 활용하는 것입니다.
신건택위원
알겠습니다. 당부를 드리고 싶은 것이 제가 SBA에서 하고자 혹은 진행하는 일에 대해서는 제가 웬만하면 태클을 안 거는 사람 중의 한 사람이잖아요. 왜냐하면 SBA에서 하는 일이 지나간 일들이 아니라 향후 먹거리, 향후 일자리에 관련된 일들이 많기 때문에, 또 대표이사님께서 갖고 계신 철학이 그쪽하고 맞기 때문에 제가 가급적이면 네거티브한 얘기는 하지 않는데 여하튼 이 KPI 관리라는 게 어떤 보상프로그램을 동반하지 않으면 실제로 관리하기가 어려운 게 KPI이지 않습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
신건택위원
그래서 그런 것들에 대한 연구도 같이 고민을 같이 하셔서 그런 것들이 실제로 보상을 받기 위해서 하는 것은 아니지만 열심히 하고 잘한 것들이 보상으로 이어질 수 있게끔, 그리고 그것을 통해서 만들어내는 일들 하나 하나가 일자리를 만드는 데 보탬이 되기를 바라는 마음에 한번 질의드려 봤습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 성과급 쪽 성과보상체계 평가에는 반영이 돼 있습니다.
신건택위원
아니요, 보상이라는 게 금전적인 것도 있고 비금전적인 것도 있잖아요? 그래서 어느 한쪽으로 치우칠 필요는 없겠는데 그것은 어차피 대표이사께서 이사회에서 결정하시는 건데 보상도 그에 준하게끔 설계가 됐으면 좋겠다는 말씀을 드리는 거예요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
알겠습니다.
신건택위원
그리고 여기 보면 플랜두씨 피드백 이렇게 해서 4단계 해 주셨는데 이것 역시 KPI라는 게 또 보면 정량적인 게 있고 정성적인 게 있지 않습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
신건택위원
정성적인 지표가 너무 한쪽으로 치우치지 않았으면 좋겠고, 그런 바람을 말씀드립니다. 22페이지에 보면 수출 지원 관련해서 얘기하겠습니다. 제가 수출, 무역 쪽에는 문외한이라 잘 모르기는 한데 일반적으로 제품을 수출하게 되면 오더를 받아서, 이게 맞는지 모르겠습니다만 그다음에 선적을 하고 선적한 것 가지고 수출입은행에 가서 대금을 미리 받고 이런 절차가 있는 것으로 알고 있는데 파이낸싱이나 이런 것들도 관련해서 서포트를 하고 있습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그 부분은 저희가 직접적으로 하고 있지는 않고 교육 정도를 저희가 수행하고 있습니다. 물류지원이라든가 신용장 이런 부분들에 대한 교육 지원을 하고 있습니다.
신건택위원
알겠습니다. 신용장 개설과 관련해서 개런티 같은 것도 해 주고 그런 게 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이쪽 부분이 아니라 다른 부분인데요, 마찬가지인데 소기업들 같은 경우는 초기에 돈이 나갔다가 계약이 깨지거나 이러면 문제가 좀 되지 않습니까? 그래서 신용장을 하는 것은 아니지만 수출 보험에 관련된 것들을 보험 관련된 기관과 저희가 협약을 맺어서 그런 부분들은 지원을 하고 있습니다.
신건택위원
알겠습니다. 그리고 지난번에 제가 업무보고 받을 때 한번 말씀드렸던 것 같은데 상암 DMC, 어차피 서울시내 투자출연기관들 중에서 그 일을 할 수 있는 데는 아마 SBA밖에 없을 것 같아서 지난번에 말씀드렸는데 상암 그 지역 자체를 특화지역으로 해서 IoT 관련해서 IoT 특화지역으로 만들어서 그게 테스트베드라든지 역할을 할 수 있게끔 하는 게 어떠냐고 물어봤는데 그때 대표님께서 좋은 것 같습니다라고 얘기하셨습니다. 혹시 진척되는 것 있습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아직 논의만 진척이 돼 있고요. IoT 관련해서 구로 쪽에 센터를 만들었는데 정보화기획관 수탁사업을 저희가 추가적으로 수주해서 서로 결합시켜서 시너지를 내려고 하고 있는데 그럴 때 상암동 쪽에서도 IoT 인프라가 깔리고 거기에 특화된 애플리케이션이나 기업들이 그 인프라를 활용해서 사업이나 새로운 어떤 프로덕트를 만들 수 있게끔 하는 것은 지금 현재 계획을 하고 있습니다. 11월에 오픈할 예정이고요.
신건택위원
그래요? 그러면 잘됐고요. 제가 왜 상암 얘기를 자꾸 하느냐 하면 구로 쪽보다는 아무래도 다양한 부류의 사람들이 많이 길을 가는 곳이 상암인 것 같아요. 방송인부터 연예인, 혹은 IT 관련된 사람들, 거기 여가를 즐기러 나온 사람들, 참 다양한 종류의 사람들이, 우리나라 지금 보면 적어도 와이파이를 돈 내고 쓰는 데는 거의 없지 않습니까, 지금? 그렇지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
신건택위원
그런 것처럼 무료 IoT 관련해서 환경을 제공해 주고 거기에 대해서 고객들의 니즈라든지 아니면 중간중간에 생기는 니치 마켓(niche market) 같은 것을 찾아낼 수 있지 않을까 하는 측면에서 말씀을 드렸던 것이고, 일단 11월에 오픈하신다고 하니 그것과 관련된 진척사항이나 내역들을 별도 자료로 한번 보내주시면 제가 이해하는 데 보탬이 될 것 같습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그래서 조기에 확정시켜서, 상의하고 확정시켜서 보고를 드리겠습니다.
신건택위원
네, 알겠습니다. 그리고 또 IT컴플렉스 지금 입주현황 어떻게 돼 갑니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실은 지금 서울시 시설들은 다 들어왔고요.
신건택위원
IBC도 들어갔습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그리고 앱 비즈니스센터라든가 이런 부분들도 들어왔고 e스포츠경기장도 들어왔고요. 그리고 편의시설들도 일부 이쪽에 입주해서 들어왔고요. 남아있는 것은 임대입니다. 일반임대 남아 있고요. 그런데 실은 임대사정이 전체적으로 서울시가 좋지 않아서 저희가 약간 애로사항을 겪고 있고요. 그런데 하여간 목표한 대로 임대를 해 내서 적어도 오퍼레이팅 코스트는 원래 내년, 후년까지 커버하는 게 목표이기 때문에 그 목표는 달성하겠습니다.
신건택위원
지금 운영을 맡아서 남은 계약기간이 얼마나 남았지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
내년 말까지고요, 2015년 1월 1일부터 구축하는 당시부터 내년 말까지 3년간 계약이 돼 있습니다.
신건택위원
그것 끝나고 나면 디지털재단으로 넘기게끔 돼 있습니까? 아직 구체화된 것은 없습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 구체화된 것은 없습니다. 그때 당시에는 IT컴플렉스 쪽은 디지털재단으로 가는 것으로 원래 돼 있었다가 그때 위원님들께서 지적을 하셔서 그 부분에 대해서는 다시 원점에서 검토하는 것으로 현재 돼 있습니다.
신건택위원
저도 그렇게 주장했던 사람 중에 한 사람으로서 IT컴플렉스를 디지털재단 이름이 그렇다고 해서 그쪽으로 넘기는 것은 옳지 않을 것 같고요. 혹시라도 운영주체가 변경이 된다든지 하기 전에 그런 논의가 있을 때는 상임위하고 같이 정보를 공유하도록 해 주시기 부탁드리겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 의사결정이나 이런 부분들에 관여하실 수 있게끔 사전에 보고드리도록 하겠습니다.
신건택위원
알겠습니다. 그리고 지난번에 제가 결산검사 할 때 가서 한번 말씀드렸던 내용, 해외 일자리 관련해서.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그것은 전번에 적극적으로 검토를 했었는데 고용노동부 쪽에 해외취업프로그램이 굉장히 좋은 게 있어서 그 부분과 우리 중소기업들을 연계시키거나 대학생들 연계시키는 쪽으로 가고 있고 현재 그래서 저희가 특별히 프로그램을 만들지는 않았습니다.
신건택위원
그것하고 연계되는 프로그램이 어떻게 되는지 프로그램에 대한 안내를 저한테 별도 자료로 해 주십시오.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇게 하겠습니다.
신건택위원
제가 실은 어떻게든 청년일자리 한번 만들어보려고 지난번에도 한번 그런 얘기를 했었는데 사비 들여서 실제로 캐나다 한번 가봤어요. 가서 우리하고 정반대 상황인, 그쪽에 일자리는 많은데 고학력의 구직자가 없는 상황이고, 우리는 고학력의 구직자는 많은데 일자리가 없는 상황인데 이것을 한번 매칭시켜 보려고 실제로 가서 장관도 만나보고 상원의원도 만나보고 왔는데 저한테 제공하는 정보가 있으면 일자리정책과하고 공유를 할 텐데 거기서 같이 참여하셔서 실제 일자리로 연결될 수 있게끔 노력을 해 주시면 좋겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
자료 바로 보고 드리고 상의 드리도록 하겠습니다.
신건택위원
네, 부탁드립니다. 여기까지 하겠습니다.
조상호위원장
신건택 부위원장님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 네, 맹진영 위원님 질의해 주세요.
맹진영위원
안녕하십니까? 대표님, 여기 스타트업센터 Ⅰ, Ⅱ로 구분했잖아요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
맹진영위원
Ⅰ, Ⅱ로 구분하는 기준이 뭔가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
스타트업센터Ⅰ은 아주 초기에 기업들이 막 만들어지려고 하는 그런 타이밍의 가장 초기단계의 기업들을 인큐베이팅 하는 거고요. 그래서 실제로는 팀으로 들어와서 기업을 설립하는 단계까지 가는 단계고요. 스타트업Ⅱ는 그것보다는 3년 정도 지난 그런 기업들을 대상으로 하는 센터입니다. 그래서 서비스가 서로 다르기 때문에 2개로 나누어서 관리하고 있습니다.
맹진영위원
어쨌든 스타트업이라는 말 자체는 창업 초기기업들을 가리키는 말이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
맹진영위원
제가 촌스러워서 그런지 모르겠지만 용어라든가 이런 게 사실 좀 어렵습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
죄송합니다.
맹진영위원
그리고 팀이라든가 전체적으로 그렇게 아예 굳어서 다른 말로 옮기기 애매한 그런 말들이 있겠지요? 그런데 그렇게 일반화되지 않은 말조차도 너무 외래어가 많은 것 같습니다, 영어가. 제가 한글사용운동본부 대표는 아니지만 어쨌든 SBA는 행정단위이고 행정기관이기 때문에 용어 자체를 가능하면 우리말로 썼으면 좋겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
맹진영위원
클러스터팀 관련해서 경제진흥본부에도 처음에 조직개편 하면서 클러스터조성추진반 이렇게 돼 있었는데 나중에 TF팀 이름이 산업거점조성반으로 바뀌었습니다. 산업거점조성반이 클러스터 전반에 걸쳐서 같이 그 업무를 하고 있는데 여기 SBA에서 하는 것은 주로 상암 DMC하고 성동구의 수제화특화센터 이 두 개를 클러스터팀에서 하는 거지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그게 있고 그 옆에 팀에서 구로 쪽에 G밸리를 하고 있고요. 또 이쪽 클러스터팀에서는 마곡 쪽 준비하는 작업을 같이 하고 있습니다.
맹진영위원
마곡은 그러면 공식적으로 SBA에서 관리를, 서울시에서 관리 의뢰라든가 이런 것을 해 왔나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금은 서로 계획 중에 있어서 구체적인 부분은 없지만 서울시가 합의가 돼 있는 것은 하드웨어나 이런 인프라에 관련된 것은 SH공사가 하고 중소기업 지원에 관련된 프로그램이나 시설에 대한 것들은 저희가 하는 것으로 돼 있는데 아직은 구체적으로 어떤 계획이나 이런 것들을 만들고 있는 중입니다.
맹진영위원
시에서 하는 신ㆍ홍ㆍ합이라든가 홍릉 쪽에 바이오메디컬센터라든가…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
양재…….
맹진영위원
네, 양재도 있고 그다음에 창동 쪽도 있고. 거기 클러스터하고는 업무적으로 긴밀한 연계라든가 맡아서 하는 것은 아직 없지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다. 전체적인 클러스터는 경제진흥본부가 다 하고요 저희는 지금 말씀드린 정도와 창동ㆍ상계 쪽은 초기적인 논의는 하고 있습니다. 다른 데는 같이하고 있지 않습니다.
맹진영위원
SBA가 지금 많은 사업들을 하고 있는데 유통 관련한 사업들이 지금 보면 실적도 좋은 것 같고요. 그다음에 이것은 어쨌든 브랜드나 정보력이나 어떤 기구의 조직이나 이런 네트워크를 잘 연결하면 실제로 창업 초기기업들, 중소기업들에게 판로 확대라든가 이런 데 굉장히 효과적인 것 같습니다. 지금 대표님은 오셔서 소기업 판로지원 20쪽에 사항들을 보면 서울샵 같은 경우도 매출액이 156억이고 실제 지금 목표 150% 달성 중으로 이렇게 돼 있습니다. 서울샵은 몇 년이나 됐나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
서울샵은 한 3년 됐고요 주로 네이버와 협력해서 하고 있고 수수료라든가 이런 부분들 굉장히 저렴하게 하고 있습니다. 그리고 네이버에서 상품들을 홍보도 많이 해 주고 있어서 매출이 증가하고 있습니다.
맹진영위원
‘메이커스 위드 카카오’ 이것은 상품권이라든가 이런 것 모바일로 보내주고 구매하고 이런 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것은 뭐냐 하면 메이커스니까 제품들 있지 않습니까? 제품들 중에 조금 독특한 제품들을 카카오에서 미리 선주문을 받는 그런 시스템입니다. 그래서 저희랑 초기단계부터 진행을 하고 있어서 성과가 상당히 좋고요.
맹진영위원
그러면 카카오에서 제작사들을 발굴해서 물건 주문을 먼저 하는 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그래서 그 제작사 발굴을 저희가 해 주고 있는 겁니다. 물론 저희만 하는 것은 아니지만 저희 상품들이 굉장히 많이 들어가고 있습니다.
맹진영위원
위비마켓은 어떻게 하는 것인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것은 우리카드가 해외랑 국내에 온라인쇼핑몰을 만들었는데 이 부분을 저희랑 초기단계부터 제휴를 해서 저희가 소싱한 중소기업 제품들이나 소기업 제품들을 소개를 해 주면 거기서 적극적으로 프로모션하고 팔아주는 그런 쇼핑사이트입니다.
맹진영위원
이런 온라인몰이라든가 여러 가지 IT를 활용한 소기업 판로지원들은 이후로도 시장영역이 넓어질 것 같고요. 또 저도 다른 루트를 통해서 들었습니다만 프랜차이즈연합회라든가 이런 데 해서 가맹점들이 예를 들면 피자 몇 판 먹으면 몇 개 더 플러스로 주고 하는 이런 온라인마켓이라든가 이런 것도 굉장히 많고 하던데요. SBA에서 나서서 이런 쪽에 어떤 쇼핑몰이라든가 온라인을 통한 유통지원 확대 이런 것들은 상대적으로 어떤 공신력이나 그리고 브랜드 통합을 통한 효과라든가 이런 것들은 실제로 굉장히 많은 효과가 있을 것 같습니다. 그래서 전문가시니까 대표님하고 SBA에서 좀 더 노력을 기울여 주시면 더 많은 효과가 날 것 같고요. 꿈꾸는 청년가게 명동점 이것은 지금 정리하신 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 정리했습니다.
맹진영위원
잠실점도 다누리였나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 정리했습니다.
맹진영위원
명동점 같은 경우는 터무니없이 오프라인 만들어서 국가 돈이어서 그런지, 시비여서 그런지 손해 엄청나게 난 것 대표님 아시나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 알고 있습니다.
맹진영위원
그런데 국비 지원이 있어서 해야 된다고 해서 억지로 하는 사업이라고 그때 얘기를 하는데 기한이 끝나서 폐점시킨 것인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 중소기업진흥공단과 같이 공동으로 추진했던 오프라인사업이고요, 연간 4억 정도 운영비용이 들었는데 매출이 그렇게 크게 나오지 않아서 이런 저효율 매장들은 지금 다 정리하고 있는 상황입니다.
맹진영위원
하여튼 매칭사업이니까 꼭 의무적으로 해야 된다 이런 것들 때문에 누가 봐도 안 되는 비효율적인 사업들은 국민의 혈세 낭비라고 생각을 하거든요. 그래서 그런 경우에 사전에 시장조사라든가 그다음에 경제적인 여건이라든가 사업 분석을 통해서 아예 시작을 안 하는 것이 좋지 않을까 싶습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
맹진영위원
유통센터 지금 운영하시는 것 이게 지금 강서구에 있는 것이요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 등촌동에 있습니다.
맹진영위원
이것은 지금 물류를 여기서 다 실제로 보내고 이렇게 하고 있는 곳인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
물류는 여기서 안 하고 있고요. 여기는 주로 유통인들과 우리나라의 중소유통인들이 100만 명 정도 있는데요, 그중의 대표급 선수들과 제품을 만드는 기업들 이쪽에 같이 만나서 실제로 거래를 하는 장소라고 보시면 됩니다.
맹진영위원
양재동에 중소물류유통센터인가 하는 것 혹시 아시나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 그냥 이름만 알고 있습니다.
맹진영위원
슈퍼마켓조합에서 운영을 하고 있는데 실제 성과가 그렇게 좋지 않습니다. 그래서 지난번에 업무보고에서 한참 얘기를 했었는데요, SBA가 거기 관련해서 어쨌든 우리 시의 시비로 운영되고 있어서 수탁도 아니고 위탁도 아니지만 대표님이나 이쪽 SBA 전문가들이 컨설팅이 되었든 아니면 점검이 되었든 이것 한번 해 주시면 어떨까요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그쪽 접촉해서 저희가 도울 것이 무엇인지 상의한 다음에 같이 도울 것을 찾겠습니다.
맹진영위원
고맙습니다. 이상입니다.
조상호위원장
맹진영 부위원장님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 이윤희 위원님 추가질의해 주세요.
이윤희위원
스타트업센터Ⅰ 지금 현재 412개 사가 입주해 있잖아요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
보통 입주하게 되는 기간이 어느 정도 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
1년 정도 됩니다. 그래서 초기 기업이 200개 정도가 첫 해에 있고요. 그중에서 괜찮은 기업들을 50개, 25개 이렇게 해서 전체적으로 1년 정도씩…….
이윤희위원
한 기업당 평균 1년 정도씩?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
연장도 할 수 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 연장은 아까 말씀드린 것처럼 그중에서 좀 잘하고 있는 기업들을 선발해서…….
이윤희위원
그렇게 해서 50개, 25개 이런 식으로 1단계, 2단계, 3단계요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그래서 200개, 50개, 25개…….
이윤희위원
그러면 현재 최장 입주기간이 어느 정도 돼요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
3년입니다.
이윤희위원
3년 이후에도 입주할 수 있어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
3년 이후에는 저희가 기업보육 성장지원 쪽이 있기 때문에 이쪽에 연계할 수 있는 기업들은 연계시키는 쪽을 권유하고 있습니다. 그렇지만 이것들을 기본적으로 제공하는 것은 아닙니다.
이윤희위원
그러면 스타트업센터Ⅱ도 있고 여러 군데 이렇게 들어갈 수 있는 공간들이 있지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 있습니다. 지금 다 기업들은 들어가 있지만요.
이윤희위원
그렇게 하다 보면 그런 데들이 강소기업이 될 수도 있고, 이제는 창업이 아닌 하여튼 한 단계 더 나아간 그런 것으로 발전할 수도 있겠네요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
그런데 지금 현재 보니까 스타트업센터Ⅰ의 공간들이 올해로 다 계약이 만료돼요. 내년도에 입주할 곳들에 대한 선정은 아직 되지 않았어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇습니다.
이윤희위원
지금 완료되는 곳들이 꽤 있지요? 송파도 그렇고, 가든파이브.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그다음에 용산 옛날 용산구청 자리가 있고요. 그다음에 가든파이브 강남 있고 그다음에 서울의료원 있는 데가 있습니다.
이윤희위원
올해 다 만료가 되면 입주기업들은 어떻게 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희가 두 가지 대안을 가지고 있는데요 지금 서울시 창업허브를 공덕동에 만들고 있습니다. 그래서 내년도 중반 정도에 오픈할 계획으로 진행 중에 있어서요 저희가 만약에 그 사업을 수탁 받게 되면 그 공간을 일부 활용하려고 생각하고 있고요. 만약에 그것이 안 되면 저희가 다양한 창업보육센터들이 있기 때문에 여기에서 추가적으로 지원할 기업들은 공간을 임대를 하든지 아니면 기존 시설을 활용하든지 해서 충분히 소화할 계획으로 있습니다.
이윤희위원
일단 이것을 다음 번 업무보고하실 때 공덕 창업허브 그것도 만일 우리가 수탁을 할 경우, 위탁을 받을 경우 내년 7월이잖아요, 공백 있지요? 사업에는 공백이 없지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
망하지 않는 한 6개월씩 폐업하거나 휴업하지 않잖아요. 그런데 어쨌든 입주기업들이 아까 말씀하신 대로 1년 단위라면 그리고 지속적으로 2년차, 3년차 들어가야 되는 곳들이 분명히 있는 것이고, 그렇다면 어쨌든 이분들한테는 순조롭게 되었을 때 6ㆍ7개월의 공백이 생긴다는 거예요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그 갭은 저희가 플랜을 가지고 있고요, 걱정 안 하셔도…….
이윤희위원
그러면 그 플랜도 자료로 제출해 주세요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇게 하겠습니다.
이윤희위원
아무튼 현재 입주하고 있는 분들이 공간 이전과 관련해서 공간계약이 만료되고 폐쇄되고 이런 것과 관련해서 우려함이 없게 해 주어야 될 것이다라는 생각이 들고요. 그러면 어쨌든 자치구 것도 했어요. 강남구 청년창업지원센터 이것은 자치구에서 위탁을 주는가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 강남구에서 도와달라고 요청을 해서…….
이윤희위원
이것도 올해로 완료되고.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그래서 지금 자치구 쪽에서는 노하우가 쌓였으니까 본인들이 할까 하는 고민들을 하고 있는 것 같습니다.
이윤희위원
그런데 계획상으로는 본인들이 하려고 하는 계획은 아닌 것 같은데요. 본인들이 하려고 하는 것 맞아요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 듣기에는 그렇게 들었는데요.
이윤희위원
다른 시설로 이용하려고 하는 것은 아니고요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
본인들이 직접 한다고 제가 듣고 있었습니다.
이윤희위원
이것도 또한 아무튼 SBA가 어쨌든 좋은 것 같아요. 뭔가 우리가 가지고 있는 노하우를 자치구에 해줌으로써 나름 그쪽에서 노하우를 갖게끔 해 준 것이잖아요. 기술 이전을 해 주었다고 해야 되는지 하여튼 여러 가지 운영방식에 대한 것들을 이전해 주었다고 해야 되는지 어쨌든 그럼에도 불구하고 여기도 어쨌든 우리의 손길을 거쳐 간 45개 사가 있는 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다.
이윤희위원
그런 것들이 위탁을 그만둔다고 하더라도 이분들이 공간을 잘 이용할 수 있게끔 마무리에 대한 것도 신경 써서 해 주셔야 될 것 같습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
그리고 제가 오전에도 많은 칭찬을 해드렸지만 여러 가지 투자와 관련한 것들, 융자나 대출이 아닌 투자에 관한 것들을 지금 적극적으로 모색하고 계시고 펀드조성들도 하고 있는데 지금 외자유치 관련한 계획이 세워지고 있어요. 계획을 세우셨나요? 보고상으로는 펀드 조성을 8월부터 하겠다 이렇게 계획으로는 되어 있는데 전에도 이렇게 외자유치된 실적들이 있으실까요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
전에는 해외랑 특별히 했던 것은 없었습니다. 없었고요, 올해부터 새로 시작하는데 두 군데 꽤 미국에서 괜찮은 투자자랑 얘기가 어느 정도까지는 진행이 되어 있어서요 저희 생각에는 여기 1개로 써있는데 2개 정도 펀드를 만들 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
이윤희위원
그러면 그것도 다음 11월 업무보고 받을 때는 아우트라인이…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아마 그때는 다 확정되어서 계약되어서…….
이윤희위원
계약되어서 볼 수 있겠네요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇게 할 수 있을 것 같습니다.
이윤희위원
잘 진행이 되었으면 좋겠고요. 하여튼 이것과 관련해서 아까 초기에 2025년까지 하여튼 재정자립도 100% 만들겠다 이런 이야기를 하셨는데 그냥 하신 말씀은 아닌 것 같아요. 이런 계획들 속에서 나왔을 것이다라고 보고, 여기서는 간략하게 나왔어요. 간략하게 어떻게 어떻게 해서 하겠다라고 하는데 분명히 로드맵이 있을 것 같거든요. 어떤 부분을 더 증가시킬 것이고, 펀드를 어떻게 더 조성하실 것이고, 외자유치를 어떻게 할 것이고 이런 계획이 있을 것 같아요, 있으신가요? 있으니까 이런 것이 나왔겠지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 있습니다.
이윤희위원
그 로드맵도 하나 자료로 제출해 주었으면 좋겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
실제로 우려하는 것이지요. 그냥 기분 좋게 향후 한 9년 뒤에는 독립하겠구나라고 그냥 말로만 되는 것이 아니라 실제로 가능함을 확인시켜 주는 것들도 필요하겠다라는 생각이 들고요. 그리고 20페이지 소기업 판로 관련해서 약간 다른 시각을 가지고 있는데 지금 온라인 유통 관련해서는 서울샵도 그렇고 참 잘하고 있다라고 많은 칭찬을 해드리고 싶어요. 적은 수수료, 어떻게 보면 기업 입장에서는 카드수수료 정도만 내는 수준으로 온라인숍을 공동으로 이용하게 되고 매출도 상당히 아까 말씀하셨듯이 156억의 매출도 내시고 있고 참 좋은 것 같은데 이것이 요즘의 흐름이지요. 온라인을 통한 유통 이런 것들이 많이 확장되어지고 있는데 반면 오프라인 같은 경우 정리하고 있으세요. 사실 저희 동네도 다누리 매장이 하나 있었어요, 제 지역구에도. 그런데 어느 날 갔더니 없어졌더라고요, 성북에. 혹시 기억하시나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
얼마 동안 하다가 없앤 것이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그것이 저희가 한 2년 정도 운영…….
이윤희위원
명동점은 얼마나 하다가…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
한 3년.
이윤희위원
잠실점은?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
잠실점도 한 2년 정도 하다가…….
이윤희위원
무엇을 말씀드리고 싶냐하면 모든 것이 그렇다고 다 온라인만으로는 되지는 않잖아요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
이윤희위원
그러니까 우리가 돈을 벌기 위한 목적의 기업이 아니라고 분명히 앞에도 말씀을 드렸어요. 그러면 오프라인 매장들을 열 때 꼭 많은 매출을, 그러니까 목표가 무엇이냐에 따라 달라질 것 같아요. 우리가 이러한 것들도 하고 있고, 이러한 중소기업들도 있고, 이런 다양한 상품도 있습니다라고 하는 홍보매장 개념이라고 생각한다면 매출은 크게 중요하지 않지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
맞습니다.
이윤희위원
그래서 되게 아쉬웠어요. 저희 동네같은 경우도 불과 1~2년 안 되어서, 예쁘게 리모델링하고 정말 참신한 아이디어 제품들이 있었어요. 그런데 어느 날 갔더니 문을 닫았더라고요. 그래서 아쉬웠어요. 우리가 뭔가 여기서도 자금흐름이나 이렇게 안정화되고 펀드 회수되고 이런 것들도 보면 투자기간이라는 것이 있잖아요. 홍보기간이라는 것도 있고 그래서 안정화되는 기간을 저는 이 자료들을 보면서 적어도 7년 정도는 지나야 되는 것이구나 이런 생각을 했었어요. 8년에서 10년 정도 작은 기업이 안정화될 때 그때는 안심 할 수 있는 것이구나 이런 생각을 사실 SBA에서 제출해 준 자료들을 보고 판단을 했었는데 1년, 2년, 3년 만에 리모델링비도 안 나오는 것이지요. 그렇게 되면 분명히 예산낭비다라는 이야기를 당연히 들을 수밖에 없는 것인데 목표를, 목적을 잠깐 다르게 생각해서 한다면, 다른 데서 어쨌든 수익이 있잖아요. 이런 데는 투자할 곳에는 투자를 해야 된다는 생각이 들어요. 여기 있는 이런 소기업들이 따로 매장을 갖기는 쉽지 않다라고 보거든요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
이윤희위원
그래서 지금은 어쨌든 다 정리하고 계시는데, 저효율 매장을 매출과 관련해서 정리하고 계시는데 답변 네의 의미는 무엇인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 설명을 잠깐 드리겠습니다. 그러니까 온라인 쪽은 확장하는 것이 맞을 것 같고요. 작년에도 운영비용이 한 8,000만 원 정도뿐이 안 됐었거든요, 온라인 쪽은. 오프라인은 한 20~30억 들어가고 있어서 워낙 효율적인 측면은 그렇고요. 그런데 오프라인도 지금 위원님 말씀하신 것처럼 판매로써가 아니라 실제로 오프라인에서 상품이 프로모션되는 박스숍의 개념이라든가 이런 플래그숍의 개념이라든가 쇼케이스의 개념으로 되는 공간들은 필요합니다. 그런데 저희가 작은 매장을 하다 보니까 사람들이 실제로 많이 안 들어오거든요. 그래서 저희의 전략은 뭐냐 하면 대형매장들이 있지 않습니까? 예를 들어서 홈플러스라든가 롯데라든가 이런 대형매장에 거기 안에다가 저희가 쇼케이스들 입점시켜서 중소기업 제품들, 소기업 제품들을 거기에 사람들이 많이 보게 하고 확산시키는 쪽으로 방향을 갖고 있고요. 왜냐하면 그쪽은 사람들이 많이 오니까요. 이쪽 작은 데는 우리가 여기에…….
이윤희위원
그 방향을 우리 대표님만 가지고 계세요, 아니면 그 방향을 어떻게 실현해 보겠다는 계획을, 하여튼 모든 사업은 예산과 관련되어 있을 때 사업이라고 말씀들을 하시니까 그런 계획을 내년 정도에는 수립을 해 볼 내지는 연계를 맺어볼 그런 것들을 지금 진행하고 계신 게 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 지금 진행하고 있고요 메가박스에는 들어가 있고요, 코레일 쪽에도 현재 들어가고 있고 홈플러스, 이마트, 롯데마트 논의해서 지금 진행 중에 있습니다. 그리고 사후 면세점 쪽에도 저희가 들어가게끔 하려고 하고 있고요. 또 이렇게 된 것이 판매가 돼야 되지 않습니까? 그러면 이것을 온라인과 같이 결합시켜서 O2O 개념으로 온라인 오프라인 결합시키는 형태로 해서 진행하고 있습니다.
이윤희위원
그렇게 노력을 그래도 하고 계시다니까 너무 다행이라는 생각이 듭니다. 또 말씀해 주신 그런 곳들은 조금 더 많은 접근성도 있고 시민들의 직접 구매가 일어나는 매장들이라고 생각돼서 그나마 다행이라 생각이 들고 그런 것들을 조금 더 적극적으로 모색하시고 현재 진행되는 것과 향후계획도 함께 자료로 더불어 주셨으면 좋겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것은 정리해서 보고드리겠습니다.
이윤희위원
네, 그렇게 주시면 좋겠고요. 이상입니다.
조상호위원장
이윤희 위원님 수고하셨습니다. 다음 김영한 위원님 질의해 주세요.
김영한위원
수고하십니다. 온라인상에 보면 SBA 지원정보 구독 신청하기가 있어요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 있습니다.
김영한위원
그러면 구독자들이 몇 명이나 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 회원으로 20만 명 정도 있고요.
김영한위원
20만 회원이요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 온라인 회원이 20만 명이고요, 구독자는 작년 말쯤에 오픈을 했기 때문에 제가 구독을 직접 요청를 해야 되거든요. 그 숫자는 정확하지 않아서 그것은 제가 따로 한번 정리를 해서 보고드리겠습니다.
김영한위원
최소한 20만 정도는 저희 진흥원과 정보가 교통이 된다는 말씀이지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다. 온라인 회원입니다.
김영한위원
받은 자료에 의하면 저는 일단은 강남청년창업센터 관련해서 질의를 드리려고 하는데 일단 지난해 8월 31일 기준으로는 159개 팀이 입주되어 있었고, 또 올해 3월 기준으로는 221개 팀, 그러면 지난해에 비해서 62개 팀이 증가된 거지요? 선발하고 보육하는데 좀 더 성장했다고 숫자적으로 볼 수 있지요? 다른 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 말씀하신 것은 저희 강북센터가 하나 있었는데 그것이 굉장히 오래된 건물이고 구의회에서 빌려 쓰던 건물이었습니다. 그래서 그것이 폐쇄되면서 거기에 있었던 팀들이 이쪽으로 이전해 와서 숫자가 늘어난 것입니다.
김영한위원
그렇다면 다시 의문이 드는데요. 사실 오늘 보고를 받으면서 경기가 어렵다고 하는데 이렇게 진흥원에서 열심히 일하니까 곧 우리 서울시가 회복되겠구나, 이런 가능성을 또 봤어요. 그런데 지금처럼 이렇게 이야기를 하시면, 다른 데도 아니고 청년창업센터잖아요. 그런데 어떤 상황이 되면 이전해라. 그렇지요? 또 어떤 상황이 되면 너네는 통합해라, 이렇게 청년창업자들한테 계속 요구하시는 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
하여간 저희가…….
김영한위원
좋습니다. 그러면 이 가든파이브 안에 있는, 저는 여기 지역구이기 때문에 가본 적이 있습니다, 실질적으로 본 적이 있고요. 그래서 이들이 결국 올해 안에 정리하고 말씀하신 대로 산업인력공단으로 들어가게 되는 건가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 정확하게 말씀드리면 지금 강남에 있는 기업들은 올해 10월에 지원프로그램이 끝납니다. 그래서 그 기업들은 사실 다 퇴거를 하는 게 원래 기본이고요. 다만 아까 말씀드린 것처럼 그게 한 200개 기업 정도면 그 이후에 연계해서 그 기업들 중에 추가적으로 선정하는 기업들이 있거든요. 그래서 1년 이후에 선정하는 기업들에 대해서 저희가 공간들을 만들어서 추가적으로 제공할 계획으로 있습니다.
김영한위원
그러면 보육이라는 의미는 몇 년 정도 보육하는 거예요? 선발해서 보육한다는 것은 얼마나 기간이 되는 거예요? 창업이라는 게 아이디어를 가지고 실현하는 데 시행착오도 필요하고 뭔가 변수들이 많지 않습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
김영한위원
그렇다면 이 보육의 의미는 다시 궁금해지는데 어떤 의미인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사실은 기업마다 다 다르고 아이템마다 다 다른데 통상 6개월 내에 승부가 나는 것들도 있고, R&D를 지속해야 되는 것은 3년~5년 이렇게 지속해야 되는 것들도 있어서 일률적으로 보기는 좀 어렵습니다. 그래서 저희가…….
김영한위원
일단 저희 서울창업허브는 추진근거가 있잖아요. 그렇지요? 추진근거 중에 하나가 창업자들의 일거리, 잠자리, 먹거리가 한 곳에서 해결되도록 지원하겠다, 이것도 추진근거 중에 하나지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
잠자리까지는 아니고요.
김영한위원
여기 쓰여 있어요, 그렇게. 저희 21쪽, 민간위탁 추진계획에 명확하게 표시되어 있어요. 창업자들의 일거리, 잠자리, 먹거리가 한꺼번에 해결되도록 지원하겠다. 그런데 말씀하신 대로 북부 쪽에서 일하시다가 강남으로 이동해서 와야 되는 것들도 진행되고, 그러면 뭔가 한 곳에서 해결되는 게 저는 어려울 거라고 봐지거든요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 보신 자료는 서울시의 창업허브 프로젝트가 지금 새로 생기고 있어서 거기에 관련된 구체적인 내용인 것 같고요, 저희가 지금 운영하고 있는 것은…….
김영한위원
그러면 앞으로는 이렇게 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희는 잠자리까지 가야 한다는 생각은…….
김영한위원
여기 쓰여 있다니까요. 명확하게 표시돼 있습니다. 그러면 어떤 의미인가요? 그만큼 저는 창업에 대해서 시간이 서로 다르다고 했는데 매진할 수 있는 근거를 제공하자는 차원인 것처럼 느껴지거든요. 그렇다면 안정적으로, 특히 청년들이라면 청년창업에 지원해야 되는 게 아닌가라는 차원에서 강조한 바 있고요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 잠깐 말씀드리면요, 저희가 최장 10년까지 제공할 수 있는…….
김영한위원
보육이요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
보육을 할 수 있는 서비스 패키지를 가지고 있고요. 다만 거기에서는 저희가 예를 들어서 1년 끝나고 그다음으로 가는 프로그램들도 있고, 어떤 경우는 여기 더 이상 창업하지 마라, 창업 더 진행시키지 말라고 권유하는 경우들도 있어서요. 그런데 저희가 그렇게 제공할 수 있는…….
김영한위원
그런 것도 자문단들의 역할 중에 하나이시겠지요. 그렇다면 제가 부탁드리고 싶은 것은 여하튼 송파에 있는 강남청년창업센터, 스타트업센터Ⅰ이라고 되어 있는 이 부분이 올해 사업을 접는다는 거지요, 이쪽에서는?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 맞습니다. 올해 7기가 거기에서 끝납니다. 1년간 하는 것이기 때문에요.
김영한위원
저한테 준 자료에는 221개 팀이에요. 그 팀들이 향후 어떻게 관리가 되는지, 저는 일관되게 보육이라는 단어를 쓰고 싶거든요. 어떻게 될 것인지에 대해서 보고를 해 주셨으면 좋겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 지금 현재 보육되고 있는 기업들이 앞으로 어떻게 진행될 건지 소상하게 정리해서 보고드리겠습니다.
김영한위원
감사합니다. 이상입니다.
조상호위원장
김영한 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 이신혜 위원님 질의해 주세요.
이신혜위원
간단하게 추가질의 드리겠습니다. 제출하신 자료를 보고 지금 질의드리는 건데요, 2016년 2월 이사회 회의록을 봤더니…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
죄송하지만 몇 년?
이신혜위원
2016년 2월이요. 봤더니 직군 통합 관련해서 무기계약직 신분 직원과 소송이 진행되시는 것 같아요. 이게 어떤 사항인지 설명해 주실 수 있는지?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
죄송합니다. 잠깐 자료만 좀 보고, 2016년…….
이신혜위원
네, 2월 29일 이사회 의사록에요. 전달해 주신 자료에는 23페이지인데 거기 중간쯤에 보면 무기계약직 신분의 직원과 소송이 있다는 그런 내용들이 있거든요. 이게 아마도 제 생각에는 직군 통합 관련해서 그런 건지 설명을 좀 부탁드려요. 내용이 어떤 소송인 건지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희가 계약직에서는 무기계약직으로 전환하는 것을 심사해서 하는데 거기에서 탈락한 직원들이 있습니다. 그 직원들이 탈락한 것이 부당하다고 해서 소송을 제기한 내용이 있고요. 여기에 쓰여 있는 부칙이란 것은 뭐냐 하면 저희 무기계약직이랑 일반직이 통합되지 않습니까? 그래서 정규직으로 가버리거든요. 그러면 정규직의 룰에 따라서 움직여져야 되는데 이분이 소송하고 이럴 경우에 다시 원직 복직을 한 다음에 소송이 또 들어갑니다. 그러면 여기에 있었던 분이 바로 통합이 돼 버리면 규정이랑 맞지 않아서 이분들에 대해서는 조금 유예하고 보겠다는 것을 부칙으로 저희가 달아서, 그러니까 무기계약직과 일반직을 통합시킬 때 이 부분에 대해서는 예외적으로 보겠다는 것을 했다는 규정을 설명하는 회의록의 내용입니다.
이신혜위원
네, 알겠습니다. 그런데 이런 소송 건수가 몇 건이나 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 현재는 2건이 있고요.
이신혜위원
2건이 되나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그런데 사실은 1건이고요. 저희가 지금 직원과 2건의 소송이 있는데…….
이신혜위원
한 직원과의 소송이 2건인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아닙니다. 한 직원과의 소송이 2건 있고, 또 한 명이 더 있어서 지금은 2명에 대해서 3건의 소송이 진행 중에 있고, 거기에 무기계약직으로 전환하는 것에 대한 소송이 하나 있고, 하나는 저희가 징계를 한 직원이 있었는데 징계에 대해서 부당하다고 해서 직원이 소송을 내서 지금 현재 소송이 진행되는 사항이 있습니다.
이신혜위원
알겠습니다. 그러면 추후로는 직군 통합이 돼서 간다고 한다면 이런 유사한 소송은 없겠네요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 이미 직군 통합이 됐기 때문에요…….
이신혜위원
아, 계약직이 무기계약직 되는 경우는 없을 테니까…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그냥 계약직에서 지금 바로 정규직으로 가는 프로세스로 진행되고 있습니다. 다만 이 과정에 있는 사람 때문에 이런 부칙을 달아놓은 겁니다.
이신혜위원
알겠습니다. 그리고 직군 통합을 하시면 정원 내 직원과 정원 외 직원으로 나누신다고 돼 있어요. 맞습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
아닙니다. 지금 사실 무기계약직도 정원 내였고요, 그래서 무기계약직과 일반직은 다 정원 내에 있었던 분들이기 때문에 통합해도 숫자는 같습니다.
이신혜위원
네, 알겠습니다. 그리고 27페이지에 산업진흥원 예산집행 현황을 주신 것 중에서 특별히 집행률이 낮아서 질의를 드리는데 기타 중에서 거의 밑 부분, 밑에서 네 번째 줄 지역산업 맞춤형일자리 창출지원 사업이라는 게 있는데 그 예산 잡은 게 15억 정도 되는데 지금 집행률이 1.2%예요. 이것 좀 설명해 주시겠습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그것은 뭐냐 하면요 사실은 올해 초에 예산으로 잡혀있지 않은 것이었고요, 저희가 중앙정부 예산을 중간중간에 논의해서 따오는 게 있거든요. 수주를 해 오는 게 있는데 이게 수주한 지가 얼마 안 됩니다. 그래서 지금 집행률이 낮은 거고요.
이신혜위원
그러면 언제 수주를 하셨습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
5월에 수주했고요. 그래서 이것은 연말까지 저희가 다 집행할 겁니다.
이신혜위원
어떤 내용이에요, 이 맞춤형일자리라는 게요? 지역산업 맞춤형 일자리라는 게?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지역산업 맞춤형에 관련되는 대상기업이 사람을 채용하면 채용지원금을 주는 그런 사업입니다. 그래서 중소기업의 일종의 채용 지원금 사업이고요, 중소기업청이 하고 있는 사업이고, 저희가 서울지역에 있는 중소기업한테 이런 것들을 지원하기 위해서 저희가 따와서 하고 있습니다.
이신혜위원
기존에 하던 사업이랑 겹치는 부분은 없으신가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
저희는 이런 고용지원금이나 이런 사업들은 없습니다.
이신혜위원
아, 없으시고요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그래서 공공일자리 창출이라든가 고용지원금사업이라든가 또는 실직자에 대한 지원 이런 것도 일자리정책에는 굉장히 중요한데 저희는 그런 사업들을 하고 있지 않습니다, 저희는 주로 기업성장과 연계시켜서 하고 있기 때문에요.
이신혜위원
알겠습니다. 그리고 예산의 집행 해서 앞에 괄호로 보육, 수탁 이렇게 돼 있는데 기타의 내용은 뭔가요? 무슨 분류인가요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 내용을 죽 보니까 일부는 중앙정부 예산이 조금 있고요. 이것은 지금 올해 새로 만들어진 예산인데 제가 왜 이것을 기타로 구분했는지 잠깐 실무자한테 한번 물어보고 말씀드리겠습니다. 이게 올해 새로 수탁한 사업들이거든요, 중앙정부나 이런 쪽에서. (관계 임직원에게) 27페이지 기타라고 쓴 것이 왜 기타라고 분류되어 있지요, 이게 수탁사업인데? 잠깐 기획팀장이 말씀드리겠습니다.
이신혜위원
네.
구선
문구선기획팀장
기획팀장 문구선입니다. 이 부분에 있어서는 저희가 예산 확정되는 부분이 의회의 본회의를 통과하면 저희 이사회에서 확정을 합니다. 매년 12월에 이사회에서 예산 확정하고 그다음에 중간에 신기술창업센터도 저희가 오래되었거든요. 그런 데 보수공사를 하는 예산이 필요하면 추가적으로 중간에 들어오는 예산은 예산과목으로 별도로 편성할 수 없기 때문에 기타로 분류해서 관리를 하고 집행하고 있습니다. 여기 기타로 분류된 대부분의 많은 사업들이 정부에서 유치가 되어서 오는 부분이고요, 그것이 작년에 예산이 확정되지 않았기 때문에 올해 중간에 들어온 것은 쿤밍 수출입상품교역회 이런 것들도 다 정부에서 들어온 예산입니다.
이신혜위원
챌린지 1000 프로젝트 이것은 아니잖아요, 서울시 것이잖아요?
구선
문구선기획팀장
중간에 추가적으로 서울시에서 챌린지 1000 프로젝트를 진행하는 사업이 있고, 저희가 고유사업으로 올해 처음 전환이 되었거든요. 그런데 후속 작업으로 올해 협의하면서 고유사업, 서울시에서 직접 하는 부분이 있는데요, 후속적으로 올해도 이것을 연장선상에서 해달라 그러면서 예산 부분을 일부 배정받아서 한 부분입니다.
이신혜위원
네, 알겠습니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그래서 내용적으로는 수탁사업입니다.
이신혜위원
네, 알겠습니다. 궁금해서 제가 질의드렸습니다. 이상입니다.
조상호위원장
수고하셨습니다. 더 이상 추가질의하실 위원 안 계십니까? 안 계시면 제가 몇 가지만 여쭐게요. 파트너스하우스 관리운영 사업개요가 잘못된 것 아니에요? 해외바이어 발굴 및 수출지원을 통한 중소기업 해외시장 진출 지원, 목표는 이것인데 대관한 것 보면 수출에 관련된 것은 거의 없어요. 그냥 회의실 정도 국내 기업, 협회, 서울시인데 이 사업개요를 아예 바꾸세요. 전혀 해외바이어 발굴 낸 사업이 없으니까요, 바꿔주고…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것은 잠깐 말씀드리면 저희가 자료를 제출해 드렸는데요 지금 말씀하신 규정이나 이런 것은 저희가 좀 더 꼼꼼히 따져서 조정을 하기로 하고요. 중소기업 관련된 지원이 한 83% 정도 됩니다.
조상호위원장
그러니까 해외 발굴은 지우시라고, 해외 수출은. 그렇지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것들을 조정해서 업무보고 드리도록 하겠습니다.
조상호위원장
그리고 아까 맹진영 부위원장님도 말씀하셨는데 영어가 너무 많아요. 애니타운이 뭐예요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
애니메이션 타운을 조성한다…….
조상호위원장
애니센터는?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
애니메이션센터입니다.
조상호위원장
애니시네마는?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
거기 애니메이션센터 안에 있는 극장을 의미합니다.
조상호위원장
키즈툰애니틴스쿨은?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것은 프로그램인데요, 만화나 또는 애니메이션을 체험할 수 있는 청소년들 대상 프로그램입니다.
조상호위원장
사쿤갤러리스토어는 뭐예요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
사쿤이라는 캐릭터 이름이고요, 그 사쿤캐릭터를 하는 기업이 여기에 들어와서 재미랑이라는…….
조상호위원장
지금 여기는 업무보고 자리잖아요. 최소한 일반시민이 알아들을 수 있는 정도의 업무보고여야지 너무, 혹시 이사장님 외국에서 공부하셨어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그래서 그런 것은 아니고요 제가 이 자료들을 고유명사가 있기는 하지만 설명할 수 있는 내용으로 편하게 풀어쓰고 외국어를 가능한 한 없애겠습니다.
조상호위원장
네, 우리말을 쓰시고요. 그다음에 우리 SBA에서 진행되는 사업이 몇 개나 돼요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
단위사업으로 지금 34개인데 프로그램은 한 200~300개 정도입니다.
조상호위원장
200~300개 중에서 잘되고 있는 사업과 안 되고 있는 사업이 있지요? 순위로 작성할 수 있나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
일률적으로 표현하기는 어렵습니다.
조상호위원장
너무 많아서요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
종류가 되게 다양하고 목적이 다양해서요. 대부분 잘되고 있는 사업들도 많이 있고요 잘 안 되는 사업은 아까 말씀드린 대로 조그만한 샵들 같은 경우는 가게들 같은 경우는 페이드아웃시키고 하는 부분들이 있습니다.
조상호위원장
그다음에 서울샵 관련된 것인데 이것이 홈페이지가 있더라고요, 서울샵. 홈페이지 제작비용 얼마 드셨는지 혹시 아세요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
홈페이지 제작비용은 국내기업과 같이 협력을 해서 도네이션을 받았기 때문에 거의 들지 않았습니다.
조상호위원장
더 안 들었어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 거의 안 들었습니다.
조상호위원장
들어가 봤더니 너무 관리가 안 되는 것 같아요. 들어가 봤더니 제품 클릭해 봤더니 A/S 전화번호도 없는 제품도 있고, 형식적으로 되어 있는 것 같은…….
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
제가 단단하게 챙겨보겠습니다.
조상호위원장
네, 챙겨 봐주시고요. 그다음에 차오름이라 것은 뭐예요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
차오름은 브랜드 공모를 해서 아까 동대문의 패션쇼핑 쪽에 브랜드를 우리 서울이 보증하는 패션제품이다 해서 브랜드 공모를 했습니다. 그래서 나왔던 이름이고요, 브랜드 이름입니다, 차오름.
조상호위원장
네이버에 한번 차오름 쳐보세요. 쳐보시면 사회복지법인에서 운영하는 법인이에요. 2002년도부터 시작되었고요. 그런 하나가 있고, 하나는 임플란트 관련된 회사 같아요. 또 하나는 재무법인 차오름, 또 하나는 차오름푸드 이런 것이 수도 없이 많아요. 그런데 이미 기업에서 쓰고 있는 단어를 가지고 서울시에서 무슨 사업명을 쓸 수가 있어요, 동대문쇼룸을 차오름이라고?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
이것은 공모를 해서 사실 지정한 부분입니다.
조상호위원장
공모를 하더라도 차오름이라는 회사에서 소송 걸면 어떻게 할 거예요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 상표권이나 이런 부분들을 해 놓았을 것 같은데요 제가 점검한 다음에 따로 말씀드리겠습니다.
조상호위원장
아니, 선정하실 때 이것 다 안 봐요? 검토 안 합니까? 네이버만 쳐보면 되는데, 한 10개 이상 돼요, 차오름이라는 게.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
상표권은 지금 현재 등록이 되어 있습니다.
조상호위원장
상표권은 우선 사용한 사람이 우선이잖아요, 등록 여부에 상관없이. 그렇지요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
업종에 따라서 다르고요, 하여간 그 부분에 대해서는 법적인 검토나 이런 것들을…….
조상호위원장
아니, 법적인 문제를 따지는 것이 아니고, 사업을 진행하실 때 좀 철저히 하셔야 되는 것 아닙니까? 2000년도부터 차오름이라고 하는 주식회사가 있는데 이제 쓰면 어떻게 해요? 그렇지요? 계속 쓰실 거예요, 차오름?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 이것이 서울시의 수탁사업인데요, 절차나 선정과정에서 그런 것들이 다 진행을 한 상황이어서 차오름을 계속 쓸 계획입니다.
조상호위원장
주식회사 선전해 주는 거예요? 한번 쳐보세요. 가셔서 한번 검토해보시고, 다음 보고 때 어떻게 할 것인지 알려 주시고요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네, 그렇게 하겠습니다.
조상호위원장
그다음에 SBA보육센터 입주기업 매출액이 작년도에 5,000억이었나요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
조상호위원장
대단하네요. 입주업체가 몇 군데 있어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
지금 연구소 포함해서 149개 업체입니다.
조상호위원장
그러면 여기에 입주기업은 몇 년까지 있을 수 있어요?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
최장 8년입니다. 2년, 3년 이렇게 연장심사를 해서 진행합니다.
조상호위원장
그런데 그런 업체들이 5,000억이라는 매출을 올렸네요. 대단하네요. 이 입주기업 현황을 주세요.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
그렇게 하겠습니다.
조상호위원장
기업명, 입주일, 대표자, 종업원 수, 매출액 현황을 전 위원님들께 제출해 주시고요. SBA는 너무나 많은 사업들이 있어요. 있어서 제가 계속 SBA만 오면 선택과 집중을 해라라는 주문을 드리는데 대표이사님께서 과감히 잘되는 사업과 안 되는 사업을 구분하셔서 서울시에 건의를 하세요. 이런 사업은 접는 것이 낫습니다, 이런 사업은 더 확장하는 게 낫습니다라는 조언을 해 주셔야지, 서울시 공무원들은 그냥 사업 만들어서 던져버리고 신경 거의 안 쓰잖아요, 여러분들이 잘하실 줄 알고. 그러니까 실무부서에 계시는 여러분들께서 정리를 하셔서 그런 조언들을 해 줄 필요가 있다고 생각합니다. 어떻습니까?
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
말씀 맞고요. 두 가지로 말씀드리면 지금 현재도 많은 사업들을 서울시에 건의해서 조정한 것들이 있습니다. 있고, 앞으로도 지금 위원장님 말씀하신 것처럼 그런 방향으로 추진하고요. 다만 이런 부분들이 있습니다. 종합적이고 체계적으로 서비스를 제공해야 되기 때문에 기능을 대부분 유지해야 되는 부분들이 있는데 그것은 기능을 그렇게 유지하더라도 실효성 있는 그리고 실질적인 서비스 형태로 해서 가능하면 단순화시켜서 추진토록 하겠습니다.
조상호위원장
네, 알겠습니다. 주도적으로 업무를 처리해 주실 것을 주문하는 것입니다.
형철
주형철서울산업진흥원대표이사
네.
조상호위원장
감사합니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 서울산업진흥원 업무보고에 대한 질의답변을 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분 그리고 주형철 대표이사를 비롯한 직원 여러분, 수고 많으셨습니다. 서울산업진흥원 전 직원 여러분께서는 오늘 여러 위원님들께서 지적하고 대안으로 제시하신 사항들을 신중히 검토 반영하여 차질 없는 업무 추진에 힘써 주시기를 당부 드립니다. 또한 위원님들께서 요구하신 자료는 빠른 시일 내에 제출하여 주시고 후속조치가 필요한 사항은 조속한 시일 내에 처리해 주시기 바랍니다. 다음 의사일정은 9월 7일 오전 10시 30분부터 서울시농수산식품공사 업무보고 및 현장시찰이 있겠습니다. 9시 30분에 의원회관 가스충전소에서 버스가 출발할 예정이오니 시간에 맞춰 참석하여 주시기 바랍니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)
15시 46분 산회