박홍표지역활성화과장
안녕하십니까? 지역활성화과장 박홍표입니다. 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 장숙이 예산결산특별위원회 위원장님을 비롯한 위원 여러분께 감사드리며 지역활성화과 2016년도 제1회 추가경쟁예산안에 대하여 보고드리겠습니다. 2016년도 지역활성화과 세출 전체 기정예산액은 17억 1,785만 4,000원이고 금번에 증액 편성 요구액은 이대앞 스타트업 상점과 청년몰 조성사업 6억, 이화패선문화의 거리 조성사업 4억, 보조금 사용잔액 반납 3,276만 1,000원으로 총 10억 3,276만 1,000원입니다. 세부내용에 대해 말씀드리겠습니다. 예산서 책자 181쪽, 설명자료 책자 103쪽에서 105쪽이며 세부설명은 설명자료 책자를 기준으로 설명드리도록 하겠습니다. 설명자료 책자 103쪽 이대앞 스타트업 상점가 청년몰 조성사업입니다. 이대앞 스타트업 상점가 청년몰 조성 사업은 중기청에 실시하는 전통시장 및 상점가 육성을 위한 사업의 일환으로 이화여대 산학협력단과 이대앞 스타트업 상점가 상인회, 서대문구가 함께 중기청 청년몰 조성사업에 응모하여서 금년 5월 31일로 사업 대상지로 선정되었습니다. 총 사업비는 15억원으로 국비, 구비, 상인 자부담 비율 5:4:1에 따라서 금번에 구비 6억원의 매칭이 필요한 공모 사업입니다. 사업기간은 2017년 12월 말까지로 대현동 52번지 일대 빈 점포 등 유휴공간을 활용, 청년점포를 조성, 청년 창업자들의 입점을 통한 이대 지역 경제 활성화를 목표로 하고 있습니다. 매칭비 6억은 청년몰 사업 조성비 15억을 일부로 투입되며 안내 및 표지판, 도로경관 CCTV 지중화 등 청년몰 기반 조성사업, 점포 인테리어 개선과 같은 청년 점포 지원 사업, 청년상인 교육을 위한 아카데미, 워크숍 등 교육네트워킹 사업, 그리고 공동 브랜드, 홈페이지 제작, 등 마케팅 홍보사업이 있겠습니다. 다음은 설명자료 104쪽 이화패션문화의 거리 조성입니다. 청년 일자리 창출과 골목 상권 활성화를 위해서 대현동 37, 56번지 일원 이화패션문화의 거리를 조성하는 사업으로 예산은 4억입니다. 사업 내용으로는 간판 디자인, 안내 및 표지판 설치 및 도로정비 및 데크 디자인, 월 페인팅 제작과 같은 인프라 구축 사업 또한 점포 인테리어를 개선하여서 청년 디자이너들의 점포 지원 사업 그리고 또한 청년창업자들을 위한 아카데미 교육사업, 패션 페스티발 패션마켓, 프리마켓 개최 등 마케팅 및 홍보사업이 있겠습니다. 다음은 설명자료 105쪽 국고보조금 사용 잔액 반납입니다. 2014년도 문화체육관광부 도시관광 활성화 사업 국고보조금 잔액과 이자액을 반납하는 것입니다. 이상으로 2016년도 제1회 추가경정 예산에 대한 보고를 마치며 참고로 중기청 매칭사업인 점과 일자리 창출 공실 점포 해소를 위해서 지역경제 활성화 사업임을 감안하시어 심의하여 주시면 감사하겠습니다. 이어서 저희가 준비한 이대스타트업과 이화패션문화의 거리의 PT를 간략히 보고드리는 시간을 갖도록 하겠습니다. (PT 자료 설명) 먼저 이대앞 스타트업 상점가 청년몰 조성사업에 대한 부분입니다. 목차는 추진배경, 사후관리 순으로 보고드리겠습니다. 배경적으로 보면 이대앞 지역 경제활성화를 위한 부분이었습니다. 2000년도 초반까지는 평당 80만원 갔습니다. 그런데 2016년 전반기에 평당 20만원 정도로 서울지역 10개 지역 대학 소재에 있는 상권지역에서 가장 하위면서 결국 상권이 낙후되고 악순환이 돼서 사람이 찾아오지 않고 유동인구가 감소되는 등 상권이 굉장히 활력을 잃은 공간이 됐습니다. 또한 현재 청년 일자리는 예전에 구인에서 요즘은 창직이라는 개념으로 청년들의 창업 도전을 도와줄 필요가 있다 이런 필요성이 있고요. 두 번째는 2016년 1월뿐만 아니라 2015년부터 이대앞 스타트업이 낮에 이렇게 문이 닫히고 공실이 있던 지역입니다. 그래서 결국은 이대 앞에 대한 부분은 ECC라든지 APM이라든지 밀레오레라든지 여러 가지 또한 국내외적인 환경적 요인으로 인해서 어쨌든 이대앞 상권이 약화됐다 하는 부분이 있었고요. 두 번째는 이어서 같은 골목 옆에 이렇게 공실로 닫혀 있는 부분이고요. 금년 2월만 해도 이 골목, 조그만 골목 하나를 본다면 50% 정도의 공실률을 보였습니다. 결국 이대에서 작년 연말을 통해서 거기 독지가를 일부 돈을 받아서 4개 점포를 개소해서 6개 팀, 이화여대 창업단에서 이쪽에다 넣었습니다. 3월 11일에 개소식 하고 21일에는 서울시장이 이쪽 장소에 오시고 서강대, 홍익대, 연대, 이대 총장님들과 함께 투어를 하는 시간을 가졌습니다. 청년몰 사업에 대한 부분은 여기가 이대 정문입니다. 현재 아까 봤던 부분이 이쪽에 대한 부분이 많고요. 여기까지가 25개, 우측의 공실이 2월에 17개가 있었고 여기가 8개가 있었습니다. 그래서 이 공실 25개에 대해서 저희들이 청년몰 사업 공모를 했습니다. 이쪽 지역은 이미 아시는 것처럼 도보로 갈 수 있는 4, 5분 거리고요. 그리고 여기 정문 옆에는 늘 중국인들이 버스로 단체로 와서 사진을 찍는 곳이기도 합니다. 그래서 저희들이 청년몰 사업을 하기 위해서는 상인회 결성이 필수 요건이라서 임차인들과 함께 4월 6일에 상인회를 결성했습니다. 그동안 작년 ’15년부터 금년 1월까지 진행하면서 저희들이 빈 점포에 대한 예산을 확보할 수 없었는데 마침 이대 독지가가 빈 공실에 대해서 선 투자를 해서 부동산이나 이런 데 거래를 못하도록 잡는 역할을 했고요. 그리고 그때 빈 점포 공실 할 때 건물의 상생 협약서를 저희들이 빈 공실 업주들한테 일단 받았고요. 그리고 그 공실에 대해서는 상인 청년들이 들어오면 청년몰 사업 동의서를 하도록 한 부분이 되고 드디어 이 네 가지를 가지고 저희들이 공모를 해서 5월 31일에 조성사업자로 선정됐다는 말씀을 드립니다. 지금까지 앞부분까지만을 보면 금년도 사업만이라고 생각할 수 있지만 사실은 작년부터 했습니다. 1월에 건물주 여섯 분이 저희 사무실을 찾아왔습니다. 그래서 좀 도와달라, 그 이후에 이대 골목 주민연합 구성을 건물주들이 하고 저희들하고 간담회는 10번 정도 하면서 현실적으로 자금적인 측면이 확보가 안 된 상태에서는 구청에서 먼저 할 수 없는 부분이었기 때문에 거기에 병행해서 서울시에서 골목길 사업에 대한 푸른도시과 게 먼저 투입이 되고 그리고 급기야 9월 16일에는 열여덟 분 건물주들과 그 골목에 있는 분들과 안정화협약을 했습니다. 또한 작년에 메르스 때문에 일자리창출에 대한 예산이 지원됐는데 그거에 대한 일부를 지원해서 거기 이화 꼼빠뇽 개장, 매장하는데 제품을 만들 수 있는 하나의 씨드머니를 줬고요. 그리고 아까 말씀드렸던 그런 과정을 거쳐서 마지막에 올 7월 28일에 청년몰추진위원회 위원을 위촉했습니다. 중기청에서 기준이 시청 광역에 1명, 자치구 1명, 그리고 중기청 직원 1명 등등 해서 하는데 청년몰추진위원회 위원장은 자치구 관련 부서장이 하도록 돼 있어서 제가 위원장으로 지금 맡고 있습니다. 조성계획입니다. 저희들이 비전과 목표와 추진기반까지 있는데 비전은 함께 하는 공동체를 구축하겠다, 목표적으로는 창업 청년에 대한 걸 25개 이상을 하고 그리고 지역경제 활성화를, 상권 활성화가 목적이고요. 그리고 운영은 세 가지 파트로 합니다. 인프라 구축을 먼저 하겠다 그리고 단계별 교육프로그램과 또 상권 활성화 프로그램을 통해서 운영에 대한 상당한 노하우를 전수하겠다. 그러기 위해서는 추진 기반에 저희들이 공간과 사람과 프로그램 구축이 되면 결국은 네 가지, 산·학·상·관의 거버넌스 구축이 이 사업을 통해서 이루어진다 하겠습니다. 청년상인 모집은 결국은 이렇게 주변 4개 대학만 나왔습니다. 전국 단위의 모집을 통해서 저희들이 청년상인을 39세 이하까지 그분들을 입주시킬 겁니다. 인프라 구축입니다. 통상 여기서 1단계, 3단계 나눴지만 결국은 병행할 수도 있고요, 그러나 우선순위를 본다면 먼저 1단계는 금년말까지는 결국은 공동 브랜드 개발하고 매장하고 결국은 공동 아이덴티티 이미지 구축할 수 있는 부분을 먼저 하면서 결국은 정보카페를 구축해서 네트워킹을 활용하고 그리고 스마트폰으로 돈을 계산하는 거라든지 비콘으로 매장 앞에 가면 그 매장의 하나의 내용이 나올 수 있는 그런 시스템을 갖추고요, 마지막으로는 마케팅을 통해서 수익을 창출하겠다 이런 계획을 가지고 합니다. 이 부분은 지금 인프라 구축의 상세한 건데요 브랜드하고 경관 TV니까 다음으로 넘어가겠습니다. 인프라 구축에서 크게 봐서 정보카페에는 소통 공간의 역할을 하고요 그리고 거기를 통해서 상권, 청년상인의 데이터가 축적이 되고 그리고 아까 비콘이라든지 여러 가지 테스트베드 역할을 이 지역에 먼저 하겠다 그리고 그를 통해서 상권 활성화가 되면 새로운 계층의 소비자가 유입되도록 하겠다 이런 계획입니다. 그 다음 페이지입니다. 아까 앞 부분이 여기를 표시하는 겁니다. 그래서 인프라 구축을 막연하게 하는 게 아니라 그 골목에 가면 뭔가 변화시킬 수 있는 것으로 만들겠다 하는 계획을 세우고 있고요. 그 다음에 보도 지금 현재 부분인데 이런 것도 결국은 굉장히 의미있는 도로로, 보도블록이나 이런 것을 해서 고풍스러운 골목을 만들겠다 하는 게 되겠습니다. 지금 현재 푸른도시과에서 꽃마을 가꾸기에 대한 부분에 화분을 갖다놨습니다. 이것도 아주 잘 한 거지만 좀 더 가게와 어울리고 품위있게 정비하겠다, 예시입니다만 이런 부분을 한번 고려하고 있습니다. 이 부분은 지금 현재 철도부지 공간입니다. 이 부분 옆에 그것도 그때 한 부분인데 좀 다양하게 이렇게 구상하고 있습니다. 두 번째 교육 프로그램입니다. 1단계, 2단계, 3단계 똑같이, 이게 세 가지입니다. 아카데미 측면 그 다음 워크숍, 멘토링입니다. 아카데미는 첫째는 고객 대응능력 강화를 하겠다. 그것을 통해서 두 번째는 실무역량을 강화하고 마지막으로는 마케팅 역량을 강화하는 순으로 이 교육을 시키고 하겠다는 거고요. 두 번째 워크숍은 결국은 처음에는 청년상인들이 기존 상인들과도 본인 청년상인들하고 네트워킹이 되도록 하고 두 번째는 우리가 하는 게 잘한다 할 수도 있지만 다른 지역과 현장방문을 통해서 우리의 장점도 느끼고 또 받아들일 것에 대한 부분을 현장방문도 하고 그리고 1년 정도 되면 그때 성과 공유를 하겠다 하는 생각을 가지고 있고요. 멘토링은 처음에는 기존 상인이 소비자의 마음을 가장 많이 알 수 있습니다. 그래서 이 창업팀과 어울리도록 만들고 두 번째는 업종별 전문가 멘토링 하고 세 번째는 사업 단계별로 벤치마킹 하도록 하겠다는 생각을 가지고 있습니다. 활성화 프로그램입니다. 이 또한 우선 SNS나 블로그 마케팅을 하는 부분하고요 그리고 프리마켓 개최는 그 골목에서 다양한 제품이 나올 수 있는 부분을 일정한 기간을 서로 해서 골목 마을축제가 되는 그런 소규모 부분을 생각하고요, 두 번째는 병행해서 어차피 브랜드를 만들어서 그 다음에 책자도 만들고 해서 알리는 역할, 마지막 페스티벌하고 청년상인 협동조합 설립 유도를 마지막에 설명드리겠습니다만 결국은 1회성으로 끝나는 청년몰이 아니라 이들이 같이 해서 이익이 남는 것에 대한 배분을 통해서 새로운 창업자들이 나올 수 있는 그런 것을 한 번 모색하겠다는 생각을 가지고 있습니다. 활성화 프로그램에서 공동 브랜드하고 책자하고 이건 넘어가겠습니다. 결국은 창업 성공률과 지속 가능성 제고 방안에는 청년상인 협동조합이 어떤 식으로 앞으로 지속 가능하게 하느냐 부분입니다. 그래서 생태계 조성을 해서 이 부분의 이익 배분에 대한 부분을 수익이 나도록 해서 그것을 통해서 새로운, 관이 아니라 거기서 육성하는 그런 생태계를 조성하겠다 하는 생각을 가지고 있습니다. 이상으로 이대 앞 스타트업에 대한 보고드리고요. 이화 패션 문화의 거리를 바로 보고드리겠습니다. 이 내용은 축약해서 설명드리도록 하겠습니다. 사업개요부터 전체 구상도로 설명드리겠습니다. 추진 배경은 홍대로의 상권입니다. 2009년도 자체에 보면 100이라는 숫자 하면 지하철 하차 인원이 한 25% 정도가 차이가 납니다. 그리고 이 홍대에는 지금 매매하는 부분은 다릅니다만 일단 임대료가 신촌 또 이대쪽이 홍대보다는 그 당시 좀 많이 올랐고요, 공실 현황이 되겠습니다. 이 이화 패션 문화의 거리는 패션디자이너 개념인데요. 패션 문화의 거리 조성으로 해서 청년 일자리를 하겠다 그리고 골목상권 활성화하고 점포 공실에 대해서 메우겠다. 그리고 골목 디자인을 통해서 랜드마크의 하나의 테스트베드 역할을 하겠다. 그리고 이것을 통해서 결국은 또 다른 골목에 대한 그런 것을 확산시키는 메뉴얼화 시키겠다는 생각을 가지고 이 사업을 추진합니다. 사업구역 쪽으로는 바로 이 길이 됩니다. apm이 바로 옆에 있습니다. 서부교육청이 있고요, 이 길 3길, 5길, 7일인데 이 주변을 5길을 중심으로 하겠다 하는 생각을 가지고 있습니다. 아까 설명해서 넘어가겠습니다. 여기는 두 가지를 준비했습니다. 빈 점포에 대한 부분은 상인회 결성을 5월 24일에 했고요, 3·5·7길 그리고 여기 빈 점포에 대해서 미리 행자부 공모를 하기 위해서 저희들이 4월부터 해서 5월에 마지막 파이널로 지방이 2개 되는 바람에 10억짜리인데 5대5였습니다. 그래서 우리 구가 준비한 게 안돼서 사실은 10억 중에 4억 정도의, 최소한의 사업을 한 번 할 수 있는 내용, 기간에 맞춰서 할 수 있는 부분을 우리가 선택했다는 말씀드리고요, 건물주 상생협약서도 그때 행안부 낼 때 같이 했었습니다. 이 부분은 아까 설명했기 때문에 넘어가겠습니다. 이 부분도 넘어가겠습니다. 그래서 결국은 간판 디자인 같은 경우는 지금 현재의 모습은 이렇게 난립됐습니다. 그래서 유럽풍의 그런 디자인적인 거리로 한 번, 이것도 일방적으로 하는 게 아니라 그 건물주들하고 임차인들하고 같이 협의해서 거기에 따라서 거리형 그런 디자인으로 간판을 좀 바꾸겠다 이런 생각을 가지고 있습니다. 이것도 하나의 예시입니다. 지금 현재는 아스콘으로 되어 있지만 결국은 디자인이 다양하게 좀 멋스러운 그런 거리를 만드는 부분도 저희들이 하고자 합니다. 현재 지금 영타운, 예전에 했던 부분 지금 오피스텔로 건축하려고 하는 한 3개월 전의 모습이고요. 최근 한 2, 3주 전에 이렇게 6m 정도 높이의 이것을 했습니다. 그래서 이게 한 60m 정도 됩니다. 이거 월 페인팅을 국내 작품 같은 것을 해서 여기서 사진도 찍고 상당히 명물로 만들 생각을 갖고 있습니다. 넘어가도록 하겠습니다. 이것도 설명했기 때문에. 마지막으로 전체 구상도입니다. 이 거리에 지금 지난번 조사할 때 공실이고 이 부분이 공실이 좀 많습니다. 이 부분에 첫째는 간판 다자인에 대한 부분을 시도하고요. 도로포장 디자인을 하고 그 다음에 오픈 스페이스는 결국은 공실에 들어가는 입주 자체 건물에 서로 네트워킹 할 수 있는 공간을 좀 만들고요 그리고 지금 현재 5월에 낼 때 대사관하고도 협의한 게 일부 있었습니다. 그래서 유럽의 문화상회라고 해서 각 국 대사관에서 하나의 패션에 대한 그런 부분을 나온 기업가들이라든지 등등 여기 연결해서 하나의 몰을 만들 생각 하고 있고요, 그리고 좀 다양성이라는 부분에서 인디 다자이너 브랜드 유치도 하고 그리고 궁극적으로는 청년 패션 창업이 우리가 지금 지향하는데 1개 몰에 2, 3개 팀이 들어가는 것으로 해서 지금 생각으로는 한 6, 7개 공실에 한 20팀 정도의 패션 디자이너팀들이 들어가서 일할 수 있는 그런 공모를 할 생각을 가지고 있습니다. 이상으로 두 사업에 대한 간략한 보고를 마치겠습니다.