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서울특별시의회 발언

장우윤 의원 발언

제271회 제차 교통위원회2016-11-18

장우윤 의원 프로필 보기 →

서영진위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 존경하는 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사에 노고가 많으십니다. 그리고 나열 도시철도공사 사장직무대행을 비롯한 관계임직원 여러분, 행정사무감사 준비에 수고가 많으십니다. 그러면 지금부터 지방자치법 제41조 및 동법 시행령 제39조부터 제52조까지와 서울특별시행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의하여 2016년도 도시철도공사에 대한 2일차 행정사무감사 실시를 선언합니다. (의사봉 3타) 어제에 이어서 도시철도공사에 대한 감사를 계속 하도록 하겠습니다. 나열 사장직무대행을 비롯한 관계임직원께서는 본 행정사무감사가 보다 효율적이고 내실 있게 진행될 수 있도록 위원님들의 질의사항에 대하여 정확하고 성실한 답변을 해 주시기 바랍니다. 질의는 일문일답으로 하되 질의시간은 10분으로 하고 부족한 질의는 보충질의 시간을 활용해 주시기 바랍니다. 그러면 질의에 앞서서 먼저 자료요구하실 위원님 계시면 자료요구해 주시기 바랍니다. 황준환 위원님 자료요구해 주시기 바랍니다.

황준환위원

황준환 위원입니다. 최근 3년간 장애인 의무고용현황 자료하고 장애인 법정의무고용수, 그리고 실제 고용인원, 그리고 장애인 고용부담액 납부액 최근 3년 것만 자료제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

서영진위원장

또 자료요구하실 위원님, 성중기 부위원장님 자료요구해 주시기 바랍니다.

성중기위원

자료요청 좀 하겠습니다. 전적자 희망퇴직자 임금고용보장협약서, 그다음에 자회사 전적자 관련 노무자문결과, 전적자 이사회 부의안건 및 이사회 회의결과 회의록을 제출해 주시기 바랍니다. 가능하면 있는 거니까 오전 중에 제출해 주시면, 준비해서 질의하도록 하겠습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

서영진위원장

또 자료요구하실 위원님 계십니까? 안 계시면 질의에 들어가도록 하겠습니다. 먼저 박중화 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
중화

박중화위원

여러분, 수고들 많습니다. 박중화입니다. 저는 자료요구도 아니고 질문도 아닌 것 같은데 메트로는 내진보강 중이고 도시철도는 내진보강이 끝났습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

어제 답변드렸습니다만 저희들 초창기 개통 당시에는 청담대교하고 최근에 개통된 7호선 연장구간만 내진설계가 되어 있고요. 대부분의 구간은 당시에는 법적 기준이 없어서 내진설계가 안 되어 있었습니다만 이후에 진단평가를 통해서 한 결과로는 내진1등급에 견딜 수 있는, 6.3진도까지 견딜 수 있는 그것을 갖추고 있습니다. 아마 당시에 저희들은 심도가 깊다 보니까 구조물 이런 것을 더 튼튼하게 했던 것 같습니다.
중화

박중화위원

그러면 시간이 지나고 나면 내진강도가 약해지거나 그렇지는 않습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그러지는 않습니다. 그리고 시특법에 따라서 주기적으로 점검을 하고 있으니까요.
중화

박중화위원

그러면 그것도 매뉴얼에 따라서 계속 점검하고 있다는 거네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.
중화

박중화위원

알겠습니다. 계속 관심 있게 지켜봐 주시고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.
중화

박중화위원

화면 하나, 내가 얘기한 것 띄워줄 수 있나요? 화면이 뜨면 이따 얘기하기로 하고요. 전동차 내에 비상탈출용 망치가 있지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

망치는 저희들 전동차 안에는 없고 비상승강장 안전문에…….
중화

박중화위원

스크린도어에?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그쪽에 망치들이 있습니다. 그러니까 가동문이 아니고 고정문에 비치되어 있습니다.
중화

박중화위원

일반 버스 같은 데도 보면 비상탈출용 안전망치가 없어서 문제가 되고 있잖아요, 저번에 불난 사건도 한번 있었고. 그런데 내가 어느 순간 전동차를 보니까 안에 분명히 망치가 있던데요. 그래서 그것은 못 찍었고 우선 스크린도어에 있는 망치만 찍었는데 스크린도어에 있는 망치가 어떨 때 사용할 수 있는 건가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

고정문이 있습니다. 고정문이 혹시라도 전동차 출입문하고 안 맞는 위치에 서서, 비상문은 탈출할 수 있는데 비상문하고도 안 맞는 고정문에 있을 경우, 저희들이 지금 고정문을 비상문으로 교체작업을 연차별로 나중에 예산지원이 되면 할 것입니다만 고정문 쪽에 출입문이 섰을 때 그때 망치로 유리를 깨고 탈출할 수 있도록 그런 의미에서 해 놨습니다.
중화

박중화위원

그때만요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.
중화

박중화위원

전동차 문이 열리고 스크린도어가 안 열렸을 때 그것을 안에서 빼서 쓸 수 있는 게 아니고…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그런 것은 아닙니다.
중화

박중화위원

밖에서 제가 보니까 그게 안쪽 벽에 붙어있더라고요. 그래서 밖에서는 그것을 사용할 수 없겠더라고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

없습니다. 용도 자체가 거기 사용하는 용도가 아닙니다.
중화

박중화위원

그렇지요. 그러면 안에서 나올 때만 깨고 나올 수 있는 거네요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.
중화

박중화위원

그러면 이게 스크린도어하고 전동차 문하고 엇갈렸을 때 쓸 수 있다는 거잖아요. 그러면 전동차 문이 열리면 스크린도어 문도 열려야 되잖아요? 그런데 안 열렸을 때만 깰 수 있다는 것 아니에요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니다. 안 맞아 가지고 화재라든가 비상시에 제동에 문제가 생긴다든가 하는 최악의 경우에 안 맞았을 때 저희들이 대비한 게 가동문하고 딱 맞는 게 지금 현재 운행시스템이고요, 거기하고 안 맞으면 비상문이 있습니다. 그 비상문을 밀고 나가게 되어 있는데 그 비상문도 안 맞는다, 그리고 지금 광고물이 부착되어 있는 고정문 거기에 섰을 경우를 대비한 겁니다.
중화

박중화위원

(자료화면을 보며) 저게 지금 스크린 망치 달려있는 거네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.
중화

박중화위원

화면을 좀 크게 해서 밑에 글씨 좀 읽어볼 수 없나요? 그 밑에 부분, 안 보이나요? 저게 여기도 붙어있고 다음 화면 한번 보여줘 보세요. 이것은 비상시 사용하는 문이라고 쓰여 있어요. 여기는 망치가 없습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

없습니다. 그것은 밀고 나가게 되어 있습니다.
중화

박중화위원

저것은 어떻게 밀어야 쓸 수 있나요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

흰 바가 있지 않습니까? 그 바를 그냥 밀면 밀립니다.
중화

박중화위원

전동차 내에서 무조건 저 바를 밀면 밀린다고요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다. 하얀 바 쪽 부분을 밀면 밑에 고정되어 있는 고정 쇠가 올라오면서…….
중화

박중화위원

전동차가 설 때 엇갈려 섰다고 했는데 전동차가 저기 전동문에 서는 게 아닌가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

정상적으로는 가동문 위치에 서야 되는데 위치가 안 맞게 서게 될 경우, 저 비상문 위치에서는 저것을 열면 저 문이 바깥으로 열립니다. 지금 현재 가동문처럼 열리지 않고 승강장 쪽으로…….
중화

박중화위원

알겠습니다. 화면을 다시 좀 옮겨주세요. 지금 말씀하신 것으로 보면 망치가 붙어있는 부분은 망치로 깨고 나오라고 그랬고 비상시에 그 문을 여는 것은 밀고 나오라고 그랬잖아요. 전동차 스크린도어 문이 열리면 같이 나온다는데 그러면 전동차가 저 부분에 설 수도 있고 스크린도어 제대로 있는 데 설 수도 있고 망치 있는 부분에도 설 수도 있다는 거네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

기본적으로는 가동문이 있는 위치에 다 서도록 시스템이 되어 있는데 만약의 경우를 가정한 겁니다. 화재라든가 이런 경우는 전동차 신호시스템이 제대로 작동 안 됐을 때, 혹시라도 위치가 잘못 안 맞게 설 경우를 대비해서 1단계로 가동문을 해 놔서 밀고 나올 수 있도록 했고요. 그것도 안 맞아서 고정문으로 지금 되어 있는 데에 설 경우를 대비해서…….
중화

박중화위원

알았습니다. 그러면 도시철도 전동차에는 전부 다 저런 방식으로 되어 있는 건가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다. 그런데 안 되어 있는 부분이…….
중화

박중화위원

그러면 김포공항역에서는 망치를 꺼낼 수 없었고 밀 수 없어서 끌려간 건가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

거기는 원래 문이 열리는 가동문 위치였습니다, 정상적으로 서는. 가동문에도 승객이 손잡이를 이렇게 제치면 열 수 있는 부분이 있는데…….
중화

박중화위원

알겠습니다. 그러면 저 망치를 골고루 다 넣어줄 수는 없나요? 시민들은 솔직히 모르잖아요. 시민들은 저 망치 있는 것 아무도 몰라요. 아마 우리 위원님들도 망치 있는 것 몰랐을 거예요. 왜 그러냐, 그때 망치가 있었으면 전동차 문이 열렸는데 스크린도어가 안 열렸으니까 깨고 나올 수 있었잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

망치는 정상적으로 작동시킬 수 있는 방안이 없을 때 대비한 거고요.
중화

박중화위원

네, 비상시에 대비한 거니까.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

가동문에 있는 그 부분은 수동으로도 손잡이만 제치면 열릴 수 있도록 안내표지도 붙어있는데 아마 당시는 좀 당황한 상태고 그러다 보니까 못 볼 수도 있었을 겁니다. 저희들도 이번에 안내체계를 좀 바꾸려고 그러거든요.
중화

박중화위원

저는 저것을 보면서 우리가 많이 홍보를 해야겠구나, 전동차에서는 저런 것도 홍보 자체가 안 되어 있구나, 우리 벌써 40년 동안 타고 다니면서 전동차에 저것 있는 것 저도 이번에 알았습니다. 그것 있는지 몰랐습니다. 이상입니다.

서영진위원장

박중화 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김상훈 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

김상훈위원

김상훈입니다. 저는 앞전에 도시교통본부, 서울메트로 대상으로도 CCTV 설치에 관해서 말씀을 드렸는데요 지금 도시철도 5ㆍ6ㆍ7ㆍ8호선 어제 제가 CCTV 설치대수 자료를 요구했었지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

김상훈위원

그런데 보니까 거의 7호선 빼고는 없다고 생각하면 되겠네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

7호선은 지금 전량이 설치되어 있고요, 7호선을 제외한 5ㆍ6ㆍ8호선은 한 편성만 있습니다.

김상훈위원

그런데 우리 직무대행님도 보면 CCTV가 지하철 차량 내에서 필요하지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 매우 필요하다고 생각합니다.

김상훈위원

매우 필요하지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

김상훈위원

그런데 왜 설치가 안 되는 이유가, 또 예산인가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

당시 초기에는 인권문제 측면이 강화되다 보니까 중단이 된 사례가 있었고요. 그 이후에 안전문제가 더 대두되면서, 더욱이 전동차 내의 범죄라든가 성범죄 이런 부분이 대두면서 법적으로 강제가 되어 있어요.

김상훈위원

그러면 인권문제는 해결됐지요, 지금?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 해결됐습니다.

김상훈위원

다시 설치하기로 했지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

이제는 의무규정으로 되어 있고요, 신설 전동차는 의무규정으로 되어 있습니다. 그리고 기존 전동차 부분도 저희들이 예산만 허용한다면 사실 예산 부분도 우선적으로 투입해서 해야 된다고 보고 있습니다.

김상훈위원

저도 이 자료 받아보고, 또 앞전에도 받아보고 그랬는데 내용 중에 인권침해다 이런 얘기들이 자꾸 나왔어요. 인권침해는 말이 안 된다고 생각하고요. 우리 본부장님도 식구들도 있고, 예를 들어서 차량 내에서 범죄가 발생하고 하는데 무슨 인권문제냐 저는 이렇게 생각합니다. 그리고 이 CCTV 꼭 설치해야 돼요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

최우선적으로 설치하도록…….

김상훈위원

이것은 누구나 다 시민들이, 예를 들어서 에스컬레이터가 불편하네, 그 예산이면 도시철도 에스컬레이터 설치 하나 않고 그 예산으로 도시철도 차량 내에 CCTV 설치할 수 있는 예산이 충분히 되거든요, 제가 보기에는.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니다. 에스컬레이터가 보통 15억, 20억 들고요. 저희들 CCTV 다 설치하는 데 소요예산 15억 정도 예상하고 있습니다. 그러면 CCTV는 전체 이용승객들의 안전이라든가 이런 것을 본다면 최우선으로 설치해야 되는 게 맞다고 저희도 공감하고 있습니다. 다만 에스컬레이터도 지역주민의 입장에서는 편리성 있는 설비가 되기 때문에 저희 공사 재정문제가 좀 열악한 부분입니다. 그래서 이런 시급한 부분들을 다 합치다 보면 15억씩 100개 합치면 1,500이 되거든요. 그런데 위원님들도 많이 지원해 주십시오. 저 개인적인 생각으로도 CCTV는 예산을 투입해서라도 최우선적으로 설치해야 된다 그런 생각을 갖고 있습니다.

김상훈위원

저도 공감하고요. 방금 전에도 말씀했다시피 에스컬레이터 하나 설치 않더라도 그것은 일부 지역주민이지만 CCTV 설치하면 서울시 전체시민들한테 돌아가는 거예요. 그래서 이것 꼭 필요합니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

김상훈위원

이번 예산에 어떻게든지 반영될 수 있도록 도시철도도 함께 시의회와 고민해서 설치하는 방향으로 해 보시죠.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

김상훈위원

다음 영상 한번 보여드리겠습니다. (영상자료 상영) 됐습니다. 저것 보셨죠, 사장님?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

김상훈위원

해마다 불법 전단지 단속현황을 보면 2011년에 비해, 지금이 ’16년 9월이잖아요. 2011년에는 단속현황이 2,740건이었는데 지금은 1만 건이 넘어요, 9월인데도. 우후죽순으로 막 생겨나고 있어요. 대책은 없습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희들이 차내순회를 하는 보안관을 통해서 단속을 지속적으로 하고 있고요. 제거는 운행 중에 보안관들이 순회하면서 제거를 못할 경우에는 영업이 종료되면 차량기지에 들어가서 거기에서 다 제거를 하고 있습니다. 다만 이 사람들이 눈을 피해서 새벽시간대에 다니면서 붙이고 하는 이런 현상들이 있어서 단속에 상당히 어려움을 겪고 있는 것은 사실입니다.

김상훈위원

이것이 고발조치가 되긴 되는데 단속 건에 비해서 고발조치 되는 것은, 단속이 1만 건이 넘는데 고발조치는 37건밖에 안 돼요. 그러니까 이게 있으나 마나한 거예요. 1만 건이 넘는데 고발은 37건밖에 안 됩니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그런데 이 부분이 저희들이 현장에서 적발이 된 경우에 보면 대부분이 노인분들이나 아주머니들이 아르바이트, 생계곤란자들이어서 첫 적발이 되면 저희들이 대부분이 퇴거조치를 합니다. 못 붙이게 하고 절대 여기는 하지 말라고 하는데 반복되는 사람들에 한해서 고발조치 하다보니까 좀 저조한 부분이 있습니다.

김상훈위원

저런 것 보면 미관상으로도 안 좋아 보여요, 저도 지하철을 많이 타고 다니지만.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니다.

김상훈위원

그리고 저게 단순 전단지로만 끝나면 되는데 우리 시민들한테 제2의 피해, 제3의 피해들이 발생해요, 불법이다 보니까.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그런 우려도 있습니다.

김상훈위원

검증되지 않은 그런 전단지가 배포되면서 제2의, 제3의 피해발생이 된다고요. 그런 것 때문에도 저것은 신경 쓰셔서 제거를 해야 한다, 단속도 하시고.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

김상훈위원

또 뒤에 보면 법령, 옥외광고산업 진흥에 관한 법률에 보면 광고주에게 직접 과태료가 부과된다고 나와 있어요, 500만 원 이하의. 그런데 이런 것은 없어요, 광고주에게 직접 하는 것?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그런 부분도 한번 적극적으로 추진해서 감소시키도록 더 노력을 하도록 하겠습니다.

김상훈위원

그렇게 해 주시고요. 시민불편에 대해서 예방도 해 주시고, 이런 것으로 인해서 제2의 피해, 제3의 피해가 없도록 노력해 주십시오.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

김상훈위원

이상입니다.

서영진위원장

김상훈 부위원장님 수고하셨습니다. 다음은 김제리 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김제리위원

김제리 위원입니다. 연일 대단히 고생이 많습니다. 도철의 직원들이 정말로 본 위원이 현장에서 문제지적을 하거나 또 지난 제270회 임시회 업무보고 시에 지적사항을 했을 때에 적극적으로 대처해 주고 개선해 주신 데 대해서 이 자리를 빌려서 고맙다는 말씀을 먼저 드립니다. 특히 리프트 운영에 대한 개선은 매우 잘했다. 그 리프트를 사용하는 장애인에 대해서 현장에서 제가 만나서 문의를 해 보니까 보호자가 있었습니다, 그때 당시에. 정확히 말씀드리면 6호선 삼각지역이었는데 마침 제가 그때 현장에 있었는데 그 보호자가 처음 자기가 가족과 함께 나왔는데 이렇게 친절하게 해줄지 알았으면 본인이 안 왔어도 되었지 않느냐는 말씀을 하셨어요. 그래서 정말로 우리 직원들이 업무에 대해서 모두 긍정적으로 적극적으로 대처해 준다는 생각을 하게 되어서 매우 긍정적이다는 말씀을 먼저 드립니다. 그럼에도 불구하고 어제에 이어서 사실은 도철에 대한 자료가 너무 부실해요. 그래서 어제 감사에 대한 지노위나 중노위 관련돼서 이 자료만 가지고는 본 위원이 질의하기가 매우 어려워서 감사직무대행이신 민만기 감사님께 질의를 하도록 하겠습니다. 자세가 좀 안 좋은데요 답변대로 나와 주시기 바랍니다.
감사실 자료 우리 위원님들이 요구를 해서 작성 제출할 적에 감사님이 최종적으로 결재를 하거나 관여를 합니까?
제출하는 데 대해서 어떤 관여를 하거나 지시한 사실은 없으시죠?
그러시리라고 본 위원도 생각합니다만 그럼에도 불구하고 자료에 대해서 본 위원이 신뢰할 수 없다는 말씀을 유감스럽지만 먼저 드립니다. 감사님이 하시는 주된 직무영역이 어디까지입니까?
우리 감사님이 처음부터 현재 재식 시까지 감사위원회를 열어서 징계한 임직원 수는 몇 명 정도 됩니까?
다수가 있다고 생각하면 됩니까?
그중에서 징계에 대해서 받아들이기 어렵다, 또 과하다, 이런 임직원이 지노위나 중노위의 구제신청을 통해서 구제 받은 임직원 수는 어느 정도 됩니까?
구제받은, 감경된 이런 분들에 대한 자료를 제출할 수 있습니까, 실명으로?
그리고 구제신청하면 보니까 노무사 비용이 들어가네요?
노무사비용 지출결의는 어느 부서에서 합니까?
그것도 인사에서 하고요?
감사실하고는 전혀 관계가 없다?
아무튼 감사위원회에서 결정 난 이러한, 다른 것은 몰라도…….
구제를 받으신 임직원에 대해서 실명으로 자료를 제출할 수 있습니까?
개인정보보호법에 의해서 음영으로 처리하고 있잖아요. 그러면 우리 행정사무감사위원들이 알 수가 없어요. 또 다른 좀 더 발전적인 감사를 하기 위해서, 좀 더 디테일한 감사를 하기 위해서 뭔가 자료가 보여야 하는데 개인정보보호법에 저촉이 된다는 이유에 의해서 음영처리하고 있는 것이지 않습니까?
이것이 사실상 이번 감사를 하면서 매우 어려운 부분이, 어차피 집행부에도 어떤 법령을 준수해야 될 의무가 있지 않습니까? 그럼에도 불구하고 우리 감사행위를 함에 있어서 많은 어려움이 있어서 혹시라도 감사님께서는 이런 부분을 할 수 있는 법적근거가 있는가라는 차원에서 질의를 드린 것입니다.
그러니까 개인정보보호법에 따라서 모든 공공기관은 그렇게 되어 있거든요. 본 위원이 그 법적인 사실관계를 몰라서 하는 게 아니고 이런 구제받은 분들에 대해서만이라도, 굳이 못 받은 분들은 해당사항이 아니더라도 구제받은 분들에 한해서라도 공개할 수 있는 방안이 없을까, 그것은 본 위원이 다른 데 공개를 안 하면 되는 것 아닙니까? 그래도 어렵다?
네, 한번 검토해 주시기 바랍니다. 자리에 들어가시기 바랍니다. 사장직무대행이신 나열 사장님, 어제 오전에 제가 자료요구를 했었습니다. 행감 공통자료에 있는 자료를 가지고 동일한 것을 요구했는데 답변이 전혀 상이한 것이 왔어요. 그러면 어떤 것이 정확한 자료로 본 위원이 인지를 해야 합니까? 먼저 한 가지만 질의를 하겠습니다. 국가 R&D 연구개발비 부적정 집행현황, 참여연구원 부적정 현황이라는 자료요구를 했는데 답변자료 가지고 계십니까? 사장님께 갖다드리시기 바랍니다, 어제 본 위원에게 준 자료를.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

여기 있습니다. 가지고 있습니다.

김제리위원

뭐라고 답변되어 있습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

“R&D 연구개발비 부적정 집행현황은 다음과 같이 주관 연구기관에서 개선한 교육과정 수강비용 100만 원이며, 전액 발주기관에 2016년 7월에 입금조치 하였으며, 참여연구원 중 부적정한 직원은 없습니다.” 이렇게 되어 있습니다.

김제리위원

그런데 공통 요구자료에는 전혀 답변이 다르거든요. 한번 공통 요구자료 933쪽을 한번 보시기 바랍니다. 자료가 준비가 안 되는 모양인데요. 본 위원이 말씀을 드리도록 하겠습니다. 여기 자료에는 외부전문가 자문비 집행현황에 있어서 부적정한 사항이 서면자문을 참여자문으로 지급한 사례도 있고, 또 기타 여러 가지 사례가 있어요. 교육발주기관 수강비용만 100만 원으로 되어 있는데 그러하지 않다는 얘기입니다, 이 자료에는.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님, 제가 확인해 봐야겠습니다만 아마 이런 것 같습니다. R&D 관련 주 부서는 기술연구소인데 또 일정부분의 업무에서는 타 부서에서 하는 경우가 있어서 지금 위원님한테 제출된 부적정 집행현황은 당시의 전략개발처 자료만 갔고요. 그리고 지금 공통요구 자료로 나간 자료는 아마 기술연구소, 주관부서 것 해서 그런 미스가 있었던 것이 아닌가 생각합니다.

김제리위원

그러니까 자료를 종합적으로 해서 위원에게 보내줘야지 따로따로 하면 어느 것을 가지고 질의를 하고 답변을 받습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그 부분에 대해서는 죄송스럽게 생각합니다.

김제리위원

그리고 참여연구원 중 부적정한 직원이 없습니다 했는데 이 자료에는 참여연구원 선정 부적정이라고 적시되어 있어요. 그러면 어느 것을 가지고 감사를 진행해야 될지 참 답답할 노릇입니다. 또 한 가지 말씀드리면 우리 직원들 모범사례가 있어요. 모범사례에 대해서 자료를 요구했는데 자료 가지고 계시지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

김제리위원

보면 최근 3년간 도시철도 업무 관련 모범사례에 대해 업무직원 포상사례는 없습니다라고 했는데 포상만 있는 게 아니고 표창도 있을 수가 있을 텐데…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지적하신 그 부분이 답변을 제출하면서 저희들이 간과한 것 같습니다. 저희들이 지금 위원님 말씀하신 대로 모범사례라는 부분은 좀 포괄적인 개념이거든요. 그래서 우수직원 또는 각 분야별로 하는 데에서는 포상도 하고 표창도 하고 있습니다. 지금 아마 이 부분은 너무 폭을 좁혀서 자료를 제출한 게 아닌가 이런 생각이 듭니다.

김제리위원

그러니까 모범사례 중에 지하철 조명제어 시스템 국산화에 노력한 직원에 대해서 포상하라는 지적을 했으면 반드시 포상이 됐을 거라는 말이에요. 그래서 본 위원이 포상사례를 보려고 자료를 요구했는데 없다라고 제출하면 어떻게 하자는 겁니까? 전동차용 부품 국산화 개발 노력에 대한 직원들의 포상도 필요하다는 지적이 있었고, 거기에 대해 당연히 사장 표창이 있었겠지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

당연히 사장 표창도 있고요. 예산절감 성과에 대해서는 예산절감성과급도 지급해 줬는데 요구하신 자료를 저희 직원들이 제대로 파악치 못해서 죄송합니다.

김제리위원

그러한 사례들을 본 위원이 보고자 했는데 이게 간단하게 없다라고 해 버리면 말이 안 되지 않습니까? 그리고 통상적으로 보면 도철에서는 모범 직원에게 사장님 표창만 하는 겁니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희 시장표창 상신하는 경우도 있고요, 사장표창이 주로 많이 이루어지고요. 그다음에 분야별에 따라서 예산절감 같은 경우는 예산절감액에 따라서 현금 지급도 하고 있고 여러 가지 방안으로 하고 있습니다.

김제리위원

그러니까 그러한 것을 종합적으로 본 위원이 보고 싶어서 자료를 요구했는데 자료 제출하는 게 너무 안이하게 하고 있지 않은가.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

다음부터는 위원님 요구하신 자료를 정확하게 파악한 후에 정확히 작성토록 하겠습니다.

김제리위원

자료요구할 때마다 자료내용이 바뀌어서는 안 되는 거거든요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니다.

김제리위원

자료가 정확해야만 서로 간에 신뢰가 쌓일 수 있는 거지 않습니까? 현업에 있는 직원들은 정말로 열심히 해서 이러한 부분에 부응하기 위해서 노력하는데 이 자료 하나 잘못 제출해 가지고 이렇게 서로 간에 신뢰를 깨뜨린다는 것은 옳지 않다는 말씀을 드립니다. 본 위원이 행감자료 외에 별도로 많은 자료를 요구한 사실은 알고 계시지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

많이 요구하셨다기보다 필요에 의해서 요구하신 것으로 알고 있습니다.

김제리위원

어쨌든 양이 많아서 그랬었는지 모르겠습니다만 그 자료도 도저히 질의서를 작성하기에 매우 어려웠다, 부적정했다, 할 수가 없었다. 특히 내부자 제보에 의한, 본 위원은 공익제보라고 생각합니다만 거기에 대해서 27꼭지의 질의서를 본 위원이 만들었습니다. 그럼에도 불구하고 개인정보 차원에서 공개적으로 실명을 거론하기가 매우 어렵기 때문에 질의하기가 매우 조심스럽습니다만 27꼭지 중에서 한 꼭지만 음영처리해서 질의를 한 가지 하겠습니다. 이게 좀 오래된 사안이기 때문에, 그러나 직원들 내에서는 사실상 많은 불만을 가지고 있는 사항도 되기 때문에, 전 인사처장이신데 재직 시에 이분의 딸을 특채 채용했다는 그러한 제보가 있습니다. 그 부분에 대해서 우리 직무대행께서도 알 수가 없는 사실이잖아요? 성함을 알아야 어떻게…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

이 부분 제가 개략적으로 알고 있습니다.

김제리위원

이 부분에 대해서 좀 더 직원들의 원성이 나타나지 않도록 조치가 필요하다는 말씀을 드리고요. 또 아울러서 사실상 도철만 그러는 게 아니고 메트로도 그렇고 보도자료를 보면 의혹이라고 하는 단어가 너무 많이 있어요. 그중에서도 이 부분도 오래된, 시간이 많이 흘렀습니다만 앞으로 대선이 있고 또 이어서 지방선거 있고 총선도 있고, 앞으로 선거가 많이 이루어지는데 우리가 정치자금 10만 원 기부는 선거관리위원회에서 지속적으로 홍보하고 납부를 요청한 사항이기도 합니다. 그러나 이런 조직에서 집단적으로 선거자금을 특정인에게 한다는 것은, 전체 직원들을 통한다는 것은 부적절하지 않은가, 왜냐하면 본의가 선의로 하는 것과 어느 한 특정인에 의해서 주도되는 것은 옳지 않다는 말씀을 드리고요. 이런 부분이 차후에는 없었으면 하는 바람에서 본 위원이 지적을 하는 겁니다. 그게 옳다 그르다는 두 번째 문제고요. 아무튼 이러한 부분으로 인해서 다른 분들에게 학습효과가 일어나서는 안 되기 때문에 이 자리에서 그분에 대한 실명이라든가 이런 과정은 말씀드리지 않겠습니다. 아무튼 우리 도철이 많은 시민들에게 또한 교통약자들에게 편안하게 이동을 할 수 있고 접근성을 강화하기 위해서 많은 노력을 하고 있는 것 또한 본 위원이 잘 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 몇몇 사람의 잘못으로 인해서 6,400여 명의 임직원들이 나름대로 피해를 봐서는 안 된다, 특히 심적인 피해는 결코 봐서는 안 된다는 말씀을 드리면서 사장직무대행님이나 감사직무대행님이 임기가 정해져 있는 것은 아니지 않습니까? 그로 인해서 또한 조직이 안정화가 안 될 수도 있다는 말씀을 드리고요. 지금 현재 도시철도 사장 공모 중에 있습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 오늘 오후가 서류전형으로 알고 있습니다.

김제리위원

어쨌든 우리 조직이 빠른 시간 안에 안정이 됐으면 하는 바람의 말씀을 드리면서 마치겠습니다. 이상입니다.

서영진위원장

김제리 위원님 수고하셨습니다. 다음은 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

제 질의에 앞서서요, 사장님한테 교통카드시스템 구축사업 협상합의서 전달해 주십시오. 그것 받으시면 제가 질의하겠습니다.

서영진위원장

안 갖고 계신가요?

박진형위원

두 가지를 주세요. 교통카드시스템 구축사업 협상합의서하고 사업시행합의서가 있어요. 사업시행합의서를 주세요. 전자처에서 가지고 있을 거예요. 계약 관련된 거니까 재무처에서 갖고 있나요?

「협상합의서는 있는데요 시행합의서는 못 가져 왔습니다」하는 관계임직원 있음

나열

나열도시철도공사사장직무대행

시행합의서는 아직…….

박진형위원

행감 받으러 오신 것 아니에요? 합의서 가지고 오신 다음에 제가 질의하겠습니다. 준비하는 데 얼마 정도 걸려요?

서영진위원장

지난번 교통본부 행정사무감사와 메트로 행정사무감사 때 교통카드시스템과 관련해서 계속 질의가 있었어요. 그러면 관련된 자료는 당연히 준비를 해 갖고 오시는 게 맞는 것이지요.

박진형위원

뭐 감춰야 될 내용이 있어서 지금 안 가지고 온 겁니까?

서영진위원장

메트로 행정사무감사 당시에 사업시행합의서와 관련해서 도시철도 서류가 달라졌다는 답변까지 나왔었습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

협상합의서 부분을 가지고 준비하고 있었는데요…….

박진형위원

지금 어느 분이시지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

전자처장입니다.

박진형위원

전자처장님 사업이네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

합의서를 눈으로 보시면서 제가 질의를 하려고 했는데 일단 질의 먼저 하겠습니다. 교통카드시스템 구축을 위한 사업 알고 계시지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알고 있습니다.

박진형위원

이게 2기 교통사업자를 모집하는 거였습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

박진형위원

금액이 얼마인지 아세요? 이 사업의 규모가 어느 정도 되는지 아시냐고?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

320억 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

320억이면 굉장히 큰 사업입니다. 이게 서울메트로, 도시철도공사, 양 기관이 같이 협상하면서 계약을 맺었습니다. 우리 송재찬 전자처장님한테 먼저 사실확인부터 하겠습니다.
재찬

송재찬전자처장

송재찬입니다.

박진형위원

8월 25일 13차의 협상 이후에 서울메트로 전자관리팀장 김재선, 서울도시철도공사 전자처장 송재찬, 그다음에 에스트래픽 상무 이명우와 함께 협상합의서를 맺은 게 있네요.
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

이 협상합의서를 맺으면서 문제가 됐던 것들에 대해서 뒤에 어떻게 어떻게 처리한다라고 해서 부록을 하나 만들었습니다.
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

이 부록에 보면 기술협상 안건 수용여부와 쟁점사항들이 있어요.
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

8월 25일 것 띄워줘 봐요. (자료화면을 보며) 저게 8월 25일 본인이 직접 사인하신 문건이에요. 맞지요?
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다. 그런데…….

박진형위원

잠깐만요. 이것 말고 다른 사인을 한 서류가 있습니까?
재찬

송재찬전자처장

그런데…….

박진형위원

제가 묻는 말에 답변하세요. 협상합의서에 3자가 다 사인을 했지요?
재찬

송재찬전자처장

네.

박진형위원

그러고 나서 3자가 한 부씩 각각 보관을 했지요?
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

그리고 이게 우리 공적인 문서 맞지요?
재찬

송재찬전자처장

지금 뒤에 첨부물이 없는 상태에서 사인을 하고 나중에 수정하는 것으로 했습니다, 그날은.

박진형위원

아니, 협상결과, 운영기관과 사업시행자 간 협상한 결과는 부록1 협상결과와 같다 하고 부록1, 이 부록1이 이렇게 되어 있는데 이게 없이 사인하셨다?
재찬

송재찬전자처장

그 뒤에, 저기 화면에 떠있는 부록을 잘 보시면 작성자가 에스트래픽의 한정혜로 되어 있습니다.

박진형위원

어디요?
재찬

송재찬전자처장

작성자 보면 에스트래픽의 한정혜로 되어 있습니다. 그래서 그 부분은 아니고요.

박진형위원

아닌 게 아니라 그 당시에 사인할 때 부록1이 없었다?
재찬

송재찬전자처장

네, 부록을 수정해서 그다음 날 수정하기로 하고 전면만 사인을 했습니다.

박진형위원

부록을 수정하기로 하고 사인했었다?
재찬

송재찬전자처장

네.

박진형위원

부록1이 없는 상태에서 부록1 협상결과와 같다라고 사인을 했다?
재찬

송재찬전자처장

이 내용을 해서 내일아침에 저희들이 보내는 것으로 하고 부록이 없이 사인을 했습니다. 아까 그것이 초안이었고요.

박진형위원

아니, 그러니까 없는 상태에서 검토도 없이 부록1 협상결과와 같다라고 해서 사인을 했다?
재찬

송재찬전자처장

지금 저기에 떠있는 것을 가지고 수정을 해서 내일아침에 붙이는 것으로 해서 사인을 했습니다.

박진형위원

그러면 협상결과가 확정되지 않은 상황에서 송재찬 전자처장님은 사인하셨다, 부록1?
재찬

송재찬전자처장

이 부분의 전면만 서로 상의해서 문구를 수정하고 해서, 같이 합의해서 사인을 했습니다. 뒤에 있는 첨부물은 메트로에서 가지고 있는 것 저희들이 그 다음 날 본부장한테 바로 보고를 했거든요.

박진형위원

그러면 메트로에서는 이것을 어떻게 갖고 있죠?
재찬

송재찬전자처장

한정혜가 작성한 부분을 각 기관별로 한 부씩 줍니다, 바로 전까지 협상한 결과를. 그것을 각각 가지고 있었는데 메트로는 그 이후에 이것을 잘못, 소송자료에 이 다음 장을 붙여야 되는데 그것을 잘못 붙인 것으로 저희가 확인했습니다.

박진형위원

알겠습니다. 좋습니다. 그러면 말씀하시는 것은 부록1 협상결과와 같다라고 해서 부록1에 대해서 그 당시 논의된 것은 이 부록1이다?
재찬

송재찬전자처장

네. 그래서 저희들은 그 다음 날 바로 내부결재를 해서 본부장님께 수정을 해서 이 마지막 부록을 첨부해서 저희들은 내부결재를 했습니다.

박진형위원

그래요? 그 결재문서 저한테 제출해 주시고요.
재찬

송재찬전자처장

네.

박진형위원

일단 이렇습니다. 중요한 사업이에요. 322억짜리 사업에 대한 협상을 합 의하는 문건이에요. 그 합의문건은 양 당사자들이 나중에라도 분명히 이것이 법적인 근거가 되는 문건입니다. 그런데 이 법적 문건을 작성하면서 지금 말씀하시는 것은 부록1 협상결과와 같다, 협상결과가 나와 있는 가장 중요한 어떻게어떻게 협상결과를 가졌다고 하는 그 결과물이 없는 상태에서 가안을 가지고 사인을 했다라고 말씀하세요. 맞죠? 이것이 가안이었다, 그렇죠?
재찬

송재찬전자처장

초안이었다는 것을 말씀…….

박진형위원

그러니까 초안이었다?
재찬

송재찬전자처장

그래서 그 다음 날 저희들이 메일로 보내주었습니다.

박진형위원

하나만 묻죠. 그러면 부록1 협상결과와 같다라고 했던 이 결과물은 협상 당시에 부록1에 사인할 때 그 사람들이 다 공유했던 문건이네요, 일단은?
재찬

송재찬전자처장

거기에서 부분수정이라는, (자료화면을 보며) 저기에 보시면 바로 표 자체에 부분수정 하는 부분들도 오후에 다 합의해서 완전히 클리어 시킨…….

박진형위원

이후에 사인하셨어요?
재찬

송재찬전자처장

네, 그 이후에 저희들이 만들어 서로 공유한 게 있습니다.

박진형위원

알겠습니다. 제가 그것을 뭐라고 하는 게 아니라 사실관계만 확인하자고요. 부록1 협상결과와 같다라고 사인한 당시에 있었던 부록1의 협상결과는 이 결과물을 가지고 사인을 했고 추후에 수정을 다 동의하에 했다 이 말씀이신 거죠? 그렇죠?
재찬

송재찬전자처장

네. 그리고 저희들은 바로 그 다음 날 오전에 본부장님께 내부결재를 맡았습니다.

박진형위원

협상결과에서 달라진 게 있어요. 대행님, 잘 들어보세요. 협상결과, 나머지 내용은 다른 게 없습니다, 똑같지. 거기에는 기술협상안건, 잠깐만요 보면서 이야기합시다. 바뀐 것 좀 보여줄래요? (자료화면을 보며) 저렇게 되어 있어요. 부록1은 협상결과를 담고 있습니다. 그렇기 때문에 협상결과가 어떻게 되었는지, 이것이 공식적으로 나중에 이것을 가지고 다툼을 하게 되는 거예요. 그러지 않겠습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니다.

박진형위원

그 협상결과 보면 기술협상 안건과 관련해서는 추가안건 15건이 있고 총 해서 합계 45건에 대해서 어떻게 협상을 했다, 그다음에 회차별 협상현황은 이렇다 이런 내용이 있고, 그 밑에 보면 쟁점합의사항이라고 되어 있어요. 맨 처음에 8월 25일에 맺은 문건에는 쟁점사항 해서 서울시교통본부장 지시사항 이렇게 되어 있어요. 그 지시사항에는 문제가 되고 있는, 제가 좀 이따 짚겠습니다만 특별제안사업과 관련된 내용들이 되어 있습니다. 이 특별제안사업과 관련된 내용들을 합의하기 위해서 열세 차례의 회의를 했었습니다. 그런데 이것에 대해서 계속해서 메트로와 사업자 사이에서 계속해서 논란이 있었던 사항입니다, 이것을 어떻게 처리할까. 이것과 관련해서 어떻게 처리할까가 협상결과에 반드시 들어와 있어야 하는 것이고요. 그런데 그 협상결과를 하면서 맨 처음에는 쟁점사항이라고 남겨둔 것입니다, 쟁점사항이라고. 그런데 이다음에 사업시행합의서에 들어가 있는 것의 부록으로 들어가 있어요, 8월 25일 협상한 게. 그런데 그 사항은 쟁점합의사항 이렇게 되어 있어요. 그러면서 서울시교통본부의 지시사항이 아니라 양 당사자들이 합의사항으로서 이것이 서울시 교통본부에 보고, 이렇게 바뀌어 있어요. 내용은 물론 다른 것은 없습니다. 제안금액 상당의 지급이행담보 후 시행, 이렇게 되어 있어요. 자, 저는 지금 말씀하셨으니까 그 말이 사실이라고 합시다. 어찌됐든 간에 이 중요한 문건을 담으면서 합의서라고 해서 이것이 지금 법원에 가있는 문건이에요. 법원에 제출한 문건이에요. 그 당시 합의했다고 해서, 메트로에서 합의한 사항입니다라고 해서 법원에 가있는 문건이에요. 법원에 가있는 문건은 쟁점사항이 해소되지 않은 상태에서 계약을 맺었다고 하는 것들이 있고요. 11월 3일에 그 이후에 맺은 사업시행서는 법원에 제출한 문건이 아니라 금방 말씀하신 것처럼 다시 작성했다고 하는 합의사항으로 되어 있는 거예요. 이것은 굉장한 차이가 있는 거예요. 그런데 문건을 갖고 협상을 하면서 어떻게 이렇게 할 수 있는가, 합의결과를 담겠다고 하는 사항이 있었으면 합의결과가 나온 다음에 합의사항을 담는 것이 맞지 쟁점사항이라고 하는 것들을 합의하고 나중에 추후에 합시다라고 하는 행정행위가 과연 올바른가? 제가 어제부터 계속해서 계약과 관련된 문제들을 왜 이렇게 매번 문제의 소지가 있게 하는가라는 말씀을 지금 드리고 있는 것이고, 그 문제의 한 단면이라고 생각하는 것입니다. 두 번째, 322억의 사업을 하면서 저희가 그 금액의 1.5%에 해당하는 특별제안 한 가지, 또 다른 1.5%에 해당하는 한 가지, 두 가지를 저희가 특별제안을 받습니다. 그리고 특별제안 점수가 1.5점 1.5점 해서 3점이에요. 그런데 평가결과를 보니까 0.2점의 차이가 있었어요. 그래서 특별제안과 관련된 사안들이 쟁점이 되었던 것입니다. 특별제안과 관련된 사항을, 이것이 그 사람들이 만든 제안서예요. 이 제안서에 보면 두 가지를 제시합니다. 첫 번째는 선불형교통카드 발급사업으로 해서 부가수익을 창출하겠다라는 거예요. 이것이 기본금액의 1.5%에 해당하는 금액이 48.3억 원입니다. 그런데 여기 나와 있는 것은 총 58억 원 추가투입 확약을 해서 시스템을 구축하고 2027년까지 83억 5,200만 원의 수익을 가져다주겠다고 하는 특별제안을 냅니다. 그다음에 두 번째, 공사경영의 효율화에 기여할 수 있는 방안으로 해서 RF 단말기를 이용해서 광고사업을 추진해서 부가수익으로 2027년까지 80억을 주겠다라고 하는 계약을 특별제안을 낸 거예요. 그리고 이 특별제안과 관련해서 평가할 때 들어가셨어요?
재찬

송재찬전자처장

안 들어갔습니다.

박진형위원

평가위원은 아니지만 어쨌든 이런 내용이 있는 것은 알고 계셨죠?
재찬

송재찬전자처장

나중에 평가가 끝나고 우선협상대상자가 된 이후에 저희들한테 준 제안서를 보고 알았습니다.

박진형위원

그 제안서에 따라서 열세 차례에 계속해서 협상을 했어요, 기술협상과 더불어 특별제안 어떻게 할 것인지에 대해서. 그랬죠?
재찬

송재찬전자처장

그렇습니다.

박진형위원

이 특별제안에 나와 있는 금액이 83억과 80억이에요, 58억 시스템구축비는 따로 하고. 그런데 사업시행합의서에 어떻게 되어 있냐, 이 금액들은 어디로 갔는지 모르고 부록4에 특별제안과 관련돼서 교통카드시스템 이용수익사업, 제가 첫 번째 말씀드렸던 것 48.3억이 되어 있어요. 두 번째, 경영개선사업이라고 해서 48.3억 이렇게 되어 있어요. 제안한 금액은 83억과 80억, 시스템구축비 58억, 총 금액이 이렇게 되어 있는데 협상을 맺을 때는 48.3억이라고 하는 금액이 나와요. 대행님, 어떻게 된 것입니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 그것을 확인하고 보고받기로는 제안 당시가 아니고 그것은 연차별로 사업기간인 2027년까지 발생되는 수익을 기준으로 했고요. 이번에는 현재 가치로 환산해서 현가치로 했을 때의 금액으로 했다는 확인을 했었는데 이 부분은 명확히 할 부분이 있을 것 같습니다.

박진형위원

알겠습니다. 현재가치로 그러면 80억이 48.3억이고 83억 5,200만 원도 48.3억이에요, 2027년에?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그런 부분이 클리어하게 합의서에 추가되도록 보완하도록 하겠습니다.

박진형위원

자, 이 결정을 내리실 때 사업시행합의서에 우리 나열 사장님의 도장이 찍혀있어요, 인장이. 이것 알고 찍으신 거예요, 이 당시에 찍으실 때? 이렇게 되어 있는 것?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 이 시행합의서 한 것까지는 자세히 못 봤습니다. 제안서까지는 제가 보지를 못 했고…….

박진형위원

제안서 말고 뒤에 부록 있는 것, 얼마로 되어 있고 하는 부분들은 아셨을 것 아니에요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

개략적으로는 봤습니다만 제안서하고 대조하고 이런 것은 못 했습니다.

박진형위원

전자처장님, 어떻게 된 것이라고 보고 안 하셨어요?
재찬

송재찬전자처장

바로 전날 보고를 드리고 인장을 찍었습니다, 그 다음 날.

박진형위원

그 전날 뭐라고 보고를 하셨습니까?
재찬

송재찬전자처장

대략적인 부분들은 얘기를 했고요. 96.6억으로 특별제안금액을 확정한…….

박진형위원

그것이 현재가치예요?
재찬

송재찬전자처장

저희들이 25일 오후에 에스트래픽의 회계사가 와서 저 부분들을 전반적으로 설명을 했고요. 그래서 저희들은 현존가치라는 문구가 있었기 때문에…….

박진형위원

그래요?
재찬

송재찬전자처장

저기 제안서에 괄호 쳐서 현존가치로 49억이라고 하는 부분이, 그것이 48.3억을 49억이라고 자기들이 얘기했다고 해서 저희들은…….

박진형위원

아니, 문건으로 되어 있는 49억은 어디 가고 48.3억이라고 하는 것들, 그 사람들이 주장하면 그것 받아줘서 우리가 받아야 될 7,000만 원도 그냥 깎아주고 48.3억으로 합시다 이렇게 하는 것 아니잖아요. 세상에 그런 계약이 어디 있습니까? 우리가 당연히 받아야 될 금액을 그 사람들 말 한 마디에 깎아서 이 제안서 내용과 상관없이 7,000만 원 그렇게 깎아주는 것도 우리 처장님이 할 수 있는 거예요?
재찬

송재찬전자처장

제가 결정한 것은 아니고요 그때 다 합의해서 결정한 부분이었습니다.

박진형위원

좋습니다. 제가 자료를 가지고 있어요. 특별제안과 관련해서 사실 일각에서는 이렇게 합니다. 이 특별제안이 실현되기가 굉장히 어렵다라는 거예요. 선불형교통카드라고 하는 것은 우리가 지금 교통카드 쓰고 있는 것들 이 교통카드시스템을 다시 구축하겠다고 하는 것인데 구축할 때 구축비용도 많이 들겠지만 일단 쓸 수 있는 기관들과 다 협의도 해야 되고, 스마트카드고 BC카드고 다 해야 되는 것이고요. 금액으로 따지면 엄청난 금액이 들어가고요, 한다고 하더라도. 이것을 과연 시장에서 할 수 있는가 이것도 불분명한 상황이었어요. 그런 내용들이 계속해서 13차에 걸쳐서 이야기를 해요. 그래서 구체적인 사업계획서를 내놔라, 이 부분과 관련해서 어떻게 할 것인지. 그런데 13차까지 어떠한 서류도 제시하지 못합니다. 그런 가운데에서 계속 논의를 해요. 우리 도시철도공사의 입장은 무엇이었습니까, 특별제안과 관련해서?
재찬

송재찬전자처장

지금 특별제안이 수익사업에 대한 부분과 우리 경영효율화를 위해서 지원하는 사업 두 가지로 아까 위원님께서 지적하신 대로 그렇습니다.

박진형위원

네, 맞습니다.
재찬

송재찬전자처장

그랬었는데 전체 구축비 322억의 15%씩이니까 48.3억 상당 이상이라는 것은 아시는 부분이고요. 그리고 저희들 경영효율화 부분은 그 전날 교통본부에 보고해서 교통본부까지 합의한 내용이 뭐냐면 각 기관의 특성에 맞는 부분으로 해서 경영효율화 부분은 정리하는 것으로 했고요. 그다음에 수익사업 부분은 지금 소송과 관련되어서 업체가 제시한 제안대로 정리하는 것으로 해서 지급담보만 그 전날 합의해서 시행합의서에 담았던 내용입니다.

박진형위원

지급담보액이 48.3억입니까?
재찬

송재찬전자처장

그것이 96.6억으로 지급담보…….

박진형위원

두 개 합쳐서 그렇습니까?
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

그러니까 48.3억이 아까 말씀드렸던 56억의 투자비를 들여서 83억 5,200만 원을 주겠다고 하는 것에 대한 지급담보를 48.3억을 잡았다?
재찬

송재찬전자처장

해석 자체가 그때는 83억을 주겠다는 게 아니라 총 수익을 83억 내겠다는 얘기였고요. 수익을 내서 그 수익의 일부를…….

박진형위원

그러면 이 제안서에는 83억 5,200만 원이 있는데 평가할 때는 48.3억을 내겠다고 하는 것으로 알아들었다?
재찬

송재찬전자처장

그렇게 회계사가 와서 설명을 했습니다.

박진형위원

그러니까 그 설명에 대해서, 그러면 이 문건은 아무것도 아니고 설명 가지고 그냥 아, 그렇구나 하고 그렇게 합의해 주셨어요? 아휴, 참. 이 결정한 것, 특별제안 세부추진계획과 관련해서 계속 검토를 합니다. 도시철도공사, 서울메트로는 원안 수정불가, 내겠다고 하는 돈 내고 시스템 다 구축해라라고 한 거예요. 그런데 도시철도공사는 계속해서 동조하다가 서울시 승인이 전제되어야지만 추진계획에 대한 것들을 변경이나 이런 것들을 할 수 있다 이렇게 해요. 문건으로 나와 있네요. 그래서 결국은 계속해서 하는데 8월 25일에 사업시행합의를 하는데 합의 하루 전날 도철에서, 송재찬 처장님 참석하셨지요?
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

그때 도시교통본부장 주재로 해서 메트로의 본부장과 처장들이 참여하고 도철에서 송재찬 처장, 오태수 부장, 고성만 과장 이런 분들이 참여하셨어요. 그렇지요?
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

이 자리에서 송재찬 처장님은 뭐라고 말씀하셨습니까, 이 특별제안과 관련된 것에 대해서 뭐라고 말씀하셨어요? ‘서울시의 의견을 따르겠습니다.’ 이렇게 말씀하셨나요?
재찬

송재찬전자처장

서울시 의견을 따르겠다는 얘기는 안 했었고요.

박진형위원

그러면 뭐라고 말씀하셨어요?
재찬

송재찬전자처장

나머지 기술적인 쟁점사항, 아까 저기에 있는 기술적인 쟁점사항을 가지고 얘기를 했고 교통본부장께서 지금 소송하고 관련된 부분이 있기 때문에 제안사가 제안하는 상당의 금액으로 지급보증만 받고 정리하는 것으로 그때 회의가 마무리됐습니다.

박진형위원

그러면 제안사가 제안한 금액 상당의 지급이행보증을 받아라?
재찬

송재찬전자처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

제안사가 제안한 것은 얼마였습니까? 48.3억이었어요?
재찬

송재찬전자처장

그게 그러니까 밑에 있는 광고수익을 해서 경영제안에 있는 부분으로만…….

박진형위원

그것은 80억이었고 현재가치로 49억이라고 나와 있어요.
재찬

송재찬전자처장

네, 49억이라고 나와 있고 원래 80억이라고 나와 있지 않습니까? 그 부분은 현존가치로, 왜 그러냐면 5년 거치 이후에 대한 부분이니까요.

박진형위원

맞아요, 그것은 맞아요. 잘 모르시는데 공사 경영효율화 할 수 있는 것 아까 두 번째 것 80억이라고 하는 것은 이분들이 2021년부터 돈을 내겠다, 지금 당장이 아니라, 당장 내년부터 내는 것이 아니다. 그래서 2021년까지 해서 80억인데 현존가치로 하면 49억이 된다, 48.3억이 아니라. 49억이 된다라고 되어 있어요. 이 부분은 그렇다 칩시다. 그런데 위에는 2017년 당장 내년부터 수익을 내겠다라고 해서 죽 나와 있어요. 이게 현존가치로 당시에 낼 금액이 48.3억이다, 그것도 아니고요. 당장 내년부터, 2017년부터 계속 1억, 5억, 6억 계속 죽죽죽 해서 83억 5,200만 원이라고 하는 수익을 내겠다라고 되어 있는 거예요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 자료를 보니 ’17년부터 ’27년…….

박진형위원

그러잖아요. 현존가치로서 48.3억 이런 내용은 전혀 없는 겁니다. 이 정도 수익을 계속해서 연차별로 내주겠다고 이야기하는 거예요.
재찬

송재찬전자처장

위원님 말씀하신 부분들을 저희들이 업체 관계자를 불러서 확인을 했는데요 회계사가 와서 설명할 때 저희들이 어떻게 인식을 했냐면 58.3억을 투자해서 투자비를 회수한 부분들까지 정리를 한 다음에 83억이 발생되면 지금 제안금액 그러니까 322억 곱하기 15%인 48억 상당 이상으로 주는 비용으로 그렇게 적어놨다고 저희들이 설명을 들어서 확인했던 사항입니다.

박진형위원

협상을 하잖아요. 제안서를 가지고 평가를 해서 평가한 다음에 협상을 하지 않습니까? 그러면 협상을 하면 당연히 도시철도공사에서 이익이 되도록 협상을 하지요? 당연히 그래야 되겠지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇지요. 기본은 그렇습니다.

박진형위원

그러면 이것들, 본인들이 제시한 내용이 지켜질 수 있도록 지켜라라고 계속 해서 이야기하는 게 맞는 것이지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

박진형위원

그런데 어느 회계사가 와서 이것은 이겁니다, 저것은 저겁니다 하면 아, 그게 맞습니다라고 해서 우리가 당연히 받아야 될 수익을 다 포기하면서까지 이렇게 하는 것은 아니지요. 제가 우리 송재찬 처장님의 결정이 아니라는 것도 알고 있습니다. 그리고 이 결과보고에 보면 특별제안사업은 실효성이 낮다라고 회의에서 결론을 내요. 실효성이 낮다, 현실적으로 이 구축사업을 진짜로 사업을 시행하기가 어렵다라고 하는 것도 알아요. 그럼에도 불구하고 제안금액 상당의 지급이행을 담보 받으라고 되어 있어요. 그런데 제안금액 상당의 지급보증도 아니에요, 지급보증 48.3억이라고 하는 게. 이것과 관련해서는 또 여러 가지 법적인 게 있을 겁니다. 사업자에 대한 게 아니라 서울시의회에서 공식적으로 이것 배임행위에 해당한다고 보고요. 우리가 받아야 될 것들 못 받은 것에 대해서, 왜 이런 행위가 일어났는지에 대해서 법원에서 판단 받도록 하겠습니다. 제가 한 말씀만 드리지요. 조금 이따 오후에 다른 건 또 말씀드리겠습니다만 왜 계약이 이렇습니까? 절차상의 투명성, 공정성 이런 것도 담보되지 못하고 실질적으로 사업제안한 내용에 대해서 지켜지지도 않고, 어느 날 갑자기 듣도 보도 못한 48.3억이라고 하는 금액들이 나오고. 총체적으로 문제가 있어 보입니다. 거기다가 사업시행합의서에 도장을 찍으신 분이 우리 나열 직무대행님이셨다고 하니까 이 부분에 대해서는 더 자세하게 알아보셔야 될 겁니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

박진형위원

다 알아보고 나서 오후에 다시 질의할 때 정확한 해명이나 설명을 해 주시기 바라고, 한 가지만 더 짚겠습니다. 죄송합니다. 제가 쓰는 김에 잠깐만 쓰겠습니다. 어저께 제가 질의한 바에 대해서 해명자료를 내셨네요. 해명자료는 보셨습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네. 질의하신 내용을 가지고 해명자료를 낸 게 아니고요 아침에 언론보도가 있어서 언론보도에 대한 해명자료입니다.

박진형위원

언론보도와 관련해서 이것은 언제쯤 배포가 된 겁니까, 해명자료는?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희가 어제 행감을 하고 있었습니다만 오후에…….

박진형위원

담당자가 있을 것 아니에요? 재무처에서 냈는데, 오후 몇 시쯤 냈어요? 재무처장님 안 나와 계세요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

초안은 재무처에서 작성을 하고요 배포는 홍보실에서 하는 걸로…….
병국

안병국재무처장

안녕하십니까? 재무처장 안병국입니다.

박진형위원

이것 몇 시에 작성하신 겁니까?
병국

안병국재무처장

제가 여기에 있어 가지고요, 작성한 건에 대해서는 우리 담당부장이 작성을 해 가지고…….

박진형위원

재무처장님은 내용을 안 보시고 그러면 이것 나간 겁니까?
병국

안병국재무처장

내용은 카톡으로 받아봤습니다.

박진형위원

카톡으로 받고 별 문제없다, 보내도 된다고 말씀하신 거예요?
병국

안병국재무처장

네, 그렇게 해 가지고…….

박진형위원

카톡을 몇 시쯤 받으셨습니까? 카톡 내용 있으니까 보실 수 있잖아요. 몇 시였습니까?
병국

안병국재무처장

그렇게 해 가지고 교통본부에 보내줘서 교통본부에서 정리해서 그렇게 한 것 같습니다.

박진형위원

그 시간이 대충 몇 시 정도입니까? 3시 20분입니까?

「3시 20분쯤」하는 관계임직원 있음

병국

안병국재무처장

오전 11시 6분으로 되어 있습니다.

박진형위원

알겠습니다. 재무처장님이 제가 질의하고 이런 과정들이 있기 전에, 또 오후에 있기 전에 나갔던 자료라고 제가 생각을 하겠습니다.
병국

안병국재무처장

네.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그게 맞습니다.

박진형위원

들어가셔도 좋습니다. 사실관계와 다른 것들, 어저께 제가 죽 질의를 통해서 늦게까지 사실확인을 했던 것들과 다른 내용들이 들어가 있는 것도 분명히 있습니다. 제가 여기서 일일이 다 짚지는 않겠습니다. 이것 나중에 판단이 되겠지요. 그런데 다만 하나 짚을 것, 지금 최순실 사건이 왜 일어났습니까? 최순실 사건이 일어나기까지 여러 과정들이 있었겠지요. 그런데 사람들이 이렇게 이야기를 합니다. 청와대 문건유출 사건이 있었을 때 그때 그런 것들을 덮고 내용파악, 실체적인 것들이 어떻게 됐는지 그때 이미 최순실에 대한 내용들이 보고가 됐는데 그 최순실과 관련된 내용들의 진위여부, 이게 맞는지 틀리는지 살펴보지 않고 문건을 유출했다고 하는 사람들에게 죄가 있는 것처럼 국기문란이다 이렇게 하면서 잘못된 방향으로, 다른 방향으로 가게끔 하는 것들 이런 것들이 결국은 최순실을 막지 못하고 계속 키워왔던 것이다 이런 이야기를 해요. 그런데 도시철도공사가 이번에도 이것과 관련해서 잘못된 정보가 외부에 유출된 입찰 기강해이, 대표적인 입찰 기강해이로 판단하고 이런 것들을 조사하겠다 그리고 상응하는 책임을 엄중 추궁할 거다 이런 해명자료를 냅니까, 어떻게? 진위여부를 더 파악해 보고 그 진위여부에 맞게끔 더 해 보겠다, 그리고 제가 어저께 말씀드렸잖아요. 통신처에 있는 분들 자기 나름대로 소명을 다한 겁니다. 이 공사 가져온 실적이 입찰공고서에 맞지 않은 거다라고 판단을 했고 그 판단이 저는 적정했다고 생각을 해요. 그리고 적정했기 때문에 당사자인 입찰자의 대표도 “아, 이것 아니네요.”라고 수긍을 한 겁니다. 그리고 그분들이 그냥 받아서 도장만 찍어준 게 아니라 컴퓨터에 다 들어가서, 전기공사협회에 들어가서 이게 진짜로 한 공사인지 이런 것들을 확인했어요. 이런 사람들 표창을 주지는 못할망정 이런 것들을 가지고 한다고……. 잘 생각해서 처리하십시오. 부탁드리겠습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님 지적하신 부분에 대해서 한 번 더 살펴보도록 하겠습니다.

박진형위원

직원들이 열심히 일하게 해 주셔야 될 것 아니에요. 자기소명을 열심히 할 수 있도록 해 줘야 될 것 아닙니까? 그 소명을 다한 걸 가지고 그에 상응하는 처벌을 하겠다, 이런 것들은 있어서는 안 되는 일이지요. 이상입니다.

서영진위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 다음은 황준환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

황준환위원

황준환 위원입니다. 나열 사장님, 2016년 장애인 채용현황 지금 몇 %나 됩니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

법적 퍼센티지가 3%인가로 알고 있습니다.

황준환위원

법적 3%가 아니고요, 시 투자출연기관은 상시 고용근로자의 100분의 5입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 5%로…….

황준환위원

그런데 지금 몇 % 되고 있지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 정확하게…….

황준환위원

분명히 제가 시작하기 전에 자료요청을 했어요. 3년간 장애인 의무고용현황 자료하고 장애인 법정 의무고용수, 실제고용수, 장애인 고용부담금 납부액, 사실 이렇게 얘기하면 뒤에 계신 분들 자료를 갖다 주고 이 예상, 쉽게 얘기해서 질문이 있을 거라고 분명히 생각할 텐데 저한테 자료도 아직 안 왔어요. 이게 사실은 어려운 자료가 아니거든요. 내가 지금 얘기하니까 전혀 답변준비가 안 되어 있네요. 무슨 질문할 거라 미리 예고를 했는데도 불구하고, 행감을 준비하는 수감자세가 너무 안이하신 것 같아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

죄송합니다. 의무고용비율은 3%가 맞는 것으로…….

황준환위원

그것은 장애인 의무고용비율, 법적인 지원 조례 제5조 2항에 100분의 5라고 되어 있는데 그것은 차후에 다시 확인해 보시고요. 공무원은 100분의 6입니다. 그런데 지금 현재 고용률이 어떻게 되냐 이거죠, 2016년.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

현재 3%입니다. 법적인 요건만 지금 충족하고 있는 실정입니다.

황준환위원

그러면 2015년도에 고용부담액을 얼마 납부했는지 아세요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

5,785만 원 납부했었습니다.

황준환위원

2015년도 고용부담금이 약 1억 9,000만 원 한다는 자료를 제가 갖고 있는데 어디서 나온 자료죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

’14년도가 1억 7,900만 원이고요, ’15년도는 5,785만 원이 맞습니다.

황준환위원

지금 제가 알고 있는 것은 100분의 5로 알고 있거든요. 그것은 다시 확인 좀 해 주시고요. 그러면 올해는 고용부담금이 얼마 정도 예상되고 있습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

금년도에는 고용인원이 현재 11월까지는 3.12%로 고용인원이 초과된 상태이기 때문에 부담금은 없는 것으로 되어 있습니다.

황준환위원

법적인 게 제가 갖고 있는 장애인 의무고용비율은 100분의 5라고 되어 있는데 100분의 3이라는 조항을 빨리 저한테 자료를 해서 복사해서 주시기 바랍니다, 뒤에 앉아계신 관련 부서요. 그러면 현재 3% 기준으로는 다 달성됐다 그거죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 현재는 달성되고 있습니다.

황준환위원

3%라는 기준을 확인해 주시고, 어쨌든 장애인 고용관계 반드시 관심을 가져 주시고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

황준환위원

방화차량기지 건에 대해서 어제 질문을 드렸지만 추가질문 좀 드리겠습니다. 방화차량기지 면적이 얼마라고 알고 계시죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

7만 평.

황준환위원

지금 7만 평 정도 되죠, 21만 5,883㎡니까요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

황준환위원

오늘아침 신문에 보니까 구룡마을이라고 있어요, 강남구 쪽인가에. 거기가 개략 제가 아침 신문에서 기억하기로는 26만㎡ 정도 해서 아파트개발을 한다고 했는데 약 4,000세대 정도 들어오더라고요. 제가 왜 이 얘기를 하냐면 방화차량기지 지난번에 한 번 용역을 한 적 있죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

황준환위원

그때 당시 용역은 어떤 내용이었습니까? 차량기지 옮기는 것으로만 되어 있죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

차량기지를 9호선 인접부지로 옮기고 기지에 따른 토지 보상과 기지신설비용 그런 부분입니다.

황준환위원

그런데 저는 각도를 좀 달리하거든요. 여러 가지 아쉬움이 있지만 방화차량기지에서 두 가지 안을 생각할 수 있어요. 하나는 원당 쪽에 행주대교, 그러니까 한강을 가로질러서 고양시 쪽의 가장 가까운 전철과 접목시켜서 그쪽을 연결하는 방법이 있어요. 그러면 수도권 광역교통대책에 의해서 비용이 7 대 3으로 해서 국비가 7로 해서 할 수 있거든요. 그런 방법이 하나 있고요. 5호선을 더 연장해서 김포 쪽에 경전철 연결되는 지하철과 연결해서 같이 합류시키는 방법, 그 방법에 대해서 한번 검토해 볼 용의가 없으십니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님, 저희들 입장에서 방화차량기지 부분은 미세먼지라든가 이런 부분에 대해서 저희도 옮겼으면 좋겠습니다. 그런데 사업시행 주체가 저희들이 광역교통대책이나 이런 부분을 수립하는 기관이 아니다 보니까 저희 나름대로도 그런 부분에 대해서 열심히 노력은 하겠습니다만 저희가 주체가 되기에는 어려움이 있습니다.

황준환위원

제가 왜 그것을 모릅니까? 그것 국토부에서 하는 것 알고 있습니다. 그런데 국토부도 결국은 자료나 밑에서 건의 들어온 것을 가지고 결정하는 것이고 검토하는 것입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

황준환위원

그리고 국무회의에 서울시장이 참석하지 않습니까? 유일하게 시ㆍ도지사, 특별시장 중에서 유일하게 국무회의에 참석하시는 게 시장님 아니세요? 시장님이 국무회의에 참석한다는 것은 서울시의 교통이든 이런 문제를 국가적인 차원에서 상의를 하라고 국무회의에 참석시키는 것입니다. 거기에서 건의를 얼마든지 할 수 있고, 여기서 도시철도사장님이나 본부장님이나 시장님을 통해서 얼마든지 언로가 공식적으로도 되어 있고 비공식적으로도 얼마든지 건의할 수 있는 루트가 있지 않습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님이 지금 말씀하시는 아이디어라든가 이런 시행방안에 대해서 저희들도 한번 적극적으로 검토해 보도록 하겠습니다.

황준환위원

제가 어림잡아서 지금 건폐장 부근이, 건폐장만 깔고 있는 것이 7만 3,000㎡예요. 그런데 그 주변토지까지 하면 그것도 7만 평 정도 돼요. 그리고 여기 방화차량기지까지 하면 약 14만 내지 15만 평 됩니다. 그러면 어림잡아 나머지 교각 옆이라든가 이런 데는 쉽게 얘기하면 공원 만들고 체육시설 만들더라도 조망권이 가장 좋은 이런 쪽으로 아파트를, 꼭 아파트를 짓는다는 게 아니라 의료라든가 아파트라든가 여러 가지 들어올 수 있는 것을 했을 경우에 적어도 50%를 개발한다고 해도 7~8만 평 되는데 그러면 구룡마을 기준으로 볼 때 최소한 제가 볼 때는 대지로만 해도 7~8만 평 나오면 옮겨서……. 요즘 서울시내에서 아파트 짓는 땅이 평당 얼마 정도 가는 줄 아세요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지역에 따라 다르겠지만…….

황준환위원

물론 지역에 따라서 다른데 지금 엄청나게 올랐습니다. 방화동 지역에도 도로변에는 4,000~5,000만 원 가요. 그리고 웬만한 데는 평당 2,000만 원이 넘습니다. 2,000만 원에 7만 평이면 1조 4,000억 원이에요, 땅값만. 여기 이전비용 검토한 자료 보니까 한 6,000억 정도 적자보는 것으로 나와 있는데 실지비용 9,000억이라고 가정하더라도 어림잡아서 김포 쪽으로 연결을 하시든 원당 쪽으로 연결을 하든 1조 원 이상 안 듭니다. 그러면 거기에다 서울시 부담이 30%면 이것 교통대책도 해결되고 예산도 해결되고 비산먼지도 해결되고, 꿩 먹고 알 먹고 여러 가지 좋은 안이 있는데 왜 이것을 검토를 안 하시는지 모르겠어요. 얼마나 노력하느냐가 중요한 거예요. 저는 이것 아주 참 안타깝습니다. 지금 김포 쪽에 신도시가 생겨서 병목현상이 무척 일어납니다. 낮에도 막힐 정도예요, 행주대교 근방이. 제가 좀 옛날 얘기를 하면 제가 운전면허를 ’85년도에 땄는데 그때 당시에 88도로가 개통되어서 제가 주행연습을 거기에서 했어요. 차가 거의 없었습니다. 지금은 거기가 병목현상이 일어나고, 그러면 지하철을 방화역을 원당이든 김포 쪽에 연결하면 차 안 갖고 나올 사람 수두룩합니다. 지금 원당 쪽에서는 지하철을 이용하고 싶어서 돌고 돌기 때문에 차들 다 갖고 나와요. 이것이 여러 가지 측면으로 볼 때 건폐장을 이전해서 그 지역을 여러 가지 개발할 수도 있고, 종합적인 검토에 어떤 문제제기라든가 이런 것을, 차량기지에서 그동안 수도 없이 직원들이 비산먼지 속에서 도저히 근무 못 한다고 할 때 이런 것을 전향적으로 얼마든지 검토할 수 있지 않느냐, 저는 이런 생각을 하거든요. 어떻게 생각하세요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희도 적극적으로 관련부서나 기관에 그런 부분들에 대해서 검토해서 노력을 하도록 하겠습니다.

황준환위원

이것 내일모레 내가 윤준병 본부장님한테 또 이것을 질문하려고 하는데 여기의 자세한 예산은 뭐하지만 개략적으로 나오더라고요. 지하철 건설하려면 m당 얼마 이런 개략적인 예산이 나오고, 방화역에서 예를 들면 원당까지 직선거리로 지하철을 연결한다면 ㎞가 나오고, 또 김포 쪽으로 연결한다면 ㎞가 나오니까 두 가지를 얘기해서, 지금 제가 얘기한 것을 종합적으로 분석해서 서면보고를 월요일까지 해 주세요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

황준환위원

물론 실시계획 식으로 여러 가지 디테일한 예산은 어렵겠지만 러프한 예산은 충분하게 할 수 있거든요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

황준환위원

땅도 마찬가지입니다. 15만 평 정도를 대충 50% 이렇게 잡아서 거기에 뭐하면, 그러면 제가 볼 때는 절대 수익이 나오는 자리입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님, 저희가 비용부분은 건설비용이라든가 이 부분은 추정으로 하기 괜찮지만 수익부분은 어떤 사업을 하느냐에 따라서 다르기 때문에 저희가 추정하기가…….

황준환위원

그렇죠. 그렇지만 땅값 정도는 평당, 그 근방 강서구에는 최소한 1,000만 원이라는 땅이 없습니다, 최소한. 그렇지만 제가 볼 때는 개발만 잘하면 최고의 입지입니다. 경치가 얼마나 좋은데요? 그 위에 거기 해 보세요. 행주산성 다 보이고 한강 다 보이는데. 지금은 조망권 좋은 데가 최고입니다. 거기다가 건폐장 싹 없어진다면 공기 또한 좋아지고, 한강바람 들어와서. 내가 볼 때 평당 2,000만 원 따져도 될 것입니다. 그러니까 평당 1,000만 원으로도 가정하고 2,000만 원으로도 가정하고 해서 자료를 작성하셔서 월요일까지 저한테 서면으로 보고를 해 주세요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

황준환위원

이상입니다.

서영진위원장

황준환 위원님 수고하셨습니다. 직무대행님, 위원님들마다 자료제출이 부실하다고 계속 지적이 나오는데요. 자료제출 취합해서 최종적으로 할 수 있는 부서가 기획조정실인가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 기획조정실에서 합니다.

서영진위원장

기조실장님 어디 계세요? 그렇게 바쁘세요? 어떻게 위원님들마다 자료와 관련해서 계속 지적이 나오는데 뭐가 그렇게 바쁘시기에 이렇게 자료 검토 안 하고 허술하게 제출하시는 것입니까?
병선

김병선기획조정실장

죄송합니다. 바로바로 해 드리겠습니다.

서영진위원장

위원님들 이런 지적 안 나오도록 철저하게 꼼꼼하게 살펴보세요.
병선

김병선기획조정실장

네, 알겠습니다.

서영진위원장

다음은 신원철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

신원철위원

신원철 위원입니다. 대행님, 어제 제가 박진형 위원의 서울지하철 초고속인터넷 사업자 선정기준에 대한 두 차례에 걸친 1시간 질의를 제가 오롯이 들었습니다, 화장실도 안 가고요. 여기 이 자리에 계신 분들 외에 몇몇 관계자분들도 이곳 행감장에서 증언이 있었어요. 이를 통해서 이 해명자료와 다른 얘기도 분명히 나왔습니다. 그렇죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그 해명자료는 아까도 말씀드렸습니다만 아침에…….

신원철위원

제가 그것을 문제 삼는 것 아니지 않습니까? 충분히 들었잖아요? 그 결과 이와 관련해서 직무대행님도 법률적 자문, 그리고 행안부 해석을 거쳐서 그 결과에 따른 필요하다면 조치를 취하겠다라고도 말씀을 하셨어요. 조금 전에도 박진형 위원이 얘기를 했지만 저는 이 해명자료를 보면서, 물론 행감 전에 작성이 되었습니다. 그것은 충분히 제가 인지를 했고요. 이 내용을 읽으면서 좀 씁쓸함을 숨길 수가 없어요, 뭐가 선이고 뭐가 후인지. 이것을 유출한 의도와 경위 등을 한 점의 의혹이 없도록 조사하고 그 결과에 따라 관련자에 대해서는 상응하는 책임을 묻겠다는데 지금은 이것보다 어제 우리 의회에서 제기된 문제의 진위가 무엇인지 정확히 파악을 하고 거기에 따른 조치를 취하는 게 먼저이지 않을까요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제기하고 지적하신 부분에 대해서 저희가 다시 한 번 살펴볼 것이고요. 다만 그런 보도가 나가게 된 경위는 어제 박진형 위원님께서 여러 가지를 지적하시기 전에 저희들 판단에서는 정상적이고 아무 이상이 없다는 판단을 하고 있었기 때문에 아마 그런 보도가 나간…….

신원철위원

제가 그것을 부정하는 것은 아니지 않습니까? 이왕 해명자료는 나온 것이고 그 전에, 그러니까 어제 의회에서 제기된 문제에 대해서 한번 심도 있게 검토하고 필요하다면 조치를 취하라는 얘기고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

신원철위원

지금 이뿐만 아니라 몇 가지 계약에 대해서 우리가 이번 행감을 통해서 지적을 했었어요. 이것도 그 연장선상에 있는 것이고요. 돈이 한두 푼도 아니고 수백억, 많게는 수천억까지 걸린 문제이고, 그래서 제기한 우리 박진형 위원이 개인적으로 접근한 게 아니라 의회 차원에서 접근했다고 저는 해석하고 싶고요. 이 부분에 대해서는 저희도 꼼꼼히 한번 들여다볼 테니까 잘 대처해 주시기 바랍니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

신원철위원

제 질의를 하겠습니다. 사장님, 우리 도시철도공사는 위원회가 몇 개가 있나요? 제가 자료요청한 요구자료 466페이지 보세요. 몇 개인지 모르세요, 많지도 않은데? 제가 말씀드릴게요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

13개.

신원철위원

네, 13개 있습니다. 13개 있어요. 평소에 관심 없으세요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

각 부서별로 위원회가 설치돼서 업무를 하다 보니까…….

신원철위원

이게 수십 개가 있는 것도 아니고 13개 정도면 대략 구체적으로 뭐가 있는지 나열하기는 어렵더라도 몇 개 정도 있는지는 충분히 숙지하고 계셔야 되는 것 아닌가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

신원철위원

이것과 관련해서 충분히 행감을 통해서 질의가 있을 수도 있는 것 아닙니다. 그렇지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

신원철위원

제가 보니까 위원의 해촉과 제척, 기피, 회피 둘 다 있는 곳이 13개 중에 몇 군데가 있겠어요? 한 군데밖에 없어요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

한 군데밖에 없습니까?

신원철위원

네. 해촉과 제척, 기피, 회피는 다르다는 것 잘 아시지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

신원철위원

해촉은 위원의 품위손상이나 직무태만에 관련돼서 제재를 가하는 것이고 제척이나 기피, 회피는 공정한 심의의결을 위해서 내부에서 정리하는 건데 이게 두 개 다 있는 데가 경영평가위원회예요. 그 이유가 뭔가요? 왜 한 군데만 있지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

기본적으로 해촉, 제척, 기피, 회피는 다 있는 것으로 저는 알고 있습니다.

신원철위원

그래서 저도 이게 왜 여기만 있는지…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

경영평가위원회는 내부평가거든요. 그러면 직원들이 특정 직종 간이라든가 또는 이런 부분에서 유불리가 있을 수 있고요. 그런 측면에서 공정성이라든가 이런 것 때문에, 평가위원회는.

신원철위원

다른 데도 좀 있어야 되는 것 아닌가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희가 그 규정 부분은 다 있는 것으로 알고 있는데요.

신원철위원

투자심사, 정보공개, 임원추천, 인사, 상벌…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

다 있습니다.

신원철위원

다 있는데 두 개가 동시에 있어야 된다고 보는데요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

다 있습니다.

신원철위원

다 있어요? 제가 잘못 파악한 건가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희가 기본적으로 그 부분은 말씀하신 공정성이나 투명성 이런 부분 때문에 제척사유라든가 이 부분은 기본적으로 운영하고 있습니다.

신원철위원

이것 한번 살펴보세요, 저도 지금 주어진 자료에 의해서 얘기하는 거니까요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

신원철위원

그리고 제가 요청한 자료 397페이지 한번 봐보세요. 이게 5개년도 경영평가 지적사항인데요 여기 보면 397페이지 경영시스템, 조직관리, 인사관리, 중간에 있지요, 인사관리. 공사 인사위원회의 운영이 사안별로 징계심의위원회, 상벌위원회, 인사위원회로 구분되어 있으며 위원회별로 전문성을 지닌 위원 풀을 구성하여 사안별로 적합한 전문가를 위원으로 위촉하고 있음, 그러나 유사 위원회들을 인사위원회로 통일하여 운영하는 것을 제안함 이렇게 되어 있는데 여기에 대해서는 어떻게 생각하세요? 그러니까 인사위원회, 상벌위원회 뭐 이렇게 있잖아요. 이런 경영평가 지적사항에 대해서 어떻게 생각하시냐고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

경영평가 지적사항은 저희들이 검토를 해서 대부분 반영을 다 하고 있습니다.

신원철위원

아니, 검토하여 반영하는데 이 문제에 대해서, 이 지적에 대해서 지금 여기 몇 가지 유사한 위원회가 있잖아요. 제가 꼭 하라는 건 아니에요. 지금 직무대행을 맡고 계신 나열 대행께서 이 지적에 대해서 어떻게 생각하시냐 이거죠. 그렇게 인사위원회로 통합할 생각이 있으신지?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

통합은 바람직하지 않다 생각합니다. 왜냐하면 위원회의 성격이나 목적이 다 다르기 때문에 인사위원회는 그 나름대로의 성격을 갖고 있고, 그래서 위원회를 통합해서 한꺼번에 운영하는 것은 바람직하지 않다, 다만 그 취지는 아마 축소를 해라 이런 취지가 아닌가 생각합니다.

신원철위원

이것도 한번 잘 들여다보세요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

신원철위원

제가 위원회 현황 자료를 받아봤는데 최근 3년간 개최실적이 없는 곳이 몇 개가 있겠습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

한 3개 정도, 포상심의위원회 이런 부분은 발생이 안 돼서요.

신원철위원

세 개가 있어요, 포상심의ㆍ보상지급ㆍ디자인심의. 그렇지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

신원철위원

그리고 1년에 연 1회 개최된 위원회가 기록물평가, 적극행정면책위원회, 물론 위원회라고 하는 게 필요하니까 만들어졌겠지요. 그런데 제가 위원회 설치운영 규정을 보면 제1조 목적입니다. 서울도시철도공사 소속 위원회 설치 및 운영에 필요한 사항을 규정함으로써 위원회 운영에 민주성, 투명성, 효율성 향상에 기여함을 목적으로 한다 이렇게 있어요. 3년간 한 번도 안 열렸으면 이게 효율성이 있는 건가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님, 포상심의위원회 같은 것은 저희들 시민포상금 관련이기 때문에 사안이 발생이 안 됐으면 안 열릴 수가 있습니다. 그리고 디자인심의위원회 같은 부분은 저희들이 활성화를 좀 덜하지 않나 이렇게 판단하고 있습니다.

신원철위원

서울시에서 많은 위원회가 있습니다. 그런데 지금 너무 많다고 그래서 조정도 하고 통폐합도 하고 그러고 있어요. 도시철도도 그런 연장선상에서 이 기회에 한번 들여다보면 어떨까 싶은데요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다. 그 필요성 여부를 다시 한 번 판단해 보도록 하겠습니다.

신원철위원

알겠습니다. 시간이 돼서, 나머지는 오후에 질의하도록 하겠습니다. 이상입니다.

서영진위원장

신원철 위원님 수고하셨습니다. 다음은 우형찬 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우형찬위원

대행님, 사장님, 대행보다는 사장님이 좋죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

대행이 공식적인 것 같습니다.

우형찬위원

제가 차량기지에 들어가려면 어떻게 해야 돼요, 견학하려면?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

차량기지에 방문신청을 해서 방문기록부에 기록하고 방문접수증을 받아서 들어갑니다.

우형찬위원

뭐 이렇게 복잡합니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

차량기지가 통제구역으로 되어 있는 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

제가 아내하고 아들하고 가려면 3명 다 신상기록부를 적어야 됩니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

대표 외 2명 이렇게 해도 관계는 없을 것 같습니다.

우형찬위원

그렇게 하고 있고요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

우형찬위원

전혀 모르는 평범한 3명이 갔을 때도 그냥 차량 선탑자 외 2명 이렇게 갑니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

어떤 경우, 기지를 얘기합니까?

우형찬위원

네, 기지를 방문할 때.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

대부분 그렇게 하는 경우도 있습니다. 신분이 확실한 사람이 있으면…….

우형찬위원

아니, 신분을 전혀 모르는 3명이 온다 그러면요. 다 적어야지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

가급적이면 다 적어야지요. 그런데 자주 오는 동호회라든가 이런 경우에는 대표자가 확실하니까 그 사람 외 몇 명이 운동하러 왔다 이렇게…….

우형찬위원

원래 규정하고 근거에는 어떻게 되어 있습니까? 다 적게 되어 있지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇게 알고 있습니다.

우형찬위원

다 적어야지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

적도록 되어 있는데…….

우형찬위원

적어야지요, 규정대로. 고덕차량기지는 야구장이 있네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

거기에 야구, 축구를 겸하는 직원들 체육시설이 있습니다.

우형찬위원

야구장이 있지요? 언제 세워졌습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

개통 때부터 직원 운동장으로 있었습니다.

우형찬위원

그런데 지금 고덕차량기지 야구장이라고 네이버와 다음에도 다 등록이 되어 있어요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

고덕차량기지 야구장이라고 공식 명명되는 것은 아닙니다.

우형찬위원

여기 되어 있어요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니까?

우형찬위원

저는 강동야구장을 얘기하는지 알고 왜 그런가 했더니 고덕차량기지 야구장이라고 네이버와 다음 지도에 다 떠있습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희들이 아마 임대를 해 준 그쪽 이용하는 측에서 아마 임의적으로 자기들이 붙여서 하는 게 아닌가…….

우형찬위원

일단 야구장을 만들 게 한 규정이나 근거가 있을 것 아니에요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

규정이 아니고 당시에 방침이나 이런 것은 있을 겁니다.

우형찬위원

그 방침 좀 주세요. 야구장이 왜, 어떻게 만들어졌는지. 맨 처음에 축구장에서 야구장으로 바뀐 건지, 야구장이 원래 야구장이었는지?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 알고 있기로는 축구장으로 하고 있다가 사회 야구동호인들이 주축이 되면서 제안이 들어와서 축구와 야구를 병행하되 야구장은 투수마운드 때문에 좀 올려야 되는 부분 그것만 보강하는 그런 식으로 해서 같이 쓰는 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

아니, 야구 홈플레이트 같은 경우는 아니, 투수 있는 데는 높아요. 그러면 축구를 못 하죠.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그런데 그렇게 쓰고 있는 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

그 규정이나 근거가 있을 것 아니에요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

규정은 없습니다. 그 자체가…….

우형찬위원

아니, 야구장을 만들었을 때……. 이것이 시설이잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

야구를 법적 기준에 맞춘 개념은 아니고요.

우형찬위원

아니, 도시철도공사의 시설물이잖아요. 시설물을 뭔가를 증축을 하고 개편을 하고 새롭게 만들거나 변경을 할 때는 근거나 방침이나 지침이 있고 그것에 따라야 되잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇지요.

우형찬위원

그게 있는지 궁금해요. 있습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

이것은 한번 찾아보도록 하겠습니다. 있는 것으로 알고 있습니다. 당시에…….

우형찬위원

제가 자료요구를 했는데 안 왔어요. 그러면 자료요구를 안 해 주신 건데요. 기본적으로 우리 서울도시철도공사 시설입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

우형찬위원

어떻게 사용하고 있습니까, 사용하는 방법은? 우리 사장님께서 거기까지 아시기에는 조금 부담스러우니까 답변해 주실 분?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

아니요, 제가 개략적인 것은 알고 있습니다. 여기 자료를 한 번 더 찾아봐야겠는데요 이 당시의 임대료 기준하고 납부한 이런 부분은 자료를 찾으면 나올 것 같습니다만 단시간에 못 찾아서 아마 그런 것 같습니다.

우형찬위원

자료요구를 한 지가 언제인데 그것을 안 가지고 오시면 어떻게 합니까? 서울도시철도공사 시설물을 기준이나 근거 없이 야구장으로 운영하고 그 야구장에서 동호회 대회를 열어서, 대회를 통해서 사용료를 받잖아요. 그 기준이나 근거가 있어야 될 것 아닙니까? 저는 상식적으로 생각해서 서울도시철도공사 시설물이잖아요. 이 시설물을 개방해서 야구대회를 연다, 저는 아주 도시철도공사가 굉장히 적극적으로 시민 옆에 다가가는 노력이라고 생각을 합니다. 하지만 그러기에 앞서서 기준이나 근거규정이 있어야 될 테고, 그다음에 이 돈을 누가 받아요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

공사에서 수입 처리합니다.

우형찬위원

공사에서 수입 처리했다고요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇게 알고 있습니다.

우형찬위원

그것 다 한번 줘보세요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다. 이 부분은 제가 기지관리센터장 할 때 기억으로는 저희들이 이 기준을 한강시민공원에 있는 공익기관에서 운영하는 일반 체육시설들 있지 않습니까? 그 기준을 준용해서 아마 임대료를 시민들한테…….

우형찬위원

이게 한강시설사업소예요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

아니, 한강 같은 데…….

우형찬위원

아니, 그러니까 말씀드리는 거예요. 여기는 한강시설사업소가 아니고 서울도시철도공사잖아요, 그다음에 국가보안시설이고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그러니까 시나 이런 데서 하는 체육시설 임대료 기준을…….

우형찬위원

지금 그것을 했다고 하지 마시고요 도시철도에서 만일 어떠한 시설물을 할 때에는 나름대로 방침하고 지침하고 규정이 있을 것 아닙니까? 그것대로만 하면 되는 거지 남이 어떻게 했다는 것은 중요하지 않죠.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님, 남을 얘기하는 게 아니고요 아마 임대료 수입 기준이…….

우형찬위원

임대료는 어디 통장으로 들어옵니까? 통장이 어디 통장이에요? 서울도시철도공사 통장입니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

도시철도공사 통장으로 제가 알고 있습니다.

우형찬위원

그것 좀 확인해서 주십시오. 그다음에 지금까지 얼마가 들어왔고 그 수입이 다 공개가 되어 있나요? 2시까지 다 주실 수 있지요, 이것 간단한 거니까? 통장하고 다 받아보면 알 수가 있는 것 같고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

우형찬위원

이게 국가보안시설이라고 말씀하셨습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

보안시설이 아니고 통제구역입니다.

우형찬위원

통제구역이다, 좋습니다. 이곳 누구나 자유롭게 다닐 수 있는 것은 아니지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

자유롭게 다닐 수 있는 부분은 아닙니다. 다만 출입자 통제는 하고 기록하고 들어오도록 하고 있습니다.

우형찬위원

이 대회는 어떻게 합니까? 그냥 아무나 들어와서 연습하는 겁니까, 아니면 대여를 통해서 사용하게 되는 겁니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

동호회에서 일정 요일을 정해서 참여해서 하는 것으로 압니다.

우형찬위원

그 기준 좀 줘보세요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

우형찬위원

여기 보면 연습경기도 해요, 고덕차량기지에서.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 이 취지는 원래는 직원용 시설인데…….

우형찬위원

그런데 막 쓰고 있잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

막 쓴다기보다는 지역주민들이 이용할 수 있도록 개방해 준다는 측면을 갖고 있습니다.

우형찬위원

여기 지금 인터넷으로 상대방 경기 찾는 것도 나와요. 여기에서 연습경기도 나오고요, 줄줄이 다 나와요. 고덕차량기지 야구장에 대해서 아주 잘 나와 있네요. 사용기준이나 방법이나 절차가 있을 것 아니에요? 그것 좀 줘보실래요, 2시까지.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 알겠습니다.

우형찬위원

도시철도공사의 시설물이 어떻게 사용되고 있는지 정확한 규정이나 근거가 있어야 될 것 같거든요. 일단 회계규정 한번 주시고요. 밖에 적으시죠? 공사의 회계규정, 이 시설물을 사용할 때 예산에 당연히 포함이 되어야겠죠? 고덕 야구시설 사업소가 예산에 포함되어 있는지 그 부분까지도 잡아주세요. 그다음에 연도별 운영현황, 역대 야구동호회 간부현황, 연도별 수입지출 현황, 동호회 사용현황, 일부는 받았습니다. 그런데 몇 개 팀이 몇 회 사용했는지가 안 나와요, 사용금액까지. 그다음에 공사 체육시설 현황과 사용기준, 그러니까 팀은 나왔어요. 그런데 그 팀이 예를 들어서 나열 사장님 팀이 몇 번을 썼고 얼마를 냈고, 그런 구체적인 부분까지 나왔으면 좋겠습니다. 왜냐하면 서울시 도시철도공사의 소중한 시설이 동호회에서 운영을 하고 있더라, 그리고 그것이 도시철도공사 예산으로 잡히지 않았다는 얘기가 들리고, 아까 말씀하신 대로 상당히 개방적으로 들어옵니다. 고덕야구장 금연구역 지정 및 출입차량 등록안내, 아주 부단하게 들어와요. 고덕야구장 차량출입등록을 누가 합니까? 도시철도공사에서 합니까, 어디서 합니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희 도시철도공사에서 하고 있죠.

우형찬위원

그러면 도시철도공사에서 받은 차량등록신청서를 한번 보내줘 보세요. 지금 여기에는 어디 팀에서 받아요. 팀에서 받습니다. 고덕야구장 정문에 주차차단기가 설치되어 있습니다. 정문경비를 담당하시는 분들은 구조조정으로 희망퇴직을 하신 우리 공사 선배님들입니다. 과거 공익이 근무하던 때와 비교하면 출입이 좀 번거로울 수 있습니다. 무단출입이 제한된 곳이기도 합니다. 앞으로도 통제가 더욱 강화되어 출입이 더더욱 까다로울 수 있습니다. 출입을 원활하게 하기 위해서 출입스티커를 제작하여 배포해 드립니다. 출입스티커 도시철도공사에서 제작, 배포하는 거죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 그것까지는 확인을 해 봐야겠습니다.

우형찬위원

출입스티커를 부착하거나 제시하지 않는 차량은 출입이 제한되오니 첨부된 양식에 따라 각 팀원이 소유하신 차량을 등록하여 주시고, 제작해 드린 출입스티커를 꼭 제시해 주시기 바랍니다. 12월 31일까지는 꼭 차량등록신청서를 보내주시기 바랍니다. 출입차량 양식 첨부해 놨습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

확인해 보도록 하겠습니다.

우형찬위원

이것 완전히 고덕차량기지는 동네 야구연습장이에요. 도시철도공사는 뭐하는 곳입니까? 출입스티커를 제작해서 배포한 게 도시철도공사입니까? 동호회입니까? 너무 하잖아요. 일반 사람들 지나가면 그렇게까지 하면서, 어떤 팀에서 차량출입스티커를 배포해 준다고까지 나와요. 아무튼 자료를 빨리 2시까지 주시고요. 제 질문 일단……. 더 해도 됩니까, 아니면 이따 할까요?

서영진위원장

더 하실 내용 있으면 지금 하셔도 됩니다.

우형찬위원

지금 음료수와 스넥자판기 임대하고 있죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 조례 대상 임대시설물입니다.

우형찬위원

그것 신청할 때는 어떻게 합니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희가 인터넷으로 관련서류와 자격대상자들 해서 하고 있습니다.

우형찬위원

그래서 뽑기형식으로 들어가나 보죠? 이것이 최고가입찰입니까, 아니면…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

아닙니다. 추첨입니다. 자격자들에 대해서 1순위, 2순위가 있고요. 1순위를 대상으로 먼저 추첨을 하고, 신청자가 없으면 2순위로 넘어가서 추첨을 합니다.

우형찬위원

주로 장애인이나 노인분들이 많죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

노인분, 모자보호대상분들 이런 사회적약자들이 되겠습니다.

우형찬위원

그런데 예전에는 장애인이나 노인들을 앞세워서 이런 분들이 챙겨간다는 소문이나 그런 얘기가 많았습니다. 그런 것을 막기 위해서 굉장히 노력을 많이 했고요. 그래서 도시철도공사에는, 정확하게 사장님이 수를 알 수는 없으니까 제가 말씀을 드리면 189개가 되어 있네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 자판기와 매점하고 해서 그렇습니다.

우형찬위원

자동판매기만 그렇습니다. 이것은 제가 맞을 것입니다. 맞다고 하시면 될 것 같아요. 그런데 계약기간이 있어요. 2010년에서 2015년까지는 계약금액이 개화산역 같은 경우는 512만 2,460원이고 김포공항역은 1,148만 1,480원이고 그래요. 근거가 궁금하고요. 두 번째는 월 임대료를 매출액의 23%로 잡아놨습니다. 다른 데는 24%고, 어디는 21%고 그렇습니다. 그러면 잘되는 곳은 정확히 잘 알고 적은 곳은 또 적게 받을 수밖에 없는 구조죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그래서 원가…….

우형찬위원

이렇게 하는 이유는 사회적약자인 이분들에게 최소한의 수익을 보장한다는 부분입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

우형찬위원

그런데 이번에 바뀌었죠? 월 임대료 양식으로 바뀌었습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

월 평균 기준임대료 방식으로…….

우형찬위원

그러려면 앞에 월 임대료가, 음료수자판기 임대료가 얼마인지 저한테 주셔야 되거든요. 매출액의 23%라고 했으니까 뒷부분과 합리적인지 알 수 없잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그런데 그것 해서 그 기준에 15%를 인하하는 것으로…….

우형찬위원

아니, 주시면 돼요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

우형찬위원

이것을 주셔야지 그것이 합리적인지 아닌지 판단을 할 것 아닙니까? 월 임대료가 나왔는데, 그러면 앞으로 우리 직원들의 업무부담이 굉장히 줍니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

업무부담은 크게, 좀 줄 수는 있다고 봅니다. 산정을 매출액 대비 계산하는 것에 비해서는 고정으로 하면 좀 준다고는 볼 수 있습니다.

우형찬위원

운영자, 공사 모두 관리업무 부담이 있었는데 좀 좋아진다는 얘기는 되지만 대신에 매출액 검증이 어떻게 되는지 모르죠, 실제적으로 얼마 나오는지?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

매출액은 자판기 같은 경우는 카운터기가 있거든요.

우형찬위원

그런데 그것을 다 확인합니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 확인해서 하는 것으로…….

우형찬위원

검침합니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 검측을 아마 역에서…….

우형찬위원

이제 안 한다고 하잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지금은 고정임대료 방식으로 바뀌었으니까 할 필요가 없겠죠.

우형찬위원

그렇죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그 전에는 사용량을…….

우형찬위원

그러니까 바뀌었을 때의 경우를 말씀드리는 것입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지금은 안 합니다.

우형찬위원

그러면 실제 매출액이 얼마 발생하는지 모르겠네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지금은 그렇다고 볼 수 있습니다.

우형찬위원

그렇다면 사회적약자에서 월 임대료가 너무 비싸다, 나 힘들다라고 얘기했을 때 그것에 대해서 확인할 수 있는 방법이 없네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희들이 월 임대료 방식으로 바꿀 때는 그 이전 최근 1년간의 매출액을 가지고 거기에 15%를 낮췄는데…….

우형찬위원

아니, 지금 말고 한 몇 년 정도 지나고 나서…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

몇 년 뒤에 한다면 그런 문제는 나올 수가 있습니다.

우형찬위원

네, 나올 수가 있죠.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

전에는 1,000잔 팔렸는데 이제는 200잔 팔린다 이럴 때 저희들이 확인할 수 있는 방안은 없습니다.

우형찬위원

좋습니다. 사회적약자니까 더 받는다 그러면 더 받을 수도 있죠. 그런데 매출이 확실하게 줄었을 때 정액 임대료로 가면 이분들로서는 감당하기 힘들 수도 있겠네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희들이 감정평가로…….

우형찬위원

저는 이 사회적약자에서 돈을 더 벌어간다, 그럴 수 있다고 보고 많이들 벌어갔으면 좋겠어요. 그런데 매출이 적었을 때에 이분들은 아이고 우리는 얼마로 줄었어, 좀 깎아줘 이렇게 나왔을 때 우리가 어떻게 대응할 수 있는 방법이 없잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지금 지하철역의 승객추이는 거의 변동이 탄력적이지 않고요, 이용하시는 커피나 이런 음료도 대부분이 매출은 거의 일정하다고 보고 있습니다. 다만 말씀하신 대로 그렇게 말씀하시는 분들이 있다면 그 부분은 검증할 수 있는 방안을 통해서 검토를 해서 낮출 필요성이 있다면 낮추고 조정을 하도록 그렇게 하겠습니다.

우형찬위원

또 높일 수 있는 부분은 높여야죠.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

많은 이익이 나서 그렇다면 높여야겠습니다만 그렇게 높여야 될 부분은 없는 것 같습니다.

우형찬위원

그러면 일단은 저희가 정확하게 확인하기 위해서, 월 임대료를 매출액의 23%를 잡으셨거든요, 기존 액에. 그 금액을 주시면 좋겠습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

알겠습니다.

우형찬위원

그래야 이번에 바뀐 것과 얼마나 합리적으로 되었는지를 확인할 수가 있을 것 같습니다. 그다음에 7호선 세계여행 테마열차 화재안전기준 미충족 해서 수정을 했죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 감사원의 지적이 있어서요.

우형찬위원

맨 처음에 이것을 검토한 사람은 누구입니까? 방침서를, 이 아이디어를 내신 분은 누구예요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 아이디어를 낸 사람까지는 알지를 못합니다.

우형찬위원

처음 이것을 시행한 사람은 누구입니까, 공사한 사람은?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

홍보실 주관으로 했습니다.

우형찬위원

철도차량기술수준의 화재안전기준을 검증을 거쳤어야 되는데 그렇지 않았죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

거기와 소방법에 의한 기준을 해서 미흡하다고 해서 지적을 받았습니다.

우형찬위원

화재안전을 결국은 시험기간을 거쳐서 했습니다. 거쳐서 다시 인증을 받고 갔죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

우형찬위원

그런데 2차분은 시험기간 중에도 운영을 했습니다. 그렇죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

우형찬위원

왜 하셨어요? 만일 화재안전기준 시험기간이었으면 2차분은 중단을 하든가 안전기준을 통과한 다음에 하셨어야 하는 것 아닐까요? 그것이 안전 아니에요? 그것이 우리 모두가 얘기하던 안전이 확보되고 이후에 모든 것을 시행하자는 게 그동안에 우리가 여러 가지 사건사고를 통해서 겪은 결론 아닙니까? 그런데 왜 그렇게 하셨죠? 아니, 이유가 있어야 될 것 아니에요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

답변을 양해해 주신다면 홍보실장이…….

우형찬위원

네.
정치

김정치홍보실장

홍보실장 김정치입니다. 감사원에 직접 방문해서, 그 지적사항이 나와서 감사원에 가서 그 상황을 상의하고 그다음에 그게 소방법에 의해서 현재 운행이 되는 기준이 있기 때문에 그것을 빨리 시험을 해서 이상이 없으면 운행을 해 주는 조건으로 해서 했습니다.

우형찬위원

철도차량기술안전의 화재안전기준을 거쳤어야 되는 거죠?
정치

김정치홍보실장

네.

우형찬위원

이런 일들을 잘 교훈삼아서 안전이 확보되고 시험성적서를 확인한 다음에 모든 일이 진행이 되어야 되지 않겠습니까? 앞으로는 그렇게 하실 거죠?
정치

김정치홍보실장

네.

우형찬위원

또 해도 됩니까? 좀 기니까 다녀와서 하겠습니다.

서영진위원장

더 이상 질의하실 분 안 계시면 원만한 감사진행을 위하여…….

박진형위원

자료요청 좀 하겠습니다.

서영진위원장

네, 자료요구하실 분 있으면 자료요구해 주시기 바랍니다.

박진형위원

자료요구하겠습니다. 2013년도부터 2015년도 말까지 이사회회의록을 주십시오, 사본을 주시고요. 임원회의는 얼마 만에 한 번씩 하죠, 공식적으로?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

공식적으로 임원회의라고 하는 것은 없고요. 필요할 때마다 수시로 하는데 제가 직무대행 맡고는 특별한 일이 없으면 거의 매일 해서 그날의 업무라든가 이런 부분에 대해서…….

박진형위원

임원회의를 할 때 보고문건 같은 것을 만드나요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그런 것은 없습니다. 없고 그날의 주요업무, 다음에 이 주의 주요추진사항들을 챙기고 서로 논의하고 그렇습니다.

박진형위원

좋습니다. 회의록이 나와 있지 않다고 하니까 직접 제가 좀 이따 모셔서 다 물어보죠. 그다음에 2016년도 IT시스템 유지보수 용역계약이 있어요. 그것을 주시고요. 그다음에 저한테 스마트채널과 관련된 소장을 주시기는 하셨는데 이 소장 뒤에 있는 증거물들이 다 빠져있는 상태로 왔네요. 이 업무는 어디입니까, 소송과 관련된?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

소송은 법무처에서 하고 있습니다.

박진형위원

법무처장님께 제가 요청을 하겠습니다. 이 회의 끝나고 정회하면 바로 저한테 와주세요, 제가 요청할 테니까. 스마트몰과 관련해서 계약서, 출자합의서, 그다음에 스마트몰사업 보충합의서도 있었어요. 합의서, 그다음에 기본보장금 촉구 공문들 수차례 보냈던 것, 한 20회 이상 정도 보냈네요? 그리고 전력사용료 공문도 보냈고요. 그다음에 시스템 유지보수계약서도 있습니다. 그다음에 공정거래위원회에서 처분결정한 것들이 있습니다. 이것도 관련해서 주시기 바랍니다. 제가 오후에 다시 질의하겠습니다. 이상입니다.

서영진위원장

또 자료요구하실 위원님 계십니까? 안 계시면 이상으로 오전감사를 마치고 원만한 감사진행을 위하여 오후 2시까지 감사중지를 선언합니다. (의사봉 3타)

12시 14분 감사중지

14시 16분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 오후 감사 속개를 선언합니다. (의사봉 3타) 오전에 이어 도시철도공사 사장직무대행을 상대로 질의하고 답변을 듣도록 하겠습니다. 먼저 성중기 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

성중기위원

성중기 위원입니다. 오전에 본 위원이 질의할 내용에 대해서 자료요청을 해서 자료를 잘 받았습니다. 잘 받았는데 자료가 조금 전에 도착해서 충분히 읽어보지는 못했지만 제가 자료가 언제 도착할지 기다리는 입장에서 다른 방법으로 내가 원하는 자료를 나름대로 터득을 하고 훑어보고 왔습니다. 우선 도시철도엔지니어링 사장님 잠깐…….
희망퇴직자 임금 및 고용보장협약서 이사장님이 계약하지는 않으셨지요, 그 당시에?
김종원 대표가 계약했고, 이 계약내용에 대해서 잘 알고 계시지요?
현재 우리 이 사장님께서, 이 문제와 관련해서 그 당시 전적자가 몇 명입니까?
이 43명이 거의 공사로부터 상당히 유경력자들이죠, 오래된 분들이죠?
그 당시에 이 사장님이 보실 때 이분들이 공사에 있다가 자회사로 옮겨가게 된 결정적인 원인이 뭐라고 알고 계십니까?
287명이 아니고?
그러면 현재 지금 노무관계라든지 법원에 소송 계류 중이고 엊그저께 말씀드렸던 퇴직금에 대한 소득세뿐만 아니라 9월 이후에 본사로부터 보전 받는 금액이 지금 중단되어 있지요?
그것으로 인해서 직원들의 불만이라든지 내부갈등이 있을 수밖에 없지요?
그러면 지금 현재 사장님이 그 계약서대로 이행을 못해서 임금체불 상태로 직원들이 노동청에 고발할 수 있는 것 아닙니까?
그 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까? 누가 감당해야 될 문제입니까?
시간이 많지 않아서, 충분히 알겠습니다. 그리고 마지막으로, 지금 이런 상황에서 도시철도엔지니어링에서 43명 플러스 다른 직원들, 지금 보통 임금이 얼마입니까? 한 150만 원대 받는 최저임금에 해당되는 사람도 있지요?
160~170이면 어떻게 보면 거의 최저임금에 가까운 수준인 사람이 있다는 얘기죠.
그리고 이런 상황에서 도시철도엔지니어링이 맡고 있는 고유업무를 대표이사로서 원만하게 수행할 수 있습니까? 통제를 할 수 있느냐는 얘기죠. 통제가 잘 안 되는 부분이 있지 않겠어요?
업무에 미칠 영향을 우리가 배제할 수는 없지요.
잘 알겠습니다. 들어가십시오. 나열 직무대행님, 지금 들으신 대로 공사와 자회사 관계에 버젓이 협약서가 존재하고 있고 이 협약서 내용 어디를 보더라도 전적자들은 임금보전 내지는 재고용의 조항이 있어요. 그 당시에 287명으로 본 위원이 알고 있는데 이 287명이 공사에서 상당히 근무능력이라든지 이런 게 떨어져서, 쉽게 말하면 좀 낙제직원입니까, 아니면 그렇게 취급받을 필요가 없는 경력자들이라든지 이런 분들입니까? 퇴직자들의 수준이 어떻습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

수준 부분은 차이가 전혀 없고요. 다만 그 당시에 경제적인 여건이라든가, 희망퇴직금을 지급했으니까요, 개인적인 사유에 의해서 본인의 의사에 따라서 희망했던 직원이지 근무능력이나 이런 부분하고는 전혀 관계없는 부분입니다.

성중기위원

본인의 의사에 따라서 희망퇴직자에 한해서 그쪽으로 간 게 맞습니다. 맞는데 이게 처음에 지원자가 많았습니까, 그 당시에?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

많다기보다는 당초에 계획했던 정도의 인원이 그때 갔었습니다. 지원자가 조금…….

성중기위원

지원자가 없어서 내부적으로 권고하고 홍보하고 이러지 않았습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

홍보는 당연히 직원들한테 알리고 했습니다만 그렇게 경쟁률이 있다든가 할 정도는 아니었고요. 다소 좀 모자란, 약간 모자란 정도의 인원이었던 것으로 알고 있습니다.

성중기위원

당시에 근무했던 직원들은 전부 다 현재 우리 나열 직무대행님을 포함해서 뒤에 계신 모든 분들과 동료직원이었어요. 그렇지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

성중기위원

제가 지금 이 질의를 심도 있게 하는 이유가 누구를 탓하고 이런 문제가 아니라 나하고 같이 근무하던 동료직원이 자회사로 가서 굉장히 불합리한 대우를 받고 있고 심지어는 개인이 원하지 않는 소송에까지 시달리면서 이러고 있습니다. 들으셔서 아시겠지만 급여수준 150만 원~170만 원 받는 사람이 개인 월급으로 소송을 해서 이겨 와라, 말이 됩니까? 말이 되는 얘기입니까, 이게?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

공사 입장에서 소송을 해서 이겨 와라 그런 부분은 아니고요 어쨌든…….

성중기위원

지금 소송이 벌어져 있잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

소송 그 부분은 조금 차이가 있습니다. 지금 보전금에 관련해서는 소송이 아직 제기되지 않았고요 지방노동위원회에다가 진정을 냈습니다. 그것은 비용이 크게 들지 않는 진정을 냈고요. 소송이 벌어지는 부분은 당시에 명예퇴직금을 일시금으로 받고 근무기간에 따라서 환수하는 부분에 대해서 세금을 당시에 떼고…….

성중기위원

아니, 세금 얘기는 어저께 했고요. 세금 이야기는 납세자가 이중부담이었기 때문에 1차적인 책임은 공사에 있다라는 것을 지적했고, 제가 어저께 질의할 때 우리 직무대행께서 상당히 본 위원 질의에 공감하고 어느 정도 조정이라든지 이런 것에 대해서 살펴볼 필요가 있다라는 것을 공감을 했습니다, 결과야 어떨지 모르지만. 물론 현재 사장직무대행으로서 할 수 있는 대답에 한계가 있겠지만 법의 요건과 여러 가지 공사의 입장, 또 상급, 예를 들어서 시장이라든지 도시교통본부장이라든지 이런 분들이 어떤 생각을 가지고 공사에다가 압력을 가하고 있을지는 잘 모르겠어요. 그런 부분이 판단하는 데 굉장히 영향을 미칠 것이다 이렇게 생각은 합니다. 그러나 대전제는 지금 엔지니어링의 이 사장님이 말씀하셨던 대로 이 협약서를 만들 때, 협약서 내용은 자회사로 갔던 직원들이 다 알고 있는 내용이고 인지하고 있습니다. 그렇지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

성중기위원

그러면 이대로라면 이분들이 당연히 자회사로 복귀를 원하면 복귀도 되어야 되고, 또 퇴직금이라든지 이런 것, 여기에 보면 어떤 문제까지 있냐면 이런 문제도 있어요. 협약서 제7조 을은 갑이 조직개편 이후 인력운영의 효율화로 인하여 발생하는 퇴직자를 우선채용하고 을은 퇴직자 정년을 당초 공사 정년 58세 이후에, 공사 정년은 3년 더 많죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

공사가 아니고 자회사가 더 많습니다.

성중기위원

그러니까 3년 연장해서 보장해 주는 것으로 되어 있죠, 갑의 기준으로?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

성중기위원

이렇게 되어 있고, 또 이 협약서 8조를 보면 갑의 사정으로 회사의 정리에 따라 을이 파산 또는 청산 시 제2조 3항, 2조 3항이 뭐냐, 퇴직자라 함은 갑의 경영혁신 등을 위하여 갑을 퇴직한 임직원들을 고용하여 재직기간 중인 자, 이런 조항이에요. 이렇다면 지금 다툼의 소지가 있는 이런 분들이 계속해서 이렇게 소송으로 시달리고 처분만 기다려야 되는데 어떻습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님이 지적하신 내용에 대해서 저희도 공감하고 있습니다. 당시의 시대적 환경에 따라서 본인들의 희망이었지만 갔고, 약속은 지켜져야 된다, 계약은, 그런 것은 가지고 있습니다만 또 한편에서는 구의역 사고 이후에 메피아 논쟁이 벌어지면서 당시에 이 사람이 가게 된 배경보다는 현재 받고 있는 대우와 다른 사람과 이런 관계가 있기 때문에…….

성중기위원

잠깐만요. 알겠습니다. 직무대행님, 메피아 논쟁이라고 말씀하셨는데 구의역 사고 이후에 은성PSD라든지 메트로 자회사에서도 이 문제에 대해서 심각성을 알고 이런 게 논의되고 있는 것은 맞아요. 그렇다면 왜 그런 문제를 도시철도엔지니어링만 희생을 감수해야 됩니까? 지금 여기 뒤에 계신 분을 포함해서 많은 직원들이 당시 280몇 명이 그만두면서 그 자리에 있던 고위직이라든지 이런 진급혜택을 받았다고 생각합니까, 아닙니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

받았죠. 당연히 상위직급이 나간 자리에는…….

성중기위원

그분들이 그만둠으로 해서 수혜를 받고 있는 분들이에요. 그러면 동료가 이렇게 어려움이 있는데 회사라든지 시장이라든지 이런 나머지 분들에 대해서 동료의식이 없습니까? 이것을 그냥 법대로 가라라고 구경만 하고 있어서 되겠습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

위원님, 저희들이 법대로 하자고 구경만 하고 있는 것은 아니고요. 심정적으로도 많이 동요를 하고 있고요. 저희들도 해결방안을 지금 사회적 분위기 이런 것과 결부시켜서 이것이 불가피하게 정책결정이 내려져서 간 부분인데, 무리성은 있다는 것은 인정을 하고 있습니다. 그래서 이 부분을 빠른 시일 내에 어떻게 해결할 것인가를 그 사십삼 분과도 대화를 했었고요. 그래서 빠른 시일 내에 관심을 갖고 이 부분에 어떻게 합리적으로 해결될 수 있을지를 고민해서 방안을 강구하겠습니다.

성중기위원

그렇습니다. 그다음에 민만기 감사님한테 하나 여쭙겠습니다. 감사님, 지금 이 문제로 감사를 착수하고 이래야 될 문제는 아니지만 감사님으로서 내부적으로 이런 문제가 비리라든지 직원들의 이런 것도 문제지만 행정적인 업무로 인해서 직원들이 감수해야 되는 이런 문제에 대해서 감사 입장에서 생각하시는 것이 없습니까?
좋습니다. 당시의 상황을 제가 잘 모르겠습니다만 아마 여러 가지 목적이 있을 것입니다. 첫째는 지금 감사님이 지적했던 고령자들에 대한 업무효율화 문제, 또 하나는 자회사를 설립함으로써 고경력자 이런 분들을 자회사로 파견하고 이러면서 공사에 대한 경영효율화 이런 어떤 이중의 효과도 있을 것입니다. 그러나 다 좋습니다. 좋은데 거기에 모든 것은 적어도 공사, 서울시 협약서에 준하지 다른 개인적으로 심정적으로 그때 당시에 이런 것을 가지고 판단하는 것은 아니죠. 제가 우리 나열 직무대행님, 또 감사님, 도시철도엔지니어링 대표님 모든 분들의 말씀을 보니까 이 당시의 문제와 협약서 문제에 대해서 다 문제가 있다는 것을 공감하고 계세요. 그런데 고민스럽고 난감해 하시는 것은 뭐냐면 이것은 공사의 의지대로 할 수 없는 또 다른 어떤 압력을 받고 있다, 이런 문제가 상당히 딜레마에 빠져 계신 것 같다는 생각이에요. 그 대상이 시장일 수도 있고 도시교통본부장일 수도 있고 그런데, 제가 이 문제는 개선의지라든지, 여기 계신 도시철도공사의 직원을 내가 어떻게 하고 이런 문제가 아닙니다. 다 각자 자리에서 일을 열심히 하고 계시고, 다만 내 동료가 들어가서 저런 대우를 받고 있다고 생각하면 이것이 군대로 치면 전투효과도 없을 뿐더러 근무할 맛도 안 나는 것입니다. 사람이 우리가 밥을 굶더라도 동료의식이 있어야 되고 뭔가 같이 고민하고 이런 게 있어야 되는데 제가 볼 때 자회사의 이런 분들은 그런 어떤 의욕이 상실할 수밖에 없다 이런 문제고요. 나열 직무대행께서도 굉장히 공감하고 계시고, 이런 부분을 어쨌든 강력한 의지력을 가지고, 때로는 상급기관과 마찰이 있더라도 그것을 감수하셔서 이 문제를 개선할 수 있는 방법을 찾으셔야 된다고 생각합니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

충분히 저희도 노력을 할 것이고요. 다만 이것이 서울시장님이나 도시교통본부장의 문제가 아니고, 저희 판단은 그렇습니다. 시기의 문제에서 시민들의 여론, 지금 시민들이 어떻게 볼 것인가 하는 부분이 가장 주 관점이 되어야 된다고 판단하고 있습니다. 저희도 하여튼 이 부분은 어떻게 문제를 최대한 빠른 시일 내에 풀 수 있을지를 고민은 많이 하고 있습니다. 그래서 좋은 방향으로 빨리 풀 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

성중기위원

우리가 이런 것까지 가정해서 생각할 필요는 없지만 부당한 문제라든지 이런 문제로 엔지니어링의 업무효율화라든지 또 때로는 그것보다 더 심한 상황이 벌어져서 억울한 피해자가 생겼다는 것이 알려지는 것도 공사의 책임일 수도 있고 하니까 어떤 방법으로든지 가장 최선의 방법을 찾으셔서 불만이 없도록 잘 해결되어야 된다는 말씀을 드립니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

잘 알겠습니다.

성중기위원

이상입니다.

서영진위원장

성중기 부위원장님 수고하셨습니다. 직무대행님, 이 문제는 아마 지난번에 시장께서 구의역 사고 이후에 1차 대책 발표하던 날 그날이 우리 도시철도 업무보고 날이었습니다. 기억하고 계시죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

서영진위원장

그날 이 문제와 관련해서 저를 포함해서 많은 위원님들이 문제점을 지적을 했었고, 이 발표로 인해서 또 다른 피해자가 발생한다는 부분에 대해서 정말 심각하게 우려를 표명했던 내용입니다. 아까 민만기 감사님 말씀하시는 도중에 사실은 바로잡아야 될 부분이 있습니다. 이분들이 나이가 많고 일을 안 하는데 월급만 많이 가져간다 이런 표현은 사실은 그분들에 대한 또 모욕이라고 생각합니다. 물론 개중에는 일을 적게 하시는 분도 있을 수 있지만 그것을 일반화해서 말씀하시는 것은 좀 곤란할 것 같고요. 실제로 그 당시 비정규직 젊은 직원의 죽음으로 인해서 우리 국민들의 여론이 상당히 안 좋은 방향으로 갔었던 것도 사실입니다. 그러나 거꾸로 이것이 또 다른 불평등 아닙니까? 그 당시 2004년, 2007년, 2008년에 정부의 방침에 따라서 구조조정 한 것이고, 또 그 구조조정의 필요에 따라서 그분들에게 어떤 그런 혜택을 주기로 약속을 했던 부분이고, 그렇게 해서 채용을 해 놓고 이제 와서 그 사고의 모든 책임을 어떻게 보면 그 사람들한테 돌린 꼴이 되어 버렸어요. 그래서 사실은 그날 시장님이 발표하실 때 이 자리에서 위원님들이 이 문제에 대해서 상당히 어떻게 보면 화도 내시고, 이것은 말도 안 되는 대책이라는 얘기까지도 이 자리에서 나왔었습니다. 그런데 결국은 저희가 도시교통본부 때나 메트로나, 도시철도공사나 다 똑같은 지적을 하고 있는데 하나같이 충분히 내용은 공감하고 이해는 하지만 대책이 없어요. 어쩔 수 없다는 것이고, 결국 소송을 통해서 결정이 되면 거기에 따르겠다 이런 말만 되풀이하고 계시는 것입니다. 그러면 그분들 입장에서 한 번이라도 생각을 해 보시라는 거예요. 멀쩡하게 직장생활을 하다가 졸지에 실직하신 분들도 계시고, 또 우리 도시철도엔지니어링 같은 경우는 갑자기 월급이 반 이하로 줄어버렸어요. 어떻게 살라는 얘기입니까? 이분들에 대한 입장에 대해서는 전혀 고려한 바가 없어요. 이것 역시도 일방적인 차별이고 불평등입니다. 불공정을 예방하기 위해서 발표한 대책이 또 다른 불공정, 불평등을 야기시킨 꼴이라는 지적이 저는 일리 있는 얘기라고 생각을 합니다.
알겠습니다. 어쨌든 그런 표현 자체가, 언론에서 설사 그렇게 지적을 했다 하더라도 이 실체적인 진실에 대해서 누구보다 잘 알고 계신 분이 여기 계신 분들이에요. 그러면 시장님이 그런 발표를 하시기 전에 이 문제에 대해서 강력하게 문제제기를 했어야 된다고 저는 생각을 합니다. 도시교통본부장이 됐든 도시철도공사 사장이 됐든 메트로 사장이 됐든 이로 인해서 또 다른 문제가 파생될 수 있다는 것은 누구보다 잘 알고 있기 때문에 이 과정에 대해서 충분히 의견피력을 했어야 한다고 생각을 하고요. 그리고 어차피 소송을 하더라도 제가 볼 때는 이것은 공사에서 승소하기 어려운 부분이라고 봅니다. 당연히 그분들이 승소할 수밖에 없고, 또 그런 모든 근거자료가 다 그렇게 되어 있기 때문에, 그렇다면 지금 성중기 부위원장님 지적하신 내용대로 그 열악한 대우, 지금 월급도 반 이하로 줄어서 그 열악한 상황에서 소송비용까지 부담해 가면서 지금 소송을 하고 있는 꼴이에요. 우리 공사는 공사비용으로 소송에 대처하고 있지 않습니까? 그런 부분들에 대해서 진짜 진심으로 고민도 해 주시고, 교통본부장이나 서울시장님한테도 이런 부분들 지금 현재 상황에 대해서 진솔하게 말씀드리세요. 그렇게 해서 해답을 찾아야 한다고 저는 생각을 합니다.
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네, 잘 알겠습니다.

서영진위원장

이어서 장우윤 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장우윤위원

장우윤 위원입니다. 연도별 소송이나 자문건수를 제가 자료를 받아봤습니다. 그런데 해마다 소송이 늘어나고 있습니다. 앞서 성중기 위원님 소송 관련된 이야기를 하셨는데요 이렇게 해마다 소송이 늘어나고 있는 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
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아무래도 사회가 복잡 전문화되고 하다 보니까 많은 부분들에서 이해상충들이 되고 법적판단을 구하는 사례들이 많아지는 경우라고 보고 있습니다.

장우윤위원

민원인, 아니면 이해당사자들 소송까지 가기 전에 합의를 하거나 불필요한 소송을 맞기 전에 이해를 시킬 수 있는 부분들이 있음에도 불구하고 불필요한 소송으로 재정적인 거나 아니면 행정적 낭비가 있지 않나 이런 부분들을 말씀드리고 싶습니다. 어떻게 도시철도에 손해를 끼치지 않기 위해서 소송을 필요하게 할 수 있는 부분도 있겠지만 사전에 소송 가기 전에 그런 이해당사자들끼리 합의하고 이해시키고 이러한 노력들이 더 필요하지 않나 말씀을 드립니다. 제가 이 말씀을 드리려고 한 것은 아니고 소송을 하고 자문하는 건수를 보다 보니까 변호사별로 특정 몇몇 변호사에게 자문이나 소송이 집중되어 있더라고요. 자문건수 먼저 보면 2014, 2015, 2016년도 3년 치를 보니까 박모 변호사 같은 경우에는 42건이고요, 최모 변호사는 58건입니다. 3년간 14명의 자문변호사 중 한 건 정도밖에 자문을 안 한 경우도 있고, 일반 대부분 변호사들이 두세 건 이런 정도예요. 그런데 이렇게 특정 몇몇 변호사들에게 자문이 집중되고 있는 이유가 무엇입니까?
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저희들이 가급적이면 자문변호사 열 분들한테 골고루 자문 받는 것을 원칙으로 하려고는 하는데 저희들이 사건마다 특징들이 있습니다, 또 자문변호사마다 전문분야가 있고. 그래서 그런 부분들이 고려돼서 자문을 받다 보니까 자문을 받아야 될 성격이라든가 규모, 또 자문변호사의 전문분야 이런 부분들이 고려되지 않았나 이런 생각이 듭니다.

장우윤위원

당연하지요. 자문변호사들이나 이런 소송을 할 때 변호사들은 당연히 해당분야의 전문가에게 의뢰해야 되고, 또 이런 사건 유형별로 승소율도 따져봐야 되지 않습니까?
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네, 그렇습니다.

장우윤위원

이렇게 해서 변호사에게 맡기는 것은 맞는데 그러면 그 분야에 해당분야가 집중된다 그러면 그런 자문변호사를 선정할 때 그 집중되는 분야의 변호사를 더 위촉하시면 되지 않습니까? 그렇지 않나요?
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그렇습니다. 그런 부분은 저희들이 더 고려하도록 하겠습니다.

장우윤위원

자문변호사 선정은 어떤 방식으로 하십니까?
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공사 내외부에서 추천을 받아서 이러이러한 분이 있다, 이것은 공모를 통해서 할 수 있는 부분은 아니고요. 공사 내부의 추천을 받아서 하도록 되어 있습니다.

장우윤위원

위원회 같은 경우는 없고요?
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지금 자문변호사선정위원회는 별도로 구성을 해서 운영하지는 않고요. 대부분 지금 추세가 대형로펌 위주로 많이 소송이 되기 때문에 그 로펌 쪽의 추천을 받아서 전공분야별로 해서 구성을 하고 있습니다.

장우윤위원

그러면 만약에 소송을 의뢰할 경우에는 어떤 절차로 소송을 의뢰하나요?
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소송을 의뢰할 때는 저희들이 사건의 성격, 또 소송의 규모 이런 부분을 고려해서, 또 상대측 소송대리인의 부분도 감안해서 대행을 하고요. 그때 수임료도 일정부분은 영향을 미칩니다. 같은 조건에서는 수임료가 좀 낮아야 되고요. 수임료가 조금 높아도 우리가 이 소송의 중요도라든가 규모라든가 상대 측 대행료를 감안해서 좀 더 전문적인 사람을 해야 될 필요가 있다 그러면 그쪽으로 판단해서 그렇게 하고 있습니다.

장우윤위원

그러면 담당하시는 분이 말씀하신 그 부분을 검토해서 지정을 하는 거라는 말씀입니까?
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가져옵니다. 이번 사건의 성격이 이렇고 사건의 내용은 이런데 이 부분에서 할 수 있는 수행능력이 되는, 능률적으로 대응할 수 있는 자문변호사는 이 사람 이 사람 이 사람 정도로 판단이 되고 여기에 따른 수임이나 이런 조건들을 검토해서 가져오면 그중에서 결정을 하고 있습니다.

장우윤위원

제가 3년 자문건수를 비교했을 때 특정인에게 집중됐다고 말씀드렸잖아요? 그런데 소송도 마찬가지입니다. 이분들에게, 소송금액은 크지 않습니까, 자문료와 다르게? 그런데 이분들에게 또 집중이 되고 있어요. 제가 2013년부터 2016년까지의 소송현황을 보니까 14명의 자문변호사 중에 한 네 분은 소송을 전혀 맡은 바도 없고, 보통 한두 건이에요, 소송을 맡았는데 박 모 변호사는 21건, 최 모 변호사는 33건, 백 모 변호사는 33건 이렇게 된단 말이지요. 그래서 소송 및 보수현황을 보니까 백 모 변호사님 같은 경우에는 8억 2,000, 그러니까 위임보수 4억 6,400, 성공보수 3억 6,000 해서 그간 8억 2,400만 원 보수를 받으셨고요. 최 모 변호사는 4억 500만 원 정도 됩니다. 그런데 소송 맡기신 분도 없겠지만 평균 한 건당 위임보수 성공보수 해서 1,000만 원이 넘지 않아요. 이렇게 특정부분의 변호사들에게 집중되는 이유가 그게 가장 궁금했습니다.
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조금 전에도 말씀드렸습니다만 특정변호사로 가는 분들이 대개 보면 저희들이 대형사건의 성격이 연관되어 있는 사건들이 많이 있습니다. 그럴 경우에 새로운 변호사한테 맡기는 것보다는 기존의 사건을 해 봤거나 또 연관되는 사건, 중요도를 감안해서 맡기다 보니까 아마 그쪽으로 치중된 그런 부분이 있지 않나 생각합니다.

장우윤위원

그런 자문변호사 선임 목적이 무엇입니까? 이 열네 분 운영하는 목적이 뭐예요?
나열

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저희들이 법률적 분쟁이 있을 때 당연히 승소하기 위해서, 공사를 보호하기 위해서 운영하고 있습니다.

장우윤위원

그러면 말씀드린 것처럼 전문변호사별로 해당분야의 전문성을 고려해서 다양하게 선임하는 것은 맞습니다. 하지만 해당분야에 집중이 된다 이러면 그 분야에 있는 사건유형의 승소율이 높은 분들을 모실 수 있는 부분이 있지 않습니까? 이것을 종합적으로 검토해서 한쪽에 몰리지 않게, 특정변호사에게 치중되지 않게 해서 운영을 하시는 게 바람직하지 않나 이런 생각이 듭니다.
나열

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네, 알겠습니다. 그 부분도 저희들이 보완할 방법을 찾도록 하겠습니다.

장우윤위원

그리고 앞서 말씀드린 것처럼 소송건수가 늘어나는 게 결코 좋은 현상은 아니라고 봅니다. 우리 사회가 지금 복잡다단해 가지고 분쟁의 소지가 있는 부분들이 많아서 소송이 늘어날 수밖에 없다 이렇게 말씀하시는데 제가 말씀드린 것처럼 불필요한 소송으로 가기 전에 이해당사자들 간에 사전에 예방할 수 있고 합의할 수 있는 부분들은 거기서 소송까지 가기 전에 이렇게 해야 행정적인 낭비도 줄일 수 있어요, 재정적 낭비뿐만 아니라. 그래서 사전에 이런 부분들도 예방하는 차원에서 노력을 해 달라는 말씀을 드리는 겁니다.
나열

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네, 충분히 공감하고요. 저희들 소송이 최근에 많이 늘어난 배경 중의 하나는 이런 부분이 있습니다. 상가의 경우에 계약기간이 종료됐는데도 무단점유를 하고 나가지 않고 이런 경우가 많아서 그로 인한 소송이 좀 많이 늘은…….

장우윤위원

원고의 경우에는, 제가 다 한번 봤어요. 소송 사건명들을 봤는데 건물명도에 있는 게 대부분이에요.
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네, 명도소송이 많이 늘어났습니다.

장우윤위원

그런데 피고의 경우도 마찬가지 아닙니까? 그래서 말씀드린 것처럼 불필요한 소송 사전에 예방하는 노력을 해 달라는 말씀으로 마무리 짓고요.
나열

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네, 잘 알겠습니다.

장우윤위원

한 가지 더 질의하겠습니다. 도시철도공사의 경우에는 1인승무 방식이지 않습니까?
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네, 그렇습니다.

장우윤위원

그래서 기관사분들이 업무에 대한 스트레스가 가중되는 부분들이 있는 것 같아요. 지금 도철 같은 경우에는 다른 지방 지하철에서 비해서 승객 혼잡률도 높고 열차 량 수 측면에서도 노동 강도가 심한 편인데 지하 터널구간도 길고 역사 심도도 길어서 근무환경도 열악한 편인 것으로 알고 있습니다. 그리고 메트로 같은 경우에는 기관사하고 차장 이렇게 해서 2인 승무로 되어 있고요. 보면 도시철도 같은 경우는 기관사분들이 차장업무까지 맡고 있잖아요. 그래서 메트로의 차장업무를 보니까 출입문 취급, 냉난방, 또 안내방송, 승강장 및 후부감시, 그리고 응급상황 시에 고객유도, 고객응대 이런 것들을 지금 기관사 한 분이 다 같이 하고 있어요. 그러다 보니까 전동차를 안전하게 운행해야 됨에도 불구하고 운행 중에 전동차 안에서 발생하는 모든 민원을 직접 응대해야 되고, 또 제대로 응대 안 하면 또 다른 민원이 발생할 소지가 있어서 그에 대한 업무의 스트레스도 가중되는 부분들인 것 같습니다. 이 기관사의 업무를 경감시킬 수 있는 그런 방안들도 세우고 계시나요?
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저희들이 기본적으로 기관사들의 1인근무 방식은 신호시스템이, 운전시스템이 자동운전 방식으로 되어 있습니다. ATC/ATO시스템이기 때문에, 메트로의 경우는 수동운전시스템입니다. 그래서 기관사의 역할하고 지금 위원님이 말씀하신 차장 역할이 구분돼서 2인이 하고 있고요. 저희 공사의 경우는 자동운전시스템이다 보니까 차장의 역할까지 합해서 해서 그런 부분이 있습니다. 다만 기관사 근로조건이라든가 개선을 위한 특위가 지금도 진행 중입니다만 2인승무를 하기에는 지금 차량의 개조 부분이라든가 또 인력증원 부분 이런 부분들이 현실적으로 어려운 부분이 있습니다. 저희가 작년에도 2인승무를 심리적으로도, 혼자 타는 것보다는 인턴식으로 해서 한번 시험을 해 봤습니다만 그 부분도 그렇게 효과가 없다는 식으로 현 기관사들이 부정적 반응을 보였고요. 그래서 이것은 저희들도 굉장히 고민하고 있는 부분입니다.

장우윤위원

제가 이 현황을 보다가 의문점이 드는 부분이 이제 통합논의하고 있지 않습니까? 메트로는 2인승무원 체계로 기관사와 차장이 탑승해 있는 상태고 도철은 1인승무 방식 기관사만 지금 탑승하고 있는데 이것을 통합하게 되면 이런 승무 방식은 어떻게 되는 겁니까?
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그것은 각 운영 호선의 운전시스템에 따른 부분이니까 통합이 된다고 해서 우리 쪽이 2인승무로 갈 수 있다 그런 부분은 아닌 것 같습니다.

장우윤위원

메트로 차장하셨던 분이 그러면 도철의 1인승무 방식의 기관사로 근무하실 수 있어요?
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지금 차장은 기관사로 가지 않고요. 아마 하게 되면 역업무 쪽으로 하지 않을까 그렇게 생각합니다.

장우윤위원

도철 같은 경우에는 자동운행 장치, ATO방식으로 운행한다고 하고 있고 메트로의 경우에는, 제가 그 방식을 자세히는 모르지만 수동운행방식으로 해 가지고 의존하고 있는 경우가 많다고 들었습니다. 그러면 양쪽 기관사들의 교환근무가 가능합니까?
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교환근무는 조건이 되려면 다른 노선에 대한 일정기간 이상의 교육훈련을 이수해야 됩니다. 저희 공사 내에서도 6호선 기관사가 7호선으로 가려면 일정기간 30시간, 1,000㎞ 정도 이수를 해야 되고요. 그런 조건들이 있기 때문에 만약에 저희들이 판단하기에는 확정된 것은 아닙니다만 메트로하고 통합이 돼서 메트로 쪽에서 우리 쪽으로 운전한다든가 우리 기관사가 메트로 쪽 운전을 해야 된다 그러면 그보다는 더 많은 시간, 한 3,000시간 정도는 이수훈련을 한 다음에야 갈 수 있지 바로 옮기고 수시 전보할 수 있는 그런 여건은 아닙니다.

장우윤위원

양쪽 기관사들의 교환근무가 어려울 수 있다는 의견도 들립니다.
나열

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가능은 하지만 훈련을 거쳐야 됩니다.

장우윤위원

그게 안전문제랑 또 연관이 되어 있지 않습니까?
나열

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그렇지요.

장우윤위원

그러니까 이게 결국 형식적인 통합일 수 있는데 내용적인 면으로 안전문제로 들어간다고 그러면 도철의 1인승무 방식 변화가 이루어집니까, 아니면 근본적인 해결방안에 대한 대책 같은 것은 아니지 않습니까?
나열

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통합이 된다 해서 양 기관을 수시 전출한다는 개념은 아니고요. 어제도 말씀드렸습니다만 차량기지라든가 이런 근무하는 사람은 수시로 바꾸고 하지는 않습니다. 그 차량의 전문성이라든가 거주지 위주로 해서 장기간 근속도 하고요.

장우윤위원

아니, 이게 통합이 된다고 그래서 지금 어려운 1인 기관사의 근무여건이 변화되는 게 있냐는 말씀이에요.
나열

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1인근무 조건은 통합이 된다고 해서 변하거나 그럴 부분은 아니고요. 메트로도 지금 신정지선하고 신답지선 같은 경우 구간이 짧고 량 수가 적은 데는 1인근무를 하고 있습니다.

장우윤위원

지금 교환근무도 어렵고 기존에 있는 문제들도 근본적으로 해결이 어려운 통합이다 그 말씀을 드리고 싶은 거고요. 또 통합되면 승무사업소라는 게 있잖아요. 어떻게 보면 인력이나 노선에 비례해서 배치문제도 있을 것 같은데요. 여러 가지 그런 인력 활용방안에 대한 근본적인 방안들이 선행되어야 되는 부분들이 있을 것 같습니다.
나열

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그 부분은 큰 틀에서만 지금 노사정 합의를 했고요. 그런 부분들은 노사 간에 협의를 해서 만들어나갈 거고요. 다만 양공사가 통합이 돼도 노선이 통합되는 것은 아니거든요, 노선은 각자 있으니까. 현업에 지금 승무소라든가 이런 부분들은 현재와 거의 대동소이하게 있어야 될 필요성이 있는 거고요, 그렇게 판단하고 있습니다.

장우윤위원

도철에 근무했던 기관사분들이 1인승무로 인해서 어떻게 보면 과중한 업무스트레스를 받는다 이런 면에서는 통합이 되더라도 같은 기관사의 입장에 있지만 양쪽에 교환근무가 어렵고 근무하다 보면 상대적으로 근무 스트레스를 더 받을 수 있다는 부분들을 말씀드리는 겁니다.
나열

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통합이 돼서 전보를 못 가는 것은 아니고요. 다만 전제조건이 충분한 훈련을 거치면 시간만…….

장우윤위원

그것을 기본 전제하에서 다 말씀을 드리는 것 아닙니까?
나열

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해결해야 될 부분입니다. 시스템의 차이고요. 지금 흐름은 전국의 지하철들이 현재 1인근무 체제로 거의 다 되어 있고요.

장우윤위원

어제 제가 신호설비 노후화 문제에 따른 개선방안 논의하면서 이 비슷한 얘기를 했습니다. 내구연한이 다되어서 20년이 지난 신호시스템 설비에 대해서 정기점검은 축소하고 또 점검주기는 늘어나고, 이래서 사고의 위험성이 높다 이런 말씀을 드렸어요. 그런 것들을 서로 논의하면서 나온 이야기 중의 하나가 신호설비를 담당하고 있는 직원분들이 신호분야의 인력충원 없이 2008년부터 PSD의 고장업무, 설비업무까지 하면서 업무가 가중돼서 늘어나기 때문에 2008년부터 정기점검이 줄고, 점검주기도 늘어나는 부분들 얘기하지 않았습니까? 그래서 이런 신호업무나 PSD는 또 우리 시민의 안전과 직결되어 있는 부분인데 이런 인력의 확충방안이나 메트로와 통합했을 때 그 방안들 이런 것들도 제가 자료를 요청한 적이 있어요. 그래서 이런 부분들이 전체적으로 검토가 되어야 될 부분이라고 생각을 합니다.
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충분히 그렇게 해 갈 것이고요. 지금 말씀하신 PSD 유지보수인력의 부족 부분도 이번 노사정 통합논의를 하면서 합의서에 명시를 했습니다. 12월 말 전에, 저희들 이 부분은 노사가 공감을 한 사항이고 통합과 관계없이 인력증원을 해야 된다, 그래서 인력증원을 추진할 것입니다. 제가 인사말에서도 그 부분에 대해서는 말씀을 드렸고요. 저희가 노사 간에 한 115명 정도는 PSD 유지보수 분야에 인력충원을 협의해 나갈 것입니다.

장우윤위원

제가 간단하게 한 가지 더 해도 되나요?

서영진위원장

네.

장우윤위원

업무보고를 보니까 승강장안전문 PSD의 전면 개보수를 제가 한 달 전에 업무보고를 받았을 때는 김포공항역만 전면 개보수하겠다고 했어요. 그런데 지금 제출하신 자료에 의하면 우장산역을 비롯해서 4개 역에 대해서 PSD 추가로 전면 다 설비를 하겠다, 김포공항역 제외하고 4개 역을 더 추가로 설치하겠다 이렇게 했습니다. 그 4개 역은 어떻게 해서 나온 것입니까?
나열

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그것이 지난번 업무보고 때는 저희가 김포공항역이 초기에 건설되어서, 이 5개가 같은 벨트방식입니다. 초기에 건설되어서 지난번 PSD 전수조사 결과 교체의 필요성이 있다는 의견이 있었습니다. 그런데 그 당시에 김포공항역만 교체의견이 있었고 나머지 4개 역에 대해서는 교체의견까지는 아니지만 상당히 고민을 많이 해야 될 역들이라는 판단이 있었고요. 그래서 당시에 9월 19일자로 이것은 전면교체를 하자 결정을 내렸었고요. 그 이후에 김포공항역 사고가 발생하면서 서울시와 후속조치를 논의하는 과정에서 차제에 그러면 돈이 더 들더라도 5개 역을 전면교체를 하자고 정책이 결정된 것입니다.

장우윤위원

구의역 사고 때문에 행정사무조사 할 때까지만 해도 없었던 계획이고, 이 역에 대해서는 문제점들을 들어보지 못했어요. 그러다가 4개 역이 전면 개보수 계획으로 올라와서 이 역을 어떻게 선정했는지가 가장 의문시되는 부분입니다.
나열

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사실 김포공항역을 뺀 4개 역은 특출하게 문제가 크다 그런 부분은 없습니다. 없는데 구조체 자체가 휜 부분도 있다는 정밀진단 의견과 이 방식 자체가 전체 역사 중에서 그 역들만 벨트방식입니다. 그래서 초기 생산된 지도 오래됐고 부품공급이라든가 이런 모든 부분들이 원활하지 못한 측면이 있습니다. 그래서 이 부분들을 차제에 표준화시키는 측면에서도 교체를 다 하자고 그렇게 결정이 된 것입니다.

장우윤위원

그래서 김포공항역은 ’17년 3월까지 완료하겠다고 계획이 되어 있고, 나머지 아까 말씀하셨던 4개 역은 내년 상반기 6월까지 하시겠다고 되어 있어요. 이것이 물리적으로 가능한 시간입니까?
나열

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좀 빠듯한 시간이긴 합니다. 그런데 저희들은 기본적으로 현재 설치되어 있는 PSD에 대한 설계도라든지 이런 것이 다 되어 있습니다. 그래서 이 부분들을 일정부분만 업그레이드 시키면 좀 빠듯한 시간이긴 하지만 가능하리라고 판단하고 있습니다.

장우윤위원

그리고 우장산역 같은 경우에는 국제표준규격 적용해서 시범역사로 지정해 놨어요. 왜 우장산역입니까?
나열

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우장산역의 조건이 승객도 그렇게 많지 않고, 광화문이라든가 이런 역에 비해서는 시간적 여유를 갖고 할 수 있는 조건이 되는 역이라 해서 거기를 선정했습니다, 5개 역 중에서는.

장우윤위원

제가 PSD의 부실시공으로 인해서 잦은 고장도 있고 계속 사건사고가 있어서 장기적으로 PSD의 표준화 이것을 만들고 그 전면 재시공을 하기 위한 연차별로의 예산편성이나 이런 부분도 장기적으로 검토해 봐라 얘기를 했어요. 그래서 일부 받아들여서 이제 국제표준규격을 적용해서 하겠다, 이것에 대한 노력들은 이해는 가지만 왜 이렇게 시급하게, 지금 우장산역으로 표준화하겠다는데 그 표준화작업이 그렇게 금방 끝납니까?
나열

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건설 자체는 KRS 규격, 국내표준규격 그 부분은 저희가 충분히 인증이 되는데 지금 이런 얘기들이 있습니다. 언론에서나 학계에서 제기하는 문제들이 KRS 규격이 국제인증규격에 비해서 좀 약하다, 이런 제기들을 하셔서…….

장우윤위원

그러면 표준화방식에 대해서 논의도 필요하잖아요. 여러 가지 전문가들이나 이런 분들이 논의해서 PSD가 어떤 방향으로, 저는 기술적인 부분은 잘 모르겠지만 이런 논의의 전제하에 이런 규격으로 표준화하려면 어느 역이 가장 적합하다 해서 시작을 하는 것이 아니라 우장산역 딱 해서 국제표준규격으로 적용해서 시범역사 하겠다. 이 역이 괜찮다, 그러면 이것 다 전면시공한다, 이런 식으로 발표가 됐단 말이에요. 그래서 이것을 너무 서두르는 것 아닌가, 이렇게 빨리 할 수 있으면 예전에 표준화할 수도 있었을 텐데 왜 그동안에는…….
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표준화 부분은 저희들은 어느 정도 되어 있고요. 국제인증 부분입니다. 인증 부분은 설치를 한 이후에 국제규격에 맞게 강도나 횟수 이런 부분들을 인증 받는 부분이기 때문에, 표준화 부분은 이미 되어 있는 상황이고요. 거기 우장산역이 다른 역과 특별하다기보다는 공사를 오래, 조금 더 걸릴 것입니다, 인증부분까지 받고 가려면. 그래서 그런 부분을 감안해서 우장산역을 5개 역 중에서 선정을 한 것입니다.

장우윤위원

그러면 표준시방서라고 하나요?
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우장산역 국제인증 받는 그 부분은 지금 양공사에서 TF를 만들었습니다. 그래서 거의 주 1~2회씩 만나서 집중적으로 표준화에 대해서 논의를 하고 있습니다.

장우윤위원

이렇게 몇 개월 만에 할 수 있는 것들 그동안 왜 못했나 이런 생각까지 들더라고요, 너무 서두르면서 이렇게 진행하는 과정을 보면서요. 승강장안전문 표준화하는 방안들, 그리고 조금씩 확대하면서 역사 선정하는 부분들 이런 부분들도 좀 더 저도 검토를 해 보겠습니다. 그런데 이런 부실시공이 지난번에 말씀드렸던 것처럼 오세훈 전 시장 때 시간에 쫓기듯 공사를 해서 이런 문제들이 발생했어요. 이번에도 또 이런 부실시공의 문제나 전체의 문제를 밟지 않도록 충분한 시간을 갖고 검토하고, 안전문제만큼은 서두르지 않고 절차에 맞게 대책을 마련해서 시행해야 되지 않을까 이런 생각입니다.
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알겠습니다. 저희들도 그렇게 충분히 하도록 하겠습니다.

장우윤위원

이상입니다.

서영진위원장

장우윤 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김제리 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김제리위원

김제리 위원입니다. 장시간 수감에 고생이 많습니다. 우선 한 가지, 현지시정조치가 있죠?
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네.

김제리위원

현지시정조치를 보니까 5건이 되는데 현지시정조치에 대해서 업무를 수행하고 있는 근로자들, 직원들의 견해는 어떻습니까?
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견해는 신분상의 불이익이나 이런 부분은 아닌 것이고요 경미한 사항으로 이것은 방향을 좀 고쳤으면 좋겠다 이런 내용이기 때문에 직원들은 시정조치에 대해서는 한 번씩 짚어주는 게 참 좋은 부분이라고 이런 생각을 갖고 있습니다.

김제리위원

그렇습니까? 본 위원하고는 견해가 다를 수가 있죠. 본 위원은 감사들이 혹시라도 감사건수를 챙기기 위해서 정말 시정조치라고 지적을 하지 않아도 될 것까지도 지적하고 있지 않는가 하는 것을 자료를 보면서 느낀 바가 있어서 그래서는 아니되겠다는 생각이 들어서 지적을 하는 것입니다. 아무튼 우리 근무자들이 여러 가지 상황으로써 사기도 진작될 수도 있고 사기가 저하될 수도 있는 것이거든요. 어쨌든 지적하고 조치를 취하라는 견해를 받아들이기가, 좀 수긍하기가 100% 공감하지 않을 부분도 없지 않아 있지 않겠나 하는 뜻에서 본 위원이 지적하는 것입니다. 이런 부분이 가급적이면 나타나지 않도록 유념해 주십사 하는 말씀을 드립니다.
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알겠습니다.

김제리위원

이어서 업무보고 자료에 따라서 다섯 꼭지 정도 질의를 하도록 하겠습니다. 업무보고서를 봐주시기 바랍니다. 20쪽 시스템 개선 및 구조물 정비에 대해서 질의를 하도록 하겠습니다. 이것이 우선적으로는 지상역사에 대해서 이렇게 설치를 하겠다는 말씀이시죠?
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네, 그렇습니다.

김제리위원

사실상 장애물 감지센서가 PSD 작동에 매우 중요하죠?
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그렇습니다. 매우 중요한 장치입니다.

김제리위원

그런데 사실 지난번 10월 20일 긴급 업무보고 시에 5호선, 6호선, 7호선, 8호선 도철에 대한 모든 PSD에 대한 제품들은 다 국산이라고 제가 답변을 들은 것 같은데 아직도 센서 같은 경우는 국산화가 안 된 게 많이 있습니까?
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네, 그렇습니다. 이번에 개발하는 레이저센서가 국산화가 안 되어 있고요. 지금 이 제품은 살 수는 있습니다. 그런데 업무보고에서도 나와 있다시피 이것이 비용이 상당히 비쌉니다. 기성품이 대당 150만 원씩 되기 때문에, 상당히 많은 비용이 들기 때문에 이 부분을 국산화로 저희가 개발하면 대폭 이것을 낮출 수 있어서, 지금도 비용이 높은 제품들은 있습니다.

김제리위원

사실은 현장에 있는 우리 직원들이 상당히 그 현장에 맞는 아이디어들이 많이 있으리라고 본 위원은 생각하거든요. 한 예로 한 20년 전에 강동구 치수과 팀장께서 역지밸브를 만든 사례가 있었어요. 그처럼 그 업무에 종사하시는 분들이 보다 더 많은 아이디어를 가지고 있을 수 있다는 의미에서 이런 국산화 개발에도, 사실상 이것이 전문적인 기술이지 않습니까?
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그렇습니다.

김제리위원

센서는 아무나 만들 수 없는 것이고 또 정밀해야 되고, 또 변질이 덜 되어야 되기 때문에 이런 부분을 국산화로 개발한다고 하면 긍정적인 부분도 없지 않아 있습니다만 단가가 벌써 두 배 이상 차이가 나기 때문에 예산절감에 많은 기여를 할 수가 있지 않습니까? 그래서 이런 부분에 대해서도 현업에 근무하는 직원들의 아이디어도 필요하지 않는가라는 생각이 들어서 질의를 하는 것입니다. 감안해 주시기 바라고요.
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네, 알겠습니다.

김제리위원

25쪽을 보시면 교통약자 접근성 및 이동편의성 향상이라고 하는 고무적인 팩터가 있네요. 지금 우리가 하루에 다니는, 데이터를 갖기 어렵겠지만 전동휠체어를 이용하는 시민들이 몇 명 정도 됩니까? 그런 데이터는 관리하지 않습니까?
나열

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별도로 하루에 몇 명 전체적으로…….

김제리위원

월 단위라든가 연 단위로라도 그러한 관리 데이터가 필요하다고 본 위원은 생각합니다. 그래야 거기에 맞춤형의 이러한 이동편의 향상에 대한 로드맵도 만들 수가 있거든요.
나열

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해당 역에서는 자주 이용하시는 교통약자분이 대략 몇 명 정도 되고 어디에 사신다 이런 정도를 다 알고 있고요. 그분들에 대해서는 해당 시설물이 장애가 발생되거나 할 경우에 사전 연락하고 안내해 주는 이런 체계하고요, 그다음에 그분들이 몇 시쯤에 나오겠다 하는 것을 받아서, 예를 들면 엘리베이터가 없는 휠체어리프트만 이용할 때 미리 대기했다가 안내를 해 주고 하차역에 미리 얘기해 주고요. 지금 승강장 같은 데 안전발판이 아직 설치가 안 되다 보니까 이동발판을 갖다놔 주기 위해 미리 대기하고, 이렇게 최선의 노력은 하고 있습니다. 다만 인력에 한계가 있다 보니까 다소 미흡한 부분도 있습니다만 계속 노력하도록 하겠습니다.

김제리위원

저상버스에 전동휠체어를 탄 중증장애인들의 이용률을 보면 100인에 1명 정도 되거든요. 그럼에도 불구하고 저상버스가 필요하듯이 우리가 이런 데이터를 관리함으로 해서 좀 더 업그레이드된 장애인들에 대한 서비스를 할 수 있지 않는가라는 의미에서 본 위원이 질의를 한 겁니다. 그리고 현재 계획 중인 리프트 제거하는 역은 몇 개 정도 있습니까?
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지금 리프트 제거하는 역은 제가 알기로 없습니다.

김제리위원

앞으로 1, 2개월 내에 할 수 있는 역은 없습니까?
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이 부분은 이런 부분이 있습니다. 저희들이 일동선 전부 엘리베이터를 설치해 가지고 다니시도록 하지만 만약의 경우에 엘리베이터 장애에 대비해서도 리프트는 유지를 하는 게 맞지 않느냐 하는 판단을 하고 있습니다.

김제리위원

왜 그러냐 하면 휠체어를 이용한다든가 전동휠체어를 이용하는 장애인들이 사실은 리프트보다는 엘리베이터가 훨씬 더 용이하지 않습니까?
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네, 그렇습니다.

김제리위원

바로 말씀드릴게요. 우리 6호선 효창역 리프트가 곧 제거될 겁니다. 그 이유는 그동안 효창역에 엘리베이터가 없었는데 경의선 효창공원앞역이 생기면서 엘리베이터가 설치됨으로 인해서 리프트를 제거하게 되어 있습니다. 제가 그 표지를 봤기 때문에 질의를 드린 거고요. 요지는 뭐냐 하면 그랬을 경우에 이 장애인들이 엘리베이터를 찾아갈 수 있는 표시를 잘해 주시라는 얘기예요.
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안내체계…….

김제리위원

그렇지요. 안내체계를 잘해줘야만 그분들이 갑자기 와서 리프트가 없어졌거나 그럴 경우에 외부에서부터 안내가 되어 있어야만 엘리베이터를 찾기가 쉽지 않는가라는 의미에서 이런 예를 들어서 말씀드렸습니다. 이런 경우에 반드시 안내체계가 잘 이루어져야만 되지 않는가 하는 말씀을 드립니다. 그리고 29쪽을 봐주시기 바랍니다. 미세먼지가 요즘 상당히 큰 화두로 떠오르고 있지 않습니까? 혹자들은 20년 후에는 방독면을 쓰지 않으면 시내를 돌아다니기가 어렵다 할 정도로 미세먼지에 대해서 상당히 사회적 문제가 되고 있는 거고 우리 서울시도 이에 따라서 미세먼지 절감대책에 의해서 예산도 많이 투입하고 있는 실정입니다. 지하의 공기질 관리가 매우 중요하거든요, 지상보다는. 어찌 보면 우리가 스크린도어를 설치한 게 추락하는 시민들을 예방한다든가 자살하는 시민들을 예방하는 그 효과도 크지만 지금에 와서는 미세먼지 절감효과가 매우 크다. 사실 얼마 전 통계를 보니까 지난 5년 동안 한강에 투신자살을 시도한 사람 수가 1,400명 정도 돼요. 연 280명 정도로 예전에 비해 두 배가량 늘었습니다. 왜 이런 말씀을 드리냐 하면 우리가 그동안에 스크린도어를 설치하지 않았을 경우 통상 연간 20명 내외로 투신자살하는 사례가 발생했었지 않습니까?
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네, 그렇습니다.

김제리위원

그것이 감소한 그런 긍정적인 부분도 없지 않아 있습니다만 지금 와서는 가장 중요한 게 먼지라고 할 때 지금 각 역에서, 미세먼지를 측정하고 있는 역들이 있지요?
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매년 1회씩 전 역사에 승객이 이용하는 승강장, 대합실 등은 법적 의무사항으로 측정하도록 되어 있습니다.

김제리위원

아무튼 이러한 부분도 좀 더 철저히 해 주셨으면 하는 말씀을 드립니다. 그리고 41쪽을 보시면 청년중역회의라고 하는 고무적인 사안이 있는데 여기서 이루어지는 게 뭡니까?
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청년중역회의는 이런 개념으로 보시면 되겠습니다. 직위가 높거나 그동안 계속 근무한 사람들은 변화라는 부분, 또 아이디어라는 부분에서 조금 아무래도 약할 수 있는 부분이 있습니다. 그런데 젊은 직원들 이 사람들이 공식계통을 통해서 하다보면 좀 어려운 부분이 있으니까 청년중역으로 임용을 해서 당신들의 시각에서 회사를 변화하고 개선하고 바꿀 아이디어를 한번 도출하고 해서 그런 아이디어를 가지고 발표회도 하고 관련부서에서 직접 그 부분을 채택한다든가 하는 그런 취지로 운영하고 있습니다.

김제리위원

아주 좋은 취지라고 본 위원은 생각합니다. 지금 이런 말씀드리기는 좀 그렇습니다만 창조경제라는 의미가 지금 정부에서 하는 저런 의미는 아니거든요. 2000년 8월로 기억이 됩니다만 피터코웨이라는 사람이 비즈니스위크지에다가 개인의 창의성과 아이디어가 가장 중요시 되는 게 앞으로는 창조경제시대라고 처음 얘기를 한 겁니다. 다시 말씀드려서 아이디어가 이제는 창조경제의 시발이다 이런 말씀을 드리면서 이러한 직원들로 인한, 얼마나 우리 직원들이 많습니까? 6,400여 명의 임직원이 있는데 이 안에서 여러 가지 공사에 대한 이로운 아이디어가 많이 나올 수 있다고 본 위원은 생각합니다.
나열

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네, 그렇습니다.

김제리위원

그래서 더욱 더 이 부분에 대해서 활성화를 해 주시고요. 필요한 예산도 투입이 되어야 된다고 봅니다. 그래서 좀 더 많은 우리 직원들이 좀 더 좋은, 공사에 이로운 아이디어가 나올 수 있고 더 나아가서는 정말로 공사에 대한 안전이라든가 직원들의 여러 가지 후생복지라든가 이런 부분에서도 직원들의 아이디어가 필요하지 않는가라는 말씀을 드립니다. 이 청년중역회의는 앞으로 더 확대 운영해 줄 필요가 있다는 말씀을 드립니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 잘 알겠습니다.

김제리위원

그리고 마지막 43쪽을 봐주십시오. 청소업무 근로자 휴게공간 개선이라고 나와 있는데 사실상 열악한 환경에서 청소작업을 하고 있는 근로자들이 많이 있지요?
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저희가 노후화가 많이 되어 있습니다. 역사 내에 그분들의 휴게공간이 노후화된 부분이 있어서 작년부터 3개년에 걸쳐서, 작년에 56개소는 완료를 했고 금년에 56개소, 내년에 58개소 해서 하면 완전히 휴게공간을 리모델링해 줄 수 있도록, 공사 예산으로 하고 있습니다.

김제리위원

사실 지하철 청결도는 본 위원이 일본도 가보고 파리도 가보고 외국을 가봤습니다만 대단히 우리나라가 훌륭하게 잘되어 있다, 청결이 상당히 잘 관리되고 있다고 생각하고 있습니다. 이게 소리가 혹시 들릴지 모르겠습니다만 어느 자리에서 한 분의 방담을 제가 캐치해 왔는데 한번 들어보도록 하겠습니다. (핸드폰으로 음성자료 재생) 이분이 1년이면 거의 절반은 외국을 나가시는 분이에요. 자기가 다녀 봐도 정말로 우리나라 서울의 지하철만큼 깨끗한 곳이 없다고 하거든요. 어쨌든 이렇게 깨끗하게 된 부분에는 우리 시민의식도 업되어 있지만 청결을 유지하기 위해서 고생하시는 청소근로자들의 노력도 충분히 반영되었다고 본 위원은 생각합니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

김제리위원

이렇게 깨끗한 지하철이 지속적으로 유지될 수 있도록 각별히 유념하시기 바랍니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇게 하겠습니다.

김제리위원

이상입니다.

서영진위원장

김제리 위원님 수고하셨습니다. 다음은 신원철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

신원철위원

신원철 위원입니다. 사장님, 아침에 제가 도시철도공사 내에 13개 위원회가 있다고 얘기를 했었지요? 그리고 해촉과 제척, 기피, 회피 이게 둘 다 있는 곳이 자료에 의하면 한 곳이다 그랬더니 아니다, 다 있더라, 저도 한번 확인해 보겠다, 아까 내가 확인해 보시라고 그랬죠? 그것 어떻게 됐습니까?
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위원님 말씀에 제가 제척하고 회피 사유로 판단을 해서 그렇게 말씀드렸고요. 해촉에 관한 것은 한 개 위원회가 맞습니다.

신원철위원

그 이유가 뭐지요? 왜 한 개만 있죠? 다 있어야 되는 것 아닙니까?
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보완을 해야 될 필요도 있는데요 기본적으로 해촉 사유가 있는 위원회는 기간이라든가 고정적인 위원을 정해 놓고 있는 경우고요. 저희들이 고정적인 위원을 정하지 않는 경우가 있습니다. 인사위원회라든가 이런 부분들은 특정한 사람을 정해 놓지 않고 사안에 따라서 제척 사유가 있는 사람을 제외하고는 랜덤 방식으로 하고, 그런 위원회의 성격에 따라서 조금씩 차이가 있습니다.

신원철위원

잘 알겠고요. 사장님도 확인이 되지 않은 사안은 함부로 예단하지 마시고요. 주의해 주시기 바랍니다.
나열

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네, 알겠습니다.

신원철위원

두 번째 질문입니다. 지금 도시철도공사 전체 승강장 내에 CCTV가 몇 개가 있나요? 자료, 모르시면 한번 일러주세요.
나열

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승강장에 1,232대가 있습니다.

신원철위원

그래요?
나열

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아, 모니터가…….

신원철위원

CCTV는 제가 갖고 있는 자료에는 870대로 되어 있어요.
나열

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지금 모니터를 잘못 보고드렸습니다.

신원철위원

제가 모니터라고 얘기한 기억이 없는데, CCTV라고 하지 않았나요?
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네, 죄송합니다.

신원철위원

이 시간대가 좀 루즈해지지요? 157개 역에 870대가 있어요. 뒤에서 백업 좀 잘해 주세요. 일일이 대행께서 다 알지는 못하지요. 그때그때 자료를 제시해 주셔서 놓치지 않도록 해 주시기 바랍니다. 어저께 태릉역 10월 31일 승강장안전문 고장과 관련돼서도 얘기를 했지만 이게 비정상적으로 열려있었고 이것이 역무원이 발견한 것도 아니고 승객이 확인을 하고 보고를 했지요?
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네, 관제센터로 신고했습니다.

신원철위원

물론 역마다 문마다 다 되어 있지는 않고 일례로 보면 상선, 하선 나누어져서 을지로4가 같은 경우는 상선에 3개, 하선에 2개 이렇게 촘촘히 있지는 않아요. 그러니까 사각지대가 분명히 있겠고 모니터상에 그것을 잘 들여다볼 수 있는, 원천적으로 그것은 불가능하다고 보입니다. 그런데 보면 거의 CCTV가 다 고정식인 것 같아요.
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이게 대부분이 고정식이고요. PT방식으로 회전이 되면서 비추는 방식들은 주로 한두 대 정도씩 설치되어 있고 대부분이 취약지구 위주로 또는 승강장 위주로 해서 고정식으로 많이 비치되어 있습니다.

신원철위원

저한테 보내 준 자료에 보면 팬틸트라고 그러죠, 좌우상하 움직이는 것을 팬틸트라고 하는가 본데 팬틸트, 줌인아웃 이런 기능이 하나도 없어요, 보내준 자료에 의하면. 지금 역무원을 늘리는 것도 현실적으로 쉬운 문제는 아니지 않습니까?
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네, 그렇습니다.

신원철위원

그렇다고 CCTV를 대폭 늘리는 것도 또 쉬운 문제는 아니지 않습니까?
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CCTV는 저희들이 취약지구라든가 문제가 있다고 하는 현장에서 건의를 받아서 연차별로 계속적으로 늘려나가고는 있습니다, 여건의 변화에 따라서.

신원철위원

늘려나가는데 이러한 팬틸트 기능이라든지 줌인아웃 기능이 부가되면 상당히 효과가 있지 않을까요? 예를 들면 세부적으로 들여다봐야 되는데 이게 고정식이면 한계가 있지 않습니까? 사람이 없더라도 그런 기능을 가진 CCTV를 통해서 필요한 곳을 세세하게 들여다볼 수 있다면 사각지대를 많이 줄일 수 있다고 보는데 어떻게 생각하세요?
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필요성이 있다고 봅니다.

신원철위원

필요성은 있는데 그것이 궁극적으로는 또 예산이 수반되어야 되는 문제이지 않습니까? 그러니까 모든 800여 개 넘는 CCTV를 일제히 교체하기는 어렵다손 치더라도 필요한 데는 매년 이런 기능을 갖춘 CCTV를 교체해 나가도 되는 것 아닙니까?
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단계별로 한번 검토를 해 보겠습니다.

신원철위원

그러면 상당한 효과가 있을 수도 있다고 봅니다. 이 점 유의해 주시고 한번 면밀히 검토해 주셨으면 좋겠습니다.
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나열도시철도공사사장직무대행

네, 잘 알겠습니다.

신원철위원

도시철도그린환경 사장님 나와 계시죠?
수고 많으십니다. 제가 메트로 감사할 때도 메트로환경 사장을 통해서 몇 개 질의한 게 있어요. 그 내용 아세요?
그것이 메트로환경에만 적용되는 문제는 아니지 않습니까? 그렇죠?
똑같은 사안인데, 그래서 제가 그것과 관련해서 물어볼게요. 업무보고서 69페이지 보면 노사 간 소통을 강화한다고 기재가 되어 있습니다. 단체협약 갱신 진행 중이고 7차 교섭회의까지 완료가 되었다 이렇게 나와 있는데, 그때 제가 피켓팅 하는 내용을 보니까 33명의 미화원 인원을 감원하겠다고 하는 것에 대해서 반대한다. 그것이 월곡역 선로청소 사고 그것이 계기가 되어서 줄이기로 결정한 것인가요? 간단하게 말씀해 주세요.
청소면적이 줄어서 거기에 따른 인원조정이다?
그런 거예요?
그런데 이분들은 왜 10명만 감축하고 조정해서 5인1조 근무형태를 유지했으면 좋겠다는 요구를 하는 거죠?
그런 문제다? 전체적으로 보면 청소면적이 줄면서 거기에 따른 인원감축이고 그것이 기존에 있는 사람을 감축하는 게 아니라 정년퇴직자를 중심으로 해서 정리해 나갈 것이다, 핵심은 그런 거죠?
잘 알겠습니다. 그리고 지금 이분들 얘기 중의 또 하나가 식비문제인데 자료를 보면 급여항목을 보면 기본급, 상여, 급식보조비, 연차수당, 직책수당 이렇게 되어 있어요. 그렇죠? 평균 180에서 210만 원 정도 받는 것 같은데 서울시는 생활임금을 자료를 보면 통상임금기준으로 정하고 있습니다. 내용 아시죠?
그러면 식대를 통상임금으로 보나요, 아니면 제외하나요?
네, 통상임금이고 8,197원으로 오르죠?
그러니까 통상임금에 들어가지 않는다?
그분들 입장에서 보면 이것이 전체임금에 영향을 주니까 이것이 통상임금에 들어가면 안 되고, 그러니까 실적급으로 가야 된다, 또 그렇게 하고 있다 그런 얘기인데 지금 그린환경 사장 입장으로서는 거기에 동의하시는 거예요?
통상임금으로 넣으면 이것이 계산해 보니까 7,800원으로 계산이 되어야 되고, 만약에 그렇지 않으면 8,195원, 그러니까 그분들에게는 인상의 폭이 달라지니까 예민할 수밖에 없는 것이고요.
제가 묻는 것은 지금 사장님은 식대를 통상임금으로 보냐 안 보냐 제가 그것을 물어보는 거예요.
알겠습니다. 현재는 보지 않는다?
알겠습니다. 들어가셔도 좋습니다. 사장님, 이런 것에 대해서도 우리 사장님이 관여를 하나요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저희가 설계를 하기 때문에 당연히 저희가 기준을 만들어서, 물론 계약금액 범위 내에서는 그린환경 사장이 노사 간에 임금협상을 하면서 기본적으로 저희가 계약금액이 있기 때문에 그 부분은 당연히 저희가 관여합니다.

신원철위원

사장님 입장은 어떠세요? 2017년 기준으로 보면 식대가 통상임금으로 들어가야 되나요, 아니면 그냥 실적급으로 들어가야 되나요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

한번 검토를 해 보겠습니다. 지금까지는 저희가 설계할 때 실적급으로 했었습니다. 근무 출근한 일수에 맞춰서 설계를 했었습니다. 그런데 지금 통상임금에 대한 법적 판단이 달라지고 있고, 그래서 이 부분 한번 검토를 심층있게 해 보겠습니다.

신원철위원

면밀히 검토해 주시고, 따로 저한테 보고해 주시기 바랍니다.
나열

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알겠습니다.

신원철위원

제가 왜 그린환경 미화원들에 관련된 얘기를 하냐면 이것도 넓게 보면 다 시민의 안전에 영향을 미치는 거잖아요. 그렇죠?
나열

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그렇습니다.

신원철위원

또 공사의 안정적인 운영과, 이래서 서로 원만한 해결책을 미리미리 확보해서 불필요한 일이 생기지 않았으면 하는 바람에서 말씀드린 것입니다.
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네, 알겠습니다.

신원철위원

이상입니다. (서영진 위원장, 성중기 부위원장과 사회교대)

성중기부위원장

신원철 위원님 수고하셨습니다. 다음은 황준환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

황준환위원

황준환 위원입니다. 오전에 장애인 고용촉진에 대해서 제가 질문했었잖아요. 내가 자료 확인해서 사장님한테 보고하라고 했는데 보고 받으셨죠?
나열

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네, 받았습니다.

황준환위원

한번 얘기해 보세요.
나열

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장애인고용촉진법은 의무고용이 3%로 되어 있고요, 그다음에 서울시 조례는 금년도 7월에 개정이 돼서 5% 이상씩 하도록 그렇게 되어 있습니다.

황준환위원

물론 이것은 임의적 규정이라고 봐야죠. 상위법을 초과하는 것이기 때문에 임의적 규정인데, 업무보고 책자를 보니까 46페이지 사회적약자 배려문화 조성 이렇게 되어 있죠? 그전에는 보니까 법적인 요건도 충족치 않아서, 2014년이라든가 2015년 같은 경우는 3%도 안 돼서 1억 8,000 정도, 2015년은 5,700 고용부담금까지 부담했지 않습니까?
나열

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네, 그렇습니다.

황준환위원

그런 생각을 하면 지금은 아주 양호하게 잘하셨습니다. 그렇지만 서울시 조례에서는 임의적 규정이라고는 하지만 5%, 그러니까 2% 차이가 나죠. 좀 더 배려를 하라고 얘기가 되어 있지 않습니까? 물론 직종이나 업무성향이나 또 장애인이라도 그 업무역량이나 여러 가지 고려해서 해야 되겠지만 2%를 더 상향시키는데 정상인과 큰 차이가 없는 업무영역이나 이런 부분이 있다면 그것은 정책적으로 상향할 필요가 있다, 어떻게 생각하세요?
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저희도 같은 생각이고요. 시 조례의 제정취지에 맞도록 내년부터는 5%를 달성할 수 있도록 그렇게 추진하도록 하겠습니다.

황준환위원

그리고 이 자료에 보니까 북한이탈주민 1명, 다문화 1명도 있네요. 그런데 거기 장애인에 포함된다는 것입니까, 아니면 장애인 속에…….
나열

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별도입니다.

황준환위원

별도죠? 그러면 이런 분들 채용할 때 그냥 정상인과 똑같은 여건에서 똑같은 기준에서 채용한 것인가요, 아니면 약간의 어떤 메리트라고 할까요, 모집하는 데 약간 가산점을 줬다고 할까 이런 부분이 있었나요?
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똑같이 채용을 하는데 우선 배당을 해 줍니다, 그분들한테.

황준환위원

그러니까 일반시험이나 이런 것은 똑같이 하는데…….
나열

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그러니까 이런 부분이죠. 북한 이탈주민은 북한 이탈주민끼리만 이렇게 하고요, 그다음에 다문화는 다문화끼리 해서 제한을 시켜서 하고요.

황준환위원

그쪽에 계신 분들 쪽에서 경쟁을 시킨다는 얘기네요?
나열

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네. 그리고 장애인 같은 경우에는 일반인과 같이 하되 장애인에 우리가 취업할 수 있는 인원을 먼저 배정을 해서 하도록 그런 방법으로 하고 있습니다.

황준환위원

특히 북한 이탈주민이 3만 명이 넘었다고 하잖아요. 상당히 많은데 이런 부분도 다문화 1명 채용하신 것은 참 잘하셨는데 실제 업무나 여러 가지 능력에 있어서 큰 차이가 없는 분야라든가 이런 부분에서 얼마나 지원하고 어떤 상황인지는 모르겠지만 이런 것을 전향적으로, 배려문화를 조성하신다고 했는데 이런 부분이 진짜 진심과 진정성 있는 정책으로 계속됐으면 하는 바람입니다.
나열

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네, 잘 알겠습니다.

황준환위원

이상입니다.

성중기부위원장

황준환 위원님 수고하셨습니다. 다음은 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

제가 길어서요.

성중기부위원장

그러면 두 분이 좀 바꾸실래요?

김인호위원

그러면 제가 먼저 하겠습니다.

성중기부위원장

김인호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김인호위원

김인호 위원입니다. 수고 많습니다. 어제 제가 질의했었는데 사장님께서 그것을 이해 못하시더라고. 도시철도공사에서 2009년 6월 KT, 포스코ICT 컨소시엄 사업으로 한 민자사업 있잖아요. 어제 제가 그것을 말씀드린 거예요. 그 기능이 어떤 기능입니까?
나열

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스마트애드몰로 저희들은 통칭하고 있는데요. 역사 내에 모니터하고 이런 부분을 설치해서 광고권을 부여하는 승객안내정보입니다. 전동차 내에도 모니터를 설치해서…….

김인호위원

그러니까 그것이 승강장은 보는데 선로 쪽은 안 되고 있잖아요, 영상정보가?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 어제 위원님 질의에 대해 확인을 해 봤는데요 제가 어제 답변을 잘못 드린 것 같습니다. 기본 시스템에서는 7호선이 되고 있는데 전 호선이 이 정보를 가지고 하게 될 경우에는 중간지점에서는 앞쪽의 카메라를 통해서 선로 앞쪽을 볼 수 있는 기능이 있다고 확인을 했습니다.

김인호위원

그러니까 기관사가 승강장도 모니터링이 되고 전 구간 선로도…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

선로는 보기가 힘듭니다. 역사 승강장에 설치된 카메라를 통해서 보기 때문에 그 카메라는 출입문 타고 내리는 쪽을 비추고 있기 때문에 선로 터널 안쪽을 비추는 것은 어렵습니다.

김인호위원

그래서 제가 아쉬움이 있다는 게 이 민자사업 돈 들여서 하고 광고권 주고 그랬는데 선로에서 사고가 나잖아요. 메트로 같은 경우는 매년 1명 이상이 사망사고가 나요. 그래서 선로 쪽에 그런 모니터링을 할 수 있는 기능이 있었으면 좋겠다, 사업 할 때 했으면, 그런 얘기였고요. 이 사업 이후에 잡음이 좀 있었죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, KT하고 소송이 계속 있었습니다.

김인호위원

결과가 어떻게 되었습니까?
나열

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작년 ’15년도 4월인가로 기억되는데 그때쯤에 법원의 강제조정을 양쪽이 받아들여서 종결처리했습니다.

김인호위원

도철도 그렇고 메트로도 그렇고 도피아, 메피아 이런 얘기가 많이 나오는데 행정사무감사에서도 존경하는 위원님들께서 불공정계약, 특혜, 밀어주기 그 조사 받고 있고 그런 일들이 많잖아요. 사장님, 왜 그런다고 생각하세요?
나열

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규정과 원칙, 법과 규정을 지키지 않은 경우에 그와 같은 일이 벌어진다고 보겠습니다.

김인호위원

우리 공사에서 퇴직하고 관련회사에 취업제한이 되나요, 안 되나요?
나열

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신분에 따라서 공사임원들은 제한이 있습니다만 1급 이하 직원들은 법적으로는 제한이 없고요. 시에서 제가 알기로 1급도 아마 제한을 검토하는 것으로 알고 있습니다.

김인호위원

퇴직하시고 관련회사에 취업들을 그렇게 많이 하시데요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 그 부분은…….

김인호위원

그것을 모르고 계시면 되겠습니까? 취업한 이유가 뭐겠어요? 다 연결고리, 그래서 도피아, 메피아 얘기가 나오는 거지요. 그게 문제가 있다고 생각하고요. 그다음에 스크린도어 때문에 김포공항역에서도 중간에 끼어서 안타까운 일이 있었지만 저도 지하철을 이용합니다만 스크린도어와 지하철을, 정말 피치 못할 사정으로 인해서, 위급상황으로 인해서 중간에 끼였다 그러면 대피할 수 있도록 열차와 스크린도어 간격을 좀 넓히면 어떻습니까? 높이고 거기다가 문이라도 좀 잡을 수 있도록 안전고리 같은 것을 해 놓고, 왜 굳이 그렇게 근접해서 설치를 해 가지고, 이게 폭이 넓었다고 그러면 예를 들어서 청량리역인가요 동대문역인가요, 한 분이 거기에 갇혔다가 거기는 폭이 그나마 있어 가지고 열차가 지나간 다음에 문 열려서 살아서 나온 사람이 있어요. 그런 생각은 안 해 보셨어요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그 부분은 우리 담당센터장이 보고를 드리면 안 되겠습니까?

김인호위원

그래요.
휴생

김휴생안전지원센터장

안전지원센터장입니다. 위원님 말씀은 철도에 해당해서 그렇게 넓혔습니다. 그런데 도시철도 안전규칙하고 도시철도 설계기준하고 세부안전 기준에 보면 그 안에 끼지 못하게 10㎝ 이내로 붙여라 건설규칙이 그렇게 되어 있어요, 오히려. 그래서 김포공항역 같은 경우 곡선구간은 어쩔 수 없이 20㎝ 정도 되고요, 일반 역사 같은 경우에는 10㎝에서 12㎝ 정도 됩니다.

김인호위원

그러니까 위급상황이 생겨서 피치 못할 상황에 갇혔을 때 차라리 폭을 넓혀서 대피할 수 있도록 하면 사고가 안 나지 않을까 그런 생각을 합니다.
휴생

김휴생안전지원센터장

그런 면이 없지 않아 있는데 그렇게 된 경우에 오히려 사람이 낄 수 있는 공간을 만들어서요. 저희 공사 같은 경우는 한 역의 승강장 하나에 32개의 문이 있는데 맨 앞에 기관사가 들어갔다 나왔다 할 수 있는 문만 한 40㎝ 폭이 됩니다. 거기에 사람이 끼이는 사고가 과거에 한두 번 정도 있었습니다. 그래서 거기는 센서를 2개를 설치해서 안전장치를 해 놨고요. 규칙을 그렇게 여러 가지 다각적으로 국토부에서 선정을 한 겁니다.

김인호위원

글쎄요, 어떤 방법이 옳은지는 모르겠습니다만 안타까운 일입니다. 들어가셔도 좋습니다. 역에 지하철이 섰을 때 도착하면 내리는 승객이잖아요, 그렇지요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니다. 내리는 승객이 먼저 내립니다.

김인호위원

내리고 타는 승객이잖아요. 그러면 사장님은 문이 지금 어떻게 열리고 있다고 생각하세요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

전동차 출입문이 약간 먼저 열리는데 거의 동시에, 전동차 출입문이 PSD보다 조금 좁고요, PSD가 양쪽에 정지위치 부분이 조금 넓기 때문에 전동차 출입문이 약간 먼저 열리지만 거의 동시에 열리는 것으로…….

김인호위원

제가 오늘도 지하철 타고 오면서 꼼꼼히 보니까 맞습니다. 역에 도착하면 전동차 문이 먼저 열리고 그다음에 스크린도어가 열리고, 탈 때는 반대로 해야겠다는 생각이 들더라고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그런 생각도 갖겠습니다.

김인호위원

탈 때는 안의 전동차문이 닫히고 밖의 스크린도어가 닫혀요. 급한 사람들 뛰어와서 빨리 타려고 그러면 스크린도어는 열려있고 전동차는 닫혀 있으니까 열리는 줄 알고 사람들이 가려고 그래요. 그러니까 스크린도어를 먼저 닫고 그다음에 전동차를 닫으면 사람들이 인지를 더 빨리 하잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그런데 제가 정확한 것은, 담당이…….

김인호위원

우리 담당 한번, 이것도 문제가 있나요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

신호 시그널을 주는 방식이 닫는 것은 전동차에서 먼저 출입문 명령을 내리면 그게 승강장안전문 제어반으로 가서 오기 때문에 그것은 근본적인 시스템 자체를 바꾸기 전에는 어려운 것으로 제가 알고 있습니다.

김인호위원

기술적인 건데 왜 그게 어렵겠어요, 개선할 점이면 개선해야지? 관련, 말씀해 보세요.
휴생

김휴생안전지원센터장

위원님, 우리나라 PSD는 일반 가정집에서 쓰는 것하고 똑같습니다. 우리 엘리베이터도 같고요. 같이 열리면 좋습니다. 그래서 최고의 좋은 방법은 똑같이 열리고 닫히게 하는 방법이 최고 좋습니다. 센서를 사용하는 것이 기본원리입니다. 그래서 문이 열리는 것을 보고 센서가 감지해서 PSD를 열게 만듭니다. 지하철이나 대부분 공사가 그렇게 되어 있습니다. 그래서 열차 문이 열리고 PSD가 그것을 봐서 살짝 열리니까 조금 늦게 열립니다. 오히려 늦게 열리는데 닫히는 경우에도 늦게 닫힙니다. 그래서 가장 최고의 기술은…….

김인호위원

스크린도어가 늦게 닫힌다는 얘기예요?
휴생

김휴생안전지원센터장

네, 왜냐하면 열차 문이 닫히는 것을 보고 나서 얘가 닫아야 되기 때문에, 닫히는 것을 보고 닫지 않습니까? 그렇습니다. 그래서 최고의 좋은 기술은 같이 열리고 같이 닫히게 만드는 기술인데요 저희 도시철도공사에 전동차 문을 열어라 하는 것은 자동운전 ATO라고 해서 문이 자동으로 열리고 닫히게 되어 있습니다, 신호에서. 거기에서 PSD를 따왔습니다.

김인호위원

그러면 동시에 닫히고 동시에 열리면 좋은데 그렇지 않더라니까요.
휴생

김휴생안전지원센터장

구축은 그렇게 되어 있습니다. 그렇지 않는 경우는 기계적으로 이물질이 끼거나 약간의 기계적인 문제가 있어서 어쩌다 그러는데 원리는 그렇게 만들어 놨습니다. 그래서 메트로나 다른 기관보다 저희들이 동시에 닫히고 열리는 확률이 훨씬 높습니다. 김포공항역만 늦게, 따라서 열리고 닫히게 센서로 되어 있던 것이었습니다.

김인호위원

그러면 도철은 그렇고 메트로만…….
휴생

김휴생안전지원센터장

메트로는 조금 늦게 열리고, 센서로 따라가니까 그렇습니다.

김인호위원

알겠습니다. 그다음에 사장님, 지하상가가 여기가 천호역인가요, 대량으로 다 임대가 안 되고 닫혀있는 이유가 뭡니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

경기적인 문제도 있고 저희들 감정평가 사항에 감정평가금액이 과거에 높았던 것을 기준으로 하거나 물가상승률을 적용하다 보니까 높은 부분도 일부 영향이 있고요. 그리고 저희들이 최근 한 3, 4년 전에 상가를 상당히 많이 개발했습니다. 해피존사업 소송을 끝내놓고 나서 5, 8호선 같은 경우는 저희들이 직접 상가를, 수송인원이 한 2만 명 이상 되는 데는 상가를 많이 개발한 그런 것도 영향이 있지 않나 생각합니다.

김인호위원

그런데 이렇게 보면 상가 공사 조성하더라고요. 기존의 것도 임대가 안 되고 조성해 놓고도 공상가로 있고 그런데 뭐하려고 돈 들여서 상가조성을 합니까? 예산 못 써서, 돈 못 써서…….
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그것은 아마 최근에 상가 신설보다는 리모델링하는 상가들이…….

김인호위원

신설들이 많이 있더라니까요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

집단상가나 이런 부분들은 장사가 되는 쪽은 지속 추진하고 있습니다.

김인호위원

예를 들어서 그게 사장님 건물이고 사장님의 상가라고 그러면 이렇게 방치하겠어요? 그러면 파격적으로 임대료를 깎아서라도 임대하려고 노력해야 되는 것 아닌가요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그래서 저희들도 위원님 말씀처럼 공실률을 줄이기 위한 다각적인 대책을 지금 마련하고 있습니다.

김인호위원

자, 이렇게 합시다. 최근 한 5년 것 상가조성 내역, 예산, 그다음에 임대현황, 조성한 것 좀 주시고요. 그다음에 상가 활용ㆍ이용, 임대, 앞으로 발전방향, 어떻게 앞으로 공상가가 없이 하겠다는 것 대안을 가져와 보십시오. 생각해 보십시오. 사장님 상가 같으면 이렇게 방치해 놓고 있겠냐고요, 보기도 흉물스럽고. 노력들을 하셔야지.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

김인호위원

상가가 나가지도 않는데 뭐하려고 돈 들여서 상가 조성해서 공가로 놔두고. 제가 답십리역 보니까 상가 조성한다고 간판 붙이더니 공사하더라고요. 조성해 놨어요. 지금도 텅텅 비어 있어요. 뭐 하려고 돈 들여서 조성해요? 본인들 상가 같으면 그렇게 하겠습니까, 그렇게 관리하고? 그러니까 철피아 무슨 얘기 듣는 거예요. 돈 못 써서 환장한 것도 아니고. 알겠습니다. 이상입니다. (성중기 부위원장, 서영진 위원장과 사회교대)

서영진위원장

김인호 위원님 수고하셨습니다. 다음은 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

의사진행발언을 좀 하면, 잠깐 정회하시고 하시면 어떨까 싶은데요.

서영진위원장

그럴까요? 그러면 원만한 감사진행을 위하여 16시 15분까지 20분 동안 감사중지를 선포합니다. (의사봉 3타)

15시 55분 감사중지

16시 19분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 이어서 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

잘 쉬셨습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

박진형위원

맑은 기분으로 답변하시라고 제가 잠깐 시간을 드렸습니다. 제가 계속해서 계약과 관련된 사항들을 짚고 있는데요, 한 가지 더 짚어보도록 하겠습니다. 스마트몰 사업과 관련된 KT, 또 스마트채널과 관련된 소송에 대해서 질의를 하도록 하겠습니다. 일단은 관련 사실을 아셔야 될 것 같은데요. 소송이 몇 개가 있었죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

3개가 있었습니다.

박진형위원

어떠어떠한 소송이었습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

공사가 원고가 되어서 기본보장금 미납부에 대한 청구소송이 있었고요. 당시 상대방 쪽, KT 쪽이 원고가 되어서 두 가지 소송이 있었습니다. 하나는 영업침해에 대한 손해배상하고 하나는 시스템 구축비용의 추가인정을 하라는 그런 부분 두 개가 있었습니다.

박진형위원

소송은 어떻게 되었습니까, 하나하나에 대한 중간과정에서?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

세 가지가 다 진행 중이었고요. 진행 중에…….

박진형위원

정산금 관련된 소송은 1심이 끝났었죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

박진형위원

스마트채널에서 구축하면서 기간이 늘어났고 비용도 늘어났다, 한 119억 정도 된다, 그래서 이것을 공사에서 보전해 달라, 이런 얘기를 했는데 우리가 소송에서 1심에서 승소를 했었습니다. 2015년 1월 18일 승소했었어요. 그다음에 나머지 두 가지 손해배상, 우리가 광고를 독점적으로 줬는데 공익이라든지 이런 것들에 관련된 여러 가지를 설치했는데 이것들이 독점적인 광고권, 본인들이 갖고 있는 것에 반해서 설치된 것이다 이래서 손해배상 청구소송을 했었습니다. 그렇죠? 그것은 진행되고 있었던 사항입니다. 그다음에 기본보장금, 계약을 하면서 KT에서 이 시설을 사용하면서 우리에게 보장해 주는 기본보장금, 이 소송은 우리가 그동안 안 들어왔고 연체되고 하니까 우리가 소송을 제기한 거죠, 원고로서. 그렇죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

박진형위원

그런데 이것들을 소송을 제기하는 것, 이것은 그냥 하는 것들이 아니라 소송을 하기 위해서 이사회를 거쳐서 소송을 할 것인지 말 것인지를 결정하셨네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇습니다.

박진형위원

제가 그 당시 2014년 1월 23일 이사회회의록을 갖고 있습니다. 그 당시 이사회 멤버셨나요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네?

박진형위원

이사회 멤버는 아니셨죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그때 이사는 아니었습니다.

박진형위원

그 당시의 전략사업처장이 누구였습니까? 2014년도 1월 전략사업처장요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

김성완으로 기억하고 있습니다.

박진형위원

지금 이 자리에 있습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지금 여기에 없을 것입니다. 인재개발원장으로 가있습니다.

박진형위원

좋습니다. 제가 그분의 내용들이 있으니까 이야기를 하도록 하죠. 일단 2개가 우리가 피고가 되어서 저쪽에서 소송을 제기했습니다. 그 소송과 관련돼서 하나는 승소를 했었고, 하나는 진행 중이었었고. 그동안 계속 연체가 들어오고 하기 때문에 우리가 소송을 냅니다. 기본보장금을 줘라, 이런 내용으로 해요. 그러면서 2014년 1월 23일 이사회를 소집을 합니다. 거기에서 논의된 바가 이래요. 소송제기 관련 법률자문 결과를 간략하게 설명해 주세요, 한 이사가 이렇게 말합니다. 그랬더니 전략사업처장이 이렇게 얘기합니다. 네, 조금 전에 보고드린 바와 내용이 같은데요 해지와 계약유지 시 어느 쪽이 유리한 것인가에 대해 법률자문을 하였습니다. 법무법인 화우와 박OO 변호사의 자문답변 내용에 보면 계약을 해지 안 하는 것이 좋다. 우리에게 유리하기 때문에 공사에서 계약을 미리 해지할 필요가 없다는 의견이었고, 이렇게 됩니다. 그러면서 이때 논의됐던 7페이지부터 10페이지까지를 죽 설명을 합니다. 이런 면에서 계약을 해지하지 않고 유지한 상태에서 우리가 기본보장금을 받아내는 것이 공사한테 유리하다 이런 이야기를 해요. 그리고 몇 가지 사항을 그 이후에 토론을 합니다. 119억에 대한 것들, 정산금 소송, 이때는 소송결과가 안 나왔으니까요, 이것이 우리가 들어갈 수 있냐 없냐라고 하니까 전략사업처장이 또 119억이든 1,000억이든 상관없이 총 금액 590 요구했는데 이것은 상대방에서 맡아야 하는 것이지 우리가 들 돈도 아닙니다, 이런 이야기들을 죽 해요. 다른 의견이 없으시면 계약불이행 관련 소송 제기안은 원안의결 되었음을 선포합니다, 이렇게 해서 이 보장금 소송을 제기한 것입니다. 그러면서 소장을 가지고 이야기를 했어요. 이 소장을 제기하면서 우리가 이러이러한 부분에 대해서 KT와 스마트채널이라고 하는 회사에서 계속 우리가 줄 돈을 안 주고 있다, 줘야 된다라고 하는 소송을 제기한 거예요. 여기까지는 알고 계시죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

박진형위원

이것과 관련해서 소장을 제기한 이후에 한 번이라도 심리가 열린 적이 있습니까? 이것 관련해서 누가 담당이세요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

소송 관련해서는 법무처장이…….

박진형위원

네, 나오시죠.
성우

하성우법무처장

법무처장 하성우입니다.

박진형위원

이것 관련해서 심리가 열린 적이 있었습니까?
성우

하성우법무처장

미납금 지급 청구소에 대해서는 심리는 열린 적이 없습니다.

박진형위원

한 번도 열리지 않았었습니까?
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

그러면 한 번도 법적으로 다툰 적이 없네요?
성우

하성우법무처장

네, 법적으로 다투지 아니한 사항은 이 미납금에 관한 사항이 두 번째 소송인 손해배상금 청구와 계약무효소송과 연계되어 있기 때문에 그 진행하는 결과를 보고 판단할 사항이라고 해서 재판부에서 일단 추정을 해 놨습니다.

박진형위원

그렇습니까?
성우

하성우법무처장

네.

박진형위원

좋습니다. 좌우지간 어찌됐든 간에 우리가 미납금을 받는데 만약에 그들이 말하는 것처럼 광고부분에 있어서 손해가 일어났다, 손해배상금액이 70억인데 이 부분과 관련된 것들이 만약에 있으면 같이 기본보장금에서 상쇄하는 것들 이런 것들 때문에 지금 안 됐다고 하는 것이죠?
성우

하성우법무처장

그것도 있고, 일단 두 번째 소송에서 스마트채널 측에서 계약해지를 했습니다. 계약해지 사유는 독점적인 광고권을 부여해야 되는데 침입했기 때문에, 계약해지가 되면 따라서…….

박진형위원

알겠습니다. 2심과 관련된 것들은 몇 번의 심리가 있었습니까?
성우

하성우법무처장

여러 번의 심리가…….

박진형위원

여러 번 있었어요?
성우

하성우법무처장

네.

박진형위원

알겠습니다. 2심과 관련돼서 우리가 준비서면 같은 것을 만들죠, 우리 나름대로? 그리고 법률적인 검토도 하고 그럴 것 아니겠습니까?
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

법률적 검토를 수차례에 걸쳐서 이 사건과 관련해서, 사용료 관련해서 계속해서 법률적 자문을 받습니다. 법률적 자문의 대부분의 내용은 스마트채널, KT와 함께 사업을 하고 있는 스마트채널에서 계약을 해지하려고 하지만 우리는 계약을 해지하지 않고 계약을 유지하는 과정에서 하는 것이 더 도움이 된다고 하는 법률적 자문을 계속해서 받습니다. 계속해서 있었어요. 그리고 준비서면에도 KT나 스마트채널에서 우리에게 불리한 것들 이런 것들과 관련해서 다 그렇지 않다라고 하는 것들을 꾸준하게 여러 가지 서면을 통해서 이야기를 하고 있었습니다. 이것은 재판결과가 나오지도 않은 상황이었습니다. 제 말씀이 맞죠?
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

그런 과정에서 조정을 했네요? 조정은 어떤 것과 관련한 조정이 있었어요? 기본보장금과 관련한 것이었습니까, 조정을 신청한 것?
성우

하성우법무처장

모든 것이 다 포함된 사항입니다. 일단 처음에 위원님께서 말씀하신…….

박진형위원

조정신청은 어느 재판부에 하셨습니까, 기본보장금과 관련된?
성우

하성우법무처장

조정신청은 기본보장금과 했습니다. 그 사유는 일단 앞에 있는 정산금과 손해배상 및 계약해지에 관한 사항은 스마트채널과 공사만이 되어 있기 때문에 스마트채널은 SPC에 의한 컨소시엄의 시행사고, 실질적으로는 KT가 제일 큰 대주주인데 앞의 두 소송은 KT가 포함이 안 되어 있기 때문에 KT와 스마트채널이 모두 피고로 적시되어 있는 마지막 소송이어야, 왜냐하면 조정은 소송 당사자 간에 붙일 수 있는 사항입니다, 제3자가 조정에 들어갈 수 없기 때문에. 그래서 재판기술상 마지막 재판, 원피고가 세 군데 다 포함되어 있는 마지막 재판을 상대로 조정절차를 진행한 것입니다.

박진형위원

좋습니다. 일단 그 말씀 맞다고 하겠습니다. 그런데 일단 스마트채널 계약서에 보면 자본을 출자한 사람들, 출자지분과 상관없이 출자자 모두에 귀속되는 것으로 돼 있죠? 그렇죠?
성우

하성우법무처장

그렇습니다. 연대해서 다 하도록 되어 있습니다.

박진형위원

연대해서 하도록 되어 있죠, 일단은? 어찌됐든 손해배상청구라든지 우리가 스마트채널을 대상으로 만약에 소를 제기했다 하더라도 우리가 이기면 그 영향이 KT에도 다 똑같이 적용되는 것이었죠?
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

그렇기 때문에 KT가 당사자로 있는 이것을 예를 들면 조정신청을 했다, 이것도 좀 말은 안 되는 것 같습니다만 일단 알겠습니다. 들어가셔도 좋습니다. 일단 이것과 관련해서 우리가 총 받은 금액이 얼마입니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

당시 318억으로 기억하고 있습니다.

박진형위원

318억이었어요, 그렇죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

현금이 256억이고요.

박진형위원

우리가 받아야 될 돈, 기본보장금만 얼마였습니까, 원래는?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

10년 계약금액을 다 하면 1,404억으로…….

박진형위원

1,404억?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

박진형위원

이 소송이 진행돼서 만약에 승소가 됐다고 하면 1,404억 플러스 손해배상금 등을 여러 가지를 받을 수 있었던 거네요, 그러니까 가정을 해 보면?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

물론 가정을 한다면 그렇게 될 수 있습니다.

박진형위원

가정을 한다면 그런 가정이 있는 거네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그 부분만 저희가 이긴다고 치면 그렇게…….

박진형위원

그러니까 기본보장금에 관한 것만 하면. 그런데 저쪽에서 손해배상액이 70억이었어요. 그다음에 매수청구권, 시스템에 대한 매수청구권도 200억이었어요. 그런데 매수청구권은 2015년도 3월이면 끝나는 거였어요, 감가상각에 의해서. 그렇죠? 그렇지 않습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

박진형위원

그러면 그 이후에는 그들이 매수청구권을 행사하든 어쨌든 간에 우리가 그것을 해줘야 될 이유는 없는 건데, 일단 어찌됐든. 손해배상액은 두 개 다 합쳐서 270억입니다. 그러면 우리가 최종적으로 만약에 한다고 하면 270억에 대한 것들만 손해를 보면 되는 거고, 아주 간단하게 이야기하면. 나머지 기본보장금의 1,404억 중에서 270억을 제외한 부분들 한 1,000억 가까이가 기본적으로 들어올 수 있네요, 승소를 한다고 하면. 그렇죠?
성우

하성우법무처장

그 재판을 담당한 제가 하겠습니다.

박진형위원

잠깐만 제가 조금 더 이야기하고 조금 이따 이야기할 기회를 드리겠습니다. 분명히 드릴게요. 그래서 이사회를 이것과 관련해서, 그러면 어떻게 할 것인지에 대한 이사회는 있었었습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 있었던 것으로 기억하고 있습니다.

박진형위원

어떤 내용이었습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

법원의 강제조정 명령이 있어서 수용을 할 것이냐, 이 부분에 대해서 이사회가 있었던 것으로 기억하고 있습니다.

박진형위원

그래서 이사회에서는 어떤 것들이 논의됐었어요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

전반적으로 부의안건 강제조정 수용안에 대해서 논의들을 했고…….

박진형위원

논의들을 했어요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

박진형위원

그래요? 그때는 이사님으로 참석하셨네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 맞습니다.

박진형위원

그래서 논의한 결과?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

수용을 받는 쪽으로…….

박진형위원

그 이사회는 대충 언제쯤 열렸는지 기억나십니까? 혹시 이사회에서 다른 이야기가 나온 것은 없었어요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

특별하게 다른 이야기는 없었던 걸로 기억하고 있습니다.

박진형위원

그래요? 이 엄청난 금액인데도 불구하고 없었다? 2015년도 5월 26일 이사회가 열렸다고 저한테 보고가 되어 있네요. 교통위원회 요구자료 개별요구 5권 349페이지입니다. 349페이지에 보면 제824호 해서 스마트몰사업 재판 강제조정안 수용 관련된 것들이 나와요. 그렇죠? 그런데 그 당시 이사로 계셨던 우리 나열 직무대행님은 이사회가 열렸던 것으로 기억한다고 말씀하시는데 이것 서면결의로 돼 있네요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 기억을 잘 못했던 것 같습니다. 논의는 상당히 이 부분 가지고 했었는데 아마 착각을 했던 것 같습니다.

박진형위원

첫 번째, 이 스마트몰사업과 관련해서 계속해서 소송이 진행돼 있었고 1,000억이라고 하는 돈이 걸려있는데 이것을 이사회를 열어서 어떻게 할 것인지에 대한 판단도 해 보지 않고 그냥 서면결의로 다 사인 받아서 통과시켰다, 이럴 수가 있나요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

양해해 주시면 이 부분은 법무처장이…….

박진형위원

법무처장이 이사회 내용을 모르잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

당시의 조정안에 대해서…….

박진형위원

이사회에 들어와서 이야기했었습니까?
성우

하성우법무처장

아닙니다. 이사회는 아닌데요. 지금 위원님께서 말씀하신 그 이사회 사항은 서면결의를 할 수밖에 없는 것이 법원의 강제조정은 강제문안을 받은 지 14일 이내에 가부를 표현하지 않으면 강제조정을 수용한 걸로 결론이 되기 때문에 이 이사회 이전에 보시면 바로 앞에 있는 이사회에서 이러이러한 강제조정안이 협의가 됐었고…….

박진형위원

바로 앞이라면 5월 6일 것을 말씀하시는 거예요?
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다. 그때 이미 이사님들한테 이렇게 돼서 이런 사항으로 지금…….

박진형위원

5월 6일도 서면결의로 돼 있어요.
성우

하성우법무처장

그 전에, 제가 지금 자료를 안 갖고 있어서 그런데 그 앞에 이사회에서…….

박진형위원

그 전이 언제예요?
성우

하성우법무처장

그때는 이사회 의결이 아니고 이사회 보고사항을 한 겁니다.

박진형위원

이사회 보고사항에 했던 것…….
성우

하성우법무처장

네, 보고사항으로 지금 현재 재판부의 중재하에 원피고 간에 이러한 일들이 협의가 됐고 이러한 것에 대해서 이러한 부가가치가 있기 때문에 여기에 대해서 강제조정안이 나오면……. 그것을 설명을 드리고요.

박진형위원

그 보고안은 예를 들면 강제조정에 우리가 응한다, 이 강제조정안에 우리가 응해야 되는 거잖아요. 응하지 않고 소송을 계속해도 되는 거잖아요.
성우

하성우법무처장

그렇습니다.

박진형위원

그것들을 응한다, 안 한다 이런 판단은 누가 하신 거예요?
성우

하성우법무처장

거기에 대해서는 계속 진행된 수많은 기간과 수개월에 걸친 KT와 저희 공사의 담당자들 간에 실무협의를 하고 그것이 수차례 임원회의에 보고가 되고 사장님에게 보고가 되고 그런 것에 의해서 변호사들이 법률자문회의를 갖고 해서 결국은 받는 것이 훨씬 더 공사에게 유리하다라는 판단이 객관적으로 증명이 돼서 그 부분이 인정이 됐습니다.

박진형위원

객관적으로 증명됐다면서요. 객관적으로 증명된 것들에 대한 문건을 주시고요. 그다음에 객관적으로 증명됐다고 판단한 주체는 누구예요?
성우

하성우법무처장

임원회의에서 사장님 이하 임원분들과 고위정책과정에서 저희들이 보고를 드리고 설명했습니다.

박진형위원

그러면 그 보고자료 저한테 주십시오. 보고자료 주시고요. 그다음에 임원회의에서 결정을 했다? 그때 임원회의 참석했던 분들이 어떤 분들이에요?
성우

하성우법무처장

사장님, 임원님들.

박진형위원

이거 굉장히 중요한 사안이에요. 중요한 사안이라고요. 그래서 제가 말씀드리는 것인데 누가 결정했는지가 굉장히 중요한 사안입니다. 그래서 제가 자꾸 물어보는 거예요. 과연 누가 결정을 했는지.
성우

하성우법무처장

그전에 위원님께서 말씀하신 앞의 사항에 대해서 잠깐 제가 말씀을 드려도 괜찮을는지…….

박진형위원

아니요. 일단 조금 이따 제가 답변드릴 기회를 드릴게요. 저의 합리적 의심을 좀 말씀드려 볼게요. 제가 스마트몰 법률 관련 자문 2014년까지 해서 계속해서 법률자문 받은 것들, 이것에는 계약을 해지하겠다고 하는 KT 주장을 받아들일 필요가 없다, 계약을 계속 유지하고 있는 가운데서 우리가 소송을 통해서 얻을 수 있는 것들이 더 많다라고 하는 것들이 법률자문에 계속해서 나와요, 2014년까지 계속해서. 법률자문 받아보셨으니까 알 것 아닙니까? 거의 대부분의 법률자문은 다 그렇게 나왔었죠, 소송하는 것이 낫다고? 그렇죠?
성우

하성우법무처장

네.

박진형위원

그런데 2015년도에 갑자기 KT에서 중재요청이 옵니다. 중재요청이 와요. 우리가 중재요청 한 겁니까, KT에서 한 겁니까?
성우

하성우법무처장

아닙니다. KT에서 의사를 표현한 것입니다.

박진형위원

그렇죠? KT에서 중재요청을 했고 그걸 우리가 하자라고 이야기를 한 거죠?
성우

하성우법무처장

일단 그쪽에서 협의요청이 와서 저희가 협의 온 것에 대해서…….

박진형위원

그러니까 그 협의요청이 온 것에 대해서 논의를 하셨을 것 아니에요.
성우

하성우법무처장

네, 그쪽 의견을 들어보고 진행을 했었습니다.

박진형위원

계속해서 논의하셔서 임원회의에서 해 보고, 그런데 그전까지……. 이 소장도 마찬가지고 그동안 준비서면들 했던 것, 그다음에 119억에 대한 것은 준비서면 해 가지고 우리가 100% 이겼고, 그다음에 광고, 아까 우리가 침해했다라고 하는 것들 이런 부분에 대해서도 준비서면으로 충분히 KT에서 무리한 주장을 하고 있다라고 하는 것들을 계속해서 준비서면을 하고 있었어요. 그리고 이것에 대한 것들이 결론이 나지도 않은 상황이에요. 1심이 결론 나고 그다음에 대충 우리가 만일 졌다, 이런 상황에서 그러면 우리가 합리적으로 조정하는 것이 우리에게 유리하겠다 이런 판단을 내린 게 아닙니다. 우리는 그때까지 판단할 수 있었던 것은 계속해서 우리가 KT에서 무리하게 요구하고 있고 우리가 귀책사유가 없다라고 하는 것들을 계속해서 말해 왔었어요. 그런데 어떤 결론도 난 상태가 아니에요. 1심의 판결도 나온 상황이 아니에요. 그런데 기본보장금 1,404억을 받을 수 있는 기회를 그냥 조정이라고 하는 것들로 받아들여서 공사에 어마어마한 손해를 끼치게 된 거예요. 누구의 결정이냐?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

제가 당시에 임원으로서 논의되고 할 당시에는 지금 위원님이 말씀하신 그 이후에 계약해지에 관해서는 출자자 중에 한 군데라도 계약해지 의사표시만 하면 계약을 해지할 수 있는 법률자문 그 얘기를…….

박진형위원

아니에요, 아니에요. 그거 잘못 아신 거예요. 계약서 보셨어요? 계약서에 그렇게 나와 있습니까? 계약서에 그렇게 나와 있어요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

박진형위원

거기에서 만약 해지를 요청하면 당연히 해지가 되는 거예요?
성우

하성우법무처장

그 조항은 이렇게 되어 있습니다.

박진형위원

계약해지와 관련된 소송이 들어와 있었잖아요.
성우

하성우법무처장

계약해지를 하면 스마트몰은 계약해지를 하더라도 KT가 다시 연대에 의해서 운영을 해야 되는데 다만 100조에 어떤 사항이 있냐면 투자자 보호에 관한 옵션사항이 있습니다. 이 스마트몰이라는 것은 투자자의 출자에 의한 컨소시엄 구조입니다. 조합구조인데 그 대표 시행사가 이제 퍼프컴이 되는 것이죠. 그리고 거기 대주주를 65%를 갖고 있는 KT가 있고 이런 사항들이 있는데 그 시행사하고 대주주가 그만두고 싶어도 못 그만두는데 다만 제2, 제3 주주는 3개월 이상의 연체가 되었을 경우에는 제1 대주주를 제외한 나머지 주주들은 계약해지를 통보할 수가 있습니다. 그러면 제2, 3주주는 계약해지를 통보하는 순간 3개월 후에는 자동적으로 계약해지가 시행이 됩니다. 그런데 그것은 무엇 때문이냐 하면 결국 1, 2, 3 대주주들이 다 같이 연대해서 모든 손해에 대해서 배상하는 구조인데 이 사람이 지금 1년이고 2년이고 미납연체료를 안 내고 있는 거거든요. 그리고 실질적으로 KT스마트몰이라는 회사는 SPC이기 때문에 실질적인 자산이 없고, 그럴 경우에는 1, 2, 3주주들이 전부 연대해서 책임을 묻기 때문에 제2, 3에 해당하는 주주는 자기의 권리를, 재산을 보호하기 위해서 그 계약의 중지를 요청할 경우에는 그 요청일로부터 3개월이 되면 다른 사항 없이 그걸로 계약이 종료가 됩니다.

박진형위원

자동으로 되어있다?
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다. 그게 100조에 나와 있는 사항입니다.

박진형위원

제가 그것은 보지 못한 사항이니까 다시 하겠습니다. 다만 101조에 근거해 보면 계약당사자간 해지사유에 대해 상호 인정하고 협의가 진행되는 전제가 성립해야지만 할 수 있다, 해지할 수 있다.
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다. 그 앞 조항 100조에는 투자자에 대한 옵션사항이 들어 있습니다.

박진형위원

투자자에 대한 옵션사항에 그런 사항이 있다?
성우

하성우법무처장

그렇습니다. 그것은 제1 대주주가 아닌 제2, 제3의 대주주가 자기의 재산을 보존하기 위한…….

박진형위원

알겠습니다. 그러면 계약해지를 제2나 3의 투자자가 계약해지를 통보하면 자동으로 스마트채널과 맺은 계약도 해지가 된다?
성우

하성우법무처장

네, 그 전체가 다 해지가 되는 것입니다.

박진형위원

전체가 해지되도록 돼 있다?
성우

하성우법무처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

알겠습니다. 그런 계약조항도 참 웃기기는 합니다만 일단 있다고 하니까 제가 한 번 하고 보겠습니다. 이 부분과 관련돼서는 다시 한 번 제가 보겠습니다. 말씀하신 것과 제가 알고 있는 사항과 좀 다르기 때문에 몇 가지는 다시 보겠습니다. 다만 조정을 받아들인 것들, 그럴 수밖에 없었다고 한 것에 대해서 제가 다시 받아보겠습니다. 다만 조정과정에서 그러면 우리가 합당하게 받아야 될 금액을 잘 받았느냐, 이것은 또 별개의 문제 같아요. 그렇죠? 조정은 그래요, 할 수 없이 조정할 수밖에 없었다. 그게 공사한테 유리했다 이렇게 해서 조정을 했다는 거고, 그러면 그 조정의 내용에 대해서 그 내용이 과연 공사에게 유리하거나 아니면 합당하게 됐는가 이것은 또 다른 별개의 문제잖아요. 그래서 그러면 조정한 결과 우리가 318억을 받았어요. 그렇죠? 확보한 금액이, 맞습니까?
성우

하성우법무처장

네.

박진형위원

그러면서 유지보수와 관련해서 계약종료일로부터 2015년도 12월 31일까지 약 9개월간 KT가 유지보수비로 책정된 게 1년 유지보수비가 82억이라고 KT가 주장했었어요. 그중에 우리가 9개월분에 해당하는 61억을 인정해 줬습니다. 그건 맞죠?
성우

하성우법무처장

네.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 맞습니다.

박진형위원

들어가셔도 좋습니다. 두 번째, 매출의 배분과 관련해서도 판매수수료를 40% 인정해 줘서 우리가 40%만큼을 못 받은 구조가 됐어요. 통신처장님 나와 계십니까? 잠깐 나와 보시죠.
해용

김해용통신처장

통신처장 김해용입니다.

박진형위원

2016년도에 2015년도 12월 31일까지 KT가 9개월간 61억 5,000만 원을 들여서 유지보수했다고 하고 그걸 우리가 조정신청 과정에서 인정을 해 줘서 61억에 대한 것들을 인정해 준 꼴입니다. 그렇죠?
해용

김해용통신처장

네.

박진형위원

2016년도 이후에 KT가 남겨놓고 간 것들에 대해서 시스템을 유지보수하는 것은 어디에서 합니까?
해용

김해용통신처장

지금 골든튜브라고 하는 업체에서 용역을 수행 중입니다.

박진형위원

골든튜브?
해용

김해용통신처장

네.

박진형위원

기간은 1년입니까?
해용

김해용통신처장

네, 1년입니다.

박진형위원

1년간 유지보수 용역사업비가 얼마입니까?
해용

김해용통신처장

약 25억입니다.

박진형위원

25억. 26억 200만 원이라고 돼 있네요? 좋습니다. 26억, 1년 동안에 IT 관련해서 똑같은 거죠? 다른 것을 관리하고 유지보수하는 것은 아니죠?
해용

김해용통신처장

네, 제가 용역발주에 관여하지는 않았습니다만 시설물은 크게 다르지 않은 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

그것과 관련해서 우리는 1년 동안 유지보수비로 26억을 책정해서 계약을 맺었습니다. 그런데 KT는 82억이라고 주장을 했어요. 그리고 9개월분에 해당하는 61억을 인정해 줬어요.
아니, 제가 말한 부분과 관련돼서만 말씀해 보세요. KT 유지보수비 82억, 1년에 82억 들어간다고 하는 KT 것을 61억 5,000만 원을 9개월분 인정해 주는 부분은 누가 결정한 겁니까?
그 당시에 감사님이 계셨었어요? 감사님이 그때 당시에 이것과 관련해서 결정을 내리시는 데 과정에 있었습니까?
그러면 결정권을 내렸던 분한테 제가 여쭤보는 거예요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

당시에는 저도 결정을 내리는 사람은 아니었고요, 당시 임원으로서 논의과정에 참여는 했었습니다. 그런데 당시에 제가 기억하기로는 지금 현재의 유지보수 용역계약하고는 다른, 저희가 인수를 받으면서 이 IT시스템이 승객안내정보장치의 표출이나 이런 부분인데 이게 3개의 소송이 붙다 보니까 장애가 조치도 안 되고 시민들 불편은 가중되고 이런 점들도 고려가 됐고요. 그러한 시설물들을 교체하는 조건으로 우리가 실사를 같이 해서 교체가 필요한 장비나 이런 것을 교체하는 조건으로 했던 것으로 알고 있습니다. 그러니까 지금의 유지보수하고는 개념이 좀 다른, 물품교체라든가 이런 부분들을 포함한 내용으로 알고 있습니다.

박진형위원

그 유지보수비가 얼마였고 운용수수료가 얼마였습니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그러니까 지금 우리가 유지보수 용역계약하고…….

박진형위원

우리가 그것들을 해소했다라고 하잖아요. 그러면 그게 합당하게 제대로 계산이 돼서 한 것인지에 대한 검증이 필요하잖아요. 그러잖아요? KT에서 말한 것들이 과연 진실이고 맞는지, 유지보수비가 예를 들면 장비라든지 이런 것들을 하는데 얼마가 들어갔는지 이후에 검토해 보셨어요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그러니까 당시에 저희들은…….

박진형위원

그러니까 당시 말고, 이것을 인정해 줬잖아요. 그런 것들이 필요하다고 해서 인정을 해 주셨다면서요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇죠. 결정을 내릴 당시에 그런 부분들…….

박진형위원

그러니까 장비라든지 이런 교체비용이 더 들어가서 더 많았다 이렇게 말씀하신 거잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

다 했다는 것으로, 많다라기보다도 그런 부분들을 합의내용…….

박진형위원

그런 부분이 얼마가 들어갔어요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

금액은 제가 당시에 업무선상에 있지 않아서 확인은 안 됩니다만 그런 부분들을 요구를 하고 교체를 했던 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

저는 요구할 수 있다고 봐요. 저라도 하죠. 그러면 그 요구가 맞는 것인지 계산해서 합당한 비용인지, 이게 1,000만 원, 2,000만 원도 아니고 무려 26억과 82억의 차이가 있는데 지금 우리는 26억으로 하는 거잖아요. 그런데 82억을 인정해 준 거잖아요. 그러면 그 82억이 맞는지 어떤지 따져보거나 아니면 이후에라도 따져봤어야 될 것 아닙니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

저는 이해를 이렇게 하고 있습니다. 26억, 우리가 유지보수하는 부분은 지금 KT 쪽에 우리가 시설물을 인수받으면서 지금 말씀하신 대로 내구연한이나 이런 부분들이 경과됐거나 또는 안 됐어도 교체해야 될 장비들을 KT측에서 다 교체해서 우리한테 인수하는 그런 조건으로 소요되는 비용을 그렇게 산정했던 것으로 그렇게 기억하고 있습니다.

박진형위원

아니, 그러니까 그렇게 기억하시는데, 좋다 이거예요. KT에서 그렇게 주장한 것에 대해서 그러면 우리가 응해줘야지만 되는 거잖아요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

우리가 요구를 하는 거죠. 이런 부분은 다 바꿔줘야 된다, 그것은 실무에서 다 논의해서…….

박진형위원

통신처에서 그것 지금 담당하고 계시니까, KT에서 9개월 동안에 장비 바꾸고 하는 것들이 비용이 얼마나 들어갔었습니까?
해용

김해용통신처장

그때 당시에는 통신처에서 그 업무를 담당한 것이 아니고…….

박진형위원

아니, 어찌됐든 간에 통신장비를 바꾸거나 했던 것 이것은 통신처에서 알았을 것 아니에요?
해용

김해용통신처장

최종 다 마무리를 하고 유지보수가 마무리되었다고 하는 통보는 저희들이 받았습니다만 그것을 주관하는 부서는 별도로 있었었습니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

당시는 광고사업을 했던 국내사업처에서 그 업무를 하고 있었고요.

박진형위원

그러면 국내사업처에서 KT가 이 시스템과 관련해서 유지보수하는 것들, 통신이 제대로 잘 터지게 하는 거라든지 아니면 시민들 불편이 없게 하는 것들 이런 것들을 다 검수했다?
나열

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검수 자체는 통신처하고 논의했는지 모르겠습니다만 주관부서는 국내사업체에서 그것을 주관해서 유지보수 정비를…….

박진형위원

그 당시에 국내사업처장이 누구였습니까? 잠깐 나와 보시죠.
건수

한건수국내사업처장

국내사업처장 한건수입니다.

박진형위원

그때 당시에 KT에서 금방 말씀하신 것같이 시설을 교체하고 하는 데 얼마가 들었었습니까?
건수

한건수국내사업처장

죄송합니다. 저희 국내사업처에는, 저는 국내사업처 직원 중에서 통신직 3명하고 차량직 1명이 파견 나와서 이 업무를 했습니다.

박진형위원

그러면 통신처에서 알고 있겠네요?
건수

한건수국내사업처장

전문적인 분야는 그쪽에서 안다고 그렇게 판단하고 있습니다.

박진형위원

통신처장님은 모르신다고 그러고 국내사업처장은 뭘 어떻게 고쳤는지도 모른다고 그러고.
건수

한건수국내사업처장

그리고 제가 작년 10월에 발령을 받아 가지고, 필요하시다면 이런 부분은 제가 서면으로 다시 답변드리겠습니다. 파악해서 답변드리겠습니다.

박진형위원

일단은 국내사업처장님, 담당하셨다고 하는 분은 KT의 유지보수비 82억과 관련해서 돈이 어떻게어떻게 쓰였는지, 어떤 물건이 바뀌었고 어떤 인력이 들어왔는지 이런 것들에 대해서 모르고 계신다?
건수

한건수국내사업처장

제가 발령받기 이전에 이루어졌던 일이고요.

박진형위원

10월에 오셨다면서요?
건수

한건수국내사업처장

네, 작년 10월에 왔습니다.

박진형위원

12월 31일까지 했었잖아요. 최종적으로 우리가 인수받는 시점에서는 어떠어떠한 것들이 고쳐졌는지 다 확인했을 것 아닙니까? 당연히 인수 받을 때 시스템이라든지 이런 것들이 다 고쳐졌는지, 제대로 됐는지 그것 알고 나서 우리가 인수받는 거잖아요, 무조건 하는 게 아니라. 그렇지 않겠습니까?
건수

한건수국내사업처장

네.

박진형위원

그런데 모르세요?
건수

한건수국내사업처장

제가 전문성이 없어서 잘 모르겠습니다.

박진형위원

들어가셔도 좋습니다. 일단 전문성도 없는데다 국내사업처에다가 이것과 관련된 것들을 맡겼다는 것도 참 우습다고 저는 생각합니다, 들어보니까. 다시 통신처장님 잠깐 나오세요.
해용

김해용통신처장

통신처장 김해용입니다.

박진형위원

KT에서 어떤 것들을 했는지 통신처 직원이 3명이 나가서 근무했다고 그러는데 이것과 관련해서는 보고 받은 것이나 알고 있는 내용 없습니까?
해용

김해용통신처장

과정은 저희들이 알 수가 없었고요. 저희 직원 3명이 업무이관이 되면서 그쪽으로 파견 나가서 그 업무를 했습니다만 그 과정에 일어나는 일은 상세하게 저희들한테 보고할 의무가 없기 때문에 제가 과정은 모릅니다. 그러나 마무리되고 나서 최종적으로 조치가 완료되었다고 하는 문서를 통보받은 것은 사실이고요.

박진형위원

알겠습니다.
해용

김해용통신처장

다만 여기에서 제가 제 소관업무가 아니기 때문에 조심스럽습니다만 그때 제가 계약해지하는 과정에서 시스템과 관련돼서는 해지과정에 참여를 했었습니다. 그런데 법원 조정문을 보면 정확하게 확인할 수 있을 것 같은데 시스템 유지보수비용 60억 정도라고 하는 그 금액과 시설물 개량하는 비용 그 부분은 계약해지 조건으로 미비사항을 완전히 조치한 다음에 저희들한테 인계를 해 주기로 돼 있었기 때문에 제 기억으로 아마도 유지보수비용 64억과 시스템 개보수비용은 별건으로 저는 기억하고 있습니다. 그것은 법원 조정문을 보시면 정학하게 나올 겁니다.

박진형위원

알겠습니다. 제가 다시 한 번 보겠습니다. 조정문 다시 보겠는데, 대행님이 아까 말씀하신 것은 9개월간 60몇 억이라고 하는 것에 시설들 개보수하는 비용까지 들어있어서 비싸졌을 것이다, 26억이 아니라. 그런데 우리 통신처장님은 조정문을 보면 그 비용은 따로 돼 있고 이것과 관련해서 운영수수료라든지 하는 것들에 대해 61억을 인정해 줬다 이런 내용이네요? 다시 한 번 확인하고 다시 질문하겠습니다.
나열

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저는 지금 용역 주는 그런 부분이 아니고 개보수 이런 비용들이 다 들어가 있는 부분으로…….

박진형위원

그런데 조정문에는 개보수 비용은 따로 있고라고 하는데 제가 그것은 확인하고 나서 다시 이야기할게요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

어쨌든 그런 부분이 포함된 그런 금액으로 알고 있습니다.

박진형위원

확인하고 나서 다시 이야기할게요. 그 금액이 얼마인지 모르겠습니다. 확인해 보겠습니다, 제가. 다만 당시에 KT하고 조정을 할 때 왜 사업자가 이야기하는 것들은 다 인정이 되고, 조정사항에 다 받아들여지고 우리가 당연히 받아야 될 금액들, 계약을 해지하지 않고 유지했을 때 더 받을 수 있는 그러한 기대이익이랄까 이익들은 왜 손해를 감수하면서까지 했을까라고 하는 합리적 의심을 저는 합니다. 제가 더 살펴보겠습니다. 아까 제가 회의에 막 들어오기 전에 여러 가지 서류를 주셨어요. 이 서류를 제가 다 검토하지 못하고 왔습니다. 그래서 계약서라든지 100조라든지 이것까지는 자세히 못 봤는데 제가 보고 나서 다시 이야기를 하겠습니다. 다만 제가 말씀드린 것처럼 저는 이 과정에서 강제수용 여부를 검토하고 하는 과정에서 과연 그 이전의 법률자문들과 왜 다른 것들로, 그전에는 계속해서 계약유지하고 해지하지 않는 것이, KT가 똑같이 그런 조건은 그 당시 2014년도나 2015년도나 똑같았어요. KT가 해지할 수 있는 권한은 그때도 있었고 2015년도도 있었고, 그런 법률적인 검토를 다 한 것입니다. 그런 과정에서 KT가 투자자로 있다고 하더라도 우리가 계속해서 유지하는 것이 좋겠다라고 하는 법률자문을 거쳐서 소송을 제기하고 했던 것, 이것은 다 깡그리 없어지고 KT가 3개월 있으면 떠날 수 있다고 하는 2015년도하고 별반 사정이 다를 것 없는 그 이유를 가지고 강제조정을 받았다라고 이야기하고 있는 거예요. 저는 그게 합리적으로 우리가 강제조정을 받아야 될 이유라고 생각하지 않는 이유입니다. 계약서가 달라진 게 아니잖아요. 100조라고 하는 것 똑같이 있었어요. 그 100조와 관련된 것들을 검토를 안 했을까요, 법률검토 하면서? 제가 자세히 보겠습니다. 더 보겠습니다만 법률검토상에는 계약해지하지 않고 유지하는 것이 좋다라고 하는 것들이 계속 나와 있어요. 왜냐, 연대책임을 받을 수 있기 때문에. 스마트채널이라고 하는 데에다가 우리가 부과를 해도 그 책임은 또한 KT가 지게 되어 있습니다, 안 되면. 그래서 소송을 나중에 못 받은 것에 대해서도 스마트채널뿐만 아니라 KT한테도 똑같이 할 수 있어요. 계약해지에 따른 우리가 손해배상이 났을 때 손해금액을 스마트채널이 한 푼도 없다고 하면 KT한테 받을 수 있는 구조라는 거예요. 그동안 계속해서 법률자문 결과 그렇게 해서 소송을 하자라고 했던 거고, 계약 유지하라고 했던 거예요. 달라진 사항이 없는 거예요. 그 부분은 제가 조금 이따가 법무처장님하고 제가 다시 보고 나서 이야기하겠습니다만 제 생각은 그거고요. 만약에 제가 말한 것들이 문건이라든지 여러 가지로 확인이 된다면 이 또한 공사에 막대한 손해를 미친 거다라고 저는 생각을 하는 겁니다, 공사에. 그 결정과정에서 누가 했는지, 어떤 결정과정이 있었는지 이런 것들을 제가 꼭 들여다보겠습니다. 다른 분 질의하실 것 있으면 더 하시고 제가 조금 이따 하겠습니다. 죄송합니다.

서영진위원장

또 질의하실 위원님 계십니까? 성중기 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

성중기위원

장시간 동안 수고 많으십니다. 오늘 마지막 날인데 어쨌든 이 행감을 통해서 우리가 최대한 문제점을 밝히고 또 개선책을 마련해야 된다고 생각하고요. 전적자 문제에 대해서 어제오늘 계속 질문을 했는데 마지막으로 하나만 우리 대행님한테 여쭙고 싶은 것이 상당부분 그런 문제점에 대해서 공감을 하고 계시기 때문에 이 문제에 대해서 행감 이후에라도 대행님께서 공사 내에서 판단할 문제가 됐든 아니면 시장이나 본부장하고 또 추가 논의를 해야 됐든 그렇게 논의를 해서 강구책을 좀 찾아서 어떤 대안이 있는지 본 위원한테 따로 얘기를 해 주시기 바랍니다.
나열

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네, 알겠습니다.

성중기위원

그다음 지하철보안관 문제가 있는데 보안관이 주 5일 근무를 하고 있죠?
나열

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네, 그렇습니다.

성중기위원

보니까 2016년도 상반기에 주로 성범죄 건수가 많아요. 다른 사고나 절도나 폭력이나 이런 여러 가지 불법광고물 이렇게 붙이는 게 많은데 그중에……. 도시철도에 전체 보안관이 몇 명이죠?
나열

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현재 93명이 있습니다. 현원은 93명이 있습니다.

성중기위원

그중에 여성이 몇 명입니까, 93명 중에?
나열

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5명으로 나와 있습니다.

성중기위원

현원이 88명이네요, 정원이 93명이고?
나열

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네, 현원 88명에 여성이 5명으로…….

성중기위원

여성이 5명에 주 5일 근무 아닙니까? 그렇죠?
나열

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네, 그렇습니다.

성중기위원

그러니까 주말에는 보안관들 배치가 안 되겠네요?
나열

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그래서 저희들이 주말 부분을 커버하기 위해서 시니어보안관을 지금 운영하고 있습니다.

성중기위원

그래요? 주말에는 한계죠, 어쩌겠습니까. 인원이 충분하면 투입이 될 텐데 할 수도 없고, 좀 아쉬운 것은 88명 중에 성범죄라든지 이런 문제는, 특히 여성들 몸에 손을 대야 되고 이런 게 있기 때문에 여성보안관 비율을 높여야 되겠다 이렇게 생각을 하는데 구하기가 어렵습니까?
나열

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지난해에도 지적을 해 주셨고요, 저희들도 공감하는 문제입니다. 다만 성별로 저희들이 채용하는 인원을 할당하는 부분은 관련법 저촉 부분이 있어서요. 저희들 올해에는 내일 시험을 봅니다. 여성보안관 수가 절대적으로 저희들이 늘어나야 된다는 판단에는 공감하고 있고요. 다만 특수성 때문에 지원자가 적은 부분이 있었습니다.

성중기위원

유단자라든지…….
나열

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네, 그런 부분 때문에 좀 적은 부분이 있었고요. 그래서 올해는 응모를 할 때 저희들이 홍보를 여자대학교라든가 이런 부분에 적극적으로 홍보를 했습니다. 해서 내일 시험을 보는 데는 인원이 많이 되지 않을까 하는 기대는 갖고 있습니다만 또 다른 방안도 있는지도 계속 고민입니다. 적극적으로 양성평등기본법 이런 특수한 상황에는 할 수 있도록 개정이 필요하다거나 또는 허용이 되는 여부까지도 저희들이 추가로 검토해야 되지 않나 하는 생각을 갖고 있습니다.

성중기위원

이것이 매 행감 때마다 지적되는 게 첫째는 인원이 부족하고, 그다음에 여성보안관이 부족하고, 그다음에 사법권이 없어서 단속하는 데 한계가 있고, 이것이 우리가 운영은 하고 있지만 실제 효과 면에서 상당히 미흡하고 환경이 열악한 것 같습니다.
나열

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사법경찰권 부분은 위원님들도 노력해 주시고 했는데 이 부분이 좀 아쉬운 부분입니다. 현행범이면 누구나 체포할 수 있으니까 굳이 지하철경찰대와 중복해서 할 필요성이 없다는 판단 때문에 자꾸 안 되고 있는 그런 부분이 있습니다.

성중기위원

다음 승강장 열차 내부환경을 여러 가지 공기질이라든지 개선책을 많이 마련하고 있는데 현재 내부소음에 관한 법적 관리기준이 있습니까?
나열

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네, 있습니다.

성중기위원

어떤 기준이 있나요? 미세먼지 관리기준이 혼잡 시와 비혼잡 시 이런 수치 그것이 기준입니까? 그것은 아닐 텐데.
나열

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그것이 실내 공기질과 관련항목들에 대한 법적 기준치들이 있습니다.

성중기위원

그것은 법적기준이 아니라 도시철도공사에서 현재 적용하고 있는 것은 도시철도 차량의 성능시험에 관한 규정이지 법적기준 같지는 않은데요. 본 위원이 파악하기로는 미국 대중교통협회 규정을 준용하고 소음관리 정도도 그렇게 준용하고 있는 것으로 알고 있는데요.
나열

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저희들이 법령이 아니고 도시철도 차량의 성능시험에 관한 기준을 준용해서 80dB로 관리하고 있고요. 지금 말씀드린 실정법의 법령은 명시된 게 없고요.

성중기위원

그것이 성능시험에 관한 기준입니다.
나열

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네, 차량성능시험에 관한 기준입니다.

성중기위원

자체적으로 80dB을 적용하고 있죠?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네.

성중기위원

그러니까 법적관리가 없고 미국대중교통협회 규정을 준용하는, 자체적으로 85dB 이하로 준용 관리하고 있다고 되어 있는데, 지금 우리는 80dB 이하로 관리하고 있고 미국대중교통협회 규정은 자체적으로 85dB을 적용하고 있다는데…….
나열

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그런데 저희들이 자체규정을 그것보다 더 강화해서 저희 자체기준은 지금 80dB로 관리하고 있습니다.

성중기위원

소음민원이 자주 있습니까? 민원이 매해 증가하고 있습니까?
나열

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가끔 있습니다.

성중기위원

2016년도에 총 18건으로 전체 구간에 대해서 그렇게 많은 것은 아닌데 지속적으로 조금씩 다행히도 감소는 하고 있네요.
나열

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주로 이 부분들이 곡선구간 같은 데, 레일과 차륜과의 마찰음 이런 부분들이 주로 발생되고 있습니다.

성중기위원

그중의 하나로는 열차 노후도가 심해지면, 1차가 노후 되면 아무래도 차량 자체에서 나오는 소음이 늘어나겠죠.
나열

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그런데 차량바퀴, 차륜부분이 찰상이 나거나 또는 마모가 될 경우 증가, 이것은 주기적으로 저희들이 삭정을 해서 그 부분은 보완하고 그렇게 하고 있습니다.

성중기위원

이것이 소음측정 정도를 통해 신뢰성은 어느 정도 보장이 됩니까?
나열

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저희들은 보장이 될 수 있는 수준으로 판단하고 있습니다. 정밀기계를 가지고 하는 부분이기 때문에, 소음측정기를 가지고 하는 부분이니까요.

성중기위원

소음발생 부분에 대한 안내방송을 실시하고 있습니까?
나열

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소음이 발생하는 구간에 대해서 저희들이 별도로 안내방송은 제가 정확하게……. 왜냐하면 사전에 해 주어야지 소음구간에서는 해 봐야 소음 때문에 차내방송도 잘 안 들리는…….

성중기위원

사전방송은 어떤 식으로 하고 있나요?
나열

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그런 부분이 제가 지금 확인을 못하고 있습니다. 한다면 나올 때 ‘사전에 조금 더 가시면 소음이 발생될 우려가 있습니다.’ 하는데 그것까지는 아직 안 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

성중기위원

쟁점을 보니까 몇 가지 대안을 죽 하고 있는데 제가 보기에는 이것이 실질적인 해소방안이 될까 하는 우려가 있어요. 그래서 갈수록 지하철소음 이것은 영원히 우리의 숙제인데 이런 방법을, 실질적인 해소방안을 찾아봐야 되겠다라는 생각이 듭니다. 그다음에 도시철도의 전동차 보유현황이 전부 1,620대입니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 207편성에 1,620량으로 되어 있습니다.

성중기위원

향후에 전동차 교체계획은 몇 대입니까?
나열

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전동차는 20년이 지나게 되면 안전진단을 먼저 받습니다. 정밀안전진단 결과에 따라서 전면교체를 할 것이냐 아니면 부분 대수선이라든가 할 것이냐 이런 여부를 결정하게 됩니다. 저희가 20년 도래하기 전에 차량제작기간을 감안해서 내구연수가 차량제작 당시에 정해진 것은 내구연한까지 쓸 수 있지만 내구연한이 정해지지 않은 차량은 25년을 넘지 못하도록 되어 있습니다. 그래서 제작기간을 감안하면 19년차 도래될 시점에 저희들이 정밀안전진단을 시행합니다. 해서 전면교체로 갈 것이냐 아니면 대차, 컴퓨터장치 이런 부분별로 판단을 하는데 지금 현재 19년 도래된 차량을 정밀안전진단을 시행하고 있습니다.

성중기위원

이렇습니다. 그러니까 2019년부터 노후전동차가 도래되어서 하는데 그것이 아시겠지만 제작기간이라든지 이런 것을 고려해서 준비단계를 미리 해서 밟아야 된다는 것입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지금 하고 있습니다.

성중기위원

그런 것 철저히 대비해 주시고요. 노후전동차 교체 이후에 발생하는, 이제 중고 전동차가 나올 것 아닙니까? 중고전동차 같은 경우에도 메트로 같은 경우는 후진국에 판매하는 경우도 있고 그래요. 도시철도에서는 이런 계획을 특별히 가지고 있습니까?
나열

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아직 거기까지는 저희 공사가 확정적인 검토는 하지 않았고요. 저희들 교체시기는, 그 발생은 차량교체 이후에 발생되지 않습니까?

성중기위원

교체 이후에 발생되는데 교체하고 나서 폐차를 할 것이냐, 누구한테 팔 거냐라는 것, 우리가 중고차도 형편이 괜찮은 사람은 계속 완전 노후 되기 전에 미리 바꿔서 그것을 다른 사람한테 승계하고 새로운 차를 교체하는 경우도 있지만 이것을 폐차로 갈 거냐 아니면 사용할 만한 전동차는 아직도 쓸 만하니까 그것을 후진국이나 다른 쪽으로 판매하는 방법으로 할 것이냐 이런 것은 전동차 교체시점에서 한번 미리 고민해 봐야될 필요가 있지 않나 생각이 들고요.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

네, 그렇습니다.

성중기위원

어쨌든 향후에 2021년까지 전동차가 상당히 비용도 많이 들고 총 300여 대, 2021년까지 도래되는 게 320대 정도 그렇습니다. 이렇게 많은 교체가 예상되는데 여기에 맞춰서 재원 마련은 당연한 일이고 노후전동차에 대한 폐차문제라든지 이런 문제도 미리 내부적으로 검토를 해서 효율적으로 관리될 수 있도록 해야 되겠다 하는 생각입니다.
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그렇게 하도록 하겠습니다.

성중기위원

이상입니다.

서영진위원장

성중기 부위원장님 수고하셨습니다. 이어서 박진형 위원님 추가질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

아까 질의 중에 100조에 대한 사항을 봤습니다. 100조 제4항을 제가 읽어드리겠습니다. 제93조 을의 귀책사유 및 그 처리, 제1항제4호에 의거 을이 갑에게 지급해야 할 기본보장금을 누적적으로 3개월 이상 체납한 경우 대표 주간사를 제외한 출자자가 당해 사실을 갑에게 통보할 경우에는 101조 해지 및 해약절차에 따라 처리한다, 이렇게 되어 있습니다. 그러니까 대표 주간사를 제외한 출자자, KT 대표 주간사가 아닌 제2의, 제3의 출자자 있다, 그렇기 때문에 우리가 소송에 질 수 있다, 처장님 맞습니까?
성우

하성우법무처장

네.

박진형위원

그때 당시에 대표 주간사가 어디였어요?
성우

하성우법무처장

대표 주간사는 KT입니다.

박진형위원

KT는 이것을 해지할 수 없잖아요?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

그러니까 KT 외에…….
성우

하성우법무처장

골든튜브가 해지를 저희에게 통보하면 자동해지가 됩니다.

박진형위원

골든튜브가 해지를 요청한 적이 있어요?
성우

하성우법무처장

아니요. 골든튜브는 KT의 자회사입니다. 그리고 골든튜브의 모든 주식이 부산은행에 담보로 잡혀있어서 KT가 그러면 부산은행으로 하여금 계약을, 미납을……. 그러니까 결국 그것이 되려면 두 번째 하는 재판인 계약무효소송에서 자신들이 계약무효가 아니고 미납금 해지로 인한 계약해지의 원인이 본인에게 있다는 것을 인정을 해야 됩니다, KT가. 그렇게 되면 두 번째 소송에서 계약보증금을 전부 뺏기고 하는 그런 경과가 오니까 그동안에는 죽 그것을 안 쓰다가 이것을 협상하면서 처음에는 조건이 계약보증금 면제였습니다, 140억을 안 내게 해 달라. 우리는 그것은 안 된다, 그러면 소송으로 가야 된다. 그러니까 저희가 받고자 하는 것은 계약보증금을 다 받고 140억의 무상수입을 저희가 올리고 지금까지의 사용료를 다 내고 일체의 시설을 보수한다면……. 원래 KT의 처음 안은 계약보증금은 면제하고 우리가 지금까지 밀린 요금은 다 내마, 그리고 어느 시점을 기해서 그냥 우리 서로 쌍방이 합의하는 것으로 하자라고 한 것을 저희는 안 된다 그랬습니다. 안 되고 계약보증금까지 다 내야 된다는…….

박진형위원

알겠어요. 일단 말씀하신 것처럼 대표 주간사가 이때 당시에 KT였어요, 제2, 제3이 아니라. 아까는 KT가 제2, 제3의 투자자여서 할 수 있다고 했는데 그것은 아니다 이 말씀이죠?
성우

하성우법무처장

네.

박진형위원

좋습니다. 대표 주간사를 제외해서, 그러니까 KT는요 빼도 박도 못하게 되어 있어요. 빼도 박도 못하게 되어 있는 구조입니다. 그런데 KT가 조정을 신청한 거예요, 조정신청 당사자가. 골든튜브도 아니에요. KT가, 빼도 박도 못하게 되어 있는 사람, 이 계약을 계속해서 하게 되면 계약을 해지할 수도 없는 사람, 이 사람이 낸 계약해지와 관련된 소송 이런 것들이 들어왔으니까 우리가 조정해야 됩니까?
나열

나열도시철도공사사장직무대행

지금 법무처장이 답변드렸듯이 제2 출자자가 그것을 하면…….

박진형위원

제가 한 번 더 짚을게요. 100조에 그렇게 되어 있고요. 101조에 따라서 처리한다고 되어 있어요. 101조의 5항에 보면 계약당사자 간 협의를 통하여 해지에 대한 이의제기 사항이 해소되지 않는 경우 본 계약의 제105조 분쟁해결 규정에 의한 분쟁처리 절차에 따르기로 한다. 분쟁절차 해결은 협의가 안 됐을 때는 법원의 판결 또는 중재법에 의해서 중재의결 해결한다, 이거예요. 소송 가라는 거예요, 협의 안 되면. 그런데 소송이 진행 중이었잖아요. 맨 처음에는 퍼프컴이 90%고요, KT가 5%의 회사였어요. 그런데 그게 2011년도 11월 7일 KT가 65%를 가진 골든튜브라고 하는 회사로 바뀌는 거예요. 최대의 출자자가 KT가 되는 거예요. 그것은 지금 법무처장님이 만든 이 소장에 보면 11페이지에 나와 있어요. 피고 스마트채널에 지분변화가 있다. 그래서 2011년 11월 7일 출자비율 및 사명변경에 따라 피고 KT가 대표 주간사로 운영회사인 피고 스마트채널이 65% 출자되었다. 피고 KT는 이 합의에 따라 본 사업의 계약과 관련한 대표 주간사로서 권리와 의무를 포괄적으로 승계하였습니다, 돼 있어요. KT는 소송을, 계약해지할 수 있는 당사자가 아니에요, 우리가 해지하지 않으면. 저는 다시 살펴볼 것입니다. 분명히 살펴볼 것인데요, 저는 이런 생각이에요. 지금 계속해서 드는 생각들은 계약과 관련해서 공사가 취할 수 있는 이득이나 기대이익이나 이런 것들, 좀 전에 말씀드렸던 83억, 가져올 수 있는 수익이 83억입니다. 그런데 그것을 48.3억의 지급보증을 해 주고 끝냈다, 이런 계약부터. 우리가 계약을 해지하지 않고 계속해서 하면 2016년도부터는 200억씩, 매년 200억~250억씩 계속해서 늘어나는 구조를 갖고 있는 그 계약을 그냥 중재라고 하는 것들을 받아들이면서 계약을 해지할 수 없는 사람이 냈던 그 계약해지와 관련된 소송과 관련해서 중재라고 하는 명분을 가지고 319억 받고 끝낸 거예요, 1,404억은 어디로 가고. 이런 결정을 내리기 전에 분명히 누군가는 안에서 꼼꼼히 살펴보고 어떤 게 과연 우리 공사한테 유리한 것인지 꼼꼼히 살펴보고 그 계획에 따라서 해지할 것인지 말 것인지, 법적으로 갈 것인지 말 것인지를 결정해야 되는데요, 저는 보이지 않는 최순실이 이 도시철도공사 내에 있는가 하는 생각이 들 정도예요.
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저희들도 그 부분을, 어느 쪽이 공사에 유리한지를 관련부서와 충분히 논의를 해서 했었거든요.

박진형위원

제가 말씀드리는 것은 그 관련부서가 정말 엉터리 보고를 계속하고 있다고 생각하는 거예요, 관련부서가. 어제도 보셨잖아요, 관련부서에서. 사실과 다른 것들을 계속해서 이야기하고. 이 부분도 제가 다시 살펴볼 것입니다. 이 부분도 1,000억대가 넘는 사업이에요. 정말 계약해지 않고 있었으면 계속해서, 돈은 안 들어올 수 있습니다. 그런데 우리가 나중에 손해배상금까지 이자까지 쳐서 받으면 지금 하고 있는 광고사업, 이런 것들보다 훨씬 더 큰 수익을 가져오는 거예요. KT가 망하지 않는 이상 받을 수 있는 겁니다, 제가 생각할 때는. 그런데 그런 것들을 다 포기한 거예요. 두 번째, 유지보수 비용도 10년간 KT에서 하도록 되어 있어요. KT가 1년에 80억씩 들여서 아까 말한 것처럼 80억이라고 했던 그 부분을 KT가 계속해서 10년간 해야 되는 겁니다. 그런데 그 돈도 26억짜리 당장 1년에 계약해서 우리가 돈 내서 유지보수 해야 되는 거잖아요. 그렇잖아요? 말로 따져봅시다, 가장 단순하게. KT가 1년에 80억씩 들여서, 유지하고 보수하는 데 80억이라고 그랬어요. 그 80억씩 10년이면 800억이에요, 800억. KT 말을 들어서 만약에 유지보수하는 데 800억이 든다고 하면 이거 270억 소송에서 지는 것 아무것도 아니죠, 800억을 가져올 수 있는데. 그걸 왜 합니까?
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위원님, 저희 당시의 판단은 승객정보안내 장치이기 때문에 그것이 소송으로 인해서 방치가 되는 이런 부분을…….

박진형위원

왜 방치가 됩니까, 방치가 되긴요? 도시철도공사에서 그러면 그것을 방치해요? 우리 돈 들여서라도 하겠죠. 그러고 나서 나중에 손해배상 청구하겠죠. 당연히 그래야죠. 방치해요?
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당시에 그 부분이 기본보장금도 저쪽에서는 납부가 안 되고, 그다음에 해지에 관한 소송도 제기되고…….

박진형위원

그런데 제가 이름 없는 회사, 돈도 없는 회사 같으면 말을 안 해요. 그런데 굴지의 기업 KT예요. KT가 망하지 않는 이상 우리는 그 권리를 계속해서 주장할 수 있는 사람들이에요. 제가 살펴보겠습니다. 이 부분도 살펴보는데요 언제까지 그 자리에 계실지 모르겠습니다. 뒤에 있는 본부장님들 언제까지 그 자리에 있을지 모르겠습니다. 하지만 공사에 중요한 결정을 내리신 분들이에요, 전부 다. 그 안에 계셨던 분들 이런 부분들이 조금 더 어느 누군가가 더 꼼꼼하게 챙겨보고 “이건 안 됩니다. 공사한테 유리한 데로 가야됩니다.”라고 목소리 내는 사람이 왜 한 명도 없었는지…….
됐습니다, 나중에 하세요. 제가 행정사무감사를 하면서 너무나 답답함을 넘어서 어제 서글프다는 표현을 했는데요 이것을 어떻게 고쳐야 될까, 고치려고 하는 의지는 가지고 계신가 이런 생각을 합니다. 다만 저 같은 사람이라도 떠들어야지 뒤에 계신 분들이 그래도 한 번이라도 더 생각하고 숙고하고 판단 내리실 때 하지 않을까 이런 생각을 합니다.
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네, 새겨듣겠습니다.

박진형위원

이 문제도 오늘 당장 끝날 문제는 아니니까 계속해서 짚도록 하겠습니다. 다만 본부장님도 다시 확인해 보세요.
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네, 알겠습니다.

박진형위원

우리 그 동안 이사회라든지 임원회의 때 올라왔던 것들이 과연 정당하고 과연 합리적으로 내린 그런 서류, 그런 근거에 따라서 이야기를 하고 있는 건지 꼼꼼히 다시 한 번 따져보십시오.
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네, 알겠습니다.

박진형위원

이 문제는 도시철도공사에서도 또 마찬가지로 법적으로 준비해야 되기 때문에 그런 겁니다. 이상입니다.

서영진위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님 안 계시면…….

「없습니다」하는 위원 있음

박진형위원

그러면 제가 하겠습니다.

서영진위원장

네, 질의하십시오.

박진형위원

마지막으로 하나만 더 묻겠습니다. 이것 지금 안 하면 안 될 것 같아서, 죄송합니다. 통합과 관련된 것 짚어야 될 것 같아서 말씀드리려고 합니다. 통합과 관련해서 도시철도공사의 기본입장은 뭡니까?
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통합의 당위성을 말씀하시는 겁니까?

박진형위원

통합의 당위성이 아니라 통합을 하자고 하는 거죠?
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네, 그렇습니다.

박진형위원

통합과 관련해서 나열 본부장님도 최근에 생겼던 노사정협의회에 들어가셨었죠?
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네, 그렇습니다.

박진형위원

그 노사정협의회에서 통합과 관련된 여러 가지 의견들을 제시를 하셨겠죠?
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네, 그렇습니다.

박진형위원

그래서 그 의견들이 다 받아들여졌습니까?
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상대가 있는 거고요. 노사정 간에 하는 부분들이기 때문에 사측의 입장도 있고 노측의 입장도 있고요. 그래서 여러 가지를 논의하고 하는 과정에서 합의문이 나왔습니다.

박진형위원

그냥 짧게 얘기하겠습니다. 도시철도공사에서 통합이 일차적으로 부결된 이후에 경영혁신안을 만들어요, 통합에 준하는. 통합의 효과에 준하는 경영혁신을 하겠다 이런 안을 만드셨어요.
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네, 추진을 만들고 있었습니다.

박진형위원

네, 만들고 있었고 검토해서 시안을 만들었어요. 그렇죠?
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구체적으로 시행안까지는 아직 안 됐고요.

박진형위원

시안.
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시안, 4대 주제로 10대 과제로…….

박진형위원

그게 시안이에요. 도시철도공사에서 만든 시안입니다. 이 시안에 따라서 4대 분야 10대 핵심과제 22개 실행계획이라고 해서 만들었어요. 이것은 경영혁신 하겠다, 바꾸겠다라고 하는 거예요. 여기서 가장 중요한 내용들 죽 나열돼 있겠죠?
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네, 그렇습니다.

박진형위원

어떤 것들이 있었습니까?
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근무제도, 인사부분들, 다음에 수익창출 부분들 등등 여러 가지가 녹여져 있었습니다.

박진형위원

제가 몇 가지만 간단하게 짚겠습니다. 첫 번째, 도시철도공사는 업무특성별 근무제도 운영해서 현재의 4조2교대를 3조2교대 또는 3조1교대 변형안으로 가는 것이 맞겠다라는 의견을 내요. 안전과 관련된 부분들 이런 부분들의 수요가 충분히 있음에도 불구하고 못하고 또 경영적으로 봤을 때 3조2교대가 효율적인 안이다, 이러한 안을 내셨었어요. 맞죠?
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네, 사측의 입장에서는 그런 부분이 있습니다.

박진형위원

맞죠?
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네.

박진형위원

두 번째, 기간제 비숙박제 실시하겠다고 하는 것을 냈습니다. 세 번째, 호선별책임제 도입하겠다. 처음부터 끝까지 호선별로 해서 안전도 책임지고 또 서로 간의 경쟁체제도 유지해서 좀 더 효율적인 것 만들겠다, 이런 것들로 다 이야기하셨어요. 맞죠? 그다음에 네 번째, 역무직원의 기술 인력화, 역무직원의 사무직 말고 기계, 전자, 건축 등 이런 것에서 공통직렬로 역무라고 묶어서 관리하는 게 낫겠다, 이런 의견들을 계속해서 경영진의 입장에서 경영효율화라고 해서 혁신안이라고 만든 겁니다. 맞죠?
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네, 그렇습니다.

박진형위원

그런데 왜 통합과 관련해서 이런 것은 한마디도 없어요?
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이 부분은 사측의 입장이 있고요 노사합의를 통해서만 할 수 있는 부분들이 있습니다. 근무제도나 근로조건 이런 부분은 노사합의가 되어야 되고요. 경영진의 입장에서는 이런 부분들을 논의해서 반영해 나갔으면 좋겠다는 생각을 꾸준히 갖고 있고요. 이번에 혁신계획이 노사합의로 일단 중단은 됐고요. 하지만 통합과 관련해서 논의과정에서 이런 부분도 충분히 노동조합과 합의해서…….

박진형위원

그냥 간단하게 이야기하겠습니다. 짧게 이야기하면요 이번에 통합안을 보면서 우리 경영진의 의견들 이런 것들이 하나도 반영되지 않았다. 4조2교대 시범운영 그대로 한다는 거고, 그다음에 노조 측에서는 4조2교대를 계속해서 유지하는 것이다. 3조2교대로 복귀하는 것들 이런 것들을 막아내는 조항이다 이렇게 이야기를 해요. 그다음에 호선별로 하는 것도 직급별로 조직체계 갖고 가기로 했으니까 계속해서 지금 있는 현 상태대로 되는 거다 이렇게 받아들이고 있고, 또 합니다. 그래서 말씀하신 것처럼 여러 가지 안들, 사측에서 봤을 때 굉장히 효율적이라고 생각하는 것들 이런 것들이 결코 지켜지지 않는 그런 통합이라면 저희 의회에서는 통합을 받아들여서는 안 된다고 생각하는 것입니다. 두 번째, 조직과 관련해서 어떻게 할 것인지, 구체적으로 감사인력은 몇 명 정도가 줄어드는 겁니까, 감사실 인력은?
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20…….

박진형위원

20몇 명? 그것은 어떤 근거에서 나온 거예요?
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컨설팅에서 나온 내용입니다.

박진형위원

KMC?
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네, 거기서 나온 내용인데요…….

박진형위원

이 컨설팅에서 감사인력 관련해서 20몇 명이든 좋습니다. 19명 주는 것으로 돼 있어요, 19명. 그렇죠?
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네, 19명으로 돼 있습니다.

박진형위원

그러면 19명으로 줄여서 할 겁니까? 이 19명이라는 숫자가 어디에서 나왔는지 아세요? 전체 인력을 지금 말하고 있는 것처럼 1,000몇 명이 아니라 2,200명을 감소했을 경우에 감사실이 19명이라는 거예요. 그러니까 감사실이 지금 어떤 형태로 몇 명이 근무하는지, 또 경영본부에는 몇 명이 근무하는지 어떤 것도 결정돼 있지 않죠?
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그렇습니다, 그 부분은.

박진형위원

그런 과정에서 서울시의회에서 어떤 것도 결정돼 있지 않고 구체적인 안이 하나도 나와 있지 않은 상태에서 통합을 결정해 달라, 이거는 할 수 없는 거죠. 그냥 여기까지만 말씀드리겠습니다. 말씀해 보세요.
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노사정협의회에 참여하면서 사측과 노측의 입장을 충분히 개진들을 했습니다. 다만 그 이전에 2015년 초부터 혁신위원회라든가 노사정협의회가 가동이 돼서 비록 부결은 됐지만 기본안이 만들어진 제약적인 요건은 있었습니다. 그래서 처음에 협의를 하면서 그것을 기조로 하되 현실에 맞지 않거나 좀 불합리한 부분은 충분히 논의해서 하자, 그런 관점에서 하는 과정에서 한계는 있었다고 봅니다.

박진형위원

그러니까 일차적으로 부결된 이후에도 계속해서 시간들이 있었음에도 불구하고 달라진 것들이 하나도 없는 상태에서 직급체제 정도만 7개 정도로 한다 이것 말고는 거의 변한 것 없이 그냥 왔더라고요, 원안대로.
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원안을 기조로 한다는 합의를 가지고 출발했기 때문에 한계는 좀 있습니다만…….

박진형위원

원안이 부결되고 난 다음에 사측에서 경영혁신안이라고 만들었던 것들, 이런 것들에 대해서는 어떤 것도 반영되지 않은 상태에서 또 다시 통합논의가 진행되고, 노사합의로, 거의 대부분의 것들이 노사합의로 진행하기로 한다라고 하는 과정, 그것만 가지고 통합이 올바른 결정이다, 안전에 대한 시설투자 얼마나 할 것인지라든지 안전인원을 어떻게 확보할 것인지, 왜냐하면 숫자를 많이 줄인다고 했잖아요. 1,020몇 명을 줄인다고 했잖아요. 그런 과정에서 어떻게 만들어갈 것인지에 대한 구체적인 안을 주십시오, 구체적인 안. 노사가 합의해서 만들든지 해서 그 구체적인 안을 주시면 그것을 가지고 서울시의회에서 판단해서 통합이 과연 옳은 것인지를 판단해 보겠습니다. 이상입니다.

서영진위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 안 계시면 이상으로 오늘 감사를 종료하도록 하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그동안 의정활동을 통하여 축적하신 경험을 바탕으로 열심히 감사에 임해 주신 점 감사드립니다. 그리고 위원님들의 질의에 성실하게 답변해 주신 나열 도시철도공사 사장직무대행과 이철수 도시철도엔지니어링(주) 사장, 김용환 도시철도그린환경(주) 사장을 비롯한 관계임직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 아울러 위원님들께서는 오늘 실시한 감사결과 의견서를 작성하셔서 전문위원실로 제출해 주시기 바랍니다. 위원님들께 안내말씀드립니다. 오는 11월 20일 월요일 오전 10시부터 이곳에서 시설관리공단에 대한 행정사무감사가 예정되어 있음을 알려드립니다. 이상으로 도시철도공사에 대한 2016년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선언합니다. (의사봉 3타)

「없습니다」하는 위원 있음

17시 32분 감사종료

출처 서울특별시의회 회의록