한규태 의원 발언

선서! 본인은 장수군의회 행정사무감사특별위원회가 지방자치법 제41조에 같은 법 시행령 제39조 장수군의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 2016년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언함에 있어서는 지방자치법 시행령 제43조와 장수군의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 2 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다. 2016년 11월 18일 과수특작연구과장 김현철.

농업정책과장 김성수입니다. 보고에 앞서 팀장님을 소개하겠습니다. 최대현 농업정책팀장님, 최귀숙 6차 산업팀장님, 이광춘 생명농업팀장님, 정미선 원예지원팀장님, 김현호 농산유통팀장님, 김경용 농식품마케팅 팀장님 이상 소개를 마치고 보고를 드리겠습니다. 목차는 기본현황은 주요업무추진계획 순으로 보고하겠습니다. 1쪽입니다. 기본현황입니다. 전체 6개 팀에 정. 현원은 26명이 근무를 하고 있습니다. 다음 2쪽입니다. 농업인 복지 지원 사업입니다. 전체 10개 사업에 22억9,800만원으로 이중에 군비는 9억7,600만원이 투입되었습니다. 추진실적으로 농작물 재해보험료 지원이 1,545명에14억8,400만원, 농업인 안전보험료 지원에 3,340건, 농촌거주 미혼 남.여 혼인지원 사업에 1명을 지원하였습니다. 농업인 자녀 학자금 지원에 171명에 농정 및 농어민신문 구독료는 945명, 영농도우미 농가부담금 지원 사업은 183명 3,200만원, 여성농업인 생생 바우처 지원 사업은 429명 5,100만원, 농번기 급식 지원 사업은 8개 마을이 완료되었습니다. 출산여성 농가도우미 지원 사업은 21명을 확정했습니다. 금후계획으로 미완료 된 사업은 추진을 독려하여 사업비를 집행토록 하겠습니다. 다음 3쪽입니다. 농촌소득사업 융자금 지원 사업입니다. 융자금 총액은 979농가에 24억8,900만원입니다. 예산액은 84농가에 42억2,200만원입니다. 융자한도는 개인은 5천만 원, 법인은 1억을 지원하는 사업입니다. 추진실적으로 금년도 소득사업 융자금 지원은 총 8차에 걸쳐서 1개 법인 55농가 23억7,700만원을 융자 지원했습니다. 체납액 회수는 10농가에 1,527만9천원을 회수하였습니다. 체납자 차량 압류는 19건, 체납자 독촉장 발송을 하였고 금후계획으로 체납액 특별징수계획 수립 및 일제출장을 12월9일까지 합동징수 반을 운영을 하고 체납자를 수시 방문하여 체납액을 지속 추진토록 하겠습니다. 다음 4쪽입니다. 레드푸드센터 조성사업입니다. 총 사업비는 20억으로 2014년도에서 2016년도까지 사업을 완료하였습니다. 사업자는 주식회사 장수 레드 푸드가 되겠습니다. 추진실적으로 지난 6월8일 레드푸드센터 개장식을 마쳤고, 운영 중에 레드 푸드 운영중단에 따른 정상화 방안을 추진하여 지난 10월12일 날 레드 푸드 센터 영업을 게시 하였습니다. 금후계획으로 사업단을 운영을 하고 방문객 확보를 위해 각종 프로그램을 집중운영토록 하겠습니다. 이후에 이행사항 점검 및 사후관리에 만전을 기하겠습니다. 5쪽입니다,. 6차 산업 활성화 및 지원센터 운영입니다. 사업기간은 16년도에서 18년 3개년입니다. 총 사업비는 30억으로 내년도 사업비는 10억이 되겠습니다. 추진실적으로 지난 6차산업화 지구조성 공모를 거쳐가지고 농촌 융.복합 산업육성 및 지원 조례 등을 12월에 제정을 했고, 지구 조성사업 발전계획 조건부 승인을 금년 4월18일에 전라북도에서 승인을 받아, 마스터플랜 수립은 도시재생 기술연구원에서 마무리 하였습니다. 지난 9월26일 사업단 창립총회 개최를 하여 지난 11월14일에 사업단 법인 승인을 맡았습니다. 금후계획으로 사업단 직원채용 운영 및 실시설계 용역을 마쳐가지고 내년도에는 본격적인 사업이 추진되도록 하겠습니다. 다음 6쪽입니다. 누리파크 관리 운영입니다. 전체 총 사업비는 135억 중에 금년도 운영비는 1억6,300만원을 군비 투입했습니다. 그 동안 추진실적으로 테마공원 준공은 작년 12월5일에 준공을 하여 컬러푸드 레스토랑 위탁사업자 선정 및 사용수익허가를 금년 4월11일에 공원개장을 4월22일에 했습니다. 오토캠핑장 시범운영을 10월까지 3개월간 운영하여 2,000명 방문객이 왔습니다. 장수 누리파크 관리 및 운영 조례 입법예고를 11월7일가지 하고 레드 푸드 조각원 조형물 제작설치 제안서를 11월10일까지 공모하여 지금 추진 중에 있습니다. 금후계획으로 레드 푸드 조각원 사업자 선정을 이달에 마무리 하여 본격적인 사업을 추진토록 하겠습니다. 오토캠핑장은 유료화로 2만원씩 사용료를 받아가지고 추진하겠습니다. 이후에 예산이 확보되면 거기에 꽃 단지나 누리파크 시설 등을 추진토록 하겠습니다. 다음 7쪽입니다. 귀농. 귀촌인 안정 정착지원 사업입니다. 지금까지 2007년에서 2016년 말까지 총 737가구 1,363명이 귀농되었습니다. 금년도 총 사업비는 3억8천만 원입니다. 추진실적으로 귀농인 농업 창업자금 지원은 창업은 37명에 4억2천만 원, 주택구입은 40명에 4억 4천만 원, 멘토 컨설팅 지원은 6명, 수도권 도시민 상담은 3회를 했습니다. 주택, 토지정보 구축은 23건, 재능기부활동 지원은 연중 추진 중에 있습니다. 금후계획으로 귀농. 귀촌선진지 견학 등 귀농의 집 조성 마무리토록 하겠습니다. 다음 8쪽입니다. 고령자 공동생활시설 지원 사업은 기히 2개 마을입니다. 천천 박곡과 계남 희평인데, 천천 박곡, 희평마을이 준공이 되어서 사용 중에 있기 때문에 앞으로 사후관리 점검 등을 철저히 하도록 하겠습니다. 9쪽입니다. 전북형 농촌관광 거점마을 육성사업입니다. 천천면 용신마을에 총 사업비는 30억으로 금년도 사업비는 9억9,600만원이 되겠습니다. 사업기간은 2018년까지 4개년이 되겠습니다. 그동안 추진실적으로 사업대상자 확정 기본계획 수립 등을 걸쳐가지고 기본계획 수립시행은 전주대학교 산학협력단에서 마무리하겠습니다. 금후계획으로 방문자 센터 및 숙박시설 실시설계를 내년 2월까지는 마무리하여 본격적인 사업을 내년도에는 추진하도록 하겠습니다. 다음 10쪽입니다. 고품질 쌀 생산기반 조성사업입니다. 못자리용 상토매트는 군비 6억800만원을 투입하여 마무리 하겠습니다. 토양개량제는 금년도에는 장계면, 계남면이 되겠습니다. 규산, 석회 1,752톤을 공급하였습니다. 지역증진 객토사업으로는 10,000대를 계획하여 군비 2억4천만 만원, 친환경 유기벼 재배단지는 계남 갈평 단지를 추진하였습니다. 추진실적으로 지력증진 객토사업은 금회 가을에도 1,500대는 추진하였습니다. 금후계획으로 마무리 객토사업을 추진토록 하여 보조금을 지급토록 하겠습니다. 다음 11쪽에 친환경 농자재 지원 사업입니다. 유기질퇴비 국비 지원 사업으로 2,597농가 72만포, 유기질 퇴비 군비 지원 사업으로 727농가 30만포, 장수만세 퇴비는 현재까지 18만1천포를 공급하였습니다. 친환경 유기농자재 공급은 134농가에 35천포, 금후계획으로 내년도 유기질 퇴비 신청을 11월말까지 신청을 받도록 하겠습니다. 다음 12쪽에, 친환경 농산물 생산기반 확충사업입니다. 친환경 직접지불사업은 국비로 51ha 3,400만원이 되겠고, 친환경 농산물 GAP인증비용 사업은 도비 군비에서 62건에 900만원, 친환경 유기농업 육성사업 인증 확대지원 사업은 2,300만원이 되겠습니다. 금후계획으로 친환경 농업 직접 직불제 이행 점검 및 보상금을 지급토록 하겠습니다. 다음 13쪽입니다. 농가 소득 등 보전 직불금입니다. 쌀 소득 보전직불금은 국비 38억,4천만 원, 3,920ha, 쌀 소득 보전 직불금 군비는 2,960ha, 군비는 17억5,700만원입니다. 국비 보전 직불금에 60%를 지원하고 조건 불리지역 직불금은 1,177농가에 677ha3억2,700만원이 되겠습니다. 14쪽입니다. 밭농업 직불금은 국비지원은 1,480ha 5억9,200만원, 지방비 지원은 750ha 3억이 되겠습니다. 금후계획으로 이행사항 점검대상자를 확정하여 보상금을 연말에 지급토록 하겠습니다. 15쪽입니다. 고품질 쌀 전업농 육성사업입니다. 쌀 경쟁력 제고사업 소규모 육묘장 지원 사업은 21농가 30동, 쌀 경쟁력 제고사업 곡물건조기는 5농가에 5대, 벼 종자 소독기는 8농가에 8대를 공급하였습니다. 금후계획으로 육묘장 사업을 마무리 하고 보조금을 지급토록 정산하겠습니다. 16쪽입니다. 농가 소득기반 확대 지원 사업입니다. 먼저 일반원예시설은 비가림 하우스 2,4ha, 중형관정 40공, 군비 2억7,800만원 40% 보조가 되겠습니다. 인삼재배시설은 21ha, 군비 2억900만원입니다. 신 성장농업 육성사업은 천마재배가 9,3ha, 천마 비가림 하우스가 0.8ha 오미자 제초시설이 2ha, 시설원예 ICT 융.복합 설치 지원사업은 5개소 1억이 되겠습니다. 다음 17쪽입니다. 시설원예 에너지이용 효율화사업 다겹보온커텐사업은 0.6ha 7천만 원, 농작업 안전 관리사 지원 사업은 7개소 개소 당 1,500만원 사업비가 되겠습니다. 금후계획으로 미완료 농가 사업에 대해서는 조속히 사업을 마무리하여 보조금 지급 정산토록 하겠습니다. 그리고 매년도 사업 수요조사 및 사업계획을 수립하겠습니다. 18쪽입니다. 지역 특화품목 육성사업입니다. 토마토 육성 사업 양액보일러 등 사업 2.3ha, 지역특화 비닐하우스 연동하우스 사업입니다. 1ha, 9억9,200만원이 되겠습니다. 오미자 재배 지원 사업은 1,037농가에 318ha, 재배시설 11ha, 관수시설 4.8ha가 되겠습니다. 금후계획으로 미완료 사업은 보조금을 지급토록 하고 2017년도 수요조사를 하겠습니다. 다음 19쪽입니다. 농. 특산물 육성 활성화 지원 사업입니다. 농. 특산물 가공 출하박스는 100,000매 물류설비 표준장비 사업은 장수조공, 컨테이너박스, 장계농협에 지게차 1대, 신선농산물 수출물류비는 전체 3억이 되겠습니다. 물류비에 25%지원 사업이고, 지역연고 전통산업 육성사업은 재단법인 진안홍삼연구소에 1,550만원, 국제발효식품 엑스포는 부수비를 지원하는 부스 10동에 1,600만원, 농. 특산물 직거래 판매장 및 전시장 사업은 사과 영농조합 사업비 2억6천만 원입니다. 원예농산물 저온유통체계 지원 구축사업은 도깨비 김치영농법인 저장고 160평 사업비 4억8천만 원이 되겠습니다. 다음 20쪽, 일반원예 저온저장고는 5평 짜리 저장고 10동, 과수 소규모 저장고는 10평 짜리 5동, 20평 짜리 5동이 되겠습니다. 오미자 가공공장 운영지원은 홍보비에 2천만 원, 원료 매입비에 5천만 원을 지원했습니다. 주식회사 알에프가 되겠습니다. 금후계획으로 농. 특산물 직거래 판매장 전시장 사업을 마무리 하고 국제 발효식품 엑스포 교부결정 및 지급을 하겠습니다. 이후에 전체 사업 미완료 사업을 확인하여 보조금을 지급토록 하겠습니다. 21쪽입니다. 거점산지유통센터 운영 지원 사업입니다. 통합마케팅 활성화 지원 사업은 금년도 사업비는 3억6,900만원이 되겠습니다. 통합마케팅 전문조직 육성, 품목별 조직화 상품화 마케팅 홍보 사업비이고, 농산물 공동 출하 확대 지원 사업은 조합공동법인에 토마토 선별기 일부 지원 사업이 되겠습니다. 2억1,400만원입니다. 농산물 마케팅 지원 사업에 6,500만원은 농가 조직화 컨설팅 사업비가 되겠습니다. 추진실적으로 금년도 산지유통 구조실적 평가를 A등급을 받아 인센티브 1억 원을 확보하였습니다. 금년도 산지 유통이행 실적평가로 B등급 우수등급을 받아가지고 내년도 평가를 면제 받았고, 금후계획으로는 사업비를 완료하여 정산토록 하겠습니다. 22족입니다. 농. 특산물 마케팅 지원 사업으로 장수몰 입점자 지원 사업입니다. 배송용 박스 지원사업에 전체 55,000매 8,250만원, 택배비는 건당 2천 원씩 2천만 원, 소규모 농. 특산물 판매소 설치사업은 10개소 동당 25만원 사업비, 이동식 텐트형 사업비입니다. 사업을 마무리 하였습니다. 금후계획으로는 장수 몰을 추가 입점 자를 수시로 모집을 하고 사업비를 정산토록 하겠습니다. 23쪽에 제10회 장수 한우랑 사과랑 축제는 지난 9월2일에서 4일까지 3일간 사업비 7억으로 도비 7천만 원 군비 6억3천을 추진하였습니다. 추진실적으로 축제 추진결과입니다. 방문객은 345천명, 매출액 36억7,600만원으로 지난 10월21일 축제추진결과 보고회를 개최하였습니다. 다음 24쪽에 작년도 행정사무감사 지적사항 처리결과를 보고 드리겠습니다. 먼저 1번 소득금고 융자금 체납액 회수를 철저히 하라는 지적을 했습니다, 여기에 체납자 차량압류를 19건, 독촉장 발송, 체납액 특별징수계획을 수립하여 일제 합동징수 반을 운영하였고, 체납액은 10농가에 1,527만9천원을 금년도에는 회수하였습니다. 2번째 소득금고 운영 활성화 방안에 대해서 그동안 소득금고에 융자에 낮은 이자율로 대행기관 지역농업융자 실적이 저조하다는 내용입니다. 농림사업 신용보증기금에서 융자담보 조건이 미 충족이 될 경우 융자지원이 어렵고 농가부담 완화로 해서 이자를 1%로 조례 개정을 하였습니다. 이장회보를 통해서 마을방송과 소득금고 융자금을 수시로 신청할 수 있도록 홍보하여 금년도에는 8차에 걸쳐서 1개법인 55명, 23억7,700만원을 융자했습니다. 3번째로 농촌테마 공원 운영 체계 일원화 방안을 검토하라는 내용입니다. 누리파크 의암공원 논개사당의 관리체계 일원화에 따른 추후에 조직개편 있을 때, 산림녹지과, 문화체육관광사업소와 협의를 통해서 조직부서에 건의토록 하겠습니다. 다음 25쪽에 4번째, 테마공원 조각 원 다각적 검토를 말씀하셨습니다. 제안서를 공모를 11월10일까지 조각 원 공모결과 2개 업체가 신청을 했습니다. 제안서 평가는 11월25일 날 거쳐가지고 협상에 의한 계약으로 추진하겠습니다. 그리고 내년도에는 본격적인 조각 원을 설치토록 하겠습니다. 다음 5번째, 객토사업 추진입니다. 객토사업은 추진 시, 충분한 객토 원을 확보하여 추진하라는 내용입니다. 장수읍에 객토원은 장수읍 두산리 산49외 1필지 1,500평을 장수에 이광석 확보하여 추진 중에 있고, 계남면 객토는 계남면 가곡리 산 45외1필지 2,020평을 확보하여 장계 김태영씨가 추진 중에 있습니다. 작년도 이월 분 2,444대는 완료를 했고, 금년도 봄에도 객토를 3,000대를 마무리 하였습니다. 지금 가을에 1,500대를 마무리 하였습니다. 이후에 지속적으로 추진하여 객토를 추진토록 하겠습니다. 6번째, 객토추진위원회 통합방법을 강구해 대해서 말씀하셨는데, 읍면에서 객토지원 사업 추진위원회를 구성하여 읍면 실정에 맞게 농가의견을 충분히 수렴하여 객토업자와 단가계약을 추진하여 읍. 면장 책임 하에 추진 중에 있고 나머지는 군에서 전체적인 것을 관리 지도감독을 하고 있습니다. 다음 26쪽입니다. 7번에 친환경 유기질 비료 지원 사업 추진입니다. 친환경 유기질 비료 지원 사업은 국비 퇴비 사업에 시행 지침에 의거 추진하는 바, 작물별 전국평균 물량 기준으로 면적 대비별 배부량 산정을 통해 공급하고 있습니다. 국비퇴비는 1차에 67만2천포, 2차에 47천포를 공급하였고, 군비는 30만포를 공급하였습니다. 장수만세 퇴비는 금년도에 18만1천포를 공급하였고, 유기농자재 지급은 131농가에 35천포를 공급하였습니다. 8번에 각종 보조대상자 선정을 철저히 하라는 내용입니다. 사업대상자 선정 시 동일 유사 중복지원 방지를 위해 3년간 지방 보조사업 추진실적을 반영하여 선정을 철저히 기하고 있으며, 포기자에 대해서는 지방보조금 심의시에 벌점을 부여하고 농림사업정보시스템에 포기자 정보를 입력하여 페널티를 부여하는 등 포기자에 대한 즉각적으로 후 순위자를 사업대상자로 선정하여 사업지원을 하고 있습니다. 9번째에 오미자 사업 추진에 대한 일원화입니다. 농업정책과에서는 농가 지원사 업 업무를 담당을 하고 기술개발은 사업특성에 따라 기술센터와 산림녹지과에서 분담 추진하고 있으며, 산림에서 재배할 경우 산림녹지과에서 지원하고 농경지에서 오미자를 재배할 경우 지금 현재는 농업정책과에서 지원하고 있습니다. 이후에 지속적인 검토가 되어서 일원화가 되도록 추진하겠습니다. 10쪽입니다. 농가재해보험 및 안전보험 연초 가입방법을 강구하라는 내용입니다. 사업시행 지침 통보를 연초에 내려서 농업인 안전보험 업무협약체계를 NH농협과 3월에 추진하였습니다. 지역농업 농작물 재해보험 안전보험 가입을 이장회보나 게시판 등 수시로 홍보를 하여 현재 가입실적은 농업인 안전보험은 3,440건 4,059명, 농작물 재해보험 가입은 사과 외 5개 품목 1,545명에 1,889ha를 가입을 하고 있습니다. 공공비축미 매입품종 조기 선정입니다. 금년도 공공비축미 매입 품종을 선정은 작년 12월17일에 운광벼하고 새누리를 결정을 했습니다. 그리고 보급품종 보급액은 3월16일 날 운광벼, 새누리에서 3,162톤을 공급하였고, 다음 주 11월23일 날 회의를 소집을 했습니다. 거기에 선정토록 하겠습니다. 12번에 거점산지유통센터 운영단체 단일화 방안 모색에 대해서 말씀하셨습니다. 조합 공동법인은 개발지역조합을 연합하여 규모화 전문화 및 사업공동수행을 통한 경쟁력 제고를 목적으로 농림축산식품부 방침이 2004년 농업법으로 도입하고 있는 전라북도 13개 시군에 조합법인 설립운영하고 있으며, 각종 사업추진 시 농업경쟁시스템 등과 연계하여 사업을 추진하고 있어 장수조합 공동법인 3개 조합, 장수농협, 장계농협, 사과조합이 참여하여 공동선별, 공동출하, 공동정산을 하고 있습니다. 외부단체나 운영 시에는 그동안 참여한 조합 공선회가 탈퇴할 우려가 예상되고, 조합 공선회를 서로 사업이 경악되어 경쟁 출혈이 우려되고 농가도움에 사업추진에 어려움이 예상됨으로 이후에 사업추진 방향을 참고하여 검토하도록 하겠습니다. 28쪽입니다. 13쪽에 농촌 고령자 공동생활시설 지원 사업은 천천 박곡, 계남 희평은 사업을 마무리하여 지금 입주하여 마루리 됐기 때문에 이후에 사업목적대로 운영되도록 지도 감독에 철저를 기하겠습니다. 14번,15번은 같이 보고를 드리겠습니다. 오미자 가격 재배현황, 통계작성, 판매수립 및 판매대책 강구에 대해서 말씀하셨습니다. 오미자 가격 재배현황 통계는 작년도 12월14일 날 재배현황, 재배면적은 256ha, 성과면적은 188ha입니다. 농가 수는 761농가에 896톤이 생산되어 오미자 가격은 평균 10,000원에 8천원에서 12,000으로 거래 됐습니다, 총 조 수익은 122억8천만 원이 되겠습니다. 유통은 직거래가 84% 자가소비가 15%정도 소비가 되고 오미자 판매대책으로 오미자 재배면적 적정 유지를 통해서 오미자 가공공장 RF를 활성화하여 오미자 원물 매입을 할 수 있도록 하고 이후에 오미자 관련 마케팅 판촉 주류 판매를 통해서 오미자를 판매토록 하여 유통에 지장이 없도록 적극 노력하겠습니다. 이상 농업정책과 소관 주요업무추진실적을 보고 마치겠습니다.

축산과장 김연식입니다. 보고에 앞서 담당 팀장들을 보고 드리겠습니다. 신응수 축산진흥팀장입니다. 조장호 축산방역팀장입니다. 한규제 말 산업 팀장입니다. 2016년도 축산과 소관 주요업무추진실적을 보고 드리겠습니다. 목차는 생략하겠습니다. 1페이지입니다. 풀 사료 자급기반 구축사업입니다. 풀 사료생산. 수확지원사업에 1,510ha 19억9,800만원, 풀 사료경영체 장비 지원 사업에 4조에 6억3천만 원, 풀 사료재배농가 생산 장려금 지원에 3억 원, 풀 사료 생산 종자공급 지원에 1,700ha,7억2천만 원 등을 지원하는 사업입니다. 추진실적으로 풀 사료 수확제조에 동계 941ha를 하계는 927ha 수확 중에 있습니다. 경영체 장비지원에 2개 경영체에 1.8조를 완료하였고, 종자 공급 사업은 춘. 추파용 543농가에 7,275포 1,454ha분을 공급 완료하였습니다. 금후계획으로 하계 풀 사료 생산 장려금을 12월 말까지 경영체 장비 추가 선정 및 보조금 지급을 12월 말까지 추파용 종자공급 완료 및 보조금 지급을 12월 중순까지 완료토록 추진하겠습니다. 2페이지입니다. 고품질 장수한우 육성사업입니다. 깔짚용 수분조절제 지원 사업에 19억5,300만원, 한우암소 유전형질 개량사업에 13,000두에 1억3,500만원을 지원하는 사업이 되겠습니다. 추진실적으로 깔짚용 수분조절제 지원에620농가 7억1,900만원을 보조 결정하였고, 421농가에 4억600만원을 보조금 지급하였습니다. 암소 유전형질 개량사업에 9,100만원을 보조결정 및 지급하고 5,574두에 대해 등록, 선형, 인공수정 등을 실시하였습니다. 금후계획으로 깔짚용 수분조절제 톱밥 공급 등을 12월 중순까지 암소유전형질 개량사업을 12월까지 완료토록 추진하겠습니다. 다음 3페이지입니다. 장수한우 복합산업 육성사업입니다. 고능력 장수한우 유전자 구축에 1억5,500만원, 장수한우 품질개량 연구개발 연구용역에 2천만 원, 장수한우 전문프로그램 운영 및 홍보 2억2,500만원을 지원하는 사업입니다. 추진실적으로 제10회 장수 한우랑 사과랑 축제 시 목장체험 등ㄹ 4개 사업을 완료하였고, 축산농가 역량강화 워크�乍� 80명이 횡성으로 1박2일 동안 다녀온 바 있습니다. 대한민국 명품 페스티벌 행사추진을 완료하였습니다. 장수한우브랜드 상을 수상한 바도 있습니다. 지방공사 실험실 운영 기자재 10종 완료하였고, 장수한우 홍보 전광판 광고도 시행 중에 있습니다. 금후계획으로 장수한우 수도권, 전주권 전광판 광고를 12월 중순까지, 장수한우 품질개량연구 기술이전 용역을 12월까지, 장수한우 수정란 이식 18농가 128두를 12월 중순까지 완료토록 추진하겠습니다. 다음 4페이지입니다. 쾌적한 축산환경 조성사업입니다. 가축분뇨처리 수분조절제 지원사업 톱밥, 왕겨 등 공급에 2억6,400만 원과 가축분뇨처리 지원사업에 36종 4억7천만 원 지원하여 개별시설 7개소, 액비저장조 지원 7개소, 액비저장조 개보수 20개소 등을 추진하는 사업입니다. 추진실적으로는 가축 분뇨처리 지원 퇴비사 2개소, 액비저장소 1개소 등을 완료하였고, 수분조절제 49농가 중 35농가를 완료하였습니다. 금후계획으로 가축분뇨 처리 및 수분조절제 지원 사업을 12월 말까지 완료토록 추진하겠습니다. 다음 5페이지입니다. 축산 품질향상 개선사업입니다. 축산 기자재 지원사업 축사 CCTV설치 지원에 24조 4,800만원을 축산물 품질향상 지원사업 생균제, 미네랄제재 및 우량 정액 등 공급에 3,300만원과 고품질 양봉 기자재 지원 사업에 1,700만원, 우량정액 지원 17,000두 1억5천만 원, 학교 우유급식사업에 약 6억9천만 원 등을 지원하는 사업이 되겠습니다. 추진실적으로는 축산농자재 CCTV 24농가 완료하였고, 품질향상 지원사업이 16농가 중 13농가를 완료하고 양봉 기자재 지원 사업 5농가 4종 3,177개를 완료하였고, 학교 우유급식은 21개교에 94,000여개를 공급 완료하였습니다, 금후계획으로 미완료 사업에 대해서 12월까지 완료 및 정산토록 하겠습니다. 다음 6페이지입니다. 가축방역 지원 사업입니다. 가축방역 약품 지원으로 백신, 기생충, 구제제 등에 2억6,700만원 과 구제역 예방약품 지원으로 3억3,400만원, 돼지 써코 바이러스 예방약품 지원으로 66,200두에 1억3,300만 원 등 총 13개 사업에 약 18억 원을 지원하는 사업이 되겠습니다, 추진실적으로는 가축방역약품 지원에 1억8,700만원을 구제역 예방약품 지원에 16만7천여개 1억6,700만원을 돼지 써코 바이러스 약품지원 67,100두에 7,900만 원 등 전체 13개 사업에 대해 지원하였습니다. 금후계획으로는 소 구제역 예방접종을 12월말까지 시행하고 도축장 시팀소독기 지원 사업 완료 및 정산을 12월까지 완료토록 하겠습니다. 아울러 구제역 및 조류 인플루엔자 특별방역대책 추진을 금년 10월부터 내년도 5월31일까지 8개월 동안 추진토록 하겠습니다. 다음은 9페이지입니다. 안전축산물 생산 및 브랜드 강화입니다. 축산물 HACCP컨설팅 사업에 3개소 2,400만원과 무 항생제 한우인증 사업에 20개소 1,500만원, 친환경 축산물 인증비 지원에 45개소 1,600만원, 쇠고기 이력제 지원에 7,600여두에 7,300만원, 전북4대 한우 광역브랜드 명품화 육성에 105두 1천만 원을 지원하는 사업이 되겠습니다. 추진실적으로 HACCP컨설팅 사업 3개소 2,400만원 보조결정을 하였고, 쇠고기 이력제 지원 귀표 부착 7.300여두를 완료하였습니다. 전북4대 광역브랜드 육성사업 105두 등을 완료하였습니다. 금후계획으로 친환경 축산물 인증 35개소 비용을 12월까지 지급하고 쇠고기 이력제 및 광역브랜드 사업 수기 지도.점검토록 추진하겠습니다. 다음 10페이지입니다. 장수한우 가공식품 개발 사업입니다. 사업기간은 2014년부터 2017년까지 4개년 사업으로 사업자는 무진장 축협이 되겠습니다. 총 사업비는 30억 원으로 국비 15억, 군비 9억, 자담 6억등 소요되는 사업입니다. 2017년도 사업비는 16억4,100만원입니다. 본예산에 3억9,100만원, 명시이월로 5억1,400만원, 사고이월로 5억8,600만원이 되겠습니다. 현재까지 추진실적으로 개발사업자 재 공모를 8월31부터9월13일까지 14일간 하였고 선정심의를 9월23일 날 실시하고, 개발사업자 확정을 9월26일 무진장축협으로 선정한 바 있습니다. 사업계획 수립을 위한 선진지 견학을 10월28일 고흥 유자한우, 구례 자연드림을 다녀왔고, 11월10일에는 산청 자연식품농업회사 법인과 경기도 안성맞춤 푸드 센터 등을 다녀온 바 있습니다. 금후계획으로 11월중에 보조금 교부 결정을 하고 실시설계를 금년 12월까지 하고 내년도 3월 중에 착공하여 2017년도 10월 준공토록 추진하겠습니다. 다음 11페이지입니다. 장수승마시설 운영 및 승마로드 관리입니다. 장수승마장 및 체험장 운영으로 사업비는 6억2,300만원, 관리 인력은 2개소에 6명이 근무하고 있습니다. 승마로드는 장수 노하리에서 천천 월곡 승마장까지 약 10km정도 됩니다. 각종 승마대회 유치 및 행사 등 관광자원으로 활용할 계획입니다. 추진실적으로는 승마장 및 체험장 운영실적은 2,912명에 이용수입은 약 8,300만원이 되겠습니다. 성수기인 6월에서 9월까지는 2시간씩 연장 운영하였고, 제32회 대통령배 전국 승마대회 등 6회를 유치하였습니다. 제1회 장수한우랑 사과랑 전국 지구력 승마대회를 유치하여 축제기간 3일 동안 참여마 150두에 400여명이 행사에 참여한 바 있습니다. 금후계획으로 11월말까지 체험장 및 승마장 시설 및 동절기 대비 점검을 실시하고 학생 승마교실 프로그램을 완료토록 하겠습니다. 다음 12페이지입니다. 포니 랜드 조성사업입니다. 위치는 장수읍 노하리 681번지 일원이며, 사업기간은 2016년~ 2017년까지 2개년 사업입니다. 전체사업비는 118억 원으로 포니하우스, 원형마장, 말 놀이터, 승마힐링센터, 야외피크닉 장등을 조성예정입니다. 2016년도 사업비는 71억 원으로 부지매입, 실시설계용역, 부지정비 등을 추진하고 있습니다. 추진실적으로 금년 2월에 실시설계용역 발주를 하였고, 부지매입을 17필지, 23,904㎡를 6월에 완료하였고, 실시설계용역을 10월에 완료하였습니다. 건축, 토목, 조경 등 발주하여 추진 중에 있습니다. 금후계획으로 2017년 완공을 목표로 일정대로 빈틈없이 추진하겠습니다. 다음13페이지입니다. 장수군 대표관광지 육성사업입니다. 위치는 장수 노하리에서 천천 월곡리까지 일원이며, 사업기간은 2015년부터 2019년까지 5개년 사업입니다. 총 사업비는 53억 원이며, 기반시설 8건과, 진흥사업 10건을 추진하고 2016년도는 10억 원을 투자하여, 승마 체험장 비가림 아케이드설치, 한옥정자 1동, 경관조성 홍보동영상 제작 등을 추진 중에 있습니다. 추진실적으로 6월 달에 실시설계 발주 및 완료하였고, 5월에 말 산업 홍보 동영상 제작 용역발주하고 6월 달에는 대표관광지 공사 발주하였습니다. 금후계획으로 금년 12월에 비가림 아케이드 등 공사를 완료하고 말 산업 홍보 동영상은 2017년도 10월까지 제작 완료하고 놀이시설과 관리사무소 신축도 2017년도 4월까지 완료토록 추진하겠습니다. 다음 14페이지입니다. 장수 승마장 개보수 공사입니다. 위치는 천천 월곡 장수 승마장으로 사업기간은 2016년 ~2017년 2개년 사업이 되겠습니다. 총 사업비는 12억 원이며, 야외마장6,790㎡를 전면 교체토록 되어 있습니다. 2016년 사업비는 7억 원으로 마장 배수층 및 살수시설 시공 중에 있습니다. 추진실적으로 실시설계용역 발주하여 5월에 완료하였고, 바닥매트 구입 의뢰를 6월 달에 개보수 공사 1차분 발주를 6월 달에 하였습니다. 금후계획으로는 공사 1차분을 금년 12월에 완료하고 공사 2차분은 2017년도 4월까지 완료토록 추진하여 2018년도 전국체전에 대비토록 하겠습니다. 다음 15페이지입니다. 2015년 행정사무감사시 지적사항 처리결과입니다. 먼저 게르 하우스를 현지 시설과 가깝게 설치 검토하라는 지적이 있었습니다. 처리사항으로 숙박시설 38㎡ 5동에 190,55㎡를 철근콘크리트 구조로 조성되어 있으며, 현지 게르와 같이 외부 마감 색칠 및 외벽 띠 시공을 금년 8월에 완료하였습니다. 다음은 양돈단지 현대화 사업 추진 검토로 계남 양돈단지 등 현대화 사업 추진하여 악취로 인한 민원발생을 최소화하라는 지적이 있었습니다. 처리사항으로 계남 양돈단지 부지 매입을 2016년~2017년 2개년 사업으로 현재 추진 중에 있습니다. 6농가 1업체에 토지 36필지 52,591㎡, 건물 82동 26,980㎡등을 126억2,500만원을 투입하여 매입토록 추진하겠습니다. 이상으로 2016년도 축산과 소관 주요업무추진실적보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

농촌지원과장 정미자입니다. 농촌지원과 팀장님을 소개해 드리겠습니다. 조준성 지도계팀장입니다. 김인주 전문교육 팀장입니다. 하은심 생활자원팀장입니다. 먼저 보고에 앞서서 저희 농업기술센터 대회 평가 성과를 잠깐 말씀을 드리겠습니다. 금년도 농촌지도사업 전라북도 종합평가에서 저희가 최우수 기관상을 수상을 해서 12월20일 날 종합평가 시상식이 있을 예정이고요. 농촌자원분야 6차 산업에 전국단위 평가에서 우수기관으로 선정이 되어서 11월29일 날 시상이 있을 계획입니다. 바로 저희 농촌지원과 2016년도 주요업무추진실적을 보고 드리겠습니다. 2페이지가 되겠습니다. 농촌지도사업 역량강화입니다. 사업계획으로는 지도직 역량강화, 연구모입 활동 5품목 및 29명과 전문지도 연구과제 활동에 13개회 14명, 농업인 기술정보지 제공과 현장 기술지원의 날 운영이 되겠습니다. 추진상황입니다. 농촌 지도직 역량강화 연구모임 활동은 사과, 오미자, 버섯, 쌈채소, 토마토 등 5개 품목을 29명을 조직해서 현장중심으로 연중 연구 활동을 운영하였습니다. 전문지도연구회 과제 활동은 13개 분야에 연 2회 이상 참여를 하였고, 농업인 기술정보는 홈페이지와 농업인 신문, 그린 메거진, 농업기술정보지 등 3,620면에 대해서 제공을 하였습니다. 영농현장에 기술지원의 날 운영은 새 기술 보급사업장 우수사례 발굴해서 현장 실습장으로 활용하는 등 52회에 운영하였고, 영농현장 민원해결 원스톱 구축으로 인해서 SNS활용해서 영농지도자료 실시간 정보공유 및 빅테이터 구축을 해서 현장 애로 해결자료 중심에 데이터베이스를 구축해 나가고 있습니다. 금후계획으로서 영농 현장 기술 지원의 날은 당면업무 중심으로 12월까지 지속적으로 운영을 하고 지도직 역량강화 연구모임 최종평가회를 12월에 갖도록 하겠습니다. 다음페이지입니다. 농업인 학습단체 육성입니다. 농업인 학습단체는 지도자와 4-H회, 생활 개선회, 농업경영인 등 4개 단체 1,824명이 되겠습니다. 추진상황이 되겠습니다. 농촌지도자 육성은 농촌지도자 현장학습과 워크숍을 2회 360명, 전국농촌지도자 대회 1회 40명을 3회 400명을 추진하였고, 4-H육성은 학생 4-H농심향양과 취미교양 중심으로 해서 과채 텃밭 가꾸기나 지실가리 등7회에 걸쳐서 380명을 실시하였고, 영농 4-H활성화 및 과제교육으로서 4-H회원 우수회원 현장견학 중심으로서 해서 1회에 30명을 추진하였습니다. 도 단위 4-H본부 행사지원은 저희가 도 단위 한마음 대회 등을 통해서 2회에 180명을 추진하였고, 신기술 접목 창조농업 젊은 농업인 육성은 4-H에 우수회원에 대한 사업으로서 호동수연이 상하선별장을 45평을 신축하였습니다. 생활개선회 육성인 발효식초제조 및 소모임 활성화를 1월~9월까지 45회에 걸쳐서 75명을 추진하였고, 생활개선 한마음 대회는 11월1일 300명을 추진하였습니다. 농업경영인 육성은 농업발전다짐대회 및 가족체육대회를 저희가 6월에 한누리 전당에서 추진을 하였고, 전국대회는 저희가 8월에 여수에서 85명이 참여를 했고, 농.특산물 명품 큰 장터 참가는 서울 관악농협에서 참가를 하였습니다. 여성농업인 전북도 대회 참가는 9월에 50명이 참여를 하였습니다. 금후계획입니다. 동부권 4-H본부 가족한마음 대회는 11월5일 임실에서 70명이 참석을 하였습니다. 관학연계 여성 창업교육은 11월31일까지 산약초 재배 및 이용기술에 대해서 추진을 할 계획이고, 장수군 생활 개선회 역량강화 워크숍은 12월8일 나봄 리조트에 100명이 계획되어 있습니다. 2017년도 후계농업경영인 대상자 신청자 접수를 12월에 받아서 추진토록 하겠습니다. 다음 4페이지, 경쟁력 있는 농업 전문인력 양성입니다. 사업개요로서는 제14기 장수군 농업인대학 4과정에 160명 새해농업인 실용화 교육이 3과정에 880명, 강소농 경영체 육성이 금년도 30호에서 580호가 되고, 품목별 농업인 연구모임 육성은 30개회 1,236명이 되겠습니다. 추진상황입니다. 농업인 대학은 저희가 2월~11월까지 사과, 한우, 오미자, 토마토 등 4과정에 대해서 160명이 실시한 결과 수료기준이 70%이상 출석이 되어야 됩니다. 그래서 98명이 수료를 하게 되었습니다. 새해농업인실용교육은 벼, 고추, 사과 등에 대해서 8회에 걸쳐서 650여명을 대상으로 실시하였고, 강소농 경영역량배양 교육은 기본. 심화. 후속교육 등 10회에 걸쳐서 215명을 실시를 하였습니다, 농기계 면허 취득교육지원으로서 자체지원 10명과 도 식품인력 개발원에 기관을 통해서 7명 등 해서 17명을 추진하였습니다. 금후계획입니다. 농업인 대학 우수 수료생 해외연수는 토마토반 대상으로 해서 10명이 11월28일부터 12월1일까지 계획이 되어 있고요. 강소농 정밀경영 컨설팅을 11월~12월까지 4개소에 대해서 추진할 계획입니다. 강소농 성과평가회 또는 12월 초에 해서 성과를 평가해서 반영토록 하겠습니다. 농업인 스마트폰을 이용한 SNS활용 정보화 교육에 11월14~11월29일까지 추진되고 있고, 품목별연구회 임원진 워크숍이 11월24일부터 11월25일까지 80명이 계획되어 있습니다. 농기계 사업단 운영입니다. 금년에는 산서를 포함해서 3개소가 운영이 되었고, 장비로서는 70종이 약 450대가 되겠습니다. 추진상황입니다. 산서 농기계 임대사업장은 보관창고 662㎡, 신축을 해서 장비 45종에 57대를 구입해서 3월23일 날 개장해서 운영을 하고 있습니다. 농기계 임대는 3,918건에 1억3,900만 원 정도에 세입처리를 하였고, 농. 작업 대행은 253건에 1억2,100만원에 세입 처리를 하였습니다. 노후기종 교체 및 신기종 구입으로서는 SS분무기, 승용예초기, 굴삭기, 옥수수 파종기, 크랭크 로타리 등을 26종 35대를 구입을 하였고, 중소형 농기계 지원은 관리기와 경운기, 동력살분무기 등에 대해서 152농가에 대해서 추진하였습니다. 농기계 안전사용교육 및 현장이용 기술교육으로서는 임대농가 안전사용교육과 마을별 현장이용기술을 통해서 4,000명에 대해서 실시를 하였습니다. 금후계획입니다. 농기계 임대 및 농. 작업 대행 추진을 지속적으로 12월까지 추진을 하고 자체 농기계에 대해서는 260대 정도 되는데 점검 수리를 추진토록 하겠습니다. 또한 농기계 사업장 추가 설치 부지를 확보를 위해서 번암면 부지가 완료되었고, 천천에 대해서 지금 추진 중에 있습니다. 다음 6쪽입니다. 농산물 종합가공센터 운영입니다. 추진상황입니다. 농산물 가공창업과정을 저희가 창업지식과 법률 제품개발, 농. 식품 판매기획 등에 대해서 23회에 걸쳐서 30명을 실시한 결과 수료가 여기도 역시 70%참여를 해야 수료가 가능하기 때문에 16명이 되겠습니다. HACCP인증은 저희가 5월까지 컨설팅을 통해서 시설보완과 시설 장비를 구입해서 음료류 등 4품목에 대해서 인증을 받았습니다. 농산물 가공제품 유통확대를 위해서 유통매장이 전주에 있는 리던 매장을 4월에 개장을 해서 관내 가공업체 7개소 현제 입점을 해서 있고요. 판로확대를 위해서 전주 로컬 푸드 판매장이랄지 편의점 및 직매장 온라인 직거래장터 행사 및 박람회 참가 등 10회를 추진을 하였습니다. 농. 특산물 포장디자인 공모전 수상은 저희가 전국단위에서는 사과즙이 도 단위에서는 한비즌 리얼 맘마와 오미자 청 등 3개 업체가 수상을 하였습니다. 제품개발 공동으로서는 오미자 , 사과, 아로니아 등을 이용해서 사과유산균음료 등 8종을 추진하였습니다. 금후계획입니다. 제품생산은 저희가 사과, 오미자 중 약 11톤을 더 추가적으로 할 계획이고요, 가공제조품목 추가를 블랙커런트 잼, 오미자 음료 등 2종에 대해서 제조 품목을 추진토록 하겠습니다. 다음 7페이지, 장수식품 클러스터 육성사업입니다. 사업기간은 15년~20년까지 6개년 사업으로서 총 사업비는 17억2,000만원 중 금년 사업비가 16억 5천만 원이 되겠습니다. 사업내용은 식품개업 유치와 프랜차이즈 사업을 통한 장수 농축산물의 가공유통과 생산 농산물의 안정 판매 기반구축에 있습니다. 추진상황입니다. 마스터플랜은 저희가 금년도 3월에 마쳤습니다. 프랜차이즈 시스템 구축 및 전략컨설팅 연구용역은 저희가 5월부터 9월까지 실시를 해서 9월30일에 메뉴에 대한 품평회를 개최한 바 있습니다. 가공 창업과 6차 산업 창안교육 2과정에 대해서 4월에서 10월까지 35회로 25명이 수료를 하였고, 관내 가공상품 홍보 마케팅으로서 강소농 창업대전과 국제발효식품 박람회 등을 참여해서 저희가 스마트폰을 이용한 카톡 친구 맺기로 2천여 명에 대해서 친구를 맺었고, 6차 산업 활성화를 위한 체험프로그램 운영을 축제 등 도시민의 MD등 블로그를 초빙해서 2회에 걸쳐 94명을 추진하였습니다. 식품기업 유치 업체 선정은 저희가 현재 3개소가 되었고, 내년도에 1개소를 더 추가할 계획입니다. 식품기업 유치는 저희가 16개 업체를 기업 미팅을 해서 8월에 저희가 공모 제안평가를 해서 추진을 하였습니다. 또한 업체에 대해서는 저희가 9월9일에 4개 업체에 대해서 MOU체결을 하였습니다. 현재 관내 공장설립 부지확보를 3개 업체가 추진을 하여서 동방제유 같은 경우는 16일 날 착공을 하였습니다. 금후계획입니다. 유치 식품기업 조기정착을 위해서 가공기반에 대해서 적극 추진토록 지원을 하고요. 가공식품 신제품 개발을 위한 연구용역을 2017년 3월까지 추진토록 하겠습니다. 농산물 전처리 가공사업장은 저희 구사과선별장 515㎡을 리모델링해서 조성토록 하겠습니다. 가공관련 종사자 및 생산자 단체 워크숍은 저희가 11월말에서 12월 초까지 2회에 걸쳐서 추진하도록 하겠습니다. 다음 8페이지, 2015년 행정사무감사 지적사항 처리결과입니다. 지적사항입니다. 농기계 임대사업장 추가 설치 검토로서 임대사업장에 미설치된 4개면에서도 사업계획을 수립해서 추가로 설치될 수 있도록 하라고 하셨습니다. 추진실적으로서는 저희가 3월 달에 산서 사업장을 개장을 했고, 금후계획으로서는 농기계 임대사업장을 2개소를 내년도에 설치할 계획으로서 현재 임대사업장 부지가 번암은 매입추진이 완료 되었고, 천천은 지금 부지확보 중에 있습니다. 부지가 확보가 되면 사업장 실시설계와 준공을 내년도 7월까지 맞출 수 있도록 추진토록 하겠습니다. 현재 예산은 저희가 국비와 군비로 해서 20억을 확보하고 있는 상태입니다. 그다음에 오미자 가공시설 확대 방안과 강구로서 오미자를 가공하는 시설을 확대해서 농가에서 합법적으로 판매할 수 있는 방안을 강구하라고 하셨습니다. 먼저 소규모 가공창업 사업장을 연차적으로 지원을 하고 있습니다. 2015년도 1개소 청정장수오미자 영농조합 법인에 대해서 저온저장냉동고 등 가공기구를 설치를 해서 지금 현재 발효전문점 리던 입점 판매를 추진하고 있습니다. 2016년에는 풀꽂 영농조합 법인에 국비사업이 음료류 및 분말류 제조표준화 시스템 보급사업을 저희가 유치를 해서 1억 원을 지원을 해서 위생적인 사업장 구축, 음료류 가공기계 설비를 해서 현재 시험생산에 있습니다. 또한 농산물종합가공센터를 활용해서 저희가 유통전문 판매업체에 대한 오미자청 생산지원을 저희가 4톤을 지원을 할 것이고, 오미자청 활용 음료 제조시험 추진을 장수드림협동조합과 추진을 하였습니다. 또 냉동오미자를 활용 청 제조연구를 저희가 10월부터 지금 추진을 하고 있습니다. 제조업체 표준화 지원으로서 오미자청 여과 및 살균포장을 저희가 업체 요청에 따라서 지원을 하고 있습니다. 이후에도 창업희망 농업인 역량강화 교육을 저희가 4월에서 10월까지 해서 가공창업과 6차 산업에 참여토록 추진을 하였습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

과수특작연구과장 김현철입니다. 먼저 팀장들을 소개 올리겠습니다. 김은희 과수지원팀장입니다. 정석구 작물환경팀장입니다. 강서구 연구개발팀장입니다. 저희과 소관 주요업무추진실적을 보고 드리겠습니다. 먼저 1쪽입니다. 장수사과 품질 경쟁력 향상입니다. 사과 생산성, 품질향상, 신기술 보급 등 9개 사업을 추진하였으며, 사업비는 9억4백만 원입니다. 추진상황입니다. 품질관리사 6명을 운영하여, 현장컨설팅을 하였고, 규모성 신품종 부충작에 대해서 보급 사업을 하겠습니다. 장수사과 경쟁력 강화를 위해서 연중출하가 가능한 CA저장고를 설치하였고, 공동출하, 선과 시스템을 구축을 하였습니다. 또한 장수사과 소비촉진을 위해서 대도시 홍보와 직거래 활성화 위해서 소포장 박스도 개발해서 보급을 하였습니다. 금후계획으로는 사과재배농가 중에서 핵심리더들을 뽑아서 워크숍을 하고 워크숍 통해서 품질향상에 대한 공감대를 형성하도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 과수생산시설 현대화 및 기반조성사업입니다. 생산기반 조성 확대 등 4개 사업에 사업비는 32억300만원입니다. 먼저 신규과원 조성지원은 60농가에 28ha를 지원하였고, FTA기금 과수 고품질 현대화 지원으로 31농가에 23ha를 지원을 했습니다. 인공수분에 의한 정형과 생산을 위해서 꽃가루와 석송자를 지원하였고 배 품질고급화를 위해서 착색봉지도 지원을 하였습니다. 금후계획으로는 내년도 신규과원 조성사업을 조기에 추진하고자 대상자를 12월까지 선정을 하도록 하겠습니다. 다음 쪽입니다. 현장 실용화 연구 사업입니다. 총 6개 과제를 자체연구 또는 원예특작과학원 공동연구를 하였습니다, 사업비는 9억6,300만원입니다. 차광막 이용 제초제 없는 사과원 수관하구 관리기술 실증을 1ha를 하였고, CA저장고를 이용한 사과, 오미자에 대해서 생과, 유통한계에 설정을 하는 연구도 하였습니다. 우량묘목 및 대목 생산기술 연구는 2,5ha를 하였고, 국내육성 호밀 곡우 품종에 대해서 종자생산기술 확립을 위하여 국립종자원 공동연구를 하였습니다. 우량종자 확보와 농가소득 증대를 위해서는 채종포 조성을 산서면 20ha를 하였습니다. 기후변화 대응에서는 사과 재배환경 데이터 구축을 6개에 대해서 하고 있습니다. 금후계획으로는 CA저장고 저장중인 오미자에 대해서 생과 유통한계기 설정과 품질변화 등을 조사 분석을 하고, 분야별로 실용화가 가능한 5개 과제에 대해서는 농가에 기술을 보급하도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 친환경 농업자원 연구실 운영입니다. 종합분석실과 친환경 농자재 지원센터를 운영하고 있으며, 유용미생물 현장 실증시험으로 4개 사업을 추진하였습니다. 사업비는 4억9,400만원입니다. 추진상황입니다. 토양 정밀분석 및 처방을 3,000점, GAP 친환경인증 분석 500점, 농산물 안정성 분석 500점 등 총4,000점을 분석해서 농가에 보급을 하였고, 친환경 농자재에 미생물 제제는 11품목 900톤을 보급을 하였습니다. 클로렐라는 활용하여 친환경 엽채류 생산단지를 3ha조성을 하였고, 사과생산 실증시험포도 2개소를 운영을 하였습니다. 또한 엽채류 유용미생물 활용한 엽류집적 해소 시범사업도 19개소를 하였습니다. 금후계획으로는 연구 사업에 대해 실험결과를 분석해서 내년사업에 반영을 하도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 표고버섯 안정생산 시스템 구축입니다. 표고버섯 통마케팅 지원 6개 사업에 11억8,700만원입니다. 표고버섯 톱밥배지 배양센터를 운영해서 44농가에 70만 봉의 배지를 생산 공급하였습니다. 또 생산자 단체에 대해서는 기술교육과 현장견학을 7회에 실시를 하였고, 표고버섯 유통마케팅 지원으로는 브랜드를 활용한 생 표고 박스 4종을 지원을 하였습니다. 톱밥배지 생산 장비는 장수지역 자활센터에 시설을 지원을 하였습니다. 표고버섯 가공설비 구축으로는 건 표고, 슬라이스, 분말을 생산을 할 수 있는 장비를 가공센터 안에 설치를 하였습니다. 버섯관리 친환경 방제 지원은 40개소에 지원을 하였습니다. 금후계획으로는 산림버섯연구센터와 연계해서 톱밥배지 품질향상 방안 강구를 하고 톱밥배지 원재료별로 크기에 따른 실증시험 추진을 하도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 새 기술 실증 시범사업입니다. 총 7개 사업을 시범사업으로 추진을 하였고, 사업비는 5억1,500만원입니다. 지중 저수율 이용 냉난방 기술보급은 1개소에 하였고, 시설채소 재배 환경개선 시범과 토마토 생산성 향상 시범사업으로 하였습니다. 사료비 절감을 위해서 한우농가 경쟁력 향상 시범은 1개소와 새로운 사료작목으로 케나프에 대해서도 재배시험 1ha를 하였습니다. 천마 인공배지 상토를 이용한 재배기반조성은 1개소를 추진하였고, 가능성 유용곤충에 대해서 사육 실용화 시범사업도 1개소를 현재 추진 중에 있습니다. 금후계획으로는 실증시범 효과 분석 후 우수사례는 농가에 기술을 보급하도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 농작물 병해충 지원방제입니다. 총 8,436ha에 대해서 11억1,700만 원을 투입을 하였습니다. 주요 농작물에 대해서는 병해충 발생을 주기적으로 예찰해서 방제 이원화해서 사전방제를 하도록 추진을 하였습니다. 작물별로 병해충 방제 지원은 벼가 6,078ha, 과수가 1,807ha, 원예작물 550ha입니다. 법정관리 전염병은 과수 화상별을 위해서는 776ha를 지원을 했습니다. 돌발 병해충 갈색날개매미충에 대해서도 긴급방제를 지원을 했습니다. 금후계획으로는 문제병해충에 대해서는 예찰을 계속하고 방제계획을 수립하도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 지난해 행정사무감사 지적사항 처리결과에 대해서 보고를 드리겠습니다. 먼저 센터에서 개발한 성과물을 농가에 보급할 수 있는 방안을 강구하라는 지적사항에 대해서는 저희가 지역현안 또는 현장의 기술에 대해서는 시험 연구과제를 수행을 하고 그 성과보고를 현장에 적용을 하고 있습니다. 그래서 금년에 시범사업이라고 하는 것은 유용미생물로 활용한 염류직접 해소 시범사업을 30개소를 했고, CA컨테이너를 활용한 사과 저장증진 기술도 1개소에 추진을 했습니다. 또한 묘목 생산에 대해서는 기반조성을 사업화를 하였습니다. 농가 기술 보급은 사과의 적정 농약 살포량 기준을 설정해서 기술을 농가에 보급하고 있고, 유용미생물 보급으로 시설재배지에 대해서 염류작업을 20% 정도 해소하는 그런 기술을 보급하고 있습니다. 다음은 버섯재배와 관련해서 센터와 산림녹지과 2개 부서에서 업무를 추진하고 있으니까 이것을 사업 부서를 일원화 하라는 그런 지적사항에 대해서 말씀드리겠습니다. 사업부서 일원화를 위해서 산림녹지과하고 협의한 결과로 농림수산 식품 시행지침에 의해서 해당 사업 관련부서가 하는 것이 옳다고 그런 판단하에 각자 업무는 추진하되 부서별로 긴밀한 업무협조를 통해서 효율을 극대화하는 것으로 이렇게 현재 업무를 추진하고 있습니다. 이상으로 저희 과 소관 추진실적을 마치도록 하겠습니다.

성영수 장수한우지방공사 사장 성영수입니다. 먼저 저희팀장 소개 올리겠습니다. 경영관리 유전자팀에 김영주 팀장, TMR사료 및 유통 물류팀에 박상오 팀장입니다. 장수한우지방공사 주요업무실적을 보고 드리겠습니다. 보고순서는 기본현황과 장수한우 지방공사 운영실적 순으로 보고 드리도록 하겠습니다. 1페이지, 기본현황입니다. 공사는 지방공기업법과 장수한우지방공사 설립 및 운영에 관한 조례에 의거 장수한우 유전자뱅크 사업 TMR사료공장의 사료생산. 판매 및 축산관련 경영 수익 사업 등을 통해 장수군민의 소득증대 및 지역 경제발전을 위해 2014년 5월7일, 자본금 52억6천만 원으로 설립이 되었습니다. 조직현황은 사장, 이사, 감사, 임원진과 경영기획관리 유전자팀과 TMR사료 유통물류팀 2개의 팀과 6개의 계로 운영되고 있습니다. 다음 2페이지, 임직원 현황입니다. 임원은 사장, 사회이사 4명, 당연직 이사 2명, 당연직 감사 1명으로 정원8명에 현원 8명으로 구성되어 있습니다. 직원은 경영관리팀, 사양관리팀, 사료생산팀, 유통물류팀, 연구지원팀으로 정원 22명에 현원18명 사업장은 유전자뱅크와 장수한우 TMR센터로 2개의 사업장으로 운영되고 있습니다. 본사는 유전자뱅크에 있으며, 사장을 포함 7명이 근무하고 있고, 사육두수는 551두가 사육되고 있습니다. 장수한우 TMR센터는 생산8명, 유통3명 포함 11명이 근무를 하고 있습니다. 다음은 3페이지, 추진목표와 방향입니다. 추진방향은 육량과 육질의 차별화를 통한 장수한우 종묘우 개발 저지방 육우 특화, 다양한 육종의 연구개발 및 보존, 보급과 장수군 전체 농가의 육종기지화 한우육성 프로젝트 연구개발 및 유통확대를 통한 고부가가치 창출, 브랜드 홍보 마케팅, 소비자의 신뢰도 향상과 사료의 신제품 개발 및 사료가격 안정에 있습니다. 다음은 4페이지입니다. 유전자뱅크 주요운영 실적입니다. 한우는 68두에 4억5,370만원이며, 우분판매는 313차 3,760만원, 수정란 이식은 82두, 동계 조사료 파종은 56,200㎡, 예비 후보종모는 6두를 보유하고 있고, 공란우 20두, 수정란 134st, 후보정액 1,000st를 보유하고 있습니다. 제품 및 상품 판매실적입니다. TMR은 157농가에 6,433톤에 196,200만원으로 전년도 전년대비 77.1%, 수분조절제는 143농가에 1억9,700만원으로 전년대비 104.2%, 건초판매는 377톤 1억9,200만원에 전년대비 97.7%, 배합사료는 143농가에 2억400만원으로 전년대비 295%에 성장률을 나타냈습니다. 다음은 5페이지, 유통. 물류사업입니다. 브랜드 출하는 96농가에 435두 전년대비 106.4%, 계통출하는 58농가에 182두로 전년대비 75.%를 나타나고 있습니다. 주요운영실적은 한우유통판매는 617두 50억9,100만원, 장수군 대행사업인 광물질500농가에 8,000두를 공급 완료하였으며, 구충제는 979농가에 28,885두 공급 완료하였습니다. 또한 장수한우 지리적 표시단체표장 출원과 출하처를 확대하였습니다. 다음은 6페이지입니다. 대행사업 운영실적입니다. 제10회 한우랑 사과랑 축제행사 운영지원입니다. 행사목적은 농. 특산물 판매촉진과 장수한우 브랜드 가치제고입니다. 한우목장 체험 및 350만원, 장수한우마당 8,350만원, 장수한우품평회 2,300만원, 한우 및 가공시식회에 400만원을 집행하였습니다. 2016년 대한민국 명품특산물 페스티벌에 참석하여 장수한우 브랜드를 널리 홍보하였습니다. 사업비는 5,500만원입니다. 다음 7페이지입니다. 4일간 부스 방문객은 8,000명이며, 부스 내 및 중앙무대 대형 전광판에 장수한우 홍보 동영상을 방영하였고 리플릿 800부를 배포하였고, 시식회 60회를 실시하여 브랜드 최우수상을 수상하였습니다. 기타 추진사항입니다. 축산물 안전관리 인증원과 업무협약을 하였으며, 롯데 강남 도곡점에 입점하여 최고급 프리미엄 한우를 판매를 시작하였으며, 2016년도 올해의 소비자 공감 브랜드 경영대상을 수상하였고, 세계로 마트 ,모닝마트, 옥련시장마트 대표들을 초청하여 판매를 위한 지속적으로 협상 중에 있습니다. 이상으로 한우지방공사 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

예, 거기 노곡 지구 그것은 사용을 하고, 추가로 객토원을 확보한데가 두산지구.

계남하고 2군데 추진하고 있습니다.

그 부분은 저희들이 바로 현장 확인을 해 보고요. 일부 업체하고 그런 안전상에 문제, 그 다음에 먼지 또 차에 천막이나 이런 것을 잘 덮어가지고 그것이 떨어지지 않게끔, 그런 전반에 조치를 저희들이 다시 한 번 강구하겠습니다.

예, 도로 점검해 가지고 저희들이 조치하겠습니다.

예.

지금 자료 내 준것에 지금 시범사업으로 연구실적을 시범사업으로 한 것들도 나와 있고 하는데 제가 이 중에 연구를 하더라도 사업화 하는 것은 50%정도 밖에 안 됩니다.

경우에 따라서 예를 들어서 저희가 시험을 했지만 결과는 나쁘게 나온 것도 있고, 또 실지 투입비가 너무 많이 들어가면 경영분석 차원에서 이것은 성공할..(청취불능)..분야도 있고 그렇습니다.

전체적으로 그런 것은 없습니다,

제가 그것을 위해서 저희들 농업파트 쪽으로 보면 정부에서 운영하는 과원 것들이 있는데 거기에서도 어떤 결과를 나왔을 때에 이것을 가지고 인센티브를 주는 것은 거의 없고요. 이런 것은 있습니다. 예를 들어서 어떤 품종을 개발했다 하면 개발한 사람이 일부 등록을 해 놓고.. 먹는다든지 그런 것들은 있어요. 그런데 기관 내에서 인센티브를 주는 경우는 없습니다.

그런 근거는 없었고요. 연구비를 책정을 할 때에 그 연구를 수행하는 사람들에 배당되는 5%정도 포함이 되어 있다고.. 그런 정도는 되어 있고 다른 부분들은 저희가 법적인 만들기가 어려운..

예, 다른 사례도 저희가 찾아보면 거의 없는 상태이고, 만약에 이루어졌을 때는 진흥청 같은 경우에는 저희가 예전에 사례를 보면 기술 이전을 해서 이전 수수료를 전부다 세입으로 처리가 되잖아요. ..(청취불능).. 요즘에는 그것이 있더라고요. 기술대상이라는 쪽 연구 쪽에 있어서 공모를 하는데 거기에 응모를 해서 수상을 하게 되면 특전이나 진흥청 같은 데는 그런 것이 있는데 저희는 연구적인 시스템이 공식적으로 지금 현재 만들어져 있지 않습니다. 그런 부분들이 상당히 애로가 많은 것 같아요.

더 연구해 보겠습니다.

그렇다면 제가 해 보겠습니다.

저희들 아직까지는 거기에 대해서는 고민을 안 해 봤습니다. 앞으로 고민을 해 보겠습니다.

오재만 위원입니다. 먼저 농업정책과장님! 추진실적 거기에서 간단, 간단 몇 가지만 하도록 하겠습니다. 5쪽에 보면 6차 산업 활성화 및 지원센터 운영이라고 되어 있잖아요. 그런데 지금 융복합산업지구 지정을 누리파크내로 했어요? 그렇게 해서 내년도에 총30억인가요?

예, 전체 30억.

30억을 하는데 혹시 기획홍보실에서 추진하는 IC앞에 만남의 광장은 그것하고 중복된 것은 없어요?

중복된 것은 없습니다.

거기는 무엇을 하지요?

그쪽은 IC앞에 융복합 사업이라고 해서 만남의 광장 그 차원인데 그 쪽도 결국은 큰 맥락에서는 6차 산업이라고 봐야겠지만, 저희들은 이쪽에 지원센터하고 지금 있는 체험장하고 전체적인 소프트웨어 쪽에 일부 6차 산업을 지원할 수 있는 조직화 교육 이런 부분들이 들어가요.

여기 사업내용을 보면 지원센터 운영, 또 공동마케팅, 홍보, 판로확보, 6차 산업을 할 것 같으면 가공이 꼭 필요하잖아요?

예.

가공 유통시설 그런 것들은 여기에 포함이 되어 있어요. 안 되어 있어요?

여기에 지원센터라고 하는 것 이쪽에 가공센터가 들어갑니다. 누리파크 안에 부지에 가공센터를 신축을 해요.

지원센터 운영 속에 가공시설이 들어갑니까?

예.

그거면 어떤 품목을 우리가 방향 설정을 해 놓았어요?

지금은 레드 농산물로 해서 장수에 붉은 색 토마토나 오미자나 그런 특산물로 가공을 해서 제품을 판매하는 것으로 일부 체험도 하고 체험 장에서는 연결을 해가지고 가공센터 건축이 설계가 마무리가 되면 거기가 일부 시설이 들어가고 사무실도 그쪽으로 들어가고.

그러면 가공센터를 설치를 하겠네. 가공센터 어떤 어떠한 생체를 어떤 가공 과정을 걸치 계획이요? 가공을 할 것 같으면 분말이나 여러 가지 있을 것 아니에요. 아직 사업을 무엇을 해야겠다고 자체 계획을 세우던지 어떤 용역을 하던지, 우리가 쭉 지내오면서 어떤 것을 해야 한다는 결정적인 우리 생산자 요구나 우리 행정에서 판단한 것들이 혹시 있다고 보면 무엇을 할 계획여?

지금 그것을 추진하고 하기 위해서는 실시설계를 지금 발주를 저희가 의뢰를 해 놓았습니다.

그 내용은?

그 속에 그런 내용이 들어가야 되는데, 아마 전반적인 것을 실시설계서 담아야 돼요. 일부는 말씀했던 대로 오미자나 토마토나 다른 농, 특산물을 가지고 예를 들어서 어떤 소스 라든지 어떤 제품을 만들어가지고 그것을 판매를 한다든가, 중복된 것은 없어요.

그러면 됐어요. 지금 그쪽하고 중복해서는 당연히 안 되고요.

예.

지금 기술센터 창업시설을 하나 해 놓은 것이 있잖아요. 그리고 농가에다가 우리가 소규모 가공시설을 많이 해 주고 있고, 내년도 계획도 있어요. 그러면 현재까지 해 준 것이 있고, 우리 생산자들이 그것을 요구하고 있어요. 가정에서 편하게, 가공식품에 소가공해 가지고 나름대로 유통을 시키려고 하는 것들이 중복이 안 될 수가 없을 것 같은데, 이런 분야는 어떻게?

제품은 지금 식품클러스터하고 있는 것하고 저희가 6차 산업이 가공센터에서 제품이 만들어 진 것 하고는 절대 중복이 안 돼요.

아니 품목이 중복된다. 이거지요.

품목은 중복이 되지요.

그러니까 그것은 어떻게?

토마토나 오미자 이런 것은 한 군데서 어차피 처리를 다 할 수가 없어요.

그러면 6차 산업이라면 30억이라면 앞으로 추후 또 예산이 증액될 수가 있어요.

현재까지 어제 농림부 확인이 왔었어요. 현장도 보고 했는데 현재는 18년도까지는.. 그 뒤에는 모르겠어요.

그러면 18년도까지 연속사업이 될 것이고, 여기에서 하나 예를 든다면 사과를 가공한다. 토마토를 가공한다. 오미자를 가공한다 할 것 같으면 사과나 토마토나 오미자는 여기에서 가공하는 소모량이 몇 톤 정도 될 것 같아요. 분야별로..

거기까지는 어느 정도 시설을 어떻게 할 것인가, 뭔가 그것이 나와 가지고 원료 조달을 그것도 세부적으로 실시 설계가 들어갈 때, 일부 우리가 마스터플랜 우리가 계획을 했어요. 그런데 거기에도 그렇게 까지 물량을 얼마정도 해가지고 구체적으로는 아직 그렇고요.

본위원이 생각하기에는.

세부적으로 나와야 겠지요.

그러니까 세부적으로 지금 나와야 되는데 30억에 대한 어떤 가공시설을 할 것인가 30억에 대한 6차 산업에 대한 품목을 여기에서 1차로 한가지 또 2차로 다음에, 3차, 4차 해가지고 18년도까지 해야 할 것으로 생각이 되는데, 한 거번에 소규모 현재 하고 있는 것 기술센터에서 육성 가공하고 있는 보급하고 있는 그런 규모하고 별 차이가 없다고 하는 시설을 여기다 짓는다면 절대 있어서는 안 되거든요. 여기에서는 대량 우리 생산자들부터 수매. 가공. 판매 유통 판매까지 이루어져야 된다고 봐요. 만일 3가지가 다 안 된다면 적어도 한 가지만 한다 하더라도 6차 산업이라고 한다면 여기에서 어떤 품목을 대표적으로 골라가지고 우리 여기에서 생산되는 어떤 품목에 대해서 단 10%라도 소모시킬 수 있는 양을 해야 된다고 보는데 조그마한 소규모로 한다. 라고 할 것 같으면 별 효과가 없을 것 같아요.

우선 제가 마스터플랜 계획할 때 30억 사업비요. 사업비를 대략 말씀을 드릴게요. 지금 그 부분이 자세하니 없기 때문에 햇갈린 부분이 있는데요.

햇갈린 것이 아니라 궁금하다니까. 우리 군민들도 틀림없이 궁금해 할 것이고.

30억 중에서 16,17,18년 사업비가 나눠지는데 지금 17년도 사업비는 10억이고, 금년도 사업비는 9억이 있습니다마는, 전체 공동가공센터 설립 거기에가 마스터플랜 실시설계, 체험관 리모델링 설비가 1억이 있고, 또 가공센터 신축이 4억이 있고 신소재 가공 거기에 복합장비가 시설이 들어가야 하니까 그것이 7억하면 13억이 그쪽에 시설이 들어가요. 현재까지

13억이 어떤 품목을 대상으로 해가지고 어떤 규모의 시설을 하느냐 그것이 궁금하다니까?

그리고 융. 복합 상품 역량강화 마케팅 연구개발, 상품화 아카데미 운영, 네트워크 구축, 이것이 5억 5천정도 들어가고요. 그다음에 힐링 체험 프로그램이라고 레드푸드센터 운영 힐링, 레드푸트 투어 운영, 그다음에 프로그램 개발 운영, 여기에 한 2억5천정도 그리고 국내에 홍보 브랜드 마케팅 국내 관광객한테 홍보하고 브랜드 개발, 디자인 포장개발, 상품개발 여기에가 3억5천 그리고 사업단 운영하는 데가 그것이 5억 5천 해가지고 전체 30억인 사업비입니다.

그것은 본 위원이 묻는 것은 어떤 대표적인 품목을 선정해가지고 해야 되는데 말 이렇게 해서 6차 산업 활성화 지원센터를 해가지고 마케팅 홍보, 판로 확보를 해서 지원한다. 경영체 까지 우리 육성한다 하면은 어떤 대표적인 품목을 하나 딱 해가지고 우리가 어느 품목이든지,..해서 집중 육성 6차 가공으로 실시를 해야 된다고 하고 우리 생산자들이 그것을 원해요. 지금 판로가 안 되어서 제일 판로가 어려운 것이 뭐냐 그러면 그 품목을 우리가 선정한다든가 또 우리가 여기에서 판로 유통할 수 있는 제일 쉬운 것이 뭐냐 그렇게 한다든가 어떤 절차를 걸쳐서 품목을 하나 선정을 하자는 얘기요.

그니까 레드 품목 중에 사과, 오미자, 토마토 이런 것이에요.

3가지 중에서 제일 어려운 것이 뭐냐?

그 부분은 뭐이라고 같이 품목이 들어가니까요. 오미자라고 딱 할 수가 없지요.

아니 오미자라고 하는 것이 아니라.

예를 들어서 사과라고 할 수가 없는 것이지, 레드 농산물 그것을 가지고, 가공을 하고 센터에서 하니까요.

그러면 6차 산업해가지고, 6차 산업 지원센터, 6차 산업을 우리가 하는데, 여기에서 레드 사업 3가지 품목을 말씀하셨는데 3가지 품목에 대해서 우리가 수매할 수 있는 양은 얼마정도로 보고 있어요?

이쪽에서 지금 정확한 양은 예측은 아직은 못하고, 그 쪽에서 만약에 생산한 시스템이 나오면 어느 정도 판매까지. 그리고 그것이 된다면 수매를 일부 원료를 매입을 해야 하니까요.

당연히 해야돼요. 그러면 수매를 얼마만큼 우리가.

그것까지는 구체적으로요.

그러면 본위원이 주문을 할게요. 3가지 품목을 해야 하는데 3가지 품목을 선택하는 것은 행정에서 하는 것이고, 또 생산자들이 요구해서 하게 되잖아요 그러면 품목을 정해가지고 적어도 생산 농가한테 그 어려움을 덜어 줄 수 있는 6차 산업으로 가야한다. 여러 가지로 나열해가지고 현재 우리 기술센터에서 보급한 것 그런 시설이 아닌 중규모 정도의 시설 농가들한테 생산했던 것을 우리가 가공해가지고 어떤 어려움을 덜어줄 수 있는 6차 산업으로 가자. 하는 것으로.. 한번 그쪽으로 한 번 검토를 해 봐야겠는데 어떻게 생각하신가요?

맞습니다. 그렇게 해서 일단은 전체적인 궁극적인 목표는 농가소득증대 이니까요.

그렇게 한번 방향을 현재 추진하고 있는 방향도 보시고, 본위원이 제시한 내용도.. 본위원이 얘기한 것은 우리 생산자들이 요구한 것여.

아무튼 원료 매입하는데 저희들이..

그것을 소비를 시켜줘야 돼. 어차피 6차 산업을 그것을 해야 돼야지 다른 것으로는 할 수가 없잖아.

아무튼 취지가..

7쪽에 보면 지난 시책보고 때도 얘기를 했습니다만, 귀농. 귀촌인 안정정착 지원 사업, 그것만 가지고는 안 된다. 하는 얘기요, 이 내용만 가지고는 사용내용이 귀농인 창업 농업창업 이것은 행정적으로 계속 시스템이 돌아가도록 되어 있어요.

그렇지요.

돌아가도록 되어있는데 행정에서 이런 사업 설정해가지고 지도만 하면 돌아가는데 어려운 것이 뭐냐 2040청년 귀농 창업 문제 과정에 대해서 3천만 원이 되어 있는데 이런 것들을 실질적으로 그 분들이 피부에 닿게끔 해줘야 한다 이거요. 그리고 대도시에서 우리 장수를 찾을 수 있는 그런 지역으로 만들자. 그렇게 하려면 지난번에 말씀했습니다만, 어떤 현재 귀농. 귀촌 지원센터라든가 또 사례집 발표라든가 귀촌 홍보라든가 실질적으로 그 분들이 여기 와서 무엇을 펼치고 살아갈 수 있겠는가 터전을 잡을 수 있는가 어떤 토지 자기가 영농할 수 있는 매입을 어떤 방법으로 해야 할 것인가 구체적으로 해가지고 그것을 대도시 학교에다가 알려줘야 한다니까요. 그것을 해줘야 됩니다. 그것이 아직 내년도 사업에 안 들어갔어요.

맞습니다. 그 부분은 저희가 귀농. 귀촌 활성화 지원 사업에 여러 가지가 있어요. 수도권 홍보나 박람회 금방 박람회 그런 부분들은 또 구체적으로 사업만 결정이 되면, 이 사업비가 있으니까요.

이것을 배정해가지고 추진을 하도록..

이 사업비에서 쓸 수 있는 것은 그렇게 하겠습니다.

그렇게 좀 해 주시고, 그리고 9쪽에 전북형 농촌관광 거점마을 육성사업 여기까지 나오리라 고도 고심했어요, 지난 세월이 너무나 아까워요.

1년이라는 시간이 소비가 됐습니다. 내년도에는 본격적으로 실시설계가 되고나면, 지금 실시설계가 발주의뢰를 했습니다. 그래서 기본계획이 전주대학교에서 끝났기 때문에 그 부분은 바로 추진토록 하겠습니다. 설계가 마무리 되고 하면은.

설계가 마무리 되면 이상은 없어요?

동네 마을에서 나름대로 그런 부분들을 잘 좀 융화를 해야겠지요.

그것을 설계를 만들어 놓고 설계내용에 따라서 위치에 따라서 또 1년이 들어갈 수 있도 있어요, 지금까지는 왔어요, 어렵게 왔는데 지금 설계 들어갔잖아요. 그러면 설계내역하고 위치 같은 것, 위치가 확정되었으니까 설계가 들어갔잖아요.

예.

그것은 괜찮습니까?

그런 부분도 말씀하신 대로 설계기간이 있고 그러면 내년 봄에 착공을 한다고 보면 그 안에도 사실은 내부에서 그런 것들이 골이 그렇다 보니까 사실은 하면서도 불안은 해요. 그런 부분들을 저희들도 챙겨야겠지만 마을센터나 도에서도 지금 관심을 갖고 있어요. 그래서 얼마 전에도 일부 여기에 다녀가고 저희들이 계속 얘기하고 있습니다.

걱정이요.

느닷없이 무엇이 불거지련지 모르겠어요.

예측을 하지 못한 분야에서 발목을 잡힐 수가 있어요.

예.

그리고 11쪽에 친환경 농자재 지원 사업 있잖아요. 지난번에 감사 지적사항에도 나온 사항입니다. 장수군 관내에서 유기질 비료가 몇 포가 소모가 되고 있어요.

지금 저희 국비하고 군비 30만포하고 해서 퇴비가 전체적으로 지금 130만포인데 외부 퇴비가 들어오는데 관내 업체 것만 말씀을 드리면 청정바이오가 올해.

청정바이오가 어디지요?

농공단지요.

관내는 빼고 외부에서 타 시군 도에서..

전체적으로 국비퇴비 70만포에서 관내퇴비가 전체적으로 40만포가 지금 들어갔어요. 예를 들어서 청정바이오가 13만9천포, 무진장 축협이 17만9천포, 장수농협이 30만포 그러면 이쪽에 70만포 중에서 100만포가 지금 공급을 했기 때문에 나머지 30만포는 외부에서 들어 온 것이지요.

지금 우리 군내에서 생산되는 퇴비 량이 약 120만포 정도 됩니다. 장수만세 빼고 장수만세까지 160만포가..

전 생산량으로 봐서는 그렇게 되지요.

그렇게 되는데 소모량은 얼마 안 되잖아요.

지금 소모량은 개인이 보조 안 받고 하는 것이 있을란가 몰라도 보조로만 따진다면 국비 크게 보면 국비 70만포, 군비 지원은 30만포 그렇게 하면 100만포,

120만포까지 나올 수가 있어요. 그런데 또 나중에 축산과하고 할 때 나오는데 우리 축산농가에서 나오는 축산물은 우리가 소비를 다 못하고 있어요. 축산농가 어려움이 그래서 많아요. 그런데 지난번에도 행정사무감사 지적에 했어요. 했는데 그러면은 적어도 우리 행정에서는 우리 장수만세를 장수군에서 생산되는 퇴비를 우선적으로 공급을 해줘야 되지 않느냐 부득이 장수군내에서 생산되는 질이 안 좋아가지고 퇴비를 썼을 때 농가에 어려움이 있어 농가들이 필요로 하지 않는다고 하지 않는 이상은 우선적으로 써줘야 되는데 외부 것을 먼저 우리가 국비처리를 하고 있어요.

위원님! 그래서 금년도에는 국비 지원 70만포 말고요 군비 30만포는 금년도부터 관내 업체를 결정을 했잖아요.

잘했어요. 잘했는데 아직도.

30만포는 관내 업체가 들어가요.

그렇게 해줘야 하는데 아직도 안 된 것이 있잖아.

그것은 국비로 받은 것 그것은 별수가 없는 것이요 국비는 본인들이 신청을 하는데..

그것을 우리가 주민들한테.

관내 것으로는 못을 못 받아요.

왜 못 받아요?

국비는 본인들이 시스템에 신청을 하는데 예를 들어서 거기에는 제약이 있어요, 우리 관내 군비로 지원된 것은 올해 그렇게 했지만, 국비는 국비지원이 있잖아요. 국비가 천원이 있고,

국비지원이 있어도.

국비 천원이 있는데.

국비 지원이 몇%지요?

국비가 포대 당 천원. 그다음에 군비가 600원 해서 1,600원 이에요,. 포대 당.

국비가 있다고 해가지고 우리 농가에서 외지에서 들어온 것을 하라고 할 수는 없잖아요.

그것은 농협중앙회 비료등록 되어 있는 업체가 공급을 하잖아요. 그다음에 국비퇴비를 그러면은 상거래 상도 그렇고 그 제약을 할 수가 없어요. 군비이기 때문에 이것은 가능했지만은..

재무과에서 공사 입찰을 합니다. 그러면 이왕이면은 우리 관내 업체로 또 우리 농공단지에 생산되는 우리 관내에서 생산되는 농산물들은 우선적으로 구매할 수 있도록 조례까지 되어 있는 것입니다, 그런 것도 충분히 우리 행정지도로 우리 계목으로 해가지고 우리 관내에서 생산되는 퇴비전량을 확보를 한다를 할 것 같으면 우리 농가들도 좋고 또 우리 외부에서 들어오지 않아가지고 우리 생산되는 것 전량 소모되어서 좋고 나중에 어디까지 연계가 되면 축산 농가까지 연계가 될 수 있어요. 그러한 것들을 우리 과장님께서 금년에도 수고를 많이 하셨는데, 앞으로도 그것을 보호를 해주셔야 돼요.

그 부분은요. 저희들이 알아 봤었어요. 그래서 금년도에 군비만큼은..

좋다니까 잘 했어요.

그래서 국비 퇴비도 그때 같이 병행해서 알아보고 했지만, 국비만큼은 도저히 그것은 어렵고 왜냐면 국비가 있기 때문에요.

아니 주민들이 선정하면 되는 거여.

주민들이 우리 관내업체로 선정을..

그렇게 유도를 하자는 얘기라니까 행정지도로서...

그것은 가능하지요. 그것은 국비퇴비라고 하더라도 관내업체로 유도한 것은 가능한데, 전체를 할 수는 없다는 얘기지요.

강제적으로 아니고 유도를 하자는 얘기여 행정지도로.

그 지도는 저희들이 다 해야지요.

그렇게 해 주시기 바랍니다. 여기까지 하겠습니다. 이상입니다.

정영모 위원입니다. 감사 시작 후에 바로 시작하니까 안 복잡 한 것으로부터 나가 봅시다. 우리 농업정책과장님! 추진실적 2쪽, 거기 보면 세 번째 줄 미혼남성 혼인지원 있지요?

예.

이것 작년에 실적이 하나도 없었어요?

예.

그래서 올해 다시 네 분을 해서 2천만 원 예산을 세웠는데 한 분을 하셨네요?

예, 천천 한 명 했습니다.

지금 우리 다문화 가정 8개, 9개 우리 군내에 8개국에 242가구가 있거든요. 그러면 우리 농업정책과에서 결혼시켜 놓고 나서는 주민복지실로 넘겨서 관리는 그쪽에서 하지요?

전체적인 지원이나 관리 그것은 다문화 가족 역할로는 그렇게 하고 저희는 저희대로 챙기고 있습니다.

그런데 이것 작년에도 예산세우고 금년에도 예산 세워서 작년에 예산 세웠을 때 왜 없냐 그랬더니 지금 준비 중입니다. 그리고 지금 외국인 들어오는 것이 옛날하고 틀려서 절차가 까다롭게 되어 있어가지고 못합니다. 그렇게 답변을 해서 준비되는 대로 하겠습니다. 했는데 금년에 와서도 1건이요. 그러면 지금 여기에 우리 장수군내에 다문화 혼인대상자는 파악이 지금 되어 있습니까? 몇 명이나 되는지?

읍.면을 통해가지고 정확한 숫자는 저희가 읍면을 통해서 사전에 수요조사를 해요. 대상자를 그렇게 해서 이렇게 추진을.

몇 명이나 읍면에서 들어왔어요?

숫자는 제가 정확히 파악을 못하고 있는데,

아니 2년이나 걸렸는데 파악을 못하고 있다면 됩니까? 2년 정도는 몇 명이 희망을 했는데 이 중에 외국여성하고 이렇게 혼인을 시키려고 하다 보니까 이런 복잡한 절차가 있고 잘 안 되니까 못하고 있다고 이 정도는 나와 있어야 될 것 아닙니까?

그것은 맞습니다. 그런데 수요조사를 하니까 전에는 몇 명씩 있었는데 지금은 없다고 봐야지요. 대상자가 거의.

아무튼 예산 세웠을 때는 충분히 계획이 있으니까 세웠을 텐데 물론 결혼만 무조건 시켜서 목표 달성만이 문제가 아닙니다. 결혼시켜 놓으면 잘 살고 우리나라에서 적응을 하면서 좋은 가정이 이루도록 해 주는 것이 맞는데, 그래서 목표를 세웠으며, 달성하도록 노력을 해 주십사 하는 당부를 드릴게요.

예.

다음 6쪽에 누리파크요. 지난번에 2017년도 시책보고 때도 잠깐 얘기가 나왔었는데 그것은 빼 놓고 몇 가지만 질문 드리겠습니다. 지금 공원개장을 4월 달에 했어요?

예.

그렇지요, 그런데 관리 운영조례는 지금까지 안 되어 있습니다. 그렇지요?

예, 지금 억그적게 간담회 했습니다마는,

그러면 운영 및 관리조례가 우선입니까? 개장이 우선입니까?

조례가 우선이 되어야 되는데 그 동안에 그 부분은 저희들이 못 챙겼습니다. 그래서 이번에 입법예고가 끝나고 이번에 조례규칙 심의회 해서 바로 제정이 되면 저희들이 하도록 추진하겠습니다.

예, 그다음에 지금 조형물 제작설치, 제안서를 공모하신다고 했는데, 준공까지 하고 개장까지 다 해 놓고, 사후에 자꾸 일이 나와요. 그래서 그때 이것은 2억5천 잔액 남은 것으로 하려고 그럽니까?

예, 2억입니다.

그러니까 2억 남은 것으로 하는데 지금 아직까지도 시한이 안 나왔어요.

이번에 2군데 업체가 참여가 됐어요, 그래서 바로 다음 25일 날 평가가 되고 나면은 협상에 의한 계약으로 계약을 추진해서 2곳 업체에서 제안 내용대로 받아야지요.

제안 내용을 뭐뭐 했습니까?

그러니까 제안서 접수를 21일,22일 날 점수를 해요, 그리고 평가가.

아니 우리 군에서 당초에 거기가 조각원에 레드푸드 조각하기로 했잖아요. 레드 쪽으로..

레드품 조작하고 의회에서 의원님들 인물상..

인물상하고 그러면 어차피 딱 정해 진 것 아닙니까?

그런데 그 관련해서 몇 차례 간담회도 하고 보고를 했습니다마는, 그 인물상에 대해서 논의가 있었잖아요. 그래서 흉상으로만 하냐 아니면 조각 농. 특산물 조각품하고 아니면 그때 당시 보고 드렸던 구조로 해가지고 전부다 담아내가지고 표현을 하냐 이런 것 때문에 그래서 그 안에 가지고 제안서를 저희가 받아가지고 추후에 결정되면 그때 또.

그러니까 사업이 되고나서 자꾸 예산만 들어가지 않습니까? 지금 여기에 보면 꽃단지 조성하고 또 한다고 했는데 지금 우리 오토캠핌장 있지요?

예.

여기에 볼 것 같으면 2010명이 왔다고 했어요, 지금 오토캠핑장에 지금 잔디로 되어 있지요?

지금 잔디하고 자갈 같은 식으로 되어 있지요,

그런데요. 우리 과장님 방화동 오토캠핑장 가보셨지요?

다녀왔지요.

전국적으로 잔디하고 자갈밭 위에 오토캠핌장 없어요. 거기 텐트길이 맞춰가지고 원래 평상까지 해 놓아야 돼요. 지금 그렇게 되어 있습니다. 그러면 또 예산 들어가야 돼요. 그래서 이 사업이 하나, 하나 해가지고 개장까지 하고 쭈욱 가는데 지금 기본적인 것이 안 되어 있는 상태에서 보완하고, 보완하고 하다 볼 것 같으면 우리가 상당히 사업을 많이 벌리고 있는데 그런 사례들이 자꾸 나타나고 있습니다. 그래서 이것이 뭐냐 처음 시한 단계부터 세부계획 들어가고 쭉 올적에 세심한 노력을 덜 기울였다 이런 것은 한 번 개장이 됐으면 완벽하게 돼가지고 운영을 어떻게 해서 효과를 극대화 할 것인가 이런 쪽으로 가 주셔야지, 그냥 보완시설 쪽에만 자꾸 하다 볼 것 같으면 홍보하고 사람 끌어야 되는데 언제 끌어 들이겠습니까? 그래서 세밀한 쪽에서 추진을 해 주시고, 예산이 필요할 것 같으면 아예 전체를 점검을 해서 한 번에 일회성으로 10억이면 10억, 5억이면 5억,3억이면 딱 잘라버리고 그 뒤에는 안 들어가겠습니다. 해가지고 이렇게 사업이 진행 되어줘야지요.

전체적인 말씀은 위원님 말씀대로 공감을 합니다마는 이쪽 앞으로 시설한다는 예산 그때 시책보고 때 보고 드린 대로 예산이 된다면 그러나 가용재원이나 전체적인 것이 어려울 부분도 있어요. 그래서

애쓰신 줄 알아요. 그렇지만 누가 볼 때는 136억이나 들어가는 우리 누리파크가 과연 활용성이 있냐? 처음부터 이것을 갔다가 1~2년 사이에 하는 것이 아니고 4~5년 걸렸어요. 그러면서도 자꾸 이렇게 보완, 보완 한다고 하는 것은 문제점이 있다. 그래서 최선을 다해서 하루빨리 정상화 될 수 있도록 노력을 해 주세요.

예.

다음 21쪽, 거점산지유통센터 이 중에 한 가지 의아스러운 것은 2016년도 사업비가 3억6,900만원이에요?

예.

그 밑에 셋째 줄에 농업마케팅 지원 사업 6,500만원 있지요?

예.

3억6,900만원에 6,500만원이 포함된 것입니까?

별도입니다. 3억6,900만원은 통합마케팅 도비하고 도 직접사업으로 내려와 가지고 지원해 준 것이고요. 그다음에 6,500만원은 마케팅 지원 사업으로 같은 조합 공동 법인에서 하는데 별도로 국. 도비지만 별도로.

별도다면은 물어봅시다. 지금 어차피 장수군 조합 공동사업 법인에 주는 돈이에요. 말만 틀리지, 마케팅 지원 사업, 활성화 지원 사업, 2종류로 되어 있어요. 그런데 세부사업 내용으로 가면은 활성화 지원 사업에도 상품이 마케팅 홍보가 있지요?

예.

밑에 마케팅 지원 사업에 가면 홍보 및 마케팅 앞에 위에 것은 마케팅 홍보이고, 뒤에는 홍보 마케팅이고 그래서 앞. 뒤가 틀린 것입니다. 왜 똑같은 사업이 이렇게 이중으로 될 필요성이 있습니까?

3억6,900만원은 통합 마케팅에서 도 지특으로 저희들이 16년도까지 지원을 받는 사업인데 지금까지 지원을 받았어요. 이 사업비는 올해 로서 끝날 것 같아요. 그 중에 통합 마케팅 사업이 있는데 이 부분은 사업내용이 일부 이쪽에 상품화 마케팅 그 사업비가 공동 선별기 포장제지에서 일부 지원을 해주고요.

알았어요. 과장님 설명 아는데 우리 속된 말로 업어 치나 배치나 똑같습니다. 왠고하니 조합 법인에서..

재원이 달라요. 사업비.

그런게 조합 공동 법인에서 마케팅 홍보하는 것은 길은 하나에요. 그렇잖아요. 왠고하니 지원 사업비가 틀리더라도 그쪽에 한 쪽에서 해가지고 그 사업비를 가지고 다른 쪽으로 이렇게 돌려서 해서 전체적으로 운영하는 것은 조합 공동사업 법인에서 하는 것 아닙니까 그런데 같은 맥락으로 홍보를 자꾸 나열을 해 놓으시면 물론 이 중에서 세부적으로 들어가 다보면 틀린 사업이 나올 것이에요. 여기는 하드 쪽에만 얘기를 해 놓았으니까 그런데 소프트 쪽으로 들어가면 틀릴 수도 있겠지요. 그렇지만은 어차피 이것을 통합 마케팅 활성화 지원 사업이나. 농산물 마케팅 지원 사업이나 그 안에 들어가 있다는 얘기입니다. 그럴 적에는 이렇게 사업비를 갔다가 하나로 묶어서 효율성 있게 해줘야지 자꾸예산 만 나눠 놓는다고 해서 그것이 효과성이 있다고 볼 수는 없지 않냐 말씀을 드리는 것이에요.

이해는 됩니다. 그런데 재원이 국비하고 재원이 다르기 때문에 사업내용도 달리해서 그렇게 추진하고 있습니다.

다음 23쪽, 한우랑 사과랑 축제 지금 우리 감사 자료에 볼 것 같으면 방문객, 지역경제 파급효과 계속 늘어나고 있습니다. 그런데 올해 우리 냉정히 얘기합시다. 10회를 맞았는데 지금 여기가 12,000명이 늘었다고 했어요. 작년도 비교해서.. 과장님이 보신 사례이고, 이것 용역 준 사례입니까 아닐 것 같으면 제가 본 한 것하고는 이것이 시각 차이가 큰데, 금년도는 상당히 인원이 줄었다. 저는 이렇게 보거든요. 그런데 계속 놀고, 매출액이 껑충 뛰었어요. 그래가지고 축제를 하면 1회에서 100회까지 가면 계속 늘어나지, 절대는 줄은 것은 없습니다. 그래서 그리고 방문객이 여기 왔다 하면은 외부 방문객이냐 내부 방문객이냐 그것까지 나옵니까?

전체적으로 지금 금년도에 축제 평가를 원광보건대 산악협력 단에서 하고 있어요, 그래서 전체적인 말씀하신 방문객도 외부, 그다음에 우리 군민 이렇게 조사가 되어서 나오고요. 그리고 그 인원도 작년하고 이것 자료상으로 보면 작년에 333천에서 345천이니까 좀 늘었고, 그 다음에 매출액도 그러는데 실질적으로는 위원님 말씀대로 원광대 산악협력 단에서 최종적으로 조율이 되어가지고 그 나름대로 평가위원들이 몇 군데서 했던 인원은 사실은 이것 보다 훨씬 적어요.

그러면 길게 설명하지 말고 올해 우리 과장님이 보실 적에 용역 맡긴 것 전부 빼 놓고 실제 올해 인원이 많다고 생각하십니까?

예, 올해가 작년보다 훨씬 많은 것 같아요 제가 봐서는..

어디를 봐서 그렇습니까?

아니 축제를 제가 몇 년 해봐도 올해.

근데 우리 군민들이 보는 시각하고는 차이가 있다, 그래서 거기까지 말씀드리고 원래 축제는 볼거리 먹거리가 쉴 거리가 있어야 돼요. 그런데 지금 10회까지 오면서 우리군 축제가 다 포 상태에 있습니다. 지금 먹거리 쪽으로 가는 것도 한계에 도달이 되어 있어요. 규모도 똑같고, 단지 소가 몇 마리가 더 나가냐 그 차이 뿐이지, 지금 전체 행사장을 위에서 내려다 볼 적에 과연 변동이 있으면서 요새 인기 있는 체험 쪽으로 끌어 들이냐 뭐냐 할 때, 9회 때 똑같고, 8회 때 똑같고 거의 다 포 상태에 있어요. 이래가지고는 성공적인 축제로 앞으로 가기는 좀 힘들다. 그래서 이 프로그램 개발이 아쉽다. 하는 말씀을 드려요. 그래서 지금 우리가 나름대로 많이 중간, 중간에 기질 놀이서부터 들어오고, 우리 토마토도 성공사례로 꼽고, 여러 가지가 메겨줘 있는데 실제로 봤을 때 우리가 말 산업 홍보 쪽에 가는데 그 쪽은 조금 치우쳐 있어요. 그렇지 않습니까 그래서 이 프로그램 개발이 우리 지역을 2~30가지를 갔다가 거창하게 늘어놓을 것이 아니라 정말 제대로 될 수 있는 5가지라도 범위 좀 있게끔 하고 오는 사람이 쉽게 거기에서 체험을 하거나 즐길 수 있는 쪽으로 가야지 그냥 프로그램 수만 60개,70개 만들어 났다가 그것이 성공한 축제냐 본위원이 거기에 의문점을 표시하고 싶어요. 그래서 이 프로그램 개발에 최선을 다해서 내년부터 갈 적에는 좀 더 실속 있으면서 우리가 우리 내부 우리 군민들 보다 외부에서 찾아오는 축제로 가줘야 많이 이것이 성공이 된다. 저는 이렇게 보거든요. 그래서 장기적으로는 한 달 새에 우리가 2가지 축제를 하기 때문에 그런 문제까지 대두됩니다마는 그것은 좀 시간이 필요하기 때문에 말씀을 안 드리겠습니다. 그래서 이것이 성공을 해야 마니 다른 것 하고도 이렇게 연계를 시킬 수 있는 그런 빌미가 되거든요. 우리 과장님 마지막에 이것에 대해서 한 번 견해한 번 말씀해 주세요?

말씀하신 축제 프로그램은 사실은 금년도에도 7개 분야 64개 프로그램이라 했지만 늘어난 것은 없었어요. 왜냐면 작년이나 전에 비교해서 또 없어진 것이 있기 때문에 또 신규 프로그램이 개발된 것을 넣고 했어요. 그렇다 보니까 전체적인 숫자는 크게 변동은 없지만, 그 대신 위원님 말씀했던 대로 프로그램을 개발하고 나름대로 여러 가지 몇 개 중점적으로 하려면 아무래도 또 예산 얘기지만은 저희가 군비 6억3천이 6회 때부터 6억3천이에요. 사실은 그 앞전에는 군비가 6억.

얘기 간단히 해요. 프로그램 앞으로 개발할 의사가 있으면 있다. 없다면 없다. 그냥 우리 변호사님같이 자꾸만 그냥 접개해 가지 마세요. 시간이 없어요. 아무튼 개발해서 노력해 주시고, 또 한 가지만 물을게요. 이것 용역하고 나중에 평가 받잖아요. 도에서 그러면 인센티브를 받았다. 가령 1억 받았다. 다시 이것 또 집어넣을 것입니까?

당연히 저희들이. 왜냐면?

그러면 8억으로 되겠네요.

왜냐면 군비 투입이 6억3천이 그 전에는 줄어.. 6회 때문 그렇게 하고 있어요. 그런데 이 부분에 프로그램 개발이나 다른 것을 할라 하더라도 예산이 아무래도 있는 예산가지고 쪼개 쓰다 보니까 올해도 사실은 하고 싶은 것도 못하고 그런 애로가 여러 가지.

지금 횡성에가 축제 얼마 들여서 하고 있는지 아세요?

횡성하고 그런데 하고는 규모는 다른데요.

다른데 거기가 지금 한우고기 축제로는 앞서 있어요.

포인트를 어차피 포인트를 한우로 맞춰가지고요.

그래서 비교까지 하시면서 아무튼 한우랑 사과랑 축제를 이끌어 주시기를 부탁말씀 드리겠습니다. 시간됐으니까 추가 질문 들어가겠습니다.

김용문 위원입니다. 정책과장님! 연이서 금방 정원님이 말씀하셨는데, 그러면은 축산과에서 거기 예산이 반영이 될 것에요.

일부 그쪽에서

1억 이상 된 것으로 본위원이 파악이 되고, 그다음에 지난번에 노래자랑이나 또는 문체사업소에서 들어가는 예산들이 있지요. 그런 게 실제로 저도 거기에 참여하는데 예산이 적은 것은 사실이에요. 그런데 이런 것들이 금방 말씀드린 이런 것들 노래자랑 우리 전국노래자랑 할 때도..(청취불능) 들어갔지만 그런 것이라든지 문체사업소 예산 우리 축산과 예산 이런 것들을 효율적으로 할 필요성이 있다. 그렇게 따지면 아마 10억 정도 되는 것으로 파악이 되는데 문체사업소 것하고 물론 다른 행사는 행사지만은 우리 한우랑 사과랑 축제 때, 우리 한우랑 사과랑 위원회에서 하는 것은 그 금액이지만, 실질적으로 부수적으로 금방도 말씀드렸지만 축산과나 문체사업소나 이런데 들어간 것으로 보아 한 10억 정도 돼요. 예산은요 이것이 효율적으로 되지 않아서 그렇잖아요, 그런데 본위원이 얘기했지만 예산이 적은데 단 문제는 타 실과에서 들어간 예산들을 효율적으로 같이 관리를 할 수 있는 방법이 있다면 어떻게 해서든지 해서 해야지, 지금 본예산만 그렇지 실질적으로 그런 것들이 있어요, 과장님!

협의를 해서 같이 실과하고 이렇게 하고는 있어요. 그런데 예산자체가 실과에 있는 것은 저희 축제하고는 직접 저들이 관여해가지고 같이 협조는 해가지고 같이 축제로 연결해도 애로점이 있어요.

그러니까 예산이 적은 것은 저도 보여요. 하는데 더 효율적으로 한다면 한우랑 사과랑 축제 때 예산중에서 축산과, 문체사업소 이런데서 쓰는 예산들이 있잖아요. 그런 것들이 예산은 적지만 효율적으로 됐으면 좋겠다. 그것이 그 쪽에서 우리 축산과에서만 실행한다고 생각하시지 말고, 총괄적인 것은 한우랑 사과랑 축제위원회에서 해야 되잖아요.

같이 하고 있지요.

그것은 효율적으로 쓰셨으면 하고 꼭 예산이 부족하다고 하면 노력은 해 주셔야 돼 우리 과장님이나 담당팀장이 노력을 해가지고 예산을 확보하려고 노력을 해줘야지 모자란다는 소리만 하면 어떻게 하냐고.

내년도에도 일부 반영이 됐으면.. 했습니다.

그것은 실과에서 노력을 해 주셔야 돼,

예.

2페이지, 출산여성 농민회 출산여성은 25명뿐이 안 되었습니까?

예. 21명 확정했습니다. 25명은 사업계획이고 현재 21명.

얘기를 안 낳았다. 그 얘기인가요?

예.

농업을 영위로 하는 분들은 스물 한 분밖에 얘기를 안 낳았다.

예.

3페이지, 소득사업 융자금 연체 관계요. 간단히 얘기하세요.

저희들이 차량압류하고 독촉장 발송해서 관리는 하고 있어요.

사망자들은 어떻게 하고 있습니까?

사망자들은 그때 말씀하신 대로 자녀분들을 통해가지고 받은 것도 있고 그래요. 상속이나 이런 관련해가지고.

그러면은 사망자에 대한 법적 수속한 것은 없습니까?

법적 수속한 것은 없고요.

그러면은 사망자에 대해서 상속 포기를 했을 때는 지난번에 재무과 했을 때 그런 얘기를 했었는데 상속 포기를 했을 때는 채무도 상속이 됩니다. 법원에다가 3개월 이내에 상속포기를 안 했을 때는 채무도 재산만 상속이 되는 것이 아니라 채무도 상속이 됩니다. 이 관계 가지고 한 번 이에 대한 일수채권 체납부에 대한 관리 해 보신 적 있습니까?

그런 전체적으로 개인적으로 그런 문제점을 저희가 다 파악을 하고 있어요. 그래서,,

그런데 그것을 개인적으로 파악을 하고 그런 문제가 아니고, 이것이 물론 없어서 못 갚은 분도 있을 것이에요. 물론 재산이 없어가지고 하지만 고의적으로 안 갚은 양반들이 개중에는 있어요. 그렇잖아요.

그런 분들도 일부 몇 명 있어요.

그래서 채권관리를 제대로 해야 된다는 얘기요. 이런 것들이 채권관리가 제대로 안 되면, 나중에 못 받잖아요. 채권관리 제대로 안 된 것 같아요,. 본위원이 볼 때는 이것 채권관리가 제대로 안 돼요.그렇게 얘기하지 말고, 상속인한테 법적 수속한 것 있습니까?

법적 수속한 것은 없구요.

왜 없습니까? 그러면 전부다 상속 포기했습니까? 상속인들이?

상속을 받고 한 분들 자녀분들 상대로.

그런데 얘기를 들어봐요. 상속포기를 하면 무조건 상속이 되는 것이에요. 상속포기를 법원에서 3개월 이내에 사망하고 난 후에 3개월 이내에 상속 포기를 제출하지 않으면 재산이 있던, 없던 채무도 상속이 되는 것이에요.

예.

그런 것들을 하셔야지,

그런 것을 저희들이 파악을 하고 관리를 하고 있습니다.

파악을 한 것이 아니라 이것 계속 연체가 되고 그런 상태인데 계속 파악만 하고 있으면 재산 다 등록시켜버리고 싹 버리고 난 다음에 언제 그래요.

전체 유형으로 보니까요 사망이 26명, 파산. 면책이 3명, 그래서 또 금방 자녀분들이 있는 분 있잖아요. 그런 분들은 또 일부 받고 있어요. 계속 저희들이 관리하고 압류할 것은 차량이나 이런 것은 압류를 하고.

재산 압류한 것 있습니까? 차량 압류만 했습니까?

재산도 차량하고 압류 되어 있어요,.

재산압류가 몇 건이나 했어요?

재산은 토지는 정확하게 파악이 안 되고 숫자가 제가 기억이 안 나는데요.

담당팀장한테 물어 보세요.

그 부분은 저희가 파악을 해가지고 별도로..

파악을 하셔야지요. 이것이 중요한 것이에요. 왜 중요한 것이냐면 우리가 특례를 했을 때 형평성 맞게 해야 되잖아요. 실질적으로 잘 같은 양반들이 있는데, 돈이 없어서 못 갚으면 이해를 한다니까요 하지만은 계획적으로 고의적으로 안 갚은 양반들이 있어요. 그런 분들이 문제요. 그래서 이런 분들에 대한 어떤 재산 파악이라든지 아까 말씀드린 사망자에 대한 것도 상속하는 분들에 대한 법적 조치하십시오. 이것이 꼭 안 낸 양반들은 안 되지만은 문제가 있는 양반들은 법적수속해서라도 받아야지요. 지금 회생자금 분들 보니까 충분히 받을 수 있는 양반들도 그대로 방치 해 두운 거여, 제가 명단을 쭉 봤어요. 지금 여기에서 명단을 누구, 누구라고 하는 것은 얘기는 않겠습니다마는 명단 쭉 보니까 받을 수 있는 양반들이요. 그런 양반들을 방치를 해 둡니까 회생자금 같은 경우도 연체료 시켜 놓고 지금 여기에 이자는 나타나질 않고 원금만 이렇게 나타나 있는데 이자도 나타나야 돼요. 왜 이자가 나타나야 되면 채권이라고 하는 것이 원금만 있습니까? 이자까지 합쳐서 질의를 해야 되는 것이지, 왜 회생자금 같은 경우, 지금 명단을 보니까 한 번 쭈욱 보셔요. 이것이 충분히 받을 수 있는 양반들을 연체 시켜가지고 못 받고 있습니까?

저희들이 지금 회생사업도 전체 관리 명단을 읍면하고 저희들이 수시로 독촉장 발송하고 거기도 압류하고 수시로 체크하고 있어요. 그런데 일부 워낙에 그 분들이 내용이 다 있어요. 상황이..그런데 위원님 말씀했던 대로 이렇게 명단으로 봐서는 거의 받을 것 같은데 실질적으로 가서 실태조사 내용적으로 들어가서 보면 그런 애로는 있어요.

재산이 있어요. 그러면은 이것이 재산이 있고 그 분이 낼 수 있는 능력이 있는데 그러면은 그것 사정 봐주고 안 받을 거예요.

재산도 다 파악을 해가지고 저희들이 하고 있어요. 그런데 실질적으로..

아니 금액도 크지도 않고 천만 원, 2천만 원 자리인데 이것 받을 수 있는 분들이 있다고요. 명단을 쭉욱 보니까.

그래서 일부 독려를 해가지고 일제출장도 하고 해서 받았어요.

일제 출장이 아니고. 얘기만 할 것이 아니고 근본적으로 계획을 세워요. 읍면에만 할 것이 아니고 근본적인 것은 우리 정책과에서 해야 되잖아요 그런데 명단을 쭉 보라니까 회생자금 같은 경우 충분히 받을 수 있는 사람들이 있어 그런데 그것이 체납이 되어가지고 있다고요. 혹시라도 그 분들이 우리 군민들 중에서 돈이 전혀 없고 아무것도 없어가지고 못 받는다는 것은 할 수 없는 거요. 하지만은 받을 수 있는 양반들을 명단이 있단 말여요. 한 번 봐요. 있는가? 없는가를 어떤 개인정보 때문에 이름 얘기는 못하겠는데, 이런 것들을 받아야지요.

금년도에도 융자금 회생사업을 57농가에서 3억9,500만원을 받았어요. 원금하고 이자하고.

자동으로 돈이..(청취불능)..있겠지요. 명단을 보라니까요 왜 체납이 되어 있어요.

명단은 여기 자료에 있으니까 알고 있지요. 명단은 보고 있는데, 그리고 지금 계속 진행되고 있어요. 그래서 그런 부분은 아무래도 저희들이..

그 얘기만 하지 말고 대책을 세우시라고요. 꼭 못 받을 양반들은 하나씩 못 받지만은 지금 봉급자들도 있고 그런 분들이 있어요. 회생자금 받은 양반들 중에서 왜 못 받습니까? 그 분들을..

지금 특별징수로 해서.

그런게 대책을 세워요. 대책을 세워가지고 그에 대한 대책을 저한테 하나 주세요, 어떻게 대책을 세웠는가?

알았습니다. 12월9일까지 일제출장으로 저희가..

일제출장 필요 없다니까 지금 명단에 보면 급여 자들도 있는데 무슨 소리하고 있어, 그런 소리하지 말고, 아까 동료위원님이 말씀하신 누리파크 조형물요. 지난번에 과장님 그렇게 말씀하셨지요..(청취불능)이번에 한 것은 한우 뭐 한다고 예산 말씀하셨지요?

예, 그것 시책보고 때 얘기한 것이지요. 그것은 별도고요.

그 관계는 따로 예산 세워서 추진한다고 했었지요. 다른 얘기 하신 것 같아요.

지금 조각 잔액이 2억 남은 것으로 가지고 조각원에 축산 그것을 말씀하신 것이고, 시책보고 때 얘기한 것은 내년도 예산을 조형물로 만들어서 해보겠다는 얘기지요.

10페이지, 친환경 쌀, 이것 대책 없습니까? 예산 지원 좀 더 하면 안 돼요. 지금 우리 관내에 있는 학교에서 외부에서 들어와서 쓰겠어요? 우리 군이 농업 축산에 대한 소득으로 인해서 살고 있잖아요. 물론 다른 것도 있지만 그런데 지금 어떻게 해가지고 친환경 쌀이 생산이 안 되어가지고 외부에서 쌀이 들어와 가지고 먹고 있잖아요. 이것 지금 쌀값이 이렇게 하락이 되어서 문제가 되는데 예산이라도 더 세울 수 있는 방법이 있어가지고 친환경 장수 쌀로 해야 되는 것 아니에요.

예산은 유기벼 친환경 단지 예산은 80% 보조로 있어요. 있는데 그 동안에 산서 오산단지가 하다가 포기를 해 버리고, 지금 계남 갈평 단지만 추진하고 있어요.

그런게 알아요. 나도 아는데 내 얘기 들어봐요. 예산이 조금이라도 더 지원이 되어가지고 지금 여기에 수입이 안 맞으니까 이것 안 하려고 하는 것 아녀요. 이것이 소득이 일반 친환경 쌀도 문제인데 친환경 유기벼 하면은 소득이 안 맞으니까 안 하는 것 아녀요.

결론은 그렇지요.

그러니까 기왕에 쌀값 때문에 문제가 되어 있잖아요. 지금 비축미하고 일반 미 같은 것은 11,000원 정도 차이가 생기고 있잖아요. 그 정도 차액이 생기는데 좀 대책을 세워서 기왕에 우리 군내에 있는 학생들이라도 우리 군내에서 생산되는 쌀을 먹이려고 생각을 해야지, 지금 이것 산서 떨어지고 나서는 계속 이 모양 이 꼴이에요. 대책을 한 번 세워 보세요. 행정지원과에다가 그 얘기를 했어요. 그 예산 나가잖아요. 그 얘기도 하고 그랬는데, 이것 대책 세우십시오, 세워서 쌀농사 짓는 사람한테 도움을 준다 생각하시고, 그렇게 해서 자급자족하게 만들어야지, 계속 50%이상을 외지에서 들어오는 쌀을 먹이려고 합니까? 이것 대책 세워 보십시오?

예, 그 관계는 저도 충분히 농협하고 협의도 하고 했어요. 내년도에도 친환경단지 쌀 할 때를..

이것은 농가에서도 수익이 맞아야 돼요. 그렇잖아요.

관행농업하고 했을 때, 맞아야 되지요. 회피를 해요. 안 하려고요.

그러니까 안 맞으니까 그렇다니까요.

할 수 있으면 보조를 해 주고 다른 것을 많이 지원을 더 해 주고, 그렇게 워낙에 유기농까지 가는 것이 쉽지 않고 힘들고 하니까 회피를 하고 참 애로사항이..

그러면 타 시군에서는 어떻게 한다는 얘기요. 타 시군에서는 많이 해가지고 우리한테 공급이 되지요. 거기에 한 번 가서 견학도 한 번 가보시고 그 쪽에서.. 타 시군에서 이것을 어떻게 하고 있는가 어떻게 처리를 하고 어떤 것으로 하고 있는가를 한 번 보시고 거기에 대한 교육도 받아오셔서 해야지 여기서만 앉아서 할 일이 아니에요.

그래서 농협하고 저희가.

농협 얘기하지 말고 농협하고 아무리 얘기를 해도 안 되는 것이니까 그 쪽에서 유기벼 생산단지가 있으면 거기에서는 어떤 방식으로 하고 있는가? 어떻게 해서 그 분들은 수지가 안 맞는데 하고 있는가를 배워서 한 번 접촉을 하시라니까요

저희가 더 알아보고요. 한 번 검토를 할게요.

검토가 아니라 이것은 해야 합니다. 부끄럽지도 않아요. 우리 장수군 축산하고 농업하고 한 군이 쌀을 다른데서 갔다 먹는다고 하는 것은 자부심도 없어요. 그렇게 하면은..그것 하셔야 됩니다. 과장님 이것을 농협하고만 할 얘기가 아니고 그쪽에 많이 하는데 친환경 어떤 식으로 해서 지원이 되고, 어떤 식으로 해서 재배를 하는가를 가서 담당 직원이라도 가가지고 와서 보고 와서 거기에 대한 것을 그것을 우리 장수군에다 접목시킬 수 있는 방법을 모색해 주십사 하는 얘기에요.

예, 벤치마킹도 하고 저희들이.

그리고 지금 산서에 올해 수매일 때 톤 빽 수매가 됐습니까?

톤 백은 금년에도 못했어요. 산서에서는 왜냐면은 창고여석이 별로 없어요. 톤 백으로 하면 많은 량이 들어가질 못하고 작년에 톤 백으로 했는데 그래서 올해는 거의 포대 벼로 다 했습니다.

지금 이것은 국비 신청이 되는가 모르지만 국비 신청을 해가지고 특히 벼를 많이 하는 농가들 톤 빽 수매가 되어야 돼요, 지금 고령화 되어 있는 상태이고 그런데 40kg자리 포대 작성을 해야 돼잖아요. 인건비도 많이 들어갈 뿐만 아니라 문제가 돼요. 그런데 톤 백 수매를 할 수 있도록 노력 좀 해 주시기 바랍니다. 특히 산서 같은 경우는 대농들이 많고 그러니까 산서가.. 다른 데는 적지만은 톤 빽 수매를 해야지, 이것이 벼농사 짓는 분들이 어떤 그런 것이 되는 거예요. 이것 꼭 좀 추진할 수 있도록 추진해 주시기 바랍니다.

저희들도 톤 백으로 내년도에라도 할 수 있게끔 창고도 그렇고 일단은 너무나 다락이 여석이 차다 보니까요. 그래서 금년도에도 그런 부분이 좀 농가에 피해가 될까 싶어서 사전에 미리 저희들이 공지도 하고 얘기를 했어요.

아울러서 이 얘기도 할게요. 올해는 어떤 방법이 됐던지 간에 11월 말쯤 되어서 품종선택 하신다고 했어요,

11월23일 날 회의를 붙여났어요.

그것 어떤 방법이 됐던 지간에 농협을 설득을 시키든지 농가를 설득을 시키든지 한 가지 품목을 해 주십시오.

아무튼 그 관계는 제가 책임지고 하나로 할 것입니다.

그것이 얼마나, 지난번에도 수매장에 나가다 보니까 말썽이 생기고 농협에서는 새누리 육묘도 안 해 준다고 그러지, 올해는 어떤 것이라도 하십시오.

회의에서 몇 번을 할망 정이라도 제가 어떤 일이 있어서 한 품종으로 결정을 하겠습니다.

그다음 21페이지, 거점산지유통센터요. 지금 우리 조정실에서는 대형 선별기를 견학 코스로 한 번 넣어보는 계획으로 잡고 있는 것 같아요.

예.

대형선별기 있잖아요. 스위스에서 인가 스웨덴에서 들어온 것 있잖아요. 그것이 지난번에도 본위원이 그런 얘기를 했었는데, 그것이 지금 제대로 활용이 안 되고 있어요.

지금 활용은 되고 있지요. 토마토 선별도 하고 주선별기에서..

그런게 제대로 활용이 안 되고 있어요. 이것 제대로 활용이 되려면 인원이 한 20명 정도 있어야 된다고 하더라고요. 제가 얘기를 들어보고 가보면 그래서 제대로 안 되고 있는데, 지금 개인이다 고 해가지고 우리 저쪽에 만남의 광장 만들면서도 그 코스를 하나 넣으려고 하는가 봐요 제가 저 번에 우리 조정실에서 쭉 들어보니까 그런데 그것이 제대로 안 되어 있는 상태이고 그것을 아마 공동 법인에서도 얘기를 몇 번 한 것으로 알고 있고 본위원도 지난번에 얘기를 한 것으로 알고 있어요. 공모사업이라든지 어떤 것이 있으면 지원을 받아서라도 인건비를 줄여야 되는 것이고 우리 공동사업 법인에서건물 속에 큰 선별기만 있지, 그것이 제대로 활용이 안 되고 있는 상태단말여, 그런게 이것을 이제는 바꿔 줄때가 됐다. 그래서 이것이 제대로 하라고 해야지, 선별기 자체도 문제가 있는 상태에서 제대로 하라고 하면 안 되잖아요. 이것 공모사업이 됐던 국비를 지원받아서 해가지고 제대로 활용할 수 있는 선별기가 되어야 할 것 같아요.

예. 말씀을 드릴게요. 그래서 저번에 국가사업 발굴 보고할 때 2018년도 말씀드린 대로 지금 주선별기하고 그 옆에 시설 나름대로 사용하지 못한 부분하고 그쪽을 농림부에서도 현장을 보고 갔어요. 그래서 내년도 신청을 저희들이 해가지고 2018년도 사업은 어떤 일이 있어도 지금 사업을 받을 수 있도록..

알았어요. 본 위원이 14년도부터 얘기했던 것이에요.

도하고 농림부하고 적극적이에요. 그래서 저희들이 또 바로 농림부를 올라가가지고 한 번 더 말씀을 드리고 그렇게 해가지고 지금 10년이 넘었기 때문에..

빨리해서 우리 만남의 광장 세워지게 해서 그것이 왜 걱정이 되냐면 지금 현재 그것이 상당히 문제가 있는데 가가지고 직원들이나 견학 갔는데 직원들이 문제가 있다고 얘기를 해 버리면 견학코스로서 상당히 문제가 되겠더라고요. 빠른 시일 내에 그것을 바꿔서.. 위원장님 다음에 추가 질의하겠습니다.

농업정책과장님한테 2쪽에, 농번기 공동급식 지원 했는데 올해 제가 업무보고 때는..(청취불능) 8개 급식이 완료 됐네요?

지금 8개소는 완료를 하고 10개소는 추진했습니다.

2곳은 아직 완료가 안 되고요.

예.

끝났어요?

자료상으로 그렇고요.

그러면 내년에는 어때요?

내년도에는 그 정도 물량.

10곳 더 앞으로 쭉 늘려가실려고 해요.

계속 도하고 협의해가지고요. 더 늘릴 수 있도록.

꼭 좀 그렇게 해 주시길 바랍니다.

도비가 있기 때문에.

이것 굉장히 호응이 좋더라고요. 일하고 와서 같이 식사 안 해도 되고, 그리고 3쪽, 중복되는 부분이 있는데 저는 다른 질문을 드리는데요. 3쪽에 보면, 융자금 지원 사업 있잖아요. 체납액 회수가 행감 자료 53쪽에 보면, 농업경영 회생사업 자금도 이것도 체납액으로 처리해서 이것하고 계시잖아요.

회생사업은 지금 체납액 저희들이 지원을 안 하잖아요. 회수만 지금 하고 있고 소득금고 이 사업은 저희들이 농협에서 융자 해주고요.

그니까 이것도 체납액을 회수하고 있나요?

회수하고 있습니다.

농협에서?

아니 회생사업은 저희가 하고. 소득금고만 농협에서 융자금은 회수를 하지만, 체납액만 저희가 또 해요.

제가 이 자료를 보다 보니까 융자금액이 있고, 상환액, 미상환액, 체납액 그렇게 있어요. 그러면 이것이.

말씀을 드리면 체납액이 전체로는 자료 위에 보면 83명 체납액 현황에 25억1,100만원이지요?

봤어요. 그런데 제가 드리고자 하는 말씀은 융자금이 되고 상환액이 미상환액을 더 하면 융자금액이 나와야 맞은 것이지요. 그런데 체납액이라고 하는 것은 왜 숫자가 다른 것이 예요. 미상환액이 체납액이 되는 것이지요?

미상환액은 기간이 3년 거치 7년 상환 이 기간이 안 되가지고 남아 있는 것이고, 여기에서 체납액은 말 그대로 체납이 되어 있는 것이고. 기간이 넘어가지고.

그래서 전에 내야 할 것을 안내서.

융자금액은 40억이고 상환액은 10억을 받았고 미상환액은 30억이 되는 것이지요.

그니까 기간이 아직 안된 것을 미상환액을 안 내고 남아있는 것이 체납액.

별도로 20억입니다.

미상환액 속에 체납액이 포함되어 있다는 얘기네요.

그렇다고 봐야지요.

그리고 뒤쪽에 보면 사망은 돌아가신 것이지만, 파산, 면책은 뭐예요?

법적으로 파산신청을 해가지고 본인들인 파산선고를 이렇게..면책을 받아가지고 또 한 것이 8명이 있고 그래요. 회생사업 중에서.

열세분이 그렇게 되어 있어요?

사망1명, 파산. 면책, 개인회생1명 그런 식으로.

소농가소득 기반확대 지원 사업에 있어서 지금 신 성장 농업으로 천마를 꼽고 계시잖아요?

예.

그런데 이것이 과연 천마농사를 지으면 판로가 보장되어 있어요?

지금 천마는 판매는 거의 안성에 천마영농조합 하고도 연계를 하고 개인들이 판매망은 있어요. 그런데 왜 신 성장 작목에 천마가 들어갔냐면 나머지는 저희들이 군비로 일반 인삼이나 오미자나 이렇게 다른 사업은 지원을 해주고 있어요. 그런데 신 성장육성이라고 해서 거기에 지원이 안 되는 작목이 특히 천마나 오미자.. 이런 부분 지원을 그 사업비에서 신 성장으로 해서 하고 있습니다.

그니까 지원하시는 것은 좋은데 이것이 정말로 잘 팔고 있는지, 관심 가지셔야 돼요 이것이 안 팔려요. 작년하고 올해하고 또 달라요 가격이 자꾸 떨어지고요.

작년에는 좋았는데 올해는.

몇 년 전에는 좋았어요. 5년 전에는 굉장히 비싸고 없어서, 그런데 갈수록 떨어지고 올해 11,000원인데도 팔대가 없어요. 그런 것도 한 번 오미자도 그랬잖아요. 처음에는 비싸고 없어서 그랬는데, 나중에 오미자 올해 같은 경우 못 팔고 그런 분이.. 잘 파악하시고

한 번 지원농가들 파악을 다 해 보고.

다 파악하시고 이것이 정말로 얼마나 팔수 있는가? 앞으로 그런 것을 따져가지고 농사 지어서가 아니라 앞으로 잘 팔 수 있어야 제대로 농사가 돼요. 관리해 주시기 바랍니다.

예.

그리고 21쪽에, 추진실적에 보면 조공이 15년도에는 평가가 A등급 받아서 인센티브를 1억을 받았어요. 올해는 B등급을 받아서 인센티브가 없는 것으로 나왔어요. 맞지요?

이 부분은 조금 평가가 2015년도 산지유통 구조개선 실적평가는 인센티브를 1억을 받았고 또 16년도 산지유통 종합계획에 의해서 실적 평가가 다른 것입니다. 이것은 B등급을 받아가지고.

이것도 인센티브가 있어요.

이것도 인센티브가 있는데 이번에는 B등급을 받아가지고 차 년도에 평가가 면제되는 것이지요.

내년도에는 평가를 안 해요.

내년도에는 면제를 받았지요.

평가를 안 하고 인센티브를 주고 인센티브 확보 있는 것은 내년에 평가는 안 하고 인센티브는 주고?

B등급 받은 것은 없어요., 차년도에 평가만 면제하고. 그 위에 1억 받은 그 평가하고는 다른 평가에요.

그니까 다른 평가인지는 아는데 산지관련 사업은 인센티브 확보 있잖아요, 그리고 차년도 내년도에는 평가를 면제하고 그러면 인센티브 확보되어 있다는..

그 부분은 아직 정확히는 안 내려 왔는데, 얼마가 인센티브가 될란가는 모르겠어요.

인센티브가 있기는 있고?

예.

B등급 맞았어도.

금액은 확실히 모르겠습니다.

그래요. 이왕이면 A등급 맞을 수 있도록.

그 관계는 그렇게 해야지요.

지금 행감 자료 6쪽에 보면, 조공, 사과조합, 장수농협, 장계농협, 4군데 톤수하고 가격을 비교 해 놓았어요, 사과, 토마토, 쌈 채소, 기타 그런데 이외에 저는 사과조합에서 많이 팔고, 조공하고 사과조합에서 많이 팔 줄 알았는데 16년도만 비교를 해 보면 장수농협이 굉장히 사과도 많이 팔았어요. 그렇지요?

예.

사과가격도 다 달라요. 사과조합이 이외에 32,000원, 그리고 장수농협이 25,000원, 장계농협이 28,000원 정도, 조공이 25,000원 정도 사과가격도 다르고 판매도 농협이 많이 파는 이유는 뭘까요?

지금 사과조합에 영농조합 3,300톤은 거의 가락동 도매시장, 공판장으로 다 올라가고.

도매시장으로 나간 것이 이렇게 가격 단가가 더 비싸게 나간 거예요. 최고 비싸요?

사과조합 것. 그리고 이쪽에 장수농협에 있는 사과 39,000톤 이것은 아무래도 장수농협, 장계농협은 공선에 이쪽에서.

조공으로 나가는 것이잖아요?

예.

그런데 그쪽도 지금 가격이 단가가 다른데도 불구하고 사과조합 최고 비싸고, 그러면 농가에서는 생각할 때 이왕이면 비싼 대로 팔려고 하지 않겠어요?

그런데 사과조합은 전체적인 물량이 들어가 가지고 공판장으론 올라가는 경우도 있고 아마 그것이 많아요. 농협에 여기에 있는 조합공동법인하고 그쪽으로 기표를 해가지고 나가는데 좋은 것은 일부 나가는 것이 이것은 다르더라고요.

사과 품종이 다르다.

그리고 좋은 마트나 농협 하나로 마트로 가는데 가 있고 또 아니면 일반 거기에서도 또 도매시장 공판장으로 가는 경우가 있고, 전체적인 평균 이것을 집계를 내서 그러지, 가격은 이것은 평균이라, 어떻게 말씀드리기가 이렇다 저렇다 얘기를 못해요.

저는 제가 말씀드리고 하는 것은 이렇게 4군데로 나갔는데 사과가격이 각기 다르기 때문에 농가들이 이왕에 농사 힘들게 지었으니까 비싸게 파는데다가 판매를 할 수 있도록 그런 부분도.

그것은 아니에요, 조공에서 비싸게 나갈 때는 비싸게 나가고 일부 그냥 공판장으로 들어가고 이런 것은 싸게 나가고.

이것은 내가 단순 비교를 하기 때문에 그렇다. 라는 것이잖아요.

예, 전체적인 물량하고 금액만 집계만 나온 것이라. 그 부분은 그렇구먼요.

농가 입장을 생각해서 이왕이면 비싸게 잘 나갈 수 있도록 그렇게 좋은 곳이 있었으면 좋겠다. 라는 생각에서 말씀드렸고, 그렇게 유도해 주십사 하고

공선회 별로 그렇게 하겠습니다.

그리고 44쪽, 아까 동료위원님이 말씀하셨어요. 그런데 제가 볼 때 1회 때하고 지금 프로그램 수도 배로 증가했어요?

1회 때 하고요?

예, 예산액도 배로 증가됐어요.

1회 때하고는 그렇습니다.

1회하고 10회하고 비교를 하는 것이에요 그럼 이것이 오신 분들도 방문자 수도 10배로 늘었어요. 그런데 지역 경제 파급효과에 있어서 이 숫자가 의미하는 것은 무엇을 의미하는 것이지요?

지역 파급효과입니다. 축제로 인해서 전체적인 매출 판매액을 가지고 따진 것이 아니라 관광객들이 우리 지역에 그날 축제기간 동안에 와가지고 여러 가지 전체적인 것을 종합해 가지고 효과를 산출 한 것입니다. 꼭 물건만 파는 것이 아니고.

그런데 전체적으로 지역경제 파급효과를 나타내는 것이잖아요. 그런데 지금까지 8회까지는 계속 올라갔어요. 그런데 9회에 가서는 팍 줄었거든요, 줄은 원인 뭐라고 생각하세요?

정영모 위원님이 말씀하신 대로 그동안에 지역경제 파급효과나 방문객수는 솔직히 계속 늘어나는 추세를 했어요. 그렇다 보니까 올해까지도 그렇게 됐는데 작년도에 경제적인 파급효과가 산출을 다시 이렇게 했어요. 원대 산학협력단 평가팀에서 다시 해가지고 이것은 아니다. 숫자가 나온 것이고, 올해는 지금 보고서에도 있습니다마는 34만5천명 매출액은 36억이라고 되어 있는데 이 부분도 지금 조금 조정이 됐어요. 이번에 평가팀에서..

이것이 이 숫자가 아니라고요. 올해 12,000명 정도 더 올해 온 것으로, 1억 정도 더 늘어난 것으로

작년하고 비교했을 때 작년 33만3천하고 했을 때.

그러니까 경제 파급효과가 8회 때하고 9회 때하고 지금 확 줄었는데 그것이 궁금해서요.

이 숫자가 방문객하고 매출액 숫자는 저희들이 보는 숫자라고 보시면 돼요.

아니지요. 이 방문객 수가 아니잖아요. 경제 파급효과는.

이것은 경제파급 효과이고,

저는 그것을 묻는 것이에요. 방문객 수는 몇 분이 오던지 간에 경제 파급효과가 많아야 장수군으로 좋은 것이잖아요. 갑자기 줄어든 이유가 뭐에요?

177억 이 숫자로 봐주시면 됩니다. 지금 앞전에 숫자들이 그 동안에 계산이나 모든 것이 문제가 있다고 해가지고 작년에 다시 산학협력단에서 조정을 했습니다.

그러면 작년에 9회 때 경제 파급효과가 실질적으로 미치는 영향이었다.

예.

그 동안에는 아무래도 거품이 있었다.

예.

실질적으로 장수군에 효과가 있는 것으로 하셨어야지, 숫자가 너무 터무니없고, 우리 지역민들이 느끼는 것하고 행정에서 하는 것하고 많이 차이가 있더라고요. 축산과에 3쪽에.

보고서요?

실적보고서, 장수한우 홍보 촉진행사 및 수도권, 전주권 전광판 광고시행 했는데 3,600만원이에요. 그런데 이것이 홍보팀에서 있는 것으로 알고 있는데 홍보계에 따라 책정되어 있는 것으로 알고 있는데, 그러면 축산과에서는 한우만 또 이렇게 홍보를 합니까?

예. 별도로 합니다,

전주나 수도권이면 이것이 지금 같이 따불되는 것 아니에요. 전광판 광고를 다른 과에서 홍보팀에서 하는 것으로 알고 있어요. 이것이 왜 얘기가 되는 고 하니요. 장수 한우만 따로 홍보를 축산과에서 하면 다른 문제가 많아요. 한우랑 사과랑 한다. 라든가 여러 가지 얘기들이 여기 저기 나오는데 축산과에서도 장수 한우만 홍보한다고 따로 빼고, 전체적으로 장수군을 홍보하는데도 아무래도 대표 사업이기 때문에 한우하고 사과가 자꾸 되는데 또 광고도 한우만 가지고 광고를 하게 되면 또 말썽의 소지가 많고 이왕이면 장수 통 털어서 루트를 하나로 해서 같이 장수전체를 같이 홍보를 하면 좋지 않을까 저는 이렇게 생각을 합니다.

그런데 한우가 어쨌든 장수군 입장으로 보면 주된 품목이기 때문에 다른 장수 여러 가지 같이 한다고 보면.

과장님! ..(청취불능) 사과하고 한우만 한다고 그래서 다른 것도 다하라고는 토마토도 하고 오미자도 다 와요. 그런데 홍보 비 만큼은 장수를 통 털어서 같이 장수에는 한우도 있고 사과도 있고, 오미자도 있고 여러 가지 있는 것을 같이 한 꺼 번에 장수를 전체적으로 홍보할 수 있는 기회가 좋지 않을까 저는 그럽니다.

그런데 주 품목을 한우를 거기다 다른 것을 넣어가지고 한다고 하면은 오히려 주 품목마저도 광고효과 떨어지지 않을까 저는 그렇게 생각합니다.

장수하면은요. 대부분 한우하고 사과인지는 다 알아요. 그런데 축산과에서 한우만 가지고 또 다르게 홍보한다는 것을 배제하고 또 한다고 하면, 물론 홍보는 많이 해야지요. 홍보하는 것이 나쁘다는 것이 아니라. 여기, 저기에서 들려오는 소리도 지금 감당이 안 되고 있는데 이왕이면 같이 하자는 것이지요. 장수를 알릴 수 있는 방법이 한우만 아니지 않는가 하는 생각이. 참고해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

그리고 자료에서 12쪽에 보면, 장수한우 프라자 공급 축산물 현황 최근 2년간이었어요. 저는 16년 것만 얘기를 하려고요. 구입농가수하고 구입량 두수가 한우지방공사 것하고 축산과하고 좀 달라요, 그것은 왜 그러는지? 자료를 보다 보면 지방공사에서도 두수가 나오거든요. 그런데 자료를 만드는 시기도 비슷하고 하는데 왜 그러는지?

그것은 저희들은 자료 제출요구 시점이 9월말 현재로 통계를 잡았고요. 지방공사에서는 최근에 10월말로 통계를 잡은 것 같습니다.

통계 시기가 달라서요? 위원장님 조금만 더 하면 끝날 것 같은데요 1~2가지만 할게요? 농업기술센터 지원과장님! 농산물 가공센터 운영에 있어서 지금 사과 자판기 있는 것 아시지요?

예, 사과판매하는 자판기.

자판기 있어요, 청송에 있어요. 하나씩 나오고 ..(청취불능). 사과즙도 자판기로 인해서 나오고 그래요. 그런데 장수는 아직 그런 것이 없는 것 같아요.

예.

왜 그런 것을 안 하셨어요?

저희도 작년에.

도시권에 두면 좋을 것 같은데,

저희도 작년에 그것 한 번 해보려고 했었어요. ..(청취불능). 그 단계가 안 되어가지고 그 단계부터 지금 추진하려고 준비하고 있습니다.

그리고 체험하는 프로그램이 주로 아이들 위주로 체험프로그램이 있고, 어른들을 위한 프로그램은 뭐가 있어요?

저희 쪽에서 운영되는 아이들 보다는 농산 가공품이랄지 장수에 사과랄지 아니면 지역에 예를 들어서 논개생가 마을 같은 데는 숙박 같은 거나.

숙박말고.

그래서 그런 쪽에 체험을 저희가 하고 있고요. 일반적인 체험은 농업정책과에서 하는 것으로 지금.

그래요. 정책과장님! 어른을 위한 체험 프로그램이 뭐가 있어요?

..(청취불능)..

제가 도시에서 어르신들이 5~60대 분이 몇10여명이 오신데요. 장수를 그냥 둘러보고 가는 것 보다 한 가지쯤 특색 있는 체험을 하고 싶다. 라고 해서 정말 다 알아봤어요. 그런데 두부체험도 승마체험을 내가 권했고, 그랬더니 그쪽에서 승마를 하시는 분도 계시기 때문에 승마체험에는 그다지 관심이 없어요. 그래서 그러면 두부체험, 그래서 두부체험 하는데 여기 저기 알아봤더니 지금 두부 체험하는 데가 없어요. 그래서 과연 장수군에 무슨 어른들이 할 수 있는 적당한 체험이 뭐가 있을까 라는 여기 저기 알아 봤거든요, 나름대로 그런데 마땅히 없더라고요.

시기를 언제 쯤?

다음 주

지금 겨울철에는 마땅하니 어른들이 할 것은 없는데요. 체험장이 나중에 활성화가 됐을 때는 사시사철 할 때는 몰라도 아직은 그렇습니다.

없어요. 그래서 제가 못 봤어요. 이상하고요 위원장님! 다음에.

김종문 위원입니다. 농업과 관련된 사업부서에 농업 강군을 위해서 애쓰시니까 관심이 위원님이 많으신 것 같네요. 수고 많으시고요. 우리 농업정책과장님! 지금 6차 산업과 관련된 사업이라고 할 수 있는 부분들이 장수군에 어떻게 분포되어 있어요?

어떻게 보면 6차 산업이라는 전체적인 1차,2차,3차가..(청취불능)..뭉쳐서

아니 .. 설명을 하라고 하는 것이 아니고. 그런 사업을 진행하거나 기히 진행됐거나 진행하고자 하는 데가 장수군에 어떻게 분포되어 있느냐?

분포가 지금 일부 법인들 농가들이 생산에서 가공 유통까지는 하고 있어요. 그런데 거기에 관광객 체험 객들이 들어와 가지고 연결을 하는 것이 6차 산업으로 보는데 그렇게 지금 부의장님 말씀대로 활성화가 되어가지고 어디 쪽이다 고 분포되어 있는 데는 사실은 없어요. 그래서 그런 부분들을 컨트롤 역할을 하고 센터 역할을 할 수 있는 그것이 저희가 6차 산업 지구 조성 사업 그것을 지원해 주고 전체적으로 교육도 하고 컨설팅 다른 그런 역할을 여기에서 하려고 하는 것이지요.

6차 산업에 대해서 컨트롤 할 수 있는 지역이라든가 지구가 필요하다.

예. 산재되어 있잖아요.

그것이 어디로?

그래서 이 부분에

우리 정책과장님 허심 탄에하게 말씀해 보세요.

누리파크 안에 6차 산업 이 사업비를 가지고 거기에 사무국 사업단이 운영이 되면서 거기에서 기타 소프트웨어 쪽에 사업들을 지원도 해주고 거기에서 총괄 컨트롤 역할을 해야겠지요. 그래서 중간지원센터 기능을 하는 것이지요.

정책과장님이 그렇게 구상하시구먼요.

6차 산업 지금 사업비가 그것이지요, 그리고 하드웨어 쪽에 가공센터도 거기에 들어가서 생산도 하고 할 수 있는.

예를 든다면 RF나 이런데도 가공을 하고 개인이 지금 오미자와 관련된 예를 들어.. 오미자를(청취불능) 여러 가지 파트는 있겠지만, 그렇게 봤을 때, 개인들도 하고 그것도 나름대로 가공공장에 가서 체험을 할 수 있는 프로그램이 접목되면 되는 것이잖아요.

RR가 지원자고.

그러니까 개인도 이 자료를 보면 그렇지요. 그러면 예를 들어서 여기도 보면 개개인이 여러 가지 사업들을 가공하고 있잖아요.

예, 그렇지요.

오미자뿐이 아니라 아까 말한 레드라는 메인 칼라로 인한 어떤 이 지역에 이미지를 제고시켜서 외지인분들한테는 여기가 레드의 고장이다. 레드 푸드와 관련된 이런 것을 메인으로 해가지고 진행시키는 것 아닙니까?

예. 맞아요.

여기도 보면 엿 공장도 있고, 여러 가지 예를 들어서 칡과 관련된 사업도 하고 있고, 여기에서 보면 홍삼과 관련된 장류 한과, 벌꿀, 고추장, 된장, 청국장하는 데가 있고, 그렇지요?

그러지요.

이것이 레드라는 속에 포함될 수가 있는 것이잖아요. 그렇지요?

다 같이 결국은 이쪽에 6차 산업 사무국에 결국은 지원센터 역할를 하잖아요. 총괄을 해 주니까요. 그런 것들이 말씀하신 대로 다 포함이 되어서 관리가 되고 전체 한 군데서 움직이는 그런 것이 되어야겠지요.

30억이라는 누리파크 내에다가 진행시키고 있는 아까 세목별로 쭈욱 나왔잖아요. 우리 오재만 위원님께서 말씀하신 중에서 거기에서 보면 앞으로 예산에 대해서는 30억 내에서만 운영하는 것이잖아요. 5년간 이지요?

지금 3년간이에요.

3년간인가 그것 짧네?

지금 현재 이 사업 원래 3년간 18년까지 계속, 그래서 아까 부의장님 말씀대로 과연 이 사업비가 더 지원이 될련가 농림부에서 그것은 아직은 계획이 없지만 혹시 늘어날 수도.

그것이 지금 기획조정실에서 보면 장수 레드 푸드 융.복합센터 사업명이.

만남의 광장이라고 통상하는데.

그런게 만남의 광장이라고 하잖아요. 거기는 어쨌든 간에 장수군에서 가장 많은 차가 왕래하지요?

그렇지요.

그리고 그것을 상징화 할 수 있는 6차 산업이라고 하는 체험에 컨트롤 타워라고 할까 센터를 파크라고 할까 말하자면 중심지역 6차 산업 안에는 또 가릴 시킬 수 있는 홍보가 필요한 것이잖아요?

예.

그랬을 때, 그것이 사업적으로 늦게 진행되고 확정이 안 되었기 때문에 지금 기획조정실장은 얼마전 시책보고 때, 말씀하셨지만, 이것으로 접목시켰으면 좋았을 것인데 이것이 먼저 진행 된 것 중에 집어넣은 것이잖아요. 그렇지요?

어떻게 보면 맞아요.

인정하시지요. 그러면 그 지역은 어떻게 보면 누리파크지만 한누리 의암공원이라는 센터에 든다는 것입니다. 그렇지요?

예.

공원이단 말여요.

예.

거기에 말하자면 사람들이 얼마나 유입될 것이냐 하는 부분들.. 그렇지요. 지금 여기 조감도를 보더라도 보셨지요?

예.

그러면 여기 진정으로 필요한 것은 산재되어 있는 여러 가지 장수군에 물론 레드와 관련된 것을 주 품종으로 하고 이것을 아울룰 수 있는 장수군에 6차 산업에 가치를 갔다가 보양시킬 수 있는 6차 산업에 세트가 필요한데 그것을 어떻게 생각하신가요?

그러니까 부의장님 말씀대로 그 얘기지요. 왜냐면은 사업비 우리 6차 산업은 작년에 합병을 해가지고 추진하고 있잖아요.

그것은 아는데.

농림부 사업으로.

농림부 사업인데 거기다가 했지만은 3년 시간이 지나면 그 건물자체는 응용화 될 수 있는 것 아닙니까 그렇지요. 다른 용도로?

다른 용도가 아니고

아니 그것하고 관련되어 있지만 그 성질은 갖고 있지만, 한쪽으로 뭔가 사업자체들이 그것을 전체적으로 컨트롤 할 수 있는 부분으로 그리고 자연적으로 사람이 이렇게 유인될 수 있는 이런데다가 확실하니 선택과 집중이 되어야 되지 않아요.

맞지요.

그래야지 인력도 효율적으로 활용할 수가 있고, 그러면서 각 부서는 나눠져 있지만 그것을 하나로 한 목적성을 갖고.

그 부분은 저도 공감을 하고요.

그렇지, 그것이 장수군에 가치인데 정말 그것 심각하게 생각해야 된다는 거여

맞지요.

지금부터 그런 부분들이 정책적으로 접근해야 된다는 거여, 그것 동의.

그것은 맞고요.

지금 6차 산업이라고 떠들지만 장수군에 가치를 갔다가.

부의장님 말씀대로 무엇을 의미를 하는가? 제가 이해가 안 되어서요. 만남의 광장하고 그것을.

그것이 6차 산업에 자연적으로 지각된 물론 레드지요?

예.

그것하고 거기다 집중화 시켜야 된다는 것이 결론적인 제 얘기지요. 그것에 대해서 준비를 확실하게 해야 한다는 것을 말 드리는 거요. 지금 그래야지 인력도 효율적이고 거기다가 전문성도 집어 넣어주고 정말 6차 산업이 장수 레드와 관련된 정말 방문했던 사람도 딱 각인이 될 수 있는 사업이 접목되어야 된다는 거예요. 전체 산재되어 있는 것들이 하나로 딱 해가지고 농가에 되어야 더 효과적이지 않아요. 그래요 안 그래요?

맞아요. 그런데 전체적인 것이 6차 산업이 지구 조성사업에..

왜 이것이 들어가 냐면 지금 레드는 장계 같은 경우 레드 그것 있지요.

주식회사 레드 푸드.

레드를 써 먹잖아 장수군이 그런데 6차 산업을 접목시키면 6차 산업이 어떤 개념이나 이런 사업에 대한 진로가 정리가 안 되었다니까. 지금은 어떻게 보면 국어책 속에 수학 문제가 들어가 있다고. 수학책에 국어가 들어가 있고 사회가 들어가 있고, 서로 산재되어 있어요

그런 역할을 여기 센터에서도 해 줘야지.

어디 센터에서?

..(청취불능) 지구조성 사업비에서 전체 소프트웨어 사업이 있잖아요. 거기에서 전체 컨트롤 할 수 있는 그런 것을 챙긴다는 얘기지요. 사업단 내에서.. 그 얘기지요. 지금 말씀하신 대로 개인이네 법인이네..

거기서도 제조를 하고 여러 가지 사업들을 한다고 하니까 얘기지, 연구센터로서 싱크탱크 역할을 할 수 있는 기능만 한다면 모르는데 거기에서도 체험을 하고 가공을 하고 그런다고 하니까 하는 얘기야.

체험도 하고 상품개발 해가지고 이쪽 센터에서 또 판매도 하고 여러 가지가 관광객들이 오면 전체적으로 어울려서 가지요.

관광객들이 거기 누리파크에 무슨 관광객들이 와요. 어떻게 온다고 생각을 해요. 난 도대체가 관광객들이 거기에 왜 와..

안 오니까

6차 산업하고 관련되어서 거기를 뭐 하러 와요.

안 오니까 유입을 하려고 그쪽에 공원이 있고 누리파크가 있고 이쪽에 6차 산업.

거기는 우리 과장님하고 나하고 약간 시각차이가 틀린 것이 그것은 과장님이 가지고 있는 이상적인 생각이다 니까.

아니 저는 오히려 지금 안 오니까

예를 든다면 그것이 6차 산업과 관련되어서 어떤 가공공장이던 뭐든 간에 건물을 하던 지원이고 앞으로 예산이 투입될 수 있는 가치가 없다는 것을 얘기하는 거요.

오히려 그래야.

6차 산업과 관련된 싱크탱크 역할을 할 수 있는 연구개념에 그런 기능을 한다면 이해가 돼,

연구 쪽은 아니고요. 그니까 어떻게 풀어나갈 것인가에 대한 그 역할을 한 다면 이해가 되는데.

그것하고 관련돼 가지고 130억이 투입이 됐습니다.

누리파크가 그렇지요.

거기다 얼마를 더 투입을 해야 사람들이 많이 옵니까? 100억이고 200억이고 계속 투입을 해야 됩니까? 그러니까 지금 135억이 투입이 됐습니다. 어떻게 됐던 지간에 예산이. 그러면은 지금 현재의 기반이 안 잡혀 있어요. 그러면 우리 과장님이 생각할 때 얼마를 더 투입을 해야지 그것이 제대로 이용이 될 수 있는가를 말씀해 보세요.

그러니까 농촌 테마공원 사업비는 135억이 투입이 됐습니다마는 그것을 농촌 테마공원 사업은 누리파크로 말씀드리면 거의 끝난 것이에요.

제 얘기를 답변해야 어떤 부분들을 일정 부분은 인정을 한다니까 인정하는데 발전적 전략차원에서 접근을 한 번 우리가 고민해 보자는 취지에서 말씀드린 것이에요.

그것은 공감이 되고요.

말 그대로 말한다면 사람들이 빈번하게 와지고 자연적으로 저기가 무엇인가 하고 레드 파크 융합센터 말 그대로 융. 복합 센터 아닙니까. 기획조정실장님도 그것 아쉬움을 얘기를 했다니까 30억 투입되는 부분들이..

그런데 시기적으로..(청취불능)..

그것 이해를 한다고 하니까 거기까지 내가 이해를 하잖아요. 우리 농업정책과장님을 어떤 지적의 차원이 아니고 앞으로 그런 어떤 농업정책과에서 하고 있는 그 시설자체들이 융. 복합 센터 레드 푸드 융, 복합센터로 말하자면 지각되어야 할 필요성을 얘기를 한 것에 대해서 동의를 하냐는 것을 얘기를 하는데.

그런 부분들은 공감이 된다니까요. 어디인가는..

뭔가는 시작은 했지만 제가 농업정책과장님 말씀하신 거기가 컨트롤 타워 역할을 하면서 한다고 하니까 하는 얘기요.

이 사업은 그렇지요. 이 사업 만큼은 그쪽으로 가서 사업단이 운영이 되고 그쪽에 센터

아니.

이 사업 만큼은 그쪽으로 가서 사업단이 운영이 되고 그쪽에 센터하고 사무국이 운영이 되니까요.

그것 운영비고 뭐고 3년 안에 다 소진해야 돼.

아니 사업비는 3년간인데 금방.

그것 다 소진해야 하냐고요.

혹시 사업비가 늘어 날란가 모르겠어요.

아니 전략은 안 되냐고요. 늘어나는 것만 생각하지 말고 전략할 방안은 없냐는 거요.

아니 이 사업비는 3년으로.

다 쓰고 보고해야 돼.

그것은 그 뒤에 봐야지요.

그니까 3년 안에 몰라서 물어 본거요. 30억이 거기에 배당됐으면 30억이 3년 안에 다 써야 되냐고?

사업비가 3년 안에 이 사업비는 이미 정해져 있어요.

다 써야 돼?

예.

지금 5억 얼마가 다 나가야 되고.

아까 사업단 운영에는

예산을 아낄 수 없냐고?

아니지요. 이 사업비는 아끼고 하는 차원보다 다른 것을 못하면 다른 것을 개발해 가지고라도 해야 되고, 어차피 연도별로 올해가 9억, 내년이 10억, 내후년이 11억 이렇게 30억이 정해져 있어요.

그것을 다 소진해야 돼?

못 쓰면 그대로 반납하는 것이고. 아니면 기간이 이월되어서 연장을 하던가 아니면 사업비 기간이 늘어나든 그 차원이지요.

거기에서만 다 써야 돼?

이 사업은 소프트웨어 쪽에 사업이야 군 전체적으로 쓰는 경우도 있지만 결국은 이 사업으로 거기에서 다 써야 되는 것이지요.

아까 그런 부분들에 대해서 뭔가 쓸 수 있는 부분들을 잘 해서 이런데다가 뭔가에 어떤 그런 부분들을 부상해 주고 접목시키라는 차원요.

기획실하고 전체적으로 구체적으로 협의도 해야 될 부분이 있어요. 그쪽에 사업 이쪽에 사업 메뉴별로 해가지고 과연 어떤 사업들이 중복이 되고 뭐하고 지금 식품클러스터 사업하고도 우리가 같이 연계하고 하듯이 그렇게 해야 될 부분이 많아요.

아까 우리 김용문 위원님도 말씀하셨지만, 누리파크 아주 명소로서 사람들에게 딱 각인이 된다면 가보겠지 뭐가 있어서 구경하러 가겠지요. 그런데 그렇게 하기는 실질적으로 쉽지는 않다는 것을 얘기를 하는 얘기요.

저도 말씀하신 대로.

그러면 지나가다가 저것이 뭐지 잘만 집약되어 있으며 장수군에 레드로써의 어떤 이미지를 확실하니 자리 잡게 하고 그것이 레드가 장수군에 가치로서 제대로 활용된다는 것을 얘기를 하는 거요. 그것을 독려하는데.

맞습니다. 제가 한 가지만 제가 개인적으로.

여기다 답변하는 자체는 그렇다 할지라도 지금하고 있는데 가 레드 6차 산업에 관련된 어떤 세트를 중심지로는 부적합하다. 어떤 중심에서 하나의 갈래로서는 가능하겠지요.

저는 위치로 봐서는 위치도 그렇게 누리파크에 또 활성화 차원이나 거기에 또 체험장이 있잖아요. 60평 자리 체험장이 건물 지어놓은 것이 있으니까 거기에 시설이 들어가서 체험도 하고..

기본적인 기능을 하지 말라는 것은 아니에요. 그것 관련된 것을 경험하고 체험하고 그런 것은 다른데도 있잖아 말하자면.

그런데 누리파크에 계속 얼마가 투입이 되어야 돼냐고 하는 그런 맥락에 보면 조금은.

방향을 농업정책과에서 한 파트에서 방향을 어디에다가 해가지고 집약시켜가지고 정말 제가 말하는 것은 아까 컨트롤 타워 개념도 있지만, 그것이 센트롤 파크 역할을 해야 된다는 소리를 하는 거요 제 얘기 요점은..

공감을 하고요.

누리파크라는 데가 레드와 관련된 6차 산업에 중심센터 파크역할이 안 된다는 것을 얘기하는 거요. 동의 안 해요?

아니 이해는 되는데요.

이해가 되면 적극적으로 검토하고 연구해서 그렇게 진행을 해야겠다고 해야지, 아까 분명히 기획조정실장님도 그랬다니까 아쉽더라. 그 부분이 이쪽에다 접목시켜서 선택과 집중이 됐어야 되는데 여기는 아직 불확실하고 여기는 진행을 시켜야 되고, 그렇기 때문에 어쩔 수없이 그쪽으로 갈 수밖에 없다는 취지로 말씀을 하셨다니까.

그 관계도.

우리 정책과장님은 그것 매몰되어 있단 말여. 사고가. 그것을 가지고 지적을 하는데.

이해가 된다니까요. 시기적으로 상황이 그것이 아니었어요. 이 사업은 작년에 사업이 확정이 되어가지고 했었고요. 그렇게 가야 된다고 봐요. 그런데.

그니까 모르고 그러지요. 정책과장님한테 억지 논리를 피는 것이 아니잖아요.

아니요. 이것 순서를 말씀드린 것입니다. 올해 사업을 신청해서 사업을 받아 왔잖아요. 그렇게 됐던 것이지,

말의 요점을 정확하게 짚고 넘어가야지 자꾸 그것을 설명을 해 주려고 하지 말라니까 그것은 이해를 한다니까요. 그런 부분이 있으니까 앞으로 방향을 갔다가 확실하게 방향설정을 해줘라 이것을 얘기하잖아요. 정말로 레드와 관련된 6차 산업이면 어디가 정확하게 중심지인가.

그 부분은 저도 이해를 한다니까요. 그런데

좋은 생각입니다. 하고.

만남의 광장 융. 복합사업 그쪽으로 장차 거기가 역할이 되어가지고 이렇게 전체적으로 그것은..

철수하고 가라는 소리는 아니다니까. 어떻게 귀농으로 쓸 수 있는 부분들은 존재해야 되겠지요.

알았습니다.

그런데 농업파트에서 레드, 레드 찾아샀고 6차 산업 찾아사니까 6차 산업이라는 부분들이 실천은 없고 허상만 위에서 떠다닌다는 꼴이니까요.

무슨 말씀인가

이해 안 해요?

이해가 되고요. 그렇게 사업추진.

구체화 되고 실체화 되고 그것이 실용화 되어야 되는 것 아닙니까? 그것을 얘기하는데 자꾸 사업을 잘 못 진행한다는 것을 지적한다는 것이 아니다니까 우리가 제안 차원에서 제안 성격의 말씀을 드리는 것입니다, 오다 가다가라도 사람이 보고 호기심이 유발되어가지고 거기가가지고 프로그램이고 뭐고 뭐가 진작되어 있으면 일부러 여기 오시오 끌고 가는 식이 아니라 지나가다가 자연적으로 접근해서 정말 여기가 6차 산업 레드와 관련되어서 아주 집약적으로 하는 구나 장수는 정말 그렇구나. 이런 부분이 되어야 된다는 거예요. 산재되어 있는 여러 가지 아까 쌀엿이고 유과이고 그런 부분들을 얘기 했잖아요. 그런 것을 말 그대로 융. 복합시킬 수 있는 그런 사고, 신념을 갖고 그렇게 진행 시켜 주시라는 말씀을 드리는 거요.

예, 알았습니다.

그것이 필요하잖아요. 우리 정책과장님 고생 많이 하신 것 알아요. 그렇지만 어쨌든 간에 내가 그래서 장수군에 가치를 확실하니 우리가 그것을 위해서 노력을 해야 한다는 차원에서 말씀드리는 거요.

예.

얼굴도 피고 정말 좋은 얘기구나 하는 생각해야 하는데..

제가..(청취불능).. 이해는 어떻게 하는 부분도 있고, 이 사업이 또 어떻게 보면 먼저..어떻게 보면 어디가도 컨트롤 역할을 하던 간에.

아주 독특하고 매력적이지 않으면 그래도 과장님!

간다고 하니까 그런 부분들이 와 닿질 안 해가지고 솔직히 그런 것이에요 이 사업이 먼저 받아와가지고 추진하고 있는 것 언젠가는 정책적으로 결정해서 방향을 잡고 갈 문제인데, 만남의 광장으로 쪽으로..이해가 안 돼서 제가 그랬습니다.

아니 농업과 관련되니까 과장님!

예.

과장님하고 나하고 이런 부분에 대해서 언쟁을 하자고 나 아니면 서로 말이어 가자고 하는 것이 아니요. 장수군에 가치를 어떻게 사람들한테 인식시키고 할 것이냐를 그것을 얘기 했잖아요. 그렇게 지금 계념을 확실히 정의를 내리고 얘기하잖아요.

예, 알았습니다.

그런데 왜 이렇게. 아주 명소 아니고는 접근성이 필요한 것이지요. 자연적으로..

그것은 충분히 이해합니다.

그렇잖아요.

공감이 돼요.

한우도 팔고, 그런 부분들에 대한 방향성을 정확하게 잡고 해나가야 되지 않느냐 하는 부분들을 얘기하는 것이요. 오며 가며 사람들이 접근성이 용이하니까 정말로 하나로 집약시킬 필요성이 시점이 왔다. 지금 농촌지원과 과장님도 있지만, 도대체가 사업만 산지하지,,소기의 사업만 하려고만 하지 활용 존쟁이 없어요. 그것이 아쉬워서 말씀드리는 거요, 다시 한 번 추가 질의하겠습니다. 위원장님!

오재만 위원입니다. 우리 농업정책과장님이 힘들어서 쉬시고, 과수특작과장님! 행정사무감사자료 연구를 많이 하셨네요. 직원들이?

예.

연구실적, 농가보급, 기술원, 기상청, 진흥청 그쪽에 가서 하셨구먼요?

예.

그리고 결론적으로 결과에 가서는 9쪽에, 시범사업 추진 평가결과 우리 직원들께서 연구한 품목을 시험재배 해가지고 보급하여서 나오는 결과이지요?

그것도 일부가 포함되어 있고요, 그것 보다는.

시범사업 추진 평가결과는?

그것보다는.

여기 나온대로 보니까 본위원은 다른 것 볼 수가 없어서 자료.

저희가 시범사업한 결과를 평가한 것이지요?

그러니까 연구 실적에 따라서 2년 것을.

연구실적을 같이 적용이 되어서 사업을 한 것도 있고 진흥청에서 연구를 한 결과를 갖고 시범사업 한 것도 있고,

그러면 2가지로 했다는 얘기네. 우리 직원들이 연구한 결과를 해가지고 발표까지 하셨는데 거기에서 시범사업 한 것은 무엇이 있어요?

앞에 보시면 나와 있는데요,

3쪽에 보면은 연구결과 농가보급 현황 그것이 아녀?

이것 맞습니다.

맞고 여기에서 책자를 같이 발간을 했고, 또 6쪽에 나오면 시범사업 추진 현황 거기 있고, 또 9쪽에 보면 추진평가결과?

이것은 시범사업에 대한 결과입니다. 연구 사업하고 시범사업은 구분이 되어 있습니다.

시범사업은 연구결과에 따라서 시범사업 하는 것 아녀요?

시범사업이 우리 자체에서 연구한 결과도 포함이 되어 있고,

자체적으로 한 것이 대표적으로 무엇이 있어요?

이것은 클로렐라 같은 경우는 저희가 자체적으로 한 것입니다.

클로렐라?

이것은 농촌지소하고 공동으로 연구한 사업이거든요.

그러면 R당에서..(청취불능)..기존 3.6톤에서 4.2톤..(청취불능)..

15%정도.

그러면 앞으로 이 내용을 전체 농가에 보급할 것은 안 돼요?

그래서 내년에는 저희가 5천만 원 사업 2개를 확보를 했어요. 클로렐라 관련해서.

. 이것하면서.

예, 그래서 저희가 우리 센터에 자체적으로 대형 배양시설을 구축해가지고 전 농가 원하는 농가는 공급을 하게끔.

잘된 사업이라서 말씀드린 것입니다. 수고하셨다고요.

예.

그러면은 앞에 첫 쪽에 나오는 장수사과 경쟁력 강화 품질향상 지원에 대해서는 얼마만큼 노동력이 3%절감 됐다는 얘기 아녀?

예.

그러면 이것도 전부 다 우리 농가한테 보급해야 할 품목 중에 하나네.

주로 이것은 시설구축이라서.

시설구축 예산이 다시 들어갑니까?

예산이 굉장히 많이 들어갑니다. 그래서 전 농가는 못하고 영농조합 정도의 작목반 그런데는 이런 사업을 하면 괜찮을 것 같습니다.

노동력이 30%정도 증감이 된다면 지금 노동력 인력구하기가 힘든 상태요. 그래서 이런 것을 영원히 보급해야 될 것 아녀요 체계적으로 연차적으로 예산을 확보해서라도 해야 될 것 아녀 낡은 시설가지고 하는 것이 아니라 새로운 시설, 새로운 연구실적에 의해서.

예, 알겠습니다.

13쪽에, 유망 새 소득 발굴 현황 평가하고 특화사업 품목별 소득분석 현황, 소득율이 이렇게 높아졌다는 얘기아녀?

아니 소득율은 조수익 대비 매출액 대비 소득이 몇%냐에 따라서 소득율이 나오는 것입니다. 소득율이 높은 것은 농사를 지으면 그만큼 경영비가 적게 든다는 작목이라는 것입니다.

그러니까 78정도가 소득율이 높아졌다는 얘기 아녀.

소득이 높아졌다는 얘기가 아니고 오미자 같은 경우는 실질적으로 투입된 비용이 굉장히 적은 그런 작목이다. 라는 뜻입니다.

투자비가?

예. 경영비가 한 30%밖에 안 든다는 것이지요.

특화사업이라고 하는 것이 연구개발한 결과로 이정도 나왔다는 얘기요.

지금 현재 생산하고 있는 기술력 수준에서 이렇게 나온다는 것이지, 연구결과로는 볼 수가 없습니다.

수고하셨습니다. 농촌지원과장님! 자료 23페이지, 오래된 것인데 감사자료 올라와 있네요? 자료 23쪽에.

예.

결론은 이것이 체험농장 조성으로 나왔어요?

원래 첨단원예는 시설을 해야 되는데,

결론은 이것이 나왔어요. 이것 200억 사업이 이것으로 나왔다는 얘기 아녀

아니요. 저희가 검토를 했을 때, 그것은 불가하고.

지나가버렸으니까 반납하고 모든 것이 끝났어요. 시작은 200억 유리온실 신축사업으로 했었잖아요.

예.

결론은 금년 4월6일 장수 체험농장 조성으로 끝났잖아요.

체험농장 조성 안 했어요.

아니요 23쪽 페이지,

아니 사업계획이 변경되어서 저희한테.

변경됐던 어쨌든 간에 2012년12월31일 국고융자 100%해가지고 200억 사업으로 추진했었잖아요.

200억 사업이 추진된 것이 아니라 200억을 대상으로 해서.

사업 신청을 했잖아요?

예.

그래서 공유재산 대부계약까지 했잖아요? 대상자 확정까진 했어요?

대상자 확정이 됐었고요.

성토공사까지 했어.

성토공사도 했고,

융자금 모든 것 전체 절차를 전부 다 밟고 왔어요. 대표이사까지 바꾸고.

200억 융자를 저희가 받을 수가 없어요. 법인을..

아니 받고 안 받고 간에 시작은 조성사업 단지로 원예단지..(청취불능) 맞잖아요?

예.

결국은 장수 체험농장 조성사업으로 바뀌었어요?

아니 바뀐 것이 아니고 저희한테 변경 계획이 들어왔는데, 저희가 검토했을 때, 뒷장에 보면 사업계획 검토의견을 저희가 통보를 해 줬어요. 그래서 이것은 저희가 현재 공유재산 사용하고 있는 지자체에다 당초에 거기다 사업을 변경할..

결론은 200억 사업을 포기 했잖아요. 지금 없어졌잖아요.

포기한 상태는 아니고,

지금도 안 했어요?

지금 현재 내년에 첨단온실을 지으려고 농림부에 신청을 하니까 15년 이상이 말하자면 사용예정이 되어야 되는데 저희가 지금 5년 단위로 하고 있잖아요. 5년 단위로 하고 있어서 그 관계를 저희가 당초에 했던 여기에 매각할 조건으로 해서 그런 사업 조건들이 주어진 상황이래서 저희가 저희 스스로는..

여기 나온 대로 하게요. 감사자료 나온 대로. 가만히 있어보라니까 맨 처음에 2012.12.31.일 사업 신청을 했어요. 아니 했잖아?

제가 말씀을 드릴게요. 사업변경 신청이 들어온 것 신청이라는 말이 빠진 것 같아요. 저희한테 신청이 들어왔던 것을 저희가 검토해서 불가 하는 것으로 통보를 해서 다시 첨단온실을 지으려고.

아까운 시간 다가.

지금 저희가..

지금 부지는 똑같지요?

예.

부지는 그때 당시 12년도 사업이나 16년 4월6일 사업이나 16년도 4월19일 검토의견 통보사업이나 똑같지요. 그 부지는 위치 변경은 안 되었잖아요?

예.

결론은 마찬가지여. 나온 대로잖아요 감사 자료에 나온 그대로잖아 그러면 이것 말고 재신청을 해가지고

아직 사업기간이 1년이 남아서 내년도까지도 되는데, 그 기간 동안에 추진을 해야 되는 상황이고,

할 계획이에요?

예, 지금 할려고 하는데..

지금 전망은 어때요?

여러 가지로.. 저희 스스로 판단할 수 있는 부분은 아니고 공유재산 관리계획하고 처음 했던 조건하고 엇갈리는 부분이 있어서 저희가 최종적으로 영농조합 대표하고.

알았어요. 그러면 센터에서는 하실 계획이에요. 연속적으로..

조건이 되면은 추진을 해야 되는 상황이지요.

지금까지 12년도 사업을 무슨 조건이 되고 안 되고 하는 판단을 못하고 있어.

관계가 당초 했던 부분이 성토관계에서 어떤 물의가 있어가지고 법정에서도 그 사건이 끝나고 사실은 지병으로 해서 저희들이 했잖아요. 그런 상황들로 해서 지금 사업이 지연되는 상태이고, 거기에서는 지금도 사업할 의지를 갖고 있습니다.

그러면 여기다가 앞으로 사업자가 변경되는 거 아녀요.

사업자가 변경되는 것은 아니고,

사업은 그대로 있고 사업자는 변경 되잖아?

아니 대표자만 지금.

사업자가 대표자이니까.

그니까 똑같은 영농조합인데 조합 대표만.

그러면 여기다 이렇게 써 놓으면 안 되지요. 감사 자료를 이렇게 만들어 주면 안 돼. 2016년 4월6일을 사업추진계획 변경이라고 하면 안돼요..(청취불능)..

그것은 잘못 됐습니다.

변경이라고 했기 때문에 결과적으로 장수 체험농장 조성으로 2016년 4월6일 변경했습니다. 라고 나와 있어. 이것이 아니고 계속 추진한다.

예, 변경신청이 들어온 것을..

신청이 아니라 4월6일 날 변경했다고..

지금 자료가 잘못.

그러면 추진한다는 얘기네요?

예.

추진 가능해요?

저희가 더 많이 검토해 보고 지금 해야 될 상황입니다. 저희도 여기에서 된다, 안된다고 얘기는 할 수 없는 상황이고요.

그러면 결론을 빨리 내려줘야. 그래야 내년에 시책 보고도 안 들어 왔잖아.

저희가 변호사 관련해서 한 번 자문을 받아서 할 계획입니다.

그리고 내년도 시행한다면 시책보고가 들어오고 예산도 바꿔야 되는 그래서 필요한 것이 들어와야 돼요.

그니까 저희가 사업을 신청을 했는데 거기에서 사업 불가하다고 사업신청 자체가 안 되니까 예산이 없으니까 그 자체가 빠져있는 상황이에요.

그러면 시책 보고에는 추진계획이라고 넣어줘야지. 다음에 26쪽에, 민간경상보조가 26,27,28쭈욱 나와 있어요. 2015년도 한 번 볼게요. 지도기획 민간경상보조사업 학습대회, 한마음 대회, 전국대회, 지도육성사업, 700,500,700은 같은 단체입니까?

아니요. 지금 농업인 학습단체는 한국여성농업인은 경영인이고요. 농촌지도자는 농촌지도자, 농업인 학습단체는 지금 지도자하고 생활개선 하고 같이 합해진 그런 상황입니다.

여기 정산서 있지요?

예.

정산서 한 번 줘 봐요? 이 사업내용의 정산서.

예.

식품자원 민간경상사업 보조도 전부 완료가 됐어요?

2015년도 사업이니까.

2012년12월이니까 감사대상 사업여 그러니까 정산서 받아도 돼요.

안 된 것이 아니라 2015년 사업이 완료가 됐다고요.

장수식품 클러스터 육성 사업단 운영이라고 하는 것은 뭐에요?

지금 저희 97억2천만 원 2020년까지 추진되는 장수식품클러스터 육성 사업 동부권 사업 추진하는 거요.

어디 정주권?

동부권.

동부권.

큰 사업 식품기업 유치하고 ..(청취불능)..

이 사업이 뭔 내용이지요?

이것이 주 사업단 운영에 관련된 홍보 마케팅 쪽에 사업들..

그러면 구체적으로 어떠, 어떠한 사업을 했어요?

일단 사업단 운영에 인건비하고.

사업단이 어디가 있지요?

저희 센터 내에 있어요.

공무원으로 되어 있어요. 민간인으로 되어 있어요?

민간인. 장수식품 클러스터 사업단이라고 해가지고 민간인 작년부터.

그러면 내년도하고 20년까지 계속.

예, 계속하는 것입니다.

오감만족 레드 푸드 6차 산업 홍보지원은 이것 뭐예요. 대상은 누구이고.1 억8,500만원 이것은 완료가 됐어요?

예. 이것은 장수 드림에서 지금 행사 참여하는 것, 또 유통마케팅 쪽에서 포장지 제작도 하고 전체적으로 된 사업비입니다.

1억8,500만원이?

예.

참여농가들에 의해서 생산되는 농산물인가요?

그렇지요. 드림협동조합에서 수행하는..

가공품.

예.

27쪽에, 여기에 보면 2016년도 사업이지요?

예.

13개 사업, 그런데 4-H는 4번이나 들어가 있어요?

4-H가 지금

도 단위, 동부권 단위, 영농4-H, 전북 4-H 해가지고 연중 사업으로 되는가요?

예. 4- H는 연중사업으로.

여기 28쪽에, 용역사업인데 왜 식품클러스터가 시작연도가 몇 년도지요?

작년에.

15년도 9월 달에 했어요?

작년 4월 달에.

4월 달에 했는데,

사업단은 저희가 7월 달부터 운영이 됐고요.

그런데 이것이 6월 달에 가서 그때 가서 마스터플랜.

말하자면 사업단이 운영되면서부터 사업이 진행이 된 것이라 생각하시면 됩니다.

미리 예산이 나오기 사업 책정하기 전에 기본계획수립이 되어야 되는데 한참 지난 후에 9월 달에서 12월 달 사이에 용역을 (청취불능)..

이것은 사업이 책정이 되어야 말하자면 사업비가 사업이 책정된 다음에 저희가 거기 사업에 대한 총 사업비에 대한 마스터플랜을 만드는..

2015년도 9월에 마스터플랜 하는 것 이것이 조금 시기적으로 늦었지 않느냐

많이는 안 되었고 3~4개월 정도 늦은 감은 있는데요. 원래 사업비 책정되고 하는 사업이라서..

장기적인 사업을 할 때는 마스터플랜 기본계획을 먼저 수립을 해가지고 그 기본계획 수립에 의해서 다음,실시설계까지 나가면서 사업을 해야 되는데 사업은 이제 시작해 놓고 그 후에 마스터플랜 용역을 한다는 것은 거꾸로 되는 것이지요. 그렇지요?

저희가 사전에 계획을 치밀하게 세워서 할 수 있는 부분도 있고, 사업이 가지고 와서 할 수 있는 경우도 있는데 저희가 그것은 방법이 틀린 것.

그것이 올 것 같으면 일단 여기 와서 계획수립하고 먼저 해야지요. 29쪽에, 이것도 같은 사업이네요. 16년도 것.

예.

수고하셨습니다. 우리 축산과장님! 사무 감사 지난번에 시책보고 때도 얘기를 했었는데, 감사 자료에 나와서 강조를 하겠습니다. 폐 축사 지원 사업이 1억5천이 지출이 되었어요. 17쪽에 제일 상단.

예.

시책 사업 때 얘기를 한 내용 다시 한 번 얘기를 드리겠습니다. 내년도에도 하고 내 후년도 해야 되고 계속적으로.

예.

본위원이 그 얘기를 축산과장한테 듣고 나서 밖에 나가서 축산농가하고 접촉을 해 봤어요. 그랬더니 본 위원이 얘기한 것이 타당하고 그렇게 앞으로 시책을 해 달라고 그러더라고요. 그 뜻은 지금 취락지역 끝에서 500m이내는 허가가 안 되잖아요. 허가가 안 되기 때문에.

300m.

300m내에는 허가가 안 되니까 새로운 축산을 하고 싶어 하는 분도 상당히 있어요. 그래가지고 축사를 사려면 무값이라고 해요. 펑이 들어갔겠지요. 그 범위 내에서 살라고 하면은 그래서 이런 축사를 자담까지 시켜서 철거하는 것 보다는 새로운 축산을 하려고 하는 신규 축산 농가한테 이것을 알선해서 정비를 한 후에. 그런데 환경문제가 뒤 따르기는 하는데 환경문제가 즉각적으로 나쁘지만 않다면 그래도 현재까지 몇 년 동안 축산을 해 왔기 때문에 그래도 축산을 할 수 있다고 봐요. 그러면 이것을 군비를 들여서 폐사를 시킬 것이 아니라. 군비를 그 만큼 들여가 지고 축산을 보조를 줘가지고 보수를 해가지고 우리가 5마리 우리 공사 사장님, 거기에서 지금 같이 동시에 말씀드리겠습니다. 우리가 연 초에 몇 두었지요. 우리 보유 숫자가? 연초 1월에.700두에 가까운 숫자가 혹시 있을 때가 언제였지요?

성영수 제일 처음에 클러스터 사업단에 있을 때 그때입니다.

계속 내려와서 500두요?

성영수 제일 처음에 시작할 때 700두.

그러면 거기에서 우량정맥을 우리가 보급을 해가지고 우량소를 만들어 내고 있잖요?

성영수 예.

그런 소가 1년에 몇 두씩 생산이 돼요?

성영수 지금 현재 저희가 농가한테 공급한 것을 30두씩 공급을 하고 있습니다.

그러면 1년 이면 몇 농가?

성영수 새끼는 150두 나는데요. 중량은 30두씩 하고 있습니다.

그리고 전부숫자를 늘려가고.

성영수 예.

그것은 연구해서 우리 축산과장님! 거기에서 분양을 하니까 조금 전에 말씀드린 축사를 폐사를 시키지 않는 상태에서 보조를 시키면서 거기에서 그 대상자를 3두~5두 쪽이라도 입식운동을 하면은 저투자로 초기 저투자로 또 어차피 한우공사에서 시행하는 사업하고 우리 군에서 수행하는 사업하고 일치가 될 수가 있다. 그 얘기지요. 우리 과장님 그렇게 할 수가 있어요?

일단은 파악해 보고 검토를 신중하니 해 보겠습니다.

우리 사장님은?

성영수 축산과하고 지난번에 말씀하시고 나서 ..(청취불능).. 활성화 방안에 대해서 한 번 검토하기로.

그렇게 한 번 해 보세요.

성영수 예, 검토를 하겠습니다.

우리 축산농가하고 축산을 하려고 한 분들 굉장히 환영을 하더라고요. 꼭 그렇게 시행이 되도록 의회에 앞장 서달라고 하더라고요. 의회에서 앞장서고 해도 집행부에서 얘기 안 들어 주면 안 되잖아요. 과장님하고 사장님하고 동의를 해 주시면 저 비용으로 우리 축산 농가한테 큰 도움이 될 것이라고 봅니다.

위원님 말씀대로 주변 환경이랄지 큰 저해요소가 안 된다면, 검토를 해 보겠습니다.

그리고 우리 농업정책과장!

예.

법인이든 단체든 간에 유통 사업으로 해가지고 지원해 준대가 몇 군데나 되나요?

경매된데요?

유통. 판매촉진 하는데 있잖아요? 도시에 우리 농산물 가지고 나가서.

직거래 행사 말씀하시지요.

농산물 직거래 행사에 추진실적 19쪽, 전주 국제 발효식품이라든가 어떤 도 단위라든가 중앙단위라라든가 전부다 하고 있잖아요?

예.

거기에 지원되는 사업비가 몇 군데에 얼마요?

지금 직거래 행사는 발효식품 엑스포 부수비가 160만원에 80만원을 줍니다. 그래서 128만원을 부수비를 주고요.

이번에 25일 날 가는데,

그것은 축산과 쪽에서 25일 날 간담회 행사 그것 말씀하시나 봐요.

거기도 가잖아요.

한우 백제행사. 거기는 저희도.

농업인 단체에서도 갈 때 해 주잖아?

농업인 단체에 나가는 것은.

경영회도 있고 농민회도 있고 그렇잖아.

그것은 우리 보상금 농업경영인하고 농민회하고 해 준것이고.

그런데 까지 포함해서 몇 군데 하고 있잖아요?

예.

그래서 지금 각 읍면에서 자체적으로 하는 데가 있어요.

예산은 읍면에서 자기들 자부담으로 하나요?

어제 본 위원이 모 면에 갔었어요. 갔었는데 여기에서 새벽에 7시에 출발해가지고 거기 9시 반 정도 도착하니까 시민들이 다 와 있더라고요. 많이 와 있는데 그 분들이 가자마자 농축산물 전부 내리더라고요. 거기에 가져간 것을 거의 다 매각을 했어요. 판매를 했어요. 그 경비를 어디에서 나야 주민 자치센터 회원이 거둬가지고 해 주고 있어요. 그래서 이것을 행정지원과 얘기를 하고 기획조정실장 여기 없네, 주민자치센터 예산에다가 같이 해서 돈 천만 원씩이든 한 오백 정도씩이라도 거기다 넣어서 경비 일부로 지원해 줄 것 같으면 각 읍면에 자치위원들이 있으니까 전부 다 자매결연 행사하는 그 나름대로 그런 판촉행사를 하고 있어요. 거기다 그 정도씩만 지원해 줄 것 같으면 주민자치위원회나 면에서 큰 보탬이 되고 힘을 얻어요. 활성화 될 수 있을 것이다. 내년도 예산에 1개 읍면에다가 한 오백에서 천만 원 정도씩만 경비로 넣어줄 수 있으면 좋겠더라 하는 생각이 들었는데 어떻게 생각하십니까?

지금 말씀하신 진해 자원동 같은 경우도 그렇게 계남에서 주민자치위원 회원들이 그렇게 하고 있잖아요. 그것을 말씀하신 것 같은데.

다음에는 정책과장님이 참석을 해야겠어.

저는 진해 자원동도 제가 계남 있을 때도 행사를 다녀오고 했어요.

그러면 면장 할 때도 여기에 와서 그런 것도 보급도 하지 왜 안 했어?

그런데 그것은 자치회원들 기금도 조성하고 경비 정도를 쓰더라고요.

기금 조성한 것이 아니라.

그것도 있고 거기에서 준비를 다 해가요. 부스나 모든 것은 자원동에서.

그렇게 해 놓은데, 가면 경비가 얼마 났냐면은 한 몇 백씩 나요. 어제도 오니까 차속에서 걷어요.

해마다 저 있을 때부터 그것을 했어요.

그러면 행정에서 지원해 가지고 활성화를 시켜주고. 각 읍면에다가도 그것을 해 줘야 돼요, 다른 데는 해 주는데 실질적으로 움직인데 길이 있는데, 농민들이 생산해가지고 그것 판매하고 하는데 그것도 지원을 해 줘야 돼요.

그 부분은요. 예산소관하고 한번 나중에 검토를 해 볼께요.,

기획조정실장 어디 갔어 그것해가지고 수정예산으로 올려요. 각 읍면에.. 전달한 것이 아니고 책임 있게 전달해 주고. 우리 과장님은 그것 좀 넣어 주세요. 절대 헛된 돈이 아녀.

여기에서 제가 말씀을 못 드리고요. 예산 부서하고 얘기를 해 볼게요. 그런 전체적인 재원을 확인을 하겠지요. 예산부서에는.

재원 그것 해 봤자, 7개 읍면 다 한다면 7천이고 5백씩 하면 3,500만 원 뿐이 안 돼, 3,500만원, 7천이 없어서...

주민자치 회원들이 결연행사 때 서로 왔다 갔다 하는 것인데, 그것 까지도..

결연행사는 이미 했고, 결연으로 인해가지고 우리 농산물을 거기가 딱 준다니까.

저도 내용을 잘 알지요. 저 있을 때 제가 처음에 갔어요.

잘 아니까 확실한 의지를 가지라니까. 자꾸 말을 이겨갈라고 해

그것을 주민자치 그쪽으로 예산으로..

해 줘도 되고, 읍면 예산으로 해 줘도 되고.

그렇게 해야지 될 것 같은데, 저희 쪽에, 직거래 쪽에는 조금은 그런 것이 있어요, 직거래 행사는..

처음에 주민자치 예산으로 포함시켜 주던지, 아니면 면 예산으로 별도로 해서 주던지, 그래서 판단해서 하라고.

예, 알았습니다.

그렇게 한번 해 주시고요. 또 하나는 센터 창업센터를 해줘가지고 청 만들기도 하고 우리가 가공을 해서 농가들이 가져가잖아요. 거기다가 분말은 없지요?

분말 있습니다.

뭐 뭐 있어요?

전체적으로 할 수 있는 것.

전체적인 뭐?

품목은 어느 것이든지, 저희가.

그러면 인삼도 되고, 아로니아도 되고,

전체적으로 말려서 분말해서 환까지 만들 수 있는 시스템이 있습니다.

그러면 해 줍니까?

지금 현재 농가에서 일부 요청에 따라서 지금 운영되고 있습니다.

그러면 농가에서 가져오면 바로.

아무나 가져오는 조건이 아니고요.

생산자.

생산자가 가져오는데 이용하는 조건들이 있기 때문에 그것을 판매 목적으로 할 경우는 판매나 그런 것들을 가지고 있어야지요. 판매업을 가지고 있어야

판매할 것 같으면 되고 자가 먹으려면 안 되고.

저희가 그것을 신뢰를 할 수 있는 입장에서 보면 그것을 판매할 것인지, 자가에서 먹을 것인지 확실하지 않기 때문에, 판매업을 가지고 가공센터를 활용할 수 있는 것은 되는데.

가공만 해 주면 판매업을 본인이 절차를 밟아 놓으면 가능하잖아요.

미리 받아요. 사전에 판매업이 있어야 저희가.

그리고 소규모 센터 보급해 주는 것 있잖아요. 경운기하고 관리기하고 , 분무기.

중소형 농기계.

현재 500만원 까지 얼마까지 해 주지요?

저희가 500만 원 이하에 대해서 금년에 40%씩 지원해 줬습니다.

500만원까지 해 주는데 언제 부터지요?

거의 10년,

지금 갱신할 때 안 되었어요?

그런데 중형이 관련해서 저희가 농기계 어차피.

중형이라면 얼마 정도?

그것은 500만 원 이상인데 올라가는 것은 그 이상으로는 저희가 임대사업장을 사실 갖고 있잖아요. 그래서 그 부분 밑에서 농가들이 수시로 쓸 수 있는 그런 것들을..

한 1,000만원 미만까지는 안 됩니까?

그런데 돈이 전체 금액이 1억3천이에요. 사업비가 몇 농가하면..

그것도 10년마다 인상을 시켜야지. 검토한 번 해 보세요.

저희가 사업비 어차피 1억3천이면 몇 농가 아니면

그것 1억 3천에서 5억 3천으로 올리면 되겠네.

원래 중소형 제한 된 것이 가격이 있는 것들은 빌려다 쓰고 소형은

그 취지는 아는데 그것은 중. 소형 같으면 2~3천만 원 이상이 되잖아. 살라면 은 7~8천까지 1억까지 넘어가잖아 그것은 여기에서 갔다 쓰고 집에서 소규모로 쓰는 농기계에 한에서는 본인이 소유하고 싶어 하는 것들이 많이 있으니까 그것은 해 줄때도 됐다.

저희 검토는 해보는데..(청취불능)..

이상입니다.

김용문 위원입니다. 정책과장님!

예.

한우랑 사과랑 축제하고 그 다음에 객토 사업하는데 상당히 공을 많이 세웠다. 치하말씀을 드릴게요.

고맙습니다.

그런데 문제는 객토사업에서 그것도 원칙적인 객토인데 지난번에도 얘기했지만 아무리 좋은 비료를 쓴다고 하더라도 땅이 죽어있으면 도저히 안 되잖아요? 보조 율이 낮다. 이런 말씀을 드리고 그 다음에 한 가지는 객토 수송과정에서 일반인들이 흙을 구입하는 것보다는 물량이 적더라. 이런 얘기들이 자꾸 나와요. 이것은 지적을 하던지, 업자들한테 교육을 시키든지, 아니면 현지를 담당자가 다니면서 보던지, 해가지고 객토를 기왕에 물량은 적은 물량이 가지 않도록..

그것은 바로 확인해가지고요.

그것은 확인 한 것이 아니라 가서 봐야 돼. 이것 조치를 취해 주시기 바랍니다.

예.

다음 22페이지, 쇼핑몰 이것이 우리 최용득 군수님에 공약사업에 1순위에요.

공약사업입니다.