상무 의원 5분자유발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제199회 김해시의회 임시회 제3차 사회산업위원회 회의를 개의하겠습니다. 오늘도 계속하여 2017년도 주요 업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 그러면 의사일정 제1항 2017년도 주요 업무계획 보고의 건을 상정합니다. 오늘은 김해문화재단 소관입니다. 먼저 김해문화재단사무처 간부 소개 후 주요 업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 김해문화의전당 사장 나와서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

김해문화재단 사무처장 이명자입니다. 먼저 2017년도 주요 업무보고에 앞서 재단사무처 간부 소개를 드리겠습니다. 이광수 경영기획팀장입니다. 김진만 시설관리팀장입니다. 박성대 스포츠센터팀장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.

김해문화의전당 사장님 수고하셨습니다. 다음은 경영기획팀장 나와서 보고하여 주시기 바랍니다. - 김해문화재단사무처 소관

재단사무처 경영기획팀장 이광수입니다. 김해문화재단 사무처 2017년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 5페이지 기본현황은 유인물을 참고하시기 바랍니다. 9페이지입니다. 중장기 발전계획 2035 문화비전입니다. 재단의 설립목적에 부합하는 문화비전 수립과 시민 중심의 문화도시 실현을 위한 계획 수립 등 분야별ㆍ단계별 발전전략 수립을 위한 연구용역으로 설립 30주년인 2035년에 맞추어 재단의 미래 20년의 로드맵을 수립하도록 하겠습니다. 2017년 5월부터 11월까지 계획대로 진행하겠습니다. 10페이지입니다. 임금피크제 시행입니다. 상시근로자 300인 미만의 지방ㆍ출자출연기관에 대한 2017년도 임금피크제 의무화에 따라 임금피크제를 시행하도록 하겠습니다. 전 직원에 대해서 58세 도래 대상자에게 매년 15%씩 3년간 총 45%의 임금을 감액하여 신규채용 재원을 마련하도록 하겠습니다. 11페이지입니다. 창의적 인재육성을 위한 직원 역량 강화입니다. 문화재단 직원으로서의 기본소양을 겸비하고 지역문화를 선도하는 창의적 인재를 육성코자 재단 전 직원을 대상으로 집합교육, 위탁교육, 사이버교육 등 연중 수시로 직무역량 강화 교육을 시행하겠습니다. 또한 교육훈련 이수제 시행으로 교육의 실효성을 강화하도록 하겠습니다. 다음은 12페이지입니다. 하나된 재단을 위한 소통ㆍ공유 워크숍입니다. 재단의 관리시설이 문화, 예술, 관광 등 다양화 되고 조직이 확장됨에 따라 1박 2일 워크숍을 통해 조직의 비전을 공유하고 직원 간 소통의 장 마련으로 유대감 형성 및 재단 공동체 의식 함양을 위하여 6월 중에 워크숍을 갖도록 하겠습니다. 다음은 13페이지입니다. 스포츠센터 생활체육 프로그램 운영입니다. 시민들에게 건전한 여가선용 및 건강증진의 기회를 제공하고 생활체육 저변을 확대하기 위해서 성인, 청소년, 어린이를 대상으로 매월 수영 외 13개 종목 182개 생활체육 프로그램과 동ㆍ하계 방학기간에는 특별강습프로그램을 운영하겠으며 고객들에게 프로그램 선택영역을 확대하도록 하겠습니다. 다음은 14페이지입니다. 이용실적 증대를 위한 스포츠 이벤트입니다. 자유학기제 수영ㆍ빙상 체험교실 운영 등 관내 초등학교 생존수영 교육사업과 스포츠댄스ㆍ발레 정례 발표회, 동계 스포츠 보급 스케이팅 강습회 공모사업 유치 등 고정고객 증가와 이용실적을 증대하도록 하겠습니다. 다음은 15페이지입니다. 에너지 절감사업 추진입니다. 히트펌프 보일러설비 설치와 태양광 발전설비 시공, 중수도 설비 시공 등을 추진해서 2016년 대비 공공요금 4.38%의 절감을 목표로 에너지 절약을 통해서 예산을 절감하도록 하겠습니다. 이상으로 김해문화재단사무처 주요 업무계획 보고를 마치겠습니다. (박민정 위원장, 김종근 간사와 사회교대)

경영기획팀장 수고 많았습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 경영팀장은 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 없으십니까? 우미선 위원.

팀장님 수고 많습니다. 작년에도 제가 여쭤봤는데 팀장님 전공이 뭐죠?

체육을 했습니다.

체육 쪽에 있었어요?

예.

그러면 문화 쪽에는 별로 상관이 없어요?

요즘은 문화, 체육이 하나로 되어있어서요.

하나로 되어있어도 우리 센터에서는 체육 쪽하고 문화 쪽하고는 분명히 분리되어 있는 것으로 알고 있는데 제가 잘못 알았습니까? 그런 것 아니에요? 문화 쪽하고 체육 쪽하고 분명히 분리되어있는 것으로 알고 있는데 제가 잘못 안 건가요? 작년에도 제가 여쭤봤습니다.

문화의전당은 문화예술정책팀장이 있고 제가 맡은 업무는 경영기획이다 보니까

그러면 문화 쪽에는 전문가가 계신가요? 문화 쪽을 맡으신 팀장은 전문가입니까?

예. 그렇습니다.

그쪽 분야에서 하신 것이 맞습니까? 문화팀장님 맞습니까? 뭘 전공하셨어요?

예술경영 전공했습니다.

예술경영? 경영 쪽으로요?

예.

팀장님은 체육 쪽으로 전공을 하신 것으로 알고 있는데 문화 쪽으로 하는 것은 별로 어울리지 않다 싶어서 제가 말씀을 드렸고요. 스포츠센터 쪽으로 가임기 여성 5분 자유발언을 하면서 내가 그때 팀장님한테 많은 자료들을 요구했고 하고 계시는 부분들을 알고 있기 때문에 오늘 이 자리에 섰을 때 또 여쭤보는 겁니다. 문화의전당 사장님 임기가 올해 3월 27일로 만기죠?

예. 그렇습니다.

지금 잘 준비하고 계십니까?

예. 그렇습니다.

잘 준비하고 계신다고요?

예.

그리고 사무처장직 자리도 3월 27일까지 되어있던데

예. 지금 사장님이 전당과 사무처장을 겸직하고 계십니다.

겸직하고 있는데 그러면 사무처장은 그때 어떻게 됩니까? 15년 3월 27일이 입사한 날이거든요.

예.

임기가 2년이잖아요. 맞죠?

예. 그렇습니다.

임기가 2년인 것으로 알고 있는데 잘 준비하셔서 정말로 문화의전당답게 운영되기를 바라고요. 사무처장하고 겸직을 하지만 클레이아크 사장이 12월 31일까지로 알고 있는데 왜 지금까지 준비를 안 하고 계십니까? 왜 또 관장을 겸임하고 있습니까?

2월 1일쯤 되면 발령을 받습니다.

아니, 그렇게 하면 안 되지. 공백기가 있으면 안 되고 사장님이 들어왔을 때에도 마찬가지였어요. 우리 전영기 위원님이 그런 부분들에 끝없이 문제를 제기하셨는데 이 큰일을 하면서 왜 공백을 두냐고? 이것은 직무유기입니다. 연이어서 할 수 있도록 사람을 맞추어서 넣어야 되지. 2개월 동안 공백기간을 둔 데다가 사장이 뭐 한다고 연임을 합니까?

연임은 무슨 연임을 한다는 말입니까?

연임이 아니고 왜 대리로 하고 있냐고?

그러면 1개월 동안 사람이 없는데 해야 될 것 아닙니까?

그전에 해야죠.

우리가 12월에 만기이기 때문에

12월 되기 전에 10월부터 시작해가지고 두 달이 걸리면 1월에 바로 들어올 수 있도록 해야지요. 그게 말이나 되는 소리가? 직무유기지. 왜 일을 안 하는데?

내년도 당초예산에 있기 때문에

가만히 있어 보이소. 저번에 내 이사직 할 때도 보니까 몇 달 공백기간을 두고 했었는데 자꾸 이렇게 공백기간을 두는 이유가 뭡니까? 김맹곤 시장님처럼 자기 마음에 드는 사람을 넣으려고 우리 시장님이 그런 작정을 하고 있는 거가? 뭡니까?

무슨 그런 소리를 합니까?

무슨 소리라니? 사장님 오실 때도 공백기간을 뒀잖아요! 사장님 오시기 전에 2명이 들어왔는데 보니까 그 사람은 음악대학교를 시시한 데 다닌 게 아니라. 잠깐만요. 제가 여기 빼왔는데 이명자 사장님 위촉될 때에도 무슨 일이 있었냐면 면접심사 1등이에요. 그런데 2등인 사람이 미국대학교 음악과 박사학위 소지자이고 미국에서 조교수를 했고 국내에 들어와서도 음악 관련 경력들을 여러 개 가지고 있는데 사장님은 거기에 비하면 사회복지학과를 졸업했거든요. 문화하고 사회복지하고 분야가 전혀 다른 데도 사장님이 선택되었잖아요. 어떻게 김맹곤 시장님의 그게 안 들어갔다고 할 수 있습니까? 누가 봐도, 시민들이 봐도 다른데

거기에 대해서 답변을 드리겠습니다.

답변하지 마이소.

답변을 해드리겠습니다.

답변 안 해도 됩니다. 하지 마이소! 내가 지금 이야기하고 있는데 뭐 하려고? 그리고 중간중간에 이렇게 비워놓는 것도 그런 의미가 아닌가 싶어서 제가 염려되어서 묻고 있거든요. 왜 자꾸 공백을 두냐고? 미리미리 당겨서 뽑고 일을 해야 되지. 관장님이 이런 데 대해서 무슨 전공자라고 관장대리, 지정대리 위촉까지 받아서 할 필요가 없잖아요. 이렇게 할 필요성이 없는 일을 왜 하고 계시냐고?

위원님이 생각하시는 그런 부분 아니니까 오해하지 마시기 바랍니다.

오해 안 하려 해도 안 할 수가 없지. 누가 내놔도 이것은

미국주립대학, 와세다대학 나와도 다 잘하는 건 아닙니다. 전공했다고 해서 다 잘 합니까?

잘하지요! 공무원 하다가 무슨 그것을 합니까?

그러면 못한 게 뭐 있습니까? 못한 게 뭐 있어요?

회의 진행상 불필요한 이야기는 조금 삼가시고 필요한 답만 해주시기 바랍니다. 계속 질의하십시오.

저렇게 해도 되는 거지요?

아니, 그러니까

내가 자료를 준비해 놨으니까 못한 것이 무엇인지 이번 5분 자유발언에서 뭐가 잘못됐는지 이야기할게요.

하세요.

어째서 여기에서 잘못된 것을 캐내라고 하노? 지금 듣고 생각해 보니까 말도 아닌 소리 하네.

더 질의하실 위원님 있습니까?

아니요. 조금 진정하고 해야 되겠다.

위원님 제가 먼저 할게요. 마이크 좀 꺼주시고요. 김재금 위원입니다. 중수도 설비 40톤 시공하는데 간단하게 무슨 내용인지 설명해 주시죠.

예. 이것은 샤워장에서 나오는 물들을 버리지 않고 화장실 등 이런 쪽으로 재활용하기 위해서 만드는 설비 시스템입니다.

하루에 쓰는 게 40톤 정도가 된다는 거예요 아니면 40톤 규모로 만들겠다는 거예요?

물을 재생할 수 있는

40톤 규모의 탱크를 만든다는 거예요 아니면 하수관 배관을 설치한다는 거예요?

배관 설치는 다 포함되어 있습니다.

다 포함되어 있고 탱크를 만든다는 건가요?

그 부분은 샤워장에서 나오는 물을 재활용해서 화장실 변기라든지 손 씻는데 이런 쪽으로 사용하고 그다음에 조경수로 사용하는 내용이 되겠습니다. 바로 버리지 않고 한 번 더 사용하는 내용이 되겠습니다.

저장탱크가 따로 있나요?

저장탱크를 따로 만들어야 됩니다.

몇 톤 규모의 저장탱크를 만들 거다?

예. 그렇습니다. 지금 저희들은 40톤 규모를 목표로 하고 있습니다.

그러면 이 9억 8000은 문화의전당 예산으로 하는 거예요?

아닙니다. 하수과 예산으로

국비를 받기 때문에

그러면 한 달이라든지 절약되는 예산이 얼마 정도 돼요? 재활용되는 하루 물의 양이 얼마나 됩니까?

현재 재활용 물을 일일 40톤으로 예상하고 있습니다.

40톤?

예. 40톤의 물을 재활용하게 되면 현재 하수도, 상수도를 합해서 단가가 톤당 3350원 정도 됩니다. 그래서 1일 13만 4000원 정도 절감될 것으로 예상됩니다.

1일 23만 4000원?

13만 4000원 정도 그래서 연간 4891만 원 정도 절감될 것으로 예상됩니다. 여기에 설치하게 되면 전기료가 일부 들어갑니다. 그리고 유지보수료가 들어갑니다. 그 부분을 빼고 약 2200만 원 정도 잡습니다. 그래서 연간 한 2400만 원 정도 수도 사용량이 절감될 것으로 예상하고 있습니다.

좋은 사업인데 1년에 2400만 원, 10년이면 한 2억 4000 되고 20년이면 한 4억 8000 된다 그죠? 9억 8000 빼려고 하면

그때 되면 중간에 한번 갈아야지.

중간에 갈아 넣고?

이 사업은 하수과에서 국비로 진행되는 사항이 되겠습니다.

국비가 다 정답이라고 이야기하는 논리는 안 맞아요.

그 논리는 아니고요.

그죠? 중앙부처에 있는 공무원이 내려준 국비가 다 정답이라고, 지금 중앙부처 애들이 똑바로 하고 있던가요? 아니잖아요. 블랙리스트 작성하고 쓸데없는 짓을 하고 있는데 계산해봐도 안 나오는 일들을 국비라는 이유 하나만으로 해요. 안 맞으면 거부를 하든지 맞잖아요? 이건 1000원짜리 과자 사려고 1만 원 기름 때서 가는 거잖아요. 이치가 그렇다는 이야기예요. 1000원 싸게 사려고 1만 원짜리 기름 때서 멀리 간다는 이야기예요. 이런 생각을 한 번도 안 해본 것은 아니죠?

예. 이 9억 8000은 정확한 설계가 나온 부분은 아닌데 현재 하수과에서 설계하고 있는 것으로 알고 있습니다. 버려지는 물이 많다 보니까 재활용하는 차원에서 시작한 사업으로 알고 있습니다.

내가 이 사업을 뭐라 하지 않잖아요. 그 사업이 효율성 있고 타당하면 시행하는 것이고 안 하면 아쉽지만 어쩔 수 없이 흘려보내든지 그것을 그냥 쭉 뽑아서 화단에 뿌리든지 간단한 설비만 하든지 그렇게 해야 되는 것 아닌가요?

아무튼 실시설계를 4월에 한다고 하니까 그전에 검토해서 하수과하고 의논을 한번 해보겠습니다.

아니, 그전에 하수과하고 문화의전당하고 같이 위원회에 보고하든지 아니면 저한테 보고해 주세요. 안 맞는 이야기를 하고 있습니다. 언론에 한번 내봐야 되겠다. 자료를 딱 정확하게 뽑아오세요.

예. 이 부분은 하수과

이게 맞는 건지 시민들한테 한번 물어봅시다. 제가 이야기해 드릴게요. 사업 자체가 나쁘다는 것은 아닙니다. 앞에 마트가 있고 멀리 마트가 있어요. 멀리 있는 마트가 1000원 싸요. 그런데 가는데 기름값이 1만 원이 들어. 여기서 사야 될까요, 저기서 사야 될까요? 여기서 사는 것이 맞습니다. 1000원 비싸도 1만 원 기름값 아끼는 가까운 데서 사는 게 맞습니다. 안 그렇습니까? 그죠? 제 논리가 적정한지 모르겠는데 어쨌든 자료를 다시 한번 준비해서 저한테 보고하세요.

예. 알겠습니다.

김재금 위원님 수고 많이 하셨습니다. 투자 대비 기대효과가 떨어지면 당연히 재고해봐야 될 부분인 것 같습니다.

다 했으면 제가 또 할게요. 다 했어요?

더 질의하실 위원 있습니까? 우미선 위원님 오늘 일정이 있는 것으로 알고 있습니다.

예. 알겠습니다.

조금 다듬어서 이야기해 주시기 바랍니다.

간단한 것 물어볼게요. 클레이아크 관장님이 몇 년 근무하셨죠?

전임 관장님 말씀하십니까?

예.

5년 7개월 정도 근무하셨습니다.

정원 규정에 위촉직이 몇 회까지 연임할 수 있죠?

전에는 3년 이내로 해서 연임이 가능하게끔 되어있는데 이번에 이사회 때 우리가 개정을 했습니다. 시에서 저희들한테 표준화안을 내려주면서 임기 2년에 연임은 1회, 2년 이내로 하는 것으로 해서 총 4년으로 되어있습니다.

그렇죠? 그러면 최 관장은 제가 알기로 연임한 것으로 알고 있는데 이번에 자격이 있습니까, 없습니까?

응시자격을 말씀하십니까?

서류를 내고 다시 신임을 받으면 관장 자격이 됩니까, 안 됩니까?

응시자격은 별 문제가 없는 것으로 알고 있습니다.

2년으로 연임은 단 한 번 할 수 있다고 되어있거든요.

그게 이제 올해부터

그러면 4년까지라. 현재 5년 5개월 했잖아 그죠?

임기를 그렇게 하고 종료하신 것이고요.

이번에 새로 하잖아요.

예. 새로 뽑으면

하는데 뽑을 때 자격이 되나, 안 되나 지금 이걸 여쭤봅니다.

이번에 개정을 했기 때문에 가능합니다.

무슨 사람 한 명을 위해서, 전에 이분이 들어오실 때도 개정을 해서 영입한 것으로 알고 있는데 그런 전철을 또 밟는다는 말입니까?

위원님 그런 개념이 아니고요. 산하기관에 있는 기관장님들에 대한 임기를 표준화안으로 통일시킨 겁니다.

내가 나중에 한번 찾아볼 건데요. 그때도 규정을 바꾸어서 이분을 당선시켰는데 이번에 또 개정해서 이런다는 것은, 물론 관장이 못 한다는 것은 아닙니다. 그렇지만 우리가 법을 정했으면 그 법에 따라서 해야 되지 왜 자꾸 바꾸어 가면서 근무할 수 있는 환경을 만들어 주냐고? 그게 안 된다는 거죠. 정해졌으면 정해진 대로 그냥 해야 되지. 아무리 자격이 있고 일을 잘 한다 할지라도 그분이 법 위에 있어서는 안 된다는 거죠. 그 당시에도 바꾸고 만들어서 이분을 채용해서 5년 5개월이나 연임했는데 지금 또 바꾸었다고 했잖아요. 저에게 그 법 바뀐 것을 한번 줘 보이소.

제가 부연설명을 드리겠습니다.

예. 처장님

나중에 나한테 자료를 주이소.

클레이아크 시간이 있죠? 그때 답변하도록 하죠. 팀장님께서 우미선 위원한테 필요한 자료를 따로 제출하시고 설명해 주시길 바랍니다.

자료를 주고 나중에 와서 설명해 주이소. 우리 오늘 바쁘거든요.

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

더 질의하실 위원 있습니까?

또 있습니다. 임원추천위원회가 구성되어 있는데 임원후보자를 공개모집하나요? 서류심사, 면접심사 이런 것이 가능한가요?

예. 저희가 임원추천위원회를 구성해서 위촉직을 선발하게 되어있습니다. 임원추천위원회가 구성되면 임원추천위원회 위원장이 공개모집 공고와 서류심사, 면접심사를 주도하게 되어있습니다.

거기에 보면 시의회에서 3명 하고 시장이 3명 하고 재단이사회에서 2명 이렇게 되어있거든요.

예. 규정에 되어있습니다.

규정이 그렇게 되어있죠? 결론적으로 재단이사하고 시장 추천 2명은 시장님 사람이 안 들어가겠습니까?

아니, 임원추천의 자격이 주로 전문가들로 구성되기 때문에 그것은 아닌 것 같습니다.

아니, 시장님이 2명 하고 재단이사회에서 2명 하고 우리 시의회에서 3명을 추천하잖아요?

예. 그렇습니다.

결국은 시장님이 4명을 한다는 거지. 그렇게 되면 결론적으로 시장님이 원하시는 분을 넣을 수 있지요.

놔두소. 그러니까 시장을 하지.

그래서 시장을 하나?

그렇지.

아이고, 참내 이런 경우가 생기니까

이번에 추천위원회를 진행했을 때 도립미술관 관장님들 등 주로 전문가들이 오셔서 진짜 심도 있게 서류를

미술관 관장님같이

잠시, 팀장님 질문에만 답해주세요.

그게 있으면 되는데 전문가가 아닌 사람이 옆에서 툭 들어오니까 제가 말씀을 드리는 거죠. 시장님이 진짜 전문가를 딱 세워서 바로 하면 제가 이런 말씀을 드리겠습니까? 안 드리지. 그게 안 되니까 제가 답답해서 이런 소리 하는 것 아닙니까?

우미선 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 있으십니까? 송유인 위원.

고생 많습니다. 문화재단하고 복지재단하고 인사규정이 다른가요?

인사규정 말씀하십니까?

예. 예를 들어서 복지재단 같은 경우 여성센터장도 3년 하고 재계약을 안 했고 노인복지회관 백혜영 관장도 3년 하고 재계약을 안 하시더라고요. 저희들 입장에서는 업무 파악이 된 상태에서 더 잘해 주셨으면 하는 바람으로 연장했으면 하는 개인적인 바람이 있었는데 어떤 규정을 들어서 안 됐는데

아마 이번에 다 통일이 됐을 것입니다.

전에도 바꿔놓고 또 바꿔서 시키려고

또 바뀐 거예요? 작년에는 어떤 규정을 들어서 재계약이 안 된다 해서 다 해촉하고 다른 분으로 위촉하셨는데 이제 통일된 시안이 있다 그죠?

예. 시에서 표준화안이라고 해서 정확한 지침을 하달했습니다.

인사규정

예.

예. 재단마다 임기가 똑같습니다. 표준화안을 만들어서 재단은 다 같이 하기 때문에 12월에 지침이 내려와서 우리는 1월에 했습니다.

1년 만에 또 달라지니까

예. 어떤 사람들은 1년도 있고 2년도 있고 3년도 있고 이렇다 보니까 안 맞아서 그런 부분을 통일했습니다.

사무처장님 전체적으로 보니까 법정관리 인원보다 29명 정도 적다 그죠?

예.

정원이 177명이고 현재 고용된 게 148명인데 운영하는데 문제는 없습니까?

지금 직원들이 많이 고생하고 열심히 뛰고 있습니다.

올 한 해 사업들을 잘해주시길 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

열심히 하겠습니다.

송유인 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있으십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 김해문화재단사무처 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 경영기획팀장님 수고하셨습니다. 다음은 김해문화의전당 간부 소개 후 업무보고를 받도록 하겠습니다. 김해문화의전당 사장 나와서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

이명자 김해문화의전당 사장 이명자입니다. 먼저 2017년도 업무보고에 앞서 김해문화의전당 간부 소개를 드리겠습니다. 이영준 예술정책팀장입니다. 박창욱 영상홍보팀장입니다. 조일웅 공연기획팀장입니다. 김일용 무대운영팀장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.

김해문화의전당 사장 수고하셨습니다. 다음은 예술정책팀장 나와서 보고해 주시기 바랍니다. 간략하게 부탁드리겠습니다. - 김해문화의전당 소관

예. 그렇게 하도록 하겠습니다. 김해문화의전당 예술정책팀장 이영준입니다. 먼저 23페이지입니다. 국고보조사업 유치를 통한 지역문화 활성화사업을 진행하도록 하겠습니다. 각종 공모사업을 통해서 지역에 필요한 문화예술 사업들을 수행하고 다양한 재원을 확보하도록 하겠습니다. 이를 위해서 문화다양성 확산을 위한 무지개다리사업은 문화예술위원회로부터 1억 5000만 원을 확보하도록 하겠습니다. 그리고 꿈다락 토요문화학교 꼬마작곡가 사업은 한국문화예술교육진흥원으로부터 5000만 원을 확보하도록 하겠습니다. 그리고 지역문화컨설팅 지원사업은 문체부로부터 6000만 원 사업비를 확보하고 다음 페이지입니다. 방방곡곡 문화공감사업으로 한국문화예술회관연합회로부터 5300만 원을 확보토록 하겠습니다. 그리고 문화가 있는 날 지역 거점 특화프로그램은 문화융성위원회로부터 1억 6000만 원을 확보하겠습니다. 지난해에도 저희들이 총 10건에 5억 7000만 원의 국비를 확보하였습니다. 올해도 국비 확보에 최선을 다하도록 하겠습니다. 25페이지입니다. 문화도시 김해를 위한 문화정책 기반조성사업들을 진행해 나가도록 하겠습니다. 이를 위해서 지역문화인력 양성사업인 만만한 문화기획학교를 진행하도록 하겠습니다. 이 사업은 지역문화 발전에 인적 매개자들을 발굴하고 역량을 강화하기 위한 사업들입니다. 다음 페이지입니다. 크라우드 펀딩을 통한 문화예술 지원사업을 진행하도록 하겠습니다. 지역 예술가 창작지원 및 공공 프로젝트를 실행할 수 있는 새로운 형식의 문화예술 지원사업이 되겠습니다. 27페이지 김해문화정책 시민 아이디어 공모전은 계획대로 진행하도록 하겠습니다. 다음은 28페이지입니다. 같이의 가치를 실천하는 문화 네트워크 조성도 계획대로 진행하도록 하겠습니다. 29페이지 GASC 썸머페스타 김해 여름을 누리다 사업을 진행하도록 하겠습니다. 이 사업은 도심 속 물놀이 축제를 주제로 여름을 대표하는 김해만의 축제로 운영하도록 하겠습니다. 올해는 7월 29일, 30일 양일간 진행될 예정인데 지난해에 2만 명이 넘는 시민이 참여한 성공적인 사업이었습니다. 30페이지입니다. 수요자 중심의 예술공연을 유치하도록 하겠습니다. 먼저 기획 운영의 다변화를 통해서 경쟁력을 갖춘 공연기획사업을 운영하고 시즌별, 장르별 안배로 연간 사업을 수립토록 하겠습니다. 현재 확정되어 있는 공연은 오페라 까발레리아 루스티카나와 팔리아치라는 공연과 뮤지컬 캣츠 오리지널 그리고 지킬앤하이드 월드투어가 확정되어있고요. 클래식은 백건우 리사이틀과 KBS교향악단 공연이 준비되어 있습니다. 무용은 발레 호두까기 인형이 확정되어있고 레퍼토리프로그램으로 아침의음악회, 콘서트 누리를 진행하도록 하겠습니다. 다음은 31페이지입니다. 초연 공연 제작 유치를 통한 공연장 활성화사업을 진행하겠습니다. 저희들이 뮤지컬 캣츠 오리지널 버전을 김해에서 초연하도록 확정했습니다. 이 사업으로 국내외 100여 명의 출연진들이 2개월 이상 김해에 상주하게 됩니다. 그래서 지역경제 활성화에 보탬이 될 것으로 예상됩니다. 32페이지입니다. 공연과 함께 하는 청소년 특화프로그램 소풍은 계획대로 진행될 수 있도록 하겠습니다. 33페이지 청년과 함께 하는 빅밴드를 운영토록 하겠습니다. 김해 출신의 20~30대 음악 전공자들이 많이 있습니다. 이들을 대상으로 빅밴드를 구성해서 재즈문화를 확산하는 사업이 되겠습니다. 이 사업 역시 국비를 확보해서 진행할 수 있도록 하겠습니다. 33페이지입니다. KBS 열린음악회를 개최하도록 하겠습니다. 97년, 2000년, 2010년에 이렇게 3번 개최했었습니다. 올해 4월 중에 대성동 고분군 일원이나 김해운동장에서 개최할 수 있도록 진행하겠습니다. 다음은 35페이지입니다. 근대미술 거장전과 지역미술 재조명으로 미술문화를 활성화하도록 하겠습니다. 첫 번째 사업으로 한국근대미술 10인전 및 지역문화활성화 전시기획을 진행하도록 하겠습니다. 한국근대미술 10인전은 이중섭, 박수근, 김환기, 유영국 등 한국근대미술을 대표하는 거장들이 참여하는 전시가 되겠습니다. 그리고 매년 해왔던 뉴페이스인김해, 아티스트인김해전도 계속해서 진행하도록 하겠습니다. 36페이지입니다. 올해 처음으로 지역미술 교류 사업인 인터시티전을 진행하도록 하겠습니다. 도시와 도시의 문화적인 교류를 활성화하는 사업인데 올해는 익산문화재단와 함께 진행할 예정이고 한국미술평론가협회 그리고 경남도립미술관과 공동으로 진행할 예정입니다. 37페이지입니다. 어린이 문화예술놀이터 윤슬미술관 운영은 계획대로 진행하도록 하겠습니다. 38페이지입니다. 문화예술이 일상이 되는 시민 중심의 교육사업들을 진행하도록 하겠습니다. 아람배움터 문화예술교육프로그램은 학기당 65강좌가 진행됩니다. 그래서 연강 325강좌를 진행하도록 하겠습니다. 37페이지입니다. 올해 처음으로 GASC 시민문화예술대학을 운영하게 됩니다. 이 사업은 음악ㆍ무용 등 다양한 장르의 문화예술 강연이 진행되는데 현재 뮤지컬 배우이신 홍지민 씨와 국악인 남상일 씨 그리고 클래식 조윤범 씨 등이 강의를 진행할 예정입니다. 40페이지입니다. 문화적 감수성이 융합된 미디어 예술 프로그램을 운영하도록 하겠습니다. 뉴미디어 전문강좌 및 생활강좌 개설을 위해서 (사)한국영상미디어센터협의회로부터 3000만 원의 국비를 확보해서 운영하도록 하겠습니다. 그리고 경남어린이영상문화관은 저희들이 도로부터 도비 5000만 원을 확보해서 운영할 예정입니다. 그리고 미디어센터 노후장비 교체 등은 문체로부터 국비 3000만 원을 확보해서 운영하도록 하겠습니다. 다음은 41페이지입니다. 한여름 밤 파크 스크린 콘서트를 개최하도록 하겠습니다. 이것은 예술영화를 상영하는 사업이 되겠습니다. 내외동 거북공원 등에서 진행하도록 하겠습니다. 다음은 42페이지입니다. 통합문화체험 프로그램을 운영 중에 있습니다. 김해시 초ㆍ중ㆍ고등학교나 기관, 단체 등 연간 150회 6,000명의 학생들을 모집해서 운영하도록 하겠습니다. 고객 중심의 패키지 마케팅 운영은 계획대로 진행하도록 하겠습니다. 마지막입니다. 모바일 시대, 스마트 마케팅으로 판촉을 추진토록 하겠습니다. 선진 IT환경에 발맞추어서 고객 중심의 편의 및 콘텐츠를 제공하는 사업이 되겠습니다. 이미 1월에 모바일앱 서비스를 오픈했고요. 2월에 온라인 매거진을 개발하도록 하겠습니다. 이상 김해문화의전당 소관 업무보고를 마치겠습니다.

예술정책팀장님 수고 많이 하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 예술정책팀장님은 답변하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 있으십니까? 우미선 위원님.

팀장님 수고 많습니다. 27쪽에 한번 보실래요? 아이디어공모전이 있는데 전국에서 한다 그죠?

지역을 오픈해서 전국적으로 제안을 받아볼 생각입니다.

작년에도 했었나요?

올해 처음 하는 사업입니다.

어쨌든 전국에서 오면 좋은 작품들이 나와야 하는데 7500만 원?

750만 원입니다. 주로 홍보비라든지 이런 쪽입니다.

홍보비 쪽이구나. 그리고 34쪽에 KBS 열린음악회 있다 아닙니까?

예.

올해에 KBS하고 우리 시하고 사업을 많이 하던데 KBS와 하는 이유가 있습니까? 다른 부서에서도 KBS하고 많이 하더라고요. 다큐멘터리도 하고 다른 부분도 여러 개 있던데

저희들이 시에서 하는 전체 사업들을 다 파악할 수 없는데 KBS 열린음악회는 2010년에 했고 매년 5, 6년마다 한 번씩 개최해 왔었거든요. 그래서 올해

3억 6000만 원이라고 하면 엄청 많은 예산인데

그렇습니다.

다른 사업 여러 개와 맞먹는 사업이잖아요. 사업을 하기 위한 타당성이라든지 이런 게 있었을 것 아닙니까? 그죠?

예.

이렇게 많은 비용을 들여서 해야 하는 타당성이 있습니까?

아까도 말씀드렸듯이 6년마다 김해시에서 개최해 왔었는데 처음으로 문화재단에서 맡아서 운영하는 것이고 할 때마다 4만 명 이상의 시민들이 좋은 공연들을 접할 수 있고

설명 들을 시간이 없어서 그런데 검토하셨죠?

그렇습니다.

그러면 검토보고서 사본하고 소요예산, 세부내용, 추계내역서를 저에게 가져오셔서 설명해 주시길 부탁드릴게요.

예. 그렇게 하겠습니다.

그리고 43쪽에 한번 보실래요? 패키지 마케팅 운영이라고 했는데 문화의전당 안에서 묶어서 하는 사업인가요?

예. 그렇습니다.

그것도 좋지만 제 생각은 여기에 오는 시민들에게 맛집과 연결하면 어떨까?

저희들이 제휴사도 운영하고 있습니다. 전당하고 협의되어 있는 제휴사들이 있습니다.

있습니까?

예. 마케팅도 하고 있습니다.

그러면 거기도 엮어서 패키지로 되는 겁니까?

제휴사 사업으로 할인 혜택을 드리고 있고 공연패키지는 저희들이 공연을 미리 확정시켜서 여러 가지 공연을 한꺼번에 봤을 때 할인해 주는 정책이 되겠습니다.

그렇구나. 먹어가면서 하는 것도 좋을 것 같아서

예. 알겠습니다.

한번 하면 어떨까 의논을 드리는 겁니다.

저희들이 제휴사 사업도 확대하도록 하겠습니다.

연구해 보시고 하는 게 좋지 않을까 생각해 봅니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

우미선 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 있으십니까?

제가 간단한 것 하나만

예. 김재금 위원.

사장님, 이사 구성에 의원들이 빠지는 것은 상위 법규가 바뀌었나요?

이명자 예. 당초에는 의원님들이 들어있었는데 이번에 법규가 바뀌는 바람에 검토 받아서 창원이든 어디든 의원들은 다 빠지지 싶은데 방송도 한번 나온 것으로 알고 있습니다.

그렇죠? 의원님들의 감시, 견제기능이 아예 없어져버렸다 그죠?

이명자 의원님들의 감시, 견제기능이 있어야 하는데 들어가면 감시기능이 약해진다고 그런 것 같습니다.

앞에 계셨던 당연직 의원들이 똑바로 못 했다는 이야기네요?

이명자 우리만 그런 게 아니라 전국적이기 때문에

알았어요. 이것은 그냥 이야기인데 예총 회장이 문화재단 이사장도 빠지고 다른 데 추천도 빠지고 선거 때 잘못 보인 게 있나? 여기서는 하나만 뺐는데 다른 문화재단에서도 빼버렸더라고요. 그래서 찾아와서 뭐라 하길래“당신이 선거 때 안 도와준 거 아니요?”하니까“그렇다.”하더라고. 그러니까 빼지.

이명자 아니, 그런 게 아니고 문화재단에서 오래 했기 때문에 다른 회장님도 한 번 하고

아, 그런 차원입니까?

이명자 예. 그렇습니다.

잘 했습니다. 너무 오래 있으면 안 돼. 보니까 많이 바뀌셨네. 잘 했습니다. 이런 건 맞아요. 보니까 공인회계사만 안 바뀌었네. 허경회 이분도 안 바뀌었고 오래 하시네요.

이명자 임기가 조금 남아있습니다.

예총 회장 빼고 도예협회 이사장님 넣으시고 북부동 새마을금고 이사장님 빼시고 부원동 이사장님 넣으시고 적절하게 하셨네요. 어쨌든 사람은 줄을 잘 서야 돼. 선거 때 누구를 도와야 될지 잘 판단해야 하는데 맞죠? 내가 뭐라 했습니다. 당신이 똑바로 줄을, 선거 때 안 도와가지고 말이야.

이명자 그것은 선거하고 관계없고 재단에서 오래 했기 때문에 하는 것이지

관계가 없다? 그래요. 없다 하네. 이상입니다.

김재금 위원님 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 더 질의하실 위원이 없으므로 김해문화의전당 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 예술정책팀장 수고하셨습니다. 다음은 클레이아크 김해미술관 간부 소개 후 주요 업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 클레이아크 김해미술관 관장은 나와서 간부 소개해 주시기 바랍니다. 클레이아크 간부 소개가 있겠습니다.

이명자 클레이아크 김해미술관 관장 이명자입니다. 먼저 2017년도 업무보고에 앞서 클레이아크 김해미술관 간부 소개를 드리겠습니다. 김진호 홍보지원팀장입니다. 김승택 전시기획팀장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.

관장님 수고 많으셨습니다. 다음은 홍보지원팀장 보고해 주시길 바랍니다. - 클레이아크 김해미술관 소관

홍보지원팀장 김진호입니다. 먼저 기본현황을 보고서로 갈음하도록 하겠습니다. 클레이아크 김해미술관 2017년도 주요 업무보고를 드리겠습니다. 먼저 51페이지 전문성으로 대중적 지평을 넓히는 전시기획사업입니다. 17년 클레이아크 김해미술관 전시는 상반기 기획전을 비롯하여 방학특별전, 지역작가조명전 등 신규전시를 파악하여 전시 12회를 운영할 예정입니다. 사업비 7억 9500만 원을 반영하였습니다. 다음 52페이지입니다. 세부사업으로는 상반기 기획전 분청 그 자유로운 정신입니다. 2월 15일부터 8월 13일까지 9명의 작가를 모시고 김해지역의 분청사기를 현대적으로 재해석하는 전시로서 시민들에게 선보일 예정입니다. 다음은 53페이지 하반기 기획전 징더전입니다. 올해 9월 8일부터 내년 2월 18일까지 중국 최대의 도요지인 경덕진을 중심으로 모인 한국, 중국, 일본, 미국, 영국 등 도예가를 통해 백자의 다양한 경향을 현대적으로 선보일 예정입니다. 사업비 1억 4900만 원을 반영하였습니다. 54페이지 여름특별기획전 색의 비밀입니다. 여름방학을 중심으로 하여 7월 21일부터 7월 29일까지 회화, 조각, 사진, 설치 등 6명의 작가를 통해 색, 소리, 치유, 놀이 등의 카테고리로 색의 다양한 기능을 선보일 예정이고 사업비는 4500만 원입니다. 55페이지 겨울특별기획전 빛과 소리입니다. 11월 24일부터 12월 25일까지 5명 내외의 작가를 통해 빛과 소리를 이용한 오감을 자극하는 현대미술의 영역을 선보일 예정으로 사업비는 4100만 원입니다. 다음은 56페이지 지역작가 조명전입니다. 5월 26일부터 6월 23일까지 김해지역 도예가 2명을 선정하여 그들의 작품세계를 발굴, 조명하는 계기를 마련할 예정이며 사업비는 1700만 원입니다. 이 전시를 통해 지역 작가의 창작 의욕 및 사기를 진작하고 지역 작가의 잠재력과 예술성 향상을 도모하고자 합니다. 57페이지 세라믹루키전입니다. 도예계의 신진작가를 발굴 육성하는 전시로 2월 24일부터 5월 7일까지 김명주, 이은영 작가를 선정하여 평면 및 입체 도자, 드로잉 등 총 20여 점을 선보일 예정입니다. 사업비는 3800만 원입니다. 다음 58페이지 상반기 입주작가전입니다. 5월 26일부터 6월 23일까지 세라믹창작센터 레지던시 프로그램에 참여한 작가들을 중심으로 보고전 형식으로 진행될 예정이고 58페이지 상반기 전시와 59페이지 하반기 전시로 나누어 진행할 예정입니다. 사업비는 상반기에 1300만 원, 하반기 2900만 원입니다. 다음은 60페이지 어린이문화예술놀이터 키움 색색색전입니다. 올해 2월 15일부터 내년 2월 18일까지 이지연 작가의 공간설치작품을 통해 가상공간에서 아동의 상상령과 창의력을 자극할 예정입니다. 사업비는 2500만 원입니다. 61페이지 찾아가는 미술관입니다. 김해공항 국내선 로비를 활용하여 7, 8월 중에 1개월여 간 설치 대형 작품 한 점을 전시할 예정입니다. 사업비는 500만 원입니다. 다음 62페이지 소장품전입니다. 지난 12월 22일부터 올해 5월 7일까지 우리 주변의 풍경을 담은 현대도자 소장품 7점 122피스를 선보이고 있습니다. 사업비는 800만 원을 반영하였습니다. 63페이지 입주작가 보고전입니다. 작년 11월 18일부터 12월 25일까지 개최예정이었으나 전시기간을 연장해서 올해 1월 30일까지 개최되고 있으며 사업비는 기간 연장에 따른 장비임차비용으로 70만 원이 반영되었습니다. 64페이지 다영역간의 융합과 확장으로 소통하는 학술사업입니다. 올해는 전문가초청포럼을 비롯한 44종 13회의 학술행사가 진행될 예정이며 사업비는 1500만 원입니다. 전문성과 대중성을 안배한 학술행사 운영으로 시민들에게 전문적인 내용을 보다 친근한 방식으로 전달할 예정입니다. 65페이지 차별화된 창작지원으로 앞서가는 세라믹창작센터사업입니다. 영 아티스트 프로그램과 국제도자워크숍, 비지팅 아티스트 등 3종 9건의 프로그램을 통해 국제적인 작가 및 기관들과 교류할 예정입니다. 사업비는 1억 3800만 원입니다. 66페이지 세부사업으로 영 아티스트 프로그램 운영입니다. 17년 한 해 동안 국제공모를 통해 선정된 장ㆍ단기 작가 16명을 대상으로 오픈스튜디오와 작가아카데미, 탐방프로그램 등 다양한 프로그램을 운영할 예정으로 사업비는 8800만 원입니다. 67페이지 국제도자워크숍 운영입니다. 세라믹창작센터를 활용한 국내외 작가 10명을 초청하여 7월 10일부터 8월 20일까지 작품 제작 워크숍과 세미나 및 문화교류 행사를 진행할 예정입니다. 오픈스튜디오와 특별강연, 시민참여 이벤트 등을 마련하여 시민들을 비롯하여 국내외 참여자들에게 상호 홍보기회를 마련할 예정입니다. 사업비는 4000만 원입니다. 68페이지 세라믹창작센터의 비지팅 아티스트 프로그램입니다. 일정은 작가와 협의를 통해서 확정될 예정이고 기간은 1, 2개월 정도로 국내외 도자 분야의 명망 있는 작가를 초청한 워크숍과 특별강연을 진행할 예정입니다. 그리고 참여하는 워크숍 작품은 기증을 유도하여 미술관 자산 증대에 기여토록 할 예정이며 사업비는 700만 원입니다. 69페이지 함께하는 문화수업 교육ㆍ체험사업입니다. 2017년도 교육ㆍ체험사업은 아트키친, 도자체험을 비롯하여 6종 13건, 950회 이상으로 추진할 예정이고 사업비는 9100만 원입니다. 70페이지 세부사업으로 전시연계, 창의교육사업, 지역연계사업, 기관연계사업을 통해 문화향수 증대, 문화나눔 등 지역사회와 공유할 수 있는 문화서비스 공간으로서의 역할에 집중할 계획입니다. 다음 71페이지 여유로운 문화공간 조성을 통한 관람객 유치사업입니다. 온, 오프라인을 통한 다양한 이벤트 활성화를 통해서 유관기관들과 연계한 행사를 구성하도록 하여 관람객 유치에 만전을 기하고자 하며 사업비는 7600만 원입니다. 주요사업으로는 4월에 어린이 1,000여 명이 참여하는 미술대회가 개최될 예정이고 미술관 유휴공간을 활용한 뮤지엄 텃밭과 72페이지 분청축제와 시민벼룩시장, 가족 힐링공간 이미지를 구축할 수 있는 뮤지엄 팜파티 그리고 연말 송년이벤트 등 다양한 행사를 통해 관람객 증대 및 75페이지 SNS 활용을 통한 기관 이미지 제고에 만전을 기하도록 하겠습니다. 이상으로 클레이아크 김해미술관 2017년도 주요 업무보고를 마치겠습니다.

홍보지원팀장 수고 많이 하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 홍보지원팀장은 답변하여 주시길 바랍니다. 질의하실 위원 있으십니까? 우미선 위원.

팀장님 수고 많습니다. 61페이지 보면 찾아가는 미술관사업으로 되어있는데 전시를 하려면 공사하고

예. 공항공사

거기와 협의가 되어야 하는데 얼마만큼 되어 있습니까?

운송에 대한 부분은 일단 공항에서 지원하고

운송은?

예. 작품 보급이나 제작에 대한 부분은 저희 미술관에서 하는 것으로 해서 사업비 500만 원 정도로 진행하고 있습니다.

거기는 노출된 공간이잖아요. 그러면 작품이 훼손될 수 있고

맞습니다.

여러 가지 문제점들이 있는데 어떻게 대책을 세우고 있습니까?

실제 전시하면서 작품이 훼손되는 사례가 발생하고 있는데요. 작가를 선정할 때 작가에게 작품이 훼손되어도 심각한 훼손이 아니면 크게 문제 삼지 않도록 사전에 부서와 협의한 후에 작가하고 작업을 진행하는 방식으로 하고 있습니다.

어쨌든 소중한 작품이 훼손돼서는 안 되니까

예. 일단 최대한 보안을

예. 보상 관계라든지 그런 것도 잘 해야 되는 문제들이니까 잘 하시길 부탁드릴게요.

알겠습니다.

이상입니다.

우미선 위원 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 있으십니까? 김재금 위원.

클레이아크에서 사업을 굉장히 많이 한다 그죠?

예. 그렇습니다.

적게 하나봐?

아닙니다.

관장님이 당연직으로 된 거예요 아니면 채용절차 중 잠시 위촉이에요?

예. 그렇습니다.

이명자 당연합니다. 2월 1일에 임용될 겁니다.

2월 1일에?

이명자 예.

누가 뽑혔어요?

이명자 아직 뽑지는 않았습니다. 절차를 밟고 있습니다.

절차? 앞에 하시는 분이 잘 하시는 것 같더만 시장 선거 때 안 도왔나?

이명자 아니, 그런 것은 아니고

그런 것은 아니고? 클레이아크에서 많은 사업을 하는데 현원이 20명이네.

예. 그렇습니다.

20명 갖고 됩니까?

작년에 현원이 줄고 1년을 해봤는데요. 시설이나 이런 부분에서 힘에 부치는 부분이 있었습니다. 저희가 조금 더 효율을 높이기 위해서 용역으로 계시던 그분들을 직영체제로 돌려서 올해 한 번 더 운영해 볼 계획입니다.

아니, 밑에 가야테마파크는 41명이 현원으로 되어있네.

예.

하는 일은 클레이아크가 더 많은 것 같은데

전시기획팀장님이 결혼을 해서 조만간 재단 전체에 충원계획이 있을 때 같이

아니, 충원하지 말고 많은 데 빼서 가져가라고. 시민들이 세금을 내는데 여유 있는 조직은 빼고 부족한 조직은 메꾸고 이렇게 해야지 부족하다고 다 채용해도 되는가?

이명자 그래서 정원이 많이 줄었습니다. 올해 퇴직한 분들도 있고 해서 충원 계획을 세워서 하겠습니다.

충원계획이 아니고 다른 데 있는 인원을 빼서 넣으라고요. 예를 들어서 문화재단사무처에 51명이 근무하시네.

이명자 51명은 스포츠센터, 빙상장이기 때문에 지금 인원이 다 모자랍니다.

모자라요?

이명자 예.

하기야 인원이 남는 데가 어디 있겠노? 효율적으로 지혜롭게 이용하라고 능력 있는 이명자 사장이 계속 임명되고 유임하고 있는 것 아닙니까? 내가 볼 때 그런 것 같은데 적정한 인원이 없으면 이게 문화예술 업무잖아요. 결과가 딱 나오는 것도 아니고 많은 시간과 노력, 공을 들여야 되는 일이잖아요.

이명자 그래서 다 협치하고 있습니다.

협치를?

이명자 예. 모자란 부분은 같이 해주고 다 협업으로 하고 있습니다.

역시 이명자가 낫네. 어쨌든 본 위원이 칭찬한 대로 할 수 있도록 해야 합니다. 괜히 나중에 안 그렇더라 이래버리면 본 위원만 이상해지잖아요.

이명자 지금 그렇게 하고 있습니다.

이상입니다.

김재금 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 더 이상 질의할 위원이 없으므로 클레이아크 김해미술관 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 홍보지원팀장님 수고하셨습니다. 다음은 김해가야테마파크 간부 소개 후 주요 업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 김해가야테마파크 사장 나와서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

이홍식 존경하는 김종근 위원님 이하 위원님들 연일 계속되는 의정활동에 수고가 많습니다. 주요 업무보고에 앞서 가야테마파크 간부를 소개드리겠습니다. 먼저 조원준 상무님입니다. 안유심 경영관리팀장입니다. 양정환 홍보마케팅팀장입니다. 박근태 안전시설팀장입니다. 박대호 레일파크팀장입니다. 임상대 김해천문대 차장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치고 주요 업무보고는 조원준 상무님께서 하겠습니다.

김해가야테마파크 사장님 수고하셨습니다. 다음은 김해가야테마파크 상무 나와서 보고해 주시기 바랍니다. 보고는 간략하게 해주십시오. - 김해가야테마파크 소관

김해가야테마파크 상무님 수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 김해가야테마파크 상무는 답변하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 있으십니까? 우미선 위원.

수고 많습니다. 84쪽에 한번 보실래요? 상설공연 운영개선과 야외공연 다양화 이렇게 되어있는데 미라클러브 계획이 변경됐다 그죠?

16년에는 45분짜리 공연을 1년 내내 상설로 1일 23회로 했는데 17년도에는 축소해서 4월부터 11월까지 한다고 되어있더라고요. 그런데 3회 내지 4회로 한다 이렇게 되어있습니다.

그리고 17년도 상설공연단 운영에 관리용역 공고 기준에 의하면 공연 1회에 80분, 1시간 20분

그러면 관리용역 공고 기준에 보면 1회에서 80분으로 되어있던데요. 한번 보시죠. 그리고 별도로 퍼레이드를 한다고 알고 있는데 퍼레이드도 따로 하고

그러면 이것은 뭔데요? 신문에 80번 하는 것으로 나와 있던데 아닙니까?

그래요? 그러면 내가 잘못 알았나? 그러면 마이에버스테이지㈜가 이것을 하기로 했어요?

이것 에버랜드 회사하고 같은 맥락에 있는 회사입니까?

그러면 같이 그걸 했습니까?

제가 그것을 잘못 안 것 같은데 그렇게 하면 배우들이 공연을 하루에 3번, 4번?

주말에 4번?

그것도 많은 양이거든요. 굉장히 힘든데 40분이라고 해도 4번 공연하는 것은 무리가 아닐까 싶은데

뮤지컬이라고 해도 전에 내가 1년을 빼서 보니까 뮤지컬을 보는 사람들은 별로 없어요. 단체로 갔다 오는 사람들이고 내가 전에 자료를 다 수집했는데 지금은 자료를 안 가져와서 잘 모르겠는데 뮤지컬 보러 개인적으로 오는 사람들은 별로 없습니다. 뭐가 최고의 볼거리라? 앞으로 그렇게 되어야 되겠죠.

지금까지 그랬다 할지라도 앞으로 그렇게 되기를 진심으로 바라고 배우들이 30명 가지고 됩니까? 전에 31명 있었던 것으로 알고 있는데

그래요. 어쨌든 처우도 잘해드려야 되겠고 제가 잘못 안 것 같습니다. 80분을 한다고 해서 완전 무리가 아니겠나. 이게 잘못 나온 기사인 갑다.

이홍식 공연 내용은 한번 정리해서 우 위원님께 자료를 제출하겠습니다. 그리고 전체 출연인원은 31명이 아니고 스태프들을 다 포함한 숫자입니다. 포함한 숫자가 31명이고 그다음 한 가지 말씀드리자면 조금 전에 우 위원님께서도 염려하신 바와 내년에 저희들이 무리하게 욕심을 내서 많은 집객력을 확보하기 위해서 3회, 4회로 공고했습니다마는 배우들이 하루에 3회, 4회 공연하는 것이 체력적으로나 능력적으로나 부담이 있지 않을까 하는 우려도 사실은 갖고 있습니다. 그래서 그 부분은 제작진하고 앞으로 운영하는 과정을 다시 검토해서 위원님들 하고 상의를 해서 효율적으로 운영될 수 있도록 조치하겠습니다.

40분이라고 하니까 제가 마음이 놓이는데 80분을 한다면 배우들이 무대에 설 때 진액을 다 짜서 하거든요. 그런 것을 감안할 때 너무 힘들지 않을까 싶고 17년 미라클러브 용역업체있죠?

업체 선정 관련 문서 사본을 한 부 주시고요. 그리고 미라클러브 계약서 있죠?

계약서 사본 한 부를 부탁드릴게요.

계약 안 했습니까? 벌써 계약하고 시작한 것 아닙니까?

아, 그래요?

그러면 지금 계획만 해놓은 거지 계약해서 시행에 들어간 것은 아니다?

이달 말에 한다? 잘 알겠습니다. 이상입니다.

우미선 위원님 수고하셨습니다. 류명열 위원님. 원활한 회의 진행을 위해서 질의하는 요지에 답변만 제대로 하시면 될 것 같습니다.

상무님 수고 많으십니다. 류명열 위원입니다. 썰매장은 잘 돼갑니까, 어떻습니까?

잘 돼갑니까? 날씨가 며칠 추운 바람에 그렇죠?

그렇죠? 처음에는 날씨가 좀 따뜻해서 잘 안 됐는데 며칠 추워서 그렇고 레일파크 방음벽 있죠?

설계도면이 다 나왔습니까?

나오면 위원회 위원들한테 한 개 주고 우리도 보고 고칠 게 있으면 고치고

방음벽을 너무 고속도로 차단벽처럼 하면 안 되거든요. 방음벽 자체에 볼거리를 줘야 되거든. 그렇게 해주시고

소원 거북이 모형도가 대강 나왔습니까?

도면 있으면 한 부 주이소.

레일바이크와 북곡마을 주민들하고 관계는 좀 어떻습니까?

한 번씩 초청해서 와인도 한 잔씩 드리고 하이소. 할 수 없다.

공존해야 되거든요. 같이 상생해야 되거든요. 그렇게 해주시면 고맙겠습니다. 이상입니다.

송유인 위원.

우리 위원님들이 테마파크에 관심이 많아서 궁금한 것도 많고 질문할 것도 많습니다. 아직까지도 운영 적자가 굉장히 많다 그죠? 올해 보니까 출연금 34억 정도 더 받으셔야 하는데 어쨌든 38만 명 목표로 해서 잘 진행해 주시고요.

전략적 마케팅 해서 관광과하고도 협조를 유기적으로 잘하고 계시죠?

이번에 관광과에 보니까 여행사에서 김해시에 손님들 모셔왔을 때 인텐시브 비용을

예. 배로 올려놨죠?

테마파크 때문에 그런 거죠?

어쨌든 그쪽하고 업무 협조를 유기적으로 잘 하시기를 부탁드리겠고요.

주차장은 확보하고 있습니까? 사업은 언제 끝나는 겁니까?

그것 조기에 완성해 주시기를 부탁드리겠고요. 테마파크운영위원회는 이번에 처음 구성하는 겁니까?

소요예산이 안 나와 있네요.

사장님이 사시는 겁니까? 프로그램이 이렇게 유치 가능하겠습니까? 예산은 1억 2000 세워놨는데

일정이 어떻게 잡혀 있습니까?

5, 6월 같으면 지금 물밑작업이 돼있어야 하는 사항 아닙니까?

하고 있습니까? 그리고 아까 동료위원도 말씀하셨는데 레일파크에 가보시면 아시겠지만 들어갈 때는 갈 수 있는데 나올 때 안내표지판이 부족하다는 느낌이 안 들었습니까? 그러니까 우리 시민들이 파크에 왔다가 시내로 다시 돌아갈 때 보면 어디로 갈지 방향 설정이 잘 안 되어있거든요. 도로과하고 협조해서 시내 방면해서 안내판을 하나 표시해 주면 고맙겠다는 생각이 들더라고요.

주차장에서 내려서 파크 쪽으로 가면 열차가 있고 그 밑에 큰 벽이 있잖아요. 그것 어떻게 관련 부서와 협의해서 우리시를 알릴 수 있는, 오른쪽에 가야왕도김해하고 왼쪽에는 가야테마파크 형태로 어떤 광고성 시안을 넣었으면, 바로 옆에 밀양 쪽은 작년에 그런 유사한 벽에 벽화작업을 했던 것으로 제가 기억하고요. 그쪽은 가보면 너무 삭막해요. 기둥 큰 게 2개가 있대요. 그죠? 개인적인 생각으로 오른쪽에 가야왕도김해, 왼쪽에 테마파크 광고를 같이 해주면 좋겠다. 그래서 제가 생림면에 부탁했더니 협력부서하고 의논해 보겠다고 그랬는데 아마 사업 반영이 안 된 것으로 알고 있는데 그것도 한번 추진해 줬으면, 걸어서 제법 가잖아요. 그죠? 그런데 볼 게 없어요. 시각적으로 우리시를 홍보할 수 있는 것도 한번 계획해 주셨으면 좋겠다는 생각을 전합니다.

알겠습니다.

더 질의하실 위원 있습니까? 우미선 위원님 먼저 하십시오.

연극할 때 전에는 몇 분을 했었죠?

50분에서 40분, 10분이 줄었는데 스토리 전달이 충분히 잘 되나요?

줄여서 의사전달이라든지 내용이라든지 질이 떨어지면 안 되거든요.

특히 그런 부분을 신경 써서 해주십사 부탁드리겠습니다.

예. 알겠습니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원 있습니까? 김재금 위원.

김재금 위원입니다. 천문대에 찾아가는 천체 관측 서비스 관장님이 누구신고?

아니, 작년, 재작년 이것 계속하시죠? 이것을 10회로 확대한다고 했는데 좀 더 많이, 주민들의 호응이 좋아요. 이런 것은 시민서비스 차원에서 확대해줄 필요가 있다. 10회가 아니고 아주 많이 해도 된다. 별을 볼 수 있는 기회라서 굉장히 호응을 많이 하시고

작년에 테마파크 입장객 38만 명 힘들게 목표 달성하셨네요. 사장님이 계시지만 맨 처음에 테마파크 비전 제시할 때 목표가 얼마인지 압니까? 알고 계세요? 기가 꽉 차네. 그때는 1,000만 명이었는데 기가 꽉 차. 100만 명도 아니고

말씀하이소. 기가 꽉 찬다고. 올해 예산이 테마파크 쪽에만 한 66억 정도 되나요?

56억이에요?

입장객 35만 명한테 5000원씩 받으니까 한 17억 5000만 원 나오네요. 임대료 조금 받을 것이고 뮤지컬 관람료 받을 것이고 이리저리 합하면 한 20억 됩니까?

내 손에서 대충 봐도 22억이나 25억 안짝이다 그죠?

비용은 55억 쓰는데 수입은 22억, 시에서 보이지 않는 조경비 10억 따로 들여야 되고 제가 보니까 힘든 것 맡으셨어요.

공원 하나 만들어놓고 풀 뽑는 아줌마 두 분 놔두고 오는 사람마다 5000원씩 받으면 그게 더 큰 힐링 같은데

이 차액만 봐도 34억이 적자 나요. 이것은 제 말입니다. 입장하시는 김해시민들한테 2000원씩 나누어주면 34억이면 얼추 김해시민 반이나 줄 수 있을 거예요. 좋은 것 관광하고 2000원 받아 가고 정말 할 때마다 이런 말을 해야 하는 저도 참 미안합니다. 하지만 새로운 사장님도 오셨고 상무님도 오셨고 긴장의 끈을 놓지 말라는 뜻입니다.

시민들은 잘 몰라요. 그것이 얼마나 블랙홀인지 모르는데 위원들은 처음에 할 때부터 반대했었고 하고 나니까 역시 반대할 사항이고 지금 테마파크에만 한 29명 정도의 인원이 근무하시나요?

아니, 위촉직은 포함 안 하셨나 봐요?

제가 볼 때 인원이 적정한지 모르겠는데 좀 많은 것 같아요.

제가 앞에 손익계산서를 말씀드린 것은 힘든 부서에서 근무하는데 어쨌든 의회의 입장에서 보면 손익이 안 나는 부서이고 인원까지 계속 늘리면 안 되는 거예요. 힘들지만 두 사람 몫, 세 사람 몫을 해주셔야 됩니다.

어쩔 수 없어요. 어쨌든 시민의 예산이 자꾸 들어가고 있는데 그런 것들을 위원이 짚지 않으면 누가 짚을 거예요?

증원하시면 안 되고요. 일반 사기업들, 에버랜드에서 근무하셔서 아시겠지만 월급은 많이 받지만 쫙 빤다 아닙니까? 밤샘에 토요일, 일요일이 있습니까? 없잖아요?

저도 사기업에서 근무해봤기 때문에 압니다. 업무량이 넘치는데 토요일, 일요일이 어디 있습니까? 명절이 어디 있습니까? 그 정도까지는 아니지만 그에 준하는 노력을 해주셔야 한다는 것을 말씀드리는 겁니다.

시민들을 정말 행복하게 만드는 것은 제가 처음 말씀드린 것처럼 찾아가는 천체 관측회 이런 것들입니다. 아무것도 아닌 것, 작은 것 같지만 여름밤에 아이들이 아파트에서 망원경으로 별을 보는, 잠시 보지만 그런 것들이 시민들은 행복한 거예요.

내가 5000원 내서 테마파크 갔는데 별 볼 것 없는 이것은 행복한 게 아니에요. 힐링이 아닙니다. 갔는데 2000원 주면 이게 힐링이에요. 오늘 이후로 저도 이런 식의 발언은 자제하겠습니다. 저도 별로 마음이 안 좋고 듣는 분도 마음 안 좋고 하지만 늘 관심을 가지고 예산을 절감하고 좋은 서비스를 제공해 달라는 뜻에서 말씀을 드립니다. 한 가지 더 덧붙여서 테마파크에서 슬라이드하고 이런 것 들어오는 것은 좋은데 제가 노력은 인정합니다. 그런데 테마파크 본연의 목적이 무엇이었는지, 왜 우리가 가야테마파크를 만들었지? 놀이기구를 타러 왔는가 아니면 김해왕도에 대한 자부심을 가지려고 하는 것인지 한번 생각해 볼 필요도 있지 않나 싶어서 제가 긴 이야기를 서두로 해서 말씀드렸습니다.

이상입니다.

김재금 위원 수고하셨습니다. 제가 하나 질문하겠습니다. 지금 주차장 공정률이 대충 어느 정도 됩니까?

이홍식 지금 한 40~50% 정도

많이 했네요?

이홍식 예. 저희들이 3월까지 거의 비수기로 보고 있기 때문에 아마 3월 말경 되면 준공될 것으로 예상하고 있습니다.

우리가 전체 공간을 하늘에서 조감하면 사실 주차장을 차지하는 부분이 크더라고요. 평면으로 놓고 보면 별문제는 없는데 입체적으로 봤을 때 걱정하는 부분이 있습니다. 구조물 들어서는 부분의 면적이 어떻게 보면 꽤 넓어요. 제가 그 부분을 몇 번 지적했는데 물론 충분하게 고민한 결과물이라고 보고 있습니다. 그럼에도 불구하고 걱정이 되네요. 그 부분에 차폐식수를 한다 아니면 음영이 들어간 문양을 띈 옹벽을 세운다 여러 가지가 있는데 그 부분에 대해서 사장님이 고민하고 계신지 아니면 설계도면 원안대로 가고 있는 건지 그 과정을 조금만 설명 부탁할게요.

이홍식 위원장님께서 말씀하시는 것처럼 사실상 위치적으로 상당히 부담스러운 것도 있고 그런데 주차장 조성사업은 관광과에서 직영하고 있습니다. 아무래도 파크의 시설물이기 때문에 설계단계에서부터 중간과정까지 세심하게 관여하고 요구하고 있습니다. 조금 전에 말씀드린 것처럼 일단 절개해서 쌓더라도 일부 옹벽을 쳐야 되는 부분들이 미관적으로 어떤 영향이 있을까 싶어서 저희 직원들을 포함해서 현장 출장도 다니고 옹벽 벽면을 어떤 식으로 정리하고 나중에 어떤 나무들로 차폐할 것인지 또 끝 쪽 어드벤처 사이에 재밌는 오솔길을 만들어 달라 이런 행태로 저희들이 나름대로 충분히 고민하고 간섭은 하고 있습니다. 하여튼 최선을 다해서 좋은 모습이 나올 수 있도록 노력하겠습니다.

우리가 획일적으로 한번 생각을 해보면 그렇습니다. 경관을 해치는 것 중 여러 가지가 있겠지만 실제 인공구조물이 올라감으로써 주위 환경을 완전 황폐화시켜버리는 경우가 있거든요. 그래서 제가 그 부분이 그런 부분으로 안 되기를 희망해봅니다. 더 질의할 위원 있으십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 김해가야테마파크 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 김해가야테마파크 사장, 상무님 수고하셨습니다. 이상으로 김해문화재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치겠습니다. 다음은 김해시복지재단 간부 소개 후 주요 업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 김해시복지재단 사무국장님 나와서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

복지재단 사무국장 허만원입니다. 재단 팀장, 관장을 소개 드리겠습니다. 유주행 사업지원팀장입니다. 여미진 정책연구팀장입니다. 마상천 노인종합복지관장입니다. 문희우 동부노인종합복지관장입니다. 조재판 구산사회복지관장입니다. 심우영 장애인종합복지관장입니다. 김석규 여성센터관장입니다. 이성우 청소년수련관장입니다. 황성철 추모의공원팀장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.

김해시복지재단 사무국장님 수고하셨습니다. 다음은 사업지원팀장 나와서 보고해 주시기 바랍니다. 보고는 간략하게 해주십시오. - 김해시복지재단 소관

사업지원팀장 유주행입니다. (재)김해시복지재단 2017년도 주요 업무계획을 보고 드리겠습니다. 기본현황, 2016년 주요성과는 보고서로 갈음하겠습니다. 11페이지에서 22페이지까지 주요 업무계획입니다. 먼저 11페이지 재단 고유목적사업 추진입니다. 2017년 1월 1일 정책연구팀 신설을 통한 고유목적사업을 발굴추진, 김해시복지정책을 선도함으로써 시민의 삶의 질 향상에 기여코자 합니다. 주요업무는 4대 목적사업 및 13개 핵심과제 집중 육성 추진입니다. 차질 없이 추진토록 하겠습니다. 다음 12페이지 그동안 굿네이버스에서 운영해오던 구산사회복지관 수탁 운영입니다. 영구임대단지 내에 있는 구산사회복지관 수탁 운영을 통해 지역 내 저소득 주민들의 복지서비스 질 향상에 기여하고자 합니다. 수탁기간은 2017년부터 2021년까지 5년간이고 직원은 9명이며 주요사업은 사례관리기능, 서비스제공기능, 지역조직화기능 등입니다. 3대 기능별 특화사업을 차질 없이 추진하여 이용 시민들에게 사랑받는 복지관이 되도록 하겠습니다. 다음은 13페이지 김해누리, 행복누리 기금조성 및 배분사업입니다. 지역 내 저소득ㆍ취약계층을 위한 지원사업으로 경남사회복지공동모금회와 연합 모금되는 선금을 지역의 복지사각지대 대상자들을 위해 공정하게 배분ㆍ전달하는 사업을 추진하겠습니다. 모금계획은 3억 5000만 원이고 내역은 후원금 1억, 후원품 1억 5000, 공모지원 1억입니다. 지원계획은 후원물품나눔 1억 5000, 결연금 지원 4억 2000만 원, 프로그램 배분사업 4000만 원, 외부공모사업 1억, 긴급지원사업 1000만 원 등 복지사각지대 주민의 복지증진을 도모코자 합니다. 다음 14페이지 나눔 홍보관 운영으로 재단사업 홍보를 적극적으로 실시토록 하겠습니다. 전 직원이 참여하는 나눔 홍보관을 운영하여 지역의 각종 축제의 장에 나눔을 홍보함으로써 시민들에게 재단의 역할과 사업 방향성을 적극 홍보하고자 합니다. 추진계획입니다. 4월 중 가야문화축제 참여, 10월 중 평생학습축제 및 분청도자기축제 참여, 11월 중 김해진영단감축제에 참여할 계획입니다. 15페이지 어르신 맞춤형 사회교육프로그램 활성화 추진입니다. 어르신에게 배움의 기회를 제공하고 문화ㆍ여가를 즐길 수 있는 사회교육사업 확대 운영으로 건강한 노후생활을 증진토록 하겠습니다. 사업은 상ㆍ하반기로 나누어서 실시하고 대상은 김해시 거주하는 만 60세 이상 어르신이고 김해, 동부 각각 63개의 프로그램이며 수강인원은 상ㆍ하반기 김해 5,710명, 동부 5,168명입니다. 어르신들의 다양한 평생학습 욕구 충족 및 만족도 향상에 기여토록 하겠습니다. 다음은 16페이지 노인사회활동 지원사업 적극 추진입니다. 노인사회활동 지원사업 참여를 통한 소득보충 및 각종 노인문제 예방과 사회적 비용 절감에 기여하고 나아가 노인인력 활용에 대한 사회적 인식개선을 도모하고자 합니다. 연중 9개월 사업으로 참여대상은 만 65세 이상 기초연급수급 노인이며 1일 3시간, 월 30시간을 근무조건으로 월 22만 원을 지급하며 참여인원은 총 694명입니다. 어르신들에게 보람된 사업이 되도록 추진하겠습니다. 다음 17페이지 읍면지역 경로당활성화사업 적극 추진입니다. 읍면 지역에 거주하여 노인복지시설 이용하기 어려운 어르신들에게 다양한 여가활동 지원과 욕구충족의 기회를 제공하고자 합니다. 사업은 상ㆍ하반기로 나누어 실시하고 작년 44개소에서 올해 48개소 경로당 대상으로 실시합니다. 주요사업은 여가지원, 건강후생, 교양교육, 사회교류사업 등입니다. 소외된 지역의 어르신들을 위해 최선을 다하겠습니다. 다음 18페이지 직장맘 지원사업 운영입니다. 노무상담, 교육사업 등 정보를 제공함으로써 직장인들의 안정적인 장기근속 유지에 도움을 주어 일ㆍ가정양립을 지원하기 위함이며 올해 처음 실시하는 사업입니다. 대상은 김해시 거주 맞벌이 세대 및 한부모 가정입니다. 상담은 2명과 근로계약을 체결하였고 노무사 선정, 선진지 벤치마킹을 실시하였으며 홈페이지를 구축하고 사업 관련 언론 홍보를 실시하고 차질 없이 추진하여 성과를 높이도록 하겠습니다. 다음 19페이지 지역혁신프로젝트사업 추진입니다. 경력단절 여성에게 새로운 신규창업 아이템 개발의 기회를 제공하고 지역사회 내에서 소자본 창업을 지원함으로써 지역사회 및 가족 경제발전에 이바지하고자 합니다. 공모사업으로 신청하였으며 사업기간은 2017년부터 2년간이며 사업비는 6억 8900만 원이고 사업대상 인원은 120명이며 프로그램 운영은 개당 3개월 과정입니다. 경력단절 여성 일자리 창출에 있어서 최선을 다하겠습니다. 다음은 20페이지 중증장애인 보조기구 지원사업 추진입니다. 장애인의 많은 불편이 야기되고 있는 장애인보장구 수리 지원 사업을 실시하여 중증장애인에 대한 이동권을 보장코자 합니다. 대상은 장애인보장구 사용 장애인이며 연 30만 원까지 수리비를 지원합니다. 추진계획입니다. 2월까지 김해시에 등록된 12개 수리업체와 협력체계를 구축하고 3월부터 사업을 시행하여 추진에 차질이 없도록 하겠습니다. 21페이지 청소년수련관 방과 후 아카데미 사업 운영입니다. 방과 후 돌봄이 필요한 취약계층 청소년의 학습지도, 생활관리, 체험활동 지원을 통해 건강하고 전인적인 청소년 육성에 기여코자 합니다. 관내 초등학생 5, 6학년 40명을 대상으로 추진토록 하겠습니다. 가정 및 공교육을 보완하여 자립할 수 있는 역량배양을 지원토록 하겠습니다. 다음 22페이지 추모의공원 캐노픽스 설치입니다. 화장 후 봉안동으로 이동시 우천이나 눈 등으로 바닥이 미끄러운 등 이동에 불편함이 많아 이를 해소코자 합니다. 캐노픽스 길이는 44m이고 높이는 3.5m입니다. 이용 고객의 불편함이 없도록 조속히 설치토록 하겠습니다. 이상으로 김해시복지재단 주요 업무계획 보고를 마치겠습니다.

사업지원팀장님 수고하셨습니다. 이이서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 사업팀장님 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 계십니까? 송유인 위원.

수고 많으십니다. 구산사회복지관 리모델링하시죠?

예.

완료되는 시기가 빠르면 7월까지인 걸로 알고 있는데 그전에 행정 공백을 메꿀 수 있는 임시거처라든지 사무실은 다 마련되죠?

그 부분은 제가 말씀드리겠습니다. 리모델링과 증축공사를 해야 하기 때문에 먼저 2층부터 하고 지하실에 사무실하고 프로그램실이 있습니다. 그것은 뒤에 1차, 2차로 하면 문제가 없을 것 같습니다.

행정 공백은 생기지 않는다?

예. 주민들한테 불편 없이 하도록 하겠습니다.

알겠습니다. 17페이지 경로당활성화사업은 시민복지과하고 도서관에도 유사한 사업들이 있던데 한빛도서관 관장님이 경로당 쪽에 도서도 갖다 주고 서로서로 유기적으로 하던데 업무 영역들이 많이 겹치는 것 같은데 상호 잘 협조하고 있습니까?

그런데 한 군데에 하는 게 아니고 개수가 많으니까 분담하는 것도 맞다고 생각합니다.

마지막 추모의공원에 봉안당 여유가 어느 정도 되죠?

앞으로 10년 가까이 쓸 수 있는 1만 기를 증설했기 때문에 20년 정도는 충분히 사용할 수 있다고 보고 있습니다.

총 1만 6,846기를 봉안할 수 있습니다.

현재는 어느 정도 봉안되어 있습니까?

지금 6,600기 정도 되어 있습니다.

아직 여유가 많네요. 알겠습니다. (김종근 간사, 박민정 위원장과 사회교대)

더 질의하실 위원 있습니까? 김재금 위원 질의하십시오.

김재금 위원입니다. 나눔 홍보관을 운영한다는 것은 나눔 홍보관이 따로 만들어졌습니까?

작년에 저희들이 각종 행사할 때 부스를 설치해가지고 홍보하였고

홍보관이 건물 임차를 해서 따로 있느냐 아니면 이동식 부스냐 이것을 질의 드렸습니다.

각종 축제할 때 저희들이 부스를 분양받아서 그 부스에서 운영하고 있습니다.

따로 사무실 내고 이런 것은 아니고 그죠?

예. 그렇습니다.

김해누리, 행복누리 기금조성 및 배분사업 이것은 사회공동모금에서 모금하는 것하고 같은 건가요, 다른 건가요?

저희들이 2014년 12월에 경남사회복지공동모금회와 MOU를 체결했습니다. 그리고 2015년에는 저희들이 지정기부금 위탁단체로 지정됐고 그쪽과 같이 하고 있지만 저희들이 돈을 씁니다.

그러면 모금은?

CMS 모금은 경남사회복지공동모금회에 들어가고 나머지 기부금, 기부품은 저희 재단 명의로 받을 수 있습니다.

복지재단 쪽으로?

예. 받을 수 있습니다.

CMS는 공동모금회로 가고 복지재단에 오는 것은

거의 90%는 저희들이 다 씁니다. CMS 모금이 경남사회공동모금회로 모이더라도 저희들이 그 돈으로 사업을 합니다.

아, 김해 것은 복지재단에서 사업을 하고 지정기탁된 것을 빼고

저희들한테 기탁된 것은 저희들이 다 쓰고

그러니까 기탁하면서 지정기탁을 할 수도 있잖아요?

예.

쓰긴 쓰는데

재단에서 다 씁니다.

아, 집행은 여기서 다 한다?

예. 그렇습니다.

예산 집행 주체가 김해시복지재단이군요?

예.

다른 시도 그렇나요?

그것은 협약하기 나름인데 저는 대부분 다 같다고 봅니다.

여기 이 업무계획표는 누가 작성한 겁니까? 혹시 어느 부서에서 한 겁니까?

사업장에서 취합해가지고 사업지원팀에서 최종적으로 만들었습니다.

다른 부서 업무계획도 받아봤는데 복지재단의 주요 업무계획표가 가장 잘 만들어졌어요. 팀별로 담당팀장 이름도 적어놨고 시설물 현황도 사진을 첨부해놨고 모르는 사람이 봐도 한눈에 다 알 수 있게 굉장히 잘 만들어놨어요. 사진 넣은 친구한테 오늘 점심 맛있는 것 사주시고요.

알겠습니다.

전문위원께서는 복지재단 외 다른 재단, 문화의전당에서 이것을 참고해서 앞으로 업무보고할 때 사진 넣고 이렇게 하시라고 전해주시고요. 잘한 것은 벤치마킹해야 하는 게 맞으니까. 마지막으로 하나 질의 드리겠습니다. 아까 행복누리기금의 연간 목표액이

3억 5000으로 되어있습니다.

목표액은 그런데 모금이 보통 얼마 정도 조성됩니까?

외부공모사업을 포함하느냐, 안 하느냐에 따라서 차이가 있는데요. 작년에 외부공모사업을 해가지고 한 4억 5000을 모금했습니다. 외부공모사업을 빼면 한 3억 정도

외부공모사업은 어떤 걸 얘기하는 거죠?

정부에서 하는 각종 사업, 한 가지 예를 들면 성인권교육이라든지 국비지원사업이 있습니다. 그것에 공모해서 당선되면 사업을 추진하기 때문에

그러면 복지기금에 우리 시 예산으로 지원해 주는 것하고 중복되는 것도 있겠죠?

그런 것은 없습니다. 주로 사각지대에 대해서 저희들이 기금을 쓰기 때문에 일반적으로 예산 편성해서 쓰는 것하고 차이가 있습니다.

방금 하신 말씀이 굉장히 위험한 말씀이에요. 사각지대가 있다는 것은 복지 관련 부서의 공무원들이 일을 안 한 거예요. 이것은 굉장히 위험한 발언입니다. 맞죠? 사무국장님 맞습니까? 굉장히 위험한 발언이에요. 사각지대가 있다는 것은 복지 관련된 직원이 발굴을 안 하고 일을 똑바로 안 했다는 거예요.

제 생각은 법률적으로 받을 수 없지만 현실적으로 지원받아야 되는 계층이 존재하기 때문에 저희들은 거기에 대해서 최대한 발굴해서 지원토록 하겠습니다.

본 위원이 혹시나 싶어서 그렇게 질의해 본 겁니다. 복지사각지대가 있을 수 있어요. 공무원들이 다 챙길 수 없으니까 중복되거나 줬는데 주고 이런 것이 맞지 않은 것 같아서 질의했습니다. 발표하시는 분이 유주행 팀장님이신가요?

예.

너무 경직되어서 이야기하니까 하여튼 업무에 만전을 기해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원 있습니까? 우미선 위원님 질의하십시오.

수고 많습니다. 사회복지재단에 연구팀들이 따로 구성되어 있나요?

정책연구팀 말입니까? 아닙니다. 저희 직원입니다.

그러면 각 복지관에 소속되어서 따로 연구

아닙니다. 사업지원팀 옆에 정책연구팀 해서 5급 1명하고 7급 2명 총 3명이 고유업무를 맡아서 올해 1월 1일부터 추진하고 있습니다.

복지재단을 만들 때 팀을 구성하지 않겠다 또는 현재 복지관이나 이쪽 업무를 보는 사람들이 하겠다는 조건에서 복지재단을 만들었거든요. 그런데 지금 와서 따로 3명으로 팀이 구성되었다는 거죠.

저희들이 그 3명에 대해서 시에 별도로 정원 승인을 받은 것이 아니고요. 저희들이 자체적으로 정원을 조정해서 운영하고 있습니다.

이것은 자체 정원이 아니지. 일단 처음의 목적과 달라졌다는 점에 대해서 말씀드렸고요. 현재 복지재단마다 다 있잖아요?

예. 각 시설

쉽게 말하면 사회종합복지관도 복지재단 안으로 들어왔습니까? 그것은 별도죠?

지금 김해보건소에 있는 종합사회복지관은 아닙니다. 개인이 운영하고 있습니다.

별도죠? 제가 왜 이 말씀을 여쭈어보냐면 개인이 위탁받아서 하는 데하고 우리 시에서 하는 데에서 모금할 때 개인이 위탁받아서 하는 데가 훨씬 모금을 잘 하고 물론 여러분들도 다 수고하고 계시는데 실질적으로 그렇더라고요. 학교에서 위탁받아서 한다든지 우리시만 그런 게 아니고 다른 시도 보니까 훨씬 효율적이고 그런데 다른 시는 위탁을 많이 주는 방향으로 가던데 우리시는 다 끌어모아서 하는 게 바람직한가? 그래서 재단을 만들고 거기에 필요한 인원을 늘리고 그만한 예산이 따로 들 텐데 증원시키는 게 필요한가 그런 생각을 한번 해봤습니다. 만들 때부터 그런 부분들을 염려했고 결국은 팀원 3명이 구성됐으니 열심히 해야 안 되겠습니까? 우리가 처음에 반대를 많이 했습니다. 제가 만드는 걸 적극적으로 반대한 사람 중 한 사람인데 결국은 이런 일이 올 거라고 생각을 했었죠. 그러면 3명이 더 증원됐다는 것이고 정책연구팀 맞죠?

예.

구체적으로 정책연구팀이라고 했는데 1년 연구계획서가 있을 것 아닙니까? 국장님, 있죠?

예.

예. 있습니다.

나중에 저에게 사본을 하나 갖다 주시고요. 아까 우리 위원님께서 말씀하셨는데 김해누리, 행복누리 기금 조성에 있어가지고 중장기적으로 기금을 어떻게 할 것인지 그런 것도 계획되어 있죠?

지금 연간 계획은 되어있습니다. 장기계획은 없습니다.

그걸 해야지. 중장기적으로 어떻게 할 것인지 그런 것도 구상해야 하는 것으로 알고 있는데

그런 부분들에 대해서

그러면 그런 부분도 좀 하세요. 팀을 따로 만들어놨는데 그런 것도 해야 안 되겠습니까?

예. 팀에서 그것을 추진합니다.

예. 그렇게 하시라고. 연구팀이 없으면 모르겠지만 연구팀은 이러한 일들을 하려고 특별히 만든 것 아닙니까? 만들어서 각 기관별로 해야 되는 것으로 알고 있는데 각 재단에서 하는 일 말고 위에서 지시할 수 있는 능력들을 갖춘 사람들이 팀원이 되어야 한다고 생각하거든요. 앞으로 중장기 이런 것도 하셔서 일을 잘 추진해 주시길 부탁드리겠습니다. 기왕 된 거니까 열심히 최선을 다 해서 인건비하고 우리가 생각한 것보다 가외에 나가는 것이 많거든요. 우리가 반대했을 때 이런 일이 있을 것이라고 했기 때문에 잘 정리하셔서 중장기적 계획을 세우셔서 잘 집행해 주시길 부탁드리겠습니다. 연구계획서 사본

예. 저희들이 계획서는 가지고 있으니까 한 부 드리겠습니다.

나중에 한 부 주고 가시든지, 이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 우리 국장님하고 관장님들 복지 업무가 과중한 것을 알고 힘든 것도 다 압니다. 작년 연말 예결위에서 예산 예비심사를 거치면서 위원님들이 주문한 부분들이 많이 있을 거예요. 알뜰살뜰 챙겨달라는 당부말씀을 드리고 그다음에 장애인복지관 관련해서 한 말씀만 언급할게요. 주간보호하는 분들 있죠? 제가 엊그제 복지과에도 주문했었는데 공간이 비좁아서 대기자가 계속 늘어나고 있는, 일전에 대기자들 중에 한 분이 제 방에 찾아와서“우리는 늘 대기자로만 되어있어야 하느냐?”라고 항의도 하고 복지과에 주문했으니까 공간이 부족한 부분들은 예산을 세워서 늘려서 장애인 가족들이 원활하게 일상생활을 할 수 있도록 조치 좀 취해달라는, 복지과하고 컨소시엄해가지고 추경에라도 예산을 확보해서 공간을 넓히란 말이에요. 넓혀가지고 되도록이면 대기자들을 수용해줄 수 있는 지혜도 필요할 것 같아요. 제가 복지과에 주문해 놨으니까 국장님이 깊게 생각해서 예산 세워서 필요한 인원들을 위해서 공간을 넓혀야 될 것 아니에요? 더 늘려 잡아가지고 가족들이 원활하게 일상생활을 할 수 있도록 해달라는 당부말씀을 드립니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 사업지원팀장님 수고하셨습니다. 이상으로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 이것으로 제199회 김해시의회 임시회 제3차 사회산업위원회 회의는 모두 마치고 제4차 사회산업위원회 회의는 1월 23일 월요일 오전 10시에 개의하겠습니다. 산회를 선포합니다.