허령 의원 발언

황시영 원장님 보고하신다고 수고가 많으셨습니다. 올해는 특히 우리 울산발전연구원으로서는 대단히 뜻 깊은 한해가 될 것으로 예상이 됩니다. 제가 죽 행자위에 있으면서 계속 독자적인 연구공간 확보가 자율적이고 또 창의적인 연구를 하는데 있어서는 대단히 중요한 역할을 할 것이라는 부분을 계속 강조하여 왔는데 이제 드디어 10년이 지난 시점에서 독자적인 연구공간을 마련하는 모양인데 정말 우리 연구원들이 혼연일체가 되어서 창의적이고 자율적인 가운데서 연구분위기가 쇄신될 수 있도록 새로 건립되는 연구원 청사에 대해서는 꼼꼼히 잘 살펴서 후회 없는 건립이 될 수 있도록 말씀을 드리면서 그동안에 죽 와보니까 질적으로 양적으로 많은 성장과 발전을 거듭해 온 것에 대해서는 아무도 부인할 수 없는 사실인 것 같습니다. 그동안 노고가 많았다는 말씀을 드리면서, 업무적인 사항이야 원장님이하 전체 연구원님들께서 세밀한 계획 하에 잘 하시겠지만 몇 가지 염려스러운 부분이 있어서 말씀을 좀 드리겠습니다. 10년이 훨씬 지났잖아요. 그죠?

제가 잘못 생각하고 있는지는 모르지만 아직도 우리 울산발전연구원이 과연 무엇을 하는 곳인지 그리고 운영의 주체는 어디인지를 잘 모르는 시민들이 많지 않을까 그게 저만의 염려가 되었으면 좋겠는데 실질적으로 그런 것 아닌가, 이렇게 다니면서 울발연에 대해서 물으면 ‘거기는 뭐하는 곳이요? 사설연구기관인교? 울산발전을 위해서 무엇을 하는 단체인교?’ 이런 식으로 이야기를 하는 분들도 많이 계신다. 그리고 수많은 연구과제물이라든지 독창적인 연구과제에 대한 실적이라든지 이런 부분들이 과연 120만 시민들 마음속에나 시민들 속에서 공감하고 있고 같이 공유하고 있으면서 거기에 대한 여러 가지 다양한 의견이나 고견의 목소리를 듣고 있는가, 그래서 혹시 연구물들이 일부 계층이나 특정인에 한해서만 공유하고 그게 참고가 되는 자료가 아닌가 이런 생각이 좀 듭니다. 그래서 저는 이런 생각을 합니다. 울산발전연구원은 120만 시민과 더불어서 성장하고 발전해야 되고 120만 시민의 다양한 목소리와 또 시민들의 참여기회가 확대되는 가운데서 연구가 이루어져야 그게 진정한 우리 울산발전연구원으로서의 공익적·공공적 목적에 부합하지 않느냐 이런 생각을 해 봅니다. 그래서 사회적기업이라면 조금 어폐가 있을는지 모르지만 공공·공익기관으로서 고객중심의 맞춤형서비스는 바로 120만 시민과 더불어서 함께 가는 울산발전연구원이 되어야 된다 이런 생각을 합니다. 그래서 앞으로 울산발전연구원이 창의적이고 또 울산의 미래지향적인 연구를 하려면 첫째로 그런 분위기속에서 산업수도 울산의 재건을 위한 미래먹거리창출과 관련된 연구과제물이 많이 나와야 되지 않을까 이런 생각을 합니다. 특히 산업수도 울산의 미래먹거리 또는 미래산업은 계속해서 울산발전연구원이 핵심적으로 주도적으로 연구를 많이 하고 계십니다만 어쨌든 산업수도의 위치나 위상이 지금 많이 흔들리고 있고 실질적으로 수출이나 이런 면으로 봤을 때도 2, 3위 순위로 밀려나지 않았느냐 이런 측면에서 봤을 때 그런 부분이 대단히 중요하다. 그리고 두 번째는 울산의 역사와 울산의 정체성을 확립하는데 울산발전연구원이 많은 부분 기여를 해야 되지 않을까, 그래서 울산 고유의 문화예술, 특히 최근 들어서 전국적으로 귀감이 되고 있는 태화강을 중심으로 한 환경분야 문제 이런 부분들에 대해서 시민과 공감할 수 있는 그런 연구분위기가 대단히 필요하다 이런 말씀을 좀 드립니다. 그리고 마지막으로 그래도 명색이 제일 늦게 출발했지만 광역시인데 인구 면으로 보면 창원시나 성남시나 고양시나 이런 데와 맞먹는 소위 말해서 그들 시들이 ‘울산광역시 인구도 우리보다 적은데’, ‘우리하고 비슷한데’ 하는 그런 것들이 많이 있기 때문에 어쨌든 간에 사람이 많이 들끓어야 그 속에서 다양한 목소리도 나오고 사람숫자가 많아야 힘도 세지는 겁니다. 그런 측면에서 봤을 때 작년에도 한해 동안 순수 인구유입보다는 유출이 많았다, 그리고 출산율이 젊은 층이 많은데도 불구하고 아직도 많은 부분 미흡한 부분이 있다 이래서 올 한해 가능하시다면 울산광역시다운 인구증가방안을 출산율 제고와 인구유입 측면에서 보시고 인구유입은 바로 혁신도시에 있는 공기업들 전체 여론조사를 해 보니까 ‘왜 울산에 정주하지 않고 거주를 안 하느냐?’ 물으니까 제일 중요한 부분이 교통문제이고 두 번째가 주거환경문제라고 이야기했는데 쾌적한 주거환경이라든지 그다음에 기업이 중소기업을 포함해서 벤처기업이든 어떤 기업이든 간에 우리 인근에 기초단체인 양산이나 경주의 예를 보더라도 기업유치에 지자체의 전 행정력을 집중하고 있는 사항으로 알고 있습니다. 그래서 이런 부분들을 집중적으로 연구해 주십사 하는 말씀을 드립니다. 제가 이렇게 이야기하는 부분은 올 처음 업무보고이고 황 박사님 발전연구원의 연구에 간여를 하고자 하는 것이 아니고 시민대표의 한 사람으로서 이렇게 가는 것이 울산발전연구원이 바람직한 미래상이 아닌가 또 연구분위기가 아닌가 이런 생각을 해 봅니다. 그래서 그런 부분을 잘 살펴서 우리 울산발전연구원이 신청사 착공과 더불어서 새로운 도약과 발전할 수 있는 좋은 계기가 되는 한해가 되기를 간절히 희망합니다. 이상입니다.

올해 2017년도 처음으로 계획하고 있던 시설공단의 전반적인 업무사항에 대해서 최병권 이사장님께서 상세히 보고해 주셔서 잘 들었습니다. 연초에 계획한 일들은 지금부터 하나하나 점검을 하셔서 차질 없이 수행이 될 수 있도록 만전을 기해 주십사 하는 말씀을 드리면서 한두 가지만 말씀을 드리겠습니다. 우리 울산에 보면 예산 사정이 그래도 17개 광역시·도 또는 광역시 중에서도 예산사정이 크게 나쁘지 않기 때문에, 물론 예산 전체액에서 총액한도제가 있기는 하지만 그래도 행사나 축제나 대회가 상당히 기초단체를 포함해서 많이 열리고 있는 편입니다. 그런데 늘 축제심의위원회나 외부전문가들의 이야기를 들으면 우리 울산은 그런 행사들에 대해서 자화자찬이 많다. 이런 이야기를 하는데, 내가 죽 지켜보니까 우리 울산시설공단은 정말 그런 부분들은 일체 지양을 하고 내실을 다지고 실질적으로 행사라든지 축제라든지 이런 부분에 대해서 상당한 부분 한해 한해, 해를 거듭할수록 잘못된 점, 미흡했던 점을 보완해 나감으로 인해서 많은 부분 호응을 얻고 있다 이런 부분에 대해서는 상당히 좋은 결과다 이렇게 생각을 합니다. 특히 장미축제 같은 경우에 지금 11년차가 되었습니다만 당초에 시작할 때는 거의대부분의 관람객들이 사실은 울산시민이었습니다. 자료를 보니까 외지인들이 60% 정도 절반을 넘어서는 그런 것이 있는 것은 울산에 축제를 하면 계속 울산시민만 동원을 해서 울산시민이 온 것을 전부 하고 하는데, 외지인이 와서 울산대공원의 정말 자그마한 어떤 시설 속에서 그런 것들을 본다는 것은 울산을 보는 이미지 자체를 바꾸는 좋은 계기다 이렇게 생각을 하고요. 그다음에 올해 처음 빛 축제를 했는데 실질적으로 관람한 사람이 10만 명을 넘어섰나요?

상당한 인원이 왔는데 이렇게 축제라든지 행사를 계속 미래지향적으로 고객의 욕구나 요구에 의한 취향을 파악을 해서 가야 그런 것들이 성공할 수 있다 이런 말씀을 드립니다. 그렇다고 해서 개선해야 될 부분, 또 보완해야 될 부분이 전혀 없는 것은 아니지만 제가 장미축제나 빛 축제 같은 경우에는 그런 측면에서 봤을 때 우리 울산의 전체적인 이미지를 새롭게 만드는데 좋은 역할을 할 것으로 기대가 되어서 계속 잘 해 주십사 하는 말씀을 드리면서, 이런 말씀을 드릴게요. 아까 이사장님께서 보고에도 있었지만 예산이 578억 원, 약 600억 원 가까이 되고 내부직원이 350명 되는 소위 명실상부한 광역시 시설공단으로 성장하고 발전을 거듭했고, 또 시설물도 수영장을 포함해서 여러 가지 시설들이 많이 보강이 되어서 양적으로도 증가했고, 또 서비스 면에 있어서도 상당히 건강증진이라든지 쾌적한 휴식공간이라든지 이런 부분에 대해서 우리 시민들의 다양한 욕구라든지 개인적인 이런 것들을 충족하는데도 실질적으로 보면 발전을 많이 거듭한 것은 사실입니다. 그래서 내부고객인 직원들 사이에서도 초창기에 상당히 불협화음이라든지, 간부직원과 일반직원, 현장부서와 사무부서와의 사이에 갈등이 있었는데 그런 부분들도 꾸준한 교육과 내부적인 화합을 거쳐서 많이 좋아지지 않았느냐 이런 생각을 해 봅니다. 그래서 앞으로 더욱더 해야 되겠지만 그런 부분이 있는데, 이런 여러 가지들을 종합해 봤을 때 우리 시설공단이 두 가지 초점에서 상당히 상반된 그런 것들이 있어서, 하나를 잘하려면 하나가 부족하게 되고, 하나를 충원을 하려면 하나가 부족하게 되고 이런 점이 있는데, 최상의 고객서비스를 해야 되는 시설공단의 본래의 목적이 있지만 그러나 그 본래의 목적을 수행하기 위해서는 필연적으로 예산이 수반되어야 되기 때문에 경영수지라는 면이 있습니다. 그래서 경영수지를 강화시키면 고객의 최상의 서비스 면에서 소홀하거나 부족됨이 있을 수 있고, 또 고객서비스를 너무 강조하다보면 경영수지의 악화를 초래할 이런 경우가 생기기 때문에 두 마리 토끼를 한꺼번에 쫓아야 되는 이런 현실적인 딜레마에 빠질 수 있는데, 특히 우리가 최근에 개장된 하늘공원 같은 경우에 정말 대한민국뿐만 아니라 장사시설로서는 외국에서도 손색이 없는 모든 시설과 주위의 환경과 이런 여건들을 갖추었는데 과연 경영을 분석해 보면 어느 정도 자립의 기반이 갖춰졌느냐 하는 부분이 있고, 특히 장사시설이 저의 지역구에 있기는 하지만 여러 사람들의 이야기를 들어 보면 너무 원거리다. 그런데 부모님이나 조부모님이나 이런 분을 여의었는데 문상하러 오시면 위문하러 오시는 분들에게 너무 원거리에 오라고 하기에는 상주의 입장에서 보면 대단히 부담스럽다. 또 길이 올라가면 너무 경사도가 심하기 때문에 동절기에는 바닥에 열처리가 안 돼 있어서 이용하기기가 어렵다 하는 이런 부분들이 있는데, 그래서 이런 부분들을 종합적으로 보면 경영수지도 좀 개선을 해야 되고, 그다음에 갖가지 분출되는 건강증진이나 휴식공간이나 이런 부분에 대한 최상의 고객서비스도 계속 개선해 나가고 발전시켜 나가야 되는 그런 것들을 생각하면 대단히 어려울 것 같습니다. 그래서 이런 부분들 두 가지를 조금, 10년 내지 15년 이상 우리 울산시설공단이 운영이 되고 있으니까 이러한 부분들에 대한 종합적인 의견을 굳이 외부 용역을 거치지 아니하더라도 울산발전연구원과 협의를 해서 정말 이러한 부분에 대해서 과거 지금까지 걸어온 시설공단, 현재의 시설공단의 위치, 그리고 앞으로 미래에 우리 시설공단이 울산시민에게 또는 전국적으로 우리 울산의 정체성이나 울산의 쾌적한 휴식 또는 문화공간으로서의 시설공단으로 가야 할 방향이 무엇인지를 한번 면밀히 연구해 보거나 용역해 보거나 하는 기회를 가지는 것도 바람직하지 않을까 이런 생각합니다. 그리고 또 최 이사장님은 경영에, 행정에 소위 달인이라고 해도 과언이 아닌데 오랫동안 행정에 계셨으니까 그런 부분들을 잘 좀 조화롭게 해서 우리 시설공단이 발전할 수 있는 계기가 되었으면 하는 이런 생각을 가집니다. 오늘 행정사무감사도 아니고 당초업무계획 보고니까 이런 말씀을 좀 드리고, 마지막으로 한 가지 말씀을 드립니다. 350명이라는 직원이 결코 적지 않은 숫자입니다. 시설공단에 대한 좋은 소리, 쓴 소리 또는 나쁜 소리는 전부 어디에서 발단하느냐 하면 내부고객인 직원으로부터 발단이 됩니다. 그래서 시설공단이 일사분란하게 화합하면서 정말 자율적이고 창의적인 그리고 적극적인 업무분위기를 가질 수 있느냐 없느냐 하는 것은 바로 직원 350 여명이 호흡을 같이 할 때 바로 좋은 소리, 바른 소리 그리고 시민에게 호응 받을 수 있다. 그래서 350명 내부고객인 직원들에 대한 복리후생이라든지 근로여건개선이라든지 근무환경에 대한 부분을 이사장님께서 평소에도 신경을 쓰시겠지만 그런 부분을 한층 더 신경을 써 주십사 하는 당부를 드립니다. 올 한해 업무보고에 미처, 상세한 부분은 보고를 안 하셨겠지만 그런 부분까지 하나하나 잘 살피셔서 2017년 한해, 특히 우리 울산광역시가 승격20주년을 맞이하고 또 올해 울산 방문을 했을 때, 울산 방문의 해에 울산을 방문을 하면 볼 곳이 있어야 되는데 그게 바로 우리 시설공단의 몫이 아닌가 이런 측면에서 봤을 때 시설공단에서 올 한해가 대단히 중요하고 또 우리 울산을 한 단계 업 시키는데 정말 우리 시설공단의 역할이 중요하다 이런 말씀을 드립니다. 어려운 여건이겠지만 350명 임직원이 똘똘 뭉쳐서 정말 울산의 발전, 시설공단의 발전을 위해서 노력해 주실 것을 당부를 드립니다. 수고 많았습니다. 이상입니다.

먼저 우리 허석곤 소방본부장님 부임하셔서 1주일 정도 지냈습니까?

그동안에 지금 답변하시는 것보니까 여러 가지 업무파악을 많이 하신 것 같은데, 프로필을 보니까 중앙과 지방 지역에서 다양한 이론과 실무 경험을 충분히 갖추신 분이라서 소방본부의 새로운 도약을 위한 좋은 계기가 되기를 바라면서 전체 소방공무원들과 함께 멋진 한해를 만들어 가시기 바랍니다. 지금 업무보고서상에 나오는 것 다 전문성을 가지고 앞에 계시는 과장님이나 서장님이나 간부 소방공무원들께서 다 하셔서 잘 수행이 되리라고 보고 원론적이기는 하겠지만 한두 가지만 말씀드리겠습니다. 저는 그렇게 생각합니다. 소방공무원은 공무원의 직책이 다양하게 많습니다마는 어떤 형태로 보면 봉사라는 그런 것들은 공통점이 있겠지만 직접적으로 자기 몸을 던져서 그 지역의 지역주민이나 시민이나 국민을 위해서 소위 말해서 재산과 생명을 보호하는 고도의 책임과 고도의 역할이 주어지면서 강력한 희생정신과 건강이 뒷받침 되지 않으면 수행할 수 없는 특수직 공무원이다 이렇게 생각합니다. 그런 의미에서 보면 소방공무원들의 역할과 임무가 대단히 중요하다 이런 말씀을 드리고 아무리 뛰어난 최신장비와 시설이 겸비되었다하더라도 이 시설과 장비를 운영하는 사람은 누구냐, 소방공무원이다. 그렇다면 컨트롤 하는 소방공무원이 자기의 직무에 대한 책임감과 그리고 자기의 확고한 직업의식이 없으면 적극적으로 국민의 시민의 생명과 재산을 보호할 수 없게 된다. 본부장님 질의한 게 맞죠?

그래서 이런 것들을 봤을 때 소방공무원들은 어느 직책의 공무원들보다 네 가지를 겸비하셔야 된다. 첫째 불길 속에서 또는 홍수와 태풍 속에서 또는 산악구조에서 사경을 헤매는 사람들을 구하고 하면 어떤 그러한 상황들을 보다보면 외상후스트레스증후군을 포함해서 여러 가지 고통과 통증이 있게 마련입니다. 그래서 첫째는 사기진작이고. 두 번째는 소방공무원 개개인의 혼자가 아닌 소방공무원 전체가 우리는 하나라는 화합정신 그리고 각자 맡은바 구급·구조원은 구급·구조원대로 그다음에 간호사는 간호사대로 다들 각자의 의무와 역할분담이 명확하고 뚜렷하면서 그것을 책임지고 수행해야 된다. 네 번째가 일사불란한 협력체계 이 4개가 있어야 우수한 소방공무원이 되지 않을까 이런 생활을 해 봅니다. 그래서 우리 울산광역시 안에 있는 약 1000명 가까이 900 몇 십 명 되는 우리 소방공무원들이 다들 이러한 부분들에 대해서 신경을 쓰시리라고 저는 믿습니다. 믿고 있는데 다소 부족한 점이 있다면 우리 소방본부장님이 새로 부임하셔서 그런 부분에 대한 것들을 하나하나 보완해 나가시는 것이 바람직하다. 소방공무원들 사기가 떨어지면 직접적으로 누가 그 위험한 현장에서 해 내겠느냐 하는 생각이 듭니다. 그렇게 좀 부탁드리고 평소에 고생이 많다는 말씀을 드리면서 몇 가지 제가 지적을 좀 할게요. 아까 허 본부장님 보고에 보면 국가산단에 대한 말씀을 하셨는데 아무리 지적을 하고 아무리 고치려 해도 울산시만의 소방본부만의 노력으로 안 됩니다. 안 됩니다. 안 되잖아요? 국가산단은 재해나 재난이 발생했을 때 우리 소방본부가 아무리 골든타임을 지키고 신속 정확하게 최선의 방법으로 진압하고 그다음에 하고 싶어도 관리주체가 우리가 아닌데 마음대로 못하잖아요. 출입도 제대로 못하는 그런 시스템이 아직도 되어 있기 때문에 업무협력이라든지 관리시스템을 바꾸지 않으면 안 된다. 그런데 이것을 바꾸는 것은 그냥 가만히 앉아서 바꿔주겠지 우리 소관이 아니다 이렇게 생각하면 안 되고 꾸준하게 건의를 하고 청원을 하고 계속 이렇게 해야 됩니다. 그래서 국가산단을 관리하는 산단관리공단이라든지 우리 시청, 시청은 소방본부가 되죠. 시청, 경찰 그다음에 회사자체 등 4개 기관이 올 한 해 동안은 지금도 계속 그렇게 해 왔습니다만 꾸준하게 좀 회의도 가지고 대화의 시간을 가져서 정말 국가산단이라 할지라도 지역주민의 안전과 생명과 재산을 누가 보호해야 되느냐, 시청이 소방본부가 해야 되기 때문에 업무를 이관 받아야 됨이 마땅하다 저는 그렇게 봅니다. 그래서 이 관리주체에 대한 부분 그다음에 역할과 임무에 대한 부분을 새로 한번 정립해 주시는 기회가 되기를 간절히 바랍니다. 중앙에서 다양하게 활동을 하셨으니까 그런 부분이 필요하지 않을까 이런 생각을 합니다. 그다음에 두 번째는 우리 울산에도 최근 5년 사이에 고층건물이 엄청나게 불어났습니다. 아무리 소방장비가 우수해도 장비의 본래의 기능상 제작할 때부터 몇 층 이상은 아예 안 되니까 안전지대를 만들고 이런 부분이 있습니다만 고층건물에 대한 또 집단적으로 형성된 아파트군에 대한 화재라든지 재난이나 재해 발생을 대비한 준비가 상당히 필요하지 않을까 이런 생각을 해 보고요. 그다음에 울산도 고령화시대에 접어들었습니다. 고령화시대에 거의 대부분이 변두리에 연세가 드신 우리 부모님들 되시는 분들이, 요양병원이 엄청나게 많이 들어섰습니다. 요양병원에 가면 여러 가지 옷가지라든지 이런 부분 음식물 해서 제가 한두 달 만에 가봅니다만 그런 부분들에 있어서 상당히 화재라든지 각종 재난 시에 위험한부분이 많고 또 거동이라든지 이런 부분이 불편하기 때문에 정상인이 아니기 때문에 상당히 어렵다. 그래서 이런 시설, 그다음에 오지산간지역에 있는 목조건물 대표적인 예로 사찰입니다. 사찰, 목조건물 사찰 중에서 그 사찰 중에는 문화재가 많이 소장되고 있고 해서 이러한 세 가지 시설이나 건물에 대한 대책을 한 번 더 점검해봐 주십사, 물론 내부적으로 계획이 있겠지만 그렇게 말씀을 드리고요. 아까 앞에 동료위원께서도 말씀하셨는 데 우리 소방공무원은 입에 담아서 이야기하기가 곤란하지만 어떻게 보면 슈퍼맨이고 어떻게 보면 만능인입니다. 왜냐 아무리 내 전문성을 가지고 하나하나 역할분담을 한다 손치더라도 위급한 장소에 가면 구급·구조사 역할이 아니고 간호사의 역할도 해야 되고 의사 역할도 해야 되고 그다음에 불 끄는 소방서 역할도 해야 되고 여러 가지 많이 해야 되기 때문에 전인적인 능력이라할까 이런 것을 갖춰야 되기 때문에 소방공무원의 전문성에 대해서 다양한 자격증이라든지 실무교육이라든지 현장체험이라든지 이런 부분을 강화를 해서 전문성이 좀 강화되었으면 좋겠다 이런 말씀을 드립니다. 작년도에 실질적으로 제가 목격한 바에 의하면 사고를 당했을 때 아주 시민들의 신고정신 그다음에 119에 출동하는 시간 그리고 119구급대의 구조사의 현명한 판단, 이 지금 다친 환자가 어디를 가야, 일반병원을 가야 되느냐 대학병원을 가야 되느냐 어디를 가야 가장 빨리 생명을 안전하게 구할 수 있느냐 하는 부분을 명쾌하게 빠른 시간에 판단할 수 있는 그런 부분이야 말로 정말 소방공무원의 귀감이고 이 체계의 시스템의 훌륭한 정착이다 저는 이렇게 보거든요. 제가 직접 목격을 했기 때문에 그런 부분들이 상당히 좀 필요하더라 이런 말씀을 드립니다. 아무튼 오늘 새로 부임하신 소방본부장님을 포함해서 본부의 과장님 그리고 일선서장님 그리고 간부 소방공무원님들에게 간곡히 당부드립니다. 올 한해 이러한 제가 지적한 사항들이 가능하면 다들 반영될 수 있도록 해 주시고 이것 다 안 되더라도 한 가지만은 꼭 올 한해 멋지게 한번 해 주십사 하는 말씀을 드립니다. 울산광역시 승격 20주년을 맞이해서 외부에 있는 분들이 많은 부분 400만을 예상합니다만 울산 방문의 해를 맞이해서 많은 분들이 오시는데 절대로 있어서도 안 되겠지만 혹시 재난이나 재해가 있었을 때 우리 소방공무원들이 정말 자기 직업에 대한 긍지와 자부심을 가지고 일할 수 있도록 올 한해만은 우리 900여 소방공무원의 사기진작과 화합에 최선을 다해 주는 한 해가 되기를 간절히 희망하고 또 그렇게 해 주기를 바랍니다. 올 한해 동안 수고 많이 해 주시길 바라면서 제 질의 마치겠습니다. 감사합니다.