변창윤 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제235회 중구의회 임시회 제1차 행정·보건위원회를 개의하겠습니다. 안녕하십니까? 행정보건위원장 양은미입니다. 벌써 입춘이 지났습니다. 매화가 꽃망울을 터뜨렸다는 봄소식이 들려옵니다. 벚꽃 대선이 될 것이라는 말이 들려오지만 아직 정치권은 부산스러워 보이기만 하고, 국민들의 기다리는 마음은 아는지 탄핵시계를 멈추게 하려는 장애물 때문에 난항을 겪고 있습니다. 이처럼 우리 위원님들도 우리를 필요로 하는 중구민의 시계를 항상 맞춰갈 수 있도록 즉각적인 지역 현안 해결 및 의정활동에 적극적으로 참여해 주시기 바라겠습니다. 오늘은 올 한해를 시작하는 회의입니다. 바쁘신 와중에도 이렇게 참석해 주시고 함께 자리하게 되어 참으로 반갑습니다. 올 한 해 우리 행정·보건위원회의 위원님들 새벽을 깨우는 힘찬 닭의 울음소리처럼 희망차고 힘차게 도약하는 2017년이 되길 기원하면서 이만 마치겠습니다. 감사합니다. 이번 제235회 임시회 행정·보건위원회에서는 2017년도 구정업무보고의 건이 상정되어 있습니다. 오늘은 감사담당관, 공보실, 행정관리국 소관 부서와 시설관리공단에 대한 2017년도 구정업무보고를 받도록 하겠습니다. 그러면 의사일정을 상정하도록 하겠습니다. 1. 2017년도 구정업무보고의 건

안녕하십니까? 감사담당관 강원기입니다. 먼저 우리 구 살림과 지역발전을 위해 헌신적인 의정활동으로 연일 애쓰시고 계시는 양은미 행정보건위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤, 이화묵 위원님께 진심으로 감사를 드립니다. 2017년도 주요업무보고에 앞서 감사담당관 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 정헌욱 감사팀장입니다. 박덕수 조사팀장입니다. 박성헌 민원순찰팀장입니다. 안효완 기술심사팀장입니다. 그리고 현재 소후영 직소민원팀장은 개인사정으로 부득이 참석하지 못하였으니 이해 부탁드리겠습니다. 지금부터 2017년도 감사담당관에서 추진하고 있는 주요업무에 대하여 보고를 드리도록 하겠습니다. 보고순서는 일반현황, 정책방향, 주요업무보고 순으로 보고를 드리겠습니다. 1페이지 일반현황입니다. 먼저 조직현황으로 감사담당관 조직은 감사팀 등 5개 팀에 21명의 직원이 근무하고 있으며, 소관 위원회는 공직자윤리위원회 등 2개의 위원회가 있습니다. 다음은 2페이지 정책방향입니다. 청정구정 구민만족실현을 위하여 5대 핵심과제 및 12개의 핵심 실천과제를 선정 운영하고 있으며, 그 내용은 서면으로 대신하도록 하겠습니다. 3페이지 주요업무보고가 되겠습니다. 첫 번째 청렴도 최상위권 목표 반부패 인프라 구축이 되겠습니다. 부패방지 시스템 운영과 청렴교육 등 관리체계 구축을 통해 깨끗하고 투명한 구정을 운영하고 구민으로부터 신뢰받는 자치행정을 실현하고자 청렴도 전국 최상위권 목표로 청렴 반부패 시책사업을 적극 추진하고 있습니다. 청렴도 향상을 위한 반부패 인프라 구축, 공직사회 청렴 생활화 및 조직 문화 개선, 간부직 공무원과 청렴 강화를 위한 청렴도 평가 실시 등의 예방적 부패방지 제도를 운영하여 신뢰받는 청정 중구가 될 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 아하겠습니다. 다음으로 5페이지가 되겠습니다. 적극 행정추진을 위한 자체 감사 내실화입니다. 공정하고 투명한 행정 및 창의와 활력 넘치는 공직풍토를 조성하기 위해 부패 취약분야 등의 선택과 집중에 의한 감사를 실시하고 있으며, 청렴도 취약분야에 대한 감사역량 집중으로 비위 발생을 사전에 예방하고 건전한 회계처리 확립을 통한 효율적인 예산집행으로 주민생활과 밀접한 분야에 대한 감사강화, 전산 시스템을 활용한 상시 모니터링으로 감사기능을 강화하고, 불합리한 업무처리 시정 및 제도개선 등을 통하여 적극 행정추진 및 열심히 일하는 공직 분위기를 조성해 나가도록 하겠습니다. 다음은 7페이지가 되겠습니다. 청정구정 실현을 위한 조사·감찰 활동이 되겠습니다. 부조리 발생 소지를 원천 봉쇄하기 위한 상시감찰 활동을 실시하고 비위행위에 대한 엄정한 조사, 조치를 통해 비위 발생요인을 사전에 차단하고 청렴한 공직문화를 정착하기 위해 실시하는 사업으로 향후 각종 비리예방 및 비위혐의자 적발을 위한 특별감찰반 운영 등의 조사활동을 강화하겠으며 각 동 동향 등을 면밀히 파악하여 비위 개연성을 사전에 차단토록 하겠습니다. 다음은 8페이지가 되겠습니다. 공직자 윤리 확립을 위한 재산등록이 되겠습니다. 공직자의 재산등록 및 공개를 통하여 공직자의 부정한 재산증식을 방지하여 공직윤리를 확립하기 위한 사업으로 재산등록대상자 및 신고사항 관리에 철저히 기하고, 등록의무 대상자 중 불성실 신고자에 대해서는 보완명령 및 경고, 시정조치를 통하여 재산공개의 투명성을 유지하도록 하겠습니다. 다음은 9페이지 계약심사 및 일상감사 추진이 되겠습니다. 우리 구 발주사업에 대하여 원가상정의 적정성 등을 심사하여 사전에 예산낭비 요소를 제거하고 재정운영의 건전성을 높이기 위하여 실시하는 사업으로 우리 구 발주사업 중 공사 5000만 원, 용역 2000만 원, 물품구매 500만 원 이상의 대가 선정기준 적용 및 가격산정 적정선 등에 대하여 심사를 하고 공사 3억 원, 용역 7000만 원, 물품구매 2000만 원 이상인 계약업무에 대하여 일상감사를 실시하여 사후감사로는 시정이나 취하가 곤란한 주요사업에 대한 일상감사를 통하여 감사의 실효성 확보를 위해 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음은 10페이지 구민이 만족하는 민원서비스 제공이 되겠습니다. 고충 민원 등에 대하여 신속 공정하게 처리하고 주기적 민원 실태를 점검하여 민원행정서비스의 질적 향상 및 구민만족도를 향상시키고자 하는 사업으로, 추진계획으로 2차 고충민원의 경우 직접 조사 처리하고 상·하반기 민원처리 실태점검을 실시할 계획입니다. 앞으로도 구청 민원 해결에 적극적인 대처를 통하여 민원행정 고객만족 서비스가 향상될 수 있도록 더욱더 노력하도록 하겠습니다. 다음은 11페이지가 되겠습니다. 주민참여 열린 행정의 직소민원실 운영입니다. 구정의 주민불편사항, 건의사항 등을 구민 누구나 자유롭게 제기할 수 있는 열린 창구로써 구청장과 구민이 직접 만나 진솔한 대화를 통하여 민원해결 및 구정에 대한 다양한 의견과 제안을 수렴하고, 구정발전을 모색하여 소통과 협력의 주민참여행정을 실현하는 사업으로 주요내용은 전화 및 방문 민원인 상담을 통한 민원의 조정 및 이해를 통해서 설득하고 타당성 있는 민원에 대해서는 해당 부서장에게 수용을 권고하고 토요 해피데이를 실시하여 구민과의 소통의 장을 마련하고 있습니다. 다음은 10페이지 생활불편 해소를 위한 응답소 현장민원 운영이 되겠습니다. 120 다산콜 등을 통해 접수되는 구민의 불편신고에 대해 신속하게 처리하여 안전하고 쾌적한 도시환경을 조성하고, 행복 중구를 실현하고자 하는 사업으로써 신속하고 정확한 민원처리를 위한 응답소 현장민원 상시 모니터링을 실시하고, 응답소 현장민원 살피미 운영 및 구민과 함께 하는 환경순찰을 통하여 구민 불편사항은 사전은 예방하고 부서일 처리에 대한 처리실태 점검 등을 통하여 구민 불편사항을 적극 해결해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 감사담당관 주요업무보고를 마치도록 하겠습니다.

강원기 감사담당관님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 과장님을 대신해서 답변하는 팀장은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 박영한 위원님, 먼저 하세요.

네.

이화묵 위원입니다. 작년 한 해 동안 고생 많으셨고요.

감사합니다.

또 올 한 해도 시국은 혼란하지만 또 열심히 살아야 되는 거고, 작년에 저희가 김영란법이 시행됐잖아요. 김영란법이 시행되고 나서 우리 구에서는 특이한 뭐, 여기에 그런 거는 없나요?

직원들이 김영란법에 저촉이 되어서 적발된 이런 사례는 아직 없습니다.

사례는 없어요?

예. 그 다음에 각 동에서 질의 사항이 많이 오는데, 각 동에 각종 단체 월례회의 할 때 참석을 해야 되느냐 안 해야 되느냐 이런 문제점들이 많이 있었어요. 그런데 거기도 참석하는데 가능하면, 처음에는 동장님이나 참석하는 사람이 경제적인 부담을 일부 부담하라고 그랬었는데 그것이 완화가 되어서 가서 같이 음식을 먹어도 되는 걸로 이렇게,

회의가 끝나고 난 다음에?

예, 가격이 저렴한 비용에 대해서는. 그러니까 지금 저희들이 3만 원 이상 식사를 하지 말라고 하는데, 그 범위 내에서는 식사를 하는 것도 관계없다고 이렇게 내려왔습니다. 아마 지금 정부에서도 그것을 조정하려고 많이 노력을 하고 있는 것 같습니다.

어쨌든 저희가 이제는 모든 게 너무나 투명하고 그런 것들이 철저하게 해야 되는 때가 왔기 때문에 역할이 더 커지신 것 같아요, 갈수록. 그렇죠? 감사담당관의 역할, 그 역할들이 자꾸 더 많아지고 또 그러니까 더 철저하게 하셔야 될 것 같고. 저희가 권익위원회에서의 여기 운영실적은 어때요? 우리 중구 평가는?

지금 권익위에서는 평가 발표를 안 하고 있습니다.

안 하고 있어요?

작년에는 좀 좋았었습니다.

몇 위 정도 했어요?

서울시 25개 구청에 상위권에 저희들이 진입했었습니다. 그런데 저희들이 염려되는 것이요. 지난번에 주택과 건이 아직 다 끝나지 않았습니다. 똑같은 건으로 해서 언론에 한 번 보도될 때마다 0.03점씩 감점이 됩니다, 저희들이. 똑같은 건으로 열 번이 보도되면 3점이 감점이 됩니다. 굉장히 큰 점수거든요. 그렇기 때문에 저희들은 그것이 발목잡혀서, 작년에도 그게 두 차례 보도가 됐습니다. 같은 건으로 계속 매년 보도가 되고 있는데, 아직 끝나지 않았기 때문에 그것 끝날 때까지는 이 실적이 그렇게 썩 좋으리라고 생각을 안 하고 있습니다. 거기에 상응하는 저희들이 자체적으로 적발을 해서 직원들을 징계하고 해야 되는데, 작년 같은 경우는 여기 조사·감찰 업무가 또 있습니다. 직원들이 근무시간에 나가서 나쁜 짓 하는 행위 그런 걸 적발한 사례가 있어서 그것을 상계해가지고 좀 점수를 많이 만회했습니다.

어쨌든 또 그 역할은 다 있는 거고, 자기의 주어진 일에 대해서는 어차피 잘해야 되는데 그거를 많이 봐주고 이러다보면 순위가 더 낮아지는 거잖아요. 그렇죠?

봐주는 게 없습니다. 매번 질문하실 때마다,

뭐 때문에, 뭐 때문에 이럴게 아니라 전체적으로 어쨌든 그런 것들이 실적이 좋아야 되기 때문에, 아까 말씀하셨듯이 시설관리공단이나 모든 우리 중구에 있는 모든 거는 여기서 다 관리를 하니까 어떤 그런 거에서 지금 보면 성적이 그렇게 좋지는 않은 것 같아요. 그러니까 여기는 이거는 이거 때문이고, 저거는 저거 때문이고 이렇게 말할게 아니라 전체적으로 평가가 높기 위해서 여기 부서가 존재하는 거니까 더 철저를 기해서 올해는 여러 분야에서 점수가 많이 올라갈 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

예, 감사합니다.

이상입니다.

박영한 위원입니다. 자료는 담당자 따로 있나요, 만드시는 분이?

우리 서무가 만들고 있습니다.

아까 보고하실 때 보니까 말씀하시는 페이지하고 갖고 있는 페이지하고 달라서, 내용은 같은 내용인데 그래도 다음부터는 페이지가 같이 갔으면 좋겠다 싶어서.

예, 죄송합니다.

그런데 감사라는 것은 업무의 특성상 공직에 계시는 분들이 일을 제대로 하고 있는지 불법은 없는지, 탈법은 없는지 그런 부분들에 대해서 조사를 하게끔 감시를 하게 되는 건데요. 그런다고 또 너무 지나치게 그런 경직된 접근법을 갖게 되면 공직자들이 일을 할 수가 없잖아요. 너무 여기에 대해서는 제 생각은 그렇습니다. 본 위원은요. 너무 지나친 감사 위주로 적발 위주로 간다고 그러면 공직자 분들이 일을 할 수 없어요. 그래서 일은 할 수 있게 하되, 재량권은 주되 그 재량권 범위 밖에서의 어떤 그런 일들이 잘못됐을 때 감사를 해서 문제를 지적해 주고 가야 되지 않겠나 싶습니다. 그래서 말씀드리는 거고요. 제가 들은 얘기로는요. 주제가 좀 벗어날지 모르겠지만 서소문 역사문화공원, 거기에 대해서 감사원인가요?

네.

감사원에서 결과가 온 걸로 알고 있는데 어떻게 왔는지 알 수 있나요?

글쎄요. 그게 아직 의회로 제출되어서 의회에서 가지고 있는 걸로 아는데 저희한테 아마 통보가 온 걸로 알고 있는데 아직,

왔어요? 그런데 담당 감사과에서는 모르시나요?

아니요. 감사원으로 연락을 해서 저희한테 자료를 보내주십사 요구를 했었습니다. 감사원에 요구를 했었는데 감사원에서는 의회에서 요구를 했기 때문에 의회로 한 번 확인해 봐라, 이렇게 연락이 와가지고 의회로 연락을 했었습니다, 저희들이.

의회로 와서 의회에서 다시 넘어가는 건가요?

저희가 보고 왔는데 이걸 한번 간단히,

예, 한번 해주시죠.

감사결과 요지를 저희들이 정리한 겁니다. 감사원에서 온 그대로 제가 읽어드리겠습니다. 검토결과 요지, 종결처리. 공유재산관리계획 대상이 아니라고 판단할 소지가 있었음. 그러니까 담당직원이 공유재산관리계획 변경대상이 아니라고 판단할 소지가 있었다고 이렇게 왔습니다. 투자심사예결위 등 타당성을 이미 인정받아 소유권 변동이 없는 리모렐링 사업으로 일반적인 건축물 취득과는 유형이 달라 공유재산관리계획 대상인지 여부를 알지 못했다고 담당이 답변을 한 것 같습니다. 두 번째로는 담당부서 및 공무원은 절차적 하자를 피하고자 노력을 하였다고 이렇게 왔습니다. 그러니까 사후에 질의도 하고 의회에다 요청도 하고 했었기 때문에 그렇게 왔습니다. 세 번째로 구의회 재정통제 권한 및 기능을 통해 해결 가능한 사안으로 판단된다고 왔습니다. 뭐냐 하면 구의회에서는 예산심의 및 의결을 할 때 공유재산관리계획 상정 여부를 확인할 수 있었는데도 이것을 그대로 승인을 했다, 의회에서도 일부 확인할 수가 있었는데 확인을 안 하고 그냥 승인을 했다는 그런 내용입니다. 네 번째로 ‘감사의 필요성이 부족할 것으로 판단된다.’ 이렇게 왔습니다. 뭐냐 하면 추가 감사를 통해서 밝혀낼 것이 없다는 겁니다, 이미 다 나온 거기 때문에. 그래 가지고 구의회에 자체적인 판단에 따라 처리하는 것이 바람직한 사항이라고 이렇게 왔습니다. 그 네 가지 사항으로 왔습니다.

알겠습니다. 그리고 또 그것은 저희가 해석하기 나름이다, 이런 말씀인 것 같은데, 알겠습니다. 그리고 특별감찰반이라고 운영하고 있죠?

예, 그렇습니다.

그런데 새로 임용하시는 분들을 중심으로 2인 1조로 해서 하고 있는 것 같은데, 아마 얼굴을 몰라야지 감찰을 하지 않겠나 싶어서 그렇게 하는 것 같은데, 너무 또 신규 임용자 분들이 그냥 완장 찼다고 칼 마구 휘둘러 되는 거 아니에요, 또?

아닙니다.

그런 건 없죠?

그런 건 없고요. 작년 같은 경우에도 저희 직원들이 근무시간에 목욕탕 가는 것, 그런 부분에 대해서 많이 적발을 했는데요. 그렇게 너무 휘두르는 건 아니고요. 아까 말씀하셨듯이 누구나 형평에 맞게 처분을 하고 있습니다.

아까 뭐 적발하실 때 억울한 어떤 그런 적발을 하지 않게끔,

그런데 모든 것을 다, 본인이 잘못한 건 생각을 안 하고요. 처분을 하면 억울하다고 생각을 하고 있습니다.

하여튼 뭐 형평성에 맞춰서 하길 바라겠습니다. 이상입니다.

예, 잘 알겠습니다.

2016년도에 주택이라든가 건축에 관한 고소라든가 고발이 있었나요, 혹시2016년도에 들어온 거 있어요? 주택이라든가 건축에 관해서 고소, 고발된 거 있어요? 담당자 있어요? 2016년도 것 해서?

없는 걸로 알고 있습니다.

정확하게 말씀해 주세요. 없어요, 고소라든가 고발 들어온 게요?

아니 우리 감사담당관으로 제출된 건 없는 걸로 알고 있습니다. 타 부서에 접수된 건 있는지 모르겠습니다마는,

그러면 감사과에서는 그걸, 부서에서 그 과에서 그게 안건이 들어오면 감사에서는 전혀 손대지 않나요? 아니면 어떻게 하나요?

내부적으로 처리하고 있습니다. 각 부서에서요, 고소, 고발 사건은.

과별로 해서 거기서 합니까?

예. 변호사는 기획과에서 관리를 하고 있기 때문에요.

그러면 직원이 거기 개입되어 있으면 감사과에서는 아무런, 손을 놓지 않습니까?

아니요. 손을 놓고 있는 게 아니고 저희들도 점검을 합니다.

점검을 하는데 2016년도에는 없었다는 거죠?

예. 없는 걸로 기억하고 있습니다.

지금 문화재단이라든가 시설관리공단 감사 작년에 하셨나요, 혹시?

시설관리공단 감사했습니다.

문화재단은?

문화재단은 올해 감사를 합니다.

그러면 시설관리공단의 감사했던 자료를 좀 주세요.

예, 알겠습니다.

그리고 서울신문에서 보니까 ‘공무원의 영혼 이식법’이라는 얘기 들어보셨어요? 최순실 사태 때문에 이런 보도가 난 것 같은데, 그러니까 지금 무조건 복종, 위에서 시켜서 이런 일을 저질렀다고 이렇게 나오고 있잖아요. 그러면 우리 구청에서도, 예를 들어서 위에서 간부가 업무를 시켰어요. 그런데 그게 잘못된 거랍니다. 그런데 그걸 이행을 안 할 경우, 그러니까 복종을 하지 않았을 경우에는 거기에 대한 불이익을 준 경우 있습니까?

저희 감사과에서는 하는 것 없는데요. 개인적으로 개인감정으로 하는 것은 있을지 모르겠지만 공식적으로는 하는 것 없습니다.

그러면 그런 경우에 복종을 하지 않았을 경우에 그 직원이 불이익을 당했다는 것은, 근평이라든가 승진을 못하는 경우가 있지 않습니까, 위에서 지시를 시켰는데 그게 잘못된 거예요. 그래서 이행을 하지 않았어요. 그러면 거기에 대한 그런 걸 알고는 있지만, 그 본인이 감사과에다가 신청을 하거나 고충을 얘기해야만 감사가 들어가는 거지, 감사과장님이 알고 있어도 그분이 말을 하지 않았을 경우에는 덮어두는 겁니까, 아니면 몸 바쳐서 그것을 조사에 들어갑니까?

지금까지 그런 적이 없었던 걸로 저는 알고 있습니다.

앞으로 그렇게 됐을 경우에는 어떻게 해요?

그렇게 할 수가 없고요. 어떻게 표현을 해야 될지 모르겠는데, 그런데 어떤 되지도 않는 일은 무대포로 시키는 그런,

무대포로 시켰지 않습니까, 되지도 않는 것! 행정사무감사 때 제가 얘기를 했는데, 이것 다음에, 여기서 계속 이어지면 좀 그러니까, 공무원들이 원칙과 법을 잘 따지는 분들이 그걸 어기지 않았습니까? 왜? 청장님이 그 일을 하고 싶으니까 그게 잘못된 것도 실행하지 않습니까, 간부들이. 정책회의, 그게 잘 된 겁니까? 그것 하나 물어볼게요. 그 회의 자체를 하는 게 잘 된 거라고 봅니까?

애당초 이 정책회의 처음 들어올 때부터 시행할 때부터, 이게 민주화 때문에 이렇게 시작된 겁니다. 지방자치 때문에, 왜 그러냐면 선출직이 무언가를 주민들을 위해서 해 주기 위해서, 그런 것을 만드는 거거든요, 정책회의라는 것이. 그렇기 때문에 공동으로 직원들, 어 직원을 보호해 주기위해서 정책회의를,

그것은 한 사람만 보호해주는 것이지 않습니까! 딱 특출하게! 그건 문제가 있는 건데, 그게 공무원들이 법 위반을, 법을 어겨가면서 하는 것은 잘못된 거라고 봅니다.

맞습니다.

그것은 나중에 얘기하겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 감사담당관에 대한 2017년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다.

안녕하세요? 공보실장 류웅걸입니다. 주민의 복리증진과 지역사회 발전을 위해 어려운 여건 속에서도 의정활동에 불철주야 애쓰시는 행정보건위원회 양은미 위원장님, 박영한 부위원장님, 변창윤, 이화묵 위원님께 진심으로 감사드립니다. 업무보고에 앞서 공보실 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이상준 공보팀장입니다. 김윤미 홍보소통팀장입니다. 지금부터 2017년도 공보실 주요업무에 대해 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 1페이지 주요현황입니다. 공보실은 홍보팀과 소통팀으로 구성되어 있으며 11명이 근무하고 있습니다. 다음은 주요업무 사업에 대해 설명드리도록 하겠습니다. 3페이지 아이템 발굴을 통한 언론보도 활성화입니다. 주요현황 및 주요 사업 성과에 대한 홍보 아이템 발굴과 언론보도를 통해 구정을 널리 알리고자 하는 사업입니다. 이를 위해 시기적으로 특화된 주제를 선정하여 스토리텔링화, 언론홍보 아이템을 발굴하고, 기획 보도자료를 언론 매체 등 적기에 배포하여 구정 홍보 활성화에 최선을 다하고 있습니다. 또한 구 주요행사 개최 시에는 프레스투어 및 기자설명회를 개최하여 홍보 효과를 극대화시키도록 하겠습니다. 다음은 5페이지 참여형 소식지 중구광장 발간입니다. 매월 25일 발간되는 중구광장은 구정, 의회, 유관기관의 다양한 소식과 유용한 생활정보를 제공하고 구민참여 코너를 운영하여 구민과 함께하는 쌍방향 소통을 실현하고자 합니다. 금년도에는 예산 일부가 삭감되어 기존 6만 부에서 5만 부로 감축하여 발간하고 작년 공동주택에 중구광장 배부대를 설치한바 구민홍보 등 효과가 좋아 금년에도 추가 설치하여 소식지의 접근성을 높이고 구독률 향상에 이바지하고자 합니다. 다음은 6페이지 다양한 매체를 통한 구정홍보 추진입니다. 우리 구의 문화관광 명소 소개 및 우수한 시책 들을 다양한 매체를 활용하여 홍보함으로써 구정에 대한 이해도를 높이고 구민들의 생활편익을 증진시키고자 합니다. 주요 사업내용으로서는 중구 생활안내책자, 중구광장 참여글모음집과 같은 각종 홍보 책자 발간과 홍보 영상물을 제작하여 미디어보드와 전 광판을 통하여 홍보하도록 하겠습니다. 또한 블로그, 페이스북 등 각종 SNS를 이용한 온라인 홍보와 한전 분전함, 버스승차대 등을 이용한 옥외광고 홍보에도 최선을 다하도록 하겠습니다. 앞으로 다양한 방법을 모색하여 구정을 홍보함으로써 대내외적으로 우리 구 이미지 제고와 지역경제 활성화에 기여하도록 최선을 다하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

류웅걸 공보실장님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 공보실장님을 대신하여 답변하는 팀장은 먼저 지위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

맞습니다.

이화묵 위원입니다. 실장님 여기 저기 힘든 부서에서 아주 힘들게 일하시다가 또 중책을 맡으셨어요. 우리 변창윤 위원님이 말한 것처럼 서울신문이나 문화일보 같은 경우가 참 그래요. 이게 보면 구청장님에 대한 것들을 전체적으로 홍보를 다 해주잖아요. 그런 데다가 안 해서 우리 구청만 또 빠질 수도 없는 거고, 그래서 그게 좀 안 할 수도 없고 할 수도 없는, 그게 보면 일부분인데, 일부분을 포기하기는 그렇고, 그런 것 같아요. 우리가 지원하는 것에 비해서는 이것은 너무 약하지 않나 하는 마음이 우리 상임위에서는 계속 들기는 하는데, 또 그렇다고 해서 거기를 통하지 않으면 전혀 우리 구를 알릴 수 있는, 아예 안 실어주니까 그렇죠.

아무튼 서울신문하고 문화일보가 1주일에 두 번, 세 번 정도는 기사가 나오는 걸로 알고 있습니다.

글쎄 조금 조금씩은 전체적으로 조금씩 다뤄주기는 하더라고요. 그리고 홍보 영상물 같은 경우에 관내 엘리베이터에서 미디어보드 홍보를 지금 하고 있잖아요. 지금 이게 124개?

125개를 하고 있습니다.

이게 계속 늘어나는 거예요?

(직원석을 향해서) 금년에도 우리가 계획이 있나? 금년에 계획이 없어?

홍보소통팀장 김윤미입니다. 저희가 지금 124대 하고 있기는 한데요. 저희가 최고로 설치를 해서 하는 게 아니고, 그 아파트 내에서 그런 홍보물을 받아서 설치해놓은 거에다가 저희가 일정 운영비를 내고 하는 거기 때문에 설치가 그 아파트에서 신규 설치가 되면 저희가 추가로 확대해서 운영할 수 있습니다. 현재는 지금 125대 정도 운영하고 있습니다.

그러면 아파트에서 그 홍보 영상이 엘리베이터 있는 데에는 그것을 일정 금액을 주고 하는 거예요?

예.

없으면 아예 못하고요?

예, 못하고요.

그 예산을 자체적으로 그 아파트에서 설치한다는 얘기죠.

예. 그런데 저희는 일정 운영비 형태로 한 달에 5000원 정도 주고 저희가 광고를 하는 겁니다.

사실 이게 가장 효과 있는 것은 이거거든요. 그런데 대부분의 주민들이 의회가 뭘 하는지 또 구청장이 뭘 하는지 몰라요. 그런데 우리가 지면으로는 사실 잘 안 보게 돼요. 저희도 항상 내 주변에만 보게 되는데, 중구광장이라 이런 경우에도 그나마 저희가 거치대를 설치해서 빼 가져가는 사람들은 빼 가져가기는 하지만 대부분의 사람들이 관심이 별로 없어요. 그런데 그게 일반 주민들이 하는 말은 의회가 뭐 하는지 구청장이 뭐 하는지 몰라요. 그래서 정말 알 수 있는 게 저는 이게 굉장히 큰 효과가 있다고 생각을 하는데, 아직 저희 아파트 같은 경우도 없더라고요. 그래서 이게 도대체 하다가 마는 건가, 그래서 이런 것들을 좀 주민들이 알아야지, 대부분 주민들이 동떨어지게, 항상 그래요. 그러니까 너무 구청장만 중심으로, 또 구청장님이 하는 일만 중심으로 하지 말고, 우리가 민원은 어떻게 처리하는지, 또 우리 의회는 뭘 하는지 해서 같이 공동으로 해가지고, 이 미디어를 좀 더 활성화시키는 게 좋을 거라고 생각을 해요. 그러니까 요즘 같은 세상에 눈으로 가장 편리하게 보는 것을 원하지, 지면으로 하나 하나 읽어보고 ‘아, 이런 일을 하는 구나.’ 이렇게 생각을 별로 안 하거든요. 그리고 신문도 일부분한테만 가다 보니까 굉장히 많이 모르는 경우가 많아요. 일부 구민들은 특히 바쁘게 사는 사람들은 더 그렇거든요. 그런데 엘리베이터 올라가다 내려가다 보기 때문에, 그것을 좀 더 활성화했으면 좋겠다는 아쉬움이 남더라고요. 좀 그런 게 저는,

의원님 말씀하신 대로 저희가 아파트하고 잘 접촉을 해서 더 늘릴 수 있도록 홍보를 많이 하겠습니다.

주택과하고도 얘기해서 그것을 좀 지원을 해준다든가, 그것을 설치하는 것에 대한 지원을 좀 해준다든가 해갖고라도, 뭐 아는 만큼 보인다고 알면 더 많이, 그런데 몰라서 그런 경우도 많거든요. 이상입니다.

알겠습니다.

박영한 위원입니다. 구정 홍보를 위해서 애쓰시는 우리 공보실 직원들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 저는 아까 동료 의원님께서 하신 말씀처럼 몇 가지 궁금한 게 있어서 한두 가지 정도만 묻겠습니다. 저희가 지난 정례회 때인가요. 그때 저희가 예산을 삭감한 부분이 없지 않아 있었습니다. 대표적인 게 중구광장에 대한 6만 부를 4만 부로 해서 2만 부 정도를 삭감한 부분이 있었는데요. 이유는 잘 아실 겁니다. 아까도 하신 말씀처럼 이 배부의 조건이 맞지가 않아요. 예를 들어서 마을문고에 가면 한 100부 정도 쌓여있어요. 그다음에 경로당 가도 한 100부 정도 쌓여있고요. 그리고 개인 회원별로 집으로 가가호호 다 들어오는 걸로 알고 있습니다. 그러면 이게 실상은 아까 6만 세대라고 하지만서도 이게 6만 세대가 들어가지 않습니다. 그래서 적정 부수를 4만 부로 잡아준 건데, 4만 부면 아마 균등한 분배가 될 거다 해서 저희가 정리한 부분이 있는데요. 저는 그렇습니다. 차라리 그렇게 할 것 같으면 2만 부가 삭감이 되었으면 거기에 맞는 양질의 중구광장을 만들어서 배부를 하면 어떤가, 그러면 현재 8절 16면 나오고 있죠?

예.

그러면 8절 20면으로 만들어서 삭감된 예산만큼을 거기에 넣어서 오히려 지면을 늘려주고 우리 의회 활동하는 것도 우리 원하는 것만큼 넣어주면 충분히 가능하다고 보고 있거든요. 그리고 20면을 만들게 되면요. 아무래도 기사가 넘쳐나면 넘쳐나지 줄어들지는 않지 않습니까, 그러면 우리 구민들한테 우리 구정 홍보도 필요하겠지만 우리 의회 의원들이 무엇을 하는 건지, 우리 의원들의 활동도 보고가 되는 거고요.

지면을 16면에서 20면으로 늘리게 되면 인쇄비 문제도 발생이 될 것 같고요. 그것은 저희가 한번 검토를 해보도록 하고요 아무래도 지면을 늘린다는 얘기는 부수가 커진다는 얘기지 않습니까?

그렇죠.

부수가 커짐으로 해서 인쇄비가 많이 들어가는 거죠.

그런 부분에 대해서는 저희도 충분하게,

그러면 아까 말씀하시는 대로 의원님께서 4만 부 정도 하면 좋겠다고 말씀하셨는데, 부수를 줄이고 면수를 늘리게 되면 거기에 소요되는 비용도 있겠고, 그 다음에 저희들이 기존에 6만 부를 발행을 한다 할지라도 정말 1인 세대에 한 부씩은 다 못 들어갑니다. 왜냐면 기관에도 들어가야 되고, 다른 데 여러 군데 들어가야 되니까 그런 부분이 있고, 사실상 6만 부 다 넣는다고 그래도 의원님 말씀하시는 대로 다 가져가지를 않지 않습니까?

예.

중간에 훼손되는 것도 있고, 그렇게 해서 그런 부분을 없애기 위해서 이번에 배부거치대를 만들었거든요. 주민들이 효과는 상당히 좋다고 느끼고 있습니다.

예, 저도 동네에서 유심히 지켜보고 있는 부분이 그런 부분이거든요. 아까도 말씀드렸지만 내가 개인적으로 한 부가 들어옵니다. 그 다음에 내가 단체에 가면 이게 쌓여있어요. 그러면 보편적으로 밖에서 활동하시는 분이 한 세 부를 받아보시는 것 같아요. 그래서 6만 부를 4만 부로 줄인 이유가 그거고요.

중복 안 되게.

예. 그러니까 나머지 다 버리더라고요. 안 가져가요. 이건 낭비다, 이런 말씀 드리는 거고요. 차라리 그럴 바에는 8절 16면을 발행하느니 8을 20면을 발행을 해서 예산이 좀 추가되더라도, 그래서 우리 의회의 지면 좀 많이 늘려주시고, 목마른 사람이 우리 아니겠습니까! 의원들이 뭐 싣고 싶은데 안 실어 줘요. 그러면 지면을 늘려준다고 그러면 저희도 누이 좋고 매부 좋고, 어떤 서로가 동등한 관계에서 어떤 역할이 되지 않겠나, 구정홍보도 중요하지만 의정홍보도 중요하지 않습니까?

저희가 사실 구정홍보라고 하지만 구정홍보보다는 주민들의 알권리, 주민들이 생활하시면서 알아야 될 것들을 많이 싣고 있어요. 자치회관이나 이런 부분이니까,

그렇죠. 단편적인 예를 들어서 그렇게 한 건데, 그래서 제가 드리는 말씀은 우리가 하나의 전부가 아니고 전무로 가는데요. 그것보다는 좀 융통성 있게 해서 우리 실장님께서는 이런 부분은 얼마든지 조정이 가능하다고 봐요. 그러면 추가되는 비용이 있다고 하면 우리가 알지 않습니까, 8절 16면에서 20면 증면이 되는데 그러면 당연히 비용은 늘어나는 건 맞아요. 그러면 거기에 대한 요구를 하면 저희들도 충분히 감안한다는 겁니다. 그렇지 않겠습니까?

예, 잘 알겠습니다.

안 된다고만 할 게 아니라 가능한 방법을 찾아서 한다고 하면 더 좋은 방법이 되지 않겠나 싶어서 제가 말씀을 드리는 거고요.

검토해보도록 하겠습니다.

그리고 제가 한 가지 궁금한 게, 앞에 보니까 분기별로 기사 주제를 정했더라고요. 내용은 좋습니다. 내용은 상당히 좋은데, 이렇게 해서 우리 중구광장이 중구민들의 알권리를 위해서 또는 구정홍보, 또는 의정홍보를 위해서 어떤 분기별로 분류를 해서 잘 했는데, 한 가지 안타까운 게 뭐냐면, 이건 아마 나름대로 앞으로 이렇게 할 거라는 계획을 잡아놓은 것 같은데,

예, 계획입니다. 변경될 수 도 있는 거고요.

확정된 게 아니죠?

예, 그럼요.

예, 그래서 여쭤봤습니다. 그리고 앞으로도 우리 의회 지면을, 아까도 말씀드렸지만 좀 더 많이 실어주시고,

저희가 사실 다른 구의 구청소식지를 몇 군데를 봤더니 다른 구에도 한 면 정도가 실려 있더라고요. 왜냐면 구의회는 지면을 저희가 수정하는 게 아니고 구의회사무과에서 오는 그대로 실어드리거든요. 그래서 타구하고 비교해도 한 면 정도가 있는 것 같더라고요.

아니 그대로 실어주시는 것은 맞는데 실어주는 방법이 다르더라고요. 참 기술적인 방법인데, 이것을 이대로 실은 거냐, 이걸 줄이고 줄이고 축소해서 싣느냐, 이런 부분이더라고요. 축소해버리면,

아니에요. 사무과에서 주는 대로 저희가 실어드리고 있습니다.

제가 드리는 말씀은 하다못해 사진도 더 줄여가지고 크게 볼 거냐, 적게 볼 거냐, 이런 내용이잖아요. 그래서 원하는 대로 준다고 그러면, 원고대로만 실어준다고 그러면 문제 없겠지요.

예, 원고대로 지금 드리고 있습니다.

어떻거나 제가 표현이 좀 부적절하긴 한데, 실세 과장님 오셨으니까 우리 의회 좀 비중 있게 다뤄주시기를 부탁드립니다.

예, 감사합니다.

이상입니다.

공보실장님, 댁이 어디세요?

강북구입니다.

강북구는 한 면이에요?

예, 한 면입니다.

그러면 성동구 지역에 지역신문 배포는 어떻게 하고 있는지 아세요?

성동구는 보지를 못했는데요. 한번 확인해보도록 하겠습니다.

확인하시고 참고 한번 해보시고요.

예.

그다음에 우리가 예산을 삭감했지 않습니까, 중구광장신문?

예.

삭감을 했는데 거기에 대해서 조금 삭감해서 변경된 거나 민원이라든가 그런 것 있었어요? 박영한 위원님이 하시는 말씀이, 노인정에 보면 고스톱 치시지 신문 잘 안 보시더라고요. 왜 경로당에 그렇게 많은 부수를 놔두는지, 한번 지역을 돌아보셔서, 더 삭감을 할까요, 배부를?

위원장님 말씀하시는, 노인정의 어르신들이 여러 가지 사안으로 볼 때는 읽어보기가 좀 힘드신 부분도 있어요. 하지만 경로당에 어르신만 오시는 게 아니잖아요. 가족들도 왔다가 가져가는 경우도 있고 이런 부분이 많으니까,

별로 그렇게 많지 않습니다.

그리고 또 그런 기관에 안 넣어드리게 되면 또 민원이 많이 발생한다는 부분이에요.

그러니까 아까 박영한 위원님이 말씀하신 것처럼 100부, 이렇게 있는 걸 반으로 줄일 수 있지 않습니까! 그런데 그걸 해소하는 게 폐지 줍는 노인들이 다 거둬갑니다. 그것 문제 있습니다. 예산 낭비예요.

그런 것은 살펴보도록 하겠습니다.

정말이에요. 뒤에 노인정 어르신들한테 물어보시면 거의 안 본다고 그래요.

100부로 넣고 있다고 그러는데 한번 파악을 해서,

잠시만요. 하나 빼먹은 게 있는데요. 저는 그렇습니다. 저는 뭐 미우나 고우나 우리 식구가 잘 되기를 바라고 좀 부족한 부분이 있다면 좀 채워서라도 이렇게 끌고 가고 싶은 그런 솔직한 마음입니다. 그런데 밖에 중앙신문은 어떻게든지 예뻐하시려고 애를 쓰시는 집에 있는 우리 지역신문들은 별로 안 예뻐하시더라고요. 그 대표적인 게 우리 중구자치신문 하고 중구신문이 있는데 그래도 우리 지역에서 지역신문에서 두 가지 밖에 없는데 여기에 대해서 예산지원이 전혀 증액이 안 되는 것 같아요.

사실상 작년에 위원님들께서 주신 그 예산으로 지역신문, 사실 중구신문이죠. 중구지역신문이라고 얘기를 해야죠.

예, 그렇죠.

중구지역신문은 예년과 같이 저희들이 나눠드리고 있고요.

아니 저는 왜 이 말씀 드리냐면 중구광장은 월간지 아닙니까, 월간지.

그렇죠.

월에 한 번밖에 안 나오잖아요.

예.

그런데 중구신문이나 중구자치신문 같은 경우에는 격주로 나오죠. 격주로 발행되지 않습니까!

예.

물론 그거는 그분들의 책임도 있을 거예요. 그렇지만 또 우리가 그것을 탓할게 아니라 조금 더 지원해 줄 건 해 주고 지역의 어떤 정보도 알려주고 한다고 그러면, 예를 들어서 격주를 갖다가 주 1회로 바꿀 수 있는 부분이 있고, 그런 부분이 있지 않겠나 싶어서.

그런 건 얘기를 한 번 해보도록 하겠습니다.

예. 해서 좀 지역신문을 우선 살리고 봐야 된다고 봐요. 물론 타구에 비해서 상위클래스 간다는 얘기는 듣기는 했지만, 그래도 이게 또 나름대로 지역의 형평성을 놓고 본다고 그러면 구태여 아깝지 않다, 이렇게 생각합니다.

지역신문이 우리 전에 상임위에서 아주 양찬현 의원님이 우리 서울 전체를 다 갖고 와갖고 다 놓고 이렇게 또 열심히 또,

그거 봤습니다. 봤는데, 이제 아마 혼좀 났을 거예요. 정신 차렸을 거니까.

정신 못 차렸습니다.

그래도 좀 이렇게 해서,

박영한 위원님의 말씀도 충분히,

많이 하라는 얘기는 아니지만 그래도 조금씩이라도 상향조정을 해서 준다고 그러면 아마 이분들도 더 기사를 잘 쓸 거고, 또 발로 많이 뛰지 않겠나 싶어서 말씀드리겠습니다.

저희 언론사가 워낙 많아갖고요. 지역신문도 중구자치지역신문만 2개지만 서울시 전체 지역신문, 전국 지역신문, 막 엄청나게 머리가 아파서,

예, 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 공보실에 대한 2017년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 실장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다.

안녕하십니까? 행정관리국장 박희균입니다. 평소 구민의 복리증진과 구정발전을 위해 노고 가 많으신 양은미 행정·보건위원회 위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤 위원님, 이화묵 위원님께 감사의 말씀드립니다. 보고에 앞서 행정관리국 소속 과장을 소개해 드리도록 하겠습니다. 먼저 김종석 총무과장입니다. 다음은 장형태 자치행정과장입니다. 이승복 문화관광과장입니다. 김종재 교육체육과장입니다. 임일규 전산정보과장입니다. 엄영희 민원여권과장은 병가중이라서 하지현 민원행정팀장이 대신 참석했습니다. 그러면 행정관리국 주요업무를 총괄적으로 간략히 보고드리겠습니다. 저희 행정관리국은 6개 부서 26개 팀으로 169명의 직원이 근무하고 있습니다. 주요 정책방향 및 사업으로는 첫째 소통과 협력으로 구민과 함께 하는 열린 구정을 실현하겠습니다. 이를 위해서 동 주민인사회, 현장경청투어를 실시하여 다양한 주민의견을 수렴하고 행복다온 운영강화 및 찾아가는 동 주민센터 사업을 시행해서 주민맞춤형 통합서비스를 제공할 예정입니다. 또한 골목문화창조사업을 주민 주도의 자율형시민운동으로 전개할 예정입니다. 둘째로 다채로운 문화·관광자원 발굴로 삶의 질 향상입니다. 정동야행 등 품격 있는 문화축제 개최로 문화도시 위상을 제고하고 광희문문화마을 등 명소화 사업을 통해 역사와 문화, 미래가 살아 숨 쉬는 명품 관광도시 실현에 노력을 기울이겠습니다. 셋째 내일을 키워가는 바른 교육으로 미래인재육성입니다. 우리 구가 2017년 서울형 혁신교육지구로 지정되었습니다. 그래서 혁신교육지구운영 및 미래인재육성사업을 지속적으로 추진해서 공교육 활성화에 힘쓰도록 하겠습니다. 넷째 IT 패러다임의 변화에 맞춰서 중구 정보화전략계획 수립, 중구 홈페이지 기능 및 콘텐츠 고도화, 정보화교육 실시, 스마트 관광가이드폴 설치 등 지속적으로 정보화 서비스를 확대하겠습니다. 다섯째 구민이 만족하는 신속·정확한 행정서비스를 구현하기 위해서 친절교육, 무인민원발급기 교체, 야간민원실 운영, 유기한민원업무 재설계 등 다양한 민원 편의서비스를 제공하겠습니다. 여섯째 쾌적하고 편리한 행정서비스 환경조성입니다. 구청사 증축, 신당동 공공복합청사 건립사업 추진을 통해서 구민 편의의 행정서비스 환경을 조성하고 성과 중심의 조직운영 및 다양한 후생복지제도로 행복한 일터 구현에 힘쓰겠습니다. 이상으로 보고를 마치고 부서별 상세업무에 대해서는 소관 부서장이 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

박희균 행정관리국장님 수고 하셨습니다. 총무과장님을 제외한 국장님과 타 과장님께서는 퇴장하여 주시기 바랍니다. 그러면 총무과에 대한 2017년도 구정업무보고를 받도록 하겠습니다. 총무과장님은 각 팀장들을 소개하여 주시고 총무과 소관 세부업무계획을 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 총무과장 김종석입니다. 평소 구민의 복리증진과 구정발전을 위해 노고가 많으신 양은미 행정·보건위원회 위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤 위원님, 이화묵 위원님께 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 우리 과 소속 팀장을 소개해 드리겠습니다. 윤여선 총무팀장입니다. 정서란 인사팀장입니다. 최윤정 후생교육팀장입니다. 김마리아 대외교류팀장입니다. 지금부터 배부해드린 자료를 토대로 총무과 소관 2017년도 주요업무에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 5쪽입니다. 일반현황으로 총무팀을 비롯한 4개 팀에 51명의 직원이 근무하고 있습니다. 다음은 9쪽입니다. 구청사 증축·리모델링 사업으로서 구청사 증축·리모델링을 통해 사무공간을 확충하고 구의회를 입주시킴으로써 행정효율성을 제고하고자 합니다. 한국자산관리공사와 위·수탁계약을 통한 위탁개발 방식으로 추진하고 있으며, 현재 추진 중인 사항은 행정자치부 산하 한국지방행정연구원에 타당성조사를 의뢰하여 지난 주 2월 15일 약정 체결하여 6개월 간 진행될 예정이며, 금년도 타당성조사에 따른 용역비가 1억 3000 예산에 반영됐는데 연구원 측에서 1억 4500을 요구해서 1500은 부득이하게 가용예산을 활용해서 전용해서 추진할 계획입니다. 앞으로 사업추진에 차질이 없도록 일정관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 10쪽입니다. 구민회관, 문화원, 신당동 주민센터, 공영주차장이 복합된 신당동 공공복합청사를 건립하여 구민에게 양질의 행정서비스를 제공하고자 합니다. 한국자산관리공사와 위·수탁계약을 통한 위탁개발 방식으로 추진하고 있으며, 현재 행자부 중앙투자심사 진행 중에 있으며 앞으로 사업추진에 차질이 없도록 일정관리에 만전을 기하여 나가겠습니다. 다음은 11쪽입니다. 구청사 시설개선 및 유지보수에 관한 사항으로 소방선로 증설 및 정비, 전기시설물 교체, 구청 내진성능평가 및 정밀안전진단 등 각종 시설물을 교체 보수 하는 등 지속적인 유지관리에 힘써 안전하고 쾌적한 근무환경을 제공하도록 노력해 나가겠습니다. 다음은 12쪽입니다. 성과중심의 조직·인사운영으로 주요보직 직위공모제, 무보직 보직심사 강화 등 역량강화 중심의 보직관리와 고충상담 활성화, 직원소통채널 확대 등 직원들과 소통하고 공감하는 열린 인사제도를 운영하여 직원 모두 가 최선을 다하고 보람을 찾을 수 있는 직장 분위기를 조정해 나가도록 하겠습니다. 다음은 13쪽입니다. 직원 공감 맞춤형 후생복지 사업으로 단체보장보험 가입, 선택적 복지포인트 지급, 직원휴양소 운영, 동호회활동 지원 등 다양한 프로그램을 통해 신바람 나는 직장 분위기 조성을 위해 적극 노력하겠습니다. 15쪽입니다. 수요자 중심의 맞춤형 직원교육으로 맞춤형 CS교육, 직무전문교육, 힐링캠프, 명사 초청특강 등 수요자 중심의 다양한 직장교육을 활성화하여 직원 개개인의 능력발전은 물론 멀티형 행정전문가로 양성함으로써 조직의 역량을 강화해 나가도록 하겠습니다. 16쪽입니다. 국내외 자매도시 활성화 및 확대로 국내 자매도시와 대표축제 상호초청 및 방문, 대도시 중심구 우수사례를 공유하고 유럽, 북남미 등 대륙별 교류도시 확대를 통한 국외교류 다각화를 추진해 나가도록 하겠습니다. 마지막으로 17쪽입니다. 관내 교동협의회 등 종교단체 협의회와 연계하여 어르신, 청소년 등 어려운 이웃들을 대상으로 후원활동과 안전사고예방 활동을 실시하여 종교단체와 상생 협력하는 안전복지 네트워크를 구축하도록 하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김종석 총무과장님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 과장님을 대신해서 답변하는 팀장은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

다 합쳐서 400평 나옵니다.

이화묵 위원입니다. 우리 총무과는 중구의 컨트롤타워라고도 볼 수 있는 그런 부서인데 좀 잘 해주시길 바라고, 이게 지금 구청사 증축이나 신당동 공공복합청사나 이런 것을 할 때 진짜 철저하게 잘 계획을 세워야 될 것 같아요. 내 집도 내가 지으면 항상 실수가 많은데 정말 그게 어떻게 필요한지 그런 거를 잘 해가지고 계획을 잘 세워야지, 꼭 해 놓고 나면 우리는 보면 너무 급하게 모든 거를 하다보면 실수가, 우리나라가 그러잖아요. 뭘 급하게 하다보면 아무리 좋은 계획도 급하게 하다보면 실수가 많거든요. 그러니까 좀 정말 이게 한 50년, 100년을 바라보고, 전 100년을 바라보고 지어야 될 것 같아요. 그래서 한번 짓는 걸, 우리 때 이렇게 해 놨다, 이런 걸 보여주기 위해서보다는 계획부터가 좀 잘해서 정말 ‘아, 중구에 참 좋은 건물이 섰다.’ 할 정도로 잘 해 주셨으면 좋겠고요. 그리고 우리 본관, 저번에 정희창 의원님이 말씀하실 때 지하에 민방위훈련할 때 그게 전혀 안 된다 그랬잖아요. 그,

라디오 수신,

예, 라디오 그 수신이. 그러면 이런 거를 할 때 좀 그런 거를 생각해서 지금 계획을 한 게 있나요?

아직 뭐 설계 단계는 진행이 안 됐기 때문에 현재 본관 같은 경우는 타당성조사 약정 체결이 되어서 8월 정도 되면 거의 내용이 나오긴 하는데 설계할 적에 그런 부분도 반영을 해서,

먼 일이 아닐 수도 있어요.

예.

정말 이게 들어가 있어서 전혀 소식이 안 들리고 이러면 그게 무용지물이잖아요. 그것은 반드시 반영이 돼서 이걸 할 때 좀 됐으면 좋겠고. 또 아까 우리 직원들 그런 것 말씀을 하셨는데 참 이게 그렇더라고요. 직원들이 각 과에 가서, 사실 요즘은 굉장히 시시각각으로 법이 바뀌어요. 미리 공부해서 될 게 아니더라고요. 미리 공부를 해서 이걸 해놓으면 여기 가면 잘 할 수 있다, 이게 아니라, 정말 사소한 것부터 시작해서 너무나 많은 것들이 바뀌기 때문에 정말 그것을 하려고 하면, 좀 알아서 이제는 뭔가 하겠다싶으면 또 과를 옮기는 경우가 굉장히 많아요. 그래서 그게 과연 미리 공부한다고, 예습을 했다고 해서 될 게 아니라, 그래도 전문성 있게 그런 것을 해야 되지 않나하는 생각도 들더라고요. 그래서 좀 알아서, 이제 뭔가 물어봐서 답변이 나올 정도 되면 금방 부서가 바뀌고 이런 경우가 있어서, 좀 그런 것들이 탄력성이 있게, 그래도 누군가는 그 과에서 어떤 질문이 들어와도 대답할 수 있는 사람들이 있으면서 이렇게 이동이 돼야 되지 않을까 하는 생각이 들더라고요. 과장님 의견은 어떠세요?

우리나라 공무원 제도가 현재는 직급제로 돼있다 보니까 이게 업무 중심인 직위공모제로 돼서 운영이 되면 미국처럼 한 곳에 장기간 근무할 수가 있는데, 제도 자체가 장단점은 있습니다. 그런 것을 보완하기 위해서 저희가 직위공모제를 일부 중요업무, 그다음에 또 위원님께서 말씀하신 연속성이 필요한 업무에 한해서 6급이나 7급으로 해서 10명, 13명, 이렇게 다시 지정해서 금년부터 운영을 하고 있거든요.앞으로도 그런 게 더 필요하다고 느끼는 업무가 있으면 수시로 재지정을 해서 구민이 이용하는데 불편이 없도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

박영한 위원입니다. 항상 신뢰감을 가득 심어주고 계시는 우리 총무과장님, 편하게 여쭤보겠습니다. 우리 중구청의 인원이 많이 부족하네요. 정원이 1211명이 돼야 되는데 현재 부족한 인원이 104명이나 부족하네요?

현재 정원은 1211명이고 휴직자를 포함하면 인원은 비슷한데요. 지금 휴직자가 79명이거든요. 그 다음에 연수중이거나 이런 직원들이 있긴 한데, 사실 전보다는 조금 감소해서 운영하고 있습니다. 운영정원이라고 해서 한 목표 설정은 한 10% 정도 감축해서 하는데, 지금 10%까지 줄지는 않았지만 당초보다는 조금 감소한 것은 맞습니다.

그래서 정상적인 업무를 처리하려면 그래도 어느 정도의 인적 자원이 충당이 돼야 되는데, 이게 하위직일수록 더 심하네요. 8급이 142명이 부족하고 9급이 109명이 부족하고 5급 가서 세 분이 부족하고, 이런 내용인데, 이것은 신규임용을 안 해서 그런 건가요, 아니면 육아휴직이라든지 출장이라든지 많이 나가서 그러는 건가요?

그것의 근본적인 원인은 승진제도에 있다고 보는데요. 전에는 근속승진, 이런 제도가 없었는데 근속승진 제도가 도입이 되면서 각 직급별 근속승진 소요연수가 도래가 되면, 그 요건이 맞으면 승진이 되거든요. 그러다보니까 지금 9급으로 들어와도 한 1년 반 만에 승진을 8급으로 하고 막 그래요. 제가 들어올 때만 해도 보통 평균 6년에서 8년 정도 걸렸었는데, 요새는 좀 그렇습니다. 그렇다 보니까 9급에서 8급이 빨리 되고 8에서 7급도 또 여건이 되면 또 빨리 되고 그러다보니까 보통이 지금 6,7급에 많이 몰려있는 상태지요. 사실 조직 구조상으로는 바람직한 현상은 아닌데, 그런 문제가 좀 있긴 합니다.

일자리 늘리기 차원에서 아마 그렇게 하는 것 같아요.

많지는 않고 딱 두 명이에요?

우리 구는 두 명씩만 왔어요. 작년에도 두 명 왔고 금년에도 두 명 왔는데,

그걸 동으로 보냈습니까?

이게 짝으로 맞춰서 보내는데,

짝으로 보낸 것이 한 동만 보냈냐고?

그러니까 신규 직원들은 저희가 운영방침이 1년씩 동 한 번 근무하고 그다음에 1년 마친 직원은 구로 근무하는데, 이번에 온 직원들 중에 일부를 동으로 보낸 거죠.

그러니까 한 동만?

그렇죠.

여러 동을 다 한 게 아니고 한 동만, 그게 딱 내 눈에 걸려버렸네.

장충동이 민원이 시내 동에 비해서는 좀 적어요. 그래서 쉽게 일을 배울 수 있게 하려고,

그런데 민원이 많아서 내 귀에 들어와 버렸잖아, 벌써 주민들부터.

저희도 동에서 동장한테 그런 애로사항을 들었는데,

그래서 물어봤어요. 그랬더니 시간제라는 거야. 그래서 제대로 업무 안 하고 그냥 자기 일 아니다 해가지고 가버린다는 거야. 그래서 이 사람한테 물어보면 또 이 사람도 제대로 답변을, 말을 못하고 누구를 같다가 또 하고, 그러니까 선배들이 위에서 보면 답답하고 그렇지.

그 직원들도 인식이 아직 확산이 안 돼서 그러는데, 그 직원들도 정식 직원과 똑같이, 9급 공무원 들어오는 사람과 시험과목 똑같이 봐서 똑같이 경쟁해서 들어온 사람들이에요.

그러니까 경쟁해서 들어왔으니았 나를 무시하지 마라, 그 사람도 그러는 거예요. 나 시간 돼서 제대로 일하고 간다, 그런데 위에서 봤을 때는 민원처리도 제대로 안 하고 그렇게 갔다, 이거야. 그렇잖아요. 그런데 밑에 후배들이 선배들한테 제대로 배워야 되는데 이게 좀 잘못 되지 않았나 했는데 그게 우리 동이었구만, 장충동! 그래서 나한테 걸렸네. 난 다 그런 줄 알았어요.

주의를 시키겠습니다.

알겠습니다.

아마 그것은 우리 서울시장님이 일자리 창출 차원에서 아마 그렇게 제도를 만들어서 보내준 것 같고요. 그렇습니다. 어쨌거나 우리는 우리 구정이 중요한 거니까, 부족한 인력 가지고서 원만한 구정을 하려면 때로는 부족함이 있을 거예요. 거기 대비해서 신규 인력을 많이 받으시고 업무 파악을 할 수 있게끔 도와주셔야 되지 않겠나 싶어서 말씀드렸습니다. 그리고 9페이지에 보니까 우리 구청사 증축 및 리모델링 추진하고 있는 건인데, 이게 확정된 것은 아니겠지만 지하 3층에 지상 21층이에요. 이렇게 높이 올라가는 층에 지하층이 3층이라는 것은 누가 봐도 잘 맞지가 않거든요. 처음부터 왜 이렇게 잡았는지, 좀 부족하네요.

지하를 파는 목적은 대체적으로 그 공간을 주차장 용도로 사용하기 위해서 하고 있습니다. 그런데 현재 지하 3층까지 파도 그 주차면적, 그러니까 시내는 변두리보다는 약간 주차장을, 도심에 가까울수록 숫자를 제한하는 측면이 있어요. 저희가 그 정도 파도 주차장 법적 기준 면수에는 큰 문제가 없다, 지하를 파면 팔수록 토목 공사비가 많이 들어가기 때문에, 이 사람들이 제안할 적에 그런 사항을 검토해서 했다고 얘기는 들었습니다. 이것은 설계 단계는 아직 진행이 안 됐기 때문에 지하를 더 팔지 말지 그것은 추가로 한번 더 검토해보겠습니다.

보니까 지상은 21층인데 지하 3층이라고 하니까 얼른 이해가 안 되는 부분이죠. 그 좋은 요지에서, 우리 중구는 땅덩어리는 좁고 가 데 없잖아요. 그러니까 밑으로 많이 파고 위로 많이 올라가야 되는데, 그걸 활용해야 되지 않겠나 싶어서 물어봤고요. 그래서 연장선상에서 말씀을 드리는 건데 신당동 구민회관, 여기도 마찬가지입니다. 지하 4층, 지상 6층인데요. 저는 우리 구청장님이 토목 전문가 아닙니까! 땅 파는 것 전문가신데, 거기는 우리 땅이고 도로도 우리 구청 땅이에요. 그래서 요철 형식으로 파겠다, 건물은 요철이 중앙부로 가고 지하에는 요철 형식으로 넓게 해서 주차면적을 많이 확보하겠다, 그런 얘기를 들었어요. 그런데 지금 봐도 마찬가지로 그쪽 지역이요. 넓혀봐야 얼마나 넓힐지 모르겠지만 지금 지하 4층 해서 2개 층만 공영주차장을 주게 되고 나머지 2개 층은 기계실과 부속주차장으로 들어가게 돼요. 그러면 2개 층 가지고는 부족하죠. 그래서 얼마큼까지 깊이가 허락이 되는지 모르겠지만 최소 지하 5층은 나와 줘야 돼요. 어차피 우리 땅에 짓는 거니까. 그리고 보상할 일이 없잖아요. 그리고 또 우리 전문가가 계시는데 이걸 팔 때 많이 넓혀서 파서, 그러면 약 한 100대가 들어가는 걸로 알고 있어요. 지하 4층으로 했을 때 86대 들어가죠?

현재 한 80대 정도,

이것을 한 층만 더 파도 100대가 넘어가죠.

지금 검토중이니까요.

검토하실 때 조금 더 배려하셔서 우리 신당동의 주민들한테, 또 우리 중구 주민들도 많은 편리성을 도모하면 낫지 않겠나, 그렇게 부탁의 말씀을 드리겠고요. 지상은 또 못 올라가나요? 고도제한에 걸리나요?

고도제한보다도 건폐율하고 용적률 적용을 받는데, 여기가 건폐율이 한 50% 대 초반으로 기억을 하고 있거든요. 그러다보니까 좀 층고를 높이는데 제한이 돼 있습니다. 최고 높이는 한 35m까지 가능한 것으로 돼 있어서 그 범위 내에서,

주위에는 봤더니, 바로 옆에는 다들 한 8층, 9층 올라왔던데. 왜 이것만 6층 올라가나요?

아, 그런가요? 건폐율 때문에?

예.

좀 법이 허용하는 범위 내에서는 최대한 접근해서 올라갔으면 좋겠다고 생각을 해요.

지금 고민하면서 검토중이니까요.

그럼 중토위 심사가 끝났나요?

이 신당동 청사는 500억이 안 되기 때문에 이것은 투자심사만 진행을 하고 있는데 이번 달 중에 투자심사가 결정이 됩니다. 승인이 날 건지 말 건지 그것에 대해서 하는데, 지금 저희가 행자부 쪽에 전화도 하고 찾아가기고 하고 계속 저희가 가서 설명도 하고 잘 되도록 노력을 하고 있습니다.

행자부에서 하는 거죠?

예.

잘 돼서 우리 구민들한테 빨리 혜택이 왔으면 좋겠고요. 마지막으로 하나 더 묻겠습니다. 뭐니뭐니 해도 중구는 안전한 게 최고예요. 그런데 중구는 자연발생적인 구거가 많습니다, 계획도시가 아니다 보니까. 그러다보니까 골목골목 가다 보면요. 하수관로가 아주 거미줄처럼 얽혀 있어요. 이게 옛날식으로서 요만한 노란 파이프 같은데 그것 가지고서 막혀 버리면 가지를 못해요. 하수하고 오수하고 분리가 안 돼요. 그러면 곧 6월이 장마인데 해마다 반복되는 것 아니겠습니까? 물론 신규 관을 교체한다고 하지만서도 좀 서둘러서 피해가 발생하지 않는, 또 더군다나 신당동은 저지대 아닙니까? 저지다다 보니까 역류를 해요. 그런 게 와서는 안 되겠지 않습니까?

예.

또 하나는 뭐냐면, 공사할 때 보면 건성건성 공사합니다. 물론 예산도 찔금찔금 주면 찔금찔금 공사가 되겠지만, 공사는 건성건성 공사를 하는 거예요. 눈 가리고 아웅 한다는 거죠. 관과 관을 이을 때는 분명하게 마무리를 잘 해야 되는데 눈에 보이는 교체를 하기 때문에 그 물이 누수가 되겠지요. 누수가 되면 그 누수가 된 그 물이 옆에 있는 흙들을 다 싣고 지나가요. 그러면 결국은 그 자리는 뭐가 됩니까? 토사가 유출되니까 땅이, 지반이 침하되고요. 반복된 그런 일입니다. 그러니까 감독을 잘 좀 하셔야 되겠더라고요. 금년에 잘 할 거라고 믿고, 그리고 관 신설 교체를 할 때에는 분명하게 90도 각도는 없어요. 45도 각도로 다 해야 되는 것 같고,

그렇네요.

지금 위원님께서 말씀하신 부분은 관련부서에 뜻을 전달해서 문제가 없도록 조치하겠습니다.

이상으로 총무과에 대한 2017년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다. 그러면 원만한 업무보고와 중식을 위하여 2시까지 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 교육체육과장 김종재입니다. 먼저 교육체육 분야에 많은 관심과 성원을 보내주시는 양은미 행정보건위원장님과 박영한 부위원장님, 변창윤 위원님, 이화묵 위원님께 진심으로 감사드립니다. 업무보고에 앞서 함께 배석한 우리 부서 팀장을 소개해 드리겠습니다. 먼저 임미희 교육기획팀장입니다. 정미선 미래인재육성팀장이 장기재직휴가 중이라 송혜정 계장이 대리 참석했습니다. 다음은 정선윤 평생교육팀장입니다. 이종훈 생활체육팀장입니다. 그럼 지금부터 2017년도 교육체육과 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 위원님들께서는 앞에 놓인 업무보고서 55페이지부터 76페이지를 참고하여 주시기 바랍니다. 먼저 56페이지 주요현황입니다. 4개 팀 20명의 직원이 근무하고 있습니다. 다음 페이지 학교 및 도서관 현황, 체육시설 및 단체현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 60페이지가 되겠습니다. 2017년 중구 혁신교육지구 추진입니다. 우리 구가 2017년 서울형혁신교육지구 응모결과 혁신지구로 지정됨에 따라 서울시 교육청 예산 3억 2000만 원, 시비 3억 2500만 원을 지원받아 우리 구 예산 5억 원을 합쳐 총 11억 4500만 원으로 다양한 혁신교육사업을 추진토록 하겠습니다. 주요내용은 필수과제사업, 4개 과제 14개 사업 및 지역특화사업 5개 사업으로 총 19개 사업을 추진할 예정입니다. 세부 사업내용을 말씀드리겠습니다. 필수과제 첫 번째, 마을-학교 연계사업, 마을과 함께 하는 학교교육과정 운영입니다. 지역주민 및 학부모를 대상으로 마을강사를 양성하여 마을자원 인력풀을 만들고 관련 콘텐츠로 교육사업을 진행하는 중구 마을협력교육공동체를 육성토록 하겠습니다. 다음은 덕수중, 금호여중, 창덕여중, 세 개 중학교를 대상으로 정규과정 내 협력종합예술 강사를 지원하는 중학교 협력종합예술강사 지원사업을 추진하겠습니다. 또한 충무아트센터와 연계하여 뮤지컬 방과후수업을 운영하는 청소년 뮤지컬 ‘브로드웨이 꿈꾸다’를 운영하겠으며 학생이 직접 중구기행 교과서를 제작하고 마을강사가 동행하여 역사·문화자원을 둘러보는 마을탐방 프로그램을 진행하겠습니다. 교육청으로부터는 수업방법개선, 협력교사를 지원받아 정규수업 보조교사를 지원하고, 지역 주민과 함께하는 협력수업인 마을결합형 학교운영을 지원하겠습니다. 61페이지입니다. 두 번째 필수과제 두 번째, 마을-학교 연계, 마을방과후학교 체제구축입니다. 영화, 미술, 연극, 목공 등 다양한 분야별 청년활동가를 모집하여 청년활동가와 함께 마을에서 이루어지는 방과후 프로그램을 운영하고 구립도서관과 작은도서관 등을 활용하여 청소년 인문학 강의 및 독서캠프 운영과 학부모 독서교사를 양성하는 ‘도서와 독서가 만나다’ 프로그램을 운영하겠습니다. 필수과제 세 번째, 청소년 자치활동입니다. 청소년의 자치활동을 강화하기 위해서 청소년 자치연합회를 구성하여 운영하고 동아리-동 채널 15번을 운영하여 청소년의 시선으로 15개 동의 문화, 역사, 인물, 행정 등 마을 연구 및 조사를 추진하겠습니다. 또한 청소년이 직접 의회를 구성 운영하여 청소년에 대한 정책 제안 등 민관학 거버넌스에 참여할 수 있도록 지원하겠습니다. 아울러 교육청과 협력하여 자치활동과 동아리 활동을 지원하겠습니다. 필수과제 네 번째, 중구 혁신교육 민관학 거버넌스입니다. 학부모, 지역주민, 교육전문가 및 관공서가 함께하는 거버넌스를 운영하여 혁신교육 프로그램 검토나 사업평가 지원 등 다양한 활동을 통해 참여와 소통, 각 주체별 협력을 강화하겠습니다. 다음은 지역특화사업입니다. 1인1악기 교육, 기타축제, 학교로 찾아가는 문화예술공연을 지원하는 중구 음악 공유와 나눔을 운영하여 문화예술에 대한 교육수준을 높이겠습니다. 다음은 초·중·고 진로직업지원 캠프를 운영하여 초·중등 진로체험 문화유적탐방, 지역대학 연계 전공수업 체험 등 다양한 직업체험 활동을 지원하겠습니다. 또한 청소년이 즐길 수 있는 축제로 ‘중구야～호’를 개최하여 청소년 댄스, 보컬, 스포츠 경연 등 청소년들이 학업으로 인한 스트레스를 날려버리고 꿈과 끼를 발산할 수 있는 기회를 제공하겠습니다. 그리고 초등학생 대상으로 생존수영 교육을 목표로 수상안전교육을 실시하고 한강건너기 행사를 개최하여 자신감을 심어주도록 하겠으며, 학부모 및 지역주민을 대상으로 자녀인성교육, 진로지도, 부모역할학습강좌를 운영하여 자녀 육아와 교육에 대한 올바른 정보를 제공하도록 하겠습니다. 65페이지 미래인재 육성사업 추진입니다. 창의적인 미래인재를 육성하고 사교육 수요 대체 및 교육격차를 해소하기 위해서 청구초, 대경중, 장원중, 장충초, 4개교를 대상하여 수요자 중심 방과후학교 프로그램, 맞춤형 진로진학 프로그램, 자기주도학습, 우수교사 및 학생 인센티브 등을 지원하겠습니다. 소요예산은 7억 2000만 원입니다. 올해 5월까지 대상학교에 대한 사업운영, 현장 모니터링을 실시하고 9월에는 제2기 3개년 사업 성과보고회를 개최할 예정으로 이를 바탕으로 제3기 사업계획 수립 시 반영하도록 하겠으며, 올해에도 미래인재 육성사업이 차질 없이 진행되도록 하겠습니다. 다음은 63페이지 유치원 및 초중고 교육경비보조금 지원사업입니다. 지원대상은 13개 유치원을 포함한 초·중·고등학교 47개 교육기관을 총 예산은 16억 1200만 원입니다. 추진방법은 학교별 사업계획서를 접수한 후 현장학인 등 실사를 통해서 교육경비보조금 심의회를 거쳐 지원할 예정입니다. 주요사업은 초중고 학교별 맞춤형 교육 프로그램 지원과 학교시설 및 환경개선사업 지원으로 올해부터는 유치원에 대해서도 교육기자재 개선과 교육 프로그램 운영에 대해 교육경비보조금을 지원할 예정입니다. 다음은 64페이지입니다. 세계를 향해 꿈을 펼치는 글로벌 창의인재 육성사업입니다. 다양하고 수준 높은 영어학습을 통해 학생들의 영어학습 동기유발 및 공교육 활성화를 도모하여 국제화시대에 경쟁력 있는 인재양성에 기여하겠습니다. 총 소요예산은 8억 7900만 원입니다. 주요사업으로는 광희거점영어체험센터 운영을 지원하고 공립초등학교 6학년 전원이 서울영어마을 수유캠프에서 영어문화체험학습을 하도록 지원할 예정이며, 초·중학교 17개교에 17명의 원어민영어보조교사 배치를 지원하고, 학생, 교사가 함께하는 영어독서 문화사업으로 영어원서읽기와 영어독서골든벨 대회를 개최하겠습니다. 다음은 66페이지입니다. 꿈을 키우는 청소년 축제 및 진로체험 프로그램 운영입니다. 청소년 축제 개체 및 다양한 진로체험 프로그램 운영을 통해 학업 이외의 다양한 재능을 가진 청소년들의 꿈과 끼를 키우고 내일을 꿈꾸는 행복한 인재로 육성하겠습니다. 먼저 청소년 광고기획 ‘내 꿈은 카피라이터’ 프로그램 운영입니다. 공입 초등학교 6학년을 대상으로 정동이나 전통시장 등 관광자원을 탐방하고 학생들이 직접 광고를 만들어보는 직업체험 프로그램으로 직접 광고를 만들어 보면서 창의력을 키울 수 있는 기회를 제공하겠습니다. 다음은 생생한 현장체험 공무원 체험교실 운영입니다. 관내 초·중·고등학교 학생들이 구청을 방문하여 구청안내, 공무원 직업소개와 부서체험 등을 통해 공무원 직업에 대해 체험해 볼 수 있는 기회를 제공하겠습니다. 다음은 67페이지입니다. 창의력 향상 및 상상력을 키우는 어린이 만화대회를 12개 초등학교 4학년에서 6학년을 대상으로 SICAF 조직위원회와 공동으로 개최하겠습니다. 또한 다양한 직업인과 청소년들이 한자리에서 만나 미래를 설계해 보는 중구 진로박람회를 오는 10월 훈련원공원 체육관과 야외공원에서 개최하여 다양한 진로정보, 진로설계, 진로체험의 기회를 학생들에게 제공하겠습니다. 올해 처음 개최되는 기타인 중구 축제와 중구 어린이 한강건너기 수영대회는 우리 구만의 특화사업으로 학교수업을 통해 문·예·체 1인 1기를 갖게 되어 그동안 갈고 닦은 실력이 발휘될 수 있도록 차질 없이 준비토록 하겠습니다. 68페이지입니다. 올해로 세 번째 개최되는 청소년 축제 중구 야～호는 훈련원공원에서 개최되며 농구, 댄스, 코스프레 등 다양한 이벤트를 통해 학업에서 쌓였던 스트레스를 풀고 자신의 끼를 발산하는 무대로 만들겠습니다. 또한 슈퍼스타 중구 초등학교 방과후 프로그램 발표회를 개최하겠습니다. 공립초등학교 9개 학교를 대상 음악줄넘기, 동요, 방송댄스, 기악앙상블, 체조 등의 방과후 프로그램 발표회를 올해 11월 구민회관에서 개최하여 한해 동안 진행된 방과후 프로그램을 평가하고 결산하는 자리로 만들겠습니다. 다음은 69페이지 안전하고 건강한 학교만들기 사업추진입니다. 학생들의 폭력 및 게임중독 예방 등을 위한 인성교육을 강화하기 위해 관내 학생과 학부모 모두를 대상으로 사업을 진행하겠습니다. 첫 번째 올해로 6회째를 맞는 청소년 연극제를 관내 중학생을 대상으로 개최하여 학교폭력 및 게임중독 예방, 우정 등 다양한 소재로 해서 진행하겠습니다. 두 번째는 안전한 학교만들기 심리극 수업 운영으로 공립 초등학교 5학년과 학부모를 대상으로 각 학교 교실에서 부녀와 자녀 대화소통법, 자녀고민을 주제로 한 학부모 심리극 및 학교폭력 유형별 심리극 등을 실시함으로써 자발적 참여를 유도하는 연극형식으로 진행하여 교육효과를 증대화시키도록 하겠습니다. 다음은 70페이지 H-STEAM 프로그램 운영입니다. 인성교육을 중심으로 과학이나 기술, 예술, 인문학 등을 결합한 창의·인성 융합교육 프로그램으로 공립초등학교 6학년 2개 학교에 대해서 주1회 2시간씩 10주 동안 정규수업으로 편성해서 운영토록 하겠습니다. 또한 미래비전 특강을 실시하겠습니다. 관내 중·고등학교 학생을 대상으로 학교 강당이나 시청각실에서 모교 출신의 성공한 동문인 또는 외부 전문강사로 학습동기를 부여하고 진로찾기를 위한 인성교육을 실시하겠습니다. 올해 신규사업으로 찾아가는 학교폭력·성폭력 예방뮤지컬을 개최하겠습니다. 대상은 관내 중·고등학교 4개교로 학교로 찾아가서 성교육 뮤지컬 공연을 실시함으로써 청소년의 성문제 및 학교폭력 문제해결에 도움을 주고자 합니다. 다음은 71페이지 지식플러스 구민 평생학습강좌 운영입니다. 구민에게 다양하고 수준 높은 교육기회 제공을 통해 행복한 인생설계에 필요한 지식을 접하고 함께 소통하는 장을 마련하여 주민참여 촉진은 물론 평생교육과 함께하는 행복한 삶을 지원코자 합니다. 주요사업입니다. 일반 구민을 대상으로 인문학 분야 명사초청강연인 중구민을 위한 인문학강좌를 약 10주간 진행할 예정이며, 부자공감 아카데미는 학부모를 대상으로 자녀와의 소통과 공감을 주제로 8주간 진행할 예정입니다. 신규사업으로 티타임강좌 ‘배움한모금’ 사업은 주민들에게 친근한 커피숍, 북카페 공간에서 학부모를 중심으로 한 인문학 3개 과정으로 진행할 예정입니다. 참고로 이 강좌는 혁신교육사업의 일환으로 진행되어 혁신교육사업 예산 중 1000만 원이 소요되며, 학부모 강좌와 인문학 강좌 운영에 다년간 노하우가 있는 평생교육팀에서 전문성을 살려 추진할 예정으로 있습니다. 72페이지 구민과 함께 책 읽기 좋은 중구 만들 기 사업입니다. 구민들이 보다 쉽고 편리하게 도서관을 이용할 수 있도록 다양한 프로그램이 효율적으로 운영될 수 있도록 지원하겠습니다. 사업내용으로는 첫 번째 작은도서관 독서환경 개선사업을 추진하겠습니다. 청구동, 신당동 작은 도서관 내 유휴공간을 활용하여 공부방을 조성하여 보다 많은 청소년들이 이용하도록 하겠습니다. 두 번째 공공도서관 장서를 확충하겠습니다. 구립 도서관 세 곳과 작은 도서관 열두 곳에 약 1만 700여 권의 장서를 확충하여 도서관 이용 고객편의와 소장도서의 질을 높이도록 하겠습니다. 세 번째 도서관을 Job아라-평생학습 프로그램운영입니다. 서울시 주민참여예산으로 선정된 사업으로써 중구 구립도서관, 신당도서관, 남산어린이도서관에서 다양한 평생학습 프로그램을 운영하여 주민교육 기회 증대와 도서관 이용효율을 보다 높이도록 하겠습니다. 네 번째 도서관 상호대차 서비스 시행입니다. 차량 1대, 전담인력 1명을 편성하여 주민이 원하는 도서를 제일 가까운 도서관으로 신속배달해주는 책배달서비스로써 4개 공공도서관을 대상으로 시범운영 후 확대토록 하겠습니다. 다섯 번째 공공도서관 365일 연중무휴 운영 및 운영기간을 기존 오후 10시에서 오후 12시로 확대 운영할 예정입니다. 이를 통해 도서관 이용률이 높아지고 도서관 운영이 활성화될 것으로 기대하고 있습니다. 다음은 74페이지 구민 모두가 함께하는 생활체육 활성화 사업 추진입니다. 첫 번째 24개 종목별 연합회 중구청장기 대회 개최에 따른 필요경비와 동호인과 중구체육회 운영비 등을 지원하겠습니다. 두 번째 중구민 한가족 걷기 대회를 4월 벚꽃걷기, 10월 달빛걷기로 2회 개최하여 중구민의 건강을 증진하고 계절별 색다른 볼거리와 추억을 제공하고자 합니다. 세 번째로는 스포츠 활동을 통한 장애인 생활체육 저변확대 및 장애인단체의 화합 도모를 위해서 중구장애인 체육대회를 11월에 개최할 예정입니다. 또한 GS칼텍스, 우리카드 배구단과 체육업무분야 협약에 따른 어머니 배구교실을 연중 운영하고 초·중등학교를 대상으로 1일 배구교실을 계속 운영하겠으며, 다양한 구민 맞춤형 생활여가 체육교실을 지속적으로 발굴 운영하겠습니다. 마지막으로 76페이지입니다. 회현체육센터 이용고객 편의증진을 위한 부설주차장 증축입니다. 회현체육센터 부설주차장을 1개 층 14면 증축하여 회현체육센터 이용고객의 편의증진 및 주변 주택가 지역 주차난 해소에 기여하고자 합니다. 예산은 구비 6억 원으로 3월 중 시설공사를 발주하여 7월 준공 예정입니다. 이상으로 2017년도 교육체육과 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김종재 교육체육과장님 수고 하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 과장님을 대신해서 답변하는 팀장은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

이화묵 위원입니다. 교육체육과는 학교를 중심으로 일이 굉장히 많으신데 또 이렇게 하시게 되어서 하여튼 아이들을, 교육체육과는 체육도 중심이지만 학교가 가장 중심이 되니까 가교역할을 잘 해 주시기를 부탁드립니다.

예.

먼저 제가 여기 활성화 혁신, 이번에 교육지구로 지정이 되어서 여기 세부사업으로 굉장히 많이 있는데, 뒤에 이 세부사업에 있는 것들이 뒤에 중복되어 있는 게 굉장히 많이 있어요. 이렇게 중복되는 거는 어떤 식으로, 지금 여기 보니까 청소년 뮤지컬 하는 것도 좀 중복되는 것 같고, 또 아까 진로, 이것도 중복되는 것 같고, 이것 캠프하고 그것하고는 어떤 식으로 나눠지는 거예요? 비슷한 것을 자꾸 쪼개놓는 느낌이 들어요.

영어캠프요?

아니요. 진로직업지원캠프하고, 여기 진로박람회하고 이렇게 돼 있는데, 이런 것을 굳이 이렇게 다 쪼개놔야지 되는 건가, 이런 비슷한 것을 여기다 찔끔 저기다 찔끔 쪼개놓은 느낌이 자꾸 들어서, 중구가 혁신교육지구로 되면서 여기에다가 있는 내용을 자꾸 더 막 쪼개서 얹는 느낌이 들거든요. 어떻게 생각하세요, 이거에 대해서?

담당자가 나와서 얘기를 해 주세요.

이게 혁신지구로 되면서 이거에 대한 게 새로운 거라기보다는 여기에 자꾸 있는 내용을 더 막 쪼개놓은 느낌이 자꾸 들거든요. 이 내용이 결국 뒤에서 설명하는 내용에 다 있는 내용 같은 느낌이 들어서. 이것 아시는 분 나와서 설명해보세요.

알겠습니다. 저희가 다시 한 번 검토해가지고요. 통합하든가 교육청하고도 협의해 가지고 운영토록 하겠습니다.

이게 조금 그런 마음이 들어서,

중복되는 것에 대해서는 저희가 검토해서 조치하겠습니다.

예. 또 여쭤보겠는데요. 저희가 방과후 프로그램이 이제 옛날 같지가 않아서 학교 방과후 프로그램이 업체가 들어오는 걸로 알고 있거든요. 그렇죠?

예.

한 업체가 들어와서 전체 방과후 프로그램을 다 하는 거죠?

그러니까 매칭사업이 있잖아요.

그러니까 그 예산이 지금 학부모가 3만 원이야. 그러면 이 학부모 부담금을 줄여주는 목적에 쓰이는 건지,

정확하게 아시는 직원 있으면 나와 보세요.

그러니까 학부모 부담금을 줄여줬는지, 이게 개인으로 넘어가서 개인의 영리사업으로 됐단 말이에요, 이게 한 업체에. 그렇기 때문에 옛날에는 이런 것들이 굉장히 학교로 주면 학교 거기에서 다 하면 돼요. 학교 관리과라고 그러나 뭐라 그러나?

행정실.

행정실에서 다 하면 되는데, 지금은 이게 아니라 업체가 들어오잖아요. 업체가 들어와서 그 방과후를 업체가 관리를 한단 말이야. 그래서 경쟁도 치열해요. 수익이 높기 때문에. 그래서 그 업체가 들어와서 그것을 관리를 하는데 과연 우리가 여기서도 방과후를 지원해 주고, 또 어디야, 혁신에서도 방과후를 지원해 주고, 여기 인재육성에서도 방과후를 지원해 주고 방과후 지원이 많단 말이에요.

네.

그런 것들이 결국은, 과연 이게 “누구를 위한 종을 울리냐”가 된다는 얘기가 나오는 거죠.

교육기획팀장 임미희인데요. 저희가 우리 구에서 지원하는 방과후 프로그램 운영은 위원님께서도 말씀하셨듯이 사실상 학부모 부담을 경감하는 사업이거든요. 우리 구에서 지원하는 방과 후 프로그램은 무료입니다.

아, 무료?

무료이고 우리가 지원하지 않는 방과후 프로그램은 일정부분 내고,

아 그쪽에서 하는 거고?

네. 학부모 부담이 몇 만 원이라도 있는 거고요.

그러면 저한테 그 서류를 좀 주세요. 어느 것은 무료로 하고,

학교에서 운영하는 방과 후 프로그램 중에 우리 구에서 하는 프로그램이 뭐고,

그것 무료와 유료에 대해서 저한테,

그것을 받아서 드리겠습니다.

예. 그리고 63페이지 제가 유치원 교육경비보조금 지원에서 그동안 없다가 원래부터 새로 들어왔어요. 그렇죠?

예.

그래서 이것에 대해서는 제가 좀 무조건 지원을 하지 않고, 잘 모르시겠지만 무조건 지원하지 말고 이거에 대한 필요한 거를 분명히 받아가지고 지원을, 옛날에 한 2년 전에죠. 2년 동안 우리가 지원을 못하고 그전에 지원을 했을 때 무조건 일괄지원을 해가지고 관리도 제대로 안 되어서 낭비가 굉장히 심했거든요. 그래서 이번에는 이걸 그쪽에서 어떤 어떤 사업에 필요한지를 꼭 알아갖고 해달라고 그랬으니까, 이게 나갔나요, 지금?

아직 안 나갔습니다.

아직 안 나갔죠? 이것 하고 나면 저한테 서류 좀 꼭 좀 알려주세요.

예, 알겠습니다.

그리고 영어 수유리캠프 문 안 닫았어요?

올해 닫아요.

닫는 그 순간까지 보내는 거예요?

예. 올해 8명, 지난주에 8명 갔습니다.

올해까지만 수유캠프 운영하고, 그러니까 풍납은 작년 말에 종료했고요. 올해까지 수유캠프하고 내년부터는 수유마저도 운영을 중단할 예정이라서,

안 좋아서 문 닫는 데를 끝까지 보내는 이유를 나는 잘 모르겠어요. 엄마들은 좋아해요.

엄마들이 너무 좋아하고,

애가 떠나가니까.

여기서도 좋아하더라고요. 학교에서도 좋아하더라고요.

일단 애들만 데리고 나가면 좋아해요. 그런데 문 닫는 그 순간까지 난 이렇게 보내는 것 보면, 이게 왜냐 하면 안 좋기 때문에 문 닫는 거예요, 효과성이 없기 때문에. 그런데도 이 돈을 주고 보내는 이유를,

일단 내년부터는 캠프가 다 운영 중단되기 때문에 캠프로 보내는 사업은 없어질 예정입니다.

예, 알겠습니다. 그리고 여기 72쪽에 중구 내 도서관에 대한 지원조례, 우리 위원님이 했었나?

제가 했습니다.

그래서 이렇게 확충할 때는 저희 중구 관내에 있는 도서관을 많이 이용해주시고, 또 그분들이 행사 있을 때 지원도 많이 할 수 있게끔 그렇게 해 주실 거죠?

예, 알겠습니다.

그렇게 해 주시고, 마지막으로 말씀드리겠는데 저번에 제가 장애인체육대회 참석을 해서 보니까 굉장히 활성화가 안 됐어요. 너무 참여도도 좀, 제가 아는 분들도 생각보다 많이 안 오고, 어차피 할 거면 조금 더 관심을 가지고 다른 체육대회에 비해서 너무나 초라한 느낌이 들었거든요. 그래서 이런 분일수록 정말 더 많이 관심을 가지고 이런 거 행사할 때도 많이 참여도도 높이고 그랬으면 좋겠는데, 보셨어요?

아직 못 봤는데요. 올해 와가지고 이번에 활성화 한번 시키도록 노력하겠습니다.

한번 지켜보겠습니다.

예, 알겠습니다. 지켜봐주십시오.

너무 초라해서 제가 가서 인사말 하는데도 좀 민망스럽더라고요. 그래서 많이 참여를 해서 정말 그냥 곁가지로 하지 마시고 그렇게 해 주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

예, 이상입니다.

박영한 위원입니다. 한 과가 감당하기에는 엄청난 업무량이네요. 교육체육이라는 것이 참 막중하다는 것을 다시 한 번 또 확인하게 되는데요. 67페이지 보면 중구 어린이 한강 건너기 수영대회라는 사업이 있어요. 신규사업인데 제가 안타까운 게 우리 중구에는 강이 없어요. 그렇죠?

예.

강이 없는 구에서 물하고 친해 야 된다는 그런, 극기훈련 위주로 하는 것 같은데, 신규사업인데 이거 굉장히 좀 관리를 잘해야 되는 부분 아닙니까, 특히 안전사고에 대해서, 우리가 경험이 없는 이런 사업을 하다 보니 나름 대비책은 잘 강구했겠지만서도 엄마들이 걱정하지 않는 부모들 애태우는 그런 일 없게끔, 하여튼 나름대로 대비책은 잘 갖춰졌어요?

얼마 전에 혁신교육지구 관련해 가지고 설명회를 했거든요. 그런데 그 이전에 저희가 수영장 있는 학교를 찾아다니면서 얘기를 했더니 반대가 좀 심하긴 심하더라고요. 그래서 저희가 다각도로 해가지고 송파에서 작년인가 재작년에 한번 했더라고요. 그리고 옛날에 덕수초등학교에서도 옛날에 한번 한강 건너기 한번 했다고 얘기하더라고요. 그래서 옛날에 했던 사람들하고 의견을 나눠보니까 안전에는 전혀 문제가 없는데, 문제는 학생들 학부모들이 문제다, 그래서 학교에서도 전혀 아직까지는 미동도 안 하는 분들이 많이 있더라고요. 그런데 엊그저께 왔는데 다른 학교들은 괜찮은 데 설명회할 때 청구초등학교에서 굉장히 이것저것 말씀을 많이 하시더라고요. 아무튼 일단 저희가 7월 달로 일정을 잡아놨는데 그거를 일단 9월로 연기해 보는 방안하고 다각적으로 안전 관련해서,

9월은 춥죠.

그런데 그렇지 않다고 얘기하더라고요.

과장님, 잘 생각을 해 보세요. 지금 우리 청구초등학교 같은 경우는 엄마들이 열성적이에요. 그렇기 때문에 애들에 대한 관심이 많기 때문에 안전부터 시작해서 그런 걸 생각을 하는 건데 이게 학교 자체에서도 수영장 가지고 있는 학교가 몇 군데밖에 없잖아요. 그런데도 방금 말씀하신 대로 학교에서는 책임회피예요. 책임을 안 지려고 해요.

맞습니다.

그런데 그걸 굳이 신규사업 넣어가지고 해야 되는 이유가 뭐예요? 그거 특별하게 효과 없잖아요. 여러 학교가 보편적으로 해야 되는데, 수영장을 가지고 있는 학교도 몇 군데 안 되어 있고,

청구초등학교 수영부가 없잖아요?

수영부는 없는데,

풀장은 있죠.

예, 풀장은 있죠.

수영장은 있는데 잘 하는 학생들이 몇 명 있더라고요.

그런데 그 몇 명 때문에 예산을 이렇게 들여가면서 해야 되는 겁니까! 이건 잘못된 거죠.

청구초등학교만 하는 건 아니고,

그러니까, 그러면 몇 개 학교예요?

중구에 13개 초등학교가 있잖아요.

그러니까 거기서 수영장을 하고 있는 학교가 몇 개예요?

지금 3개요.

3개에서 교장선생님이랑 모든 학부모들이 이렇게 하자고 지금 한 게 아니라 반대가 좀 있다면서요, 안전부터 시작해서?

예.

그러니까 책임을 안 지려고 그래요, 애들이니까. 그런데 지금 과장님 또 말씀 하시는 게, 7월 달이 아니고 9월 달, 9월 달은 추워요.

아무튼요. 저희가 이거는,

이거 생각해 보세요. 보류해요, 이거는.

아무튼 검토 한번 해 보겠습니다.

제가 스쿠버다이빙을 해요. 제가 마스터인데, 물론 9월 달에 한다는 건 무슨 얘기냐면 물의 온도는 한 두 달 늦어요. 8월 달 온도의 물이 9월 달까지 가요. 그렇기 때문에 크게 물 온도는 문제가 없는데, 문제는 학교 내에 있는 풀장, 한정된 제한 내에서 하는 수영과 한강이라는 특수한 지형에서 한다는 거는 또 달라요. 한강은 물이 흐르는, 조류가 있는 곳에서 하기 때문에 그래서 이게 좀 많이 걱정이 되고, 아마 몇 해 전에 사고 한번 났었죠? 다른 학교에서 사고났었죠. 한강건너기 하다가 아이들이 물에 빠진 게 있었을 거예요. 그게 떠오르네요. 걱정이 돼서 말씀드리고, 차라리 그럴 것 같으면 오히려 남산 올라가는 게 낫지 않나요?

아무튼 저희가 이 건에 대해서는 심도 있게 논의해서,

뭐니 뭐니 해도 안전이 최고입니다. 부모들 가슴에 못질하는 일은 없었으면 해서 그렇게 말씀을 드리는 거고요.

예, 알겠습니다.

그리고 하나는 제가 얼마 전에 덕수중학교 졸업식을 갔었습니다. 가서 졸업식을 축하해주고 오는데 어떤 학부모가 잠깐 얘기 좀 하자 하더라고요. 그래서 뭐냐 그랬더니 이분은 진양상가에 사시는 차세대 상인 계층의 아버지인데요. 자기 여식이 중학교 2학년으로서 공부를 너무 잘 해서 조기졸업을 해서 과학고라는 영재고등학교를 진학하게 됐다는 겁니다. 그런데 물론 이 아이도 우수한 머리를 갖고 있어서 이렇게 됐고, 또 지도하시는 선생님의 지도력도 있었을 것이고, 본인은 노력도 없지 않아 있었을 것이고 삼위일체가 잘 이루어졌겠다고 하는데, 이 양반들이 표정이 어두워요. 왜 그런가 했더니 아이가 조기졸업하고 조기진학을 하게 되는데 기뻐해야 될 판국에 경비, 비용 있잖아요. 영재학교 들어가게 되면 그게 또 보이지 않는 돈이 많이 들어간다고 하네요. 그래서 자기들은 비용을 부담할 수 있는 능력이 못 되어가지고 이러지도 못하고 저러지도 못하고 전전긍긍하고 계시더라고요. 그래서 이런 건 교육체육과 담당인데 이런 아이들, 진짜 훌륭한 아이 아닙니까, 그렇죠? 우리 중구에서 나왔다는 게. 좋은 공부를 함에 있어서 뒷바라지할 수 있는 부분이 없겠는가, 또는 장학사업이라든지 연계해서 해 줄 수 있는 그런 방법이 있지 않겠나 싶어서 말씀드렸습니다.

예, 알겠습니다.

혹시 뭐 참고삼아 할 수 있는 게 있다면 연계사업으로 해 주면 어떤가 싶습니다.

알겠습니다. 저희가 참고해서 이렇게 어려운데 공부 잘하는 사람들이 상위학교로 진학 못 하는 사람들, 이런 학생들을 위해서 장학재단하고도 한번 의논해서 이사회 때 한 번 가서 발언해보겠습니다.

이상입니다.

양은미 위원입니다. 지금 두 위원님들이 말씀하신 것에 좀 중복이 될 수도 있는데요. 아이들한테 투자하는 돈은 제대로, 그러니까 더 도와줬으면 도와줬지 예산을 삭감하려고 하는 의원님은 한 분도 안 계셔요. 그런데 그걸 좀 더 관심 있게, 지금 각 동에서도 프로그램이 잘 운영되지 않는 것은 폐지하는 상황인데, 여기서 청소년도 무조건 늘리지 마시고 관리를 좀 제대로 해야 될 것 같은데, 68페이지 보면 청소년축제 해서 농구, 댄스, 밴드, 보컬, 이런 게 있어요. 거기에 소요예산이 그 동아리에다가 예산을 지원해주는 건가요, 아니면 그 공연할 때 총 행사비인가요? 나와서 얘기 좀 해 주세요.

행사비는 별도로 행사운영비로 1000만 원 돼 있고요. 나머지 1000만 원은 학교로 지원해서 학생들 동아리 운영 지원하는 데에 지원하고요. 1000만 원, 1000만 원입니다. 청소년 그 당일날 행사준비, 대회비용은 2000만 원 중에 1000만 원입니다.

1000만 원은 무료로 하는 비용이고,

예, 그러니까 강사비도 있고 아이들 동아리 활동을 해야 되니까요.

그리고 아까 한강건너기 수영대회는 한번 생각해보시면 좋을 것 같고요.

예, 알겠습니다.

그러면 여기 기타, 중구축제, 이것도 신규네요. 그러면 방금 말씀하신 청소년 축제가 따로 있고, 방과후 프로그램에 그게 따로 있고 기타 중구 축제도 따로 있어요, 여기는 학생도 있고 성인 기타연주, 초·중·고 학생 및 거주 기타 경연대회, 이것도 2500, 이거 뭐예요?

학교동아리 운영지원,

그럼 거기에도 초등학생에 갔네?

예.

그 다음에 밑에는 보니까 초등학교 방과후고, 그러면 이번에 새로 만들려고 하는 이 축제가 또 2500이에요.

기타인 축제는 혁신교육 사업으로 들어가 있어서요.

이것도 매칭사업이에요?

예, 이 기타인 축제는 매칭사업입니다.

그러면 수영은?

수영도 특화사업입니다.

수영을 선택한 것 아니에요?

예, 자치구 특화전용사업으로,

선택은 수영만 아니라 다른 걸 수 할 수 도 있는 거잖아요?

할 수 있는 사업입니다.

이것도 기타도 기타를 선택했었던 거고,

우리 구 자치구 특화사업,

특화사업 중에서 선택했다는 거죠, 여기에서 지원되는 금액 내에서.

이것은 제 지역구인데 한 번 짚고 넘어가겠습니다. 회현동 체육센터, 신규사업이네요. 이것 우리가 예산 편성했나요? 이것 거기 있어도 주차장 말고 새로 해서 하는 거죠?

예, 그 위에 증축하는 것.

예산을 한 4억 정도를 삭감을 했어요, 시설관리공단에서. 없어도 되죠? 추경할 때 들어올 거죠?

예.

왜?

저희가 내용을 목별로 보니까 각 체육관별로 새벽이나 주말에 체육관들을 다녀봤어요. 그랬더니 예산이 없어서 그런지 몰라도, 저는 처음에 이렇게 많이 깎인지는 몰랐어요. 다녀보니까 배드민턴이나 체육동호인들이 뭐 해달라, 뭐 해달라, 뭐 해달라, 그러는데 그 관장이 얘기를 못하더라고요. 예산이 막 눈덩이처럼 불어나니까. 그래서 보니까 천장에 등도 두 개씩 꺼놨더라고요. 그래서 왜 그러냐고 그랬더니 예산절감이라고 그러더라고요. 위에서 또 뻥 뚫려서 저것 좀 막아달라,

지금 어디 얘기하시는 거예요?

무학봉, 이런 데 각 체육관별로 다니면서 보니까 그렇더라고요. 그래서 예산은 전체 예산을 보니까 4억여 원 예산을 봤거든요. 각 체육관별로 들어가는 비용들이 있더라고요. 그 예산이 시설관리공단에서 구체적으로 해서 아마 추경에 반영하지 않을까, 그렇게 생각이 듭니다.

교육체육과에서는 그다지 시설관리고단에다 넘기시면 되고?

아니, 그쪽에서 저희한테 해갖고 오니까요.

얘들한테만 신경 좀 써보세요.

얘들한테는 저희들이 무지하게 신경 쓰겠습니다.

초·중·고 학생한테 좀 더 관심을 더 갖고 좀 더 혜택이 될 수 있는 게 뭐가 있나, 교장선생님이 요즘에 조금 일거리 있는 것은 싫어해요. 옛날 교장들처럼 적극적이지가 않아요. 그냥 임기 마치고 가려고. 그럼 우리 아이들이 불쌍해요. 그걸 나 몰라라 하지 마시고 우리 구청에서는 교장선생님들을 설득을 해서 좀 더 아이들이 좋은 환경에서 좋은 프로그램 갖고 할 수 있도록 적극적으로 홍보 좀 하시고 설득 좀 하세요.

알겠습니다. 위원님들께서도 좋은 아이디어 있으면 많이 제공 좀 해 주십시오.

한 가지 부연해서 물어봐도 될까요? 회현체육센터 말입니다. 들어가면 본 건물 있잖아요. 정면 들어가는 본 건물,

예.

그 주차장하고 그다음에 올라가다보면 우측에 야외 주차장, 두 개 동이 있는데, 실제로 제가 거기를 몇 번 가봤어요. 내 차가 커서 그런지 들어가면 나오기가 불편해요.

진입로가 적다라는 말씀이시죠?

예. 그래서 주차면수를 늘리는 것은 좋지만 그래도 차가 회전해서 나와야 되는데 나오지 못하면, 초보자들은 굉장히 힘들겠더라고요.

저희가 이번에 공사할 때 미리 가서 얘기를,

그것을 사전에 검토하셔서, 경차만 간다는 보장은 없잖아요.

예.

중구 구립도서관, 지금 쉬는 날 없이 연중무휴로 하는 걸 봤는데 호응도가 좋죠?

지난번 구정 때도 굉장히 호응도가 좋아서요.

이건 잘 하신 거예요.

감사합니다. 다른 도서관도 그렇게 확대해나가려다 보니까 인원이 부족해서 지금,

그만큼 오랫동안 지켜 있어야 되는 사람도 있어야 되니까, 그렇죠.

자료 하나만 주세요. 청장님 인터뷰하신 것 중에서 교육 전 사업 5년 동안 집중 지원한 결과 중학교에서 학업성적이 획기적으로 올라갔다는 근거자료 있으면 좀 줘보세요. 자료 있어요?

학업성적 성취도 올라간 것, 5년간?

예. 그것 있으면 주고 가시면 되겠어요. 더 이상 질의하실 위원님 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 교육체육과에 대한 2017년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다. 10분간 정회를 선포합니다.

공단 이사장 권오혁입니다. 오늘 2017년 새해를 맞이하여 첫 업무보고를 양은미 위원장님과 박영한 부위원장님을 모시고 하게 된 점을 굉장히 뜻 깊게 생각을 하고 있습니다. 모두에 오늘 업무보고에서 자문이나 지적해주신 사항은 앞으로 올해 1년 동안 저희 공단의 업무추진하는 과정에서 성실하고 치밀하게 집행할 것을 약속을 드리겠습니다. 이어서 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. 장성삼 상임이사입니다. 서용식 기획조정실장입니다. 김정환 경영지원팀장입니다. 박광호 체육사업팀장입니다. 양기창 문화사업팀장입니다. 강정구 주차사업팀장입니다. 예길해 시설안전팀장입니다. 그러면 나눠드린 유인물에 의해서 2017년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 1페이지 일반현황, 3페이지 중장기 경영목표 및 전략은 유인물로 갈음하겠습니다. 4페이지 2017년 경영방침을 보고드리겠습니다. 저희 공단은 올해 고객 서비스 품질개선을 통한 고객감동을 실현하고 경영수지개선을 통한 효율경영 달성, 조직 역량강화를 통한 지속가능 성장기반 조성, 사회적 책임 완수를 통한 신뢰경영을 구현해서 주민행복시대를 완성하는 서울의 으뜸 공기업이 된다는 비전을 달성하기 위해서 올해 한 해 동안 전사적 노력을 경주하겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 2017년도 주요업무는 4개 분야에 27개 주요사업으로 구성되어 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 첫 번째 분야에 고객 서비스 품질개선을 통한 고객감동 실현 분야입니다. 신규사업으로 첫 번째 고객경험관리 시스템 구축 운영입니다. 연도별로 고객만족도 증감 추이를 보시면 2012년부터 2016년 작년까지 순위도 상승했고 점수도 상당히 상승을 했습니다. 올해는 고객만족도를 93점을 받아서 전체 공단에서 3위 이내에 들어가는 것을 목표로 고객경험관리시스템을 운영하도록 하겠습니다. 고객경험관리시스템을 추진하기 위한 첫 번째 단계로 올해 2월 안에, 이달 안에 계획을 수립하고 교육 및 실천결의대회를 통해 공감대를 형성해나가겠습니다. 다음 페이지입니다. 다음 달까지는 고객경험접점 특정화 등 사전 준비를 하고 각 접점별 서비스 브랜드를 개발한 뒤에 공표하겠습니다. 예를 들어서 서비스 브랜드를 한 가지 예시로 말씀을 드리면 안내데스크는 “3분 이상 대기하시면 충무아트센터의 서비스가 아닙니다” 이런 브랜드를 걸고 약속을 지켜나가도록 하는 내용이 되겠습니다. 고객의 소리 같은 경우는 “고객님의 소중한 의견에 대해서는 24시간 이내에 답변하겠습니다” 라는 것을 내걸고 이런 내용들을 반드시 이행해나간다는 내용이 되겠습니다. 올해 4월 이후부터는 모니터링, 미스터리쇼퍼 평가, 주민평가제를 통해서 브랜드 약속 이행 과정을 계속 확인하고 점검하겠습니다. 내년부터는 결과를 분석해서 피드백을 해가지고 고객경험관리가 한층 더 고도화돼서 정착되도록 하겠습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 도서 상호대차 서비스 개시 업무입니다. 지금 추진대상은 15개 도서관, 공단의 4개 도서관하고 구청의 작은도서관과 서울 남산도서관을 묶어서 17개의 도서관이 되겠습니다. 내용은 관내 15개 도서관 대차서비스 연계해서 장서 29만여 권을 통합관리하고 서울 남산도서관 소장 도서는 전담인력이 대출반납 서비스를 대행하는 내용이 되겠습니다. 이를 위해서 인력하고 차량은 지금 다 확보가 됐습니다. 거점도서관은 중구 구립도서관으로 운영하고 금주 중에 서비스를 개시하기 위해서 준비가 마무리 되어 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 우리 공단에서는 지난 1월 1일부터 365일 휴일 없는 도서관을 확대 운영하고 있습니다. 근본 추진내용은 구립신당도서관은 365일 운영하면서 야간에 오후 10시까지 운영하던 시간을 11시까지로 연장했고, 남산타운센터 어린이도서관은 지금 오후 6시까지 운영하던 것을 10시까지 운영하는 것으로 정착했습니다. 지난 구정 때 하루 동안 구립신당도서관의 이용 인원을 보니까 한 150명 수준이 돼서 평일 수준 정도 되는 것으로 나타나서 성과가 상당히 컸다, 이렇게 자체 평가하고 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 도서관 명칭변경 및 운영 내실화입니다. 지금 우리 중구에 있는 도서관이 명칭 간, 혹은 명칭 내의 차별성이나 독창성이 없는 이름 때문에 이용자들이 혼란을 초래해왔기 때문에 내·외부 고객의견을 상향식으로 수렴해서 올해 6월까지 도서관 명칭을 전부 다 바꾸려고 합니다. 지금 바꾸는 도서관 명칭의 예시를 보시면 지금 현재 구립도서관은 중구구립 가온도서관, ‘가온’이라는 말은 중심이라는 순 우리말입니다. 신당도서관은 중구구립 어울림도서관, 또 신당도서관은 지금 다문화가정이 많이 들어와 있기 때문에 특화해서, 이런 식으로 정리해서 명칭을 전부 바꿔나가는 것으로 정리해나가고자 합니다. 두 번째는 프로그램 및 행사운영 내실화입니다. 2016년에 총 296개의 프로그램을 쭉 분석을 하니까 어린이 프로그램이 상당히 많은 것으로 나타나서 이 프로그램 내용을 전부 분석하고 여론조사를 해서 프로그램을 좀 균형 되게 운영할 수 있도록 정리해나가겠습니다. 다음 페이지입니다. 수요자 중심의 시설환경 개선사업 추진입니다. 지금 회현체육센터 시설개선인데요. 회현체육센터는 올해 방수공사, 수영장하고 옥상 등 내외부 방수공사하고 서비스 디자인을 반영해서 안내 데스크나 탈의실, 편의시설 같은 것을 충무스포츠센터 수준으로 전부 바꿔나가려고 합니다. 여기에 소요되는 예산은 14억 원이고요. 지금 현재 제안서평가위원회를 개최한 뒤에 용역사 선정하고 계약하는 단계에 와 있습니다. 이게 순조롭게 다 추진이 되면 올해 6월부터 8월까지 한 석 달 동안 공사를 해서 9월이면 준공이 될 것으로 예상하고 있습니다. 두 번째 다음 페이지 보고드리겠습니다. 장충문화체육센터 시설개선입니다. 장충체육센터는 그동안에 남자샤워장의 공간이 협소하다, 환기가 안 된다, 체육시설의 스포츠 운동기구가 부족하다, 이런 쪽으로 계속 민원이 제기돼 와서, 올해 헬스장하고 탈의실을 확대하고 공조시스템을 개선해서 불편과 내부 공기질을 개선해나가도록 하겠습니다. 안내데스크하고 사무공간을 재배치해서 전에 유휴공간을 활용하는 쪽으로 준비하고요. 청소년 독서실 공간을 좀 좁게 재배치해서 다른 공간으로 활용하도록 하겠습니다. 여기에 들어가는 예산은 1억 5300이고요. 장충센터의 공사는 5월, 월 중에 시행할 예정으로 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 시설의 쾌적한 환경위생 관리입니다. 지금 현재 수영장의 수질은 법정기준 다섯 항목인데 회수는 없습니다, 제도화된 게. 2016년도에는 5개 항목에 회수를 6회 했는데 아올해는 8개 항목을 12회 하는 것으로 해서 수영장 수질을 제대로 관리해가고, 공기질은 법정은 1회인데 올해는 2회, 소독은 3 내지 5회인데, 작년하고 올해 거쳐서 3 내지 5회, 정화조 청소 각각 1회씩 하는 것으로 시행해나가도록 하겠습니다. 이 환경위생관리를 제대로 하기 위해서 시설안전팀을 컨트로 타워로 지정해서 운영하겠습니다. 수질이나 공기질 같은 것의 점거결과는, 우리 엘리베이터라든지 시설 안에 게시를 해서 고객들이 충분하게 알 수 있도록 하겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 효율적 시설관리를 위한 시스템 구축입니다. 이것을 추진하기 위한 대상은 자체설계 대상 11개 사업장, 하자관리대상 33개 사업장, 청결관리 사업자 11개 사업장입니다. 올해에는 회현체육센터하고 장충체육센터의 시설개선이 예정되어 있습니다. 다음 페이지, 각각의 항목별로 자체설계 및 시공관리를 제대로 하기 위해서 자체설계할 때는 구청의 계약심사, 외주설계하는 것은 적정성 검토를 거쳐서 불법하도급이라든지 설계규격에 안 맞는 자재가 들어온다든지, 현장감독이 제대로 안 돼서 부실화된다든지, 설계변경을 함부로 한다든지, 준공검사를 설계도서대로 정리되지 않았는데 준공검사 해준다든지 하는 일이 없도록 우리 시설안전팀이 주도가 돼서 적정하게 관리해나가고요. 두 번째는 하자관리 계획입니다. 하자관리 계획을 수립한 뒤에 법정 하자검사를 적기에 이행하고 하자보수가 안 되면 하자담보에 의한 직접 보수를 해서 공사비를 정산함으로 해서 하자가 제때에 보수되도록 하겠습니다. 시설 청결관리 계획은 청소, 도색, 공기구를 정리 정돈하는 비품의 3정(정) 5S 체제를 확립해서 누가 봐도 깔끔하게 관리되고 있다는 것으로 정리가 되도록 하겠습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 재난안전 관리시스템 고도화 추진입니다. 대상사업장은 체육시설 5, 문화시설 6, 주차시설 22 해서 전체 32개 사업장입니다. 이 고도화를 위해서 재난안전관리체계를 재정립해나가겠습니다. 재난안전관리체계를 재정립하기 위해서 재난안전 매뉴얼을 수정하고 업데이트하고 기술력 통합 운영을 해서 전문성을 강화하는 것으로 해서 이미 준비를 했습니다. 기술인력은 시설안전팀에서 통합 관리하고 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 두 번째 단계로는 사전예방활동을 강화해나가겠습니다. 올해 1년 동안 연 5회 계절별로 자체안전점검을 하고 이때에는 고성능 장비를 이용해서 현장중심의 점검이 되도록 해나가겠습니다. 세 번째 단계로는 구조·구급 대응체계 개선입니다. 중구청이나 중부소방서, 수도사업소, 한국전력, KT 등 유관기관하고 협력체제를 강화해서 재난상황별로 대응체계가 제대로 구축되도록 해나가겠습니다. 유관기관하고 협력체계를 강화해서 모의훈련을 민·관합동 실전모의훈련을 사업장별, 상황별로 2회 이상 시행하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 두 번째 분야입니다. 경영수지 개선을 통한 효율경영 달성입니다. 그 첫 번째로 경영평가 경쟁력 제고를 위한 대응전략입니다. 올해 추진계획으로는 정량지표는 사업수입, 대행사업비 절감, 안전사고 등 5개 지표인데 작년 39점 대비 42점으로 22.74가 상승되는 점수로 예상하고 있습니다. 이 점수가 제대로 유지될 수 있도록 회계결산을 통해서 예상점수 하락 요인을 사전에 제거하도록 하겠습니다. 정성지표는 리더쉽 전략이나 경영효율화 등 11개 지표인데 지금 올해 1,2월 중에 부서별로 자체 중점개선과제를 도출해서 전체 47개 과제를 시정 완료했습니다. 고객만족도는 작년 연말에 한국서비스품질 우수기관 인증을 취득했고, 자체 모니터링에 의한 부서별, 사업별로 CS 개선과제를 도출해서 개선해나가도록 하겠습니다. 그 과제는 전부다가 112개입니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 두 번째로 효율적 예산운용으로 재정건전성 제고입니다. 연도별로 공단의 경영수지를 보시면 2015년 순익 27억을 정점으로 해서 2016년에 한 11억 정도로 줄 것으로 예상이 되고 2017년 목표는 순익 18억 7400으로 잡고 있습니다. 순익 18억 7400은 작년대비 7억 2500만 원이 늘어난 규모입니다. 먼저 수입증감 사유를 말씀드리겠습니다. 작년에 비해서 수입 증가되는 부분은 19억 5900만 원인데 충무스포츠센터의 수입증가 예상치가 12억, 문화체육사업의 이용활성화로 인해서 수입증가되는 게 한 7억 정도로 예상하고 있고요. 수입이 감소되는 것은 회현센터나 장충센터에 공사를 하게 되면 공사기간 중에 회원들이 이용을 못하니까 한 3억 7000 정도 수입이 줄어들 것으로 예상하고 있고요. 노상주차장 민간위탁 이전년도에 직영수입 감소되는 게 약 한 3억 6000, 노외주차장 공사기간 중에 일시폐쇄하면 한 8000만 원가 정도 줄 것으로 예상이 돼서 크게 보면 2016년 대비 11억 3000만 원 정도가 증가할 것으로 예상하고 있습니다. 지출은 작년대비 4억 1200만 원이 증가될 것으로 예상하고 있는데, 그 이유는 도서관의 상호대차서비스라든지 노후시설 수선비 증가 등에 따른 비용 증가입니다. 아까 말씀드린 대로 올해 예상 순익은 작년대비 7억 2500만 원 증가할 것으로 예상하고 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 수입증대 관리계획입니다. 문화체육 분야에서는 이용회원의 데이타베이스하고 이용환경 분석에 의해서 체계적으로 마케팅을 전개해나가고 유휴공간 활용 임대 등 부가수입 증대 및 단체 이용협약을 체결해서 싼 가격에 많은 인원이 이용할 수 있도록 협력해나가도록 하겠습니다. 주차사업 분야에서는 노상 일괄 입찰 시에 입찰참여 확대를 할 수 있도록 많은 사람들이 참여해서 낙찰가격이 올라갈 수 있도록 하고, 노외 24시간 무인운영을 확대해서 수입이 늘어나도록 하겠습니다. 비용절감 관리계획입니다. 인건비는 노상민간위탁이나 노외무인화 확대에 의해서 주차관리원 인건비를 절감하는데 인원은 한 6명 정도가 될 것으로 예상하고 있고요. 우리 직원들의 업무를 간소화하게 해서 초과근무 시간을 단축해나가고, 연차수당은 돈으로 지급하지 않고 휴가로 이용할 수 있도록 해서 인건비 항목을 줄여가겠습니다. 경비는 동력비 하고 청소용역비인데 주로 동력비는 절감목표를 설정해서 작년 대비 한 6% 정도 줄이는 것으로 목표설정 해서 절감해 나가도록 하고요. 청소용역은 인력을 좀 줄여가지고 절감해 나가도록 하겠습니다. 수입증대하고 비용절감은 매월 실적분석 및 대책회의를 통해서 상시 관리하겠습니다. 다음 페이지 ESCO 사업을 통한 효율적 에너지관리입니다. 이 ESCO 사업은 성과보증방식으로 사업자가 100% 재원을 조달하고 자기들이 목표한 절감실적이 나오게 되는 거를 담보로 해서 공사비를 분할해서 받아가는 방식입니다. 준공은 2016년 8월 19일 날 됐는데 2주 이상 시운전 해 본 결과 사업자가 제안한 목표절감량에 초과해서 준공이 됐기 때문에 준공을 해주고 4개월 운영을 해 보니까 목표절감율보다 한 17% 정도를 더 절감한 것으로 나와서 상당히 성과가 있는 것으로 나왔습니다. 앞으로 사업자하고 긴밀하게 협의해가지고 이 ESCO 사업이 최상의 컨디션이 유지될 수 있도록 그렇게 관리해 나가겠습니다. 다음 페이지입니다. 주차사업 중장기전략 추진입니다. 우리 공단에서 주차사업 추진방향은 공영주차장은 운영시간을 연장하고 인력을 감축하는 것으로 하고 노외는 무인 24시간 운영해 나가고 노상은 민간위탁 하는 것으로 정리해 나가고 있습니다. 지금 연차별 추진계획을 보시면 2014년에 인력이 80명이었는데 올해 말에는 50명 수준으로 줄게 되고요. 재무적 효과를 분석해 보면 2014년에 수지가 순익이 41억이었는데 올해 말에는 한 48억 정도 예상되는 데이터가 되겠습니다. 이 목표가 예상대로 달성되도록 노력하겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 중장기 주차시스템 구상도는 표로 갈음하도록 하겠습니다. 24페이지 다섯 번째 CCTV 통합관제 시스템망 확대구축입니다. 지금 현재 CCTV 통합관제 시스템망은 21개소를 운영하고 있습니다. 주차장인데요. 올해는 주차장에다가 문화체육시설하고 도서관하고 공공시설을 전부 묶어서 32개소로 운영하는 계획이 되겠습니다. 확대 대상은 11개소이고 지금 내용은 문화체육시설하고 도서관 공공청사의 CCTV 관제시스템을 주차장만 운영하고 있는 종합상황실과 링크하는 내용이 되겠습니다. 지금 현재 한참 계획을 수립하고 있는데 3월 안에는 통합관제시스템 구축계획을 수립하고 4월 이내에는 공사가 완료될 것으로 예상하고 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 노외주차장 통합·무인화사업 추진입니다. 노외주차장은 지금 24시간 무인운영을 목표로 하는 건데요. 작년에 5개소 완공을 했고 올해 2단계로 6개소를 완공할 목표로 지금 현재 수의계약을 하고 공사를 한창 진행하고 있습니다. 저희들은 다음 달 중에는 공사가 완료될 것으로 기대하고 있습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 노상주차장 관리위탁을 통한 경영효율화입니다. 올해에는 올해 3월 9일에 노상 민간위탁 했던 18개소의 주차장 계약기간이 만료가 됩니다. 이거는 일괄입찰해서 수입이 증대되도록 하겠습니다. 수입증대 방안으로는 지금 현재 주차장을 수탁 운영하는 사업자들하고 간담회를 해서 그 사람들의 요구사항을 반영하고, 또 우리 고객들이 많이 이용할 수 있는 시간대 같은 거를 잘 잡아갖고 고가로 낙찰되도록 그렇게 하겠습니다. 추진일정은 올해 2월 중에, 이달 중에 입찰을 실시하고 3월 9일부터 새로운 사업자가 18개 노상주차장을 운영하도록 하겠습니다. 27페이지입니다. 노상주차장 민간위탁 효과를 잠깐 살펴보시면 제일 밑에 효과분석만 봐주시면 되겠습니다. 수입은 평균 낙찰률이 135%이고요. 비용절감은 주차관리원이 36명 정도 절감되는 효과가 있었고요. 인력이 주니까 행정수요도 감소가 되고 카드로만 전용으로 하는 것으로 노외를 정리하니까 수익금의 투명성이 확보되는 그런 내용들이 되겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 거주자 우선주차 배정제도 효과분석 후 보완하는 사업입니다. 거주민 배정 현황표를 잠깐 보시면 2014년 하반기에는 거주민인 중구민이 72.5%였는데 작년하반기에는 84.4%로 늘었고요. 이 이유가 배정기준을 우리 중구민들한테 유리하도록 통합경쟁하는 것을 분리경쟁하는 것으로 개선하고 중구에 거주기간이 오래된 만큼 배점을 많이 해서 중구에 오래 거주한 사람들이 많이 배정되도록 했습니다. 올해 5월 달에 현 배정제도에 대한 만족도를 시행한 뒤에 7월 달에는 그 결과를 바탕으로 배정제도를 한 번 더 개선하도록 하겠습니다. 세 번째 분야 조직 역량강화를 통한 지속가능 성장기반 조성입니다. 첫 번째 사업으로 직원만족도 증진노력 전개입니다. 직원만족도는 작년에 두 번 조사를 했습니다. 두 번 조사를 해보니까 2014년보다는 훨씬 더 추세가 아주 가파르게 개선이 되고 있어서 올해 목표는 80점으로 잡았습니다. 차원별로 보면 종합 만족도는 지금 2016년 하반기가 73.8점인데 최고점수는 직무만족도가 77.8이고 최저점수가 인사제도로 61.8입니다. 저희들은 인사제도를 중심으로 올해 여러 가지 개선을 해서 직원들 만족도가 올라가도록 하겠습니다. 그 밑에 있는 내용은 지금 2016년에 직원들 만족도가 올라가게 되도록 하는데 우리 공단이 기울인 노력이 되겠습니다. 다음 페이지 보고 드리겠습니다. 올해 인사제도 분야에는 투명성을 개선하기 위해서 분기별로 인사담당하고 평가결과를 제시해 가지고 팀원들이 평가결과를 수용하고 개선할 수 있는 여지를 남기도록 하고 공정성을 개선하기 위해서 근무성적평정 심의위원회를 구성을 하고 또 기능을 강화해서 수용성을 강화하도록, 객관성을 강화해 나가는 방향으로 하는 등 인사제도를 획기적으로 개선을 해서 직원 내부만족도가 더 올라갈 수 있도록 하겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 소통·배려·화합을 통한 조직문화 개선입니다. 추진분야는 인사제도 혁신, 업무방식 개선, 소통기회 확대, 투명경영 구현 4개 과제가 되겠습니다. 첫 번째 단계로 올해 2월까지는 자체 설문조사에 의해서 개선과제를 도출을 하고 올해 10월까지는 설문조사 결과를 바탕으로 소통·배려·화합하는 내용으로 개선계획을 수립하고 실행한 뒤에 올해 연말에는 성과를 공유하고 피드백해서 조직문화가 지속적으로 개선되도록 하겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 세 번째 사업으로 성과주의 문화 정착을 위한 성과연봉제 추진입니다. 저희들은 성과연봉제를 지금 현재 도입해서 운영하고 있는데요. 행정자치부에서 권고한 수준보다 훨씬 더 강한 수준으로 공단이 도입을 했습니다. 이 성과연봉제를 도입하기 위해서 관련되는 제 규정을 작년 12월에 전부 정비하였습니다. 올해에는 성과연봉제의 안정적 정착을 위해서 평가지표를 합리적으로 설계해서 반영하고, 평가의 공정성 증대를 위한 성과평가 시스템을 구축해서 운영해 나가도록 하겠습니다. 그 내용을 잠깐 보시면 이사장 주관의 성과관리위원회 구성을 해서 실행하고 이의신청을 받을 수 있는 시스템을 만들어서 수용성을 강화해 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 성과관리시스템의 고도화 사업 추진입니다. 공단의 추진계획은 첫 번째로 공단전략 체계에 부합하는 성과평가 체계를 이달 안에 구축하고 팀 성과지표하고 연계해서 개인별 목표관리제를 3월 이후 계속 추진해 나가도록 하겠습니다. BSC 전산화 시스템 구축은 올해 5월 이후에 계속해서 개인별로 부서별 실시간 모니터링을 통한 성과공유 및 피드백이 강화되도록 하겠습니다. 다음 페이지 보고드리겠습니다. 공단 이미지 개선을 위한 전략적 홍보활동 강화입니다. 올해 계획으로 공단소식지 발행이나 정책 홍보 계획을 작년 10월 이후에 수립한 내용으로 계속추진하고, 공단소식지 행복 드림(Dream)을 올해 1월부터 반기 1회 발간하는 것을 목표로 정리하고요. 내년부터는 분기 1회로 발행하도록 하겠습니다. 이 내용은 우리 내·외부 고객이나 중구민이나 다른 공단에 사회공헌활동, 우리 공단의 공헌활동, 사업별로 프로그램 안내, 고객이용후기, 정부정책소개 등을 실어서 우리 공단을 널리 알리는데 도움이 되도록 하겠습니다. 그 다음에 주요정책 사업에 대한 설명회를 개최하고 정책홍보지를 배포할 계획입니다. 정책홍보지는 가칭 중구사랑인데 올해 3월 이후에 계속 분기 1회 발행하도록 하겠습니다. 지금 중구사랑이 발간되면 주민자치위원회나 관내 여러 단체에서 직능단체 회의할 때 우리 공단의 직원들이 나가서 사업설명도 하도록 그렇게 하겠습니다. 다음 페이지, 전사 차원의 경영혁신 프로젝트 추진입니다. 그동안의 추진실적을 잠깐 살펴보면 작년 9월에 경영혁신 추진 조직을 28명으로 구성을 해서 다양한 혁신점화 활동을 전개했습니다. 올해에는 3월까지 지속적인 공감대 형성을 위해서 프로그램을 여러 가지 개발해서 추진하겠습니다. 예를 들면 소규모 그룹별로 이사장 면담, 혁신 메시지 릴레이 전파 등 커뮤니케이션을 강화하는 내용 등이 되겠습니다. 혁신활동 과정에 대한 전방위적 모니터링을 연중 계속 실행을 해서 혁신과제 도출 심사 및 선정, 실행, 관리 이런 것들이 계속 피드백되도록 실행해 나가겠습니다. 그 다음에는 올해 3월 중에 경영혁신 내재화를 위한 제도 및 운영기준을 마련을 해서 BSC와 연계한 인사평가에 반영하는 등 조치하겠습니다. 다음 페이지, 마지막 분야로 사회적 책임 완수를 통한 신뢰경영 구현입니다. 첫 번째 사업으로 투명하고 청렴한 윤리경영시스템 구축입니다. 올해 추진계획으로는 분야별로, 차원별로 중점개선항목을 도출하고 개선방안을 올해 2월 중에 마련하도록 하겠습니다. 청탁금지 조직문화 확산을 위한 사전예방활동은 연중 계속하는데 그 내용을 잠깐 살펴보시면 전 임직원 청렴교육 의무이수제 확대, 5시간에서 10시간으로 늘려서 운영하겠습니다. 공단업무특성을 고려한 사례집 및 유형별 대응 매뉴얼을 올해 상반기 중에 발간해서 공유하도록 하겠습니다. 다음 페이지 주민참여경영 실현을 통한 사회적 책임 완수입니다. 올해 계획은 주민대표가 사외이사로 들어올 수 있도록 운영하는 내용이 되겠습니다. 작년에 제도 정관 바꾼 뒤에 올해 주민대표를 공단의 사외이사로 영입하였습니다. 두 번째 사업으로는 주민참여예산제를 도입해서 시범적으로 한번 시행해 보도록 하겠습니다. 또 주민의견 수렴을 위한 시스템을 올해 2월 중에 구축을 해서 QR코트 등을 활용해서 모바일 설문조사 시스템을 개발해서 자체 활용하고요. 다양한 시책사업에 대한 설문을 통해서 주민의견을 적극적으로 반영해 나가겠습니다. 다음 페이지 보고 드리겠습니다. 협력적 네트워크 활용한 합동 안전점검입니다. 지금 공공청사 시설관리현황을 보시면 주민센터나 유치원, 경로당 같은 데에 상주 엔지니어가 없습니다. 그래서 시설물의 하자나 잠재적 위험요소를 파악하기 어려운 애로점이 있어서 우리 공단과 구청이 합동으로 구청관리 시설물, 주민센터나 유치원, 경로당, 복지시설을 건축, 전기, 기계, 소방. 건축은 기울기나 부재 처짐, 균열, 전기는 전류·전압이나 절연, 저항 측정에 대한 누전, 기계는 배관누수, 소방은 화재수신반 작동, 이런 것이 안 되는 것을 같이 점거를 해서 협력을 해서 점검결과를 조치하는 것으로 공단이 기여하겠다는 내용입니다. 올해 1년 내에 시행을 하도록 구청하고 협의를 긴밀하게 진행하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 재능기부를 통한 사회적 책임강화입니다. 작년 12월부터 올해 2월까지 추진실적을 잠깐 보시면 자원봉사센터로부터 취약한 노인들이나 저소득가구 40가구를 받아서 전화를 해봤더니 24가구가 연락이 되어서 이 중에 방문요청이 있는 9가구에 대해서 현장방문 점검·보수를 했습니다. 냉·낭반기라든지 전기·통신점검이라든지 위생설비 보수라든지 전기콘센트나 전기선 단선 교체, LED 등기구 같은 것을 교체해 주었습니다. 그 아래는 활동한 사진이고요. 보통 구청이나 공단에서 지금까지 해오던 것은 추석이나 설 때 쪽방촌 같은 데 하향식으로 가가지고 일시적으로 점검하고 말았는데, 앞으로는 공단에서 운영하는 사회봉사단체의 연락처를 스티커로 배부를 해서 붙여놓고 무슨 문제가 생기거나 고장이 나면 공단에다 전화를 해서 꼭 필요할 때 직접 나가서 서비스를 제공할 수 있는 시스템으로 쌍방향 보수·점검시스템으로 바꾸어 나가겠습니다. 지금 현재 봉사안내 스티커를 제작해서 전부 부착을 했고요. 이거 지금 상당히 호응이 좋아서 15개 주민센터에다가 신규 대상자를 발굴해서 제출해 달라고 요청을 해서 지금 한창 접수가 되고 있는 사항입니다. 이 재능기부 제대로 될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 마지막입니다. 중구 종합복지센터 신규수탁 운영계획입니다. 중간에 수탁운영 주요내용인데 기존 인력은 20명인데 공단은 3명을 축소해서 17명으로 운영할 계획입니다. 경비 2명과 주차 1명을 줄이는 내용이 되겠고요. 운영시간은 센터하고 주차장은 일부 운영시간을 축소하는 것으로 협의를 진행하고 있습니다. 센터는 평일 아침 6시부터 오후 11시까지인데 오후에 한 30분 동안 줄이는 것으로 했고요. 주차장은 평일 아침 6시부터 오후 9시까지인데 평일에 아침 8시부터 오후 7시까지, 토요일은 아침 6시에서 12시까지 열던 것을 아침 9시부터 오 후 6시까지 운영하는 것으로 줄여나갈 계획입니다. 기타 야간숙직제라든지 이런 것은 폐지를 하고 무인경비시스템을 도입을 해가지고 인력이 줄은 것을 채워나가도록 하겠습니다. 올해 2월 중에 정원하고 여러 가지 규정을 정비한 뒤에 인력채용 요청을 하고 예산협의를 진행한 뒤에 3월 중에는 인수팀을 선배치하고 4월 1일부터는 공단이 수탁운영 하는데 지장이 없도록 준비하겠습니다. 오늘 올해 첫 업무보고를 드리면서 위원님들께서 지적해 주시는 부분은 성실하고 치밀하게 시정해 나갈 것을 약속을 드리면서 업무보고를 마치겠습니다.

권오혁 이사장님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 이사장님을 대신해서 답변하는 직원은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바랍니다.

박영한 위원입니다. 공단의 업무가 광범위해서 다 말씀은 못 드리겠지만 몇 가지만 말씀을 드린다면, 특히 주차장 관리 문제가 말입니다. 노외가 됐든 노상이 되었든 공영이 됐든요. 지금 추세가 직원 분들이 관리를 하고 있다는 것을 무인화시키지 않았습니까?

네.

그런데 무인화로 바꾸는 건 좋은데 그렇다면 직원들의 일자리가 그만큼 줄어들고, 물론 공단 쪽에서 보면 필요한 것만큼의 이익을 봤을 때는 무인화가 오히려 더 수익성 면이 낫다고 보고 하겠지만, 중구민의 일자리가 그만큼 줄어든다는 부분이 있고 또 거기에 대해서 이익에 대해서 상반된 부분이 없지 않아 있을 겁니다.

네.

또 하나는 뭐냐 하면 무인화된 지역에 가보면요. 사람이 있을 때는 이게 풀로 가동이 되는데 없을 때는 차량을 다섯 대 내지는 세 대를 여유를 두고 그 시스템이 작동이 되더라고요. 빈 공간이 세 대가 남았다, 그러면 이게 차단이 되는 거예요. 못 들어가는 겁니다. 입고가 안 되고,어느 정도 공간이 비워져야지 가는 거고, 그런데 사람이 있을 때는 형평성에 맞추어서 입고도 시키고 출차도 시키고 입출차가 가능한데, 그런 장단점이 없지 않아있고요. 거기 보면 또 참 이게 어느 게 더 좋다고는 말씀은 못 드리겠지만 그걸 좀 고민을 해 보셔야 될 것 같고요.

네.

그리고 거주자 배정하실 때, 신당동에 실제로 있는 얘기인데요. 여기 거주하시는 분들한테는 혜택이 안 가고 사업장을 가지고 계신 분들에게 혜택이 가더라고요. 배정할 때 여기 있는 사업자만 돼. 영업장 있는 사람한테만 주고 영업자가 퇴근해 버리면 비어 있는 공간이 돼버리잖아요. 그런 걸 조금 배려를 하면 어떤가, 찾아보시면 하다못해 흥인동 같은 경우가 그렇게 한양공고 뒷골목에 배차된 부분이라든지 한번 확인해 보시면 시정은 되었다고 하지만 한 번 더 확인해 보셔가지고 하는지, 그거하고요. 그리고 또 하나는 뭐냐 하면 복지 관계인데요. 왜 구청에 계시는 우리 계약직 직원 분들하고 시설관리공단에 계시는 계약직 직원 분들하고 차이가, 피복이라든지 이런 관계가 너무 동떨어져요. 물론 예산 때문에 그렇겠지만 어느 정도 좀 맞춰야 되지 않겠나, 공단 피복이 있을 것 아니에요? 동복이라든지 방한복이라든지 있을 건데, 가서 확인해 보면, 완전히 집에서 옷 하나 못 얻어 입고 나온 사람이 있지 않나 싶을 정도로, 그것하고 세 가지만 정리해서 말씀해 주시죠.

예, 잠깐 말씀 좀 드리겠습니다. 제가 아까 업무보고 때 말씀드린 대로 거주자우선주차는 거주민들이 지금 장기 거주해 있는 분들을 배려를 하니까 점수가 올라가서 비율이 좀 올라가고 있는데, 아까 말씀드린 대로 올해 7월에 다시 한 번 보완을 해가지고 가급적 중구에 거주하는 분들이 많이 배정받을 수 있도록 그렇게 개선을 하겠습니다. 그 다음에 주차관리원 피복비는 지금 제가 와서 그나마도 싼 비용의 좋은 옷을 입을 입힌다고 해가지고 입혀놨는데 위원님 보시기에 아직 미진한 것 같으니까, 구청 것하고 확인을 해서 피복비 예산이 지금 어떻게 되어 있는지 다시 한 번 살펴보겠습니다. 첫 번째 노외주차장 무인화 문제는 지금 24시간 무인운영시스템이 구축되어 있는 데는 양방향으로 화상통화가 됩니다. 그래서 현장에 직원이 없어도 카드를 태그 한다든지 입·출차 하는데 거의 지장이 없습니다. 민원이 적어졌고요. 다만 위원님이 염려하시는 것처럼 주차공간이 3대 정도 비어있으면 못 들어가게 하는 부분이 있을 수는 있는데 그런 효과, 거기에 의해서 주차수요가 줄어드는 효과보다는 그 이외에 그 시간대 이외에 주차를 24시간 하게 되면 수입이 늘어나는 부분이라든지, 주차관리원들이 야간에 일을 안 하게 되면 월급이, 우리 인건비 부담이 줄어든다든지 하는 효과가 훨씬 더 커서, 그런 부분은 보완을 해 나가는 쪽으로 정리를 하고 무인시스템은 계속 진행해 나가도록 그렇게 하겠습니다.

그리고 37쪽 주민참여경영, 사외이사라는 것은 아마 처음으로 시도하는 것 같은데 이건 유급입니까, 무급입니까?

무급입니다.

무급으로? 명예직으로만 하는 거예요?

예, 회의비만 20만 원 드리고 월급을 드리는 것은 아닙니다, 비상임 이사니까요. 회의비도 10만 원밖에 못 드립니다.

그러면 이건 주민들한테 참여의식을 고취시키기 위한 목적입니까?

주민들의 의견을 공단 경영에 반영하는 겁니다. 생활체육회에 있는 박정근 씨라고 이번에 우리 사외이사로 응모를 해가지고 임원추천위원회에서 선정을 그분으로 해 주셔가지고 지금 공단에 비상임이사로 되어 있습니다.

회의는 1년에 몇 번이나?

최소한 네 번, 많으면 한 여섯 번까지 합니다.

그러면 1년에 한 회의수당이 한 20만 원?

예. 그거는 뭐 거의 수당이라고 할 것도 없고 거의 명예직이라고 보시면 됩니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

우리 시설관리공단이 비중이 자꾸 커지고 주민들하고 많이 접하는 거는 오히려 구청보다는 더 많은 일들을 지금 하고 있어서 계속 해마다 많이 노력을 하시고, 하려는 것을 계속 보는데도 저희가 항상 감사를 할 때 되면 기대에는 조금 못 미치는 그런 부분들이 있어서 늘 걱정스러운데, 어쨌든 또 주민하고 가장 가까이 있는 거다 보니까 더 많이 노력해 주시길 바라고.

예. 그렇게 하겠습니다.

올해 어떻게 올 살림살이를 많이 삭감해 놨는데 어떻게 그것 갖고 잘 살아나가실 수 있으신가 모르겠네요?

아주 어렵습니다. 죽을 지경입니다.

어려우시면 어떻게 계획을 잡고 계세요?

추가경정예산 혹시 있게 되면 그때 공단 예산을 추경에서 반영해 주실 것을 요청하려고 준비를 하고 있는데요. 저희들이 뭐 펑펑 써서 그런 게 아니고 워낙 수탁하는 시설은 자꾸 늘어나는데 예산은 거꾸로 줄어가지고 이제는 뭐 어떻게 할 수가 없습니다. 예를 들면 동력비를, 제가 2014년에 취임을 했는데 그때보다 똑같은 시설로 보면 1년에 한 5억 정도 줄였습니다, 전기요금하고 수도요금, 가스요금을. 그래놓고도 지금 올해 동력비 예산이 줄어가지고 6%를 거기다 또 줄여놓으니까 지금 시설에서 아우성입니다. 그런데 물리적으로 줄이는데 한계가 있어가지고 도저히 못 줄일 것 같아서 그 부분은 저희들이 아실 수 있도록 정리해서 충분하게 설명을 드리고 추경에 반영할 예정입니다.

어쨌든 저희가 주민들이 쓰는데 불편하라고 줄이는 게 아니라, 그만큼 저희를 설득을 못 시켰고 그 세부적인 게 그만큼 투명하지 않다고 하니까 그렇게 된 거기 때문에, 거기에 대해서 저희가 다 공감하고 우리 위원님들이 다 공감할 수 있게끔 잘 좀 해서 해 주시고,

그렇게 하겠습니다.

그게 아까도 교육체육과에서 와서 얘기를 했는데 위에 운동을 해야 되는데도, 불을 듬성듬성 켜놔서 오히려 더 불편함을 준다고 그러면 사실은 그것은 뭘 아끼려다가 뭐가 하는 격이 되기 때문에 그래도 어쨌든 그런 것들을 조금 더 정 안 되면 저희하고 뭐, 옛날처럼 위원님들이 전부 다 가서 직접 육안으로 보고 하더라도, 정말 주민들한테는, 요즘 시설들이 너무 좋아요, 개인이 하는 시설들이. 그런데 시설이 안 좋은 상태에서 가격만 올리고 이러면 안 되기 때문에 그런 것들에 대해서 좀 더, 일단은 그것을 이용하는 주민들이 불편함이 없어야 되는 게 사실이거든요. 그런 거에도 좀 더 기울여주시고, 어쨌든 필요한 것은 해야 되고 또 잘못 쓰인 것은 삭감이 되어야 되고 하는 것이 사실이니까 그런 부분에서 조금 더,

저희들이 꼭 쓸 때는 쓰면서 모자라는 부분은 충분히 아실 수 있도록 준비해서 말씀을 드리겠습니다.

그것을 뭐, 괜히 시위하는 것처럼 그 주민들 운동하는 데에 불 다 끄고 그렇게 하지 마시고요

아니, 그렇게 하는 것은 아닙니다.

어쨌든 그런 걸로 인해서 또 민원이 너무 많이 야기가 되면 그것 또한 문제니까 그런 것에 좀더 철저히 해 주시고,

예, 그렇게 하겠습니다.

이제 시설관리공단 규모는 구청과 동일하게 자꾸 커져가고 있기 때문에 옛날처럼 음지보다는 다 양지로 나와야 되는 거고 모든 것들이 투명해야 되는 게 사실이에요.

네.

그래서 그런 부분에 저희가 다시 할 때 그런 걸로 인해서 서로가 붉히는 일이 없도록 1년 살림살이를 알뜰살뜰하게 좀 잘해주시길 바라겠습니다.

네.

저는 이상입니다.

이것은 재능기부를 많이 하면 굉장히 좋은 거예요. 이번 게 참 사소한 건데,

제가 아주 보람을 느껴요.

주차장이 있으면 주차장 옆에다가 벽만 대고 있어도 다 사용료를 낸다면서요? 그런 것도 불법이죠?

어떤?

여기에 주차장이 있어요. 주차장이 있으면 주차장 벽에다가 노점, 그런 것도 다 얼마씩 받으면서 한다고 그러던데?

남평화는 그럴 여지가 없어요.

그런 식으로 해서 수익창출이 많이 된다고 그러더라고요.

주차장 용도 이외로 쓰면 안 된다고 못을 박아놨고, 문서에도 그렇게 돼 있고 구두로도 얘기를 했습니다.

여기 있으면 여기다가 하나 대면 살짝만 대도 사용료를 낸다고 그러더라고요.

주차장 용도 이외에는 못 쓰고 문서, 구두로 다 얘기해놨고 그것 걸리면 계약해지한다고 얘기했습니다.