변창흠서울주택도시공사사장
안녕하십니까? 서울주택도시공사 사장 변창흠입니다. 존경하는 김정태 위원장님 그리고 도시계획관리위원회 위원님 여러분, 지난 회기에 이어 이번 회기에서도 건강한 모습으로 다시 뵙게 되어 너무 반갑습니다. 평소 바쁘신 의정활동에도 불구하고 항상 우리 공사에 각별한 애정을 가져주시고 고견을 주신 데 대해서 이 자리를 빌려 위원님들께 다시 한 번 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 특히나 방금 보고를 받으신 바와 같이 우리 공사의 정관 개정을 통해서 다양한 업무영역을 감당할 수 있게 된 점에 대해서 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 위원님들께서 관심을 가져주신 덕분에 서울주택도시공사는 주거복지전문기관 그리고 도시재생전문기관으로서 튼튼하게 자리매김하고 있습니다. 오늘 위원님들께서 주시는 고견들은 적극적으로 반영하도록 노력하겠습니다. 아울러 앞으로도 저희 공사에 대한 위원님들의 관심과 애정 어린 지원을 부탁드리겠습니다. 그러면 지금부터 배부해 드린 책자를 중심으로 서울주택도시공사 주요현안 업무를 보고드리겠습니다. 보고자료를 중심으로 보고드리겠습니다. 보고순서는 일반현황 그리고 주요 현안업무 그리고 주요 사업지구 현황 중심으로 되어 있습니다만 편의상 주요현안을 중심으로 말씀드리겠습니다. 일반현황 자료는 2페이지에 간단하게 결산자료만 보고말씀드리겠습니다. 2016년 회계결산 자료에 따르면 2016년 말 자산은 23조 3,628억 원이고 그중에서 부채는 16조 1,954억 원, 자본은 7조 1,674억 원입니다. 경영성과는 작년에 수익은 2조 3,312억 원 그리고 당기순이익은 3,295억 원으로 전년대비 2,122억 원이 증가하였습니다. 예산은 지난번에 보고드린 바와 같이 총액이 2016년에 비해서 5,095억 원이 줄어든 4조 6,788억 원입니다. 다음은 주요 현안 업무 총 여덟 가지에 대해서 간단하게 보고말씀드리겠습니다. 우선 회계 결산보고 사항입니다. 방금 보고말씀드린 바와 같이 현재 작년 말 기준으로 재무상태는 총자산이 23조 3,628억 원, 총부채는 16조 1,954억 원, 총자본은 7조 1,674억 원이고 부채율은 226%를 기록하게 되었습니다. 경영성과로는 총수익이 2조 3,312억 원, 총비용이 2조 17억 원으로 당기순이익이 3,295억 원을 실현하게 되었습니다. 아래 표에서 보시는 바와 같이 부채총액은 16조 1,954억 원으로 ’15년 말 대비 7,942억 원이 감소하였습니다. 당기순이익은 앞서 말씀드린 바와 같습니다만 이익잉여금 처리부분에 대해서만 간단하게 말씀드리겠습니다. 아까 말씀드린 것처럼 이익잉여금 처리는 지방공기업법 제67조 그리고 공사 회계규정 제163조에 따라서 미처분 이익잉여금 처리는 이월결손금 그리고 이익준비금, 감채적립금 그리고 사업확장적립금 순서로 적립하게 되어 있습니다. 아래 표와 같습니다. 두 번째 보고말씀 드릴 것은 지방분권화 시대 제도개선 추진 현황입니다. 아시는 바와 같이 우리 공사는 그동안 지방공기업으로서 다양한 사업을 추진하는 과정에 많은 제도적 불비로 인해서 어려움이 있었습니다. 최근 지방분권화 시대에 맞춰서 주거복지 및 도시재생사업을 추진하기 위한 새로운 모델을 개발하고 이를 확산하기 위한 노력을 다하고 있습니다. 그 일환으로 우리 공사에서는 민간 전문가 그리고 학계 전문가 분들하고 우리 공사의 연구원 그리고 공사 담당 처장들이 참여하는 사장직속의 제도개선 TF를 구성하여 운영을 하고 있습니다. 위원장은 서울대 정창무 교수이고 공동 위원장은 우리 공사의 장영희 도시연구원장입니다. 여기서 네 가지 즉, 우리 공사의 경영일반, 주거복지, 도시재생, 공공개발 네 분야에 대하여 각 분야별로 분과장과 외부위원들 그리고 실ㆍ처장, 연구원 그리고 전문가가 참여하는 TF를 만들어서 운영을 하고 있습니다. 지금 현재 우리 공사 이 TF 외에도 전국의 지방개발공사 협의회가 지방공기업의 자율성 제고를 위한 제도개선 방안을 우리 공사와 지방공기업 15개가 공동으로 자금을 모아서 연구를 발주해서 현재 지방재정학회에서 연구를 수행 중에 있습니다. 그래서 올해 7월이면 보고서가 나올 것이고 현재 중간보고 받은 바로는 우리 공사에서 제안했던 대부분의 제도개선 과제를 적극적으로 수용하는 것으로 되어 있습니다. 그리고 지방공사 재정실무회가 행정자치부 중심으로 우리 공사를 포함한 지방개발공사의 부채감축 목표를 개선하고 공사채 발행 제도를 개선하는 연구를 진행 중에 있습니다. 그래서 이 연구는 바로 행정자치부의 제도개선으로 이어질 것이라고 기대하고 있습니다. 저희들은 앞서 말씀드린 4개 TF의 제도개선 논의하고 연구 중인 이 과제들 결과를 가지고 대외적인 홍보를 위해서 세미나를 기획을 해 왔습니다. 그래서 도시재생 세미나는 국회에서 지방분권형 도시재생정책이라는 이름으로 지난 3월 9일 개최를 했고, 지난주에는 주거복지 분야에 대해서 지방화시대 맞춤형 주거복지정책 방향 세미나를 한국주거학회와 공동으로 주최하였습니다. 앞으로 공공개발 분야에 대해서도 5월 그리고 경영일반 공기업 경영과 관련돼서도 5월 말 경에 지방공기업의 자율성 제고를 위한 제도개선 방안으로 검토를 하고 있습니다. 그 다음 페이지에는 저희들이 주로 문제제기 하고 있는 제도개선 사항을 일곱 가지 이슈로 정리를 했습니다. 아마 이것은 책상 위에 배부된 자료를 참조하시면 되겠습니다. 각 주제별로 제도개선을 요청하고 있고 일부는 서울시를 통해서 중앙정부나 각 정당에 전달한 것으로 저희들 알고 있습니다. 그다음 세 번째 항목은 임대주택 입주민 고령화와 관련된 맞춤형 주거복지사업 추진 현황입니다. 이 부분에 대해서는 우미경 부위원장님께서 여러 차례 문제제기 해 주셨기 때문에 저희들이 하고 있는 사항들을 말씀드리고 추가된 부분을 보완하도록 하겠습니다. 아시는 바와 같이 우리 공사에서 현재 60세 이상 노인세대는 17만 1,211세대 중에서 44.37%이고 영구임대는 65.9%에 이르는 상태에 있습니다. 그래서 저희들이 현재 임대주택을 공급할 때 고령자 우대 부분은 사실 전체적으로 일반적으로 65세 이상 고령인 경우에는 입주자 선정 시에 가점을 부여하기 때문에 고령자가 대부분의 입주자를 구성하고 있는 경우가 많습니다. 또한 우선공급을 통해서도 고령자에게 우선적으로 주택을 공급하고 있는데 전체 공급물량의 5%, 행복주택은 10%를 65세 이상 직계존속 1년 이상 부양자 또는 65세 이상의 고령자에게 우선적으로 공급을 하고 있습니다. 또 서울시와 함께 고령자에게 전용으로 공급하는 주택도 홀몸어르신주택, 신내의료안심주택, 고령자주택, 일반주택 등이 있습니다. 우측에 보시는 바와 같이 신내의료안심주택이라든지 금천구의 홀몸어르신주택인 보린주택 등이 그 사례이고, 보린주택은 금천구에서 성공적으로 정착해서 4개가 구성돼 있고 기타 다른 지역에서도 고령자주택을 공급하고 있습니다. 현재 저희들이 고령자 임대주택 입주민을 위해서 여러 가지 프로그램을 운영하고 있는데 첫 번째는 소득보전을 위한 일자리 창출 프로그램이고요, 지금 현재 잘 되고 있는 것은 시니어 택배사업 지원입니다. 두 번째는 임대주택이 과거에 만들어졌기 때문에 고령자에게 맞춤형으로 돼 있지를 않습니다. 그래서 저희들이 시설물을 점검하고 또 고령자들이 취약한 소방돌보미사업도 진행을 하고 있습니다. 가령 불이 났을 때 긴급하게 차단을 한다든지 가스타이머콕이라고 해서 가스가 오랜 동안 돼 있으면 자동으로 꺼지는 이런 시스템을 다 배치해 주고 있습니다. 그다음 세 번째는 심리적 안정 프로그램으로 노인들이 여러 가지 게임이나 미술치료 등을 통해서 활력을 되찾도록 지원을 하고 있고, 노인건강돌봄 프로그램도 저희들이 운영을 하고 있습니다. 그다음에 노인분들이 이동성이 떨어지기 때문에 저희들이 찾아가는 서비스로 해서 마음건강 서비스라든지, 그다음 재계약을 찾아가서 도와드리는 그런 일들을 하고 있습니다. 앞으로 저희 공사에서는 유니버설 디자인을 적용한 고령자 주거편의시설 지원이라든지 또는 노령층을 위한 여러 가지 일자리 창출 등의 통합적인 복지 프로그램 그리고 노후단지들을 건강증진 환경을 맞추는 방안 등을 적극적으로 노력을 하고 있습니다. 그다음에 네 번째는 노후 저층주거지 재생사업 추진현황입니다. 아시는 바와 같이 2020년까지 서울시에는 30년 이상 된 저층 노후불량주택이 약 16만 호 이상 있을 것으로 예상이 되고 있습니다. 그래서 저희 공사에서는 10분 동네를 중심으로 한 개방형 저층 주거지단지, 자율주택정비사업이라고 저희들 부르는데요 이것을 우선적으로 시행을 할 생각을 하고 있습니다. 올해 내에는 이 시범사업을 3개소 하고 이게 본격화되면 내년부터는 빈집 등 소규모 주택정비법이 제정이 되면 서울 전역으로 확대되도록 요청할 예정으로 있습니다. 보시는 바와 같이 기본적인 개념은 현재 아파트단지에는 주차장뿐만 아니라 어린이집, 공원 그리고 경로당 같은 편의시설이 있는데 이게 그냥 단지 내의 사람에게만 한정되기 때문에 단독지역에 있는 분들에게는 이런 혜택이 주어지지 않습니다. 그래서 단독주택에서도 아파트와 비슷하게 열린단지이기는 하지만 이런 편의시설들을 단지에 맞출 수 있도록 정비를 하자라고 저희들이 제안을 하고 있습니다. 그래서 지금 밑에 그림에서 보시는 바와 같이 노후 저층주거지를 우측 아래에 있는 것처럼 연립주택 형태로 건설을 하면 10개 동 18세대가 1개 동 40세가 되는 겁니다. 그러면 집이 한 채가 두 채가 되는 거죠. 이렇게 집을 두 채로 갖거나 아니면 현금을 돌려받는 이런 방식으로 정비를 하면 노후주택 문제도 해결이 되고 주차장 문제라든지 수익증대 문제에도 효과가 있을 것이다 이렇게 생각을 합니다. 현재 정부에서도 빈집 등 소규모 주택정비 특례법이 공포가 돼서 시행령을 제작 중에 있습니다. 그래서 우리 공사 의견도 넣고 있습니다만 이 단지가 만들어지면 그동안 오도가도 못 하는 여러 정비사업들이 어느 정도 탄력을 받을 수 있지 않을까 생각합니다. 저희 공사에서는 기획설계나 사업성 분석 서비스, 그리고 사업 리스크 해소, 사업관리, 기타 역할들을 감당할 예정으로 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서 서울시에 정책적인 사업화하도록 제안을 하고 이게 시행되면 본격적으로 할 예정입니다. 그래서 올해 내에는 시범사업에 대해서 주민설명회를 하고 주민협약을 해서 올해 내에 3개 정도 착공하고 내년에는 법이 제정이 되면 확대 시행할 예정으로 있습니다. 다섯 번째는 청년창업 플랫폼사업인데요. 당초 지난번에 위원님들께 보고말씀 드린 바와 같이 우리 공사에서는 도전숙이라고 해서 주택뿐만 아니라 창업공간을 제공해 주는 사업을 추진해 왔는데 이 사업이 유엔 해비타트(UN Habitat)에서 상당히 적극적으로 의미를 부여해서 청년창업 플랫폼사업을 공동으로 추진하기로 잠정적으로 합의가 됐습니다. 마침 올해 세계 청년의 날 행사를 서울에서 하면서 도시와 청년창업이라는 세션으로 세미나도 개최하고 우리 공사와 MOU도 체결할 예정으로 있습니다. 그래서 아래 추진계획에서 보시다시피 올해 8월에 도시와 청년창업 세션으로 세미나를 개최하고 아시아 청년창업사업을 공동으로 추진하기로 유엔 해비타트와 우리 공사가 MOU를 체결하는 것으로 되어 있습니다. 이렇게 할 수 있는 시범사업으로 저희들이 생각하고 있는 것이 마곡의 청년창업 플랫폼사업인데요 여기는 지식산업센터, 즉 아파트형 공장하고 그 옆에 있는 지원시설용지에 창업지원주택을 바로 붙여서 건설하는 겁니다. 외국의 경우에는 복합건물로 아래 위층으로 되는데 지금 우리는 이런 게 잘 안 되기 때문에 저희들이 어쩔 수 없이 바로 붙여서 같이 만들면 아래 오른쪽 그림에서 보시는 바와 같이 지식산업센터, 창업센터, 업무ㆍ주차빌딩이 하나로 만들어지는 이런 창업, 주거 그리고 여가ㆍ문화가 결부된 복합장소가 만들어지는 겁니다. 이 개념에 대해서 유엔에서도 상당히 관심을 가지고 있어서 저희들이 이것을 본격적으로 추진할 예정입니다. 만일 이게 성공적으로 되면 대학캠퍼스타운 그리고 고덕ㆍ강일지구에도 적용할 생각으로 있습니다. 여섯 번째는 개포 도시개발사업, 즉 구룡마을사업입니다. 지금 아시는 바와 같이 26만 6,304㎡에 2,692호를 건설하는 사업입니다. 현재 총괄계획가 구성이 돼서 여러 차례 회의를 하고 있고 현재 보상에 대해서 조사를 하고 있는 중에 있습니다. 오른쪽에 보시는 바와 같이 MP단을 세 분으로 구성을 해서 현재 이 사업을 위해서 정밀하게 검토를 하고 있습니다. 아울러 두 가지 용역을 저희들이 발주를 해서 추진하고 있는데 하나는 이 지역의 역사문화 자산 그리고 거주민의 현황들을 조사하는 기록화 용역이고 또 하나는 원주민 재정착 방안에 관한 연구입니다. 여기서 현재 가장 문제가 되고 있는 것은 현재 있는 입주민들을 개발기간 동안 다른 지역에 이주시켰다가 끝나면 다시 복귀하도록 하는 겁니다. 그래서 저희들이 당초에 808세대의 임대아파트가 확보됐었는데 추가로 위례지구에 국민임대주택 306세대를 확보를 했고 그리고 다가구 매입임대주택 165세대 포함해서 1,471세대 임대주택을 확보했습니다. 확보한 다음에 입주민들에게 직접 다 설명을 하고 원하는 지역에 저희들이 차로 안내해 줘서 선택하게 지금 유도를 하고 있습니다. 그래서 저희들이 이게 본격화되는 동안에 국제현상공모를 해서 이 지역을 국제적으로 유명한 도시로 만들려고 노력을 하고 있습니다. 앞으로 저희들이 입주민의 다양한 민원들을 받아서 입주민의 안정적인 거주 그리고 공동체 활성화를 위해서 노력할 예정입니다. 아울러 지난 3월 29일에 화재가 발생했습니다. 그래서 6개 동 29가구가 전소를 했습니다. 그래서 저희 공사는 서울시와 강남구랑 적극적으로 대응을 해서 총 29세대 중에서 3세대는 원래 집이 있었고 나머지 24세대가 지금 현재 저희들이 제공한 SH공사 임대주택에 신속하게 입주를 했습니다. 그래서 서울시에서도 생계비를 지원하고 강남구청에서도 지원하고 저희 공사에서도 전부 다 타버렸기 때문에 밥솥이라든지 식기라든지 수저 같은 것들을 전달해 드렸습니다. 그래서 저희들이 만나본 분들이 상당히 만족스러워 하는 것으로 알고 있습니다. 저희들은 현재 계획으로는 올해 말까지 협의보상을 시행하고 건축공사 착공은 2020년에 하고 2022년에는 입주할 것으로 기대를 하고 있습니다. 일곱 번째는 서울식물원 운영관리와 관련되는 내용입니다. 식물원 개장, 옆 그림에서 보시는 바와 같이 아트센터, 마곡역사, 마곡광장, 그다음에 양천길 우회도로 이런 것들이 일정들이 죽 나와 있습니다만 대부분이 내년 1월이나 6월에 개장할 예정입니다. 당초에 이 시설들을 올해 9월이나 10월에 개장할 예정으로 있었습니다만 다른 일정들이 다 지연되고 있기 때문에 전체적으로 일정이 약간 지연되고 있는 것 같습니다. 그 뒤페이지 보시면 부분개장 시에 다른 시설들이 개장되지 않았기 때문에 파급효과가 크지 않고 볼거리도 상당히 부족하기 때문에 전체적으로 일정을 약간 연장을 해서 내년 상반기에 개장하는 것으로 생각을 하고 있습니다. 그리고 두 번째는 식물원 관리운영과 관련해서 저희들이 계산해 보면 관리운영에는 연간 약 89억 원이 소요될 것으로 예상이 되고 있습니다. 그래서 저희들이 만일 이 업무를 담당한다면 적은 인원으로, 약 40명의 인원으로 비용이 절감될 수 있을 것이다 이렇게 생각은 하고 있습니다. 이 부분에 대해서는 서울시와 협의를 해서 정밀하게 관리운영 방안들을 마련하고 있습니다. 지금 현재는 관리운영비가 89억 원이 소요되는데 서울시에서 매년 89억 원의 비용을 들이기가 상당히 어렵기 때문에 식물원 옆에 지원시설용지를 용도변경을 하든지 해서 개발이익들을 이 지역에 투자하는 방안에 대해서도 적극 검토를 하고 있습니다. 그래서 이 관리운영과 이 개발이익을 활용하는 방안에 대해서는 서울식물원 주변 명소화 전략 및 개발계획 수립 용역을 진행을 해서 앞으로 6월에는 계약을 체결하고 12월에는 최종 방향을 결정할 예정으로 있습니다. 마지막으로 가든파이브 활성화 및 중소상인 상생방안에 대해서 말씀드리겠습니다. 위원님들께서 많이 걱정해 주신 가든파이브가 올해는 대부분 사업이 마무리될 것으로 기대를 하고 있습니다. 라이프동에 현대백화점 입점은 드디어 최근에 보신 바와 같이 반대를 했던 NC백화점이나 또 건너편에 있는 문정동 로데오거리 분들하고 협의가 완료됐습니다. 그래서 5월 26일 현대백화점이 오픈 예정이고요. 그다음 웍스동이라고 중간에 있는 게 있습니다. 거기 지하에 옛날에 스크린골프장 하던 데가 있는데 거기는 우리나라에서 제일 큰 볼링장이 들어올 예정입니다, 그것도 올해 6월에 오픈할 예정이고. 그 다음 툴동이 남아 있는데요 이 부분에 대해서는 오토갤러리라는 기본방향은 설정하고 있습니다만 이것을 실제 공급하는 방법에 대해서 전문가와 지금 TF를 만들어 추진 중에 있습니다. 저희들 계획으로는 올해 9월이나 10월 경에는 일괄 공급하고 올해 내에는 활성화될 것으로 기대를 하고 있습니다. 이렇게 라이프동, 웍스동, 툴동을 다 공급하게 되면 전체적으로 약 95% 정도가 입점이 완료될 것으로 기대를 하고 있습니다. 그런데 저희들 생각으로는 이 엄청난 시설에 대해서 외국 대규모 상가들만 들어오는 것은 청계천 상인들이나 중소상인들의 활성화에 대한 저희들의 책임을 다한 것이라 보기 어렵다고 생각을 해서 중소 또 영세상인들이 소외되지 않도록 지원방안을 마련하려고 지금 준비를 하고 있습니다. 그래서 라이프동 내에 일부 전시공간을 활용해서 플랫폼을 설치해서 중소상인들이 이 플랫폼을 통해서 해외에 진출하거나 전국적으로 매출을 올리는 방안들을 만들어주려고 노력을 하고 있습니다. 그래서 저희들이 플랫폼이라는 게 중소상인들이 자기 상품을 홈페이지에 올린다든지 또는 동영상으로 찍어서 해외에 전달한다든지 이런 것들을 지원하거나 상인들을 교육하는 그런 기관이 되겠는데요. 이 플랫폼 운영사업자를 선정을 해서 이 공간에 설치를 하면 가든파이브에서 혹시 실패하거나 또는 침체된 상인들을 도와서 가든파이브가 명실공히 중소상인들의 새로운 거점으로 태어나지 않을까 이렇게 생각을 합니다. 현재로는 저희들이 가든파이브 중소상인 지원방안에 대해서 방침을 만들었고 지원플랫폼을 설치하고 운영하는 것을 5월 중에 실시할 예정으로 있습니다. 이상 주요현안 문제에 대해서 말씀드렸고, 주요 사업지구에 대한 현황자료는 자료로 대체하도록 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.