왕보현 의원 발언

왕보현 위원입니다. 사실 우리 중랑구의 브랜드가치를 올리기 위해서 저희 공무원이 상당히 많은 고생을 하시는 것 같습니다. 장미축제라는 중랑구의 행사에 100만이라는 숫자를 했을 때 많은 사람들이 조금 의아심을 갖고 ‘문제가 참 많이 있겠구나’ 라는 그런 부분인데 100만이 훨씬 넘는 내방객이 옴으로써 중랑구에 새로운 브랜드가치를 올릴 수 있는 그런 기회였습니다. 사실은 중랑구의 문화수준에 상당히 여러 가지 있는데 본 위원도 문화에 대해서 많은 얘기를 했더니 어떤 주민이 저한테 ‘아우라’라는 호칭을 해 주면서 상당히 문화적인 부분에 대한 것이 여러 가지 향상하고 있다고 얘기를 했어요. 사실은 중랑아트센터를 지금 개관하고 같이 이렇게 보면서 좀 변화하는 것 같다, 좀 뭔가 새롭게 우리 중랑구도 허접한 전시회를 떠나서 조금 뭔가 이렇게 새롭게 변한 것 같은 그런 부분하고, 또 사람이 그런 내용에 대한 작품을 보면서 그동안에는 멀리 인사동이나 시내 쪽으로 많이 나갔는데 이제는 걸어가서 유명한 작가의 작품을 볼 수 있다는 희망적인 부분으로 많이 봤습니다. 동료 위원들이 많은 지적을 했습니다만 그런 지적에 대한 부분을 충분하게 인지하셔서 좀 뭔가 다양한 사람들의 문화를 접할 수 있는 그런 부분으로 가야 된다고 생각을 합니다. 예를 들어서 국립현대미술관에 가야만 볼 수 있는 작품을 우리가 가까운 곳에서 본다는 그 자체가 상당히 퀄리티가 높은 그런 부분으로 해서 그 사람들이 각각의 적성에 대한 부분, 그리고 미술에 대한 일반적인 상식이 없고 문화 수준이 낮더라도 그것을 봄으로써, 유명한 작품들을 보면서 새롭게 문화에 대한 새로운 부분으로 갈 수가 있는 것입니다. 본 위원도 그 속에서 실질적으로 반추, 추상화나 이런 것일 때는 설명을 듣지 않으면 실질적으로 그 내용이 무엇인지 잘 모르기 때문에 설명을 듣고 그 내용에 대한 부분을 접하다 보면 그 문화 속에 빠져드는 그런 부분이 많이 있는 것 같습니다. 그래서 사실은 행정부가 그 전문가에 대한 부분을 지나친 간섭보다는 거기 관장이라는 타이틀을 가지신 작가에 대한 부분이 있다면 그 작가가 큐레이터, 관장이 아트센터에 대한 부분을 예술적 부분이나 자기가 갖고 있는 모든 지식을 총망라해서 뭔가 할 수 있는 뒷바라지 수준으로 가야만이 뭔가 아트센터라는 어떤 부분이 명실상부하게 가지 않겠는가, 이런 생각을 해봅니다. 물론 지금 갤러리에서 아트센터로 오는 과정 속에 여러 가지 어떤 부분이 시기상의 문제점, 물론 그런 내용을 지적하는 것이 당연하겠습니다만 이제는 조금 거시적으로 해서 그 전문가 큐레이터에 대한 부분을 조금 더 활성화시켜서 그 전문가가 일반 주민들에게 많은 얘기를 해줌으로써, 전문가적 수준의 많은 얘기를 해줌으로써 우리가 미쳐 생각지 못했던 예술적인 지식에 대한 부분을 충분하게 가지고 그것을 통해서 창작활동을 알 수 있는 그런 부분이 되어야 된다고 생각합니다. 또 그 주변에 상봉1동 망우역세권 뒤로 공방거리, 요새 많이 하고 있는데 그쪽에 대한 부분도 예술적 부분을 필요로 한다면 그 부분에 대한 것도 같이 자문을 통해서 우리 중랑구가 예술에 대한 부분에 결코 모든 면에서 뒤쳐지지 않고 같이 진행해 나간다는 것을 좀 알릴 수 있는, 그것이 곧 중랑구의 브랜드가치를 올리는 겁니다. 제가 며칠 전에 망우역장하고 면담을 잠깐 했는데, 망우역장님이 대전분이시더라고요. 그분이 “망우역 인식에 대한 부분이 내용은 좋은데 인식에 대한 부분에서 역을 개명하면 어떠냐?” 하시기에 제가 “안 됩니다.” 라고 단호하게 말씀드렸습니다. 우리가 망우역에 내포되어 있는, ‘망우’라고 내포되어 있는 역사적인 부분과 또 실질적으로 과거에 단순하게 공동묘지라는 부분을 떠나서 새로 역사 문화에 대한 부분을 발전시키고 있습니다. 그것은 뭐냐 하면 갖고 있는 가치에 대한 부분을 우리가 제대로 가치를 부여하지 못했기 때문에 그동안 우리가 안주해 있었고 그 부분에 활성화를 안 시켰기 때문에 그러리라고 생각합니다. 그래서 우리 아트센터도 새롭게 이번에 어떤, 리노베이션(renovation)을 해서 새롭게 갈 수 있는 부분에 대한 것을 적립해야 될 거예요. 과거에 묻혀 있던 그런 부분으로 하는 것보다는 앞으로 진행해야 될 사항에 대한 부분을 확대해서 할 수 있는 부분이라고 생각합니다. 우리가 작년에 비해서 장미축제가 활성화돼서 100만 명이 왔으니까 ‘아, 이제 안정적으로 우리가 뭔가 안일하게 해야 되겠다.’ 이 생각을 하는 순간 그 다음에는 100만에서 10만으로 떨어지지 않을까 생각합니다. 우리가 계속해서 지향적으로 해야 되고 또 우리가 100만, 200만이 왔을 때 중랑구 전체 문화활동에 대한 부분도 같이 선전할 수 있는 연관성에 대한 부분과 융합에 대한 부분이 같이 있어야 된다는 것이 본 위원의 생각입니다. 그래서 답변하실 것이 있으면 답변하시고요, 제가 쭉 제 얘기를 말씀드렸으니까 앞으로 우리 아트센터가 말 그대로 새롭게 리노베이션(renovation) 한 것같이 새롭게 변화하는 그런 센터가 되었으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 하실 말씀 있으면 해 주시기 바랍니다.

한 가지 더 말씀드립니다. 실질적으로 우리 장미축제가 어느 정도의 높이가 축제로서 올라가게 되려면 공무원들이 그 축제를 그렇게 하기에는 현실이 좀 어렵습니다, 사실은. 그런 것과 마찬가지로 아트센터가 어느 정도 전문가에 대한 부분으로 계속 하기 위해서는 이제는 전자에 말씀드린 대로 아트센터의 나름대로 그 부분으로 해서 큐레이터 관장이 뭔가 주관적으로 책임지고 진행해 나갈 수 있도록 해야 되지 않나, 그런 부분에서 다시 강조를 드립니다. 이상입니다.

간단하게,

왕보현 위원입니다. 이게 지금 과장님, 현황이 위원님들 생각하는 부분하고 현지의 현황하고 약간의 괴리가 있는 것 같아서 말씀드립니다. 실질적으로 1일 우리가, 옹기체험을 예로 들겠습니다. 1일 한 클레스가 오전에 20명, 오후에 20명, 40명 아니겠습니까, 실질적으로 목공예도 마찬가지이고 한지체험도 마찬가지이고. 그래서 그 규모에 대한 부분이 상당히 열악해요, 실질적으로 보면. 우리가 추후에 옹기만 가지고 60명을 받아도 사실 체험하기가 현실적으로 부족함에도 불구하고 이렇게 나눠서 하다 보니까 1일로 할 수 있는 부분이 더 부족한 겁니다. 그러다 보니까 아까 말씀대로 내방하고 여러 가지 어떤 그런 부분을 봤을 때도 여러 가지가 인원에 대한 부분 때문에 부족하리라고 생각하고요, 추후에 돈을 받으면, 접수를 받아서 하면 그런 내용에 대한 부분을 근본적으로 어떻게 확대할 것인가에 대한 부분을 프로그램을 만드셔야 된다는 얘기입니다, 실질적으로 보면. 그리고 지금 예를 들어서 주차장이 부족해가지고 60명의 인원이 못 오고 부족하다든가 이러지는 않은 것 같아요. 왜 그러냐 하면 앞으로 확대되었을 때 문제가 되는 것인데 문제는 사실 내가 체험을 안 해도 그 옹기체험장이 있다고 해서 관람하러 오시는 분들이 있어요. 단체도 마찬가지예요, 여기 보면 한 1,000여 명이 왔다고 써 있는데. 그러니까 내가 체험을 안 하고 옹기체험장인데 과거에 옹기가 어떻게 그 부분에 대한 것을 진행해 나가고 이렇게 해 나가고 있다고, 물론 체험할 때 와서 견학하는 경우도 있지만 체험 안 할 때도 오는 경우가 있거든요. 그때 누군지 모르지만 그 부분에 대한 것을 정확하게 해설해 주고 그 내용에 대한 프로그램들을 또 추가적으로 만들면 내가 그 부분이 어떤 코스로서의 역할을 하지 않나 그런 생각도 해봅니다. 그것 한번 참고하셔서 해야 될 것 같고요, 조례에 관련된 부분은 저도 이렇게 보면 5조에 ‘숲해설사 교육 등을 이수하였거나’이렇게 애매모호한 그런 부분에 대한 것은 수정을 해야 된다고 생각을 해요. 그런 내용에 대해 수정함으로써 정확하게 조례가 통과되어야 된다는 것을, 그 현황적 부분이 이해가 좀 부족하지 않았나 이렇게 생각합니다. 그렇게 해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

왕보현 위원입니다. 사실은 지역 사회의 여러 가지 부분이 있는데 최고의 모세혈관이라고 할 수 있는 통ㆍ반에 대한 부분을 효율적으로 운영하는 것이 맞다고 생각을 합니다. 통장님들이 가끔 저한테 그런 말씀을 하시더라고요. “이제 마무리해야 될 것 같아요.”, “왜요?” 그랬더니 자기가 기간이 도래하면서 마무리를 해야 될 것 같다고 하면서 상당히 아쉬워하는 그런 모습을 많이 봤습니다. 물론 우리 아파트 단지가 신내2동은 많이 있고 상봉1동은 주택가가 있는데 쭉 얘기를 들어보면 통장님들을 모집하고 할 때 과정이 있더라고요. 통장이 되더라도 금방 통장의 역할을 하는 것이 아니라 여러 부분에, 제대로 통장 역할을 하려고 하면 최소한 이삼 년은 하셔야 뭔가 이렇게 역할을 하시더라고요. 그 다음에 사실은 조금 소외된 계층이나 이런 부분에 대한 부분을 다 파악하기는 현실적으로 좀 어렵고, 그래서 이왕이면 좀 활동하시는 분들이 하게 되면 그런 공백에 대한 부분을 많이 메꿔주지 않나 이런 생각을 해요. 물론 연임해서 6년 했는데, 6년 하면 베테랑급 정도가 될 수 있는 그런 부분인데 실질적으로 그러면 그 인원에 대한 부분이 전체의 63%라는 부분을 한꺼번에 바꾸려니까 부담스러운 어떤 행정하시는 분들의 생각은 있을 수가 있다고 생각을 해요. 그래서 그런 내용을 보고 우리가 3회를 했을 때, 그러니까 2회에서 3회를 했을 때 몇 퍼센트에 대한 부분을 3회 이후에, 예를 들어서 한 사람이 했다면 8년 이후에 벌어지는 사항, 그 사항은 똑같은 63%가 벌어져요? 그렇지 않다고 생각하는데, 왜 그러냐 하면 여러 가지 어떤 부분이 제도적으로, 거기에 대해서 먼저 답변을 해 보십시오.

아니, 그게 아니라 실질적으로 우리가 과거에 심도 있게 해서 2회로 규정했지 않습니까, 6대 때? 그런데 3회로 바꾸려고 하는 것 아니에요?

그러니까 3회로 바꾼다는 키포인트가 통장님들의 업무수행의 공백을 최소화시키겠다, 이 내용 아닙니까?

그렇잖아요. 그러니까 실질적으로 주민들의 생각에 통장님이 한 번 더 함으로써 여러 공백을 메꿈으로써 주민의 복리증진과 편익에 많은 도움이 될 것 같다는 그런 홍보가 덜 되어 있다는 것을 반증했다고 느낌이 와요, 실제로 그런 내용에 대한 부분을 본다면. 그러면 통장님이 2회를 하든 3회를 하든 무슨 큰 부분이 있냐고 얘기할 수 있습니까? 늘 고정적으로 통장을 하시는 분들에 대한 부분을 제약시키는 이런 부분으로도 일부 한쪽에서는 볼 수도 있고, 한편으로는 제 개인적인 견해로는 통장은 경험이 있고 다양하게 할 수 있는 사람이 하시는 것이 좋다고 생각을 하거든요, 실제적으로. 어떤 분은 진짜 오래 했던 분들도 계시더라고요, 여러 가지 어떤 부분에 잘 껴가지고. 그런데 이제 마지막에 이번에 어떤 규정에 의해서 다 그만둬야 된다는 그런 부분을 다 갖고 있더라고요, 사실은. 그런 내용에 대한 부분이 홍보를 좀더 하셔서 3회로 했을 때의 장단점에 대한 부분을 좀더 말씀을 하셔야 3회로 진행되지 않을까 이런 생각이 문득 들어서 말씀드린 겁니다.

그러니까 자연 100명에 대한 부분이나, 그때 3회로 한했을 때는 삼백 몇 명에 63%라는 부분을 동시에 바꿔야 되기 때문에 아까 말씀하신 63%라는 것은 전체 조직의 반 이상을 바꾸는 거예요. 신입생이 반 이상이 있기 때문에 그 조직의 원활한 내용에 대한 부분이나, 수급을 하는 부분이나 이런 부분이 제대로 역할을 못할 수도 있지 않습니까? 그렇지 않습니까? 답변해 주시기 바랍니다.

지금 그 통의 위기가정이라든가 독거노인이라든가 여러 가지 소년소녀가장이라든가 이런 부분에 대한 것이 통장에 의해서 많이 발굴되고 또 그것을 예를 들어서 자살사건이 났다든가 여러 가지 사건적인 부분이 있다든가, 그것도 통장에 의해서 많이 발굴되고 전달되고 이런 수가 많이 있어요. 그것은 말하자면 누구든지 잘 할 수 있겠지만 공백이라는 것이 그렇지 않습니까? 63%가 동시에 확 바뀌어버리면 새로운 물결이 새롭게 하겠다는 생각도 들지만 세세하게 파악이 안 됐기 때문에 그 파악에 대한 부분도 실질적으로 홍보를 해서 공백을 최소화시키기 위해서 3회로 해야 되겠다는 그런 부분에 대한 것을 충분하게 위원님들한테 어필하고 홍보할 필요가 있다고 제가 누차 말씀드립니다. 그래서 통장의 역할이 아까 말씀하신 단순하게 홍보지 돌리고 또 민방위 업무 하고, 그뿐만 아니라 대부분 통장의 업무가 사회복지협의체나 위기 관련 그런 부분을 많이 하거든요. 미처 못하는, 저한테도 통장님들이 전화해가지고 ‘여기 독거노인이 있는데 진짜 쌀도 제대로 전달 못하고 그래서 전달해 줬으면 좋겠습니다.’라고 하는 분도 가끔 전화를 주시더라고요. 그러니까 다양한 그런 부분의 활동을 할 수 있는 통장들의 그 부분을 동시에 바꿔버린다 그러면 그 공백에 대한 부분이 큰 문제가 있지 않겠느냐 하는 것이 제 질의 요점이에요.

그러니까 그렇게 하셔서 많은 홍보를 통해서 갑자기 바뀌는 것으로 인해서 통장의 업무공백이 오지 않게 그렇게 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.