공창섭 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. 다음은 창원경륜공단 소관에 대한 2017년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 김철곤 이사장님을 비롯한 경륜공단 직원 여러분 반갑습니다. 잘 아시다시피 행정사무감사는 시정업무 전반에 대한 감사를 통하여 잘된 부분은 격려‧파급하고 잘못된 부분은 보완‧시정을 요구하여 행정이 보다 효율적으로 수행될 수 있도록 하기 위함입니다. 이에 직원 여러분께서는 충실한 설명과 성실한 답변으로 행정사무감사가 원활히 진행될 수 있도록 적극 협조해 주시기를 부탁드립니다. 그리고 본연의 업무와 바쁜 일정 속에서도 행정사무감사 자료제출과 수감준비에 노고가 많은 공단 직원 여러분께 진심으로 격려의 말씀과 감사의 인사를 드립니다. 감사에 들어가기 전에 먼저 증인선서를 하도록 하겠습니다. 증인선서에 앞서 증인이 주지하셔야 할 사항에 대해서 미리 말씀드리겠습니다. 선서의 취지는 잘 아시겠지만 감사위원의 질의에 대하여 양심에 따라 사실대로 증언하겠다는 서약임을 분명히 인식하여 주시고, 만약 위증의 경우에는 고발됨을 알려드립니다. 선서는 증인을 대표하여 김철곤 이사장님께서 낭독하여 주시고, 선서가 끝난 후 선서문에 서명하여 위원장석으로 제출하여 주시면 되겠습니다. 그러면 김철곤 이사장님 증인선서를 해 주시고 다른 직원께서는 일어서서 오른손을 들어주시기를 바랍니다.

모두 자리에 앉아주십시오. 이사장님께서 보고하시기 전에 미리 협조 안내를 드리도록 하겠습니다. 감사기간 중 감사위원이 개별적으로 감사를 목적으로 요청하는 자료는 위원회에서 의결한 것으로 선포한 바 있습니다. 감사자료를 요청받은 부서장께서는 빠른 시간 내에 자료가 제출될 수 있도록 적극적인 협조를 부탁드립니다. 그러면 김철곤 이사장님 간부소개와 함께 창원경륜공단 소관 감사자료에 대한 보고를 해 주시기 바랍니다.

우리 위원님들, 양해가 되시면 779페이지 이후는 이 감사자료를 참고를 하시고, 질의‧답변을 하도록 하는 것이 시간적으로나 모든 것이 좋을 것 같은데 그렇게 진행을 해도 괜찮습니까? 그러면 그 이후 부분은 보고를 생략하고 질의‧답변을 하도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 지금부터 창원경륜공단 소관에 대한 질의‧답변을 통한 감사를 실시하겠습니다. 위원님들께서는 질의하실 때 제목과 페이지를 말씀해 주십시오. 창원경륜공단 소관 771페이지에서 814페이지에 대하여 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주십시오. 김석규 위원님 질의해 주십시오.

무급휴일을 유급휴일로 인정해서 원가계산을 다시 해서 하라는 것이 있었지요?

그것 시행되고 있습니까?

그러면 1일 8시간 일하는 노동자의 경우에 연간 어느 정도의 월급이 오릅니까?

한 달에 5만 원 정도입니까?

8시간 근무를 해도?

아, 그렇습니까, 원래 7시간이었습니까?

휴게시간 1시간을 둡니까?

몇 시부터 몇 시까지 근무를 합니까? 보통.

그렇게 계산이 됩니까? 연장근무는 없습니까?

알겠습니다. 그 세부자료 다시 한번 저한테 주시고요.

5월부터 됩니까, 6월부터 됩니까?

6월부터 집행하고 있습니까?

그러면 재계약한 부분이나 원가산정 다시 했습니까?

그 자료 저한테 챙겨주시기 바랍니다.

그다음에 이것은 이사장님한테 제가 질의를 드리고자 하는데요. 공단의 인사조치 권한은 누구에게 있습니까?

이사장한테 있습니까?

예를 들어서 징계 등의 사유가 발생하면 절차가 어떻게 됩니까?

최종 결정하게 됩니까?

시장의 권한은 징계에 관여할 수 있습니까?

없습니까?

확실합니까?

상임이사님한테 질의 드리겠습니다. 2016년 작년 7월에 공단재단의 인사운영혁신방안해서 공문 내려온 것이 있습니까? 인사조직과에서.

거기 내용에 세부적인 부분에 인사조치 사항도 있습니까?

인사조치내용의 자료를 제가 가지고 있습니다. 개선방안, 조직정원, 인사 관련 사항, 신규채용, 직종 전환, 승진, 전보, 징계 등에 대해서 시 관계 부서와 협의를 필수적으로 하라.

열악한 재정사항과 인력감축 기조를 반영한 것이고 사전협의 절차를 반드시 이행하라, 미협의시 관련자 인사조치 징계 등 이것을 시에서 공문을 낼 수가 있습니까? 시하고 협의를 안 하면, 인사 관련한 부분들을 반드시 해야 되고 협의하지 않으면 관련자를 징계 등 인사 조치를 하겠다, 이것이 지금 이사장님이 이야기 하신 것하고 다른 것이지요?

그러니까 제가 공문내용을 말씀드린 거잖아요. 공문 내용에 인사 조치를 미협의하고, 쉽게 이야기 하면 공단에서 자체적으로 하면 신규채용이나 직종전환이나 승진이나 전보나 징계 등에 의해서 인사 관련된 사항을 자체적으로 하면 필수적으로 사전협의 절차를 반드시 관련 부서, 인사조직과를 말하는 것이지요. 하지 않으면 관련자를 징계 등 인사 조치를 하겠다는 공문이 있었느냐는 말입니다.

그러면 지금 이사장님께서 이야기 하신 공단의 징계 등에 대한 인사조치사항은 이사장의 권한이라고 이야기 하셨지요?

아니, 이사장님이 말씀해 보시지요.

아니, 지금 현재 그러면 이사장님.

인사조직과에서 이런 공문을 미협의 하면, 쉽게 이야기 하면 마음대로 하면 징계 등 인사 조치를 하겠다고 시에서 공문이 내려왔는데 이것은 잘된 것입니까, 잘못된 것입니까?

아니, 미협의시 관련자 인사 조치를 하겠다라고 반드시 협의하라고 공문이 내려 왔으면, 지금 상임이사님이 그런 공문이 내려왔다는 것이잖아요. 그러면 이것이 시에서 공단에 대해서 일정 부분의 자율권을 보장을 안 하는 것이잖아요. 그리고 인사권에 대해서 이사장님 금방 말씀하실 때 인사권은 이사장한테 있다, 상반되는 의견을 이야기 하시는 거잖아요.

마이크 켜시고요.

그러면 이 공문은 잘못된 공문입니까, 제대로 된 공문입니까?

지금 마이크가 왔다 갔다 해서.

상임이사님, 지금 이사장님 답변하실 때 자꾸 마이크 켜지 마시고요.

아니, 잠시만요. 이사장님 생각에 이런 공문이 있었다라고 한다면 이 공문이 제대로 된 공문입니까, 잘못된 공문입니까?

잠시만요. 상임이사님, 마이크를 켜면 이사장님 답변이 안 들려서 기록을 못 합니다.

이 공문은, 그런 공문이 있었다면 시에서 간섭하는 자율권을 일정 부분 보장하게 되어 있잖아요, 공단에 대해서.

그래서 이사장님 임명권은 시장님에게 있지만, 인사추천위원회를 구성하고 이렇게 해서 일정 부분 자율권을 시장님이 마음대로 못하게 보장을 하는 것이 공단과 관련하는 법령에서 정하고 있는 것 아니에요?

그렇지요?

그러면 그중에 가장 중요한 것이 인사권이잖아요. 감독권한은 있습니다, 시장에게. 그렇지만 구체적으로 징계 등의 조치를 취할 수가 있냐는 것을 제가 질의를 드렸고 거기에 대한 답변이 이사장님께서 없다, 이사장에게 있다 이렇게 답변하셨지요?

그러면 이런 공문이 만약 작년 여름에 공단으로 내려온 것이 있었다라고 한다면 이 공문은 제대로 된 공문입니까, 잘못된 공문입니까?

잘못되었지요?

알겠습니다. 그것만 일단 확인을 하고요.

삭감되는 이유를 결국 따지면 이 예산의 대부분은 인건비와 관련된 것이지요, 노무비와 관련된 것이지요? 운용 예산의 대부분은. 일부 업무추진비 이런 것 빼고.

그러니까 인건비를 줄이라는 이야기잖아요. 예산을 50억으로 확장하는 것은 업무추진비나 다른 운영비를 더 늘리기 위한 것이 아니라 사람을 늘리기 위해서 50억을 요구하는 것이지요?

작년에 저한테 보고한 내용이 있지요? 기간제근로제를 무기계약직으로 몇 명이라도 확대하기 위해서 생태교통과와 협의하고, 팀장님 그렇지요?

그러기 위해서 생태교통과에서는 오케이 했는데 인사조직과에서 확장이 불가피하다는 답변을 하신 적이 있지요?

아까 제가 이사장님께 여쭈어 본, 질의한 그 내용과 유사한 내용이지요? 인사조직과에서 협의가 안 되면 늘릴 수가 없는 것이지요?

쉽게 이야기하면 아까 그 이야기 때문에 인사조직과하고 협의를 보는데 생태교통과에서는 오케이 했다고 저한테 이야기를 했고.

협의가 됐고 인사조직과와 협의가 안 되는 바람에 작년에 기간제근로자 11명인가, 전부 11월 30일자로 계약만료 해서 해지되었지요?

알겠습니다. 일단 그 이야기는 그렇게 하고요. 그때 1차 2인 배송을 이야기할 때 대안으로 저한테 작년 정례회 때 이런 이야기를 했습니다. 5톤 트럭을 이용해서 거점을 만들고 한다고 했는데 지금하고 있습니까?

몇 대를 합니까?

그러면 5톤 차량을 운행하려면 또 한 분을 채용합니까, 어떻게 합니까?

작년에 5톤이 되면 마치 팀장님이나 상임이사님이 이야기 할 때 많이 개선될 것이다 이렇게 저한테 답변을 하셨거든요. 그것은 회의록을 제가 다시 살펴보고 왔기 때문에 많이 해소될지는 한번 두고 보는 것으로 하고요. 실질적으로 2인 1차 이 이야기를 3년 동안 제가 이야기하고 있는 것 같은데 개선이 안 되는 부분이 참 안타깝습니다. 일단 알겠습니다. 그다음에 하나만 더 이야기하겠습니다. 다 연관되기는 한데 기간제근로자의 무기계약직 전환과 관련해서 고용노동부 공공부문 비정규직 고용개선시스템에 등록한 것이 있지요? 누가 합니까? 이것을.

있지요?

실적이 2013년부터 2015년까지 공개적으로 고용노동부 홈페이지에 지금 공개하고 있지요?

실적이 몇 % 되어 있습니까? 2013년에서 2015년까지. 지금 공문 보면 무기계약직 전환은 새 정부의 핵심 이슈이지요?

지금 2013년에서 2015년까지도 이것 한 이유는 무엇입니까? 정부지침이지요?

정부지침에 의해서 등록하고 다 했는데 몇 % 지금 진행 했습니까, 모릅니까?

그래요? 전환실적은 몇 명입니까?

지금 제가 이야기 한 것이 무엇이냐면 2013년부터 2015년까지 이것을 누가 정해주는 것이 아닙니다. 정부지침에 의해서 공단에서 이것 올렸을 것 아니에요?

공단에서 올린 것이 창원경륜공단은 전환대상자가 총 83명이었어요. 2013년부터 2015년까지 83명인데 그중에서 2013년에 57명을 전환시켰습니다. 제가 보기에 이중 대부분은 아마 배송원들일 것이라고 보입니다, 맞지요?

2013년도에 52명이 전환되었습니다, 지금 이 고용노동부 통계에 의하면.

2014년에 6명 전환되었습니다, 무기계약직으로.

2015년에 없습니다. 그래서 2013년에서 2015년까지 전환실적이 70% 전환되었습니다. 제가 인근하고 비교를 해 봤어요, 규모가 비슷한 광역시에. 경륜공단은 없습니다, 그렇지요? 다른 지자체에 경륜공단이 없잖아요. 그래서 제가 시설공단을 예를 들었습니다. 대구광역시 시설공단 738% 전환되었습니다. 우리 70%라고 했지요? 그다음에 부산시설공단 111%, 서울특별시는 725%, 수원시 200%, 인천광역시 235%, 창원경륜공단 70%, 우리 시 창원시설공단 147%. 제가 왜 이 통계를 고용노동부에서 뽑았는지 압니까? 같은 시의 공단이고 공기업이라도 시설공단과 지금 경륜공단이 비정규직을 쓰고 있으면서 전환하겠다 이것을 따로 정리한 것도, 이렇게 전환시키겠다고 계획을 잡은 것도 전부 각 공단에서 한 거예요. 그런데 우리는 안 했어요. 70%밖에 안 했습니다. 목표에 70%만 했어요. 중요하지 않다고 생각하는 것이지요, 비정규직 관련해서 전환시키는 것이. 그런데 인근 시설공단은 147%를 했습니다. 대구시설관리공단은 738%를 했어요, 서울시하고 이런 데는. 이것은 제가 무엇을 말씀드리는 것이냐 하면 전환에 대한 의지가 없다, 다만 정부 지침이 내려와서 이것을 꾸준히 정부지침이 전환 계획을 잡고 등록하고 그것의 실적을 챙겨라라고 하니까 형식적으로 올려놨는데 의지가 없는 거예요. 이사장님.

지금 새 정부의 가장 큰 기조가 일자리 중에 공공부문 일자리입니다. 비정규직을 가능한 한 공공부문에서부터 무기계약직이 정규직이라고 하기에는 애매하지만 그나마 기간의 정함이 없기 때문에 정규직으로 전환시켜서 안정된 일자리를 만드는 것이 사회소통이나 양극화를 해소하는 데 도움이 될 것이다라고 보는 거예요. 그것이 국민통합이라고 보는 것입니다. 그리고 거기에 대한 여러 가지 노력을 하고 있고 지금 현재 플랜101인가 해서 8월경에 공공부문 비정규직 대책이 내려올 것이라고 보입니다. 중요한 것은 그 앞에 정부 지침이 새 정부 이전에도, 2011년부터 정부 지침이 꾸준히 내려왔으면서도 그것을 하고 있지 않은 사항입니다. 새로운 대책을 수립하고 선제적으로, 8월이면 내일 모레이지만 선제적으로 능동적으로 여기에 대한 계획을 잡으실 계획이 있으십니까?

지금 이사장님 이런 것이 있습니다. 공공은 공공이잖아요. 지금 들어서 최근에 오뚜기, 기업은행 여러 가지의 금융권이나 이런 데에서 새 정부 보조에 맞추어서 선제적으로, 민간기업은 이윤을 목표로 하는 것이 최선입니다, 기업이라는 것은, 그렇지요? 그러면 그런 데서도 선제적으로 하면서 좋은 일자리 만들고, 고용주잖아요, 이사장님. 어떻게 보면 가족이잖아요. 그 사람들에게 안정적으로 일자리를 마련해 주고 일을 좀 더 효율적으로 잘 할 수 있도록 만들어 주는 것이 사회 기풍을 만들겠다는 것이고 민간기업에서도 앞 다투어 시행을 하고 있는 것이 있잖아요. 이사장님 말씀은, 제가 실적을 내야 되는 그런 부분들을 일변 동감을 하면서도 민간기업에서도 하고 있기 때문에 이것은 이윤을 창출해야 되지만 또 하나의 측면에서는 공공이잖아요. 공공서비스잖아요. 대표적인 것이 아까 제가 말씀드린 누비자잖아요, 그렇잖아요.

그런 부분에 대한 그리고 시민 레저라는 공공성을 가졌기 때문에 공공기관이 만들어진 것이잖아요, 이윤도 필요하지만. 이윤만 앞세우는 것이 아니잖아요. 그래서 그런 부분들에 대한 고민도 하시고 대책을 한번 선제적으로 저는 세웠으면 좋겠다 이렇게 생각합니다.

이상입니다. 수고하셨습니다.

그런데 연 참석자가 27명으로 나와서 이것 숫자가 맞는 것입니까? 어떻게 된 것이지요? 설명을 해 주십시오.

그래서 전원 출석해서 하더라도 3*8 24명이 되어야 되는데, 27명이 되어 있길래.

그러면 인원이 추가적으로 더 늘어났다, 이 말이지요?

그러면 제가 이해를 했고요. 776페이지 보면 특수시책 추진사항이 나오는데 이것은 결과론적으로 경영수지 개선이 잘 된 것 같은데 이것이 작년 5월 29일 아마 개정을 한 것 같거든요. 그래서 추산하기를 1년에 한 3억 정도 수지경영효과가 있다 이렇게 하셨는데 현행 경륜‧경정법 제14조에 이것을 개정했다는 것 아닙니까, 그렇지요?

경륜‧경정법이 언제 제정되었지요? 이것이.

개정 말고 제정.

이것 언제부터 시작했지요?

시간이 많이 지났다, 그렇지요?

그런데 이런 조항을 모르고 지금까지 보다가 작년에 개정을 했다는 이런 뜻입니까?

사실 그전에라도 주도면밀하게 검토를 했으면, 빨리 개정이 되었으면 좋았을 텐데라는 생각이 들기 때문에 하는 것이거든요. 그런데 구체적 내용에 가면 귀속주체가 현재 국민체육공단과 지방자치단체가 있는데 이것이 전액이 그러면 지방자치단체로 온다 이 말입니까? 또 구분되는 것이 있습니까?

그러니까 시효 지난 환급금이라든지 이런 것이 전액 지자체로 넘어온다는 이 뜻이지요?

알겠습니다. 이상입니다.

예.

아, 그렇게 되었습니까?

맨 처음에는 지자체로 갔다가 공단으로 갔다가 다시 지자체로 왔다는 이 말이지요?

알겠습니다. 그리고 봅시다. 788페이지에 보면 매점운영에 대해서 몇 가지 물어보도록 하겠습니다. 매출액하고 순이익을 보니까 특히 계절적 요인이 있는 것 같은데 7월, 8월, 9월은 수지가 좀 있는데 그렇지 않은 하반기에 가면 적자가 많이 발생을 하거든요? 그 이유에 대해서 잠시 설명을 해 주십시오.

매출하고는 관계가 없는 것입니까?

아, 연말에 인건비를 지급하기 때문에.

그래서 저는 혹시 인원은 그대로 있는데 이상하게 적자가 많이, 현저하게 나거든요. 그래서 무슨 문제가 있는 것인지.

아, 그래요?

814페이지에 보면 누비자 운영현황인데요. 제가 쭉 추계를 보니까 2013년도까지는 계속 가입 현황이 늘어나다가 2013년도 이후에는 정체 내지는 감소되고 있거든요. 이사장님, 그것과 관련해서 원인 분석이 된 것이 있는지 아니면 2013년도 이후에는 자전거 누비자 서비스질이 약해서 그런 것인지 그 원인이 있을 것 아닙니까? 가입 현황이 계속 줄어드는 이유가.

날씨 원인은 없을 수 없는 것인데, 어떻게 할 수가 없잖아요.

그런데 이용시간은 새벽에 하던 것을.

정지시켰다 그 말입니까?

그것도 미미할 텐데.

아, 그래요?

이것은 택시업계 반발 때문에.

택시업계 반발로 그렇게 하지만 사실 새벽에 한다는 것이 사고 위험이 높지 않을까요?

일단 알겠습니다. 이상입니다.

그렇다라고 하면 지금 조금 전에 김태웅 위원께서 질의하신 내용에 답변 하신 것으로는 당연히 야간에 택시 때문에 줄었고, 비오는 날이 많아서 적었다 이것은 말이 안 됩니다. 비가와도 타잖아요, 타는 사람들은. 이사장님한테 한번 정책질의를 하겠습니다, 감사이지만. 누비자와 관련해서 앞으로 창원시가 어떤 정책을 펴 가야 된다고 생각을 하시는지 소신을 말씀해 주십시오.

그런데 이것이 잘못된 것이 뭐냐 하면요. 그 당시에 통합되어서 누비자와 관련되어서 보면 국가에서도 누비자 전용 도로를 많이 개설을 하는데 전부 실적 위주로 했습니다. 전국을 자전거 연결되는 도로 만들어 놨는데 저도 그 당시에 상당히 많은 부분 지적을 했지만 자전거 탈 수 없는 도로를 돈을 수 십 억씩 들여서 건설을 하다 보니까 그것이 실제적으로 이용하는데 이용이 못 되고 예산이 전부 사장돼 버린 이런 내용들 때문에 지금 같은 이런 상황이 되었다는 것입니다. 지금 일례를 들면 안민터널 안에 자전거 도로 만드는 데도 정확한 수치는 모르겠는데 대략 40, 50억 정도 들였는데 그것 이용 안 하지 않습니까? 실적 위주의 어떤 정밀한 검토도 없이 했기 때문에 예산만 나간 것이거든요. 그래서 여기 감사 자리에서 이런 말씀드리기 조금 뭣한데 앞으로 이 사업을 이대로 그냥 방치하면 되지 않는다, 그리고 여기에 들어간 인프라가 엄청나게 많습니다. 실제 용역비로 나가는 돈 외에도 시설에 대한 인프라들이 굉장히 많이 있기 때문에 그것을 살리기 위해서는 무엇을 해야 되냐면 공영자전거가 아닌 개인이 소유한 자전거를 많이 활성화할 수 있는 그런 천년 창원시가 될 수 있도록 만들어 주기 위해서는 여기에 좀 더 생각을 깊이 가져야 된다 그런 생각을 합니다. 거기에 대해서 실무자 답변을 해 보세요.

그리고 더 중요한 것은 이것 시스템 수출도 하고 있지 않습니까?

문의는 오고 있어요? 그래서 더 문의도 오고 실제적으로 그것이 국익향상도 있고 창원광역시 추진에 관해서 되고 안 되고는 다음 문제이지만 전국적으로 전 국민이 그것으로 인해서 창원시라는 것을 국민이 많이 인식하는 정도의 이런 상황들이 가듯이 누비자 관련해서도 좀 더 우리 여기가 활성화 되어야 수출도 할 수 있고요. 이것은 전 세계적으로 앞으로 필요한 그런 사업들이기 때문에 우리가 시가 선도적으로 가는 것을, 시장님이 바뀌었다고 이렇게 중단하지 마시고 저는 굉장히 좋게 생각을 해요. 지난번에 문제점은 지적을 했지만 거기에 상당한 부분 시스템도 안정이 되었고 그다음에 가장 제가 안타까운 것은요. 조금 뭐라고 했다고 그것 철판으로 하던 보관대를 토목으로 하는, 토목으로 하면 돈 더 많이 들어요. 철판으로 하면 예산이 굉장히 싸게 드는데 싸게 드는 그것을 제대로 돈을 줘서 하라고 그랬더니 그것을 없애버리고 토목으로 하면 눈에 안 보여요. 저는 갈 때마다 공정을 다 사진을 찍었거든요. 그런데 그렇게 하면 예산이 많이 든다고요. 적게 드는 방법을 자꾸 개발을 해서 설치도 더 많이 해 주고 이렇게 해야 되는데 1년에 나오는 것이 종전보다는 전에 2012년도에 67곳을 하지 않았습니까. 지금은 1년에 구청마다 하나씩 해서 5개 아니면 10개 정도 하는 범위거든요. 그래서 이런 내용들이 지속되면 안 되고 불편한 데는 많이 있기 문에 이것을 좀 더 정책적으로 입안을 잘해서 활성화되고 또 그것이 다른 데로 연결이 되어서 생활자전거를 가질 수 있는 이런 것이 연결되는 시책을 폄으로서 공영자전거로서의 역할을 다 할 수 있도록 그렇게 만전을 기해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

팀장님, 그렇게 볼 수도 있고 또 이것이 어느 특정업체가 낙찰 받게끔, 쉽게 말하면 제한입찰적으로 낙찰 내역서에 제한입찰로 갔다는 그런 말씀 아닙니까, 그렇지요? 업체부터 선정을 하고.

항간에 언론에 보면 어떤 특정업체를 주기 위해서 이렇게 한 것 아닌가라는 의혹을 제기한 데가 사실은 있거든요. 사실은 본 위원 생각으로서는 15억 정도 같으면 큰 금액이잖아요. 그런데 15억 같으면 제한입찰을 줘서 그렇게 갔을 텐데 또 낙찰금액은 또 굉장히 낮아요. 그래서 이것은 경쟁입찰로 간 것은 같은데 이 내용에 보면, 낙찰 내역서에 보면 그런 내용은 하나도 안 나와 있고 본 위원이 요구한 그 자료에는 안 나와 있어요, 안 나와 있고 낙찰금액만. 빛샘전자하고 대한전광 그다음에 컴템싸인 이렇게 해서 네 군데만 이렇게 업체가 나와서 입찰을 해서 8억 9,800에 낙찰이 되었는데 그런 부분에 대해서, 그러면 이것 처음 예산 짤 때부터 잘못된 내용이 아닙니까? 이것이 8억 9,800 갔으면 물론 예산 절감한다고 노력한 것은 제가 인정을 합니다마는 근 6억 가까이 차이가 나버리는데 이 예정가 자체를 잘못 잡은 것 아닙니까? 일단.

그런데 여기 낙찰가 보면 다른 데 보면 20억, 23억 낙찰을 하고 공사를 한 실적이 있더라고요. 그러면 이때까지 기술이 쭉 좋아져서 이렇게 단가가 내려온 것입니까?

한 점의 의혹도 없는 것이지요?

알겠습니다. 수고하셨습니다.

그다음에 775페이지 보시면 임원추천위원회 제가 이 자료를 받았는데 이것이 공단이사장 그다음에 상임이사, 비상임이사 할 때마다 다 위원들이 다른데 임원추천위원회에서 다 그냥 하면 되는 것 아닙니까?

그러면 임원 추천할 때마다 다시 그러면 임원추천 구성을 해서 한다는 이 말씀입니까?

다시 해체되는 것이고요?

그러면 김이수 위원 같으면 전)창원경정이사회 의장님 같으면 이것이 기획국장 안 맞는.

아니, 창원시의회 의장하셨던 분도 이사회의장도 했을 텐데.

아, 시설공단에. 알겠습니다. 착각했습니다. 질문 마치겠습니다.

아니, 8개를 여는데 며칠을.

이해를 하겠습니다마는 그런데 아까 본부장님께서 말씀하셨나, 상임이사님께서 말씀을 하셨나, 정직원이 8명이 근무하시는 것으로 말씀하셨는데 맞습니까?

무기계약직입니까?

3일만 근무하는 조건에 무기계약직으로 8개, 3*8 24, 24명이 계약을 하고 있는 것입니까?

같은 종사원 같으면 8개의 매점을 운영하기 위해서는 24명의 무기계약직이 매점용으로, 계약직 24명이 근무를 하신다는 말 아닙니까?

그래서 8명이 무기계약직으로 계신다?

제가 봤을 때, 왜 이 말씀을 드리느냐 하면 총 매출금액에 대해서 순수익은 상당히 낮고 한 2.몇 % 이렇게 떨어지면서, 인건비는 거의 16% 수준입니다. 매출금액의 한 16% 정도 되고, 3일 근무하는데 연봉으로 따지면 이것이 예를 들면 좌측에 있는 것과 우측에 있는 것을 합하면 1억 4,000 정도 되거든요? 1억 4,000에 8명 같으면 한 사람 당 한 2,000만 원 정도 되지요?

그래서 말씀을 드리는 것이 8명이 1년 동안에 인건비가 약 1억 4,000 정도 들어갔다고 봅시다. 8명인 것 같으면 약 1,500에서 2,000 수준의 인건비가 한 사람당 연봉으로 따지면 약 1,600 정도 될 것인데 3일 근무하는 데도 이렇게 많은 연봉을 줘야 되냐 이것이지요. 보통 사람들이 시간당, 우리가 말하는 최소 시급이 5,000원 정도라고 치면 3일 근무하는 것 같으면 10시간 보고, 그러니까 5,000원 보고 그렇게 계산을 하는 것 같으면 경제성을 따졌을 때는 이것이 인건비가 안 되는, 정말 매점이 아무리 공익과 관련된 사업을 하신다 하더라도 차라리 무기계약보다는 위탁하는 것이 낫지 않습니까? 이것이.

임금이 센 것은 다 좋은데요. 공익과 관련된 사업을 하신다고 해서 제가 이해가 간다는 전제조건 하에서 그래도 최소 임금에 대한, 최소한 시급 만 원으로 가자하는 판국에 만 원을 계산해도 이것은 너무 많이 주지 않느냐는 이야기지요, 제가 봤을 때는.

3일 근무시키는데.

150만 원 넘지요? 답변을 할 수 있는 분.

물론 그것을 모르는 상황은 아니고요. 자기 소득의 3.몇 % 의료보험 내고 국민연금 내고 하는 것은 누구나 다 아는데, 제가 말씀을 드리고 싶은 이야기가 뭐냐 하면 주 3일 근무를 하는데 10시간 근무한다고 보고 30시간을 근무합니다. 그러면 한 달 같으면 120시간입니까. 120시간에 한 달 봉급액이 170만 원, 퇴직연금 같은 것 다 포함해서 그러면 시급 만 원짜리보다 너무 많은 돈을 받지 않느냐 이런 내용입니다. 이것이 3일 근무하는데 나머지 기간과 관련한 무기계약직으로 계약해서 다른 업무를 보시는 분 같으면 제가 이해를 합니다마는 매점인데, 3일밖에 안 여는데 3일도 10시간 보고 30시간밖에 안 열고, 한 달에 120시간밖에 안 여는 사람에게 월 봉급을, 연금하고 퇴직금하고 다 포함해서 월 170만 원 준다는 그것이 말이 되는 이야기냐 이것이지요. 검토해 볼 필요는 있는 것 아닙니까? 이것이.

알겠습니다. 상세한 내역을 한번 줘 보세요. 왜냐하면 이런 말씀을 드리는 이유가, 결론은 그렇습니다. 매출액 대비해서 수익은 2.3%밖에 안 남고 인건비는 15% 나가요. 그러면 사업적인 측면에서 말하면 매출을 늘리든지, 그렇잖아요. 매출을 늘리지 못하면 인건비나 경비를 줄여야 되는 것이 사업적인 수단이거든요. 물론 우리가 말하는 인건비와 관련된 것은 이해는 합니다마는 차라리 그럴 것 같으면 매장을 대외성으로 임대를 줘서 임대 수익을 남기는 것이 공단으로 봤을 때는 더 실익이 많이 남는다는 이야기지요. 왜냐하면 8군데 공개임대를 하는 것 같으면, 얼마짜리 해서 하면 이보다 수익이 더 나을 수도 있을 걸요? 아마.

다시 한 번 더 상세한 내역을 한번 줘 보세요. 이것에 대한 검토를 할 수 있도록 부탁을 드리겠습니다. 그리고 조금 전에 김이근 위원님도 말씀이 계셨고 위원장님도 준비를 하고 있습니다마는 전광판과 관련된 기사 내용을 가지고 조금.

언론 내용 나온 것에 대해서는 이미 다 알고 계실 것이기 때문에 기술적인 것만 제가 몇 가지만 여쭤보겠습니다. 픽셀이 무엇인지는 아십니까? 픽셀.

픽셀부터 간단하게 설명을 해 보십시오.

원픽셀이라는 것은 LED 자체가 레드, 그린, 블루로 해서 빛의 삼원색을 이용해서 투사를 하는 방법인데 그 픽셀이 지금 여기 입찰공고에 보면 10㎜까지의 픽셀을 사용한 LED전광판이 나와 있고, 다른 언론에서 보도한 것과 같이 0.7㎜ 제품까지 나와 있다는 내용은 결론적으로 말씀드리면 소자가 원픽셀에 대한 RGV는 새 단자는 똑같고 단지 해상도나 선명도가 더 좋아졌다는 내용이거든요.

그 정도로 기술개발이 많이 되었다는 내용이고 그로 인해서 가시거리가 짧아졌거나 늘어났거나 그럴 수도 있고 또 고위도의 LED가 개발되다 보니까 가시거리가 더 늘어날 수도 있거든요, 가시거리라는 것은 볼 수 있는 거리인데. 그래서 언론에서 보도된 것과 같이 가시거리가 약 34m, 35m 되는 제품이 맞느냐 아니면 지금 현재 픽셀이 0.7㎜든 10㎜든 다 좋은데 가시거리가 최소한 100m 정도. 그러니까 무슨 이야기냐 하면 지금 경륜장의 총 길이가 100m가 넘는데 여기 있는 전광판을 보기 위해서 저 끝에 있는 사람이 보이지 않는 전광판은 의미가 없지 않느냐, 그러면 발주할 때 발주 스펙에, 사양에 최소한 가시거리는 지금 현 신제품이 100m가 나온다라면 100m짜리를 스펙에 넣는 것이 맞지 않느냐는 제가 기술적인 측면에서 말씀을 드리고요. 또 하나는 선명도인데 저번에도 제가 상임이사님께 여쭈어 본 것이 있습니다. 기존의 제품과 동일한 제품을 쓰려고 해서 15억 원을 올린다는 이야기가 있어서 더 좋은 제품이 나올 수도 있고 때로는 선명도가, 지금 현재로는 픽셀 10짜리다 보니까 선명도가, 해상도가 조금 떨어질지도 모르겠습니다만 이것이 만약에 길이 15m에 높이 8m짜리를 풀로 맞추면 피치 10짜리가 100개가 들어갔다면 피치 0.7짜리는 1,000개가 들어갈 수도 있거든요. 그 정도로 화면이 부드러워지고 선명도가 높아질 수 있는데, 그 제품으로 갈 수도 있지 않느냐 그러면 설계시방이 어떻게 나가느냐에 따라서 입찰금액이 첫째 계획 금액이 15억 원 수준이라고 작년 연말에 말씀하실 때 픽셀의 단위가 달라질 수도 있고, 해상도가 달라지고 때로는 가시거리가 달라지면 금액이 올라갈 수도 있고 내려갈 수도 있는데요. 그것을 어떻게 보장하지만 전혀 문제가 안 되고 입찰할 때 “하겠습니다.”라고 해서 입찰시방이 나간 상황에서 문제를 다른 업체에서 제시를 한 것이 무엇이냐 하면 가시거리가 옛날 시방하고 똑같다, 첫째. 두 번째는 10mm짜리 픽셀은 이미 한 10여 년 전에 나왔던 제품인데 지금 0.7㎜까지 나온 상황에서 만약에 10m에 8m짜리 그것을 할 경우에는 화소수가, 픽셀수가 다르기 때문에 15억 원이라는 것이 0.7㎜기준으로 해서 입찰, 최초의 예가를 잡을 수도 있거든요, 예가를 잡을 때. 그런데 입찰 들어온 것을 10㎜ 픽셀로 하다보니까 금액이 8억 정도로 입찰에 들어올 수도 있다는 내용입니다, 가정을 해 봤을 때. 동일한 10m에 8m 화면을 구성하기 위해서 10㎜짜리 픽셀을 사용함으로 해서 8억 들어갈 것을 새로운 제품이 0.7㎜ 짜리가 나왔다고 해서 해상도가 더 좋은 제품을 하다 보니까 설계사는 15억 원을 예가로 잡아들였는데 입찰공고 나갈 때 시방이 잘못 나가서 문제가 있었든 어떻게 되었든 간에 기존 구제품 10㎜짜리다 보니까 8억 원에 입찰되어도 문제가 안 되는, 아까 답변하셨을 때는 과열경쟁하다 보니까 “8억 원에 들어왔습니다.”라고 하는데 저는 그렇게 생각하는 것이 아니고요. 10㎜픽셀로 제작했을 때는, 10년 전에는 픽셀 하나 당 만약에 만 원이었으면 지금은 구제품이다 보니까 10㎜픽셀은 5,000원밖에 안 하는 상황에서 동일한 사이즈에 10㎜를 넣었을 때는 설계 예가보다 반으로 입찰에 들어와도 되는 그런 누를 안 펼쳤겠나 하는 제 생각이거든요. 물론 기술적으로 정확하다는 이야기는 안 합니다. 그래서 정말 이것이 기술 감사를 하신 분이 정확하게 기술 감사를 하신 것인지, 스펙을 만들 때 담당감독관이 정말 S사를 주려고 하는 이런 언론에 난 이것 말고, 정말 기술적으로 몰라서 아시는 분이 옆에 있으니까 스펙을 받아서 그것이 나갔는데 공교롭게도 문제가 된 것인지를 정확하게 판단하시고, 지금도 문제가 된다 하면 이것은 스펙을 다시 재발주를 내거나 신제품으로 가는 것이 맞습니다. 무슨 이야기냐 하면 픽셀 10짜리가 이미 사양산업이 되어서 여기 언론에 나온 것처럼 1년에 운영비를 1억 5,000정도 준다면서요. 작년에 제가 분명히 물어봤습니다. 1년에 운영비를 두 사람 인건비를 해서 약 1억 5,000정도를 준다면서요. 상임이사님 맞습니까?

좋습니다.

문제는 조금 전에 아까 공보담당관실에도 그런 이야기를 했습니다마는 이 LED가 평균 수명을 따져보면 5년 정도 보면 되거든요, 이것을 한 10시간 기준으로 해서. 그런데 이것이 사용 빈도에 따라서 달라질 수 있는데 한 5년만 지나면 이 픽셀이라든지 스펙 자체가 사양길로 들어가 버린다는 말입니다. 그러면 수리를 하고 싶어도, 모듈을 바꾸고 싶어도 제품을 못 받아서, 못 구해서 팔 수가 없어요. 그런데 지금 새로 신규로 달려고 하는 이 제품에 어떻게 4, 5년 전에 개발된 제품을, 이 픽셀로 다느냐는 이것이지요. 언론에서 보도한 내용이 정확한 내용입니다. 저는 맞다고 생각하거든요. 그래서 지금도 만약에 12m에, 8m에 맞는 그 LED 모듈을 갈고자 한다면 최신 제품, 최근에 개발되었거나 지금 운영되고 있는 제품을 사도 5년 후에는 수리 보수 부품이 안 나올 판국에도 있는데 왜 5, 6년 전에 나와서 기계운영 때문에 지금은 사양길에 가 있는 스펙을 고집 하느냐 이것이지요. 거기에 대한 답변해 주십시오.

그러면 다시 한 번 질문을 드려보겠습니다. 이것을 선정과 관련된 부분부터 여쭈어 보겠습니다. 말씀을 잘 하셨는데 정성적인 선정 1차로 할 것이고 그다음에 두 번째는 입찰금액과 관련된 것을 하고, 3차는 또 다른 것이 있는 것으로 아는데 한 3개 정도 가지고 계산하지 않습니까? 그러면 정성적으로 할 때 입찰이 나가기 전에 선정위원회를 가보면 이 자료가 오픈이 안 되고 기술적으로 바로 점수를 주라고 해서 하는데, 다 좋습니다마는 여기에 참석한 사람은 그래도 조금의 어떤 스펙을 알거나 기술적으로 아시는 분이 갔으면 제가 봤을 때는 저하고 같은 의견을 제시를 했을 것입니다. 분명히 2㎜짜리 스펙을 가져오신 분한테 기술적으로 괜찮은 점수를 줬을 것입니다. 그것이 언론에 보도된 것을 보면 800 몇 십 점인가 줘서 그 업체가 왜 안 되었느냐고 나와 있는데, 그다음에 정성적 그것을 떠나서 나머지 금액과 관련된 것을 봐서 최저낙찰이나 금액을 한 것을 두 개 0.5?.5해서 최고 높은 점수를 받은 업체가 선정된 것 아닙니까? 이것.

맞지요? 선정위원회가 그렇게 한 것으로 알고 있거든요.

그래서 예를 든다면 10㎜짜리 이상을 내라고 해서 10㎜짜리 들고 온 사람이 있고, 2㎜짜리 들고 온 사람이 있습니다. 그러면 10㎜짜리를 들고 온 사람은 8억에 가능하다고 했다를 빼고요. 8억에 10m에 8m짜리를 맞출 수 있습니다 나왔을 것이고, 그런데 2㎜짜리 가져온 사람은 12m?m를 만들기 위해서는 2㎜짜리 같으면 벌써 곱하기 5배에, 최소한 5배 5배 25개 소자가 더 들어갑니다, 왜냐하면 동일한 사이즈를 맞추기 위해서는. 10㎜픽셀을 가져온 사람은 만약에 100개라고 봤을 때는 2㎜픽셀을 가져온 사람은 12m?m를 만들기 위해서는 그 위에 25배 소자가 더 들어가야 되거든요. 그러면 자기들이 봤을 때는 15억 원이 정확한 금액일 수도 있습니다. 무슨 말이냐, 이것을 기술적으로 보면 12m?m는 똑같은 화면인데 2㎜짜리 픽셀을 들고 온 사람은 만약에 2만 5,000개 같으면 10㎜짜리 들고 온 사람은 100개만 있으면 되는 거예요. 그러면 10㎜짜리 들고 온 사람은 8억에 금액을 맞출 수도 있고요. 2㎜짜리 들고 온 사람은 2만 5,000개다 보니까 15억에 들어와야 되는 것은 맞을 수가 있거든요. 그런데 시방을 가지고 10㎜ 이상은 들고 올 수 있다고 해서 했는데 2㎜짜리는 해상도가 높다보니까 기술적으로는 많은 점수를 줬는데 입찰가격을 딱 보니까 10㎜짜리 들고 온 사람은 8억에 맞춰 낼 수 있으니까 8억에 넣었고, 예를 들면 2㎜짜리 맞춰 낼 사람은 금액이 15억 원이 아니면 안 되니까 15억 원을 써 넣었으니까 당연히 15억 원짜리는 떨어지는 것이 맞지요.

예.

그러면 마지막으로 한 번 더 여쭈어 보겠습니다. 처음에 저희들한테 예가를 올릴 때만 하더라도 설계를 의뢰를 해서 한 스펙은 가지고 있습니까? 처음에 15억 원 정도 들겠다, 본예산을 잡을 때 가로 15m, 20m 예를 들면 가로 15m, 8m 이 자리에 있는 LED를 신제품으로 했을 때 15억 원 수준입니다라는 견적을 받아서 본예산에 올렸을 것 아닙니까. 그 스펙은 가지고 있습니까? 모듈 피치 얼마짜리, 해상도 얼마짜리, 가시거리 얼마짜리 내지는 화각이 얼마짜리였을 때는 15억 원 수준이라는 것이 있습니까? 지금 가지고 있습니까?

그래서 제가 말씀을 드리면 그 설계사는, 설계 예가를 잡아줄 때는 최신 제품의 가시거리 100m 정도 수준이 나오고 선명도나 해상도가 2㎜ 정도 되면 해상도가 이 정도 뛰어난 제품을 썼을 때 15억 원이라고 아마 줬을 가능성이 있다는 내용이거든요, 저희들이 봤을 때는. 두 번째 그런데 그것을 가지고 입찰공고를 내는 데는 입찰제안 사안에 10㎜ 이상을 때렸고, 그다음에 S사가 필요한 제품에 개발내역을 넣다보니까 의문이 갔을 거고, 그래서 언론에 보도가 되었는데 첫째 예가를 만들 때 설계 스펙보다는 더 낮은 사양으로 발주를 내서 공고를 하다보니까 입찰이 거의 55%, 8억 수준에 들어온 것이 아니냐는 생각이지요, 저는. 만약에 설계 예가대로 설계사 최초로 입안한 대로 15억 원 수준에 그 정도의 제품을 입찰을 했으면 당연히 15억 원 정도 들어간 것이 맞았을 수도 있지요, 과열경쟁이여서 예가로 들어온 것이 아니고.

그것이 나쁘다는 것이 아니고요. 제가 누차 말씀드렸지만 아까도 공보관실에서 왔다 갔습니다마는 LED 수명이 5년 정도 넘어가면 이것이 휘도가 떨어지고 선명도가 떨어지기 때문에 픽셀은 픽셀 할아버지라도 들어오면 다 바꿔야 돼요. 그런데 전체 판을 다 바꾸자니 금액이 너무 많이 들더라 그래서 LED 고장 난 모듈만 일부 수리해서 한 4, 5년을 더 가서 10년을 맞추는 경우가 거의 비일비재합니다. 그런데 문제는 제가 말씀드리고 싶은 것이 LED가 개발되는 시점이 한 1~2년 정도로 계속 바뀌다 보니까, 지금 0.7㎜까지 나온 시점이다 보니까 지금 설치해 놓고 2년 후에 AS를 딱 받으려니까 모듈이 없어서 못 하는 경우도 있습니다. 지금 보편화 된 제품이라고 하지만 우리 전광판, 창원시청에 있는 전광판하고 경남은행에서 기증한 전광판도 지금 모듈이 AS부품이 없어서요. 4,000만 원 주고 긴급으로 재생한 모듈을 썼습니다. 무슨 이야기냐면 지금 현재 보편화된 제품이라고 하지만 이미 5년 전에 10㎜짜리가 보편화되어서 쓰고 있는 제품을 지금 보편화된 제품이라고 하는데, 실제는 사양으로 가고 있는 제품을 2년 후에 수리를 하기 위해서 모듈을 구하러 갔는데 없다고 하면 어떻게 할 것이냐 이것이지요.

그러면 다시 한 번 여쭈어 봅시다. 예를 들면 8억짜리라고 봅시다, 입찰됐는데 9억 원이라고 봅시다. 언론에 보도된 것처럼 1년에 1억 5,000 유지․보수비가 나간 것이 잘못이 없으면 7,000만 원짜리 만약에 보수비라고 봅시다. 8억짜리를 10년 동안에 보수비 8,000만 원씩 10년 해서 똑같은 제품의 금액하고 보수비 들어가는데 그것을 뭐하러 8억 주고 삽니까? 차라리 15억 원 주고 사고 나머지 보수비 안 주는 것이 더 낫지 않습니까, 그것이 더 경제적인 것 아닙니까?

좋습니다. 그러면 제가 마지막으로 답변 아닌 답변을 부탁하면서 마치도록 하겠습니다. 그러면 가격입찰을 볼 때 가격입찰 제안서를 낼 때 픽셀에 대한 사이즈나 개수, 견적도 다 같이 들어왔었지요?

거기에 예를 든다면 동일하게 10㎜짜리인데 한 업체는 13억이고 한 업체는 8억짜리인지, 안 그러면 10㎜짜리에 8억짜리고 7㎜짜리에 13억 원짜리인지 그것은 자료를 공개할 수 있습니까, 저한테 만이라도.

설계 견적가도 있고, 두 번째 이번에 할 때 정성․정량적 평가를 한 금액 중에서 85점을 받았는데 뒤에 우리가 말하는 입찰금액평가제를 할 때, 스펙을 넣을 때 10㎜짜리 픽셀로 해서 8억 9,000만 원짜리 하나 들어왔을 거고, 분명히 됐으니까, 그렇지요?

그런데 3개 업체는 7㎜짜리 13억 원짜리 들어올 수도 있고, 때로는 5㎜짜리 10억짜리 들어 올 수도 있고, 그 스펙들의 금액 이것을 저한테 공개해 줄 수 있냐는 이것이지요. 왜 그러냐 하면 제가 기술적으로 봤을 때 5㎜짜리 15억이 더 효율적이고 경제적일 수 있고 가시거리나 문제가 없을 수가 있는데 꼭 10㎜짜리 8억 5,000짜리가 맞다는 계산은 몰라요. 그것은 관에서 하는 이야기고요. 우리가 기술적으로 봤을 때는 5㎜짜리를 15억 원이 들어왔으면 그것이 더 나을 수도 있거든요, 장기적으로 봤을 때는. 그것을 공개해 줄 수 있냐는 거예요, 저한테 만이라도.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

그다음에 그 부분에 대해서 감사에 어떤 부분이 감사가 되었는지 잘 모르겠습니다마는 그 부분의 2차 공고인가…….

3차 공고인가, 변경이 된 것이 니치아사라는 그 제품명이 빠졌지요?

그것은 감사 지적에 의해서 빠진 것입니까?

그러면 그렇게 딱 특정 회사의 제품을 이렇게 명기를 하는 것은 일단 감사에 지적이 안 되었다면 아무런 문제가 없다는 이야기입니까?

아까 예정가격조서 작성부분이라든지 또 저희들한테 예산 청구를 했을 때, 예산심의를 할 때 예산 자료라든지 이런 부분에 있어서 적어도 예산을 갖다가 이렇게 올릴 때 적은 돈이 아니지 않습니까? 15억이면. 그렇게 한다면 예산부서에서도 그 부분을 갖다가 쉽게 잘 받아주지는 않을 것입니다. 그러면 충분히 예산부서 자체를 이해시킬 만한 자료가 있어야 될 건데 아까 이야기를 들으니까 제가 다 기억은 못하지만 상당히 부실한 상태에서 예산 청구를 했다, 그렇게 들리던데 예산 보낼 때 예산 청구조서 같은 것 지금 있습니까?

여하튼 대충 적당한 파악을 했다, 그런 이야기지요?

과업의 세부 내용, 31페이지를 참고로 해 보십시오. 4장 과업 내용서인 것 같은데, 제가 이 자료를 너무 많이 받았는데 기술적인 부분을 잘 몰라서 그러는데 전광판 및 운영시스템 설치 1. 창원경륜장의 LED 풀 컬러 전광판은 고품질, 고선명 전광판이 구연될 수 있도록 제작‧설치되어야 한다. 2. LED 스크린의 픽셀 소자는 본 사업의 목적물의 특성상 최고의 품질로 채택되어야 한다. 그 밑에 이하는 안 읽도록 하겠습니다. 지금 현재 채용된, 제가 용어를 잘 몰라서 그러는데 10㎜ 픽셀 피치입니까?

그것이 여기에서 이야기한 최고의 품질로 채택된 것입니까?

답을 잘 하셔야 됩니다.

제가 지금은 진위여부를 가릴 능력은 분명히 없습니다. 그런데 속기가 남아있기 때문에 언제든지 가능하기 때문에. 이것은 제가 복사를 해서 드려야 되는데 안 드려도 아마 아실 것 같아서 제가 안 드렸습니다. 이것은 삼익전자 홈페이지에서 제가 출력을 한 내용입니다. 여기에서 보면, 혹시 제가 잘못 알고 있으면 지적을 하십시오. INDOOR MODULE별 규격 이렇게 되어 있고, INDOOR SMD TYPE 이렇게 되어 있습니다. 아마 이것이 픽셀 피치를 이야기하는 것 같은데 맨 좌측에서부터 2.4㎜, 3㎜, 4㎜, 4.25㎜, 5㎜, 6㎜, 7.5㎜, 10㎜, 12.5㎜ 이렇게 되어 있습니다. 12.5㎜가 맨 우측에서 끝나고 10㎜가 우측의 다음에, 첫 번째 칸에 있습니다. 이것이 아까 노종래 위원님께서 이야기한 소자의 크기가 작은 것 그것을 이야기하는 것이지요?

그러니까 이것이 이 숫자가 작을수록.

촘촘하게 들어가서 화질이라든지 모든 성능이 좀 더 객관적으로 본다면 듬성듬성하게 되어 있는 것보다는 뛰어나다는 그런 이야기지요?

그렇게 본다면 지금 이것은 낙찰 받은 삼익전자의 제품소개입니다, 자사에서 한. 10개 중에서 지금 10㎜ 제품은 그 끝에서 다음입니다. 이런 추세로 간다면 이것이 하나씩 간격이 2.4㎜에서 3㎜, 3㎜에서 3.5㎜ 이런 식으로 개발되어질 때 이것이 인터발이 어느 정도 됩니까?

저도 잘 모릅니다. 저도 잘 모르는데 이것이 만약에 예를 들어서 1년 단위로 개발이 되었다면 이것이 9년의 차이가 납니다. 최신 소재하고 9년의 차이가 나고 이것이 그런 식으로 해서 계속해서 간다면 이것은 다음 두 번째에 가면 자사의 홈페이지에서 사라질 제품입니다. 지금 현재 우리가 쓰고 있는 것이 픽셀 피치가 몇 ㎜로 되어 있습니까?

지금 현재도 10㎜로 쓰고 있습니까?

220㎜입니까, 22㎜입니까?

22㎜는 우리가 지금 현재 쓰고 있는, 삼익전자 제품을 쓰지요?

그런데 그것은 이미 자사 홈페이지에 없습니다, 이것이. 언제 없어졌는지 그것은 확인이 안 돼요, 확인을 꼭 한다면 되겠지만. 그렇다면 지금 이 10㎜제품, 이것이 지금 이 상태로 간다면 곧 이 삼익전자의 홈페이지에서 사라질 제품이다라는 그런 이야기예요. 그리고 아까도 인정을 했지만 과업의 세부내용에서 본 사업의 목적물의 특성상 최고의 품질로 채택되어야 한다라고 딱 명기가 되어 있어요.

분명히 최고의 품질이 아니지요?

10㎜ 픽셀 피치로 이렇게 낙찰 받은 그것이 최고의 품질입니까?

그러면 지금 방금 말씀하신 분이 방송팀장입니까?

그러면 방송팀장이 이 사업을 따고 싶은 입장에 있을 때, 여기 과업의 세부 내용에서 이렇게 명기가 되어 있을 때 최고의 품질을 써야 되겠어요, 최고의 품질을 안 쓰고 나는 가격으로 경쟁을 해야 되겠다라고 생각을 하겠어요?

그런데 그 두 개가 충족이 안 될 때가 있을 것입니다. 즉 말해서 저비용 고효율 이렇게 가야 되는데 그것이 안 될 때가 있을 거거든요. 그러면 적어도 이 과업의 세부 내용에서 이렇게 명기가 되어 있다면 일단 어떻든 간에 이 내용 자체가 충족이 되어야 할 것 아니에요? 그러니까 지금 이율배반적인 어떤 그런 논리를 내세운 거예요.

저는 이 전광판 교체사업에 대해서 제가 전문적인 지식도 없고 또 이 전광판이 어느 정도의 성능을 발휘할 것인지에 대해서도 잘 모릅니다. 그러나 절차의 공정성 그다음에 우리 시가 내건 어떤 조건에 대한 신뢰성 이것은 반드시 담보되어야 됩니다. 그것을 믿고 다 거기에 따라서 입찰제안서를 내잖아요. 그렇다면 이 말을 신뢰하고 우리가 최고의 품질로 승부를 해야 되겠다라고 그렇게 판단을 한 그 업체는 우리 시가 제시한 이 조건 때문에 불이익을 받잖아요. 그것은 누가 책임져요.

다시 한 번 제가 읽어드리겠습니다. 제가 읽은 것은 2번이고요. 그 위에 있는 1번 창원경륜장의 LED 풀 컬러 전광판은 고품질, 고선명 전광판이 구현될 수 있도록 제작‧설치되어야 한다. 이 1번과 2번은 맥이 같잖아요.

그러니까 당연히 이 부분의 조건을 신뢰, 이 부분의 조건을 충족시켜야 되겠다라고 하는 업체는 여기에 맞는 자기들의 제안서를 만들어왔을 것 아니에요? 저는 누가 어떻게 되었는지 그 부분은 제가 모르고 관심도 없습니다. 그러나 제가 위원으로서 늘 강조한 것은, 적어도 우리 시가 지향해야 되는 바는 절차의 공정성과 투명성은 반드시 있어야 된다 그래야 이것이 자치단체고 공적 단체가 아니냐, 그렇게 안 할 것 같으면 사단체나 계나 그런 것하고 무슨 차이가 있습니까?

아니, 누가 그것을 지금 제가 물어요? 제가 묻는 데에 대한 답을 해야지! 제가 만약에 우리 방송팀장님한테 직경이 50㎝인 수박을 사와야 된다라고 했을 때 그러면 우리 팀장님은 그 수박의 값을 생각을 하겠어요, 제가 내건 조건 50㎝를 충족시키는 수박을 구하겠어요? 여기에 대해서 수긍이 안 되면 제가 더 읽어드리도록 하겠습니다. 3번 LED 주전광판의 화면 표출부는 가로 세로 몇 ㎜가 있으며, 그다음이 고해상도를 표출할 수 있어야 한다. 전부 다 품질에 관한 문제입니다. 4번 LED 스크린의 표시면의 색상균일성이 보장되어야 하며, 고선명․고화질의 영상이 표출 되도록 설계되어야 한다. 이것이 전부 다 품질에 관한 이야기 아닙니까?

다시 돌아와서 1차 공고를 했을 때 니치아사 제품이라고 딱 명기를 한 이유가 좋은 품질을 공급받기 위한 것이지요?

그렇다면 방금 답한 것과 모순이 되잖아요. 니치아사라는 제품은 품질이 좋아서 그 제품을 공급받기 위해서 그런 조건을, 정말로 어느 특정 사를 명기해서 하면 안 되지요?

그런데도 우리 시가 무리하게, 정말로 제가 백 번 양보를 해서 팀장님의 말씀을 있는 그대로 받아들인다고 하더라도 그 좋은 제품을 공급받기 위해서 니치아사, 저는 니치아사의 이름도 모르고 니치아사가 얼마만큼 좋은 품질을 생산하는지 그보다도 더 좋은 회사가 있는지도 모릅니다. 그런데 니치아사가 세계 최고의 제품을 생산하는 회사라고 가정을 하고, 그렇게 했더라면 여기 안 과업의 세부 내용에도 거기에 상응되는 최고의 제품을 만들어서 부착을 해야 될 것 아니에요. 그것은 좋은 제품을 얻기 위해서 니치아사라는 조건을 내세웠고, 여기에서는 그러면 그렇게 안 해도 된다? 앞뒤가 모순 아니에요? 그다음에 제가 기술 부분은 잘 모릅니다. 기술부분은 잘 모르는데 특기시방서 7페이지에 보면 주전광판시스템제어기에는 배속컨버터방식을 이용한 순차주사방식으로 해야 한다. 그다음에 8페이지에는 펄스폭변조 분산 스캐닝 방식을 적용해서 고화질영상이 표출되도록 해야 된다. 그다음에 기타 제가 기술적인 부분은 잘 몰라서 그러는데 이런 부분들의 설명하고, 안에 제가 조금 더 찾아봐야 하는데 삼익전자 홈페이지에서 출력한 내용입니다. ‘삼익전자는 최첨단 제조설비를 완비하고, 전체 제조공정을 자동화해 언제나 최고 수준의 품질을 제공합니다.’ 해 놓고 그 밑에 보면 ‘LED 제조 시 수지제어장치가 장착된 자동 삽입기를 사용, 제품의 균일성을 유지하며 수작업에 의한 편심 및 오삽입 방지와 정전기 발생에 따른 LED 소손을 차단합니다.’라는 이런 PR 문구가 이렇게 앞에 깔려 있습니다. 이것이 우리가 한 기술시방선과 특기시방선 이대로 지금 되어 있지요? 제가 지금 이것을 빨리 찾을 수가 없어서 이러는데 제가 어디엔가 있다는 것은 알아요, 찾는 데 시간이 많이 걸려서 그런데. 이 내용이 지금 우리 시방서 어디엔가 이것이 그대로 들어가 있지요, 모릅니까?

그러면 시간이 조금 걸려도 제가 찾아서 확인을 해 드립니다. 특기시방서 6페이지 1 다시에 포출 유니트 1번. LED모듈과 픽셀 제조는 수치제어장치가 장착된 자동 삽입기를 사용하여 제품의 균일성을 유지하여야 한다. 2. 모듈 제작은 LED 자동 삽입기로 제작하여 사람이 수동으로 삽입할 경우 발생하는 오삽입을 막을 수 있을 뿐만 아니라 정전기 발생으로 인한 소자의 소손을 최대한 방지할 수 있는 양질의 제품으로 제작되어야 한다. 이것이 우연의 일치예요?

그러면 이것을 확인을 하려 하면 저도 할 수 있습니다. 예를 들어서 다른 광명이라든지 우리 경마장이라든지 어디 있는 데 가서, 이 전광판 설치한 데를 가서 특기시방서라든지 기술시방서를 받아서 너희 공사할 때 그 시방서를 보자고 해서 이런 표현이 거기에도 들어있다면 거기에도 공히, 우리나라에 몇 군데 업체가 되지요? 한 다섯 군데 있는데 그중에서 절반 정도가 이런 표출 유니트에 대한 주의 부분을 이렇게 주문했다면 제가 인정을 하겠습니다. 그런데 그것이 그렇지 않고 우리 창원시의 경륜공단에만 이런 것이 들어있다면 아니다라고 하더라 해도 그럴 것이다라는 심증이 갈 수밖에 없잖아요. 거기에 대해서는 어떻게 생각합니까?

지금 이번에 낙찰된 회사의 제품들이 신기술이나 특허가 사용된 그런 부분들이 있습니까?

그런 부분들에 대해서 이렇게 가점이 주어졌다든지 안 그러면 사전에 입찰공고문에 그런 신기술에 대한 평가를 어떻게 하고 그 정보를 나중에 다른 업체가 낙찰이 되더라 해도 그런 정보의 공유라든지 이런 부분에 대해서 공시가 된 부분들이 있어요?

특허사용협약 같은 그런 것 있지요?

그러면 그런 부분에 대해서 사전에 특허사용협약을 맺어서 혹시 다른 업체가 이 전체의 공사를 이렇게 수주하게 되더라 해도 그런 기술적인 지원을 받을 수 있는 그런 특허사용협약 같은 것 이런 것은 사전에 안 합니까?

그런 부분에 대해서 방금 우리 방송팀장님이 하신 그런 말씀이 위법하다든지 바로 그렇게 말하기는 어려울지 모르겠지만 방송팀장님이 내가 주어진 이 사업을 가장 효용성 있게 적은 비용으로 가장 효과적으로 이 사업을 내가 수행을 해야 되겠다라고 만약에 판단을 했다면 그리고 참여하는 업체들이, 일부의 업체들은 그 특허기술을 가지고 있고 일부의 업체들은 그 특허기술을 가지고 있지 않을 때 특허기술을 가진 업체에서 공사수주가 될 수도 있습니다. 그런데 안 될 수도 있다는 이야기거든요. 만약에 그렇다면 사전에 그런 특허기술협약을 맺어서 당신네들이 수주를 못 하더라 해도 이런 기술적인 지원 부분을 당신네들이 사전에 해야 된다라는 어떤 그런 협약을 맺는 것이 우리 시에 도움이 됩니까, 안 됩니까?

저는 늘 강조를 하지만 정말 창원경륜공단에 일하시는 분은 100% 우리 시에서 일하는 공무원과 같은 공직자라고 말씀하기는 어렵습니다마는 다 같은 식구입니다. 그리고 우리가 추구해야 될 바는 시민들의 복리증진, 창원시의 발전 그것이 궁극적인 목표고 거기에 모든 것을 맞춰서 우리가 움직여야 됩니다. 가시각도 부분에서 57.5%에 플러스, 마이너스 10%의 편차를 두는 것으로 이렇게 시방서에 되어 있지요?

그렇게 되면 최소로 확보될 시야가 어느 정도 된다고 생각하십니까? 계산해 보셨어요?

이렇게 하면 그 거리는 안 나와서, 거리는 시방서에 없어서 제가 계산을 못 해 봤어요. 그런데 이렇게 하면 양쪽 각이 57.5도로 계산하면 115도입니다, 이것 시야가 확보되는 것이. 그런데 편차가 플러스, 마이너스 10%입니다. 그러면 이것이 왕복으로 20%의 차이가 납니다. 그렇게 되면 우리가 볼 수 있는 시야의 최소 범위가 98도라는 이야기예요. 그러면 상당히 좁아지겠지요. 제가 오늘 정말로 이 자리에 오기 전에 현장에 한번 가서 보고 싶었는데 우리 경기장이 타원형으로 되어 있잖아요.

그 타원형의 어느 쪽에 이 전광판이 있습니까?

그러니까 길쭉한 그 부분에 있다는 이야기입니까?

그렇게 된다면 이 시야각이 넓을수록 많은 사람들이 편하게 볼 수 있을 것 아닙니까?

그렇다면 제가 생각을 할 때는 기술적으로 아까 노종래 위원님께서 말씀하신 소자라고 그럽니까?

LED 발광부분을 촘촘하게 해 주는 것이 이 시야각을 훨씬 넓게 확보를 해 줄 수 있는 그런 방법이 아니겠는가, 아쉬운 점이 많습니다. 이것은 기술적으로 제가 잘 몰라서 궁금해서 정말로 질의를 드리는 건데 기술시방서 45페이지에 보면 하단부에 이렇게 명기가 되어 있습니다. 상기 모듈 사양은 128㎜ 제한도 가능하다고 그렇게 되어 있습니다. 그런데 이것이 원래 써야 되는 사양은 120㎜인데 이것이 128㎜를 쓰더라 해도 성능이나 다른 기술적인 그런 면에서 아무런 문제가 없습니까, 성능의 차이도 없고?

그다음에 기술시방서 45페이지에 보면 보조전광판 픽셀 피치를 7.5㎜로 해놨어요. 이것은 주전광판 10㎜보다도 이것이 일단 이 수치상으로 보면 조금 더 나은 제품입니까? 이것이.

그런데 이것이 왜 보조전광판에 이렇게 쓰고 주전광판에는 10㎜를 쓰고 왜 이렇게 되어 있습니까?

그다음에 하도급 계약 부분을 말씀드리도록 하겠습니다. 39페이지에, 특기시방서 하고 이런 쪽이 아니고 아마 과업지시서의 39페이지일 것입니다. 여기에서 보면 일정 부분의 하도급이 가능하다라고 이렇게 되어 있습니다. 그런데 이렇게 하도급이 가능하다면 시공상이라든지 아니면 어떤 제작 부분이라든지 해서 일정 부분을 원래의 낙찰자가 직접 시공을 하지 않고, 직접 생산이라든지 구매를 하지 않고 다른 사람한테 일정 부분의 역할을 맡긴다는 것 아닙니까? 그렇다면 굳이 이렇게 기술제안서에 이렇게 엄격하게 어떤 제안을 요구하는 그런 것하고는 이것이 서로 상충되는 것이 아닌가.

그래서 저는 이렇게 기술시방서를 쭉 읽어보고 특기시방서를 쭉 읽어보는 과정에서 딱 몇 가지의 중요한 포인트가 있더라고요. 시야각 확보 그다음에 고화질, 고성능 여하튼 이런 몇 가지가 저는 기술적으로 모르지만 읽어보는 데마다 그리고 제가 자료를 가외로 많이 받은 것이 1차 공고, 2차 공고, 3차 공고 이렇게까지 자료를 받아 놓은 것이, 이것이 읽다 보니까 앞의 것이 뒤에 또 나오고 이래서 촌놈이 모르다 보니까 계속해서 반복해서 읽다 보니까 그런 것이 딱 나오더라고요. 그러면 그런 어떤 부분들은 절대로 다른 사람이 이 과업수행을 해서는 안 된다라는 그런 이야기인 것 같더라고요. 그것이 명시는 되어 있지 않지만 이것이 우리가 내건 어떤 제안 조건 자체가 그렇다는 이야기예요. 제 말에 동의를 하십니까?

아니, 제가 묻는 대로만. 그 내용을 제가 다 알고 있으니까 제가 말하는 이 부분에 대해서 ‘이것을 내가 이렇게 답을 하면 말꼬리를 잡힐까’ 이런 걱정을 하시면 좋은 답이 절대로 안 나옵니다. 그리고 답을 듣는 우리 동료 위원님들께서도 뭔가 이것이 찜찜한 이야기를 하는 구나, 다 그런 느낌을 받을 거예요. 그래서 제가 이야기하는 그런 어떤 부분들에 대해서는 명시는 안 되어 있지만 하도급 업체에 이러한 작업을 맡겨서는 안 된다라는 그런 의미까지도 다 포함이 되어있는 것으로 판단하신다, 안 한다.

그렇게는 판단 안 하신다, 그러면 그런 부분까지도 하도급을 해도 상관이 없다는 이야기지요?

실무 책임자 아닙니까?

그러면 실무책임자면 적어도 이 일을 어떻게 내가 맡아서 처리를 해야 되겠다라는 그런 생각은 있어야 될 것 아닙니까? 우리 방송팀장이나 저나 똑같이 이 사업에 대해서 기술적으로 문외한이라고 칩시다. 그런데 이런 것은 있을 것 아닙니까. 여기에 좋은 전광판, 고객들한테 편의를 제공할 수 있는 전광판은 내가 달아야 되겠다, 그런 생각은 있지요?

그렇다면 원청업체에서 이 사업을 수행하는 것이 좋습니까, 하청업체에서 수행하는 것이 좋습니까?

그러면 그것이 그 판단 아닙니까. 그것을 답하는 것이 그렇게 어려워요? 그래서 제가 말씀을 좀 드리고 싶은 것은 정말로 누구 하나 똑같은 그런 작업까지를 내가 다 일일이 꼭 원청업체에서 다 하라고는 제가 말씀을 안 드리겠습니다. 그러나 정말로 기술적인 어떤 부분에서 상대와의 차별을 전제로 한 제안서를 받은 경륜공단의 입장에서는 그런 부분은 반드시 원청업체가 시공을 제대로 해야 된다라는 그런 생각입니다. 그리고 반드시 그것이 이행이 될 수 있도록 철저한 감독이 이루어져야 됩니다.

제가 이 전광판 부분의 질의에 있어서 목소리를 많이 높이고 한 그런 부분들은 절차의 공정성이 담보되지 못한 부분에 대해서는 저는 용납이 되지 않는다, 그리고 또 그런 부분들이 적어도 우리 시가 지향하는 그런 바하고는 너무나 거리가 많다, 그래서 그런 일들은 없어야 되겠다는 그런 점을 강조를 하다 보니까 이렇게 목소리가 높아진 그런 부분에 대해서는 듣는 분들, 이사장님 이하 이 자리에 계시는 모든 분들이 아마 마음이 다 불편했을 것입니다. 그러나 저의 마음이 이 자리에 계신 분들을 질책하기 위해서라기보다는 그런 절차의 공정성 그리고 우리 시가 내건 조건을 신뢰하고 입찰을 한 분들이 있다면 그런 부분들에 대해서는 우리 시가 앞으로 다시는 이런 일이 있어서는 안 되겠다는 그런 점들을 강조하고 싶은 그런 마음이었다고 잘 이해해 주시기 바랍니다. 시간이 많이 지났지만 추가로 몇 개만 더 질의를 하고 마치도록 하겠습니다. 774페이지입니다. 공단 사무용 PC 구매 부분에 대해서 어느 분이 답하실 것입니까? 이것이 몇 대 구매하신 것입니까?

총 90대 같으면 한 105만 원?

제가 지금 이 PC구매에 대한 구청 부분에서의 자료를 제가 가지고 있는데 개 당 PC구매를, 그러니까 본체를 81만 원에 구매를 한 데가 있고, 88만 원에 구매를 한 데가 있고, 90 몇 만 원에 구매를 한 데가 있고 그다음에 모니터는 개당 1원에 공급을 받은 데가 있더라고요. 알고 계십니까?

제3자가 구매를 합니까?

안 그러면 2단계 입찰을 합니까?

조달청 구매도 두 가지가 있는 것 알고 있습니까?

그러면 이것 구매를 한 부분에 대한 서류를 저한테 좀.

제가 왜 이 이야기를 말씀드리느냐 하면 제가 회계과하고도 의논을 해 봤는데, 지금은 물량 자체가 충분한 것 같습니다. 자체적으로 조달청의 2단계 입찰을 할 수 있는 요건이 되는데 이것이 제3자 조달구매를 하는 것하고 2단계 입찰을 해서 하는 것하고 가격 차이가 상당히 많이 납니다. 그래서 그런 요건들이 충족이 되지 않을 때 다른 우리 시의 기관들하고 연합해서 구매를 하면, 만약에 적기의 공급 문제 이런 것은 다소 문제가 있을 수도 있지만 미리 준비를 한다면 충분히 가능할 거거든요.

그래서 조금이라도 경비절약을 할 수 있는 그런 방법을 모색을 해 보자는 그런 차원입니다.

그리고 냉방기 같은 것은 또 금액이 더 높지 않습니까?

PC보다는 훨씬 더 금액이 크니까, 특히 경륜장 같은 곳에는 대형 냉방기들이 필요한 그런 곳에는 몇 대 안 사도 충분히 금액이 1억을 상회할 수 있거든요.

그리고 대기업은 5,000만 원이잖아요, 중소기업 제품은 1억이고. 그래서 그런 부분들을 잘 활용을 해서 귀찮고 또 이것은 우리가 확보된 예산이고 우리 업무이기 때문에 그냥 내가 발주해서 쓰겠다, 이런 생각보다는 이렇게 하면 우리가 조금 더 절감할 수 있는 방법이 있다면 그런 방법을 반드시 이용을 하자는 취지입니다. 유념해 주시기 바랍니다.

그다음에 간략하게 답해 주시기 바랍니다. 771페이지에 보면 상단부에 지방체육진흥지원사업 국비보조금이 불용으로 처리가 되어서 아마 반납을 하신 것 같은데 이것이 어떤 내용입니까?

그러면 이것이 기간만 더 있었다면 이 1,100만 원의 사업을 더 할 수 있었던 것입니까?

이것이 열심히 노력해서 다 소진할 수.

그다음에 간략하게 하나 여쭈어 보도록 하겠습니다. 772페이지에 보면 전광판 유지보수 되어 있습니다. 이것이 지금 문제가 있고 되는 그 전광판의 유지보수를 이야기하는 것이지요?

그런데 이것이 지금 금액이 3,500만 원으로 이렇게 되어 있거든요. 그런데 지출은 6,200만 원인가?

알겠습니다. 마지막 질의를 드리도록 하겠습니다. 775페이지입니다. 제가 이번 행정사무감사 기간 동안에 위원회 부분에 있어서의 불신이 있다면 전부 다 정비를 한번 해 보자라는 그런 취지로 접근을 하고 있습니다. 지금 보면 정책심의위원회에서 보면 위원수가 8명이고 운영횟수가 3회인데 연참석자가 27명으로 되어 있습니다.

그렇다면 다음부터는 반드시 자료에, 우리가 지금 기간이 1월 1일부터 년도말까지가 아니지 않습니까?

이것이 2년간에 걸쳐서 기간이 잘려지기 때문에 그 잘려진 부분에 있어서 감사위원님들께서 오해가 안 생기도록, 즉 말해서 어떤 일정 기간 동안은 위원수가 몇 명이었다 그다음에 참석자 수는 어떻게 되었다 그다음에 그 후반기의 기간 동안에는 몇 명이었다, 이런 식으로 해서 이해가 될 수 있도록 하고.

어떤 경우에는 보면 회의비 참가하는 그런 부분에 있어서는 수치가 안 맞는 경우들이 있더라고요. 그래서 그런 부분들은 다음에 자료제출을 할 때 꼭 유념을 해 주시기를 부탁드립니다.

동료 위원님들 장시간 동안 굉장히 수고가 많습니다. 그리고 경륜공단에서 오신 분들, 제가 위원장으로서 조금 더 부드럽게 회의진행을 해야 되고 여러분들의 노고에 대해서 여러 가지 격려를 해도 부족한데 목소리를 높여서 대단히 죄송스럽습니다. 그리고 한 가지, 776페이지에 보면 특수시책사업으로 인해서 여러 가지 경륜공단에도 도움이 되고 우리 시에도 도움이 되도록 하는 그런 부분에 대해서는 여러분들의 노고가 컸다고 생각을 합니다.

예.

이사장님 말씀 제가 잘 알겠고, 김석규 위원님께서도 질의하신 내용이 아마 이런 이야기일 것입니다. 시에서 경륜공단의 인사까지 직접적으로 관여해서 감 놔라 배 놔라 이렇게 해서는 안 된다는 이런 취지고, 여러분들께서 다 알겠지만 우리나라에 보면 검찰총장이 있고 법무부장관이 있고 그렇습니다. 검찰총장은 반드시 법무부장관의 지휘를 받게끔 되어 있는데 검찰인사라든지 검찰권의 행사에 있어서는 검찰총장이 다 책임을 지고 할 수 있게끔 그렇게 되어 있습니다. 그래서 그런 어떤 독립된, 사실상은 뭐 어쩌겠습니까. 시장님이 우리 이사장님을 불러서 이렇게 운영하고 어떻게 정리를 해야 되겠다고 하면 이사장님이 나는 그렇게 못 하겠으니까 마음대로 해라, 나는 나대로 할란다, 사실상 그렇게 안 되지 않습니까? 그런 것하고 마찬가지로 그런 어떤 실질적인 권한의 부분에 있어서는 어쩔 수 없다 하더라 해도 어느 정도까지는 독립성이 인정될 수 있도록 그렇게 노력해 달라는 그런 취지의 말씀으로 제가 들었습니다.

잘 알겠습니다. 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의가 없으므로 창원경륜공단에 대한 질의를 마치겠습니다. 김철곤 이사장님을 비롯한 관계자 여러분 정말 수고 많이 하셨습니다. 존경하는 동료 위원 여러분! 그리고 관계 공무원 여러분 장시간 수고가 많았습니다. 내일 감사는 6월 8일 오전 10시부터 기획예산실 차량등록사업소에 대한 감사를 실시하도록 하겠습니다. 이상으로 오늘의 감사일정을 모두 마쳤으므로 창원경륜공단의 행정사무감사 종료를 선언합니다.