지관근의원
사랑하고 존경하는 100만 성남시민 여러분, 그리고 민의를 대표하는 김유석 의장 및 동료의원 여러분! 또한 100만 시민이 행복한 성남을 만드는 이재명 시장과 공직자 여러분! 또한 시민의 알권리를 위해 노력하시는 언론인 여러분! 감사합니다. 성남시의회 상대원동 출신 지관근 의원입니다. 본 의원은 시민이 행복한 성남을 만들기 위하여 민선 6기의 시정기조와 가치를 소중하게 여기며 의정활동에 임하고 있습니다. 오늘은 특별히 시정질문을 통하여 평소 선우후락(先憂後樂), 즉 시민이 근심하기에 앞서 먼저 근심하고, 모든 시민이 즐겁고 행복해 한 뒤에 마지막으로 그 보람을 느낄 수 있는 마음과 정신으로 임해 봅니다. 성남시의회에서 관심 갖고 있는 여러 분야 중 우리시의 공공적 의료자원 현실과 지역기반 전통산업에 대한 관심과 해결방안을 함께 고민하고 지속 가능한 방법을 공유하는 차원에서 시정질문을 하고자 합니다. 우선 성남시는 의료 영리화를 저지하고 공공적 의료기관으로 정상화 되도록 적극 대처하라! 본 의원은 의료법인 늘푸른의료재단(보바스병원)의 위기 상황을 진단해 보았습니다. 2001년 6월4일에 설립되어 재활전문치료병원을 표방하며 운영되었습니다. 2006년 현 주소로 이전한 보바스병원은 전체 면적 3만 4000㎡(약 1만 250평)에 550여 병상을 갖추고 의료종사자 600여 명과 자원봉사자 1200명이 일하는 국내 최고 수준의 재활전문 요양병원입니다. 또한 우리시에서 건립한 성남노인보건센터를 수탁 운영하는 의료법인이기도 합니다. 지역사회에 기여를 많이 한 착한 병원입니다. 본 의원은 2002년 초선으로 당선되어 이 의료법인을 쭉 지켜보았습니다. 그러나 2015년 9월 늘푸른의료재단은 수원지법에 법정 관리를 신청해야 하는 어려움에 빠졌습니다. 늘푸른의료재단 매각 주관사로 선정되어 보바스를 실사한 회계법인의 자료를 살펴보면 “회생의 절차에 이르게 된 경위는 의료재단은 과도한 토지 구입비용의 지출과 전 이사장의 특수 관계인 등과의 거래, 그리고 전 이사장의 대표권 남용으로 인한 연대 보증채무의 발생 등이 회생에 이르게 되었다.”라고 하고 있습니다. 또 실사일인 2016년 6월 기준, 자산총액은 1114억 원(현금 및 현금성자산 7억 원, 유형자산 928억 원)이며, 회생채무는 약 956억 원, 공익채무 32억 원 수준이고, 병상 가동률 90%로 아주 양호하며 2014년, 2015년 2년 연속 430억 원대의 매출을 기록하였다라고 하고 있습니다. 또한 기업의 수익창출 능력을 비교할 수 있는 중요한 척도인 소위 법인세 이자 감가상각비 차감 전 영업이익은 20% 수준으로 연평균 약 60~70억 원 수준의 수익을 올리는 견실한 의료기관이었습니다. 그러나 전임 이사장과 현 이사들의 이견으로 2015년 9월 수원지법에 법정관리 회생절차 개시인가를 신청하였으나 기각되었습니다. 그리고 2016년 6월 9일 이사회 구성권을 넘기는 방식의 회생절차 인가 전 인수합병 조건으로 서울중앙지법에 회생절차 개시를 다시 신청하여 2016년 6월 28일 서울회생법원 합의14부로부터 회생절차 개시 결정을 받았고 회생 절차를 조기에 종결하고자 기업의 인수합병(M&A)를 추진하였습니다. 기업의 인수합병(M&A) 방식은 ‘무상출연 및 차입(채무인수 포함)’ 또는 ‘영업양수도’를 통하여 외부자본 유치 후, 회생채무 전액을 변제하고 재단의 운영권을 인수하는 방식으로 진행하였고, 그 결과 2016년 10월 19일에 롯데호텔을 우선협상대상자로 선정하고 양해각서(MOU)까지 체결하였습니다. 내용은 롯데호텔은 늘푸른의료재단에 600억 원을 무상 출연하고 2300억 원을 5년 동안 빌려주는 조건이었습니다. 그러나 양해각서(MOU)가 체결된 지 8개월이 지난 현재까지도 인수가 완료되지 않았습니다. 이에 따라 늘푸른의료재단의 보바스병원은 2016년 매출은 20억 원이 줄었고, 미수금은 45억 원이 늘었으며, 이자비용이 40억 원이 늘어 순자산은 즉 이익은 52억 2000만 원의 적자상태입니다. 이대로 방치한다면 늘푸른의료재단은 시간이 지나면서 자연 고사되어 도산에 이르게 될 것이며, 나아가 의료서비스의 질 저하와 경영의 악순환은 물론 파산 시 더 큰 부작용을 가져올 것으로 우려가 됩니다. 보바스병원은 전국적 인지도가 있는 재활요양병원으로서 우리 성남시 시민들에게 공공적 의료를 담당하는 의료기관이기에 성남시의 대책을 묻고 그 해결책을 찾아보고자 하는 것입니다. 호텔롯데가 인수 시 문제점을 살펴보면 다음과 같습니다. 늘푸른의료재단의 현재 상황은 (주)호텔롯데가 2016년 10월 19일 늘푸른의료재단 인수 우선협상대상자로 선정되어 순서에 따라 양해각서(MOU)를 체결하였고 인수대금으로 2900억 원을 늘푸른의료재단에 납부한 상태입니다. 첫 번째 질문입니다. 강행법규인 의료법 33조2항에도 불구하고 영리병원이 비영리병원을 인수할 수 있는지 묻겠습니다. 의료법과 민법은 의료법인의 합병 관련 규정을 따로 두고 있지 않지만 의료법에서는 의료기관 개설자를 엄격히 제한하고 있습니다. 의료법 제33조 “(개설 등) ② 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자가 아니면 의료기관을 개설할 수 없다.”라고 규정하고 개설이 가능 할 수 있는 자로, 1. 의사, 치과의사, 한의사 또는 조산사 2. 국가나 지방자치단체 3. 의료업을 목적으로 설립된 법인(이하 “의료법인”이라 한다) 4. 「민법」이나 특별법에 따라 설립된 비영리법인 5. 「공공기관의 운영에 관한 법률」에 따른 준정부기관, 「지방의료원의 설립 및 운영에 관한 법률」에 따른 지방의료원, 「한국보훈복지의료공단법」에 따른 한국보훈복지의료공단으로 한정하고 있습니다. 이는 의료기관 개설자격을 의료전문성을 가진 의료인이나 공적인 성격을 가진 자로 엄격히 제한함으로써 건전한 의료질서를 확립하고 영리 목적으로 의료기관을 개설하는 경우에 발생할지도 모를 국민 건강상의 위험을 미리 방지하기 위한 취지입니다.(대법원 2005.2.25. 선고 2004도7245 판결) 두 번째 질문입니다. 의료기관을 개설할 수 없는 자가 의료기관을 인수 운영할 수 있는지 묻겠습니다. (주)호텔롯데는 의료기관을 설립할 수 있는 자를 규정한 의료법 33조 2호에 해당 되지 않아 의료기관을 개설할 수 없다고 판단됩니다. 그럼에도 (주)호텔롯데가 늘푸른의료재단을 인수하고 운영한다면 의료기관을 개설할 수 없는 자가 의료기관을 운영을 할 수 있게 됩니다. 이는 논리 모순입니다. 세 번째 질문입니다. (주)호텔롯데의 늘푸른의료재단 인수는 재력을 가진 자가 비영리법인을 우회 인수하는 것으로 보이는데 어떻게 생각하십니까? 만약 (주)호텔롯데가 늘푸른의료재단을 인수한다면 재력을 가진 자가 기존의 비영리법인을 우회 인수하여 의료기관을 운영하는 것으로 의료기관의 매매가 공공연하게 이루어진다는 것입니다. 이를 막을 방지책은 지방정부 차원에서 있습니까? (주)호텔롯데가 늘푸른의료법인을 인수 운영한다면 의료법인의 영리법인화의 신호탄이라고 볼 것인데, 더구나 우리시가 국내에서 처음으로 관례를 남기는 우를 범하게 될 것입니다. 공공의료정책의 중심에 있는 이재명 시장의 시정기조와 부합한다고 생각하십니까? 성남시가 서울회생법원14부와 사전 의견 제출을 한 걸로 알고 있습니다. 금번 늘푸른의료재단의 회생계획안의 인가와 관계청인 성남시의 인·허가는 별개의 사항입니다. 서울회생법원14부는 늘푸른의료재단과 (주)호텔롯데의 인수를 결정해 주는 기관이고 늘푸른의료재단의 보바스병원 운영을 위한 사후적 승인은 성남시에 있습니다. 의료법 시행규칙 52조(임원의 선임보고 등)에 따라 의료법인은 임원을 선임한 경우에는 선임한 날로부터 7일 이내에 선임된 자에 관한 서류를 첨부하여 주무관청인 성남시에 제출해야 합니다. 또 의료법 시행규칙 53조(재산의 증가보고)에 따라 의료법인이 매수, 기부채납이나 그밖에 방법으로 재산을 취득한 경우 재산 증가를 보고해야 합니다. 이때 문제가 되는 것보다 서울회생법원14부에 성남시 의견을 보내어 사전 협의하여 늘푸른의료재단의 피해가 최소화 되도록 노력해야 할 것입니다. 늘푸른의료재단 또한 성남시의 중요한 기관이기 때문입니다. 법원의 채무자 회생법에 따라 회생계획안을 수립할 때 관계청인 성남시의 의견을 듣는 데서 비롯된 것으로 보입니다. 허가 불가능한 의견 회신이 오면 법원은 결국 관리인에게 회생계획안의 수정을 명할 수도 있을 것입니다. 본 의원은 제안합니다. 늘푸른의료재단과 (주)호텔롯데는 서울회생법원합의14부로부터 회생절차 개시 결정을 받아 회생절차 인가 전 인수합병을 조건으로 인수합병 방법은 ‘이사회 구성권’으로 했습니다. 즉 이사회를 구성할 수 있는 권한을 판돈으로 병원의 부채 부담을 낮춰 병원 운영을 정상화하겠다는 것입니다. 이는 병원을 사실상 통째로 매각하는 것임에도 서울중앙지법은 이런 이사회 구성권 입찰을 허용했다는 것이고 절차를 진행 중에 전 이사장, 채권자들, 시민단체들의 저항에 따라 지연되고 있을 뿐이고 성남시에서 관여할 수는 없는 일들입니다. 늘푸른의료재단이 M&A를 통하여 인수가 확정되면 (주)호텔롯데의 인수합병은 영리법인의 자본이 비영리법인인 의료재단에 무상출연 및 자금 대여를 통한 이사 추천권을 행사하고, 법원이 이들 추천된 이사를 선임할 경우 사실상 영리법인이 추천한 이사에 의해 의료법인이 운영된다는 것입니다. 우리시는 의료의 공공성 강화와 시민의 접근성을 높이기 위하여 수정·중원구에 500여개의 병상을 갖춘 의료원 건립 중에 있고 2018년 개원을 목표로 서두르고 있습니다. 한편 100세 시대에 꼭 필요한 재활전문병원인 보바스병원을 좀 더 적극적으로 개입하여 정상화 되도록 노력해야 할 것입니다. 비영리법인은 파산 시 국가와 지방자치단체 또는 유사 비영리법인에 기부채납하도록 되어 있습니다. (주)호텔롯데는 자신이 운영하는 의료법인 또는 사회복지법인, 재단법인을 만들어 의료계에 진출하는 게 아니라 계열사의 중심인 영리기업인 롯데호텔을 이용하여 의료업을 하려는 것임을 명심하시기 바랍니다. 따라서 답변은 법원의 회생절차와 결과에 관련한 것이기 때문에 추후에 서면답변으로 해 주시기 바랍니다. 다음으로 지역기반산업 즉 섬유, 식품, 공예 산업의 활성화로 과학처럼 융합의 길로 일자리를 창출해야 합니다. 대한민국의 실리콘밸리로 성장하고 있는 성남시, 누가 만듭니까? 첨단기업인들이 만들고 있습니다. 성남시는 입지여건과 기업하기 좋은 여건을 갖추고 있습니다. 대한민국은 4차 산업 혁명에 들떠 있습니다. 지난 박근혜 정부의 창조경제혁신센터 1개당 100억을 투입했고 대기업을 중심으로 30조 원이 넘는 막대한 금액을 국민혈세로 충당했으나 그 결과 고작 2500여개의 일자리 창출에 머물렀다는 전문가들의 지적에 놀라지 않을 수 없습니다. 자, 이제 성남에 눈을 돌려 보고 성찰과 새로운 대안을 찾아줄 것을 촉구합니다. 성남시 실업율은 1.9%입니다. 다른 경기도 관내 도시에 비해 낮습니다. 민선 5기, 6기 우리시 산업정책은 첨단과 전통산업의 융·복합 정책이었습니다. 노동집약적 전통뿌리산업인 지역기반 제조산업이 매우 중요한 요소였습니다. 예컨대 전통공예문화산업정책을 살펴보겠습니다. 1994년에 전국 최초로 성남시 민속공예전시관이 건립되었고, 2001년부터 16년간 성남우수공예품전의 개최와 2002년도 산업자원부 시행 산업기술기반 구축사업 사전 기획보고서에서 성남의 주된 산업은 나전칠기 분야를 채택했던 것을 상기해 봅니다. 또한 민선 5기 2011년 11월에 성남산업진흥재단 창립 10주년 기념정책 포럼에서 ‘성남 신 산업정책 클러스터 2.0’을 발표하였는데 그것은 IT산업과 함께 공예산업분야를 10년간 로드맵으로 확정한 사업입니다. 돌이켜 보면 성남공예문화는 자랑거리가 많습니다. 무형문화재, 대한민국명장 등 별칭인 공유 인적자산과 모란공예전국대전을 226개 기초지방자치단체 중 최초로 개최하였으며, 경기도 공예품 대전은 성남시가 최우수, 우수단체상을 당연히 받는 것으로 인식될 만큼, 2017년 올해도 최우수단체상을 받았습니다. 4차 산업의 혁명적 변화와 함께 우리시의 산업정책이 물타기식 첨단산업 생태계 조성과 아울러 지역기반 전통산업도 융·복합 정책으로 미니 클러스터 구축뿐만 아니라 디자인개발 및 마케팅 지원을 확대 강화해 줄 것을 제안하며 아울러 이를 반영할 의지와 실행방안이 무엇인지 밝혀주시기 바랍니다. 우리 성남시 지역기반 전통산업 지원의 현주소를 살펴보겠습니다. 기업지원과는 2014년부터 2017년도까지 민속공예전시관 운영 관련 성남도시개발공사에 전통공예육성산업 전 예산의 76%에 달하는 위탁 예산을 주고 있으며, 그것도 공예문화육성사업이 아닌 대부분 공예 관련 비전문가에게 인건비로 충당되어지는 것이 현실입니다. 16년간 지켜오고 있는 ‘성남공예우수품전’은 2년간 중단 하다가 최근 2년 동안 과거 예산의 절반으로 진행하는 것도 현실입니다. 하루가 다르게 쏟아져 나오는 최신 과학기기들, 그로부터 밀려버린 우리 전통공예가들의 땀방울은 어느새 사람들 사이로 자취를 감추고 있어 본 의원은 안타깝다 못해 장인정신을 기운삼아 예술작업에 전념했던 공예인들을 한자리에 모여 재도약 할 수 있도록 공예 협동화 작업을 할 수 있도록 미니 클러스터를 조성 해주기를 제안하고 촉구합니다. 나전칠기하면 화려한 실용주의의 통영시를 우리는 생각했었습니다. 산업자원부 조차도 수도권의 이점을 가진 성남이 전국에서 나전칠기로 유명하며, 산업적으로 발전되었다는 것을 인식하고 있습니다. 이웃인 이천은 도자기를 특화산업으로 승화, 발전시키는 동안 우리는 ‘나전칠기 전통공예산업’을 방치했던 것입니다. 뿐만 아니라 성남산업진흥재단이 발표한 신산업정책인 클러스터 2.0의 10년 로드맵에서 전통공예산업의 활성화를 위한 6년간의 결과를 보면, “이것이 신산업정책인가” 하는 의구심을 갖게 됩니다. 경기도무형문화재 소목장은 경기도 광주로 사업체를 이전했고, 경기도무형문화재 전수자도 경기도 이천으로 이사했으며, 대한민국 칠기명장도 인천으로 사업체도 이전했습니다. 세계적인 명품이 장인의 손끝에서 만들어진다는데, 성남시는 그 명품의 주인공인 장인이 떠나는 곳이 되고 말았습니다. 본 의원과 성남시는 2013년 11월 성남시공예산업 활성화 및 육성에 관한 조례를 제정했던 바 있습니다. 그 이후에 대한민국도 2015년 11월 공예문화산업 진흥법을 제정하였습니다. 자치시대에 먹거리와 지역 정체성을 고려한 ‘전통공예문화산업육성’ 바로 그것에 관심과 정책화 하는 지방자치단체가 늘고 있습니다. 성남시는 공예문화산업화에 준비된 인적자원들이 여전히 풍성합니다. 200개 업체 공예가들이 흩어져있는 인적자원은 풍성한데 이를 지원하는 행정과 예산이 없다면 첨단과 전통이 어울리는 정책을 구체화, 현실화를 시키지 못하는 것입니다. 공예인이 1인 장인 정신에 머물러 협동과 연대가 부족한 것도 현실입니다. 전문 운영지원단을 구성해서라도 시작을 본격화해야 합니다. 다음으로 2012년 ‘식품 및 패션 관련 제조업’을 ‘지역기반제조업군’으로 우리시는 명명하고 전략산업으로 추가하였으나 지지부진한 상태입니다. 특히 식품협업단지는 식품안전과 소관으로 식품협업 특화공단 설립 타당성 분석 연구(성남산업진흥재단, 2011)를 2회에 걸쳐 했음에도 불구하고 차일피일 미루어진 것도 안타까운 현실입니다. 2016년 성남시 경제지표조사, 통계청 승인 통계에 따르면 사업체 현황과 경영현실은 다음과 같습니다. 하이테크밸리에 입주한 기업을 중심으로 대부분 제조공정시설을 보유하고 있고, 판로 애로로 자체 브랜드보다 OEM 생산이 주를 이루고 있습니다. 지역기반제조업은 관내 제조업의 50% 이상을 차지하고 있으며 여성, 비숙련 근로자들의 수용률이 높아 ‘행복한 일자리’ 창출에 기여하는 주요 업종입니다. 따라서 식품협업 미니클러스터 조성을 주요정책에 반영하여 실기하지 마시고 실행하여 주시기 바랍니다. 조속한 사업화를 위해 성남도시재생사업기금 활용할 수 있도록 기획하여 주시기 바랍니다. 재생종합계획과 조례에 근거하여 하이테크밸리 산업단지 재생사업에 기금 활용이 가능하도록 할 용의가 있는지 묻습니다. 또한 연계사업으로 공동 작업장 등 인프라 시설 구축사업과 통합 브랜드 기획 및 판로 개척 방안을 협업하여 제시할 용의와 실행 방안은 무엇입니까? 식품협업단지 건설 및 분양 운영에 따른 추정 경제적 파급효과는 여성근로자와 비숙련 근로자들의 일자리 창출 기대 효과는 매우 클 것으로 보여집니다. 지속가능한 일자리는 최고의 복지입니다. 이와 같은 답변 또한 본 질의서 이외에 추가 질의한 사항이 있기 때문에 서면으로 자세한 답변을 해주시기 바랍니다. 경청해 주셔서 감사합니다. (김유석 의장, 이상호 부의장과 사회교대)