김길동 의원 발언

탄광유산관리사업소장 박진영 인사드리겠습니다. 인사이동이 많은 관계로 담당을 간단히 먼저 소개 올리겠습니다. 황덕호 탄광유산관리담당입니다. (탄광유산관리담당 황덕호 인사) 홍중표 석탄박물관담당입니다. (석탄박물관담당 홍중표 인사) 김대진 자연사박물관담당입니다. (자연사박물관담당 김대진 인사) 박효달 국립공원지원TF담당입니다. (국립공원지원TF담당 박효달 인사) 이상 소개를 마치고 주요업무추진상황에 대해서 보고를 드리도록 하겠습니다. 3페이지 태백산 눈썰매장 운영에 대해서 보고 드리도록 하겠습니다. 입장객 목표는 10,000명에 3,000만원을 성과목표로 추진하고 있습니다. 그동안 추진상황은 1월 13일부터 2월 12일 31일간 직원 15명으로 해서 한 결과 입장객 8,039명과 입장료 3,700만원의 운영실적을 이루었고 향후계획으로는 2018 눈썰매장 개장을 2017년 12월 15일까지 개장을 준비토록 하겠습니다. 다음 4쪽이 되겠습니다. 태백체험공원 관리운영입니다. 저희 체험공원은 현재 민간에게 위탁을 주고 운영하고 있습니다. 위탁기간은 태백청년기업 컬쳐랜드에서 2015년 8월 6일부터 2017년 8월 5일까지 2년간 위탁을 하고 있으며 위탁금액은 1억9,000만원이 되겠습니다. 그동안 추진상황으로는 관람객 및 입장은 11,162명에 256만3,000원의 입장료를 올리고 있습니다. 향후계획으로는 태백체험공원 민간 위수탁 계약을 7월중에 완료토록 하겠습니다. 다음장입니다. 철암 탄광역사촌 관리운영이 되겠습니다. 철암 탄광역사촌도 민간에게 위탁하고 있는 사업으로 관람객 60,000명 목표로 운영하고 있습니다. 수탁단체는 한국미술협회 강원도지회에서 맡고 있으며 위탁금액은 1억4,800만원이 되겠습니다. 관람실적은 현재 33,263명이며 향후계획으로는 민간 위수탁계약을 재계약을 11월중에 추진할 계획입니다. 다음은 6쪽이 되겠습니다. 석탄박물관 운영 활성화입니다. 체험프로그램을 추가 운영해서 300회에 1,000명에 그 프로그램을 운영할 계획이고 그동안 추진실적은 체험프로그램 운영을 4개 사업을 101회, 493명을 추진하고 있으며 박물관 홈페이지 개편을 지금 추진중에 있습니다. 기획전도 지금 현재 3회를 추진중에 있으며 2회는 완료하였고 1회는 지금 개최 중에 있습니다. 스토리 콘텐츠 개발용역도 지금 1,980만원을 들여서 개발용역을 추진하고 있습니다. 향후계획으로는 여름 성수기와 특화된 기획전 전시를 통하여 많은 관람객들이 내방할 수 있도록 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 7쪽이 되겠습니다. 석탄박물관 야외전시장 공한지 화훼단지 조성사업이 되겠습니다. 이 예산은 재료비 400만원을 들여서 석탄박물관 야외전시장 주변에다가 화훼 꽃단지를 조성해서 관람객들에게 볼거리를 제공코자 하는 사업이 되겠습니다. 그동안 추진상황은 꽃묘 식재와 파종을 하고 앞으로 다년생 식물 보다는 다년생 식재를 해서 지속적인 관리를 운영해 나가겠습니다. 다음은 구문소마을 지질관광 체험공원 조성사업이 되겠습니다. 특색 있는 체험마을 조성을 위해서 지역주민 소득창출을 기하는 사업이 되겠습니다. 사업비는 17억으로서 국비 50%와 도비 15%, 시비 35%를 들여서 추진 중에 있는 사업이 되겠습니다. 그동안 추진상황은 공모사업에 2015년 3월달에 선정이 되어서 주민설명회와 최종보고회를 거쳐서 2017년 6월 28일날 공사계약 및 착공을 하고 있습니다. 전체 준공은 2018년 12월이 되겠습니다. 다음은 9쪽이 되겠습니다. 강원고생대 국가지질공원 조성사업이 되겠습니다. 지질공원 운영 내실화를 위하여 그동안 추진상황을 보고 드리겠습니다. 국가지질공원 인증 신청을 위해서 4개 분야 용역을 2016년까지 추진하였고 국가지질공원 인증이 금년도 1월 5일날 환경부 고시를 통하여서 인증을 받았습니다. 향후계획은 국가지질공원 안내판을 일제 정비를 하고 4개 시군 지질공원 거점지역을 조성하기 위하여 구문소지구 가치를 극대화 하는데 온 전력을 다하도록 하겠습니다. 다음은 10쪽이 되겠습니다. 태백고생대 자연사박물관 운영입니다. 박물관은 관람객 70,000명을 목표로 추진하고 있습니다. 그동안 추진상황은 20,000명 내방객에 2,300만원을 수입을 올렸고 공모 선정에 문화재청 사업으로 생생문화재 사업을 공모에 선정 되어서 추진하고 있습니다. 향후계획으로는 특별전 개최를 2회 개최하고 강원고생대 국가지질공원 탐방객센터를 연중 운영할 계획입니다. 다음은 끝으로 11쪽이 되겠습니다. 태백산 국립공원 지정효과 제고에 대해서 보고 드리도록 하겠습니다. 태백산의 체계적 보전과 브랜드 가치상승을 통한 탐방객 증가 및 상생으로 지역경제 활성화를 위하여 그동안 추진상황을 보고 드리면 인계·인수서를 2017년 6월 30일날 강원도와 국립공원관리공단, 환경부, 태백시 4개 단체가 직무 인수·인계를 완료토록 했으며 태백산 민박촌 매각 예산 23억을 국립공원에서 환경부에서 23억을 지금 반영 중에 있습니다. 예산이 확보 되도록 측면 지원을 하고 앞으로 태백산 눈축제 협력기금 출연 협조를 요청하고 국립공원 주관으로 각종 축제나 관광 콘텐츠 개발 협조를 위하여 노력토록 하겠습니다. 이상 탄광유산관리사업소 소관 보고서를 마치겠습니다. 감사합니다.

우리 그 탄광문화관리사업소에서 오늘 이렇게 업무보고를 받다 보니까 그러니까 체험공원 그리고 역사체험촌 그리고 석탄박물관 그리고 자연사박물관 이렇게 4개 하고 그 외에 이제 뭐 지질공원 우리 태백의 관광을 할 수 있는 그런 콘텐츠를 이렇게 많이 지금 직간접적으로 이제 운영을 하네요. 그죠?

예, 그렇습니다.

그런데 이제 실질적으로 우리 4개만 이렇게 본다 그러면은 하나 하나 하나 하나 다 떨어트려 놓는다 그러면은 사실 뭐 보잘 것 없어요. 그죠? 그러니까 뭐 죄송합니다. 표현이. 이 표현을 왜 쓰냐 하면은 입장객수가 얘기를 해주는 거니까. 우리가 뭐 좋은 콘텐츠고 우리 뭐 관광객들한테 정말 각광받는 그런 콘텐츠라면은 입장객수가 이렇게 좀 많아야 되는데, 보통 지금 아까 우리 지금 예를 들어서 자연사박물관 입장객수가 지금 올해 6월말 기준으로 몇 명이었어요?

지금 현재 20,020명입니다.

2만명?

예.

여기서 유료 입장객은 몇 명이예요? 2만명 중에 유료입장객? 우리 담당 계장님 말씀하셔도 돼요.

김대진 : 현재 유료 입장객은 한 60% 되고 나머지 무료가 한 40% 정도 됩니다.

그러니까 60%면은 몇 만명이예요?

김대진 : 11,000명......

10,000명 그죠?

김대진 : 예.

10,000명? 거기가 월요일 휴관인가요?

아닙니다.

연중 무휴예요?

예.

그러면은 하루에 50명씩 들어왔네요. 그죠?

유료로 봤을 때 그렇습니다.

예, 그러니까 그렇게 200억 들여가지고 우리 거기 직원들이 몇 명이나 근무하죠?

정규직은 3명 있습니다.

3명에 또?

그 다음에 이제 해설사 두 분 파견되어 있구요. 그 다음에 무기근로자 2명이 와 있고.

무기?

예.

근로자 2명? 두 분?

예.

그리고 우리 지금 담당하고?

담당하고.

직원 2명?

직원 두 분.

예, 이렇게 근무하시는데, 하루 입장객 한 50명 정도 들어와요. 그죠?

예.

그런데 어떻게 70,000명 아까. 아니, 좋아요. 제가 그 인원수 얘기 할려고 했던 것은 아니고.

예.

그런데 이렇게 4개, 이렇게 하나하나 이렇게 따지고 보면은 사실 그 좀 초라해요. 성적표는 그죠? 예? 그런데 우리가 이게 정말 아까도 말씀드렸지만은 정말 그 좋은 콘텐츠라면은 사람들한테 우리가 홍보를 굳이 안하더라도 이렇게 올 것 아니예요. 그죠?

예.

그런데 뭔가 좀 이렇게 획기적인 그런 방법을 좀 취해야 될 것 같거든요. 아니면은 좀 흥미를 유발할 수 있는 그런 부분들도 우리가 좀 찾아야 될 것 같은데, 그게 어떤게 있을까요? 혹시 뭐 거기에 대해서 우리가 고민해 보신 적이, 이 활성화에 대해가지고 뭐 혹시 고민해 보신 적이 있으세요?

예, 제가 비록 짧지만 잠깐 가서 있다 그 부의장님이 지적하신대로 각각 그 계별로 지금 운영이 되고 있는 아쉬움이 좀 있었습니다. 그래서 4개를 같이 묶어서 이제 한번 세트화 시켜서 한번 그런 좀 갖고 있습니다. 생각을 그래서 네 가지를 같이 초청도 하고 어떤 어린이 꿈나무 뭐 그런 박사라든지 그런 원정대라든지 그런 것을 한번 지금 구상 중에 있습니다. 시간은 좀 짧지만. 그래서 한군데 들리면 태백산 예를 들자면 관광객이 내려와서 석탄박물관을 경유하도록 등산로를 그쪽으로 유도를 해서 거기서 다시 우리가 모시고 체험공원을 들러서 체험을 시키고 다시 자연사로 내려가서 이제 끝을 낼 수 있는 그러니까 철암까지 역사촌까지 지금 그렇게 한번 구상은 하고 있는데, 거기에 따른 이런 차량 관계라든지 그런 것들이 지금 수반이 되어야 되기 때문에 지금 의지는 갖고 있는데, 아직 거기에 대한 로드맵은 지금 작성이 되어 있는데, 추진 관계는 제가 좀 더 검토를 해봐야 되겠습니다.

제가 사실 일부러 오늘 그런 얘기를 안 했어요. 제가 몇 년 전부터 그 지금 우리 과장님이 지금 생각하시고 계시는 것들을 계속 뻐꾸기 날렸어요. 뻐꾸기 아무리 날려도 안 돼. 그런데 하여튼 먼저 이번에는 우리 신임 과장님께서 그런 생각을 가지시고 한번 추진하겠다 라는 그런 의지가 있으시니까 제가 그 부분에 대해서는 제가 더 이상 얘기를 안 할게요. 꼭 한번 해봤으면 좋겠어요. 그리고 이게 365일 연중으로 이렇게 하는 것보다 이제 우리 관광객이 많이 몰리는 그 여름철이나 겨울철에 이렇게 좀 한시적으로라도 우리 시티투어 버스하고 연계를 하든지 그렇게 해가지고 한번 했으면 좋겠고 하여튼 운영하는 그런 방법론에 있어서는 좀 다양한 방법이 나올 수 있을 것 같아요. 거기에 대해서는 좀 충분히 우리 뒤에 계시는 우리 담당분들하고 얘기를 한번 하시고 이렇게 해가지고 좋은게 좀 나왔으면 좋겠고 뭐 한 예를 들자면은 이런 것도 있잖아요. 스템프 투어 처럼 우리가 4개에다가 우리 365체험을 이렇게 5개 스템프 투어라 해가지고 지금 체험공원도 입장료가 있나요?

체험공원은 지금 1,000원 있습니다.

예, 체험공원 입장료 있고 석탄박물관 3,000원 입장료 있고 그죠?

예, 2,000원입니다.

아, 2,000원.

예.

그리고 박물관은요? 아니, 자연사박물관도 입장료가 있구요. 그죠?

예, 있습니다.

예, 이런 식으로 해가지고 뭐 이렇게 스템프 투어를 다 해서 온다 그러면은 겨울철에는 뭐 눈썰매장 무료이용권을 준다든가 또 여름철에는 뭐 하여튼 분명히 이렇게 우리 기념품을 만들어 가지고 그것하고 뭐 이렇게 가지고 오는 분들한테 뭐 나눠준다든가 뭔가 이렇게 동기부여를 한다 그런다 그러면은 저는 좀 의미가 있지 않을까 생각을 하고 하여튼 단일 콘텐츠는 지금 많이 부족하기 때문에 이것을 묶어서 한다 그런다 그러면은 나름대로 경쟁력이 지금 보다는 낫지 않을까 하는 저는 그런 생각을 한번 해봤어요. 그러니까 하여튼 좀 우리 과장님께서 그런 생각을 가지고 있으니까 정말 생각으로만 끝나시지 안았으면 좋겠어요. 정말 실천을 했으면 좋겠어요. 제가 몇 년 전부터 계속 떠들어도 “예, 한번 검토하겠습니다.” 검토하면 공무원들은 안 해. 예? 검토한다 그런다 그러면은 공무원들은 안 하는 거야. 그런데 정말 한번 과장님께서 그런 의지가 있으시니까 부탁을 드릴게요.

예.

그 체험공원 관리 있잖아요?

예.

이게 지금 올해 8월달까지 위탁운영이 끝나네요?

8월 5일까지.

그러면 지금 진행이 어떻게 절차가 되어 가고 있어요?

지금 재연장 그 검토를 하고 있습니다.

재연장 검토라는게 뭐예요?

기존에 해온 청년기업 컬쳐랜드에 대한 사업성과 2년간 분석을 해서 거기에서 운영성과가 괜찮다고 생각이 되면 2년간 규정상 재연장을 할 수 있게 되어 있어서 재연장 갈 것인지 아니면 다른 입찰공고를 낼 것인지 판단을 해야 됩니다.

그런데 지금 8월 5일까지인데, 아직까지도 그게 지금 안 됐어요?

지금 성과분석이 거의 끝났습니다.

그러면은 이게 지금 만약에 뭐 평가 기준이 어떤지는 모르지만은 그게 안 됐을 때 지금 이것을 또 운영 이 체험공원 같은 경우에 또 다른 뭐 개인이 됐든 뭐 어떤 단체가 됐든 그 컬쳐랜드 외에 다른 데서 이렇게 할려고 한다 그런다 그러면은 어떻게 하는 거예요?

일단 저희들 사업성과부터 먼저 분석을 완료를 하구요. 거기에 결과에 따라서 지금 부의장님 얘기하신대로 입찰을 가게 될지 재연장을 할지는 그때 가서 결론을 내리겠습니다.

그러니까 그것을 투명성있고 공평성있게 할 수 있느냐 이거죠? 자, 이것은 제가 뭐 한 사람 때문에 그러는게 아니라 분명히 태백체험공원에 대해가지고 또 다른 사람 이 손장우씨 외에 또 다른 사람이 또 운영할려고 하는 그런 사람도 분명히 있어요. 그죠? 나름대로 의지를 가지구요. 그런데 지금 8월 5일이고 지금 보름 밖에 안 남았는데, 그것은 내가 봤을 때는 시에서는 이것은 뭐 무조건 재연장 하겠다 라는 그것 밖에 없는 것 같은데 보니까요. 언제 입찰을 내고 언제 공고를 해가지고 이것을 어떻게 하겠다 라는 거예요. 저는 지금 그게 이해가 안 돼요.

아니, 일단 성과분석이 거의 완료 되었으니까.

아니 아니 그러니까 성과분석을 한다 하더라도 이것 담당이 누구예요?

황덕호 : 예.

예, 그 전 담당자가 누구죠? 전임자가?

황덕호 : 예, 정운섭 계장입니다.

우리가 입찰을 내고 한다 그런다 그러면은 기간이라는게 있잖아요. 그죠?

예, 있습니다.

그게 지금 8월 5일까지 충족될 수가 있어요?

입찰공고는 10일이면 가능하거든요.

그리고 또 그쪽에서도 준비하는 그런 것도 있을 거고 이런건데, 이것은 무조건 재연장 주겠다 라는 그거네요. 그렇게 받아들여도 되는 거예요?

현재는 성과분석이 좋게 나온걸로 알고 있습니다.

성과분석, 어떤 부분이 성과분석이 좋게 나온 거예요?

지금 뭐 여러 가지가 있습니다만은 저희들이 성과분석한 결과는 여러 가지가 있습니다. 그래서 일단 위탁금에 대한 지출내역 대비 위탁운영 실적을 분석을 했구요.

그 실적이 어떻게 돼요? 뭐 궁금해서 한번 우리도 한번 이 의회에서도 알아야 되잖아요. 그죠?

예, 지금.....

이런 부분에 있어서 예산을 승인해 주는 기관이니까.

예, 그 과거에 비해서는 이 컬쳐랜드가 현재 운영실적은 상당히 좋게 지금 나와 있습니다. 나와 있어서

그러니까 과장님!

예.

그것은 자꾸 추상적으로 좋다 좋다 그렇게 얘기하지 말고.

아니, 추상이 아니고 예를 들어 이제

그러니까 그 표를 한번 저희한테 제시를 해주세요.

예, 표는 제가 별도로 드리겠습니다. 표가 많기 때문에 그냥 개괄적으로 말씀을 먼저 드리겠습니다. 관람객 입장료 수입이 전임 대표들이 한 것 보다는 우수한 실적이 나왔구요.

그러니까 그 우수한 실적이라는게 어떻게 돼요. 전임자들은 얼마 했는데, 이 분들이 맡았을 때는 얼마였다. 그 부분을 좀 얘기를 해줘야지요.

예, 표는 제가 드리겠습니다.

아니, 지금 한번 얘기를 한번 해보세요. 그 공감을 할 수 있나 없나 한번 보게.

예, 알겠습니다. 그러면.....

그것만 실적만 그 인원 얘기만 한번 해주세요.

예, 2015년도에는 5,392명이 왔습니다.

유료 입장객만 얘기해 주세요. 유료입장객만 예?

예, 5,392명이 왔구요.

5,000?

392명.

이게 유료입장객이예요?

예.

그러면은 이게 수입이 539만2,000원이라는게 잡힌 거예요. 그죠?

예.

그것은 나중에 한번 확인하도록 하고 2016년도에?

예, 2016년도에는 13,583명입니다.

13,000?

583명.

예.

2017년도 6월말 현재 11,162명입니다.

11,000?

162명.

예.

예, 지금 그렇게 되어 있구요.

자, 그러면은 이게 지금 작년에 1,300만원의 수입이 생겼어요. 그죠?

예.

이것은 어떻게 수입이 잡히는 거예요? 우리 시로 세외수입이 잡히는 거예요? 아니면은 그 분들 쓰시는 거예요?

아닙니다. 그 금액이 한정 금액이 있습니다. 그 금액을 초과하면 입장료 수입에서 제가 정확한 숫자는 모르는데, 그 계약서에 일정금액 이상을 벌어들이게 되면 벌어들인 돈 만큼은 시에다가 귀속하게 되어 있고 그 금액에 달하지 아니하면 그 금액을 시설 운영경비로 쓰게끔 되어 있습니다.

작년에 그러면은 1,300만원이라는 이 세외수입이 생긴 거예요?

아니, 수입은 728만400원이 생긴 겁니다.

그러니까 유료입장객만 얘기를 하라고 해도?

그러니까 유료입장객은 13,659명이구요.

1,000원씩 받는다면서요?

1,000원이 아니구요. 어린이는 500원, 일반인은 1,000원, 청소년하고 군인은 700원입니다.

아, 700원, 500원, 1,000원?

1,000원, 700원, 500원 이렇습니다.

예, 그런데?

그렇기 때문에 인원 곱하기 무조건 1,000원하면 안 되시구요.

예, 알겠습니다. 그렇게 됐는데, 수입이 얼마였어요? 작년에 2016년도에?

720만8,400원이었습니다.

700?

20만8,400원.

720만원 잡을게요.

예.

예, 그리고? 이게 그러면은 어떻게 됐어요? 우리 그러면 700만원이 넘었기 때문에 세외수입으로 잡힌 거예요?

아니, 제가 정확한 금액이 1,000만원인지 제가 거기까지는 정확하게 지금 답변을 계약서가 없어서 700만원인지 800만원까지가 기본 데드라인이구요. 그 이상이 되게 되면 시로 세입을 조치하게 그렇게 되어 있습니다.

그러면 그것은 나중에

그것은 제가 부의장님한테 말씀드리겠습니다.

예, 한번 확인 좀 부탁도 드리고.

예.

그러면 올해는 지금 2017년도 상반기까지는 11,000명이 왔어요. 그죠?

예.

그러면 이것은 지금 수입금이 얼마 잡혔어요?

지금 현재까지 아까 보고 드린 대로 잠깐만요. 지금 현재 256만3,000원을 벌었습니다.

이것은 또 왜 이렇게 작년대비 해가지고.

아직은 6월말 현재입니다. 반 년치입니다. 작년은 1년치구요. 지금 제가 말씀드린 것은 6월 30일 현재까지 11,162명에 256만3,000원이라는 뜻입니다.

다 500원씩만 잡아도 250만원 나오네요. 그죠? 그러니까 입장객수는 그냥 500원씩 받은 그런 꼴이 나오는 거네요.

아마 제가 주말에 한번 가보니까 거의가 애기들이 많이 오더라구요. 어린이들이 그.....

애기들을 동반하면 부모들도 따라 올텐데 부모들은 입장객을 안 받아요.

아니, 부모들은.....

하여튼간 알겠습니다. 제가 그냥 체험공원 이렇게 보니까. 아니, 지금 잘하고 계셔요. 지금요. 그 컬쳐랜드라는 데서 나름대로 이렇게 잘하고는 계시지만은 지금 시에서는 그냥 재연장 하겠다 라는 거야. 예? 저는 이것은 아니라고 생각을 하거든요. 분명히 다른 분들 이렇게 공정하게 기회를 줘가지고 다시 그것 한다 그러면은 뭐 이해가 되지만은 그냥 지금 8월 다음 다음주에 이게 위탁기간이 끝나는데도 불구하고 뭐 재연장 공고도 안하고 지금 이런 식으로 지금 운영을 하시는게 하여튼 조금은 좀 그렇습니다. 우리 그 철암 탄광역사촌 관리운영 하는 것 있잖아요?

예.

이것은 관람객들이 카운팅을 어떻게 할 수 있어요?

지금 거기에 세 분이 계십니다. 세 분이 계시기 때문에 그 들어오는 관람객들을 그 스톱워치를 사용을 해서 인원수를 파악하고 있습니다.

이것은 뭐 티켓팅이라든가 이제 그런게 없기 때문에 뭐 정확한 그런 것은

조금의 그런 것은 있습니다.

그런 것은 조금 있겠네요. 그죠?

예, 무료다 보니까.

예, 시설관리는 지금 어떻게 되어 가고 있어요. 지금 이제 이게 벌써 한 몇 년 됐지요. 이게요? 이게 몇 년도에 개관했지요? 2013년 뭐 2014년 그 정도 된 것 같은데.

이게 2014년 3월 5일날 개관했습니다.

지금 노후 시설이라든가 정비라든가 이런 것 뭐 추진한다 그러는데, 지금 어떤게 문제점이 발생이 되고 있습니까?

지금 건물이 좀 노후가 되고 그래서 각종 간판이라든지 그런 시설물들이 많이 지금 부식이 되고 좀 훼손이 많이 되고 있습니다. 그래서 이것을 지금 저희들이 임의대로 막 뜯어 고치기가 좀 어렵습니다. 그대로 복원을 해야 되는 문제가 있어서 그래서 지금 이 분야를 좀 전문가한테 의견을 수렴 중에 있습니다. 일반 업체한테 주기에는 좀 이게 각석을 하고 변질을 해서 할까봐 기존 그대로를 갖다가 지금 할려다 보니 어려운 점이 좀 있습니다. 그래서 한꺼번에 보수를 지금 못하고 지금 한 1,000만원 가까이 그 수리내역을 지금 뽑아 놓았습니다.

일반인들한테 못준다 라는 그게 무슨 말씀이세요?

예, 제가 표현이 좀 그랬는데, 기왕이면 좀 그 시설물 유지라든지 아니면 이것도 문화재는 아니지만 좀 어떤 복원, 보존을 좀 해본 그런 업체를 조금 고르고 있어서 곧 보수를 할 계획입니다.

그것은 또 지역의 업체가 못하는 거예요?

아니, 당연히 지역 업체가 해야 됩니다. 금액이 1,000만원인데, 외지로 줄 수 없습니다.

예, 하여튼...... 자연사박물관요?

예.

아까 뭐 1일 평균 입장객이 50명이니까 주중에는 거의 공칠 때도 있겠어요?

공은 치지는 않고 한 제가 짧게 한 일주일 있어 보니까 한 20명 정도 한 20명에서 15명에서 한 20명 정도는 그래도 오기는 오구요. 주말에는 그래도 한 220명에서 한 240명 정도 제가 이번 주말에 2주 연속 한번 내려와 봤습니다.

예, 그렇게 하시고 지금 아까 전에 보고할 때 보니까 우리 지질해설사들을 이제 상시 배치를 한다 이렇게 지금 나와 있거든요.

예.

지금 우리 배치한 내역이 어떻게 돼요? 지질해설사들을 그 배치?

지질해설사는 지금 구문소관광지에

아, 구문소관광지.

관광지에 관광문화과에서 여섯 분.

그것은 저기 관광해설사들이고.

아닙니다. 지질해설사 여섯 분이 나와 있습니다. 교대로.

관광문화과에서 하는 것은

구문소.

관광해설사들이구요. 저기 우리 저기뭐나 자연사박물관 담당에서 우리 김대진 담당님께서 하시는 것은 지질해설사 담당 관리고 저는 그렇게 알고 있는데, 아닌가요?

그러면 제가 잘못 알고 있는 것 같습니다. 여섯 분이 구문소관광지에 나와 있구요. 저희 자연사박물관에 두 분이 나와 있습니다.

그러니까요. 이 두 분은 어떻게 지금 운영이 되고 있어요?

저희 자연사박물관에 관광객이 오면 그 동선을 따라서 해설을 해주구요. 그 다음에 바깥에 야외에 그 지질체험장이 있습니다. 원하시면 거기까지 안내해 드리는 그런 역할을 하고 있습니다.

지금 이 지질해설사들 그 인원이 총 몇 분이 지금 소속되어 있지요?

저희들이 지금 아까 6명하고 2명이 지금 되어 있구요.

아니 아니 그러니까 지질해설사들 관광해설사들은 관광문화과에서 하는 거니까 안해도 되고 그것은 지질해설사만?

예, 지질공원해설사가 저희들

이분들 협회가 있잖아요?

저희 태백시 관내에 스무 분이 있습니다.

스무 분?

예.

그러면은 지금 이 지질 그러니까 자연사박물관에 근무하시는 분들은 어떻게 되지요?

2명 있습니다.

2명만?

예.

고정적으로 지금 근무하세요?

예, 두 분이 고정하고 있습니다. 그 다음에 아까 말씀 드렸지만 구문소 안내소에 여섯 분이 있는데, 주중에는 한 분씩 근무를 하고 주말에는 두 분씩 이렇게 교대로 근무하고 있습니다.

김대진 계장님!

김대진 : 예.

이것 왜 두 분이 지금 고정적으로 이렇게 근무를 하고 있죠?

김대진 : 저희 이제 지질해설사가 총 한 20명이 계십니다. 자격증 따신 분이 20명이고 또 자격증을 따시고 외지로 이사 갔다거나 해가지고 실지로 활동하시는 분은 열 다섯 분인데, 그 중에 저희가 박물관에 두 분이 이제 태백형일자리로 해서 7월말까지 지질해설사 두 분이 계시고 그 다음에 구문소 지질관광해설사는 먼저 저희가 추경에 예산을 반영 받아 가지고 저희가 여섯 분이 지금 돌아 가면서 구문소만 근무하고 있습니다. 그래서 총 구문소 여섯 분, 박물관 두 분이 지질해설사 가지고 계신 분들이 이제 근무하고 있습니다.

잠깐만 잠깐만. 제가 그러면 우리 과장님 말씀이 그러면 또 맞는 건데, 제가 그러면 착각을 한 거예요. 지난번에 우리 태백형일자리가 안 되어 가지고 추경 예산 때 예산을 확보했잖아요. 그죠? 예?

김대진 : 예, 원래 태백형일자리가 저희가 항상 해마다 네 분을 했습니다.

자, 그러면은 그때 당시에 우리가 예산을 승인을 해줄 때 뭐냐 하면은 형평성 문제를 얘기를 했어요. 관광해설사들 하구요. 예?

예.

그런데 이 분들은 완전히 그러니까 지금 뭐 우리 관광해설사들 같은 경우에는 출근을 하시면은 그죠? 관광문화과에서 배치가 되면은 그 분들은 수당을 받아요. 월급도 아니고 이제

김대진 : 활동비로 받고 있습니다.

활동비를 이제 받아요. 그죠?

김대진 : 예.

한번 나가면 한번 밖에 못 받아요. 한달에 그죠? 그런데 지금 이 분들은 지금 뭐나 손님이 있든 없든 간에 똑같이 그냥 10개월 동안 월급을 이렇게 받는 거야. 맞잖아요. 그죠? 그 시정하라고 그랬잖아요. 그죠? 그러면 관광문화해설사들은 그러면은 그 분들도 그런 식으로 해달라 그러면 어떡 할거야? 왜 특혜를 봐야 되는데, 이 분들이. 아니, 저는 뭐 지질해설사들 뭐 누군지도 몰라요. 저는 그 때 한번 와 갔고 제가 오히려 예산 부탁해 가지고 그 대신 예산 승인은 해드리는데 이것은 형평성이 있어야 된다. 제가 그렇게 했는데, 별로 고쳐진게 없네.

김대진 : 그런데 지질해설사하고 관광해설사가 업무 영역이 조금 다릅니다. 지질이 조금 뭐.....

아니, 업무 영역이 뭐 다르고 안 다르고 그게 중요한게 아니예요. 예? 자, 우리 그러면은 내년부터 우리 관광해설사들도 저기 10개월 딱 무기로 딱 해가지고 채용 딱 해가지고 지금 저기 지질해설사들처럼 그렇게 다 배치를 해요. 관광문화과장님 내가 부를테니까. 왜 이 분들한테만 특혜를 줘야 돼. 저기 좀..... 그리고 그 때도 그랬잖아요. 이 구문소 관광지도 마찬가지예요. 우리 과장님 그러면 아까 제가 좀 착각을 했었어요. 저는 태백형일자리가 안 되어 가지고 그때 의회에 이제 그 추경 때 예산을 이제 인건비조로 이렇게 얼마 몇 천만원 승인을 해줘가지고 이것을 관광해설사들처럼 일이 있을 때 출근을 하면은 활동비로 지급을 해라. 그런데 이것은 지금 아니야. 이 분들 지금 몰라요. 뭐 그쪽 일대에 지금 우리 관광객들이 얼마나 오고 이 분들이 활동을 얼마나 하시는지는 모르지만은 그냥 앉아 가지고 그냥 활동비 그냥 하루에 20명도 안 오는 거기 태백형일자리 2명씩이나 앉고 이런 것은 너무 비효율적이잖아요. 예? 아무리 일자리 창출이 중요하지만은 이런 것은 너무 비효율적이야. 이 분들 이런 소리 들으면은 내일 또 항의 올라오겠지. 그래도 좋다 이거야. 아닌 것은 아니지. 왜 관광해설사들하고 왜 이렇게 형평성을 못 맞춰. 과장님 이것 한번 제고 한번 해주세요. 과장님 이제 처음 오셔가지고 그러셨으니까.

알겠습니다. 확인 한번 해보겠습니다.

확인 한번 하셔가지고

알겠습니다.

이것 우리 예산 그래가지고 승인해 준 것 아니거든요. 과장님!

알겠습니다.

그러니까 꼭 좀 부탁을 드리고 제가 지난번에 과장님 저기 태백산 눈썰매장 일대에 우리 지금 시에서 보유하고 있는 땅이 있어요. 그죠?

예.

시 부지가 저기 회계 황계장님 그게 우리 시 부지인가요? 그쪽 일대가?

알겠습니다.

내가 박진영 과장님 새로 가가지고 오늘 내가 몇 가지 질문을 안할려고 했는데, 질문을 조금 몇 가지만 할게요. 예?

예, 알겠습니다.

우리 눈썰매장 운영에 대해서 내 부탁의 말씀을 좀 드리고 싶어요. 왜냐하면 우리가 이제 태백산국립공원 안에 우리가 눈썰매장이 있잖아요?

예.

거기 있는데, 눈썰매장에 보면은 우리 태백산에 등반오신 분들 그리고 우리 태백시민들이 즐기는 그런 하여튼 간에 코스 중에 하나예요. 그죠?

예, 맞습니다.

그런데 그 동안에 우리 보면은 안전사고가 거기에 여러 번 있었어요.

예.

그러니까 안전관리에 좀 만전을 기해주기를 그것은 당부 드리고 넘어갈게요.

알겠습니다.

매년 우리가 하는 이게 눈썰매장 이게 몇 년째죠?

눈썰매장이.......

몇 년째예요?

2012년입니다.

뭐요?

아니, 잠깐만요.

그냥 막 얘기하면 안 되고 생각 잘해가지고 얘기해야지. 모르면 모른다 그러면 내가 또 얘기할 것 아니야. 예? 그런데 자꾸 막 얘기해 버리면 내가 입장 곤란하잖아.

예, 죄송합니다. 정확한 개장일은.....

황덕호 계장!

황덕호 : 예, 저희 자료로는 운영기간이 2012년도부터 지금 되어 있기 때문에 그렇게 말씀 드렸습니다.

지금 아마 7년차예요. 그것 가서 검토해 보고. 그 다음에 이제 그것은 넘어가서 그러니까 안전관리에 좀 신경써 주세요.

알겠습니다.

앞으로 이제 사고가 없도록. 예?

예, 알겠습니다.

그리고 또 매년 우리 태백시민들도 거기에 많이 찾아가요. 그죠?

예, 맞습니다.

계속 우리가 국립공원이 됐다 하더라도 우리 겨울에 눈 올 때는 항상 우리가 해야 될 계속사업이니까. 예?

예, 알겠습니다.

그 다음에 아까 체험공원 관리운영에 대해서 지금 관리운영이 내가 볼 때 우리가 돈을 투자를 해가지고 돈 투자했는 것은 접어 두더라도 우리가 가지고 있는 관광자원 중에서 우리 태백시 하면 옛날에 석탄, 무연탄 이걸로 우리 시가 알려졌잖아요. 그죠?

예, 맞습니다.

우리나라 제일의 탄광도시 이렇게 알고 있잖아요. 그죠?

예.

그런데 그 탄광도시의 이미지에 맞게 관광자원을 거기서 창출하려는데, 관광객이 그 만큼 안 되는 것 같애. 내 생각에. 예?

예, 인정합니다.

그리고 우리가 아까 내가 우리 박진영 과장이 보니까 2015년도에 5,000명 온 중에서 500만원 그 다음에 2016년도에 13,000명에 720만원 뭐 그리고 지금 현재 올해 6월말 현재 11만에 250만원 숫자하고 앞 뒤가 좀 안 맞는 것 같애. 안 맞는 것은 그럴 수 있어요. 예? 그것은 내가 따지지 않을게요. 지금 그것 따지면은 이것 업무보고 이게 엉터리니까. 이것 업무보고 받을 수가 없어요. 그러니까 내 그것은 안 따질테니까 왜 안 따지나 하고 가서 계산을 좀 잘 해보라고. 예?

예, 알겠습니다.

숫자가 전혀 안맞잖아. 한가지만 얘기할게. 내가 엉터리로 얘기하나 잘 들어봐요. 15년도에 5,000명에 500만원이면은 16년도에 10,000명만 잡더라도 쉽게 얘기해서 1,000만원은 들어 와야 돼. 13,000명인데 720만원이다 라고 그러니까 너무 숫자가 안 맞는 거야. 안 맞는데, 그것은 뭐 그것을 따질 필요는 없고 하여튼 간에 그런 것은 하여튼 그것 다 엄쳐서 작년도 13,000명이라 해도 운영 실적이 안 나온다 이거지. 이것 돈 우리가 1억9,000만원 줘가지고 위탁관리 줬잖아요. 그죠?

맞습니다.

그러면 위탁관리 줘가지고 이렇게 운영 되어 가지고는 안 된다 이거지. 왜 이렇게 관광객들이 안 오는 것 같아요? 황덕호씨는 얼마나 황덕호 계장은 얼마나 됐어요. 그쪽으로 갔는지?

황덕호 : 지금 일주일 됐습니다.

일주일째입니다.

일주일이면 이번에 갔잖아?

예.

그래서 후반기 지금 어떻게 어떻게 하겠다 하는 업무보고이니까 내가 한가지만 얘기할게요. 자, 적지 말고 날 봐 봐요. 예? 황덕호 계장은 잘 들으시고.

황덕호 : 예.

왜냐하면은 이것 뭐 앞서 가지고 지금까지 추진한 했는 것 숫자 잘못된 것 따지면 뭐할거야. 내가 얘기는 앞으로 후반기에 업무를 이렇게 이렇게 해줬으면 좋겠다는 것을 내 부탁의 말씀 한가지 드릴게요.

예.

이게 이런 식으로 운영이 되어 가지고는 체험공원 관리 안 됩니다. 이것..... 몇 명 오지도 않고 말이야. 어떻게 숫자 해가지고, 내 한번 가 본적이 있어요. 이것 그냥 오면 오는 손님들만 받습니까? 어떻게 하고 있어요?

아니, 그런 것은 아닙니다.

아니잖아?

예.

관광홍보를 어떻게 하고 있어요?

저희들은 이제 홍보 쪽을 서포터즈 해주고 있구요. 예, 오시는 분들에 대한 체험이라든지 거기 있는 수탁업체가 하고 있습니다.

그래. 그것은 아는데, 아니 그게 지금 제대로 안 맞다 이거지. 관광객이 오도록 그것 하는 것도 어떤 식으로 시에서 하고 있느냐고?

지금 뭐 총괄은 시 홍보 할 때 같이 병행을 하고 있구요. 저희 자체적으로도 이제 수탁업체가 어떤 체험을 할 경우에는 저희들도 이제 저희들이 할 수 있는 홍보 매체를 통해서 할 수 있는 방법 밖에는 없습니다. 그렇다고 저희들이 뭐 대도시까지 다니면서 홍보할 수 있는 그런 정도는 안 되구요. 큰 홍보는 이제 태백시 홍보에다 같이 하고 있고 소규모 홍보는 저희 탄광유산관리사업소가 지금 뭐 인터넷뉴스라든지 지역신문이라든지 홈페이지 그런데 밖에는 지금 이 이런데 밖에 못 만들고 있습니다.

그러니까 그게 효과가 없다 이거지.

좀 미미할 겁니다.

예?

미미할 겁니다.

미리한다고?

아니, 미미할 좀 적을 겁니다.

미미하지요.

예.

이래가지고는 우리가 갖고 있는 관광자원을 활용을 못하는 거예요. 우리 이것 봐요. 레일바이크 같은 것

예.

지금 뭐 정선군에서도 하고 삼척에서도 하고 뭐 군데 군데 하잖아요.

예.

남이 하는 사업 말고 우리가 가지고 있는 자원 있잖아요?

예.

우리가 제일의 석탄도시 였다고 내가 아까 얘기했잖아. 그죠?

예.

그 자원을 활용을 해가지고 해야 되는데, 그러니까 이 예산을 위탁금액의 이것 운영을 나는 그래요. 위탁운영 금액을 지금 이게 많다 적다 얘기는 안 하겠어요. 지금 운영을 이렇게 돈을 더 주더라도 진짜 제대로 운영을 해야 된다 하는게 내 생각이예요. 그리고 이것 컬쳐랜드 회사에 우리가 위탁을 줬잖아요. 그죠?

예.

그런데 거기서 잘 못한다는게 아니야. 예?

예.

지금 연장을 아까 그렇게 얘기를 하면 안 되는 거예요. 연장을 지금 가는 거잖아요?

성과분석이 이제 그 완료 됐기 때문에.

성과분석은 끝났다 그랬잖아요?

예, 끝났습니다.

끝났잖아?

예.

그러면 성과분석 끝났으니까 됐으니까 지금 그대로 간다는 얘기 아니야? 예?

아직 그 관계는 확실히 안 됐기 때문에 제가 이 자리에서 뭐라고

잘 얘기해야 돼요.

예.

그것 잘 얘기 안 하면은 이것 예산 없어요.

예, 지금 그러니까 성과분석은 끝났다고 아까 제가 말씀드렸습니다.

끝났으면은 그러니까 위탁을 거기 주느냐 안 주느냐 이거예요?

그것은 아직 제가 이 자리에서 아직 결심을 안 받은 상태에서 이 자리에서 제가 준다 안 준다까지는 말씀드릴 수 없잖습니까? 미리 일인데.

무슨 결심을 받아?

그러니까 성과분석만 제가 지금 결정이 되었지 아직 이 업체하고 재계약 된다 안 된다는 제가 이 자리에서 준다 안 준다를 제가 의원님한테 말씀을 드리기가 좀......

아니, 여기에 나왔잖아. 아까 얘기를 저 재연장을 예?

그러니까 협약서는 쓰는데, 아직 저희가 결심을 안 받았기 때문에 이 자리에서 준다 안 준다를

아니, 그 며칠 안 남았는데, 지금 그렇게 얘기를 하면 안 되지. 그래야 우리가 내가 할 얘기를 제대로 하지. 그것을 얘기를 안하니까 얘기를 못하잖아. 다음에 업무보고 할 거예요? 그러면 결심 안나면은...... 그러면 그 결심 받은 다음에 보고 할 거예요?

아니, 결심이 나게 되면 제가 말씀을 드릴 수 있다는 뜻으로 말씀을 드린 겁니다. 지금 현재로는 재계약 갈려고 하고 있습니다.

그러니까 내가 얘기는 그 재계약을 가더라도 내가 재계약을 가더라도 하는 얘기는 우리 지역에 가지고 있는 관광자원을 관광자원 중에서요. 내가 볼 때는 최대 관광자원이야.

맞습니다.

우리 밖에 가지고 있는게 없잖아요?

예.

그런데 그것을 어떤 성과분석을 했는지 몰라도 그것을 그런게 업되어 가지고 거기에 맞춰가지고 이게 무슨 분석인지 몰라도 분석보다 더 중요한게 거기 맞춰서 영업을 할 수 있는 것을..... 예?

알겠습니다.

그래야 된다 이거지. 내가 얘기는.

예, 알겠습니다.

이게 지금 이렇게 하니까 이것 나도 헷갈려. 관람객 15년도 16년도 얘기 안하겠어요. 올해 그러면 11만 중에서

11,000명, 11만이 아니고.

아, 11,000명 중에서 우리 태백시민이 몇 명 왔어요?

아, 제가 그 자료까지는 없습니다.

그러면

별도로 갖다 드리겠습니다. 데이터를.

별도가 뭐 나도 모르는데, 다른 의원님들도 다 뭐 모르겠어요. 똑같이 모를걸. 나도 모르겠지만.

아마 시민까지 따로 분석하는지는 잘 모르겠습니다.

관광객들은 몇 명이예요?

11,162명.

우리 시는 빼고 외지에서 온 사람들?

그러니까 그 자료는 제가 지금.....

그러니까 그런 자료는 모르겠어요. 다른 의원들도 한부씩 드리고.

알겠습니다.

내가 얘기 잘 들어야 돼요.

예.

지금 재연장 하는 것은 그 해당 부서에서 판단을 잘 해 가지고 하면 돼.

예.

그런데 우리가 예산을 세워줘 가지고 우리 지역에 가지고 있는 역사적인 환경의 가치가 있는 것을 그것을 제대로 안하게 되면은 우리가 예산을 세워주는 의미가 없어요.

예, 알겠습니다. 무슨 뜻인지.

전부다 여기 예산 세우는 허수아비로 앉아 있는 거예요. 그렇게 얘기를 하면은. 자, 결론만 얘기할게요. 그러니까 위탁을 주라 마라 하는게 아니고 그것은 해당부서에 잘 판단 해가지고 하는데, 거기에 대해서 운영 실적이 제대로 나와 가지고 예?

예.

관광객들이나 우리 시민들이 많이 찾을 수 있도록 해야 되는데, 우리 시민들도 우리가 여기 체험공원에 안 가본 분들도 많아요.

예.

그 알죠?

알고 있습니다.

그러니까 이것을 외지 관광객만 그것 하지 말고 또 학교는?

예.

학교 운영위원회나 그런 데도 담당계장님이 참석하셔 가지고 그리고 주민자치위원회, 통반장 회의 뭐 부녀회의 이런 데도 참석하셔 가지고 체험공원에 그런 단체별로도 한번씩 가보도록 해요. 그 내 보니까 저번에 어느 동에 그 무슨 단체라고 얘기 안 할게요. 단체 들으면 또 기분 좀 그거할지 모르니까. 그 단체에서도 체험공원에서 그 몇 번 갔다 왔냐 그러니까 두 번 밖에 안돼요. 그 나머지 분들은 안 갔다 오신거야. 그러니까 우리 지역민들부터 잘 갔다 오시면은 그 사람들이 다 우리 지역 실정을 잘 알릴 수 있는 그런 카운슬링이 될 수 있어요. 그런 분들을 많이 좀 활용했으면 좋겠어요.

예, 알겠습니다.

아니, 알겠다고 그러지 말고 내 생각이 어때요?

예, 노력하겠습니다.

아니, 노력보다도.

좋은 생각입니다.

예?

진짜 좋은 생각입니다.

맞잖아요. 그래가지고

예, 좋은 생각 맞습니다.

그래가지고 같이 그렇게 좀 황덕호 계장 맞잖아요. 그렇게 하면.

황덕호 : 알겠습니다.

꼭 그렇게 해봐요. 그러니까 우리 과장이 바쁠 때는 과장이 나가면 물론 좋지. 그러면 과장이 바쁘면 또 황덕호 계장이 담당계장이 나가 가지고 8개동 해봐 봐야 뭐 얼마 됩니까? 가서 취지도 설명하고 그 다음에 또 기왕 가면 중간 역할도 해가지고 날짜 조정을 해주고 해가지고 여기 대표가 누구예요? 손장우씨인가?

예, 손장우입니다.

예, 그 대표한테도 연락을 해줘 가지고 서로 이렇게 갈 수 있는 시간 타임을 해가지고 한번 잘 해봐 봐요.

예, 알겠습니다.

그래하고 그것은 이제 기초적인 것이고 그 다음에 한 걸음 더 나아가서는 인근 시도, 전국적으로 이렇게 활용 해봐 봐요. 그 활용을 나는 그게 아쉽다 이거예요. 주 취지는. 예?

예, 알겠습니다.

전국적으로도 이렇게 손장우씨도 뭐 다니면서 뭐 할려는지 모르겠지만은 우리 같이 담당계장하고 다른 교육 계통에 있는 학교도 찾아가고 단체로라도 찾아가서 좀 많이 견학 오도록 한번 해봐요.

예, 알겠습니다.

어쨌든 홍보합시다.

예, 알겠습니다.

꼭 부탁드릴게요.

알겠습니다.

역사촌도 이것 마찬가지입니다.

예, 알겠습니다.

이것 역사촌도 마찬가지이니까 이것 제가 말씀 드린 것에 대해서 과장님 어떻게 생각해요?

예, 똑같이 생각하고 있습니다.

그러면 이것도 그렇게 한번 해봐 봐요?

알겠습니다. 병행해서 하도록 하겠습니다.

예, 우리 시민들한테 먼저 알리고 그 다음에 외지로 알리고 그래 가지고 이것 내가 정례회의 때 12월 달에 내 물어 볼 겁니다. 얼마나 했는지?

예, 알겠습니다.

태백 시민들하고 그 다음에 외지 나가서. 예?

예.

우리 강원도 시도 그 다음에 전국적으로 어디 어디 다녔는지 출장 갔다 오고 이런 것 출장 좀 많이 다녀오세요.

예, 알겠습니다.

필요하면 나도 따라 갈게요. 예?

예, 알겠습니다.

석탄박물관은 뭐 많이 갔다 온 분들 많던데, 이것도 같이 이 3개 같이?

알겠습니다.

그래가지고 석탄박물관은 홍중표 계장이네요. 예?

홍중표 : 예.

홍중표 계장님이 황덕호 계장님하고 같이 박과장님하고 같이 합심해 가지고 이 3개를 같이 움직여 줘요. 예?

알겠습니다.

홍중표 : 예, 알겠습니다.

김대진 계장님!

김대진 : 예.

우리 박과장님!

예.

이 고생대 자연사박물관 운영 이것도 마찬가지입니다.

같이 4개를 묶어서 하겠습니다.

그러니까 이것 연말에 물을 때 답변 좀 잘해주세요.

예, 성과를 내놓겠습니다.

예, 꼭 좀 그래줘요.

예.

이상입니다.

그동안 우리 동료의원님들께서 뭐 사업이 걱정이 되어서 우리 지역의 발전을 위해서 모두 말씀하시는 겁니다. 과장님 참고로 하여 주시길 바라구요. 그런데 저는 이제 좀 더 해서 화훼단지에 대해서 좀 여쭙고 싶습니다.

예.

7페이지에 보면은 사업개요를 보면은 해바라기와 코스모스, 야생화 등을 이제 식재를 해서 석탄박물관에 찾아오시는 분들에게 볼거리를 제공하겠다고 하시는 거잖아요?

예, 그렇습니다.

그런데 내가 말씀 드리고 싶은 것은 언제부턴가 우리가 코스모스 여기 말씀 하셨어요. 코스모스가 전국적으로 이게 참 없어지는 일이 많아요. 전국에 어디를 가 봐도 코스모스가 별로 없는 것 같아요. 가을 하면 우리 코스모스를 떠올리잖아요. 누구나가.

예.

그게 너무 이뻐요. 참 여러 가지 색깔을 하면서 바람에 한들거리는 것을 봤을 때에 우리 정서적으로 굉장히 옛날에는 그것을 좋아했고 가을 하면 그것을 파란 하늘에 생각을 했는데, 코스모스를 좀 심어 보시겠다고 했어요.

예.

그런데 여기에 이 사업면적이 약 500㎡라고 되어 있잖아요. 이게 얼마 안 되는 지역에다가 부지에다가 과연 얼마나 심을 것인가? 제가 이제 상상을 해본 겁니다. 그런데 거기에다가 여러 가지를 심겠다고 그랬어요. 그 다음에 또 추진상황도 있네요. 뭐 수레국화, 백리향, 패랭이, 조팝나무, 코스모스, 과꽃, 작약. 그죠?

예.

지금 이렇게 하고 있습니까?

예, 될 수 있으면 다년생 보다는 좀 매년 예산 투입이 덜 되는 다년생 위주로 그러니까 한 해 죽고 또 내년에 심고 하는 것 보다는 이것은 지금 재료비 가지고 추진하는 사업입니다. 뭐 이게 도급해서 주는 사업이 아니구요. 저희 직원들이 재료비를 꽃을 좀 사서 직접 심은 사업이 되겠습니다. 그래서 저희들이 또 내년에 또 돈을 투자하지 않기 위해서 가급적이면 이제 그 작약 그 매년 올라오는 작약이 아닙니까? 그러니까 다년생 위주로 심어서 다시한번 심어놓고 돈을 다시 투자하지 않는 될 수 있으면 장기수를 좀 이렇게 심을려고 방향을 설정한 겁니다.

예, 작약 같은 것은 우리가 이게 약재용으로 사용하기 때문에 그잖아요?

예, 그렇습니다.

작약 같은 것은 약재용으로 나가는 것이기 때문에 또 뭐 많은 군락을 심어 놓으면 이것도 소득이 있는 것이거든요. 예, 보기도 좋고 그래서 제가 말씀드리고 싶은 것은 이왕에 코스모스가 나왔는데, 삼척에 가면 미로에 1년에 한번씩 코스모스 그

축제.

축제를 합니다.

예, 알고 있습니다.

예, 저도 가보고 했지만 우리 태백에는 저 위에 해바라기 축제 있지요? 꽃으로는.

예, 있습니다.

올해는 유채꽃은 못했어요. 그죠?

예, 변종 뭐.

예, 꽃에 대한 그 축제는 없어요. 제가 늘 장미도 얘기했지만 이만큼 장미가 태백시 관내에 전체적으로 다 되어 있잖아요. 이럼에도 불구하고 우리는 장미축제 하나 전국적으로 못하고 있습니다. 다들 축제 다 뺐기는 거예요. 그래서 물론 석탄박물관 안에 들어가다 보면 진입로에 장미도 많이 심어져 있습니다. 잘 가꿔져 있지만 코스모스를 이왕에 심을 거라면 이 씨가 좋아야 돼요. 우리 옛날에 여성단체에서 한번 시도해 봤어요. 그런데 씨를 잘못사면 이게 안 돼요. 그래서 그런 것들도 한번 심어 놓으면 이것은 다시 올라 오잖아요. 잘만 하면요.

예, 그렇습니다.

되도록 이런 것 좀 잘 가꾸셔 가지고 관광객이 왔을 때 “아, 태백가니까 정말 코스모스 이뻐.” 또 가니까 장미는 이미 알려져 있어요. 장미가. 태백하면 장미 정말 좋다. 심지어 이곳을 떠나는 어떤 분들이 저한테 와서도 얘기하신 분들이 있습니다. 그러나 이미 알려져 있지만 축제 하나 이루지 못한다는 것은 참 이것은 뭣 때문에 그러는지는 나는 몰라요. 장소? 큰 것 생각하는 것 아니예요. 우리 여성단체에서는 큰 것 생각 안해요. 그래도 장미축제, 원주 같은 데는 몇 송이 놓고도 장미축제를 해요. 이렇게 하는 거예요. 그래서 어느 동네 우리 태백에서도 장미 몇 송이 심어 놓았는데, 장미축제 한다고 날더러 밥 먹으러 오라고 합디다요. 예? 지금 그런 지역도 있어요. 그래서 이것도 지금 시행을 못하고 있고 그래서 코스모스를 심는다 하니까 그 지금 석탄박물관 그 입구에 저는 여기 아직 부지를 몰라요. 안 가 봐서.

예, 야외 보면 전시

길게 되어 있는 거예요? 아니면 둥글게 되어 있는 거예요?

아닙니다. 계단 형식으로 이렇게.

계단형식으로?

예.

그러면 이것 뭐 많이 심을 수도 없네요.

예, 면적도 그렇게 크지는 않습니다.

그러니까.

그냥 야외전시물에 왔다가 잡초 보다는

그 조금 조금 이렇게.

예, 잡초 보다는 이제 꽃을 좀 같이 겸해서 하기 위해서 저희들 직영으로.

예, 그래서 그렇게 이제 직원들이 십시일반 자기가 알아서.

예, 직원들이 직접 재료만 사가지고 식재를 한 겁니다.

예, 좋은 생각인데, 이왕이면 그 들어가는 부지가 물론 우리 소관은 아니겠지만 석탄박물관 주변이잖아요?

예, 그렇습니다.

넓은 지역이 있다 라면은 과장님 이런 데도 물색하셔 가지고 이왕이면 한번 코스모스를 좀 대량으로 심어보는 생각을 한번 해보세요?

예, 검토하겠습니다.

예, 괜찮을 것 같아요.

예.

저는 이것으로 질문 마치겠습니다.

소장님!

예.

3페이지를 말씀을 좀 드리겠습니다. 태백산 눈썰매장 운영에 대해서 지난번 눈썰매장 그 운영을 할 때 눈이 없어가지고 이것 뭐 기후하고 이게 아주 밀접한 관계다 보니까 상당히 이제 고통을 받았습니다.

예, 맞습니다.

그래서 오투가 또 장비 같은 것도 이렇게 빌려줄 때 상당히 부정적으로 얘기를 하시고 해서 눈을 만드는데 너무 힘들었어요. 그러면 올해는 이렇게 이제 12월 15일쯤 눈썰매장을 개장을 한다고 이렇게 해오셨는데.

예.

이게 대책이 있어야 됩니다. 그래서 이것을 뭘 어떻게 대책을 세우셔서 눈이 안 왔을 때 우리가 만들어서 거기 깔 수 있는 이런 것을 뭐 계획을 갖고 계십니까?

예, 작년에도 오투에서 정설기하고 제설기를 안 빌려주는 바람에 저희들이 개장을 못했습니다.

예.

그래서 2017년도 올해 와서 개장을 하게 되었는데, 그 밑에 문제점 및 대책에도 나와 있습니다만 저희들이 정설기, 제설기를 추경 예산에 지금 반영을 하고자 합니다. 하고자 하는데, 저는 수지면에서 봤을 때 수입이 3,000만원인데, 정설·제설기 임차료가 8,000만원입니다. 한 대당. 그래서 여기다가 3,000 벌려고 예산을 세우기가 지금은 어떨지 모르겠습니다만은 저도 나름대로 분석은 해봤습니다. 그 오투 장비 문제를 빌리는 정설기 값을 다른 기관에서 저희들이 정식으로 빌리게 되면 8,000만원 정도 소요가 된답니다. 그래서 이 8,000만원을 들여 가지고 3,000의 효과를 올리기에는 좀 그래서 저도 지금 미리 그러면 오투하고 금년 말 전에 빌릴 수 있는지 한번 사전에 검토를 해보구요. 정히 안 된다 그러면 임차비를 추경에 반영토록 할 예정입니다.

그래요. 그래서 우리가 태백산이 국립공원이 됐잖습니까? 그죠?

예.

그러면 국립공원 거기하고 조율을 어떻게 잘 하셔서 어쨌든 우리가 이 눈썰매장을 거기다 해주면 태백산에 오는 분들이 거기를 또 이렇게 이용하시고 즐겁게 타고 가실 수도 있잖아요. 그죠?

예, 그렇습니다.

그러면 한번 국립공원하고 이 문제를 좀 심도있게 한번 얘기를 하셔서 이 일을 할 수 있도록 한번 만들어 보세요.

아, 국립공원 하구요.

예, 이 기계 사는 것도 그렇고 이런 것도 같이 한번 의논해서.

그런데 협의는 해보겠습니다만은 국립공원에서 그 기계까지는.....

아니, 그러니까 이제 그 기계를 꼭 사달라고 해서 살 수 있는지는 모르겠는데, 우리 태백시 눈축제 할 때 태백산 눈축제를 할 때 우리 그 항상 당골광장에서 해서 이제는 태백산이 국립공원이 됐으니까. 예, 거기서 홍보를 해주고 하잖습니까?

예.

그래서 올해는 이제 어떤 홍보 그 눈축제 기간에 어떤 홍보 이런 것도 한번 가서 제가 부탁을 할려고 하는데, 그런 것을 같이 얹어서 한번 이야기를 좀 해보세요.

예, 알겠습니다.

예, 그래서 항상 우리가 미리 이렇게 그래도 눈을 뿌려놓고 하면 관광객이 태백산을 왔을 때 즐겁게 타고 갈 수도 있고 여러 사항이 있으니까.

알겠습니다.

예, 한번 같이 검토를 해봐 주시길 바라겠습니다.

예.

그리고 4페이지에 태백체험공원 관리운영에 대해서인데, 성과분석을 해서 잘 하셨으면 다시한번 또 잘 하도록 이렇게 하는 것도 저는 뭐 괜찮다고 생각을 하는데, 여기에 대해서 조금 그런게 뭐냐하면 여기 우리 그 탄광사택촌이 있지요?

예, 있습니다.

이게 너무 미비하게 운영된다는 사실하고 그 다음에 우리가 갱내를 체험할 수 있는게 그 함태탄광 거기 밖에 없는 것 같습니다.

예, 맞습니다.

태백이 탄광촌이라 말하면서도 그 갱내 들어가서 어떤 체험은 거기 밖에 없어서 거기를 갱내체험을 좀 개발해서 이 관광객이 좀 오셔서 실제로 그 갱내를 좀 들어가서 더 많이 이렇게 좀 구경을 하신다고 할까, 체험을 하고 가실 수 있는 이런 방법을 한번 강구를 해보세요. 그 안에를 저도 들어가 보니까 더 들어가면 뭐 위험하다 등등 이런 얘기를 하십니다. 그래서 어느 정도 밖에는 못 들어가고 그러는데, 그런 것을 한번 심도있게 그렇게 해놓으시면 탄광촌이고 그 우리가 그렇다해도 갱내를 들어가서 체험하는 데는 거기 밖에 없고 그 석탄박물관에는 뭐 인위적으로 다 만들어 놓은 그곳이니까 그곳보다는 실제로 그런 데를 체험하고 가시는게 더 좋을 것 같습니다.

예, 알겠습니다.

예, 그런 쪽으로 한번 검토해봐 주시길 바라겠습니다.

예.

태백산국립공원에 대해서 향후 계획을 보면 뭐 협력기금 출연요청 뭐 이런 것도 하신다고 하셨는데, 어쨌든 아까도 말씀드렸지만 태백산하고 관련되는 모든 사항을 국립공원에 함께 의논하셔서 뭐 요청할 것은 요청하고 도움 받을 것은 받고 우리도 또 도움 줄 수 있는 일이 있으면 도움을 주고 이렇게 했으면 좋을 것 같습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 전체적으로 제가 한번 말씀을 드리겠습니다. 앞에 동료의원님도 말씀하셨지만 저도 항상 이것에 대해서는 언젠간 이렇게 해야 되지 않을까 싶어서 말씀드리겠습니다. 우리가 탄광유산관리사업소로 이렇게 명칭 되었잖습니까? 그죠?

예.

그러면 우리 탄광유산사업소에서 이 하는 일이 이제 석탄박물관, 태백체험공원, 탄광사택촌 또 운탄도로, 자연사박물관, 국가지질공원, 철암역사촌 이렇게 포괄적으로 관리를 하고 계십니다. 그죠?

예.

그래서 이제 여기에 모든 얘기가 스토리텔링을 하자, 이야기를 입히자 이런 얘기를 하시잖아요. 지금 그죠?

예.

그래서 이것을 이 관광문화과만 이 일을 할 것이 아니고 우리가 탄광유산사업소에서 이것을 전체를 관광상품을 한번 만들어 보십시오. 그러니까 석탄박물관에서 구경을 하고 그 다음에 여기 내려와서 체험공원에 들러서 사택촌도 예전의 그 사택에 광산도시로 이루어 졌을 때 그 분들이 살았던 곳, 그 사택촌도 이렇게 좀 해서 보여드리고 그 다음 그 갱내 들어가서 그 체험도 좀 하시고 그 다음에 이제 내려 가셔서 자연사박물관, 자연사박물관은 사실 이제 저렇게 지어 놓았기 때문에 우리가 자꾸 원망만 할 것이 아니고 저것을 어떻게 하면 더 발전시킬 수 있는지를 이런 것을 이제 고민해야 되잖아요. 그죠?

예, 맞습니다.

그래서 거기 가서 또 어떤 지질이나 이런 것 구문소와 함께 지질공부를 할 수 있으면 하고 체험을 할 수 있으면 하도록 그렇게 만들고 그 다음에 이제 철암을 가시면 철암에 또 이제 탄광 그 예전의 집도 이렇게 또 보여주시고 지금 또 탄광역사촌을 이렇게 전시를 하고 있잖아요. 그죠?

예, 있습니다.

예, 사진이나 뭐 이런 것을 가지고 하고 있는데, 그래서 이것을 전체를 놓고 스토리텔링을 한번 만들어 보십시오. 그러면 잘 만드시면 이게 어떤 좋은 상품이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 그때 그때 이야기를 잘 입혀서 한번 연구해 보십시오. 그래서 우리 탄광유산사업소가 이렇게 있다는 그 자체가 우리 태백에 광업소가 많은 도시였다는 것을 함께 느낄 수 있게 이렇게 좀 일을 해주십시오.

알겠습니다.

예, 저는 이상입니다.

과장님!

예.

우리 체험공원 관련해서 이번에 위탁 그 성과분석해서 다시 이제 거기 현재 하는 데 주는 이런 과정은 물론 소장님이 관여를 하고 집행하신 것은 아니지만 잘못됐어요. 그죠? 뭐가 잘못됐냐 하면 거기다 다시 재위탁을 하건 안 하건 아주 공정한 중립적인 입장에서 평가하고 평가한 결과를 가지고 다시 뭐 위탁을 줄 수도 있고 다시 재공고를 할 수도 있겠지요? 그죠?

예.

예, 그런 절차나 과정을 거칠만한 시간이나 그런 다른 혹시라도 다른 데서 위탁을 하려고 했던 그런 뭐 조직이든 단체든 있다면 거기에서 준비할 수 있는 기간도 있어야 되고 이 철저하게 중립적인 입장에서 해야 되는데, 그렇지 못했어요. 여기에 재위탁을 지금 현재 위탁주고 있는데다가 재위탁을 주는 것을 전제로 해서 지금 진행하고 있는거야. 이것은 아주 잘못된 과정이예요. 다음부터 이런 일이 없었으면 좋겠구요. 또 하나는..... 그렇지요? 과정이?

물론 그 어떤

아직 재위탁을 줄지 안 줄지에 대한 결정도 안난 상태잖아요. 그죠?

예, 최종 아직 결정이 안 났습니다.

그런데 위탁기간은 불가 얼마 안 남았어.

예.

그 기간 동안 만약에 지금 뭐 방침에 성과분석을 해서 양호한 걸로 판단이 나왔다고 하지만 그렇지 않았다면 이 짧은 기간 내에 결국 부실하게 또 절차를 진행할 수 밖에 없다는 거죠. 다른 업체에다가 다시 위탁을 줘야 될 경우가 생긴다면 그죠?

예, 시간적 여유가 부족하다는

예, 그러니까 그런 그 과정이 처음부터 공정하지 않았던 거예요. 처음에 시작할 때부터 그런 준비부터 좀 철저하게 해야 된다는 생각을 하구요. 지금 그 사택촌에 그 관광문화과에서 사업하고 있는게 있잖아요. 그죠? 소도테마

예, 테마.

그 관광기금 가지고 사업 준비하고 있는게 있습니다. 계획도 있고 설계까지 다하고 이제 곧 사업에 들어갈텐데.

예.

이번에 위탁을 주게 되면 재위탁을 하게 되면 그것까지 포함을 해서 하는 건가요? 아니면 별개로 하는 건가요?

아직 제가 재위탁 그 속에 들어가 있는 내용을 아직 자세히 못봐 가지고 이 자리에서 뭐라고 말씀을 못드리는데, 아마 사택촌이 포함이 된걸로 알고 있습니다.

지금은 포함이 되어 있는데, 앞으로 소도테마마을을 하고 운영을 하게 되면 그 운영주체는 또 별도로 있단 말이예요.

예, 그러면 관광문화과하고 협의를 하고

예, 충분히 협의해서 이번에 위탁을 줄 때

제외를 시키든지 포함시키든지.

그런 부분이 정리가 되고.

예, 알겠습니다.

그것까지 앞으로 할 것까지 염두에 두고 위탁을 해야 될 것 같아요.

예, 제척할 건지 아닌지 관광문화과하고 협의를 하겠습니다.

예, 그리고 체험공원하고 이제 체험공원이 사실 아까 체험공원 그리고 박물관들 또 철암 역사촌을 연계를 해서 뭐를 하면 될 것 같다 그러는데, 지금 있는 내용이나 콘텐츠 가지고는 한계가 있어요. 그 뭐 아무리 연계를 해서 뭐를 한다 그래도 그 관광객이 더 오지 않을 겁니다. 그리고 체험공원 운영하고 있는게 처음 체험공원 만들때부터 상당히 좀 문제가 있긴 있었기 때문에 지금 그것을 제대로 활용을 못하는 것인데, 지금 그나마 컬쳐랜드가 들어가서 탄광 우리 체험공원과는 조금 맞지 않는 콘텐츠이긴 해요.

예.

지금 막 여러 가지 운영을 하고 있는 것들이.

예, 맞습니다.

그럼에도 불구하고 그렇게 많이 투자도 하고 애쓰고 노력해 가지고 시민들이나 지역의 학생들이건 많이 이용하는 것은 많이 활성화 되고 이런 부분에 있어서는 충분히 인정을 하고 성과도 있었다고 봅니다. 그리고 그렇게 위탁을 받은 업체가 들어가서 할 수 있는 것은 한계가 있어요. 대규모 투자를 할 수도 없고 그죠?

예.

예, 그렇게 대규모로 투자를 할 그런 업체들이 거기가서 위탁을 하지도 않겠지요. 않겠지만은 지금 저는 컬쳐랜드에서 하고 있는게 최선을 다해서 열심히 잘하고 있고 나름의 성과도 있다고 판단을 합니다. 하는데 앞으로도 이렇게 계속 해나갈 건가? 이제 그 위탁 업체 얘기가 아니예요. 태백시가 탄광유산관리사업소에서 체험공원이든 철암탄광촌이든 지금처럼 이렇게 유지만 해 나가는 상황을 만들어서는 저는 안 된다고 봐요. 1년에 예를 들어서 체험공원 같은 경우는 한 1억 정도 위탁비용이 들어가죠?

예, 1억9,000.

1년에?

아, 1년에 9,500.

예, 2년이니까 그런데.

예, 9,500 들어가고 있습니다.

예, 예전에 우리가 시에서 직영으로 운영할 때는 인건비만 해도 그것보다 훨씬 많이 들었어요. 연 3억 이상 들었어요. 그죠?

예, 맞습니다.

저는 뭐 그 돈 이것 운영하는데, 돈을 적게 들일려고 위탁을 줘서는 안 된다고 생각을 해요. 더 활성화 시키고 해야 되거든요.

예.

그러면 그전에 하고 비교를 했을 때 2억, 3억씩 들어갈 때 보다 지금 저는 훨씬 더 잘 운영된다고 보구요. 이제 뭐가 필요하냐 하면 정말 여기에 체험공원에 지금과 같은 형태 말고 체험공원에 맞는 콘텐츠 관광객을 유인할 수 있는 관광객이 관심을 가지고 찾아오게 할 수 있는 것은 시에서 만들어줘야 돼요. 위탁업체가 들어 와서 거기 돈 투자해서 그것 할 일 아니잖아요. 그죠?

예, 맞습니다.

예, 위탁업체에서 하고 싶어도 예산이 없어서 못할 수도 있구요. 최소한의 이것은 최소한의 관리 비용 밖에 안 되는 거야. 거기 뭐 시설 할려고 수리를 한다거나 아니면 뭔가를 좀 사업을 할려고 한다면 재정이 수반되어야 되는데, 그런게 전혀 없어요.

예, 맞습니다.

그래서 내년에 이제 예산 세울 때는 그런 부분의 시에서 이 위탁관리 비용을 제외하고 이것 말고 거기에다가 새로운 콘텐츠, 좋은 콘텐츠가 있다면 입힐 수 있는 그런 사업을 할 수 있는 사업비를 책정을 해야 된다고 봐요. 어떻게 생각하세요?

무슨 의미인지 알겠습니다.

예, 그런 준비들을 이제 새로 소장님으로 가셨으니까 그런 준비들을 좀 해 나가야 된다고 보구요.

예.

그것은 이제 철암도 마찬가지입니다. 그죠?

예.

철암도 마찬가지고 그것은 같이 좀 했으면 좋겠구요.

예.

그리고 석탄박물관을 이제 우리 국립공원에 매각한다고 얘기가 많이 나왔었잖아요. 그죠? 매각을 해야 된다고도 얘기가 나왔고.

예, 지금도 추진중에 있습니다.

그런데 우리가 저는 좀 지켜야 될 부분이 있다고 생각을 해요. 뭐냐하면 지금의 석탄박물관의 형태를 가지고 지금의 석탄박물관 그대로 운영을 하는 조건으로 매각을 해야지. 석탄박물관을 없애고 그것을 국립공원 나름대로 그 국립공원에 그 어떤 형태로든 간에 국립공원 나름대로 변형해서 그것을 운영을 하는 것은 저는 좀 아니라는 생각을 하거든요. 태백의 뿌리가 뭐예요? 저는 석탄박물관이 아주 상징적인 의미가 있는 곳이고 태백의 역사가 거기 존재하는 거라고 봐요. 그런데 그 돈, 재정 그 뭐 팔 관리나 수익이나 제대로 어차피 박물관이라는 데는 수익을 목적으로 하는 데가 아니거든요.

예, 맞습니다.

돈 벌자고 우리가 박물관을 지은게 아니에요.

예.

교육 목적도 있고 여러 가지 의미가 있어요. 그죠?

예, 맞습니다.

우리의 역사를 들어내 놓는 것도 있는 거고 여러 가지 의미가 있는 건데, 수익만을 가지고 판단해서는 안 된다고 생각을 하구요. 그래서 설사 그 혹시라도 매각이 되더라도 이익을 전제로 한 현재 석탄박물관을 유지하는 것을 전제로 해서 매각을 해야지. 그렇지 않으면 매각해서는 안 된다고 생각을 해요. 그죠? 탄광유산관리사업소장이 해야 될 탄광유산관리사업소에서 해야 될 역할들이 아주 중요한게 그런게 있다고 보구요. 또 하나는 지금은 이제 관리를 주로 하는 거잖아요. 그죠? 유지하고 관리하고.

예, 그렇습니다.

그런데 이제 앞으로도 생각을 해야 된다고 보거든요.

예.

지난번에 소장님 계실 때도 그런 말씀을 드렸었는데, 예를들면 장성광업소가 이제 태백에서 가행중인 탄광 중에 하나인데.

예.

물론 태백광업소도 있지만 규모가 좀 작고 앞으로 장기적인 관점에서 탄광유산으로 산업유산으로 활용할 수 있는 것은 저기 장성광업소가 아주 많은 그런 물적인 토대나 또 역사적인 그런 지금까지 토대들이 충분히 있는 데가 가장 잘 활용할 수 있는 데가 장성광업소라는 생각이 들거든요. 그러면 거기에 대한 준비들도 좀 해나가야 된다. 어느날 갑자기 만약에 폐광이 됐을 때 그때 하면은 너무 늦다는 거죠. 그래서 최소한 사업소에서 앞으로를 예상을 하고 현재에 현재 장성광업소 내부에 있는 뭐 거기 각종 유산들이 있을 것 아닙니까? 그죠?

예.

그것을 사전에 파악하고 최소한 뭐 그런 조사 정도라도 “아, 장성광업소에 이런 이런 이런 우리 유산들이 있구나!”하는 조사 정도라도 좀 해놓을 필요가 있어요. 그것은 장성광업소나 석공이나 좀 협의를 해서 같이 좀 해도 좋구요. 광해관리공단하고 같이 해도 저는 괜찮다는 생각이 들고 그것을 주도적으로 사업소에서 탄광유산관리사업소에서 좀 해나가야 된다고 보거든요.

알겠습니다.

꼭 좀 그것은 멀지 않은 미래에 우리가 해야 될 닥칠 일이라는 생각이 들어서 그것을 좀 했으면 좋겠습니다. 예, 이상입니다.

5급 신고식을 오늘 좀 제대로 하시는 것 같은데. 우리 눈썰매장이 있잖아요?

예.

입장료 수입이 한 3,000만원 정도 돼요. 그죠?

예.

그런데 우리가 옛날에는 도립공원에서 이렇게 도립공원을 할 때는 시에서 직접 운영을 하다 보니까 이제 이게 비록 적자가 되더라도 우리 태백산을 찾는 사람들이 즐길거리, 볼거리가 없기 때문에 눈썰매장을 운영을 했어요. 그런데 국립공원이 됐기 때문에 우리가 굳이 이 눈썰매장을 저는 운영 할 필요가 없다. 저는 그렇게 좀 생각을 해요. 차라리 만약에 한다 그런다 그러면은 태백산 그 너그들이 좀 하라 그러고 그래야 된다고 저는 생각을 하고 우리가 굳이 뭐 인건비 한 1억, 2억씩 이렇게 들여 가지고 저는 할 필요가 없다 생각을 하고 아까도 말씀드렸지만은 그쪽 일대에다가 우리 시에서 정 안된다 그러면은 우리 지금 국립공원에서는 우리 캠핑장이 지금 전국적으로 상당히 얘네들은 잘 운영을 하고 있어요. 예? 그래서 지금 그쪽 우리 아까 태백산 눈썰매장 그쪽 일대에 그런 쪽하고 한번 이렇게 업무협약을 한번 하는 것도 추진하는 것도 저는 괜찮지 않을까 저는 그런 생각이 좀 들어요. 그래서 하실 때 좀 참고를 해주실 것을 부탁을 드리구요. 그리고 지금 국립공원 지정 우리 효과가 나왔잖아요. 그죠?

예.

그런데 우리가 거의 한 1년이 다 안 되어 가나요? 박효달 계장님! 얼마나 됐지요?

8월 22일날 개장했습니다.

8월?

22일날 국립공원이 지정이 됐습니다.

그러면 한 1년 정도 됐는데, 우리 그 시에서 운영할 때하고 국립공원에서 운영할 때하고 뭐 큰 변화된 것은 뭐 어떤게 있을까요? 뭐 관람객수가 정말 뭐 눈에 띄게 늘었다라든가 뭐 이런 것들을 뭐 우리가 지금 얘기할 수 있으면은 우리 혹시 우리 그 담당 박효달 계장님께서 1년 동안 또 그 업무를 하셨고 지켜보셨으니까 혹시 좀 아시는대로 좀 이렇게 말씀을 해주세요.

TF담당 박효달 : 예, 금년 눈축제 때 그 철도여행사에서 파업이 있었습니다. 파업이 있어서 눈축제 때 그 관광객 수는 줄었는데, 물론 이제 얘네들이 지금 관광객을 6월 현재 파악해 보니까 작년 1년 동안 온 관광객 수에 비해서 작년 1년 동안 448,000명이 왔는데, 우리가 거기 이제 유료가 들어갔습니다. 물론 지금은 무료다 보니까 정확한 인원이라고는 말씀드릴 수는 없습니다. 그렇지만 얘네들이 보는게 416,554명이라고 지금 파악을 하고 있습니다. 국립공원에서.

상반기에만?

TF담당 박효달 : 예, 상반기에만.

예.

TF담당 박효달 : 그런데 내가 관광객이 왜 이렇게 늘었느냐 그랬더니 얘네들이 뭐냐하면은 철도 파업을 했음에도 불구하고 눈축제 있는 그 여행사에서 오는 손님은 줄었지만 산을 이용하는 등산객은 엄청 늘었다고 상가에서도 그렇게 얘기를 하고 또 본인들도 그렇게 얘기를 합니다. 그러면서 지금도 이제 국립공원이다 라는 그 매리트 하나 만으로 이제 국립공원 찾아보기 운동이라든가 뭐 이런 식으로 오는 사람들이 굉장히 많다고 그러더라구요. 그래서 관광객 수는 일단 늘었다고 하는데, 그것은 아까 부의장님 말씀하신 것처럼 유료가 아니다 보니까 정확하게 판단은 못하겠습니다만 걔네는 그렇게 얘기하고 있고 또 1년에 저희들이 국립공원에 태백산도립공원을 할 때 민박촌, 박물관 다 합쳐서 쓰는 예산이 1년에 한 14억에서 20억 정도 됩니다. 물론 인건비를 제외하고 의회에서 승인해 주는 예산이 16억에서 20억까지 해줬습니다. 많이 해줬을 때는 21억까지 해주셨고 적을 때는 14억 해주셨는데, 얘네들이 지금 올해 세우고 있는 예산이 106억입니다. 인건비를 제외하고. 그러면 지금 상반기에서 저번에 지역협력위원회를 할 때 지역주민들이 가시적인 성과를 못느꼈다. 그런 지적이 이제 나왔습니다. 그런 지적이 나오니까 국립공원에서 뭐라고 답을 했냐 하면은 작년 예산이 없다 보니까 작년에는 얻어 썼고 올해는 자기네들이 106억을 가지고 있는데, 현재는 이제 조사하고 하는데, 하반기 위주로 상반기 때는 이제 조사하고 뭐 이러다 보니까 집행을 많이 못했다. 그래서 올해 하반기에는 가시적인 성과가 날 것이다. 투자하는 예산이. 그리고 그 민박촌이 저희들이 지금 1억5,200만원에 대부를 줬습니다. 그래서 얘네들이 리모델링을 하려고 사실 20년 된 건물이다 보니까 리모델링 할게 많습니다. 많다 보니까 얘네들이 지금 대부하고 있는 기간 중에도 쏟은 예산이 침구류를 지금 3,500만원 주고 다 갈았습니다. 6월 말일자로. 침구류라든가 가스 그 개폐기라든가 이런게 다 지금 수리비용이 들어가야 되고 가장 시급한게 도배인데, 도배도 해야 되고 그래야 되는데, 지금 이제 자기네께 아니다 보니까 못하고 있습니다. 지금 들어간 돈이 민박촌에 들어간 돈만 한 1억 가까이 넘습니다. 그 표시 나지는 않지만, 그리고 하반기 위주로 이제 가시적인 성과가 날 거라고 저희들도 그렇게 보고 있고 걔네들도 그렇게 얘기하고 있습니다.

예, 하여튼 물론 우리가 이제 1년 동안에 뭔가 이렇게 큰 기대를 할 수는 없지만은 그래도 이제 제가 그쪽에 자주 좀 올라가다 보니까 그쪽 주민들하고 이제 그 얘기를 좀 나누다 보면은 뭐 그다지 그 주민들이 그쪽 상가 주민들이라든가 체감하는 것은 그다지 썩 이렇게 뭐 그런 얘기를 하더라구요. 그리고 사실 저도 이번 몰라요. 440,000명이라는 숫자가 어떻게 나왔는지는 모르지만은 저도 올 겨울에 거기 계속 상주를 했지만은 사실 그 눈에 띄게 이번에 축제 때도 그렇고 관광객들이라든가 이런 것들이 많이 줄은 것은 맞거든요. 그런데도 불구하고 하여튼 뭐 이런 결과는 나왔다 그러는데, 저는 그것 보다는 내실이 좀 필요할 것 같고 그리고 지금 이제 저는 석탄박물관 아까 우리 유태호 의원님도 말씀을 하셨지만은 과연 저는 제가 봤을 때는 국립공원하고 컨셉이 안 맞기 때문에 얘네들이 추진하는 컨셉이 안맞기 때문에 아마 이것은 제가 아마 얘네들이 물지 않을 것 같아요. 그런데 민박촌 같은 경우에는 분명히 이제 좀 우리가 잘 한다 그러면 좀 서로 얘기한다면 얘네들도 이것은 또 필요로 하는 거니까. 아마 이게 좀 협상을 잘 하시면은 좀 매각이 이루어지지 않을까 하는 그런 생각이 좀 들어요. 그리고 이제 또 하나는 태백산을 이렇게 자주 다니시는 분들의 얘기예요. 국립공원에서 이것 했을 때 보다 하니까 오히려 청소상태라든가 이런 것들이 쓰레기들이 오히려 더 많아졌다 라는 하여튼 뭐 단편적인 얘기일 수는 있지만은 그런 얘기들이 지금 한 두 분에서 나오는 얘기가 아니라 많은 분들이 지금 그런 얘기를 하거든요. 오히려 청소상태라든가 이런 것들이 더 우리시에서 할 때 보다 더 나빠졌다 라는 거예요. 좀 이런 부분들은 이게 뭐 국립공원의 뭐 얘네들이 욕먹는게 아니라 결국은 우리 또 태백시 전체의 그런 이미지가 저는 또 나빠진다고 생각을 하고 있거든요. 그래서 이렇게 좀 이런 부분들도 얘네들한테 분명히 전달을 해가지고 등산로 정비라든가 정비가 더 안된다고 해요. 우리 도립공원 할 때 보다. 그래서 하여튼 이런 부분들은 물론 아무리 지네들 것 지네들이 운영권이 있다 그러지만은 아까도 말씀드렸지만 우리 태백시 이미지 부분도 있으니까 그런 업무 협력이 좀 잘 됐으면 하는 그런 부탁의 말씀을 좀 드리겠습니다. 예, 이상입니다.

예.

회계과장 한동구입니다. 인사드리겠습니다. 회계과 소관 2017년도 주요업무 추진상황을 보고 드리겠습니다. 3페이지부터 보고 드리도록 하겠습니다. 먼저 시 청사 승강기 설치사업입니다. 이 사업은 장애인, 민원인 등 방문시에 이동불편 해소 및 중량물건 이동 용이를 위해서 승강기를 설치한 사업이 되겠습니다. 사업개요입니다. 위치는 청사 본관 1층 우측라인이고 사업비는 2억5,000만원입니다. 사업량은 승강기로서 15인승에 1,000㎏로프식이고 지상1층에서 3층까지가 되겠습니다. 사업기간은 1월에서 7월 8일까지가 되겠습니다. 그동안 추진상황으로 승강기 설치계획 수립과 실시설계를 하였고 4월10일날 준공하여 7월 8일날 준공한 바 있습니다. 지난주에 준공검사가 끝나서 오늘부터 본격 운영이 되고 있습니다. 다음 4페이지 청사 화장실 정비 사업입니다. 이 사업은 청사 2층, 3층 남자화장실을 개·보수하여 이용자에 대한 편의와 쾌적한 청사를 제고하고자 하는 사업입니다. 이 사업은 승강기 설치와 연계하여 사업을 시행을 하였습니다. 사업개요입니다. 대상은 시 청사 남자화장실 2층, 3층이 되겠습니다. 사업비는 9,000만원입니다. 사업량은 리모델링 및 위생설비를 교체하였습니다. 이 사업도 승강기 설치사업과 마찬가지로 7월 8일까지 완료가 되어서 지난주에 준공 검사가 끝나서 오늘부터 화장실을 정상 사용을 하고 있습니다. 다음은 5페이지 관내업체 우선발주 사전검토제 운영입니다. 이 사업은 지역업체 수주기회 확대를 통해서 지역경제를 활성화 하도록 적극 유도하고자 하는 신규 특수시책사업이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 관내업체 우선발주 사전검토제 계획 수립을 시달을 해서 2월부터 시행중에 있습니다. 2017년 지역업체 계약 현황이 되겠습니다. 상반기에 총 60%가 지역업체 계약이 되었습니다. 공사가 82%, 용역이 58%, 물품이 40%가 되겠습니다. 그리고 2017년 상반기 지역업체 수의계약 현황은 총 75%가 되겠습니다. 공사 59%, 용역이 97%, 물품이 70%가 되겠습니다. 향후계획입니다. 관내 지역업체 우선발주 사전검토제 자체운영을 강화해 나가도록 하겠습니다. 발주부서에서는 설계 규격서 작성시부터 관내 생산제품을 우선 반영토록 하고 계약부서에서는 지역업체 생산품에 대한 반영 여부를 확인하여 허용된 규정 안에서 적극 활용해 나가도록 하겠습니다. 아울러 심사부서에서는 일상감사와 계약심사시에 반영 여부를 확인하여 관내 업체 우선발주를 지속 강화해 나가도록 하겠습니다. 다음은 6페이지 재정운영 효율성 제고를 위한 결산업무 추진입니다. 결산 대상은 예산결산과 재무결산으로 이루어져 있습니다. 그동안 추진상황을 보고 드리면 결산서 작성을 3월 10일까지 완료를 하였고 공인회계사 검토를 3월 10일까지 완료를 하였습니다. 그리고 결산검사를 결산위원 결산 검사를 20일간 해서 4월 29일날 끝냈습니다. 그리고 시의회에 결산승인안을 제출하여 1차 정례회의인 6월 19일 승인 되었습니다. 그래서 6월 21일 승인 고시가 되어 완료된 사업입니다. 다음은 7페이지 신속·공정한 계약으로 지역경제 활성화입니다. 먼저 사업개요입니다. 지역 건설산업 활성화 추진입니다. 설계단계시부터 지역업체, 지역산품, 유통품 우선 반영을 하고 지역장비, 지역인 우선고용 및 체불임금 방지로 건설경기를 활성화 하도록 추진해 오고 있습니다. 또한 관내업체 하도급 수주기회를 확대 추진해 오고 있습니다. 입찰공고시에 지역업체 하도급 50% 이상 권장 명시를 하여 하도급 이행을 적극 권장해 나가고 있습니다. 또한 조기발주 및 조기집행을 통한 지역경제 활성화를 도모하고 있습니다. 계약의 전 과정을 공개하고 대가지급은 단축을 하여 운영을 하고 있습니다. 또한 계약서 및 전문성과 투명성 강화를 위해서 사업소 등의 그 사업은 입찰을 대행해 오고 있습니다. 그동안 추진상황입니다. 계약은 총 1,032건을 계약을 하였습니다. 공사가 185건, 용역이 237건, 물품 610건이 되겠습니다. 지역업체 하도급 실적입니다. 총 8개 사업에 하도급은 총 10건에 17억7,000만원이 되겠습니다. 그리고 사업소 입찰 대행추진은 29건이 되겠습니다. 향후에도 신속·공정한 계약업무 처리로 지역경기 활성화에 기여토록 하겠습니다. 다음은 8페이지 되시겠습니다. 주민참여 감독관제 활성화입니다. 주민생활과 밀접한 관련이 있는 추정가격 3,000만원 이상 공사를 대상으로 지역주민이 공사감독관으로 위촉이 되어 투명한 공사를 시행하는데 목적이 있겠습니다. 대상 사업범위입니다. 금액은 3,000만원 이상 공사가 되겠습니다. 대상 공사는 주민생활과 밀접 관련이 있는 마을진입로 확포장이나 배수로 설치, 보안등 사업 등 총 11개 분야가 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 주민참여 감독관제 계획수립과 시달을 1월부터 해서 추진해 오고 있습니다. 현재까지 감독관 위촉은 10개 공사에 10명을 하였습니다. 대상공사는 표를 참조해 주시기 바라겠습니다. 향후에도 대상공사에 대한 지속적인 주민참여 감독관제를 지속 운영해 나가도록 하겠습니다. 다음은 9페이지 되시겠습니다. 효율적인 관리로 공유재산 가치 극대화입니다. 관리대상은 건물 13동, 토지 579필지가 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 공유재산 매각은 21필지에 1억7,700만원을 하였습니다. 그리고 공유재산 용도변경은 토지 47필지와 건물 1개동을 용도변경을 하였습니다. 공유재산 실태조사를 하였습니다. 무단점유 확인 및 변상금 부과를 하여 변상금 부과는 10건이 227만1,000원을 하였습니다. 향후에도 공유재산 실태조사 결과를 후속 조치를 계속 이행을 하여 보존부적합 재산에 대해서는 대부나 매각을 추진해 나가도록 하고 무단점유 등에 대해서는 변상금 부과 등 행정조치를 이행해 나가도록 하겠습니다. 다음은 10페이지 되시겠습니다. 대부료 부과 및 체납액 관리입니다. 2017년 대부료 징수 및 체납액 현황을 보고 드리겠습니다. 먼저 대부료입니다. 대부료는 도유재산 135건, 시유재산 182건 해서 대부료는 총 317건에 부과를 2억8,091만3,000원을 부과를 했습니다. 그리고 징수는 308건에 2억7,033만7,000원 징수를 하였고 체납액은 9건에 1,057만6,000원이 되겠습니다. 체납율이 3.76%가 되겠습니다. 변상금을 보고 드리도록 하겠습니다. 시유재산에 총 10건에 227만1,000원을 부과를 해서 9건에 221만6,000원을 징수하였습니다. 그리고 체납액이 1건에 5만5,000원이 되겠습니다. 향후에도 그 체납액에 대해서는 납부를 독려를 하여 체납액이 최소화 되도록 노력하겠습니다. 아울러 공유재산 실태조사를 지속적으로 하여 무단점유자에 대해서는 변상금 부과와 대부계약을 수시로 해나가도록 하겠습니다. 이상으로 주요업무추진상황 보고를 마치겠습니다.

예, 수고하셨습니다.

예.

저는 8페이지에 신규사업이 하나 올라와 있는데요. 이 감독관제 활성화를 하신다 그랬어요.

예.

그런데 이게 그 동안은 이런 제도가 없었어요?

제도가 있었는데, 좀 유명무실하게 운영이 됐었습니다. 그래서 올해부터 이것을 본격적으로 운영을 하고 있고 또 이제 지방재정법이 이제 개정이 되면서 이게 강화 지침이 내려 왔습니다. 저희는 이제 3,000만원 이상에서 1억원 이렇게 됐었는데, 이제 한도가 없어지고 3,000만원 이상 그 주민생활과 밀접한 사업은 전수하도록 그렇게 강화 되어서 내려왔기 때문에 저희들 올해부터 본격적으로 시행을 하고 있습니다.

그러니까 그 동안은 아무런 조치가 내려온게 없기 때문에 할려고 했지만 그 동안 안했고 이제는 강력하게 조치가 있기 때문에 하겠다는 거잖아요?

예, 지금 하고 있습니다.

결국은 그거잖아요? 그죠?

예, 하고 있습니다.

(청취불능)

올해 이제 본격하고 있습니다. 지난해 지지난해 못했구요.

이런 제도가 있었던 것을 할려고 했었으면 좀 미리 했었으면 하는 해야만이 된다고 생각해서 저는 이게 신규사업으로 참 좋은게 올라 왔다 라고 생각해서 내가 여쭤보는 거예요?

예.

여쭤보는 거고 감독관에 그 운영에 있어서 감독관의 자격은 어느 정도 갖춘 분들이 여기에 들어와 있나요?

여기는 이제 주민대표자는 그 법령에는 통장으로 되어 있습니다. 주민대표자가.

통장들이 여기 뭐

통장으로 이제 대표성이 있어야 되기 때문에.

감독관으로 그것 압니까? 건설이나 이런 것을?

아, 이제 그렇게 되어 있습니다. 그래서 대표성이 있어야 되기 때문에 주민대표성이 있어야 되기 때문에 통장으로 하고 또 그 통장이 안 되게 되면 통장이 추천하는 자 이렇게 되어 있습니다. 여기 지금 위촉하신 분들은 거의 다 통장.

공사 감독을 하는데, 전문의가 있어야 되는 것 아닌가요? 이것 제 생각이예요.

그러니까 이제

이게 궁금했던 거예요.

예, 이것 운영을 할 때에 보통 저희 이제 상식적으로 주민들 건의사항이라든지 뭐 어떤 불편사항이라든지 그 다음에 이제 내역상 불합리하다든지 이런 것을 그 공사감독관한테 건의를 해서 시정조치 하게끔 하고 이제 그런게 주 임무가 되겠습니다.

이해가 잘 안가는데, 큰 건물이나 이런 것은 물론 공사감독관이 별도로 있어요. 그죠?

다 감독관이 있습니다.

있지요?

예.

나는 그런 분들을 지역에 그 밀접한 생활을 하시면서 이 지역에서 그래도 그런 경륜이 있고 자격을 가진 분들을 차출해서 이런 것을 감독을 하는줄 알았어요.

아, 그렇지는 않구요. 그 지역에 해당 통에 있는

통·반장?

통장님이 이제 하시는게 되겠습니다.

통장님들을 위주로 해서?

예.

예, 했고 그 동안에 이제 사업을 보면 11개 분야를 가지고 앞으로 시행을 하시겠다는 것 아닙니까?

예, 그렇게 하고 있습니다.

예, 물론 뭐 누가 하든 간에 이런 감독관이 있다 라면 뭐 어떤 사업을 하든 간에 없는 것 보다는 낫겠지요.

예, 그렇습니다.

그래서 여쭤 봤고 내가 궁금한 것은 자격이 어떤 분들이 여기 와서 감독을 하나.

예, 내실있게 운영하도록 하겠습니다.

물론 건물에는 무슨 어떤 일을 하게 되면 감독관이 분명히 있잖아요? 거기에 준하는.

예.

그래서 그런 분들이 분명히 있을 것 같은데, 여기 시민들 안에서 이렇게 해서 또 감독관을 차출한다? 어떤 자격을 갖춘 분이 여기 와서 하겠는가 하는 것을 궁금해서 여쭤 봤습니다.

예.

예, 이상입니다.

과장님!

예.

우리 회계과가 계약 총괄 부서잖습니까? 그죠?

예, 그렇습니다.

그 총괄 부서에서 우리 의회에서도 전적으로 이제 지역업체에서 일 할 수 있는 일이면 전적으로 지역업체를 다 주라고 이렇게 말씀을 드렸습니다.

예.

그렇게 또 시행을 해주시고 그런데 당연히 우리 지역 업체를 주는게 맞습니다.

예.

그런데 뭐를 부탁 드릴려고 하냐하면 우리 지역 업체가 더 발전할 수 있는 방법을 강구해 주세요. 어떤 일을 드렸을 때 정확하게 일을 하고 나면 또 이렇게 드리는데, 만약 어떤 업체를 줬는데, 그 업체가 어떤 점이 좀 미비해서 어떤 민원이 있었다든가 이런 사항으로 그 부서에서 연락을 해온다든가 이러면 파악을 해보시고 그 다음에는 어떤 패널티가 분명히 있어야 된다고 생각합니다. 그런게 없이 계속적으로 그러니까 이게 계속 그냥 넘어가고 있습니다. 그래서 이 부분은 충분히 우리 회계과에서 걸러 주셔서 그래야 우리 지역 업체도 발전할 것입니다. 그냥 조금 미비한 것도 우리 지역 업체이니까 준다. 이런 것 보다는 정확한 모든 것을 갖췄을 때 줄 수 있는 방법, 이것을 꼭 좀 부탁드리겠습니다.

예, 연구해 보겠습니다.

예, 그리고 실과소에다가 줬을 때 그 다음에 민원이 뭔가를 꼭 파악하십시오.

예.

그래서 그 사업체에 어떤 민원이 있다면 그것에 대해서는 어떤 패널티를 꼭 줘서 이번 일에는 뭐 참여를 못하게 한다든가 이런 강한게 있어야만 우리 지역 업체도 더 발전 할 수 있을 것 같습니다. 챙겨 봐 주시길 바라겠습니다.

알겠습니다. 챙겨보겠습니다.

예, 이상입니다.

주민참여 감독관제 그 통장님들이 하시잖아요. 그죠?

예, 통장님이 하십니다.

통장님들이 하시면 실제로 공무원 가서 감독하고 하는 것은 다 하죠?

예, 합니다.

하는데, 주민들이 뭐 생활과 밀접한 그런 공사들이니까 주민들 의견을 최대한 반영을 하고 또 주민들이 참여도 하고 이런 과정인데.

예.

그럼에도 불구하고 좀전에 우리 동료의원님이 말씀하신 이런 공사들에 대해서 뭘 좀 보라 그러든가 사전에 좀 전문적인 지식을 가진 분들이 교육이라 그러면 뭐 하겠지만 사전에 좀 미리 알려주고 이런 것을 좀 중점적으로 보라 그러고 이런 코치를 좀 해주는 그런 것은 하고 있나요?

예, 그것 하고 있습니다. 저희들이 이제 위촉장을 전달을 할 때에 그것을 공사감독관하고 통장님하고 이렇게 같이 아침에 회의를 합니다. 그것을 드릴 때 그러면서 저희들이 공사감독관한테도 이제 사전 사항을 부탁하는 그런 것을 말씀을 또 드리고 또 통장님께는 어떤 어떤 그 사항들을 유심히 보시고 또 이렇게 운영해 나가 주십사 하는 것들을 저희들이 미리 사전교육 아닌 그런 말씀을 드립니다.

예, 그리고 7쪽에 이 하도급지킴이 시스템이라는 것은 어떤거죠?

이것은 우리 계약 그 전산시스템이 있습니다. 거기에 하도급을 계약을 하게 되면은 그 자동으로 입력을 하게끔 되어 있습니다. 그렇게 되면은 이제 거기서 바로 모니터링이 됩니다. 그 사업의 하도급에 노무비가 얼마가 어떻게 집행됐다 이런 것이 파악이 되는 그런 시스템이라고 말씀드리겠습니다.

노무비가 어떻게 비용이?

예, 그러니까 비용이 어떻게

어떻게 어떻게 지급되고 어디에 나가고 그런게

집행이 되고 그런 것이 여기다 입력을 해가지고 다 볼 수

원청에서 지급을 할 것 아니야.

예.

시에서는 원청에다가 줄 것 아니예요?

노무비 같은 경우에는 직접 지급을 할 수 있게 직접 지급하게 되어 있습니다.

아, 노무비는 직접 지급을 해요?

예.

원청으로 해서 가는게 아니고?

예.

아, 하도급에 직접 지급을 하니까 그런 시스템을

예, 시스템이 되겠습니다.

그리고 뭐 지역 업체, 지역 물품 쓰고 뭐 이런 것은 백번 강조해도 지나치지 않을 거구요.

예.

관내 업체에 지역 업체 계약현황을 보면 이 건수가 60%잖아요. 그죠?

예.

건수를 대비해서 이제 지역 업체 계약건수가 나왔는데, 금액으로 보면 어느 정도나 돼요?

금액으로 봤을 때 금액으로 보면은 지역 업체가 올해 상반기에 99억8,400만원 정도 그 정도가 되겠습니다.

그러면 이게 몇 퍼센트나 되는 거예요? 우리 시에서 이제 계약한 것 전체 중에 이 지역 업체가 차지하는 비중이?

예, 그랬을 경우에 이제 총 계약 금액에서 한 59%, 60%정도 됩니다. 이게 이제 그 60% 그 말씀입니다.

금액 대비해서 60%가 돼요?

아니, 그것은 건수입니다.

그러니까 이것은 건수고.

예, 건수가 되겠습니다.

제가 여쭤보는 것은 금액?

금액은 한 20%가 되겠습니다.

20%요?

예, 515억에서 99억 정도가 되겠습니다.

전체가 515억이예요?

예.

20%가 조금 안 되네요. 그죠?

예.

예, 조금 안 되는데, 어찌보면 이 건수야 작은 공사들이 많이 있으니까 건수야 많이 이렇게 늘어나서 아, 이렇게 많이 하고 있다고 표현할 수도 있겠지만 전체적인 금액에서 보면 사실 큰 금액이 아니거든요.

그렇습니다. 큰 공사가 이제 올해 같은 경우는 작년에 비해서 금액이 상당히 많이 늘어났습니다. 금액이 한 220억 정도 그 정도 총 금액은 늘어났는데, 지역 업체 계약률은 건수로 했을 때는 한 60%가 유지가 되고 있는데, 이제 계약 금액에서는 이제 큰 사업들이 많기 때문에 한 20% 정도 수준 그 정도 밖에 되지 않습니다.

뭐 여러 가지 원인이 있겠지요. 지역에서 뭐 물품을 구매해도 없는 것도 많이 있을 거고.

이제 큰 사업 같은 경우는 물품이 거의 관급은 외지에 있는 생산품이 거의다 되고 있습니다. 그리고 이제 관내에 생산되는 것들은 조달쇼핑이 되어 있는게 한 9개 정도 품목 그 정도 밖에 되지 않고 그래서 지역 업체 우리가 계속 이제 사전발주제를 운영을 하면서 확인을 계속 받고 있거든요. 또 이것을 안 되게 되면 그 사유서까지 첨부를 시켜서 저희들이 이제 운영을 하고 있는데, 이제 지역에 있는 그 한계가 있기 때문에 거의 뭐 한계라고 보시면 되겠습니다.

그래요. 하여튼 그런 것은 놓치지 말고 계속 좀 관심을 갖고 철저하게 이행을 해주시길 부탁드리겠습니다.

예, 최대한 운영을 하고 있습니다.

예, 이상입니다.

우리 태백시에 이제 공유재산 관리하는게 예를 들어서 땅 같은게 있잖아요?

예.

그게 이제 우리 시에서 관리하는게 있고 또 도 재산이 있고

예, 그렇습니다.

국가는 뭐 캠코가 이거 뭐 하는 건가요? 그게 어떻게 되는 거예요?

그게 이제 일반재산으로 넘어 왔을 경우에 가령 이제 국가 재산 같은 경우에 국유재산 같은 경우는 일반재산 넘어가게 되면은 그것은 자산관리공사로 넘어가게 됩니다.

예, 자산관리공사에서 이제 하고 그런데 지금 우리 시에서 관리하는 공유재산 중에 좀 대부료를 지금 가장 많이 받는게 어떤게 있을까요?

대부료요?

예, 우리가 이제 시의 땅을 빌려주면은 뭐 이렇게 대여를 해주면은 대부료를 받을 것 아니예요?

제가 지금 건물로는 지금 저기 민박촌이 한 1억 부가세 포함해서 한 1억5,000, 한 1억6,200만원인가 그 정도 됩니다.

땅 같은 경우에는?

땅은.....

아니, 혹시 우리 황지영 계장님은 아시는 내용 있으세요? 이것은 뭐 중요한 사항은 아닙니다. 그냥.....

황지영 : 저희가 이제 건물로 보면은 농특산물유통센터라든가 민박촌 이런 데는 뭐 600, 800, 민박촌은 또 1억6,500 이런데, 토지는 대부분이 뭐 지가가 그렇게 뭐 넓은 땅을 대부해 주는 이런게 거의 없구요. 주거용이라든가 경작용 이렇다 보니까는 몇 십만원 그런 단계로 거의 대부분 나가고 있습니다.

시내 우리 뭐 황지동이나 상장동 일대에 시내 주요한데 이렇게 토지를 대부를 해준 그런 부분들이 있어요?

황지영 : 토지가 대부분 주거용도하고 경작용으로 대부가 나간 것들이 있습니다.

그러니까 큰 것, 큰 사이즈는 아니고 아까 말씀하셨던 뭐 한 십만원대로 작은 사이즈다 그렇게 저희가 알면 되는 거예요?

황지영 : 예, 그렇습니다. 대부분 50만원 미만이구요. 큰 건들은 일반 다 건물들입니다.

건물들?

황지영 : 예.

그러면 민박촌하고 그 뭐 농산물유통센터하고 또 뭐 다른게 뭐가 있을까요? 과장님 혹시 기억 나시는게 있으세요?

예, 지금 저희들이 6건을 저희들이 건물은 지금 저희들이 대부를 내주고 있습니다. 총 한 3,600만원 정도 저희가 대부료를 받고 있는데요. 가장 큰 데가 이제 통리에 있는게 통리에 그

통리에 유통센터.

예, 유통센터 그게 한 천칠백 한 50만원 정도 그 정도고 나머지는 한 200만원, 300만원 정도 그런 부분이 있습니다.

혹시 건물 뭐 어디 기억나시는 것 있으세요?

예, 황지2동, 구 황지2동사무소 같은 경우

아, 저 번영회 쓰던데.

예, 그 같은 경우는 3개 단체가 이제 2개 단체와 1개 이제 일반 업체가 이용을 하는데, 지금 대부를 받고 있는데, 거기도 한 200만원, 이백 한 삼십만원 정도 그 정도 수준이고 그리고 문곡 군부대 관사 같은 경우는 사회복지협의회도 한 220만원 정도, 광산시니어주식회사도 한 320만원 정도 그리고 조금 금액으로 조금 큰 데는 황지자유시장에 주차관리실이 있습니다. 거기 이제 KBS 임대해 가지고 한 400만원 정도 그 정도 수준이 되겠습니다.

예, 하여튼 알겠습니다. 참고 하도록 하겠습니다. 그리고 하나만 더 얘기를 할게요. 뭐 이런 얘기는 뭐 할 안 하는게..... 저기 어제 제가 9급 공무원하고 어제 한번 언쟁을 한번 붙었어요. 그런데 그게 오해는 안했으면 좋겠는데, “야, 저기 그 앞에 우리 태백시는 왜 청내에 현수막 붙이는 게첨대가 왜 없냐?” 이제 그게 궁금하거든요. 안 만들은 이유가 뭐예요?

현수막요?

예, 현수막 게첨대를 안 만드는 이유가 청내 그 만드는, 안 만드는 이유가 뭐예요?

아직까지 제가 회계과장 있으면서 그 내용은 처음 듣는

아니, 그냥 한번 물어보는 거야. 왜 안 만드는지?

저희들은 이제 홍보는 청사에다가 게시하는 그 수준으로 이렇게 운영을 하고 있습니다.

제가 이제 어제 그 9급 공무원 하고 “야, 저기 그 앞에” 뭐 내용은 중요하지가 않아요. 내용은요.

예.

내용은 뭐 저는 다 존중하고 뭐 의견표출 하는 것은 다 존중하는데, 저런 것은 불법현수막이냐 아니냐 이제 막 물어 봤어요. 그랬더니만은 성남시에서는 불법이 아닌데, 제가 그랬어요. 우리 태백시는 불법이지 않느냐 그랬더니 뭐 맞다, 아니다 이렇게 좀 논쟁을 했었는데 재미있게. 하여튼 뭐 제가 이렇게 봤을 때는 우리 지금 태백시에 그런 옥외광고물법에 따른다 그러면은 정문 앞에 지금 이렇게 게시되어 있는 현수막은 저는 불법이라고 생각을 합니다. 그런데 그래서 이왕이면은 뭐 하여튼 저는 내용은 뭐 중요하지가 않습니다. 그런데 좀 정식으로 저는 예를 들어서 만약에 우리 시나 이런 데서 홍보할 수 있는 그런게 있다 그런다 그러면은 저기 게시대를 세워가지고 정식으로 이렇게 현수막을 붙이는게 낫지 않을까 하는 그런 생각이 저는 문득 요즘 며칠째 계속 하고 있거든요. 우리 과장님 생각은 어떠세요?

저희들도 한번 고심해 보겠습니다.

예, 그래서 하여튼 그것은 한번 고민을 하실 필요가 있을 것 같아요. 그리고 이게 사실 우리 시청사라는 것은 물론 우리 공무원들이 이제 일하는 태백을 위해서 일하는 장소이기도 하지만은 또 많은 시민들이 이렇게 또 왔다 갔다 하는 곳이기도 하잖아요. 그죠?

예.

하여튼 그런 부분들은 사실 조금 정식인 그런 게첨대를 우리가 만들어 준다 그런다면 거기에 뭐 붙인다는 것은 저는 상관이 없다고 저는 생각이 들어요.

예.

그런데 들어오는 그 문 앞에다가 정문 앞에다가 좀 그런 부분들은 조금은 좀 제고가 되어야 되지 않을까 하는 그런 생각을 문득 해봤어요. 물론 이제 관련되어 있는 단체에서 이렇게 또 뭐 이게 할 수 있지만은 하여튼 저는 분명히 말씀드렸지만 내용은 중요한게 아니라 그런 부분들에 있어가지고 좀 지켜져야 되고 이왕이면은 게첨대를 좀 세워가지고 청사관리를 하신다 그러니까 회계과에다 말씀을 드리는 거예요. 예?

예.

그러니까 우리시 스스로가 불법을 자행하는 것은 저는 아니라고 생각을 하고 있거든요.

예.

그 부분에 대해서는 한번 좀 회계과하고 우리 도시과에 관련 부서하고 한번 검토를 좀 해주실 것을 부탁을 드리겠습니다.

알겠습니다.

예, 이상입니다.

안녕하십니까? 민원봉사과장 이영걸입니다. 보고에 앞서 새로 발령받은 담당을 먼저 소개하겠습니다. 차량등록 김찬곤담당입니다. (차량등록담당 김찬곤 인사) 토지관리 김순옥담당입니다. (토지관리담당 김순옥 인사) 그러면 지금부터 민원봉사과 소관 2017년도 주요업무 추진상황을 보고 드리겠습니다. 목차는 생략하겠습니다. 1페이지입니다. 2017년도 주요업무 추진상황으로 민원봉사과는 비전을 시민만족 민원행정 실현으로 정했습니다. 다음은 2페이지 일반현황입니다. 인적구성은 21명으로 구성이 되어 있습니다. 주요업무는 참고하여 주시기 바랍니다. 먼저 3페이지입니다. 주요업무입니다. 지적기준점 설치 및 관리입니다. 망실된 지적기준점의 재설치로 지적측량 성과 일관성을 유지함으로 신뢰도를 제고하고 미설치 지역에 신규설치로 디지털지적 기반 구축이 되겠습니다. 본 사업은 2017년 2월 7일 시작해서 5월 7일 완료된 사업입니다. 사업비는 1,989만2,000원으로 지적기준점 192점을 설치했습니다. 본 사업은 2019년까지 3개년에 걸쳐서 태백시 476점에 대해서 사업을 하는 사업입니다. 향후계획입니다. 지적기준점 관측성과 고시 및 전산시스템 탑재 활용, 신·구 성과 차이량을 산출하여 향후 지적측량 시 적용하는 것으로 18년도 지적기준점 설치 대상지역 사전조사를 실시하겠습니다. 다음은 4페이지입니다. 중요 지적문서 전산화입니다. 중요 국가기록물인 전산문서 전산화를 통해 지적제도의 안정적 운영을 도모하고 토지 이력관리 체계화로 시민의 재산권 보호 및 대민서비스 향상을 기여하고자 합니다. 사업기간은 2017년 3월 7일부터 10월 31일까지이며 사업비는 2,375만원이 되겠습니다. 사업량은 23,300명이 되겠습니다. 향후계획입니다. 자료관리 및 보안관리 철저를 위한 사업장 현지점검을 7월에 실시하고 계약수량과 실제 전산화 수량 비교 설계변경을 10월에 할 계획입니다. 사업준공 및 민원발급 실시는 11월부터 하도록 하겠습니다. 다음은 5페이지 지적 재조사 특별법 추진이 되겠습니다. 실제 토지이용현황과 지적공부상에 등록된 토지경계 불일치 사항을 정리하여 시민의 재산권 보호와 토지관리 효율화를 실현하고자 하는 것입니다. 사업기간은 2017년 1월부터 2018년 12월까지가 되겠습니다. 사업대상은 철암동 201번지 일원이며 250필지입니다. 사업위치는 철암2지구이며 사업내용은 실제 이용현황대로 토지경계를 새로이 확정하는 것이 되겠습니다. 향후계획입니다. 지적재조사 측량기준점 설치 및 성과검사를 7월중에 하고 측량에 따른 소유자 현지입회 사전안내 실시를 8월에 일필지 조사 및 지적재조사 측량 실시를 8월에서 11월에 필지별 소유자 경계협의 완료를 12월에 하고 2018년에는 경계결정이라든가 지적공부 작성 및 시행을 하도록 하겠습니다. 다음 6페이지입니다. 도로기반 지하시설물 변동 및 최신 자료 구축 데이터베이스 최신성 확보를 통한 안전사고 예방과 행정 효율성 극대화를 하고자 하는 것입니다. 사업개요입니다. 기간은 2017년 1월부터 2017년 12월까지이며 사업비는 8,300만원이 되겠습니다. 사업내용은 각종 시설공사에 따른 도로 및 지하시설물 변동자료 구축이 되겠습니다. 향후계획입니다. 시설물 조사 및 도시기준점 설치와 측량을 7월에서 11월에 공공측량성과심사 및 데이터베이스 시스템 로딩을 12월에 화전분구 하수관로 정비사업은 6월 12일에 착공했습니다. 준공은 2020년 7월을 예정하고 있습니다. 다음 7페이지가 되겠습니다. 시민만족 친절서비스 추진입니다. 시민만족 친절서비스 제공으로 친절 공무원상 정립과 민원편의시책의 적극적인 추진을 통하여 신뢰받는 친절 민원행정 구현이 되겠습니다. 사업개요는 실시간 민원만족도조사, 모마일과 ARS가 되겠습니다. 민원행정 제도개선 과제 및 민원서비스 개선 우수사례 발굴 등이 되겠습니다. 향후계획은 민원처리 해피콜시스템 운영을 하여 결과 알림 및 실시간 민원만족도 조사를 하도록 하겠습니다. 민원행정 평가 우수동에 대해서 시상도 계획하고 있습니다. 다음은 8페이지 되겠습니다. 민원행정 관리역량 강화로 신속 정확한 민원서비스 제공과 민원제도 운영을 통한 민원처리 만족도 향상이 되겠습니다. 사업개요는 민원처리 신속성 제고는 민원처리기간을 단축하겠으며 민원처리 공정성 제고는 법령 근거와 절차를 준수하겠으며 온라인 민원서비스 ‘민원24’내실 운영은 시민 참여율을 제고 시키겠습니다. 향후계획입니다. 민원처리 신속성 제고는 부서별 민원처리 단축율을 60%이상을 하였으며 민원처리 우수직원 및 부서 포상도 실시하도록 하겠습니다. 민원사무편람 정비를 인터넷에서 편람 민원실 비치 및 하반기에 편람 정비 게시하도록 하겠습니다. 다음 9페이지입니다. 수요자 중심의 민원시책 추진입니다. 수요자 중심의 민원편의시책 추진으로 감동을 주는 행정서비스 구현이 되겠습니다. 사업개요는 혼인신고 시 전입신고 대행서비스로 관외거주자 인구유입 효과와 목요 야간민원실 운영으로 주 1회 민원실 연장운영으로 민원편의 증진을 하도록 하겠습니다. 관내 고교 신규 주민등록증 출장 발급으로 찾아가는 행정서비스를 제공하도록 하겠습니다. 향후계획입니다. 목요일 야간 민원실 운영 및 지속적인 홍보와 확대 운영을 하도록 하겠으며 혼인신고 시 미전입자에 대한 지속적인 홍보 및 전입신고를 독려하도록 하겠습니다. 대주민 홍보 지속 실시는 민원창구 안내표지 설치 및 시정소식지, 홈페이지에 게재하도록 하겠습니다. 다음 10페이지입니다. 가족관계등록·여권발급 업무 추진입니다. 정확하고 신속한 가족관계등록 및 여권업무 처리로 시민의 행정신뢰도 제고가 되겠습니다. 사업개요입니다. 대법원 가족관계등록사무 수행과 결격사유 기록관리 사무 및 외국인등록 관리, 외교부 여권발급사무 수행이 되겠습니다. 향후계획입니다. 가족관계등록 민원서류 즉시 처리 및 오류사항 지속 정비와 직장인 등을 위한 야간 예약접수제 실시를 매주 목요일 20시까지 근무토록 하겠습니다. 다음 11페이지입니다. 자동차등록 관리 내실입니다. 적극적인 사전안내 등 선제적 대응으로 수요자 중심의 민원서비스 제공과 자동차 과태료 징수율 제고로 지방 세외수입 증대에 기여하고자 합니다. 신속하고 정확한 자동차등록 관리는 21,073대이며 자동차 등록 및 검사, 보험에 관련된 사전 안내 활동을 실시하겠으며 정확한 과태료 부과와 징수활동 내실화로 징수율 제고에 노력하겠습니다. 향후계획입니다. 과태료 발생 예방을 위한 지속적인 사전안내 등 선제적 대응활동 실시와 체납차량 번호판 영치를 주 1~2회 실시하겠으며 전자예금압류, 부동산압류 등 과태료 징수율 제고에 노력하겠습니다. 또한 고액체납자 현장방문 및 전화 등으로 징수독려를 월 3~4회 이상 하도록 하겠습니다. 다음 12페이지입니다. 공정한 개별공시지가 조사산정이 되겠습니다. 정확한 토지특성 조사로 지가에 대한 객관성 및 공정성을 유지하고 토지가격의 신뢰를 형성하여 각종 민원 수요에 부응하고자 합니다. 사업개요입니다. 조사대상은 32,475필지이며 7월 1일 기준으로 약 465필지가 되겠습니다. 사업기간은 연중이며 연 2회 조사가 되겠습니다. 사업비는 6,170만원이 되겠습니다. 추진방향은 정확한 특성조사, 지역간 가격균형 유지, 지가의 현실화 추진이 되겠습니다. 향후계획입니다. 7월 1일 지가 조사 산정 및 결정고시는 465필지이며 1월 1일 기준 이의신청필지 1건 1필지 검증 및 처리를 7월 28일까지 하겠으며 2018년 표준지 공시지가 조사를 10월부터 2018년 2월까지 하겠으며 7월 1일 이후 토지특성 조사 약 500필지에 대해서 하도록 하겠습니다. 다음은 13페이지 도로명주소 생활화입니다. 도로명주소 체험관 운영 및 안내시설 활성화와 국가주소정보시스템의 안정적 운영으로 시민의 불편을 최소화 하고 생활속 정착에 기여하고자 합니다. 사업개요입니다. 사업기간은 연중이며 사업비는 9,415만8,000원이며 시설현황은 도로구간 273개 구간이며 12,028개 시설물이 되겠습니다. 향후계획입니다. 도로명과 건물번호 부여, 변경, 폐기 등을 연중 실시하겠으며 도로명주소 체험관 확대운영을 하도록 하겠습니다. 또한 도로명주소 안내시설 유지관리 및 신규 설치를 하도록 하겠습니다. 다음은 공간정보시스템 효율적 운영입니다. 공간정보시스템 연계를 통한 부서간 자료 공유 및 업무 극대화, 맞춤형 공간정보 자료 제공으로 행정 신뢰도를 향상시키고자 합니다. 사업기간은 2017년 1월부터 12월까지이며 사업비는 9,000만원이며 사업내용은 공간정보시스템 유지관리로 소프트웨어 6종과 하드웨어 10종이 되겠습니다. 향후계획입니다. 공간정보시스템 유지보수를 3분기와 4분기에 하겠으며 시스템 사용자 권한관리 및 공공사업 추진 자료 제공을 수시로 하겠습니다. 보안관리 실태 점검 실시를 연1회 이상 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

과장님!

예.

내가 한가지만 얘기할게요.

예.

다른 부서들도 마찬가지지만 우리 민원봉사과는 시민들을 많이 접하는 그런 부서인 만큼 하여튼 간에 시민들이 친절하게 해서 또 서비스를 잘해 가지고 서비스라는게 뭐 대필도 좀 해주시고 그래가지고

예, 알겠습니다.

그래가지고 좀 신뢰 받는 우리 공무원상이 정립될 수 있도록 최선을 다해 주길 바래요.

감사합니다.

수고하셨습니다. 제가 여쭙고 싶은 것은 궁금해서 5페이지에 보면 계속사업인데, 지적 재조사 특별법 추진이라고 있어요. 이 지적은 한번 이렇게 정해놓으면 영구적으로 가는 것 아닌가요? 그때 그때마다 변동이 되는 것 같은데, 이 사항은 어째서 일어나는 겁니까? 지적도 이런 것 할 때는 그대로 그려져 있을텐데 이게 한번 그려져 있으면 이게 어떤 상황에서 이런 일이 일어나는 거냐구요?

예, 기준점이라든가 기준점이 망실되거나 불부합이라든가 뭐 각종 우리가 사업을 하게 되면 그 이제 기준점망실 뭐 제가 생각하기에는 그 삼각점이라든가 이런 부분에 대해서 이렇게 재조사를 해서 확정을 짓는 것이 아닌가 싶습니다.

아닌가 싶으면은 정확하게 모르신다는 것 아닙니까?

사실입니다.

그렇다면 더 이상 안 묻겠습니다. 이것을 다음에 만약에 다시한번 할 때에 저는 이게 여기에 대해서 굉장히 궁금한 거예요.

예.

그래서 다른 사업들이야 계속 오는 거고 뭐 도로명주소라든가 이런 것은 정말 정착되기가 너무 힘들 것 같아요.

예.

그런데 이 지적이 왜 이렇게 자꾸 재조사를 하고 계속적으로 나오는 것에 대해서 여쭙고 싶었습니다.

예.

다음에 제가 질문 할 때는 정확한 답변을 가지고 오시길 바랍니다.

그러겠습니다.

예, 이상입니다.

예.

그러겠습니다. 보고 드리겠습니다.

다른 거야 사실은 시민들 친절하게 대해야 된다는 것은 백번 얘기를 해도 모자람이 없는데, 실제로 왜 그런지 저는 잘 모르겠는데, 시민들이 그런 얘기를 참 많이 해요. 과장님은 못들으셨어요?

예.

왜 태백은 이렇게 불친절할까 하는 그런 얘기들을 왜 자꾸 하는지 저는 잘 모르겠어요. 아무래도 다른데 하고 비교가 되니까 그렇겠지요.

예, 저부터 친절하도록 노력하겠습니다.

그래요. 우리가 마음으로 시민을 대하면 해소 되리라고 보구요.

예.

좀 적극적으로 응하면 될 것 같아요.

예.

목요일날 하는 것 있잖아요?

예.

이게 몇 분이나 근무를 하죠? 야간민원실 하는 것?

예, 저희들은 이제 세 사람이 근무합니다. 왜냐니까 여권 업무 때문에 한 사람 근무하구요. 그 다음에 민원에 등·초본이 민원24시가 있지만 그래도 또 필요한 사람이 있어요. 그리고 지적관련 된 분 하나 해갖고 세 사람이 1조로 해갖고 한 20시까지 하는데, 실적은 그렇게 많지 않은데, 여권이.....

아니, 왜 여쭤보냐 하면 실제로 여기 보니까 그동안 운영실적을 보니까 제증명은 6개월 이게 6개월 동안이겠지요?

예.

3건 밖에 없어요. 이게 거의가 여권발급 민원인가요?

예, 여권 발급 민원입니다.

그래서 이 제증명을 굳이 그렇게까지 근무를 해가면서까지 3건 할려고 한달에 한건도 없는 것을 이것을 그렇게 꼭 해야 되나? 실효성 면에서 오히려 좀 필요한 부분만 이렇게 여권발급 업무만 좀 하면 되는게 아닌가 싶은 생각이 들어서

그래서

이것을 하면서 좀 조정이 필요하지 않나 싶어서 말씀을 드려요.

예, 좋으신 말씀입니다. 제가 생각하기는 그 3명이 굳이 근무할 필요가 있겠느냐. 한 2명 정도 1명은 줄여서 여권 보는 사람이 제증명도 같이 할 수 있으니까 그것을 열람만 할 수 있으면 되거든요. 그 권한부여 때문에 좀 문제가 되어서 개개인마다 권한부여가 다 되어 있거든요. 제증명 발급도. 그래서 권한부여 관계가 큰 무리가 없고 문제점이 없다 그러면 2명이 근무하는게 어떻겠나 해갖고 한번 제가 그렇게 생각을 해봤습니다. 해서 말씀을 하시니까 적극 검토해 보겠습니다.

하면서 그 좀 봐 가면서 그때그때 상황을 봐 가면서 변화를 시킬 수 있는 거잖아요. 그죠?

예.

이상입니다.

보고 드리겠습니다. 삼복 더위에 의정활동에 여념이 없으신 김길동 위원장님과 의원님께 감사드립니다. 금번 7월 10일자 인사발령으로 사회복지과로 전입한 담당을 업무보고에 앞서 소개해 올리겠습니다. 임재수 장애인복지담당입니다. (장애인복지담당 임재수 인사) 김명희 여성청소년담당입니다. (여성청소년담당 김명희 인사) 3페이지부터 보고 드리겠습니다. 소외어르신 맞춤형 복지서비스 제공사업입니다. 사업개요입니다. 어르신 특성별 맞춤형 복지서비스 제공과 노인돌봄 저소득어르신 식사배달, 경로식당 무료급식, 건강검진사업입니다. 그동안 추진상황은 노인돌봄기본서비스 사업에 1억2,200만원의 지원과 노인돌봄종합서비스사업 상반기 보조금에 2억3,000만원. 다음 페이지입니다. 저소득 재가노인 식사배달사업에 5,800만원, 경로식당 무료급식 사업에 1억원, 독거노인응급안전알림서비스 지원에 7,700만원, 독거노인중증장애인 응급안전서비스사업에 이월사업입니다. 3,100만원을 지출하였으며 향후계획입니다. 3분기 보조사업 추진에 만전을 기하고 노인돌봄종합서비스 하반기 보조금 지원에 만전을 기할 계획입니다. 다음 페이지입니다. 요양시설 입소 어르신 등 지원사업입니다. 사업개요입니다. 노인생활시설 입소자 운영지원과 재가시설 장기요양 및 재가노인복지시설 운영지원입니다. 추진상황입니다. 노인생활시설 운영지원 3개소에 7억1,000만원, 재가시설 장기요양급여에 3억1,400만원. 다음 페이지입니다. 재가노인복지시설 운영보조금에 4,600만원을 지원하였습니다. 향후계획입니다. 3분기 보조금 교부 및 정산에 만전을 기하도록 하겠습니다. 7페이지 어르신 여가활동 증진을 위한 시설운영 지원사업입니다. 사업개요입니다. 노인복지관 운영지원과 실버예술단, 노인교실, 경로대학 운영 지원을 통한 노후 활동 만족도 향상과 노인복지기금 사업에 만전을 기하겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 노인복지관 운영에 1억6,000만원, 실버예술단 운영에 1,500만원, 노인교실 및 경로대학 운영에 3개소 2,100만원, 노인복지기금사업 6개 단체 8개 사업에 1,680만원을 지원했습니다. 향후계획입니다. 노인교실 경로대학 운영비 600만원 증액 지원과 경로당 개소당 200만원을 교부하도록 하겠습니다. 다양한 경로 프로그램 개발로 교육 만족도 제고에 노력을 기해 나가겠습니다. 다음 8페이지 노인복지시설 확충 및 기능개선사업입니다. 사업개요입니다. 사업비는 27억3,100만원입니다. 사업량은 노인복지시설1개소, 경로당 신축 및 설치 9개소, 환경개선 등입니다. 그동안 추진상황입니다. 노인회관 증축 및 승강기 설치사업입니다. 경로당 신축 및 기능보강사업입니다. 경로당 환경개선사업 30개소입니다. 향후계획입니다. 7월중 노인회관 증축 및 승강기 공사에 착공토록 하겠습니다. 경로당 신축 및 기능보강을 연내 마무리하겠습니다. 경로당 환경개선도 지속적으로 환경개선을 해서 연내 마무리 하도록 하겠습니다. 9페이지 경로당 난방·운영비 지원 운영 내실화입니다. 사업개요입니다. 운영비 2억4,900만원, 난방비 1억7,100만원의 예산이 책정되어 있습니다. 예산 지원에 만전을 기하겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 상반기 100개소 경로당에 1억4,200만원 57%를 지급했습니다. 상반기 난방비 8,800만원 50%를 지급했습니다. 경로당 에어컨 구입 설치사업입니다. 계약은 완료되었고 7월말까지 에어컨 설치를 완료토록 하겠습니다. 추진계획입니다. 하반기 100만원씩 냉·난방비 지원과 운영비는 연간 회원당 5만원을 지원하도록 하겠습니다. 10페이지 노인 적합형 일자리 사업 창출입니다. 사업비는 국비 사업이 21억9,000만원, 도비사업이 4억100만원입니다. 하반기 노인소득보장 증진사업이 26억2,100만원입니다. 그동안 추진상황입니다. 4개 위탁기관 상반기에 총 25억9,100만원을 지원하였으며 1,133명에 대해서는 일자리를 제공했습니다. 향후계획입니다. 하반기 노인소득보장증진사업 추진에 만전을 기해 나가겠습니다. 11페이지 태백공원묘원 및 화장장 운영입니다. 사업비는 2억200만원입니다. 사업내용으로 사무실 주변 노후시설물 보도블럭 철거 및 아스콘포장, 태크공사 등입니다. 태백공원묘원 전역 제초 및 예취작업, 묘역매장 및 석물 관리에 만전을 기하겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 사무실 주변 노후시설물 보도블럭 철거 및 아스콘포장 공사를 완료하였고 태백공원묘원 가족봉안묘 11기를 보수 완료하였습니다. 묘역매장 및 석물설치도 33기 안치 및 석물설치를 완료했구요. 화장장 노후 대차 교체 3기도 하였습니다. 태백공원묘원 전역에 대해서 제초작업 2회, 제취기 작업 1회를 완료했습니다. 향후계획으로는 추석전까지 예취작업 2회 추진으로 민원이 발생하지 않도록 노력하겠습니다. 2018년 수목형자연장지조성사업 예산확보에 만전을 기해 나가겠습니다. 12페이지 태백시 장애인복지회관 보수 공사입니다. 사업비입니다. 7억5,000만원입니다. 사업기간은 작년 10월부터 금년 7월 7일까지 사업내용으로 장애인복지회관 리모델링 공사 1식입니다. 그동안 추진상황입니다. 작년 6월 의회 조건부 승인을 받아서 예산이 편성되었구요. 작년 10월 장애인복지회관 실시설계 및 용역을 완료하였고 11월 건축외 7개 분야 공사 입찰을 완료해서 현재 공사가 완공된 상태입니다. 다음 13페이지 장애인 일자리 사업입니다. 사업비는 3억4,700만원이고 사업내용은 4개 분야에 41명에게 일자리를 제공 운영하고 있습니다. 그동안 추진상황입니다. 장애인일자리사업 4개 사업에 1억3,600만원을 지원했고 향후계획입니다. 매월 사업집행에 만전을 기하고 결원 발생시 대기자가 일자리사업에 조속 참여할 수 있도록 만전을 기해 나가겠습니다. 14페이지 장애인 복지시설 운영 지원입니다. 장애인 복지시설 운영 지원은 4개 분야 9개 사업에 23억8,600만원입니다. 그동안 추진상황은 장애인 복지시설별 운영 지원으로 4개 분야 9개 사업에 10억4,400만원을 지원했습니다. 향후계획입니다. 장애인복지시설별 운영 지원에 최선을 다하겠습니다. 15페이지 여성권익증진 및 사회참여 확대입니다. 사업비는 1억4,100만원입니다. 사업내용으로 여성권익증진사업에 아동·여성안전 지역연대 운영과 가정폭력상담소 지원, 폭력예방교육입니다. 여성의 사회참여 활동 지원으로는 여성공원 및 장미가꾸기 사업, 여성인재 양성, 양성평등대회 지원입니다. 그동안 추진상황으로 아동·여성안전 지역연대 운영을 위하여 실무사례협의회를 4월에 1회 하였고 운영위원회는 1회 하였습니다. 안전지도 제작도 완료해서 배포했습니다. 여성단체 사회참여 활동 지원에 1,600만원을 지원했습니다. 여성폭력피해 예방 강화 및 가정폭력상담소 운영지원으로 7,100만원, 강원여성문예경연대회 참여해서 장려상을 수상하였습니다. 여성지도자 워크숍을 4월에 개최한 바 있습니다. 향후계획입니다. 여성의 사회참여 활동 지원 및 여성인재 양성사업으로 금년 10월에 전국양성평등대회에 참석을 하고 9월, 10월 중에 강원여성대학 운영을 하겠으며 폭력 없는 안전한 사회 환경 조성을 위하여 폭력예방통합 교육을 3회 이상 실시하겠으며 지역연대 실무사례협의회를 10월 중에 개최하겠습니다. 폭력예방 민·관 합동 캠페인을 10월, 11월 중에 개최할 것이며 아동안전지도 제작 후 위험요인 개선을 11월까지 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 17페이지 삶의 질을 높이는 건강가정 조성사업입니다. 사업비는 7억4,600만원입니다. 사업내용으로 아동돌봄 서비스사업, 다문화가족 지원, 한부모가족 지원사업입니다. 그동안 추진상황으로 맞벌이 가정 아이돌봄 서비스 제공은 3,853건을 실시하였고 다문화가족 지원 및 결혼이민자 역량강화사업으로 다문화가족지원센터 운영지원을 하였고 다문화가족 방문교육을 지원하였습니다. 9명입니다. 결혼이민자 한국어교육 지원을 하였으며 다문화가족 자녀 언어발달 지원 8명, 다문화가족 자녀 언어발달 지원 8명, 다문화가족 지역사회 적응 프로그램 운영으로 10명을 했습니다. 다문화가족 사회참여 지원을 지속적으로 해나가고 있습니다. 다음 페이지 한부모가족 지원사업입니다. 아동양육비 고등학생 교육비 지원으로 6,500만원, 생활안정지원에 1,800만원을 지원했습니다. 향후계획입니다. 저소득 맞벌이 가구 아이돌봄 서비스 이용을 적극적으로 홍보활동을 전개하였으며 다문화가족지원 강화 및 다양성이 존중되는 사회분위기를 조성하겠으며 한부모가족 자녀양육비 및 생활안정비를 적기 지원해 나가도록 하겠습니다. 20페이지입니다. 청소년 문화의집 프로그램 운영입니다. 사업비는 6개 사업에 5억2,200만원입니다. 사업내용은 청소년 문화의집 프로그램과 청소년 방과후 아카데미 운영입니다. 공공청소년 수련시설 프로그램 운영, 청소년지도사 배치지원과 청소년참여위원회, 청소년운영위원회도 적극 추진해 나가겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 청소년문화의집 프로그램 운영 3개소에 1억3,800만원을 지원했으며 청소년지도사 배치지원으로 4,300만원, 청소년 자기주도적 역량 증진 및 문화활동 지원에 7,900만원을 지원했습니다. 다음 페이지입니다. 향후계획입니다. 청소년수련시설 운영활성화 지원에 1억7,900만원을 지원했습니다. 청소년 방과후 아카데미 운영을 위해서 초등학교 2개반 40명, 지도교사 3명 및 강사 12명 해서 아카데미를 운영하겠습니다. 청소년 역량가화 사업 및 자율활동 프로그램을 지속 운영해 나가겠습니다. 다음 21페이지입니다. 청소년 상담 및 보호사업입니다. 사업개요입니다. 청소년상담복지센터 운영에 2억500만원, 청소년 유해환경 지도·단속 및 청소년 보호활동 추진이 사업개요입니다. 그동안 추진상황입니다. 청소년통합지원체계 운영에 4,500만원, 청소년동반자 상담사업비에 1,900만원, 청소년 선도·보호 활동 및 유해환경 합동단속을 5회 실시했습니다. 향후계획입니다. 청소년상담복지센터 운영에 만전을 기하고 청소년 선도·보호 활동 및 유해환경 합동단속을 연중 지속 실시해 나가겠습니다. 22페이지입니다. 어린이집 보육교사 처우개선 지원사업입니다. 사업개요입니다. 민간·가정 어린이집 취사부 인건비 지원에 3,900만원, 민간·가정 어린이집 보육교사 장기근속수당 지원에 2,400만원, 어린이집 보조교사 지원에 8,700만원입니다. 그동안 추진상황입니다. 민간·가정 어린이집 취사부 인건비 지원으로 7개소 1,300만원을 지원하였고 민간·가정 어린이집 보육교사 장기근속수당 지원에 13개소, 28명, 900만원을 지원했습니다. 어린이집 보조교사 지원에 4개소, 1,600만원입니다. 향후계획입니다. 보육교사 처우개선 등 지원사업을 연말까지 지속 추진해 나가겠습니다. 다음 23페이지입니다. 어린이집 운영 지원입니다. 사업비는 26개소에 103억2,700만원입니다. 관리하고 있는 어린이집은 총 26개소, 보육아동은 1,271명, 교직원은 235명입니다. 그동안 추진상황입니다. 어린이집 운영보조금 20개 사업에 17억7,800만원, 가정양육수당 지원에 606명에 4억7,700만원, 영유아 보육료 620명에 14억8,000만원, 누리과정 보육료 710명 9억4,000만원, 부모 모니터링단 운영으로 24개소를 점검 완료하였고 어린이집 기능보강 환경정비사업에 8개소 800만원을 지원했습니다. 추진계획입니다. 어린이집 운영보조금, 가정양육수당 및 보육료는 계속 적기 지원하겠으며 어린이집 지도 점검도 10월 31일까지 실시하겠습니다. 7월 31일까지 부모 모니터링단 운영을 완료하고 제11회 태백시 어린이집 교사 연수회를 11월 30일까지 실시하겠습니다. 다음 24페이지 건강한 아동복지서비스 제공입니다. 사업개요입니다. 사업비는 25억8,200만원입니다. 아동복지시설 그룹홈 운영·관리는 2개소입니다. 요보호아동 지원사업으로 가정위탁, 입양, 생활안정, 결식아동 급식지원, 디딤씨앗통장 매칭지원과 자립정착금 지원, 아동복지시설 기능보강사업 등입니다. 아동복지 증진사업으로는 어린이날 기념행사, 아동복지시설 기능보강, 어린이 놀이터 보수 및 관리입니다. 그동안 추진상황입니다. 그룹홈 인건비 및 운영비 지원에 2개소 6명에 6,500만원입니다. 결식아동 급식지원 3개 사업, 12개소에 2억700만원입니다. 디딤씨앗통장 매칭지원금으로 1,400만원을 지원했습니다. 제95회 어린이날 기념행사를 개최하였고 가정위탁 양육지원으로 5,200만원을 지원했습니다. 향후계획입니다. 공동생활가정 운영 지원 및 관리 2개소를 철저히 관리해 나가도록 하겠습니다. 방학 중 아동급식 대상자 재판정 및 신규 등록사업을 추진하겠습니다. 디딤씨앗통장 후원자 발굴을 위한 홍보활동을 지속적으로 추진하겠으며 요보호아동 생활안정 및 자립정착지원 강화해 나가겠습니다. 다음 25페이지 아동의 올바른 성장지원사업입니다. 사업개요입니다. 사업비는 2억8,400만원입니다. 사업대상은 만 0세에서 만 12세 취약계층 아동 및 가정입니다. 사업내용으로는 아동 발굴 및 기본서비스, 맞춤형 서비스 제공, 자원발굴 및 연계, 지원체계 구성 및 운영하는 사업입니다. 그동안 추진상황으로 사례관리 아동현황은 총 266명입니다. 사례회의로 자체사례회의는 매주 1회 총 21회 실시하였으며 3월중 양육자 188명과 아동 279명에 대한 욕구조사를 완료하였고 분야별 맞춤형 프로그램을 18회 제공하였습니다. 다음 페이지입니다. 향후계획입니다. 분야별 맞춤형 프로그램 제공을 하고 지역자원을 지속적으로 개발해 나가겠으며 지원체계 운영을 위해서 슈퍼비전을 하반기에 2회에 실시할 계획이며 아동복지기관협의체 운영을 2회, 운영위원회도 11월 중에 개최하겠습니다. 사업역량 강화를 위해서 9월중에 홍보활동을 연 지속 실시하고 사례관리자 전문교육 및 통합사례회의를 월 1회 이상 지속적으로 실시해 나가겠습니다. 다음 27페이지입니다. 아동이 살기좋은 환경조성사업입니다. 사업개요입니다. 사업비는 9억3,800만원입니다. 사업내용으로 방과후 돌봄 서비스 체계 구축 및 돌봄기관간 협력 활성화를 하고 지역아동센터 지원 및 관리에 만전을 기하겠으며 아동복지교사 파견을 통한 지역아동센터 프로그램의 질을 향상하는 사업입니다. 그동안 추진상황으로 방과후 돌봄 수요조사 실시 및 돌봄서비스 제공을 130명에게 했습니다. 상반기 지역아동센터 11개소에 대하여 안전점검을 실시하였고 방과 후 돌봄서비스를 11개 지역아동센터 271명을 대상으로 제공하였습니다. 방과 후 돌봄협의체 운영을 교육지원청과 연계해서 하였고 지역아동센터 종사자 워크숍을 6월달에 1회 실시한 바 있습니다. 그리고 지역사회복지사 및 아동복지교사 파견 지원 12명을 했습니다. 향후계획입니다. 시설종사자 안전교육을 7월중에 실시를 하고 지역아동센터 연합캠프는 8월 11일 국민체육센터에서 할 계획입니다. 하반기 지역아동센터 안전점검은 12월중에 실시할 것이고 2018년 아동복지교사 13명을 금년 12월 중에 채용할 계획입니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 하나만 딱 할게요. 오신지도 얼마 안 되시고. 전에 또 여기 계셨었잖아요. 사회복지과에.

예, 장애인 계장을......

잘 아시잖아요. 4페이지에 부분적으로 들어가서 독거노인 장애인에 응급안전 알림서비스라고 나와 있지요?

예.

그러면 독거노인 응급안전서비스를 하는데 지출에 3,100만원인가 지금 되어 있어요?

예.

그러면 태백에 독거노인 중증장애인이 몇 분이나 계십니까? 아주 진짜 거동을 못하시고 장애인으로서의 이런 분들은 가족이 계시는 분들인지?

예.

가족이 없이 홀로 정말 계시는 분들인지 이게 궁금해서요.

전체는 제가 파악이 안 됐구요. 연도별로 그 설치한 내용은 그 도표에 나와 있습니다. 한 240가구를 설치를 했거든요.

240가구?

예, 전체가 2013년도 50, 2014년도 100, 2015, 2016년도 금년 이월해가지고 90가구 현재 설치를 했는데, 전체 대상자는 제가 지금 파악이 안됐습니다.

예, 제가 궁금한 것은 혼자 계시는 것도 정말 서러운데, 장애를 가진 분들이란 말입니다.

예.

이런 분들이 물론 돌봄사업이라든가 해서 돌봐주는 분이 계시겠지만 정상적인 분들보다는 좀 신경을 많이 써 주십사 하는데서 제가 그냥 말씀을 드리고 싶습니다.

예, 수요가 발생하는 대로 아니면 저희들이 찾아서라도 그런게 있으면 바로 바로.

예, 소외되어 있는데다가 자기 몸까지 장애를 입었다 라면은 얼마나 세상이 살기가 싫겠어요. 정상적인 사람들도 때로는 정말 세상이 싫을 때가 있습디다요. 그러니까 이런 분들의 각별한 좀 이렇게 찾아서 해주시길 부탁을 드리고.

예, 꼭 그렇게 하겠습니다.

예, 그렇게 부탁을 드리고 싶구요. 우리 여성계에 좀 말씀을 드리고 싶은데, 우리 여성공원이라고 있습니다. 제가 이것을 정말 어렵게

저 위에 화전에.

예, 어렵게 어렵게 2005년도 전에 이것을 정말 해놓은 것이 아, 우리 태백에 여성을 상징할 수 있는 공원하나 만들고 거기다가 경계석이라 그럴까 비를 하나 세워 보자는게 제 목표였었습니다. 그래서 이것을 목표는 했습니다만은 너무 조잡스러워요. 솔직히 말해서. 그리고 그게 그 지역이 거기가 394평인가 됩니다. 거기가 하천부지하고 뭐 국토하고 합쳐서 도로까지 들어가서 분리된 곳인데, 394평에다가 그 당시에 지금 해놓았는데, 거기에 나무를 벚나무도 좀 심었고 주로 장미가 심어져 있어요. 예, 심어 있는데, 이게 벚나무가 총총이 심었다는 거지. 그 당시에는. 그래서 지금 조금 커졌어요. 커지는데, 이게 자꾸만 커진다면 좀 그렇잖아요.

예.

그래서 가지를 좀 쳐줘야 되지 않겠는가? 좀 위로 올라가게끔 그죠? 이 생각을 제가 늘 다니면서 봤습니다.

예.

저는 다른 것은 지적 안 할게요. 이것을 보는데, 그리고 경계석 그 우리 88올림픽 때 그것을 한거니까.

예.

그리고 그 뒤 보면은 여성의 공원이라고 되어 있어요.

그게 2002년 월드컵 기념 같이 했어요.

그러니까 이게 전국적으로 여성을 상징하는 비는 없을 겁니다. 저는 그것을 제가 자부하는 것이거든요.

예.

그런데 너무 적어. 그 당시에. 그게 너무 적은데, 물론 그 공원에 비해서는 맞겠지요. 그런데 이게 너무 들어가 있어요. 전에 이것을 한번 옮겼습니다.

예.

한번 옮겼는데, 우리 담당자 이것을 기억해 놓으셨다가 앞으로 좀 도로변으로 끄집어 내 달라는 거죠. 지난번에 한번 그 삼수동 동장님한테 이런 얘기를 한번 했었어요. 그런데 아무 얘기가 없는거야.

예.

그렇다라면은 우리 담당이 여성을 담당하시고 계시잖아요. 요것만은 반드시 앞으로 좀 나와서 내려오면서 볼 수 있고 올라 가면서 잘 볼 수 있게 그 표시를

표지석을 도로 쪽으로 옮겨달라는 얘기시지요.

그렇지 앞으로 좀 빼달라는 거죠.

예, 한 가운데 지금 설치되어 있을 겁니다.

예, 그게 안 보여요. 솔직히 나무도 컸고 뭐 주변이 그렇다 보니까 안 보이는 거예요.

예.

예, 그래서 잘 보이는 위치에다가 옮겨 달라는 거예요. 과장님!

예, 알겠습니다.

이것 좀 신경 써 주시고.

예.

그렇게 해서 좀 더 우리 여성이 좀 부각 될 수 있도록 그렇잖아요?

예.

그리고 장미도 지금 뭐 그런대로 심어져 있지만 다른 색깔의 그런 것도 구석 구석 더 심어서 좀 아름답게 작지만은 뭐 별거 아니예요. 394평, 그것도 하천 내려가는 것을 그 당시에 우리가 메꿨단 말입니다.

예.

그러면 그나마 해놓았으면은 이것을 좀 뚜렷하게 확 들어나게 해놓아야 되는데, 한번 지나치면서 보십시오. 그게 안 보입니다. 그래서 그것을 신경 쓰셔 가지고 앞으로 도로변으로 빼 주십사 하는 것을 부탁드리면서 더 이상 많아요. 지금 여쭤볼게.

예.

더 이상은 말씀을 안 드리겠습니다.

예, 감사합니다.

예, 이상입니다.

(청취불능)

그 화전2동사무소 앞에 자활센터 앞에요. 그 옛날 그 도로가 4차선 도로 옆에 그 하천하고 4차선 도로하고 사이에 그 뭐 파고라 정자도 있고 길쭉하게 이렇게 형성되어 있습니다. 도로변으로.

(청취불능)

그때 당시는 부지가 합당한게 거기 밖에 없었던 것 같아요.

(청취불능)

예, 알겠습니다.

제가 좀 여쭤보겠습니다.

예.

요양시설 입소 어르신에 관해서 좀 여쭤보겠습니다.

예.

우리 태백시에 어르신들이 계시는 요양시설이 전부 몇 군데죠?

세 군데 있습니다. 세 군데 있고 뭐 안식의 집이 이제 정원이 86명이구요. 서학골 들어가는 노인전문요양원이 정원86명, 문곡 통리군부대 그 실버요양원이 정원이 70명입니다.

예, 그렇게 세 군데에 계시는데, 우리 그 사회복지과에서 이제 이 업무를 담당하고 계시니까 이 어르신들이 살아 계시는지 돌아 가셨는지 이런 것을 파악하는 것은 어떻게 하고 계시나요?

그.....

뭐 한달에 한번 간다든가 분기에 간다든가 어떻게 가시는지 좀 궁금합니다. 그래도 뭔가를 조사하실 것 아닙니까? 그죠? 어떻게 하고 계신가요?

시설 입소하신 어른들이 뭐 돌아가시거나 아니면 다른 퇴원, 입소, 퇴실 이렇게 하면은 저희들한테 문서로 보고를 합니다. 보고를 하고 단지 요즘에 이제 언론보도 쪽에서 많이 문제되고 있는 것은 사망신고를 그 유가족이 없는 경우나 뭐 이래가지고 사망신고는 어차피 행정기관에 해야 되는데, 그 행정기관 이후에 신고 된 사망신고가 적법하게 관리가 안 되고 그러다 보니까 요즘 좀 누락되고 그런 경우가 발생하고 있는 걸로 저희 파악되고 있습니다.

예, 저도 그래서 제가 이 말씀을 드리는 것입니다.

예.

물론 그쪽에서 이제 뭐 가족이 계시는 분들은 또 이렇게 신고를 잘 하시겠지요. 당연히 그죠?

예.

그래도 그런 쪽도 관리를 하셔야 되겠지만 가족이 안 계시는 분들,이런 분들이 거기 계시다가 돌아가시거나 이랬을 때는 정확하게 우리 시에서 관리를 잘 하셔서 돌아가셨는지 살아 계시는지 뭐 이런 것을 파악 하셔서 정리 하셔야 된다고 생각합니다.

예, 알겠습니다.

이런 것을 그런 정리를 우리 시에서 안해주기 때문에 지금 언론에 터지는게 왜 터집니까? 모두 열심히 하시는데, 그런 쪽을 빠트렸기 때문에 터지는 것 아닙니까? 그죠?

예.

예, 그래서 우리 태백시에서는 이런 일이 없도록 철저히 좀 잘 살펴 보시고 관리를 잘 하시도록 해주시길 바랍니다.

예.

7페이지 어르신 여가활동 증진을 위한 시설운영 지원이 있습니다. 저도 이제 이렇게 경로당이나 이런 데를 가보면 어른들이 뭐 요가도 하시고 다양한 프로그램을 하고 계시더라구요. 그래서 이런 프로그램을 이제 그러니까 우리 시에서 이렇게 주로 맡아서 가서 이런 것을 해드리세요. 대부분 이렇게 하시죠. 그죠? 대부분 이렇게 안 하시나요?

프로그램은 저희들 경로당 이런데 지원하는 것은 이제 보건복지분야라든가 그렇게 또 사업파트별로 하는 것도 있구요. 노인지회에서 또 프로그램을 개발해서 운영하는 것도 있고 또 노인대학이 있잖습니까?

예.

노인대학을 또 이렇게 해서 운영하는 그런 식으로 해가지고 시에서 프로그램을 직접 개발하고 시에서 관리하고 있는 것은 그것은 없습니다.

그래요. 제가 이제 시에서 관리한다는 것은 시에서 어떤 뭐 이런 프로그램을 만들어 내겠습니까만 이제 이렇게 어른들이 원하는 것을 해드려라 라는 얘기를 해드리고 싶어요.

예.

예, 그 경로당마다 또 특색이 있으시더라구요. 우리는 이런 노래하는 것을 좋아하는데, 뭘 이런 것을 갖고 오니 좀 그러네. 뭐 이런 얘기도 하시고 그래서 아, 이 어른들한테 맞춤서비스가 중요하다.

예.

그분들만의 어떤 무슨 조사를 한다든가 하셔가지고

예, 욕구조사를 해가지고.

예, 이렇게 해서 그 어른들이 즐거우셔야 되잖아요. 그죠?

그렇지요.

그 노후를 즐겁게 해드리고 건강하게 해드릴려고 이런 프로그램을 다 넣으시잖아요. 그죠?

예.

예, 그래서 거기에 맞게 일을 하셔야 될 것 같습니다.

예, 그렇게 신경 쓰겠습니다.

예, 그것도 한번 참고해 봐 주시길 바라겠습니다.

예.

우리 그 뒤에 8페이지입니다. 노인복지시설 확충 및 기능개선인데, 지금 경로당 신축을 이제 올해 한옥경로당하고 동해경로당이 이제 얼마 안 있으면 이제 준공되지요?

예.

예, 그리고 나서 또 경로당을 한 5개를 더 지으실 계획을 갖고 계시네요. 그죠?

예, 금년도 이미 계획된 겁니다. 지금 부지확보라든가 뭐 토지 보상 문제 이런 것 또 설계 이렇게 걸려 있습닏.

예, 어르신들이 이제 100세 시대기 때문에 이제 수명이 점점 길어지고 해서 어르신들이 이제 많이 생기고 우리도 또 따라가면서 이렇게 이제 나이를 먹게 되어 있습니다. 그죠?

예.

그런데 정말 이렇게 경로당을 계속해서 이렇게 짓다 보면 이게 어떤 현상이 벌어질까? 이제는 모든 어르신들이 내집 앞을 선호하세요. 그죠?

예.

그래서 이것 어떻게 보면 큰 틀에서 조금 움직여 주셔야 돼요. 그래서 제가 지금 우리 전국적으로도 이런 사항이 있을 겁니다. 작은 학교가 되고 그 다음에 폐교가 되잖습니까? 그죠?

예.

애기들이 없으니까 폐교 할 수 밖에 없잖습니까? 배울 사람이 없으니. 그래서 이런 학교를 충분히 좀 활용해 보시라는 얘기를 여러 번 말씀드렸습니다. 그래서 우리 사회복지과에서 담당 부서에서 한번 이것을 아주 깊게 고민해 보십시오.

예.

그렇게 해서 폐교를 어른들이 활용하고 활동할 수 있는 공간으로 하시면 운동장도 있고 넓은 공간이 있어서 어른들이 다함께 어떤 활동하시기가 상당히 좋으세요. 그리고 교실도 많기 때문에 그 어른들의 어떤 취미교실도 하나하나를 만들어 드릴 수도 있다고 저는 생각합니다.

예.

그래서 이쪽으로 전적으로 정말 고민하셔야 됩니다. 그래서 이런 것을 한번 고민을 해보시고 그냥 대답보다는 우리 함께 이것을 한번 만들어 보는 방법으로 하시면 나중에는 어른들도 좋아 하시고 좋은 성과가 있지 않을까 생각하는데, 적극 한번 검토해봐 주시길 바라겠습니다.

예, 아니면 뭐 지역단위로 하든지 뭐 그 학교가 있는 부분은 그래도 마을이 좀 크잖습니까? 그러니까 공동으로 해가지고 경로당은 경로당대로 가고 또 폐교는 노인들이 종합적으로 이용할 수 있게.

예, 그러니까 그런 쪽도 함께 한번 검토를 해봐 주시길 바라겠습니다.

예, 같이 검토를 해서 하도록 하겠습니다.

그 다음 9페이지에 경로당 난방·운영비 지원 운영 내실화인데, 제가 여기에서 궁금한 사항은 우리 어르신들이 경로당에 이렇게 입소를 하시고 내가 이 경로당에 나올게 이러시면 이제 1인의 그게 되어서 1인당 5만원을 지원하잖습니까? 그죠?

예.

어른 한분당?

예.

그렇다면 이제 제가 봤을 때는 이제 어르신들이 다 100%가 65세가 넘어서 다 경로당을 가시지는 않습니다. 그래서 그냥 집에 계시는 어르신들도 계시고 또 집에 계시는 어르신들이 이렇게 함께하는 것 보다는 혼자 이렇게 계시기를 좋아하시는 분도 계시고 다양하게 계시더라구요. 그래서 경로당을 안가고 집에 계시는 분들한테는 어떤 지원을 해드리는지 여쭤 보고 싶습니다. 지원이 있습니까? 없습니까? 지금은 아무것도 없으시죠?

예, 건강한 뭐 아니면 생활능력이 있는 어르신들에 대한 지원은 없구요.

아니, 그러니까 건강하셔도 경로당은 가시면 5만원을 지원을 해드리는데, 1년간 그죠?

예, 여가활동비로.

그런데 경로당을 안가시는 분 한테는 아무 지원이 없다는 말씀을 지금 드리는 겁니다.

예.

그래서 이제 여러분들이 일을 하심에 있어서 이게 이제 약간 모순이 될 수도 있는데, 자, 경로당이 없어서 계속 이제 증축을 합니다. 그죠?

예, 증축, 신축.